Методы и инструменты управления рисками: Управление рисками на предприятии. Методы – Вы точно человек?

Автор: | 23.10.2020

Основные способы и инструменты управления рисками

 

Оценка рисков является необходимым условием для принятия рациональных решений по управлению выявленными рисками.

Главное правило управления рисками – инвестировать средства только в том случае, если ожидаемая доходность (прибыль) выше, чем стоимость капитала плюс надбавка за риск.

Несмотря на отраслевую специфику, в большинстве секторов экономики используются во многом сходные механизмы снижения рисков, которые сводятся к следующим основным способам управления рисками:

— страхование;

— резервирование;

— хеджирование;

— распределение;

— диверсификация;

— избежание (отказ от связанного с риском проекта) ;

— минимизация (консервативное управление активами и пассивами).

1. Страхование является формой предварительного резервирования ресурсов, предназначенных для компенсации ущерба от ожидаемого проявления различных рисков.

Экономическая сущность страхования заключается в создании резервного (страхового) фонда, отчисления в который для отдельного страхователя устанавливаются на уровне, значительно меньшем сумм ожидаемого убытка и, как следствие, страхового возмещения.

Таким образом, страхование есть по существу передача определенных рисков от страхователя к страховщику (страховой компании).

Страхование или полное резервирование как таковые не ставят своей целью уменьшение вероятности проявления рисков, а нацелены преимущественно на возмещение материального ущерба от проявления рисков. В то же время страхование рисков обязательно предполагает проведение определенных мероприятий по снижению вероятности наступления страховых событий, которые, однако, далеко не всегда достигают желаемой цели.

Для страхования подходят массовые виды риска, которым подвержены многие организации или индивиды, проявления которых не сильно коррелированны между собой, а вероятности проявления которых известны с высокой степенью точности.

2. Для уменьшения степени риска применяется резервирование запасов и планирование действий участников хозяйственной деятельности на случай изменений условий его реализации. Создание резерва на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающим установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость активов, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении инвестиционного проекта. Проект считается эффективным и устойчивым, если во всех предполагаемых ситуациях неблагоприятные последствия, вызванные изменениями тех или иных условий реализации проекта, могут быть устранены за счет созданных запасов и резервов или их последствия могут быть возмещены страховыми компаниями.

3. Снижение степени риска может быть достигнуто также путем его

распределения между участниками проекта (индексирование стоимости продукции и услуг, предоставление гарантий, залог имущества, система взаимных штрафных санкций). Качественное распределение риска подразумевает принятие решения участниками проекта с учетом организационно-технического потенциала фирмы и форм ее присутствия на рынке по расширению (сужению) числа потенциальных инвесторов (участников проекта).

4. Диверсификация является одним из способов уменьшения совокупной подверженности риску путем распределения вложений и/или обязательств. Под диверсификацией понимается размещение финансовых средств в более чем один вид активов, цены или доходности которых слабо коррелированы между собой.

Обратной формой диверсификации является привлечение средств из различных, слабо зависящих друг от друга источников. Сущность диверсификации состоит в снижении максимально возможных потерь за одно событие, однако при этом одновременно возрастает количество видов риска, которые необходимо контролировать. Диверсификация является одним из наиболее популярных механизмов снижения рыночных и кредитных рисков при формировании портфеля финансовых активов, портфелей банковских ссуд и пассивов соответственно. Следует помнить, что

диверсификация эффективна только для уменьшения несистематического риска (т.е. риска, связанного с конкретным инструментом), в то время как систематические риски, общие для всех рассматриваемых инструментов (например, риск циклического спада экономики), не могут быть уменьшены путем изменения структуры портфеля.

5. ХеджированиеОткрытие сделок на одном рынке для компенсации воздействия ценовых рисков равной, но противоположной позиции на другом рынке. Основано на использовании соответствующих видов финансовых инструментов, как правило, производных ценных бумаг. Различают следующие механизмы хеджирования финансовых рисков:

а) хеджирование с использованием фьючерсных контрактов. Фьючерс – это обязательство продать или купить определенный актив по определенной цене через определенное время;

б) хеджирование с использованием опционов. Опцион – это право продать или купить определенный актив по определенной цене через определенное время.

6. Управление активами и пассивами преследует цель тщательной балансировки наличных средств, вложений и обязательств, с тем чтобы свести к минимуму изменения чистой стоимости. Теоретически в этом случае не возникает необходимости в отвлечении ресурсов для образования резерва или открытия компенсирующей позиции.

Управление активами и пассивами направлено на избежание чрезмерного риска путем динамического регулирования основных параметров портфеля или проекта. Иными словами, этот метод нацелен на регулирование подверженности рискам в процессе самой деятельности, в отличие от хеджирования, основанного на нейтрализации риска. Очевидно, динамическое управление активами и пассивами предполагает наличие оперативной и эффективно действующей обратной связи между центром принятия решений и объектом управления. Управление активами и пассивами наиболее широко применяется в банковской практике для контроля за рыночными, главным образом валютными и процентными, рисками.

Однако следует отметить, что все меры по оценке, анализу, учету, управлению, снижению (минимизации) и оптимизации рисков, как правило, требуют от участников проекта дополнительных затрат, которые должны учитываться при определении экономической эффективности инвестиций в тот или иной финансовый актив или проект.

7. Лимитирование.

Наиболее распространенным инструментом риск-менеджмента является система ограничений (лимитов), позволяющая существенно повысить уровень финансовой безопасности.

Суть лимитирования состоит в ограничении подверженности сознательно принимаемому риску определенной величиной. Если речь идет, предположим, об управлении собственной позицией по портфелю финансовых инструментов, то в этом случае возможно установление лимитов на объем портфеля, структуру портфеля в разрезе рынков, инструментов, эмитентов, максимальные размер убытков (точку закрытия позиции) как по портфелю в целом, так и по отдельным бумагам и др.

Подчеркнем, что построение эффективной системы управления рисками в компании возможно только с применением всех описанных инструментов всовокупности.

Существует также ряд неформализуемых методов минимизации рисков, понимаемых как процессы, косвенно воздействующие на качество организации риск-менеджмента и управления компанией в целом. К таким методам можно отнести:

— повышение эффективности использования кадрового потенциала. Человеческий фактор во многом определяет успешность компании на рынке. Эффективность использования кадров зависит от качества отбора и найма персонала, интенсивности обучения и развития сотрудников, отработанности механизма мотивации.

— оптимизация организационной структуры. Гибкость оргструктуры и ее адекватность специфике компании отражает профессионализм руководства и значительно повышает устойчивость и адаптивность компании к меняющимся внешним условиям.

— степень инновационности организации. Современный бизнес предлагает огромное количество новых техник управления всеми аспектами организации, игнорирование которых приводит к потере конкурентных преимуществ и постепенному вымиранию компании. Это не означает необходимость слепого следования любым новым методикам, однако процессы совершенствования и повышения качества управления должны происходить в организации постоянно.

Возможности маневрирования при управлении риском предполагают:

• предотвращение риска;

• уклонение от риска;

• сокращение времени нахождения в опасных зонах;

• сознательное и неосознанное принятие риска;

• дублирование операций, объектов или ресурсов;

• сокращение опасного поведения;

• сокращение величины потенциальных и фактических потерь;

• распределение риска;

• разукрупнение риска;

• разнос экспозиций в пространстве и во времени;

• изоляция опасных синергетичных факторов друг от друга;

• перенос (страховой и нестраховой трансфер) риска на других агентов;

• сокрашение величины риска;

• сокращение экспозиции.

 

Читайте также:


Рекомендуемые страницы:

Поиск по сайту

Современные методы и инструменты управления банковскими рисками

В настоящее время финансовая глобализация охватила большую часть мировых финансовых рынков. Проведение банками кредитных, депозитных, расчетно-кассовых, валютных, и других операций влечет за собой появление широкого спектра рисков.

А стратегия управления рисками банка является неотъемлемой частью стратегии его развития.

Итак, риск – объективно существующая в присущих банковской деятельности условиях неопределенности потенциальная возможность (вероятность) понесения банком потерь (убытков), неполучения запланированных доходов и (или) ухудшения ликвидности и (или) наступления иных неблагоприятных последствий для банка вследствие возникновения различных событий, связанных с внутренними и (или) внешними факторами деятельности банка [1].

Чтобы снизить вероятность банковских потерь, необходимо управлять этими рисками. Для каждого вида рисков банками применяется определённая противодействующая политика, призванная сократить убытки или сгладить отрицательные последствия. К сожалению, на сегодняшний день уровень управления основными параметрами банковской деятельности не столь высок, как это требуется для экономики.

Организационная структура системы управления рисками в банке должна быть сформирована с учетом требований отсутствия конфликта интересов и независимости подразделений, осуществляющих анализ, оценку и контроль рисков, от подразделений, совершающих операции, подверженные рискам. Компетенция и функциональные обязанности участников организационной структуры системы управления рисками определены уставом банка, положениями о коллегиальных органах и структурных подразделениях банка. Действующие в банке комитеты прямо или косвенно (в части своих полномочий) участвуют в системе управления рисками [2].  Эффективность управления риском во многом зависит и от умения использовать в полной мере все методы и инструменты. Что касается методов управления рисками, у каждого автора свои подходы к их классификации. Рассмотрим основные из них.

Мониторинг – подразумевает определение величины риска, изучение ее динамики во времени и анализ причин изменения.

Распределение риска – метод, при котором риск вероятного ущерба делится между участниками таким образом, чтобы возможные потери каждого были относительно невелики [3].

Лимитирование операций – предполагает установление ограничений на величины рисков и последующий контроль их выполнения. Величина лимита отражает готовность банка принимать на себя определенный риск.

Диверсификация – метод контроля риска за счет подбора активов, доходы по которым слабо связаны между собой.

Страхование — Передача рисков страховой компании для защиты имущественных интересов предприятия при наступлении страхового события за счет денежных фондов, формируемых за счет страховых взносов.

Хеджирование — в отличие от страхования, при хеджировании риск передается не страховщику или гаранту, а участникам финансового рынка путем заключения сделок с использованием производных финансовых инструментов (форварды, фьючерсы, опционы, свопы и т.д.). Как и при страховании, хеджирование требует отвлечения дополнительных ресурсов в виде уплаты опционной премии или внесения депозита. Данный метод наиболее подходит для снижения рыночных рисков [4].

Если говорить об основных инструментах управления отдельными банковскими рисками, каждый банк определяет для себя основные присущие его деятельности виды рисков и разрабатывает систему оптимального использования инструментов их регулирования. Итак, рассмотрим основные инструменты управления некоторыми рисками в банковской деятельности.

Управление процентным риском.

Для управления процентным риском используются следующие инструменты:

  • выдача кредитов с плавающей процентной ставкой;
  • согласование активов и пассивов по срокам их возврата;
  • срочные соглашения;
  • процентные свопы;
  • процентные фьючерсные контракты [5].

Управление валютным риском.

  • Выдача ссуд в одной валюте с условием её погашения в другой с учётом форвардного курса, зафиксированного в кредитном договоре;
  • форвардные валютные контракты;
  • валютные фьючерсные контракты;
  • валютные свопы [6];
  • ускорение или задержка платежей.

Управление рыночным риском.

  • Фьючерсные контракты на куплю-продажу ценных бумаг, которые предоставляют своим владельцам право на покупку или продажу соответствующих ценных бумаг по заранее установленному курсу;
  • диверсификация инвестиционного портфеля. Это важнейший и самый эффективный на данный момент инструмент снижения рыночного риска.

Управление кредитным риском.

  • Оценка кредитоспособности;
  • диверсификация – предполагает рассредоточение средств банка по кредитованию среди большого числа заёмщиков из разных сфер деятельности;
  • привлечение достаточного обеспечения – данный метод почти полностью гарантирует банку возврат выданной ссуды и процента по ней [7].

Таким образом, существует множество методов и инструментов для снижения степени банковских рисков и управления ими. Однако, на сегодняшний день не все методы используются в полном объеме, что влечет за собой недостаточную защиту банка от внешних и внутренних рисков. В банке должна быть организована система управления основными банковскими рисками, в том числе текущий мониторинг операций клиентов в целях противодействия легализации доходов, полученных преступным путем, и финансирования террористической деятельности.

Список использованных источников

1. Об утверждении инструкции об организации системы управления рисками в банках, небанковских кредитно-финансовых организациях, банковских группах и банковских холдингах: Постановление правления Национального Банка Республики Беларусь, 29 октября 2012 г. № 550 // Консультант плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО ”ЮрСпектр“, Нац.центр правовой информ. Респ.Беларусь. –Минск, 2013. –Дата доступа: 01.06.2015

2. Рабыко, И.Н. Стратегия управления рисками как методологическая основа надежного и динамичного развития банка / И.Н. Рабыко // Экономика и управление. — 2014. — № 4 (40). — С. 93—96.

3. Веренич, Н.К. Анализ деятельности банков и управление рисками в схемах, таблицах, формулах: уч. пособие / Н.К. Веренич, Н.Г. Петрукович, А.И. Синкевич. – Минск: Мисанта, 2013. – 122 с.

4. Костюченко Н.С. Анализ кредитных рисков / Н.С. Костюченко. – Спб.:Скифия, 2010. – 440с.

5. Буглак Е. А. Современные подходы к регулированию банковских рисков / Е. А. Буглак // Молодой ученый. — 2011. — №6. Т.1. — С. 147-151.

6. Терминологическийсловарьбанковскихифинансовыхтерминов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/20881- Дата доступа: 01.06.2015

Методы и инструменты управления финансовым риском

Финансовой деятельностью компании в условиях рыночной экономики без анализа и управления невозможно руководить. Здесь действуют методы управления финансовыми рисками. Слово «риск» в переводе означает «принятие решения», результат которого неизвестен. Целью управления рисками является помощь в организации защиты от негативных финансовых последствий, непредвиденных событий или неблагоприятных обстоятельств, возникающих в процессе деятельности предприятия.

Управление финансовыми рисками направлено на разработку и реализацию рекомендаций и мероприятий по уменьшению уровня риска при финансовых операциях до приемлемого уровня, что позволяет компании:

  • выявлять ситуации, связанные с риском;
  • получать данные ущерба;
  • заблаговременно подготовиться к выбору финансовой операции, а при необходимости принять меры по снижению финансовых рисков;
  • учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.

Управление рисками — это специфическая область финансового менеджмента, требующая знаний в области финансов предприятия, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности и т.д.

Существуют принципы управления рисками предприятия:

  • осознанность принятия рисковых решений;
  • возможность управления финансовыми рисками;
  • сопоставимость уровня рискованности осуществляемых финансовых сделок или операций с уровнем их доходности;
  • сопоставимость уровня рискованности осуществляемых финансовых сделок или операций с финансовыми возможностями предприятия;
  • экономичность управления рисками;
  • учет влияния временного фактора при управлении финансовыми рисками;
  • сопоставимость финансовой стратегии предприятия со стратегией управления финансовыми рисками предприятия.

В целом процесс управления финансовыми рисками представлен в следующей последовательности:

  • выявление всех потенциальных рисков, связанных с финансовой деятельностью предприятия;
  • выявление факторов, влияющих на уровень финансовых рисков;
  • оценка и ранжирование потенциальных рисков;
  • выбор методов определения путей нейтрализации финансовых рисков;
  • применение выбранных методов;
  • оценка результатов и корректировка выбранных методов.

Процесс выявления отдельных видов финансовых рисков, которые могут возникнуть в процессе осуществления финансовой деятельности предприятия, осуществляется по двум направлениям:

  1. В разрезе каждой отдельной финансовой операции или направления финансовой деятельности в целом определяются присущие им внешние виды финансовых рисков.
  2. Далее определяется перечень внутренних финансовых рисков, которые могут возникнуть при осуществлении отдельных видов финансовых операций предприятия.

В результате проведенной работы формируется общий предполагаемый портфель финансовых рисков, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия.

При возникновении финансовых рисков используются следующие методы оценок:

  • экспертные методы оценок, которые применяются в случае отсутствия необходимых информативных данных для осуществления расчетов или сравнений;
  • статистические методы оценок, которые позволяют получить наиболее полное количественное представление об уровне риска, поэтому достаточно часто используются в практике финансового менеджмента;
  • расчетно-аналитические методы оценок, которые позволяют количественно оценить вероятность возникновения финансовых рисков на основе использования внутренней информационной базы самого предприятия;
  • аналоговые методы оценок, которые позволяют определить уровень вероятности возникновения рисков по отдельным, наиболее часто повторяющимся операциям предприятия. Эти методы используются при оценке валютного, инвестиционного и кредитного рисков.

Предприятие в процессе финансовой деятельности может отказаться от совершения финансовых операций, связанных с высоким уровнем риска, т.е. уклониться от риска.

Уклонение от риска, это наиболее простое и радикальное направление нейтрализации финансовых рисков. Оно позволяет полностью избежать потерь, связанных с финансовыми рисками, но с другой стороны, не позволяет получить прибыли, связанной с рискованной деятельностью.

При принятии риска на себя основной задачей предприятия является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления финансового риска и как следствие — понесение потерь. Если оставшихся у предприятия ресурсов недостаточно, это может привести к сокращению объемов бизнеса.

Ресурсы внутри самого бизнеса, когда потери бывают редко, поэтому к ним относятся:

  • наличность в кассе, которая не страдает при повреждении зданий, принадлежащих предприятию;
  • остаточная стоимость поврежденной собственности;
  • доход от продолжения финансово — хозяйственной деятельности;
  • дивиденды и проценты от ценных бумаг и инвестиций;
  • дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания и др.;
  • резервный фонд предприятия.

Кредитные ресурсы, когда предприятие не в состоянии покрыть все потери от финансовых рисков, используя внутренние ресурсы, часть можно покрыть, используя кредитные ресурсы.

Передача риска — это осуществляется по следующим направлением:

  1. Передача рисков путем заключения договора факторинга.
  2. Передача риска путем заключения договора поручительства.
  3. Передача рисков поставщикам сырья и материалов.
  4. Передача рисков путем заключения биржевых сделок.

Наиболее опасные по своим последствиям финансовые риски подлежат нейтрализации путем страхования.

Страхование финансовых рисков — это страхование, предусматривающее обязанности страхования по страховым выплатам в размере полной или частичной компенсации потерь доходов лица, в пользу которого заключен договор страхования, вызванных следующими событиями: остановка производства или сокращение объема производства в результате оговоренных в договоре событий; банкротство; непредвиденные расходы; неисполнение договорных обязательств; понесение застрахованным лицом судебных издержек; иные события. Перечень событий, могущих повлечь финансовый ущерб, от риска наступления которого можно застраховаться, достаточно широк.

Объединение риска — это еще один способ минимизации или нейтрализации финансовых рисков. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица, заинтересованные в успехе общего дела.

Существуют еще пути нейтрализации финансовых ресурсов такие, как диверсификация, хеджирование.

Кроме этих методов существуют так называемые упреждающие методы нейтрализации финансовых ресурсов.

К таким методам относятся:

  • стратегическое планирование деятельности предприятия;
  • обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы штрафов;
  • сокращение перечня форс — мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами;
  • совершенствование управления оборотными средствами предприятия;
  • сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке;
  • прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.

Таким образом, чтобы получить более эффективный результат, используется не один, а совокупность методов. Перечисленные методы могут быть существенно дополнены с учетом спецификации финансовой деятельности отдельных предприятий и конкретного состава портфеля их финансовых рисков, что будет описано ниже.

Ниже приводятся примеры, определяющие влияние изменения валютного курса на некоторые ситуации на валютном рынке.

Пример. Компания из Великобритании имеет дочернюю фирму в США, стоимость чистых доходов которой составила на 1 января 500 тыс. долл. США. Для составления консолидированного отчета требуются доллары США перевести в фунты стерлингов. Курсы валют при этом составляли: на 1 января 1 фунт стерлингов равнялся 1,75 долл. США; на 1 декабря того же года 1 фунт стерлингов равнялся 1,80 долл. США.

Определить влияние изменение валютного курса.

Решение. Стоимость активов дочерней компании на 1 января составила: 500000: 1,75 = 286 тыс. фунтов стерлингов.

На 1 декабря: 500000: 1,80 = 278 тыс. фунтов стерлингов.

Убыток в результате неблагоприятного изменения курса составил: 286000 — 278000 = 8 000 фунтов стерлингов.

Пример. Импортер из Казахстана покупает товары в Германии, валюта — евро, объем сделки 400 тыс. евро, на момент заключения сделки 1 евро равнялся 160 тенге. Дата платежа через 20 дней, и к моменту платежа 1 евро равнялся 162 тенге. Таким образом, в результате возникновения операционного валютного риска сумма платежа увеличилась на 80 тыс. тенге. В то же время экспортер из Германии в данном случае оказался не подвержен валютному риску и в любом случае получит обусловленные договором 400 тыс. евро.

Пример. Корпорации выдан кредит в сумме 300 тыс.тенге на 6 месяцев под простую процентную ставку 10% в месяц. Найти наращенное значение долга в конце каждого месяца.

Решение:
в конце 1-го месяца 300(1+0) = 330 тыс.тенге
в конце 2-го месяца 300(1+0,2)=360 тыс.тенге
в конце 3-го месяца 300(1+0,3)=390 тыс.тенге
в конце 4-го месяца 300(1+0,4)=420 тыс.тенге
в конце 5-го месяца 300(1+0,5)-450 тыс.тенге
в конце 6-го месяца 300(1+0,6)=480 тыс.тенге

Пример. Необходимо определить сумму, уплачиваемую при индоссаменте векселя. Если он выписан на сумму 5 млн.тенге, срок до наступления платежа 140 дней, ставка предоставляемого кредита 70% годовых.
Решение: P=S: [l+(bxl): BxlOO] = 1500000: [1+(150×70): 360 х 100] = 116279 тенге.

4. Методы управления рисками.

Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку инновации и риск – 2 взаимосвязанные категории. Инновационная деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какие нововведения будут иметь успех на рынке, а какие не будут пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты, чтобы избежать ошибок и тем самым уменьшить риск как можно на более ранних этапах реализации проектов.

Кроме ранее приведенной системы классификации рисков можно выделить следующие виды риска:

1) активный риск – риск от предпринимательской деятельности;

2) пассивный риск – риск от бездействия, от безынициативности, от запаздывания принятия необходимых решений;

3) налоговый риск – трудно прогнозируемая государственная политика в области налогового законодательства в условиях кризисной экономики;

4) деловой – риск, связанный с отсутствием надежной социальной инфраструктуры, обязательности в деловых отношениях партнеров;

5) психологический – отсутствие или наличие способности к принятию быстрых и точных решений, к смене сферы деятельности.

Основными методами управления рисками являются:

1) метод распределения рисков;

2) метод диверсификации;

3) передача (трансфер) риска;

4) метод лимитирования;

5) метод хеджирования;

6) метод резервирования;

7) метод страхования.

Метод распределения рисков заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказов в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение риска между участниками инновационной деятельности повышает надежность достижения результатов.

Метод диверсификации обеспечивает снижение инновационных рисков за счет распределения исследований и капиталовложений по разнонаправленным инновационным проектам непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и приносить прибыль. Доказано, что портфели, состоящие из рисковых финансовых активов могут быть сформированы таким образом, что совокупный уровень риска портфеля будет меньше риска любого отдельного финансового актива, входящего в него.

Диверсификация будет иметь незначительный эффект, если между финансовыми активами имеется большая корреляция. Возможные варианты диверсификации инвестиционного портфеля предполагают: сочетание финансовых активов, движущихся параллельно с рыночными индексами и иных финансовых активов, имеющих противоположную тенденцию; присутствие иностранных ценных бумаг, так как экономики разных государств не всегда движутся синхронно.

Передача (трансфер) риска – метод снижения риска путем заключения соответствующих контрактов. Этот метод используется в тех случаях, когда величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия. Передача риска инновационной деятельности, как правило, осуществляется путем заключения следующих видов контрактов:

• строительные;

• лизинговые;

• хранение и транспортировка грузов;

• продажа, обслуживание, снабжение;

• факторинг — покупка банком-посредником у своего клиента-поставщика требований к его покупателям. Банк в течение 2-3 дней оплачивает 70-80% требований в виде аванса, оставшуюся часть за вычетом своих комиссионных — по моменту поступления средств от покупателей.

Метод лимитирования – предполагает ограничение предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйственным субъектам, а предприятиями – при продаже товаров в кредит и определении сумм вложений капиталов в различные проекты.

Метод хеджирования – эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов (обязателен для продавца и необязателен для покупателя)).

Метод резервирования – метод, который обеспечивает надежность функционирования системы за счет формирования резерва, из которого возмещается ущерб из-за отказа одного из элементов системы. Величина резерва должна быть равна или превышать величину возможных потерь, однако затраты на содержание резервов не должны превышать издержки, связанные с восстановлением отказа системы.

Страхование как метод снижения риска предполагает создание специального фонда средств и его использование для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванного неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие 2 сторон: специальной организации (страховщика), аккумулирующей соответствующие средства, и юридических и физических лиц (страхователей), вносящих в фонд установленные платежи. Их взаимные обязательства регламентируются договором. Из всех форм управления рисками страхование наиболее полно отвечает идеальным условиям, так как ресурсы для покрытия потерь инновационной фирмы получаются от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника.

Наряду с перечисленными методами управления рисками для уменьшения негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности используется прямое воздействие на управляемые факторы риска, а именно:

• анализ и оценка инновационного проекта;

• проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;

• планирование и прогнозирование инновационной деятельности;

• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности;

• создание инновационного настроя менеджмента на всех уровнях управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив;

• защита коммерческой тайны.

В конкретной ситуации выбор метода управления рисками зависит от многих факторов и в первую очередь от вида инновационной деятельности, опыта и квалификации менеджмента, возможностей инновационного предприятия. Для достижения более эффективных результатов, как правило, используется ни один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления инновационного проекта.

10

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *