Работа и вакансии исполнительного директора в Москве
Нужно:
срок выполнения ДО 30 дек 18:00
но начать можно и сегодня оптовый заказ на курьерские доставки по Москве.
10 адресов по 250 руб адрес = 2500 руб
можно пешком, можно на машине Нужно клиентам развезти подарки
1 человек — 1 подарок
По одному адресу может быть один человек,а может несколько
подарки легкие (либо пакет, в котором варежки и шарф,либо пакет, в котором плед, либо коробка печенья.) можете все пакеты сразу забрать,можете в течение дня заезжать и брать по чуть-чуть
как хотите короче))
Адреса можно в любом порядке,как захотите
работают все эти компании примерно с 10:00 до 18:00 1) Аон Рус — Страховые брокеры ООО (метро Марксистская)
ул.Станиславского 21, стр.7, БЦ Фабрика Станиславского
— Вероника Гаврилова Account Executive
— Владимир Лапшин Директор
— Роман Забельян Account Executive 2) ООО «БЕКО» (метро Таганская)
ул. Таганская, 17-23, 2 этаж
— Alana Tsakhilova Финансовый аналитик 3) ООО «Л’Окситан» (метро Тульская)
Гамсоновский пер.
Банки предпочитают дисциплинированных | Банковское обозрение
Вынужденная «удаленка» привела к тому, что банки и IT-компании ввели новые требования к сотрудникам при найме. Но несмотря на т, что они могут сэкономить на офисе и технике, большая часть банков все равно предпочитает выводить в офлайн как можно больше людей. При этом лишь небольшая часть признается в использовании программ слежения и контроля рабочего времени на работе.
Консерваторы против онлайна
Банки хотят сэкономить на содержании офиса, поэтому большая часть из них выбирает гибридную форму работы или стремится вывести в офлайн как можно больше сотрудников.
Как минимум треть, а иногда и 60% сотрудников работают из офиса.
Так, в банке «Зенит» менее 3% сотрудников работают полностью в дистанционном режиме, рассказала директор по персоналу банка Алия Саматова, а большая часть — в гибридном формате. Кандидаты, которым домашние условия не позволяют работать из дома, выбирают офис, отметили в банке.
В том числе это связано с тем, что банки — это классический и консервативный бизнес. Например, в пресс-службе банка «Русский стандарт» отметили, что, несмотря на все преимущества интернет-общения, пока рано говорить о полном переходе только на онлайн-обслуживание банковского сектора России, особенно для классических банков с региональными клиентами.
Возможность удаленной работы в банковской сфере стала обыденностью только после марта 2020 года. «Сейчас мы скорее считаем нашим преимуществом гибкость, когда у сотрудника есть возможность варьировать удаленную и офисную работу», — призналась руководитель департамента по работе с персоналом и административным вопросам MC Bank Rus 
В банковском секторе внимательно следят за всеми обновлениями и распоряжениями властей, которые касаются COVID-19. В пресс-службе банка «Открытие» отметили, что доля выходящих в офисы ежемесячно пересматривается руководством банка и его структурными подразделениями в зависимости от напряженности эпидемиологической ситуации и решений властей.
Несмотря на данные опросов, выясняется, что не все сотрудники в восторге от «удаленки». Это связано не только с адаптацией квартиры под офис, сложностью коммуникаций и обеспечением непрерывности процессов в банковской сфере. «Ранее “удаленка” не приживалась по банальной причине: сотрудникам просто тяжело работать из дома. У кого-то дети, у кого-то не предусмотрено рабочее место, ну и, конечно же, не хватает социального взаимодействия», — рассказала «Б.О»
Еще одна проблема — недостаток офлайн-общения, который ощущают многие сотрудники, по крайней мере в банковском секторе.
«Несмотря на то что “удаленка” стала распространенным и заманчивым форматом на рынке труда, она может скрывать за собой риск переработок, нехватку живого общения и монотонный образ жизни. Это уже ощущают и понимают многие кандидаты, приходящие на собеседование», — сказала
Тем не менее «удаленка» по-прежнему остается одним из преимуществ при найме, особенно в сфере IТ. «Согласно результатам проведенного в октябре исследования внутри нашей компании, в настоящее время большинство работников предпочитают гибридный формат работы. При этом большинство опрошенных не планируют возвращаться из удаленного формата в офис — по нашим оценкам, вернуться туда на постоянной основе хотели бы только 15–20% штата компании», — рассказали в компании FIS («Финансовые информационные системы»)».
Дарья Касаткина, заместитель руководителя направления рекрутмент ГК «КОРУС Консалтинг», также отметила, что «удаленка» не перестала быть преимуществом при найме: «Мы и сейчас встречаем кандидатов, которые между разными офферами выбирают тот, где можно работать из дома.
Поэтому многие банки и технологические компании выбирают гибридный формат работы. «Офис для нас — это способ сменить обстановку, место встречи коллег. Если удаленный сотрудник хочет познакомиться с командой или поработать в офисе, компания оплачивает ему перелет и проживание в Воронеже», — рассказал Владимир Макеев, директор Surf.
Что касается IT-компаний, то многие отмечают, что им стало легче работать, когда на принудительную “удаленку” отправили всех. Хотя бы потому, что IT-специалистам не приходится ходить в пиджаках и «пропикивать» каждый выход и вход с работы и обратно. «С переходом на “удаленку” мы зафиксировали увеличение производительности, особенно в командах, которые ранее сидели на территории заказчика. У них ушел стресс. Приведу банальный пример, для работы из офиса заказчика — крупного банка разработчикам приходилось соблюдать строгий дресс-код, что не очень принято в среде IT-специалистов.
Большинство сотрудников банков и IT-компаний высказались за гибридный формат, однако, например, Екатерина Максименко, HR-директор компании «ИнфоТеКС», рассказала, что сотрудники в компании остановились на форматах либо полностью удаленной работы, либо полностью офисной. «Гибридная форма оказалась гораздо менее удобной и для нас, и для сотрудников», — отметила она.
Экономная экономика гибрида
Несмотря на то что банки стремятся вернуться в доковидные HR-времена, их экономия очевидна: большинство удаленных сотрудников работают на собственных компьютерах, и наличие хорошего интернета и компьютера становится одним из требований при приеме на работу.
«В современных условиях для нас очень важна самоорганизованность будущих сотрудников, а также их возможность трудиться удаленно из дома. Мы уточняем наличие компьютера, хорошего интернета и других условий, которые помогают организовать рабочее место.
Гибридная форма стала для нас повседневностью, теперь она касается не только IT-сферы. Мы все чаще делаем выбор, опираясь на компетенции кандидатов, а не на их возможность прийти в определенный офис», — сказала Ольга Мартынова, директор департамента персонала СКБ-банка.
Еще одна статья экономии — возможность нанимать сотрудников из регионов, и этим уже давно пользуются IT-компании. Теперь эта тенденция дошла и до банков. Мария Мосина, директор по персоналу Росбанка, рассказала, что удаленный наем позволяет привлекать в команду лучших специалистов без привязки к географии, что комфортно для кандидатов и серьезно расширяет возможности банка.
Как показывает практика, удаленный формат работы все-таки является преимуществом, рассказала Полина Серебрякова, руководитель департамента по работе с персоналом Citi в России, Украине и Казахстане: «Недавно мы наняли сотрудника в области технологий во Владивостоке. Благодаря разнице во времени с Москвой, он выполняет задачи, которыми раньше занимались московские сотрудники в ночную смену.
В этом случае “удаленка” стала прекрасной возможностью присоединиться к команде глобального банка с сильной корпоративной культурой», — говорит она.
«Появилась настоящая свобода выбора: “удаленка”, офис или возможность совмещать. Нет никакой разницы, где работает сотрудник. Он получит равные условия — от заработной платы до оснащения рабочего места. Это позволило нам за последний год нанимать сотрудников не только в тех городах, где расположены основные офисы», — согласилась с Полиной Серебряковой директор по персоналу Модульбанка Анастасия Ожогова.
IT-компании оказались в выигрыше: они изначально затачивали наем сотрудников под работу в распределенной команде. Для них теперь главным преимуществом стали интересные задачи: «Главным преимуществом для кандидата мы всегда считали интересные масштабные проекты с современным стеком, возможность работать в команде профессионалов», — отметила Мане Фаворская, директор по персоналу Arcsinus.
Даже в тех IT-компаниях, где 100% сотрудников работают удаленно, ряд работников предпочитают хотя бы раз в неделю посещать офис для смены домашней обстановки.
Это позволяет им оставаться в тонусе, поделилась наблюдениями Светлана Ульянова, директор по продажам RTM Group.
Большой брат под прикрытием
Одна из главных проблем, с которой столкнулись многие, в том числе банки и даже адаптированные к работе с распределенным офисом IT-компании, — контроль за рабочим временем сотрудников. Мало кто признается в использовании специальных программ слежения, все утверждают, что ориентируются на выполнение задач, а контролируют удаленных сотрудников максимум переписками в мессенджерах и онлайн-встречами.
Основной посыл почти всех банков, околобанковских и IT-компаний — неважно, чем занимается сотрудник, главное — выполнение задач. А контроль с помощью специальных программ демотивирует сотрудников и разрушает корпоративную культуру.
Контролировать выполнение задач сотрудниками на удаленном режиме позволяет организованное наставничество, коллективная работа над проектами, система фиксации рабочего времени, а также сознательность самих работников, рассказали в компании FIS.
Но контроль за сотрудниками — все же не редкость в банках. Так, в пресс-службе Газпромбанка «Б.О» рассказали, что практика управления территориально распределенными командами была внедрена еще до пандемии в связи с процессами релокации отдельных функций из Москвы в регионы. «В связи с релокацией в банке были внедрены специальные программы управления рабочим временем территориально распределенных работников и контроля исполнения задач, которые активно развиваются и применяются в банке в пандемию», — отметили в кредитной организации.
В IT-компаниях, вероятно, с более богатым опытом работы с удаленными работниками, чаще говорят о контроле рабочего времени. Исполнительный директор eKassir Дмитрий Голован рассказал, что для контроля используются периодические статусы и их проверка, программа трекинга рабочего времени Clockify, регулярные отчеты руководителям отделов, ежедневные конференции в Zoom.
Сами IT-специалисты считают очень перспективной разработку программ, которые позволяют контролировать занятость сотрудников в рабочее время.
«Специальных средств мониторинга удаленных сотрудников малый и средний бизнес чаще всего позволить себе не может. В настоящий момент мы занимаемся разработкой собственного продукта для этих целей и считаем это перспективным направлением», — заявила Екатерина Максименко («ИнфоТеКС»).
Новая реальность — новые правила
Чтобы было проще контролировать сотрудников, банки и IT-компании нашли выход: уже при найме они стараются отсеять тех, с кем могут быть проблемы.
«Мы стараемся еще на этапе собеседования найти тех специалистов, которые не нуждаются в мониторинге», — сказал Дмитрий Головко, руководитель отдела подбора персонала Umbrella IT.
При найме теперь важнее становятся soft skills, потому что на “удаленке” нужны дисциплина и самоорганизованность. Либо это новые требования, либо на них теперь делают бОльший акцент при найме.
«Мы не используем специальные программы контроля сотрудников, поскольку это разрушает психологическую безопасность, которая существует в нашей компании.
Вместо контроля мы стараемся использовать доверие и управление со стороны менеджера — считаю, что это почти всегда эффективно. Однако такое управление требует еще на этапе подбора сотрудников не только учитывать навыки и знания, но и внимательнее оценивать уровень ответственности и самодисциплины, — рассказал Павел Онохин, директор по персоналу ОСГ «Рекордз Менеджмент» в России и СНГ, компании по управлению корпоративными данными.
«Одним из наиболее востребованных качеств в этих условиях стали высокоразвитые soft skills — навыки эффективной коммуникации и социализации в меняющейся среде. При найме мы уделяем особое внимание умению человека не только быстро обучаться, расставлять приоритеты и работать автономно, но и выстраивать общение с коллегами, партнерами и заказчиками, оперативно предоставлять и получать обратную связь, находить общий язык и взаимопонимание. Дефицит “живых” коммуникаций должен быть компенсирован систематическими виртуальными. Сегодня это особенно ценно», — поделились своим опытом в компании FIS.
Во время собеседований руководители стали больше обращать внимания на soft skills, согласилась Мария Мосина (Росбанк). «Таким образом, уже на входе в команду попадают активные и инициативные сотрудники, которые не боятся меняться. Это очень важно при дистанционном формате работы», — сказала она.
Еще одно новшество — более высокие требования к качеству цифровых коммуникаций — отметили в EGAR Technology. Например, нельзя забывать ответить на сообщение в мессенджере или e-mail, так как это вызывает существенные задержки и лишние трудозатраты в выполнении задач. Усиливаются требования к качеству работы с Jira и Git. Практически у всех сотрудников появилась необходимость научиться работать с онлайн-сервисами для веб-конференций, поскольку обучение и многие рабочие встречи перешли на этот формат взаимодействия.
«Бизнесу необходимо, чтобы люди соответствовали существующим реалиям: были более гибкими в мышлении, быстро адаптирующимися к постоянным изменениям и форматам работы, имели развитые коммуникативные и digital-навыки, навыки тайм-менеджмента и самоорганизации.
Качества, описанные выше, сегодня — must have для кандидатов и сотрудников», — согласилась Екатерина Григорьева, директор по работе с людьми РГС Банка.
Еще больше внимания обращается на ответственность кандидатов, отметила Юлия Каликина, директор по работе с персоналом РН Банка. Также появилась необходимость каждому сотруднику быть более самоорганизованным, вовлеченным и самостоятельным, добавилат Елена Скволыгина, начальник отдела обучения, развития и подбора персонала НРД.
IT-компании, которые оказались в чуть более выгодном положении с точки зрения опыта удаленной работы, тоже немного изменили требования. Например, они повышают требования к сотрудникам из регионов: «Когда мы нанимаем сотрудников из других городов, к ним — повышенные требования. Они должны быть еще более организованными и самостоятельными, чем сотрудники из нашего офиса в Нижнем Новгороде. И в целом, мы обращаем внимание на базовые soft skills, на которые мы могли бы закрыть глаза, беря кандидата в нашем городе», — рассказала Ирина Страхова, HR-директор VoiceTech-компании Neuro.
net.
«При отборе персонала мы стали уделять больше внимания оценке уровня развития двух компетенций — это «Забота о порядке» и «Поиск информации», так как организованность и умение быстро собрать информацию крайне важны при работе в условиях дистанционного рабочего дня», — добавила Оксана Ткачева, директор по персоналу группы компаний Angara.
ESG и LWB
Во многих банках отметили, что изменились не только требования к кандидатам, но и наоборот. Кандидаты оценивают, насколько миссия и ценности компании, ее корпоративная культура совпадают с их видением мира, обращают также внимание на успешность работодателя в корпоративном управлении, экологическом и социальном вкладе, поделилась наблюдениями Полина Серебрякова (Citi).
«Кандидаты стали чаще интересоваться, насколько банк вовлечен в ESG-повестку. Наш банк внедряет ESG-практики уже много лет и сегодня является одним из лидеров среди банков в области устойчивого развития — это, безусловно, привлекает специалистов, которым небезразличны вопросы экологии, благотворительности, прозрачности деятельности», — отметила директор по персоналу Московского кредитного банка Алена Ефремова.
«Мы получаем от молодых сотрудников большое количество вопросов, связанных с Work and Life балансом. Такая тенденция началась около 10 лет назад и продолжает развиваться», — рассказал Владимир Химаныч, управляющий директор по работе с персоналом Райффайзенбанка. Тенденцию к расстановке приоритетов в сторону баланса между работой и жизнью подтвердила и Ольга Мартынова, директор департамента персонала СКБ-банка.
Не только снаружи, но и внутри
«Удаленка» привела еще и к тому, что банки и IT-компании начали пересматривать требования к уже работающим сотрудникам. Например, новых требований в связи с переходом на гибридный и удаленный форматы работы у банка «Зенит» не появилось, но зато в планах — регламентация количества онлайн-встреч в календаре, так как сейчас их число существенно возросло, поделилась идеями директор по персоналу банка «Зенит» Алия Саматова.
В банке «ДОМ.РФ» рассказали, что сейчас все руководители проходят дополнительное обучение по удаленному управлению командой.
Усилились требования к безопасности рабочего места сотрудника: «Мы регулярно проводим обучение персонала в этой сфере и живые тренинги. Так, мы использовали некоторые техники социальной инженерии внутри компании, для того чтобы обратить внимание сотрудников на то, как легко получить доступ к конфиденциальной информации», — сказала Светлана Ульянова, директор по продажам RTM Group.
Банки и IT-компании утверждают, что на текучку кадров пандемия особо не повлияла, однако недавно компания FinExpertiza опубликовала свои выводы по данным Росстата: в России в 2021 году работу меняют чаще, чем в предыдущие семь лет. Второй квартал стал рекордным по числу увольнений на средних и крупных предприятиях, подсчитали в FinExpertiza. Среди причин лидирует уход по собственному желанию. «Волна увольнений» компенсировалась рекордными темпами найма, в банках и IT-компаниях.
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Александра Остановская, директор по персоналу SBI Банка
SBI Банк в 2021 году бесповоротно перешел на гибридный режим работы: мы переехали в офис меньшей площади, в котором единовременно могут работать не более 120 человек. Ввели систему букирования рабочих мест и перевели все рабочие встречи в MS Teams. Все регулярные встречи проводим онлайн, а при обсуждении стратегии и других основополагающих тем собираемся в офисе. Также мы нанимаем сотрудников в регионах: в Оренбурге, Калининграде, Казани и других городах России. Дали свободу сотрудникам приезжать в офис по мере необходимости: более половины из них работают из дома на оборудовании, которое они получили в офисе. В соответствии с законодательством мы компенсируем сотрудникам расходы на удаленную работу: оплачиваем электричество и интернет. Коронавирусная инфекция пока не думает отступать, власти регулярно вводят новые ограничения и затем смягчают их, но в этой ситуации мы ощущаем себя максимально комфортно, так как подготовлены к любым ограничениям.
Большинство развивающих мероприятий также проводим онлайн, используя множество вовлекающих решений. Например, во время welcome-тренинга для всех новых сотрудников мы приглашаем одного из топ-менеджеров банка принять в нем участие и поделиться своей историей: что его/ее привело в SBI Банк, в соответствии с какими принципами он/она работает и что ценит в сотрудниках. Это помогает переключиться на нашу корпоративную культуру, быстрее понять, как устроена наша жизнь в SBI Банке, и ощутить наши ценности.
Тренинг «Основы управления» для менеджеров мы строим вокруг небольших модулей продолжительностью до полутора часов и чередуем их с проработкой навыков и знаний, полученных во время этих интерактивных занятий.
Индийские боссы Кремниевой долины. Почему выходцы из Индии руководят гигантами хайтека США
- Нихил Инамдар, Апарна Аллури
- Би-би-си
Автор фото, Twitter
Подпись к фото,Параг Агравал недавно сменил на посту гендиректора со-основателя Twitter Джека Дорси
Параг Агравал, назначенный на прошлой неделе главой социальной сети «Твиттер», пополнил собой добрую дюжину выходцев из Индии, которые занимают ключевые посты в самых влиятельных компаниях Кремниевой долины. Сатья Наделла из Microsoft, Сундар Пичаи из Alphabet, топ-менеджеры IBM, Adobe, Palo Alto Networks, VMWare и Vimeo — все они индийского происхождения. Как же вышло, что представители этого меньшинства настолько успешно осваивают руководящие должности в высокотехнологических компаниях — при том, что этнические индийцы составляют всего один процент населения США и 6% сотрудников Кремниевой долины?
«Ни один народ в мире не устраивает своим гражданам таких гладиаторских тренировок, как Индия», — говорит Рамабадран Гопалакришнан, бывший исполнительный директор инвестиционного холдинга Tata Sons и соавтор книги «Менеджер: сделано в Индии».
«От рождения до смерти, от поступления в школу до получения работы, от неравномерного развития инфраструктуры до недостаточных мощностей — выросший в Индии человек становится менеджером от бога», — считает Гопалакришнан, ссылаясь при этом на знаменитого индийского эксперта по корпоративным стратегиям Коимбатура Прахалада.
Другими словами, жесткая конкуренция в неупорядоченной среде учит их эффективно решать проблемы и приспосабливаться ко всему. Кроме того, многим индийцам свойственно ставить карьеру выше личной жизни, что совпадает с американской культурой сверхурочной работы. «Эти качества отличают топ-менеджеров во всем мире», — замечает Гопалакришнан.
Четырехмиллионная индийская община, к которой относятся и топ-менеджеры Кремниевой долины, — одна из самых зажиточных и высокообразованных в США. Примерно миллион этнических индийцев трудятся учеными и инженерами. Более 70% американских виз категории H-1B (разрешений на работу для иностранцев) выдается индийским программистам. 40% всех технических специалистов иностранного происхождения в Сиэтле и других городах, где процветают высокие технологии, — индийцы.
«Сливки общества»
«Это результат кардинального изменения иммиграционной политики США в 1960-е годы», — говорится в коллективной работе «Еще один процент: индийцы в Америке».
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Индиец Сатья Наделла ранее в этом году был назначен президентом Microsoft после семи лет работы генеральным директором
На волне движения за гражданские права вместо распределения квот на миграцию по гражданству тех или иных стран во главу угла были поставлены профессиональная квалификация и воссоединение семей. Вскоре в США начали массово прибывать образованные индийцы — сначала ученые, инженеры и врачи, а теперь в основном программисты.
Эта когорта не была похожа ни на одну другую, пишут авторы книги «Еще один процент». Они прошли тройной отбор: принадлежали к привилегированным высшим кастам, способным отправить своего ребенка в престижный колледж, были достаточно обеспечены, чтобы получить в США степень магистра и, наконец, обладали глубокими познаниями в точных науках, инженерном деле, математике и других областях, признанных важными для американского рынка труда.
«Это сливки общества, они поступали в компании с наилучшими перспективами карьерного роста, — говорит предприниматель и ученый Вивек Вадхва. — К тому же они получили большие преимущества за счет хороших связей в Кремниевой долине — они поддерживали друг друга».
Вадхва добавляет, что многие родившиеся в Индии топ-менеджеры прошли в технологических компаниях долгий путь, поднимаясь по карьерной лестнице с самого низа. Поэтому они обладают скромностью — и это выгодно отличает их от боссов, когда-то основавших свои фирмы. Последних часто обвиняют в спесивости, вере в собственную избранность и неумении трезво оценить свои методы управления.
Такие менеджеры, как Сатья Наделла и Сундар Пичаи, принесли с собой осмотрительность, самоанализ и более мягкий стиль управления, что сделало их идеальными кандидатами на высшие посты. Особенно — в период, когда репутация гигантов хайтека пострадала из-за слушаний в Конгрессе, конфликтов с иностранными правительствами и растущего разрыва в богатстве между процветающей Кремниевой долиной и остальной Америкой.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Сан-Хосе — центр Кремниевой долины, где находятся крупнейшие технологические компании США
Их скромная и никого не задевающая манера вести дела превратилась в огромный плюс, соглашается обозреватель агентства Bloomberg по высоким технологиям Сарита Раи.
«Разнообразие индийского общества со множеством обычаев и языков учит разруливать сложные и деликатные ситуации. Плюс традиционное трудолюбие», — говорит индийско-американский миллиардер и венчурный предприниматель, со-основатель компании Sun Microsystems Винод Хосла.
Есть и более очевидные причины. Многие индийцы свободно владеют английским, поэтому им проще интегрироваться в американское общество.
Кроме того, в индийской системе образования делается упор на математику и естественные науки, что привело к процветанию компьютерной отрасли в самой Индии. Такие специалисты дополнительно оттачивают свои знания в американских технологических и менеджерских высших школах и отлично вписываются в развитую индустрию хайтека.
Индийские «единороги»
«Можно сказать, что успех индийских корпоративных боссов символизирует все лучшее, что дает Америка (или по крайней мере давала до ограничений на миграцию, введенных после нападений 11 сентября 2001 года), и лучшее, что дает Индия», — написал недавно в журнале Foreign Policy экономист Рупа Субраманья.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Сундар Пичаи возглавил Google (ныне Alphabet) в 2015 году в возрасте 43 лет
В последнее время длинная очередь за гринкартами и расширение предпринимательских возможностей в самой Индии несколько снижают притягательность карьеры за океаном. «Многие индийцы теперь предпочитают «американской мечте» открытие стартапов у себя на родине», — пишет Сарита Раи.
Рост числа индийских «единорогов» — стартапов, стоящих более миллиарда долларов, — свидетельствует о том, что страна уже способна сама генерировать крупный высокотехнологичный бизнес. Правда, по словам экспертов, говорить об их глобальном влиянии пока рано.
«Индийская культура стартапов относительно молода. Им помогает возникающий имидж успешного индийца — как в самостоятельном предпринимательстве, так и на корпоративной лестнице, но этому явлению требуется время, чтобы распространиться широко», — замечает Винод Хосла.
К тому же индийский менталитет по-прежнему видит на этих ролях исключительно мужчин, и стремительное продвижение менеджеров-индийцев не способствует гендерной диверсификации отрасли. «Представительство женщин на ключевых постах в сфере высоких технологий пока очень далеко от желаемого», — отмечает Сарита Раи.
Поймать в сеть — De Facto
Ограниченный функционал. Один человек не может быть специалистом во всем. И в написании текстов, и в таргете, и в профессиональной фото и видеосъемке. Очень часто его работа сводится к выкладыванию в аккаунт только текстовых постов, а не к полноценному ведению соцсетей. Работодателю приходится либо терпеть снижение качества на отдельных участках, либо на часть работ привлекать дополнительных специалистов. Но тогда уже встанет вопрос цены: если собирать все опции тура «все включено» по отдельности, вряд ли вам удастся уложиться в «пакетную» цену.Крайне низкий уровень соискателей. «Более 1 млн выпускников. Освой за 6 месяцев новую профессию», «SMM-специалистом может стать каждый! Ты сможешь брать крупные заказы и зарабатывать» — это лишь несколько примеров рекламы онлайн-курсов по SMM. Впрочем, 6 месяцев — еще приличный срок. Как правило, многие курсы ограничиваются 3 и даже 1 месяцем. Пройдя их и попостив месяц-другой в аккаунте подружки, которая делает маникюр на дому, SMMщик выходит на рынок труда, уверенный, что он может вести и аккаунты компаний. Добавьте к этому необязательность многих соискателей. И вы получите полную картину воронежского рынка труда в SMM.
Можно, конечно, сказать, что с таким же рынком труда сталкивается и SMM-агентство. Но профессиональные игроки рынка растят свои кадры, вкладываясь в их обучение и развитие системно. Например, в SMM-агентстве De Facto повышение квалификации в таргетинге проводится ежеквартально в ведущих SMM-школах страны. Кроме того, в случае форс-мажора с исполнителем на любом участке работы агентство берет на себя обязательства по его замене, так как отвечает за результат.
Неприемлемо длинные сроки закрытия вакансии. В пивоварне «Таркос» до того, как остановились на приемлемом по качеству работы специалисте, искали SMMщика почти год. «Ну и намучились!» — признается маркетолог, который участвовал в подборе специалиста.
Высокая текучка из-за неготовности поколения Z к работе в больших компаниях. Посмотрите на состав группы в любой онлайн-школе SMM. Кто основная категория выходящих на рынок труда SMMщиков? Мамочки в декрете (они, как правило, не готовы к штатной занятости, а берут заказы на дом) и вчерашние студенты, решившие, что SMM — это легкий и интересный заработок. Но при работе в больших корпорациях такой SMMщик сталкивается с множеством новых для него правил игры, к которым он не готов. И процесс поиска сотрудника начинается заново.
Большие затраты времени на контроль и мотивацию такого сотрудника. Если SMM-агентство несет ответственность за результат, то SMMщик в штате — далеко не всегда и поэтому требует более детального контроля и мотивации. Его руководителю нужно самому вникнуть в специфику ведения той или иной сети, чтобы оценить результат. «Ну не получилось здесь — пойду попытаю счастья в другой компании» — а в это время компания теряет в продажах, не получая лидов из социальных сетей. Ну или как минимум теряя коммуникации с действующими и потенциальными клиентами, если соцсети ведутся небрежно.
Введение европейской системы нормирования и техрегламента на порядок повысит качество и возможности экспорта металлопродукции
Интервью исполнительного директора ассоциации «Украинский центр стального строительства» (УЦСС) Вячеслава Колесника агентству «Интерфакс-Украина»
Текст: Оксана Гришина
— Как повлияли на рынок металлоконструкций колебания цен на энергоносители?
— Сейчас стадия нисходящего тренда цен на металл. Цены падали в 2018-2019 гг., в конце 2019-го начался рост, с середины 2021-го вернулся нисходящий тренд. Рост цен на энергоносители как раз приостановил тренд снижения — с октября цены замерли. Мы надеемся, что тренд роста цен на энергоносители не будет продолжительным, к концу зимы ситуация стабилизируется и продолжится нисходящий тренд цен на металл.
— Что это даст рынку металлоконструкций?
— Колебания цен на металл не происходят в отдельно взятой стране, поэтому не очень сильно влияют на экспорт. А вот на локальном рынке изменения существенны с точки зрения конкурентоспособности металлоконструкций по сравнению с другими конструкционными материалами.
— Каковы объемы производства и структура потребления металлоконструкций в 2021 году?
— Первое полугодие 2021 года было хорошее: производство металлоконструкций составило около 76 тыс. тонн. Третий квартал был несколько хуже по динамике: как раз в этот момент началось падение цены, многие считали, что покупать металл на нисходящем тренде не всегда оправданно. В четвертом квартале ситуация стабилизировалась. Мы все еще рассчитываем, что получим в 2021 году результаты несколько лучше прошлогодних — плюс 4-5%.
Однако есть и некоторые проблемы. Например, существенные объемы металла идут на дорожное строительство, в частности на дорожное ограждение. В октябре-ноябре там практически приостановлены платежи. Если не возобновятся платежи производителям дорожного ограждения, то этот сегмент просядет на 25-30% в годовом исчислении.
В целом строительная отрасль – это примерно 2/3 объема потребления металла в стране. Есть арматура, строительные металлоконструкции (около 150 тыс. тонн), ограждающие конструкции (более 300 тыс. тонн только с полимерным покрытием). Кроме строительства, основные отрасли потребления – машиностроение и энергетика.
— Как меняется структура рынка?
— Благодаря программе «Большое строительство» растет потребление в инфраструктурных проектах. И, надеюсь, увеличится еще больше с расширением программы реконструкции и строительства мостовых переходов, электрификации железных дорог, начала системного применения шумовых барьеров в дорожном строительстве. Именно металл способен быстро и эффективно решить насущные вопросы ветхой инфраструктуры. Остро стоит проблема обновления мостов: примерно из 17 тыс. автодорожных 80% имеют физический или функциональный износ.
Стабильно растёт рынок ограждающих конструкций с полимерным антикоррозионным покрытием (металлочерепица, профнастил, сендвич-панели). Это большой рынок — порядка 330-350 тыс. тонн в год. В связи ожидающимся в конце года решением Минэкономики по антидемпинговому расследованию в отношении импорта металла с антикоррозионным покрытием из КНР, а также новым Техническим регламентом в строительстве рассчитываем на увеличение потребления металла с покрытием именно отечественного производства.
— А растет ли потребление бизнесом решений из металлоконструкций?
— Конечно. Лучшим примером является строительство «Эпицентров». Техническая команда «Эпицентра» — это пример эффективной организации процесса строительства. Они умеют использовать плюсы металлоконструкций, умеют организовать процесс строительства таким образом, что за три месяца получают готовый объект. При этом они постоянно анализируют, сравнивают стоимость различных конструктивных решений и продолжают строить из металла.
«Укрпошта» подписала ряд контрактов на строительство распределительных центров, сейчас проходит выбор технических решений. И, конечно, среди них рассматривается металл. По нашим оценкам, в полном объеме этот масштабный проект может использовать более 10 тыс. тонн металлоконструкций.
— Какие крупные проекты реализуются сейчас?
— Крупные проекты — драйверы развития рынка стальных конструкций: Запорожский мост (около 32 тыс. тонн металлоконструкций), Ямпольский (8-9 тыс. тонн), Полтавский ГОК, строительство «Эпицентров», ЛЭП «Западноукраинская-Богородчаны», экологические проекты меткомбинатов. Отдельно стоит сказать о строительстве комплекса зданий университета «Политехника» и жилого дома со стальным каркасом в Мариуполе. Среди будущих крупных проектов стоит отметить ряд мостов — Кременчугский, Патона. В реализации проекта столичной Окружной дороги, уверен, тоже будет серьезно использоваться металл.
Металлурги также продолжают реализацию крупных проектов. Например, ММК им. Ильича начал подготовку к строительству цеха холоднокатаного проката, оцинкованного и окрашенного рулона, инвестиции могут превысить $1 млрд, для строительства необходимо 24-25 тыс. тонн конструкций. На сооружение фабрики окомкования ArcelorMittal – 17-20 тыс. тонн.
— В чем преимущества металла?
— Прежде всего — это функциональность: из металла можно сделать все, что нужно заказчику точно в соответствии с его требованиями. Металл – это и достаточно конкурентный материал с точки зрения стоимости при правильной организации работ за счет эффективного проектирования, высокой скорости строительства, снижения стоимости фундаментов и вспомогательных конструкций, более низкой стоимостью логистики и строительной техники, я не говорю уже об остаточной стоимости конструкций.
Высокая скорость строительства зданий со стальными каркасами достигается за счет параллельного ведения процессов проектирования, изготовления и монтажа, сокращения нулевого цикла, всесезонного монтажа конструкций высокой степени заводской готовности. Применение металла позволяет осуществить практически любое архитектурное решение без серьезных ограничений, в том числе и в сложных условиях строительства: на плохих грунтах, при реконструкциях и в сжатых условиях стройплощадки. А еще это экологический материал — 98% металла может быть использовано повторно или переработано, углеродный след металла существенно ниже, чем у бетона.
Можно еще долго говорить о преимуществах, но стоит также помнить, что металл требует серьезной подготовки, качественной организации проектирования, производства работ и правильного финансирования. Если нет правильной организации и стабильного финансирования, преимущества металла существенно нивелируются.
— Насколько существенна проблема фальсификата и недостаточного качества продукта на рынке?
— Очень высок процент фальсификата (товара, не соответствующего требованиям стандарта) в сегменте материалов с полимерным покрытием. Преимущественно это металл китайского происхождения – за три квартала 2021 года его доля составила около 60%. Сейчас завершается антидемпинговое расследование в отношении импорта рулонного металла с антикоррозионным полимерным покрытием из КНР. Есть все основания для того, чтобы ввести пошлину, поскольку практически весь металл из КНР импортируется с нарушениями показателей всех трех ключевых параметров: толщина металла, грамматура цинкового слоя, толщина и качество полимерного покрытия.
По оцинкованному рулону уже работает антидемпинговые законодательство, есть пошлина, поэтому нет смысла вести сюда фальсификат.
— Как продвигается гармонизация украинского законодательства с европейским в вопросах стройматериалов?
— В соответствии с Соглашением об ассоциации с ЕС мы должны были принять новый Технический регламент в строительстве, аналогичный европейскому 305-му, его приняли в виде закона «О предоставлении строительной продукции на ринке». Теперь необходимо еще принять более 30 подзаконных актов, это огромный объем работы. Она сейчас активно проводится.
Второй аспект — это стандартизация. Большинство подрегламентных стандартов ЕС уже гармонизировано. Гармонизацией стандартов занимается бизнес, профильные ассоциации, в частности УЦСС. Например, гармонизированных стандартов на строительную продукцию и процессы в отрасли металлоконструкций — 129, из них 61 является подрегламентным. Все они гармонизованы. Часть из них переведено ранее, часть переводится сейчас на украинский язык, прежде всего благодаря программе стандартизации Минрегиона. Есть ещё национальная стандартизация, там надо обновлять часть стандартов в связи с изменениями в государственных строительных нормах — мы этим тоже занимаемся.
— Успеете до 2023 года, когда вступает в силу 305 регламент, завершить?
— Да, успеем, мы давно этим занимаемся.
— Новые правила смогут повысить качество? Вот пример: киевская станция метро «Левобережная», обновленная к Евровидению, демонстрирует проржавевшие за несколько лет металлические элементы. Ржавые конструкции на проекте, который осуществлен за деньги бюджета и должен был стать имиджевым…
— А у нас не работает система отбора продукции по качественным показателям, даже госзакупки производятся без учета требований стандартов. Отсутствует требование обязательно указывать стандарты в тендерной документации.
— Даже для проектов, которые осуществляются за деньги бюджета?
— Конечно. А вы думаете, куда эти 60% из китайского фальсификата идут?
У нас нет системы контроля качества по всей цепочке: от производителя до поставщика и конечного потребителя. Конечно, система технической оценки стоит денег, 0,4-1% от выручки производителя, плюс определенный уровень подготовки персонала, которого на сегодня нет. И, безусловно, переход на европейскую систему оценки требует усилий. Многие будут сопротивляться, но других нет вариантов.
— Когда в тендерной документации будет требование обязательного соответствия стандартам?
— Со вступлением в силу технического регламента №305 данное требование станет автоматическим. Но чтобы эта система заработала 1 января 2023 года, мы должны 2022-й использовать на отладку процессов.
— 305-й технический регламент означает автоматически промышленный безвиз?
— Регламент – это условие для промышленного безвиза. Фактически промышленный безвиз — это взаимное признание систем оценки соответствия. Если говорить о строительных материалах, то есть некоторые рынки, которые продвинулись ближе: «Электрокабель», «Укрцемент», отрасль стальных конструкций также в значительной степени готова. У нас есть заводы, которые уже активно экспортируют. Но реально промышленный безвиз – это несколько более отдаленное будущее, чем нам бы хотелось.
В то же время принятие нового технического регламента поставит перед европейскими производителями новые условия: чтобы поставлять на украинский рынок свою продукцию, они должны будут здесь декларировать, проходить все процедуры оценки соответствия. Сейчас они этого не делают.
— Но ведь наши тоже не проходят процедуру подтверждения соответствия своего материала?
— Абсолютно правильно, большинство этого не делает. Но будут. Процедура декларирования и подтверждения соответствия требованиям регламентных технических спецификаций – обязательное условие поставки продукции на рынок. И это поднимет качество. А для европейцев введение таких правил будет еще одной причиной, почему с нами надо начать ускорить процесс принятия соглашения о промышленном безвизе.
Если говорить об экспорте, ведение европейской системы нормирования и технического регламента на порядок повышает наши возможности.
Как и в Европе, мы вводим в проектирование классы точности исполнения, их раньше не было. Рассчитываем, что это приведет к серьезному повышению качества продукции. В Польше из 1 млн 400 тыс. тонн конструкции экспортируется около миллиона. Чем мы хуже?
— Вполне вероятно, что так называемый промышленной безвиз будет запущен параллельно с введением углеродного налога в Европе. Готовы ли наши производители к такому вызову?
— Наши производители металла постоянно занимаются экологическими проектами — у нас тоже развивается электрометаллургия. Конечно, тяжело выдерживать гонку, если в ЕС металлургов серьезно поддерживает государство, а у нас приходится все делать за свои (средства – ИФ). Если говорить о металлоконструкциях, надеюсь, у нас все же будут гораздо шире возможности для экспорта.
— Вы проводите студенческий конкурс Steel Freedom уже восьмой раз. Расскажите о результатах этого года.
— В этом году у нас много рекордов: приняли участие 135 команд, которые подготовили 84 проекта, из них 74 работы вышли в полуфинал. К конкурсу присоединились 55 кураторов-преподавателей, которые помогали командам, консультировали их по проектам. В конкурсе приняли участие студенты 14 профильных вузов, с каждым подписан меморандум, благодаря чему студенты могут защищать свои проекты в качестве курсовой работы или даже использовать для дипломного проекта.
Если говорить об учебном процессе, мы очень серьезно готовим материалы к конкурсу: ищем интересные задания, готовим информацию по нормированию соответствующих типов зданий, делаем презентации, как решается та или иная задача. Привлекаем партнеров, которые показывают, как правильно применять свои материалы. Записываем специальные видео-лекции с примерами, как в Украине или других странах реализовывались подобные задачи. Такая база помогает студентам делать интересные проекты.
Мы не можем изменить уровень образования, но можем дать реальный практический опыт. Предлагаем реальные площадки от топовых девелоперов, актуальное задание на проектирование, правильно сформулированное ТЗ. В отличие от вузовского подхода, студенты работают в командах — согласно условиям участия требуется совместная работа архитектора и конструктора, что очень пригодится для работы во «взрослых» проектах.
Еще один важный момент – полноценная защита проекта как перед заказчиками, так и перед жюри. За ограниченное время тебе надо «продать» свою идею за 10 минут. Это огромный опыт. Как показали результаты предыдущих студенческих конкурсов, участников «разбирают» прямо на финале. Наши финалисты работают и прекрасно себя показывают в ведущих архитектурных компаниях.
— Есть ли уже случаи реализации проектов-победителей?
— Сейчас строится жилой дом в Мариуполе из металлоконструкций, насколько мне известно, уже на уровне четвертого этажа. Этот дом был у нас на конкурсе. Победители представили концептуальное решение, которое потом пошло на обычное проектирование.
Еще один проект – Центр предоставления административных услуг (ЦПАУ) в Мариуполе, сейчас на этапе проектирования.
Победители работают со взрослыми проектировщиками как часть команды, таким образом участвуют в реализации своих проектов. Так было и по жилому дому, и по ЦПАУ.
Среди заданий прошлого года был также стадион в Мариуполе, там были очень интересные архитектурные решения среди победителей. Заказчикам выступала администрация Мариуполя, в обсуждении участвовали представители клуба «Шахтер». Идеи студентов получили высокую оценку. Если дойдет дело до реализации, то, возможно, какие-то студенческие предложения тоже будут учтены.
— У Steel Freedom успешный опыт работы пока только с Мариуполем как с городом или другие города тоже выходили на вас?
— Секрет успешного сотрудничества с Мариуполем – заинтересованность местных властей. Мы выходили на Ассоциацию городов Украины и предлагали им, чтобы другие города стали участниками конкурса, как и Мариуполь. Общались напрямую с Киевом. Но пока заинтересованности нет. Должна быть политическая воля, органы местной власти должны быть заинтересованы в подобного рода работе и действительно болеть за развитие своего региона. Пока наша задача — убедить их в том, что им это тоже интересно как заказчику.
Вот, к примеру, жилой проект, который сейчас строится. Одна из причин, почему жилье редко строят в металле, — нет потребности строить быстро. Жилые проекты реализуются за средства инвесторов, которые собираются постепенно, поэтому строят с такой скоростью, с которой собирают деньги. В Мариуполе другая ситуация: проект реализуют за муниципальные, бюджетные деньги и при частичном софинансировании «Метинвеста». И город получит готовый дом значительно быстрее – при условии стабильного финансирования.
— Расскажите о конкурсных заданиях Steel Freedom 2021 и победителях.
— В этом году заданиями были офисный центр для KAN и UDP в UNIT.City и культурный центр в проекте Новый Подол Riverside Perfect Group.
В проекте культурного центра интересная площадка со сложными условиями и большим количеством ограничений возле воды и транспортной развязки, но с большой свободой творчества. Офисный центр проектируется как часть комплекса Unit.City, поэтому там значительно более жесткие ограничения в ТЗ от заказчика. В этом как раз и плюс конкурса – два различных формата заданий, больше свободы по культурному центру, студенты могли предлагать даже функции, и жесткие рамки для офисного.
Было представлено 44 проектов по офисному и 30 по культурному центру. 27 ноября состоялся финал конкурса, где были выбраны и награждены лучшие проекты по мнению авторитетного жюри, известных архитекторов и проектировщиков в Украине. 1-е место в категории культурный центр получил проект C-423 Елены Мелешко из Киевского национального университета строительства и архитектуры. А победителями в категории бизнес-центр стал проект B-117 Дмитрия Боровика, Ростислава Племянника, Елизаветы Валявской, Алексея Простака из того же университета.
— Будут ли реализованы проекты победителей?
— Это решать заказчику. Но зачем выставлять такие жесткие требования, если не намерен как минимум оценить результаты работы конкурсантов?
— Одним из призов для команды-победителя в прошлом году была поездка на «Экспо-2020», в этом году такое тоже было. Но павильон на «Экспо-2020» критиковали еще на стадии проектирования. Почему бы его проектирование для этой выставки не взять в качестве задачи конкурса?
— Если государство выступит таким заказчиком, мы с удовольствием возьмем проект украинского павильона для «Экспо» как задачу нашего конкурса.
Мы заинтересованы в том, чтобы Украину представляли действительно знаковые проекты. Но надо понимать, что студенческий конкурс – это время на подготовку, фиксированное время проведения, а также определенная работа со стороны заказчика — прежде всего ответы на «понятийные» вопросы от участников. В чем мы уверены, так это в том, что работы участников Steel Freedom точно будут интересными, оригинальными и из них можно будет выбрать интересные идеи для реализации. И если проект должен быть реализован в 2024 году, то он должен участвовать в конкурсе уже в 2022 году.
Также интересно было бы привлечение студентов к разработке типовых проектов социальной инфраструктуры – они всегда нужны. Поэтому мы надеемся, что заказчиком конкурса в будущем выступит Минрегион. На студенческом конкурсе можно получить 30-40 интересных проектных решений для таких массовых проектов, как спорткомплекс, школа или садик. А далее можно идти по пути Мариуполя, который отобрал три проекта из студенческих работ, вынес их на общественные слушания и реализовывал уже проект, который выбрали жители. Подобное можно проводить в любом муниципалитете или ОТГ.
Во всем в мире государство – заказчик №1. В Украине пока до этого далеко, но мы общими усилиями должны идти к тому, чтобы работать с государственными заказами стало престижно, выгодно и интересно.
В южной части Тихого океана женщины-дайверы пытаются спасти исчезающие коралловые рифы
Однако в то же время, со слов «Морских женщин», они бросают вызов традиционным представлениям коренных народов о роли женщины в ведении домашнего хозяйства, в жизни общины и общества.
«Когда вы обучаете женщину, вы обучаете поколение, – сказала Евангелиста Апелис, член группы и содиректор программы «Морские женщины», базирующейся в Папуа-Новой Гвинее. – Мы пытаемся обучать женщин, вовлекать их в работу, чтобы они могли вернуться и повлиять на свои семьи и свое общество».
Члены группы «Морские женщины» проходят серьезную подготовку и изучают морские науки, что дополняется практическими занятиями о методах исследования рифов и экологии коралловых рифов. Затем они учатся нырять.
«Что мне больше всего нравится в моей работе, так это возможность окунуться в красоту подводного мира», – сказал Апелис. –Перед тем, как погрузиться, вы представляете себе все, что угодно, но реальность просто завораживает – рыбы, останки от кораблекрушения… как будто все ожило». Каждая из членов группы «Морские женщины» получает международно признанный сертификат по подводному плаванию с аквалангом и обучаются работать с GPS, подводными камерами и снимать видео для наблюдения за рыбой и популяцией коралловых рифов в Коралловом треугольнике. Результатом работы группы начиная с 2018 года стало предложение о создании более 20 новых морских природоохранных территорий в водах Папуа-Новой Гвинеи и Соломоновых островов.
Члены группы «Морские женщины» проходят серьезную подготовку и изучают морские науки, что дополняется практическими занятиями о методах исследования рифов и экологии коралловых рифов. Фото: ЮНЕП / Лулу Китололо.
«Коралловые рифы являются убежищем для морских обитателей и поддерживают экономику бесчисленных прибрежных общин, – сказала исполнительный директор ЮНЕП Ингер Андерсен. – Коралловые рифы жизненно важны для будущего нашей планеты, поэтому проделанная «Морскими женщинами» работа для защиты этих красивых, разнообразных экосистем, не что иное, как вдохновляющая деятельность».
Для Наоми Лонги, руководителя группы «Морские женщины» в провинции Западная Новая Британия Папуа-Новой Гвинеи, помощь в создании морских заповедников означает не только признание ее роли лидера в общине, но и установка курса на будущее. В то время, как демографическое давление на суше увеличивает нагрузку и на море, программа создания морских заповедников является инвестицией в долгосрочное благополучие местных жителей, находящихся под стрессом и переживающим потрясения.
«Фактически мы экономим питание для будущего поколения, – сказала она. – Есть вымирающие виды, поэтому некоторые из видов, обитающих в этих морских заповедниках, могут оказаться единственными оставшимися после появления будущих поколений людей».
Премиями Программы ООН по окружающей среде «Чемпионы Земли» и «Молодые чемпионы Земли» награждают людей, группы и организации, действия которых оказывают преобразующее воздействие на окружающую среду. Ежегодная премия «Чемпионы Земли» является высшей наградой экологической ООН.
Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций объявила 2021-2030 годы Десятилетием ООН по восстановлению экосистем. Осуществляемое при поддержке партнеров и под руководством Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде (ЮНЕП) и Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО) мероприятие призвано предотвратить, остановить и обратить вспять утрату и деградацию экосистем по всему миру. Его цель – возрождение миллиардов гектаров, охватывающих как наземные, так и водные экосистемы. Являясь мировым призывом к действию, Десятилетие ООН объединяет политическую поддержку, научные исследования и финансовые возможности для масштабного восстановления. Для более подробной информации посетите веб-сайт движения: www.decadeonrestoration.org/ru.
Исполнительный директор Образец описания должности
Этот бесплатный образец описания должности исполнительного директора поможет вам привлечь инновационного и опытного исполнительного директора. в вашу компанию. Мы упрощаем процесс приема на работу на один шаг, предоставляя вам шаблон, чтобы просто разместить на нашем сайте. Не забудьте добавить требования, преимущества и льготы, относящиеся к должности и вашей компании.
Исполнительный директор Краткое описание вакансии
В настоящее время мы ищем опытного профессионального исполнительного директора для надзора за всеми операциями, функциями и деятельностью в нашей компании.Идеальный кандидат будет обладать навыками и уверенностью, необходимыми для того, чтобы быть лицом организации, взяв на себя ответственность за обеспечение стратегического направления в масштабах всей компании и реализацию прогрессивного видения будущего. Мы считаем, что отличный исполнительный директор — это тот, кто может влиять и вдохновлять — он / она способен пробуждать в других желание руководить, мотивировать и создавать корпоративную культуру, основанную на ценностях. Кандидаты должны обладать безупречными коммуникативными навыками и применять целостный подход к организационному управлению / надзору за операциями.Мы ищем кого-то, кто приведет нашу команду к успеху, цель которой — вдохновлять других и подавать пример, позволяя компании полностью реализовать свою миссию и раскрыть свой максимальный потенциал.
Обязанности и ответственность исполнительного директора
- Способность разрабатывать и реализовывать стратегии, которые будут успешно продвигать миссию организации и увеличивать долю рынка.
- Разрабатывать комплексные бизнес-планы, направленные на реализацию целей и задач, поставленных советом директоров.
- Стремитесь к успешному сотрудничеству и собирайте эффективную команду лидеров.
- Обязательство предоставлять отличное руководство и коучинг для подчиненных менеджеров.
- Способность сохранять приверженность соблюдению всех внутренних политик и правовых норм во всех областях повседневной деятельности организации, включая содействие разработке краткосрочных и долгосрочных планов, политик и руководств в этой области.
- Отличные управленческие навыки для направления и контроля инвестиций и сбора средств.
- Способность устанавливать и поддерживать плодотворные доверительные отношения с акционерами, партнерами и внешними органами.
- Уравновешенность и сила характера должны быть публичным лицом, представляющим компанию, всегда помнить о необходимости поддерживать хорошую репутацию в сфере PR.
- Умение анализировать и давать конструктивную обратную связь по отчетам подчиненных менеджеров.
- Постоянное понимание общего состояния здоровья компании.
- Способность эффективно работать под давлением, принимать упреждающие меры против возможных проблем и быстро решать проблемы, быстро и эффективно справляясь с кризисами, когда это необходимо.
Исполнительный директор Требования и квалификация
- MS / MA в области делового администрирования или соответствующей области.
- Подтвержденный опыт работы в качестве исполнительного директора или на другой руководящей должности.
- Значительный опыт в разработке успешных стратегий и планов.
- Доказанный успех в сборе средств и создании сетей.
- Сильные практические знания в области корпоративных финансов и показателей эффективности
- Глубокие знания корпоративного управления, принципов управления и лучших практик управления.
- Способность к аналитическому мышлению, способность творчески решать проблемы основательно и быстро.
- Безупречные организаторские способности и лидерские качества.
- Исключительные устные и письменные коммуникативные способности и навыки публичных выступлений.
Примеры шаблонов сопутствующих должностных инструкций
- Опубликовать вакансию
- Образец описания должности исполнительного директора
Этот шаблон предоставлен только для информационных целей.Конечная ответственность за выбор точного и не вводящего в заблуждение названия и описания должности и обеспечение того, чтобы объявление о вакансии иным образом не нарушало какие-либо применимые законы или Условия использования ZipRecruiter, лежит исключительно на работодателе. ZipRecruiter не делает никаких заявлений относительно того, точно ли приведенный выше шаблон описывает объявление о вакансии работодателя. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими Условиями использования и Правилами размещения вакансий для получения дополнительной информации.
Исполнительный директор по онлайн-обучению в Университете Вирджинии
Место работы: Удаленное — Вирджиния
Тип работы: Полный рабочий день
Размещенные данные: 2021-11-14
Треб: R0027377
The Opportunity
Канцелярия исполнительного вице-президента и проректора Университета Вирджинии ищет опытного, новаторского и способного сотрудничать исполнительного директора по онлайн-обучению.Эта первая должность, подчиняющаяся проректору по онлайн-обучению, в первую очередь отвечает за помощь школам UVA в запуске успешных онлайн-программ и работу с заинтересованными сторонами для формирования общей стратегии университета в области цифрового образования.
Исполнительный директор по онлайн-обучению будет основным связующим звеном между школами UVA и офисом проректора, работая в тесном сотрудничестве с заместителями деканов для выявления и оценки новых возможностей, разработки стратегий выхода на рынок, переговоров о партнерстве, поддержки сотрудничества школ и создания условия, необходимые для инноваций.Исполнительный директор будет управлять Директором по стратегии онлайн-обучения, фондами запуска новых программ и координировать деятельность различных отделов Университета в поддержку школ.
Это новая инициатива в офисе Провоста, конечная цель которой — помочь школам запустить процветающий портфель онлайн-программ, основанных на сильных сторонах UVA, которые расширяют доступ к UVA, обслуживают учащихся на протяжении всей их жизни и открывают возможности для поступления в жилые программы. . Узнайте больше об офисе исполнительного вице-президента и проректора здесь: https: // provost.virginia.edu/
Ключевые обязанности Поддержка школ UVA для запуска успешных онлайн-программПомощь школам в разработке новых программ и стратегий выхода на рынок путем предоставления анализа данных, экспертных знаний и доступа к сети внутренних экспертов и внешних поставщиков услуг.
Оптимизируйте процесс запуска новых программ, координируя деятельность различных отделов Университета и выдвигая предложения.
Создавайте условия для инноваций, разрабатывая ключевые политики, совершенствуя процессы и помогая университету наращивать новые мощности.
Помогите школам оценить и обсудить новые партнерские отношения с провайдерами онлайн-обучения, работодателями, другими учреждениями высшего образования и организациями поддержки.
Определите возможности для нескольких школ сотрудничать в рамках новых программ и партнерских отношений.
Предоставляйте стартовое финансирование в виде грантов и займов для новых онлайн-программ, которые изменяют жизнь студентов, пользуются спросом у учащихся, являются финансово здоровыми и соответствуют целям стратегического плана.
Мы ищем динамичного кандидата с продемонстрированным творческим, вдохновляющим и успешным лидерством в инновационной среде онлайн-обучения; тот, кто обладает высочайшим уровнем приверженности делу продвижения приоритетов университета и чей предыдущий опыт соответствует стремлению UVA быть одновременно великим и хорошим. Несмотря на то, что университет рассмотрит ряд профилей, проявление интереса ожидается от кандидатов, обладающих следующими характеристиками:
Профессиональный опытЗначительный опыт руководства очень успешными услугами по обслуживанию клиентов
Подтвержденный успех в управлении разработкой программ для новых программ послесреднего онлайн-обучения , используя широкий спектр функциональных навыков, включая академические, стратегические, финансовые и человеческие ресурсы
Способность разрабатывать долгосрочные цели и задачи, одновременно управляя исполнением и деталями по нескольким проектам и задачам
Сильный финансовый анализ и навыки планирования бюджета
Проверенный партнер в матричной среде (профессорско-преподавательский состав, персонал и администраторы по всему университету) для достижения успешных результатов
Осведомленность, уважение и соблюдение политик и процедур (e.g., требования к аккредитации, внутренние требования, контрактные требования университетов и т. д.)
Опыт анализа рынка труда, завершения вузов, поиск в Интернете, данные цифрового маркетинга и финансовые прогнозы для определения жизнеспособности новых онлайн-программ послесреднего образования
Минимальная степень бакалавра; 7 лет опыта
Инновационный и предприимчивый лидер со способностью мыслить стратегически, в сочетании с пониманием повседневных операций и способностью выполнять
Способность совмещать несколько приоритетов; самостоятельный и мотивированный
Вдумчивый, прозрачный и исключительно совместный с мышлением лидера службы
Отличное устное и письменное общение; способность доставлять четкое и убедительное сообщение
Эта должность будет находиться в Шарлоттсвилле, с возможностью удаленного доступа для опытных кандидатов.
Для подачи заявки или номинацииUVA Executive Search Group, компания по внутреннему поиску в канцелярии президента, помогает в приеме на работу следующего исполнительного директора по онлайн-обучению.
Конфиденциальные запросы и кандидатуры следует направлять Сьюзан Гейнс, старшему консультанту по поиску, по адресу [email protected], или Эшли Миллиган, консультанту по поиску, по адресу [email protected].
Чтобы подать заявку, отправьте письмо о заинтересованности и резюме через Workday. Поиск будет проводиться с полной конфиденциальностью.
Дополнительную информацию можно найти по адресу: http://executivesearch.virginia.edu/searches .
Требование вакцинации от COVID
В соответствии с указом президента Байдена 14042, изданным в начале сентября, все сотрудники Университета, включая удаленных сотрудников, должны получить последнюю дозу вакцинации к 4 января 2022 года, если они не иметь одобренное университетом освобождение по религиозным или медицинским причинам. Университет обновил политику SEC-045, чтобы отразить эти новые требования.
Если вас нанимает Академический отдел , за исключением школы медицины, школы медсестер, группы врачей UVA и библиотеки систем здравоохранения, вы должны будете предоставить доказательство вакцинации или быть готовым пройти вакцинацию до 4 января 2022 года. Академические сотрудники могут подать заявление на одобренное Университетом освобождение от занятий по медицинским или религиозным причинам.
Примечание: Некоторые медицинские и безопасные должности требуют вакцинации и не имеют права на освобождение. Для получения дополнительной информации о том, как требования к вакцинации будут применяться к вам, посетите веб-страницу требований к вакцинации UVA для новых сотрудников.
Университет Вирджинии, , включая Систему здравоохранения UVA, которая представляет Медицинский центр UVA, Школы медицины и медсестер, Группу врачей UVA и Библиотеку медицинских наук Клода Мура, принципиально привержены разнообразию наших профессорско-преподавательский состав и персонал. Мы считаем, что разнообразие — это совершенство, которое выражается через точку зрения и жизненный опыт каждого человека. Мы — работодатели с равными возможностями и позитивными действиями. Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за прием на работу независимо от возраста, цвета кожи, инвалидности, гендерной идентичности или выражения, семейного положения, национального или этнического происхождения, политической принадлежности, расы, религии, пола (включая беременность), сексуальной ориентации, статуса ветерана и семейная медицинская или генетическая информация.
Пошаговое руководство и карьерный рост
Исполнительный директор — это управляющий директор корпорации или организации, член совета директоров, который предоставляет свои полномочия действовать от их имени.
Руководители — провидцы, ответственные за разработку миссии компании или предприятия, разработку плана ее выполнения и мотивацию сотрудников для достижения максимальной производительности. Они создают организационные стратегии, которые позволяют непрерывно повышать производительность, и составляют комплексные бизнес-планы для увеличения доходов.
Они контролируют руководителей отделов и контролируют повседневную работу. Они отслеживают отчеты о доходах, а также развивают и регулируют корпоративную культуру.
Исполнительный директор всегда думает об эффективности затрат времени и средств. Они регулярно отчитываются перед советом директоров и получают предложения о возможных изменениях, которые необходимо внести, но решение, следовать им или нет, остается за исполнительным директором.
Когда дело доходит до исполнительного директора, это больше, чем кажется на первый взгляд. Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 69 долларов.03 час? Это 143 574 доллара в год!
Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на -7% и откроет -276 700 рабочих мест в США.
Многие исполнительные директора обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее общих навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны навыки письма, навыки межличностного общения и организаторские способности.
Если вы заинтересованы в том, чтобы стать исполнительным директором, в первую очередь следует подумать о том, какое образование вам нужно. Мы определили, что 63,1% исполнительных директоров имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 21,6% исполнительных директоров имеют степень магистра. Несмотря на то, что у большинства исполнительных директоров есть высшее образование, можно стать одним из них, имея только среднее образование или GED.
Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать исполнительным директором.Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для исполнительного директора, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или магистра. Другие степени, которые мы часто видим в резюме исполнительных директоров, включают степени младшего специалиста или доктора наук.
Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на других должностях поможет вам стать исполнительным директором. Фактически, многие должности исполнительного директора требуют опыта в такой роли, как директор. Между тем, многие исполнительные директора также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как администраторы или директора программ.
Исполнительный директор Работа в Benchmark Senior Living
Benchmark Senior Living твердо намерена стать одной из крупнейших компаний, предлагающих услуги для пожилых людей мирового класса. У нас есть несколько офисов в Новой Англии, и нам нужны опытные исполнительные директора, которые помогут управлять нашими предприятиями. У нас есть должности на уровне исполнительного, директора и менеджера, на которые вы можете претендовать, если у вас есть опыт работы в следующих областях:
- Управление здравоохранения
- Директор по здравоохранению
- Управляющий производством
- Операционный директор
- Генеральный директор
Наши сотрудники на руководящем уровне контролируют повседневную деятельность сообщества престарелых.Директора служат образцом для подражания для сотрудников на каждой должности, в то время как они координируют, планируют, внедряют, контролируют, направляют и оценивают все аспекты операций, включая финансовые результаты, продажи, питание, общее обслуживание здания, сестринский уход, планирование деятельности, специализированное слабоумие. забота, управление и обучение сотрудников. Наши менеджеры и директора получают щедрые пособия по работе с множеством возможностей для карьерного роста. Если вы — руководитель, готовый направлять нашу компанию, наших сотрудников и наших жителей, чтобы они были лучшими, на что они способны, подайте заявку в Benchmark сегодня.
Текущие открытые позиции
Расстояние В пределах {{radiusOption}} миль
Сортировать по {{sortByMethodOption.name}}
Эйвон, Коннектикут (1) >> Эйвон, Коннектикут (1) Икс Бостон, Массачусетс (1) >> Бостон, Массачусетс (1) Икс Брукфилд, Коннектикут (1) >> Брукфилд, Коннектикут (1) Икс Фрамингем, Массачусетс (1) >> Фрамингем, Массачусетс (1) Икс Хаверхилл, Массачусетс (1) >> Хаверхилл, Массачусетс (1) Икс Ньютон, Массачусетс (1) >> Ньютон, Массачусетс (1) Икс Северный Аттлборо, Массачусетс (1) >> Северный Аттлборо, Массачусетс (1) ИксПо заданным критериям вакансий не найдено.
возможностей | SRI Executive
Региональный директор, Восточная и Южная Африка
Фонд ООН в области народонаселения (ЮНФПА) Йоханнесбург, ЮАР
Региональный директор, Восточная Европа и Центральная Азия
Фонд ООН в области народонаселения (ЮНФПА) Стамбул, Турция
Исполнительный директор (Инициатива по преобразованию сельского хозяйства в Африке)
Международный фонд сельскохозяйственного развития (МФСР) Найроби, Кения
Главный экономист социального сектора
Азиатский банк развития Манила, Филиппины
Директор по ИКТ
Всемирный фонд дикой природы (WWF) Найроби, Кения
Председатель Технического комитета Руководящего комитета Глобального водного партнерства (GWP)
Глобальное водное партнерство Стокгольм, Швеция
Group Директор по цифровым технологиям
Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) Люксембург, Люксембург
Директор по институциональному финансированию
Африканские парки Йоханнесбург, ЮАР
Финансовый директор
Тихоокеанское сообщество (SPC) Нумеа, Новая Каледония
Главный операционный директор
Oxford Policy Management Оксфорд, Соединенное Королевство
Начальник отдела программ и инноваций
Фонд проблем африканского предпринимательства (AECF) Найроби, Кения
Главный специалист по кадрам / ведущий специалист (руководитель HRBP)
Межамериканский банк развития Вашингтон, Д.C, Соединенные Штаты
Региональный менеджер цифрового центра — Тихоокеанский регион
Фонд капитального развития ООН Сува, Фиджи
Региональный менеджер цифрового центра — Западная и Центральная Африка
Фонд капитального развития ООН Дакар, Сенегал
Руководитель отдела цифровой трансформации и заместитель руководителя отдела ИКТ
Зеленый климатический фонд (ЗКФ) Сонгдо, Корея; Республика (Юг)
Региональный вице-президент — Европа и Латинская Америка
Международная финансовая корпорация (IFC) Вашингтон, округ Колумбия, США
Руководитель по мобилизации ресурсов
Африканский фонд общественного здравоохранения (APHF) Удаленная работа, — Не указано —
Директор по внешним связям
Африканский фонд общественного здравоохранения (APHF) Удаленная работа, — Не указано —
Каунтерпарт Главный операционный директор (COO)
Liberia Electricity Corporation Монровия, Либерия
Каунтерпарт Главный исполнительный директор (генеральный директор)
Liberia Electricity Corporation Монровия, Либерия
Директор Управления аудита и расследований (OAIS)
ЮНФПА Нью-Йорк, США
Промежуточные позиции
Исполнительный директор НИИ Множественные местоположения, глобальные, — Не указано —
Полное руководство для должности исполнительного директора некоммерческой организации
Опубликовано: 02.25.2021
Исполнительный директор некоммерческой организации носит много головных уборов, и чтобы быть эффективным, этому человеку необходимо носить их все одинаково хорошо. По сути, эта высоко ценимая должность наблюдает за другими лидерами в вашей организации, работает напрямую с вашим советом директоров и в конечном итоге формирует будущее вашей организации, направляя вашу команду в правильном направлении.
Исполнительные директора некоммерческих организаций несут огромную ответственность, не оставляя места для путаницы.Скорее, ваша команда должна приложить дополнительные усилия, чтобы полностью понять полномочия исполнительного директора и сделать все возможное, чтобы поддержать их работу.
УЛУЧШИТЕ ЛИДЕРСТВО СОВЕТА С ЭТОЙ БЕСПЛАТНОЙ КНИГКОЙ!
Загрузите это руководство, чтобы поделиться со своей доской сегодня.
Наша команда экспертов Boardable работала с тысячами советов директоров некоммерческих организаций, стремясь к стратегическому росту. Мы напрямую сотрудничали с многочисленными исполнительными директорами, чтобы добиться максимальной отдачи и обеспечить незабываемые впечатления советам директоров, с которыми они тесно сотрудничают.
Чтобы помочь лидерам некоммерческих организаций усилить влияние своих исполнительных директоров, мы создали это руководство, чтобы ответить на общие вопросы и изучить, что нужно для достижения успеха на этой должности. Вот что мы расскажем:
Исполнительный директор некоммерческой организации играет решающую роль в продвижении миссии организации. Готовы узнать больше о роли и о том, как настроить этого товарища по команде на успех? Давайте нырнем.
8 Обязанности исполнительного директора ключевой некоммерческой организации
Независимо от того, являетесь ли вы начинающим исполнительным директором или другим руководителем некоммерческой организации, очень важно иметь четкое представление о том, что влечет за собой эта роль.Понимание цели этой должности может пролить свет на то, как функционируют некоммерческие организации, помочь укрепить роль и добиться максимального воздействия.
В то время как каждая организация поручает своим исполнительным директорам разные обязанности, во всем некоммерческом секторе существует довольно много единообразия. Основные части работы применимы к подавляющему большинству организаций, поэтому давайте рассмотрим несколько общих обязанностей исполнительных директоров.
1.Руководство
Исполнительный директор часто курирует руководителей каждого отдела в некоммерческой организации, включая маркетинг, сбор средств, разработку программ и управление персоналом. Руководители отделов обращаются к директору за стратегическим руководством. Например, исполнительный директор может возглавить отдел по сбору средств при установлении годовых целей по доходам или помочь менеджерам по развитию программ установить эффективные стандарты общественных работ.
Чем меньше организация, тем больше она будет вовлечена в выполнение функций каждого отдела. Например, самые маленькие организации могут полагаться на исполнительного директора для выполнения обязанностей по бухгалтерскому учету, части обязанностей по сбору средств и обязанностей исполнительного уровня.
При таком прямом влиянии любой, кто занимает должность, должен уметь четко сформулировать видение, миссию, теорию изменений и стратегическое направление организации. Таким образом, они могут эффективно выстроить всю организацию так, чтобы все гребли в одном направлении.
2.Совет развития
Опытный совет директоров обеспечивает стратегическое руководство на основе ценных навыков и контактов. Однако члены совета директоров не несут ответственности за принятие повседневных операционных решений. Вот тут и появляется исполнительный директор.
По сути, исполнительный директор некоммерческой организации работает, чтобы предоставить совету директоров ресурсы, необходимые для стимулирования изменений и содействия росту. В частности, они играют роль в выборе членов совета директоров и служат связующим звеном между советом директоров и персоналом.В качестве одного из основных ресурсов совета исполнительный директор должен быть готов:
- Сообщите правлению об изменениях в штате, деталях доноров, деталях успешной кампании и областях, в которых персонал считает, что помощь необходима.
- Передайте идеи по привлечению персонала и волонтеров, а также проблемы, которые должны быть рассмотрены советом директоров, а не внутренним персоналом.
- Спланируйте и подготовьте структуру заседаний и информацию для заседаний совета директоров по согласованию с председателем совета директоров.
- Обеспечьте доску технологией, которая упростит работу и обеспечит максимальную отдачу.
Все это означает, что исполнительный директор должен держать членов совета в курсе и работать с ними над поиском стратегических решений любых возникающих проблем. Совместный подход к организационному росту будет бесценным, поскольку ваша некоммерческая организация растет и неизбежно сталкивается со сложными проблемами.
3. Связи с общественностью
В нерабочее время некоммерческие исполнительные директора являются публичным лицом организации. Этот человек является наиболее заметным и конкретным воплощением организации и должен позаботиться о том, чтобы представлять некоммерческую организацию в профессиональном свете.
Три обязанности, связанные с усилиями по связям с общественностью, включают:
- Посещение и, возможно, проведение мероприятий по сбору средств.
- Знакомство с началом новой программы.
- Разговор с журналистами, спонсорами и другими членами сообщества.
Лучшие исполнительные директора некоммерческих организаций поддерживают тесные отношения между коллегами, ключевыми заинтересованными сторонами, средствами массовой информации, отраслевыми ассоциациями и т. Д. В конечном итоге это помогает некоммерческой организации проявить себя наилучшим образом при запуске информационно-пропагандистской работы или налаживании связи с другими организациями.
Безупречная личная репутация имеет решающее значение, потому что заинтересованные стороны обычно пристально следят за лидерами организации. Скандал в жизни исполнительного директора некоммерческой организации может запятнать репутацию организации на долгие годы. В некотором смысле исполнительные директора должны всегда считать себя «дежурными», чтобы наилучшим образом представлять свои некоммерческие организации.
4. Финансовый менеджмент
Исполнительный директор часто отвечает за сбор средств и создание условий для финансового успеха.Это включает в себя сбор крупных подарков и работу вместе с советом директоров и персоналом над разработкой действенных планов по сбору средств.
Кроме того, это лицо также должно продемонстрировать способность читать и понимать финансовые документы. Сюда входят бюджеты, денежные потоки, отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и так далее. Они также должны понимать основы 990 налоговых деклараций, проверок и соблюдения нормативных требований. Им не обязательно быть экспертом, но финансово компетентный исполнительный директор может провести мозговой штурм по реальным стратегиям роста.
5. Связь между заинтересованными сторонами
Помимо присутствия на официальных мероприятиях и общения с членами сообщества, исполнительные директора выступают в качестве связующего звена между своими соответствующими организациями и большим количеством внешних заинтересованных сторон.
Как мы уже упоминали, им следует развивать отношения с другими лидерами некоммерческих организаций и искать возможности для сотрудничества в целях, которые совпадают с их причинами. Исполнительные директора некоммерческих организаций также работают с лидерами в мире бизнеса и правительства, чтобы воспользоваться преимуществами применимых инициатив в области корпоративной социальной ответственности (КСО).Это дает им возможность координировать долгосрочные стратегические партнерские отношения для удовлетворения неудовлетворенных потребностей организации.
6. Технологии
Исполнительный директор некоммерческой организации также играет важную роль в технологическом аспекте деятельности организации. По мере роста вашей организации правильные политики и технологии будут иметь важное значение для будущего успеха.
Например, в качестве основного контактного лица совета директоров в организации исполнительный директор некоммерческой организации должен предоставить им необходимые инструменты для проведения совместных встреч, общения за пределами совета директоров, быстрого выполнения решений и практики эффективного управления в целом.
Boardable предлагает все, что нужно совету некоммерческих организаций, от проведения встреч и делегирования важных последующих задач до хранения ваших документов в централизованном и безопасном месте.
Упростив работу членов совета с помощью технологий, исполнительный директор может повысить эффективность организации и вернуться к тому, что имеет значение: к реальным изменениям!
7. Организационное развитие
Исполнительный директор должен помочь добиться серьезных успехов в организационном развитии.Этот человек должен настроить некоммерческую организацию на выполнение ее миссии, отстаивая правильные систематические изменения, независимо от того, связаны ли они с политиками, поведением команды или программами.
По сути, заинтересованные стороны ожидают, что исполнительный директор установит стратегию достижения результатов. Это может означать обеспечение качества и эффективности программ, наблюдение за развитием сектора и установление ожиданий в отношении поведения внутреннего персонала.
8. Соответствие
Исполнительный директор должен всегда следить за тем, чтобы организация работала в соответствии со всеми законами и постановлениями.Хотя существуют федеральные правила от IRS и других стран, это также относится к всем правилам в штатах, в которых вы работаете и собираете пожертвования. Также могут быть местные правила.
Помимо соблюдения правовых норм, организация также должна придерживаться высших возможных этических стандартов. Это действительно может поставить некоммерческую организацию в другую плоскость по сравнению с аналогичными организациями.
Когда некоммерческой организации следует нанять исполнительного директора?
Выбор того, когда нанять исполнительного директора некоммерческой организации, — это тяжелое решение для любой организации.В то время как некоторые назначают одного с самого начала, другие предпочитают нанять его позже, после того, как организация уже создана. Также всегда существует вероятность того, что ваш исполнительный директор в какой-то момент уйдет в отставку, что потребует от вас быстрого заполнения должности.
Вот три общих признака того, что вашей некоммерческой организации следует искать нового (или даже первого) исполнительного директора:
- Основатель организации не имеет опыта работы в некоммерческой сфере. Что касается новых организаций, то основатель может иметь замечательные устремления, но ему не хватает опыта, чтобы воплотить эти цели в жизнь.Исполнительный директор с опытом работы в некоммерческой организации может помочь вашей организации в выполнении решений, сборе важных средств и разработке реализуемых идей. Кроме того, есть дополнительный бонус в том, что ваша некоммерческая организация будет казаться более профессиональной для людей за пределами вашей некоммерческой организации (особенно для спонсоров!).
- Правление хочет переключить свое внимание на другую область организации. Ваш совет директоров играет ключевую роль в обеспечении стратегического роста. Как мы подробно рассмотрим позже, исполнительный директор работает в тесном сотрудничестве с этими людьми, и если члены совета директоров хотят сосредоточить свое внимание на другом аспекте организации (например, на сборе средств), исполнительный директор с правильным опытом может поддержать эти усилия путем решения административных аспектов и обеспечения их необходимыми ресурсами.
- Вашей организации нужен лидер с сильными коммуникативными навыками для стимулирования роста. Если сотрудники не уверены в целях организации или повседневных операциях, исполнительный директор может установить общеорганизационные цели и сообщить о них всей команде. Они послужат компасом вашей организации, устраняя путаницу и давая вашей некоммерческой организации единый голос.
Наем исполнительного директора некоммерческой организации — непростая задача. Возможность определить, когда вашей организации нужен кто-то для выполнения этой роли, позволяет вам принять правильное решение и способствовать организационному прогрессу.
Знайте, кому принадлежит процесс найма, чтобы время распределялось должным образом. Например, многие организации возлагают на комитет совета директоров полную ответственность за процесс поиска.
Качества хорошего исполнительного директора
Как вы теперь полностью понимаете, эффективный исполнительный директор — незаменимый актив для успеха организации. Правление ожидает, что они будут практичными и способными к сотрудничеству, служа их связью с остальной частью организации.Сотрудникам нужен влиятельный лидер и компетентный менеджер, а сообществу нужен убедительный и активный человек.
Исполнительный директор должен быть — одним словом — , эффективный .
Но как же быть «эффективным» в этой роли? Чтобы оправдать ожидания и превзойти их, исполнительные директора некоммерческих организаций должны обладать необходимыми навыками. Давайте углубимся в три основных качества, которыми обладают наиболее эффективные исполнительные директора:
- Отличные коммуникативные навыки. Исполнительные директора некоммерческих организаций — это прежде всего коммуникаторы. Они работают с широким кругом людей, каждый с разными особенностями личности. Они выступают от имени организации в общественных местах, поддерживают открытый контакт с советом директоров и обсуждают инициативы с сотрудниками и ключевыми заинтересованными сторонами. Они должны уметь активно слушать, знать, когда и как выступать от имени организации, и всегда быть готовыми к изложению фактов.
- Правильный опыт работы. Обладая глубоким пониманием мира некоммерческих организаций, исполнительный директор может легко определить проблемы вашей организации и помочь вам встать на положительную траекторию. Они будут понимать, как развивается отрасль, чтобы иметь общее представление о том, что нужно делать вашей некоммерческой организации, чтобы оставаться впереди. Если у них еще нет предыдущего опыта, они должны быть готовы потратить время на обучение.
- Культурное соответствие. Важным фактором является то, как ваш исполнительный директор вписывается в культуру некоммерческой организации.Тем, кто не поддерживает связь с остальной частью вашей команды или изо всех сил пытается справиться с заинтересованными сторонами, будет сложно получить поддержку в целом. В свою очередь, им будет сложно выполнять решения. Сильная культурная совместимость не только упрощает адаптацию к должности, но также гарантирует, что исполнительный директор точно представляет вашу организацию.
Эффективный исполнительный директор некоммерческой организации выглядит по-разному для каждой организации, но эти три качества широко востребованы на этой должности.Ставя во главу угла качества, которые подходят вашей команде и миссии, вы получите выдающегося лидера, который положительно и искренне повлияет на ваше дело.
Как добиться максимального воздействия в качестве исполнительного директора некоммерческой организации
С властью, которой обладает эта должность, посредственности нет места. Эти начальные навыки послужат прочной основой при начале работы, но настоящие деятели перемен пойдут дальше, предприняв необходимые шаги для роста в качестве лидеров и оставив положительное наследие организации.
Независимо от того, являетесь ли вы начинающим исполнительным директором или кем-то, кто хочет улучшить опыт своего исполнительного директора, вот несколько советов, как добиться максимального эффекта на этой должности:
- Добивайтесь успеха члена совета директоров. Как мы уже выяснили, исполнительный директор некоммерческой организации наиболее тесно сотрудничает с советом директоров, предоставляя им все необходимое для успеха. Эффективный исполнительный директор потратит время на то, чтобы вырастить эффективных лидеров с помощью обширного обучения, способствовать развитию духа товарищества в совете директоров и выработать открытую линию связи.Помните, что правильная технология портала совета директоров играет в этом ключевую роль, поэтому этот человек должен подумать, какие ресурсы будут полезны для эффективного осуществления надлежащего управления.
- Привлекайте увлеченных товарищей по команде. Некоммерческая организация настолько эффективна, насколько эффективны те, кто работает, чтобы сделать миссию возможной. Исполнительные директора ожидают, что их команды будут точно выполнять планы, и для этого они должны активно искать талантливых специалистов. От набора добровольцев в совет директоров до поиска штатных сотрудников, исполнительный директор некоммерческой организации должен сделать все возможное, чтобы создать здоровую культуру работы и четко изложить миссию некоммерческой организации.
- Свинец; не просто управлять. Эффективные исполнительные директора не довольствуются тем, что они просто «менеджеры». Скорее они лидеры. Их постоянное стремление к росту и их восхитительная страсть отражаются в их желании засучить рукава и выполнять сложную работу, когда это необходимо. Честные, настоящие лидеры завоевывают доверие и уважение тех, с кем они вступают в контакт. В свою очередь, они могут эффективно заручиться поддержкой команды и внешних заинтересованных сторон.
Даже лучшие исполнительные директора некоммерческих организаций не безупречны.Как люди, эти люди совершают ошибки, но понимают ценность превращения этих промахов в возможности для роста. Будь то новоназначенный или опытный ветеран, исполнительный директор размышляет о своих сильных сторонах и о своих недостатках. Это дает им возможность подталкивать себя к тому, чтобы становиться лучше при каждой возможности.
Заключение + дополнительные ресурсы
Исполнительные директора — залог длительного успеха любой некоммерческой организации. Эта должность обладает огромной властью и ответственностью, от внутреннего развития до связей с общественностью.Если вы потратите время на то, чтобы полностью понять взаимосвязанные обязанности, необходимые навыки и лучшие практики для максимального воздействия, лидеры некоммерческих организаций смогут максимально эффективно использовать эту должность.
Имейте в виду, что точная роль исполнительного директора некоммерческой организации варьируется от организации к организации, но есть универсальные обязанности и ожидания, которые должны выполнять все этих лиц.
Независимо от причины, исполнительный директор некоммерческой организации должен быть выдающимся лидером, который постоянно стремится к росту и работает с персоналом, советом директоров и ключевыми заинтересованными сторонами для достижения положительных результатов для организации.Кто-то, кто не съеживается перед лицом невзгод и воспринимает проблемы как возможности для роста, может привести вашу некоммерческую организацию к устойчивому будущему.
Помните, ваш исполнительный директор регулярно работает вместе с членами совета директоров. Узнайте все о связи этой роли с доской с помощью следующих полезных ресурсов:
Неужели ваша плата зависла в бездарности? Готовы ли вы повысить эффективность своей доски, чтобы добиться большего эффекта? Это бесплатное руководство покажет вам четыре простых метода оценки и улучшения любых слабых мест в совете директоров некоммерческой организации.Независимо от того, потребуются ли для этого консультации со сторонними экспертами или комитеты по реструктуризации, вы узнаете все здесь.
EBOOK: Beyond the Basics: Руководство по повышению производительности платы
Генеральный директор / Президент / Исполнительный директор вакансий
Расширьте область поиска
Уточнить условия поиска
- Продукты, услуги и политика, генеральный директор / президент / исполнительный директор Снять выделение
Найдено 49 вакансий в Чартерной школе
Комиссии Ассоциации Средних Штатов по начальным и средним школам (MSA-CESS), мировой лидер в области аккредитации и улучшения школ…
Высшая работа
Тип должности: АДМИНИСТРАТОР-УПРАВЛЕНИЕ / НАЧАЛЬНИК ШКОЛ Дата написания: 22.10.2021 Расположение: АДМИНИСТРАТОР BLDG 1 (GMA) Дней в году: 226
Высшая работа
Государственный совет по образованию штата Огайо приглашает кандидатов на должность государственного суперинтенданта общественного образования.
Высшая работа
Первоначально основанная в 1991 году как Harlem RBI, DREAM выросла и ежегодно обслуживает более 2500 молодых людей в Восточном Гарлеме и Южном Бронксе через сеть
.Описание Должность в государственных школах IDEA В 2022–2023 годах государственные школы IDEA будут обслуживать более 80 000 учащихся в 145 школах в 12 регионах i
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA. Ролевая миссия: Задача регистратора — достичь 97-го уровня.5% средняя дневная посещаемость, 100% зачисление
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA Ролевая миссия: Директор по соблюдению норм в области здравоохранения и благополучия и обучения является экспертом в предметной области в
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA Государственные школы IDEA ищут начальника штаба для главного операционного директора (COO) для перевода
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA Ролевая миссия: Директора IDEA по консультированию колледжей контролируют прием в колледж и приложение финансовой помощи
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA Ролевая миссия: Директора IDEA по консультированию колледжей контролируют прием в колледж и приложение финансовой помощи
Новый
Создайте оповещение о вакансиях и получайте персональные рекомендации о вакансиях прямо на свой почтовый ящик:
Описание Должность в государственных школах IDEA Обзор должности: Группа по человеческим активам ищет вице-президента по кадрам для обеспечения всех po
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA О государственных школах IDEA: В государственных школах IDEA мы верим в колледж для ВСЕХ и привержены делу
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA О государственных школах IDEA: В государственных школах IDEA мы верим в колледж для ВСЕХ и привержены делу
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA В государственных школах IDEA мы верим в необходимость колледжа для ВСЕХ, и мы стремимся к тому, чтобы все наши учебы
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA Коучинг и управление персоналом или руководителями региональных специальных программ, чтобы 100% сотрудников специальных программ
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA Региональный директор по финансовому планированию и анализу поддерживает портфель кампусов и региональных руководителей
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA В государственных школах IDEA мы верим в необходимость колледжа для ВСЕХ, и мы стремимся к тому, чтобы все наши учебы
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA О государственных школах IDEA: В государственных школах IDEA мы верим в колледж для ВСЕХ и привержены делу
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA Ролевая миссия: Директор по специальным проектам — привлечение талантов (DSPTA) поддерживает Talent Acquisi
Новый
Описание Должность в государственных школах IDEA О государственных школах IDEA: В государственных школах IDEA мы верим в колледж для ВСЕХ и привержены делу
Новый
Описание компании ОБЗОР ОРГАНИЗАЦИИ: К 2025 году KIPP DC, опираясь на два десятилетия доказанных результатов, превратится в более эффективную инновацию
Фонд Грейт-Оукс, Инк.