Иерархическую структуру: Иерархическая структура — это… Что такое Иерархическая структура?

Автор: | 17.04.1971
Нет комментариев

Содержание

Иерархическая структура — это… Что такое Иерархическая структура?

Иерархическая структура
Иерархическая структура — организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.

Словарь терминов антикризисного управления. 2000.

  • Зеленый шантаж
  • Иерархия потребностей Маслоу

Смотреть что такое «Иерархическая структура» в других словарях:

  • Иерархическая структура — многоуровневая форма организации объектов со строгой соотнесенностью объектов нижнего уровня определенному объекту верхнего уровня. «У подчиненного может быть только один руководитель». Графически представляется в виде дерева. Используется: В… …   Википедия

  • иерархическая структура — Множество, частично упорядоченное так, что существует ровно один элемент этого множества, не имеющий предшествующего, а все остальные элементы имеют ровно один предшествующий.

    [ГОСТ 20886 85] иерархическая структура Структура сложной системы, в… …   Справочник технического переводчика

  • Иерархическая структура — организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и строго субординированным объемом управленческих решений на каждом уровне. Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И.. 2010 …   Политология. Словарь.

  • Иерархическая структура — [hierarchical structure] структура сложной системы, в которой существует подразделение множества составляющих ее элементов на подмножества разных уровней подсистемы, обладающие свойством целостности, как и исходная система, определенной степенью… …   Экономико-математический словарь

  • ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА — см. ИЕРАРХИЯ. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

  • иерархическая структура — hierarchinė struktūra statusas T sritis automatika atitikmenys: angl.

    hierarchical organization; hierarchical structure vok. Baumstruktur, f; hierarchische Aufbau, m; hierarchische Struktur, f rus. иерархическая организация, f; иерархическая… …   Automatikos terminų žodynas

  • Иерархическая структура — 5. Иерархическая структура Множество, частично упорядоченное так, что существует ровно один элемент этого множества, не имеющий предшествующего, а все остальные элементы имеют ровно один предшествующий Источник: ГОСТ 20886 85: Организация данных… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • иерархическая структура — см. иерархическая классификационная структура …   Словарь по информации, библиотечному и издательскому делу

  • ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА — (см. ИЕРАРХИЯ) …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • иерархическая структура — См. Иерархия …   Словарь дрессировщика


Иерархическая структура — Энциклопедия по экономике

МОТИВАЦИЯ И ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ. По теории Маслоу все эти потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры, показанной на рис. 13.2. Этим он хотел показать, что потребности нижних уровней требуют удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут сказываться потребности более высоких уровней. В каждый конкретный  [c.366]

Z Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры 3. После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается  [c.375]

Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения) образуют иерархическую структуру, которая как доминанта определяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня. Однако эта иерархическая структура не является абсолютно жесткой и строгой.  [c.384]

Постепенно от решения локальных задач (малых и больших, простых и сложных, относительно или условно изолированных и взаимосвязанных) осуществляется объективно закономерный переход к разработкам и созданию автоматизированных систем управления для всех звеньев иерархической структуры народного хозяйства.  [c.404]

Существующая система управления строительством в отрасли имеет иерархическую структуру.  [c.273]

Те, кто работает в компьютерной индустрии, порой забывают, что применение наших собственных средств — одна из причин столь быстрого прогресса нашей отрасли. Мы способны очень быстро узнавать о проблемах наших клиентов и реагировать на них. То же верно и в отношении действий наших конкурентов. Способность большой компании маневрировать на уровне более мелкого конкурента, и даже быстрее его, свидетельствует не только об энергии ее сотрудников, но и об использовании ими электронных систем. Личная инициатива и ответственность усиливаются в среде, которая поощряет обмен мнениями. Именно этим определяется значение для делового успеха такого ключевого компонента нашей электронной нервной системы , как электронная почта. Она помогает превратить менеджеров среднего звена из специалистов по фильтрации информации в людей действия . Нет сомнений, что электронная почта делает иерархическую структуру организации  [c.
185]

Информационно-иерархическая структура показателей анализа, которая включает в себя информационно-логические ярусы аналитических показателей различного уровня обобщения (по типу «дерева целей»). На первом ярусе «аналитического дерева» будет, естественно, располагаться показатель с наивысшей степенью обобщения результатов хозяйственной деятельности предприятия, т.е. балансовая прибыль На втором ярусе — ее логические составляющие прибыль от реализации и прибыль от внереализованных факторов, наконец, сама прибыль от реализации разветвляется, в свою очередь, на третий ярус анализа — прибыль от реализации товарной продукции и прибыль от прочей реализации и т.д. вплоть до анализа материальных факторов производства. Конфетная задача может быть, конечно, разной. При ограниченной задаче в анализ, например, вовлекаются только верхние 2-3 яруса информационных показателей «аналитического дерева», а при комплексной постановке задачи в анализ могут быть вовлечены все ярусы этого «дерева» (от прибыли до, скажем, работы насоса или расхода топлива).

 [c.17]

Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур (всех ступеней управления). Необходимость функционального по-  [c.84]

Линейный и функциональный принципы. Линейный при н-ц и п означает принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе. Исполнение этих распоряжений является обязательным для всех подчиненных подразделений. Посредством линейной системы реализуется на практике принцип единоначалия. Линейное управление лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур. Так, на предприятии осуществляется строгая подчиненность директор предприятия— -начальник цеха— -начальник установки— исполнители.

 [c.112]

В соответствии с методикой программно-целевого планирования одной из основных процедур разработки программы является выявление ее целей и построение иерархической структуры в виде дерева целей.  [c.213]

Рис. 7.4. Иерархическая структура руководства технической подго товкой производства
Число уровней руководства обычно устанавливается путем построения иерархической структуры системы ( дерева системы ) (рис. 7.4). За каждым кружком каждого уровня иерархической структуры закрепляется руководитель или ответственный исполнитель — специалист по данному вопросу. Для каждого такого кружка, как правило, строится своя сеть. Одна из основных особенностей СПУ заключается в том, что оценки и выводы нижестоящего руководителя являются основой для планирования на более высоком уровне руководства. Поэто-  [c.225]

Управление в строительстве имеет иерархическую структуру, состоящую из ряда последовательно подчиненных уровней.
Соответственно права и обязанности распределяются по этим уровням, и хозяйственный расчет на каждом уровне имеет свои присущие ему формы.  [c.360]

В общем случае всякую деятельность человека, функцию биотехнической системы, а также производственный процесс и отдельную операцию можно рассматривать как сложную целостность (систему), динамическая надежность и безопасность которой зависят от числа и природы элементов, состава и иерархической структуры связей между элементами, характера и прочности связей, их активности, времени действия, частоты повторения. Исследование таких систем с точки зрения выявления причин несчастных случаев очень эффективно на основе системного метода [57, 61, 63, 89]. Любая работа или сложная система рассматриваются или в виде последовательно реализуемых элементарных функциональных единиц, или образующихся и разрушающихся на разных уровнях человеко-машинных систем и подсистем. Причины же несчастных случаев представляются в данном случае в виде типичных разрывов или деформаций связей разной природы и характера проявления.  [c.215]

Автоматизированные системы должны представлять собой единый комплекс, составляющий иерархическую структуру. Подчиненность подсистем устанавливают с помощью их уровней (рангов) (рис. 2). Объект, рассматриваемый в качестве комплексов всех подсистем, образует нулевой  [c.39]

Декомпозиция комплексного инвестиционного проекта— это последовательное разделение иерархической структуры комплекса на составляющие элементы различного уровня. Декомпозиция является базовым средством для создания системы управления комплексным инвестиционным проектом, так как позволяет решать проблемы согласования элементных проектов, распределения ответственности по их реализации, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении проектов и отображать результаты в информационной управленческой системе.  [c.371]

Крупные монополистические многоотраслевые и многофункциональные фирмы управляются посредством многоступенчатой и многозвенной системы, имеющей следующую иерархическую структуру.  [c.173]

Наиболее значительное влияние на последующее развитие теории управления оказал А. Файоль, французский инженер и управляющий металлургической компанией. В своем труде Общее и промышленное управление (1916 г.) он выдвинул и обосновал следующие важнейшие принципы управления разделение труда в аппарате управления иерархическую структуру аппарата управления единство руководства (каждый работник должен иметь единственного непосредственного начальника) соответствие служебного и личного авторитета руководителя не только материальное, но и моральное стимулирование труда работников.  [c.11]

Известна истина прогресс в обществе определяется эффективным производством, являющимся фундаментом эффективной экономики. В свою очередь в современных условиях, когда большая часть мирового социума вступила в фазу научно-информационного развития, эффективность общественного производства непосредственно зависит от того, насколько широко и оперативно используются объекты так называемой информационно-интеллектуальной новизны (ИИН), создаваемые авторами этой новизны во всех сферах человеческой деятельности. Согласно международным и российским стандартам, законам (например, Патентный закон, Закон об авторском и смежным правам и т. п.), Постановлениями правительства объекты информационно-интеллектуальной новизны ранжируются по величине новаторского потенциала следующим образом научные открытия —> научные гипотезы и идеи —> патенты на изобретения -> полезные модели —> промышленные образцы -> наукоемкие технологии (НОУ-ХАУ) —> готовые проекты —> НИР и ОКР -> алгоритмы, продукты, рецепты, программы — услуги (например, электронная коммерция по Интернет и т. п.). Иерархическая структура объектов информационно-интеллектуальной новизны, расположенных в порядке по мере уменьшения коэффициента новаторского потенциала (аналога IQ), представлена в табл. 1 и 2.  [c.259]

В дальнейшем в зависимости от того, в каком плане рассматривается тот или иной вид производства — или как составляющая обобщенного производства, или автономно — мы будем говорить о составляющих (уровнях) или же о производстве. Таким образом, уже на начальном этапе, введя понятия обобщенное производство , логическое производство , и физическое (материальное) производство как составляющие обобщенного производства и в то же время как автономные категории, получаем иерархическую структуру человеческой деятельности, в категории производство ранжируются друг по отношению к другу обобщенное производство имеет самый высший ранг, так как оно не включается нами в какое-либо другое производство оно включает составляющие (логическую и физическую), которые являются производствами первого ранга. Очевидно, что логика рассуждения позволяет осуществить индуктивное продолжение этой цепочки. Резонно далее рассмотреть составляющие составляющих, то есть составляющие производств первого ранга — логического и физического (материального). В качестве составляющих второго ранга могут выступать виды человеческой деятельности (производств), выделяемые в объекты в соответствии со спецификой логических и физических объектов (результатов труда). Например, в логическом производстве целесообразно в плане сложившихся видов человеческой деятельности рассмотреть логическое научное производство, логическое художественное производство и т. п. В физическом (материальном) производстве целесообразно рассматривать физическое производство средств производства, физическое производство предметов потребления и т. д. Противоречит ли подобный подход материалистическим воззрениям Нам кажется, что нет. Во-первых, мы не возражаем против того, что наука становится производительной силой, хотя результат научной деятельности — знание — в прямом смысле не является материальным объектом. Во-вторых, диалектический материализм рассматривает единство мира в его материальности, но не отвергает наличие идеального как формы отражения действительности, присущей человеку. В этом смысле, сохраняя примат материального производства, мы вправе говорить об идеальном, логическом производстве, которое является, безусловно, вторичным по отношению к материальному производству. В-третьих, этот подход сочетается с представлениями экономических и философских воззрений в том отношении, что в процессе своей деятельности человек осуществляет активное освоение и развитие богатств природы в материальном и духовном плане. Наконец, единый подход и единая классификация процессов создания объектов различной природы соответствует принципу диалектической связи общего и частного, целого и части его, иначе говоря, принципу иерархического построения сложных систем. Рассмотрим для пояснения материальное производство. В существующих терминах производству материального объекта необходимо предшествует так называемая техническая подготовка производства, включающая конструкторские работы и технологическую подготовку производства, результатом которых является разработка проекта (т. е. описания будущего присвоения богатств природы в процессе целесообразной деятельности). Эта методология остается открытой, то есть допускает любые расширения как по горизонтали (видам и типам человеческой деятельности), так и по вертикали (детализация по рангам в пределах того или иного вида производства).  [c.263]

Современная система управления сложна по своей иерархической структуре и немыслима без организующего начала, носителем которого выступают руководители. В условиях государственного руководства руководитель является носителем власти, представителем государства в данном коллективе. Вместе с тем, руководитель одновременно является лидером данного коллектива, так как он представляет интересы коллектива. Роль руководителя коллектива исключительна, так как он выражает централизованное и демократическое начало социалистического управления.  [c.226]

При разработке методических основ совершенствования производственных отношений в нефтегазодобывающем объединении использовали метод логического восхождения от частного к общему в совокупности с методом причинно-следственных связей [3]. Поскольку организации общественного производства имеют иерархическую структуру и при этом на низших уровнях решается множество частных производственных задач, то с удалением к высшим этажам» организации количество задач сокращается, а это значит, что труд обобществляется снизу вверх, от уровня материальных производств до высших управленческих уровней.  [c.108]

Такой представляется сложная природа элементарной производственно-экономической системы. Далее, опираясь на марксистскую концепцию управления, можно показать, что иерархическая структура производственно-экономической системы представляется состоящей из подсистем, каждая из которых включает одну элементарную управляющую систему и некоторое множество элементарных управляемых ею систем. Принципиальная схема построения иерархической структуры производства представлена на рис. 4.  [c.110]

Из схемы видна следующая закономерность иерархических структур. Каждая элементарная производственно-экономическая система по отношению к вышестоящим системам выступает как управляемая и, наоборот, каждая из них обращена к нулевому уровню как управляющая. В то же время элементарная производственно-экономическая  [c.110]

Рис. 4. Принципиальная схема построения иерархической структуры производства 110
Демократизация экономической жизни ведет к тому, что от работника, формально не относящегося к категории менеджера, все Дольше требуется обладание способностями, ранее считавшимися исключительной прерогативой менеджеров или организаторов производства. Размывание границы между менеджерами и работниками ведет к уплощению» традиционной иерархии, распределению ответственности, ранее сосредотачиваемой на верхнем этаже иерархии, по всей организации. Тем самым ослабляется сопротивление изменениям более плоские» иерархические структуры способствуют организационному обучению 8 . Увеличение вовлеченности работников вдела предприятия ведет к сокращению разрыва между уровнем политической и экономической демократии, способствует снятию противоречия между двумя противоположными ролями человека как полноправного гражданина в демократическом обществе и подчиненного существа в производстве.  [c.50]

Эти системы (1,2….), выполненные как аналоговые, цифровые или как их комбинация, входят в качестве локальных систем в общую иерархическую структуру автоматической системы управления технологическим процессом (АСУ ТП) с помощью управляющей вычислительной машины (УВМ) (рис.1).  [c.34]

При решении задач планирования экономики страны описанная здесь иерархическая структура хозяйства используется в полном объеме. Центральные органы планирования (Госплан) определяют основные показатели развития нижележащих уровней — отраслей — и связи между ними в общих чертах. Отраслевые министерства планируют деятельность подчиненных им организаций более подробно, причем показатели, полученные от вышестоящей организации, являются нормативными (обязательными). В свою очередь производственные объединения планируют свою деятельность в еще более подробной номенклатуре, и так далее. Подчеркнем, что связь между задачами развития народного хозяйства в целом и планами отдельных подсистем обеспечивается как назначением планов и целенаправленным выделением ресурсов со стороны вышестоящих организаций, так и выбором способов стимулирования деятельности подсистем.  [c.149]

Естественно, что в экономико-математических моделях учитывается и используется иерархическая структура народного хозяйства. Для центральных плановых органов разрабатываются балансовые модели, с которыми читатель уже познакомился в предыдущей главе. Балансовые модели разрабатываются и для отдельных экономических районов. Для планирования деятельности отдельных предприятий также используются математические модели, наиболее простые из которых будут изложены в предлагаемой главе. Эти модели, объединенные в единую многоуровневую модель экономики страны, дают возможность исследовать многие проблемы, связанные с совершенствованием системы планирования и управления экономической системой, в частности, вопросы о том, какие показатели целесообразно назначать, а какие оставить в распоряжении подсистем, как лучше организовать согласование планов подсистем, каким выбрать механизм стимулирования производства. Этим сложным вопросам современная экономическая наука уделяет большое внимание. В нашей книге мы затронем их в четвертом параграфе следующей главы. Заинтересованному читателю можно посоветовать прочитать брошюру  [c.149]

Будем рассматривать двухступенчатую иерархическую структуру, которая состоит из Центра (скажем, руководства объединения) и некоторого количества (скажем, /V) производственных единиц (предприятий), входящих в данное объединение. Каждое предприятие вырабатывает некоторый набор продуктов для i-ro предприятия этот набор обозначим через KI. Центр (руководство объединения), естественно, ничего не производит — это управляющая организация. Ее целевая функция зависит от выпусков предприятий. Пусть, точнее говоря, центр хочет минимизировать функцию  [c.223]

При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, — дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений.  [c.348]

Для того, чтобы использовать преимущества специализации нужна эффективная интеграция организации. Для интеграции организаций, действующих в устойчивой окружающей среде и использующих технологии массового производства, подходят методы, связанные с разработкой и установлением правил и процедур, иерархическими структурами управления. Организации, действующие в более изменчивой окружающей среде и использующие разнообразные технологические процессы и технологи и выпуска отдельных изделий, зачастую считают более правильным проводить интеграцию путем установления индивидуальных взаимосвязей, организации работы различных комитетов и проведения межотдсль-ских совещаний.  [c.355]

Основная критика теории Маслоу сводилась к тому, что ей не удалось учесть индивидуальные отличия людей. Эдвард Лоулер напротив ввел иерархическую структуру индивидуальных потребностей — предпочтений, которую человек формирует на основании своего прошлого опыта14. Так, исходя из своего прошлого опыта, один человек может быть более всего заинтересован в самовыражении, в то время как поведение другого, вроде бы схожего с ним и также работающего, будет в первую очередь определяться потребностью в признании, социальными потребностями и потребностью в безопасности. Некоторые люди, например, были настолько потрясены великой депрессией 30-х г., что потом (хотя им и удалось разбогатеть) всю жизнь доминирующей у них оставалась потребность в безопасности.  [c.370]

Другой моделью мотивации, делавшей основной упор на потребности высших уровней, была теория Дэвида МакКлелланда. Он считал, что людям присущи три потребности власти, успеха и причастности. Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает куда-то между потребностями в уважении и самовыражении. Люди с потребностью власти чаще всего проявляют себя как откровенные и энергичные люди, не боящиеся конфронтации и стремящиеся отстаивать первоначальные позиции. Зачастую они хорошие ораторы и требуют к себе повышенного внимания со стороны других. Управление очень часто привлекает людей с потребностью власти, поскольку оно дает много возможностей проявить и реализовать ее.  [c.371]

Потребности делятся на первичные и вторичные и представляют пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом  [c.375]

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА (TALL STRU TURE) — организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.  [c.684]

Хитати осуществляет аналогичную деятельность иным способом. Хитати — одна из наиболее технологически разносторонних компаний в Японии — применяет типичную систему принятия решений снизу вверх , при которой шесть лабораторий НИР корпорационного уровня находятся на одной ступени в иерархической структуре корпорации и одновременно под общим контролем верхних эшелонов руководства. Им оставлено решение вопросов интеграции и координации по темам их лабораторий в рамках оперативной деятельности. Руководители Хитати с гордостью утверждают, что источником энергичных действий фирмы является конкуренция между составляющими ее элементами, в том числе и лабораториями. Поэтому компанию Хитати иногда называют объединением небольших назависи-мых компаний.  [c.195]

ИЕРАРХОЛОГИЯ — наука, изучающая иерархические структуры организаций, взаимоотношения между различными ее уровнями.  [c.90]

К середине 60-х годов в результате глубоких научных исследований было показано, что предпринимавшиеся ранее попытки построить модель оптимального народнохозяйственного плана с целевой функцией, выражающей требования основного экономического закона социализма, и системой ограничений, описывающей условия и технологию расширенного воспроизводства, яе принесут желаемых результатов. И дело здесь не только в гигантской размерности такой модели, делающей ее необозримой для пользователя и нереализуемой даже на самых мощных ЭВМ, но и в том, что, во-первых, в одной целевой функции нельзя выразить все многообразие социально-экономических интересов общества во-вторых, в одной системе ограничений невозможно достаточно полно и конкретно описать различные по масштабам, временным и пространственным параметрам, характеру управляемых переменных процессы развития социально-экономической системы социалистического государства в-третьих, функционирование такой модели предполагает, что управление всеми воспроизводственными процессами и элементами народного хозяйства осуществляется из единого центра, что противоречит принципу демократического централизма и действующей иерархической структуре социалистического управления. Поэтому в теории построения АСПР развился подход к оптимизации народнохозяйственного плана посредством построения такой системы моделей, в которой они дифференцированы прежде всего по уровням народнохозяйственной иерархии модели центра, региона, отрасли, объединения, предприятия. Каждой из этих моделей присущ свой уровень агрегирования и конкретности описания планируемых объектов. Этот вертикальный разрез системы моделей дополняется ее горизонтальными разрезами формализованное описание объектов каждого уровня охватывается не одной, а целым рядом моделей. Так, например, на верхнем уровне могут строиться модель технологии общественного производства (на основе межотраслевого баланса), модель формирования и удовлетворения конечных общественных потребностей (на основе дифференцированного баланса доходов и потребления населения), модели элементов ресурсного потенциала (демографиче-  [c.124]

Оптимальный угол зрения располагается на 10° выше и на 30° ниже оси зрения. При этом в горизонтальной плоскости оператор фиксирует сферу, равную 90°. При движении головы поле обзора увеличивается на угол, равный углу повотора головы. Пределы поворота головы, не вызывающие большого напряжения мышц шеи, равны 45° в горизонтальной и 30° в вертикальной плоскостях. Угол по горизонтали 124° составляет пределы досягаемости рук и обзора впереди работающего. За пределом досягаемости обзор возможен только при движении глаз и головы. Исследование рабочих зон в пространственно-горизонтальной структуре рабочего места бурильщика выявило, что ручка рычага ленточного тормоза находится в зоне AI (рис. 57), т. е. в границах наиболее важных и часто используемых органов управления штурвал частоты вращения дизелей находится в зоне С — в зоне редко используемых органов управления, в пределах максимальной досягаемости, обзор возможен только при движении глаз и головы кран тихой скорости лебедки, пневмораскрепитель, кран включения ротора, кран муфты высшей скорости лебедки располагаются за пределами досягаемости и обзора из исходного рабочего положения. Особенно-в неблагоприятных условиях находится пульт управления АКБ-3 (имеющий вторую значимость в иерархической структуре управления). Для манипулирования рукоятками этого пульта бурильщик вынужден перемещаться по буровой.  [c.211]

Планирование экономики как единого целого, описаннсе в предыдущих главах книги, основано на общенародной собственности на средства производства и является огромным преимуществом социалистической системы. На уровне страны достигается наибольший эффект от применения математических методов к проблемам планирования. Надо, однако, иметь в виду тот факт, что экономика страны представляет собой очень сложный объект. Поэтому невозможно в одной модели учесть производство и распределение всех видов изделий, подробно указать наилучшие варианты деятельности всех предприятий. Чтобы эффективно руководить такой сложной системой, каковой является народное хозяйство, ее организуют в виде многоуровневой системы. Центральные органы управления экономической системой образуют высший уровень. Центральным органам подчинены отраслевые управляющие органы — второй уровень экономических подсистем. Третий уровень — производственные объединения, которым подчинены подсистемы четвертого уровня — предприятия. Такую структуру принято называть иерархической структурой. Таким образом, народное хозяйство представляет собой сложную иерархическую структуру. Заметим, что в этой структуре имеются  [c.148]

Иерархическая структура работ проекта (ИСР)

Мы находимся в самом начале рассмотрения процессов планирования. И нас интересует создание календарного плана. Вступительным шагом данного процесса является определение состава работ, об их последовательности пока речи не идет. Важно собрать в одном месте в структурированной форме всю совокупность действий, которые необходимо осуществить, чтобы проектная задача была полностью выполнена. Первым важным инструментом определения содержания проекта мы рассмотрим иерархическую структуру работ (ИСР). Теоретически создать настоящий документ не представляется сложным, но на практике он специфичен и требует учета массы нюансов.

Правила структурирования работ

Для целей определения состава операций хорошо подходит методология последовательной иерархической структуры работ проекта, она также называется часто структурной декомпозицией работ (СДР), в англоязычной интерпретации – WBS (Work Breakdown Structure), или структурой разбиения работ (СРР). Мы будем пользоваться аббревиатурой ИСР. Этот документ – плод творческой командной деятельности, в результате которой уточняется содержание проекта в части состава работ.

«Работа» – самое точное определение осуществляемых в ходе достижения проектных целей процедур в силу максимальной близости к задачному контексту проектной деятельности. Работу и задачу легче всего грамотно декомпозировать (разбить) на составляющие операции и подзадачи. Я лишь напомню, что работа – это элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, а задача тяготеет к результату. Работа – категория динамическая, а задача – это точка в будущем, адекватная в понимании «достигнуто – не достигнуто» в заданный момент времени.

Хотя задача и работа не одно и то же, в проекте их объединяет результат, который и является предметом декомпозиции при разработке ИСР. Таким образом, разбивая общий результат проектной задачи на более мелкие элементы, которые мы также можем разбить, в итоге получаем структурную иерархию. Для такой иерархии обязательны правила как собственно разбиения, так и контроля правильности выполненной декомпозиции.

Визуальная форма иерархической структуры работ проекта

ИСР формируется на основе ряда правил, два из которых являются ключевыми.

  1. Правило 100%. Специальное правило самопроверки обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства: внутреннего или внешнего. Это правило применяется ко всем элементам создаваемой иерархии. Ответственное за создание структуры проекта лицо обязано каждый раз после завершения списка раздела задавать вопрос: «Все ли мы учли, что могли забыть?». На практике это представляет собой весьма дискомфортную процедуру. Поэтому практически сразу с момента начала работы над структурой PM следует привлекать экспертов. Именно здесь начинается детальное планирование и нужны те, кто досконально разбирается в отдельных процессах.
  2. Правило взаимоисключения элементов. Каждый раз разбивая результат на детализированные элементы, нужно применять ясный критерий, при этом отслеживать, чтобы полученные объекты не смешивались на одном уровне и не дублировались на разных «веточках» иерархии. Под «веточками» далее будем понимать выделенные иерархические разделы, имеющие дальнейшее разбиение вниз. В иерархии не допустимы два или более элемента с идентичным содержанием. Эта ошибка может привести к дублированию операций и конфликтам.

Методика построения иерархической структуры

Значимость ИСР возрастает с ростом масштаба задачи. Являясь одним из ключевых факторов успеха проекта, иерархическая структура работ служит основой для:

  • детального понимания того, как мы будем решать задачу проекта;
  • планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания;
  • четкого распределения ответственности между участниками и организации взаимодействия между ними;
  • организации контроля выполнения работ и изменений;
  • отчетности о выполнении мероприятий и всей задачи в целом;
  • создания организационной структуры проекта.

Иерархическая структура работ представляет собой совокупность элементов, выполненных в удобной графической форме. Графическое представление имеет ряд преимуществ перед списочным составом задач или работ. За счет наглядности ИСР и коллегиального труда над ее созданием достигается большая вовлеченность и мотивация команды, уровень коммуникаций повышается, улучшается мониторинг операций и их контроль. Кроме того, визуальная форма позволяет охватить всю архитектуру проекта одним взглядом.

Важным элементом структуры выступают пакеты работ, представляющие собой как раз списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи. Пакет работ выполняется без потребности в дополнительной информации, выдает измеримый результат, подлежит реалистичной оценке и может быть передан для исполнения стороннему подрядчику. Важным подспорьем для иерархической структуры является специальный словарь. Он позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта словарь помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями. В словаре ИСР указываются:

  • номер элемента в структуре;
  • название элемента;
  • продолжительность операции;
  • предшественник и последователь элемента;
  • результаты;
  • ответственный за операцию участник.

Структура разрабатывается групповым методом в несколько итераций. При этом последовательно разбираются цели и результаты проекта, критерии их достижения, продукты, функциональные зоны, критерии разбиения результатов, объемы операций, технические требования. Схема этапов создания ИСР представлена в конце раздела. Основные ориентиры (условия) при создании структуры работ следующие.

  1. Для каждого элемента структуры формулируется измеримый результат.
  2. Каждый результат вышестоящего элемента носит агрегированный характер, т.е. является итогом результатов «дочерних» элементов декомпозиции.
  3. Пакеты и отдельные операции должны быть уникальными.
  4. Структура должна быть полной, но не избыточной.
  5. Элементы структуры верхних уровней должны быть совместимы с организационной структурой проекта.
  6. Размер элементов нижнего уровня должен быть достаточным для эффективного управления, но не избыточным для их контроля.

Этапы разработки иерархической структуры работ

Выбор критериев для разбиения на элементы

Существует несколько подходов к разбиению результатов проекта на элементы. Основными являются два из них: продуктовый и функциональный. Данные критерии совмещать на одном уровне нельзя, а на разных уровнях иерархии допустимо и даже целесообразно. Продуктовый подход необходим PM для общения с заказчиком. Заказчику важно видеть, что и когда менеджер будет ему сдавать, все ли продукты проекта будут ему представлены и т.п. Функциональный подход удобен менеджеру для взаимодействия с исполнителями. По нему проще назначить ответственных за отдельные блоки операций.

Кубическая модель структур проекта, преобразуемая в структуру работ

Иерархическая структура работ, формируемая под руководством PM, на верхних уровнях иерархии может использовать любой критерий, исходя из логики декомпозиции. Часто, если проект выполняется в несколько этапов, может использоваться подход, исходя из кубической модели структур проекта (смотреть схему, размещенную выше). На верхнем уровне мы разбиваем результаты по этапам жизненного цикла проекта, затем структурируем по производимым проектным продуктам, и, наконец, пакеты работ комплектуем по функциональному критерию или по видам деятельности. Ниже вашему вниманию представлен пример продуктовой ИСР.

Пример продуктовой иерархической структуры

Мы находимся в позиции менеджера проекта. Для РМ ключевая информация для создания иерархической структурой кроется в уставе. В нем нам важен раздел «Структура продукта». Допустим, на первом уровне ИСР мы сразу используем продуктовый подход, игнорируя этапы жизненного цикла. Важно не допускать смешивания разных по значимости операций на одном уровне. Кроме того, нельзя смешивать содержательные и управленческие работы.

Описание содержательных действий следует выполнить в первую очередь. Только когда данное описание выполнено полностью, можно формировать управленческий блок работ, выделив его в условный продукт, например, в «Систему управления проектом». Помимо содержательного комплекта продуктов и СУП на первом уровне иерархии также размещаются такие «продукты», как «Проектная документация» и «Объект, сданный в эксплуатацию». Далее приведен пример иерархической структуры, сформированной по функциональному критерию.

Пример функциональной иерархической структуры

Иерархическая структура работ является первым документом процессов планирования проекта. Иногда его, плана по вехам и матрицы ответственности оказывается достаточно, особенно в небольших проектах, чтобы перейти к календарному планированию и формированию бюджета проекта. Я считаю, что эта процедура самая сложная в плане, требующая кропотливости, лаконичности, логической строгости. Тем не менее, с опытом все трудности преодолеваются, и, осуществив структуризацию работ несколько раз для однотипных проектов, PM, как правило, достигает отличных результатов.

Как создать иерархическую структуру в базе данных SQL?



У меня есть таблица со следующими столбцами:

Мне нужно создать больше столбцов, основанных на количестве уровней и на иерархии.

Например:

Level 1
Architecture ->Level 2
             ->Asses Inventory ->level 3
                              ->Program

Мне нужно создать три столбца, если есть максимум три уровня. Я достиг этого в 32 году.

Как я могу достичь того же самого в SQL? Любая помощь будет оценена по достоинству. Спасибо

mysql sql sql-server
Поделиться Источник the_new_guy     12 августа 2020 в 06:42

2 ответа

  • Как создать рекурсивную структуру в ASP.NET MVC

    У меня есть таблица категорий, которая имеет три поля: Id , Title и ParentId . Я хотел бы создать рекурсивную иерархическую структуру моей таблицы (дерево) в файле cshtml. Я новичок в ASP.NET MVC и не знаю, как это сделать, потому что нет файла с кодом, и я не знаю, с чего мне начать. Пожалуйста,…

  • Как мне эффективно искать эту иерархическую структуру?

    У меня есть структура данных, которая выглядит следующим образом: public class Node { public string Code { get; set; } public string Description { get; set; } . .. public List<Node> Children { get; set; } } Я хочу написать метод, который будет возвращать определенный узел, учитывая указанный…


2

В Т-SQL я бы просто присоединиться к таблице несколько раз

Создайте новую таблицу так, как вы хотите, а затем что-то вроде:

   INSERT INTO NEW_TABLE
(LEVEL1, LEVEL2, LEVEL3)
SELECT
a.name,
b.name,
c.name
FROM TABLE1 a
LEFT OUTER JOIN TABLE1 b
ON a.category_id = b.parent_id
LEFT OUTER JOIN TABLE1 c
on b.category_id = c.parent_id
GO

Это должно сделать то, что вы ищете, я думаю.

Поделиться Ric Oldroyd     12 августа 2020 в 07:53


0

Вы можете использовать тип hierarchyid . Он поставляется с большим количеством методов для работы с самой иерархией, таких как:

  • GetAncestor
  • GetDescendant
  • GetLevel
  • GetRoot
  • IsDescendantOf

В вашем примере у вас будет что-то вроде этого:

ID      Name
/1/     Architecture
/1/1/   Asses Invenctory
/1/2/   Process2
/2/     Assset Management

Поделиться gotqn     12 августа 2020 в 06:46

Похожие вопросы:


Получить иерархическую структуру с помощью SQL Server

У меня есть самоссылочная таблица с первичным ключом id и внешним ключом parent_id . +————+—————+——+——+———+—————-+ | Field | Type | Null | Key | Default |…


Как создать иерархическую структуру со списком путей?

Я играю с Delta API Dropbox, когда я вызываю метод delta, я получаю список путей, которые изменились с момента последнего вызова. /photos /public /photos/sample album /photos/sample album/boston…


Как получить иерархическую структуру php из таблицы БД, в массиве php или JSON

Возможный Дубликат : Превратить результат базы данных в массив Привет, ребята, не могли бы вы мне помочь? Как получить иерархическую структуру php из таблицы БД в массиве php или JSON, но со…


Как создать рекурсивную структуру в ASP.NET MVC

У меня есть таблица категорий, которая имеет три поля: Id , Title и ParentId . Я хотел бы создать рекурсивную иерархическую структуру моей таблицы (дерево) в файле cshtml. Я новичок в ASP.NET MVC и…


Как мне эффективно искать эту иерархическую структуру?

У меня есть структура данных, которая выглядит следующим образом: public class Node { public string Code { get; set; } public string Description { get; set; } . .. public List<Node> Children {…


как создать иерархическую структуру данных, подобную xml, используя .net?

я хочу создать иерархическую структуру данных, такую же, как XML, то есть родительскую, дочернюю, дочернюю… например, тот, который использует vb.net. so ho я могу создать его?


Углубитесь в логическую иерархическую структуру

У меня есть данные, которые представляют иерархическую структуру |id|parent_id|data| |1 |0 |cat1| |2 |1 |cat2| |3 |4 |cat3| |4 |5 |cat4| |5 |0 |cat5| Которые представляют собой иерархическую…


как преобразовать / сгруппировать этот вид необработанных данных json в иерархическую структуру

У меня есть набор данных о номере в json, каждый номер включает в себя сайт, здание и этаж, на котором он находится. Примеры данных таковы [ { ‘site’:’liverpool’, ‘building’:’building a’,…


Как загрузить полную иерархическую структуру каталогов в artifactory с помощью Jenkins?

Как загрузить полную иерархическую структуру каталогов в artifactory с помощью Jenkins? У меня есть папка рабочего пространства со всеми артефактами, организованными в подкаталоги. Как я могу…


Как извлечь иерархическую структуру из плоской таблицы?

Я хочу извлечь иерархическую структуру из таблицы в базе данных oracle. Стол выглядит так: +—-+———+—————-+———————+ | id | lvl1 | lvl2 | lvl3 |…

Иерархические структуры — Энциклопедия по машиностроению XXL

Внешние запоминающие устройства. Они позволяют увеличить емкость памяти ЭВМ до десятков и сотен гигабайтов, что необходимо для САПР, оперирующих с большими объемами справочной и проектной информации. В иерархической структуре памяти ЭВМ в качестве ЗУ большой емкости применяются устройства с записью информации на подвижный магнитный носитель (НМЛ, НМД, НМБ). Эти ЗУ внешние по отношению к ОЗУ и поэтому называются внешними (ВЗУ).  [c.37]

Программная поддержка операции ввода-вывода, обеспечиваемая ОС РВ, имеет иерархическую структуру. Самым верхним уровнем иерархии по степени удобств, предоставляемых системой пользователю, является обмен информацией на уровне логических записей. Затем следует уровень обмена блоками и, наконец, физический уровень ввода-вывода.  [c.140]


Компоненты ТО создаются на базе серийных средств вычислительной техники общего назначения и специализированных технических средств. В настоящее время преимущественно используют двухуровневую иерархическую структуру комплекса ТС САПР. Структура включает в себя компоненты центрального вычислительного комплекса (ЦВК) и компоненты терминального комплекса (ТК). Центральный ВК строят на основе ЭВМ, вычислительных систем и сетей ЭВМ коллективного пользования. Терми-  [c.37]

Пример структуры ТС САПР для проектирования объектов средней сложности представлен на рис. 2.3, а. Состав ТС включает одну или несколько ЭВМ с возможностью создания иерархической структуры подключения технических средств нижнего уровня.  [c.68]

Индивидуальные объекты представляются описаниями самого нижнего уровня иерархической структуры понятий. Онн характеризуют терминальные значения свойств. Отношения выражают связи между предметами и действиями. Конкретизация отношения является фактом.  [c.140]

Иерархическая структура действия совпадает с характером строения реального объекта. На данном этапе наглядно выступает соответствие структуры модели и реального объекта. Здесь происходит материализованное освоение интеллектуального действия восприятия структуры реальных объектов. Такое восприятие должно рассматриваться как свернутый акт деятельности по воссозданию формы изделия из простейшего базового объема [31]- Отличие восприятия реальной конструкции от ее изображения несущественно в том и другом случае происходит свертка процесса реального формообразования. При анализе изображения добавляется лишь сопоставление двух типов моделирования семантического и синтаксического. Добавочная операция, казалось бы, усложняет восприятие изображения по сравнению с реальными объектами. На самом деле, быстрота и качество восприятия формы зависят во многом от характера изображения. Правильно построенная конструктивно-линейная графическая модель отличается экспрессией именно в отношении структурных характеристик, она очищает форму от мешающих восприятию факторов (информационных помех). Неумело выполненное изображение требует специальных операций по выявлению визуальных несоответствий, но такие операции должны быть отнесены к самостоятельной задаче реконструкции графического образа.  [c.111]

Проектирование — процесс получения описаний, достаточных для изготовления нового технического объекта в заданных условиях. Описания сложных технических объектов имеют иерархическую структуру и могут относиться к тем или иным сторонам (группам свойств) объекта. Поэтому выделяют ряд иерархических уровней и аспектов описаний.  [c.32]

При восходящем кодировании после завершения проектирования всего ПО приступают к кодированию модулей самого нижнего уровня иерархической структуры ПО, а затем, после их проверки, переходят к модулям более высокого уровня и т. д., пока не будет изготовлена вся система. Недостаток этого подхода в том, что убедиться в правильности функционирования ПО с точки зрения пользователя можно только после завершения кодирования самого верхнего модуля.  [c.44]


Как видно из примера, совокупность проектных доку-меитов может быть представлена иерархической структурой.  [c.83]

Система управления базой данных ОКА , так же как и СУБД ИНЕС , принадлежит к системам иерархического типа. В своем составе она имеет средства для задания связей между иерархическими структурами, что дает возможность описывать сетевые структуры ограниченного вида.  [c.85]

Успех решения комбинаторных задач в значительной мере зависит от возможностей генерации вариантов. Для построения множества вариантов общего вида ЭМП — дерева вариантов, можно воспользоваться расположением конструктивных узлов и элементов ЭМП по иерархическому принципу (рис. 6.4). Каждый элемент (узел) на каждом уровне декомпозиции можно выполнить в различных вариантах. Комбинируя между собой различные варианты с учетом иерархических связей и допустимости сочетания тех или иных вариантов, можно получить полное дерево вариантов, в котором каждый вариант представляет выборку из дерева со структурой, соответствующей иерархической структуре декомпозиции (рис. 6.4).  [c.168]

Для автоматизации конструирования с помощью эвристических методов кроме организации диалоговых режимов в САПР необходимо, в первую очередь, создать информационно-поисковую систему, включающую массивы известных конструктивных решений, требований к ним и моделей оценки решений. Учитывая большой объем информационных массивов, особенно на нижних уровнях процесса конструирования (детализация объекта), информацию целесообразно формировать по модульному принципу в соответствии с иерархической структурой декомпозиции ЭМП (см. рис. 6.4).  [c.170]

Структуры блочных данных строятся двух основных типов ассоциативные (равноправные по какому-либо признаку) и иерархические [49]. Ассоциативные структуры, как правило, строятся по кольцевой схеме соединения блоков и удобны для построения архивов данных однотипных элементов ЭМП. Иерархические структуры удобнее строить, если между блоками существуют отношения под-  [c.193]

Гибкость информационных моделей, построенных в виде рассмотренных структур из блоков данных, определяется следущим образом. Можно добавлять новые блоки до тех пор, пока не будут исчерпаны ресурсы памяти. Манипулируя указателями, новый блок можно поместить на любой уровень структуры и закольцевать его с остальными блоками своего уровня. Аналогичным образом можно аннулировать любой блок или группу блоков. Причем если аннулируется узловой блок (в иерархической структуре), то чтобы не было разрыва, надо заменить его фиктивным (нулевым) бло-  [c.194]

Для формирования информационной модели ЭМП в САПР наиболее рациональны гибридные структуры, сочетающие ассоциативные и иерархические структуры данных. Формирование информационной модели гибридной структуры приведено на рис. 6.13.  [c.195]

Здесь в соответствии с иерархической структурой осуществляется декомпозиция ЭМП на сборочные узлы и детали. Причем блоки иерархической структуры содержат лишь дешифраторы соответствующих кодов и указатели. Иными словами, иерархическая структура используется лишь для целей кодирования ЭМП и его компонентов и установления конструктивных связей между ними. Все числовые данные содержатся в блоках, ассоциативно связанных с соответствующими элементами иерархической структуры. Например, с блоком ЭМП на самом верхнем уровне связаны все блоки, содержащие интегральные данные относительно изделия в целом (блоки расчетных параметров и характеристик, числовых данных чертежей общего вида, технологической системы производства, технико-экономических показателей и т. п.). С блоком Провод на самом нижнем уровне связаны блоки, содержащие данные относительно материала и марки, количества проводов в пазу, длин отдельных проводов и суммарной длины, стоимости и т. п. Очевидно, что с понижением уровня иерархической структуры уменьшается ЧИСЛО ассоциативно связанных блоков.  [c.196]

Рассмотренная информационная модель ЭМП построена в форме, удобной для понимания инженеров-проектировщиков. Для программно-технической реализации управляемой базы данных используются три основные структуры организации данных на уровне логического представления иерархические, сетевые и реляционные [49]. Иерархические структуры, подобно рассмотренной выше, имеют древовидную структуру. Сетевые структуры отличаются от иерархических тем, что элементы нижестоящего уровня могут иметь связи с различными элементами вышестоящих уровней, т. е. число корневых узлов может быть больше единицы, а соединения между элементами напоминают сеть, нарисованную произвольным образом. В общем случае сетевую структуру можно представить в виде объединения нескольких иерархических структур. Поэтому, вводя некоторую избыточность информации, можно осуществить декомпозицию сетевой структуры на несколько иерархических структур.  [c.196]


Формирование иерархической структуры  [c.180]

Многие сложные природные системы для понижения величины собственной свободной энергии формируют ряд Промеж> точных надмолекулярных структур. В конечном итоге образуется иерархическая структура, низшие элементы которой являются составными частями более высших элементов. Так, в качестве минимальных элементов кристаллизующегося материала могут выступать не атомы или молекулы, а надмолекулярные структуры, которые, в свою очередь, также могут иметь сложное иерархическое строение.  [c.180]

Иерархическая структура, выявленная в нефтяных пеках, может являться следствием реализации так называемого принципа мозаичности. Допустим, что йля составления мозаики имеется набор из нескольких тысяч элементов чрезвычайно сложной и разнородной конфигурации. При этом отдельные элементы могут обладать как четными, так и нечетными порядками симметрии, что изначально делает некоторые элементы абсолютно несовместимыми друг с другом.  [c.181]

Принятой в настоящее время формой построения КТС САПР является двухуровневая иерархическая структура (ГОСТ 23501.17-82), в которой обеспечивается информационная и программная совместимость компонентов. ЭМУ принято относить к классу объектов средней сложности, в составе которых имеется от 10 до 10 составных частей.  [c.39]

Рис. 4.3. Пример иерархической структуры данных
Как правило, технические средства САПР используются сразу многими пользователями и проектными подразделениями, решающими различные по сложности задачи и территориально удаленными друг от друга. Поэтому современные развитые КТС САПР имеют иерархическую структуру, врслючающую два уровня или более [1]. На верхнем уровне находится одна или несколько ЭВМ большой производительности они составляют центральный вычислительный комплекс (ЦВК), предназначеипый для решения сложных задач проектирования, требующих больших затрат машинного времени и памяти. На втором, более низком уровне располагаются ЭВМ меньшей производительности с широким набором периферийных устройств ввода-вывода, автоматизированные рабочие места (АРМ), инженерные рабочие станции (ИРС), рабочие места проектировпипшв (РМП). Указанные вычислительные средства образуют либо многомашинные комплексы, либо входят в состав локальной вычислительной сети.  [c.8]

В зависимости от сложности решаемых задач и организации архитектуры САПР возможны несколько вариантов конфигурации двухуровневого КТС (рнс. 2.6). При создании двухуровневых КТС возникают проблемы организации управления raKtfMH системами, взаимоденствия уровней и технической реализации. Наиболее общей является иерархическая структура, на верхнем уровне которой (ЦБК) устанавливается ЭВМ высокой производительности. Нижний уровень КТС образуют ИРС и РМП, связанные непосредственно с ЦБК (рис. 2.6, а). При иерархической организации КТС САПР наиболее распространено централизованное управление со стороны ЦБК. Переход к децентрализованному управлению позволяет повысить надежность КТС и эффективность использования времени ЦБК.  [c.79]

АСУТП —АСУП. С развитием интеграции САПР —ГАП иерархическая структура КТС САПР должна трансформироваться в локальную вычислительную сеть — систему распределенной обработки информации. В состав таких систем входят интеллектуальные станции автоматизированного или автоматического проектирования, построенные иа базе сетей из микро-ЭВМ и связанные между собой на основе обмена информационными носителями, например, гибкими дисками или с помощью интерфейсов, образующих сеть проектирования.  [c.339]

Отрабатываемый в пространственном эскизе подход от общего к частному соответствует геометрическому методу построения верного изображения. Сначала строится некоторый базовый объем, который задает оптимальную структуру последующих построений. Так как базовая форма представляет собой простую фигуру (многогранник, цилиндр, конус), то можно легко убедиться в полноте, а следовательно, в верности изображения. Затем следует этап членений формы первого, второго и высщих порядков. При этом осуществляется иерархическая структура верификации производимых на графической модели построений. Конструктивные операции следующего этапа определяют инциденции п-го порядка через геометрические элементы (п—1)-го порядка. При ручном построении параллельной проекции инциденции обычно специально не выделяются, но сам графический метод требует построения элемента п-го порядка путем членения и разметки элемента (п—1)-го порядка. Геометрическая определенность каждого такого элемента достигается самой алгоритмической структурой действия.  [c.35]

Пооперационная верификация графических действий, связанных с созданием графических пространстронных моделей, приводит к верности окончательного результата. Верификация законченной графической модели (см. например, рис. 1.3.5) предусматривает специальный геометрический анализ полноты изображения. Такой анализ может быть осуществлен в двух возможных вариантах. В первом варианте анализа ставится цель восстановить иерархическую структуру действий, определяющих инциденции изображейчя. Сама структура формы, ясность базового объема подсказывают часто такой технологический подход к анализу верности изображения (см. рис. 1.3.5, б). Возможен и второй путь, требующий дополнительных геометрических построений, не связанных с созданием пространственной модели формы на изображении. В данном случае определяются две основные плоскости изображения и с помощью специальных построений ищутся элементы первого порядка, определяющие все конструктивные элементы пространственно-графической модели. После выполнения такой процедуры анализ определенности всех инциденций и, как следствие, однозначности пространственных соотношений элементов не представляет особой трудности.  [c.35]

Реальный конструктивный объект включает, как правило, гораздо большее количество формообразующих элементов, чем это возможно выявить в одном действии графического моделирования. Поэтому предлагается иерархическая структура его выполнения. Рекомендуется в)нутри каждого цикла количество разбиений формы ограничить двумя-тремя. Исключение составляют метрические ряды (тождественно повторяющиеся элементы формы). Такие элементы обраба-  [c.109]


Экранное меню Auto AD имеет иерархическую структуру. Используя переходы в различные подменю, можно передвигаться по дереву меню. Для перехода в корень дерева служит верхняя строка экранного меню, в которой всегда находится слово Auto AD.  [c.148]

Организация и средства разработки ПО. Иерархическая структура взаимодействия бригад отражает архитектуру ПО САПР (см. рис. 1.10). Бригада системного архитектора занимается разработкой архитектуры ПО САПР, проектирует, кодирует и тестирует управляющую подсистему САПР. Основу этой бригады составляют системотехник САПР и системный программист (оба должны быть программистами высокой квалификации). По  [c.48]

Система управления базой данных ИНЕС ориентирована на поддержание иерархических структур данных. На физическом уровне используется метод доступа, программно имитирующий механизм виртуальной памяти. При этом данные хранятся в блоках памяти и лексикографически упорядочены, а разным сегментам в логической схеме соответствуют различные блоки. Таким образом, блоки также организуются в иерархическую структуру. Особенность СУБД ИНЕС — наличие непроцедурного языка манипулирования данными — языка запросов.  [c.84]

Так как сетевые структуры более универсальны, чем иерархические, то иерархические структуры специально СУБД СЕТОР не поддерживаются, а имитируются с помощью сетевых структур.  [c.90]

Рассмотренные выше критерии позволяют, например, выделить в иерархической структуре математического обеспечения пакета фупущионального проектирования (см. рис. 5.2) элементы, подлежащие генерации (алгоритм Гаусса, расчет матрицы Якоби и вектора невязок, обращение к подпрограммам моделей элементов). Все остальные процедуры н алгоритмы, участвующие в анализе и параметрической оптимизации проектируемого объекта, должны быть реализованы в интерпретирующем виде и храниться в постоянных библиотеках пакета проектирования.  [c.137]

Теперь система может встраивать такие образования как единичные элементы, и их можно рассматривать, не беспокоясь об их сложной внутренней структуре, а учитывать лишь функциональность. Таким образом, формируется первая ступень иерархии. Очевидно, что подобный процесс может происходить и далее, причем число вариантов перебора будет неуююпно падать, и система все же придет к оптимальной структуре, которой она навряд ли смогла достичь без использования принципа закрепления наиболее ценных связей между элементами. Эта связь наиболее ярко прослеживается в живых организмах. Анализ иерархических структур в биологии, выполненный Г.П. Гладышевым, приведен в главе 1.  [c.240]

Фазовый переход второго рода приводит к возникновению в неравновесной кристаллиз>тощейся системе след тощего масштабного уровня иерархической самоорганизации структуры. Каждый масштабный уровень организации иерархической структуры имеет свои «элементарные кирпичики», которые являются конечными структура. ми предыдущего уровня. Поскольку при кристаллизации происходит процесс уплотнения вещества, назовем Элементарные кирпичики для всех структурных уровней элементами уплотнения. Это означает, что на начальном этапе строительства какого-либо масштабного уровня система строит из элементов уплотнения структуру, более плотную по сравнению со структурой предыдущего уфовня.  [c.89]

Бовенко В.Н. Принципы самоорганизации иерархических структур в конденсированной среде дискретно-волновой критерий микроразрушения и золотое сечение // Синергетика, структура и свойства материалов, самоорганизующиеся технологии. -М. РАН, 1996,- С. 34.  [c.165]

Фазовый переход второго рода приводит к возникновению в неравновесной кристаллизующейся системе следующего масштабного уровня иерархической самоорганизации стру[оуры. Каждый масштабный уровень организации иерархической структуры имеет свои «элементарные кирпичики, которые являются конечными структурами предыдущего уровня. Поскольку при кристаллизации происходит процесс уплотнения вещества, назовем эле-  [c.132]

Описанный выше механизм образования сталей путем кристаллизации из расплава показал, что пористая стр тяура граничных зон является неотъемлемым элементом иерархической структуры. Если бы мы смогли совершить путешествие из центра структурного элемента какого-либо масштабного уровня на его периферию, приближаясь к его границе, мы бы заметили, что пористость и разрежение структуры вещества закономерно увеличивается.  [c.137]

III. Иерархическая структура МПК

Принцип иерархии Классифицирование только в основной группе

24. МПК представляет собой иерархическую систему классификации. Тематика нижестоящей рубрики МПК является частью тематики более высокой по иерархии рубрики, которой подчинена данная нижестоящая рубрика.

ПРИНЦИП ИЕРАРХИИ

25. Иерархия структуры МПК выражается в разбивке всех областей знаний на несколько иерархических уровней. В нисходящем порядке эти уровни иерархии соответствуют разделам, классам, подклассам, основным группам и подгруппам.
26. Иерархические отношения между подгруппами определяются всегда только количеством точек, стоящих перед текстом подгрупп, а не присвоенными им индексами.
Например: G01N 33/483 . . физический анализ биологических материалов
33/487 … жидких биологических материалов
33/49 …. крови
33/50 .. химический анализ биологических материалов, например крови
Этот пример показывает, что подгруппа 33/487, несмотря на то, что имеет три цифры после наклонной черты, занимает иерархически более высокое положение по отношению к подгруппе 33/49, имеющей две цифры после наклонной черты, а подгруппа 33/483 с тремя цифрами после наклонной черты, занимает равное по иерархии положение с подгруппой 33/50, имеющей две цифры после наклонной черты.
27. Точки перед текстом рубрик как бы заменяют собой текст вышестоящих групп с меньшим количеством точек и позволяют избежать его повторения.
Например: H01S 3/00 Лазеры
3/09 . способы и устройства для возбуждения, например для подкачки
3/091 .. с использованием оптической подкачки
3/094 … когерентным световым излучением
Без использования точек, определяющих иерархический уровень, подгруппа H01S 3/094 должна была бы иметь текст: «Способы или устройства для возбуждения лазеров с помощью оптической подкачки когерентным световым излучением».
28. Примером иерархической структуры с использованием подгруппы с шестью точками может служить рубрика H01F 1/053:
Раздел: H ЭЛЕКТРИЧЕСТВО
Класс: H01 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Подкласс: H01F МАГНИТЫ
Основная группа: H01F 1/00 Магниты или магнитные тела, отличающиеся по магнитному материалу
Подгруппа с 1 точкой: 1/01 . из неорганических материалов
Подгруппа с 2 точками: 1/03 .. характеризующиеся их коэрцитивностью
Подгруппа с 3 точками: 1/032 … содержащие магнитно-твердые материалы
Подгруппа с 4 точками: 1/04 . … металлы или сплавы
Подгруппа с 5 точками: 1/047 ….. сплавы, отличающиеся составом
Подгруппа с 6 точками: 1/053 …… содержащие редкоземельные металлы
Рубрика H01F 1/053 действительно относится к «Магнитам из неорганических материалов, характеризующихся их коэрцитивностью, состоящие из магнитно-твердых сплавов, содержащих редкоземельные металлы».
29. [Аннулирован]

 

Классифицирование только в основной группе  

30. Ведомства по промышленной собственности, которые не проводят проверочную экспертизу, при детальном классифицировании могут ограничиться основными группами
31. [Аннулирован]
32. [Аннулирован]
33. [ Аннулирован]

ОБ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЕ ОБЩЕСТВА. Победитель коммунизма [Мысли о Сталине, социализме и России]

ОБ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЕ ОБЩЕСТВА

Испокон веков социальная структура человеческого общества была иерархической. Первоначально это была иерархия по физической», способности дать отпор. Это был единственный признак иерархической структуры, и в этом смысле я называю эту структуру единой.

По мере разделения занятий, по мере развития рёмесел и искусств появлялись новые иерархические признаки, но лишь для иерархического различия внутри слоев – иерархия общества продолжала быть единой. Со временем верхи иерархии начали принимать меры к стабилизации иерархии – всегда есть опасность, что сильный ослабеет, ранее слабый займет его место: иерархическое соперничество – в природе человека. Появляются такие методы стабилизации иерархии, как табу, связанные с личностью вождя, привилегии вождя и его приближенных (а наличие привилегий не только приятно – оно облегчает успех в возможном иерархическом соперничестве). Позднее стабилизация заходила дальше – человек уже от рождения знает свое место, он рожден в определенной кастe или определенном сословии и, за исключением редких, чрезвычайных случаев, не может подняться выше. И такая стабилизация усиливается с развитием общества: в праве многих стран видим меры по иерархической стабилизации. У каждого в памяти масса примеров таких государственных стабилизированных иерархией – не буду отвлекаться на описание их.

Ещё в XVII веке в развитых европейских странах наблюдаем статичную (стабилизированную государством) иерархию: монарх, его семья, аристократия, дворянство и прочие сословия. Внутри каждого слоя может развиваться соперничество с большей или меньшей свободой от правовых ограничений, а, следовательно, могут строиться новые иерархические структуры, но всё это лишь внутри отдельных слоёв или малых групп населения (скажем, среди мастеров, художников, коммерсантов). Однако, в целом иерархия общества едина (по признаку основному) и статична (ибо утверждена государством).

В такой структуре возможности соперничество людей, а, следовательно, их творческая активность во всех областях сильно ограничены. Поскольку такая активность, такое соперничество есть свойство человеческой природы, государству удаётся поддерживать эту статическую иерархию только путём насилия, ибо наиболее активные индивидуумы заходят в своём соперничестве слишком далеко, переступая закон.

Но рано или поздно, как видим из европейской истории, государство становится не в силах поддержать единую статическую иерархическую структуру, соперничество внутри общества вырывается за разрешённые рамки и разрушает её. Если это сопровождается разрушением старого типа государства – говорят о революции. Я думаю, такое разрушение – удел любой искусственно поддерживаемой единой статической иерархии, если культурное развитие общества зашло достаточно далеко. Разрушение такой иерархии может привести просто к перестройке её – структура останется по-прежнему единой и статической, но какие-то слои (или лица) займут другие места (скажем, бюрократы прогонят воинов и сами станут приближенными к трону). Даже при революции разрушение старой структуры и старого государство может привести лишь к созданию нового государства новой, но по-прежнему единой и статической иерархии. Но если соперничество людей, ещё в рамках старой единой иерархии, привело людей к созданию многих, важных для людей иерархических признаков, единая структура может не восстановиться после разрушения – наблюдается установление полииерархической структуры с той особенностью, что, будучи продуктом естественно развивающегося соперничества людей, она динамична: вообще говоря, нет стабильно утверждённых мест в этих иерархиях, мало того, нет вообще говоря, утверждённых иерархий. При сохранении некоторых традиционных иерархий (по признакам известности, богатства, мастерства и т.д.) иерархии образуют и исчезают всё время. Благодаря сопутствующему таким полииерархическим структурам уважению к правам человека, каждый на основе собственного решения волен выбрать иерархию, в которой он будет соперничать, мало того – каждый волен основать новую иерархию с придуманными им признаками с расчетом занять там желанное первое или высокое положение. * Причем речь не идет о придумывании иерархии, которая обязательно стала бы главной для человека, – одновременно он может соревноваться в других, новых или традиционных иерархиях.

Однако, такие полииерархические структуры в христианской Европе возникли лишь в последние 1-2 века. До этого не было представления о том, что общество разовьется к такой структуре. Между тем многие издавна страдали от ограничений единой статической иерархии и многие мечтали о равенстве как гуманной замене существовавшего тогда неравенства от рождения.

Стремление к такому равенству породило в результате современные европейские и североамериканские общества с обеспечением равенства динамического, равенства в правовых возможностях в иерархическом соперничестве и в то же время породило идею равенства статического обязательного равенства во всем или в основном – идею коммунизма. Сталин преуспел в обмане: с детства научили нас, что социализм и коммунизм – это просто система с государственным владением всей основной собственности – от коммунистической идеи неестественного равенства сталинская фразеология не оставила ничего.

* * *

Не Вальтер и не Руссо придумали, что статическая иерархическая структура больше не годится для общества. Это было решение самого общества, оно созрело постепенно изнутри. Выдвинутый Французской революцией лозунг равенства был, конечно, утопичным в той форме, как он тогда был сформулирован: люди рождаются свободными и равными.

Однако следование ему разрушило сложившуюся исторически единую иерархическую структуру, и, хотя не сразу, привело к созданию полииерархической структуры общества в большинстве европейских стран. Равенство теперь в понималось только как равенство предоставленных обществом прав проявления личности, т.е. равенство ограниченное, т.к. сохраняется различие в объеме реальной возможности для различных проявлений, а реальные возможности для проявления личности различны в силу природного неравенства способностей людей, и в силу того, что люди могут накапливать эти возможности лично для себя или для своей семьи или для своих потомков. Изначальный принцип равенства Французской революции был практически заменен, хотя и без громкого провозглашения, принципом: люди рождаются свободными и неравными, и каждый имеет равное право на развитие своих отличий от других. Преобразованный практикой принцип равенства не противоречит человеческой природе, диктующей постоянное соперничество людей, не рожденных одинаковыми. В результате иерархическая структура общества перестала быть единой и статической.

Я думаю, что состояние нации с единой и более или менее статической иерархической структурой и переход к состоянию динамической полииерархической структуры – это фаза естественного развития нации на определенном этапе развития культуры. Просто для удобства я буду говорить о молодости нации, состоянии предшествующем развитию полииерархической структуры, и о зрелости нации – состоянии с полииерархической структурой. * Я понимаю, что любители порядка могут не одобрить такой терминологии и предпочитать говорить о состоянии с полииерархической структурой как о вырождении, как бы дряхлости нации. Дело вкуса.

В любом случае, я думаю, разумно признать иерархической структуры – это качество, которым характеризуется историческое развитие нации. Я не вижу причин, по которым какой-либо нации следовало бы отказать в признании способности перейти к состоянию с полииерархической структурой при достаточно высоком развитии культуры этой нации и культуры человечества. Такая структура соответствует состоянию с более высокой степенью осуществления свобод человека. И я не вижу, почему какой-то нации следует отказать в признании того, что ее индивидуумы стремятся к свободе.

Характерно, что к полииерархической структуре общества часто развивались постепенно, без разрушения единой иерархической структуры: просто со временем прежние единые иерархические признаки значили все меньше и меньше, и новые признаки выдвигались не на смену прежним, а для того, чтобы существовать наравне с ними: в Европе есть страны с конституционной монархией и с прежним признанием сословных различий, однако с течением времени эти сословные различия утрачивали свое значение как признак различия в правах и возможностях.

Разумеется, процесс образования полииерархической динамической структуры общества можно описывать в других терминах, говоря о борьбе демократии с деспотией, о борьбе капитализма с феодализмом, о борьбе молодого класса буржуазии с аристократией. Что бы ни принималось за главное в этой борьбе, результат один: дробление первичной единой иерархии и утрата статического характера этой иерархии. Это наблюдение я считаю историософски важным, хотя и не абсолютизирую его.

Те, кто в свое время боролся против единой статической структуры, не отрицали неизбежность иерархических структур в обществе вообще, и не отрицали сильнейшей человеческой страсти: страсти иерархического соперничества. Поэтому эта борьба не была противна природе человека, а коль скоро она была своевременна и отражала готовность наций перейти к полииерархической структуре, то она была успешной.

Совершенно иначе был поставлен вопрос коммунистической теорией. Эта теория, доводя признание принципа равенства до предела, не признает естественности иерархического соперничества каждого человека с каждым человеком. Согласно этой теории иерархическая борьба в обществе идет не между людьми, а между классами. Причем принадлежность к классу однозначна – определяется ролью каждого человека в хозяйственном процессе нации. Отсюда путь к всеобщему статическому равенству: так организовать хозяйственный процесс, чтобы каждый человек занимал в этом процессе одинаковое с другими положение, а, следовательно, классы были бы уничтожены, а коль скоро не будет классов и иерархического соперничества между классами, не будет и иерархического соперничества вообще. Авторы коммунистической теории много толковали об объективных законах развития общества, стремясь, в частности, открыть объективные законы экономического развития. Куда более объективным следовало признать закон иерархического соперничества. Это соперничество есть следствие врождённого инстинкта, проявляющегося в любой группе людей и даже в группах стадных высших животных. Именно поэтому попытки создания коммунистического общества неотделимы от попыток изменения природы человека.

Возможно, многие люди верят, что природу человека можно изменить. В моем представлении изменить природу человека – значит, исказить его. Я считаю такое изменение природы невозможным, но я не сомневаюсь, что если бы истинные коммунисты захватили бы власть в какой-либо стране, они бы продолжали настойчивые попытки, вопреки природе, изменить людей. К счастью, несмотря на все трагедии, которые мы видели, ни в России, ни в одной европейской стране истинный коммунизм не начал всерьёз таких попыток изменения природы людей. Некоторые элементы политики Мао-Цзе Дуна могут быть отнесены к числу таких попыток, но наиболее последовательной коммунистической попыткой приспособления общества к диктуемым коммунизмом общественным отношениям является Камбоджийский эксперимент, унесший в могилу миллионы городского населения Камбоджи.

Уничтожение в Камбодже именно городского населения не случайно с точки зрения стремления коммунистов к созданию безиерархического общества. Они опираются на слой с наименее выраженной иерархической структурой. В промышленно развитой стране, и даже в России, с точки зрения марксистов, таким был пролетариат. Если смотреть изнутри, там была достаточно ярко выраженная структура, но для интеллигентов, смотрящих на рабочий класс как на массу, эта структура была незаметна, и в любом случае иерархические различия внутри рабочего класса были пренебрежимы по сравнению с иерархическими различиями между слоями общества или различиями внутри других более иерархически расслоенных групп общества. * Для камбоджийских коммунистов таким сравнительно безиерархическим слоем, было крестьянство, в силу отсутствия пролетариата. Городское же население было как раз иерархически ярко дифференцировано и обоснованно представлялось им носителем иерархических различий.

Нет ли исторического символизма в том, что сталинизм опять помешал продолжению коммунистического эксперимента? – Я имею в виду оккупацию Камбоджи Вьетнамом при поддержке теперешнего сталинистского руководства Москвы.

Напомню, что марксизм не рассматривает иерархической структуры социализма и коммунизма: предполагается, что ее не будет просто потому, что не будет классов. Но именно то, что коммунизм и его первая стадия – социализм – общество бесклассовое, является главным, определяющим. Обойти это Сталин не мог. Он просто переопределил понятие социализма, объявив, что при социализме сохраняется классовая структура. *

Основное отличие планируемого коммунистами общества от ранее известных общественных структур именно в его безиерархичности, хотя, конечно, на первых порах коммунисты признавали минимальную иерархическую структуру: наличие руководящего ядра – партии, ведущей народ к коммунизму. Отрицание частной собственности, денег при коммунизме, идея об отмирании государства – ярчайшие выражения их стремления к безиерархической структуре общества. Не менее показательно и отрицание семьи, т.к. семья – это первая иерархическая ячейка общества, с которой сталкивается человек. **

Если мои предыдущие рассуждения о том, что Сталин победил революцию, что Сталин увел Россию от коммунистического пути развития, были недостаточно убедительны для некоторых читателей, я думаю, сказанное о целях коммунистов построить безиерархическое общество убедит и их. Сталин создал и старался укрепить на будущее как раз обратное. Он вернулся к единой статической иерархии, гораздо более прочной и детализированной, чем та, которая существовала в Российской империи до революции.

За четыре столетия существования абсолютной монархии в России российское общество добилось многого в ослаблении статической иерархии абсолютизма. Достаточно указать на завоевание привилегий дворянством (что ограничивало власть верховной власти), и на раскрепощение крестьян и, в предреволюционное время, на возможность образования частных ассоциаций, хотя и с разрешения властей, а ведь именно свобода ассоциаций – индикатор степени свободы в построении новых иерархий.

Сталин ликвидировал все эти достижения, отбросив Россию на четыре века назад: сравнение его с Иоаном Грозным не так уж и бессмысленно. По иерархической структуре российское общество при Сталине было ближе к тому, что было при Иване Грозном, чем к тому, что до при последнем императоре. *** Продолжая эту аналогию, можно сказать, что только после смерти Сталина новоявленное (хотя и не потомственное) дворянство – так называемая коммунистическая партия – добилась подобия привилегий телесной неприкосновенности (ст. 12 Устава КПСС). *

Важным признаком абсолютной (единой и статической) иерархии является наличие привилегий одних слоев по отношению к другим и полное отсутствие привилегий кого бы то ни было перед верховной властью. В этом смысле дарование привилегий телесной неприкосновенности дворянства было отступлением от абсолютизма, т.к. ограничивало абсолютную власть верховной власти. В построенной Сталиным иерархической партии, конечно, он уничтожал коммунистическую партию, но при всем этом он не добился бы успеха, если бы его цели шли вразрез с тем, что требовалось обществу в то время. Обществу требовалось возрождение единой иерархии, и он дал это. **

В определенных кругах, в основном, среди антизападнически настроенных людей, популярно утверждение, что Россия в принципе не нуждается в демократии, что российскому народному духу более свойственно приятие строя авторитарного (причем термин «авторитаризм», я полагаю, употребляют просто, чтобы не повторять скомпрометированный русский аналог – самодержавие). Есть люди, которые полагают, что все беды последних 60 лет произошли из-за февральской революции 1917 г., из-за попытки установить демократическое правление в России. Я уже писал об этом и не буду подробно останавливаться теперь. *** Но подчеркну, что я не вижу, почему о каком-нибудь народе можно было принципиально сказать, что он не создан для демократического образа правления. Я не отрицаю, что преждевременное насаждение демократии может быть рискованным, может привести к худшей тирании, чем свергнутая – слишком много тому примеров в истории.

Это спекулятивно – говорить о том, что было бы с Февральской республикой, если бы не было большевиков. Положение было слишком противоречиво. Но ни Февральская революция, ни октябрьский переворот не победили бы, если бы предшествующая единая иерархическая структура не довела бы людей до отчаяния, до желания разрушить иерархическую структуру. И в то же время Россия не оказалась готовой к созданию полииерархической структуры и к плановому переходу к демократическому правлению, как и показывает успех Сталина.

Казалось бы, противоречие странное. Однако, не будем забывать, что российское общество 1917 года отличалось от российского общества 20-х годов, когда Сталин приступил к созданию своей единой иерархической структуры. За это время Россия лишилась большой части себя: репрессии, расстрелы, изгнания за границу, бегства за границу, жертвы гражданской войны – все эти несчастья касались в основном не серой публики, они унесли громадное количество активных и творческих элементов нации. Поэтому речь идет о двух разных обществах и поэму не будет противоречия, если утверждать, что в феврале 1917 г. Россия была готова к более или менее постепенному переходу к демократическому обществу (с возможными временными элементами революционной диктатуры). А в начале 30-х гг. оставшаяся часть российского общества была готова к возвращению к единой иерархической структуре. * Мало того, оказалась способной отступить на четыре века назад и принять абсолютистскую иерархическую структуру, сравнимую разве что с временами Ивана Грозного.

Иерархическая структура: определение и примеры

Если вы новый владелец бизнеса, важно принять во внимание, как вы хотите структурировать свою организацию. Один из способов сделать это — реализовать иерархическую структуру. Хотя этот тип пирамидальной организации является наиболее распространенным сегодня для бизнеса, важно знать, как он будет работать в вашем собственном бизнесе.

В этой статье мы определяем иерархическую структуру, ее преимущества и недостатки.

Связано: Руководство по корпоративной культуре

Что такое иерархическая структура?

Иерархическая структура относится к цепочке командования компании, обычно от высшего руководства и руководителей до общих сотрудников. Другими словами, эта структура применяется к организациям с единственным лидером и потоком подчиненных под ним.

Например, предположим, что в компании 10 сотрудников. Затем сотрудники делятся на группы, и каждая группа подчиняется своему руководителю.Затем их менеджер подчиняется главному исполнительному директору. Таким образом, компания имеет несколько уровней, причем наивысший уровень обладает наибольшей властью. Иерархические структуры обычно представлены в форме пирамиды. Помните, что важно оценить плюсы и минусы, а также потребности вашей компании, чтобы принять наиболее выгодное для нее решение.

Связано: Как стать менеджером

Преимущества иерархической структуры

Использование иерархической структуры может иметь много преимуществ для вашей компании.Вот некоторые из них. Организация имеет иерархическую структуру, вашим сотрудникам легче определить различные цепочки команд. Это позволяет им знать, как они могут со временем продвигаться в компании.Те, у кого больше опыта, будут иметь больше шансов получить эти продвинутые должности. Возможность продвижения по службе может быть привлекательной для сотрудников, и из-за этого они, вероятно, будут иметь более высокий моральный дух, будут мотивированы работать лучше и, в свою очередь, увеличат производительность вашей компании.

Отделение лояльности

Компании с иерархической структурой делятся на различные отделы и команды. Когда сотрудники становятся частью команды, у них растет чувство командного духа и лояльности.Это может быть полезно для вашей компании, так как все будут стремиться к одной цели. Командная работа и лояльность отдела в целом могут иметь огромное влияние на успех вашей компании.

Уровни контроля

Иерархическая структура помогает сотрудникам понимать различные уровни лидерства. Это связано с тем, что в этом типе пирамидальной структуры роли управления более четко определены. Имея различные уровни контроля, операции проходят более гладко. Например, если у вас большая компания, вы, вероятно, захотите реализовать такую ​​структуру, чтобы избежать хаоса и неразберихи.Четкая цепочка подчинения ведет к большей организации и структуре внутри компании. Кроме того, это также помогает в общении в организации.

Четко определенные полномочия

Компании с иерархической структурой имеют разные уровни полномочий и власти. Это означает, что у сотрудников будут прямые руководители, которым они могут подчиняться. Это упрощает обмен информацией и гарантирует, что сотрудники знают, от кого исходят их указания и рабочие приказы.Вместо того, чтобы иметь компанию с единоличным руководителем, иерархическая структура позволяет лучше управлять сотрудниками и четко определять руководящие должности.

Поощряет специализацию

Иерархическая структура и, следовательно, наличие различных отделов дает сотрудникам возможность специализироваться в определенной области. Например, газетная компания может разделить сотрудников по репортерам новостей, спортивным репортерам и дизайнерам. В этом случае репортеры будут специализироваться на общих и последних новостях, спортивные репортеры могут специализироваться на спортивных материалах, а дизайнеры могут отточить свои художественные способности.

Связано: Как запросить повышение

Недостатки иерархической структуры

Несмотря на то, что внедрение иерархической структуры дает множество преимуществ, использование этого типа организационной техники также может иметь недостатки. Вот некоторые недостатки иерархической структуры:

  • Это может быть дорогостоящим
  • Медленное действие и принятие решений
  • Плохая связь
  • Соперничество отделов

Это может быть дорогостоящим

Наличие иерархии означает наличие нескольких отделов, которые означает наличие множества менеджеров и руководителей.Чем больше количество должностей в высшем руководстве, тем больше вы будете платить своим сотрудникам в годовой заработной плате. Это потому, что продвинутые должности обычно приносят более высокую заработную плату. Сотрудники на этих должностях, как правило, имеют более высокий уровень образования, больше знаний и больше опыта, поэтому требуют соразмерной заработной платы. Другими словами, большие корпоративные накладные расходы могут дорого обойтись вашему бизнесу.

Медленные действия и принятие решений

При таком большом количестве руководящих ролей в иерархической структуре скорость принятия решений может в конечном итоге замедлиться.Это связано с тем, что все роли менеджеров, как правило, участвуют во многих решениях в масштабах компании. Чем больше количество управленческих ролей, тем сложнее будет собрать всех в одной комнате, не говоря уже о том, чтобы все они были на борту с единоличным решением. Из-за разнообразия людей на рабочем месте лидеры обычно имеют разные мнения, а также разные идеи относительно компании. Напротив, компании с единоличным руководителем потребуется только решение этого руководителя, чтобы что-то произошло.

Плохое общение

Разделение сотрудников на разные отделы и уровни может привести к отсутствию связи. Это связано с тем, что вам нужно связаться со многими руководителями, а не с одним единственным руководителем. Поскольку каждый разделен на разные отделы, они могут не чувствовать необходимости общаться с другими людьми, не входящими в их собственную команду. Кроме того, разные руководители по-разному управляют своими отделами. Это означает, что у них, вероятно, будет свой собственный набор правил и процедур, определяющих, как все работает в их команде.Если один сотрудник сменил отдел или сотрудничал с другой командой, разные наборы правил могли создать путаницу.

Конкуренция отделов

Компания, использующая иерархическую структуру, будет означать, что различные сотрудники разделены на команды, группы или отделы с определенными специальностями. Эти различные отделы могут в конечном итоге принять решения, которые принесут пользу только им самим, а не компании в целом. Кроме того, они могли чувствовать соперничество с другим отделом, потому что они были разделены, чтобы работать независимо друг от друга.Это соперничество может подорвать общий моральный дух компании и привести к более благоприятной рабочей среде.

Иерархическая и плоская организационная структура и преимущества каждой

Назад

Структура организации влияет на все, от того, как организация работает, до того, насколько хорошо сотрудники общаются внутри. Четко определенная организационная структура помогает сотрудникам работать более эффективно, закладывая основу для внутренних операций, создавая цепочку подчинения и помогая обеспечить прозрачность на рабочем месте.

Компании обычно используют иерархическую или плоскую организационную структуру, чтобы разбить свои внутренние операции и то, как работа будет выполняться между командами. Ряд факторов, включая размер, цели, навыки и количество сотрудников, определяют тип структуры, которая лучше всего подходит для организации.

В этой статье мы разберем иерархические и плоские организационные структуры: что они собой представляют, плюсы и минусы использования каждого типа, а также примеры компаний, которые успешно работают каждым из этих способов.

Иерархические организации напоминают пирамиду и полагаются на вертикальную цепочку подчинения, в которой главный исполнительный директор находится наверху, а несколько уровней управления ниже. Крупные компании и государственные учреждения с большим количеством сотрудников обычно принимают иерархическую структуру, чтобы лучше приспособиться к их размеру и прояснить отношения отчетности.

Преимущества иерархической организационной структуры

У иерархической структуры есть множество плюсов. Например, такая структура предоставляет сотрудникам ряд возможностей «подняться по служебной лестнице» и расти вместе с организацией.Иерархические организации имеют четкий карьерный путь, что позволяет сотрудникам постепенно продвигаться по службе и достигать более высоких должностей. Отношения отчетности также понятны благодаря нисходящей структуре.

Компании с иерархической организационной структурой обычно состоят из нескольких отделов и, вероятно, занимают больше нишевых позиций, чем плоские организации, что позволяет сотрудникам стать экспертами в своей области со многими возможностями для специализации.

Недостатки иерархической организационной структуры

Но, конечно, у иерархической структуры есть и недостатки.Организации с таким типом структуры склонны к бюрократии и, как правило, испытывают разрозненность коммуникаций и отсутствие сотрудничества между отделами. Бюрократия и волокита также могут создавать препятствия, замедляющие внедрение инноваций и препятствующие выполнению работы.

Иерархическая организационная структура Amazon

Amazon — это пример организации с иерархической структурой, во многом из-за ее размера. Являясь крупнейшим интернет-магазином розничной торговли, в настоящее время в компании работает около 560 000 человек по всему миру.Благодаря иерархической структуре все сотрудники Amazon подчиняются основателю и генеральному директору Джеффу Безосу.

При Безосе существует несколько уровней управления во многих отделах, например:

  • Разработка программного обеспечения
  • Информационные технологии
  • Юридические операции
  • Человеческие ресурсы
  • Финансы и управление
  • Хозяйственные операции
  • Управление продуктами

Иерархическая организационная структура работает для Amazon, потому что компания состоит из нескольких небольших команд под отдельным управлением.Эта структура позволяет менеджерам более тесно сотрудничать с членами своей команды и облегчает контроль над своим отделом.

Вот пример иерархической организационной структуры:

Создайте иерархическую диаграмму сегодня! Мы всегда готовы помочь.

Плоские организации имеют структуру с несколькими уровнями управления среднего звена между руководством и сотрудниками или, в некоторых случаях, вообще без руководства среднего звена.Небольшие организации и стартапы часто имеют плоскую структуру, потому что у них меньше сотрудников и меньше необходимости в иерархическом управлении.

Хотя иерархические организационные структуры уже давно используются, многие современные компании выбирают плоские структуры, которые позволяют создавать совместную, взаимосвязанную команду, в которой все вносят равный вклад.

Преимущества плоской организационной структуры

Плоская организационная структура также имеет свои преимущества.При такой структуре сотрудники часто несут большую ответственность и больше участвуют в важных разговорах. Прозрачность также является большим преимуществом при использовании плоской организационной структуры благодаря ограниченной бюрократии. Меньшее количество уровней управления также упрощает внутреннюю коммуникацию и позволяет быстро принимать решения, а поскольку уровни управления среднего звена удалены, власть и ответственность распределяются поровну по всей организации.

Недостатки плоской организационной структуры

С другой стороны, плоская структура иногда может затруднить специализацию сотрудников на определенных ролях.Во многих случаях — особенно в стартапах — ожидается, что каждый сотрудник будет «мастером на все руки» и будет выполнять ряд различных задач. Поскольку уровней управления мало (или их нет), менеджеры часто растягиваются, что иногда может вызвать замешательство среди сотрудников и привести к таким проблемам, как плохой надзор и отсутствие руководства.

Плоская организационная структура клапана

Как и многие современные организации, компания по производству видеоигр под названием Valve приняла плоскую структуру для организации сотрудников и уточнения ролей и обязанностей.Фактически, игровой стартап уделяет все большее внимание решению полностью отказаться от босса. Хотя технически у компании есть основатель и генеральный директор Гейб Ньюэлл, его роль гораздо более свободная, чем у среднего руководителя.

«Ожидается, что каждый по сути проголосует за то, что является наиболее важным для наших клиентов по проектам, над которыми они работают», — объясняет Ньюэлл. «Так что никто из них не работает над этими проектами, потому что кто-то другой сказал им работать над ними. Все работают над этими проектами, потому что думали, что, работая над ними, смогут внести наибольший вклад в дело наших клиентов.Люди все время перемещаются ».

Вот пример плоской организационной структуры:

Готовы построить свою собственную плоскую организационную схему?

Оживление вашей структуры с помощью программного обеспечения для организационных диаграмм

Традиционные организационные диаграммы затрудняют отображение межгруппового сотрудничества, динамических ролей и ограниченных ролей управления. Однако по мере того, как все больше компаний переходят к прогрессивным, гибким стилям работы, современное программное обеспечение для организационных диаграмм становится все более важным для точной иллюстрации организационных структур и их обновления по мере их развития.

Независимо от того, имеет ли ваша компания иерархическую или плоскую организационную структуру, использование современного программного обеспечения для построения организационных диаграмм, такого как Pingboard, упрощает создание целостного визуального представления ваших сотрудников, ролей и функций. Организационные диаграммы Pingboard интерактивны и легко настраиваются, что означает, что их можно адаптировать к потребностям любой организации, независимо от ее структуры.

Выбор правильной структуры важен для того, чтобы компании могли прояснить роли, работать более эффективно и быть более успешными в целом, а программное обеспечение для интерактивных организационных диаграмм необходимо для создания визуального представления этой структуры и совместного использования ее в рамках всей организации. это к жизни.

Кэмерон Нури
Я директор по развитию в Pingboard. В душе считаю себя предпринимателем. Я люблю пробовать новое и осознанно рисковать в новых начинаниях, как в профессиональной, так и в личной жизни. Я использую эту страсть каждый день в работе, где мне нравится помогать другим открывать для себя силу, которую может раскрыть Pingboard. Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии в блоге, разработанные

Иерархическая организационная структура | Малый бизнес

Стив Милано Обновлено 15 октября 2020 г.

Малый бизнес часто становится настолько большим, что владельцу необходимо назначать или нанимать сотрудников для наблюдения за другими сотрудниками.На протяжении многих десятилетий самым простым способом организации малого бизнеса было следование корпоративной иерархической модели, в которой разные уровни управления образуют цепочку подчинения сверху вниз.

Понимание того, как работает этот тип организационной модели и некоторых его альтернатив, может помочь вам выбрать лучший способ управления вашей компанией по мере ее роста.

Классическая иерархическая модель

На протяжении многих десятилетий у предприятий были разные уровни персонала, управляющего друг другом.В классической иерархической модели высшие должностные лица известны как «C-Suite» и состоят из главного исполнительного директора, главного операционного директора и финансового директора (иногда называемого казначеем или контролером). Руководители принимают общие решения для компании.

Согласно иерархической системе, руководители являются главами или директорами отделов. Эти сотрудники принимают стратегические решения относительно того, как работают отделы, такие как маркетинг, HR, бухгалтерский учет или ИТ.

Директора дают инструкции, приказы и указания менеджерам, которые контролируют сотрудников низшего звена, которые несут ответственность только за себя при выполнении своей работы.

Преимущества иерархии

Сверху вниз в иерархической организации все знают, кто их начальник. Вы знаете, к кому обратиться, если у вас возникнут проблемы или жалобы. Вы обходите своего непосредственного начальника, только если он является проблемой.

Этот тотемный полюс власти позволяет высшим руководителям передавать инструкции с уверенностью, что каждый уровень будет следить за работой подчиненных, объясняет сайт карьеры Indeed.

Сотрудники в иерархической организации знают путь продвижения по службе в компании, видят, чем ежедневно занимается их начальник, и могут подготовиться к продвижению по служебной лестнице.

Проблемы с иерархиями

Если вы используете этот тип модели для своей организации, вы сохраняете больший контроль над своей организацией, потому что вы принимаете решения наверху. Однако, если вы сделаете ошибку, никто не сможет отменить ваше решение.

Высшим сотрудникам требуется больше времени для общения с сотрудниками нижнего уровня, и наоборот, из-за необходимости следовать цепочке команд. Во многих случаях разные уровни сотрудников редко или никогда не взаимодействуют.

Альтернативы иерархической структуре

Владельцы малого бизнеса должны рассматривать различные организационные структуры в зависимости от типа бизнеса: сотрудники, которые работают на месте или удаленно, работники в основном одной возрастной группы или потребности владельца в больше информации от более широкого круга сотрудников.

Функциональная организационная структура: В функциональной организационной структуре руководитель каждого отдела подчиняется непосредственно владельцу бизнеса. Это отличается от иерархии, где главы отделов подчиняются главному операционному директору, который подчиняется главному исполнительному директору.Вы можете увидеть функциональную организационную схему на Visual Paradigm.

Дивизионная организационная структура: если у вашего бизнеса есть отдельные офисы, особенно если они продают разные продукты или услуги, вам может быть лучше использовать дивизионную организационную структуру. Каждое подразделение действует как собственный бизнес со своим собственным лидером. Согласно Business News Daily, подразделения могут совместно использовать некоторые корпоративные услуги, такие как ИТ и финансы, или могут нанимать некоторых из своих собственных поставщиков, таких как маркетинговые агентства или поставщики ИТ-услуг.

Плоская организационная структура. В плоской организационной структуре почти нет руководителей, каждое подразделение работает независимо. Это лучшая модель для стартапов, где компания занимается исследованиями и разработками, а не производством, продажами, распространением, обслуживанием клиентов или другими видами деятельности, требующими высокой степени координации, — советует Lucidchart. Этот тип организации может хорошо работать для консалтинговой организации, которая использует подрядчиков для управления каждым отдельным клиентом. Эту модель может использовать организация с более молодыми сотрудниками, которые хотят быстрее брать на себя большую ответственность.

Иерархическая организационная структура — Инструменты учета

Что такое иерархическая организационная структура?

Иерархическая организационная структура содержит прямую цепочку команд от верхушки организации до низов. Высшее руководство принимает все важные решения, которые затем передаются на дочерние уровни управления. Если кто-то в нижней части этой организационной пирамиды хочет принять решение, он передает запрос вверх по цепочке команд для утверждения, для чего в конечном итоге будет возвращено решение.Иерархическая структура работает хорошо, когда мало товаров продается в больших объемах, поэтому можно поддерживать жесткий контроль над дизайном, качеством, производством и распределением товаров.

Например, Horton Corporation разрабатывает чрезвычайно популярный супервиджет, пользующийся большим спросом во многих странах. Этот виджет — единственный продукт, который продает Horton. Президент решает жестко контролировать качество этого супервиджета, производя его на одном крупном предприятии и продавая через сеть дистрибьюторов.Это требует иерархической структуры для управления всеми аспектами производства и распределения. Дистрибьюторам разрешается заниматься собственной маркетинговой деятельностью, поэтому эта часть бизнеса в основном локализована и не находится под контролем Horton.

Преимущества иерархической структуры

Иерархическая система позволяет нескольким людям контролировать все аспекты организации, что имеет следующие преимущества:

  • Ориентация на управление .Когда продается всего несколько ключевых продуктов или есть конкретное маркетинговое сообщение, которое нужно распространить, иерархическая система работает хорошо. Например, производителю высококачественных женских сумок, вероятно, потребуется использовать иерархическую систему, чтобы внимательно следить за дизайном и производством сумок. Точно так же компания, производящая потребительские товары в больших объемах, должна поддерживать постоянный имидж бренда во всем мире, а значит, должна контролировать все аспекты производства, распространения и маркетинга.

  • Карьерный путь . В организациях этого типа есть четкий карьерный путь, при этом сотрудники постепенно продвигаются по различным уровням управления в течение ряда лет. Те, кто занимают руководящие должности, обычно имеют большой опыт работы в компании.

  • Четкая отчетность . Поскольку власть настолько централизована, легко определить, кто уполномочен принимать решение.

  • Специализация .У сотрудников больше шансов занять нишевые позиции, которые позволят им стать глубокими специалистами. Если их опыт используется эффективно, это означает, что у компании может быть несколько центров внутри организации, где применяются лучшие практики.

Недостатки иерархической структуры

Хотя более высокий уровень координации, связанный с иерархической системой, полезен в некоторых случаях, существует также ряд проблем, связанных с потоком информации, скоростью принятия решений, и дополнительные расходы.Примите во внимание следующие проблемы:

  • Информация с ограниченным доступом . Информация имеет тенденцию течь к вершине организационной структуры, так что у управленческой команды есть полный набор информации для ведения бизнеса. Однако обратное не так. Нисходящий поток информации на нижние уровни организации очень мал, что имеет тенденцию ограничивать любые инициативы, которые в противном случае могли бы возникнуть в этих областях.

  • Медленное принятие решений .Иерархической системе требуется время, чтобы управленческие решения просочились вниз через различные уровни управления и были приняты. Если компания работает в быстро меняющейся среде, это может означать, что бизнес медленно реагирует на давление конкуренции и окружающей среды, и поэтому может потерять долю на рынке.

  • Добавленные затраты . Иерархическая система требует значительных корпоративных накладных расходов для поддержки группы высшего руководства, включая дополнительные уровни управления, внутренних аудиторов, отделы бюджетирования и контроля и т. Д.Это может стать чрезмерным бременем для прибыли, когда бюрократия особенно раздута.

В целом наблюдается тенденция отхода от иерархической системы к децентрализованной организационной структуре. Эта тенденция в первую очередь обусловлена ​​скоростью, с которой должны приниматься решения, поскольку многие рынки сейчас являются высококонкурентными и требуют молниеносного принятия решений. Это не означает, что иерархическая система полностью устарела — напротив, существует ряд предприятий, требующих жесткого контроля над ограниченными линейками продуктов, и поэтому они продолжают хорошо работать в рамках этой структуры.

Связанные курсы

Руководство для нового менеджера

Понимание организационного поведения

Иерархическая организационная структура | nibusinessinfo.co.uk

Организационные структуры определяют иерархию внутри организации. К двум наиболее распространенным вариантам относятся:

  • плоская организационная структура
  • Иерархическая организационная структура

У каждой конструкции есть свои достоинства и недостатки.Наиболее подходящий вариант будет зависеть от размера и типа вашего бизнеса, а также от количества необходимых вам уровней управления. Ознакомьтесь с причинами изменения вашей организационной структуры.

Как работает иерархическая организационная структура?

Иерархическая структура типична для крупных предприятий и организаций. Он полагается на наличие разных уровней полномочий с цепочкой команд , соединяющей несколько уровней управления внутри организации.

Процесс принятия решений обычно носит формальный характер и идет сверху вниз. Это создает высокую организационную структуру , в которой каждый уровень управления имеет четкие границы ответственности и контроля. По мере роста организации количество уровней увеличивается, а структура становится выше.

Часто количество менеджеров на каждом уровне придает организации сходство с пирамидой . Эта структура становится шире по мере продвижения вниз — обычно с одним главным исполнительным директором наверху, за которым следуют высшее руководство, менеджеры среднего звена и, наконец, работники.Роли сотрудников четко определены в организации, как и характер их отношений с другими сотрудниками.

Каковы преимущества иерархической структуры?

Иерархическая структура может принести пользу предприятиям. Например, с его помощью можно установить:

  • четкое распределение полномочий и отчетности в рамках бизнеса
  • более четкое понимание ролей и обязанностей сотрудников
  • Ответственность за действия или решения на разных уровнях управления
  • четких карьерных путей и перспектив развития, которые могут мотивировать сотрудников
  • возможности для сотрудников специализироваться и развивать знания в своей области
  • тщательный надзор за сотрудниками через узкий диапазон управленческого контроля
  • Культура лояльности по отношению к командам, отделам и организации в целом

Каковы недостатки иерархической организационной структуры?

Иерархия рабочих мест не всегда эффективна.Общие недостатки иерархических структур включают:

  • сложные цепочки команд, которые могут замедлить принятие решений
  • несоответствия в управлении на разных уровнях, которые могут затруднять работу
  • задержки в общении по вертикали по уровням и по горизонтали между командами
  • Меньшая гибкость для адаптации и реагирования на давление окружающей среды и рынка
  • отключение сотрудников от высшего руководства
  • Напряжение в отношениях между сотрудником и менеджером из-за отсутствия автономии
  • трудности в сотрудничестве за пределами командного «бункера» или в борьбе с командным соперничеством
  • Значительные корпоративные накладные расходы для поддержки множества уровней управления

Как правило, высокие организации очень сложны.Необходимо разработать стратегии решения проблем, которые могут возникнуть в рамках этой структуры. Это может включать создание децентрализованной организационной структуры, в которой высшее руководство передает полномочия для принятия ограниченных решений нижним уровням в организации.

Для некоторых предприятий высокая организационная структура вообще не подходит. Узнайте больше о плоской организационной структуре.

Если вы решили изменить свою организационную структуру, убедитесь, что вы правильно управляете процессом.Ознакомьтесь с лучшими практиками управления изменениями.

Каковы преимущества и недостатки иерархической структуры?

Как крупным, так и малым организациям требуется структура для работы и достижения целей организации. Один из подходов к решению этой проблемы — использование иерархической структуры. Иерархические структуры имеют тенденцию напоминать пирамиды с высшими уровнями власти и власти на самом верху. Правительства, военные и многие корпорации используют этот тип организационной структуры.Этот метод определения положения и относительных уровней власти дает преимущества и дает недостатки.

Преимущество — четкая цепочка команд

В иерархической структуре участники знают, кому они подчиняются, а кто им подчиняется. Это означает, что коммуникация направляется по определенным и предсказуемым путям, что позволяет руководству организации задавать вопросы соответствующим сторонам. Это также означает, что люди, как правило, знают, кто имеет право назначать или изменять задачи, а кто не обладает ими.Четкая цепочка подчинения также порождает четко определенный набор обязанностей. Военные структуры в значительной степени полагаются на это разделение и распределение ответственности и полномочий для поддержания дисциплины.

Преимущество — четкие пути развития

Большинство людей хотят продвигаться по карьерной лестнице. Иерархические структуры предлагают очень четкие, хотя и не всегда легкие пути развития. В бизнес-организациях, например, продвижение часто означает замену уходящего или продвигающегося начальника.В качестве альтернативы это может означать переход из одной компании в другую, чтобы занять более выгодное положение в организации с аналогичной структурой. В любом случае те, кто стремится к продвижению, знают, что делать дальше.

Преимущество — специализация

Более крупным организациям приходится решать множество разнообразных задач, начиная от человеческих ресурсов и бухгалтерского учета до маркетинга и закупок. Иерархическая структура делит эти проблемные области на различные конфигурации отделов, которые специализируются. Специализация позволяет организациям сконцентрировать определенные навыки и ресурсы для достижения максимальной эффективности.

Недостаток — низкая гибкость

Иерархические структуры имеют тенденцию медленно адаптироваться к меняющимся потребностям. Правительственные организации, например, часто подвергаются критике за поддержание бюрократических слоев, препятствующих изменениям. Организации, которые не могут адаптироваться к новым рыночным требованиям или развитию технологий, идя в ногу с другими организациями или опережая их, часто оказываются на обочине. Эта проблема затрагивает достаточно организаций, которые разработали целую область исследований, называемую управлением изменениями.

Недостаток — коммуникационные барьеры

Успех организации часто зависит от качества внутренней коммуникации внутри нее. Поскольку иерархические организационные структуры имеют тенденцию направлять коммуникации вертикально, межведомственная или межведомственная коммуникация страдает. Специализация отдела может привести к возникновению коммуникационных барьеров, когда не существует общего жаргона, позволяющего членам разных отделов общаться на одном уровне. В худшем случае отделы намеренно скрывают информацию друг от друга.

Недостаток — организационная разобщенность

Теоретически организации преследуют цель или задачи как единая команда. Разделение специализаций на подразделения в некоторых случаях приводит к принятию решений в пользу отдела, а не целей организации.

Определение, типы, преимущества и недостатки

Иерархическая организация определяется как пирамидальная структура, в которой одно лицо отвечает за компанию, а один или несколько подчиненных последовательно подчиняются друг другу.

В этом типе организационной структуры существует цепочка подчинения сверху вниз. Более высокие уровни предполагают превосходство в положении и их доминирование над более низким.

Значение иерархических организаций

Иерархическая организация — это структура , в которой все объекты, кроме самого верхнего, подчиняются другому объекту. Она считается одной из самых традиционных и популярных существующих структур и по-прежнему доминирует в правительствах, крупных организациях, религиозных группах и корпорациях.

Иерархия имеет вертикальную цепочку подчинения с разными уровнями полномочий, например, между вышестоящим и подчиненным уровнями в компании. Наивысший уровень власти находится в руках человека, сидящего наверху, и сила постепенно уменьшается сверху вниз.

Следовательно, направления и информация также передаются вертикально, хотя процесс направления осуществляется сверху вниз, тогда как информация идет снизу вверх, где она принимается, оценивается, просматривается и позже снова отправляется с дальнейшими инструкциями.

Типы иерархических организаций

Система, в которой ответственность и полномочия конкретно определены и распределяются в соответствии с их положением или положением сверху вниз, известна как иерархическая организация.

Сотрудники существуют на нескольких уровнях, где один подчиняется другому уровню, который выше их собственного. Организации с несколькими уровнями известны как высокая иерархия, тогда как организации с очень немногими промежуточными уровнями — это плоская модель.

Высокая иерархия — это организационная структура , которая приобрела известность в первые годы -го века, когда бизнес начал расти и требовал большого количества людей для управления его операциями.

В начале 21-го -го -го века и в конце 1990-х годов возросли технологии, и глобализация продуктов начала создавать меньшую рабочую силу. Это привело к появлению более плоских организаций с очень небольшим количеством командных должностей между ними.

Примеры

Политическая система — один из наиболее распространенных примеров иерархической организации. В Индии есть президент, премьер-министр, спикер и так далее.

Точно так же в Соединенных Штатах Америки власть начинается с президента и продолжается с вице-президентом, спикером палаты, президентом Сената и так далее.

Вооруженные силы — еще один распространенный пример иерархической организационной структуры с главнокомандующим армией наверху и рядом с ним генерал, затем генерал-лейтенант и так далее.

Религиозные группы являются ярким примером иерархической системы, в которой один человек сидит наверху, а власть постепенно смещается вниз.

В контексте вычислений большинство файловых систем основано на иерархической модели. Память ранжирует компоненты по времени отклика, при этом регистры процессора находятся наверху дерева, а резервная копия на магнитной ленте — внизу.

8 Преимущества иерархической организации

Преимущества иерархической организации следующие:

  1. Карьерный путь четко определен: каждый сотрудник стремится к достижению более высокого уровня, чем его собственный. Это похоже на обучение в школе, где вы начинаете с первого класса и медленно и неуклонно продвигаетесь вверх, чтобы попасть в старшую школу и так далее.
  2. В случае конкретного продукта компании обычно выбирают иерархическую систему, поскольку человек наверху может контролировать все аспекты распределения, производства и маркетинга.
  3. Власть централизована, и все знают, кто над кем властен. Чем больше полномочий предоставляется, тем больше и обязанностей.
  4. В иерархической компании есть разнообразные задачи, а структура позволяет создать несколько отделов, в которых ценится особые навыки и знания. Существует больше шансов занять нишевые позиции, поскольку опыт может быть использован эффективно
  5. Иерархическая организация определила линии связи, которые применимы ко всем.Сотрудники начального уровня подчиняются непосредственному руководителю, который получает приказы от своего начальника и так далее, пока они не достигнут вершины. Становится легко эффективно реализовывать бизнес-стратегии.
  6. Структура позволяет легко и просто определить команды, которые совместно используют ресурсы, и таким образом выявить дублирование и перекрывающиеся обязанности, что обходится компании дороже.
  7. Нет места нерешительности, ведь всегда кто-то возглавляет отдел.Вы не можете скрыться от ответственности и ответственности в иерархической организации
  8. Начинающим работникам не нужно испытывать чрезмерный стресс, поскольку у них нет никакой силы.

8 Недостатки иерархий

Есть ряд проблем, связанных с иерархической структурой организации. Некоторые из них следующие —

  1. Информационный поток идет снизу вверх, но очень мало сверху вниз.Это может ограничить любую инициативу, проявляемую нижними уровнями
    2. .
  2. На принятие и реализацию жизнеспособных решений уходит много времени, так как необходимо следовать цепочке команд, и она движется постепенно и медленно.
  3. Гибкость очень мала, так как структура совершенно не адаптируется к изменениям. Это также снижает вероятность внутренних инноваций, поскольку менеджеры не поощряют обмен идеями от своих подчиненных.
  4. Организация медленно реагирует на давление окружающей среды и конкуренцию
  5. Дополнительные корпоративные накладные расходы огромны, поскольку они требуют больших сумм для поддержки группы высшего руководства.Это приводит к низкой прибыли
  6. Решения принимаются за отдел, поскольку каждый озабочен своей ролью и ответственностью, а не конечным видением и целью компании. Отсутствует сотрудничество, поскольку команды остаются в своей зоне комфорта в рамках определенных структур. Становится очень сложно осуществлять сотрудничество вне отделов
  7. В иерархической организации менеджеры обычно становятся территориальными. Вместо того, чтобы смотреть на организацию в целом, они беспокоятся только о своем отделе и часто создают атмосферу конкуренции, которая не приносит результатов для компании
  8. Это создает коммуникационный барьер, поскольку у вас нет прямого доступа к людям, которые намного выше вашего уровня.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *