Введение. Формирование стратегии предприятия — курсовая работа
Формирование стратегии предприятия
курсовая работаФормирование стратегии — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Слово “стратегия” произошло от греческого “искусство генерала”. Это связанно с тем, что именно оно позволило Александру Македонскому одержать победы во многих войнах.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план для достижения целей предприятия.
Сразу после того, как руководство предприятия определило все цели, оно принимается за диагностический этап процесса стратегического планирования по трем параметрам: оценка изменений, которые воздействуют на различные аспекты текущей стратегии; определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии; определение факторов, которые являются более выгодными для достижения общефирменных целей.
«Разработка стратегии организации» — необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов предприятия в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры могут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия решения.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие, даже одной отрасли, уникально, поэтому определение его стратегии является индивидуальным процессом.
В связи с этим, из вышесказанного целесообразно определить актуальность данной темы и выделить проблему формирования стратегии развития предприятия для теоретического и практического исследования.
Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «ЭлитМебель».
Объектом исследования данной курсовой работы является ООО «ЭлитМебель».
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;
2. Описать виды стратегии;
3. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;
5. Определить основные направления разработки стратегии развития ООО «ЭлитМебель»;
6. Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО «ЭлитМебель» и оценить их эффективность.
Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, в первой главе четыре параграфа, во второй главе четыре, а в третьей — два параграфа, заключения, списка использованных источников.
В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования стратегии развития предприятия, дано понятие «стратегия», рассмотрены классификации стратегий, процесс разработки стратегии, его методы и этапы.
Во второй главе определены необходимость и предпосылки формирования стратегии развития ООО «ЭлитМебель»
В третьей главе описано формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «ЭлитМебель».
стратегия управление бизнес мебельный
Курсовая работа: Разработка стратегии развития ресторана «Садко»
Тема: Разработка стратегии развития ресторана «Садко»
Раздел: Бесплатные рефераты по стратегическому менеджменту
Тип: Курсовая работа | Размер: 258.71K | Скачано: 212 | Добавлен 06.11.14 в 21:49 | Рейтинг: +1 | Еще Курсовые работы
Вуз: Московский государственный областной университет
СОДЕРЖАНИЕ
1. Характеристика исследуемого объекта 4
1.1. Миссия, цели, задачи 5
1.2. Построение дерева целей 5
1.3. Построение организационной структуры системы управления 7
2. Анализ внешней среды организации 8
2.1. Анализ макросреды. PEST-анализ 8
2.2. Анализ среды непосредственного окружения. Модель пяти сил конкуренции М. Портера 11
2.3. Факторы воздействия,возможности и угрозы исследуемого объекта..15
2.4. Матрица возможностей и угроз. Профили макросреды и среды непосредственного окружения 16
3. Анализ конкурентов. Карта стратегических групп конкурентов 20
4. Анализ внутренней среды. Характеристика основных функциональных зон организации 24
4.1. Разработка КФУ и оценка конкурентоспособности объекта по взвешенным и невзвешенным рейтингам 25
4.2. Анализ стратегических проблем 27
4.3. Оценка сильных и слабых сторон 28
5. Анализ портфеля организации 29
5.1. Построение матрицы БКГ 29
6. Построение SWOT-матрицы и разработка возможных стратегий развития исследуемого объекта 31
Заключение 34
Список используемой литературы 35
Введение
Тема курсовой работы «Разработка стратегии развития организации». Стратегия разрабатывается для обеспечения достижения общих (стратегических) целей будущего развития предприятия. Это исследование носит актуальный характер, так как стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности, что необходимо для успешного функционирования предприятия.
Целью курсовой работы является формирование профессиональных компетенций и получение навыков в области исследования организации, её положение на рынке, и разработке стратегии развития на примере ресторана «Садко». В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:
• выбор объекта исследования;
• проведение анализа исследуемой организации и её внешнего окружения на основе собранных данных;
• проведение анализа конкурентов и конкурентоспособности ресторана «Садко» и разработка стратегии развития ресторана.
Объектом исследования является ресторан «Садко»
Предметом курсовой работы являются разработка стратегии развития ресторана «Садко»
Список используемой литературы
1.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2001. — 347 с.
2.Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — Владивосток: Издательство ДВГУ, 1997. — 90 с.
3.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Инфра-м, 2005. — 98 с.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 1998. — 241 с.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 1998. — 376 с.
6.Гольдштейн Г. Я Стратегический менеджмент Учебное пособие, Изд.2-е, доп. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 58 с.
7.Кобец Е.А. «Планирование на предприятии» Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. — 123 с.
8.Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации. // Управление компанией. — 2006. — № 2. — 37 с.
9.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Альпина Бизнес Букс, 2007. — 398 с.
10.Ефремов Е. С. Стратегия бизнеса. М., 1998.
11.Планирование, финансы, управление на предприятии. Учебник / Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н.- М. Финансы и статистика, 2005.
12.Фатхутдинов РА. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.—М: ИНФРА-М, 2000
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «УК «Энерготех»
2015
Важно! При покупке готовой работы
сообщайте Администратору код работы:
365-02-15
приблизительное количество страниц: 87
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
С условиями соглашения согласен (согласна)
Цена: 1000 р. Купить эту работуСтратегический менеджмент : метод. указания к выполнению курсовой работы для студентов спец. 08.01.05 – «Финансы и кредит»; 08.01.09 – «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»; 08.05.02 – «Экономика и управление на предприятиях машиностроения»; 08.05.07 – «Ме (0 кб)
Содержание
Введение. 3
1 Теоретические основы разработки стратегии коммерческого предприятия 4
1.1 Значение разработки стратегии для предприятия. 4
1.2 Основные этапы разработки стратегии предприятия. 6
1.3 Основные виды стратегий предприятия. 11
1.4 Стратегия дифференциации. 16
2 Стратегический анализ деятельности предприятия на примере ООО «УК «Энерготех». 20
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия. 20
2.2 Формирование видения, миссии, стратегических целей предприятия 24
2.3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды
предприятия. 30
3 Разработка стратегии предприятия. 56
3.1 Выбор стратегии развития предприятия. 56
3.2 Разработка стратегии предприятия. 61
3.3 Разработка мероприятий по реализации стратегии предприятия. 62
3.4 Оценка эффективности реализации стратегии предприятия. 67
Заключение. 76
Список использованной литературы.. 80
Приложение А.. 83
Цена: 1000 р. Купить эту работу
Все темы готовых работ →
Другие готовые работы по теме «менеджмент»
Стратегия и предпринимательство | Лондонская школа бизнеса
опыта
Д-р Иоанну — ученый-стратег, чьи исследования посвящены вопросам устойчивости и корпоративной социальной ответственности (КСО). В частности, он пытается понять, вносит ли, как и в какой степени современная бизнес-организация, вклад в построение устойчивого будущего. Его научная работа развивается вокруг двух основных тем: а) понимание того, как более широкое инвестиционное сообщество воспринимает, оценивает и реагирует на корпоративное взаимодействие и интеграцию экологических и социальных вопросов в стратегию, и б) понимание множественных и многоуровневых факторов, которые могут влиять на корпоративное решение о принятии экологически и социально ответственных стратегий.
Д-р Иоанну регулярно публикуется в ведущих научных журналах, рецензируемых экспертами, в том числе в «Журнале стратегического управления», «Академии управленческих обзоров», «Науки об управлении», «Организационные науки», «Обзор бухгалтерского учета» и «Журнал международных бизнес-исследований», и действительно, его работы широко цитируются. Благодаря популярности и влиянию его исследований, он неизменно входит в 10% лучших авторов в исследовательской сети социальных наук. В настоящее время он является членом редакционной коллегии журнала «Стратегическое управление», а в 2015 году получил награду «Выдающийся член редакционной коллегии» за свои услуги.Он также является старшим редактором журнала «Организация и окружающая среда».
В 2016 г. д-р Иоанну был удостоен награды ARCS Emerging Sustainability Scholar Award 2016; награда, которая присуждается ученому в области корпоративной устойчивости, который, вероятно, внесет значительный вклад в развитие корпоративной устойчивости. На том же мероприятии работа доктора Иоанну с Р. Дюраном и О. Хоун была удостоена награды ARCS Outstanding Paper Award 2016.
Он также очень активен в социальных сетях и часто публикует статьи в популярной и управленческой прессе, включая такие издания, как Financial Times, Bloomberg, The Guardian, BBC, Le Monde и Forbes.В знак признания его впечатляющей работы д-р Иоанну был включен в шорт-лист премии Future Thinker Award of Thinkers50, первого в мире глобального рейтинга мыслителей-менеджеров, чья миссия состоит в признании идей, способных изменить мир. Доктор Иоанну также был отмечен различными рейтингами как один из самых влиятельных лиц в социальных сетях по всему миру по вопросам ответственного бизнеса и устойчивости.
Ключевым вкладом его работы является теоретическое обоснование и предоставление эмпирических доказательств появления «ответственной организации» (в недавнем исследовании, опубликованном в журнале Management Science, совместно с G.Серафейм и Б. Экклс). В этой работе Иоанну и соавторы предоставляют убедительные доказательства значительного долгосрочного превосходства этого типа организации по сравнению с традиционной корпоративной формой как с точки зрения операционной деятельности, так и с точки зрения показателей фондового рынка.
В более позднем исследовании с К. Фламмером д-р Иоанну исследует влияние Великой рецессии на долгосрочные корпоративные стратегии, показывая критическую роль инвестиций в инновации и отношения с заинтересованными сторонами во время кризиса.В частности, результаты показывают, что во время Великой рецессии компании значительно сократили свои трудовые ресурсы и капитальные затраты. Тем не менее, они сохранили тот же уровень инвестиций в НИОКР и корпоративную социальную ответственность, пытаясь оставаться конкурентоспособными в неспокойные времена (и после них).
Его работа в области корпоративной социальной ответственности и доступа к финансам, совместно с Г. Серафеймом и Б. Ченгом, была удостоена награды за лучший доклад на Ежегодной академической конференции Принципов ответственного инвестирования Организации Объединенных Наций, а также награды Emerald Citations of Excellence 2017.Его работа с О. Хоном получила награду за лучшую работу от отдела социальных проблем в управлении Академии управления и была опубликована на собрании Академии управления (AOM) за лучшую работу в 2012 году. Недавно его статья с О. Хоуном и Р. Дюраном, в которой представлена общая модель корпоративного реагирования на нормативное давление, связанное с социально-экологическими проблемами, была опубликована в журнале AOM Best Paper Proceedings за 2016 год. Ранее д-р Иоанну опубликовал еще две статьи в журнале AOM Best Paper Proceedings: его диссертационную работу о влиянии дополнительных доходов на их материнские компании в автомобильной промышленности США (2009 г.) и статью с участием Г.Серафейм о влиянии КСО на инвестиционные рекомендации (2010 г.).
Д-р Иоанну с отличием окончил Йельский университет по специальности экономика и математика и имеет докторскую степень. Имеет степень бакалавра экономики бизнеса Гарвардского университета и Гарвардской школы бизнеса. Он присоединился к LBS в 2009 году в качестве доцента, а в настоящее время является доцентом со сроком полномочий. Он преподавал на курсах MBA и EMBA Core Strategy в LBS, а также на нескольких других программах, таких как степень магистра финансов, Программа новых лидеров и другие программы для руководителей высшего звена, включая Программу для руководителей высшего звена (SEP).Он регулярно участвует в нескольких программах обучения руководителей LBS, включая модули по ответственному ведению бизнеса и устойчивости.
Д-р Иоанну представлял свои исследования на многих научных конференциях и в университетах по всему миру, а также его очень часто приглашают выступить с основными докладами по вопросам ответственного управления и устойчивости на многочисленных важных мероприятиях и конференциях по всему миру. Он является членом комиссии по рассмотрению вопросов внешней прозрачности UK Network Rail и консультативного совета Ethical Corporation.Д-р Иоанну также является членом экспертной сети Всемирного экономического форума, имеющей опыт в области устойчивого развития.
Магистр предпринимательства, инноваций и развития предприятий — курсы
Краткое содержание курса
В рамках нашей увлекательной магистерской программы вы на собственном опыте узнаете, что значит вводить новшества, решать реальные проблемы и находить разумные решения. Вдохновленные серийными предпринимателями и нашими академическими экспертами, вы будете развивать свой предпринимательский склад ума, улучшая свою способность определять жизнеспособные возможности для бизнеса — независимо от того, создаете ли вы собственное предприятие или поддерживаете в этом других.
Люди с предпринимательским духом не всегда открывают новый бизнес, но они постоянно придумывают идеи, которые меняют наш образ жизни и работы, вдохновляя на новые продукты, услуги и виды деятельности, которые создают рабочие места и стимулируют экономический рост. Их новаторский подход, широкая картина, готовность идти на просчитанный риск и способность строить позитивные отношения делают их активом для любого работодателя.
На этом курсе ваше путешествие начинается на этапе, предшествующем запуску, с формирования идей о возможном бизнес-предприятии, вплоть до потенциальной презентации вашего плана потенциальным инвесторам или сбора денег с помощью краудфандинговых кампаний.Вас будут наставлять и обучать, развивая личные и профессиональные навыки, необходимые для представления новых продуктов или услуг, способных привлечь инвестиции, а затем направлять их к завершению.
Практичный подход, вы будете учиться на собственном опыте как в отдельности, так и в команде, участвуя в образовательных играх, семинарах, изучая международные и местные бизнес-задачи и оценивая проекты. Они не только развивают вашу осведомленность для выявления деловых возможностей, но и проверяют вашу способность генерировать идеи и вашу решимость продвигать проекты — часто в сложных и меняющихся обстоятельствах.В качестве примера увлекательных занятий, которые представляют учащиеся: в 2018 году мы взяли студентов в Грецию, посетив множество различных организаций, включая морской институт, местный совет, работающий над проектом продовольственного банка, семейную сеть DIY. магазин и винный кооператив. В 2019 году международный бизнес-вызов проходил в Таллинне, Эстония, в сотрудничестве с такими интересными фирмами, как международная бухгалтерская фирма, сеть магазинов оптики, упаковочные и логистические компании, а также с крупным эстонским предприятием по утилизации и переработке отходов.Студентам был предложен ряд связанных задач, таких как создание нового бизнеса или идеи продукта, пересмотр текущей бизнес-модели и разработка средств экономии цепочки поставок.
В рамках нашей программы у вас есть множество возможностей связаться с динамичными лондонскими сообществами начинающих предпринимателей через наши сети предпринимателей, акселераторов, инкубаторов и инвесторов. Например, в рамках другого проекта, направленного на проверку дизайнерского мышления студентов, они посетили близлежащую базу регенерации на Черч-стрит и вместе с клиентом из малого бизнеса предложили идеи для развития — от цифрового агента по недвижимости до пиццерии.
По окончании учебы вы будете готовы (если выберете) запустить свой стартап, что привело к тому, что прошлые студенты начали успешные предприятия, столь же разнообразные, как веб-сайт блоггеров о рецептах и еде, foodz.com и телесериал InterNeurs на Amazon Prime.
Основные причины учиться у нас
- Вестминстерский университет на протяжении многих лет был трамплином для некоторых очень успешных предпринимателей — Джеффри Хаймана, Вивьен Вествуд и Кристофера Бейли и многих других
- Станьте готовым к бизнесу благодаря интенсивному практическому опыту и вкладу опытных предпринимателей, в число которых ранее входил бывший студент MBA, основавший MyCognition, цифровую платформу обучения, которая улучшает психическое здоровье и когнитивные способности.
- Сильное студенческое сообщество и возможность присоединиться к отмеченному наградами Вестминстерскому обществу предпринимателей, одному из самых инициативных обществ университета.
- Доступ в производственную лабораторию Университета, или FabLab, где вы можете тестировать различные материалы, создавать модели и даже прототипы своих продуктовых идей.
- Мы организуем Pitch Days и Pop-Up Festivals, чтобы вы могли проверить свои идеи с реальными клиентами и инвесторами.
- Рабочие поездки ранее включали поездку в Грецию для изучения винодельческой отрасли в Европе и лондонское венчурное сканирование наших местных предпринимателей и инкубаторов.
- Доступ к нашей обширной сети предпринимателей: нынешние и бывшие студенты, успешные выпускники, Предпринимательское общество (TES), Westminster Business Consulting Ltd (WBC), Большой инновационный центр (BIC), Building Global Innovators (BGI) и др.
Структура курса
Курс разработан для того, чтобы с самого начала проверить и бросить вам вызов, дать вам широкое понимание теории предпринимательства и инноваций и управления бизнесом, одновременно развивая ваш потенциал и способность применять их на практике.Мы намеренно держим вас подальше от вашей зоны комфорта — это единственный способ добиться успеха в качестве предпринимателя! Помимо важнейших деловых навыков, мы поможем вам развить аналитическое, творческое мышление, коммуникативные и нетворкинговые навыки. Поскольку ни один из наших модулей не требует предварительных знаний, этот курс доступен для всех, кто желает повысить свою корпоративную осведомленность и предпринимательские способности. Все изученные модули являются базовыми.
Семестр 1
С самого начала мы фокусируемся на развитии эффективного предпринимательского мышления, которое включает в себя способность противостоять отказу и видеть в неудачах возможность для улучшения.Мы подготовим вас к сканированию рынков на предмет возможностей, сбору соответствующих доказательств и проведению качественных / количественных исследований и анализа данных, чтобы вы могли принимать обоснованные решения о ценности и законности различных идей. Практическая поддержка включает предоставление вам обзора альтернативных источников финансирования и инструментов для оценки их пригодности, независимо от того, действуете ли вы самостоятельно, в рамках семейного бизнеса или от имени работодателя.
Семестр 2
Основное внимание во втором семестре уделяется более раннему обучению и расширению полученных знаний в области применения инноваций в контексте цифровой экономики.Чтобы расширить ваши знания и понимание цифровой экономики, мы можем, например, попросить вас предложить способы внедрения искусственного интеллекта (AI) или виртуальной реальности (VR) в бизнес. Развивая лучшее понимание инноваций и технологий, вы также узнаете о практических аспектах разработки бизнес-плана и управления компанией в области развития предприятия, где вы познакомитесь с пониманием принципов финансового управления в контексте развития бизнеса.Вы также начнете работать над своим двухсеместровым предпринимательским проектом, в котором вы сможете изучить любой аспект своей бизнес-идеи и, если хотите, поработать над запуском своего стартапа.
Модули
Следующие модули показывают, что вы будете изучать в рамках этого курса.
Основные модули
Аналитика для бизнеса
Вы узнаете, как определять потребности в данных, а также как собирать и анализировать необработанные данные для поддержки принятия решений в организации с целью реализации процесса принятия решений на основе фактов.
Креативность и управление инновациями
Вы исследуете творческий потенциал и творческое мышление с помощью прикладных и онлайн-упражнений, как индивидуально, так и в команде. Модуль покажет вам важность участия команды и вклад отдельных лиц в успешное командное творчество и инновации в организации.
Развитие предприятия
Вы познакомитесь с концепцией аудита предпринимательского менеджмента и важностью модели бережливого бизнеса для начала работы.Вы узнаете о роли бизнес-модели и обучающейся организации в поддержании «предпринимательской среды» в деловой среде.
Предпринимательский маркетинг
Вы поймете природу стартапов и малых и средних предприятий (МСП), а также тот вклад, который концепции предпринимательского маркетинга и цепочки создания стоимости могут внести в деятельность организации.
Предпринимательское мышление и создание возможностей
Вы исследуете преобразующую силу предпринимательских творческих способностей и концепцию выявления и использования возможностей.
Предпринимательский проект
У вас будет возможность испытать реальный процесс начала предпринимательской деятельности через независимое и управляемое обучение.
Инновации и цифровые стратегии
Модуль направлен на развитие вашего понимания того, как открываются новые возможности для бизнес-инноваций в новых и существующих секторах, а также стратегических проблем при использовании этих появляющихся возможностей.
Инновации через дизайнерское мышление
Вы познакомитесь с системным подходом к инновациям и решению проблем, а также с концепциями дизайн-мышления.
Изучите предпринимательство с помощью онлайн-курсов, занятий и уроков
Что такое предпринимательство?
Под предпринимательством понимается процесс открытия бизнеса или создания новых рынков. Предприниматель — это тот, кто разрабатывает бизнес-модель, обычно с нуля, но также может быть тем, кто покупает компанию для ее развития.Серийный предприниматель — это тот, кто разрабатывает несколько бизнес-стратегий и становится ключевым компонентом в управлении бизнесом. Согласно сайту со списком вакансий Monster, существует девять характеристик предпринимателя и предпринимательского пути. Они включают мотивацию, творческий подход, практическую деятельность, универсальность, деловые навыки, драйв, дальновидность, гибкость и решительность.
Развитие предпринимательства — это процесс улучшения предпринимательских навыков. Посредством учебных программ, таких как курсы предпринимательства и онлайн-классы, можно узнать о различных требованиях для достижения успеха в качестве предпринимателя, включая проведение анализа возможностей, разработку бизнес-плана, открытие малого бизнеса, получение финансирования для создания компании и масштабирование бизнеса. .Предприниматель должен иметь фундаментальное понимание деловых навыков, таких как бухгалтерский учет и финансы, маркетинг и стратегия.
Курсы предпринимательства
Многие задаются вопросом, как стать предпринимателем. Прохождение онлайн-курса по предпринимательству может дать вам навыки и вдохновение, которые помогут вам встать на путь. Формирование предпринимательского мышления может улучшить ваше представление о бизнес-возможностях, будь то малый или большой бизнес, семейный или венчурный бизнес или предприятие в сфере предпринимательства в социальных сетях.Обучение предпринимательству помогает познакомить вас с фундаментальными концепциями и аналитическими инструментами, такими как процесс бережливого стартапа, чтобы повысить ваши шансы на успех. Изучите примеры из практики успешных предпринимателей, которые вдохновят вас и преподнесут ценные уроки о том, как развивать бизнес от некоммерческих организаций до крупных корпораций.
Известные предприниматели
Многие из ведущих мировых бизнес-лидеров были предпринимателями, которые начали свой бизнес и стали собственными боссами. В список известных молодых предпринимателей-мужчин входят Стив Джобс (Apple), Марк Цукерберг (Facebook), Билл Гейтс (Microsoft), Ричард Брэнсон (Virgin), Джек Ма (Alibaba), Илон Маск (Tesla, SpaceX), Джефф Безос (Amazon). ), Сэм Уолтон (Walmart), Ховард Шульц (Starbucks), Руперт Мердок (News Corp), Кунал Бахл и Рохит Бансал (Snapdeal) и многие другие.В список известных женщин-предпринимателей вошли Анита Роддик (The Body Shop), Шер Ван (HTC), Фолоруншо Алакия (Famfa Oil), Опра Уинфри (Harpo Productions), Рут Хэндлер (Барби), Estée Lauder (The Estée Lauder Company), Жан-Батист Сай, Исраэль Кирзнер и Арианна Хаффингтон (Huffington Post).
В последнее время социальные предприниматели прославились своими усилиями по совмещению предпринимательства с благотворительностью. Примеры социальных предпринимателей: Блейк Микоски (Tom’s Shoes), Мухаммад Юнус (Grameen Bank), Джеффри Холлендер (седьмое поколение), Бен Коэн и Джерри Гринфилд (Ben & Jerry’s) и Ибрагим Абулейш (SEKEM).
Стать предпринимателем
Курс предпринимательства на edX может отточить ваши навыки и определить, является ли получение степени магистра предпринимательства правильным путем для выбора. В EdX есть много классов, которые помогут вам лучше понять предпринимательство. На некоторых курсах обсуждается, как придумывать идею, как открывать инновационные продукты, понимать экономическое развитие, узнавать о финансовых рисках и как оценивать возможности. Другие курсы будут посвящены тому, как проводить исследования рынка, как выбирать целевую аудиторию, как позиционировать свою компанию, как продвигать и финансировать свою компанию и как управлять людьми как предпринимателем.Если вы думаете о том, чтобы стать предпринимателем или хотели бы лучше понять американскую мечту с предпринимательским мышлением, изучите основы предпринимательства, записавшись на курс сегодня.
Каковы качества, характеристики и черты предпринимателя?
Не все знают, что хотят быть предпринимателем. Многие бизнес-идеи создаются потому, что кто-то пытается решить проблему, и они попадают в предпринимательскую деятельность. Кажется, что новые предприятия появляются у предпринимателей, потому что они пытаются решить проблемы, существующие в современном мире.Самостоятельная занятость — важная причина, по которой люди также решают реализовать свои бизнес-идеи. Вот несколько общих качеств хороших предпринимателей, которые позже станут историями успеха.
Глубокая страсть и / или стремление завершить что-то от начала до конца — обычная черта многих предпринимателей. Если вы обнаруживаете, что не спите по ночам, потому что думаете, что можете исправить что-то еще лучше, или если вы мечтаете о том, как что-то улучшить, вы можете быть предпринимателем, не осознавая этого.
Принятие риска — это не то же самое, что безрассудство в отношении владельцев бизнеса. Известно, что предприниматели идут на риск после проведения некоторой оценки анализа рисков. Может быть, вы думаете, что вам следует бросить работу с 9 до 5, потому что вы считаете, что ваше внимание должно быть сосредоточено на новом предприятии, над которым вы работаете в выходные. Вы полагаете, что у вас есть несколько месяцев сбережений, чтобы выжить, поэтому вы даете ему шанс, которого он действительно заслуживает.
Предприниматели тоже не боятся неудач. Думать, что вы можете заставить что-то работать в следующий раз, — это черта, которая демонстрирует преданность проекту.Выражение «обратно к чертежной доске» — это девиз, который используют предприниматели, потому что они так сосредоточены на улучшении того, во что они вкладывают средства.
Критическое планирование — общая черта предпринимательства. Вам не обязательно знать все детали, которые вы хотите сделать со своим бизнесом, но записывать свои мысли и цели знакомо предпринимателям. Не обязательно составлять официальный бизнес-план постоянно, но наличие идеи с целями и задачами разделяет людей, у которых есть мысли, и людей, которые хотят воплотить их в бизнес.
План выхода — это то, что у всех предпринимателей есть в заднем кармане на всякий случай. Не все идеи работают, но всегда рекомендуется иметь стратегию выхода на всякий случай. Уровень неудач для нового бизнеса очень высок, поэтому для предпринимательства все еще важно иметь что-то еще, что вы можете сделать. Большинство известных предпринимателей не добились успеха с первого раза, так что об этом нужно помнить.
Как правильно начать свой первый предпринимательский бизнес?
Допустим, у вас есть побочный концерт по выходным, который отнимает много времени и внимания от других ваших обязательств.После тщательной оценки вы решаете, что настало время запустить вашу идею в качестве официального бизнеса. Ваше предпринимательское мышление быстро возрастает с перспективой найма, встреч с венчурными капиталистами, принятия важных бизнес-решений и многого другого. Для начала вы должны знать разницу между индивидуальным предпринимателем, обществом с ограниченной ответственностью и S-корпорацией для вашего нового предприятия. Успешным предпринимателям и успешным компаниям необходимо выбрать правильную структуру для должного процветания своей компании.
Индивидуальное предприятие — это когда кто-то владеет бизнесом и управляет им как он сам. Любой человек может быть индивидуальным предпринимателем, если он продает товары или услуги людям напрямую. Примером индивидуального предпринимателя является тот, кто предлагает внештатный графический дизайн людям, не имеющим офиса, местоположения или какой-либо зарегистрированной торговой марки. Единственный недостаток индивидуального предпринимателя заключается в том, что вы, как владелец, не имеете защиты, если в вашей деловой практике возникнут какие-либо юридические вопросы.
ООО (общество с ограниченной ответственностью) — это бизнес-структура, которая дает вам финансовую защиту от юридических проблем, которые могут возникнуть в связи с вашими услугами.У ООО есть много плюсов, включая сквозное налогообложение доходов, меньше бумажной работы по сравнению с корпорацией и безопасность ваших активов. Одно из различий между ООО и ИП заключается в том, что могут взиматься высокие членские взносы и продления в зависимости от того, где вы живете.
S Corporation — это предприятие, облагаемое федеральным налогом и имеющее право раздавать акции своим сотрудникам. Владельцы компании S Corporation считаются акционерами, и у них есть защита от ответственности, если что-то случится.По сути, это означает, что если бизнес разорится или будет предъявлен иск, вы, как акционер, не потеряете свой личный банковский счет. Эта безопасность очень похожа на LLC, но между ними есть различия. Корпорация S защищает ваши активы, позволяет легко передавать права собственности и дает вашему бизнесу больше доверия для финансирования со стороны бизнес-ангелов. Некоторые из недостатков включают образование, ограничения по запасам и налоговые обязательства, за которыми более внимательно следит IRS. Будучи S-корпорацией, легче получить венчурный капитал от внешних инвесторов из таких мест, как Кремниевая долина.
Ловушки предпринимательства
По данным Inc.com, мы можем ожидать, что 96 процентов предприятий разорятся в течение десяти лет. Если вы посмотрите на Forbes, они заявляют о том же проценте, утверждая, что восемь из десяти предприятий терпят неудачу. Entreprenur.com также подчеркивает, что бренды, которые не делают свои предложения личными, видят падение на сегодняшнем рынке. Увлечение самозанятостью и зарабатыванием денег без надлежащей подготовки к этому приключению в конечном итоге приводит к высокому проценту неудач.
Есть много причин, по которым бизнес терпит неудачу, но есть несколько общих причин, по которым терпит поражение большинство компаний. Непонимание маркетинга, проблемы с бизнес-планом, незначительное или полное отсутствие финансирования, неадекватные ресурсы, плохое местоположение и слишком быстрое расширение — все это распространенные причины, по которым что-то не получается. Другие причины, по которым бизнес может потерпеть неудачу, включают конкуренцию, экономику, федеральные правила или правила штата, социальные изменения и многое другое.
Пути к успеху в качестве предпринимателя
Успешные предприниматели должны обладать навыками и решимостью, чтобы воплотить в жизнь работу своей мечты.Наличие в вашем распоряжении необходимых ресурсов поможет вашему бизнесу выжить, когда вы пройдете через элементы начинающего бизнеса. Независимо от того, находится ли ваш бизнес в стадии запуска или, может быть, в годы зрелости, вы должны регулярно читать рынок. Возможно, вам следует добавить новые продукты, если рынок выходит за рамки вашего основного предложения, или, может быть, необходимы новые идеи для расширения ваших услуг. Зарабатывать деньги, развивая и развивая свои услуги, является ключом к продолжению бизнеса. Даже если ваш бизнес представляет собой веб-сайт электронной коммерции или традиционный магазин, вы должны продолжать оценивать рынок на предмет любых внешних угроз.
Как предприниматель, вы должны подключиться к своей сети и обратиться к другим успешным предпринимателям за советом. Наставничество широко распространено в Соединенных Штатах, где новые владельцы бизнеса полагаются на опытных мастеров бизнеса, чтобы получить совет о том, что делать дальше. Есть много невероятных книг, групп для встреч, курсов по edX и многого другого, которые могут помочь вашему бизнесу пройти путь самозанятости и предпринимательства к процветанию.
Программа Stanford Technology Ventures: курсы
Единиц: 3
Предлагаемый квартал: Осень
Этот курс разработан, чтобы дать возможность аспирантам и студентам старших курсов, специализирующихся в области естественных и технических наук, отточить стратегии для достижения успеха в карьере.Основываясь на предпринимательских принципах и уроках из отрасли, этот курс дополняет традиционную учебную программу, уделяя особое внимание инструментам построения карьеры, которые необходимы студентам для улучшения своих профессиональных перспектив и достижения своих целей. Актуально для тех, кто планирует делать карьеру как в академических кругах, так и в промышленности, поскольку основное внимание будет уделяться управлению своей карьерой, как если бы это был стартап, с упором на принципы, которые позволяют людям лучше контролировать свое будущее: инвестировать в себя, строить профессиональные сети, разумные риски и использование неопределенности и нестабильности в своих интересах.Посредством серии презентаций и собеседований в классе — с профессорами, предпринимателями, руководителями, спортсменами, инвесторами и лидерами мнений из различных областей и секторов — студенты получат важные знания и практические стратегии с модулями курса по таким темам, как идеи и инновации. , навыки самоадвокации, основы ведения переговоров, построения и управления командами, а также эффективное общение и рассказывание историй. Дополнительные модули будут посвящены биотехнологиям и начинающим компаниям в сфере глубоких технологий, а также стратегиям построения успешной академической карьеры.Идея этого курса возникла из размышлений преподавателя о 30-летних исследованиях, преподавании, наставничестве и глубоком предпринимательском опыте, охватывающем весь спектр подходов к переводческой науке — академические открытия, изобретения, создание и ведение мультиинституциональных исследовательских центров, создание исследований. и бизнес-команды, запуск и финансирование стартапов, построение бизнес-моделей для продвижения реальных приложений передовых научных достижений и обеспечение успеха исследовательских компаний (включая превращение идеи в компанию с многомиллиардным оборотом).Ожидается, что для этого курса студенты будут выполнять соответствующие задания по чтению, активно участвовать в диалоге в классе и выполнять регулярные письменные задания, ориентированные на темы курса, поскольку они связаны с их собственными потребностями в построении карьеры и профессиональными устремлениями. У студентов также может быть возможность вести обсуждения в классе по интересующим темам.
Посмотреть на ExploreCourses
Профили факультетов Отдела предпринимательства | Бэбсон Колледж
Леонард С.Грин — дипломированный специалист, магистр делового администрирования и предприниматель. Лен — основатель компании Green Group, предоставляющей налоговые, бухгалтерские и консультационные услуги.Лен также участвует в 14 предприятиях на различных рынках. Он является одним из первых инвесторов компании по производству кормов для домашних животных Blue Buffalo, акции которой котируются на бирже NASDAQ, пятой по величине компании в США в этой категории. Кроме того, он занимается финансовыми услугами, недвижимостью, чистокровными лошадьми, спортом, несколькими публичными предприятиями и несколькими благотворительными организациями.Лен также входит в совет директоров ряда компаний и фондов.
Лен был попечителем Бэбсона с 2013 по 2017 год.
За последние 20 лет Лен преподавал два из самых популярных курсов по предпринимательству в Бэбсон-колледже: один по структуре похож на телесериал Дональда Трампа «Ученик», а другой — семейный. бизнес / социальное предпринимательство бизнес-курс. Его уроки были показаны на CNBC Squawk Box и ABC TV.
Лен также был профессором бизнеса и налогообложения в NYU, FDU и Monmouth University.
Лен был консультантом факультетов YPO, eTower и Еврейского клуба, а также помогал в открытии Поло клуба Бабсона.
В 2001 году Лен получил премию Эдвина М. и Глории В. Аппель за выдающийся вклад в развитие предпринимательского духа академических кругов в Бэбсоне.
Публикации, выступления и семинары
Лен преподавал курсы повышения квалификации в Бэбсоне, а также в AMA, обществе CPA, юридических семинарах, FDU и Monmouth College.
Лен и президент Стив Спинелли были представлены на Саммите Форума руководителей по образованию.
Его избранные статьи о планировании преемственности в семейном бизнесе, оценке компаний, структурировании организаций и максимальном увеличении налоговых вычетов были опубликованы в более чем 200 газетах по всей стране, включая Wall Street Journal, New York Post, Star-Ledger, Boston Globe, Entrepreneur Magazine, Журнал INC, Forbes и форум генеральных директоров.
Его статьи публиковались в журналах Thoroughbred Times, Real Estate Times, The Babson Entrepreneurial Review, Babson Alumni Magazine, Практическом руководстве по фондам и трастам юридического института, The Practical Accountant и Journal of Taxation.
Его выступления на телевидении включают MSNBC Your Business, Squawk Box и New Jersey Business.
Глава Лена «Развитие инноваций в малом бизнесе», посвященная предпринимательству и инновациям, опубликована в книге «Глобальные взгляды 24 лидеров».
Бестселлер Лена The Entrepreneurial Playbook переведен на китайский и арабский языки.
Лен женат, имеет 3 детей и 5 внуков.
Развитие бизнес-предприятий, бакалавр | Aston University
Что такое развитие предприятия?
Наша инновационная программа построена вокруг вас, работая в команде, чтобы создать и запустить собственное предприятие.Вы узнаете все, что вам нужно знать, испытав это на себе.
Степень бакалавра по развитию бизнеса в Астонском университете направлена на то, чтобы дать вам лучший старт для изучения того, как развивать, поддерживать и развивать бизнес. Он был адаптирован всемирно известной моделью обучения предпринимательству в Team Academy из Финляндии и построен на следующих принципах:
- Развивайте свои предпринимательские способности и мышление посредством обучения на практике.
- Опыт развития реального бизнеса, которым вы владеете, вместе с другими людьми.
- Определите свой собственный фокус и потребности в обучении при поддержке командных тренеров, которые будут направлять вас и помогать вам развиваться.
Как вы будете изучать
Этот курс был разработан для того, чтобы вооружить вас навыками, компетенциями и отношениями, которые улучшат ваше предпринимательское мышление и лидерские качества. Вы можете быть заинтересованы в создании собственного предприятия или хотите возглавить развитие и успех уже существующих организаций.
Эта программа построена вокруг вас, работая в команде и управляя собственным предприятием.Ваше обучение развивается через процессы командного коучинга, а не на основе преподавания или лекций. Возможности обучения и оценки строятся вокруг трех основных столпов:
- Управление предприятием и рост.
- Командная работа и лидерство.
- Инновации и предпринимательство.
Что вы узнаете
Как командный предприниматель, участвующий в программе, вы будете диктовать свое собственное обучение, при необходимости прося коучинга по предметам. Вы отточите свою способность генерировать, оценивать, представлять и разрабатывать новые идеи продуктов и услуг.Кроме того, у вас будет возможность создавать стратегические планы, профили ресурсов и маркетинговые стратегии.
В последний год основное внимание уделяется росту предприятия и высокой производительности. Вместе со своей командой вы узнаете, как развивать свои предприятия уже на третьем году их работы за счет поиска новых источников финансирования и сосредоточения внимания на потребительских ценностях и бренде.
Базовая программа
Выбор начать свое путешествие в Aston с нашей базовой программы в области бизнеса поможет вам развить специальные знания, чтобы быть уверенным, что вы полностью готовы к изучению выбранного вами курса бакалавриата.В течение учебного года у вас будет отличная поддержка со стороны ученых, а групповые проекты дадут вам возможность познакомиться с новыми людьми, завести новых друзей и создать круг друзей, которые поделятся вашим университетским путешествием. У нас также есть Центр развития обучения, который может предоставить дополнительную поддержку и предложить предсессионные программы изучения английского языка.
Модули
- Год 1
Первый год бакалавриата (с отличием) по развитию бизнеса строится вокруг основ создания предприятия и создания команды.Это дополняется мероприятиями, которые развивают ваши творческие способности и идеи и раскрывают вашего внутреннего предпринимателя. Также существует модуль, направленный на развитие базовых академических компетенций, чтобы вы могли начать работать над различными заданиями в течение года.
В течение года вы будете оттачивать свою способность генерировать, оценивать, представлять и разрабатывать новые идеи продуктов и услуг. Вы также узнаете и примените концепции и принципы успешного развития команды, работая вместе со своими товарищами по команде.
Вы будете изучать модули по таким направлениям, как «Создание предприятия», «Создание эффективных команд», «Академическая эффективность», «Инновации и предпринимательство».
- Год 2
Второй год основывается на этом для развития ваших управленческих и лидерских качеств. У вас будет возможность создавать стратегические планы, профили ресурсов и маркетинговые стратегии. Вы также разовьете свои знания о различных формах лидерства и получите возможность применять их в проектах в вашей команде.В течение этого года вы также разовьете свои предпринимательские навыки, изучая сети, инновационные лаборатории, предлагая новые идеи, ведя переговоры и изучая основы прикладных бизнес-исследований.
Модулибудут включать управление предприятием, руководство командой, прикладные исследования и развитие предпринимательских способностей.
- Год 3
В последний год основное внимание уделяется росту предприятия и высокой производительности. В своих командах вы узнаете, как развивать свои предприятия уже третий год работы, находя новые источники финансирования и уделяя особое внимание потребительской ценности и брендингу.В своих командах вы будете изучать черты высокопроизводительных команд и лидеров, и у вас будет возможность провести тщательное консультирование или проект по исследованию рынка с предприятием или по новому продукту или услуге по вашему выбору.
В отличие от других степеней, вы закончите эту программу, не просто узнав, как управлять предприятием, но фактически запустив его. Вместо лекционных залов и комнат для семинаров вы будете работать в офисе открытой планировки. Вместо лекторов или учителей у вас будут тренеры, а вместо лекций у вас будут групповые тренировки.
Модуливключают рост предприятия, ведущие высокопроизводительные команды и проект прикладных исследований.
Вам действительно нужен бизнес-план?
Почему важен бизнес-план?
Бизнес-план — очень важный и стратегический инструмент для предпринимателей. Хороший бизнес-план не только помогает предпринимателям сосредоточиться на конкретных шагах, необходимых для реализации бизнес-идей, но также помогает им в достижении краткосрочных и долгосрочных целей.Бенджамин Франклин однажды сказал: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу». (Бенджамин Франклин).Хотя бизнес-план важен для предпринимательства, не каждый предприниматель видит в нем необходимость. Многие не хотят, чтобы их план был записан, и в Интернете есть множество статей, в которых утверждается, что бизнес-план мертв или неуместен. Конечно, не все с этим согласны. Многие эксперты по финансированию бизнеса поддерживают идею о том, что хорошего бизнес-плана недостаточно.Даже отличные бизнес-идеи могут оказаться бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы заставить свою бизнес-идею работать. Если вы хотите привлечь средства от институциональных инвесторов и кредиторов, помните, что наличие хорошего бизнес-плана чрезвычайно ценно. Вы должны стремиться иметь хорошо задокументированный план, который говорит сам за себя. Он должен быть ясным, легко читаемым и понятным.
Перед тем, как
написать бизнес-план , важно учесть два важных фактора:- Кто будет читателем?
- Каким должен быть их ответ?
1. Чтобы собрать деньги для вашего бизнеса
Потенциальные инвесторы или кредиторы хотят иметь письменный бизнес-план, прежде чем дать вам деньги.Простого описания концепции вашего бизнеса недостаточно. Вместо этого убедитесь, что у вас есть тщательный бизнес-план и финансовый план, демонстрирующий вероятность успеха и то, сколько вам потребуется для успеха вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.2. Принимать обоснованные решения
Как предприниматель, наличие бизнес-плана поможет вам определить свои бизнес-идеи и стратегии и сосредоточиться на них. Вы концентрируетесь не только на финансовых вопросах, но и на вопросах управления, планирования человеческих ресурсов, технологий и создания ценности для ваших клиентов.3. Помочь вам выявить потенциальные слабые места
Наличие бизнес-плана поможет вам выявить потенциальные подводные камни в вашей идее. Вы также можете поделиться планом с другими людьми, которые поделятся с вами своим мнением и советами. Найдите экспертов и профессионалов, которые могут дать вам бесценный совет, и поделитесь с ними своим планом.4. Для передачи ваших идей заинтересованным сторонам
Бизнес-план — это средство коммуникации, которое вы можете использовать для защиты инвестиционного капитала от финансовых учреждений или кредиторов.Вы также можете использовать его, чтобы убедить людей работать на ваше предприятие, получить кредит от поставщиков и привлечь потенциальных клиентов.
Создание бизнес-плана требует больших размышлений. Вам нужно подумать о том, что вы хотите сделать, и использовать это в качестве отправной точки. Не нужно усложнять. По сути, ваш план должен определять, где вы находитесь сейчас, куда вы хотите направить свой бизнес и как вы туда доберетесь. Написание хорошего бизнес-плана не гарантирует успеха, но может значительно снизить вероятность неудачи.Кроме того, даже если вы не ищете инвестиций, ваши предпринимательские планы быстро рухнут без плана , которым они руководствовались. SBDC Университета Дукесн предоставляет бесплатные бизнес-консультации для предпринимателей в районе Большого Питтсбурга. Щелкните здесь, чтобы запросить бесплатную консультацию, или свяжитесь с SBDC для получения дополнительной помощи и информации.Рич Лонго — бизнес-консультант Центра развития малого бизнеса Университета Дюкен, где он помогает новым и существующим предприятиям в разработке и реализации бизнес-планов.