Обязанности руководителя работ: Организация безопасного производства работ с повышенной опасностью – 15. Назначение ответственного руководителя работ, его обязанности.

15. Назначение ответственного руководителя работ, его обязанности.

Правила, п.2.1.5., стр.26

Выше 1000В— назначается работник из числа административно-технического персонала с 5гр допуска.

Отвечает за выполнение всех указанных в наряде мер безопасности, их достаточность, за принимаемые им дополнительные меры безопасности, за качественный целевой инструктаж бригаде, в том числе проводимых допускающим и производителем работ . а также за организацию безопасного видения работ

назначается при выполнении работ:

а) с использованием механизмов

б) в местах пересечения с ЛЭП, при одновременной работе 2-х и более бригад и.т.д.

г) назначает выдающий наряд, распоряжение.

16. Назначение допускающего, его обязанности.

Правила, п.2.1.6., стр.27

Назначается из числа оперативно-технического персонала, за исключением допуска на ВЛ. Допускающий к оперативным переключениям назначается приказом руководителя организации

а) свыше 1000В—4гр

б) до 1000В-3гр

Отвечает за правильность и достаточность принятых мер безопасности указанных в наряде, за правильный доступ к работе, атак же за полноту и качество проводимого им целевого инструктажа для членов бригады.

17. Обязанности руководителя работ.

Правила, п.2.1.7., стр.27-28

Руководитель работ-производитель работ отвечает за соответствие подготовленного рабочего места указаниям наряда, дополнительные меры безопасности, за четкость и полноту инструктажа членов бригады, за наличие средств защиты, инструмента, инвенторя.

За безопасное проведение работ, за соблюдение правил, за осуществление постоянного контроля за членами бригады, за сохранность плакатов, заземлений, ограждений.

Свыше 1000В— 4гр

До 1000В— 3гр

18. Назначение наблюдающего, его обязанности.

Правила, п.2.1.8., стр.28

Наблюдающий—3гр допуска.

Отвечает за соответствие подготовленного рабочего места указаниям, предусмотренным в наряде.

За наличие плакатов, заземлений ограждений, запирающих устройств приводов, за безопасность членов бригады в отношении поражения электрическим током.

19. Совмещение обязанностей ответственных за безопасное ведение работ.

Правила, п.2.1.11., стр.28-29

Выдающий наряд——- совмещает

а) Ответственный руководитель работ

б) Производитель работ

в) допускающий ( в ЭУ не имеющих собственного оперативного персонала)

Ответственный руководитель работ—- совмещает

а) производитель работ

б) допускающий ( где нет оперативного персонала)

Производитель работ из числа оперативного персонала ——— совмещает

а) допускающий ( в ЭУ с простой и наглядной схемой)

20. Порядок выдачи нарядов.

Правила, п.2.2., стр.29-30

Наряд выписывается в 2-х экземплярах, а при передаче его по телефону, радио в 3-х экз.

Число нарядов выдаваемых на одного ответственного руководителя работ, определяет выдающий наряд.

Допускающему может быть выдано сразу несколько нарядов и распоряжений для поочередного допуска и работы по ним.

Наряд выдается на срок не более 15 календарных дней.

Наряд может быть продлен на срок 15 календ. дней При перерывах в работе наряд остается действительным.

Продлевать наряд может работник выдавший наряд, или другой работник имеющий право выдачи нарядов для работы в ЭУ.

Наряды по которым закончены работы хранятся 30 суток.

Если случились аварии, инценденты наряды хранятся в архиве организации.

Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

В работе руководителя любого уровня можно выделить такие функции, как:

• управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ;
• взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями;
• производство результата: все действия руководителя, которые не связаны ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией, когда он работает в качестве скорее менеджера-специалиста, пусть и высококвалифицированного;
• осмысление: анализ и синтез информации, необходимой для выработки эффективных управленческих решений.

Как должно распределяться время руководителя между производством результата и остальными зонами ответственности? Это зависит от следующих факторов:

• Специфика работы. Если работа носит узкоспециальный характер (например, вы являетесь руководителем научного направления и у вас два лаборанта-помощника), то вам придется более всего заниматься производством результата. Если работа требует тех уникальных знаний/умений, которых нет ни у кого другого, то и заниматься вам суждено более работой, чем управлением как таковым. При этом, поскольку именно вы отвечаете за квалификацию ваших подчиненных, есть смысл обучить их тому, что вам приходится делать.
• Уровень корпоративной иерархии. Чем ниже ваш уровень, тем больше вам предстоит заниматься производством результата. Проблема же в том, что и по мере своего продвижения по служебной лестнице и укрупнения задач руководители сохраняют эту вредную привычку.
• Сила власти. Чем слабее ваша власть, тем больше вам работать; ваш удел — производство результата.
• Квалификация подчиненных. Чем ниже их профессиональный уровень, тем больше вам работать.
• Мотивированность подчиненных. Чем менее подчиненные заинтересованы в результатах работы, тем больше работы придется делать самому руководителю.

Если искомые обязанности представить в виде перечня, то он будет выглядеть так.

1. Постановка задачи и организация выполнения.
2. Распределение обязанностей.
3. Обеспечение взаимодействия.
4. Выстраивание межличностных взаимоотношений.
5. Анализ результатов.
6. Аудит эффективности процессов.

Рассмотрим каждый из пунктов подробно.

1. Обязанность «Организация выполнения»

Хорошая работа начинается с тщательной организации. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации этого процесса.

Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий, при этом учесть целый ряд условий — от уровня квалификации подчиненных до приоритетности конкретной задачи в рамках общего поля.

Нам также необходимо определиться с приоритетами, оптимальной последовательностью выполнения работ, выстроить график и отметить на нем как необходимые места контроля, так и точки для принятия решения об уточнении дальнейшего хода работ. Возможно, характер задачи предполагает уместность оценки внутренних/внешних рисков и разработку соответствующих профилактических либо реактивных мероприятий.

Все эти процедуры должны быть согласованы как с содержанием самой задачи, так и со сроками ее выполнения. В противном случае после быстрого старта участники начинают спотыкаться о неучтенные препятствия, что резко замедляет ход выполнения задачи. Недостаток планирования в этой области также может привести к тому, что часть важных составляющих не исполняется вовсе или о них вспоминают в последний момент. В итоге задачи решаются долго, дорого и некачественно.

Если же поступать не так, как принято, а так, как правильно, то время, затраченное на организацию выполнения, многократно окупается управляемостью процесса, оптимальностью использования ресурсов структуры и качеством самой работы.

Если у вас нет времени на качественную организацию работы, то вы находитесь в очередной «самозатягивающейся петле», пытаясь сделать за счет скорости то, что следует решать посредством изменения подхода. Конечно, для этого вначале потребуется инвестировать дополнительное время, которого и так не хватает. Но иначе этот замкнутый на первый взгляд круг никак не разорвать.

Хорошо организованная работа выполняется быстро, интенсивно и… незаметно. В свою очередь, крики и суета свидетельствуют скорее не об энтузиазме подчиненных, а о низком качестве управления.

2. Обязанность «Распределение обязанностей»

Эта часть работы руководителя наиболее понятна по своему содержанию. Одной из причин перегрузки руководителей как и является тот факт, что руководитель не распределяет обязанности.

Кроме того, нельзя обязывать, не оговаривая права. Те или иные полномочия оговорены в должностных инструкциях, но полномочия конкретного сотрудника в рамках выполнения актуального задания в стандартном регламенте содержаться не могут. Не стоит также надеяться на то, что подчиненный, взяв за основу перечень своих служебных обязанностей, самостоятельно определит набор своих полномочий в рамках конкретной работы.

Вывод: если вы не уделили достаточного внимания постановке задачи и организации выполнения, то у вас практически нет шансов адекватно распределить работу между подчиненными. Попадая в эту ситуацию, руководитель интуитивно выбирает одну из двух моделей.

• Модель 1. Основная часть работы выполняется самостоятельно, подчиненных работают исключительно в режиме «подай—принеси». Если не получается все выполнить самому, боремся за сокращение объема работ, расширение штата, улучшение мотивации, набор хороших подчиненных.
• Модель 2. «Перебрасываем» подчиненным работу в том виде, как есть, при этом понимая, что в результате все окажется совсем не так, как надо. Когда предчувствия сбываются, боремся за сокращение объема работ, расширение штата, улучшение мотивации, набор «хороших» подчиненных.

3. Обязанность «Обеспечение взаимодействия»

Как бы тщательно вы все ни организовали, на пути к цели обязательно появятся некие препятствия, неучтенные на предварительной стадии или новые факторы. Все они требуют рассмотрения, дополнительной информации, а то и внесения коррекций в изначальную диспозицию.

Ранее распределенные полномочия не могут учитывать неизвестное, а право самостоятельно решать вновь возникающие вопросы может быть делегировано только проверенным и надежным. Поэтому сотрудникам необходим периодический контакт с руководителем.

Кроме того, вашим подчиненным необходимо взаимодействовать со своими коллегами на «горизонтальном» уровне как внутри своей структуры, так и с выходом на другие подразделения.

Если ваши подчиненные обладают высоким уровнем исполнительской дисциплины задача несколько упрощается. По завершении процесса распределения обязанностей достаточно договориться о том, что при столкновении с любым препятствием и/или неожиданным фактором они немедленно сигнализируют об этом вам. Но и об этом надо не забыть договориться.

Также необходимо помнить о том, что любую работу необходимо контролировать — даже ту, при выполнении которой изначально не возникает неожиданностей и не требуется совместных действий. Если же руководитель склонен этим пренебрегать, то конечный или промежуточный результат может попросту отсутствовать, даже по самым объективным причинам. Методы и интенсивность контроля зависят от квалификации и дисциплинированности подчиненных, а кроме того — от характеристик поставленной задачи.

4. Обязанность «Выстраивание межличностных взаимоотношений»

В зависимости от целей и характера задач, стоящих перед компанией, тот или иной тип взаимоотношений в коллективе может быть как хорошим, так и плохим. Параметр этот относительный и зависит от того, насколько эти отношения способствуют эффективной работе. Поэтому ошибкой является стремление к некоему мифическому хорошему климату в коллективе. Пожалуй, еще большей ошибкой было бы считать, что чем лучше взаимоотношения, тем эффективнее будет идти работа.

Почему же у нас зачастую возникает подобная иллюзия? Считается, что если сотрудники находятся между собой в хороших отношениях, то они легко будут общаться по рабочим вопросам, спокойно и конструктивно договариваться по спорным моментам, в коллективе не будет ссор и сплетен, всем будет приятно и радостно работать, люди будут меньше уставать, и никто не захочет увольняться. Однако в коллективах, где складывается подобный стиль отношений, неизбежно возникают дополнительные факторы:

• снижается взаимная требовательность.
• взаимные обязательства становятся более значимыми, чем перед компанией и непосредственным руководителем.
• информация скрывается от руководителя, а если руководитель является частью «содружества», то — от вышестоящих инстанций (организаций).
• процветает круговая порука.

Мы вовсе не хотим сказать, что отношения в коллективе должны быть плохими. Это тоже не принесет ничего хорошего. Где же выход?

Руководитель обязан уметь поддерживать в коллективе должный баланс между сотрудничеством и соперничеством. Межличностные взаимоотношения — не данность, а управляемая субстанция; понятия же «хорошо» и «плохо» достаточно условны. Весь вопрос в рейтинге ваших собственных или же корпоративных критериев, при отсутствии которых вы будете использовать собственные.

5. Обязанность «Анализ результатов»

Выполнение этой обязанности кажется само собой разумеющимся делом. Однако результаты своей работы далеко не всегда подвергаются осознанному анализу. Во многом это связано с изначальным отсутствием правильно сформулированных целей работы. Но даже там, где цели были установлены, анализ промежуточных и итоговых результатов часто отсутствует. Анализ результатов деятельности, конечно, проводится по ходу дела, но нигде не фиксируется.

Человеческая психика устроена таким образом, что он всегда подсознательно стремится избежать нежелательного понижения самооценки и потому склонен приписывать огрехи различным внешним причинам. Любые же результаты представляются оптимальными и единственно возможными. В связи с этим рекомендуем вам заниматься анализом промежуточных и конечных результатов на регулярной основе, запланировав это как обязательную процедуру. Такая привычка хотя иногда и портит настроение, но существенно повышает эффективность управления.

6. Обязанность руководителя «Аудит эффективности процессов»

Руководитель обязан замерять и оценивать правильность организации работы, соотносить это с ключевыми параметрами эффективности и, в случае расхождения или прогнозирования такой возможности в перспективе, обеспечивать разработку необходимых изменений. Анализу могут и должны подлежать все технологии, которые влияют на эффективность: от производственных до индивидуальных, используемых самими сотрудниками в процессе работы.

Так, если руководитель обнаруживает, что система мотивации не способствует качественному выполнению поставленных задач, то он должен либо организовать разработку конкретных предложений по изменению ситуации, либо привлечь необходимый для этого внешний ресурс.

Если руководитель сам не использует какой-либо управленческий инструмент, то его подчиненные с высокой вероятностью также этого делать не будут. Если вы сами не пользуетесь управленческой технологией, то контроль ее использования подчиненными будет требовать дополнительных усилий и, скорее всего, постепенно сойдет на нет. Без постоянного контроля технология, вероятнее всего, применяться не будет, а будет только создаваться видимость ее использования.

Выполнение аудита эффективности процессов — не хобби, а обязанность. Результатами его выполнения должны стать перечни объектов анализа, описания методик оценки и возможности ознакомиться с результатами.

Об особенностях практического применения

Прочитав перечень и содержание своих обязанностей, каждый руководитель может с легким сердцем заявить, что все это он, в принципе, делает. Ключевым моментом тут будет являться характерная оговорка «в принципе». Такую формулировку использует тот, кто понимает, что должен это делать, но не готов утверждать со всей уверенностью, что делает.

В единицу времени человек может эффективно заниматься только одной работой. Тот, кто старается одновременно выполнить несколько важных дел, ничего толком не сделает. Поэтому выполнение управленческих обязанностей должно включаться в рабочий график руководителя под соответствующим названием. В рабочий график управленческие обязанности следует включать не просто наравне с прочими делами, а с учетом того, что именно эта область ответственности должна быть приоритетной. Научитесь выделять время в соответствии с приоритетами, чтобы слова с делами не расходились.

Руководитель отвечает за то, чтобы эти действия выполнялись на регулярной основе, состав же участников и их роли — вопрос ситуационный.

Сами ли вы собираетесь детально проработать задачу, после чего сообщить о ней подчиненным, либо собираетесь привлечь их к активному участию в разработке? Может быть, участие будет ограничено сбором данных по сформулированным вами вопросам? Все это можете определить только вы сами. Вы отвечаете за то, чтобы обязанности полноценно исполнялись, каким же ресурсом — вопрос не принципиальный.

Кроме того, вам необходимо учитывать и то, что все обязанности в процессе их исполнения соединены незримой цепочкой обратной связи. В процессе организации выполнения может выясниться, что сама задача требует дополнительного осмысления, а может быть, и переформулирования. Такое часто бывает, например, из-за нехватки ресурсов, чего на стадии постановки задачи не всегда возможно предвидеть.

Алгоритм выполнения работ по наряду-допуску

На какие работы выдается наряд-допуск?

Как правильно его оформить?

Как организовать работы по наряду-допуску?

Кто может быть ответственным руководителем и ответственным исполнителем работ?

Что входит в их обязанности?

 

Работы с повышенной опасностью — работы, до начала выполнения которых, необходимо осуществить ряд обязательных организационных и технических мероприятий, обеспечивающих безопасность работников при выполнении этих работ.

Примерный перечень работ повышенной опасности, выполняемых в организации, должен быть утвержден руководителем.

Кто может выдавать наряды-допуски?

Ответственными за безопасность при выполнении работ повышенной опасности по нарядам-допускам являются:

• лицо, выдавшее наряд-допуск;
• ответственный руководитель работ по наряду-допуску;
• ответственный исполнитель работ по наряду-допуску;
• допускающий к работе;
• члены бригады, выполняющие работу по наряду-допуску.

Разрешается совмещать следующие обязанности:

• лицо, выдающее наряд-допуск, может быть одновременно ответственным руководителем работ с правом выдачи наряда-допуска;
• ответственный руководитель работ может быть одновременно ответственным исполнителем работ без права выдачи наряда-допуска.

 

Обратите внимание!

Лицо, выдающее наряд-допуск, не может быть одновременно ответственным исполнителем работ.

 

К работам с повышенной опасностью допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие медицинское освидетельствование, обучение по специальной программе и аттестованные постоянно действующей экзаменационной комиссией.

Лица, имеющие право выдачи нарядов-допусков, а также ответственные руководители работ, ответственные исполнители работ по наряду-допуску, должны пройти обучение и проверку знаний по охране труда в соответствии с Порядком обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций, утвержденным Постановлением Минтруда России и Минобразования России от 13.01.2003г. №1/29, а при работах с объектами, подконтрольными органам Ростехнадзора, также в соответствии с Приказом Ростехнадзора от 29.01.2007 № 37 «О порядке подготовки и аттестации работников организаций, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору».

 

Обратите внимание!

Перечень должностных лиц, имеющих право выдавать наряды-допуски на выполнение работ с повышенной опасностью, и лиц, которые могут назначаться ответственными руководителями и ответственными исполнителями работ, ежегодно (либо по мере необходимости) обновляется и утверждается главным инженером (техническим директором) организации.

 

В крупной организации право утверждать список лиц, которые могут быть ответственными руководителями работ и ответственными производителями работ, может быть делегировано распоряжением по организации начальникам цехов. Копии цеховых списков ответственных руководителей работ и ответственных производителей работ при выполнении работ по нарядам-допускам должны быть у каждого начальника смены.

Ответственным исполнителем работ по наряду-допуску могут назначаться работники подразделения из числа ремонтного персонала, хорошо знающие оборудование, на котором будут производиться работы, умеющие объяснить задачу членам бригады, способные обеспечить надзор за их действиями во время производства работ, аттестованные и допущенные к этим работам в установленном порядке.

Контролируют выполнение работ по наряду-допуску лицо, выдавшее наряд-допуск, и руководитель работ, которому выдан наряд-допуск.

Обязанности должностных лиц, организующих выполнение работ с повышенной опасностью

На работы с повышенной опасностью, выполняемые подрядными организациями, наряды-допуски выдаются уполномоченными лицами подрядных организаций. Такие наряды должны быть подписаны ответственным должностным лицом организации или цеха, где будут производиться эти работы.

Перед выполнением работ на территории действующего предприятия лицо, выдающее наряд-допуск, ответственный руководитель работ, ответственный исполнитель работ обязаны ознакомиться с требованиями нормативных документов по охране труда на данном предприятии.

На работы локального характера с повышенной опасностью наряды-допуски выдаются руководителями подразделений (их заместителями), где должны производиться эти работы.Лица, которые выдают наряды-допуски, определяют необходимость производства работ и возможность безопасного их выполнения, отвечают за правильность и полноту указываемых в наряде-допуске мер безопасности.

Ответственный руководитель работ с повышенной опасностью должен:

• установить объем работ, необходимые организационные и технические мероприятия, обеспечивающие при их выполнении безопасность работников;
• определить численный состав бригады и квалификацию лиц, включаемых в бригаду для выполнения данных работ;
• назначить допускающего и ответственного производителя работ;
• провести инструктаж ответственного производителя работ (наблюдающего) и всех лиц, участвующих в выполнении работы по наряду-допуску;
• проверить, соблюдаются ли перечисленные в наряде-допуске меры безопасности при ведении работ и после их окончания.

Допускающий может назначаться из лиц руководящего состава подразделения, где выполняются эти работы. Он контролирует выполнение предусмотренных нарядом-допуском организационных, технических и других мероприятий и дает бригаде разрешение выполнять работы с повышенной опасностью.

Ответственный производитель работ (наблюдающий) может назначаться из числа лиц руководящего состава, а также бригадиров службы, выполняющей работы с повышенной опасностью.

Ответственными производителями работ (наблюдающими) также могут назначаться работники цеха (участка) из числа ремонтного или оперативного персонала, хорошо знающие оборудование, на котором будут производиться работы, умеющие провести подробный инструктаж членам бригады, способные обеспечить надзор за их действиями во время производства работ, аттестованные и допущенные к этим работам в установленном порядке.

Обязанности ответственного производителя работ:

• руководство работой непосредственных исполнителей;
• за полноту инструктажа членов бригады;
• надзор за соблюдением правил безопасности членами бригады;
• за правильным пользованием средствами    индивидуальной защиты, за исправностью применяемого при работах инструмента, инвентаря, такелажных приспособлений;
• за наличием и рабочим состоянием ограждений, защитных и блокирующих устройств, плакатов и т. д.

 

Важно!

Ответственному производителю работ (наблюдающему) запрещается совмещать надзор с выполнением какой-либо другой работы, обязанности ответственного исполнителя работ и допускающего.

В. А. Сенченко, ведущий специалист по охране труда

Организация работ по нарядам-допускам — ОХРАНА ТРУДА

Ответственными за безопасность при выполнении работ по нарядам-допускам являются:

1. Лицо, выдающее наряд-допуск.
2. Ответственный руководитель работ.
3. Ответственный производитель работ (наблюдающий).
4. Допускающий к работе.
5. Члены бригады, выполняющие работу по наряду-допуску.

Перечень должностных лиц, имеющих право выдавать наряды-допуски на выполнение работ с повышенной опасностью, и лиц, которые могут назначаться ответственными руководителями работ и ответственными производителями работ, должны ежегодно обновляться и утверждаться главным инженером (техническим директором) организации.

Лица, имеющие право выдачи нарядов-допусков, а также ответственные руководители работ, ответственные исполнители работ по наряду-допуску, должны пройти обучение и проверку знаний по охране труда в соответствии с Порядком обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций, утвержденным Постановлением Минтруда России и Минобразования России от 13.01.2003 N 1/29, а при работах с объектами, подконтрольными органам Ростехнадзора, также и в соответствии с Временным порядком проведения аттестации в области промышленной безопасности, утвержденным Приказом Ростехнадзора от 06.11.2019 N 424, который действует с 1 января 2019 года.

1. Лица, выдающие наряды-допуски, определяют необходимость производства работ и возможность безопасного их выполнения, отвечают за правильность и полноту указываемых в наряде-допуске мер безопасности.

 

На работы с повышенной опасностью, в выполнении которых принимают участие несколько цехов и служб организации (на так называемые совмещенные работы), наряды-допуски должны выдаваться главным инженером (техническим директором) организации или по его распоряжению его заместителями или главными специалистами организации.

 

На работы с повышенной опасностью, выполняемые подрядными организациями, наряды-допуски должны выдаваться уполномоченными лицами подрядных организаций. Такие наряды-допуски должны быть подписаны соответствующим должностным лицом организации или цеха, где будут производиться эти работы.

 

На работы локального характера с повышенной опасностью выдача нарядов-допусков должна производиться руководителями подразделений и их заместителями, где должны производиться эти работы.

 

Лицо, выдавшее наряд-допуск, несет ответственность за весь комплекс вопросов производства работ: за правильность и полноту указанных в наряде-допуске мер безопасности, за отключение ремонтируемого участка от энергоносителей и трубопроводов с опасными для здоровья людей веществами, за соответствие квалификации исполнителей порученной работе, за их инструктаж и порядок допуска к работам и др.

 

2. Ответственный руководитель работ с повышенной опасностью должен установить полный объем работ, необходимые организационные и технические мероприятия, обеспечивающие при их выполнении безопасность работников, определить численный состав бригады и квалификацию лиц, включаемых в бригаду для выполнения данных работ, назначить допускающего и ответственного производителя работ.

 

Ответственный руководитель работ с повышенной опасностью обязан провести инструктаж ответственного производителя работ (наблюдающего) и всех лиц, участвующих в выполнении данной работы по содержанию наряда-допуска; проверить выполнение указанных в наряде-допуске мер безопасности и обеспечить контроль за соблюдением мер безопасности при ведении работ и после их окончания.

 

3. Допускающий к работе может назначаться из лиц руководящего состава подразделения, где выполняются эти работы. Допускающий должен осуществлять контроль за выполнением предусмотренных нарядом-допуском организационных, технических и других мероприятий и давать бригаде разрешение на допуск к выполнению работ с повышенной опасностью.

 

Допускающий при допуске членов бригады к работе обязан:

• проверить по наряду-допуску фамилии ответственного руководителя работ и ответственного производителя работ, членов бригады и содержание порученной работы;
• информировать членов бригады на основе учета рисков об условиях безопасности при проведении работ, учесть пригодность каждого работника к выполняемой работе (из условий безопасности и состояния здоровья), проверить знание обязанностей членов бригады при выполнении работ в составе бригады с соблюдением требований безопасности;
• указать места отключения объекта от электрических, паровых, газовых и других источников питания, выделенную зону монтажа, ремонта и пр. 

4. Ответственный производитель работ (наблюдающий) может назначаться из числа лиц руководящего состава, а также бригадиров службы, выполняющей работы с повышенной опасностью, и он должен осуществлять руководство работой непосредственных исполнителей, вести надзор за соблюдением правил безопасности членами бригады, за правильным пользованием средствами индивидуальной защиты, за исправностью применяемого при работах инструмента, за наличием и рабочим состоянием ограждений, защитных и блокирующих устройств и пр.

 

Ответственного производителя работ (наблюдающего) при выполнении работ с повышенной опасностью по сменному графику следует назначать для каждой смены.

 

Ответственный производитель работ (наблюдающий), приняв объект (место) производства работ от допускающего, отвечает за правильность выполнения необходимых при производстве работ мер безопасности, за полноту инструктажа членов бригады, за соблюдение при работах требований безопасности, за наличие и исправность инструмента, инвентаря, защитных средств, такелажных приспособлений, за сохранность установленных на месте работы ограждений, плакатов, запирающих устройств и др.

 

Ответственному производителю работ (наблюдающему) запрещается совмещать надзор с выполнением какой-либо другой работы.

 

Ответственными производителями работ (наблюдающими) могут назначаться работники цеха (участка) из числа ремонтного или оперативного персонала, хорошо знающие оборудование, на котором будут производиться работы, умеющие провести подробный инструктаж членам бригады, способные обеспечить надзор за их действиями во время производства работ, аттестованные и допущенные к этим работам в установленном порядке.

 

В исключительных случаях допускается совмещение одним лицом обязанностей двух лиц, если это лицо имеет право выполнять обязанности замещаемых лиц. При этом совмещение ответственного производителя работ и допускающего запрещается.

 

Ответственный производитель работ несет ответственность за техническое руководство работами, за соблюдение мер безопасности, указанных в наряде-допуске, в проекте производства работ и в инструкциях по эксплуатации применяемого при работах оборудования.

 

5. Члены бригады, выполняющие работы с повышенной опасностью, отвечают за выполнение полученных при допуске к работе инструктивных указаний, за правильность обращения с оборудованием, инструментами, материалами, за правильность использования предоставленных в их распоряжение средств защиты, за принятие в соответствии со своими возможностями мер к собственной безопасности и безопасности членов бригады, затрагиваемых его действиями или бездействием.

При выполнении в цехе (подразделении) совмещенных работ лицом, выдавшим наряд-допуск, может быть начальник цеха (подразделения) или руководитель подрядной организации, производящей работы.

 

Лицо, выдавшее наряд-допуск на совмещенные работы, должно дополнительно обеспечить согласование совмещенных работ по объемам, срокам и мерам безопасности с руководителем подразделения, где будут производиться эти работы.

 

Руководитель подразделения, в котором предполагается выполнение совмещенных работ, должен выделить зону для производства работ и обеспечить выполнение мероприятий по безопасности работников, определенных за ним нарядом-допуском.

 

При совмещенных работах руководитель подразделения совместно с ответственным руководителем работ и ответственным производителем работ должен организовать контроль и обеспечить выполнение мероприятий, определенных нарядом-допуском.

 

Спорные вопросы, возникающие при организации и при выполнении совмещенных работ, должны разрешаться руководителями организаций, в подчинении которых находятся подразделения, связанные с производством совмещенных работ.

Перед допуском членов бригады к выполнению работ с повышенной опасностью ответственный производитель работ совместно с допускающим должны проверить выполнение предусмотренных нарядом-допуском технических и организационных мероприятий по подготовке места работы.

 

Началу работ по наряду-допуску предшествовать целевой инструктаж, предусматривающий указания по безопасному выполнению конкретной работы в последовательной цепи от выдавшего наряд, отдавшего распоряжение до члена бригады (исполнителя). Без проведения целевого инструктажа допуск к работе не разрешается.

 

При работе по наряду целевой инструктаж должен быть оформлен в таблице «Регистрация целевого инструктажа при первичном допуске» подписями работников, проведших и получивших инструктаж.

 

После проверки выполнения мероприятий разрешение на производство работ должно быть оформлено в наряде-допуске подписью ответственного производителя работ.

 

При выполнении совмещенных работ разрешение на производство работ с повышенной опасностью должно быть оформлено в наряде-допуске подписями ответственного руководителя работ, ответственного производителя работ и руководителя подразделения, в котором выполняются совмещенные работы.

 

Если при проверке выполнения мероприятий у допускающего или у ответственного производителя работ возникнут сомнения или неясности в обеспечении безопасных условий производства работ для членов бригады, они должны потребовать разъяснений у ответственного руководителя работ.

 

При производстве работ повышенной опасности работники должны быть обеспечены средствами индивидуальной защиты в соответствии с отраслевыми нормами и учетом воздействующих на них опасных и вредных производственных факторов.

 

После допуска членов бригады к работе один экземпляр наряда-допуска должен остаться у ответственного производителя работ, второй – у лица, выдавшего его.

 

С момента допуска членов бригады к работе надзор за безопасным ведением работ должен осуществлять ответственный производитель работ.

 

При выполнении работ с повышенной опасностью одной бригадой в разных помещениях ответственный производитель работ должен находиться на том месте, где имеется наибольшая необходимость в надзоре за безопасным ведением работ.

 

При необходимости временного прекращения работ по указанию ответственного руководителя работ ответственный производитель работ должен удалить членов бригады с места работы и возвратить наряд-допуск ответственному руководителю работ.

 

Возобновление приостановленных работ должно производиться после выполнения требований по допуску к работам с повышенной опасностью.

 

При перерыве в работе в течение рабочей смены (обеденный перерыв, перерыв по производственным причинам и др.) члены бригады должны быть удалены с места работ, наряд-допуск должен находиться у ответственного производителя работ. Члены бригады после перерыва могут приступить к работе по разрешению ответственного производителя работ.

 

После окончания рабочего дня рабочие места должны быть приведены в порядок, наряд-допуск должен быть сдан ответственному руководителю работ или лицу, выдавшему наряд-допуск.

Работы должны быть прекращены, наряд-допуск изъят и возвращен лицу, выдавшему его, в следующих случаях:

1. При обнаружении несоответствия фактического состояния условий производства работ требованиям безопасности, предусмотренным нарядом-допуском.
2. При изменении объема и характера работ, вызвавших изменения условий выполнения работ.
3. При обнаружении ответственным руководителем работ или другими лицами, осуществляющими контроль за состоянием охраны труда, нарушений работниками правил безопасности.
4. При изменении состава бригады.

К прерванным работам можно приступить только после устранения недостатков и получения наряда-допуска.

 

До закрытия наряда-допуска запрещается вводить в эксплуатацию объект, где выполнялись работы с повышенной опасностью.

 

Если при выполнении работ по наряду-допуску имели место авария или несчастный случай, этот наряд-допуск следует приобщать к материалам расследования причин и обстоятельств аварии или несчастного случая.

Руководитель работ — это… Что такое Руководитель работ?



Руководитель работ

Руководитель работ

Специалист, осуществляющий руководство работами, выполняемыми по наряду или распоряжению

3.72 руководитель работ : Специалист, осуществляющий руководство работами, выполняемыми по наряду-допуску или распоряжению.

Смотри также родственные термины:

3.1.30. Руководитель работ на объекте — работник генподрядчика, подрядчика, субподрядчика, уполномоченный приказом (распоряжением) руководителя соответствующей подрядной организации осуществлять управление работами повышенной опасности на объекте, предоставленном в порядке, установленном в Обществе, генподрядчику, подрядчику, субподрядчику для осуществления ими на этом объекте работ повышенной опасности.

Руководитель работ по восстановлению исполнительно-технической документации (наименование организации)

_______________________________ Ф.И.О.

«_____» ______________ 200_ г.

___________ 200_ г.

Технические характеристики перехода

Присвоенный номер:				Рабочее давление, МПа:
Условное обозначение тройника:
ОСТ, ГОСТ, ТУ, нормаль, в соответствии с которыми изготовлен тройник:
Завод изготовитель:
Заводской номер элемента:					Марка стали:

3.1.13. Руководитель работ по наряду-допуску — работник производственного структурного подразделения, уполномоченный распоряжением руководителя этого подразделения осуществлять распорядительные функции по управлению работами повышенной опасности по наряду-допуску и определяемый выдающим наряд-допуск.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. academic.ru. 2015.

• Руководитель проекта
• Руководитель работ на объекте

Смотреть что такое «Руководитель работ» в других словарях:

• руководитель работ — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN work coordination …   Справочник технического переводчика

• руководитель работ (Сочи 2014) — руководитель работ Должностное лицо, отвечающее за разработку и руководство/ курирование всех рабочих компонентов программы «Образ Игр». [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN… …   Справочник технического переводчика

• руководитель работ (на ТЭС, АЭС) — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN work managerjob superintendent …   Справочник технического переводчика

• руководитель работ по восстановлению и регулированию — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN recovery and control managerRCM …   Справочник технического переводчика

• руководитель работ по направленному бурению — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN directional operator …   Справочник технического переводчика

• руководитель работ по строительству морских скважин — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN rig manager …   Справочник технического переводчика

• руководитель работ по техническому обслуживанию — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN director for maintenancemaintenance manager …   Справочник технического переводчика

• руководитель работ ремонтной установки на нефтепромысле — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN head well puller …   Справочник технического переводчика

• Руководитель работ по восстановлению исполнительно-технической документации (наименование организации) — Ф.И.О. « » 200 г. 200 г. Технические характеристики перехода Присвоенный номер: Рабочее давление, МПа: Условное обозначение тройника: ОСТ, ГОСТ, ТУ, нормаль, в соответствии с которыми изготовлен тройник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Руководитель работ на объекте — 3.1.30. Руководитель работ на объекте работник генподрядчика, подрядчика, субподрядчика, уполномоченный приказом (распоряжением) руководителя соответствующей подрядной организации осуществлять управление работами повышенной опасности на объекте,… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Книги

• Процессы открытых горных работ, Л. Репин. Приведены общие сведения о разработке месторождений полезных ископаемых открытым способом и о технологических схемах открытых горных работ. Дана развернутая технологическая характеристика… Подробнее  Купить за 249 руб электронная книга
• Математика в начальной школе. Тетрадь для контрольных работ. 4 кл. Рабочая тетрадь., Рудницкая Виктория Наумовна, Юдачева Татьяна Владимировна. В пособии предлагаются тексты текущих контрольных работ, проводящихся в течение учебного года, а также итоговых контрольных работ, которые проводятся в конце каждой учебной четверти и годовой… Подробнее  Купить за 221 грн (только Украина)
• Математика в начальной школе. Тетрадь для проверочных работ. 1 класс. ФГОС, Рудницкая В.Н.. В пособии предлагаются тексты текущих проверочных работ, проводящихся в течение учебного года, а также итоговых проверочных работ, которые проводятся в конце каждой учебной четверти и годовой… Подробнее  Купить за 157 руб

Другие книги по запросу «Руководитель работ» >>

ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ, ПРИНИМАЮЩИХ УЧАСТИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИИ РАБОТ С ПОВЫШЕННОЙ ОПАСНОСТЬЮ

Обязанности должностных лиц, имеющих право выдавать наряды-допуски на работы с повышенной опасностью

 

Выдавать, учитывать и хранить в установленном порядке наряды-допуски на работы с повышенной опасностью.

Назначать ответственных руководителей работ, допущенных к руководству работами с повышенной опасностью в установленном порядке и знающих порядок безопасного проведения этих работ.

Разрабатывать мероприятия по безопасному проведению работ, определять средства индивидуальной защиты, состав исполнителей и устанавливать режим работы (продолжительность пребывания в средствах защиты, перерывов в работе и т.п.).

Обеспечивать выполнение мероприятий по подготовке и безопасному проведению работ с повышенной опасностью, в том числе обеспечивать комплектацию необходимым инструментом, приспособлениями и средствами индивидуальной защиты.

Совместно с ответственным руководителем работ проверять полноту выполнения подготовительных мероприятий, готовность объекта и исполнителей к проведению работ.

Обеспечивать контроль выполнения необходимых требований безопасности при производстве работ.

Принять объект после завершения работ, лично на месте убедиться в качестве выполненной работы. При наличии нарушений, организовать мероприятия направленные на их устранение.

 

Обязанности должностных лиц, назначенных руководителями работ с повышенной опасностью

 

Принимать участие в разработке мероприятий по безопасному проведению работ. Вносить предложения по повышению уровня безопасности проводимых работ.

Начинать подготовку объекта к работе по согласованию с должностным лицом, выдавшим наряд – допуск.

Организовать выполнение подготовительных работ в объеме, предусмотренном нарядом – допуском и инструкциями по безопасному выполнению данного вида работ.

Проводить инструктаж исполнителям по безопасным методам проведения работ, о порядке выполнения технологической последовательности операций, возможных аварийных ситуациях и мерах по их предотвращению.

Совместно с должностным лицом, выдавшим наряд-допуск, проверять полноту выполнения подготовительных мероприятий, готовность объекта и исполнителей к проведению работ.

Обеспечить персонал и место (участок) проведения работ необходимым транспортом, инструментом, приспособлениями и средствами индивидуальной защиты.

Проверить у исполнителей наличие и исправность средств индивидуальной защиты, инструмента и приспособлений, их соответствие характеру выполняемых работ, провести в обязательном порядке опрос исполнителей работ о самочувствии.

Сообщить заинтересованным цехам (службам, участкам) о начале работ, их характере, времени и продолжительности.

В случае выполнения работ на объекте компрессорной станции, заблаговременно сообщить о начале работ, их характере, времени и продолжительности инженеру по ЭОГО (сменному) КС. Зарегистрировать работу в журнале допуска к производству работ на оборудовании объектов структурного подразделения.

В случае выполнения работ на объекте магистрального газопровода, заблаговременно сообщить о начале работ, их характере, времени и продолжительности начальнику смены диспетчерской службы ЛПУ МГ.

Находиться на месте работ, контролировать работу исполнителей.

Обеспечивать выполнение мероприятий по безопасному проведению работ, предусмотренных в наряде-допуске и инструкциях по охране труда по соответствующим видам работ.

Следить за состоянием персонала, участвующего в проведении работ, оказывать необходимую помощь. При ухудшении собственного самочувствияили обнаружении признаков недомогания у участников, работу прекратить и немедленно сообщить об этом непосредственному руководителю.

При возобновлении работ после перерыва проверить состояние места (участка) их проведения и оборудования.

Останавливать работы, если имеется угроза жизни или здоровью людей до устранения причин. Эвакуировать персонал из опасной зоны в случае аварийной (нештатной) ситуации.

В случае возникновения аварийной ситуации, руководитель работ обязан:

Приостановить работы до полного устранения аварийной ситуации и причин ее возникновения.

Немедленно сообщить руководителю службы (цеха, участка), а также начальнику смены диспетчерской службы филиала о происшествии, его характере и последствиях.

Организовать эвакуацию персонала из опасной зоны.

При необходимости оказать первую доврачебную помощь пострадавшим.

Сохранить обстановку на месте происшествия, если это не грозит дальнейшим осложнением ситуации.

Незамедлительно сообщать лицу, выдавшему наряд-допуск, а также начальнику смены диспетчерской службы филиала обо всех случаях отклонения от штатного режима работы, несчастных случаях и возникающих непредвиденных обстоятельствах, препятствующих безопасному выполнению работ.

Доложить об окончании работ лицу, выдавшему наряд-допуск, а также заинтересованным подразделениям (цехам, службам, участкам).

Сдать второй экземпляр наряда – допуска по окончанию работ лицу, выдавшему наряд-допуск.

 

Обязанности исполнителей работ с повышенной опасностью

 

Иметь при себе удостоверение по охране труда, с отметкой о допуске к работам повышенной опасности.

Применять соответствующую характеру работ сертифицированную спецодежду, спецобувь и средства индивидуальной защиты.

Получить инструктаж по безопасному проведению работ и расписаться в наряде-допуске. Ознакомиться с условиями, характером и объемом работ на месте их выполнения.

Выполнять только ту работу, которая указана в наряде-допуске.

Соблюдать установленную нарядом – допуском последовательность технологических операций, объем и характер работ.

Приступать к работам, в том числе подготовительным, только по указанию руководителя работ и в его присутствии.

Соблюдать меры безопасности, предусмотренные нарядом-допуском.

Пользоваться при работе исправным инструментом и приспособлениями.

Следить за состоянием персонала, участвующего в проведении работ, оказывать ему необходимую помощь; при ухудшении собственного самочувствия или обнаружении признаков недомогания у персонала, участвующего в проведении работ, работы прекратить и немедленно сообщить об этом руководителю.

Уметь оказывать первую доврачебную помощь и правильно применять средства индивидуальной защиты

Прекратить выполнение порученной работы при возникновении опасной ситуации, незамедлительно сообщить об этом руководителю работ.

Тщательно осмотреть после окончания работ место их проведения, устранить выявленные нарушения и доложить ответственному руководителю работ.

После окончания работ привести в порядок место (участок) проведения работ, убрать инструменты, приспособления и т.п.

3.5. Лица, ответственные за безопасность проведения работ в электроустановках

Ответственными за безопасное ведение работ являются:

• выдающий наряд, отдающий распоряжение, утверждающий перечень работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации;

• ответственный руководитель работ;

• допускающий;

• производитель работ;

• наблюдающий;

• члены бригады.

Выдающий наряд, отдающий распоряжение, определяет необходимость и возможность безопасного выполнения работы. Он отвечает за достаточность и правильность указанных в наряде (распоряжении) мер безопасности, за качественный и количественный состав бригады и назначение ответственных за безопасность, а также за соответствие выполняемой работе групп перечисленных в наряде работников, проведение целевого инструктажа ответственного руководителя работ (производителя работ, наблюдающего).

Право выдачи нарядов и распоряжений предоставляется работникам из числа административно-технического персонала организации, имеющим группу V — в электроустановках напряжением выше 1000 В и группу IV — в электроустановках напряжением до 1000 В.

Ответственный руководитель работ назначается, как правило, при работах в электроустановках напряжением выше 1000 В. В электроустановках напряжением до 1000 В ответственный руководитель, как правило, не назначается.

Ответственный руководитель работ отвечает за выполнение всех указанных в наряде мер безопасности и их достаточность, за принимаемые им дополнительные меры безопасности, необходимые по условиям выполнения работ, за полноту и качество целевого инструктажа бригады, в том числе проводимого допускающим и производителем работ, а также за организацию безопасного ведения работ.

Ответственными руководителями работ назначаются работники из числа административно-технического персонала, имеющие группу V в электроустановках напряжением выше 1000 В и группу IV в электроустановках напряжением до 1000 В.

Необходимость назначения ответственного руководителя работ определяет выдающий наряд.

Допускающий отвечает за правильность и достаточность принятых мер безопасности и соответствие их мерам, указанным в наряде или распоряжении, характеру и месту работы, за правильный допуск к работе, а также за полноту и качество проводимого им целевого инструктажа.

Допускающие должны назначаться из числа оперативного персонала. В электроустановках напряжением выше 1000 В допускающий должен иметь группу IV, а в электроустановках до 1000 В — группу III.

Производитель работ отвечает:

— за соответствие подготовленного рабочего места указаниям наряда, дополнительные меры безопасности, необходимые по условиям выполнения работ;

— за четкость и полноту целевого инструктажа членов бригады;

— за наличие, исправность и правильное применение необходимых средств защиты, инструмента, инвентаря и приспособлений;

— за сохранность на рабочем месте ограждений, плакатов, заземлений, запирающих устройств;

— за безопасное проведение работы и соблюдение ПОТ им самим и членами бригады;

— за осуществление постоянного контроля за членами бригады.

Производитель работ, выполняемых по наряду в электроустановках напряжением выше 1000 В, должен иметь группу IV, а в электроустановках напряжением до 1000 В — группу III.

Производитель работ, выполняемых по распоряжению, может иметь группу III при работе во всех электроустановках, кроме случаев, оговоренных в ПОТ.

Наблюдающий должен назначаться для надзора за бригадами, не имеющими права самостоятельно работать в электроустановках, а также при проведении работ повышенной опасности.

Наблюдающий отвечает:

— за соответствие подготовленного рабочего места указаниям, предусмотренным в наряде;

— за четкость и полноту целевого инструктажа членов бригады;

— за наличие и сохранность установленных на рабочем месте заземлений, ограждений, плакатов и знаков безопасности, запирающих устройств приводов;

— за безопасность членов бригады в отношении поражения электрическим током электроустановки.

Наблюдающему запрещается совмещать надзор с выполнением какой-либо работы.

Наблюдающим может назначаться работник, имеющий группу III.

Каждый член бригады должен выполнять требования ПОТ и инструктивные указания, полученные при допуске к работе и во время работы, а также требования инструкций по охране труда соответствующих организаций.

Письменным указанием руководителя организации должно быть оформлено предоставление его работникам прав: выдающего наряд, распоряжение; допускающего, ответственного руководителя работ; производителя работ (наблюдающего), а также права единоличного осмотра.

Допускается одно из совмещений обязанностей ответственных за безопасное ведение работ в соответствии с таблицей 3.2.

Таблица 3.2

Ответственный работник	Совмещаемые обязанности
Выдающий наряд, отдающий распоряжения	Ответственный руководитель работ Производитель работ Допускающий (в электроустановках, не имеющих местного оперативного персонала)
Ответственный руководитель работ	Производитель работ Допускающий (в электроустановках, не имеющих местного оперативного персонала)
Производитель работ из числа оперативно-ремонтного персонала	Допускающий (в электроустановках с простой и наглядной схемой)
Производитель работ, имеющий группу IV	Допускающий (в случаях, предусмотренных ПОТ)

Допускающий из числа оперативного персонала может выполнять обязанности члена бригады.

Производитель работ обычно выполняет обязанности наблюдающего.