Косность мышления: Недопустимое название — Викисловарь

Террариум единомышленников под прицелом Петра Фоменко

Мы долго ждали, когда же наконец будет поставлен булгаковский «Театральный роман» и кто окажется тем смельчаком, который не побоится развеять миф о пригодной на все времена системе Станиславского, спасающей русский театр от бездарных артистов, а руководителей коллективов — от застоя.

Ведь тот, кто начнёт размахивать дубиной с помощью обиженного пера героя Булгакова, сам может оказаться жертвой романного фельетона, поскольку и он не безгрешен, пробуя выплыть из океана штампов, опираясь на традиции Общедоступного театра, покрытые патиной времени. Эта вечная борьба с мертвечиной в театре, с застойным воздухом, не позволяющим свободно дышать, и подвигла Петра Фоменко вместе с Кириллом Пироговым на столь опасный эксперимент, напоминающий историю унтер-офицерской вдовы, которая сама себя высекла. И если Петру Наумовичу, в общем-то, нечего было бояться, поскольку за его плечами довольно богатый негативный опыт, связанный с изгнанием из чужих театров и изматывающей борьбой с советской цензурой, то Пирогов многим рисковал. Как-никак это его первая большая режиссёрская работа, и актёрский опыт если и помогал, то в основном с закидыванием крючков с лакомой наживкой для партнёров. К тому же ему предстояло сыграть легендарного Максудова, alter ego самого Булгакова, которому великий МХАТ многим задолжал и обижал его нещадно. Но у автора будущего романа «Мастер и Маргарита» было припрятано своё оружие — дар сатирика, способного всё и вся осмеять, встать над схваткой и пожалеть несчастных, разменивающих свою единственную жизнь на интриги, шантаж и сплетни. А этого «добра» за кулисами любого театра предостаточно. Даже людям далёким от искусства и театральной политики ясно, что химический состав такой питательной среды весьма способствует появлению нуворишей, презирающих любой талант как нечто временное, случайное, не имеющее цены, и его можно растоптать, уничтожить, потому что вечно сомневающийся интеллигент никогда не постоит за себя. Ну а другие тоже не захотят защитить революционера, потому что у них свои амбиции, свои «кочки» мнений, и всё превращается в абсурд. Русский абсурд по Булгакову, когда легче удавиться (недаром в программке стоит второе название — «Записки покойника»), чем пробить косность мышления и доказать своё право быть услышанным. Неслучайно спектакль начинается с попытки суицида Максудова.

Некий безвестный автор, работающий в «Гудке» и презираемый своими коллегами за другую «группу крови», не совместимую с жёлтой богемой, взобравшись на стол, собирается удавиться на электрическом шнуре с лампочкой Ильича, которая в любой момент может перегореть, как и жизнь отверженного изгоя. После чего его запишут в мученики и смерть окажет ему услугу в запоздалом признании. Ведь тогда он будет для всех безопасен, поскольку уже ничего не напишет.

Её Величество Зависть, воспетая Шекспиром в «Отелло», здесь, как вы догадываетесь, тоже играет не последнюю роль, являясь движущей силой за доходное место в искусстве. Этой неизлечимой болезнью заражены все. Друзья-журналисты, готовые четвертовать Максудова за опубликованный роман, а ещё лучше — сжечь на костре как еретика. Основатели Независимого театра, положившие жизнь на алтарь шаткого прогресса и ведущие борьбу за первенство в кущах театрального процесса, куда ненароком попадает наивный новатор. О, как он поначалу ошибался, думая, что в храме искусственного реализма процветает только любовь к высокому и чистому, а мощный Пегас, установленный на фронтоне, своими крылами осеняет художественные сокровища. И вдруг оказывается, что в трюмах театрального корабля идёт многолетняя война между двумя кланами, разве только пули не свистят. Прежние ценности давно превратились в траченную молью легенду с табличкой «Осторожно, руками не трогать». А уцелевшие портреты нестареющих вождей на дверях священных кабинетов — не что иное, как раритет воспетого триумфа, за счёт которого билеты продаются «на улёт».

Итак, в одной лаборатории нетленных замыслов расположились наследники Ивана Васильевича (читайте: Станиславского) под бдительным оком пышногрудой секретарши Августы Авдеевны в карикатурном исполнении Мадлен Джабраиловой. А в другом лабиринте коридоров, недоступном для врагов Аристарха Платоновича (читайте: Немировича-Данченко), царствует утончённая, рафинированная, будто сошедшая с подиума модель — Поликсена Васильевна (она же Галина Тюнина), бесконечно отвечающая на звонки о самочувствии мэтра в Индии, дающего указания в письмах актёрам, как играть без него. Чему сегодня мы ничуть не удивляемся. Ведь так нынче поступают многие режиссёры, взяв на себя тяжкое бремя руководства двумя, а то и тремя коллективами.

Надо сказать, мастер парадоксов Пётр Фоменко, зная истинную цену «террариуму единомышленников», весьма умело подобрал ключи к изнаночной стороне театрального братства, готового заложить каждого ради главной роли. Как, впрочем, в любой области нашего инновационного хозяйства. Здесь всё доведено до механического однообразия: дежурная улыбка на застывшем лице с колючими глазами; дружеское похлопывание по плечу — мол, держись, старик, пробьёмся; ну и, конечно, удачные обмороки стареющих актрис, ни под какими пытками не открывающими, сколько им лет. В воздухе витают узаконенное равнодушие, притворное жизнелюбие и липкий страх перед невидимым кукловодом, дёргающим за ниточки.

Вечный страх, словно чума, поражает всех обитателей дома Ивана Васильевича, бывшего золотопромышленника, изменившего с театром и отдавшего всю свою собственность в руки экспроприаторов, благодаря Господа Бога, что остался жив. Именно сюда по зашифрованному коду проникает измученный Максудов в надежде, что его «Чёрный снег» понравится основоположнику психологического реализма и жизнь наконец обретёт смысл. Но… человек предполагает, а Бог располагает… Каково же было его изумление, когда вместо величественного старца с пышной шевелюрой он увидел говорящую мумию с покровительственной улыбкой и вставными челюстями. Максим Литовченко настолько перевоплотился в мудрого «кощея» и «вошёл в образ», что ни один мускул не дрогнул на его лице, пардон «маске», в то время как весь зал умирал от смеха. Создавалось такое впечатление, что Максудов попал в тридевятое ледяное царство и его тоже хотят превратить в ледяную статую или будут пытать. Так как тётушка Ивана Васильевича, похожая на дрессированную сороку, в феерическом исполнении Людмилы Максаковой заподозрила в нём шпиона, лазутчика с вражеской стороны, цель которого — выкрасть зерно знаменитой системы. Это был настоящий сюрреализм, грандиозный комический дивертисмент, поскольку начиная с театральных капустников Фоменко по-прежнему увлекается пародиями, именно они дают озорное и лёгкое дыхание его спектаклям.

Действие двигалось к финалу, и всех разбирало любопытство: как же всё-таки сочинители «Театрального романа» выкрутятся из довольно щекотливого положения? Подвергнут экзекуции замшелые традиции Общедоступного театра или примирят всех и скажут: «Всем места хватит, пусть каждый идёт своим путём»? А вот и нет: поскольку фоменковцы ставили спектакль и про своих «тараканов», свои дороги и колдобины, то решили последнее заседание художественного совета — принимать или не принимать «Чёрный снег» — провести между небом и землёй в безвоздушном пространстве, где «судьи» — в белом, а обсуждаемый — в… чёрном. А также в шляпе, надвинутой на глаза, видеть никого не хочется. Изломанность линий этих безликих белых фигур, их конвульсивное дёрганье, похожее на виртуальное изображение, почему-то напомнило мне надувные муляжи в телепередаче «Культурная революция», где ведущий пытается придать всему происходящему характер злободневности, а оно не получается, энергии не хватает. Почему? Да потому, что нужны новые формы в искусстве, как говорил Константин Треплев, и в этом его полностью поддерживает Мастерская Петра Фоменко, добавляя при этом «и новые идеи».

Любовь Лебедина, «Литературная газета», 16.05.2012

Матвиенко: вся работа власти, бизнеса и учёных должна быть нацелена на беспрецедентный прорыв

Вся работа со стороны власти, бизнеса и учёных должна быть нацелена на совершение беспрецедентного прорыва, для этого нужно научиться применять самые современные сетевые технологии.  Об этом написала председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко в своём блоге на сайте палаты.

«Вся работа и со стороны власти, и со стороны бизнеса, и со стороны учёных должна быть нацелена на одно — на совершение беспрецедентного прорыва»,  — написала Матвиенко.

По её словам, прежде всего, для этого нужно научиться применять самые современные сетевые технологии, чтобы наиболее эффективно использовать творческий потенциал каждого отдельного человека в интересах всего общества.

«Если позволите мне такое сравнение, то здесь от эвклидовой геометрии мы должны перейти к решениям по Лобачевскому», — отметила спикер.

Она заявила, для этого будет необходимо «преодолеть некоторую косность мышления, неспособность оторваться от привычного мира прошлого». Как отметила председатель Совфеда, в настоящее время необходимы современные, актуальные подходы. Причём они должны быть не просто модернизированными, а совершенно новыми.

Валентина Матвиенко подчеркнула, что сейчас, в сетевом обществе, всё более важную роль играют горизонтальные связи,  активно использующие информационные технологии.   По словам политика, «так проще взаимодействовать: согласовывать интересы, принимать  решения, налаживать сотрудничество».

Спикер палаты полагает, что подобные связи позволяют гораздо эффективнее включать инициативу любого члена общества в полезный оборот, минимизировать бюрократические издержки, сокращать время реализации любой новации.

«Это — своего рода «сито», которое не даёт пропасть ни одной «золотой песчинке», ни одному интересному решению. Нужно понимать, что каждый человек способен к творчеству, к рождению неожиданной, инновационной идеи. Пусть и не всегда прорывной, но полезной и актуальной», — подчеркнула она.

Ежегодно 8 февраля отмечается профессиональный праздник научного сообщества страны — День российской науки, учреждённый указом президента РФ в 1999 году. В этот день в 1724 году указом правительствующего Сената по распоряжению Петра I в России была основана Академия наук. В 1925 году её переименовали в Академию наук СССР, а в 1991 году — в Российскую Академию наук.

Проблема №1– косность мышления в сфере образования

Надо полагать, что общественное обсуждение эффекта реализации комплексного проекта модернизации образования в Центральном федеральном округе состоялось именно в Белгороде не по чистой случайности. В данном случае мы полностью согласны с начальником областного департамента образования, культуры и молодежной политики Юрием Коврижных, который предложил данный факт считать признанием заслуг Белгородской области – образцовой испытательной педагогической площадки – в деле продвижения по пути инноваций в образовательной сфере.

Обсудить этот путь, оценить промежуточные результаты проекта в Белгороде собрались руководители и сотрудники региональных и муниципальных органов управления образования всех субъектов РФ, входящих в состав ЦФО, во главе с ректором института проблем образовательной политики «Эврика» Александром Адамским.

Комплексный проект модернизации образования ( КПМО) включает в себя немало пунктов – от совершенствования программ и критериев оценки до определения квалификации руководителей образования и мер контроля за деятельностью образовательных учреждений со стороны общественных советов.

Три года в тридцать одном регионе России идет пилотная апробация КПМО. После обобщения опыта по округам, а затем на всероссийской конференции в Москве вопрос о внедрении КПМО повсеместно будет вынесен на обсуждение рабочей группы при Президенте России.

– Самая серьезная проблема, – заявил во вступительном слове Александр Адамский, – это не деньги, не материальная составляющая, а косность мышления тех, кто призван на практике реализовать проект. Слишком сильны стереотипы, я бы даже сказал, предрассудки по поводу того, что качество знаний – это всего лишь объем усвоенных программ. Не умеют пока, а чаще не хотят руководители учреждений оценивать творческий уровень, активность, обучаемость, конкурентоспособность как учеников, так и самих учителей. Не хватает ни инструментария, ни профессиональных навыков.

Не все ладно, как отмечали участники дискуссии, и с новой системой оплаты труда в образовательной отрасли. Уравниловки в системе образования быть не должно, с этим, по крайней мере на словах, согласились все. Однако новые критерии оценки преподавательского труда и соответствующие коэффициенты, реализующиеся в конечном счете в конкретные рубли, либо не совсем правильно понимаются, либо принимаются в штыки. Хуже того, для некоторых директоров школ определение коэффициентов стало дополнительным рычагом личного давления на учителя. А те в свою очередь либо выжимают из учеников достижения «любой ценой» в погоне за высокими коэффициентами, либо идут на откровенный подлог, то есть сами решают за ученика задания ЕГЭ.

Возникновение подобного рода конфликтных ситуаций и другие проблемы, касающиеся реализации КПМО, побудили педагогическую общественность выдвинуть тезис о необходимости введения на законодательном уровне Кодекса учителя. Где вполне уместно предусмотреть своеобразную учительскую клятву, добавим от себя, навроде той, что дают по примеру Гиппократа будущие врачи. Сейчас этот документ, как было сказано на совещании, находится на стадии разработки. Предположительно в него будут входить четкие нормы, регламентирующие отношения между учителем и учеником, учителем и руководителем образовательного учреждения, а также между учителями как равноправными субъектами образовательного процесса.

Юрий Коврижных в своем выступлении отметил роль областного профсоюза педагогических работников, потенциал которого в разрешении конфликтов и всевозможных спорных ситуаций, возникающих в системе образования, далеко не исчерпан. Отдельно было подчеркнуто, что многие возникающие проблемы можно снять на самой ранней стадии при опоре на помощь общественных советов школ и иных образовательных учреждений. Не сказали здесь последнего слова и конфликтные комиссии, сформированные в отрасли на всех уровнях.

В ходе обсуждения эффективности реализации КПМО поднимались вопросы саморегулирования сети образовательных учреждений, говорилось о необходимости расширения общественного участия в управлении образованием, роли средств массовой информации в формировании новых представлений о качестве учебного процесса и полученных детьми знаний. Более подробный отчет о заседаниях секций и проведении общественных обсуждений КПМО можно посмотреть на сайте kpmo.ru

Татьяна Лапинская

О косности мышления, или почему «обычное» плохо работает в «нестандартных условиях».

Постановка тасков.

Сейчас в Македонии проходит Rissian Open и третий день таск останавливают из-за проблем с погодой. 2 дня отменены полностью при прекрасной летной погоде.

Да, прогноз и погода изобилуют большими дождевыми облаками (переразвития) и правильно , что по соображениям безопасности – таски останавливают, но можно ли избежать этой проблемы? – Можно! Достаточно вдумчиво отнестись к самой постановке тасков и применить просто немного фантазии и логики в этой задаче.

Для начала давайте рассмотрим из чего вообще состоит таск и что можно менять, у таска есть три основные части:

• Наземный старт (takeoff)  –  он имеет значения времени открытия и закрытия окна старта (window open/сlose), время между ними должно быть не меньше чем необходимое время для старта всех участников. например для 100 участников, со старта где одновременно могут стартовать 5 человек, это время не может быть короче чем 100*2/5 = 40 минут. Пилоты должны стартовать не раньше чем время   window open, но не позднее чем время window сlose. На некоторых соревнованиях разрешают ранний старт, до открытия окна. Если же мит.директор закрывал старт на время большее , чем время необходимое для старта всех участников, то время закрытия окна, тоже сдвигается соответсвенно.
• Фаза полета через ППМ-ы
• Финиш задачи (Goal) – Финиш задачи имеет время Deadlin после которого все пилоты должны быть на земле, (треки отсекаются по этому времени)

 

 

Фаза полета через ППМ содержит в себе “скоростной участок” (спидсекцию). Так вот, это скоростной участок – не обязательно занимает всю фазу полета через ППМ-ы, он имеет:

• SSS – Начало скоростного участка (спид секции)
• Произвольное количество точек внутри скоростного участка (их может быть и 0)
• ESS – Конец скоростного участка (конец спид секции)

При этом SSS и ESS это просто ППМ-ы, на границах которого начинается и соответственно заканчивается отсчет времени скоростного участка упражнения.

Обычно, скоростной участок включает в себя почти все точки упражнения кроме старта с земли (takeoff) и финиша (Goal), это оправдано в хорошую погоду, так максимизируется участок на котором идет гонка. 2 участка на котором нет отсчета времени (от Takeoff до SSS и от ESS до Goal) выбираются обычно минимальными но с учетом безопасности.

Так расстояние от takeoff до границы SSS выбирается из учета более менее равномерного распределения пилотов в воздухе (чтоб не мешали друг-другу) и и соображения удобства занятия хорошей стартовой позиции и ожидания в ней (возможность отвисеться). А расстояние от ESS до Goal выбирается таким, чтобы пилоты не приходили к границе ESS на сверхмалой высоте на полном акселе, и имели возможность после взятия ESS безопасно достигнуть финиша (Goal).

Однако, если это необходимо, таск комити спокойно может увеличить эти расстояния, и даже добавить туда промежуточные ППМ-ы не входящие в скоростной участок. Для чего это применяется?

Например:

Большое расстояние от Takeoff до SSS, или даже промежуточная точка (ППМ) между ними – может применяться если погодные условия около старта могут быстро стать опасными, тогда пилоты вынуждены улетать от takeoff в сторону промежуточного ППМ и далее к границе SSS от опасного места, и организаторам не нужно стопить день, так как они знают, что все пилоты двигаются по одному направлению.  Регулируя длительность стартового окна, они могут “выгнать” всех пилотов в воздух и заставить их двигаться по маршруту без начала гонки. Например если у гор опасные условия (переразвитие) а на равнине безопасно, но утром еще слабо, то надо чтобы пилоты стартовали пораньше, ушли в долину , но не просыпались там, пока прогрев не станет хорошим для гонки. Тогда применение большого расстояния между Takeoff и SSS (и промежуточных ППМ на этом участке) дает пилотом возможность лететь большими группами, так как гонка еще не началась.При этом дистанция задачи уже считается!

Этот же прием может применятся, если между зоной где хорошие условия для полета и стартом есть большие места без посадок, тогда пилоты в спокойном режиме, без старта гонки (скоростного участка) пересекают эту зону, заданным тасккомити маршрутом, и только пройдя ее начинают гонку (спидсекцию).

Аналогично, можно увеличивать расстояние между концом спид секции ESS и финишем. Конец спид секции (ESS) это не обязательно точка финиша , просто с большим радиусом, ESS – может быль любой ППМ, просто на нем “отсекается” секундомер скоростного участка. При этом чтобы получить очки за время, пилот потом все равно обязан достигнуть финиша (Goal) причем на этом отрезке у него тоже возможны постановки промежуточных ППМ. Например так было в одном из тасков на Чемпионате мира в 2017 году. Чтобы пилоты не “гнали” Рискуя над опасным участком им отсекали время, а потом они медленно и спокойно ( а главное безопасно) достигали финиша задачи.

Подобные “игры” могут применятся не только в целях безопасности, но и в целях разнообразия тактических вариантов прохождения маршрута. Например:

Изменяя размеры SSS и отодвигая его от takeoff (увеличивая так же время между открытием окна и стартом скоростного участка), можно предложить пилотам врать стартовую точку с разных направлений. Такой прием часто используется в Колумбии, где старт часто ставят так, что его можно брать с разных сторон долины и пилоты, перед открытием стартового окна успевают пролететь целый маршрут в 15-17 км и занять абсолютно разные позиции.

Распределение пилотов по границе SSS За 3 минуты до старта скоростного участка в Колумбии

А избирая для ESS не точку Goal с увеличенным радиусом, можно так же предложить пилотам много вариантов долета до финиша, уже после того как фаза “гонки” завершена.

На соревнованиях в Непале, пилоты взяв ESS примерно в одной точке, для достижения потом финиша избрали 3 абсолютно разных пути, каждый примерно по 20 км, при том что между ESS и Goal был всего 7 км.

Как подобные приемы можно было бы применить для соревнований в Македонии, чтобы избежать “неразыгранных тасков” ?

Да очень просто.

Например просто раньше открывая и закрывая стартовое окно, и отодвигая подальше границу SSS, пилоты будут иметь возможность выбрать много мест для отвисания, при этом граница отодвинется дальше от места из которого выходит гроза, и у мит директора будет время увидеть развалилась она или же нет, а у пилотов больше времени сесть при стоп таске.

 

Старт может выглядеть так:

или так

Или даже так, с дополнительной накруткой дистанции ДО открытия SSS.

 

Например тот жалкий километр, из-за которого было столько споров в первый день, можно было легко получить просто добавив зигзаг ПЕРЕД открытием SSS

Таск выглядел бы так:

 

А добавка в 2.5 – 3 км не представляла бы трудности ПЕРЕД SSS.

Она гораздо проще чем удлинять потом путь против ветра на равнине!

 

Так что господа – будущие члены таск комитетов – ДУМАЙТЕ. Есть много вариантов как сделать таск интересным и пролетаемым даже в сложных погодных условиях. Не будьте зашоренными и костными! Экперементируйте и ПОСЧИТЫВАЙТЕ варианты заранее.

Вот вам в помощь – замечательный сайт для этого.

https://geolocalisation.ffvl.fr/sites/all/modules/tasks/tasks.html

 

 

Свердловские урологи подвели итоги работы в 2018 году — Пятилетка развития — пятилетка добрых дел — Пресс-служба — Главная — Официальный сайт Министерство здравоохранения Свердловской области

28 марта 2019

Свердловские урологи подвели итоги работы в 2018 году

.

28 марта в Свердловской областной клинической больнице №1 (СОКБ №1) прошла конференция урологов региона. В ежегодном слете специалистов приняли участие главный уролог Уральского федерального округа (УрФО), профессор Владимир Журавлев, главный внештатный уролог министерства здравоохранения Свердловской области, профессор Игорь Баженов и главный уролог Екатеринбурга Михаил Мурзин. Специалисты обсудили организацию урологической помощи в Свердловской области и современные подходы к лечению мочекаменной болезни, а также подвели итоги работы в 2018 году и поделились планами на будущее. Основной же задачей данной конференции, как отметил во время ее открытия главный врач СОКБ №1 Игорь Трофимов, является организация эффективной и доступной помощи населению региона.

«В Свердловской области с населением около 4,5 миллиона человек ежегодно за урологической помощью обращается более 340 тысяч человек, из них 1600-1700 человек – инвалиды по урологическим заболеваниям. А в первичном осмотре и обследовании ежегодно нуждается 130 тысяч мужчин старше 50 лет. Урал – первый из регионов страны, который взялся за решение проблемы урологического здоровья населения. А Свердловскую областную клиническую больницу №1 можно по праву назвать крупнейшим центром урологии не только нашего региона, но и всей Российской Федерации. В ноябре 2015 года на базе ОКБ создан Свердловский областной урологический центр. Четыре отделения центра специализируются на решении профильных задач, проблем урологического здоровья населения Свердловской области. В нашем центре проводится весь спектр урологических операций, которых выполняется за год более 4 тысяч. Все отделения клиники оснащены современным эндоскопическим оборудованием, а отделение рентгенударноволнового дистанционного дробления камней одно из самых оснащенных в УрФО», – отметил в своем вступительном слове главврач СОКБ №1. 

Как позже уточнил Игорь Баженов, возглавляющий урологическое отделение СОКБ №1, в 2018 году в больнице было пролечено 4896 пациентов и выполнено 4019 операций. Из них 75% – операции с применением малоинвазивные технологий. Такая тенденция, по словам профессора, прослеживается во всех стационарах региона.

«Всего в стационарах Свердловской области в 2018 году пролечено 23169 человек, выполнено 20714 операций. За последний год отмечается тенденция к росту оперативной активности, но характер оперативных вмешательств изменился с преобладанием малоинвазивных и эндоскопических», – сообщил Баженов.  

Во время своих выступлений специалисты региона неоднократно подчеркнули важность программы «Урологическое здоровье мужчин Свердловской области», которой в этом году исполняется 15 лет. 

«Этот год и конец прошлого ознаменовался тем, что к урологической службе было обращено довольно пристальное внимание. В ноябре 2018 года прошел Конгресс Российского общества урологов, где была дана очень высокая оценка тому, что было сделано в нашем регионе. А уже в начале 2019 года состоялся круглый стол в комитете при Совете Федерации, где также было подчеркнуто, что наш регион является лидером. Мы очень надеемся, что в этом году произойдет перезагрузка программы «Урологическое здоровье мужчин», и она получит новое развитие, новое финансирование», – выразил общую надежду участников конференции проректор и заведующий кафедрой урологии УГМУ, профессор Александр Зырянов.  

Программа «Урологическое здоровье мужчин» была разработана и внедрена в нашем регионе в рамках комплексной программы Свердловской области «Здоровье уральцев». В рамках программы в регионе была создана сеть экспресс-диагностических урологических кабинетов, где проводится бесплатное обследование для мужского населения.

«Задача уральской программы «Урологическое здоровье мужчин» заключается не только в том, чтобы выявить и лечить заболевания на ранней стадии. Надо помочь изменить отношение мужчин к себе, одолеть косность мышления – приучить к ответственности за свое здоровье. Создать полноценный кабинет мужского здоровья», – подчеркнул во время своего выступления профессор Игорь Баженов. 

  

Назад к списку

Рецензия на фильм Перед классом от Svedyyy 09.11.2017

«Нельзя сдаваться, успех ждет тебя рядом с тем местом, где собрался повернуть обратно», прозвучало в одном из эпизодов фильма. Это фильм о реальном человеке с синдромом Туретта, о его реальных родителях и о реальном стремлении к жизни, через преодоление трудностей. Причем акцент ставится отнюдь не на трудностях, а на преодолении, стремлении, и чувстве достойности совершенных побед. Этот фильм учит, мотивирует, пробивает привычные линии мышления в отношении людей с недостатками. Фильм словно открывает завесу, за которую мы сами заглянуть избегаем, опасаясь увидеть, что-то, что изменить наш мир, или что-то не вписывающееся в наши стереотипы мышления — и мы не будем знать, как нам реагировать. Опасаемся «расти» и меняться. А за завесой данного заболевания проглядываются все те же человеческие взаимоотношения, что и людей, не имеющих инвалидности, не имеющих синдрома Туретта. Есть особенности – они заключаются в большей избирательности действий, в большей доле ответственности, в большем старании и стремлении, большей воле к достижению. В результате мы видим, что за завесой – не что-то «за гранью нашего понимания», а в целом все как у всех. Почему мы «откликаемся» на этот фильм, почему у нас есть возможность его прочувствовать? Потому, что фильм освещает все те аспекты, которые тормозят и наше развитие, стремление, вне зависимости от нашего физического здоровья. Проблема родительской любви – условной и безусловной – четко прослеживается в течение всего фильма. Безусловная любовь – любовь матери – она любит ребенка с его недостатками, какими бы они не были. Здесь нужно отдать должное матери мальчика, поскольку она не поддалась давлению общества, она: не бросила сына в интернат; не поддалась ни разу давлению собществ врачей, преподавателей; не позволила сыну акцентироваться на трудностях – акцентируя его внимание на преодолении, на его способностях на достижениях. Мама мальчика имела перед собой цель – вырастить сильного, аутентичного, приспособленного к самостоятельной жизни человека. И в соответствии с этой целью выстраивала свои педагогические и родительские отношения с сыном. В фильме прослеживается следующая цепочка. Благодаря безусловному принятию матери своего ребенка, ребенок научился принимать себя. Принимая себя, мальчик научился принимать мир во всем его разнообразии, принимать людей разными. Мама уважительно относилась к своему ребенку. Его недуг не был возведен в ранг его основной и единственной характеристики (как, к сожалению, часто бывает) – недуг был просто очередной трудностью, которые в жизни встречаются постоянно, которую мальчик учился преодолевать уже с детства. Преподавательские методы мамы, меня лично, восхищают! Она не позволяла жалости в отношении сына и помогала ему не сдаться, поддерживала верой в него. Задача любого родителя научить ребенка ценить себя, быть уверенным, справляться с трудностями, жить самостоятельно и самостоятельно решать свои проблемы. Это, пожалуй, задача истинно любящего родителя. С этой задачей мама мальчика справилась отлично! Что же до условной любви – то, как правило, это любовь папы. В данном фильме любовь папы тоже условная и ему очень трудно принимать своего ребенка таким, каков он есть. Мальчик сталкивается с неприятием одного из родителей. У отца есть модель «нормального ребенка», под которую, как бы он не старался (а он очень старается), он не может подогнать одного из своих сыновей из-за неконтролируемых проявлений болезни – речевых тиков. Проблема неприятия в целом — это очень тонкая, часто незаметная и столь же часто играющая главные роли проблема. Проблема, которая мешает гармоничному и здоровому развитию сильного, устойчивого к жизненным трудностям, уверенного в своих силах человека. Главные роли, потому что именно принятие или непринятие значимыми людьми формирует принятие или неприятие мира, окружающих, себя. Впоследствии гармоничное существование в мире. Потому что именно мера или уровень приятия формируют уважение к людям и к миру и самоуважение. Приятие во много раз увеличивает возможность развиваться заложенным в каждом человеке способностям и получать удовольствие от жизни и своих успехов, позволяет радоваться успехам других людей. Иными словами приятие себя – это неотъемлемое условия для самореализации и созидания. Для меня был обычным, хотя и неправильным взгляд педагогов и врачей на проблему устоявшихся негибких позиций. Присутствие некоторой закостенелости мышления у людей, имеющих большой (зачастую однообразный) опыт и набор знаний неизбежны в большинстве случаев. И мало кто, на самом деле ставит себе в задачу – избегать этой закостенелости в мышлении и действиях соответственно. В большинстве жизненных случаев косность мышления в обществе даже похвальна – поскольку не требует в работе и общении выстраивать, что-то новое, довольствуясь уже имеющейся базой и ограничиваясь ею. Тогда же когда в жизни случаются нестандартные ситуации и феномены, не вписывающиеся в привычные «нормы». Такие нестандартные ситуации – требуют нестандартных решений и отличных от привычных действий. Нужна встряска – чтобы добиться иного понимания проблемы. Такую встряску публично и очень осторожно совершил для школьников учащихся с героем фильма директор школы. Его воспитательные методы, поиск новых решений, соответствующих новым условиям, вера и любовь к ученикам совершила маленькое чудо – выражающееся в изменении линии, по которой выстраивались отношения между одношкольниками, изменили и расширении их приятие себя и окружающих. И что важно, не только главного героя фильма, а вообще всех сразу. Что же такого необычного сделал директор? Директор в общем зале пригласил на сцену робкого мальчика, – над которым подтрунивали не вникающие, на тот момент, в суть явления, дети. Директор отнесся к мальчику с уважением и продемонстрировал его. С уважением, предоставил ему слово — это отношение и поступок определило желание мальчика стать преподавателем в будущем. «Добывать знания, чтобы искоренять невежество» — произнес на сцене директор школы. И эти вовремя сказанные слова, возможно, определили линию развития не только герою фильма, но и многим другим детям, сидящим в зале. Иногда нужны особые способы донести информацию – это впитал в себя герой фильма. И в будущем, когда он с большим трудом добьется преподавательской должности, он будет стараться максимально уважительно и с разными подходами обучать детей лучшему и необходимому. Не только выдавать им «сухие» знания, но и учить их взаимодействию, общению, воспитывать в них понимание и уважение. Труд, упорство и вера в себя принесет герою успешность – реализацию своих способностей вопреки имеющимся особенностям и трудностям. Ряд неудач может привести в отчаяние любого человека – герой фильма пытался устроиться на желаемую работу много раз и получил очень много отказов. Но помощь близких в трудную минуту и отсутствие привычки жалеть себя, позволили ему попытаться снова и добиться успеха. Напоследок, хочу отметить, что люди с ограниченными возможностями это в первую очередь – люди, просто люди. И хотелось бы, чтобы понимание в современном обществе строилось исходя из этого постулата – люди, а потом уже, у которых есть особенности или трудности. Такие же люди, которые чувствуют и испытывают тот же набор чувств, у которых есть способности, таланты. Люди, которые ощущают жизнь, ничуть не меньше чем те, кто без явных особенностей. Без явных, потому что абсолютно у каждого человека есть свои особенности, те которые при всей схожести с остальными делает каждого уникальным и неповторимым. И когда я задумалась об этом фильме, мне неприятно было осознать, что в обществе в повседневной жизни почти не встречаются люди с ограниченными возможностями, как будто их нет, как будто бы они не рождаются и не существуют. А те, что встречаются можно считать едва ли ни героями, ежедневно преодолевающими трудности не только своего недуга, но и непонимание, зачастую открытое неприятие, осуждение или жалость окружающих. С уважением, Надежда Дружинина.

Как отстоять родной город — Ведомости

Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер, рассуждающий о переносе строительства «Охта центра», похож на обиженного художника. Если 400-метровый небоскреб не может быть построен на Охтинском мысу, ему вообще не вписаться в петербургский ландшафт, заявил он. Раз уж косность мышления жителей и руководителей Петербурга не позволила им по достоинству оценить художественную ценность газпромовского проекта, его вообще не будут строить. Миллер с горечью рассказывает о художественных особенностях башни, которые теперь никто не увидит… Но вряд ли найдется много солидарных с ним петербуржцев.

Такие истории дают надежду, что общество все-таки способно достучаться до власти. Но, видимо, только при определенных условиях. Решение о переносе (или нестроительстве?) «Охта центра» почти совпало по времени с разрешением провести дорогу через Химкинский лес, против чего так же бурно протестовали граждане. Митинги защитников Байкала заставили Владимира Путина изменить маршрут нефтепровода ВСТО, но не стали препятствием для возобновления работы Байкальского ЦБК. Приморские любители праворульных автомобилей сумели отстоять свое право ездить на чем хотят, а вот акции против повышения транспортного налога закончились ничем.

Можно сформулировать общие правила успешных протестов. Во-первых, рассчитывать на положительный результат можно, если протестующих много и с ними согласно большинство людей, интересы которых затронуты. Во-вторых, цель должна быть предельно конкретна и может быть легко выражена парой слов: «Долой нефтепровод», «Сохраним лес», «Нет башне». Лозунги «За свободу» или «Против насилия» слишком размыты, чтобы быть услышанными властью. Третий пункт: денежный интерес важного бизнесмена или группы бизнесменов. Дорога через Химкинский лес, запуск Байкальского ЦБК и изменение маршрута ВСТО принесли или принесут измеримую денежную выгоду конкретным людям. «Охта центр» мог бы разве что порадовать самолюбие Алексея Борисовича.

Инерция — Лаборатория принятия решений

С момента исследования инерции в 1960-х годах он применялся в таких областях, как управление бизнесом, ^{9 10 11 12 13} преступная деятельность, ¹⁴ здоровье, ¹⁷ , а также принятие решений и решение проблем, ^{15 1618} для назовите несколько. Он был популяризирован в таких книгах, как Умышленная слепота: Почему мы игнорируем очевидное на нашу опасность, , написанное в 2011 году экспертом по управлению бизнесом Маргарет Хеффернан. ¹⁹ Названный Financial Times одним из самых важных бизнес-книг десятилетия, Хеффернан исследует психологические исследования, связанные с невежеством и инерцией. ²⁰

Инерция часто упоминается в мире управления бизнесом. ^{9 10} Исследования показывают, насколько важно для менеджеров обращать внимание на инерцию, чтобы избежать упущенных возможностей или поставить под угрозу конкурентное преимущество своей компании. ¹¹ Например, Greyhound застряла в том, чтобы рассматривать себя как автобусную компанию, что не позволяло ей использовать свой шанс стать доминирующим игроком в мире посылок.Что касается угрозы для компании, General Mills продолжала эксплуатировать заводы еще долгое время после того, как они перестали иметь стратегическое значение. Из-за преобладания в бизнес-стратегии исследования сместились в сторону помощи предприятиям в преодолении инерции, например, когда менеджеры консультируются с сотрудниками, которые могут предложить альтернативные точки зрения. ^{12 13}

Интересная работа была проделана в отношении психологической инерции в том, что касается непрерывности преступности, причем преступность в прошлом часто является лучшим предиктором преступности в будущем. ¹⁴ Теория инерции Уолтерса утверждает, что непрерывность преступности обусловлена ​​шестью когнитивными переменными, все из которых медленно изменяются и, следовательно, уязвимы для инерции:

Криминальное мышление, включая антиобщественное отношение и иррациональные стереотипы мышления;

Полагая, что участие в преступной деятельности приведет к конкретным положительным результатам;

Предубеждения в отношении атрибуции, такие как тенденция рассматривать мир как враждебный, а других людей как злонамеренный;

Низкая самоэффективность, приводящая к низкой уверенности в том, что в будущем можно будет избежать преступной деятельности;

Сосредоточение внимания на краткосрочных целях в противоположность долгосрочным целям; и,

Определенные ценности, включая немедленное удовлетворение и стремление к потворствующим своим желаниям удовольствиям.

Было также установлено, что инерция играет роль в принятии решений, особенно когда речь идет о рискованных решениях. ¹⁵ Исследования показали, что люди имеют значительную тенденцию повторять предыдущий выбор с денежной обратной связью из-за нашей потребности быть последовательными. Кроме того, влияние инерции на принятие решений сильнее при добровольном выборе, чем при обязательном выборе. Инерция знания возникла как особый тип инерции, относящийся к склонности людей решать проблемы с помощью старых, избыточных знаний, не обращая внимания на новый опыт. ¹⁶ Идея инерции знаний связана с управлением бизнесом, поскольку стратегии решения проблем, которые признают новую информацию, важны для поддержания конкурентного преимущества. ¹³

Здоровье — еще одна жизненно важная область, в которой инерция является предметом обсуждения. Эмоциональная инерция, склонность аффективных состояний к сопротивлению изменениям, является одним из двух типов психологической негибкости, характеризующей депрессию. ¹⁷ Эмоциональная инерция связана с руминацией — другим типом негибкости, характеризующим депрессию, — которая относится к постоянному сосредоточению внимания на причинах и последствиях депрессивных симптомов. Помимо своей роли в диагностике здоровья, инерция также может использоваться для объяснения реакции на проблемы со здоровьем. ¹⁸

Испанский грипп, например, был смертельной пандемией. ¹⁸ Тем не менее, повсеместно наблюдалось отсутствие подготовки или паника в ответ на пандемию, несмотря на широкое освещение развития гриппа. Исследователи полагают, что это произошло по инерции: люди широко понимали грипп как сезонную инфекцию, которая обычно не убивает и не причиняет серьезных вреда людям.Этот преднамеренный взгляд на грипп был достаточно мощным, чтобы перекрыть любые сообщения об опасностях испанского гриппа, ослепляя людей его угрозе и, таким образом, приводя к отсутствию подготовки к его распространению.

Страница не найдена — Тот, кто просыпается, Тот, кто просыпается

7 января 2018

Добро пожаловать, прекрасные друзья!

Когда блог — это не блог? Когда ты месяцами ничего не публикуешь! Ха-ха-ха!

Один хороший друг недавно заметил, что наша последняя публикация была написана больше года назад, и предположил, что, возможно, пришло время для обновления.Мы думали, что она, вероятно, права. Итак, поехали…

Мы только что завершили 2017 год, и для нас это был целый год. Мы начали медленно уходить из нашей общественной работы, планируя меньше игровых магазинов, посещая меньше мероприятий и очень мало публикуя на нашем веб-сайте или странице в Facebook. По мере того, как мы углубляемся в… Подробнее>

Привет, прекрасные друзья! Пока я сижу в салоне нашего туристического трейлера Airstream, глядя на изрезанное побережье Биг-Сура, Калифорния, последние лучи заходящего солнца ласкают небо и океан.На самом деле трудно сказать, где кончается одно и начинается другое. Красивый! Мы с Синди были так благословлены нашим продолжающимся духовным путешествием в нашем Airstream. Так замечательно регулярно просыпаться, чтобы увидеть новые виды и захватывающие дух виды.

Аааа, присутствие стало проще благодаря тому, что все всегда ново. У вас мало времени или возможностей, чтобы усвоить шаблоны, привычки… Подробнее>

Приветствую, Прекрасные Друзья!

Трудно поверить, что наша последняя публикация была в январе сразу после операции Синди на сердце.Прошло девять месяцев, и мы имели возможность увидеть многих из вас во время наших путешествий за это время. Для тех, кого мы упустили, вот обновление:

Во-первых, недавно обновленное сердце Синди хорошо ей служит. Это было обновление не только формы, но и духа. Большое спасибо всем, кто интересовался о ней и поддерживал ее своей любовью. Через несколько недель после ее операции мы провели некоторое время в Бразилии в Casa of … Подробнее>

Привет, красивые друзья,

Добро пожаловать в 2015 год! Это будет потрясающий год!

2014 год закончился сюрпризом для Синди и меня.У Синди недавно была одышка. Она пошла в больницу, чтобы сделать анализ. Этот тест показал, что у нее было несколько серьезных закупорок артерий сердца. На следующее утро в 11:00, в канун Нового года, ей сделали операцию по шунтированию сердца. Операция длилась 6 часов, и ей сделали 5 шунтов.

Ее выздоровление было, мягко говоря, чудесным. Нас выписали из больницы всего через 4 дня после… Подробнее>

Когда Дух движется… Тайна переходит в более глубокую Тайну! Вау, Камни Творения!

Мы с Синди переехали, чтобы выставить на продажу наш дом в Эшвилле, Северная Каролина.Мы понятия не имеем, куда идем. Мы просто отдыхаем в Вере в то, что Дух все устроил. Этот выбор также предоставляет нам обоим отличные возможности для наблюдения за мыслями.

Мы очень благодарны за этот дом. Он идеально подходил для рождения и размещения Того, Кто Пробуждается, поскольку он рос в своем расширении Любви. Сколько домов может вместить 40 человек… Читать дальше>

В этом диалоге мы рассмотрим песни Джима Моррисона и The Doors и покажем, как их тексты перекликаются с важными темами из «Курса чудес».Начнем с самого начала. К чему мечта? Крошечная безумная идея, рожденная любопытством и свободой. Потом мы забыли, что мечтаем, и впали в особенность. Спасение приходит в том, что мы признаем нашего брата равным себе. Наш выбор остается открыть незапертую дверь тюрьмы и вернуться к свободе, которая породила нас, если мы признаем величайший страх Эго. Будем ли мы помнить, что мы… Читать дальше>

В этом диалоге, предлагаемом в начале года, когда многие студенты ACIM начинают уроки с рабочей тетрадью, Джон Марк рассматривает введение к Курсу как все его послание, содержащееся в «кратком курсе».”Начиная с отличного видеоклипа из шоу Боба Ньюхарта, он говорит о растворении страха через отказ от верований и концепций. Вас беспокоят мысли? Просто перестань! ACIM — это ускоренный, но не исключительный путь к просветлению. Пробуждение к Истине — это требование каждого отделенного ума. Истина вашего союза с Богом — это учебная программа; ваш… Подробнее>

Этот Диалог ведет прямо к демонтажу эгоического «я» и его бессмысленной мыслительной системы.Мы начинаем подозревать, что убеждения и концепции изначально ошибочны, когда вспоминаем, с какой готовностью мы меняем старые версии «истины» на новые, более духовные версии. Как мы можем быть уверены, что то, что мы считаем истиной сегодня, более достоверно, чем то, что мы считали истиной пять, десять или даже год назад? Создание веры требует создания верующего. Этот непрекращающийся обмен мнениями отвлекает от основного вопроса: кто такой верующий? Если вы идентифицируете… Подробнее>

В этом замечательном Диалоге Джон Марк говорит нам о нашей истинной идентичности как о самом Осознании.Используя символ компьютера, на котором выполняются программы, он сравнивает нейтралитет компьютера в принятии и выполнении всех программ без осуждения и на то, что на него никоим образом не влияет тип выполняемой программы, с полем Осведомленности, которое также позволяет всем творениям возникают внутри него. Сосредоточение внимания на нашем личном опыте — это результат неправильной идентификации себя как выполняемых программ, а не компьютера. Все, что мы переживаем, происходит в бесконечном Разуме Бога. Пробуждение — это просто… Подробнее>

Прорыв через инерцию «нет», чтобы быть более креативным

Знаете ли вы одно из наиболее распространенных и согласованных определений творчества в литературе и на практике?

Источник: Pexels

Решение проблем новыми и полезными способами (Пуччио, Манс и Мердок, 2011).

Это твердое, верное определение творчества дает хорошую основу для исследований. Тем не менее, творчество считается высшей формой психического функционирования (Krathwohl, 2002; Torrance and Safter, 1990), и это еще не все.

Когда мы осмеливаемся придумывать, предлагать и искать новые решения, мы вырываем себя из человеческой склонности к одинаковости; мы думаем за пределами предполагаемых предположений; и мы измельчаем ограничения.

Творческое мышление — это трансформационное мышление.

Когда мы мыслим творчески, мы трансформируем предположения и ограничения в новые идеи. Мы переходим от нисходящего гравитационного притяжения соответствия к полному свободе измерению мышления возможностей (Craft, Cremin, Burnard, & Chappell, 2007).

«Решение проблем новыми и полезными способами», хотя и является правильным, не отражает глубины того, что означает творческое мышление. Но следующее расширенное определение творчества подходит:

Творчество — это преодоление инерции «нет» путем поиска и нахождения новых возможностей.

Инерция «нет» — это новая фраза, которую сразу узнает большинство людей. Все мы испытали в своей жизни инерцию «нет».

На самом базовом уровне инерция «нет» заставляет нас продолжать сидеть на диване, когда у нас есть другие дела.

Инерция «нет» — это наша тенденция сохранять вещи такими, какие они есть, даже если они находятся в упадке.

Инерция не сопротивляется всему новому и непохожему и ведет к скуке, страху, апатии и бездействию.

Как прорваться через инерцию №

Итак, если инерция «нет» — это факт жизни, как нам преодолеть ее, чтобы искать и находить новые возможности?

Это сводится к основным составляющим творческого мышления.

Креативное мышление состоит из двух типов мышления: дивергентного (идеационального, визионерского) и конвергентного (оценочного, аналитического). Нам нужно использовать оба типа мышления в разное время.

И все же люди тяготеют к конвергентному мышлению.Конвергентное мышление необходимо и помогает нам ладить с другими, развивать культуру, анализировать и принимать правильные решения. Однако, если мы используем только конвергентное мышление, у нас не будет новых идей, новых мыслей, и мы застрянем.

Инерция «нет» является результатом дисбаланса мышления, когда преобладает конвергентное мышление.

Чтобы преодолеть инерцию «нет», большинству из нас необходимо восстановить баланс, тренируя мышцы дивергентного мышления.

Как тренировать дивергентное мышление

Есть много способов практиковать дивергентное мышление, но для начала нужно запомнить только один момент: найдите для этого время.

Найдите время для расходящегося мышления.

Слишком часто мы хватаемся за самую важную идею и сразу же спешим ее реализовать. Но чтобы практиковать дивергентное мышление, нам нужно уделить время множеству возможностей.

В следующий раз, когда у вас возникнет проблема, которую нужно решить, микро или макро, сделайте паузу. Возьмите лист бумаги, откройте заметки на телефоне или перейдите к доске.

Дайте себе пять минут или час, чтобы придумать несколько идей для решения проблемы.Перестань быть таким серьезным и получай удовольствие. Записывайте все, что приходит к вам, и позволяйте себе включать идеи, которые кажутся совершенно диковинными. Напишите как можно больше идей; 15-20 — хорошее место для начала.

При этом вообще не используйте конвергентное мышление. Перестань осуждать свои идеи! Прекратите анализировать, будут ли они работать или нет. Как только вы записали все идеи, переходите к совершенно другой задаче. Некоторые новые могут появиться, чтобы добавить в ваш список, когда вы не думаете об этом активно.

Затем, в отдельное время, просмотрите свои идеи, подумайте о своих целях и задачах и выберите из них наиболее многообещающие. Это конвергентное мышление. Теперь вы можете улучшить выбранные вами идеи и начать думать о том, как их реализовать.

Каждый раз, когда вам нужно решить проблему, сначала потренируйтесь выделять отдельное время для дивергентного мышления. Затем используйте конвергентное мышление, чтобы анализировать и улучшать позже.

Находить время для дивергентного мышления — первый шаг к преодолению инерции нет.Эта стратегия, изобретенная в прошлом веке Алексом Осборном (1953), продолжает помогать тем, кто ее использует, улучшить свою способность искать и находить новые возможности.

Эта статья впервые появилась на Sparkitivity.com. Авторские права Sparkitivity, LLC. Все права защищены.

Преодолейте инерцию — семь способов выбраться из игры

Закон инерции гласит, что это тенденция объекта сопротивляться изменению движения. То есть покоящийся объект будет оставаться неподвижным, если на него не действует внешняя сила.То же самое и с движущимся объектом.

Представьте футбольный мяч, лежащий на земле. Футбольный мяч не сдвинется с этого места, пока кто-нибудь не ударит его ногой. Когда по мячу нанесен удар и он движется по воздуху, он не остановится, пока сила тяжести не заставит его упасть на землю; как только он катится по земле, он будет продолжать катиться до тех пор, пока трение не заставит его остановиться.

Когда дело доходит до достижения цели, это означает следующее:

• Если в настоящее время вы приходите с работы домой, берете пачку чипсов, ложитесь на диван и включаете телевизор, у вас будет тенденция продолжать это делать.Чтобы заставить себя выйти на пробежку, как только вы вернетесь с работы домой, вместо того, чтобы плюхнуться на диван, необходимо преодолеть инерцию.
• Если вы хотите начать вставать на полчаса раньше, чтобы начать письменную практику, вы должны преодолеть инерцию.
• Если вам скучно на работе и вы думаете об открытии нового бизнеса, вам нужно преодолеть инерцию, чтобы создать бизнес-план и начать предпринимать действия, необходимые для открытия нового бизнеса.

Когда есть цель, которую вы хотите достичь, одно из самых больших препятствий, с которыми вы столкнетесь, — это преодоление инерции, чтобы заставить себя начать двигаться в правильном направлении. Хорошая новость заключается в том, что как только вы начинаете движение, закон инерции помогает вам продолжать движение и продолжать действовать. Ниже вы найдете семь способов преодолеть инерцию и начать двигаться к достижению своих целей.

Шокируй, приведи себя в действие

Пятьдесят лет назад психолог Курт Левин предложил трехступенчатую модель изменений.Левин утверждал, что люди «застыли на месте» и склонны сопротивляться переменам, даже когда им предоставляются благоприятные возможности. Следовательно, необходимо следующее:

1. Необходимо какое-то прерывание, шок или «размораживание».
2. Изменение происходит в результате сбоя.
3. «Повторное замораживание» в новом и другом состоянии.

Подумайте о следующем: у вас есть кусок льда, но вы хотите, чтобы лед был заморожен в форме конуса.Сначала нужно разморозить лед. Затем вы формируете из воды конус. Наконец, вы повторно заморозите воду в форме конуса.

Точно так же, когда вы хотите внести изменения, вы должны начать с размораживания; один из способов сделать это — шокировать себя. Вы можете шокировать себя и заставить себя действовать, задав себе следующий вопрос: «Каковы будут последствия, если я не начну действовать?» Например, если у вас избыточный вес, последствия того, что вы уступите инерции вместо физических упражнений и измените свой рацион, включают высокий риск инсульта или сердечного приступа, а также более высокую предрасположенность к таким заболеваниям, как диабет и другие заболевания. рак.

Вот еще несколько вопросов, которые могут шокировать вас: «Сколько денег я теряю, не начав с этого дела?» «Сколько процентов я получил бы, если бы вложил все деньги, которые сейчас теряю?» «Что означают эти деньги для моей пенсии?»

Если вы не можете заставить себя действовать, подумайте о том, чтобы попросить кого-нибудь со стороны сделать это. Например, вы можете пройти медицинское обследование. Нет ничего лучше, чем доктор, говорящий вам, что ваше кровяное давление и уровень холестерина зашкаливает — и что вы рискуете сократить продолжительность своей жизни на несколько лет, если не похудеете — чтобы шокировать вас и заставить начать программа упражнений.

Бизнес-консультант может шокировать вас и заставить вас действовать, сообщив, что, если вы не примете меры в ближайшее время, ваш малый бизнес, скорее всего, потерпит неудачу.

Обеспечьте краткосрочные победы для преодоления инерции

Дайте достаточно краткосрочных побед, то есть быстрых побед, чтобы активизировать изменения и придать импульс. Гораздо более вероятно, что вы сможете заставить себя двигаться, если ваша первая цель — «пробежать 5 км», ваша вторая цель — «пробежать 10 км» и так далее, вместо того, чтобы ставить цель «пробежать 5 км». марафон »сразу же.

Подавить морковку перед собой

Вы, несомненно, слышали историю о фермере, который заставил своего осла тянуть телегу, повесив морковь на палке, привязанной к голове осла. Как и в случае с ослом, одним из наших главных мотиваторов является погоня за удовольствиями. Выберите подходящую награду, которую будете давать себе по достижении определенной цели, например, выпейте смузи, если вы выйдете на двадцатиминутную пробежку, или посмотрите любимое телешоу после публикации сообщения в блоге.

Позвольте морковке дать вам толчок, необходимый для достижения цели, которая позже станет внутренней мотивацией. В качестве иллюстрации я бегаю на улице уже два с половиной года. Хотя сначала я должен был пообещать себе вознаграждение, чтобы выйти на пробежку, теперь я делаю это, потому что бег трусцой само по себе является вознаграждением.

Используйте палку

Конечно, фермер использовал не только морковь, чтобы заставить осла двигаться. Он также использовал палку, чтобы хлестать осла, если осел отказывался двинуться с места.Вы также можете использовать палку, чтобы преодолеть инерцию и начать движение к своей цели. В конце концов, мы не только склонны двигаться к удовольствию, у нас есть еще более сильная тенденция уходить от боли. Какие палки вы можете использовать, чтобы подтолкнуть себя к действию?

Вот две идеи:

• Откажитесь от угощения, например утренней чашки кофе, если вы не предпримете никаких действий для достижения своей цели.
• Заряжайте себя каждый день, когда вы не предпринимаете никаких действий.Например, вы можете попросить друга взимать с вас 5 долларов за каждый день, когда вы не предпринимаете никаких действий для достижения своей цели.

Заполните свой бензобак

Иногда вы не можете приступить к выполнению задачи, потому что у вас недостаточно топлива или энергии, чтобы заставить себя действовать. В этом случае заправьте бензобак, прежде чем предпринимать какие-либо действия для достижения своей цели. Например, если вы хотите начать бегать трусцой каждый день, когда возвращаетесь с работы домой, но вы слишком устали для этого, вы можете сделать следующее:

• Выспитесь двадцать минут.
• Выпейте воды.
• Ешьте питательную и здоровую закуску.
• Займитесь йогой, чтобы ваша энергия текла.

Когда ваш резервуар наполнится, гораздо более вероятно, что у вас будет энергия, необходимая для преодоления инерции.

Создайте четкое видение того, чего вы пытаетесь достичь

На днях я посмотрел на YouTube видео, на которое я не могу найти ссылку, потому что не смог найти его снова, о том, как организовать беспорядок на столе. Метод состоит в том, чтобы сесть перед грязным столом, закрыть глаза и затем визуализировать, как вы хотите, чтобы ваш стол выглядел.Учения проходили следующим образом:

• Мысленно представьте свой стол без всякого беспорядка. Единственные предметы на вашем столе — это ваш ноутбук, блокнот и ручка, лампа, ваш телефон и бумажный органайзер с тремя стопками.
• Ваш телефон звонит, и это один из ваших клиентов; ей нужно задать вам вопрос. Вы сразу же открываете нижний ящик стола справа и видите, что все ваши клиентские файлы аккуратно подшиты и помечены. Вы быстро находите тот, который вам нужен, открываете его, находите документ, о котором спрашивает ваш клиент, и отвечаете на ее вопрос.Она довольна вашим ответом, благодарит и кладет трубку. Вы помещаете файл обратно на место.
• Вы приступаете к работе на своем компьютере и понимаете, что вам нужно найти технический термин. Вы оборачиваетесь и видите, что все ваши справочники сложены на полке позади вашего стула, в пределах легкой досягаемости. Вы находите нужный термин и кладете книгу обратно.
• Затем вам понадобится степлер. Вы открываете верхний ящик стола и видите все расходные материалы, которые вы регулярно используете. Они разложены в прозрачном пластиковом контейнере, и у каждого есть свое отделение.

Продолжайте так, пока не получите яркое представление о том, как вы хотите, чтобы выглядел ваш стол. Включите эмоции в свою визуализацию; позвольте себе почувствовать удовлетворение, которое приносит ясный, организованный рабочий стол. Затем откройте глаза и позвольте этому видению притягивать вас к себе. То есть позвольте созданному вами образу вывести вас из состояния инерции и приступайте к организации вашего стола.

Это упражнение может помочь вам преодолеть инерцию, независимо от цели, которую вы пытаетесь достичь.

Stage It

Подготовьте почву для действия, которое вы хотите предпринять. Например, если вы хотите каждое утро перед работой кататься на велосипеде, достаньте велосипед и поместите его в легкодоступном месте. Положите одежду для верховой езды и шлем на стул рядом с кроватью. Гораздо легче преодолеть инерцию, когда все, что вам нужно для выполнения определенного действия, выложено перед вами и готово к работе.

Заключение

Цитируя Бена Штейна: «Многие терпят поражение, потому что не начинают — они не уходят.Они не преодолевают инерцию. Они не начинаются ». Разбудите себя по инерции с помощью семи советов, описанных выше. Помните, что первый шаг самый трудный. Как только вы двинетесь, просто продолжайте движение.

Похожие сообщения:

Преодоление оперативной инерции. Я много думал об инерции… | Стивен Поултон @ Aika

В последнее время я много думал об инерции , , особенно об инерции команд.Инерция определяется Первым законом движения сэра Иссака Ньютона как, грубо говоря, тенденция объектов либо оставаться на месте, либо продолжать движение, если на них не действует внешняя сила. Другими словами, инерция — это то, насколько сложно изменить направление чего-либо.

Инерция по отношению к команде принимает более тонкую форму, чем у мчащегося поезда. Инерция команды или Операционная инерция — это тенденция команды оставаться на своем текущем пути и поддерживать статус-кво.Любая попытка отклониться от статус-кво требует огромных затрат энергии, даже если статус-кво сложнее реализовать, чем предлагаемую альтернативу.

Для физического объекта его инерционная масса — это просто количество «вещества», из которого он состоит. Мальчик с вдвое большей массой своего друга имеет вдвое большую инерцию. Достаточно просто. Как же тогда, если мы продолжим аналогию, можем мы количественно оценить инертную массу команды? Что делает некоторые команды устойчивыми к изменениям, когда другие преуспевают в этом? Я предполагаю, что существует безграничное количество факторов, которые способствуют инерции команды, но я выделил лишь несколько:

Дисбаланс сил

Когда сила и власть сосредоточены внутри команды, операционная инерция возрастает.Изменения в плане действий или операционных процедурах команды — дело рискованное, и когда вы концентрируете власть, вы концентрируете чувство риска. Распространение процесса принятия решений на всю команду снизит риск, который испытывают отдельные люди, и, таким образом, уменьшит инерцию, вызванную страхом.

Кроме того, если полномочия и предположительно право собственности на текущий проект команды сосредоточены в одном месте, то это и есть стимулы для улучшения. Распределяя риск принятия решений, вы также расширяете долю собственности на усилия, что увеличивает вероятность того, что член команды в первую очередь высказывается с любыми идеями или проблемами.Командный диалог снижает инерцию.

Недостаточная постановка целей

Одним из отличительных признаков команды с высокой инерцией является «достаточно хорошая» культура. Если подход X сработал в последние пять раз, когда мы это пробовали, то здравый смысл подсказывает, что он даст приемлемые результаты и в следующие пять раз. Это определение «приемлемых результатов» увеличивает инерцию команды. Команды должны внедрять инновации в свои идеи и процессы, потому что инновации масштабируются до , и если вы хотите внедрять инновации, верный способ сделать это — ставить постоянно растущие цели.Цели не должны стимулировать инновации, они должны этого требовать.

Спешка, а не скорость

Другой вид инерции — это инерция. У ускоряющегося поезда гораздо больше инерции (по направлению движения), чем у стационарного. Итак, представьте себе команду, целеустремленную в своем подходе, стремящуюся к своей предполагаемой цели. Раньше они делали это много раз, и результат всегда был «достаточно хорошим», поэтому никто не беспокоился о сроках выполнения проекта, на самом деле, они могли опережать график.

Когда в последний раз останавливались, чтобы проверить, все ли в порядке? Они останавливались хоть раз, чтобы обсудить, чем они занимаются в команде? Это спешка, а не скорость.

Остановить команду на полпути — сложная задача. Они заполняют стикеры / карточки Trello / каталожные карточки быстрее, чем вы когда-либо видели, это гипер-продуктивность. К сожалению, как корабль в открытом океане, они могли сбиться с курса, не заметив этого, и теперь мы все находимся в сотнях миль от берега.Находите время, регулярно, чтобы общаться со всеми и обеспечивать согласованность целей внутри команды и за ее пределами. Это будет лучшее, что вы можете сделать, чтобы снизить инерцию вашей команды.

Заключение

Противоположность инерции — маневренность. Гибкое мышление доминировало в сфере разработки программного обеспечения в течение последних двадцати лет, но гибкость (маленькая буква A) — это нечто большее, чем поверхностные выступления и карточки Trello. Быть гибким — значит часто менять направление, пусть даже ежеминутно, чтобы обеспечить четкость фокуса и высокую точность прицела в долгосрочной перспективе.

Стивен Поултон — технический руководитель интересного цифрового агентства в Манчестере, Англия, которое называется mobedia . В свободное время он любит сочинять инди-музыку, делать инди-игры и играть со своими инди-кошками.

Инерция бездействия как избежание ожидаемого контрфактического сожаления

INACTION INERYIA 613

основной эффект для размера разницы, F (1, 80) = 22,93, p <0,0001,

, воспроизводящий основной эффект инерции бездействия.По сравнению с

участников в условиях небольшой разницы, те, кто находился в условиях большой разницы —

, сообщили о значительно меньшей вероятности присоединения

к туру «Чудеса Тосканы» (среднее значение 7,36 против 5,05). Значительный основной эффект

был также обнаружен для справочной информации,

F (1, 80) = 5,58, p <0,02. Участники, обнаружившие смену гидов

для тура по волшебству Тосканы, сообщили, что

с большей вероятностью присоединятся к более дорогому туру чудес Тосканы

(среднее значение 6.80 против 5,65). Эти основные эффекты были квалифицированы по шкале

: значимое различие × взаимодействие информации руководства, F (1,

80) = 4,81, p <0,03. Анализ простых эффектов показал

, что новая справочная информация вызвала значительное увеличение вероятности действия в условиях большой разницы, F (1,

40) = 10,38, p <0,001, но не в условие малой разности,

F (1, 40) = 0,01. Такая картина результатов согласуется с анализом отказа от сожаления по поводу эффекта инерции бездействия

.

Контент-анализ причин действия Рейтинг

После указания вероятности того, что они присоединятся к туру,

участников попросили перечислить на отдельной странице причины

, которые привели их к их решению. Эти мысли были проанализированы с помощью схемы кодирования из 10 категорий. Следующие

— это категории, которые использовались, с примером фактического ответа

, соответствующего каждой категории:

1.Мысли, предполагающие ожидаемое сожаление (например, «Присоединение к более дорогому туру

сейчас заставит меня почувствовать себя лохом»).

2. Мысли, предполагающие отсутствие опыта сожаления (например, «Я

не разочарован тем, что пропустил завершившуюся экскурсию»).

3. Положительные мысли об идее поездки (например, «Я

хотел бы поехать за границу после окончания учебы»).

4. Негативные мысли об идее поездки (например, «Я

был в Италии, мне не понравилось; я бы не хотел снова туда ехать

»).

5. Мысли о том, что на решение повлияла

разница в цене между первым и вторым туром

возможность (например, «Я решил не присоединяться, потому что сейчас цена

более чем вдвое»).

6. Мысли о том, что разница в цене не повлияла на решение

(например, «Я не против потратить деньги на

вещи, которые мне нравятся; я бы пошел, даже если это будет дороже»).

7. Мысли о том, что информация гида повлияла на решение

(например, «Тот факт, что гид в другом туре —

плохой, является своего рода утешением для упущения дешевой сделки

»).

8. Мысли, предполагающие, что информация гида не повлияла на решение.

. ты идешь и то, что видишь, имеет значение «).

9. Решение искать другую сделку (например, «Вместо того, чтобы брать

в этом туре, я проведу небольшое исследование. Я уверен, что смогу найти хорошую сделку

с другими компаниями»).

10. Недоверие агентству (например, «Я не доверяю этому агентству путешествий

; я думаю, что начальная цена, которую они рекламировали, была всего лишь уловкой

для привлечения клиентов»).

Ответы участников были оценены в соответствии с частотой

мыслей, перечисленных в каждой категории.Протоколы мыслей были

, независимо друг от друга двумя судьями, не знающими об экспериментальном состоянии

. Доля согласия между судьями составила 86%. В случаях разногласий

окончательная кодировка была определена двумя судьями

путем обсуждения.

После этой первоначальной категоризации было создано четыре индекса,

каждый, отражающий разницу в баллах между двумя связанными, но противоположными категориями сайтов. Индекс сожаления был получен путем вычитания

мыслей, предполагающих отсутствие опыта сожаления (Категория 2) из ​​

мыслей, предполагающих сожаление (Категория 1).Таким образом, более высокие баллы по этому индексу

вызывают большее сожаление. Точно так же Категории

3 и 4 были суммированы в индекс тура, с более высокой разницей в баллах

, что свидетельствует о более позитивном отношении к идее

, отправляющейся в тур. Категории 5 и 6 были суммированы в индекс цен

, причем более высокие баллы предполагали, что разница в цене

имела тенденцию влиять на решение относительно тура. Наконец, Cate-

gories 7 и 8 были суммированы для создания путеводителя, с более высокими баллами

, указывающими на то, что информация о путеводителе имела тенденцию влиять на решение

человека относительно тура.В таблице 5 показаны средние значения частотности

для 10 категорий кодирования и четырех индексов

. За исключением справочного указателя, относящегося к эффекту

, справочная информация, которая была актуальна только для двух из групп

, баллы контента для категорий 9 и 10 (поиск

другой сделки и недоверие агентству) и три оставшихся индекса

(сожаление, тур и цена) были проанализированы с помощью двустороннего дисперсионного анализа

.Этот анализ не выявил существенных различий для

, ищущих другую сделку и недоверие к категории агентства

. Кроме того, анализ, сравнивающий две информационные группы нового справочника

, не выявил существенных различий в показателях

баллов индекса справочника. Однако анализ выявил существенное влияние

на индексы сожалений, цен и туров, о чем впоследствии сообщалось

.

Сожалею.

Двусторонний дисперсионный анализ индекса сожаления дал значительный основной эффект

для изменения направляющей информации, F (1,

80) = 7,33, p <0,008. Мысли, предполагающие сожаление, чаще встречались в протоколах участников в состоянии отсутствия информации

, чем в протоколах участников в состоянии нового руководства

(среднее значение 0,204 против -0,075). Значительный основной эффект

был также обнаружен для размера разницы, F (1, 80) = 7.68, р.

<.007. Участники с условием большой разницы имели тенденцию набирать

баллов по индексу сожаления, чем участники с условием небольшой разницы —

(среднее 0,214 против -0,071).

Взаимодействие между условием справочной информации и

условием размера разницы не было значимым, F (1, 80) =

1,57. Однако картина результатов действительно соответствовала предсказанной модели

. Была выдвинута гипотеза, что, как правило, участники условия большой разницы

, вероятно, будут испытывать большее сожаление в отношении

, чем участники условия небольшой разницы из-за разницы в величине потери.«Тем не менее,

в условиях нового руководства, участники обнаружили, что руководство

было изменено, информация, которая была предположена как

, уменьшает ожидание сожаления. Таким образом, по сравнению с

другие группы, большая -Группа контроля различий, которая повторно —

не предоставила новой информации о руководстве, должна была получить наивысший балл по индексу сожаления

. В качестве средства проверки этой гипотезы

было проведено специальное сравнение для сравнения этого

группа со всеми остальными.В соответствии с предыдущим прогнозом,

группа с большой разницей и отсутствием информации получила более высокий балл по re-

баллу, чем все другие группы вместе взятые (среднее значение 0,409 против

Проактивное и реактивное криминальное мышление, психологическая инерция и загадка непрерывности преступления

Автор

Abstract

Целью данного исследования было определить, являются ли упреждающее криминальное мышление, реактивное криминальное мышление или и то, и другое ответственными за непрерывность преступности посредством психологической инерции.Была выдвинута гипотеза, что реактивное, но не проактивное криминальное мышление будет объяснять психологическую инерцию, процесс, посредством которого определенные когнитивные переменные связывают прошлые преступления с будущими преступлениями.

Рекомендуемое цитирование

Уолтерс, Гленн Д., 2016. « Проактивное и реактивное преступное мышление, психологическая инерция и загадка непрерывности преступления », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 46 (C), страницы 45-51.

Дескриптор: RePEc: eee: jcjust: v: 46: y: 2016: i: c: p: 45-51
DOI: 10.1016 / j.jcrimjus.2016.03.003

Скачать полный текст от издателя

Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

Ссылки на IDEAS

1. Уолтерс, Гленн Д., 2015. « Ранний детский темперамент, материнский контроль, реактивное преступное мышление и происхождение (-ы) низкого самоконтроля », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 43 (5), страницы 369-376.
2. Уолтерс, Гленн Д.И ДеЛизи, Мэтт, 2013. « Антисоциальное познание и непрерывность преступности: когнитивное посредничество преступности в прошлом и преступности в будущем «, Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 41 (2), страницы 135-140.
3. Васке, Джейми и Галиан, Кеван и Каллен, Фрэнсис Т., 2011. « К биосоциальной теории реабилитации правонарушителя: почему работает когнитивно-поведенческая терапия? », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 39 (1), страницы 90-102, январь.
4. Васке, Джейми и Гэлин, Кеван и Каллен, Фрэнсис Т., 2011. « К биосоциальной теории реабилитации правонарушителя: почему работает когнитивно-поведенческая терапия? », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 39 (1), страницы 90-102.

Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

Самые популярные товары

Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.

1. Бивер, Кевин М. и Роуленд, Меган В.И Шварц, Джозеф А. и Неделек, Джозеф Л., 2011. « Генетическое происхождение психопатических черт личности у взрослых мужчин и женщин: результаты исследования, основанного на усыновлении », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 39 (5), страницы 426-432.
2. Делиси, Мэтт и Вон, Майкл Г., 2014. « Основание основанной на темпераменте теории антиобщественного поведения и вовлеченности системы уголовного правосудия », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 42 (1), страницы 10-25.
3. Ривера, Ребекка Э., 2020. « Выявление практик, снижающих преступность с помощью послесреднего коррекционного образования на уровне общины », Международный журнал развития образования, Elsevier, vol. 79 (С).
4. Валлийский, Брэндон С. и Фаррингтон, Дэвид П., 2013. « Предупреждение преступности — это тяжелый труд: раннее вмешательство, криминология развития и непреходящее наследие Джеймса К. Уилсона », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 41 (6), страницы 448-451.
5. Джексон, Дилан Б. и Бивер, Кевин М., 2013. « Влияние нейропсихологического дефицита в раннем детстве на низкий самоконтроль и неправильное поведение в раннем подростковом возрасте », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 41 (4), страницы 243-251.
6. Рок, Майкл и Уэлш, Брэндон С. и Рейн, Адриан, 2012. « Биосоциальная криминология и современная профилактика преступности », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 40 (4), страницы 306-312.
7. Делиси, Мэтт и Пикеро, Алекс Р., 2011. « Новые рубежи в исследовании криминальной карьеры, 2000–2011 годы: современный обзор », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 39 (4), страницы 289-301, июль.
8. Корнет, Лиза Дж. М. и ван дер Лаан, Питер Х. и Нейман, Хенк Л. И. И Толленаар, Николай и де Когель, Катарина Х., 2015. « Нейробиологические факторы как предикторы реакции заключенных на тренировку когнитивных навыков », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 43 (2), страницы 122-132.
9. Джексон, Дилан Б.И Вон, Майкл Г., 2018. « Материнские медицинские риски во время беременности и экстернализирующего поведения в детстве », Социальные науки и медицина, Elsevier, vol. 207 (C), страницы 19-24.
10. Уолтерс, Гленн Д. и Мандраккия, Джон Т., 2017. « Проверка криминологической теории с помощью анализа причинно-следственной связи: текущее состояние и будущие направления », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 49 (C), страницы 53-64.
11. Уолтерс, Гленн Д. и Кроуфорд, Грегори, 2013 г.« В тюрьме и вне тюрьмы: предсказывают ли факторы ввоза все формы проступков или только более серьезные? », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol. 41 (6), страницы 407-413.
12. Доннер, Кристофер М. и Маскали, Джон и Томпсон, Канани Н., 2018. « Самоконтроль и полицейский кодекс молчания: изучение нежелания сообщать о ненадлежащем поведении коллег-офицеров среди межведомственной выборки полицейских », Журнал уголовного правосудия, Elsevier, vol.56 (C), страницы 11-19.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: eee: jcjust: v: 46: y: 2016: i: c: p: 45-51 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:.Общие контактные данные провайдера: http://www.elsevier.com/locate/jcrimjus .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Catherine Liu (адрес электронной почты указан ниже).Общие контактные данные провайдера: http://www.elsevier.com/locate/jcrimjus .

Обратите внимание, что исправления могут отфильтроваться через пару недель. различные сервисы RePEc.

.