Формула индекс производительности труда: Математическое Бюро. Страница 404

Автор: | 14.05.2021

Содержание

Индивидуальные и сводный индексы производительности труда, индекс затрат труда на производство продукции

По данным таблицы определить:

  1. индивидуальные и сводный индексы производительности труда;
  2. индивидуальные и сводный индексы физического объема продукции;
  3. сводный индекс затрат труда на производство продукции;
  4. экономию (перерасход) затрат труда на производство продукции за счет роста производительности труда.
Вид продукции Произведено продукции, ед. Затраты времени на единицу продукции, чел.-ч
в базисный период, q0 в отчетный период, q1 в базисный период, T0 в отчетный период, T1
А, м

Б, шт.

2000

900

3000

700

100

60

80

50

Определим индивидуальные индексы производительности труда

  • базисный период: w0 =q0:T0
  • отчетный период: w1 = q1:T1

Определим индекс динамики производительности труда

Определим индивидуальные индексы физического объема продукции Составим расчетную таблицу Cводный индекс производительности труда t = 1:T  — трудоёмкость

Индекс физического объема продукции равен

Сводный индекс затрат труда на производство продукции

Вид продукции

Произведено продукции, ед. Трудоёмкость t0q1 t0q0

t1q1

q0

q1 t0

t1

А, м

2000 3000 0,010 0,013 30 20 37,5
Б, шт. 900 700 0,017 0,020 11,667 15

14

Сумма 41,667 35

51,5

Iw = 41,667:51,5 = 0,809

В среднем производительность труда снизилась на 19,1% (100-80,9)

Iq = 41,667:35 = 1,19

В среднем физический объем продукции увеличился на 19%

Iz = 51,5:41,667 = 1,236

В среднем затраты труда увеличились на 23,6%.

Определим экономию (перерасход) затрат труда на производство продукции за счет роста производительности труда

 

Примеры работ

Материалы сайта

Обращаем Ваше внимание на то, что все материалы опубликованы для образовательных целей.

Факторы роста производительности труда на предприятии (таблица)

Любое предприятие не может существовать без работников. Чтобы оценить производительность их труда, проводят анализ. Исследование помогает выявить резервы производительности труда и найти пути к повышению работоспособности сотрудников, что окажет благоприятное влияние на развитие компании, на ее финансовом благосостоянии в будущем.

Понятие производительности труда

В экономической практике производительностью труда называют числовое выражение, которое характеризует степень выполнения трудовых обязанностей работников. Если говорить простыми словами, то производительность труда – это показатель работы сотрудников.

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Чтобы найти числовое выражение производительности труда, необходимо соотнести объем выполненных задач к затраченному времени на их исполнение.

Определяя производительность труда на одного сотрудника, обычно используют формулу, вычисление которой заключается в отношении между объемом произведенной продукции в единицах к среднему числу работников, участвующих в их производстве.

Определить производительность труда можно и другим способом. Для этого просто подсчитывают затраченное время на изготовление единицы изделия.

Виды производительности труда

Экономисты различают два вида труда:

  • живой;
  • совокупный.

Если первый вид подразумевает использование исключительно ручного труда, то совокупный заключается в совместной работе человека и машин.

Производительность труда также делится на фактическую, наличную и потенциальную. Все дело в том, что не все сотрудники на предприятии занимаются производством продукции, поэтому и показатель подразделяется на категории.

Фактическая производительность труда

Реальный показатель отражает фактическая производительность труда (далее ФПТ). Она рассчитывается по формуле:

ФПТ = Оп / Впп, где

Оп – объем изготовленных товаров за определенный промежуток времени в единицах;

Впп – время, затраченное на производство всей продукции, в часах, днях, неделях и т.д.

Пример 1. За 30 дней предприятие выпустило 8000 поддонов. Необходимо рассчитать производительность труда за сутки, за час.

Решение 1.

8000 / 30 = 266,67 – ФПТ за сутки;

8000 / (30 * 24) = 11,11 – ФПТ в час.

Наличная производительность труда

Наличная производительность труда (далее НПТ) отражает среднее возможное количество произведенной продукции за определенный промежуток, при условии использовании всех мощностей (рабочей силы, машин, станков).

То есть, НПТ показывает самое большее число товаров, которое может изготовить предприятие за некоторое время. НПТ рассчитывается по формуле:

НПТ = Опп / Впп, где

Опп – максимальный объем продукции, которое может произвести предприятие при использовании всех мощностей;

Впп – минимально возможное количество затраченного времени на изготовление товаров.

Потенциальная производительность труда

Потенциальная производительность труда (далее ППТ) отражает показатель выпуска продукции при использовании предприятием максимально усовершенствованных технологий. То есть, сколько фирма могла бы выпустить единиц товаров, если бы она обладала автоматизированной техникой нового поколения.

ППТ рассчитывается при определении целесообразности приобретения нового оборудования. После нахождения значения ППТ можно определить время окупаемости затрат на покупку новых технологий.

ППТ рассчитывается по формуле:

ППТ = МОп / МВ, где

МОп – максимально возможное число произведенной продукции при использовании новых технологий в единицах;

МВ – минимальное количество времени на изготовление товаров.

Резервы роста производительности труда (классификация)

Анализ производительности труда проводят с целью выявления скрытых резервов. Их классифицируют на три крупные группы, а каждая из них еще раз делится на 2 подгруппы.

Материально-технические резервы Резервы совершенствования организации эффективного управления производством Резервы социального назначения
Классификация резервов ПТ в зависимости от возможности их применения
Использование запасов Сокращение потерь
Резервы, классифицируемые по территориальному признаку
Региональные Общегосударственные
Резервы, классифицируемые по отраслевому признаку
Межотраслевые Внутрипроизводственные

Для более точного понимания резервов роста ПТ, необходима их детальная расшифровка.

  1. Материально-технические резервы формируются в том случае, если на производстве не применяется высокотехнологичное оборудование, качественное сырье.
  2. Резервы совершенствования организации эффективного управления производством возникают при отсутствии контроля над производственным процессом, а также вертикальной системы управления.
  3. Резервы социального назначения образуются при недооценке личных качеств сотрудников фирмы. К этой же группе относят отсутствие мотивации работников, трудовой дисциплины.
  4. Резерв использования запасов предполагает задействование в производственном процессе машин, сырья, материалов, которые имеются в наличии на складе, но по какой-то причине, не применяемые ранее.
  5. Резерв сокращения потерь направлен на уменьшение выпуска бракованной продукции, рациональном использовании времени.
  6. Общегосударственные и региональные резервы связаны с территориальным расположением фирмы. В первом случае предприятию рекомендуется целесообразно использовать природные ресурсы и наладить взаимодействие с народом. Второй резерв подразумевает применение региональных возможностей.
  7. Межотраслевые резервы образуются за счет слияния, реорганизации либо разъединения цехов, а внутрипроизводственные призваны сократить затраты труда и оптимизировать издержки времени на производство продукции.

Важно! Использование резервов предполагает применение на производстве найденных в ходе анализа потенциально возможных путей улучшения производственного труда.

Факторы, оказывающие влияние на производительность труда

Показатель ПТ показывает точный объем выработанной продукции за определенный промежуток времени одним сотрудником либо бригадой.

ПТ является постоянно меняющимся показателем. Он напрямую зависит от объема приложенного труда и количества выработанной продукции. Именно поэтому основными факторами ПТ называют трудоемкость и выработку.

Использование факторов позволяет точно определить эффективность труда. Повышение ПТ скажется на увеличение объемов производства и сокращения расходов на выплату заработной платы.

На динамику ПТ оказывают влияние внутренние и внешние причины. К первым относят:

  • приобретение нового оборудования;
  • организация управления, смена персонала;
  • обновление технологического процесса;
  • мотивации сотрудников.

К внешним причинам роста ПТ относят экологические, политические и экономические факторы. То есть, динамика ПТ может произойти из-за особенностей погодных условий, каких-либо политических изменений и экономических сдвигов.

Показатели производительности труда на предприятии

Трудоемкость и выработка являются основными факторами роста ПТ. Для оценки рассчитывают показатель каждого из них, который отражает рациональность использования трудовых ресурсов и продуктивность.

Выработка (понятие, формула расчета)

Выработка показывает эффективность трудозатрат одного или нескольких работников за определенный промежуток времени. То есть, сколько единиц продукции  произвел сотрудник за рабочий день, месяц и т.д.

Чтобы рассчитать показатель выработки за единицу времени, можно воспользоваться формулой:

ПВ = ОП / Кв, где

ПВ – показатель выработки;

ОП – объем готового продукта, изготовленного за промежуток времени;

Кв – количество затраченного времени сотрудниками на изготовление товаров.

Для расчета показателя выработки отрасли, цеха или всего предприятия на одного работника, используют формулу:

ПВ = ОП / Кр, где

Кр – количество работников, трудящихся на предприятии.

Трудоемкость (понятие, формула расчета)

Обратный показатель выработки называют трудоемкостью. Он отражает количество затраченного временем сотрудника на производство одного товара.

Для расчета трудоемкости используют обратные формулы выработки:

ПТ = КВ / ОП, ПТ = Кр / ОП.

Однако, для получения более точной информации, с учетом простоев, используют улучшенную формулу:

ПТ = (ОП * (1 – К) / (Кв1 * Кр), где

ОП – объем готового продукта, изготовленного за промежуток времени;

К- коэффициент потерь;

Кв1 – количество затраченного времени сотрудником на изготовление товаров;

Кр – количество работников, трудящихся на предприятии.

Способы расчета показателя производительности труда

В 2020 году для расчета роста производительности труда используют три метода: трудовой, натуральный и стоимостной.

Главное отличие способов вычисления показателя являются разные единицы измерения производных.

Натуральный метод (в чем заключается, формула)

Натуральный метод вычисления показателя роста ПТ является наиболее точным из всех. Однако его невозможно применить на предприятиях, которые выпускают продукцию разных сортов.

При расчете объем производства выражается в килограммах, единицах, метрах, литрах и в других натуральных величинах. Вычисление происходит по формуле:

ППТ = Оп / Кр, где

ППТ –показатель производительности труда;

Оп – объем производства в кг, единицах, литрах, метрах и т.д.;

Кр – средняя численность сотрудников предприятия.

Стоимостной метод (суть, формула расчета)

Стоимостной способ вычисления роста производительности труда необходим для отражения показателя, выраженного в деньгах (рублях и  иностранной валюте). Он применяется для исследования трудовых затрат, оценки выработки работников разной квалификации.

Он определяется по формуле:

ППТ = ОПс / Крп, где

ОПс – стоимостное выражение объема изготовленных товаров;

Крп – число работников, изготавливающих продукцию.

Трудовой метод (в чем заключается, формула)

Трудовой способ заключается в нахождении ПТ с целью сравнения реальных чисел с установленными на предприятии нормативами. Он показывает, сколько необходимо затратить труда для производства единицы товара.

ППТ = ОП1 / Кв, где

ОП1 – объем произведенных товаров за единицу затраченного времени (час, смена, сутки, неделя, месяц и т.д.).

Расчет индекса производительности труда (задачи, формула)

Расчет индекса ПТ необходим для прогнозирования динамики ПТ. Он поможет предсказать, когда начнется рост или падение ПТ. Индекс рассчитывается в зависимости от выработки и трудоемкости.

В первом случае используется формула:

Ипт = ((ПВ0 – ПВ1) / ПВ1) * 100%, где

Ипт – индекс производительности труда;

ПВ0 – Показатель выработки отчетного года;

ПВ1 – показатель выработки предыдущего года.

В зависимости от трудоемкости индекс ПТ рассчитывается немного иначе:

Ипт = ((ПТ0 – ПТ1) / ПТ1) * 100%, где

Ипт – индекс производительности труда;

ПТ0 – показатель трудоемкости отчетного года;

ПТ1 – показатель трудоемкости предыдущего года.

Анализ производительности труда

Анализ ПТ позволяет понять рациональность использования ручного и автоматизированного труда. Кроме того, он помогает найти пути роста и скрытые резервы.

Исследование проводится по трем скриптам, которые выявляют обобщающие, частные и вспомогательные показатели.

Чаще всего находят выработку по годам, кварталам, месяцам, неделям, дням. Данные показатели относят к обобщающим.

Частные помогают определить количество изготовленных товаров за определенный промежуток времени. Если говорить простыми словами, то так оценивается трудоемкость.

Вспомогательные показатели необходимы для определения трудовых затрат на производство определенного вида продукта. 

Анализ ПТ необходим для:

  • урегулирования производственного процесса;
  • увеличения объема производства;
  • оптимизации сырья, материалов, оборудования.

Задачи оптимизации производственного процесса

С целью оптимизации производственного процесса предприятию предстоит решить ряд важных задач:

  • покупка нового оборудования, которое поможет усовершенствовать производство, что приведет к росту объема выпускаемой продукции;
  • оптимизировать управленческие процессы;
  • распределить кадры, за счет чего образуется экономия труда;
  • мотивировать сотрудников, для чего необходимо ввести систему поощрительных, повелительных, карательных мер;
  • оптимизация оплаты труда.

Типичные ошибки

Ошибка 1. На предприятии молочной промышленности, выпускающем 3 вида молока, проведен анализ ПТ с помощью натурального метода.

Решение 1. Для оценки ПТ на предприятии, выпускающем продукцию разных сортов нельзя использовать натуральный метод расчета показателя ПТ. Лучше применить трудовой или стоимостной способ. Только тогда исследование покажет более точный результат.

Ошибка 2. На предприятии, выпускающем газобетонные блоки, никогда не проводился анализ ПТ. Руководство считает исследование пустой тратой времени. За последние 2 года фирма терпит убытки, наблюдается текучка кадров.

Решение 2. Чтобы оценить деятельность предприятия, обязательно проводятся анализы. Исследование ПТ позволяет определить рациональность использовании трудовых ресурсов, поможет усовершенствовать производственный процесс, найти пути к сокращению трудовых затрат, понять причины образования текучести кадров.

Ответы на часто задаваемые вопросы

Резервы роста производительности труда является достаточно сложной темой, требующей детального изучения. Понятно, что в процессе ее изучения могут возникать вопросы.

Вопрос 1. В чем отличие производительности общественного и индивидуального труда?

Ответ 1. Производительность общественного труда показывает объем изготовленной продукции всем предприятием в целом, когда производительность индивидуального труда отражает объем выпущенных товаров конкретным цехом или одним работником.

Вопрос 2. Как определить производительность труда стоимостным методом?

Ответ 2. Чтобы определить ПТ стоимостным методом, можно воспользоваться формулой:

ППТ = ОПс / Крп, где

ОПс – стоимостное выражение объема произведенной продукции;

Крп – число работников, изготавливающих продукцию.

Стоимостной способ вычисления роста производительности труда необходим для отражения показателя, выраженного в деньгах

Как ⚠️ рассчитать производительность труда: формула нахождения коэффициента

Что такое производительность труда

Существует ряд показателей, благодаря которым можно оценить эффективность работы кадрового отдела на предприятии. Одним из таких важных параметров является производительность труда. Термин используют для обозначения экономической категории, выражающей уровень целесообразности и плодотворность профессиональной деятельности персонала компании, целью которого является производство духовных и материальных благ.

Определение

Производительностью труда в экономике называют количество времени, затраченное персоналом, для того чтобы произвести единицу продукции или выполнить определенную работу, либо количество продукции или объем работ, произведенных сотрудником в течение определенного промежутка времени, включая смену, час, год, квартал.

Как рассчитывается производительность труда

Рассчитать данный показатель можно с помощью соотношения данных, выражающих трудоемкость и выработку.

Определение

Выработка представляет собой фактическую производительность труда и с экономической точки зрения является частным от деления объема произведенных работ или изготовленной продукции на количество персонала или затраты труда.

Формулу можно записать в таком виде:

\(W=\frac{q}{T}\)

Где q — является объемом изготовленной продукции, Т — равно затратам рабочего времени.

Определение

Расчет трудоемкости заключается в делении трудовых затрат или численности персонала на объем работ или изготовленной продукции.

С помощью показателя трудоемкости можно охарактеризовать затраты труда на единицу продукции или выполненной работы, а величина выработки является объемом выполненных работ или изготовленной продукции на единицу численности сотрудников.

Трудоемкость определяют по формуле:

\(t=\frac{T}{q}\)

Где q — является объемом изготовленной продукции, Т — сумма затрат времени на работу.

Подсчет базовых коэффициентов производительности труда выполняют двумя способами:

  • по отдельности;
  • в среднем по компании.

Производство товаров и выработка на индивидуальных рабочих участках рассчитывается в натуральном выражении, то есть определяется суммой изготовленных единиц продукции.

Пример

К примеру, количество справок, которые были выданы в среднем сотрудником справочной службы в час, письменная корреспонденция, распределенная одним сортировщиком в течение часа. Для отдельных рабочих мест выработка обычно приводится к нормативным показателям. Таким образом, каждый работник получает определенный план или конкретную норму выработки.

На примере специализированной организации, подсчитать производительность труда персонала технического обслуживания разных средств телекоммуникаций достаточно сложно с помощью выработки. Это связано со сферой деятельности, направленной на контроль и устранение неисправностей, а профессиональные обязанности работников в большей степени определяются только пребыванием персонала на рабочем месте. В связи с этим, данный этап характеризуется показателями трудоемкости, то есть количеством потраченного времени, к примеру, необходимого для проведения ремонтных работ.

Объем производительности труда в компаниях, специализирующихся на телекоммуникациях, обычно рассчитывают, как среднее количество выработки. Следует отметить, что в общем значении натуральное выражение выработки в таких организациях определить достаточно сложно из-за разнообразия видов услуг и работ. В этом случае целесообразно рассчитывать выработку в денежном выражении, то есть в виде совокупного объема реализованной продукции, отображенного полученной выручкой. Из данного примера понятно, что подсчет производительности труда в общем выполняют с помощью показателя выручки по реализации.

Методы и способы определения

Расчет производительности труда выполняют с помощью справедливого уравнения. Формула для определения данного показателя имеет следующий вид:

\(ПТ\;=\;О\;/\;Ч\)

Где О — является объемом работы в расчете на единицу времени, ПТ — это производительность труда, Ч — равно количеству работников.

Существует ряд правил, руководствуясь которыми точность расчета производительности труда будет максимальна:

  1. Проведение расчетов следует начинать с определения показателей, которые будут подставлены в формулу.
  2. Расчеты должны быть основаны на конкретной методике: трудовой, натуральной, стоимостной.
  3. Подсчитать точный объем выработки и изготовленной продукции в количестве, массе, кубометрах или квадратных метрах можно с помощью натурального способа.

Определением производительности труда может заниматься не только сотрудник экономического отдела, но и бухгалтерия. Данный показатель рассчитывают по косвенным критериям, которые следуют из бухгалтерского баланса. В этом случае справедлива формула:

\(ПТ\;=\;Vвр\;/\;ЧП\)

Где ЧП — количество сотрудников, ПТ — является производительностью труда, V вр — представляет собой объем выполненных работ, которые отражены в балансе предприятия.

Примечание

Если показатель производительности труда увеличивается, то со стопроцентной вероятностью можно утверждать, что причинами такого явления являются снижение издержек и повышение рентабельности предприятия. По такому признаку можно оценить высокий уровень профессионализма руководства компании.

Нормальным считается рост производительности труда, наблюдаемый не в краткосрочных перспективах, а постепенно и плавно. Показатели производительности труда прямо связаны с себестоимостью продукции или услуг. Таким образом, чем больше производительность, тем меньше себестоимость и наоборот.

Как рассчитать индекс производительности труда

В научном направлении статистики изучают не только показатели производительности труда, но и ее динамику. В этом случае целесообразно использовать специальные индексы. С помощью отдельных вил продукции, а также работ или услуг, рассчитывают отдельные индексы, характеризующие прямые и обратные показатели производительности труда. Формула для определения индекса производительности труда имеет следующий вид:

  1. Исходя из выработки:  \(ΔПТ= [(Во — Вб)/Вб]*100%\)
  2. По трудоемкости: \(ΔПТ=[(Тро — Трб)/Трб]*100%\)

Где Во — определяет выработку продукции в течение отчетного периода;

Вб — является выработкой продукции в течение базисного периода;

Тро — трудоемкость изготовленных товаров за отчетный период;

Трб — трудоемкость продукции за базисный период;

ПТ — является индексом производительности труда, выражен в процентах.

Какие факторы влияют на изменение производительности

Данный показатель можно контролировать и регулировать. Производительность труда снижается, либо повышается под влиянием ключевых факторов. Различают внутреннее и внешнее воздействие.

К внешним причинам изменения производительности труда относят:

  1. Политические. К примеру, решения правительства страны могут быть направлены на накопление капитала в руках определенной группы высокопоставленных лиц, что приводит к снижению мотивации к труду среди населения.
  2. Природные факторы связаны со сложными климатическими условиями, в которых сотрудникам необходимо выполнять свои профессиональные обязанности. Примерами являются жара, туман, влажность, холод.
  3. Общеэкономические причины изменений в производительности труда выражаются в налоговой и кредитной политике, системе квот и лицензий, свободе предпринимательской деятельности.

В качестве примеров факторов внутреннего характера, которые влияют на показатели производительности труда, можно привести следующие:

  1. Производство основано на применении передовых технологий и достижений.
  2. Структура и объем производства изменяются со временем.
  3. Организация и система стимулирования трудовой деятельности персонала совершенствуется.
  4. Повышение эффективности организационных процессов и менеджмента на предприятии.

Улучшить показатели производительности труда в рамках производственного предприятия достаточно просто, если своевременно проводить следующие стимулирующие мероприятия:

  1. Внедрение автоматизированных систем и линий.
  2. Увеличение финансирования на программное обеспечение компании с параллельным обучением сотрудников инновационным технологиям.
  3. Оптимизация логистической системы, минимизация простоев и ожидания сотрудников, оборудования, техники.

Большим значением для стабилизации и улучшения показателей производительности труда обладает система мотивации персонала. К примеру, уровень производительности у сотрудника, выходящего на четыре смены в течение недели и не имеющего дополнительной премии, будет гораздо меньше, чем у работника с двумя сменами в неделю и бонусами от предприятия.

В качестве дополнительной мотивации организации используют:

  1. Дополнительное медицинское страхование.
  2. Выплаты, приуроченные к праздничным событиям.
  3. Льготные абонементы в разнообразные оздоровительные, спортивные, развлекательные центры.

Расчет производительности труда достаточно сложно выполнить в случае анализа работы менеджеров, которые не совершают прямые продажи, или сотрудников, не занятых в сфере сервисного обслуживания и рекрутинга. Увеличить показатели эффективности труда данных категорий персонала можно с помощью нематериальной мотивации. К таким мерам относят:

  1. Организация бесплатных тренингов по темам эффективных коммуникаций и командной работы.
  2. Похвала и признание труда.
  3. Конкурсы, соревнования.
  4. Совещания, мотивирующие на работу.
  5. Скидки на услуги.
  6. Поздравления с праздниками.
  7. Информирование персонала о достижениях коллег.
  8. Поощрительные командировки.

Индекс изменения производительности труда формула

Производительность труда — результативность конкретного живого труда, эффективность целесообразной деятельности людей по созданию продукта в течение определенного промежутка времени. Измеряется количеством потребительных стоимостей, произведенных в единицу времени, или количеством времени, затраченным на единицу продукции. Для характеристики уровня производительности труда используется два показателя w — выработка, количество продукции в натуральном или стоимостном выражении в неизменных ценах в единицу времени. Индивидуальные индексы для указанных показателей рассчитываются по следующим формулам: и. Количество продукции, вырабатываемое в единицу времени в натуральном выражении , и затраты времени на единицу продукции взаимосвязаны между собой:. Если на основе данных характеризуется изменение производительности труда, то берется величина обратная индексу трудоемкости, или просто базисная трудоемкость сопоставляется с текущей:.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Производительность труда. Экономическая азбука

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Индекс производительности труда

Производительность труда характеризуется как один из базовых показателей, отражающих реальную результативность функционирования персонала компании. Являясь относительным показателем, производительность труда позволяет сравнивать эффективность различных групп занятых в производственном процессе и планировать численные значения на последующие периоды.

Производительность труда характеризует результативность трудозатрат в единицу времени. Например, показывает сколько продукции произведет рабочий за час. Именно они наиболее целесообразны при оценке степени эффективности трудозатрат в единицу времени.

Повышение производительности приводит к увеличению объемов производства и экономии на заработной плате. Показатели числа работников находятся по данным списочной численности.

Каждый сотрудник учитывается только один раз в каждый рабочий день. Далее число работников, рассчитанное на каждый день, складывается и делится на число дней расчета. Показатели производительности можно рассчитать по данным выручки, которая отражена в отчете о финансовых результатах. Трудозатраты и затраты времени на производство изделий также учитываются в отчетной документации. К показателям производительности труда на предприятии относят выработку, трудоемкость и индекс производительности труда.

Выработка В определяет объем продукции в единицу оплачиваемого рабочего времени одним списочным работником. Показатель можно найти в зависимости от двух факторов — потраченного времени и среднего количества работников. Трудоемкость Тр выражает объем необходимого затраченного труда одним работником для производства единицы изделия. Показатель трудоемкости является обратным по отношению к показателю выработки.

Если необходимо рассчитать производительность труда одного работника, тогда значение показателя среднесписочная численность будет равно единице.

Годовая выработка на одного работника не только характеризует результативность отдельного человека, но и позволяет составить план на следующий период. Объем проданной продукции может быть выражен в любых единицах — штуках, денежных или трудовых единицах.

На основании расчета показателей результативности функционирования работников на предприятии рассчитывается индекс производительности труда.

Изменение производительности можно найти через планируемую экономию численности персонала по следующей формуле:. Показатель средней производительности труда необходим в случае большого числа производимых изделий с разной трудоемкостью. Для определения данного коэффициента выделяется позиция с минимальной трудоемкостью. Она приравнивается к единице.

Для нахождения коэффициентов по другим видам продукции трудоемкость каждого делится на показатель минимальной трудоемкости. Для расчета производительности труда одного работника используется следующая формула:. Для расчета показателей производительности труда используются данные баланса предприятия, в частности, объем произведенной продукции. Этот показатель отражен во втором разделе документации в строке Рассчитываемые показатели позволяют проводить комплексный анализ производительности труда на предприятии.

Выработка и трудоемкость оценивают реальную работу персонала, по результатам анализа можно выявить ресурсы для развития и роста производительности, а также для экономия рабочего времени и снижения численности работников.

Индекс производительности отражает изменение результативности в текущем периоде по сравнению с предыдущим. Он крайне важен для оценки эффективности работы. Уровень производительности зависит не только от компетентности и способности работников, но и от уровня материальной оснащенности, финансовых потоков и других факторов.

В целом, производительность труда необходимо постоянно повышать. Это можно достигнуть за счет внедрения нового оборудования, обучения сотрудников и грамотной организации производства.

Формула расчета рентабельности продаж подробнее позволяет оценить результативность деятельности предприятия в отчетном периоде. С этим читают С этим читают Формула расчета коэффициента текущей ликвидности по балансу Формула расчета рентабельности предприятия Формула расчета маржи FTE — что это такое, формула расчёта Автор: Мирошниченко Валерий Андреевич 14 голос. Численность рабочих в отчетном году человек и стоимость товарной продукции в отчетном году млрд.

Две бригады рабочих обрабатывают один и тот же вид деталей. Дневная выра-ботка деталей отдельными рабочими характеризуется следующими данными. Номер рабочего 1 бригада Дневная выработка рабочего 1 бригады, шт. Номер рабочего 2 бригада Дневная выработка рабочего 2 бригады, шт. Определите среднее дневное число деталей, обработанных одним рабочим каждой бригады и в целом по двум бригадам. Нужно решение,поможете? Попытайтесь сосредоточится на определении производительности труда не так, как нам вдалбливали в институтах, а по К.

Производительность труда, ее рост на любом предприятии является основанием роста фонда оплаты труда и соответственно роста оплаты труда конкретных работников. Для правильного ведения бизнеса показатели производительности труда очень важны. С помощью них не только анализируется эффективность использования рабочей силы, но и то на каком уровне находится механизация и автоматизация труда.

С древним инструментом и оборудованием производительности не будет. Очень сложные формулы. Некоторые явно не для российской реальности. В обычной конторе всё куда проще. С такими расчетами обычно заморачиваются крупные компании, где есть экономист, а то и целый экономический отдел.

У малых предприятий на практике все проще. Например: я знаю, какая минимальная выручка должна быть у меня за месяц, чтобы не уйти в минус. Все, что выше уже моя прибыль. Моё личное мнение, сколько и как не считай, а денег больше не станет. Лучше работать, больше продавать — и будет, что считать. Я так понимаю, что человек берется в расчет только как рабочая сила и расход на эту рабочую силу. Но различные форсмажорные ситуации не включены в формулу.

Как и заведено, при отсутствии людей, общая производительность не должна падать любыми путями, то есть остальные рабочие должны выполнять всю работу отсутствующих. Вообще в рабочих много недостатков, им нужно платить премии, за них налоги, отпуска и многое другое.

Поэтому установка роботов и машин это идеальный вариант для производства. Знание теории — это, конечно, хорошо… Но на деле я сталкивалась с тем, что ни один бизнес — план еще не закончился так положительно, как планировался… Ну, по крайней мере у меня. Всегда находится действие какой-то неопределенной силы, которое путает все карты.

В любом случае, ясно одно — если есть рынок сбыта, причем хороший рынок, который не подведет и будет вовремя платить за товар или услуги , то бизнес строить можно… Если рынок сбыта не налажен — хоть засчитайся. У меня бизнес основан на продажах деталей и аксессуаров. С поставщиками проблем нет — они всегда готовы поставлять товар — и сразу, и под заказ, а вот клиенты в нужном количестве есть не всегда, так как это не продукты первой необходимости. Плюс конкуренция.

Плюс периодические кризисы… Как это все просчитать? На самом деле это не так уж и сложно как может показаться на первый взгляд. Когда я проходила обучение в университете по экономической специальности, нас в буквальном смысле заставляли учить показатели производительности труда, так чтоб от зубов отскакивало. Но мы не очень-то к этому стремились. Но сейчас я вынуждена признать, что зря. После того как мне посчастливилось открыть свою мастерскую по пошиву и ремонту одежды, я как раз и столкнулась с такими важными показателями производительности труда, как выработка и трудоемкость.

Заказов было очень много, рабочих было 2 человек. Были трудности со задачей заказов, поэтому приходилось планировать работу, рассчитывать эти показатели, чтобы получить нужный мне результат, то есть чтобы мои рабочие выполняли хотя бы по 2 заказа в день, работая 8 часов. Приходилось так же мотивировать сотрудников для улучшение скорости и качества работы. Например, за каждые 3 выполненных заказа на пошив изделия выдавать премии, тогда и скорость работы увеличится.

Это пока все на что меня хватило, но я уверена, что есть и другие способы, которые могут помочь в этом случае и в данный момент я нахожусь в поисках способов решения данной проблемы.

На самом деле расчетов всяких огромная куча и считать можно бесконечно. Но я всегда иду от обратного. От того результата, который мне нужен. Фактически с 8 утра до 9 вечера. Над ее повышением и работаю. Да, добавьте меня в свой список рассылки. Оглавление: 1. Понятие производительности труда 2. Алгоритм расчета 3. Показатели 4. Формула расчета производительности труда 5. При расчете выработки в состав отработанных часов не включаются простои в работе.

С этим читают С этим читают. Формула расчета коэффициента текущей ликвидности по балансу. Формула расчета рентабельности предприятия. Формула расчета маржи. FTE — что это такое, формула расчёта. Автор: Мирошниченко Валерий Андреевич. Роман :.

Основные показатели и формула для расчета производительности труда

Для анализа производительности труда рассчитывают выполнение планового задания, индекс динамики переменного состава , индекс фиксированного состава и индекс структуры. Индекс выполнения плана определяется расчетом:. Индекс динамики производительности труда характеризует изменение выработки в отчетном периоде по сравнению с базовым. Индекс производительности труда фиксированного состава —. Показывает влияние изменения объема выполняемых работ на изменение выработки при условии неизменных трудозатрат.

Как заверить копию трудовой книжки. Неполное рабочее время.

Производительность труда — результативность конкретного труда, эффективность целесообразной производительной его деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени. Характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, производительность труда определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Чем больше продукции создается в единицу времени, тем выше производительность труда. Различают производительность живого труда и производительность общественного совокупного труда. Производительность живого труда — определяется затратами времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда — затратами живого и прошлого труда, произведенными на предшествующих стадиях общественного производства и овеществленные в сырье, материалах, топливе, энергии, орудиях труда, потребляемых на данном предприятии в процессе производства продукции.

Индексы производительности труда.

Этот индекс применяется, когда в обоих сравниваемых периодах производится продукция одинакового состава т. Разность числителя и знаменателя этой формулы показывает, на сколько человеко-часов изменились общие трудозатраты на производство продукции в результате изменения трудоёмкости её производства:. Это зависит от различий в соотношениях нормативной и фактической трудоемкости по видам продукции. Индивидуальный индекс производительности труда по обратному показателю по трудоёмкости имеет вид:. Индекс показывает, во сколько раз трудоёмкость производства единицы продукции одного вида в базисном периоде выше, чем в отчётном. Процент выполнения норм выработки исчисляется путем деления времени, полагающегося по нормам на выполненный объем работ, на время, фактически затраченное на эти работы. Формула этого показателя такова:.

1.4. Статистика производительности труда

Производительность труда характеризуется как один из базовых показателей, отражающих реальную результативность функционирования персонала компании. Являясь относительным показателем, производительность труда позволяет сравнивать эффективность различных групп занятых в производственном процессе и планировать численные значения на последующие периоды. Производительность труда характеризует результативность трудозатрат в единицу времени. Например, показывает сколько продукции произведет рабочий за час.

.

Общий индекс производительности труда: формула

.

.

Статистика производительности труда (стр. 2 )

.

Производительность труда – результативность конкретного . классическую формулу индекса производительности труда по трудовому методу: О бъективную характеристику изменения эффективности труда.

.

.

.

.

.

.

Производительность труда: формула расчета | Современный предприниматель

В — выручка; Р — количество задействованных работников. Обычно под количеством работников принимается их среднесписочная численность за тот же период, за который взята выручка. Например, за месяц. Но эта формула довольно примитивная, к тому же в ней не учтена трудоемкость. То есть таким способом получают только очень средние данные о производительности труда по всей организации. Чтобы определить эффективность по каждому виду продукции, применяются точные формулы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Как рассчитывается производительность труда

С математической точки зрения под производительностью труда понимают результативность трудозатрат за определенное время. К примеру, порой этот показатель применяют в том случае, если необходимо показать объем продукции производимый одной группой в течение одного часа. Ознакомиться с обзором что такое вексель и виды можно здесь. Определить этот показатель на предприятии можно через два основных показателя: трудоемкость и выработка.

Эксперты утверждают, что именно эти два показателя эффективны при расчете показателя трудозатрат за единицу времени. Когда происходит повышение уровня производительности, увеличиваются V выпуска. Как следствие, предприниматель существенно экономит на зарплате своих сотрудников. В соответствии с математическими записями формула производительности будет иметь следующий вид: Как рассчитать?

Для того чтобы получить производительности, нужно первоначально определить, о какой именно производительности идет речь. Читайте инструкцию как выполнить расчет пени по ставке рефинансирования на этой странице. Первоначально необходимо понимать, что производительность труда напрямую связана с выработкой В и трудоемкостью Тр. Выработка — это объем производимого товара за один час, сделанный одним специалистом. Если речь идет о производительности одного сотрудника, занятого на предприятии, то формула будет иметь следующий вид: Трудоемкость — это объем затраченного труда за 1 час рабочего времени, приходящийся на одного сотрудника компании.

При расчете трудоемкости основываясь на времени, затраченном на производства применяют следующую математическую формулу: Если рассчитывать трудоемкость основываясь на среднем показателе количества персонала компании используют формулу: Q — это показатель объема производимой продукции, который выражен в натуральных единицах кг, гр или штуки ; Т- это показатель затраченного времени сотрудника на производство одного элемента; Ч — показатель среднего числа персонала на предприятии.

Рассчитать производительность подробно можно по формуле: ПТ — это показатель производительности; Т1 — это показатель трудовых затрат одного сотрудника, работающего на предприятии.

По факту получения показателя результативности рассчитывают индекс производительности: В свою очередь средняя производительность труда находится по формуле: Выявить этот коэффициент возможно только в том случае, если выделить позиции с минимальным уровнем трудоемкости.

Минимальный показатель трудоемкости принято приравнивать к единице! Чтобы найти коэффициент по другим разновидностям продукции, трудоемкость каждого сотрудника делят на трудоемкость эквивалентную минимальному показателю.

Зачем нужно знать среднюю трудоемкость? Она необходима для общего анализа предприятия при учете, что на нем трудится большое количество персонала, и каждый из сотрудников обладает своим уровнем трудоемкости. Производительность труда математическая формула, выраженная через баланс: Чтобы произвести все необходимые расчеты, следует применить данные баланса, полученные от предприятия.

Если говорить более конкретно, то это зависит от объема продукции выпущенной на нем. Необходимо найти предельную производительность труда.

Рост производительности труда Рост производительности труда фактически зависит от огромного количества факторов: Факторы основного капитала;.

В дальнейшем результат расчета производительности труда в поможет оценить: насколько оптимальны трудозатраты на единицу времени; какое соотношение доходов, полученных фирмой, с расходами на оплату труда. Виды производительности труда и базовые показатели для расчета Есть три вида производительности труда: 1. Индивидуальная Она позволяет оценить эффективность трудозатрат одного работника.

Обновление: 5 марта г. Производительность труда: формула расчёта Трудовой кодекс устанавливает, что при сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда ст. Рассмотрим этот показатель повнимательнее и приведем формулу производительности труда. Исходя из экономического смысла, можно сказать, что производительность труда это количество продукции, произведенное за определенный период, в расчете на одного работника. То есть производительность труда измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным работником за определенное время день, месяц, год.

Формула производительности труда по балансу

Актуально на 24 сентября Результативность функционирования предприятия можно оценить через производительность труда. Формула этого показателя предполагает оперирование данными количественного учета. Подробности — в статье. Цели расчета Начнем с того, что на производительность трудовой деятельности влияют: выработка, которая зафиксирована на определенную дату; трудоемкость производимых рабочих операций; индекс параметра производительности труда.

Расчет производительности труда

Способы повышения Скачайте и возьмите в работу: Отчет о производительности труда при производстве разнотипной продукции Этот отчет пригодится предприятиям, выпускающим разнотипную продукцию. С его помощью несложно оценить, сколько времени и трудовых ресурсов затрачено на выполнение каждого заказа. Отчет о производительности труда для повременных работ и услуг Используя эту форму отчета, можно быстро собрать информацию о производительности труда из учетных систем и оценить основные производственные показатели. Годовой отчет о производительности труда при производстве разнотипной продукции Эта форма отчета будет полезной предприятиям, выпускающим разнотипную продукцию, для оценки затраченного времени и трудовых ресурсов на каждый заказ в отдельности. Что такое производительность труда Производительность труда — важный критерий в оценке эффективности труда. Чем она выше, тем меньше затрат на производство продукции.

Главная Справочник Формулы по экономике Формула производительности труда по балансу Формула производительности труда по балансу Понятие производительности труда Понятие производительности труда рассматривается в разрезе двух важнейших составляющих: Продуктивности трудовой деятельности, которая представляет собой отношение количества готовых изделий к потраченным ресурсам; Эффективности использования ресурсов, которая представляет собой отношение объема готовой продукции к единице затраченного труда. Базовыми показателями, характеризующими производительность труда, считаются: Выработка прямая зависимость ; Трудоемкость обратная зависимость.

С математической точки зрения под производительностью труда понимают результативность трудозатрат за определенное время. К примеру, порой этот показатель применяют в том случае, если необходимо показать объем продукции производимый одной группой в течение одного часа. Ознакомиться с обзором что такое вексель и виды можно здесь. Определить этот показатель на предприятии можно через два основных показателя: трудоемкость и выработка. Эксперты утверждают, что именно эти два показателя эффективны при расчете показателя трудозатрат за единицу времени. Когда происходит повышение уровня производительности, увеличиваются V выпуска. Как следствие, предприниматель существенно экономит на зарплате своих сотрудников. В соответствии с математическими записями формула производительности будет иметь следующий вид: Как рассчитать? Для того чтобы получить производительности, нужно первоначально определить, о какой именно производительности идет речь.

Производительность труда: формула расчёта

Рентабельность продаж по чистой прибыли — формула Действенным механизмом, участвующим в управлении рабочим процессом фирмы, считается производительность труда, поскольку именно она дает возможность проанализировать и оценить результативность производства. А, значит, правильный расчет производительности труда на предприятии — это основа эффективности использования компанией трудового потенциала. О том, что обозначает этот показатель и как воздействует на работу фирмы пойдет речь в публикации. Что такое производительность труда?

.

.

Что такое производительность труда по балансу. Коэффициент простоев 0,05 (5%), среднее число рабочих на производстве 20 чел.

Производительность труда — что это такое, формула расчета

.

Формула производительности труда

.

Руководство как рассчитать производительность труда и формула расчета

.

Производительность труда: формула и порядок расчета

.

Инструкция: как считать производительность труда

.

.

что это в экономике, формула, как рассчитать

Среди основных параметров, характеризующих реальные результаты работы сотрудников предприятия, существует такой показатель, как производительность труда. Это относительная величина, служащая для сравнения эффективной результативности трудового процесса различных категорий работников, участвующих в процессе производства. С ее помощью выполняется планирование деятельности компании на последующие годы.

Что такое производительность труда в экономике

Производительность труда является индикатором результативности трудовых усилий в определенный временной отрезок. Например, отражает объем произведенных изделий одним сотрудником в течение часа.

Для расчета производительности труда используются две основные величины:

  • выработка;
  • трудоемкость.

Эти показатели наиболее точно позволяют оценить результативность затрат труда в определенный временной отрезок. Увеличение производительности влечет за собой повышение объемов произведенной продукции и позволяет сэкономить на величине зарплаты.

Как рассчитать производительность труда

По сути, показатель производительности труда является отражением отношения количества изготовленной и/или реализованной продукции к штатной численности сотрудников.

Учет количества сотрудников производится по сведениям, указанным в среднесписочной численности. При этом каждая рабочая единица подлежит однократному учету за один рабочий день. После этого ежедневное количество сотрудников необходимо сложить (за все учтенные дни) и разделить на количество дней, за которые рассчитываю показатели.

Также производительность может быть рассчитана по показателям выручки, указанным в бухгалтерской отчетности. Затраты труда и рабочего времени на производство и реализацию тоже указываются в отчетах и документах.

Какие показатели входят в понятие производительности труда

В число параметров производительности труда входят ее индекс, выработка и трудоемкость.

Выработкой называют величину, характеризующую объем произведенных товаров за промежуток оплаченного времени одной штатной единицей (сотрудником). Расчет производится на основании затраченного рабочего времени и среднесписочной численности сотрудников.

Повременной расчет выработки выглядит так:

B=Q:T, в котором

  • B — величина выработки;
  • Q — поштучный объем произведенных товаров;
  • T — затраченное рабочее время изготовление товаров.

Расчет выработки по численности сотрудников имеет форму:

B=Q:Ч, в котором

  • В — величина выработки;
  • Q — поштучный объем произведенных товаров;
  • Ч — средняя численность сотрудников.

Трудоемкость является обратной величиной относительно выработки. Она отражает, сколько требуется затратить труда единице персонала для изготовления одной единицы продукции. Как и выработка, показатель рассчитывается на основании времени или количества сотрудников.

Расчет трудоемкости по времени:

Тр=Т:Q, в котором

  • Тр — трудоемкость;
  • Т — затраченное рабочее время изготовление товаров;
  • Q — поштучный объем произведенных товаров.

Расчет трудоемкости по численности:

Тр=Ч:Q, где

  • Тр — трудоемкость;
  • Ч — средняя численность сотрудников;
  • Q — поштучный объем произведенных товаров.

Также существует детальный метод вычисления производительности, имеющий вид:

ПТ=(Qх(1-Кп)):(Т1хЧ), в котором

  • ПТ — искомая производительность труда;
  • Q — поштучный объем произведенных товаров;
  • Кп — коэффициент производственных простоев;
  • Т1 — затраченное рабочее время изготовление товаров одним сотрудником;
  • Ч — средняя численность сотрудников.

При необходимости вычисления производительности труда на одного сотрудника, величину средней численности сотрудников принимают за единицу. Величина выработки за год не только демонстрирует характеристику результатов деятельности одного сотрудника, но и дает базу для планирования на последующие периоды.

Внимание!

При вычислении выработки в величину затрат времени не входят часы производственного простоя.

Количество произведенной и реализованной продукции выражается в любых видах измерительных единиц. 

Расчетная формула производительности труда

Основываясь на вышеперечисленных показателях, характеризующих результаты и эффективность деятельности коллектива предприятия, вычисляют индекс производительности труда. Данный параметр является отражением темпа увеличения производительности. Для его расчета применяются такие формулы:

На основании показателей выработки:

𝚫ПТ=((Во-Вб):Вб)х100%, где

  • 𝚫ПТ — искомый индекс;
  • Во — величина выработки за отчетный период;
  • Вб — величина выработки за базисный период.

На основании показателей трудоемкости:

𝚫ПТ=((ТРо-Трб):Трб)х100%, где

  • 𝚫ПТ — искомый индекс;
  • ТРо — показатель трудоемкости за отчетный период;
  • Трб — показатель трудоемкости за базисный период.

При планировании изменений численности работников можно вычислить предполагаемые изменения будущей производительности. Вычисления производятся таким образом:

𝚫ПТ=(Эч(Чр-Эч))х100%, где

  • 𝚫ПТ — искомый индекс;
  • Эч — запланированная численность сотрудников;
  • Чр — фактическая численность работников производства.

Если предприятие производит большое количество различной продукции, имеющей различную трудоемкость в процессе производства, вычисляют также среднюю производительность труда. Используется формула:

Вср=𝚺QixKi, в которой

  • Вср — величина средней производительности труда
  • Qi — объем производства для каждого вида товаров;
  • Ki — коэффициент трудоемкости для каждого вида товаров.

Чтобы рассчитать этот коэффициент, выделяют единицу производства с наименьшей трудоемкостью, которую условно принимают за единицу.

Чтобы вычислить значение коэффициента для остальных типов производимых товаров, трудоемкость по каждому типу делится на минимальный расчетный показатель.

Производительность труда одного сотрудника вычисляют таким образом:

ПТ=(Qx(1-Кп)):Т1, где

  • ПТ — искомый показатель;
  • Q — поштучный объем произведенных товаров;
  • Кп — коэффициент производственных простоев;
  • Т1 — затраченное рабочее время изготовление товаров одним сотрудником.

Рассчитать производительность труда можно по этой же формуле, используя сведения из балансового отчета компании за расчетный период. Объем производства будет указан в строке №2130. То есть, расчет будет выглядеть так:

ПТ=(с.2130x(1-Кп)):Т1 

Анализ

Вышеуказанные расчеты позволяют комплексно проанализировать производительность труда в компании.

По показателям выработки и трудоемкости можно оценить эффективность работы сотрудников, занятых на производстве, а сравнение полученных данных с предыдущими отчетными периодами позволяет определить запас ресурсов для оптимизации и повышения производительности, а также принять меры по уменьшению временных затрат рабочего времени и уменьшению численности штата.

Индекс производительности служит отражением эффективности труда при сравнении нынешнего и предыдущего отчетных периодов деятельности. Он также выступает важным критерием оценивания результативности деятельности работников.

Показатель уровня производительности находится в прямой зависимости не только от реализации квалифицированного труда и способностей сотрудников предприятия, но и от вложений в производство, в том числе техническое, материальное и прочее.

Производительность труда подвергается регулярному анализу с целью оптимизации условий производства, обновления технологий и повышения квалификации сотрудников, которые призваны повысить показатели эффективности предприятия.

Индексный метод в изучении производительности труда (стр. 1 из 11)

Содержание.

Введение

Теоретическая часть

1. Понятие производительности труда. Методы измерения производительности труда

2. Характеристика динамики производительности труда. Индексы производительности труда

Расчетная часть

Аналитическая часть

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени.

От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей выделяют, следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:

· изучение понятия производительности труда;

· рассмотрение методов измерения уровня и динамики производительности труда;

· изучение факторов, влияющих на уровень производительности труда;

· выполнение расчетной части;

· проведение анализа динамики производительности труда на примере ОАО «Красный Октябрь».

Теоретическая часть

1. Понятие производительности труда. Методы измерения производительности труда.

Под производительностью труда понимается его способность производить в единицу рабочего времени определенное количество продукции (работ, услуг), или затрачивать определенное количество времени на производство единицы продукции (работ, услуг).

Уровень производительности труда может определяться двумя показателями:

· прямым показателем – выработкой продукции в единицу времени:

,

где Q – объем произведенной продукции;

Т – время, затраченное на производство данного объема продукции;

· обратным показателем – трудоемкостью, т.е. затратами времени на производство единицы продукции:

Между этими показателями существует следующая зависимость:

, следовательно:

При исчислении показателей производительности труда продукция может быть выражена в натуральных, трудовых или стоимостных единицах измерения. В зависимости от этого различают три метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостный.

Натуральный метод наиболее точный, поскольку учет продукции ведется в натуральных единицах измерения. Уровень производительности труда выражается количеством штук, метров, тонн и т.д., произведенных в единицу времени:

Достоинством данного метода являются простота расчета и объективность измерения уровня производительности труда. Однако сфера применения этого метода весьма ограничена: он может быть использован для анализа динамики производительности труда и сравнения ее уровня по бригадам, участкам, предприятиям в отраслях, где производится однородная продукция или ведется учет затрат рабочего времени по каждому виду производимой продукции. Наиболее широкое применение этот метод получил в добывающих отраслях промышленности.

Трудовой метод основан на измерении объема произведенной продукции в нормо-часах рабочего времени, т.е. если на каждый вид продукции установлен временной норматив на производство единицы данной продукции (tn – нормативная трудоемкость), то общий объем произведенной продукции в трудовом выражении может быть представлен как произведение нормативной трудоемкости на количество произведенной продукции (Q):

Для исчисления уровня производительности труда объем продукции, выраженный в нормо-часах, сопоставляется в фактическим временем, затраченным на производство данного количества продукции.

Трудовой метод позволяет измерять производительность труда рабочих, выполняющих различные виды работ, и также имеет ограниченную сферу применения, поскольку нормативы трудоемкости на различных предприятиях могут значительно различаться.

Стоимостный метод измерения уровня производительности труда – наиболее универсальный и широко применяемый. Он основан на сопоставлении объема продукции в денежном выражении с затратами живого труда:

,

где Q продукции в денежном выражении.

Этот метод дает возможность определить уровень и динамику производительности труда при многономенклатурном производстве. Стоимостный метод позволяет получить сводные данные по группе предприятий, регионам, отраслям и экономике в целом.

При расчете производительности труда в торговле используется такой показатель как товарооборот. Он отражает одновременно стоимость реализованной покупателям товарной массы, денежную выручку продавцов и расходы покупателей на приобретение товаров. Общий объем товарооборота (исчисляемого отдельно для оптовой и розничной торговли) складывается из объемов товарооборота по различным каналам реализации, основными из которых являются торговые предприятия (государственные и негосударственные) и рынки (вещевые, продовольственные и смешанные).

Производительность труда в торговле — средняя сумма товарооборота, приходящаяся на одного работника в единицу времени (день, месяц, квартал, год), исчисленная путем деления объема розничного товарооборота торгового предприятия на среднесписочную численность работников.

2. Характеристика динамики производительности труда. Индексы производительности труда.

Статистика изучает не только уровни производительности труда, но и динамику производительности труда. Последнее решается с помощью построения индексов.

По отдельным видам продукции (работ, услуг) осуществляется расчет отдельных индексов как по прямым, так и по обратным показателям производительности труда.

Так для прямых показателей индивидуальный индекс производительности труда можно записать так:

Для обратных показателей (трудоемкости) индивидуальный индекс производительности труда:

В зависимости от того, в каких единицах выражена продукция, а следовательно и средняя выработка, сопоставляемая за два периода, общие индексы принято исчислять натуральным, трудовым и стоимостным методами.

Натуральный индекс производительности труда:

где q1, q2 — объемы продукции в натуральном выражении в отчетном и базисном периодах соответственно;

Т1, Т0 – затраты труда на производство данной продукции в отчетном и базисном периодах соответственно.

Трудовой индекс производительности труда:

где tH – фиксированные уровни трудоемкости – нормативная трудоемкость, т.е. затраты труда по норме на производство единицы продукции.

Так как единицы измерения трудоемкости для сравниваемых периодов фиксированы, то динамика производительности труда оценивается достаточно точно. В тех случаях, когда в обоих сравниваемых периодах производится продукция одинакового состава, используют в качестве весов индекса величину трудоемкости производства единицы продукции в базисном периоде. Тогда после элементарных преобразований, с учетом, что q0t0=T0, получаем так называемую классическую формулу индекса производительности труда по трудовому методу:

.

Данная формула имеет широкое применение в экономических расчетах, поскольку разность ее числителя и знаменателя непосредственно характеризует достигаемую экономию (увеличение) фактических затрат труда вследствие изменения (роста или снижения) его производительности:

.

Стоимостной индекс производительности труда:

где ∑q1p, ∑q0p – выработка продукции в единицу времени (или на одного работающего) в стоимостном выражении в сопоставимых ценах (р) соответственно в отчетном и базисном периодах.

Стоимостной индекс производительности труда позволяет анализировать производительность труда всех работников предприятия, а не только рабочих.

Как рассчитать производительность труда — AccountingTools

Производительность труда измеряет эффективность людей в стране или организации. Для его расчета разделите общую стоимость произведенных товаров и услуг на общее количество отработанных часов. Если производительность рассчитывается для организации, общей стоимостью товаров и услуг считается их денежная стоимость, то есть сумма, по которой они могут быть проданы. Эта сумма не обязательно равна стоимости проданных товаров, поскольку часть произведенного количества может храниться в конечных запасах, а не продаваться.

Формула производительности труда

Таким образом, расчет для организации:

Денежная стоимость произведенных товаров и услуг ÷ Общее количество отработанных часов = Производительность труда

Это измерение можно отслеживать по линии тренда, чтобы увидеть, есть ли там любые изменения производительности труда с течением времени. На это количество можно положительно повлиять, потребовав от сотрудников пройти целевое обучение, внедрив новые технологии производства и обслуживания, внедрив автоматизацию и аналогичные меры.В частности, использование автоматизации исключает количество рабочих часов из знаменателя расчета производительности труда, что дает гораздо более высокий показатель производительности труда. По мере того, как рабочая сила приобретает опыт, ее производительность труда, как правило, повышается. И наоборот, когда более опытные люди заменяются новыми, уровень производительности имеет тенденцию падать. Таким образом, текучесть кадров может иметь ярко выраженное негативное влияние на производительность труда.

Как производительность труда используется на национальном уровне

На национальном уровне производительность труда рассчитывается как валовой внутренний продукт, деленный на совокупное количество рабочих часов, отработанных в стране.Предполагается, что увеличение этого числа отражает повышение уровня жизни в стране. Этот показатель обычно сравнивают между разными странами, чтобы ранжировать их по уровню производительности.

Связанные курсы

Финансовый анализ

Полное руководство по измерению производительности

Вкратце об идее

«Кто бы это ни придумал, не знает, на что похож мой бизнес». Это обычная жалоба менеджеров, сталкивающихся с чрезмерно сложными моделями измерения производительности.Некоторые индексы производительности могут похвастаться технической элегантностью и статистической точностью, но не имеют ничего общего с повседневным принятием управленческих решений или даже, если на то пошло, с прибылью. Что вам нужно, так это достаточно хорошей информации, чтобы вы могли определить, насколько хорошо ваша компания обрабатывает груду сырья, кучу машин, стопки документов и группы сотрудников и производит полезные товары или услуги.

К счастью, вам не нужно получать докторскую степень. чтобы узнать, как получить надежные и содержательные показатели производительности.Если вы помните о том, как идеальное может мешать хорошему, несколько основных рекомендаций помогут вам разработать систему, отвечающую вашим потребностям.

Идея на практике

Какая вообще производительность? Дело не в заработной плате — на самом деле, дело не в каком-то конкретном наборе затрат. Скорее, продуктивность — это результат, деленный на затрат. Таким образом, задача измерения производительности состоит в том, чтобы показать, как получить больше единиц продукции (произведенных товаров или оказанных услуг) на каждую единицу затрат (материалы, рабочее время, машинное время), чем могут предоставить ваши конкуренты.

Здесь важно понимать, что труд — это только один элемент измерения производительности. Один руководитель завода в США обнаружил, что почти 40% бюджета его компании на повышение производительности было направлено на повышение прямой производительности труда, хотя на прямую рабочую силу приходилось только 10% производственных затрат. Таким образом, эффективное измерение производительности требует многофакторной перспективы : определяет вклад каждого фактора в производство, а затем объединяет факторы, чтобы получить представление о тенденциях производительности.

Но не жертвуйте функцией ради формы. Делайте вашу систему измерения простой — не потому, что люди глупы, а потому, что им нужно интуитивное понимание измерения, чтобы оно повлияло на их решения и приоритеты. Кроме того, усилия, необходимые для получения более точного измерения, могут не окупиться.

Несколько дополнительных рекомендаций:

  • Включите время в то, что вы измеряете. Поскольку время не покупается, его часто игнорируют при анализе производительности.Но конкурентная сила более коротких производственных циклов очевидна.
  • Найдите способы измерить производительность труда белых воротничков. Человек, который закручивает болты на сборочном конвейере, вносит очевидный вклад в создание продукта. Но как вы оцениваете то, что получаете, скажем, от продуктовых дизайнеров? Один руководитель завода обнаружил, что чем больше и умнее его команда инженеров, тем выше производительность материалов в компании.
  • Сравните яблоки с яблоками. Чтобы выводы были актуальными, сравнения между отделами или компаниями должны проводиться соответствующим образом. А показатели производительности, влияющие на такие вещи, как вознаграждение людей, должны быть точными и справедливыми.
  • Интерпретируйте тенденции. Завод A может показаться более продуктивным, чем завод B, но если завод B улучшается и линия тренда завода A направляется на юг, ситуация заслуживает второго рассмотрения.

Несколько лет назад крупный производственный конгломерат попросил одаренного математика присоединиться к его корпоративному персоналу.Одним из первых его заданий было разработать систему, которую руководители высшего звена могли бы использовать для оценки операционной эффективности различных подразделений компании. Он посвятил этому заданию много месяцев, а также использовал знания нескольких академических экспертов. Результатом стала действительно сложная модель, которая объединила исторические данные о производительности с экономическими прогнозами, чтобы установить целевые уровни производительности для каждого бизнес-подразделения.

К большому разочарованию руководства, когда результаты были получены, модель показала, что ни одно подразделение не работает должным образом.Итак, штаб-квартира задала очевидный вопрос — почему? Почему организация, которая получала солидную прибыль и денежные потоки, показывала такую ​​разочаровывающую производительность? Эксперт не мог ответить на этот вопрос, и его модель не была предназначена для этого. Неудивительно, что руководители увидели мало ценности в новой системе и отказались от нее.

Важно правильно измерить производительность . Многие компании, которые хотят повысить свою конкурентоспособность, вкладывают много денег и верят в методы отслеживания эффективности своих заводов и офисов.Штатные специалисты или сторонние консультанты — эксперты по учету затрат, статистике и экономике — обычно играют важную роль в разработке этих систем. Но специалистов часто обучают фокусироваться на технической элегантности и статистической точности показателей производительности. Слишком часто они вводят очень точные методы, но игнорируют реальные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры.

Собирая информацию о системах измерения производительности и проводя собеседования с менеджерами на предприятиях в Соединенных Штатах в течение последних нескольких лет, я видел много примеров эффективного измерения производительности — систем, которые привели к большим успехам в операционной эффективности.Но чаще я сталкивался с разочарованием и замешательством. Менеджер посмотрит на индекс продуктивности, разработанный специалистом, и скажет: «Кто бы это ни придумал, он не знает, на что похож мой бизнес».

Измерение производительности просто слишком важно, чтобы поручать специалистам по производительности. Но менеджерам не обязательно становиться экспертами, чтобы убедиться, что существующие системы соответствуют их потребностям или что новые системы актуальны. Набор практических рекомендаций может помочь им понять, оценить и эффективно применять методы измерения производительности.

Взгляд за пределы прямого труда

Что такое производительность? Примечательно, что многие люди, которые каждый день принимают решения о повышении эффективности предприятия, не знают, как ответить на этот простой вопрос. Начнем с того, что производительность , а не .

Производительность — это не заработная плата. Высокая заработная плата может представлять проблему не потому, что рабочим платят слишком много, а потому, что они слишком мало производят. Решая, как лучше всего измерить производительность, менеджеры должны сосредотачиваться не на долларах в час, а на трудовых долларах на продукт.То есть по трудозатратам, а не по трудозатратам. Очень продуктивным работникам могут платить на тысячи долларов больше, чем работникам в других местах, и бизнес по-прежнему может процветать, как продемонстрировали такие производители, как Lincoln Electric.

При измерении производительности следует сосредоточить внимание на общих возможностях, а не на одном наборе затрат. Насколько хорошо ваша компания берет кучу сырья, кучу машин, стопки документов и группы сотрудников и выпускает полезные товары или услуги? Вот к чему должен относиться индекс продуктивности.Это, по возможности, взаимосвязь между физическими входами и выходами. Формула обезоруживающе проста.

Формула производительности

Компания, производящая больше с заданным набором ресурсов (капитала, рабочей силы и материалов) или использующая меньшее количество ресурсов для производства той же продукции, имеет преимущество перед компанией, производящей меньше. Более низкие производственные затраты создают дополнительное преимущество, но не главное преимущество, которое должны определять показатели производительности. Основная задача индекса производительности — показать, как предприятие может получить больше единиц продукции на час труда, на машину или на фунт материалов, чем его конкуренты.

Тем не менее, большая часть промышленности США по-прежнему занята прямым трудом. На национальном уровне показатели производительности от до означают производительность труда. Бюро статистики труда, основной источник информации о производительности, достаточно логично сосредотачивается на производительности труда. Учет затрат также усиливает эту предвзятость. Например, распределение накладных расходов часто основывается исключительно на рабочих часах. Такой подход мог быть разумным, когда рабочее время составляло большой процент от общих затрат, но сегодня для многих предприятий рабочая сила является второстепенным элементом затрат.Или же предвзятость может возникнуть просто из-за того, что слишком много лет, когда управление операциями означало «надрывать задницы и брать имена». Если убедить людей работать усерднее — это все, что нужно для повышения эффективности, тогда упор на производительность труда имеет смысл.

Но производительность — это гораздо больше, и многие компании упускают возможности повысить эффективность в нерабочих областях. Возьмем, к примеру, опыт одного руководителя завода в США в компании, занимающейся производством и сборкой. Долгое время ему не нравилось то, как его подразделение распределяло годовой бюджет на повышение производительности в 2 миллиона долларов.Когда его повысили до руководителя всех заводов подразделения, он сразу же пересмотрел расходы на программы повышения производительности. Его интуиция оказалась верной, как показано на Приложении I. Хотя на прямой труд приходилось только 10% производственных затрат, почти 40% бюджета производительности было направлено на повышение эффективности прямого труда. Его подчиненные теперь ищут способы сократить накладные расходы и лучше использовать технологии.

Приложение I Как одна компания не сопоставила расходы на повышение производительности с производственными затратами

Целенаправленное внимание к непосредственному труду может привести к неожиданным последствиям.Несколько лет назад крупный нью-йоркский банк, обеспокоенный затратами на рабочую силу в своем бэк-офисе, внедрил систему для каждого отдела для измерения производительности, определяемой как транзакции на сотрудника. Высшее руководство уделяло внимание новой системе и даже использовало ее для расчета значительной части бонусов, выплачиваемых линейным руководителям. Так что линейные руководители компьютеризировали все, что было видно. Результатом стало повышение производительности во всех отделах, кроме одного — обработки данных. В то время как персонал в остальной части банка сокращался, обработка данных оказалась под невероятной нагрузкой.Он увеличил штат, а также расходы на оборудование и программное обеспечение.

Если это увеличение накладных расходов было лучшим для банка, руководители никогда не могли сказать наверняка; их система измерения ориентирована только на производительность непосредственного труда. В нем не анализировались компромиссы между производительностью отделов (более короткое время обработки аккредитивов по сравнению с ростом числа сотрудников, занимающихся обработкой данных) или между сокращением переменных затрат (рабочая сила) и более высокими капитальными расходами (новые компьютеры).

Взгляните на многофакторную перспективу

Проблема с однофакторными показателями производительности (будь то производительность на час труда, производительность на одну машину или производительность на тонну материала) заключается в том, что производительность одного фактора легко повысить, заменив его другим. Труд, капитал и материалы — все это потенциальные заменители друг друга. Эффективное измерение производительности требует разработки индекса, который определяет вклад каждого фактора производства, а затем отслеживает и объединяет их.

Возьмем гипотетический завод, который закупал отливки в качестве одного из этапов производства двигателей. Теперь компания решает закупить этот компонент предварительно обработанным. Предварительно обработанные детали стоят на 20% дороже стандартных отливок, но их покупка позволяет компании увольнять квалифицированных рабочих и продавать свои станки. Что происходит с производительностью? Объем производства остался неизменным, но количество рабочих сократилось, поэтому производительность труда выросла. То же самое и с производительностью капитала в силу более низкой базы активов.Но производительность материалов снизилась на 20%, поскольку объем производства не изменился, а стоимость закупленных материалов выросла.

В такой ситуации индекс производительности, ориентированный только на труд или капитал, создаст сильные стимулы для снижения добавленной стоимости в результате операций, что может вовсе не быть целью руководства. Теоретически процесс принятия компанией решения о покупке или производстве должен предотвратить такие непредвиденные результаты. Но когда высшее руководство прилагает все усилия для заметного повышения производительности, существует реальный риск того, что слишком узкое определение производительности приведет к принятию подчиненными необоснованных решений.

Следовательно, важно многофакторное представление о производительности, но трудно, чтобы один индекс охватил все исходные данные. Использование нескольких различных однофакторных показателей также может дать многофакторную перспективу. В самом деле, даже если на предприятии используется один агрегированный показатель, все же имеет смысл использовать однофакторные показатели, поскольку они помогают определить источники агрегированных тенденций производительности. Большое изменение в многофакторном измерении производительности поднимает очевидные вопросы: вызвано ли это изменение одновременным изменением производительности труда, капитала и материалов, или изменилось только одно измерение?

Функция «Не жертвовать» для формы

Многофакторный индекс для отслеживания производительности дает менеджерам удобную систему показателей для ответа на вопрос: «Как у нас дела?» Но индекс может играть эту роль только в том случае, если менеджеры и работники его понимают, что может потребовать определенных компромиссов в математической элегантности и точности.Экономисты и специалисты по производительности любят использовать сложные функциональные формы, когда они объединяют труд, материалы и капитал в один индекс. Вместо того, чтобы просто складывать все или усреднять входные данные, они предпочитают логарифмические и мультипликативные методы. Когда основной целью является изучение поведения производительности, как в статистических исследованиях, эти подходы имеют теоретические преимущества. Но когда основная цель — повлиять на поведение, чем проще, тем лучше должно быть правило. Если люди, использующие индекс, не могут понять его на интуитивном уровне, это, вероятно, не повлияет на их решения и приоритеты.

В «Северном Телекоме» некоторые подразделения следят за тем, чтобы менеджеры и работники понимали многофакторную производительность, включая их в разработку индексов для конкретных подразделений и сохраняя простые индексы. Отдел разрабатывает несколько показателей эффективности (не менее трех, не более семи), которые, по его мнению, отражают суть его миссии. Например, одна группа разработчиков предлагает шесть соотношений, среди которых: переработанные чертежи как процент от общего числа чертежей, просроченные чертежи как процент от общего числа чертежей и сверхурочные часы как процент от общего количества часов.Затем отдел определяет текущую производительность, долгосрочные и промежуточные цели для каждого коэффициента. Наконец, менеджеры присваивают коэффициентам весовые коэффициенты, чтобы отразить их относительную важность, общая сумма которых составляет 100. Таким образом, индекс дает единый «балл» производительности (средневзвешенное значение коэффициентов), который измеряет прогресс в достижении согласованных целей таким образом, чтобы каждый может понять.

Этот подход не идеален с аналитической точки зрения; нет статистических оснований для ограничения числа коэффициентов, например, семью, а схема взвешивания, несомненно, субъективна.Но Northern Telecom следует основному принципу, который многие другие компании не понимают: решая, нужна ли вам более высокая точность измерения, сначала спросите, действительно ли повышение точности повлияет на последующие действия по повышению производительности. Руководители должны искать меру, которая обещает наибольшее воздействие, а не меру, которая может похвастаться высочайшей точностью или технической элегантностью.

Тот же принцип применяется к сбору данных. Существуют реальные затраты, связанные с разработкой и внедрением сложных систем повышения производительности.Мои исследования показывают, что момент наступает — иногда очень рано, — когда повышение точности не стоит дополнительных затрат. Например, несоответствие между информацией, предоставляемой некоторыми системами бухгалтерского учета, и информацией, необходимой для анализа производительности, часто означает, что обход учетных данных и разработка данных специально для индекса производительности повысит точность. Но это редко окупается.

Затраты могут быть еще выше, если учесть еще один фактор: время, необходимое для разработки и внедрения системы измерения производительности.Потерянное время может напрямую обернуться упущенными возможностями в сегодняшнем неспокойном деловом климате. Как один из менеджеров пожаловался своим сотрудникам: «Объясните мне, как дополнительные шесть месяцев, чтобы получить более точные данные, могут повысить мою продуктивность в течение этих шести месяцев».

Измерь неизмеримое

Это настоящая проблема — разработать индекс производительности, который фиксировал бы роли непосредственных факторов производства в понятной для рабочих и менеджеров форме. Но проблема идет дальше.В традиционных системах измерения производительности часто упускаются из виду два аспекта производственного процесса, которые становятся очень важными для определения международной конкурентоспособности: время производства и роль сотрудников, помимо рабочих в цехах. Поскольку ни один из них не подходит для прямого измерения, технические специалисты часто предпочитают смотреть в другую сторону. Менеджеры делают это на свой страх и риск.

Первая оплошность, время, не покупается, поэтому ее обычно игнорируют. Но процесс производства, безусловно, требует времени, и тот факт, что его не покупают, не означает, что он бесплатный.Если два предприятия используют идентичные машины, одинаковое количество людей и эквивалентные материалы для производства одинаковых продуктов, большинство индексов производительности будут давать одинаковые оценки. Но предположим, что одно предприятие отправляет заказы в течение трех дней после их получения, а другое занимает три недели. Их продуктивность такая же? Очевидно нет.

Это не преувеличенный пример. Все чаще компании открывают для себя конкурентную силу сокращения своих производственных циклов — или опасность того, что этого не сделают.Но если индекс производительности не придаст какое-то значение количеству затраченного времени, нереально ожидать, что менеджеры сосредоточатся на сокращении времени выполнения работ. Распределение затрат на хранение запасов — шаг в правильном направлении, хотя большинство компаний фиксируют затраты на хранение намного ниже их истинных конкурентных затрат. Расходы на содержание должны быть не только реалистичными, но и отражать, где находятся запасы (с точки зрения добавленной стоимости), а также как долго они хранятся. Дополнительная повременная плата, которая фиксирует, сколько времени занимает выполнение заказа, может еще более сосредоточить внимание на возможном выигрыше во времени выполнения заказа.

Новый руководитель завода по производству листового металла, принадлежащего крупной электронной компании, усвоил этот урок вскоре после того, как занял его место. Основная роль его предприятия заключалась в обработке прототипов новых продуктов, но он обнаружил, что несколько подразделений компании регулярно передают работы по созданию прототипов сторонним поставщикам из-за неприемлемо длительных сроков выполнения заказа на его заводе. Показатели производительности труда, капитала и материалов были вполне удовлетворительными; Рабочий процесс завода был организован таким образом, чтобы максимально использовать возможности людей и машин.Но это означало неправильное понимание его миссии. Итак, новый менеджер ввел индекс производительности, ориентированный на время выполнения работ, и опубликовал результаты на видном месте. В итоге завод сократил время изготовления прототипа с 20 недель до трех дней. Перенастроенная операция делает менее «эффективным» использование рабочей силы и материалов, но может ли кто-нибудь утверждать, что она менее продуктивна?

Второй важный, но часто упускаемый из виду аспект многих систем измерения производительности касается того, чья производительность измеряется.Большинство систем нацелены на вводимые ресурсы в цеху, но эффективность производства зависит не только от того, кто и что там находится. Инженеры, руководители и другие служащие вносят значительный вклад в производительность производства, но лишь немногие системы измеряют их роли. (Упомянутая ранее система Северного Телекома является заметным исключением.)

В значительной степени отсутствие таких показателей отражает две основные трудности количественной оценки производительности в любой сфере обслуживания: измерение выпуска и привязка действий сотрудников к результатам.Для линейного рабочего на автомобильном заводе объем производства — это в основном количество произведенных автомобилей или компонентов. Связь между активностью рабочего и производительностью также очевидна: человек затягивает по три болта на каждой машине, и это действие помогает завершить сборку машины. Измерение продуктивности продуктовых дизайнеров — гораздо более тонкая проблема. Определение объема производства как простого числа выполненных моделей или прототипов еще не позволяет отразить истинную производительность этих рабочих. Например, разработка элемента, который упростит производство, повысит эффективность всего завода.Если такой дизайн занимает в два раза больше времени, чем более простой подход, это, конечно, не означает, что инженер менее продуктивен.

Невозможно полностью измерить результаты или затраты «белых воротничков», но этот факт не означает, что измерять можно или нужно измерять только продуктивность «синих воротничков». Однако это означает, что менеджеры должны проявлять творческий подход и быть открытыми для нового мышления об операции.

Директор завода крупного поставщика автомобильной промышленности встретил в штаб-квартире сопротивление его просьбе о пополнении своего инженерного персонала.Он знал, что дополнительные деньги будут потрачены не зря, но у него не было системы измерения, чтобы обосновать свою позицию. Инженерный состав уделял большое внимание улучшению использования материалов на заводе. Поэтому, стремясь к суррогатному индексу, менеджер утверждал, что изменения в индексе производительности материалов могут быть одним из индикаторов продуктивности команды инженеров. Действительно, со временем, по мере того как размер и опыт инженерной группы увеличивались, отношение общего объема производства к затраченным материалам резко увеличивалось.В результате изменился взгляд подразделения на взаимосвязь между инженерными функциями и производственной производительностью.

Дают ли суррогатные критерии полную картину деятельности группы? Нет. Являются ли они истинными индикаторами производительности? Для экономиста или специалиста по измерениям — нет. Могут ли они сосредоточить внимание руководителей и сотрудников на важнейших аспектах производственного процесса и, следовательно, привести к повышению производительности? да. Показатели производительности в мире белых воротничков могут быть актуальными и эффективными, даже если они не идеальны.

Сравните яблоки и яблоки

В конечном счете, любая система измерения производительности полезна только в том случае, если она используется надлежащим образом. Бремя использования почти полностью ложится на руководство. Сегодня индексы производительности используются для сравнения производительности компаний в отрасли, заводов в компании и отделов на заводе. Результаты влияют на инвестиционный выбор, суждения о закрытии предприятий и решения о вознаграждении руководства, поэтому менеджеры должны быть осторожны, чтобы проводить справедливые сравнения.

То, что справедливо, не всегда очевидно. Рассмотрим некоторые неоднозначности, связанные с выходом коэффициента продуктивности. Приложение II описывает продукцию гипотетического завода, производившего два родственных продукта в 1986 и 1987 годах. В 1987 году цена продукта A выросла, поэтому многие покупатели перешли на продукт B. Какие выводы можно сделать об изменении объема производства и, следовательно, производительности, исходя из набора представленных фактов? В зависимости от вашей точки зрения, производительность увеличивалась, снижалась или оставалась прежней.Если посмотреть на номинальную выручку, объем производства резко вырос. Если вы сделаете поправку на изменение цен, сравнив выручку с ценами 1987 года, объем производства снизится. Если вы сосредоточитесь на физических единицах, результат останется прежним. Вы можете обратиться к стандартным расходам в качестве руководства, но они также могут создать запутанную картину, а также вызвать сомнения относительно точности.

Приложение II Что такое продукция?

То, что на самом деле произошло в компании, зависит от того, что действительно произошло на заводе и на рынке, а не от числа.Был ли продукт А радикально переработан? Было ли некорректно прежнее соотношение цен между двумя товарами? Произошло ли резкое изменение производственных затрат для продукта А? Менеджер должен рассмотреть подобные вопросы, прежде чем оценивать тенденции производительности в таком случае.

Конечно, изменение цен — не единственный важный фактор, влияющий на выпуск. Качество влияет на показатели производительности. Самый производительный завод или компания не обязательно имеют самые низкие затраты на единицу продукции.Тем не менее, у него самая низкая стоимость на сравнимых единиц продукции.

Предположим, одна компания производит шины с пробегом 15 000 миль, а другая компания использует на 10% больше рабочей силы и материалов для производства шин с пробегом 30 000 миль. Если два предприятия производят одинаковое количество шин, не сразу понятно, какая из них более производительна. Или предположим, что одно предприятие, благодаря прорыву в разработке продукта, использует одинаковое количество рабочих и машин для производства одного миллиона шин на 15000 миль в 1986 году и одного миллиона шин на 30000 миль в 1987 году.Если сейчас игнорировать цену, является ли выпуск (и, следовательно, производительность) постоянным?

Для сравнения производительности заводов, производящих различные продукты, требуется метод определения эквивалентности. Три наиболее распространенных альтернативы — это стандартные затраты, цена и технические параметры (например, срок службы шин), которые определяют производительность продукта. Ни один фокус не является лучшим; у каждого есть свои сильные и слабые стороны, и менеджеры должны выбирать методы, соответствующие стратегии их компании. Если компания является и хочет оставаться производителем с низкими издержками, она может сосредоточиться на ценах.Если он хочет продвигать инновации, он может использовать технические параметры. Стандартные затраты сосредоточат внимание на внутренних улучшениях независимо от рыночных изменений.

Менеджерам также необходимо интерпретировать тенденции, которые могут создать дополнительную неоднозначность. Например, существует фундаментальное различие между уровнями производительности и темпами изменения производительности. Если посмотреть на фактические тенденции в многофакторном индексе производительности для двух заводов, производящих идентичные продукты (Приложение III), производительность завода A превышает производительность завода B в любой конкретный месяц и за весь период.Но о чьей производительности следует беспокоиться руководству? Как оказалось, завод B резко изменил длину тиражей в производственном процессе, что значительно повысило производительность. Корпоративная политика подтолкнула завод А в противоположном направлении, и его производительность снизилась. Здесь акцент на абсолютной производительности может скрыть важные тенденции в относительной производительности.

Приложение III Тенденции многофакторной производительности на двух предприятиях

Часто дела обстоят не так, как сначала появляются с данными о производительности.Один крупный производитель после введения многофакторного индекса производительности обнаружил, что его предприятия в начале 1980-х годов значительно снизили производительность. Плохой менеджмент, правда? Неправильный. Спрос на ее продукцию за этот период резко упал, и с учетом фиксированных затрат общая производительность снизилась. У одного растения была особенно большая капля. Плохой менеджмент, правда? Снова неверно. Завод, расположенный в сельской местности, где не хватало квалифицированной рабочей силы, рассматривал квалифицированных и полуквалифицированных сотрудников как постоянные затраты.Уволить этих работников означало бы потерять их навсегда для других работодателей. Значительное снижение производительности в ответ на шестимесячный спад, таким образом, свидетельствует о хорошем управлении; сотрудников следовало оставить. Измерение производительности поднимает проблемы и выявляет изменения, но не раскрывает всей картины.

Действуйте осторожно, но продолжайте

Сложность и неоднозначность измерения производительности не должны препятствовать менеджерам использовать систему.В конце концов, показатели прибыли также далеки от совершенства, но мы привыкли к их недостаткам и научились извлекать из них ценные сведения. Менеджеры должны приступить к измерению производительности, но с осторожностью. Серьезность недостатков системы зависит от того, как она используется; если бонусы или рекламные акции основаны на определенных показателях, они должны быть точными. Но для большинства приложений такая точность не требуется.

Возможно, наиболее важным применением измерения производительности является объективный источник информации о долгосрочных операционных тенденциях.Индекс может привлечь внимание к предприятиям или отделам, испытывающим необычные проблемы или необычно высокую производительность. Сравнение производительности также может вдохновить на полезный обмен идеями. Различия в масштабах вертикальной интеграции или субподряда, учетной политике и многих других факторах часто скрывают относительную производительность компаний. Тем не менее, если бизнес оказывается намного менее продуктивным, чем его конкурент, у него, вероятно, есть настоящая проблема. Менеджеры могут настаивать на том, что разрыв в производительности преувеличен, и могут быть правы.Однако им будет трудно возразить, что его не существует.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1988 г.

Определение производительности труда

Что такое производительность труда?

Производительность труда измеряет почасовую производительность экономики страны. В частности, он отображает количество реального валового внутреннего продукта (ВВП), произведенного за час труда. Рост производительности труда зависит от трех основных факторов: сбережений и инвестиций в физический капитал, новые технологии и человеческий капитал.

Ключевые выводы

  • Производительность труда измеряет производительность в час труда.
  • Производительность труда во многом определяется инвестициями в капитал, технический прогресс и развитие человеческого капитала.
  • Деловые круги и правительство могут повысить производительность труда рабочих путем прямого инвестирования или создания стимулов для роста технологий и человеческого или физического капитала.

Понимание производительности труда

Производительность труда, также известная как производительность рабочей силы, определяется как реальная экономическая производительность в час труда.Рост производительности труда измеряется изменением экономической производительности в расчете на час труда за определенный период. Производительность труда не следует путать с производительностью работника, которая является мерой производительности отдельного работника.

Как рассчитать производительность труда

Чтобы рассчитать производительность труда в стране, вы должны разделить общий объем производства на общее количество рабочих часов.

Например, предположим, что реальный ВВП экономики составляет 10 триллионов долларов, а общее количество рабочих часов в стране составляет 300 миллиардов.Производительность труда составит 10 триллионов долларов, разделенных на 300 миллиардов, что равняется примерно 33 долларам за час труда. Если реальный ВВП той же экономики вырастет до 20 триллионов долларов в следующем году, а количество рабочих часов увеличится до 350 миллиардов, рост производительности труда в экономике составит 72 процента.

Показатель роста получается путем деления нового реального ВВП в 57 долларов на предыдущий реальный ВВП в 33 доллара. Рост производительности труда иногда можно интерпретировать как повышение уровня жизни в стране, если предположить, что он идет в ногу с долей рабочей силы в общем доходе.

Важность измерения производительности труда

Производительность труда напрямую связана с повышением уровня жизни в форме более высокого потребления. По мере роста производительности труда в экономике она производит больше товаров и услуг за то же количество относительной работы. Это увеличение выпуска позволяет потреблять больше товаров и услуг по все более разумной цене.

Рост производительности труда напрямую связан с колебаниями физического капитала, новых технологий и человеческого капитала.Если производительность труда растет, это обычно связано с ростом в одной из этих трех областей. Физический капитал — это инструменты, оборудование и средства, которые рабочие могут использовать для производства товаров. Новые технологии — это новые методы комбинирования вводимых ресурсов для производства большего количества продукции, например сборочные линии или автоматизация. Человеческий капитал представляет собой повышение уровня образования и специализации рабочей силы. Измерение производительности труда дает оценку совокупного воздействия этих основных тенденций.

Производительность труда также может указывать на краткосрочные и циклические изменения в экономике, возможно, даже на поворот. Если объем производства увеличивается, а количество рабочих часов остается неизменным, это означает, что рабочая сила стала более производительной. В дополнение к трем традиционным факторам, описанным выше, это также наблюдается во время экономического спада, поскольку рабочие увеличивают свои трудовые усилия, когда растет безработица и нависает угроза увольнений, чтобы избежать потери рабочих мест.

Политика повышения производительности труда

Есть несколько способов, с помощью которых правительства и компании могут повысить производительность труда.

  • Инвестиции в физический капитал : Увеличение инвестиций в капитальные блага, включая инфраструктуру, со стороны правительства и частного сектора, может повысить производительность при одновременном снижении затрат на ведение бизнеса.
  • Качество образования и обучения : Предлагая работникам возможности для повышения их квалификации, а также предлагая образование и обучение по доступной цене, помогает повысить производительность корпорации и экономики.
  • Технологический прогресс : Разработка новых технологий, в том числе жестких технологий, таких как компьютеризация или робототехника, и мягких технологий, таких как новые способы организации бизнеса или реформы государственной политики в поддержку свободного рынка, могут повысить производительность труда.

Коэффициент производительности труда | Малый бизнес

Как владелец бизнеса, вы должны измерять производительность, чтобы знать, окупаются ли деньги, которые вы тратите на рабочую силу, с точки зрения выпуска. Коэффициент производительности труда — самый простой способ узнать, получаете ли вы нужную продукцию. Используйте это соотношение на регулярной основе, и вы всегда будете в курсе производительности своих сотрудников.

Элементы коэффициента производительности

Коэффициент производительности труда в простейшей форме выглядит так: выход / затраты.Просто разделите полученный результат на объем работы, которую вы в него вкладываете. Это требует, чтобы вы присвоили номера как входу, так и выходу, чтобы получить значимое число.

Назначьте число для ввода

Наиболее полезным числом для измерения ввода является количество отработанных часов. Изучите одну полную рабочую смену и определите, сколько часов работает каждый производственный работник. Делайте перерывы на обед, если они не оплачиваются. Оставляйте перерывы на кофе, так как вы должны платить сотрудникам за эти периоды.Если вы хотите измерить вклад всех сотрудников, объедините часы для всей команды. Если вы хотите измерить производительность одного сотрудника, используйте часы только этого сотрудника.

Присвойте номер выходу

Номер выхода — это количество произведенных единиц. Если вы не ведете производственный бизнес, присвойте показатель производительности, чтобы измерить, например, количество новых клиентов, с которыми вы связались, количество написанных слов или количество назначенных встреч. Найдите число, которое измеряет важную задачу для каждого сотрудника.Вы можете измерить производительность своего персонала в целом или сосредоточиться на производительности одного сотрудника.

Разделить выпуск на затраты

Если выпуск сотрудника составляет 1000 единиц, и ему требуется 8 часов для производства этого количества единиц, 1000/8 равняется 125 единицам в час. Вы можете сравнить эту цифру с показателями других сотрудников и определить, получаете ли вы нужную вам продукцию от какого-либо конкретного человека, или вы можете использовать формулу для измерения всей вашей продукции и количества часов, затраченных на нее всеми сотрудниками.

Превратите цифры в доллары

Каждому элементу коэффициента можно присвоить цифру в долларах. Сделайте это после того, как примените формулу. Если вы знаете, например, что сотрудник производит 125 единиц в час, вы можете присвоить этим 125 единицам рыночную стоимость. Затем вы можете использовать почасовую заработную плату сотрудника, чтобы узнать, сколько вам стоит каждый час, чтобы произвести эту ценность. Пример: если 125 единиц продаются по 40 долларов каждая, ваш общий доход составляет 5000 долларов. Сотрудник сделал это за один час, а вы платите этому сотруднику 30 долларов в час.На каждые 30 долларов, потраченных на заработную плату этого сотрудника, вы получаете доход в размере 5000 долларов.

Ссылки

Биография писателя

Кевин Джонстон пишет для Ameriprise Financial, программы MBA Университета Рутгерса и Эвана Кармайкла. Он писал о бизнесе, маркетинге, финансах, продажах и инвестировании для таких изданий, как «New York Daily News», «Business Age» и «Nation’s Business». Он является разработчиком учебных материалов и имеет кредиты для таких компаний, как ADP, Standard and Poor’s и Bank of America.

Концепция, изменения и порядковый номер

В этой статье мы обсудим производительность: — 1. Понятие производительности 2. Изменения в производительности 3. Измерение 4. Числа индекса производительности 5. Труд 6. Материалы 7. Капитал 8. Управленческие ресурсы.

Состав:

  1. Концепция производительности
  2. Изменения в производительности
  3. Измерение общей производительности
  4. Числа индекса производительности
  5. Производительность труда
  6. Производительность материалов
  7. Производительность капитала
  8. Производительность управленческих ресурсов


1.Концепция производительности:

Производительность часто путают с «производством». У многих сложилось впечатление, что чем больше производство, тем выше производительность. На самом деле это не так. Производство связано с деятельностью по производству товаров и услуг, тогда как производительность означает эффективное использование ресурсов (вводимых ресурсов) при производстве товаров и услуг (продукции).

Производство — это количество выпуска, а производительность — это отношение объемов выпуска к затратам.Производительность обозначает отношение между выпуском и одним или всеми связанными затратами в реальном выражении. Трудно измерить производительность страны или компании, потому что на конечные результаты влияют различные факторы.

Довольно легко сказать, что производительность — это результат, разделенный на затраты. Но термин «результат» неоднозначен, поскольку нет простого способа суммировать продукты и услуги.

Опять же, когда мы рассматриваем исходные данные, мы сталкиваемся с различными факторами. Для производства чего-либо нам нужны люди, капитал, земля, оборудование, станки, месторождения полезных ископаемых, энергоресурсы, изобретательность, активность, климат, электроэнергия, организация, разумная цена и множество других факторов.

Таким образом, продуктивность можно более правильно определить как взаимосвязь между достижением результата и временем, которое требуется для его достижения. Следовательно, продуктивность = результаты / время. Время — хороший общий знаменатель. Это единственное измерение, которое используется повсюду, и люди не могут его контролировать. То, что каждый из нас может делать в отведенные часы, определяет, насколько мы продуктивны.

Если плотник может выполнить работу за 5 часов, а другой — за 10 часов, производительность первого вдвое выше, чем у последнего.Повышение производительности означает сжатие большего количества хороших результатов в единицу времени. Предположим, оператор производит 100 карандашей в час.

Если он теперь найдет способы повысить свою производительность до 150 карандашей в час, можно сказать, что его (или ее) производительность увеличилась на 50%. Улучшение было достигнуто за счет приложения большего усилия, или более простого метода, или лучших инструментов, или более быстрой машины.

Отношения выпуска к отдельным затратам или классам затрат известны как отношения частичной производительности.Самым распространенным из них является известная мера производительности в час труда. Это наиболее важно, поскольку затраты на заработную плату являются основным компонентом общих затрат в экономике (как и в отдельной фирме). Это также основная часть добавленной стоимости в большинстве отраслей.

Показатели частичной производительности отражают замену факторов, а также изменения в производственной эффективности. Таким образом, соотношение выпуска и рабочей силы отражает не только увеличение капитала и других нечеловеческих ресурсов на час труда, но и технологические инновации, снижающие затраты.

