Характеристика на работника отрицательная образец: Отрицательная характеристика с места работы образец — Kpasnokamsk

Отрицательная характеристика на работника: образец

Требование представить характеристику с места работы – довольно распространённое явление. Поэтому работодателям совсем нелишним будет знать, как правильно составить этот документ.

Единой формы, по которой составляется такой документ, не существует. В целом, характеристика – это оценка сотрудника от лица его прямого руководителя, исполненная в письменной форме.

Данные для составления

Правильная характеристика содержит главные качества, характеризующие сотрудника как личные, так и деловые, достижения и награды. Когда составляется этот документ, в обязательном порядке следует учитывать, для чего она нужна. Если документ затребовали правоохранительные органы, то им больше интересны персональные качества человека и качество взаимодействия его с сослуживцами, для нового работодателя, помимо персональных качеств, интересны и профессиональные навыки.

Этот документ всегда пишется в третьем лице настоящего или прошедшего времени.

В документе приводятся только факты, без комментариев и оценок.

Как составлять

Существуют сложившиеся правила, на которые обычно опираются при написании характеристики на человека.

1. Документ пишется на листе формата А4.
2. Сокращения в документе должны быть исключены. В основной части необходимо указать достижения сотрудника и его карьеру в компании. Необходимо выделять такие вещи, как серьёзные проекты, участие в масштабных проектах и тому подобное.
3. Если работая на предприятии, работник повышал квалификацию или участвовал в тренингах, это необходимо включить в характеристику.
4. Необходимо описать личные качества сотрудника. Это может быть умение поддерживать хорошие отношения с сослуживцами, поведение в конфликтных ситуациях, пунктуальность и тому подобное.
5. Обязательно указываются поощрения и благодарности за хорошую работу.

Обычно, за написание характеристики отвечает прямой руководитель сотрудника. Подписывает этот документ именно тот, кто его составил. Если на предприятии имеется кадровый отдел, то его сотрудник тоже ставит свою подпись под документом.

Характеристика пишется на фирменном бланке предприятия, имеет свой номер и обязательно заверяется печатью предприятия.

Что содержит документ

Такой документ, как характеристика, должен содержать в себе следующее:

• шапка, которая содержит наименование организации, порядковый номер документа, фамилию, имя и отчество человека, составившего данный документ;
• фамилия, имя и отчество сотрудника, на которого составлен документ;
• трудовая карьера и деятельность человека, в том числе и предыдущие места работы;
• взыскания или награды за период работы;
• деловые и персональные качества человека;
• место, в которое будет представляться документ, обычно пишут «по месту требования»;
• подпись руководителя и дата составления;
• печать организации.

 Проблемы, возникающие при составлении документа

Главной проблемой, возникающей при написании характеристики, является отсутствие установленных законом правил её составления. Составляя данный документ, руководитель должен отбросить все свои эмоции по отношению к сотруднику и предоставить максимально сухое изложение фактов, без какой-либо эмоциональной окраски.

Прежде чем начинать писать текст документа, особенно если пишется плохая характеристика на работника с места работы, начальнику будет нелишним пообщаться с коллегами характеризуемого. Необходимо избегать шаблонов при составлении и уделить максимум внимания правильности изложения фактов.

Личное отношение к работнику и комментарии по поводу его качеств лучше оставить при себе. Следует излагать только достоверные данные.

Качества, излагаемые в документе

В характеристиках приводятся как личные, так и деловые качества, опыт и уровень знаний. Все эти сведения могут быть как с положительным, так и с отрицательным оттенком.

Деловые качества

Положительные:

• умение выстроить процесс труда;
• пунктуальность выполнения целей;
• качество выполненной работы;
• организаторские способности;
• инициативность;
• хорошие отношения в коллективе;
• ответственность;
• высокая дисциплина;
• исполнительность.

Отрицательные:

• непунктуальность;
• отсутствие организованности;
• работа делается «спустя рукава»;
• неумение проявить организаторские способности;
• плохие отношения в коллективе;
• отсутствие инициатив;
• безответственность;
• недисциплинированность.

Личные качества

Положительные:

• умение общаться;
• активность;
• доброжелательность;
• харизма.

Отрицательные:

• нелюдимость;
• конфликтность.

Знания и опыт

Положительные:

• знания на достаточном уровне;
• наличие необходимых навыков;
• хороший опыт работы.

Отрицательные:

• нехватка знаний;
• отсутствие навыков;
• нет или малый опыт работы.

Разновидности характеристик

Характеристики бывают:

• внешние;
• внутренние.

Внешние  — это те характеристики, которые предоставляются в другие организации или государственные органы. Составляя такой документ, необходимо уточнить у работника, на какие именно его характеристики следует сделать акцент, на личные или деловые.

Внутренние характеристики используются на самом предприятии и применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение. В таком документе обязательно нужно сделать акцент именно на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника.

Примеры характеристики

Рассмотрим, как выглядит отрицательная характеристика с места работы. Образец приведён ниже.

ООО «Солнцеворот»

№567/13

Характеристика Гнездиловой Татьяны Леонидовны, 08.03.1984 года рождения.

Гнездилова Татьяна Леонидовна работает в ООО «Солнцеворот» с января 2016 года. Занимает должность менеджера по продажам. В обязанности менеджера входит следующее:

• продажа продукции предприятия;
• взаимодействие с клиентами;
• составление маркетингового плана предприятия;
• поиск новых каналов сбыта продукции;
• поддержание контактов с клиентами;ведение картотеки учёта клиентов.

С первых дней работы в коллективе Гнездилова Т.Л. проявила себя, как конфликтный человек. Неоднократно высказывала своё негативное мнение о сотрудниках предприятия, о его руководстве. Выражала пренебрежение по отношению к руководству и клиентам.

Профессиональные навыки Гнездиловой Т.Л. невысоки. Возможности для повышения профессионального потенциала отсутствуют.

В ходе выполнения поставленных задач неоднократно были срывы сроков поставки продукции по вине данной сотрудницы. Систематически не выполняется план по продаже продукции.

Гнездилова Т.Л. неоднократно получала дисциплинарные взыскания и выговоры в связи с опозданиями на работу и неоднократными прогулами. Со своими непосредственными обязанностями данный работник не справляется.

Сумаркин М.В.                                                                                                                                                        22.05.2018

Для чего нужна характеристика

Отрицательная характеристика на работника, образец которой приведён выше, как и положительная, могут потребоваться для различных инстанций и случаев

. Например:

• при увольнении;
• для органов правопорядка;
• для награждения;
• в суд.

В зависимости от места, куда адресуется данный документ, существует необходимость делать акценты на различных качествах работника.

При увольнении

Когда сотрудник увольняется, в характеристике необходимо сделать акцент именно на деловых качествах сотрудника и его профессиональных умениях. Необходимо упомянуть и о личных качествах человека, которые имеют непосредственное отношение к его работе.

Если человек увольняется не по собственному желанию, а его увольняют по желанию работодателя, то в характеристике также стоит это отметить. Стоит написать, по какой причине это произошло и какие качества послужили этому причиной.

Для органов правопорядка

Полиции будут более интересны персональные качества человека и качество его взаимодействия с коллективом. Профессиональные данные будут не так актуальны.

Стоит рассказать о наличии поощрений или взысканий по работе.

Если были нарушения внутренних нормативов предприятия, то нужно помнить, что те нарушения, которым более одного года, не должны попасть в характеристику.

Для награждения

Поощрение сотрудника наградой может происходить по различным причинам. Это может быть и высокие моральные качества и безупречная работа. Характеристика может потребоваться, в качестве приложения к ходатайству о представлении к награде. Здесь будут уместны упоминания о вкладе, внесённом в работу коллектива, участи в крупных проектах, конференциях и разработках.

Такой документ будет иметь ряд особенностей:

• в качестве цели характеристики указывается «представление к награждению»;
• следует указать заслуги, в связи с которым происходит представление к награде.

В суд

Характеристика в суд должна составляться с особым вниманием. В суд этот документ может потребоваться как по уголовному делу, так и по гражданскому. При вынесении приговора или решения по делу, судья будет руководствоваться, в том числе и характеристикой с места работы.

Что будет лишним в документе

Регламента на составление характеристики не существует, но всё же, есть определённые табу для этого документа. В документе не должно быть:

• эмоций;
• оскорблений;
• ложной информации;
• личных взглядов работника на политику, религию и тому подобное;
• ошибок в написании слов и построении предложений.

Если приведённые выше ограничения имеют место в выданной характеристике, то она может быть обжалована в судебном порядке. Если сотрудник не согласен с выданной ему характеристикой, то он может приложить свои письменные пояснения к ней.

UTF-8

Пример, образец отрицательной, негативной, плохой характеристики на сотрудника, работника предприятия

ООО «Молочный завод «Мое сомнение»
332233, г. Милков, ул. Тетрапакская, д.1, корп. 2
Тел.: (232)987-654
Эл.почта: [email protected]

на товароведа
Гнездышкина Алексея Мироновича

Гнездышкин Алексей Миронович 1975 года рождения. В 1997 году закончил Политехнический институт города Тарасов по специальности инженер-технолог.

В январе 2012 года поступил на работу в ООО «Молочный завод «Мое сомнение» в качестве товароведа. В обязанности сотрудника на период работы входило:

• Прием сырой продукции на складские помещения
• Организация хранения на складе
• Отгрузка сырой продукции на производство
• Учет складских остатков.
• Составление ежедневной отчетности по приходу/отгрузке сырья и продукции
• Ведение документооборота по работе с клиентами и поставщиками
• Отгрузка готовой продукции

С первых же дней Гнездышкин А.М. зарекомендовал себя как конфликтный работник. Выражал несогласие с устоявшимися методами работы и старался внести изменения в организацию работы склада по тому сценарию, к которому он привык на предыдущем месте работы. На этой почве 22 января 2012 года у него вышел конфликт с коллегами, который удалось предотвратить лишь вмешательством начальника склада.
После произведенной беседы, попытки Гнездышкина изменить работу склада прекратились. Но неожиданно стали обнаруживаться недостачи в сырой продукции у всех остальных товароведов. Сам Гнездышкин начал появляться на работе в нетрезвом состоянии, склонять клиентов к выпивке, вместо выполнения положенной работы.
В ночную смену 14 февраля 2012 года, под видом празднования исконного русского народного праздника, Гнездышкин уговорил принять алкоголь двух водителей большегрузных автомобилей. В результате аварии, на складе возник затор и неразбериха, что привело к срыву работы склада молочного завода и огромной пробке за пределами склада из других грузовых автомобилей, стоящих в очередь на погрузку продукции. Гнездышкину был сделаны строгий выговор, последнее предупреждение и наложен штраф.
Апогеем деятельности Гнездышкина А.М. стало появление в нетрезвом виде в рабочее время 23 февраля 2012 года, дебоширство на складе, прыжки по коробками и бидонам, сбрасывание их со стелажей на головы подоспевшей на помощь охране и выкрикивание матерных угроз в сторону других работников предприятия. После чего Гнездышкин схватил коробку с детскими творожками «Мясное чудо» и скрылся. Был задержан на рынке, продающим украденный товар.
В результате последовало штраф, выговор и увольнение.
Гнездышкина А.М. не стоит рекомендовать на какую-либо работу связанную с материальной ответственностью. По крайней мере до проведения лечения от алкоголической зависимости.

Характеристика выдана для предоставления по месту требования

Начальник отдела по работе с клиентами _______________ /Нонклаентов Г.М./

Характеристика с места работы в 2020 году, правила оформления

Характеристика с места работы — это документальный портрет работника, в котором работодатель дает оценку его деловым или личностным качествам.

Обновленный курс для руководителя службы кадров поможет вам выстроить эффективную работу с персоналом и руководством организации.

Зачем нужна характеристика с места работы, кто обязан ее выдавать

Сегодня запрос характеристики с прежнего места работы снова обретает актуальность. Работодатели не хотят принимать на работу кота в мешке. Письменная характеристика на сотрудника с места работы может требоваться не только при поступлении на новую работу. Ее требуют:

• банки при оформлении кредита;
• суды;
• органы опеки при усыновлении или оформлении опекунства;
• образовательные учреждения.

Документ, характеризующий работника, может быть выдан как по требованию самого сотрудника, так и по внешнему запросу от сторонних организаций.

Важно!   В соответствии со ст. 62 ТК РФ документ предоставляется не позднее трех дней с момента письменного запроса. Это касается и тех работников, с кем трудовые отношения продолжаются, и тех, с кем они окончены.

Характеристика с места работы может быть оформлена не только по внешнему запросу. Ее могут запросить и внутри предприятия — при переводе работника на другую должность, например, вышестоящую. Также положительная характеристика с места работы от непосредственного руководителя сотрудника может потребоваться для определения кандидатуры:

• на награждение/премирование;
• для выполнения ответственного поручения;
• в кадровый резерв;
• для аттестации.

Характеристики требуются и при расследовании служебных происшествий, при разрешении конфликтных ситуаций и многих других.

Совет   Писать ее могут как специалист службы кадров, так и непосредственный руководитель — тот, кто лучше знает сотрудника.

Нормативно утвержденных требований по правилам написания, шаблонов характеристик с места работы или образцов нет. Однако, существуют общие требования к подобным официальным бумагам.

Правила оформления характеристики, образец

Если документ готовят по внешнему запросу, он должен быть напечатан на официальном бланке организации.

Не надо путать характеристику с места работы и биографию — характеристика содержит сведения из трудовой деятельности на данном предприятии, достижения, навыки, полученные знания и проявленные личные качества.

Условно бланк характеристики с места работы можно поделить на три части: первая и третья — оформление, вторая — основная, содержащая собственно требуемые сведения о работнике.

Обычно данные о работнике указываются в следующем порядке:

1. Краткая анкета: когда принят, стаж работы, специальность.
2. Трудовая деятельность. Здесь обычно конкретизируют деятельность сотрудника, указывают его достижения или наоборот.
3. Личные качества. Описывают только то, что имеет прямое отношение к уровню профессионализма.

В заключении указывают, что характеристика выдана для предоставления по месту требования, документ заверяется подписью руководителя и печатью организации.

Содержание характеристики: необходимость и достаточность

С учетом требований закона о персональных данных содержание характеристики может представлять трудность для кадровика или руководителя. Какие сведения можно указывать, чтобы не попасть под обвинение в избыточности — п.5 ст. 5 №ФЗ -152?

Важно!   Указывайте только то, что требуется в запросе, не нужно указаний на семейное положение, количество детей и другую информацию личного характера — никакого отношения к работе эти сведения не имеют.

Если все-таки запрос содержит такую информацию, ваши действия:

1. Оценить правомерность запроса.

2. Если персональные данные запрашиваются в рамках закона, согласие на обработку не требуется.

3. В остальных случаях необходимо ознакомить работника с запросом и получить от него согласие на обработку и передачу его персональных данных.

Пример   Областной ЗАГС в рамках программы «Семья» просит предоставить от работодателя данные о работниках, имеющих более трех детей и их характеристики для участия в конкурсе.

Положительные и отрицательные характеристики

Основное требование к характеристике с места работы — объективность. В плохой характеристике с места работы указывают не только достоинства работника, но и его непрофессиональное отношение к делу или отрицательные личные качества, мешающие работе, вносящие напряженность в отношения в коллективе.

Важно!   Обязанности согласовывать текст документа с работником у работодателя нет.

Если работник считает, что в отрицательной характеристике с места работы неправдиво отражены его деловые и личностные качества, он может подать письменную претензию работодателю, указав на факты, которые, по его мнению, недостоверны или предвзяты. Также он вправе оспорить документ в судебном порядке.

Узнайте современные методики оценки персонала, научитесь разрабатывать оценочные мероприятия после прохождения нашего курса и вы всегда сможете правильно оценить компетентность любого работника.

Скачать пустой бланк характеристики

Скачать образец характеристики с места работы

Скачать характеристику для взыскания

Отрицательная, плохая, негативная характеристика на сотрудника — пример, образец

ЗАО «Барбикю»
123456, г. Куклинск, ул. Рут Хэндлер, д.23
Тел.: (123)456-7890
Эл.почта: [email protected]

Характеристика на сотрудника

на бухгалтера ЗАО «Барбикю»
Деньголюбова Сергея Гедеоновича

Деньголюбов Сергей Гедеонович 1974 года рождения. В 1996 году закончил Экономический Университет города Куклинска по специальности бухгалтер.

В ноябре 2010 года был принят в ЗАО «Барбикю» для работы в должности бухгалтера. В круг его обязанностей входило:

• ведение бухгалтерской документации по работе с поставщиками и клиентами
• учет наличных средств при работе с поставщикам и клиентам
• обработка банковских документов
• сдача ежедневной наличной выручки в банк
• ведение отчетности по отдельным бухгалтерским счетам

Первый месяц работы Деньголюбов С. Г. работал исполняя свои обязанности в полном объеме. После новогодних праздников, 11 января 2011 года не вышел на работу. Отзвонился через два дня, сообщив о проблемах со здоровьем. Появился 17 января, не предоставив никаких медицинских справок. С этого момента начались периодические пропадания сотрудника на несколько дней, объясняемые самыми невероятными причинами. 7 февраля вышел на работу в нетрезвом состоянии. После серьезного разговора сознался, что подвержен алкоголической зависимости. Обещал исправиться.
Однако ситуация стала ухудшаться. При сдаче наличных средств 17 февраля 2011 года, Деньголюбов С.Г. исчез вместе с деньгами. Вернулся через два дня, вернув, однако, деньги.
Деньголюбов Сергей Гедеонович был уволен после того как был пойман сотрудниками безопасности компании на рынке, продающим украденные на складе куклы.

Вместе с тем надо отметить, что в трезвом уме Деньголюбов Сергей Гедеонович с достаточным профессионализмом выполняет свои обязанности. После избавления от алкогольной зависимости можно рекомендовать его на должность бухгалтера.

Характеристика выдана для предоставления по месту требования

Начальник отдела кадров
ЗАО «Барбикю» _______________ /Эйчаровец Э.З./

Образец плохой служебной характеристики — Рекомендательное письмо — Документы

Главная Образец характеристики Служебная характеристика военнослужащего образец

Наследственные споры и получение свидетельства о праве на наследство в СПб консультированиепо всем вопросам, которые возникают при вступлении. Вся новость

Наличие российского гражданства для получения пособий на детей, гражданства РФ ребенку при рожденииЗдравствуйте! Скажите, у меня такая. Вся новость

Установление попечительства над сиротой, не имеющим гражданстваКак избежать депортации несовершеннолетнему сироте без гражданства, отбывающему наказание в колонии? Можно ли установить попечительство. Вся новость

Служебная характеристика военнослужащего образец

Сегодня характеристики снова величают письмами с рекомендацией. Как правило была необходима характеристика. Мы нашли образец, который поможет сохранить время для написания достойного документа Одно дело получать характеристики, совсем другое выдавать. Какое-то время назад рекомендательное письмо заменяла банальная характеристика. Когда нужно было выбирать работу, или выпадала удача занять выборную должность. Почти всем приходилось иметь дело с таким понятием как характеристика. В современных реалиях в привычный обиход входит непривычное понятие как рекомендация в образе письма.

Служебная характеристика военнослужащего

На автоматчика 5 отделения 1 взвода 3 роты оперативного назначения младшего лейтенанта Крестопалова Корнея Геннадьевича. Дата рождения 09.12.1979, татарин, образование среднее-специальное, женат, призван Дулевским РВК Московской области 31.12.2001

За все время службы в 3 роте оперативного назначения младший лейтенант Крестопалов зарекомендовал себя следующим образом:

Категорически не усваивал программы ни боевой, ни общественно-государственной подготовки. Должностные инструкции игнорировал полностью.

Доступным на складе роты вооружением не владеет.

В связи с недостатком талантов, на протяжении срока всей службы исполнял обязанности птицевода на подсобном хозяйстве части, но, несмотря на всю легкость поставленной задачи, он и там умудрился зарекомендовать себя неграмотным, неисполнительным, склонным к отлыниванию от обязанностей, солдатом. По данным наружного наблюдения, позволял себе продавать корм, положенный птицам, чем довел их до полного изнеможения, а себя — до свинского состояния, поскольку на вырученные средства покупал в соседнем селе самогон.

Положений общевоинских уставов не знает, не руководствуется ими в повседневной жизни. К исполнению своего воинского долга относится как к неизбежному злу.

Приказы старших по званию выполняет, но требует постоянного контроля со стороны командиров всех степеней, на замечания огрызается. Физически не развит, в строевом отношении расхлябан, допускает грубые нарушения формы одежды. В разглашении военной тайны замечен не был.

Вывод: по своим морально-строевым качествам не достоин продолжать службу в должности птицевода.

Командир 3 РОН Капитан Козобыдлов И. А.

Служебная характеристика военнослужащего

Военнослужащим в период прохождения службы нередко приходится обращаться за служебной характеристикой. Служебная характеристика представляет собой документ, содержащий анализ служебной деятельности, оценку моральных, психологических и деловых качеств военнослужащего.

Пишется она командиром в произвольной форме и от третьего лица. При составлении служебной характеристики военнослужащего, командир должен всесторонне изучить его личные и деловые качества, чтобы дать им объективную оценку.

Анализ включает в себя все показатели работы по занимаемой должности и в каком состоянии находятся дела в подразделении воинской части, или на том участке, за который отвечает военнослужащий.

В служебной характеристике военнослужащего необходимо отразить аспекты, которые наиболее полно его охарактеризуют. Указывается уровень профессиональной подготовки, насколько глубоко он знает общевойсковой Устав, степень готовности к выполнению обязанностей в любое время, степень совершенствования профессиональных знаний, практическое применение полученных знаний, имеющийся боевой опыт. Описываются личные качества военнослужащего, например, его требовательность не только к себе, но и к окружающим, исполнительность и дисциплинированность.

Особо полно анализируется, насколько умело он руководит, обучает и воспитывает доверенный ему личный состав (если он есть), сочетает требовательность с заботой о нем.

Военнослужащий по долгу службы должен быть собранным, организованным, уметь быстро ориентироваться и принимать решения в сложной обстановке, уметь определять преимущественное направление в обеспечение оптимального уровня боевой готовности, проявлять способности в выполнении поставленных задач.

Если все эти качества есть у военнослужащего, их обязательно надо отразить в характеристике.

Дополнительно проводится оценка состояния участка, которым командует (или за который отвечает) военнослужащий, а именно — уровень его укомплектованности, боевой готовности, общая дисциплина на участке, состояние вооружения и военной техники и т. п.

В служебной характеристике военнослужащего должны содержаться сведения о его умении критически относиться к своей деятельности, творческом подходе к делу, степень его авторитета в воинском коллективе, участие в обеспечение защиты государственных секретов. Отражаются моральные и психологические качества.

Отдельно указываются сведения о его здоровье. Характеристика подписывается вышестоящим командиром, с указанием контактных данных, заверяется печатью воинской части, ставится дата выдачи.

Если речь идет о солдате срочной службы, то часто случается так, что командир дает чересчур объективную оценку, с которой только в клининговую компанию менеджером чистоты устраиваться&hellip По этому грамотные военнослужащие срочной службы заранее обзаводятся более положительной характеристикой, изготовленной взводным писарем и пропечатанной в соответствующей службе штаба. Так что если вы ищете образец для этой характеристики, то вам следует обратить внимание на статью, где есть все необходимое для составления правильной характеристики.

Источники:

http://kharakteristika.ru, http://xn--d1aac6a1e.xn--p1ai

Другие образцы характеристик

Образец характеристики плохого работника

Характеристика на Иванова Ивана Петровича 1990 года рождения работника завода торгового оборудования города Сватово

Иванов Иван работает на заводе торгового оборудования города Сватово один год.

За время работы на заводе зарекомендовал себя как нестарательный недисциплинированный не любящий свою работу человек.

Выполняет свою работу на низком уровне. Работает плохо, не в полную меру своих сил, нуждается в постоянном контроле, не проявляет никакой инициативы. Имеет произвольную механическую память, медленно запоминает задания.

Имеет способности к прогулам. На рабочем месте безразличный, совсем не помогает коллегам по работе.

Имеет слабое общее развитие. До выполнения общественных поручений относится неохотно.

Был избран бригадиром, но с обязанностями не справился. В общественной жизни завода неактивен. Награждений никаких не имеет. Часто поддаётся чужому влиянию.

Нарушает заводскую дисциплину, склонен к противоправному поведению. У руководства завода не пользуется уважением. Не имеет авторитета среди товарищей. Друзей на заводе не имеет.

Характеристика выдана для представления в ПТУ № 114 города Сватово

СЛУЖЕБНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

На капитана Иванова

Ивана Ивановича,

военнослужащего в/ч 00000,

1980 года рождения,

образование высшее.

За время прохождения службы в войсковой части 00000 капитан Иванов Иван Иванович зарекомендовал себя с положительной стороны, как грамотный, требовательный и дисциплинированный офицер.

Свято и нерушимо соблюдает общевоинские уставы, верен долгу и присяге. Глубоко осознает долг воина, соблюдает правила воинской вежливости и дисциплины. Точно и в срок выполняет приказы командиров и начальников, проявляет разумную инициативу. Дисциплинирован, практичен, с товарищами общителен. Пользуется авторитетом и уважением, как среди офицеров и прапорщиков, так среди солдат и сержантов.

В строевом отношении подтянут, всегда аккуратен. Физически развит хорошо. Постоянно содержит свой внешний вид, вверенное оружие в образцовом состоянии. На критику командиров и товарищей реагирует адекватно, делая правильные выводы.

По характеру выдержан, спокоен, целеустремлен. Морально устойчив. Идеологически выдержан. За время службы проявил себя, как хорошо обученный офицер, умеющий в нужный момент правильно оценить обстановку и принять обдуманное решение, проявив при этом решимость и военную смекалку.

Постоянно повышает свою боевую готовность и профессиональное мастерство, изучая при этом необходимую литературу. Хорошо владеет своим вооружением.

Военную и Государственную тайну хранить умеет.

КОМАНДИР ВОЙСКОВОЙ ЧАСТИ 00000

Вы ищете: Образец служебной характеристики — скачивание разрешено.

Описание:

Главная > Образцы документов > Характеристики. Если представленные образцы характеристик Вам не подходят, Вы можете сами составить характеристику. Впечатление от служебной характеристики. Пример, образец отрицательной, негативной, плохой характеристики на сотрудника, работника предприятия. На …, водителя пожарного автомобиля пожарной части. Образец характеристики с места работы. Обязательно далее в статье будет приведен образец характеристики с места работы. Характеристика на работника – это официальный документ с отзывом о служебной и общественной деятельности определенного человека. Характеристика — это официальный документ с отзывом о деятельности определенного человека (служебной, общественной). Раздел: Образцы документов — формы, бланки, формуляры | 4 комментариев. Служебная характеристика на работника.

Служебная характеристика образец — полезные сведения.

Описание:

На …, водителя пожарного автомобиля пожарной части. Служебная характеристика — Форум сотрудников МВД. Ни однократно награждался денежными и другими подарками. Выговоров и взысканий не имеет. Характеристика, образец, виды, пример, характеристика студента, характеристика работника, характеристика сотрудника. Образец характеристики с места работы. Характеристика — это официальный документ с отзывом о деятельности определенного человека (служебной, общественной). Вам нужна Служебная Характеристика для предоставления в …. Характеристика с места работы – образец написания. Если представленные образцы характеристик Вам не подходят, Вы можете сами составить характеристику. Отрицательная, плохая, негативная характеристика на сотрудника — пример, образец. Характеристика выдана для представления по месту требования.

Источники: pozovsud.com.ua, svatovo.ws, ofitseri.ru, www.lycee8.ru, ac-bt.ru

Отрицательная характеристика \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Отрицательная характеристика (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Отрицательная характеристика

Судебная практика: Отрицательная характеристика Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 78 «Изменение вида исправительного учреждения» УИК РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Отказывая в удовлетворении ходатайства о переводе осужденного из исправительной колонии строгого режима в колонию-поселение для дальнейшего отбывания наказания, суд в порядке частей 1, 2 статьи 78 УИК РФ пришел к выводу о нестабильности поведения осужденного, он не в полной мере доказал свое исправление и не может считаться положительно характеризующимся осужденным, с учетом его отрицательной характеристики, наличия взысканий, признания его злостным нарушителем установленного порядка отбывания наказания и перевода в строгие условия содержания, состояния его на профилактическом учете, учитывая, что изменение вида исправительного учреждения — это поощрительная мера по отношению к осужденным, твердо вставшим на путь исправления и имеющим безупречное поведение, к каковым осужденного отнести нельзя, и сам факт отбытия определенного срока наказания не является основанием для безусловного изменения вида исправительного учреждения.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Отрицательная характеристика Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Комментарий к Федеральному закону от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»
(постатейный)
(Барабанова С.В., Пешкова (Белогорцева) Х.В., Баранов И.В., Менкенов А.В., Селезнева А.Х., Чернусь Н.Ю., Беляев М.А., Зенков М.Ю., Котухов С.А.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2019)Пример 3: суд отказал в удовлетворении иска Г. о признании незаконным и отмене приказа ректора ГИТИС об объявлении выговора, выселении из общежития и отчислении из университета, восстановлении в числе студентов актерского факультета, взыскании с ответчика компенсации морального вреда, поскольку пришел к выводу о том, что порядок применения к истцу мер дисциплинарной ответственности ответчиком был соблюден. Доводы истца о том, что приказ незаконен, так как за один дисциплинарный проступок (нарушение правил проживания в общежитии) не может быть применено несколько взысканий, были отклонены как необоснованные, поскольку судом было установлено совершение истцом не одного, а нескольких дисциплинарных проступков в один день (нахождение в общежитии в состоянии алкогольного опьянения, неоднократная порча имущества общежития, провокация драки). Кроме того, суд признал, что избранная ответчиком мера дисциплинарного воздействия в виде выговора, выселения из общежития и отчисления из университета соразмерна совершенным истцом дисциплинарным проступкам, при применении данной меры была учтена отрицательная характеристика истца, выразившаяся в нарушении правил посещения гостей, неоднократном употреблении спиртных напитков (см. Определение Московского городского суда от 6 октября 2016 г. N 4г-11808/2016).

Нормативные акты: Отрицательная характеристика

Образец характеристики с места работы

Характеристика с места работы – документ, который используется для предоставления в разных местах и ситуациях. Знание особенностей его составления поможет в ситуации, когда надо проверить, насколько корректно вам ее оформили. Также подобная информация пригодиться, если вам нужно самостоятельно составить характеристику, а потом утвердить ее у работодателя. В нашей статье мы расскажем обо всех особенностях оформления данного документа.

 

 

○ Что такое характеристика с места работы?

Характеристика с места работы – это описание личностных и профессиональных качеств сотрудника.

Особенность данного документа заключается в отсутствии установленной формы, она заполняется работодателем добровольно. Однако нередко бывает, что они подходят к данной задаче формально, в результате чего получается стандартный документ, вызывающий сомнения в действительности указанных фактов.

Но так как этот документ требуется во многих случаях, нужно знать, как она должна быть составлена, чтобы в случае несоответствия нормам, потребовать новую характеристику.

Вернуться к содержанию ↑

 

○ Для чего требуется характеристика?

Данный документ может быть затребован во многих случаях, например:

• При оформлении кредита в банке.
• При устройстве на работу.
• При переводе в другой отдел.
• В случае проблем с правоохранительными органами (например, при возврате прав после лишения).
• В судебном процессе, где положительная характеристика может помочь в оправдании или уменьшении срока и т.д.

Вернуться к содержанию ↑

 

○ Виды характеристик.

Существуют разные виды данного документа, различающиеся содержанием. Рассмотрим каждый из них подробнее.

✔ Положительная и отрицательная.

Характеристика на сотрудника может быть как положительная, так и отрицательная. В первом случае описываются лучшие качества человека – личные и профессиональные. Чаще всего составляется при:

• Поступлении на новое место работы или в учебное заведение.
• Повышении по службе.
• Переводе в другой отдел.
• Выплате вознаграждения.
• Представлении к награде.
• Оформлении кредита.

Отрицательная характеристика является противоположной и указывает на деловые качества и личные черты, которые препятствуют эффективному осуществлению трудовой деятельности. Подобная характеристика составляется в следующих случаях:

• Дисциплинарное взыскание.
• Направление в правоохранительные органы или судебные инстанции.
• Представление в банковские структуры.

Данный документ может отрицательно сказаться на дальнейшей карьере сотрудника.

✔ Оценка качества работы.

Данный вид характеристики важен, когда сотрудник устраивается на другую работу. Он повышает его шансы на получение вакансии, при условии, что в документе указываются положительные качества работника.

В данном случае личные качества сотрудника не прописываются, акцент делается на его профессиональных достижениях.

✔ Внутренняя и внешняя.

Также характеристика разделяется по месту предоставления. Она может понадобиться внутри организации (при переводе в другой отдел, представлении к награде, вынесении дисциплинарного взыскания и т.д.).

Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).
(ст. 191 Трудового кодекса РФ).

Также документ может быть представлен за пределами предприятия (в банке, правоохранительных органах, судебной инстанции и т.д.). Характеристика может как помочь сотруднику, так и помешать ему.

Вернуться к содержанию ↑

 

○ Как составить характеристику?

Несмотря на отсутствие установленной формы, есть определенные требования к составлению данного документа.

✔ Правила оформления документа.

В характеристике должны быть указаны следующие сведения:

• Наименование документа.
• ФИО сотрудника полностью.
• Должность без сокращения.
• Возраст сотрудника (по желанию).
• Начало трудовой деятельности в данной должности.
• Достижения в профессиональной деятельности (благодарности, награды, если имеются).
• Сведения о повышении квалификации и прохождении дополнительных курсов.
• Данные о примененных взысканиях (при наличии).
• Сведения о профессиональных навыках сотрудника, его умениях.
• Описание личных качеств.
• Дата составления.
• Подпись руководителя и печать организации.

✔ Основные требования.

Характеристика составляется в печатной форме на стандартной бумаге формата А4. Используются нормы деловой этики и русского языка. Важно, чтобы изложенная информация была достоверной.

Несмотря на отсутствие наказания за предоставление некорректной характеристики, при направлении подобного документа в правоохранительные органы, банковские структуры или судебные инстанции у работодателя могут возникнуть определенные проблемы.

✔ Образец характеристики с места работы.

Данный документ может предоставляться в различные органы. Составляется непосредственно работодателем или сотрудником отдела кадров. Допускается оформление самим сотрудником, при условии, что впоследствии документ утверждается начальством.

Пример подобной характеристики можно посмотреть здесь.

Источник: https://finkontrol.com/rabota/karera/obrazec-xarakteristiki-s-mesta-raboty-primery-i-podrobnoe-opisanie/

✔ Пример характеристики на сотрудника.

Этот вид характеристики отличается тем, что указывается только информация, касающаяся деятельности в данной организации. Здесь не приводятся данные о полученном образовании, прописывается только должность и дата, с которой сотрудник ее занимает.

Далее указываются достижения, курсы повышения квалификации, а также личные и профессиональные качества работника.

Источник: https://finkontrol.com/rabota/karera/obrazec-xarakteristiki-s-mesta-raboty-primery-i-podrobnoe-opisanie/

Таким образом, характеристика с места работы – важный документ, который способствует дальнейшему продвижению сотрудника по карьерной лестницы, а также помогает в иных жизненных ситуациях.

Вернуться к содержанию ↑

 

○ Советы юриста:

✔ Можно ли обжаловать характеристику с предыдущего места работы, если она не соответствует действительности?

Подобное возможно путем обращения в комиссию по трудовым спорам, которая будет рассматривать все обстоятельства дела. Но следует учитывать, что даже если вам удастся доказать свою правоту, в поисках работы это вряд ли поможет, потому что работодатели могут посчитать вас проблемным сотрудником. Оспаривание имеет смысл, если документ требуется для защиты своих прав и интересов, а если речь идет об устройстве на работу, лучше вообще обойтись без характеристики.

✔ Что делать, если работодатель намеренно портит характеристику?

Вы можете пригрозить ему обращением в комиссию по трудовым спорам и Роспотребнадзор или прокуратуру. Вероятность подобных проверок вряд ли порадует кого-то из работодателей, поэтому подобные меры возымеют действие.

Вернуться к содержанию ↑

 

Специалист Влад Романов расскажет, как составить правильно характеристику с места работы.

Вернуться к содержанию ↑

Опубликовал : Вадим Калюжный, специалист портала ТопЮрист. РУ 

Список плохих характеристик сотрудников

Легко скатиться к классификации сотрудников на «хороших» и «плохих». Вы даже можете вести мысленный «список плохих сотрудников» и пристально следить за ними. Реальность такова, что большинство сотрудников не являются хорошими или плохими по своей сути. Некоторым может просто потребоваться небольшая дополнительная помощь для улучшения.

Работа с плохими характеристиками сотрудников

Как владелец бизнеса, у вас много дел, и помочь вашим сотрудникам преодолеть плохие характеристики может оказаться сложной задачей.Однако, учитывая, насколько дорого обходится найм и обучение новых сотрудников, это может оказаться полезным вложением, чтобы помочь вашим сотрудникам стать лучше и научить ваших непосредственных менеджеров делать то же самое.

Некоторые плохие качества сотрудников преодолеть легче, чем другие. Некоторым может потребоваться обширное обучение, в то время как другие могут быть результатом неопытности или недостатка самосознания, который может помочь преодолеть простой разговор. Лучший подход — быть прямым и понимающим со своими сотрудниками , обсуждая их сильные и слабые стороны.В случае более сложных проблем вместе со своим сотрудником разработайте план улучшения и следите за его прогрессом.

Неуважительное отношение к клиентам, сослуживцам или менеджерам

Неуважение сотрудников к клиентам может серьезно повредить репутации вашего бизнеса. Многие потребители проверяют онлайн-обзоры, прежде чем принять решение о покровительстве компании, и, если к клиентам относятся плохо, это, скорее всего, обнаружится в отзывах.

Точно так же неуважение к коллегам и руководителям может сделать ваш бизнес нестабильным и неудобным.Поговорите со своим сотрудником о том, почему она ведет себя неуважительно. Она ошеломлена? Она находится под микроуправлением? Она не осознает, как воспринимаются ее действия?

Как только вы узнаете причину, по которой ваш сотрудник ведет себя не так, разработайте план по устранению этих причин. . Ей могут потребоваться стратегии, чтобы сохранять спокойствие в условиях давления, или вашим менеджерам может потребоваться больше вмешаться, чтобы помочь. У нее может быть личный конфликт с другим сотрудником, и ей нужно напоминать о том, чтобы личные проблемы не затрагивались на рабочем месте, и ей может потребоваться график, который минимизирует взаимодействие с этим сотрудником, если это возможно.

Отсутствие ответственности за действия

Сотрудники совершают ошибки. Они делают их по разным причинам:

• Недостаток обучения.
• Быть поспешным или невнимательным.
• Неправильное планирование задачи или проекта.
• Не просить о помощи при необходимости.

Некоторые сотрудники знают, что если они допустили ошибку, лучше взять ее на себя. Они признают ошибку и принимают меры, чтобы исправить ее, или, по крайней мере, они прислушиваются к вашим наставлениям о том, как улучшить продвижение вперед.

Другие сотрудники могут отклоняться и указывать пальцем на ошибку. Если это постоянная проблема, обсудите схему с сотрудником. Дайте ему понять, что ошибки неприятны, но ожидаемы, и что лучше признать их, а не винить в них других. В конце концов, вы знаете, что он несет ответственность, и отсутствие ответственности плохо на нем отражается.

Кредитование других

Это обратная сторона отказа от ответственности. Некоторые сотрудники могут наброситься на успехи других людей.Они могут отбирать доверие у более интровертированных членов команды или подчиненных, которые не присутствуют, чтобы защитить себя.

Это ситуация, на которую может обратить ваше внимание сотрудник, которого не заметили. Изучите ситуацию и убедитесь, что заслуга передана соответствующему сотруднику. Поговорите с сотрудником, который ненадлежащим образом присвоил себе кредит, о том, как и почему это произошло и как предотвратить это в будущем.

Признание других также может происходить на собраниях.Хорошо известно, что женщин часто обсуждаются мужчинами на собраниях . Женщина может спокойно высказывать свое мнение, а мужчина может повторить это и получить признание. Это можно преодолеть, уделяя пристальное внимание участию в собраниях и презентациям и прилагая усилия к тому, чтобы каждый имел право голоса за столом.

Не расширяясь

Малые предприятия требуют, чтобы сотрудники выходили за рамки своих должностных обязанностей и сразу же приходили, когда требуется помощь. Однако не все сотрудники готовы внести свой вклад.Если у вас есть сотрудник, который часто отвечает: «Это не моя работа», вы можете поговорить с ней.

Если исходное описание должности включало «другие обязанности по мере необходимости», как это часто бывает, вы можете напомнить сотруднице об этом факте и о том, что она является частью более крупной команды. Вы можете упомянуть, что ее вклад важен и что бизнес не может быть успешным, если не все будут способствовать его успеху. Успешный бизнес — это гарантия занятости и возможности для продвижения по службе.

Сотрудники, которые впервые попали в рабочую силу, могут не понимать, что они являются частью более широкой картины, или может быть, что ваш сотрудник уже немного перенапряжен и не может больше выполнять свою работу. Выясните, почему сотрудник не вносит , и сформулируйте план, который поможет ему стать лучше.

Сплетни на рабочем месте

Сплетни могут нанести серьезный вред вашему рабочему месту. Если вы обнаруживаете, что один сотрудник постоянно находится в центре драмы на рабочем месте, вам следует обсудить ситуацию с этим сотрудником.Сообщите сотруднику, что распространение сплетен наносит вред и что разговор на рабочем месте должен оставаться профессиональным.

Нарушение закона

Иногда сотрудники нарушают закон. Как вы с этим справитесь, зависит от ситуации, но важно собрать все факты и действовать надлежащим образом и быстро. Например, в случае кражи сотрудником задокументируйте доказательства и решите, хотите ли вы решать проблему в частном порядке или хотите предъявить обвинения.

В ситуации, которая влияет на ваших клиентов, например, кража данных, примите меры для предотвращения повторения проблемы и решите, хотите ли вы подать в суд. Опытный адвокат и представители правоохранительных органов могут помочь вам предпринять соответствующие шаги.

У вас также должна быть возможность безопасно сообщать сотрудникам о любых проблемах, с которыми они сталкиваются, будь то домогательства, кража или что-то еще. Некоторые сотрудники могут пожелать сообщать об этом анонимно, чтобы избежать каких-либо последствий.

Нежелание учиться

Сотрудник, не желающий учиться и меняться, может сильно расстраивать. Возможно, этот сотрудник не подходит для вашего бизнеса.Однако, прежде чем принимать решительные меры, поговорите с сотрудником о наблюдаемых вами закономерностях.

Обязательно задокументируйте встречи и отметьте, что обсуждалось, и действия, которые вы и ваш сотрудник решили предпринять в дальнейшем. Возможно, сотруднику требуется дополнительное обучение или другие должностные обязанности. Возможно, сотрудник испытывает личные проблемы, которые отвлекают его.

Если вам нужно расстаться по этой или по любой другой причине, убедитесь, что у вас есть документация. Увольнение из-за плохой работы не должно быть сюрпризом для работника. Включите в собрание хотя бы еще одну сторону и побудите сотрудника искать позицию, которая будет играть его сильные стороны.

5 черт характера хорошего сотрудника

Подбор персонала иногда может напоминать русскую рулетку. Узнать, обладает ли потенциальный кандидат знаниями и навыками в своей области, — самая простая часть. Вы можете судить об этом по резюме или пробному проекту в процессе подачи заявки.Но определить, подходит ли человек для культуры вашей компании, будет ли он хорошо работать с другими и будет ли он предан своим обязанностям — все это одинаково важные факторы в процессе найма — не так просто. Наем кандидата, не имеющего полной картины его личности, может ощущаться как игра в кости.

Вот почему полезно знать качества хорошего сотрудника перед тем, как начинать собеседование. Помня об этом, вы можете придумывать вопросы для своих собеседников, которые раскрывают суть их личностей и проливают свет на их сильные стороны. Точно так же осознание наихудших качеств сотрудника также поможет вам определить слабые стороны кандидата во время собеседования.

Вот пять черт характера хорошего сотрудника, на которые следует обратить внимание при приеме на работу, а также противоположные черты, которых следует избегать.

1. Хорошие сотрудники

активны.

→ Плохие сотрудники пассивны.

Вместо того, чтобы беспокоиться о своем эго при возникновении проблемы и защищать свои действия, хороший сотрудник переключается в режим решения проблем.Они быстро проявляют инициативу, оценивают ситуацию и обдумывают дальнейшие шаги.

Вопросы для собеседования:

• Каким образом вы проявили инициативу на последней работе?
• Приведите мне пример случая, когда вы активно решали проблему, прежде чем она превратилась в более серьезную проблему.
• Расскажите мне о самом неприятном опыте работы, который у вас был, и о том, как вы с ним справились.

2. Хорошие сотрудники обладают порядочностью.

→ Плохие сотрудники непрофессиональны.

У хороших сотрудников есть стандарты поведения. У них есть чувство правильного и неправильного, и они видят четкое различие между ними, а не размытую линию. Они придерживаются моральных стандартов, установленных их компанией, что позволяет им добиваться успеха в достижении миссии компании.

Хотя «честность» чаще всего понимается как моральная честность на рабочем месте, она также может означать состояние целостности или неделимости.В этом свете любое действие, которое противоречит единству команды, например сплетни, враждебность или мстительное поведение, можно рассматривать как противоположность честности. Сотрудник, проявляющий такое непрофессиональное поведение, представляет угрозу для работы всей команды, не говоря уже о его собственных обязанностях. Это не тот человек, которого вы хотите нанять.

Вопросы, которые нужно задать во время собеседования:

• Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с этической дилеммой.
• Как вы справились с недавней неудачей на работе?
• Расскажите мне о случае, когда менеджер или коллега доверили вам что-то сделать.

3.

Хорошие сотрудники легко адаптируются.

→ Плохие сотрудники — это ограниченные .

Еще никогда не было так важно для сотрудников научиться реагировать на изменения, чем в 2020 году. Технологии и текущие события являются постоянным источником изменений на рабочем месте. Хорошие сотрудники готовы принять вызов, а не останавливаться на старых привычках.

Вопросы для собеседования:

• Расскажите мне о случае, когда вам пришлось изучать новый навык на работе.
• Опишите опыт, который показал вашу способность к гибкости.
• Расскажите мне о случае, когда вам пришлось обойти препятствие, чтобы завершить проект.

4.

хороших сотрудников уважают.

→ Плохие сотрудники — это корыстные .

Если вы внимательно следите за плохими качествами сотрудников, вы можете заметить одну тему: плохие сотрудники сосредоточены на себе. Когда возникает проблема, они быстрее защищаются, чем работают над решениями.Когда от них требуются перемены, они цепляются за старые методы, думая, что знают, что лучше.

То же самое можно сказать и о плохом подходе сотрудников к командной работе. Сотрудник, который стремится служить только себе, не сможет прислушиваться к советам других, использовать обратную связь, чтобы стать лучше, или помогать другим в достижении успеха.

С другой стороны, хороший сотрудник уважает мнение других и открыт для критики.

Вопросы для собеседования:

• Как вы демонстрируете хорошие навыки аудирования?
• Что для вас значит уважение?
• Расскажите мне о случае, когда вы не согласились с членом команды относительно наилучшего курса действий.

5. Хороший сотрудник — это

командный игрок.

Они признают хорошую идею, когда слышат ее, даже если она исходила не из их собственных уст, потому что успех команды важнее, чем успех любого отдельного человека. Ваши лучшие сотрудники будут поощрять сотрудничество.

Вопросы, которые нужно задать во время собеседования:

• Расскажите мне о случае, когда у вас был личный конфликт с кем-то на работе.
• Как вас воспринимают члены вашей команды?
• Приведите пример случая, когда вы помогали коллеге работать над достижением цели.

---

Может быть, нелегко определить эти черты хорошего сотрудника в кандидате, но это возможно. Поощряя собеседников рассказывать об опыте решения проблем, честности, гибкости, уважения и командной работы, вы сможете заметить эти бесценные характеристики, когда увидите их.

Чтобы получить дополнительную помощь в подборе персонала, подходящего для вашей открытой должности, загрузите наше руководство по найму для личности.

Примечание редактора: Первоначально опубликовано 20.09.2016; обновлено 04.04.20.

8 качеств исключительно деструктивных сотрудников

Как ни странно, настоящие проблемы вызывают не по-настоящему ужасные сотрудники.

Некоторые люди, очевидно, заслуживают увольнения: явно некомпетентные или невероятно ленивые, их легко заметить. Так что, хотя это определенно болезненно, вы можете быстро отпустить их и двигаться дальше.

Настоящая проблема в том, что сотрудник, , по-видимому, , выполняет удовлетворительную работу, но в то же время действует как то, что друг назвал «коварным раком», и медленно разрушает производительность, отношение и моральный дух других людей — а вместе с этим и ваш бизнес .

Вот восемь качеств сотрудников, которым вы обязательно должны уделить внимание — или, в худшем случае, заставить вас уволить этого сотрудника:

1. Они говорят: «Это не моя работа».

Чем меньше компания, тем важнее, чтобы сотрудники могли думать на своих ногах, быстро адаптироваться к меняющимся приоритетам и делать все, что требуется, независимо от роли или должности, для достижения цели. Даже если это означает, что менеджер должен помочь загрузить грузовик или машинист должен убрать пролитый растворитель; или бухгалтерам необходимо отправиться в цех, чтобы выполнить срочный заказ; или генеральному директору необходимо укомплектовать линию обслуживания клиентов во время кризиса продукта.Вы уловили идею.

Любая задача, которую просят выполнить работника — если она не является неэтичной, аморальной или незаконной, и если это задача «ниже» его или ее нынешней должности, — это задача, которую сотрудник должен выполнять. готов делать. (Хорошие сотрудники замечают проблемы и вскакивают, не спрашивая их.) Сказать: «Это не моя работа» — значит, «я забочусь только о себе». Такое отношение быстро разрушает производительность, поскольку превращает сплоченную команду в неблагополучную группу людей.

2.Они думают, что заплатили свои взносы.

Вы сделали великие дела в прошлом году, в прошлом месяце или даже вчера. Мы благодарны. Мы благодарны. К сожалению, сегодня новый день. Сборы не уплачены . Сборы получают выплачивают . Единственная реальная мера ценности любого сотрудника — это ощутимый вклад, который он вносит ежедневно.

Сказать: «Я заплатил по взносам» — все равно что сказать: «Мне больше не нужно много работать». И внезапно, прежде чем вы это узнаете, другие сотрудники начинают чувствовать, что они тоже заслужили право на инерцию.

3. Они думают, что опыт — это материальный товар.

Опыт определенно важен, но опыт, который не приводит к повышению навыков, повышению производительности и достижению, бесполезен. Опыт, который просто «есть» — пустая трата времени. (Пример: коллега однажды сказал нам, более молодым руководителям: «Моя роль — быть помощником». Отлично, но потом он просидел в своем офисе весь день, ожидая нашего прихода, чтобы он мог бросить жемчужины мудрости. Конечно , никто из нас этого не сделал — мы все были заняты размышлениями, я уважаю ваш опыт, но я бы хотел, чтобы ваша роль заключалась в том, чтобы выполнял свою работу . )

Сколько лет вы положили, ничтожно по сравнению с тем, сколько вещей вы сделали .

Сказать: «У меня больше опыта» — все равно что сказать: «Мне не нужно оправдывать свои решения или действия». Опыт (или должность) никогда не должен побеждать в споре. Мудрость, логика и рассудительность должны побеждать — в ком бы ни находились эти качества.

4. Они проводят собрание после собрания.

У вас встреча. Возникают вопросы.Обеспокоенность разделяется. Решения принимаются. Все присутствующие полностью поддерживают эти решения. Что-то должно произойти. Потом кто-то проводит «собрание после собрания». Теперь он или она говорит о проблемах, которыми он или она ранее не делились с группой. Теперь он или она не согласны с принятыми решениями.

И эти люди даже говорят своим командам : «Послушайте, я думаю, что это ужасная идея, но нам сказали сделать это … так что давайте хотя бы попробуем. «А теперь того, что должно было случиться, никогда не произойдет. Дождаться, пока после собрания сказать:« Я не буду поддерживать это », — все равно что сказать:« Я согласен на все, но это не значит, что я » я действительно сделаю это. Я даже буду работать против этого ».

Этим людям нужно работать где-то еще.

5. Они упиваются сплетнями.

Перед встречей мы говорили о начальниках другого отдела, когда наш новый начальник поднял глаза и сказал: «Стой. Отныне мы никогда не будем говорить ничего плохого о ком-либо, если он на самом деле не находится в комнате.Период ».

До тех пор я никогда не думал о сплетнях как о части культуры компании — сплетни просто были . Мы все сделали это. И это отстой — особенно потому, что быть в центре сплетен — отстой. (И в со временем я понял, что люди, которые сплетничают, тоже — отстой.)

Если сотрудник поговорил с более чем одним человеком о том, что делает Марта, разве всем не было бы лучше, если бы он выступил и действительно поговорил об этом с Мартой? это «не его место» говорить с Мартой, это определенно не его место говорить о Марте.

Говоря: «Вы слышали, что он сделал?» это как сказать: «Мне нечего делать лучше, чем говорить о других людях». Сотрудники, которые создают культуру сплетен, не только тратят время на продуктивные беседы, но и заставляют других людей немного меньше уважать своих коллег — и все, что унижает достоинство или уважение любого сотрудника, нельзя терпеть.

6. Они используют давление со стороны сверстников, чтобы сдерживать других.

Новая женщина много работает.Работает она долго. Она достигает целей и превосходит ожидания. Она качается. И в конце концов она слышит от более «опытного» сотрудника: «Ты слишком много работаешь и выставляешь остальных в плохом свете».

Что касается сравнений, отличный сотрудник не сравнивает себя с другими — он сравнивает себя с собой . Она хочет «выиграть» это сравнение, улучшив свои показатели и добившись большего успеха сегодня, чем вчера.

Бедные сотрудники не хотят делать больше; они хотят, чтобы другие делали меньше. Они не хотят «побеждать». Они просто хотят, чтобы другие убедились, что они не проиграют.

Сказать: «Ты слишком много работаешь» — все равно что сказать: «Никто не должен усердно работать, потому что I не хотят много работать». И довольно скоро очень немногие люди это делают — и тех, кто пытается, избегают из-за качества, которым должен обладать каждый сотрудник.

7. Они кидаются за славой …

Хорошо, может он сделал почти всю работу. Возможно, он действительно преодолел почти все препятствия.Может быть, без него эта высокопроизводительная команда была бы совсем не так.

Но, наверное, нет. Ничего важного никогда не добиться в одиночку … даже если некоторые люди любят так себя вести.

Хороший сотрудник и хороший командный игрок разделяют славу. Он доверяет другим. Он хвалит. Он ценит. Он позволяет другим сиять. Это особенно верно для сотрудника, занимающего руководящую должность: он отмечает достижения других, будучи уверенным в том, что их успех хорошо отражается и на нем.

Сказать: «Я сделал всю работу» или «Это была моя идея» — все равно что сказать: «Мир вращается вокруг меня … и мне нужно, чтобы все это знали». И даже если другие люди не придерживаются той же философии, им не нравится бороться за признание, которое по праву принадлежит им.

8. …. И они бросаются бросать других под автобус.

Продавец жалуется. Покупатель чувствует себя обделенным. Коллега злится. Что бы ни случилось, это чужая вина.

Иногда, независимо от того, в чем проблема и кто на самом деле виноват, некоторые люди вмешиваются и принимают на себя удар. Они охотно принимают критику или оскорбления, потому что знают, что могут с этим справиться (и они знают, что, возможно, виновный человек не может).

Немногие действия более бескорыстны, чем принятие незаслуженного удара. И немногие действия лучше цементируют отношения. Немногие действия могут быть более эгоистичными, чем сказать: «Это был не я …», особенно когда, по крайней мере частично, так оно и было.

Сказать: «Тебе придется поговорить с Марфой» — все равно что сказать: «Мы не все вместе.«В лучших компаниях все — это вместе.

Все, кому не нужно идти.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

11 поведение «проблемного сотрудника»

Проблемные сотрудники не только раздражают, они также могут истощать бизнес в финансовом отношении. Исследования показывают, что такие сотрудники могут обходиться организации до 8000 долларов в день, подрывая доверие, снижая производительность и инновации, и снижение мотивации и сплоченности их рабочей группы, согласно Центру творческого лидерства.

Чтобы определить, являетесь ли вы проблемным сотрудником, подумайте о своем поведении.

В недавно опубликованном исследовании CCL попросил 214 руководителей со всего мира охарактеризовать проблемных сотрудников. Ответом № 1 была низкая производительность труда, за которой следовала неспособность хорошо работать с другими и не реагировать на коучинг.

Вот пять наиболее распространенных проблемных моделей поведения сотрудников и их проявлений на рабочем месте:

1. Низкая производительность труда

Неэффективные сотрудники выполняют работу некачественного качества, которая не соответствует ожиданиям, что означает, что окружающие вынуждены возьмите слабину.Участники описали эти типы людей, используя такие фразы, как «им над головой» и «невыполнение обязательств».

2. Не работает с другими

Спросите себя, как коллеги относятся к вам на рабочем месте. Если они избегают вас или хладнокровно относятся к вам, вы можете быть виноваты в этом проблемном поведении. Респонденты определили этот тип сотрудников как кого-то, кого не любят другие, и этим людям трудно формировать позитивные отношения с коллегами.

3.Не реагирует на коучинг

Этот тип сотрудников отказывается слушать и принимать отзывы. По данным Центра творческого лидерства, они «невосприимчивы» к любому наставничеству или критике и не могут вносить рекомендуемые улучшения со стороны своего начальства.

4. Устойчивость к изменениям

Изменения неизбежны в любой организации и являются важным элементом личного и профессионального роста. Но если вы не готовы к изменениям, будь то просто сопротивление или полный отказ от изменений, то есть вероятность, что вы проблемный сотрудник.

5. Никогда не берет на себя ответственность

Эти проблемные сотрудники постоянно не берут на себя ответственность за свои действия и с большей вероятностью будут обвинять окружающих в своих плохих результатах.

Согласно Центру творческого лидерства, вы не должны беспокоиться, если заметите некоторые из этих проблемных характеристик сотрудников в своем собственном поведении. CCL отмечает, что самосознание — это первый шаг к выявлению и решению проблемной черты характера. К тому же самосовершенствование — это непрерывный процесс.

Вы можете немедленно предпринять некоторые шаги, чтобы избавиться от такого плохого поведения. CCL предлагает ежедневно выделять небольшой промежуток времени для самооценки своего поведения и того, как оно влияет на других. Организация также предлагает вам получить откровенную обратную связь от доверенных коллег или с помощью оценки 360, в ходе которой вы получите отзывы о производительности от вашего руководителя и четырех-восьми коллег или подчиненных.

Выполнение этих типов оценок поможет вам «лучше понять, как другие относятся к вам — правильно или неправильно, хорошо или плохо», — сообщает CCL.

Вот полный список из 11 проблемных моделей поведения сотрудников:

Как дать отрицательный анализ эффективности

Обратная связь примерно так же важна в бизнесе, как и в рок-н-ролле.

И когда менеджеры делают все правильно, они могут помочь сделать своих сотрудников (и самих себя) настоящими рок-звездами. Но будьте осторожны. Сделав неправильную ноту, вы увидите, как ваши сотрудники бегут к выходу быстрее, чем вы можете сказать: «Мы построили этот город».

Недавно мы собрали статью, в которой объясняется, что нужно делать при проверке производительности.Хотя некоторые из этих вещей должны выполняться с помощью фактической структуры ваших обзоров (например, как часто вы их делаете, как вы выполняете реализацию и последующие действия и т. Д.), Еще один верный способ улучшить ваши отзывы — это простое действие общения лучше.

Простой пример того, почему слова имеют значение

Если вы вообще скептически относитесь к силе слов при оценке эффективности сотрудников, уделите минуту тому, чтобы рассмотреть эти два примера, дающих одинаковую обратную связь с разными фразами.

Пример A: «В нашем последнем продукте было на 56% больше ошибок, чем обычно. Как вы думаете, что мы можем сделать, чтобы в следующий раз выпустить продукт с меньшим количеством ошибок? »

Пример B: «Вы были гораздо небрежнее с последним продуктом, и он был гораздо более ошибочным, чем обычно. Найдите способ исправить это в следующий раз ».

Какой из них звучит эффективнее?

Слова имеют значение, все просто и понятно. Давайте рассмотрим несколько способов сделать вашу обратную связь более эффективной, просто сделав правильные отметки в вашей служебной аттестации.

1. Сосредоточьтесь на работе, а не на человеке

Если есть одно ключевое правило для обеспечения эффективной обратной связи, то оно следующее:

Сосредоточьтесь на работе, а не на человеке.

Скорее всего, вы слышали это раньше. Вы можете найти этот совет в других деловых блогах, а также у авторов бестселлеров. Так почему же так много сегодняшних сотрудников не вовлечены и готовы выйти за дверь?

Итог: человек — это гораздо больше, чем просто его производительность на работе.Любой разумный человек будет возмущаться, когда к нему относятся как к чему-то меньшему, чем он есть. Убедитесь, что вы и все ваши менеджеры четко понимаете, как убрать жесткие прилагательные или суждения, связанные с персонажами, из своих отзывов. Это вдвойне важно при обратной связи с женщинами: достоверные данные показывают, что женщины, как правило, подвергаются гораздо большей критике личности, чем мужчины.

В этих примерах мы соединили хорошую и плохую фразу вместе. Это показывает, как личное прилагательное, которое вы, возможно, используете, можно легко заменить спецификой, связанной с работой.Обратите внимание: хотя «Хорошая» версия кажется более мягкой, на самом деле она более четко передает смысл.

Примеры:

Плохо: Вы слишком властны, и это сказывается на моральном духе команды.

Хорошо: Некоторые члены вашей команды сказали, что они хотели бы большей автономии в проектах.

Плохо: Вы не очень разбираетесь в деталях.

Хорошо: Я видел несколько небольших ошибок в учетных записях ваших клиентов. Давайте вместе посмотрим на них.

Плохо: Вы недостаточно умен в стратегическом мышлении.

Хорошо: Мы не достигли наших целей в нашей последней кампании. Как вы думаете, что нам следует сделать по-другому в следующий раз?

Для получения дополнительных примеров прочтите «Почему сотрудники жаждут отрицательной обратной связи»

2.

Будьте конкретны

Вот типичный опыт: вы звоните другу, чтобы поговорить некоторое время, а затем решите одну или две проблемы , вы получите общий совет, от которого вежливо отмахнетесь и о котором немного позже забудете.

От друга или члена семьи, это не проблема. Но мы хотим большего от наших менеджеров. Нам нужны конкретные реальные отзывы и следующие шаги, которые мы можем предпринять. Управляющий партнер и эксперт по лидерству Дженнифер Портер пишет, что обратная связь должна быть «поведенческой и конкретной», а также «фактической, а не интерпретирующей».

Например, менеджер говорит: «У вас все отлично!» не все так полезно. Менеджер говорит: «Вы проделаете большую работу, изо всех сил стараясь отремонтировать старые системы и указывать на области, которые мы можем улучшить!» становится бесконечно более полезным.Теперь сотрудник точно знает, что они сделали хорошо, и может сделать больше в будущем.

Менеджер может указать дополнительные факты, говоря: «Ваша работа по пересмотру старых систем значительно облегчила жизнь ИТ-отдела. Количество запросов на устранение неполадок сократилось на 60%! » Сотрудник теперь знает, что они сделали хорошо, как они преуспели и что это значит для бизнеса. Вы также можете применить это к оценочным шкалам в ваших обзорах. Потому что давайте посмотрим правде в глаза.Такие фразы, как «От 1 до 10, оцените навыки лидерства / межличностного общения / обслуживания клиентов», довольно расплывчаты. Если сокращение или переработка этих стандартных вопросников кажется сложной задачей, помните, что лучшие в своем классе компании, такие как Deloitte, уже сделали это (и при этом сэкономили кучу времени).

Примеры:

1. С тех пор, как мы добавили вас в команду, все выглядели счастливее, и мы заметили рост вовлеченности ваших товарищей по команде.
2. Во время нашего расширения ваши предложения были очень полезны.Фактически, магазин, который вы предложили добавить в Монреале, уже превосходит некоторые из наших основных филиалов.
3. Несмотря на то, что ваш совет точен, почти половина ваших клиентов сказали нам, что, по их мнению, вы не понимали этого на ранних этапах консультации.

Узнайте, почему мы любим советы от одних людей и ненавидим их от других.

3. Рассматривайте вопросы по заявлениям

Редактор Business Insider по вопросам карьеры Жаклин Смит выделила 17 отличных фраз, которые боссы должны сказать во время проверки эффективности.10 из 17 были вопросами или содержали в себе вопрос.

Может показаться, что пришло время высказывать жесткие замечания, но на самом деле мы часто хотим, чтобы наши обзоры производительности были чем-то большим, чем просто обзорами. Помимо того, что мы сделали, мы хотим знать, как мы можем стать лучше и как вы вкладываете средства в помощь нам в достижении успеха.

Вопросы — отличный способ начать дискуссию о том, как двигаться вперед, позволяя сотруднику идти впереди. И, честно говоря, многие менеджеры, особенно те, что находятся на более высоких ступенях иерархии, могут не знать, как решить проблему лучше, чем сотрудник.Сотрудники могут предоставить ценную информацию о компании, предупредить менеджеров о слепых пятнах и пресечь потенциальные проблемы в зародыше.

Наконец, вопросы помогают создать культуру обратной связи и честности. Задавая вопросы о компании, команде и даже о руководстве, сотрудники могут понять, что не только они пытаются стать лучше.

Астрофизик Алан Даффи отмечает, что важные вопросы не обязательно должны быть сложными, чтобы быть сильными. Простые вопросы о том, что происходит вокруг нас, могут стимулировать БОЛЬШИЕ перемены (как теория относительности Эйнштейна!).Если вам нужна дополнительная информация о том, как задавать правильные вопросы, у нас есть полная статья по этой теме.

Примеры:

1. Как я могу помочь вам сделать (даже) лучше в следующий раз?
2. Есть ли что-нибудь, что вам или вашей команде нужно, чего вы еще не получили?
3. Что вы действительно хотите улучшить?

4. При положительных результатах придерживайтесь процесса. С негативом придерживайтесь прогресса.

Исследование социального психолога Айелет Фишбах из Чикагского университета обнаружило увлекательную связь между преследованием целей и обратной связью. Она обнаружила, что, когда кто-то делал что-то положительное, сосредоточение внимания на процессе помогало им поддерживать цель, а сосредоточение внимания на прогрессе побуждало их немного почивать на лаврах.

Айелет также обнаружила, что верно обратное. Когда кто-то делал что-то плохое, сосредоточение внимания на проигрышном процессе заставляло его терять интерес к цели, в то время как сосредоточение внимания на способах продвижения вперед от отсутствия прогресса помогало сохранить его искру.

Примеры обработки положительных результатов:

1. В прошлом месяце вы проделали большую работу по переработке целевой страницы.Как мы можем начать передавать это остальной части воронки?
2. Все наши клиенты были в восторге от вашей презентации. Давайте подумаем, как мы сможем сохранить это на нашем следующем мероприятии в октябре.

Примеры работы с негативами:

1. Я знаю, что вы не достигли своей цели продаж в этом квартале, но это только в этом квартале. На каких новых идеях мы можем сосредоточиться, чтобы вернуться на правильный путь?
2. Опросы клиентов показали, что, по их мнению, вы не очень хорошо знакомы с продуктом. Я думаю, что когда вы освоите эти новые функции, у вас все получится.

5. Общайтесь лично там, где вы можете

Когда сотрудник знает, что его руководитель был на его месте раньше, он делает любую обратную связь или совет более значимыми, в то же время очеловечивая менеджера.

Обучающийся технолог Крис Годро пишет: «Обмен личным опытом делает отзывы более достоверными и значимыми». Пока Крис говорит об обучении студентов, его совет может помочь любому в роли наставника или коуча. Обмен личным опытом — отличный способ проявить сочувствие, продемонстрировать опыт и наладить личную связь.Учитывая, насколько неудобными могут быть обзоры производительности, абсолютно важен.

Несколько небольших предостережений: Менеджерам следует избегать рассказывать слишком длинные истории или высказывать обратную связь о себе. Им также следует внутренне перепроверить, актуальна ли история, и немного пояснить ссылку, чтобы убедиться, что она полезна.

Примеры:

1. Я столкнулся с такой же проблемой, когда только начинал. Вот отличный совет от моего тогдашнего начальника, который мне очень помог.
2. Это напоминает мне ситуацию, в которую однажды попал мой старый член команды.
3. Это более распространенная ошибка, чем вы думаете. Пару раз делал сам. Вот как я остановился.

6. Будьте серьезны, но не будьте злыми

В надежде помочь неэффективному сотруднику с высоким потенциалом, менеджер может почувствовать давление, чтобы выздороветь. Это серьезная ошибка.

В Голливуде есть множество примеров чрезмерного наставника, который подталкивает вундеркинда к совершенству.Но на самом деле такой подход, скорее всего, закончится крахом и некоторой нежелательной текучестью.

Исследования показывают, что негативные моменты мы запоминаем сильнее, хотя и не точнее, чем позитивные. Настоящий вопрос заключается в том, как менеджер может оставаться дипломатичным в отрицательной обратной связи?

А ответ? Призовите все эти принципы общения, чтобы помочь вам.

Свяжитесь с нами лично, чтобы напомнить сотруднику, что все делают ошибки, и важно то, как вы их исправляете.Задавайте вопросы, чтобы найти первопричину и помочь человеку почувствовать себя более непринужденно. Будьте конкретны и приведите факты и примеры, чтобы помочь сотруднику понять проблему и принять справедливость обратной связи.

И, конечно же, никогда не делайте это на личный. Вы хотите, чтобы сотрудник тратил свое время на работу, не сомневаясь в своей ценности как личности.

Примеры:

1. В прошлом квартале вы нашли отличные образцы для наших опросов, но мы дважды проверили ваши математические расчеты и обнаружили ошибки в нескольких цифрах.
2. Прежде чем мы поговорим об областях, в которых, я думаю, вы можете улучшить, в каких областях вы бы хотели улучшить?
3. Вы отстали в некоторые сроки, и это поставило некоторых наших сотрудников в затруднительное положение. Как мы можем заставить ваш процесс работать немного быстрее?
4. Потерять этого клиента было прискорбно, но это случается с лучшими из нас. Собственно, и со мной случилось подобное. Вот что я узнал.

Если вы потеряли контроль над своими эмоциями, молчите.Вот еще три раза НЕ стоит давать отрицательный отзыв.

Заключительные выводы

Это всего лишь шесть принципов, которые помогут вам улучшить беседу при следующей проверке эффективности. Имейте в виду, что каждый обзор, каждый сотрудник и культура разные. Эти принципы основаны на исследованиях (а также HR крови, пота и слез). Но то, как вы используете их для создания и реализации своей собственной стратегии производительности, полностью зависит от вас.

Какие бы слова вы ни выбрали, оставайтесь верными основам, и ваши сотрудники будут вам благодарны.

Узнайте больше об отрицательных отзывах

1. 5 личностей в каждой команде: и как их обучать
2. 7 вопросов, которые менеджеры должны задавать недовольным и не заинтересованным сотрудникам
3. Критикуйте сотрудников
4. Хотите ли ваши сотрудники отрицательные отзывы?
5. 4 Важные моменты, когда НЕ следует оставлять отзывы

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 61ebb0e288543a6b.

20 высших качеств, определяющих хорошего сотрудника

© Shutterstock. com | blocberry

При поиске идеальных сотрудников для добавления к существующей рабочей силе помните, что, хотя знания являются активом, им можно научить.Что касается основного характера человека, все не так просто. Не нужно делать упор на индивидуальность, но стоит придавать ей большое значение, выбирая лучшее из набора. В этой статье мы подробно рассмотрим 20 качеств отличного сотрудника .

20 качеств отличного сотрудника

Здесь мы обсуждаем 20 качеств, на которые следует обратить внимание, независимо от возраста или пола кандидата, отрасли, в которой вы работаете, или ожидаемой оплаты. Если вы хотите узнать о лидерских качествах, которые сейчас востребованы, ознакомьтесь с этой статьей.

1. Амбициозные

Амбициозные сотрудники готовы сделать все возможное, чтобы достичь целей компании или подняться по служебной лестнице. Они не будут уклоняться от того, чтобы делать все возможное, потому что ставят перед собой цели и возлагают большие надежды. Они также очень хотят карьерного роста. Амбиции вызывают открытость, творческие идеи и энергичный подход — все это на пользу вашей компании. Однако ваш амбициозный кандидат должен обладать разумным эмоциональным интеллектом.Это сделано для того, чтобы он не оттолкнул большинство своих коллег, идущих навстречу своим амбициям.

2. Уверенный

Как менеджер или главный исполнительный директор в своем стартапе, вы, очевидно, были бы счастливее передать проект тому, кто уверен в том, кто колеблется и неуверен в себе. Уверенный в себе сотрудник также более склонен рисковать или идти на вызовы, от которых неуверенный партнер уклоняется. Хорошие результаты приносят люди, верящие в свои способности и таланты.Если кандидат — это тот, с кем вы хотели бы напрямую взаимодействовать с клиентом (-ами), последний тоже будет впечатлен самоуверенностью этого человека и, следовательно, захочет продолжить деловые отношения с ним / ней и вашей компанией.

3. Скромный

Никто не любит тех, кто хвастается своими достижениями или хвастается ими. Более предпочтительный кандидат на должность будущего сотрудника — это тот, кто докажет свою ценность своей тяжелой и заслуживающей похвалы работой, а не словами, будь то правдивые или преувеличенные.На продуктивном рабочем месте не должно быть высокомерных сотрудников.

4. Целеустремленный / страстный

Все работодатели любят человека, который готов делать больше, чем от него требуется (даже то, что не входит в его обязанности), постоянно превосходит ожидания и с радостью принимает любую задачу. или проект, каким бы трудным он ни был. Кроме того, человек, увлеченный своей работой, не будет чувствовать, что он работает. Таким образом, он, естественно, будет стараться изо всех сил, потому что ему нравится то, что он делает.Он также получает счастье от времени, проведенного со своими коллегами и начальством. Хотя деньги являются мотиватором к работе, люди, которые работают на вас, также должны выглядеть так, будто им нравится то, что они делают, чтобы получить эти деньги в свои руки.

Ниже приведены два вопроса, которые вы можете задать на собеседовании, чтобы определить увлеченного человека:

i. Что в вашей работе доставило вам наибольшее удовлетворение на последнем месте работы?

Ответ на вышеприведенный вопрос позволит вам узнать, действительно ли человек хочет воплотить в жизнь свое увлечение, работая на определенной работе, или вместо этого ищет комфорт с определенным стилем работы или культурой.

ii. Как вы идете в ногу со своей отраслью?

Если кандидат не может упомянуть о каком-либо личном или профессиональном развитии, которого он достиг за последнее время, это определенно красный флаг с точки зрения увлечения. Те, кто действительно увлечены своим делом, проводят дополнительное время вне рабочего времени, чтобы улучшить свои навыки и расширить свои знания. Подлинный энтузиазм наверняка улыбнется и загорится искрой в глазах, отвечая на этот вопрос.

5.Надежный

Что может раздражать больше, чем сотрудник, не выполняющий инструкции? Либо он не так серьезен, как следовало бы, либо не слушал внимательно указания. В любом случае результатом являются ошибки, бракованные продукты и несоблюдение важных сроков, чтобы не забыть о недовольных, разочарованных клиентах и ​​/ или клиентах. Сотрудник, который не слушает всего, но любит уступать место, представляет собой картину неуважения к своему боссу.Следование инструкциям показывает, что сотрудник серьезно относится к своим обязанностям и способен нести дополнительную ответственность. Надежный также означает явку на работу вовремя, информирование соответствующих властей, когда он не может ее сделать, и соблюдение сроков. У надежного работника больше шансов остаться на заработной плате.

6. Позитивный

Как правило, люди не любят находиться рядом с пессимистичными, негативными или просто несчастными.Как и коллеги, работодатель хотел бы видеть кого-то, кто приходит на работу с улыбкой на лице и всегда настроен оптимистично, независимо от ситуации. Позитивное и счастливое поведение заразительно. Практически освещает рабочее место. Какой бы утомительной или утомительной ни была эта задача, позитивный человек выполняет свою работу счастливо и эффективно. Кроме того, проблемы требуют решений, и работодатели желают, чтобы работники могли распознавать проблемы и помогать предлагать, разрабатывать и реализовывать решения. Чем больше проблем они помогают решить, тем дороже они становятся для вашей организации.Идеальный сотрудник готов взять на себя ответственность за все, что он делает.

Оптимистичные люди — это рецепт лучших команд и лучшей культуры. Короче говоря, действительно здорово иметь позитивного сотрудника, который реализует большие цели вашей организации.

Прекрасный способ выявить положительных кандидатов во время собеседования — задать такие вопросы, как:

Можете ли вы привести мне один или два примера того, в чем вы действительно оптимистичны в жизни?

7.Соответствие культурным особенностям

Легче сказать, чем сделать, найти кандидата, подходящего для вашей офисной культуры. Во-первых, убедитесь, что у вас есть четкое представление о культуре вашей компании. Подумайте о характеристиках и ценностях, которые важны для вас и ваших сотрудников. Ваша команда по найму должна хорошо разбираться в культуре вашей компании. Принятие решений, язык и повседневная практика на рабочем месте также демонстрируют культуру на рабочем месте.

Некоторые примеры вопросов для собеседования, которые могут помочь вам найти сотрудника, подходящего для вашей офисной культуры, приведены ниже:

• Назовите 3 из ваших основных связанных с работой ценностей.Приведите примеры ситуаций, в которых вы продемонстрировали эти ценности.
• Вы когда-нибудь совершали ошибку на работе? Если да, то как вы решили проблему?

Когда вы найдете кого-то, кто соответствует культуре, вы должны быть готовы привлечь его к таким вещам, как большие компенсационные пакеты, вдохновляющее руководство или возможности принимать непосредственное участие в проектах.

Сотрудники, которые не подходят для среды компании, обычно уходят в пользу рабочей культуры или среды, которая соответствует их убеждениям и ценностям.

Вот пример того, что значит соответствовать культурным традициям. Сотрудник, который любит работать в команде и приветствует отзывы от самых разных людей, склонен к эффективности в организации, где команды жизненно важны для повседневной работы. С другой стороны, сотрудник, которому неудобно работать в команде, не подойдет для рабочего места с командной культурой.

8. Целеустремленные или целеустремленные

Целеустремленных людей не нужно подталкивать к выполнению работы.Они обладают выносливостью, чтобы выполнить выдающуюся работу и, как правило, работать постоянно. Вам не нужно беспокоиться о перерывах в работе или потерянных часах, когда на вас работает целеустремленный сотрудник. Они также устанавливают темп и модель, которой другие могут и хотят следовать. Рентабельность инвестиций для таких людей очень высока, поскольку с точки зрения затрат они не нуждаются в дополнительных вознаграждениях.

Целеустремленные люди знают, какова их цель в жизни, и живут ею. Они поднимаются над невзгодами, проблемами, сиюминутными неудачами и потерями.Они верят в других и в себя тоже. Они олицетворяют смирение и могут смеяться над собой, воспринимать критику и признавать свою уязвимость. Они настойчивы и стараются регулярно обновлять свои знания.

9. Энтузиазм / энтузиазм

Люди, которые приходят на работу энергичными и полными энтузиазма каждый день, имеют преимущество перед своими коллегами, которые не столь восторжены и к тому же легко выгорают. Активные и оптимистичные сотрудники всегда рады узнавать новое и стремиться к большему успеху.Они помогают создать рабочую среду, которая порождает новые идеи, а также является уникальной и приятной для их коллег.

10. Трудолюбивый

Ничто не может заменить преимущества тяжелого труда. Есть люди, которые несколько лет много работают, а потом теряют темп. Кроме того, людей, которые стараются работать только с 9 до 5, даже когда необходимо завершить срочные проекты, нельзя считать такими же трудолюбивыми, как тех, кто готов потратить дополнительное время и усилия. Основа эффективной организации заключается в том, насколько она способна нанимать ориентированных на результат и трудолюбивых работников, которые выполняют.

Идеальные сотрудники постоянно напоминают себе о том, насколько важно для них самих и компании, в которой они работают, продолжать тяжелую работу.

11. Team Spirit

Во многих компаниях есть команды. Важно работать не только индивидуально, но и как член команды. Чтобы преуспеть в команде, нужны терпение, терпимость и хорошие социальные навыки. Командные усилия связаны со многими преимуществами: работа выполняется быстрее и с большей вероятностью будет выполнена, когда привлечено больше людей, отношения между сотрудниками улучшаются, и члены команды учатся на характерах друг друга, обратной связи и вкладе в команду.

12. Самоуправляемый

Каждый босс любит кого-то, кому не нужно говорить, что от него ожидают, и который даже готов сделать больше. Помимо осведомленности о своих ролях и обязанностях, самоуправляемый сотрудник стремится улучшить себя, уменьшить свои слабые стороны и усилить свои сильные стороны. Еще лучше, если самоуправляемый сотрудник будет самодисциплинированным. Он не будет тратить драгоценные деньги и время своего работодателя на отвлекающие факторы, такие как мобильный телефон или обычный просмотр Интернета.Он также пунктуален, не откладывает дела на потом, не делает ненужных перерывов и сознателен.

13. Проактивный

Есть два типа сотрудников: реактивные и проактивные. Первые ждут, пока им скажут что-то сделать, а вторые берут на себя инициативу в открытии изобретательных методов повышения производительности, чтобы их компания извлекла из этого выгоду. Последний думает наперед и реализует, не ожидая запроса — он рок-звезда. Активный работник действительно выделяется, и любой менеджер будет одобрять его продвижение.

Далее нанимайте тех людей, которые готовы действовать и рисковать. Конечно, шансы могут привести к неудачам, но тогда неудачи — это ступенька к успеху. Неудачи помогают укрепить уверенность в себе, одновременно стимулируя рождение новых идей. Ориентированные на действия и не застывшие сотрудники — это те, кто будет зарабатывать деньги для вашей компании.

14. Рыночный

Рыночный означает, что сотрудник должен быть презентабельным для клиентов. Он должен быть тем, кто может представить ваш бизнес таким образом, чтобы произвести хорошее впечатление о нем у клиента.Таким образом, он должен быть не только ухоженным, но и профессиональным и иметь приятный характер.

15. Детализированный

Важно обращать внимание на детали. Даже малейшая ошибка может создать серьезные проблемы. Сотрудники, которые серьезно относятся к деталям, также получают удовольствие от своей работы. Они приложили дополнительные усилия для мелких деталей, которые многие другие, возможно, принимают как должное. На простом языке это означает перечеркнуть или поставить точку над i.

16.Автономный

Автономность сотрудников означает, что у них есть свобода и усмотрение в отношении того, как планировать свою работу и выбирать свой способ ее выполнения. Как босс, у вас есть несколько задач, за которыми нужно следить. Итак, когда вы делегируете проект человеку, которого назначаете, вы не будете счастливы, если он будет продолжать задавать вам вопросы. Вы бы предпочли исполнение.

Автономный сотрудник способен достаточно хорошо распоряжаться своим временем, чтобы выполнять огромные задачи быстро и продуктивно.

17. Creative

Чтобы действительно расти и процветать, компаниям нужны люди с прекрасными идеями. Ваши сотрудники должны быть теми, кто готов экспериментировать с новыми вещами и мыслить нестандартно, что само по себе поможет уменьшить избыточность и рутинность повседневной жизни. Кроме того, это поможет повысить производительность труда сотрудников и компании.

18. Честность

Какими бы и многими другими качествами ни обладал сотрудник, он неполон без подлинности и порядочности.Нечестные и нечестные сотрудники приведут к тому, что клиенты не будут работать, и, как следствие, возникнут проблемы для вашей компании.

Честность и прозрачность — две стороны одной медали. Так что честный сотрудник всегда будет прозрачен. Прозрачность улучшает корпоративную культуру и окружающую среду и заставляет людей чувствовать себя счастливыми в стенах рабочего места.

Мы очень ценим честных и скромных людей, особенно когда они занимают высшие должности в компании.

19.Коммуникатор

Работодатели с удовольствием нанимают сотрудников, которые могут ясно и хорошо общаться, будь то устная или письменная речь. Неуместное или неточное общение между сотрудниками может привести к возникновению множества проблем как внутри компании, так и с клиентами.

20. Обладает лидерскими качествами

Лидерство начинается с уверенности в себе и подкрепляется постоянным успехом и положительным подкреплением. Если на вас работает человек с лидерскими качествами, вы можете рассмотреть возможность предоставления ему ключевой руководящей роли в вашей компании.