Характеристика на заместителя генерального директора образец: Позитивная характеристика заместителя генерального директора по производству: бланк, образец 2021

Автор: | 30.07.1972

Содержание

Позитивная характеристика заместителя генерального директора по производству: бланк, образец 2021

Пример позитивной характеристики заместителя генерального директора по производству

В должности заместителя генерального директора по производству — с января 2009 г. Должностные полномочия заместителя директора исполняет добросовестно, инициативно, на высоком профессиональном уровне, в полном соответствии с должностной инструкцией.

Со знанием дела осуществляет общее руководство производственными подразделениями предприятия. Во взаимодействии с главным инженером организует уточнение технической политики предприятия, своевременно и правильно определяет наиболее перспективные направления переоснащения и реконструкции его производственной базы.

Принимает исчерпывающие меры по обеспечению необходимого уровня технической подготовки производства. Особое внимание уделяет повышению эффективности производства и сокращению его издержек.

Осуществляет действенный контроль над разработкой и последующей реализацией планов внедрения новых технологий, проведением в подразделениях соответствующих организационно-технических мероприятий.

Лично и через подчиненных должностных лиц ежемесячно проверяет соблюдение проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор, ставит руководителям производственных подразделений задачи по устранению выявленных недостатков, в необходимых случаях организуя оказание им помощи.

Проводит значительную работу по совершенствованию организации производства на основе внедрения новейших технических, в т.ч. телекоммуникационных, средств. Анализирует результаты основных научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники по профилю производства предприятия.

Организует обучение и повышение квалификации персонала производственных подразделений в полном соответствии с программами и планами.

Эффективно координирует работу служб и должностных лиц, обеспечивающих производственную деятельность предприятия.

Грамотно консультирует генерального директора по наиболее актуальным вопросам организации производства. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет прочие полномочия заместителя директора.

Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, настойчиво овладевает новыми знаниями. Глубоко знает передовой опыт в области управления производством и умело применяет эти знания в повседневной работе.

К выполнению должностных обязанностей относится исключительно ответственно, ревностно отстаивает интересы предприятия. Обладает высокой работоспособностью. Имеет образцовый внешний вид. Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке сохраняет выдержку и самообладание, управленческие решения принимает верно и быстро. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет в совершенстве.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает спокойно, недостатки в работе стремится устранять полностью.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. В связи с предстоящим истечением срока трудового договора достоин повторного назначения на должность заместителя генерального директора по производству.

Источник — «Резюме, характеристики, рекомендации», «Налоговый вестник»

Характеристика на заместителя директора для награждения образец — Характеристики и рекомендации — Как составить написать

Главная Образец характеристики Образец характеристики на заместителя директора

27 мая 2015 года

Органы местного самоуправления в Законе о ГЖСВ законе о жилищных сертификатах сказано. Вся новость

Запрет на въезд в Россию при экстрадицииЭкстрадиция иностранных граждан может влиять на запрет въезда в РФ? Братсук ВероникаМосква Согласно ч. 2. Вся новость

Сертификаты переселенцамНа какую сумму семье выдают сертифекат вынужденого переселенца7 Рухмалева Юлия СергеевнаМайкоп Порядок предоставления субсидий на приобретение жилья для. Вся новость

Образец характеристики на заместителя директора

В документообороте в наш обиход входит такое понятие как рекомендация в образе письма. Мы нашли образец, который оставит время для печатания хорошего документа В социалистическом прошлом рекомендацию заменяла выданная характеристика. Каждому приходилось сталкиваться с таким понятием как характеристика. Существует отличие запрашивать характеристики, другое составлять. Как правило нужно было идти к начальнику по кадрам с характеристикой. Когда приходил период выбирать работу, или занять почетную должность. Сейчас характеристики начали величать письмами-рекомендациями.

Позитивная характеристика заместителя генерального директора по производству (примерный образец)

Такая характеристика может понадобиться для приложения к резюме, или для решения вопроса о движении по карьерной должности, принятия решения об увольнении или доверия новой должности.

Пример позитивной характеристики заместителя генерального директора по производству

В должности заместителя генерального директора по производству — с января 2009 г. Должностные полномочия заместителя директора исполняет добросовестно, инициативно, на высоком профессиональном уровне, в полном соответствии с должностной инструкцией.

Со знанием дела осуществляет общее руководство производственными подразделениями предприятия. Во взаимодействии с главным инженером организует уточнение технической политики предприятия, своевременно и правильно определяет наиболее перспективные направления переоснащения и реконструкции его производственной базы.

Принимает исчерпывающие меры по обеспечению необходимого уровня технической подготовки производства. Особое внимание уделяет повышению эффективности производства и сокращению его издержек.

Осуществляет действенный контроль над разработкой и последующей реализацией планов внедрения новых технологий, проведением в подразделениях соответствующих организационно-технических мероприятий.

Лично и через подчиненных должностных лиц ежемесячно проверяет соблюдение проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор, ставит руководителям производственных подразделений задачи по устранению выявленных недостатков, в необходимых случаях организуя оказание им помощи.

Проводит значительную работу по совершенствованию организации производства на основе внедрения новейших технических, в т.ч. телекоммуникационных, средств. Анализирует результаты основных научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники по профилю производства предприятия.

Организует обучение и повышение квалификации персонала производственных подразделений в полном соответствии с программами и планами.

Эффективно координирует работу служб и должностных лиц, обеспечивающих производственную деятельность предприятия.

Грамотно консультирует генерального директора по наиболее актуальным вопросам организации производства. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет прочие полномочия заместителя директора.

Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, настойчиво овладевает новыми знаниями. Глубоко знает передовой опыт в области управления производством и умело применяет эти знания в повседневной работе.

К выполнению должностных обязанностей относится исключительно ответственно, ревностно отстаивает интересы предприятия. Обладает высокой работоспособностью. Имеет образцовый внешний вид.

Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке сохраняет выдержку и самообладание, управленческие решения принимает верно и быстро. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет в совершенстве.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно.

К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен.

Критику в свой адрес воспринимает спокойно, недостатки в работе стремится устранять полностью.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. В связи с предстоящим истечением срока трудового договора достоин повторного назначения на должность заместителя генерального директора по производству.

Источники:

http://obrazec.org

Другие образцы характеристик

Характеристика с места работы для водителя, бухгалтера, директора

Характеристика с места работы – этот документ может понадобиться любому сотруднику предприятия. Его могут потребовать, например, при трудоустройстве в другие организации, в банке при взятии кредита, в каких-либо госструктурах и в прочих случаях. Если такая характеристика понадобилась, то работник может обратиться к своему руководству с просьбой ее написать. Как написать характеристику на работника? В статье разберемся, что должен включать в себя бланк характеристики, как его правильно оформить. Примерный образец документа можно скачать в конце статьи.

Для скачивания представлены образцы для следующих должностей:

  • Водитель
  • Бухгалтер
  • Руководитель, директор.
  • Характеристика работника – это документ, в котором следует отметить личные и служебные качества человека, должна быть дана оценка трудовой деятельности работника на данном предприятии, его способностей, личных качеств, особенностей характера. Составить документ нужно таким образом, чтобы при его прочтении можно было составить примерный образ человека, на которого составлена характеристика.

    Пригодиться характеристика сотрудника может не только для предъявления в сторонние структуры и предприятия, но и для внутренних целей данной организации. Например, при проведении аттестации персонала на каждого аттестуемого сотрудника нужно составить характеристику его личных и деловых качеств. Или же работник представлен к награде, в этом случае такой документ также будет не лишним. Возможно работник переводится из одного подразделения в другое, в этом случае также может потребоваться характеристика.

    На заметку! Предлагаем вам также скачать другие образцы характеристик: на ученика – скачать. в военкомат – скачать. на студента – скачать. с места жительства – скачать. на учителя — образец .

    Образец написания характеристики на работника

    Хорошо, если при оформлении документа будет использован фирменный бланк организации.

    Составляет характеристику обычно руководитель работника или работник кадровой службы.

    Несмотря на то, что форма характеристики свободная, следует указать минимум необходимых реквизитов: название организации, ее местонахождение, дату оформления, название документа.

    Для составления характеристики нужно воспользоваться данными из личного дела работника (личной карточки (скачать образец формы Т-2 ), анкеты. приказов о премировании и взыскании, представлений к награждению и прочих документов). Состав личного дела рассмотрен в этой статье .

    Какие сведения следует отметить в бланке:

  • ФИО работника
  • Должность
  • Название подразделения, в котором он трудится
  • Время работы на данном предприятии
  • Такие анкетные данные, как образование, год рождения
  • Личные качества сотрудника, его отличительные черты, особенности взаимоотношения с коллегами (например, внимательность, исполнительность, инициативность, пунктуальность, коммуникабельность и прочие качества, характеризующие этого человека)
  • Профессиональные качества – оценка профессиональных знаний и умений, сюда следует включить все достижения работника, его карьерные изменения, навыки, уровень мастерства
  • Награды, поощрения, взыскания – эти сведения также следует включить в текст характеристики с места работы.
  • Если известно кому должен быть предъявлен бланк, то можно указать эти данные, можно просто написать «для предъявления по месту требования».

    Начальник работника, составивший характеристику, подписывает бланк. Также свою подпись ставит руководитель организации.

    Скачать образец характеристики для водителя – скачать .

    Скачать бланк характеристики для бухгалтера – скачать .

    Примерный образец характеристики для директора (руководителя) – скачать .

    Вы хотите скачать файл: Характеристика на директора на награждение — отборный материал.

    Описание:

    Не менее 23 отзывов по теме характеристика на директора школы на награждение собраны на нашем журнале. Может у кого есть? Нашел на забугорном сайте файлик который все искали, пожалуйста скачивайте)) — Характеристика директора школы на награждение. НАГРАДАМИ МЭРА ГОРОДА — за 20 дней до предполагаемой. Поиск по сайту «характеристика директора школы на награждение грамотой, Поиск по сайту. Скачать характеристика на награждение заместителя директора. Здесь Вы найдете примерная характеристика на директора. Скачать характеристика директора школы на награждение. Характеристика директора школы на награждение, спасибо большое) вроде более понятно стало. Очень нужен образец характеристики для награждения работника в связи с юбилеем предприятия. Аскарова Марина Александровна, зам.

    Образец написания характеристики учителя

    Характеристика с указанием конкретных заслуг представляемого к награде.

    Иванова Светлана Ивановна окончила исторический факультет Энского государственного университета в 1993 году. С 1992 г по настоящее время работает учителем истории и обществознания в МОУ — средней общеобразовательной школе г. Энск, с 1999 по 2004 год работала заместителем директора школы по УВР.

    Светлана Ивановна на протяжении всех лет работает по государственным программам и учебникам, одобренным Министерством образования РФ. С 1994 г Светлана Ивановна возглавляет школьный историко-краеведческий музей, где организует поисковую, просветительскую, краеведческую работу, принимает участие со своими воспитанниками в смотрах-конкурсах, слетах школьных музеев, добиваясь тем самым уважения и любви к родному краю у обучающихся. Работа школьного музея и учителя отмечены Почетной грамотой организационного комитета сбора поисковых отрядов и музеев 2000 г. дипломом Министерства образования Энской области, Почетной грамотой Министерства образования Энской области и грамотой отдела образования администрации Ивановского МО 2003 г.

    Иванова Светлана Ивановна знает теорию и методику преподавания предмета в соответствии с государственными образовательными стандартами, имеет глубокие знания своего предмета и смежных дисциплин, значительно превышающий объем школьной программы, умеет использовать инновационные формы, методы и средства обучения. На уроках и во внеурочной деятельности учитель всегда применяет знания основ педагогики детской возрастной психологии, у Светланы Ивановны добрые простые отношения с детьми. Иванова С.И. владеет сама и прививает детям методы научной организации труда.

    Светлана Ивановна ежегодно обобщает и распространяет собственный педагогический опыт через открытые уроки, мастер — классы, индивидуальный сайт, выступления на районных и областных семинарах, педагогических чтениях. Иванова С.И. принимает активное участие в работе школьного, районного, кустового методических объединениях. Светлана Ивановна, являясь руководителем школьной научной лаборатории, занимается научно – исследовательской деятельностью, имеет Диплом 2 степени в районной научно – практической конференции «Мои педагогические исследования», 2 место в областной научно – исследовательской конференции «Научная составляющая школьного учебника», Диплом 2 степени в рамках второго Всероссийского слета учителей в г. Сочи. В районном конкурсе общественной организации «Золотой росток» «Мой мультимедийный урок» Светлана Ивановна в разные годы заняла 1, 2 места. Иванова С.И. является членом Педагогического клуба «Первое сентября», имеет печатные работы в материалах Фестиваля педагогических идей «Открытый урок».

    Светлана Ивановна уделяет большое значение внеклассной работе в развитии интереса учащихся к изучению истории. Ее ученики имеют высокие достижения в разнообразных конкурсах: 2 место в районном конкурсе «Летопись ветеранских организаций», 3 место в районом краеведческом слете, 1,2,3 места в районном конкурсе общественной организации «Золотой росток» «Моя домашняя мультимедийная работа» два 3 места в областном конкурсе рисунков «Вечной памятью живы!», 1, 3 места в областном творческом конкурсе «Моя семья» 1 место в Всероссийском дистанционном конкурсе «Рождественская звезда», 3 место в 4 Всероссийском конкурсе краеведческих презентаций «Моя Россия. Великое в малом» 1 место в России в международном конкурсе «Золотое руно» и многочисленные сертификаты и почетные грамоты за активное участие в районной учебно-научной конференции учащихся «Шаг в будущее», конкурсах рисунков, всероссийских викторинах «Гуманитарный марафон», «Никто не забыт, ничто не забыто!», «История православной культуры»

    Светлана Ивановна работает без неуспевающих, среди ее учеников «золотые» и «серебряные» медалисты, два выпускника связали свою жизнь с исторической наукой.

    Учитель Иванова С.И. пользуется уважением у коллег, детей и родителей, проста в общении, всегда небезразлична к защите чести школы. Имеет высшую квалификационную категорию.

    Кандидатура Ивановой Светланы Ивановны рекомендована педагогическим советом, протокол № от года.

    Руководитель учреждения Секретарь педагогического совета

    _______________________ _____________________________

    Источники: pozovsud.com.ua, moiblanki.ru, www.benaffetto.com, infourok.ru

    Характеристика на учителя на должность директора школы.

    Характеристика заместителя директора по воспитательной работе. Характеристика для награждения почетной грамотой: образец и порядок составления

    Представление

    на заместителя директора по учебно — воспитательной

    работе начальных классов

    …….. на соответствие должности «завуч»

    . за время работы в должности заместителя директора школы по учебно-воспитательной работе показала себя квалифицированным и инициативным руководителем, знающим нормативную документацию по организации учебно-воспитательного процесса, а также теорию и методы управления образовательными системами. Стиль работы …. отличают высокая требовательность, методичность, умение активизировать творческую деятельность учителей, умелое использование и варьирование формами и методами управления кадрами.

    ….. хорошо знает процессы внедрения и определения результатов инновационной деятельности и умеет показать результаты этой деятельности и обосновать их эффективность.

    ….. уделяет много внимания организации работы по повышению квалификации педагогических работников, создает условия, при которых учителя заинтересованы в повышении уровня своего мастерства. Под ее руководством осуществляется самообразовательная работа учителей, их аттестация. Правильно и разумно через мотивацию организует учебу учителей курируемого ею направления, а затем умеет показать качественный рост в их деятельности.

    В начальной школе создана система работы с одаренными детьми. Результатом такой работы являются ежегодные победители районных и областных олимпиад и конкурсов.

    Совместно с администрацией школы ею создана структура по организации внутришкольного контроля. Особое внимание уделено контролю преподавания предметов, на который выносятся самые важные, актуальные вопросы преподавания в начальной школе.

    ….. — член педагогического клуба «Первое сентября», ведет свой сайт (Сертификат №44676, подтверждающий, что Вихарева Елена Львовна создала личный учительский сайт) на «Учительском портале», имеет пять публикаций на этом сайте (Презентация для 1 класса. Проект «Наш зоопарк», Паспорт кабинета начальных классов, Презентация «Поздравляем с юбилеем», Презентация «Наш 1 «А» класс», Дневник классного руководителя 1 класса). Участвует в интернет- вибенарах на тему «Актуальные проблемы обучения русскому языку и литературному чтению в 1-4 классах детей мигрантов и переселенцев в условиях билингвальной среды» ( ).

    За значительные успехи в организации и совершенствовании учебно-воспитательного процесса, большой личный вклад в практическую подготовку учащихся неоднократно награждалась грамотами управления образования. Своевременно проходит курсы повышения квалификации.

    Имеет первую квалификационную категорию.

    Представление

    на Белянушкину Елену Ивановну,

    заместителя директора по УВР

    Окончила Московский региональный институт высшего социально-экономического образования по специальности педагог-психолог. Стаж работы МБОУ Измайловской средней общеобразовательной школе 20 лет. В 2008 году переведена на должность заместителя директора по учебно-воспитательной работе.

    position:absolute;z-index: ;margin-left:731px;margin-top:229px;width:26px;height:422px»> За время работы Елена Ивановна зарекомендовала себя как грамотный и творчески работающий специалист с хорошим уровнем методической подготовки.

    Педагог определяет свои цели как образовательные результаты учащихся, которые формулирует в идеологии обучения компетенциям, ориентируясь на социальные ожидания и требования к образовательным результатам выпускника.

    В своей работе Елена Ивановна применяет инновационные технологии : использования электронных образовательных ресурсов нового поколения;

    педагогические технологии на основе активизации и интенсификации деятельности учащихся; интерактивные технологии; педагогические технологии на основе дидактического усовершенствования и реконструирования материала; природосообразные технологии.

    Эффективно организовала внутришкольный контроль, создав систему мониторинга учебно-воспитательного процесса, имеет аналитический подход к планированию УВП. Открыта для критики и альтернативных точек зрения.

    Эффективно организует инновационно-экспериментальную деятельность (в школе работают: победитель ПНПО федерального уровня в 2009 г., победитель ПНПО регионального уровня в 2010 г., победитель ПНПО на муниципальный грант 2008 г.).

    Активно реализует систему работы по подготовке обучающихся и педагогов к проведению государственной (итоговой) аттестации в форме ЕГЭ и новой форме (ГИА). Для Елены Ивановны характерен высокий уровень организации работы по недопущению пропусков уроков обучающихся без уважительных причин.

    В школе курирует работу методического совета, участвует в научно-практических конференциях по теме «Реализация ПНПО и РКПМО», организует работу по внедрению и распространению инновационного опыта лучших учителей и новаторов среди педагогов школы. Под руководством Елены Ивановны в образовательном учреждении проведены семинары: « Прикладная музейная педагогика: Клуб любителей истории Отечества», «Реализация регионального компонента учебного плана через преподавание предмета «Духовное краеведение Подмосковья», « Год молодежи: …и жить торопятся и чувствовать спешат». Организуя педагогические чтения, для преподавателей, лектории для родителей, формирует в школе здорьесберегающую социокультурную среду.

    В своей работе большую часть времени занятий уделяет практической деятельности учащихся, создаёт условия для всестороннего формирования способностей детей посредствам развития исследовательской деятельности школьников. Активное участие учеников в международных конкурсах «Математика и проектирование», «Юный исследователь», «II Всероссийский детский творческий конкурс», «Наш край» свидетельствует о плодотворной работе Елены Ивановны в предоставлении возможности учащимся раскрыть свои способности, сориентироваться в высокотехнологичном конкурентном мире. Усиление воспитательного потенциала Елены Ивановны направлены на обеспечение индивидуализированного психолого-педагогического сопровождения каждого обучающегося. Организует самостоятельную индивидуальную и коллективную продуктив ную мотивированную деятельность учащихся, является членом экспертной комиссии для проведения процедуры объективной внешней оценки результатов профессиональной деятельности педагогов.

    Ведет эффективную работу по организации предпрофильного и профильного обучения, уделяет внимание развитию договорных связей с учреждениями дополнительного образования , системы профессионального образования (ГНУ ВСТИСП Россельхозакадемия, МОУДОД ЦДТ «Гармония», МОУДОД. СДЮШОР «Олимп», Детская школа искусств п. Развилка, ГОУ СПО ПК № 33, ГОУ Педагогический колледж № 15).

    Елена Ивановна использует задания и ситуации, позволяющие учащимся с разными способностями получать удовлетворение от учебы и достигать максимальных результатов.

    Елена Ивановна является членом Управляющего совета учреждения МОУ Измайловская СОШ, членом школьной управленческой команды.

    пользуется уважением коллег, родителей, учащихся.

    награждена Грамотой Управления образования Ленинского района в 2002 г., Благодарностью главы Ленинского муниципального района в 2009 г., Грамотой МОМО в 2010 г.

    Директор МБОУ Измайловской СОШ

    В документообороте в наш обиход входит такое понятие как рекомендация в образе письма. Мы нашли образец, который оставит время для печатания хорошего документа В социалистическом прошлом рекомендацию заменяла выданная характеристика. Каждому приходилось сталкиваться с таким понятием как характеристика. Существует отличие запрашивать характеристики, другое составлять. Как правило нужно было идти к начальнику по кадрам с характеристикой. Когда приходил период выбирать работу, или занять почетную должность. Сейчас характеристики начали величать письмами-рекомендациями.

    Позитивная характеристика заместителя генерального директора по производству (примерный образец)

    Такая характеристика может понадобиться для приложения к резюме, или для решения вопроса о движении по карьерной должности, принятия решения об увольнении или доверия новой должности.

    Пример позитивной характеристики заместителя генерального директора по производству

    В должности заместителя генерального директора по производству — с января 2009 г. Должностные полномочия заместителя директора исполняет добросовестно, инициативно, на высоком профессиональном уровне, в полном соответствии с должностной инструкцией.

    Со знанием дела осуществляет общее руководство производственными подразделениями предприятия. Во взаимодействии с главным инженером организует уточнение технической политики предприятия, своевременно и правильно определяет наиболее перспективные направления переоснащения и реконструкции его производственной базы.

    Принимает исчерпывающие меры по обеспечению необходимого уровня технической подготовки производства. Особое внимание уделяет повышению эффективности производства и сокращению его издержек.

    Осуществляет действенный контроль над разработкой и последующей реализацией планов внедрения новых технологий, проведением в подразделениях соответствующих организационно-технических мероприятий. Лично и через подчиненных должностных лиц ежемесячно проверяет соблюдение проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор, ставит руководителям производственных подразделений задачи по устранению выявленных недостатков, в необходимых случаях организуя оказание им помощи.

    Проводит значительную работу по совершенствованию организации производства на основе внедрения новейших технических, в т.ч. телекоммуникационных, средств. Анализирует результаты основных научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники по профилю производства предприятия.

    Организует обучение и повышение квалификации персонала производственных подразделений в полном соответствии с программами и планами.

    Эффективно координирует работу служб и должностных лиц, обеспечивающих производственную деятельность предприятия.

    Грамотно консультирует генерального директора по наиболее актуальным вопросам организации производства. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет прочие полномочия заместителя директора.

    Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, настойчиво овладевает новыми знаниями. Глубоко знает передовой опыт в области управления производством и умело применяет эти знания в повседневной работе.

    К выполнению должностных обязанностей относится исключительно ответственно, ревностно отстаивает интересы предприятия. Обладает высокой работоспособностью. Имеет образцовый внешний вид.

    Физически здоров.

    При внезапных изменениях в деловой обстановке сохраняет выдержку и самообладание, управленческие решения принимает верно и быстро. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет в совершенстве.

    В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен.

    Критику в свой адрес воспринимает спокойно, недостатки в работе стремится устранять полностью.

    1. Занимаемой должности соответствует.

    2. В связи с предстоящим истечением срока трудового договора достоин повторного назначения на должность заместителя генерального директора по производству.

    Источники:
    http://obrazec. org

    Другие образцы характеристик
    • Образец характеристики студента проходившего практику

    Популярные образцы и шаблоны документов

  • Мировое соглашение образец об определении способа участия в воспитании ребенка
  • Исковое заявление об изменении договора найма квартиры
  • Наследственные дела
    Наследование часто бывает с внезапными проблемами. Наследование по завещанию и закону различается по своему механизму. Образцы заявлений, по тяжбам связанным с вступлением в права наследования.

    Собственность и право проживания
    Образцы исковых заявлений по гражданским тяжбам, относительно жилья. Право на жилье заключает право пользования владения проживания. Относительно этого бывает очень много споров и разногласий. Есть разница между частным домом и жилой квартирой. На этой же почве возникают тяжбы по разделу лицевого счета и определению порядка пользования квартирой. Примеры заявлений помогут понять что именно требуют указывать в заявлении в суд.

    Ущерб и его компенсация
    Бывает, что нам причиняют ущерб. Вред бывает нематериальный, материальный. Определяется это судя по отсутствию-наличию вины наличия халатности. В зависимости от наличия-отсутствия наступает обязанность компенсировать нанесенный вред. И человек, чьей собственности нанесен вред требует его возмещения. Укус собаки, порченное имущество и другое

    Характеристика на руководителя

    Чаще всего характеристика на руководителя нужна для награждения или трудоустройства (перевода). Например, руководитель отдела одной компании планирует заключить трудовой договор с иной компанией. И просит предоставить ему характеристику с учетом его должности. Реже ее используют с целью применения негативных последствий. Для расторжения трудового договора или применения дисциплинарного взыскания. Иногда характеристику могут истребовать органы власти в тех или иных целях.

    Руководитель организации – не всегда главное “лицо” организации. Многие учредители компаний нанимают специалистов для занятия такой должности. Поэтому сотрудники кадров должны уметь составлять характеристику на руководителя и организации, и отдела. Причем часто руководитель того или иного структурного подразделения может поручить составление характеристики на подчиненного. Мы разместили пример характеристики не только для наглядности, но и для использования в работе.

    Пример характеристики на руководителя

    Общество с ограниченной ответственностью “Просвет”

    ИНН 674645463, ОГРН 4646343

    адрес: 647344, г. Кемерово, ул. Свердлова, 38

    Характеристика руководителя организации

    Радищев Виктор Семенович,

    18 марта 1979 года рождения,

    образование – высшее, ФГБОУ “МГУ”, специальность: управление

    семейное положение: женат, имеет 2 детей

    Радищев Виктор Семенович работает в ООО “Просвет” с с 10 мая 2018 года, принят на должность руководителя отдела продаж (10.05.2018 г. – 10.09.2019 г.), переведен на должность заместитель генерального директора (10.09.2019 г. – 05.02.2020 г. ), переведен на должность генерального директора с 05.02.2020 г. Стаж работы на руководящих должностях – более 10 лет.

    В должностные обязанности Радищева В.С. входит управление текущей деятельностью организации, руководит производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия, организацией взаимодействиями всех структурных подразделений Общества. Обеспечивает выполнение всех принимаемых Обществом обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.

    Радищев В.С. обладает высокими профессиональными знаниями для выполнения возложенных должностных обязанностей и исключительным практическим опытом. Отлично знает организационные взаимосвязи между подразделениями Общества, постоянно добивается высоких финансово-экономических результатов.

    За время трудовой деятельности Радищев В.С. показал себя практичным, грамотным руководителем. Имеет обширные знания в области теории и методов управления, управленческих концепций. Свободно ориентируется в вопросах менеджмента, маркетинга, кадровых вопросах. Систематически совершенствует личную профессиональную подготовку, постоянно стремится к получению новых и усовершенствованию имеющихся знаний.

    Имеет обширные знания в области организации и нормирования труда и отлично умеет их использовать; свободно ориентируется в вопросах маркетинга, имеет большую практику в этой области. Систематически совершенствует личную профессиональную подготовку, стремится к получению новых знаний.

    Умеет оценивать последствия различных нормативных актов и управленческих решений. Блестяще планирует работу; добивается высокой жизнеспособности и реалистичности плана. При решении тех или иных вопросов исходит из интересов дела.

    Решителен: решение принимает быстро, без промедления. При необходимости принятия решения в незнакомой для себя области умело привлекает специалистов и консультантов и использует их знания. Способен и умеет осуществлять правильный и своевременный контроль за ходом дел.

    Настойчив, упорен и цепок; не останавливается, пока не достигнет цели или не разберется в каком-то деле досконально. Способен быстро разобраться в сути вопроса и выделить главное.

    Награжден благодарственным письмом контрагента Общества ООО “Союз” за успешное сотрудничество.

    Вежлив и корректен в отношении с окружающими.

    Имеет высокий культурный уровень, образован; эрудированный, интеллигентный человек. Пользуется большим и заслуженным авторитетом в коллективе, уважением всех работников.

    Характеристика выдана для представления по месту требования.

    Единственный участник ООО “Просвет” Ладов Ладов С.П. 11.08.2023 г.

    Как составляется характеристика на руководителя

    По своей структуре и содержанию такой документ отличается от характеристики с места работы. Но безусловно многое определяет место предоставления документа. В зависимости от цели содержание документа меняется. В описательной части. Структуры рекомендуем придерживаться следующей:

    1. Официальный бланк организации с наименованием, местом нахождения.
    2. В правом верхнем углу – сведения о том, в отношении кого составляется характеристика. Помимо Ф.И.О. указываем дату рождения (можно также место рождения), адрес местожительства (желательно, но не обязательно), образование, семейное положение.
    3. Трудовая деятельность руководителя. Когда принят в организацию, в какой должности. Затем указываем весь путь в пределах одной организации. И дату заключения трудового договора как с руководителем.
    4. Что входит в должностные обязанности. С акцентом на управленческие функции.
    5. Достигнутые показатели, показатели эффективности.
    6. Деловые качества.
    7. Повышение квалификации (по желанию).
    8. Личностные качества.
    9. Сведения о наградах и поощрениях (премии указывать не нужно).

    Кто подписывает характеристику

    Если документ составлен на руководителя структурного подразделения (отдел, управление, цех), подписывает документ руководитель организации. А если речь идет о самом директоре организации, то документ может подписать один из учредителей. Или представителей коллегиального органа. Например, председатель Совета директоров.

    Негативная характеристика на руководителя по структуре не отличается от представленной. В содержании же составитель проводит анализ между возложенными обязанностями и фактическим их исполнением. О неудовлетворительной работе могут свидетельствовать – неисполнение контрактов, судебные тяжбы (с контрагентами, работниками), наличие дисциплинарных взысканий, привлечение Общества к административной и иной ответственности.

    При составлении характеристики на руководителя обратите внимание на соблюдение законодательства в сфере персональных данных и Положения о коммерческой тайне.

    Характеристика сотрудника полиции

    ХАРАКТЕРИСТИКА сотрудника полиции

                                                                                                 На должность , наименование подразделения, звание, Ф.И.О.
     
     

    Ф.И.О. в органах внутренних дел / Полиции служит с февраля 2000 года, в занимаемой должности ________ с сентября 2012 г.
     
    За период службы зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны добросовестным, грамотным, исполнительным сотрудником, способным качественно и своевременно решать оперативно-служебные задачи, соответствующие должностному положению, а также исполнять возложенные на него должностные инструкции.
    Приказы и  нормативные акты, регламентирующие деятельность органов внутренних дел/полиции изучил в полном объеме и правильно применяет их требования в повседневной служебной деятельности.
    К исполнению должностных обязанностей относится добросовестно. В работе не считается с личным временем, при выполнении поставленных задач проявляет разумную инициативу, быстро и правильно ориентируется я сложившейся оперативной обстановке. Постоянно работает над повышением своего профессионального уровня. Свой практический н теоретический опыт, знания, умения и навыки передает молодым сотрудникам.
    Ф.И.О.  за время службы в органах внутренних дел/Полиции неоднократно поощрялся руководством , нарушения служебной дисциплины и законности не допускает.
    Ф.И.О. по характеру спокоен, выдержан. С гражданами н коллегами по работе вежлив, тактичен. В коллективе пользуется заслуженным уважением и авторитетом. Физически развит хорошо, табельным оружием владеет уверенно, нормативы по физической и огневой подготовке сдает на оценку «хорошо». В строевом отношении подтянут. Морально усюйчив. В быту ведет себя правильно. Государственную и служебную тайну хранить умеет.
     
    Начальник Подразделения                                                                               Генералов С.И.

    Отзывы
    Написать отзыв

    Должностная инструкция заместителя директора | Образец — бланк — форма

    Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с заместителем генерального директора и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    1.1. Настоящая должностная инструкция заместителя генерального директора определяет функциональные обязанности, права и ответственность заместителя генерального директора.

    1.2. Заместитель генерального директора назначается на должность и освобождается от
    должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом
    генерального директора.

    1.3. Заместитель генерального директора подчиняется непосредственно генеральному директору.

    1.4. На должность заместителя генерального директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж управленческой работы не менее 2 лет.

    1.5. Заместитель генерального директора должен владеть компьютером на уровне уверенного пользователя, в том числе уметь пользоваться специальными компьютерными программами.

    1.6. Заместитель генерального директора должен знать:

    • законы, указы, постановления, распоряжения, приказы, другие нормативные и руководящие документы, касающиеся работы предприятия торговли;
    • товароведение, стандарты и технические условия на товары, основные их свойства, качественные характеристики;
    • организацию складского хозяйства, условия хранения и транспортировки товаров;
    • поставщиков, ассортимент и номенклатуру выпускаемой продукции;
    • структуру управления, права и обязанности работников и режим их работы;
    • правила и методы организации обслуживания покупателей;
    • основы экономики, организации труда и управления;
    • основы маркетинга и организации рекламы;
    • порядок оформления помещений и витрин;
    • основы эстетики и социальной психологии;
    • законодательство о труде;
    • Правила внутреннего трудового распорядка;
    • правила и нормы охраны труда;
    • правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны.

    1.7. Заместитель Генерального директора должен обладать организаторскими способностями, коммуникабельностью, должен быть энергичен и позитивно настроен.

    1.8. В период временного отсутствия Заместителя Генерального директора его обязанности возлагаются на ______________.

    2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

    2.1. Заместитель генерального директора:

    2.1.1. Организует работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    2.1.2. Обеспечивает насыщение предприятия товарами в соответствии с утвержденным ассортиментным перечнем и потребительским спросом.

    2.1.3. Организует работу по ритмичному выполнению плана товарооборота.

    2.1.4. Разрабатывает обязательный ассортиментный перечень товаров на основе изучения потребительского спроса, контролирует его соблюдение.

    2.1.5. Проводит анализ структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным руппам товаров.

    2.1.6. Оперативно производит уценку товаров, не пользующихся спросом у покупателей.

    2.1.7. Участвует в составлении заказов и договоров на поставку товаров, контролирует их исполнение.

    2.1.8. Проверяет правильность ведения и оформления документов, связанных с поставками и реализацией товаров.

    2.1.9. Обеспечивает обоснованность назначаемых за товары цен.

    2.1.10. Осуществляет ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе наличие в продаже товаров, имеющихся на складах, выкладку товаров, правильность оформления ценников, состояние витрин, всего помещения в целом (включая санитарное состояние).

    2.1.11. Знакомит работников торговых залов с ассортиментом поставляемых товаров и с новыми товарами.

    2.1.12. Организует и контролирует проведение в торговых залах предприятия рекламных
    кампаний.

    2.1.13. Принимает участие в проведении инвентаризаций на предприятии.

    2.1.14. Контролирует соблюдение правил торговли.

    2.1.15. Рассматривает жалобы покупателей, поставщиков, принимает по ним решения.

    2.1.16. Информирует Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

    2.1.17. Соблюдает сам и контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности, гражданской обороны.

    2.1.18. Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и
    приказов администрации предприятия.

    2.1.19. Постоянно изучает отечественный и зарубежный опыт работы предприятий торговли.

    2.1.20. Регулярно посещает международные и российские выставки, ярмарки товаров народного потребления.

    2.1.21. Не дает интервью, не проводит встреч и переговоров, касающихся деятельности предприятия, без разрешения Генерального директора предприятия.

    3. ПРАВА

    3.1. Заместитель генерального директора имеет право:

    3.1.1. Давать распоряжения и указания работникам предприятия по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    3.1.2. Предпринимать соответствующие действия по устранению причин, создавших конфликтную ситуацию.

    3.1.3. Производить уценку и переоценку товаров, не пользующихся спросом у покупателей.

    3.1.4. Контролировать соблюдение правил торговли работниками предприятия, принимать
    соответствующие меры по их устранению.

    3.1.5. Вносить предложения по применению дисциплинарных мер воздействия в отношении
    работников предприятия, допустивших грубые нарушения правил торговли, трудовой исциплины, а также о их депремировании по итогам работы.

    3.1.6. Осуществлять ежедневный контроль готовности предприятия к работе с покупателями, наличие товаров, правильность оформления ценников, выкладку товаров, состояние оформления витрин, санитарного состояния торговых залов.

    3.1.7. Вносить предложения Генеральному директору предприятия по улучшению работы
    предприятия.

    4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

    Заместитель генерального директора несет ответственность:

    4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

    4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

    4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

    5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

    5.1. Режим работы Заместителя Генерального директора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленны

    На 85-м году жизни скончался первый заместитель генерального директора ВНИИНМ Владислав Константинович Орлов

    14.06.2021

    На 85-м году жизни скончался первый заместитель генерального директора ВНИИНМ Владислав Константинович Орлов

    Руководство и профсоюзный комитет c прискорбием сообщают, что 12 июня 2021 года на 85-м году жизни скончался первый заместитель генерального директора по оборонной тематике АО «ВНИИНМ», доктор технических наук, заслуженный деятель науки и техники, орденоносец, дважды лауреат Государственных премий, дважды лауреат премии Правительства РФ, лауреат премии А.А. Бочвара Владислав Константинович Орлов.

    Владислав Константинович Орлов родился 12 октября 1936 года в Москве. В 1958 году окончил Московский институт цветных металлов и золота по специальности «инженер-металлург» (металловедение цветных и редких металлов). С сентября 1959 года работал во ВНИИНМ. За это время он прошел путь от инженера до первого заместителя генерального директора по оборонной тематике и директора ведущего отделения института.

    Владислав Константинович был научным руководителем проблемы по материаловедению, технологии и обращению с ядерными и специальными неядерными материалами для ядерного оружейного комплекса. Он возглавлял КНТС отрасли по данной тематике и являлся председателем специализированного совета по защите закрытых диссертаций по оружейной тематике.

    В.К. Орлов был высококвалифицированным специалистом в области металловедения делящихся, радиоактивных, цветных и редких металлов и их сплавов со специальными свойствами, технологий производства изделий с высоким гарантированным комплексом характеристик. Он руководил рядом крупных НИОКР и отраслевых координационных планов по разработке материалов и технологий.

    Проведенные Владиславом Константиновичем Орловым работы и исследования стали основой для создания в стране промышленного производства изделий из высокообогащенного и обедненного урана, плутония и их сплавов, обеспечили изготовление ряда изделий требуемого качества с повышенным гарантийным сроком годности в интересах ядерного оружейного комплекса.

    В.К. Орлов обладал глубокими знаниями, умением руководить людьми, что создало ему заслуженный авторитет в институте и отрасли. Он являлся ученым с мировым именем и одним из выдающихся российских ученых в области материаловедения и технологии специальных материалов и изделий. Владислав Константинович Орлов – автор более 500 научных работ, нескольких монографий, десятков патентов, статей и докладов на отраслевых и международных конференциях. При участии Владислава Константиновича защищены 12 докторских и кандидатских диссертаций, велась подготовка 8 аспирантов и соискателей.

    За свою деятельность он удостоен двух Государственных премий СССР (1974 и 1989 гг.), премий Правительства РФ (1997 и 2008 гг.), премии академика А.А. Бочвара (2014 г.), звания «Заслуженный деятель науки и техники», награжден Орденом Почета Российской Федерации.

    Владислав Константинович был талантливым ученым, руководителем и организатором, примером ответственного и безупречного отношения к делу, служения Родине. Его высокая компетентность, доскональное знание технологических вопросов в сочетании с порядочностью и доброжелательностью к людям снискали заслуженный авторитет и уважение коллег.

    Для всех нас он был и останется образцом высокого профессионализма и ответственности.

    Уход из жизни Владислава Константиновича Орлова – невосполнимая утрата для коллектива ВНИИНМ, атомной отрасли и всей страны.

    Светлая память о нем навсегда сохранится в наших сердцах! Разделяем с родными и близкими Владислава Константиновича боль и горечь невосполнимой утраты.


    Архив новостей:

    Чем занимается заместитель директора по производству

    Мы подсчитали, что 11% заместителей директора по производству владеют процедурами, кадрами и оборудованием. Они также известны своими «мягкими» навыками, такими как коммуникативные, лидерские и управленческие навыки.

    Мы разбиваем процент заместителей директора по эксплуатации, которые обладают этими навыками, перечисленными в их резюме здесь:

    Большинство заместителей директора по эксплуатации перечисляют в своих резюме «процедуры», «человеческие ресурсы» и «объект» в качестве навыков.Мы более подробно рассмотрим наиболее важные обязанности заместителя директора по эксплуатации здесь:

  • Наиболее важными навыками для заместителя директора по эксплуатации на этой должности являются коммуникативные навыки. Из этого отрывка, который мы собрали из резюме заместителя директора по эксплуатации, вы поймете, почему: «высшее руководство должно иметь возможность общаться четко и убедительно» Согласно найденным нами резюме, коммуникативные навыки могут использоваться заместителем директора по эксплуатации в для того, чтобы «поддерживать связь между оперативными группами ДОД обеих транспортных организаций Ирака и Афганистана.
  • Хотя это, возможно, не самый важный навык, мы обнаружили, что многие заместители директора по операциям полагаются на лидерские навыки. Этот пример от заместителя директора по операциям объясняет, почему: «высшее руководство должно быть в состоянии успешно руководить организацией, координация политики, людей и ресурсов ». Этот пример резюме — лишь один из многих способов, с помощью которых заместители директора по операциям могут использовать лидерские навыки:« обеспечить командное лидерство и профессиональное развитие для отчетов в повседневной работе, кризисных ситуациях, боевых действиях и ситуации восстановления.«
  • Еще один навык, который довольно популярен среди заместителей директора по эксплуатации, — это навыки управления. Этот навык очень важен для выполнения повседневных обязанностей, как показано в этом примере из резюме заместителя директора по эксплуатации:« высшее руководство должно формировать и направлять деятельность организации «Этот пример из резюме показывает, как используется этот навык:» давал советы младшим военнослужащим в областях личных финансов, профессионального развития, управления стрессом и семьи.
  • Тщательное изучение множества резюме показало нам, что «навыки решения проблем» важны для выполнения обязанностей заместителя директора по эксплуатации. Этот пример резюме показывает только один способ, которым заместители директора по эксплуатации используют этот навык: «высшее руководство должно выявлять и решать проблемы в организации «Вот пример использования этого навыка из резюме, которое представляет типичного заместителя директора по операционным задачам:» исследовал, проанализировал и рекомендовал альтернативные решения сложных проблем.«
  • В рамках описания заместителя директора по производственной деятельности вы можете обнаружить, что одним из навыков, которые могут быть полезны для работы, является« навыки управления временем ». В резюме заместителя директора по производственной деятельности был включен следующий фрагмент:« топ-менеджеры делают много задач одновременно, как правило, под их собственным руководством, чтобы гарантировать, что их работа будет выполнена и они достигли своих целей ». Этот навык может быть полезен в следующем сценарии:« скоординированное использование оборудования во время простоя и гарантированное обучение. завершить в установленные командованием сроки.»
  • См. Полный список навыков заместителя директора по операциям.

    До того, как стать заместителем директора по операциям, 57,8% получили степень бакалавра. Когда дело доходит до получения степени магистра, 22,0% заместителей директора по производству выбирали дополнительное образование. Если вы хотите продолжить эту карьеру, возможно, вы сможете добиться успеха, получив высшее образование. На самом деле, большинство заместителей директора по производственной деятельности имеют высшее образование. Но примерно каждый восьмой заместитель директора Операторы вообще не учились в колледже.

    Заместители операционного директора, посещающие колледж, обычно получают дипломы в области бизнеса или уголовного правосудия. Менее часто получаемые степени заместителей директора по операциям включают в себя степени в области политологии или управления.

    Когда вы будете готовы стать заместителем операционного директора, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают заместителей операционного директора. Согласно резюме заместителя директора по эксплуатации, которое мы просмотрели, больше всего заместителей директора по производству нанимают Дом ветеранов штата Нью-Йорк, Управление и обучение, а также U.S. Департамент транспорта. В настоящее время в Доме ветеранов штата Нью-Йорк есть 3 заместителя директора по рабочим вакансиям, 2 — в отделах управления и обучения и 2 — в Министерстве транспорта США.

    Если вас интересуют компании, в которых заместители директора по производственной деятельности зарабатывают больше всего денег, вам следует подать заявку на вакансии в Emory Healthcare, Public Consulting Group и Международном союзе обслуживающего персонала. Мы обнаружили, что в Emory Healthcare средняя зарплата заместителя директора по операциям составляет 127 599 долларов.В то время как в Public Consulting Group заместители операционного директора зарабатывают примерно 120 325 долларов. В Международном союзе обслуживающего персонала средняя зарплата составляет 114 278 долларов.

    Узнайте больше о зарплатах заместителя директора по операциям в США.

    По большей части заместители операционного директора зарабатывают на жизнь некоммерческой деятельностью и технологическими отраслями. Заместители операционного директора, как правило, больше всего зарабатывают в транспортной отрасли со средней зарплатой 109 098 долларов.Годовая зарплата заместителя директора по операциям в финансовой и некоммерческой отраслях обычно составляет 107 766 долларов и 106 583 долларов соответственно. Кроме того, заместители операционного директора, работающие в транспортной отрасли, составляют на 24,4% больше, чем заместители операционного директора в правительственной отрасли.

    Ключевые навыки и качества руководителя

    Как директор, ваши навыки являются неотъемлемой частью вашего личного бренда. Каждый директор привнесет уникальное сочетание навыков и опыта в каждую должность в совете директоров.

    Директорские навыки можно разделить между специальными навыками и знаниями и личными качествами, которые вы привносите в роль. Развитие и поддержание вашего набора навыков директора можно рассматривать как акт жонглирования не подлежащими обсуждению навыками, необходимыми для должного выполнения обязанностей директора (например, в области финансов, управления и стратегии), с теми, которые делают вас компетентным и эффективным лидером и командным игроком.

    Эти различные навыки могут быть приобретены и усовершенствованы с течением времени благодаря отраслевому опыту, а также приверженности и инвестициям в непрерывное образование и обучение.Успешный директор имеет возможность применять эти навыки, опираясь на свой опыт, в различных сценариях заседаний совета директоров.

    Каким режиссером вы станете?

    Курс директоров компании ™

    Получите более полное представление о своих обязанностях и ответственности с помощью основного курса для директоров компании. Немедленно улучшите работу совета директоров и процесс принятия решений с помощью прагматичного профессионального развития, которое окажет долгосрочное влияние на вашу карьеру директора.

    Директорские навыки:

    • Руководство
    • Бухгалтерский учет и финансы
    • Правовое регулирование и управление
    • Управление рисками
    • переговоры
    • Стратегия
    • Управление персоналом
    • Знание отрасли

    Личные качества:

    • Хорошее суждение
    • Коммуникативные навыки
    • Активный участник
    • Уверенность
    • Порядочность и честность
    • Интеллектуальное любопытство
    • Дисциплина
    • Подлинный интерес

    Три ключевых навыка для любого директора

    Элизабет Джеймсон FAICD, автор книги «Развивая свою режиссерскую карьеру», заместитель председателя RACQ и председатель Queensland Theater, говорит, что есть три жизненно важных навыка, которые режиссеры должны использовать в совете директоров.

    1. Любопытство

    Директора должны обладать глубоким любопытством. Работа по управлению включает в себя обработку огромного количества информации, часто очень технической или специальной. Очень важно любопытство, выходящее за пределы вашей зоны комфорта.

    2. Эмоциональный интеллект (EQ)

    Директора действуют только в составе коллективного совета директоров. Одинокие волки плохо себя чувствуют в залах заседаний. Важно быть настроенным на своих коллег-директоров, уметь слушать, слышать и стремиться понять, что мотивирует вас и других.

    3. Формальные навыки

    Совершенно очевидно, что сегодня существует ряд важнейших общих навыков, включая финансовое управление, понимание рисков и обязательств, а также общие ожидания в отношении корпоративного управления. Директора компании должны постоянно учиться на протяжении всей жизни, готовые продолжать развивать и оттачивать эти навыки, поскольку внешняя среда вокруг них быстро меняется.

    Несколько советов, которые следует учитывать

    Триш Ридсдейл FAICD, управляющий директор Board Business, является опытным директором и координатором обучения в AICD.Она поделилась с нами своим видением сочетания навыков и важности интеллектуального любопытства для всех режиссеров.

    О специальных и универсальных знаниях в зале заседаний

    «Очевидно, что режиссеру желательно сочетание навыков. Но что более важно, так это то, как человек применяет эти навыки. Бухгалтер, который занимается только финансовыми вопросами, или юрист, который вносит вклад только в юридические вопросы, бесполезны в современной доске. Директора должны быть готовы внести свой вклад в решение ряда вопросов », — говорит Ридсдейл.

    О силе непрерывного образования

    «Постоянное образование и обучение очень важны даже для самых опытных директоров», — говорит она. «Директора должны подавать пример, чтобы оставаться актуальными и актуальными в меняющемся мире. Они должны продемонстрировать свою способность повышать ценность, делясь своими знаниями, а также должны учитывать, как меняющиеся и возникающие проблемы могут повлиять на успех организаций, которыми они управляют ».

    Заместитель директора | Размах моста

    Эта должностная инструкция является самой широкой из позиций COO: эта роль контролирует все внутреннее, освобождая исполнительного директора, чтобы сосредоточиться на внешних вопросах, таких как сбор средств, связи с общественностью и партнерство.

    Не стесняйтесь использовать и изменять этот образец описания вакансии, чтобы помочь вам создать его для вашей организации.

    Пример описания позиции

    Подотчетный исполнительному директору (ED), заместитель директора будет иметь как внутренние, так и внешние обязанности, начиная от управления клиентами и проектами (развитие бизнеса, определение ключевых подходов, качественное обслуживание клиентов, письменные продукты) до администрирования (информация технологии, отчетность, помещения) и человеческий капитал (HR / подбор персонала, наставничество, карьерный рост).Заместитель директора будет тесно сотрудничать с ED, чтобы наметить будущий рост некоммерческой организации XYZ и стратегический ответ на постоянно растущий спрос на услуги организации.

    Обязанности

    Разработка, управление проектами и отношения с клиентами / менеджмент
    • Структурируйте и возглавьте команды, чтобы обеспечить выдающуюся работу с клиентами.
    • Построение и поддержание прочных отношений с клиентами; исключительный строитель отношений.
    • Представлять некоммерческую организацию XYZ на конференциях отраслевых групп, в профессиональных ассоциациях и других общественных местах.
    • Развивайте интеллектуальное лидерство по конкретным темам / новым областям практики.
    • Доля в распространении знаний, отчетности и коммуникации.
    Здание фирмы
    • Сотрудничайте с ED в важнейшей внутренней деятельности руководства фирмы (человеческие ресурсы, администрирование и организационное планирование).
    • Управляйте растущими сегментами информационных технологий, человеческих ресурсов (набор, обзоры, распределение персонала / балансировка рабочей нагрузки, продвижение по службе) с соответствующими внутренними коммуникациями и бюджетными / финансовыми обязанностями.
    • Выявление передовых методов и улучшение внутренних систем с учетом будущих потребностей и бюджетных реалий.
    • Наставничество, коучинг; видимая, доступная дека / ресурс

    Квалификация

    • Более 15 лет работы на высшем руководящем посту в некоммерческой организации, фонде или государственных учреждениях
    • Высокоинтеллектуальный, продвинутый уровень / степень MBA ведущего университета
    • Послужной список, обеспечивающий превосходные результаты, внушающий уважение и занимающий руководящие должности
    • Успех в ролях, требующих выполнения нескольких задач с одновременным ответом на несколько приоритетов
    • Доказанная способность работать эффективно, гибко и с хорошим настроением
    • Продемонстрированная способность строить и поддерживать отношения с широким кругом людей — младшими и
    • старших, коммерческих и некоммерческих организаций с разным опытом
    • Действует с умом во всех вопросах, с уверенностью защищать / обсуждать идеи без вмешательства эго
    • Важны отличные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения
    • С энтузиазмом относятся к миссии и влиянию некоммерческой организации XYZ
    • Способность проявлять такт и дипломатичность в организационных условиях
    • Прозрачный, прямой, с веществом
    • Самозапуск, самодисциплина
    • Искра, воображение, творчество
    • Сохраняйте концентрацию перед лицом давления, работает в соответствии с графиком, не пугайтесь задач / ограничений по времени

    Должность генерального директора: заработная плата, навыки и многое другое

    Генеральный менеджер, которого иногда называют просто GM, несет широкую общую ответственность за бизнес или бизнес-подразделение в более крупной организации.Эта роль особенно распространена в крупных глобальных или многонациональных организациях, где предприятия организованы по линейкам продуктов, группам клиентов или географическим регионам. Генеральный менеджер обычно выступает в качестве высшего руководителя подразделения и отвечает за стратегию, структуру, бюджеты, людей, финансовые результаты и показатели системы показателей.

    Обязанности и ответственность генерального директора

    Обязанности и ответственность генерального менеджера охватывают множество вопросов, но это одни из самых распространенных.Обычно они должны:

    • Наблюдать за повседневными операциями бизнес-подразделения или организации.
    • Обеспечьте создание и реализацию стратегии, направленной на развитие бизнеса.
    • Координировать разработку ключевых показателей эффективности для функциональных подразделений и непосредственных подчиненных.
    • Обеспечивает прямое управление ключевыми функциональными менеджерами и руководителями бизнес-единицы.
    • Обеспечить разработку тактических программ для достижения поставленных целей и задач.
    • Обеспечивает общую доставку и качество предложений оборудования клиентам.
    • Участвуйте в ключевых или целевых действиях с клиентами.
    • Наблюдать за ключевыми программами найма и развития талантов.
    • Оцените и выберите ключевые инвестиции в оборудование, инфраструктуру и таланты.
    • Сообщите о стратегии и результатах сотрудникам подразделения.
    • Сообщать о ключевых результатах должностным лицам компании.
    • Взаимодействуйте с корпоративными служащими в рамках более широкого организационного стратегического планирования.

    Человек в роли GM — это универсал, знакомый со всеми областями бизнеса и способный координировать процессы и операции в организации. Генеральный менеджер обычно должен говорить на языках финансов и бухгалтерского учета, операций, продаж, маркетинга, человеческих ресурсов, исследований и разработок и инженерии.

    В более крупных организациях люди, обладающие общим управленческим потенциалом, часто выполняют ряд заданий, чередуя различные функции и постепенно увеличивая свой опыт и обязанности в течение многих лет.

    В более крупных организациях генеральный менеджер подчиняется руководителю корпорации, часто главному исполнительному директору или главному операционному директору.

    Заработная плата генерального директора

    Заработная плата GM может сильно различаться в зависимости от местоположения, опыта и работодателя.

    • Средняя годовая зарплата : 52 000 долларов США
    • Верхняя 10% годовая зарплата : 102 000 долларов
    • Нижняя 10% годовая зарплата : 34000 долларов США

    Источник: PayScale, 2019 г.

    Образование, обучение и сертификация

    Предварительные условия для того, чтобы стать генеральным менеджером, различаются в зависимости от требований бизнеса и могут включать минимальный уровень образования, опыта и сертификации.

    • Образование : Учитывая обширную базу опыта и знаний, необходимых для успеха в должности, генеральные менеджеры часто имеют ученые степени с акцентом на степень магистра делового администрирования (MBA).
    • Опыт и обучение : Генеральные менеджеры обычно имеют большой опыт работы в отрасли, и если они не работают в более крупной организации, они, скорее всего, имеют долгую историю работы на одного или нескольких конкурентов в той же отрасли.
    • Сертификация : Некоторые университеты и другие учебные заведения предлагают программы сертификации по общему менеджменту. Работодатели обычно не требуют от кандидатов наличия этих сертификатов, но они могут дать кандидатам конкурентное преимущество.

    Навыки и компетенции генерального директора

    Чтобы добиться успеха на этой должности, вам, как правило, потребуются следующие навыки и качества:

    • Навыки стратегического планирования : GM должны обеспечить разработку и реализацию четкого стратегического плана для организации или бизнес-подразделения.
    • Навыки финансового планирования : GM несут ответственность за то, чтобы смотреть в будущее бизнеса и делать ключевые инвестиции и рекомендации по инвестициям.
    • Навыки межличностного общения : GM должны быть в состоянии поддерживать развитие здоровой внутренней культуры, которая удерживает ключевых сотрудников и поощряет их профессиональное развитие.
    • Лидерские навыки : GM несут ответственность за руководство целыми бизнес-единицами или подразделениями организации.

    Работа Outlook

    Бюро статистики труда США прогнозирует, что занятость в сфере управления в целом вырастет на 8% до 2026 года, что немного быстрее, чем общий рост занятости на 7% для всех профессий в стране.

    Условия труда

    Роль генерального директора непростая. Генеральный директор подотчетен своему боссу или корпоративной группе за всю деятельность бизнес-единицы с упором на финансовые результаты.Хотя GM обладают значительной автономией в работе в рамках своего бизнес-подразделения, они обычно должны оправдывать значительные инвестиции, а также изменения в ключевых стратегиях или персонале. У них есть все проблемы ведения бизнеса, а также проблемы отчетности перед корпоративной группой, которая, скорее всего, ориентирована преимущественно на финансовые результаты.

    График работы

    GM обычно работают в рабочее время, но в зависимости от работодателя и требований работы они могут работать несколько дней, допоздна и в выходные.

    Сравнение похожих вакансий

    Люди, которые хотят стать генеральными менеджерами, могут также рассмотреть другие варианты карьеры со следующими средними зарплатами:

    Источник: Бюро статистики труда США, 2018 г.

    Управляющий директор vs директор: различия между

    Компании формируют свою структуру руководства на основе нескольких факторов, включая размер компании, тип отрасли, географическое положение, правила и другие критерии. Иерархия руководства должна быть устроена так, чтобы у компании было сильное руководство и подотчетность.

    Названия и ранги могут сбивать с толку, поскольку корпоративные структуры сильно различаются. В малом бизнесе владельцы и менеджеры часто берут на себя несколько ролей. В более крупных корпорациях существует множество типов менеджеров и директоров, работающих на разных уровнях компании, каждый со своими обязанностями, обязанностями и подотчетностью.

    Что касается управляющего директора и директора, роли лучше известны по их должностным обязанностям, чем по их должностям, поскольку между ними есть ключевые различия.Вот взгляните на обязанности и ответственность каждого из них, а также на то, что их отличает.

    Что такое исполнительный директор и каковы его обязанности и ответственность?

    Совет директоров отвечает за надзор за всеми аспектами деятельности компании и является высшим органом власти. Советам директоров обычно требуется ключевой сотрудник для реализации программ, политики и инициатив компании, поэтому они нанимают исполнительного директора для выполнения этой роли. Исполнительный директор может быть или не быть членом совета директоров.В последние годы не одобряется предоставление исполнительному директору места в совете директоров, чтобы не стирать границы подотчетности или лояльности.

    Исполнительный директор поддерживает тесные рабочие отношения с советом директоров, так как держит совет в курсе всего, что происходит в компании. Исполнительный директор посещает заседания совета директоров и поддерживает связь между советом директоров и операциями. Работая в тандеме с советом директоров, исполнительный директор помогает выработать стратегию руководства всей компанией и периодически оценивает прогресс в достижении целей и задач компании.

    Исполнительные директора являются высшим звеном руководства и отвечают за повседневную деятельность. Они несут ответственность за то, чтобы у операции были средства, оборудование и другие ресурсы, необходимые для выполнения их работы. Исполнительный директор отвечает за мониторинг деятельности компании и повышение производительности. Часть работы требует найма, контроля и проверки руководителей отделов, а также мотивации персонала.

    Исполнительный директор играет важную роль в культуре, имидже и бренде компании, поддерживая строгую корпоративную этику лично, профессионально и во всей организации.Кроме того, исполнительный директор должен обеспечить, чтобы компания работала в соответствии с ее миссией и философией, и с этой целью разрабатывает политику и программы.

    Что такое управляющий директор и каковы его обязанности и ответственность?

    Управляющий директор — это менеджер высшего ранга в инвестиционном банке, который не становится главой группы или членом высшего руководства.

    Управляющие директора, являясь одними из высших руководителей компании, обладают многолетним опытом и лидерскими качествами в бизнесе.

    Управленческие обязанности управляющих директоров включают подготовку корпоративных и годовых бизнес-планов и мониторинг выполнения компанией этих планов. Эта задача требует обеспечения того, чтобы планы выполнялись наиболее эффективным и рентабельным образом.

    Управляющие директора видят на высшем уровне рабочие процессы, бюджеты и регулирующие расходы. Они также несут ответственность за перспективные задачи, такие как исследования и разработки, и следят за тенденциями и достижениями в области технологий, которые могут понадобиться компании для получения конкурентного преимущества.Аналогичным образом, управляющие директора предлагают советы и рекомендации членам совета директоров, особенно председателю совета директоров, по развитию отрасли, чтобы обеспечить постоянное соблюдение компанией законов и нормативных актов.

    Являясь лицом компании, управляющие директора часто путешествуют по компании, звонят региональным менеджерам, взаимодействуют с клиентами и общественностью и разрабатывают стратегии связей с общественностью для улучшения брендинга и расширения базы клиентов и поставщиков компании.

    Управляющий директор vs директор: ключевые отличия

    Хотя некоторые обязанности и обязанности управляющего директора и директора схожи или частично совпадают, между ними есть некоторые ключевые различия.

    Во-первых, и это, пожалуй, самое главное, управляющие директора превосходят исполнительных директоров. Управляющие директора имеют высшее звание в компании и имеют право увольнять исполнительного директора. Если в компании нет управляющего директора или генерального директора, исполнительный директор занимает место в качестве высокопоставленного должностного лица компании.

    Во-вторых, управляющие директора несут основную ответственность за реализацию политики компании, наставничество совета и выполнение функций главного представителя компании. Исполнительные директора помогают совету директоров разрабатывать, разрабатывать и реализовывать стратегический план по мере его реализации в повседневной деятельности.

    Исполнительный директор должен отвечать перед всеми вышестоящими руководителями. Управляющие директора должны работать в интересах акционеров и подчиняться совету директоров.

    Исполнительные директора обычно получают базовый оклад вместе с бонусами, льготами, гарантированным выходным пособием и другими льготами.Управляющие директора обычно получают щедрое вознаграждение, которое включает зарплату, премии и акции компании.

    Исполнительные директора и управляющие директора выполняют тяжелую работу, где успех или неудача компании зависят от их результатов.

    Современные методы управления повышают эффективность управления

    Независимо от ранга и обязанностей менеджера, управление компанией в эпоху современного управления требует работы с самыми передовыми доступными цифровыми инструментами.BoardEffect — это современная управляющая компания, которая предоставляет программное обеспечение для управления советами директоров с использованием высоконадежной электронной платформы.

    Платформа предлагает отличное место для хранения описаний должностей, обязанностей и ответственности членов совета директоров, исполнительных директоров и управляющих директоров. Программа предоставляет место для безопасного общения и обмена файлами между всеми уровнями высшего руководства. Функция детализированных разрешений гарантирует, что только авторизованные руководители могут получить доступ к важным документам без ненужных опасений, что посторонний взломает конфиденциальные коммуникации.

    Независимо от структуры руководства компании BoardEffect достаточно гибок, чтобы реагировать на корпоративные потребности по мере роста и расширения компании. BoardEffect стремится предоставить лучшее программное обеспечение для заседаний совета директоров и современное управление сегодня и в будущем.

    Заместитель директора | Карьера в Public Health.net

    Хотя карьера в государственном здравоохранении связана с работой на государственной службе, все еще есть много должностей, которые обеспечивают хорошее продвижение по службе наряду с стабильной заработной платой и стабильностью.Управленческие должности в сфере общественного здравоохранения могут варьироваться от надзора за программами вмешательства до надзора за учреждениями, которые оказывают помощь сообществу. Должность заместителя директора является важным открытием во многих из этих сред.

    Многие инициативы в области общественного здравоохранения могут быть разработаны общественными группами и государственными учреждениями. После того, как эти инициативы готовы к реализации, они потребуют управленческих услуг для общих результатов проекта, а также внутренней работы программы.Если вы заинтересованы в активном улучшении медицинских услуг, доступных населению, то карьера заместителя директора может стать жизнеспособным вариантом карьеры.

    Что такое заместитель директора?

    В качестве заместителя директора вы будете отвечать за надзор за персоналом и выполнение обязанностей, а также за обеспечение достижения целей и наличие ресурсов для программы или учреждения, за которое вы отвечаете. Это как административная, так и управленческая должность, которая может требовать различных действий и навыков в зависимости от характера должности.Если вы являетесь заместителем директора инициативы в области здравоохранения, вы также будете нести ответственность за отчетность о ходе работы перед разработчиками программы, а также за создание предложений по преодолению возможных препятствий.

    Заместители директора будут систематизировать задачи, а также реализовывать проекты на основе существующей практики. Это может включать оценку использования ресурсов наряду с их распределением. Планирование, постановка задач, создание команд и обмен знаниями будут частью любой должности заместителя директора, независимо от контекста.

    В качестве заместителя директора вы будете выполнять некоторые из ваших обязанностей:

    • Объединение сотрудников и участников в группы для повышения эффективности рабочей среды.
    • Мониторинг сроков и целей для достижения положительных результатов.
    • Выявление передового опыта в рамках проекта или объекта и обучение им.
    • Информирование всех участников о прогрессе и изменениях.
    • Управление финансовыми и человеческими ресурсами.

    Характеристики

    Заместителю директора также потребуются определенные личные навыки для эффективного заполнения должности:

    • Самодисциплина: вам необходимо быть мотивированным и сосредоточенным на своей должности.Это будет включать в себя возможность управлять своими задачами, даже когда вы делегируете их другим.
    • Лидерские навыки: поскольку вы наблюдаете за практикой здравоохранения, вам также необходимо быть вдохновляющим, справедливым и прямым с членами команды. Это будет включать постановку целей и привлечение людей к ответственности.
    • Навыки межличностного общения: как заместитель директора вы будете взаимодействовать с рядом людей. Вы должны быть дипломатичными и откровенными, а также уметь строить доверительные отношения и устанавливать связи.
    • Организация: вам нужно будет уметь придерживаться графика с основными этапами и контролировать свою работу, а также работу других. Это будет включать обеспечение эффективного использования персонала и ресурсов.
    • Гибкость: хотя вы несете ответственность за эффективность и продуктивность в рамках проекта или объекта, вы также должны уметь преодолевать препятствия с помощью творчества. Это будет включать понимание того, что проблемы возникают, и их изящное решение.

    Характер работы

    В качестве заместителя директора по общественному здравоохранению вы можете работать в департаменте общественного здравоохранения, некоммерческих общественных организациях или даже в государственных медицинских учреждениях.На административной должности заместитель директора будет проводить большую часть дня в офисе, чтобы контролировать канцелярские аспекты проекта или объекта. Заместитель директора также будет отвечать за собрания персонала и наблюдение за практикой на местах.

    Если вы руководите инициативой в области общественного здравоохранения, вам также необходимо будет взаимодействовать с общественностью и получать отзывы о влиянии проекта. Это будет включать наблюдение за тем, как проект влияет на сообщество и как предоставляется доступ.Он также будет включать в себя наблюдение и документирование изменений, связанных с благополучием сообщества. В учреждении заместитель директора должен будет контролировать взаимодействие персонала и пациентов. Вам также необходимо будет организовать тренинги и просветительскую работу для населения.

    Образование и обучение

    Заместителям директора обычно требуется степень магистра, хотя некоторые инициативы в области общественного здравоохранения рассматривают кандидатов с четырехлетней степенью и большим опытом.Образование должно включать управление, здоровье и благополучие, а также бизнес. На эту должность также учитывается успешный послужной список из предыдущих проектов, и многие кандидаты пройдут не менее пяти лет практического обучения или стажировки в области управления здравоохранением.

    Сертификаты для этой должности обычно не требуются, но вы можете получить административные учетные данные, которые помогут продвинуться по служебной лестнице. Получение степени MBA обычно является степенью любой формы лицензирования, необходимой для должности, хотя во многих учреждениях долгосрочного и длительного пребывания потребуется, чтобы вы получили лицензию на управление здравоохранением.

    Заместители директора имеют ряд возможностей трудоустройства в области общественного здравоохранения. Эта должность может обеспечить стабильность, а также продвижение по службе, и очевидна потребность в хороших менеджерах в предоставлении услуг и доступе к здравоохранению для населения. Заместители директора в среднем составляют около 90 000 долларов в год, причем 10% лучших зарабатывают более 120 000 долларов. Ожидается, что в течение следующих десяти лет количество позиций увеличится на 13%, что включает как управление начального уровня, так и возможности роста.В качестве заместителя директора вы сможете не только обеспечить стабильную качественную заботу о сообществе, но и стабильную и качественную карьеру для себя.

    10 личностных качеств Успешные руководители Доля

    Чтобы стать генеральным директором, требуется упорный труд и преданность делу. Это не для слабонервных. Однако кажется, что когда кому-то дается магический титул, они могут забыть многие черты, которыми они восхищались в своем преемнике.

    Эффективное руководство — важнейший аспект успеха компании и ее команды.Но что делает лидера эффективным? Генеральный директор должен обладать этими определенными качествами, чтобы по-настоящему стать великим лидером:

    1. Способность учиться на прошлом

    Генеральный директор должен обладать способностью извлекать уроки из прошлого опыта и извлекать уроки для будущего. Генеральные директора — всего лишь люди. Ошибки будут происходить, но важно, чтобы генеральный директор учился на них, чтобы предотвратить их повторение. Например, если у генерального директора не было эффективной системы антикризисного управления, когда возникла ситуация, он или она должны узнать, что им нужно для использования в будущем, и уметь построить план, основанный на том, что пошло не так в первый раз.

    2. Сильные коммуникативные навыки

    Как руководитель, генеральный директор нуждается в сильных коммуникативных навыках. Коммуникация играет ключевую роль в любой обстановке, и как руководитель, генеральный директор должен научиться эффективно общаться, чтобы при необходимости повысить мораль. От мотивации своей команды до своевременного завершения проектов, генеральный директор должен быть в состоянии сообщить, что им нужно, от кого, когда им это нужно и как это должно быть сделано. Согласно исследованию Navalent, посвященному развитию выдающихся руководителей, «высшие руководители всегда прозрачны и сбалансированы в своих коммуникациях.Они эффективно переводят свое видение бизнес-потенциала и проблем, а также ожидания относительно действий, используя сжатый, прямой и легко понятный язык в легко усваиваемых дозах. Они посвящают время своим связям ».

    3. Построение отношений

    Чтобы добиться успеха, генеральный директор должен уметь строить отношения с клиентами и коллегами. Отношения создают лояльность и имидж для генерального директора и компании. Позитивные отношения также создают отличную молву, и хотя ваш бизнес не может работать исключительно на этом типе маркетинга, это всегда плюс.

    Для генерального директора важно быть уверенным, но не высокомерным в отношении своих навыков и того, что они предлагают своим сотрудникам. Они должны осознавать проблемы и противостоять им, но при этом стремиться к достижению смелых целей.

    Генеральный директор должен разбираться в вопросах на рабочем месте и за его пределами. Сотрудники — это люди, живущие вне работы, и в случае возникновения чрезвычайной ситуации генеральный директор должен понимать и позволить сотруднику справиться с этим. Риск ошибки намного выше, если сотрудник работает и сосредоточен на других вещах.Генеральный директор также должен понимать, что вещи происходят вне чьего-либо контроля. В сфере продаж иногда покупатель может внезапно передумать. Генеральный директор должен понимать и принимать ситуацию и действовать соответствующим образом.

    В том же исследовании Navalent, упомянутом выше, говорится: «Высшее руководство отличается последовательностью, с которой они слушают и активно ищут идеи и мнения других. Они включают другие взгляды в свои планы по решению организационных проблем». Хороший генеральный директор должен уметь внимательно слушать.Не каждая идея генерального директора будет хорошей, и не каждое направление является правильным. Когда генеральный директор может выслушивать и искать идеи доверенных лиц, команда и компания с большей вероятностью добьются успеха.

    7. Готовность идти на расчетный риск

    Великие, а иногда и непредвиденные возможности часто возникают из-за риска. Принятие взвешенного риска демонстрирует уверенность и помогает вам расти как бизнес-лидеру. Часто рискованные решения могут привести вас на новый важный путь.Успех вам не дадут на блюдечке с голубой каемочкой. Принятие риска также помогает вам преодолеть страх неудачи.

    8. Чтение людей и адаптация к необходимым стилям управления

    Одна из величайших черт генерального директора — это способность читать людей и соответствующим образом адаптировать стили управления. Не у всех одинаковый стиль обучения, и если вы хотите, чтобы ваша компания и ваши сотрудники добились успеха, важно уметь адаптироваться к потребностям ваших сотрудников.

    9.Эффективное обучение сотрудников

    Как руководитель компании вы создаете здоровую рабочую среду для совместной работы. Вы не только готовите новое поколение своей компании, но и новое поколение в своей сфере деятельности. Ваша задача — дать своим сотрудникам инструменты, необходимые для достижения успеха. Вы должны уметь преподавать и обучать так, чтобы вдохновлять ваших сотрудников на успех.

    10. Нестандартное мышление

    Хотя это может показаться очевидным фактом, рынок меняется со временем.Важно мыслить нестандартно, потому что иногда есть более эффективные способы достижения бизнес-целей. Иногда одни и те же проверенные временем методы не всегда работают. Когда генеральный директор мыслит нестандартно, он и его компания выделяются среди клиентов и потенциальных клиентов.

    Есть несколько других факторов, которые повышают квалификацию хорошего генерального директора, например, опыт, но эти ключевые черты помогут вам быть впереди всех. Если вам не хватает какой-либо из этих областей, изучение навыков личного совершенствования, обучение у других руководителей или инвестирование в бизнес-наставника также являются отличными способами личного и профессионального роста.

    Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.