Если выпуск связан со всеми соответствующими затратами, можно измерить чистую экономию в реальных затратах на единицу выпуска и, таким образом, повышение производственной эффективности.

Эти показатели известны как коэффициенты общей производительности. Чтобы измерить валовую продукцию, мы должны учитывать не только человеческие (трудовые) и нечеловеческие факторы (антропогенные активы, такие как капитальные товары или природные ресурсы, включая землю), но и промежуточные товары, такие как материалы, материалы, энергия и другие услуги, потребляемые в производственном процессе.

Вариантом показателя общей производительности является совокупная факторная производительность, при которой измеряется чистый выпуск приобретенных и используемых промежуточных товаров, а результирующая реальная добавленная стоимость связана с затратами или факторами производства.

Бизнес-менеджеры заинтересованы в сочетании всех ресурсов с наименьшими затратами: и в экономии сверхурочных при использовании промежуточных продуктов и услуг, а также факторных услуг, показатель общей производительности представляет интерес для фирм и отраслей.

Очевидно, что концепция производительности уходит корнями в концепцию производственной функции, разработанную ранее. Мы отметили, что объем выпуска зависит от объема ресурсов, используемых в производстве, и состояния технологий.

Технологический прогресс сдвинет производственную функцию вправо. Таким образом, с теми же входами можно получить больше продукции. Экономисты часто используют производственную функцию Кобба-Дугласа, чтобы проиллюстрировать связь между производством и производительностью.


2. Изменения в производительности :

Все чаще признается, что изменения в уровнях производительности оказывают серьезное влияние на широкий спектр управленческих проблем, включая уровни заработной платы, соотношение затрат и цен, требования к капиталовложениям, использование рабочей силы и даже конкурентоспособность.

В этом контексте Бела Голд сделал четыре общих вывода:

1. «Этот анализ производительности служит множеству целей и, следовательно, требует соответствующего множества надлежащим образом разработанных показателей;

2.Что продуктивность любой системы деятельности должна относиться не к какому-то единственному соотношению затрат и выпуска, а к интегрированной сети таких мер;

3. Что последствия корректировок производительности зависят не только от их масштабов, но и от источников, ответственных за них, от характера изменений во взаимосвязи затрат и выпуска, а также от управленческого выбора среди альтернативных средств использования их потенциальных выгод. ; и

4. Такая оценка таких эффектов требует дополнения физических показателей стоимостными мерами, а затем последовательно более широкими критериями до тех пор, пока они не отразят руководящие цели изучаемой системы ».

При рассмотрении физической эффективности производственного процесса в будущих периодах следует ожидать, что продуктивность некоторых факторов со временем изменится. Например, можно ожидать, что машины и оборудование будут становиться все более эффективными с точки зрения производительности в час (или какого-либо другого критерия) благодаря технологическим усовершенствованиям.

В последние годы все более широкое использование машин и оборудования с компьютерным управлением значительно повысило производительность основного оборудования.

Точно так же можно ожидать увеличения производительности труда с течением времени из-за более высокого уровня образования рабочих и их более глубокого знакомства с процессами механического производства. С другой стороны, изменение отношения к работе или других социологических факторов может привести к снижению производительности труда в будущем.

Если эти тенденции стали очевидными в производительности факторов производства, мы можем применить эти тенденции в качестве оценки будущих изменений эффективности физического производственного процесса.Эту экстраполяцию тенденций производительности следует модифицировать с учетом любых изменений производительности любого фактора, которые могут произойти из-за прогнозируемых событий нерегулярного характера.

Производительность, как мы уже отметили, можно определить следующим образом:

Производительность — это отношение объема выпуска к затратам. Это определение применяется к фирме, отрасли или экономике в целом.

Наиболее широко используемый индекс национальной производительности — это индекс, связывающий выпуск товаров и услуг с производительностью труда на человека.Национальный индекс сообщает о выпуске, относящемся ко всем ресурсам, но описывает все эффекты не причинно, а по отношению к человеческому фактору производства.

В компании результат, относящийся только к трудовому эффекту, может быть изолирован с помощью надежного измерения работы или программы стимулирования заработной платы. Но в национальном индексе обязательно сочетаются все факторы. Капитал, менеджмент и другие ресурсы вносят важный вклад в результат.

Согласно исследованию МОТ, производительность — это «не что иное, как арифметическое соотношение между произведенным объемом и количеством любых ресурсов, используемых в процессе производства».

Этими ресурсами могут быть:

1. Земельный участок

2. Трудовые отношения

3. Материалы

4. Завод, машины и инструменты, или комбинация всех четырех.

Иногда мы замечаем, что производительность труда, земли, материалов или машин на любом предприятии или учреждении увеличилась. Но в большинстве случаев мы ничего не знаем о причинах его увеличения. Чтобы обнаружить причины роста производительности, мы должны прежде всего знать, как измеряется производительность ресурсов.

Как подчеркивается в исследовании МОТ, повышение производительности труда, например, может быть связано с лучшим планированием работы со стороны руководства или с установкой нового оборудования. Подобным образом повышение производительности материалов может быть связано с повышением квалификации рабочих, улучшенными конструкциями и т. Д.


3. Измерение общей производительности :

Валовой выпуск измеряется как совокупно взвешенное количество

с единицами каждого из n товаров и услуг, произведенных в данном периоде t, взвешенными по ценам базового периода P 0 , или по стоимости единицы.Кендрик указал, что «для анализа производства и производительности. . . Весовые коэффициенты затрат на единицу фактора предпочтительнее рыночных цен при измерении относительной стоимости ресурсов, поскольку они не искажаются косвенными налогами на бизнес за вычетом субсидий ».

Однако на практике рыночные цены обычно используются в качестве весовых коэффициентов (или дефляторов текущих значений).

Вместо непосредственного взвешивания количеств результаты можно получить, используя индексные числа типа Пааше. Этот метод предпочтительнее, если надежные данные о количестве недоступны, но имеется много данных о стоимости и ценах.

Тот же метод используется при оценке как промежуточных затрат, так и выпуска (независимо от того, вычитаются ли реальные промежуточные затраты из валового выпуска для получения реальной добавленной стоимости или рассматриваются как затраты). Это потому, что промежуточные затраты — это продукция производящих отраслей.

Обычно трудоемкость измеряется как сумма отработанных часов. Точно так же нечеловеческие ресурсы могут быть измерены в терминах общих реальных запасов капитала (заводов, оборудования, запасов и земли), умноженных на среднюю норму прибыли за базовый период.В качестве альтернативы реальные запасы могут быть измерены по отраслям и взвешены по доходности базового периода в каждой из них.

Также считается, что реальные валовые запасы амортизируемых капитальных товаров являются лучшим показателем производственной мощности, чем чистые запасы, которые отражают снижение стоимости основных капитальных товаров по мере их старения. Также возникает необходимость корректировать реальные запасы и вводимые ресурсы с учетом изменений в степени использования производственных мощностей, которые приводят к изменениям коэффициента производительности на разных этапах бизнес-цикла.

Реальные затраты на ввод добавляются, чтобы получить оценку общих затрат. Это делится на реальную стоимость выпуска. Если мы используем номера индексов входов, мы должны взвесить каждый индекс по его доле затрат базового периода, чтобы получить общий номер индекса для общего выпуска. Частное отношение индексов выпуска и затрат дает индексы производительности.


4. Числа индекса производительности :

Любой изучающий статистику знает, что все числовые индексы являются отношениями, стандартизированными к основанию.База не обязательно должна быть моментом времени или периодом. Это может быть место, такое как страна, завод или компания.

Можно составить индекс производительности для каждой фабрики и сравнить их несколько тенденций друг с другом. Сравнение нескольких индексов за данный период покажет относительный прогресс, достигнутый в них по сравнению с базовым периодом.

Здесь мы хотим подготовить индексы производительности для одного и того же места, но за разные периоды.При подготовке чисел индекса производительности взвешенный по труду индекс производства используется в качестве числителя, а отношение труда, потребленного или использованного в данный период, к труду в базовом периоде в качестве знаменателя. Во-первых, мы можем рассмотреть числитель.

и. Индекс производства, взвешенный по рабочей силе :

Для иллюстрации этой концепции можно использовать простой пример.

Предположим, что на фабрике по производству варенья в Бутане есть три основных процесса:

1.Изготовление, в том числе приготовление фруктов и варка;

2. Заливка в горшки, каждая из которых содержит 1 фунт джема; и

3. Укупорка горшков, маркировка и упаковка для раздачи.

В 1983 году фабрика производит, разливает, укупоривает и т. Д. 1 00 000 фунтов джема. В 1984 году внедряются более сложные технологии розлива и укупорки. Это позволило фабрике в 1984 году в значительной степени сэкономить рабочую силу.

Теперь легко узнать производительность на уровне процесса.Если фабрика производит 1 50 000 фунтов в 1984 году, а численность рабочей силы увеличится с 40 человек в 1983 году до 60 человек в 1984 году, производительность производственного отдела останется неизменной.

Если в 1984 году численность рабочей силы составляла в среднем 50 человек, то производительность увеличилась на 20%, индекс для 1984 года составил 120 человек по сравнению с базовым 1983 = 100:

.

Предположим, что спрос в 1984 году переоценен. Итак, 1 50000 фунтов варенья готовят и разливают в горшки, затем закрывают крышками и маркируют.Но фабрике удалось продать только 1 20 000 фунтов в 1984 году. В таблице 27.1 показано, как рассчитать общий взвешенный индекс производительности труда для фабрики. Коэффициенты, приведенные в последнем столбце таблицы 27.1, обеспечивают процесс расчета показателей производительности.

ii. Коэффициент занятости как знаменатель:

Мы представили подробную информацию о трех процессах в таблице 27.1. Здесь соответствующий коэффициент трудозатрат ∑m n q n / ∑m o q o , что соответствует соотношению стоимости, где p служит для m.Здесь соотношение: 57,5 ​​/ 53,0 = 1,085, которое делится на индекс производства, чтобы получить индекс производительности.

Однако, как указал Э. Дж. Бростер, «если требуется индекс производительности для завода в целом, включая складские помещения, рабочую силу и офисный персонал, общая рабочая сила, включая этих людей, в данном и базовом периодах будет использоваться для расчета прийти к соотношению рабочей силы для использования в качестве знаменателя ».

iii. Индекс производительности :

Представим индекс производительности труда в данном году равным 1.00 в базовом году на M n . о. Тогда для трех отделов или процессов у нас есть

Однако, поскольку соотношение m 0 / m n дает индекс производительности процесса за процессом, взвешенный по выпуску, они дадут индекс производительности для трех процессов вместе взятых.

Индекс, полученный на основе взвешенных значений:

Это в точности то же, что и на приведенном выше рисунке.

У нас есть индекс производства, взвешенный по рабочей силе

, который совпадает с приведенным выше.

iv. Ограничения формулы :

Можно отметить, что уравнение (27.4) «ограничено в своем применении для вывода чисел индекса производительности в отношении рабочей силы, учитываемой в процессе расчетов».

Если, однако, требуется общий индекс производительности предприятия, необходимо применить уравнение (27.4), в котором коэффициент занятости представляет собой общую рабочую силу фабрики, деленную в базисном периоде на рабочую силу в данном (текущем) периоде. Предположим, что для нашей гипотетической фабрики по производству варенья два показателя рабочей силы равны 90 и 100 соответственно, тогда общий индекс производительности будет:

90/100 из 1,483 = 1,335.


5. Производительность труда :

Производительность труда измеряется индексом, называемым производительностью на человеко-час. Он определяется как общий объем производства, деленный на количество человеко-часов, отработанных всеми сотрудниками.Приведем для начала пример продуктивности человека. Если портной шил 3 штана в день, а покупка новой машины позволяет ему шить 4 штана в день, можно сказать, что его производительность увеличилась на 33 1/3%.

Производительность труда обычно измеряется как «единицы продукции на единицу рабочей силы», и, следовательно, она учитывает увеличение производительности таких факторов капитала, как машины и оборудование. Таким образом, показатели производительности труда представляют собой смесь производительности труда и капитала, и может быть довольно сложно разделить влияние каждого из них ».

Вместо того, чтобы пытаться это сделать, нам, возможно, лучше использовать поиск тенденций или закономерностей в выпуске на человеко-час или каком-либо подобном индексе. Данные по этому показателю часто доступны из открытых источников, и лицо, принимающее решения, может получить оценки будущей производительности факторов на основе этих данных.

Стандартная формула для измерения производительности труда:

Стандартные часы или минуты определяются путем преобразования произведенных единиц во время с использованием стандартной скорости вывода, полученной при измерении работы.Там, где существует надежная система калькуляции затрат и стандартные затраты точно определены, полезным показателем производительности является стандартная стоимость продукции как доля от фактически выплаченной заработной платы.

Стандартная стоимость включает все затраты, которые должны были быть понесены при изготовлении продукта. Разделив эту цифру на фактически выплаченную заработную плату, можно получить хорошее представление о производительности труда.

Есть несколько факторов, влияющих на производительность труда:

и.Вложения, не связанные с работой:

Дж. У. Кендрик указал, что «когда производительность измеряется в единицах производительности на человеко-час, увеличение нетрудовых затрат в час способствует повышению производительности. Если скорость изменения соотношения капитала и труда взвешивается по доле капитала в факторных затратах, итоговая скорость замещения труда капиталом точно объясняет разницу между темпами изменения производительности труда и общей факторной производительности ».

ii.Образование и обучение:

Если затраты труда измеряются недифференцированным количеством отработанных часов, то рост производительности может быть объяснен с точки зрения эффекта повышения уровня образования и профессиональной подготовки в расчете на одного работника.

iii. Здоровье и условия труда:

На качество труда также влияют некоторые неэкономические факторы, такие как здоровье среднего рабочего и условия труда на заводе.

iv. Мотивация:

Изменение соотношения фактической и потенциальной эффективности также является важным фактором.Если потенциал рабочих используется должным образом, производство на одного человека вырастет. Этот фактор отражает умение руководства мотивировать работников к хорошей работе.

v. Распределение по возрасту:

Изменение половозрастного состава также может повлиять на производительность труда, если есть чистый сдвиг в сторону групп с более высокой или более низкой средней оплатой труда и добавленной стоимостью в час.

vi. Эффективность других факторов:

Производительность труда зависит также от эффективности других факторов.После определенного этапа снижение среднего количества земли и природных ресурсов (например, минеральных ресурсов) также оказывает негативное влияние на продуктивность.

vii. Подвижность факторов:

Степень факторной мобильности также влияет на производительность труда. Когда рабочая сила и капитал перемещаются из отраслей с более низкими ставками вознаграждения в более высокооплачиваемые отрасли, производительность обоих факторов производства повышается. Здесь, конечно, мы предполагаем, что факторные факторы не взвешиваются по отраслям.

viii. Стабильность спроса:

Наконец, рост спроса и производства влияет на производительность. Если спрос на продукт неуклонно растет, а его рынок становится шире, есть возможности для экономии за счет масштаба.

По словам Кендрика, «степень цикличности спроса также влияет на производительность. Относительно стабильные темпы роста более благоприятны, чем колебания спроса. Если рост будет измеряться между годами с разными коэффициентами использования производственных мощностей, это тоже повлияет на коэффициент, если только не скорректировать его ».


6. Производительность материалов :

Материальная производительность производственных единиц является жизненно важным фактором в обеспечении высокого уровня эффективности и результативности. Это связано с тем, что затраты на сырье и закупленные компоненты обычно составляют значительную долю общих затрат большинства производственных организаций.

Производительность материалов часто выше, чем производительность труда. Таким образом, это оправдывает соответственно высокую степень анализа и контроля.

Если эффективный портной может вырезать 11 костюмов из тюка ткани, из которого неэффективный портной может вырезать только 10, мы можем сказать, что первый повысил производительность тюка ткани на 10%. Другими словами, он использовал тюк с большей производительностью на 10%.

Измерение производительности материалов лучше всего проводить как «выход материала». «Выход» — это вес готовой продукции, принятой покупателями, по сравнению с весом всех материалов, выпущенных для производственных целей.

Другими словами, это разница в весе между тем, что вводится в процесс или производственную линию, и тем, что в конечном итоге отправляется клиенту. Процентный выход следует рассчитывать как для отдельных операций, так и для каждой исследуемой производственной линии. Повышение производительности материалов — один из самых прямых и важных способов увеличения добавленной стоимости.


7. Производительность капитала :

Если станок производил 10 деталей в день и за счет использования улучшенных режущих инструментов его производительность за то же время увеличивалась до 12 штук, считается, что производительность этого станка увеличилась.

Производительность капитала можно описать как арифметическое соотношение между объемом произведенного и объемом капитала, использованного в процессе производства. Чтобы измерить производительность, мы должны мыслить в терминах времени, «поскольку это объем производства товаров или услуг машиной или рабочим за определенное количество машинно-часов».

Одна из основных проблем, с которыми сталкивается финансовый менеджер компании, — время от времени принимать решения о требованиях к капиталу.

Производственные решения — это краткосрочные решения, но капитальные вложения в компанию будут основываться на ожидании чистой прибыли от использования дополнительной единицы капитала после вычета затрат на привлечение этого капитала.Экономическая полезность капитала измеряется его предельной эффективностью или нормой прибыли по сравнению с затратами.


8. Производительность управленческих ресурсов :

Земля, рабочая сила и капитал — три основных фактора производства. Но они не вносят вклад в общий объем производства по отдельности или независимо. Они производят товары и услуги только тогда, когда объединяются в присутствии организующей власти или катализатора.Этим катализатором, конечно же, является менеджмент, а тремя факторами производства являются ресурсы или вводимые ресурсы, имеющиеся в распоряжении менеджмента.

Цитата: «Менеджер — динамичный, животворный элемент в любом бизнесе. Без его руководства «ресурсы производства» останутся ресурсами и никогда не станут производством. В условиях конкурентной экономики, прежде всего, качество и эффективность менеджеров определяют успех бизнеса, они даже определяют его выживание. Потому что качество и эффективность управления — единственное эффективное преимущество, которым может обладать предприятие в условиях конкурентной экономики ».[П. Ф. Друкер: Практика управления.]

Друкер и другие признали каталитическую роль менеджмента по отношению к ресурсам производства. Совершенно очевидно, что «практика управления включает в себя принятие решений, разработку планов и стратегий, а также общее использование ресурсов наиболее эффективным образом с учетом целей компании. Таким образом, в целом управление можно определить как функцию управления, включающую определение и координацию деятельности компании ».

Менеджмент означает побуждение других людей делать то, что вы от них хотите. Это практика принятия решений за других (управляемых), использование всех ресурсов и побуждение других выполнять эти решения.

и. Оценка менеджмента :

Было много попыток оценить руководство компании. Часто такая оценка называется управленческим аудитом.

Он состоит из следующих мероприятий: Изучение методов и эффективности управления, которое включает анализ цели, процедур, делегирования ответственности, стандартов и достижений.Операционная эффективность исследуемой области может быть определена путем сравнения текущих условий с теми, которые были предусмотрены политиками, процедурами и так далее.

Научная оценка включает в себя процесс измерения и проверки принципов, чтобы установить, являются ли план, политика, система или процедура наилучшими в конкретных обстоятельствах. После установления фактов процесс заключается в оценке данных, чтобы дать обоснованные рекомендации по улучшению.

Другие попытки оценить руководство компании основаны на определенных контрольных списках. Каждый пункт предоставляет средства оценки управления, хотя каждому из них присваивается разный вес. Характерными элементами являются следующие: степень, в которой компания будет продолжать расти, степень высокой заработной платы, высокой эффективности и высоких затрат, а также степень безопасности и санитарии.

Остальные категории касаются «степени, в которой компания достигла самоподдерживающейся организационной структуры, степени, в которой компания производила продукцию для внутреннего и внешнего потребления, степени, в которой компания поддерживала гармонию и производственное сознание, а также степень модернизации методы и технологии производства ».

ii. Экономическое воздействие :

На отраслевом уровне относительные изменения производительности и цен в долгосрочном плане имеют отрицательную корреляцию. Если все фирмы сталкиваются с одинаковыми ценами на факторы производства, фирмы с наибольшим приростом производительности демонстрируют наименьшее увеличение затрат на единицу продукции и цен, и наоборот. Другими словами, рост производительности может компенсировать рост цен на факторы производства и, таким образом, снизить средние затраты.

Во-вторых, отрасли, в которых наблюдается быстрый рост производительности и быстрое снижение относительных цен, лучше работают на экспортных рынках.Международные различия в производительности влияют на условия торговли (относительные цены экспорта и импорта) и обменный курс (т. Е. На стоимость валюты).

Наконец, на национальном уровне рост реального дохода на душу населения является продуктом увеличения вводимых факторов на душу населения и общей производительности факторов производства.

Некоторые отработанные Примеры:

Пример 1.

Sen & Co. из Бомбея, производитель телевизоров, произвела 20 000 телевизоров, наняв 100 человек на 8 часов в день в течение 25 дней.Тогда

Таким образом, производство телевизоров увеличилось на 20% (с 20 000 до 24 000), но производительность труда не увеличилась.

Аналогичным образом, можно также показать, что производительность труда снизилась, хотя производство увеличилось, или производительность труда увеличилась вместе с производством.

Это показывает, что увеличение производства не обязательно означает повышение производительности.Уменьшение «прямых человеко-часов» можно интерпретировать как повышение производительности труда.

Вот еще один пример, показывающий путаницу в толковании термина «продуктивность».

Пример 2.

Предположим, что X & Co. сократила прямые трудозатраты с 1000 в прошлом месяце до 700 в этом месяце. Исходя из этого, у руководства может сложиться впечатление, что производительность повысилась на 30% в этом месяце, хотя на самом деле это сокращение «прямых человеко-часов» могло быть связано с соответствующим сокращением количества произведенных единиц на 30%.Высокий уровень невыходов на работу, из-за которого были сокращены прямые человеко-часы, должен беспокоить руководство, а не ложное удовлетворение повышением производительности.

Таким образом, очевидно, что компания не следует правильному определению производительности.

Пример 3.

Данные производственной компании о произведенной продукции и потребленных ресурсах за определенный период времени приведены ниже:

Эти значения выражены в рупиях, постоянных по отношению к базовому периоду.

Значения частичного, общего коэффициента и общей производительности можно вычислить следующим образом:

Если компания покупает все свои материалы и услуги, включая энергию, машины и оборудование (в аренду), а также другие услуги, например, маркетинг, рекламу, обработку информации, консультации и т. Д., то

чистый выпуск = 2,000 — (400 + 600 + 200 + 100)

= 2 000–1 300

= РТС. 700.

Пример 4.

Концепция безубыточности общей производительности:

Компания производит три продукта в течение определенного периода, используя некоторые уровни ресурсов для получения некоторой выходной стоимости.

Мы должны рассчитать общую производительность, общую прибыль с точки зрения общей производительности, точку безубыточности общей производительности и линейную зависимость между общей производительностью и прибылью компании.

Таким образом, мы находим, что компания получила прибыль в размере рупий. 5600, управляя бизнесом с общей производительностью 1.1 рупия вывода / рупия ввода.

Следовательно, компания должна была превысить точку безубыточности общей производительности, чтобы получить эту прибыль.

Точка безубыточности общей производительности может быть рассчитана следующим образом:

Общая производительность (безубыточность)

Мы можем показать линейную зависимость между прибылью и общей производительностью компании следующим образом:

Это соотношение полезно при установке целевых значений прибыли, ориентированной на производительность, когда доступны целевые уровни общей производительности, и наоборот.

Пример 5.

X and Co. — небольшая компания, в которой работает 240 сотрудников, поэтому сложное планирование производства нежелательно. Начальник производства, имеющий производственное образование, разрабатывает простую систему планирования производства с ручным управлением на основе правила кратчайшего времени.

Общая стоимость внедрения новой системы составляет рупий. 20 000, но затраты на инвентарь очень сильно снижаются. Фактически, влияние этой системы на общий объем вложенного капитала — снижение на 30% по сравнению с предыдущим значением в рупиях.1, 30 000. Другие факторы ввода остаются неизменными на уровне рупий. 90 000.

Если общий объем выпуска до внедрения системы календарного планирования составлял 3 20 000, и он увеличился на 6%, каково влияние системы календарного планирования производства на общую производительность?

Ответы:

(a) До введения системы планирования производства:

Выход = рупий. 3, 20000.

Ввод = рупий. 90 000 + 1, 30 000

= РТС.2, 20000.

Общая производительность = Выход / Вход = 3, 20,000 / 2, 20,000

= РТС. 1,454 / рупия.

(б) После введения системы планирования производства:

Выход = рупий. 3, 20000 х 1,06 = рупий. 3, 39 200

Ввод = рупий. 90 000 + (1 — 0,60) x 1, 30 000 + 20 000

= РТС. 90 000 + 52 000 + 20 000

= РТС. 1 62 000.

. . . Общая производительность = Выпуск / Затраты = 3, 39 200 / 1,62 000

= РТС.2,094 / рупия.

Таким образом, система планирования производства оказывает значительное положительное влияние на общую производительность — 44,02%.


Статьи по теме

(PDF) Измерение производительности труда посредством классификации и стандартизации продукции

Измерение производительности труда 71

Акьюз, Г. и Куруюзюм, О. (2011) «Подход к моделированию в перерабатывающей промышленности для улучшения производственных показателей

», Международный журнал производительности и менеджмента качества,

Vol.7, No. 1, pp.74–89.

Банкир, Р. Д., Датар, С. М. и Каплан, Р. (1989) «Измерение и управление производительностью

бухгалтерский учет», Журнал бухгалтерского учета, аудита и финансов, Vol. 4, No. 4, pp.528–554.

Billikopf, G.E. (2003) Управление трудом в сельском хозяйстве, 2-е изд., Публикация ANR 3417,

Калифорния.

Chen, C.C. (2008) «Измерение производственной эффективности

, ориентированное на цели и производственные линии», Международный журнал экономики производства, Vol.112, No. 1, pp.380–390.

Chiou, W.C., Kuo, H.W. и Лу, И.Ю. (1999) «Модель

для измерения производительности, ориентированная на технологии», International Journal of Production Economics, Vol. 60, No. 1, pp.69–77.

Коэлли, Т.Дж., Прасада Рао, Д.С., О’Доннели, С.Дж. и Баттезе, Г.Е. (2005) Введение в анализ эффективности и производительности

, 2-е изд., Спрингер, Нью-Йорк.

Коэн, Дж., Коэн, П., Уэст, С.Г. и Эйкен, Л.С. (2003) Прикладная множественная регрессия / корреляция

Анализ для поведенческих наук, 3-е изд., Махва, Нью-Джерси.

Деметер, К., Чикан, А. и Матюс, З. (2011) «Изменение производительности труда: драйверы, бизнес

влияние и макроэкономические модераторы», Международный журнал экономики производства,

Vol. 131, No. 1, pp.215–223.

Dorfman, J.H. и Куп, Г. (2005) «Текущие достижения в области измерения производительности и эффективности

», Journal of Econometrics, Vol. 126, No. 2, pp.233–240.

Гресли, А. (2009) Управление операциями, 2-е изд., Wiley & Sons Ltd., Чичестер.

Гунасекаран А., Коруконда А.Р., Виртанен И. и Юли-Олли П. (1994) «Повышение производительности

и качества в производственных организациях», Международный журнал экономики производства,

Vol. 36, No. 2, pp.169–183.

Hair, J.R.J.F., Black, W.C., Babin, B.J. и Anderson, R.E. (2009) Многомерный анализ данных,

, 7-е изд., Прентис Холл, Нью-Джерси.

Ханнула, М. (2002) «Измерение общей производительности на основе частных коэффициентов производительности»,

International Journal of Production Economics, Vol.78, No. 1, pp.57–67.

Хара Н. и Хибики И. (2011) «Анализ производительности труда в Японии в реальном времени», журнал

Japanese International Economies, Vol. 25, No. 2, pp.107–130.

Hechenbichler, K. и Schliep, K. (2004) «Взвешенные методы k-ближайшего соседа и порядковая

классификация», SFB Discussion paper 399.

Islam, Sh. и Сайед Шазали, S.T. (2011) «Детерминанты производительности производства: пилотное исследование

в трудоемких отраслях», Международный журнал производительности и эффективности

Management, Vol.60, No. 6, pp.567–582.

Jeong, K-Y. и Филлипс, Д.Т. (2001) «Операционная эффективность и измерение эффективности»,

International Journal of Operations and Production Management, Vol. 21, No. 11,

pp.1404–1416.

Хазаби, М. (2008) «Повышение производительности труда на основе знаний: пример из Канады»,

Zagreb International Review of Economics & Business, Vol. 11, No. 1, pp.1–11.

Куросава, К. (1991) Измерение производительности и управление на уровне компании:

Японский опыт, Эльзевир, Амстердам.

Лароз, Д.Т. (2006) Методы и модели интеллектуального анализа данных, John Wiley & Sons, Нью-Джерси.

Марелли, Э. и Синьорелли, М. (2010) «Занятость, производительность и модели роста в ЕС»,

International Journal of Manpower, Vol. 31, No. 7, pp.731–754.

Markham, S.E., Makhan, I.S. и Рэй, Б.А. (2006) «Улучшение прогноза производительности сотрудников

: сравнение обычных методов наименьших квадратов с генетическими алгоритмами в сочетании с искусственными нейронными сетями

», Международный журнал продуктивности и управления качеством,

Vol.1, № 4. С. 379–396.

Масуд, А.М. (1985) «Прогнозирование производительности труда предприятия с помощью модели временных рядов», Computer and

Industrial Engineering, Vol. 9, № 1. С. 73–81.

Общая факторная производительность | Определение | Формула

Домой Экономика Производственные функции Общая факторная производительность

Общая факторная производительность (TFP) — это показатель производительности, рассчитываемый путем деления общего объема производства по экономике на средневзвешенное значение затрат i.е. труд и капитал. Он представляет собой рост реального объема производства, который превышает рост затрат, таких как рабочая сила и капитал.

Производительность — это мера взаимосвязи между выпусками (общим продуктом) и затратами, то есть факторами производства (в первую очередь трудом и капиталом). Он равен выходу, деленному на вход. Существует два показателя производительности: (а) производительность труда, которая равна общему выпуску, разделенному на единицы труда, и (б) совокупная факторная производительность, которая равна общему выпуску, деленному на средневзвешенное значение затрат.\ beta} $$

TFP представляет собой увеличение общего объема производства, которое превышает увеличение, вызванное увеличением затрат.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *