Модели корпоративной социальной политики: российская практика в контексте мирового опыта – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Автор: | 29.01.2020

Содержание

Модели корпоративной социальной ответственности — презентация онлайн

1. Модели корпоративной социальной ответственности

Дисциплина
«Корпоративная социальная ответственность»
Тема №4
2018 год

2. Модели КСО

1. КСО – добровольный вклад бизнеса в развитие общества в
социальной, экономической и экологической сферах, связанный
напрямую с основной деятельностью и выходящий за рамки
определенного законом минимума.
2. В мире существует несколько устоявшихся моделей КСО, каждая из
которых отражает общественно-экономический уклад, исторически
сложившийся в той или иной стране.

3. Американская модель КСО

1. Америка выработала многочисленные механизмы участия бизнеса
в социальной поддержке общества. Всем известно, что
американское профессиональное образование спонсируется
исключительно частным сектором. Планами пенсионного
обеспечения охвачено более 60 млн. рабочих и служащих
компаний, планами страхования по болезни — около 75 млн. ,
планами выплат пенсий по инвалидности — более 15 млн., а планами
выплат дополнительных пособий по безработице – свыше 6 млн.
промышленных рабочих.

4. Американская модель КСО

• 2. Ответственное поведение корпораций поощряется
соответствующими налоговыми льготами и зачетами,
закрепленными на законодательном уровне: вводятся
льготы по налогу на прибыль, сумма благотворительных
вкладов вычитается из налогооблагаемого дохода.

5. Модель КСО в континентальной Европе

• 1. Европейская модель КСО не является открытой линией поведения
компании: та корпоративная деятельность, которая традиционно
рассматривается в США как КСО, в Европе регулируется нормами,
стандартами и законами соответствующих государств.
• 2. В научном сообществе появился новый термин для обозначения
европейского варианта КСО – корпоративная способность к
социальному реагированию.

6. Составные элементы корпоративной социальной ответственности в США и Европе

Показатель
США
Европа
Экономическая ответственность
Ответственность, в первую очередь,
перед акционерами
Ответственность перед акционерами,
работниками и местным сообществом
Юридическая ответственность
Невысокий уровень законодательно
закрепленных правил поведения
корпораций
Тщательно проработанное
законодательство о правилах ведения
бизнеса
Этическая ответственность
Поддержка бизнеса местным
сообществом
Высокие налоги и высокий уровень
государственной социальной защиты
Филантропическая ответственность
Широкий спектр благотворительных
программ
Бизнес участвует в филантропических
акциях преимущественно через
юридически закрепленные механизмы

7.

Британская модель КСО • 1. Для британской модели характерно пристальное внимание финансового
сектора к проектам в области КСО, что проявляется в росте количества
социально ответственных инвестиционных фондов. Повышенный интерес к
КСО проявляет и СМИ. Например, «Таймс» публикует индексы социальной
ответственности в своем еженедельном разделе «Профиль Компании».
Признаком британской модели является широкое развитие сектора
независимого консалтинга в области КСО, а также наличие большого
количества разнообразных учебных курсов данной специфики.
Принципиальным моментом является ярко выраженная инициативность
самого бизнеса в создании проектов в области КСО, что полностью
согласуется с принципом добровольности.

8. Британская модель КСО

• 2. Большинство крупных британских компаний имеют в своих структурах
специальные подразделения по КСО со своими бюджетами и
представительством на уровне Совета Директоров. Около 80% крупнейших
национальных компаний включают социальную отчетность в ежегодные
финансовые отчеты.
• 3. В развитии КСО важное место отводится правительству, что проявляется
в создании частно-государственных партнерств, поддержке инициатив в
области КСО через софинансирование проектов, налоговых льготах,
продвижении инициатив по соответствию национальных стандартов
принятым международным.

9. Канадская модель КСО

• 1. В Канаде многие организации сотрудничают с Национальным
институтом качества Канады, внедряющим специальный канадский
стандарт КСО — модель совершенства качества и здорового рабочего места.
Канадская модель совершенства развивалась на базе лучших достижений
ведущих канадских организаций и учитывала достижения американской,
европейской и австралийской моделей КСО. Критериями модели
совершенства качества и здорового рабочего места стали разработанные
канадскими специалистами показатели деятельности компаний, которые
должны иметь положительную тенденцию на протяжении трех-пяти лет.

10. Канадская модель КСО

• 2. По результатам исследований канадских организаций на предмет
соблюдения принципов КСО вручаются Канадские премии за
совершенство (КПС). Организации, ставшие обладателями КПС,
превосходят другие компании в стоимости акций и других
результатах бизнеса. В этих организациях меньшие текучесть кадров,
количество прогулов и больничных дней, более высокие степени
удовлетворенности персонала своей деятельностью и, как следствие,
более высокая производительность труда.

11. Латиноамериканская модель КСО

• Общие характерные отличия латиноамериканской модели КСО:
• Государство играет центральную роль в обеспечении социальных,
экономических и политических отношений, однако не принимает участия в
регулировании КСО;
— недостаточно развит механизм взаимодействия бизнеса и власти,
преобладание неформальных отношений;
— недоверчивое отношение общества к бизнесу;
— низкий уровень развития некоммерческих организаций;
— слабо развитая институциональная среда КСО.

Спасибо за внимание!

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ | Опубликовать статью ВАК, elibrary (НЭБ)

Цуциева О.Т.1, Гобозова А.З.2

1кандидат экономических наук, доцен, Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л.Хетагурова, 2аспирант

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Аннотация

Статья посвящена анализу моделей корпоративной социальной ответственности (КСО), реализуемых в различных национальных культурах. Цель исследования – выявить особенности и общее в западных и восточных моделях КСО.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, инструменты корпоративной социальной ответственности, стейкхолдеры.

Tsutsieva O.T.1, Gobozova A. Z.2

1PhD in economics, assosiate professor, North Ossetian State University,2Postgraduate student

COMPARATIVE ANALYSIS MODEL OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Abstract

This article analyzes the models of corporate social responsibility (CSR) to be implemented in different national cultures. The purpose of the study – to identify common features and in the eastern and western models of CSR.

Keywords: corporate social responsibility, corporate social responsibility instruments, stakeholders.

В каждой стране теории и стили КСО формируются под воздействием национальной культуры и ее специфики.

Принципиальное различие моделей определяется следующим: бизнес самостоятельно определяет меру своего вклада в развитие общества или официальные и неофициальные институты про изводят согласование общественных интересов, которые затем трансформируются в обязательные требования к бизнесу.

В соответствии с вариантом разрешения этой дилеммы модель считается, в терминологии Д. Маттена и Дж. Муна, «открытой» (США) и «скрытой» (Европа) формой КСО[16]:

Особенность американской модели КСО в том, что активность в этом направлении инициируется самими компаниями и предусматривает максимальную самостоятельность корпораций в определении своего общественного вклада.

Тем не менее, в последнее время американская модель претерпевает некоторые изменения в направлении более активного вмешательства государства в социальные проблемы. К примеру, с 2002 года в США действует закон Сарбейнса-Оксли, который стал следствием многочисленных корпоративных скандалов в крупнейших американских компаниях. Закон значительно ужесточил требования к финансовой отчётности открытых акционерных обществ, в частности, требуя от них большей социальной ответственности, прозрачности, полноты и усиления внутреннего контроля.[7]

Канадская модель КСО схожа с американской моделью по основным признакам, и следует лишь отметить, что в Канаде многие организации сотрудничают с Национальным институтом качества Канады, внедряющим специальный канадский стандарт КСО – модель совершенства качества и здорового рабочего места. [4] Правительство Канады во главу угла ставит требование придерживаться принципов социальной и экологической ответственности компаний, работающих за рубежом, и придерживаться местных и международных законов, соблюдая при этом национальные ценности и международные обязательства. Инициативы в области КСО часто рассматриваются как мероприятия компании, которые выходят за рамки определенного законом минимума.

Таблица 1- Сравнительные характеристики моделей КСО в национальных культурах

Модели КСО

Американо-канадская

Европейская

Японско-китайская

Исламская модель

Форма КСО

Открытая

Скрытая

Скрытая

Скрытая

Экономическая ответственность Направленность на соответствие с передовыми принципами корпоративного управления, достойного вознаграждения и защиты потребителя. Законодательно установленные рамки поведения, например, 35-часовая рабочая неделя, МРОТ, регулирование сверхурочной работы, правила производства и тестирования мед.препаратов. Активное участие государства в корпоративном стратегическом планировании. Направленность на соответствие с принципами социально-экономической справедливости ислама, заложенными в Коране и Сунне
Юридическая ответственность Невысокий уровень законодательно закрепленных правил поведения корпораций. Глубоко проработанное законодательство о правилах ведения бизнеса. Эффективная правовая основа для КСО и корпоративного поведения (Устав корпоративного поведения). Приоритет религиозного фактора и статуса компании. Организации могут существовать только до тех пор, пока определенное общество признает их легитимность.
Этическая ответственность Тенденции преобладания поддержки местного сообщества. Высокие налоги и высокий уровень государственной социальной защиты. Формирование правильного восприятия бытия, общества и окружающего мира. Стремление к прогрессу цивилизации в целом. Приоритет состояния человеческих отношений в экономической жизни, содействовие целям процветания исламского общества в целом
Благотворительность (филантропия) Спонсирование искусства, культуры и университетского образования. Высокое налоговое бремя переносит на государство ответственность за финансирование культуры, образования, т.п. Защита окружающей среды. Образование и культура. Развитие технического потенциала. Поддержка сообществ. Пропаганда ислама, религиозно-просветительской и благотворительной деятельности.
Основные стейкхолдеры по степени важности Персонал. НКО и сообщество. Персонал. Потребители.

Сообщество. Акционеры.

Персонал. Акционеры. Сообщетво. Деление стейкхолдеров на внутренних (персонал, акционеры) и внешних (сообщество, потребители) Приоритет отдается внутр. стейкхолдерам Общество. Компании.
Стимулирующие / движущие силы КСО Сами корпорации. НКО и сообщество. Сами корпорации. НКО и сообщество. Государство. Государство. Сообщество. Сами корпорации. Нормы Корана. Государство. Сами корпорации.
Роль неправительственных / некоммерческих организаций Являются глобальным ресурсом для компаний, которые стремятся сохранить коммерческий успех путем проявления уважения к этическим ценностям, людям, обществу и окружающей среде (US Business for Social Responsibility (BSR),  Canadian Business for Social Responsibility (CBSR). Оказывают большое влияние на общественное мнение и давление на бизнес. НКО не оказывают давления на бизнес. Недостаточно развита. Продвигают как современные, таки традиционные формы КСО (CSR Asiа, CSR Мalaysia, The Dubai Centre for Corporate Values, CSR Development center (Иран), СSR Association of Turkey).
Тенденции социальной отчетности (СО) Инициируется самим бизнесом. Стандарты хорошо адаптированы и широко применяются. Ориентирована на большинство стейкхолдеров. Инициируется самим бизнесом. Стандарты хорошо адаптированы и широко применяются. Ориентирована на большинство стейкхолдеров. Инициируется как самим бизнесом, так и государством. Имеет три основных направления:  защита окружающей среды (устойчивое развитие),  корпоративная филантропия, ответственность по отношению к клиенту и защита прав человека. На стадии развития ввиду экономической отсталости большей части стран.

Составлена автором по материалам: Asyraf Wajdi Dusuki.  What Does Islam Say about Corporate Social Responsibility?// Reviewof Islamic Economics, Vol. 12, NO.1, 2008 [http://kantakji.com/fiqh/Files/Accountancy/0308611.pdf]; Бай Кайфэн Влияние национальной культуры на развитие менеджмента (на примере КНР) Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. эконом.наук, Санкт-Петербург 2010.- С.19-21; Crane A., Matten D. Business Ethics – a European Perspective.Oxford:OxfordUniversity Press, 2004; Matten D., Moon J. «Implicit” and “Explicit» CSR: A Conceptual Framework for Understanding CSR in Europe //Habish A., Jonker J, Wegner M, Schmidpeter R. (Eds.) CSR Across Europe, Germany: Springer, 2004.

За последние годы значение КСО в Канаде прошло путь от начального фокусирования на хороших трудовых условиях и филантропии к более сложному варианту, признающему значение воздействия частного сектора на общество и его роль как участника международных отношений.

Что касается модели КСО в континентальной Европе, она в большей степени зарегулирована государством. В отличие от США европейские корпорации более склонны к ограничению своей ответственности перед стейкхолдерами. Те виды деятельности компаний, которые традиционно рассматриваются в США как КСО (т.е. проводимые исключительно по инициативе бизнеса), в Европе, как правило, регулируются нормами, стандартами и законами государства.

Британская модель КСО сочетает элементы моделей США и континентальной Европы, при этом она характеризуется значительной степенью вовлечением государства и гражданских институтов в процесс согласования общественных интересов, а также продвижения и поощрения лучших практик. Общая черта с другими европейскими странами – активная поддержка бизнеса со стороны государства.

Активная роль британского правительства выражается в политике поддержки компаний, освещающих свою деятельность в социальной и природоохранной сфере и взаимоотношениях с персоналом. Целый ряд законодательных актов устанавливает льготный режим налогообложения для компаний, ведущих свой бизнес социально ответственно и с позиций деловой этики, особенно в вопросах использования энергии, вторичной переработки отходов производства и т.п.

Отметим, что общей тенденцией как для британской, так и для континентальной модели КСО является их очевидная скрытая форма с постепенным движением в сторону открытой модели.[5]

Итак, западная культура управления отражает прагматизм и индивидуализм в погоне за прибылью, улучшение эффективности для достижения собственных целей, использование своих достоинств в качестве движущей силы. На Востоке акцент делается на общность, на коллективные способности и достижения, а также на значение человека в коллективе. По мнению некоторых исследователей, менеджмент будущего связан с объединением западного акцента на успехе и восточного – на внутренней гармонии.[2]

Западные предприниматели основной целью видят достижение наивысших успехов. На Востоке столь же важным является совмещение достижения успехов и морального поведения. Управление должно включать этику корпоративного управления, мораль предпринимателей и отношение работников к вопросам этики. В настоящее время новой тенденцией стала использование моральных принципов в качестве основы корпоративной культуры. По мнению исследователей, активность западных компаний в реализации КСО в значительной мере связана с влиянием этических принципов восточного менеджмента.[2]

Так, социальная ответственность корпораций в Японии поддерживается культурными традициями страны. Японская модель КСО предусматривает социальную сплоченность на уровне компании и деловую сплоченность на уровне индустриальной группы. Для японской модели характерна активная роль государства, которое на протяжении долгого времени принимало участие в корпоративном стратегическом планировании.

Управление бизнесом ориентировано не только на получение прибыли; оно основано на правильном восприятии бытия, общества и окружающего мира, осознании своей ответственности перед обществом и стремлении к прогрессу цивилизации в целом.

Японские корпорации имеют прочную «солидаристскую» репутацию. Они традиционно строят свои стратегии на тесном взаимодействии с органами власти и персоналом.

Большее внимание уделяется проблемам защиты окружающей среды и взаимодействию с местными сообществами.

Современная Китайская модель КСО предполагает, во-первых, поддержание развития компании, в том числе, и развитие социальных услуг: вклад в социальное развитие, отчисление как можно больше налогов, предоставление как можно больше новых рабочих мест, стремление приносить больше общественной пользы. Во-вторых, поддерживается взаимосвязь развития и интересов компании и персонала. Развитие персонала, по мнению китайских экспертов в области КСО, следует сделать отправной точкой для развития компании, что станет опорой дальнейшего прогресса компании. В-третьих, поддержание гармоничного развития предпринимательских структур включает бережное отношение к экологической среде, особенно в сфере экономии ресурсов, снижения загрязнения окружающей среды, осуществления гармоничного сочетания развития компании и естественной среды. [2]

Касательно исламской модели КСО следует отметить, при раскрытии сущности указанной модели исламские эксперты априори подвергают критике западную модель КСО. Так, по мнению Хамбера, не существует абсолютного принципа этики и морали в поведении западного так называемого социально ответственного бизнеса. Хамбер даже прямо утверждает, что «мы должны отказаться от поисков специальной теории морали для использования в бизнесе, и мы не должны пытаться навязать использование любых моральных норм в бизнесе, а, скорее, должны позволить корпорациям определить их моральную ответственность в любом случае по своему усмотрению».[14]

Таким образом, КСО, согласно исламского подхода, представляет собой моральные и религиозные инициативы, основанные на убеждениях, что компания должна быть «хорошей», независимо от ее финансовых показателей. Это не означает, что Ислам против получения прибыли. Скорее всего, она рассматривается как необходимое условие. Вызов шариата и отражения таква-парадигмы в бизнесе означает, что предприниматель больше не работает только по принципу максимизации прибыли, а с целью достижения конечного счастья в этой жизни и в будущей жизни, в которой он признает свою социальную и моральную ответственность за благополучие других (например, потребителей, сотрудников, акционеров и местных общин). [11]

Таблица 2 – Континуум корпоративной социальной ответственности в исламской модели [11]

Уровень Описание
Уровень 1. Безответственный Это экстремальная ситуация, отображающая поведение безответственной фирмы, нарушающей моральные стандарты по закону. Такие действия включают в себя мошенничество, искажение бухгалтерской отчетности, ложную рекламу, сброс токсичных отходов в жилых районах, нарушение прав сотрудников (здоровье, безопасность, оплата труда и т.д.),
Уровень 2. Минималисскийт Компаний соблюдают основные требования законодательства, т.е. выполняют свои обязанности и «играют по правилам»  (Фридман). Функционируя по Уставу, они не занимаются КСО, или, более конкретно теми видами деятельности, которые считаются альтруистическими или благотворительными (Кэрролл). Основной целью таких компаний является максимизация прибыли или увеличение богатства акционеров.
Уровень 3 апатичный Компании на этом уровне работают в пределах закона, в то же время стремятся к реализации обязательной этической ответственности. Их участие в других видах  социально ответственной деятельности как то альтруистической и филантропической, как правило, минимально

В некоторых случаях мотив может быть ориентирован на получение прибыли (предоставление сотрудникам преимуществ с целью привлечения и удержания высококвалифицированных кадров). В других случаях, он может быть личным благотворительность). Таким образом, такое поведение можно определить как апатичным или безразличным в том смысле, что не существует стратегическое усилий со стороны фирмы к участию в деятельности КСО.

Уровень 4 тактичный Компании в этой категории выполняют свои социальные обязательства, в том числе благотворительность и оценивают с позиции получения преимуществ в долгосрочной перспективе. Следовательно, повышение репутации компаний и в конечном итоге обеспечит долгосрочную прибыль. Это соответствует западным теориям КСО.
Уровень 5 Таква-ориентированных Компании на этом уровне проявляют свою социальную ответственность, основанную на убеждении, что компания должна быть социально ответственной независимо от финансовых последствий. Это убеждение закреплено в исламском мировоззрении, основанном на Шариате. Ответственность компаний перед обществом является проявлением таква-парадигмы, что также отражает их понимание исламских принципов, таких как наместничество или попечительство и справедливость. Это суть исламской модели КСО.

 Чтобы выявить позицию ислама в отношении концепции КСО, целесообразно рассмотреть вопрос о КСО как континуум, состоящий из  пяти разных уровней: безответственный, минимализм, апатичный, тактический и таква-ориентированный. Каждый уровень предполагает оценку степени социальной ответственности компаний.

Согласно положениям таблицы 1, разница между исламским и западным подходом к КСО лежит в пределах от уровня 2 (минималистском) до уровня 5 (таква-ориентированном).

Литература

  1. Алехин А. Корпоративная социальная ответственность в Китае/ http://lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2007/03/[email protected]
  2. Бай Кайфэн. Влияние национальной культуры на развитие менеджмента (на примере КНР) Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. эконом.наук, Санкт-Петербург 2010.- С.19-21
  3. Благотворительная деятельность и налоговое планирование. Налоговый вычет благотворителю// http://www.roche-duffay.ru/articles/charity.htm
  4. Джон Р. Кер Канадский подход к корпоративной социальной ответственности (КСО)//Бизнес и общестов.-2004.-№4-5 (23-24).-С.28-30
  5. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год. Под общей редакцией С.Е. Литовченко – Ассоциация менеджеров России и Программа развития ООН, Москва, 2004.
  6. Доклад о социальных инвестициях в России за 2008 год. Под общей редакцией С.Е. Литовченко – Ассоциация менеджеров России и Программа развития ООН, Москва, 2008.
  7. Закон Сарбейнса-Оксли// http://www.nkozakon.ru/materials/262/
  8. Налогообложение компаний в Великобритании//http://www.fbs-offshore.com/nalogooblozhenie-kompanij-v-velikobr/#ixzz2UIKw3q2R
  9. Российская газета (приложение «Компании года»). 2011. – 15 декабря (№282).
  10. Ahmad, Khaliq (2002). “Islamic Ethics in a Changing Environment for Managers”, in AbulHasan M. Sadeq (ed.), Ethics in Business and Management: Islamic and Mainstream Approaches. London: Asean Academic Press.
  11. Asyraf Wajdi Dusuki.  What Does Islam Say about Corporate Social Responsibility?// Reviewof Islamic Economics, Vol. 12, NO.1, 2008 [http://kantakji.com/fiqh/Files/Accountancy/0308611.pdf]
  12. Crane A., Matten D. Business Ethics – a European Perspective.Oxford:OxfordUniversity Press, 2004.
  13. Goodpaster, K. E. (2001). Business Ethics and Stakeholder’; in Norman E. Bowie (ed.), Ethical Theoryand Business. Upper Saddle River, N.J: Prentice Hall Int.
  14. Humber, James M. (2002). «Beyond Stockholders and Stakeholders: A Plea for Corporate Moral Autonomy»: Journal of Business Ethics, 36 (3), pp. 215.
  15. Hunt B. The New Battleground for Capitalism// Financial Times (Mastering Management), October 9, 2000.
  16. Matten D., Moon J. «Implicit” and “Explicit» CSR: A Conceptual Framework for Understanding CSR in Europe //Habish A., Jonker J, Wegner M, Schmidpeter R. (Eds.) CSR Across Europe, Germany: Springer, 2004.
  17. Moon J. CSR in theUK: an Explicit Model of Business – Society Relations// Habish A., Jonker J, Wegner M, Schmidpeter R. (Eds.) CSR Discovery, Germany: Springer, 2004.
  18. Reviewof Islamic Economics, Vol. 12, NO.1, 2008 [http://kantakji.com/fiqh/Files/Accountancy/0308611.pdf
  19. Satoshi Mizobata. Divergent and convergent paths of corporate social responsibility: a comparison of Russia and Japan //Сборник докладов X Международной конференции по проблемам развития экономики и общества, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». -2009 г. – II том/Электронный ресурс [http://conf.hse.ru/2009/s2]
  20. Wootliff J., Deri C. NGOs: the New Super brands// Corporate Reputation Review, 4/2, 2001.
  21. http://www.canon.ru/About_Us/About_Canon/Philosophy/
  22. http://www.interfax.ru/pressreleases/print.asp?id=142456&sec=1487

Корпоративная социальная ответственность бизнеса — Информационно-библиотечный комплекс УрГЭУ

  • Аникина И. Д. Анализ финансовых инструментов стимулирования социальной активности российского бизнеса / И. Д. Аникина, А. П. Карибов // Транспортное дело России. — 2012. — № 5. — С. 93-95. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Анкудинов А. Б. Корпоративная социальная ответственность как фактор долгосрочного роста / А. Б. Анкудинов, Д. М. Борисов // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2013. — № 1. — С. 109-114.

  • Архипов С. Ю. Проблемы и тенденции практики применения корпоративной социальной ответственности в России / С. Ю. Архипов // Экономика и предпринимательство. — 2013. — № 4. — С. 366-368.

  • Афанасьев Д. В. Инструмент для оценки социальной ответственности бизнеса / Д. В. Афанасьев // Управленческие науки. — 2012. — № 1. — С. 57-60. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Банникова М. С. Особенности и проблемы формирования корпоративной социальной и социальной ответственности бизнеса в России / М. С. Банникова // Политическое управление: научный информационно-образовательный электронный журнал. — 2013. — № 2. — С. 79-86. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Банникова М. Формирование корпоративной социальной ответственности предприятий как условие развития муниципального образования / М. Банникова // Самоуправление. — 2012. — № 11. — С. 25-26. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Баранова Ю. А. Социальная ответственность бизнеса: теоретический аспект / Ю. А. Баранова // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. — 2012. — № 4. — С. 225-228.

  • Бармина Е. А. Истоки формирования корпоративно-социальной ответственности предпринимателей XVIII — начала XX вв. / Е. А. Бармина // Вопросы новой экономики. — 2013. — № 3. — С. 62-66.

  • Беляев Ю. К. Оценка, нормирование и мотивация социально ответственной деятельности в кредитных организациях / Ю. К. Беляев // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2013. — № 6. — С. 53-58.

  • Беляев Ю. К. Социально ответственная деятельность: проблемы управления / Ю. К. Беляев // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2013. — № 5. — С. 37-41.

  • Беляева И. Ю. Репутационный капитал и социальная ответственность современной корпорации / И. Ю. Беляева, О. В. Данилова // Качество. Инновации. Образование. — 2012. — № 5. — С. 106-110.

  • Бикеева М. В. Анализ взаимосвязи социальной ответственности бизнеса и инвестиционной привлекательности компании в условиях глобализации / М. В. Бикеева // Экономика и предпринимательство. — 2012. — № 5. — С. 367-371.

  • Большаков С. Социальная ответственность бизнеса: методы оценки / С. Большаков, Ю. Большакова // Человек и труд. — 2012. — № 8. — С. 49-51.

  • Бухаров Е. И. Социальная ответственность бизнеса в России: проблемы и перспективы совершенствования оценки / Е. И. Бухаров, Е. П. Макарова // Вестник Южно-Уральского профессионального института. — 2012. — Т. 8, № 2. — С. 78-83. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Выборный А. Б. Корпоративная социальная ответственность и обеспечение устойчивости и конкурентоспособности предпринимательских структур / А. Б. Выборный // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2013. — № 15. — С. 79-83. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Габриэлян Р. А. Проблемы обучения социальной ответственности бизнеса в России / Р. А. Габриэлян // Ученые записки Российского государственного социального университета. — 2012. — № 5. — С. 219-225.

  • Гобозова А. З. Корпоративная социальная ответственность как элемент стратегии развития регионального бизнеса (на примере Республики Северная Осетия — Алания) : автореф. / А. З. Гобозова ; Сев.-Осет. гос. ун-т им. К. Л. Хетагурова. — Владикавказ : [Издательство СОГУ им. К. Л. Хетагурова], 2013. — 20 с.

  • Грибцова Т. Ю. Формирование стратегии корпоративной социальной ответственности: анализ альтернатив / Т. Ю. Грибцова // Российское предпринимательство. — 2013. — № 8. — С. 90-97.

  • Григорян Е. С. Бизнес как субъект социальной ответственности / Е. С. Григорян // Региональная экономика: теория и практика. — 2012. — № 10. — С. 50-54.

  • Долженко Р. Корпоративная социальная ответственность в коммерческом банке / Р. Долженко // Социальная политика и социальное партнерство. — 2013. — № 3. — С. 23-29.

  • Дядик В. В. О роли корпоративной социальной ответственности крупного бизнеса в социально-экономическом развитии городов Севера России (на примере крупнейших горнодобывающих предприятий Мурманской области) / В. В. Дядик, Н. В. Дядик // Север и рынок: формирование экономического порядка. — 2013. — Т. 6, № 37. — С. 86-93. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Жойдик А. П. Методы оценки корпоративной социальной ответственности бизнеса / А. П. Жойдик // Российское предпринимательство. — 2013. — № 6. — С. 94-98.

  • Захаров В. В. Социальная ответственность бизнеса и государства / В. В. Захаров, Н. С. Новгородова, Д. М. Подворотова // Вестник Академии. — 2014. — № 1. — С. 118-125. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Исаев Д. И. Этические основания концепции корпоративной ответственности бизнеса / Д. И. Исаев // Гуманитарные науки и образование. — 2012. — № 4. — С. 126-128. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Канаева О. А. Корпоративная социальная ответственность : эволюция теорет. взглядов / О. А. Канаева // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5: Экономика. — 2013. — № 2. — С. 130-145.

  • Карагодин С. С. Социальная ответственность и корпоративное взаимодействие / С. С. Карагодин, А. Н. Шмидт // Человеческий капитал. — 2013. — № 10. — С. 37-39. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Кириллова О. Ю. Корпоративная социальная ответственность как объект внутреннего контроля / О. Ю. Кириллова // Управленческие науки. — 2013. — № 4. — С. 27-32. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Козаков Е. М. Социальная ответственность власти и бизнеса как базовое научно-практическое положение региональных исследований / Е. М. Козаков // Экономика региона. — 2012. — № 1. — С. 11-20. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Копылова Г. А. Корпоративная социальная ответственность как фактор взаимодействия бизнеса и общества / Г. А. Копылова, М. Н. Озерянская // Труд и социальные отношения. — 2012. — № 6. — С. 14-20.

  • Костюченко Е. В. Эволюция сущности социальной ответственности предпринимателей / Е. В. Костюченко // Журнал бюджет. — 2012. — № 2. — С. 90-93.

  • Крамарова Е. Н. Корпоративная социальная ответственность: проблема взаимодействия бизнеса и государства / Е. Н. Крамарова // Государственное и муниципальное управление: ученые записки СКАГС. — 2012. — № 1. — С. 189-195.

  • Кричевский Н. А. Налоговая поддержка корпоративной социальной ответственности : о некоторых мерах налоговой поддержки развития корпоративной социальной ответственности / Н. А. Кричевский // Российское предпринимательство. — 2012. — № 2. — С. 52-56.

  • КСО и корпоративные коммуникации: стратегии интеграции // Пресс-служба. — 2013. — № 4. — С. 29-31.

  • Кузнецов В. И. О социальной ответственности предприятий и проблемах социальной отчетности / В. И. Кузнецов // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. — 2012. — № 1. — С. 32-34.

  • Кузнецова Н. В. Модели корпоративной социальной ответственности / Н. В. Кузнецова, Е. В. Маслова // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2013. — № 4. — С. 22-36.

  • Кузьмин А. В. Формирование концепции корпоративного гражданства в России / А. В. Кузьмин // Российское предпринимательство. — 2013. — № 21. — С. 108-115.

  • Культура и бизнес: аспекты взаимодействия : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Нижний-Тагил, 21-22 нояб. 2012 г.). Ч. 2 / [отв. за вып.: Э. В. Пешина, Г. С. Голошумова]. — Екатеринбург : [Издательство УрГЭУ], 2012. — 297 с.

  • Леонова И. В. Социально ответственные инвестиции как инструмент формирования корпоративной социальной ответственности / И. В. Леонова // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. — 2013. — № 15. — С. 69-77. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Лещенко О. К вопросу о корпоративной социальной ответственности / О. Лещенко // Человек и труд. — 2012. — № 12. — С. 53-56.

  • Любимов Д. С. Правовые основы корпоративной социальной ответственности и перспективы ее правового регулирования / Д. С. Любимов // Гражданин и право. — 2013. — № 9. — С. 50-60.

  • Любимов Д. С. Основные вопросы правового регулирования социальной ответственности бизнеса / Д. С. Любимов // Гражданин и право. — 2013. — № 7. — С. 85-90.

  • Маликова Д. М. Содержательный аспект развития социальной ответственности бизнеса / Д. М. Маликова // Проблемы региональной экономики. — 2013. — № 1/2. — С. 101-104.

  • Матакаева Ф. Ю. Проблемы развития социально ответственного предпринимательства в контексте развития новой социальной экономики / Ф. Ю. Матакаева // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. — 2012. — № 1-1. — С. 84-88. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Мубаракшина Д. И. Корпоративная социальная ответственность как фактор стоимости компании / Д. И. Мубаракшина, Д. И. Равзиева, А. А. Щугаепова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2012. — № 37. — С. 46-49.

  • Мужичкова Ю. Е. Истоки и механизмы социальной ответственности бизнеса: междисциплинарный подход / Ю. Е. Мужичкова, Ж. В. Коробанова // Гуманитарные науки. Вестник Финансового университета. — 2013. — № 1. — С. 67-74. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Несмашная В. И. Корпоративная социальная ответственность в системе коммуникационного менеджмента / В. И. Несмашная // Маркетинговые коммуникации. — 2013. — № 1. — С. 58-68.

  • Нехода Е. В. Корпоративная социальная политика: методология исследования / Е. В. Нехода, В. С. Раковская, Г. С. Минигулова // Вестник Томского государственного университета. — 2012. — № 355. — С. 119-126. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Никандрова О. А. Становление понятия «корпоративное гражданство» / О. А. Никандрова // Российское предпринимательство. — 2012. — № 9. — С. 62-66.

  • Николаев Н. П. Проблемы и пути развития корпоративной социальной ответственности в России / Н. П. Николаев // Экономические стратегии. — 2012. — № 6/7. — С. 14-19.

  • Николаева Е. А. Концепция социальной ответственности бизнеса / Е. А. Николаева // Обозреватель-Observer. — 2012. — № 2. — С. 26-32.

  • Николаева Е. А. Социальная ответственность российского бизнеса / Е. Николаева // Обозреватель-Observer. — 2012. — № 8. — С. 46-56.

  • Никулин А. Ю. Корпоративная социальная ответственность как форма диалога с властью в трансформирующейся России / А. Ю. Никулин // Историческая и социально-образовательная мысль. — 2012. — № 4. — С. 141-144. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Ноева Л. Социальная ответственность как фактор повышения эффективности деятельности компании / Л. Ноева // Социальная политика и социальное партнерство. — 2012. — № 7. — С. 32-36.

  • Одегов Ю. Г. Актуальные вопросы корпоративной социальной ответственности бизнеса / Ю. Г. Одегов, Е. В. Логинова // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2013. — № 2. — С. 17-29.

  • Пахомова Н. В. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие : опыт ЕС, специфика Германии / Н. В. Пахомова, К. К. Рихтер // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5: Экономика. — 2013. — № 2. — С. 30-48.

  • Перекрёстов Д. Г. Социально ответственный бизнес: проблемы оценки вклада в развитие территории присутствия / Д. Г. Перекрёстов, И. П. Поварич // Фундаментальные исследования. — 2012. — № 6-1. — С. 254-257. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Петрунин Ю. Ю. Корпоративная социальная ответственность в современной России: проблемы институционализации / Ю. Ю. Петрунин, Т. О. Плакасов // Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). — 2012. — № 1. — С. 61-68.

  • Рогов А. В. Тенденции формирования корпоративной социальной ответственности бизнеса / А. В. Рогов // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. — 2012. — № 4. — С. 142-147. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Сайченко О. А. Некоторые вопросы теории развития корпоративной социальной ответственности / О. А. Сайченко // Аудит и финансовый анализ. — 2013. — № 2. — С. 350-353.

  • Сапрыкина О. Методические подходы к оценке результативности корпоративной социальной ответственности и ее учетно-аналитическому обеспечению / О. Сапрыкина // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2012. — № 2, Ч. 2. — С. 384-394.

  • Семяшкин Ф. И. Корпоративная социальная ответственность и управление рисками в туристской сфере / Ф. И. Семяшкин, А. К. Симонова // Человеческий капитал. — 2013. — № 7. — С. 33-35. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Соловьёва В. Н. Корпоративная социальная ответственность — характерная черта кооперативов / В. Н. Соловьёва // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. — 2013. № 2. — С. 36-42. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Социальная ответственность в интересах устойчивого развития / Г. С. Розенберг [и др.] // ЭКиП: Экология и промышленность России. — 2012. — № 6. — С. 32-37.

  • Стребков А. И. Медиативные перспективы корпоративной социальной ответственности в современной России / А. И. Стребков, О. А. Стребкова // Конфликтология. — 2013. — № 3. — С. 190-207.

  • Стрижев С. Уроки кризиса для корпоративной социальной ответственности / С. Стрижев, А. Галкина // Социальная политика и социальное партнерство. — 2012. — № 5. — С. 56-63.

  • Стрижов С. А. Корпоративная социальная ответственность в условиях кризиса / С. А. Стрижов // Социология власти. — 2012. — № 2. — С. 92-101.

  • Сургуладзе Е. А. Проблемы и перспективы развития корпоративной социальной ответственности в России / Е. А. Сургуладзе // Экономические системы. — 2013. — № 1. — С. 16-17. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Тонконог М. С. Аутплейсмент как направление корпоративной социальной ответственности / М. С. Тонконог // Труд и социальные отношения. — 2013. — № 8. — С. 31-40.

  • Тумилевич Е. Н. Построение системы корпоративной социальной ответственности в компании / Е. Н. Тумилевич // Российское предпринимательство. — 2012. — № 23. — С. 30-37.

  • Туркин С. Деморализация социальной ответственности и проблемы оценки социальной эффективности компаний / С. Туркин // Экономические системы. — 2013. — № 1. — С. 18-19. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Усятинский Л. Применение социальных медиа в рамках концепции социально ответственного маркетинга / Л. М. Усятинский // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2013. — № 1. — С. 68-74.

  • Фадеева Е. Проблематика и тенденции развития КСО в России / Е. Фадеева // Пресс-служба. — 2013. — № 3. — С. 38-40.

  • Федосова Р. Н. Методы и способы взаимодействия бизнеса, власти и общества в области корпоративной социальной ответственности / Р. Н. Федосова, Б. И. Хейфиц // Региональная экономика: теория и практика. — 2013. — № 34. — С. 50-58.

  • Фролов Д. П. Система институций и механизм институционализации социально ответственной фирмы / Д. П. Фролов, А. А. Шулимова, О. В. Инютина // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. — 2013. — № 1. — С. 18-26. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Черепанов С. В. Страхование как инструмент социальной защиты работников в системе корпоративной социальной ответственности / С. В. Черепанов // Актуальные проблемы экономики и права. — 2013. — № 2. — С. 147-151.

  • Черноусова В. В. Социальная ответственность корпораций в современных экономических условиях / В. В. Черноусова // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. — 2013. — № 3. — С. 392-402. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Шаповаленко В. Г. Корпоративная социальная ответственность как конкурентное преимущество бизнеса / В. Г. Шаповаленко // Этап: экономическая теория, анализ, практика. — 2012. — № 4. — С. 139-146. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

  • Шаповаленко В. Г. Социальные инвестиции как форма проявления социальной ответственности бизнеса / В. Г. Шаповаленко // Экономика и предпринимательство. — 2012. — № 5. — С. 428-430.

  • Шинкаренко О. Н. Корпоративная социальная ответственность и социальная (нефинансовая) ответственность / О. Н. Шинкаренко // Кадры предприятия. — 2013. — № 7. — С. 43-56.

  • Шокола Я. В. Эволюция факторов развития корпоративной социальной ответственности в условиях российской рыночной экономики / Я. В. Шокола // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2013. — № 5. — С. 161-164.

  • Если вы не нашли документ из списка в электронном каталоге библиотеки, его можно заказать по ЭДД (электронная доставка документов) в 403 ауд, Чулкова Вера Петровна.

    Корпоративная социальная политика и оценка ее эффективности на предприятии

    Abstract: Выпускная квалификационная работа 151 с, 8 рис., 20 табл., 81 источников, 4 прил. Ключевые слова: корпоративная социальная политика, нефинансовая отчетность, корпоративная социальная ответственность, социальные инвестиции, эффективность, воспроизводство человеческого потенциала. Объектом исследования является корпоративная социальная политика предприятий России. Цель работы – определение уровня эффективности корпоративной социальной политики ОАО «НК «Роснефть». В процессе исследования рассматривались подходы к определению «корпоративной социальной политики», проведен сравнительный анализ моделей корпоративной социальной ответственности, изучено нормативное регулирование рассматриваемого объекта, рассмотрена специфика нефинансовой отчетности в России, изучены методики оценки эффективности корпоративной социальной политики, проведен анализ социальной деятельности ОАО «НК «Роснефть». В результате исследования определены основные направления корпоративной социальной политики ОАО «НК «Роснефть», дана оценка уровня ее эффективности, предложены рекомендации по совершенствованию социальной политики. Степень внедрения: разработанные рекомендации могут быть частично приняты к внедрению. Область применения: программы, рекомендации, методические указания на разных уровнях власти; в практике работы ОАО «НК «Роснефть»; социально-ответственные предприятия. Экономическая эффективность/значимость работы: работа имеет теоретическое значение, предложенные рекомендации могут оказать стимулирующее воздействие на развитие корпоративной социальной политики предприятия, повысить ее эффективность, поднять интерес к корпоративной социальной политике среднего и малого бизнеса. В будущем планируется сформулировать несколько иной подход к пониманию корпоративной социальной политики, разработать и обосновать собственную методику оценки эффективности корпоративной социальной политики на предприятии.
    не предусмотрено

    Журнал «Современная Европа». Contemporary Europe

                                                               

     Учредители журнала: Российская академия наук, Институт Европы РАН

    Включен в Перечень ВАК РФ

    Индексируется в РИНЦ (Russian Science Index)

    Входит в Scopus и Emerging Sources Citation Index на платформе Web of Science

    ISSN 0201-7083, Свидетельство о регистрации в Министерстве по делам печати РФ №77-1582 от 10 февраля 2000 года

    Подписной индекс 79701. Каталог «Пресса России» — индекс 14492

    Рейтинг журнала “Современная Европа” в РИНЦ (2018)

    Место в общем рейтинге SCIENCE INDEX 362
    Тематика «Комплексное изучение отдельных стран и регионов» 3
    Тематика “Политика. Политические науки” 10
    Тематика “Экономика. Экономические науки” 59
    Импакт-фактор 1,327  

     

     Шеф-редактор

    Алексей Анатольевич Громыко,

    член-корреспондент РАН, профессор РАН, д.полит.н., директор Института Европы РАН, президент Ассоциации европейских исследований России (АЕВИС), член Бюро Отделения глобальных проблем и международных отношений РАН.

    SPIN-код: 3199-8015, AuthorID: 250282
      https://orcid.org/0000-0003-4228-1552,
    Профиль автора в Scopus
    ,
    Профиль автора в ResearcherID

    _____________________

    Главный редактор

    Роман Николаевич Лункин, 

    д.полит.н., заместитель директора Института Европы РАН,

    руководитель Центра по изучению проблем религии и общества Института Европы РАН.

    SPIN-код: 5644-2596, AuthorID: 371428,
    https://orcid.org/0000-0002-4312-4228 ,
    Профиль автора в ResearcherID,
    Профиль автора в Scopus

    _____________________

    К сведению авторов

    Стандарты оформления статей в журнале «Современная Европа» 

    _____________________

    Журнал общественно-политических исследований «Современная Европа» публикует материалы по экономике, социологии, политологии, международным отношениям, истории.

    Журнал знакомит читателей с политикой, экономикой, социальными проблемами, культурой и религиозной жизнью европейских стран. У журнала широкий круг российских и зарубежных авторов: государственных и политических деятелей, видных ученых, дипломатов, военных экспертов, журналистов. Журнал публикует важнейшие международные документы современной Европы, результаты исследований в сфере экономической, социальной, политической и духовной жизни общества как в России, так и за рубежом; библиографические обзоры и рецензии, а также информацию о научных конференциях.

    Точка зрения авторов публикуемых материалов может не совпадать с мнением редколлегии журнала.
    Адрес: 125993 Москва, ул.Моховая, 11-3, тел.: 8 (495) 692-27-20. E-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

     

    DOI: http://dx.doi.org/10.15211/soveurope

    _____________________

    CONTEMPORARY EUROPE-SOVREMENNAYA EVROPA

    Онлайн-тесты на oltest.ru: Корпоративная социальная ответственность

    Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингКорпоративная социальная ответственностьвопросы46-60

    46. Верны ли утверждения?
    А) Российский вариант корпоративной социальной ответственности представляет собой смесь бразильской и французской схемы
    Б) В России широко применяется КСО
    А — нет, Б — нет

    47. Верны ли утверждения?
    А) Российский вариант корпоративной социальной ответственности представляет собой смесь британской модели и континентальной схемы
    Б) В силу начальной стадии развития корпоративной социальной ответственности в России имеет место недопонимание ее целостной концепции
    А — да, Б — да

    48. Верны ли утверждения?
    А) С началом рыночных реформ в России социальная политика предприятий осталась на прежнем уровне понимания
    Б) В России все предприятия активно внедряют политику КСО
    А — нет, Б — нет

    49. Верны ли утверждения?
    А) С началом рыночных реформ в России социальная политика предприятий подверглась радикальному пересмотру
    Б) В России с началом экономического подъема и переходом предприятий от выживания к развитию часть из них приступила к реструктуризации социальной инфраструктуры
    А — да, Б — да

    50. Верны ли утверждения?
    А) Скрытая форма КСО обозначает линию поведения корпорации, которая приводит корпорацию к принятию на себя ответственности за решение тех вопросов, в которых заинтересовано общество
    Б) Открытая форма КСО обозначает линию поведения корпорации, которая приводит корпорацию к принятию на себя ответственности за решение тех вопросов, в которых заинтересовано общество
    А — нет, Б — да

    51. Верны ли утверждения?
    А) Социальная политика подразделяется на внутреннюю и внешнюю
    Б) Социальная политика корпорации подразделяется на региональную и федеративную
    А — да, Б — нет

    52. Верны ли утверждения?
    А) Социальная хартия — документ, открытый для присоединения любой организации, которая является работодателем
    Б) В основе социальной хартии лежит система принципов в области экономической свободы и социальной ответственности
    А — да, Б — да

    53. Верны ли утверждения?
    А) Социально ответственные инициативы бизнеса имеют глубокую традицию в западном мире
    Б) Социально ответственные инициативы бизнеса имеют глубокую традицию в странах южной Америки
    А — да, Б — нет

    54. Верны ли утверждения?
    А) Считается, что американская модель КСО наиболее богата своими традициями
    Б) Британская и континентальная системы получили в своем развитии наибольший импульс в последние 20-25 лет
    А — да, Б — да

    55. Верны ли утверждения?
    А) Считается, что российская модель КСО наиболее богата своими традициями
    Б) Британская и континентальная системы получили в своем развитии наибольший импульс в последние 3-5 лет
    А — нет, Б — нет

    56. Верны ли утверждения?
    А) Чем выше репутация компании, тем ниже рыночная стоимость акций
    Б) В США государтсво активно осуществляет меры по социальной защите населения и эффективно решает социальные проблемы
    А — нет, Б — нет

    57. Верны ли утверждения?
    А) Этап КСО 1999-2001 годов характеризуется реструктуризацией социальной инфраструктуры компаний в ходе приватизации
    Б) Этап КСО 1991-1998 годов характеризуется реструктуризацией социальной инфраструктуры компаний в ходе приватизации
    А — нет, Б — да

    58. Внимание к КСО обусловлено поиском путей ____________________ отношений между бизнесом, государством и обществом.
    гармонизации

    59. Внутренняя корпоративная политика направлена, как правило, на развитие ____________________ капитала.
    социального

    60. Второй этап развития КСО в России:
    1999-2001 годы



    Разработка моделей корпоративной социальной ответственности на основе сообществ

    Основные моменты

    Совместные модели КСО были разработаны для ресурсного сектора Австралии.

    Были разработаны отдельные модели для коренных и некоренных общин.

    Сообщества участвуют в КСО, выражая ключевые ценности, такие как защита окружающей среды.

    Создание благосостояния и средств к существованию сообщества было критически важным результатом.

    Эти модели потенциально имеют более широкое применение.

    Аннотация

    В этой статье обоснованная теория была использована для разработки моделей корпоративной социальной ответственности (КСО), которые могут принести пользу сообществам, находящимся под влиянием австралийского ресурсного сектора. Интервью проводились с представителями сообщества, которые взаимодействовали с рядом ресурсных компаний, расположенных в трех австралийских юрисдикциях. Отдельные концептуальные модели были разработаны для общин коренных народов с законодательно закрепленными правами на землю, в отличие от местных общин, находящихся поблизости от разработки ресурсов.Это произошло потому, что у них были разные приоритеты с точки зрения элементов модели. Коренные народы стремились поддерживать культурные и экологические ценности посредством КСО, признавая при этом необходимость некоторых социальных изменений. Эти ценности были выражены в тех случаях, когда законодательная база обеспечивала их защиту и были доступны достаточные ресурсы, такие как финансовый капитал, политические обязательства и поддержка заинтересованных сторон. Местные сообщества стремились сохранить свою жизнеспособность и гарантировать, что компании несут ответственность за свои воздействия.КСО в этом контексте опирается на политику компании и формирование добровольных партнерств, которые различаются в зависимости от культуры организации. В этой статье утверждается, что совместная КСО предоставила механизм для выражения ценностей сообщества, увязывая его с восприятием расширения прав и возможностей и способности обеспечивать долгосрочную ценность сообществам. Исследование также помогает определить, где можно улучшить ресурсный сектор Австралии.

    Сокращения

    CSR

    Корпоративная социальная ответственность

    TO

    Традиционные собственники из числа коренного населения

    НПО

    неправительственных организаций

    NRM

    Управление природными ресурсами

    SLO

    социальная лицензия на деятельность

    Ключевые слова

    Корпоративная социальная ответственность (CSR

    )

    Развитие ресурсов

    Развитие сообщества

    Дела коренных народов

    Устойчивое развитие

    Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)

    Полный текст

    © 2017 Elsevier Ltd.Все права защищены.

    Рекомендуемые статьи

    Цитирование статей

    Модели и теории в диалоге с заинтересованными сторонами на JSTOR

    Фармацевтический сектор, отрасль, уже сталкивающаяся с серьезными проблемами в виде усиления конкуренции и стратегической консолидации, все больше и больше подвергается целому ряду давлений. Важно отметить, что, как и другие крупные предприятия, фармацевтические фирмы оказываются «приглашенными» для того, чтобы положительно откликнуться на корпоративную «социальную» ответственность (КСО) своих заинтересованных сторон.Следовательно, отдельные менеджеры почти наверняка будут вынуждены участвовать в той или иной форме диалога с заинтересованными сторонами, а это, в свою очередь, означает, что им придется делать трудный выбор в отношении того, какие методы следует принять. Это реальное затруднительное положение управления идет параллельно с академическим интересом к теории и моделям диалога с заинтересованными сторонами в области КСО. Соответственно, подход данной статьи состоит в том, чтобы сосредоточить внимание в первую очередь на академических дебатах, связанных с диалогом с заинтересованными сторонами, путем анализа прошлых попыток исследования и теоретического обоснования предмета, выявления пробелов и слабых мест в литературе и предложения новой аналитической модели.Основная цель предлагаемой новой модели — предложить единый, структурированный, систематический и комплексный подход к принятию решений в области КСО, одновременно обеспечивая практическую основу для руководителей КСО, которые сталкиваются с проблемой эффективного реагирования на заинтересованные стороны. Описанная здесь модель в настоящее время используется для проведения международных сравнительных эмпирических исследований практики диалога с заинтересованными сторонами между фармацевтическими фирмами Великобритании и Германии. В более долгосрочной перспективе предполагается использовать модель для проведения международных сравнительных исследований, охватывающих более широкий круг стран и отраслей.

    Журнал деловой этики публикует оригинальные статьи с широким спектром методологических и дисциплинарных точек зрения, касающиеся этических вопросов, связанных с бизнесом. С момента его создания в 1980 году редакция поощряла максимально широкий охват. Термин «бизнес» понимается в широком смысле и включает все системы, участвующие в обмене товарами и услугами, тогда как «этика» определяется как все человеческие действия, направленные на обеспечение хорошей жизни.С моральной точки зрения анализируются системы производства, потребления, маркетинга, рекламы, социально-экономического учета, трудовых отношений, связей с общественностью и организационного поведения. Стиль и уровень диалога вовлекают всех, кто интересуется деловой этикой — бизнес-сообщество, университеты, правительственные учреждения и группы потребителей. Приветствуются теоретическая философия, а также отчеты об эмпирических исследованиях. Чтобы максимально способствовать диалогу между различными заинтересованными группами, статьи представлены в стиле, относительно свободном от специального жаргона.

    Springer — одна из ведущих международных научных издательских компаний, издающая более 1200 журналов и более 3000 новых книг ежегодно, охватывающих широкий круг предметов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину, физика, инженерия, математика, компьютерные науки и экономика.

    Эволюция модели корпоративного социального воздействия в JSTOR

    В этой статье прослеживается эволюция модели корпоративного социального воздействия, фокусируясь на трех проблемах концепции корпоративной социальной ответственности: экономической ответственности, общественной ответственности и социальной ответственности.Он также рассматривает управление социальными проблемами как измерение корпоративной социальной деятельности. В нем делается вывод о том, что модель корпоративного социального воздействия ценна для изучения бизнеса и общества и что она дает начало парадигме для данной области.

    Academy of Management Review, которой исполняется 26 лет, является наиболее цитируемым справочником менеджмента. AMR считается одним из самых влиятельных деловых журналов, публикующих академически строгие концептуальные статьи, продвигающие науку и практику управления.AMR — это журнал по развитию теории для ученых в области менеджмента и организаций всего мира. AMR публикует новые, проницательные и тщательно разработанные концептуальные статьи, которые бросают вызов общепринятым представлениям о всех аспектах организаций и их роли в обществе. Журнал открыт для различных точек зрения, включая те, которые направлены на повышение эффективности, а также те, которые критикуют руководство и организации. Каждая рукопись, опубликованная в AMR, должна содержать новые теоретические идеи, которые могут улучшить наше понимание управления и организаций.Большинство статей также включают обзор соответствующей литературы. AMR издается четыре раза в год тиражом 15 000 экземпляров.

    Академия управления (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях. Центральной миссией Академии является повышение квалификации менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня своих членов.Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшей и крупнейшей ассоциацией ученых-менеджеров в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.

    IRJET-Запрошенная вами страница не найдена на нашем сайте

    IRJET приглашает статьи по различным инженерным и технологическим дисциплинам, научным дисциплинам для Тома 8, выпуск 2 (февраль-2021)

    Отправить сейчас


    IRJET Vol-8, выпуск 2, Февраль 2021 г. Публикация продолжается…

    Обзор статей


    IRJET получил «Импакт-фактор научного журнала: 7,529» за 2020 год.

    Проверить здесь


    IRJET получил сертификат регистрации ISO 9001: 2008 для своей системы менеджмента качества.


    IRJET приглашает специалистов по различным инженерным и технологическим дисциплинам, научным дисциплинам для Тома 8, выпуск 2 (февраль-2021 г.)

    Отправить сейчас


    IRJET Vol-8, выпуск 2, февраль 2021 г. Публикация продолжается…

    Обзор статей


    IRJET получил «Импакт-фактор научного журнала: 7,529» за 2020 год.

    Проверить здесь


    IRJET получил сертификат регистрации ISO 9001: 2008 для своей системы менеджмента качества.


    IRJET приглашает специалистов по различным инженерным и технологическим дисциплинам, научным дисциплинам для Тома 8, выпуск 2 (февраль-2021 г.)

    Отправить сейчас


    IRJET Vol-8, выпуск 2, февраль 2021 г. Публикация продолжается…

    Обзор статей


    IRJET получил «Импакт-фактор научного журнала: 7,529» за 2020 год.

    Проверить здесь


    IRJET получил сертификат регистрации ISO 9001: 2008 для своей системы менеджмента качества.


    IRJET приглашает специалистов по различным инженерным и технологическим дисциплинам, научным дисциплинам для Тома 8, выпуск 2 (февраль-2021 г.)

    Отправить сейчас


    IRJET Vol-8, выпуск 2, февраль 2021 г. Публикация продолжается…

    Обзор статей


    IRJET получил «Импакт-фактор научного журнала: 7,529» за 2020 год.

    Проверить здесь


    IRJET получил сертификат регистрации ISO 9001: 2008 для своей системы менеджмента качества.


    IRJET приглашает специалистов по различным инженерным и технологическим дисциплинам, научным дисциплинам для Тома 8, выпуск 2 (февраль-2021 г.)

    Отправить сейчас


    IRJET Vol-8, выпуск 2, февраль 2021 г. Публикация продолжается…

    Обзор статей


    IRJET получил «Импакт-фактор научного журнала: 7,529» за 2020 год.

    Проверить здесь


    IRJET получил сертификат регистрации ISO 9001: 2008 для своей системы менеджмента качества.


    IRJET приглашает специалистов по различным инженерным и технологическим дисциплинам, научным дисциплинам для Тома 8, выпуск 2 (февраль-2021 г.)

    Отправить сейчас


    IRJET Vol-8, выпуск 2, февраль 2021 г. Публикация продолжается…

    Обзор статей


    IRJET получил «Импакт-фактор научного журнала: 7,529» за 2020 год.

    Проверить здесь


    IRJET получил сертификат регистрации ISO 9001: 2008 для своей системы менеджмента качества.


    IRJET приглашает специалистов по различным инженерным и технологическим дисциплинам, научным дисциплинам для Тома 8, выпуск 2 (февраль-2021 г.)

    Отправить сейчас


    IRJET Vol-8, выпуск 2, февраль 2021 г. Публикация продолжается…

    Обзор статей


    IRJET получил «Импакт-фактор научного журнала: 7,529» за 2020 год.

    Проверить здесь


    IRJET получил сертификат регистрации ISO 9001: 2008 для своей системы менеджмента качества.


    IRJET приглашает специалистов по различным инженерным и технологическим дисциплинам, научным дисциплинам для Тома 8, выпуск 2 (февраль-2021 г.)

    Отправить сейчас


    IRJET Vol-8, выпуск 2, февраль 2021 г. Публикация продолжается…

    Обзор статей


    IRJET получил «Импакт-фактор научного журнала: 7,529» за 2020 год.

    Проверить здесь


    IRJET получил сертификат регистрации ISO 9001: 2008 для своей системы менеджмента качества.


    5 элементов модели корпоративной социальной ответственности

    Отдача компаса:

    • Валери Чорт и Хамун Эхтиари разделяют модель корпоративной социальной ответственности, которая позволяет компаниям сосредоточиться на достижении социальных благ при достижении своей прибыли.

    • Какие проблемы возникают при нахождении надлежащего баланса между социальной и финансовой выгодой? Как доноры могут помочь корпорациям достичь своих целей в области КСО?

    • Вот три способа активировать вашу миссию CSR.


    Частный сектор прошел долгий путь в области корпоративной социальной ответственности (КСО) с момента печально известного заявления Милтона Фридмана в The New York Times в 1970 году о том, что «Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении его прибыли.Тем не менее, многие корпорации по-прежнему отказываются от действий на поверхностном уровне, когда дело доходит до КСО. Они говорят на словах, безвозмездно жертвуют средства на то или иное дело или перекладывают большую часть деятельности по КСО на небольшую рабочую группу.

    Этого недостаточно. Что необходимо, так это экспоненциальный рост числа предприятий, которые обязуются устранить пробелы между повествованием о своем бренде и основными бизнес-операциями. Большему количеству компаний необходимо расширить свой подход к КСО с целью достижения как бизнес-результатов, так и социальных изменений на системном уровне.

    1. Назначение
    2. Оценка возможностей
    3. Рычаги перемен: Одних пожертвований и грантов недостаточно для изменения системы. Ценность, которую мы приносим, ​​часто — это то, что «нельзя купить за деньги»: энергия и навыки наших сотрудников, наши возможности как одного из крупнейших работодателей страны, глубина наших исследований, творческие способности наших маркетинговых и коммуникационных команд, охват наших филиалов. и региональные команды, а также технические возможности наших цифровых, технологических и инновационных команд.
    4. Управление: Гражданские усилия слишком часто рассматриваются как постоянная работа относительно небольшой группы корпоративных граждан, когда остальная часть организации участвует в спорадической деятельности.
    5. Измерение: Компаниям следует перейти к модели, которая измеряет социально-экономическое, экологическое влияние, влияние на сотрудников, бизнес и бренд наших инициатив и инвестиций.

    Прочтите статью Валери Чорт и Хамуна Эхтиари о корпоративной социальной ответственности в Stanford Social Innovation Review.


    Поскольку вас интересуют корпоративные пожертвования и корпоративная социальная ответственность, читали ли вы эти выдержки из «Компаса благотворительности», относящиеся к благотворительности, корпоративной благотворительности и корпоративной социальной ответственности?

    • UBS привел рынок облигаций к филантропии и окупился

      Giving Compass ‘Take: • Bloomberg сообщает о высоких показателях облигации UBS для финансирования образования девочек в Индии и о том, что это может означать для аналогичных инвестиционных усилий в будущем.• Такие облигации, как эта и другие, были более распространены в последние годы, но работники сектора могут все еще не знать, как они работают. Повлияют ли истории успеха, такие как «Образовательная программа развития девочек», на общее восприятие? • Узнайте больше об основных принципах инновационного финансирования через ударные облигации здесь. Первые в мире облигации, влияющие на развитие, для финансирования образования девочек в Индии показали более высокие результаты, чем ожидалось, что позволяет предположить, что инструменты рынка с фиксированным доходом могут быть использованы для увеличения благотворительности на развивающихся рынках.Фонд Optimus Foundation компании UBS Group AG в 2015 году запустил первую в своем роде облигацию на сумму 270 000 долларов США, направленную на развитие образования для девочек, для финансирования программы в отдаленном районе Раджастана, направленной на улучшение возможностей девочек в школе. По словам Филлис Костанза, главного исполнительного директора UBS Optimus Foundation, программа превзошла свои цели, и внутренняя норма прибыли фонда составила 15 процентов. «Потенциально это может быть действительно мощным инструментом финансирования», — сказал Костанца в интервью в четверг.Облигации, влияющие на развитие, являются поворотным моментом в растущих усилиях по использованию финансового структурирования для поддержки проектов, направленных на достижение более широких социальных целей. По данным британской некоммерческой организации Social Finance, с 2010 года около 108 облигаций с социальным воздействием привлекли 392 миллиона долларов на такие цели, как сокращение рецидивов заключенных, борьба с ожирением среди групп риска и помощь беженцам в поиске работы. Читайте полную статью Эмили Часан о UBS, рынке облигаций и благотворительности на Bloomberg.com.


    Готовы дать?

    Если вы ищете возможности принять меры и пожертвовать деньги корпоративным пожертвованиям и CSR, вот несколько благотворительных фондов, благотворительных организаций и проектов, объединенных Giving Compass, где вы можете предпринять немедленные действия.

    Корпоративная социальная ответственность — businessnewsdaily.com

    Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это разновидность саморегулирования бизнеса с целью обеспечения социальной ответственности. Не существует единственного «правильного» способа, которым компании могут практиковать КСО; Многие корпоративные инициативы в области КСО стремятся внести позитивный вклад в общественность, экономику или окружающую среду. В сегодняшней социально сознательной среде сотрудники и клиенты уделяют первоочередное внимание работе и тратить свои деньги в компаниях, которые отдают приоритет корпоративной социальной ответственности.

    Кэти Шмидт, основатель и ведущий дизайнер Passion Lilie, сказала, что компании, внедряющие корпоративную социальную ответственность, извлекут выгоду из множества способов.

    «То, что общественность думает о вашей компании, имеет решающее значение для ее успеха», — сказал Шмидт Business News Daily. «Создавая положительный имидж, в который вы верите, вы можете сделать имя своей компании социально сознательной».

    По мере расширения использования корпоративной ответственности становится все более важным иметь социально сознательный имидж.Потребители, сотрудники и заинтересованные стороны отдают приоритет КСО при выборе бренда или компании, и они возлагают на корпорации ответственность за осуществление социальных изменений с помощью своих деловых убеждений, методов и прибылей.

    «Надежная программа корпоративной социальной ответственности — это возможность для компаний продемонстрировать свое корпоративное гражданство… и защитить компанию от чрезмерных рисков, изучив всю социальную и экологическую сферу, которая окружает компанию», — сказала Джен Бойнтон, генеральный директор B Targeted Marketing. Co.

    Чтобы проиллюстрировать, насколько критической стала социальная ответственность, предыдущее исследование Cone Communications показало, что более 60% американцев надеются, что бизнес будет способствовать социальным и экологическим изменениям в отсутствие государственного регулирования. Почти 90% опрошенных потребителей заявили, что купили бы продукт, потому что компания поддерживала решение проблемы, которая их волнует. Что еще более важно, почти 75% заявили, что отказались бы покупать у компании, если бы узнали, что компания поддерживает проблему вопреки их собственным убеждениям.

    Не только потребители привлекаются к бизнесу, который дает отдачу. Сьюзан Куни, руководитель отдела глобального разнообразия, справедливости и инклюзивности Symantec, заявила, что стратегия устойчивого развития компании является важным фактором, определяющим, где сегодня работают лучшие таланты.

    «Следующее поколение сотрудников ищет работодателей, которые ориентированы на тройную выгоду: люди, планета и доходы», — сказал Куни. «Выйдя из рецессии, корпоративные доходы стали расти. Компаниям рекомендуется вкладывать эту увеличенную прибыль в программы, которые приносят отдачу.

    Шмидт также заявил, что устойчивое развитие может помочь бизнесу в финансовом отношении. Например, использование меньшего количества упаковки и меньшего количества энергии может снизить производственные затраты.

    4 типа корпоративной ответственности, которые может практиковать ваш бизнес

    Признание важности социально ответственных усилий своих клиентов, сотрудников и заинтересованных лиц, многие компании сосредотачиваются на нескольких широких категориях КСО, в том числе:

    1. Экологические усилия: Одним из основных направлений корпоративной социальной ответственности является окружающая среда.Компании, независимо от размера, имеют большой углеродный след. Любые шаги, которые компания может предпринять для сокращения своего воздействия, считаются полезными как для компании, так и для общества.
    2. Филантропия: Предприятия могут проявлять социальную ответственность, жертвуя деньги, продукты или услуги на социальные нужды и некоммерческие организации. Более крупные компании, как правило, имеют обильные ресурсы, которые могут принести пользу благотворительным организациям и программам местного сообщества; однако, как малый бизнес, ваши усилия могут иметь большое значение.Если вы имеете в виду конкретную благотворительную организацию или программу, обратитесь в организацию и спросите их об их конкретных потребностях и о том, может ли пожертвование денег, времени или, возможно, продуктов вашей компании помочь им лучше всего.
    3. Этические нормы труда: Справедливое и этичное отношение к сотрудникам позволяет компаниям демонстрировать КСО. Это особенно верно в отношении предприятий, которые работают в других странах, где трудовое законодательство отличается от законодательства США.
    4. Волонтерство: Участие в местных делах или волонтерство вашего времени (и времени вашего персонала) в общественных мероприятиях многое говорит об искренности компании.Совершая добрые дела, не ожидая ничего взамен, компании могут выразить свою озабоченность (и поддержку) по конкретным вопросам и социальным причинам.

    Построение социально ответственного бизнеса

    Хотя стартапы и небольшие компании не имеют глубоких финансовых карманов, которые есть у предприятий, их усилия могут оказать значительное влияние, особенно на их местные сообщества.

    «Даже 5%, хотя это может показаться не очень большим, в сумме могут иметь значение, — сказал Шмидт.«Когда вы думаете о способах пожертвовать и вернуть, начните с местных, а затем двигайтесь оттуда».

    При выявлении и запуске инициативы КСО привлекайте своих сотрудников к процессу принятия решений. Создайте внутреннюю команду, чтобы возглавить усилия и выявить организации или причины, которые могут иметь какое-то отношение к бизнесу или к которым сотрудники сильно относятся. Содействие тому, чем увлечены ваши сотрудники, может повысить вовлеченность и успех. Вовлечение ваших сотрудников в процесс принятия решений также может внести ясность и уверенность в вашу команду.

    «Если решения [о КСО] будут приниматься за закрытыми дверями, люди будут задумываться, есть ли привязки к ним и действительно ли пожертвования идут туда, где они говорят», — сказал Куни. «Вовлекайте своих сотрудников [и потребителей] в отдачу. Дайте им почувствовать, что у них есть право голоса».

    Независимо от того, какие стратегии вы используете для устойчивого развития, Бойнтон сказал, что важно говорить открыто. Сообщите своим потребителям, что вы делаете, чтобы быть социально сознательными.

    «Потребители заслуживают того, чтобы разделять добрые чувства, связанные с правильными поступками, и многие опросы показали, что потребители склонны покупать экологически безопасный продукт, а не традиционные альтернативы», — сказала она.«Объявление об этих преимуществах — беспроигрышный вариант как с коммерческой точки зрения, так и с точки зрения устойчивости».

    Чего следует избегать при создании социально ответственной бизнес-модели

    Стать социально ответственным бизнесом может быть просто, хотя есть несколько предостережений.

    Во-первых, предприятиям следует избегать участия в благотворительных мероприятиях, которые не связаны с их основной сферой деятельности или каким-либо образом нарушают этические стандарты компании. Вместо того, чтобы слепо посылать деньги совершенно не связанной организации, найдите некоммерческую организацию, в которую верит ваша компания, или проект в вашем сообществе.

    Во-вторых, не используйте возможности КСО исключительно в маркетинговых целях. Шмидт сказал, что проведение кампании корпоративной ответственности в качестве быстрой маркетинговой схемы может иметь неприятные последствия, если ваш бизнес не добьется успеха. Вместо того, чтобы использовать разовые действия, вы можете со временем применить социально ответственные методы ведения бизнеса. Шмидт сказал, что сотрудники и потребители положительно реагируют на компании, которые придерживаются долгосрочной социальной ответственности.

    Наконец, если вы рассматриваете устойчивые виды деятельности, которые еще не требуются по закону, не ждите.Приняв на раннем этапе нормы социальной ответственности, вы устанавливаете планку для своей отрасли и совершенствуете свой процесс.

    Осуществление инициатив в области корпоративной социальной ответственности — это победа для всех, кто участвует. Воздействие ваших действий не только понравится социально сознательным потребителям и сотрудникам, но также может реально изменить мир.

    Примеры компаний КСО

    Если вы ищете вдохновение в КСО для своего бизнеса, вот шесть компаний, широко практикующих корпоративную социальную ответственность.

    1. Lego: Компания по производству игрушек вложила миллионы долларов в борьбу с изменением климата и сокращение отходов. Экологические усилия Lego включают сокращение объема упаковки, использование экологически чистых материалов и инвестиции в альтернативные источники энергии.
    2. TOMS: TOMS жертвует одну треть своей чистой прибыли различным благотворительным организациям, которые поддерживают физическое и психическое здоровье, а также возможности получения образования. С 1 апреля 2020 года бренд направляет все благотворительные пожертвования в Глобальный благотворительный фонд TOMS COVID-19.
    3. Johnson & Johnson: Бренд уделяет особое внимание снижению воздействия на окружающую среду за счет инвестиций в различные альтернативные источники энергии. В глобальном масштабе Johnson & Johnson также работает над обеспечением населения чистой и безопасной водой.
    4. Starbucks: Глобальная сеть кофеен внедрила социально ответственный процесс найма для диверсификации своей рабочей силы. Их усилия сосредоточены на найме ветеранов, молодых людей, желающих начать свою карьеру, и беженцев.
    5. Google: Google продемонстрировал свою приверженность делу защиты окружающей среды, инвестируя в возобновляемые источники энергии и устойчивые офисы. Генеральный директор компании Сундар Пичаи также известен тем, что выступает против социальных проблем, таких как дискриминация.
    6. Pfizer: Стремление фармацевтической компании к «корпоративному гражданству» находит отражение в ее инициативах в области здравоохранения. Некоторые из инициатив компании включают распространение информации о неинфекционных заболеваниях и предоставление доступных медицинских услуг нуждающимся женщинам и детям.

    Независимо от размера вашей компании, внедрение социально ответственных практик может не только принести пользу вашему бизнесу, но и оказать положительное влияние на мир.

    Дополнительные отчеты и письма Николь Фаллон и Сэмми Карамела. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

    Обзор различных моделей КСО и их преимуществ

    Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это саморегулирующаяся бизнес-стратегия, которая помогает предприятиям быть социально ответственными и подотчетными перед своими заинтересованными сторонами и обществом.Несколько моделей CSR были разработаны за многие годы. Цель этих моделей — разработать и выполнить процесс CSR , а также обеспечить его мониторинг и управление. Компании, внедряя модели КСО в свою деятельность, повышают свою способность адаптироваться к внутренним и внешним изменениям в среде. Это помогает способствовать позитивным изменениям и достижению прогресса в социально-экономических параметрах. CSR приносит пользу людям и организациям с небольшими ресурсами или без них (Ivesha, 2008).

    Модель CSR пирамиды Кэрролла

    Это одна из ведущих моделей CSR. Формально она известна как модель пирамиды Кэрролла из четырех частей. Основная цель модели — охватить весь спектр ожиданий общества от бизнеса, определить их и разделить на различные категории. Модель можно представить с помощью диаграммы-1, представленной ниже.

    Рисунок 1. Пирамида Кэрролла CSR модель

    Как показано на приведенном выше рисунке, существует четыре вида социальных обязательств, которые составляют концепцию CSR .Это включает в себя экономические, юридические, этические и филантропические аспекты. Пирамида используется, чтобы показать различные обязанности бизнеса в порядке убывания важности. Самая основная ответственность, представляющая нижнюю часть пирамиды, — это экономическая ответственность (Carroll, 2016). Все остальные обязанности бизнеса прогнозируются на основе этого компонента.

    Далее идет юридическая ответственность: ожидается, что весь бизнес, большой или маленький, будет работать в рамках, установленных законом страны.Таким образом, юридическая ответственность изображается как уровень выше экономической ответственности. За этим в иерархии следуют этические обязанности, которые охватывают действия и практики, которых ожидают члены общества, даже если они не предусмотрены законом.

    На вершине пирамиды находятся благотворительные обязательства, которые считаются дискреционными по своему характеру. Таким образом, пирамида описывает необходимые и достаточные обязательства, которым должны следовать социально ответственные предприятия (Kaman, 2015).

    Модель пирамиды Кэрролла CSR применялась несколькими исследователями для оценки отраслевой или корпоративной программы CSR , особенно в области социальных вопросов. Однако последовательно (Schwartz & Carroll, 2003) была предложена модифицированная модель, названная «трехдоменной моделью CSR ». Авторы раскритиковали пирамиду Кэрролла, поскольку он обнаружил, что ее недостаточно для рассмотрения взаимосвязи между четырьмя компонентами, она рассматривает филантропию отдельно и теоретически недостаточно развита.Трехдоменная модель состоит всего из трех категорий; экономические, правовые и этические. Предполагается, что благотворительность является частью всех этих функций.

    Пересекающийся круг (IC)

    Модель CSR

    Пересекающийся круг (IC) Модель CSR сильно отличается от модели пирамиды. Основное различие между двумя моделями состоит в том, что:

    1. он признает, что существует возможность взаимосвязей между различными доменами CSR и второго, и,
    2. , он отвергает иерархический порядок важности.

    На диаграмме 2 ниже показано графическое изображение модели.

    Рисунок 2: Пересекающийся круг (IC) CSR модель

    Модель пирамиды Кэрролла не смогла должным образом отразить взаимопроникающую природу различных доменов CSR , а также модель не смогла отразить возможные точки напряжения. Однако эта взаимность рассматривается как неотъемлемая характеристика CSR . Эта модель четко включает все возможные домены CSR и, следовательно, может четко отображать картину взаимоотношений между различными доменами.

    Модель IC опровергает представление о том, что CSR — это просто совокупность условных и связанных с внешним миром тем. Скорее, модель утверждает, что различные обязанности находятся в динамическом взаимодействии друг с другом. Корпорации обязаны поддерживать гармонию и разрешать конфликты между различными обязанностями. Основная идея модели в том, что одна ответственность важнее другой. Скорее, все является социальным творением, и существование всего зависит от готовности общества поддержать их (Ma, 2012).

    Concentric Circle

    CSR model

    Модель Concentric Circle, также известная как модель CON, имеет некоторые сходства с пирамидой Кэрролла и моделью IC. Например, модель CON также определяет экономическую ответственность как одну из основных социальных обязанностей. Также, как и модель IC, модель CON также подчеркивает взаимосвязь между различными обязанностями (Zu, 2009).

    Однако, помимо этих сходств, есть еще одно существенное различие.В отличие от модели пирамиды и модели IC, модель CON утверждает, что неэкономическая социальная ответственность включает в себя основные экономические обязанности.

    Рисунок 3: Концентрический круг CSR модель

    Как показано на рисунке выше, внутренний круг представляет основные обязанности бизнеса с точки зрения CSR . В основном это включает обязанности, которые сосредоточены на эффективном выполнении экономических функций, таких как продукты, рабочие места и экономический рост.Второй круг представляет собой юридическую ответственность, которая предполагает сотрудничество с правительством со стороны бизнеса. Промежуточный круг, который является этическим кругом, включает обязанности, которые помогают выполнять экономические функции, но с осознанием этических норм, а также ценностей и приоритетов. Внешний круг, который представляет круг благотворителей, сосредоточен на вновь возникающих обязанностях, на которых бизнес должен сосредоточиться, чтобы более широко участвовать в социальной ответственности.

    Кроме того, концентрический круг представляет систему включения, а не систему взаимоисключающих доменов. Таким образом, каждый член внутреннего круга является частью более широкого круга (Kaman, 2015).

    Современные инновационные модели

    CSR

    Хотя вышеупомянутые модели находят универсальное применение в области CSR , многие предприятия придумали индивидуализированные модели. Например, Coca-Cola использовала модель CSR , известную как Программа 5 * 20, которая ориентирована на трудоустройство 5 миллионов женщин в развивающихся странах к 2020 году на их должности по розливу и распространению.Это принесет пользу не только женщинам, но и обществу, поскольку компания также стремится предоставить своим сотрудникам лучший доступ к медицинским учреждениям и образованию.

    Кроме того, Salesforce реализует благотворительную модель 1-1-1, которая включает в себя передачу одного процента продукта, одного процента собственного капитала и одного процента рабочего времени сотрудников сообществам и некоммерческим секторам. Используя эту модель, компания не только достигла целей CSR , но и увеличила свои доходы (Gavin, 2019).

    Источники
    • Кэрролл, А. Б. (2016). Пирамида КСО Кэрролла: новый взгляд. Международный журнал корпоративной социальной ответственности , 1 (3).
    • Гэвин, М. (2019). 3 ПРИМЕРА КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ЗАВЕРШЕННЫЕ УСПЕШНЫМИ.
    • Ивеша, Б. (2008). Политика корпоративной социальной ответственности .
    • Каман, З. (2015). Модели корпоративной социальной ответственности (КСО): подход к экологической перспективе. Международный научно-исследовательский журнал техники и технологий , 23 (2), 151–167.
    • Ма, Дж. (2012). Исследование моделей корпоративной социальной ответственности малых и средних предприятий. Физические процедуры , 25 , 435–442. https://doi.org/10.1016/j.phpro.2012.03.108
    • Шварц М. и Кэрролл А. (2003). Корпоративная социальная ответственность: трехкомпонентный подход. Business Ethics Quarterly , 13 , 503–530.
    • Zu, L. (2009). Корпоративная социальная ответственность, корпоративная реструктуризация и результаты деятельности фирмы . Берлин: Springer.

    Консультант по исследованиям в Project Guru

    Ашни — магистр экономики Университета Амити. Она была активным членом
    Enactus и участвовала в 12-м саммите по вопросам устойчивого развития. Она также была связана с фондом YES во время учебы в магистратуре. Помимо интереса к исследованиям, она очень любит музыку и читает
    художественной литературы.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.