Обязанности исполнительного директора: всё что вы хотели знать об управляющем компании — inakhan.ru

Содержание

Должностные обязанности исполнительного директора — Вальдорфская школа

Исполнительный директор выполняет роль лидера учреждения, рассматривает культу-ру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориенти-ровать всех участников на общие цели и облегчать продуктивное общение между ними.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Осуществляет руководство школой-сад в соответствии с уставом школы-сад и законодательством Российской Федерации.
Обеспечивает системную образовательную и административно-хозяйственную работу школы-сад.
Совместно с Советом школы-сад определяет стратегию, цели и задачи развития школы-сад, принимает решения о программном планировании работы школы-сад.
Совместно с Советом школы-сад и общественными организациями осуществляет разработку, утверждение и внедрение программы развития школы-сад, учебных планов, курсов,дисциплин, годовых календарных учебных графиков, устава и правил внутреннего распорядка.
Совместно с Советом школы-сад определяет структуру управления школой-сад, штатное расписание.
Решает научные, учебно-методические, административные, финансовые, хозяйственные и иные вопросы, связанные со стабильным функционированием школы-сад.
Планирует, координирует и контролирует работу педагогических и других работников школы-сад.
Руководит работой педагогического совета школы-сад, является председателем педагогического совета школы-сад.
Осуществляет прием на работу, подбор и расстановку педагогических кадров.
Определяет должностные обязанности работников школы-сад.
Создает условия для повышения профессионального мастерства работников школы-сад.

Поощряет и стимулирует творческую инициативу работников.
Поддерживает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.
Формирует контингент воспитанников детского сада и учащихся школы.
Обеспечивает социальную защиту воспитанников детского сада и учащихся школы.
Является государственным опекуном обучающихся из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, защищает их законные права и интересы.
Принимает меры к созданию условий для поддержания их родственных связей.
Обеспечивает эффективное взаимодействие и сотрудничество с администрацией города Ярославля, учебными заведениями, предприятиями и организациями, общественностью, родителями и родственниками детей.

Регулирует деятельность общественных организаций на территории школы-сад, разрешенных законодательством Российской Федерации.
Обеспечивает рациональное использование бюджетных ассигнований, а также средств, поступающих из других источников.
Представляет школу в государственных, муниципальных, общественных и иных органах, учреждениях.
Обеспечивает учет, сохранность и пополнение учебно-материальной базы, соблюдение правил санитарно-гигиенического режима и охраны труда, учет и хранение документации.
Несет ответственность за реализацию образовательных программ в соответствии с учебным планом и графиком учебного процесса, за качество образования выпускников.
Несет ответственность за жизнь и здоровье детей и работников школы-сад, соблюдение их прав и свобод во время образовательного процесса в установленном законодательством Российской Федерации порядке.
Привлекает к дисциплинарной ответственности детей и работников школы за проступки, дезорганизующие учебно-воспитательный процесс, в порядке, установленном Правилами о поощрениях и взысканиях.

Образец резюме исполнительного директора

Исполнительный директор — это руководитель, который подчиняется только генеральному директору или собранию учредителей, если такое имеется. В обязанности исполнительного директора входят такие важные для предприятия функции, как строгий контроль над финансовыми потоками, управление персоналом и решение всех организационных задач производства и реализации товаров или услуг.

Высокая ответственность, большое количество обязанностей и крайне высокая оплата труда делают эту профессию очень престижной, а значит и количество соискателей на конкретную вакансию очень велико. Иными словами – вам понадобится действительно великолепное резюме. Полумерами не обойтись, поэтому ознакомьтесь с данным примером анкеты, очень внимательно изучите нашу статью здесь и при составлении своего резюме обязательно учтите все нюансы и данные в статье советы.

Смирнова Катерина Александровна

1982

Россия. Москва и Московская обл. Москва

Цель: Занять должность начальника отдела продаж, исполнительного директора или руководителя отдела

Опыт

4 года в должности директора по развитию и маркетингу крупной торговой сети
2 года в должности исполнительного директора сети кофеен

Навыки

Имеется опыт открытия нескольких кофеен с нуля.

Навыки управления персоналом (80+ человек)
Разработка и проведение маркетинговых акций, разработка и производство рекламных материалов
Навыки организации документооборота и товарооборота

Трудовая биография

Общий стаж 17 лет, максимальный стаж на одном месте работы: 9 лет

9 лет

Июнь 2012
настоящее время

Исполнительный директор

(сеть кофеен)

Обязанности:

организация работы двух кофеен в соответствии с договором франчайзинга
управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников (80 чел)
контроль за соблюдением стандартов качества блюд и напитков, контроль стандартов обслуживания гостей, контроль кассовой дисциплины, работа с проверяющими органами
своевременное введение изменений в меню в соответствии с обновлениями в сети, ввод и вывод блюд, контроль ценовой политики кофейни
разработка и проведение маркетинговых акций, разработка и производство рекламных материалов
контроль качества поставляемой продукции, сроков годности и условий хранения, организация и участие в проведении инвентаризации
обеспечение выполнения плана по утвержденным финансовым показателям, отчетность, контроль начисления зарплаты, контроль ведения кассы
организация документооборота и товарооборота между двумя кофейнями
своевременное выявление и устранение возникающих проблем
разработка планов развития

Достижения:

Полная реализация проекта сети кофеен начиная от закупа оборудования до подбора и создания дружной команды сотрудников

Открыто пять кофеен с нуля
Успешно реализованы планы развития сети

8 лет

Апрель 2004
Июнь 2012

директор по развитию

(крупная сеть магазинов бытовой техники)

Обязанности:

Организация, планирование и координация деятельности магазинов и сотрудников
Обеспечение выполнения планов по продажам

Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей, разработка мероприятий по выполнению планов продаж
Организация учета ТМЦ
Организация и контроль подготовки и анализа оперативной и периодичной отчетности по магазину
Открытие новых магазинов

Достижения:

Успешный запуск и организация работы более 10 магазинов цифровой техники площадью от 70 до 1000 м2.
Прошла все стадии карьерного роста от продавца-консультанта до директора по развитию и маркетингу (опыт работы в должности 4 года).

Образование

4 года

Сентябрь 1999
Август 2004

ВГУЭС

(Высшее профессиональное)

экономика и управление на предприятия туризма и гостинично-ресторанного бизнеса

Факультет: Институт сервиса, туризма и дизайна

высокая работоспособность, легкая обучаемость, инициативность, организаторские и управленческие способности, нацелена на результат; активная жизненная позиция; в стрессовых ситуациях способна адекватно мыслить и действовать; умению проявлять инициативу и брать на себя ответственность за ее реализацию.

Имеется желание работать, зарабатывать и развиваться вместе с компанией.

Резюме Исполнительного Директора | Образец с Обязанностями

Примеры резюме в смежных специализациях:

Общие рекомендации по заполнению резюме

Перед заполнением шаблона необходимо подготовить следующую информацию:

Кандидат на должность исполнительного директора должен соответствовать следующим условиям:

иметь солидный опыт;
профессионально разбираться в управлении, планировании, организации деятельности предприятия;
отвечать за действия фирмы перед исполнительными, судебными органами, налоговой;
представлять организацию на конференциях, съездах, собраниях. Защищать интересы предприятия в судах;
контактировать с местной администрацией, профсоюзами, коммунальными службами ЖКХ.

Оцените свои возможности, черты характера, и только после этого приступайте к заполнению. Все факты нужно описывать кратко, при оформлении использовать списки. Оптимальный объём сведений – одна страница. Так представителю работодателя будет проще ориентироваться в анкете, и вы будете выглядеть немногословным, деловым человеком.

Важные сведения размещайте вверху анкеты.

Опыт работы исполнительным директором

Основная цель работы исполнительного директора, это повышение прибыльности и позиционирования предприятия на рынке. От претендента на должность требуется опытность и понимание всех бизнес-процессов в отношении ресурсов компании. Этот раздел заполняется в обязательном порядке. Наличие опыта свидетельствует о ценности кандидата и влияет на решение работодателя.

Информация, отраженная здесь, определит размер вознаграждения.

Не нужно описывать все места работы, где вы трудились ранее. Нанимателя интересует только релевантный опыт. Поэтому достаточно указать должность и обязанности исполнительного директора, которые вы исполняли ранее.

