Начальник должность: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Постановление Правительства Российской Федерации от 8 августа 2013 г. N 678 г. Москва «Об утверждении номенклатуры должностей педагогических работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность, должностей руководителей образовательных организаций»

В соответствии с частью 2 статьи 46 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» Правительство Российской Федерации постановляет: 

1. Утвердить прилагаемую номенклатуру должностей педагогических работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность, должностей руководителей образовательных организаций.

2. Настоящее постановление вступает в силу с 1 сентября 2013 г.

Председатель Правительства
Российской Федерации
Д. Медведев

 Прим. ред.: текст постановления опубликован в «Собрании законодательства Российской Федерации», 19.08.2013, N 33, ст. 4381.

 

Номенклатура должностей педагогических работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность, должностей руководителей образовательных организаций

I. Должности педагогических работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность

1. Должности педагогических работников, отнесенных к профессорско-преподавательскому составу

Ассистент
Декан факультета
Начальник факультета
Директор института
Начальник института
Доцент
Заведующий кафедрой
Начальник кафедры
Заместитель начальника кафедры
Профессор
Преподаватель
Старший преподаватель

2. Должности иных педагогических работников

Воспитатель
Инструктор-методист
Инструктор по труду
Инструктор по физической культуре
Концертмейстер
Логопед
Мастер производственного обучения
Методист
Музыкальный руководитель
Педагог дополнительного образования

Педагог-библиотекарь
Педагог-организатор
Педагог-психолог
Преподаватель
Преподаватель-организатор основ безопасности жизнедеятельности
Руководитель физического воспитания
Социальный педагог
Старший вожатый
Старший воспитатель
Старший инструктор-методист
Старший методист
Старший педагог дополнительного образования
Старший тренер-преподаватель
Тренер-преподаватель
Тьютор
Учитель
Учитель-дефектолог
Учитель-логопед

II. Должности руководителей образовательных организаций

1. Должности руководителей

Ректор
Директор
Заведующий
Начальник
Президент

2. Должности заместителей руководителей, руководителей структурных подразделений и их заместителей, иные должности руководителей

Заместитель руководителя (директора, заведующего, начальника)
Руководитель (директор, заведующий, начальник, управляющий) структурного подразделения
Заместитель руководителя (директора, заведующего, начальника, управляющего) структурного подразделения
Первый проректор
Проректор
Помощник ректора
Помощник проректора

Руководитель (заведующий) учебной (производственной) практики
Советник при ректорате
Старший мастер
Ученый секретарь совета образовательной организации
Ученый секретарь совета факультета (института)

Примечания:

1. К должностям педагогических работников, отнесенных к профессорско-преподавательскому составу, и должностям руководителей образовательных организаций относятся соответственно участвующие в образовательной деятельности директора институтов, начальники институтов, ученые секретари советов институтов, являющихся структурными подразделениями организаций, осуществляющих образовательную деятельность.

2. Наименование должности «логопед» предусмотрено для организаций сферы здравоохранения и социального обслуживания, осуществляющих образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности.

3. Должность «преподаватель», предусмотренная в подразделе 1 раздела I настоящего документа, относится к должностям профессорско-преподавательского состава в организациях, осуществляющих образовательную деятельность по реализации образовательных программ высшего образования и дополнительных профессиональных программ. Должность «преподаватель», предусмотренная в подразделе 2 раздела I настоящего документа, относится к должностям иных педагогических работников в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, кроме образовательных организаций высшего образования и организаций дополнительного профессионального образования.

4. Должность «тьютор» предусмотрена для организаций, осуществляющих образовательную деятельность, кроме образовательных организаций высшего образования.

5. Должность «президент» предусмотрена только для образовательных организаций высшего образования.

6. Должности «начальник факультета», «начальник института», «начальник кафедры» и «заместитель начальника кафедры» предусмотрены только для образовательных организаций, реализующих образовательные программы высшего образования в области обороны и безопасности государства, обеспечения законности и правопорядка. 

Агарков Олег Павлович

Начальник Главного управления МВД России по Ростовской области,
генерал-лейтенант полиции

Агарков Олег Павлович родился 7 июля 1960 года в станице Ново-Владимировская Тбилисского района Краснодарского края. Образование высшее.

Трудовую деятельность начал в 1977 году, работая механизатором в колхозе. В 1978-1980 гг. проходил военную службу по призыву.

В органах внутренних дел с 1981 года. Начал службу милиционером строевого подразделения ОВД Тбилисского райисполкома. В 1982 году продолжил службу на должностях оперативного и руководящего состава в подразделениях уголовного розыска.

В 2001 году после окончания Академии управления МВД России был назначен на должность начальника ОВД Тбилисского района Краснодарского края, а через семь лет возглавил УВД по городу-курорту Геленджику. С 2011 года руководил УМВД России по городу Краснодару.

За многолетнюю и безупречную службу в органах внутренних дел края, Олегу Павловичу присвоено почетное звание «Заслуженный сотрудник органов внутренних дел Кубани».

В июле 2014 года назначен начальником Управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Астраханской области.

Указом Президента Российской Федерации от 10 ноября 2015 года № 555 Олегу Агаркову присвоено звание генерал-майора полиции.

Указом Президента Российской Федерации от 17 июня 2017 года № 269 «Об освобождении от должности, назначении на должность, увольнении с военной службы и присвоении специального звания в некоторых федеральных государственных органах» Агарков Олег Павлович назначен на должность начальника Главного управления МВД России по Ростовской области.

Указом Президента Российской Федерации от 11 июня 2018 г. № 298 «О присвоении воинских званий высших офицеров, специальных званий высшего начальствующего состава и классных чинов» Олегу Агаркову присвоено специальное звание генерал-лейтенанта полиции.

Скачать фотографии в полном размере

Руководитель Росавиации уйдет с поста замминистра транспорта :: Общество :: РБК

Должность первого замглавы Минтранса получил летный директор «Аэрофлота», Нерадько продолжит работать в Росавиации

Александр Нерадько (Фото: Михаил Терещенко / ТАСС)

Первый заместитель министра транспорта Александр Нерадько покинет этот пост, однако останется во главе Росавиации. Об этом со ссылкой на источники сообщает «РИА Новости». Позже это подтвердили в Минтрансе.

«В связи с административной реформой решением правительства РФ на должность заместителя министра транспорта, курирующего авиационную отрасль, назначен заслуженный пилот РФ Игорь Чалик. Александр Нерадько продолжит работу в качестве руководителя Росавиации», — сообщили РБК в пресс-службе Министерства транспорта.

РБК направил запрос в пресс-службу правительства. Представитель Росавиации отказался от комментариев.

Мишустин назначил Александра Нерадько первым замминистра транспорта

Нерадько был назначен первым заместителем министра транспорта в марте 2020 года по распоряжению премьер-министра Михаила Мишустина. Тогда же глава правительства подписал постановление об объединении должностей первого замминистра транспорта и руководителя Росавиации.

Нерадько родился в 1961 году, получил инженерное образование и после этого работал по специальности на предприятиях гражданской авиации и в Госавианадзоре. В 1997 году начал работать в Федеральной авиационной службе, затем в Федеральной службе воздушного транспорта. С 2000 по 2004 год он уже занимал пост первого замминистра транспорта России. В 2009 году перешел на должность руководителя Росавиации.

Квалификационные требования к кандидатам для поступления на Госслужбу

Квалификационные требования к кандидатам для поступления на государственную службу установлены статьей 12 Федерального закона от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», в соответствии с которой:

1. В число квалификационных требований к должностям гражданской службы входят требования к уровню профессионального образования, стажу гражданской службы или стажу (опыту) работы по специальности, направлению подготовки, профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей.

2. Квалификационные требования к должностям гражданской службы устанавливаются в соответствии с категориями и группами должностей гражданской службы.

3. В число квалификационных требований к должностям гражданской службы категорий «руководители», «помощники (советники)», «специалисты» всех групп должностей гражданской службы, а также категории «обеспечивающие специалисты» главной и ведущей групп должностей гражданской службы входит наличие высшего образования.

4. В число квалификационных требований к должностям гражданской службы категории «обеспечивающие специалисты» старшей и младшей групп должностей гражданской службы входит наличие среднего профессионального образования, соответствующего направлению деятельности.

5. Квалификационные требования к стажу гражданской службы или стажу (опыту) работы по специальности, направлению подготовки для федеральных гражданских служащих установлены Указом Президента Российской Федерации от 16 января 2017 № 16 «О квалификационных требованиях к стажу государственной гражданской службы или стажу работы по специальности, направлению подготовки, который необходим для замещения должностей федеральной государственной гражданской службы».

 

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТАМ

ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ НА ГОССЛУЖБУ В ЦЕНТРАЛЬНЫЙ АППАРАТ

ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА

Наименование должности	Квалификационные требования к уровню профессионального образования	Квалификационные требования к стажу
1. Должности категории «руководители»
Главная группа должностей
Начальник управления	Высшее образование	Не менее 2 лет стажа государственной гражданской службы или стажа работы по специальности, направлению подготовки
Заместитель начальника управления
2. Должности категории «помощники (советники)»
Главная группа должностей
Помощник руководителя федеральной службы	Высшее образование	Не менее 2 лет стажа государственной гражданской службы или стажа работы по специальности, направлению подготовки
Советник руководителя федеральной службы
3. Должности категории «специалисты»
Ведущая группа должностей
Начальник отдела	Высшее образование	Без предъявления требования к стажу
Заместитель начальника отдела
Советник
Ведущий консультант
Консультант
Главный государственный инспектор
Старшая группа должностей
Главный специалист-эксперт	Высшее образование	Без предъявления требования к стажу
Старший государственный инспектор
Ведущий специалист-эксперт
Государственный инспектор
Специалист-эксперт
4. Должности категории «обеспечивающие специалисты»
Ведущая группа должностей
Ведущий специалист 3 разряда	Высшее образование	Без предъявления требования к стажу
Старшая группа должностей
Старший специалист 1 разряда	Среднее профессиональное образование, соответствующее направлению деятельности	Без предъявления требований к стажу
Старший специалист 2 разряда
Старший специалист 3 разряда
Младшая группа должностей
Специалист 1 разряда	Среднее профессиональное образование, соответствующее направлению деятельности	Без предъявления требований к стажу
Специалист 2 разряда

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТАМ

ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ НА ГОССЛУЖБУ В ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНИЯ

ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА

Наименование должности	Квалификационные требования к уровню профессионального образования	Квалификационные требования к стажу
1. Должности категории «руководители»
Ведущая группа должностей
Начальник отдела	Высшее образование	Без предъявления требований к стажу
Заместитель начальника отдела
2. Должности категории «помощники (советники)»
Ведущая группа должностей
Помощник начальника управления	Высшее образование	Без предъявления требований к стажу
3. Должности категории «специалисты»
Ведущая группа должностей
Консультант	Высшее образование	Без предъявления требований к стажу
Главный государственный инспектор
Старшая группа должностей
Главный специалист-эксперт	Высшее образование	Без предъявления требований к стажу
Старший государственный инспектор
Ведущий специалист-эксперт
Государственный инспектор
Специалист-эксперт
4. Должности категории «обеспечивающие специалисты»
Старшая группа должностей
Старший специалист 1 разряда	Среднее профессиональное образование, соответствующее направлению деятельности	Без предъявления требований к стажу
Старший специалист 2 разряда
Старший специалист 3 разряда
Младшая группа должностей
Специалист 1 разряда	Среднее профессиональное образование, соответствующее направлению деятельности	Без предъявления требований к стажу
Специалист 2 разряда
Специалист 3 разряда

Гендиректор «Татнефти» ввел три новые должности

Генеральный директор группы «Татнефть» Наиль Маганов ввел три новые должности заместителей, сообщает пресс-служба компании. Заместителем гендиректора по промышленной безопасности, охране труда и экологии назначен Азат Хабибрахманов, а заместителем по социальному развитию стал Рустам Мухамадеев. Пост зама по логистике и техническому развитию занял Ренат Нугайбеков.

Хабибрахманов закончил Альметьевский нефтяной институт по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», а также Институт нефтяного бизнеса по аналогичному направлению. Карьеру в группе начал техником первой категории ОПЭ ГТИ Научно-технического управления ОАО «Татнефтегеофизика». Позднее работал оператором по добыче нефти и газа, мастером по добыче, ведущим инженером-технологом и начальником цеха. С 2009 по 2015 г. был главным инженером и первым заместителем начальника НГДУ «Елховнефть». До назначения занимал должность начальника НГДУ. На новом посту Хабибрахманов займется управлением реализации целевых программ компании в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда и здоровья, сохранения благоприятной окружающей среды с учетом изменения  климата.

Рустам Мухамадеев получил диплом Московского института нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина по специальности «технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений». Работал оператором и инженером по исследованию скважин ЦНИПР НГДУ «Елховнефть». Затем стал старшим геологом партии № 26 геолого-поисковой конторы треста «Татнефтегазразведка» ПО «Татнефть». С 1990 по 1998 г. был заместителем начальника по кадрам, быту и социальному развитию, заместителем начальника по социальному развитию и заместителем начальника по общим вопросам НГДУ «Елховнефть». До назначения занимал пост замгендиректора ПАО «Татнефть» по общим вопросам. Теперь он будет отвечать за деятельность социального характера, PR-направление и взаимодействие с органами государственной власти.

Ренат Нугайбеков закончил Уфимский государственный нефтяной технический университет и Московский институт нефтегазового бизнеса. Кандидат технических наук. Сначала был оператором по добыче нефти и газа ЦДНГ-1 НГДУ «Елховнефть». Вскоре там же стал мастером, а позднее – заместителем начальника цеха. В 1998–2005 гг. занимал пост заместителя начальника управления по строительству НГДУ «Елховнефть». Затем стал директором УК ООО «ТМС групп». До назначения был руководителем НГДУ «Альметьевнефть». 

Должность руководителя. Как выбрать сотрудника?

Назначение на должность руководителей среднего звена (начальник отдела, подразделения, службы) в российских компаниях носит скорее спонтанный характер, чаще всего кандидат выбирается из сотрудников подразделения и решение принимаются по принципу:

1. По стажу работы и преданности компании.

2. По возврату. Самого старшего сотрудника, обосновывая его авторитетом у коллег.

3. Неформальный лидер. Желая не допустить конфликта в коллективе при другом выборе.

4. По родственным связям или «блату» в высшем руководящем звене.

Что в итоге приводит к медленной смерти большинства небольших компаний. О отрицательной стороне данных решений уже сказано много да и сами мы можем проанализировать последствия, поэтому не будем повторяться.

Если же Вы, как менеджер по персоналу, ошиблись, назначили на руководящую должность неподходящего кандидата, такой шаг может иметь довольно неприятные последствия, как для вас и сотрудника, так и для компании.

Как выбрать самого достойного кандидата в руководители?

Как выбрать самого достойного кандидата на руководящую роль из подразделения? Учитывая то, что руководство компании заинтересовано в «эффективных» руководителях, лидерах в организации.

В данном случае эффективным будет применение подхода международной консалтинговой группы HAY Group «Развитие лидерского потенциала», разработанного на основе собственных исследований группы.

Оцениваем готовность и способность кандидата занять новую должность.

HAY Group из исследований сформулировало следующие выводы:

1. Высокая эффективность деятельности не является постоянным и неизменным качеством человека. То, что человек эффективно выполняет свою работу в текущей позиции, совсем не означает, что он будет успешен в роли руководителя. Оказавшись не готовым занять должность, сотрудник подвергается большому стрессу, теряет профессиональную уверенность, мотивацию, авторитет. Уровень его эффективности снижается, а подчиненные не могут результативно выполнять свои обязанности в таких условиях. Поведение сотрудника в разных ситуациях может отличаться.

2. Высокие личные амбиции и стремление к карьерному росту кандидата не является хорошими чертами руководителя. Амбициозные сотрудники могут стремиться к повышению за счет результатов коллектива. Они могут настолько зациклиться на собственной карьере, что будут игнорировать другие факторы. Они также бывают излишне самонадеянны и поэтому не могут адекватно анализировать собственные поступки.

3. Высокий уровень эффективности руководителя возможен только при соответствии сотрудника занимаемой должности. При этом сотрудник работает эффективно, пока существует это соответствие, и пока перед ним ставятся достаточно сложные, но выполнимые задачи.

4. У кандидата должны быть факторы роста, которые позволят ему воспользоваться возможностями развития в долгосрочной перспективе. Продвинутые компании разрабатывают для сотрудников планы личностного роста, карты карьерного роста и поощряют развитие их сильных сторон.

Выбор кандидата должен производиться на основе следующего подхода:

1. Выявление кандидатов, обладающих факторами роста, которые определяют развитие потенциала и компетенций в долгосрочной перспективе.

2. Оценка компетенций кандидата на соответствие требованиям руководящей должности.

3. Внедрение процессов, которые обеспечивают наиболее оптимальное и полное развитие и реализацию потенциала сотрудников при смене должностей (программы адаптации новых руководителей среднего звена, обучение, повышение квалификации, тренинги и т. п.).

4. Развитие выявленного потенциала сотрудника при помощи плана развития лидерских компетенций.

Характеристика потенциала кандидата.

Потенциал – это соотношение свойственных сотруднику качеств и требований должности в будущем с учетом возможностей личностного роста и препятствий к нему в долгосрочном периоде.

Оценивая потенциал сотрудников, компаниям следует сохранять ясность и объективность в отношении: свойственных кандидату качеств и требований будущей должности, будь то позиция следующего уровня или роль руководителя в долгосрочной перспективе.

«Факторы роста» и препятствия помогают ответить на третий вопрос, который компании незаслуженно игнорируют: есть ли у человека задатки для карьерного роста и развития?

Факторы роста – это глубинные черты личности, которые влияют на его способность развиваться с течением времени. Фактор роста выступает в качестве множителя для первой части уравнения.

Препятствия – это аспекты личности или организации, которые мешают росту и успешной деятельности сотрудника и выполняют функции делителя для первой части уравнения.

Факторы роста, которые определяют развитие людей.

Хей выделил четыре основные характеристики — это ключевые качества, которые характеризуют потенциал сотрудника и которые должны присутствовать у всех перспективных кандидатов.

Эти качества также выходят на первый план, когда речь заходит о назначении сотрудников на позиции топ-менеджеров, хотя, разумеется, в этом случае немаловажное значение имеют знания и опыт руководителя.

Что касается более низких уровней в организации, факторы роста далеко не всегда способствуют повышению результатов деятельности. Мы говорим о качествах, которые являются показателями энергичной деятельности и стабильного роста, но не гарантируют высокой эффективности на начальных этапах карьерного развития. Факторы роста существенно усиливают лидерский потенциал кандидата.

