Кадровая политика закрытая: Закрытая кадровая политика — Типы кадровой политики

Формирование кадровой политики | Статья в журнале «Молодой ученый»

Библиографическое описание:

Агафонова, В. А. Формирование кадровой политики / В. А. Агафонова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 22 (260). — С. 485-487. — URL: https://moluch.ru/archive/260/59566/ (дата обращения: 27.07.2021).



В данной статье будет рассмотрена актуальность кадровой политики в настоящее время. Актуальность данной темы вызвана необходимостью проводить эффективную кадровую политику с целью сохранения квалифицированного и грамотного персонала и недопущения найма некомпетентного персонала.

Сам термин «кадровая политика» имеет несколько толкований.

Во-первых, кадровая политика — это один из важнейших инструментов активного воздействия на процессы, происходящие в работе любого коллектива.

Во-вторых, кадровая политика — это система правил и норм, которые должны быть связаны со стратегией предприятия и направлены на работу с персоналом.

Главной целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями данного предприятия и требованиями действующего законодательства Российской Федерации.

Многие современные авторы (Кибанов, Одегов, Базаров) сошлись во мнении о целесообразности разделения кадровой политики на виды в зависимости от целей предприятий в сфере управления персоналом [2, с. 14].

Рис. 1. Виды кадровой политики

Пассивная кадровая политика в основном сводится к ликвидации возможных негативных последствий критичных ситуаций на предприятии.

Реактивная кадровая политика занимается текучестью кадров, исследует конфликтные ситуации и их причины.

Превентивную кадровую политику целесообразно применять, когда в организации существуют детальные краткосрочные и среднесрочные прогнозы развития в сфере управления персоналом. На основе таких прогнозов вырабатываются направления деятельности и конкретные мероприятия, однако организация не имеет возможностей влияния на решение кадровых задач.

При активном типе кадровой политики главное — проводить грамотный анализ, учитывающий влияние всех факторов, и прогнозировать возможное изменение ситуации.

Рис. 2. Виды кадровой политики

Открытая кадровая политика применяется при агрессивных методах завоевания рынка.

При открытой кадровой политике процесс подбора персонала ориентируется на внешний рынок. Замещение вакантных должностей происходит на конкурсной основе. Данный вид кадровой политики целесообразно применять начинающим фирмам для отбора профессионально работающего персонала.

При закрытой кадровой политике разрабатываются долгосрочные кадровые цели, направленные на укрепление корпоративной культуры, сплоченности коллектива, мотивирование сотрудников на достижение целей, стоящих перед предприятием.

Закрытая кадровая политика ориентирована на замещение вакантных должностей на внутреннем рынке. [3, с. 20]

Кадровая политика представляет собой совокупность главных теоретических проблем и принципов, официальных требований и практических мер, определяющих основные направления и содержание работы с кадровым составом, ее формы и методы [1, с. 34].

Рис. 3 Цели и принципы кадровой политики

Задачи кадровой политики могут решаться по-разному, и выбор вариантов достаточно широк:

1. Увольнять сотрудника или переводить его на низшую должность.
2. Подготавливать сотрудника самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку.
3. Наем сотрудника из внешних или внутренних резервов предприятия.

При формировании кадровой политики для всестороннего определения направления деятельности предприятия необходимо учитывать основные принципы отдельных направлений кадровой политики:

1. Грамотное управление персоналом предприятия.
2. Грамотный подбор и расстановка персонала.
3. Формирование и подготовка резерва.
4. Оценка и аттестация персонала.
5. Мотивация и стимулирование персонала.

Формирование кадровой политики происходит в несколько этапов:

1-й этап — нормирование. Осуществляется формирование целей и задач, согласование принципов и целей работы с персоналом предприятия.

2-й этап — программирование. На данном этапе происходит разработка программ, путей достижения целей кадровой работы с учетом нынешних возможностей предприятия.

3-й этап — мониторинг. Разработка процедур и прогнозирование кадровой ситуации. Для предприятий, проводящих постоянный мониторинг персонала, существует множество отдельных кадровых программ (оценка и аттестация персонала, планирование карьеры, поддержание эффективного рабочего климата и т. д.) [4, с. 154].

Итак, кадровая политика является главной частью работы любого предприятия, сутью кадровой политики является работа с персоналом. Для достижения целей кадровой политики предполагается разработка процесса сохранения и развития персонала предприятия в соответствии с целями и задачами предприятия и профессиональными потребностями сотрудников.

Литература:

1. Агафонова М. С. Межвозрастные различия в кадровой политике фирмы / М. С. Агафонова, А. В. Купцова // Современные наукоемкие технологии. — 2013. — № 10–1. — С. 136.
2. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М. : ИНФРА–М, 2005. — 301 с.
3. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала : учебно-практическое пособие / под ред. д. э. н., проф. А. Я. Кибанова. — М. : Проспект, 2012. — 64 с.
4. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов. — М., 2014. — 675 с.

Основные термины (генерируются автоматически): кадровая политика, аттестация персонала, достижение целей, закрытая кадровая политика, открытая кадровая политика, персонал предприятия, предприятие, сфера управления.

20. Кадровая политика организации. Управление персоналом

Читайте также

Глава 7 Кадровая индустрия. Рождение и развитие. Современные бизнес-кейсы

Глава 7 Кадровая индустрия. Рождение и развитие. Современные бизнес-кейсы Сегодня уже никому не надо доказывать, что люди – это основной капитал любой компании, любого бизнеса. Потребность в высококвалифицированном первоклассном персонале неиссякаема.

1.1. Роль организации в жизни современного общества. Понятие организации

1.1. Роль организации в жизни современного общества. Понятие организации Если девятнадцатый век ассоциируется у человечества с именами великих личностей — Наполеона, Эдисона, Пушкина, то двадцатый скорее всего останется в нашей памяти веком «суперорганизаций», в корне

8.

6. Кадровая служба работодателя

8.6. Кадровая служба работодателя Кадровые службы организаций, помимо центров занятости, занимаются трудоустройством непосредственно от лица организации работодателя, и также формируют значительные базы данных по необходимым специалистам и менеджерам. Процедура

Глава 5. Кадровая политика

Глава 5. Кадровая политика Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая

5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия

5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы:• хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде;• стратегическое планирование в узком смысле –

Кадровая политика и управление талантами

Кадровая политика и управление талантами Для эффективной работы компании в непрерывно меняющейся рыночной среде жизненно важными чертами являются гибкость, адаптивность, готовность к изменениям, умение преодолевать сложные ситуации.

Работа с персоналом, безусловно,

Конкурентная политика

Конкурентная политика При выборе носителей можно ориентироваться на те из них, где уже рекламируются конкуренты. Вероятно, они охватывают целевую аудиторию, и аудитория в определенной степени уже «обработана» профильной рекламой. Однако придется вести конкурентную

Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации

Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации Каждый руководитель смотрит на все, что находится за пределами организации, как сквозь толстое, искажающее реальность стекло, потому что:? о

Миссия, цели, философия, принципы в области управления персоналом.

кадровая политика

Миссия, цели, философия, принципы в области управления персоналом. кадровая политика Смысл существования организации, ее «призвание», устанавливается путем выработки миссии и постановки базовых целей, а также определения средств их достижения. В солидной компании, как

1.1 Открытая и закрытая кадровая политика. Основы кадровой политики на предприятии

Похожие главы из других работ:

Анализ процесса профессионального отбора персонала для организации

2. Кадровая политика

Кадровая политика Холдинга «Атлант-М» направлена на формирование и поддержание основных ценностей компании, включая в себя: подбор и перемещение, мотивацию, оценку, развитие и социальную политику…

Анализ сущности, целей и содержания кадровой политики организации

3.

1 Кадровая политика

Особенности современного состояния газовой отрасли, наличие элементов кризисных явлений становление рыночных отношений в экономике России предъявляют особые требования к политике управления кадрами ОАО «Газпром»…

Кадровая политика

2.3. Кадровая политика и кадровая работа

Решение задач кадровой политики в практической деятельности составляет суть кадровой работы. Сюда относится деятельность по планированию, подбору, подготовке, расстановке, переподготовке, оценке…

Кадровая политика предприятия

Кадровая политика

Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д…

Основы кадровой политики на предприятии

1.1 Открытая и закрытая кадровая политика

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом структурном уровне. Новый сотрудник может начать работать как с самой низовой должности…

Переподготовка кадров

4. Кадровая политика

…

Презентация бизнес-плана ИП Дудина В.М. «Happy pet»

7. Кадровая политика

№ Должность Оклад Количество ФОТ График работы 1 Продавцы-консультанты 16 000 2 384 000 2/2 2 Бухгалтер 16 000 1 192 000 5/2 3 Курьер 15 000 2 360 000 2/2 4 Менеджер по приему заказов 15 000 1 180…

Пролемы формирования персонала на примере предприятия ООО ТД «Купец»

2.1. Кадровая политика

Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Тип власти оказывает существенное влияние на стратегию и стиль руководства, а также требования к персоналу. Очевидно…

Разработка и проведение кадровой политики ТОО «Бусидо»

2.2 Кадровая политика и кадровая работа ТОО «Бусидо»

Кадровая работа, является средством реализации кадровой политики. ..

Роль Паблик рилейшнз в реализации кадровой политики на предприятии

2.КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Кадровая политика, как и любая управленческая деятельность, должна определяться стратегическим планом развития. Напомним, что стратегическое планирование отличается от долгосрочного…

Роль человеческого фактора в менеджменте

1.Кадровая политика.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика — это главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия…

Система работы с персоналом

1.2. Кадровая политика

Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу и находит выражение в виде административных и моральных норм поведения работников на предприятии…

Совершенствование системы подготовки кадров предприятий

1.

Кадровая политика

Кадровая политика является важным элементом деятельности любого предприятия. При этом следует отметить, что действующее законодательство не содержит определения «кадровой политики предприятия». Опираясь на различные исследования…

Совершенствование управления персоналом на примере ОАО «Комитекс»

1.2 Кадровая политика и кадровая стратегия организации

Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т.д…

Управление предприятием в условиях кризиса

2. Кадровая политика

Суть кадровой политики состоит в работе с персоналом в соответствии с концепцией развития предприятия…

Основные виды кадровой политики | Всё по специальности Менеджмент

Основные виды кадровой политики

В зависимости от уровня влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию организации выделяют следующие виды кадровой политики:
1. Пассивная — руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий посредством диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство лишь реагирует на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без анализа причин и возможных последствий.
2. Реактивная — проводится, когда руководство организации осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом и владеет ситуацией развития кризиса. Предпринимаются меры по его ликвидации. Руководство ориентировано на анализ причин возникших кадровых проблем.
3. Превентивная — проводится, когда руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. В программах развития организации содержатся к/с и с/с прогнозы потребности в кадрах (кач. и колич.), сформулированы задачи по развитию персонала.
4. Активная — руководство имеет разработанные антикризисные кадровые программы, проводит мониторинг ситуации, корректировку программ. Активная кадровая политика может быть рациональной, для которой характерно наличие как качественного диагноза, так и обоснованного прогноза развития ситуации, и авантюристической, при которой руководство не имеет качественного диагноза и обоснованного прогноза развития ситуации, но стремиться влиять на нее. План работы с персоналом в этом случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном представлении о целях работы с персоналом.
В зависимости от ориентации на источники привлечения персонала, степени открытости организации при формировании кадрового состава различают открытый и закрытый типы кадровой политики.
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией без учета опыта работы. Такой тип кадровой политики характерен для новых организаций, стремящихся завоевать рынок, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Она характерна для компаний, ориентированных на корпоративную атмосферу духа причастности, а также при условии дефицита кадровых ресурсов.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

4. Типы кадровой политики по критерию осознанности правил и процедур управления персоналом

  Пассивная кадровая политика. Само представление о пассивной политике кажется алогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.     Реактивная кадровая политика. В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании.     Превентивная кадровая политика. В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы (предприятия) имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на нее. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ.     Активная кадровая политика. Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике.

5. Открытая и закрытая кадровая политика

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Таким типом кадровой политики характеризуются современные телекоммуникационные компании или автомобильные концерны, которые готовы “покупать” людей на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они ранее в подобных организациях. Такого типа кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

7. Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные по­ложения и нормы, которым должны следовать руководители и спе­циалисты в процессе управления персоналом. ПУП отражают требо­вания объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

ПУП — множество, но при всех условиях управление персона­лом осуществляется на основе следующих традиционно утвердив­шихся в отечественных организациях принципов: научность, де­мократический централизм, плановость, первое лицо, единство распорядительства; отбор, подбор и расстановка кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализа­ции; линейное, функциональное и целевое управление; контроль исполнения решений и др

8. Методы управления персоналом (МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические

Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает.  Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству

Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления, с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях

Кадровая политика организации (курсовая работа)

1.3. Типы кадровой политики

По уровню влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию выделяют следующие типы кадровой политики: пассивная; реактивная; превентивная; активная.

По степени открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава: открытая и закрытая.

Пассивная кадровая политика характеризуется тем, что у руководства организации имеется чётко выраженная программа действий в отношении персонала, кадровая работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий. Кадровая служба не имеет прогноза потребности в персонале, не располагает средствами оценки персонала.

В финансовых планах кадровая проблематика, как правило, отражена на уровне информационной справки о персонале без соответствующего анализа кадровых проблем и причин их возникновения. Диагностика кадровой ситуации в целом отсутствует. Руководство работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, не делая попыток понять причины и их возможные последствия.

Реактивная кадровая политика характерна для предприятий, руководство которых осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации в работе с персоналом (возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих перед организацией задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду) и предпринимает меры по разрешению возникающих проблем.

Руководство предприятия принимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. В программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, намечаются пути их решения, однако основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании.

Превентивная кадровая политика предполагает наличие у руководства организации обоснованных прогнозов развития ситуации при одновременном недостатке средств  для оказания влияния на кадровую ситуацию. Кадровая служба располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочные и среднесрочные прогнозы потребности в кадрах (качественные и количественные), сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема таких организаций – разработка целевых кадровых программ.

Активная кадровая политика характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов её развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал. Кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды.

Активная кадровая политика значительно эффективнее, если основные цели и ценности не только провозглашены, но и разработаны средства и приёмы достижения оптимального состояния кадрового потенциала и определены результаты от применения новшеств.

Основания для прогноза и программ могут быть как рациональными (осознаваемые), так и нерациональными (мало поддающимися алгоритмизации и описанию). В соответствии с этим выделяют два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристическую.

При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет качественный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на неё. Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и средствами прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественные и количественные). Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами её реализации.

При авантюристической кадровой политике руководство не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на неё. Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала. Однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия, но не учитывающих изменение ситуации. План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном, но, может быть, и верном представлении о целях работы с персоналом.

Открытая кадровая политика характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии и готовностью принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учёта того, работал ли он ранее в данной или родственных ей организациях. Такого типа кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а последующее замещение происходит только из числа работников организации. Средний и высший уровни управления непроницаемы для нового персонала, принятого со стороны. Кадровая политика данного типа характерна для организаций, ориентированных на создание определённой корпоративной атмосферы и организационной культуры кадровой политики.

Система управления персоналом. Кадровая политика. Тема 3

Система управления
персоналом
Кадровая
политика
Подбор
Оценка
персонала
Расстановка
персонала
Обучение
персонала

2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

1 Понятие кадровой политики
2 Типы кадровой политики
3 Документы, реализующие положения
кадровой политики организации

3. 1 Понятие кадровой политики

Политика организации — система правил, в
соответствии с которыми осуществляется
деятельность организации в целом

4. «кадровая политика»

В широком смысле:
система принципов и норм (которые должны быть
осознаны и определенным образом сформулированы),
приводящих человеческий ресурс в соответствие со
стратегией организации
В узком смысле:
набор конкретных правил, пожеланий и ограничений
во взаимоотношениях людей и организации

5. Цели кадровой политики

Организация работы с персоналом в
соответствии с концепцией развития
организации.
Обеспечение оптимального баланса процессов
обновления и сохранения численного и
качественного состава кадров, а так же развитие
кадров в соответствии с потребностями самой
организации, требованиями действующего
законодательства, состоянием рынка труда.
Кадровая политика — составная часть стратегически
ориентированной политики организации
Это означает, что формирование кадровой политики должно
происходить с учетом различных аспектов общеорганизационной
деятельности:
общеорганизационные цели – основа разработки общих
принципов кадровой политики;
организационно-штатная политика — основа планирования
потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры
и штата, назначения, создание резерва, перемещения;
информационная политика — основа для создания и
поддержки системы движения кадровой информации;
финансовая политика — основа разработки принципов
распределения денежных средств, а так же эффективной
системы стимулирования труда;
оценка результатов деятельности — анализ соответствия кадровой
политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой
работе, оценка кадрового потенциала

7. 2 Типы кадровой политики

В зависимости от уровня
осознанности правил и норм,
В зависимости от
лежащих в основе кадровых
степени открытости
мероприятий, и связанным с
организации по
этим уровнем
отношению к внешней
непосредственного влияния
среде при
управленческого аппарата на
формировании
кадровую ситуацию в
кадрового состава
организации
— пассивная;
— открытая
— реактивная;
— закрытая
— превентивная;
— активная: рациональная,
авантюристическая

8. Пассивная кадровая политика

Руководство организации не имеет выраженной
программы действий в отношении персонала, а
кадровая работа сводится к ликвидации
негативных последствий.
Для такой организации характерно отсутствие
прогноза кадровых потребностей, средств оценки
труда и персонала, диагностики кадровой
ситуации в целом.

9. Реактивная кадровая политика

Руководство предприятия осуществляет контроль за
симптомами негативного состояния в работе с персоналом,
причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение
конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно
квалифицированной рабочей силы для решения стоящих
задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.
Руководство предприятия предпринимает меры по
локализации кризиса, ориентировано на понимание причин,
которые привели к возникновению кадровых проблем.

10. Превентивная кадровая политика

Кадровая служба предприятия располагает не только
средствами диагностики персонала, но и прогнозирования
кадровой ситуации на среднесрочный период.
В программах развития организации содержатся
краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в
кадрах, как качественный, так и количественный,
сформулированы задачи по развитию персонала.

11. Активная кадровая политика

Руководство имеет не только прогноз, но и средства
воздействия на кадровую ситуацию, а кадровая служба
способна разработать антикризисные кадровые программы,
проводить постоянный мониторинг ситуации и
корректировать исполнение программ в соответствии с
параметрами внешней и внутренней ситуацией.

12. Типы активной кадровой политики

При рациональной кадровой политике руководство
предприятия имеет как качественный диагноз, так и
обоснованный прогноз развития ситуации и располагает
средствами для влияния на нее.
При авантюристической кадровой политике руководство
предприятия не имеет обоснованного прогноза развития
ситуации, но стремится влиять на нее.

13. Открытая кадровая политика

Организация прозрачна для потенциальных сотрудников на
любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой
низовой должности, так и с должности на уровне высшего
руководства. Организация готова принять на работу любого
специалиста, если он обладает соответствующей
квалификацией, без учета опыта работы в этой или
родственных ей организациях.

14. Закрытая кадровая политика

Организация ориентируется на включение нового персонала
только с низшего должностного уровня, а замещение
происходит только из числа сотрудников организации.
Такого типа кадровая политика характерна для компаний,
ориентированных на создание определенной корпоративной
атмосферы, работающих в условиях дефицита кадровых
ресурсов.

15. Сравнительная характеристика открытой и закрытой кадровой политики

ОТКРЫТАЯ
ЗАКРЫТАЯ
Набор персонала
Ситуация высокой конкуренции на
рынке труда
Ситуация дефицита рабочей силы
на рынке труда
Адаптация персонала
Длительный период адаптации
Эффективная адаптация за счет
высокой сплоченности коллектива,
включение в традиционные
подходы к работе
Обучение и развитие
Часто проводится во внешних
центрах, направлено на изучение
новых технологий и методов
работы
Часто проводится во
внутрикорпоративных центрах,
адаптировано к работе организаций

16. Сравнительная характеристика открытой и закрытой кадровой политики

ОТКРЫТАЯ
ЗАКРЫТАЯ
Продвижение персонала
Возможность продвижения
затруднена
Проводится планирование карьеры,
при наличии вакансий
предпочтение отдается
сотрудникам компании
Внедрение инноваций
Постоянное инновационное
воздействие со стороны новых
сотрудников, приветствуются новые
методы работы
Необходимость специально
инициировать процесс разработки
инноваций

17. 3 Документы, реализующие положения кадровой политики организации

Философия предприятия
Правила внутреннего трудового распорядка
рабочих и служащих
Коллективный договор
Философия предприятия –
это совокупность внутрифирменных принципов и правил
взаимоотношений рабочих и служащих, своеобразная система
ценностей и убеждений.
Философия предприятия включает в себя основные разделы:
цели и задачи предприятия;
декларация прав сотрудника;
деловые и нравственные качества;
условия труда, рабочее место;
оплата и оценка труда;
социальные блага;
социальные гарантии;
увлечения (хобби).
Правила внутреннего трудового распорядка
рабочих и служащих
Это внутренний нормативный документ, который, с
одной стороны, должен соответствовать Кодексу законов о
труде, а с другой стороны, учитывать специфику предприятия
(отрасль, местоположение, кадровую политику, структуру
персонала, тип собственности, технологию и организацию
производства, финансовое состояние в части благ и гарантий
и др.).
«Правила…»
регламентируют
прием
и
увольнение
сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок
разрешения трудовых споров, получения социальных благ и
гарантий, вознаграждения и наказания.
Коллективный договор
Коллективный договор — правовой акт, регулирующий
социально-трудовые отношения между представителями
работников и работодателя.
Коллективный договор представляет собой соглашение
между
администрацией,
профсоюзным
комитетом
и
трудовым
коллективом
предприятия
по
решению
производственных и социальных задач и улучшению условий
труда рабочих и служащих.

Нежелательная погода или другой пример политики в чрезвычайных ситуациях

Неблагоприятные погодные условия и другие чрезвычайные ситуации, которые могут произойти в ущерб вашей коммерческой деятельности, могут включать ураганы, пожары в зданиях, торнадо, снег, ураганы, наводнения и мокрый снег. Вы должны подготовить свой бизнес к закрытию, когда сотрудники могут оказаться в опасных условиях, пытаясь выйти на работу.

Хорошо продуманная политика в отношении ненастной погоды и других чрезвычайных ситуаций должна быть частью планов вашей компании и содержаться в руководстве для сотрудников.Сотрудникам необходимо знать, где они находятся по отношению к своему рабочему месту, если в рабочий день произойдет ненастная погода или другая чрезвычайная ситуация.

Вы хотите, чтобы ваша политика охватывала все типы погоды и другие чрезвычайные ситуации, которые могут возникнуть в вашем регионе. Вы также захотите включить в свою политику ненастной погоды способ уведомления сотрудников, поставщиков и клиентов о вашем закрытии. Ваша цель — уберечь их от опасности.

Политика «Будьте готовы»

Ваша компания осознает тот факт, что ненастная погода и другие чрезвычайные ситуации могут повлиять на способность компании открывать бизнес.Из-за них сотрудникам может быть сложно добраться до места работы, поставщикам — доставлять заказы и расходные материалы, а клиентам — посещать ваш магазин или офис. Ваша компания может использовать телефонное дерево для уведомления сотрудников о закрытии бизнеса. Сообщения в социальных сетях — отличный инструмент для информирования продавцов и клиентов о вашем закрытии.

Безопасность людей превыше всего. К счастью, чрезвычайные ситуации и ненастные погодные дни случаются нечасто. Но вы должны вести себя как бойскаут и быть готовым.

Ни одна политика не может охватывать все потенциальные чрезвычайные ситуации, поэтому эта политика охватывает наиболее распространенные. Вы можете адаптировать этот образец политики в отношении ненастной погоды и других чрезвычайных ситуаций для своей организации и ее корпоративной культуры. Но помните о потенциальных бедствиях, которые могут возникнуть в вашем городе или регионе, когда вы настраиваете эту политику в отношении ненастной погоды и чрезвычайных ситуаций для своей организации.

Закрытие компании

Оксфордский словарь определяет чрезвычайную ситуацию как «серьезную, неожиданную и часто опасную ситуацию».Такие ситуации могут быть вызваны погодными условиями, террористическими атаками или другими событиями и могут потребовать неожиданного закрытия вашего офиса. Конечно, вы хотите оставаться закрытым только на самое короткое время, но ваша главная цель — обеспечить безопасность всех.

Чрезвычайные ситуации могут включать:

• Надвигающиеся неблагоприятные условия, такие как ураган или лесной пожар
• За короткий период выпадает более фута снега
• Электричество отключено
• Обогрев или охлаждение недоступны,
• Наводнение затронуло дороги или другой транспорт
• Губернатор объявляет чрезвычайную ситуацию, прося людей оставаться дома

Политика в отношении ненастной погоды и заработная плата сотрудников

Когда компания закрывается, освобожденные от налогообложения сотрудники будут получать полную зарплату за свои обычные часы, отработанные до одной рабочей недели.

Неуплачиваемые сотрудники и стажеры будут получать почасовую оплату за свои обычно установленные часы продолжительностью до одной рабочей недели. Эта политика означает, что если нормальная работа сотрудника — это 40-часовая рабочая неделя, сотрудник будет получать почасовую оплату за 40 часов. Если по обычному графику стажера требуется 16 часов, работодатель заплатит за 16 часов. Никакие сверхурочные не будут выплачиваться ни одному из сотрудников.

В случае маловероятной чрезвычайной ситуации, которая выходит за рамки одной рабочей недели, в конце одной рабочей недели сотрудники должны будут использовать оплачиваемый отпуск (PTO), чтобы покрыть дополнительные дни, в которые компания может быть закрыта, чтобы гарантировать, что они продолжат получать свою зарплату. .В течение этого периода сверхурочные не будут оплачиваться.

В обмен на эту оплату в течение оплачиваемой рабочей недели, когда компания закрыта, ожидается, что сотрудники будут работать дома, если это возможно. Освобожденные сотрудники, вероятно, будут иметь возможность наверстывать упущенное с оформлением документов или работать в Интернете — если будет электричество, они могут даже запланировать удаленные встречи, если другие необходимые участники будут иметь доступ к компьютеру с питанием.

Сотрудники, у которых есть работа, которая обычно требует их физического присутствия на работе, могут выполнять такие задачи, как разработка актуального описания должности или улучшение рабочего процесса.Кроме того, думать о том, как выполнять свою работу, чтобы она постоянно улучшалась, — это еще один. Чтение журналов и книг, связанных с вашей работой, также является честным обменом.

У сотрудников, у которых был выходной, будет вычтенный день из отведенного им PTO, как это произошло бы, если бы компания не закрылась.

Страхование льгот для сотрудников

Во время закрытия компании работодатель продолжит обеспечивать всех сотрудников стандартным планом медицинского страхования компании и другими льготами, такими как страхование жизни, а также страхование краткосрочной и долгосрочной нетрудоспособности на срок до 30 дней.Правила страховых компаний могут изменять количество дней и / или в соответствии с федеральным законодательством или законодательством штата.

Льготы, связанные с физическим присутствием на работе, такие как бесплатные напитки, бесплатные обеды в пятницу и семейные мероприятия, не будут предоставляться во время закрытия компании.

Выплата заработной платы или почасовой оплаты труда сотрудникам, которые не работают и у которых нет утвержденного руководством плана удаленной работы, заканчивается в день возобновления работы компании.

Уведомление

В случае возникновения чрезвычайной ситуации менеджеры приложат все усилия, чтобы уведомить сотрудников по телефону о закрытии через дерево вызовов отделов.Местные радио- и телестанции объявят о закрытии, сотрудники будут разосланы по электронной почте, а информация о закрытии будет размещена на веб-сайте.

Все это предполагает, что все или некоторые сотрудники имеют доступ к электричеству и телефонам. Сотрудникам рекомендуется иметь, например, радиоприемник, работающий от батареек, чтобы они не теряли связь с внешним миром. Но в случае отключения электроэнергии в регионе следует учитывать, что все усилия работодателя по уведомлению сотрудников о закрытии могут не сработать.

Когда работодатель не может уведомить сотрудников о закрытии, их просят руководствоваться здравым смыслом и наилучшим образом оценить безопасность и практичность ситуации.Например, в случае отключения электроэнергии в регионе сотрудники будут знать, что у компании, скорее всего, не будет электричества. Кроме того, в случае сильного снегопада или дождя работник должен выходить на работу только в том случае, если он может сделать это безопасно.

Со стороны этого работодателя не оказывается никакого давления, которое могло бы побудить сотрудников рисковать и посещать работу в небезопасных условиях.

Продление отпуска сотруднику

Когда закрытие компании завершается, все сотрудники должны будут доложить о своей работе вне зависимости от того, закончится ли закрытие на второй день или после этого.Выплата заработной платы или почасовой оплаты труда прекращается в день возобновления работы компании, если сотрудник не появляется на работе или удаленной работе, независимо от обычного режима работы сотрудника.

Определенные рабочие места можно выполнять из дома, если в регионе продолжается хаос, но для освобожденных сотрудников удаленная работа должна быть организована на индивидуальной основе с менеджером сотрудника. Удаленная работа недоступна в качестве опции для сотрудников, не пользующихся правами.

Сотрудники, которые не могут вернуться на работу после закрытия компании, должны договориться со своим руководителем о дополнительном отпуске.Если работник исчерпал оплачиваемый отпуск, он или она должны будут подать заявление на продленный неоплачиваемый отпуск.

Закрытие на неполный день

Если произойдет чрезвычайное событие, такое как ненастная погода или отключение электричества, исполнительная команда может решить, что компания закроется в середине дня. Когда компания закрывается в середине дня, сотрудникам рекомендуется немедленно уйти, чтобы условия не ухудшились и не повлияли на их способность безопасно путешествовать.

Освобожденным от налога сотрудникам, которые работали дома с предварительного разрешения или в офисе в день закрытия рабочего дня, будет выплачиваться обычная заработная плата.Неуплачиваемым сотрудникам и стажерам будет выплачиваться оплата за установленное рабочее время. Сверхурочные не будут оплачиваться.

У сотрудников, у которых был выходной, будет вычтенный день из отведенного им PTO, как это произошло бы, если бы компания не закрылась.

Когда компания открыта, но сотрудник не может приступить к работе

Индивидуальные обстоятельства сотрудника могут повлиять на его способность выходить на работу. Ключом к оценке ситуации в каждом конкретном случае является общение между сотрудником и его или ее руководителем.

Компания осознает, что в случае серьезной национальной или региональной катастрофы все способы связи могут быть недоступны, но сотрудники должны настойчиво всеми возможными способами связаться со своим руководителем для обсуждения индивидуальных обстоятельств.

Все приведенные здесь правила оплаты, отпуска и посещаемости будут применяться независимо от обстоятельств пропуска занятий.

Сотруднику нужно дополнительное время

Компания осознает, что некоторым сотрудникам может потребоваться дополнительное время для устранения значительного ущерба, нанесенного дому, для обеспечения доступности общественного транспорта для транспортировки на работу и ряда других чрезвычайных ситуаций.Они будут оцениваться в индивидуальном порядке, и на решения также будут влиять должностные требования сотрудника.

Компания осознает, что в чрезвычайных ситуациях или в экстремальных погодных условиях сотрудники могут потерять членов семьи. Они могут потерять свой дом и все обычные занятия, такие как школа и детский сад. При любых обстоятельствах, все включенные здесь правила оплаты, отпуска и посещаемости будут применяться независимо от обстоятельств пропуска занятий.

Политика компании в отношении потери близких будет применяться в случае смерти члена семьи.Возможны продленные неоплачиваемые отпуска в зависимости от необходимости. Сотрудники должны общаться со своим руководителем или его или ее начальником, чтобы договориться.

Обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и является достоверной, не гарантирует ее точность и законность. Сайт читают мировая аудитория, а законы и правила в области занятости различаются от штата к штату и от страны к стране. Обратитесь за юридической помощью или за помощью в государственные, федеральные или международные правительственные ресурсы, чтобы убедиться, что ваше юридическое толкование и решения верны для вашего местоположения.Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.

Политика разделения занятости — Процедуры добровольного и недобровольного увольнения (включая смерть сотрудника)

Цель

Политика [Название компании] гарантирует, что увольнение сотрудника, включая добровольное и недобровольное увольнение и увольнение из-за смерти сотрудника, обрабатываются профессионально с минимальным нарушением рабочего места.

Работа по желанию

Работа в [Название компании] является добровольной и может быть прекращена сотрудником или [Название компании] по желанию, с указанием причины или без, а также с уведомлением или без него, в любое время.Ничто в этой политике не должно толковаться как противоречащее, устраняющее или изменяющее каким-либо образом статус занятости по желанию сотрудников [Название компании].

Добровольное увольнение

Добровольное увольнение происходит, когда сотрудник подает письменное или устное уведомление об увольнении, включая намерение выйти на пенсию, своему руководителю или когда сотрудник отсутствует на работе в течение трех рабочих дней подряд и не может связаться его или ее руководитель (увольнение с работы).

Процедуры

1. Сотрудникам предлагается уведомить как минимум за две недели о своем намерении уволиться. Сотрудник должен предоставить своему руководителю письменное уведомление об увольнении.
2. После получения заявления об увольнении сотрудника, менеджер уведомит отдел кадров (HR), отправив копию заявления об увольнении и любую другую относящуюся к делу информацию (например, причину увольнения сотрудника, последний день работы).
3. Отдел кадров координирует уход сотрудника из компании. Этот процесс будет включать в себя возвращение сотрудником всего имущества компании, проверку статуса пособия сотрудника после увольнения и завершение сотрудником собеседования при увольнении.

4. Сотрудники, имеющие допуск к системе безопасности, должны встретиться с сотрудником службы безопасности для обсуждения не позднее своего последнего дня работы.

Вынужденное увольнение

Недобровольное увольнение, включая увольнение более 30 дней, — это увольнение по инициативе руководства с указанием причины или без нее.

Процедуры

1. Перед тем, как предпринять какие-либо действия по принудительному увольнению сотрудника, руководитель сотрудника должен запросить рассмотрение совета по рассмотрению вопросов увольнения, в состав которого входят президент [Название компании], представитель отдела кадров и начальник отдела сотрудника.
2. Комиссия по увольнению будет нести ответственность за рассмотрение обстоятельств и определение того, оправдана ли выписка. Если правление рекомендует увольнение, менеджер сотрудника и представитель отдела кадров уведомят сотрудника.Менеджер сотрудника должен заполнить форму смены сотрудника и уведомить HR и расчет заработной платы о последнем рабочем дне сотрудника.

Смерть сотрудника

Увольнение из-за смерти сотрудника вступает в силу с даты смерти.

Процедуры

1. Получив уведомление о смерти сотрудника, руководитель сотрудника должен немедленно уведомить HR.
2. Администратор льгот будет обрабатывать все соответствующие выплаты получателям из различных планов льгот.
   
3. Руководитель сотрудника должен обеспечить получение в расчетную кассу табеля рабочего времени умершего сотрудника.

Окончательная оплата

Сотруднику, который увольняется или увольняется, будет выплачиваться оплата в течение последнего рабочего дня, плюс любой неиспользованный оплачиваемый отпуск (PTO), за вычетом непогашенных кредитов, авансов или других соглашений, которые сотрудник может заключить с компанией. в соответствии с законами штата. В случае смерти сотрудника окончательная сумма, причитающаяся этому сотруднику, будет выплачена в собственность умершего сотрудника или в соответствии с иным требованием законодательства штата.

Медицинское страхование

Медицинское страхование, стоматологическое страхование и страхование зрения прекращается в последний день месяца, когда работник прекращает работу или увольняется. Сотрудник должен будет уплатить свою долю страховых взносов до конца месяца. Будет предоставлена ​​информация о продолжении покрытия COBRA.

Возврат собственности

Сотрудники должны вернуть все имущество компании на момент увольнения, включая униформу, мобильные телефоны, ключи, ноутбуки и удостоверения личности.Невозможность возврата некоторых предметов может привести к вычетам из окончательной зарплаты сотрудника, если это разрешено законодательством штата. Сотрудник должен будет подписать разрешение на удержание заработной платы, чтобы вычесть стоимость таких предметов из окончательной зарплаты. В некоторых случаях [Название компании] может быть привлечено к уголовной ответственности за невозвращение собственности компании.

Выходное собеседование

Отдел кадров свяжется с сотрудником, который добровольно увольняется, чтобы назначить выходное собеседование на последний рабочий день сотрудника.

Право на повторный найм

Сотрудники, оставившие [название компании] с хорошей репутацией с надлежащим уведомлением, могут рассматриваться для повторного найма. Бывшие сотрудники должны следовать обычным процедурам подачи заявок и найма и соответствовать всем минимальным квалификационным требованиям и требованиям, предъявляемым к должности, включая любой требуемый квалификационный экзамен. Повторно нанятые сотрудники не сохраняют прежний стаж при расчете продолжительности жизни, начисления отпусков или любых других льгот, если это не требуется по закону.

Сотрудники, принудительно уволенные [Название компании] по какой-либо причине или уволенные вместо увольнения, не имеют права на повторный прием на работу.Кроме того, сотрудники, уволенные без надлежащего уведомления или бросившие работу, не будут рассматриваться для повторного найма.

10 Примеры кадровой политики | CBIA

Равные возможности трудоустройства
		до трех дней за пропущенное рабочее время будет предоставлено для целей организации, посещения и решения личных вопросов в связи со смертью ваших ближайших родственников.К вашим ближайшим родственникам относятся супруг (а), родители, бабушка и дедушка, сыновья, дочери, сестры, братья, приемные родители, сводные братья и сестры, свекровь и тесть. Компания также будет платить сотрудникам за время, потерянное на работе на срок до одного дня, для родственников, не считая ближайших родственников. Кроме того, компания может разрешить неоплачиваемый отпуск продолжительностью до двух недель в связи со смертью родственника или близкого друга. Такие отлучки должны быть предварительно одобрены руководителем и руководством сотрудника. Код одежды Наши клиенты судят о Компании по ее сотрудникам, а также по нашим продуктам и услугам. Соответствующая одежда и внешний вид создают профессиональный имидж и создают впечатление высококлассной организации. Правильная деловая одежда требуется от всех сотрудников. Примеры подходящего платья: костюмы, брюки, юбки, платья, свитера, жакеты и галстуки. Повседневная одежда, включая джинсы, шорты, топы с недоуздками, футболки, толстовки, спортивные штаны, эластичные брюки и т.п., не подходит для офиса и не должна использоваться в рабочее время. Повседневную одежду можно носить, когда характер работы требует более неформальной одежды (например, обслуживающий персонал). Руководители отделов несут ответственность за решения в этой области. Сотрудников, которые не соответствуют стандартам в отношении соответствующей деловой одежды, должны проконсультировать их руководители, и они могут быть отправлены домой для переодевания. В обязанности руководителя входит обеспечение профессионального внешнего вида своих сотрудников. Равные возможности трудоустройства Политика имени работодателя предусматривает предоставление равных возможностей в трудоустройстве квалифицированным лицам независимо от расы, цвета кожи, религии, возраста, пола, семейного положения, национального происхождения, происхождения, физических или умственных недостатков, сексуальная ориентация, генетическая информация или любой другой охраняемый законом класс в соответствии со всеми применимыми законами. Это обязательство распространяется на все решения о приеме на работу, включая, помимо прочего, набор, прием на работу, продвижение по службе, обучение, компенсацию, дисциплину и увольнение, а также на все условия, льготы, привилегии и условия найма. Дискриминация в нарушение этой политики запрещена и недопустима. Неблагоприятная погода Компания придерживается политики оставаться открытой в плохую погоду, если только суровые условия и / или постановления правительства муниципалитета или штата не закрывают офис. Сотрудники должны приложить все разумные усилия, чтобы приступить к работе или продолжить работу, если они уже находятся в офисе, если не указано иное. В случае, если мы будем вынуждены закрыться, компания приложит все усилия, чтобы подробности закрытия были объявлены на трех радиостанциях: ____, ____ и ____. Если есть вопросы, сотрудников просят послушать одну из этих трех станций. Если сотрудник явился на работу, а завод закрывается в начале смены, он не будет получать зарплату. Если операции отменяются после начала смены, почасовым сотрудникам будет выплачиваться оплата за отработанное время или минимум два часа, в зависимости от того, что больше. Каждый сотрудник обязан связаться с заводом в случае каких-либо сомнений относительно его работы. Сотрудникам с почасовой оплатой, которые решат уйти раньше из-за волнения из-за погодных условий, будут оплачиваться фактически отработанные часы, но они не будут подвергаться никаким штрафам. Moonlighting Вторая работа или другая работа по совместительству, например, внештатная работа, консалтинг или продажи (например, Avon, Tupperware и т. Д.)) не запрещена компанией или ее дочерними предприятиями, но регулируется. Не допускается работа по совместительству в обычное рабочее время сотрудника. Использование расходных материалов, оборудования, телефона, материалов и персонала компании запрещено. Работа по совместительству не должна приводить к конфликту интересов или ухудшению работы во время нашей работы. Руководители должны сообщать о политике и обеспечивать адекватную производительность труда, предпринимая соответствующие действия, которые могут включать увольнение или дисциплинарное взыскание сотрудника. Сотрудники несут ответственность за свою работу, и если их вторая работа отрицательно сказывается на ней, они должны решить, нужно ли уволить или сократить время второй работы. Политика открытых дверей Мы все осознаем, что накопление невысказанных, оставшихся без ответа проблем, жалоб и вопросов может привести к неудовлетворенности и повлиять на рабочие отношения. Высказывание этих вопросов открыто для всех выгодно.Если у вас есть проблема или жалоба, как можно скорее обратитесь к своему руководителю. Мы не подразумеваем, что согласны с вашей позицией. Однако мы выслушаем вас и надеемся, что в большинстве случаев мы сможем решить вопрос или прийти к компромиссу, приемлемому для заинтересованных лиц. Сверхурочные Иногда может возникнуть необходимость попросить вас работать сверх обычного расписания. Если имеется достаточное количество невыполненных заказов, мы используем сверхурочные часы для удовлетворения требований наших клиентов.Необходимость в сверхурочной работе определяется начальником отдела, начальником производства и вице-президентом. Сверхурочные будут оплачиваться по ставке времени и половине почасовой ставки за все часы, отработанные сверх 40 часов в течение одной недели. За исключением отпускных, оплаченные, но не отработанные часы, такие как личное время, обязанности присяжных, оплата утраты и т. Д., Не будут считаться отработанным временем на основе расчета сверхурочных. Если потребуется сверхурочная работа, мы постараемся ограничить ее работой с 15:30 до 17:00 с понедельника по пятницу и с 7:00 до полудня в субботу.В редких случаях нам может потребоваться сверхурочная работа сверх этих рекомендаций. Мы приложим все усилия для справедливого и равноправного распределения сверхурочной работы. Выбор того, кто будет работать, основан, прежде всего, на опыте работы и способности справляться с работой, которую необходимо выполнить, а также на трудовом стаже, производительности и производительности. Обстоятельства могут потребовать обязательной сверхурочной работы для некоторых сотрудников. В прошлом такое случалось редко; большая часть сверхурочных является добровольной. Нет гарантии сверхурочной работы, и вас предупреждают, чтобы не становиться от нее финансово зависимой.Любой, кто работает сверхурочно без разрешения, подлежит дисциплинарному взысканию. Злоупотребление психоактивными веществами Ожидается, что все сотрудники придут на работу в состоянии, пригодном для выполнения своих обязанностей. Незаконное изготовление, хранение, распространение, передача, покупка, продажа, употребление или нахождение под воздействием алкогольных напитков или запрещенных наркотиков в рабочее время, на территории компании, во время участия в деятельности, связанной с бизнесом, при исполнении служебных обязанностей, или в то время как владение или управление транспортным средством или машиной, арендованной или принадлежащей компании, строго запрещено. Вы можете использовать прописанные врачом лекарства при условии, что использование таких лекарств не отрицательно сказывается на производительности труда, вашей безопасности или безопасности окружающих. Любой сотрудник, который нарушает эту политику и / или на производительность или поведение которого отрицательно сказывается употребление наркотиков или алкоголя, будет подвергаться дисциплинарным взысканиям, вплоть до увольнения. Имя работодателя оставляет за собой право потребовать от сотрудников пройти тестирование на наркотики или алкоголь в соответствии со всеми применимыми законами. Голосовая почта Голосовая почта — это ресурс, предоставляемый компанией и являющийся собственностью компании. Он предназначен исключительно для деловых целей. Использование голосовой почты по любой причине, кроме законных деловых целей компании, запрещено. Запрещается передавать или хранить оскорбительные, угрожающие, дискриминационные, откровенно сексуальные или другие неприемлемые сообщения. Сотрудники несут ответственность за защиту доступа к сообщениям. Совместное использование не рекомендуется.Сотрудники могут нести ответственность за неправомерное использование, вызванное несанкционированным доступом. Имейте в виду, что компания имеет доступ к вашим сообщениям. Хотя концепция бизнес-потребностей и уважение законной конфиденциальности будут определять наши действия, мы оставляем за собой право получать доступ к вашим сообщениям в любое время, которое мы сочтем целесообразным. Использование и доступ могут контролироваться и отслеживаться руководством в любое время и без вашего уведомления. Помните, что даже несмотря на то, что сообщения могут казаться «удаленными», процедуры по защите от потери данных могут сохранять материал в течение длительных периодов времени.Доступ к голосовой почте и записям голосовой почты также может быть предоставлен третьим лицам, если компания сочтет это целесообразным. Нарушение этой политики может привести к дисциплинарным взысканиям, вплоть до увольнения. Угрозы и насилие на рабочем месте Нет ничего важнее для имени работодателя, чем безопасность его сотрудников. Запрещаются угрозы, угрожающее поведение или акты насилия в отношении сотрудников, клиентов, посетителей, гостей или других лиц со стороны кого-либо на территории компании.Нарушение этой политики приведет к дисциплинарному взысканию, включая увольнение, а также может привести к аресту и судебному преследованию. Любое лицо, которое угрожает, демонстрирует угрожающее поведение или участвует в насильственных действиях на территории компании, должно быть удалено из помещений так быстро, как это позволяет безопасность, и должно оставаться за пределами территории компании до результатов расследования. По завершении расследования работодатель инициирует соответствующий ответ. Этот ответ может включать, помимо прочего, приостановление и / или прекращение любых деловых отношений, изменение должностных обязанностей, приостановление или прекращение занятости и / или уголовное преследование лица или лиц, участвующих в этом. Весь персонал компании несет ответственность за уведомление диспетчера / начальника или президента обо всех угрозах, свидетелями которых они были, получены или им сказали, что свидетелями или полученными им были другие лица. Даже при отсутствии реальной угрозы персоналу следует также сообщать о любом поведении, свидетелем которого он был, который они считают угрожающим или насильственным, если такое поведение связано с работой или может осуществляться на контролируемом компанией сайте или связано с работой в компании. Сотрудники несут ответственность за составление этого отчета независимо от отношений между лицом, инициировавшим угрозу или угрожающее поведение, и лицом или лицами, которым угрожали или которые были объектом угрожающего поведения. Любой диспетчер / руководитель, которому становится известно об угрожающем поведении, должен немедленно уведомить Президента. Все лица, которые обращаются за защитным или ограничительным судебным приказом или получают его, в котором места компании указаны как охраняемые территории, должны предоставить своему руководителю и / или [ TITLE ] копию петиции и деклараций, использованных для получения приказа, копию любого выданного временного охранного или запретительного судебного приказа, а также копию любого охранного или запретительного судебного приказа, ставшего постоянным. [ Имя работодателя ] понимает конфиденциальность запрашиваемой информации и разработал процедуры конфиденциальности, которые признают и уважают конфиденциальность сообщающего сотрудника. 5.8 Экстренное закрытие или раннее освобождение Время от времени Институт или его часть может приостанавливать работу или увольнять сотрудников из-за чрезвычайной ситуации, такой как сбой питания, опасные погодные условия или серьезные транспортные трудности. Ниже перечислены общие рекомендации относительно аварийного закрытия или досрочного освобождения.Конкретные подробности будут предоставлены Управлением по чрезвычайным ситуациям, если это необходимо, во время таких закрытий или выпусков; информация о методах оплаты за закрытие или выпуск будет выпущена отделом кадров. В случае пандемии или другой широко распространенной чрезвычайной ситуации в области здравоохранения или в случае закрытия в чрезвычайных ситуациях на срок более двух дней могут быть объявлены особые правила в отношении отпусков, оплаты и другие соответствующие правила. 5.8.1 Разрешение на закрытие института Полномочия на закрытие Института или освобождение сотрудников от работы возлагаются на исполнительного вице-президента и казначея или назначенного им представителя по согласованию с заведующим факультетом и старшими должностными лицами (если позволяет время). Решение о закрытии или о раннем выпуске или позднем запуске объявляется на домашней странице MIT, на странице MIT Emergency Information, в системе MIT Alert (электронная почта и текстовые сообщения), в социальных сетях (@MITPrepared) и на телефон экстренной связи института (617-253-СНЕГ или 617-253-7669). Кроме того, о закрытии института объявляют некоторые местные радио- и телестанции. Приостановление занятий и академической деятельности не распространяется автоматически на работу сотрудников.И наоборот, закрытие для сотрудников не влияет на студентов, если это не указано в объявлении. Во избежание путаницы, для MIT и Lincoln Laboratory сделаны отдельные объявления. При отсутствии объявления следует исходить из того, что институт открыт, и сотрудников нельзя увольнять с оплатой. По усмотрению начальника отдела или руководителя проекта сотрудники, которые этого требуют, могут быть освобождены без сохранения заработной платы или их время будет отнесено на личный отпуск или отпуск. 5.8.2 Основные сотрудники Некоторые основные услуги должны поддерживаться при любом закрытии. Сотрудники, задействованные в этих основных услугах, освобождаются от работы только с специального разрешения их руководителей, независимо от предупреждений MIT, веб-страниц, радио или других объявлений. Надзорный орган должен заранее прояснить, кто является основными сотрудниками в чрезвычайных ситуациях, каковы их обязанности, и установить процедуры, позволяющие им знать, будут ли они необходимы для работы.Неявка на работу во время чрезвычайных ситуаций сотрудников, необходимых для оказания основных услуг, может быть поводом для дисциплинарных взысканий. 5.8.3 Варианты чрезвычайных ситуаций Чрезвычайные ситуации могут различаться по своему влиянию на сотрудников и операции в разные смены и в разных местах. Например, институт может закрываться в одну смену, а не в другую, или в одном месте, а не в другом. При определенных обстоятельствах Институт может не закрыться, но может досрочно уволить сотрудников в одну смену из-за транспортных или других проблем, которые в первую очередь затрагивают только эту смену.Каждая ситуация оценивается, и решение принимается на основе конкретных условий или прогнозов в конкретное время в конкретном месте. 5.8.4 Платеж при аварийном закрытии или раннем выпуске Поскольку характер и последствия чрезвычайной ситуации могут различаться, политика оплаты труда также может отличаться. Обычно политика оплаты труда не может быть объявлена ​​до следующего дня из-за необходимости оценить влияние чрезвычайной ситуации на все три смены. Руководители не должны брать на себя никаких обязательств перед сотрудниками о заключительной оплате до тех пор, пока не будет объявлена ​​политика оплаты труда. Аварийное закрытие не является праздником. Политика оплаты отпусков не применяется, и все сотрудники не обязательно получают равное количество свободного времени или дополнительную оплату. Несмотря на то, что Институт стремится к справедливой и разумной оплате за закрытие, нет никаких юридических обязательств по возмещению расходов сотрудникам, когда работа недоступна из-за чрезвычайных обстоятельств. Таким образом, Институт оставляет за собой право определять, закрывать ли компанию, получать ли зарплату сотрудникам и, если да, то на каком основании. Только те сотрудники, которые регулярно планируют работать в день закрытия, имеют право на получение зарплаты в день закрытия. Сотрудники, которым предписано явиться на работу, которые не отчитываются, не имеют права на получение окончательной заработной платы. При наличии особого обоснования может быть сделано исключение с одобрения соответствующего сотрудника отдела кадров. 5.8.5 Расчет заработной платы за время, отработанное во время экстренного закрытия или досрочного освобождения Заключительная плата за часы аварийного закрытия или досрочного отключения выплачивается сразу, плюс любая применимая разница между сменами.Любой сотрудник, регулярно назначенный на работу, который не работает во время экстренного закрытия или досрочного освобождения, получает заключительное вознаграждение за часы закрытия или освобождения, если имеет право согласно условиям этой политики. Часы, не отработанные во время аварийного закрытия или досрочного освобождения, учитываются при расчете дополнительных часов за рабочую неделю, но не оплачиваются в качестве дополнительных часов. Утвержденные и фактически отработанные часы для обслуживания основных услуг Института во время закрытия или досрочного освобождения оплачиваются обычным способом в соответствии с отработанным временем.Дополнительные сведения см. В разделе 5.4 «Сверхурочные для вспомогательного персонала». 5.8.6 Сотрудники, уволенные в связи с чрезвычайным или досрочным освобождением Сотрудник, отсутствующий по какой-либо причине, включая отпуск, отпуск по болезни (оплачиваемый в виде больничного листа, сокращенного размера заработной платы по серьезному заболеванию или государственной формулы), отпуск по уходу за ребенком или любой другой разрешенный отпуск, с сохранением или без содержания, не получает отпуска. или заплатить за экстренное закрытие или досрочное освобождение. 5.8.7 Отчетность о работе или удаленной работе во время аварийного закрытия или раннего выпуска Сотрудники, которые обычно работают на объекте в часы официального закрытия или досрочного освобождения, обычно не обязаны явиться на работу на объект во время официального закрытия, если они не являются основным персоналом (Раздел 5.8.2) или в других исключительных ситуациях. От сотрудников, которые могут работать удаленно, в том числе по гибридному графику, обычно ожидается, что они будут работать в свое обычное рабочее время, независимо от закрытия или досрочного освобождения. Однако сотрудникам, которые не могут работать удаленно в обычное время по причинам, связанным с закрытием, будет выплачиваться оплата за эти обычные часы работы. Например, во время аварийного закрытия из-за снежной бури сотрудник может быть не в состоянии работать в обычные часы из-за потери электроэнергии, работы лопатой или дома членов семьи из-за закрытия школы или детского сада из-за снега буря; в таком случае сотрудники должны работать столько времени, сколько они могут, и будут получать оплату за свое обычное рабочее время по расписанию.Сотрудники должны уведомить своих руководителей, если они не могут работать в обычное время из-за чрезвычайной ситуации. Чрезвычайная ситуация на месте, отключение электроэнергии или сбой, который нарушает работу сотрудника за пределами предприятия, но не влияет на Институт или его обычное рабочее место на объекте, не является «аварийным закрытием», и сотрудник не имеет права на получение оплаты за аварийное закрытие они не могли работать удаленно в обычное время. Сотрудник может использовать любой доступный отпуск или личное время, чтобы получить оплату за неиспользованные часы. Сотрудник службы поддержки или обслуживающего персонала, который решает явиться на место работы, но не обязан или не уполномочен работать на месте во время закрытия, получает только заключительное вознаграждение и не получает никакой дополнительной оплаты или отпуска. Исключительные ситуации следует обсуждать с соответствующим сотрудником отдела кадров. 5.8.8 Опоздание Отдельная политика распространяется на ситуацию, когда институт не закрывается, но сотрудники опаздывают из-за транспортных трудностей или суровых погодных условий.(См. Раздел 5.7, Опоздание.) 5.8.9 Сотрудники в удаленных местах Обычно освобождение или закрытие из-за погодных условий в районах Кембриджа или Лексингтона не влияет на сотрудников в более отдаленных местах. Ожидается, что руководитель сотрудников на таком объекте порекомендует действия, соответствующие местным условиям, и получит разрешение на экстренное закрытие через вице-президента по персоналу, декана школы или другого члена ученого совета. 5.8.10 Выплаты сотрудникам по фиксированному или переменному графику во время экстренного закрытия или досрочного освобождения Сотрудникам, регулярно планирующим работать определенное количество часов в день закрытия или выпуска, будет выплачиваться оплата за обычные запланированные часы в соответствии с этой политикой и любыми конкретными объявлениями о выплатах за закрытие. Сотрудникам, которые работают по переменному графику и которым разрешено досрочно покинуть место работы из-за досрочного освобождения, будет выплачиваться оплата до конца их обычного рабочего дня.Ни в коем случае сотрудник с переменным графиком не может получать оплату за экстренное закрытие или досрочное увольнение, если включение этих часов приводит к превышению им количества обычных запланированных часов на неделю. Нежная погода Основная кадровая политика | Операционная политика Профессиональный персонал предприятий RISD считается незаменимым в любое время. В результате, во время ненастной погоды и других чрезвычайных ситуаций, когда колледж закрыт, производственные объекты, как ожидается, будут продолжать работать, а профессиональные сотрудники должны будут явиться на работу. Во время погодных и других чрезвычайных ситуаций, когда колледж закрыт, будут соблюдаться следующие процедуры. Персонал будет разделен на команды «A» и «B». Насколько это возможно, должен быть хотя бы один участник всех лицензированных профессий на Когда колледж официально закрыт, команды будут поочередно реагировать на работу. Когда команда A должна отчитываться о работе, не ожидается, что команда B будет отчитываться о работе вместе с другим второстепенным персоналом. Для следующего события команда B должна отчитаться, и каждая команда затем будет чередоваться в качестве ответственных. . Ротация будет продолжаться из года в год. В соответствии с политикой RISD в отношении закрытия и оплаты работы в связи с погодными условиями персонал предприятия в команде, которая откликается, будет получать половину заработной платы за все часы, отработанные в период закрытия колледжа. Эти часы не включаются в расчет сверхурочных, потому что они уже оплачены по надбавке. Кроме того, во время закрытия работники, не освобожденные от уплаты налогов (почасовая оплата), которые считаются необходимыми и которые приходят на работу во время закрытия школы, также будут получать оплату по прямой ставке за их обычные часы работы, начиная с момента прибытия сотрудника. до конца своей регулярной запланированной смены, при условии, что они проработают до конца своей регулярной запланированной смены.Эти часы (оплачиваемые сразу) будут включены в расчет сверхурочных в течение недели, на которую они были запланированы. Сотрудники бригады, назначенные второстепенными в случае конкретного неблагоприятного погодного явления или другой чрезвычайной ситуации, которым не требуется выходить на работу, получат прямое время для своей обычной смены. Эти часы не будут включены в расчет сверхурочной работы. Члены команды могут прикрывать друг друга. Члены команды несут ответственность за координацию действий своих запасных и за уведомление своих руководителей до внесения изменений в расписание.Замены должны быть одобрены руководителем, чтобы руководство производственного объекта имело правильную контактную информацию до закрытия и могло гарантировать, что обслуживающий сотрудник подходит с точки зрения производственной деятельности. Основные члены команды, которые не могут попасть в университетский городок в экстремальных обстоятельствах и после оценки и одобрения обстоятельств руководством Объекта, могут иметь отпуск или личное время в зависимости от обстоятельств. В случае закрытия колледжа во время запланированного отпуска сотрудника или отпуска по болезни, отпуск и отпуск по болезни остаются в соответствии с графиком. При определенных обстоятельствах сотрудникам группы, не имеющей отношения к конкретному событию, которые заинтересованы в реагировании на чрезвычайную ситуацию, может быть разрешено это сделать. Перед тем, как приступить к работе, требуется разрешение вашего руководителя. Эти сотрудники будут назначены для выполнения чрезвычайных обязанностей, таких как уборка снега, подготовка к ураганам / уборка, и другие обязанности, назначенные руководством предприятия. Члены персонала, назначенные на такие чрезвычайные обязанности, будут получать половину рабочего времени за все часы, отработанные в колледже. закрыто.Кроме того, сотруднику также будет выплачиваться прямая ставка за его обычное рабочее время, начиная с момента прибытия сотрудника и до конца его регулярной смены. Руководство Объекта оставляет за собой право в чрезвычайных обстоятельствах потребовать от дополнительных сотрудников Объекта, которые не запланированы как реагирующие, явиться на работу или объявить, что весь персонал Объекта должен реагировать на конкретное событие. на палубе », насколько это возможно. Персонал производственного объекта, не явившийся на работу во время погодных или других чрезвычайных ситуаций и чьи индивидуальные обстоятельства были изучены, но не одобрены руководством производственного объекта, могут быть подвергнуты дисциплинарным взысканиям в соответствии с дисциплинарным процессом колледжа. Руководство предприятия разделяет заинтересованность сотрудников в защите благополучия тех, кто должен явиться на работу во время погодных и других чрезвычайных ситуаций. Для персонала объектов, который будет приходить на работу в погодные и другие чрезвычайные ситуации, будет предоставлен разумный льготный период учитывать удаленность сотрудника от РИСД и суровость любых погодных условий. Праздники 1. Q. На прошлой неделе я проработал восемь часов на 4 -е июльских выходных, которые выпали на среду. За всю неделю проработал 40 часов. Когда я получил зарплату на этой неделе, мне заплатили за 40 часов по прямой ставке. Разве я не имею права на дополнительную оплату, как минимум, в два раза больше за работу в отпуске? A. В законе штата нет ничего, что обязывало бы работодателя выплачивать работнику специальный страховой взнос за работу, выполняемую в праздничные дни, субботу или воскресенье, кроме надбавки за сверхурочную работу, необходимой для работы более восьми часов в рабочий день или 40 часов в рабочую неделю. .Если у вашего работодателя нет политики или практики выплаты надбавки за работу в праздничные дни, или если вы не являетесь участником коллективных переговоров или трудового соглашения, содержащего такой термин, ваш работодатель обязан платить вам только вашу обычную ставку заработной платы за все часы непрерывного рабочего времени, отработанные в праздничные дни, и сверхурочная надбавка, необходимая для работы сверх восьми часов в рабочий день или 40 часов в рабочую неделю. Поскольку вы не работали более восьми часов в праздничные дни или более 40 часов в течение рабочей недели, вам платили правильно. 2. Кв. Мой работодатель открыт для работы на все праздники, в некоторые из которых мне приходится работать. Разве это не противозаконно? A. Нет. В законе штата нет ничего, что обязывало бы работодателя закрывать свой бизнес в любой конкретный день, если вообще. Ваш работодатель должен выбрать, какие дни, если таковые имеются, он решит быть открытым и закрытым для работы, и если ваш работодатель открыт в праздничный день и назначает вас на работу в этот день, в законе нет ничего, что обязывало бы вас работодатель должен платить вам любую сумму, кроме вашей обычной заработной платы и любых надбавок за сверхурочную работу за все отработанные сверхурочные часы. 3. Кв. На прошлой неделе мы были закрыты для работы в понедельник по случаю Дня памяти. Следовательно, в ту неделю я работал со вторника по субботу по восемь часов в день. Когда я получил зарплату на этой неделе, мне заплатили за 48 часов на прошлой неделе по прямой ставке. Разве восемь из этих часов не должны оплачиваться единовременно, а половина — сверхурочной, поскольку мне платили более 40 часов в рабочую неделю? А. Нет, вам заплатили правильно. В этой ситуации, даже если вы не работали в отпуск, ваш работодатель решил заплатить вам за это, что он имеет полное право и усмотрение сделать. Однако определение того, следует ли платить за сверхурочную работу, основывается на отработанных часах, более восьми в рабочий день или более 40 в рабочей неделе, а не на полученной заработной плате. Таким образом, поскольку вы проработали не более восьми часов в течение одного рабочего дня или более 40 часов в рабочую неделю, вы не имеете права на сверхурочную оплату за рабочую неделю. 4. Кв. Ежегодно у нас 11 выходных без сохранения заработной платы. У моей сестры те же 11 выходных, и ей платят за все. Нарушает ли мой работодатель закон, потому что он не платит нам за эти праздники, когда от него требуют, даже если мы не работаем ни на одном из них? A. Нет, ваш работодатель не нарушает закон. В законе штата нет ничего, что обязывало бы сотрудников получать оплату за неиспользованные отпуска. Справочник по неблагоприятным погодным условиям для госслужащих Штат Северная Каролина предоставляет сотрудникам гибкость при неблагоприятных погодных условиях. Правительство штата предоставляет возможность сотрудникам, не работающим в чрезвычайных ситуациях, которые чувствуют, что они не могут безопасно добраться до места работы или с нее, использовать отпуск по неблагоприятным погодным условиям с одобрения руководителя, чтобы учесть пропущенное время. Чтобы загрузить флаер о неблагоприятных погодных условиях в формате PDF, щелкните здесь. С заботой о безопасности и благополучии всех государственных служащих в штате Северная Каролина действует Политика отпусков при неблагоприятных погодных условиях, которая устанавливает руководящие принципы для государственных служащих по учету рабочего времени во время неблагоприятных погодных явлений и излагает их обязанности. Даже если объявлено чрезвычайное положение и людей побуждают оставаться дома и чистить дороги — или если агентство временно приостанавливает предоставление государственных услуг, — государственные служащие штата обязаны использовать отпуск, чтобы покрыть пропущенное время. У сотрудников, получивших разрешение на отпуск по неблагоприятным погодным условиям, есть 90 дней, чтобы наверстать упущенное. Сотрудники несут ответственность за обсуждение вариантов со своим руководителем, когда неблагоприятные погодные условия, включая, помимо прочего, снег, лед, сильный ветер, штормы, торнадо, ураганы, наводнения и другие события, которые могут создать риск для безопасности, прогнозируются для области, в которой они работают. или живи. Сотрудники, отнесенные к категории «аварийных» во время неблагоприятных погодных явлений, обязаны явиться на работу в экстремальных погодных условиях и должны планировать соответственно. Обычно это должности, которые обеспечивают общественную безопасность и транспорт или обеспечивают непосредственный уход за пациентами и сопутствующие услуги, но также могут включать и другие должности. Если вы не уверены, применимо ли это к вам, проконсультируйтесь со своим руководителем. Неблагоприятные погодные условия также могут повлиять на сотрудников, работающих удаленно. Многие государственные служащие работают удаленно во время чрезвычайного положения, связанного с COVID-19, и мы продолжаем поощрять их к максимально возможной удаленной работе.Если условия влияют на вашу способность работать удаленно, обратитесь к своему руководителю. С одобрения руководителя затронутые сотрудники могут компенсировать время менее . Состояние монитора, посетите ReadyNC Государственные служащие должны отслеживать изменения прогнозов погоды из надежных новостей или источников погоды и знать, как связаться со своим руководителем вне офиса, например, по мобильному или домашнему телефону. Сотрудникам рекомендуется брать рабочие ресурсы домой, если это необходимо, чтобы продолжить работу за пределами предприятия. Посетите ReadyNC.org для получения последней информации о чрезвычайных ситуациях. ReadyNC, служба управления в чрезвычайных ситуациях Северной Каролины, предоставляет инструкции по подготовке комплектов для оказания неотложной помощи, включая лекарства и важные документы, трехдневный запас еды и воды, а также наличные деньги. Политика аварийного закрытия Сотрудники, не относящиеся к чрезвычайным ситуациям, которые живут или работают в районах, объявленных сотрудниками службы чрезвычайных ситуаций подлежащими обязательной эвакуации, должны соблюдать Политику закрытия в чрезвычайных ситуациях. В редких случаях, когда возникает необходимость в аварийном закрытии из-за обязательной эвакуации или небезопасной конструкции здания, пострадавшие сотрудники будут уведомлены их агентством. . Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт