Как стать финансовым директором с нуля: Профессия финансовый директор (чем занимается, функции, заработная плата, как стать) | должностные обязанности финансового директора, требования к должности — inakhan.ru

Содержание

«Финансовый директор должен смотреть вперед» (Интервью)

Авторы публикации

О развитии бизнеса в кризисные времена, управлении валютными рисками, отчетности по сегментам, программе лояльности, функциях финансового директора в ближайшие годы мы поговорили с Натальей Барановой — финансовым директором группы компаний «ИНВИТРО».

Наталья, Вы пришли в компанию «ИНВИТРО» 13 лет назад, в 2003 году, главным бухгалтером. Позднее перешли на должность финансового директора. Как развивалась финансовая функция в компании в этот период, что удалось сделать?

Мы создавали финансовую функцию с нуля. В 2003 году компания была уже немаленькая: пять медицинских офисов, сто человек персонала, корпоративные клиенты. В подчинении у меня было пять бухгалтеров, и по итогам 2003 года нам нужно было впервые пройти обязательный аудит и выпустить проаудированную национальную отчетность. Аудиторы, посмотрев на состояние учета, отказались выражать свое мнение, сказав, что проверять нечего, так как бухгалтерского учета по факту в компании не существовало.

В 2004 году мы занимались восстановлением бухгалтерского учета за 2003 год, параллельно настраивали и вели учет операций 2004 года. Аудиторское заключение за 2003-й я получила 25 декабря 2004 года. Как сейчас помню.

Получается, что мы с нуля создавали в компании бухгалтерскую службу и сначала развивали финансовую функцию в рамках бухгалтерии. Например, управление денежными потоками, взаимодействие с банками, привлечение финансирования и т. д. В 2009 году мне предложили перейти на должность финансового директора.

В наследство от предыдущего финансового директора мне достался экономический отдел, состоящий из двух человек, которые делали очень простую управленческую отчетность в ручном режиме в MS Excel. Юридически мы тогда еще не были группой (было одно юрлицо). С тех пор мы, конечно, очень сильно выросли. И этот рост требовал соответствующих изменений в структуре финансовой службы.

Сейчас у нас в финансовом департаменте есть экономический отдел, внутри него — группа МСФО. Есть отдел финансового планирования и бюджетного контроля, бухгалтерия. Также появилась служба внутреннего аудита в составе финансового департамента. А еще — юристы, которые исторически у меня в подчинении.

Как юристы оказались у Вас в подчинении?

Когда я пришла в компанию, юристов не было. В сложных случаях мы пользовались аутсорсингом, договорная работа как таковая не велась. Поскольку у меня есть высшее юридическое образование, я эту работу замкнула на себя. Через полтора года мы наняли в штат первого юриста, работавшего под моим руководством. Позднее образовался отдел, который так и остался у меня в подчинении. Бухгалтерия, экономисты и юристы в нашей компании работают совместно в тесном сотрудничестве по всем бизнес-проектам. «Коллаборация» — модный термин. У нас это действительно работает!

За эти годы компания разрослась от одного юридического лица, у которого была индивидуальная отчетность, до полноценной группы. Сколько сейчас компаний в группе?

Сейчас в группе около 40 юридических лиц. Операционный бизнес ведется в четырех странах. Плюс еще огромный пул франчайзи, которые исчисляются сотнями. Я как финансовый директор группы отвечаю за бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность, за отчетность по МСФО, а также за аудит — внешний и внутренний.

За это время мы внедрили полноценное бюджетирование, подготовку отчетности по МСФО. Автоматизировали бухгалтерию, бюджеты, управленческую отчетность, частично МСФО. Сейчас занимаемся методологией сегментной отчетности.

Что для Вас как для специалиста было самым сложным?

Сложно было перейти с роли главного бухгалтера на позицию финансового директора. Я люблю учетную деятельность как процесс, результат которого мне понятен. В бухгалтерии я чувствовала себя как рыба в воде, а экономика от меня была далека и, честно говоря, я не планировала уходить из бухгалтерского учета. Когда мне предложили стать финансовым директором, я сначала отказалась. Но Александр Юрьевич Островский, который тогда был генеральным директором компании, убедил меня принять это предложение.

И это был выход из зоны комфорта!

На тот момент я не сталкивалась на практике ни с бюджетированием, ни с управленческой отчетностью, а больше всего меня пугал анализ хозяйственной деятельности. Бухгалтер — это человек всегда консервативный, человек, который всегда смотрит назад, он работает с прошлым. Финансовый директор должен смотреть вперед, это другой угол зрения. Я очень сильно сомневалась в своих способностях.

Когда Вы поняли, что все получилось?

Года через полтора. Нужно было много прочитать о современных методах управления экономикой, ведь экономическое образование было получено еще в советское время. Также я пошла учиться в Высшую школу экономики на Executive MBA, чтобы понимать: бизнес — это о чем? Главный бухгалтер ведь не мыслит вопросами бизнеса и акционеров, его задача — зафиксировать то, что уже случилось, и сдать отчетность. Нужно было поменять мышление. У нас в корпоративном университете есть штатный психолог, которая занималась со мной специально, помогая максимально быстро адаптироваться к новым задачам.

По итогам 2015 года Вы получили премию «Финансовый директор года», это уже общественное признание в профессии. В какой номинации Вы победили?

Для меня эта премия стала приятной неожиданностью. Вручили ее мне «Как самому экономному финансовому директору», который умудряется в кризис вести компанию без внешнего финансирования, без внешних заимствований.

То есть компания развивается за счет собственных финансовых средств?

Да, это так. Мы закончили 2014 год с коэффициентом «Долг/EBITDA», равным нулю, и 2015-й год тоже. И сейчас у нас такой же коэффициент в отчетности по итогам 1-го квартала.

Это операционная прибыль или прибыль, накопленная с прошлых лет?

Это операционная прибыль.

То есть кризис на вас не сильно повлиял?

Кризис влияет, и нужно признать, что это первый кризис, который отражается на финансовых показателях в нашей отчетности. Сейчас мы фиксируем это на уровне оперативно-управленческой отчетности. Во-первых, снижается спрос. Во-вторых, в 2015–2016 годах мы увидели появление эластичности спроса по цене, которой у нас ранее никогда не было. Изменение цены приводит к изменению поведения покупателя. Ранее во всех расчетах и прогнозах мы использовали коэффициент эластичности, равный нулю. Какой он сейчас — пока рано судить, поскольку недостаточно статистики, но это уже не ноль.

Для нас очевидно, что основным фактором эластичности спроса в нашей отрасли является уровень платежеспособности населения. Хотя надо признать, что наш рынок все равно менее эластичен, чем ряд других потребительских рынков.

Для вашего бизнеса характерны закупки импортного сырья и материалов? Насколько сильно ослабление рубля повлияло на бизнес?

Мы делаем закупки на российской территории, в рублях, но закупаем импортное сырье. Ослабление рубля очень повлияло на нас. В лабораторной диагностике импортозамещение, по крайней мере в лаборатории нашего масштаба, пока невозможно. В России на сегодняшний день, к сожалению, нет технологий, которые позволили бы качественно и стабильно работать таким большим лабораториям, как «ИНВИТРО».

Вы как-то управляете валютными рисками? Например, с помощью хеджирования.

Нет, хеджированием мы не занимаемся. Мы ведем переговоры с поставщиками. За 2014–2015 годы нам удалось большое количество контрактов перевести в рублевую зону. Со многими поставщиками удалось договориться об удержании фиксированного курса в определенном коридоре валют, что позволяет управлять закупками и получать ожидаемую цену входного сырья. Практически для всех поставщиков мы являемся ключевым клиентом по объему закупок в России. Кроме того, наша политика работы с поставщиками основана на долгосрочном сотрудничестве, а значит, контрагенты также заинтересованы в стабильности нашего бизнеса, поэтому нам удается договариваться о том, чтобы курсовые разницы разделить между собой.

И тем не менее за последние годы маржинальность снизилась?

Конечно. В конце 2013 года мы рассчитали, что у нас валютные риски на годовом периоде могут понизить EBITDA margin на 1,5–2 %.

Мы провели ревизию валютозависимых и валютонезависимых статей в нашем бюджете, разработали определенный план мероприятий. В результате его реализации нам удалось минимизировать убытки по курсовым разницам и снижение EBITDA margin только на 1 %.

Перейдем к задачам, которые сейчас стоят перед Вами в учетной области. Из того, что я услышала, это отчетность по сегментам?

У компании есть стратегическая задача: выйти за пределы отрасли лабораторной диагностики. Мы останемся медицинской компанией, однако будем заниматься не только лабораторной диагностикой, но и другими видами медицинской деятельности. Акционерам интересно понимать рентабельность каждого направления, знать, насколько хорошо развиваются направления, виды медицинской деятельности. Поэтому мы пришли к тому, что для нас сегмент — это матрица: география и продуктовые линейки.

Географический сегмент — это очевидная конструкция. А вот со второй стороной матрицы, укрупненной продуктовой линейкой, все не так очевидно. Лабораторная диагностика — это первый вид продукта. Второй вид продукта — это рентгенология и функциональная диагностика. Третий вид продукта — это ветеринарное направление (новый проект, который мы открыли совсем недавно).

Сейчас формулируется методология: как мы данные по этим сегментам будем класть в учетную систему (бухгалтерам нужно задачу поставить: что и как фиксировать) и как потом будем их оттуда забирать для подготовки отчетности. От того, насколько качественно бухгалтеры обработают первичную информацию по нашей методологии, во многом будет зависеть сегментная отчетность.

Расскажите о программах лояльности, которые группа «ИНВИТРО» сейчас внедряет.

У нас долгое время применялась и до сих пор существует классическая дисконтная программа. Это обычная пластиковая карточка, на которой указан процент скидки. Информация по такой карточке не персонализирована, не позволяет собирать маркетинговые данные о клиентах, чтобы предложить им лучшие услуги.

Было решено заменить дисконтную программу на более современную — бонусную: накопленные бонусы клиенты могут обменять на товары и услуги компании. Когда мы подошли к решению этой задачи вплотную, оказалось, что нет софта, который бы реализовывал наши пожелания. На рынке мы нашли несколько приблизительных решений, которые нужно было дописывать. Мы устроили открытый конкурс и выбрали подрядчика. Начался проект внедрения. Осенью 2015 года запустили первый пилот в России — в Кабардино-Балкарской Республике. По итогам 2015 года этот пилот был признан успешным. С 2016 года у нас ведется плановое подключение всех российских офисов к программе лояльности, которое должно завершиться к июлю 2016 года.

Какова цель этой программы? Повысить лояльность клиентов, увеличить продажи или сэкономить на маркетинговых расходах?

Целей несколько. Главная — сделать нашу программу лояльности более привлекательной для клиентов, более гибкой, более удобной. Вторая — эффективнее работать с целевыми аудиториями (персонализировать данные, отслеживать статистику, предлагать персонализированные решения).

Учетная функция готова к этим изменениям?

Конечно. Учетная функция была готова первой, еще до того, как были готовы все остальные. Учетная функция в программе лояльности задействована не очень сильно. Бонусы программа сама считает, это автоматизировано. Основная нагрузка лежит на тех, кто сопровождает сам софт.

В конце отчетного периода (квартала) программа формирует отчеты об остатках нереализованных бонусов на заданную дату. В национальном учете это отражается на забалансовых счетах, и бухгалтер больше ничего не делает. Дальше работает группа МСФО: она берет данные с забалансовых счетов и делает простую проводку, корректируя выручку на 70 % от этих неиспользованных баллов.

Когда мы разбирались, как программа лояльности будет отражена в отчетности по МСФО, мы открыли интерпретацию IFRIC 13 «Программы лояльности». Вся методика по данному вопросу сводится к простым формулам: выручка делится на текущую и отложенную исходя из субъективного мнения менеджмента о будущем использовании бонусов.

Осталось только сформулировать оценку менеджмента относительно того, какая доля этих бонусов будет впоследствии реализована. Мы такую оценку менеджмента уже имели, поскольку этот показатель учитывали в формуле расчета экономической эффективности проекта. Поэтому в данном вопросе учетная функция задействована по минимуму, чему лично я очень рада.

Наталья, какие задачи Вы видите перед собой на ближайшие два-три года как финансовый директор? На чем Ваше внимание будет сконцентрировано в непростой кризисный период? Что сейчас самое главное?

Мне кажется, что в условиях острого кризиса самая главная задача любого финансового директора — сохранение платежеспособности компании, ее финансовой устойчивости. Основные показатели сейчас — это структура капитала, платежеспособность и ликвидность. А вопросы экономической эффективности и рентабельности в подобных условиях, на мой взгляд, можно отодвинуть на второй план. И это касается не только нашей компании, это применимо в целом к бизнесу, в любой отрасли сейчас должно быть так.

Что касается «ИНВИТРО», то мы, несмотря на кризис, продолжаем развиваться, у нас есть новые проекты, причем довольно масштабные. Передо мной как финансовым директором стоит задача обеспечить финансовые ресурсы для продолжения устойчивого роста. Это непросто, потому что компания работает в той отрасли, где отсутствуют объекты залога. Нам нечего дать банку в качестве гарантий. Мы можем предоставить только свои обороты и репутацию.

Но у банков есть определенные требования к уровню обеспеченности любых кредитов, они вынуждены этому следовать, даже если они понимают, что «ИНВИТРО» — это лидер российского рынка медицинских услуг, обладающий безупречной репутацией. Поэтому нам нелегко привлекать финансирование в больших объемах.

Финансирование для развития?

В лабораторном бизнесе у нас нет задачи по привлечению денег. Этот бизнес развивается сам за счет операционной прибыли и франчайзинговой сети.

А вот новые проекты в области функциональной диагностики, рентгенологии и другие наши проекты на медицинском и сопредельных рынках очень капиталоемкие. Нужны большие деньги на оборудование и запуск, требуются большие инвестиции. Мы уже ведем переговоры с банками, и я думаю, что все получится.

Поэтому в фокусе вот эти две задачи: первая (не только моя, но и всех финансовых директоров) — сохранить платежеспособность и финансовую устойчивость компании; вторая — найти деньги на развитие.

Беседовала
Снежана Манько,
главный редактор журнала
«КФО. МС»

Поделиться ссылкой на статью в соцсетях:

Топ 14 лучших онлайн-курсов финансового директора

Финансовый директор — это топ-управленец, который ответственен за движение денежных потоков компании, бизнес-планирование и отчетность. Таково классическое определение должности, на современный манер именуемой CFO (аббревиатура от английского Chief Financial Officer). Но на практике обязанности финдиректора в отечественных организациях зачастую исполняет не специалист, назначенный непосредственно на эту должность, а сотрудник по совместительству — главный бухгалтер, коммерческий директор или финансовый менеджер.

Независимо от сферы деятельности и производительности компании, CFO обязан владеть набором компетенций, без которых его участие в регулировании финансовых потоков может привести к краху бизнеса. Получить соответствующие знания можно не только в специализированных образовательных учреждениях, но и на интернет-курсах.

Онлайн-университет Skillbox

Освоить престижную профессию в оnline-университете можно на курсе, где в качестве одного из преподавателей выступает финдиректор данного вуза. В учебном плане — 71 тематический модуль. Наставники Skillbox готовы обучить определению стоимости капитала, оценке рисков, прогнозированию прибыли, работе с налоговым и прочими учетами, эффективному использованию функционала Microsoft Excel и Google Таблиц, приемам воздействия на аудиторию, алгоритмам подбора команды подчиненных и вариантам делегирования полномочий. Обучение включает разбор контента видеоуроков, выполнение домашних заданий, исправление недочетов и подготовку дипломного проекта для портфолио.

Выпускникам помогают с трудоустройством, причем самые успешные представители потока могут получить работу уже на защите диплома, так как на ней традиционно присутствуют реальные заказчики.

Обучение в Нетология

На образовательном ресурсе анонсируется три курса, на которых можно получить знания по вопросу грамотного распределения средств организации. Записавшись на занятия программы «Финансовая аналитика» или «Финансы для предпринимателя», рассчитанной на 2,5 месяца, владельцы бизнеса научатся не повторять типовые ошибки пользователей-коммерсантов. Команда преподавателей и экспертов расскажет слушателям, как выстраивать бизнес-модели, определять целевые группы и выделять конкурентов, использовать электронные сервисы учета и инструменты запуска продаж, строить воронку продаж.

А те, кто пройдут курс-интенсив «Как стать результативным руководителем», смогут не только овладеть навыками управления коллективом, но и вникнут в основы планирования и бюджетирования, ознакомятся с проведением расчетов P&L и Cashflow, правилами описания бизнес-процессов, методами предотвращения кассового разрыва.

Выпускникам обещана поддержка Центра развития карьеры, функционирующего при вузе.

Профессиональное обучение в Laba

В международной бизнес-школе Laba организована запись на оnline-курс «Директор по финансам». В программе — 18 тематических занятий. На стартовых дистанционных занятиях говорится об особенностях функционирования финансового департамента компаний, критериях стратегического планирования, оборотных средствах. Среди тем среднего блока учебного плана — антикризисное управление, денежные потоки, управление рисками, оценка инвестиционных решений, управление структурой капитала, кредитные отношения. На уроках завершающих модулей речь идет об основах безналичного платежеоборота, рынке ценных бумаг и финансово-кредитном механизме валютных отношений. Дистанционное обучение организовано на собственной платформе. Материал изучается студентами в произвольном темпе, преподаватели всегда на связи.

Онлайн-курсы в Udemy

Среди обучающих разработок, опубликованных на международной платформе, — видеокурс «Корпоративные финансы».

Лекции читает Лилия Козлова, автор проекта управления средствами «Ваш казначей», финансист и аналитик. В видеовыступлениях, суммарная продолжительность которых 6 часов, она рассказывает о принципах бюджетирования, управлении оборотным капиталом и инвестициями фирмы, этапах построения системы корпоративного бизнес-контроля, важных аспектах налогообложения. На отдельных лекциях преподаватель разъясняет, что такое «фабрика платежей», «корпоративные карты», «эквайринг», «неттинг».

Тем, кто жаждет научиться анализировать финансы компании, адресован и курс команды практикующих финансистов Profinance Profinance. Это возможность познакомиться с основными статьями баланса, ОПиУ и правилами составления иных отчетов, а также выяснить, как считать чистую прибыль, соединять отчетности и проводить коэффициентный анализ.

Уроки на Лекториум

В программе бесплатного онлайн курса «Азбука финансов» просветительского проекта Лекториум — 29 видеолекций с проверочными заданиями. Он призван повысить квалификацию посетителей ресурса в вопросах инвестирования и научить их оценивать эффективность вложений в разноплановые активы. Инструменты и приемы, о которых рассказывается на лекциях, актуальны как для составления корпоративных бизнес-планов, так и для грамотного планирования личного бюджета.

Открытое образование

На современной образовательной платформе публикуются материалы бесплатных онлайн-курсов по базовым дисциплинам вузов РФ. Среди них встречаются и серии уроков, которые могут заинтересовать будущих руководителей-финансистов. Так, в рамках видеокурса «Финансовая экономика» от Высшей школы экономики изучаются базовые модели ценообразования, дисконтирование, инструменты управления рисками, «теория портфеля». Продолжительность занятий для каждого потока курсантов — около 2 месяцев, лекции проводятся раз в неделю.

Real Accounting

На ресурсе для управленцев и бухгалтеров открыта запись на практический онлайн-курс, который ведет профессиональный CFO Татьяна Жукова. Это серия видеоуроков, перемежающихся с презентациями, созданием электронных шаблонов и выполнением домашних заданий. Программа изобилует рассмотрением реальных кейсов, разбором реальных инструментов Chief Financial Officer, т.е. обсуждаются только практические ситуации, с которыми сталкивается большинство директоров-финансистов. За выполнение заданий начисляются баллы, обладатели наибольших сумм получают рекомендательные письма, которые в последующем могут способствовать получению заветной должности.

City Business School

Курс «Директор по финансам» значится в перечне наиболее популярных программ бизнес-школы. Ее создатели уверяют, что индивидуальный подход будет обеспечен каждому студенту: тьютор виртуально проведет его за руку — от момента зачисления до получения диплома. Упор сделан не на обращение к классическим подходам, а на знакомство с последними трендами профессии. Среди спикеров и экспертов проекта — только практикующие CFO. Заявлено 8 тематических модулей. Предметно рассматриваются: структура финансовой службы и роль директора такого подразделения компании, планирование и контроль, анализ коммерческой среды, виды учетов и отчетности, управление ликвидностью и рисками, методы привлечения финансирования, автоматизация бизнес-процессов. Предусмотрен и Excel-практикум.

Дневники финансового директора

На канале школы АртеИнформе публикуются видеосоветы Лилии Голдэн (Соловьевой). Будучи дипломированным финансистом, успешным Chief Financial Officer, консультантом, автором книг, она провела множество тренингов, записи которых и стали основой видеоконтента канала.

В плейлистах — десятки сюжетов на тему бухучета, финотчетности в 3D, работе с сервисами 1С УПП.

Нескучные финансы

Канал создавался для финансистов-управленцев, для которых работа, как выражается автор сюжетов и основатель компании Александр Афанасьев, «в кайф». Он гарантирует, что его видеоуроки научат увеличивать прибыль, составлять финмодели, управлять оборотным капиталом, избегать кассовых разрывов.

При этом, чтобы избежать упреков в несерьезном подходе, на канале он разместил и серию мини-уроков для поклонников академической подачи информации под названием «Первый скучный курс».

Уроки на Hedu

В каталоге школы Hedu — 16-часовой курс по финанализу. На первом из 8 видеоуроков происходит знакомство с особенностями сбора информационной базы для указанного анализа и его методами. На последующих лекциях затрагиваются темы рентабельности, ликвидности, показателей доходности инвестиций, работы в кризисных ситуациях, алгоритма анализа рисков. Отдельный урок отдан под работу с таблицами Google и Excel. Предусмотрена возможность общения с педагогами, приобретенный комплект уроков и методические материалы доступны для просмотра круглосуточно.

Бесплатные лекции

В тематическую подборку канала вошло 110 записей, основой которых стали вебинары с участием экспертов журналов «Главбух» и «Финансовый директор». Средняя продолжительность роликов — около 60 минут, но длительность отдельных сюжетов превышает 2 часа.

В частности, очень предметно раскрываются темы идеальной управленческой отчетности, сокращения сроков подготовки бюджетов, инструментов для составления электронных отчетов, поддержания работоспособности CFO в любых ситуациях.

Даже после прохождения максимально полного онлайн-курса, позволяющего претендовать на позицию CFO, не стоит считать обучение завершенным. Развиваться необходимо постоянно. Ведь рынок меняется очень быстро, и знания, полученные финансистом относительно недавно, уже спустя пару лет могут выглядеть неактуальными.

Курс «Курс как бухгалтеру стать финансовым директором»

Занятие 1 «Финансовый департамент компании и финансовый директор»

введение в карьеру в финансах, примеры финансовых структур, создание эффективной карьеры в финансах с нуля, психологическое само-тестирование
Занятие 2 «Отличия и взаимосвязь финансового учета от бухгалтерского»

ознакомление с формами и форматами предоставления финансовых данных. Первичная оценка финансового состояния компании, оценка эффективности, долговой нагрузки, денежного потока на практике

Занятие 3 «Постановка процесса управления денежными потоками и управ-ление ДДС»

бюджет движения денежных средств, управление денежными потоками, устранение кассовых разрывов, согласование платежей, работа с остатками денежных средств
Занятие 4 «Постановка бюджетного процесса по отчету БДР»

выявление уровней аналитики бюджета БДР, постановка управленческого учета, составление бюджета БДР, план-фактный анализ, итоговая подготовка сводных отчетов на базе 2-х или 3-х бюджетных форм

Вебинар 1 Разбор вопросов по особенностям формирования бюджета, финансовому анализу, структуре финансов и другим аспектам предыдущих занятий
Занятие 5 «Оценка и управление затратами»
оценка операционной эффективности, ОРЕХ, САРЕХ, учет затрат по проектам, процессам и подразделениям (ЦО, ЦЗ), сокращение и оптимизация расходов
Занятие 6 «Инвестиции, капитал, амортизация»

выявление стратегических направлений инвестирования, составление плана САРЕХ, расчет амортизации, выявление рациональных и нерациональных активов и повышение ценности компании
Занятие 7 «Бюджетные планы по статьям»

анализ статей бюджета, определение планов продаж, планов ФОТ, расходов, анализ отклонений, презентация результатов работы
Занятие 8 «Оценка и анализ оборотных средств компании»

оценка ликвидности и управление ликвидностью, прогноз кредиторской и дебиторской задолженности
Вебинар 2 Разбор вопросов и обсуждение процессов управления затратами, капиталом, инвестициями, анализом оборотных средств и практических результатов
Занятие 9 «Финансовые аспекты и оценка бизнес- проектов»

анализ и сравнение проектных показателей, анализ качества рыночных, конкурентных и продуктовых анализ и опросов, основы рыночного и конкурентного анализа, основы SWOT-анализа, подготовка, аргументация, презентация результатов работы
Занятие 10 «Подготовка бизнес-плана»
оценка способов и методик бизнес-планирования, применение выбранной методики, сбор информации и аналитики, создание бизнес-плана, защита и аргументация бизнес-плана
Занятие 11 «Стратегическое финансовое планирование»

оценка финансовых результатов стратегии компании, выбор сценариев
Занятие 12 «Планирование и организация рабочих и операционных процессов»
планы мероприятий, диаграмма Ганта, как инструмент планирования, организация рабочего времени подразделения и ФД
Вебинар 3 Разбор вопросов и обсуждение процессов бизнес-планирования, бизнес-проектов, стратегии и процесса организации
Как стать директором | Про профессии. ру
Что нужно, чтобы стать директором
Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Каждый сотрудник организации наверняка хоть раз, но задумывался о том, что нужно сделать, чтобы добиться продвижения по карьерной лестнице. Но, задаваясь таким вопросом, нужно помнить, что кажущаяся простота и роскошь руководящего положения в компании имеет и обратную сторону — это огромная материальная и моральная ответственность, а также необходимость грамотно управлять определенным количеством сотрудников.
Руководитель должен постоянно разрабатывать успешную стратегию ведения бизнеса и заботиться о судьбе всего предприятия. Если вы хотите стать управляющим лицом, то должны понять, каких знаний и умений вам не хватает и что нужно сделать, чтобы их приобрести.

Как стать генеральным директором?

Генеральный директор — это руководитель высшего звена, который назначается собственниками капитала компании, хотя в малом бизнесе генеральный директор чаще всего является одновременно и собственником предприятия.
Основной задачей директора можно назвать рост, развитие компании и укрепление ее конкурентоспособности на рынке.
Большой объем задач требует и широкого круга знаний в различных отраслях, а также приличный опыт работы. Помимо этого, генеральный директор должен обладать и рядом личностных качеств:

целеустремленность;

способность быстро принимать решения;

умение работать с людьми и правильно их мотивировать на совершение тех или иных задач.

Собственники компании обычно хотят, чтобы у генерального директора было высшее профильное образование, а желательно — два, одним из которых должно быть экономическое или управленческое.

Как стать коммерческим директором

Коммерческий директор — это один из заместителей генерального директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:
планирование финансово-экономической деятельности предприятия;

анализ выполнения планов;

бюджетирование и контроль за его выполнением;

контроль за деятельностью основных подразделений компании и т. д.

Для того, чтобы стать коммерческим директором, недостаточно среднего профессионального образования, ведь должностные обязанности весьма и весьма сложны. Поэтому для того, чтобы добиться назначения на этот пост, необходимо иметь как миниум одно высшее образование по специальности (экономист, юрист).
Также коммерческий директор должен обладать отличными управленческими и профессиональными навыками, способностью успешно вести переговоры, разрешать конфликты и грамотно находить выход из нестандартной ситуации. Здесь понадобится аналитический, прагматический склад ума и способность вести за собой людей.

Как стать финансовым директором

Согласно данным исследований, большинство руководителей компаний предпочитают назначать на должность финансового директора мужчин, так как бытует мнение, что они более амбициозны и решительны, а следовательно, способны справиться с жетской конкуренцией на рынке.
Для того, чтобы иметь шанс добиться назначения на эту должность, нужно высшее экономическое образование, полученное в престижном ВУЗе. Также очень хорошим бонусом станет прохождение обучения в различных бизнес-школах США, Англии или Сингапура.

В целом, требования к финансовому директору схожи с требованиями, предъявляемыми к кандидату на должность коммерческого директора.

Как стать исполнительным директором?

Чаще всего эта должность аналогична работе генерального директора или слегка отличается по набору полномочий. Для назначения на эту должность необходимо высшее образование, опыт работы в данной сфере и вышеперечисленные личностные характеристики.

Как стать директором магазина

Чаще всего директор магазина — это и его владелец. Для того, чтобы открыть свою торговую точку и возглавить ее, нужно определиться, в какой сфере вы хотите преуспеть и на какую сумму капитала рассчитываете. В зависимости от этого можно открыть небольшой бутик модной одежды, продуктовый магазин или точку на рынке.

Если же вы хотите стать директором филиала крупной торговой сети, то для этого нужно проработать в данном магазине определенное время, чтобы узнать все нюансы и тонкости бизнеса, а также пройти все ступени карьерного роста. Только так можно стать хорошим директором и грамотно распоряжаться финансовыми и человеческими ресурсами.

Как стать директором школы?

Директором школы нельзя стать в одночасье, его назначает совет учредителей на конкурсной основе с обязательным предоставлением резюме. Кандидат на эту должность должен иметь высшее педагогическое образование, достаточно большой стаж работы, профессиональные навыки и ценные моральные качества.
Директор школы должен хорошо ладить с детьми и иметь у них непререкаемый авторитет, основанный не столько на власти, сколько на доверии. Директора должны уважать подчиненные и выполнять его указания.
Также на директоре лежит вся ответственность за нормальное функционирование школы, ее финансово-хозяйственную деятельность и обеспечение нормального учебного процесса, а также за физическую и психологическую безопасность учеников на всем протяжении занятий.

Как стать директором ресторана?

Обычно на такую должность назначается наиболее ответственный сотрудник из менеджерского состава или приглашается опытный человек из другой ресторанной сети.
Директор ресторана должен иметь большой опыт работы в этом бизнесе и знать все нюансы, начиная от особенностей приготовления каждого блюда и заканчивая способностью успокоить даже самого взбаломошного посетителя.
Сейчас существует много профессиональных курсов, которые помогают подготовиться к этой должности.

Как стать арт-директором?

Арт-директор — сотрудник, который отвечает за рекламное представление компании. У него обязательно должно быть соответствующее образование и много новых, креативных идей.
Эта должность напрямую связана с творчеством и нестандартным подходом к рекламе предприятия, поэтому человек, желающий занять это место, должен проявить свою индивидуальность.
К тому же, требуется достаточный опыт работы в рекламном агентстве и организаторские способности, а также готовность отвечать за принятые решения.
Возможно Вас заинтересуют:
Дистанционный курс «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР»
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ ПЕРВЫЙ УРОК БЕСПЛАТНО
Лицензия на образовательную деятельность №038379
Предлагаем Вашему вниманию новейшую программу обучения «Финансовый директор».
В процессе обучения в области финансов слушатели получат новейшие теоретические и практические знания по планированию и организации финансовой деятельности предприятия.
Составители краткого курса лекций по финансам предприятия – преподаватели практики с огромным опытом работы в сфере бухгалтерского учета, аудита и налогообложения. Дистанционное образование в сфере финансов в Новом Бизнес Университете – это просто и результативно!
Студенты онлайн курса по основам финансов организации познакомятся с различными технологиями финансового управления, особенностями системы комплексного финансового анализа деятельности компании, освоят различные методики бюджетирования, а также схемы построения взаимоотношений с банковскими и инвестиционными структурами. Онлайн курсы директоров по финансам в Новом Бизнес Университете позволят Вам обучиться данной специальности «с нуля» или получить повышение квалификации для финансового директора.
После прохождения дистанционного обучения по финансам Вы получите государственный диплом с международным приложением об окончании профессионального курса «Финансовый директор».
1. Предприятие в условиях рынка
1.1 Сущность, роль и особенности работы предприятия в условиях рыночной экономики
1.2 Цели и функции предприятий в условиях рынка
1.3 Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка
2. Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
2.1 Необходимость государственного регулирования экономики страны
2.2 Условия и предпосылки государственного вмешательства
2.3 Государственное регулирование предпринимательской деятельности
3. Малый бизнес
3.1 Сущность, роль и значение малого бизнеса
3.2 Критерии отнесения предприятий к малому бизнесу
3.3 Тенденции и особенности развития малого бизнеса в РФ
3.4 Государственная политика в области развития малого бизнеса
4. Оборотные средства предприятия
4. 1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
4.2 Показатели уровня использования оборотных фондов
4.3 Показатели уровня использования оборотных средств
4.4 Нормативная база предприятия и пути её совершенствования
4.5 Нормирование оборотных средств
4.6 Управление оборотными средствами на предприятии
5. Кадры предприятия, производительность труда и заработная плата
5.1 Кадры предприятия, их классификация и значение
5.2 Определение потребности в персонале
5.3 Производительность труда
5.4 Сущность заработной платы, принципы и методы её исчисления и планирования
5.5 Основные нарушения работодателями Трудового кодекса РФ
6. Себестоимость продукции и прибыль предприятия
6.1 Сущность и значение себестоимости продукции
6.2 Состав и классификация расходов на производство и реализацию продукции
6. 3 Структура себестоимости и факторы, её определяющие
6.4 Планирование себестоимости продукции на предприятии
6.5 Управление издержками предприятия с целью их минимизации
6.6 Прибыль предприятия
7. Роль ценообразования на предприятии
7.1 Сущность и функции цены как экономической категории
7.2 Система цен и их классификация
7.3 Факторы, влияющие на уровень цен
7.4 Ценовая политика на предприятии
8. Антикризисное управление
8.1 Сущность банкротства и антикризисного управления
8.2 Основные факторы банкротства предприятия
8.3 Процедура банкротства на основе антикризисного законодательства
9. Сущность и организация финансового менеджмента
9.1 Понятие и сущность финансового менеджмента
9.2 Функции финансового менеджмента
9.3 Цели и задачи финансового менеджмента
9. 4 Организация и роль финансового менеджмента на предприятии
9.5 Внешняя экономическая среда бизнеса
10. Денежные потоки фирмы
10.1 Понятие и виды денежных потоков
10.2 Методы формирования отчета о движении денежных средств
10.3 Свободный денежный поток
11. Управление финансовым риском
11.1 Характеристика предпринимательского риска
11.2 Виды финансового риска
11.3 Методы управления финансовым риском
11.4 Показатели оценки риска
12. Теория портфеля и модели ценооборазования активов
12.1 Понятие и этапы формирования инвестиционного портфеля
12.2 Оценка риска и доходности портфеля
12.3 Модели ценообразования активов на рынке капиталов
13. Операционный и финансовый рычаг
13.1 Деловой и финансовый риск фирмы
13.2 Понятие операционного рычага
13. 3 Финансовый рычаг
13.4 Совместный эффект рычагов
14. Методы оценки инвестиционных решений
14.1 Сущность инвестиционных решений
14.2 Оценка финансовой состоятельности инвестиционного проекта
14.3 Оценка экономической эффективности инвестиций
14.4 Альтернативные подходы к экономической оценке инвестиций
15. Разработка бюджета капитальных вложений
15.1 Принципы разработки бюджета капитальных вложений
15.2 Прогноз денежных потоков инвестиционного проекта
15.3 Учет инфляции при оценке денежных потоков
16. Анализ рисков инвестиционных проектов
16.1 Характеристика методов анализа инвестиционных рисков
16.2 Качественные методы оценки инвестиционных рисков
16.3 Количественный анализ рисков инвестиционных проектов
17. Финансирование хозяйственной деятельности
17.1 Система финансирования хозяйственной деятельности
17. 2 Бюджетное финансирование предприятий в Российской Федерации
17.3 Собственные источники финансирования предприятий
17.4 Источники и формы заемного финансирования
17.5 Привлечение иностранного капитала
18. Структура и стоимость капитала фирмы
18.1 Понятие структуры и стоимости капитала
18.2 Средневзвешенная и предельная стоимость капитал
18.3 Теории структуры капитала
19. Управление структурой капитала
19.1 Факторы, влияющие на выбор источников финансирования
19.2 Анализ влияния финансирования на риск и доходность фирмы
19.3 Оценка заемного потенциала фирмы
19.4 Выбор оптимальной структуры капитала
20. Дивидендная политика
20.1 Типы дивидендов, формы и порядок их выплат
20.2 Дивидендная политика и стоимость фирмы
20.3 Практические аспекты дивидендной политики
20. 4 Особенности дивидендной политики в Российской Федерации
21. Теоретические основы финансового анализа
21.1 Взаимосвязь финансового и экономического анализа
21.2 Структура финансовой системы страны и объекты финансовых отношений
21.3 Информационное обеспечение финансового анализа
21.4 Объекты финансовых отношений
21.5 Методы финансового анализа
22. Анализ финансовых результатов предприятия
22.1 Задачи анализа финансовых результатов предприятия
22.2 Модель хозяйственного механизма предприятия, основанная на формировании прибыли
22.3 Налоговые платежи предприятия: налоги и их функции
22.4 Направления использования чистой прибыли
22.5 Анализ доходности предприятия
22.6 Факторный анализ показателей прибыли от реализации продукции
22.7 Расчет и анализ основных показателей рентабельности
23. Анализ структуры стоимости имущества предприятия
23.1 Роль анализа финансового состояния предприятия и задачи анализа структуры стоимости его имущества
23.2 Понятие капитала предприятия
23.3 Анализ структуры стоимости имущества
24. Анализ динамики и структуры источников формирования имущества
24.1 Бухгалтерский баланс
24.2 Финансовые ресурсы предприятия и их источники
24.3 Анализ динамики и структуры источников формирования имущества
24.4 Анализ наличия и движения собственных оборотных средств
24.5 Анализ кредиторской задолженности
24.6 Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности
25. Оценка финансового предприятия
25.1 Оценка финансового состояния по данным бухгалтерского баланса
25.2 Анализ платежеспособности предприятия
25.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия с помощью финансовых коэффициентов
25. 4 Оценка кредитоспособности предприятия
25.5 Обобщающая оценка результатов финансового анализа
26. Кредит и кредитные отношения
26.1 Сущность и функции кредита
26.2 Основные формы кредита
26.3 Организация краткосрочного кредитования
27.Банковская система Российской Федерации
27.1 Роль Центрального банка Российской Федерации
27.2 Сберегательный банк Российской Федерации
27.3 Коммерческие банки
28. Операции банков
28.1 Активные и пассивные операции
28.2 Кредитные операции — основа кредитной политики банков
28.3 Нетрадиционные операции коммерческих банков
28.4 Инвестиционная деятельность коммерческих банков
28.5 Расчетные операции банков
29. Безналичные расчеты
29.1 Организационные основы безналичного платежного оборота
29.2 Внутрироссийские формы безналичных расчетов
29. 3 Расчеты по экспортно-импортным операциям
30. Рынок ценных бумаг и фондовая биржа
30.1 Сущность и виды ценных бумаг
30.2 Рынок ценных бумаг и его участники
30.3 Фондовая биржа. Операции с ценными бумагами
31. Финансово-кредитный механизм валютных отношений
31.1 Управление капиталом предприятий, осуществляющих экспортно-импортные операции
31.2 Особенности организации расчетов при оформлении валютных операций
31.3 Финансово-банковский контроль валютных отношений
Курсы финансового директора находятся в Москве, но обучение финансам можно проходить из любого города. Стать успешным финансовым директором Вам поможет специальный профессиональный курс по финансам для руководителей Нового Бизнес Университета. Курс по финансам для начинающих разработан с учетом специфики самостоятельной работы на сайте Университета и позволит Вам освоить весь необходимый материал, не прибегая к помощи преподавателей. Добейтесь своих целей самостоятельно вместе с Новым Бизнес Университетом!
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ ПЕРВЫЙ УРОК БЕСПЛАТНО
Как «выбить» деньги на контент-маркетинг у финансового директора
{«id»:142251,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/142251-kak-vybit-dengi-na-kontent-marketing-u-finansovogo-direktora»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u00ab\u0432\u044b\u0431\u0438\u0442\u044c\u00bb \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0443 \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/142251-kak-vybit-dengi-na-kontent-marketing-u-finansovogo-direktora»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk. com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/142251-kak-vybit-dengi-na-kontent-marketing-u-finansovogo-direktora&title=\u041a\u0430\u043a \u00ab\u0432\u044b\u0431\u0438\u0442\u044c\u00bb \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0443 \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/142251-kak-vybit-dengi-na-kontent-marketing-u-finansovogo-direktora&text=\u041a\u0430\u043a \u00ab\u0432\u044b\u0431\u0438\u0442\u044c\u00bb \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0443 \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/marketing\/142251-kak-vybit-dengi-na-kontent-marketing-u-finansovogo-direktora&text=\u041a\u0430\u043a \u00ab\u0432\u044b\u0431\u0438\u0442\u044c\u00bb \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0443 \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/142251-kak-vybit-dengi-na-kontent-marketing-u-finansovogo-direktora»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u00ab\u0432\u044b\u0431\u0438\u0442\u044c\u00bb \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0443 \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430&body=https:\/\/vc. ru\/marketing\/142251-kak-vybit-dengi-na-kontent-marketing-u-finansovogo-direktora»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
Как опытные маркетологи, мы знаем о необходимости контент-маркетинга, понимаем, что наши посты в блоге будут привлекать трафик, электронные книги и вебинары конвертировать его в лидов, а затем в реальные продажи. Но как объяснить своему финансовому директору, что контент-маркетинг – это то, что нужно вашей компании и как доказать, что ваш бизнес ждут перемены к лучшему.
Как и все маркетинговые активности, контент-маркетинг потребует финансирования. Чтобы полностью реализовать назревший у вас в голове и записанный на «бумаге» контент-маркетинговый план, вы должны заинтересовать людей внутри компании – людей, которые заведуют финансами и самый главный из них – финансовый директор.
Обычно это происходит на ежегодном или ежеквартальном совещании, где обсуждаются достигнутые результаты и планы на будущее, стратегии. Как следствие, обсуждается бюджет, наём маркетологов, использование новых каналов продвижения и т.д. Где, если не здесь вы должны постараться убедить финансового директора в том, что контент-маркетинг – это действительно стоящий план.
Конечно, не всегда все идет по плану и, скорее всего, вы столкнётесь с разногласиями по поводу финансирования, поскольку у финансового директора свои задачи в рамках компании. Самый вероятный вопрос, который вы услышите на таком мероприятии – «Какую прибыль нам принесет контент-маркетинг?» и , чтобы ответить на него, мы советуем вам говорить с финансовым директором на его языке.
Заведите речь об активах

Люди, которые отвечают за финансовую область в вашей компании, понимают, что лучшими инвестициями для получения прибыли являются активы. Некоторые активы обесцениваются с течением времени – примером такого актива является ваш автомобиль. Однако другие активы могут вырасти в цене, например, золото, драгоценные камни, акции, облигации и недвижимость. Финансисты обожают активы, которые растут в цене, особенно если эти активы не требует каких-либо дополнительных вложений.
{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}
Контент-маркетинг создает активы. Каждая ваша статья в блоге, электронная книга, инфографика, видеозапись, разработанный процесс автоматизации – все это активы. И самое важное – эти активы растут в цене без необходимости каких-либо дополнительных инвестиций.
Сравните контент-маркетинг с процентами по депозитам

Одним из главных плюсов контента заключается в том, что он привлекает трафик на веб-сайт, генерирует лидов, и покупателей еще долгое время после того, как вы его опубликовали. Доказательство этому вы найдете в своей веб-аналитике. Опубликовав статью в блоге, сначала вы будете наблюдать быстрый рост трафика (часто за счет внутренней рассылки и публикации в соц. сетях), который постепенно уменьшается. Однако даже несколько лет спустя, эта статья все еще будет привлекать трафик, пусть даже и не так много, как в первые дни.
Это сродни открытию депозита в банке, который приносит проценты. Даже если вы никогда более не будете публиковать другие статьи в блоге, первая статься все равно вам будет приносить проценты в виде трафика.
Объясните разницу между арендой и собственностью

Почему финансисты благосклонно относятся к контекстной рекламе? Все потому, что они могут точно рассчитать, сколько лидов принесла эта реклама, сколько из этих лидов стало клиентами и какую прибыль они принесли.
Чтобы убедить финансистов отказаться от контекста, сравните этот тип рекламы с арендой места на чужом сайте. Пока вы оплачиваете аренду, у вас есть место, где люди и потенциальные клиенты могут вас найти. Но как только вы перестанете платить арендную плату, никто из клиентов не сможет вас найти. Контекстная реклама – расходное предприятие. Хуже того, арендная плата может подняться без предупреждения в течение нескольких секунд, что заставит вас отдать предпочтение размещению на менее низкой и, следовательно, менее эффективной позиции.
Финансовые директора не любят непредсказуемость, а «контекст» может быть крайне нестабильным.
В отличие от этого, контент-маркетинг является «недвижимостью», которой владеете вы. Каждый раз, когда вы добавляете дополнительный актив (публикацию в блоге, видеозапись и т.д.), вы увеличиваете стоимость вашей недвижимости. Таким образом, контент-маркетинг повышает ценность компании.
Увеличение рыночной стоимости акции является смыслом жизни вашего финансового директора. Только представьте себе, как он поддержит ваши идеи и воодушевится контент-маркетингом, если услышит от вас эти объяснения!
Ваши коллеги из финансового отдела могут стать самыми главными и преданными сторонниками контент-маркетинга, если общаясь с ними, вы будете говорить на их языке. Будьте последовательны. Будьте открыты. Покажите им реальные числа. Покажите им точки взаимодействия. В конечном счете, они станут самыми преданными защитниками контент-маркетинга.
Как стать директором школы в России?
>Как работает директор школы
Как стать директором школы
На директора школы нигде не учат. Эту должность не выбирают путем голосования, на нее назначают вышестоящие государственные организации или учредитель частной школы. У претендента обязательно должно быть высшее профессиональное образование и не меньше пяти лет стажа работы в педагогике и на руководящих должностях. Директор школы – это специалист высокой квалификации, знающий в подробностях педагогическую отрасль и специфику работы. Кроме педагогического образования, желательно иметь управленческое высшее или пройти соответствующие курсы.
Часто директором становится один из заместителей, уже работающих в школе, но он может быть приглашен и из других образовательных учреждений. Директор школы работает по срочному или бессрочному трудовому договору под контролем управления образования или учредителя школы. Эти контролирующие органы имеют право освободить директора от должности, когда действие договора закончится или раньше, если найдут исполнение обязанностей неудовлетворительными.
Что делает директор школы
Директор школы занимается множеством вопросов, непосредственно связанных с деятельностью учреждения. Он управляет педагогическим и административным персоналом, контролирует правила для школьников, экономические, финансовые и юридические аспекты.
Директор школы имеет право назначить и снять с должности любого подчиненного: своих заместителей (завучей), учителей, заведующих хозяйством и охранников. Он же следит за их работой, может посещать любые уроки для контроля учителя, устанавливает надбавки к заработной плате, утверждает премии, выносит предупреждения и выговоры и издает приказы и распоряжения.
Директор лично утверждает учебные планы, расписание уроков, график работы и нагрузку учителей, очередность отпусков. Организация питания и медицинской помощи также находится в компетенции директора.
В финансовые обязанности директора школы входит распоряжение бюджетными средствами. Именно директор решает вопросы покупки новых парт или проведения внеочередного ремонта класса. Кроме того, директор имеет право управлять имуществом школы – например, сдавать в аренду помещения.
У директора школы есть и особая ответственность за жизнь и здоровье учеников. При каждом несчастном случае директор обязан сообщить о происшествии в вышестоящие органы, в медицинское учреждение и родителям школьника. Директор инициирует расследование обстоятельств несчастного случая и, при необходимости, привлекает к ответственности как сотрудников школы, так и учеников. В том числе и с участием полиции. При возникновении угрозы здоровью школьников директор должен быстро среагировать, отменить занятия и оповестить родителей учащихся – например, из-за карантина по заболеванию или внештатной ситуации.
В обязанности директора входит и общение с родителями. Каждая жалоба проходит через его кабинет. Для решения недопонимания между родителями учеников и учителем директор устраивает встречу с участниками конфликта и выносит решение.
Каким должен быть директор школы
Прежде всего, стрессоустойчивым. Он решает множество административных вопросов, реагирует на требования начальства, должен внедрять новые правила, отвечать на запросы педагогического коллектива и решать конфликты учителей с учениками и родителями. Это объем, который очень трудно вместить в рамки восьмичасового рабочего дня, поэтому директора школ – действительно увлеченные люди, почти круглосуточно погруженные в профессию.
На этой должности требуется и ответственность, и способность к многозадачности, и быстрота в принятии решений. То есть качества отличного управленца. Директор школы должен уметь расставлять приоритеты, понимать, что нужно сделать в первую очередь, а что может подождать. Например, к первостепенным задачам относятся все острые конфликты, изменения в расписании и замены учителей, несчастные случаи и карантины.
Очень важное качество директора школы – коммуникабельность и способность спокойно разобраться в ситуации. Он выступает в роли судьи, который выслушивает все стороны в конфликте и должен принять самостоятельное решение. Если учитель виноват, директор может предложить родителям перевести ученика в другой класс, а педагогу вынести предупреждение. Но бывает и так, что родители обвиняют учителя безосновательно, и в этом случае директор должен проявить солидарность с коллегой и не пытаться замять конфликт любой ценой даже при угрозах жалобы в вышестоящие инстанции.
Директор школы никогда не смотрит на учеников свысока. Такие важные качества, как любовь и уважение к детям и подросткам, понимание их психологии, необходимы тем, кто работает в школе.
Права директора школы
Одним из минусов профессии директора школы можно назвать конфликты с родителями и педсоставом. Такие ситуации требуют от управленца четкого знания собственных прав и готовность отстаивать их перед начальством и даже в суде. Вопросов и претензий к директору школы всегда возникает достаточно. Часть из них касается взаимодействия родителей и школы. Многие родители не вникают в правила образовательного учреждения и готовы реагировать на любую, с их точки зрения, несправедливость, касающуюся их ребенка. Директор должен быть вооружен знаниями законодательства в области образования и четко прописанными правилами школы, чтобы доказать правоту своих действий.
То же самое важно и для четких и понятных взаимоотношений с подчиненными. В школе, кроме непосредственных обязанностей, сотрудникам приходится выполнять общественную нагрузку. Например, поочередные дежурства, выход на субботники и другие. Кроме того, сотрудники имеют право на курсы повышения квалификации. Директор должен знать свои права, чтобы управлять дополнительной нагрузкой и помогать карьерному росту учителей.
Особенности современного школьного директора
Современная школа – это живой организм, который ежегодно обновляется. Появляются нововведения, как в области организации, так и в программах. Современный директор школы должен быть готов к таким переменам – понимать, какое оборудование требуется для изучения новых предметов, когда нужно закупать более мощные компьютеры и какую выбрать программу образования.
Чтобы понимать детей, директору приходится вникать и в их новые увлечения – знать о соцсетях, мобильных приложениях, компьютерных играх. Такой подход помогает вывести школу на более современный уровень и повысить ее место в рейтингах образовательных учреждений города. И это напрямую зависит от директора.
Контракт заключат не с каждым. Как стать директором школы?
Руководитель современной московской школы отличается невероятной целеустремлённостью. Даже с учётом привлекательной заработной платы не каждый согласится на такой должности ежедневно работать в режиме многозадачности, нести на плечах громадную нагрузку и ответственность, находить нетрадиционные решения возникающих задач. Тем не менее поток желающих возглавить школу не иссякает.
В школу только с опытом
Путь в директора многоступенчатый. Вступают на него те, кто не имеет ограничений на занятие трудовой деятельностью в сфере образования и обладает дипломом управленца. Педагогическое образование кандидата обязательным условием не является.
«Нормативно определено, что руководитель должен иметь высшее профессиональное образование по направлениям подготовки «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент», «Управление персоналом» и стаж работы на педагогических должностях не менее пяти лет, — разъясняет ректор Московского института открытого образования (МИОО) Алексей Рытов. — Или второй вариант: высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области государственного и муниципального управления либо менеджмента и экономики. А также стаж работы на педагогических или руководящих должностях не менее пяти лет. Заметьте: отсутствие педагогического образования в требованиях компенсируется наличием опыта работы в педагогике, ведь человеку даже с блестящими управленческими знаниями зачастую трудно разобраться в некоторых особенностях функционирования такого сложного организма, как школа».
Экзамен в прямом эфире
Кандидатов ждёт аттестация из двух этапов.
Первое квалификационное испытание проходит в виде компьютерного тестирования. В течение одного часа необходимо ответить на 40 вопросов, касающихся управления кадрами, ресурсами, процессами, результатами и информацией. Вопросы сформулированы в виде описания повседневных ситуаций, которые могут возникнуть.
Например, «Каким образом определяется объём субсидии на выполнение государственного задания в части расходов на содержание имущества образовательной организации?».
Или вопрос из области управления информацией: «Учитель биологии вашей школы вошёл в число финалистов международного конкурса. В школу обратился корреспондент телеканала, который хочет организовать запись интервью. Для подготовки ему требуется информация о герое. Какую информацию вы вправе дать корреспонденту без личного согласия учителя биологии?»
Задание по управлению ресурсами: «Школе необходима закупка интерактивных досок. Контрактный управляющий запланировал проведение аукциона в соответствии с требованиями закона, сформировав начальную цену на основе полученных коммерческих предложений. Что необходимо проанализировать, чтобы разобраться с правильностью определения цены?»
Поскольку руководителю надлежит выстраивать управление с опорой на нормативную базу, то и на тестировании допустимы лишь чёткие ответы со ссылкой на конкретные документы.
Подготовке к этому этапу кандидаты в директора посвящают несколько месяцев. Серьёзным подспорьем они называют материалы, размещённые на сайте МИОО: тексты документов, списки литературы и демоверсию теста. Кстати, тест находится в открытом доступе, пройти его может любой посетитель сайта.
Второй этап аттестации (для преодолевших первый) — собеседование в Департаменте образования с членами Аттестационной комиссии (состоящей не из чиновников, а из директоров школ) и тайное электронное голосование. Этот процесс идёт в прямом интернет-эфире, ведётся видеозапись, после чего ролики выкладывают на сайт департамента. Подобная открытость, во-первых, снимает любые вопросы о прозрачности процедуры, а во-вторых, записи выступают своеобразным учебным пособием для будущих кандидатов.
Перед собеседованием потенциальные кандидаты могут найти на сайте МИОО рекомендации об эффективном публичном выступлении, распространённых ошибках и даже о внешнем виде.
Контракт заключат не с каждым
Однако отличникам, набравшим необходимые баллы, пока рано занимать директорский кабинет.
«Хотел бы обратить внимание на один момент, который лежит в правовом поле трудовых отношений. Подписания или продления трудового контракта с руководителем образовательной организации, не прошедшим аттестацию, не может быть, — отмечает руководитель Департамента образования столицы Исаак Калина. — Однако и пройденная аттестация директора школы или кандидата на эту должность не является автоматическим обязательством подписания или продления трудового контракта. Аттестация — одно из условий, но не универсальный пропуск в руководители столичной школы».
Уже месяц пробует себя в роли директора школы в районе Митино Иван Дороднов. Ему 28 лет. В недавнем прошлом он учитель физики и информатики. Впрочем, и на руководящей должности планирует продолжить преподавание.
Инициатором его выдвижения кандидатом на аттестацию выступило руководство прежней школы. Коллеги-учителя, зная навыки Дороднова на посту председателя школьной профсоюзной организации, предполагали, что такой исход возможен.
«Во время подготовки к аттестации я понял, что на новой должности будет сложнее, чем я думал, — не скрывает исполняющий обязанности директора школы № 1747 Иван Дороднов. — Сильно возрастает мера ответственности. Действия директора многополярны, ты должен быть везде и всюду. С коллективом познакомился, было первое совещание. Я пришёл в школу летом, поэтому вникаю в текущий ремонт и во всё, что непосредственно не связано с образовательной деятельностью».
Предусмотрена также процедура аттестации для тех, кто замещает руководителя школы во время его отсутствия. С 2013 г. тестирование и собеседование для этой цели преодолели 2242 человека. Заместители директора, учителя, методисты, педагоги-психологи, педагоги-логопеды проходят точно такие же испытания, как будущий директор!
«На собеседовании комиссия задала мне вопрос о том, какой я вижу школу будущего, — вспоминает недавно прошедшая аттестацию учитель истории школы № 1293 Наталья Климова. — В этот момент пришлось быстро сориентироваться, чтобы ничего не упустить в своём ответе.
Я в прошлом имела административный опыт, а прохождение аттестации позволило мне занять должность замдиректора по содержанию образования. Работа эта колоссальная, поэтому на полную ставку работать учителем просто невозможно — будет что-то страдать. Но несколько часов в неделю мне бы хотелось преподавать историю».
Кроме того, аттестацию на соответствие должности проходят действующие директора школ. Положительные результаты в ходе двух этапов гарантируют им право возглавлять школу дальше.
Однако, по статистике, за четыре последних года не аттестованы 98 руководителей — 56 не прошли тестирование, 42 — собеседование.
«С руководителем, не аттестованным на соответствие должности, трудовой контракт расторгается, это требование закона, — подытоживает Алексей Рытов. — И всё же расторжение не становится ограничением для дальнейшего самосовершенствования. Обычно руководители, потерпевшие неудачу, подают заявления как кандидаты и преодолевают аттестационный рубеж».
Каждый человек стремится к признанию и популярности. За этими двумя желаниями скрываются основные цели в работе – деньги, власть, уважение. Амбициозных молодых людей интересует то, как стать директором, что необходимо сделать и сколько времени понадобится. В статье рассмотрим пути достижения высокого поста в конкретных областях и в общем.
Как стать директором с нуля?
Для удобства в статье будем рассматривать шаги и действия, необходимые для карьерного роста, когда опыта работы нет или его не больше 5 лет. Это необходимо потому, что обычно люди служащие в учреждении больше 5 лет, как правило, уже знают внутреннюю кухню и заработали определённую репутацию.
В первую очередь, чтобы стать руководителем, следует выбрать желаемую область для работы. Лучше всего подойдет метод проб и ошибок. Загляните внутрь себя и решите – в какой области я хочу стать директором? Это дело должно быть по душе, а всё остальное – сотрудников, расположение, партнёров и прочее можно подобрать.
Когда область ясна, есть два пути:
открыть собственное предприятие – это самый быстрый способ стать директором, но далеко не всегда успешный. По статистике более 80% предприятий закрываются в период до 1 года. Проблемы, связанные с нахождением начального капитала и разбирательством в чём разница между ООО и ИП – далеко не единственные;
стать наёмным сотрудником – это можно сделать с двумя разными целями: стать директором в этой компании или узнать, как основать своё дело в подобной области.
Оба пути предполагают свои плюсы и минусы, но мы рассмотрим второй, как наиболее часто выбираемый.
Как стать генеральным директором
Генеральный директор – главный человек в компании. От него зависит успешность предприятия, его рост и прибыль. Он же несёт ответственность перед законом. Если предложили стать генеральным директором в компании, в которой вы не работали или служили слишком малый срок – задумайтесь, не хотят ли вас заставить взять на себя ошибки и преступления прошлого руководителя.
Прежде чем узнать, как стать директором, обратите внимание на качества, которыми вы должны обладать:
целеустремлённость. Умение и знание того, как достичь поставленной цели – необходимые навыки. Поставьте цель, разбейте на шаги и идите к ней несмотря ни на что;
умение организовывать работу и управлять людьми. Здесь нелишним будет приобрести навыки манипулирования;
знание законов и трудового кодекса;
навык ведения переговоров;
умение делегировать – не пытайтесь сделать всё самостоятельно. Ваша компания должна работать так, чтобы в период отсутствия не развалиться;
умение и силы на то, чтобы избавляться от неэффективных сотрудников;
самоорганизация;
концентрация – не распыляйте внимание на множество вещей. Так вы потратите время и ничего не добьётесь.
В России зачастую у генерального есть заместители по определенным областям.
Как стать финансовым директором?
Как нетрудно догадаться, финансовый директор заведует в компании финансами и всем, что с ними связано. От него зависит материальный успех компании, анализ рисков и отчетность перед государственными органами. Этот человек – советник генерального по вопросам финансов.
Как стать финансовым директором с нуля?
Чтобы стать финансовым директором, человек должен обладать навыками:
экономическое образование;
опыт работы в финансовой сфере;
знания бухгалтерии, налогового и финансового учётов;
качества эффективного менеджера.
Должность финансового директора предполагает наличие у сотрудника навыков бухгалтера и менеджера. Этот человек должен быть кропотливым, ответственным, уметь управлять людьми и быть авторитетом.
Как стать коммерческим директором?
Коммерческий директор – правая рука генерального. Этот человек сочетает в себе навыки управления персоналом, маркетинга, логистики, контролирует продажи и закупки.
Чтобы стать коммерческим, следует добиться расположения директора. Вы должны заработать у него хорошую репутацию, помогать ему и показывать, что вам можно доверять. В ваши должностные обязанности будет входить ведение дел бизнеса во время отсутствия руководителя на рабочем месте.
Как стать членом совета директоров?
Совет директоров состоит из людей, принимающих основные решения в вопросах развития бизнеса. Их избирают на определённый срок акционеры. Критерии выбора:
членом совета директоров может стать физическое лицо;
совет состоит не менее, чем из 5 членов;
членом становится один из акционеров.
Хотя критериев мало, и они кажутся несложными, стать членом совета непросто. Во-первых, компания где есть совет директоров довольно крупная. Во-вторых, желающему стать членом совета необходимо завоевать доверие акционеров. В-третьих, компаний где предусмотрен совет, немного. В России стратегия развития применяется достаточно редко.
Как стать техническим директором?
Технический директор координирует деятельность компании, с технической точки зрения. Его обязанности зависят от сферы, в которой он служит:
строительная область – общение с подрядчиками и партнёрами, эксплуатация инженерных систем, ТО оборудования и др.;
IT – создание и разработка программного обеспечения, приложений и платформ;
производство – необходимо контролировать работу оборудования и систем.
Чтобы стать техническим директором, следует хорошо разбираться в технической части предприятия и знать, как её улучшить.
Как стать директором по персоналу?
Успешная деятельность компании напрямую зависит от людей, которые в ней работают. Задача хорошего директора по персоналу – собрать эффективную и слаженную команду из полезных для предприятия людей.
Необходимые качества:
навыки лидера;
умение общаться с людьми и находить с ними контакт;
дальновидность;
умение видеть пользу, которую может принести сотрудник.
Как стать креативным директором?
Креативный директор – творческий мозг компании. Он продвигает её, занимается рекламой и репутацией у потребителя. Чтобы стать креативным директором необходимо:
знать желания целевой аудитории;
уметь создавать репутацию для бизнеса;
быть творческим человеком;
уметь анализировать текущее и будущее положение дел.
Как стать директором по маркетингу?
Большинство направлений бизнеса связано с продажей товаров и услуг. Директор по маркетингу занимается именно этим – разрабатывает стратегию продаж, рекламу, отвечает за продвижение в интернете и оффлайн.
Для этой должности необходимы навыки:
стратегическое планирование;
системность мышления;
знание рынка;
навыки SMM;
навыки управления;
умение вести переговоры.
Часто от компетентности рекламного директора зависит судьба всей компании.
>Как стать директором в конкретной компании?
Перейдем от общего к частному. Когда желаемое направление выбрано, пришло время разобраться, как стать в компании директором.
Как стать директором ресторана?
Ресторанный бизнес активно развивается, открываются новые заведения, которым нужны управляющие. В крупных городах стать управляющим может каждый, связи не нужны. Многие из действующих директоров пришли работать в заведение обычными официантами.
Трудности на пути к должности:
высокая конкуренция;
большой риск закрытия ресторана;
налаживание отношений с генеральным директором.
Целеустремленному человеку потребуется примерно 5 лет, чтобы стать управляющим.
Как стать концертным директором?
Не все мечтают быть на виду и иметь фанатов. Должность концертного директора предполагает позицию «серого кардинала» – он заведует деятельностью артиста, его программой и продвижением. Без этого человека ни один талант не поможет артисту на пути к успеху.
Чтобы стать концертным директором, стоит начать с малого. Найдите начинающую звезду и предложите управлять её интересами. В первое время деятельность не будет приносить денег, а будет забирать лишь время. Чтобы ваш подопечный достиг популярности, следует приложить много усилий.
Как стать арт-директором
В наше время визуализация – двигатель рекламы. Фильмы, дизайн, игры, развлечения, мероприятия – ни одна сфера не обходится без арт-директора.
Чтобы стать арт-директором следует:
быть творческим человеком;
уметь организовывать время;
уметь управлять людьми;
иметь навык ведения переговоров;
любить своё дело.
Стать арт-директором можно начав работать дизайнером.
Как стать директором магазина
Чтобы стать директором в магазине достаточно устроиться работать туда продавцом и показывать себя с хорошей стороны в дальнейшем. В связи с высокой текучестью кадров, ответственный и зарекомендовавший себя сотрудник, привлечёт внимание хозяина.
Как стать директором завода
Стать директором на крупном предприятии довольно сложно. Но молодых специалистов утешит тот факт, что многие стали директорами, начав работать простыми инженерами. Работа на заводе в современной России не является престижной, поэтому у желающего стать директором завода будет больше шансов в связи с недостатком молодых специалистов.
В Хабаровске директором завода стал парень в 27 лет. Он пришёл туда работать в 20 лет и за 7 лет достиг такого результата. Шанс есть у каждого. Время, когда без связей невозможно было добиться высот, прошло.
Как стать директором школы в России
Многие молодые учителя грезят о директорском кресле.
Что нужно, чтобы стать директором школы:
ответственность;
уметь управлять людьми;
знать нормативную документацию;
опыт обучения и общения со школьниками;
уметь общаться с контролирующими государственными органами.
Кто может стать директором школы по закону
высшее образование степени не ниже, чем бакалавр;
опыт работы учителем и лицензия;
нелишним будет получение образования в области управления;
лицензия директора;
опыт работы завучем.
Прежде чем стать директором, можно начать с достижения менее ответственной должности.
Как стать заместителем директора школы
Для достижения поста в общем, необходимо обладать теми же документами и навыками, какие нужны для поста директора. Какие бывают заместители:
по образовательной работе;
по воспитательной работе;
по управлению ресурсами;
по АХР;
социальный педагог.
Изучите должностные обязанности каждого из заместителей и выберите для себя наиболее предпочтительную должность.
10 ценных советов как стать директором
Подводя итоги статьи, мы подготовили советы о том, как стать директором.
Совет 1. Работайте на репутацию. С первого рабочего дня вы должны показывать себя с лучших сторон.
Совет 2. Умейте делегировать работу. Грамотный руководитель никогда не стремится выполнить всё самостоятельно.
Совет 3. Самый быстрый способ стать директором – открыть свой бизнес.
Совет 4. Изучайте коллектив и налаживайте хорошие отношения.
Совет 5. Вы должны вести себя корректно и не высокомерно.
Совет 6. Делайте предложения по оптимизации рабочего процесса.
Совет 7. Не выясняйте отношения с коллегами прилюдно. Конфликтов лучше избегать вовсе.
Совет 8. Можно ли стать директором без высшего образования? Да, если противоречащего пункта нет в уставе организации.
Совет 9. Выберете наиболее притягательную область. Если дело по нраву, то и достижение высокого поста лишь вопрос времени.
Совет 10. Не впадайте в крайности – хороший руководитель всегда прислушивается к чужому мнению, но и собственное мнение имеет.
Видео как стать директором
<noscript><img src='/800/600/https/cf2.ppt-online.org/files2/slide/4/4ZwKACFLsjENtdiGJ6qu5DbTkzSUc0X1rg9mfYRlv/slide-5.jpg' style='float: right;' /></noscript> youtube.com/embed/xFrgqHHZj7o» frameborder=»0″/>
В статье вы узнали о том, как стать директором. Применяйте советы на практике и тогда новость о том, кто стал новым директором в компании приятно вас порадует.
Похожие темы:

Родительский комитет школы
Права и обязанности родительского комитета в школе Родительский комитет в школе — общественный орган управления,…

Образование директора школы
> Требования к кандидату на должность руководителя образовательной организации Требования к должности руководителя образовательной организацииКандидаты…

Как стать финансовым директором за 7 шагов
Если вы профессионал в области бухгалтерского учета или финансов и уделяете внимание руководству высшего звена, в частности должности финансового директора, вам следует уделить время и убедиться, что вы знаете, как стать финансовым директором.
Правильный карьерный путь финансового директора может привести вас к высшей должности по руководству финансовыми операциями и общим развитием компании с обязанностями, которые могут варьироваться от определения целей роста до подготовки организации к продаже или даже спасения неэффективного бизнеса.
Эта роль может быть полезной, как описано в этом посте: Заработная плата финансового директора: всего лишь одна причина стремиться к высшей должности. Это также роль, которая включает риски, стратегию, аналитику, управление людьми и технологии.
Как стать финансовым директором
Бизнес-эксперты говорят, что вам нужно активно управлять своей карьерой, если вы хотите достичь этой вершины достижений. Вам также может потребоваться выйти за пределы вашей нынешней компании, чтобы перейти на этот уровень.
Требуется ряд навыков, а также широкий кругозор вашего бизнеса, высшее образование и квалификация, а также корпоративный опыт.Вам необходимо знать не только цифры, но и информацию о деятельности, продуктах и услугах вашей компании, клиентах, поставщиках, сотрудниках и акционерах.
Вот семь шагов, чтобы получить именно то, что вам нужно, чтобы продвинуться по карьерной лестнице финансового директора:
1. Большой финансовый опыт
Чтобы стать финансовым директором, вам необходимо твердо владеть основами составления бюджета, анализа, соблюдения нормативных требований, управления рисками и других принципов бухгалтерского учета.
Как финансовый директор, ваша работа будет заключаться в обеспечении финансовой обоснованности решений генерального директора и совета директоров как в отношении имеющихся ресурсов, так и в отношении соблюдения нормативных требований.Наличие солидного финансового опыта делает вас более склонными к вынесению подобных суждений. Иногда, особенно в небольших компаниях, один и тот же человек выступает в качестве главного исполнительного директора и финансового директора, что делает финансовую экспертизу еще более важной.
2. Расширьте свой бизнес и опыт работы
Глубокое понимание бизнеса имеет решающее значение для карьерного роста финансового директора. Как финансовый директор вы регулярно встречаетесь с советом директоров и сотрудничаете с менеджерами. По этой причине вам необходимо более широкое представление о деловой и операционной сторонах компании.
Проницательность и поддержка опытного наставника могут быть эффективными на этом этапе, равно как и перекрестное обучение и слежка за работой. Занятие руководящей должности в некоммерческой организации или отраслевой ассоциации также может предложить ценную подготовку для будущих финансовых директоров, поскольку они познакомятся с широким кругом бизнес-процессов и проблем.
3. Расширьте возможности обслуживания клиентов
Обязательно развивайте отношения с людьми на всех уровнях компании, как внутри, так и за пределами вашего отдела.Улучшите свои коммуникативные и презентационные навыки. Позиционируйте себя как создатель команды.
Как финансовый директор вы будете не только отвечать перед советом директоров за финансовое состояние компании, но и общаться с инвесторами. Вы будете служить связующим звеном между тем, что они хотят видеть от компании и совета директоров. Эти корпоративные коммуникации будут частыми, поскольку инвесторы являются ключевыми заинтересованными сторонами в бизнесе.
4. Расширьте свое понимание технологий
Благодаря тому, что в облачной среде, программном обеспечении как услуге, анализе больших данных, кибербезопасности и других инновациях, пронизывающих финансовую отрасль, все больше и больше обрабатываются цифры, часть карьеры финансового директора заключается в понимании преимуществ и рисков, связанных с технологиями.
Все больше компаний обнаруживают, что им нужны эксперты по большим данным, и они могут получить их, накопив техническую компетентность в своих финансовых и бухгалтерских отделах. Хотя вы можете не стать экспертом в этой области, не помешало бы ознакомиться с поиском, интерпретацией и анализом данных.
5. Заработайте CPA или MBA
Хотя финансовые директора имеют разное образование, определенные сертификаты и ученые степени, как правило, облегчают переход на эту должность.Лицензии CPA часто наиболее подходят для этой роли, учитывая их обширные навыки, которые они представляют, включая судебно-бухгалтерский учет и знание нормативных требований. Магистр делового администрирования часто бывает полезным в сочетании с CPA. Получение степени MBA может помочь вам улучшить понимание вашего бизнеса и операционной деятельности.
Прочтите все, что вам нужно знать о CPA — и кое-что еще.
6. Рассмотреть должности контролера и казначейства
Как и сертификаты, некоторые должности ранее принадлежали сегодняшним финансовым директорам. Некоторые из них занимали ответственные должности в бухгалтерском отделе, например, руководителя службы внутреннего аудита, финансового директора или контролера. Например, получение обширного корпоративного опыта в сфере казначейства может улучшить ваш опыт в области финансирования и реализации стратегии, которые необходимы для выполнения обязанностей финансового директора.
7. Будьте готовы взять на себя расширенные роли
Влияние финансовых директоров в своих организациях продолжает расти. Во многих компаниях роли расширились за пределы традиционного бухгалтерского учета и финансов до человеческих ресурсов и информационных технологий.
Как показали недавние исследования, вести бизнес становится все труднее. Согласно опросу Роберта Халфа, 66 процентов финансовых директоров заявили, что сегодня быть руководителем компании сложнее, чем пять лет назад.
Между новыми ролями и непрерывным образованием может потребоваться некоторое время, чтобы достичь этого, но многие, кто нашел время, чтобы узнать, как стать финансовым директором и следовать по этому пути, считают, что путешествие того стоит. Начните прямо сейчас, чтобы добиться успеха.
Узнайте, что ищут работодатели
финансовых директоров востребованы в Соединенных Штатах, в том числе в этих местах, и в вашем собственном городе :
Примечание редактора: это сообщение было недавно обновлено, чтобы отразить текущую информацию.
Что нужно, чтобы стать финансовым директором?
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ВЕРОЯТНОСТИ СТАТЬ Финансовый директор, вам нужен широкий спектр навыков помимо знания азбуки бухгалтерского учета. Ты должен быть бизнес-стратегом, думать как кто-то совет директоров и знать технологии.Не игнорируйте операционную сторону бизнес тоже.
CPA ОСОБЕННО ПОДХОДЯТ , чтобы стать финансовым директором и работать в качестве Правая рука генерального директора. Из-за их дисциплины и организация и их способность представить финансовую информацию надлежащим образом и с честность, бухгалтеры делают отличные кандидаты в финансовые директора.
Финансовым директорам НУЖЕН КОРПОРАТИВНЫЙ ОПЫТ либо в контролере, либо в казначействе функции. Это нормально — перемещать компании в получить опыт. Очень важно не отставать от непрерывное профессиональное образование, особенно в сегодняшняя нормативно-правовая среда.
ПОЛОЖЕНИЕ СЕБЯ В КОМАНДЕ — И Строитель КОНСЕНСУС- будет поощрять люди доверяют твоему мнению. Соискатель финансового директора должен знать, как вести дела со всем отделы, должны понимать риски и обеспечивать варианты их смягчения.
НЕ ДОПУСКАЙТЕ, что генеральный директор ЗНАЕТ вас хочу быть финансовым директором. Заявите о себе. Генеральный директор хочет кого-то безупречной честности и верность. Общайтесь, развивайте контакты на доске и с вашими аудиторами.
Кэрол Липперт Грей — внештатный сотрудник писатель из Морристауна, штат Нью-Джерси. Ее электронная почта адрес [email protected] .
Муравей стать финансовым директором? Бизнес сами эксперты и финансовые директора говорят, что ваша первоочередная задача — стать бизнес-стратегом. Вы должны переехать из бухгалтерский учет, чтобы увидеть границы общей картины — и за пределами.Вы должны понимать все аспекты своего бизнеса, от целей продаж до маркетингового плана и до положение на рынке вплоть до стратегического плана. Вы должны быть знакомы с каналами распространения, общедоступными отношения и все другие функциональные разрозненности. Ты должен понимать новейшие технологии и иметь возможность поделиться своим ИТ-смекалка с коллегами. Другими словами, «Вы не можете полагайтесь только на знание азов бухгалтерского учета », — объясняет Дайан Альберго, менеджер службы карьеры участников в Финансовом Executives Institute (FEI), членская организация для Финансовые директора и старшие финансовые руководители в Морристауне, Нью-Йорк Джерси.«Вам нужно сильное деловое чутье».
Какие финансовые директора Заработайте
Источник: «Скалолазание. Таблица компенсаций »Эрика Крелла в« Just Компенсация »приложение к Business Finance (Ноябрь 00), www.businessfinancemag.com . Печатается с разрешения.
Но поскольку финансовые директора сделаны, не родился, как можно увеличить вероятность стать один — и, следовательно, правая рука генерального директора? В дополнение к имея отличные «мягкие» или «человеческие» навыки, вам необходимо обширные технические знания.В сегодняшнем бизнесе окружающей среды, однако эксперты говорят, что так много пересекаются между жесткими и мягкими навыками, иногда их сложно различить.
Возможно вот почему Лоуренс Стайбел из бостонской компании Stybel Peabody & Associates, Inc., поисковая компания для руководителей, рекомендует что вы начинаете свой поиск финансового директора с изменения своего собственного мыслительные процессы. «Начни думать как член совет директоров », — советует он.»Вы доказали, что можете думай как бухгалтер. Большинство генеральных директоров одержимы тем, что их доски думают. Слыть человеком, который знает чего хочет совет, и генеральный директор будет думать о вас как о доверенное лицо. »
ВЫВЕДИТЕ СЕБЯ В ТОП
Если вы активно ища позицию финансового директора, Стибел предлагает некоторые методы, которые может помочь.«Зайдите на такие сайты, как monster.com, Карьерный путь.com и fei.org », — предлагает он. «Посмотрите на рекламу для финансовых директоров и проверьте повседневные клише. Торговая площадка сию минуту говорю вам, чего он хочет. «Многозадачность» — это очень в наши дни, но «быть деловым партнером» так 1997. »
Его другие указатели:
«Иногда, чтобы выйти на следующий уровень, возможно, вам придется делать вещи, которые противоречат здравому смыслу. Ищите то, что хочет рынок, а не то, что вы хочу.»
«Поймите лучший источник возможностей, приходят из-за пределов вашей компании. Сотрудники некоторых крупных компании могут быть признаны внутри страны. Но меньше компании менее укомплектованы, без особой скамейки прочность. Иногда работа в небольшой компании делает это вряд ли контроллер может быть признан кем угодно, кроме контроллер.”
«Не обращайте внимания на название. Сосредоточьтесь на работе содержание и отношения отчетности. Много людей с титул вице-президента по финансам действительно контроллеры и не могут быть финансовым директором. Им может не хватать опыт казначейства, например ».
Соискатели должны думать как маркетологи и шагать вне их обычных ролей. «Поиск работы предполагает дифференциация.Вся идея состоит в том, чтобы выделиться из толпа людей.» Однако это может быть сложно для CPA. «Это эквивалент просьбы написать свое имя с неправильная рука и нарушает всю жизнь обучения и привычки, которые сделали вас успешным ».
«Сеть. Развивайте контакты, особенно партнеров в CPA, юридические фирмы и члены советов директоров. Идти изо всех сил знакомиться с этими людьми.Измените свой личный фокус от внутреннего к внешнему «.
Нет четкого пути к группе финансового директора и нет универсальное описание работы. Хорошие новости, согласно Бетси Нельсон, финансовому директору Macromedia из Сан-Франциско, который помогает веб-разработчикам создавать современные сети сайтов, заключается в том, что профессионалы бухгалтерского учета особенно хорошо подходит для этой должности. «Из-за их дисциплины и организация, их способность представить финансовые информация надлежащим образом и честно делает их информация превосходная.Нельсон называет себя «экономистом, который поднялся по служебной лестнице в области финансового планирования ». Она отвечает за все административные функции, включая бухгалтерский учет и финансы, казначейство, налоги, человеческие ресурсы, реальный недвижимость, юриспруденция, слияния и поглощения и инвестор связи.
До прихода в Macromedia Нельсон потратил восемь лет в Hewlett Packard, где она провела различные должности в сфере финансов и корпоративного развития.Она была участвовал в многочисленных приобретениях, инвестициях в акционерный капитал, продажи и совместные предприятия как внутри страны, так и на международном уровне. До этого она была консультантом в Роберт Натан Ассошиэйтс, международный экономический консалтинговая фирма со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ Колумбия
Нельсон имеет степень MBA в области финансов с отличием от Wharton Школа при Пенсильванском университете и степень бакалавра Наука в дипломатической службе Джорджтаунского университета. Ее совет для продвижения вперед включает в себя сохранение позитивного отношение и готовность участвовать. «Чем больше вы кладете сам вперед, тем больше людей наденут на тебя ». И она добавляет: «Задавать вопросы — это всегда хорошо».
ШИРОКОЕ ВИДЕНИЯ
Успешные финансовые руководители похоже, согласны с тем, что технические навыки и широта видения являются отличительными чертами должности финансового директора.Жизнеспособный кандидат «имеет быть широким во многих областях; быть CPA — только одна из них », говорит Джон Мейнерт, финансовый директор, который дослужился до главы отдела одежды производитель Hartmarx Corp. Майнерт, бывший президент Общество CPA Иллинойса и вице-президент AICPA, в настоящее время директор с J.H. Chapman Group, инвестиционные банкиры в Роузмонт, Иллинойс. «Два других фактора ужасно важное влияние на эту цель: компьютеризация информация и участие финансового директора во всех формах операции », — говорит он.Другими словами, объясняет Майнерт, вы должны понимать «технологии, лежащие в основе товаров и услуги продаются »и« все виды активов, включая нематериальные активы, аренда имущества, переговоры, слияния и приобретения и пенсии и льготы ».
Пол Макдональд, исполнительный директор по ресурсам управления в Роберт Халф Интернешнл в Менло-парке, Калифорния, секунды важность технологической смекалки.«Многие финансовые директора обладают им подчиняется отдел информационных технологий », — сказал он. говорит. «Вам нужно твердое понимание корпоративных ресурсов. планирование и инициативы электронного бизнеса. Вам нужно идти в ногу с новыми технологиями и веб-приложениями, особенно те, которые координируют фронт- и бэк-офис операции ». Для этого он предлагает: «Изучите, что необходимо и что происходит в вашей корпорации. если ты просят сесть на конверсию финансовых систем комитет, воспользуйтесь предложением.Сделай себя видимым через устное и письменное общение с комитет ». И, добавляет он, не пренебрегайте тем, что продолжаете профессиональное образование в университетских классах или профессиональные семинары. Фактически, Альберго FEI говорит, что многие бухгалтер, который надеется стать финансовым директором, вернулся в школу для получения степени MBA.
По словам Макдональда, отраслевые навыки менее важны, чем комплексный общий набор навыков.«Если у вас есть сильные навыки принятия решений и степень MBA или CPA, у вас будет преимущество перед кем-то с отраслевыми навыками, которые могут отсутствовать в технической или функциональной сфере ».
Майнерт добавляет: «Вы можете получить много опыта, двигаясь между компаниями ». Однако независимо от отрасли корпоративный опыт имеет решающее значение. «Вам нужно приехать из сторона контролера или сторона казначейства », — говорит Альберго.«Финансовые директора подходить так или иначе. Труднее, если ты просто выходит из системы бухгалтерского учета ».
Тем не менее, путь к номеру финансового директора может быть ловушкой-22 по словам Рут Уоллес, финансового директора Patrion, Интернет-стартап для поставщиков долгосрочного ухода, резидентов и семьи в Луисвилле, Кентукки. CPA, потративший 10 лет в КПМГ, Уоллес ранее был финансовым директором сообщества Сеть врачей и Centennial Resources Inc.«Организации обычно хотят нанять финансового директора, который Финансовый директор, — говорит она.
Подготовка к первому этапу
Вот несколько предложений для кандидата на работу идет на первое собеседование с финансовым директором должность.
Проведите свое исследование. Не уходи в неподготовленном.Минимальные требования для паблика компания включает обзор 10 тыс. и таковые у его основных конкурентов. Для частного компании, просмотрите Dun & Bradstreet Credit Отчеты для компании и ее основных конкурентов. И всегда полезно поговорить с текущими и бывшие сотрудники вашего потенциального работодателя.
Определите потребности компании. Подойдите к первому собеседованию как к консультант. Спросите интервьюера о организации и используйте описание должности как платформа для выяснения потребностей и ограничений. Вот несколько вопросов, которые нужно задать во время первого интервью, которое заставит работодателя захотеть увидеть вы снова:
Почему эта должность открыто?
Если бы вы перечислили свои потребности в следующих 12 месяцев, что бы они были?
Какие внутренние или внешние проблемы у вас воспринимаете в этой позиции?
Чего вы хотите достичь в следующие 12 месяцы?
Что вы хотите сохранить в следующие 12 месяцы?
Чего вы хотите избежать в следующие 12 месяцы?
Составьте правильную аналогию. Вы думаете о собеседовании в эти условия?
Собеседование — это как прослушивание пьесы. Вы стараетесь изо всех сил и затем дождитесь решения производителя.
Собеседование — это как игра в теннис матч.
Вы залпом назад вопросы, а потом ждать ответа.
Конечно, эти аналогии чрезмерные упрощения.Просмотр поиска работы как прослушивание слишком пассивно, и рассматривая его как теннис матч предполагает враждебные отношения. Вместо этого попробуйте эту аналогию:
Работа собеседование — это способ составить консультацию Предложение под долгий, дорогой проект.
Имейте в виду, что вам не обязательно молодец в первом интервью. Ваша кандидатура можно сохранить в живых с помощью надлежащего постинтервью тактика. Не отправляйте просто мягкое «спасибо» письма. Вместо этого попытайтесь извлечь выгоду из того, что вы узнал во время собеседования, отправив черновик предложение, которое позиционирует вас как руководителя Решение проблем.
Итог убедить компанию, что она не ошибается в найме вас.
Источник: Подготовка к Первый раунд собеседования. Stybel Peabody & Associates, Inc., www.stybelpeabody.com .
РЕЗЮМЕ СТРОИТЕЛЕЙ
Какой опыт следует выделить в своем резюме? Короткий ответ «Разнообразный».
«Вам необходимо понимание финансовые рынки, венчурный капитал, Уолл-стрит и балансы заемных средств », — говорит Уоллес.«Работайте со своим внешние аудиторы компании ». Другими словами, оставайтесь на связи с вашими внешними аудиторами не только ежегодно аудит. Она предлагает кандидатам развивать сильные технические бухгалтерские знания, особенно в сегодняшних нормативных Окружающая среда. «Контроллеры могут захотеть вернуться к общедоступным бухгалтерский учет », — говорит она.
Если вы контролер, Макдональд добавляет, ваш опыт должен быть таким же разнообразным, как и возможно, включая бюджетирование, планирование и актуальность знание финансовых систем.
Знакомство с реинжиниринг тоже важен. Финансовый директор должен быть сильным лидер, который может отпустить слабых сотрудников, «требовать совершенство, лидерство в изменении и нестандартное мышление, чтобы встряхнуть организация », — говорит Уоллес. Компании ищут финансовых директоров, которые продемонстрировали, что у них есть технические навыки. «Поднять и управлять капиталом и долгом. Развивайте отношения и влиять на людей. Будьте изобретательны и решительны.”
По словам Макдональда, «Помогая вывести компанию на биржу всегда имеет выдающийся опыт в маркетинге, так как реинжиниринг опыта ». Если кандидат был участвует в слиянии: «Вы знаете, что такое изменение. Вы легко приспосабливаетесь ». Другой опыт, который укрепит ваше послужной список, по его мнению, включает налогообложение, бюджетирование и казначейские функции. Кроме того, он говорит, что финансовым директорам «нужен широкий понимание юридических вопросов и знать, когда обратитесь к внутреннему или внешнему адвокату.”
Имея наставника тоже не больно. «Моя первая возможность была предоставлена мой наставник и руководитель в области государственного бухгалтерского учета », Уоллес говорит. Фактически, сегодня тенденция к наставничеству так сильный, Макдональд, Нельсон и Альберго говорят, что многие корпорации запускают внутренние программы наставничества для своих финансов и бухгалтерия. Финансовым директорам целесообразно наставлять собственные сотрудники тоже. «Я всегда ищу способы привлечь мои бухгалтеры более глубоко погрузились в бизнес », — сказал Нельсон говорит.
Но вы должны быть начинающим. «Учись о том, что нужно и что происходит в вашей корпорации », отмечает Макдональд. «Обычно вы знаете, что происходит в своей отрасли, изучая конкуренцию и сравнительный анализ вашей организации ».
СПРОСИТЕ, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ
Если вы чувствуете, что не имея опыта в определенной области, говорит Макдональд, просить об этом. Возможно, вы сможете принять участие в проекте через простой запрос к своему начальнику. Макдональд также призывает отойти от стола в группу проекты. «Создайте доверие», — говорит он. «Волонтер. люди научитесь доверять своему суждению. Ты станешь известным через кросс-функциональные направления и будет рассматриваться как команда и построитель консенсуса ».
Мейнерт вспоминает, что в его карьеру, каждый раз, когда появляется возможность — например, работа за границей операции или лицензирование — подошел, он этим воспользовался.Он пришел в Хартмаркс, когда ему было 22 года, и был назначен финансовым директором в его конец 30-х гг. Его попросили поехать в Европу и провести переговоры. контракты на лицензии и сублицензии на одежду. К 1973 г. когда он был финансовым директором, Мейнерт уехал в Японию. «Работая обратно и взаимодействовать с различными компаниями и помогать им находить способы имена лицензий и сублицензий и поиск производителей сделать это — важный способ научиться общаться с людьми », он объясняет.
Тим Адельман, финансовый директор InsuranceNoodle.com, онлайн-страхование из Чикаго поставщик решений для малого бизнеса и бывший финансовый директор Aon Enterprise (еще одна страховая компания для малого бизнеса), подчеркивает важность дополнительных способностей: многозадачность; работа с различными бизнес-подразделениями; управление человеческими ресурсами; и навыки управления рисками. Адельман, работающий в небольшой компании, говорит, что носит много шляп. и отвечает за «все, включая кухню тонуть.Но, говорит он, «я получаю самое большое удовольствие, 16 лет.»
Перед тем, как присоединиться к InsuranceNoodle.com, Адельман, CPA, был вице-президентом по финансовому консалтингу. в Marsh USA, брокерском подразделении Marsh & McLennan. С 1989 по 1998 год занимал различные должности в компании Aon. Предприятие, от бухгалтера до финансового директора.
“Вы должны проявить себя перед внутренними клиентами вашей компании (из почтового отделения генеральному директору в консультативный совет), его внешним клиентам и своим акционерам », — говорит он.»Быть часть бизнес-процесса для увеличения стоимости и помощи в выполнении бизнес-план, а не просто центр затрат. В работа контролера и финансового директора — устранять препятствия и преодолевать барьеры, чтобы другие могли выполнять свою работу. Вы должны уметь доставлять и выполнять в командной среде. «Нет» неприемлемый ответ внутри организации ».
Однако после всего этого не всегда легко добиться внутреннего признания.Вы можете подумать, что готовы быть финансовым директором, но лица, принимающие решения, не могут. «Это похоже на вашу отец никогда не верил, что ты умеешь водить машину », — сказал Майнерт. говорит. «Вы должны показать, что вы способны. Положи хорошо команды вместе. Подставьте под себя самых ярких людей, которые настаивает на своей работе. Они подтолкнут вас вверх, а не наружу. Уверенность в себе убедительна для вашего начальства ».
«Возможно, вам придется получить опыт работы за пределами вашей компании», Макдональд говорит.«Позвоните в бизнес-инкубатор или в местный глава администрации малого бизнеса и волонтер для местного корпуса руководителей. Или распространите слово, что вы поможете небольшой компании получить ссуду или написать предложение ».
Все еще хотите быть финансовым директором? Помните, предостерегает Мейнерт, «Вы не можете быть просто человеком чисел. Вы должны быть Оператор ». Но зачем останавливаться на финансовом директоре? «С достаточным широты, вы можете стать председателем компании », — добавляет он. «Если у вас есть все, что нужно, чтобы стать финансовым директором, у вас есть все, что нужно. быть генеральным директором и даже председателем совета директоров ».
Вы должны знать Большая картина
A , хотя ИТ-опыт — это важный навык для начинающих финансовых директоров, многие эксперты Подчеркните, что на этом база знаний не заканчивается. Они подчеркивают важность сильного управленческого навыки и опыт в сфере M&A, деловых сделок и мегатранзакции.И, отмечают они, сохраняя деньги компании — и их получение — в равной степени, если не более важный.
«Чтобы быть хорошим финансовым директором, вы должен понимать, что поддерживает людей в работе всю ночь, — говорит бухгалтер Пегги Скотт, финансовый директор New Орлеанская компания Pan American Life Insurance Co. придется выиграть продажи и операции стороны и покажите им, что вы можете им помочь.если ты стремитесь когда-нибудь стать генеральным директором, вы должны оставаться в помните, что вам понадобится некоторый уровень опыта по пути. Опыт эксплуатации помогает кандидаты делают этот последний шаг ».
Она предполагает, что неспособность увидеть большой картинка — это «самая важная вещь», которая удерживает Кандидаты в финансовые директора вернулись. «Я видел действительно хороших людей упускают из виду, потому что их поместили в коробку » она объясняет.Например, Скотт говорит, что заголовок вверх внутренний аудит и налоговые службы могут быть тупиковая работа, потому что они воспринимаются как слишком узко сфокусирован.
А как насчет конкретные карьерные цели в собственном пятилетнем плане? «Я думаю, что цели также важны для моего успеха. что касается других, — говорит Скотт. «У меня всегда было краткосрочные и долгосрочные цели, как личные, так и профессионал по своей природе до тех пор, пока я могу помнить.Фактически, большую часть времени я ношу их со мной. В целом я бы сказал, что добился многих моих профессиональных целей, но у меня еще есть лет вперед и еще несколько вещей, которые я хотел бы выполнить. Однако важная часть состоит в том, чтобы планируйте, насколько видите, а затем корректируйте по мере необходимости идти.»
Скотт начала свою карьеру публично. бухгалтерский учет, поднимающийся по служебной лестнице как налог партнером Deloitte Haskins & Sells, чтобы стать управляющий партнер. Чтобы добиться ее цель управления офисом Deloitte, Скотт не только отработала свои технические навыки, но и также потратил много времени на разработку практика, наставничество персонала и участие в общественные организации.
Однажды она ушла Deloitte, Скотт решил развивать ее дальше управленческие способности путем зачисления в руководящий состав Программа MBA в Тулейнском университете.Затем она стала Финансовый директор и медицинской компании, и HMO прежде чем приземлиться на ее нынешнем месте Панамериканское страхование жизни. Как финансовый директор все ее CPA навыки вступают в игру, независимо от того, ищете ли вы возможности для увеличения прибыли компании и увеличить прибыль за счет финансового планирования, или реструктуризация и перепланировка отделов для эффективность и экономия средств.
Хотя нет каждая компания ищет возможности занять место финансового директора, «Ключом к тому, чтобы стать финансовым директором через продвижение по службе, является доска экспозиции. Присоединяйтесь к командам, делайте что-нибудь, чтобы получить внимание доски. Правление должно знать и утвердить вас, чтобы вы стали финансовым директором ». И, она говорит: «Не помешает сообщить генеральному директору о вас когда-нибудь стремитесь к должности финансового директора.Не предполагай что он или она это понимают ».
Если вы ищу финансового директора за пределами вашей текущей отрасли позиции, замечает Скотт, у вас много Компания. «Тенденция — быть более восприимчивой к Финансовые директора из других отраслей », — говорит она. Но она предостерегает: «каждый раз, когда вы меняете карьеру или изменение отрасли, вы должны очень много работать.Вам нужно время, чтобы научиться, и большая часть этого время само по себе ».
Наконец, Скотт отмечает, что любой, кто хочет стать финансовым директором, должен обладают безупречной целостностью. «Генеральный директор должен видеть вы абсолютно преданы ему или ей, и как там, чтобы помочь в руководстве компанией. Если ты испортил вашу репутацию по пути, нет получить его обратно.”
Руководство по тому, как стать финансовым директором до 30 лет — от трех парней, которые выполнили
«Сколько времени мне понадобится, чтобы стать финансовым директором?» — это вопрос, который обязательно задают многие аналитики, контролеры и бухгалтеры.
Очевидно, что нет простого способа ответить на этот вопрос. Обычно менеджеры старшего возраста повторяют старый штамп: «Не ограничивайтесь таблицей, станьте более стратегическими. Наберитесь терпения, платите взносы за 15-20 лет, а потом, надеюсь, придет ваша очередь.”
Мнение о том, что на то, чтобы стать финансовым директором, нужны десятилетия, вероятно, будет принято за чистую монету. И не зря — высшее руководство всегда будет настаивать на том, что это , как всегда делалось , и есть достаточно финансовых директоров, которые добились этого, «заплатив свои взносы» и следуя последовательному и линейному графику карьеры.
Но есть и те, кто отказывается от фольклора. Они — выбросы, которые противостояли тенденции и создали свой собственный набор правил и ценностей, чтобы закрепить желанный титул.
Вот список из трех финансовых специалистов, которые взяли дело в свои руки, создали проактивную культуру расходов, оказали прямое влияние на прибыль своих компаний и в конечном итоге стали финансовыми директорами.
# 1: Как Волонтерская работа и вечерняя школа сделали этого бухгалтера финансовым директором по телефону 28
Имя: Бенджамин Р. Маллинг
Компания: TENTE Casters Inc.
Если есть что отметить в путешествии Бена Маллинга, так это скорость с большой буквы.А его карьера — от университетских лет до назначения финансовым директором транснациональной компании — отражает его потребность в скорости , так сказать.
Проработав два года в качестве контролера, Бенджамин Маллинг в возрасте 28 лет был назначен финансовым директором транснациональной компании.
После отказа от инженерной специальности в Университете Цинциннати, Маллинг экспериментировал с несколькими специальностями, включая бизнес, в конечном итоге выбрав сделать AAS в бухгалтерском учете.
Еще на первом году учебы в бакалавриате Маллинг нашел работу в качестве специалиста по инвентаризации у производителя станков.«У меня никогда не было такой роскоши, что я мог ходить в школу полный рабочий день», — сказал он в интервью. «Я рано вышла замуж, и у меня была семья, которую нужно было содержать, поэтому я ходил в школу четыре вечера в неделю, а днем работал».
В течение следующих нескольких лет он взял на себя ряд должностей бухгалтеров, включая роль менеджера по бухгалтерскому учету в одной из крупнейших церквей на Аляске. В какой-то момент в эти первые годы он руководил тремя бухгалтерскими отделами и семью другими областями, включая церковь, школу, две радиостанции, две станции кабельного телевидения и рекламное агентство.
Все эти годы Маллинг также активно учился — сначала получил степень бакалавра бухгалтерского учета, а затем степень MBA. По словам Бена, начинающему соискателю финансового директора, который только начинает, нужно время, чтобы приобрести опыт. Учитывая это ограничение, Маллинг бросился делать все, что мог, чтобы ускорить свою карьеру — это означало быстро стать дипломированным бухгалтером и получить более широкие навыки в школах управления и профессиональных организациях, которые предлагали программы для ускорения процесса.
При отсутствии многолетнего опыта работы понимание «климата» становится критически важным. Вот почему никогда не следует сбрасывать со счетов «быстрое обучение», включая часто упускаемые из виду такие вещи, как «веб-семинары, обеды и обучение и даже часовые семинары», — говорит Маллинг.
Что отличало Муллинга от других в своей области, так это его редкое сочетание опыта работы и академических успехов. Бухгалтеров, как правило, ценят за их критический взгляд и хирургическую точность — прибыльный навык, который постоянно оттачивается в университете и в процессе подготовки к сертификации, такой как CPA, CMA и т. Д.
Но академические достижения Бена дополнялись его глубоким взаимодействием с реальным миром за пределами академической башни из слоновой кости. Например, на своей первой работе в качестве специалиста по инвентаризации (в то время как он все еще учился в вечерней школе в университете Цинциннати) Бен вызвался наблюдать за внедрением ERP в своей компании — работу, к которой никто не хотел прикоснуться.
Эта уникальная комбинация была легко замечена TENTE Casters Inc., многонациональным производителем решений для медицинской мобильности, который нанял его своим контролером в 2006 году.Через два года Маллинг стал финансовым директором компании в возрасте 28 лет.
Муллинг является финансовым директором компании с 2008 года. За последние 9 лет он стал одним из самых заметных лиц в мировом финансовом сообществе.
# 2: Бакалавр по бизнесу, который стал финансовым директором по телефону 27
Имя: Грейсон Т. Лизенби
Компания: Rice Energy
История этого финансового директора, пожалуй, самая любопытная в нашем списке. В отличие от Бена Маллинга, Лизенби не имела академических достижений.Лизенби не имеет степени MBA; он также не имеет ученых степеней в области финансов или бухгалтерского учета.
Вскоре после получения степени BBA в Техасском университете Лизенби присоединилась к группе торговли энергией Barclays в Хьюстоне. Он проработал в банке два года, наблюдая за крупнейшими игроками нефтегазовой отрасли и выявляя закономерности и нюансы на энергетическом рынке.
В 2013 году 27-летний Грейсон Лизенби был назначен финансовым директором Rice Energy, став самым молодым членом C-Suite
компании. Это раннее введение в энергетическую отрасль оказалось решающим; это дало Лизенби прочную основу в энергетической отрасли и позволило ему занять более важную роль в Natural Gas Partners (NGP) — группе инвестиций в энергетику, управляющей общим объемом инвестиций в 17 миллиардов долларов.
В NGP Лизенби занималась анализом транзакций, их исполнением, а также мониторингом компаний в инвестиционном портфеле фонда. Именно здесь Лизенби приступил к проекту, который стал поворотным моментом в его карьере.
Лисенби, которому уже было за двадцать, он стал архитектором инвестиций NGP в размере 100 миллионов долларов в Rice Energy, новую — хотя и нетрадиционную и прогрессивную — производителя нефти и газа с инвестициями в Аппалачи. В это время Лизенби тесно сотрудничала с руководством Rice Energy, став одним из самых надежных консультантов компании.
Усилия Лизенби не остались незамеченными. В 2013 году 27-летний мужчина был назначен финансовым директором Rice Energy, став самым молодым членом C-Suite компании. За время пребывания здесь его зарплата была вдвое больше, чем у генерального директора компании.
Два года спустя Лизенби стал вице-президентом компании. Совсем недавно он был в авангарде приобретения компании Rice Energy компании Vantage Energy за 2,7 миллиарда долларов.
# 4: Как стал 26-летний Самый молодой финансовый директор Нью-Йоркской фондовой биржи
Имя: Нолан Уотсон
Компания: Сильвер Уитон (теперь Драгоценные металлы Уитон)
Канадец Нолан Уотсон поступил в престижный университет Британской Колумбии, получив степень бакалавра коммерции.После учебы он поступил в Институт дипломированных бухгалтеров и начал работать в Deloitte, где сосредоточился на горнодобывающей и металлургической промышленности. Позже он продолжил приобретение CFA.
Нолан Уотсон стал финансовым директором Silver Wheaton в возрасте 26 лет.
В Британской Колумбии находится одна из крупнейших в мире горнодобывающих отраслей. И растущая репутация Уотсона как новаторского и рискованного аналитика привлекла внимание Яна Телфера, легенды горнодобывающей промышленности, который предложил нанять его в качестве контролера в Silver Wheaton, его новом смелом горнодобывающем предприятии.
К этому времени Уотсон уже закрепил свое место в Deloitte. Быть всем 23-летним и восходящим аналитиком в крупнейшей бухгалтерской фирме в мире гарантировало начало очень стабильной и прибыльной карьеры.
Но для общительного и волевого Ватсона новое предприятие Телфера было многообещающим. И вот почему — с Silver Wheaton Телфер хотел ввести объемные производственные платежи (VPP) в горнодобывающей промышленности.
В то время VPP были обычной практикой в нефтегазовой отрасли; По сути, VPP использовались для покупки квоты добычи у нефтегазовых компаний по фиксированным, предпроизводственным ценам.Фактически, VPP позволяют компании-покупателю покупать нефть и газ по низким ценам. Компания-покупатель, выступая в качестве посредника, затем продаст свою квоту другим компаниям по завышенной цене и получит прибыль.
План
Телфера был смелым и новаторским, потому что горнодобывающая промышленность все еще увязла в условностях и практике ушедшей эпохи. Silver Wheaton стала первой компанией, использовавшей VPP в горнодобывающем секторе — практика, которая теперь стала отраслевым стандартом.
Руководил этой трансформацией не кто иной, как молодой Ватсон, который быстро стал постоянным лицом в компании. Всего через три года после того, как Уотсон присоединился к Silver Wheaton, компания стала публичной. В возрасте 26 лет Уотсон стал самым молодым финансовым директором компании, зарегистрированной на NYSE.
Как финансовый директор, Уотсон говорит, что нетерпение помогает. «Если что-то нужно сделать, я обязательно это сделаю, и точка — никаких оправданий. Многие думают, что терпение — хорошее качество, но я бы назвал себя относительно нетерпеливым человеком. Я думаю, что это помогает избежать ошибок ».
Общей чертой всех трех этих историй является глубокое желание продолжать учиться; Каждый из потенциальных финансовых директоров постоянно искал наиболее эффективный способ повлиять на чистую прибыль.
Procurify помогла сотням финансовых директоров улучшить результаты своих компаний, предоставив им полную прозрачность и контроль над расходами. Не заставляйте свою команду работать над решением, пусть решение работает на них.Закажите бесплатную консультацию сегодня!
Получайте ежемесячный контент, который доставляется каждый месяц прямо на ваш почтовый ящик. Никакого спама, только контент.
Как стать финансовым директором
Кто такой финансовый директор (CFO)?

Финансовый директор — это должностное лицо компании, которое отвечает за финансовое планирование и ведение документации компании, а также за управление финансовыми рисками. Финансовый директор подчиняется высшему руководству компании, в которое обычно входит главный исполнительный директор (CEO). Это одна из самых высоких должностей в крупных компаниях. Как правило, предприятия с годовым доходом менее 10 миллионов долларов не нуждаются в должности финансового директора. Для компании, которой требуется финансовый директор, они обычно намного крупнее и солиднее.
Сколько времени это займет?
Работа финансового директора — это не та работа, которую можно получить сразу после школы.Чтобы стать эффективным финансовым директором, требуется многолетний опыт. Финансовый директор средней и крупной компании обычно должен иметь как минимум 10-15-летний опыт работы. По сути, это максимум, который вы можете получить в компании, не считая должности генерального директора. Чтобы стать успешным финансовым директором, необходимы обширный опыт и знания.

Как стать финансовым директором?
1. CPA

CPA означает сертифицированный бухгалтер. 45 процентов финансовых директоров также являются CPA. Это, безусловно, самый распространенный способ стать финансовым директором. Работа требует обширных финансовых и бухгалтерских знаний. Несколько лет работы бухгалтером — это фундамент для работы и опыта, необходимых для понимания того, как финансовый бизнес должен функционировать должным образом.
2. MBA

MBA означает магистр делового администрирования. Это диплом о высшем образовании, который обычно занимает около двух лет в престижном колледже или университете.Это не требование для того, чтобы стать финансовым директором, но дает вам конкурентное преимущество. Лучше всего сначала проработать несколько лет бухгалтером, а затем получить степень MBA, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень.

3. Работа в одной из бухгалтерских компаний «большой четверки»
Четыре ведущие бухгалтерские фирмы — PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young и KPMG. Работа в одной из этих компаний — верный способ добиться успеха в карьере.Все эти компании набирают людей из лучших школ страны, и требуется немало усилий, чтобы найти им работу. Наличие хотя бы пары лет опыта работы в одной из этих фирм обеспечит вам доступ к самым высоким уровням бизнеса и финансов. В одной из этих крупных фирм есть много возможностей для развития, но их также можно использовать как способ подскочить на уровень и продвинуться дальше в других компаниях в будущем.

4. Роль казначейства

Другая должность, которая даст вам реальное преимущество при получении должности финансового директора в более позднем возрасте, — это работа в корпоративном казначействе.Казначей компании отвечает за управление денежными средствами, управление процентными и товарными рисками, а также финансовые вложения и банковские контакты. Эти типы ролей будут присутствовать только в крупнейших компаниях и позволят вам участвовать в финансовых взаимодействиях более высокого уровня. Такой опыт — отличная подготовка к тому, чтобы стать финансовым директором.
5. Должность контролера
Контролер компании — это главный бухгалтер, который возглавляет бухгалтерский отдел.Обычно они подчиняются финансовому директору. Это ступенька выше бухгалтера или CPA, которая ведет к тому, чтобы стать финансовым директором. Эта роль требует баланса между управлением командой других людей и пониманием финансовых деталей компании. В задачи этой работы входит отчетность, бухгалтерский учет, бюджетирование и соблюдение нормативных требований. Работа на этой должности — отличный вариант для подготовки к работе финансового директора.

В нашем полном руководстве подробно рассматривается каждый из этих пунктов и рассказывается, как стать финансовым директором.Вы также можете просмотреть больше наших предварительных видео, чтобы узнать, может ли Candid Career помочь вам больше. Введите ниже свой адрес электронной почты, чтобы увидеть его сейчас.
10 основных советов для того, чтобы стать финансовым директором
После восьми лет работы главным бухгалтером компании произошло несколько вещей: вы слишком боялись бросить свое имя в шляпу для следующего финансового директора, вы не смогли улучшить свои навыки до фактического уровня. работать финансовым директором, и вы не узнали, почему ваш коллега был назначен на эту должность, а вы — нет.
Достаточно сказать, что стать руководителем непросто. Это высококонкурентная сфера, требующая лучших достижений, кадрового резерва, который стремится вывести компанию на невиданный ранее уровень — по крайней мере, с финансовой точки зрения. Не у всех есть желание быть лидером и иметь на своих плечах вес корпорации.
Хотите узнать, как стать финансовым директором? Тогда пришло время изменить курс, реализовать новую стратегию и принять некоторые из этих советов, чтобы получить должность следующего финансового директора Acme Corporation.
1. Получите квалификацию
Чтобы стать финансовым директором, вам необходимо пять базовых квалификаций:
Опыт работы на руководящей должности не менее 10 лет
аттестат сертифицированного бухгалтера
степень магистра бухгалтерского учета, бизнеса или финансов
новейшие знания о текущих бухгалтерских и финансовых компьютерных приложениях
безупречные коммуникативные, организационные и аналитические способности.
Конечно, это всего лишь элементарные требования для того, чтобы стать ведущим мужчиной или женщиной в компании.
Поскольку исследования показывают, что большинство финансовых директоров нанимаются внутри компании, крайне важно, чтобы кандидаты придерживались успешной модели управления рисками, финансового моделирования, стратегического планирования и соблюдения нормативных требований. В конце концов, любой финансовый директор сначала продемонстрировал свой опыт в качестве операционного менеджера, финансового директора или директора по административным вопросам, прежде чем получить такое огромное повышение.
2. Изучите родственные навыки
Каждый финансовый директор должен обладать базовыми навыками, чтобы быть эффективным руководителем, такими как внимание к деталям, лидерство, решение проблем, рабочая этика и дальновидность. Но есть некоторые дополнительные и более сложные навыки, которыми должны обладать все финансовые директора, независимо от того, подают ли они заявку на работу или хотят преуспеть в своей должности.
Некоторые из них включают:
Расчет заработной платы и налоговое администрирование
Хозрасчет
торговое, договорное и налоговое право
финансовый менеджмент
надзор за соблюдением
внутренний аудит.
Подобно генеральному директору или главному операционному директору, финансовые директора должны обладать как мягкими, так и твердыми навыками — в бизнесе, бухгалтерском учете или финансах — чтобы они могли делать все возможное в своем служебном долге.
Исследование 800 финансовых директоров, проведенное в 2012 году компанией «Эрнст энд Янг», показало, что 79% согласны с тем, что их знания и опыт повышают спрос на этих профессионалов на руководящих должностях.
3. Рискуйте
Некоторые из самых успешных бизнесменов скажут, что три самых важных фактора, которые способствовали их успеху, — это упорный труд, знания и удача.Хотя наша карьера слишком важна, чтобы ее можно было оставить на произвол судьбы, зачастую менее пройденный путь может оказаться путем к достойной работе.
Проще говоря: возможно, вам придется пойти на риск, прежде чем вы займете эту прибыльную должность финансового директора.
Итак, это может заключаться в принятии решений, которые могут противоречить тому, что сделали бы многие люди. Черт возьми, это может означать отказ от первоначального предложения о работе в качестве финансового директора, если вы считаете, что не готовы. В самом деле, если у вас нет достаточных навыков, амбиций или нужного опыта (на данный момент), то для вас или компании может оказаться невыгодным стать ее финансовым директором.
4. Общение с нужными людьми
Нетворкинг — это утерянное искусство. Многие молодые профессионалы думают, что все, что вам нужно сделать, это использовать LinkedIn или подключиться к Facebook, чтобы пообщаться с людьми из вашей отрасли. Это может показаться архаичным для талантов миллениалов или поколения Z, но личное общение — это лучший способ. В самом деле, нет ничего лучше, чем личный, физический или личный контакт, когда вы хотите встретиться с другими профессионалами в своей нише.
В конце концов, очень маловероятно, что кто-то попросит вас присоединиться к их многомиллионной бухгалтерской фирме, подписавшись на вас в Твиттере, а затем прочитав ваши твиты о последнем фильме Мстители .
5. Жить в реальности
Давайте будем честными: это может противоречить тому, что ваши родители или учителя говорили вам в детстве, но вы не можете стать главой компании в первый же день. Вы можете думать, что справляетесь с работой лучше, чем начальник, когда проходите стажировку, но у вас нет возможности сделать это, потому что вы не понимаете внутренней работы бизнеса. И, что самое главное, у вас нет опыта, чтобы быть руководителем.
Если ваш финал — высшая исполнительная роль, оставайтесь скромными, поднимайтесь по служебной лестнице и делайте все необходимое для достижения этой цели.Что бы вы ни делали, не думайте, что вам дадут работу только потому, что вы Джон Доу.
6. Станьте королем или королевой финансов
Станете ли вы признанным ветераном отрасли сразу после выпуска? Нет — и не стоит этого ожидать. Тем не менее, со временем вы можете стать такой выдающейся фигурой.
И нет, его не просто бросят вам на колени.
Чтобы получить репутацию поставщика практически всего в вашем секторе, необходимы проницательность, подлинный успех и признание имени.Например, если вас попросили изменить финансовое положение компании, но при этом достичь ее целей по развитию, это попадет в заголовки деловых новостей, а это значит, что ваше имя будет упоминаться много раз.
Посмотрите на Боба Айгера, нынешнего генерального директора Disney. Он смог перевернуть эту компанию и превратить ее в гигантский развлекательный центр, приобретая такие культовые бренды, как Star Wars, , Pixar, Marvel и даже ESPN, пока они не превратились в новостную сеть.Он заработал компании миллиарды, и, вероятно, он будет востребован другими корпорациями, которые хотят изменить свое состояние.
7. Знайте свои технологии
Технологии стали неотъемлемой частью финансов. Времена, когда мы полагались только на электронные таблицы Microsoft Excel, подходят к концу. В настоящее время существует целый ряд компьютерных программ, которые можно включить в свою повседневную жизнь, от QuickBooks Enterprise до ADP Workforce Now.
Кроме того, есть и другие технологические достижения, которые используются финансовыми экспертами, такие как облачные вычисления, анализ больших данных и мобильные устройства.
Без этих знаний было бы слишком сложно направить компанию в правильном направлении.
8. Сохраняйте мотивацию
Продвинуться на руководящую должность непросто. Это чрезвычайно сложно и достигается небольшим процентом внутренних сотрудников и внешних кандидатов. Разочарование возникает повсеместно, когда вы хотите подняться по служебной лестнице на предприятии, на котором проработали последние девять лет.
Важно сохранять мотивацию и определять, что могло пойти не так.
У вас недостаточно учетных данных?
Вам не хватает ключевого навыка?
Есть ли квалификация, которую вы не указали в своем заявлении?
Что вы можете сделать, чтобы повысить свои шансы получить работу?
Всегда лучше заняться самоанализом, шпионить и оставаться позитивным, чем хандрить и обижаться. Такое негативное поведение не поможет вам далеко продвинуться ни в профессиональной, ни в личной жизни.
9.Принять видение будущего
Чтобы стать успешным исполнительным директором в наши дни, вам понадобится видение будущего. К сожалению, сейчас не те старые добрые времена, когда сохранялся статус-кво. Взгляните на Макдональдс, родину Биг Мака и четвертьфунтовую компанию. То же самое для Apple. Эти компании слишком долго не могли вводить новшества, и это продолжалось, пока у компании не появилась новая кровь.
Вы не можете просто хорошо сбалансировать бюджет или быть сотрудником компании — вам нужна идея, которая могла бы оживить умирающий бренд или омолодить только что зарождающееся предприятие.
10. Докажите свою ценность
Это жизнь; бесплатно вам ничего не передадут. Согласно экономическим принципам, бесплатных обедов не бывает. Другими словами, вам нужно доказать свою ценность, усердно работать на должность и продолжать демонстрировать, почему вы готовы к работе или почему вас выбрали на эту должность.
Для многих рынок труда — это вечная борьба, постоянное соревнование с сотнями других, которые борются за тот же пост. Всегда нужно быть на шаг впереди соперников.Это может быть один дополнительный сертификат, два дополнительных года за границей или язык, на котором другие не говорят.
Ваш человеческий капитал, интегрированный с вашим видением будущего, всегда должен превосходить ваших конкурентов. Это основной способ карьерного роста.
Главный бухгалтер или директор по финансовым операциям — всегда есть путь к славе финансового директора, прежде чем фактически перейти к руководящей должности. На сегодняшнем рынке требования к финансовым директорам являются исчерпывающими, жесткими и высокотехнологичными, что имеет решающее значение для корпораций и малых предприятий, конкурирующих в мировой экономике.
Итак, одно дело — знать, как получить повышение внутри компании или нанять извне для получения этой возможности трудоустройства, а другое — использовать тактику для выполнения этой роли эффективно и компетентно.
В конце концов, у нас есть только один вопрос: готовы ли вы принять вызов?
Как стать финансовым директором (CFO)
Стать финансовым директором (CFO) часто является конечной целью руководителей для тех, кто сделал финансовую карьеру.Эта должность предлагает проблемы, разнообразие и возможности для роста. Хороший доход — это глазурь на торте.
Начните с образования и опыта
Шаги к тому, чтобы стать финансовым директором, обманчиво просты: получить образование, желательно с ученой степенью; и получить опыт.
Хотя это и не требуется, люди с ученой степенью, например, магистр делового администрирования (MBA) или те, кто получил лицензию сертифицированных бухгалтеров (CPA), обычно имеют образование для перехода на должность финансового директора.Другие соответствующие степени включают бухгалтерский учет, экономику, финансы, государственное управление и право. Хороший финансовый директор никогда не перестает учиться.
Направленность финансового директора может существенно различаться в зависимости от размера и сферы деятельности организации. Финансовые директора малого и среднего бизнеса будут иметь тенденцию иметь очень ориентированный на операции фокус, который увеличивает финансовые и бухгалтерские обязанности, связанные с их ролью. Финансовые директора компаний среднего и крупного размера, как правило, будут уделять больше внимания внешнему миру, концентрируясь на сборе средств, потребностях в капитале и стратегических инициативах, а также пользоваться персоналом, который может выполнять обязанности ведущего финансового руководителя в области бухгалтерского учета и соблюдения нормативных требований.
Независимо от размера бизнеса сложность и ответственность должности финансового директора требуют всестороннего опыта. Некоторые честолюбивые финансовые директора начинают с должностей начального уровня в предпочитаемой ими компании или отрасли. В зависимости от размера и отрасли они могут начинать с бухгалтерии или группы финансового планирования. Они изучают бизнес снизу вверх и понимают, как финансовые решения влияют на каждый аспект деятельности. Обычно они занимали руководящие должности среднего и высшего звена более чем в одном подразделении компании, прежде чем перейти на более высокие уровни финансового управления.
Другие предпочитают получать опыт, работая на разных должностях в различных компаниях. Они занимают такие должности, как казначеи или финансовые менеджеры, но они также получают опыт в таких областях, как человеческие отношения и информационные технологии. Они могут проводить время в качестве торговых представителей или работать в сервисных отделах. Некоторые работают в правительственных учреждениях или некоммерческих организациях, чтобы расширить свой опыт.
Независимо от того, учатся ли они внутри компании или где-то еще, в современном деловом мире люди, которые хотят стать финансовыми директорами, должны владеть технологиями.Еще в 2016 году анализ опроса, проведенного бухгалтерской фирмой Ernst & Young (EY), подчеркнул важность цифровых ноу-хау. Финансовым директорам «необходимо лучше понимать цифровые технологии и аналитику данных». В организациях среднего и крупного размера современные финансовые директора должны понимать технологию блокчейн и то, как она влияет на их финансовую отчетность. Им также необходимо знать, как использование автоматизированных процессов, в том числе робототехники, может снизить затраты.
Сеть вместо того, чтобы работать в одиночку
Ассоциация сертифицированных финансовых директоров (ACCFO) установила этические стандарты и нормы поведения для сертификации своих финансовых директоров.Они предлагают непрерывное образование и возможности для общения, чтобы помочь участникам сохранить свои навыки и продвинуться по карьерной лестнице.
Группы партнеров
, такие как CFO Alliance или Financial Executives International (FEI), предоставляют членам возможность общаться с другими членами онлайн и лично. Члены могут обсуждать «стратегию, людей, технологии и риски» принятия решений в конфиденциальной среде.
Заполните множество ролей
CFO — это больше, чем бухгалтеры, контролеры или менеджеры. В популярной разговорной речи предполагается, что роль финансового директора — «загораживать и смотреть в будущее», что означает, что они концентрируются на внешних связях с бизнесом, таких как CPA, банки, инвесторы и акционеры. Они также концентрируются на том, куда движется бизнес. Сравните это с обязанностями по обеспечению соответствия и отчетности, которые обычно выполняет контролер организации. В общих чертах, обязанности финансового директора расширились в геометрической прогрессии за пределы вычисления. Финансовые директора, как члены высшего руководства, принимают решения.Их глубокое понимание своей компании и отрасли в целом позволяет им проложить путь к финансовому успеху. Финансовый директор — это (n):
Советник
Аналитик
Лидер
Наставник
Планировщик
Стратег
Они используют свои навыки для надзора за финансовыми операциями, управления рисками и оценки предлагаемых расходов и инвестиций с перспективой в будущее.
Их работа может включать оценку и управление такими областями, как:
Структура капитала
Аудит и отчетность
Бизнес-планирование
Налоговое планирование
Капитальные затраты
Инвестиции в НИОКР
Управление оборотным капиталом
Бюджет компании
Связь с инвесторами
Они также часто несут ответственность за соблюдение компанией требований десятков регулирующих органов и агентств.Они также обычно несут ответственность за предоставление отчетов о результатах деятельности и оперативной информации Совету директоров и акционерам.
Продолжайте повышать квалификацию
Это только начало. Из-за все возрастающей роли финансовых директоров в принятии решений, не связанных с финансами, в некоторых кругах их теперь называют главными будущими директорами. Ожидается, что финансовые директора включат в свой список навыков следующее:
Способность сотрудничать в масштабах компании и выполнять роль партнера для других членов C-suite
Способность принимать и внедрять инновации, особенно когда это связано с цифровой трансформацией компании
Способность управлять талантами и создавать команды
Способность адаптироваться к изменениям и принимать решения
Лица, которые придерживаются традиционных должностных инструкций, потенциально будут иметь сокращающиеся возможности для трудоустройства.
Пожалуй, самая важная характеристика современного финансового директора — это способность эффективно общаться. Все навыки, существующие в мире, не помогут, если люди не смогут адекватно выразить свои идеи, планы и решения другим. Такие сайты, как SkillsYouNeed, содержат множество советов по улучшению письменного и устного общения. Entrepreneur также недавно опубликовал статью о том, как улучшить общение.
Примите участие
Финансовые директора
больше не сидят за столом, поглощенные цифрами и отчетами, хотя анализ финансовых данных всегда будет частью их работы.Из-за размера бизнеса хорошие финансовые директора не выходят из офиса и находятся в окопах.
Большинство компаний настолько хороши, насколько хороши их сотрудники. У сотрудников есть определенные ожидания в отношении оплаты, льгот и условий труда. Менеджеры отдела кадров (HR) пытаются оправдать эти ожидания, но часто сталкиваются с бюджетными ограничениями. Хороший финансовый директор будет работать с HR, чтобы найти способы нанимать и удерживать сотрудников таким образом, чтобы достичь финансовых целей компании. Вместе они могут составить пакеты заработной платы и льгот, которые сделают сотрудников счастливыми и внесут свой вклад в прибыль компании.
Маркетинг — еще одна область, в которой вклад финансовых директоров стал более ценным. Как и в случае с большинством других отделов, отделу маркетинга мешают бюджеты, которые часто являются произвольными. Сотрудничество между финансовым директором и директором по маркетингу (CMO) превращает маркетинг из «центра затрат в центр доходов». Финансовые директора также могут использовать свои знания в области анализа данных, чтобы предоставить им цифры, необходимые для творческого маркетинга и рекламы. Это дает директорам по маркетингу возможность повысить жизненно важную роль маркетинга в повышении общей прибыльности бизнеса.
Наряду с сотрудничеством между финансами и маркетингом новая роль финансового директора в отношениях с клиентами. Они сотрудничают с отделами обслуживания клиентов и продаж, чтобы улучшить удержание клиентов. Поскольку финансовые директора имеют обзор бизнеса и исчерпывающие исторические и текущие знания, они также имеют представление о продуктах и услугах, которые нужны клиентам.
За гранью знаний
Образование и многолетний опыт обеспечивают фундамент знаний, необходимых для успеха в качестве финансового директора.Частные лица и их компании часто считают, что достаточно обширных знаний. Например, хотя он придает большое значение мягким навыкам, таким как адаптируемость, один хедхантер ищет «доказательства эффективного сокращения затрат, управления денежными средствами, финансового контроля, отчетности и соблюдения требований». Это знание.
Исключительный финансовый директор, однако, переходит от знаний к мудрости. Знание — это понимание фактической информации. Это продукт обучения, действий и размышлений.Мудрость использует знания для принятия решений и действий. Он основан на интуиции, отношениях и других нематериальных факторах. Сегодняшний бизнес основан на технологиях и фактах, а не на «интуиции». Но бывают моменты и обстоятельства, когда человек просто «знает», когда решение или выбор правильные. Знания и мудрость — вот как финансовые директора ведут свою компанию к успеху.
Ведущий хедхантер ведет блог, в котором необходимы не только технические навыки в области финансов. Его клиенты требуют большего, чем просто знающий цифры финансовый директор.Им нужны люди, которые являются лидерами и разбираются в стратегическом мышлении. Он ищет опытных кандидатов, которые понимают числа и могут использовать «мудрость Соломона» для принятия правильных решений.
Наши финансовые директора
Мы очень гордимся нашей командой финансовых директоров и контролеров. Они представляют собой лучших представителей Северо-Запада с десятилетиями практического и профессионального опыта в дополнение к активному участию сообщества и наследию добровольческой деятельности. Мы думаем, что вы также будете впечатлены их достижениями.Познакомьтесь с нашей командой финансового директора здесь>
Часто задаваемые вопросы: Как стать финансовым директором
Мы разработали эти вопросы и ответы на основе глубинных интервью и фокус-групп с 25 некоммерческими главными финансовыми директорами (CFO) и 15 некоммерческими поставщиками технической помощи и спонсорами. Опрошенные финансовые директора представляют самые разные отраслевые подсекторы, размеры бюджета, источники финансирования, этапы организационного роста, а также индивидуальный опыт и должности.
О роли
Что такое финансовый директор?
Должности главного финансового директора (CFO) некоммерческой организации сильно различаются от организации к организации.Однако для целей этого обсуждения мы будем рассматривать любого старшего менеджера, который контролирует бухгалтерский учет и финансы организации, как финансового директора. Другие названия, которые организации используют на этой должности, включают: главный финансовый и административный директор, директор по финансовым услугам, старший финансовый директор, финансовый директор, финансовый и административный директор, финансовый и операционный директор, финансовый директор и финансовый директор.
Чем занимаются некоммерческие финансовые директора?
Роли финансового директора
различаются в разных организациях в зависимости от размера и сложности организации. Организации с бюджетом ниже 1,5 миллиона долларов часто не могут себе позволить и / или не нуждаются в специализированных навыках финансового директора.
Найти работу финансового директора
Изучите доску вакансий для некоммерческих организаций Bridgespan, чтобы найти свою следующую некоммерческую должность.
Искать вакансии >>
финансовых директоров организаций с бюджетом от 1,5 до 10 млн долларов (которые мы здесь будем называть «малыми»), как правило, несут ответственность за несколько областей, включая бухгалтерский учет, недвижимость, технологии, юриспруденцию и администрацию.
Напротив, финансовые директора организаций с бюджетом более 40 миллионов долларов («крупные») чаще уделяют особое внимание вопросам бухгалтерского учета и финансов, включая надзор за инвестиционной стратегией организации и пожертвованиями.
Для организаций с бюджетом от 10 до 40 миллионов долларов («средний») должности финансового директора могут быть аналогичны должностям в крупных или малых организациях, в зависимости от сложности программ и источников доходов организации. Если организация среднего размера предлагает очень разнообразные программы (например, несколько предприятий, приносящих доход, или программы на нескольких объектах), или если ее финансирование поступает из нескольких источников (например, государственные контракты и полученный доход), то функция финансового директора, вероятно, будет иметь узкий фокус, как в большой организации.Работа финансового директора в организации среднего размера с менее сложным финансированием (например, в основном подарками от частных лиц) или относительно простым программированием, вероятно, будет напоминать модель небольшой организации. ^[1]
Когда и почему некоммерческие организации создают должности финансового директора?
Некоммерческие организации обычно вводят должность финансового директора, чтобы удовлетворить одну или несколько из следующих потребностей:
Обеспечение стратегической перспективы на высоком уровне для финансовых и бухгалтерских потребностей организации.
Укрепление способности организации управлять своими финансами по мере роста и / или сложности.
Снижение чрезмерной нагрузки на исполнительного директора (ED) и / или главного операционного директора (COO) в области финансов, администрирования, недвижимости, технологий или права.
Уравновешивание или дополнение навыков контролера или других членов финансовой группы.
Сотрудничество с исполнительным директором и главным операционным директором для принятия решений через призму финансов и обучения персонала финансовой грамотности.
Причины, по которым организация создает должность финансового директора, будут влиять на то, как эта роль будет определена и структурирована, а также какие навыки и качества организация будет искать в кандидатах.
Каковы различия между ролями и обязанностями контролера и финансового директора?
Организации по найму используют множество титулов для людей, которые контролируют их финансовые функции. Должность, используемая для высшего финансового положения, часто — финансовый директор в крупных организациях и директор по финансам в малых и средних.Некоторые организации могут использовать контроллер титула. Выбор названий часто основан на создании симметрии и синергии с общей структурой организации (то есть все высшие руководящие должности являются «директором xyz» по сравнению с «главным должностным лицом xyz»). Поэтому часто сложно определить объем работы просто по названию.
Несмотря на то, что организации могут использовать названия как взаимозаменяемые, между контролером и финансовым директором есть ключевые различия. Контролер, как правило, больше сосредоточен на составлении финансовой отчетности и управлении техническими аспектами бухгалтерского учета и финансов, такими как дебиторская и кредиторская задолженность.Финансовый директор обычно носит более стратегический характер: он составляет бюджет организации; анализ финансовой отчетности; и интерпретация последствий для организации. Дженис Бигелоу, финансовый директор Community In Schools, пояснила: «Определенно существует разница между должностями контролера и финансового директора. Роль финансового директора дает вам место за столом исполнительного персонала, где принимаются стратегические решения. Роль контролера обычно этого не делает ».
Важно внимательно изучить обязанности этой должности и оценить, насколько высокоуровневая стратегия задействована, чтобы определить, является ли это должностью в большей степени финансового директора или контролера.Другой ключ к разгадке заключается в том, подчиняется ли должность непосредственно исполнительному директору (более вероятно, финансовому директору) или другому старшему руководителю (что более типично для контролера).
Чем некоммерческий учет отличается от коммерческого учета?
Согласно данным Alliance for Nonprofit Management ^[2], членской ассоциации, которая предоставляет услуги по поддержке управления и корпоративного управления некоммерческим организациям, любой, кто знаком с общими принципами и практикой бухгалтерского учета, найдет большую часть бухгалтерского учета для некоммерческой деятельности хорошо знакомым. Однако Альянс приводит некоторые существенные различия, в том числе:
Учет взносов. Некоммерческие организации имеют право получать взносы, не облагаемые налогом донора. Поскольку это характерно только для некоммерческого сектора, в коммерческом учете нет основы для сравнения. Были установлены специальные процедуры для обработки и отслеживания различных типов пожертвований, включая обещанные, пожертвованные материалы и услуги, а также специальные мероприятия и членские взносы.Поскольку использование многих взносов ограничено, необходимо отслеживать ограничения доноров и создавать системы для обеспечения соблюдения.
Капитализация и амортизация активов. В то время как коммерческие и некоммерческие организации обязаны амортизировать активы, некоторые активы в некоммерческом секторе получают особый режим. К ним относятся музейные коллекции, исторические здания, библиотечные книги и животные зоопарка.
Применение кассового и модифицированного кассового учета. Большинство коммерческих предприятий отслеживают расходы и доходы с помощью метода начисления.Напротив, многие небольшие некоммерческие организации используют кассовый учет, что означает, что они регистрируют выручку только при получении денежных средств и регистрируют расходы только при их оплате. Кроме того, некоторые некоммерческие организации используют модифицированный кассовый метод учета, когда одни статьи доходов или расходов учитываются по методу начисления, а другие — по кассовому методу. Хильда Поланко, управляющий директор Fiscal Management Associates, предупредила: «Хотя многие небольшие некоммерческие организации действительно используют кассовый метод, мы не рекомендуем его.Когда мы начинаем сотрудничать с организацией, мы переводим ее учет на метод начисления ».
Классификация функциональных расходов. Некоммерческие организации должны сообщать о своих расходах по так называемой функциональной классификации расходов, а именно по программным услугам и вспомогательной деятельности (например, управленческая и общая деятельность, сбор средств и развитие членства). В разных организациях некоммерческого сектора существуют разные практики распределения расходов по функциональным областям.
С какими видами государственного регулирования и надзора сталкивается некоммерческий финансовый директор?
Все некоммерческие организации подотчетны правительству. Налоговая служба выдает некоммерческим организациям статус освобожденных от налогов и регулирует деятельность этих организаций, чтобы обеспечить выполнение ими своих благотворительных целей. Многие некоммерческие организации должны ежегодно подавать форму IRS 990. Эта форма содержит информацию о миссии, программах и финансах организации. Веб-сайт GuideStar (www.guidestar.org) публикует формы 990 для более 1,5 миллионов некоммерческих организаций.
Все некоммерческие организации, получающие значительные государственные средства, обязаны Федеральным управлением и бюджетом (OMB) проводить регулярную аудиторскую проверку «циркуляра A-133». ^[3] Кроме того, государственные финансирующие организации на местном уровне, уровне штата и федеральном уровне проводят аудит индивидуальных грантов. Для многих организаций эти аудиты означают, что несколько государственных аудиторов одновременно проверяют свои бухгалтерские книги и записи в зависимости от различных источников государственных средств, которые они получают.
Кроме того, существуют группы «сторожевого пса благотворительности», которые оценивают некоммерческие организации и их финансы, часто используя простые рейтинги и коэффициенты. Однако при использовании данных, предоставленных этими группами, важно помнить, что вся такая информация должна рассматриваться в контексте более подробной качественной и количественной информации, чтобы получить сбалансированную картину здоровья, эффективности и результативности организации.
Еще один уровень надзора, о котором должны знать некоммерческие финансовые директора, — это Закон о конкурентоспособности и корпоративной ответственности США от 2002 года (известный как Закон Сарбейнса-Оксли).Закон, созданный для восстановления общественного доверия к коммерческому сообществу после корпоративных и бухгалтерских скандалов, требует от публично торгуемых компаний соответствовать новым стандартам финансовых операций и процедур аудита. С 2006 года закон не распространяется на некоммерческие организации. Однако некоторые государственные чиновники изучают способы применения элементов закона к некоммерческому сектору.
BoardSource и Independent Sector рекомендовали в совместной публикации в январе 2006 г., чтобы некоммерческие организации добровольно включали определенные положения Закона Сарбейнса-Оксли, которые делают разумным хорошее управление.^[4]
Каковы характеристики идеального финансового директора некоммерческой организации?
Мы попросили фокус-группу из шести некоммерческих исполнительных директоров описать идеального некоммерческого финансового директора. Они перечислили следующие черты (в произвольном порядке):
Знающий, подробный и точный.
Может терпеливо информировать ED о финансах организации и их последствиях, а также вовлекать ED в финансовые вопросы.
Способен терпеливо информировать сотрудников программы о финансах своих программ и нести ответственность за финансовые результаты.
Увлечен миссией организации.
Очень красивый, но очень сильный; не слишком агрессивен.
Выполняет другие обязанности (например, кадровые, технологические, юридические и технические) по мере необходимости.
Хорошо работает с множеством функций, программ и людей.
Глубоко разбирается в некоммерческих организациях, бюджетных моделях и контрактах.
Устанавливает прочные отношения с спонсорами и, если возможно, привносит в организацию уже существующие отношения с спонсорами.
Обменивается данными прозрачно.
Действует здраво в условиях неопределенности.
Имеет существующую сеть поддержки, к которой можно обратиться за советом или даже за бесплатные или льготные услуги.
Хорошо разветвлён в функционально-зависимых ассоциациях.
Скорее «деятель», чем тот, кто просто говорит людям, что им делать.
По словам Хильды Поланко, управляющего директора Fiscal Management Associates, «По нашему опыту, идеальный кандидат имеет диплом CPA или MBA плюс опыт работы в некоммерческом мире. Она предупреждает: «Однако это зависит от структуры финансирования организации, государственных контрактов, другого персонала в фискальном управлении и роли совета директоров. Кандидат без диплома CPA или MBA, но с 10-15-летним опытом работы в бухгалтерском учете и финансах, мог бы получить отличную квалификацию »
Майкл Парк, директор по финансам и администрированию в Robin Hood Foundation, описывает идеального финансового директора: «Идеальный финансовый директор — это тот, кто является активным партнером ED, проявляя дальновидную и проактивную позицию в управлении финансами агентства.”
Кому обычно отчитывается финансовый директор некоммерческой организации?
Подавляющее большинство опрошенных нами финансовых директоров отчитывались непосредственно перед ED. Некоторые из них отчитывались перед главным операционным директором, а один — перед старшим вице-президентом, который в целом отвечал за финансовые и бухгалтерские функции. Во всех случаях, кроме одного, финансовые директора были включены в команду высшего руководства организации. Финансовые директора, особенно в небольших организациях, также могут подчиняться финансовому комитету совета директоров.
Чего мне следует ожидать в отношении заработной платы и рабочего времени?
Организация, в которую вы вступите, и роль, которую вы возьмете на себя, во многом будут определять вашу зарплату и часы работы.Что касается заработной платы, почти всегда вы можете рассчитывать на сокращение заработной платы на коммерческой работе с аналогичным уровнем ответственности. Тем не менее, зарплаты в секторе различаются (например, у крупной организации обычно более широкий диапазон компенсаций, чем у маленькой), и хотя они могут быть ниже, чем в среднем в коммерческом секторе, вы можете быть приятно удивлены уровень вознаграждения в некоторых организациях. Чтобы получить представление об уровнях заработной платы, вы можете взглянуть на обзоры заработной платы, опубликованные GuideStar, The Chronicle of Philanthropy, The NonProfit Times и Abbott Langer Association (среди других). Чтобы понять структуру вознаграждения в конкретной некоммерческой организации, вы можете загрузить ее форму IRS 990 с веб-сайта GuideStar (www.guidestar.org). Годовая отчетная декларация, которую некоторые освобожденные от уплаты налогов организации на федеральном уровне должны подавать в IRS, 990 включает информацию о миссии, программах и финансах организации и включает в себя заработную плату на самых высокооплачиваемых должностях в организации.
Поскольку доступ ко многим опросам о вознаграждении возможен только на платной основе, вы можете подумать в целом о том, какие типы должностей или организаций вам подойдут, прежде чем просматривать опросы.Хороший способ начать процесс — провести неформальный сравнительный анализ. Подумайте о некоторых организациях в вашем целевом географическом регионе, миссия которых вас интересует. Используя GuideStar, вы можете легко изолировать несколько из этих организаций, будучи уверенным, что организации имеют схожие профили с точки зрения географии, бюджета, численности персонала и программ. На сайте GuideStar просмотрите форму 990 каждой организации. Эта форма включает информацию о вознаграждении высшего руководства. Изучив несколько похожих организаций, вы начнете понимать диапазон вознаграждения в тех типах некоммерческих организаций, на которые вы хотите ориентироваться.
Часы тоже будут сильно различаться в зависимости от должности и организации, но не ожидайте, что вы будете работать меньше, чем в коммерческом мире. Во многих случаях лидеры некоммерческих организаций работают больше часов, чем их коллеги из некоммерческих организаций, движимые как требованиями и сложностью работы, так и энтузиазмом и приверженностью делу. ^[5]
Подготовка к должности финансового директора
Нужен ли мне опыт ведения бухгалтерского учета в некоммерческой организации, чтобы стать финансовым директором некоммерческой организации?
Опыт ведения бухгалтерского учета в некоммерческих организациях не всегда требуется.Кристен Гроуни, финансовый директор Rubicon Programs, Inc. , сказала, что во многих случаях «аудиторы и штатные бухгалтеры более чем способны научить вас тому, что вам нужно знать».
Многие из опрошенных нами финансовых директоров, особенно из средних и крупных некоммерческих организаций, работали в коммерческом секторе и перешли в некоммерческий сектор в течение последних 10 лет. Лишь горстка финансовых директоров проработала всю свою карьеру в некоммерческом секторе.
Тем не менее, наличие опыта ведения бухгалтерского учета в некоммерческой организации, безусловно, полезно.Большинство опрошенных нами финансовых директоров, непосредственно представляющих коммерческий сектор, отметили, что одной из самых больших проблем при переходе на некоммерческую должность финансового директора было «незнание того, чего вы не знаете». Некоторые финансовые директора предположили, что участие в финансовом комитете совета некоммерческих организаций — хороший способ познакомиться с бухгалтерским учетом некоммерческих организаций.
Большинство опрошенных нами финансовых директоров и поставщиков технической помощи сообщили, что для некоторых должностей финансовых директоров абсолютно необходим человек с опытом ведения бухгалтерского учета в некоммерческих организациях. Growney отметил одну из таких ситуаций: «Отсутствие опыта ведения бухгалтерского учета в некоммерческих организациях было бы проблемой, если бы вы были финансовым директором новой организации и вам нужно было с нуля создать систему государственного отслеживания и финансовой отчетности».
Нужен ли мне опыт управления государственным контрактом и грантами, чтобы стать некоммерческим финансовым директором?
Это зависит от обстоятельств. Если некоммерческая организация полагается на потоки государственного финансирования, она, вероятно, потребует от кандидатов в финансовые директора наличия предыдущего государственного контракта и опыта управления грантами.Когда мы спросили фокус-группу из восьми некоммерческих финансовых директоров, какой совет они дали бы коммерческому финансовому директору, который приходил в некоммерческую организацию, у которой было достаточно доходов по государственным контрактам, чтобы инициировать аудит A-133 (см. В: Какие виды государственных нормативных актов и надзор, с которым сталкивается некоммерческий финансовый директор?), они немедленно кричали: «Не делайте этого!» Несколько позже уточнили свои ответы, и один финансовый директор сказал: «Я бы ни за что не рекомендовал переходить из коммерческой в некоммерческую организацию с требованиями A-133, если в организации нет следующих элементов: сильный контролер; поддерживающий совет директоров; хороший, надежный аудитор; и своевременные отчеты. ”
Рик Обри, президент Rubicon Programs, Inc., объяснил, почему предыдущий опыт так важен в данном случае: «Государственные контракты имеют логарифмическую сложность. Каждый правительственный орган — местный, штатный или федеральный — имеет свой собственный набор правил, и эти правила жесткие и не дополняют друг друга ». Обри, однако, отметил, что наличие опытного контролера может позволить ослабить препятствия на пути финансового директора к этой квалификации: «У нас был сильный контролер, который управлял всеми нашими государственными контрактами, когда мы хотели нанять финансового директора, поэтому Для нашего нового финансового директора не так важно иметь опыт в этой сфере.”^[6]
Требуется ли получение диплома дипломированного бухгалтера (CPA) или степени магистра делового администрирования (MBA) для работы в качестве некоммерческого финансового директора?
Большинство поставщиков технической помощи и спонсоров в нашей выборке описали идеального финансового директора как имеющего как CPA, так и MBA — в дополнение к многолетнему соответствующему опыту финансового управления. Однако потребность в CPA или MBA зависит от размера и сложности организации, роли совета директоров в финансовом управлении и, что, возможно, наиболее важно, от набора навыков имеющегося финансового персонала организации.В организациях с CPA в качестве контролера и сильным бухгалтерским отделом менее важно, чтобы финансовый директор был CPA. Однако, если нет финансового сотрудника (или члена совета директоров с высокой степенью вовлеченности) с CPA, большинство наших собеседников сказали, что, по их мнению, было бы разумно, чтобы финансовый директор был CPA. Фактически, из опрошенных нами финансовых директоров подавляющее большинство имели степень MBA, а четверть были CPA. Большинство из этих CPA также имели степень магистра делового администрирования.
Финансовые директора CPA в нашей группе сообщили, что кропотливая работа, необходимая для получения их CPA, дала им новое представление о финансовой функции и лучше подготовила их к реагированию на запросы аудиторов.Некоторые отметили, что они смогли сэкономить деньги своей организации в процессе аудита в результате обучения CPA.
MBA-CFO чаще упоминали о важности наличия хорошей базы общих знаний для работы на должности финансового директора, включая сильные навыки финансового и инвестиционного анализа. Некоторые отметили, что обучение по программе MBA помогло им получить более стратегический взгляд на свои организации.
Джин Белл, заместитель директора CompassPoint Nonprofit Services, представила иную точку зрения: «Хотя некоторые люди утверждают, что полные бухгалтерские навыки и опыт не являются необходимыми для такой« стратегической »должности, как финансовый директор, я считаю, что это чрезвычайно полезно, если не существенно, для иметь опыт ведения бухгалтерского учета для анализа финансовой отчетности; эффективно нанимать и контролировать бухгалтеров, бухгалтеров и контролеров; и принимать решения о том, как улучшить способ отслеживания и представления финансовой информации.Я не думаю, что человек изучает бухгалтерский учет по программе MBA, и я не думаю, что финансовые директора обязательно должны быть CPA. Степень MBA не является гарантией того, что кто-то когда-либо вел настоящий бухгалтерский учет с полной двойной записью ».
Какой вид коммерческого опыта в области бухгалтерского учета и финансов хорошо подходит для некоммерческой деятельности?
Финансовые директора с опытом работы в коммерческих целях, с которыми мы беседовали, были из самых разных сфер, включая управление деньгами, инвестиционный банкинг, частный банкинг, консалтинг и бухгалтерский учет.По общему мнению, их опыт управления бюджетами, анализа рентабельности инвестиций в проекты и проведения аудиторских проверок хорошо им служил в некоммерческой среде.
Брюс Скайер, главный финансовый и административный директор Некоммерческого финансового фонда, счел, что его опыт работы с казначейством в Altria напрямую применим к его работе с финансовым учреждением общественного развития ^[7]. Майк Данн взял свой коммерческий опыт объединения нескольких семейных предприятий и применил его к своей должности финансового директора в Outward Bound, когда организация переживала географическое слияние семи отдельных региональных школ Outward Bound. ^[8]
Какой вид обучения бухгалтерскому учету в некоммерческих организациях доступен?
Колледжи и университеты по всей стране предлагают курсы по бухгалтерскому учету для некоммерческих организаций, а местные центры поддержки некоммерческих организаций (некоммерческие организации, которые предоставляют общую техническую помощь и ресурсы для некоммерческих организаций в географическом регионе) часто предлагают семинары по этой теме. Существует также множество буклетов и ресурсов о правилах ведения бухгалтерского учета и отчетности для некоммерческих организаций, которые можно получить в любой бухгалтерской фирме.
Хильда Поланко, управляющий директор Fiscal Management Associates (FMA), рекомендует отдельным лицам пройти обучение и аккредитацию в рамках программы Certified Nonprofit Accounting Professional (CNAP), которая спонсируется фирмами-членами Ассоциации некоммерческих услуг (NSA). По словам Поланко, «Программа CNAP предназначена для признания передового опыта в некоммерческой отрасли посредством всесторонней квалификации, обучения и экзаменов. Участники не обязательно должны быть CPA; программа может принести пользу бухгалтерам, штатным бухгалтерам и всем, кто занимается финансовым управлением некоммерческой организацией.«FMA (www.fmaonline.net) регулярно представляет программу обучения CNAP в районе Нью-Йорка, а с другими фирмами АНБ, предлагающими программу CNAP, можно связаться через веб-сайт АНБ (www.nonprofitcpas.com).
Поиск должности финансового директора
Где мне искать работу финансового директора в некоммерческой организации?
Существует множество досок по трудоустройству, на которых размещаются должности по управлению финансами в некоммерческих организациях, в том числе:
Начните поиск работы здесь
Найдите свою следующую некоммерческую финансовую работу на доске объявлений Bridgespan.
Просмотр вакансий в некоммерческих организациях
Хотя это хорошие источники объявлений о вакансиях, любой, кто задумывается о поиске работы, должен выйти и пообщаться! ^[9]
Где я могу найти информацию о финансовом состоянии организации, в которой я заинтересован?
Важно получить как можно более полное представление о финансовом состоянии организации, чтобы оценить позицию финансового директора в надлежащем контексте. Существует множество доступных ресурсов, которые могут помочь кандидату финансового директора в исследовании финансового положения организации, в том числе следующие:
Веб-сайт организации, годовой отчет и управленческие отчеты содержат сведения о ее финансовых сильных сторонах и проблемах.
GuideStar (www.guidestar.org) публикует 990 заявок на более чем 1,5 миллиона некоммерческих организаций. Эти формы, которые многие организации должны ежегодно подавать в IRS, содержат большое количество данных о финансах организаций. Один финансовый директор, с которым мы беседовали, сказал, что «неукоснительно использовал GuideStar в исследовательских организациях — это стало моей библией».
Существуют организации «сторожевого пса благотворительности», которые оценивают некоммерческие организации и их финансы, часто используя простые рейтинги и коэффициенты. Однако при использовании данных, предоставленных этими группами, важно помнить, что вся такая информация должна рассматриваться в контексте более подробной качественной и количественной информации, чтобы получить сбалансированное представление о здоровье, эффективности и действенности организации.
Как мне подготовиться к собеседованию и какие вопросы мне задать?
Финансовые директора и поставщики технической помощи, с которыми мы беседовали, предложили, чтобы кандидат в финансовые директора пришел на собеседование, подготовленное с предварительным анализом финансового состояния организации на основе всей общедоступной информации, и должен чувствовать себя комфортно, запрашивая дополнительную информацию, такую как последний аудиторский отчет. (который не является общедоступным), а также последнюю промежуточную финансовую отчетность.Эти заявления предоставляют информацию о финансовом состоянии организации и могут помочь кандидату понять финансовые системы (или их отсутствие), которые руководство использует для принятия решений. Запрос этой информации также укажет организации, что кандидат знает, какие вопросы задавать.
Один финансовый директор резюмировал этот процесс оценки, сказав: «Главное — знать, что их база финансирования прочная, или, наоборот, знать заранее, что вы попадете в ситуацию, когда ее нет, но вы будете готовы справиться с этим. Другой финансовый директор поделился, насколько важно для него получить утвердительные ответы на следующие вопросы: «Могут ли они четко сформулировать, каким образом финансовый директор способствует достижению крупных целей организации? Считают ли они, что финансовый директор играет ключевую роль в укреплении силы и потенциала организации? »
После того, как вы изучите финансовые данные организации, вы можете получить много дополнительной информации, задав прямой вопрос исполнительному директору, операционному директору или членам совета директоров. Вам следует дополнить эту информацию дополнительной проверкой, проводимой через ваши личные и профессиональные связи.
Чтобы оценить свою пригодность к должности, сосредоточьтесь на следующих областях: ^[10]
Попробуйте нарисовать картину роли финансового директора в организации. Как нынешний финансовый директор проводит свое время? Каковы ключевые задачи финансового директора? Как роль вписывается в организационную схему?
Узнайте о финансовом штате организации, в частности, обратите внимание на наличие четких описаний должностей. Узнайте об их навыках и возможностях. Здесь следует иметь в виду следующие вопросы: В какой степени финансовый персонал выполняет свои задачи? Насколько глубоко сотрудники понимают некоммерческие финансы и бухгалтерский учет? Как долго персонал работает, какова вероятность того, что сотрудники останутся на своих должностях и есть ли вакансии?
Узнайте о текучести кадров в высшем руководстве: как долго там работал последний финансовый директор? Сколько финансовых директоров у них было за последние пять лет? Как долго там ЭД? Какой была текучесть кадров в более широкой команде высшего руководства и есть ли в настоящее время какие-либо другие вакансии?
Развить понимание динамики ED / CFO.Узнайте, как часто ED садится с финансовым директором. Спросите ED, какова роль финансового директора и как он видит работу в партнерстве с финансовым директором.
Развивайте понимание динамики финансового директора с высшим руководством, советом директоров и финансовым комитетом.
Узнайте, как высшее руководство видит рост и изменение организации и в чем они видят самые большие проблемы.
Узнайте, какие внутренние финансовые отчеты выпускает организация и с какой периодичностью.Определите, какое финансовое программное обеспечение использует организация и есть ли планы по его изменению.
Переход на должность финансового директора
К каким трудностям я должен быть готов при переходе на должность финансового директора некоммерческой организации?
Почти все опрошенные нами финансовые директора сказали, что они считают свою работу полезной и приносящей удовлетворение. В то же время они описали некоторые серьезные проблемы. Эти проблемы сгруппированы в четыре категории: ^[11]
Правила некоммерческого финансирования.Особенно для финансовых директоров из коммерческого сектора может быть сложно понять, как работает рынок некоммерческого капитала.
Ограничения ресурсов. Финансовые директора некоммерческих организаций часто сталкиваются с нехваткой ресурсов, нехваткой денежных средств и ограниченным количеством финансовых специалистов в штате с формальным обучением и опытом в области бухгалтерского учета и финансов.
Некоммерческая культура. Культура консенсуса, работа с множеством заинтересованных сторон, работа с нефинансово ориентированным персоналом и выяснение того, как измерить успех в культуре, которая ставит миссию выше финансовых результатов, может стать культурным шоком.
Развитие технических навыков. Финансовые директора Bridger сталкиваются с проблемами, связанными с обучением некоммерческому учету и отчетности по государственным грантам, в то время как финансовые директора небольших организаций иногда с трудом справляются со многими областями, за которые они несут ответственность, помимо бухгалтерского учета и финансов.
К кому я могу обратиться за советом, советом и поддержкой?
В наших интервью с финансовыми директорами некоммерческих организаций многие предлагали аудиторов в качестве важного источника советов и рекомендаций. Некоторые отметили, что консультант, работающий неполный рабочий день, может быть особенно полезным источником наставничества, особенно для финансовых директоров, не имеющих формального опыта в области бухгалтерского учета или переходящих из коммерческого в некоммерческий сектор. Финансовые директора также рекомендовали членов финансового комитета совета директоров в качестве хорошего источника совета и поддержки и рекомендовали сотрудничать с другими финансовыми директорами организаций аналогичного размера с аналогичной сложностью доходов.
Какие виды сетевой деятельности существуют для некоммерческих финансовых директоров?
По всей стране существует ряд сетевых групп финансовых директоров, специально предназначенных для некоммерческих финансовых директоров, а также других, в состав которых входят некоммерческие финансовые директора в дополнение к более широкой членской базе:
Ассоциация финансовых менеджеров частных добровольных организаций (www.apvofm.org) открыт для организаций и частных лиц, заинтересованных в управлении финансами некоммерческих организаций, с особым вниманием к потребностям и проблемам международных групп по развитию / оказанию помощи.
Группа некоммерческих финансовых директоров Bridgestar в Нью-Йорке встречается ежемесячно, чтобы обсудить общие для данной должности вопросы и заслушать мнение внешних докладчиков. Группа открыта для руководителей высшего звена, отвечающих за финансы в некоммерческих организациях Нью-Йорка.
Сетевая группа финансовых руководителей (www.thefeng.org) — это организация с бесплатным членством (хотя у человека должен быть личный спонсор, чтобы присоединиться), которая дает финансовым работникам высшего звена возможность общаться и делиться предложениями о работе со своими коллегами по финансам. У него есть группа по интересам, ориентированная на некоммерческие организации.
Сеть
Financial Professionals Network в Сан-Франциско и Кремниевой долине управляется CompassPoint Nonprofit Services (www.compasspoint.org) и ориентирована на финансовых менеджеров с опытом работы в некоммерческих финансах пять или более лет.Встречи включают в себя как сторонних докладчиков, так и дискуссии, проводимые участниками.
Некоммерческие финансовые менеджеры (www.npfm.org) открыты для лиц, ответственных за финансовые и / или деловые операции некоммерческих организаций с годовым операционным бюджетом менее 15 миллионов долларов в районе Бостона.
Некоммерческая ассоциация финансовых менеджеров в Орегоне находится в ведении Службы технической помощи общественным службам (www.tacs.org). Сессии охватывают широкий круг тем, запрашиваемых участниками, а также предоставляют широкие возможности для общения 80-100 человек, которые участвуют на регулярной основе.
Кроме того, многие национальные и международные организации, такие как YMCA и Goodwill Industries, имеют сетевые группы для финансовых директоров своих местных отделений.
Какие карьерные возможности есть у некоммерческого финансового директора?
Большинство опрошенных нами финансовых директоров описали свой карьерный рост как продолжение должности финансового директора или главного финансового и административного директора, но в более крупных организациях в некоммерческом секторе. Пара ожидала, что снова вернется в коммерческую финансовую позицию.Некоторые другие выразили заинтересованность в том, чтобы стать генеральным директором своей организации или аналогичной организации в своей области ^[12], но большинство отметили, что их навыки и опыт менее подходят для того, чтобы стать генеральным директором, учитывая программный опыт и навыки сбора средств, которые ролевые требования. Тем не менее, двое финансовых директоров перешли к фандрайзингу в своих организациях.
Источники, использованные для этой статьи
[1] Для получения дополнительной информации прочтите «Финансовый директор некоммерческой организации»
[2] «В чем разница между некоммерческим и коммерческим учетом?» Финансовый менеджмент, часто задаваемые вопросы, www.allianceonline.org.
[3] «Что такое аудит А-133?» Финансовый менеджмент, часто задаваемые вопросы, www.allianceonline.org.
[4] Для получения дополнительных сведений см. Закон Сарбейнса-Оксли и его последствия для некоммерческих организаций на веб-сайте независимого сектора http://www.independentsector.org/PDFs/sarbaneoxley.pdf.
[5] Чтобы ознакомиться с набором предлагаемых ресурсов, которые могут помочь вам определить диапазоны заработной платы для определенных ролей и организаций в некоммерческом секторе, прочтите «Избранные ресурсы вознаграждения»
[6] Для получения дополнительной информации о Rubicon Programs, Inc. Об опыте первого найма финансового директора, прочтите «Влияние финансового директора»
[7] Для получения дополнительной информации см. «Брюс Скайер: поиск профессионального и личного подходящего в Некоммерческом финансовом фонде»
[8] Для получения дополнительной информации см. «Майк Данн: Консолидация финансовых операций с привязкой к внешней стороне»
[9] Для получения дополнительной информации о работе в сети прочтите статью «Сеть: создание вашей личной сети».
[10] Для получения более подробной информации о вопросах, которые нужно задать в процессе собеседования, прочтите «Поиск подходящей должности финансового директора»
[11] Для получения дополнительной информации прочтите «Финансовый директор некоммерческой организации»
[12] Чтобы прочитать о переходе одного финансового директора на должность генерального директора, см. «Джон Б.Latchford, CPA: от председателя совета директоров через катастрофу до финансового директора и генерального директора »
Банкноты
[2] «В чем разница между некоммерческим и коммерческим учетом?» Финансовый менеджмент, часто задаваемые вопросы, www.