Онлайн организационная структура: Page Not Found | Lucidchart

Создание организационной диаграммы в PowerPoint с помощью шаблона

Чтобы быстро приступить к созданию организационной диаграммы, скачайте предварительно разработанный шаблон организационной диаграммы инастройте его.

Получить шаблон для диаграммы

1. В PowerPoint, на вкладке Файл нажмите кнопку Новые.

2. В поле Поиск шаблонов и тем в Интернете введите организацивая диаграмма инажмите кнопку .

3. Выберите организационную диаграмму в результатах поиска.

   Многие аспекты диаграммы можно настроить, поэтому не бойтесь выбирать ее только из-за цвета или макета.

4. Щелкните Создать.

   Если вы копируете и вставляете слайд организационной диаграммы в другую презентацию, то для использования формата конечной презентации в меню Параметры вставки

   выберите Использовать конечную тему.

5. Чтобы заменить замещающий текст собственным, щелкните внутри каждой фигуры, выделите текст, который вы хотите заменить, а затем введите свой текст.

Настройка организационной диаграммы

1. (Необязательно) Чтобы применить другой цвет и схему оформления к открытому шаблону, откройте вкладку Дизайн на ленте и выберите тему из коллекции тем.

2. Щелкните фигуру в организационной диаграмме и, когда на ленте появится вкладка Конструктор или Формат, нажмите кнопку Инструменты SmartArt.

3. Выполните одно или несколько из указанных ниже действий:

Вместо этого создайте собственную диаграмму

Вы также можете создать собственную организацию с графическими рисунками SmartArt.

Advanced Excel — организационная структура

Вы можете проиллюстрировать отношения отчетности в вашей команде или организации, используя организационную диаграмму. В Excel вы можете использовать рисунок SmartArt, который использует макет организационной диаграммы.

Что такое организационная структура?

Организационная диаграмма графически представляет структуру управления организации, например, руководителей отделов и соответствующих сотрудников по отчетности в организации. Кроме того, могут быть помощники для топ-менеджеров, и они также изображены в организационной структуре.

Организационная схема в Excel будет такой, как показано ниже.

Подготовка данных

Ниже приведены шаги для подготовки данных для организационной структуры:

Шаг 1 — Соберите информацию о различных ролях в организации, как указано ниже.

Шаг 2 — Определите отношения отчетности в иерархии.

Вы будете использовать эту информацию для создания организационной структуры.

Создание организационной диаграммы

Ниже приведены шаги для создания организационной диаграммы.

Шаг 1 — Нажмите вкладку INSERT на ленте.

Шаг 2 — Щелкните значок «Графика SmartArt» в группе «Иллюстрации».

Шаг 3 — Выберите диалоговое окно выбора SmartArt Graphic .

Шаг 4 — Выберите Иерархия на левой панели.

Шаг 5 — Нажмите на организационную диаграмму.

Шаг 6 — Появится предварительный просмотр организационной диаграммы. Нажмите ОК.

Шаблон организационной диаграммы появится в вашем рабочем листе.

Как вы можете заметить, вы можете ввести текст в левой панели, и он сразу появится на графике справа. Поле с маркером с линией, прикрепленной на левой панели, указывает, что это поле помощника на диаграмме. Поля с маркерами на левой панели указывают, что они являются частью висящего макета на диаграмме.

Шаг 7 — Введите информацию в текстовой панели.

Шаг 8 — Понизить, если есть отношения отчетности.

Шаг 9 — Нажмите за пределами графика. Ваша организационная структура готова.

Форматирование организационной диаграммы

Вы можете отформатировать Организационную диаграмму, чтобы придать ей дизайнерский вид. Следуйте инструкциям ниже

• Нажмите на график.
• Нажмите вкладку ДИЗАЙН на Ленте.
• Выберите «Полированный» в группе «Стили SmartArt».
• Измените цвета коробок.
• Изменить цвет шрифта.
• Отрегулируйте размер ящиков.
• Отрегулируйте ширину линий.

Ваша организационная структура готова.

«Магнит» объявил о смене организационной структуры :: Краснодар :: РБК

Фото: ТАСС/Ведомости/Максим Стулов

ПАО «Магнит» объявил об изменениях в организационной структуре для ускорения цифровой трансформации и темпов развития онлайн-продаж. Об этом сообщает пресс-служба ритейлера.

В отдельный блок будет выделено развитие каналов электронной коммерции, создание и развитие соответствующей инфраструктуры. Подразделение возглавит недавно назначенный директор по электронной коммерции Андрей Лукашевич. В его ведении будет развитие онлайн-каналов продаж «Магнита», выполнение ключевых финансовых показателей электронной коммерции.

Другой блок будет включать функцию развития технологий и ИТ-инфраструктуры, а также продвинутой аналитики и Big Data. Все подразделения этого блока продолжат реализацию своих инициатив.

В рамках реорганизации будет упразднена должность исполнительного директора и заместителя генерального директора. Сейчас ее занимает Флориан Янсен.

«У «Магнита» амбициозные планы развития как основного офлайн-бизнеса, так и электронной коммерции. Мы продолжаем развивать ряд успешных проектов в обоих сегментах бизнеса и хотим двигаться в этих направлениях быстрее. Это касается и ИТ-инфраструктуры, которая требует быстрого развития и эффективной интеграции в ключевые бизнес-процессы Компании.

Организационные изменения поддержат наши планы», — прокомментировал президент и гендиректор сети Ян Дюннинг.

Организационная структура компании по Адизесу

17 декабря приглашаем вас принять участие в онлайн мастер-классе по программе нашего партнера — международной консалтинговой компании Института Адизеса «Организационная структура компании по Адизесу. Как создать эффективную структуру, которая увеличит прибыль вашей организации»

Когда: 17 декабря 2020

Где: Онлайн

Условия: здесь

Организаторы: Международная консалтинговая компания Институт Адизеса

Мастер-класс будет полезен не только для владельцев и СЕО, но также для HRD, который занимается структурными вопросами в компании и участвует в принятии решений на этапе разработки и внедрения оргструктуры.

На мастер-классе вы:

• Сможете получить индивидуальный анализ структуры, план изменений структуры и рекомендации по ее внедрению в своей компании от эксперта, старшего сертифицированного консультанта Павла Мирошника.
• Познакомитесь с теоретической частью, как правильно структурировать компанию по Адизесу. Разберете три ключевых элемента структуры: структура ответственности, полномочий и вознаграждения.
• Получите разбор разных структур, узнаете, почему компании неправильно структурированы, поймете, как избежать типичных ошибок.
• Разберетесь, как выстроить организационную структуру так, чтобы мотивировать людей на качественное выполнение задач и дать владельцу/ СЕО больше свободы.
• Узнаете, как построить структуру ответственности, что позволит вам обеспечить ответственное поведение сотрудников.
• Познакомитесь с кейсом клиента: сможете задать свои вопросы,  проясните, почему клиент решил реструктуризировать компанию и с какими сложностями столкнулся в процессе внедрения новой структуры.

Более детальную информацию, а также программу ивента вы можете просмотреть – на сайте.

Присоединяйтесь к ивенту! Билеты уже в продаже!

Сергей Ковалев — Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура читать онлайн бесплатно

Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура

Анализ мировой практики успешных компаний выявил ряд факторов, которые привели их к успеху. Среди них можно выделить такие:

•   Компании ставили перед собой амбициозные, но, в то же время, реализуемые цели, и определяли пути их достижения. В менеджменте это называется стратегией.

•   Разработка стратегии является необходимым, но не достаточным условием успеха. Об успехе мало мечтать. Необходимо организовать его достижение. Один из возможных путей — разработка оптимальных бизнес-процессов, которые приведут компанию к реализации ее стратегических целей, и построение организационной структуры, способной обеспечить эффективное выполнение бизнес-процессов.

Но в мире, где все постоянно меняется, конкурентоспособность организации в значительной мере определяется и ее возможностью быстро и эффективно реагировать на происходящие перемены. Поэтому постоянное улучшение — один из ключевых принципов любой организации, стремящейся не просто выжить, а успешно осуществлять свою деятельность в долгосрочной перспективе.

Потребность в инструментах и методах, способных помочь в решении этих задач, в определенной степени обусловила появление и развитие процессного подхода к управлению. Суть его заключается в выделении в организации бизнес-процессов и управлении ими.

Однако, построенный на простых принципах, процессный подход, тем не менее, недостаточно распространен в российских компаниях. Обусловлено это отчасти тем, что существующая литература по данному вопросу посвящена теоретическим аспектам, имеет зачастую не простую форму изложения материала и главное, не привязана к решению практических задач.

Авторы книги решили акцентировать свое внимание не на том, что такое процессный подход, а на том, как планомерно, шаг за шагом, эффективно применять его на практике. Другими словами, данное издание — практическое руководство по построению эффективной и конкурентоспособной организации на основе совершенствования ее бизнес-процессов и организационной структуры.

Следует особо отметить, что рассматриваемые в книге технологии и методы:

•   являются универсальными и могут применяться при построении любых организаций;

•   являются обобщением многолетнего мирового опыта по совершенствованию деятельности организаций, адаптированного к российскому бизнесу, и имеют абсолютную практическую применимость для российских предприятий;

•   использовалась авторами в проектах по совершенствованию деятельности российских компаний, реализованных за более чем 10-летний период работы в области управленческого консультирования.

Книга написана просто и ясно, что делает ее доступной для широкого круга читателей, и содержит большое количество пояснительных рисунков и диаграмм.

Большинство графических схем процессов и оргструктур, отчетов и регламентов, представленных в книге, были разработаны с использованием программного продукта «Бизнес-инженер»1. Данное профессиональное программное средство бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью разработано компанией «БИТЕК (Бизнес— инжиниринговые технологии)» при активном участии авторов этой книги.

Большое количество дополнительных примеров описаний процессов и оргструктур, отраслевых бизнес-моделей, типовых процессов и ключевых показателей, форм документов и регламентов можно посмотреть и скачать в интернете на информационном портале Betec. Ru по адресу http://www.betec.ru/secure.

Надеемся, что книга станет полезным и эффективным инструментом для тех руководителей и специалистов, которые заинтересованы и принимают активное участие в совершенствовании деятельности своей организации.

Авторы

Глава 1. Классика построения организации

1.1. От стратегии к организационной структуре

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели.

Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Построение организации состоит из трех этапов: разработка стратегии, разработка бизнес-процессов и проектирование на их основе организационной структуры (см. рис. 1.1).

Рис. 1.1. Этапы построения организации

Первый этап — разработка стратегии, включает в себя следующие действия:

•   Определение целевого потребителя, потребности которого нужно удовлетворять.

•   Определение перечня продуктов и услуг, которые компания должна производить с целью удовлетворения потребностей целевого потребителя.

•   Разработка и формулировка стратегических целей компании.

После определения целей, потребителей, продуктов и услуг необходимо перейти ко второму этапу — разработке бизнес-процессов компании, которые обеспечат достижение ее стратегических целей, производство продуктов и оказание услуг. И только на третьем этапе следует перейти к проектированию организационной структуры компании.

Следует обратить внимание, что организационная структура является средством, с помощью которого выполняются бизнес-процессы и достигаются стратегические цели. Поэтому организационная структура — это третичный элемент в цикле проектирования организации и к ее разработке нужно приступать в последнюю очередь.

В настоящее время многие российские организации допускают типовую ошибку — начинают оптимизировать организационную структуру, пропустив два предыдущих этапа.

Также на каждом этапе проектирования организации нужно определить и в последующем проводить контроль выполнения ключевых показателей (KPI).

На первом этапе — этапе разработки стратегии для каждой стратегической цели должны быть определены стратегические ключевые показатели, которые будут измерять их достижение.

По каждому стратегическому показателю должно быть определено целевое значение, как на период горизонта стратегического планирования, так и на ближайший период промежуточного стратегического контроля, который должен осуществляться не реже одного раза в год. Для проведения стратегического контроля по каждому показателю должна быть собрана информация о его фактическом выполнении, рассчитаны план-фактные отклонения, индексы выполнения, а также определена степень достижения стратегических целей (см. рис. 1.2).

Читать дальше

Онлайн-помощь 1 Какова 📝 организационная структура МСК до и после ее сов

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

2. Каковы сроки?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно — оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

Organizational Chart Maker — 100+ потрясающих типов диаграмм — Vizzlo

Что такое организационная диаграмма?

Организационная схема (также называемая организационной схемой, организационной схемой, органиграммой или органограммой) — это очень простой и понятный план, который показывает всю структуру организаций и отношения между их иерархическими уровнями.

Другими словами, он позволяет вам визуализировать формальные отношения подчиненности в вашей компании или отделе, например, кто являются менеджерами и их командами или от кого генеральный директор должен ожидать отчетов.

Вы также можете использовать эту диаграмму для отображения различных видов иерархических структур, например, родословных, языковых групп и областей знаний.

Наилучшее использование организационной схемы

• Исторические, родовые и родословные
• Бизнес Организация
• Прозрачность внутри вашей компании
• Краткий справочник для клиентов и инвесторов , чтобы узнать, к кому обратиться по конкретной теме
• Этимология и язык разработка
• Научные , технологические или эволюционные разработки

Организационная структура: советы профессионалов

• Подумайте о размере вашей организации, а также о носителе, на котором вы будете представлять эту диаграмму, прежде чем начать — крупную организацию, возможно, придется разделить на несколько организационных диаграмм, чтобы хорошо читать слайд-презентацию.
• Переключите вашу диаграмму на макет «Горизонтальная диаграмма» на вкладке «ВНЕШНИЙ ВИД», чтобы максимально использовать пространство для нескольких ветвей.

Как составить организационную схему с помощью Vizzlo?

Этот vizzard представляет собой интуитивно понятный онлайн-конструктор организационных диаграмм, который, в отличие от фиксированных шаблонов, автоматически настраивает свой макет и поля в соответствии с вашим контентом.

Просто выполните следующие простые шаги, чтобы создать красивую организационную схему и отобразить сложные организационные структуры в кратчайшие сроки:

• Щелкните элементы, чтобы отредактировать их
• Используйте ручки со знаком «плюс» по бокам каждой коробки, чтобы добавить другие роли.
• Или используйте электронную таблицу Vizzlo для импорта или вставки данных.
• Щелкните правой кнопкой мыши поля, чтобы повысить или понизить роль
• Создание отдельных блоков или нескольких деревьев путем добавления элементов на первом уровне иерархии
• Легко перетаскивайте целые ветви
• Настройте тему в соответствии с вашим фирменным стилем
• Нажмите «Экспорт и поделиться», чтобы поделиться защищенной ссылкой с заинтересованными сторонами, опубликуйте диаграмму в своей интрасети или экспортируйте ее для следующей презентации.
• Если хотите, создайте свою организационную схему прямо в PowerPoint или Google Slides, используя интеграции Vizzlo

Шаблон организационной схемы: основные характеристики

• Вертикальные или горизонтальные деревья
• ФИО / должность и описание
• Импорт таблиц
• Индивидуальные цвета для отдельных коробок
• Автоматические цвета для целых уровней
• Дополнительные деревья

Ресурсы

Организационная структура

: что нового?

17 февраля 2021 г.

Исправляет ошибку, которая добавляла смещение для горизонтальных диаграмм с несколькими узлами верхнего уровня.

3 марта 2020 г.

Элементы ввода также получили новый вид.

18 февраля 2020 г.

Мы улучшили взаимодействие при реорганизации деревьев.Прикрепить поддерево к другой позиции легко.

31 янв.2020 г.

НОВИНКА Мы добавили возможность устанавливать высоту или ширину поля для каждой строки отдельно. Это дает вам гораздо больше свободы для настройки диаграммы в соответствии с вашими потребностями.

Просто редактируйте организационные схемы в Интернете

Визуально покажите организационную структуру вашей компании с помощью простых организационных схем нашего онлайн-редактора .

Создайте организационную схему своей компании

Эффективное общение — один из ключей к успеху.Для отдела кадров компании важным визуальным инструментом является организационная структура компании.

Существуют разные типы структур компаний; они могут быть более горизонтальными или вертикальными, большими или маленькими, работать по проектам или по отделам и т. д. В любом случае может быть очень полезно создать диаграмму со структурой, иерархией, связями между руководством и менеджерами и т. Д.

Организационная структура полезна для команды, для привлечения новых членов, для потенциальных клиентов или даже для потенциальных инвесторов.

Как создавать организационные диаграммы в Интернете

Создание диаграммы для вашей организации может оказаться непростой задачей и занять больше дня. Кроме того, если вы хотите создать хороший дизайн, это может занять больше времени и в конечном итоге будет выглядеть не так привлекательно, как хотелось бы.

Вот почему на EDIT.org мы создали шаблоны, которые очень просты в использовании и адаптируются, так что вы можете создать свою организационную диаграмму всего за несколько щелчков мышью с впечатляющим результатом. Вам не нужны знания графического дизайна или часы, чтобы тратить на создание изображения в Photoshop.

Используйте редактируемые онлайн-шаблоны нашего графического редактора. Это бесплатная онлайн-программа, более простая в использовании, чем документ Word, но с гораздо более привлекательным визуальным результатом. Продолжай читать; мы объясняем, как это сделать всего за несколько минут.

Создайте свою организационную схему с помощью онлайн-редактора EDIT.org

Создать имидж с учетом кадровой структуры вашей компании очень просто, и вы сможете сделать это намного быстрее, чем вы думаете.

Выполните следующие действия:

1. Щелкните на любом изображении в этой статье, чтобы войти в редактор.
2. Выберите шаблон организационной диаграммы, который вам больше всего нравится.
3. Загрузите фото сотрудников или просто напишите их имена и должности.
4. Отредактируйте и адаптируйте макет. Измените нужные части (цвета, шрифты …) и загрузите логотип своей компании.
5. Сохранить изменения онлайн . Позже вы можете захотеть обновить его с учетом изменений, которые возникают в шаблоне сотрудника или директивы.
6. Загрузите дизайн вашей организационной диаграммы в формате JPG, PNG или PDF.

Используйте редактируемые шаблоны организационной диаграммы для своей организации

Готово! Это так просто. Вы можете использовать редактируемые онлайн-шаблоны для своей организации, когда вам это нужно. Он настолько гибок и полезен, что вы можете создавать версии или определенные организационные диаграммы для каждого отдела. Кто его увидит, обязательно вас поздравит!

Кроме того, у вас будет изображение, на котором каждый сотрудник компании будет расположен и идентифицирован, что повысит чувство принадлежности сотрудников к группе.

Редактировать и настраивать организационную диаграмму для печати или публикации в Интернете

Вы можете распечатать свой дизайн или опубликовать его на корпоративном веб-сайте или в социальных сетях (например, мы рекомендуем вам опубликовать его в LinkedIn, поскольку это сеть, наиболее ориентированная на рабочее место).

Не ждите больше? Сейчас лучшее время для начала. Войдите в редактор и создайте организационную схему компании с таким впечатляющим, элегантным или простым дизайном, как вы выберете.

Использование веб-части «Организационная диаграмма»

При добавлении современной страницы на сайт вы добавляете и настраиваете веб-части, которые являются строительными блоками вашей страницы. В этой статье описывается веб-часть «Организационная диаграмма».

Примечание: Некоторые функции постепенно вводятся в организациях, которые приняли участие в программе целевого выпуска. Это означает, что вы, возможно, еще не видите эту функцию или она может выглядеть иначе, чем описано в статьях справки.

Какие люди составляют конкретную организацию? Каковы индивидуальные роли и как эти люди взаимодействуют друг с другом? Вы можете показать визуальную иерархию организации, добавив на свою страницу организационную диаграмму.

Добавить веб-часть организационной диаграммы

1. Если ваша страница еще не находится в режиме редактирования, щелкните Изменить в правом верхнем углу страницы.

   Наведите указатель мыши на существующую веб-часть или под ней, куда вы хотите добавить организационную диаграмму, и вы увидите линию с кружком +, например:

1. Щелкните + , а затем выберите Организационная схема из списка веб-частей. Вы также можете ввести Организационную диаграмму в строку поиска.

2. Вы можете изменить заголовок веб-части, выделив текст «Организационная диаграмма» и набрав поверх него

3. На организационной диаграмме введите имя в поле Имя или адрес электронной почты .Отобразится список подходящих результатов, и вы сможете выбрать нужного человека.

Примечание: В настоящее время нельзя добавить внешних пользователей.

Редактировать веб-часть организационной диаграммы

1. Чтобы увеличить количество уровней отчетности, нажмите кнопку Изменить веб-часть , расположенную слева от организационной диаграммы.

2. На панели справа введите необходимое количество уровней отчетности.

Перемещение, дублирование или удаление веб-части

1. Если вы хотите переместить организационную диаграмму в другую часть страницы, выберите опцию Переместить веб-часть на панели инструментов слева от поля организационной диаграммы.Перетащите значок в то место, где вы хотите разместить организационную диаграмму.

2. Вы можете сделать копию диаграммы, выбрав опцию Дублировать веб-часть на панели инструментов. Это автоматически создаст дубликат веб-части организационной диаграммы.

3. Чтобы удалить организационную диаграмму, выберите на панели инструментов опцию Удалить веб-часть .

Просмотр веб-части организационной диаграммы

1. Чтобы узнать больше об участнике внутри организационной схемы, выберите имя человека или наведите на него курсор.

2. Чтобы узнать, как связаться с этим человеком, снова выберите его имя в новой информационной карточке, которая будет сгенерирована, и вам будет предложена возможность прокрутить вниз и узнать больше об этом человеке.

Org Chart — Free Chart Builder

 Загрузите в .CSV, импортируйте из организации G Suite или создайте свои организационные диаграммы вручную с нуля, перетаскивая людей / команды.

Независимо от того, на каком этапе строительства вы закроете свою организационную диаграмму, как только вы снова откроете ее, вы обнаружите, что она находится в том же строении, что и в последний раз.

Конструктор организационных диаграмм позволяет:

ЭКСПОРТ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГРАММЫ В формате PDF
Как редактор, вы можете легко экспортировать свою организационную диаграмму в компактный формат Portable Document Format (PDF).

ОРГАНИЗАЦИЯ X G SUITE ДВУХСТОРОННЯЯ СИНХРОНИЗАЦИЯ
Подключите организационную диаграмму к каталогу G Suite вашей компании
Создайте новую организационную диаграмму и подключите ее к G Suite с помощью учетной записи администратора компании. 
Любые изменения, которые вы вносите в карточку нужного сотрудника в организационной диаграмме, будут автоматически синхронизироваться с консолью администратора Google и наоборот.

ПОДЕЛИТЬСЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГРАММОЙ С СВОИМИ КОЛЛЕГАМИ
Используя кнопку «Поделиться», перейдите к одному из следующих вариантов:
добавить адрес электронной почты и отправить разрешение на просмотр или редактирование
создайте общедоступную ссылку, чтобы поделиться ею, и отправьте ее кому угодно

Перетащить и сбросить
Перетаскивайте людей из команды в команду
Перетащите команду в другую команду или отдел

ПРОСТОЙ .CSV ИМПОРТ
Создайте свою организационную диаграмму с импортом .CSV в одно мгновение
Загрузите наш шаблон .CSV, поместите свои данные о кадрах в поля организационной диаграммы и нажмите «Импорт».

Конструктор организационных диаграмм - это решение, разработанное Time is Ltd., компанией, которая решает проблемы неэффективности в течение рабочего дня. Наши продукты способствуют повышению производительности и созданию более счастливой рабочей среды.  Сократите время, потраченное на ненужное общение с помощью нашей аналитики производительности, и сделайте бессмысленные встречи, видеозвонки и электронные письма в прошлое. Время ограничено, используйте его с умом.Сайт: timeisltd.com
Linkedin: linkedin.com/company/18764152
Facebook: facebook.com/timeisltd
Twitter: @timeisltd
Instagram: @timeisltd
Свяжитесь с нами [email protected]

Наши продукты приносят пользу менеджерам, генеральным директорам, директорам по персоналу, отделам кадров, специалистам по аналитике персонала (CPAO) и информационным директорам (CIO) в следующих областях:
• Крупные корпорации, которые реализуют проекты по управлению изменениями и хотят получать аналитические данные для принятия решений на основе данных.
• Международные компании, которые хотят понимать связь между штаб-квартирой (штаб-квартирой) и местными филиалами.• Масштабируемые / быстрорастущие стартапы, которым нужны инструменты и руководство для управления их меняющейся структурной динамикой и понимания направления изменений. 

Поймите командную динамику с помощью продуктов, ориентированных на конфиденциальность, которые дополняют меняющуюся рабочую среду. Цифровизация, гибкая трансформация, измерение производительности отдела продаж, организация вашей коммуникационной стратегии - все это возможно с нашей аналитикой производительности. Подключаясь к вашим существующим инструментам через API, наша платформа обрабатывает данные и выявляет сигналы, которые показывают, как компании общаются и используют инструменты для совместной работы.Платформа Time is Ltd. одновременно интегрируется с различными источниками данных (гибридные среды): Google Workspace, Microsoft 365, Zoom, Slack, Microsoft Teams, Cisco Webex, Salesforce, JIRA 

Самый простой конструктор организационных диаграмм

Полное руководство к организационным диаграммам

Если вы хотите внести ясность в организацию или проект, диаграмма организации (или организационная диаграмма ) может иметь большое значение. Если вы раньше не создавали организационные диаграммы, этот процесс может показаться вам немного сложным.Не беспокойтесь, мы составили это краткое руководство, чтобы помочь вам в этом!

Ниже мы рассмотрим основы (почти) всего, что вам нужно знать об организационных диаграммах.

Что такое организационная схема?

Организационная диаграмма (также известная как организационная диаграмма, организационная диаграмма) — это диаграмма, которая визуализирует структуру компании / организации, а также отношения и относительные ранги ее ролей. Организационные диаграммы могут помочь зрителям понять размер организации, а также взаимоотношения между отделами, командами и ролями.Организационные диаграммы часто используются руководителями компаний, менеджерами и отделом кадров для планирования и стратегии персонала.

3 основных типа организационных диаграмм

1. Иерархическая организационная диаграмма

Наиболее распространенным типом организационной диаграммы является иерархическая организационная диаграмма. Этот тип организационной схемы особенно полезен, если вы организуете людей или структурируете группу или компанию, которым необходимо заполнить четко определенные должности и роли и поместить их в цепочку подчинения.

Верхняя часть диаграммы представлена ​​наиболее высокопоставленным лицом и лидером, а каждый последующий блок вниз охватывает следующего по старшинству индивидуума и лидера (или лидеров).В этих иерархических диаграммах также разбиты отношения между непосредственными подчиненными.

2. Матричная организационная диаграмма

Матричная организационная диаграмма, с другой стороны, предназначена для использования в организациях и проектах, где на каждом индивидуальном уровне присутствует несколько отдельных менеджеров / идей.

Эти диаграммы с легкостью обрабатывают более сложные отношения, по-прежнему четко определяя иерархию и отношения между всеми перечисленными ролями, но делая это более четким способом, чем это могла бы сделать традиционная иерархическая диаграмма.

3. Плоская организационная схема / Горизонтальная организационная схема

Плоская организационная схема всегда состоит из двух или трех отдельных уровней. На вершине у вас есть менеджеры и руководители высшего звена, а ниже — ваши основные рабочие и служащие.

Основные области применения организационных схем

Традиционно организационные схемы используются для обозначения организационной структуры и «цепочки подчинения» на предприятиях и в организациях. Эти виды диаграмм могут использоваться менеджерами и руководителями, чтобы лучше понять непосредственных подчиненных, за которые они несут ответственность, но также могут использоваться сотрудниками, чтобы лучше понять, кому они подчиняются, а также как каждая отдельная группа или команда проекта вносит свой вклад в общее дело. вся организация в целом.

Также очень легко привлечь новых сотрудников на каждом уровне с помощью организационных диаграмм просто потому, что объем предоставляемой информации всегда сводится к наиболее важным компонентам только по отношениям между всеми перечисленными людьми.

Организационные диаграммы также можно использовать во время реструктуризации, чтобы помочь устранить любую путаницу или заблуждения. Такие диаграммы также гарантируют, что ни один человек или подразделение не «проскользнет сквозь трещины» — что происходит с тревожной частотой, когда эти инструменты не используются.Наконец, планирование персонала и планирование ресурсов также могут использовать организационные диаграммы.

Советы по созданию организационных диаграмм: инструменты и средство создания организационных диаграмм

Во-первых, убедитесь, что вы определили начальную цель и общие цели организационной диаграммы, которую вы хотите установить. Во-вторых, вам нужно собрать как можно более полную информацию о каждой роли, чтобы детализировать вашу организационную схему сверху вниз.

Следующая часть головоломки — выяснить, как вы собираетесь физически создать свою организационную диаграмму в будущем.Современное программное обеспечение, разработанное с учетом создания организационных диаграмм, сегодня более доступно и доступно, чем когда-либо прежде. Эти типы Organizational Chart Maker могут создавать организационные диаграммы очень быстро и эффективно.

Наконец, вы захотите сделать все, что в ваших силах, чтобы повысить гибкость вашей организационной схемы с первого дня. Маловероятно, что описанная вами структура будет полностью постоянной. К счастью, организационные диаграммы, построенные с использованием программного обеспечения для организационных диаграмм, легко обновлять, переопределять, перестраивать и полностью пересматривать по мере изменения вашей организации.

ИТ-партнеры | Создание организационной диаграммы из Azure AD

Некоторые предприятия используют организационные схемы, чтобы указать ориентиры для управленческих полномочий. Такие иерархические диаграммы также называются организационными диаграммами или органиграммами, которые отображают людей и должности и включают контактную информацию, значки и иллюстрации. Организационные диаграммы могут помочь новым сотрудникам быстро узнать больше о компании, помогая им соотнести имена и лица с ролями и обязанностями.

С организационными диаграммами вы легко можете:

• Продемонстрируйте внутреннюю структуру и иерархию.
• Определите роли и обязанности.
• Храните контактную информацию пользователя в одном месте.
• Узнайте, как лучше всего распределять персонал и другие ресурсы.

Организационные диаграммы идеально подходят для Microsoft 365, основного источника для извлечения данных, которые входят в организационные диаграммы. В Microsoft 365 существует несколько способов создания организационной диаграммы.

Контактные карты Microsoft 365

… в Outlook, SharePoint, OneDrive, Skype для бизнеса и Microsoft Teams.Карточка контакта содержит подробную информацию о человеке, включая контактную информацию, биографию и электронную почту. Вкладка «Организация» в карточке контакта сотрудника показывает его место в компании (при условии, что информация была добавлена ​​в Active Directory).

Спуск

. .. — это интерфейс в Microsoft 365, который позволяет вам просматривать релевантный контент и идеи, адаптированные для каждого человека. Он имеет очень простую организационную схему, которая появляется из коробки и показывает структуру организации, когда вы открываете страницу профиля пользователя.Перемещайте содержимое поверхностей из Microsoft 365 в единое представление, поэтому вам не нужно переключаться между разными приложениями, чтобы найти важную для вас информацию. Чтобы отобразить организационную диаграмму в Delve, необходимо напрямую назначить диспетчер для пользователей в Azure AD или онлайн-профилях пользователей SharePoint.

Команды Майкрософт

… также отображает структуру организации. Бот «Who Bot», установленный из магазина, помогает пользователям искать людей в компании по имени или по теме в командном чате.Узнайте, как использовать вкладку «Организация» в Teams.

PowerApps

… можно использовать с вашей учетной записью Microsoft 365 бесплатно. Он предлагает шаблонное приложение для поиска сотрудников на мобильных устройствах и позволяет создавать собственную организационную диаграмму. Используя соединитель Microsoft 365 Users и элементы управления PowerApps, вы можете легко построить организационную иерархию самостоятельно.

Microsoft Office Suite (Microsoft Visio, Word, Excel и PowerPoint)

… позволяет создавать гибкие организационные диаграммы вручную с помощью шаблонов диаграмм и / или фигур.PowerPoint разработан как инструмент для презентаций, но вы также можете использовать его для разработки организационных диаграмм. Microsoft Word может помочь вам построить базовые диаграммы, показывающие, как работает ваша организация. Visio предлагает более 60 типов профессиональных шаблонов для создания убедительных диаграмм. Также можно создавать простые организационные диаграммы или интегрировать данные из электронных таблиц Excel, баз данных или каталога Exchange для создания более сложных диаграмм. Visio, безусловно, является более подходящим решением для создания организационных диаграмм. Однако он не входит в состав вашей подписки на Microsoft 365 и должен приобретаться отдельно. Проверьте это для получения дополнительной информации: Создайте организационную диаграмму в Visio.

Microsoft 365 предоставляет вам все необходимое для успешного выполнения ваших задач. Это помогает вам оптимизировать совместную работу и управлять доступом к информации. Microsoft 365 — это облачная платформа, которая постоянно обновляется и развивается. С помощью организационных диаграмм, созданных в Microsoft 365, вы можете модернизировать совместную работу внутри компании, сократить случайную потерю данных и всегда поддерживать свои организационные диаграммы в актуальном состоянии.

Программное обеспечение для организационной диаграммы

Создавайте организационные диаграммы профессионального вида на основе бесплатных шаблонов и примеров организационных диаграмм без каких-либо навыков рисования.

Программное обеспечение для организационной диаграммы

Edraw — это мощное, но простое в использовании программное обеспечение для построения организационных диаграмм , которое упрощает создание профессиональных базовых организационных диаграмм, функциональных организационных диаграмм, матричных организационных диаграмм, структурных диаграмм подразделений и организационных диаграмм с фотографиями.Используйте Edraw. Используйте его, чтобы ваши организационные схемы радовали зрителей. Дайте понять, что вас сразу поймут.

Программное обеспечение для организационных диаграмм — лучший способ визуализировать и понять вашу рабочую силу и используется для иллюстрации иерархических отношений. Программное обеспечение Edraw Org Chart было разработано специально для создания диаграмм для управления человеческими ресурсами, организации персонала, офисного администрирования, структур управления и генеалогического древа.

Он поможет вам визуализировать и структурировать информацию, добавить в документы иллюстрации и рисунки и сделать все это быстро и легко. Это возможно благодаря интуитивно понятному интерфейсу программы, простым в использовании инструментам рисования и множеству предварительно нарисованных библиотечных объектов.

Бесплатные шаблоны организационных диаграмм и символы организационных диаграмм помогут быстро создать наиболее распространенные организационные диаграммы.

EdrawMax

Программное обеспечение для создания диаграмм All-in-One

Создавайте более 280 типов диаграмм без усилий

С легкостью приступайте к построению диаграмм с помощью различных шаблонов и символов

• Превосходная совместимость файлов: Импорт и экспорт чертежей в файлы различных форматов, например Visio
• Поддерживается кроссплатформенность (Windows, Mac, Linux, Интернет)

Работает на Windows 2000/2003/2008 / Vista / 7/8/10 (32 бит / 64 бит)

Работает на Mac OS X 10. 11 и позже

Совместимость с дистрибутивами Linux, такими как Debian, Ubuntu, Fedora и т. Д.

Обзор организационной схемы

Организационная диаграмма представляет структуру организации с точки зрения отношений между персоналом или отделами и является наиболее интуитивным способом понимания вашей организации. Организационная диаграмма делает информацию доступной для всей организации с помощью единого визуального представления критически важных данных из разных бизнес-систем.Он предоставляет инструменты для моделирования бизнес-сценариев и планирования изменений. Организационная структура делает сотрудников более продуктивными, помогая им понять стратегию и структуру компании.

Кому нужно использовать программное обеспечение для построения организационных диаграмм

1. Агрегированные данные из нескольких отделов;
2. Визуализировать и управлять информацией о персонале;
3. Построить более прочные и более тесные отношения между персоналом;
4. Создавайте организационные диаграммы качества для зала заседаний.

Что вы можете получить с помощью программного обеспечения для построения организационных диаграмм

1. Продуманные шаблоны и примеры для быстрого построения организационных схем;
2. Различные формы для характерного внешнего вида графиков;
3. Быстрое добавление фигур, просто нажимая плавающие кнопки управления;
4. Предварительно нарисованное текстовое поле для немедленного ввода описания;
5. Размещение фотографий в чартах для быстрого узнавания и знакомства среди сотрудников.

Шаблоны организационных диаграмм

Создавайте организационные диаграммы быстро и легко

Организационная диаграмма (организационная диаграмма) — это диаграмма иерархии отчетности, которая обычно используется для отображения отношений между сотрудниками, должностями и группами. Независимо от того, являетесь ли вы начинающей компанией или авторитетным учреждением, Edraw — это самый разумный способ составить схему и управлять структурой любой компании. Фигуры в организационной диаграмме могут отображать основную информацию, такую ​​как имя и заголовок, или такие сведения, как отдел и центр затрат.Вы даже можете добавлять изображения к фигурам организационной диаграммы. Менеджеры, бизнес-профессионалы и исполнительные помощники получат выгоду от автоматического рисования диаграмм, настраиваемого форматирования, компактных макетов и удобного редактирования.

Edraw превосходит любое другое приложение для перетаскивания без проблем. Независимо от того, работаете ли вы в небольшом стартапе или в крупном учреждении, Edraw — самый разумный способ составить схему и управлять структурой вашей компании. Не требуя навыков рисования, он поможет вам выполнить работу до 70% меньше времени.

Более подробную информацию можно найти на странице: Быстрое создание потрясающих организационных диаграмм (с изображениями).

Легко добавить фото для формы организационной диаграммы

Включение изображений сотрудников в диаграммы вашей организации может помочь сделать ваш корпоративный сайт интрасети более человечным, помочь новым сотрудникам познакомиться и помочь разным виртуальным командам понять, кто их коллеги. Используя улучшенные формы организационной диаграммы в Edraw, вы можете легко добавлять изображения в свои организационные диаграммы.

Щелкните правой кнопкой мыши фигуру организационной диаграммы, к которой вы хотите добавить изображение, и выберите команду «Заменить фото». В диалоговом окне «Вставить рисунок» найдите папку, содержащую рисунок, который вы хотите вставить, и щелкните файл рисунка.

Ни одно другое программное обеспечение для построения организационных диаграмм не даст вам всего этого

Простые в использовании инструменты для рисования организационных диаграмм и инструменты для управления организационными диаграммами.

Доступная цена и высокое качество.

Бесплатное обновление навсегда, бесплатная техническая поддержка.

Бесплатные примеры и встроенные шаблоны, которые помогут быстро нарисовать организационные диаграммы.

Подробнее:

12 главных причин использовать организационную схему

Как создать организационную диаграмму из данных

.