признаки лидера и полезные книги — Колесо жизни
Как быть хорошим лидером
Хороший лидер сегодня на вес золота. Лидер – это не просто управленец, ведущий за собой, это тот, за кем хотят идти. Хороший лидер умеет сплотить команду, мотивировать ее, сгладить углы, при этом сохранять сильный авторитет в глазах окружающих. В дикой среде лидером становится сильнейший представитель вида, который должен защищать свою стаю и время от времени подтверждать свою позицию вожака, сражаясь с другими. У современных людей все немного сложнее. У нас лидером становится тот, кто умеет брать ответственность за свои решения, действовать быстро и разумно, заботиться о потребностях членов команды. При этом харизма – неотъемлемая часть хорошего лидера.
Если вы оказались в лидерской позиции, и хотите укрепить авторитет, или если вы планируете нанять хорошего управляющего в свою команду, вам точно будет полезным познакомиться с чертами хорошего лидера.
1. Им руководят стремления, а не страхи
Мы все можем ошибиться, все можем чего-то боятся. Но хороший лидер не живет в мире страхов, он готов рисковать, потому что знает, что развитие – за зоной комфорта. Его намерения совпадают с желаниями, а значит – он готов реализовывать самые смелые идеи, даже если не имеет поддержки других.
2. Лидер вдохновляет, а не принуждает
Если идти далее, лидер, имея смелую идею, вдохновит к ее исполнению других. Во-первых, потому что он верит в себя и в то, что говорит – а это немало вдохновляет. Во-вторых, хороший лидер обладает сильной природной харизмой, поэтому люди склонны ему верить.
Имея представление о том, как должно выглядеть хорошее управление, настоящий лидер понимает, что принуждение и запугивание – худший из путей работы с командой. Он учитывает потребности других и демонстрирует уважение к каждому члену комьюнити. Подчиненные с удовольствием идет воплощать его идеи, как результат – ведут компанию вперед.
3. Не променяет свободу на деньги и статус
Человек с природными лидерскими качествами не променяет свободу проявления своих идей и свободу действий ни на какие деньги и статус. Ему неинтересно следовать стереотипам, потому что они ограничивают и созданы для тех, кто боится рисковать. Стереотип – это готовый ответ, который идет вразрез с мировоззрением настоящего лидера, цель которого – постоянно узнавать и пробовать новое.
Его решения смелые, но обдуманные и эффективные, потому что он осознает уровень ответственности, который лежит на нем. Поэтому когда его загоняют в рамки, он чувствует неуважение и оскорбляется недоверием. В таких условиях лидер начинает себя разрушать и ничего не принесет команде. Но зачастую он просто уйдет, потому что осознает свою значимость. И об этом в следующем пункте.
4. Лидер осознает, что он лидер
Он может быть нескромным и даже самоуверенным, но лидер всегда осознает важность своей позиции. Именно это подстегивает его заботиться об окружающих и действовать блестяще. Он понимает, что на него полагаются, поэтому не имеет права подвести команду. Таким людям свойственно некоторое тщеславие, но, находясь в рамках приемлемого, оно может скорее помогать, нежели мешать. Лидер не должен быть задирой или деспотом – у такого управленца нет шансов на успех. Потому что хороший лид идет впереди и ведет команду за собой, а не прячется за спинами подчиненных и смотрит на ситуацию с высоты своей «колокольни».
5. Решительный и деятельный
Он знает, как поступить в ситуации, которая ожидает от него решительных действий. Он не спрыгнет даже с тонущего корабля и будет бороться до конца. Именно с такими лидерами легендарные компании пережили свои многочисленные кризисы. А кризисы неизбежны. Проходя кризис достойно, мы открываем огромные возможности для роста, о которых нельзя было и подумать до кризисной ситуации.
Хороший лидер также пробует сам воплощать идеи, а не только говорит о них. Не все наши идеи оказываются рабочими, поэтому он пробует их, а не продолжает бесконечно рассуждать. Бесчисленные разговоры об эффективности — признак страха пробовать новое.
6. Он не боится зависеть от других
Мы не можем работать в одиночку – это неэффективно. И чем значимее и больше проект, тем большее количество людей нас окружает. И большое количество сотрудников имеет ключевые позиции в компании. Но хороший людей не боится такой ситуации, он смело принимает ответственность на себя и умеет сотрудничать с другими людьми. Кто-то может подвести, в ком-то можно ошибиться – хороший управленец понимает, что это лишь обстоятельство, и готов к этому.
7. Он умеет мечтать
Большие цели и идеалистический взгляд помогают лидеру быть эффективным. Он не боится мечтать и посягать на большее. Именно это вдохновляет его и не позволяет сдаваться. И это вдохновляет его команду. Если это умение мечтать сочетается с хорошими управленческими навыками и правильным расчетом, то воздушные замки превращаются в вполне себе реальные. Это еще одна причина, почему ограничивать настоящего лидера – плохая идея.
8. Лидер понимает, что знает и умеет не все
Хороший лидер умеет прислушиваться к команде и никогда не зазнается. Он знает, что нет предела совершенству, поэтому постоянно учится и работает над собой. И хорошее управление – это тоже навык, которому необходимо обучаться. От также открыт к идеям своей команды и доверяет своим последователям в вопросах, в которых не чувствует достаточной компетенции, а не пытается все решить и проконтролировать в одиночку.
9. Лидер знает, чего хочет, и делает это
Хороший лидер видит конкретную цель и двигается к ней. Его невозможно сбить с пути сомнениям, так же ему невозможно навязать свои цели и ожидания. Он проходит тернистый путь, крепко стоя на ногах, потому что его движения не хаотичны, он знает, что хочет получить в итоге. Только в таком случае все действия могут быть эффективными и в конце-концов окупаются.
Когда полезно уметь быть лидером
Не только на руководящей должности, но и в других сферах иметь лидерские качества очень полезно. Лидер – это решительный человек, который умеет принимать ответственность и действовать уверенно и быстро. Именно такие люди располагают к себе, поэтому данные качества пригодятся при переговорах, при преподавательской деятельности, при создании своего бизнеса. Вообще эти черты – умение постоять за себя и двигаться дальше. Важно ответить, что лидер обладает оптимистическим мышлением, которое помогает стать успешным в любой сфере.
Читайте также: Главные правила бизнес-борьбы
Топ-5 книг о том, как быть хорошим лидером
Мы подобрали для вас ряд книг о лидерстве, которые помогут быть хорошим менеджером и просто уверенным в себе человеком.
- «Руководитель и слон. Как стать сверхлидером», Ричард Дафт
- «Лидер без титула», Робин Шарма
- «Монарх. Как стать лидером, победить и не потерять», Дмитрий Степанов
- «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
- «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
Спасибо, что помогли сделать качество статей лучше!
73 качества лидера | extraMan
Лидер – это человек, который движется к своей цели и способен повести других людей за собой. Лидером не рождаются, а становятся, и вы можете им стать. Для этого вам следует знать, какие качества лидера отличают его от остальных.
1. Наличие цели и видение результата
Цель – это движущая сила лидера, это смысл его существования.
Она его Бог, маяк в непроглядной ночи, и ничто так не волнует лидера, как достижение поставленной цели.
То, чем занимается лидер, тоже имеет важное значение. Но способ достижения цели, дело, которым занят лидер, не заботит его так сильно, как видение конечного результата.
В голове лидера две основополагающие установки: ради чего и с кем.
Лидеры знают, куда они идут, и как они собираются туда добраться.
2. Самомотивация
Лидеру не нужна внешняя мотивация, он мотивирует себя сам.
Это происходит от его страсти, гордости и желания стать лучше, делать свое дело лучше других и достигнуть своей цели.
Чтобы стать лидером, вам нужно быть мотивированным, но никто другой не сможет сделать это за вас.
3. Высокие стандарты
Лидеры понимают, что для достижения более высоких стандартов они должны иметь значимые ценности, нести ответственность за свои слова и действия, а также никогда не оправдываться.
Помните, что больше всего времени вы проводите в окружении порядка 5 человек, поэтому очень важно, кто будут эти люди.
4. Уверенность
К сожалению, уверенность в себе может быть одним из тех качеств лидера, которые отсутствуют в багаже ваших навыков.
Но уверенность, как и практически всё в этом мире, можно выработать и развить до высочайшего уровня.
Уверенность связана с вашим внутренним восприятием себя как личности и профессионала в той или иной сфере.
Она строится на основе вашего опыта и взаимодействия с другими людьми в процессе жизненного пути.
Чтобы стать уверенным в себе, вы должны быть открыты для новых знаний и действий, вам важно быть готовым к неудачам.
В противном случае вы никогда не будете расти и не найдете в себе силы, чтобы расширить пределы собственных способностей.
Вы обретете силу, мужество и уверенность благодаря каждому событию, в котором вам придется смотреть в лицо страху.
Вам нужен здоровый уровень уверенности в себе, которая подарит вам ощущение веры в ваше дело, а также заставит вас двигаться вперед без каких-либо оправданий, сожалений или негатива, замедляющих вас.
5. Оптимизм и позитивность
Когда остальные считают, что проект или задача слишком сложны, лидеры смотрят на эти проблемы с энергией и оптимизмом.
Позитивность заразительна, поэтому не забудьте сосредоточиться на своем отношении и понять, что вы задаете тон для своего проекта и людей вокруг вас.
6. Ответственность
Именно вы должны принять на себя ответственность за ожидаемые результаты, как положительные, так и негативные.
Не стоит обвинять других людей или события, которые находятся вне вашего контроля.
Пока вы не возьмете на себя ответственность, вы будете занимать позицию жертвы, а это полная противоположность лидеру.
Лидеры проявляют инициативу, чтобы влиять на результат и нести за него ответственность.
7. Мужество и смелость
Аристотель называл мужество первой добродетелью, потому что именно оно делает все другие достоинства возможными.
Лидерство иногда предполагает принятие непопулярных решений, требующих определенного уровня смелости.
Если вы хотите стать более мужественным, вам следует пробовать ввязываться в новые проблемы и разрешать их, особенно если эти проблемы другие люди оставили нерешенными.
Лидеры готовы взять на себя инициативу и отправиться в путь, несмотря на возможные риски.
8. Присутствие и личное вовлечение в процесс
Люди, обладающие качествами лидера, способны полностью сосредоточить свое внимание на проблеме, не отвлекаясь.
Но даже когда они очень заняты, то все равно принимают личное участие в процессе с членами команды и не отдают приказ со стороны.
9. Уникальность
Лидеры обладают индивидуальностью и неповторимостью, что делает их единственными в своем роде.
Они не боятся своей уникальности. Их не смущает, что они отличаются от других людей, потому что и без них, находясь в одиночестве, лидеры чувствуют себя комфортно.
Они понимают, что качества, благодаря которым они выделяются на фоне остальных, определяют их характер.
10. Чувство юмора
Многие лидеры являются перфекционистами, которые стремятся все сделать идеально.
Но если какая-нибудь неприятность может произойти – она обязательно произойдет. Такова жизнь.
Вам настоятельно рекомендуется иметь здоровое чувство юмора и не относиться к себе и к жизни слишком серьезно, иначе вы рискуете нанести вред своей нервной системе, а также отвернуть людей от себя.
Лидеры умеют смеяться над собой и понимают, что они тоже люди и могут совершать ошибки, как и все остальные.
11. Страсть
Лидеры, как правило, обладают сильным, неконтролируемым желанием, которое подталкивает их двигаться вперед.
То, насколько вы увлечены идеей, напрямую влияет на ваше отношение к делу, на вашу энергию и энергию вашей команды.
Используйте свою страсть и зажигайте это чувство в сердцах своего окружения.
12. Целостность
Наличие высоких моральных ценностей, непротиворечивость поступков, способность оставаться самим собой в любой ситуации является важным качеством лидера, позволяющим другим ясно понимать, что вы из себя представляете.
Честность и открытость заверяют окружающих людей в искренности ваших намерений.
13. Уважение со стороны людей
Глубокое чувство восхищения и лояльности со стороны членов вашей команды является ключом к успешному лидерству.
Получив уважение, вы легко сможете привести свои планы в действие, а люди – быстро приобрести ваше видение.
Лидеры зарабатывают уважение, позволяя своим действиям говорить громче, чем словам.
14. Этика
При принятии жесткого решения лидеры руководствуются своими внутренними ценностями и стремятся, чтобы совершенный выбор не привел к разрушительным результатам.
Кроме того, когда вы приняли на себя руководство моральными принципами возглавляемых вами людей, вы можете разработать этический кодекс, который поможет лучше регламентировать их корпоративное поведение.
15. Поддержка
Когда говорится о лояльности и лидерстве, то чаще это касается окружения, однако лояльность не является улицей с односторонним движением.
Вы должны демонстрировать твердую, постоянную поддержку своей команде, если вы надеетесь получить взамен аналогичное отношение.
16. Харизма
Успешные лидеры притягательны и очаровательны, что не может не вдохновлять их соратников.
Стать харизматичным может быть нелегкой задачей. Обычно требуется, чтобы люди выходили за пределы своей зоны комфорта, совершенствовали навыки общения, разговаривая с незнакомцами, а также могли привлечь внимание и научиться красиво говорить перед аудиторией любого размера.
17. Любовь к своему делу
Это звучит как изъезженный штамп, но вы действительно должны делать то, что любите и чем увлечены.
Если вы не занимаетесь любимым делом, вы никогда не найдете сил, чтобы подтолкнуть себя к лучшей жизни.
18. Контроль над эмоциями
Способность понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями окружающих людей, имеет решающее значение.
Одно из важных качеств лидеров заключается в осознании, что они чувствуют, что из себя представляют эти эмоции, и как эти эмоции могут влиять на других людей.
Как только вы научитесь распознавать свои эмоции, вы сможете управлять ими.
Способность сохранять спокойствие, адекватно оценивать себя, а затем корректировать свое поведение, заключается в самоконтроле.
Если вы можете контролировать эмоции и свою реакцию на внешние события, вы будете оказывать большее влияние на достигаемые результаты.
19. Понимание альтернативных издержек
Лидеры знают, что многие ситуации и решения связаны с риском.
Альтернативные издержки – это стоимость упущенной выгоды. Обычно определяются в денежном выражении, но их также можно рассматривать с точки зрения времени, человеко-часов или любого другого конечного ресурса.
Лидеры осознают возможные последствия своих решений перед их принятием.
20. Умеренность
Лидеры отличаются скромностью, добиваясь обратной связи и фокусируясь на потребностях других.
Вы должны быть открыты для отзывов и критики и способны признать, что вы не идеальны, когда совершили ошибку.
21. Дисциплина
Имеется в виду не средство наказании или вознаграждении людей, а самоконтроль, внутреннее спокойствие и внешняя решимость.
Высокий уровень решительности и силы воли играет значительную роль в вашей способности быть самодисциплинированным.
22. Перспектива
Когда лучшее решение прямо перед носом, его можно и не заметить.
Лидеры знают, как отстраниться от ситуации и рассмотреть ее с разных точек зрения, наблюдая независимым от других факторов сознанием.
23. Управление рисками
Вам нужно уметь определять, оценивать и минимизировать риски, чтобы оказывать максимально возможное положительное влияние на результат.
Лидеры знают, какие риски допустимы, а каких следует избегать.
24. Управление временем
Одно из главных качеств лидера – понимание, что время является их самым ценным ресурсом.
Вам необходимо уметь эффективно планировать свое время и рационально распределять направление его использования: на себя, свое дело, семью или друзей.
25. Зрелость
Вопреки распространенному мнению, возраст не является мерой зрелости.
Молодые лидеры способны действовать как опытные профессионалы, а многие люди в возрасте могут вести себя как подростки.
Зрелость основывается на действиях, соответствующих поведению зрелой личности, что особенно проявляется в трудных ситуациях.
Кроме того, ваша уверенность в себе и ваша способность двигаться вперед без оправданий – одни из самых важных показателей зрелости.
26. Пример для других
Действия значат больше, чем слова. Люди обязательно заметят, если вы самоотверженны и прилагаете все усилия, чтобы развивать свое дело.
Но если вы ленивы и вам все равно, как обстоят дела, ваша команда последует этому примеру.
Великие лидеры всегда являются примером для других.
27. Способность построения отношений
Все дело в том, кого вы знаете. Лидерам не нужно лишний раз напоминать, что в этом высказывании много правды.
Необходимо понимать ценность построения долгосрочных отношений в своей отрасли с другими людьми и делать ставку на взаимовыгодное партнерство.
Создание сети сотрудничества, состоящей из ценных людей, имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.
28. Социальные навыки
Чаще всего лидер является харизматичным, общительным, дружелюбным и открытым.
С людьми он разговаривает в спокойной, уважительной и привлекательной манере.
Как сотрудники хотят работать с людьми, которые им нравятся, также и клиенты предпочитают совершать покупки у людей, к которым испытывают симпатию.
Поэтому вам нужно стать одним из таких людей, если вы хотите добиться успеха.
29. Навык публичной коммуникации
Лидеры не должны иметь никаких проблем с публичными выступлениями.
Ситуации, в которых возникает публичная коммуникация, могут варьироваться от простого выступления на совещании, до подачи новой идеи в аудитории, полной людей.
Коммуникативный навык не просто позволяет эффективно донести информацию до слушателей, но и повышает ваш авторитет как лидера.
30. Честность и открытость
С каждым годом мир становится прозрачнее, а секретов в нем все меньше, вот почему честность – лучшая политика.
Люди уважают тех, кто способен честно делиться информацией с другими и спокойно реагировать на хорошие и плохие новости.
Только так можно действовать по ситуации и своевременно откорректировать план по движению вперед.
31. Умение слушать
Чтобы дать членам своей команды обратную связь, поддержку и внимание, вам нужно приложить все усилия, чтобы слушать, когда они делятся информацией.
Лидеры сначала слушают и лишь потом говорят.
Умение слушать – это больше, чем молчание, потому что кроме того вам необходимо задавать правильные вопросы.
32. Преданность
Лидеры остаются верными своим ценностям и неустанно двигаются к своим целям, несмотря на внешнее давление, которое пытается их изменить или сделать соответствующими привычным рамкам.
Каждая история успеха, которую вы слышали, скорее всего, имеет обратную сторону: долгие часы изнурительной работы и множество неудачных попыток.
Но лидера просто так не остановить, потому что он имеет верность своему слову, преданность делу и долгосрочный фокус на своей цели.
33. Сочувствие и сострадание
Фокусируясь на своих целях, вам одновременно следует уделять внимание потребностям и чувствам других людей.
Цели достигаются не за счет окружающих людей, а с их помощью.
В конце концов, закон рынка гласит: выявите потребность и удовлетворите ее. Все, что вы делаете, вы делаете для конечного потребителя.
Вам нужно знать не только степень вашего влияния на людей, но и что вам нужно сделать, чтобы проявить в отношении других понимание и сочувствие.
34. Способность противостоять другим
Большинство людей стараются избегать конфронтации, опасаясь спорных моментов. Но лидеры знают, как предложить честный и взаимовыгодный способ решения проблемы.
Решение проблемы на начальном этапе ее возникновения позволит сэкономить большое количество времени, не говоря уже о головной боли, по сравнению с ситуацией, когда она остается нерешенной.
35. Делегирование прав и обязанностей
Являясь лидером, вам следует способствовать достижению успеха другими людьми, поручая им принятие правильных решений.
Делегирование полномочий заключается не только в том, чтобы наделить свою команду свободой делать собственный выбор, но и в предоставлении всех необходимых инструментов, чтобы принятое решение было эффективным и продуктивным.
36. Навыки ведения переговоров
Лидеры умеют получить то, что хотят, и могут быть в этом очень убедительными.
Чтобы достичь желаемого результата, они удовлетворяют потребности других, выстраивая доверительные отношения.
В урегулировании разногласий по крупным сделкам лидеры практичны, справедливы, и проявляют твердость в процессе переговоров.
37. Ясность
Лидеры способны четко передать свои мысли таким образом, чтобы их можно было легко понять, после чего они убеждаются в отсутствии недопонимания.
Это гарантирует, что проекты и задачи, выполнение которых делегировано другим людям, будут выполнены без ошибок.
38. Умение обучать других
Лидеры должны делиться методологией и процессами, составляющими основу их проектов, с членами своей команды.
Если ваши менеджеры плохо обучены, ваши сотрудники будут иметь такой же низкий уровень, что негативно отразится на конечном результате.
Лучший способ понять что-то новое – это обучить этому других.
39. Заинтересованность в обратной связи
Лидеры не только обладают качеством передавать знания, но и сами ценят обучение и имеют готовность попросить совет.
Они открыты для обратной связи и способны относиться к критике позитивно, чтобы использовать ее для внесения необходимых корректировок, которые могут принести пользу на пути к успеху.
40. Доверие к своей команде
Это качество лидера может ставиться под сомнение, но доверие к вашей команде во многом зависит от людей, которых вы нанимаете, их склонности к обучению и работы, которую вы им делегируете.
Вам важно доверять своей команде, чтобы получать желаемые результаты, не управляя каждым элементом ваших проектов.
41. Способность вдохновлять
Трудно любить все составляющие своей работы, и неважно, чем вы занимаетесь.
Но лидеры вдохновляют членов своей команды, давая им понять, что их деятельность оказывает огромное влияние на все вокруг, потому что их работа – это способ прикоснуться к чему-то великому.
Да что вы вообще понимаете… Nike – это не кроссовки, а триумф легкой атлетики. Apple не создает электронные девайсы, а меняет мир.
Лидер способен направить других сделать то, что ему нужно, потому что другие люди хотят сделать это.
42. Преобразование цели в реальность
Мало того, что лидеры имеют свои цели и свое видение. Они владеют способностью превратить цели в рабочую стратегию, которая будет принята другими людьми и со временем воплощена в жизнь.
43. Возьмите лучшее у других
Понимая, чего действительно хотят люди, вы можете помочь им лучше выполнять свои функции, должным образом стимулируя выполнение ими своей работы, причем не только с помощью предоставления материальных благ.
Чтобы получить лучшее от других, лидер должен понимать свои мотивы, а также мотивацию своей команды, быть позитивным, щедрым и непредвзятым.
Для вас важно выяснить, что хочет ваше окружение для себя: слава, деньги, признание? Развивайтесь, развивая ваших людей.
Как писал Антуан де Сент-Экзюпери: “Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.”
44. Вознаграждение
Человек склонен ожидать признания от людей, которых он придерживается, поэтому важно вознаграждать членов вашей команды за их вклад, особенно когда их результаты выделяются на фоне остальных.
Денежное вознаграждение всегда уместно, но продуманная система различных званий и квалификаций, вручение личных наград могут быть не менее эффективными.
45. Способность действовать по обстоятельствам
Одно из качеств лидера – способность тщательно и быстро оценивать ситуацию или человека.
Быть решительным не означает принятие быстрого решения, это значит своевременное принятие правильных решений.
При этом не позволяйте вашей решимости отчуждать членов команды от процесса принятия решений.
46. Проведение эффективных совещаний
К сожалению, большинство совещаний никогда не бывает столь продуктивными, насколько предполагается изначально.
Если вы предприниматель, вам обычно приходится взаимодействовать с людьми, которые вам нравятся, что может отвлекать от рабочего процесса.
Эффективное лидерство – это максимально эффективное использование времени, которое отведено для совещания.
Начните с повестки дня, устранения отвлекающих факторов, определения времени начала и окончания встречи.
Поощряйте всех к принятию активного участия в обсуждении, напоминайте о важности совершения заметок и отслеживайте эффективность совещания по его завершении.
47. Уважение к другим
Когда вы проявляете уважение к другим людям, гораздо легче выстраивать доверительные, взаимовыгодные отношения.
Вы должны выполнять свои обещания, прекратить сплетничать, верить в идеи членов своей команды, в случае необходимости вставать на их защиту и, таким образом, по-настоящему заботиться об общем благополучии.
48. Коучинг ключевых людей
Вам обязательно следует развивать успех ключевых членов своей команды и помогать им расти в вашей организации.
Для того, чтобы вы успешно возглавляли все большее число людей, продвигайте наиболее значимых сотрудников, чему, несомненно, будет способствовать проведение различных семинаров и тренингов.
49. Справедливость
Способность справедливо оценивать людей и события имеет важное значение, поскольку это качество позволяет адекватно оценивать ситуацию и быть привлекательным для окружения.
Не принимая в расчет справедливость, вы заметите, как движение проекта вперед замедлится, а отток членов вашей команды будет превышать появление новых людей.
Лидеры, которые являются честными и справедливыми в отношении своего окружения, получают в ответ преданность и уважение.
50. Стремительность
Конкуренты не почивают на лаврах. Всегда есть кто-то, кто будет дышать вам в спину.
Лидеры понимают, что в большинстве случаев речь идет о первенстве в какой-либо сфере, поэтому они ценят настойчивость и скорость действия.
51. Решительность
Решительность предполагает наличие уверенного и эффективного мышления, способствующего принятию быстрых решений и совершению стремительных действий.
Чтобы принимать оптимальные решения, внимательно и тщательно оценивайте каждый вариант, и не позволяйте нерешительности парализовать вас.
52. Лидеры не боятся ошибаться
Часто за поражением скрывается одна из самых больших возможностей в жизни.
В плане обучения неудача даст намного больше, чем успех. По сути неудача и есть очередная ступень к успеху.
Лидеры понимают, что им приходится действовать в условиях неопределенности и риска, которые являются неотъемлемой частью любого бизнеса.
Майкл Джордан говорил: “Я промазал больше девяти тысяч бросков за свою карьеру. Проиграл в трехстах матчах. Двадцать шесть раз мне доверяли решающий бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова. Именно поэтому я добился успеха.”
53. Гибкость
Деловой мир быстро меняется, и пауз в переменах не предвидится.
Важное качество лидера заключается в способности распознавать эти изменения и вносить соответствующие коррективы в направления бизнеса и управление организацией.
Удивительно, как многие бизнесмены и менеджеры отказываются вносить изменения в свои проекты, когда в этом имеется очевидная необходимость. Срабатывает эффект “устоявшегося менталитета”.
Топ-менеджеры, которые отказываются учиться и адаптироваться к новым условиям, со временем будут оставлены позади.
Чтобы быть эффективным лидером, ваш разум должен быть открыт для всего нового.
54. Упорство
О трудностях на пути к успеху лидеры знают не понаслышке, потому что с невзгодами и проблемами им приходилось сталкиваться лицом к лицу.
Если ситуация становится трудной, лидеры двигаются к своей цели с особой силой и решимостью.
Когда большинство людей сдаются и остаются позади, лидеры делают шаг вперед, преодолевая невзгоды.
Мартин Лютер Кинг высказывался: “Предельная мера человека не там, где он находится в моменты комфорта и удобства, но там, где он стоит во времена вызова и противоречий”.
55. Находчивость
Благодаря этому качеству лидеры могут найти творческое решение возникшей проблемы.
Являясь находчивым, вы, оценив имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, адаптируетесь, применяя новый подход, иногда ломая правила, и никогда не боитесь просить, если вам чего-то не хватает.
56. Принятие правильных решений
Когда вы принимаете правильные решения, вы укрепляете доверие со стороны своей команды, что позволяет делать выбор в будущем в более короткие сроки.
Принятие правильных решений предполагает анализ возможных альтернатив и тщательное изучение каждого варианта.
После того, как вы приняли решение, составьте план и обязательно учитесь на своих и чужих ошибках.
57. Стратегическое мышление
Чтобы думать на два шага вперед, вам нужно задействовать стратегическое мышление, используя анализ возможных вариантов, вашего опыта и ранее принятых решений.
Когда вы предполагаете совершение долгосрочных действий, вам необходимо заняться планированием, а затем запустить процесс, параллельно оценивая ситуацию в целом.
Лидер умеет оказывать влияние на события, а также сам создает их, вместо того, чтобы ждать, пока какое-нибудь событие произойдет.
58. Управление неопределенностью
После совершения любой ошибки вы обычно имеете два варианта: отказаться от продолжения действия или найти лучший способ.
Лидеры знают, когда пришло время поднажать, а когда – выйти из игры. Они устанавливают контроль над неопределенностью, принимая вдумчивые решения.
59. Организованность
Вам лучше не выходить в море на своем корабле, если вы не знаете, где находится парус. Точно также у вас не получится управлять своим бизнесом, если вы не организованы.
Лидеры умеют поддерживать порядок в своих делах, потому что только так можно быть по-настоящему эффективным.
60. Креативность
Вопреки распространенному мнению, креативность не является врожденным качеством лидера. Этот навык можно выработать.
Впитывайте новые знания и обретайте новые способности, будьте открытыми и постоянно задавайте новые вопросы.
Часто основой для креативности становится не создание чего-то принципиально нового, а соединение уже известных элементов уникальных образом.
61. Интуиция
Если логическое мышление сродни математики, то интуиция – это, скорее, искусство.
Лидеры часто прислушиваются к своей интуиции.
В некоторых ситуациях может быть трудно не задействовать логику, но риск и неопределенность в бизнесе порой заставляют прибегать к интуиции в обязательном порядке.
Перестаньте слепо верить всем вокруг и научитесь доверять себе.
62. Получение нового опыта
Чтобы быть готовым к непредвиденным событиям, лидеры активно нарабатывают опыт, который позволяет им учиться и расти.
Создайте новый бизнес, поставьте более амбициозные цели, бросьте себе вызов, чтобы стать лучше, наслаждаясь при этом новыми впечатлениями.
63. Чтение и образование
Прочтите все, что связано с вашей сферой деятельности.
Лидеры знают, что образование не прекращается окончанием учебного заведения.
Чтобы оставаться в тренде, вам нужно быть в курсе как проверенной временем, так и новой информации.
64. Интерес
Лидеры часто имеют ненасытное желание учиться, выталкивать себя за пределы собственных возможностей и исследовать то, чего не касались другие люди.
Расширение кругозора может быть таким же простым, как чтение книги. Для этого лишь надо чаще задавать себе вопрос “Почему?” и наслаждаться путешествием в неизведанное.
65. Профессионализм
Профессионализм предполагает наличие и постоянное совершенствование навыков, необходимых для развития проекта, а также серьезное отношение к своему делу.
Профессионал делает то, что должен делать, а любитель ждет вдохновения.
66. Фокус
Жизнь полна отвлекающих факторов, но лидер знает, как не свернуть со своего пути и быть сфокусированным на своей цели.
Важно уметь целенаправленно распределять свое время и устранять несущественную работу.
Макс Лукадо говорил: “Человек, который хочет возглавить оркестр, должен повернуться спиной к толпе.”
67. Улучшение жизни вокруг себя
Лидеры ориентированы на более светлое будущее, поэтому они хотят разделить свой успех со своим окружением: деловыми партнерами и клиентами, семьей и друзьями, сотрудниками и их семьями и т.д.
Лидеры проявляют щедрость и благодарность, оказывая положительное влияние на жизнь окружающих людей.
Улучшить жизнь других людей также означает помочь им стать лучше.
Помогите другим людям расти, способствуя раскрытию их потенциала, как профессионального, так и личного.
Не забывайте быть примером, позволяя людям учиться на вашем опыте.
68. Помощь другим добиться успеха
От способности давать получаешь большее удовлетворение, чем от возможности получить.
Лидеры гордятся тем, что помогли другим людям добиться успеха.
69. Саморазвитие
Подобно профессиональному спортсмену, лидеры каждый день стремятся стать лучше.
Они знают, что всегда имеются возможности для развития себя и своей команды.
Лидерам очень интересно узнать, на что они способны, и как далеко они смогут добраться.
70. Настойчивость
Настойчивость означает способность сохранять энтузиазм и веру в любимое дело, не пасуя перед неудачами неопределённое количество времени.
Без настойчивости, упорства и дисциплины вряд ли получится добиться впечатляющих результатов.
Не опускать руки в течение продолжительного периода времени – это качество победителя.
71. Независимость
Несомненно, лидер умеет сотрудничать с другими людьми.
Но он глубоко убежден, что вместе с каким-то человеком или без него, лидер все равно добьется своей цели.
72. Терпение
Желаемые результаты не возникнут за одну ночь.
Лидеры не сдаются, когда сталкиваются с преградами, усердно работают, но также умеют получать удовольствие от своего жизненного пути.
73. Энергичность
Лидеры не только обладают высоким зарядом энергии, но также знают, как эффективно использовать свое время.
Чтобы питать энергию, необходимо оставаться здоровым и активным, а также страстным и позитивным по отношению к своему делу.
Как стать успешным лидером
Никогда не забывай о том, как чувствуешь себя в роли управляющего, который топчется на месте, в то время, как объем продолжает расти. Каждый рисует для себя картину того, как должно происходить естественное продвижение по службе. Однако реальная скорость изменений для новых руководителей может оказаться непосильной. Harvard Business Review сообщает, что 50 процентов руководителей уволятся в течении первых 18 месяцев после назначения.
Руководители чувствуют, что они несут вес мира в турбулентной и сложной обстановке. Рон Каруччи в своей статье в Harvard Business Review сообщил, что «38 процентов руководителей заявили, что не ожидали одиночества и изоляции, сопровождающих их работу, а 54 процента заявили, что считают себя ответственными за проблемы, не зависящие от них». Стремление к достижению результатов бесконечно и порой неумолимо. Иногда руководителям нужен направляющий свет, чтобы идти рядом с ними, чтобы осветить путь вперед, установить доверие и поддержать свои результаты.
Подобно элитному профессионалу, который нанимает спортивного тренера для развития и укрепления способностей, навыков и мышления, успешные руководители получают индивидуальные советы, чтобы выявить свои слабые места, использовать свои сильные стороны и поддержать их для продвижения вперед. Когда организации вкладывают средства в ускорение процесса обучения, они приобретают влиятельные навыки и сводят к минимуму риск посредственного командного лидерства.
Кривая обучения руководителей, переход от оперативного к стратегическому мышлению и лидерству, наряду с быстрыми изменениями, может стать одной из наиболее важных задач для нового руководителя. Многие руководители не делают успешный скачок. Вот восемь способов создать новых лидеров для достижения успеха.
1. Одни и те же качества не ведут к успеху во всех ситуациях
Когда руководители осваивают свой первый опыт, они должны вкладывать средства в сознательное отделение себя от повседневных решений, чтобы чувствовать себя более комфортно с неопределенностью. Руководители, которые принимают неопределенность, используют неоднозначную среду, находятся в идеальном положении, чтобы выдвигать новые идеи и примерять новые подходы и модели поведения. Переходя от технических обязанностей к стратегическому лидеру, который инвестирует в дальновидное мышление, позволяет руководителю нарисовать картину того, что возможно, и милостиво подтянуть людей.
2. Вовлеките сердца и умы людей
Переход на новый уровень лидерства требует способности влиять на других, чтобы достичь того, что необходимо. Исполнительное руководство включает в себя содействие людям через риск и изменения; поэтому доверие является жизненно важным для строительства прочных взаимоотношений. Ни один лидер не является островом, и развитие силы сетей позволит выявить людей, которые будут руководить и осуществлять это видение. Когда руководители не вкладывают средства в построение и развитие этих отношений, им не хватит заинтересованности и стремления претворить идею в жизнь.
3. Адаптивный лидер
В сегодняшних условиях руководители должны быстро адаптироваться и принимать решения, когда это необходимо. Скорость изменения продолжает ускоряться. Руководители должны руководствоваться принципами прозрачности, последовательности, принимать меры для создания стабильности в окружающей среде и продолжать предоставлять качественные услуги, несмотря на уровень разрушительных изменений. Адаптивный лидер развивает навыки, позволяющие раскрыть потенциал людей, мобилизовать коллективную мудрость и совместно разрабатывать инновационные решения для стимулирования перемен. Этот новый тип лидера является катализатором реальных преобразований в этом десятилетии.
4. Скользкий склон самоуверенности
Самоуверенный лидер может свести на нет те лидерские качества, которые вам нужны в вашей организации, и может пересечь черту в опасную зону. Чрезмерная самоуверенность руководителей стала причиной провала компании и финансовых затруднениях в организациях. Чрезмерная уверенность может препятствовать адекватности лидера, быть врагом сдержанности и портить репутацию организации, подвергая ее риску.
Самоуверенность играет важною роль в руководстве. Когда руководители понимают свои сильные стороны и области развития сбалансированным образом, они могут преодолевать препятствия как вызовы, руководить своим внутренним критиком и создавать подходящую среду для решения проблем.
5. Замолчи и слушай
Лучший совет, который я получил при переходе на новую исполнительную должность, — «замолчи и слушай». Эволюция новой роли может заставить забыть все, что вы знаете, чтобы встать на позицию слушателя и ученика. Руководители должны создать операционную систему другого типа для взаимодействия и связи внутри и вне организации.
6. Спокойствие в шторм
Исполнительное присутствие — жизненно важная характеристика лидерства, которая ничего не стоит, но каждый получает выгоду. Когда руководитель приходит из места внутренней ясности и убежденности, он развивается из того, что наиболее важно для вас. Руководители, которые вовлечены, ищут лучшие в людях, признают, что у всех есть недостатки и все делают ошибки, также, как они сами, и сосредотачиваются на том, что более важно. Я имею в виду, что они не путают срочное с необходимым и остаются приверженными приоритетам. Они спокойны в хаосе, потому что знают свое лучшее эмоциональное состояние и остаются полностью вовлеченными.
7. Копаться глубже
Руководители должны знать свое положение. Там сильные стороны, страсть и области развития являются основополагающими принципами. Мантра «Я могу сделать все» не работает в мире исполнительного лидерства. Верить в заблуждение, что вы можете делать все, — это ложный путь. Вместо этого процесс с обратной связью открывает двери для изучения того, как другие воспринимают вас и ваши лидерские способности. Инструменты профилирования поведения, такие как Extended DISC, также предоставит представление о том, как вы естественным образом связаны, предоставит возможности для адаптации вашего мышления и поведения, чтобы быть более продуктивным, ценит ваши мотиваторы, сильные стороны и области развития. Это также улучшает открытые разговоры внутри команд с точки зрения того, как эффективная коммуникация протекает вверх и вниз по организации, и создает платформу для понимания и изменения организационной культуры.
8. Инвестируйте в коучинг руководителей
Первые 90 дней перехода руководителя имеют решающее значение. Привлечение исполнительного тренера может раскрыть потенциал лидера, чтобы максимизировать общую производительность и результаты. Инвестируя в коучинг для руководителей, вы можете развивать свои навыки, стратегический план, обеспечивающий рост и светлое будущее. Успешные лидеры постоянно совершенствуют и развивают свои навыки и стремятся иметь безопасное место для роста, обучения и испытаний.
В тематическом исследовании Harvard Business Review сообщается, что одна компания, предоставляющая финансовые услуги, подошла к выполнению нового графика простыми способами — «сформулировать гипотезу. Выйдите и поэкспериментируйте. И если это работает, то почему бы и нет? Чему вы научились? Добавьте это к своим уже имеющимся знаниям. Поделитесь этим с другими людьми».
Отношения между руководителями могут стать мощным катализатором для создания плана устойчивого роста и в партнерстве, помочь вам справиться с трудностями и отпраздновать успехи — союз, который поможет вам и вашей организации добиться успеха.
Дорогие читатели! Представляем вам новую рубрику «Книжный клуб», на страницах которой мы будем публиковать отрывки из интересных и полезных книг.
Сегодня перед вами отрывок из книги религиозного деятеля, философа и писателя Джонатана Сакса «Уроки лидерства» ИД «Книжники». В своей книге автор исследует, как человек становится вождём, зачем обществу нужны вожди и что они могут ему дать, а также формулирует семь принципов успешного лидера, которые помогут вам повести людей за собой.
Лидерство – это служение
Лидер должен уважать достоинство людей больше своего собственного. Проповедник Мартин Лютер Кинг удачно выразил эту идею: «Любой может стать великим, потому что любой может служить». Нас возвышает дело, которому мы себя посвящаем, и люди, которым мы служим, а не наша самооценка, сколь бы высокой она ни была.
Лидерство начинается с ответственности
Когда мы сталкиваемся с какой-то несправедливостью, мы можем либо жаловаться, либо действовать. Жалобы не могут изменить мир. А действия могут. Лидеры всегда активны, а не пассивны, они выбирают маршрут, а не следуют за идущим впереди. Лидеры не жалуются и не упрекают других, не ждут, когда кто-то что-то исправит. Они действуют. Они берут на себя ответственность. И они действуют с другими сообща, зная, что есть пределы возможностей человека, делающего что-то в одиночку. Они привлекают и воодушевляют тех, кто, подобно им, остро чувствует, что-то не так и это надо исправить. Лидеры работают вместе с другими. Лидеры работают сообща с теми людьми, которые сильны там, где лидеры проявляют слабость. Их не пугают люди, которые в чём-то лучше, чем они. Напротив, они понимают, что такие люди усиливают их положение. Ни один лидер не в состоянии в одиночку вести народ. Только совместными усилиями мы сможем изменить мир.
Лидером движет сила предвидения
В лидерстве главное – предвидение, а не должность, могущество, статус или власть. Лидеров направляет их предвидение будущего, и оно же вдохновляет остальных.
Высшая форма лидерства – обучение
Если главная задача лидерства – побуждать людей к осознанию необходимости перемен, то быть лидером – это значит просвещать, призывать людей мыслить и видеть по-новому. Великие лидеры – просветители, ведь они учат людей понимать смысл своей эпохи. Но это значит, что и сами они должны обучаться. Без постоянного обучения лидер теряет направление движения и глубину понимания ситуации.
Лидер должен верить в людей, которых он ведёт
Лидер, который правит в атмосфере страха, не достигнет успеха. Лидер может не верить в себя, но он должен верить в тех, кого ведёт за собой.
Лидер должен обладать чувством времени и регулировать скорость движения
Лидер должен вести людей, находясь впереди. Но при этом лидеру не следует отрываться от людей слишком далеко, иначе получится так, что, обернувшись, он обнаружит, что никто за ним не идёт. Лидер должен выводить их, что означает, что он должен увлечь людей за собой. И он должен идти в таком темпе, чтобы они поспевали за ним. Лидерство предполагает сохранение тонкого баланса между нетерпением и терпением. Если вы возьмёте слишком быстрый темп, люди начнут сопротивляться. Если слишком неторопливый – они погрязнут в самодовольстве.
Мы все призваны быть лидерами
Мы терпим неудачи. Мы спотыкаемся. Однако писатель Дэвид Брукс справедливо отмечает: «Мы все нетвёрдо стоим на ногах, и красота и смысл жизни заключаются именно в том, что нам свойственно спотыкаться». Мы все совершаем ошибки, но в то же время и учимся на своих ошибках. Нельзя сделать что-то правильно без того, чтобы сначала пойти по неверному пути.
Если у вас нет мужества терпеть неудачи, вам недостанет мужества добиваться успеха. Важно не то, что мы добиваемся успеха, но что мы выходим на арену и сражаемся со своими слабостями.
Успешный лидер | Успех в Жизни
Развитие характера – вот какое главное переназначение человеческой жизни. Важнейшей целью, которую только можно достигнуть, является стать прекрасным человеком во всех смыслах этого слова. Вам следует развивать такие свойства характера и личности, способные принести вам расположение и уважение значимых для вас людей.
Успешный лидер это тот, кто обладает сильным характером, развил в себе привычку размышлять и действовать в согласии со своими качествами, которыми он хочет блистать. Они научились правильно себя вести вне зависимости от ситуации. Посредством жесткого контроля, все известные личности во все времена, несмотря на их желания, вели себя нужным образом.
Решите для себя именно сегодня начать выполнять проект «Сделай себя сам». Установите для себя цели и зафиксируйте на бумаге свой план относительно развития своей личности и характера. Затем приступайте к формированию тех привычек поведения, свойственных значимым для вас мужчинам и женщинам.
На пути к развитию характера следует выработать привычку долгосрочного планирования личной и деловой жизни. Задумайтесь о неизбежном завершении жизни и напишите о себе хвалебный текст, который будет прочитан на похоронах родными вам людьми.
После того как вам станет ясно, каким человеком вам хотелось бы остаться в памяти окружающих вас людей, вы сможете определить самые ценные для вас качества. Проделав это с особой тщательностью, вам необходимо на основе этого определить цели, выработать стратегию действия для их достижения. Начиная с этого момента, вам следует вести себя так, будто эти достоинства или качества уже присутствуют в вашем характере.
Помните, представление своего идеального будущего, поиск в настоящем руководства к действиям могут иметь большое влияние на вашу жизнь.
Весьма не просто стать успешным лидером и удерживать это звание, и это касается как любой компании, так и общества в целом.
За лидерство следует всегда напряженно и ожесточенно бороться. И лишь тем, кому удастся овладеть соответствующими навыками и качествами, могут быть первыми в любой из сфер жизни.
Если вы хотите развить в себе качества лидера и значительно улучить свой характер, то без создания четких мысленных образов вам не обойтись. Планируйте свое будущее наперед. Вы должны четко и конкретно представить все ваши достижения и то, каким должен быть ваш личный успех.
Немаловажна и привычка быть смелым. Ее можно часто наблюдать у лидеров и всех известных людей разных рангов. Многие имеют свои неповторимые мечты, надежды и представления о своем будущем. Однако не каждый человек может смело пойти на риск, с целью воплотить свои мечты в реальность.
Привычка быть смелым вырабатывается тогда, когда не страшно совершать то, что внушает страх. И наоборот, сознательно избегать людей и вещей, внушающих вам страх, означает вырабатывать привычку быть трусом.
Научитесь спокойно и бесстрашно осознавать и преодолевать все свои страхи. Пытайтесь делать те вещи, которые внушает вам страх, и не следует бояться иметь дело с разными ситуация и людьми. С каждой новой победой над страхом, ваша смелость будет расти, а вместе с ней самоуважение и самооценка.
Развивая привычку совершать то, что внушает вам страх и испуг, вы, таким образом, окончательно одержите победу над вашим страхом вообще. Причем чем больше ваша уверенность и храбрость будут увеличиваться, тем меньше тревог и опасения будет у вас. Хотите чувствовать себя уверенной личностью? Значит, боритесь со своими тревогами и страхами, преодолевайте их. Со временем вы заметите как стали более авторитетным для других. После искоренения всех страхов из вашей души вы сможете быстрее продвигаться вперед к своим целям и мечтам, и ничто и никто вас не сможет заставить сойти с намеченного вами пути.
Как правило, успешный лидер всегда готов брать на себя какую-либо ответственность. Лидерам не свойственно искать оправдания своим промахам, неудачам. Именно лидеры – настоящие творцы своих судеб.
Чем больше ответственности на вас возлагается, то тем лучше можно контролировать разные стороны жизни. Как только вы станете более ответственным, то можете смело завить, что полностью взяли контроль над собой, своей жизнью и тем, что вокруг вас происходит.
Выработайте у себя привычку твердить аффирмацию: «Я очень ответственный человек!». И каждый раз, когда вы расстраиваетесь или сердитесь из каких-то ситуаций или людей, то гоните прочь дурные чувства и мысли посредством этом простой аффирмации: «Я очень ответственный человек!».
Привычка нести за что-либо ответственность может раскрыть ваш потенциал и сделать вас более доброжелательным и позитивным человеком. Она может охарактеризовать вас как настоящего лидера.
Copyright © 2013 Бянкин Алексей
Как заработать на вкладах в криптовалюте?
Как прокачать в себе лидерские навыки
В привычном понимании лидер — это тот, кто задает направление развития, принимает ключевые решения и воодушевляет подчиненных. На него смотрят, как на героя и даже «спасителя», если в компании трудности. Это привычка авторитарной среды, где родители, учителя или начальники держат все под контролем и знают ответы на все вопросы. На самом деле такие лидеры мешают компаниям эффективно работать. Современному бизнесу нужны новые герои
Лидерами не рождаются
Лидер и руководитель — это не синонимы. Лидеры не только контролируют выполнение работы, но и вдохновляют сотрудников делать ее лучше. Американский бизнес-тренер Джон Максвелл уверен, что ничто не может помешать вам стать настоящим лидером, потому что лидерство — это навык, который развивают. Максвелл рассказывает о распорядке дня, мечтах и четырех типах лидеров.
А — адаптация
Современные модели обучения лидерству часто основываются на копировании приемов, которые работали в прошлом. Однако прежние установки сегодня могут быть неуместными, бесполезными и даже вредными.
Эксперты Korn Ferry предлагают модель ADAPT, названную по первым буквам каждой из пяти качеств, которыми необходимо обладать лидеру, чтобы удовлетворить запросы инвесторов и быть востребованным в будущем. И, конечно, само название говорит о том, что самое главное свойство лидера нового времени — это умение адаптироваться.
Тренинг посетил, что потом?
Многие посещают узкопрофильные тренинги по лидерству и лекции знаменитых бизнес-гуру. Но проходит несколько дней — и ваша мотивация исчезает без следа. Дело в том, что сильной мотивации недостаточно. Чтобы изменить образ жизни, необходимо сформировать новый навык.
Вероника Ноговицина, руководитель департамента компании Kontakt InterSearch Russia, рассказала, какие приемы использовать, чтобы информация, полученная на бизнес-тренинге, стала знанием и частью повседневной практики.
Четыре типа лидеров
По мнению американского бизнес-гуру Ицхака Адизеса, главная задача лидера — принимать решения, несмотря на нехватку информации, и обеспечивать их внедрение. Руководитель, который не работает с изменениями, — просто бюрократ. При этом планировать — не значит представлять, что вы будете делать завтра. Планировать — значит решить, что нужно сделать прямо сейчас с учетом ожиданий компании от завтрашнего дня. На лекции в Москве Ицхак Адизес рассказал, какие четыре типа лидеров есть в компании и почему только единство четырех разных ролей и их слаженная работа под началом главного руководителя могут обеспечить «здоровье» компании.
Ицхак Адизес: «Меняйтесь быстро или умирайте медленно»
Что объединяет всех великих лидеров
Великие лидеры — гении союза «и». В чем причина успеха — в преданности делу или сильных амбициях? И в том и другом. Что важнее: смотреть в лицо фактам или хранить веру? И то и другое. Что правильнее: быть приверженным своим ценностям или уметь реагировать на перемены? Великие лидеры ответят: и то и другое. В этом и есть их секрет, уверен Джим Коллинз, американский бизнес-консультант, писатель, преподаватель бизнес-школы Стэнфордского университета. Джим Коллинз — о том, какие черты нужно в себе развивать, чтобы стать великим лидером. Например, по Коллинзу, величие — это в значительной степени вопрос выбора и дисциплины, оно не зависит от обстоятельств или удачи.
«Микс из дисциплины и креатива»: Джим Коллинз — о природе великих лидеров
Секрет лидерства: концентрация vs многозадачность
В чем еще секрет великих лидеров? Казалось бы, они вдохновляют нас своими прорывными стратегиями и яркими идеями, но реальность такова: великое лидерство возможно только благодаря эмоциям. Дэниел Гоулман, американский писатель, психолог и научный журналист, уверен, что от настроения начальника напрямую зависят мотивированность сотрудников и работа всей организации, а звездные лидеры — это в первую очередь мастера в управлении собой и своими эмоциями. Гоулман также объясняет, почему для лидера умение концентрироваться важнее многозадачности.
Какие лидеры создают открытые организации
Многие получают управленческие должности за знания и навыки, а не за лидерские способности. Однако помимо обычных навыков руководители должны уметь создавать ощущение сообщества, иметь талант вселять в сотрудников веру в то, что они могут подавать хорошие идеи.
Джим Уайтхерст сравнивает работу лидера с ремеслом садовника: «Ты не можешь приказать растениям расти, не можешь заставить их это сделать — но можешь создать условия, при которых они будут расти быстрее. Так и в открытой организации, ты просто стараешься создать микроклимат, где люди не боятся участвовать в дискуссиях, где у каждого есть информация, которая ему нужна, — и в итоге это дает результат. Я стараюсь давать как можно меньше указаний, а взамен делать так, чтобы лучшие решения появлялись «снизу» сами собой».
В интервью РБК Джим Уайтхерст также рассказал, почему введение строгих KPI может привести к падению продуктивности и с чего начать, чтобы превратить компанию в открытую организацию.
Питер Сенге, американский ученый, специализирующийся на изучении развития организаций, тоже считает, что успешный лидер должен уметь создать среду, в которой работник будет расти и развиваться естественным образом. Хороший руководитель должен понимать потенциал каждого подчиненного и суметь сделать так, чтобы каждый осознавал свою ценность, а коллектив мог смотреть на бизнес широко и осознавать проблемы глобально. Сенге сравнивает лидеров с конструкторами корабля: они работают «за сценой», и для обывателей их роль практически незаметна.
«Благоговеть перед начальством — это из детства»: Питер Сенге о лидерстве
Не потерять лицо
Классические модели лидерства обычно фокусируются на описании «больших» универсальных компетенций руководителя, таких как лидерское видение, умение мотивировать, коммуникация.
Но что делать лидеру в каждой конкретной ситуации, например если во время совещания участники команды начали спор и позабыли о нем? Стоит ли показать авторитет или просто наблюдать за происходящим? Алексей Улановский рассматривает ситуацию, когда лидер временно теряет влияние на команду, и разбирает конкретный кейс, приводит варианты интерпретации ситуации и возможные решения и действия лидера.
15 правил лидерства от Саймона Синека
Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.
Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!
Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.
Ну, просто они лидеры!
Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.
К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.
Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!
Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.
Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!
15 навыков лидерства
- Be confident (будьте уверены).
Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.
Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас.
- Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми).
Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.
Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».
- Become an expert (cтаньте экспертом).
Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.
- Be decisive (будьте решительными).
Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!
- Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).
Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.
- Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).
По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.
- Keep your promises (сдерживайте свои обещания).
Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.
- Dress the part (одевайтесь соответственно).
Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно.
Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉
Now let’s keep rolling!
- Ask questions first (задавайте вопросы первыми).
Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!
- Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).
Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.
- Identify a problem (определите проблему).
Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять?
- Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).
Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.
«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.
- Share your vision (делитесь своим видением).
И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.
- Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).
Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.
«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.
- Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).
Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.
Заключение
Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!
Stay classy!
Большая и дружная семья EnglishDom
заявка отправляется
Пожалуйста, подожди…
Занимайся английским бесплатно
в онлайн-тренажере
7 характеристик успешного бизнес-лидера
Было проведено так много исследований, чтобы определить некоторые общие характеристики того, как быть успешным бизнес-лидером. Было очень сложно найти общий ответ. Некоторые успешные лидеры были очень харизматичными и могли мотивировать тех, кто их окружал, в то время как другие были интровертированы и были исключительно в оперативных вопросах.
Вы «герой бизнеса»? Вы мотивированы, что на каком-то этапе вы хотите, чтобы вас называли успешным бизнесменом? Что нужно, чтобы выиграть «титул»? По сути, если это было легко, то каждый может сделать это! Тем не менее, как сказала Одри Хепберн, «нет ничего невозможного, так как само слово говорит, что я возможна»! *
Возможно, вы уже успешный бизнесмен, или вы только начали бизнес, и вы не уверены, сможете ли вы сделать его успешно.Вы можете быть просто скрытым успешным бизнесменом, у которого есть качества, но вы никогда их не узнавали.
В любом случае, определение ваших успешных характеристик поможет вам развивать их дальше и максимально использовать их. Знание того, в чем вы слабы, поможет вам нейтрализовать эти слабости.
Давайте посмотрим на некоторые характеристики успешного бизнес-лидера:
Успешные лидеры бизнеса смелы:
Успешный бизнесмен всегда будет сталкиваться со своим страхом и смелостью сломать его и повернуть его в силу.
Даже если вы не уверены в каком-либо результате, просто двигайтесь вперед и решайте проблемы по мере их появления. Не стойте на месте — пока у вас есть цель, лучше работать над ней и приспосабливаться, чем ничего не делать. Воплотите вещи в жизнь — вы всегда должны предпринимать действия, основанные на ваших лучших суждениях в то время.
Вы заметите, что по мере продвижения вперед ваша мечта движется вместе с вами, а ваше удовлетворение создает положительное влияние на вас и вашу команду.Не забывайте всегда смотреть на свет в конце туннеля, там заложены ваши цели. Эта атмосфера создаст вокруг вас позитивную энергию и побудит вашу команду к лучшему результату.
Успешные бизнес-лидеры являются игроками мотивационной команды:
Успешный бизнесмен целеустремлен и постоянно ищет стратегии и способы мотивации своей команды — таким образом, улучшая командную работу.
Прежде чем начать общаться со своими сотрудниками, которые имеют разные интересы и навыки, вы должны начать заниматься своими делами, чтобы сохранить драйв.Всегда напоминайте себе о своей миссии и целях, к которым вы стремитесь. Впоследствии, когда вы продвигаетесь вперед с достижениями, вы автоматически стимулируете и мотивируете других, которые будут работать с вами, чтобы реализовать ваше видение.
Успешные бизнес-лидеры Аутентичны:
Успешный бизнесмен будет аутентичен, будучи верным тому, кто он есть.
Вы будете вдохновлены всем, что происходит вокруг, и дадите вдохновение другим. Вы делаете это, будучи подлинным и искренне заинтересованным в том, что происходит вокруг вас.Когда вы вдохновляетесь тем, что вас окружает, вы автоматически вдохновляете других.
Успешные лидеры бизнеса являются лицами, принимающими решения:
Если вы успешный бизнесмен, то вы определенно принимаете решения.
Успешные бизнесмены постоянно принимают решения. Они окружены сотнями, если не тысячами проектов, которыми они должны управлять и оценивать. Они просто не сдаются и, сталкиваясь с трудными ситуациями, они взвешивают все возможности и альтернативы, чтобы выбрать тактику и стратегии, которые, по их мнению, являются лучшими для компании.
Успешные лидеры бизнеса — это справедливо:
Успешные бизнесмены — настоящие верующие в себя, в то, что они делают, в свою команду и свою компанию. Чтобы гарантировать, что они справедливы, они устанавливают видение и затем назначают четкие процессы управления эффективностью, чтобы гарантировать, что они направляют свои команды.
Это сделает их и их команду более сосредоточенными на достижении поставленных целей, вместо того, чтобы тратить силы на самоутверждение. Ничто не может поколебать волю и сосредоточиться на уверенном человеке, который уверен в своих действиях и своих идеях.
Успешные бизнес-лидеры следуют своей страсти:
Стив Джобс однажды сказал группе сотрудников: «Люди со страстью могут изменить мир к лучшему».
Когда вы делаете то, что любите, вы будете делать это с полной самоотдачей и решительностью. Вы будете создавать средства, чтобы все происходило. Ты будешь творить чудеса! Ничто не помешает вам осуществить ваши мечты.
Успешные лидеры бизнеса — пожизненные учащиеся:
Успешный бизнесмен осознает, что мир постоянно меняется и развивается.
Вы должны следить за темпами перемен, постоянно проводя исследования и постоянно информируя себя и свою команду обо всех происходящих вокруг вас событиях. Вы должны также развивать свои навыки и навыки своих сотрудников, чтобы каждый стал пожизненным учеником. Быть в курсе событий поможет вам и вашей команде проявить инициативу раньше других. Это также смягчит вес конкурентов, которые приведут вашу компанию к вершине в мире бизнеса.
В конечном счете, успех не может быть достигнут в одночасье.Это требует времени, навыков и страсти. Вы создаете это! Внедрение вышеупомянутых 7 характеристик в вашу личность поможет склонить чашу весов, свидетельствующих о том, что вы являетесь успешным лидером … Успех — это не пункт назначения, это путешествие, способ быть и действовать.
Как стать успешным руководителем команды
Введение
Получил повышение до лидера команды и взволнован вашей новой ролью? Это ваш первый опыт руководства командой? Большое поздравление с первым шагом на роль лидера. Хотя это очень увлекательно, я понимаю, что вы можете быть обеспокоены и расстроены новой ролью, особенно тем, как добиться успеха в ней.
Кто лидер?
Лидер — это « человек, который влияет на группу людей для достижения цели »
Лидерство — это искусство мотивировать людей к достижению общей цели.
Эффективное лидерство — это вдохновлять людей и вовлекать команду посредством эффективного общения.
Чтобы сделать это еще проще, Лидер является руководителем любых действий, предпринимаемых командой. Нет необходимости, чтобы идеи, которые реализуются лидером, были оригинальными, их также можно было заимствовать, однако лидер — это тот, кто обсуждает идеи с командой, чтобы придумать реализуемые идеи и реализовать их.
Как быть хорошим руководителем команды?
Что вы считаете первым шагом, который нужно знать, чтобы стать хорошим руководителем команды? Давайте посмотрим на первый секрет успеха.Как член команды вы можете больше беспокоиться о своем успехе и своей карьере, но чтобы стать хорошим руководителем команды, вам следует больше заботиться об успехе своей команды и карьере члена команды.
Топ-3 качеств хорошего руководителя группы:
1. Оптимистичный:
Как справедливо сказал Уинстон Черчилль, «Пессимист видит трудности в каждой возможности; Оптимист видит возможность в каждой трудности ».
Оптимистичный лидер будет искать возможности даже в трудной ситуации.Он или она никогда не уйдет, даже если ситуация наихудшая или идет против плана. Для лидера важно иметь это качество, так как это поможет всей команде позитивно работать для достижения общей цели.
2. Компетентность и тепло:
Для лидера также важно быть конкурентоспособным и обновленным. Стивенс Ричардс Кови упоминает то же самое в одной из своих самых популярных книг « 7 навыков высокоэффективных людей » как одну из 8 привычек, которые « точить пилу »
По словам Кови, нужно продолжать воспитывать совесть, чтобы развиваться и расти дальше.
Получение знаний о работе и за ее пределами поможет руководителям поддерживать хорошие отношения и создать профессиональную сеть. Знающие лидеры всегда очень уважаются командой.
При получении знаний лидеры должны быть добрыми и доступными. Команда — это группа разных людей, имеющих разные навыки. Там может быть член команды, который может быть не в состоянии общаться свободно или неудобно говорить перед командой. Быть добрым с командой поможет лидерам найти эти скрытые таланты.
3. Планирование и расстановка приоритетов:
Без надлежащего планирования лидер не может руководить командой и достигать лучших результатов. Чтобы стать лучшим лидером, настоятельно рекомендуется иметь правильное планирование, прежде чем думать о других шагах. В этом требовательном и быстро меняющемся мире технологий стало обычным делом не тратить достаточно времени на планирование. Никакое планирование или ненадлежащее планирование не повлияет больше на стоимость, качество и график. Это также повлияет на авторитет руководства и команды.
Стивен Кови говорит: « Ключ не в том, чтобы расставить приоритеты в расписании, а в том, чтобы определить приоритеты ».
Разбейте большие цели на более мелкие и расставьте приоритеты так, чтобы их было легко достичь. Обсудите это с командой и настройте, если требуется. Управление каждый день очень важно для лидера. Истинные лидеры всегда пробуют способы развить привычку к управлению временем и навыкам организации труда.
МОЙ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ:
За 15 лет работы я 5 раз получил повышение на различные руководящие должности.Я до сих пор помню тот день, когда я впервые встретил свою команду в качестве лидера. До этого дня я был одним из членов команды и занимался обычной деятельностью, связанной с членами команды. Это была моя первая задача изменить взгляды членов команды и завоевать доверие к ним.
Изначально я не вносил видимых изменений в команду и вел себя так же, как и раньше. Это помогло мне укрепить уверенность и доверие членов команды к тому, что я все тот же, и изменилась только моя позиция.По прошествии времени я постепенно попытался внести больше инициатив, учитывая карьеру членов команды. Одна из моих инициатив заключалась в том, чтобы проводить еженедельные групповые встречи, которые включали в себя обновления организации, презентацию членов команды для улучшения их навыков презентации, общие обсуждения идей развития команды и связанных с ней вопросов.
Еженедельные встречи с командой в значительной степени помогли мне получить поддержку и координацию со стороны членов команды. В результате этих инициатив уровень вовлеченности членов команды был заметно повышен, я даже мог изменить систему управления эффективностью с одобрения команды.
Понимание окружающей среды и изменение климата по мере необходимости, а затем внесение необходимых изменений — обязательное условие успешного лидера.
Так как меня повысили в качестве лидера в той же команде, я столкнулся с несколькими проблемами. Они
Сделай так, чтобы команда поняла, я все еще один из них, и я должен решать их проблемы
Обработка конфликтов: Поскольку я был довольно новым для этой роли, изначально было трудно разрешить конфликт между членами команды.У меня был страх, что они могут подумать, что на меня оказывают влияние.
Понимание точного требования новой роли: после того, как я занял ведущую позицию, я постепенно начал понимать; руководящая должность — это не только распределение работы, утверждение отпусков или отправка отчетов руководству, это нечто большее.
Баланс между ожиданиями команды и ожиданиями руководства: это одна из главных задач нового лидера.Иногда, поддерживая ожидания команды, требуется получить одобрение руководства.
Работать над саморазвитием и в то же время над развитием команды. Развивать навыки самосовершенствования, предоставляя членам команды возможность улучшить свои навыки, было несложно.
1. Делегация
« Когда вы делегируете задачи, вы создаете последователей. Когда вы делегируете полномочия, вы создаете лидеров »
Как лидер, нужно научиться делегировать работу и что ей делать.Правильная делегация окажет положительное влияние на карьеру членов их команды и поможет построить их карьеру. Это также поможет поднять последовательных лидеров путем планирования преемственности.
Это одна из обязанностей лидера, однако; помните, что лидеры могут только делегировать свои полномочия, а не свои обязанности.
Что следует помнить при делегировании:
Признание правильного человека, поскольку выбор неправильного человека вызывает серьезную ошибку.
Сравните необходимый набор навыков и набор навыков человека, которого вы хотите назначить
Выберите настоящий талант на основе объективных критериев.
Обсудить и открыто общаться с командой о ролях и обязанностях.
2. Позволить другим говорить
« Если свобода слова будет лишена свободы, тогда мы будем глупы и молчаливы, как овцы, на бойню. ”- Джордж Вашингтон
Успешный лидер будет побуждать других высказываться. Они всегда будут окружены людьми, которые умнее их. Они будут слушать то, что говорят другие, а также понимать точку зрения других. Они настоящие профессионалы и заботятся о том, чтобы всем было удобно делиться своими мнениями и взглядами. Предоставляя свободу делиться своим мнением, они поощряют команду быть более инновационной и креативной.
3.Пример:
« Веди с направлением и попытайся вести по примеру »
Лидерство по примеру может показаться легким, но только несколько лидеров могут быть успешными и соответствовать этому. Практиковать то, что они проповедуют своими действиями, очень трудно, особенно для новых лидеров. Я хотел бы поделиться своим личным опытом по этому вопросу. Когда я работал в одной из компаний MNC в качестве супервайзера, я заметил, что члены команды не приходят регулярно на смену, которая обычно начинается в 6.30 утра Как новый руководитель команды, я не хотел настаивать на том, чтобы они приходили вовремя. Вместо этого, хотя это не было предписано, я начал приходить в офис к 6:15. В течение недели все члены команды присутствовали вовремя до смены. Это может быть небольшой пример, но поможет понять влияние, которое лидер может создать на действие.
Прежде, чем другие обнаружат нехватку, успешные лидеры будут активно реализовывать и изменять результаты.
4. Постоянные и честные отзывы:
Обеспечение непрерывной и честной обратной связи поможет членам команды определить области своего улучшения.Также помните, что это должно происходить обоими способами. Настоящие лидеры должны также получить обратную связь от членов своей команды, чтобы узнать об их областях улучшения. Они также будут анализировать то же самое и при необходимости действовать в соответствии с ним. Эти сеансы обратной связи должны проводиться постоянно для поддержания хорошего здоровья команды.
5. Рекомендации и награды:
« Признание и вознаграждение правильных талантов в нужном месте в нужное время жизненно важно для успешного лидера ».
Сохранение талантов — одна из главных задач хорошего лидера команды. Награда не означает, что она будет денежной, и может быть просто благодарностью по электронной почте или благодарностью на собрании команды. Это ослабит мотивацию команды. Как идеальный лидер, важно быть открытым, честным и беспристрастным, признавая и награждая членов команды.
6. Ответственность за сбои и успешное распределение:
Обвинение членов команды в любой неудаче повлияет на изобретательскую среду команды.Делая это, команда не решалась бы делать какие-либо творческие и инновационные шаги. Возглавляя ответственность за любые неудачи, вы становитесь более независимыми и креативными. Предоставляя свободу и беспрепятственную среду, лидеры должны также узнать, как получить контроль над действиями, выполняемыми членами команды. Принимая ответственность за неудачи, эффективные лидеры не будут владеть успехом, а поделятся им с командой.
Что эксперты говорят о лидерстве?
Эксперты во многих книгах по лидерству и статьям признают, что для великого лидера необходимы определенные качества.Они говорят, что настоящие лидеры всегда готовы развивать таланты и новых лидеров. Их всегда будут окружать люди, которые умнее их, поскольку они твердо уверены, что только сплоченная командная культура поможет выполнить миссию. Самая важная часть лидерства заключается в том, насколько эффективно они принимают и справляются с изменениями. Они также будут постоянно работать над тем, чтобы улучшить свой эмоциональный интеллект и никогда не прекращать учиться.
Цитаты из топ-лидеров:
Автор и ведущий оратор Робин Шарма делится своим интересным взглядом на лидерство.Он говорит: «Лидерство — это не звание или звание. Речь идет о влиянии, влиянии и вдохновении. Воздействие подразумевает получение результатов, влияние — это распространение страсти к работе, которую вы испытываете, и вы должны вдохновить товарищей по команде и клиентов на ».
Стэнли Аллен Маккристал, отставной генерал армии США, известный своими навыками лидерства, цитирует, что « Лидерство содержит определенные элементы хорошего управления, но для этого необходимо, чтобы вы вдохновляли, чтобы вы построили прочное доверие.Для организации, чтобы быть не просто хорошим, а побеждать, лидерство означает пробуждение участия, которое больше, чем описание работы, и обязательство, более глубокое, чем формулировка любого рабочего контракта ».
Американский автор и докладчик Джон Максвелл говорят, что « Лидеров становятся великими, не благодаря их силе, но благодаря их способности уполномочивать других ».
10 советов для нового лидера команды, как стать эффективным лидером: что нужно и чего не нужно
1. Будь лидером, а не боссом
- Лидер никогда не будет думать о том, чтобы быть боссом, он никогда не будет думать о том, чтобы доминировать и руководить командой, скорее он всегда будет с командой и поощрять инновационное мышление, мотивировать команду для достижения величия
2.Слушая, что говорит команда
Не принимайте решения самостоятельно.
Слушайте свою команду и вовлекайте их во все решения, связанные с командой. Это позволило бы им чувствовать себя заинтересованными и вносить больший вклад в успех команды.
3. Открытое и эффективное общение
Ничего не скрывай с командой. Будь то хорошие или плохие новости. Открытое и эффективное общение всегда помогает завоевать доверие команды.
Каждый член команды должен знать, что происходит в команде.
4. Быть доступным
В любое время любой из членов вашей команды, которым нужна ваша помощь, сможет обратиться к вам.
Недостаток доступа в большинстве случаев создает множество проблем, которые влияют на успех проекта.
5. Управление конфликтами
Конфликт распространен в любой командной среде.Иногда это тоже хорошо. Как мы справляемся с этим — вот что имеет значение.
Беспристрастность, беспристрастность, равное отношение ко всем и предоставление им равных возможностей — самое ожидаемое качество настоящего лидера.
6. Быть хорошим наставником
- Руководители команд несут ответственность за руководство своих членов команды. Члены команды всегда будут обращаться к своим менеджерам за профессиональными потребностями.
7.Ценю
8. Эмоционально соединяйся
Поддержание эмоциональных связей с членами команды поможет лучше понять их невысказанные потребности. Выполняя их потребности, вы можете заставить их осознать свою важность в команде.
Помните: « Члены команды будут работать на своих менеджеров, если не на компанию », если не проявить сочувствие, когда это потребуется, это повлияет на уровень сотрудничества команды.
9. Создание инновационной среды
- Создание среды, в которой каждый член команды имеет возможность участвовать и делиться своими идеями и мнениями без каких-либо колебаний, очень важно. Благодаря этому команда станет более инновационной.
10. Держите ваши слова
Как лидер, вы должны придерживаться того, что говорите. « Когда вы не сдерживаете свое слово, вы теряете авторитет » — Робин Шарма.
Иногда вы не можете сдержать свое обещание. Однако, как лидер, нужно правильно сообщить причину.
Заключение
Давайте примем факт. Нелегко стать великим лидером. Это требует много практики, терпения и решимости. Проведите время с вашей командой и членами команды. Приветствуйте членов вашей команды каждый день, если это возможно индивидуально. Цените их, даже если достижение невелико.Опять же, Лидер — это тот, кто не только показывает направление достижения цели, он также путешествует с командой и поддерживает все их усилия по достижению цели.
«Великие лидеры не собираются быть лидерами … Они намереваются что-то изменить. Речь никогда не идет о роли, а всегда о цели. ”
Отточите свои лидерские навыки сейчас! — Получите сертификацию.
, 
Не нужно быть ученым-ракетчиком, чтобы понять, что за каждым великим бизнесом всегда стоит отличная команда лидеров.
К сожалению, почти 60% всех предприятий лишены сильных лидеров. И, конечно же, эта нехватка талантов может создать отрицательный волновой эффект во всей организации: 37% рабочих ушли с работы из-за плохого руководства.
Быть исключительным в любом деле — будь то рисование, воспитание детей или катание на лыжах — не случается в одночасье. Вы не проснетесь однажды и вдруг станете всемирно известным пианистом. То же самое можно сказать о становлении великим лидером.
На самом деле, быть великим лидером — это больше искусство, чем наука, и любой может стать лучшим, более эффективным и успешным лидером — вам просто нужно время, практика и настойчивость.
Тем не менее, вы можете начать поддерживать свою команду сегодня с этими сильными лидерскими привычками.
1. Посмотрите на большую картинку
Конечно, вы заняты. Вы проводите встречи, решаете проблемы и продвигаете работу по конвейеру. Но, как лидер, вы также должны отступить от повседневных мелочей, чтобы сосредоточиться на горизонте — новых возможностях и инновациях, которые помогут удовлетворить и превзойти цели вашей компании.
2. Будьте решительными и уверенными
Когда придет время принимать решение, сделайте это твердо. Великие лидеры уверены в себе, уверены в себе и не колеблются, вступая на путь действий.Вы обнаружите, что ваши сотрудники, естественно, тянутся к тому, кто придает сильное чувство уверенности в себе, особенно в неспокойные времена. Мы знаем, что вы можете сделать это!
3. Приоритетность того, что действительно важно
«Не парься по мелочам».
Старая поговорка, возможно, но так верно. Вы знаете, что вам нужно решить, так что доберитесь до него: составьте список ваших главных приоритетов и держите их на виду. Скажите «нет» отвлекающим факторам и занятой работе, а «да» всему, что поможет вам проверить эти приоритеты в своем списке.Конечно, вы можете одновременно отслеживать, казалось бы, мелкие детали, если они не мешают вашим истинным приоритетам.
4. Развивайте свои сильные стороны
Ты знаешь свои сильные стороны. Используйте их, взяв на себя проекты и задачи, которые демонстрируют ваши настоящие таланты. Ваши основные сильные стороны будут отличать вас от остальной части пакета, что позволит вам создать свой уникальный бренд.
5. Опираться на сильные стороны других
Великие лидеры также могут быстро осознать навыки и опыт своих членов команды.Ищите знания и мудрость своих коллег и всегда признавайте их ценность. Вокруг вас есть уроки, если вы обращаете внимание и всегда держите себя открытым. Думайте о своих коллегах как о своей семье. Узнайте, что заставляет их тикать, и что мотивирует их достичь.
6. Расширяйте возможности и вдохновляйте других
Успешный лидер расширяет возможности сотрудников, предоставляя им полномочия высказывать свое мнение и вступать во владение своими заданиями. Вы, естественно, мотивируете свою команду, предоставляя всем равные возможности, продвижение по службе, задания и обучение.Когда вы действуете честно, вы воспитываете преданность и высокий моральный дух; в свою очередь вы будете вознаграждены высокой производительностью и низкими показателями отсева.
7. Практика оптимизма
С позитивным, сдержанным отношением ваш оптимизм может оживить рабочее место. Ищите способы, чтобы страстно стимулировать и заряжать энергией вашу команду. Вопреки общепринятому мнению, веселье и трудолюбие не должны быть взаимоисключающими!
8. Общайтесь, общайтесь, общайтесь
Держите своих людей в курсе и всегда в курсе событий; Таким образом, вы гарантируете, что все находятся на одной странице и могут оставаться сосредоточенными.
Не забывайте использовать свои убеждения, чтобы сообщать правильные сообщения в нужное время. Подумайте, прежде чем нажать кнопку «Отправить», и спросите себя: «Будет ли это лучше сказать лично?» или «сейчас самое время сделать это заявление?» Сроки и тон могут иметь все значение. Поэтому уделите время и обдумайте, когда ваша цель состоит в том, чтобы создать послания, призванные вдохновлять, мотивировать и предлагать уверенность.
9. Признание и вознаграждение
Великие лидеры редко берут на себя ответственность за свои успехи.
Вместо этого они отдают дань уважения своим коллегам и сотрудникам. Смирение является признаком великого лидера, и великие лидеры знают, что настоящие профессионалы движимы гордостью мастерства. Для многих американских специалистов получение признания и признания за хорошую работу часто заменяет любую форму денежного вознаграждения или повышения статуса.
Легко сказать спасибо своим сотрудникам за то, что кажется повседневными делами, но мы редко помним об этом. Так что найдите время, чтобы позитивно взаимодействовать с членами вашей команды.Это небольшое усилие, которое проходит долгий путь.
10. Обеспечить вызовы
Обладая утонченным чувством проницательности и восприятия, великие лидеры понимают сильные и слабые стороны членов своей команды и знают, как проявить в них лучшее.
Талантливые исполнители, в частности, преуспевают в условиях, насыщенных постоянными вызовами. Регулярно встречайтесь со своими сотрудниками и ставьте цели, которые расширят их возможности и сформируют их навыки. Под вашей прекрасной опекой члены вашей команды будут процветать и расти, становясь еще более продуктивными и талантливыми, что только сделает вас и вашу организацию более успешными.
11. Прогулка, прогулка
Подотчетность является ключом к великому лидерству. И, подавать пример, возможно, самая важная черта лидерства. Самые успешные лидеры готовы работать вместе со своей командой во время кризиса и брать на себя ответственность за любой удар, который произойдет на этом пути.
В сегодняшней конкурентной среде развитие и инвестиции в сильное лидерство должны поддерживаться как приоритет номер один для успеха любого бизнеса. Надеемся, что вы работаете в передовой и инновационной компании, которая уже предоставила вам инструменты для процветания и наставничества ваших сотрудников.
Несмотря на это, держите эти полезные советы в постоянной практике, так как вы создаете себе имя и создаете свой личный бренд для отличного лидерства.
,