Какой это деструктивный: Недопустимое название — Викисловарь

Автор: | 10.09.1976

Содержание

Захарова заявила, что саммит НАТО подтвердил деструктивный подход альянса в отношении РФ — Политика

МОСКВА, 17 июня. /ТАСС/. НАТО на прошедшем 14 июня саммите подтвердила деструктивный подход в отношении России. Об этом заявила в четверг на брифинге официальный представитель МИД РФ Мария Захарова.

«Мы фиксируем позицию альянса по России как застывшую, сохраняется деструктивный, так называемый двойной подход — сдерживание и диалог», — сказала она.

Захарова добавила, что НАТО «по-прежнему пребывает в придуманной реальности», обвиняя Россию в агрессивном поведении, в срыве выстраивания партнерских отношений, нарушении ценностей и принципов доверия.

Дипломат назвала претензии альянса в адрес Москвы «очередным актом театра абсурда». По словам Захаровой, удивительны и заявления НАТО о том, что она не стремится к конфронтации с Россией и не представляет для нее угрозы. «Как будто не альянс затягивает в свои сети все новые и новые страны, будто не члены альянса регулярно проводят многотысячные учения, причем не только на своих территориях, будто не они приближают свою военную инфраструктуру к российской границе, как будто не совокупные военные расходы альянса превысили один триллион долларов и составляют более половины общемировых», — обратила внимание она.

Официальный представитель МИД РФ также подчеркнула, что Россия призывает НАТО соблюдать нормы международного права и свои обязательства.

Коллективная оборона

Угрозы НАТО о применении коллективной обороны в случае нападения России в космосе осложняют перспективу достижения договоренностей в этой сфере, заявила Захарова.

«Прозвучали угрозы применения статьи 5 [Устава НАТО] о коллективной обороне в случае, цитирую, «нападения в космосе и атак в киберпространстве». <…> Конечно, это снижает порог применения силы, ухудшает ситуацию в сфере безопасности для всех стран и серьезно осложняет перспективу достижения универсальных договоренностей, направленных на предотвращение использование космоса, киберсреды в немирных целях», — сказала она.

«Все время приходят на ум великие строки: «А он, мятежный, ищет бури, как будто в буре есть покой». Вот мне кажется, этот саммит НАТО, его итоговые документы вновь были навеяны этим стихотворением», — добавила дипломат.

В опубликованном в понедельник итоговом заявлении саммита НАТО говорится о применении статьи 5 о коллективной обороне Североатлантического договора из-за совершенных в космическом пространстве атак. Статья гласит, что военное нападение на любую страну альянса рассматривается как агрессия против всех его членов. В заявлении подчеркивается, что решение о применении 5 статьи будет приниматься после рассмотрения конкретных случаев.

Действительные реалии

Москва рассчитывает, что новая стратегическая концепция НАТО будет отражать действительные реалии времени, а не фантазии стран — участниц альянса, заявила Захарова.

«Честно говоря, хочется надеется, что в ней [в стратегии] будут отражены действительные реалии нашего времени, а не фантазии некоторых членов альянса», — сказала она.

Как отметила Захарова, итоги саммита показали, что страны НАТО никак не могут «обойтись без угрозы с Востока». «Либо нужно у себя [в НАТО] что-то кардинально менять» — заключила она.

Ранее сообщалось, что НАТО начала разработку новой стратегической концепции, которая будет принята на следующем саммите альянса, который пройдет в 2022 году в Испании. Помимо этого, помощник американского президента Джо Байдена по национальной безопасности Джейк Салливан заявлял, что новая концепция альянса будет сформулирована с учетом вызовов от РФ и КНР.

Стратегическая концепция альянса — это базовый документ, который определяет цели и задачи развития НАТО на перспективу 10 лет и более. Действующая стратегическая концепция НАТО была принята в ноябре 2010 года на саммите в Лиссабоне. В этом документе отношения России и НАТО были определены как стратегическое партнерство.

Профилактика должна быть действенной: деструктивное поведение молодежи

Вопросам профилактики деструктивного поведения несовершеннолетних было посвящено специальное региональное совещание, работу которого возглавил министр образования Архангельской области Олег Русинов.  

Важность этого направления работы подтверждает и круг участников диалога – это представители регионального УМВД, психологи, педагоги, заместители глав городов и районов по социальным вопросам, члены территориальных комиссий по делам несовершеннолетних.

Совещание было организовано в режиме видео-конференц-связи, чтобы максимально расширить круг его участников.

Одна из тем – вовлечение подростков в сбыт запрещенных веществ. Для этого активно используются современные средства коммуникации, при этом злоумышленники уверяют детей, что ничего противоправного они не совершают. Было отмечено: стремление получить легкие деньги может обернуться достаточно тяжелыми последствиями для тех, кто соглашается стать распространителем.

— Мы сегодня действительно столкнулись с новыми вызовами. Прошу акцентировать внимание именно на действенных мерах, – подчеркнул министр образования Поморья Олег Русинов. – В тех же социальных сетях, например, важно доносить до ребят информацию. Для этого, в частности, используются специальные видеоматериалы, которые должны иметь все муниципальные образования. Но главное – эти материалы не должны лежать где-то в столе, они должны работать. Кроме того, сами материалы важно своевременно актуализировать, поскольку в профилактической работе важно говорить с ребятами на одном языке.

В Архангельской области также разработана специальная региональная программа, предусматривающая в том числе и проведение родительских собраний по тематике, связанной с употреблением или сбытом подростками запрещенных веществ.

Такие региональные родительские собрания будут организованы и в будущем учебном году. Что должно насторожить в поведении подростка? Как поступить в том или ином случае? Психологи помогут найти ответы на подобные вопросы.

В течение ближайшего учебного года специалисты проведут мониторинг обучающихся образовательных организаций Поморья, направленный на изучение социального самочувствия детей и подростков. Это одно из практических решений совещания по вопросам профилактики деструктивного поведения несовершеннолетних.

Министерство образования Архангельской области

Эксперты поддерживают наказание для IT-платформ, распространяющих деструктивный контент | Российское агентство правовой и судебной информации

МОСКВА, 25 фев — РАПСИ. Разработка мер взыскания для онлайн-платформ, распространяющих деструктивный контент, должна быть продолжена, считает заместитель директора Института стратегических исследований и прогнозов РУДН Никита Данюк.

«У нас есть законы, но мы видим очень часто, что социальные сети и IT-компании просто игнорируют российское законодательство. В этом смысле не нужно останавливаться, нужно достаточно жестко отстаивать порядок, который есть у нас в стране, и если этого не происходит, то Роскомнадзор и соответствующие структуры вплоть до судов должны взыскивать с социальных сетей штрафы», — сказал Данюк РАПСИ.

Он поддержал коллег из Общественной палаты РФ, которые представили рейтинг интернет-платформ, распространяющих деструктивный контент. Антилидером среди социальных сетей на территории РФ является Twitter, следом идёт Facebook и замыкает тройку Instagram.

Эксперт считает важным, что Госдума РФ также предпринимает шаги, которые позволяют наказать за неисполнение российских законов социальные сети и другие IT-компании.

«Во-первых, денежно, то есть сумма штрафов увеличена значительно, и это правильный прецедент, во-вторых, социальные сети могут столкнуться с ограничением трафика, если не выполняют предписания нашего регулятора. И самый плохой сценарий, сейчас он маловероятен, — это блокировка ресурса, хотя этого очень не хотелось бы», — сказал Данюк.

По его мнению, также очень важно, чтобы социальные сети сами модерировали тот контент, который загружают пользователи.

«Это очень удобно говорить, что являешься только площадкой, но это противоречит российскому закону», — отметил эксперт.

Данюк привёл в пример другие страны, где давление на IT-компании в итоге привело к тому, что они начали прислушиваться, готовы к диалогу и готовы выполнять закон. При этом он посетовал, что в России пока нет официальных представительств некоторых крупных IT-платформ.

На необходимость открытия офисов крупных IT-компаний также указал член ОП РФ, директор Центра изучения и сетевого мониторинга молодёжной среды Денис Заварзин, подчеркнув, что регулировать деятельность иностранных социальных сетей можно будет только после того, как они откроют представительства и будут работать с нормами российского законодательства.

«Для того чтобы регулировать социальные сети для Роскомнадзора нужно ввести регуляторный механизм, меры воздействия. Если IT-платформы не исполняют требования российского закона и регулирующего органа, то они должны нести определённые убытки. Их нужно штрафовать, но на сегодняшний день такого механизма у нас пока нет. Коллеги из Роскомнадзора сказали, что механизм будет разработан и внедрен через подзаконный акт», — сказал он.

Слуцкий назвал новые санкции Лондона из-за Навального деструктивным шагом

  © пресс-служба Госдумы

Новые санкции Великобритании, введённые из-за дела оппозиционера Алексея Навального, — деструктивный шаг, и ответные меры не заставят себя ждать, заявил председатель Комитета Госдумы по международным делам Леонид Слуцкий. Об этом в пятницу сообщили в пресс-службе парламентария.  

Ранее 20 августа власти Великобритании ввели санкции против семи сотрудников ФСБ России, которых считают причастными к инциденту с Алексеем Навальным.

В августе 2020 года Навальному на борту самолёта Томск — Москва стало плохо. Лайнер экстренно приземлился в Омске, политика госпитализировали. Вскоре его перевезли на лечение в одну из берлинских клиник, поскольку на этом настаивали его родственники. Через несколько дней немецкие власти заявили, что оппозиционера отравили субстанцией из группы боевых веществ «Новичок». Москва отправила запрос с просьбой предоставить более подробные данные по результатам анализов из берлинской лаборатории, но ответа не последовало.

«Лондон продолжает поддерживать градус провокации имени берлинского пациента, несмотря на то, что внятных доказательств его так называемого отравления так и не было предоставлено ни российской стороне, ни мировому сообществу», — сказал Слуцкий.

Он назвал новые санкции проявлением «русофобской постановки «highly likely». Данное выражение «с высокой вероятностью» британские дипломаты используют в случаях, когда уверены в чем-то на 99,9 процента, несмотря на то, что доказательства не обнародованы. 

Читайте также:

• Пискарев назвал красноречивой «тишину» от ОЗХО по делу Навального • Комиссия Госдумы попросила ОЗХО повторно расследовать ситуацию с Навальным • Слуцкий назвал отказ ЕСПЧ в применении обеспечительных мер к Украине двойными стандартами

«Это [новые санкции] ещё один деструктивный шаг к деградации российско-британских отношений. Уверен, ответные меры Москвы не заставят себя ждать», — резюмировал он. 

Ранее председатель комиссии Госдумы по расследованию фактов вмешательства во внутренние дела России Василий Пискарев заявил, что спустя год после инцидента с оппозиционером Алексеем Навальным у России нет достоверной картины произошедшего.

По словам Пискарева, с каждым днём появляется всё больше вопросов к раскручиваемой на Западе версии «отравления», на которые  в Москве так и не услышали ответов. И всё больше признаков того, что год назад в России столкнулись с хорошо спланированной внешними силами провокацией.

«Русскому человеку нужна деструктивная энергия»

В «Мастерской Петра Фоменко» Федор Малышев вышел из стажерского состава в «высшую лигу» стремительно: за четыре года – пять главных ролей. И режиссерский дебют: моноспектакль «Смешной человек» он сделал сам, в компании с музыкантами группы «Бесы», поэтому называет свою премьеру «концерт да не концерт».

– С чего началось ваше притяжение к театру?
– Это просто: у меня дядя артист, Кирилл Пирогов. С детства я брал с него пример, стремился к нему. И в театре оказался не потому, что меня позвала судьба, а потому что мне хотелось быть на него похожим, как-то приблизиться.

– Евгений Каменькович говорит, про вас, может быть, единственного на курсе сразу было понятно, что вы хотите и будете работать только здесь, в Мастерской Фоменко.
– Я просто часто бывал здесь. Не то чтобы был закулисным ребенком. Просто ходил на спектакли. Мне нравилась сама эстетка, нравилась театральность, нравилась атмосфера. Именно здесь я начал понимать, что значит театр – какой он может быть, какой он должен быть.
Но первое потрясение от театра случилось в школе. На уроки МХК наш прекрасный педагог А. Н. Гончаренко приносил видеокассеты (тогда же не было Вконтакте, на Ютьюбе ничего не висело) и показал «Войцека» Бутусова в Ленсовете, с молодым Хабенским, Пореченковым и Трухиным. Спектакль 96 года. Меня тогда так вштырило, что я хотел ехать только в Питер и поступать только в СПбГАТИ. Это был первый звоночек, когда я понял: всё, хочу-хочу.

– Еще Каменькович говорит, что вы всюду пытаетесь вскочить, все попробовать. И за четыре года в театре успели рекордно много. Штурмуете профессию?
– Никогда не было задачи брать штурмом. Я вообще по жизни достаточно медленный человек, флегматичный. Хотя сейчас, когда мы только сделали «Сон смешного человека» Достоевского, я уже начинаю читать Гоголя. Но не потому что боюсь не успеть, не потому что потом сделать не дадут – просто есть внутренняя потребность.

– То есть вы не амбициозный человек?
– Я не знаю, наверно. Мне просто нравится заниматься творчеством, по возможности.

– В вашей дебютной работе, «Русский человек на rendez-vous», речь идет о молодом человеке, у которого случился слом на этапе взросления. В чем причина?
– Мне кажется, независимо от этапов взросления человек, особенно русский, всегда стремится что-нибудь да подгадить в душе своей. Он рожден, чтобы прийти к гармонии, но когда сама возможность гармонии появляется, ему нужна деструктивная энергия. В нашем спектакле, если воспринимать это как миф, герой выбрал женщину-ведьму, выбрал то, что разрушает, когда появилась надежда рая на земле. Вместо любви на него упало сумасшествие, затянул хаос – забыть это он не может и не забудет никогда. Вообще говорят, что людей друг от друга отличает количество потрясений, а они редко бывают позитивные, не часто во всяком случае.

– Спектакль «Дар», как и одноименный роман Набокова – это «самоучитель вдохновения»?
– Это история про поэта, который пытается найти вдохновение. Сначала он хочет написать книгу о своем прошлом, потом – о своем настоящем, а в итоге приходит к тому, что абсолютно все, что случалось с ним, стало почвой для романа, который создается от начала к концу спектакля. То есть сама жизнь – самоучитель вдохновения. Жизнь сама тебя подталкивает на искусство. И спектакль, наверно, про то, что нужно для творческого акта, и про то, что жизнь можно воспринимать только как эстетический феномен.

– Вы искусственно себе не создаете сложности, так чтобы они вас подталкивали?
– Нет. У меня их внутри целый железнодорожный состав, с комплексами, сомнениями, грехами и прочей дрянью.

– В юбилейном интернет-проекте «Золотой маски» лауреатам прошлых лет задавали детские вопросы, например, как правильно смотреть спектакль. Вот и я хотела спросить: как правильно смотреть такой сложносочиненный спектакль, как «Египетская марка»?
– Для меня это история про поэта Парнока, которому было больно, страшно и невыносимо существовать в «расшатанное» время. Он пытается пронести свои стихи через наступающую революцию, через людей, которые над ним смеются, через то, что громят церкви, сменяется власть, людей убивают на улицах. Это история про то, как время убило творческую единицу, что собственно и случилсь с Осипом Эмильевичем Мандельштамом.

– Вы, кстати, не смотрели фильм «Сохрани мою речь навесегда»?
– Я принимал в нем участие. 

– По фильму судя, почему Мандельштам все-таки не смог перестроиться?
– Не было возможности. Он не знал, как быть и куда деваться. Сначала написал «Мы живем, под собою не чуя страны», про Сталина-тирана, а потом – стихотворение, его восхвалающее. И все время кому-то мешал. Он мешал как бы своим существованием. Это был стык времен. «Не дай вам Бог жить в эпоху перемен». Некоторые поэты смогли принять революцию, но они все равно заканчивали одинаково. Блок, Маяковский и через много лет Фадеев.

– Как вы думаете, образы писателей, поэтов случайно к вам напрашиваются?
– Честно говоря, это не ко мне вопрос!

– Почему своего героя в «Гигантах горы» вы считаете очень похожим на Петра Наумовича Фоменко?
– Он творец, он художник и творит действительность вокруг себя, свой внутренний театр, как и Петр Наумович, у которого была фраза «умыкнуться от жизни». Мой персонаж, Котроне, тоже режиссер, только не театрального мира, а мира внутреннего!

– Вам приходилось работать с Фоменко вплотную?
– Нет. Он несколько раз приходил на “Rendez-vous”, делал замечания. Он посмотрел «Дар» и «Египетскую марку». Но здесь столько людей, которые взрощены на планете Петр Фоменко. И в каждом из них есть частица Петра Наумовича. Меня очень многому научил Миша Крылов, Полина Агуреева и, естественно, Кирилл Пирогов. На самом деле, у Фоменко можно учиться, смотря его спектакли, где он творит что-то невообразимое.

– Недавно вы сыграли премьеру «Смешной человек». Почему моноспектакль? Это попытка все – от начала и до конца – сделать самому?
– Не было задачи сделать моноспектакль и найти под него материал. Меня эта вещь зацепила. Плюс то, что мы придумали, не совсем моноспекталь. Это все-таки концерт…

– Да не концерт.
– Это вообще не спектакль. Это акция. 

– Как же не спектакль? Что он нарушает из театральных конвенций?
– Если мы говорим не вообще про театр, а про наш театр, то я много всего нарушил.  Это не психологический театр в привычном понимании. Нет четвертой стены. Нет занавеса. Не гаснет свет до начала спектакля. Нет звонков. Есть микрофоны, что не очень приветствуется. По большому счету я тоже за то, чтобы без подзвучки играли. Но здесь это было сделано специально, стало решением. Минимум средств: все это на коленке делалось принципиально. Поэтому работа абсолютно не формате нашего театра.

– Как на сцене появилась музыкальная группа? И как стилистически подбиралась музыка?
– Миша Волох, трубач – это мой пионервожатый. Мы случайно встретились в «Мастерской». Он играет здесь концерты с нашей актрисой Моникой Санторо. Когда договорились посотрудничать, Миша привел гитариста, тот подтащил контрабасиста – и мы назвали их «Бесы». Миша с Антоном сочинили пару музыкальных тем, и мы вместе уже работали над аранжировкой. Хотелось, чтобы стилистически это было в сторону Лёни Федорова, «Аукцыона», питерского подполья.
Мы с Полиной Агруеевой придумывали дома все, как будет, а потом я приходил к ребятам и мы свои наработки соединяли. Неделя домашней работы. Неделя с музыкантами. И так полгода.

– То есть Агуреева по сути была вашим соавтором?
– Без Полины я бы ничего не сделал!

– Есть «родство» между нелепыми людьми, в симпатиях к которым признаются Полина Агуреева, Виктор Рыжаков, и вашим смешным человеком?
– Ну, он смешной, потому что задается вопросами о бытии, а надо расслабиться и отдохнуть, как в Европе делают: есть работа, дом, машина – все, успокойся, живи себе без напряга. Но наш, русский человек, сидит – раньше во всяком случае, до 90-х, когда нам Макдональдс завезли и Интернет запустили – сидел и долбился в стену, пытался понять, как жить. Есть Бог или нет? Если нет, то как двигаться? Какой путь душа изберет? «Смешной человек» делает шаг в сторону того, чтобы с собой бороться, и осознает, что сам – говно, а не все вокруг.

– Люди, которые носятся с идеей, к которой он приходит в финале, может быть, отчасти безумны?
– Я не задавался вопросом, безумный он или нет. У Достоевского всегда есть гипербола, люди написаны карнавально, жирными мазками, а не бытово, как часто играют в американских фильмах или в наших сериалах. Если человек кроткий, то он совсем кроткий, без всяких лишних рефлексий, если запутавшийся, то до конца запутавшийся.

– Почему вы не любите исполнительский театр?
– Для роли нужна личность, для спектакля – диалог режиссера с артистом. В «Калигуле» Петра Наумовича, например, у Олега Меньшикова есть четкий рисунок мысли, которую Фоменко с ним прорабатывал, но при этом я вижу артиста, который с этой мыслью в диалоге! Он то соглашается с ней, то конфликтует. Как будто Меньшиков с Фоменко очень горячо спорят о Камю, и все это в рамках спектакля и роли. Театр – это тройная история: актер, режиссер, зритель.

– В одном из интервью вы утверждали: «какой ты человек – такой ты и артист». Но ведь люди бывают совершенно невыносимые, а на сцене от них глаз не оторвать. Как это коррелируется?
– Например, по любой работе Олега Даля, даже если это сказочный принц, видно, что он с адом внутри. У Олега Борисова, какую бы жесткую гниду он ни играл, глаза добряка, простака, как он сам про себя говорил. По ролям Олега Янковского всегда можно сказать, что он человек, который знает себе цену. Какой ты человек, такой ты и артист. Посмотрите, как Антон Шагин играет Пер Гюнта: понятно, что у него сердце горит и в жизни. На сцене сразу видно: этого человека прет, а этот просто старается. Если десять лет артист играет одно и то же во всех ролях, значит, он и как личность стоит на месте – личность никуда не двигается. Он в «заморозке» находится, «замороженный» человек.

– Здесь, в Мастерской Фоменко, есть личности, которые вас особо притягивают?
– Да, я женился на одной.

Деструктивный лидер – как наладить с ним контакт и продуктивное партнерство

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга психотерапевта Ольги Лукиной «Бизнес и/или любовь. Шесть историй трансформаций лидеров», в которой рассказываются реальные истории лидеров – сломленных, потерянных, но в итоге нашедших свое счастье.

Сегодня хороший руководитель – это сильный лидер, который способен не только вести за собой сотрудников к успеху, но и тот, кто умеет сочетать карьеру и счастливую семейную жизнь. Лидерство – это особый природный дар, с которым бывает нелегко, причем и самим лидерам, и их близким. В книге автор вспоминает сравнение, которое приводит Шопенгауэр, – люди похожи на дикобразов, которые жмутся друг к другу к холодной ночи. Но, как только они получают тепло и заботу, расправляют иглы, и те впиваются в бока соседа. Так что важно не только уметь был лидером, но и находить подход к таким людям. 


К сожалению, самый распространенный типа лидеров – деструктивный. Один из вариантов – это лидеры, «спасающие» мир. Таким людям с детства внушили, что их предназначение – защищать всех слабых. Они пытаются закрыть потребности других людей и чувствуют вину, если ничего не выходит. Такие люди лишены права на любовь к себе, отчего у них размылась граница между состраданием и жалостью. В итоге эти спасители не оставляют другим права выбора и надежду на собственное мнение, берут чужие судьбы в свои руки. Это классический случай, когда люди стараются сделать добро, но в итоге они душат окружающих своей невыносимой гиперопекой. 

Есть и другие лидеры – бунтующие. Это лидеры, которые путают внутреннюю свободу и беспредел. Такие люди строят финансовые пирамиды и готовы заложить все свое имущество ради сомнительной бизнес-идеи. Такие лидеры убеждены, что, живя по правилам ничего не добьешься. Скорее всего, в детстве таким людям родители так и не смогли объяснить, что плохо, а что хорошо. Во взрослой жизни такие лидеры никак не могут до конца реализоваться, отчего их гложет перманентная обида. Они не способны на методичное руководство людьми, и не могут полностью контролировать рабочие процессы. Потому и дома у них редко бывает спокойно.

 

Но самый опасный типа лидеров – это тираны. Это мощные и крепкие лидеры с невероятно раненой душой. Таких людей недостаточно любили в детстве, им не дали то количество любви, которое необходимо каждому. Этого человека всячески подавляли и оскорбляли. Вырастая, он перенимает тактику своих родителей, и реализует болезненные сценарии в деле управления и направления подчиненных. 

Существует три основных правила общения с лидерами:

1. Лидеры не терпят некомпетентности – они всегда определят уровень профессионализма. К тому же лидеры интуитивно ощущают внутреннюю силу и чувство собственного достоинства человека. Лидеры постоянно находятся в поисках профессионалов. 

2. Лидеры не терпят фальши. Они готовы общаться лишь с теми, в чьей честности и смелости полностью уверены. Им нравятся люди, которые хотят расти и развиваться. 

3. Не стоит пытаться сражаться или соревноваться с лидерами. Такие люди готовы простить вам ошибки или несовершенства, но только не покушение на их территорию и собственность. Они по привычке будут командовать и окружать заботой, но важно доказать лидеру, что вы никак от них не зависите. 

Подробнее о типах лидеров и правильных сценариях общения с ними, читайте в книге Ольги Лукиной «Бизнес и/или любовь» (издательство «Манн, Иванов и Фербер»)

Насколько разрушительны инновации?

Автор

Включено в список:
  • Даниэль Гарсия-Масиа
  • Чанг-Тай Се
  • Питер Дж. Кленов

Abstract

Новички и действующие игроки могут создавать новые продукты и вытеснять продукты конкурентов. Действующие компании также могут улучшить свои существующие продукты. Какая часть совокупного роста производительности происходит через каждый из этих каналов? Используя данные из базы данных лонгитюдного бизнеса США по всем частным предприятиям, не связанным с сельским хозяйством, за 1976–1986 и 2003–2013 гг., Мы приходим к трем основным выводам: Во-первых, наибольший рост, по-видимому, происходит за счет традиционных операторов. Мы делаем это на основании скромной доли занятости начинающих фирм (определяемых как компании моложе 5 лет). Во-вторых, большая часть роста, похоже, происходит за счет улучшения существующих сортов, а не создания новых сортов. В-третьих, улучшения, производимые собственными продуктами, представляются более важными, чем созидательное разрушение. Мы делаем это потому, что распределение создания и разрушения рабочих мест имеет более тонкие хвосты, чем предполагает модель, в которой доминирующая роль принадлежит созидательному разрушению.

Рекомендуемое цитирование

  • Даниэль Гарсия-Масиа и Чанг-Тай Се и Питер Дж.Кленов, 2017. « Насколько разрушительны инновации? » Рабочие бумаги 17-04, Центр экономических исследований, Бюро переписи населения США.
  • Рукоятка: RePEc: cen: wpaper: 17-04

    Скачать полный текст от издателя

    Другие версии этого предмета:

    Ссылки на IDEAS

    1. Джон Халтивангер, Рон С. Джармин и Хавьер Миранда, 2010 г. « Кто создает рабочие места? Маленькие, большие и молодые », Рабочие бумаги 10-17, Центр экономических исследований, У.С. Бюро переписи населения.
    2. Колин Дж. Хоттман, Стивен Дж. Реддинг и Дэвид Э. Вайнштейн, 2016 г. « Количественная оценка источников неоднородности фирмы », Ежеквартальный журнал экономики, Oxford University Press, vol. 131 (3), страницы 1291-1364.
    3. Гордон, Роберт Дж., 2007. « Измерение цен на товары длительного пользования ,» Национальное бюро экономических исследований книг, Издательство Чикагского университета, номер 9780226304601.
    4. Джон Халтивангер и Рон С.Джармин и Хавьер Миранда, 2013. « Кто создает рабочие места? Маленькие против больших против молодых », Обзор экономики и статистики, MIT Press, vol. 95 (2), страницы 347-361, май.
    5. Стивен Л. Паренте и Эдвард К. Прескотт, 2002. « Барьеры на пути к богатству ,» Книги MIT Press, MIT Press, издание 1, том 1, номер 0262661306.
    6. Райан Деккер, Джон Халтивангер, Рон Джармин и Хавьер Миранда, 2014 г. « Роль предпринимательства в создании рабочих мест в США и экономической динамике », Журнал экономических перспектив, Американская экономическая ассоциация, т.28 (3), страницы 3-24, Summer.
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют позициям в IDEAS)

    Самые популярные товары

    Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.
    1. Майкл Анядике-Дэйнс и Карл-Магнус Бьюггрен, Сандра Готтшалк, Вернер Хёльцль, Дэн Йоханссон, Мика Малиранта и Аня Миранн, 2015. « Международное когортное сравнение влияния размера на рост рабочих мест », Экономика малого бизнеса, Springer, vol.44 (4), страницы 821-844, апрель.
      • Anyadike-Danes, Michael & Bjuggren, Carl-Magnus & Gottschalk, Sandra & Hölzl, Werner & Johansson, Dan & Maliranta, Mika & Myrann, Anja, 2014. « Международное когортное сравнение влияния размера на рост рабочих мест », Документы для обсуждения ZEW 14-102, ZEW — Центр европейских экономических исследований имени Лейбница.
      • Anyadike-Danes, Michael & Bjuggren, Carl Magnus & Gottschalk, Sandra & Hölzl, Werner & Johansson, Dan & Maliranta, Mika & Myrann, Anja, 2014.« Международное когортное сравнение влияния размера на рост занятости », Серия рабочих документов 1019, Научно-исследовательский институт экономики промышленности, от 30 ноября 2014 г.
    2. Таня Бабина и Пейдж П. Уимет и Ребекка Заруцки, 2017. « Going Entrepreneurial? IPO и создание новой фирмы », Серия дискуссий по финансам и экономике 2017-022, Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
    3. Пьер Азуле и Бенджамин Ф. Джонс и Дж.Даниэль Ким и Хавьер Миранда, 2020. «Возраст и быстрорастущее предпринимательство ,» American Economic Review: Insights, Американская экономическая ассоциация, т. 2 (1), страницы 65-82, март.
      • Пьер Азуле и Бенджамин Ф. Джонс, Дж. Даниэль Ким и Хавьер Миранда, 2018. «Возраст и быстрорастущее предпринимательство ,» Рабочие бумаги 18–23, Центр экономических исследований Бюро переписи населения США.
      • Пьер Азуле, Бенджамин Джонс и Дж. Даниэль Ким и Хавьер Миранда, 2018.«Возраст и быстрорастущее предпринимательство ,» Рабочие документы NBER 24489, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Пьер Азуле и Бенджамин Ф. Джонс, Дж. Даниэль Ким и Хавьер Миранда, 2018. «Возраст и быстрорастущее предпринимательство ,» Рабочие документы CARRA 2018-03, Центр экономических исследований, Бюро переписи населения США.
    4. Винсент Стерк, Петр Седлачек и Бенджамин Пагсли, 2021 год. « Природа роста фирмы », Американский экономический обзор, Американская экономическая ассоциация, т.111 (2), страницы 547-579, февраль.
      • Петр Седлачек, Бенджамин Пагсли и Винсент Стерк, 2017. « Природа роста фирмы », Документы собрания 2017 г. 196, Общество экономической динамики.
      • Бенджамин В. Пагсли, Питер Седлачек и Винсент Стерк, 2018. « Природа роста фирмы », Рабочие бумаги 18-30, Центр экономических исследований, Бюро переписи населения США.
      • Бенджамин В. Пагсли, Петр Седлачек и Винсент Стерк, 2017. « Природа роста фирмы », Документы для обсуждения 1737 г., Центр макроэкономики (CFM).
      • Пагсли, Бенджамин и Седлачек, Петр и Стерк, Винсент, 2018. « Природа роста фирмы », Документы для обсуждения CEPR 12670, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
      • Пагсли, Бенджамин В. и Седлачек, Петр и Стерк, Винсент, 2017. « Природа роста фирмы », Интернет-документы LSE Research по экономике 87173, Лондонская школа экономики и политических наук, Библиотека Лондонской школы экономики.
    5. Драуцбург, Торстен, 2019. « Риск предпринимательского хвоста: влияние на динамику занятости », Журнал монетарной экономики, Elsevier, vol.104 (C), страницы 85-100.
    6. Семих Тюмень, 2017. « Предпринимательство в тени » Экономика переходного периода, Европейский банк реконструкции и развития, вып. 25 (2), страницы 239-269, апрель.
    7. Декер, Райан А. и Халтивангер, Джон и Джармин, Рон С. и Миранда, Хавьер, 2016. « Куда пропали все перекосы? Снижение числа быстрорастущих (молодых) фирм в США », Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 86 (C), страницы 4-23.
    8. Филипп Агион, Антонен Берже, Тимо Боппарт и Питер Дж.Кленов и Хуйю Ли, 2019. « Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », Американский экономический обзор, Американская экономическая ассоциация, т. 109 (8), страницы 2795-2822, август.
      • Тимо Боппарт, Питер Кленов, Хуйю Ли, Антонин Бержо и Филипп Агион, 2017. « Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », Документы собрания 2017 г. 759, Общество экономической динамики.
      • Филипп Агион, Антонен Берже, Тимо Боппарт, Питер Кленов и Хуйю Ли, 2019 г.« Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », Пост-печать halshs-02301545, HAL.
      • Филипп Агион, Антонен Берже, Тимо Боппарт, Питер Дж. Кленов и Хуйю Ли, 2017. « Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », Рабочие документы NBER 24023, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • П. Агион, А. Берже, Т. Боппарт, П. Кленов, Х. Ли, 2017. « Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », Рабочие бумаги 649, Банк Франции.
      • Агион, Филипп и Берже, Антонин и Боппарт, Тимо и Кленов, Питер Дж. И Ли, Хуйю, 2017. « Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », Документы для обсуждения CEPR 12431, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
      • Агион, Филипп и Берже, Антонин и Боппарт, Тимо и Кленов, Питер Дж. И Ли, Хуйю, 2017. « Отсутствует рост от созидательного разрушения ,» Интернет-документы LSE Research по экономике 86606, Лондонская школа экономики и политических наук, Библиотека Лондонской школы экономики.
      • Филипп Агион, Антонен Берже, Тимо Боппарт, Питер Кленов и Хуйю Ли, 2019 г. « Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », PSE-Ecole d’économie de Paris (Постпринт) halshs-02301545, HAL.
      • Филипп Агион, Антонен Берже, Тимо Боппарт, Питер Дж. Кленов и Хуйю Ли, 2017. « Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », Серия рабочих документов 2017-4, Федеральный резервный банк Сан-Франциско.
      • Филипп Агион, Антонен Берже, Тимо Боппарт и Питер Дж.Кленов и Хуйю Ли, 2017. « Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », Документы для обсуждения КООС dp1514, Центр экономических показателей, Лондонская фондовая биржа.
      • Филипп Агион, Антонен Берже, Тимо Боппарт, Питер Дж. Кленов и Хуйю Ли, 2018. « Отсутствует рост из-за созидательного разрушения », Рабочие бумаги 18-18, Центр экономических исследований, Бюро переписи населения США.
    9. Таня Бабина, Пейдж Уимет и Ребекка Заруцки, 2017. « Going Entrepreneurial? IPO и создание новой фирмы », Рабочие бумаги 17-18, Центр экономических исследований, У.С. Бюро переписи населения.
    10. Джеральд Карлино и Торстен Драуцбург, 2020. « Роль стартапов на местных рынках труда », Журнал прикладной эконометрики, John Wiley & Sons, Ltd., вып. 35 (6), страницы 751-775, сентябрь.
    11. Урсел Бауман и Мелина Васардани, 2016 г. « Замедление роста производительности труда в США — чем это объясняется и будет ли оно сохраняться? », Рабочие бумаги 215, Банк Греции.
    12. Таня Бабина, 2017. « Разрушительное творчество в действии: как финансовый кризис стимулирует предпринимательство », Рабочие бумаги 17-19, Центр экономических исследований, У.С. Бюро переписи населения.
    13. Ознур Оздамар и Элефтериос Джованис и Сахизер Самук, 2020. « Государственные деловые отношения и динамика потоков рабочих мест в Египте и Турции », Евразийский бизнес-обзор, Springer; Евразийское общество бизнеса и экономики, т. 10 (4), страницы 519-558, декабрь.
    14. Алон, Титан и Бергер, Дэвид и Дент, Роберт и Пагсли, Бенджамин, 2018. « Старше и медленнее: длительное влияние начального дефицита на совокупный рост производительности », Журнал монетарной экономики, Elsevier, vol.93 (C), страницы 68-85.
      • Титан Алон, Дэвид Бергер, Роберт Дент и Бенджамин Пагсли, 2017. « Старше и медленнее: длительное влияние дефицита стартапов на совокупный рост производительности «, Рабочие документы NBER 23875, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Титан Алон и Дэвид Бергер, Роберт Дент и Бенджамин Пагсли, 2018. « Старше и медленнее: длительное влияние дефицита стартапов на совокупный рост производительности «, Рабочие бумаги 18-29, Центр экономических исследований, У.С. Бюро переписи населения.
      • Роберт Дент, Дэвид Бергер, Бенджамин Пагсли и Титан Алон, 2017. « Старше и медленнее: длительное влияние дефицита стартапов на совокупный рост производительности », Документы собрания 2017 г. 1224, Общество экономической динамики.
    15. Алекс Коад, 2018. « Возраст фирмы: опрос », Журнал эволюционной экономики, Springer, vol. 28 (1), страницы 13-43, январь.
    16. Thorsten Drautzburg, 2016. « Насколько важны новые предприятия? », Economic Insights, Федеральный резервный банк Филадельфии, т.1 (4), страницы 1-7, октябрь.
    17. Яан Массо и Амареш К. Тивари, 2021 год. « Влияние НИОКР, инноваций и накопления капитала на продуктивность для действующих и новых игроков: пример Эстонии », Тартуский университет — Серия рабочих документов факультета экономики и делового администрирования 130, факультет экономики и делового администрирования, Тартуский университет (Эстония).
    18. Кристофер Гетц, Генри Хаятт, Эрика Мак-Энтарфер и Кристин Сандаски, 2016 г.« Перспективы и потенциал связанных данных работодателей и сотрудников для исследования предпринимательства », Главы NBER, в: Измерение предпринимательского бизнеса: текущие знания и проблемы, страницы 433-462, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    19. Таня Бабина и Сабрина Т. Хауэлл, 2018. « побочных эффектов от корпоративных НИОКР для бизнеса », Рабочие документы NBER 25360, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    20. Coad, Alex & Segarra, Agustí & Teruel, Mercedes, 2016 г.« Инновации и рост фирмы: играет ли роль возраст фирмы? », Политика исследований, Elsevier, vol. 45 (2), страницы 387-400.

    Подробнее об этом продукте

    Классификация JEL:

    • E24 — Макроэкономика и денежно-кредитная экономика — — Потребление, сбережения, производство, занятость и инвестиции — — — Занятость; Безработица; Заработная плата; Распределение доходов между поколениями; Совокупный человеческий капитал; Общая производительность труда
    • O3 — Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост — — Инновации; Исследования и разработки; Технологические изменения; Права интеллектуальной собственности
    • O4 — Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост — — Экономический рост и совокупная производительность
    • O5 — Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост — — Страновые исследования в масштабах экономики

    Поля нэпа

    Этот документ был анонсирован в следующих отчетах нэпа:

    Статистика

    Доступ и загрузка статистики

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления, пожалуйста, укажите код этого элемента: RePEc: cen: wpaper: 17-04 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:. Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/cesgvus.html .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Доун Андерсон (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/cesgvus.html .

    Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

    Когда правительство становится разрушительным | TheHill

    Штурм Капитолия на прошлой неделе неожиданно напомнил о Декларации независимости, но не о более известных фразах «все люди созданы равными» и «неотъемлемых правах», гарантирующих «жизнь, свободу и стремление к счастью.Вместо этого уместна самая резкая линия Декларации: «Когда правительство становится деструктивным, люди имеют право изменить или отменить его и создать новое правительство». Это именно то, что имела в виду мафия 6 января: сохранить у власти неизбранного президента.

    Параллели между 1776 годом и сегодняшним днем ​​подчеркивают, насколько республика находится под угрозой исчезновения. Затем небольшое меньшинство колонистов восстало против британского Георга III, требующего представительства. Большинство граждан, живших в первоначальных 13 колониях, не хотели отделяться от Британии.

    Томас Пейн, известный памфлетист, написал «Здравый смысл», чтобы мобилизовать восстание. Сегодня все больше американцев поддерживают президента Трампа Дональд Трамп Директор NIH умоляет евангелистов «взглянуть на доказательства» о вакцинах. Трамп говорит, что Грассли «полностью и безоговорочно одобряет» Блинкена провести на следующей неделе встречи с ОАЭ, министрами иностранных дел Израиля БОЛЬШЕ, принимая колоссальную ложь. убедительной победы на выборах, чем были готовы восстать против короны в 1776 году. Трамп мутировал во франкенштейновскую версию Пейна 21 века, используя Twitter, а не печатный станок для передачи своих сообщений.

    В то же время правительство США становится все более деструктивным в глазах многих, не в состоянии обеспечить общественное благо. Трамп был не причиной, а симптомом этого политического рака, который представляет большую опасность для политического здоровья нации, чем COVID-19. Этот рак можно продемонстрировать двумя вопросами.

    Может ли политическая система, созданная лучшими умами 18 века, пережить суровые условия 21 века? Или возможно, что Конституция изжила себя?

    В основе Конституции лежит система сдержек и противовесов как между тремя ветвями власти, так и между штатами и федеральным правительством.Эта система может функционировать только при наличии одного из трех условий. Во-первых, одна партия имеет в Конгрессе большинство, защищающее от вето.

    Во-вторых, кризис, подобный Перл-Харбору, объединяет нацию, которая затем разделилась из-за войны в Европе и Азии. В-третьих, достаточная вежливость и компромисс могут преодолеть политические разногласия. Ни одного из этих условий нет. Даже самая страшная пандемия за столетие не смогла достичь консенсуса — от обязательного ношения масок до эффективности вакцин.

    Ни разу с 1861 года Соединенные Штаты не были так разделены.Рассмотрим одну точку данных. В 1964 году, незадолго до августовского инцидента в Тонкинском заливе, который положил начало захвату Америки во Вьетнамском болоте, более 3/4 американцев доверяли федеральному правительству, соглашаясь, что оно служит общественным интересам. Сегодня этот показатель доверия едва ли выражается двузначными цифрами.

    Война во Вьетнаме положила начало этой гибели доверия и уверенности. Принудительная отставка Уотергейта и президента Никсона в 1974 году пошатнула веру Америки в президентство. Во время Джимми Картера Джимми КартерПат Робертсон уходит с поста ведущего «Клуба 700» после 60 лет Картер, самый долгоживущий бывший президент, отмечает 97-летие Утренний доклад Хилла — Представлено Alibaba — Демократы все еще расходятся по повестке дня Байдена Президентство БОЛЬШЕ, индекс нищеты процентные ставки и инфляция, а также катастрофическая попытка спасти американцев в посольстве в Тегеране в 1980 году еще больше подорвали доверие.В то время как «Буря в пустыне» и компетенция Джорджа Х.В. Администрация Буша помогла, катастрофическое вторжение в Ирак в 2003 году по приказу президента Джорджа Буша после вторжения в Афганистан в 2001 году увековечило «бесконечные войны».

    В то же время американская мечта стала далекой для большинства американцев. Усиление неравенства по признаку расы, пола и доходов спровоцировало еще более широкие политические разногласия. Трамп понимал эти силы и отчаяние значительного числа американцев, требующих «осушить болото» в Вашингтоне.Чтобы использовать эти силы, Трамп позаимствовал того, что Черчилль назвал «телохранителем лжи», не для защиты правды, а для продвижения своих собственных интересов и для того, чтобы стать президентом.

    В этой схватке правда и факт были подавлены и заменены альтернативными фактами, большой ложью и ложью. Тем не менее, многие американцы приняли их.

    Что может избранный президент Байден? Джо Байден Байден вспоминает генерала Одиерно: «Часть наших самых горьких воспоминаний». Улучшение восстановления за счет инвестиций в рабочих и сообщества. Внутренние баталии разгораются из-за повестки дня Байдена. Конституция? Во-первых, Байден должен действовать президентом.После четырех лет самого позорного поведения любого президента это уже первый необходимый шаг. Приличия должны вернуться в Белый дом.

    Во-вторых, обе стороны должны уважать истину и факты, отвергая большую ложь и всепроникающую ложь, распространяемую Трампом. Особенно это касается защитников Дональда Трампа, которые должны нести ответственность перед обществом.

    В-третьих, что наиболее важно, общественность получает правительство, которого она заслуживает. Если граждане откажутся привлекать к ответственности правительство, рак распространится.Как предупреждал Бен Франклин, Америка является республикой только до тех пор, пока она может удерживать ее.

    Харлан Ульман, PhD. является старшим советником Атлантического совета. Его следующая книга, которая должна выйти в конце этого года, называется «Пятый всадник и новое безумие: трагическая история того, как массовые атаки разрушения угрожают, заражают, поглощают и разъединяют 51% нацию».

    Саморазрушающее поведение клеток может иметь ключ к более длительной жизни

    Когда белки и другие молекулы портятся, они могут начать затормаживать сложные химические реакции, от которых зависит выживание клетки.Ячейка распознает дефектные детали и маркирует их для разрушения. Эксперименты на мухах показывают вред, который может возникнуть, если клетки не могут избавиться от старого и внести новое. Мухи, созданные с помощью генной инженерии с дефектными лизосомами, начинают накапливать аномальные скопления белков в своих клетках. Сгустки накапливаются особенно в нейронах, которые в результате начинают умирать.

    Бельгийский биохимик Кристиан де Дюв открыл лизосомы в 1955 году, за что позже получил Нобелевскую премию.В 1963 году ученые обнаружили, что генетический дефект лизосом является причиной расстройства, известного как болезнь Помпе, которое ослабляет сердце и мышцы. Тем, у кого это заболевание, отсутствует белок, который необходим лизосомам для расщепления запасов энергии. Сегодня более 50 нарушений признаны результатом того или иного дефекта лизосом. Теперь врачи могут лечить некоторые из этих заболеваний, снабжая людей белками, которых им не хватает.

    В последние годы ученые также обнаружили доказательства того, что аутофагия предотвращает гораздо более широкий спектр заболеваний.Многие расстройства, такие как болезнь Альцгеймера, являются результатом образования комков определенных видов белков. Лизосомы могут поглотить эти скопления до того, как они нанесут ущерб, замедляя наступление болезней.

    Лизосомы также могут защищать от рака. По мере того как митохондрии стареют, они отбрасывают заряженные молекулы, которые могут нанести ущерб клетке и привести к потенциально злокачественным мутациям. Поглощая дефектные митохондрии, лизосомы могут снизить вероятность повреждения ДНК клетками. Многие ученые подозревают, что в клетках рака груди часто отсутствуют гены, связанные с аутофагией, не случайно.Гены могли быть удалены по ошибке при разделении клетки молочной железы. Неспособные очистить дефектные митохондрии, потомки клетки становятся более уязвимыми для мутаций.

    К сожалению, с возрастом наши клетки теряют свою каннибалистическую мощь. Снижение аутофагии может быть важным фактором роста рака, болезни Альцгеймера и других расстройств, которые становятся обычным явлением в пожилом возрасте. Не имея возможности избавиться от клеточного мусора, наши тела начинают отказывать.

    Если эта гипотеза окажется верной, то можно будет замедлить процесс старения, увеличив аутофагию.Например, давно известно, что животные, которых посадили на строгую низкокалорийную диету, могут жить намного дольше, чем животные, которые едят все, что могут. Недавние исследования показали, что ограничение калорийности увеличивает аутофагию у животных и поддерживает ее на высоком уровне. Похоже, что животные реагируют на низкокалорийную диету, питаясь собственными клетками, как это происходит во время голода. В процессе их клетки могут также удалять больше дефектных молекул, так что животные стареют медленнее.

    Некоторые ученые исследуют, как напрямую управлять аутофагией.Доктор Куэрво и ее коллеги, например, наблюдали, что в печени старых мышей лизосомы создают меньше порталов на своей поверхности для приема дефектных белков. Поэтому они сконструировали мышей так, чтобы они производили лизосомы с большим количеством порталов. Они обнаружили, что измененные лизосомы старых экспериментальных мышей могут удалять больше дефектных белков. Это изменение позволило печени работать лучше.

    Как деструктивные лидеры получают власть и удерживают ее

    Источник: Thomas Andre Fure / Shutterstock

    Казалось, что за последние несколько лет наша культура пришла к выводу.Оскорбительное поведение со стороны лидеров терпят гораздо меньше, чем когда-то, и те, кто использовал свою власть для создания враждебной среды и причинения вреда своим коллегам, коллегам и сотрудникам, все чаще сталкиваются с последствиями своих действий. Волны ощущаются во многих учреждениях, включая бизнес, академические круги и искусство.

    Этот сдвиг парадигмы встречен не столько с удивлением, сколько с чувством облегчения оттого, что он наконец наступил. Тем не менее, возникает огромный вопрос.Если эти деструктивные лидеры настолько явно вредны, как им удается достичь и удерживать свой уровень власти так долго? Корень проблемы — в поведенческой избыточности, которую демонстрируют многие лидеры, а также в глубине, на которую они пойдут, чтобы скрыть себя, избежать последствий и скрыть свое негативное влияние.

    Темная триада

    Исследователи продолжают расширять свое понимание деструктивного лидерства и его влияния на людей и организации.Недавно наблюдаемый феномен — это Темная триада: сочетание макиавеллизма, нарциссизма и психопатии.

    Лидеры, обладающие всеми тремя характеристиками, используют недостатки своего характера, чтобы привлечь последователей. В конце концов, будучи человеком с открытыми недостатками, лидер кажется уязвимым и самосознательным, что, вероятно, понравится другим, у которых есть недостатки. Однако, будучи обаятельными и очаровательными в коротких встречах, эти лидеры не могут поддерживать позитивное взаимодействие в условиях стресса.Вот тут-то и проявляются деструктивные тенденции, причиняющие вред окружающим.

    Тем не менее, эти лидеры сохраняют власть, что означает лишь то, что их стресс продолжается, равно как и всплески и деструктивное поведение.

    Когда дело доходит до Темной триады, важно понимать разницу между тремя основными чертами. Несмотря на сходство, каждый из них предсказывает уникальные результаты. И хотя черты личности темной триады могут существовать независимо друг от друга, они, как правило, коррелируют между собой.

    Макиавеллизм

    Макиавеллистский лидер обычно демонстрирует отсутствие аффекта в межличностных отношениях, отсутствие заботы о традиционной морали, грубую психопатологию и низкую идеологическую приверженность.Они считают, что другие легковерны, и в сочетании с отсутствием заботы о других это ведет к манипуляциям.

    В политическом мире президент России Владимир Путин кажется настоящим, современным макиавеллистом. В 2013 году, когда США готовились к вмешательству в Сирию, Путин заглянул на страницы The New York Times и призвал к осторожности. Как указывало издание Guardian , статья Путина была осуждением морально ориентированных внешнеполитических инициатив Америки, шаг, который показал, что его не столько заботила мораль, сколько его стремление к желаемому результату.И это сработало, когда ученые мужи и политики, которым не нравится Путин, согласно кивают головами. Получив такой результат, он мог манипулировать своими последователями, заставляя поверить в то, что у него есть сила и решимость решить любую проблему.

    Нарциссизм

    Эта черта слишком часто встречается на руководящих должностях. Он представляет собой завышенную самооценку, манию величия, поведение, направленное на привлечение внимания, и сосредоточенность на подкреплении эго. Как я уже писал ранее, способность успешно вовлекаться и вдохновлять в корпоративной среде тесно связана с нарциссизмом.У некоторых людей это приводит к негативным последствиям, которые приводят к деструктивному поведению, которое мы наблюдаем.

    Нарциссизм буйствует в нашей политической системе, где нетрудно найти избранных лидеров, полных мании величия и ведущих поведение, требующее внимания. Мы также видим негативные последствия среди нарциссических «знаменитых» руководителей, таких как бывший генеральный директор Nissan Карлос Гон, который тайно вывез себя из Японии, находясь под залогом, и теперь находится в бегах по Ливану. Его величественный, самовозвеличивающий образ «гуру» часто приводил к решениям, которые ставили его интересы выше интересов компании.

    Психопатия

    Последняя черта, пожалуй, самая неприятная для многих. Психопатическое поведение проявляется в безрассудном пренебрежении общественными нормами или в ином антиобщественном поведении. Мы почти ожидаем, что у лидеров будут нарциссические и макиавеллистские черты, и в результате принимаем это. Но психопатия часто может шокировать, поэтому многие новости, которые мы видим об ужасных лидерах, шокируют.

    Основные сведения о психопатии

    Продюсер кино, телевидения и Бродвея Скотт Рудин был в новостях из-за различных проступков, включая бросание компьютеров в своих помощников.Но больше всего шокирует то, что его поведение считалось секретом полишинеля в отраслях, в которых он преуспел, и в значительной степени рассматривалось как «побочный продукт эксцентричного человека», как выразился New York .

    Поведение Рудина кажется хорошим примером психопатии, в частности корпоративной психопатии, и понимание этой уникальной черты лежит в основе того, как такие лидеры могут удерживать власть так долго.

    Корпоративная психопатия

    Корпоративная психопатия относится к людям, которые действуют внутри организации и демонстрируют доминирующее поведение в стремлении к власти и влиянию, а также личной выгоды и богатства (Boddy, 22 2013; Spencer & Byrne, 2016; Walker & Jackson, 2016). ).

    Психопатия на рабочем месте отличается от психопатологии, изучаемой в психиатрическом сообществе, тем, что первая связана с лидерами в организациях, которые имеют более низкий уровень организационной приверженности и более низкие тенденции социальной ответственности (Boddy, 2013), в то время как последняя связана с неврологическими расстройствами. нарушения и преступность. Корпоративная психопатия существует непрерывно и может включать в себя любые или все следующие черты:

    • Уменьшение вины / уменьшение сожаления / отсутствие раскаяния / низкий уровень стыда / низкий уровень смущения, когда люди просят прощения не из-за вины, а для уменьшения возможных последствий.
    • Подделка морали и эмоций
    • Взять без взаимности
    • Высокий уровень гнева, ярости и негодования
    • Корпоративные преступления

    Трудно оценить, насколько распространена корпоративная психопатия в деловом мире, потому что по определению у этих лидеров есть черты, которые маскируют их поведение. Они научились затруднять определение глубины причиненного ими вреда.

    Как люди обретают эту силу?

    Настоящий момент показывает нам, насколько распространено корпоративное психопатическое поведение, и хотя первым шагом является привлечение этих лидеров к ответственности за свои действия, следующий расчет будет заключаться в изучении того, как мы позволяем этому продолжаться.

    Культура — ключевой фактор, так как мы очень часто говорим о бизнесе, чтобы добиться успеха любой ценой и принципа «победитель получает все». Еще раз посмотрев на Скотта Рудина, его оскорбительное поведение часто списывали как признак его эксцентричности. Он добился успеха, поэтому ему разрешили продолжать оскорблять.

    Такой уровень успеха также предполагает свободу от последствий как для преступника, так и для тех, кто соглашается с таким поведением. Послушание вознаграждается, поэтому поведение сохраняется.Это пример токсичного треугольника , сочетание деструктивного лидера, восприимчивых последователей и благоприятной среды. Этот идеальный шторм несет ответственность за столько боли и разрушений, которые происходят сегодня в корпоративной среде, и это большая причина, по которой лидеры поднимаются на вершину и сохраняют свою власть.

    Итак, что вы можете сделать, если вы лидер в организации, которая позволила корпоративному психопату процветать, или если вы работаете на кого-то, кто подходит под это описание?

    Работать на корпоративного психопата или вместе с ним никогда не бывает легко.Если вы обнаружите, что работаете на лидера-психопата, знайте, что ваш голос сейчас важнее, чем когда-либо, и активно ищите пути для получения помощи. Для себя, конечно, но также и для других, кто может столкнуться с этим лидером, и для организаций, на которые он может негативно повлиять.

    Мы достигли переломного момента, когда появляется больше возможностей высказаться и выразить озабоченность, чем когда-либо прежде. Однако возможность не всегда используется одинаково, и один из следствий появления выдающихся личностей состоит в том, что к тем, кто бросает клевету, часто относятся со скептицизмом.Потребовались годы, чтобы пресса всерьез восприняла открытый секрет поведения Рудина, и не у всех есть доступ к контактам в СМИ, которые могут прорвать плотину.

    Совершенно необходимо, чтобы организации предприняли шаги сейчас, чтобы обеспечить наличие четких каналов для тех, кто страдает под руководством психопатов, для получения помощи, внутренней поддержки и изменения карьеры, если они того пожелают.

    Огромная часть этого процесса предназначена для советов директоров и руководителей высшего звена, которые ставят этих лидеров во власть, чтобы они поняли, что они могут давать неустойчивые краткосрочные бизнес-результаты из-за связанных с ними человеческих затрат.

    Специалисты по персоналу и другие руководители могут получить информацию о признаках / индикаторах корпоративной психопатии, описанных здесь. Будьте готовы действовать независимо от того, видите ли вы в настоящее время какие-либо признаки корпоративной психопатии. В конце концов, так много примеров, которые я привел, остались скрытыми, и это может быть так прямо сейчас.

    Изображение в LinkedIn и Facebook: Thomas Andre Fure / Shutterstock

    2019ibmSecCombatingDestructiveMalware_Infographic_LR_F, inal

    % PDF-1.5 % 1 0 объект > / OCGs [11 0 R] >> / Страницы 3 0 R / Тип / Каталог >> эндобдж 2 0 obj > поток application / pdf

  • 2019ibmSecCombatingDestructiveMalware_Infographic_LR_F, inal
  • Adobe Illustrator CC 22.1 (Macintosh) 2019-08-06T08: 56: 05-05: 002019-08-06T08: 56: 05-05: 002019-08-06T08: 56: 05-05: 00
  • 128256JPEG / 9j / 4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD / 7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA + 0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB / + 4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf / bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f / 8AAEQgBAACAAwER AAIRAQMRAf / EAaIAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4 / PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2 + f3OEhYaHiImKi4yNjo + Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0 + PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2 + f3OEhYaHiImKi4yNjo + DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq + v / aAAwDAQACEQMRAD8A8tFjirQY4q3yOKtFjiq2 uKtYq7FVyk / P2wob5Dxp / n2xV2 / iP8z + OKtEHoRQjqPCh74q1sa7 + OKt0O + 1ep26 + PTw74Vtop9F SQD2r4A9NvnjS20Fr0PXBS2 + if8AnCYEef8AXf8AtlfruIsCXzvir1C0s11G0trFeCzee4o / SlYh WFxp0XAN063OoK6n8MVb1G / 8u64ljp0ulQyNcaXqEum6zJNcRS2sFnNeNZxCNHWDgq2 / Fy8bGh3p x3VZPqXknTdJ1Wyl0nyPPcrPBrVg0F7ZanbxzSQ2Hr20kKrqFxLK0qpMFkBjV15FIwyclVYZ + WWi 6Zq1vFbajbS38T3kojsVNxLG8otqoTaW89rNMR / LA3q + FQCuKsS856RDo / mjUdNhQxxW0pVIyXLK CAwVhKscistaFXXkp + E1IriqTYq7FXVOKuxV3I0p232 + eKuLE9d + pqetT74bRTVTSnbwwJbEjA16 9K18AKUr1pTDaKcWqNwO2422Ap22xtafRP8AzhMT / j7XPbSTT / pJiwJfO + Ksstvyz8zy6ab5oo19 SK2eztUntpbiR72WKO3SSBJTNB6qTeohkQcgNtt8VUx + W / mxrgwxRWk / wK0csOoWEsMrMWVYYZ45 2imnYqQIY2Mh7LiqoPyz8ySW1jcW7WMyXlg2qS / 7kLFBbwJOLc / WGecCE83RaSUPM8KclYAoSyy8 oeYbzUZtOt7Xld21z9TuFMkSrHMFldgzs6oFVLaRmctxUKSTTAlNbf8ALPXPQknu5baNIb20sDDB d2M88hvQTHJbxi5QTofh5sjcG + I8qI / FVKbDyf5gv7qa2t7dOduyJPLLPBDCnqRvKjtPK6RCNo4m YScuNO + 4qqgdV0q90q / ksb1UW4i4k + lJHPGyuodGSWFnjdWVgVZGIIxVCYq7FXAdd6U / HFVzwugJ YELyZeYoVLLSoUjY0qOh75IxRbmjCsUYmORSwdHBFOI2G29a1HT + xIUFwjp3UsQTx5dBxrWvSu / S vXamNLbgIq78l6AA + 43YmnSu9KdMGy7voj / nCcj / AB9rtDX / AHFDqN / 96IvnsMVfO2BLPdO / MnSt NuYdVstFmj8wFbNLy9N8RC4s5IXJhhSFJITN9XHM + sxVt04j4cVTe2 / O94dV + sSwaxf2noeiV1HW mvrpz6hcpI9zbS2jQMPhMYtQ21Q43qqw + 6802M2jpZQ6c0Nw1lJYTyicNEUbURqEZih9IMnHeM8p Grs23QlCdv8AmH5dMrzx + XZlk1C4Nxrzm / LLM0trcW0y2wEC / Vw31uSRORk4t / Mu2KpbZ + b / AC5p 8rnT9EnhhjvdNvrFGvRI6tp5l9T6yxtwJWmExoY1jCbfC24wJV9A / Mq40iXT3SG5ja3t5ra9ubG9 eyu5ecaQwvDPGjeg0MUEar8Lg0bkCHIxVI / N / mSXzFrkupyG6YMkcUZv7uW / ueMSBKy3MvEuzU5H iqrU / CqigxVJgCSAO / 0YQFVREeKgq6tItYgBUSHnx26bbHx3h4Hh + 37WNqriMJIFmjagYFip + M + o PhiqCVFPiqQn7Q9jI / j9n4CB7vx5 / gqLycHYxgxScnDem9U4MOPFeppSo + 0aj8Yk77bJA71P1h5B CxKKSVXsCwAJA96DBaaW4EthWIYgEhRVvYVpv9JxpbfRf / OEyj / HeuNyBJ0tgU3qALiHc7U3r49s KHztgS9FL + TbPTp + XlW1urnS9O0y69aa6vwLmW9igM / 1hIriP4QZyYxF6dCNyw2xVkGo / lzof + Et el03Qbu4urd7 + az1KG3up44EtNQeH6vJeC7jg9RbaEu0X1N24h2OYh3FUDrPku0vde1hZrCRNWvN QvdGtbV2aKY6tLcSXVpLxdlHGWL07ehHh5uXXfFUzj8geWLzylJd6XoN1dSKy3EGtWtvePbGCLUR BIrXZvTCXFqGkkjS1qm7cwo2KGrLyt5E1PRdWvo / K1zEkNzfWzy2EVxdJYQW0StBLPd3Gp2sUEjh i7STQvG / RFWhXAlhHm7zXqeo + WdJsL97mX1v9OtoZg0dpZwo81sltp8TLtCURWZkcqzClOSMSqwz FVa3VS6U9Nz6iD0pSUDVrWr1UKvZjzHX7pBjJcsiJEQhYIyqtzxkoZKtz4gUHw / CK1DfEK9xigiy oyTSycQ7FggKop6KCxaijoByYmgwE2yAAWYEqsFuzr68iyLZpIkc9wicwhk5EDcqvIqjFVLCtDko jv5MTLp1cRHHEu8czTR7geoGhYSHY7IpYqn + UvFv5vstgDvv7N / x37Hv5O5P43 / Hw + SkTtTsOg + e Bk + i / wDnCqSSX8w9fllYvI + lszuxJZmNzESST1JxJJNlAFbB87YEq0tpdwTNDNBJHMi8nidCrBSv KpUioHE1xVaIJmhM4jPog8GkoeIalaFulT4YqtjillYrEjOwVnKqCTxRSzHbsqgk + 2KujR3biiF2 oTxAJNACSdvAb4qqQ2lzcSiG0ja4duXGOIF3b015MwQDlSlT06fI4SgFReN0IDqVJAYAilQwqDv2 IwJXi3nMDXAic26sEaYKeAcgkKW6VIHTFURyeNCJWkQkyRm5TjIGMcfBY0YU + h5qPRyOJG2wrM2G vn + Px9yFdy5BIAIAX4QFFFAA2AG + 2575BmAtxSrurWrMjqyXqNLDcQTRLRBxCftknnUtWqgqQCDX pLl72A3934 / HmpTypK4ZIUgARFKRlyCUQKz / ABs55ORybelTsAKAAsgKWrHI6uyKWWMcpCASFWoW p8ByYDERJuuikgKirEkKzF45HcyIbc + oGQBRxkJAVaEv8NGO6nkKU5IR1p9Ff84Vyxnz9rqW4kjg bSELxu4esizRBm2VBQsWKinwg0qepSe5QO985YGT6Dn / ADShFha2yfmSJ5g45SLokcSQpcTp63pM 0ZlEqiSaQuDT9kfa2VXSfmGv + I7ebT / zUgS3oBFNNoYVYUWZQoeLjw5cI1ZmRfip8yFUy03zvpui yW1u / wCbVrcRRCSzE0Wio31eNCxBWsE4arQpQoW5cuwHJlUm1j8x5 / q0cX / KyLd3hvLWWOGHRYKG KeSOVp + Ua8fUhW5kMiftFONBTCFVrDztZae01rB + akD2ghnijuP0CDDF9cd7qZEiZWJ5vClPs0Lf 5O7SF1j590ibyoiXX5npb6tdRyu9o2hRyRxw3QdJbZ2Ck + sfUNW9TiBtXYHAluLz8731klt + bEMc f1iaNZG0YLawqfrYSSSJ0WNnn + h5 + K8RIa9MKClHnXVfLvmyN7DXfzQins7WeO5txFojojSzQEOY ljKMiR8VUgmhJLAYlIePa5YabZa1d2emaiuq6fBIy22pLG0AmjG4cRSHktR + yTiFKGZRFE6TxlZy qekrIVoj / vPUqGXcjjxqpBVu1Bkidt2PM7ckNkGS6gA3qG2oKdsKF0kiOkSrEsZjUq7qWrIeTNzf kzCtGC / CAKAbVqSkqA6KGedysSNK4V5GVAWPGNS7sadlVSxPYb40SpID6L / 5wqSAeftdaKUsBpK / C68WLNNEXoAXXirbVJqdjTqAkDooJ6vnPAl6N / yuC0dlln8k + XZblJFfn9SHFwJI3cSqSzOW9LjX kNmateWKqg / OiIaPJpi + SvLgWWK5ieUWbA1uW58wBIF5RlV4 / wCqv8q0VUH / ADchNpDbQ + TfLtus UEFs8kdmQ8qwOsheZixDu7pUk9e4OFVef86Ipgpl8leXXl5ySTP9Vk4zPIkic5U9Ti5BkDAncFQR 3qFX3 / 5v6TcXGlS2fkPy / bmxReUTWgkFxLzjaRjw9GiM0bcFPMryZamuTA7kIS1 / N23tbqKdfJfl qUw048rGg5qZCrjiydPV6NWoVa7iuRKVe8 / OT63FMJfJ3l9HuWlkZ0sjWQyqY1U1kPwxfaTrRlHf fCAhgGr6gNR1O6vxbQWYuZGl + q2qenBHyNeMSfsqOw7ZFKhGgKMTWuwjUAEszGniDSgO4rvt3yYG 34 / h582JKx2LuzGlWJJoAo38AKAZAsg2samOR2anGgUDjUsT4Eg0oDuAd6DvkgNrQTu6eZ5ppJnC h5GLsEVY1BY1PFECqo8AooMBNm1AoU6ERhleUF4VZRIiuEcqdyFJDU2HXiQMIHU8lPlzaaVmeRiF rJUtRVAFTX4QBRfox4jv5 / j4fBafRX / OFMckf5ha + kilJE0sq6MKMGFzECCDvtgII5qDb52OBL6M Gl3V40KQad + XN1czXVsrPbzsZWEVwjCsKliiOSEcBKsoZipFTiqhdWVtNBHZw2H5bLEXng5w3D8k ZbmKAXXqOzSspDcowWIK8jxNKYq1Hpk9zeNePpH5bxrPL6ptzexrGsc5hYghJzwVCmwP87UWn2SF QQd9StrdG8veQdOvHhvJmjlkaO5BhBgaN4TK3771HV40A3YEAbOAFTm7066tLW1kTyv + XU9m1ykD 30E8rwwzfV3kKXE3r8Y + X1bYSbciNj8RUhUoY6VaRJcrpP5fX1tKZZVb1Zwyi4WOcIYxIjfuvrAj APQhh + zsqr3Fi1taDT49L / Lq4azijN3crcqTIlw8ixKJjKpZ1aL1G9MbApUmrqDSLU7vTF1ry2LK 3tPy8tpp1ktg0U7QXlsfhQy + oxRWP7wOj1Zeta0HEAJeE3sXozunJGKsyAoVZeKHgDVaVrx7qK9e + SlXP8fj4eaAFKKMs4ToSN2Ib4V6ljxqaAb9OmMYkmvx + P0IJalkDOQgKxAkxoSCQOm5AUE0Aqab 4JStIC9Ywissi0kkC8OQb4VNGL7Gv2aU + EggnvkuGhvz / G / 4HJF9ymOT / AD8I5MFZgANqnrQVoPp yNk7dE8lwCpExZQXagQHt0YtsR7AVBBBPhkgAI2ef435 / oo2e5HMvon / AJwnkmPnnWomZvSXS2dE JPHk1zCGYDpU8ADTwyJuh4JAFvnh0KmhyKWd3H5qWc0N3E / kry7xug / xC0kRoneIR842jkTiVpyA 6V3pXfFURN + bejsD9W8geXLdykimb0JnflLF6ZcAy + mKMeSgJRTSnuVXL + bmhxJWDyB5eS5EPBZH gaVEmMkjeqsbs1fglC8ZC26g9qYFQsn5nWLiFH8m + X / TiFuZlW1dTI9vKkjO7h + dZQhjdR8ND03r kqVG335waff2LW7 + RPLVsfW + sGaC0dHb7QaM / veXBufSNl4jdRsKNKkWu + dbTUdNubA + WtJsZprk 3D6hbQOl1HvUQqS / EKDWoK1PjTDW6sbnQhAGHxUDvXfYABEXlvsG / ZY1Ug9skR + Px + g8kNW0a0DN / dp8Ur0BHIglV + IlGNFLBTQtuuMR38vx8Pu6hWpYmMtHBLUDOoJNFpREU0Y0pTiakUK4TGz + PgP1 c + iBsudONuVFDyo8rinGrVKKCCyV4io + y32lwn6fv / HL7jzCBzUYoORdn / u4t5QCQQPDoxFT8NSt AaV64IY9zfIc / wBXWu7lV0pltspyCrFiRyI5tx4gVbegCmnfoOn0ZCW + 7IbKzosC + k5KysaTrupA Xfh7HkKEMmxANaHJn0bfP9Xz7xzF8kVe62JFMpkmoEVTIy0Aqf2V48o9mJFeB2XcdMAjZs + / 8cvs 6boJ2ofj8eb6J / 5wrC / 4814hDUaWFZqU40ni4rUcRU96r2rXrjOu79n3fHbpfesXzgZHJqWJypmj bnQ9dtbiO1utPuoLmUI0UEsMiSMsuyFVYBiG / Z8cVUYbHUJ5fTht5ZJCOXBUYmlOVaAdOO + KrEhu ndVWJ2cklQFJJp17b4qqNZaitukrW8ogldkikKHizoqllViOoWRSQPEe2Nq0lvqHNVWGQu1WC8Ce XDc7Eb0Bw2VUfWl2PI1Ugq3cU2FD17Y2Vd6snErX4SQSvYkVoSOm3I42VXJdXKNySVleteakhq1D faG / 2lB + ePEVWmVzWpFCSaUFATsaDtjatyXE8ju8jl3kJaR23ZiSCSxO7biu + JkeaplpGnz6j6Nn DG9xNLLxggWpJd6L8I8TQf5jDe1IT + 5 / L7zNDPNDc6dOsi3LW8 / Nhx9eMMzFmLcSAA3x149d8NlU HdeTtXsYI7q50 + 4gjaQxq7BgwdCy0I + 0prGwFevE06HAhL3sEj5ROrJuC8ZJG4rQke3I4eI1XRXu / wDzhtEkP5k6qkYoraNMx8ai6th2 + nIlIfN + BL6Aij / 5yn0qxS2trEpYP6MsaxQ2EiF2kUxkbMeU kx2 / mbpirC9f / ML84 / LFwmja1P8AUrkQ + qIZIbZnMVzEUViyq3 + 6W4rU7DbtiqUXP5yfmPdPBLPr DPNbR3UUM3pQiQLfcfrBLBKlnKA8jvWvjiqYH / nIL82OSldYVAojUqtragMIgAnIenvQKB8tumKo Ob86vzHmvYLyTU1M1tdnUIf3EAAnMaRcqBP5IlFMVYZcXTzkFkjUiu6IqVr48QK4qo4q7FXYq7FW TeSEuh2jT1t3hjn + soY3uZzawqykEGScPEY1FN2DgjxwhBewata + aby4vdZfTvL0LXOqxT3UltrF svKWVBHCrMl1Q8PUMhYHdizMDvRVQiufzGtGmaO / 0NON6XmEeqWpKPczLIoXhcFzDH6rgcagBn6m uFDBvzBsvMMGrQz681o17cW8fxWd1Dd1WNQitI0Uk1GKgUqdxSm2KvTP + cPP / Jman / 2xZ / 8AqKtc BSHzbgS + przyl5ZW7iNz5Kv5pTeGGG3XQ7 + L1ohETPGEj1IiixnnExVWqo6KK4qp3HlTynPOz3v5 e6zdtc + lHaTS6TqUzxiKFo2twg1ZiBH9XFA0tfiPQKMVY1rN1 + UWkala6b5m8nTeWpzE4ZJ9MugZ rYuqQz8h2h2kblHJVwW6b8 + yqWjzV / zjuk0McehM0AkeSaV9PuKlDQJDT9MMfh5M3MEh5VHxVYlV gXnRvy7uZZrvy5dXouHK / wCiSWEVpbbAKxTjdXTLWhb5mgCjFWI4q7FXYq7FXYqyz8vER / MWkq88 dspvI63EyW8safEPidLpo4GUd / UYDCEF9Btp + n2qQWi + atLa3i9NEddP8q1jpx + CQi89Q8qh2CSQ VrXkDiqy8Ty9pRudSm8x6fc20MZaSBNK8uTlKelRFgS5AfmvIEQV3 + Ko5HFXmPmnXfJOv2SyT6hN FqNtDI1rHaaHYWETyuvIxTPbTryX1AtJChO7fCO5QzT / AJw8 / wDJman / ANsWf / qKtcBSHzbgS9h / 5Vp5Htp2MP5kyW7AcfQbS9QjuSxi5MgVQQTy + Cldxv7YqwLXtHu9K1drfR9Tn1dFiMj3tvFPEAzo TMhV / jBVNpK + 4OKpM1lq0xLPBPIVG5KOxALfL + Y / fiq2TTdRjLiS1mQxkhw0bDiV2INRtTFXXGm6 jbAm5tZoAp4sZI2SjDqDyA33xVDYq7FXYq7FXYqmmm / 7z / 7I / wAMIQUVhQ7FXYq90 / 5w8 / 8AJman / wBsWf8A6irXAUh824Evo79J6slpCttrN / Hcxp8F03njTFCQ3M6u0fpIGcVWgYjuA1O2Koix1KW1 tRM15qAikkj / AHMPnzThQyzKxZAqno0aKxaSoHeoriqnZa1rkixT / pu9t57WJlvbs + ddPd5i8Jnk 9CIKlW5zBlUNxqtDv0VXX + uan9YW8t9a1S4KcEijPnixDJ61wqSKr8VkZXjWM1AX0z9utCAqxDz5 YebNb065lg1oJpdrDIL + y1LzPY6kzrau80KQqpiZ17RhQ3JulMVeNYqjYLBJIlcuQW7YaRap + jI / 5z + GNLbv0ZH / ADn8MaW3foyP + c / hjS2q28LRqyK + wbuPEA4qq8ZP5x939uFDuMn84 + 7 + 3FXcZP5x 939uKvd / + cOgR + ZeqcjU / oaah6f8fVtgKQ + bcCXu + qfkZ5ftTbwDR / NEV1dozxGVbEqW4D0oo1R3 5mSWRIywai1rTfiqrz / TfyV / NPU5LhLHy1eu9s3GaORVidSSRQrIyGop8VBt3xVDL + Uf5nNH6n + G NRWMIJXZ4HQJEwJEknIDghofjag2O + xxVSb8rfzGWV4T5cvzPG6xywCBzIjOVCB0A5LzLgLUfETQ b4qrxfk / + aErRLF5Y1CQzcvS4ws3IRuI3Ip2VyAx6Co8cVYjJG8UjRyDjIhKup6gg0IxVnH5ca7p ujXxuNRQtbywNCXRGeRKyIzNHxkhKuURlDcu + 4pXChkcXmXyuttA7XLfWF0aWyntxYQLHJcNLK0a s6kfCiTLVlUFmQVwoYBirsVVNNlWLUI5WYIqTIzO0azBQOJJMT / C9P5TscVZzreteVL + DXbe1vii anqct7arLZJGkMLVlHFoyz8yT6Qh3VA2 + 1UKoq482eSbqMx3YeaBUs / WjWyiikuXguTJL + 9WQvGD ARGBzIHb4QMVYf5rvtLv9duLvTEaO2m4sVK + mvqcR6npx8pSkfOvFS5oPuxV67 / zh5 / 5MzU / + 2LP / wBRVrgKQ + bcCWfyfmZ5dcQ18h6OzrG0dyzT6mfUqwKMP9LDKVAA6mu / TYBVRk / MvTTKjw + T9Jt1 AYSxRzapxepRq73hZCGQ7ow2YjFVkH5i6XBd2txH5R0qluCJYne + lSfoAJFluJABQUonHv44qjJf zZsJrqeefyVok3r8V4O2o0jjjVUSOPjdqFC8Kg0qKnttirDL / V5rnULi7tkFhHM7NHaW7y + nEpO0 aGR5JOKgADkxxVAYq9Y / IkQNrlxHcCyaF7Fw0eoT2ltGxWaNl4yXtteR8gVqAFB / ytqEoetLqGiJ BGY9E0Jo9NgntWH6V8uGaUxyhWc + rZUcgRLxJjFVNepoVUu1G8g1exYNomk85Vks7m4XV / LtvDsP TPptHbW8yBvTBSkteIIFQWOKvNvzB0TyvoyvDaaf6F5cS8rSS21m11SCOFFUOkggjD8mJ5KWZdj0 woY95FmMPnDTZhGkpjukcRySW8KniAd5LtJbdfnIpGKvd9Q17Q0tJbVdA0ppnuYD6i6n5Z4rIqJJ EFK2IUpsOe3HqOR3GBK + DXrWewtnTQtGiAkZvj1PyrHJ6isY + AVtPTjvGGDUO3jirx / 8y9I0PTLy zTTrI2VzcJJPeR / pS11VRyairytY4kjKlW + Ek1FOmFD0H / nDz / yZmp / 9sWf / AKirXAUh824EuxV2 KuxV2KuxV2KvUfyVhnm1a4SG0uL1hZsZILXSoNYk9MzRq7CK4ZVj4hqh / GgpQ4UPWJtL1mGeNRY6 q6TkRI0nkzSPTLEsyeifU4UZm3C0ru3KtKqvOvzD8x + ebG61DR9d0yG1g1SMG1NzpVrYXRt45yI5 1WJA0Uj + jxf4jUCm4C4UPOcVR3lq9hsfMFneTStBDb3MckkyQRXTIq8SWEExEUhH8rmhxV6e / nzy UtpHZwarKYEeIsJPLGj7 + nwUty9ZmPJIl5g / a77E4qx / z55o8t6posNrpd49zKlwkgSTRtO0wpGE k5D1rNndhzkqqfZH0DFWBYq90 / 5w8 / 8AJman / wBsWf8A6irXAUh8 / wD + Hda / 5ZW + 9f640tu / w7rX / LK33r / XGlt3 + Hda / wCWVvvX + uNLbv8ADutf8srfev8AXGlt3 + Hda / 5ZW + 9f640tu / w7rX / LK33r / XGlt3 + Hda / 5ZW + 9f640tplZ6dq8ESAQSI69SpA716g4UIgQa2F4hJgtKU5ilN9vtf5RxVZLZ6vM / OWKWRz + 07Bj95bFVn6N1H / lmf8A4X + uKrV0zUgzk2z7mo3XwA8cVXfo3Uf + WZ / + F / rirv0bqP8A yzP / AML / AFxV36N1H / lmf / hf64q9z / 5xBs7qH8yNTkmiMa / oeZRypuTdWx7E + GApDzbJsWfR + V / K YtomvJFtZHtRLccbyOT0QY5nSQUH713dYkZFFFLU6kUComz8r + QrmZ7We7WyviA0am5iltw3OZUj Mqtv6kcSyMf8oAMtaYpSXTPKugXlrZ / WNbgtLmeiuPgZFPrzIzSFpFI / dxKy / CK8h8yoRMPkny3K rhtfS2mSEzPFMIaqxlkjWMtHM6FlEQLVZftr9LaoyT8tvLiXDRt5ntlRf2vgNeUSyUX461TkeVQO hrx2JbWnnuFWS + RfL9jruoXdlcwXlxJ9WLWaWPpcxcNLHHHz9VlXgTJxO / fAVZsfyq0f6xJbTaXr drLAS8pZ7PeMIhYDk4oy1ZgNy1QPfBaaRsn5SeXorK4i / Q2vyX0X1iGOYtZhGn4vJbjisjVpGoZ + JpTfG1pTl / J7y6l7JCbTzCYpI0kszHHp8pYuvIUZJ + Dr / LxO5NNqbtrS2f8AJOzto7h7nT / MEQRK 27CKyZCzLVOZSZ + NdgR2JpXG1pJfPH5Z6foegS6nZW + rgwvCJJbxLM2ypLUEerBK5L8iu3EEdxhB Wnm + FDsVexf84uf8p / qH / bJm / wCom3yMkh57kkOxV2KuxV2KuxV2Ksm8g6f9f1iSEaXLqx9NSLWG f6s9TPEtVkpsxrxX3OAqGfXnk6SG6uDc / l7fQ2lzP6Vqz6mYuHImiF2LqxJK8Wao2 / awJV5fJccl + LSx8iagRJytXM2qxq31tHYtxlqUIURutf2gDSmKqEfljRntDMPIF6Le4nt7eO4OsheMs / Eoihk2 rXckNSvaoxVD63Z6Z5b0hJvMHkshpiAtwNVZmMkokMVUR5D8Kxt8RHb33Veb + YNQ0q9vRJpVk + n2 nCn1V5mno3IkkM29NxthQleFXYq9i / 5xc / 5T / UP + 2TN / 1E2 + RkkPnP8AxrL / AMsi / wDBn + mPEtO / xrL / AMsi / wDBn + mPEtO / xrL / AMsi / wDBn + mPEtO / xrL / AMsi / wDBn + mPEtO / xrL / AMsi / wDBn + mP EtO / xrL / AMsi / wDBn + mPEtO / xrL / AMsi / wDBn + mPEtLo / PVzG3KO34N4rIQdjXsPEY8S0v8A + Vg6 gFK + m3E7Eeq1DuD4eKj7seJNLofzD1KEMIUeMOrI4SZ1qrjiwNBuCNjjxLTS / mFqKrxWNgtQ3ETM BVfsnp27Y8S0pv56unAD2 / IKKKDITQe1RjxIpb / jWX / lkX / gz / THiWnf41l / 5ZF / 4M / 0x4lp3 + NZ f + WRf + DP9MeJae7 / APOH + ttqfn / V + UQi9HSnpRuVeVzD7D + XASkB8xYEs / li / IuVEaO58xWztKVk jMNpII4QkgDqfUHqMziMlTwputT9oKr57b8heNx6N75kDpyFsTDZkSUjHHn8Y4cpOVaVoKdd6KqY X8jnHFm1 + ErJ9pfqrc0ZUFNx8HBg7dDy2G3XFUYB / wA4 + JpUsYPmKbUxDdejcMtskZlq31XkgLU / Z570xVDCz / IYSBG1LzI0bxsTMtrZ1jk5RcF9MyjmCvq1PIfs7dRiq250 / wDI9frno6vrrlHdbEi1 tyJFWFSrSBnQoHmLDbkQq9 + XwqouCw / 5x6rL62qeZCguEWMi3tEc24hPN6VkXkZqcQSKL7nZVAWN r + SYljN9feYDF6YaUQwWgbnyUFF5PSnHk1fo71xVEzwfkLHqDCG58xT6e623pMy2qSoxmK3XqDiQ f3SBk4nq1D9ndVeLX / nHxRbg3 / meU80Ny / oWMVUMih2VecvFhHyINW3xVDJbfkY1yhe98xR27esJ FWCzZlpLGICCZByrEZGfYfFQDbfFW9StPyKWFm07UfMck3BwqTWtmi + oInKNVZWPFpgo49Qp61GK omK0 / wCcejCol1HzOsvq1dltbIgxfF8IUy / Cx235Gnv2VYh5sTykusyjynJeyaNQGFtSWJbgEk1D CElKDbfFXuP / ADhL / wAp / rv / AGyj / wBRMWKvnXFXuS / lN5DbTkuhfwrcFayWTm8Eitz4heSo0bfD 8VQ3453h7F04nw + FKu / i2 / 3VvO / n8tXxj3V + xC335YeTbYr6Msd7UkEwPdLSgBqfWSLrWn0fKtmP sLSy545R98v1SLGXaGUcpA / D9jA / P3l / S9HmslsIzGJlkMlWZqlStPtE + Oc / 2 / oMWmMBjFXfX3Oy 7O1M8olxHkxPOfdk7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq + iv + cJf + U / 13 / tlH / qJixV864qyHXNA86aF a2t1qsVxbW96ZFt5TLyBeE8ZY24M3CSMmjI1GHcZd + YyfzpfMtfhR7gk36R1D / lpl / 4Nv64 / mMn8 6XzK + FHuCnLcTzEGaRpCOnNi1PvyE8kpfUSWUYgcgp5Bk7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqqwWtzcEiCJ5 Su7BFLED3pirpba4h4lieME0HNSu9Aab + xGKvoX / AJwl / wCU / wBd / wC2Uf8AqJixV5B / yqf80 / 8A qTdc / wC4bef9U8VZB5k0D88 / MOnWGn6j5R1k22ntNLGselXamSe6fnPPKfTPKSQ0qentuaqsf / 5 В P + af / Um65 / 3Dbz / qnirv + VT / AJp / 9Sbrn / cNvP8Aqnirv + VT / mn / ANSbrn / cNvP + qeKu / wCVT / mn / wBSbrn / AHDbz / qnirv + VT / mn / 1Juuf9w28 / 6p4q7 / lU / wCaf / Um65 / 3Dbz / AKp4q7 / lU / 5p / wDU m65 / 3Dbz / qnirv8AlU / 5p / 8AUm65 / wBw28 / 6p4q7 / lU / 5p / 9Sbrn / cNvP + qeKu / 5VP8Amn / 1Juuf 9w28 / wCqeKu / 5VP + af8A1Juuf9w28 / 6p4qy / 8uLX88fIGoXV9o / kbVJ5rtEjkW603U + IEcgkFBAY K7rvyqKYqi / zJuPz4 / MKGxi1vyHqEP6OLG3e00vU1Yh5442D + qZeZPoqeTfF702xVn // ADiB5K84 6D531m51zQdR0q3l0wxxTX1pPbIz / WI24q0qIC1ATTFX1hirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVd irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdi rsVdirsVdirsVdirEPzP / MvSvy80C31rU7We7guLtLNY7bhzDvHJIGPNkFKQnFXmH / Q4 / kb / AKsm p / db / wDVXDSLd / 0OP5G / 6smp / db / APVXGlt3 / Q4 / kb / qyan91v8A9VcaW3f9Dj + Rv + rJqf3W / wD1 Vxpbd / 0OP5G / 6smp / db / APVXGlt3 / Q4 / kb / qyan91v8A9VcaW008r / 8AOVHk / wAw + YtO0K10nUIb jUriO2illEHBWkbiC3GQmm / YY0tvasCXYq7FXYq7FXYq7FXYq8L / AOcw / wDyWemf9tqD / qFusIQX yZoFvY3OtWVvfx3MtlLMi3Edioe5ZCfiEKtsX8BlWolKMCY1xV15fFRzehL5O / LiW6MlpaeaJ7dC 7tZm0QScERwqeoiMA7TBP2OKg9Sds0 / 53UgUThB7 + L9vKvi28MfNRHk7yFbTxPfWXmpbJ + D8 / qcK ExTep6Lg / EPj / dH6Wp0FZfndQQeE4b / rHpV / pXhj5qP + DvJKySu9p5p + qRxh + f1GIMK0K8t2UBxU 7nb / ACu8vzmfbfDf9Y / j8dEcI80S / kfyI1ubqG181Pb254Xkq2EZiB48UKyE7erINgyigPivxVjX ai6Jw2eXq / HIfjuPAPNJvPPlry5p8fqeX7PW4445ALg6tbiP0w0Mb8XKqoVuTEjrsfpOVodTlmay HH5cJ8yxnEDlal + Tv / k1PKn / AG07b / k4M2bW / QbAydirsVdirsVdirsVdirwv / nMP / yWemf9tqD / AKhbrCEF8neXdUTSddsdSkWV0tJklZLeVreUhTX4JVqyh4GU6nEcmOURW46ix8liaL0b / lcmkpPL MlprhmkeWtx + nLhXaOSgVWBSShCxoCQf2QN + uaX + RpkAE4 + n + Th5723xR5 / NuT86dKdbNZdO1iZI 5PXvIjrlyiSzlXZpEVUpGfWk9TbwHvVHYsxfqh4D92OX6dtl8Ufgq8f5x + UBZSxfobWYZwHFtJFr dx8KycQ0akqBGoC7fC / ge1InsfNxA8eMjr + 7h5P2J8UefzY35h / NLULg2p8uXGraMsPL1Ek1Oa7B A4ekELCMqEEdP86Zm6fsuIvxRCd / 0APewlk7mOXvnDzZfQzwXus3tzDdMGuY5biV1kYDiC4Zjy28 czYaPDEgxhEEctgxMj3px + Tv / k1PKn / bTtv + TgzIYv0GwMnYq7FXYq7FXYq7FX // 2Q ==
  • доказательство: pdfuuid: 65E6390686CF11DBA6E2D887CEACB407xmp.сделал: 11369766-73c5-4f82-b305-817d4a492652uuid: 3e191582-45a5-d241-b0e6-28257f6b8280uuid: 5cfb1974-6fd0-734d-81d7-8917fbc4e12dxmp.did: 0899ca66-49f8-4b76-97b0-3a4116f15a36uuid: 65E6390686CF11DBA6E2D887CEACB407proof: pdf
  • savedxmp. iid: 7a95a991-b3af-4029-8a6a-0b0a4642cc922019-07-16T16: 58: 24-05: 00 Adobe Illustrator CC 22.1 (Macintosh) /
  • savedxmp.iid: 11369766-73c5-4f82-b305-817d4a4926522019-08-06T08: 55: 21-05: 00 Adobe Illustrator CC 22.1 (Macintosh) /
  • EmbedByReference / var / folder / f0 / y8dd0vqd2kg1zt341lnn0z0r0000gn / T / TemporaryItems / (документ, сохраняемый Illustrator CC) / c97Dkt.tif
  • EmbedByReference / Users / davidkirincic / Desktop / dk / Security Assets / Patterns / jpgs / IBM_Secutity_Pattern_05_Falloff_V1.jpgadobe: docid: photoshop: 6697ae6d-6b9d-af46-bbde-51d1b3883b55a10emp.i
  • / var / folder / f0 / y8dd0vqd2kg1zt341lnn0z0r0000gn / T / TemporaryItems / (Документ, сохраняемый Illustrator CC) /c97Dkt.tif
  • / Пользователи / davidkirincic / Desktop / dk / Security Assets / Patterns / jpgs / IBM_Secutity_Pattern_05_Falloff_V1.jpgadobe: docid: photoshop: 6697ae6d-6b9d-af46-bbde-51d1b3883b55xmp.iid: 61077ab5-18aa-4ba5-8f69-9cb9448e9e4d
  • Web1TrueFalse8.50000014.125000 дюймов
  • IBMPlexSans-ThinIBM Plex SansThinOpen TypeVersion 1.000FalseIBMPlexSans-Thin-V01.ttf
  • IBMPlexSans-ExtraLightIBM Plex SansExtraLightOpen Тип Версия 1.000FalseIBMPlexSans-ExtraLight-V01.ttf
  • IBMPlexSans-LightIBM Plex SansLightОткрытый тип Версия 1.000FalseIBMPlexSans-Light-V01.ttf
  • IBMPlexSansIBM Plex SansRegularОткрытый тип, версия 1.000FalseIBMPlexSans-Regular-V01.ttf
  • Голубой
  • пурпурный
  • Желтый
  • Черный
  • Группа образцов по умолчанию 0
  • Белый RGBPROCESS255255255
  • Черный RGBPROCESS000
  • , красный, RGB, RGB, PROCESS, 25500,
  • , желтый RGB, RGBPROCESS 2552550
  • RGB Зеленый RGBPROCESS 02550
  • Голубой RGB RGBPROCESS 0255255
  • Синий RGBPROCESS 00255
  • пурпурный RGB RGBPROCESS 2550255
  • R = 193 G = 39 B = 45 RGB ПРОЦЕСС 1933945
  • R = 237 G = 28 B = 36 RGB ПРОЦЕСС 2372836
  • R = 241 G = 90 B = 36 RGB ПРОЦЕСС 2419036
  • R = 247 G = 147 B = 30 RGB ПРОЦЕСС 24714730
  • R = 251 G = 176 B = 59 RGBPROCESS 25117659
  • R = 252 G = 238 B = 33 RGB ПРОЦЕСС 25223833
  • R = 217 G = 224 B = 33 RGBPROCESS 21722433
  • R = 140 G = 198 B = 63 RGBPROCESS 14019863
  • R = 57 G = 181 B = 74 RGB ПРОЦЕСС 5718174
  • R = 0 G = 146 B = 69 RGBPROCESS 014669
  • R = 0 G = 104 B = 55 RGBPROCESS 010455
  • R = 34 G = 181 B = 115 RGB ПРОЦЕСС 34181115
  • R = 0 G = 169 B = 157 RGBPROCESS 0169157
  • R = 41 G = 171 B = 226RGBPROCESS 41171226
  • R = 0 G = 113 B = 188 RGBPROCESS 0113188
  • R = 46 G = 49 B = 146 RGBPROCESS 4649146
  • R = 27 G = 20 B = 100 RGB ПРОЦЕСС 2720100
  • R = 102 G = 45 B = 145 RGB ПРОЦЕСС 10245145
  • R = 147 G = 39 B = 143 RGBPROCESS 14739143
  • R = 158 G = 0 B = 93 RGB ПРОЦЕСС 158093
  • R = 212 G = 20 B = 90 RGB ПРОЦЕСС 2122090
  • R = 237 G = 30 B = 121 RGB ПРОЦЕСС 23730121
  • R = 199 G = 178 B = 153 RGBPROCESS199178153
  • R = 153 G = 134 B = 117 RGB ПРОЦЕСС 153134117
  • R = 115 G = 99 B = 87 RGB ПРОЦЕСС 1159987
  • R = 83 G = 71 B = 65 RGBPROCESS 837165
  • R = 198 G = 156 B = 109 RGB ПРОЦЕСС 198156109
  • R = 166 G = 124 B = 82 RGB ПРОЦЕСС 16612482
  • R = 140 G = 98 B = 57 RGBPROCESS 1409857
  • R = 117 G = 76 B = 36 RGB ПРОЦЕСС 1177636
  • R = 96 G = 56 B = 19RGBPROCESS 965619
  • R = 66 G = 33 B = 11RGBPROCESS663311
  • Серый1
  • R = 0 G = 0 B = 0 RGBPROCESS000
  • R = 26 G = 26 B = 26 RGB ПРОЦЕСС 262626
  • R = 51 G = 51 B = 51RGBPROCESS 515151
  • R = 77 G = 77 B = 77 RGB ПРОЦЕСС 777777
  • R = 102 G = 102 B = 102 RGB ПРОЦЕСС 102102102
  • R = 128 G = 128 B = 128 RGB ПРОЦЕСС 128128128
  • R = 153 G = 153 B = 153 RGBPROCESS 153153153
  • R = 179 G = 179 B = 179 RGBPROCESS 179179179
  • R = 204 G = 204 B = 204RGBPROCESS 204204204
  • R = 230 G = 230 B = 230 RGB ПРОЦЕСС 230230230
  • R = 242 G = 242 B = 242RGBPROCESS 242242242
  • Группа веб-цветов1
  • R = 63 G = 169 B = 245 RGBPROCESS 63169245
  • R = 122 G = 201 B = 67RGBPROCESS12220167
  • R = 255 G = 147 B = 30 RGBPROCESS 25514730
  • R = 255 G = 29 B = 37RGBPROCESS2552937
  • R = 255 G = 123 B = 172RGBPROCESS255123172
  • R = 189 G = 204 B = 212 RGBPROCESS 189204212
  • Библиотека Adobe PDF 15.0021.0.0 конечный поток эндобдж 3 0 obj > эндобдж 13 0 объект > / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC / ImageI] / Properties> / XObject >>> / Thumb 21 0 R / TrimBox [0.XZ, ٘ yU:] *> * [o 6l}; \ l-kzG__K].} + PNA] jW (ƶJ \ uwL (t6qҋ] \ ߀ i8w ݆5> awawV7 [email protected] qy; b & j + mҶgi1l Z / p 7 =; m? bO \ jSv6 ~? cp.8v7

    Разрушительная сторона коз

    Ненавижу коз. Признаюсь, мне нравится ощущение хорошего кашемирового шарфа или пуловера, и мне нравятся чувственные кашемировые носки, которые мне подарили. Я также неравнодушен к козьему карри, кебабу из козлятины, жареному козлятину и козлятину в хорошем винном соусе — хотя я теряю аппетит, когда вижу голову козла с выпученными глазами, уставившуюся на меня из миски с вареными козьими кусочками в некоторых из них. питание мне предлагают во время миссии.И мне очень нравится хороший козий сыр с хрустящими крекерами и сельдереем.

    И все же я ненавижу коз.

    Моя первая встреча со злой стороной коз была в национальном парке Кратер Халеакала на Гавайях во время поездки, которая была частью гранта на поездку, который я получил в подростковом возрасте. В центре внимания моего визита была популяция гавайских гусей Branta sandwichensis , которая была восстановлена ​​из выращиваемой в неволе популяции в Слимбридже, Великобритания.

    Я провел пару дней с некоторыми грубыми, но увлеченными смотрителями парка, которые занимались выбраковкой коз, используя хорошее оружие и вертолеты, чтобы избавить парк от демонов.Затем я начал на собственном опыте оценить ущерб, который эти проворные и прожорливые травоядные могут нанести экосистемам, частью которых они не были. В некоторых частях Галапагосских островов также были истреблены дикие козы.

    В 2003 году Всемирный банк опубликовал исследование «Источники роста» кашемира (pdf) в Монголии, которая очень сильно зависит от экспорта кашемира, золота и меди. Это делает экономику страны особенно уязвимой перед колебаниями цен на сырьевые товары и стихийными бедствиями.Это был солидный отчет моих коллег-экономистов, но когда я просматривал черновик, я заметил, что в отчете кашемир рассматривается только как товар и не признается, что внутри каждого кашемирового свитера находится коза с ненасытным аппетитом. В результате название отчета было изменено (на « From Goats to Coats ») и был введен раздел, посвященный ущербу, который большое количество подвижных коз с широким рационом и острыми копытами наносит чувствительным биологическим областям.

    Козы придерживаются более католической диеты, чем овцы или крупный рогатый скот, и они едят много кустов и деревьев, которые не нравятся этим видам.В больших количествах и во время засухи они могут значительно повлиять на растительность. Проблема с их копытами в том, что они врезаются в «криптобиотическую корку», которая образуется в верхнем слое многих засушливых почв. Эта живая, связывающая почву корка состоит из переплетенных нитей сине-зеленых бактерий или цианобактерий, а также лишайников, мхов, зеленых водорослей, микрогрибов и бактерий. Они связывают частицы почвы вместе и предотвращают их потерю ветром или водой. Если корка разрезана, сильные весенние ветры или летние штормы могут получить доступ к рыхлой почве внизу, и начнется эрозия.Сине-зеленые водоросли также фиксируют атмосферный азот в почве и, таким образом, влияют на уровень питательных веществ в почве и, следовательно, на растительность. Если разрушить корку, на ее восстановление могут уйти десятилетия.

    Одна из моих новых площадок для проекта находится вокруг озера Аиби в далеком западном Синьцзяне, Китай, в очень ветреном ущелье рядом с границей с Казахстаном. Это довольно засушливая территория, где выпадает всего около 90 миллиметров осадков в год, и она страдает от нападений коз и забора воды для выращивания хлопка.Я разместил фильм о подготовке проекта на канале Всемирного банка на YouTube — и я расскажу об этом больше в этом блоге, — а козлики фигурируют как bête noire (или, что более уместно, bête blanche).

    Козы продали бы свои души за полный рот тополевых листьев.
    Я полагаю, что в небольшом количестве можно переварить коз, но там, где их пасут, их всегда бывает слишком много, и они ограничивают естественный рост растений.Козы могут сохраняться дольше, чем другие виды домашнего скота в условиях засухи и, таким образом, будут иметь большее влияние на запасы пищи. Они также могут ограничивать количество воды, доступной местным травоядным, таким как газели, хотя я не уверен в каких-либо эмпирических доказательствах этого. Чтобы свести концы с концами, семье пастухов нужно около 100 животных, чтобы прилично зарабатывать на жизнь, но в деревне, которую мы посетили в заповеднике, почти ни у кого не хватает коз. Заповедник деградирует, и это самое печальное из всех больших старых деревьев тополя Populus euphratica , у которых корни зажариваются заживо, потому что козы сдирают с поверхности почвы защитный слой опавшей листвы.Козы продали бы свои души за полный рот тополевых листьев.

    Кормление коз в стойле и сбор корма для них — это вариант, но я бы предположил, что если бы я был пастухом, я бы нашел ограничение передвижения коз таким же трудным, как идея поместить лабрадора в клетку и не позволять это для прогулок. Но действительно необходимо найти какие-то способы сокращения или уничтожения коз в чувствительных областях. В случае с озером Айби мы будем над этим работать.

    Изучение воздействия деструктивных действий на взаимоотношения каналов сбыта на JSTOR

    Абстрактный

    Практически во всех отношениях маркетинговых каналов одна из сторон в конечном итоге будет участвовать в действиях, которые другой участник канала считает потенциально разрушительными для отношений.То, как конкретный участник канала реагирует на такой поступок, влияет на долгосрочную жизнеспособность и успех отношений. На основе большого набора данных, собранных как у основного поставщика, так и у его независимых дилеров, авторы классифицируют реакцию дилеров на деструктивные действия поставщика, расширяя типологию реакции выхода, голоса и лояльности, которая основана на основополагающих трудах Хиршмана. о реакции на упадок в организациях и государствах. Это исследование показывает, что на реакцию дилеров влияют несколько предшествующих факторов: воспринимаемая интенсивность деструктивного действия поставщика, атрибуция, связанная с действием, качество взаимоотношений до действия и уровень взаимозависимости между дилером и поставщиком.Результаты показывают, что эти более близкие реакции дилеров влияют на последующие действия дилеров и общее восприятие качества взаимоотношений после совершения действия. Авторы делают несколько выводов как для дилеров, так и для поставщиков.

    Информация о журнале

    JMR публикует статьи, представляющие весь спектр маркетинговых исследований, от аналитических моделей маркетинговых явлений до описательных и тематических исследований.

    Информация об издателе

    Сара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества.SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей. Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечит дальнейшую независимость компании.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *