Харизматичный лидер это: Харизматическое лидерство: его характеристики и модели

Автор: | 04.05.2021

Содержание

Харизматичный Лидер — это кто?

Харизматичный лидер

Если кратко, то это человек творческий, креативный и неординарный, разносторонне развитый и образованный, с нестандартным мышлением, коммуникабельный, способный увлечь за собой людей и берущий на себя ответственность за содеянное.

Осталось понять: лидером надо родиться, или им можно стать? Очевидно, так и, что лидером не рождаются, а становятся, шлифуя свой Талант, если таковой имеется, а уж к нему надо прибавить кучу навыков и знаний лидерство требует времени, тренировки и работы над ошибками, но главное, оно требует что-то делать для других людей просто так, чтобы помочь тем другим. Но, главное, лидер знает что и зачем он делает — у него есть цель, и не одна, лидер разносторонен, человек с большим кругозором.

 

Надо научиться ставить Цели перед другими, да так, чтобы эти цели были их собственными, и знать, Как их достигать, как решать задачи и снимать Проблемы и помнить, что Ответственны за этих людей, которых Вы отправили к цели. Постепенно к Вам придет авторитет — его принесут благодарные вам люди в качестве благодарности за подсказку правильного направления жизненного пути…

Конечно, можно изучить технологии Управления людьми, основанные на стимулировании и наказании, контроле, принуждении и манипуляциях. Но самое эффективное руководство основано на личном примере, умении воодушевить, уважении и умении быстро принимать решения — на авторитете!

Люди следуют за лидером потому, что они разделяют его видение жизни, согласны с его правилами и верят в его цель, и ему самому, как себе, а может и больше. Рядом с лидером люди становятся лучше…

Лидер это не должность, а призвание и признание окружающих и их доверие лидеру. И вот это и есть основная проблема в компаниях, где должности, как правило, распределяются исходя из «политических» соображений — владельцам бизнеса, а потом и руководству компаний нужны «верные и надежные исполнители», которые «смотрят им в рот и лижут задницу» — к сожалению, а вот проекты обычно реализуют, по сути, только лидеры — руководители проектов.

 Почему харизматиков боятся?

Харизматиков с качествами лидера боятся брать на работу, но без них трудно обойтись, если Вы хотите развиваться, реализовывать сложные проекты.

Как известно, самые известные гуру от бизнеса и политики не всегда приходили, закончив университет или бизнес школу — они первоначально накапливали опыт, но потом, неизбежно понимали, что без Образования никуда… и даже более того, «учиться всю жизнь» — на это обречены лидеры на всю жизнь! Учение – это изучение базовых правил, опыт – изучение исключений из базовых правил. И вот, лидер становится великим, когда начинает устанавливать свои правила, но не ради себя, любимого, а ради тех людей, которые поверили ему и пошли за ним!

Не думайте, что лидеры это «белые и пушистые» люди. Как и все таланты и харизматики, они, как правило, обладают сложным характером и это надо учитывать. Мой личный опыт говорит о том, что чем лучше учитель, тем сложнее к нему попасть и сложнее учиться, и требования высокие, и речи для вас не лицеприятные — юлить не будут и правду в глаза скажут. Попав к такому человеку, Вы будете чувствовать себя, как на углях, пока не научитесь понимать суть, пока не приобретете нужные навыки и пока к вам не придет вера в то, что вы делаете, а у лидера не придет вера в Вас!

Но поверьте, попасть к такому лидеру в обучение и на работу, стоит того. Лидеры бывают злыми и несносными, но в них меньше фальши и лицемерия, чем в добряках. Они не предают!

Но помните, те, кто чаще прощает и долго терпит, исчезают из Вашей Жизни внезапно и навсегда, но это не предательство. Конечно, в начале вашего жизненного пути, пока вы не определились и находитесь в поиске. Помните, что не всегда, то, что вы хотите, всем остальным нужно и интересно — стремитесь понять, что нужно и интересно людям — это поможет вам успешно начать любое дело.

ФИШКА. У каждого из нас, в каждый период жизни, есть своя «среда обитания и свой круг общения», и не следует пытаться быстро перепрыгивать по ступенькам роста — будучи «совершенно нормальным», можно попасть на людей, которые вмиг вас «опустят» на нижний уровень… Некоторые бегают в поисках своего парусника с красными парусами, совершенно не понимая, что они находятся на вокзале среди поездов дальнего следования…

ФИШКА. По сути, в нормальном мире нашей жизнью управляет любовь. Мы принимаем все наши решения исходя из двух чувств, страха и любви. Не бойтесь ничего и никогда, надейтесь на лучшее и Бога, но сами не плошайте.

ФИШКА. Будьте всегда уверены в том, что вы делаете, что Вы правильно поступаете в тот момент, когда вы это делаете. Помните, нет ошибок, есть Ваш опыт на тот момент, и только спустя годы Вы сможете сами оценить положительный это опыт или нет. Чем больше вас опыт, тем меньше вы будете сомневаться в том, что и как делать, как реагировать на ситуацию. Сомнения возникают почти всегда, если вы взяли на себя ответственность за дело и людей, важно, чтобы эти сомнения не тормозили ваши действия — окно возможностей, когда еще что-то можно сделать, открыто не вечно! Не торопитесь, все надо спокойно взвесить, думайте не за себя, а за противника. Помните, первая подсказка на уровне интуиции бывает верной, но её надо проверить и обосновать и за себя и за противную сторону, а противная сторона всегда есть — вы не в вакууме.

Еще о лидерах:

— надо иметь Видение — умение смотреть вперед, предвидеть будущее, видеть перспективы, ставить Правильные Цели и направлять свою команду к ней

— уметь создавать Мотивацию — находить стимулы для себя и своей команды, уметь найти выход, даже в самых безнадежных ситуациях, и вдохновлять и побуждать других к действию

— иметь Интуицию и чувство предвидения Опасности и новых Тенденций

— быть гибким, найти к каждому свой подход, и взаимодействовать с ним с позиции выиграл — выиграл, где оба получают взаимную выгоду.

Кроме того, для лидера важны такие качества как целеустремленность системность мышления, смелость, организованность.

 Продвижение по служебной лестнице

Чтобы успешно продвигаться по служебной лестнице, развивайте в себе следующие качества:

старайтесь мыслить нестандартно, всегда ищите альтернативные Решения

стремитесь стать лидером, или работать рядом с таким человеком, но не забывайте, что вы в команде

не останавливайтесь в своем желании совершенствоваться и учится

всегда вникайте во все мелочи любого дела

помогайте людям и нарабатывайте связи

надо быть исполнительным и точным во всем, в том числе, и неопаздывать!

учитесь работать в команде, воспринимайте все с юмором.

Так, как же стать лидером?

Новые компетенции лидера, необходимые в управлении бизнесом это:
«Администратор/Управленец — обеспечивает работу», «Вдохновитель, идеолог — создает бизнес и организует коллектив, вовлекает его», «Учитель — может все сделать сам, но учит/объясняет и делегирует» и «Переговорщик/Организатор — обеспечивает бизнес клиентами и ведет ВЭС». Лидер не может позволять себе прятаться в иллюзиях и утопиях, он должен действовать в реальном мире, добиваясь поставленных целей. Лидер ставит цели перед собой, Бизнесом и Коллективом, Определяет круг решаемых задач для всех и принимает участие в формировании плана мероприятий, а потом жестко контролирует его исполнение. Мир бизнеса стал миром корпоративных идей и конкуренции вовлеченного в процесс борьбы Сотрудников за потребителя, новых сотрудников, инвесторов, заказы, прибыль. Как, тяните?

Главное действовать, а не ждать, не бойтесь ошибаться — это ваш опыт. Помните, наши решения сегодня — это ваше завтра. Может так сложиться, что ваше окружение будет висеть у вас цепями на ногах и руках — от него придется отказаться, трудно, больно, как это сделать безболезненно? Об этом я пишу в книге «О личной эффективности».
 

Человек стремящийся в лидеры, не имеет права на:

1. НЕСПОСОБНОСТЬ ВНИКАТЬ В ДЕТАЛИ — надо все знать до тонкостей и разбираться в мелочах

2. НЕГОТОВНОСТЬ ЗАМЕНИТЬ ДРУГОГО — лидер, как Капитан на корабле, всегда должен быть готов сам выполнить любую Работу и научить этому людей

3. НЕУМЕНИЕ ПРИМЕНЯТЬ ЗНАНИЯ НА ПРАКТИКЕ — нас ценят не за Знания, а за Умения.

4. ОТСУТСВИЕ Образного Мышления — без этого невозможно предвидеть развитие событий.

5. ВЕРНОСТЬ, СПРАВЕДЛИВОСТЬ и ЧЕСТНОСТЬ — без этого никуда.

6. НЕОРГАНИЗОВАННАСТЬ, НЕВОЗДЕРЖАННОСТЬ и ЧВАНСТВО — никакого уважения.

7. БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ и стремление все перевалить на других.

8. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Вообще, лидер — это человек, который делает невозможное, способен сплотить людей и повести за собой в неравный бой — он может, а другие нет, пока он не поднимет их и не вселит уверенность, определив цели и задачи, поняв причину неудач. И именно поэтому, лидер должен подтверждать свое лидерство, как чемпионы мира подтверждают свои титулы.

 

Лидер какого типа принесет компании больше пользы

Харизматичные лидеры часто производят впечатление гордых, уверенных в себе людей, которые умеют убеждать других. Но эти качества необязательно способствуют успеху организации, где они работают, написали в недавнем исследовании Кристиан Стадлер, профессор бизнес-школы Университета Уорика, и Дэвис Дайер, консультант в сфере стратегического менеджмента. Они изучили стиль руководства и стратегии европейских компаний, существующих сотню лет, и обнаружили, что лидеры наиболее успешных компаний были менее харизматичными, чем их не столь удачливые на поприще бизнеса коллеги.

Консерватор лучше

Стадлер и Дайер привели в пример двух руководителей: это Ричард Фалд, председатель совета директоров и гендиректор Lehman Brothers., и Юрген Шремпп, гендиректор Daimler, который возглавлял компанию в 1998 г., когда Daimler купила за $35 млрд компанию Crysler. Оба харизматичных лидера оказались «ответственны за драматичные ошибки своих компаний», пишут исследователи.

Ученые выявили интересную тенденцию: более сдержанный и осмотрительный стиль руководства, который исследователи назвали «разумным консерватизмом», обычно встречается в компаниях, которые были успешными в течение долгого времени. «Порой в этих компаниях появляются харизматичные руководители, но в остальное время организация преуспевает, потому что внимательно прислушивается к своим сотрудникам и по старинке полагается на накопленные в отрасли знания», – пишут авторы.

Они утверждают, что ключевым аспектом разумного консерватизма в лидерстве является глубокое и всестороннее знание организации ее руководителем. Это позволяет лидеру «создать эффективную сеть контактов на всех уровнях и выяснить, что происходит в организации».

Конечно, сама по себе харизма не представляет проблемы, указывают исследователи.

«Если компания идет в верном направлении, харизматичный лидер быстрее приведет ее к цели. Но, к сожалению, если компания выбрала неправильное направление, харизматичный руководитель тоже приведет ее быстрее, только не к успеху, а к провалу», – заключают исследователи.

Харизматичное лидерство еще лет 20 назад превозносилось в западной практике. Сейчас же они, наоборот, стали продвигать идею, что роль харизматичности лидера в успехе компании сильно преувеличена, поясняет Марк Розин, президент «Экопси консалтинга». Эта тема стала действительно часто подниматься на различных конференциях и в исследованиях. Новый их тренд – лидер-тихоня, лидер, который медленнее развивается, но за счет этого может быть успешнее.

Вреден перекос

«Харизма должна быть обязательно, это половина бизнеса, – согласен президент ГК «Газэнергострой» Сергей Чернин. – Харизма – это ведь не просто эмоция, а умение увлечь за собой сотрудников и клиентов». При найме руководителей на ключевые посты в корпорации он всегда учитывает и харизматичность кандидата.

«Я уверен, что управлять компанией на энергии и энтузиазме недостаточно, поэтому в совместной работе стараюсь привлекать менеджеров, обладающих противоположными мне качествами. Это часто помогает избегать тупиковых ситуаций, объективно анализировать, предотвращать ошибки либо эффективно исправлять их», – говорит Павел Штырляев, председатель совета директоров группы компаний «ФНК».

Сергей Громак, гендиректор УК «Элади», вспоминает, как ему пришлось работать в команде харизматичного лидера в крупном горнодобывающем холдинге. Пока компания росла и сметала с рынка интересные месторождения, сражаясь с конкурентами, руководитель находился абсолютно на своем месте. «После его вдохновенных речей на совещаниях мы с удвоенной силой бросались за дело. Но как только холдинг сформировался и потребовалась муторная повседневная работа, ему стало скучно. Шеф приходил в офис к одиннадцати утра, категорически не желал вникать в геологические или юридические нюансы и старался как можно реже выбираться на месторождения. В итоге акционеры были вынуждены поставить на его место менее яркого, но гораздо более глубокого и усидчивого руководителя», – вспоминает Громак.

Создать тандем

Компенсировать недостаток или переизбыток собственной харизматичности эксперты предлагают, создав тандем с управленцем-антиподом.

«Харизматичный лидер может нанять педанта-управленца. Если ему самому несвойственны какие-то системные вещи, он всегда может найти человека, которому они свойственны», – полагает Чернин.

Часто успешные компании имеют двух лидеров. Одного – харизматичного, а второго, его партнера или ближайшего зама, – интеллектуального и взвешенного. Они дополняют друг друга, считает Розин. Один генерирует идеи и всех вдохновляет, а другой, на котором держится оперативное управление, принимает основные решения и создает необходимую стабильность и организационную платформу.

Одним из ярких примеров такого тандема лидеров Розин считает руководителей ГК IBS – Анатолия Карачинского, лидера интровертированного интеллектуального типа, и его партнера Сергея Мацоцкого, яркого и харизматичного.

«Оба типа лидеров нужны компании. И не имеет значения, кто играет первую роль, а кто – вторую», – считает Розин.

Имеет значение и вид бизнеса. «Заводу совсем не обязательно иметь во главе харизматичного директора. Но такой лидер крайне важен в бизнесах, где результат напрямую зависит от мотивации и вдохновленности сотрудников. В частности, во всех бизнесах, связанных с продажами», – говорит Розин.

«Харизматики хороши на позициях, связанных с продажами, – считает Громак. – Обаятельный, яркий и общительный сотрудник сможет лучше зажечь покупателя, клиента и увлечь его. Но как только покупатель «завоеван», надо срочно передавать его «скучным» профессионалам. Пока харизматик не запорол проект».

Харизматический лидер

Подсознание подсказывает, что руководитель должен обладать харизмой. Но примеры из практики в бизнесе этот факт опровергают, говоря, что харизматическое лидерство не приводит к эффективной деятельности руководителя. «Харизма» с древнегреческого языка – божественный дар, милость, благодать. Рассмотрим примеры харизматических лидеров в политике и бизнесе.

В сфере бизнеса. Основатель автомобильной промышленности в США Генри Форд. Он нравился людям, умел так подать себя, что, если у него и были недостатки, то они всем казались достоинствами. Но то, что Генри Форд был хорошим пиарщиком, не говорит о том, что он умел хорошо руководить. Он не осознавал сути слова «менеджер». Генри Форд хотел контролировать все полностью.


Исследователи видят причину банкротства компании в том, что Генри Форд стремился зарабатывать миллиарды без помощи менеджеров, управляя компанией единолично. Лучшие управленцы были уволены, а оставшиеся не имели права повлиять на решения. В 1947 году Генри Форд умер, оставив в наследство внуку почти разорившуюся корпорацию, нуждающуюся в спасении. Цель лидерства – помощь людям в работе, чтобы сделать ее лучше с наименьшими усилиями. Нужно ли менеджеру, выполняющему такую задачу, обладать харизмой? Нет. В первую очередь он должен обладать рационализаторскими и организаторскими качествами, быть авторитетным для подчиненных.

Иногда ранее незаметный управленец превращается в лидера общественности. Например, в корпорации Crysler во время экономического кризиса Ли Якокка завоевал известность тем, что убедил чиновников и банкиров дать отсрочку на выполнение финансовых обязательств корпорации. Что больше помогло – умение договариваться или харизма – неизвестно.

Основная масса менеджеров, в том числе выдающихся и талантливых не стремятся быть харизматическими лидерами. Бывший директор General Electric Джек Уэлч так определил роль лидера в бизнесе: «лидеры выполняют работу прилежнее остальных, они этим наслаждаются, но не сразу, тем самым они в себе растят уверенность и самоуважение, делая больше работы, чем считали возможным».

Данное определение характеризует лидера в борьбе конкурентов на спринтерской дистанции, а не харизматического лидера. Для данного лидера харизма будет дополнительным качеством, а не основным.

В политике. Стремление лидеров в политике к хорошему впечатлению понятно. Но самые эффективные умеют разделять области публичной политики и управления социальными и политическими процессами. Одним из харизматических лидеров в политике является 35-летний президент США Джон Кеннеди. Недавно он опубликовал свою книгу о харизме и о том, как ее развивать.

Неизвестно еще занял бы он место президента США, если бы не присутствовал феномен телевидения. В 1960 году были показаны теледебаты между кандидатами на место президента – молодым сенатором Джоном Кеннеди и вице-президентом Ричардом Никсоном. На телевидении Кеннеди выглядел харизматичнее Никсона. Выборы он победил с небольшим перевесом.

Американцы считают правление Кеннеди одним из самых неудачных в ХХ веке. Другими словами, ему не удалось стать лидером перемен.

Михаил Горбачев, харизматический лидер, заняв место первого секретаря ЦК КПСС, стал невероятно популярен во всех слоях общества. Молодой публичный политик, с улыбкой и легкостью общающийся с народом нравился общественности. Но катастрофическая ситуация в экономике превратила его в ненавистного всеми функционера. Люди, наблюдавшие за его работой, приходили к убеждению, что создавал вид, будто бы к чему-то ведет державу, на самом деле действовал на авось. Как только появилась возможность, от этого президента страна избавилась.

Другим примером харизматического лидера в политике считают Жанну д’Арк. Достоверная информация отсутствует, поэтому ее история осложняется. Многие документы засекречены и сегодня. Поэтому речь идет скорее о персонаже легенды. Жанна была необычной личностью, она легко воодушевляла народ на подвиги. Она одерживала много побед и много поражений. В Англии ее сожгли на костре. Но есть версии, что Жанна осталась жива.

Споры о личности Жанны д’Арк продолжаются столетиями.

С ней сравнивают и современных женщин-политиков. Например, Юлию Тимошенко. Об этом публикуют статьи в серьезных аналитических изданиях.

Доброжелатели этим сравнением подчеркивают харизму Тимошенко, способность вести за собой, жертвенность, а недоброжелатели указывают на обреченность. Но все эти качества не имеют отношения к эффективному руководству.

«Харизматическое лидерство» — что это на самом деле? Современное определение из литературы по психологии?

Полностью термин раскрыт в работах психолога Маска Вебера. Он полагал, что харизматический руководитель является призванным руководителем общества, и люди ему подчиняются, потому что верят в него.

Поэтому понятие харизматического лидерства и харизмы являются социологической концепцией, служащей политическому и бизнес-консультированию. Годами данная тема использовалась авторами психологических бестселлеров.

Итак, в каждой ситуации есть люди, которые в харизматическом лидере не увидят никакой харизмы, либо сочтут, что этого качества мало для эффективного управления.

Харизматический лидер может совсем не иметь власти, несмотря на свою способность влиять.

Питер Друкер, в ходе интервью российскому изданию поделился мнением: «Я не верю в лидеров. Весь этот шум вокруг них является опасной ерундой, пустословием. Забудьте об этом. Можно найти ложного лидера. Как, например, с Михаилом Горбачевым. Стоит задуматься об их идеалах, ценностях, можно ли доверять им, обладают ли они харизмой?»

Объективно харизматическое лидерство существует, но убежденность в обязательности обладания харизмой для эффективного руководства или политики является ложной, мировоззрение миллионов людей инфицировано этим понятием.

Харизматический авторитет — Charismatic authority

Харизматический авторитет — это концепция лидерства, разработанная немецким социологом Максом Вебером . Он включает в себя тип организации или тип лидерства, в котором авторитет проистекает из харизмы лидера. Это контрастирует с двумя другими типами власти: юридической властью и традиционной властью . Каждый из трех типов является частью трехсторонней классификации авторитетов Макса Вебера .

«Харизма» — это древнегреческий термин, который первоначально получил известность в письмах Святого Павла к зарождающимся христианским общинам в первом веке. В этом контексте это обычно относилось к «дару» божественного происхождения, который демонстрировал власть Бога в первых лидерах Церкви. Макс Вебер взял это богословское понятие и обобщил его, рассматривая его как нечто, что приписывают последователи, тем самым открыв его для использования социологами, которые применяли его к политическим, военным, знаменитостям и нехристианским религиозным контекстам. Другие используемые термины — «харизматическое доминирование» и «харизматическое лидерство».

Характеристики

Харизма

Вебер применяет термин харизма к

[] Определенное качество индивидуальной личности, благодаря которому он отделен от обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, особенно исключительными способностями или качествами. Это такие, которые недоступны обычному человеку, но считаются имеющими божественное происхождение или образцом для подражания, и на их основе рассматриваемый человек рассматривается как лидер … этическая, эстетическая или другая подобная точка зрения, естественно, безразлична для целей определения.

Орган власти

Вебер меняет местами авторитет и доминирование

[H], как считается с социологической точки зрения, указывает на законное или социально одобренное использование власти. Это законная власть, которую один человек или группа владеет и осуществляет над другим. Элемент легитимности жизненно важен для понятия власти и является основным средством отличия власти от более общей концепции власти. Власть может быть получена с помощью силы или насилия . Власть, напротив, зависит от принятия подчиненными права вышестоящих лиц отдавать им приказы или директивы. Харизматический авторитет часто бывает самым прочным из режимов, потому что лидер считается непогрешимым, и любые действия против него будут рассматриваться как преступление против государства. Харизматические лидеры в конечном итоге развивают культ личности, зачастую не по своей инициативе.

[P] ower узаконен на основе исключительных личных качеств лидера или демонстрации необычайной проницательности и достижений, которые вдохновляют последователей на лояльность и послушание.

Лидерство — это способность распространять положительную энергию и чувство величия. Таким образом, он почти полностью зависит от лидера . Отсутствие этого лидера по какой-либо причине может привести к распаду власти. Однако из-за своей специфической природы и отсутствия формальной организации харизматический авторитет гораздо сильнее зависит от воспринимаемой легитимности авторитета, чем другие формы авторитета Вебера. Например, харизматическому лидеру в религиозном контексте может потребоваться безоговорочная вера в то, что лидеру коснулся Бог в смысле пророка . Если сила этой веры ослабеет, сила харизматического лидера может быстро исчезнуть, что является одним из способов проявления нестабильности этой формы власти.

В отличие от нынешнего популярного использования термина « харизматический лидер» , Вебер видел в харизматическом авторитете не столько черты характера харизматического лидера, сколько отношения между лидером и его последователями. В основе харизмы лежит ее «признание» последователями лидера (или «адептами» — Анхенгер ). Его харизма рискует исчезнуть, если он «оставлен Богом» или «его правительство не обеспечивает процветания тем, над кем он доминирует».

Рутинная харизма

Харизматический авторитет почти всегда ставит под угрозу границы, установленные традиционной (принудительной) или рациональной (юридической) властью. Он имеет тенденцию бросать вызов этому авторитету и поэтому часто рассматривается как революционный . Обычно этот харизматический авторитет внедряется в общество. Таким образом, вызов, который он представляет для общества, утихнет. То, как это происходит, называется рутинизацией .

В результате рутинизации харизматический авторитет меняется:

На смену [C] харизматической власти приходит бюрократия, контролируемая рационально установленной властью или сочетанием традиционной и бюрократической власти.

Религия, которая развивает свое собственное священство и устанавливает набор законов и правил, вероятно, потеряет свой харизматический характер и перейдет к другому типу власти. Например, Мухаммаду , который имел харизматический авторитет как «Пророк» среди своих последователей, на смену пришли традиционные авторитет и структура ислама , яркий пример рутинизации.

В политике харизматическое правление часто встречается в различных авторитарных государствах , автократии , диктатуре и теократии . Чтобы сохранить свой харизматический авторитет, такие режимы часто создают обширный культ личности . Когда лидер такого государства умирает или покидает свой пост, а новый харизматический лидер не появляется, такой режим, скорее всего, вскоре после этого падет, если только он не станет полностью рутинным.

Харизматическая преемственность

Поскольку власть сосредоточена у одного лидера, смерть харизматического лидера будет означать уничтожение правительства, если не будут приняты предварительные меры. Общество, которому грозит конец своего харизматического лидера, может выбрать переход к другому формату лидерства или передачу харизматической власти другому лидеру посредством преемственности.

Согласно Максу Веберу, методы преемственности: поиск, откровение, назначение первоначальным лидером, назначение квалифицированным персоналом, наследственная харизма и служебная харизма. Это различные способы, с помощью которых человек и общество могут ухитриться сохранить уникальную энергию и природу харизмы в своем лидерстве.

Поиск

«Поиск нового харизматического лидера (происходит) на основе тех качеств, которые подходят ему для работы во власти ». Примером этого метода поиска является поиск нового Далай-ламы . «Он состоит в поиске ребенка с характеристиками , которые толковались означает , что он является реинкарнацией от Будды .» Этот поиск является примером того, как первоначального харизматичного лидера можно заставить «жить дальше» через замену.

Открытие

«В этом случае легитимность нового лидера зависит от легитимности техники отбора». Техника отбора — это способ работы процесса отбора. В древние времена считалось , что оракулы имеют особый доступ к «божественному суждению», и поэтому их техника отбора считалась законной . Их выбор был пронизан харизматическим авторитетом, пришедшим с одобрения оракула.

Обозначение оригинальным лидером

В этой форме считается, что первоначальный обладатель харизматического авторитета передал свои полномочия другому. Примером может служить заявление Иосифа Сталина о том, что Владимир Ленин назначил его своим преемником на посту лидера СССР. Поскольку люди верили в это утверждение, Сталин приобрел харизматический авторитет Ленина.

Назначено квалифицированным персоналом

«Преемник (может быть назначен) харизматически квалифицированным административным персоналом … (T) его процесс не следует интерпретировать как« выборы »или« выдвижение »… Он не определяется простым большинством голосов … Единогласие (требуется) часто «. Случай пример этой формы преемственности является папский конклав из кардиналов , чтобы выбрать новый папу . Кардиналы, принимающие участие в папском конклаве, считаются харизматически квалифицированными своими римско-католическими конгрегациями, и поэтому их выбор пронизан харизматическим авторитетом.

Наследственная харизма

Харизму можно воспринимать как «качество, переданное по наследству». Этот метод преемственности присутствует в харизме Ким Ир Сена , передаваемой его сыну Ким Чен Ира . Этот тип наследования является трудной задачей и часто приводит к движению к традиционализация и легализации в власти .

Офисная харизма

«Концепция харизмы может быть передана ритуальными средствами от одного носителя к другому … Это включает в себя отделение харизмы от конкретного человека, что делает его объективной, передаваемой сущностью». Священническое посвящение считается способом, посредством которого священническая харизма для обучения и выполнения других священнических обязанностей передается человеку. Таким образом, священники наследуют харизму священника и впоследствии воспринимаются в своих прихожанах как обладающие харизматической властью, присущей священству.

Применение теорий Вебера

Веберовская модель харизматического лидерства, уступающего место институционализации, одобряется некоторыми академическими социологами.

Новые религиозные движения

Эйлин Баркер обсуждает тенденцию новых религиозных движений иметь основателей или лидеров, обладающих значительным харизматическим авторитетом и обладающих особыми способностями или знаниями. Баркер говорит, что харизматические лидеры непредсказуемы, поскольку они не связаны традициями или правилами, и их последователи могут предоставить им право высказываться по всем аспектам своей жизни. Баркер предупреждает, что в этих случаях лидер может лишиться какой-либо ответственности, потребовать беспрекословного повиновения и поощрять зависимость от движения в отношении материальных, духовных и социальных ресурсов.

Джордж Д. Криссайдс утверждает, что не у всех новых религиозных движений есть харизматические лидеры, и что между этими движениями существуют различия в стилях гегемонии.

Нарциссизм

Лен Оукс , австралийский психолог, написавший диссертацию о харизме, попросил одиннадцать харизматических лидеров заполнить психометрический тест, который он назвал контрольным списком прилагательного , и нашел их как группу довольно обычной. Вслед за психоаналитиком Хайнцем Кохутом Оукс утверждает, что харизматические лидеры проявляют черты нарциссизма, а также утверждает, что они демонстрируют необычайное количество энергии, сопровождаемое внутренней ясностью, не сдерживаемой тревогой и чувством вины, которые беспокоят более простых людей. Однако он не полностью следовал рамкам харизматического авторитета Вебера.

Сравнительная таблица

Харизматичный Традиционный Правовой-рациональный
Тип линейки Харизматичный лидер Доминирующая личность Функциональные начальники или бюрократические чиновники
Позиция определяется Обладающий динамичной личностью Установленная традиция или рутина Законно установленная власть
Правило с использованием Необычные качества и исключительные способности Приобретенные или наследственные (наследственные) качества Действие рационально установленных норм, указов и других правил и положений
Узаконенный Победы и успех обществу Установленная традиция или рутина Общее убеждение в формальной правильности этих правил и тех, кто их вводит, считается узаконенным авторитетом.
Верность Межличностная и личная преданность и преданность На основе традиционных пристрастий К авторитету / правилам
Сплоченность Эмоционально нестабильный и непостоянный Ощущение общей цели Соблюдение правил (см . Теорию отклонений Мертона )
Лидерство Правители и последователи (ученики) Установленные формы социального поведения Правила, а не правители

Смотрите также

Рекомендации

Информационные заметки

Цитаты

Библиография

  • Кендалл, Диана; Мюррей, Джейн Лотиан; Линден, Рик (2000), Социология в наше время (2-е изд. ) , Скарборо: Нельсон
  • Селени, Иван (2009), «Вебер о харизматическом авторитете». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Селени, Иван (2009), «Вебер о рационально-правовом авторитете». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Селени, Иван (2009), «Вебер о традиционной власти». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Селени, Иван (2009), «Концептуальные основы теории доминирования Вебера». Основы современной общественной мысли. YaleCourses. Новый рай. Лекция.
  • Уотерс, Тони и Дагмар Уотерс (2015) редакторы и переводчики. Веберовский рационализм и современное общество: новые переводы политики, бюрократии и социальной стратификации . Нью-Йорк: Палсгрейв Макмиллан.

внешняя ссылка

харизматическое и экспертное. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Две модели лидерства: харизматическое и экспертное

При правильном выборе и развитии лидеров в организации существует либо одна, либо обе модели лидерства.

Харизматическое лидерство – это лидерство, построенное на энергетике, обаянии, умении вдохновлять, вести за собой. В большинстве случаев формальный лидер, обладающий харизмой, одновременно является и неформальным: он пользуется уважением и симпатией коллег не только как руководитель, но и как человек. В харизматической модели лидерства есть существенные плюсы. Такому лидеру нередко не нужно прибегать к дополнительным материальным стимулам, так как сама его личность является сильным мотивационным фактором для подчиненных. Он обычно входит в их референтную группу[7], поэтому его похвала, внимание или критика могут оказывать очень сильное влияние на сотрудников. Харизма – сильный фактор воздействия, поэтому таким лидерам часто удаются прорывы, мобилизация подчиненных в условиях кризиса и форс-мажора. Харизматический лидер легко сплачивает людей и создает отличные команды. Как правило, его подчиненные демонстрируют высокий уровень лояльности и приверженности.

Наряду с преимуществами харизматическая модель лидерства имеет и свои минусы, или риски. Народная мудрость гласит: «От любви до ненависти – один шаг». Харизматический лидер может вызывать только сильные эмоции. Вы, вероятно, знаете людей, о которых в большинстве случаев говорят или очень хорошо, или очень плохо. Их или любят, или ненавидят, либо восхищаются ими, либо их осуждают. Эти признаки указывают, что такой человек стал или может стать харизматическим лидером. Итак, первый риск харизматической модели лидерства заключается в том, что негатив в личном отношении, обида на такого человека может привести к ситуации полной неуправляемости: лидер теряет возможность оказывать необходимое влияние или, что еще хуже, встречает открытую агрессию или скрытый саботаж со стороны подчиненных. Еще один риск связан с достаточно большой эмоциональной нагрузкой самого лидера. Он вынужден быть постоянно на высоте – поддерживать имидж энергичного и обаятельного человека, оказывать сильное энергетическое влияние, психологически подпитывать подчиненных. Третий риск, как и первый, тоже связан с сотрудниками и их поведением. Нередко сильный харизматический лидер создает столь сильное ощущение «стены, за которой можно спрятаться», или человека, который может все, что это приводит к снижению инициативности и ответственности подчиненных.

Существует два варианта харизматического лидерства – назовем их мягкой и жесткой харизмой.

Лидера с мягкой харизмой любят, уважают, но не боятся. Он скорее склонен мотивировать и убеждать, нежели запугивать и наказывать. Как правило, с ним советуются в сложных ситуациях, обсуждают свои ошибки и промахи, к нему чаще обращаются за поддержкой. Однако мягкий харизматический стиль может иметь такие минусы, как снижение субординации больше, чем это возможно, ослабление дисциплины, некоторые элементы вседозволенности.

Жесткая харизма – это «страшное обаяние и пугающая сила». Такой человек, безусловно, привлекает к себе, иногда даже завораживает, но при этом внушает определенный страх подчиненным. Плюсы и минусы такого стиля лидерства диаметрально противоположны предыдущему варианту, поэтому не буду тратить время на их перечисление.

Как и всегда, идеал – это универсальный вариант, когда лидер при необходимости использует как мягкий, так и жесткий харизматический стиль. Те, кто это умеет, я думаю, становятся самыми успешными лидерами. Как правило, чередование жесткой и мягкой модели в «неправильной» пропорции производит очень сильное впечатление. Что я имею в виду, говоря о «неправильной» пропорции? Чередование жесткости и мягкости должно быть не 50/50, а с преобладанием того или иного стиля (в зависимости от природной склонности человека и управленческой ситуации). Если бо?льшую часть времени лидер демонстрирует мягкий стиль, то редкое проявление жесткости произведет сильное впечатление. И наоборот, при доминанте жесткого стиля проявленная в особых случаях мягкость запомнится, будет цениться и производить впечатление. Если вы когда-либо увлекались чтением мемуаров, то, скорее всего, ясно представляете, о чем идет речь. Кстати, когда же жесткость и мягкость чередуются в «правильной» последовательности и примерно в одинаковой пропорции, ни то ни другое не производит должного впечатления.

Хочу сказать еще несколько слов, прежде чем перейти к другой модели лидерства. Неоднократно мне приходилось слышать высказывания, в которых смешивались понятия харизматического лидера и манипулятора. Есть ли в этом суждении рациональное зерно? Да, есть. Потому что в истории человечества было немало харизматических лидеров (прежде всего политиков), которые активно использовали манипулятивные методы влияния. Однако совсем не обязательно харизматическому лидеру прибегать к манипуляциям, и именно о такой ситуации мы говорим.

Экспертное лидерство – лидерство, основанное в первую очередь на знаниях, когда руководителем становится лучший специалист – аналитик, эксперт, способный решить практически любую сложную проблему. Сразу хочу заметить, что эксперт в данном случае – это не профессионал, не умеющий руководить, а хороший специалист в своем деле и одновременно администратор, который может помочь решить любую проблему.

Конечно, в идеале желательно, чтобы лидеры отвечали и той, и другой модели. Однако в реальности такое возможно не всегда, поэтому желательно определить приоритеты, которые могут зависеть от специфики деятельности/функционала, этапа жизненного цикла организации или корпоративной культуры.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Харизматичный лидер: радоваться или плакать?

В переводе с греческого «харизма» — это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у руководителя такого качества как харизма, делает его труд наиболее эффективным. Каким образом личный магнетизм одного человека заставляет других стремиться к подчинению?
В классическую социологию термин «харизма» ввел Макс Вебер. В его представлении харизмой называется качество (или совокупность качеств), благодаря которым окружающие признают в носителе харизмы лидера, вождя, то есть человека, способного убедить в своей правоте, повести за собой.
То есть, харизматичен человек или нет – могут определить лишь люди, которые его окружают.

Сегодня наш герой — Остап-Сулейман-Берта-Мария Бендер-бей. Согласитесь, было бы нелепо рассматривать эту тему на каком-то ином примере.

Итак, Великий Комбинатор! Бессмертная фраза: «Командовать парадом буду я!», вот так вот просто и без малейшего колебания берет на себя руководство харизматик. Примеров его харизматического обаяния — море, причем не только у женщин… Он без труда добивается доверия и завоевывает симпатии у самых разных людей, независимо от пола, возраста, интеллектуального и культурного уровня, социального положения или профессии.

Ключ, который открывает перед Остапом сердца людей — его умение безошибочно оценивать их кредо и быстро находить с собеседниками общий язык, говоря им именно то, что они хотели бы услышать. Остап всегда учитывает склонности и эмоциональное состояние своих собеседников, виртуозно используя их для достижения своих целей. Вспомним учредительное собрание «Союза меча и орала» или визит к васюкинским шахматистам. Престарелому монархисту на пенсии Хворобьеву Остап рассказывает тут же сочиненный сон о визите в город Кострому государя-императора, рядом с которым стояли министр двора граф Фредерикс и полицмейстер. В результате сарай для перекраски «Антилопы» был охотно предоставлен благодарным владельцем симпатичному молодому человеку, полностью разделяющему его взгляды, а писатель Ухудшанский охотно приобретает у него Торжественный комплект — незаменимое пособие для сочинения юбилейных статей, табельных фельетонов, а также парадных стихотворений, од и тропарей. Виртуозное ориентирование в ситуации, мгновенная оценка подсознательной потребности человека, вдохновенное выступление — и вуа-ля!!!

Но, обладая природной харизмой и будучи непревзойденным мастером устанавливать отношения с представителями различных социальных слоев, Остап не способен поддерживать их в течение сколько-нибудь длительного времени. Он рассматривает своих партнеров как временных попутчиков, нужда в которых определяется сиюминутной потребностью. Остап никогда не может создать сколько-нибудь дееспособную команду, а его последователи — будь то Воробьянинов или разношерстный экипаж «Антилопы» — превращаются в дополнительную обузу. Кончаются такие демарши чаще всего эмоциональным спадом и желанием держаться от такого лидера подальше.

Харизматичный лидер: радоваться или плакать?

Чаще всего, в роли харизматичных лидеров выступают сангвиники: говорить — их любимое занятие, чем народу вокруг больше тусуется — тем лучше. Они легко зажигают людей своим видением: «Представляете? 100 000 жителей и все поголовно в белых штанах» или «Столица автоматически переносится в Новые Васюки!». .. Это неоценимое качество, но на одном вдохновении далеко не уедешь… Сангвиники по своей природе не в состоянии долго удерживать внимание на чем-то, а уж нудная организационная работа для них — проще застрелиться и начать заново!

Холерик в роли харизматического лидера — это вождь всех времен и народов. У холериков существует лишь два мнения: их собственное и неправильное, т.е. они могут завести кого угодно и куда угодно при условии, что все будут подчиняться. Ну, а если не будут… ну, что ж, кто не с нами, тот — дрова!

Меланхолик в роли харизматического лидера… Представить сложно, по попытаться можно 🙂 Пожалуй, это религиозный, а скорее даже апокалиптический, мессия. Именно благодаря таким харизматам осуществляются групповые отделения от общества с исходами в леса и массовые суициды.

Флегматик-харизмат… В жизни мне такие не встречались.. Но, есть один фильм… «Джошуа». Не тот Джошуа, который про ужасы, а нормальный такой Джошуа

Небольшая зарисовка на тему: а как бы выглядел и что делал Иисус, приди Он в наши дни. Этот парень действительно харизмат-флегматик. Очень своеобразное лидерство, но, возможно, правильное… Он просто делал то, что считал правильным. Спокойно и методично… Вырезал из дерева скульптуру Апостола Петра по заказу местной католической церкви… Восстановил сгоревшую баптистскую церковь… Помог местному изгою обрести себя, а молодой вдове найти счастье там, где ей и в голову не приходило искать… И постепенно весь город стал ему подражать… Он стал лидером совершенно разноплановых людей, людей из разных христианский течений… Задача, которая по плечу далеко не каждому… И все это спокойно и без фанатизма…

Так все же: радоваться или плакать, если вдруг в команде завелась харизматичная личность. Ну, плакать, в любом случае, рано. Наличие лидера всегда лучше его отсутствия. Плюс всегда лучше минус. Думается, стоит определить темперамент харизматика и уравновесить его другими людьми, давая ему возможность зажигать, но компенсируя его слабости.

Как с этим бороться?

Харизмат-сангвиник. Такие люди важны в построении команды:

  1. Может по-доброму завести людей.
  2. Команду строит легко, играючи
  3. Видение поверхностное, понятное большинству людей
  4. Легко контактирует с незнакомыми людьми

Недостатки:

  1. Непоследовательны
  2. Быстро утомляют

Кем уравновесить?

  1. Холерик может задать направление
  2. Меланхолик дать более глубокое видение, а заодно выполнить всю бумажную работу
  3. Флегматик может помочь в организационных вопросах

Харизмат-холерик

  1. Может создать эпохальное видение
  2. Может заставить людей работать
  3. Легко контактирует с людьми

Недостатки:

  1. Требует подчинения
  2. Может быть навязчивым

Кем уравновесить?

  1. Флегматик может помочь в организационных вопросах
  2. Сангвиник может снять напряжение в команде
  3. Меланхолик может прояснить подробности, опущенные вождем, а заодно выполнить всю бумажную работу

Харизмат-меланхолик

  1. Глубокое видение
  2. Знает ответы на все вопросы и может детально ответить
  3. Ответственен

Недостатки:

  1. Плохо контактирует с людьми
  2. Видит проблемы наперед
  3. Может быть занудой

Кем уравновесить?

  1. Сангвиник может помочь в общении с людьми
  2. Холерик может заставить принимать решения
  3. Флегматик может успокоить и помочь с организационными вопросами

Лидер-флегматик

  1. Всегда спокоен
  2. Ненавязчив
  3. Всегда готов помочь
  4. Очень обязателен

Недостатки

  1. Не может никого завести словами, но может — делами, если работает
  2. Никого не может заставить что-то сделать
  3. Не любит знакомиться с новыми людьми

Кем уравновесить?

  1. Сангвиник может пригласить людей в команду и завести их своим видением
  2. Холерик может заставить принять решение
  3. Меланхолик может поддержать и углубить видение, ну и работать рядом, естественно.

Итоги

Харизматические личности важны не сами по себе, а как члены команды, как части единого целого. Можно ли обойтись без них? Можно, но зачем? С ними всегда веселей и энергичней, если они используют свою энергию в мирных целях.

При нем команда работает хорошо – из чувства уважения или любви к своему лидеру.

Преимущество харизматического лидерства в том, что для многих это возможность избавиться от исполнительских функций, заняться стратегией развития, и ее воплощением, т.е. стать руководителем в прямом смысле этого слова. При этом вы не тратите лишних денег и сил на мотивацию сотрудников. Вам достаточно похвалить человека, и его самооценка и отношение к жизни и бизнесу повысится.

Как направить в нужное русло собственную харизму?

Харизма — это энергетика, напор, интерес к тому делу, которым человек занимается.
Самое главное качество харизматического лидера – это сильная вера в себя. Человеку, который во что-то пылко верит, нетрудно будет зажечь других людей. Отсюда и особая эффективность харизмы. Другое дело, что работать над собой, поверить в себя гораздо труднее.

Советы консультантов:

  • Создайте вокруг себя «Ближний Круг». Успех руководителя зависит от его непосредственного окружения, так называемого Ближнего Круга. Работайте с лидерами, а не со всей командой.
  • Очень важно завоевать уважение своих лидеров. Люди должны знать, что вы знаете куда и зачем идете и, как минимум, принимать, если не разделять ваше видение.
  • Делегируйте полномочия. Не пытайтесь влиять на работу своей команды в обход их непосредственного руководителя. Иначе он будет ущемлен в своих правах, и уровень вашей харизмы для него существенно снизится. Чем выше позиция руководителя, тем больше власти он должен отдавать.
  • Оказывайте знаки внимания. Это может быть улыбка или рукопожатие. Люди должны чувствовать ваш интерес к себе (Цезарь знал своих людей по именам!).
  • Не выражайте свое неудовольствие их работой в присутствии других. Прилюдно надо хвалить, а устраивать «разбор полетов» только наедине.
  • Помогайте ненавязчиво.

Сделай Себя Сам!

Статья из рассылки «Законы лидерства в иллюстрациях».
Подписаться на эту рассылку (и на другие наши рассылки), чтобы получать свежие выпуски на свой e-mail Вы можете на этой странице: http://net-way.org/rassylki/

Харизматичный лидер: радоваться или плакать?

4 (80%) 1 vote

Нужна ли харизма лидеру? Блог ManGO! Games

Даже если сотрудник не получает высокую зарплату, он может хотеть ходить на работу и чувствовать себя счастливым при одном условии – если у него харизматичный руководитель. В чем волшебство и обязательно ли лидеру быть харизматичным – разбираемся.

Что дает харизматичный лидер сотрудникам

Прежде всего, при харизматичном лидере сотрудники максимально вовлечены. Обычно для вовлечения продумывают геймификацию, проводят деловые игры, тимбилдинги, работают над корпоративной культурой – и достигают успеха. Если же у руководителя есть харизма – такой же вовлеченности он может достичь собственным влиянием, силой своей личности.

При таком лидере сотрудники понимают цель и смысл своей работы, имеют высокую мотивацию, которая дает им силы достигать поставленных задач, у них появляется энергия, воодушевление, командный дух. Работа становится захватывающим приключением.

Зачем харизма лидеру

Сотрудники счастливы работать с харизматичным лидером. А есть ли польза от харизмы ему самому?

Харизма дает власть, которую не может дать даже самая высокая должность или статус. Известны генеральные директора, которые были управляемы и не имели реальной власти. Власть – это лидерство, которое подчиненные принимают.

Харизма может компенсировать недостаток статуса, знаний, опыта, а если все это есть, то укрепить и приумножить влияние, заслуженное за счет знаний, опыта, компетенций, должности. Бывает, харизматичные авторитетные сотрудники не находятся на высокой должности, потому что у них недостаточно опыта, знаний, соответствия этой должности в понимании руководства, но они все равно оказывают влияние на коллектив.

Харизма помогает вести за собой. Лидер может повести людей на благородное дело или на глупость и даже преступление – но за харизматичным пойдут, в этом плюс и сила харизмы.

Харизматичному лидеру подражают. Если лидер обладает ценными качествами, окружающие начинают становиться такими же. Они автоматически воспринимают его поведение как достойное внимания и желательное для них, поэтому стремятся повторять те же поступки и соответствовать той же модели. Если корпоративное обучение персонала нацелено на развитие определенных навыков, эффективность будет намного выше, если их демонстрирует лидер. И наоборот, если харизматичный лидер ведет себя иначе, чем учат на тренингах, успеха добиться будет намного тяжелее.

Харизматичному лидеру намного легче коммуницировать с сотрудниками:

  • Харизматичное влияние ослабляет критику, смягчает недостатки в его поведении. Иными словами, ему все прощают и продолжают прислушиваться.
  • Харизматичный лидер всегда эффективнее. Используя свое влияние, он быстрее добивается результатов. Это происходит за счет того, что на его пути меньше сопротивления.
  • В кризисные времена только харизматичный лидер способен склонить коллектив жертвовать своими интересами без внутреннего сопротивления.
  • Харизматичному лидеру нужно меньше средств для достижения цели. Ему не нужно мотивировать сотрудников дополнительно.

Если это коуч тренер, обучаемые быстрее достигнут нужного уровня, если руководитель – подчиненные будут быстрее справляться с задачами, будут работать воодушевленно и креативно. Такому руководителю просто нужно озвучить задачу и попросить сделать – подчиненные сделают все, чтобы выполнить задачу лучшим образом.

С харизматичным тренером корпоративное бизнес обучение даст больше результатов, сэкономит время и средства компании. Не нужно внедрять поощрения, премии, льготы – сотрудники и без того будут достаточно вовлечены. Сплошные плюсы. Существуют ли тренинги для руководителей, которые учат харизме?

Как стать харизматичным

Может показаться, что вся соль в харизме. Нужно найти Стива Джобса или Ричарда Брэнсона, и ваша компания взлетит. Это не так. Во-первых, такие харизматичные лидеры как Стив Джобс создают свои компании, во-вторых, трудно создать харизму из отдельных составляющих – имидж, искусство влияния, навыки коммуникации: все это можно развить, но не стать таким, которых называют харизматичными. Есть мнение, что харизма это нечто, что дано свыше – или есть, или нет. Верить или не верить мистикам – решать каждому, от этого мало что меняется, ведь нет никакого сомнения в том, что силу своего влияния можно и нужно развивать, а прежде всего, нужно развивать и укреплять лидерство.

Лидерству учатся. К примеру, тренинг «Вдохновляющее лидерство» ManGO! Games научит определять степень эмоционального влияния на людей, обучит приемам и способам как эмоционального, так и рационального влияния на окружающих. В ходе тренинга вы научитесь управлять своими и чужими эмоциями, выстраивать доверие, создавать безопасную атмосферу в коллективе, мотивировать, направлять и зажигать команду. Тренинг прорабатывает самые важные лидерские компетенции – умение управлять, направлять, мотивировать, создавать команду, развивать подчиненных.

Став сильным лидером, вы сможете достигать тех целей, которые удаются харизматику, даже если он не имеет необходимых лидерских компетенций. Станете ли вы при этом влиятельнее? Обязательно! Элементы харизматического управления вы приобретете. Вывод – бизнес тренинги для руководителей способны научить лидерству и харизматичному управлению, которое поможет достигать бизнес-целей легче, быстрее и комфортнее для сотрудников, вовлекать и мотивировать коллектив, создавать смысл и ценность работы, воодушевлять и направлять к цели.  

Среди эффективных лидерских умений обязательны навыки фасилитации, которые позволяют искать ответы на сложные вопросы, решать проблемы, которые другими методами решить почти невозможно. Там, где харизматичный лидер, не знающий современных приемов поиска решений, направит команду на рискованный шаг, мудрый лидер, умеющий решать проблемы без стресса, проведет фасилитационную сессию. Фасилитация – механизм, которому можно обучиться. ManGO! Games и проводит фасилитации, и учит фасилитировать.

В ходе тренинга ManGO! Games «Навыки фасилитации» можно научиться:

  • Вовлекать в процесс обсуждения всех участников, что даст в результате не такое решение, которое кто-то один «продавил», принудив других подчиниться, а которое спокойно приняли все члены команды.
  • Вдохновить группу работать продуктивно.
  • Управлять групповой динамикой, что позволяет приводить обсуждение к результату, не замораживая и не заводя его в тупик.

Тренинг развивает умение мотивировать, управлять конфликтами, умение слушать, работать в неопределенных ситуациях и использовать для их разрешения свои творческие способности.

Харизматичный от природы лидер, который владеет важными управленческими компетенциями, умеет сглаживать конфликты, управлять коллективом осознанно – настоящий подарок для любой компании, но и ему необходимо обучаться.

В каких случаях нужна харизма

Спрос на харизму появляется в кризисные времена. Только харизматичный лидер склонен повести за собой массы, даже в ущерб их интересам. В такие моменты харизма лидера помогает преодолевать угрозу, опасность, рисковать. Во времена революций и потрясений появлялись харизматичные лидеры, которые вели за собой массы на фоне переломных моментов. Но если подумать о периодах государств и компаний, когда все было тихо и благополучно, мы можем и не вспомнить, как звали лидеров, которые в такие периоды обеспечивали это благополучие. Можно предположить, что харизматичные лидеры либо появлялись в периоды потрясений, либо эти потрясения сами и создавали. А возможно они ищут потрясения, потому что только так могут проявить себя в полную силу.

Как бы там ни было, когда становится опасно, люди тянутся к харизматическим лидерам. Им кажется, что такой сильный влиятельный человек способен справиться с кризисом и защитить их. В одном из своих интервью Питер Друкер, вспоминая революции, войны, катастрофы, сказал: «Нам с головой хватило харизмы за прошедшие сто лет». Его слова касались не самой харизмы как магнетизма, обаяния и притягательности, а слепого почитания авторитарных деструктивных лидеров.

Харизматичные лидеры нужны организациям, где важно слепое доверие. Нужны они и в обычных компаниях, когда необходимо мобилизоваться в опасные и кризисные времена. Правда, в такие времена и у «обычного» руководителя «просыпается» харизма, чтобы защитить своих сотрудников. Но прежде всего руководители успешных компаний стремятся не допустить стресса и кризиса в своих стенах. В «мирное время» компаниям нужно глубокое мудрое управление без стрессов и сотрясений. Чтобы развить способности справляться с трудностями можно имитировать кризисные ситуации, используя деловые игры, организованные профессиональными тренерами.

Возможен ли успех без харизмы?

Ряд исследований убеждает нас в том, что компании способны достигать успеха и без ярких харизматичных лидеров. Кроме того, некоторые харизматичные лидеры наградили компанию своими лучшими ценностями, но доверили управление ею грамотным лидерам, играя роль вдохновляющего символа и отыгрывая важную роль только в сложные периоды. Возьмем к примеру Ларри Эллисона, бывшего генерального директора Oracle, который то ставил свою компанию под угрозу разорения, то спасал ее. Он в первой десятке Форбс, эксцентричный, яркий, харизматичный, но его компанией управляют менее заметные люди.

Еще один харизматичный лидер, основатель Virgin Ричард Брэнсон – икона своей компании, однако он задал тон и вектор, а сам дистанцировался от управления, делегировав эту функцию тем, у кого лучше получается.

У этих компаний есть харизматичный лидер и яркая легенда, но их успех не зависит только от харизмы. К тому же существует немало успешных корпораций со столетней историей, лидеров которых трудно назвать харизматичными.

Харизма помогает приблизить цель: если цель верна – компанию ждет быстрый успех, если не верна – скоро наступит крах. Поэтому харизма должна подкрепляться знаниями и опытом, или заменяться ими.

Мы склонны рассматривать истории успеха компаний с харизматичными лидерами: чем остросюжетнее история – тем лучше, главное хеппи энд. Но менее популярны истории с харизматичными лидерами, которые прогадали. Пример – турагентство TUI AG харизматичного Майкла Френцеля. Переориентировав сталелитейную компанию в туристическую, он не выиграл – акции TUI за 20 лет подешевели на 60%, тогда как проданное сталелитейное подразделение за тот же период принесло акционерам 270% дохода.

Разумный консерватизм

Есть лидеры, которые выбрали другую стратегию – не воодушевлять, а слушать своих сотрудников и опираться на экспертизу. Алан Мулалли, генеральный директор Ford, для выведения компании из кризиса предпочел метод фасилитации и практиковал групповое принятие решений. Руководителю нужно время, чтобы услышать своих сотрудников, зато это вовлекает и создает благоприятную атмосферу, что приводит к устойчивым результатам в долгосрочной перспективе.

Сделать свои компании успешными смогли также лидеры, которые поднялись по карьерной лестнице с самого низа предприятия – они знают о своем предприятии все. Glaxo превратилась из оптового поставщика в успешного производителя молочного порошка под руководством Алека Натана, сына основателя, который отлично знал компанию.

Харизматичный человек с даром быть в центре внимания с большой вероятностью будет преуспевающим, особенно если будет уделять серьезное внимание обучению и слушать окружающих, а не только воодушевлять их. Если же руководитель не отличается харизмой, ему важно хорошо понимать свои сильные и слабые стороны.

Что такое харизматическое лидерство? | Факел

У каждого стиля руководства своя сфера внимания. Например, некоторые типы лидерства, такие как демократическое лидерство, сосредоточены на развитии людей. Другие, например бюрократическое руководство, сосредотачиваются на существующих процессах и иерархиях. Сегодня мы собираемся сосредоточиться на стиле лидерства, который делает упор на самих лидеров: харизматическом лидерстве.

Что такое харизматическое лидерство?

Определение

Харизматическое лидерство определяется лидером, который использует свои коммуникативные навыки, убедительность и обаяние, чтобы влиять на других.Харизматические лидеры, учитывая их способность общаться с людьми на глубоком уровне, особенно ценны в организациях, которые сталкиваются с кризисом или пытаются двигаться вперед.

Характеристики

Каждый харизматичный лидер выглядит немного по-своему. Однако есть много ключевых характеристик, которые разделяют большинство харизматических лидеров:

  • Сильный коммуникатор
  • Чуткий и отзывчивый
  • Уверенный
  • Мотивационный
  • Обаятельный и обаятельный
  • Оптимистичный

Вы можете заметить, что харизматическое лидерство имеет много общих черт с трансформационное лидерство.Хотя они похожи, есть одно важное различие: харизматические лидеры полагаются на свою личность и навыки, чтобы побудить своих последователей к действию, в то время как лидеры трансформации полагаются на общее видение для создания изменений. Таким образом, хотя большинство трансформирующих лидеров склонны быть харизматичными, не все харизматические лидеры обязательно трансформируются.

Каковы плюсы и минусы харизматического лидерства?

Харизматические лидеры могут оказывать сильное положительное влияние на организацию и людей, которых они возглавляют. Но при неправильном подходе такой стиль руководства может легко привести к непредвиденным последствиям. Чтобы помочь вам лучше понять, как могут выглядеть эти потенциальные сильные и слабые стороны, мы изложили плюсы и минусы этого стиля лидерства ниже:

Плюсы
  • Очень вдохновляет и мотивирует
  • Призывает чувство товарищества, сотрудничества и union
  • Заставляет последователей чувствовать, что их слышат и понимают
  • Создает движение к позитивным изменениям

Против
  • Может стать более сосредоточенным на себе, чем на своих людях
  • Имеет потенциал для самообслуживания
  • Часто рассматривается как поверхностный или мелкий. лукавый

Как применять харизматическое лидерство

Как мы упоминали ранее, одной из потенциальных ловушек харизматического лидерства является его тенденция слишком много внимания уделять лидеру, а не людям.Чтобы этого не произошло и максимально использовать потенциал этого стиля лидерства, мы рекомендуем предпринять следующие шаги:

Практическая уязвимость

Распространенная негативная ассоциация с харизматическими лидерами состоит в том, что они не настоящие. Чтобы бороться с этим, мы рекомендуем попрактиковаться в уязвимости. Легко увлечься идеей, что вам всегда нужно быть идеальным или демонстрировать силу как лидера. Но правда в том, что уязвимость лежит в основе человеческих взаимоотношений.Когда вы будете достаточно смелы, чтобы показать себя, ваши сотрудники будут больше доверять вам и сочтут вас более близким.

Так что, если ваша организация сталкивается с проблемами, не пытайтесь замалчивать их под ковер и делать вид, будто все в порядке. Вместо этого наберитесь смелости и поделитесь своими страхами, сомнениями и неуверенностью с сотрудниками, которые, вероятно, уже знают о проблемах и могут сами испытывать беспокойство. Уязвимость в подобных ситуациях повышает вероятность того, что компания будет двигаться вперед вместе, как одна команда.

Развивайте навыки слушания

Представьте, что у вас состоялся глубокий, вдумчивый разговор с кем-то в вашей компании. Во время этого взаимодействия вы поделились личными данными с другим человеком и в результате почувствовали себя более привязанными к нему. Но в следующий раз, когда вы столкнетесь с ними, они, похоже, не запомнят ничего, о чем вы говорили! Это верный способ заставить кого-то почувствовать себя ужасным и забытым.

Как харизматический лидер, который ежедневно участвует во многих беседах, может возникнуть соблазн отключиться от того, что говорит другой человек, или действовать на автопилоте.Как вы можете видеть в приведенном нами примере, это может иметь пагубные последствия. Так что работайте над развитием и практикой своих навыков активного слушания. Если вы считаете, что вам нужно больше рекомендаций в этой области, поищите возможности для тренировок или обратитесь к тренеру, который поможет вам развить этот навык.

Будьте прозрачны

Не хвалите сотрудника и не давайте пустых обещаний просто потому, что это звучит хорошо. Это ловушка, в которую могут попасть харизматические лидеры, поскольку они так сосредоточены на вдохновении и мотивации других.При этом легко говорить не совсем правдивые вещи ради того, чтобы кому-то было хорошо. Вместо этого всегда ставьте во главу угла честность, искренность и откровенность в общении. Со временем ваши сотрудники научатся доверять тому, что вы говорите, и все чаще будут обращаться к вам за информацией и отзывами.

При вдумчивом подходе харизматическое лидерство может принести позитивные изменения в любую организацию. Помните о потенциальных ловушках этого стиля лидерства, примите меры, чтобы их не допустить, и вы обнаружите, что это невероятно эффективный тип лидерства, который можно применить на вашей должности.

Понимание сильных и слабых сторон вашего собственного стиля лидерства может помочь вам лучше определить, какой подход лучше всего подходит для вашей текущей должности. Ознакомьтесь с нашей электронной книгой «10 стилей лидерства, которые вы должны знать», чтобы узнать больше о различных подходах к лидерству, а также о том, когда и как их применять.

Что такое харизматическое лидерство и его преимущества?

Лидеры следуют различным стилям руководства для достижения успеха и поддержания отличной корпоративной культуры в своих организациях.В этом быстро меняющемся корпоративном мире вещи неизбежно будут развиваться, как и лидерские качества.

Хорошие лидеры играют ключевую роль в достижении успеха организации и вдохновляют людей своими очень влиятельными личностями.

Из множества типов лидерства харизматический стиль лидерства призван вдохновлять людей и побуждать сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом. Это помогает сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки, повысить производительность, повысить производительность и создать возможности для сплочения команды.

Стив Джобс, Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший. Мы знали их как динамичных и вдохновляющих лидеров. Эти лидеры вдохновляли людей на протяжении всей их жизни, и как? Успешными, харизматичными лидерами!

Но знаете ли вы, что именно это означает?

Итак, без лишних слов, давайте узнаем о харизматическом лидерстве и его преимуществах!

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство фокусируется на самих лидерах. Это способность общаться, влиять и чувствовать себя комфортно на своей шкуре.Харизма — это процесс, качество, которое требует превращения видений в реальность. И это именно то, чему вы должны следовать как лидер или менеджер.

Далее он определяется лидерами, которые используют свою мощную личность и отличные коммуникативные навыки, чтобы убеждать сотрудников и поддерживать их вовлеченность во время кризисов. Если вы харизматичный лидер, вы поможете своей организации двигаться вперед, пока она пытается добиться прогресса.

Лидеры, применяющие харизматическое лидерство, как правило, имеют четкое видение бизнеса или политики и обладают способностью обращаться к большой аудитории, чтобы повлиять на них убедительной речью. Он также будет неполным, если он не сосредоточен на лидерах лично. По сравнению с другими стилями лидерства этот стиль лидерства фокусируется на личности и действиях лидера, а не на процессе или структуре.

Эта практика лидерства очень похожа на другие. И это, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на людей, которых он возглавляет, и поддерживать своих сотрудников во время кризиса, сокращая потери и выгорание. В то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение, чтобы добиться изменений, харизматические лидеры полагаются на свои навыки, чтобы побудить своих сотрудников к действию.Мы также можем сопоставить это с коучинговым лидерством, с той лишь разницей, что коучинговые лидеры полагаются на конструктивную критику 1: 1, а харизматические лидеры вообще убеждают массу.

Также читайте о- Демократическое лидерство и лидерство слуг

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Как и все остальное в этом мире, даже харизматическое лидерство имеет свои плюсы и минусы; давай посмотрим —

Плюсов:

  • Харизматичные лидеры мотивируют и вдохновляют сотрудников.
  • Призывает важность духа товарищества, сотрудничества и командной работы
  • Это требует хороших навыков слушания; следовательно, запросы сотрудников не остаются незамеченными.
  • Создает ощущение позитивных изменений

Минусы:

  • Харизматические лидеры могут проявлять нарциссизм и переносить внимание со своих людей на себя.
  • Лидеры могут стать корыстными.
  • Это часто рассматривается как поверхностное или лицемерное.

Характеристики харизматического лидерства

Если демократическое лидерство направлено на руководство командой или волонтерами, харизматические лидеры имеют дело с эмоциями сотрудников, чтобы создать позитивную рабочую среду и не содержать токсичности.

Итак, здесь мы упомянули несколько характеристик для успешного следования харизматическому лидерству —

Связь

Эти лидеры обладают чрезвычайно совершенными коммуникативными навыками. Помогать сотрудникам в трудные времена и сохранять уверенность в трудные времена — это девиз каждого харизматичного лидера.

Если вы хотите применить этот стиль лидерства, вы также должны убедиться, что вы одинаково хороши как на личных встречах, так и в общении в группе.Вы должны слышать всех, и ваше сообщение должно быть актуальным, ясным и понятным, чтобы ваши сотрудники могли следовать ему и относиться к нему.

Срок погашения

Несмотря на то, что лидеры обладают сильной и сильной личностью, харизматические лидеры также демонстрируют зрелость и характер. Они не верят в общие заявления, но они используют накопленные знания и деловой опыт, чтобы помочь организации расти. Они приветствуют и уважают каждого человека, принадлежащего к разным культурам, национальностям, расам, сексуальности, и лишены гендерной бинарности.

Зрелый лидер не боится признавать свои ошибки и не принимает все за чистую монету. Они постоянно учатся на своих ошибках и никогда не упускают возможности учиться у других. Независимо от обстоятельств, вы всегда должны вести себя и действовать по-взрослому.

Смирение

Чувство смирения исключительно важно для харизматических лидеров. Им необходимо относиться ко всем сотрудникам с равным уважением и достоинством, чтобы терпеливо выслушивать их опасения.Смирение способствует разнообразию и вовлеченности на рабочем месте.

Вы должны вызывать у сотрудников большую лояльность. Если вы применяете харизматическое лидерство в своем стиле работы, вы просто даете сотруднику понять, что ему дорого, и показываете ему, как его вклад улучшает стратегические интересы компании.

Вещество

Харизма действительно существует без содержания, но ненадолго. Блестящий и гламурный внешний вид привлечет внимание людей, но постепенно сотрудники захотят что-то существенное за фасадом.

Как очень харизматичный лидер, вы должны говорить и ходить пешком. Ваше обаяние привлечет к вам внимание и время, в то время как суть дела закроет сделку. Вы не должны давать фальшивые обещания своим сотрудникам. Выполнение обещаний — необходимость, и в ответ сотрудники завоевывают доверие.

Уверенность

Без сомнения, каждый харизматический лидер обладает огромным уровнем уверенности, чтобы влиять и убеждать большую аудиторию. Они знают себя во всех отношениях и не пытаются стать кем-то другим.Они оригинальны и удобны в себе.

Харизматичный лидер должен обладать способностью передать этот уровень уверенности своим сотрудникам. Лидер может найти для этого разные возможности; один из способов — реализовать успешную программу поощрения и признания.

Язык корпуса

Одна вещь, которую вы заметите в харизматическом лидере, — это их позитивный язык тела. Они теплые, открытые и полны радости от своего внешнего вида.Обычно они смотрят в глаза, разговаривая с людьми, и всегда приветствуют их улыбкой.

Эти лидеры обладают очаровательной чванливостью и во что бы то ни стало аутентичны. Такие лидеры вдохновляют людей быть самими собой и служат примером для подражания для сотрудников. Благодаря приветливому языку тела они позволяют людям работать на высшем уровне.

Хорошие навыки аудирования

Харизматические лидеры — отличные слушатели. Мы говорим это, потому что вы не заметите, чтобы они ерзали или возились, когда вы поговорите с ними, общаясь с такими лидерами.

Они полностью вовлечены в разговор и внимательно все слушают. Вы должны проявлять одинаковое сочувствие и уважение к заботам каждого человека. Активное слушание — это приобретенный навык, так как руководители должны иметь терпение, чтобы выслушивать опасения своих сотрудников с предельным усердием, не проявляя мстительности.

Преимущества харизматического лидерства

Прежде чем мы закончим этот пост в блоге, мы хотели бы перечислить несколько преимуществ харизматических лидеров и указать, почему они нужны организации:

  • Харизматические лидеры работают над улучшением качества жизни.
  • Кажется, они улучшают жизнь каждого человека, работающего в организации.
  • Они набирают смелость для убеждения.
  • Они выступают за людей, которые имеют разные мнения об обществе и организации.
  • Харизматичные лидеры заполняют пробелы в общении между организацией и сотрудниками.
  • Они мотивируют сотрудников и вдохновляют их на повышение производительности.
  • Они способствуют сотрудничеству и командной работе.

Заключение

Если вы лидер, который может общаться, убеждать и влиять на сотрудников для повышения эффективности работы и удовлетворения сотрудников работой, вы действительно харизматичный лидер.

Если вы считаете, что обладаете нужной харизмой, чтобы применить этот стиль лидерства в своей организации, сообщите нам, помогла ли эта информация вам познакомиться с харизматическим лидерством!

Эта статья написана Гаутамом Гаяном .Он работает контент-маркетологом в Vantage Circle . Помимо того, что Гаутам является страстным создателем контента для HR-услуг и взаимодействия с сотрудниками, он также увлекается театром, заядлый читатель и начинающий поэт. По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected]

Руководство по харизматическому лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

«Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу двух человек, но не можете быть двумя людьми.Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня и заставить его вдохновлять своих людей ». — Ли Якокка

Вы, наверное, встречали человека, источающего харизму. Эта почти неописуемая характеристика — это то, что мы ассоциируем с другими лидерами, в то время как считаем, что некоторым людям ее просто не хватает. Чаще всего харизматических лидеров считают сильными ораторами с ясным видением.

© Shutterstock | Мушный

Но в чем суть харизматического лидерства? В этом руководстве, , мы исследуем теории , которые породили этот стиль лидерства от Вебера до Хауса.Мы также рассмотрим основных элемента теории харизматического лидерства и проанализируем характеристик, которыми должны обладать лидерам, чтобы считаться харизматическими. Наконец, мы исследуем преимущества и недостатки стиля , прежде чем рассматривать несколько примеров стиля.

ПОНИМАНИЕ ДРУГОГО КОНТЕКСТА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Харизма — это черта, которая часто ассоциируется с лидерами, и в мире полно примеров, когда людей называют харизматическими лидерами.Термин харизматический происходит от древнегреческого слова charis , что означает благодать , доброта и жизнь . Харизматичные люди считаются изящными и добродетельными. Идея использовать свою харизму и влияние для лидерства — не новый взгляд на лидерство, хотя теории вокруг него появились довольно недавно.

В этом разделе мы исследуем идею харизматического лидерства в контексте прошлого и настоящего.

Исторический контекст

Идея сильного и благородного лидера, полагающегося на личные качества, присутствует в истории.С незапамятных времен люди приписывали и ассоциировали великих личностей со способностью к хорошему правлению.

С точки зрения разработки правильной теории лидерства, две наиболее влиятельные теории, лежащие в основе харизматической теории, были разработаны Максом Вебером и Робертом Дж. Хаусом.

Харизматическое лидерство Макса Вебера

Движущей силой харизматической теории является исследование Макса Вебера о политических обязательствах. Немецкий социолог исследовал причины, по которым люди следуют авторитету, и результаты были опубликованы посмертно в 1922 году в журнале Economy and Society .

Вебер отошел от классического представления о том, что власть достигается тремя путями:

  • Личная выгода — Вы подчиняетесь ради материальной или экономической выгоды
  • Страх — Вы следуете правилам, потому что не хотите наказания
  • Привычка — Вы подчиняетесь просто из-за социализации власти

Вместо этого Вебер думал, что люди следуют за лидером или государством, потому что они оценивают власть и воспринимают ее как хорошую, правильную или просто форму власти.Следовательно, легитимность лидера субъективна для каждого подчиненного.

Из приведенных выше идей Вебер выделил три модели законного лидерства, резюмированные на изображении ниже:

Альберто Вейра Рамос, Слайдплейер

Идея Вебера о харизме была свободной от ценностей и больше касалась проявления харизмы, а не конкретных оценочных суждений. Он пишет в книге, как харизма « не знает официальных и регламентированных назначений или увольнений, никакой карьеры, продвижения по службе или заработной платы, никакого надзорного или апелляционного органа, никакой местной или чисто технической юрисдикции, и никаких постоянных институтов вроде бюрократических агентств ».Харизматические лидеры почти подобны спасителям, и люди следуют за ними, поскольку они, как считается, исправляют положение.

Харизматическое лидерство опирается на три компонента теории Вебера. Есть психологическое измерение , которое относится к внутренним качествам лидера. Вебер говорит о том, что эта черта является «даром» лидера, утверждая, что это может быть либо божественная черта, либо определенное физическое или психическое состояние. Но поскольку для Вебера харизма не имеет ценностей и создается на основании предположений подчиненных, подробного объяснения происхождения харизмы нет.

Второе измерение — о социальном аспекте . Харизматическое лидерство может происходить не только из внутренней сущности человека, но иметь социальный источник. Это может быть культурное влияние общества, семьи, работы или даже образования. Харизма по сути принимает традиционную форму и узаконивает свой источник. По словам Вебера, безличный характер харизмы предполагает, что ей можно научить.

Наконец, теория Вебера также имеет реляционное измерение между лидером и подчиненным.Согласно Веберу, харизма — это « эмоциональные отношения между лидером и последователями, развивающиеся как исторический продукт взаимодействия человека и ситуации ». Лидер должен доказать свою ценность и харизму, чтобы и дальше пользоваться легитимностью. Таким образом, харизматическое лидерство является реляционным, потому что подчиненные могут отказаться от своей поддержки, не имея легитимности вести лидера к власти.

Интересно, что харизматический лидер Вебера сам умер, и законный авторитет харизматического лидера был чем-то, что, по его мнению, не могло длиться долго.Это произошло потому, что он изменил систему, в которой действовал, и устранил традиционное оправдание власти вокруг него. По словам Вебера, харизматическое лидерство было бы трудно рутинно использовать, и поэтому оно создавало проблемы преемственности в организациях или государстве.

Заинтересованы в изучении , почему мы, люди, склонны влюбляться в харизматических лидеров ? Посмотрите это выступление на TED.

Харизматическое лидерство Роберта Дж. Хауса

Идеи Вебера о харизматическом лидерстве носили теоретический характер, и последующие разговоры на эту тему имели тенденцию к умозрительному характеру.В 1976 году Роберт Дж. Хаус опубликовал свой рабочий документ Теория харизматического лидерства 1976 года, целью которого было преобразовать теорию в более проверяемую концепцию. Хаус продвинул теорию харизматического лидерства больше к психологическому объяснению, чем к социологической или политологической теории власти.

Главный аргумент

House заключался в том, что харизматическое лидерство коренится в личных и поведенческих характеристиках, и лидеры с этими качествами могут вдохновлять подчиненных посредством соответствующей формулировки видения организации.Следовательно, это следует из аналогичного представления Вебера о том, что харизматические лидеры получают власть не из-за страха или финансовой выгоды, а из-за эмоционального возбуждения.

Чтобы передать свое видение подчиненным, харизматические лидеры должны демонстрировать высокий уровень уверенности в себе, доминирования, влияния и твердой убежденности. Более того, определенные ситуационные и организационные факторы могут помочь улучшить внешний вид руководства. Эти предположения и характеристики будут обсуждаться далее в следующих разделах.

Главный вывод из теории Хауса состоит в том, что харизматическое лидерство не следует определять исключительно с точки зрения воздействия, которое оно оказывает на последователей. Вместо этого Хаус больше обращал внимание на поведение и ситуативные факторы, влияющие на эффективность харизматических лидеров.

Современный контекст

Две вышеуказанные теории во многом повлияли на дискуссию о харизматическом лидерстве, снабдив теорию контекстом и характеристиками, которые можно проверить.Эти две теории, наряду с другими исследованиями модели лидерства, возродили подход к лидерству, основанный на личностных качествах.

Поскольку харизматическое лидерство связано с личными качествами и трансформацией подчиненных, текущий разговор о модели часто связывает ее с теорией трансформационного лидерства. Обе эти теории стремятся к радикальным изменениям в организационной структуре, в которой они действуют, однако между ними есть определенные важные различия.

Хотя харизма может повысить эффективность лидерства, трансформационные лидеры не обязательно должны восприниматься как харизматические, чтобы эффективно управлять. Более того, в основе трансформационного лидерства всегда лежат изменения, тогда как харизматическое руководство может не быть заинтересовано в изменении операционной структуры организации.

Тем не менее, в современной литературе харизматическое лидерство предполагает более доброжелательный подход к лидерству. Вместо того, чтобы сосредоточиться на сильных моральных убеждениях и личностных качествах лидера, включение трансформационных элементов добавило в теорию элемент поведения.

Помимо увязки харизматического лидерства с другими стилями лидерства, такими как трансформационное и вдохновляющее лидерство, акцент также сместился еще больше на эмоциональные, вдохновляющие и символические аспекты способности лидерства влиять.В 2007 году исследование Дж. К. Пастора, М. Мэйо и Б. Шамира показало, что эмоциональные реакции подчиненных влияют на восприятие лидера как харизматичного. Более того, дело не только в очевидных качествах лидера, но и в характеристиках подчиненных, которые могут влиять на эффективность харизматических лидеров.

Рональд Э. Риджио, доктор философии и профессор лидерства и организационной психологии, хорошо резюмировал текущую идею харизматического лидерства в своей статье 2012 года. Риджио определил харизматических лидеров как « человек, которые не только устно красноречивы, но и способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне. ”Харизматическое лидерство заключается в создании видения и эмоциональном увлечении людей посланием.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Вышесказанное касается контекста и подхода к харизматическому лидерству. Пришло время рассмотреть основные элементы модели лидерства и то, как они продвигают вышеупомянутые идеи.

Организационные и ситуационные допущения В эссе о харизматическом лидерстве от

House 1976 г. излагаются основные предположения относительно модели лидерства.Предположения основаны на идее, что харизматическое лидерство опирается на поведенческие, ситуационные и организационные факторы.

Во-первых, харизматическое лидерство требует от лидера демонстрации поведения, создающего впечатление компетентности и успеха. Короче говоря, лидерство требует сильной цели, артикуляции . Д. Берлью в 1974 г. в статье Leadership and Organization Excitement писал: « Первое требование для… харизматического лидерства — это общее или разделяемое видение того, каким может быть будущее. «Хорошим примером этого может быть Мартин Лютер Кингс:« У меня есть мечта ». Речь и идея предоставили подчиненным видение будущего, которое лидер хотел бы, чтобы они реализовали вместе. По словам Хауса, формулировка цели чаще связана с идеологией, чем с прагматизмом.

Для появления успешной формулировки цели теория харизматического лидерства требует использования мотива возбуждения . Это означает, что цель и видение, выдвигаемые лидером, должны вызывать эмоциональную привлекательность и вызывать правильный тип мотивационной реакции.Хаус приводит в пример военачальников, которые используют авторитарную символику и образы врага для возбуждения последователей. Он приводит в пример военного лидера США Паттона, который обратился к новобранцам: « на фоне большого американского флага, одетого с медалями за свои заслуги и одетого в сияющий шлем с четырьмя звездами, обозначающими статус генерала.

Аспект возбуждения мотивов харизматического лидерства требует понимания и анализа задачи и потребности подчиненных в достижениях, принадлежности и власти.Таким образом, эффективностью выполнения задач можно управлять с помощью способности лидера вызывать правильные мотивы. Хаус обобщил исследования, в ходе которых были обнаружены следующие предположения:

Требования к заданию

Правильный мотив возбуждения

  • Допущение расчетных рисков
  • Инициатива, ориентированная на достижение
  • Принятие личной ответственности
  • Стремление к амбициозным целям
Необходимость достижения
  • Убедить
  • Утверждая влияние
  • Осуществление контроля над другими
  • Соревнование или воинственность
Потребность в силе
  • Аффилиативное поведение
  • Связность
  • Работа в команде
  • Поддержка партнеров
Необходимость аффилированности

Наконец, харизматическое лидерство требует конкретных ситуационных детерминант . Для Вебера харизматическое лидерство рождается из стрессовой ситуации. Видение, изложенное лидером, вероятно, является чем-то трудным или невозможным, но оно вызывает у лидеров правильные мотивы, усиливая идею харизматического лидера как «спасителя». Примером может служить Махатма Ганди в Индии во время движения за независимость Индии. В деловой среде терпящая неудачу компания может извлечь выгоду из харизматического лидера, который создает видение лучшего будущего для подчиненных.

Но стрессовые бедствия — не единственные ситуативные детерминанты, которые харизматическое руководство может использовать в качестве преимущества. В статье «Харизма, порядок и статус » Эдварда Шилса от 1965 года было определено, что формальные институты общества, обладающие большой властью, являются чем-то, что может быть воспринято как харизматическое. По сути, идея «впечатляющего качества власти» может объединить видение и, следовательно, стать харизматичной.

Поведенческие предположения

Чтобы описанные выше характеристики харизматического лидерства работали эффективно, поведение лидера должно соответствовать предположениям.Модель харизматического лидерства делает акцент на поведенческих допущениях как на ключевых.

Как упоминалось в предыдущем разделе, Хаус выделил четыре качества харизматичного лидера. Это были:

  • Доминант
  • Сильное желание влиять на других.
  • Уверенный в себе.
  • Сильное чувство собственных моральных ценностей.

Интересно, что харизматические лидеры не просто заинтересованы в демонстрации вышеперечисленных качеств или полагаются на них сами, но, скорее, они ведут себя так, что поддерживает ролевое моделирование .По сути, это означает, что харизматическое руководство хочет, чтобы подчиненные переняли поведение лидера.

Исследования показали, что ролевое моделирование оказывает сильное влияние на влияние на других людей. Авторитетный деятель может побудить субъектов причинять боль другим людям, а люди могут перенять предвзятое или расистское отношение лидеров. Но, естественно, ролевое моделирование также можно использовать для позитивных изменений и поведения. В корпоративной среде ролевое моделирование может работать как метод повышения мотивации сотрудников.Согласно анализу Хауса, « лидеров могут влиять на ценности (или валентности), которые подчиненные придают результатам своих усилий, а также на их ожидания ».

Из вышеупомянутой идеи следует еще один важный поведенческий аспект харизматического лидера. Лидер должен сосредоточиться на поведении, которое создает впечатление компетентности и успеха. Вебер упомянул в своей книге, что харизматические лидеры требуются, чтобы доказать свою власть подчиненным .Достижения — это, как правило, самый простой способ добиться этого, но идея внешнего вида также поможет харизматичным лидерам. Это предположение о внешнем виде тесно связано с изложенной выше идеей формулировки цели.

Очень приятный разговор о , как стать лучшим лидером .

Лучший способ произвести впечатление часто — это высокие ожидания и сильная уверенность в себе. Исследования показали, что уровень вашей самооценки и ожидание от достижения цели связаны с мотивацией и достижением цели.В харизматическом лидерстве лидер играет роль в повышении самооценки подчиненного с целью повышения эффективности организации.

Руководитель должен не только возлагать большие надежды, но и демонстрировать уверенность в способности подчиненного добиваться результатов. Поведенческое предположение связано с вышеуказанным мотивом возбуждения. Как было показано ранее, конкретные задачи требуют от лидера использования определенных мотивационных влияний, чтобы добиться от подчиненных наилучшего результата. Кроме того, Хаус извлек две гипотезы из допущений :

  • Если руководители ставят перед собой конкретные и завышенные ожидания, то цели подчиненных становятся более ясными.
  • Если руководитель проявляет больше уверенности в способности подчиненного достичь этих целей, то человек будет считать их более достижимыми.

Таким образом, харизматическое лидерство работает наиболее эффективно, когда лидеры способны внушать подчиненным уверенность и чувство собственного достоинства, что означает, что подчиненные более склонны к достижению целей и, следовательно, больше доверяют лидеру.

КАЧЕСТВА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА

Поскольку харизматическое лидерство в значительной степени сосредоточено на поведении и личности лидера, неудивительно, что качества и черты, необходимые от харизматического лидера, находятся в центре теории.Мы уже затронули некоторые черты теории Хауса (доминирующее, самоуверенное, самоуверенное и сильное убеждение), но дальнейшие исследования выявили и другие характеристики.

Изучив ключевые черты харизматического лидера, мы также рассмотрим шаги, которые вам следует предпринять, если вы хотите использовать эту модель лидерства.

Основные характеристики

В 1988 году Джей Конгер и Рабиндра Канунго опубликовали книгу Charismatic Leadership , в которой обрисовали ключевые характеристики харизматического лидера.Результаты неоднократно подтверждались в ряде других аналогичных исследований, таких как работа Роберта Хауса и Джейн Хауэлл 1992 г. Личность и харизматическое лидерство .

Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы. Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, на самом деле многие харизматические качества можно изучить и укрепить.

# 1 Визионер

Мартин Лютер Кинг мечтал об обществе, в котором все равны, Ганди хотел, чтобы разные религии жили в мире в Индии, а сэр Уинстон Черчилль хотел, чтобы британцы оставались стойкими во время войны. У каждого харизматического лидера есть видение — они могут заглянуть за горизонт и представить себе другой способ ведения дел. Очевидно, это не означает, что каждый должен представить себе общественное изменение или движение, но у вас должно быть видение того, чего вы хотите достичь или чего вы хотите, чтобы организация, которую вы возглавляете, достигла.

Быть дальновидным — значит быть открытым для случайностей и понимать, что для прогресса необходимо постоянное улучшение. Вам нужно встать на путь самосовершенствования, где вы постоянно стремитесь расширить свои навыки и изучать вещи, выходящие за рамки вашей зоны комфорта.Кроме того, вам нужно слушать других людей и понимать, как их опыт повлиял на них. Если вы можете объединить свое понимание мира с опытом других, вы сможете визуализировать новые решения и подходы к решению проблем.

Провидцы — мечтатели и деятели. Вы хотите уделять достаточно времени размышлениям о мире и проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. Но вы не хотите, чтобы вас застали мечтания, пока другие люди решают проблемы.

В этом видео показано, как развивать свое видение и вдохновлять подчиненных.

# 2 Шарнирный

Харизматичные люди — хорошие коммуникаторы. Чтобы привлечь людей на вашу сторону, чтобы они поняли ваше видение и поверили в него, вы должны уметь громко и ясно делиться своим посланием. Если вы не умеете говорить, ваши подчиненные не смогут понять, о чем вы мечтаете.

Есть два ключевых аспекта артикуляции с точки зрения харизматического лидерства. Во-первых, это просто означает, что вы лучше умеете общаться и уметь говорить людям о сложных проблемах так, как они понимают.В деловом мире главное — объяснить , почему, , , как, , и , когда, . Вам необходимо объяснить причину или видение действия, уточнить, что необходимо для достижения цели, и убедиться, что люди знают, как быстро все это должно быть выполнено.

Но второй аспект артикуляции и общения связан с пониманием ваших подчиненных. Харизматическое лидерство требует от вас умения читать людей и выбирать правильные мотивы для их вдохновения.Следовательно, вам нужно уметь анализировать свою аудиторию и выбирать правильный стиль общения для каждого случая.

Если вы хотите улучшить свои собственные коммуникативные способности, особенно в плане донесения своего сообщения, посмотрите приведенный ниже видеоролик на YouTube. На нем Джулиан Треже объясняет , как говорить так, чтобы люди слушали .

# 3 Чувствительный

Харизматические лидеры должны быть чуткими, как в чтении эмоций и амбиций людей, так и в проявлении им сочувствия и сочувствия.Как упоминалось выше, вы должны уметь чувствовать ожидания и потребности другого человека, чтобы правильно подойти к ним со своим видением. Короче говоря, вы должны уметь чувствовать настроение и уметь к нему приспосабливаться.

Кроме того, вы должны также проявлять смирение и сострадание. Когда вы слушаете людей, вам нужно убедить их, что вы рядом, чтобы помочь, и вы понимаете, что говорит человек. Даже если вы не можете делать то, что человек может от вас хотеть, вы должны быть в состоянии убедить его работать определенным образом и заставить их чувствовать себя и в их интересах .

Харизматичный лидер, который может проявлять сострадание к подчиненным, — это лидер, который привлекает людей на свою сторону. Поскольку вам нужно, чтобы подчиненные верили в ваше видение, вы должны проявлять к ним уважение и сочувствие. Люди следуют за лидерами, которые заставляют их чувствовать себя хорошо и важными, а не за теми, кто их не слушает.

# 4 Любитель риска

Так же, как вам нужно быть провидцем, вы также должны быть готовы рисковать. Поскольку вы пытаетесь достичь мечтательной цели, чего-то преобразующего и необычного, впереди вас не будет вымощенной дороги.Чтобы добиться великих результатов, харизматическое лидерство требует, чтобы вы рисковали собой.

Принятие риска означает две вещи. Во-первых, как руководитель вы несете ответственность за любые проблемы, которые могут возникнуть. Вы не боитесь уйти с дороги, если что-то не получается, и вы не будете пытаться свалить вину на кого-то другого.

Но, кроме того, вы не боитесь проблем. Вы понимаете, что каждая задача приведет к положительным результатам, независимо от того, достигнете ли вы того, что намеревались сделать.Вы готовы приложить максимум усилий, потому что видите награду за успехи, понимая, что неудача — это не конец света.

В бизнесе риск — это не то же самое, что азартные игры. Те, кто любит риск, не торопятся и надеются на лучшее, как и харизматические лидеры. Вы понимаете важность анализа задач и возможных вариантов, но готовы пойти на просчитанный риск, если того требует ситуация.

Послушайте Стивена Келли (генеральный директор Sage) о том, что он говорит о , принимая разумный риск .

# 5 Creative

Наконец, харизматические лидеры склонны к творчеству. Чтобы быть более дальновидным, вам, естественно, нужна здоровая доза творчества. Вы должны уметь нестандартно мыслить, чтобы добиться значимых изменений в организации.

Креативность также связана с идеей сильной убежденности харизматического лидера. Вы должны уметь говорить убедительно — это означает, что вам нужно использовать творческие образы, риторику и обмен сообщениями, чтобы убедить других поддержать ваше видение.

Если вы хотите улучшить свои способности к творчеству и выделиться из толпы, попробуйте следующие пять научно подтвержденных советов (BBC Science):

  • Измените свой образ действий — Изменение распорядка дня может помочь вам, потому что это более новаторский подход.
  • Устранение отвлекающих факторов — Вы должны попытаться создать вокруг себя среду, в которой не было бы отвлекающих факторов — визуальных или звуковых.
  • Тратьте время на мирские задачи — Вы можете пробудить свой творческий ум, занимаясь задачами, которые требуют меньше мышления.
  • Импровизация и риск — Принятие риска может повысить творческий потенциал вместе с импровизацией. Если вы умеете играть на музыкальном инструменте или любите рисовать, потратьте некоторое время на это, не имея в виду цели.
  • Позвольте своему разуму блуждать — Вы не должны бояться просто сидеть и позволять своему уму думать свободно.

Как стать харизматичным лидером

Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы.Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, на самом деле многие харизматические качества можно изучить и укрепить. Джойс Ньюман, президент Newman Group, сказала в интервью Forbes: « Мы не рождаемся харизматиками — мы взращиваем их во многих отношениях ». Более того, Джойс указала, что становление харизматиком — это «процесс проб и ошибок» и «, получив свой харизматический статус, вы можете его потерять ».

В своей книге 1989 года « Харизматический лидер: за мистикой исключительного лидерства » Джей Конгер предложил четырехступенчатую модель харизматического лидерства. Модель — хорошее руководство для всех, кто хочет улучшить свои харизматические лидерские качества.

Шаг 1. Регулярно оценивайте свое видение и окружающую среду для его достижения

Во-первых, вам нужно создать видение, которое соответствует текущей среде. Если вы работаете в организации, вы хотите понять, куда движется компания и куда может направить с новым видением. Вы должны понимать различные аспекты воплощения видения в реальность, например, какой тип сотрудников вам нужен, на чем должна сосредоточиться организация и кто сможет вам помочь.

После того, как вы сформулировали видение и основу для достижения видения, вам нужно обрисовать его другим. Но даже после того, как видение стало открытым, вам нужно иметь ясность, чтобы продолжать оценивать свое окружение, чтобы убедиться, что видение достижимо. Хотя вы можете не менять конечную цель, вам может потребоваться скорректировать структуру того, как вы достигнете цели

.
Шаг 2. Улучшение вашей способности передавать это видение

Вам необходимо четко и кратко изложить свое видение подчиненным и другим заинтересованным сторонам.Вышеупомянутые характеристики должны дать вам советы по улучшению ваших коммуникативных навыков. Но есть две другие стратегии, на которых вам нужно сосредоточиться: побуждение к мотивам и убедительная речь.

Для того, чтобы подчиненные прониклись вашим видением, вам нужно найти, что их мотивирует на выполнение требуемых задач. Обратите внимание, что в организации разные люди могут находить привлекательными разные мотивы. Например, идея большей власти может понравиться руководству среднего звена, которое целеустремленно и амбициозно.С другой стороны, сотрудники с меньшей мотивацией и амбициями могут посчитать видение финансовой выгоды мотивирующим.

Ваш язык должен быть убедительным. Опять же, понимание мотивации человека помогает, но вам также необходимо использовать ролевое моделирование, чтобы вдохновить человека на действия. Пример может стать мощным мотиватором для подчиненных.

Шаг 3. Создание надежной и преданной среды

Принуждение не является эффективной частью харизматического лидерства.Вместо этого вам следует сосредоточиться на построении отношений, основанных на доверии. Это может привести к созданию целеустремленной среды, в которой подчиненные будут усиленно работать для достижения целей.

Вы должны быть уверены в том, что изложенное вами видение жизнеспособно. Это означает, что вы должны нести ответственность за действия, предпринимаемые организацией, вы должны быть готовы идти на риск и должны продемонстрировать высокий уровень знаний. Это поможет вам укрепить доверие не только к своему видению, но и к себе как к лидеру.

Шаг 4: Достижение целей

Последний шаг — достичь поставленного вами видения, используя рутинную тактику харизматического лидерства. Это включает в себя ролевое моделирование и наделение подчиненных мотивационным возбуждением. Харизматическое лидерство дает идеи и инструменты, чтобы вести людей, но оно также понимает различия в ситуациях. Следовательно, достижение видения является ключом, а не следование жесткому набору правил для его достижения.

Наконец, посмотрите выступление Джона Антонакиса на TEDx ниже на тему , почему харизма важна в современном мире .

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Харизматическое лидерство относится к теориям лидерства, которые могут быть как благословением, так и проклятием для организации. Сильное видение с эмоциональным влиянием может быть силой к позитивным изменениям, как, например, движение за гражданские права Мартина Лютера Кинга, но оно также может вести к тьме.

Преимущества харизматического лидерства

Как упоминалось выше, харизматическое лидерство может в лучшем случае быть вдохновляющим стилем руководства.Успешный, харизматичный лидер способен создать видение, которое привлекает подчиненных к делу. Способность мотивировать и расширять возможности людей через это видение может в конечном итоге привести к большему успеху.

Рассмотрим пример неудачного бизнеса. Харизматичный лидер может использовать инструменты харизматического лидерства и создать видение организации, которая возглавляет отрасль. Послание о лучшем будущем и доверие, которое лидер проявляет к подчиненным, могут гарантировать, что работодатели будут мотивированы работать вместе для достижения этих целей.Как показывают приведенные выше примеры и данные исследований, правильный тип мотивации и видения может повысить способность людей выполнять работу более эффективно .

Кроме того, общее видение дает еще одно большое преимущество теории: лучшую сплоченность на рабочем месте. Поскольку все в организации осознают одну и ту же миссию и цели, по сути, все работают для достижения одной и той же цели. Больше никто ничего не добивается, поскольку мотивация заключается не в наказаниях или финансовой выгоде — скорее; вся компания преследует одну и ту же цель.Зная, что все, по сути, ждут одного и того же достижения, может создать более сильное чувство единства и единства .

Дальновидный способ лидерства может привести к лучшим результатам, потому что он воспламеняет людей. Трудно быть харизматичным лидером без сильных убеждений, и поэтому лидер увлечен своим делом. Как часто говорят многие предприниматели, «это страсть, которая будит вас каждое утро». В дополнение к страстному подходу к делу, харизматическое лидерство также поощряет риск и нестандартное мышление.Вместе эти качества могут привести к изменениям в организации и оказать существенное влияние на операционную эффективность компании.

Поскольку акцент делается на достижении целей и работе над общей целью, харизматическое лидерство имеет тенденцию процветать в учебном поведении . Ошибки не используются в наказание, а бедствия не скрываются под ковром. Вместо этого харизматические лидеры и, следовательно, подчиненные исследуют ошибки и учатся на них, чтобы двигаться вперед.Для бизнеса извлечение уроков из прошлых ошибок является важной частью повторного решения проблемы.

Ясность целей и видения в особенно полезна в ситуациях, когда компания может столкнуться с кризисом. Как утверждали Хаус и Вебер в своих теориях, харизматическое лидерство особенно хорошо работает в кризисных ситуациях. Если моральный дух на работе низкий, а компании не хватает направления, сильный, харизматичный лидер может дать организации необходимый импульс и позитивное видение будущего.Сосредоточение внимания на людях и их самооценке также мгновенно повысит моральный дух сотрудников.

В целом, вышеперечисленное может повысить мораль и производительность сотрудников . Рабочее место может стать более воодушевляющим и увлекательным местом, с возможностью больших социальных изменений на горизонте. Таким образом, рентабельность, производительность и долговечность компании могут улучшиться.

Недостатки харизматического лидерства

Но, как мы кратко упомянули в начале раздела, харизматическое лидерство не всегда позитивно трансформирует.Видение, предусмотренное харизматическим лидером, не всегда всегда положительно и в самых мрачных примерах истории человечества оно может быть смертельным. Если вы рассмотрите суть харизматического лидерства — доминирование, уверенность, твердые убеждения и способность привлекать последователей на свою сторону — то одним из примеров харизматического лидера из истории может быть Адольф Гитлер. Он смог нарисовать видение будущего для людей, которое они приняли за чистую монету.

В отличие от этического лидерства, харизматическое лидерство не выносит суждений о том, является ли видение хорошим или устойчивым . Следовательно, в теории лидерства не так много места для внутренних моральных конфликтов. Проблема в том, что харизматичный лидер может руководствоваться личными интересами или неверным суждением, вместо того, чтобы демонстрировать ценности, которые заботятся о благополучии других людей.

Менее зловещим образом харизматическое лидерство может скатиться к высокомерию или туннельному видению . Лидер вместе со своими последователями может просто сосредоточиться на видении, не переоценивая или пересматривая его обоснованность или достижимость.Для организации это может иметь разрушительные последствия, поскольку ресурсы, возможно, лучше потратить по-другому.

Поскольку харизматическое лидерство не работает без поддержки подчиненных, уровней подчинения подчиненных могут продолжаться без проблем . По сути, это означает, что очевидная сила модели лидерства может зависеть от того, кто его окружает. Вместо того, чтобы подвергать сомнению или оспаривать идеи лидера, подчиненные просто следуют приказам.

Наконец, харизматическое лидерство основано на отношениях между лидером и его или ее подчиненными. Если и когда лидер уйдет из организации, компания в результате может пострадать. , потому что вместе с ним или с ней исчезнет сильная лидерская база. Организации либо нужен новый харизматический лидер, который должен потратить время на установление своих отношений с подчиненными, либо внедрить в организацию совершенно новую структуру лидерства. Поскольку подчиненные основывают свое доверие на видении харизматического лидера, в организации не происходит развития лидерства, которое могло бы гарантировать, что следующее поколение лидеров сможет взять на себя ответственность.

ПРИМЕРЫ ХАРИЗМАТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ

Как упоминалось в предыдущих разделах, харизматическое лидерство имеет множество исторических примеров в различных областях. Есть политические примеры Мартина Лютера Кинга и другой крайний пример Гитлера. Но у вас также есть харизматические лидеры в области социальной справедливости и бизнеса.

Приведенные ниже примеры, как мы надеемся, дадут ощутимое представление о характеристиках харизматических лидеров и идеях модели.

Мать Тереза ​​

Мать Тереза ​​может быть необычным примером лидера, но она идеально подходит под определение харизматического лидера. Мать Тереза, родившаяся в Македонии, стала римско-католической монахиней и начала работать с бедными.

В 1946 году она оставила преподавательскую должность в женской школе Святой Марии, чтобы начать служить бедным в трущобах Калькутты. В 1950-х и 1960-х годах она открыла различные учреждения в трущобах, чтобы помочь бедным пережить болезни и недоедание.Позже она также открыла благотворительные организации по всему миру — все они помогают бедным.

Мать Тереза ​​была посвящена единственному делу, и у нее было видение помочь тем, у кого мало. Она вдохновляла других последовать ее примеру и посвятила свою жизнь тому, чтобы помогать менее удачливым. По сути, она показала, чего может достичь хорошее харизматическое лидерство.

Мать Тереза ​​однажды сказала: « Я одна не могу изменить мир, но я могу бросить камень через воду, чтобы создать множество ряби. ». Это подчеркивает одну из важных составляющих харизматического лидерства: наличие других, следующих за вами. Без последователей, поддерживающих ваше видение, вы не добьетесь успеха в качестве лидера.

Чарльз Мэнсон

Но, как мы упоминали выше, харизматическое лидерство не всегда является силой добра. Что касается матери Терезии, есть примеры лидеров, которые использовали свою харизму для совершения плохих поступков. Чарльз Мэнсон — один из таких примеров.

В 1969 году США раскрыли секту под названием Семья , когда полиция обнаружила девять тел в Лос-Анджелесе.Лидером культа был харизматичный Чарльз Мэншн, которому удалось привлечь внимание молодых девушек, но в конечном итоге их убил.

Интересно, что лидерские качества и харизматический характер Мэнсона были не просто природными качествами. Фактически, он прошел курс лидерства и самосовершенствования во время своего пребывания в тюрьме. Его способность манипулировать людьми и влиять на них появилась из очень популярной книги Дейла Карнеги « Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» .Мэнсон использовал выученные методы обещания людям чего-то, лишь немного повысив их уверенность и создав видение лучшего будущего, в котором он был единственным спасителем. К несчастью для мира, его видение было мрачным и включало в себя гибель невинных людей. Он взял проверенные лидерские качества и превратил их в зловещую манипуляцию. Тем не менее, его пример показывает, как работает харизматическое лидерство, когда оно эффективно.

Чтобы узнать больше о книге Дейла Карнеги и ее послании, ознакомьтесь с приведенной ниже презентацией Slideshare, в которой обобщены идеи, изложенные в книге.Несмотря на плохую прессу, книга по-прежнему остается одной из лучших в области лидерства, и ее стоит прочитать, если вы хотите улучшить свое общение с другими людьми.

[slideshare id = 632672 & doc = success-Society-1st-presentation-1222981677263484-8 & w = 640 & h = 330]

Джек Уэлч / General Electric

Харизматических лидеров также появилось в деловом мире. Генеральный директор General Electric (GE) Джек Уэлч — хороший пример харизматичного лидера. У Уэлча было спортивное прошлое, и он использовал уроки, которые он усвоил как спортсмен во время своего пребывания в бизнесе.

После окончания колледжа Уэлч в 1960 году работал инженером-химиком в GE. В 1981 году он стал самым молодым генеральным директором компании. Его подход к должности генерального директора заключался в создании личных и значимых отношений. Он встретился с сотрудниками и клиентами, поговорил с ними, чтобы создать позитивную атмосферу.

Тем не менее, его харизматический стиль руководства не означал, что он избегал работы над своим видением. Он без колебаний сокращал расходы, даже если это означало увольнение сотрудников, потому что его конечная цель заключалась в создании ценного и уважаемого бизнеса.Он хотел создать организацию, которая победила бы своих конкурентов, и для этого ему пришлось избавиться от посредственности в своей компании. Хотя это означало, что определенные люди должны были уйти, это также улучшило коммуникацию компании, ее развитие и, в конечном итоге, ее прибыль.

В красноречивой цитате Джек Уэлч однажды сказал: « Сущность конкурентоспособности высвобождается, когда мы заставляем людей поверить в то, что они думают и делают, что важно, — а затем уйти с их пути, пока они это делают. »Эта идея прекрасно обобщает суть харизматического лидерства и особенно идею мотивационного возбуждения.

Стив Джобс / Apple

Наконец, еще один пример очень харизматичного лидера в мире бизнеса — покойный Стив Джобс. Хотя Джобса не всегда любили как лидера, он был эффективным и убедительным — он даже заставил людей, которым он не очень нравился, продолжать работать на него.

Джобс четко продемонстрировал твердую убежденность и дальновидность. Ему нужны были продукты с особым дизайном, и для этого команда дизайнеров часто заставляла прилагать большие усилия.Он постоянно упоминал свои ключевые цели и идеи почти во всех своих выступлениях и заверял, что все в компании знают, в чем заключается его видение.

Более того, Джобс не просто применил единую тактику общения со своими подчиненными. Он менял риторику и образный язык в зависимости от аудитории. Точно так же, как харизматический лидер, чтобы найти верный мотив для своих последователей, чтобы участвовать в видении, он был в состоянии почувствовать, чего его толпа хотела и в чем нуждалась от него.Изучение использования риторики Джобсом, Лоизос Хераклеус и Лаура Клаеринг из Уорикской школы бизнеса обнаружили, что лидеры могут воспользоваться навыками Джобса и « нанимают их, чтобы укрепить веру последователей в их харизму, а также в их эффективность в качестве убедительного оратора. ».

Джобс использовал различные изображения и примеры в рамках своего обсуждения. Например, IBM была злым игроком в игре, в то время как Apple приходила и спасала положение — вы можете видеть, как харизматическое видение и мотивация работают на его пользу.

Ниже приводится отрывок биографа Стива Джобса, Уолтера Айзексона, который рассказывает о стиле руководства Джобса :

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ

Харизматическое лидерство — это еще одна теория лидерства, основанная на чертах характера, которая подчеркивает способность лидера убедить подчиненных работать над определенным видением. Это часто связано с другими теориями лидерства, особенно потому, что оно основано на личных характеристиках лидера. Но это мощная теория сама по себе, и харизматические лидеры могут помочь создать долгосрочные изменения в организации.

Основа харизматического лидерства сосредоточена на убеждении, общении и приверженности. Вам нужно развить четкое видение и уметь мотивировать других следовать за вами. Ваши качества лидера и ваша способность создавать значимые отношения с подчиненными являются несущей силой харизматического лидерства, а не каким-либо конкретным процессом или структурой организации.

Поскольку харизматические лидеры готовы рисковать и заглядывать за горизонт, они могут оказать положительное влияние на организацию или общество.К сожалению, лидеру необязательно следовать твердому моральному или этическому видению. История показала нам, что харизматические лидеры могут сбивать подчиненных с пути и вызывать хаос, работая над своим видением.

Тем не менее, теория лидерства может быть эффективным способом мотивации людей и улучшения методов работы организации.

Как харизматичные лидеры обретают приверженность своему видению и миссии организации | CQ Net

Харизматические лидеры — двигатели и толчки мира

В последние три десятилетия наблюдается рост интереса к харизматическому лидерству.Харизматические лидеры являются движущими силами и потрясениями мира, осмеливаясь бросить вызов статус-кво и дать своим последователям возможность действовать сверх обычных ожиданий. Харизматические лидеры трансформируют своих последователей, принося личные жертвы ради коллектива и участвуя в видении и миссии лидера. Большинство исследований в этой области продемонстрировали положительное влияние харизматического лидерства на эффективность организации.

Что такое харизма? Основа харизматического лидерства

Лидерство — это мягкий навык, позволяющий влиять на людей, команды или организации таким образом, чтобы достичь желаемого статуса в будущем.Если вы хотите влиять на других, у вас должен быть какой-то авторитет, который заставляет других следовать вашим предложениям и указаниям. Это касается как формального, так и неформального лидерства.

Харизма — источник власти

Традиционный подход к власти сильно зависит от бюрократии, такой как формальная должность в организации и названия должностей (Fleming & Spicer, 2014). Хотя этот источник власти по-прежнему является важной частью лидерства, он не лучшим образом подходит для ситуаций организационных преобразований и неформального вмешательства руководства.

В своей основополагающей работе «Теория социальной и экономической организации» (1966) социолог Макс Вебер представил еще один источник авторитета, который отличается от бюрократии и называется «харизматический авторитет». В отличие от бюрократии, харизма — это источник власти, который напрямую связан с человеком, согласно Веберу (1966, стр. 358):

«Термин« харизма »будет применяться к определенному качеству индивидуальной личности посредством благодаря которой он выделяется среди обычных людей и считается наделенным сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, особенно исключительными способностями или качествами.

Это понимание харизмы довольно расплывчато и имеет сильный духовный компонент, который нелегко измерить и реализовать. Это не удивительно, уходя своими корнями в религию и греческую мифологию (Antonakis, Bastardoz, Jacquart, & Shamir, 2016).

Как работает харизма?

Исходя из вышеупомянутого определения, харизматический авторитет сильно полагается на предположение, что лидеры оказывают эмоциональное воздействие на своих последователей.

Харизматическое лидерство — это лидерский подход, связанный с трансформационным и дальновидным лидерством

В последние тридцать лет наблюдается рост исследований харизматического лидерства, трансформационного лидерства и дальновидного лидерства, при этом харизма является наиболее важным компонентом этих лидерских подходов.В совокупности их называют неохаризматическим лидерством, потому что харизма является основным компонентом. Это досье CQ описывает основные аспекты харизмы и те качества, которые отличают харизматических лидеров от нехаризматических лидеров. Досье содержит рекомендации о том, как лучше всего развивать культуру, в которой процветает харизматическое лидерство, и о мерах вмешательства, которые могут помочь организации развиваться через харизму.

Харизматические лидеры оказывают эмоциональное воздействие на своих последователей

Центральным в этих теориях является то, что харизматические лидеры оказывают эмоциональное воздействие на своих последователей своим поведением и личными характеристиками.Роберт Хаус и Боас Шамир (House & Shamir, 1993) объединили теории и предложили различные аспекты харизматического лидерства. Подводя итог, можно сказать, что харизматические лидеры

  • провидцы,
  • пробуждают мотивы последователей,
  • являются отличными образцами для подражания,
  • создают позитивный образ себя, а
  • расширяют возможности своих последователей.

Считается, что наиболее важной характеристикой, которая отличает харизматических лидеров от нехаризматических, является их дальновидность.Харизматические лидеры способны эффективно формулировать, способствовать и формулировать идеологические цели, такие как честность, справедливость и мастерство.

Харизматические лидеры демонстрируют оптимизм, решимость и уверенность в себе

Харизматическое лидерство влияет на мотивационное возбуждение и потребность активного последователя в достижениях, принадлежности и власти. Харизматические лидеры — отличные образцы для подражания, потому что они подают личный пример, демонстрируя те черты характера и поведения, которые соответствуют их видению или миссии.Такое поведение усиливается их демонстрацией уверенности в себе, решимости и настойчивости в содействии организационным изменениям.

Харизматические лидеры бросают вызов статус-кво

Харизматические лидеры способны создать положительный имидж в глазах последователей, который способствует восприятию последователями лидера как компетентного и заслуживающего доверия, и ведут образ жизни, соответствующий общепринятым нормам жизни. ценности видения. Харизматичные лидеры могут расширить возможности своих последователей, выражая уверенность в своей способности действовать на исключительно высоком уровне.Они также демонстрируют оптимизм, решимость и уверенность в себе. Наконец, они также бросают вызов статус-кво и вступают в рискованные и нестандартные действия, чтобы продемонстрировать свою приверженность своим ценностям и видению.

Харизматические лидеры — сильные коммуникаторы и владеют сильным языком.

Отличительной чертой харизматических лидеров является их эффективность в общении. Как правило, харизматические лидеры используют эффективные языковые приемы, чтобы привить своим последователям видение.Они используют мощный язык, чтобы вызвать положительный эмоциональный отклик у своих последователей. Важность языка для харизматического лидерства оказывается решающей, когда лидеры формулируют и формулируют свое видение будущего.

Харизматический лидер оценивает существующую ситуацию или статус-кво в организации и оценивает ограничения для реализации нового видения. Затем лидер формулирует и формулирует новые цели и, наконец, демонстрирует, как эти цели могут быть достигнуты организацией.Язык, используемый харизматическим лидером, важен при формулировании и формулировании новых целей и в достижении приверженности последователей новому видению (Conger & Kanungo, 1987).

Харизматические лидеры используют риторику, чтобы продемонстрировать свою мотивацию и энтузиазм в отношении своего видения

Успешная формулировка видения проистекает от того, чтобы быть надежным коммуникатором, и это доверие происходит от создания имиджа симпатичного, заслуживающего доверия и знающего человека.Харизматические лидеры проецируют этот образ симпатии, формулируя видение, которое апеллирует к ценностям последователей, и используют лингвистические стратегии для повышения их авторитета. Используя риторику, харизматические лидеры демонстрируют свою мотивацию и энтузиазм в отношении нового видения. Использование четкого устного общения позволяет лидеру эффективно объяснять свое видение другим.

Харизматическое лидерство опирается на превосходные вербальные и невербальные коммуникативные навыки

Исследователи определили те конкретные языковые средства, которые харизматические лидеры используют для влияния на последователей, и сосредоточились на доставке и содержании общения (Holliday & Coombs, 1993) .Чтобы быть харизматичным, лидеры могут эффективно вести себя, используя зрительный контакт, соответствующие жесты и оживленный тон. Доставка важна, потому что она позволяет харизматическому лидеру проявлять энтузиазм, а это может пробуждать эмоции других людей.

Пробуждающие эмоции также могут усилить приверженность последователя видению. Надежная доставка также может улучшить передаваемое сообщение. Когда у лидера есть сильное послание, но оно слабое, это может вызвать шум и подорвать ценность сильной речи (Awamleh & Gardner, 1999).

Харизматические лидеры «формируют» свое видение так, чтобы оно было значимым.

Харизматические лидеры также используют мощный контент в своих сообщениях для повышения эмоциональной привлекательности. Некоторые из этих методов включают использование обрамления, метафор, аналогий и биографий, чтобы вызвать эмоции последователей. Использование мощного контента также может повлиять на то, как подписчики видят себя, путем улучшения их самооценки. Харизматические лидеры в основном получают свое влияние через создание мощного и привлекательного видения.Самые сильные видения — это те, которые сосредоточены на общих ценностях и используют риторические приемы, такие как метафора, примеры, яркий язык и ритмические приемы (Holladay & Coombs, 1994).

Джей Конгер (1991) описывает, как мощные лингвистические методы, используемые лидерами, могут повлиять на восприятие фирмы заинтересованными сторонами, такими как инвесторы, потребители и сотрудники. Харизматические лидеры «формируют» свое видение так, чтобы оно было значимым. Когда Стив Джобс основал компанию Next Computer, он сформулировал свою миссию по работе с персоналом как революционные ценности в сфере образования:

Мы хотим основать компанию, которая имеет прямое отношение к образованию и, в частности, к высшему образованию, колледжам и университетам.Итак, мы видим, что сейчас в университетских городках и колледжах происходит революция в программном обеспечении. Вы не можете дать студенту-биологу лабораторию рекомбинантной ДНК за пять миллионов долларов. Но вы можете смоделировать эту лабораторию на очень мощном компьютере. Вот что мы пытаемся сделать. Создавать Next от всего сердца

Обратите внимание на то, как Стив Джобс обращается к персоналу, сосредотачиваясь на силе образования, а не на прибылях и убытках. Так харизматические лидеры обращаются к своим последователям.Харизматические лидеры также используют самодостаточный язык, чтобы укрепить своих последователей, говоря им не сдаваться и верить в себя. Вот пример:

Когда вы будете выполнять задание, я действительно хочу, чтобы вы проявляли творческий подход и воображали, насколько это возможно … Не бойтесь рисковать. Доверяй своим инстинктам. Я абсолютно уверен, что если вы задействуете свое творчество, у вас все получится очень хорошо …

Харизматическое лидерство наиболее важно во времена кризиса и перемен

В целом, харизматические лидеры стараются заставить людей чувствовать себя хорошо. потому что они верят, что это приведет к тому, что подписчики превзойдут все ожидания.Они не суровы, когда люди делают ошибки, но последовательны в своем послании о расширении прав и возможностей. Харизматические лидеры также поделятся своими личными историями со своими последователями, особенно с теми, которые показывают, что их объединяют схожие ценности.

В заключение, харизматические лидеры сосредотачиваются на том, чтобы говорить о вещах, которыми они увлечены, а не на существующих способах ведения бизнеса. Харизматическое лидерство также кажется наиболее важным во время кризиса, когда людям нужен сильный лидер, чтобы управлять изменениями в организации.Однако важно, чтобы харизматические лидеры заложили основу доверия, чтобы заручиться поддержкой своих последователей. Риторика важна, но она также должна соответствовать поведению харизматического лидера, чтобы быть эффективной. Быть образцом для подражания для других — важный компонент харизматического лидерства.

Это досье CQ фокусируется на тех формах поведения, которые отличают харизматических лидеров от нехаризматических лидеров. Самым важным качеством харизматических лидеров является то, что у них есть видение, эмоционально привлекательное для последователей.Существуют также исследования, свидетельствующие о том, что харизму можно тренировать (Towler, 2001), если рассматривать ее как серию действий. Лидеры могут включать визионерские утверждения в свои речи и ежедневно расширять возможности своих последователей, делясь историями и используя самоэффективность для укрепления убеждений последователей в самих себе.

Харизматическое лидерство — Oxford Reference

Страница из

НАПЕЧАТАНО ИЗ СПРАВОЧНИКА ОКСФОРДА (www.oxfordreference.com). (c) Авторские права Oxford University Press, 2021. Все права защищены. В соответствии с условиями лицензионного соглашения, отдельный пользователь может распечатать PDF-файл одной записи из справочника в операционной для личного использования (подробности см. В Политике конфиденциальности и Правовом уведомлении).

дата: 04 апреля 2021 г.

Источник:
Словарь организационного поведения
Автор (ы):

Эмма Джинес

Тип лидерства, определяемый положительными личными качествами человека. лидер.Харизматические лидеры обладают вдохновляющими видениями, способными вызывать энтузиазм у своих последователей и заставлять их отождествлять себя с видением благодаря своей силе убеждения и способности влиять на эмоции последователей. Поскольку это относится к качествам лидера, это связано с личностным подходом к лидерству, а также с романтизированным взглядом на лидерство. Однако харизма должна восприниматься последователем, что предполагает, что характеристики последователя также важны для определения того, кто считается харизматическим лидером.Из-за ассоциации с чертами характера некоторые утверждают, что люди обладают способностью к харизме, но ее нельзя обучить. Другие полагают, что, поскольку речь идет об отношениях и общении, это навык, который можно отточить. … …

Для доступа к полному контенту Oxford Reference требуется подписка или покупка. Общедоступные пользователи могут искать на сайте и просматривать аннотации и ключевые слова для каждой книги и главы без подписки.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полному тексту.

Если вы приобрели печатное издание, содержащее токен доступа, просмотрите этот токен для получения информации о том, как зарегистрировать свой код.

По вопросам доступа или устранения неполадок, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами, а если вы не можете найти там ответ, свяжитесь с нами.

5 ключевых черт харизматического лидерства

Если вы когда-либо были в комнате с кем-то и обнаруживали, что хотите больше находиться рядом с этим человеком, больше слышать о том, что этот человек говорит, думает или делает, скорее всего, вы были в компании кого-то с харизмой.

Если вы проанализируете свой опыт работы с разными лидерами, вы наверняка сможете выделить хотя бы одного, а возможно, и больше харизматичных лидеров.

Возможно, вы не сможете точно описать харизму, но вы, вероятно, узнаете ее, когда увидите. Харизма — это неотразимое обаяние или манящий образ, который может вдохновить других на приверженность и преданность. Это загадочное притяжение, которое сложно измерить, но очень трудно устоять.

Предпосылка харизматического лидерства — задействовать харизму лидера. Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который использует искренность лидера, коммуникабельность и вдохновение, чтобы извлекать лучшее из других. В то время как некоторые лидеры считают, что ключом к достижению результатов их команд является последовательная обратная связь или проведение одного тренинга за другим, харизматические лидеры считают, что они являются ключом к повышению производительности. Они верят, что люди хорошо откликаются на их пример и вдохновение. Никто не делает это лучше, чем лидеры с харизмой.

Харизматические лидеры подобны магнитам — они привлекают к себе людей и выявляют лучшее из тех, кто их окружает . Харизматические лидеры обладают привлекательной личностью, глубиной мудрости и владением языком, что делает их общение аппетитной закуской: от этого посетители хотят большего.

Харизматическое лидерство — инструмент в арсенале лидера . Для некоторых людей это, естественно, первый инструмент, к которому они обращаются. Эти лидеры могут быть харизматичными без усилий и часто полагаются на этот ресурс.У других может быть способность быть на высоте и продемонстрировать харизматическое лидерство, хотя это может быть не их первым инстинктом. Для других руководителей харизматическое лидерство требует усилий и намерений.

Хватит тревог: каковы ключевые черты харизматического лидерства?

Вот 5 ключевых признаков харизматического лидерства:

1. Харизматическое лидерство поднимает настроение

Харизматические лидеры поднимают настроение. Они могут попасть в шторм и заметить радугу с другой стороны.Они могут сидеть посреди хаоса, но при этом быть полностью уверенными, что все будет хорошо.

Если человек переживает вихрь эмоций и вступает в контакт с харизматическим лидером, он уйдет с чувством спокойствия. Харизматические лидеры видят проблемы, но видят возможность. Их точка зрения воодушевляет, а оптимизм заразителен.

Например, я помогал управлять сменой руководства в организации, которая была запланирована, но была напряженной. Новый руководитель унаследовал новую компанию и множество неожиданных проблем.Напряжение было во всем старшем составе, и это беспокойство было ощутимо среди сотрудников. Несмотря на трудности, руководитель был полон надежд и последовательно и убедительно выражал эту надежду. Как только лидер вошел в комнату и начал говорить, сотрудники увидели возможность.

2. Харизматическое лидерство определяется коммуникационным мастерством

Одной из наиболее определяющих черт харизматического лидера является устное общение. Харизматические лидеры — одаренные коммуникаторы.Их слова приправлены изяществом, их послание тщательно адаптировано к аудитории, а их подборка примеров отражает точность хирурга.

Когда я думаю о харизматических лидерах, которых я знал при своей жизни, немногие из них могут быть более решительными, чем преподобный доктор Уильям Дж. Барбер II.

Когда я встретил преподобного доктора Барбера весной 2016 года, я уже испытал свою долю протестов профсоюзов и думал, что знаю все, что мне нужно знать об организации движений сопротивления; Я уже провел большую часть своей жизни в евангелической церкви, поэтому я был хорошо знаком со встречами с пасторами и лидерами, которые могли разбудить спящую аудиторию до полномасштабной истерии.

Однако ничто не могло подготовить меня к встрече с лидером, с которым я столкнулся. Преподобный доктор Барбер имел теологическую точку зрения, которая приветствовала всех, но не в поверхностной манере «мы все преодолеем», а в рефлексивной манере. Он был первым лидером веры, которого я встретил, который соединил свою веру со своей религией. Как давний коммуникатор, я предупреждал его, что проповедь лучше всего проводить за кафедрой, а не перед редакциями или в присутствии средств массовой информации. Он говорил о движении морального слияния и о принятии решений, отражающих наши глубочайшие моральные и конституционные ценности.

Прошло шесть лет с той первой встречи, а его звезда продолжает расти. Он опубликовал две книги и скоро выпустит третью. Он был признан гением Макартура, и он является старшим преподавателем Союзной теологической семинарии. Его приглашают в сообщества и на моральные битвы по всему миру из-за его видения, его работы и его способности общаться с людьми из всех слоев общества.

Во всех смыслах и целях он олицетворяет харизматическое лидерство.

3.Харизматическое лидерство смело

Харизматические лидеры отважны. Они принимают решения, которые могут быть непопулярными в настоящее время, но которые необходимы и даже будут уважаться в будущем.

Например, сценарист Адель Лим недавно отказалась от работы над продолжением «Безумно богатых азиатов» из-за гротескного неравенства в оплате труда. Ей заплатили 100 000 долларов за ее работу над проектом, а ее белому коллеге мужчине заплатили 800 000 долларов. Это был смелый, но трудный шаг.

Во-первых, многие уважаемые и компетентные писатели, возможно, никогда не получат возможности написать для крупных сериалов.Затем, раскрывая разницу в оплате труда, Лим не только отказалась от работы, но и публично признала то, что должно было быть болезненным в личной жизни; ей платили одну восьмую от заработка ее коллеги.

Когда человек обсуждает боль, возникает определенное чувство стыда. Лим преодолела стыд и храбро стояла на своем. Я уверен, что азиатские женщины и все женщины выиграют от ее позиции.

Еще один пример — оскароносная актриса и комик Моник.Когда Моник призвала бойкотировать Netflix в 2018 году, она сделала это за то, что она назвала гендерной и расовой дискриминацией. Она говорит, что ей предложили 500000 долларов за специальный комедийный сериал, а Netflix якобы предложил актрисе Эми Шумер 13 миллионов долларов.

Для людей, которые никогда не приближались к заработку в полмиллиона долларов, я представляю, что услышать, что актриса отказалась от 500 000 долларов, а затем попросила своих последователей бойкотировать стриминговую компанию, могло быть слишком много. The Root сообщил:

«В течение 24 месяцев после премьеры специального выпуска Мо’Ник не сможет разгадать ни одной из шуток, которые она сделала в специальном выпуске Netflix, где-либо еще, а когда эти 24 месяца истекут — Netflix будет первым И на эти шутки тоже.В общем, Netflix хотел, чтобы она взяла 500 000 долларов, чтобы она не могла заниматься тем, чем занимается, и должна была с этим согласиться? »

Проявив решимость и мужество, Моник отклонил это предложение. Могу только представить, насколько сложно это было сделать.

На самом деле, когда люди говорят о достойных восхищения ценностях, в их список всегда включается мужество. Одна из причин, по которой эта черта выделяется, заключается в том, что ее трудно постоянно практиковать.Некоторые люди начинают с намерением проявить смелость, а затем уступают давлению общественности, своих последователей в социальных сетях, друзей, работодателя или других лиц, занимающих руководящие должности в своей жизни.

Харизматические лидеры отважны. Они смелы и готовы занимать принципиальную позицию, даже к огорчению других.

4. Харизматическое лидерство оригинально.

Харизматические лидеры оригинальны. Вместо того, чтобы быть копией других, они ломают стереотипы.Поскольку оригинальность настолько редка, когда мы ее видим, это освежает.

Оригинальность харизматических лидеров часто проявляется, потому что им комфортно с тем, кто они есть, и они верят, что их естественное «я» — это их лучшее «я». Они не будут убеждены, что они недостаточно хороши, и их вера в себя позволяет им быть оригинальными, что дает другим возможность делать то же самое. У них уникальный способ общения и необычный способ интерпретации обычных событий.

5. Харизматические лидеры симпатичны

Я разговаривал с давним политическим деятелем о том, почему одни кандидаты взлетают, а другие едва отрываются от земли.На бумаге кандидаты могут быть похожими по политическим позициям, опыту и достижениям. Тем не менее, один из кандидатов невероятно популярен, оставляя зрителей едят вне рук человека, в то время как другим очень трудно быть замеченными и принятыми всерьез.

Мой друг сказал мне, что все сводится к симпатии. Люди хотят выбрать кого-то, на кого они хотели бы быть похожими. Они хотят выбрать себе образец для подражания или героя.

То же самое и с харизматическими лидерами.Харизматические лидеры симпатичны: они отражают чаяния людей, которых они привлекают. Одна невероятно важная черта харизматических лидеров — симпатия. По своей сути они симпатичны.

Для экстравертов эти люди — люди, с которыми вы хотели бы пойти выпить. Для интровертов харизматические лидеры — это те, с кем вы хотели бы зависнуть, если бы смогли преодолеть свое желание побыть одному.

Эта особенность настолько важна, что я редко встречал много неприятных харизматических лидеров.Симпатия — это рука, а харизма — свечение: эти двое естественным образом дополняют друг друга.

Что еще нужно харизматическому лидеру?

Хотя харизматическое лидерство достойно восхищения, это один из инструментов лидера в его арсенале. Харизматичный лидер без видения, талантливая команда профессионалов с разным набором навыков или решительностью не сможет провести команду на разных этапах жизни компании.

Важно отметить, что если харизматическое лидерство не сопровождается приверженностью этике и практическим знаниям, это может быть очень опасно.Харизматичный лидер, которому не хватает честности, может разрушать людей, компании и сообщества. Подумайте о некоторых из самых глубоких грехов мира — геноциде коренных жителей, рабстве, евгенике чернокожих и латиноамериканских женщин, массовых убийствах еврейского народа — которые совершили люди, которые, возможно, были харизматичными, но также лишены морального центра.

Проще говоря, безответственно практиковать харизму в отрыве от честности, этики и искренней заботы о других людях.

Последние мысли

Практиковать харизматическое лидерство может каждый.Стили лидерства очень похожи на мускулы. Каждый из нас использует одни мышцы больше, чем другие, и мышцы, которые мы используем, обычно сильнее.

Теория лидерства и ее реализация одинаковы. Исходя из нашей истории, личности и профессиональной подготовки, некоторые лидеры тратили больше времени на применение авторитетных стилей лидерства, что может быть естественным. Это не означает, что лидер не может измениться, но изменение происходит с осознанием, практикой и намерением.

Собирая все это воедино, харизматическое лидерство очень мощно.Это тоже достойно восхищения. Большинство людей могут работать, чтобы стать более харизматичным лидером, но должны делать это, помня о других элементах лидерства, которые помогают им быть более эффективным и всесторонне развитым лидером.

Дополнительные советы по эффективному лидерству

Изображение предоставлено: Агентство Кобу через unsplash.com

Насколько эффективен харизматический стиль лидерства?

У каждого стиля лидерства есть своя специализация. Например, некоторые формы лидерства, такие как демократическое лидерство, делают упор на росте людей, в то время как другие, такие как бюрократическое лидерство, сосредоточены на существующих структурах и иерархиях.

Однако харизматичный лидер может влиять на людей так, как другие лидеры могут только мечтать. Вот почему харизматический стиль лидерства часто рассматривается как самый действенный способ лидерства.

Здесь я помогу вам понять, что делает харизматическое лидерство таким мощным, посредством объяснения стиля лидерства, его характеристик, его плюсов и минусов и соответствующих примеров.

Что такое харизматический стиль лидерства?

Было бы неправильно предположить, что вы встречали в своей жизни хотя бы одного человека, который источал харизму.Этот почти необъяснимый атрибут есть в избытке у харизматических лидеров; у них есть ясное видение, и они могут выразить его убедительно.

Харизматическое руководство использует четкое общение, поддержку и силу личности, чтобы побудить других вести себя определенным образом. Харизматическое лидерство зависит от красноречия лидера, его твердой веры в свою миссию и его способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.

Исследование, опубликованное в International Journal of Psychology, показывает тесную связь между харизматическим лидерством и идентификацией сотрудников в рабочей группе. Идентификация рабочей группы часто коррелирует с участием сотрудников в работе, удовлетворенностью работой, успехом и удержанием.

Харизматические лидеры могут воодушевлять, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную перед ними задачу. Неудивительно, что многих политиков и активистов называют харизматичными.Харизматическое лидерство больше, чем любой другой стиль руководства, полагается на личность лидера.

Учитывая, что они могут общаться с людьми на подсознательном уровне, харизматические лидеры больше всего нужны организациям, которые движутся к катастрофе или пытаются добиться прогресса. Итак, как вы можете определить такого лидера в своей организации? Вы можете найти харизматичного лидера, ища атрибуты или характеристики, которые определяют этот стиль лидерства. Далее обсуждаются атрибуты или характеристики харизматического лидера.

Характеристики харизматического лидера

Харизматические лидеры кажутся очень уникальными. Они выделяются из толпы и оказывают сильное влияние на окружающих. Более того, они превосходно мотивируют других людей. У них также есть уникальная способность анализировать и расшифровывать любую неэффективность в организации.

Критическое мышление, сбор доказательств и открытие способов решения ряда проблем также проистекают из этих дальновидных характеристик, связанных с этим стилем лидерства.Следующие характеристики делают харизматических лидеров такими могущественными:

1. Превосходные коммуникативные способности

Харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными способностями. Это помогает вдохновлять последователей или подчиненных в стрессовые времена и помогает им оставаться на высоте, когда дела идут хорошо. Этим лидерам одинаково легко общаться индивидуально или в групповой среде.

2. Эмоциональная чувствительность и контроль

Вы можете обнаружить, что большинство харизматичных лидеров хорошо разбираются в чувствах других.Это естественно для тех, кто хочет вдохновлять людей своим «обаянием». Похоже, что харизматические лидеры также позитивно демонстрируют свои чувства. При необходимости они могут продемонстрировать лучший контроль над своими чувствами.

3. Уверенность

Харизматические лидеры — искренне оптимистичные люди, которые заявляют об очевидном. Они всегда ищут в вещах позитив и уверены в себе как в личности. Они хорошо осведомлены о своих качествах и не претендуют на звание кого-то другого.В конечном итоге это позволяет им чувствовать себя комфортно и сохранять заразительную уверенность.

4. Провидец

Харизматические лидеры представляют себе оптимистичную, часто революционную версию будущего. Они увидят то, что не могут понять их сверстники. Подчиненные предпочитают следовать за харизматическим лидером из-за этой характеристики, поскольку им обещают решение давней проблемы или что-то гораздо лучшее, чем то, что у них есть в настоящее время.

5.Подход, ориентированный на человека

Харизматический стиль руководства очень ориентирован на людей. Идеи и действия харизматического лидера нацелены на изменение, которое повлияет на людей на духовном, политическом или социальном уровне. Кроме того, эти лидеры могут очень хорошо связать своих последователей со своей миссией.

6. Способность стимулировать позитивное поведение

Харизматические лидеры демонстрируют позитивное поведение и побуждают других последовать их примеру.Они вдохновляют своих последователей сильными и вдохновляющими словами, которые убеждают их перейти к позитивному поведению.

Возможно, лучший способ представить себе харизматичного лидера со всеми этими качествами — это визуализировать исторических лидеров с харизматическим стилем лидерства. В политической, корпоративной и религиозной сферах история полна примеров харизматических лидеров.

Однако самым известным среди них является Мартин Лютер Кинг-младший. Его культовая речь «У меня есть мечта» до сих пор живет в умах людей.Он известен и прославлен во всем мире за его важную роль в движении за гражданские права США, которое изменило США к лучшему; он вдохновил это изменение своими словами и харизмой.

Плюсы и минусы харизматического лидера

Харизматические лидеры могут сильно и позитивно влиять на организацию и людей, которых они возглавляют. Однако этот стиль руководства также может привести к опасным ситуациям при неправильном использовании. Ниже приведены плюсы и минусы харизматического стиля руководства.

Плюсы

Чрезвычайно мотивирует и воодушевляет
Развивает чувство дружбы, сотрудничества и общности
Дает подчиненным и последователям чувствовать, что их заметили и ценят
Придает импульс устойчивым изменениям

Минусы

Может заставить лидеров сосредоточиться на себе, а не на своих последователях
Может поощрять эгоцентричное поведение
Часто рассматривается как поверхностное или самонадеянное

Последнее слово

Поскольку харизматические лидеры готовы рисковать и выходить за рамки границ, они могут оказать положительное влияние на организацию или сообщество.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *