Как ответить что мотивирует в работе: Как ответить на вопрос интервью «Что вас мотивирует»: текущие школьные новости

Автор: | 15.08.1982

Содержание

Как ответить на вопрос интервью «Что вас мотивирует»: текущие школьные новости

ОБЪЯВЛЕНИЯ! Загрузите программное обеспечение JAMB CBT прямо сейчас БЕСПЛАТНО!

Если вас спросят, что вас мотивирует, какова вероятность того, что вы получите на него ответ. Что ж, я не знаю, насколько сложен для вас этот вопрос, в этом руководстве я расскажу, как лучше всего ответить на вопрос, который мотивирует вас на интервью.

Это широкий и открытый вопрос, на который может быть сложно ответить. Также может быть сложной задачей найти лучший способ ответить. В конце концов, большинство людей мотивировано многими факторами, включая оплату, престиж и значимость

Навыки и опыт отличные. Они понадобятся вам, чтобы произвести впечатление на рекрутера и менеджера по найму, а также на всех, с кем вы встречаетесь во время собеседования на новую работу.

Но этого недостаточно. У вас также должно быть желание применить эти навыки и использовать свой опыт, чтобы ваш потенциальный работодатель действительно извлек из них пользу.

«Что вас мотивирует на работе?»

Один из основных вопросов, который задают интервьюеры во время собеседования: «Что вас мотивирует на работе?» Этот вопрос обычно предназначен для того, чтобы помочь потенциальному работодателю лучше понять вас как личность, давая представление о том, что вы цените и что вам нравится делать, как вы вписываетесь в командную рабочую среду и что вас беспокоит.
Если вы ответите на этот вопрос честно, это также поможет интервьюеру связаться с вами на более глубоком уровне, так как он лучше поймет, что вас волнует и почему вы хотите работать на определенной должности или в компании.
Вы можете коснуться своего профессионального стиля, например, предпочитаете ли вы работать в командной атмосфере или в тихой и индивидуальной обстановке. На некоторых типах вакансий предусмотрена работа с соблюдением сроков, поэтому подумайте, мотивирует ли это вас или вы боретесь под давлением.
Если вы действительно преуспеваете с соблюдением сроков, расскажите о конкретных примерах из вашего прошлого профессионального опыта, когда вы устанавливали или получали дедлайны и чувствовали мотивацию, соблюдая сроки.
Когда вы думаете, как ответить на вопрос, что мотивирует вы на работе, вы также можете обсудить навыки, которые вы развили в результате личных и профессиональных достижений, и то, как они будут связаны с работой, на которую вы подали заявку.
Когда потенциальный работодатель задает этот вопрос, он или она обычно не спрашивает о ваших конечных карьерных устремлениях и целях, поэтому избегайте разговоров о том, куда вы хотите двигаться дальше. Вместо этого сосредоточьтесь на мотивации, которая будет у вас при работе на текущей должности.
Еще одна тема, которую следует избегать в качестве мотиватора, — это деньги, даже если это одна из основных вещей, которая заставляет вас работать по утрам. Сделать компенсацию вашей ключевой задачей является серьезным препятствием для большинства работодателей, поэтому говорите о достижении вашей карьеры и успехах, которые у вас были в прошлом, вместо того, чтобы подчеркивать свою необходимость зарабатывать доход.
Вот несколько примеров ответов на этот вопрос:
  • Я мотивирован сроками и хорошо работаю с четкими сроками. Соблюдение крайнего срока помогает мне чувствовать, что я достиг цели, и дает мне больше мотивации, чтобы продолжать превосходить ожидания. На предыдущей работе я планировал мероприятие и составлял расписание для каждой задачи, чтобы у нас было достаточно времени, чтобы проверить все детали.
  • Моя основная мотивация исходит из предоставления отличного обслуживания каждому клиенту, с которым я контактирую. Я ищу возможности улучшить свои навыки обслуживания клиентов, чтобы каждый человек, с которым я общаюсь, получил положительный опыт.
  • Я чувствую мотивацию, руководя командой и помогая каждому члену расти. Используя прошлые возможности трудоустройства, мне удавалось разрабатывать планы управления и ставить цели, которых мы могли бы достичь вместе, что позволило нам позже отметить наши успехи.

Когда вы приходите на собеседование, чувствуя себя подготовленным с четкими примерами для использования, сохраняя при этом позитивный и оптимистичный тон о вещах, которые помогают мотивировать вас преуспевать на работе, вам будет легче сохранять спокойное отношение, отвечая на вопросы, которые они задают.

представляю вам.

Вы растеряны? Не нужно беспокоиться. Я предлагаю вам несколько примеров ответов на этот непростой вопрос «Что вас мотивирует?» интервьюер может бросить на вас.

«Что мотивирует тебя?» Примеры ответов

Пример первого ответа

«Успех — это то, что мотивирует меня делать хорошую работу. Знание того факта, что моя тяжелая работа и настойчивость помогут мне добиться большего профессионального успеха, — вот что меня поддерживает.
Я считаю, что приведение видения и ценностей компании в соответствие с моими собственными — один из способов добиться этого. Когда я знаю, что мои усилия идут правильным путем, это побуждает меня прилагать больше усилий.


Следовательно, для меня успех важен как на личном, так и на организационном уровне. Мотивация — это наблюдение за ростом организации, что в конечном итоге приводит к личным достижениям и успеху. Могут быть случаи неудач или застоя, но это все равно меня не демотивирует.
С другой стороны, я чувствую себя воодушевленным, чтобы работать еще больше. Вкус успеха после неудачи — вот что поддерживает во мне огонь, несмотря ни на какие обстоятельства ».

Образец ответа второй

«Моя самая большая мотивация — это семья. Они являются моим самым большим источником вдохновения и самыми сильными сторонниками. Когда я вижу, что мои родители работают, это дает мне стимул быть похожим на них. Их преданность работе — вот что мотивирует меня быть похожим на них.


Они целеустремленные люди. Поэтому я стараюсь впитать их позитивизм в свою жизнь. Я научился от своего отца, как не отказываться от жесткого клиента. Суть в том, чтобы по-настоящему узнать, чего хочет другой человек.
Это побуждает меня принимать более серьезные вызовы и рисковать, не опасаясь неудач или отступления. Моя мама — источник спокойной уверенности.
Я усвоил от нее то, что точно знал, где сильно нажимать, а где замедляться.
Они остаются моими помощниками, когда я чувствую себя плохо или менее мотивированным ».

Пример ответа третий

«Помощь другим и расширение прав и возможностей людей — вот что меня больше всего мотивирует. Неважно, коллега это, друг или родственник. Бывают случаи, когда людям вокруг вас нужен дополнительный драйв, чтобы начать работу. Я рад возможности обратиться к таким людям.
Это дает мне чувство уверенности и веры в то, что я могу помочь. Идея о том, что я могу предложить решение чьей-то проблемы, — вот что мотивирует меня делать хорошую работу. Очень важно понимать людей и сопереживать им.


Вы не хотите, чтобы они чувствовали себя неполноценными или неспособными решать свои собственные проблемы. Я просто пытаюсь показать им альтернативный путь с меньшим сопротивлением как решение их проблемы. Это не только заставляет их чувствовать себя лучше, но также позволяет им размышлять и мыслить логически.
Я сам стараюсь быть позитивным. Это позволяет мне внушать такой же оптимизм другим, когда они в этом больше всего нуждаются. Протянув руку помощи, человек почувствует себя бодрым, энергичным и позитивным ».

Пример ответа четыре

«Убеждение людей покупать товары и услуги — мой источник мотивации. Раньше я работал продавцом. Лучшей частью этого было взаимодействие с потенциальными покупателями. Продажа — непростая задача, и это сделало ее прибыльной для меня.
Работать над продуктом, изучать его, а затем влиять на людей, чтобы они попробовали его, — это сложная задача. Мне нравится работать в таких условиях. Волнение от встречи с жестким или новым покупателем — вот что побуждает меня делать больше.
Иногда отдельные лица или даже организации не знают, что именно они ищут. Более того, они мало знают о предлагаемых им продуктах или услугах.
Мне нравится убеждать их, как этот продукт впишется в их жизнь и принесет им пользу в долгосрочной перспективе.

Я получаю мотивацию, зная, что люди верят в меня и полагаются на мое мнение о продукте ».

Образец ответа пятый

«Работа в команде и лидерство — это моя мотивация делать хорошую работу. Вместе мы стоим, разделены, мы падаем, — вот что всегда было моей мантрой успеха. Работа в команде научила меня гораздо большему. Это просветило меня и открыло мой разум для совершенно нового мира.
Совпадение идей, мыслей и мнений побудило меня узнавать и учиться у своих сверстников. Было время, когда я считал, что все могу делать сам. Со временем я осознал масштабы достижения, которого можно достичь с помощью командной работы.


Мне потребовалось время, чтобы научиться руководить командой, состоящей из самых разных людей. Постепенно я понял, что это больше касается их личностей, а не их навыков.
Это был вызов, который я принял и получил ценную информацию, связанную с построением команды и мотивацией. Как лидеру вы обязательно должны доверять членам своей команды и поддерживать их. Также важно создать синергию из их индивидуальных возможностей ».

Пример шестого ответа

«Изучение нового — вот что дает мне огромную мотивацию. Я помню время, когда услышал, как мой друг играет на гитаре. Я был очень впечатлен этим. Итак, я взял его гитару, начал смотреть видео с гитарой и взял инструмент в руки через 3 месяца непрерывной практики.
Был еще один случай, когда я научился готовить. Я делал это, изучая различные рецепты и помогая маме на кухне. Ни один из приведенных мною примеров не был моей сильной стороной. Только желание научиться новому трюку или торговле — вот что заставляло меня двигаться дальше.
Сам факт того, что я пополняю свою базу знаний, является для меня большим плюсом. Кроме того, конструктивное использование свободного времени — это мой источник мотивации для хорошей работы.
Я считаю, что обучение никогда не должно прекращаться. Учитывая уровень конкуренции, с которой сегодня сталкиваются предприятия, становится крайне необходимо постоянно изобретать себя заново, накапливая все, что приносит пользу ».

Пример ответа седьмой

«Признание усилий — это то, что мотивирует меня делать хорошую работу. Очень важно, чтобы за свои усилия я получил заслуженное упоминание или аплодисменты. Это не только заряжает меня энергией, но и помогает мне оставаться в напряжении.
На предыдущем посту я был менеджером по продукту. Благодаря моей разработке нового продукта команда добилась значительного роста продаж. За помощь я был награжден знаком отличия за лучшую идею. Такое признание приносит большее удовлетворение, чем любая денежная компенсация.
Оценка работы дает мне необходимый толчок, чтобы отдать больше 100 процентов. Чтобы добиться успеха, нужно работать. Это особенно когда за мной следят.
Даже если это небольшое письмо или сообщение от моего начальника или старшего, это имеет большое значение. Очень приятно знать, что кому-то требуется ваше участие в важных вопросах. Также факт, что ваши рекомендации будут реализованы. «

Пример ответа восемь

«Хороший наставник или начальник — вот что мотивирует меня делать хорошую работу. Мне было бы приятно работать с кем-то, на кого я могу равняться. Тот, кто подает пример для всех, будет моим критерием начальника или наставника. Если бы у меня был наставник, я бы ожидал руководства помимо работы.
Проблемы, не связанные с работой, иногда могут мешать работе. Это хороший наставник, который может видеть сквозь эти вещи. Наличие над вами человека, который готов сидеть и обсуждать вещи, очень мотивирует. Получение профессиональных знаний также важно.
Наставник может научить вас профессиональным приемам, которые существенно улучшат вашу карьеру. Поэтому я хотел бы работать с кем-то, кто владеет своей областью работы. Могут быть случаи, когда я делаю что-то не так. Ситуации, в которых я застрял.
Тогда мне понадобится кто-нибудь, кто сделает мне выговор и направит меня. Хороший начальник или наставник — основная причина, по которой я буду придерживаться определенного рабочего профиля ».

Пример ответа девять

«Доступ к высшему руководству — очень мотивирующий фактор. Кроме того, мне нравится нежесткий и адаптивный подход. Я читал об организациях, придерживающихся политики открытых дверей. Для меня было бы мечтой работать в организации с такой политикой.
Я не жду сильно бюрократической организации. Плоская структура, которая способствует взаимному обучению и поощряет обратную связь, для меня большой плюс. Если мне удастся увидеть генерального директора / директора, например, в офисе, это будет для меня большой мотивацией.
Кроме того, я считаю, что если одни и те же люди достаточно доступны, то сотрудники становятся значительно счастливее. Наличие общих рабочих станций и офисов без кабинок, вероятно, является способом достижения открытой культуры, как упоминалось ранее. Подход с обратной связью снизу вверх без чрезмерной бюрократии — моя идеальная мотивация для хорошей работы ».

Образец ответа десять

«Соблюдение сроков — вот что побуждает меня делать хорошую работу. Это не значит, что я упускаю из виду аспект качества. На своей первой работе я поставил перед собой задачу выполнить большинство заданий до установленного срока с максимальной точностью.
Это не только произвело впечатление на моего начальника, но и существенно повлияло на прибыльность организации. Даже во время учебы я старался завершить проекты задолго до крайнего срока.
Это не только дало мне время переоценить их, но и помогло моим коллегам в их проектах. Своевременное завершение работы дает мне чувство гордости и достижений. Повышение эффективности без ущерба для качества наряду с наличием свободного времени — вот что побуждает меня сбивать сроки.
Я понимаю, что мои старшие могут рассчитывать на меня, когда дело касается выполнения качественной работы в установленные сроки. Это повышает мою уверенность в себе и позволяет мне усерднее работать ».

Пример ответа одиннадцать

«Здоровая культура труда и конкурентная среда — это моя мотивация делать хорошую работу. Хорошая рабочая культура способствует взаимному обучению, искренней обратной связи, рассмотрению жалоб и реализации предложений. Я черпаю энергию из людей и их поведения вокруг меня.
Следовательно, мне очень удобно иметь людей, у которых я могу учиться и расширять свои знания. Кроме того, я с нетерпением жду поощрения здорового соперничества между сверстниками. Это побуждает меня приложить дополнительные усилия и получить признание в организации.
Это также увеличивает общую эффективность работы. Еще одна важная мотивация — организация, которая также заботится о вашем личном благополучии.
Если мой начальник осознает важность здоровья и поддержания формы, он / она посоветует мне поступить так же. Следовательно, среда, которая смотрит на мое целостное развитие, а не только на работу, является моим плодом мотивации ».
Читайте также:

После ознакомления с приведенными выше ответами необходимо иметь в виду несколько указателей. Во-первых, вопрос не из простых. Потребуется спокойный и собранный ум, чтобы точно оценить, что интервьюер хочет от вас получить.

Во-вторых, интервьюер хочет знать положительные аспекты, которые мотивируют вас как личность. Не показывайте свою отрицательную сторону, рассказывая ему / ей о вещах, которые вас демотивируют. Хотя легче сказать, чем сделать, это потребует некоторой практики с вашей стороны, видения результатов и взаимодействия с интересными людьми.

Я советую вам поделиться этим со своими друзьями, чтобы они тоже могли учиться.

CSN Team.

Присоединяйтесь к более чем 5 миллионам подписчиков сегодня!

=> ПОСЛЕДУЮЩИЕ США НА INSTAGRAM | FACEBOOK & TWITTER ПОСЛЕДНИЕ ОБНОВЛЕНИЯ

ОБЪЯВЛЕНИЯ: ДИАБЕТ БРОСАЕТСЯ ТОЛЬКО ЗА 60 ДНЕЙ! — ЗАКАЖИ ЗДЕСЬ АВТОРСКИЕ ПРАВА ВНИМАНИЕ! Содержимое данного веб-сайта не может быть переиздано, воспроизведено, распространено либо полностью, либо частично без должного разрешения или подтверждения. Все содержимое защищено DMCA.
Содержание этого сайта публикуется с добрыми намерениями. Если вы являетесь владельцем этого контента и считаете, что ваши авторские права были нарушены или нарушены, обязательно свяжитесь с нами по адресу [[электронная почта защищена]] подать жалобу и действия будут предприняты немедленно.

НРАВИТСЯ:

подобно Загрузка…

Как показать свою заинтересованность на собеседовании — Work.ua

Нередко стремление и интерес к работе перевешивают другие качества кандидатов. Поэтому в процессе собеседования нужно обязательно показать свою заинтересованность, чтобы повысить шансы трудоустройства.

Чтобы определить вашу заинтересованность и мотивацию, у интервьюера заготовлен ряд вопросов: «Почему вы хотите работать у нас?», «Кем вы себя видите через 5 лет?» и др. Все они связаны с определенными критериями идеального кандидата. Давайте рассмотрим их подробнее, чтобы вы знали, каким хочет вас видеть интервьюер, и к чему нужно быть готовыми.

Заинтересованность компанией

Вы должны не просто прийти по объявлению, вы должны прийти именно туда, куда хотите устроиться. Не обязательно владеть всей информацией о компании, достаточно знать об основных направлениях деятельности, значимых успехах, предоставляемых услугах или производимой продукции.

Ваша заинтересованность компанией — весомый фактор. Work.ua советует объяснить потенциальному работодателю, почему вы хотите работать у него. Объясните интервьюеру, что работая в его компании вы сможете проявить себя, что вам нравится вектор развития компании, и вы видите себя именно здесь.

Рабочие процессы

Вы профессионал своего дела, вы знаете, что делать и как — расскажите об этом на собеседовании. От того на сколько хорошо вы понимаете свои будущие обязанности и будет зависеть ваша удовлетворенность работой, а это напрямую связано с мотивацией. Расскажите о ваших успехах на похожих позициях, как вы справлялись с трудностями. Уточните важные нюансы у интервьюера, и тогда не останется «белых пятен» в вашем будущем рабочем дне. Если вас все устроит — скажите об этом, тем самым вы покажете свою заинтересованность и желание выполнять свою работу. Инициативные сотрудники ценятся куда более.

Карьерные ожидания

Если вы хорошо знаете чем будете заниматься и где, то должны знать и к чему стремиться. Расскажите, что хотите приумножить свой опыт и навыки, эффективнее справляться со сложными задачами. Если вас интересует вертикальный карьерный рост — не скрывайте этого. Скажите, что хотели бы постепенно подниматься по карьерной лестнице. Ваши желания и возможности компании должны совпадать — только так получится продуктивное сотрудничество.

Цена вопроса

Как бы кандидат не желал работать именно в этой компании, и не стремился повысить собственный уровень, материальное поощрение — очень важный фактор для мотивации. Вы должны знать себе цену и знать, что вам может предложить работодатель. Скорее всего, он не будет скрывать заработную плату в объявлении о вакансии, но если это случится, вы должны знать среднюю зарплату по данной сфере в вашем регионе. Также вы должны определить для себя сумму, которая вас устроит. Конечно, чем больше, тем лучше, но нужно быть реалистами. На этапе обсуждения зарплаты, работодатель должен  понимать, что будущий оклад вас устроит.

Длительные отношения

Работодатель заинтересован в долгосрочном сотрудничестве с хорошим работником. Подготовьте ряд вопросов о компании в целом и о своей должности в частности. Сотрудник, которого удовлетворят большинство ответов, скорее всего останется с компанией надолго и будет с удовольствием выполнять свои обязанности. Поэтому не стоит кривиться раньше времени, произведя хорошее впечатление на работодателя, окончательное решение всегда останется за вами, а вот негативное отношение к вам — уже не изменить.



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

5 типичных ошибок на собеседовании

Пригласили на собеседование, но на работу не взяли? Скорее всего, с вашим резюме все в порядке, а вот на интервью что-то пошло не так. Мы знаем, какие ошибки рекрутеры не прощают, — читайте и ищите свою!

Не получилось показать мотивацию
Главная ошибка — вы не смогли убедить рекрутера в своей мотивации. По этой причине отказывают даже соискателям с отличным послужным списком и впечатляющим опытом работы. Что с того, что у вас все необходимые навыки, если рекрутер не понял, что вы готовы выкладываться по максимуму? Зачем компании брать человека даже с 15-летним опытом и связями, если он, судя по всему, не намерен задерживаться в компании надолго?

Отправляясь на собеседование, заранее продумайте, как вы будете отвечать на вопрос «Почему вы хотите у нас работать?» Вы должны показать, что вам интересны дела компании, что вы хотите внести свой вклад в ее успех и нацелены на долгое плодотворное сотрудничество. Задавайте правильные вопросы, заранее изучите историю фирмы и ее последние проекты. Если вакансию сопровождает видео, обязательно внимательно посмотрите его.

Не удалось подтвердить заявленные в резюме навыки
Бывает, что резюме кажется компании интересным, а вот делать предложение о трудоустройстве по итогам собеседования работодатель не спешит. Не было ли ваше резюме слишком приукрашенным? Подтвердили ли вы в ходе разговора заявленные навыки? Если в резюме вы заявили о свободном владении английским языком, а на собеседовании не поняли вопросов директора-экспата, вас вряд ли пригласят на работу. Так что преувеличивать не стоит — только реальные навыки и опыт!

Помешала нелояльность бывшему работодателю
Рекрутеры высоко ценят лояльность кандидата компании. Конечно, оценить вашу любовь к будущему работодателю затруднительно, поэтому менеджеры по подбору персонала внимательно прислушиваются к вашим словам о прошлом месте работы. «Бывший начальник — непрофессионал, не разбирался в тонкостях, и вся работа была на мне»; «Руководство ведет компанию к краху», — воздержитесь от подобных заявлений. Тем самым вы дискредитируете не столько бывшего шефа, сколько себя. «Что же он скажет о нас, когда выйдет из этого офиса?» — подумает рекрутер и… не станет вам перезванивать.

О том, что можно и что нельзя говорить о бывшей работе, читайте здесь.

Не были соблюдены правил этикета
Опоздали вы на 5 минут или на 25 — в любом случае заставили собеседника ждать, проявив неуважение и показав, что не умеете ценить время. Изучайте Яндекс-карты, стройте маршруты, выезжайте на встречу заранее — словом, возьмите себе за правило не опаздывать на собеседование ни при каких обстоятельствах, а если все-таки опаздываете, предупреждайте по телефону.

Подкачал внешний вид
О том, какая одежда и макияж уместны на собеседовании, мы уже писали. Не то чтобы рекрутеры дружно выступали против свободы самовыражения в целом — вовсе нет. Главное — помнить о том, соответствует ли ваш внешний вид месту, куда вы хотите попасть на работу. То, что позволено бармену или дизайнеру, не подойдет менеджеру банка. Одевайтесь уместно!

Удачи на собеседовании!

7 способов мотивировать сотрудников работать лучше

Успех бизнеса во многом зависит от хорошей работы коллектива. Поддерживать интерес в команде можно разными способами, и самый популярный — деньги. Руководители мотивируют сотрудников работать лучше с помощью хорошей зарплаты, премиальной системы и повышений. Но это не единственные варианты.

Мы собрали семь способов, как поддерживать лояльность и интерес к работе у сотрудников не только деньгами.

🩺 Добровольное медицинское страхование

Полис ДМС — это дополнительная страховка на случай болезни работника. Бизнес оформляет договор коллективного страхования, а сотрудники могут обращаться в конкретные клиники за услугами. Списки услуг и клиник у каждой компании свои, условия страхования и тарифы тоже.

Для работодателя полис ДМС сейчас стоит от 10 000 Р за одного сотрудника в год

Что такое ДМС и где его купить

🏋️ Корпоративный фитнес

Крупные компании оборудуют для сотрудников собственные спортзалы с тренажерами и приглашают тренеров для групповых занятий.

Если ресурсов на это нет, можно заключить договор на коллективное посещение в ближайшем фитнес-центре. Обычно это дешевле на 30—50%, чем если бы сотрудники брали абонементы поодиночке

✈️ Помощь в релокации

Если в городе работодателя нет достаточного количества нужных специалистов, бизнес ищет их в других регионах и мотивирует переехать к себе релокационным пакетом.

Обычно это оплата съемного жилья на 1—2 месяца, помощь с устройством детей в детсад или школу, помощь с трудоустройством партнера сотрудника

Как устроена жизнь экспата

⏰ Удобный график работы

В качестве бонуса бизнесы предлагают гибкий график работы: сотрудники могут приходить в офис в любое время, главное — показывать результаты.

Еще один вид такого бонуса — удаленный формат работы по желанию сотрудника

Как перевести работников на удаленку

📚 Корпоративная библиотека

Обычно в офисах собирают литературу, которая пригодится для развития сотрудников. Можно просто приобрести шкаф и закупиться книгами или заказать корпоративную библиотеку в издательстве.

Например, в издательстве «МИФ» можно купить подписку на их электронные книги за 132 000 Р в год, читать могут 20 человек. Услуга создания корпоративной библиотеки есть в «Альпине», но там о цене надо договариваться. Сервис кратких изложений книг Smart Reading предлагает подписку по цене от 149 000 Р

Полезные книги для руководителя

🤓 Оплата профессиональных курсов

Можно пригласить преподавателя в офис и провести мастер-класс или оплатить нужный курс для сотрудника.

Обычно с работником заключают договор, по которому он обязуется или отработать после обучения определенный срок, или компенсировать траты на его образование, если решит уволиться

Что мешает учиться продуктивно

🎮 Командные мероприятия

Сплоченный коллектив — для многих очень важная составляющая работы, а командные мероприятия дают возможность сотрудникам лучше узнать друг друга.

Компания может выбраться в поход на выходные или проводить внутренние соревнования по настольному теннису или игре на PlayStation. Все для пинг-понга можно купить примерно за 15 000 Р, игровые консоли дороже — 20 000—40 000 Р

💌 Все о бизнесе — в нашей рассылке

Раз в две недели мы отправляем рассылку, где делимся последними новостями для бизнеса и кейсами предпринимателей из разных сфер

Что еще почитать про управление персоналом:

1. Как найти сотрудника.
2. Как оформить сотрудника в штат.
3. Как правильно уволить сотрудника.

Не только деньги: как управлять мотивацией кандидата

Марина Хадина, директор департамента HR-автоматизации рекрутмента hh.ru и руководитель проекта по развитию CRM-системы Talantix

В этой статье мы пройдемся по всей воронке подбора и посмотрим, какие маркеры мотивации важно отслеживать на каждом этапе, чтобы не получить отказы.

Закрытие любой позиции начинается с заявки на подбор. Рекрутер вместе с нанимающим менеджером прописывают портрет своего идеального кандидата — какой должен быть человек, с какими качествами, опытом, интересами. Составляя такую заявку, важно не увлечься и не «нарисовать» вместо реального человека супермена. Чем реалистичней и четче описание, тем больше шансов на успех.

Один из важных элементов заявки — мотивация. Если с ней что-то не так, то даже самый многообещающий кандидат может передумать и уйти в последний момент. Чтобы такого не случилось, учитывайте два вида мотивации:

  • внешнюю — всё, что компания может предложить кандидату: заработная плата и соцпакет, профессиональные вызовы, свобода действий, карьерный рост;
  • внутреннюю — ценности кандидата: быть конкурентным на рынке, делать сложные задачи, чувствовать смысл и важность работы, получить возможность переехать в другой регион.

Здесь важна сплоченная работа рекрутера с нанимающим менеджером или руководителем. Руководитель как никто знает, кто ему нужен или почему ушел предыдущий сотрудник. Он знает сильные стороны компании и понимает, что может предложить будущему специалисту. А задача рекрутера — держать руку на пульсе на каждом этапе подбора: помнить ценности, критерии и мотивацию кандидатов и сопоставлять их со внешней мотивацией — как вам? все ли в порядке?

Руководитель хочет переманить специалиста из очень известной компании с привлекательным брендом. Задача рекрутера — разобраться, что можно сделать на уровне мотивации. Вместе с руководителем ответьте на такие вопросы:

  • Что мы обеспечим с нашей стороны как система и компания?
  • Какие «челленджи» (интересные вызовы) предложим?
  • Какие наши преимущества помимо денег?

От его ответов напрямую зависит, как составлять вакансию и как общаться с кандидатом. Когда вы знаете, чего хочет человек, вы будете чётко понимать, сможете ли дать ему это.

Например, как-то я формировала команду для крупного российского банка. Мне предстояло найти руководителя отдела логистики из западной компании. Как в этой отрасли мотивировать людей из западной компании идти в российскую? Мы с руководителями оговорили, что это профессиональный рост — тут самому можно выстроить все процессы. Тут человек сможет принимать решения сам, в отличие от западных компаний. Чаще всего там из задач — только поддержка существующего процесса. Соответственно, искали людей с мотивацией расти в профессии.

Обращайте внимание на то, где кандидат увидел вакансию, через какой канал он откликнулся. Соискатели, которые приходят через корпоративный сайт компании, прямо из магазина или по реферальной программе — самые мотивированные, ведь они лучше понимают, о какой работе идет речь.

Хороший пример — проект с наймом в магазинах IKEA через киоски для соискателей. Их придумали, чтобы оптимизировать подбор розничного персонала: каждый посетитель мог подойти, заполнить анкету и откликнуться на одну из вакансий. Сперва идея не совсем сработала — бумажные анкеты терялись, не у всех разборчивый почерк, не было единой системы сбора данных, то есть удобного способа рекомендовать кандидата из одного магазина сети в другой.

Затем к проекту подключился hh.ru и предложил модернизировать идею с киосками с помощью чат-бота и использовать систему Talantix. Но оказалось, что отклики из магазинов — самый конверсионный канал кандидатов для IKEA. Почему? Потому что это самая близкая к реальности мотивация: человек был в магазине, ощутил стиль и ценности компании, увидел, как работают продавцы и консультанты, мог представить себя на таком рабочем месте и в этой среде и понять, будет ли ему интересно.

Реферальная программа или рекомендации — также канал с высокой конверсией. Как и в случае с магазином, затраты минимальные: не нужно выделять большой бюджет на маркетинг, операционные затраты тоже невелики.

Зато результаты привлекательные: если у вас есть HR-бренд-стратегия, к вам придут подходящие люди. К тому же, когда сотрудник рекомендует своего знакомого, он обязательно рассказывает, как классно в компании работать и почему, как там построены процессы, чему можно научиться, какая дружная команда. Деталей про преимущества и про ограничения будет столько, сколько не даст ни одна вакансия на работном сайте. Значит, мотивация будет максимально близкой к той, что подходит компании. А еще на финальный этап можно подключить рекомендовавших этого кандидата коллег, чтобы они помогли убедить его принять оффер — это тоже инструмент управления.

Что, если кандидат не сам откликнулся, а вы его нашли? Например, это редкий узкоспециализированный менеджер или топ-менеджер, о котором вы прочли в медиа или увидели на конференции. Вы видите, что это именно тот человек, который нужен компании, но ничего не знаете о его мотивации.

Придется максимально включить внимательность и аналитику — мотивация в таких случаях выясняется заранее, еще до первого контакта с соискателем. Например, проводится мини-исследование. Найдите кандидата в социальных сетях, проанализируйте его фото и публикации, попытайтесь выйти на его старых коллег — вдруг получится пообщаться — прочтите интервью с ним или другие материалы. Помните, что второго шанса не будет — если вы промахнетесь с мотивацией, кандидат не станет продолжать общение.

Чтобы систематизировать информацию по мотивации каждого кандидата, используйте удобные инструменты. Например, в CRM для рекрутмента Talantix, которую использовали в IKEA, есть удобные карточки по каждому кандидату, где видно, из какого канала пришел соискатель: через рекомендацию или по реферальной программе, через сайт компании, через корпоративный блог, откликнулся на вакансию на джоб-сайте или это «холодный» кандидат.

Кандидат пришел по рекомендации — заносим этот момент в карточку и учитываем в процессе подбора

Еще один важный момент — наличие сопроводительного письма. Человек, заинтересованный в вакансии, всегда напишет развернутое сопроводительное письмо, постарается понравиться, объяснить, чем его привлекла эта вакансия и чем его опыт может быть полезен компании. По таким сопроводительным письмам видно, что отклик не случайный и не «веерный» (когда откликаются на всё подряд в расчете на удачу), человек сознательно выбрал именно эту компанию.

Для рекрутера сопроводительное письмо — еще один способ прощупать мотивацию. О чем кандидат написал? На чем сделал акцент? Насколько грамотный и вежливый его текст? Уделил ли он несколько строк тому, какие задачи он готов решать и что принесет в компанию?

Если вместо такого письма рекрутер получал только резюме со словами «Здравствуйте! Рассмотрите, пожалуйста, мою кандидатуру», то это также про отношение и мотивацию. Нужен ли вам такой сотрудник? Зависит от позиции.

Кстати, в Talantix сопроводительное письмо автоматически подгружается к карточке кандидата — рекрутер может не тратить время на то, чтобы собрать всю информацию по кандидату в одном месте

Вот пример хорошего сопроводительного письма — кандидат раскрыл мотивацию, подсветил свои сильные стороны и дал рекрутеру повод связаться с ним побыстрее:

Рассмотрите повнимательнее резюме: кроме формальных вещей, там есть много «флажков» мотивации кандидата. Насколько он амбициозен? Знает ли, чем хочет заниматься? Адекватны ли его финансовые ожидания? О чем говорит его предыдущий опыт? Как все это увидеть, рассказываем ниже.

В первую очередь рекрутеру стоит обратить внимание на желаемую должность кандидата. Это отправная точка: например, кандидат указал должность «менеджер» — это очень размыто, скорее всего, он не определился, чем хочет заниматься. Или главное для него — быть трудоустроенным и получать зарплату, а направление занятости не столь важно. В таком случае на собеседовании важно прощупать, понимает ли человек свои желания и как он их формулирует. Это поможет управлять кандидатом на этапе переговоров.

Или, например, перед нами резюме человека, который готов быть генеральным директором, но работал ранее директором по продажам или операционным директором. Это значит, что кандидат амбициозный, для него важно развитие. Рекрутер может использовать это во время переговоров: предложить прежнюю должность, но с явной перспективой перехода.

Бывает и обратная мотивация: был руководителем отдела продаж, а хочет работу в роли рядового менеджера по продажам. Здесь разбираемся, почему так случилось — человек выгорел, не получилось что-то с менеджментом, так как навыков не хватило, хочет меньше ответственности?

Второй важный в резюме элемент — заработная плата. Здесь разграничиваем рыночную стоимость работы, которую кандидат выполняет, и его финансовые потребности. Соискатели и рекрутеры нередко подменяют эти понятия, но это две разные истории. Первые думают про потребности, вторые — про рыночную стоимость данной работы.

Если эти два понятия четко разделять, становится проще в переговорах про деньги. Очевидным становится, что финансовый аспект — именно второй, а не первый при найме, как принято считать. Конечно, это зависит от должности и самоопределения кандидата: если он не знает, кем хочет работать, какую работу мог бы выполнять, то как он поймет, сколько он стоит на рынке?

Задача рекрутера как представителя работодателя — предложить то, что будет мотивировать кандидата работать в условиях, которые компания может предложить. Иначе при малейшей сложности или альтернативном предложении с чуть более лучшими условиями он просто уйдет. Именно поэтому деньги — не первоочередной и не единственный параметр мотивации.

Тема оплаты для многих весьма чувствительная — рекрутеры с ней всегда аккуратны как на собеседованиях, так и при коммуникации внутри компании. В Talantix, например, есть настройка приватности комментариев: с их помощью детали по доходу, прошлому и желаемому, видит только установленный круг людей.

А что, если у кандидата есть подработка, он где-то преподает или даже развивает свой стартап? Будет это мешать основной занятости? Является ли это аспектом мотивации?

Всё, чем занимается кандидат, говорит о его мотивации. Если в резюме указана частичная занятость или свой бизнес, задача рекрутера — особо внимательно проверить мотивацию. Важно ответить на вопросы:

  • Если дополнительная занятость — это просто источник дохода, может ли компания покрыть разницу, чтобы кандидат полностью переключился на её задачи?
  • Или бизнес — это зона развития и амбиций: стоит собственному делу вырасти, и человек от вас уйдет?
  • Позволяют ли правила компании дополнительную занятость?

Мы уже затронули вопрос опыта кандидата, говоря о целевой должности, но есть и другие важные моменты. Например, человек хочет такую же должность, как сейчас. Почему тогда он вообще меняет работу? Тут мотивация и проясняется:

  • хочется такую же должность, но с более высокой оплатой;
  • есть конфликты на предыдущей работе — хочется в новый коллектив;
  • усталость от компании, хочется новых задач — тут нужно осторожно, может, на самом деле это усталость от позиции.

Всё это — флажки для исследования мотивации и подсказки, как вести переговоры.

Важный момент с более высокой оплатой: рекрутер должен уточнить, говорил ли кандидат об этом в своей нынешней компании? Если нет, возникает риск контроффера. Вы можете провести кандидата через все этапы отбора, сделать ему предложение, а он получит контрпредложение от прежнего работодателя и решит остаться.

Для профилактики также уточняйте, знают ли в его прежней компании, что человек намерен уходить? Говорил ли он со своим руководителем о своих интересах и пожеланиях? Бывает так, что не говорил, а ему и на старом месте готовы предложить изменения.

Варианты интервью могут варьироваться — отдельного телефонного интервью может не быть, и кандидата сразу зовут на личную встречу. А если рекрутер работает удаленно, все этапы, наоборот, могут проходить в онлайн-формате. Маркеры высокого интереса кандидата тут будут одинаковые, и вот на что стоит обратить внимание:

  • Пунктуальность и вежливость. Вовремя ли кандидат пришел на интервью? А если перенес, то как об этом сообщил и как обосновал? Если он просто пропал, не предупредив, значит мотивация низкая — возможно, он прощупывает сферу, но в смене работы не заинтересован. Но не всегда это говорит об интересе, иногда это просто неорганизованность, и вам решать, будет ли это критерием отбора.
  • Заинтересованность и подготовленность. Подготовлен ли кандидат к разговору, читал ли он о компании, был ли на сайте, обратил ли внимание на корпоративный блог? Какие вопросы он задает о должности и о задачах? Типичная ситуация собеседования, когда вопросов о работе и задачах, о компании и ее культуре у кандидата нет, а есть интерес только к финансовой стороне: это маркер для рекрутера. В компаниях с развитой корпоративной культурой это точно повод для отказа.

Важно! В интересах рекрутера и соискателя как можно больше узнать друг о друге. Чем больше вопросов и ответов вы обсудите, тем меньше шансов «трудоустроиться не туда».

Еще один полезный инструмент — предложите кандидату самому назвать свои критерии выбора и приоритезировать их. Ответы внесите в таблицу, они также помогут понять мотивацию кандидата:

Важно! Спрашивайте кандидата, какие компании и какие вакансии он параллельно рассматривает и почему? Что его привлекает у других? Это помогает проверить названные выше критерии, дополнить их и оценить риски потерять кандидата. Например, человек говорит, что думает о позиции в лондонском офисе Google. Вы обсуждаете, чем ему это интересно, и выясняется, что приоритет — не деньги и не другая страна, а желание работать в интернациональной компании и выполнять там конкретные задачи.

После общения важно зафиксировать обратную связь — что кандидат думает о позиции, заинтересовало ли его предложение, что его смущает, чего ему не хватает? Эта информация пригодится для формирования предложения о работе.

Чтобы не растерять впечатления от телефонного интервью, рекрутеру лучше записывать свои мысли по горячим следам — сразу или даже во время общения. Это удобно делать с помощью заметок в Talantix.

Перед тем как проводить встречу кандидата с будущим руководителем, нужно не забыть поработать с мотивацией самого руководителя. Задача рекрутера — сделать так, чтобы он захотел человека нанять, чтобы встреча была дружелюбной и информативной, а не пустой формальностью. Нужно объяснить руководителю, что он «продает» компанию и от будущей встречи зависит, примет ли кандидат офер.

Когда рекрутер подготовил руководителя и уверен, что с той стороны все хорошо, пора браться за кандидата. Главная задача тут — убрать препятствия на пути кандидата, избавить его от сюрпризов и предупредить обо всех нюансах встречи:

  • кто будет на интервью;
  • в каком формате оно будет проходить;
  • будет ли тестовое задание или проверка, в какой форме.

Важно расспросить руководителя, как будет проходить встреча, и рассказать детали соискателю. Пример из практики: руководитель не предупредил, что на встрече будут сразу три директора, в результате кандидат был не готов, испытал огромный стресс и не захотел работать в компании.

После интервью с руководством снова берем обратную связь у кандидата. Как все прошло? Какие впечатления? Как изменился ваш интерес к вакансии и компании после этого этапа? Как там с другими вариантами? Если видно, что человек сник и его мотивация упала, выясняем, что произошло. А затем идем и к руководителю — как ему кандидат? Что понравилось и что нет? Готов нанять?

На этом этапе задача рекрутера — сгладить острые углы, если руководитель и кандидат не сделали это сами. Например, кандидату показалось, что он не понравился руководителю, но на самом деле тот очень доволен. Рекрутеру нужно донести это до соискателя, чтобы тот не утратил мотивацию.

Когда все этапы пройдены, пришло время делать офер. Чтобы вам не отказали, подсвечивайте именно те вещи, которые важны для кандидата. Вы их уже определили в процессе подбора. Например, если кандидату важны интересные задачи и свобода действий, расскажите ему, какими проектами он будет заниматься, что сможет модернизировать и почему это так важно.

Хорошая заявка на успех, когда все этапы пройдены, а рекрутер смог сохранить интерес кандидата к вакансии, а руководителя — к кандидату. Если кандидат четко видит, что его желания и возможности совпадают с тем, что может предложить компания, и все важные детали учтены, он примет оффер. Но даже если этот вовлеченный кандидат по каким-то причинам откажет, вы точно будете понимать, почему «нет», и сможете скорректировать работу.

Мотивация как пульс ваших отношений с кандидатом. Профессиональный рекрутер проверяет и уточняет ее на каждом этапе воронки, и каждый раз, когда это уместно.

Давайте подытожим, как мониторить мотивацию в процессе подбора:

  1. Мотивация бывает внутренней и внешней: разберитесь, где какая и уделяйте им равное внимание.
  2. Учитывайте мотивацию с самого начала: в заявке на подбор важно расписать внешнюю мотивацию — увидеть вакансию глазами соискателя, понять, что компания может дать человеку.
  3. Самые конверсионные источники поиска — корпоративный сайт, реферальная программа или заявки прямо с мест — из магазина или кафе.
  4. Важный момент — сопроводительное письмо: видите ли вы в нем искренний интерес кандидата к позиции, или это просто отписка?
  5. Резюме — кладезь сигналов о внутренней мотивации: обратите внимание на целевую должность, адекватность зарплатных ожиданий, особенности опыта кандидата и его сторонние проекты.
  6. Когда придет время интервью, не забудьте использовать нашу таблицу выявления мотивация. Она пригодится на переговорах и поможет принять решение по кандидату.
  7. На всех этапах важно сотрудничество рекрутера и нанимающего менеджера. В тандеме они целостно видят картину и принимают более точные решения.
  8. Когда формулируете оффер, подсвечивайте нужные вещи — с этим поможет та же таблица мотивации.
  9. На всех этапах используйте верные инструменты: например, CRM-система для рекрутинга Talantix позволит систематизировать и ускорить подбор, избавит рекрутера от рутины и даст больше пространства для стратегических решений.

Чтобы разобраться во всех тонкостях управления мотивацией, приглашаем вас на бесплатный вебинар 21 августа. Обсудим, какие существуют способы мотивации кандидатов, помимо зарплаты и бонусов, на какие индикаторы обратить внимание на каждом этапе отбора, рассмотрим инструменты, которые помогут оценить лояльность, поделимся лайфхаками и разберем типичные ошибки.

Как мотивировать сотрудников, если денег не хватает

Управление персоналом
Майкл Сандерс , Шибил О’Флаэрти , Эшли Уилланс
Catherine Falls Commercial/Getty Images

Пандемия COVID-19 продолжается уже больше года, и работники государственного сектора — медики, учителя и социальные служащие — испытывают больше нагрузки, чем когда-либо. В то же время организации всех отраслей вынуждены сокращать штат и проводить реструктуризацию, что означает меньше денег на поддержку выгорающих работников. Что могут сделать менеджеры для поддержания мотивации сотрудников в эти непростые времена?

Чтобы ответить на этот вопрос, мы совместно с некоммерческой организацией What Works for Children’s Social Care провели ряд исследований и изучили влияние мягких экономически эффективных мер, направленных на повышение общего благосостояния социальных работников. Многие организации (особенно в частном секторе) традиционно пользуются денежными стимулами для повышения морального духа и эффективности работников, однако последние исследования показали, что символические вознаграждения, такие как поздравительные открытки, публичное признание и сертификаты, могут значительно повысить внутреннюю мотивацию и производительность и снизить текучесть кадров. Мы решили оценить влияние символических вознаграждений и знаков внимания на качество работы и настрой сотрудников в отсутствие материальных стимулов.

В предыдущих исследованиях уже были выявлены преимущества такого подхода по результатам опросов и лабораторных экспериментов с участием студентов университетов, однако большинство исследований на местах проводилось в частном секторе. Эта работа полезна, но, возможно, не полностью применима к организациям некоммерческого и государственного сектора, где заняты многие работники, находящиеся на переднем крае борьбы с коронавирусом. Исследование показывает, что сотрудники таких сфер, как здравоохранение, социальная работа и образование, более мотивированы выполнять работу, положительно влияющую на других, придают больше значения социальному признанию и менее мотивированы зарплатой, чем их коллеги из частного сектора, то есть финансовые стимулы могут быть менее эффективными, а символическое признание — особенно важным для поддержки этих работников.

Чтобы лучше понять эффективность символического признания сотрудников государственного сектора, мы провели исследование и оценили влияние персонализированных писем с выражением признательности, отправленных социальным работникам на домашний адрес. Мы случайным образом поделили их на две группы, одна из которых получила письма от их непосредственных руководителей, а другая — нет.

Письма содержали два предложения с положительной обратной связью. Первое было выбрано из нескольких вариантов — например, «вы очень помогаете детям, с которыми вы работаете» и «благодаря вашей преданной и усердной работе дети и семьи района ежедневно чувствуют себя лучше», а второе было написано самими руководителями. Таким образом, мы добились того, чтобы письма были в разумной степени стандартизированы, но все-таки персонализированы.

Что мы обнаружили? Через месяц после этого простого действия социальные работники, получившие письмо, в значительно большей степени были убеждены, что их ценят, что им признательны за труд и им оказывают поддержку в организации, чем те, кто не получил письма. Также наблюдалось положительное (хотя не достаточно статически значимое) влияние на субъективное восприятие благополучия, чувство принадлежности к организации, внутреннюю мотивацию и показатели неявки по болезни у социальных работников, получивших письмо.

Кроме того, предыдущие исследования показали: когда сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают, это важно не только для их личного благополучия, но и для организации в целом. Исследования демонстрируют, что, когда сотрудники больше довольны своей организацией, они более продуктивны и реже увольняются и признание и расширение их полномочий может повысить мотивацию и производительность во всем коллективе.

Ясно, что символические поощрения могут быть эффективными. Но чтобы максимально увеличить их воздействие, важно корректировать их в соответствии с уникальным контекстом организации. Исследования показывают, что существует несколько ключевых факторов, которые следует учитывать менеджерам, пытающимся применять низкозатратные символические вознаграждения.

Источник

Очень важно оценить, от кого должно исходить поощрение. Руководству следует проанализировать, где существуют пробелы с обратной связью (возможно, сотрудники недостаточно взаимодействуют с теми, кому они помогают, или с высшим руководством организации), и сделать так, чтобы сообщения с выражением признательности поступали от этих групп. Как показывают исследования, когда контакты ограничены из-за режима удаленной работы, положительная обратная связь от ключевых стейкхолдеров особенно важна для поддержания мотивации работников социальной сферы.

Момент

Полная версия статьи доступна подписчикам

Как мотивировать команду? Про обещания руководителя, правильный фидбэк и выгорание сотрудников

Обсуждаем мотивацию сотрудников в IT: чем компании привлекают и удерживают таланты в 2021 году, как предотвращать выгорания и почему мотивация не должна завязываться только на отношениях «руководитель-подчиненный».

  • После определенного уровня заработной платы, денежное вознаграждение теряет свою ценность.
  • Здоровая команда, с правильной внутренней и внешней коммуникацией, сама себя мотивирует.
  • Если компания / команда / проект в тяжелой ситуации, скажите сотрудникам об этом честно. Возможно в этой ситуации будет стратегически верно профакапить показатели, но решить проблемы, чтобы потом нормально двигаться дальше.
  • Демотивированный ≠ выгревший. Демотивированному сотруднику еще можно помочь.
  • Замена части своих рутинных задач на новые помогает вернуть мотивацию.

🦸‍♂️ Андрей Гуляев — руководитель технической поддержки Timeweb. В команде Андрея 52 сотрудника. Вопросы мотивации, удержания и развития специалистов для него — повседневный вопрос, требующий системного подхода.

🦸‍♂️ Миша Шпаков — тимлид продукта VDS Timeweb. Это сложный технологический продукт, в котором высокий порог входа и срок онбординга составляет около 6 месяцев.

🦸‍♂️ Саша Ленин — продакт-оунер виртуального хостинга Timeweb. В команде Саши не только разработчики, но и маркетологи, дизайнеры, аналитики, поэтому он знает о мотивации разных типов специалистов.

Промотать к видео

Саша: Сегодня поговорим про мотивацию сотрудников. Почему вопрос мотивации сотрудников в IT-компаниях поднимается чаще, чем в других областях?

Миша: Кажется, что IT сейчас на пике, в эту сферу вкладывают ресурсы многие не-IT-компании, т.к. IT помогает им становится эффективнее, автоматизировать процессы, стать операционно прибыльнее. В IT сотрудники становятся очень «дорогими» — требуется много времени, чтобы воспитать высококлассного специалиста. Нужно замотивировать специалиста так, чтобы на высококонкурентном рынке он не ушел к конкуренту.

Андрей: В пересчете на деньги, компании выгоднее хорошо замотивировать сотрудника, чем в последующем искать ему замену. Плюс на рынке сейчас квалифицированных сотрудников не так много. Появилось много людей, которые не знают своей личной мотивации.

Миша: В высокотехнологичных продуктах онбординг занимает большой промежуток. В VDS онбординг по полгода длится, чтобы человек погрузился в контекст, понял, что и как работает, а не бездумно выполнял таски.

Саша: Получается, в IT мотивация сотрудника — специфика отрасли. Из-за небольшого количества высококлассных специалистов и долгого онбординга.

Миша: Есть продукты, для которых не нужен сложный стэк. А есть такие, где нужны глубокие знания в предметной области, возможно даже алгоритмы или сложная технологическая платформа. Когда компания работает над такими проектами, очень важно, чтобы не было текучки, чтобы сотрудники оставались как можно дольше в компании.

Саша: Окей. Допустим есть высококлассный специалист, у него и так условия по з/п высокие, т.е. мотивация деньгами не работает.

Андрей: Не совсем так.

Даже для ребят вообще без опыта часто важна нематериальная мотивация. Для них обучение и опыт важнее. И они часто уходят, если компания не обучает, не привлекает к корпоративным дополнительным задачам. Живой, развивающийся специалист будет искать место, где он быстрее будет расти, а не где он больше получает.

Плюс похвала. Для многих сотрудников признание — очень важно.

Если руководитель человек, который умеет держать слово, то он может мотивировать обещаниями. К примеру, после успешного завершения не очень интересного задания, дать интересную задачу, больше возможностей, повышение или что-то еще.

В большинстве люди готовы в настоящей точке прикладывать больше усилий, если им важно то, что им пообещали. Но если руководитель обманет их ожидание — это будет намного хуже, чем если бы им вообще ничего не обещал.

Миша: Есть исследование про материальное вознаграждение, которые установило, что после определенной суммы, каждое последующее повышение мотивирует меньше, чем предыдущее.

Человек выходит на уровень, где он удовлетворил свои базовые потребности и для него на первый план выходят другие важные вещи.

Андрей прав, важно давать правильный фидбэк сотрудникам. Многие руководители может и стараются, но своими замечаниями убивают мотивацию сотрудника.

Есть правило «плюс дельта» — когда сначала отмечаешь, что получилось хорошо, а потом перечисляешь вещи, которые позволят выполнить задачу еще лучше.

Саша: Окей, допустим для высококлассного специалиста с высокой зарплатой важнее идея, интересная задача и нормальный фидбэк. А сотрудников мотивируют или демотивируют разговоры про цель компании? Про ее миссию и стратегию? Ведь бизнес — это про зарабатывание денег, в первую очередь. Вдруг то, что «алчность» компании — это то, что отпугнет человека, который хочет работать над крутой идеей?

Миша: Задача руководителя — донести до сотрудника, зачем делать не самые интересные в моменте задачи важные для бизнеса. Круто, когда получается чередовать рутинные вещи с вызовами для сотрудника. Но так получается не всегда.

Андрей: Я за честность. Если я делаю скучную задачу, я хочу понимать, какую выгоду от этого получит компания, мой отдел и я лично. Скрытность порождает всякие «теории заговоров». Сотрудники должны знать, куда стремится компания, куда она реально движется и на каком этапе сейчас.

Саша: А если у компании тяжелый период? Когда она может только обещать, но не может в моменте дать интересную задачу? К примеру, вам нужно разбирать ошибки прошлого, рутинные задачи. Приходится крутых спецов пускать на разгребания завалов элементарщины, т.к. без этого не получится двигаться дальше. Как с таким быть?

Миша: У меня такое было. Я согласен с Андреем про открытость. Сперва прямо надо объяснить, почему мы сейчас не можем заниматься задачами, которые хочется.

Вторым этапом составить план. Так можно и предметно обозначить, что именно «крутое» мы собираемся делать и сроки назначить, чтобы человек понимал, когда это «крутое» начнет в его жизни происходить.

Важна еще культура в команде. Чтобы мотивация была не только от руководителя к сотруднику, но и от сотрудника к руководителю и между сотрудниками. Это важно, чтобы команда не замыкалась на руководителя.

Андрей: Плюс загребание рутины — это как байка про дровосека с тупым топором. Важно понимать, когда «топор» в компании затупился, надо отрмознуться, профакапить все показатели, но на следующем периоде выдать супер-крутой результат.

Важно на такой период уметь настроить команду, чтобы она понимала, что сейчас мы проседаем, т.к. решает пул задач, который в будущем избавит нас от части проблем.

Более того, если крутой специалист понимает, что ты от него хочешь не показатели выполнить, а в будущем от этой проблемы избавиться, он тебе может свой крутой вариант предложить, как это сделать.

Миша: Крутой, когда нет замкнутости на одного человека. Возможно в команде даже руководитель будет не нужен, если выстроена доверительная открытая система с лидером. Лидер не равно руководитель.

Саша: Т.е. нужен человек от народа?

Миша: Когда мы говорим про сложные IT-продукты, то императивное руководство уже не эффективно. Нужно сделать процессы более гибкими и человекоориентированными. То, что каждый человек в команде важен — не просто маркетинговый слоган. Это можно дать понять материальными наградами, и личным временем руководителя на фидбэк, и выделяя время на личные проекты или участие в профильных конференциях. При чем не надо гадать, что человеку интересно. Надо поговорить, узнать и помочь с этим.

Саша: Нормальная коммуникация решает половину проблем.

Андрей: Ага, а вторую половину она же создает (шутит).

Миша: Важность коммуникации резко возрастает при переходе от продукта, который завязан на 3 человека, на продукты, которые зависят от крупных распределенных и геораспределенных команд. В таких случая правильно выстроенная коммуникация устраняет 80% проблем.

Саша: Во многих IT-компаниях есть свои комнаты отдыха, тренажерные залы, ДМС, и куча всяких плюшек. Это уже стало обыденностью или все еще мотивирует людей?

Миша: Я недавно видел вакансию от Timeweb, где была приписка «нам уже стыдно писать про ДМС, спортзал и все остальное». Наверно для многих сотрудников IT-сферы есть базовый набор «плюшек» который просто должен быть. Что именно входит в этот набор наверно вариативно, от человека к человеку, но я считаю, это хорошо. Человек на работе должен себя чувствовать комфортно и физически и психологически

Я помню, когда лет 5 назад Samsung открывали свой офис, они круто подошли к пиару своих плюшек. Они рассказывали про детский сад на первом этаже, про капсулы для сна. Мне кажется круто, когда сотрудник перед работой может зайти в спортзал, принять душ и пойти работать, и все в одном месте. Или можно спуститься на этаж и повидать своего ребенка в любой момент — тоже прекрасно.

Для компании это круто, т.к. сотрудник больше времени проводит внутри компании, он больше вкладывает и готов вкладывать еще больше, его лояльность растет.

Саша: IT-компании конкурируют между собой и создают для своих сотрудников супер-комфортные условия, по сравнению с другими отраслями.

Миша: Действительно, супер-комфортные условия сейчас в паре отраслей только. Хочется верить, что IT-отрасль — просто амбасадор и остальные подтянутся.

Андрей: Было бы круто, если бы Зина из Пятерочки выходила после смены и могла расслабиться в бассене.

Миша: Мир быстро меняется, 10 лет назад не было нормального интернет-агрегатора вакансий. Не было статистики по зарплатам, не было возможности сравнить условия труда в разных местах. Сейчас это появляется, но не для всех специальностей и не для всех городов. Надеюсь ситуация будет меняться в лучшую сторону.

Саша: Смоделируем ситуация. Есть небольшой демотивированный отдел. Может ошибки там исправляли, или еще что-то. Ты даешь сотрудникам все, а они больше не показывают никакого результат.

Миша: Это уже какая-то классическая история про выгорание. Если ты действительно предпринял ряд шагов, чтобы помочь, но реакции нет, то правильнее всего отпустить сотрудника. Скорее всего он даже сам об этом попросит. Это нормально, так бывает.

Плюс всегда есть люди, которые ищут что-то новое и находят за пределами компании, это тоже нормально.

Андрей: Важно еще понимать, а всё ли ты делаешь? В плане, ты сам-то может уверен, что ты всё для человека сделал, но нужно еще мнение со стороны. К примеру, ты даешь сотруднику интересную задачу, повышаешь з/п, даешь дополнительный выходной, а оказывается, что чувак перестал уже понимать свою роль в команде, в компании, отделе. Он не сможет работать лучше, он не знает, чем ему заниматься. И в таком случае надо начинать с себя, как руководителя. Просить обратную связь от коллег, понять, где ты человека упустил.

Если по мнению со стороны ты сделал всё возможное, тогда действительно стоит отпустить сотрудника. Кстати, это не обязательно увольнение. Можно предложить человеку новую роль в своей же компании, были кейсы, когда люди очень быстро вырастали в новом месте.

Миша: Хочу дополнить про внешний аудит. Круто, когда у компании есть возможность раз в 3-6 месяцев проводить беседы HR-ов с сотрудниками. Т.к. HR — внешний человек для команды, он может увидеть что-то, что ты не замечаешь из-за контекста. И сотруднику иногда проще открыться HR, а не лично руководителю.

Саша: Часто сотрудники воспринимают руководство как высшее начальство, которому нельзя рассказывать о проблемах. Может человек просто не привык делиться, может боится, что начальство сделат выговор или уволит. Т.е. человек не воспринимает руководство как людей, которые могут и должны решать их проблему.

Как вам мысль про корпоративного психолога? Часто ведь HR берет на себя именно
ту роль.

Андрей: Я уверен, такой человек должен быть в компании. При чем, чтобы к нему мог обратиться любой сотрудник, в том числе руководитель. Я много беру от наших HR-ов. У них высокая насмотренность на ситуации, и общение с ними помогает мне лучше обрабатывать входящую информацию.

И возможность обратиться за помощью к офисному психологу надо продвигать. Чтобы если к руководителю человек не пошел, то с психологом точно поговорил.

Саша: Друг для всех получается?

Миша: Звучит, как какой-то волшебный человек с дипломом, который решит все проблемы за вас.

Если в коллективе нет доверительных отношений, если сотрудник не может подойти с проблемой к руководителю — это большой промах руководителя. Допустимо, когда человек только пришел в коллектив, например первые полгода, пока он выстраивает отношения, может возникнуть такая ситуация. Но когда каждый сотрудник выдает такую реакцию — надо задуматься и пересмотреть свои методы.

Иногда возможность выговориться кому-то — хорошо. Но надо помнить, что корпоративный психолог — человек внутри системы. У моих знакомых были прецеденты, когда конфиденциальная информация куда-то улетала. Понятно, что не надо допускать такие ситуации, но если уже произошло? Что человеку делать?

Саша: Окей, доверия нет нигде, волшебной таблетки не бывает.

Миша: Это все еще вопрос корпоративной культуры. Психолог — это один и факторов, который может помочь наладить ситуацию, но явно не самый главный и основной.

Саша: Но руководитель не может сам исполнять эту роль «друга» для сотрудника? От этого не страдает эффективность команды?

Андрей: Тут должен быть баланс. Есть дружба, если панибратство. Каждый из моих предыдущих руководителей становились мне друзья в компании, с кем-то до сих пор мы общаемся. Но личные и рабочие моменты руководитель умеет разделять. Не должно быть ситуации, когда сотрудник в дружеских отношениях с руководителям, руководитель дает задачу, а сотрудник отмахивается и идет пить чай. Но это задача руковоителя не допустить подобного.

У меня был случай, когда мы с другом в одну компанию заходили. Тут тоже надо сразу оговорить, что в офисе мы коллеги, а баре — друзья.

Как себя человек ставит, так с ним и общаются. Опять же в коммуникацию упираемся.

Саша: Но это индивидуально должно быть? Люди все разные, кто-то не умеет разделять.

Андрей: Все люди, у всех есть слабости, их можно показывать. Речь о том, чтобы если ты руководитель, изначально занять лидерскую позицию и взять на себя ответственность быть другом и наставником.

Миша: Мы сейчас больше про неформальное лидерство говорим. Не по назначению, а по делам. Когда своим примером показываешь, как надо делать.

Кстати, сложная задача, когда ты работал в коллективе, а потом тебя повысили и ты уже руководишь эти коллективом. Не все с ней справляются.

Андрей: Опять же коммуникация. Если тебя назначили руководителем, твоя первая задача — поговорить с каждый сотрудником, пусть их 100 человек. В больших компаниях часто не просто руководителям ставят, а на замену кому-то. Надо поговорить и узнать все договоренности, все дополнительные задачи, все предложения.

Важно честно закрыть все такси от предыдущего руководителя. Потом уже можно начинать свое. Новый руководитель — новые правила — плохая стратегия.

Саша: А помимо просто поговорить, если какие-то метрики по мотивации сотрудников? KPI — мотивируют или демотивируют людей?

Миша: KPI нужны не везде. Сложно по KPI оценить человека творческой профессии. А разработка, на мой взгляд, творческая работа, где тяжело оценить эффективность человека по одному параметру.

Условно, один разработчик написал 5 строчек кода, второй 10 000 строчек. Но первый прочитал 20 000 файлов и понял, какие строчки и где именно их надо написать.

Тут руководителю нужно создавать свою сложную систему оценки работы сотрудника. Но возникает риск необъективности. Помогает взгляд со стороны, аудит, привлечение сотрудников по работе с персоналом.

Саша: Сложно уследить за большой группой и оценить работу каждого точно. Мне кажется если ты не погружен в работу конкретного человека, то без KPI ты не сможешь наблюдать за процессом.

Миша: Можно ставить задачи и цели перед сотрудниками. К примеру даешь на неделю задачу. Сотрудник или выполнил или нет. Это не KPI? это достижение каких-то срезовых результатов.

Андрей: Я считаю, что по KPI можно оценить и состояние отдела и состояние отдельного человека. Это важный параметр. Если команда работает по KPI, то показатели очень хорошо отражают все. К примеру, у людей после отпуска всегда показатели вырастают. Если можно KPI встроить в рабочий процесс — здорово.

Если команда разработчиков работает на цель и результат, то возможно реально нужен аудит и индивидуальная оценка.

Саша: Ты говорил про выгорание. Прозвучало так, что если человек выгорел — всё. Его только отпустить и можно. А помочь как-то можно?

Миша: Только отпустить. В моем понимании «выгорел» — это когда человек совсем кончился.

Можно по косвенным признакам поймать и понять, что человек начал выгорать. В этот момент нужно помочь: отправить в отпуск, пересадить на клевый проект, дать в работу фичу, которая ему нравится, рабочий таймслот под него сменить.

Может я где-то ошибаюсь.

Андрей: Что такое выгорание и от чего оно идет. У всех разные понимание, это бытовой термин. Меня мои прошлые руководители ловили в нужные моменты. Важный вопрос, который надо себе задать — от чего ты сейчас выгораешь?

Мне не нравится, когда приходит человек и говорит: «Андрей, я не хочу делать эту задачу». Но мне нравится, когда приходит человек и говорит: «Андрей, я хочу делать другую задачу». Идти надо не от чего-то, а к чему-то, я считаю.

Миша: Демотивация не равно выгорание. Ты можешь быть демотивирован про многим причинам, но есть много инструментов, чтобы обратно замотивировать.

Саша: Демотивация может сильно ускорить процесс выгорания.

Миша: Да, и на этом этапе еще много чего можно сделать.

Саша: Как вы для себя отслеживаете демотивацию или выгорание? У меня бывают моменты, когда мне все мои задачи кажутся рутинными. Я снижаю количество своих задач до 70-80%, занимаюсь чем-то другим неделю-две, прихожу в норму. Как вы делаете?

Миша: Похоже, на то, что ты говоришь. Когда делаешь много рутины, то изменить ненадолго область — помогает. Еще вопрос в том, насколько тебе нравится то, чем ты занимаешься в принципе. Если обратиться к фонду золотых цитат вконтактика: сделай своё хобби работой и не будешь работать ни дня в жизни. Для меня 90% времени в году приятно работать.

Андрей: Согласен. Важно общее состояние.

Я еще когда сталкиваюсь с беготней и рутиной, то стараюсь превратить ее в отлаженный процесс. Чтобы проблема больше не тратила мои нервы. Когда я потратил последние силы на создание системы и она работает — я сразу супер-сильно мотивируюсь.

Саша: Спасибо большое за диалог.

Тайм-коды0:46

— почему про мотивацию чаще говорят в IT, чем в других сферах?


2:34

— сколько может занимать онбординг в сложных продуктах?


3:55

— как быть, если мотивация деньгами не работает?


5:27

— стоит ли мотивировать обещаниями?


6:34

— фидбэк может демотивировать. как его правильно давать?


7:40

— как замотивировать делать скучные, но важные для бизнеса задачи?


9:34

— как вдохновлять на работу над техдолгом и рутинными задачами


12:21

— как учить команду мотивировать друг друга


15:05

— что входит в must-have соцпакет в IT-шных компаниях


18:52

— как быть, если сотрудник не показывает результатов


22:07

— работает ли идея корпоративного психолога?


26:18

— про дружбу между руководителем и подчиненным


29:13

— про повышение в рамках своей команды


31:03

— нужны ли KPI?


34:16

— как предотвратить выгорание?





Отвечая на вопрос «Что вас мотивирует?» на собеседовании

Что вас мотивирует? И что мотивирует вас стремиться к успеху на этой должности? Этот вопрос собеседования может сбить с толку любого соискателя работы. Это тип открытого вопроса, потому что он просит интервьюера подумать о своих увлечениях и о том, как работа, на которую они проводят собеседование, согласуется с ними.

Почему вы ищете работу?

За деньги конечно!

Неправильно. Деньги не должны быть мотивирующим фактором при поиске работы.Да, это необходимость. Это не основная причина, по которой интервьюер собирается вас нанять.

Вот как ответить на вопрос интервью: «Что вас мотивирует?»

Почему этот вопрос?

Обеспечение того, чтобы у сотрудника была сильная страсть к своей работе, — один из лучших способов, с помощью которого менеджер по найму может получить отличные результаты от своих сотрудников. Когда они спрашивают: «Что вас мотивирует?» Они хотят узнать о вас больше.

Менеджер по найму или интервьюер хочет знать, почему вы подаете заявку на эту должность.

И почему некоторые части работы вам нравятся. Здесь важно четко понимать описание должности и то, что она может вам предложить.

Менеджер по найму может определить, действительно ли интервьюер заинтересован в компании или он просто ищет новую работу, отвечая на этот вопрос.

Например, тот, у кого есть краткий, менее подробный ответ, который не соответствует миссии или ценностям компании, может очень быстро остаться незамеченным.

Помните, что менеджеры по найму постоянно слышат о целях и видении генерального директора компании. Они будут хорошо знакомы с миссией.

И когда интервьюер даже близко не подходит к этим миссиям с точки зрения согласованности их ответов, он выделяется.

Наконец, менеджер, задающий подобные вопросы на собеседовании, может получить общее представление о вашей личности. И это может помочь вам присоединиться к командам, частью которых вы можете быть. Или работа в целом.

Напомним, что они хотят знать из этого вопроса:
  • Соответствуют ли ваши ценности компании?
  • Соответствуют ли ваши личные интересы возможностям трудоустройства?
  • Какая ваша личность? А вы представительны?

Как ответить «Что вас мотивирует?»

Вот как ответить на вопрос собеседования, когда менеджер по найму спрашивает: «Что вас мотивирует?»

1. Прочтите описание должности

Описание должности предоставляет обширную информацию о задачах самой работы.Он определяет, какие типы навыков необходимы для достижения успеха. И как сотрудник будет взаимодействовать с остальной частью компании.

В описании должности должно быть большое количество информации, которая поможет вам подготовиться.

Например, давайте посмотрим на примерный список обязанностей.

Обязанности и ответственность административного помощника
  • Тесно сотрудничать с руководящим персоналом для управления командировками.
  • Помогите с офисными операциями.
  • Обработка отношений с поставщиками.
  • Оказывать помощь в обслуживании офиса и всей офисной среды.

Внутри этого описания мы можем увидеть несколько ключевых моментов.

Как соискатель работы, мы видим, что эта возможность трудоустройства дает возможность получить новые навыки. Тесное сотрудничество с руководящим составом может стать новым навыком. Или управление офисной средой.

Сравните свой прошлый опыт работы с данными в описании должности. А затем соберите, что вы можете сделать , хорошо и что может быть , новый , с которым вы столкнетесь.

2. Найдите миссию компании

Все компании определены своей миссией. Это может быть миссия — улучшить качество обслуживания клиентов при страховании. Или, может быть, создать технологию для тех, кто в ней нуждается.

Лучший способ найти эту миссию — зайти на страницу компании «О нас». И прочитать последние новости о компании.

Постарайтесь собрать как можно больше информации из пресс-релизов генерального директора.

Эта информация будет полезна в интервью.И если этот вопрос будет задан во время телефонного собеседования, информация будет полезна в следующем интервью, которое вам, возможно, также придется продолжить.

Обязательно найдите что-нибудь, связанное с миссией компании, которое вам нравится. Не лги. Будь честным.

3. Определите свою презентацию

Структурировать ответ о вашей мотивации на основе описания должности и миссии компании должно быть легко.

Для этого структурируйте ответ следующим образом: что вы делаете хорошо , какая часть компании находит отклик у вас и чему вы сможете научиться на работе.

Вот очень простой пример.

Что у вас хорошо получается:

Меня очень мотивирует возможность работать в тесном контакте с увлеченными командами, которые заинтересованы в положительном влиянии на жизнь маленьких детей.

Миссия компании:

Вот почему компания очень привлекательна для меня и моей карьеры.

Что вы можете узнать:

Судя по описанию должности, я буду участвовать в совместных маркетинговых мероприятиях.И у меня будет возможность участвовать в общем росте детского отделения. Изучение нового дает мне чувство выполненного долга, и это то, что меня мотивирует.

Полный ответ:

Меня очень мотивирует возможность работать в тесном контакте с увлеченными командами, которые заинтересованы в положительном влиянии на жизнь маленьких детей. Вот почему компания очень привлекательна для меня и моей карьеры. Судя по описанию вакансии, похоже, что я буду участвовать в маркетинговых мероприятиях совместно.И у меня будет возможность участвовать в общем росте детского отделения. Изучение нового дает мне чувство выполненного долга, и это то, что меня мотивирует.

4. Подготовьте свой ответ

Лучший совет — подготовиться к этому общему вопросу на собеседовании. Составьте план. Практикуйте доставку несколько раз перед собеседованием.

Идеальный ответ должен длиться менее 90 секунд. Длинные ответы звучат не так честно.И может указывать на то, что вам, возможно, не хватает необходимых навыков вербального общения.

Попросите друзей или семью услышать ваш заранее подготовленный ответ. Затем спросите их мнение. Кроме того, время для себя. Убедитесь, что ответ краткий, эффективный и ориентирован на роль.

Какие лучшие ответы содержат

Лучшие ответы содержат мотивацию, которая может быть одной или несколькими из следующих:

  • Способность узнавать новое.
  • Возможность познакомиться с новой командой или отделом.
  • Получение возможности работать в определенной отрасли.
  • Работа в отрасли, где у сотрудников есть сильная страсть.

Работодатели оценят, если соискатель скажет, что одна из этих вещей может мотивировать их выполнять отличную работу на рабочем месте.

В целом работодатели рассматривают это как положительное или полезное дополнение к команде.

Совет: Внутренняя мотивация относится к психологическому поведению, когда внутреннее вознаграждение движется по сравнению с внешним вознаграждением.Это может помочь нам понять разницу, если мы ищем работу, чтобы разработать хороший ответ и аргументацию на вопрос собеседования.

Добавление достижений

Если у вас есть убедительные примеры достижений, может быть полезно сосредоточиться на них. Или хотя бы сделать их частью поля. Вот пример ответа, который содержит достижение.

Я очень заинтересован в тесном сотрудничестве с детьми. В прошлом году у меня была возможность повлиять на жизнь более 30 000 детей через фонд, частью которого я был.Эта роль запомнилась мне, потому что она позволяет мне использовать свои навыки в развитии ребенка, имея при этом более сильную возможность повлиять на жизнь в большем масштабе. У этой компании есть потенциальный охват более чем 1 000 000 детей. Я очень этим мотивирован. И это показывает, что я действительно мог изменить мир к лучшему, сотрудничая с командами здесь.

Чего следует избегать при ответе

Вот чего следует избегать при ответе на этот вопрос.

Деньги мотивируют меня

Это должно быть очевидно.Хотя это может показаться честным ответом. И очень «реально». Зарплата не заставит работодателей найти вас желанным.

Выберите то, что кажется вам привлекательным в качестве кандидата.

Качества и черты характера, которые показывают работодателю, что вы собираетесь добиться успеха.

Я много работаю

Хорошо, отлично. Любой другой потенциальный сотрудник тоже готов много работать. Это не тот фактор, который хотят услышать интервьюеры.

Им нужно услышать ответ, который показывает, что у вас есть сильное желание работать с компанией. Незаменимая более глубокая, немного личная связь.

Отсутствие соответствующего опыта

Для соискателей, которые меняют отрасль или возвращаются к работе после пробела в своем резюме, это может быть сложный вопрос на собеседовании.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на соответствующем опыте, сосредоточьтесь на личных увлечениях. И как эти увлечения соотносятся с вашей карьерной мотивацией.

В этом случае сделайте больший акцент на миссии компании.

Пример ответов на вопрос собеседования «Что вас мотивирует?»

Примеры ответа на этот вопрос на собеседовании. Каждый раз, читая образцы ответов, помните, что они просто помогают найти ответ.

Что вас мотивирует работать здесь?

Допустим, работаю в сфере программного обеспечения:

Я очень мотивирован работой в страховом бизнесе.Свою карьеру начал со страховой компании. И я заметил, насколько это было невероятно неэффективно. Когда я стал инженером-программистом во время учебы в колледже, я знал, что хочу в какой-то мере участвовать в страховании.

Когда я закончил колледж, у меня не было никаких возможностей. Вместо этого я решил больше узнать о SCRUM и о том, как работают среды разработки программного обеспечения. Эта возможность может дать мне мою мечту, возможность работать в сфере страхования, используя при этом свои таланты в области разработки программного обеспечения.

Что движет вами в жизни?

При условии работы в библиотеке:

Для меня очень важна работа с детьми. Когда я начинала карьеру, я была няней. А потом я стал помощником семьи. За это время у меня была возможность работать с детьми с особыми потребностями. Это мотивировало меня, потому что я всегда чувствовал сильную способность практиковать сострадание.

Эта библиотека гордится тем, что предоставляет доступ к знаниям, книгам, средствам массовой информации и опыту для детей всех возрастов и всех способностей.Для меня это мотивирует, потому что у меня больше ресурсов для работы и больше шансов повлиять на большее количество жизней на местном уровне.

Что движет вами к успеху?

Работа менеджером проекта:

Не думаю, что многие люди скажут, что управление проектами — это их жизненная страсть. Это процесс, который мы применяем для достижения успеха. Он обеспечивает основу, позволяющую выполнять, а затем влиять на жизни других. Для меня эта компания запомнилась.

Меня привлекают основные ценности сотрудничества, инноваций и обеспечения максимальной безопасности. Я видел достаточно травм на стройплощадке, которые изменили жизнь семей. И это не было мотивацией.

Я очень мотивирован быть частью компании, которая заботится о своих сотрудниках. И уметь быть лидером, который сможет принять это и продвигать вперед на каждой работе. Вот что меня мотивирует.

Как бы вы были мотивированы на этой должности?

Работа на руководящей должности:

Для меня это мотивирует меня помогать другим в принятии важных решений.Я считаю, что великие лидеры должны иметь способность принимать великие решения в трех случаях из четырех, когда их просят. В этой компании я очень увлечен нашими основными ценностями.

Помощь продавцам в расширении их бизнеса с помощью систем торговых точек, маркетинговых инструментов и рекламных возможностей.

Что меня мотивирует, так это возможность давать направление, потенциал, ресурсы и общее руководство для великих команд. И всегда передавайте видение генерального директора всему бизнесу.

Советы по ответу на общий вопрос интервью

Подсказки к ответу «Что вас мотивирует?»

1. Не позволяйте деньгам играть роль. Даже если деньги действительно являются главным мотиватором, убедитесь, что ответ не только на деньги или зарплату. Если это так, интервьюер может усомниться в лояльности компании, если появится более выгодное предложение или работа станет тяжелой.

2. Личные причины — это нормально. Не бойтесь предлагать личную причину того, что мотивирует вас как соискателя работы.Применяйте здравый смысл к примерам и связывайте их с профессиональной целью. Приемлемый ответ — заставить своих детей, супруга или наставника гордиться своим упорным трудом. Заставить одноклассников завидовать вашему успеху — возможно, нет.

3. Не лгите. Не лгите и не придумывайте ответ на месте, основываясь на том, что интервьюер хочет услышать. Они сразу увидят это, и кандидаты оставят у них впечатление, что они лукавят.

Любимые ресурсы

Наши любимые ресурсы включены ниже.

Ресурсы для собеседований

Ресурсы для резюме и сопроводительного письма

Ресурсы для поиска работы

Интервью, вопросы и ответы (PDF)

Получите полное руководство по подготовке к собеседованию. Дополните общими вопросами на собеседовании и примерами ответов. Бесплатно. Электронная почта не требуется.

Скачайте PDF-файл

Как ответить на вопрос «Что вас мотивирует?» Вопрос собеседования

Обновлено: 9 сентября 2020 г.

Когда работодатель представляет идеального сотрудника, он видит высокомотивированного человека, стремящегося к успеху.Когда сотрудник представляет себе идеального работодателя, он видит компанию или дело, которым он увлечен, — то, что вдохновляет их приходить на работу каждый день и выполнять свою работу.

Чтобы обе стороны были счастливы, все сводится к одному вопросу: «Что вас мотивирует?»

Если вы студент или недавний выпускник, отправляющийся в увлекательное путешествие по выбору карьеры, вы, вероятно, уже задавали себе этот вопрос. И есть большая вероятность, что ваш интервьюер поступит так же.В конце концов, мотивация лежит в основе работы сотрудника; мотивированные сотрудники стремятся к успеху, а это означает, что они более довольны и работают лучше. Короче говоря, наем мотивированных сотрудников означает наем отличных сотрудников, а это помогает компании достичь своих целей.

Вот что мы расскажем в этой статье:


«Что вас мотивирует?» образцы ответов

Давайте дадим волю вашему творчеству, начав с реальных ответов на популярный вопрос интервью: «Что вас мотивирует?»

Я мотивирован возможностью определить и удовлетворить потребности моего рабочего места. На первом курсе колледжа я заметил растущую тенденцию вождения в нетрезвом виде в университетском городке. Как член организации по работе со студентами, я решил, что мне нужно принять участие, поэтому я разработал инициативу по решению этой проблемы. С помощью листовок, лекций, фокус-групп и рассылки по электронной почте мы охватили более 8000 студентов, а наша программа бесплатной безопасной езды использовалась более 400 раз в месяц.

Почему это отличный ответ? Он начинается с резюме из одного предложения, подкрепляется конкретным примером из реальной жизни, а затем связывает этот опыт с тем, как кандидат может оказать аналогичное влияние на своем новом рабочем месте.Он также получает бонусные баллы за включение количественных результатов. Рассмотрим еще один пример для человека без соответствующего опыта работы:

Меня мотивирует чувство быть частью команды — чего-то большего, чем просто я. Мне очень нравится работать в команде, потому что вы работаете с таким количеством блестящих умов, и вы можете придумывать даже лучшие идеи. Я играл в футбол на протяжении всего колледжа, и мои товарищи по команде меня вдохновляли. Во время большой игры я повредил лодыжку и хотел посидеть до конца игры.Мои товарищи по команде подтолкнули меня к игре, и хотя мы проиграли, мне удалось забить финальный гол. Мне просто нужно было преодолеть боль за мою команду. Быть в сплоченной творческой команде, такой как здесь, — это очень похоже на это. Даже когда вы работаете независимо, вы являетесь частью чего-то большего, и это меня вдохновляет.

Мотивация бывает разных форм, и ее можно передавать. Спорт, волонтерская работа, хобби, классные проекты — все это применимо. Вам просто нужно показать, как ваша мотивация трансформируется в результаты, чтобы интервьюер понимал, что ваша мотивация может сделать для его компании.


Как определить свою мотивацию

Теперь, когда вы увидели, как выглядит сильный ответ, пора придумать свой собственный. Перво-наперво: чтобы ответить на этот открытый вопрос, вам нужно иметь некоторое представление о том, что на самом деле вас мотивирует. Это более глубокий вопрос, чем «Расскажите мне о случае, когда вы закрывали сделку». Вам нужно погрузиться в свои увлечения, как в личном, так и в профессиональном плане, и подумать о том, что на самом деле вами движет. Обдумывание того, что вас мотивирует заранее, гарантирует, что ваш ответ будет восторженным и достоверным.

Чтобы определить свои мотиваторы (и имейте в виду, что вы, вероятно, мотивированы более чем чем одним), подумайте, что движет вами в личной, академической и рабочей жизни. Какие проекты вы ждете с нетерпением? Что у тебя лучше всего получается? Что заставляет вас вставать с постели по утрам? Если вы все еще не уверены, попробуйте пройти несколько онлайн-викторин, чтобы определить, что для вас действительно важно. Это могут быть ваши ценности, сроки, ваши отношения, азарт конкуренции, статус или что-то еще.

Запишите все. Это ваши мотиваторы.


Как структурировать ответ

Сделайте свой первоначальный ответ ясным и кратким — одно предложение, в котором указаны ваши мотиваторы, идеально подойдет. Затем приведите конкретные примеры из предыдущего опыта, чтобы проиллюстрировать свой ответ.

Например, если вас мотивирует то, что вы руководите другими, расскажите интервьюеру о случае, когда вы руководили командой для завершения важного проекта. Если вас мотивирует приобретение новых навыков, обсудите работу, которую вы вложили в получение профессиональных сертификатов.

Завершите свой ответ, связав все с выполняемой работой. Как ваш мотиватор позволял вам оказывать положительное влияние в прошлом? Как это сделает вас отличным сотрудником, который повысит ценность компании?


О чем нельзя говорить

Теперь вы знаете, как выглядит отличный ответ, но также важно знать, что говорит , а не . Вот наиболее частые ошибки, которые допускают кандидаты, отвечая на вопрос: «Что вас мотивирует?»

  1. Неясный или общий ответ.»Что мотивирует тебя?» — это широкий открытый вопрос для собеседования, но это не значит, что ваш ответ должен быть слишком общим. Вы можете руководствоваться широким мотиватором, но вам следует подкрепить его конкретными примерами.
  2. Неискренний ответ. У вас может возникнуть соблазн адаптировать свой ответ к тому, что, по вашему мнению, хочет услышать интервьюер. Но это важный вопрос, и вам нужно говорить искренне. Это не означает, что вы не должны настраивать свой ответ для компании, в которой вы проводите собеседование.Вам следует! Просто помните, что вам нужно будет подтвердить свой ответ — как на собеседовании, так и на работе.
  3. Ответ: «Деньги» или «Получение продвижения по службе». Практически каждый интервьюер знает, что получить работу — значит получать деньги и что всем нужна зарплата. Но этот вопрос предназначен для того, чтобы копнуть глубже, поэтому сфокусируйте свой ответ на неденежных мотивах, которые позволят интервьюеру лучше понять вас как человека и сотрудника.

Давайте посмотрим на плохой ответ, чтобы подвести итог:

Я очень увлечен той работой, которую вы здесь делаете.Раньше я мало работал в этой области, но это то, что меня очень мотивирует.

Этот ответ расплывчатый и общий — и выглядит он немного неискренним. Можно сказать, что вас мотивирует то, что делает компания, но вам лучше знать, что это такое, и быть в состоянии указать на примеры из своей собственной истории, чтобы показать, что вы хорошо подходите.


Один из лучших советов, которые мы можем дать вам как специалисту по стажировке или ищущему работу, — это выяснить, что вас мотивирует.Несомненно, это ключ к успешному собеседованию, но это также ключ к успешной карьере. В конце концов, ничто — будь то деньги, титулы или льготы — не может заменить истинную страсть.

После того, как вы договорились о собеседовании, с энтузиазмом поделитесь своими мотивами с интервьюером. Позволяя им увидеть, что вас движет, вы обязательно произведете неизгладимое впечатление.

Ознакомьтесь с другими нашими статьями с вопросами об интервью. Узнайте, как ответить:

Как ответить: что вас мотивирует? | Советы по карьере и собеседованиям

На некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании также может быть сложнее всего ответить.»Что мотивирует тебя?» обманчиво прост. Это может дать вашему будущему работодателю представление о ваших стремлениях и долгосрочных целях. Он может нарисовать картину того, почему вы встаете утром и что заставляет вас двигаться. То, как вы решите ответить на этот вопрос, может либо дать менеджеру по найму убедительную причину вспомнить вас, либо непреднамеренно оставить вас в неуверенности или, что еще хуже, равнодушным.

Этот вопрос может улучшить ваше собеседование или испортить его, поэтому вот несколько ключевых моментов, которые следует учесть при подготовке к ответу: Что вас мотивирует?

Отражение.

Если вы попытаетесь найти ответ на этот вопрос на месте, вы, скорее всего, недорого продадите себя. Это возможность продемонстрировать сильное самосознание и требует вдумчивого размышления, чтобы получить правильный ответ. Полезная стратегия может заключаться в том, чтобы подумать о периодах своей жизни, когда вы чувствовали себя наиболее целеустремленными и вдохновленными, будь то на предыдущей стажировке, на занятиях, в спортивной команде или в рамках другой внеклассной деятельности. Личностные тесты, такие как индикатор типа Майерс-Бриггс, также могут пролить свет на новые способы выявления и выражения ваших пристрастий и сильных сторон.Например, если вы обнаружите, что наиболее мотивированы при подготовке к финальным проектам или подготовке к игре-чемпионату, вы можете поделиться тем, что для вас важны четкие и амбициозные конечные цели.

Не менее важно подумать о том, какие занятия или места оставляют вас разочарованными или немотивированными. Если вы потратите время на то, чтобы определить эти энергозатраты, это поможет вам избежать рабочих настроек, которые могут вам не подходить, особенно если вы ищете свою первую работу начального уровня и все еще пытаетесь понять, какой тип работы подойдет вам лучше всего. .

Будьте искренними.

Менеджеры по найму могут быстро определить, искренне ли вы говорите о своих мотивах. Обобщенные ответы, такие как «Я люблю работать с другими», как правило, легко забываются. Чрезмерно обслуженные ответы могут показаться неискренними. Вы наиболее убедительны, когда вы искренни. Посмотрите на описание должности и выберите то, что вам действительно нравится. Если вы хотите работать в сплоченной команде и видите, что эта роль предполагает совместное управление проектами, это отличное место для погружения.В качестве альтернативы, если вы получаете энергию от того, что находитесь рядом с другими, но эта работа требует от вас преимущественно самостоятельной работы, такой как анализ данных, это то, что вам нужно тщательно обдумать.

Сделайте это кратким, позитивным и связным.

«Что вас мотивирует?» — это широкий вопрос, поэтому может возникнуть соблазн составить длинный список вещей, которые заставляют вас просыпаться утром, но убедительный ответ будет кратким, основанным на предыдущих достижениях и связанным с выполняемой работой.Составьте список из двух-трех ключевых факторов мотивации, сопровождаемых: 1) конкретным примером того, когда это вас мотивировало, и 2) тем, как вы видите, как это проявляется в работе, на которую вы претендуете.

Скажите что-нибудь вроде: «Я очень мотивирован, когда выполняю работу, которая положительно влияет на жизнь других. В рамках общественных работ, которые я выполняю в кампусе, у меня была возможность разработать проект обслуживания с другими членами команды, и я обнаружил, что я на высоте, когда у меня есть возможность одновременно проявлять творческий подход и служить. -ориентированный.Я рад видеть, что эта работа также направлена ​​на развитие сервис-ориентированного мышления ».

Pro Tip: Что ни говори, не говори деньги. Заработная плата, безусловно, важна, но деньги никогда не должны быть основным мотивирующим фактором, о котором вы рассказываете на собеседовании.

Ниже приведены некоторые потенциальные мотивирующие факторы и способы связать то, что вас мотивирует, с описанием должности:

Выявление лучшего в других → Пример: максимальное раскрытие потенциала товарищей по команде
Творческое самовыражение → Пример: поиск новых решений сложных проблем
Работа в командах → Пример: Поощрение практики сотрудничества между командами и отделами
Изменения → Пример: Повышение стандартов для инклюзивных процессов
Победа или конкуренция → Пример: Постановка и достижение амбициозных целей в неоднозначных контекстах

Саморефлексия на внешнем интерфейсе и определение того, что действительно мотивирует вас, не только сузит ваш поиск работы до списка более значимых возможностей, но также поможет вам чувствовать себя уверенно, идя на собеседование.Чтобы узнать, как привлечь внимание менеджеров по найму, ознакомьтесь с нашими советами о том, как выделиться во время поиска работы.

Затем получите больше советов по карьере для стажировок и вакансий начального уровня, таких как Дополнительные советы, чтобы ваше резюме выделялось, и найдите ответы на распространенные вопросы собеседований, такие как какой у вас был любимый класс?

Что вас мотивирует? 7 примеров ответов на интервью

То, что действительно мотивирует нас в работе, и то, о чем мы должны говорить на собеседовании, — это , как правило, две разные вещи. Большинство из нас работают за деньги . Нам нужны деньги, чтобы жить и поддерживать наших близких. Честно говоря, очень немногие люди пошли бы на работу, если бы им не платили за то, что они проводят где-то 8+ часов в день.

Однако, как вы, наверное, догадались, деньги — не лучший ответ на вопрос собеседования о вашей мотивации на рабочем месте . Однако исключение подтверждает правило. Давайте посмотрим на семь хороших ответов на этот вопрос . Проверив ответы, не забудьте также прочитать примечания под ними.Они помогут вам понять, как привлечь на свою сторону интервьюеров.

7 Примеры ответов на вопрос «Что вас мотивирует?» вопрос интервью

Женщина, претендующая на должность начального уровня в крупной международной корпорации

Мне нравится изучать все тонкости ведения бизнеса, мне нравится улучшать свои коммуникативные навыки, и я хотел бы делить рабочее место с другими молодыми и целеустремленными людьми.

Такая корпоративная культура очень мотивирует меня, и, поскольку я хочу сохранить работу в компании и продвигаться дальше в своей карьере, я мотивирован усердно работать и стараться изо всех сил каждый день на работе.

Explanation: Позиции начального уровня предназначены для обучения, знакомства с новыми людьми и начала карьеры. Считайте рабочую среду и корпоративную культуру основными факторами мотивации.

Покажите им, что вы хотите принести пользу и понимаете, что не сможете подняться по карьерной лестнице, если не будете приносить результаты каждый месяц…

Специальный совет: что вас мотивирует, это не единственный сложный вопрос, с которым вы столкнетесь на собеседовании .Ознакомьтесь с нашим пакетом «Успешное собеседование», чтобы получить отличных ответов на 104 трудных вопроса на собеседовании. — это практически все вопросы, с которыми вы можете столкнуться во время собеседования при приеме на работу в большую корпорацию, и с легкостью пройдете собеседование. Вы найдете несколько фантастических примеров ответов прямо на странице продукта , так что имеет смысл проверить это, даже если вы не хотите ничего покупать…

Претендент на ручной труд в автомобилестроении

Мне нравится видеть результаты своей работы, как продукты, которые мы вместе создаем на фабрике, помогают людям в их повседневной жизни.Видение этой связи мотивирует меня усердно работать, потому что я вижу цель своей работы и не думаю только о заработке.

Explanation: Соединение ценности конечного продукта вашей работы с мотивацией — тоже неплохой выбор. Покажите работодателю, что вы видите связь, что вы понимаете, почему люди каждое утро просыпаются и едут на автобусе на завод…

Молодой человек устраивается на работу бариста в STARBUCKS

Я люблю быть среди людей, испытывать чувство целостности, принадлежности к чему-то.Достижение отличных результатов в команде мотивирует меня каждый день стараться изо всех сил. Я не хочу подводить коллег. Напротив, я хочу сделать все, что в моих силах, чтобы помочь им, быть ценным членом команды. Это заставляет меня двигаться вперед каждый день.

* Проверьте также: Вопросы на собеседовании с баристой.

Объяснение : В некоторых компаниях (в основном в небольших компаниях, магазинах розничной торговли или ресторанах) чувство целостности, принадлежности к команде и достижения результатов в команде очень сильно.Мы социальные существа, и упоминание этого чувства целостности и ответственности за командный результат определенно является хорошим ответом, хорошей движущей силой.

Соискатель на руководящую должность в компании среднего размера

Я человек, ориентированный на результат. Если я вижу, что помогаю компании процветать, если я чувствую, что люди растут, работая под моим руководством, это мотивирует меня усердно работать, и я чувствую себя хорошо на своей работе. Менеджмент — это не только моя профессия, но и моя страсть.Если я получу эту работу в вашей компании, я сомневаюсь, что когда-нибудь столкнусь с кризисом мотивации.

Пояснение: Некоторые должности (менеджмент, руководитель, консультант, право и т. Д.) Пользуются большим признанием.

Наличие такой работы мотивирует многих людей, и они сделают все, чтобы ее сохранить. Если вы подаете заявку на престижную должность или просто на отличную работу, вы можете сослаться на характер работы и на результаты, которых вы достигнете (помощь людям, помощь компании в процветании и т. Д.).

Каждый хочет чувствовать себя хорошо в жизни. Хорошая работа немного облегчает эту задачу :).

Специальный наконечник № 2: Загрузите все образцы ответов в виде одностраничного PDF-файла , распечатайте его и отработайте свой ответ на собеседовании в любое время позже, даже в автономном режиме:

образцы ответов, PDF

Ответ, ориентированный на благополучие заявителя и его семьи

Эта работа позволит мне добиться отличного баланса между работой и личной жизнью. У меня двое детей, молодая семья, и меня будут мотивировать усердно работать и сохранить работу просто из-за гибкости, которую она предлагает.Когда у вас есть семья, которую вы хотите обеспечить, вы не рискуете потерять отличное положение только потому, что работа тяжелая, или из-за конфликта с кем-то на рабочем месте. Это определенно не так…

Объяснение : В некоторых случаях полезно обратиться к своей семье. Этот ответ можно применить на любом собеседовании, и он может творить чудеса, особенно если женщина (у которой есть семья и заботится о своей семье) ведет собеседование с вами …

Мужчина устраивается на работу в экологическую ферму

Мне нравится быть активным, двигаться, работать на улице.Меня мотивирует характер работы. Мне действительно не нравится сидеть в офисе, глядя на экран компьютера по восемь часов в день. Мне нравится работать с растениями, и я также верю в устойчивое сельское хозяйство. Ощущение работы над чем-то важным, над чем-то, что мы делаем для будущего, будет мотивировать меня усердно работать каждый день.

Explanation: Относиться к характеру работы — всегда хороший ответ. Кто-то из нас предпочитает работать в офисе, кто-то на улице, а кто-то любит работать дома, никогда не вылезая из пижамы.Если ваши предпочтения соответствуют возможностям, которые может предложить вам работа, у вас есть отличный ответ на вопрос о мотивации.

Три исключения, когда деньги — хороший ответ

Как правило, вы не должны считать деньги своей основной мотивацией. Но есть исключения, и мы рассмотрим их сейчас.

  • Если вы подаете заявку на простой ручной труд — подумайте о собеседовании с продавцом, сборщиком, строителем и т. Д., Вы вряд ли найдете что-то мотивирующее в этой работе, кроме получаемой зарплаты.Нет смысла убеждать менеджеров по персоналу в том, что вам нравится таскать кирпичи по пыльной строительной площадке. Мы подаем заявку на эту работу , потому что нам нужны деньги, и мы не можем найти лучшую должность в данный момент . Работодатели хорошо осведомлены об этом факте.
  • Если вы хотите устроиться на работу продавца, торгового представителя или пройти собеседование с менеджером по работе с клиентами, (что более или менее просто модное название должности для должности продавца). Ваша зарплата торгового представителя зависит от количества продаж, которые вы совершаете каждый месяц. Больше продаж означает больше бизнеса для компании и больше денег для вас. Интервьюеры часто ищут в этой отрасли людей, движимых деньгами, потому что продажи трудно взломать, а колебания численности персонала высоки. Если вы не заботитесь о деньгах, вряд ли вы надолго сохраните работу в сфере продаж.
  • На собеседовании для работы с высоким риском и высоким вознаграждением , например, работа на нефтяной вышке в море, в карьере или очистка каналов одного из мировых мегаполисов :). Эти работы опасны.Многие люди каждый год гибнут или получают серьезные травмы, выполняя их. Высокая финансовая компенсация — единственная причина, по которой мы обращаемся к ним, и менеджеры по персоналу не ожидают услышать от нас ложь во время собеседования…

Заключение и следующие шаги

Деньги важны. Но жизнь должна быть веселой, и мы также должны видеть цель в том, что делаем каждый день. За деньги нельзя купить счастье или повседневное чувство удовлетворения от добрых дел, которые мы сделали с утра до вечера.

Подумайте о своей работе и жизни. Попробуйте найти то, что мотивирует вас упорно трудиться, — попытаться стать отличным коллегой и сотрудника. Наши образцы ответов должны помочь вам найти свой собственный идеальный ответ на вопрос «Что вас мотивирует в работе?» вопрос интервью.

Посмотрите также примеры ответов на другие сложные вопросы собеседования:

  • Interview Success Package — Премиум-ответы и анализ 105 вопросов собеседования, включая все сложные вопросы, основанные на сценариях.Узнайте то, чего не знают ваши конкуренты, получите конкурентное преимущество на собеседовании и получите работу своей мечты.
  • Почему мы должны нанять вас? — Большинство людей не знают, как убедить интервьюеров нанять их, а не кого-то из других соискателей работы. Узнайте, как ответить на этот непростой вопрос в своем интервью.

Мэтью работает в сфере международного найма с 2008 года. Он помогает соискателям из всех слоев общества в достижении их карьерных целей и в подготовке к собеседованиям.Он является основателем сайта InterviewPenguin.com.

Последние сообщения от Matthew Chulaw (посмотреть все)

ответов на вопросы собеседования — что вас мотивирует, определение успеха в работе

Личная мотивация — ключ к успеху в том, чего мы когда-либо хотим достичь в нашей жизни, однако это также труднее всего объяснить.
Как соискатель работы, один из наиболее частых вопросов на собеседовании, с которым вы можете столкнуться, связан с вашей мотивацией и тем, как вы определяете успех в своей работе.

Эта статья дает лучшие ответы на два вопроса, которые часто задают во время собеседования — что вас мотивирует? А как бы вы определили успех на работе?

Лучшие ответы на вопросы интервью о мотивации и успехе

1. Ответьте на вопрос собеседования: что вас мотивирует на работе?

«Что побуждает вас делать все возможное в работе?» это вопрос собеседования, который может застать вас врасплох во время собеседования.
На этот вопрос интервью и несколько подобных вопросов непросто ответить.Они больше раскрывают вашу внутреннюю психологию, личность и опыт как сотрудника.

Этот вопрос задают, чтобы выяснить, думаете ли вы о долгосрочных целях, а не о краткосрочных.

Вопросы могут быть сформулированы следующим образом: «что мотивирует вас прилагать максимальные усилия», «что побуждает вас усердно работать», «что мотивирует вас в вашей карьере» или «что вас увлекает».

Должность
Ваш лучший ответ подчеркнет, что качество должности и ее задачи / обязанности, а также качество организации всегда были вашими лучшими мотивами.

На вопрос можно ответить так:
«Меня мотивирует постоянный прогресс. Мне интересно реализовывать новые идеи и доводить их до конца. Наибольшее удовлетворение я испытываю в реализации нестандартных идей, которые в конечном итоге доказывают свою ценность. Мне нравится, когда меня бросают на работу, и я хочу иметь возможность использовать свои навыки и таланты. Качественное руководство и культура на рабочем месте позволили мне работать с максимальной отдачей ».

Заработная плата?
Помните, что оплата является не мотиватором, а демотиватором, когда она выходит за рамки разумного диапазона.
Излишне говорить, что использование заработной платы как повода для мотивации не будет привлекательным для интервьюера.
Возможно, вам будет интересно прочитать статью — обязанности на работе для продвижения по службе.

2. Собеседование Ответ на вопрос: Как вы определяете успех в работе?

«Как бы вы определили успех?» или «что определяет успех в работе» — это вопрос собеседования, который может вызвать у вас проблемы, если вы не знаете, как функционирует компания и какова ее миссия.

Большинство исследований показывают, что лучший предсказатель того, кто будет хорошо работать и преуспеть на новой работе, — это тот, кто обладает способностью к обучению (быстро обучается) и тот, кто может приспособиться к новой и другой работе.
Прошлая успеваемость или даже опыт, навыки и интеллект не так важны, как ловкость в обучении.
Таким образом, на этот вопрос есть проверенный и проверенный ответ, который поможет вам выглядеть рассудительным и знающим.

как вы оцениваете успех?
Лучший ответ:
«Я бы определил успех на работе, основываясь на том, что я узнал из опыта ключевых заданий.Я верю в необходимость делать выбор, привязывая его к обстоятельствам и при необходимости предпринимая корректирующие действия. Я всегда хочу пробовать что-то новое и прошу отзывов, которые приведут к улучшению результатов ».

Некоторые люди узнают больше, чем другие, и вы хотели бы представить, что вы относитесь к числу тех, кто способен узнавать новое.
Низкоэффективным сотрудникам, похоже, труднее учиться на собственном опыте, и им сложно переходить на другую работу и решать другие задачи.

Дополнительная литература, ответы на сложные вопросы интервью —
• Почему вы выбрали эту карьеру?
• Почему вы хотите здесь работать?
• Вопрос для собеседования — опишите себя, опишите свою идеальную работу.

Как ответить «Что вас мотивирует?» (С примерами ответов)

Когда менеджер по найму спрашивает, «Что вас мотивирует?» во время интервью, как вы ответите?

Этот вопрос может сбить с толку многих кандидатов, потому что его легко неверно истолковать, особенно если вы не задумывались над ним заранее.

Вот несколько ярких примеров, которые помогут вам ответить на этот непростой вопрос интервью:

Джина Кертис, SHRM-CP, APHR

Исполнительный менеджер по подбору персонала, JMJ Phillip Group | Исполнительный тренер, Employment BOOST

Важно дать искренний ответ на этот вопрос.Менеджеры по найму хотят узнать вас поближе и убедиться, что то, что вас мотивирует, также согласуется с их целями.

Подумайте о своем прошлом опыте и посмотрите, что было вашим движущим фактором успеха

Всегда дополняйте вопрос подтверждающими утверждениями, чтобы в конце подкрепить свой ответ. Примерный ответ может быть:

Меня движет удовлетворенность клиентов, и мне нравится видеть, что мои клиенты довольны конечным результатом. На протяжении всего процесса продаж я стараюсь держать покупателя в центре внимания и прилагаю дополнительные усилия, чтобы наладить с ним взаимопонимание.

Я знаю, что проделал огромную работу, когда они довольны своими услугами, и они вернутся к нам в будущем. Их удовлетворение поможет увеличить мои личные продажи вместе с доходом для всей организации.

Когда интервьюер спрашивает кандидата: «Что вас мотивирует?» Во время собеседования, он пытается выяснить, чем вы увлечены и что вас волнует.

Как только они поймут, что вы любите, они смогут узнать больше о том, как вы работаете, чтобы достичь своей мечты и добиться успеха.Это дает представление о вашей трудовой этике и отношении к окружающим.

Отвечая на этот вопрос, кандидаты могут захотеть рассказать историю о себе

Рассказывая историю, вы сможете еще больше выразить свой энтузиазм по поводу должности с интервьюером и дать ему понять, кто вы.

Эта история может быть о том, как предыдущие должности в их отрасли позволили им добиться значительных успехов и сделали их идеальным сотрудником для этой роли.

Связано: Как описать себя во время собеседования (с примерами)

Чтобы ответить на вопрос собеседования о ваших мотивах, вам сначала нужно развить всестороннее понимание того, как работает мотивация и что на самом деле мотивирует вас.

Мотивация — это психологическая сила, которая направляет наши усилия на достижение целей и создает настойчивость, необходимую для преодоления препятствий. Каждого из нас мотивирует уникальное сочетание внутренних и внешних факторов.Тем не менее, некоторые из нас не полностью осознают все, что нами движет.

Знание того, что вас мотивирует и чего вы хотите от работы, до того, как вы пойдете на собеседование, поможет вам выработать уникальный и честный ответ.

Структурируйте свою реакцию, начав с побуждений, которые мотивируют вас внутри вас

Например, вас движет желание достичь стандартов качества или необходимость установить тесные профессиональные отношения со своими коллегами? Вас мотивирует необходимость контролировать, когда и как выполняется ваша работа, или желание внести значимый вклад в развитие компании?

Здесь ваша цель — убедить интервьюера в том, что вы можете мотивировать себя даже при отсутствии мотиваторов в рабочей среде.

По возможности включите краткое описание ваших целей, связанных с вашей работой, и вашей ориентации на достижение этих целей

Например, работая над достижением определенной цели, вы обычно сосредотачиваетесь на том, чтобы чему-то научиться посредством саморазвития, или вы обычно сосредотачиваетесь на хорошей работе и превышении ожиданий?

Если вы подходите к целям как с ориентацией на обучение, так и с ориентацией на производительность, объясните, как это сделать, используя конкретные примеры из вашего опыта работы.

Завершите свой ответ описанием внешних факторов, которые вами движут.

Внешние мотивы включают такие вещи, как денежное вознаграждение, ожидания руководителя, ощутимые результаты и общественное признание. Поскольку большинство работодателей полагают, что деньги мотивируют, придерживайтесь примеров других типов внешних стимулов.

Например, мотивированы ли вы, когда ваш начальник устанавливает высокие требования к производительности или когда ваша работа оказывает прямое и видимое влияние на организацию?

Хотя большинству из нас следует избегать разговоров о деньгах, они могут быть чрезвычайно важны для некоторых людей (и предприятий, к которым они относятся).Если вы настаиваете на обсуждении денег как мотивации, будьте готовы ответить на дополнительные вопросы и признать, что некоторые работодатели не могут оправдать ваши ожидания.

Всегда отвечать честно и уверенно

Ни в коем случае не лгите и не искажайте правду, иначе вы можете получить работу, которая вам не подходит. В конце концов, вы знаете себя лучше, чем кто-либо, и вы должны уметь сформулировать в нескольких предложениях, что мотивирует вас работать лучше всех.

Ваш ответ должен иметь отношение к работе и включать примеры значимого для вас успеха в других рабочих условиях

Когда вы отвечаете на такой вопрос интервью, вы делаете больше, чем просто описываете свои мотивы; вы также объясняете, как ваши мотивационные наклонности позволяют вам хорошо подходить для работы.

18 лет назад я основал глобальную фирму по маркетингу и брендингу и за свою карьеру провел много собеседований.

Лучший ответ на этот вопрос — тот, который является подлинным для вас и раскрывает больше ваших ценностей и характера

Один из лучших ответов, который я слышал, был примерно таким…

Я происхожу из семьи трудолюбивых и у меня есть внутренняя мотивация, но когда я найду организацию, подобную вашей, которая руководствуется миссией и так сильно перекликается с основными ценностями, я просто знаю, что хочу быть частью этого, и это будет сложно для меня не думать постоянно о том, как я могу внести свой вклад.

Как тебе может быть неинтересно слышать больше от такого человека? Поделитесь некоторыми идеями, чтобы подтвердить эту страсть и показать свои сильные стороны и креативность, а затем все сводится к культурному соответствию и хорошему взаимопониманию относительно того, стоит ли их нанимать.

Каждый человек уникален. Но все мы обладаем схожими качествами в отношении того, что побуждает нас делать что-то в жизни. Мы отдаляемся от боли и движемся к тому, чего желаем.

Вспомните времена в вашем прошлом, когда вы были мотивированы до

На вопрос «Что вас мотивирует?» Лучший ответ — действительно копнуть глубоко внутри и найти честный ответ.Что конкретно мотивировало вас в этих случаях? Вы по-прежнему мотивированы теми же вещами? Или вас мотивирует что-то новое?

У меня есть друзья, которые мотивировали себя построить бизнес на миллион долларов и хотят доказать всем, что они достаточно хороши. Именно эта болезненная сила внутри них заставляла их вставать каждое утро, чтобы однажды показать всем остальным, что они ошибались.

У меня есть другие друзья, которые являются страстными общественными активистами, у которых есть конкретное видение, которое они пытаются реализовать.Их сердца питают сострадание.

Итак, что бы это ни было для вас, подумайте о прошлом опыте, о боли, от которой вы уходите, и о позитивных желаниях, к которым вы хотите двигаться.

Как только вы поймете, что это такое, вы сможете использовать эту мотивацию для достижения чего угодно, и это очень мощная вещь. Как только вы поделитесь этим с другими, вокруг вас появятся люди, которые смогут поддержать вас в поддержании этой мотивации для вашей работы и личных целей в жизни.

Если бы я учил кого-нибудь ответить на этот вопрос, я бы дал им следующие советы:

Подумайте о той жизни, которую вы хотите иметь

Отношения, машина, дети, тип разговора, который вы хотите завести с этими друзьями, где вы будете жить всем.

Посмотрите, что вам бросается в глаза, что действительно вызывает у вас желание перейти к действию

Он может помочь детям даже в неспокойных частях света. Это не имеет значения до тех пор, пока вы явно в восторге от этого.

Подумайте, за что вы могли бы быть благодарны

Наконец, после того, как все это будет сделано, я хотел бы, чтобы они подумали и задали себе этот вопрос, если вы идете по жизни и никогда не преследуете эти вещи, будете ли вы сожалеть о том, что даже не пытались.

Если ответ положительный, они бы тогда, когда мы выяснили, как они ответят на вопрос, также будут готовы перейти к действию.

Как для вашего собственного благополучия, так и для лучшего вовлечения других, говорите о значении той работы, которую вы делаете

Как сказал Саймон Синек в своем выступлении на TEDx, «Начни с почему.” Почему вы делаете ту работу, которую делаете? Какую пользу это приносит другим?

Если вы говорите о деньгах как о мотиваторе, вы отпугнете большинство людей, включая вас самих! Исследования показывают, что вовлечение нельзя купить.

Цель вашей работы — больше вовлекать себя и других. Хороший ответ может быть примерно таким:

Меня мотивирует помощь _ <людям или делу, которым вы помогаете> _ <работой, которую вы делаете>.

Например, мой ответ будет «Меня мотивирует помогать людям преуспевать на работе, обучая их применять новейшие достижения науки о человеческом благополучии.Я люблю вносить положительный вклад ».

Ваш ответ должен стать определяющим фактором того, насколько эффективно вы добиваетесь всего, чего хотите в жизни

Вы не всегда будете чувствовать себя мотивированными, поэтому потребуется некоторое открытие, чтобы выяснить ваши личные мотивационные компоненты.

Вы должны знать, почему вы так много работаете. Вы должны знать, что заставляет вас думать о себе; Я должен это сделать, я могу это сделать. Вы отвечаете, что вас мотивирует, также размышляя о прошлых действиях.

Что заставило вас встать и двинуться с места? Что вас возбуждает и возбуждает? Что подтолкнуло вас к будущему?

Ваша мотивация — это ваша энергия, мне нужно что-то делать.

Что это для тебя? Некоторые виды деятельности, которые меня мотивируют, — это бег, музыка, мотивационное аудио, полезные друзья, мощные истории трансформации и разговор с самим собой. Речь идет о выборе деятельности, которая побудит вас двигаться вперед.

Важно отметить, что ваши мотивации могут меняться в разные времена года. Таким образом, те вещи, которые раньше мотивировали вас, могут не мотивировать вас или, возможно, необходимо изменить, чтобы они соответствовали вашей нынешней жизни. Часто будут появляться новые мотивы.

Ключ к их распознаванию — обращать внимание на свое душевное состояние. Когда вы в последний раз чувствовали себя мотивированными и чем это было вызвано? Вы должны осознавать себя.

Итак, когда вас спрашивают о том, что вас мотивирует, подумайте об этих трех вещах:

  • Что вас волнует и волнует? (Например, для большинства людей упражнения являются огромным мотиватором, потому что они заставляют вас двигаться и поднимать настроение.)
  • Почему вы делаете то, что делаю я? Чего вы добиваетесь в своем будущем и почему вы стремитесь к нему? Ваше почему — огромный мотиватор.
  • Что заставляет вас думать «Я могу это сделать»?

Ваша мотивация — это ваша сила толчка. Он подготавливает ваш разум к текущей задаче, приближая вас к ней с минимальным сопротивлением. Ваш ответ на вопрос о том, что вас мотивирует, означает назвать движущие силы, которые подталкивают вас к вашему будущему и вашему лучшему «я».

Получить и сохранить мотивацию может быть сложно, особенно когда у вас есть миллион отличных идей, и вы хотите все делать.В этот момент подавление может взять под контроль, и вы потеряете мотивацию, которой так отчаянно желали!

Чтобы узнать правду о том, что вас мотивирует, поищите что-нибудь, что заставляет вас двигаться.

Помощь другим — благородное дело, но что вы чувствуете? Быть экологически чистым — это здорово, но как ты себя чувствуешь?

Вот несколько основных идей мотивационных утверждений, которые могут помочь ответить на вопрос: «Что вас мотивирует?»:

Чувство гордости за свою работу мотивирует меня.

Я мотивирован, потому что чувствую себя важным и вижу, что моя работа имеет значение.

Ощущение, которое я испытываю, когда кто-то благодарит меня за мою работу, является мотивацией делать больше работы каждый день.

Я мотивирован, потому что, когда я делаю свою работу каждый день, я чувствую себя успешным и уверенным.

Я использую термин «работа» для обозначения любого дела, которым вы занимаетесь, будь то работа, по которой оплачиваются счета, ваши творческие занятия или то, как вы появляетесь, чтобы общаться с другими.

Иногда, когда нас спрашивают, какова наша мотивация или каково наше «почему», мы немного замираем; не беда, если это просто член семьи или друг. Но что, если этот вопрос задаст нам на собеседовании или потенциальный клиент? Как вы описываете, почему вы встаете каждый день и делаете то, что делаете?

Ожидайте этого вопроса

Когда мы готовимся к вопросу, то избегаем момента замирания. Во-вторых, задайте себе несколько вопросов, которые помогут вам лаконично ответить.

Например, когда я впервые просыпаюсь утром, какая мысль заставляет меня встать с постели? Когда я плохо себя чувствую, какая мысль заставляет меня вставать и работать с простудой? Это ваши клиенты? Ваша ответственность? То, что вы строите будущее для своих детей? Что вас толкает, когда ваша мотивация работает на пустом месте?

Позвольте вашему ответу отразить, кто вы как личность; чтобы выразить самое важное для вас

Будьте честны. Этот вопрос о том, каково ваше «почему», очень простой вопрос, но он многое раскрывает о вас как о предпринимателе.Нет неправильного ответа. Так что исследуйте свое «почему» и позвольте своей личности проявиться.

Используйте реальный ответ и постарайтесь установить взаимопонимание

Слишком часто на вопросы дается бессмысленная болтовня. Возьмите что-нибудь из своей жизни (в моем случае это моя семья) и используйте это, чтобы объяснить, почему так важно, чтобы вы были как можно лучше.

Такой ответ будет относящимся к делу и может установить взаимопонимание, но также покажет ряд других ключевых моментов — вы признаете, что у вас есть области для развития, вы не беспокоитесь о конкуренции с другими, но вы просто хотите улучшить себя и это дает вескую причину, по которой вы будете усердно работать.

Как ответить на вопрос «Что вас мотивирует?»

Из всех вопросов, которые могут возникнуть в ходе собеседования, «что вас мотивирует» может быть одним из самых ярких. В отличие от вопросов, к которым вы привыкли и которые касаются ваших навыков, опыта, сильных и слабых сторон, этот вопрос касается того, что вами движет.

Найди свой матч на учебном лагере