Как вести себя с холериком: Как общаться с людьми разных темпераментов

Как общаться с людьми разных темпераментов

Флегматики часто кажутся окружающим равнодушными и холодными, у них практически всегда отстраненное выражение лица, поэтому создается впечатление, что ничего в этом мире их не волнует. И по большому счету это действительно так. От людей этого психотипа сложно добиться живой реакции на происходящее, они – «вещи в себе», не выдающие своих эмоций. Да и есть ли они у этих индивидов?

Общаться с флегматиками сложно именно потому, что никогда не знаешь, что происходит у них в голове, и что они чувствуют. Тем не менее, есть несколько секретов, знание которых поможет вам функционально взаимодействовать с этими людьми. Помните, что они, как правило, консерваторы, поэтому не стоит требовать от них немедленной реакции на все новое – им нужно достаточно много времени для того, чтобы привыкнуть к переменам и смириться с ними.

К тому же флегматики ничего и никогда не делают быстро, бесполезно ждать от них оперативности. Не дождетесь вы от них и сочувствия, по крайней мере, высказанного словами и продемонстрированного жестами. Даже если такой человек и волнуется за вас, он скорее тайно сделает что-то, чтобы обезопасить вашу персону, чем будет охать и заглядывать вам в глаза, неловко утешая.

Надо сказать, что и от окружающих флегматики ждут такого же поведения. Очаровать индивидуума этого психотипа можно только невозмутимостью, рассудительностью, логикой и абсолютно здравым рассудком без примеси каких-либо фантазий. Дело, а не слово – вот что всегда ставится таким человеком на первое место, и что ценится превыше всего. Пустые разговоры, творческие эксперименты и праздные развлечения никогда его не привлекут, можете даже не стараться.

Кроме того, флегматики плохо воспринимают образную речь, поэтому, общаясь с ними, лучше всего употреблять внятные и лаконичные словесные конструкции, избегая при этом любых неологизмов и субкультурного сленга. Если же вам нужно дать такому человеку какое-либо задание – служебное или бытовое, то желательно, чтобы оно было четко структурировано и к тому же написано на бумаге.

***

В завершении статьи скажем: найти общий язык с обладателем другого типа темперамента на самом деле несложно. Главное, учитывать особенности этого человека и не считать их недостатками только из-за того, что вы сами ведете себя совершенно по-иному.

Кто вы – мечтатель или реалист?

Холерик: характеристика, как вести себя с холериком?

Холерики являются очень энергичными личностями с взрывным характером. Если вы вдруг оказались с таким человеком рядом, то можете забыть о своем спокойствии, этот человек-ураган все перевернет «вверх дном» и, поставив перед собой какую-либо цель, все усилия направит на то, чтобы ее добиться и незамедлительно приступит к действиям.

Запасам энергии данного темперамента людей можно только позавидовать. Они готовы в одночасье находиться в различных местах сразу и совмещать выполнение нескольких дел. И это хорошо, если они находят себя в каком-то любимом деле и погружаются в него целиком. А если не находят? Ну, тогда берегитесь все! Эти люди-вихри будут следовать по пятам, что-то усердно пытаться делать, причем, не переставая, и всячески пытаться взять все в свои руки и всеми управлять, а еще лучше всем миром сразу.

Как вести себя с холериком?

Ни на какие компромиссы с вами холерик не пойдет, и даже не стоит надеяться. Если он решил доминировать – значит так этому и бывать. Вдруг вы попытаетесь навязать ему монотонную и скучную работу, то вас ждет полнейшее разочарование. Холерик может выдать гениальную идею, к ней придумать еще ряд непревзойденных решений, и все – далее дело за вами, потому что на этом весь свой интерес к данной теме он исчерпал.

Холерик, не задумываясь, пойдет со своей второй любимой половиной на край света, но если это чувство взаимное и последует полнейшая отдача. Он мгновенно принимает решение в любой области, стремясь сразу же его исполнить. Быстро может перестроить себя с одной задачи на другую, одним словом легко адаптируются и приспосабливаются к любой ситуации.

Самодостаточный и непокорный нрав

холерика очень часто способствует началу конфликтов. Но если вы вовремя направите такой нрав в правильное русло, то с легкостью оба получите с этого пользу. Но как же лучше всего строить диалог с холериком? Вот несколько советов:

• если холерик кричит, то знайте, он совершенно не кричит, просто более эмоционально пытается донести до вас суть дела;
• если же при общении он ударяет кулаком в стену, либо по столу, то не стоит переживать, он это делает не от злости на вас, просто за весь день накопились плохие эмоции, да еще и сейчас не удается донести до собеседника свое мнение и склонить его на свою сторону;
• не стоит холерика что-либо намекать, или делать издалека замечания. Он не поймет этого. Подойдите и скажите все прямо в лицо, и вы добьётесь большего понимания, нежели будете долго и нудно что-то пояснять, чем вызовите лишь ярость;
• не пытайтесь ему врать. Он сам старается избегать этого и никогда не забудет то, что ему солгали;
• смиритесь: вы не усадите холерика за рутинную работу, и не будьте сами слишком медлительны, однообразны;
• и если же вас и вашего темпераментного собеседника все друг в друге устраивает, то радуйтесь – вы добьетесь больших высот и покорите «вершину Эверест».

Узнать холерика очень легко. Они отличаются решимостью, импульсивностью, легко возбудимы, прямолинейны, прагматичны и далеко не со всеми начинают свое общение. Зачастую они худощавого телосложения, обладают длинными ногами и руками, конусообразным черепом, заостренным подбородком и носом. Самыми известными представителями холериков были: А. В. Суворов, А. С. Пушкин, Д. И. Менделеев.

тэги: о психологии, популярная психология

Кто такой холерик, и как себя с ним вести? — Блог Викиум

Неуемный «живчик», говорун, непоседа — стремительный, резкий, порывистый, иногда агрессивный. И ужасно нетерпеливый! Таков портрет холерика в нескольких показательных мазках. Хорошо это или плохо? Не нужно оценочных суждений: главное — правильно найти дорогу к сердцу этого занимательного персонажа.

Что это за человек?

Типичные примеры такого природного склада — Петр I, Александр Пушкин, Александр Суворов. Холерик — прирожденный лидер, зачастую с крутой харизмой. Да, такой босс может быть очень требовательным и строгим, но все равно он — лучший (даже если осознание этого факта придет спустя какое-то время). Главная суперспособность людей такого темперамента — стрессоустойчивость. Там, где флегматик с меланхоликом давно подняли «лапки кверху», и даже сангвиник засомневался в успешном исходе дела, холерик быстро восстановит силы и здравый рассудок и опять ринется в бой. Да еще и остальных туда ловко поведет.

Секрет — в природной азартности, в горячности, синонимичной любви к вызовам, в готовности состязаться с обстоятельствами и с самим собой.

При этом случается и так, что холерик переоценивает свои возможности и ресурсы, либо, когда в нем садится «батарейка», он разом становится опустошенным и «сдувается». Катализатором такой ситуации является однообразность и рутина — холерику нельзя давать много кропотливой и монотонной работы, он быстро выгорит.

Кем работать холерику?

Явно не командиром армии или главой центра управления полетами: такие люди молниеносно принимают решения, но потом часто начинают сожалеть о своей поспешности и меняют точку зрения.

А ракета-то уже улетела…

Кроме того, холерик — это человек настроения. Если он встал не с той ноги, последствия непредсказуемы!

Вот почему холерикам больше всего подходит работа, завязанная на общении, лабильности задач, новшествах, где каждый день — непредсказуем и интересен. Из людей такого типа темперамента получаются замечательные артисты, режиссеры, телеведущие, журналисты, менеджеры по продажам, тренеры, повара, следователи, пиарщики, переводчики, страховые и рекламные агенты.

Лучше всего такие персонажи работают по свободному графику и любят, чтобы их работа оценивалась по фактическому результату, а не по сидению на стуле «от звонка до звонка». Так что среди бухгалтеров, библиотекарей, работников заводского конвейера, документоведа, архивариуса холериков не встречается!

Важно помнить

Холерикам сложно учиться — потому что это опять-таки монотонно. Им стоит усваивать информацию дробно, небольшими блоками. Чтобы повысить концентрацию внимания, сделайте свой привычкой ежедневно по 10 минут заниматься на специальных тренажерах для развития — у Викиум как раз есть такие. «Тайная комната», «Матрицы памяти», «Сигнальные лампочки» и им подобные — всего более десяти увлекательных игровых тренажеров, которые быстро отладят ваши механизмы запоминания и сделают учебу приятной и интересной, а освоение новой информации на работе — продуктивным. Кроме того, у Викиум есть интенсив по повышению внимания — необходимый продукт для тех, кто нуждается в повышении усидчивости, работоспособности и ответственности.

Читайте нас в Telegram — wikium

Кто такой холерик? ем отличается этот тип темперамента

Все мы хоть раз слышали такое определение решительного и целеустремленного нрава человека как холерик. Также так называют людей, которые пытаются доминировать и всячески доказывают свою правоту.

Но все не так однозначно, как казалось бы. В этой статье мы рассказываем, как распознать холерика, легко ли с ним ужиться и как найти к нему подход.

Универсальной характеристики этого типа характера просто не существует. Ведь в каждом отдельном человеке он может выражаться индивидуально.

Кто такой холерик?

Холериками называют очень активных людей, эмоционально вспыльчивых. Все они – потенциальные доминанты и лидеры в обществе.

Разновидности темперамента выделил еще Гиппократ. Что касается холериков, то про таких людей этот древнегреческий ученый говорил, что у них «желтая желчь». Несмотря на древний подход к классификации типов темперамента человека, эти знания до сих пор остаются актуальными.

Холерики – это решительные и смелые люди, которые не могут сдержать свой пыл и задорность. Они всегда отличались инициативностью и лидерскими качествами. Это помогает таким людям стремительно двигаться на пути к своей цели и в результате все-таки достигать ее. Но часто такой характер может играть с холериками злую шутку – такая вспыльчивость и перепады настроения устраивают не всех.

Холерики среди известных людей

Среди знаменитостей и известных исторических личностей есть много холериков.

К примеру, Бетховен, Дали, Билл Гейтс, Менделеев. Ярким представителем такого типа темперамента на сегодняшний день является американский политик Дональд Трамп.

Особенности этого типа темперамента

Несмотря на то, что людей часто определяют как холериков по типу темперамента, встретить чистого холерика удается не так часто. Дело в том, что в одном человеке чаще всего сочетается несколько типа темперамента. Но такое все-таки случается. И чтобы распознать холерика в обществе, нужно знать об основных критериях такого типа темперамента.

Итак, холерика распознать можно, во-первых, благодаря анализу скорости возникновения тех или иных его реакций. В основном это касается гнева. О таких людях говорят, что они «заводятся с полуоборота». Некоторые ученые также говорят, что холерики чаще всего имеют особенные пропорции тела. К примеру, они обязательно должны быть худощавыми. Но с этим трудно согласиться, поскольку все-таки нужно разграничивать эмоциональную сторону человека и физическую.

Холерик – это человек, который:

• вспыльчивый;
• местами эмоционально нестабильный;
• не может сидеть на одном месте;
• не представляет свою жизнь без цели и движения;
• активный член социума;
• харизматичен;
• не успокоится, пока не докажет свою правоту;
• энергичен, иногда – гиперактивен;
• врожденный лидер.

Если вы узнаете эти качества в себе или ком-то из знакомых, значит, речь идет о холерике.

Как вести себя с холериком?

Холерики – люди, которых не нужно сторониться, ведь они идут к успеху сами и могут привести других. Они «заряжают» позитивным настроем и активностью других. Но все люди разные, и у некоторых из них стерты границы возможного и невозможного.

Они любят руководить людьми, и в большинстве случаев умеют это делать. Холерики вспыльчивы, но чаще всего эта особенность имеет только позитивную сторону. Они могут выплеснуть свои эмоции на другого человека, быстро решая все проблемы, не накапливая их.

Но в этом и главный недостаток. Холерики чаще всего не имеют сдерживать эмоции и человек, который «попал под горячую руку» и не знает особенностей этого типа темперамента, может обидеться. Особенно если этот человек – меланхолик, такое поведение других для которого – просто неприемлемо. Холерик может обидеть человека, даже если не хотел этого.  В таком случае ему придется идти на вообще несвойственны характеру поступки – извинения.

Но если человек, обладающий типом характера холерик, найдет для себя «золотую середину» в собственной модели поведения, он сможет добиться многого в жизни и стать настоящим примером для подражания.

Вся власть — холерикам!

Темперамент — это не приговор. Однако в большинстве случаев наиболее успешным лидером в компании становится холерик.

Продолжим начатое в прошлой публикации исследование природы лидерства в его личностном аспекте и обратимся на этот раз к комплексным характеристикам лидеров — с точки зрения типов и темпераментов. Одними из первых к этой теме обратились еще в античности два врача — Гиппократ² и Гален³, которые поставили себе задачу проанализировать предпосылки появления сильных лидеров, чтобы на этой основе можно было воспитывать царей и выбирать полководцев. Сейчас это выглядит забавным, но тогда многие их наблюдения основывались на физиологических проявлениях и пересекались, в частности, с изучением циркуляции жидкостей в организме человека. Теперь сложно понять, какая именно цель в изысканиях была главной — медицинская или воспитательно-развивающая, но это уже и не так важно. Главное, что предложенная ими система прижилась, просуществовала несколько тысячелетий и при этом имеет под собой любопытные основания. В этой лекции мы, разумеется, не станем апеллировать к циркуляции жидкостей, не будучи специалистами в этой области. И остановимся на современной трактовке, опираясь прежде всего на работы Иммануила Канта⁴, который оценивал применимость того или иного темперамента к различным видам человеческой деятельности.

На сегодня система типов-темпераментов имеет множество толкований, которые можно отнести к двум основным направлениям научной мысли. Одно (к нему отношу себя я) считает наиболее мощным с точки зрения уровня внутренней силы холерический темперамент. Другое делает ставку на сангвиников, ссылаясь на то, что именно этот тип темперамента обладает наиболее сбалансированной системой «разгона» и «торможения». Это направление возглавил знаменитый психиатр Ян Стреляу⁵, однако его аргументы базируются исключительно на способности человека управлять своими внутренними процессами, что имеет отношение к нервной деятельности и никак не соотносится с внутренней силой человека.

В этой лекции мы постараемся дать агрегированную характеристику двух типов-темпераментов, их влияния на лидерские качества, а также разобраться, почему тот или иной человек не способен быть лидером в силу своего темперамента. Начнем с самого мощного — холерического.

Электрический разряд

Слово «холерик» переводится с древнегреческого как «желчный», и само использование этого термина — дань «физиологической» традиции, которая ведется со времен Гиппократа, считавшего, что индивидуальные психологические особенности человека определяются преобладанием в нем того или иного «жизненного сока». Человек с таким темпераментом представляет собой «холодный страстный тип»; формат его энергетики — взрывной, вулканический. Это ключевое свойство холерика: ему нужно обязательно «взрываться» и «разряжаться», что позволяет не накапливать негатив и быстро его преодолевать (как раз с помощью «взрывов», которые снимают шоковые характеристики). В связи с этим холерику несвойственна злопамятность. Условно говоря, он представляет собой самый «добрый» темперамент по отношению к людям, которыми управляет и среди которых находится. В давно сложившихся коллективах, возглавляемых холериками, всем известно: какая бы неприятность ни случилась, о ней обязательно нужно в первую очередь рассказать своему лидеру. Да, тот в обязательном порядке взорвется (в этот момент всем окружающим рекомендуется «упасть», чтобы не задело «осколками»), но уже буквально через несколько секунд, которых холерику достаточно для разрядки, начнет думать и параллельно находить правильные решения. Управленец-холерик — наиболее «прощающий» из всех типов-темпераментов. Он вспыльчив, но отходчив, если не брать во внимание гибридные типажи, объединяющие холерика с флегматическим типом, который предполагает злопамятность (а такой гибрид уже способен вызывать банальный страх у всего своего окружения). Классического холерика люди не боятся. Если же холерик научился контролировать свои энергетические выбросы, именно этот типаж способен вызывать у людей огромную и искреннюю любовь. Тем более что, будучи ярким и пассионарным типажом, даже своими «взрывами» он энергетически «подпитывает» идущую за ним толпу. Это очень важно для лидера. В легендах и мифах всего мира в качестве героев фигурируют именно такие люди. Даже в восточных поэмах вы всегда увидите внешне сдержанного человека, однако способного — в определенные моменты — к мощному выбросу энергии. Флегматику по природе такое не дано.

Ян Стреляу был прав: у холерика разгон доминирует над торможением. Психика разгоняется за доли секунды, которых достаточно для того, чтобы из состояния созерцания перейти в режим боя. Это нормальное понимание агрессивности, это и есть собственно агрессивность. Будет взрыв или нет — зависит от его ассертивности6. Холерик может быть агрессивным, но не вспыльчивым (что свойственно «водяному» типу, в отличие от более распространенного «огненного»). Подобный тип обладает терпением и сдерживающей волей, однако внутренне формирует мощный энергетический поток, наличие которого всегда ощущает окружение. И подобные симптомы отдаляют людей от лидера. Ведь накапливающуюся агрессию, не находящую выхода, люди традиционно и инстинктивно воспринимают с опаской.

Поэтому, работая в компаниях, я всегда даю совет подобным лидерам (а надо сказать, что холериков среди создателей бизнесов в России большинство): никогда не сдерживайте своих реакций. Чем более они негативные, тем чаще их надо проявлять! Объяснение простое: чем чаще происходят взрывы, тем меньше их мощность.

Человек же, накапливающий энергию, вынужденно взрывается слишком мощно. Причем избежать взрыва вообще — не получится, потому что холерику свойственно рано или поздно «выгружать» наружу все накопленное. Поэтому лучше делать это маленькими порциями, приучая себя постоянно транслировать людям истинные эмоции: «Я недоволен, мне не нравится, меня не устраивает». Таким образом, и негативная энергия не будет накапливаться, и людям проще приспособиться (ибо из каких других источников они смогут догадаться об истинном настроении лидера, о его оценке их деятельности?), и страх уступит место любви. А ведь наша задача — добиться именно этого чувства, которое является импульсом для создания энергетического поля вокруг лидера.

Сияние харизмы

Энергетический фон холерика — очень мощный. Он быстро заряжается и долго держит энергию. Люди этого типа способны мало спать и мало есть. Кроме того, в отличие от других темпераментов, у них есть способность (не расценивайте это как совет!) заряжаться даже от небольших доз спиртного — если до приема пищи нужно продержаться пару часов. Дело в том, что у холериков быстрый метаболизм.

По описаниям и Канта, и Галена, холерик — это человек подтянутый, подвижный, с высокой скоростью движения и выразительнейшей мимикой. Это яркий человек, легко меняющий маски и обладающий врожденным актерским мастерством. Даже если эти качества в холерике в данный момент не просматриваются, их при необходимости можно очень быстро развить. Не случайно холерикам часто дают рекомендации заниматься риторикой, актерским мастерством и танцами пассионарного типа (такими как танго, фламенко) — для того чтобы научиться раскрываться и управлять своим энергопотоком. С помощью подобных навыков усиливаются «сияние» лидера и его энергетический фон, что автоматически выливается в харизматическую власть, которой холерики снабжены аутентично, по своей природе — в отличие от темпераментов другого типа.

С другой стороны, энергетика холерика — довольно жесткая. Опять-таки по природе вещей, холерики работают со смыслом и не любят пустых слов. Обнаруживая себя в бессмысленной среде, они будут страшно раздражаться. Поэтому, если наш холерик является настоящим лидером, не обремененным такими патологиями, как мания величия или преследования, он будет кровно заинтересован в том, чтобы развивать свое окружение.

Поскольку холерики живут страстью и страстно, они любят власть (а властолюбие по своей сути не что иное, как сильнейшая страсть). Если же холерик утверждает, что это не так, — значит, у него либо есть причины скрывать свою «склонность», либо слабая самоидентификация. Не бывает холериков, которые не любили бы власть и не чувствовали себя в ней, как рыба в воде. Это не значит, что холерик непременно стремится к власти. Нет, просто человек с таким темпераментом ее нормально воспринимает и принимает, поскольку обладает бойцовскими качествами предводителя и полководца.

При этом его пассионарность как беспредметная страсть, направленная на достижение какой-либо цели, помогает вести за собой и сплачивать вокруг себя людей, которых холерик легко заражает своими ценностями.

Стоит также отметить, что холерики (в отличие от сангвиников) способны легко переключаться с предметной страсти на беспредметную. И в личных отношениях внутри коллектива это обстоятельство позволяет им без особенных усилий принимать полезное правило: «Не спи там, где работаешь». А пренебрежение этим правилом, кстати сказать, не делает чести лидерам. Конечно, «похождения» разнообразного рода многим холерикам жизненно необходимы, в том числе для подзарядки. Однако если мы серьезно говорим о лидерстве — такой человек, безусловно, должен оставаться предельно чистоплотным внутри своей организации. Холерик-мужчина это понимает и принимает, притом что часто обладает таким обаянием, что редкая женщина, работающая в его компании, способна этого не замечать. Я знаю много руководителей, которые окружены подобными поклонницами. Некоторых явственно обременяет необходимость постоянно «держать марку». Однако извините: таковы правила игры…

Пассионарность позволяет холерику совершать невероятные вещи: неразрешимых задач для него не бывает, он способен достигать любых целей, бросать свою команду на покорение любых вершин. Однако беда такого рода пассионарности (заметно отличающейся от полезного свойства флегматика, для которого «энерджайзером» является цель) заключается в том, что основным мотивом холерика является страсть. Пока человек влюблен в поставленную цель — он к ней идет, а вот если разлюбит — сразу же бросит. От этой особенности страдают многие коллективы: как же, ведь только вчера все вместе наметили интересный проект, а утром приходит шеф с холодными, равнодушными глазами.

Все дело в том, что он уже прокрутил весь проект за ночь, пройдя все стадии — от влюбленности до охлаждения. Именно таким образом и гаснут многие инновации. У холериков многое происходит в виртуальном мире, а учитывая их способность к очень мощной визуализации, можно диагностировать, что зачастую на уровне ярких образов многое в жизни холерика и заканчивается.

Этот синдром очень характерен для антикризисных управляющих, которых после окончания соответствующей программы неоднократно приглашают остаться в компании, не очень хорошо понимая, чем это может обернуться для бизнеса. Антикризисная программа хороша только тем, что это битва, во время которой появляется возможность решать нестандартные задачи — блистать, если хотите. Оказавшись в ситуации стабильности, холерик рискует стать неадекватным в своем самовыражении, тем более учитывая его изобретательность не только со знаком «плюс». Его пассионарность хороша для захватов, решения нестандартных задач, осуществления инновационных проектов, начинаний в духе «давай-давай!». Но она недопустима в вопросах построения «империй», налаживания процессов, кропотливого подбора элементов системы, повышения эффективности.

С точки зрения мышления подавляющее большинство холериков — интуиты, они обладают огромной скоростью мышления (которая не предполагает эффективности левого полушария), чуткостью интуиции, сенсорной чувствительностью. Эти люди понимают все с полуслова, из них формируются великолепные команды. Мне доводилось работать внутри мощных холерических команд в рамках Executive MBA и DBA в Академии народного хозяйства, а также внутри компаний. И каждый раз я испытывала подлинное удовольствие и восхищение от работы среди скоростных умных людей, которые делают волшебные вещи легко и красиво. А вот холерики, потерявшие свой пассионарный компонент, становятся вялыми, апатичными, скучными, придирчивыми, злобными и занудными. Если у холерика нет подзарядки, он способен вынести окружающим мозг. Точно такую же избыточную агрессию холерики обнаруживают, если у них нет возможности разряжаться. Поэтому таким людям рекомендованы либо бокс, либо другие виды единоборств, предусматривающие телесный контакт и причинение боли. Многие подбирают себе для этого определенных тренеров. Я знаю несколько лидеров, тренеры которых в результате становились даже личными охранниками холериков-руководителей, притом что их основная задача заключалась в том, чтобы при необходимости сбивать лишнюю агрессию с босса. Встречаются даже формы патологической агрессии (мне известны примеры участия таких лидеров в боях без правил) — и это означает, что у человека в жизни утрачен вектор для настоящего приложения сил. Рискну предположить, что иногда дело в неподходящем сексуальном партнере. Нередко бывает так, что холерик в юности женится на тихой, вялой женщине, но за годы своей карьеры развивается до такой степени, что начинает подспудно испытывать необходимость в другой спутнице. И если духовно-нравственные элементы в жизни такого человека недостаточно сильны, то, скорее всего, в дальнейшем мы увидим тирана, вымещающего все на своей семье — вплоть до рукоприкладства.

Кроме этого, стоит иметь в виду упертость, упорство холерика — выражаясь научно, его ригидность. Она высока, но дискретна, то есть пока он влюблен — будет добиваться невозможного, но как только пассионарность исчезнет — мгновенно повернется спиной. Холерики легко бросают дело, если оно перестает увлекать. Чтобы изменить ситуацию и не идти на поводу у своей природы, чистому холерику не мешало бы заручиться поддержкой «балансирующего» темперамента, носителем которого мог бы стать его партнер по бизнесу. В идеале это должен быть гибридный холерико-флегматический тип, который сможет выполнять по отношению к нему сдерживающую функцию.

Среди минусов холериков стоит упомянуть о том, что они не умеют ждать. Не все представители этого темперамента могут научиться терпеть и понимать органическую природу развития процессов. Пожалуй, приятным исключением являются холерики с техническим или медицинским образованием, которые в силу полученных знаний прекрасно осведомлены, что все процессы обладают своей внутренней динамикой. У таких людей нет свойственной обычным холерикам (особенно тем, кто в детстве и юности не имел разного рода ограничителей) «дурацкой» установки «Сейчас и немедленно!».

Однако заметим, что все описанные недостатки не мешают холерику быть лидером, причем аутентичным. У него также легко развивается харизма, поскольку харизма — пассионарная форма власти.

Темперамент как перчатки

Гиппократ и Гален были уверены, что человек рождается меланхоликом, будучи в младенчестве слабым по определению; в середине детства, в юности и здоровой старости — становится сангвиником, а оставшуюся часть жизни проживает либо холериком, если он боец, либо флегматиком, если это «строитель империи». Это мнение расходится с другим направлением мысли, представители которого полагают, что темперамент — врожденная и неизменная данность. Лично я принадлежу к их оппонентам, которые вслед за Гиппократом считают, что нельзя стать флегматиком «по доброй воле». Ведь флегматик в своей базе имеет формально-логическое мышление, то есть искусственную модель, которая никак не может оказаться врожденной. Спонтанно можно стать только холериком. Флегматиком — лишь в результате воспитания и развития (ребенок не может родиться логиком ни при каких условиях). Таким образом, темперамент — это не приговор! И любого человека в процессе его развития можно превратить обратно в холерика. На такие техники, кстати говоря, ориентированы многие европейские тренинги, которые развивают черты, свойственные холерикам, в любом человеке.

Второй «лидерский» темперамент — впрочем, уже с большими поправками — флегматический. У флегматика принципиально иной формат восприятия бытия, поэтому эти два темперамента в руководстве одной компании не уживаются: их взаимодействие может перерасти в противостояние и даже вражду. Дело в том, что энергетика у флегматика — «океанического» типа: он не умеет, не хочет и не будет спешить. Все это, впрочем, не означает, что флегматик — медлительный. Это одно из очень распространенных и грубых заблуждений. Вовсе нет! Флегматик точно так же быстро думает, как и холерик. Однако его доминантная машина — левополушарная. Ее поддерживает довольно мощная интуиция, но флегматик не сильно ей доверяет. Нет, он слышит ее, но все время вынужден проверять с помощью цифр и других количественных данных. Таким образом, если у холерика между «решил» и «сделал» нет никакого временного зазора (и энергия никуда не «проваливается»), то у флегматика он заметен. И необходим — для того чтобы убедить самого себя в правильности решения. Однако поскольку в большинстве случаев обстоятельства медлить не позволяют, флегматик «зависает»; стартовать сразу было бы против его природы. Поэтому флегматик-руководитель (здесь нужно уже остерегаться слова «лидер» — ведь если внутренняя сила у флегматика, безусловно, имеется, то сияния и любви со стороны коллектива к себе ему сложно добиться) будет неэффективен в ситуации хаоса. Это человек порядка, плохо реагирующий на нестандартные условия. Его океанический формат энергии (которая представляет собой огромную протяженность) позволяет ему строить макроконструкции, империи, погружаться в самую глубь процессов и людей — но не действовать в условиях хаоса. По своей натуре флегматик — великий конструктор, строитель, системный интегратор, способный создавать огромные образования, детально проработанные и качественные. Однако в силу неторопливости торможение у него развито больше, чем разгон, — и таким образом он подавляет в себе очень многие процессы. Прежде всего — энергетическую пассионарность.

Злополучный перфекционизм

Флегматиком в основном движут два стремления — к масштабу и качеству. Это свойство может очень раздражать окружающих его людей, что заметно мешает флегматику превратиться в настоящего лидера. Ведь точно такого же отношения к процессам он требует и от окружающих, а это не может не раздражать, даже если все вокруг осознают правомерность такого подхода. А вот у холерика отношение к качеству своеобразное. Он способен сделать что-то «тяп-ляп», если ситуация позволяет, хотя это не значит, что холерик всегда халтурщик: он просто готов принять халтуру как нормальный элемент бытия.

Масштаб, на который ориентируется флегматик в своей деятельности, — второй элемент, отвращающий идущих за ним. Если флегматик занимается делом, это всегда будет тотальное мероприятие, даже когда речь идет о простой итерации. Представьте себе флегматика, который решил помыть пол: эта процедура в его исполнении непременно будет включать в себя, например, и перестановку мебели. При этом все задействованные в процессе сотрудники будут явным образом страдать и жаловаться на напрасно прожитый день. Неуместная системность и перфекционизм не могут не вызывать ярких чувств.

Пассионарность флегматика подавлена, поэтому он переживает мощные и яркие эмоциональные потрясения исключительно внутри себя. Это крайне опасно, поскольку в своих радикальных проявлениях может даже превратить человека в маньяка (собственно говоря, большинству маньяков это присуще). Не будучи в силах открыться и вытащить на поверхность свое переживание, флегматик генерирует его внутри себя, вследствие чего оно нарастает и гипертрофируется.

Мне знакомы многие руководители, «повернутые» на чем-либо и вечно требующие от народа какой-нибудь «лабуды». Так, я лично знаю человека, у которого в миссии компании на втором месте после зарабатывания денег стоит «чистота обуви сотрудников». И это уже не милый пунктик, а настоящий маниакально-шизоидный синдром, представляющий собой тяжелый груз для окружающих. В другом случае главе компании полтора года искали личного водителя. Проблемой было то, что от кандидата требовались несовместимые качества: он должен был одновременно быть быстрым, не нарушающим никаких правил дорожного движения и иметь безопасную манеру вождения. Однако флегматику как перфекционисту всегда и во всем нужно все самое качественное. До слез — если многофакторная задача не приводит к решению. Но и изменить сам себя флегматик не может.

Аффектированные состояния знакомы флегматикам точно так же, как и холерикам. В отличие, однако, от мгновенного холерического взрыва, время «выгрузки» у флегматика будет прямо пропорционально длительным срокам «загрузки». Он может годами копить в себе обиду — а затем годами же «метелить» народ, поминая ему грехи, совершенные еще во времена потопа. Я знаю случаи, когда срывались с места и увольнялись целые коллективы, затравленные флегматиком. Поскольку флегматик — самый злопамятный темперамент, он помнит все мелочи. Причем — правильно! Сам же флегматик не способен понять, в чем он неправ, потому что он действительно… прав. И даже когда ему намекают на необходимость прощения, он не понимает, о чем вы говорите: «Ведь это было!» Таким образом, выгрузки не происходит, и это беда флегматика. Мы видим человека, который накапливает большие объемы агрессии и постоянно «фонит». Со временем люди начинают шарахаться от такого человека. Поэтому, при всем уважении, любви к нему уже не будет. Конечно же, его будут воспринимать как авторитарную силу, данность, но пойдут за ним с очень большой оглядкой. При всем этом флегматик наделен очень чуткой душой, понимает, что что-то не так, но лишь в редких случаях может себя переломить. На это уходят годы. И единственное, что может ему помочь и сдвинуть в сторону холерика, — это открытость. Однако открыться флегматику дико сложно: он представляет собой герметичную «черную дыру», поэтому и сияния не излучает, и власть его не приобретает харизмы.

Многие флегматики переживают это как личную драму, хотя ни в чем не виноваты: такова их природа. Но следовать советам флегматик не может: для того чтобы стать открытым, ему нужна помощь. Лучше всего — с раннего детства, особенно если речь идет о мужчинах, которые часто рискуют вырасти «цельнокройными», несгибаемыми, загнанными в себя, с неживой массой, испытывающими страх показаться слабыми. Эдакий гибрид из Ван Дамма и Шварценеггера. Если же мужчину с детства научить открываться и легко разряжаться, то в итоге он сможет стать настоящим лидером.

Топ-флегма

Общая холодность флегматика и отсутствие пассионарных реакций дополнительно отталкивает от него людей, поскольку человек не проявляет нормальных психо­эмоциональных реакций, что делает его непонятным для окружения. У немцев есть критерий пригодности для управления и лидерства. Если время разгона у человека длится больше 40 секунд, а время до выраженной вербальной реакции — более 4 минут, он не пригоден к управлению. Дело в том, что человек, который никогда и никак не реагирует, лишь внутренне накаляется, — и себя доведет до инфаркта, и никогда не будет правильно «прочитываться» управляемыми людьми. Они не смогут верно интерпретировать его реакции и будут ошибочно думать, что все хорошо.

У флегматика есть еще одна проблема — из области упорства. Он максимально ригиден. Если флегматик взял генеральную линию — ничто его не остановит. В бизнесе это означает смерть всему — компании, процессам, людям. Это ужасно. В китайской «Книге Перемен» есть очень хорошая фраза, которая в переводе Стивена Карчера звучит так: «Стойкость ужасна». Эта фраза характеризует человека, у которого напрочь отсутствует гибкость. Однако все цельнолитое рано или поздно ломается. Не бывает жизнеспособных монолитов. Вспомним сопромат: прочным является только тот материал, который совмещает в себе и прочность, и гибкость, переносит смещение и возможность трансформации.

Зачастую флегматика могут за глаза называть «тупым». И подобные подозрения окружающих по поводу босса будут весьма уместными. Ведь если мы вспомним развитие продуктивного мышления, тупость — не что иное, как потеря гибкости.

Мораль такова: из двух описанных темпераментов лидерским является холерический. А вот флегматический — почти никогда: флегматик скорее может претендовать на роль директора, интегратора, строителя, архитектора, объединителя. Ведь в его лице мы видим олицетворение силы и порядка. В каком-то смысле — власти. Но — отнюдь не власти в человеческом понимании.

Об авторе: Александра Кочеткова — профессор кафедры бизнеса и делового администрирования Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Автор книги «Основы управления в условиях хаоса (неопре­делен­ности)» — М.: Рид Групп, 2012.

_______________________________

1. Гиппократ (460 — ок. 366 г. до н. э.) — древнегреческий врач, известный как «отец медицины», автор нескольких десятков медицинских трактатов.
2. Гален (130 — ок. 205 г. н. э.) — античный медик, философ, придворный врач римского императора Марка Аврелия.
3. Иммануил Кант (1724–1824) — один из родо­началь­ников немецкой классической философии.
4. Ян Стреляу (р. 1931) — польский психолог. Под темпераментом он понимает совокупность стабильных свойств, определяемых особенностями врожденных нервных и эндокринных механизмов.
5. Ассертивность — вспыльчивость, неумение держать себя в руках.

Особенности общения с холериком, Индивидуальная работа

метки: Холерик, Человек, Темперамент, Желчь, Устойчивый, Обладать, Легкий, Иначе

Понятие темперамент

Темпера́мент (лат. temperamentum — «устойчивая смесь компонентов») — устойчивая совокупность индивидуальных психофизиологических особенностей личности, связанных с динамическими, а не содержательными аспектами деятельности. Темперамент составляет основу развития характера. С физиологической точки зрения он обусловлен типом высшей нервной деятельности человека и проявляется в поведении человека (характера), в степени его жизненной активности.

Преобладание лимфы (др.-греч. φλέγμα, флегма, «мокрота») делает человека спокойным и медлительным — флегматиком.

Преобладание жёлтой жёлчи (др.-греч. χολή, холе, «жёлчь, яд») делает человека истеричным и хамовитым, «горячим» — холериком.

Преобладание крови (лат. sanguis , сангвис, сангуа, «кровь») делает человека подвижным и весёлым — сангвиником.

Преобладание чёрной жёлчи (др.-греч. μέλαινα χολή, мелэна холе, «чёрная жёлчь») делает человека грустным и боязливым — меланхоликом.

Люди с резко выраженными чертами определённого темперамента не так уж часто встречаются, чаще всего у людей бывает смешанный темперамент в различных сочетаниях. Но преобладание черт какого-либо типа темперамента даёт возможность отнести темперамент человека к тому или иному типу. Одна из наиболее распространенных в отечественной литературе классификаций типов темперамента:

Описание типов темперамента

Холерик — быстрый, порывистый, однако совершенно неуравновешенный, с резко меняющимся настроением с эмоциональными вспышками, быстро истощаемый. У него нет равновесия нервных процессов, это его резко отличает от сангвиника. Холерик обладает огромной работоспособностью, однако, увлекаясь, безалаберно растрачивает свои силы и быстро истощается.

Флегматик — неспешен, невозмутим, имеет устойчивые стремления и настроение, внешне скуп на проявление эмоций и чувств. Он проявляет упорство и настойчивость в работе, оставаясь спокойным и уравновешенным. В работе он производителен, компенсируя свою неспешность прилежанием.

Сангвиник — живой, горячий, подвижный человек, с частой сменой впечатлений, с быстрой реакцией на все события, происходящие вокруг него, довольно легко примиряющийся со своими неудачами и неприятностями. Обычно сангвиник обладает выразительной мимикой. Он очень продуктивен в работе, когда ему интересно. Если работа неинтересна, он относится к ней безразлично, ему становится скучно.

8 стр., 3891 слов

Психологические типы людей и их проявления в работе, бизнесе, общении

… темы контрольной работы: «Психологические типы людей и их проявления в работе, бизнесе, общении». 1. Типология темперамента и акцентуаций характера У любого человека уже с раннего детства свой темперамент, который формируется … не существует и чистых типов темперамента. Каждый человек представляет собой сочетание нескольких различных типов, с преобладанием какого-то одного. Темперамент надо чётко …

Меланхолик — склонный к постоянному переживанию различных событий, он остро реагирует на внешние факторы. Свои астенические переживания он зачастую не может сдерживать усилием воли, он повышенно впечатлителен, эмоционально раним.

 

Особенности общения с холериком

Холерики – люди взрывного темперамента, они порывисты и неуравновешенны, соответственно, общаться с ними сложно. Эти индивидуумы очень обидчивы и не терпят, когда им возражают, так что поссориться с ними элементарно. Тем не менее, они не злопамятны и быстро успокаиваются, поэтому если не обращать внимания на их вспышки, а принимать их такими, какие они есть, общий язык найти с ними все-таки можно.

Помните, что холерики всегда говорят то, что думают, но при этом часто это не их истинные мысли, а просто реакция на каждый конкретный момент, помноженная на сиюминутное настроение. В другое время и при иных обстоятельствах вы легко можете услышать от них диаметрально противоположные по смыслу высказывания. И даже если такой человек оскорбил вас, не факт, что он на самом деле плохо к вам относится.

Для того чтобы сохранить с холериком хорошие отношения, нужно всего лишь всегда «гладить его по шерстке» и постараться не выводить его из себя. И дело не в том, что в противном случае он вас не простит, а в том, что вы сами не сможете нормально с ним общаться после того, что он вам наговорит. Он же, выпустив наружу свое раздражение, успокоится и будет вести себя так, как будто ничего не произошло. Для него любой завершившийся конфликт – это то, к чему он не возвращается, прошедшая ссора как бы стирается из его памяти.

Если же вы работаете с холериком, особенно если вы – его начальник, то стоит учитывать, что в этом человеке очень много энергии, его не надо подстегивать, чтобы добиться от него отличных результатов (любое давление он воспринимает негативно).

Напротив, ему регулярно нужно давать передышки, иначе он доработается до нервного истощения.

Как найти подход к холерику

• Вам нужно научиться говорить достаточно громко и четко: этот импульсивный темперамент не любит невнятную и тихую речь.

• Холерики обожают комплименты, но если только они не похожи на грубую лесть, а высказаны искренне, от чистого сердца и честно.

• Если возник спорный вопрос, не критикуйте и не повышайте тон на холерика, иначе вместо разумного объяснения вы получите громкий скандал. При решении спорного вопроса лучше начать с искренней похвалы (всегда можно найти что-то хорошее!), подкрепить предмет спора четкими и вескими доводами, а завершить признательностью за данный диалог. Тогда есть шанс, что холерик будет способен поменять свою точку зрения или уступить в споре.

• Холерики очень любят давать указания своему партнеру. Всегда просите его показать вам, как нужно, по его мнению, выполнять то или иное дело: водить машину, готовить суп, играть с ребенком и т.д.

• Для проведения совместного отдыха пригласите холерика на какое-нибудь творческое мероприятие типа концерта или похода в театр. Они просто обожают создание культурных программ с последующим обсуждением.

8 стр., 3647 слов

Темперамент и его физиологические основы

… I и Павлов — холериками, Гоголь и Чайковский — меланхоликами, Крылов и Кутузов — флегматиками. Значит, уровень способностей не зависит от темперамента человека. Не связано с темпераментом и большинство других … эти теории были просто фантастическими. Алхимики, например, учили, что различия темпераментов зависят от преобладания в организме серы, ртути или соли. Сторонники другой теории утверждали, …

 

Дело темперамента

Светлана Мирончук о том, как ужиться с людьми разных типов темпераментов

Мы проводим на рабочем месте бок о бок с другими людьми очень много времени. С кем-то дружим или имеем приятельские отношения, с кем-то общаемся только по деловым вопросам. Хорошо, если отношения с коллегами дружелюбные, но ведь случаются и разногласия. Нередко причиной проблем является несовместимость характеров и темпераментов: если коллега слишком эмоционален, а вы привыкли решать всё тихо-мирно, вряд ли обойдется без конфликтов. Однако есть несколько хитростей, как избежать подобных столкновений: например, определить тип темперамента сотрудника и строить общение, исходя из характерных особенностей.

Как распознать?

Характер — это особенности личности, которые проявляются в поступках человека и определяют его увлечения, принципы и мировоззрение. С ним вполне можно ужиться — закрыть глаза на некоторые недостатки или же приобщиться к чужим убеждениям, взглядам, интересам. А темперамент — это врожденные черты личности, которые составляют основу развития характера. Темперамент не переделаешь, не изменишь.

Термин «темперамент» был введен античным медиком Клавдием Галеном во II веке н.э. Однако еще раньше, в V-IV веках до н.э., о том же говорил Гиппократ. Он считал, что анатомо-физиологические и психологические черты человека зависят от того, какой из четырех элементов в нем преобладает: желтая желчь — холерик, кровь — сангвиник, лимфа — флегматик, черная желчь — меланхолик. Современная же наука связывает типы темперамента с понятиями «торможение» и «возбуждение» нервной системы, то есть оценивает нервную деятельность человека.

У человека присутствуют черты каждого из темпераментов, но один из них всегда доминирует. Люди с разными темпераментами или полностью противоположны, как стихии, или отлично дополняют друг друга. В любом коллективе можно создать такую атмосферу, в которой каждый сотрудник будет чувствовать себя на своем месте и в своей тарелке. Главное — чтобы темпераменты сотрудников были совместимы. Если же кадровый вопрос давно решен за вас, то следование нашим советам поможет вам избежать конфликтов.

Кто есть кто?

Краткая характеристика каждого темперамента, основанная на нервной деятельности его обладателя:

Сангвиник — сильный, уравновешенный, подвижный;

Холерик — сильный, неуравновешенный, подвижный;

Флегматик — сильный, уравновешенный, инертный;

Меланхолик — слабый, неуравновешенный, малоподвижный.

Принадлежность человека к одному из четырех темпераментов можно определить ситуативно — по реакции на возникшее на его пути препятствие: холерик его сметает; сангвиник обходит; флегматик часто даже не замечает; меланхолик перед препятствием останавливается.

Как сотрудничать?

Коллега-сангвиник

С первого взгляда сангвиника легко узнать в коллективе — он душа компании. Сотрудники с таким темпераментом приятны в общении и неконфликтны. Сангвиник — это эмоциональный человек, сильный и энергичный оптимист, который любит общаться с интересными и, главное, нужными людьми. Он часто предлагает новые проекты и делает доклады. Он дисциплинирован, приходит на работу вовремя, а уходит с нее не очень поздно. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетливости.

Сангвиника привлекает возможность карьерного роста. И этому не нужно препятствовать — из него получится хороший руководитель любого уровня. Именно на этой почве может возникнуть недовольство коллег, ведь сангвиник со всеми и во всем конкурирует. Также от него не стоит ждать особой поддержки, поскольку сам он в ней не нуждается.

Совет коллегам: Наладить отношения с сангвиником несложно: демонстрируйте свой нескрываемый интерес к нему, смейтесь над его шутками и говорите о его положительных качествах. Поступайте подобным образом, и вы обретете друга до конца своих дней. Хорошо относитесь к сангвиникам, и они будут вдохновлять, мотивировать и развлекать окружающих — просто не заставляйте их четко следовать указаниям и быть щепетильными в деталях.

На заметку руководителю

Зная суть дела хотя бы в общих чертах, сангвиник может блестяще вести беседу с кем угодно. Как известно, сангвиники — хорошие ораторы. Поэтому именно им надо чаще давать слово на различных собраниях и совещаниях. Однако технические моменты в работе часто вызывают у сангвиников затруднения. Не стоит доверять им и монотонную, конвейерную, требующую постоянного внимания работу.

Коллега-флегматик

Флегматик нетороплив и основателен, обладает завидной невозмутимостью и хладнокровием. Это миролюбивый и сдержанный человек, которого трудно вывести из себя. Он не любит инноваций и в принципе довольно консервативен.

Флегматик не склонен быть лидером: может работать и в команде, и самостоятельно. С коллегами имеет ровные и дружелюбные отношения, легко подстраивается под настроение и атмосферу коллектива. С флегматиками спокойно и приятно общаться, ведь заранее известно, что собеседник не вспылит без веской на то причины, не перейдет на крик, если ему что-то не понравится в высказываниях. Диалог всегда будет конструктивный, возражения логичны и аргументированы.

Общаться с флегматиками может быть трудно, потому что сложно распознать их эмоциональную реакцию на все, что делают и говорят окружающие. Можно только догадываться, как этот человек воспринял что-либо, и не обидели ли его. Также флегматики легко могут снискать славу зануды — они любят обстоятельно и чересчур подробно что-либо рассказывать, поэтому в их компании иногда становится скучно.

Совет коллегам: Чтобы добиться его уважения нужно разделять его ценности — добросовестно работать, не совершать необдуманных поступков и уж тем более не заставлять его в них участвовать! Флегматику понравится, если вы придете к нему за советом, а потом выслушаете с интересом и без возражений.

На заметку руководителю

Флегматик хорошо работает в условиях однообразия и монотонности, там, где нужны выдержка, терпение и усидчивость. Обычно медленно переключается с одной работы на другую, поэтому, если уж взялся за одно дело, то доведет его до конца. Ему необходимо точно и лаконично давать распоряжения, лучше всего — в письменном виде, чтобы он мог обдумать и проанализировать новую информацию. Ни в коем случае не стоит поручать человеку этого типа темперамента работу, требующую инициативности или продолжительного общения с людьми! Работа с клиентами им просто противопоказана.

Коллега-холерик

Холерик — очень импульсивный и живой человек, эмоционально реагирующий на всё происходящее. Он отдается делу со страстью, может преодолевать значительные трудности и никогда не сдается. Если что-то не получилось сделать с первого раза, холерик будет снова и снова решать задачу, пока не доведет дело до победного конца. Он должен всегда побеждать — это его главное правило.

Холерик любит различные перемены, при этом, как ни странно, и позитивные, и не очень. Повышенная эмоциональность холериков приводит к тому, что все их мысли буквально «написаны на лице» — можно с легкостью определить, когда холерику интересно, когда он скучает или раздражен.

По природе холерики общительны, легко идут на контакт. Любят подчинять и контролировать окружающих, во всех видят соперников. Излишняя прямолинейность, вспыльчивость, резкость и нетерпимость порой делают тяжелым пребывание холерика в коллективе: он не всегда может вовремя остановиться, чем обижает окружающих, сам того не желая. Холерик активно берется за работу, много планирует, но быстро перегорает и становится не только бесполезным, но и негативно настроенным к делу, что может вызвать недоумение и недовольство коллег.

Совет коллегам: Если вы работаете с холериком, не реагируйте на его вспышки и не пытайтесь перекричать, не спорьте. Изобразите на лице заинтересованную улыбку, разговаривайте доброжелательным тоном, можно даже необидно пошутить. Демонстрируйте уверенность в себе. Это озадачит холерика и одновременно успокоит.

На заметку руководителю

Поручать холерику планомерную скрупулезную работу — значит сразу обречь дело на полный провал. Его привлекает креативная работа, в которой нужно принимать нестандартные решения. Проявление инициативы — вот обязательный фактор существования холерика. Поэтому лучше доверить ему дело, в котором он мастер: куда-нибудь поехать, с кем-нибудь договориться, решить вопросы по телефону. Только распоряжения ему нужно давать четкие, лаконичные.

Коллега-меланхолик

Это чувствительный, обидчивый и ранимый человек. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Обычно он погружен в себя и тяжело переживает конфликты. Малейший стресс может сильно повредить его работоспособности.

Меланхоликам неинтересны другие люди, больше их заботит собственный внутренний мир. В коллективе они необщительны, держатся в стороне, социально пассивны. В общении легко подчиняются лидеру, ни с кем не соперничают. Любят быть опекаемыми, предпочитают оставаться в тени.

Круг общения меланхолика узок, однако отношения с людьми у него складываются прочные и глубокие. Меланхолик прекрасный и надежный товарищ, он никогда не бросит в беде, умеет очень тонко чувствовать настроение человека, у него всегда можно найти сочувствие. Он быстро устает от общения с малознакомыми людьми, зато спокойно переносит одиночество. Как правило, меланхолик всеми способами избегает напряжения в отношениях с коллегами и абсолютно не конфликтен.

Совет коллегам: В общении с ним необходимо проявлять чуткость: разговаривать всегда спокойно и мягко, избегая повышенного тона и резких выражений, хвалить как можно чаще.

На заметку руководителю

Меланхолику рекомендуется, в первую очередь, заниматься интеллектуальной сферой деятельности, где он чувствует себя наиболее уверенно. Он очень исполнительный и добросовестный. Если организовать сотруднику-меланхолику спокойное рабочее место, то его работоспособность может вас поразить.

Два сапога — пара?

Взаимодействие коллег и их трудовые отношения напрямую зависят от их темпераментов.

Холерик—флегматик

Идеальная пара. Каждый из них обладает качествами, которые отсутствуют у другого, они дополняют друг друга и этим друг другу нравятся. Флегматик терпеливо переносит эмоциональные вспышки холерика, которому он симпатичен своей основательностью, надежностью и ответственностью. Холерик во флегматике находит тихую гавань, стабильность и покой, в то же время не дает ему застрять в пассивности, постоянно его подстегивает и активизирует, периодически даже пытается им управлять.

Сангвиник—холерик

Очень деятельный, ориентированный на жизнь союз. Им есть о чем поговорить, есть чем помочь друг другу. При этом взаимопомощь хотя и не полная, но очень существенная: у холерика — с организационной стороны, у сангвиника — в претворении планов в жизнь. Холерик — мыслит, сангвиник — осуществляет. Однако иногда обмен мнениями может перерастать в споры и ссоры, настаивание на своей точке зрения и соперничество. Для сохранения баланса необходимо подстраиваться друг под друга, причем это должны делать обе стороны и в равной мере.

Меланхолик—сангвиник

Перспективный союз при взаимном уважении и такте. Взаимопомощь может быть очень эффективной: со стороны меланхолика — в душевном, внутреннем плане, а со стороны сангвиника — в плане социальном. Меланхолик лучше всего чувствует себя именно с сангвиником: иррациональные переключения первого его не только не раздражают, а, наоборот, снабжают новыми интересными впечатлениями и отвлекают от грустных мыслей. Сангвиник прекрасно уживается с меланхоликом за счет своей уравновешенности и общительности.

Меланхолик—флегматик

Отношения в этой паре относительно спокойные. Они обращают друг на друга мало внимания, так как оба погружены в свой внутренний мир. Меланхолику может не нравиться кажущаяся медлительность и пассивность флегматика, а флегматику — повышенная тревожность и излишнее беспокойство меланхолика. Однако ощутимого дискомфорта в отношениях нет. В соперничестве и спорах они тоже особо не заинтересованы. В таком союзе неизбежно будет присутствовать сочувствие и уважение к внутреннему миру другого человека, но в то же время нарастать отчужденность из-за недостатка инициативности.

Сангвиник—флегматик

Довольно интересная форма союза. Взаимопонимания мало, зато взаимопомощь существенная и деятельная. Особенно когда находятся общие интересы и практические вопросы в деловой сфере. Хорошее сотрудничество обеспечивается социальной активностью сангвиника и трудолюбием флегматика. Впрочем, сангвинику в практичности и основательности тоже не откажешь. Конфликты в такой паре незначительны, поскольку оба чувствуют практическую необходимость друг в друге, что ценится ими значительно выше, чем отстаивание своего мнения. Обычно в этой паре сангвиник лидирует, а флегматик, легко уступив свои полномочия, оказывается ведомым.

Меланхолик—холерик

Сотрудничество этих двух типов весьма нежелательно, потому что властный холерик быстро и безапелляционно «поработит» робкого и тихого меланхолика. Часто неосознаваемая холериком прямолинейность, при всей его осторожности, будет больно задевать очень чувствительного меланхолика. А в результате между ними возникнет напряжение, дискомфорт, взаимные обвинения. Взаимопонимание у них есть, но в узких пределах. В этой паре мало и взаимопомощи, хотя она может быть существенной: в некоторых ситуациях холерик может опекать или брать под свою защиту меланхолика.

Темперамент в квадрате

Если же у людей одинаковый тип темперамента, то наиболее благоприятным будет сочетание двух флегматиков или меланхоликов, несколько хуже — двух сангвиников, и совсем плохим — двух холериков.

Такая ситуация легко объяснима: флегматики — самые уравновешенные люди, их трудно вывести из себя. Меланхолики впечатлительны, очень ранимы и обидчивы, но они довольно уступчивы и склонны к компромиссам ради достижения душевного равновесия. Сангвиники — независимы и эмоциональны, но отходчивы. Заметив, что назревающий конфликт может принять серьезный оборот, они легко идут на компромисс для восстановления равновесия в отношениях друг с другом. Труднее всего держать баланс в отношениях двум прямолинейным, возбудимым и безудержным холерикам.

Сочетание	Благоприятное	Рабочее	Плохо совместимы
сангвиник	меланхолик	сангвиник, холерик	флегматик
холерик	флегматик	сангвиник	холерик, меланхолик
флегматик	холерик	меланхолик, флегматик, сангвиник	хорошо работает со всеми
меланхолик	сангвиник	флегматик, меланхолик	холерик

Правила сочетаемости

Любая группа людей работает эффективней, если в ней есть представители всех темпераментов. Меланхолики первыми чувствуют, в каком направлении надо начинать поиск. Холерики играют роль бесстрашных разведчиков. Сангвиники являются источником положительных эмоций и постоянно генерируют неожиданные идеи. Флегматики анализируют информацию и предлагают взвешенное решение.

Ужиться всем под одной крышей вполне возможно, ведь тип темперамента не влияет на способности и интересы человека. Умным или глупым, честным или лживым, талантливым или бездарным может быть человек с любым темпераментом. Вежливое и дружелюбное отношение к коллегам зависит не от их темперамента, а от желания человека достичь взаимопонимания на работе.

www.psychologos.ru

sosnoborskgim.ucoz.ru

wikipedia.org

www.ippnou.ru

www.temp.zovu.ru

Шпаргалка по сложным моментам темперамента — The G&J Show

Холерик известен своим вспыльчивым характером, неспособностью сдаваться добровольно, любовью к спорам — ради аргументов. Теперь вполне возможно, что в вашей жизни есть холерик, который стал властным до уровня тирании. Или бросает бульдозер на свои и чужие чувства — не обращая внимания. Что вы делаете? Вы продолжаете позволять ей причинять вам вред? Вы ждете? Я рекомендую поговорить с холериком в содержательной беседе.

Учтите: слепое пятно холерика включает в себя чувства других людей. Холерик не всегда знает, когда он неправильно трет других людей, если им кто-то не говорит. Прежде чем проблемы усугубятся, необходимо решить проблему властного поведения холерика или его агрессивного поведения, потому что обычно холерик не видит себя виноватым и поэтому не решает проблему самостоятельно (что для нее незаметно).

Попробуйте такой подход:

Представьте, что вы стакан воды, а холерик — небольшой огонь.Будьте прозрачны в своих действиях, говорите как можно яснее и сохраняйте спокойствие, не реагируя на возможную воспалительную реакцию. Не вдавайтесь в подробности, изложите факты и приведите несколько примеров без шуток и сарказма.

Проявляйте доброту и поддержку. Сначала дайте понять, что вы на стороне холерика. Избегайте встречи лицом к лицу, иначе холерик будет соблазнен природой сражаться и защищаться.

Воззвание к чувству чести холерика.Холерики, как и меланхолики, больше ориентированы на идеалы, чем на отношения. Избегайте разговоров о обиженных чувствах и сосредоточьтесь на справедливости, чести и надлежащем поведении.

Попросите холерика рассказать о своих рассуждениях. Дайте ей возможность объяснить свои действия. Задавайте такие вопросы, как: «Вы понимали, что, когда вы это сделали, люди были расстроены?»

После короткой и краткой жалобы или несогласия дайте холерику время «успокоиться», если это необходимо. Незрелый холерик может воспользоваться возможностью совершить атаку ad hominem , не отступайте, не извиняйтесь и не меняйте свою жалобу, если вы не считаете это целесообразным.Если все было достаточно плохо, чтобы в первую очередь привести к этой конфронтации, то ваша жалоба имеет смысл. После того, как холерик перестанет злиться, он рассмотрит ситуацию логично и может даже согласиться с вами. Сделайте так, чтобы это произошло легко.

Будьте осторожны, чтобы избежать:

-Голова к конфликту. Холерики любят драться. Подойдите к жалобе с объективной, а не оскорбительной точки зрения. Попытайтесь встать на «ее сторону».

-Не заставляйте холерика чувствовать себя уязвимым.Очень личная атака просто побудит холерика сблизиться, эмоционально отстраниться и, возможно, отомстить.

Холерический темперамент в любви и отношениях

Людям с холерическим темпераментом встречаться не так весело, как для сангвиников.

Холерики подходят к свиданиям так же, как и к другим сферам своей жизни — они анализируют свои надежды и потребности, а также потенциального партнера.

Этот потенциальный партнер должен разделять их цели и интересы, потому что холерикам нужен кто-то, с кем можно обмениваться идеями и говорить о том, что их интересует, например о науке и политике.

ПРОЙДИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ ЛИЧНОСТИ Что делает вас таким, какой вы есть? Пройдите ЭТОТ ТЕСТ, чтобы узнать свой тип личности.

Людей с таким темпераментом привлекают те, кто умеет слушать, умеет разрешать конфликты и разногласия и обладает прекрасными социальными навыками.

Анализируя и скрывая свои эмоции, холерики ищут того, кто эмоционально выразителен и гибок.

Часто они формируют личные отношения с людьми, принадлежащими к флегматическому типу личности.

Холерики обычно не заинтересованы в нескольких отношениях одновременно, и у них мало опыта свиданий в молодости.

Они могут вести себя неловко, и если они не видят с вами будущее и не интересуются вами, они могут относиться к вам с пренебрежением и быть очень нетерпеливыми.

Благодаря своему прямолинейному стилю и ответственному подходу они могут внезапно прекратить отношения, когда вы даже не ожидаете этого.

С другой стороны, если они найдут кого-то, кто, по их мнению, достоин своего времени и усилий, они сосредоточатся на этом человеке.

Они могут быть очень романтичными и готовы к глубоким обязательствам.

Вместо того, чтобы выражать свои эмоции, они сосредоточатся на том, чтобы доставить вам удовольствие, доставив вам то, что вы хотите.

Они любят быть нужными; они хотят, чтобы вы описали им свои проблемы и трудности, чтобы они могли исправить это за вас.

По сравнению с другими темпераментами, этот тип влюбляется реже.

У них в жизни мало серьезных отношений.

Однако, если они решат построить отношения с одним особым партнером, они не уйдут.

Даже если отношения не совсем то, что они хотели, они не из тех, кто быстро меняет свое мнение.

Как всегда, вторичный тип личности холерика влияет на то, как и кого он любит.

Как правило, они очень независимы и следуют своим собственным правилам.

Люди со смешанным холерико-сангвиническим темпераментом очень самодостаточны и нуждаются в много времени в одиночестве. Они изобретательны и предприимчивы, и ищут кого-то, кто разделяет те же черты, не соревнуясь с ними.

Холерик-меланхолик человек очень мотивированы на успех. В отношениях они знают, чего хотят, и не соглашаются на меньшее. У них есть планы, и они ищут того, кто поможет им достичь своих целей. С ними сложно познакомиться, потому что они скрывают свою настоящую личность за спокойствием и юмором.

Холерико-флегматический тип — самый романтичный тип, который придает большое значение верности. Дадут подарки и вспомнят юбилеи.

В общем, с холериками вы знаете, на чем стоите. Они сообщат вам, чего они хотят и как они хотят действовать.

Если они думают, что у них может быть будущее с вами, они становятся очень преданными партнерами, чувствительными к малейшим признакам отказа.

ad ОНЛАЙН-ТЕРАПИЯ, КОТОРАЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЕТ:
Онлайн-платформа CBT, помогающая справляться с проблемами во взаимоотношениях, тревогой, депрессией, зависимостью и многим другим. Включает профессиональных наблюдений терапевта КПТ .Нажмите здесь что бы начать.

Похожие сообщения:

Советы по жизни: жизнь с холериком

***** Это первая из пяти частей серии о том, как жить / сосуществовать / процветать с разными типами темперамента. ******

Если в непосредственной близости находится супруг / ребенок / вторая половинка, преимущественно холерик по темпераменту, знание потребностей и аспектов этого темперамента в сочетании со значительной грацией с вашей стороны может помочь вам выжить и действительно преуспеть в этом. среда! Эта короткая статья дает только краткий обзор; дополнительную информацию можно найти здесь: Холерический темперамент.

Холерики — это ориентированные на выполнение задачи люди, которые «берут на себя ответственность», которые иногда могут оставлять след раненых в процессе выполнения дел во всех сферах своей жизни.

Что нужно знать о холериках

• Им нужно побыть в одиночестве. Не заставляйте их социализироваться
• Они независимы. Не пытайтесь контролировать их или говорить им, что делать.
• Им нужно признание своих достижений. Дайте им шанс встретить это!
• Они ориентированы на выполнение задач и могут быть отличными лидерами.Дайте им возможность брать на себя ответственность и принимать решения.
• Имеет тенденцию к взрывному гневу. Они должны научиться справляться с этим гневом конструктивно и способами, угодными Богу

Что нужно делать (и чего не делать!) Для холериков:

• Не заставляйте их общаться. Они очень разборчивы в выборе времени и места для общения.
• Не пытайтесь их контролировать
• Дайте им признание за достижения
• Дайте им возможность взять на себя задачи и обязанности.
• Научитесь быть хорошим переговорщиком, чтобы над вами не доминировали.
• Обеспечьте их любовью и привязанностью в соответствии с их потребностями.
• Постарайтесь свести эмоциональные всплески к минимуму. Холерики, как правило, вспыльчивы и могут плохо реагировать.
• Делайте для них особенные дела. Таким образом холерики обычно нуждаются в подтверждении любви.
• Предложите помощь, когда ее попросят. Холерики любят разбираться во всем сами.

«Проблемы», которые холерики обычно должны решать или изучать:

• Преодолевайте гнев конструктивно.
• Признавайте права и чувства других.
• Узнайте, как подчиняться власти, особенно той, которая от Господа, сохраняя при этом контроль над своей личной жизнью.
• Признавайте потребности других, проявляя любовь и привязанность, то есть не просто дарите любовь как средство манипуляции.
• Доверяйте другим и принимайте их такими, какие они есть.
• Делегируйте ответственность, чтобы уменьшить вероятность выгорания.
• Воздержитесь от использования любви и привязанности для управления другими.
• Контролируйте других только хорошим поведением, таким как любовь, сострадание и поощрение, а не оскорбительным поведением.
• Молитесь о плодах Духа — любви, радости, мире, терпении, доброте, верности, доброте, мягкости и самообладании, чтобы они могли научиться понимать и чувствовать эмоции, которых не хватает их собственному темпераменту. Им трудно понять глубокие, нежные чувства других или посочувствовать им.
• Посвятите все достижения Богу и ищите Его признания.Это уменьшит их зависимость от мужчины в вопросе признания, потому что человек в конечном итоге нас подведет!
• Взгляните на других «глазами Христа». Это даст им возможность быть несовершенными и уменьшит критику.

Отказ от ответственности: приведенное выше обсуждение направлено исключительно на обеспечение понимания потребностей, сильных и слабых сторон этого темперамента. Наш темперамент никогда не может служить оправданием плохому поведению, и мы рекомендуем вам обратиться за компетентным христианским советом, если у вас есть личные или семейные проблемы.

---

Другие статьи серии :

Меланхолия | Лежа на спине | Сангвиник | Флегматик

Что такое личность? | Принципы психологии

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Определите личность
• Опишите ранние теории развития личности

Личность относится к давним чертам и образцам, которые побуждают людей последовательно мыслить, чувствовать и вести себя определенным образом.Наша личность — это то, что делает нас уникальными людьми. У каждого человека есть своеобразный образец устойчивых, долговременных характеристик и способ, которым он или она взаимодействует с другими людьми и окружающим миром. Считается, что наши личности долговременны, стабильны и нелегко изменить. Слово личность происходит от латинского слова персона . В древнем мире персонажем была маска, которую носил актер. В то время как мы склонны думать о маске, которую носят, чтобы скрыть личность, театральная маска изначально использовалась либо для представления, либо для демонстрации определенных черт личности персонажа ([ссылка]).

Счастливый, грустный, нетерпеливый, застенчивый, пугливый, любопытный, услужливый. Какие характеристики описывают вашу личность?

ИСТОРИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Концепция личности изучалась не менее 2000 лет, начиная с Гиппократа в 370 г. до н. Э. (Fazeli, 2012). Гиппократ предположил, что черты личности и человеческое поведение основаны на четырех разных темпераментах, связанных с четырьмя жидкостями («жидкостями») тела: холерическим темпераментом (желтая желчь из печени), меланхолическим темпераментом (черная желчь из почек), сангвиническим темпераментом ( красная кровь из сердца) и флегматический темперамент (белая мокрота из легких) (Clark & ​​Watson, 2008; Eysenck & Eysenck, 1985; Lecci & Magnavita, 2013; Noga, 2007).Спустя столетия влиятельный греческий врач и философ Гален основал теорию Гиппократа, предположив, что и болезни, и личностные различия могут быть объяснены дисбалансом юмора и что каждый человек проявляет один из четырех темпераментов. Например, холерик страстен, амбициозен и смел; меланхолик замкнут, тревожен и несчастен; сангвиник радостен, нетерпелив и оптимистичен; а флегматик спокойный, надежный и вдумчивый (Clark & ​​Watson, 2008; Stelmack & Stalikas, 1991).Теория Галена преобладала более 1000 лет и продолжала оставаться популярной в средние века.

В 1780 году немецкий врач Франц Галль предположил, что расстояние между бугорками на черепе раскрывает индивидуальные черты, характер и умственные способности человека ([ссылка]). По словам Галла, измерение этих расстояний показало размеры нижележащих областей мозга, предоставив информацию, которая может быть использована для определения того, был ли человек дружелюбным, гордым, кровожадным, добрым, хорошо владеющим языками и т. Д.Первоначально френология была очень популярна; однако вскоре она была дискредитирована из-за отсутствия эмпирической поддержки и долгое время была низведена до статуса псевдонауки (Fancher, 1979).

Псевдонаука измерения площади черепа человека известна как френология. (а) Галл разработал диаграмму, на которой показано, какие области черепа соответствуют определенным личностным чертам или характеристикам (Hothersall, 1995). (b) Литография 1825 года изображает Галла, исследующего череп молодой женщины.(кредит b: модификация работы Wellcome Library, Лондон)

Спустя столетия после Галена другие исследователи внесли свой вклад в развитие его четырех основных типов темперамента, в первую очередь Иммануил Кант (в XVIII веке) и психолог Вильгельм Вундт (в XIX веке) (Eysenck, 2009; Stelmack & Stalikas, 1991). ; Wundt, 1874/1886) ([ссылка]). Кант согласился с Галеном в том, что всех можно разделить на один из четырех темпераментов и что между этими четырьмя категориями нет совпадения (Айзенк, 2009).Он разработал список черт, которые можно использовать для описания личности человека каждого из четырех темпераментов. Однако Вундт предположил, что лучшее описание личности может быть достигнуто с использованием двух основных осей: эмоциональный / неэмоциональный и изменчивый / неизменный. Первая ось отделяла сильные эмоции от слабых (меланхолический и холерический темпераменты от флегматика и сангвиника). Вторая ось отделяла изменчивые темпераменты (холерик и сангвиник) от неизменных (меланхолик и флегматик) (Eysenck, 2009).

На основе теории Галена о четырех темпераментах Кант предложил слова для описания каждого темперамента. Позднее Вундт предложил расположение черт по двум основным осям.

Психодинамическая точка зрения Зигмунда Фрейда на личность была первой всеобъемлющей теорией личности, объясняющей широкий спектр как нормального, так и ненормального поведения. Согласно Фрейду, бессознательные влечения, вызванные сексом и агрессией, наряду с детской сексуальностью, являются силами, которые влияют на нашу личность.Фрейд привлек множество последователей, которые изменили его идеи и создали новые теории личности. Эти теоретики, которых называют неофрейдистами, в целом соглашались с Фрейдом в том, что опыт детства имеет значение, но они уменьшили акцент на сексе и больше сосредоточились на социальной среде и влиянии культуры на личность. Перспектива личности, предложенная Фрейдом и его последователями, была доминирующей теорией личности в первой половине 20 века.

Затем возникли и другие основные теории, в том числе научная, гуманистическая, биологическая, эволюционная, личностная и культурная.В этой главе мы подробно исследуем эти различные точки зрения на личность.

Ссылка на обучение

Просмотрите это видео, чтобы получить краткий обзор некоторых психологических взглядов на личность.

Сводка

Личность изучалась более 2000 лет, начиная с Гиппократа. Были предложены более свежие теории личности, в том числе психодинамическая точка зрения Фрейда, согласно которой личность формируется в результате опыта раннего детства.Затем в ответ на психодинамическую перспективу возникли другие точки зрения, включая научную, гуманистическую, биологическую, личностную и культурную.

Вопросы для самопроверки

Критическое мышление Вопрос

1. Что делает личные качества частью чьей-либо личности?

Персональные вопросы по заявкам

2. Как бы вы описали свою личность? Как вы думаете, друзья и семья могли бы описать вас примерно так же? Почему или почему нет?

3.Как бы вы описали свою личность в профиле онлайн-знакомств?

4. Каковы ваши положительные и отрицательные качества личности? Как вы думаете, как эти качества повлияют на ваш выбор карьеры?

ответов

1. Конкретное качество или черта должны быть частью устойчивой модели поведения, так что это постоянное или предсказуемое качество.

Глоссарий

личность давние черты и паттерны, которые побуждают людей последовательно мыслить, чувствовать и вести себя определенным образом

Расширенный Холерик — Insightministries.org

По моему мнению, апостол Павел был сильным холериком. До своего обращения на Дамасской дороге Павел использовал свой темперамент для продвижения дела иудаизма, своекорыстия и терроризирования христиан. После спасения Павел вскоре стал апостолом язычников. Когда холерик действительно познает Иисуса Христа как своего личного Господа и использует свои силы для Бога, он становится одним из величайших лидеров христианства. Исполненный Духом Павел написал более одной трети Нового Завета.
Пример Павла демонстрирует, что духовное возрождение человека не меняет его темперамент, который дан Богом и никогда не меняется. Однако Святой Дух преобразует все те же холерические силы, лидерство, энергию, организационные способности и решимость действовать в ЛЮБВИ так же активно, как они использовали их, работая в СТРАХЕ. Холерик остается холериком до и после своего спасения. Ключевое отличие — это изменение отношения, растущие как новое творение во Христе, они ходят в ЛЮБВИ, а не в СТРАХЕ.

Холерик, действующий в ЛЮБВИ

Хлор — самый сильный из темпераментов. Как и в случае с любым темпераментом, жизнь в ЛЮБВИ означает жизнь в их сильных сторонах, делает их благословением для окружающих и уменьшает их слабости. Они могут быть общительными, выражать много ЛЮБВИ и привязанности, и хотя они мало нуждаются в друзьях, они выберут несколько человек для близких отношений.
Chloric, идущие в ЛЮБВИ, задействуют все свои сильные стороны.Они общительные, оптимистичные лидеры, которые могут поговорить с кем угодно и исправить любую ошибку, которую они видят, они позаботятся о любом проекте. Chloric обладают огромным количеством энергии, они никогда не ленивы и могут сделать больше, чем кто-либо, за короткий промежуток времени, если все согласны с ними. Однако они не понимают, почему другие не успевают за их темпами или даже ставят под сомнение их планы. В глубине души холерик чувствует, что всегда прав.
Всегда берут на себя ответственность, они превосходны в чрезвычайных ситуациях, а во время семейных проблем они берут на себя ответственность, компульсивные наладчики, они подходят к сути дела практическим и организованным образом.Их сильные стороны помогут снять напряжение с Меланхолии, Флегматика и Сангвиника, и все будут счастливы. Они также отлично подходят для планирования отпуска с его бесчисленным множеством деталей, и в большинстве случаев вам даже не нужно их спрашивать, они просто берут на себя ответственность.
Холерик быстро мыслит и целеустремлен, проект становится чем-то интересным. Они никогда не останавливаются на проблеме, доводя ее до конца. Они преуспевают в трудностях, особенно если они кажутся невыполнимой и недостижимой.Их потребность в продуктивности часто может сделать их проекты более важными, чем люди. Они могут делать пункты из списка дел своей Библией.
Прогуливаясь в ЛЮБВИ, холерик оптимистичен и видит в ситуации положительные стороны и редко видит отрицательные. Их перфекционистская сторона всегда стремится к более высоким результатам; они чувствуют, что могут выполнить любую задачу лучше, чем кто-либо другой, и часто могут. Холерик должен позаботиться о том, чтобы другие в своей жизни не чувствовали себя неполноценными и неполноценными ни в личном, ни в профессиональном плане.Если они дают обещание, вы можете рассчитывать, что они его сдержат, их слово всегда верно. Когда вы идете в ЛЮБВИ, все эти атрибуты приходят в равновесие, они могут осознавать ограничения других и терпеливо относиться к ним, обеспечивая безопасность получателю.
Энергичный и энергичный холерик ЛЮБИТ перемены и новые вызовы; их стремление к совершенству может привести их к трудоголикам, они просто не умеют отдыхать и легко сгорают. Всегда на часах, Chloric увлекаются проектом и могут забыть выделить время для других проектов, таких как люди, места или вещи.
Умеренность — важнейшая потребность холериков в обучении, и они часто так и поступают, когда ходят в ЛЮБВИ. Одна милая история, которая согревает мое сердце, — это день, когда я вошел в дом своей холерической внучки. Дом был в беспорядке, посуда в раковине, игрушки повсюду, и она сидела на полу с четырьмя маленькими детьми вокруг нее, устраивая «чаепитие» с пластиковыми игровыми тарелками, водой для чая и крекерами для печенья, вот и все остальное. перфекционист Холерик сидел, играя в воображение и наслаждаясь своими детьми.Я был почти в слезах, осознавая, что мне жаль, что я не делал больше подобных вещей, когда мои дети были маленькими. Холерику так сложно не привести все в порядок, но она ставит детей выше проектов, и на всю оставшуюся жизнь эти малыши могут не помнить ту вечеринку, но они будут помнить, как мама их ЛЮБИЛА.
Обладающий сильной волей, хороший лидер, способный быстро принимать решения и брать на себя большой объем ответственности, и делать это в действенном Боге, созданном для порядка.Они излучают уверенность и обладают силой воли, чтобы довести дело до конца. Если это убивает их и всех вокруг (а много раз убивает и убивает), по крайней мере, это убивает ЛЮБОВЬ, веселье, счастье и отношения. Но когда вы действуете в ЛЮБВИ под вдохновением Святого Духа, конечный результат не всегда очевиден, но в конечном итоге впечатляет и работает на благо. Romans 8:28
Какой отличный темперамент у холериков, когда они покорны Господу Иисусу Христу.Все возможно с Богом, и каким благословением может быть холерик, живущий в своих силах, а не в своих слабостях, ходя в ЛЮБВИ, а не в СТРАХЕ.

Холерик

В этом блоге мы продолжим описывать темпераменты в каждой области поведения и потребностей. В этом месяце выложим холерика. Мы рассмотрим холериков в вопросах включения, контроля и привязанности, а также рассмотрим их сильные и слабые стороны.

Холерик в области инклюзии (инклюзия — социальные взаимодействия, поверхностные отношения и интеллектуальная энергия)

Холерики кажутся очень представительными и обаятельными и могут вдохновить значительное количество людей.Они очень оптимистичны и любимы, открыты и дружелюбны по отношению к большинству людей вокруг них. Холерик общается и объединяется с основной целью — вербовать людей для достижения их целей. Они очень ориентированы на выполнение задач и стремятся достичь и получить признание. Они могут быть жестокими и оскорбительными, могут использовать людей и ходить по ним. Они могут и будут использовать гнев как инструмент для контроля над людьми. Холерик в инклюзии, как правило, быстр и быстро и эффективно выполняет проекты.Они могут представить себе новые проекты, но с трудом видят возможные подводные камни, которые ждут впереди. Холерики перфекционисты и требуют от людей поступать по-своему, потому что они знают лучше. Движущая сила холерика — добиться признания и одобрения своих достижений, удовлетворить их потребность в ценности и значимости. Сильные стороны холерика в инклюзии в том, что он открыт, дружелюбен, уверен в себе, общителен, оптимистичен и твердо настроен. Они прекрасно умеют видеть завершение проекта еще до его начала и умеют руководить другими.Их слабые стороны в том, что они вспыльчивы, требовательны, властны, люди-пользователи и могут таить гнев и негодование.

Холерик в сфере контроля (контроль — способность принимать решения, готовность брать на себя ответственность и потребность в независимости)

Они могут принимать качественные решения и брать на себя тяжелые обязанности. Они эффективны, дисциплинированы и организованы. холерики умеют выбирать правильных людей для каждой задачи и могут довести их до того, что им нужно.Они будут вести себя так, как необходимо для выполнения работы, не потерпят почти никакого вмешательства или совсем не будут их и редко доверяют проекты другим. Они могут быть критичными и гордыми. Им сложно делегировать полномочия, и они могут выгорать. Холерики нуждаются в сильном контроле над другими и не потерпят небольшого контроля над ними со стороны других. Во-первых, им будет приятно манипулировать другими, чтобы они поступали по-своему; тогда они будут использовать грубые, критические и унизительные высказывания, чтобы контролировать других.Холерики особенно суровы к людям, которых они считают слабыми, и относятся к ним еще строже. Им, как правило, трудно иметь дело с другими людьми с волевым темпераментом (флегматиками). Сила холериков в том, что они волевые, хорошие лидеры, способные принимать решения и брать на себя ответственность за эти решения, обладая силой воли, чтобы довести дело до конца. К их слабостям относятся гнев, жестокость, плохое поведение, общение со слабыми людьми, использование их в своих интересах, а затем обида за их слабость.

Холерик в области привязанности (привязанность — любовь, привязанность и потребность в глубоких личных отношениях)

Холерики счастливые, оптимистичные, ласковые люди. Они получают любовь через признание за то, что они сделали, и за то, что вы делаете то, что им нужно. Они проявляют любовь и привязанность, но обычно хотят чего-то взамен — холерики борются с проявлением эмоций и чувств, потому что они ориентированы на результативность. Сильные стороны привязанности холериков в том, что они оптимистичны, общительны и выражают большую любовь и привязанность.Их слабые стороны включают косвенное поведение и неприятие людей, отказ от попыток любви и привязанности со стороны других, а также жестокость по отношению к тем, кого вы действительно любите так, как они хотят.

У каждого темперамента есть свои сильные и слабые стороны, и, как и у всех других темпераментов, можно легко услышать их сильные стороны, но трудно услышать их слабости. Мы используем информацию, полученную в отчете, как инструмент, чтобы двигаться вперед и делать наши отношения более здоровыми и радостными. Работая с Богом и стремясь к изменениям, мы можем расти в том, кем мы являемся.

Общение с четырьмя типами личности | Деловое общение | Эффективное общение | Коммуникационный план | CEO Online

Чтобы лидер имел значение, сообщение должно иметь значение. Значимость для аудитории (последователя) — не только лидера!

Лидер является посредником сообщения. Менеджер — посредник информации. И все же менеджеры могут быть лидерами. Все зависит от важности сообщения и того, что они с ним делают.Опытные менеджеры могут взять старое сообщение, переработать его, а затем усилить его влияние.

Вот что делают лидеры. Границу между управлением и лидерством можно различить, посмотрев на сообщение и на то, насколько эффективно оно передается при посредничестве.

Является ли ваше сообщение информацией или видением? Это холодные факты или в нем есть страсть и жизнь? Насколько вы верите в послание и отождествляете себя с ним?

Когда лидеры общаются, важно, чтобы они знали свой собственный тип личности, чтобы они могли сбалансировать свои предпочтения с потребностями тех в аудитории, которые могут относиться к другому типу личности.

Что нужно знать об аудитории?

Я всегда рекомендую провести письменный анализ аудитории. Делайте это как можно проще, не подвергая опасности его эффективность. Если вы знакомы с аудиторией, это может быть так же просто, как сесть и разбить аудиторию на сегменты и перечислить характеристики каждого сегмента. Затем найдите точки соединения между сегментами и сообщением.

Сегментация аудитории может основываться на сочетании культурных характеристик, гендерных характеристик, образования, экономического фона и т. Д.Эти и другие материалы могут дать представление о том, какие истории, иллюстрации или метафоры могут эффективно помочь аудитории сосредоточиться и прислушаться.

При чем здесь психология?

Вероятно, вам следует рассмотреть психологический аспект анализа аудитории. Типы личности аудитории. Со времен древних греков были признаны четыре различных типа личности.

Большинство людей представляют собой сочетание более чем одного типа и могут проявлять характеристики других типов.Многие адаптируют свой тип личности из-за самосознания, образования, обучения, жизненного опыта или влияния социальных ситуаций или стрессов.

Вы часто будете более эффективны в качестве лидера, если составите свое сообщение, включив в него точки соприкосновения для всех четырех типов личности.

Как вы ориентируете сообщения для каждого типа личности?

Первым делом разобраться в типе. Я предпочитаю греческие обозначения — холерик, меланхолик, флегматик и сангвиник — из-за качества литературы, написанной с их использованием.Я думаю, что стоит потратить силы на их изучение.

Общение с холериками

В алфавитном порядке первый тип — холерик. Этот тип личности экстравертен, склонен видеть картину в целом и легко берет на себя ответственность. Холерики часто расстраиваются, когда люди делают не то, что хотят.

Холерики склонны быстро принимать решения и делегировать работу. Они больше ориентированы на цели, чем на людей. Робкие люди иногда считают холериков грубыми или властными.Холерики побеждают, беря на себя ответственность.

Чтобы убедить холериков, нужно заслужить их уважение. Если они считают вас неуверенным или неподготовленным, вы проиграете. Им нравятся победители.

Если вы хотите убедить холериков прийти на какое-то мероприятие, скажите им, что все лидеры будут там. Расскажите им, как то, что вы предлагаете, поможет им стать лучшим лидером. Холерики руководят силой своей личности.

Общение с меланхоликами

Меланхолия — следующий тип.Меланхолики, как правило, замкнуты и видят детали. Меланхоличные личности любят следовать правилам. Нравится знать, что они все сделали правильно. Они расстраиваются из-за нарушителей правил.

Меланхолии принимают решения, основываясь на фактах и ​​правилах. Они всегда жаждут дополнительной информации и иногда парализованы своим анализом. Другие люди иногда считают их придирчивыми. Они проводят подробные правила и процедуры.

Чтобы убедить меланхоликов, нужны подробности.Они хотят видеть все пункты в PowerPoint и получать объяснения. Возможно, вы захотите предоставить дополнительный материал с большим количеством деталей.

Если вы хотите убедить меланхоликов посетить мероприятие, скажите им, что они получат всю необходимую информацию.

Общение с флегматиками

Флегматики очень реляционны. Им нравится много времени для принятия решений, и они не любят, когда их торопят. Они не так руководствуются правилами, как Меланхолии, но любят взвешивать влияние решений на отношения.Они заботятся о других и готовы пожертвовать своими интересами, чтобы помочь другим.

Поскольку они не склонны к конфронтации, они могут не выражать свои чувства словами, но они часто обижаются на тех, кто грубо обращается с ними или причиняет боль другим.

Они часто соглашаются с сильной личностью, но когда они достигают своего предела, они часто полностью отрываются, чтобы избежать продолжающегося конфликта. Иногда нет примирения.

Чтобы убедить флегматика, вы должны показать ему, как дела идут в интересах группы.Часто нужен формат, в котором их спрашивают. Возможно, вам придется общаться таким образом, чтобы уравнять игровое поле и не допустить доминирования над ними. Они руководят, формируя союзы.

Общение с сангвиниками

Сангвиники хотят повеселиться. Они чувствительны к людям, но используют эту чувствительность, чтобы манипулировать ими, чтобы поставить себя в центр внимания. Сангвиники часто настолько озабочены развлечениями, что дезорганизованы.

Сангвиники хорошо общаются с людьми.Их часто считают обаятельными и обаятельными. Обычно они раскованы в социальных сетях и очень быстро преодолевают свои и чужие ошибки. В конце концов, злопамятство портит удовольствие.

Если вы хотите, чтобы сангвиник посетил мероприятие, скажите им, насколько это будет весело, или дайте им место, где их заметят. Сангвиник, вероятно, был бы великим мастером или хозяйкой церемонии на мероприятии.