Факторы роста:

1. Нестандартное мышление.

Здесь подразумевается свободное применение концептуального мышления, то есть способность к вычислениям, IQ, плюс, что еще более важно, склонность применять концептуальное мышление в отношении широкого ряда вопросов и проводить неожиданные, но полезные связи. Большое значение играет умение сотрудника выходить за рамки своей роли и находить связи между своей и смежными областями деятельности.

Ключевые вопросы: — Умеет ли кандидат находить полезные связи между различными понятиями, выходящими за рамки должности, в том числе временными?

— Может ли кандидат мыслить креативно и находить эффективные решения для масштабных задач и вопросов в более долгосрочном периоде (что обычно характерно для должностей более высокого уровня)?

— Кандидат берется за решение сложных вопросов и четко видит реальное положение вещей?

2. Любопытство и готовность учиться.

Естественное любопытство и желание учиться новому и решать сложные задачи может выражаться в том, что сотрудник задает нестандартные вопросы, выражает желание работать над различными ответственными заданиями, даже если они не связаны с продвижением в должности, читает много разнообразной специальной литературы или посещает обучающие курсы. Ключевые вопросы: — Характерно ли для кандидата любопытство и желание учиться, которые выходят за рамки требований к должности? — Принимает ли этот кандидат новые задания и роли с готовностью, не боясь пойти на определенный риск?

3. Умение понимать других людей (эмпатия).

Эта способность видеть человека в целом – его потребности, прошлый опыт и свойства личности, которые влияют на его реакции и поведение, — лежит в основе умения оказывать влияние, а также в основе многих лидерских компетенций, таких как сотрудничество и работа в команде, развитие, мотивирование и стимулирование других, навыки ведения переговоров и т.д

Ключевые вопросы:

— Кандидат внимательно слушает собеседника, задает уточняющие вопросы и не делает поспешных выводов о других людях и их мотивах? — Есть ли у этого кандидата мотивация, чтобы стараться понять других людей? — Этот кандидат относится к другим людям с уважением и видит чаще их положительные стороны, чем недостатки?

4. Эмоциональная уравновешенность.

Осторожный оптимизм и уравновешенность позволяют сотрудникам справляться с неприятностями, руководить другими под прессом неблагоприятных обстоятельств и поддерживать позитивный настрой и мотивацию других людей.

Ключевые вопросы:

— Сохраняет ли кандидат уравновешенность в сложных обстоятельствах? Или же он впадает в панику, чем усугубляет ситуацию?

— В сложной ситуации кандидат ведет себя рационально и учится на своих ошибках? Или впадает в депрессию и винит во всем других?

— Адекватно ли кандидат воспринимает конструктивную критику? Помогает ли ему критика повысить собственную эффективность? Или он уходит в защиту и делает одни и те же ошибки снова и снова?

— Кандидат ориентирован на действия, которые выгодны для всей команды в целом? Или он рассматривает каждую задачу под призмой того, насколько она влияет на его личную репутацию и карьеру

Препятствующие факторы.

У каждого человека можно найти ряд препятствующих факторов для развития.

Индивидуальные факторы: — Узконаправленное мышление и ориентация на краткосрочный период, текущие результаты и/ или техническую экспертизу. Противоположностью этому фактору является умение масштабно мыслить и широкий кругозор.

— Убеждение, что ты умнее и эффективнее других сотрудников. Противоположный фактор – желание учиться новому, однако самонадеянность может препятствовать приобретению новых знаний и навыков.

— Неумение слушать и слышать других людей. Противоположность этому фактору – понимание чувств и эмоций (эмпатия). Этот препятствующий фактор может выражаться как ограниченность, манипулирование или недостаточный интерес к людям.

— Недостаточный самоконтроль, депрессия, мрачность или эгоцентризм. Противоположный фактор — эмоциональная зрелость и гибкость. Когда сильные стороны человека выражены слишком ярко, это может сработать против него.

Приведем примеры:

— Слишком сильный фокус на выстраивании отношений может привести к избеганию вопросов, которые могут вызвать конфронтацию. — Излишняя ориентация на достижение результатов может привести к сужению поля зрения и к дефициту стратегического видения. — Если сотрудник нацелен только на личные достижения, он не может эффективно работать в команде. — Высокоинтеллектуальный человек с исключительно рациональным типом поведения не сможет завоевать сердца и умы людей. -Завышенные стандарты и постоянное совершенствование приводят к срыву сроков и снижению экономической эффективности. — Если сотрудник идеально справляется со всеми задачами, какую ни возьми, он неумышленно отодвигает своих коллег на задний план, и они теряют свой энтузиазм, а иногда у них просто не остается пространства для действий.

Таким образом, чрезмерно выраженные сильные стороны личности становятся препятствиями для карьерного роста.

Порядок действий при отборе кандидатов.

Чем важнее для организации эффективность сотрудника непосредственно в текущий момент, тем более точным должно быть представление о том, какой именно кандидат нужен. Понимание специфики требований должности в будущем, а также задач, которые ставит перед конкретным сотрудником эта должность, необходимо для оценки соответствия кандидата в краткосрочном периоде. Недостаточно просто задаться вопросом, готов ли человек перейти на должность более высокого уровня.

1. Составьте требования к кандидату и карту компетенций для данной должности. Сначала детально проанализируйте требования новой должности и то, какой вклад она вносит в реализацию общей стратегии и достижение результатов бизнеса.

2. Сопоставьте качества кандидата с требованиями новой должности. Произведите анализ кандидата по «методу 360 градусов», интервью по компетенциям, кейс-интервью, тесты диагностики.

3. Проанализируйте факторы роста кандидата по 4 качествам озвученным выше.

4. Проанализируете препятствующие факторы роста кандидата.

5. Выберите кандидата с наилучшим потенциалом и лучшим фактором роста.

#рекрутинг #рекрутинговоеагентство #кадровоеагенство #москва #россия #бизнесидеи #бизнесмены #бизнесмен #бизнестренинг #бизнессреда #бизнесконсультант #бизнесблог #найтисотрудника #найтиработу #найтиперсонал #вебинар #вебинары #бизнесвебинар #кодподбора #код #подбора #КОДПОДБОРА #код_подбора #менеджерпопродажам #менеджер #директор #руководитель #продажи

Указ Президента Российской Федерации от 08.02.2019 г. № 44 • Президент России

 

 

УКАЗ

 

ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

Об освобождении от должности, назначении на должность и присвоении специального звания в некоторых федеральных государственных органах

 

1. Освободить от занимаемой должности:

полковника внутренней службы Басова Николая Анатольевича, первого заместителя начальника Южного регионального центра Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий;

генерал-майора полиции Гильманова Рафаиля Валиевича, заместителя Министра внутренних дел по Республике Татарстан — начальника полиции;

генерал-лейтенанта внутренней службы Диденко Сергея Леонидовича, начальника Сибирского регионального центра Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий;

генерал-майора юстиции Зейберт Ирину Юрьевну, старшего помощника Председателя Следственного комитета Российской Федерации;

генерал-майора внутренней службы Кузнецова Александра Михайловича, заместителя начальника Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Красноярскому краю;

генерал-майора внутренней службы Никитеева Владимира Иннокентьевича, начальника Управления Федеральной службы исполнения наказаний по Кировской области;

генерал-лейтенанта юстиции Николаева Павла Михайловича, руководителя следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по Республике Татарстан;

генерал-полковника внутренней службы Одера Игоря Владимировича, начальника Южного регионального центра Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий;

генерал-полковника внутренней службы Панина Игоря Анатольевича, начальника Северо-Западного регионального центра Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий;

полковника юстиции Расстрыгина Александра Юрьевича, первого заместителя руководителя Главного следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по Красноярскому краю;

генерал-майора полиции Солопова Сергея Александровича, начальника управления экономической безопасности и противодействия коррупции Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по г.  Москве.

2. Назначить:

генерал-майора полиции Балаева Александра Анатольевича — начальником Департамента информационных технологий, связи и защиты информации Министерства внутренних дел Российской Федерации;

полковника полиции Бондаря Илью Владимировича — начальником Всероссийского института повышения квалификации сотрудников Министерства внутренних дел Российской Федерации;

полковника полиции Буланову Людмилу Ивановну — помощником Министра внутренних дел Российской Федерации;

полковника полиции Быкова Александра Игоревича — заместителем начальника Главного управления по обеспечению безопасности дорожного движения Министерства внутренних дел Российской Федерации;

полковника полиции Волк Ирину Владимировну — помощником Министра внутренних дел Российской Федерации;

полковника юстиции Гаврилова Андрея Владимировича — старшим следователем по особо важным делам при Председателе Следственного комитета Российской Федерации;

генерал-майора внутренней службы Еремеева Александра Николаевича — начальником Главного управления Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий по Республике Крым;

генерал-майора полиции Ильиных Олега Владимировича — начальником Главного управления по противодействию экстремизму Министерства внутренних дел Российской Федерации, освободив его от занимаемой должности;

генерал-майора полиции Казакову Валентину Львовну — начальником Главного управления по вопросам миграции Министерства внутренних дел Российской Федерации, освободив ее от занимаемой должности;

полковника юстиции Камышан Наталью Николаевну — заместителем руководителя Главного следственного управления Следственного комитета Российской Федерации — руководителем контрольно-следственного управления;

полковника Кондратьева Евгения Борисовича — заместителем начальника Академии гражданской защиты Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий;

полковника внутренней службы Куклина Константина Георгиевича — главным инспектором Министерства внутренних дел Российской Федерации;

генерал-майора внутренней службы Лисина Игоря Николаевича — начальником Главного управления Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий по Красноярскому краю, освободив его от занимаемой должности;

генерал-лейтенанта юстиции Маркова Андрея Геннадьевича — первым заместителем руководителя Главного управления криминалистики Следственного комитета Российской Федерации, освободив его от занимаемой должности;

полковника полиции Николаева Александра Александровича — первым заместителем начальника Департамента делопроизводства и работы с обращениями граждан и организаций Министерства внутренних дел Российской Федерации — начальником аппарата Министра внутренних дел Российской Федерации;

полковника юстиции Новикова Сергея Александровича — старшим следователем по особо важным делам при Председателе Следственного комитета Российской Федерации;

полковника внутренней службы Осокина Михаила Юрьевича — начальником Главного управления Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий по Ямало-Ненецкому автономному округу;

полковника полиции Половинку Александра Юрьевича — заместителем начальника полиции по оперативной работе Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по г.  Москве;

полковника полиции Понарьина Олега Евгеньевича — заместителем начальника Главного управления по обеспечению безопасности дорожного движения Министерства внутренних дел Российской Федерации;

полковника полиции Савочкина Сергея Николаевича — заместителем начальника Главного управления по контролю за оборотом наркотиков Министерства внутренних дел Российской Федерации;

полковника юстиции Святкина Константина Александровича — старшим следователем по особо важным делам при Председателе Следственного комитета Российской Федерации;

генерал-майора внутренней службы Сидоренко Виталия Алексеевича — начальником Департамента по материально-техническому и медицинскому обеспечению Министерства внутренних дел Российской Федерации, освободив его от занимаемой должности;

полковника внутренней службы Сухорукова Александра Леонидовича — заместителем начальника Департамента по материально-техническому и медицинскому обеспечению Министерства внутренних дел Российской Федерации — начальником управления медицинского обеспечения;

генерал-лейтенанта полиции Умнова Сергея Павловича — помощником Министра внутренних дел Российской Федерации, освободив его от занимаемой должности;

полковника полиции Федорука Николая Андреевича — заместителем начальника полиции по охране общественного порядка Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по г. Москве;

полковника полиции Филиппова Эдуарда Львовича — первым заместителем начальника Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции Министерства внутренних дел Российской Федерации, освободив его от занимаемой должности;

полковника полиции Цуркана Вячеслава Владимировича — заместителем начальника полиции по оперативной работе Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Московской области;

полковника полиции Шеюхина Николая Ивановича — заместителем начальника Главного управления по обеспечению безопасности дорожного движения Министерства внутренних дел Российской Федерации;

полковника полиции Щугорева Андрея Владимировича — заместителем начальника Главного управления собственной безопасности Министерства внутренних дел Российской Федерации;

полковника полиции Щурова Андрея Викторовича — заместителем начальника Главного управления уголовного розыска Министерства внутренних дел Российской Федерации;

полковника полиции Яковченко Бориса Валерьевича — заместителем начальника Главного управления по контролю за оборотом наркотиков Министерства внутренних дел Российской Федерации — начальником управления координации работы по контролю за оборотом наркотиков.

3. Назначить на 5-летний срок:

генерал-лейтенанта юстиции Никешкина Владимира Анатольевича — руководителем следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по Рязанской области, освободив его от занимаемой должности;

Пилипчука Николая Леонтьевича — прокурором Приморского края, освободив его от занимаемой должности;

полковника юстиции Соболева Александра Михайловича — руководителем следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по Ярославской области;

Хорошева Якова Евгеньевича — прокурором Новосибирской области, освободив его от занимаемой должности.

4. Присвоить генерал-майору полиции Балаеву Александру Анатольевичу специальное звание генерал-майора внутренней службы.

 

 

Президент Российской Федерации                              В.Путин

 

Москва, Кремль

8 февраля 2019 года

№ 44

 

Определение C-Suite

Что такое C-Suite?

C-suite, или C-level, — широко используемый жаргон, описывающий группу наиболее важных руководителей высшего звена корпорации. C-suite получил свое название от названий высших руководителей, которые обычно начинаются с буквы C, что означает «главный исполнительный директор», например, главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO). , и главный информационный директор (CIO).

Ключевые выводы

• «C-suite» относится к менеджерам высшего звена в компании.
• Общие руководители высшего звена включают главного исполнительного директора (CEO), главного финансового директора (CFO), главного операционного директора (COO) и главного информационного директора (CIO).
• членов C-level работают вместе, чтобы гарантировать, что компания остается верной своим установленным планам и политике.

Знакомство с C-Suite

C-suite считается самой важной и влиятельной группой людей в компании. Достижение этого высокого звена обычно требует большого опыта и отточенных лидерских навыков.В то время как многие руководители высшего звена раньше полагались на функциональные ноу-хау и технические навыки, чтобы подняться на нижние ступени корпоративной лестницы, большинство из них выработали более дальновидные перспективы, необходимые для принятия обоснованных управленческих решений.

Чаще всего на ум приходят должности генерального директора, финансового директора и главного операционного директора, когда речь идет о топ-менеджере. Однако есть несколько других должностей, которые относятся к этому руководящему уровню. Среди других офицеров C-Suite:

• Директор по комплаенсу (CCO)
• Главный менеджер по персоналу (CHRM)
• Начальник службы безопасности (CSO)
• Директор по охране окружающей среды (CGO)
• Главный аналитик (CAO)
• Директор по маркетингу (CMO)
• Директор по данным (CDO)

Количество должностей C-level варьируется в зависимости от таких переменных, как размер компании, миссия и сектор.В то время как более крупным компаниям могут потребоваться и CHRM, и главный операционный директор, более мелким компаниям может потребоваться только главный операционный директор для надзора за деятельностью человеческих ресурсов.

Роль главного исполнительного директора (CEO)

Неизменно являясь корпоративным руководителем самого высокого уровня, генеральный директор традиционно выступает в качестве лица компании и часто консультируется с другими членами высшего руководства для получения рекомендаций по важным решениям. Руководители могут иметь любую карьеру, если они развили существенные лидерские навыки и навыки принятия решений на своем карьерном пути.

Обязанности финансового директора (CFO)

В финансовой отрасли должность финансового директора представляет собой вершину корпоративной лестницы для финансовых аналитиков и бухгалтеров, стремящихся к продвижению вверх. Управление портфелем, бухгалтерский учет, инвестиционные исследования и финансовый анализ — вот основные навыки, которыми должны обладать финансовые директора. Финансовые директора обладают глобальным мировоззрением и тесно сотрудничают с генеральными директорами, чтобы найти новые возможности для бизнеса, одновременно взвешивая финансовые риски и выгоды каждого потенциального предприятия.

Директор по информационным технологиям (CIO)

Являясь лидером в области информационных технологий, ИТ-директор обычно начинает свой путь в качестве бизнес-аналитика, а затем стремится к славе высшего уровня, развивая технические навыки в таких дисциплинах, как программирование, кодирование, управление проектами и картографирование. ИТ-директора обычно умеют применять эти функциональные навыки в управлении рисками, бизнес-стратегии и финансовой деятельности. Во многих компаниях ИТ-директора называются главными техническими директорами.

Главный операционный директор (COO)

Как руководитель отдела кадров (HR) C-level, главный операционный директор обеспечивает бесперебойную работу компании. Они сосредоточены на таких областях, как подбор персонала, обучение, расчет заработной платы, юридические и административные услуги. Главный операционный директор обычно является заместителем генерального директора.

Директор по маркетингу (CMO)

Директор по маркетингу обычно продвигается вверх до высшего руководящего состава, занимая должности по продажам или маркетингу. Эти руководители обладают навыками управления социальными инновациями и инициативами по разработке продуктов как на обычных предприятиях, так и на электронных платформах, последнее из которых очень важно в сегодняшнюю цифровую эпоху.

Главный технический директор (CTO)

Главный технический директор (CTO) — это руководитель, отвечающий за технологические потребности организации, а также за ее исследования и разработки (R&D). Также известный как главный технический директор, этот человек изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации и использует капитал для осуществления инвестиций, направленных на то, чтобы помочь организации достичь своих целей. Технический директор обычно подчиняется непосредственно главному исполнительному директору (генеральному директору) фирмы.

Обязанности высшего руководства

Члены высшего звена работают сообща, чтобы обеспечить соответствие стратегии и операций компании их установленным планам и политике. В публичных компаниях деятельность, не направленная на увеличение прибыли для акционеров, обычно корректируется в компетенции управленческого персонала высшего уровня.

Руководители высшего звена занимают напряженные должности с высокими ставками и, таким образом, награждаются высокими компенсационными пакетами.

Часто задаваемые вопросы

Какие должности входят в состав «топ-менеджера»?

C-suite относится к высшим руководящим должностям компании, где буква «C» означает «руководитель».»Различные руководители ____ (например, генеральный директор, ИТ-директор, финансовый директор и т. Д.) Занимают руководящие должности. Эти люди, хотя и высокооплачиваемые и влиятельные менеджеры, по-прежнему являются сотрудниками фирмы. Количество руководителей высшего звена позиции варьируются в зависимости от фирмы, в зависимости от таких переменных, как размер компании, миссия и сектор.

Большинство руководителей высшего звена — мужчины?

да. Исторически сложилось так, что руководящие должности в фирмах занимали только мужчины. За последние несколько десятилетий это немного изменилось. Тем не менее, отчет Oliver Wyman за 2020 год показал, что женщины занимают только 20% должностей в исполнительном комитете и 23% мест в совете директоров.Среди компаний из списка Fortune 1000 94% генеральных директоров — мужчины, и только 6% работающих — женщины-генеральные директора.

Как можно начать карьеру, которая заканчивается в топ-менеджере?

Стандартной дорожной карты для того, чтобы добраться до C-Suite, не существует. Для женщин, занимающихся финансами, часто нужно проявлять инициативу и вдумчиво подходить к определению своего карьерного пути, в то время как для мужчин это может быть агрессивность и общение с нужными людьми. В любом случае, тяжелая работа и опыт работы — это необходимость, и здесь нет места для самоуспокоенности.Наличие надлежащих дипломов, таких как степень MBA в ведущей бизнес-школе, также является плюсом.

корпоративных вакансий C-Level: что это такое?

Корпоративные должности уровня C — это высшие руководящие должности в компании. Должности этих менеджеров высокого уровня называются «C-level» из-за того, что их типичные названия обычно начинаются с «C», что означает «руководитель», например, главный исполнительный директор (CEO).

Узнайте больше о корпоративных вакансиях уровня C, типичных названиях должностей и советах по получению одной из этих должностей.

Что такое корпоративные вакансии высшего уровня?

Заголовки уровня C используются для описания роли высокопоставленного человека в компании. Офицеры и менеджеры, занимающие должности уровня C, являются одними из самых влиятельных членов организации. Обычно они нанимают и увольняют представителей власти, принимают решения о запасах, контролируют большую рабочую нагрузку, чем большинство сотрудников, и имеют одни из самых высоких зарплат.

Как работают корпоративные рабочие места высшего руководства

Как правило, на этих должностях оплачиваются более высокие зарплаты, потому что рабочая нагрузка выше и важные решения принимаются от имени компании на этом уровне.Эти роли обычно достигаются после многолетнего опыта работы в этой области или времени, проведенного в компании.

В крупных корпоративных организациях многие из этих сотрудников работают вместе, чтобы создать команду высшего руководства. Ожидается, что группы высшего руководства будут принимать совместные решения по инвестициям, проблемам с клиентами, операциям и финансам. Они работают вместе, чтобы определить лучшие стратегии для всех важных вопросов и решений, которые влияют на компанию на самом высоком уровне.

Типы корпоративных вакансий высшего уровня

Руководители высшего звена часто являются экспертами в бизнесе, лидерстве и построении команды, а не на технических должностях, таких как инженеры или механики. Некоторые руководители высшего звена наблюдают за секционными сессиями или проводят тренинги по лидерству в своей компании, в то время как другие могут встречаться с другими компаниями, чтобы укрепить новых бизнес-клиентов.

Типы корпоративных вакансий C-level включают:

• Генеральный директор (Главный исполнительный директор)
• CTO (Главный технический директор)
• Финансовый директор (финансовый директор)
• CIO (директор по информационным технологиям)
• COO (Главный операционный директор)
• CCO (Директор по комплаенсу)
• CKO (Директор по знаниям)
• CSO (Начальник службы безопасности)
• CDO (Директор по данным)
• CMO (Директор по маркетингу)

В зависимости от компании некоторые названия объединены или разбиты, чтобы лучше отражать и поддерживать ее потребности.

Как получить корпоративную работу уровня C

Образование и опыт работы являются основными факторами, которые могут сделать сотрудника привлекательным кандидатом на должность C-level. В дополнение к многолетнему опыту многие руководители высшего звена имеют ученые степени, которые обеспечивают им прочную основу для лидерства. Те, у кого есть титул C-level, обычно получают степень магистра делового администрирования (MBA) или другую профессиональную степень, связанную с их должностью.

Майкл К.Берроуз, президент по вопросам интеграции и коучинга для руководителей глобальной фирмы по подбору руководителей DHR International, делится своими советами и советами, как повысить вашу заметность на переполненном рынке труда и выделиться как идейный лидер в своей области:

• Создайте профессиональный блог (с фотографией) и публикуйте в нем не реже двух раз в две недели.
• Убедитесь, что ваш блог подключен к вашему профилю LinkedIn.
• Ограничьте свой блог областями, в которых вы являетесь экспертом.
• Пишите статьи для публикации в различных местах, включая отраслевые блоги и отраслевые публикации.
• Станьте волонтером для проведения секционных заседаний на профессиональных или отраслевых конференциях.
• Опубликуйте все свои мыслительные мероприятия в своем профиле LinkedIn.
• Убедитесь, что ваша контактная информация указана в вашем профиле LinkedIn.
• Создавайте короткие «мини-лекции» на YouTube, где вы можете продемонстрировать свои умственные способности.
• Напишите книгу или электронную книгу по теме, в которой вы являетесь идейным лидером, и загрузите ее на Amazon или где-нибудь еще.

Если все сделать правильно, эта тактика может сделать вас более доступным и привлекательным для рекрутеров.

Ключевые выводы

• Рабочие места на уровне C — это высшие руководящие должности в компании.
• Буква «C» в «C-level» обычно обозначает шефа.
• Сотрудники на должностях уровня C являются одними из самых влиятельных и высокооплачиваемых членов организации.
• Люди, занимающие должности уровня C, обычно имеют степень магистра в соответствии с их должностью и значительный опыт.

Список должностей корпоративных руководителей

Должности уровня C относятся к руководящим должностям высокого ранга, при этом « C » означает «руководитель». Руководители на должностях уровня C — самые влиятельные и влиятельные люди в организации. Они принимают более важные решения, имеют более требовательную рабочую нагрузку и, следовательно, имеют высокие зарплаты.

Должности уровня C доступны во всех отраслях, а навыки и опыт, требуемые от этих руководителей, могут варьироваться в зависимости от отрасли.Однако почти все должности уровня C требуют лидерских навыков, а также способности разрабатывать и реализовывать стратегическое видение для поддержки целей организации. Вот советы по поиску работы для руководителей высшего звена.

Высшие должности высшего звена

С появлением Интернета и растущего мира стартапов появилось много новых должностей высшего руководства. В настоящее время компании нанимают такие должности, как руководитель службы взаимодействия, отвечающий за взаимодействие пользователей с сайтом, приложением или продуктом, и должность директора по конфиденциальности, отвечающего за защиту данных пользователей и компаний.

Хотя в настоящее время на уровне высшего руководства может быть больше должностей, три наиболее распространенных должности во всех отраслях остаются неизменными:

Главный исполнительный директор (CEO): Генеральный директор отвечает за общий путь развития компании. Генеральный директор будет хвалить, когда компания будет успешной, а также будет нести ответственность за неудачи или неудачи.

Главный финансовый директор (CFO): Финансовый директор контролирует финансовые показатели компании. Наряду с составлением бюджета, бухгалтерского учета и отчетности это также может включать прогнозирование и инвестирование.

Главный операционный директор (COO): Главный операционный директор отвечает за повседневные операции в компании и часто курирует отдел кадров.

Вот список типовых названий должностей корпоративного уровня.

Должности уровня C

• CAO (Главный бухгалтер): Не во всех компаниях они есть, но CAO контролируют всю повседневную бухгалтерскую деятельность. Корпоративный учет может быть сложным, и CAO следят за тем, чтобы счета, финансовая отчетность и системы контроля затрат работали без сбоев.CAO обычно подчиняется генеральному директору и совету директоров.
• CAA (Главный архитектор приложений)
• CAO (Главный административный директор)
• CCO (Главный специалист по контрактам)
• CDO (Директор по данным)
• CDO (Директор по развитию)
• Генеральный директор (Главный исполнительный директор): Генеральный директор является членом высшего звена высшего звена, ответственным за прием на работу (и увольнение) всех других руководителей. Компания процветает или терпит неудачу благодаря заслугам своего генерального директора, который также обычно является лицом компании.
• CCO (Директор по соответствию)
• CFO (Главный финансовый директор): Финансовый директор является высшим руководителем финансового отдела и руководит финансовыми функциями компании. Это может включать кредит, составление бюджета, страхование и налоги. Финансовый директор также наблюдает за казначеем и финансовым контролером, которые выполняют повседневные операции.
• CISO (Директор по информационной безопасности): Директор по информационной безопасности — это высший руководитель, который управляет и поддерживает видение, стратегию и программу компании по защите информации и технологий.Обязанности включают установление политики, связанной с безопасностью; контроль за соблюдением нормативных требований; и непреходящая конфиденциальность данных и информации.
• CIO (Главный информационный директор): Главный информационный директор — это исполнительный директор, отвечающий за информационные технологии и компьютерные системы, необходимые для поддержки компании в достижении ее целей. В крупных компаниях ИТ-директор делегирует управление повседневными ИТ-операциями своему заместителю и использует команду для управления конкретными областями ИТ.
• CIO (Директор по инвестициям)
• CITO (Директор по информационным технологиям)
• CMO (Директор по маркетингу): Директор по маркетингу управляет разработкой и реализацией рекламы и маркетинга компании, в его задачи входит увеличение продаж путем проведения исследований по ценообразованию, конкурентного анализа, исследования рынка, маркетинговых коммуникаций, рекламы и PR.
• CPO (Chief Product Officer): Chief Product Officer (или главный производственный директор) — элегантное имя для главы отдела управления продуктами. Этот руководитель наблюдает за деятельностью компании, связанной с продуктами, и отчитывается перед генеральным директором.
• CRO (Директор по рискам)
• CSO (Начальник службы безопасности)
• CTO (Главный технический директор): Главный технический директор контролирует технологии компании и работает над тем, чтобы решения, связанные с технологиями, соответствовали бизнес-целям.
• CUO (Главный специалист по андеррайтингу)
• COO (Главный операционный директор): Главный операционный директор наблюдает за текущими бизнес-операциями компании.Он подчиняется генеральному директору и считается его заместителем.
• COO (Главный операционный директор): COO наблюдает за повседневными операциями компании. В зависимости от потребностей компании эта роль может сильно различаться.
• CPO (Главный сотрудник по закупкам): Главный сотрудник по закупкам наблюдает за управлением программами закупок компании с точки зрения заключения контрактов на оказание услуг и закупок принадлежностей, оборудования, услуг и материалов.

Что и кто такой руководитель?

« Кто и что является руководителем? »может показаться мне странным вопросом, который я задаю и о котором пишу.

То есть, я знаю, что такое руководитель.

Но я обнаружил, что некоторые соискатели руководящей работы не понимают, действительно ли они «руководители».

Вот что со мной происходит постоянно:

Соискатели на уровне директора, исполнительного вице-президента или даже генерального менеджера (явно руководители по любому определению) спрашивают меня:

«Вы подумаете о сотрудничестве со мной. . . хотя я еще не на руководящем уровне? »

Я каждый раз сбиваюсь с толку.

Если за последние годы определение руководителя не изменилось, все мои 25 с лишним лет в качестве специалиста по поиску работы и карьере я считал кого-то руководителем, когда он руководит другими и имеет право принимать решения.

Это не обязательно означает «костюм». Даже некоторые генеральные директора (безусловно, руководители) не носят костюмы.

Dictionary.com перечисляет свое первое определение существительного «руководитель» как:

«Лицо или группа лиц, обладающих административными или надзорными полномочиями в организации.”

Как один уважаемый эксперт отвечает на вопрос «Кто такой руководитель?»

Основополагающая книга покойного Питера Ф. Друкера по менеджменту «Эффективный руководитель» (1967) была процитирована в статье Fast Company «Кто такой руководитель?».

«Я назвал« руководителями »тех, кто обладает знаниями, менеджеров или отдельных специалистов, от которых ожидается, что в силу их положения или знаний они будут принимать решения в ходе обычной работы, которые влияют на производительность и результаты целый.

Однако лишь немногие осознают, сколько людей даже в самой банальной организации сегодняшнего дня, будь то бизнес или правительственное учреждение, исследовательская лаборатория или больница, должны принимать решения. Ведь авторитет знания так же легитимен, как и авторитет положения. Более того, эти решения аналогичны решениям высшего руководства.

Самые подчиненные, как мы теперь знаем, могут выполнять ту же работу, что и президент компании или администратор правительственного агентства, то есть планировать, организовывать, интегрировать, мотивировать и измерять.Его компас может быть весьма ограниченным, но в своей сфере он — руководитель ».

Должности, которые я считаю на исполнительном уровне и с которыми я работаю, включают:

C-suite или C-level, президент, генеральный менеджер, старший вице-президент, вице-президент, исполнительный вице-президент, старший менеджер или руководитель, директор

А как насчет уровня C-Suite или C-level Executive Level?

Руководители высшего или высшего звена — это люди, ищущие работу, с которыми я чаще всего работаю.Высшие корпоративные «руководители», должности c-suite включают:

• Главный исполнительный директор (CEO)
• Директор по опыту (CXO)
• Главный операционный директор (COO)
• Директор по информационным технологиям (CIO)
• Директор по инвестициям (CIO)
• Директор по маркетингу (CMO)
• Директор по бренду или банковскому делу (CBO)
• Директор по комплаенсу (CCO)
• Директор по технологиям или техническим вопросам (CTO)
• Главный финансовый или финансовый директор (CFO)
• Директор по обучению или праву (CLO)

В статье Fast Company, Your C-Suite Is Way Too Crowded, Рассел Флейшер, генеральный партнер Battery Ventures, говорит, что «лихорадка c-level» распространяется по корпоративному миру.

Он отмечает некоторые из новых названий c-level:

• Директор по доходам (CRO)
• Директор по работе с клиентами (CCO)
• Директор по продуктам (CPO)
• Директор по коммуникациям (CCO)
• Директор по устойчивому развитию (CSO)
• Директор по аудиту (CLO)
• Директор по информационной безопасности (CISO)

. . . И даже другие должности руководителей высшего звена

Эксперт по поиску работы и карьере Элисон Дойл добавила в этот список в статье на The Balance:

• Главный бухгалтер (CAO)
• Главный архитектор приложений (CAA)
• Главный административный директор (CAO)
• Главный специалист по контрактам (CCO)
• Директор по данным (CDO)
• Директор по развитию (CDO)
• Директор по информационным технологиям (CITO)
• Директор по рискам (CRO)
• Директор по андеррайтингу (CUO)
• Директор по закупкам (CPO)

Вы видите, что некоторые из вышеперечисленных используют те же аббревиатуры, что и другие в c -уровневая, но с другим значением.

Почему так много должностей руководителей высшего звена?

Причина появления этого постоянно растущего супа с алфавитом c-suite, по словам Флейшера:

«Некоторым компаниям нравится создавать новые должности с причудливыми названиями только для того, чтобы выглядеть так, будто они уделяют внимание определенной бизнес-функции. Другие используют титулы C-уровня для борьбы с нехваткой талантов высокого уровня в востребованных областях. Генеральные директора и рекрутеры полагают, что если они дадут кому-то звание «главный что-то», вместо более традиционной роли вице-президента или старшего вице-президента, готовый кандидат на работу с большей вероятностью подпишется на пунктирной линии.”

Кто такой руководитель? Что вы думаете?

На каком уровне человек становится руководителем?

Когда человек, который несколько лет вносил свой вклад в компанию или организацию, может называть себя руководителем?

Мои инструменты для руководителей в поиске работы

Мои собственные рабочие листы для персонального брендинга и поиска руководящих должностей

CareerBrandVideos ™ — Индивидуальные видео для поиска работы и карьеры

Библия поиска работы: 23 способа саботажа вашего руководящего поиска работы (электронная книга)

5 факторов, которые следует учитывать начальникам пожарной охраны перед тем, как занять высшую должность в новом районе

Достижение звания начальника пожарной охраны — важное достижение в карьере пожарного.

Некоторые новые руководители долго и упорно работали в своей карьере, чтобы продвигаться вверх по рядам в одном отделении, где они являются «известным товаром.» Другие новые руководители продвигаются по служебной лестнице в другом или нескольких отделах и занимают первое место извне. И, конечно же, есть также те руководители, которые занимали первые места более чем в одном отделе, поэтому они могут приходить извне, но не новички на руководящей должности.

Важно понимать, что задачи для «внешнего начальника», скорее всего, будут отличаться от задач нового начальника, пришедшего изнутри отдела. Находиться вдали от семьи, перемещать и переселять свою семью, разные культуры и ценности, отсутствие доверия и негодование внутренних членов — все это реальные проблемы, с которыми может столкнуться внешний руководитель. Со временем большинство из них исправятся сами, и внешний руководитель может добиться успеха в своих усилиях.Но бывают ситуации, когда проблемы не могут быть преодолены, что приводит к преждевременному прекращению правления внешнего начальника.

Важно понимать, что задачи для «постороннего начальника», скорее всего, будут отличаться от задач нового начальника, пришедшего изнутри отдела. (Фото / Getty Images)

Дважды «посторонний начальник»

Мне довелось дважды исполнять обязанности начальника отдела.Оба раза я был посторонним начальником. Я впервые был начальником отдела в Метро Атланта, штат Джорджия, в том же округе, где я вырос и где началась моя карьера. Второй раз я был начальником в западном Висконсине. В промежутках между этими двумя сроками пребывания в должности начальника пожарной охраны я работал в Вашингтоне, округ Колумбия, и в Оранж-Бич, штат Алабама, на руководящих должностях.

Я много работал, чтобы стать успешным внешним руководителем. Я никогда не боялся сталкиваться с проблемами, известными и неизвестными, и подходить к ним непредвзято.Я был успешен, и я делал ошибки. Есть вещи, которые я должен был делать лучше и избегать. Унизительно смотреть в зеркало и спрашивать: «А что, если?»

Из моего опыта, а также идей некоторых близких друзей, которые прошли через этот опыт со мной, я предлагаю несколько крупиц мудрости, которые могут помочь будущему внешнему руководителю.

1.Сделай домашнее задание

Это трудно переоценить. На торговых сайтах размещено множество должностей начальников пожарных служб, куда вы можете подать заявку на месте. Некоторые из них находятся в местах, которые кажутся заманчивыми, некоторые не очень, а о некоторых вы, возможно, никогда не слышали.

Почему позиция открыта? Независимо от местоположения, вы должны выполнить домашнюю работу, в частности, связанную с вопросом: «Почему вакансия открыта?» Предыдущий руководитель мог уйти в отставку, перейти на более высокую или лучшую должность или сделать это по личным причинам, не связанным с должностью.С другой стороны, могло случиться так, что предыдущий руководитель был изгнан или ситуация, когда окружающая среда была менее чем способствующей успеху, поэтому они предпочли уйти или даже сочетание того и другого. В любом случае, как кандидат, постарайтесь понять, почему вакансия открыта и какие обстоятельства к ней привели, поскольку это может дать вам представление об отделе, которое будет полезно для вас, когда вы решите, хотите ли вы подавать заявку.

Если возможно, поговорите с предыдущим начальником, но всегда действуйте осторожно, так как их мнение может быть предвзятым.Сохраняйте непредвзятость, основываясь на информации, которую вы собираете, особенно в контексте опыта и таланта, которые вы привносите в эту должность.

Оцените культуру трудовой этики в отделе: Этика работы варьируется от отдела к отделу или от региона к региону. На Среднем Западе люди могут работать дольше, что связано с сельским хозяйством в той или иной местности. На северо-востоке или в крупных городских районах может быть более напряженный или более быстрый график.На Юге жизнь может быть более расслабленной и повседневной, тогда как на Западе все может быть более политическим, что действительно влияет на результаты. Хотя это всего лишь общий пример и никоим образом не применим к каждому отделу, вам стоит рассмотреть, как культура отдела соотносится с тем, к чему вы привыкли в своем текущем отделе.

Узнайте о сообществе: Переезд по городу сильно отличается от переезда по стране.Ваша любимая команда может не быть их любимой командой. Ваш акцент может не быть их акцентом. Ваши ценности и убеждения могут не совпадать с их ценностями и убеждениями. Вы можете вписаться, но подходит ли ваша семья? Все это серьезные факторы, и часто мелочи значат гораздо больше.

Проведите собеседование: Как кандидат на должность начальника пожарной охраны, вы, вероятно, будете участвовать в различных собеседованиях. Сюда могут входить выборные должностные лица, назначенные советы и комитеты, руководители или администраторы города и даже группа членов / пожарных из отдела.Вы зададите вопросы о лидерстве, вашем прошлом / опыте и ситуационных сценариях. Будьте готовы ко всем вопросам.

Делаете ли вы это во время собеседования или позже, вам следует задавать свои вопросы. Пока они рассматривают вас на эту должность, вы также обдумываете, подходит ли она вам. Проведите своеобразное собеседование, чтобы узнать, соответствует ли отдел вашим стандартам.

Я рекомендую заранее определить несколько вопросов, но также ищите подсказки в процессе собеседования, которые могут направить вас к важным собственным вопросам.

Например, вы, скорее всего, получите вопросы, связанные с вашим стилем лидерства. Однако, если вы получаете более целенаправленные вопросы, связанные с тем, как вы ведете себя во враждебной среде или как вы руководите немотивированными людьми, это флаги, которые должны побудить вас глубже изучить то, что происходит в отделе.

Вы также можете получить вопросы о вашем прошлом опыте работы с профсоюзами.Если вы получаете вопросы о том, как вы будете решать конкретные дисциплинарные вопросы, неравенство в оплате труда или плохие отношения между персоналом и руководством, это также должно побудить вас выполнить небольшую дополнительную домашнюю работу.

В зависимости от типа отдела, в котором вы проводите собеседование, могут возникать вопросы об управлении штатными, оплачиваемыми по вызову, неполный рабочий день, волонтерами или любой их комбинации. Однако вопросы, связанные с восстановлением или созданием гармонии и баланса между сотрудниками отдела, обычно сигнализируют о том, что происходит что-то, что вам следует изучить дальше.Если вы проводите собеседование в объединенном отделе, спросите, можете ли вы поговорить с людьми с обеих сторон, чтобы понять различные точки зрения.

Скорее всего, у вас будет возможность задать некоторые из этих вопросов во время собеседования, и вы можете получить ответы, необходимые для оценки вашего потенциального успеха. Многие главные кандидаты часто настолько сосредоточены на предоставлении достаточных ответов, что упускают возможность связаться с интервьюером.В таком случае подумайте над вопросами или даже запишите их во время собеседования. Он должен стать планом для получения ответов, которые вам понадобятся — в более позднее время — для принятия осознанного решения о том, можете ли вы добиться успеха на этой должности или нет.

Знайте ожидания: Когда вы участвуете в интервью и проводите контрольные мероприятия, убедитесь, что ожидания от организации и членов соответствуют вашему пониманию и взаимно согласованы.

Некоторые примеры: Если вы ожидаете улучшения отношений с сообществом, если удержание участников является проблемой, обозначены ли у них конкретные цели? И как они относятся к новым инициативам, основанным на прошлой практике? Если желательно улучшить отношения между персоналом и менеджментом, каковы границы взаимодействия и каковы рамки для этого — или они ожидают, что вы создадите эту основу? Если вас просят предоставить лучший уровень обслуживания или быть более профессиональным, что это на самом деле значит для них на практике? Насколько далеко они готовы зайти за пределы конверта?

Меньше всего вам нужно принимать позицию с двусмысленными направлениями.

2. Разберитесь в политике

Как внешний главный кандидат, всегда проверяйте политический ландшафт. В некоторых штатах начальники полиции и пожарных работают непосредственно на высшее должностное лицо, а другие подчиняются городскому менеджеру или администратору. К сожалению, бывают также сценарии, когда начальники полиции и пожарных попадают в неоднозначную ситуацию, когда они сообщают обоим.Это непростой сценарий для попытки угодить двум боссам, поскольку у обоих разные взгляды, цели и планы.

Определите, имеют ли избранные должностные лица прямой доступ к членам отдела? Идут ли они на этаж, чтобы получить ответы, или они идут к начальнику пожарной охраны? То, как избранные должностные лица собирают информацию, принимают решения и формируют мнения, имеет решающее значение для оценки успеха нового внешнего руководителя.

Попытайтесь оценить, что произойдет, если политический ландшафт изменится.Новое избранное должностное лицо / менеджер / администратор может не поддерживать вас так же, как их предшественник. Обычно это непредсказуемо или неизвестно, но если они занимают должность где-то в организации, у вас может быть доступ к некоторой информации.

Вы можете идеально подходить для отдела и его членов в то время, но одно избранное должностное лицо или администратор, который не на вашей стороне или имеет тот же план, может сорвать вашу миссию и положить конец вашей администрации.Это не значит, что вы не подходите для этой должности, это просто означает, что вы не подходите для этого нового начальника. Наличие плана на случай непредвиденных обстоятельств.

3. Помните, если это слишком хорошо, чтобы быть правдой…

Все мы знаем фразу: «Если это слишком хорошо, чтобы быть правдой, то, вероятно, так оно и есть». Остерегайтесь позиций, которые кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой. Я видел позиции начальников пожарных, и подумал про себя: «Это то место, где я хотел бы быть начальником!» Но несколько месяцев спустя та же позиция снова открыта, а несколько месяцев спустя она снова открыта.Должно быть что-то такое, что делает его слишком хорошим, чтобы быть правдой.

Будьте осторожны с должностями, на которых организация слишком старается привлечь вас к себе. Если процесс приема на работу и собеседования короткий и поступает немедленное предложение, каким бы заманчивым оно ни было, сделайте вдох и сделайте домашнее задание. Если процесс долгий, но затем появляется потребность в быстром ответе или он занимает необычно долгое время, снова сделайте вдох и выполните домашнее задание.

Если вы последний кандидат и вам предложили эту должность, но затем вам необходимо ехать для участия в дополнительных собеседованиях и процессах за свой счет, или если дела кажутся незапланированными и нескоординированными, снова сделайте вдох и выполните домашнее задание.

Несмотря на то, насколько это может показаться захватывающим и лестным, всегда следите за знаками, которые помогут вам принять наиболее обоснованное решение.

4. Не увольняйте других из-за вашей собственной сертификации

Как сторонний кандидат, вы должны понимать динамику организации, в которую вы подаете заявку. В процессе оценки учитывайте свои собственные знания, сертификаты, полномочия и опыт по сравнению с опытом сотрудников отдела. Например, посещение и представление на национальных, государственных и / или местных конференциях, а также участие в Национальной пожарной академии (NFA), получение диплома старшего пожарного, звание начальника пожарной охраны или любое высшее образование могут мало что значить для сотрудников отдела, даже если это указано в должностной инструкции или желаемой квалификации.Важно помнить, что ваше прошлое может пугать окружающих — или вас могут не упомянуть. Знайте, что в некоторых случаях члены небольших отделов, возможно, никогда не имели возможности посещать такие мероприятия.

Внешний вид, обширный опыт и сертификаты могут ничего не значить для тех, кого вы нанимаете руководить. Таким образом, ваши ожидания от других, возможно, придется скорректировать. Важно знать, что входя в позицию, вы не обнаружите, что опережаете тех, кого вы пытаетесь возглавить, и никто не следует за ними, потому что они не могут угнаться за ними, не знают, как это делать или просто не хотят. следить.

5. Согласитесь, что он может не подходить

Посмотрим правде в глаза, это не всегда будет подходить. Независимо от того, сколько времени и энергии вы вкладываете в сбор справочной информации и принятие обоснованного решения о принятии должности, иногда вы неизбежно будете удивлены или даже разочарованы тем, что вы узнали, или последующими результатами.

Если это произойдет, считайте это опытом роста и обучения и двигайтесь дальше. Не пытайтесь вставить квадратный колышек в круглое отверстие, чувствуя, что вам нужно принять положение, которое, как вы понимаете, не подходит для вас. Точно так же, если отдел выбирает другого кандидата, это не означает, что вы не подходите для какой-либо должности руководителя; это просто означает, что это было не то место для вас. Если вы решите попробовать еще раз в другом месте, будьте открыты и честны.Это может помочь вам и будущему работодателю определить, подходите ли вы для этого.

Заключительная мысль

Никогда не соглашайтесь на должность начальника пожарной охраны, не выполнив свою домашнюю работу и не приняв во внимание факторы, наиболее важные для вас и вашей семьи. Очень важно найти подходящего кандидата, чтобы вы могли стать успешным руководителем и помочь отделу расти.Просто знайте, что каждая возможность создает проблемы, и эти проблемы могут способствовать росту вас как лидера. Определите возможность, в которой вы можете применить свои навыки и таланты, чтобы обеспечить рост всех участников.

Будьте осторожны!

Примечание редактора. Вы были «посторонним начальником»? Какие уроки вы извлекли при переходе на новый факультет? Поделитесь в комментариях ниже.

Какие навыки нужны заместителю начальника? | Работа

Заместитель начальника управления выполняет функции оперативного руководителя отдела полиции. Он участвует в принятии командных решений отдела и подчиняется непосредственно начальнику. Он отвечает за направление и руководство отделом. Он также координирует обучение и продвижение персонала отдела.

Возможность многозадачности

Заместитель начальника может иногда выполнять более десятка задач за один день.Это может включать анализ фактов по различным делам, согласование бюджета отдела, обращение к средствам массовой информации, а также руководство операциями всего персонала отдела. Кандидатам, которые могут управлять несколькими задачами, будет легче справляться с требованиями работы.

Хорошее общение

Заместитель начальника должен иметь хорошие коммуникативные навыки. Это очень важно для взаимодействия с сотрудниками отдела, представителями общественности и людьми из разных организаций.Возможность эффективно доставлять информацию окажется полезной при написании отчетов. Заместитель начальника должен уметь предоставлять четкую и краткую информацию при обсуждении фактов дела или представлении доказательств.

Лидерские и организационные навыки

Предполагается, что кандидаты на должность заместителя руководителя обладают подтвержденными навыками в руководстве другими. Заместитель начальника должен уметь определять сильные и слабые стороны разных сотрудников и составлять график работы отдела, чтобы получить максимальную отдачу от каждого человека.Заместитель начальника также должен быть в состоянии поддерживать высокие стандарты, ожидаемые от остального отдела и общественности.

Перспективная эмпатия

Как руководитель, заместитель начальника должен уметь понимать различные мнения людей в своем отделе и использовать это для принятия правильного решения. Он должен уметь строить и поддерживать позитивные отношения со СМИ и другими правоохранительными органами. Заместитель начальника должен понимать, даже если он не согласен с мотивами действий определенных людей.Он должен уметь предугадывать реакцию других и демонстрировать готовность служить обществу и помогать ему.

Требования к работе

В большинстве городов требуется как минимум степень бакалавра в области государственного управления, уголовного правосудия, полиции или любой другой смежной области. Чтобы претендовать на должность заместителя начальника, предполагается, что кандидаты будут гражданами США и иметь водительские права. Кандидаты, у которых есть судимости за уголовные преступления, могут быть признаны неправомочными.Кандидаты должны иметь опыт работы в полиции от восьми до 10 лет; в том числе не менее пяти лет, проведенных на руководящей или административной должности, например, капитаном полиции. Некоторые департаменты требуют, чтобы будущий заместитель начальника успешно сдал физический экзамен.

Ссылки

Writer Bio

Харлоу Кейт работает в сфере управления персоналом с 1998 года. Он основал компанию по обучению кадров и написал несколько опубликованных статей. Харлоу заинтересовался своей сферой деятельности в нежном возрасте 15 лет, когда редактировал резюме своего отца.

Шаблон описания должности начальника пожарной охраны

Шаблон описания должности начальника пожарной охраны

Шаблон описания должности начальника пожарной охраны, который отделы могут редактировать в соответствии с потребностями и размещать при поиске начальника.

• Темы:
  • Набор 2
  • Волонтер
  • Набор персонала
  • Человеческие ресурсы
  • Человеческие отношения, разнообразие и инклюзивность
  • Избранный волонтер
  • Рекомендуемый персонал
  • Администрация отдела
  ClickToAddCategories

  Никаких категорий еще не создано.

  • 1_избранный

    • Рекомендуемый набор инструментов активного стрелка

    • Избранный блог

    • Избранные коммуникации и технологии

    • Избранные конференции и события

    • Рекомендуемая администрация отдела

    • Избранные EMS

    • Рекомендуемый дом FDX

    • Рекомендуемая противопожарная защита

    • Избранные новости о грантах

    • Избранные Hazmat

    • Рекомендуемый дом HFC

    • Рекомендуемые тренинги и ресурсы по HFC

    • Рекомендуемый транспорт и товары с ГФУ

    • Избранный дом (IAFC)

    • Рекомендуемый крупномасштабный ответ

    • Избранные последние (IAFC)

    • Рекомендуемое лидерство

    • Рекомендуем учиться и развиваться

    • Рекомендуемые курсы обучения и разработки и обучение

    • Избранные новости законодательства

    • Показанный на сцене

    • Показано в списке сцен

    • Рекомендуемые злоупотребления опиоидами, стимуляторами и психоактивными веществами

    • Рекомендуемый персонал

    • Избранные пресс-релизы

    • Избранные исследования

    • Рекомендуемые Безопасность и Здоровье

    • Избранные варианты умных будильников

    • Избранные инструменты и темы

    • Избранный волонтер

    • Рекомендуемый VWS A-RIT

    • Избранные Wildland

  • 2_Темы

    • Активный стрелок

    • Связь

    • Администрация отдела

      • Отношения с населением

        • Обслуживание клиентов

        • Маркетинг и СМИ

        • Политика

      • Кризисная коммуникация

      • Анализ данных

      • Экономическое окружение

      • Финансы

        • Бюджетирование

        • Сбор средств

        • Юридические проблемы

      • Человеческие ресурсы

      • Информационные технологии

      • LODD, PSOB и церемонии

      • Стратегическое планирование

      • Стратегия

    • EMS

    • Противопожарный

    • Отношения с правительством

    • Хазмат

      • Транспортный воздух

      • Транспортное шоссе

      • Транспортный трубопровод

      • Транспортная железная дорога

      • Транспортная вода

    • Человеческие отношения, разнообразие и инклюзивность

    • Информация о IAFC / Новости

      • Награды

      • Членство

      • Позиции

    • Партнерство с IAFC

      • Правительство

      • Промышленность

      • Организационная

    • Широкомасштабный ответ

    • Лидерство

      • Этика

      • Различия между поколениями

      • Стили лидерства

      • Мотивация людей

    • Учиться и развиваться

    • Операции

      • Пожарное поведение

      • Техническое Спасение

      • Технология

    • Персонал

    • Защищенный контент

    • Исследовать

    • Безопасность и здоровье

    • Волонтер

    • Wildland

      • Адаптированный к огню

      • Политика

      • Устойчивые пейзажи

      • Подавление

  • 3_Группы

  • vcos17

  Готово
• Тип ресурса: ClickToAddCategories

  Никаких категорий еще не создано.

  • 1 страница / резюме / инфографика

  • Статья

  • Тематическое исследование

  • Кодекс / постановление / совет

  • Руководство по эксплуатации в полевых условиях

  • Руководство / инструментарий / шаблон

  • Презентация

  • Материалы государственного образования

  • Справка

  • Отчет / публикация

  • Исследовать

  • СОП / СОГ

  • Инструмент разработки стратегии

  • Технология

  • Подготовка

  • видео

  • Вебинар

  Готово
• Автор организации:
  • Секция офицеров-добровольцев
  ClickToAddCategories

  Никаких категорий еще не создано.

  • ТРЕВОГА

  • Канадский Дивизион

  • Комитет по коммуникациям

  • Секция должностных лиц компании

  • Комитет по конституционным постановлениям и постановлениям

  • Восточный дивизион

  • Избирательный комитет

  • Комитет по чрезвычайным ситуациям

  • Секция аварийного управления транспортными средствами

  • Секция EMS

  • Комитет по экологической устойчивости

  • Секция старших пожарных

  • Внешний

  • Секция пожарных служб ФРС / Миля

  • Секция пожарной безопасности

  • FSTAR

  • Дивизион Великих озер

  • Комитет по опасным материалам

  • Центр Фьюжн Хазмат

  • Комитет по человеческим отношениям

  • IAFC

  • Фонд IAFC

  • IAFC на сцене

  • Секция промышленной пожарной безопасности

  • LMA

  • Секция начальников метро

  • Подразделение долины Миссури

  • Инициатива по изменению национальной культуры безопасности

  • Рядом мисс

  • Дивизион Новой Англии

  • Институт политики

  • Комитет по профессиональному развитию

  • Комитет по планированию программ

  • На старт, внимание, марш

  • СПАСИТ

  • Секция безопасности здоровья и выживания

  • Юго-Восточный дивизион

  • Юго-Западный Дивизион

  • Технологический совет

  • Комитет по терроризму и внутренней безопасности

  • ТИМ

  • TReC

  • Секция офицеров-добровольцев

  • VWS

  • Западный дивизион

  • WFI

  • Целые сообщества

  • Комитет по политике в отношении лесных пожаров

  Готово

.