Исполнительный директор генеральный директор: Генеральный и исполнительный директор разница

Разница между президентом и генеральным директором

Основное различие между президентом и генеральным директором заключается в том, что президент заботится о внутренних бизнес-операциях, а генеральный директор стремится установить связь между внутренней и внешней организацией.

В корпоративном мире это не продукты, стратегии или реклама, которые возглавляют компанию на пути к успеху, а именно рабочая сила, которая постоянно прилагает усилия и стремится к прогрессу организации. Главный исполнительный директор (CEO) и президент — два таких ключевых человека, которые занимают высокие посты в организации и крайне неверно истолкованы.

Хотя важно отметить, что они различаются по своему назначению, поскольку оно несет с собой власть, полномочия, роли и обязанности. Внимательно прочитайте статью, чтобы узнать больше о двух личностях.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	президент	Генеральный директор (главный исполнительный директор)
Имея в виду	Президент является руководителем высшего звена организации, который отвечает за повседневные оперативные решения и успешную реализацию стратегий.	Генеральный директор — это самый высокий человек в организационной иерархии, который отвечает за общее видение, стратегию и финансовую устойчивость организации.
Позиция	Второй по величине	Наибольший
Ответственный за	Директор компании	совет директоров
перспективы	Короткий срок	Долгосрочный
Сконцентрируйся	Максимизация прибыли	Максимизация богатства
функция	Реализация	планирование
Стремится к	КПД	эффективность
Успех означает	рост	устойчивость
Конечный результат	Спектакль	наследие

Определение президента

Президент, как следует из названия, это человек, который руководит организацией. Он является самым старшим должностным лицом организации после генерального директора, который является главой филиала или подразделения компании. Он отвечает за повседневную деловую деятельность и логистику, а также за надлежащую реализацию политики организации в соответствии с указаниями руководителей высшего уровня. Кроме того, в зависимости от размера и характера организации, должностные обязанности президента могут различаться.

Президент возглавляет, направляет, направляет и мотивирует вице-президента, менеджеров и других руководителей организации. Он также отвечает за разработку и реализацию стратегии, поддерживая общую эффективность компании. Он также может представить рекомендации в BOD.

Определение генерального директора

Генеральный директор, сокращение от главного исполнительного директора, является руководителем высшего звена или руководителем организации, подчиняющимся только совету директоров компании (BOD). BOD определяет роли, обязанности, полномочия и полномочия генерального директора на основе правовой структуры организации.

Генеральный директор отвечает за увеличение благосостояния организации и принятие всех решений на макроуровне, таких как решения, касающиеся политики, целей, стратегии компании и так далее. Он также отвечает за разработку и реализацию стратегии высокого уровня. Кроме того, он может консультировать и давать рекомендации СД по различным вопросам. Он отвечает за общую деятельность, ресурсы и производительность организации. Генеральный директор действует как интерфейс между правлением и различными уровнями компании.

Ключевые различия между президентом и генеральным директором

Различия между президентом и генеральным директором могут быть четко обозначены на следующих основаниях:

1. Главный исполнительный директор или главный исполнительный директор — это самый высокий человек в организационной иерархии, который отвечает за общее видение, стратегию и финансовую устойчивость организации. Президент является руководителем высшего звена организации, который отвечает за управление операциями и успешную реализацию стратегий.
2. Генеральный директор является самым старшим должностным лицом компании. С другой стороны, президент подчиняется генеральному директору.
3. Генеральный директор подотчетен Совету директоров (Совет директоров), в то время как Генеральный директор является непосредственным начальником президента.
4. Президент, который имеет краткосрочные перспективы, так как он отвечает за регулярные бизнес-операции и логистику. В отличие от генерального директора имеет долгосрочную перспективу, так как он отвечает за формулирование видения компании, миссии, целей и стратегий, а также прогнозирование будущего компании в ближайшие годы.
5. Президент сосредотачивается на максимизации прибыли компании, в то время как генеральный директор сосредотачивается на максимизации благосостояния, которая увеличивает стоимость компании.
6. Генеральный директор заботится о функции планирования организации, а президенты обеспечивают систематическое выполнение этих планов и политики.
7. Президент пытается повысить эффективность, то есть делать все правильно. И наоборот, исполнительный директор Cheif стремится к повышению эффективности, то есть к правильным действиям.
8. Президент определяет успех как рост компании, но для генерального директора успех просто означает устойчивость.
9. Наследие, достигнутое компанией, — это способ измерения, работа и усилия генерального директора. Наоборот, результаты деятельности компании — это результат работы президента.

Заключение

Таким образом, из приведенного выше обсуждения может быть ясно, что генеральный директор является старшим по отношению к президенту, и разницу в их ролях и обязанностях можно увидеть в крупных организациях. Но также верно и то, что в случае небольших организаций роль генерального директора и президента выполняет один человек. В то время как президент фокусируется на настоящем, генеральный директор сосредоточен на будущем.

FAO — Новостная статья: Об итогах двусторонней встречи Генерального директора ФАО ЦЮЙ Дунъюя с Исполнительным директором Центра по проблемам Юга Карлосом Марией Корреа

11 апреля 2021 года, Рим – Сегодня Генеральный директор ФАО Цюй Дунъюй и Исполнительный директор Центра по проблемам Юга Карлос Мария Корреа провели встречу в виртуальном формате с целью обсудить двустороннее сотрудничество.

Исполнительный директор Центра по проблемам Юга рассказал Генеральному директору о текущей деятельности Центра по оказанию поддержки развивающимся странам. Он отметил, что Центр осуществляет свою деятельность по трем основным направлениям: нормативно-ориентированные исследования, оказание развивающимся странам поддержки в рамках многосторонних переговоров и организация учебной подготовки и повышения квалификации по широкому кругу вопросов. К этим вопросам относятся изменение климата, сельское хозяйство и рациональное освоение природных ресурсов, социальное развитие, а также биоразнообразие и распределение выгод, связанных с генетическими ресурсами.

Генеральный директор ФАО подчеркнул важность взаимодействия с упором на взаимодополняемость ФАО и Центра по проблемам Юга.

Он подчеркнул необходимость согласования конкретных направлений работы для содействия достижению целей членов обеих организаций, в том числе посредством механизмов сотрудничества Юг – Юг и трехстороннего сотрудничества, взаимодействия по вопросам борьбы с изменением климата, с тем чтобы выйти из нынешней пандемии COVID-19 еще более окрепшими, наращивания потенциала для эффективной борьбы с формированием устойчивости к противомикробным препаратам, а также защиты прав интеллектуальной собственности.

Обе стороны договорились включить конкретные направления взаимодействия в новый меморандум о взаимопонимании, в котором делается акцент на наращивании потенциала на национальном уровне, информационно-просветительской деятельности, подготовке совместных публикаций и исследовательской работе.

Соответствующие обсуждения продолжатся на техническом уровне, с тем чтобы проработать вопросы более эффективного сотрудничества, включая вопросы продления действия меморандума о взаимопонимании в ноябре 2021 года.

Генеральным директором «Мегафона» станет Хачатур Помбухчан — Экономика и бизнес

МОСКВА, 14 мая. /ТАСС/. Исполнительный директор «Мегафона» Хачатур Помбухчан станет генеральным директором компании, нынешний глава «Мегафона» Геворк Вермишян войдет в состав совета директоров и сфокусируется на развитии международных и стратегических активов. Об этом говорится в сообщении компании.

«Действующий глава компании Геворк Вермишян войдет в состав ее совета директоров и сфокусируется на развитии международных и стратегических активов «Мегафона». Соответствующее решение в ближайшее время будет вынесено на рассмотрение совета директоров «Мегафона» для дальнейшего утверждения на общем собрании акционеров. Изменения предполагаются с 1 июля 2021 года», — говорится в сообщении.

По словам председателя совета директоров «Мегафона» Ивана Стрешинского, чьи слова приводятся в сообщении компании, Хачатур Помбухчан будет развивать компанию в новых условиях и реалиях, в которых оказался телеком после 2020 года. Он продолжит реализовывать стратегию «Мегафона», вектор которой задан в последние несколько лет, и сфокусируется на дальнейшем росте всех ключевых показателей компании.

«За время руководства компанией Геворк Вермишян трансформировал «Мегафон» из классического телеком-оператора в представителя новой индустрии. «Мегафон» не только лидер по скорости мобильного интернета и масштабу инфраструктуры в стране, но и компания с широкой и прибыльной продуктовой линейкой для корпоративных клиентов, реализовавшая целый ряд стратегических альянсов в новых сферах бизнеса — таких как электронная торговля или медиа», — сказал Стрешинский.

Геворк Вермишян был назначен генеральным директором «Мегафона» в ноябре 2018 года. Ранее был исполнительным директором компании (2017-2018) и финансовым директором (2011-2017), с 2007 по июнь 2011 года курировал блок корпоративных финансов в АФК «Система». Хачатур Помбухчан работает в «Мегафон» с 2020 года, сначала — в качестве члена совета директоров, позже он был назначен исполнительным директором компании. Занимает должность коммерческого директора в «ЮэСэМ Телеком», ранее был членом совета директоров ООО «Городской супермаркет» — сети «Азбука Вкуса» (2018-2019), финансовым директором ПАО «Магнит» (2008-2018), в 2018 году возглавил компанию.

РАЗНИЦА МЕЖДУ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ И УПРАВЛЯЮЩИМ ДИРЕКТОРОМ | СРАВНИТЕ РАЗНИЦУ МЕЖДУ ПОХОЖИМИ ТЕРМИНАМИ — ЖИЗНЬ

Исполнительный директор v Управляющий директор Те, кто работает в большой организации или знает о структурировании должностей в организации, знают о различных типах директоров. Обычно директора извес

Исполнительный директор vs Управляющий директор

Те, кто работает в большой организации или знает о структурировании должностей в организации, знают о различных типах директоров. Обычно директора известны по тому, что они делают, а не по должности, и в любой крупной организации есть множество директоров. Есть Директор (планирование), Директор (персонал), Директор (финансы) и так далее. В большинстве организаций директора классифицируются как исполнительные и неисполнительные. Управляющий директор — это должность, которая означает высшее должностное лицо в организации. В этой статье делается попытка провести различие между двумя постами, исполнительным директором и управляющим директором, которые обычно встречаются в организациях в наши дни.

Управляющий директор, несомненно, является высшим должностным лицом и является связующим звеном между администрацией и советом директоров. Он корабль капитана, которому приходится принимать жизненно важные решения в критические моменты. У него много ролей, и он обычно участвует в повседневных операциях организации. В конечном итоге, хотя он должен прислушиваться к советам совета директоров, поскольку они работают в интересах акционеров.

Исполнительные директора (не общие) имеют четко разграниченные роли и обязанности, и если в организации есть как MD, так и ED, именно MD управляет организацией с определенной ролью Исполнительного директора. Доктор медицины находится выше ED и может уволить его с работы.

В некоторых организациях, где нет директора или генерального директора, исполнительный директор является начальником и главой всех сотрудников. В головах по-прежнему возникает путаница, когда в заголовке используются слова «исполнительный» и «директор». Следует понимать, что исполнительный директор не имеет ничего общего с советом директоров и является, скорее, генеральным директором или исполнительным директором организации. Фактически, ED отчитывается перед советом директоров ежедневно.

В чем разница между исполнительным директором и управляющим директором? • В странах Содружества и некоторых других странах Европы это звание Директора-распорядителя относится к высшему должностному лицу организации. Это должность, эквивалентная должности генерального директора компании в США. • Исполнительный директор — это должность, которая не очень распространена, но когда есть один вместе с MD, он является младшим из двух, и MD может уволить исполнительного директора. • В отсутствие генерального директора или управляющего директора именно исполнительный директор является главой компании и непосредственно участвует в повседневных операциях.

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР — это… Что такое ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР?

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

(chief executive) Должностное лицо компании, ответственное за фактическое выполнение принятых советом директоров (board of directors) решений в повседневной деятельности компании.

Исполнительный директор часто является также председателем правления или президентом компании; единого мнения по поводу того, стоит ли эти должности совмещать, не существует. В США исполнительного директора принято называть главным исполнительным директором (chief executive officer, CEO).

Экономика. Толковый словарь. — М.: «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир». Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2000.

Экономический словарь. 2000.

• ИСКЛЮЧАЯ ДИВИДЕНД
• ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ/МОЩНОСТЕЙ, КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

Смотреть что такое «ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР» в других словарях:

• Исполнительный директор — Исполнительный директор  один из руководителей компании. Эта должность может быть аналогом директора или Генерального директора, а может отличаться от них несколько меньшими полномочиями, которые закрепляются в уставных или иных документах. … …   Википедия

• ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР — руководитель администратор, ведающий вопросами оперативного управления …   Энциклопедический словарь экономики и права

• исполнительный директор Олимпийских игр МОК — [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] Тематики спорт (управление Играми) EN IOC executive director for the Olympic Games …   Справочник технического переводчика

• исполнительный директор по эксплуатации — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN executive director for operationsEDO …   Справочник технического переводчика

• главный исполнительный директор — [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] Тематики спорт (управление Играми) EN chief executive officer (CEO) …   Справочник технического переводчика

• Главный исполнительный директор — …   Википедия

• главный исполнительный директор фирмы, старший управляющий — Должностное лицо, несущее в компании основную ответственность за ее текущую деятельность. Часто совмещает также пост председателя правления (chairman of the board), президента или иного старшего руководящего работника вице председателя правления… …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

• ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ (РАБОТАЮЩИЙ) ДИРЕКТОР — (executive director, working director) Директор (director) компании, который одновременно является ее обычно занятым всю рабочую неделю служащим. Как правило, исполнительный директор выполняет определенные функции в управлении компанией, он может …   Словарь бизнес-терминов

• Директор — (director) Лицо, назначенное осуществлять повседневное (текущее) управление компанией. Публичная компания должна иметь по меньшей мере двух директоров, для частной компании достаточно одного. Директора компании, в совокупности называемые советом… …   Словарь бизнес-терминов

• исполнительный и исполнительский — Вопрос Как правильно: «исполнительское» или «исполнительное мастерство»?      Исполнительский – относящийся к исполнению художественного произведения, музыкального, литературного, сценического, эстрадного, к исполнителю такого произведения:… …   Словарь трудностей русского языка

Исполнительный директор УНП ООН

Исполнительный директор Управления ООН по наркотикам и преступности (УНП ООН)

Генеральный директор офиса ООН в Вене

Биографическая справка

9 июля 2010 года Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун объявил о назначении гражданина Российской Федерации Ю. В.Федотова на должность Директора-исполнителя Управления
по контролю над наркотиками и предупреждению преступности (УНП ООН) и Директора отделения ООН в Вене (ЮНОВ). Ю.В.Федотов имеет ранг заместителя Генерального секретаря ООН. До назначения на эту должность Ю.В.Федотов на протяжении последних пяти лет занимал пост Чрезвычайного и полномочного посла Российской Федерации в Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии.

С 2002 до 2005 г.г. Ю.В.Федотов работал заместителем Министра иностранных дел Российской Федерации, курирующим международные организации. В качестве члена или главы российских делегаций принимал участие во многих международных конференциях и форумах, таких как сессии Генеральной Ассамблеи ООН, ЭКОСОС, ЮНЕСКО, Комиссии ООН по правам человека и др. В личном качестве был членом Комиссии ООН по наблюдению, контролю и инспекциям в Ираке (ЮНМОВИК).

С 1999 до 2002 г.г. Ю.В.Федотов работал Директором Департамента международных организаций и был членом Коллегии Министерства иностранных дел Российской Федерации. До назначения на эту должность с 1993 до 1999 г.г. занимал должность заместителя Постоянного представителя Российской Федерации при ООН в Нью-Йорке. В круг его ответственности входили вопросы Совета безопасности и Генеральной ассамблеи ООН, а также другие многочисленные вопросы, связанные с ведущими органами и организациями системы ООН. С 1988 до 1993 г.г. работал в Министерстве иностранных дел в Москве в качестве заместителя Директора Департамента международных организаций.

Ю.В.Федотов начал дипломатическую службу в 1972 году в составе советской делегации в комитете ООН по разоружению в Женеве. С тех пор он занимал несколько дипломатических постов в Москве и загранучреждениях (Алжир, Индия).

Ю.В.Федотов является почетным работником МИД России, был награжден орденом Дружбы и несколькими медалями, а также имеет благодарственную грамоту Президента Российской Федерации.

Ю.В.Федотов — карьерный дипломат. В 1971 году окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО). Свободно владеет английским и французским языками, обладает базовыми познаниями в немецком языке, родной язык — русский.

Родился 14 декабря 1947 года, женат, имеет сына и дочь, а также двух внучек и внука.

 

Подробную информацию о Ю.В. Федотове, Вы можете найти на официальной странице УНП ООН   www.unodc.org (на английском языке).

Самиев Павел Александрович, Генеральный директор ООО «БизнесДром», исполнительный директор АЦ «Институт страхования», член президиума правления, председатель комитета по финансовым рынкам Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» | СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ

Генеральный директор ООО «БизнесДром», исполнительный директор АЦ «Институт страхования», член президиума правления, председатель комитета по финансовым рынкам Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»

Павел Александрович Самиев родился в 1981 году в Москве.

В 2005 году окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. В 2008 году – Национальный Институт Бизнеса.

В 2002-2003 годах работал экономистом департамента комплексного страхования в ОСАО «Ингосстрах».

В 2003-2005 годах – экспертом отдела рейтингов страховых компаний рейтингового агентства «Эксперт РА», аналитиком Центра Страховой Информации.

В 2005 году стал руководителем направления банковских рейтингов «Эксперт РА».

В 2006 году возглавил департамент рейтингов финансовых институтов «Эксперт РА».

В ноябре 2008 года был назначен заместителем генерального директора «Эксперт РА».

18 февраля 2014 года стал исполнительным директором аналитического центра «Института страхования», созданного Всероссийским союзом страховщиков (ВСС).

В июне 2014 года – генеральным директором рейтингового агентства, в должности которого работал по июль 2015 года.

12 октября 2015 года – управляющим партнером Национального агентства финансовых исследований (НАФИ). Работу в новой должности совмещал с позициями директора аналитического центра «Института страховани» при ВСС и генерального директора собственной консалтинговой компании «БизнесДром».

В ноябре 2016 года – управляющим директором Национального рейтингового агентства (НРА).

В конце ноября 2017 года был также назначен советником генерального директора ООО СК «Уралсиб Страхование» и АО СК «Уралсиб Жизнь».

В конце июля 2018 года продал свою долю, вышел из состава акционеров и покинул Национальное рейтинговое агентство.

Постоянный автор экономических и финансовых изданий «Эксперт», «РБК daily», «БДМ. Банки и деловой мир», «Б.О. Банковское обозрение» и других.

Член экспертных советов премий «Финансовая Элита России», «Золотая саламандра», «Права потребителей».

В 2007 году получил премию PRESSЗВАНИЕ за лучшую статью, освещавшую вопросы развития малого бизнеса и премию журнала «Финанс.» за вклад в информационную прозрачность российского бизнеса.

В 2008 году коллектив авторов под его руководством был удостоен «Золотой Саламандры» за лучшую серию аналитических публикаций по страхованию.

В том же году руководил рабочей группой по подготовке «Концепции развития финансового рынка России», являвшейся совместным проектом Ассоциации региональных банков России и «Эксперт РА». Проект Концепции был представлен на заседаниях Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, Общественной Палаты Российской Федерации, РСПП и съездах Ассоциации региональных банков России, а также направлен в Правительство Российской Федерации, органы законодательной власти и всем финансовым регуляторам.

Актуализировано: 27 июля 2018 г.

Разница между исполнительным директором и главным исполнительным директором | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 1 февраля 2019 г.

Исполнительный директор и главный исполнительный директор (CEO) являются руководителями организаций. Каждый из них обычно занимает высшую позицию в организации и отвечает за принятие решений для выполнения миссии и успеха организации. Термин «исполнительный директор» чаще используется в некоммерческих организациях, тогда как «генеральный директор» используется в коммерческих организациях и некоторых крупных некоммерческих организациях.

Роли исполнительного директора

Исполнительный директор назначается советом директоров и вместе с советом разрабатывает стратегический план организации. Как лидеры, исполнительные директора должны создавать культуру своих организаций. Они являются основой мотивации сотрудников и волонтеров, контролируют весь бюджет и маркетинговые усилия, а также способствуют формированию позитивной корпоративной культуры.

Поскольку большинство некоммерческих организаций работают с ограниченным бюджетом, исполнительный директор должен иметь истинную страсть к миссии, которая выражается в удовлетворении операционных потребностей за меньшие деньги.Это уникальный стресс, который почти всегда присутствует в роли исполнительного директора некоммерческой организации. Исполнительные директора развивают организации с отличным планированием, ограниченными финансовыми ресурсами и большим количеством добровольцев.

Роли главного исполнительного директора

Главный исполнительный директор — это сотрудник коммерческой компании с высшим званием. Этот человек нанят советом директоров и подотчетен совету, в то время как все остальные в компании так или иначе подчиняются генеральному директору.Совет директоров подотчетен акционерам. Генеральный директор должен оправдывать прибыль или ее отсутствие перед акционерами через совет директоров.

Генеральный директор управляет повседневными операциями и имеет команду для наблюдения за различными отделами. Генеральный директор должен видеть деревья в лесу, но его цель — убедиться, что лес здоров и растет. Таким образом, он может быть не полностью осведомлен о процедурах и процессах нижнего уровня, но понимает их влияние на продажи, удержание и эффективность обслуживания.

Сравнение исполнительного директора и генерального директора

Каждая компания индивидуальна, поэтому роли исполнительного директора и генерального директора могут различаться в зависимости от потребностей организации. Некоторые некоммерческие организации повышают статус исполнительного директора до генерального директора, если в организации выросли как доходы, так и оплачиваемый персонал. Роль остается той же, но предполагаемое влияние титула генерального директора по сравнению с титулом исполнительного директора способствует созданию стратегических союзов и возможностей для сбора средств.

Заработная плата генерального директора широко варьируется.Небольшая корпорация может платить генеральному директору несколько тысяч долларов в месяц при создании, в то время как огромные международные корпорации платят генеральным директорам миллионы долларов каждый год. Опыт и успешный послужной список являются факторами, которые гарантируют более высокую заработную плату.

Исполнительные директора, с другой стороны, обычно зарабатывают меньше из-за благотворительного характера их организаций. Средняя зарплата исполнительного директора составляет 113 002 доллара в год.

Пять высших качеств исполнительного директора

Исполнительный директор выступает в качестве защитника и авторитетного представителя своей специализации для остальной части организации, налаживая связь между менеджментом и советом директоров.Какие атрибуты наиболее важны?

Исполнительный директор часто отвечает за формирование видения, стратегии и новаторского мышления своего подразделения, а также за ежедневный надзор за операциями.

1. Стратегическое мышление

Исполнительные директора должны иметь общее представление о работе, за которую они несут ответственность, и о том, как это способствует достижению долгосрочных бизнес-целей. Вы можете узнать, как использовать свои навыки CA и адаптировать свое мышление, воспользовавшись нашими скидками на обучающие курсы CPD для членов ICAS.

Возможность сделать шаг назад от целей подразделения и поставить потребности компании на первое место является ключевым аспектом исполнительного руководства.

2. Влияние

Способность внушать доверие и передавать здравые рассуждения в аутентичной и убедительной манере дает преимущество любому стилю управления.

Убедить ключевых лиц, принимающих решения, и заинтересованных лиц в вашем опыте и обоснованности вашего вклада имеет важное значение для влияния на направление развития организации, так же как и поощрение приверженности к общим целям со стороны коллег.

3. Самопрезентация

Создание профессионального имиджа особенно важно на высоком уровне бизнеса. Уверенность в своих силах, позитивное отношение к работе и выступление в качестве представителя ценностей компании — все это поможет укрепить доверие к исполнительному директору как внутри компании, так и за ее пределами.

Помимо того, что он убедительно способен на эту роль, в самопрезентации также играют роль такие факторы, как профессиональный внешний вид, коммуникативные навыки и сильные связи.

4. Опыт

Карьера, включающая, по крайней мере, несколько лет работы в качестве старшего менеджера, очевидный опыт работы с потребностями множества заинтересованных сторон, а также глубокие знания о бизнесе и отрасли являются общими требованиями для должности исполнительного директора.

Эта история дает прочную основу для работы с передовой практикой и установления уважения.

5. Эффективное управление

Исполнительные директора должны уметь распределять обязанности с пониманием и справедливым исполнением.Часть того, чтобы быть лидером в организации, требует взаимного уважения, что СА могут разработать с помощью семинара «Мотивация и управление людьми» от BPP.

Вы также можете рассмотреть возможность наставничества или коучинга как способ привить эти ценности людям, с которыми вы работаете.

---

Ведущие деятели, эксперты в области коучинга и консалтинга для профессионалов в области финансов и бизнеса, разработали программы ICAS Leadership Coaching Programme для продвижения инновационного мышления и ускорения карьерного роста CA.Узнайте больше о наших будущих когортах.

Подробнее

---

Исполнительный директор (малая организация) | Размах моста

В этом образце должностной инструкции рассказывается, как одна небольшая, растущая многосайтовая некоммерческая организация настроила роль исполнительного директора. Исполнительный директор отвечает за общее управление, а также за разработку национального плана расширения. Также большое внимание уделяется оценке программ.

Не стесняйтесь использовать и изменять этот образец описания должности, чтобы помочь вам создать его для вашей организации.

Образец описания

XYZ Некоммерческая организация

Исполнительный директор

Подотчетный Совету директоров, Исполнительный директор (ED) будет нести общую стратегическую и операционную ответственность за персонал, программы, расширение и выполнение некоммерческой организации XYZ. Сначала она или он будет развивать глубокие познания в области, основных программах, операциях и бизнес-планах.

Обязанности

Руководство и менеджмент:

• Обеспечение постоянного совершенства местных программ, тщательной оценки программ и постоянного качества финансов и администрирования, сбора средств, связи и систем; рекомендовать сроки и ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей.
• Активно привлекайте и вдохновляйте некоммерческих волонтеров XYZ, членов правления, комитетов по мероприятиям, выпускников, партнерских организаций и спонсоров.
• Создавать, поддерживать и поддерживать сильный Совет директоров; выполнять функции каждого комитета по должности; стремиться к участию в совете директоров и обеспечивать его стратегическое руководство как для текущих операций на местном уровне, так и для развертывания на национальном уровне.
• Руководить, обучать, развивать и удерживать высокопроизводительную команду высшего руководства некоммерческой организации XYZ
• Обеспечьте эффективные системы для отслеживания прогресса масштабирования и регулярно оценивайте компоненты программы, чтобы измерять успехи, о которых можно эффективно сообщать совету директоров, спонсорам и другим участникам.

Сбор средств и коммуникации:

• Расширение деятельности по генерированию доходов и привлечению средств на местном уровне для поддержки существующих программных операций и регионального расширения при одновременном погашении долга по строительству.
• Углубляйте и совершенствуйте все аспекты коммуникации — от присутствия в Интернете до внешних связей с целью создания более сильного бренда.
• Используйте внешнее присутствие и отношения, чтобы получить новые возможности.

Планирование и новый бизнес:

• Разработайте национальное расширение и завершите процесс стратегического бизнес-планирования для расширения программы на новые рынки.
• Начните налаживать партнерские отношения на новых рынках, устанавливая отношения с спонсорами, политическими лидерами и общественностью на каждом участке расширения.
• Быть внешним местным и национальным присутствием, которое публикует и распространяет результаты программы с акцентом на успехах местной программы как модели для регионального и национального тиражирования.

Квалификация

ED будет полностью привержен миссии XYZ Nonprofit. Все кандидаты должны иметь подтвержденный опыт лидерства, наставничества и управления отношениями.

Особые требования включают:

• Ученая степень, в идеале степень магистра делового администрирования, с опытом работы в высшем руководстве не менее 10 лет; послужной список эффективного руководства и масштабирования на региональном и / или национальном уровне организации и персонала, ориентированных на результативность и результаты; способность указать на конкретные примеры разработки и внедрения стратегий, которые вывели организацию на следующую стадию роста
• Непоколебимая приверженность качественным программам и оценке программ на основе данных
• Превосходство в организационном менеджменте с возможностью обучать персонал, управлять и развивать высокопроизводительные команды, ставить и достигать стратегических целей, а также управлять бюджетом
• Прошлый успех в работе с Советом директоров, способный развивать существующие отношения с членами Совета
• Сильный опыт в маркетинге, связях с общественностью и фандрайзингом, а также способность привлекать широкий круг заинтересованных сторон и культур
• Сильные письменные и устные коммуникативные навыки; убедительный и страстный коммуникатор с отличными навыками межличностного общения и междисциплинарных проектов
• Ориентированный на действия, предпринимательский, гибкий и инновационный подход к бизнес-планированию
• Умение эффективно работать в сотрудничестве с разными группами людей
• Страсть, идеализм, честность, позитивный настрой, целеустремленность и самостоятельность

корпоративных служащих | General Motors

Марк Ройсс

Президент

Марк Ройсс — президент компании General Motors.В этой должности он руководит региональными операциями компании, включая Северную Америку, Южную Америку, Китай и General Motors International. Подразделения GM по глобальной разработке продуктов, глобальному дизайну, глобальному качеству и производственному совершенству также подчиняются Ройссу. Кроме того, Ройсс входит в совет директоров совместного предприятия GM China, Shanghai General Motors Co., Ltd. (SGM), и является членом группы высшего руководства GM.

Ройсс стал президентом GM в январе 2019 года, а в ноябре 2019 года расширил свои полномочия, включив в него региональные обязанности.В 2018 году он добавил к своим обязанностям Global Cadillac и Global Product Planning и продолжает руководить ими сегодня.

С 2013 по 2018 год Ройсс был исполнительным вице-президентом по глобальной разработке продуктов, закупкам и цепочке поставок, а также руководил программным управлением автомобилей, грузовиков и кроссоверов GM по всему миру. В этой должности он курировал крупную трансформацию организации по разработке продуктов в 2018 году с целью повышения внимания и развития электрификации и автономных транспортных средств.

До этого, начиная с 2009 года, Ройсс был президентом General Motors North America, отвечая за производительность, производство, портфель и дилерскую сеть GM.Под его руководством регион GM в Северной Америке обеспечил стабильную прибыль и увеличил рентабельность в период возрождения продукции, представившего ряд отмеченных наградами автомобилей.

Ройсс также некоторое время занимал пост вице-президента GM по глобальному проектированию после двух лет работы за границей в качестве вице-президента и управляющего директора GM в Австралии и Новой Зеландии. В это время он был членом Азиатско-тихоокеанского стратегического совета GM.

Ройсс — инженер-механик, который начал свою карьеру в GM в 1983 году в качестве студента-стажера.Он занимал множество инженерных и управленческих должностей, в том числе занимал должности главного инженера по производству больших роскошных автомобилей GM и выпуску инструментов для кузовных цехов.

Он создал и возглавил подразделение GM Performance в 2001 году, занимая должность исполнительного директора по проектированию архитектуры. На этой должности он отвечал за гоночные автомобили GM, включая Cadillacs V-Series и SS Chevrolets. В 2005 году он был назначен исполнительным директором подразделения GM по системам и архитектуре транспортных средств в Северной Америке, а год спустя был назначен исполнительным директором по глобальной интеграции транспортных средств, безопасности и виртуальным разработкам.

Ройсс — постоянный автолюбитель, сертифицированный пилот-испытатель промышленного парка на Северном курсе гоночной трассы Nürburgring Motorsport Racetrack в Германии и имеет лицензию на участие в гонках FIA C и IMSA Road Racing. Его первой машиной был Chevrolet Camaro 1967 года, который он купил и восстановил сам. В 2018 году он был удостоен звания Энтузиаста года на Concours d’Elegance of America.

Ройсс родился и вырос в метро Детройта и глубоко привержен делу возрождения региона с помощью образования, сообщества и благотворительности.

• В 2010 году он возглавил грант в размере 27,1 миллиона долларов, выделенный United Way для Юго-Восточного Мичигана, на повышение числа выпускников в семи средних школах Детройта.
• В 2013 году он выступил в поддержку программы GM Student Corps, летней стажировки и карьерного роста для малообеспеченной молодежи в метро Детройт и Флинт.
• Он сыграл важную роль в возвращении Гран-при Chevrolet Detroit в парк Belle Isle в Детройте. Мероприятие приносит миллионы долларов экономического воздействия на регион.
• В 2013 году он руководил покупкой исторической фабрики Durant-Dort Factory One, где родился General Motors. После капитального ремонта Factory One вновь открылся в 2017 году как современный объект мирового класса, где проводятся мероприятия и хранятся знаковые автомобильные архивы Университета Кеттеринга.

Он имеет степень бакалавра технических наук Университета Вандербильта и степень магистра делового администрирования Университета Дьюка.

Ройсс является членом Совета посетителей Школы бизнеса Duke Fuqua и ключевым руководителем GM в Университете Дьюка.Он возглавляет попечительский совет Cranbrook Schools и входит в попечительский совет The Henry Ford, Skillman Foundation, Horizons Upward Bound, Детройтского совета по развитию трудовых ресурсов, Детройтской образовательной коалиции и Руководящей группы генеральных директоров по региональному экономическому развитию. Он бывший председатель Альянса автомобильных инноваций. Кроме того, Ройсс является одним из основателей Консультативного совета GM по включению.

Руководство Группы Всемирного банка

ВСЕМИРНЫЙ БАНК
Президент, Группа Всемирного банка	Дэвид Малпасс
Операционный директор	Аксель ван Троценбург
Управляющий директор и главный финансовый директор Группы Всемирного банка	Аншула Кант
Управляющий директор и главный административный директор Группы Всемирного банка	Шаолинь Ян
Управляющий директор, Политика развития и партнерства	Мари Пангесту
Старший вице-президент и главный экономист Группы Всемирного банка	Кармен Рейнхарт
Старший вице-президент и главный юрисконсульт Группы Всемирного банка (LEGVP)	Санди Окоро
Вице-президент по бюджету, анализу результативности и стратегическому планированию	Антонелла Бассани
Председатель Инспекционной комиссии	Имрана Джалал
Директор по этике Группы Всемирного банка	Хорхе Даджани Гонсалес
Вице-президент по Восточной и Южной Африке	Хафез Ганем
Вице-президент по Западной и Центральной Африке	Усман Диагана
Вице-президент, Южная Азия	Hartwig Schafer
Вице-президент, Латинская Америка и Карибский бассейн	Карлос Фелипе Харамильо
Вице-президент по Ближнему Востоку и Северной Африке	Ферид Бельхай
Вице-президент по Восточной Азии и Тихоокеанскому региону	Мануэла Ферро
Вице-президент по Европе и Центральной Азии	Анна Бьерде
Вице-президент Группы Всемирного банка по информационным и технологическим решениям и директор по информационным технологиям Группы Всемирного банка	Denis Robitaille
Вице-президент по человеческому развитию	Мамта Мурти
Вице-президент по устойчивому развитию	Юрген Фогеле
Вице-президент по вопросам справедливого роста, финансов и институтов	Индермит Джилл
Вице-президент по инфраструктуре	Риккардо Пулити
Генеральный директор, Группа независимой оценки	Элисон Эванс
Вице-президент и контролер Группы Всемирного банка	Хорхе Фамилиар Кальдерон
Вице-президент по профессиональной этике	Мухамаду Диань
Вице-президент по персоналу Группы Всемирного банка	Аннет Диксон
Вице-президент и генеральный аудитор по внутреннему аудиту	Анке Д’Анджело
Вице-президент и казначей	Jingdong Hua
Вице-президент, Группа Всемирного банка по внешним и корпоративным связям	Шейла Редзепи
Вице-президент по операционной политике и страновым услугам	Эдвард Маунтфилд
Вице-президент и директор по рискам Группы Всемирного банка	Лакшми Шьям-Сандер
Вице-президент по финансированию развития	Акихико Нишио
Вице-президент и корпоративный секретарь	Diariétou Gaye
Вице-президент по стратегическим корпоративным инициативам	Виктория Кваква

Сведения о ресурсах

Взаимодействие с исполнительным директором и советом директоров

Отношения между советом директоров и исполнительным директором — одна из наиболее задокументированных тем в некоммерческой литературе.Для того чтобы иметь хорошо функционирующую и эффективную некоммерческую организацию, исполнительный директор и совет директоров должны понимать и понимать свои различные роли. Ниже приводится краткое изложение некоторых материалов, написанных по этому вопросу, включая информацию от BoardSource и Independent Sector.

Как правило, совет директоров в первую очередь управляет организацией, а персонал — в первую очередь. Это означает, что совет директоров дает советы руководству и не должен участвовать в повседневных делах организации.При практическом применении этого правила могут возникнуть путаница и напряжение, поскольку различие между менеджментом и руководством не является абсолютным. Для того, чтобы это правило работало эффективно, каждая сторона в этих отношениях должна понимать свои собственные обязанности, а также те, кто входит в роли другой стороны, и то, как совет директоров и персонал ведут свой бизнес, должны отражать это понимание. Необходимо установить и поддерживать четкие ожидания в отношении совета директоров и директора, поскольку чрезмерно активный совет директоров может снизить эффективность организации.

Совет директоров некоммерческой организации имеет определенные обязанности, отличные от обязанностей исполнительного директора. Директора несут фидуциарные обязанности и обязаны действовать в рамках своих полномочий в первую очередь в интересах организации. Директора не обладают властью или полномочиями по отдельности. Способность совета директоров принимать решения заключается в его групповой структуре. Хотя иногда отдельный член правления может активно участвовать в одной конкретной программной области и работать с персоналом, обычно это временно; информация о необходимости повышенного внимания со стороны этого члена совета директоров должна регулярно передаваться всему совету директоров.

Правление некоммерческих организаций обычно выбирает исполнительного директора и работает с ним, вносит поправки в устав, утверждает годовой бюджет и долгосрочные стратегические планы, а также обеспечивает свою преемственность. Совет часто создает комитеты для выполнения своей деятельности, включая финансовые, кадровые, фандрайзинговые и плановые функции. Через такие комитеты совет директоров помогает руководству в формировании политики и стратегическом планировании. В то время как сотрудники некоммерческих организаций могут задумывать, разрабатывать и реализовывать план организации, совет директоров часто отслеживает этот процесс и дает советы.Однако часто бывает так, что в небольших, более молодых некоммерческих организациях с ограниченными штатными должностями или опытом или в организациях массового типа обязанности совета директоров могут включать больше задач, обычно связанных с менеджментом.

В конечном итоге идеи и действия исполнительного директора, возможно, в большей степени, чем воля совета, будут влиять на характер динамики, характеризующей эти важные отношения. Исполнительный директор отвечает за то, чтобы помочь определить, какие вопросы будет рассматривать правление, и собрать информацию, которая формирует это обсуждение; исполнительный директор может направить совет директоров к истинной руководящей роли.Следующие три конкретных метода могут помочь исполнительным директорам направить совет директоров к большему управлению и меньшему:

1. Используйте комплексный стратегический план, разработанный совместно с советом директоров, и дополняйте его регулярными отчетами о ходе работы. Это может быть полезным инструментом для правления, так как оно разрабатывает свои собственные годовые планы работы и будет держать взгляд правления сфокусированным на долгосрочных целях и миссии организации. Регулярные отчеты, основанные на этом плане, будут держать членов совета в курсе прогресса в достижении целей организации и послужат частью основы для оценки исполнительного директора.
2. Предоставьте правлению соответствующие материалы перед заседаниями правления и объясните, почему эти материалы попадают в поле зрения правления. Сообщите членам правления, как конкретные пункты повестки дня связаны с более широкой миссией организации и какие действия или обсуждения требуются от правления по каждому пункту.
3. Содействовать обсуждению совета директоров и комитетов совета директоров, чтобы совет оставался сосредоточенным на более крупных вопросах. Обратитесь к установленным политикам, которые определяют пределы полномочий совета директоров по принятию решений, и постарайтесь вовлечь совет в диалог между собой, который приведет к достижению консенсуса.

Совет директоров | Shell Global

Стул

Срок полномочий
Назначен председателем 18 мая 2021 г.
Назначен директором 1 октября 2020 г.

Состав комитета Совета директоров
Председатель комитета по назначениям и преемственности

Внешние интересы / обязательства
Член Королевского общества (FRS)

Возраст
Год рождения 1956

Гражданство
Британское

Карьера

Сэр Эндрю Маккензи был назначен председателем совета директоров Royal Dutch Shell plc с 19 мая 2021 года.

Сэр Эндрю присоединился к BHP, крупнейшей горнодобывающей компании в мире, в 2008 году, став генеральным директором группы с 2013 по 2019 год, когда он систематически упрощал и укреплял бизнес и создавал возможности для будущего. Он также сделал BHP первым горнодобывающим предприятием, взявшим на себя обязательство сокращать выбросы, возникающие при использовании его продукции клиентами.

С 2004 по 2007 год в Rio Tinto он был главой отдела промышленных минералов, затем руководителем отдела промышленных минералов и алмазов. До этого сэр Эндрю проработал 22 года в BP, присоединившись в 1982 году к исследованиям и разработкам, а затем в международных операциях и технологических ролях в большинстве бизнес-направлений и функций — в основном в разведке и добыче и нефтехимии, в том числе в качестве главного инженера по разработке месторождений и главного технолога. Офицер.В последнее время он был вице-президентом Группы по химическим веществам в Северной и Южной Америке, затем по олефинам и полимерам во всем мире.

С 2005 по 2013 год сэр Эндрю занимал должность неисполнительного директора Centrica. Он также работал во многих некоммерческих советах, в том числе в аналитических центрах по вопросам государственной политики в Великобритании и Австралии. В 2020 году он был посвящен в рыцари за заслуги перед бизнесом, науку, технологии и отношения между Великобританией и Австралией.

Соответствующие навыки и опыт
Сэр Эндрю — высококвалифицированный руководитель, который руководил крупными международными компаниями, входящими в FTSE 100, и имеет более чем 30-летний опыт работы в нефтегазовой, нефтехимической и горнодобывающей промышленности.Получив ранние академические отличия, сэр Эндрю внес важный вклад в геохимию, включая новаторские методы разведки и добычи нефти. Он был признан «одним из самых влиятельных ученых-геологов в мире» и стал членом Королевского общества в 2014 году.

Прожив и проработав на пяти континентах, сэр Эндрю применяет свое глубокое понимание энергетического бизнеса и геополитических перспектив для создания государственно-частных партнерств и консультирования правительств по всему миру.Как ученый-геолог сэр Эндрю последовательно предпринимал устойчивые действия по борьбе с изменением климата в интересах доступа к доступной энергии и глобального развития. Сэр Эндрю поделился своим богатым опытом и знаниями с Shell, где его знания уже помогают Shell ориентироваться в переходе к энергетике.