В примере опыт работы описывается кратко и грамотно:

Период:
Апрель 2013 – настоящее время.
Организация:
Многопрофильное предприятие «Металлпроминвест».
Должность:
Исполнительный директор.
Обязанности:
— Создание стратегии экономического развития фирмы.
— Устранение недостатков в работе компании.
— Контроль выполнения приказов руководства.
— Организация взаимодействия подразделений фирмы.
— Контроль выполнения плана подразделениями.
— Разработка норм труда, планов для подразделений.
— Разработка систем вознаграждения.
— Формирование условий для работы сотрудников.
— Разработка договоров, контрактов, соглашений.
Достижения за последние 2 года:
— Внедрил современные технологические линии, сократил время выпуска деталей на 13%, стоимость их производства – на 17%
— Увеличил продажи на 37% за счёт снижения цены

Период:
Сентябрь 2009 – март 2013 года
Организация:
ООО «Поликом Про».
Должность:
Главный инженер.
Обязанности:
— Работа с техническими проектами
— Контроль выполнения работ
— Составление технической документации
— Руководство пуско-наладочными работами на линии.
— Организация и проведение работ по техническому обслуживанию систем автоматизации

Заполняя данные в разделе, руководствуйтесь целесообразностью и важностью вносимой информации:

используйте обратную хронологию, то есть последнее место работы по специальности указывайте первым;
больше внимания уделяйте последним 10-15 годам работы;
для резюме выбирайте факты выполнения должностных обязанностей исполнительного директора;
в списке отмечайте только те функции, которые выполняли. Приводите яркие примеры достижений с указанием цифр;
в разделе сначала пишется название компании, потом годы работы по трудовой книжке, занимаемая должность;
при наличии прерывания стажа, напишите прич;
при частой смене мест работы (чаще одного раза в год) требуется объяснение;
все сведения оформляйте списком.

Что делать, если нет опыта работы на должности исполнительного директора?

Резюме исполнительного директора без соответствующего опыта не даст желаемого результата. Если опыта нет или мало, опишите выполнение функций руководителя в других отраслях: на транспортных, торговых, строительных предприятиях. Возможно, есть опыт неофициального замещения руководителя на производстве, практика, волонтерская деятельность.

Подкрепите сказанное имеющимися рекомендациями, свидетельствами, отзывами о работе.

Как заполнить блок образование

На эту вакансию может рассчитывать только претендент с высшим профильным или экономическим образованием. Данные об уровне подготовки обязательно вносятся в резюме. Здесь достаточно указать название учебного заведения, уровень образования, факультет, специальность и год окончания.

Сначала описывайте профильное образование, далее остальные курсы обучения.

Пример краткого описания образования:

ОБРАЗОВАНИЕ:

Учебное заведение:
МГТУ им. Баумана, г. Москва
Факультет:
Машиностроительные технологии
Специальность:
Автоматизация машиностроительного производства
Год окончания:
2007

Информация о курсах заполняется аналогично:

КУРСЫ:

Год окончания:
2014
Название курса:
Анализ хозяйственной деятельности. Оценка и аудит финансовой устойчивости предприятий.
Проводившая организация:
КПК НИУ им. Баумана

Год окончания:
2012
Название курса:
Технический английский язык.
Проводившая организация:
Международный лингвистический центр

Постоянное развитие, профессиональный рост важен для соискателей. Поэтому нужно указывать также курсы, вебинары, конференции, которые вы посещали.

В резюме исполнительного директора следует отбирать курсы, ценные для вакансии. В примере отмечены экономические и языковые курсы. Знание языков также отмечается в отдельном поле шаблона.

Описание навыков в резюме исполнительного директора

Владение уникальными навыками нередко является определяющим фактором при принятии решения. Они кратко перечисляются в виде списка. Как правило, в анкету вносят только ценные умения и размещают их по важности. Руководствуйтесь тем, что требуется от исполнительного директора на предприятии, куда вы хотите устроиться.

Пример правильного заполнения блока:

Профессиональные навыки исполнительного директора:
Microsoft Project	Битрикс24
Техническая документация	Ведение отдела из 1000 чел.
Корпоративные законы	Работа с органами контроля
Запуск проектов с нуля	Делопроизводство
Составление договоров

Что писать о себе в резюме

Необходимо кратко описать свои личные качества, которые могут оказаться полезными в работе исполнительного директора. Расскажите о себе, как о профессионале. Опишите стиль работы, в каких значимых проектах участвовали, какие личные качества вы считаете определяющими.

Пример краткого рассказа о себе:

О себе:

Неоднократно выстраивал процесс работы с нуля. Работал с конвейерным выпуском продукции. Внедрил эффективную систему учета на базе 1С. Умею организовать слаженную работу коллектива. Не боюсь брать ответственность на себя.

Как заполнять раздел контактов

Чтобы работодатель смог с вами оперативно связаться, внесите в анкету несколько вариантов контактной информации. Обязательно напишите мобильный телефон и адрес электронной почты. Также можно указать мессенджер или ссылку на страницу в социальных сетях.

Пример заполнения контактных данных:

Контакты:

Телефон:
+7 900 000-00-01
Email:
[email protected]
Skype:
DirectMyResume
Вконтакте:
vk.com/DirectMyResume

Заключение

Для того чтобы ваше трудоустройство прошло по намеченному плану, руководствуйтесь следующими советами:

используйте готовый образец резюме исполнительного директора;
тщательно составляйте список навыков;
указывайте свои достижения в профессиональной деятельности в цифровых значениях;
правильно расставляйте важные акценты и не вносите лишнюю информацию;
будьте готовы подтвердить свой опыт на собеседовании.

Внимательно отнеситесь к внешнему виду, аккуратности заполнения и грамотности анкеты. Описывайте важные факты своего опыта деловым языком, но подбирайте сильные эмоциональные слова.

Должностная инструкция исполнительного директора — ГЛАВБУХ-ИНФО

Должностная инструкция исполнительного директора

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Исполнительный директор относится к категории руководителей.
1.2. Исполнительный директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.
1.3. Исполнительный директор подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. На время отсутствия исполнительного директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.5. На должность исполнительного директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование, стаж управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет.
1.6. Исполнительный директор должен знать:
— основы гражданского, коммерческого, финансового, налогового права;
— трудовое законодательство;
— структуру и стратегию развития компании;
— формы и порядок финансовых расчетов, порядок оформления финансовых операций, организацию документооборота в коммерческой деятельности.
1.7. Исполнительный директор руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности исполнительного директора

Исполнительный директор выполняет следующие должностные обязанности:
3.1. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании.
3.2. Участвует в разработке стратегии развития компании.
3. 3. Проводит оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений.
3.4. Организует, отслеживает и отвечает за выполнение всех приказов генерального директора.
3.5. Работает над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и отвечает за ее реализацию.
3.6. Отвечает за соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов и распоряжений.
3.7. Отвечает за правильную организацию делопроизводства в фирме, юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр.
3.8. Составляет оперативные планы (месячные и декадные) компании и утверждает их у генерального директора.
3.9. Контролирует деятельность подразделений по выполнению утвержденных планов.
3.10. Выявляет и устраняет самостоятельно и с руководством недостатки в работе компании.
3.11. Выполняет отдельные служебные задания и поручения генерального директора.

3. Права исполнительного директора

Исполнительный директор имеет право:
3. 1. Представлять в рамках своей компетенции интересы компании во взаимоотношениях с другими организациями.
3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения.
3.3. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
3.4. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.5. Вносить на рассмотрение руководителя предприятия представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников, предложения о поощрении отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей производственной, трудовой и финансовой дисциплины.
3.6. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.7. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность исполнительного директора

Исполнительный директор несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Источник: Rabota.ru

Вложения:
Файл	Описание	Размер файла
СКАЧАТЬ	Должностная инструкция исполнительного директора	36 Kb

< Предыдущая		Следующая >

Сборник материалов по повышению эффективности сектора железных дорог

Деятельность исполнительного директора и руководства

Структура руководства
Как уже обсуждалось, железнодорожная компания должна объяснять принцип организации компании. Например, какие отделы и управления являются основными? Какие из них являются центрами прибыли и какие действуют как центры затрат или выполняют административные функции? Железнодорожная компания должна также составить описание обязанностей и функций руководителей основных коммерческих отделов и управлений. Описание организационной структуры предприятия должно включать конкретные должностные обязанности руководства. Главной обязанностью руководства компании является оказание помощи исполнительному директору в реализации операционных решений по нижеследующим категориям. Упомянутые категории являются частичным перечнем и, в зависимости от обстоятельств, данный перечень может варьироваться, что может также определять структуру руководства компании:

Управление финансовыми ресурсами и риском: бухгалтерский учет, финансы, ИКТ, страхование, другие работы по подготовке инвестиций, расчеты, риски, оценки действующего предприятия.
Кадровое управление: кадровая политика, пенсионное обеспечение, оплата труда, вопросы безопасности работников.
Юридические вопросы: политика конкуренции, соблюдение требований, система корпоративного управления, внутренний контроль, программа работы Совета директоров и руководства, патенты.
Коммуникации: внешние и внутренние коммуникационные стратегии и планы, корпоративная социальная ответственность, присутствие в сети Интернет, брендинг, связи со СМИ.
Функционирование, инженерно-технические вопросы: обычно самая крупная функциональная группа в железнодорожной компании, в компетенцию которой входят текущая деятельность, перевозки, подвижной состав, проектирование инфраструктуры, инженерно-технические вопросы, надзор за строительными работами, техническое обслуживание.
Коммерческая деятельность и организация управления по рынкам: коммерческие вопросы, взаимоотношения с представителями пассажиров и грузоотправителей; исследования рынка, маркетинг и ценообразование; формирование каналов розничных продаж и оформление контрактов; использование данных учета затрат для разработки механизмов ценообразования.

Исполнительный директор отвечает за делегирование этих обязанностей руководству компании, осуществляет контроль за выполнением и оценку результатов.

Наем на руководящие должности
Совет директоров может оказывать содействие в найме и кадровых назначениях и давать рекомендации, но основную ответственность за привлечение и удержание компетентной, высококвалифицированной и сплоченной группы руководителей несет исполнительный директор. Совет директоров полагается на исполнительного директора в подборе и формировании руководства компании, хотя назначение на ключевые руководящие должности может требовать утверждения Советом директоров.

Взаимоотношение Совета директоров с руководством железной дороги
Эффективность функционирования железнодорожного предприятия зависит от хороших рабочих взаимоотношений и взаимодействия исполнительного директора с Советом директоров (председателем Совета директоров). Общий принцип заключается в том, что Совет директоров и председатель Совета занимаются исключительно стратегическими вопросами и не вмешиваются в повседневную деятельность. Это означает, что в пределах организационной структуры железнодорожной компании взаимодействие и контакты Совета директоров всегда осуществляются через исполнительного директора или же исполнительный директор должен информироваться об этом.

| Следующая >>

В МХАТ имени Горького сменился исполнительный директор — РБК

Отвечавшую до 2019 года за культуру в Екатеринбурге Татьяну Ярошевскую сменил один из создателей музея-квартиры Солженицына Олег Михайлов

Олег Михайлов (Фото: Елена Никитченко / ТАСС)

Исполняющим обязанности исполнительного директора МХАТ имени Горького стал Олег Михайлов. Как сообщили РБК в пресс-службе театра, на этом посту он сменил Татьяну Ярошевскую.

О назначении Михайлова, который ранее был заместителем исполнительного директора МХАТ, утром 17 февраля было объявлено на собрании труппы театра.

Михайлов трудится в МХАТ имени Горького с 2019 года. До этого он служил в Камерном музыкальном театре имени Бориса Покровского. В том числе он работал над созданием и открытием музея-квартиры Александра Солженицына в качестве директора музея. «Имеет звание «Заслуженный работник культуры Российской Федерации», благодарности президента и правительства Москвы», — сообщили в пресс-службе театра.

В МХАТе опровергли информацию о тяжелом состоянии худрука Боякова

Татьяна Ярошевская была исполнительным директором театра с сентября 2019 года. До этого она 25 лет работала в мэрии Екатеринбурга, где одно время руководила комитетом по делам молодежи и комитетом по связям со СМИ, а затем и комитетом по делам культуры.

Должностные обязанности исполнительного директора [Обновлено на 2021 год]

Чем занимается исполнительный директор?

Исполнительные директора работают в корпорациях и некоммерческих организациях, чтобы контролировать управление и стратегию компании. Они создают руководящую команду компании, нанимая на ключевые должности и обучая сотрудников воплощению в жизнь их видения. Исполнительные директора, как правило, входят в состав Совета директоров, который работает как одна команда и управляет общей деловой деятельностью и взаимоотношениями.Роль исполнительного директора заключается в оценке эффективности их деловой практики и разработке стратегических улучшений процедур компании. Они направляют корпоративную культуру и прямое общение, чтобы укрепить миссию компании и мотивировать свою команду. Исполнительные директора играют ключевую роль в обеспечении соблюдения правовых норм.

Навыки и квалификация исполнительного директора

Успешный кандидат в исполнительный директор будет иметь различные предварительные навыки и квалификацию, необходимые для эффективного управления своей ролью, включая опыт работы на руководящей должности, глубокие знания отрасли и лидерские качества.Общие навыки и квалификация включают:

Отличное понимание финансовых стандартов деятельности
Доказанная способность разрабатывать и реализовывать финансовые стратегии
Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
Продемонстрированные знания передовой корпоративной и нормативной практики
Организационные и лидерские качества
Стратегическое мышление и аналитические способности

Заработные ожидания исполнительного директора

Исполнительный директор зарабатывает в среднем 82 716 долларов в год. Заработная плата может зависеть от уровня опыта кандидата, образования и географического положения.

Требования к образованию и обучению исполнительного директора

Для кандидата в исполнительный директор требуется как минимум степень магистра делового администрирования или смежной области. Некоторые работодатели в определенных областях могут требовать от кандидатов наличия докторской степени. Исполнительные директора также должны иметь большой опыт работы на аналогичной должности или руководящей должности.

Требования к опыту исполнительного директора

Лучшие кандидаты в исполнительные директора имеют опыт работы на высшем уровне в своей отрасли.У них будут годы соответствующих знаний в различных дисциплинах, которые позволят им беспрепятственно работать с руководителями различных отделов своей организации. Таким образом, большинство работодателей ожидают, что кандидаты на должность исполнительного директора должны иметь не менее 10 лет опыта работы на руководящей должности.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если этот шаблон описания должности исполнительного директора не то, что вам нужно, ознакомьтесь с описанием соответствующих должностей:

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b1f45db0c4816ec.

Какова основная роль исполнительного директора некоммерческой организации?

За свою долгую карьеру я работал на многих исполнительных директоров некоммерческих организаций. Я либо подчинялся непосредственно исполнительному директору, либо консультировался с ними на различных должностях, либо занимал должность исполнительного директора.Оглядываясь назад на анализ тех, кому я подчинялся, можно сказать, что опыт, знания и успех исполнительных директоров были очевидны.

Каждый человек на этой руководящей роли проявлял разные качества, управленческие навыки и способность вести за собой. Что касается сбора средств, я бы поставил этим людям совокупную оценку C-, поскольку те, кто занимал руководящие должности, считали, что сбор средств — это чья-то исключительная ответственность. Мне всегда было интересно, получили ли эти лидеры некоммерческих организаций надлежащую подготовку, ориентацию и руководство или они получили эти должности благодаря политике и имеющим нужные связи? Давайте посмотрим на роли исполнительного директора некоммерческой организации.

The Small Business Chronicle утверждает, что некоммерческие организации имеют другую структуру, чем коммерческие, за некоторыми исключениями. Руководитель некоммерческой организации выполняет многие обязанности так же, как и их коллеги из некоммерческой организации. Одна из ключевых ролей лидера некоммерческой организации — поддерживать связь между советом директоров и организацией. Исполнительный директор курирует многих действующих руководителей отделов организации, таких как маркетинг, сбор средств, программы, управление персоналом и бухгалтерский учет.

Чем меньше размер организации, тем больше исполнительный директор принимает оперативные решения. Лидер озабочен плавным ходом и эффективным восприятием организации как внутри, так и за ее пределами как общественное лицо. Руководитель некоммерческой организации должен иметь безупречную репутацию и руководить миссией организации.

В блоге Board Effect отмечается, что исполнительный директор некоммерческой организации носит много головных уборов и должен носить их одинаково хорошо. Их стиль руководства влияет на производительность, поскольку они должны руководить и управлять.Они должны иметь видение и хорошо реализовывать стратегии. Совершенно необходимо, чтобы у них были сильные стороны как в сборе средств, так и в общении. Они — мастера на все руки, которые должны адаптировать различные стили лидерства по мере изменения ситуации. Обязательно проявление позитивной энергии, юмора и возбуждения. Им необходимо хорошо управлять и обеспечивать отличные и актуальные программы и услуги. Качественный кандидат будет иметь опыт, успешную репутацию, отличные навыки межличностного общения и качественный характер.

Согласно Boardable, исполнительным директором выделяются такие качества, как эффективность, умение общаться, гибкость и культурная совместимость. Для человека на этой должности важно добиваться успеха в совете директоров, привлекать динамичную команду, руководить и управлять, а также привлекать заинтересованные стороны для максимального воздействия. Знание организации и способность постоянно определять приоритетные области для улучшений являются обязательными для положительных результатов лидерства.

В блоге TechSoup указано, что роль исполнительного директора будет разной для каждой организации.Нет двух организаций с одинаковой историей, целями и стремлениями. Хотя некоммерческие организации могут быть разными, большинство функций исполнительного директора в основном одинаковы. Исполнительный директор должен быть видимым, заинтересованным и присутствовать в данный момент.

Эта должность в конечном итоге отвечает за сбор средств и должна быть глубоко вовлечена в сбор средств на высоком уровне. Руководители должны понимать финансовый менеджмент, человеческие ресурсы, операции и технологии, программы и защиту, а также соответствие нормативным требованиям и передовой опыт.

В соответствии с MPOWR Envision, нельзя сказать достаточно, что роли лидера в некоммерческих организациях требуют отличной коммуникации с личными аспектами разработки ресурсов. Эта эффективность идет рука об руку с развитием совета директоров, ориентацией на долгосрочную миссию и совершенствованием технологий. Руководители должны привлекать и нанимать лучших сотрудников. Они должны быть заслуживающими доверия и брать на себя личную ответственность за окончательный успех или неудачу. Эти исполнительные директора должны практиковать повышение квалификации и создавать атмосферу, которая вдохновляет других.

В блоге Джоан Гарри упоминаются пять качеств великого исполнительного директора некоммерческой организации. Это подлинность, предполагающая доверие и прозрачность; убежденность, предполагающая честность, равенство, доброту, сострадание и сочувствие; дух радости от того, что организация, которую они возглавляют, меняет мир к лучшему и помогает другим; большая доля юмора, делающая атмосферу легкой и увлекательной; и большая степень бесстрашия в том, что лидеры должны принимать множество трудных решений, которые должны выполняться быстро и по всем правильным причинам.

Статья в Некоммерческом мире отвечает на вопрос о том, какой должна быть роль исполнительного директора некоммерческой организации. В нем говорится, что у многих организаций слабые правления, мало крупных дарований и руководители, которые предпочли бы иметь корневой канал, чем обращаться с просьбами к богатым потенциальным клиентам.

Из-за финансовых последствий любой некоммерческой организации руководитель некоммерческой организации должен возглавить программу сбора средств. Многие люди, корпорации или руководители фондов ожидают, что лидеры некоммерческих организаций будут их искать.Генеральный директор некоммерческой организации должен тратить значительное количество времени на прямой сбор средств.

Может ли ваш нынешний руководитель некоммерческой организации ответить утвердительно на каждый из следующих вопросов?

Является ли сбор средств частью вашей должностной инструкции?
Работаете ли вы, ваш отдел развития и ваш совет в команде по сбору средств?
Часто ли вы ходите на приглашения на звонки?
Информируете ли вы своих разработчиков о том, что происходит в вашей организации?
Вы регулярно встречаетесь со своими разработчиками?
Работаете ли вы со своим советом директоров и разработчиками, проводя презентации для фондов и корпораций?
Считаете ли вы сбор средств ключевой частью вашей работы?
Устанавливаете ли вы позитивный тон по сбору средств для всей своей организации?

В дополнение к этим вопросам исполнительный директор некоммерческой организации должен делиться непрерывной и последовательной организационной оперативной информацией с персоналом по развитию, чтобы сотрудники могли определять приоритеты и стратегии сбора средств.

На мой взгляд, лидер некоммерческой организации играет множество ролей с множеством клиентов. Основная роль этой должности должна заключаться в сборе средств. Один только этот элемент состоит из маркетинга, связей с общественностью, коммуникаций, программ, финансов и многих других взаимосвязанных элементов.

Если вы намереваетесь вскоре нанять руководителя некоммерческой организации, а сбор средств не занимает важное место в списке лучших кандидатов, двигайтесь дальше, пока не найдете то, что подходит для вашей организации. Все начинается на вершине организации.

9 ключевых сфер ответственности исполнительного директора некоммерческой организации

Независимо от того, являетесь ли вы новым или начинающим исполнительным директором (ED) некоммерческой организации или членом совета директоров, рассматривающим возможность найма своего первого ED, очень важно четко понимать, что влечет за собой эта роль. Очень часто правление некоммерческих организаций ищет ED, когда им действительно нужна только административная поддержка. Это может привести к несовпадению целей и ролей и, как следствие, к дисфункции. Следовательно, когда кто-то подает заявку на должность ED, он может иметь искаженное представление о том, что влечет за собой эта роль.Некоторые новые ED хотят цепляться за работу по программе, потому что это полезно. Другие будут цепляться за административную работу и игнорировать сбор средств.

Роль ED будет немного отличаться в каждой организации, и это нормально. Это не роль резака для печенья, да и не должно быть. Но есть фундаментальные части работы, которые, вероятно, можно передать 90 процентам некоммерческих организаций в США. Я был исполнительным директором в пяти разных некоммерческих организациях, и все они очень разные. По моему опыту, следующая схема из девяти «ведер» или областей работы может быть полезной.

1. Руководство

ED управляет местом, а это означает, что все заинтересованные стороны организации рассматривают ED как наиболее заметное и конкретное воплощение того, чем занимается организация. ED должен моделировать хорошее поведение. ED должен уметь сформулировать видение, миссию, теорию изменений, формулировку потребности, а также общую стратегию и направление деятельности организации. Им необходимо добиться согласованности во всей организации. Это не значит, что все должны во всем соглашаться, но все должны грести в одном направлении.

ED также является генеральным директором, руководителем отдела энтузиазма и оптимизма. В любой политической кампании, даже если кандидат собирается проиграть, они и руководитель кампании должны излучать надежду, оптимизм и смелое видение, иначе их база поддержки иссякнет. То же самое и с ED. Директор также должен уметь принимать двусмысленность, потому что иногда им нужно действовать, когда поле впереди неочевидно. Избегайте дисфункционального конфликта (личного и эмоционального), но примите функциональный конфликт (профессиональное и здоровое разногласие по поводу стратегии и направления).Также постарайтесь прервать групповое мышление и выполнение заданий.

2. Фонд развития

ED отвечает за сбор средств, и точка. ED должен участвовать в привлечении крупных спонсоров и фондов или создавать условия для успешного сбора средств внутри организации. Это означает работу по обучению правления и персонала, а также внедрение правильного программного обеспечения и инструментов для достижения успеха. ED не может полностью делегировать это. Я слышал все возможные оправдания для отказа от сбора средств.«Меня пригласили в качестве эксперта в предметной области», или «Мне сказали, что мне не нужно собирать средства», или «У нас есть пожертвование». Меня это не впечатляет.

3. Поддержка и развитие платы

Правление принадлежит некоммерческой корпорации. ED работает в партнерстве с ними и для них. Однако, поскольку ED является персоналом, считается лучшей практикой помогать совету директоров в их деятельности, администрировании, планировании и распространении информации. Помогите выстроить, поддержать и укрепить все функции совета директоров, такие как собрания, соблюдение политики и работу комитетов. ИД должен работать над согласованием, необязательно единодушием во всем, сохраняя при этом ясность ролей (разделение труда между советом, председателем и исполнительным директором). Лучшее вложение для ED — поддержка правления.

4. Финансовый менеджмент

ED должен продемонстрировать компетентность в чтении, создании и понимании финансовых документов, включая бюджеты, денежные потоки, отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и отчеты о функциональных расходах. Они должны понимать основы 990 налоговых деклараций, проверок и соответствия.Также важны создание и соблюдение финансового контроля. Пройдите обучение, если вам это незнакомо. Моя любимая компания по оказанию помощи некоммерческим организациям — Fun with Financials.

5. Людские ресурсы

ED должен гарантировать, что адаптация, набор, удержание, управление и соблюдение требований выполняются на высоком уровне. Это означает делегирование полномочий, принятие решений, создание четких ролей сотрудников (должностных инструкций) и надзор за совместными задачами (проекты и встречи), чтобы гарантировать, что они выполняются эффективно, инклюзивно и с уважением. Развивайте будущее лидерство. ED устанавливает политику компенсации, включая льготы.

6. Операции и технологии

Убедитесь, что имеется соответствующее оборудование и программное обеспечение для доноров, совместной работы, создания и хранения документов, обмена информацией и ведения записей. По мере роста вашей организации вам потребуются политики в отношении использования технологий и потребуется обновление для будущего успеха.

7. Программы и пропаганда

Работайте над созданием условий, чтобы организация могла выполнить свою миссию.Заинтересованные стороны ожидают, что ED установит стратегию не для достижения результатов, а для достижения результатов. Обязательно подумайте о том, чтобы сыграть роль в системных изменениях. Не накормите голодных; работать, чтобы покончить с голодом. Это может означать постановку целей для программ изменения политики или поведения. Обеспечьте качество и эффективность программ. Будьте открыты для подотчетности заинтересованных сторон. ED также должен быть идейным лидером отрасли и быть в курсе тенденций и разработок в своем секторе.

8. Отношения с общественностью и коммуникация

ED должен развивать и поддерживать прочные отношения в своем секторе, в своем регионе, между коллегами, между донорами, внутри отраслевых ассоциаций, со средствами массовой информации и т. Д.Работайте в коалиции и будьте прозрачны. Регулярно общайтесь с заинтересованными сторонами и общественностью.

9. Соответствие и передовой опыт

Соблюдать все законы и постановления. Создайте системы для их мониторинга. Даже помимо соблюдения правовых норм, убедитесь, что ваша организация соответствует самым высоким стандартам для вашей отрасли и региона. Вы должны понимать правовые основы создания и управления некоммерческой организацией. Есть федеральные правила, которым нужно следовать от IRS и других организаций.Существуют также правила в штатах, в которых вы работаете или зарегистрированы (если они разные), и также могут быть местные правила.

Дополнительная информация

Для получения девяти отличных бесплатных инструментов для исполнительных директоров некоммерческих организаций возьмите мой набор инструментов.

Для получения дополнительной информации о работе некоммерческой организации, найдите Шона на www.NonProfitFixer.com и его курсы на http://Learn.MindTheGapConsulting.org.

Дополнительные ресурсы

Как написать генеральному директору и исполнительному директору некоммерческой организации Описание работы

03 июля Как написать генеральному директору и исполнительному директору некоммерческой организации Описание работы

Отправлено в 00:57 в Советы работодателю автор isaacschild

Сферы ответственности исполнительного директора некоммерческой организации и использование титула

В целом, вы обнаружите, что в некоммерческих организациях и фондах среднего и меньшего размера руководители некоммерческих организаций с самым высоким рейтингом носят титул исполнительного директора.Традиционно исполнительные директора могут быть более сосредоточены на реализации видения Совета и работать в тесном сотрудничестве с членами Совета для реализации стратегического видения и целей Совета.

Совет директоров назначает исполнительного директора и осуществляет надзор за ним. Исполнительные директора работают с Советом директоров над созданием стратегического плана для организации и, в конечном итоге, над выполнением работы и программ, которыми руководит организация.

исполнительных директора выполняют ключевую административную руководящую роль в своей организации и руководят персоналом.В результате они должны продемонстрировать умение задавать культурный тон своей организации. По сути, они представляют собой краеугольный камень своей некоммерческой организации. Обязанности включают мотивацию персонала, надзор за финансами и работу над созданием максимально возможного воздействия от имени миссии организации.

Исполнительные директора также контролируют бюджет и маркетинговые мероприятия. Кроме того, они упорно трудятся, чтобы создать позитивную культуру, и тесно взаимодействуют с Советом директоров, чтобы обеспечить эффективный и здоровый надзор за политикой организации.

Исполнительные директора некоммерческих организаций сталкиваются с уникальным стрессом, когда дело касается сбора средств, выполнения программ и финансового управления. Они работают с ограниченным бюджетом. Это означает, что поиск способов удовлетворения операционных потребностей с меньшими затратами считается нормальной частью культуры управления некоммерческой организацией по сравнению с корпоративной деловой практикой.

Отличное планирование — важнейший навык. Так же создается большой штат добровольцев. Лучшие исполнительные директора развивают свои организации, несмотря на ограниченные финансовые ресурсы.

Роль генерального директора некоммерческой организации в управлении некоммерческой организацией и использовании титула Генеральному директору некоммерческой организации

поручено быть дальновидным лидером в стратегическом направлении некоммерческой организации, и они рассматриваются в качестве лидера в совете директоров некоммерческой организации. Требует ли организация генерального директора или исполнительного директора для руководства организацией, часто зависит от культуры правления некоммерческой организации и от того, определяют ли они сами миссию, видение, ценности и стратегию организации.Чем более стратегическими и дальновидными будут потребности должности, тем больше вероятность, что она будет называться генеральным директором некоммерческой организации.

Генеральный директор несет полную ответственность за обоснование влияния и результатов деятельности организации (или их отсутствия) перед советом директоров. Как и исполнительный директор, генеральный директор руководит многими повседневными операциями организации, но обычно более вовлечен в руководство и будущую стратегию организации. Чтобы помочь им, генеральный директор собирает команды, которые контролируют различные отделы.Генеральный директор может не быть знаком со всеми событиями, происходящими на нижних уровнях организации, но он, тем не менее, должен понимать, как эти процессы влияют на удержание, услуги и сбор средств.

Разница между ролями генерального директора некоммерческой организации и исполнительного директора некоммерческой организации

Каждая благотворительная группа имеет уникальную организационную структуру. В некоторых некоммерческих организациях исполнительный директор фактически работает в качестве генерального директора.

Почему происходит это повышение до роли генерального директора? Потому что в организации растет как оплачиваемый персонал, так и доходы.Тем не менее, титул генерального директора имеет большее влияние, чем титул исполнительного директора. Между ними также могут быть существенные различия.

Многие считают, что генеральный директор выше исполнительного директора, даже если он выполняет очень похожие роли. В результате должность генерального директора может открыть путь к формированию стратегических союзов и использованию возможностей для сбора средств.

Итак, генеральный директор, как правило, зарабатывает больше денег. Заработная плата генерального директора сильно различается, особенно для тех, кто работает в некоммерческой организации.

Поскольку звания генерального директора и исполнительного директора часто используются неправильно в некоммерческом секторе, вот несколько ключевых отличий:

-Генеральные директора обычно являются сотрудниками самого высокого ранга в некоммерческих организациях среднего размера с бюджетом более 5 миллионов и в крупных некоммерческих организациях размером более 50 миллионов.
-Они являются главой / ведущим стратегическим создателем идей для программ и сбора средств для выполнения миссии организации.
доверяют выполнение миссии и работу организации на высоком уровне, и они являются дальновидными лидерами, которые, возможно, пришли из некоммерческого или коммерческого сектора.
— У них обычно есть подчиненные на уровне директоров, и они стремятся создавать организации с хорошо укомплектованными кадрами.
-CEO обычно более эффективны в создании и управлении ростом бюджета организации, но также имеют более высокую заработную плату на национальном уровне.
— Известно, что должности исполнительного директора подразумевают больший контроль, чем должности генерального директора некоммерческих организаций.
-CEO обычно имеют больше возможностей для найма, увольнения и покупательной способности, чем у исполнительных директоров.
-Это лучшая практика для надзора со стороны генерального директора и исполнительных директоров за советами, чтобы установить политику для организации и наделить полномочиями и позволить исполнительному директору выполнять работу для организации.

Некоммерческая Генеральный директор и исполнительный директор Заработная плата

На размер заработка генерального директора также влияет опыт соискателя.Например, начинающий генеральный директор может рассчитывать на ежемесячный доход как минимум несколько тысяч долларов. Те, у кого есть проверенный послужной список, заслуживают гораздо более высоких зарплат.

Что касается исполнительных директоров? Они, как правило, получают меньшую зарплату. В среднем они зарабатывают от 75 000 до 124 000 долларов в год. При этом эти цифры учитывают, что большинство некоммерческих организаций очень малы и работают менее чем на 500 тыс. В год. Для более крупных организаций ниже приводится более точное описание средней заработной платы исполнительного директора / главного исполнительного директора (самого высокопоставленного сотрудника):

От 500 000 до 750 000: 90 000 долл. США плюс все преимущества

от 750 тыс. До 1 млн: 110 000 долл. США плюс все преимущества

1М по 2.Размер 5M: 125000 долларов плюс все преимущества

Размер от 2,5 до 5 млн: 150 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 5 до 8 миллионов: 200 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 8 до 20 миллионов: 220 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 20 до 40 миллионов: 245 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 40 до 60 миллионов: 275 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 60 до 100 +: 300 000 долл. США + плюс все преимущества

Навыки, на которых следует сосредоточиться при поиске исполнительного директора

генеральных и исполнительных директоров укрепляют общую структуру организации.Итак, вы должны составить отличное описание должности для каждого из них. Начнем с исполнительного директора некоммерческой организации.

Исполнительные директора некоммерческих организаций создают бизнес-планы. Они наблюдают за повседневной деятельностью. Исполнительные директора устанавливают цели, задачи и операционные планы в сотрудничестве с Советом директоров, персоналом и другими руководителями.

Ищите людей с хорошо отточенными управленческими навыками. Найдите вдохновляющих кандидатов, которые улучшат производительность сотрудников. Ищите кандидатов, обладающих навыками формирования организационной культуры.Другая задача — курировать руководителей различных ведомств. Они также должны обладать навыками управления корпоративной стратегией. Более того, их способность управлять финансами и сообщать о доходах остается жизненно важной.

Исполнительный директор некоммерческой организации Описание работы

Готовы к должности исполнительного директора некоммерческой организации? Взгляните на образец, который мы разработали ниже. Адаптируйте его к конкретным потребностям и структуре вашей организации:

[XYZ Organization] ищет целеустремленного и опытного лидера некоммерческого бизнеса, способного успешно выполнять стратегические планы и расширять возможности высокопроизводительного персонала.Подотчетный Совету директоров, исполнительный директор будет базироваться в офисах организации в городе, штате и будет нести общую ответственность за управление развитием эффективной организации с годовым бюджетом в размере XYZ миллионов долларов и количеством сотрудников XYZ +.

ОБЗОР ПОЛОЖЕНИЯ:

Эта постоянная постоянная должность предназначена для немедленного найма и подчиняется поддерживающему и профессиональному Совету из директоров . Эта влиятельная руководящая должность отвечает за надзор за администрацией, программами и стратегическим планом организации.Эта должность требует динамичного, целеустремленного лидера, который увлечен практическими операциями, стимулированием роста, а также разработкой и управлением программами XYZ.

ПОЗИЦИОННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

— Наблюдение за повседневной деятельностью организации и обеспечение ее успешной долгосрочной деятельности
-Убедитесь, что организация добивается последовательного и своевременного прогресса в достижении своей миссии и целевого программного воздействия
-Обеспечивает руководство в разработке программных, организационных и финансовых планов и выполняет политику, утвержденную Правлением.
— Планировать, активно управлять и контролировать операции, программы, сбор средств и операции организации, обеспечивая при этом финансовую устойчивость организации
-Курирует и отчитывается перед советом директоров о результатах деятельности организации
-Управление разработкой и сбор средств в сотрудничестве с директором по развитию, используя Совет по мере необходимости.
-Руководить, управлять и направлять организацию для достижения постоянного роста, успеха и оптимального воздействия на миссию программ и услуг XYZ
-Активно участвовать в сложном финансовом управлении через разработку бюджета и надзор; регулярно отчитываться о результатах и финансовой деятельности перед Советом
— Обеспечение продуманного исполнительного руководства, которое является инклюзивным, прозрачным и расширяющим возможности таким образом, чтобы поддерживать и направлять миссию организации, определенную Советом попечителей.
-Содействовать созданию атмосферы совместной работы, поощрять профессиональное развитие и отстаивать ответственность сотрудников
-Присутствовать на всех заседаниях Совета директоров и предоставлять отчеты и обновленную информацию о персонале, а также обо всей текущей работе, сроках проекта, а также о ходе проекта и организационном прогрессе
-Установка целей, задач и операционных планов в сотрудничестве с Советом директоров, персоналом и другими руководителями
— Эффективно взаимодействовать с Правлением, предоставляя членам всю информацию, необходимую для непрерывного функционирования и своевременного и точного принятия информированных решений
— Эффективно представлять организацию и продвигать положительный имидж организации для обеспечения адекватного представительства сообщества
-Организовывать, мотивировать и наставлять руководителей внутренних команд для стратегического увеличения влияния организации, программ и сбора средств, а также для эффективного выполнения своей важной миссии
-Применяйте инновационное мышление и измерения производительности для анализа и поддержки принятия стратегических решений
— Постоянно развивать культуру, которая поощряет сотрудничество между отделами и признает положительный вклад
-Содействовать стратегическому плану и стимулировать его реализацию
-Управление и мотивация персонала, надзор за такими процессами, как прием на работу, увольнение, постоянное развитие персонала, управление производительностью, а также вознаграждение и льготы
-Создать бизнес-ориентированную, профессиональную, ориентированную на результат среду во всей организации
-Выполнять общие управленческие обязанности, обеспечивая успешную деятельность организации

МИНИМАЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ:

Идеальным кандидатом на эту роль является лидерство среди служащих, а также вдумчивый подход к повседневному операционному управлению, стратегическому планированию и организационному лидерству.Квалифицированный кандидат должен принести:

— Не менее семи лет предыдущего опыта работы на руководящей должности в качестве успешного руководителя связанной некоммерческой организации и / или организации
— Подтвержденный послужной список роста организационного потенциала и программного воздействия
-Сильная страсть к миссии и программам XYZ
— Подтвержденные способности и опыт в области налогового управления, а также подготовки и утверждения Советом директоров сложного бюджета
-Страсть к созданию творческих программ и увеличению финансирования организаций
— Возможность анализировать текущие организационные программы / структуры и давать рекомендации, которые расширяют возможности программных уточнений
— Способность оказывать влияние на организацию и вести ее к положительному росту
-Способен разрабатывать и направлять стратегии, которые улучшают и поддерживают деятельность организации
-Знание того, как создать среду подотчетности, здоровых рабочих отношений и партнерства, а также инклюзивности среди сотрудников организации для поддержания позитивной и совместной рабочей среды
-Опыт создания и установления четких, измеримых бизнес-целей
-Выдающиеся коммуникативные навыки и умение хорошо работать со СМИ, персоналом и сообществом

КОМПЕНСАЦИЯ:

Эта замечательная возможность дает возможность оказать существенное влияние на развитие и развитие влиятельной некоммерческой организации XYZ.Эта возможность карьерного роста предлагает хорошую стартовую базовую зарплату, полный пакет льгот и командную атмосферу, которая является одновременно позитивной и полезной. Начальное вознаграждение включает: очень конкурентоспособную зарплату, зависящую от опыта работы от XZY до ZYX, плюс полный пакет льгот, который включает [перечислите как можно больше положительных аспектов вашего пакета].

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:

Для немедленного рассмотрения отправьте свое резюме, сопроводительное письмо и требования к заработной плате в СЛОВЕ.docx в первый последний по электронной почте на адрес [email protected] Attn: First Last, Title с использованием заголовка темы: «ПОИСК генерального директора XZY ORG».

Рассмотрение заявок, номинаций и проявлений заинтересованности начнется немедленно и будет продолжаться на конфиденциальной основе до назначения.

XZY является работодателем с равными возможностями и поощряет разнообразие и равенство во всех аспектах работы организации. Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, статуса инвалидности, статуса ветерана, пользующегося защитой, или любого другого защищенного класса.

Навыки, которыми должен обладать генеральный директор некоммерческой организации

Правление некоммерческой организации несет полную ответственность за то, чтобы организация выполняла свою миссию и за общее благосостояние организации. В конечном итоге генеральный директор является единственным сотрудником и партнером Правления.

При приеме на работу генерального директора некоммерческой организации найдите человека с глубоким пониманием практики некоммерческих организаций, вашей отрасли и искренней страстью к вашей миссии и программам.Они должны иметь предыдущий опыт, поскольку исполнительный директор или генеральный директор также должен иметь подтвержденный опыт работы с советами директоров некоммерческих организаций и создания и реализации стратегии организации.

Генеральный директор должен хорошо взаимодействовать с Советом директоров. Почему? Потому что, как вы знаете, они являются связующим звеном между Советом директоров и руководителями и директорами некоммерческой организации. Найдите человека с исключительными коммуникативными навыками и подтвержденным опытом роста некоммерческой организации до размеров, которые планирует ваш Совет.Они станут публичным лицом вашей организации. Они также помогут с развитием Совета, набором и обучением членов Совета. Ищите лидера, который уже понимает обязанности и роль Совета и знает, как работать с Советом. Если вам удастся найти лидера, который придерживается того же подхода к управлению некоммерческой организацией, что и Совет директоров, это может обеспечить надежное долгосрочное сотрудничество.

Найдите человека с высоким уровнем финансового и маркетингового мастерства. Они будут участвовать в формировании руководства организации и, в свою очередь, в составлении годового бюджета.Таким образом, им потребуется твердое понимание бухгалтерского учета и составления бюджета.

Они также будут регулярно проверять финансовые отчеты, а также общаться с донорами.

Руководители некоммерческих организаций

также должны активно работать по сбору средств и созданию партнерств, тесно увязывая свою работу с маркетингом организации. Они лидируют, когда дело доходит до рекламы, сбора средств и рекламных акций. Итак, убедитесь, что вы нашли кого-то с подтвержденным опытом в этих жизненно важных областях.

Наконец, талантливый генеральный директор должен обладать навыками в области человеческих ресурсов, управления персоналом, а также разнообразия, справедливости и инклюзивности.Почему? Потому что они будут участвовать во всех аспектах управления сотрудниками, наставничества, найма и, в конечном итоге, задавать тон всей организации.

Генеральный директор некоммерческой организации Должностная инструкция Образец

Как вы включите эти обязанности в описание должности? Давайте посмотрим на один пример:

[XZY Organization] ищет дальновидного некоммерческого бизнес-лидера, способного добиться успеха в организации и расширить возможности высокопроизводительного персонала.Подотчетный Совету попечителей, генеральный директор будет базироваться в офисах организации в городе и штате и будет нести общую ответственность за управление растущей влиятельной организацией с годовым бюджетом в размере XYZ миллионов долларов и сотрудниками XYZ +.

Сочетая вдохновляющее лидерство и сложные управленческие способности, они продвигают организацию с точки зрения культуры, возможностей, процессов и воздействия. Работая в тесном контакте с исполнительной командой организации, генеральный директор будет вдохновлять на инновации и следить за тем, чтобы организация всегда была хорошо оснащена для продвижения своей миссии XZY.

Эта постоянная должность на полный рабочий день предназначена для немедленного найма на месте в красивом XZY City.

ПОЗИЦИОННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

Исполнительное лидерство и организационный менеджмент

Обеспечивать продуманное и дальновидное исполнительное руководство, которое является инклюзивным, прозрачным и расширяющим возможности таким образом, чтобы поддерживать и направлять миссию организации, определенную Советом попечителей.
Представить стратегические варианты и планы воздействия на организацию и получить одобрение Совета по мере необходимости для выполнения работы миссии организации
Наблюдать за повседневными операциями организации и обеспечивать в целом успешную долгосрочную деятельность
Организовывать, мотивировать и наставлять руководителей внутренних групп для стратегического увеличения влияния организации, программ, сбора средств и эффективного выполнения своей важной миссии
Применяйте инновационное мышление и измерения производительности для анализа и поддержки принятия стратегических решений
Постоянно развивать культуру, которая поощряет сотрудничество между отделами и признает положительный вклад
Вносить вклад в стратегический план и способствовать его реализации
Управление персоналом и его мотивация, надзор за такими процессами, как прием на работу, увольнение, постоянное повышение квалификации персонала, управление производительностью, а также вознаграждение и льготы
Вдохновлять бизнес-ориентированную, профессиональную, ориентированную на результат среду во всей организации
Выполнять общие управленческие обязанности по надзору за повседневной деятельностью организации
Установление целей, задач и операционных планов в сотрудничестве с Советом директоров, персоналом и другими руководителями

Правление

Поддерживать регулярную и постоянную связь для построения прочных отношений со всем Правлением, постоянно обеспечивая руководство и поддержку членам
Эффективно взаимодействовать с Правлением, предоставляя членам всю информацию, необходимую для непрерывного функционирования и своевременного и точного принятия информированных решений
Посещать все заседания Правления и предоставлять отчеты и обновленную информацию о персонале, а также обо всей текущей работе, сроках проекта, а также о ходе проекта и организационном прогрессе
Изящно управляйте советом по мере необходимости, чтобы достичь консенсуса, напомнить о выдающихся результатах и предложить поддержку
Внедрение политик и процедур Совета директоров и обеспечение поддержки решений Совета среди сотрудников
Тесно и открыто сотрудничать с Советом директоров и его комитетами, обеспечивая постоянное информирование о рисках, проблемах и успехах

Развитие и сбор средств

Стимулировать развитие и сбор средств в сотрудничестве с директором по развитию, при необходимости используя Совет директоров
Инициировать, развивать и расширять отношения с портфелем индивидуальных, благотворительных и корпоративных сторонников организации
Обеспечение финансовой стабильности и устойчивости организации за счет поддержания здорового денежного потока и достаточных резервов

Финансовый менеджмент и администрация

Обеспечение стратегического лидерства и практического управления всеми административными и операционными функциями организации в соответствии с миссией, целями и политиками
Разумно направлять ресурсы и управлять всеми финансами в рамках бюджетных рекомендаций и в соответствии с действующими законами и постановлениями
Принять на себя ответственность за финансовую целостность организации
Контролировать утвержденный советом бюджет и управлять ежедневными финансовыми операциями, чтобы обеспечить максимальное использование ресурсов и оптимальное финансовое положение для организации
Обеспечить максимальное использование ресурсов, управление бюджетом и поддержание положительного финансового положения организации
Составление годового бюджета и управление им с одобрения Правления

Внешние связи и коммуникации

Представлять организацию и выступать в качестве главного официального представителя на мероприятиях, конференциях и встречах партнеров
Постоянно позитивно представлять и продвигать организацию и ее миссию, программы, партнеров и членов
Обеспечение высокой видимости для потенциальных клиентов и общественности, а также повышение интереса к заинтересованной благотворительности
Управлять всеми аспектами маркетинга и связей с общественностью организации

КВАЛИФИКАЦИЯ:

Кандидаты могут происходить из некоммерческих организаций, фондов, правительства или отрасли и должны обладать следующим:

Пять лет предыдущего опыта работы в качестве генерального директора, исполнительного директора или на соответствующей должности в некоммерческой организации, фонде, правительстве или отрасли
Сильная деловая хватка и опыт дальновидного лидерства на руководящем уровне
Подтвержденный опыт роста организации и руководства успешной некоммерческой и / или связанной организацией аналогичного или большего размера
Подтвержденный опыт работы с Советом некоммерческих организаций и руководства ими, а также работы с разными группами людей
Знакомство с различными бизнес-функциями, такими как маркетинг, связи с общественностью, человеческие ресурсы и т. Д.
Опыт и успехи в мотивации, найме, развитии, удержании и наставничестве высокопроизводительных, целеустремленных и ориентированных на результат команд
Отличные письменные, устные и публичные выступления; убедительный и страстный коммуникатор с сильными навыками межличностного и междисциплинарного проектирования
Бакалавр или ученая степень

КОМПЕНСАЦИЯ:

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:

Другие элементы для упоминания в должностных инструкциях генерального директора некоммерческой организации

Роли исполнительного директора и генерального директора в некоммерческой организации часто совпадают. В некоторых случаях исполнительный директор выполняет ту же важную роль, что и генеральный директор. Однако ошибочно полагать, что это одно и то же.

CEO обычно получают больше и несут большую ответственность за окончательное стратегическое направление деятельности организации. Таким образом, они также иногда требуют немного более высокой квалификации, чем исполнительные директора.Эти квалификации связаны с опытом и образованием.

В результате вы можете указать дополнительные квалификации. Примите во внимание следующие требования к соискателям высшего руководства некоммерческих организаций:

Идеальный кандидат будет располагать:

Экспертиза по вопросам, актуальным для организации
Большой опыт работы в некоммерческом секторе
Значительный опыт взаимодействия с различными советами директоров и волонтерами
Доказанная страсть к вашей миссии
Обширный опыт стратегического лидерства в организациях с сопоставимой миссией и размером
Продемонстрированный послужной список в продвижении разнообразия
Способность наладить сотрудничество с сообществом в целом
Способность вызывать уважение и доверие заинтересованных сторон
Опыт работы на высшем стратегическом руководящем посту от 7 до 10 лет или ученой степени (3 года сокращенного опыта)
Высокий уровень любознательности и интеллектуального интеллекта
Желание исследовать новаторские подходы и новые идеи для решения проблем
Опыт увеличения благотворительной поддержки и увеличения доходов
Опыт управления конфликтами
Повышение квалификации команд и развитие партнерских отношений

Выбирайте из списка выше, исходя из культуры и потребностей вашей организации.Он предоставляет широкий спектр навыков, которыми должен обладать эффективный генеральный директор.

Руководители

также должны демонстрировать здравый смысл. У них должна быть непререкаемая честность. Наконец, им следует развивать продуманный стиль управления.

Образовательные и другие требования для исполнительных директоров по сравнению с генеральными директорами

В должностной инструкции укажите основные образовательные требования. Как должны выглядеть эти основные образовательные требования? Как для исполнительных директоров, так и для генеральных директоров мы рекомендуем как минимум степень бакалавра.

Но есть нюанс. Не все степени обеспечивают одинаковую подготовку кандидатов.

Какие степени вам следует рассмотреть? В идеале нужно найти кандидатов со степенью в области государственного управления или бизнеса.

Для руководителей вы также можете поднять образовательную планку. Многие организации делают это, чтобы обеспечить максимальную производительность кандидатов.

Почему? Из-за характера более жестких должностных обязанностей генерального директора. Некоторым организациям требуется как минимум степень магистра.Если вы идете по этому пути, мы предлагаем указать ученую степень в одном из следующих полей:

-Бизнес-администрирование
-Управление некоммерческим сектором
-Финансы
— Закон
-CPA
-Общественное здравоохранение
-Маркетинг / Связь
— Бытовые услуги
-Еще одно поле, связанное с вашей миссией

Как от исполнительных директоров, так и от генеральных директоров вам также потребуется безупречная рабочая этика, порядочность и чувство юмора.Знание Excel и Office Suite также является обязательным.

И последнее, но не менее важное: подчеркните важность мышления «все можно сделать». В конце концов, лидеры некоммерческих организаций должны хорошо справляться со стрессом. Они должны найти новаторские способы помощи своему сообществу, несмотря на ограниченные ресурсы и ограниченный бюджет.

В поисках подходящего генерального директора или исполнительного директора некоммерческой организации

Теперь у вас есть четкое представление о том, что определяет отличного исполнительного директора некоммерческой организации и генерального директора некоммерческой организации.

Мы также рассмотрели некоторые ключевые различия между каждым постом.

Хотя в каждой позиции много совпадений, не думайте, что названия взаимозаменяемы.

CEO обладают большим авторитетом. Они могут оказаться более подходящими, чтобы помочь вашей организации использовать сети и другие усилия по сбору средств.

Почему? Из-за их опыта и высшего образования. Тем не менее, будьте готовы платить больше за их опыт.

Вы пытаетесь занять руководящую должность в своей некоммерческой организации? Мы можем помочь.Узнайте больше об услугах нашей некоммерческой организации по поиску руководителей и о том, как мы можем помочь вам найти лучших кандидатов.

Заместитель исполнительного директора — волонтер

Заместитель исполнительного директора, Центр разговорной речи

Заместитель исполнительного директора поддерживает исполнительного директора Центра неформальной речи. Заместитель исполнительного директора помогает контролировать управление, программы и стратегический план организации. Другие ключевые обязанности включают маркетинг и работу с общественностью.Должность подчиняется непосредственно исполнительному директору.

ОБЩИЕ ОБЯЗАННОСТИ:

1) Управление Советом: Работает с Советом для выполнения миссии организации.

Отвечает за эффективное взаимодействие с Исполнительным директором и Советом директоров, а также за своевременное и точное предоставление всей информации, необходимой Совету директоров для надлежащего функционирования и принятия обоснованных решений.

2) Миссия и стратегия организации: Работает с советом директоров и персоналом, чтобы обеспечить выполнение миссии с помощью программ, стратегического планирования и работы с общественностью.

Отвечает за реализацию программ Центра, реализующих миссию организации.
Отвечает за стратегическое планирование, чтобы Центр мог успешно выполнять свою миссию в будущем.
Отвечает за улучшение имиджа Центра, будучи активным и заметным в обществе, а также работая в тесном сотрудничестве с другими профессиональными, гражданскими и частными организациями.

3) Организация операций. Контролирует и внедряет соответствующие ресурсы, чтобы гарантировать, что деятельность организации соответствует требованиям.

Отвечает за эффективное управление операциями Центра, в частности за награду ClearMark Awards и Федеральную табель успеваемости.
Поддерживать казначея и членов правления в управлении бюджетом и финансовом планировании.

Профессиональная квалификация:

Диплом бакалавра
Прозрачное и честное руководство
Готовность набираться опыта.
Сильные организационные способности, включая планирование, делегирование, разработку программ и содействие выполнению задач
Способность донести видение стратегического будущего Центра до сотрудников, правления, волонтеров и доноров
Знакомство со стратегиями сбора средств и отношениями с донорами, уникальными для некоммерческого сектора
Навыки сотрудничества и мотивации членов совета директоров и других волонтеров
Сильные письменные и устные коммуникативные навыки
Способность взаимодействовать и привлекать различные группы волонтеров и доноров
Продемонстрированная способность контролировать и сотрудничать с персоналом

Фактические должностные обязанности:

Помощь в планировании и исполнении годового бюджета.
Устанавливать и поддерживать отношения с различными организациями и использовать эти отношения для стратегического улучшения миссии Центра.
Отчитываться перед Советом директоров и тесно сотрудничать с ним, стремясь привлечь их внимание к политическим решениям, сбору средств и повышению общей видимости Центра.
Наблюдать, сотрудничать с членами правления организации и волонтерами.
Стратегическое планирование и реализация.
Наблюдать за организацией заседаний Совета и комитетов.
Прочие обязанности, возложенные Советом директоров.

Это неоплачиваемая должность волонтера, требующая примерно 10 часов в месяц. Если вам интересно, отправьте свое резюме по адресу [email protected].

Роль неисполнительного директора — Кто мы

Роль старшего независимого директора (SID)

Клэр Томпсон — текущий SID. Ее роль заключается в том, чтобы служить проводником для членов ассоциации и директоров, у которых могут быть проблемы, которые не были решены по другим каналам, действовать в качестве совета для председателя и генерального директора группы по вопросам правления и членов ассоциации и руководить ежегодным обзором. выступления председателя.

Ключевые обязанности SID следующие:

Обязанности членов ассоциации

Быть доступным для членов ассоциации, если у них есть вопросы, которые не удалось разрешить через обычные каналы председателя или генерального директора группы, или для которых такой контакт неуместен.

Обязанности председателя

Выступать в качестве совета для председателя и генерального директора Группы по вопросам правления и членов ассоциации;
председательствовать на заседаниях правления или общих собраниях общества в отсутствие председателя;
председательствует в Комитете по назначениям и управлению, когда он рассматривает вопрос о преемственности на посту Председателя Правления;
Быть проводником, при необходимости, для получения мнений других неисполнительных директоров о деятельности председателя и председательствовать на официальной ежегодной сессии членов комитета по назначениям и управлению (кроме председателя) для согласования целей председателя и обзора его работы. ;
Проводить ежегодную аттестацию Председателем;
Рассмотрение первоначальных предложений по вознаграждению Председателя для рассмотрения и утверждения Советом директоров; и
Быть координатором для членов совета директоров по любым вопросам, касающимся председателя или взаимоотношений между председателем и генеральным директором Группы.

Обязанности Правления

Выступать в качестве доверенного посредника для неисполнительных директоров там, где это необходимо, чтобы помочь им справиться с задачами и внести эффективный вклад;
Проявите инициативу в обсуждении с председателем или другими членами совета директоров, если окажется, что совет директоров работает неэффективно.

Роль неисполнительных директоров (NED)

Неисполнительные директора представляют независимую точку зрения на ведение нашего бизнеса, управление и передовые методы работы совета директоров.Они контролируют и конструктивно бросают вызов руководству в реализации стратегии в рамках системы корпоративного управления Группы и склонности к риску, установленной Советом директоров.

Основные обязанности NED следующие: —

Обеспечение внешнего и независимого взгляда на ведение бизнеса, управление и передовую практику совета директоров;
Предоставление независимых консультаций Председателю и Генеральному директору Группы;
Осуществление независимого надзора и оспаривания, а также обеспечение, вместе с Правлением Компании в целом, эффективного выполнения решений Правления и Комитетов Генеральным директором Группы и исполнительным директором;
Предоставление первоначального вклада и вклада в заседания Правления и, при необходимости, конструктивное рассмотрение процессов и процедур;
Обеспечение тщательного контроля за деятельностью руководства и бизнеса в соответствии с согласованной стратегией, планом, целями и задачами, а также мониторинг отчетности об исполнении;
Обеспечение того, чтобы Bupa добивалась справедливых результатов для своих клиентов;
Обеспечение, вместе с Советом директоров в целом, что Группа работает в рамках риск-аппетита и Концепции управления рисками, согласованных Советом;
Участие в комитетах Совета по мере необходимости; и
Регулярное обновление и обновление своих навыков, знаний и знаний о бизнесе, рисках для бизнеса и нормативно-правовой базе.