Наблюдение открытое: 2.4.3.4. Открытое (явное) и скрытое (тайное, инкогнито) наблюдение

Автор: | 02.03.1973

Содержание

2.4.3.4. Открытое (явное) и скрытое (тайное, инкогнито) наблюдение

Открытое (явное) наблюдение — при его проведении члены исследуемой группы знают, что исследователь за ними наблюдает. Он не скрывает это от группы. Присутствие наблюдателя в группе может вызвать у ее членов чувство смущения, застенчивости, особенно в тех случаях, когда наблюдаемая ситуация, событие, расходятся с тем, что по их представлению является общепринятой нормой. В связи с этим результаты сбора информации могут быть искажены, так как на результаты наблюдения большое значение оказывает, знают ли наблюдаемые, что за ними наблюдают.

Проблема воздействия исследователя на объект состоит в том, что когда человек знает, что за ним наблюдают, он может на это немедленно отреагировать, изменить свое естественное поведение. В результате чего исследователь будет наблюдать уже не сам объект в его чистом виде, а его в какой-то степени превращенную форму.

Это можно проиллюстрировать на примере так называемого “хоуторнского эффекта”. В 1927-1932 гг., под руководством американского социолога Э. Мэйо, на хоуторских предприятиях компании “Вестернэлектрик” проводился социальный эксперимент. Одной из задач было выяснение факторов, от которых зависела производительность труда. В частности, был проведен ряд экспериментов с освещенностью рабочего места. Априори естественно было ожидать прямую зависимость производительности труда от степени освещенности. Но результаты эксперимента не подтвердили выдвинутую гипотезу. Естественно, что производительность труда стала возрастать в экспериментальной группе по мере увеличения освещенности в помещении, но в то же время она совершенно неожиданно начала возрастать и в контрольной группе, где освещение оставалось неизменным. Еще более поразительным был тот факт, что производительность росла и в случае уменьшения освещенности. Сокращение производительности не отмечалось и тогда, когда освещенность уменьшили до света луны в безоблачную ночь.

Разгадка оказалась простой: работницы — участницы исследуемой группы — понимая, что за их работой наблюдают, попросту старались работать как можно лучше, повышая производительность труда при неизменной освещенности в контрольной группе и компенсируя дополнительными усилиями плохую освещенность в группе экспериментальной (14, с.65–66).

Открытое наблюдение эффективно при определенной заинтересованности наблюдаемых в результатах исследования. Исследователь должен постараться добиться у наблюдаемых нейтральной установки относительно целей наблюдения, для того чтобы снять возможное недоверие, предубежденность и т.п. В случае использования открытого наблюдения терпеливый и искусный исследователь может попытаться достичь состояния, при котором члены наблюдаемой группы перестанут обращать на него внимание, то есть, как удачно выразился один социолог, примелькаться как фонарный столб. Для этого он должен в первую очередь добиться максимальной стереотипности своего поведения.

Желаемой цели можно также добиться, заменяя наблюдателя какими–нибудь регистрирующими техническими средствами (магнитофон, фотоаппарат, телевизионное устройство и т. д.). Технические средства, как правило, оказывают меньшее возмущающее воздействие на членов исследуемой группы, хотя полностью оно все–таки не исчезает.

При проведении открытого наблюдения с исследователя снимается моральная ответственность за сам факт наблюдения и достигается большее взаимопонимание между ним и наблюдаемыми на будущее.

Скрытое (тайное, инкогнито) наблюдение — наблюдаемые не только не знают, но и не подозревают, что за ними ведется наблюдение. При проведение такого вида наблюдения возникают некоторые этические проблемы. Так, например, американский социолог Джанкер считает, что невключенный наблюдатель инкогнито чувствует себя шпионом, а включенный — вдобавок к этому и предателем собственной группы (14, с.60). Поэтому же и многие другие исследователи иногда ставят под сомнение приемлемость скрытого наблюдения вообще.

При проведении скрытого наблюдения исследователь обязан соблюдать определенную этику. Оно должно быть морально обоснованно. Следует помнить, что никто не имеет права наблюдать те события и явления, которые люди специально скрывают от посторонних глаз.

Наблюдать можно только то, что члены изучаемого коллектива не скрывают друг от друга, то, что в их поведении считается более или менее само собой разумеющимся, а фиксировать только те факты, которые характеризуют предмет исследования.

В результате такого наблюдения можно выяснить причины различных ненормальных социальных явлений, которые невозможно обнаружить в процессе проведения открытого наблюдения.

В литературе описан ряд случаев тайного наблюдения с участием. Для сбора материала о жизни бродяг американский социолог Нельс Андерсон в течение многих месяцев скитался с ними по стране. Полученные материалы изложены им в книге «Бродяга» (1923) (14, с.59). Классическим примером включенного скрытого наблюдения является исследование, которое провел в 1936–1939 гг. сотрудник Гарвардского университета Уильям Уайт, изложенное в работе «Общество на углу улицы» (1943). Чтобы изучить образ жизни итальянских эмигрантов, процесс возникновения рэкета и формирование преступных шаек молодежи в их среде, он поселился в трущобах одного из американских городов, дав условное название этому району — Корневиль.

Корневиль был известен как очень опасное для чужака итальянское гетто, в котором орудовало много подозрительных банд. Уайт, представившись студентом–историком, желающим описать возникновение Корневиля, вошел в местную общину. Для выполнения своей цели ему пришлось изучить особый жаргон итальянского языка, которым пользовались в общине. Прожив 18 месяцев в одной эмигрантской семье, он был принят как «свой» человек. Исследователь подружился с руководителями двух соперничавших между собой групп рэкетиров, освоил местные обычаи. Если вначале он делал записи тайком, то после того, как завоевал доверие, он мог спокойно регистрировать свои впечатления в любой обстановке, порой даже не совсем для этого подходящей. Его или уже привыкли видеть всегда с блокнотом в руках, или уже перестали обращать на это внимание. Всего он прожил 3,5 года в этой общине, полностью разделяя образ жизни людей, которых изучал.

Аналогичное исследование провел в 60–е гг. американский социолог Левис Яблонски. В процессе изучения бандитских формирований исследователь установил, что для того, чтобы наладить контакт и взаимопонимание со своими «клиентами», необходимо говорить на их языке. В подобной ситуации перед ученым встает нравственная проблема. Как гражданин, он должен предупредить полицию о любом готовящемся преступлении, а чтобы войти в преступную группировку, быть принятым преступниками, должен действовать как они, т.е. нарушать закон, насиловать, воровать. Профессиональные преступники не играют в преступления, а жестко, без жалости и милосердия совершают их. Завоевать их расположение очень трудно. Для этого исследователь должен доказать, что способен пойти на преступление и никакая маскировка, никакая имитация или «игра в преступление» в данном случае не помогут. Но зато, завоевав доверие преступников, исследователь может получить интересные данные о скрытых механизмах поведения и внутренней структуре криминогенной среды. В ходе проведенного исследования Яблонски установил, что если взрослые преступники способны понять, что научное исследование отличается от полицейского доноса, то подростки не способны этого понять. Для них исследователь — это полицейская ищейка.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Яблонски особо подчеркивал, что исследование можно считать проваленным, если наблюдатель стал инструментом в чьей–то нелегальной деятельности или наблюдатель своей нейтральной позицией усилил преступную мотивацию наблюдаемых (12, с.46–47).

Подобные исследования проводились и в нашей стране. Одним из первых, кто использовал метод включенного наблюдения, был В.Б. Ольшанский, бывший в то время сотрудником Института философии АН СССР. Целью его исследования было изучение ценностных ориентаций и идеалов рабочих. Для этого он поступил на завод им. Владимира Ильича и в течение нескольких месяцев работал сборщиком электроаппаратуры на заводе. Собирая материал, он вел наблюдение за слесарями, монтажниками одного цеха, о чем они не знали. За это время он достаточно сблизился с рабочими, чтобы составить программу последующего формализованного обследования путем интервью, опросов и групповых дискуссий (21, т.1, с.470–472).

Открытое образование — Качественные методы в социологическом исследовании

В рамках курса студенты узнают, какие методологические и теоретические идеи лежат в основании качественного исследования в современных социальных науках (и почему у качественных исследователей наблюдается такая страсть к изучению повседневного опыта и смыслов, которыми наделяют свою жизнь люди), что собой представляет дизайн исследования, какие методы сбора и анализа данных существуют в рамках данной методологии (глубинное интервью, включенное наблюдение, дискурс-анализ, анализ методом обоснованной теории и др.

). Исследование будет рассматриваться как целостный процесс, начинающийся с придумывания темы, включающий в себя разработку исследовательского дизайна, полевые работы, анализ собранных данных, и заканчивающийся написанием научного текста.  

Студенты научатся самостоятельно планировать, организовывать и проводить качественное исследование, собирать качественные интервью, проводить включенное наблюдение. Особый акцент будет сделан на том, как нужно анализировать собранные качественные данные, различные текстовые и биографические документы.

Предварительные требования к слушателям: нет

Оценочные мероприятия: тесты в конце каждой недели по пройденному материалу, практические задания в формате взаимного оценивания, позволяющие развить практические навыки организации и проведения качественного исследования (будет необходимо разработать дизайн исследования, гайда для полуструктурированного интервью, провести интервью, наблюдения, кодирование качественных данных).

Данный курс разработан для тех, кто хочет получить базовые знания том, как проводить социологическое исследование качественными методами, и развить основные навыки сбора и анализа данных. В рамках курса слушатели узнают, какие методологические и теоретические идеи лежат в основании качественного исследования, что собой представляет дизайн исследования, какие методы сбора и анализа данных существуют в рамках данной методологии (глубинное интервью, включенное наблюдение, биографический метод, дискурс-анализ, анализ методом обоснованной теории и др.).

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. На каждой неделе будет представлен оцениваемый тест из 10 вопросов, практическое задание в формате взаимного оценивания.

Данный курс разработан для тех, кто хочет получить базовые знания том, как проводить социологическое исследование качественными методами, и развить основные навыки сбора и анализа данных. Курс является вводным для освоения навыков качественного исследователя, поэтому специальных требований к слушателям нет.

Cпособность использовать основные положения и методы гуманитарных и социально-экономических наук при решении профессиональных задач (ОК-9), способность применять в профессиональной деятельности базовые и профессионально-профилированные знания и навыки по основам социологической теории и методам социологического исследования (ПК-1), умение использовать социологические методы исследования для изучения актуальных социальных проблем, для идентификации потребностей и интересов социальных групп (ПК-5), способность использовать методы сбора, обработки и интерпретации комплексной социальной информации для решения организационно-управленческих задач, в том числе находящихся за пределами непосредственной сферы деятельности (ПК-11)

Открытое и скрытое наблюдение — Студопедия

В зависимости от того, знают ли наблюдаемые, что за ними наблюдают, выделяют открытое (явное)и скрытое (тайное, инкогнито) наблюдение.

Открытое (явное) наблюдение— при его проведе­нии члены исследуемой группы знают, что исследова­тель за ними наблюдает. Он не скрывает это от группы. Присутствие наблюдателя в группе может вызвать у ее членов чувство смущения, застенчивости, особенно в тех случаях, когда наблюдаемая ситуация, событие, расходятся с тем, что по их представлению является общепринятой нормой. В связи с этим результаты сбо­ра информации могут быть искажены, т. к. на резуль­таты наблюдения большое значение оказывает, знают ли наблюдаемые, что за ними наблюдают.

Когда человек знает, что за ним наблюда­ют, он может на это немедленно отреагировать, изменить свое естественное поведение. В результате чего исследо­ватель будет наблюдать уже не сам объект в его чистом виде, а его в какой-то степени превращенную форму.

Это можно проиллюстрировать на примере так на­зываемого «хоуторнского эффекта». В 1927—1932 гг., под руководством американского социолога Э. Мэйо, на хоуторских предприятиях компании «Вестернэлекрик» проводился социальный эксперимент. Одной из задач было выяснение факторов, от которых зависела производительность труда. В частности, был проведен ряд экспериментов с освещенностью рабочего места. В исследовании гипотезой служило прямая зависи­мость производительности труда от степени освещен­ности. Но результаты эксперимента не подтвердили выдвинутую гипотезу. Естественно, что производи­тельность труда стала возрастать в экспериментальной группе по мере увеличения освещенности в помеще­нии, но в то же время, она совершенно неожиданно начала возрастать и в контрольной группе, где освеще­ние оставалось неизменным. Еще более поразитель­ным был тот факт, что производительность росла и в случае уменьшения освещенности. Сокращение производительности не отмечалось и тогда, когда осве­щенность уменьшили до света луны в безоблачную ночь. Разгадка оказалась простой: работницы — участ­ницы исследуемой группы — понимая, что за их рабо­той наблюдают, попросту старались работать как мож­но лучше, повышая производительность труда при не­изменной освещенности в контрольной группе и компенсируя дополнительными усилиями плохую освещенность в группе экспериментальной.


Открытое наблюдение – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Доверяй, но проверяй – именно на эту аксиому опираются большинство руководителей, когда они требуют от сотрудников отчета о проделанной работе. «Секрет фирмы» изучил основные подходы к внутренней отчетности персонала.

У сотрудников отдела продаж крупной производственной компании есть старая шутка: «Если бы руководство внимательно изучало наши ежемесячные отчеты, оно не нуждалось бы в годовых». Многие специалисты воспринимают регулярную отчетность перед линейным менеджером как лишнюю головную боль, досадное дополнение к своим обязанностям. И это не удивительно: бесполезные отчеты могут отнимать до 20% рабочего времени. Как выяснили исследователи из Proudfoot Consulting, в компаниях, где система отчетности существует автономно от системы мотивации, а на доклады сотрудников никто не обращает внимания, текучесть кадров выше, а финансовые показатели ниже.

Тем не менее управление персоналом строится на двух китах: постановка задачи и контроль исполнения. И отчеты сотрудников о проделанной работе – важный элемент этого процесса. Люди обычно докладывают о том, чем они занимались в рабочее время: о выполнении плана, о количестве сделанных звонков и проведенных встреч, об их результатах, о визитках, собранных на выставках, о ходе переговоров с партнерами и даже о времени, потраченном на обсуждение рабочих вопросов. Конечно, подробные отчеты вряд ли нужны в небольшом коллективе, где результаты деятельности видны невооруженным глазом. Но чем крупнее компания, тем больше она бюрократизирована и тем больше отчетов приходится писать сотрудникам. В идеале с помощью этой информации руководитель должен контролировать подчиненных, заставлять их придерживаться планов, определять нормы выработки, варьировать нагрузку и т. п.

«Сегодня руководители уже не готовы принимать интуитивные решения, они хотят опираться на реальную и актуальную информацию, что не может не увеличить количество отчетности на всех уровнях,– говорит управляющий директор компании „Prado аудит” Олег Данилов. Растет ли от этого бюрократизация предприятия? Отчасти да. Плохо ли это? Нет, если внутренняя отчетность правильно структурирована и автоматизирована, а сами отчеты используются при принятии решений».

Требовать отчета от персонала можно с разной регулярностью: оперативно – раз в день или в более свободном режиме – раз в неделю или в месяц. Кроме того, есть стратегические отчеты, которые заполняются раз в квартал или раз в год. По способу подачи информации отчеты бывают устные и письменные. Основная проблема руководителя – выбрать оптимальный вариант, чтобы держать руку на пульсе и в то же время не закопаться в ненужной информации. Поиск наилучшей модели отчетности, как правило, занимает не один год: система постоянно совершенствуется и дополняется, а иногда и вовсе меняется.

Оперативная хроника
В большинстве организаций никому и в голову не придет требовать от сотрудников ежедневного оперативного отчета. Однако это обычная практика для рекламных агентств, консалтинговых компаний и банков, то есть тех фирм, где время специалиста – основной источник дохода. Такие документы помогают быстро оценить загруженность менеджеров и перераспределить обязанности сотрудников. К тому же при помощи ежедневных отчетов можно координировать работу сотрудников над различными проектами (если у руководителя таких проектов несколько).

Чаще всего для ежедневных отчетов используют таймшиты (от англ. time sheet – «лист распределения времени»). Это понятие пришло в практику управления рабочим временем из морского дела. Таймшит – документ, точно фиксирующий расход разгрузочно-погрузочного времени при морских перевозках. В менеджменте таймшиты представляют собой короткие справки в виде таблицы распределения рабочего времени. Сотрудники заполняют их в конце дня. В компаниях, где используют такие таблицы, руководители без колебаний ответят, что их люди делали два месяца назад с 10. 00 до 11.30.

Но у системы таймшитов есть слабое место: они могут превратиться в отписки, поскольку сведения подают сами сотрудники и проконтролировать их достоверность практически невозможно. Партнер одной крупной консалтинговой компании считает, что далеко не все задачи можно описать при помощи таблиц, и несколько лет назад сам сознательно искажал информацию. «Допустим, я три часа обсуждал с коллегой важные рабочие вопросы – довольно сложно представить эту информацию адекватно. Если написать, что три часа мы обменивались опытом, неизбежно возникнут вопросы: почему так долго и кто я такой, чтобы столько времени тратить на обмен опытом. Вот и приходилось писать, будто бы час я разговаривал с клиентами, а два часа оформлял бумаги»,– вспоминает консультант. Впрочем, этот недостаток системы можно устранить, если использовать таймшиты не автономно, а в сочетании с личными беседами с сотрудниками.

В критической ситуации обсуждать результаты работы сотрудника приходится даже чаще, чем раз в день. «Мы поставили перед специалистом важную задачу – подготовить презентацию для серьезного заказчика, но он не уяснил важность задачи и решил, что с этой работой можно повременить,– рассказывает директор по развитию „Невской консалтинговой компании” Александр Козлов.– Что презентация не готова, выяснилось за сутки до мероприятия. Тогда менеджер потребовал составить план и регулярно докладывать о ходе работ. Сотрудник докладывал, как продвигаются дела, каждые четыре часа. В итоге задача была выполнена точно и в срок». Безусловно, подобная система отчетности держит сотрудника «в тонусе», однако нередко приводит к потере времени, а его в ситуации аврала не так уж и много. Некоторые руководители считают, что в таких случаях лучше ограничиться короткими встречами, перепиской по электронной почте или телефонными звонками.

Отчеты средней срочности
Среднесрочные отчеты
готовят раз в неделю или раз в месяц. Они менее детализированы, чем оперативные, но позволяют увидеть картину, близкую к стратегической, не дожидаясь результатов года. Возможно, для оперативного руководства персоналом это и есть самый оптимальный вариант. Главное, чтобы руководитель не складывал эти отчеты в стол, поскольку система среднесрочной отчетности предполагает диалог подчиненного с менеджером. В ходе этих регулярных встреч сотрудник может обсудить перспективы личного развития или получить совет, как выйти из сложных ситуаций.

Например, в свое время в кадровом агентстве «Коннект персонал» использовали систему ежемесячных электронных отчетов о проделанной работе. Но генеральный директор Елена Познякова в этой системе разочаровалась: через год руководители и подчиненные стали относиться к отчетам формально, а сотрудники время от времени допускали ошибки, которые можно было бы предотвратить при более тесном общении с начальством.

Тогда Елена Познякова внедрила в своей компании новую концепцию, о которой узнала во время стажировки на японских предприятиях. Во-первых, в компании отказались от ежемесячного формализма и, во-вторых, вместо письменных отчетов раз в неделю лично стали обсуждать с сотрудниками текущие вопросы. Во время этих встреч сотрудники сообщали о своих достижениях и неудачах на все этапах реализации проекта, а после беседы готовили письменный отчет. Он был разделен на две части: достижения (человек может и должен себя похвалить) и неудачи (самокритика). Кроме того, зная способности и возможности каждого сотрудника, руководитель помогал подчиненным самостоятельно ставить выполнимые задачи на месяц и на год.

Через несколько месяцев сотрудники «Коннект персонала» научились говорить о своих просчетах в работе и добиваться в делах положительного результата. «Так, недавно сотрудница агентства не очень хорошо провела переговоры, о чем призналась в разделе „неудачи”,– говорит Елена Познякова.– Пробел в знаниях был незамедлительно восполнен: специалиста направили на тренинг по самопрезентации».

Системы отчетности персонала

Беседы о стратегии
В отличие от краткосрочных и среднесрочных систем отчетности стратегические отчеты не предназначены для контроля операционной деятельности. Упор в них делается на достижение глобальных целей, скажем, завершение проекта. В большинстве компаний стратегическую форму отчетности совмещают с ежегодной оценкой или аттестацией персонала. Во время ежеквартальных или ежегодных встреч руководитель анализирует не только конкретные результаты сотрудника, но и оценивает его профессиональное развитие, обозначает планы на следующий период, ставит вопросы о повышении по службе и т. д.

В этом году одно из подразделений рекламной группы BBDO, агентство Media Wise, разработало новую практику отчетности для персонала. После того как в компании ввели управление по целям, ее руководители перестали довольствоваться оперативными ежедневными отчетами и стали регулярно беседовать с подчиненными. А сотрудники начали отчитываться не только за промежуточные результаты, но и за достижение стратегических целей.

На основе принятого в Media Wise бизнес-плана компания сформулировала задачи для каждого сотрудника до конца года. Были также подготовлены специальные оценочные листы: их руководитель заполняет во время личной беседы с подчиненным, когда совместно подводятся итоги работы специалиста, оценивается уровень компетенций, обсуждаются персональные планы на будущий год, а также личный план развития.

Итоговая встреча проводится раз в год, в декабре. И в зависимости от объема выполненных задач сотруднику назначают размер бонусов. Обычно получить бонус можно, если выполнено как минимум 50% поставленных целей.

Конечно, у такой формы отчетности есть существенный недостаток: чтобы подвести все итоги, сотруднику и менеджеру понадобится не один час. Однако система, подобная внедренной в Media Wise, позволяет связать индивидуальные результаты деятельности сотрудников и стратегические цели компании. А кроме того, оценить реальные достижения сотрудника и его профессионализм. «Я знаю несколько историй, когда компания принимала на работу „звезд”, умело манипулирующих дутыми достижениями,– рассказывает бизнес-тренер Светлана Аракелян.– Но когда есть четкая система отчетности, становится понятно, каких результатов человек добивается на самом деле. С „воздушными шариками” быстро расстались, когда они не выполнили поставленные задачи».

Большинство руководителей, опрошенных СФ, сходятся в одном: чем проще система отчетности, тем лучше и для подчиненного, и для его начальника. Обычно из всей информации, которую можно собрать о работе сотрудника, действительно полезными оказываются 5–10% сведений. Поэтому опытный менеджер должен настроить систему так, чтобы извлечь именно эти 5–10%.

Александра Чугунова

Наблюдение за водным объектом и водоохранными зонами (морфометрические особенности) филиала «Кольский» ОАО «ТГК-1»

(в редакции № 1 от 21. 03.2016 )
Номер извещения: 31603444223
Наименование закупки: Наблюдение за водным объектом и водоохранными зонами (морфометрические особенности) филиала «Кольский» ОАО «ТГК-1» (№ 2000/6.42-500)
Способ проведения закупки: Открытый запрос предложений
Заказчик
Наименование организации: Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №1»
Место нахождения: 198188, Санкт-Петербург, Броневая, дом 6 лит Б
Почтовый адрес: 197198, Российская Федерация, Санкт-Петербург, БЦ «Арена Холл», пр. Добролюбова, 16, корп.2, литера А
Контактная информация
Ф.И.О: Моисеенко Юлия Витальевна
Адрес электронной почты: [email protected]
Телефон: +7 (812) 9013508
Факс:
Предмет договора
Лот №1
Сведения о позиции плана закупки: План закупки № 2150120531, позиция плана 565
Предмет договора: Наблюдение за водным объектом и водоохранными зонами (морфометрические особенности) филиала «Кольский»
Начальная (максимальная) цена договора: 900 000. 00 Российский рубль
Участниками закупки могут быть только субъекты малого и среднего предпринимательства.
Информация о товаре, работе, услуге:
 
Классификация по ОКПД2 Классификация по ОКВЭД2 Ед. измерения Количество (Объем) Дополнительные сведения
1 71.20.19.190 Услуги по техническим испытаниям и анализу прочие, не включенные в другие группировки 71.12.5 Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения Штука 1.00 2000/6.42-500 Конкретные наименования работ (услуг) и их количество указаны в Документации по запросу предложений.
Место поставки товара, выполнения работ, оказания услуг для лота №1
Место поставки (субъект РФ): Северо-Западный федеральный округ, Мурманская обл
Место поставки (адрес): В соответствии с требованиями Заказчика
Информация о документации по закупке
Срок предоставления документации: с 21. 03.2016 по 18.04.2016
Место предоставления документации: 197198, Санкт-Петербург, БЦ «Арена Холл», пр. Добролюбова, д.16, корпус 2, литера А, группа тендеров
Порядок предоставления документации: С 9-00 до 17-00 по указанному адресу.
Официальный сайт, на котором размещена документация: www.zakupki.gov.ru
Размер, порядок и сроки внесения платы за предоставление документации по закупке
Размер платы: Плата не требуется
Информация о порядке проведения закупки
Дата и время окончания подачи заявок (по местному времени): 18.04.2016 11:00
Рассмотрение заявок
Дата и время (по местному времени): 18.04.2016 11:00
Место: 197198, Санкт-Петербург, БЦ «Арена Холл», пр. Добролюбова, д.16, корпус 2, литера А, группа тендеров
Подведение итогов
Дата и время (по местному времени): 13. 06.2016 16:00
Место: 197198, Санкт-Петербург, БЦ «Арена Холл», пр. Добролюбова, д.16, корпус 2, литера А, группа тендеров

Наблюдения астрономических явлений в Москве и музей под открытым небом.

ЦИКЛ СТАТЕЙ О ПАРКЕ НЕБА И ЕГО ЭКСПОНАТАХ »»

Первый в мире общедоступный Парк неба — собрание древних и новых орудий познания Вселенной, Наследник семи чудесных городов Урании — Египетской долины царей, Стоунхенджа, Александрийской обсерватории, Ураниенбурга, Пулкова, Маунт-Паломара, Байконура.

Сооружен в 1947 году ко дню 800-летия Москвы

Парк неба спланировали и построили проф. М.Е.Набоков, проф. К.Л.Баев, У.З.Гиндин, А.Б.Поляков, Р.И.Цветов

Парк неба реставрирован и переоснащен в 2005-2010 году под руководством и по эскизам Станислава Широкова.

Парк неба это комплекс астрономических приборов и инструментов, соединение астрономической обсерватории и музея под открытым небом – достопримечательность Московского планетария. Впервые в мире этот уникальный комплекс инструментов познания, обращенный к живым светилам, был задуман московскими астрономами и сотрудниками Планетария еще в 1939 году. Решение о строительстве астрономической площадки было принято в 1941 году. Однако Великая Отечественная война разрушила эти планы. Астрономическая площадка Московского планетария была открыта к 800-летию Москвы в 1947 г. Она продолжала традиции древних звездных обителей, таких как храмовый комплекс в Гелиополе, Стоунхендж в Англии, обсерватория-музеум в Александрии, Нюренбергский городок Региомонтана, Ураниенборг Тихо Браге, Пекинская обсерватория, Гданьская обсерватория Яна Гевелия, небесный комплекс Самрат Янтра в Джайпуре.

В ходе реконструкции старые приборы были воссозданы заново, а список экспонатов расширился. Кое-что из мировых центров звездной цивилизации перешло в Парк неба в виде моделей.

Экспонаты Парка неба размещаются в соответствии с маршрутами экскурсий, учетом солнечной освещенности шкал и циферблатов, открытостью горизонта и основными разделами:

  • Классическая астрономия
  • Солнечные часы
  • Древнейшая астрономия
  • Телескопическая астрономия
  • Солнечная энергетика.

Уникальная коллекция: солнечные часы – от гигантских площадных до компактных садово-парковых; ни с чем не сравнимый вид вращающихся серебристых куполов башен-обсерваторий, дуги небесных сфер, индийская крылатая лестница в небо Самрат Янтра, каменное кольцо Стоунхенджа, пирамида Хуфу (Хеопса), глобусы – земной и небесный, полярный зонт, армиллярная сфера, геоскоп, Московский меридиан – вот лишь неполный перечень экспонатов Парка неба – живописного уголка истории познания Земли и неба.

Приборы Парка позволяют отслеживать астрономическое положение Солнца, Луны, планет и звезд над горизонтом Москвы, а также представляют посетителям увлекательную историю развития астрономии и наук о Земле.

В ходе экскурсии посетители знакомятся с основами классической астрономии, древнейшими и современными астрономическими приборами и инструментами, принимают участие в наблюдениях и осваивают простейшие методы самостоятельного ориентирования по сторонам горизонта, Солнцу, звездам. Особую группу посетителей и завсегдатаев Парка неба представляют учащиеся астрономических кружков Планетария. Для них оборудование Парка служит учебной и научной базой точных наблюдений и измерений.

Наряду с общедоступными беседами у приборов и в обсерватории здесь можно проводить образовательные экскурсии по природоведению, астрономии, космонавтике, физике.

Посещение Парка неба – предоставляет уникальную возможность в одном месте, в сравнении, в работе увидеть, как человек в процессе своего развития научался использовать свои наблюдения, опыт, знания в практических целях — определение сторон горизонта, времени, ориентации в пространстве, что было необходимо для жизни, а порой и выживания. Таким образом, Парк неба позволяет приобрести знания и навыки, которые нигде в другом месте комплексно получить невозможно, а актуальность этих знаний не потеряна и сегодня.

Парк неба – это Солнечный город, где все экспонаты работают вместе с небесными светилами, где законы неба отражаются и раскрываются в приборах, большею частью очень древних.

На территории Парка неба размещаются две башни-обсерватории – большая и малая.

В Большой обсерватории установлен 30-см рефрактор, производства Карл Цейс Йена — главный наблюдательный инструмент Планетария. Он предназначен для массовых наблюдений широкого круга небесных светил: Солнца, Луны, планет земной группы и планет-гигантов, туманностей, шаровых и рассеянных звёздных скоплений, далеких галактик.

В зависимости от сезона посетителям предлагаются разнообразные обзоры неба. Наблюдения проводятся при ясной погоде.

Изображения с поля зрения телескопа могут транслироваться в Звёздный и конференц-зал или даже в прямом телеэфире.

Помещение большой башни приспособлено и оборудовано для рассказа об устройстве и работе телескопа, его дополнительной оснастке, и приёмниках излучения.

В малой обсерватории установлен 40-см рефлектор системы Ричи-Кретьен, предназначенный для более серьезных наблюдений и исследований. Он укомплектован всем необходимым оборудованием для удаленного доступа и последующей обработки результатов наблюдений.

Парк неба работает с мая по сентябрь с 11.00 до 21.00. Выходной — вторник

Посетить Парк неба можно:

  • по отдельному билету. Продажа индивидуальных билетов осуществляется только день в день, и зависит от погодных условий.
  • после сеанса в Большом Звездном зале. Посещение Парка неба после сеанса в 20:00 не осуществляется.

Психологи СПбГУ выяснили, влияет ли медитация на креативность

Медитация как одна из разновидностей ментального тренинга является не лучшим способом развить творческие способности, в частности когнитивную гибкость. К такому выводу пришли психологи СПбГУ — они продемонстрировали это на примере создания метафор. Результаты исследования, поддержанного грантом Правительства Российской Федерации, были опубликованы в научном журнале Frontiers in Psychology в преддверии Международного дня йоги, который отмечают 21 июня.

Медитация, а именно один из ее видов — так называемое открытое наблюдение (open monitoring, OM), попала в сферу научных интересов психологов СПбГУ. Этот вид медитации предполагает наблюдение за своими переживаниями без их оценки, что позволяет повысить осознанность собственного телесного и ментального опыта. Ученые предположили, что он потенциально может улучшить когнитивную гибкость и тем самым повысить творческий потенциал человека. Проверить это исследователи решили на примере создания метафор в ходе рандомизированного контролируемого исследования.

В нем приняли участие 62 человека (52 из которых — женщины) в возрасте от 18 до 33 лет, имеющие неоконченное и оконченное высшее образование. Все они были случайным образом распределены между тремя группами. Первая получила материал и инструкции для проведения ментального тренинга. На протяжении 14 дней участники, слушая аудиогид, должны были осознавать свои собственные телесные и ментальные переживания, наблюдать за ними и вести дневник. Второй группе повезло чуть меньше — испытуемые, не зная того, получили для прослушивания плацебо-тренинг, а именно запись об уходе за растениями: по всем остальным параметрам — темпу, количеству пауз и слов — она была идентична первой. Участники этой группы также должны были вести дневник наблюдений. Третья — контрольная — группа на протяжении двух недель никак не меняла свой обычный образ жизни.

До начала тренинга участники всех групп прошли тестирование, в ходе которого исследователи замерили уровень интеллекта, внимания, оценили состояние самочувствия, активности и настроения испытуемых, а также их когнитивную гибкость. Для этого участникам было предложено задание «Последствия» из теста Торренса — не вполне реалистичная гипотетическая ситуация, из которой нужно придумать выход (например, «Через три дня вся наша планета будет затоплена водой и превратится в один океан. Что ты собираешься делать?»). Всем участникам также было предложено создать метафору для таких понятий, как «благородство» и «верность». Ответы, как и креативность метафор, оценивали три независимых судьи, имеющие опыт исследования творческих и интеллектуальных способностей. «Мы не обнаружили значительных различий между группами участников по показателям, которые могли бы оказать влияние на результаты медитации открытого наблюдения или креативности как таковой», — отметила Яна Башмакова, один из авторов исследования.

После тренинга участники проходили повторное тестирование и создавали метафоры для таких понятий, как «гармония» и «честность». «Мы позаботились о том, чтобы слова, к которым создавались метафоры, и на первом, и на втором этапах тестирования были равны по эмоциональному настрою и количеству слогов», — подчеркивает Яна Башмакова.

Проанализировав полученные данные, авторы исследования не нашли подтверждения гипотезы о влиянии медитации на когнитивную гибкость. «Однако это не означает, что в этом вопросе поставлена точка. Требуются дальнейшие более длительные исследования на более широкой выборке», — считает Яна Башмакова.

Возможно, выводы исследования способны разочаровать обывателя, но только не научное сообщество. «Во-первых, мы стали первыми, кто решил изучить влияние ментального тренинга на когнитивную гибкость на примере создания метафор. Все, что связано с когнитивной гибкостью как таковой, с порождением метафор как таковых и с эффектами медитации, но в других областях психической жизни, изучается уже давно. Однако до нас никто не пытался проанализировать влияние ментального тренинга на когнитивную гибкость и ее связь с креативностью метафор», — говорит руководитель исследования кандидат психологических наук, доцент СПбГУ Ольга Щербакова.

«Во-вторых, мы постарались максимально проконтролировать все вмешивающиеся переменные, способные повлиять на результат. С точки зрения науки мы создали хорошо работающую исследовательскую парадигму. Исследователи, которые будут заниматься дальше этой темой, могут, уже опираясь на наши наработки, сильно облегчить себе задачу», — отметила эксперт. По словам ученого, исследователям, которые изучают эффекты медитации, также важно работать в широком информационном поле и обращаться к экспертам по медитации. «Так, нас на этапе подбора стимульного материала консультировал специалист в этой области д-р Рассел Вейли Чан. Мы ему очень благодарны», — отмечает Ольга Щербакова.

Результаты исследования вносят теоретический вклад в понимание того, до какой степени медитативные практики способны влиять на те или иные когнитивные процессы (при учете того, что проконтролировано большое количество дополнительных факторов). Ольга Щербакова также подчеркивает, что разные исследования медитации не всегда сопоставимы друг с другом, так как типов медитации достаточно много, а единой общепринятой классификации на данный момент не существует.

Для информации

Исследование поддержано грантом Правительства РФ (грант-контракт № 14.W03.31.0010)

GEO Открыть данные EO

Предпосылки и контекст

Исходное обсуждение этих первоначально предложенных принципов можно найти в Документе 7 из GEO-XI.

Принципы управления данными ГЕОСС основаны на принципах совместного использования данных ГЕОСС в том смысле, что они кратко описывают, что требуется с точки зрения управления данными, чтобы обеспечить возможность совместного использования данных как открытых данных, быстро и с минимальными затратами. Хорошее управление данными подразумевает ряд действий, которые гарантируют, что данные будут обнаружены и доступны, что они могут быть поняты и использованы, и что за ними будут следить в долгосрочной перспективе.

Приоритетной миссией GEO является поощрение внедрения Принципов организациями, вносящими вклад в GEOSS. Рекомендации по реализации будут предоставлены в другом месте.

Принцип управления данными ГЕОСС

Для дальнейшего увеличения ценности и выгоды от обмена данными GEO продолжит работу с партнерами, чтобы продвигать использование ключевых принципов управления данными GEOSS, включая потребность в общих стандартах и ​​договоренностях о взаимодействии.Это обеспечит сопоставимость и совместимость данных и информации различного происхождения и типа, облегчая их интеграцию в модели и разработку приложений для получения инструментов поддержки принятия решений. Поэтому GEO стремится продвигать и поощрять внедрение Принципов управления данными GEOSS, изложенных ниже под пятью заголовками: обнаруживаемость, доступность, удобство использования, сохранение и курирование.

Обнаруживаемость

DMP-1: Данные и все связанные с ними метаданные будут доступны для обнаружения через каталоги и поисковые системы, а условия доступа к данным и их использования, включая лицензии, будут четко указаны.

Доступность

DMP-2: данные будут доступны через онлайн-сервисы, включая, как минимум, прямую загрузку, но предпочтительно настраиваемые пользователем сервисы для визуализации и вычислений.

Удобство использования

DMP-3: данные будут структурированы с использованием кодировок, широко принятых в целевом сообществе пользователей и согласованных с потребностями организации и методами наблюдения, при этом предпочтение будет отдаваться непатентованным международным стандартам.

DMP-4: Данные будут всесторонне документированы, включая все элементы, необходимые для доступа, использования, понимания и обработки, предпочтительно с помощью формальных структурированных метаданных, основанных на международных или одобренных сообществом стандартах. Насколько это возможно, данные также будут описаны в рецензируемых публикациях, на которые есть ссылки в записи метаданных.

DMP-5: Данные будут включать метаданные происхождения, указывающие на происхождение и историю обработки исходных наблюдений и производных продуктов, чтобы обеспечить полную прослеживаемость цепочки продуктов.

DMP-6: данные будут контролироваться по качеству, а результаты контроля качества должны быть указаны в метаданных; данные, предоставленные до контроля качества, будут помечены в метаданных как непроверенные.

Консервация

DMP-7: данные будут защищены от потери и сохранены для будущего использования; Планирование консервации будет рассчитано на долгосрочную перспективу и будет включать рекомендации по предотвращению потерь, графики хранения и процедуры утилизации или передачи.

DMP-8: Данные и связанные с ними метаданные, хранящиеся в системах управления данными, будут периодически проверяться для обеспечения целостности, аутентичности и читаемости.

Кураторство

DMP-9: управление данными будет осуществляться для выполнения исправлений и обновлений в соответствии с обзорами, а также для обеспечения возможности повторной обработки по мере необходимости; где применимо, это должно соответствовать установленным и согласованным процедурам.

DMP-10: Данным будут присвоены соответствующие уникальные, постоянные, разрешимые идентификаторы, чтобы позволить документам цитировать данные, на которых они основаны, и позволить поставщикам данных получать подтверждение использования их данных.

Текст взят из справочного документа Стратегического плана GEO на 2016-2025 годы (страница 9)

ACEP // Американский колледж врачей скорой помощи

Vijay Patel, MD

Когда я впервые начал узнавать о нашем отечественном наблюдательном блоке ED, я был очень сбит с толку, почему разные люди могли допускаться в наблюдательный блок. Госпиталисты поместили пациентов в наше отделение, кардиологи поместили нескольких, а хирурги поместили пару — что дает?

Что еще более важно — некоторые люди продолжали говорить «поместите их в статус наблюдения», а некоторые сказали «поместите их в группу наблюдения». » Какая разница?

По сути, наблюдение CMS — это «статус», а не местонахождение. Значение «статус наблюдения» — это термин для определения группы пациентов, которые должны быть выписаны в течение 6-24 часов. Эти пациенты не соответствуют «критериям госпитализации» и помещаются в категорию наблюдения. Единица наблюдения не обязательно должна быть физическим местом — например, 5-юг. По сути, для кого-то, допущенного к «наблюдению», его или ее пребывание не будет возмещено за время, превышающее эти 24-48 часов.

С другой стороны, пункт наблюдения — это физическое место для подмножества наблюдаемых пациентов. В больнице одновременно могут находиться пациенты, которые находятся в «статусе наблюдения», но не в блоке наблюдения, и пациенты, которые находятся в «статусе наблюдения» в блоке наблюдения. Тип управления в подразделении наблюдения затем определяет, есть ли у вас то, что называется открытым или закрытым подразделением.

Открытые отделения : Открытые отделения для наблюдения — это специально отведенное место, где поставщики различных служб могут принимать пациентов под наблюдением. По сути, больница решает разместить всех / большую часть своих пациентов «в статусе наблюдения» в одном отделении, а затем называет это физическое место отделением наблюдения. С точки зрения структуры больницы, одним из преимуществ открытого отделения является простота внедрения и возможность заручиться поддержкой администрации больницы и местных врачей. Одним из недостатков является отсутствие единообразия в отношении моделей практики и использования.

Закрытые единицы: Закрытые единицы — это единицы наблюдения, которыми управляет одна группа.Это означает, что госпиталист или бригада наблюдения за неотложной медицинской помощью принимает каждого пациента в отделение наблюдения. Основным преимуществом является то, что группа, управляющая отделом наблюдения, может контролировать популяцию пациентов и регулировать персонал / поставщиков, которые управляют отделением. Например, если у вас есть группа неотложной медицины, которая контролирует каждого пациента, входящего в пункт наблюдения, вы можете контролировать тип принимаемых пациентов и протоколы, используемые для их лечения.

Это фундаментальные различия между статусом наблюдения и нахождением в единице наблюдения, тогда у вас есть два общих подхода к управлению единицей.Сфера наблюдательной медицины становится намного сложнее, но, надеюсь, этот учебник поможет вам начать.

Вернуться к информационному бюллетеню

Наблюдение Земли Открытая наука и инновации

Эта книга опубликована в открытом доступе по лицензии CC BY 4.0.

За последние десятилетия быстрое развитие цифровых технологий и сенсорных технологий, таких как облако, Интернет и Интернет вещей, коренным образом изменило наш образ жизни и работы.Цифровая трансформация революционизирует нашу способность контролировать нашу планету и меняет способы доступа, обработки и использования данных наблюдения Земли со спутников.

В этой книге рассматриваются эти мегатенденции и их значение для сообщества специалистов по наблюдению за Землей, а также для экономики данных в целом. Он дает представление о новых парадигмах открытой науки и инноваций, применяемых к космическим данным, которые характеризуются открытостью, доступом к большому объему сложных данных, широкой доступностью новых инструментов сообщества, новых методов анализа больших данных, таких как искусственный интеллект, беспрецедентного уровня. вычислительных мощностей и новых типов сотрудничества между исследователями, новаторами, предпринимателями и учеными-гражданами.Кроме того, эта книга призвана предоставить читателям некоторые размышления о будущем наблюдения за Землей, выделяя с помощью серии примеров использования не только новые возможности, созданные новой космической революцией, но и новые проблемы, которые необходимо решить, чтобы решить эту проблему. максимально использовать большой объем сложных и разнообразных данных, предоставляемых спутниками нового поколения.

геопространственная аналитика Социальная обсерватория большие данные Земли открытые данные гражданская наука открытые инновации наука о земных системах Краудсорсинг геопространственные данные гражданская наука наука в обществе наука о данных открытый доступ

О редакции

Christoph Aubrecht связан с Европейским космическим агентством (ESA), представляя ESA во Всемирном банке для координации совместной деятельности. До прихода в ESA Крис руководил разработкой пространственной аналитики в рамках инициативы Всемирного банка по Центральной Америке и Карибскому региону CDRP. Более 10 лет Крис также работал в Австрийском технологическом институте (AIT), в последнее время занимая должность старшего советника по разработке геопространственной стратегии и проектированию ее реализации.

Дальнейшие предыдущие должности включают в себя старшие специалисты-консультанты в отделе DRM и городского хозяйства Всемирного банка, краткосрочные консультации в GFDRR, зарубежное национальное исследовательское подразделение в Национальном центре геофизических данных NOAA, а также должности приглашенных ученых в CIESIN Колумбийского университета и прилагаемом Социально-экономических данных НАСА. и Центр приложений, а также в Университете Южной Калифорнии.С 2008 по 2015 год Крис работал адъюнкт-лектором по наукам о ГИ и дистанционному зондированию в Венском университете.

Крис имеет докторскую степень в области интегрированных геофизических исследований и дистанционного зондирования Венского технологического университета, а также степень магистра географии и геофизических исследований Венского университета.

Пьер-Филипп Матье — специалист по данным наблюдения Земли Европейского космического агентства в ESRIN (Фраскати, Италия). Он более 20 лет работал в области моделирования окружающей среды и океана, управления погодными рисками и дистанционного зондирования.Имеет степень инженера-механика и степень магистра Льежского университета (Бельгия), доктор философии. Имеет степень бакалавра океанографии Лувенского университета (Бельгия) и степень менеджмента Бизнес-школы Университета Рединга (Великобритания).

Что такое обсервационное исследование?

Наблюдательные исследования являются фундаментальной частью эпидемиологических исследований.

Они называются наблюдательными исследованиями, потому что исследователь наблюдает за людьми без манипуляций или вмешательства.

Это контрастирует с рандомизированными контролируемыми испытаниями, в которых исследователи действительно вмешиваются и изучают влияние вмешательства на исход. Хотя рандомизированные контролируемые испытания полезны для определения причинно-следственных связей между лечением и исходом, часто бывают случаи, когда рандомизированные контролируемые испытания не подходят, поэтому необходимы обсервационные исследования.

Рандомизированные контролируемые испытания должны быть этичными, но часто возникают вопросы, по которым было бы неэтично проводить испытания.

Например, если кто-то хочет провести гипотетическое испытание, чтобы определить, вызывает ли курение рак легких, люди будут рандомизированы, чтобы они курили или не курили, а затем наблюдали за ними до самой смерти, чтобы впоследствии определить влияние курения на рак легких. Наблюдательные исследования могут определить, существует ли связь между курением и раком легких, но вместо того, чтобы исследовать, кто курит или нет, наблюдается статус курения. При соответствующем контроле других факторов, связанных с раком легких и статусом курения, таких как пол и возраст, обсервационные исследования показали сильную связь между курением и событиями рака легких.

Часто исследования на основе наблюдений являются ведущими в исследованиях, поскольку ассоциации этих исследований помогают сформулировать гипотезы, которые необходимо проверить в последующих контролируемых экспериментах.

Наблюдательные исследования также могут помочь получить информацию о вероятных причинно-следственных связях до того, как станут доступны рандомизированные данные, так как рандомизированные контролируемые испытания часто занимают годы.

Наблюдательные исследования также полезны при изучении редких событий, когда мы можем ретроспективно собирать данные для определения вероятных причин.

Кроме того, обсервационные исследования помогают исследователям узнать, что происходит в реальных жизненных ситуациях. Эти исследования служат набором данных из стандартной практики.

В заключение, наблюдательные исследования являются ключевой частью исследований. Они помогают исследовать отношения, которые невозможно проверить в рамках рандомизированных контролируемых экспериментов, могут помочь получить представление и разработать гипотезы о том, какие последующие рандомизированные доказательства необходимы для будущих исследований, а также могут дать понимание того, как все работает в клинической практике.

Для получения дополнительной информации о клинических исследованиях

Следующий раздел: Как убедиться, что пробная версия безопасна?

Обзор | Мир внизу: потребность в бесплатных и открытых данных при наблюдении Земли

С президентом Джо Байденом в Овальном кабинете Соединенные Штаты намерены восстановить свое глобальное влияние на исследования окружающей среды и климата в ближайшие годы. Возобновление участия страны в Парижском соглашении — один из ярких примеров дистанцирования администрации Байдена от подхода бывшего президента Дональда Трампа к этому вопросу.Эта новообретенная направленность должна привести к увеличению инвестиций в деятельность по наблюдению Земли из космоса, которая в основном осуществляется Национальным управлением океанических и атмосферных исследований (NOAA), а также частными субъектами.

Коперник Sentinel-2 снимок Гибралтарского пролива. Фото: ESA через Flickr

Благодаря постоянным инвестициям и технологическому развитию, космическая деятельность стала более доступной для множества новых организаций, а также стала все более важным инструментом для широкого круга задач. Среди них космические исследования, особенно наблюдение Земли (EO), проводимые как государственными, так и частными субъектами, на протяжении десятилетий имели фундаментальное значение для исследований изменения климата. В частности, космические исследования стимулировали принятие в 1987 году Монреальского протокола, регулирующего поэтапный отказ от веществ, ответственных за разрушение озонового слоя.

Растущее качество и количество данных наблюдения Земли позволяет получать все более глубокие знания о климатическом кризисе, повышая эффективность стратегий смягчения последствий, а также управления рисками и стихийными бедствиями или антропогенными катастрофами.Доступ к спутниковым изображениям предлагает уникальное и меняющее игру преимущество по сравнению с данными, собранными на месте: возможность создавать наборы данных с результатами наблюдений за десятилетия, обеспечивая при этом постоянную, актуальную и надежную информацию.

Экологическая чрезвычайная ситуация, имея серьезные глобальные последствия, не затронет все государства одинаково. Ожидается, что более бедные, менее развитые страны столкнутся с серьезными проблемами, непосредственно связанными с изменением климата, и столкнутся с большей частью связанной с климатом мобильности людей, будь то внутренне перемещенные лица или климатические мигранты.Политика открытых данных, продвигающая свободный и открытый доступ к данным и информации наблюдения Земли, является важным инструментом, гарантирующим доступ к спутниковым изображениям тем государствам, которые еще не обладают возможностями для независимого доступа в космос. Это особенно верно в отношении данных, связанных с причинами и последствиями климатических чрезвычайных ситуаций, таких как основные климатические переменные, определенные Глобальной системой наблюдения за климатом. Принципы открытых данных не только значительно улучшают стратегии смягчения последствий в менее развитых странах, но и значительно способствуют их управлению рисками и стихийными бедствиями.

С одной стороны, продвижение открытых данных будет хорошо вписываться в принципы Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата 1992 года. Этот инструмент мягкого права устанавливает общую, но дифференцированную ответственность государств в борьбе с чрезвычайной экологической ситуацией. а также обязательство содействовать «полному, открытому и оперативному обмену соответствующей научной, технологической, технической, социально-экономической и правовой информацией, связанной с климатической системой и изменением климата».«С другой стороны, принципы открытых данных помогают максимизировать ценность деятельности по наблюдению Земли, как для целей борьбы с изменением климата, так и в других секторах, таких как сельское хозяйство или управление морскими ресурсами. Обеспечение возможности повторного использования данных в форме производных или интеграционных работ независимых пользователей, имеющих доступ к наборам данных, значительно расширяет огромный потенциал космической деятельности.

Было создано несколько международных инициатив для поощрения политики открытых данных, обеспечения свободного, открытого и неограниченного доступа к данным, наборам данных и обработанной информации в целях управления рисками и улучшения стратегий смягчения последствий. Наиболее яркими примерами являются Глобальная система систем наблюдения Земли (GEOSS), Международная хартия по космосу и крупным катастрофам, а также Copernicus ЕС. Все они стремились к дальнейшим принципам открытых данных, способствуя распространению данных, созданных в результате множества космических операций, без каких-либо ограничений в отношении местоположения конечных пользователей или того, являются ли они государственными или частными операторами.

Политика открытых данных

оказалась успешной не только в улучшении нашего понимания экологических кризисов, а также в наших действиях по управлению бедствиями, но также позволила значительно улучшить множество производственных секторов, таких как сельское хозяйство и управление городами.Кроме того, универсальность и потенциал для интеграции нескольких источников данных позволяют принципам открытых данных хорошо подходить для поддержки Целей устойчивого развития ООН. Действия по борьбе с изменением климата (цель 13) — очевидная тема; другие, такие как «Города» (цель 11) и «Жизнь на суше» (цель 15), также обязательно будут зависеть от данных и информации по ОР. Несмотря на эти успехи и большой потенциал, две основные проблемы ограничивают эффективность открытых данных: практика «контроля над жалюзи» и права интеллектуальной собственности (ПИС).

Copernicus Sentinel-1: изображения Суэцкого залива, показывающие скопление судов из-за того, что контейнеровоз Ever Given блокирует канал. Предоставлено: ESA через Flickr

«Управление заслонкой» — это, по сути, практика ограничения распространения данных (или снижения их качества), которая чаще всего приписывается штатам. Помимо прав интеллектуальной собственности, среди наиболее распространенных причин ограничения доступа к данным являются соображения, касающиеся международных отношений и внешней политики, национальной безопасности, обороны и национального законодательства.Инициативы в области открытых данных, такие как GEOSS и Copernicus, действительно включают допуски на такие ограничения, поскольку первая определяет международные инструменты, национальную политику или законодательство как действительные исключения, в то время как Европейская комиссия ограничивает доступ к данным Copernicus и их распространение там, где они «представляют неприемлемую степень риска. риск для интересов безопасности Союза или его государств-членов »(Регламент ЕС 1159/2013).

Несмотря на то, что применение таких ограничительных средств пошло на убыль в результате обнадеживающей международной тенденции, изображения и информация о некоторых областях и регионах по-прежнему защищены национальным законодательством.Примеров предостаточно: в США и Германии действуют особые законы, позволяющие ограничивать любые данные, считающиеся конфиденциальными или наносящими ущерб их соответствующим интересам. Чрезмерное рвение этих инструментов препятствует полной совместимости данных (EO) и ограничивает развитие международного сотрудничества; Однако усилия международных структур и исследовательских институтов способствовали появлению передовой практики и укрепили принятие открытых данных как фундаментального правила, а не исключения.

IPR представляет собой более серьезную проблему. Определения того, какие данные наблюдения Земли охраняются авторским правом, различаются в зависимости от оцениваемой юрисдикции: критерий творчества преобладает в системах гражданского права, в то время как общее право (США и Великобритания) часто определяет «оригинальную» работу как результат труда, навыков и усилие. Исключения из авторского права также различаются в зависимости от юрисдикции, как и соображения относительно того, могут ли наборы данных быть защищены авторским правом, даже если отдельные «сырые» данные не могут (так называемая защита базы данных sui generis, действующая в ЕС).

Эти краткие снимки служат для иллюстрации правовой неопределенности, связанной с различными подходами к законодательству об авторском праве. Юридическая совместимость данных EO значительно страдает из-за неопределенности, через которую пользователи должны ориентироваться. Огромный объем данных, с которыми работают пользователи, приводит к серьезным затруднениям с точки зрения правильной идентификации их правового статуса, особенно когда информация получена из множества источников.

Стандартизированная система лицензий, обеспечивающая легкодоступный и надежный механизм, гарантирующий высокую степень юридической совместимости.Хотя такие инструменты, как Creative Commons, могут действовать как краткосрочные решения, стандартизация лицензий, относящихся к климатическим данным и информации, принесет долгосрочные выгоды для юридической совместимости режимов обмена данными. Ясно, что ожидание того, что частные предприятия, инвестирующие большие суммы в ОР, откажутся от всех или части своих прав на свою продукцию без вознаграждения, является фантастическим. Государственные и международные инвестиции в конкретные данные об ОР могут, таким образом, способствовать нисходящему подходу к установлению передовых методов, поскольку все большее число государств стремятся установить принципы открытых данных по умолчанию для данных, находящихся в государственной собственности.


Марко Борги недавно получил степень магистра в области космического права и политики в Ку-Лёвене, Бельгия, и в настоящее время сотрудничает с Лабораторией развития космической экономики в SDA Bocconi в Италии.

Эта статья впервые была опубликована в номере журнала SpaceNews от 19 апреля 2021 года.

наблюдений и измерений | OGC

1) Обзор
2) Загрузки
3) Официальные схемы
4) Связанные новости

1) Обзор

Этот стандарт определяет реализацию XML для концептуальной модели OGC и ISO Наблюдения и измерения (O&M) (OGC Observations and Measurements v2.0 также опубликован как ISO / DIS 19156), включая схему для функций выборки. Эта кодировка является важной зависимостью для стандарта интерфейса службы наблюдения за датчиками OGC (SOS). В частности, этот стандарт определяет схемы XML для наблюдений и для функций, участвующих в выборке при проведении наблюдений. Они предоставляют модели документов для обмена информацией, описывающей действия наблюдений и их результаты, как внутри, так и между различными научными и техническими сообществами.

2) Загрузок

Версия Название документа (нажмите, чтобы загрузить) Документ № Тип
2.0 Наблюдения и измерения — реализация XML 10-025r1 IS
Временной ряд наблюдений и измерений 15-043r3 IS
2,0 ​​ Тема 20: Наблюдения и измерения 10-004r3 КАК
Наблюдения и измерения OGC — реализация JSON 15-100р1 DP
1.0 Наблюдения и измерения — Часть 1 — Схема наблюдений 07-022r1 D-IS
Запрос на изменение — O&M Часть 1 — Перенести расширения в новое пространство имен (1.0.0) 08-022r1 CR
Реализация схем XML в GML 3.2 в 07-002r3 (1.0.1) 08-129 D-DP
GML 3.2 реализация схем XML в 07-022r1 (1.0.1) 08-128 D-DP
Наблюдения и измерения — Часть 2 — Функции отбора проб (1.0) 07-002r3 D-IS
Профиль метаданных наблюдений и измерений Земли (1.1) 10-157r4 IS
Профиль метаданных наблюдений и измерений Земли (1.0) 10-157r3 D-IS
0.9.2 Наблюдения и измерения 03-022r3 D-RP
0,86 Наблюдения и измерения 02-027 D-DP
0,14,7 Наблюдения и измерения 05-087r4 D-BP
0,13,0 Наблюдения и измерения 05-087r3 D-DP

Отправьте запрос на изменение, требование или комментарий для этого стандарта OGC.

3) Официальные схемы

http://schemas.opengis.net/om/2.0/
http://schemas.opengis.net/sampling/2.0/
http://schemas.opengis.net/samplingSpatial/2.0/
http: // schemas.opengis.net/samplingSpecimen/2.0/

Примечание. Вы также можете загрузить все официальные схемы OGC в одном zip-файле.

4) Новости по теме

Ordnance Survey становится стратегическим членом открытого геопространственного консорциума 2015-05-28
Ordnance Survey становится стратегическим членом Открытого геопространственного консорциума 2015-05-27
Ordnance Survey становится стратегическим членом Открытого геопространственного консорциума 2015-05-27
Ordnance Survey становится стратегическим членом Открытого геопространственного консорциума 2015-05-26
Ordnance Survey становится стратегическим членом Открытого геопространственного консорциума 2015-05-26
Ordnance Survey становится стратегическим членом Открытого геопространственного консорциума 2015-05-26
Ordnance Survey становится стратегическим членом Открытого геопространственного консорциума 2015-05-26
Перейти на страницу OGC Press

Откройте проект изображений — ArcGIS Excalibur

Проект изображений можно открыть из списка проектов изображений.По умолчанию проект открывается в виде холста. Возможности проекта определяют доступные инструменты. В разделах ниже описаны различные элементы проекта, с которыми вы столкнетесь, в зависимости от типа проекта, который вы открываете, и соответствующих ресурсов.

Изображения из сервиса изображений

Все проекты изображений имеют изображение, набор изображений или слой изображений, на основе которых был создан проект изображений. Изображение или изображения могут быть доступны в поддерживаемом режиме фокусировки изображения в зависимости от типа изображения.Если в проекте существует редактируемый слой коллекции, он будет использовать метаданные из определенного изображения или изображений для автоматического заполнения обязательных полей атрибутов, чтобы связать любые собранные наблюдения с текущим изображением.

Инструкции по проекту

Все проекты изображений должны иметь инструкции по проекту, которые представляют собой инструкции, которые помогут вам выполнить вашу задачу, основанную на изображениях. Инструкции по проекту определяются при создании проекта и могут быть просмотрены в любое время, пока проект открыт.Чтобы просмотреть инструкции по проекту, выполните следующие действия:

  1. В проекте изображений нажмите кнопку «Дополнительно» в правом верхнем углу холста использования изображений.
  2. В разделе «Инструменты проекта» щелкните «Инструкции по проекту».

    Панель инструментов динамически загружается с инструкциями проекта.

  3. Нажмите кнопку закрытия или выберите другой инструмент, чтобы закрыть инструкции к проекту.

Веб-карта с опорными слоями

Можно создать любой проект изображений, при желании включающий существующую веб-карту, которая может содержать слои геопространственной привязки, чтобы помочь обеспечить контекст для вашего проекта изображений.

Когда вы открываете проект, содержащий веб-карту, веб-карта появляется на панели фокуса карты с наложенными на нее изображениями для конкретного проекта. Если веб-карта содержит опорные слои, слои накладываются поверх изображения как на панели фокуса карты, так и на панели фокуса изображения. Эти слои можно включать и выключать, или вы можете взаимодействовать с ними для просмотра дополнительной информации.

Чтобы включать и выключать опорные слои в каждом виде из раздела «Контекстные слои» в списке слоев, выполните следующие действия:

  1. В проекте изображений щелкните «Список слоев».
  2. В разделе «Слои контекста» нажмите кнопку просмотра, чтобы включить или выключить отдельные опорные слои карты.
  3. При желании щелкните объект на веб-карте на панели фокуса карты.

    Появится окно с подробной информацией о соответствующая функция.

  4. Щелкните в правом верхнем углу, чтобы развернуть или закрыть окно.

Редактируемые слои коллекции

Когда вы открываете проект изображений со слоями наблюдений, ползунок времени и набор инструментов наблюдения включаются как часть проекта изображений.Ползунок времени и инструменты наблюдения напрямую связаны с редактируемыми слоями коллекции, которые были определены при создании проекта.

Ползунок времени

Когда открыт проект изображений со слоями наблюдений, ползунок времени доступен на вкладке Ползунок времени и напрямую привязан к любым слоям наблюдений в вашем проекте. Каждый слой наблюдения имеет элемент времени, который можно использовать для фильтрации слоя с помощью интерактивного ползунка времени. Начальный временной экстент ползунка имеет дату начала, которая установлена ​​на самое старое датированное наблюдение в ваших слоях наблюдения, и дату окончания, которая совпадает с текущим временем, когда вы открыли проект, плюс дополнительные шесть часов.Это позволит вам собирать и просматривать наблюдения, которые вы делаете во время текущего сеанса проекта.

Если ваш проект изображений содержит слои наблюдения без объектов, начальный экстент ползунка автоматически устанавливается на время открытия проекта в качестве даты начала и добавляет дополнительные шесть часов в качестве времени окончания. Это обычное дело при открытии нового проекта изображений наблюдений, который содержит новые слои наблюдений

Использовать временные интервалы или непрерывную временную шкалу

Ползунок времени будет иметь два маркера, представляющих время начала и окончания, и по умолчанию он будет установлен на полную ползунка времени.Эти маркеры можно легко настроить в соответствии с заданными интервалами, чтобы отфильтровать представление на основе желаемого временного интервала. Эти установленные интервалы также можно отключить, что позволит вам непрерывно перемещать ручки по ползунку времени. Вы также можете использовать ввод даты и времени, чтобы установить настраиваемый диапазон. Независимо от того, используете ли вы временные интервалы или непрерывную шкалу времени, вы можете легко настроить время.

Для настройки времени:

  1. Щелкните, чтобы захватить маркер времени начала и перетащить его вдоль шкалы времени к желаемому времени начала.Кроме того, вы можете вручную ввести дату и время начала, используя поля «Дата» и «Время».
  2. Щелкните, чтобы захватить маркер времени окончания и перетащить его вдоль шкалы времени к желаемому времени окончания. Кроме того, вы можете вручную ввести дату и время окончания, используя поля «Дата» и «Время».
  3. Щелкните и перетащите середину ползунка времени, чтобы вручную переместить требуемый временной интервал.
  4. Для автоматического прокрутки желаемого временного экстента щелкните:

    Слой наблюдения будет динамически обновляться в зависимости от заданного времени начала и окончания.

  5. Чтобы вручную пройти через желаемый временной экстент, щелкните:

    Слой наблюдения будет динамически обновляться в зависимости от заданного времени начала и окончания.

Показать приглушенный эффект

Могут быть случаи, когда вы хотите просмотреть все объекты в вашем слое (ах) наблюдения за один раз, но визуально сфокусироваться только на тех, которые находятся в желаемом временном диапазоне. Включение «Показать приглушенный эффект» приведет к исчезновению любых объектов за пределами заданного временного экстента и выделит только те объекты, которые находятся в заданном диапазоне.

Отключить временной фильтр

Если временной фильтр на ваших слоях наблюдения нежелателен, вы можете легко отключить этот фильтр. Это приведет к просмотру всех объектов в ваших слоях наблюдения, независимо от того, содержат ли они информацию о времени.

Таблица объектов

Таблица объектов обеспечивает интерактивное табличное представление любого контекста или слоев наблюдений в вашем проекте изображений. Вы можете использовать таблицу для выбора или отмены выбора строки и просмотра соответствующих функций, выделенных на вашей карте.

Чтобы использовать таблицу объектов, выполните следующие действия:

  1. В проекте изображений щелкните панель изменения размера, чтобы развернуть таблицу объектов.

    Таблица расширяется и отображает атрибуты и детали выбранного слоя. Общее количество функций и общее количество выбранных функций также отображаются над таблицей.

  2. Используйте раскрывающееся меню «Слой отображения», чтобы выбрать слой, который нужно просмотреть.

    Таблица динамически обновляется в соответствии с выбранным слоем.

  3. Щелкните каждый столбец или меню «Параметры», чтобы отсортировать поля в порядке возрастания или убывания.
  4. Вы также можете щелкнуть и перетащить заголовки столбцов, чтобы изменить порядок столбцов в желаемом порядке.
  5. Установите флажок, чтобы выбрать нужные функции.

    Соответствующие объекты будут выделены на карте. Общее количество выбранных функций динамически обновляется каждый раз, когда функция выбирается или отменяется.

  6. Щелкните Очистить, чтобы отменить выбор всех функций.

Если вы откроете инструмент «Пакетное редактирование наблюдений» или «Копирование наблюдений» и выберете какие-либо наблюдения, счетчик выбранных наблюдений также отразит любые выбранные наблюдения в слое.

Инструмент Собрать наблюдения

В ArcGIS Excalibur инструмент Собрать наблюдения доступен, если в проекте изображений есть хотя бы один слой наблюдений. Инструмент «Собрать наблюдения» позволяет вам выбирать из палитры определенных значков и взаимодействовать с изображениями для сбора и записи объектов.

Чтобы получить доступ к инструменту «Собрать наблюдения», в проекте изображений щелкните меню «Инструменты». Инструменты появляются в отдельном разделе в меню «Инструменты проекта». Вы можете развернуть и свернуть каждый слой, чтобы упростить управление списком.Инструмент «Сбор наблюдений» позволяет собирать данные наблюдений одного и того же типа в пакетном режиме перед отправкой их для записи на нижележащий редактируемый слой коллекции, что экономит время во время рабочего процесса сбора.

Чтобы использовать инструмент «Собрать наблюдения», выполните следующие действия:

  1. В меню «Инструменты» выберите инструмент «Собрать наблюдения» в меню «Инструменты проекта».

    На панели «Инструменты» появится палитра значков.

    Один значок может появиться, если нижележащий редактируемый слой коллекции обозначен символом и стилизован с помощью одного значения.

  2. Выберите значок на палитре и щелкните изображение.

    Значок появляется в видимых сфокусированных обзорах. Панель «Инструменты» изменится с палитры значков на форму, в которую можно ввести информацию на основе определенных атрибутов редактируемого слоя коллекции.

    В сумме добавленного числа отображается 1 как первое полученное наблюдение.

  3. Щелкните изображение еще раз.

    В сумме добавленного числа отображается 2 как второе полученное наблюдение того же типа.

  4. Щелкните изображение, пока все собраны однотипные наблюдения.
  5. Введите информацию на основе на определенных атрибутах редактируемого слоя коллекции.
  6. Нажмите «Отправить», когда все информация введена.

    Отдельная запись для каждого собранного наблюдения записывается в редактируемый слой коллекции, содержащий ту же информацию об атрибутах. Единственная разница — это created_date, lasted_edited_date, Observation Collection Time (Local), Observation_LatLon и ICS_XY (если применимо).Эти атрибуты представляют правильную информацию на момент каждого наблюдения на изображении.

    Уведомление появляется в нижний правый угол, который подтверждает, что наблюдения были записаны в нижележащий векторный слой.

  7. Щелкните Отмена, чтобы удалить текущее наблюдение перед записью его в базовый векторный слой.

Инструмент пакетного редактирования наблюдений

Инструмент пакетного редактирования наблюдений доступен, если в вашем проекте изображений есть хотя бы один слой наблюдений.Инструмент «Пакетное редактирование наблюдений» позволяет одновременно выбирать и редактировать несколько наблюдений.

Чтобы получить доступ к инструменту пакетного редактирования наблюдений, в проекте изображений щелкните меню Инструменты. Инструменты появляются в отдельном разделе в меню «Инструменты проекта». Инструмент «Пакетное редактирование наблюдений» позволяет выполнять пакетное редактирование наблюдений перед их отправкой для записи на нижележащий редактируемый слой коллекции. Это экономит время при редактировании.

Чтобы использовать инструмент «Пакетное редактирование наблюдений», выполните следующие действия:

  1. В меню «Инструменты» выберите инструмент «Пакетное редактирование наблюдений» в меню «Инструменты проекта».
  2. В разделе «Выбрать слой наблюдения для редактирования» в раскрывающемся меню выберите слой наблюдения, который нужно отредактировать. Если в текущем проекте изображений присутствует только один слой наблюдения, этот слой будет выбран заранее.
  3. Щелкните вид, чтобы выбрать наблюдения в слое, или используйте инструменты эскиза, чтобы нарисовать область для выбора наблюдений.

    Выбранные вами наблюдения выделены на карте. Выбранные наблюдения отображают и динамически обновляют все выбранные наблюдения.

  4. Щелкните «Редактировать выбранные наблюдения».

    У вас есть возможность перерисовать выделенную область или отменить ее, нажав «Очистить выделение».

  5. Обновите все поля, которые нужно изменить.
  6. Нажмите «Обновить», чтобы сохранить изменения. Кроме того, нажмите «Удалить», чтобы удалить наблюдения. Нажмите Отмена, чтобы вернуться к параметрам пакетного редактирования.

    Появится уведомление, подтверждающее ваше обновление.

Инструмент Копировать наблюдения

Инструмент Копировать наблюдения доступен, если в вашем проекте изображений есть хотя бы один слой наблюдений.Инструмент Копировать наблюдения позволяет вам выбрать и скопировать несколько существующих наблюдений в качестве новых наблюдений.

Чтобы получить доступ к инструменту «Копировать наблюдения» в проекте изображений, щелкните меню «Инструменты». Инструменты появляются в отдельном разделе в меню «Инструменты проекта». Инструмент Копировать наблюдения копирует существующие наблюдения как новые наблюдения, которые отправляются на нижележащий редактируемый слой коллекции.

Чтобы использовать инструмент «Копировать наблюдения», выполните следующие действия:

  1. В меню «Инструменты» выберите инструмент «Копировать наблюдения» в меню «Инструменты проекта».
  2. В разделе «Выбрать слой наблюдения для редактирования» используйте раскрывающееся меню и выберите наблюдение. слой, который вы хотите скопировать.Если в текущем проекте изображений присутствует только один слой наблюдения, этот слой будет выбран заранее.
  3. Щелкните вид, чтобы выбрать наблюдения в слое, или используйте инструменты эскиза, чтобы нарисовать область для выбора наблюдений.

    Выбранные вами наблюдения выделены на карте. Выбранные наблюдения отображают и динамически обновляют все выбранные наблюдения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *