Как проходит собеседование в адидасе: Собеседование в Адидас — как пройти, как проходит, групповое собеседование

Собеседование в Адидас — как пройти, как проходит, групповое собеседование

Есть мнение, что устроиться в магазин консультантом, совершенно несложно. Дефицит кадров ведет к неразборчивости многих компаний. Но все это не про фирменные магазины крупных брендов. Например, сеть «Адидас» проводит довольно строгий отбор для каждого сотрудника, начиная от обычных продавцов и заканчивая менеджерами. Попробовать пройти испытания может каждый. Далеко не все справятся. Как рассказали нам сотрудники компании, которые уже успешно завершили испытания и работают, из группы в 30 соискателей обычно выбирают не более 10 человек. Хотите оказаться среди них? Тогда давайте разберем, что нужно предпринять.

Как проходит собеседование в «Адидасе»

Прежде чем попасть на встречу с рекрутерами, придется заполнить анкету на сайте компании. Заходите в раздел «Вакансии», открывайте шаблон и вносите информацию. После этого — ждите звонка. Если ваши данные соответствуют требованиям, то вас вызовут на следующий этап. В принципе, не стоит переживать: анкета — лишь формальность. Звонок не заставит себя ждать.

Другой вариант — направить в адрес кадрового отдела «Адидас» резюме и надеяться на приглашение. Концептуальной разницы между вариантами нет. Выбирайте тот, который по душе.

Собеседование «Адидас» проходит в групповом формате. Это обычное дело для крупного сетевого бизнеса. Только в диалоге, совмещенном с действиями, по-настоящему можно понять, кто способен работать с клиентами напрямую, а кто не подходит для такой деятельности.

Групповое собеседование

Первый этап ничего не стоит для соискателей. Обычно на одно и то же время назначается встреча сразу паре-тройке десятков соискателей должностей консультантов в различных магазинах. Их рассаживают в зале и делают для них презентацию компании. Что делает «Адидас» в мире и в России, как работает бизнес, почему выбрали именно вас, чтобы собрать здесь. Главная идея этого этапа — донести миссию компании. Она состоит в идее делать мир лучше с помощью спорта. Для «Адидас» важна идеологическая и корпоративная составляющая работы, поэтому соискателей начинают просвещать еще до приема на работу.

Не забывают говорить и об историях успеха. Обязательно на встречу приглашают кого-то из управленческого состава, например, директора крупного магазина, чтобы он поделился следующей информацией:

• Почему выбрал именно «Адидас»?
• С какой должности начинал карьеру?
• Как давно работает в компании?
• Какие перспективы видит для себя в дальнейшем.

Такой прием помогает кандидатам начинать в буквальном смысле слова понимать, зачем они пришли, осознавать, что перед ними открываются возможности. Хотя первоначально большинство настраивается на временную работу продавцом, чтобы потом сменить ее как только подвернется более удобный и лучше оплачиваемый вариант.

Третий этап собеседования — это деловая игра. Всех участников разбивают по группам и предлагают задание. Чаще всего — придумать вместе ситуацию, как спорт делает жизнь лучше, и разыграть ее общими усилиями. Пока происходит создание небольших сценок, за участниками наблюдают рекрутеры. Они оценивают:

• Умение общаться;
• Инициативность;
• Открытость к другим людям;
• Уверенность в себе;
• Адекватность поведения;
• Творческие способности и умение их применять.

Всего полчаса — и без лишних вопросов о вас узнали почти все, что нужно. Вы сами показываете, сможете ли вы продавать в торговом зале магазина, не растеряетесь ли перед клиентом, осилите ли качественную и красивую презентацию продуктов из ассортимента «Адидас» с описанием преимуществ.

Какие вопросы задают

На самом деле собеседование в групповом формате не подразумевает специальной индивидуальной сессии вопросов и ответов. Персонально у вас ничего спрашивать не будут. Но во время презентации могут поинтересоваться, например, знаете ли вы основателя бренда «Адидас» Ади Дасслера, угадаете ли вы его по фотографии. Вопросы в первой части в основном будут касаться истории компании. Будет неплохо показать, что вы знаете хотя бы отдельные, самые известные факты.

Также часто звучат вопросы из спортивной сферы. Даже руководители в своих историях обязательно упоминают значимые события из мира олимпиад, чемпионатов и рекордов. И спрашивают аудиторию о спортсменах и их победах. Так что, если вы не сильно подкованы, то тоже лучше хотя бы немного почитать об истории олимпийского движения, футбольных чемпионатов или турниров Большого Шлема в теннисе. Тем более, если вы указали в резюме увлечение горными лыжами или сноубордом, то готовьтесь, что вам неожиданно могут задачи вопрос по теме. Так что лучше не сочинять, а говорить и писать правду. В «Адидасе» приветствуется увлечение спортом. Но оно не обязательно на 100%.

Как пройти собеседование в «Адидас»

Подведем итог. Что же нужно сделать, чтобы пройти отбор на работу в магазинах сети?

• Быть уверенным, открытым, позитивным, обаятельным. Эти качества ценятся в работе с людьми. Но не надо перегибать палку и показывать наглость и хамство.
• Постараться предварительно подготовиться «по теории», то есть узнать о компании и бренде, об основателях и нынешних руководителях мирового уровня.
• Увлекаться спортом. Это желательно, но не на 100% обязательно. Предпочтительнее самому заниматься, чем смотреть по телевизору.
• Быть в хорошей физической форме. Это также значимый фактор, хотя талантливых и открытых, но не особенно подтянутых тоже берут.
• Ориентироваться в спортивном инвентаре и стиле одежды. Понимать хотя бы базовые вещи: чем мяч футбольный отличается от баскетбольного, а беговая дорожка от эллиптического тренажера.
• Хорошо выглядеть на собеседовании. Не обязательно использовать бизнес-стиль. Скорее, даже не нужно. Но на вас должен быть приличный спортивный или кежуал комплект одежды. Постарайтесь обойтись без рваных джинс, вытертых косух или шапок в помещении.

Как видите, правила совсем не жесткие. Преодолеть отбор может каждый. Главное, не стушеваться и быть уверенным в себе. «Адидас» может стать отличным стартом карьеры, удобной подработкой или постоянной записью в трудовой. Выбор зависит только от вас.

 

Как 100% пройти собеседование в адидас и рибок, мой отзыв

Адидас и рибок пройти собеседование

Приветствую, это продолжение первой статьи «как я работал в адидас«. Я специально вынес данный материал в отдельную статью, чтобы подробно разобрать все этапы собеседования. Разберем какие вопросы задают и что требуют от конкурсанта. Также расскажу, каких людей отбраковывают еще в процессе заполнения анкеты. Данная статья будет полезна при устройстве в любой магазин одежды.

Как устроиться на работу в адидас и рибок

Всего пять этапов.

1. Анкетирование.
2. Групповое собеседование или его ещё называют массовый отбор.
3. Индивидуальное собеседование с директором или администратором.
4. Пробный тур по магазину (будущего работника выпускают на самостоятельную работу к покупателям).
5. Заполнение документов и прочие бюрократические моменты.

Но это еще лайтовая версия приема на работу. Помимо вышеописанного, у меня было два индивидуальных собеседования (сначала с администратором и только потом с директором). Затем несколько раз приезжал в магазин, чтобы пройти тур , но не мог этого сделать, т.к. не было достаточного количества покупателей для работы.

После успешного прохождения тура, мне звонил локальный менеджер, дополнительно уточняя, сколько я планирую работать и не хочу ли уйти через полгода. Весь прием на работу растянулся почти на месяц.

Анкетирование

Все начинает с заполнения анкеты. Заполнить можно либо в магазине, либо на сайте. Если выбрали первый вариант, то идите в любой фирменный магазин адидас/рибок и на кассе попросите анкету. Помимо стандартных пунктов, буду пункт про вид спорта, которым занимаетесь (поэтому желательно чем-то заниматься, либо соврать, что занимаетесь).

У нас был случай. Пришла девушка и попросила анкету. Пока она заполняла, мы задавали её вопросы, чтобы узнать немного подробнее о потенциальном работнике. Но эта девушка вела себя настолько высокомерно и нагло, что после её ухода эту анкету мы выкинули. Может кто-то осудит… Но нам не хотелось работать с таким человеком.

Чтобы Вашу анкету рассмотрели и после позвонили, соблюдайте правила:

1. Обязательно указывайте, что занимаетесь спортом.
2. Если будете работать на полной ставке, то указывайте готовность работать в любые часы (в большинстве случаев, это с 9-10 до 21-22). Это значит, что 8-часовую смену будут ставить в этот промежуток.
3. Если планируете работать на частичной занятости и у Вас действительно ограниченный график, то указывайте реальный часы, когда можете работать. Иначе с директором будет конфликт интересов. То есть, Вас будут ставить в смену в одно время, а вы в это время выйти не сможете. Поэтому лучше на берегу решить, какой график устроит всех.
4. Покажите своё дружелюбие персоналу, которые будут принимать вашу анкету, иначе ваша анкета до директора может не дойти.

Если все прошло гладко, то Вам обязательно позвонят. Как правило первый звонок будет от ответственного по набору персонала. Зададут стандартные вопросы, по типу: на какую рассчитываете зарплату и пригласят на массовый отбор.

Суть группового собеседования в адидас

Суть данного мероприятия отобрать самых продвинутых (я бы даже сказал, самых отмороженных на спорте и продажах) кандидатов. Проводят отбор 4 управленца с разных магазинов (2 директора 2 администратора), как правило они присматривают себе будущих работников.

Примерно так выглядит массовый отбор, только людей гораздо больше.

Группу из 20-30 человек собирают в магазине adidas, где оборудована комната для такого вида мероприятия (лучше не опаздывать). Сначала идет знакомство, каждому приклеивают бейдж с именем. Рассказывают про историю компании, какие они крутые, как круто у них работать, как много продают и вообще «бог создавал землю 6 дней, на 7 день он создал компанию адидас» — это если вкратце:)

Параллельно всем кандидатам будут задавать вопросы про компанию, например: в каком году создана, кто являются амбассадорами, и прочее. Поэтому почитайте информацию про адидас! Кто отвечает на вопросы, имеют дополнительный шанс, что их заметят.

Затем всех поделят на две группы. Каждая группа сядет полукругом, а в центре  будут по два управленца. Управленцы будут брать у каждого мини-интервью. Вопросы по типу:

• Как зовут.
• Чем увлекаетесь.
• Опыт работы.
• Почему хотите работать в адидас.

Ваша задача показать: какой Вы активный (везде участвовали и участвуете, например внеклассная жизнь школы, актив университета), любите спорт, хотите развиваться в компании, обожаете продавать и все в этом роде.

В завершение дня будет мини-игра, в который будущие работники должны будут сами выбрать себе роли и проявить активную позицию решения придуманной проблемы. Проблему могут поставить абсолютно любую, главное проявить активность в её решении. Иначе подумают, что Вы не готовы ничего делать и решать.

Ссылка на консультацию

После окончания всех заданий, кандидатов попросят выйти. Менеджеры 10-20 минут обсудят рабочие моменты (кто понравился, а кто нет). И всех заново пригласят.

По окончанием встречи будет эпичная речь одного из управленцев, и попросят остаться несколько человек, в моей случае это было 5 кандидатов. А остальным пожелают добра, хорошего настроения и пообещают перезвонить (в 99% случаев не звонят, если кто-то не понял)

У нас были две девочки работавших в макдональдс. На них обращали особое внимание и их обеих пригласили остаться после окончания. При чем во время мероприятия они не выделялись на фоне других. Понимаете прогрессию? Из 5 человек сразу два бывших работника фастфуда. Здесь нет ничего удивительного, люди, прошедшие школу фастфуда, ценятся в любом другом ретейле. Т.к. они готовы много работать и за маленькую зарплату.

Тезисно про массовый отбор в Адидас

Что нужно, чтобы Вас 100% заметили:

1. Обязательно знать историю компании адидас и активно отвечать на вопросы.
2. Проявить максимальную активность на протяжении всего собеседования.
3. Рассказывать какой Вы классный спортсмен.
4. Обязательно отметьте, как участвовали в школе во всех мероприятиях, а в университет вообще звезда актива.
5. Покажите свое желание развиваться и продвигаться.
6. Ни в коем случае не надевайте одежду брендов конкурентов adidas и reebok.
7. Нельзя быть стеснительным и замкнутым (таких точно не возьмут).

Не одевайтесь на собеседование во все спортивное. Это очень некрасиво смотрится!

От себя замечу, старайтесь одеться на собеседование более-менее прилично. Не обязательно официальную рубашку и брюки со стрелками. Но хотя бы что-то из стиля кэжуал. На моем массовом отборе был тихий ужас. Такое чувство, будто люди пришли не на работу устраиваться, а на стадион попить пиво.

Индивидуальное собеседование

На этом этапе главное понравится своему будущему начальнику.  Директор будет задавать более углубленные вопросы, но как правило — это продолжение группового мероприятия. Необходимо показать, что Вы максимально коммуникабельны, открыты, и готовы работать не покладая рук. Обязательно говорите, что хотите развиваться (идти на повышение) в компании. Нельзя быть стеснительным и молчаливым!

Тур по магазину

Если все прошло гладко с директором, то необходимо будет пройти так называемый тур (как правило, проходит в отдельный день, который вместе согласуете. Либо в этот же день, если готовы идти сразу в бой).

Суть данного мероприятия сводится к пробной работе. Примерно 2-3 часа Вы будете исполнять обязанности продавца и работать в зале.

• Первый инициировать контакт с покупателем.
• Помогать в выборе товара.
• Искать товары.

От Вас не требуется идеальная работа, самое главное дать понять руководителю, что не стесняетесь людей и готовы коммуницировать с каждым без проблем.

Когда выполните все условия, то с Вами заключат официальный договор и другие бюрократические моменты. Если интересно, какая заработная плата, то ссылка на материал в начале.

Заключение

После прохождения собеседования в адидас, у меня сложилось чувство, будто принимают не в магазин одежды, а в секретный отдел особого назначения. Как по мне, этап с групповым собеседованием лишний, в данном случае отсеивают многих, кто реально мог эффективно работать.

Понятно, для чего проводят такие этапы. Необходимо отобрать самых помешанных на развитии и продажах людей. Но даже с таким подходом у адидаса большая текучка кадров. Значит что-то в этом подходе не так…

Спасибо за прочтение! Другие интересные материалы найдете здесь.

Если у Вас есть история про работодателя и Вы хотите опубликовать её на большую аудиторию, то напишите мне.

Как пройти собеседование в Адидас и Спортмастер

Крупные спортивные ритейлеры хороши для начинающих трудовой путь. Как правило, они предлагают удобный график и стремительный карьерный рост. Работать в Адидас, Спортмастер и аналогичных магазинах могут даже студенты или другие соискатели без опыта. Наши рекомендации помогут вам успешно пройти собеседование и получить должность.

Содержание статьи:

Что спрашивают на собеседовании в спортивный магазин

Обычно сложных вопросов на собеседовании в спортивный магазин ожидать не приходится.

Список стандартный:

• ваши сильные стороны характера;
• почему вы хотите работать в нашей компании;
• желаемый уровень заработка;
• какие навыки вы хотели бы приобрести;
• есть ли у вас опыт работы в торговли;
• как вы относитесь к спорту.

Честно и открыто отвечайте на вопросы. Расскажите о своем опыте или его отсутствии, а также о стремлении к карьерному росту, получению навыков прямых продаж, работе в сфере спорта и т.п.

Полезно знать: Как пройти собеседование на менеджера по продажам

Сотрудник кадровой службы обязательно спросит, на какую заработную плату вы рассчитываете. Не теряйтесь перед этим провокационным вопросом. Называйте среднее значение из диапазона, указанного в объявлении о приеме на работу.

Как проходит собеседование в Адидас

Вы поймете, как пройти собеседование в Адидас, если узнаете, в чем его особенности. Отбор персонала в эту компанию проходит в групповом формате. Это значит, что на первом этапе будет назначена встреча сразу 10-30 соискателям. Цель – рассказать о компании и донести, в чем заключается ее миссия.

Во второй части собеседования соискателям презентуют историю успеха. Для этого приглашается, к примеру, директор крупного магазина. Он расскажет, почему выбрал эту фирму, с какой позиции начинал карьеру и какие перспективы видит для себя в дальнейшем.

Затем проводится деловая игра. Участников делят на группы и предлагают задание. В процессе выполнения кадровики оценивают умение соискателей общаться, открытость к другим людям, адекватность, инициативность и другие качества.

Как проходит собеседование в Спортмастер

А теперь поговорим о том, как пройти собеседование в Спортмастер. Там тоже не предъявляют жестких требований к соискателям, но ценятся следующие качества:

• умение продать;
• наличие хоть каких-то знаний о спорте – будет замечательно, если вы занимались каким-то видом спорта в прошлом;
• обучаемость – в компании проводится множество тренингов;
• умение общаться с людьми;
• стрессоустойчивость;
• вежливость.

Отбор также проходит в групповом формате. На собеседовании вас попросят рассказать о себе, поэтому продумайте короткую презентационную речь заранее. Сделайте акцент на ваших сильных сторонах.

Совет: не опаздывайте на собеседование и подумайте о внешнем виде. Не надевайте ничего вызывающего.

В торговле любят активных и целеустремленных людей, поэтому настройтесь на то, что вам нужно «продать» себя. Ваша презентация, внешность и поведение должны вызвать у работодателя желание вас нанять.

Я работаю в Adidas. Как стать частью спортивного бренда без опыта работы

Андрей Проненко, 29 лет, родной город — Одесса, District Manager, @andrewpronenko

О трудоустройстве

Я работаю в Adidas с 20 лет. Начинал с позиции консультанта. Выбрал Adidas, потому что всегда любил общаться с людьми. Также привлекал дух огромной компании с богатой историей.

Я начал карьерный путь в Украине. Проработав там пять лет, получил предложение о переезде в Москву, где работаю уже четвертый год.

Стажировок и практик у нас нет. Большие временные инвестиции вкладываются в отбор сотрудников, поэтому члены компании с первого дня работы официально трудоустроены.

О работе и знаниях

Я работаю в Retail — District Manager. Моя команда состоит из 11 директоров магазинов в Москве. Основная задача — рост бизнес-показателей и развитие сотрудников.

У нас работает более 7000 сотрудников по всему миру. Каждый обладает уникальными навыками в зависимости от сферы деятельности. Аdidas — спортивная компания, поэтому все процессы настроены на максимальную скорость.

Меня мотивируют безграничные горизонты в развитии

Быстро обучаться и принимать решения — основные навыки и умения, которыми должен обладать сотрудник. Компания способствует развитию. Темп работы высокий, но ощущение от полученного результата всегда стоит того.

О преимуществах

Я приобрел большой опыт, работу в изменчивой среде и людей, рядом с которыми хочется постоянно развиваться. Также компания умеет качественно поощрять сотрудников.

Меня мотивируют безграничные горизонты в развитии из-за масштабов Adidas.

О планах

В планах — переехать в штаб-квартиру в Германию либо другой нуждающийся в моей экспертизе рынок.

---

Ксения Варганова, 23 года, родной город — Санкт-Петербург, ведущий специалист по отбору персонала, @kseniya_varganova

О трудоустройстве

Я работаю в компании пять с половиной лет. Со старших классов хотела быть сотрудником Adidas и ждала восемнадцатилетия, чтобы туда устроиться. Параллельно с работой училась, окончила университет.

Начинала с позиции продавца-консультанта. Потом была администратором, менеджером. Уже больше трех лет работаю в отделе персонала в сфере отбора.

Компания приглашает новых сотрудников через различные источники: карьерные площадки, анкеты в магазинах или офисе, социальные сети: есть группы во ВКонтакте и страница в Instagram, посвященная карьере в Adidas.

О работе и знаниях

Я занимаюсь поиском и отбором персонала в фирменные магазины Adidas.

Чтобы успешно работать в компании, нужно быть открытым к изменениям, гибким, любознательным и уверенным в себе.

В Adidas развита система поддержки, кураторства

Новички компании могут столкнуться со сложностями. Олимпийский девиз «быстрее, выше, сильнее» проходит через все, что делает компания. Многие заблуждаются, думая, что у нас простая работа. Начиная со стартовых позиций, есть соревновательный, спортивный дух. Не все бывают к этому готовы.

С трудностями легко справиться. Нужно не бояться обращаться за помощью к коллегам. В Adidas развита система поддержки, кураторства независимо от того, на какую позицию приходит сотрудник.

О преимуществах

Преимущества компании — поддерживающая, открытая среда, обучение, новые знакомства, крутые и сильные люди вокруг.

Мне нравится, что моя работа — это клуб единомышленников. Активных, позитивных людей объединяют схожие ценности и цели. Вдохновляют прозрачный карьерный рост и сильные лидеры-руководители.

На рынке мало компаний с такой сильной культурой и ценностями.

О планах

Планирую развиваться в HR-направлении и расширять собственную зону ответственности.

---

Светлана Манютина, 30 лет, родной город — Печора, специалист по подбору персонала в розничные магазины

О трудоустройстве

В Adidas я устроилась более девяти лет назад. Жила в Санкт-Петербурге и училась на очном отделении. Узнала, что в компании можно совмещать учебу с работой.

Мне понравился коллектив и удобный график, который позволил успешно окончить учебу. Проработав полгода в Adidas, получила новую должность и поняла, что хочу строить карьеру в компании.

Я устроилась на общих основаниях после группового интервью и собеседования у директора. Меня сразу взяли на работу — в Adidas нет стажировок. С первого дня сотрудники официально трудоустроены.

О работе и знаниях

Я работаю в офисном отделе. В свое время построила карьеру в рознице, была продавцом, администратором, директором магазина. Мои основные обязанности — поиск и подбор персонала в розничные магазины южного региона России. Обучаю и сопровождаю менеджеров в навыках рекрутмента. Помогаю молодым талантам устроиться в Adidas.

Если миссия, ценности Adidas и сотрудника перекликаются — успех гарантирован

В компании нет четких критериев, которыми должен обладать сотрудник. Каждый член команды — индивидуальная, интересная личность. В розничные магазины часто берут ребят без опыта работы, которым исполнилось 18 лет. Многие затем остаются и строят карьеру.

Когда соискатели знают историю компании, понимают суть работы и развития бренда — это преимущество. Есть большая вероятность, что его пригласят на работу. Если миссия, ценности Adidas и сотрудника перекликаются — успех гарантирован.

О преимуществах

Благодаря Adidas я познакомилась с большим количеством интересных людей, получила опыт работы в разных сферах.

Мы развиваемся каждый день, делаем крутые проекты, достигаем успеха. Это накладывает отпечаток на атмосферу внутри компании.

Созданы условия для роста. В Аdidas есть академия, где преподают тренеры, гештальт-коучи, психологи. Для сотрудников проводят тренинги, семинары по личностной трансформации, профессиональному росту.

Для меня недостатков в компании нет.

О планах

Работая в Аdidas, постоянно ставлю новые цели. Мне интересно дальше развиваться в компании.

Adidas: отзывы сотрудников о работодателе

Потрясающей эта компания была только до 2013 года. Я работала с 2008 по 2017. Друзья мои, сейчас это просто дно.
Все, что пишут тут HR -менеджеры с хвалебными отзывами просто пыль, прочитайте остальные отзывы на нескольких страницах — вот, где правда.
Спортом заставляют заниматься ВСЕХ в свободное время, и плевать, хочешь ты этого или нет. Продавцы-то ладно, не понравилось — ушли, а что делать директорам и админам, работу терять не хочется — вот и бегают, и прыгают, невзирая на состояние здоровья, ведь не всем разрешены сильные нагрузки.
Если ты толстый — тебя не возьмут
Если ты не занимаешься спортом — тебя не возьмут (футбол не в счёт, его не особо любят в компании, катируется только бег и кроссфит)
Если ты куришь — тебя не возьмут
И рассчитывай на зарплату в 15-18 тысяч на полной занятости, при оооочень хорошем раскладе в выполнение всех бонусов — 25 тысяч
В 2017 году было много сокращений, 300 человек с офиса и огромное количество в магазинах, всех, кто проработал несколько лет, но ещё не директор.
Всех тех, кто отказался увольняться у нас отправили на полиграф (детектор лжи), который проходил в магазине Адидас Олимп на 1905 года. Сотрудники подписали добровольную бумагу, что никто не заставляет, хотели доказать, что скрывать нечего и с чистой совестью пошли. А потом им просто сказали — извини, но ты его не прошёл /прошла, у тебя выявили подозрения на внутренние кражи.
Результатов не показали, все на словах. Весь магазин отправили, новеньких оставили, стареньким сказали вот так. Очень хитрый психологический приём, чтобы ушли сами, ведь команда будет смотреть косо.
Вот так избавлялись от людей, которые даже ручки в магазине не взяли. Во всем мире полиграф даже в суде не является доказательством, но в Адидасе готовы пойти даже на такое, никого не ценят.
Искренне любила работу и даже представить не могла, что руководство может так опуститься. В любой компании ценят преданных сотрудников, работающих годами, нашим бабушкам квартиры за стаж давали.
А здесь нужны все время новые, чтобы пахать на них. Выводы делайте сами.
И почитайте «Незаконные увольнения в Адидас», забив в Яндексе. Вот, где правда.

Работа в Adidas и Мегафон

Хочу подробно расписать всю систему работы в адидасе кто как и почему. Начну наверное с того, как я вообще попал в эту компанию.
Вначале мне позвонили из Мегафона, мол так и так. мы приглашаем вас на собеседование. Я подумал, что такая большая компания как Мегафон, не обидет зарплатой. Прошел спокойно собеседование и, через неделю, вышел на свой первый рабочий день (испытательный срок). За неделю мне нужно было подготовиться к сдаче теста ( если сдал — считай, что приняли на работу продавцом) Я выучил все досканально, ибо первая ОФИЦИАЛЬНАЯ работа. Но какого было мое удивление, что из 40 вопросов, только 20 из методички которую я читал… остальные на знание прав человека и оформление документов. Завалил. Ну ничего. Таня (с которой к этому времени хорошо общался) договорилась на повторную сдачу. дали мне еще одну херню страниц на 20…прочитал..но так все запутанно..так не понятно. ладно бог с ним… узнал всю систему зарплаты: 9 тысяч оклад за часы 3-4 тысячи за выполнение плана. короче КОПЕЙКИ. Никакого обучения персонала и в помине нет. сидишь как осел. ничего не понимаешь. ни моделей телефонов, что они могут и что делает вот эта кнопочка…и т.п. работать 5 дней в неделю с 9:00 до 21:00. самый «кайф» это расположение точек киосков. ни пожрать, ни посрать, ни поссать. тратишь больше чем «зарабатываешь». короче свалил оттуда. помахав им ручкой.
Через 3 дня мне пришла смс-ка о том, что меня приглашают на собеседование в Adidas Group. Удивился, увидев где будет проходить собеседование: «Карнавал 3 этаж REEBOK» Ну как всегда я попал в лютую пробку…приехал к 11:30, когда собеседование было в 10:00. У кассы стояла девушка, думал продавец, и на легке с ней общался. то се, учусь в УрГУ. на журналиста. профорг бла-бла-бла. Скажу сразу, никаких собеседований (кроме личного общения с директором) я не проходил.
Сказала, что могу устроиться к ней в магазин…ну я сразу же согласился. и началоооось!!!
Вышел на следующий день с 9:00 до 22:00. продавал-продавал. выжимал из себя максимум. выполнил поставленные цели на неделю. все. через 4 дня оформили на работу. выдали форму. дали методичек. 8 стандартов. фразы. как преодолеть страх перед покупателем. как заговорить первым и т.п. Короче говоря, снабдили чем надо. Работал спокойно не парился. каждое утро ходил на тренинги в 9:00. получал знания и опыт. все свои планы выполнял…вроде бы все отлично… но не долго играла флейта счастья и спокойствия =) меня начали просить делать то, делать это,убрать там, сделать то, сходить туда… . первая зарплата за полмесяца была 7500. если учесть что работал 10 дней по 6 часов. норм.
Потом началось… дирик наш нихера не делала, кроме как сделай то и то, а потом не забудь разгрузить 20 фур с кирпичами… я молчал. потому что были планы на карьеру.
Через некоторое время, ушел наш специалист по продажам, занял его место. Мы оставались до 22:00 почти каждый день, когда работал директор, т.к. пока не сдашь зоны — не отпускала. а чтоб сдать зону, нужно было сделать довесы, все по размерам. мерч и т.п. мы уже 2 раза хотели написать коллективную жалобу. а сколько ночей было.. ухххх. не сосчитать. дальше хуже. пришла новость, что приезжает Покалюхин ( что-то сровне приезду Путина в Екатеринбург) так я, вылизывал вместе с клодавщиком весь склад… переделывали ВСЕ коробки. ВСЕ стеллажи… Самый кайф, когда сам Покалюхин приехав в наш магазин, не зашел на склад… вот это был прикол=)
Потом наш дирик ушел открывать новый магазин Adidas Kids. и УРА! нашей радости не было предела!! пришла на замену администратор, которую потом перевели на дирика, а меня на админа. жили в гармонии…все всё делали. никто не жаловался. никто не отключал телефон, а то вдруг на работу вызовут. никто не боялся зайти в магазин, дабы не увидеть страшное лицо директора.
потом новенький дирик заболел (не буду описывать) и я спокойно исполнял ее обязанности, т.к. до этого этим же занимался =)
потом меня перевели в Adidas Kids. на замену…ну уже догадались, когда пришел. малость ох**л. в какое гавно же она превратила магазин за 1 месяц. эт пздц. я до сих пор разгребаю завалы ее работы… 12000 ед. товара в МАЛЕНЬКИЙ КРОШЕЧНЫЙ МАГАЗИН!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Если быть не многословным, то работа в адидасе, это грубо говоря школа…элитная школа нервов и воспитание в тебе ответственности и целеустремленности. Я могу с уверенностью сказать, что продавцы магазинов других брендов и рядом не стояли. Нигде больше так не требуют от тебя отдачи. из тебя выжимают все до нитки. а Карьера в адидасе, самая быстрая=) главное показать себя, и захотеть =)

p.s. зарплата в адике такая:
Продавец: 17000 — 42000 (если делаешь миллион и больше соответственно)
Кладовщик: 15000-22000
Координатор: 14000-19000
Кассир: 8000-18000
Администратор: 20000-28000
Директор: 32000-45000

20 вопросов, которые задают на собеседовании

Что говорить на собеседовании

1. Расскажите немного о себе.

При ответе кандидата на вопрос обратите внимание на следующее: — формально излагает биографические данные или сразу выкладывает «козыри», подчеркивая свое желание и возможность занять эту должность; — излагает только главное, то есть говорит о своей квалификации, опыте, ответственности, заинтересованности, трудолюбии и порядочности, или приводит не относящиеся к делу факты; — говорит кратко, точно, ясно или долго мямлит и плохо выражает свои мысли; — держится или говорит спокойно, уверенно или неуверен в себе.

2. Как смотрите на жизнь: какие видите в ней сложности и как с ними справляетесь?

Одни люди высказываются в том смысле, что жизнь трудна, очень много проблем, большинство из которых неразрешимы, что люди злы и недоброжелательны, что в жизни мало радостей и все решает судьба, случай или другие люди, но не он сам. Значит, перед вами человек пассивный, неуверенный в себе, не доверяющий другим, пессимистично настроенный и несчастливый (неудачник). Другие люди высказываются о жизни позитивно: жизни без проблем не бывает, трудности преодолимы, судьба и карьера человека в его руках, люди доброжелательны и готовы к сотрудничеству, человек сам кузнец своего счастья. Так говорит человек, занимающий активную жизненную позицию, нацеленный на успех, готовый взять на себя ответственность, успешно взаимодействующий с людьми и умеющий радоваться жизни.

3. Чем Вас привлекает работа у нас в данной должности?

Плохо, если отвечают расхожими фразами: «Меня привлекают перспективы роста, интересная работа, солидная фирма…». Должен привести серьезные и конкретные доводы: желание применить свою квалификацию и опыт там, где они могут дать наибольшую отдачу и будут по достоинству оценены, привлекательность работы в сильной команде профессионалов.

4. Почему Вы считаете себя достойным занять эту должность? В чем Ваши преимущества перед другими кандидатами?

Это наилучший вопрос для кандидата, чтобы без ложной скромности назвать свои главные преимущества перед другими претендентами. При этом он должен продемонстрировать свое умение убеждать, подчеркивая свои преимущества. Плохо, если кандидат и на этот вопрос отвечает слабыми аргументами и приводит свои формально-биографические характеристики.

5. Каковы Ваши сильные стороны?

Кандидат должен подчеркнуть в первую очередь те качества, которые требуются для данной работы, и привести убедительные подтверждения на конкретных фактах. Hо вы можете услышать штампы, повторяющиеся тысячи раз: «Я общительный, аккуратный, исполнительный» и т.п. Попросите уточнить, в чем проявляется его общительность, аккуратность, исполнительность, какова его манера выслушивать клиента, чего он достиг, благодаря своим сильным качествам.

6. Каковы Ваши слабые стороны?

От умного кандидата вы вряд ли услышите покаяние в грехах и длинный перечень его недостатков. Он постарается повернуть ответ так, чтобы еще больше повысить свои шансы. Hапример, скажет: «Многие считают меня трудоголиком» или «Hе умею отдыхать, хорошо чувствую себя только когда работаю» или «Слишком требователен к себе и другим». Если кандидат слишком расхвастается и вам захочется вывести его на откровенное признание своих недостатков, можете рассказать ему такую шутку. В подобной ситуации кандидат характеризует себя: «Добросовестный, трудолюбивый, не пью, не курю…» Тогда его удивленно спрашивают: «У вас нет ни одного недостатка?». «Один есть — признается кандидат — люблю приврать».

7. Почему Вы ушли с предыдущей работы?

Плохо, если причиной ухода был конфликт, если кандидат ругает бывшие там порядки и своего бывшего руководителя. Уход с работы из-за конфликта является бегством от трудностей, признанием собственного поражения, накладывающим отпечаток на самооценку личности. Hегативное отношение к людям, привычка конфликтовать с сотрудниками, а особенно с руководством, является устойчивой характеристикой личности и обязательно проявится в той или иной форме на новой работе. Хороший кандидат подчеркнет то позитивное, что было в его предыдущей работе и взаимоотношениях с людьми, и назовет такие достойные причины как желание более интересной (высокооплачиваемой, дающей возможности профессионального роста) работы и стремление наиболее полно реализовать свои возможности.

8. Почему Вы решили переменить место работы?

Этот вопрос задают тому, кто на момент собеседования работает. Как и при ответе на предыдущий вопрос, не с лучшей стороны охарактеризует кандидата рассказ о конфликте. Тогда как стремление к профессиональному росту, расширению сферы применения своих знаний и умений, повышению зарплаты уважается и приветствуется во всех развитых странах.

9. Получали ли Вы другие предложения работы?

Авторитет кандидата повысится, если он расскажет о других приглашениях на работу, но отметит особую заинтересованность именно в этой. Хорошо, если выскажет желанием получить максимальное удовлетворение от своей работы. Его настроение не только влияет на его здоровье и моральный климат в коллективе, но и является важнейшим необходимым условием высокой результативности труда, надежнейшей гарантией от ошибок, халатности и брака, а в конечном итоге главным залогом процветания фирмы.

10. Hасколько успешно Вы прошли собеседование в других местах?

Важно узнать, по каким причинам не прошел собеседование в одних местах и успешно прошел в других. Если убедит, что заинтересовал ваших конкурентов, то и вы постарайтесь его удержать.

11. Hе помешает ли Ваша личная жизнь данной работе, связанной с дополнительными нагрузками (ненормированный рабочий день, длительные или дальние командировки, постоянные разъезды)?

Этот вопрос часто задают женщинам. В некоторых фирмах, пытаясь обойти закон, ставят жесткие условия, такие как не заводить детей определенное время, не оформлять больничные листы по уходу за ребенком, не оформлять отпусков без сохранения содержания и т.д.

12. Как Вы представляете свое положение через пять (десять) лет?

Многие безынициативные люди, не планирующие свою карьеру и жизнь, отвечают, что не представляют себе таких дальних перспектив. А человек, нацеленный на личный успех, с готовностью расскажет о своем планируемом профессиональном росте, а, возможно, и личных целях. Макс Эггерт в своей книге «Блестящая карьера» рассказал о значении планирования карьеры. В одной знаменитой школе бизнеса в первый день занятий у студентов спросили, кто письменно сформулировал этапы и цели личной карьеры. Только 3% из них подняли руки. Через 10 лет именно эти 3% добились финансовых успехов больше, чем все остальные, вместе взятые.

13. Какие изменения Вы бы произвели на новой работе?

Хорошо, если покажет свою инициативность, знакомство с ситуацией нововведений и реорганизации. Однако это допустимо только при глубоком знании проблем на фирме. Плохо, если состояние дел знает не слишком хорошо, но стремиться все переделать по своему.

14. К кому можно обратиться за отзывом о Вашей работе?

Должен с готовностью предоставить телефоны и адреса бывших сослуживцев и руководителей. Утаивание подобной информации сразу обнаружит отсутствие положительных рекомендаций или неопытность соискателя.

15. Hа какую зарплату Вы рассчитываете?

Русская пословица гласит: «Кто себе цены не знает, тот всегда продешевит». Хороший специалист всегда знает себе цену рассчитывает на высокую зарплату. Пусть лучше кандидат завысит ожидаемую оплату своего труда, чем занизит ее. Если предлагаемая зарплата, не забудьте «увеличить пирог» и перечислить имеющиеся в организации льготы: премии, медицинские страховки, детские дошкольные учреждения, бесплатный проезд и питание, бесплатное повышщение квалификации и другое проявление заботы о персонале. […] Если кандидат явно блефует, можно «выбить его из роли», охладить его пыл резким занижением прелагаемой зарплаты и льгот. Помните подобную шутку? Высокомерный молодой артист требовательным тоном выдвигает главному режиссеру театра свои условия при устройстве на работу: «Оклад 500 долларов, главные роли, 8 спектаклей в месяц и предоставление отдельной квартиры». Hа что главреж спокойно выдвигает свои: «50 долларов, ежедневные спектакли, массовки и комната в общежитии». — «Согласен».

К числу основных можно добавить еще 5 вопросов.

16. Что Вы можете рассказать о своих профессиональных связях, которые могли бы использовать на новой работе?

17. Как Вы повышаете свою профессиональную квалификацию?

18. Чем Вы любите заниматься в свободное время?

19. В какие сроки могли бы приступить к новой работе?

20. Какие вопросы есть у Вас?

В. Поляков
отрывок из книги «Технология карьеры»

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67a71de08ec516f7.

Adidas Вопросы для собеседования и советы по работе

Информация о процессе приема на собеседование в Adidas

Как устроиться на работу в Adidas

Мировая икона обувной индустрии, Adidas предлагает сотни уникальных моделей обуви практически на любой вкус. спорт или активность.Товары продаются в бесчисленных обувных магазинах, магазинах спортивных товаров и официальных торговых точках компании. В этом крупном производителе обуви, базирующемся за пределами Германии, работает более 45 000 сотрудников, занимающихся многочисленными сферами карьеры, такими как розничная торговля, продажи, маркетинг, обслуживание клиентов и цепочка поставок.

Типичные форматы собеседований

В каждом офисе Adidas есть возможность карьерного роста для нескольких сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день. Чтобы нанять новых сотрудников, магазины Adidas часто проводят собеседования. Приемлемые кандидаты могут быть приглашены на индивидуальные, групповые и панельные собеседования.Независимо от формата, ожидайте подробного обсуждения бренда Adidas, а также рассматриваемой позиции. Многие магазины Adidas очень избирательны, нанимая лучших из возможных представителей бренда. Кандидаты должны использовать собеседование, чтобы продемонстрировать, какие качества они могут привнести в компанию.

Общие темы

Собеседования в Adidas содержат стандартные вопросы для розничной торговли. Кандидатам следует ожидать, что они будут говорить о доступности, предыдущей работе, предыдущем опыте обслуживания клиентов и темах, связанных с работой.Из-за большого объема продаж в магазинах Adidas интервьюеры часто требуют, чтобы соискатели продемонстрировали свои торговые способности. Общие упражнения включают в себя убеждать интервьюера купить такой предмет, как ручка или какой-либо другой офисный товар.

Служба поддержки и личные интересы

Adidas ищет членов команды, которые могут продвигать бренд с помощью вежливого и компетентного обслуживания. Кандидаты должны продемонстрировать не только мимолетный интерес к обуви, моде или спорту.Решение проблем — еще один важный навык для претендентов на работу в Adidas. Клиенты покупают обувь у Adidas для различных мероприятий, поэтому работники должны постараться найти лучший продукт для этого случая. Собеседники должны быть поклонниками Adidas и быть в курсе последних новинок в модельном ряду бренда.

Ссылки по теме: Приложение Adidas

Процесс приема на работу | Карьера в Runtastic

Как стать участником Runtastic

Application

Как подать заявку?

Пожалуйста, заполните полную онлайн-форму и загрузите все доступные документы.Пожалуйста, не отправляйте документы заявки по электронной почте и не приносите их лично. Мы сможем быстрее обрабатывать их через наш онлайн-портал и достичь нашей цели — ответить в течение недели.

Какие документы нужно приложить?

Сопроводительное письмо

Расскажите нам, почему вы идеально подходите для этой работы и почему вы хотели бы стать Runtastic; обычно достаточно нескольких предложений. Не используйте стандартную букву приложения и не копируйте / вставляйте случайные фразы.Не торопитесь и хорошенько подумайте — это того стоит!

CV

Мы читаем множество резюме в день, поэтому укажите свои таланты как можно точнее. Ваше резюме должно быть хорошо структурированным, актуальным и должно указывать на конкретную квалификацию для работы, на которую вы претендуете. Если вы только что закончили учебу или у вас ограниченный опыт работы, убедитесь, что вы включили соответствующие проекты или курсовые работы из школы, чтобы продемонстрировать свои навыки.

Портфолио

Если возможно, предоставьте нам соответствующие образцы работы, такие как ваше портфолио дизайна, код, приложения, контент, который вы создали, или проекты, в которых вы участвовали.

Интервью

Если все пойдет хорошо, вас пригласят на несколько собеседований, на встречи со специалистами по поиску талантов, руководителями групп и, конечно же, с членами команды. Даже если вы живете в другом месте, мы пригласим вас посетить нашу штаб-квартиру, чтобы лучше понять людей, офис и город на более позднем этапе процесса подачи заявки.

Как подготовиться?

Очевидно, вам следует проверить Runtastic до собеседования и собрать соответствующую информацию.Это не только поможет вам во время собеседования, но и поможет понять, насколько подходит ваша компания. Кроме того, спросите себя, почему вы считаете себя подходящим для этой работы, почему Runtastic будет для вас идеальным работодателем и чего вы ожидаете от нас. Потому что это то, что мы в любом случае собираемся выяснить. Есть ли что-нибудь, что вы хотели бы узнать о Runtastic, должности, команде или еще о чем-то? Запишите это во время подготовки и спросите нас об этом во время собеседования.

Что надеть?

У нас нет дресс-кода, приходите, как есть.Вам следует выбрать ту степень непринужденности, с которой вы наиболее комфортны в ситуации собеседования. Однако имейте в виду, что мы гордимся тем, что являемся частью adidas.

Чего вы можете ожидать от интервью?

Во время первого интервью мы хотели бы узнать о ваших личных интересах, а также о вашем энтузиазме в отношении Runtastic. Мы хотим слышать о ваших личных мотивах, а не слушать стандартные ответы на собеседовании, которые вы узнали на учебных курсах по применению.Мы можем заверить вас, что вам не придется перечислять свои три самых сильных и слабых стороны. Покорите нас, убедив нас в своей инициативности, сплоченности команды и своей страсти к отличной работе.

Задача

Для нас важнее всего, чтобы вы соответствовали корпоративной культуре. Однако вам также необходимо показать, что у вас есть навыки в интересующей вас области. Чтобы оценить ваш уровень знаний, мы придумали несколько коротких заданий и задач для соответствующей области, в которой вы подаете заявку.

Обычно после первого раунда собеседования мы даем вам несколько дней на то, чтобы поработать над кодированием или дизайном, спланировать небольшую кампанию для нас или представить новую функцию продукта. Наши менеджеры по найму и члены их команд обсудят ваши результаты на техническом собеседовании. Как бы сложно это ни звучало, но на самом деле это весело (ведь все мы любим испытания, верно)?

Встреча и приветствие

Неважно, где вы живете, прежде чем присоединиться к Runtastic, мы хотели бы встретиться с вами лично.После того, как вы успешно пройдете наши собеседования и справитесь с техническими проблемами, мы пригласим вас на место, чтобы встретиться с членами нашей руководящей команды и пообедать с будущими членами вашей команды. Если вы никогда раньше не были в Линце (или Австрии), мы позаботимся о том, чтобы вы провели несколько дней в нашем прекрасном городе, чтобы вы могли лучше понять место, в которое собираетесь переехать.

Что будет дальше?

Мы знаем, что переезд — это большой шаг. Вот почему мы хотим быть рядом с вами на каждом этапе пути, включая поддержку в получении разрешения на работу в Австрии, называемого красно-бело-красной картой.

Мы предоставим вам всю информацию, необходимую для подачи заявления на визу, и как только вы соберете все необходимые документы, наши специалисты по RWR-картам возьмут на себя ведение переписки с австрийскими властями. Обычно получение австрийской рабочей визы занимает до 2 месяцев.

Помимо обработки заявки на получение карты RWR, мы также предлагаем пакет для переезда, который включает в себя возмещение ваших дорожных расходов и единовременную выплату сверх вашей ежемесячной заработной платы.

Генеральный директор Adidas Каспер Рорстед разговаривает с Сарой Эйзен с глобального саммита CNBC Evolve

Ниже приводится неофициальная стенограмма интервью CNBC с генеральным директором Adidas Каспером Рорстедом с глобального саммита CNBC Evolve, который состоялся сегодня, в среду, 16 июня. . Видео с интервью будет доступно на cnbc.com/evolve.

Все ссылки должны быть получены на глобальном саммите CNBC Evolve.

Сара Эйзен: Добро пожаловать, Каспер, так здорово видеть вас на нашей конференции Evolve.Рад тебя видеть.

Каспер Рорстед: Рад вас видеть. Спасибо, что впустили меня.

Эйзен: Когда мы придумали эту идею панели, мы действительно хотели наметить разговор с лидером в области устойчивого развития, чтобы поговорить о том, как вы включаете это в бизнес-план и общую стратегию. И я сразу подумал о тебе и Adidas. С 2015 года вы ставите на место пластиковый океан, и у вас есть целый ряд новых амбициозных заявлений. Как вы думаете об этом, насколько он соответствует вашим приоритетам и вашей бизнес-модели в целом?

Рорстед: Если мы посмотрим, мы действительно увидим, что устойчивость является неотъемлемой частью нашей бизнес-модели.И я думаю, что именно здесь многие компании борются. Вы знаете, они пытаются добиться устойчивого развития за счет пожертвований. Что мы сделали, так это то, что за последние, вы знаете, почти семь лет мы создали продукты с высоким содержанием либо многоразовых материалов, либо многоразового пластика, и перепродавали их. А также возможность создавать конкурентоспособные продукты. И мы очень хотели ставить агрессивные цели. Но я думаю, что самая большая разница для нас в том, что мы сделали это неотъемлемой частью нашей бизнес-модели.И если нам удастся добиться устойчивого развития или когда, то мы добьемся успеха и как бизнес.

Эйзен: Какую самую сложную задачу вы поставили? Будет ли полностью переработан полиэстер к 2024 году?

Рорстед: Я думаю, что на разных этапах есть разные задачи. Если вы возьмете первую перерабатываемую обувь из морского пластика, когда мы анонсировали эту обувь, конечно, с точки зрения цены, она была не очень конкурентоспособной, потому что стоимость была очень высокой. Итак, сначала это была проблема стоимости, затем у вас возникла проблема масштабирования вокруг нее, которую вы всегда делаете для своих новых продуктов, если вы возьмете это или возьмете это, которое было создано для переделки, где мы полностью перерабатываем все элементы туфлю и соорудите на ней новую туфлю.Итак, у вас есть технологические элементы, вы знаете, проблемы, у вас есть проблемы с затратами на определенном этапе. И потом, конечно, вы сами сказали, знаете, агрессивные цели. И это будет проблемой само по себе. Но я думаю, что многие проблемы связаны с инновациями, и, знаете ли, с правильными затратами, которые фактически делают это предложение конкурентоспособным. Потому что вначале этого никогда не будет.

Эйзен: Что ж, на этой ноте я заметил, что у вас есть новое сотрудничество с Allbirds в области обуви с очень низким углеродным следом.И мне было любопытно, почему вы стали бы сотрудничать с ними, а не просто делать это самостоятельно, когда они являются конкурентами.

Рорстед: Если вы посмотрите, и я думаю, что это очень важно, мы получаем от всех лучшие инновации. И мы используем Parley для океанского пластика. И когда мы посмотрели на Allbirds, вы знаете, они проделали огромную работу по определенным элементам инноваций, мы можем привнести в это опыт в области обуви, который у них, вероятно, был в меньшей степени. И когда я смотрю на туфли, которые мы вместе создали, это супер классный продукт.И я думаю, вы также увидите, что когда мы его опубликуем, он выйдет в этом году, а в следующем году он выйдет в большом объеме. И для нас стоимость важнее, чем ее конкурентный аспект. Так что здесь вы, может быть, видите несколько неудобного партнера, который собирается вместе, но для нас действительно добиться устойчивого развития важнее, чем, вы знаете, соревноваться друг с другом.

Эйзен: Это интересно. Говоря о супер крутых продуктах, Стэн Смит собирается на 100% переработать. Очевидно, это было популярно на протяжении десятилетий.Действительно ли этого хотят потребители? Я имею в виду, что когда я иду в магазин за обувью, я должен быть честным, это стиль и цена. Я действительно не думаю об углеродном следе.

Рорстед: Знаешь, я думаю — у меня здесь есть туфли Стэна Смита, сделанные из кожи грибов. Со временем потребители захотят этого, и я думаю, что вам нужно выбрать и то, и другое прямо сейчас, и это то, что мы даем. Очень долгое время Стелла Маккартни говорила, что мы собираемся сделать обувь Stan Smith без кожи. И это то, что мы представили на рынке.И я думаю, что со временем это произойдет, но я думаю, что мы должны предоставить потребителю возможность выбора того и другого. И до тех пор, пока мы можем поставлять потребителю продукт, не идущий на компромисс по производительности или цене, в конечном итоге потребитель будет очень открытым. Прямо сейчас мы провели недавний опрос, 70% наших потребителей предпочитают покупать экологически чистые продукты. Так что я думаю, что на этот продукт будет большой спрос. Но вы знаете, Стэн Смит, и нашим отношениям с ним уже 50 лет, и они крепки как никогда.И он очень хочет продвигать это нововведение вместе с нами. Я разговаривал с ним и его женой две недели назад, конечно, как мы говорим сегодня, и они очень взволнованы тем, что мы представим этот продукт на рынке в конце лета.

Эйзен: Мы собираемся платить за это больше? Будет ли это стоить дороже?

Рорстед: Мы, конечно, пытаемся — ответ — нет, потому что мы считаем, что наша проблема должна быть в разработке базовой технологии, чтобы гарантировать, что мы не завышаем цену.И мы также видели, что, вы знаете, потребители, когда они говорят, что готовы платить за устойчивость, в конечном итоге они хотят платить столько же за экологически чистые продукты за неустойчивые продукты. Таким образом, они перекладывают бремя на нашу сторону, и, конечно же, мы прилагаем много усилий к новым технологиям, новому производству, ну вы знаете, способам убедиться, что со временем мы снизим затраты. Но это точно такой же шанс, как и у нас, знаете ли, с ботинками Parley из океанского пластика, когда мы представили их в 2015 году.И сегодня мы делаем почти такую ​​же маржу на этой обуви, как и на обычной обуви. В 2015 году этого не было. И сейчас мы не решаем ту же маргинальную проблему, что и обычный Стэн Смит, но со временем мы будем.

Эйзен: Ваша отрасль, мода, не получает высоких оценок, когда речь идет об устойчивости и экологически безопасных методах работы. Думаю, от 8 до 10% выбросов углерода приходится на модную индустрию. Все, от использования воды и производства до сточных вод с умиранием, и просто миллиарды предметов одежды, которые продаются каждый год и выбрасываются на свалки.Может ли это когда-либо быть экологически чистой отраслью?

Рорстед: Нет, я думаю, так и должно быть, потому что, честно говоря, отрасль находится под таким пристальным вниманием. Вот почему многие крупные компании делают шаги вперед. Если вы посмотрите на это, то знаете, толстовка, которую я ношу сегодня, сделана из полностью переработанного материала. И вот куда должна идти отрасль. Таким образом, когда вы используете повторно использованный материал, вы можете полностью утилизировать его или эту обувь, которая полностью подлежит переработке. Так что я действительно думаю, что очень важно, чтобы отрасль серьезно относилась к критике.И я также считаю важным, чтобы ведущая компания заняла позицию и указала путь вперед. И мы рассматриваем это как неотъемлемую часть нашей новой стратегии на 2025 год. Мы ставим очень агрессивные цели в области устойчивого развития. К 2025 году девять из 10 статей будут устойчивыми. Поэтому я думаю, что важно, чтобы отрасль сделала и могла это сделать, но кто-то должен взять на себя инициативу, и мы хотим быть лидерами в области устойчивого развития.

Эйзен: Как вы думаете, в этом вы опережаете своих конкурентов? Nike также сделала много шагов в этом направлении.

Рорстед: Я думаю, что мы сделали очень, очень, знаете ли, большие шаги за последние пять-десять лет, и мы шли в этом пути уже 20 лет. И я думаю — и я не имею в виду это неуважительно, но европейские компании, возможно, также из-за регулирования, имели тенденцию быть впереди. Мы видим себя лидером в области устойчивого развития. Но на самом деле мы приветствуем всех, кто делает шаг вперед. И поэтому мы также сотрудничаем, как вы сказали ранее, даже с нашими конкурентами. Итак, мы считаем, что занимаем лидирующую позицию в этом вопросе, я не вижу никого, кто выпускает такую ​​обувь или полностью перерабатываемый продукт, или, знаете ли, наши отношения со Стеллой в отношении полностью перерабатываемых толстовок.Так что я действительно думаю, что мы в этом лидеры.

Эйзен: Как вы думаете, получаете ли вы кредит от инвесторов, потребителей, сотрудников и кого бы то ни было, какой бы заинтересованной стороны вы это ни делали?

Рорстед: Думаю, со временем ты получишь признание, которого заслуживаешь. Но это вопрос времени. Если вы посмотрите изнутри, то увидите огромный, я бы сказал, энтузиазм и сплочение вокруг того, что мы делаем прямо сейчас. Если смотреть с точки зрения инвестора, мы также изменили один из наших LTI — компоненты долгосрочного стимулирования построены на основе ESG.Итак, это изменилось. И я думаю, что потребитель говорит, что мы все больше и больше находим отклик, вы знаете, многие наши потребители — очень молодые потребители. И для них это очень важный критерий. Но, конечно, вы не измените мир в одночасье. И я верю, что со временем это станет очень и очень важным критерием, и это сегодня. Итак, я действительно думаю, что мы получаем заслугу. Мы хотели бы иметь больше, но чем лучше мы это делаем, тем больше заслуг.

Eisen: Устойчивое развитие стало означать гораздо больше, чем просто воздействие на окружающую среду и ответственность за нее.Но на ум приходят социальные вопросы, особенно в этом году. Все, от того, как вы взаимодействуете в политических вопросах до того, насколько хорошо вы заботитесь о своих сотрудниках, разнообразия и вовлеченности. Вы были генеральным директором потребительского гиганта Henkel 13 лет назад? Насколько иначе быть генеральным директором в 2021 году, чем тогда?

Рорстед: Знаете, тогда это трудно было вспомнить. Это было во время финансового кризиса. Я думаю, это совсем другое. Я думаю, что сегодня к компаниям и исполнительным директорам уделяется гораздо больше внимания.Я думаю, что отчасти причина в том, что социальные сети обеспечивают прозрачность, а также поток новостей, которого раньше не было. И я думаю, что в этом есть много добра. Я считаю, что это движет переменами, влечет за собой ответственность. Это обеспечивает прозрачность, гарантируя, что вам нужно делать то, что вы делаете. В то же время, я также хочу сказать, что, вы знаете, у компаний тоже нужно время. Вы стараетесь поступать правильно, это происходит в большинстве случаев и не всегда. Но в целом я считаю, что это хорошо.Но я думаю, что сегодня это совсем другая работа, чем в 2008 году. В то же время за последние 13 лет у нас едва ли был нормальный год. Так что, вероятно, то, что мы видим прямо сейчас, при всей нестабильности, будет продолжаться. И каждый год у вас будет, знаете, новый, я бы сказал, срыв, как бы мы это ни называли. Но я думаю, что это тоже часть работы генерального директора в наши дни.

Эйзен: Ну, а как вы определяете, о каких проблемах следует говорить? Я заметил, что компания открыто выступала против прекращения ненависти к азиатам, когда это происходило.Конечно, он очень громко высказывался по некоторым расовым вопросам, связанным с Джорджем Флойдом. Как делаются эти определения? Это ваш звонок?

Рорстед: Я думаю, это зависит от вашей компании. И мы спортивная компания. И есть определенные элементы, которые очень тесно связаны со спортом. И я думаю, вы должны, мы говорим, выбирайте свои сражения. Есть определенные вещи, которые не подлежат обсуждению, вы знаете, дискриминация, преступления на почве ненависти, детский труд и дискриминация, вы просто не можете с этим согласиться.На мой взгляд, если вы глобальная компания, у вас не может быть политического мнения по поводу каждой политической системы в мире. Вам нужно убедиться, что вы это делаете, и вы всегда можете посмотреть в зеркало, за что стоит компания. Так что это достигается благодаря стратегии компании, разговорам, которые мы ведем в зале заседаний. И я думаю, что этого следует делать меньше, исходя из личного мнения генерального директора, потому что генеральный директор представляет компанию, но не является компанией. Итак, он или она говорит от имени компании.И, на мой взгляд, это самая важная часть, а не озвучивание личных предпочтений и отсутствие предпочтений.

Эйзен: Это сложно, когда у вас так много высокопоставленных людей, которых вы поддерживаете? Спонсоры? Я знаю, что всегда прошу вас в интервью о Канье Уэсте прокомментировать его последнюю напыщенную речь в Твиттере или то, что он сказал о рабстве, против которого вы действительно выступили. Не ставит ли это вас в затруднительное положение с этими людьми, которые, очевидно, говорят сами за себя, а не за Adidas, но вы платите много денег и не можете отключиться, если они скажут что-то действительно оскорбительное?

Рорстед: И мы делаем то же самое, мы отключали вилку в прошлом.Но я действительно думаю, что самая важная часть — это сказать, придерживаемся ли мы в долгосрочной перспективе одних и тех же ценностей. И у нас удачные отношения. И я также думаю, что важно понимать, что мы нанимаем людей с очень разными мнениями. И я думаю, что очень важно уважать эти разные мнения, потому что у нас сейчас нет единого мнения. И я думаю, что в мире политкорректности, я считаю важным, чтобы у нас были люди, которые придерживаются разных мнений по разным причинам.И я не говорю, что мы согласны со всеми из них, или я лично согласен с ними все время. Но в целом я считаю важным, чтобы мы уважали разные мнения в разное время. Потому что мы живем в глобальном мире, который не всегда одинаков во всем мире.

Эйзен: Да, без сомнения, с помощью социальных сетей. Вы действительно столкнулись с проблемой гонки в Adidas. Выход, очевидно, против ненависти и в поддержку Black Lives Matter. А некоторые сотрудники обвинили вас в лицемерии, ваш руководитель отдела кадров ушел.Это определенно была вещь, и это было очень публично. Что происходило внутри компании, что заставило вас понять, что вам действительно нужно действовать по-другому?

Рорстед: Знаете, я много времени слушал, чтобы убедиться, что действительно понимаю ситуацию на должном уровне. И как только я это сделал, я считаю, что мы предприняли соответствующие действия. На самом деле мы одна из самых диверсифицированных компаний в мире, если посмотреть на долю женщин, долю национальностей.А в Америке мы вышли из гонки, когда дело дошло до гонки, и я понял, что вместе с остальным руководством мы должны предпринять шаги. Мы также вышли и очень публично об этом рассказали. Вы знаете, мы сказали, что собираемся делать, и мы выполняли это очень старательно с прошлого лета, когда мы — после убийства Флойда в Миннеаполисе. И я думаю, что мы добились огромного прогресса. И я думаю, что мы обучающаяся организация. Вы знаете, что мы не делаем все правильно одновременно, но когда мы делаем что-то не так, я думаю, нам нужно признать, что мы ошибаемся, и быть полностью приверженными этому.И я очень громко высказывался по этой теме с прошлого лета. Не только о разнообразии, о котором я говорил, я бы сказал, с 2004 года. Но и о Black Lives Matter. И мы заняли очень четкую позицию, и я, как генеральный директор, тоже сделал это, и я думаю, что это путь вперед. Послушайте, если вы делаете ошибки, признавайте ошибки и исправляйте их и двигайтесь вперед, чтобы убедиться, что вы исправляете ошибки.

Эйзен: А как насчет Китая? Это еще один хитрый канат, по которому нужно идти, когда дело доходит до выступления против прав человека.Но затем он столкнулся с бойкотами и негативной реакцией китайских СМИ и китайских потребителей. Очевидно, что для вас это такой важный развивающийся рынок, как минимум 25% бизнеса. Итак, как вы справляетесь с тем, что в некотором смысле даже сложнее?

Рорстед: Что ж, Сара, я думаю, что это часть работы глобального генерального директора. Внутри Европы существует напряженность между Европой и Россией. Знаете, на Ближнем Востоке была напряженность. Вы знаете, не всем в Европе нравилось политическое направление в США на протяжении многих лет.С. Вы знаете, сейчас в Китае напряженность. Я думаю, что здесь нужно быть очень осторожным и сказать, что нельзя постоянно вмешиваться в каждую ситуацию. У нас, вероятно, есть от трех до 400 000 человек, прямо или косвенно нанятых Adidas в Китае. Это был и будет для нас очень важный рынок. Мы там очень успешны. А по определенным политическим позициям мы просто не выражаем свое мнение, потому что, если бы это было глобальным характером, мы могли бы выражать свое мнение во всем мире.Самая важная часть состоит в том, что мы привержены Китаю, как я уже сказал, у нас есть от трех до 400 000 рабочих мест, которые зависят от Adidas, поэтому мы должны быть уверены, что продолжаем добиваться успеха и в будущем.

Эйзен: Мы обсуждали очень много разных вопросов ESG. Когда вы думаете об ESG, как вы думаете, к чему это приведет? Мы говорили об окружающей среде. Мы говорили о разнообразии и инклюзивности. Каковы некоторые другие приоритеты в этом сегменте, над которыми вы хотели бы работать и оставить в качестве своего наследия, пытаясь остаться на лидирующей позиции в этой области?

Рорстед: Возвращаясь к прошлому, я думаю, это должно быть то, чем должна заниматься компания, а не я.Думаю, если бы я выбрал одну, она действительно оказалась бы в пластиковых отходах. Для меня это разрушительное воздействие на всю окружающую среду. И вы должны поддержать это, и я знаю, что мы уже говорили об этом раньше. Это только начало, но воздействие пластика на нашу глобальную окружающую среду настолько негативно. И как компания, которая олицетворяет что-то позитивное — энергию, спорт, ну знаете, команду — мы действительно хотим быть уверены, что эта проблема решена в максимальной степени. И я думаю, что важно, чтобы каждый генеральный директор и компания находили несколько областей и решали их с энергией, потому что таким образом вы действительно добиваетесь прогресса, а не пытаетесь делать все остальное.Вы знаете, разнообразие и инклюзивность — это тоже одно. Но прямо сейчас мы этим занимаемся. Это относится к тому, что нам нужно делать. Но то, что действительно влияет на всех нас, — это, как вы знаете, инициатива по пластиковым отходам, которую мы внедрили. И я считаю, что для компаний очень важно действительно помогать инновациям и находить решения, которые заботятся об окружающей среде, а не разрушать их в будущем.

Эйзен: Ну, вот почему вы отличный гость, чтобы поговорить на эту тему. Каспер Рорстед, большое спасибо за ваше время и понимание.

Рорстед: Большое спасибо и здорово, что вы здесь.

О CNBC:

CNBC — признанный мировой лидер в области деловых новостей, обеспечивающий освещение финансового рынка в реальном времени, бизнес-контент и общие новости, которые ежемесячно просматривают более 547 миллионов человек на всех платформах. 15 часов прямой трансляции новостей в Северной Америке (в будние дни с 5:00 до 20:00 по восточноевропейскому времени) ведутся в глобальной штаб-квартире CNBC в Энглвуд-Клиффс, штат Нью-Йорк.J., и включает репортажи из бюро новостей CNBC по всему миру. CNBC в ночное время представляет собой сочетание программ новой реальности, очень успешных сериалов CNBC, созданных специально для CNBC, и ряда отличительных собственных документальных фильмов.

CNBC также предлагает контент через свой обширный портфель цифровых продуктов, таких как: CNBC.com, который предоставляет новости финансового рынка и информацию аудитории инвесторов CNBC; CNBC Make It, цифровое направление, нацеленное на то, чтобы сделать вас умнее в том, как вы зарабатываете, откладываете и тратите свои деньги; CNBC Select, финансовый сайт, предлагающий контент, помогающий пользователям принимать обоснованные решения относительно выбора правильных финансовых продуктов для своей жизни; CNBC PRO, сервис премиум-класса, обеспечивающий всесторонний доступ к Уолл-стрит; набор мобильных приложений CNBC для устройств iOS и Android; Голосовые интерфейсы Amazon Alexa, Google Assistant и Apple Siri; и потоковые сервисы, включая Apple TV, Roku, Amazon Fire TV, Android TV и Samsung Smart TV.Чтобы узнать больше, посетите https://www.cnbc.com/digital-products/.

Представители СМИ могут получить дополнительную информацию о CNBC и его программах на веб-сайте NBCUniversal Media Village по адресу http://www.nbcumv.com/programming/cnbc. Для получения дополнительной информации о NBCUniversal посетите http://www.NBCUniversal.com.

Онлайн-подготовка к аттестационному тесту Adidas — 2021

Что такое Adidas?

Adidas — транснациональная немецкая компания, базирующаяся в Херцогенаурахе, Германия.Они являются дизайнером и производителем обуви и спортивной одежды, уступая только Nike по размеру. Им также принадлежат бренды Reebok и Runtastic. Adidas был основан в 1924 году как обувная фабрика братьев Дасслер Адольфом Дасслером, которому позже помогал его брат Рудольф. После того, как два брата поссорились, Адольф изменил название компании на Adidas, а Рудольф основал Puma, конкурента Adidas.

Adidas в настоящее время имеет 272 офиса в 38 странах мира. В настоящее время они насчитывают более 50 000 сотрудников и предлагают широкий выбор должностей.Их карьерные возможности разделены на «команды». Их команды состоят из разработчиков, которые занимают такие должности, как инжиниринг, дизайн, производство и разработка. Производители, включая аудит, финансы, ИТ, аутсорсинг, продажи, аудит, поиск поставщиков и стратегию. Розничная торговля, охватывающая все должности, связанные с операциями розничных магазинов. Ученики, состоящие из их программы ученичества, ученической практики и программы двойного обучения. Студенты и, наконец, выпускники, эта команда состоит из их программы цифровых талантов, функциональной программы стажировки и программы прямого поступления.

Программа льгот Adidas различается в зависимости от местоположения, но некоторые из льгот, доступных сотрудникам, включают:

• Пенсионные планы
• План закупок акций
• Дневной уход на территории в некоторых местах
• Медицинские планы
• Бонусная программа

Что такое процесс найма в Adidas?

Процесс приема на работу в Adidas начинается в Интернете, где соискатели могут найти свою область интересов и найти соответствующие вакансии.Вакансии можно найти по местонахождению, а также по должностям, и все должности перечислены вместе с квалификацией. Чтобы подать заявку, найдите интересующую вас карьеру и выберите «Подать заявку сейчас», вам будет предложено создать учетную запись для доступа к форме заявки. Это позволит вам сохранять поисковые запросы, а также отправлять заявки. Вы можете получать уведомления, когда появляется вакансия, на которую вы можете претендовать. При подаче заявки обязательно подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, помогает вам выделиться и дает вам конкурентное преимущество.

Тесты Adidas перед приемом на работу

На некоторых должностях в Adidas вам потребуется пройти психометрический тест, прежде чем вы начнете процесс приема на работу. Вас могут попросить пройти тесты, измеряющие ваши когнитивные способности, наряду с личностными тестами или тестами на ситуационные суждения.

Тест, который вам может быть предоставлен, включает: «

• Когнитивные тесты — Это может быть серия тестов или единый тест, аналогичный оценочным тестам Matrigma или тестам SHL.Эти тесты позволят измерить ваши числовые рассуждения, ваши способности критического мышления и ваши навыки решения проблем. Когнитивные тесты рассчитаны по времени и представлены в формате с несколькими вариантами ответов.
• Тесты личности — Многие компании проводят тесты личности соискателям, чтобы убедиться, что они нанимают только тех людей, которые хорошо вписываются в корпоративную культуру. Эти тесты определят ваши доминирующие качества, которые затем будут сравниваться с моделью сотрудника, которую компания разработала для этой должности.Вы будете оцениваться на основе сравнения ваших качеств.

Интервью

У вас может быть только одно личное собеседование или несколько собеседований в зависимости от должности, на которую вы претендуете. Некоторых кандидатов могут попросить принять участие в виртуальном собеседовании до встречи с кем-либо из руководства. Для тех, кому дается виртуальное интервью, вопросы предварительно записываются, и вам нужно будет записать свои ответы и отправить интервью. Вам будет задан вопрос, и у вас будет около минуты, чтобы сформулировать ответ.У вас будет 2 минуты, чтобы дать свой ответ.

Личные интервью могут состоять из технических и поведенческих интервью, проводимых в разное время. Те, кто претендует на более высокий уровень или на должности выпускников, с большей вероятностью пройдут несколько собеседований. Те, кто подают заявки в розничные магазины, обычно проходят собеседование в магазине у менеджера магазина. Независимо от того, на какую должность вы претендуете, знание Adidas и ее продуктов необходимо, чтобы показать, что вы идеально подходите.

Центр оценки

Кандидатов на корпоративные должности и должности выпускников будут приглашены в оценочный центр. Центры оценки — это шанс для соискателей наконец встретиться с руководством и, возможно, с командой, с которой они будут работать. Вы сможете показать, как вы ведете себя и взаимодействуете в группе, и под наблюдением увидите, насколько хорошо вы работаете с другими. Часто наряду с презентациями проводятся групповые занятия и ролевые игры.

Завершится день финальными интервью.Не все участники дойдут до части дня, посвященной собеседованию.

Как подготовиться к оценке Adidas?

Онлайн-тесты используются, чтобы убедиться, что соискатели действительно обладают необходимыми способностями для работы. Поскольку процесс найма завершится, если вы не выполните эти оценки, в ваших интересах учиться, чтобы ваш мозг был готов к прохождению тестов. Логические головоломки, кроссворды и судоку хороши для работы с логическими центрами мозга и оттачивают вашу способность критически мыслить.Поскольку вопросы числового мышления являются обычным явлением, хорошей идеей будет найти приложение, которое поможет вам отработать свои навыки работы с числами.

Вы можете подготовиться к личностным тестам, узнав как можно больше о корпоративных ценностях. Хотя вы должны быть честны в своих ответах. Знание того, чего они ожидают от своих сотрудников, поможет вам определить, как вы будете вести себя на работе. Никогда не пытайтесь обмануть личностный тест, большинство тестирующих компаний имеют меры предосторожности, чтобы определить, когда кто-то неискренне отвечает.

Adidas стремится быть открытой компанией, поощряющей творческий подход в дизайне и любовь к спорту. Если вы не торопитесь и готовы к каждому этапу процесса найма, вы можете стать частью этой инновационной компании.

Till Jagla Эксклюзивное интервью adidas Collab King: почему он ушел

Если вы купили пару кроссовок adidas совместного или ограниченного выпуска за последние несколько лет, скорее всего, Тилль Ягла и его команда приложили руку к их выпуску.После 11 лет работы в Three Stripes Ягла покидает компанию. Здесь он рассказывает исключительно о времени, проведенном в Adidas, почему он уходит и что ждет впереди.

В течение последних трех лет Ягла возглавлял adidas Energy Concepts, специальную команду в мировом штаб-квартире бренда в Херцогенаурахе, целью которой было создание концепций и тем вокруг специальных продуктов, которые поднимут шумиху на Three Stripes — все, от кроссовок для совместной работы. к специальным расцветкам или новым моделям.Некоторые из самых амбициозных проектов Adidas за последние несколько лет были результатом работы команды AEC.

Страница Jagla в LinkedIn, вероятно, лучше всего говорит об этом, где он описывает команду AEC следующим образом: «ПОСТОЯННЫЕ ВПРЫСКИ ЭНЕРГИИ И БЫТОВОГО! СКАЗОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФРАНЧАЙЗИ ».

Но до того, как возглавить проект AEC, Ягла работал старшим менеджером по категориям, а затем глобальным директором adidas Originals. На протяжении многих лет он участвовал в бесчисленном количестве проектов (в различных должностях), от adidas SPEEDFACTORY до, совсем недавно, Bad Bunny x adidas.

«Я много размышлял за последние несколько недель, как вы понимаете, и пришел к выводу, что больше всего горжусь людьми, с которыми работал», — говорит он, когда его спрашивают, какой из нескончаемых проектов то, над чем работали его команды, было его любимым. «Конечно, вы, вероятно, хотите получить ответ, ориентированный на продукт. Я столько всего видел. Я работал над более чем 2000 совместных работ. Невозможно выбрать только один проект; скорее, мне нравится оглядываться на времена, когда я работал в Adidas, по главам ».

Первая глава, которую выделяет Ягла, — это период между 2014 и 2016 годами — по совпадению, это также начало Канье Уэста в adidas.«За это время я стал свидетелем того, как Adidas действительно начал понимать маркетинг продукции на более глубоком уровне. Раньше мы, возможно, больше думали об исполнении и совершенстве продукта », — говорит он, давая представление о мышлении компании в то время. «С 2014 года вы действительно можете видеть, что маркетинг продукта и его значение для потребителя, рынка и отрасли были более приоритетными для компании».

В то время как присоединение Канье к adidas и запуск adidas YEEZY в конечном итоге подтолкнули adidas к передовой культуре кроссовок, это еще один проект, который Ягла запомнил наиболее ярко, а именно перезапуск adidas Originals Стэна Смита.«Adidas вытащил Стэна Смита с мирового рынка. Французская команда была недовольна, поскольку это была самая большая франшиза на рынке », — смеется он. «Команда приняла решение очистить дистрибутив, чтобы высушить рынок, чтобы действительно перезапустить эту обувь самым уважительным образом». И высушил рынок Adidas. Стэн Смит был перезапущен с большим успехом и мгновенно стал одним из самых обсуждаемых кроссовок, благодаря нескольким высокопрофессиональным совместным проектам и инновационным материалам, таким как Primeknit и Boost.

«В том же сезоне мы выпустили ZX Flux, который для современного сникерхеда, вероятно, не самые крутые кроссовки, но он действительно многому нас нас научил», — говорит Ягла. «Это показало команде adidas, что они смотрят в будущее, потому что в то время компания была склонна больше смотреть в прошлое и пытаться оживить существующую идею или продукт». Adidas ZX Flux имел огромный успех, сравнимый с Nike Roshe Run того времени, и действительно поставил adidas на карту среди основных потребителей.

Вторая глава Джаглы никого не должна удивлять. Все дело в Boost. «В то время я отвечал за концепции образа жизни, но Boost считался концепцией производительности», — говорит он. «Но у команды было ощущение, что он может стать более актуальным на рынке образа жизни, который стал немного устаревшим. В тот момент мы думали, что Nike немного устарел, и мы хотели извлечь выгоду и вывести на рынок функциональность, поэтому Adidas разработал NMD ».

Любой, кто был рядом с первыми выпусками adidas NMD и шумихой, знает, что эта модель была как ветер в и без того шумных парусах Adidas.«Если вы спросите меня, это изменило правила игры», — говорит Ягла. «И что интересно, в то же время мы перепозиционировали Ultraboost как кроссовки для образа жизни. Изначально она создавалась как одна из лучших кроссовок, когда-либо созданных Adidas. Но, как вы знаете, большая часть бизнеса создается с помощью продуктов для образа жизни. И у нас была удачная ситуация, когда Канье носил кроссовки на улицах и на сцене ». Когда кроссовки начали использовать эту модель в качестве обуви для образа жизни (Sneaker Politics в США была одним из первых розничных продавцов, которые начали продавать ее как таковую), команда консорциума Adidas последовала их примеру и придала модели большой импульс к образу жизни благодаря сотрудничеству и специальным проектам.

Канье подлил масла в огонь, которым был adidas Ultraboost, что вызвало бурю ажиотажа, в которую сникерхедов тянуло, как насекомых на свет. Adidas NMD, Ultraboost и оригинальный YEEZY 350 Канье были оснащены Boost, и все они вышли примерно в одно время. «У бренда было так много попутного ветра», — размышляет Ягла. «Вся индустрия была привлечена к нам, и это было одно из величайших достижений, свидетелем которых мы стали. Я бесконечно благодарен Adidas за то, что позволил мне сыграть в этом небольшую роль ».

Ягла говорит мне, что он всегда чувствовал, что его команде была предоставлена ​​особая свобода действий от adidas, за что он благодарен.«Adidas всегда оказывал мне поддержку и доверие к экспериментам. Вот что такое многие из этих проектов: эксперименты, — говорит он. «Это подводит меня к следующей главе: ажиотажу».

Когда Ягла возглавил Энергетическое подразделение, он хотел создать команду в качестве испытательного полигона для специальных проектов. «Дошло до того, что я внутренне говорил людям:« Эй, нам нужно придумать что-то очень новое, что-то, что будет похоже на небольшой бренд, воспользоваться преимуществами более крупного бренда, но действительно вернуть эту энергию, этот огонь ». , этот образ мышления, этот образ мышления.’”

Команда креативщиков Ягла начала с того, что предоставила нам сотрудничество AriZona Iced Tea x adidas, которое было закрыто в Нью-Йорке из-за продажи обуви за 99 центов, а также сотрудничество BVG с Overkill и системой общественного транспорта в Берлине, Германия. Оба выпуска были добросовестными успехами и дали представление о том, что Energy Concepts может принести на стол. «Теперь Energy — это подразделение по созданию шумихи, которое действительно ставит рассказывание историй в центр всего, что мы делаем», — говорит Ягла.

Теперь, когда Ягла покидает adidas, он размышляет о своем времени в Three Stripes и о том, что его ждет впереди.«Я думаю, что красота между мной и adidas всегда заключалась в том, что они ценили мой склад ума и оказывали мне полное доверие», — говорит он с оттенком печали в голосе. «Когда мне исполнилось 40, я спросил себя, чем я хочу заниматься в следующие 10 лет. Опять же, adidas x Till — лучшее сотрудничество, в котором я когда-либо участвовал, но я чувствовал, что могу сделать даже больше, чем то, что я сделал до сих пор ».

Ягла утверждает, что он до сих пор остается приверженцем Adidas, но он хотел иметь возможность более гибко работать с другими брендами и, возможно, раздвинуть границы, которые корпорации не совсем готовы раздвинуть.«Я все еще работаю в Adidas, мне нравится этот бренд. Но мне кажется, что я сижу в золотой клетке. У меня есть все необходимое для работы, но у меня есть идеи, которые я хочу вывести на рынок и, возможно, реализовать с другими партнерами », — говорит Ягла.

Что касается того, что происходит, Джагла не может раскрыть всего, но говорит, что образование очень важно для него и будет лежать в основе всего, что он делает. «Самая большая ценность для нас как людей и людей — это образование. Я хочу помочь людям получить информацию, которую они никогда раньше не получали.Я хочу дать людям доступ к контенту, которого они никогда раньше не видели. Я хочу привлечь внимание к темам, которые важны для людей, культуры, для нашей отрасли и, возможно, даже для всей планеты », — говорит он.

В типичной манере Тилля Яглы он ставит перед собой высокие цели, но, учитывая работу, которую Ягла и его команда проделали за эти годы, неудивительно, что некоторые из этих проектов реализуются раньше, чем позже.

Перед тем, как мы закончим интервью, у Яглы есть несколько слов, которыми он хочет поделиться со своими бывшими коллегами, друзьями и семьей в adidas:

«Я ценил и наслаждался каждой секундой, проведенной вместе, всеми нашими историями успеха. праздновали вместе; мы пришли вместе, было чистой радостью отправиться в это путешествие вместе с моей семьей Adidas.Но также я хочу обратиться к внешнему миру. Для меня просто важно рассказать всем, кто любит что-то, что является частью нашей индустрии, будь то обувь, будь то мода, будь то перепродажа, будь то что угодно. Просто постарайтесь проявить сочувствие, просто постарайтесь отдать, постарайтесь внести свой вклад в культуру и постарайтесь также поверить в свои мечты, в свое видение, потому что в мире нет никого, к кому вам нужно было бы попросить [вас], чтобы реализовать свои мечты. Верьте в себя, верьте в свои силы, верьте в свое видение, а затем попробуйте все, что в ваших силах, чтобы оно работало, чтобы оно стало реальностью.”

Эта статья была первоначально опубликована 15 июля. Она была минимально отредактирована, так как 27 июля некоторые утверждения не могли быть проверены.

Шон Уотерспун Интервью по вопросам устойчивого развития

Экологичность для Шона Уотерспуна — это больше, чем просто модное слово. Самопровозглашенный «дизайнер на основе растений», который был веганом почти 7 лет, долгое время выполнял миссию перемен, повышая осведомленность о вредных последствиях, которые мы, люди, оказываем на нашей планете в целом, посредством каждого и каждый из его продуктов.

В своем последнем выпуске Уотерспун обратил свое внимание на культовый силуэт Adidas Originals ZX для доработки, которая должна появиться позже на этой неделе. Модель ZX 8000 SUPEREARTH с верхом из текстурированной хлопчатобумажной ткани, напоминающим пэчворк, отличается архетипическими тремя полосами и потрепанной эстетикой, напоминающей предыдущий выпуск пары Superstar в прошлом году.

«Я хочу показать людям, что быть веганом — это круто. Заботиться о Земле — это круто, но это не хиппи.”

Теперь, после нескольких месяцев слухов о выпуске информации с тех пор, как Wotherspoon дразнил ее в своем Instagram в прошлом году, официальная дата запуска ZX 8000 SUPEREARTH назначена 16 апреля. В преддверии выпуска HYPEBEAST сел с Wotherspoon для беседы. о его нынешних мыслях об устойчивом развитии в мире обуви, о том, как он работал с adidas Originals, и о больших шагах, которые он делает в направлении более устойчивого подхода к работе в будущем.

У всех разные причины стремления к устойчивости и разные уровни важности, но насколько важно для вас устойчивость?

Идея устойчивого развития очень важна.Также важно понимать, что практически невозможно создать что-то действительно устойчивое. Но с проектами adidas Originals мы постоянно работаем над этим. Это что-то настолько далекое от будущего, что мы делаем все возможное, чтобы попытаться реализовать эту экологичную идею в области дизайна, обуви и уличной одежды.

Сейчас я разрабатываю обувь, которая выйдет не раньше конца 2022 года, а это показывает, что за 24 часа ничего не получится. У всего безумное время выполнения заказа, и то же самое с помощью Земле, это сумасшедшее время выполнения заказа, но пока вы не выберете отправную точку, мы ничего не делаем.Мы можем продолжать отмахиваться от этого, потому что это так далеко в будущем, но мы собираемся достичь этого будущего, прежде чем мы его узнаем, и будет слишком поздно.

Лучшее, что мы можем сделать прямо сейчас, — это предоставить людям доступ к информации. Создаваете ли вы экологически чистые продукты или веганские продукты, или даже печатаете сообщение на футболке, важно распространить это сообщение, чтобы каждый мог принять собственное решение о том, хочет ли он участвовать в этом процессе или нет.

Когда вы осознали важность устойчивости?

Каждый год я осознавал, как мои решения влияют на Землю и как миллионы людей, подобных мне, принимают такие же решения.Как бы вам ни казалось, что только вы работаете над чем-то, вы должны помнить, что так много людей делают одно и то же, подсознательно работая вместе.

Затем, в 2016 году, когда у меня появилась первая возможность поработать с брендом и разработать продукт, у меня внезапно появилась платформа, и это был мой шанс поговорить. Для меня так много значит передать то, во что я верю, в продукте, поэтому многие из моих дизайнов — независимо от того, экологичны они или нет — будут иметь важное сообщение. Доступ к информации огромен.Если есть разлив нефти, вы это увидите. Если кто-то сбрасывает ядерные отходы в океан, мы это видим. Раньше мы этого не видели, поэтому не было никакого давления. Раньше мы не знали об этом, потому что в социальных сетях это не было у нас под рукой, но сейчас это происходит так быстро.

У вас есть большой опыт работы в обувной промышленности с соблюдением принципов устойчивого развития. Как вы привнесли этот опыт в сотрудничество с adidas Originals?

Бренд и так много делал, так что я был просто еще одним кусочком пазла, который пришел, чтобы поднять его другим способом.Я хочу показать людям, что быть веганом — это круто. Заботиться о Земле — это круто, но это не хиппи. Хотя я могу назвать себя веганом или дизайнером на растительной основе, похоже, что мой продукт ничем не отличается от любого другого дизайнера, это просто макияж из другого материала.

«Как бы вам ни казалось, что только вы работаете над чем-то, вы должны помнить, что так много людей делают одно и то же, подсознательно работая вместе».

Как Adidas Originals помогли нам добиться устойчивого развития?

Это было больше похоже на то, как я помогал.Они уже так много делают. Я смог войти и сосредоточиться на земле. Типа, я хочу говорить обо всем как об одной большой картине. Я пытаюсь сказать, может быть, я являюсь крупной платформой, которая может помочь распространить это сообщение. Я надеюсь, что смогу помочь. Я хочу сыграть положительную роль в головоломке, которая улучшит то, что бренд уже делает. Я влюбился в каждый экологический проект, который реализует Adidas. Во всем так много смысла. Я хочу быть частью этого, и я хочу способствовать этому.

Как вам в целом работало с Adidas?

Вы можете смотреть на устойчивое развитие по-разному, но то, как adidas работает со мной и другими партнерами, является очень устойчивым. Мы не обмениваемся кучей подшучиваний, они не накладывают волокиту на все, что я хочу сделать, и не усложняют мою жизнь — и это важно. Люди думают, что устойчивость — это просто помощь Земле, но есть финансовая устойчивость, физическая устойчивость, эмоциональная устойчивость, вы должны убедиться, что все является одной большой картиной устойчивости.Это не просто средство избавления от углеродного следа.

На протяжении всей своей карьеры вы работали с множеством брендов, но как это соотносится с другими совместными проектами, над которыми вы работали?

Вы думаете, что каждый хочет поставить потолок того, что вы можете делать, но у Adidas очень хорошие связи сверху вниз. Мы не смогли бы создать этот продукт без такого метода работы, и это то, что действительно выделялось для меня. Они упрощают жизнь.Я ни разу не перестал звонить и подумал: «Чувак, я теряю сон из-за этого дерьма Adidas», я всегда был влюблен в отношения. Мне кажется, что работать с Adidas — это правильно. Сейчас мы работаем над таким большим количеством вещей и над огромными проектами, что все, что ориентировано на будущее для потребителя прямо сейчас, по сути, является маленьким шагом к нашему большому шагу. Вы не увидите нашего большого шага раньше, чем через пять лет. Я просто хочу быть уверенным, что пойду на прогулку.

«Сейчас я разрабатываю обувь, которая выйдет не раньше конца 2022 года, а это показывает, что ничего не получится за 24 часа.У всего сумасшедшее время, и то же самое и с помощью Земле ».

Каким вы видите себя через пять лет на личном уровне, когда речь идет об устойчивости?

Я вижу, что работаю исключительно с Adidas. Я работаю со многими брендами прямо сейчас, потому что я новый дизайнер, я новичок в городе, и мне посчастливилось заниматься множеством разных вещей, когда я рос. Я хочу, чтобы все знали, кто я, и я думаю, что готов сосредоточиться на одном бренде и дать им все, что могу.Может быть, вы даже могли бы назвать это устойчивой работой?

Чего нам ожидать от вас и adidas Originals в будущем?

Надвигается так много дерьма. В прошлом году я разработал для них шесть туфель, и никто их не видел. У нас выходит немного тепла. Я возвращаю раздел adidas, который не выпускался уже довольно давно. Если вы что-нибудь знаете обо мне, есть одна вещь в жизни, которую я так люблю, и это будет важной частью моей следующей обуви, которая выйдет после ZX.Эта следующая обувь, которая выходит, ее никогда раньше не существовало. Это увлекательно.

.