Карьера финансового директора: Профессия Финансовый директор — Учёба.ру

Автор: | 26.10.1978

Содержание

Обучение на финансового директора с нуля. Профессия

Журнал «Финансовый директор»
№ 7-8 за 2007 год
www.fd.ru
ссылка на оригинал статьи на сайте fd.ru

С самого первого номера журнала мы знакомили читателей с успешными финансовыми директорами. Они рассказывали о начале своей карьеры, достижениях и неудачах, перспективах профессии. И хотя уже набралось почти полсотни таких интервью, начинающие финансисты продолжают задавать редакции вопросы: что важнее для карьеры – получить хорошее образование, например МВА, или же профессиональный опыт, нужно ли знать бухучет или нет, велики ли шансы финансового директора занять должность генерального. Опыт финансовых руководителей – героев рубрики «Профессионал» – поможет получить ответы на эти и многие другие вопросы.

Кто он

Для начала отметим, что в большинстве случаев – это действительно ОН, то есть мужчина: 64,5% опрошенных нами финансовых директоров – мужчины и только 35,5% женщины (табл.

1). Причем если в возрастных категориях 40–45 лет и старше мужчин и женщин поровну, то в возрасте до 40 лет мужчины явно преобладают. По словам представителей рекрутин-говых агентств, в последние годы работодатели действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров крупных или динамично развивающихся компаний (а именно в таких работают участники нашего опроса) мужчин, поскольку считают, что они более решительны и амбициозны, а потому им по плечу задачи по выходу на публичные рынки, поглощению компаний или продаже бизнеса. Так, по словам Ирины Гридневой, руководителя финансового отдела ООО «Плива Рус»
, на большинство вакансий, которые она рассматривала в процессе поиска работы, требовались именно мужчины в возрасте до 35 лет, желательно без бухгалтерского опыта.

Вместе с тем нельзя говорить о том, что это общее правило. Так, именно финансовый директор-женщина Светлана Арден-това проводила IPO «Вимм-Билль-Данна» на Нью-Йорской фондовой бирже, Татьяна Каримова вывела компанию «Воды Боржоми» на качественно новый уровень, после чего заняла позицию генерального директора этой фирмы, а Елена Шматова помогла преодолеть нелегкие времена налогового прессинга «ВымпелКому». И таких примеров немало. В международных корпорациях отбор кандидатов по половому признаку считается вообще не политкорректным, возможно поэтому их финансовые службы часто возглавляют дамы – более 60% опрошенных нами финансовых директоров-женщин работают в западных компаниях 1 . В целом можно говорить о том, что тенденция, когда успешными финансовыми директорами становились главным образом мужчины, постепенно уходит в прошлое.

    Личное мнение
    Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо» («Мегафон-Москва»)

    Руководители направлений – это вторые люди в компании, тогда как гендиректор – первый. Так вот, мне кажется, женщине намного проще быть вторым человеком, чем мужчине, причем во многих отношениях – и в плане самопозиционирования, и в плане взаимопонимания с генеральным директором. Многие женщины прекрасно справляются с первой ролью, но в моем понимании женщина все-таки второй человек, в хорошем смысле слова – вторая половина.

    Есть и еще один аспект. Большинство коллег – руководителей других линейных подразделений – мужчины. Если мужчины, решая вопросы между собой, могут быть довольно категоричны, то в присутствии женщины они вынуждены находить какие-то компромиссы. Женщина, как правило, проявляет больше терпения и выдержки. Ну и, конечно, женская интуиция помогает.

Какое образование выбрать

Вопрос образования в нашей стране долгие годы не имел принципиального значения, главное было иметь «корочку», а уже в процессе работы человек мог определиться, что ему ближе. Так получилось, что большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально «технари» (51,6% – табл. 2 на с. 110), причем выпускники таких нефинансовых вузов, как МАИ, МФТИ, МИСИ. Конечно же, умение считать для финансового директора важно, но техническое образование, по мнению опрошенных, позволяет еще развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя.

Среди экономических вузов, в которых будущие финансовые директора получали как первое, так и второе высшее образование, наиболее популярны Государственный университет управления и МГИМО (экономический факультет).

Мода на МВА возникла в нашей стране не так давно, и хотя среди рекрутинговых агентств и работодателей распространено мнение, что наличие степени МВА почти не влияет на востребованность финансового директора и уровень его зарплаты, все же 22,6% финансистов решили получить МВА в России либо на Западе. А многие из тех, кто пока не сделал этого, отмечали, что не исключают такой возможности в будущем.

    Личный опыт
    Николай Кудряевцев,

    финансовый директор компании «МИР»

    Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ, в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось. Сегодня на пару лет уехать учиться, а значит прекратить работу, – уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного дневного образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать.

    Михаил Хабаров, УК «Альфа-Капитал»

    2

    Учеба в западной бизнес-школе (М. Хабаров получил диплом МВА в Pepperdine University, США. – Примеч. редакции ) позволяет освоить правильный бизнес-подход. Получая любую задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс.
    Второй плюс, конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсе МВА. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей.

Таблица 2 Образование финансового директора
Образование В целом, % Пол, % Возраст, %
мужчины женщины 31-40 40-45 От 45
Экономическое / Финансовое 45,2 25,8 19,4 41,9 3,2
Техническое 51,6 41,9 9,7 25,8 12,9 12,9
Другое 6,5 3,2 3,2 3,2
Наличие степени МВА 25,8 19,4 6,5 22,6 3,2
Учитывалось как первое, так и второе высшее образование

С какой должности начинать

Этот вопрос, пожалуй, наиболее волнует тех, кто только мечтает стать финансовым директором: какая должность – экономиста, бухгалтера, а может быть, аудитора – станет верным первым шагом, который позволит затем быстро продвинуться по карьерной лестнице.

К сожалению, и здесь готовых рецептов нет. Более того, как показывает наш опрос, большинство успешных финансовых директоров (29%) вообще начинали свою карьеру на нефинансовых позициях (табл. 3). Впрочем, отчасти это объяснялось тем, что начало профессиональной деятельности многих пришлось на смутные 90-е, а то и более ранние годы, когда должности финансового директора во многих компаниях попросту не было. Надо отметить, что из далеких от финансов позиций в финансовые директора пришли главным образом мужчины, которые, видимо, в большей степени склонны к авантюрным поступкам. Одни, как Николай Переверзев, начинали в НИИ, другие, как Руслан Гареев, работали менеджерами по продажам.

Таблица 3 Старт карьеры финансового директора
Первая должность в карьере финансового директора В целом, % Пол, % Возраст, %
мужчины женщины 31-40
40-45
От 45
Аудитор/консультант 19,4 12,9 6,5 16,1 3,2
Бухгалтер/ 12,9 3,2 9,7 6,5 3,2 3,2
Экономист/финансовый менеджер 25,8 16,1 9,7 19,3 3,2 3,2
Банковский служащий 12,9 12,9 12,9
Нефинансовая должность 29,1 19,4 9,7 16,1 3,2 9,7

    Личный опыт
    Николай Переверзев, директор по экономике и финансам ОАО «Сибур-Нефтехим»

    В НИИ при Минобороны меня ждала заранее распланированная карьера – кандидат технических наук, потом (если хватит знаний и трудолюбия) – доктор, а в бизнесе все было для меня некой «тер-ра инкогнито». Было интересно посмотреть, чего я смогу добиться. Кроме того, имидж военной науки в то время сильно пошатнулся.

    Руслан Гареев, руководитель салонов связи «Эльдорадо» 3

    В течение первого года, будучи менеджером по работе с клиентами компании «Энерджайзер», я пытался помогать всевозможным подразделениям и заодно изучал, как они работают. Так получилось, что больше всего я помогал финансовому контролеру внедрять новую учетную программу SCALA, после чего выгружал из нее статистические данные для подготовки различных отчетов. Через год он взял меня к себе в ассистенты. А примерно через пять месяцев меня назначили исполняющим обязанности финансового контролера.

На втором месте – финансовые директора, которые сначала были экономистами либо финансовыми менеджерами (25,8%). Это выпускники экономических вузов, у многих из которых в дипломе была написана загадочная специальность «инженер-экономист», и они честно стали работать по специальности. Причем часто приходили на работу буквально «с улицы», а дальше все уже зависело от их профессиональных способностей, ну и от удачи, конечно.

    Личный опыт
    Дмитрий Анисимов, главный финансовый директор ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»

    Однажды я занимался на кафедре бухучета и статистики (экономический факультет МГИМО. – Примеч. редакции ) и, глядя на финансовые отчеты зарубежных компаний, подумал: а что если набраться наглости и написать нескольким компаниям письма с просьбой о стажировке. Для начала проанализировал, какие направления бизнеса могут со временем развиваться в России, оценил масштабы компаний и их потенциальную заинтересованность в российском рынке. В результате я отобрал несколько компаний, отправил письма и неожиданно для себя получил шесть ответов. В пяти из них было написано, что у такой-то компании пока нет бизнеса в России, он только планируется. Шестое письмо было от компании British Petroleum, которая приглашала меня на стажировку. Так я оказался в их лондонском офисе и два месяца стажировался в финансовом департаменте, после чего меня пригласили в московское представительство В Р.

На третьем по популярности месте стартовая позиция аудитора или консультанта (19,4%). Причем успешные финансовые директора, как правило, начинали работать в известных консалтинговых и аудиторских компаниях, часто в «большой четверке».

Этот опыт позволил будущим финансовым директорам ориентироваться в различных отраслях бизнеса и выработать алгоритмы принятия решений в самых сложных ситуациях.

    Личный опыт
    Александра Горбонос, финансовый директор компании Publicis Group Media

    Работа в крупной аудиторской компании – это своего рода школа выживания: жесткий график работы способствует тренировке работоспособности, стрессоустойчивости. Необходимость одновременно решать множество задач, а иногда параллельно вести несколько проектов позволяет получить богатый опыт, в том числе в различных индустриях. Плюс постоянная работа с людьми: нужно найти взаимопонимание с клиентом, который иногда может не воспринимать тебя, правильно выстраивать взаимоотношения с коллегами (состав аудиторских команд постоянно меняется, и нужно научиться быть эффективным в любой команде). Ну и, конечно, развитая система тренингов, наставничества и повышения квалификации также способствует профессиональному росту.

Четвертое место делят работа в бухгалтерии и в банке (12,9%). Нельзя не отметить, что если из бухгалтерии в финансовые директора пришли в подавляющем большинстве женщины (сначала дослужившиеся до должности главного бухгалтера), то финансовые директора – «банкиры» – мужчины в возрасте до 40 лет. По словам Михаила Хабарова, генерального директора УК «Альфа-Капитал», который в начале карьеры был менеджером в «Инкомбанке», в середине 90-х было очень престижно работать в банках – «это был некий входной билет в иной мир». В дальнейшем знание банковской специфики помогало финансовым директорам строить взаимоотношения с банками, уже находясь «по другую сторону баррикад», Что касается работы главбуха, то до сих пор в профессиональном сообществе нет единого мнения о том, насколько этот опыт полезен для финансового директора: одни считают, что доскональное знание бухучета и умение составлять баланс безусловно полезно, другие – что этот опыт мешает финансовому директору мыслить стратегически. Очевидно, как часто бывает в подобных спорах, истина находится посередине.

    Личный опыт
    Людмила Смирнова, директор по корпоративным финансам ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп»

    Когда я ищу людей на какие-то серьезные позиции – своих заместителей или функциональных директоров в журнальную или газетную часть, я всегда прошу отдел кадров обращать внимание на то, чтобы у кандидатов был бухгалтерский опыт, но после этого человек имел бы опыт работы в финансовой сфере. Я, возможно, соглашусь с точкой зрения, что главные бухгалтеры мыслят в определенной проекции, потому что если их спросить, кто является пользователем их труда, то 90% ответят, что это налоговый инспектор. Поэтому, когда я провожу интервью с кандидатами на бухгалтерские позиции, один из моих самых любимых вопросов – «Для кого вы работаете?» Если человек отвечает, что работает для компании, для ее акционеров, это уже, так скажем, 50% успеха, но таких людей я встречаю довольно редко.
    Вместе с тем мне не очень нравится, что сейчас выросло поколение финансистов, которые не понимают принципов бухгалтерского учета. Люди мыслят какими-то категориями в отчетности, будь то доходы от реализации или себестоимость, но не знают, как они формируются именно по плану счетов. Поэтому для меня оптимальным является тот вариант, когда человек прошел солидную школу бухгалтерского учета, а потом стал заниматься корпоративными финансами.

Кем можно стать в будущем

Большинство финансовых директоров (51,6%) логичным продолжением своей карьеры видят должность генерального директора (табл. 4). Более того, за время, пока существует наш журнал, более половины из опрошенных уже смогли осуществить свою мечту и стать генеральными директорами (35,5% всех финансовых директоров). Почти 90% из них – это мужчины в возрасте до 40 лет.

Таблица 4 Перспективы карьеры финансового директора
Будущее финансового директора В целом, % Пол, % Возраст, %
мужчины женщины 31-40 40-45 От 45
Финансовый руководитель крупной компании 35,5 22,6 12,9 22,6 12,9
Генеральный директор 51,6 38,7 12,9 38,7 9,7 3,2
Собственник бизнеса 3,2 3,2 3,2
Другое 6,5 3,2 3,2 3,2 3,2

    Личное мнение
    Сергей Овчаренко, финансовый и административный директор по России и странам СНГ компании «Моторола»

    Думаю, если финансовый директор хорошо разбирается в бизнесе и четко понимает его механизмы, то он способен управлять компанией и добиваться высоких финансовых результатов. А финансовый результат – это главный показатель, по которому компанию оценивают не только акционеры, но и внешние инвесторы и рынок в целом.

Второй по популярности ответ на наш традиционный вопрос – «Кем вы видите себя через пять лет» – финансовый руководитель крупной компании (35,48%). Как правило, фигурировали названия компаний, в которых наши респонденты уже работают финансовыми директорами, что можно объяснить отчасти и лояльностью по отношению к своим работодателям. Вместе с тем опрошенные нами финансовые директора работают преимущественно в ведущих компаниях, задачи которых постоянно меняются, а значит у финансового руководителя всегда есть возможности для профессионального роста.

    Личное мнение
    Елена Шматова, главный финансовый директор ОАО «ВымпелКом»

    Мне еще есть куда расти вместе с компанией. Одно дело – достичь определенного уровня внутри России, и совсем другое – выйти на рынки других стран. Развитие за пределами страны – большой вызов. В этом направлении и компании, и мне есть к чему стремиться.

Собственниками бизнеса хотят стать только 3,2% опрошенных, что вполне понятно – зная обо всех подводных камнях финансового управления компанией, немногие готовы взять на себя риск владеть бизнесом. Как сказал в беседе со мной финансовый руководитель одной крупной компании, в самых кризисных ситуациях его греет мысль, что он наемный работник и в любую минуту может поменять работу.

Среди нестандартных вариантов продолжения карьеры финансового директора можно отметить работу в госорганах либо в Государственной думе. Так, Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо», в долгосрочной перспективе рассматривает вариант ухода из бизнеса в государственную сферу: «Когда я работала в консалтинге, то меня приглашали в качестве специалиста тогда еще «большой шестерки» для участия в разработке поправок в законодательство. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда понимаешь, что от твоих действий стало чуть-чуть лучше не только одной компании, но и целой отрасли и огромному количеству жителей России. Возможно, это несколько пафосно звучит, но у меня очень много сил и энергии, и мне кажется, что я смогу что-то изменить в этой стране».

Итак, на первый взгляд, успешным финансовым директором стать совсем несложно. Но, к сожалению, у нас нет статистики, сколько специалистов, имеющих аналогичные образование и стартовые условия, так и не смогли стать финансовыми руководителями солидных компаний. Кроме того, ситуация на рынке труда постепенно меняется — если опрошенные нами финансовые директора приходили в бизнес в период зарождения профессии, то сейчас у работодателей уже сформировались вполне конкретные требования к претендентам на эту должность1. Поэтому начинающим специалистам можно дать совет из известного кинофильма — «Видеть цель и верить в себя». И тогда вы обязательно станете героем рубрики «Профессионал» в следующей пятилетке нашего журнала!

1 Интервью с одной из таких финансовых директоров – Еленой Шишкиной.
2 В 2002–2004 годах – финансовый директор компании «Росно».
3 Ранее – вице-президент по финансам компании «Евросеть».

2015-07-14 43

Финансовый директор, CFO (расшифровка: Chief Financial Officer — главный финансовый администратор/директор или вице-президент компании по финансам), глава финансового департамента, заместитель генерального директора по финансовым вопросам… Уже очень много сказано и о престижности этой должности, и о востребованности ее на рынке труда, и о высоком уровне вознаграждения. В данной статье мы сосредоточимся исключительно на том, какие шаги необходимо предпринять молодому финансовому специалисту, чтобы реализовать свою главную цель — стать успешным финансовым директором.

Навыки современного финансового директора (CFO)

Последние годы профессиональные навыки финансового директора приобретают все большую направленность на выполнение не операционных, а стратегических функций. Из-за активного внедрения информационных технологий во все сферы бизнеса перечень необходимых умений продолжает трансформироваться и пополняться новыми пунктами. Изначально функции финдира сводились к ведению отчетности, управлению платежами и т.д. Но сейчас они вышли на следующий уровень — планирование, прогнозирование, управление бизнес-процессами.

Построение успешной карьеры главы финансовой дирекции невозможно без нацеленности на успех и стратегического мышления. Ключевое значение приобретают управленческие компетенции финансового директора, ведь в первую очередь ему необходимо организовать слаженную работу специалистов всех подразделений компании. Для этого финдиру пригодятся умение эффективно вести диалоги и устанавливать бизнес-контакты. Среди других компетенций, значимость которых на рынке труда в ближайшие годы будет только повышаться, кадровые агентства выделяют:

  1. Финансовые:
  • организация системы риск-менеджмента
  • владение методами оценки и управления стоимостью компании
  • знание МСФО
  • Управленческие:
    • умение формировать команду и в ней работать
    • стратегическое мышление
    • умение находить пути развития компании

    Для работодателей ценны специалисты с широким набором компетенций для реализации глобальных задач компании, таких как формирование финансовой политики, постановка системы бюджетирования и учета на предприятии. По данным рекрутерских агентств, именно в таких специалистах чувствуется недостаток.

    Качества финансового директора

    Личные качества финансового директора в значительной степени определяют, насколько успешно он будет справляться со своими обязанностями в компании. В то время, как необходимые компетенции можно развить, а современным методикам работы обучиться, преодоление психологических барьеров — задачка не из простых. Человеку с консервативными взглядами будет сложно достигнуть успеха на должности CFO. Такой специалист не сможет обеспечить развитие бизнеса, даже если будет обладать всеми необходимыми знаниями и навыками для управления финансами предприятия.

    Какими качествами должен обладать финансовый директор? Это профессионал, который мыслит масштабно, имеет прогрессивные взгляды, обладает смелостью и инициативностью. Финдир на предприятии должен быть инициатором нововведений, своеобразным двигателем прогресса. Крайне важно, чтобы этот человек мог аргументированно отстаивать свою точку зрения перед коллегами и не пасовал под натиском руководства.

    Каждая компания уникальна, поэтому в поисках подходящего финансового директора работодатели уделяют все больше внимания личным качествам, а не каким-то особым профессиональным умениям. По версии популярного зарубежного сервиса поиска работы Ladders, так в глазах работодателей выглядит идеальный кандидат на эту должность:

    1. Прирожденный лидер
    2. Обладает развитыми аналитическими способностями
    3. Хладнокровный
    4. Коммуникабельный
    5. Дисциплинированный
    6. Уверенный
    7. Сохраняет профессионализм при любых обстоятельствах
    8. Продвинутый (разбирается в современных технологиях)
    9. Любознательный
    10. Командный игрок

    Чтобы вырасти до должности CFO, молодому финансисту важно определить свои слабые стороны и попытаться их компенсировать. Формирование компетенций, совершенствование знаний, получение новых навыков — это ступени, которые придется преодолевать для подъема по карьерной лестнице.

    Карьерный рост финансиста: где может работать успешный финансист?

    Ни один ВУЗ сегодня не выпускает финансовых директоров. Высшего образования строго для этой должности еще не существует. Но у 90% представителей этой профессии имеется высшее экономическое образование + дипломы, подтверждающие успешное окончание курсов по финансовому менеджменту , внутреннему аудиту, управленческому учету и другим направлениям.

    Аудитор, менеджер/ассистент по финансовому планированию, финансовый аналитик, экономист, бухгалтер — эти должности отлично подойдут для начала карьеры финансового директора.

    Согласно статистическим исследованиям, большинство людей, занимающих должность CFO — это внешние аудиторы и финансовые аналитики с опытом работы в консалтинговых компаниях не менее 5-ти лет.

    Бухгалтерам немного сложнее пробиться к этой позиции. Они, как правило, задерживаются на несколько лет в должности специалиста по налогообложению, а потом еще набираются опыта в должности финансового контролера. Конечно, при большом стремлении можно ускорить этот процесс и «добежать» до позиции финансового директора, пройдя, узкоспециализированные курсы повышения квалификации по таким направлениям, как финансовый менеджмент и анализ, управленческий учет и бюджетирование, внутренний аудит , риск-менеджмент, управление проектами и т. д.

    Как стать финансовым директором с нуля: cтажировка и практика

    Принимая во внимание серьезную конкуренцию на рынке труда и особую «любовь» работодателей к специалистам с опытом работы, сегодняшние студенты должны с максимальной ответственностью относиться к университетским производственным практикам. Причем практика должна быть не формальной, а реальной! Включив в резюме компании с подробным описанием своих обязанностей и приобретенных практических навыков, соискатель добавит ценности своему диплому о высшем образовании и, как минимум, вызовет заинтересованность в глазах работодателя.

    Кроме того, сегодня широко распространена практика, когда компании берут студентов или выпускников экономических ВУЗов на стажировку. И если у них получается продемонстрировать высокий потенциал и зарекомендовать себя с хорошей стороны, кандидаты остаются работать на предприятии.

    Должность CFO: знания, умения, навыки

    Успешный финансовый директор в совершенстве владеет национальными стандартами бухгалтерского и финансового учета, а также международными стандартами финансовой отчетности (МСФО, GAAP). Именно СFO по результатам экономического анализа деятельности компании отвечает за разработку четкой финансовой стратегии и системы бюджетирования. Оценка инвестиционных проектов и целесообразности вложения средств — не менее важная точка в широком списке необходимых навыков. При большом разнообразии должностных обязанностей, большинство финансовых директоров также курируют управленческий учет и внутренний аудит, занимаются бизнес-планированием, а также выстраивают налоговую политику компании. Другими словами, финансовый директор должен быть настоящим «гуру» в 3 направлениях — бухгалтерском учете, экономике и управлении финансами.

    В связи с непростой экономической ситуацией, ценность финдира возрастает в разы, если он владеет основами стратегического маркетинга, антикризисного управления и риск-менеджмента. Кроме того, СFO, как любой другой представитель корпоративной элиты, должен уметь разумно распоряжаться своим временем, умело делегировать полномочия, эффективно вести переговоры — как с внешними контрагентами, так и с внутренними. Для работы в международных компаниях необходимо в совершенстве владеть английским языком.

    Генеральный директор прекрасно понимает, что финансового директора стоит подбирать, скорее, как вице-президента компании, чем как просто функционального руководителя одного из подразделений. Ведь в случае форс-мажорных ситуаций именно этот специалист должен быть готов занять кресло руководителя и взять на себя ответственность за принятие решений.

    Повышение квалификации и обучение СFO

    Претендент на должность СFO должен понимать прибыльность инвестиций в проекты, связанные с постоянным повышением своей квалификации и профессиональным ростом. Ему необходимо работать над собой и вкладывать в свое развитие путем выбора программ дополнительного образования в сфере финансов, максимально ориентированных на практику, на формирование конкретных навыков, которые пригодятся им на новой должности.

    Весомым дополнением к высшему образованию станет наличие международного диплома — это всегда повышает ценность профессионалов в глазах работодателей. Высоко котируются и все чаще требуются в обязательном порядке квалификации ACCA или CIMA. Но стоит учитывать, что если речь идет о поиске кандидатов на столь солидную должность, наличие дипломов является необходимым, но далеко не достаточным: без опыта решений сложных задач в условиях неопределенности и багажа реальных управленческих навыков они не имеют ценности.

    Профессия финансиста — одна из самых распространенных в современном коммерческом мире. Она, наряду с профессией юриста, приобрела широчайшую популярность на рынке труда и является, пожалуй, самой высокооплачиваемой работой в корпорациях. К тому же эта позиция — последняя ступенька перед должностью генерального директора.

    Как это называется?

    Финансистами в обиходе называют всех, чья работа строится вокруг денег. Названия же у этой профессиональной группы разные и зависят от уровня должности, размера организации и узости специализации должностей: помощник финансового директора, финансовый аналитик, менеджер по работе с банками, менеджер по налогам, финансовый менеджер, менеджер по бюджетированию, финансовый контроллер и т. д.

    Кто становится финансовым директором?

    В первую очередь — выпускники экономических факультетов университетов и финансовых вузов — Финансовой академии, знаменитой «Плешки» (Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова) и других им подобных.

    В профессию приходят и из других профессий. Чаще всего — из точных наук, что не мудрено, ведь экономика и финансы — одна из сфер приложения математики. Известно, что инженеры могут стать хорошими экономистами, чего не скажешь про гуманитариев.

    Нередко финансовыми менеджерами и директорами становятся бухгалтеры. Главбух может сразу перешагнуть на позицию финансового директора. Можно встретить и совмещение функций финансового директора и главного бухгалтера в одной позиции — на должности главного бухгалтера. Но вряд ли можно встретить обратное — чтобы финансовый директор взял на себя функции главбуха.

    Какими качествами надо обладать, чтобы быть успешным в этой профессии?

    Чтобы стать эффективным в этой должности, нужно, прежде всего, иметь хорошо развитые мыслительные способности, в первую очередь, математические. Нужна хорошая память на числа. Например, этой способностью можно объяснить успешность карьеры руководителя Счетной палаты Т. А. Голиковой. Когда она работала в экономическом блоке правительства, славилась тем, что помнила практически все цифры госбюджета всех согласуемых версий!

    Необходима также способность мышления сочетать абстрактные категории с конкретными — это обеспечивает понимание того, как на практике, в реальной жизни, реализуются экономические механизмы, показатели и цифры.

    Разумеется, нужны усидчивость (способность концентрироваться), внимание к деталям, аккуратность.

    Как строится карьера в этой профессии?

    Существует как минимум две карьерных траектории, приводящие к должности финансового директора.

    Первая — должностное продвижение в экономическом блоке, вторая — в бухгалтерском.

    Как известно, бухгалтерия — это механизм учета и налоговой отчетности, ее работа строится на налоговом законодательстве и требованиях, продиктованных налоговыми органами. Собственно, в этом основное предназначение бухгалтерии.

    В экономическом блоке учет и отчетность создается для управления бизнесом, и это — основное предназначение финансового отдела. Такая отчетность не обусловлена обязательными требованиями и поэтому может быть подстроена под конкретного руководителя бизнеса.

    Как уже говорилось, на должность финдиректора может встать главбух. Но не каждая компания готова это сделать, ведь «финансовое мышление» отличается от «бухгалтерского». Поэтому для «правильной» карьеры финансиста из бухгалтерии в финансовый отдел следует переходить гораздо раньше, когда функции учета и внутренней отчетности в этих подразделениях технологически и идеологически не отличаются. Труднее сделать карьеру в финансовом отделе опытным бухгалтерам, руководителям бухгалтерских направлений — они уже сформировались как бухгалтеры и уверенно продвигаются по карьере к ступени главбуха.

    Каковы ступени финансовой карьеры?

    Первичный учет — самая первая функция в финансовом блоке: это сбор и консолидация данных о продажах, расходах, поступивших средствах, выплатах, долгах и пр.

    Далее — различные виды аналитики. Финансовый аналитик, получая данные первичного учета, преобразует их разными способами для сравнения с целевыми показателями, с бюджетом, с бухгалтерским балансом и пр. Аналитики выполняют разные функции, это может быть исследование остатков на счетах и движение денежных средств, это может быть анализ должников и состояние кредитов, это может быть эффективность затрат и результативность работы подразделений. Аналитики строят различные модели бизнеса, планируют затраты и бюджеты, создают отчетность («финансовую картину дня») для оперативного руководства и принятия решений.

    Роль финансового учета в организациях разной величины может выполняться специалистами разного «масштаба» примерно так:

    Небольшая организация Средняя организация Крупная организация Холдинг, группа компаний
    Примерное наименование должности Главный бухгалтер Руководитель финансового отдела, Финансовый менеджер Финансовый директор Вице-президент по финансам
    Основная задача, роль Финансовый и бухгалтерский учет и отчетность Управленческий учет, бюджетирование Формирование учетной, бюджетной и кредитной политики, управленческий учет Поддержка бизнеса (бизнес-партнерство), формирование финансовой и учетной политики компании
    Подчиненные Нет или бухгалтеры Нет или экономисты, контролеры Руководители направлений учета, бюджетирования, казначейства, планирования и пр. Финансовые директора подчиненных предприятий

    Финансист тесно взаимодействует, в первую очередь, с бухгалтерией, затем с коммерческим отделом (отделами продаж, закупок), отделом маркетинга, с производственным отделом, а также с внешними организациями — с банками, организациями-кредиторами и организациями-должниками.

    Существенное влияние на карьеру оказывает уровень подготовки и ее содержание.

    Финансовый директор должен разбираться в дебрях отечественной системы бухгалтерского учета (ее называют РСБУ — российская система бухгалтерского учета). Она применяется даже в иностранных компаниях, ведущих свою деятельность в Российской Федерации. Разумеется, для руководителей иностранных компаний вся отчетность предоставляется в международных стандартах — по международной системе финансовой отчетности (МСФО). Значит, для карьеры в международных организациях кроме иностранного языка следует знать и МСФО. Кстати, многие российские акционерные общества ведут отчетность в МСФО, поскольку она лучше отвечает реалиям бизнеса, а кроме того, более понятна западным акционерам компании.

    Для замещения высших должностей сегодня требуется и степень МВА (Master of Business Administration), а для должности финансового директора это МВА в финансовой сфере.

    Неофициальная статистка показывает, что должность финансового директора является хорошим инкубатором для генеральных директоров, соперничая в этом с должностями коммерческого директора и операционным директором (директором по продажам, производству или сервису). И гораздо реже гендиректорами становятся выходцы из позиций директоров по персоналу, юристов, маркетологов, директоров по информационным технологиям, если они — не работники профильных организаций (например, юрист может стать гендиректором в адвокатском бюро).

    Наконец, надо упомянуть, что должность финансового директора — одна из самых высоких в организациях. Это понятно, ведь ответственность за принимаемые руководством организации решения, эффективность и устойчивость организации лежит в значительной мере на финансовом директоре.

    Финансовый директор (CFO, англ. — Chief Financial Officer) — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Профессия подходит тем, кого интересует математика и экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

    Синонимы: финансовый менеджер (англ. — f inancial manager), менеджер по финансам. Финансовый директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Знает все о денежных потоках в организации и умеет распределить их с максимальной пользой.

    Особенности профессии

    Финансовый директор — ключевая фигура в любой отрасли бизнеса. Любое предприятие имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не путать с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами). затраты.

    Очень часто в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Объясняется это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам (финансовый директор), которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.

    На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях.

    Плюсы и минусы профессии

    К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами. От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке. Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

    Место работы

    Промышленные предприятия и торговые фирмы, банки, инвестиционные, трастовые и страховые компании, государственные и коммерческие организации разного уровня, брокерские фирмы, биржи.

    Важные качества

    Умение анализировать большой объем информации, умение трезво оценивать ситуацию, умение принимать решения, хорошая память, высокая концентрация внимания, терпение, коммуникабельность, умение убеждать людей в своей правоте.

    Дополнительные требования: Финансовый директор должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Финансовый менеджер — образованный и талантливый человек во многих отношениях.

    Обучение на финансового директора

    Российский институт профессионального образования «ИПО» — проводит набор учащихся на получение специальности по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО — это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь!

    Финансовых менеджеров готовят на экономических факультетах по специальности: «Финансы и кредит», «Экономика и управление», «Бухгалтерский учет и аудит». Отраслевые ВУЗы готовят финансовых менеджеров для работы именно в своей отрасли.

    Оплата труда

    Зарплата на 25.07.2019

    Россия 45000—150000 ₽

    Москва 50000—150000 ₽

    Оплата труда финансовых директоров прямо пропорциональна их ответственности и опыту работы. Соискатели должны демонстрировать отличные знания в области финансового менеджмента, иметь навыки стратегического управления. На максимальный доход вправе рассчитывать соискатели с опытом работы более 5 лет на должности финансового директора холдинга, крупного предприятия или компании с филиальной сетью. Работодатели нередко выдвигают требования, касающиеся наличия у кандидатов сертификатов ACCA, CFA, CPA или степени МВА. Конкурентными преимуществами при трудоустройстве обладают претенденты, свободно владеющие английским языком и имеющие отличные навыки трансформации отчетности в соответствии с международными стандартами.

    Ступеньки карьеры и перспективы

    Претендовать на пост финансового директора могут выпускники факультетов экономики и финансов, имеющие стаж работы в качестве главного бухгалтера или опыт руководства финансовой службой более 2 лет. Основные требования вакансий касаются высокой компетентности кандидатов в вопросах бухгалтерского и налогового учета, в сфере планирования, бюджетирования и анализа хозяйственно-финансовой деятельности.

    Портрет финансового директора

    Согласно исследованию рынка труда, большинство соискателей должности финансового директора — специалисты в возрасте от 30 до 40 лет (49%). Женщин и мужчин среди кандидатов на этот пост практически поровну: 46% против 54%. Все финансовые директора имеют высшее образование. Каждый третий свободно владеет английским языком.

    Финансовый директор (CFO, англ. — Chief Financial Officer) — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Профессия подходит тем, кого интересует математика и экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

    Синонимы: финансовый менеджер (англ. — f inancial manager), менеджер по финансам. Финансовый директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Знает все о денежных потоках в организации и умеет распределить их с максимальной пользой.

    Особенности профессии

    Финансовый директор — ключевая фигура в любой отрасли бизнеса. Любое предприятие имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не путать с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами). затраты.

    Очень часто в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Объясняется это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам (финансовый директор), которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.

    На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях.

    Плюсы и минусы профессии

    К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами. От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке. Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

    Место работы

    Промышленные предприятия и торговые фирмы, банки, инвестиционные, трастовые и страховые компании, государственные и коммерческие организации разного уровня, брокерские фирмы, биржи.

    Важные качества

    Умение анализировать большой объем информации, умение трезво оценивать ситуацию, умение принимать решения, хорошая память, высокая концентрация внимания, терпение, коммуникабельность, умение убеждать людей в своей правоте.

    Дополнительные требования: Финансовый директор должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Финансовый менеджер — образованный и талантливый человек во многих отношениях.

    Обучение на финансового директора

    Российский институт профессионального образования «ИПО» — проводит набор учащихся на получение специальности по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО — это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь!

    Финансовых менеджеров готовят на экономических факультетах по специальности: «Финансы и кредит», «Экономика и управление», «Бухгалтерский учет и аудит». Отраслевые ВУЗы готовят финансовых менеджеров для работы именно в своей отрасли.

    Оплата труда

    Зарплата на 25.07.2019

    Россия 45000—150000 ₽

    Москва 50000—150000 ₽

    Оплата труда финансовых директоров прямо пропорциональна их ответственности и опыту работы. Соискатели должны демонстрировать отличные знания в области финансового менеджмента, иметь навыки стратегического управления. На максимальный доход вправе рассчитывать соискатели с опытом работы более 5 лет на должности финансового директора холдинга, крупного предприятия или компании с филиальной сетью. Работодатели нередко выдвигают требования, касающиеся наличия у кандидатов сертификатов ACCA, CFA, CPA или степени МВА. Конкурентными преимуществами при трудоустройстве обладают претенденты, свободно владеющие английским языком и имеющие отличные навыки трансформации отчетности в соответствии с международными стандартами.

    Ступеньки карьеры и перспективы

    Претендовать на пост финансового директора могут выпускники факультетов экономики и финансов, имеющие стаж работы в качестве главного бухгалтера или опыт руководства финансовой службой более 2 лет. Основные требования вакансий касаются высокой компетентности кандидатов в вопросах бухгалтерского и налогового учета, в сфере планирования, бюджетирования и анализа хозяйственно-финансовой деятельности.

    Портрет финансового директора

    Согласно исследованию рынка труда, большинство соискателей должности финансового директора — специалисты в возрасте от 30 до 40 лет (49%). Женщин и мужчин среди кандидатов на этот пост практически поровну: 46% против 54%. Все финансовые директора имеют высшее образование. Каждый третий свободно владеет английским языком.

    Как стать топом: карьерный гайд от CFO Московской Биржи

    Люди не вырастают до топ-менеджеров просто так — для этого нужна четкая стратегия развития. Максим Лапин, финансовый директор Московской Биржи и преподаватель Школы Changellenge >>, советует действовать стратегически и разделить карьеру на два больших периода: до и после 30 лет. В каждый из них вам нужно будет освоить свой набор навыков. Читайте в интервью Максима, как построить карьеру руководителя высшего звена, какие навыки в этом помогут и где их лучше получать — на MBA или в Big3.



    Максим Лапин

    Досье

    Образование: экономический факультет МГУ (бакалавриат «Бухучет, аудит и анализ», магистратура «Финансовая экономика»), МВА Columbia Business School (корпоративные финансы).

    Карьера: начинал в московском представительстве McKinsey & Company, в дальнейшем занимал позиции директора по инвестициям, планированию и анализу в СИБУРе, директора по развитию бизнеса и управлению эффективностью в ММК. Сейчас финансовый директор в Московской Бирже.

    До 30 лет: развиваем hard skills

    Главная задача, которая стоит перед вами с вузовской скамьи и до 30, — это развивать hard skills. Знать азы профессии обязательно, и осваивают их именно в этом возрасте. В университете вы погрузитесь в выбранную специальность и сформируете харды, связанные с ней. Но кроме этого вам понадобятся универсальные навыки: по сбору и анализу данных, построению моделей, решению бизнес-задач и problem-solving. Хороший способ их развить — работа в консалтинге. Также скиллы можно прокачать на Школе Changellenge >>.


    Чему учат в Big3

    Я часто сравниваю консалтинг с университетом. Вы изучаете сразу много всего: погружаетесь в разные отрасли, разбираетесь в их специфике, можете за несколько лет охватить основные индустрии и понять, как люди управляют бизнесом, что стоит за их решениями. Кто-то в итоге остается в «Большой тройке» и вырастает до партнера. Но для меня это была лишь одна из ступеней. Так что я получил нужные мне навыки, «выпустился» из McKinsey & Company и перешел в реальный бизнес.


    Кому нужен MBA

    В некоторых кругах MBA считают обязательным шагом. Я так не думаю. Нет никаких гарантий, что после учебы ваша карьера выйдет на новый уровень и вы окупите вложения. Далеко не все работодатели считают, что кандидат с MBA достоин более высокой зарплаты. Поэтому степень стоит получать, только если вы точно знаете, зачем она вам нужна. Есть три условия, при которых это рационально:

    • Вы уже успели поработать. MBA — это бизнес-университет, где люди обмениваются опытом и соизмеряют его с академическими кейсами. Важно, чтобы вам тоже было чем поделиться. Так что получать степень сразу после вуза, без опыта, на мой взгляд, не стоит.
    • Вы знаете, как применить полученные знания. Некоторые компании целенаправленно ищут тех, кто может работать в другой языковой культуре, имеет международный опыт, готов вкладываться в дополнительное образование. Для таких позиций наличие MBA — это must или как минимум большой плюс.
    • Вы понимаете, кем хотите стать через 5–10 лет. Если для достижения долгосрочной цели нужна степень MBA, ее стоит получить.

    После 30 лет: переходим на soft skills

    В какой-то момент вы, как и ваши конкуренты, в совершенстве освоите все профессиональные навыки. После 30 лет hard skills перестают двигать карьеру вперед и больше не дают преимущества. Теперь важнее становится то, насколько хорошо вы умеете руководить, убеждать и мотивировать. Именно эти навыки приведут вас к позиции топ-менеджера. Так что здесь я бы дал три основных совета.

    • Учитесь управлять командой. Переход от позиции специалиста к руководящей должности — сложный этап в построении карьеры. Первый знает все в своей зоне ответственности и сам решает задачи. Второй должен выстраивать работу в команде: делегировать, мотивировать, ставить цели и добиваться их выполнения. Это сложно, поэтому многие профессионалы так и остаются на уровне исполнителей.
    • Развивайте эмоциональный интеллект. Чтобы сделать карьеру руководителя, нужно понимать эмоции других людей и работать с собственными. Обычно эмоциональный интеллект человека развивается с опытом и практикой. Например, не у всех сразу получается наладить отношения в команде и разобраться, что мотивирует каждого сотрудника. Но сделайте это 100 раз, и вы заметите прогресс.
    • Делитесь опытом. Когда-то и у вас были менторы, наставники и преподаватели, которые помогли вам многого достичь. Лучший способ расплатиться с ними за это — передать свои знания другим.

    Три полезные привычки будущего CEO

    Карьера топ-менеджера — это постоянные вызовы и высокая нагрузка. Чтобы с этим справляться, не всегда хватает hard и soft skills. Вам понадобится широкий кругозор, выносливость и способность перезагружать голову. Развить все это мне помогают три привычки.

    • Много читать. Я читаю по книге в неделю и всегда ношу с собой очередной том. Книга — это окно в мир других людей. Вы можете заглянуть туда и понять, как они мыслят и чем руководствуются. Но, чтобы извлечь пользу из чужого опыта, нужно иметь собственный. Тогда вы сможете оценить эффективность идей и понять, применимы ли они для вас.
    • Заниматься спортом. Быть руководителем сложно, если не держать себя в форме. Физические нагрузки — это способ перезагрузиться, очистить голову и пополнить энергетический запас. Вы не будете думать о рабочей проблеме, когда плывете километр. Зато потом сможете вернуться к ней со свежими мыслями. Поэтому лично мне спорт помогает тянуть любую нагрузку на работе.
    • Планировать. Многим кажется, что они слишком заняты, чтобы читать, заниматься спортом, учить языки, получать дополнительное образование и так далее. Но правда заключается в том, что время невозможно найти, его можно только сделать. Как? Просто забронировать конкретный слот в календаре под то или иное действие. Например, договориться с тренером о регулярных занятиях. Если вы знаете, что тренер ждет вас по понедельникам, средам и пятницам в 7 утра, то точно пойдете на тренировку. Это работает и со многими вещами.

    Теги

    12 важных вопросов кандидату на должность Финансового директора

    Компании проводят собеседования с кандидатами на должность финансового директора, чтобы лучше их понять и определить, подходят ли они для работы в их фирме или нет. Ниже представлены 12 важных вопросов, которые финансовые компании могут задать потенциальному директору во время собеседования.

    1.Пожалуйста, расскажите, чем занимается наша компания. 
    Ответ на этот вопрос покажет, насколько кандидат осведомлен о работе компании и как подготовился к собеседованию. Хорошие кандидаты на должность финансового директора тратят много времени на поиск информации о целях и деятельности компании, и ответ на этот вопрос поможет им продемонстрировать свои знания.

     

    2. Какие у Вас цели?
    Это очень важный вопрос. Он поможет понять, какая мотивация у кандидата, ведь именно она демонстрирует, подходит ли человек компании и ее целям или нет. Знание мотивации кандидата с самого начала поможет легко создать успешное сотрудничество с ним. 

     

    3. Верный путь к успешному бюджету компании. Каков он?
    Этот вопрос даст кандидату возможность продемонстрировать свои знания в данной сфере. Также работодатель оценит, как кандидат может генерировать идеи, чтобы компания стала еще успешнее.

     

    4. Представьте, что Вы на торговом совещании. Как Вы презентуете компанию?
    Директор должен всегда преподносить компанию наилучшим образом, где бы он ни находился. Когда он будет описывать, чем занимается компания и как она это делает, можно составить четкую картину о том, сможет ли кандидат профессионально представлять компанию или нет.

     

    5.  Каким образом Вы следите за новостями в финансовом секторе?
    Необходимо знать, насколько потенциальный директор осведомлен об изменениях и новшествах в сфере финансов. Пытается ли он узнать больше об этом? Каким образом он может критически осмыслить и проанализировать знания и новости в этой сфере?

     

    6. Приведите пример того, как Вы обнаруживаете проблему, предлагаете варианты решения и выбираете из них самый эффективный.
    Этот вопрос даст возможность кандидату опереться на свой опыт и покажет, может ли потенциальный директор решать сложные проблемы и как он это делает.

     

    7. Что бы Вы хотели поменять в компании, если бы могли?
    Этот вопрос покажет, какие мысли были у кандидата на этот счет и вообще, готов ли он принять на себя роль главы фирмы.

     

    8. Научите меня тому, чего я не знаю.
    Руководители компании Google часто задают подобного рода вопросы во время собеседований. Это даст кандидату возможность продемонстрировать свои знания и характер, так же, как и свои уникальные навыки, которых, как они считают, больше ни у кого нет. Также если вас интересует работа в банке в России, особенно в крупных корпорациях,  будьте готовы ответить на данный вопрос.

     

    9. Какие долгосрочные задачи Вы ставили на предыдущей работе? Как Вы их выполняли?

    Этот вопрос определит, насколько кандидат готов планировать будущее компании. Совпадает ли его долгосрочное планирование с краткосрочным?  Какие проблемы, по его мнению, существуют в компании, и как бы он сам их решил?

     

    10. Три Ваших самых больших достижения.
    Этот вопрос подразумевает много ответов, в данном случае можно сделать выводы о том, что человек считает достижением. Какие достижения для него важнее: личные или профессиональные? Что он ценит больше всего: командную работу, финансовый успех, или достижение поставленных целей?

     

    11. Назовите пять личных качеств, которые характеризуют Вас лучше всего?
    Этот вопрос поможет узнать о человеческих качествах кандидата. Какие из них он ценит больше всего и какие из них характеризуют кандидата. Это хороший способ оценить, подходит ли потенциальный финансовый директор на эту должность и для этой компании в целом. 

     

    12. Расскажите о своих шагах на пути к успешной карьере начиная с окончания университета.
    Таким образом, можно определить каким стратегическим мышлением обладает кандидат. Почему он выбрал то или иное место работы и как менялись его должность и обязанности. В целом: как определенные решения повлияли на личный и профессиональный опыт кандидата, и как он добивался поставленных целей.

    Вас также могут заинтересовать наши подборки:

    Как мне стать финансовым директором?

    Для того, чтобы претендовать на должность главного финансового директора (CFO), вам потребуется много знаний в области бухгалтерского учета и финансов в дополнение к обширному управленческому опыту. Карьерный путь, чтобы стать финансовым директором, часто начинается с обучения в колледже в области бухгалтерского учета или бизнеса. Обычно вам нужно идти на работу в корпоративный мир, предпочтительно в отдел финансового или бизнес-планирования крупной компании. Может быть полезным дополнить ваше образование управленческим обучением, чтобы помочь вам встать на этот путь карьеры. Чтобы занять должность финансового директора, вам необходимо выделиться среди своих коллег, и может потребоваться изменить организации по мере продвижения вверх по корпоративным рядам.

    Финансовые директора являются одними из руководителей c-suite, которые существуют во многих крупных корпорациях. Подобно тому, как другие должности c-suite отвечают за управление одним аспектом корпорации, финансовый директор может привлекаться для формирования финансовых операций бизнеса. Как правило, для успеха на работе требуются значительные финансовые знания, деловая хватка и управленческий опыт. Если вы станете главным финансовым директором, вы, как правило, будете нести ответственность за формирование финансовой политики, принятие важных деловых решений и управление персоналом ниже вас.

    Один из первых шагов, чтобы стать финансовым директором, как правило, получить хорошее образование. Ваша конкретная степень может варьироваться в зависимости от карьеры, которую вы хотите выбрать, но бухгалтерский учет является одним из типичных вариантов. Также полезно быть сертифицированным бухгалтером (CPA). Многие финансовые директора также посещают аспирантуру для получения степени магистра делового администрирования (MBA) или другой ученой степени, хотя вы часто можете продолжить обучение в этом типе после того, как вы уже продвинулись вверх по корпоративным званиям.

    После окончания обучения вы, как правило, захотите найти работу в более крупной корпорации, которая предлагает множество возможностей для продвижения по службе. Это может быть не тот бизнес, где вы в конечном итоге станете финансовым директором, но это будет то, где вы начнете получать повышение по службе и перейдете на путь управления. Как правило, вы захотите начать с отдела финансового или бизнес-планирования, но, усердно работая и выделяясь, вы, вероятно, перейдете к управлению.

    По мере продвижения по службе и опыта управления у вас может появиться возможность подняться еще выше в корпоративных рядах, или другой бизнес может предложить вам такую ​​возможность. Корпорации иногда выбирают финансовых директоров изнутри, но во многих случаях единственный способ достичь этого уровня — это изменить организации. Вы можете развить корпоративную лояльность, но если вы хотите стать финансовым директором, вы, как правило, должны быть готовы принять любую хорошую возможность, которая появится у вас на пути.

    ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

    Елена Буянова, заместитель финансового директора Ford Sollers (Forbes Woman)

    Елена Буянова родилась в Тольятти, училась в техническом колледже АвтоВАЗа, в 19 лет начала работать на заводе, а семь лет спустя была приглашена в российскую автомобильную компанию «Соллерс». Таким образом  она прошла путь от бухгалтера до начальника финансового департамента. В 2011 году Елена стала заместителем финансового директора Ford Sollers – совместного предприятия корпорации Ford и «Соллерса». Буянова рассказала Forbes Woman, чему ее научили мужчины и какие особые испытания преодолевают женщины в бизнесе.

    Я родилась в автомобилестроительном городе – аналоге американского Детройта, где карьера любого жителя предопределена. Жила в Автозаводском районе, возле знаменитого Волжского автомобильного завода (ныне – АвтоВАЗ), мои родители работали там же. Вполне логично, что после школы я поступила в технический колледж при АвтоВАЗе.

    На моем курсе было 300 человек, из них девочек – шестеро. Представьте себе: приходишь на занятия, заходишь в длинный-длинный коридор, в котором стоят одни мальчики. Кто-то смотрит с любопытством, кто-то – оценивающе, кто-то – с насмешкой. Непередаваемые ощущения. Я тогда была 16-летней отличницей, девочкой отнюдь не робкого десятка, но тем не менее щеки от смущения пылали. Я завела спецодежду и спецприческу для техникума – пучок волос, завязанный сзади, и юбка ниже колена. Я вынуждена была учиться хорошо. Потому что когда к доске выходил мальчик, то все ученики продолжали заниматься своими делами, а когда к доске выходила я, наступала тишина.

    В итоге я обратила это внимание в свою пользу. Во втором семестре меня назначили старостой группы, и я стала управлять коллективом мальчишек-сорванцов. Я сумела завоевать их уважение, и мы стали друзьями.

    Мужское и женское в работе

    Когда я формирую коллектив, то стараюсь, чтобы в нем были и мужчины, и женщины. В Ford Sollers мы придерживаемся принципов равноправия и даем возможность развиваться и строить карьеру вне зависимости от гендерного признака.

    Мужчины рациональнее женщин подходят к решению задач. Когда мужчина погружается в рабочую рутину, он не спешит следовать заранее заданному алгоритму и обязательно изобретает способ оптимизации работы. Женщина при аналогичных условиях продолжит заниматься рутинными процессами и будет выполнять их очень аккуратно. Поэтому я всегда формирую смешанный коллектив. И когда я вижу рабочую область, которую нужно улучшить или поменять, я предпочитаю отдать поручение в мужские руки.

    Взаимодействие логик

    В женской логике всегда много нюансов и оттенков. Это касается и бизнеса, и жизни вообще. Что такое бизнес? Это принятие решений. А принятие решений – это оценка неопределенности. Например, в «Соллерсе» большинство решений принимает один человек, так как он собственник бизнеса. В Ford же наоборот – матричная структура, с большим количеством согласований на разных уровнях. Оба подхода дают положительный эффект в управлении. Глобальный опыт и локальная экспертиза.

    Когда женщина оценивает неопределенность, она использует и теоретические знания, и собственный накопленный жизненный опыт, суммирует все это, рассматривает многочисленные вероятности и выбирает наиболее очевидный исход событий. Мужчинам проще увидеть и выделить главное в проблеме. Их логика – простая прямая линия.
    Зато после, по мере исполнения намеченного плана, начинают проявляться те самые мысли, которые уже приходили в голову женщине. И вот тогда ты по-настоящему ценишь, что в твоем коллективе есть и мужчины, и женщины. Золотое сочетание.

    Cемья и бизнес

    Дети никогда не мешают карьере. Ребенок не может причинить каких-то материальных неудобств. Счастье материнства так велико, что в сознании все ограничения уходят на второй план и перестают быть важными. Более того, дети помогают строить карьеру.
    Когда у меня родился сын, у меня появилось новое знание под названием «общение с мужчиной». Затем родилась дочка, и у меня раскрылись интуитивные способности и совершенно новая степень терпимости, о которой я раньше не подозревала.
    Это очень важные менеджерские качества.

    Благодаря моим детям я поднялась на другой виток и личного, и профессионального развития.

    Без них у меня не было бы моей карьеры.

    Правильный баланс

    По мере взросления  мы меняемся и переоцениваем свои приоритеты. Трудности после прохождения очередного жизненного этапа случались не раз, когда было непонятно, как двигаться дальше. Легко следовать стандартной установке – вот цель, к ней идем. Но трудно выбирать – что есть цель. Однажды я беседовала с  психологом, и он спросил у меня: «Вы же, наверное, руководитель?» Я призналась, что да. Психолог продолжил: «Что вы делаете, когда на работе вам предстоит решить новую задачу? Вы садитесь и составляете план, как вы будете ее решать. Вот тебе лист бумаги – внизу ты, а сверху напиши то, что тебе необходимо, и составь себе план на собственную жизнь». Это простая вроде бы мысль меня поразила. И я составила план: «Моя цель – баланс. Мне нужны и моя карьера, и моя семья».

    Сегодняшняя позиция меня устраивает, а в среднесрочной перспективе я могу продвинуться и дальше. Дети быстро растут, опыт быстро набирается. И я понимаю, что очень скоро, когда дети подрастут, у меня скопится достаточное количество опыта, и я смогу думать о переходе на более высокую позицию.

    Правила успешной карьеры

    Любая карьера, не обязательно финансовая, строится на трех китах:

        Первый – это знания и профессионализм. Ты должен знать свою профессию и все о ней.

        Второй – это команда, люди, которые тебя окружают, которые верят тебе и которым веришь ты. Один в поле никогда не воин. Но некоторые совершают ошибку – в поисках иллюзорного опыта прыгают с одного места работы на другое. В результате их знания и умения не успевают проявиться ни в первой, ни в следующих компаниях. Себе в команду я ищу людей верных, которые будут со мной и в хорошие, и в сложные времена. И сама придерживаюсь того же принципа.

        Третий кит – материальная составляющая, твой финансовый успех. Он зависит, в том числе, и от целей, которых ты желаешь достичь. И тут тоже важно найти разумный баланс.
    Бизнес – это, в первую очередь, люди. Без них ты ничего не сможешь создать.  Поэтому еще одно важное правило помогает мне не только в бизнесе, но и по жизни вообще – цени и уважай людей вокруг тебя. А еще очень важно улыбаться. Теплота женской улыбки способна изменить динамику момента.

    Быть и оставаться женщиной

    Если бы меня спросили, каково мое кредо, я бы ответила: «Мое кредо – женщина». Мне нравится быть женщиной. И внешне, и в душе. В качестве деловой одежды я очень люблю платья и аксессуары, главное – не перестараться в количестве.

    Женщина – это совокупность изменений. Женщина способна приспособиться к изменениям, быть гибкой – меняться самой и изменять мир вокруг себя. Не бояться быть яркой и вносить с собой в мужской мир бизнеса все то, чем одарила нас природа, – красоту и строгость, женственность и целеустремленность, эмоциональность и холодную математическую логику.

    Forbes Woman

    Дэниел Мерсер — Финансовый директор

    Вводя

    Даниэль Мерсер
    ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

    В 2013 году Даниэль был принят в группу Tungco. Его энергичное отношение и значительный потенциал позволили ему учиться и расти в компании.

    «Выделенный» лучше всего описывает качество приверженности Дэниела компании Tungco. Его настойчивость и решительность позволяют успешно выполнять поставленную задачу. Даниэль очень хорошо осведомлен и новатор в вопросах финансов. Он всегда готов делать «все, что нужно» и выходить из своей зоны комфорта по любым просьбам, которые ему адресованы.

    Мы все впечатлены интеллектом Даниэля и огромным количеством бухгалтерских навыков, но по-настоящему любим его иногда скрытую, «приземленную» личность. Он обладает естественной способностью быть искренним и прямым. Как человек с высокой моралью и сильными ценностями, он всегда старается улучшить себя и Тунгко. Нам повезло, что Даниэль Мерсер входит в нашу группу Tungco.

    Даниэль настойчив и неутомим в попытках принять самые выгодные решения для прибыльности компании

    Я работал на Александр, Тони и Найт, во время учебы в колледже до июля 2013 года. За это время я познакомился с Тунгко, а точнее со Стивом, Клиффом, Райаном и другими членами семьи Тунгко. Совершенный план Бога, хотя его не всегда легко увидеть или понять, стал мне ясен на следующий день после того, как мои результаты последнего экзамена CPA вернулись на 1 балл, не успев пройти. Это было в то время, когда я знал, что мое призвание находится за пределами мира публичной отчетности, и что Бог покажет мне следующую дверь, через которую я должен пройти. После месяцев молитв я узнал о потенциальной вакансии в бухгалтерском отделе Tungco. В это время я связался со Стивом и выразил свою заинтересованность в том, чтобы работать в Tungco и стать частью семьи Tungco. Две недели спустя, 29 июля 2013 года, моя карьера в Tungco официально началась, и я никогда не оглядывался назад. После этого я первые полтора года проработал штатным бухгалтером, занимаясь повседневной бухгалтерской работой в Tungco. В 2015 году я получил должность финансового директора всей Tungco Group, что повлекло за собой более детальный подход ко всей нашей финансовой деятельности. В 2017 году я получил должность финансового директора и в настоящее время контролирую финансовые показатели нашей группы, уделяя особое внимание росту и устойчивости благосостояния внутри семьи Tungco ».

    Вопросы и ответы —

    Как вы балансируете свою карьеру в Tungco и семье?

    Это была сложная задача, над которой я все еще работаю каждую неделю. Как я уже упоминал выше, Tungco — это не типичная корпоративная деятельность, потому что она уже 49 лет является местом, где каждый является семьей. Основание того, где сегодня находится Тунгко, произошло не случайно, это произошло из-за Божьего благословения и бесчисленных жертв, принесенных теми, кто находился здесь задолго до меня. Моя семья поддерживала меня с самого первого дня моего переезда в Тунко, и именно поэтому я стал лучшим человеком, которым я могу быть каждый день. Я хочу, чтобы моя жена, сын и дочь увидели мужа и отца, которыми они гордятся, поэтому я стараюсь быть мужем и отцом столько же, сколько и финансовый директор Tungco.

    Как Tungco помог вам в вашей карьере?

    Тунгко научил меня значению отношений и тому, как эти отношения могут помочь в достижении нашего долгосрочного роста и финансовых целей. Я принимал участие в создании Tungco Worldwide в Ирландии, и до этого я понятия не имел, что влечет за собой создание иностранного филиала. Надеюсь, я смогу извлечь этот урок и применить его в других регионах, поскольку мы продолжаем искать возможности для роста.

    Как вы определяете успех?

    Для меня успех — быть мужем, которым Лорен Джилл может восхищаться и гордиться. Тейт хочет быть похожим на отца и мужа. Именно отец и муж хотят, чтобы однажды Лив захотела пожениться.

    Какую самую важную вещь вы узнали за последние пять лет?

    Любовь отца. Я потерял своего отца, когда мне было 17 лет. Только когда Тейт и Лив родились, я полностью понял, насколько отец любит своих детей и что все, что сделает отец, чтобы его дети гордились им.

    Три слова, чтобы лучше всего описать тебя?

    Остроумный, саркастический, решительный.

    На какую знаменитость люди думают, что ты выглядишь?

    Единственная знаменитость, на которую мне когда-либо говорили, я выгляжу — это Мартин из династии Дак. Я надеюсь, что это из-за того, как наши бороды, или их отсутствие, похожи.

    Назначен новый финансовый директор Северо-Западного региона «ВымпелКом»


    © ComNews
    07.09.2006

    Финансовым директором Северо-Западного региона сотового оператора «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») назначен Алексей Кузнецов. Ранее он занимал аналогичную должность в Дальневосточном регионе компании.

    Алексей Кузнецов на своем посту сменил Александра Абрамкова, продолжившего свою менеджерскую карьеру в другой компании. С сегодняшнего дня новый финансовый директор приступил к исполнению своих обязанностей.

    Алексей Владимирович Кузнецов родился 15 мая 1980 г. в г. Ленинграде. В 2002 г. окончил с отличием Санкт-Петербургский Университет Экономики и Финансов, факультет Финансы и Кредит. В 2004 г. окончил программу АССА (Association of Chartered Certified Accountants) по специальности «финансы и финансовый учет». С ноября 2005 г. по август 2006 г. занимал должность финансового директора Дальневосточного региона ОАО «ВымпелКом». В обязанности Алексея входила реализация трех уровневой модели управления в финансовой службе Дальневосточного региона, включая создание единой службы бухгалтерского учета, казначейства и службы бюджетного контроля, управленческой отчетности в региональном управлении, а также формирование отдела логистики и реформирование системы внутренних контролей в соответствии с законом Сорбейнса-Оксли. С 2001 по 2005 г. руководил аудиторскими и консалтинговыми проектами в области финансовой отчетности в Санкт-Петербургском отделении Price Water House Coopers по различным направлениям клиентов. Увлекается винд-серфингом, сноубордом. Женат.

    Досье ComNews

    В группу компаний «ВымпелКом» входят операторы сотовой связи, предоставляющие свои услуги в России, Казахстане и недавно приобретенные операторы, оказывающие услуги на территории Украины и Таджикистана. Географическое покрытие сети включает 78 регионов России? а также всю территорию Казахстана, Украины и Таджикистана. Акции ОАО «ВымпелКом» котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под символом VIP.


    Как стать финансовым директором за 7 простых шагов (плюс зарплата и ответы на часто задаваемые вопросы)

    Финансовый директор или финансовый директор — это должность исполнительного уровня, которая работает вместе с генеральным директором и другими руководителями для обеспечения успеха компании или организации. Эти специалисты должны обладать хорошими навыками в области финансов и бухгалтерского учета, а также годами соответствующего опыта, чтобы определять способы финансового улучшения организации.

    Вы можете начать свой карьерный путь, выполнив ключевые шаги, необходимые для того, чтобы стать финансовым директором.В этой статье мы обсудим, чем занимается финансовый директор, расскажем, как им стать, и ответим на некоторые часто задаваемые вопросы, чтобы помочь вам узнать больше.

    Чем занимается финансовый директор?

    Финансовый директор — это руководитель высшего звена, который управляет финансами компании и способствует финансовой стабильности и успеху. Они контролируют ежедневные финансовые операции, распределение ресурсов и изменения капитала и прибыли. Они также могут сотрудничать с финансовым и бухгалтерским отделом для прогнозирования воздействия различных операционных решений.

    В зависимости от компании, финансовый директор отвечает за широкий спектр обязанностей, в том числе:

    • Встречи с подчиненными, такими как бухгалтерия, обслуживание клиентов и финансовые отделы
    • Устранение неполадок бухгалтерского учета и финансов
    • Отслеживание коммуникаций с клиентами, инвесторами, другими руководителями компании и заинтересованными сторонами
    • Управление денежными потоками и планирование
    • Надзор и выработка рекомендаций для финансового отдела компании
    • Выполнение и оказание помощи в управлении рисками, аудите и исследованиях в области развития
    • Определение соответствующих инвестиций и возможности финансового планирования
    • Сотрудничество с другими руководителями и главами отделов для создания и управления бюджетом
    • Подготовка квартальной и годовой налоговой отчетности
    • Посещение заседаний совета директоров и предоставление руководству компании подробных финансовых отчетов и рекомендаций
    90 002

    Средняя зарплата финансового директора

    Средняя зарплата финансового директора составляет 127 729 долларов в год.Заработная плата варьируется от $ 29 000 до 295 000 $ в год . Это будет зависеть от размера, местоположения и отрасли компании-работодателя. Уровень образования, опыта и соответствующей сертификации кандидата также может повлиять на его доход.

    Как стать финансовым директором

    Финансовые директора должны иметь годы соответствующего профессионального опыта и определенные навыки. Некоторые работодатели могут предпочесть определенный уровень образования и определенные сертификаты. Вот общие шаги, чтобы стать финансовым директором:

    1. Получите соответствующее образование.
    2. Приобрести отраслевой опыт.
    3. Ищите возможности для лидерства.
    4. Рассмотрим высшее образование.
    5. Получите профессиональные сертификаты.
    6. Сеть в вашей отрасли.
    7. Составить полное резюме.

    1. Полное соответствующее образование

    Многие работодатели требуют, чтобы кандидаты имели как минимум степень бакалавра в области финансов. Популярным выбором является степень бакалавра наук в области финансов или бухгалтерского учета, хотя экономика или другие области бизнеса также могут быть полезными.

    Рассмотрите возможность прохождения краткосрочных онлайн-курсов по управлению бизнес-рисками, соблюдению нормативных требований, управлению импортом и экспортом и стратегическому управлению бизнесом, чтобы улучшить свои навыки по мере приобретения опыта. Эти варианты предоставят вам более глубокое понимание анализа, составления бюджета, соблюдения нормативных требований и управления рисками.

    2. Получите отраслевой опыт

    Вы можете начать приобретать опыт во время учебы в бакалавриате. Подумайте о прохождении стажировки в бухгалтерском или финансовом отделе, чтобы наблюдать за процессами и выполнять конкретные задачи, за которые вы, возможно, будете нести ответственность в будущем.После завершения образования ищите должности начального уровня, на которых есть возможности для профессионального роста или которые помогут вам приобрести сильный набор навыков.

    Рассмотрите такие роли, как:

    3. Используйте возможности лидерства

    Первые несколько лет вы можете работать на должностях начального уровня и перейти на управленческие и другие руководящие должности, практикуя управление людьми и навыки командного лидерства, необходимые для финансового директора. роли. Рассмотрим должности в бухгалтерском или казначейском отделах, например:

    4.Рассмотрите возможность повышения квалификации.

    По мере того, как вы приобретете профессиональный опыт руководства, подумайте также о получении высшего образования, например, магистра делового администрирования (MBA) или магистра наук в области финансов или бухгалтерского учета. Эти программы обычно занимают от одного до трех лет, в зависимости от вашей школы.

    Вы можете и дальше развивать свои навыки делового администрирования и управления финансами, а также выполнять различные тематические исследования и проекты, которые помогут вам применять теории на практике.

    Кроме того, вы можете заполнить свои полномочия сертифицированного государственного бухгалтера, изучив и сдав стандартизированный экзамен. Он оценивает знание профессионалами принципов, процессов и этики бухгалтерского учета, а также государственных и федеральных нормативных актов, касающихся налогов и других финансовых обязательств.

    Наличие и MBA, и CPA может сделать вас конкурентоспособным кандидатом.

    5. Получите профессиональные сертификаты

    Помимо того, чтобы стать CPA, рассмотрите также возможность получения сертификата Certified Treasury Professional (CPT) и сертификации Chartered Financial Analyst (CFA).Сертификация CPT научит вас управлению казначейством и финансовому анализу, а программа CFA научит вас анализу инвестиций и управлению портфелем. Оба этих сертификата могут продемонстрировать работодателям вашу приверженность профессиональному развитию и высокий уровень квалификации.

    6. Сеть в вашей отрасли

    Рассмотрите возможность создания вашей профессиональной сети, когда вы приобретете опыт и станете лидером компании. Нетворкинг на отраслевых мероприятиях или присоединение к профессиональным организациям может помочь вам встретиться с коллегами-профессионалами и лидерами отрасли.Этот шаг может помочь вам найти новые возможности профессионального развития, карьерные перспективы и наставничество, которые помогут вам улучшить свою карьеру.

    Подробнее: 7 Советы по работе в сети для получения работы

    7. Составьте полное резюме

    В своем резюме выделите самые недавние актуальные события. Многим работодателям требуется не менее восьми-десяти лет профессионального опыта в финансовой или бухгалтерской сфере или отделе. Некоторые могут также предпочесть предыдущий опыт руководства отделом.Включите свой наивысший уровень образования и поддающиеся количественной оценке результаты, которых вы достигли за свою карьеру.

    Вы также можете включить раздел навыков, который определяет вашу высшую квалификацию, и раздел рекомендаций, чтобы побудить работодателей спросить у членов вашей сети о вашем влиянии и успехе.

    Связано: Как записать опыт работы в резюме

    Навыки, которые могут сделать карьеру финансового директора или сломать ее

    Из множества жизненно важных ролей и обязанностей финансового директора, способность делать убедительные финансовые презентации, скорее всего, не войдет в пятерку лучших.Но, как подтвердят многие финансовые директора, эти презентации могут сделать карьеру или сломать ее. Сделайте убедительную и убедительную презентацию, и вы станете героем. Поставьте бессвязный, несфокусированный, и это следующее продвижение окажется под угрозой.

    За годы работы на телевидении, будучи одновременно руководителем студии и продюсером, мне посчастливилось работать в тесном контакте с людьми, которые могут заинтересовать аудиторию.

    Сегодня, как консультант по коммуникациям для высокопоставленных руководителей бизнеса, я работаю один на один с финансовыми директорами и генеральными директорами, которым необходимо передать убедительные сообщения важной аудитории, как малой, так и большой.Вот пять советов, которые помогут обеспечить отличную презентацию каждый раз.

    1. Создайте презентацию для своей аудитории.

    Ежеквартально финансовые директора настолько сосредоточены на сборе информации, проверке ее достоверности и создании необходимых слайдов для презентации, что не задумываются о том, кто будет получать эту информацию. То, как вы представляете информацию аналитикам и акционерам, вероятно, сильно отличается от представления аналогичной информации совету директоров. Обратный инжиниринг вашей презентации с точки зрения аудитории — важный первый шаг.

    2. Имейте четкое сообщение.

    Когда у вас есть мысленное представление о том, кто будет получателем сообщения, важно потратить время на обдумывание основного сообщения, которое вы хотите передать. Крайне важно всегда сохранять это послание как вашу Полярную звезду, потому что оно сформирует основу для его доставки аудитории. Если это внутренняя аудитория, ваше сообщение может быть более подробным и техническим. Если это сторонняя аудитория, вам, вероятно, придется взять сложную информацию и упростить ее.

    3. Создайте повествование.

    Цифры рассказывают историю, и истории могут быть мощным инструментом, помогающим осветить числа увлекательно и запоминающе. Когда я работаю с финансовыми директорами над их подготовкой к презентациям, иногда бывает сложно заставить их думать о числах как о повествовании.

    Недавно назначенный генеральный директор, с которым я недавно работал, рассказала мне историю о своем опыте работы в предыдущей компании. Она не знала, что эта история полностью совпала с тем, что она пыталась донести до предстоящего ежеквартального отчета о прибылях и убытках.Мы потратили время на то, чтобы подготовить его к вызову, выработали стратегию его размещения и работали над его плавным вплетением.

    Обратная связь, которую мы получили позже, заключалась в том, что эта история была одним из главных выводов этого звонка. Пытаясь создать повествование, подумайте об опыте вашей работы или личной жизни, который может создать визуальную ссылку на ваше сообщение.

    4. Предвидьте вопросы.

    Финансовые презентации — это двустороннее общение. Чаще всего финансовые директора не тратят достаточно времени на прогнозирование вопросов, которые могут возникнуть с каждым слайдом или фрагментом информации.

    Очень важно поставить себя на место члена совета директоров, инвестора или аналитика и спросить себя, какие вопросы могут возникнуть. Составьте список и сформулируйте ответ в письменной форме. Но убедитесь, что вы также включили самые сложные вопросы, которые только можете придумать. Если их не спросят, это прекрасно. Но вы войдете в свою презентацию с большей уверенностью, зная, что вы вооружены для чего угодно.

    5. Репетируйте.

    Джон Вуден, легендарный тренер по баскетболу Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, как известно, сказал: «Практика не делает совершенства.Идеальная практика рождает совершенное ». Без должной репетиции вся предыдущая работа, которую вы проделали, будет напрасной. Важно оставить себе достаточно времени, чтобы попрактиковаться в доставке контента и составлении повествования.

    Когда я работаю с клиентами, я стараюсь репетировать, максимально повторяя полученный опыт. Это означает, что вы тренируетесь в одной комнате с тем же оборудованием, которое вы будете использовать для настоящей презентации. Пригласите в команду надежного коллегу и, если можете, запишите это.Хотя многие люди не хотят видеть себя на видео, этот дополнительный шаг отделяет хорошую репетицию от хорошей. Спросите себя, долго ли это? Имеет ли это смысл? Есть ли слабые места, которые можно усилить? Единственный способ узнать это — записаться на официальную репетицию.

    Я уверен, что включение некоторых или всех этих пунктов принесет дивиденды в вашу следующую финансовую презентацию.

    Роб Морхейм — президент компании Morhaim Media Consulting, расположенной в Чикаго, которая работает с высокопоставленными руководителями предприятий над эффективными коммуникациями и навыками презентации.

    Карьера финансового директора, навыки финансового директора, вкладчик, финансовая презентация

    Карьерный путь финансового директора

    • Быть хорошим финансовым директором означает иметь глубокое понимание бухгалтерского учета и деловых операций.
    • Финансовые директора анализируют финансы компании, чтобы помочь спланировать общее направление деятельности компании.
    • Как минимум, потребуется около 10 лет опыта для достижения этой должности высшего руководства.

    Если работа в качестве финансового директора (CFO) компании входит в ваш профессиональный список, необходимы сильные лидерские навыки, — сказал Кен «Mr.Биз Вентворт, основатель компании Mr. Biz Solutions. По его словам, также необходима способность эффективно общаться со своими сотрудниками.

    Но умелый лидер и убедительный коммуникатор — не единственные навыки, которые принесут пользу финансовому директору. Любите ли вы цифры и бизнес? Если да, то место в топ-менеджере могло бы быть в вашем будущем. Вот обзор типичных обязанностей, навыков и карьерного роста финансового директора.

    Что нужно, чтобы стать финансовым директором?

    Скорее По словам Вентворта, для финансового директора крайне важно не только мимолетное понимание чисел, но и глубокое понимание бухгалтерского учета.

    Он должен знать. За свою долгую профессиональную карьеру Вентворт был финансовым директором нескольких компаний. Он объясняет свой успех своим всесторонним пониманием принципов бухгалтерского учета. Он сказал, что помимо склонности к числам важен «предпринимательский ум, позволяющий мыслить как генеральный директор».

    Рик Вазза — сертифицированный финансовый аналитик, сертифицированный специалист по финансовому планированию и президент компании Driven Wealth Management — согласился с тем, что финансовый директор должен иметь хорошую бухгалтерскую базу.

    «Мой опыт работы с CFA оказался решающим для моей способности помогать моим клиентам», — сказал Вазза. «Меня научили читать финансовые отчеты, такие как баланс, прибыль и убыток, а также отчеты о движении денежных средств».

    Каковы обязанности финансового директора?

    Итак, чем обычно занимается финансовый директор?

    «Финансовый директор использует финансовый анализ, чтобы помочь владельцу бизнеса принимать дальновидные и стратегические решения, а не принимать ответные меры», — сказал Вазза.

    Как и Вазза в качестве CFA, финансовый директор получает незапятнанное представление о финансовом состоянии компании, анализируя ее балансы, отчеты о прибылях и убытках и управление денежными потоками, чтобы принимать оптимальные финансовые решения для бизнеса.

    Сколько времени нужно, чтобы стать финансовым директором?

    Чтобы получить профессиональный опыт и темперамент, необходимый для работы в должности финансового директора, нужно время, — сказал Вацца. Хотя не существует математической формулы для определения того, когда человек готов возглавить компанию, эксперты говорят, что вы должны предпринять определенные шаги, чтобы подготовиться к ответственной роли.

    Решающим фактором для профессионального успеха Ваззы как финансового директора и бизнес-консультанта стал экзамен CFA, который он сравнил со сдачей «трехлетнего экзамена».«Он сказал, что на самом деле, работая с владельцами бизнеса, требуется не менее трех-пяти лет, чтобы изучить их болевые точки».

    В целом, по оценкам Ваззы, требуется от шести до восьми лет работы на деловой арене, чтобы ознакомиться с различными принципами. требуется от финансового директора.

    Путь к тому, чтобы стать финансовым директором, индивидуален для каждого человека, в зависимости от его компетенции, сказал Вентворт. Поскольку он считает, что кандидат в финансовый директор должен обладать как минимум «парой лет» опыта бухгалтерского учета помимо нескольких За годы работы финансовым менеджером потенциальный финансовый директор должен получить не менее 10 лет опыта работы в сфере бизнеса, прежде чем искать эту высшую должность.

    Если финансовый директор имеет какое-либо желание в конечном итоге быть назначенным генеральным директором компании, этот внутренний круг — отличное место для него.

    «За последние 10-15 лет из-за некоторых финансовых проблем, которые произошли в последние несколько лет, все больше финансовых директоров нанимают на должности генеральных директоров», — сказал Вентворт.

    Что делает финансовый директор?

    Работа финансового директора имеет свои финансовые преимущества. По словам Ваззы, средняя зарплата финансового директора выражается «шестизначной».

    Конечно, некоторые компании не могут позволить себе такую ​​зарплату, и даже если бизнес может покрыть эти расходы, это не означает, что это рентабельно.

    В таких случаях ответом могут быть «частные финансовые директора». Удерживать частичного финансового директора — все равно, что нанять консультанта.

    «Штатные финансовые директора стоят дорого, поэтому наличие неполного финансового директора позволяет восполнить пробел», — сказал Вазза.

    Краткое руководство по карьере вашей мечты

    Карьерный путь финансового директора предназначен для людей с настоящими амбициями. Если это вы, то ваши образовательные и карьерные цели уже стоят в вашем списке приоритетов. Скорее всего, вы уже знаете, как стать финансовым директором.

    Но вам нужно предпринять некоторые стратегические шаги на этом пути, и есть способы ускорить достижение ваших целей.

    От получения правильного образования до установления правильных связей эта роль высшего руководства связана с лидерством, властью, стратегией и финансовой проницательностью. А типично высокая зарплата финансового директора отражает высокий уровень ответственности и влияния. Если у вас есть все необходимое, то работа финансового директора может стать прибыльной карьерой, полной интересных задач и возможностей для роста.

    Хотите стать финансовым директором? Вот с чего начать.

    Как стать финансовым директором за 6 стратегических шагов

    Как и в любом профессиональном путешествии, для того, чтобы стать финансовым директором, необходимо выполнить ряд требований и сложностей. Они начинаются с вашего образования и опыта, но могут включать в себя ряд стратегических шагов по пути.

    Например, многие люди, которые заканчивают бухгалтерией на руководящем уровне, имеют сертификат CMA или другие бизнес-квалификации. Читайте дальше, чтобы узнать больше о шести шагах, которые вам следует предпринять, если вы хотите стать финансовым директором.

    Шаг 1. Получите степень бакалавра в соответствующей области

    Если вы занимаетесь планированием, то наверняка заметите этот приз еще в колледже. Это похвально. И важно. Потому что квалификация финансового директора включает ваше образование и степень.

    Привлекательная степень финансового директора будет в области бухгалтерского учета или финансов. Он может быть общим, но он должен быть в правильной вселенной, если вы надеетесь однажды подняться по служебной лестнице.

    Большинство людей с дипломами в области бизнеса не станут финансовыми директорами.Некоторые люди действительно получают степень MBA, специализируясь на бухгалтерском учете или финансах, что может быть исключением, которое дает вам роль финансового директора.

    Шаг 2. Получите степень MBA или MSF (необязательно)

    Большинство людей, действительно серьезно настроенных на то, чтобы подняться на вершину бухгалтерского учета и стать финансовым директором, проходят либо обучение в аспирантуре, либо профессиональную сертификацию, либо и то, и другое. Хотя это не обязательно, наличие степени магистра делового администрирования (MBA) со специализацией в области бухгалтерского учета / финансов или степени магистра наук в области финансов (MSF) дает множество преимуществ.

    Во-первых, у вас будет гораздо больше времени на учебу с соответствующими концепциями и навыками. Во-вторых, вы создаете сеть из преподавателей и коллег, стоящих на одном и том же пути, возможно, в одной отрасли. Эти два аспекта могут оказаться бесценными, когда вы попадете в фазу поиска работы.

    Шаг 3. Получите профессиональную сертификацию, например CPA или CMA

    Помимо учебы в колледже и, возможно, аспирантуры, людям, желающим стать финансовым директором, рекомендуется пройти сертификацию по бухгалтерскому учету.Двумя самыми популярными и уважаемыми являются сертифицированный бухгалтер-бухгалтер (CPA) и сертифицированный бухгалтер-управленец (CMA).

    Хотя и CPA, и CMA часто связаны с ролью финансового директора, CMA считаются экспертами в области финансового управления, принятия стратегических решений и управленческого учета. Это хорошая зона комфорта, если вы руководите финансами компании.

    [spp-optin]

    Шаг 4. Получите всесторонний опыт (больше, чем просто бухгалтерский учет)

    финансовых директоров должны быть не просто главными управленческими бухгалтерами.Они принимают решения в таких разнообразных областях, как ИТ, человеческие ресурсы, отношения с инвесторами, цепочка поставок и операции.

    Планируйте свою карьеру, чтобы бросить вызов самому себе. Развивайте свое понимание в разнообразных бизнес-знаниях и свою способность применять их на практике. Выучите жаргон. Не только словарный запас, но и концепции, навыки, тенденции и нюансы вашей отрасли.

    Большая часть подготовки к экзаменам, которые вы делаете для поступления в аспирантуру, и свидетельства о продвинутом уровне бухгалтерского учета могут помочь вам осмысленно выработать это понимание.Однако получение должности финансового директора — это долгосрочное обязательство, требующее продемонстрированных способностей.

    Шаг 5: Развитие управленческих навыков

    Даже если вы любите цифры, путь к финансовому директору будет включать множество людей. Финансовые директора находятся на вершине кучи. Это означает, что вам неизбежно будут докладывать начальники отделов, и вам нужно будет управлять командами.

    Еще в колледже вы можете начать оттачивать эти навыки. Умение хорошо общаться, формулировать цели, формировать видение и управлять проектами может иметь решающее значение между вами и другим кандидатом на финансовый директор.

    Шаг 6. Сделайте прочную карьеру (или сделайте ускоренный шаг)

    Ваш послужной список должен говорить сам за себя. Итак, строите это с намерением. Каждая работа, которую вы выполняете, может внести свой вклад в работу, которая наглядно демонстрирует ваши навыки и способности.

    Если ваша конечная цель — стать финансовым директором, вам нужно стратегически подумать о том, где вы работаете и как вы строите сеть, которая может быть вам полезна.

    Тем не менее, чтобы подняться на руководящую должность, нужно много лет. Средний возраст финансового директора в ведущих корпорациях составляет 50+.

    Если вы хотите быть одним из молодых отстающих, начните получать реальный опыт финансового директора, не дожидаясь повышения.

    Если у вас есть необходимая квалификация, например, CMA, подумайте о том, чтобы начать практику виртуального финансового директора. Возникающая область для квалифицированных бухгалтеров — стать виртуальным финансовым директором (vCFO). Это внешняя должность, которая дает вам независимость от местоположения, с той же ролью и титулом, что и традиционный руководитель. CMA особенно хорошо подходят для того, чтобы стать влиятельными игроками высшего звена.Начните с подработки, сделайте это в качестве консультанта и заработайте отличную репутацию, чтобы ускорить свою карьеру.

    Нужен импульс? Наймите тренера финансового директора, который поможет вам быстро стать vCFO.

    Требования к финансовому директору

    Хотя дополнительное образование и сертификаты имеют большое значение, на самом деле они не являются необходимыми для того, чтобы стать финансовым директором. На самом деле требования к финансовому директору не сформулированы конкретно. Они будут отличаться от компании к компании.

    Конечно, у компании есть некоторые надежные ожидания относительно того, что кто-то будет искать работу на этом уровне. В разобранном виде вам, вероятно, понадобится резюме, в котором будут отражены личные навыки, соответствующее образование и необходимый опыт работы.

    Личные навыки

    Нет замены навыкам работы с людьми. Ожидается, что финансовые директора будут общаться с советами директоров, акционерами, коллегами-руководителями и сотрудниками на всех уровнях компании. К правильным личным навыкам относятся следующие:

    Руководство
    Ожидается, что

    финансовых директоров станут великими лидерами.Они должны уметь управлять командами, давать указания и формировать видение, которое привлекает к работе людей из всех отделов.

    Управление временем

    Управление временем — важная часть обеспечения финансового лидерства в компании. Помимо самоуправления, это будет важно для управления персоналом.

    Бухгалтерские знания

    Финансовым директорам необходимо обладать обширными знаниями во всех областях бухгалтерского учета. Они будут нести ответственность за управление всем, от повседневных задач до текущих проектов.

    Специалист по технологиям и анализу данных

    Финансы и бухгалтерский учет в настоящее время управляются в основном с помощью различных программных платформ и технологий. Современный финансовый директор должен иметь доступ к данным и анализировать их, а также использовать финансовые технологии и контролировать их использование.

    Видение финансовой стратегии

    Стратегии и видение высокого уровня, которые определяют финансовое планирование и операции компании, контролируются финансовым директором. Способность формировать и передавать как широкое видение, так и исполнение задач часто является частью работы финансового директора.

    Соответствующее образование, чтобы стать финансовым директором

    Чтобы стать финансовым директором, вам нужна только степень бакалавра в соответствующей области, которая может включать:

    Финансы
    Диплом

    по финансам будет включать курсы по учету затрат, финансовому моделированию, корпоративным финансам, инвестиционному анализу, управлению портфелем и многому другому.

    Бухгалтерский учет

    Бухгалтерский учет обычно означает курсы по налоговому учету предприятий, финансовому учету, управленческому учету и аудиту, а также курсы теории.

    Экономика

    Экономика охватывает широкий спектр тем, и вы можете выбрать курсы, которые могут включать в себя экономическую теорию, экономическое развитие, правительство, экономику труда, банковское дело и многое другое.

    Деловое администрирование

    Степень бизнес-администратора обычно является частью плана, который включает степень MBA. Курсы будут охватывать такие вещи, как организационное лидерство, стратегическое планирование, деловая этика, управление ресурсами и финансовое управление.

    Хотя это не обязательно, степень магистра в следующих областях может повысить ваши шансы стать финансовым директором:

    Магистр делового администрирования

    Для получения степени MBA необходимо сдать GMAT, а затем пройти программу MBA.Бухгалтерский учет, маркетинг, финансы, экономика, этика, менеджмент и многое другое — это области, которые охватывает MBA.

    Магистр бухгалтерского учета

    Получение степени магистра наук в области бухгалтерского учета или MSA — это более глубокое погружение в принципы и концепции бухгалтерского учета, включая аудит / налогообложение, финансовый анализ, анализ отчетности, ИТ и многое другое.

    Магистр государственного управления

    Магистр государственного управления (MPA) обеспечивает глубокие знания в области коммуникаций, управления человеческими ресурсами, лидерства в государственной службе, теории организации, институтов / ценностей и многого другого.

    Магистр бухгалтерского учета для финансовых аналитиков

    Если вы предпочитаете теорию, мастера бухгалтерского учета для финансового анализа предоставляют возможности для глубокого размышления, предлагая такие курсы, как количественное моделирование, корпоративные финансы, анализ оценки и управление.

    Магистр бухгалтерского учета для финансовых менеджеров

    Как для теоретического, так и для практического понимания, магистр бухгалтерского учета для финансовых менеджеров предлагает такие курсы, как глобальная экономика, корпоративные финансы, управление инвестициями, построение структур капитала, поддержание денежных потоков и количественные финансовые обзоры.

    Для большинства должностей финансового директора также требуется учетная запись, такая как CMA. Чтобы стать CMA, вам нужно будет соответствовать определенным требованиям к образованию и опыту, а также сдать строгий экзамен CMA.

    Большинству людей для сдачи экзамена необходимо дополнительное образование в виде обзорного курса CMA. Хотя опыт и содержание экзаменов различаются, процесс сертификации для CPA аналогичен.

    Квалификация для работы в должности финансового директора

    Наконец, решающее значение для получения работы будет иметь квалификация.Опять же, это не высечено на камне, но большинство компаний ожидают, что финансовый директор будет иметь за собой определенную дорогу.

    Чаще всего кто-то имеет 8-10 лет опыта работы на руководящей должности в компании, прежде чем получить повышение до финансового директора. Этот объем работы обычно требуется, чтобы доказать, что у вас есть нужные навыки и знания, необходимые для выполнения работы.

    Карьерный путь финансового директора

    Может быть полезно понять, кто такие финансовые директора, откуда они, как правило, приходят и как профессионалы в области бухгалтерского учета перешли из пункта А в пункт Б на своем пути.

    Поскольку вам нужен некоторый опыт, вы выполните несколько ролей, прежде чем стать финансовым директором. Три наиболее распространенных должности, которые занимают финансовые директора, прежде чем перейти на свою текущую должность:

    Работа в одной из «большой четверки»

    Многие финансовые директора начинают свою карьеру в одной из четырех крупных бухгалтерских фирм. Это:

    • Deloitte
    • Эрнст энд Янг (EY)
    • PricewaterhouseCoopers (PwC)
    • Клинвельд Торф Марвик Герделер (КПМГ)

    Вполне возможно получить низкоуровневую работу в одной из этих крупных компаний и продвинуться вверх, в конечном итоге перейдя на роль финансового директора в другом месте.

    Роль казначейства

    Казначейство компании является основным работодателем для профессиональных бухгалтеров. Есть множество отделов и ролей, в том числе с повышенным уровнем мобильности.

    У всех крупных корпораций есть казначейство, и вакансии, которые вы можете получить, могут включать важные навыки финансового директора, такие как прогнозирование денежных средств, управление капиталом / инвестициями, управление рисками и многое другое.

    Положение контроллера

    Контроллеры несут ответственность за все виды бухгалтерских операций.Они также помогают компаниям принимать стратегические финансовые решения, что является ценным опытом для потенциальных финансовых директоров. Многие нынешние финансовые директора годами работали сначала контролерами.

    Программы обучения финансовых директоров

    Хотя сама работа и путь к ней могут быть разными, стать финансовым директором — это заслуженная награда. Есть много способов продолжить такую ​​работу и множество программ обучения финансовых директоров, которые могут дать толчок на этом пути.

    Многие колледжи и университеты имеют программы поддержки для людей, стремящихся к этому.Есть также частные фирмы и даже онлайн-варианты, которые предлагают обучение или курсы финансового директора.

    Вот лишь некоторые из них:

    Часто задаваемые вопросы

    Вот ответы на несколько часто задаваемых вопросов о том, как стать финансовым директором.

    Сколько времени нужно, чтобы стать финансовым директором?

    Чтобы стать финансовым директором, вам, вероятно, понадобится степень бакалавра, магистра или профессиональный бухгалтерский сертификат (например, CMA) и около десяти лет опыта работы. Некоторые из них могут совпадать, но, вероятно, для достижения этой цели потребуется 10-15 лет.

    Какая степень вам нужна, чтобы стать финансовым директором?

    Чтобы стать финансовым директором, вам нужна степень в такой области, как бухгалтерский учет, или что-то связанное с финансами / бухгалтерским учетом. Некоторые люди получают степень в области бизнеса, а затем MBA, но рекомендуется получить образование и опыт в области бухгалтерского учета / финансов. В конце концов, это и есть роль финансового директора.

    Трудно ли быть финансовым директором?

    Финансовый директор — это самая высокая (и самая высокооплачиваемая) финансовая должность в компании. Он может включать в себя значительный набор обязанностей, не ограничиваясь принятием стратегических решений, влияющих на всех сотрудников.Хотя это может вызывать стресс, это также может быть чрезвычайно полезным и прибыльным. Если у вас есть амбиции, это того стоит.

    Есть еще вопросы? Бросьте их ниже, и я отвечу!

    Поделись любовью!

    Карьерный путь финансового директора

    Большинство финансовых специалистов в то или иное время мечтают стать финансовым директором. Хотя стать финансовым директором — это популярное стремление, достичь этого непросто. Финансовые директора должны обладать сильными аналитическими и коммуникативными навыками, чтобы понимать и объяснять сложные финансовые данные.Сегодняшний финансовый директор должен владеть областями за пределами финансовой сферы, в том числе: регулированием, глобализацией, технологиями, рисками, трансформацией, стратегией управления заинтересованными сторонами, отчетностью, талантами и возможностями. Команда Deloitte резюмирует работу современного финансового директора в четырех различных ролях:

    • Управляющий: Сохранение активов организации за счет минимизации рисков и правильного ведения бухгалтерского учета.
    • Оператор: Операция с ограниченным финансированием, эффективная и действенная.
    • Стратег: Помогает формировать общую стратегию и направление.
    • Catalyst: привитие финансового подхода и мышления во всей организации, чтобы помочь другим частям бизнеса работать лучше.

    Salary.com сообщает, что средняя ожидаемая годовая зарплата типичного финансового директора в США составляет 315 078 долларов. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать финансовым директором, награды и проблемы очевидны.Что не всегда ясно, так это путь к должности финансового директора. Чтобы помочь вам разработать план получения этой высшей финансовой должности, обратите внимание на следующие черты, характерные для сегодняшних финансовых директоров:

    Внутренний найм
    The Wall Street Journal сообщает, что почти 70% финансовых директоров из списка Fortune 100 были наемными работниками. Финансовые директора высоко ценят лояльность и внутренний опыт компании.

    Долгосрочное владение
    Семьдесят процентов финансовых директоров, продвигавшихся внутри компании, проработали в своих организациях не менее 11 лет.41% из них работали более 20 лет. Финансовые специалисты, надеющиеся стать финансовым директором, должны найти организацию, в которой они смогут расти, и не надеяться на работу.

    Финансовый директор Опыт работы
    Почти половина финансовых директоров из списка Fortune 100 ранее служила основным связующим звеном между финансами и назначенными бизнес-подразделениями. Эти должности финансового директора подразделения — самая популярная роль, на которую нанимают финансового директора.

    Опыт стратегии
    Почти половина финансовых директоров крупных компаний, назначенных за последние три года, имеют опыт работы в области стратегии и корпоративного развития.Это свидетельствует о том, что роль финансового директора стала более стратегической.

    Роль финансового директора сложна, но она приносит большие плоды. Если работа в качестве стратегического партнера генерального директора, руководство финансовыми функциями корпорации и изменение бизнес-процессов для повышения производительности звучит для вас захватывающе, то должность финансового директора может стать вашей идеальной долгосрочной карьерной целью.

    Финансовый директор генеральному директору: разрыв в лидерстве правого полушария

    Финансовые директора (CFO), которые считают, что их следующий логический шаг в карьере — стать главными исполнительными директорами (CEO), вполне могут обнаружить, что шансы невелики.

    Цифры подтверждают это: анализ Korn Ferry действующих генеральных директоров в глобальном рейтинге Forbes 2000 в 2015 году показывает, что только 13% перешли на эту должность из должности финансового директора. Кроме того, руководители Forbes 2000, которые ранее занимали должности финансового директора высшего уровня (контролер, казначей, главный бухгалтер, старший вице-президент / вице-президент по финансам, главный налоговый директор, вице-президент по связям с инвесторами или финансовый директор), составляли всего 18 человек. % от суммы. Эти цифры практически не изменились в целом за период с 2013 по 2015 годы и лишь немного улучшились среди руководителей Forbes 500.

    Причины нехватки финансовых руководителей, переходящих на должности генеральных директоров, открывают глаза и поучительны для финансовых директоров, стремящихся стать лицами, принимающими окончательные решения. Стратегического мышления, сильной финансовой проницательности и тесных рабочих отношений с советом директоров, хотя они и являются характеристиками лучших в своем классе финансовых директоров, будет недостаточно для успешного перехода на пост генерального директора. В этой статье будет показано, что для того, чтобы сделать следующий шаг к лидерству, финансовые директора должны выйти за рамки своих технических навыков левого полушария и развить больше компетенций в областях правого полушария, ориентированных на людей и взаимоотношения.

    Правильный персонал для правильного лидера — лучший в своем классе генеральный директор.

    Чтобы установить планку для финансовых директоров, которые уже зарекомендовали себя как лучшие в своем классе финансовые руководители и теперь стремятся продвинуться по карьерной лестнице, мы должны определить, что нужно для того, чтобы стать успешным генеральным директором
    . Из всех генеральных директоров, прошедших комплексную симуляцию лидерских качеств Korn Ferry, 20% лучших руководителей имели значительно больший опыт в четырех конкретных областях, которые отличают великих генеральных директоров: обеспечение роста, управление кризисами, разработка стратегий и управление финансами.

    Еще одна заметная сила успешных руководителей — это способность к обучению, ключевой фактор успеха, который Корн Ферри определяет как готовность и способность применять уроки, извлеченные из прошлого опыта, в новых и возникающих впервые ситуациях и вызовах. (Другими словами, это знание, что делать, когда вы не знаете, что делать.) Обучающиеся лидеры ловки, легко приспосабливаются к меняющимся условиям и ненасытно любопытны. Вместо того, чтобы по умолчанию использовать решения и тактику решения проблем, которые работали в прошлом, способные к обучению лидеры применяют свежие и разнообразные подходы, идеи, решения и методы для решения новых проблем и непредвиденных проблем.

    Высокообучающиеся генеральные директора, как правило, обладают и другими желательными качествами: хорошо справляются (и действительно получают удовольствие) от двусмысленности и сложности; быть задумчивым и проницательным; новые вещи и разные подходы; и охотно берут на себя подотчетность и конечную ответственность, особенно когда что-то терпит неудачу. Они выходят за рамки статус-кво, ориентируясь на то, как «выйти из бизнеса», отказавшись от старого.

    Если глубже взглянуть на профили лучших в своем классе руководителей, анализ Korn Ferry выявляет четыре дополнительных сильных и желательных атрибута, которые совпадают с сильной ориентацией на правое полушарие:

    • Социальное лидерство или способность вдохновлять, влиять и мотивировать другие
    • Мышление «извне» (сильная мега-тенденция и ориентированность на клиента)
    • Смелость, особенно во время неблагоприятных событий и кризисов
    • Оптимизм, который вдохновляет и вдохновляет других

    Объединение этих черт и качеств вместе дает всеобъемлющую картину лучшие в своем классе руководители, обладающие как техническими компетенциями левого полушария (например,g., стратегическое мышление и финансовая проницательность), некоторым из которых можно научиться в бизнес-школе, и атрибуты правого полушария (например, социальное лидерство для влияния, мотивации и вдохновения других), которые не обязательно идут с MBA.

    Финансовый директор против генерального директора: параллели в левом полушарии и пробелы в правом полушарии.

    Если учесть баланс левополушарных и правых полушарий, которым обладают лучшие в своем классе генеральные директора, как можно сравнивать финансовых директоров? Сравнение профилей лидерства показывает, что эти два руководителя схожи в нескольких технических компетенциях, которые в значительной степени относятся к левому полушарию (рис. которые встретились.Финансовые директора, как и ожидалось, имеют высокую финансовую проницательность, превышающую средний уровень компетентности генеральных директоров.

    Генеральные директора значительно превосходят финансовых директоров в области правополушарных компетенций, особенно тех, которые соответствуют чертам социального лидерства, отражающим экстраверсию типичного генерального директора и его способность плавно взаимодействовать
    с разнообразной группой людей. Для типичного финансового директора, стремящегося стать генеральным директором, особенности правого полушария могут быть значительным пробелом.

    Из-за сильной зависимости от технических навыков левого полушария финансовые директора, как правило, очень линейны в своем подходе, что согласуется с более узко определенной позицией, в которой человек хорошо осведомлен о правилах и положениях.С другой стороны, руководители менее склонны указывать людям, что им делать, и вместо этого направляют их к тому, о чем им следует думать.

    Когда дело доходит до видения и инноваций, генеральные директора имеют преимущество перед финансовыми директорами, но они ближе, чем люди могут подумать. Однако, учитывая, что почти 50% финансовых директоров имеют опыт работы с государственным бухгалтером, они, как правило, очень разобщены, видят вещи черным по белому и уделяют особое внимание управлению рисками. С другой стороны, генеральные директора больше сосредоточены на поощрении инноваций и управлении ими.Другими словами, финансовые директора с большей вероятностью будут раскрашивать линии внутри, а генеральные директора раскрашивают линии. Финансовые директора знают, как сказать «нет», и, учитывая их надзор за размещением капитала, люди часто ожидают, что они скажут «нет». Однако руководители должны сказать «нет» таким образом, чтобы это не ослабило энтузиазма или творчества. Чтобы расширить свое лидерство, финансовые директора должны стать более гибкими и удобными в принятии решений, когда нет однозначных ответов.

    Используя свои навыки социального лидерства, генеральные директора могут управлять своей организацией и влиять на других так, как обычно не могут финансовые директора.Хотя финансовые директора несут ответственность за развитие своих команд, они, как правило, не имеют такого большого опыта, как оказывать влияние и направлять людей, которые не подчиняются непосредственно им.

    Два других качества правого полушария, которыми генеральные директора обладают в изобилии по сравнению с финансовыми директорами, — это смелость, которая позволяет им решать сложные проблемы и говорить то, что нужно сказать, и оптимизм. Эти две черты помогают руководителям с уверенностью противостоять вызовам и неопределенности, а также оказывают стабильное влияние на других.Смелость обеспечивает умственную и эмоциональную стойкость, чтобы преодолевать трудные, а иногда и тяжелые времена (финансовый кризис 2008–2009 годов и последовавшая за ним рецессия — прекрасные примеры), а оптимизм — это стимул к продолжению.

    Смелость генерального директора часто является результатом столкновения с множеством неблагоприятных и критических событий на протяжении многих лет. Анализ Korn Ferry показывает, что даже среди руководителей высшего звена с одинаковым количеством лет на руководящих должностях генеральные директора обычно имеют гораздо больший опыт, чем финансовые директора, в борьбе с невзгодами, унаследованными проблемами и проблемами, межличностными сложными ситуациями, спадами и неудачами, а также сложные кадровые ситуации.Кроме того, генеральные директора в течение своей карьеры склонны справляться с более рискованными и громкими ситуациями, критическими переговорами и кризисным управлением, чем финансовые директора.

    Сильные стороны правого полушария генерального директора способствуют укреплению и укреплению отношений и влияния между двумя наиболее важными группами клиентов: сотрудниками и клиентами. Имея «внутреннюю точку зрения», руководители понимают точку зрения сотрудников на такие внутренние силы, как лидерство, люди, организационные возможности и согласованность, инфраструктура, технологии и т. Д.И наоборот, когда они смотрят «вовнутрь», их сильная ориентация на клиента приравнивается к коммерческому настрою по отношению к рынку и почти интуитивному пониманию того, какие новые или улучшенные продукты и услуги потребуются клиентам. Они могут оценить множество внешних факторов, включая мегатенденции, конкурентов, инновационные продукты и новые рынки, с точки зрения клиентов.

    Обладая полным набором навыков — левым и правым полушарием — руководители добиваются результатов. Вот еще одно различие между финансовыми директорами и генеральными директорами: хотя финансовые директора несут ответственность за отчетность о результатах, их редко увольняют за них.Однако генеральный директор будет уволен, что повысит ставки на навыки социального лидерства, применяемые как внутри организации, так и за ее пределами.

    «Всеохватывающая» интенсивность работы генеральным директором.

    Хотя определенный опыт способствует развитию лидерских навыков и компетенций, есть аспекты роли генерального директора, к которым нет должной подготовки. По личному опыту я могу подтвердить, что до тех пор, пока кто-то не станет генеральным директором, невозможно полностью осознать «всеохватывающую» интенсивность работы.

    Раньше в моей карьере в Korn Ferry, когда я был операционным директором и финансовым директором, я все еще мог быть одним из них.Люди рассматривали меня как личность, а не как функцию. Иногда мне даже позволяли иметь плохой день, не беспокоясь о том, повлияет ли мое настроение на компанию. Затем я стал генеральным директором. Внезапно люди стали читать мое настроение, как будто это чайные листья. Я больше не говорил только за себя. Я
    представлял должность и учреждение. Мотивировать и вдохновлять людей, проявлять оптимизм перед лицом трудностей и быть внимательным к другим — приобрели большое значение. Это осознание побудило меня изменить свой стиль общения, отказавшись от баллов PowerPoints, на которые я полагался как финансовый директор (круговая диаграмма никогда никого не вдохновляла), чтобы сосредоточиться на моем тоне, отношении и энергии, с которой я говорил и взаимодействовал с другими. как я сделал то, что я должен был им сказать.

    Другие руководители, которые прошли путь от финансового директора до генерального директора, описывают аналогичный опыт. Индра Нуйи стал президентом и финансовым директором PepsiCo в 2001 году, а пять лет спустя вступил в должность генерального директора. Как она откровенно рассказала в нашем разговоре, ничто не могло полностью подготовить ее к требованиям работы: «Одна вещь, которую я усвоила как генеральный директор, — это то, что лидерство на разных уровнях сильно отличается. Когда я руководил функцией или бизнесом, у меня были определенные требования и требования, чтобы быть лидером.По мере вашего продвижения в организации требования к руководству этой организацией не растут вертикально, они растут в геометрической прогрессии. … Когда вы являетесь генеральным директором, ваши обязанности многократно возрастают, потому что вы беспокоитесь обо всем, — сказал Нуйи, который по-прежнему является председателем и генеральным директором PepsiCo.

    CEO часто оказываются в центре внимания — буквально. Например, как генеральный директор я выступал перед 5 000 человек без слайдов PowerPoint; участвовал в высококлассном бизнес-форуме перед живой аудиторией (без заметок, без слайдов), организованном Говардом Шульцем из Starbucks и Анжелой Арендтс, бывшим генеральным директором Burberry, а ныне старшим вице-президентом по розничным и интернет-магазинам Apple; шли лицом к лицу с ведущим новостей в прямом эфире; и сидел в крохотной студии с одним ярким светом и роботизированной камерой для компании, ожидая интервью по удаленному каналу.Даже лучшие тренинги для СМИ предлагают неадекватную генеральную репетицию, чтобы оказаться в центре внимания и говорить не от себя, а от имени организации.

    На другом конце спектра генеральным директорам необходим эмоциональный интеллект, чтобы справляться с личными взаимодействиями, от хвалебной речи старшему руководителю до интенсивных разговоров один на один. В конце концов, лидерство — это то, как вы заставляете других чувствовать себя, независимо от темы, ситуации или проблемы, даже если кого-то увольняют.

    Финансовые директора, стремящиеся стать исполнительными директорами, должны сначала посмотреть в зеркало.

    Финансовым директорам (и другим руководителям высшего звена) нелегко закрыть пробелы в своих компетенциях, чтобы стать исполнительными директорами. У них должна быть правильная мотивация для этого. Эго недостаточно, равно как и предположение, что переход от финансового директора к генеральному директору является следующим логическим шагом в карьере. Многие очень талантливые и уважаемые финансовые директора предпочитают оставаться на своих должностях и оттачивать свои знания в области финансового и стратегического руководства, чтобы стать лучшими в своем классе. Фактически, согласно недавнему опросу, менее двух третей финансовых директоров (64%) проявили интерес к тому, чтобы стать генеральными директорами.Для тех финансовых директоров, которые искренне верят, что они способны взять на себя более широкую руководящую роль, процесс начинается с самосознания, необходимого для того, чтобы выйти за рамки того, что удобно, и развить необходимый более широкий спектр лидерских качеств. К счастью, многие лучшие в своем классе финансовые директора обладают способностью к обучению, что является реальным преимуществом для решения новых задач и повышения квалификации. Однако даже в том, что касается способности к обучению, финансовым директорам есть куда совершенствоваться. Способность к обучению можно разделить на пять факторов: самосознание, особенно своих сильных и слабых сторон; умственная подвижность, или привыкание к сложностям и установление новых связей; ловкость людей или обладание исключительными коммуникативными навыками и умение добиваться цели через других; гибкость изменений или страсть к идеям и высокий интерес к постоянному развитию; и гибкость результатов, или способность добиваться результатов в первой ситуации за счет собственного стремления и вдохновляя других.Из этих пяти финансовые директора лучше всех проявляют гибкость в достижении результатов (что отражает их финансовую проницательность) и сравнимы с генеральными директорами по самосознанию, в то время как генеральные директора имеют преимущество в умственной гибкости и способности к изменениям. Наиболее заметный пробел для финансовых директоров — это гибкость людей, которая согласуется с их потребностью в развитии навыков социального лидерства, чтобы влиять, вовлекать и вдохновлять других. Повышение гибкости людей — важный аспект лидерства правого полушария, который финансовым директорам необходимо будет развить, чтобы стать генеральным директором.

    То, что вы сюда попали, не приведет вас туда.

    Это факт лидерской жизни: технические навыки и компетенции, которыми обладают лидеры, — это то, что привело их туда, где они есть сегодня. Однако слишком большая зависимость от того, что работало в прошлом, может не привести к успеху
    в будущем. Есть отрасли (например, коммунальные предприятия после дерегулирования), когда навыки финансового инжиниринга левого полушария финансового директора (например, знание рынков капитала и использование капитала) очень желательны для роли генерального директора.Однако в большинстве отраслей финансовые директора, которые хотят стать руководителями, должны намеренно брать на себя новые задачи и делать необходимые карьерные шаги, чтобы получить более разнообразный опыт и развить более глубокие навыки социального лидерства.

    Типичный карьерный путь для финансовых директоров, стремящихся стать генеральными директорами, часто предполагает их выполнение операционных ролей, часто в качестве исполнительных директоров или президентов крупных подразделений, даже если их вознаграждение превышает типичную зарплату для этой должности. Тем не менее, компания готова сделать эти инвестиции для расширения компетенции и опыта финансового директора в качестве потенциального преемника генерального директора.

    Еще важнее, чем расширение знаний финансового директора о бизнесе или отрасли через операционную роль, — это возможности более полно взаимодействовать с другими людьми как внутри, так и за пределами организации. Как архитекторы распределения капитала и с четким пониманием стратегии организации, финансовые директора часто выступают в качестве советников и деловых партнеров для генеральных менеджеров, например, устанавливая руководящие принципы того, сколько можно инвестировать или какие показатели будут использоваться. Беря на себя общие управленческие обязанности, финансовые директора расширяют свое взаимодействие с другими, включая укрепление доверия и совместную работу в рамках всей организации.Финансовые директора, которые хотят однажды стать исполнительными директорами, должны уметь сформулировать и сформулировать видение, чтобы привлечь и вдохновить тысячи людей, которые затем захотят следовать за ними.

    Ярким примером финансового директора, карьера которого привела к расширению операционных обязанностей, является Томас Стэггс из Disney. Стэггс, проработавший в компании 25 лет, был назначен председателем Walt Disney Parks and Resorts в 2010 году, а в феврале 2015 года был назначен на должность главного операционного директора. На своей последней должности Стэггс совместно с генеральным директором Disney Робертом Айгером курирует большую часть высшего руководства, включая руководителей всех бизнес-сегментов.К другим финансовым директорам, взявшим на себя более широкие руководящие роли, относятся Кейт Шерин, вице-председатель General Electric и генеральный директор подразделения GE Capital; Сафра Кац, со-генеральный директор Oracle; Джон Мартин, председатель и главный исполнительный директор Turner Broadcasting System, подразделения Time Warner; и Роберт Брэдвей, председатель и главный исполнительный директор Amgen, который также был президентом и главным операционным директором.

    Компании также могут проявить творческий подход при выполнении заданий по развитию для действующего финансового директора. Например, одна компания поручила своему финансовому директору руководить глобальным операционным комитетом, хотя ни один из членов ему не подчинялся.Финансовый директор стал настолько искусным в использовании влияния и других навыков социального лидерства, одновременно получая глубокое понимание операционных вопросов в масштабах всего предприятия, что он стал ведущим кандидатом на преемственность генерального директора.

    Финансовые директора, которые хотят двигаться вперед, должны использовать возможности для расширения своих навыков и приобретения нового опыта. Например, финансовый директор, который действует в качестве заместителя генерального директора на определенных мероприятиях, может стремиться к большей роли со-ведущего, выходя за рамки финансовых показателей и предлагая сообщение, которое привлечет и вдохновит других.

    Иметь личную жизнь, полную богатых переживаний, приносит не только внутренние преимущества. Например, путешествия по разным культурам и средам расширяют кругозор и открывают людям большее разнообразие. Страсть к искусству может побудить к более творческому и новаторскому мышлению. Общественные работы, будь то на местном или национальном уровне, выражают заинтересованность в поддержке конкретного дела или проблемы, обеспечивая при этом новый опыт взаимодействия с другими. Чтобы председательствовать в благотворительном совете, добровольцы которого никому не подчиняются, необходимо, чтобы лидер поощрял более активное участие, понимая, как и почему участвуют другие.

    Таким образом, куда бы ни вел карьерный рост финансового директора, он должен превосходить технические компетенции левого полушария мозга. Более сильное правополушарное лидерство, в частности навыки работы с людьми и взаимоотношениями, необходимо для того, чтобы справиться с трудностями для финансовых директоров, которые смотрят на роль генерального директора.

    Финансовый директор | Карьерный профиль

    Обзор

    Главный финансовый директор (CFO) отвечает за всю финансовую и бухгалтерскую функции компании.Они работают в тесном сотрудничестве с главным исполнительным директором и главным операционным директором компании или организации.

    Какие у меня будут обязанности?

    • Управление финансами, бухгалтерскими функциями, ресурсами и финансовыми активами компании и дочерних компаний
    • Создание, внедрение, администрирование и оценка всех финансовых программ, процедур и вспомогательных информационных систем компании
    • Обеспечение лидерства в разработке для непрерывной оценки краткосрочных и долгосрочных стратегических финансовых целей
    • Обеспечить доверие к финансовой команде компании, предоставляя своевременный и точный анализ бюджетов, финансовых тенденций и прогнозов
    • Разработка, внедрение и поддержка комплексной системы затрат на работу
    • Координировать изменения и улучшения в автоматизированных финансовых информационных системах компании
    • Обеспечить соблюдение местных, государственных и федеральных требований к финансовой отчетности
    • Служить основным интерфейсом с кредиторами и фирмой CPA
    • Сотрудничать с высшим руководством в разработке и выполнении стратегических бизнес-планов и / или операционных планов
    • Наем и удержание ключевых специалистов в области бухгалтерского учета и финансирования
    • Выступать в качестве ответственного лица по всей налоговой и аудиторской деятельности
    • Будьте в курсе нормативно-правовой базы и изменений в отрасли / конкурентной среде, чтобы использовать передовой опыт всей компании.
    • Дайте рекомендации по стратегическому улучшению финансовых показателей и возможностей для бизнеса

    Какое требуется образование и подготовка?

    Желательно иметь степень бакалавра или магистра в области бухгалтерского учета, финансов или делового администрирования.Вы также можете рассмотреть возможность получения сертификата CPA (сертификат сертифицированного общественного бухгалтера). Чтобы стать финансовым директором в сельскохозяйственной отрасли, вы также должны подтвердить свои способности общепринятым как минимум пятилетним опытом работы в этой сфере и иметь большой опыт в лидерстве.

    Чтобы продолжить карьеру финансового директора:

    Рекомендуются следующие курсы средней школы: сельскохозяйственное образование, бухгалтерский учет, бизнес-курсы, экономика, государственное управление и компьютерные курсы.

    Где я могу работать?

    Финансовые директора могут работать в любой маленькой или большой компании или организации в сельскохозяйственной отрасли.

    Будущий рынок труда / перспективы

    Перспективы финансового директора в следующие пять лет будут хорошими.

    Предлагаемые профессиональные организации и ассоциации

    • CPA Connect
    • Американский институт CPA
    • Национальное общество бухгалтеров
    • Американская ассоциация бухгалтеров
    • Американская ассоциация экономики сельского хозяйства
    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *