Оперативное планирование это: Оперативное планирование в организации: цели, принципы, сущность – Оперативное планирование

Оперативное планирование

Оперативное планирование — это один из видов планирования, который подразумевает составление планов на короткие промежутки времени, ориентированных на максимальную детализацию в намеченных ранее планах работ и их графиков.

Оперативное планирование — это один из видов планирования, который подразумевает составление планов на короткие промежутки времени, ориентированных на максимальную детализацию в намеченных ранее планах работ и их графиков.

Оперативно финансовое планирование — это планирование финансового фонда и ресурсов организации. Его необходимость заключается в том, что материальная сфера меняется в независимости от внутренних условий на предприятии, и для того чтобы «оставаться на плаву» ему необходимы некоторые сбережения.

Оперативно-календарное планирование — детализированный план выполнения работ, определение по срокам периодов начала и конца изготовления какой либо продукции или же выполнения другого фронта работ.

Виды оперативного планирования

Оперативное планирование по отношению к соподчиненности на предприятии подразделяется на 2 вида:

1. Межцеховое. Обеспечивает разработку и контроль всей продукции производимой на предприятии в общем, а также направляет в нужное русло работу каждого цеха или отдела. Такой вид планирования обеспечивает слаженность всего процесса производства.
2. Внутрицеховое. Направлено на синхронное выполнение всеми сотрудниками своего плана работ. В него входит разработка новых месячных или квартальных планов изготовления продукции, составление поточных графиков роботы.

Методы оперативного планирования

В оперативном планировании в зависимости от специфики производства, применяется несколько основных методов.

1. Объемный метод. Предназначен для распределения годовых объемов производства продукции и её продажи. Этот метод помогает не только распределять объём работ, но и оптимизировать использование производственных фондов.
2. Календарный метод или оперативно-календарное планирование. Это детализированный план выполнения работ, определение по срокам периодов начала и конца изготовления какой либо продукции или же выполнения другого фронта работ.
3. Объемно-календарный метод. Позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ.
4. Объемно-динамический метод. Предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров или услуг.

Задачи оперативного планирования

Следует изначально сказать, что основная задача оперативных планов — это организация ежедневной деятельности сотрудников, а также направление ее в необходимое выгодное для предприятия русло. Существует еще и второстепенный ряд задач планирования, в который входят такие как:

• выполнение заданий по выпуску конечной продукции;
• организация комплексного производства;
• эффективное использование рабочего времени.

Принципы оперативного планирования

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он в свою очередь выделял 5 основных принципов.

1. Принцип необходимости планирования.
2. Принцип единства планов.
3. Принцип непрерывности планов.
4. Принцип гибкости планов.
5. Принцип точности планов.

Этапы оперативного планирования для каждого из представленных выше методов индивидуальны. Мы же сейчас рассмотрим этапы объёмного планирования.

1. Разработка номенклатурно-календарных планов запуска деталей, сборочных единиц продукции.
2. Разработка плановых заданий по началу и окончанию цикла производства продукции отдельно для каждого цеха или отдела.
3. Формирование производственной программы запуска готовой продукции на рынок.

В заключение хочется сказать о том, что все мы хорошо понимаем, какую роль планирование играет в успешном функционировании организации. Поэтому изучив информацию, приведённую в этой статье, вы получили возможность сделать свой бизнес более прибыльным и конкурентоспособным.

 

Что такое оперативное планирование — как тактический метод организации на предприятии

ОП как разработка планов работы компании

Итак, ОП позволяет конкретизировать, а также детализировать работу компании и всю производственную программу в течение очень маленького срока. При этом это могут быть действительно очень маленькие сроки, включая 10 дней, неделю, а также сутки и смену. При этом, если планирование было грамотным, оно позволяет обеспечить оперативное, своевременное доведение до отдельных рабочих подразделений плановых заданий. А еще планирование выполняет важную функцию координирования, что позволяет, в свою очередь, обеспечить слаженную работу любого подразделения в рамках предприятия.

Главная цель ОП – обеспечение максимально сглаженного, равномерного и, конечно же, только бесперебойного выпуска выпускаемой компанией продукции в определенных количествах и в строго оговоренные сроки. При этом продукция должна полностью соответствовать действующим стандартам качества и создаваться при оптимальных параметрах мощности производственных рабочих единиц.

В качестве главных функций планирования различных типов в рамках одной компании можно выделить следующие функции:

1. Разработка производственных нормативов (это может быть длина времени цикла производственных работ, размер партий выпускаемых товаров, а также величина заделов и иные параметры).
2. Объемные расчеты загрузок как площадей, так и рабочего и имеющегося в компании оборудования.
3. Составление программ ключевых цехов компании.
4. Управленческий и максимально подходящий по времени контроль, а также своевременный и квалифицированный учет выполнения работ в рамках производственной компании.
5. Профессиональное регулирование работы и выявление любых отклонений в работе отделов, цехов и подразделений.

Это не все основные функции, которые должно выполнять и обеспечивать компании оперативное планирование.

Текущее планирование и планирование календарное

В зависимости от того, какими будут сроки и содержание действий, ОП делится на два фундаментальных вида. Это текущее планирование и календарное планирование. При всем этом оба вида ОП производятся исключительно экономистами, которыми в рамках компании могут быть не только специалисты, но и обычные менеджеры цехов, и отделов компании.

Планирование календарное – это деление месячных заданий по всем имеющимся производственным подразделениям, а также по регламентируемым срокам выполнения этих заданий. Также в рамках только месячного планирования производится доведение имеющихся показателей до тех, кто является непосредственным исполнительным работ. Как раз с помощью календарного оперативного планирования создаются суточные и сменные задания, а также происходит согласование последовательности завершения процессов выполненных работ отдельно взятыми исполнителями.

Исходные данные, используемые при расчетах – это годовые и месячные объемы выпускаемой продукции, сложность выполняемых каждым отделом работ, а еще временные ограничения, распространяющиеся на поставки продукции на рынки и иные показатели как экономических, так и социальных планов учреждения.

Что же касается ОП текущего, то оно предусматривает обеспечение оперативного контроля за процессами и вообще за работой учреждения. Также текущее ОП берет на себя функцию просчета и учета выпуска продукции вместе с учетом расходования всех возможных основных и побочных ресурсов.

При этом на предприятиях используются такие виды ОП, как межцеховое и внутрицеховое.

Основные разновидности ОП

Оперативное планирование, если рассматривать его по отношению к типам соподчиненности в рамках компании, можно поделить на два вида:

1. Межцеховое. В данном виде ОП обеспечивать достаточный уровень разработки и контроля всей производимой на территории предприятия продукции в сумме. Также межцеховое планирование позволяет направить в правильное русло работу каждого отдельно взятого отдела или цеха. Следует отметить, что подобный вид планирования дает возможность обеспечить слаженность производственных процессов. Кроме того, для того, чтобы обеспечить хорошую работоспособность, многие предприятия в рамках межцехового ОП создаются различные программы и презентуются на очередной календарный год с обязательной разбивкой по месяцам и кварталам.
2. Внутрицеховое. Такое планирование направлено на, в первую очередь, синхронное выполнение работниками своих планов работ. Во внутрицеховое планирование входит обязательная разработка как квартальных, так и месячных планов производства и работ в его рамках, а также составление поточных рабочих графиков.

Три ключевых «кита» оперативного планирования

Как известно, оперативное планирование представляет собой создание определенных текущих планов в течение непродолжительного срока, причем речь идет о таких планах, которые или детализируют, или же дополняют планы более высоких и приоритетных уровней.

Главная задача оперативного планирования как тактического метода организации в рамках предприятия заключается в организации деятельности всех звеньев и отделов, так или иначе несущих ответственность за производство, финансовую составляющую и иные процессы.

Для того, чтобы выполнить как главную задачу, так и побочные задания ОП, необходимо учесть и то, что оперативное планирование основано на трех главных «китах». Это:

1. Оперативно-календарный вид планирования рабочих процессов в рамках отдельно созданной компании.
2. Организация выполнения плана в рамках краткосрочных уровней.
3. Диспетчеризация.

Для того, чтобы обеспечить более качественное формирование и последующее выполнение ОП, также крайне важно знать, чем именно этот вид планирования отличается от планов стратегического типа.

Стратегическое или оперативное?

Итак, оперативное планирование – это та деятельность, которая состоит из расчета ситуации, а также из составления модели развития в рамках небольших временных отрезков. Эта деятельность представляет собой намеченные работы в самом детализированном виде.

Планирование такого типа является едва ли не самым окончательным этапом процессов расчета ситуаций и последующего составления модели развития.

Главная цель ОП заключается в организации равномерного производства товаров и продукции в заранее заданных объемах и в рамках установленных критериев качества.

К основным отличиям между такими похожими процессами, как ОП и планирование стратегическое, можно отнести следующие моменты:

1. Оперативное планирования – это то, чем должны заниматься квалифицированные менеджеры, как низшего и среднего уровня. Что же касается планирования стратегического, то им занимаются руководители высшего звена.
2. Оптимальные решения – это рутинные процессы, которые принимаются едва ли не каждый день, тогда как стратегическое планирование требует больше времени и на больше ресурсов на формирование и исполнение.
3. В рамках оперативного планирования не предусматривается разработка каких-либо альтернативных вариантов, а в случае планирования стратегического наличие дополнительных, альтернативных вариантов, является обязательной его частью.
4. Также стоит выделить и то, что в рамках рабочего планирования оперативного типа рассматриваются в основном внутренние источники информации и данных, а при использовании планирования стратегического типа используются еще и иные источники информационных данных.

Если говорить о двух видах планирования более обобщенно, то различия между ними заключаются как раз в этих моментах.

Первостепенные задачи и принципы ОП

Отдельно следует отметить, что главная задача ОП заключается в том, чтобы организовать ежедневную деятельность работников, а также направить эту самую деятельность в русло, наиболее благоприятное для компании. Существует также еще и второстепенные категории производственных задач по планированию, поэтому к основным из них можно отнести следующие:

1. выполнение задач, связанных с выпуском конечных элементов продукции.
2. организация и формирование комплексного производства;
3. максимально эффективное использование имеющегося рабочего времени.

Однако задачи ОП должны работать в рамках установленных методов.

Ключевые методы оперативного планирования

Специфичность производства определяет, какие из перечисленных далее методов планирования было бы более разумно применять. Методики по факту может существовать достаточно много, однако среди них основными являются следующие:

1. Объемный метод. Он будет наиболее уместен в том случае, когда ответственным за планирование необходимо раздробить долговременные планы на несколько более коротких по времени составляющих. При всем это можно расписывать рабочую деятельность компании в рамках каждого месяца, года или же в рамках каждой отдельно взятой недели. Данный метод в случае его использования требует также планирование возможных, предполагаемых и требуемых финансовых затрат.
2. Календарный. В этом случае главная задача заключается в установление тех сроков, в рамках которых будет работать производство необходимых продуктов или только оного продукта. При этом важным и обязательным моментом является обозначение как начало, так и конца предполагаемого планируемого периода. Или, если же говорить об этом другими словами, календарный метод планирования крайне важен в случае расчета продолжительности цикла производства, в рамках которого происходит базирование программы цеха для всех месяцев и для каждого из них по отдельности.
3. Смешанный. Здесь ключевыми объектами являются объемы необходимых работ, а также временные ограничения и общая продолжительность циклов работы.
4. Динамический. А вот этот метод оперативного планирования также именуется как метод с использованием нескольких компонентов. При всем этом при использовании именно этого метода под учет попадает не один, а одновременно несколько различных показателей. В частности, это касается не только сроков выполнения работ и объемов трудовой деятельности, но и производственной динамики.

Следует учесть, что именно динамический метод дает возможность лучше всего учитывать все те факторы, которые так или иначе оказывают влияние на предприятие и на его деятельность.

Что приносит оперативное планирование компании

Благодаря использованию методов, стратегий, а также средств и преимуществ оперативного планирования, любая компания способна более продуктивно и прибыльно заниматься некоторыми вещами, а именно:

1. Разработка ка календарно-плановых производственных нормативов. К таковым нормативам относится величина имеющихся заделов, а также размеры партий, продолжительность цикла производства и иные нормативы.
2. Расчет объемов рабочей загрузки как производственного оборудования, так и производственных площадей.
3. Составление специализированных оперативных программ для цехов и помещений.
4. Учет и контроль работы.
5. Оперативное и качественное регулирование всех процессов и выявление имеющихся отклонений от показателей, внедрение и разработка специализированных по устранению этих отклонений.

Также, для того, чтобы определить важность и ценность оперативного планирования, можно взять один распространенный пример. При нем оперативное планирование составляется ежедневно без каких-либо отсрочек или пропусков, но бухгалтерские учеты, в отличие от планирования, опаздывает примерно на неделю. Руководителю производственной организации важно знать, имеет ли компания право на то, чтобы заключать договора на производство определенных изделий и есть ли в компании мощность, достаточная для выполнения такого заказ оперативно.

Для того, чтобы это определить, руководитель использует все имеющиеся у него возможности и средства управленческого учета, при этом обращаясь непосредственно к начальнику цеха. Только после его решения начальник производства и всей компании может принимать решения о том, что данный срочный заказ можно, или же, наоборот, нельзя брать в работу.

Возможностей и примеров на самом деле очень и очень много, поэтому крайне важно знать, как и когда этими возможностями можно воспользоваться. А если при этом директор компании будет грамотно заниматься организацией ОП в сжатые сроки, это позволит ему создать максимально гибкую и максимально полезную систему, в которой можно найти достаточно мощный потенциал.

Основные характеристики и качества оперативного планирования

Один из ключевых элементов любого планирования в рамках предприятия – это такие принципы планирования, при которых определяются как его содержание, так и его характер. Файоль выделил четыре главных принципа планирования – это точность, гибкость, а также единство и непрерывность. Однако Ансофф выделил и обосновал еще один основной принцип – это участие. Также можно выделить такие принципы, как эффективность и самостоятельность. Если описывать все эти принципы более подробно, то можно отметить следующие их особенности и параметры описания:

1. Единство. Любая организация и предприятие – это многоуровневая и сложная социально-экономическая система, в которой есть большое количество самых разных подсистем с осознанно существующими функциями планирования. То есть, если говорить другими словами, планирование должно отличаться своей системностью.
2. Непрерывность. Процессы планирования в рамках предприятия должны производиться постоянно согласно жизненным циклам как проектов, так и программ, причем все разработанные планы должны быть подвержены обязательной корректировке.
3. Гибкость. Параметры и направленность имеющихся в компании планов должны меняться и подстраиваться под ситуацию в случае возникновения непредвиденных и даже непрогнозируемых обстоятельств. По этой же причине важно предусматривать множество финансовых резервов на такие непрогнозируемые случаи.
4. Точность. Все планы должны быть составлены с максимально возможной точностью, то есть они должны быть максимально конкретными и детальными.
5. Участие. Все работники компании являются участниками процессов плановой деятельности, причем это происходит вне зависти от выполняемых функций или должности. Из-за этого все работники должны уяснить для себя задачи и цели деятельности как всей компании, так и каждого ей подразделения.
6. Самостоятельность. Под самостоятельностью в данном плане понимается координация планов в горизонтали компании (подразделения одного уровня значимости), а также дифференциация плановых заданий по вертикали компании.
7. Эффективность. В данном случае под эффективностью ОП понимается тот факт, что финансовые и иные виды затрат на планирование не должны ни при каких обстоятельствах превышать эффекты от этого планирования. Или, если говорить другими словами, планы в рамках ОП должны быть настолько конкретными и детализированными, насколько это вообще возможно и необходимо для идентификации уровней доходности выпускаемой продукции.

Лишь компетентная и максимально полная реализация всех этих принципов дает возможность более правильно и четко планировать производственные процессы согласно требованиям и потребностям как производителей, так и потребителей.

Также это позволит значительно сохранить трудовые затраты, возможные материальные издержки, количество используемых запасов и объемы производства. Однако, даже с учетом, казалось бы, очевидных плюсов, все равно не в каждой компании используются методики оперативного или иных видов планирования в достаточной для решения производственных проблем мере.

Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:

Звоните 8-800-777-32-16.

Бесплатная горячая юридическая линия.

Оперативное планирование — Answr

Позволяет распределить время и организовывать работу предприятия так, чтобы в намеченные сроки выпускался необходимой объем продукции надлежащего качества.

В общем планировании оперативное производится на заключительном этапе. Оно выполняется в отношении кратчайших временных отрезков, например недели или периода одной смены. В этом случае общая намеченная программа разбивается на более узкие направления. Детальное распределение деятельности заметно облегчает контроль на производстве. От стратегического такое планирование отличается следующим:

• оно осуществляется сотрудниками среднего уровня, в то время как стратегические планы разрабатывают руководители организации;
• оперативное планирование, рассчитанное на короткие сроки, производится гораздо чаще, чем стратегическое, предназначенное для организации труда в течение длительного времени;
• в процессе стратегического планирования берется во внимание и внешняя информация, оперативное же базируется только на внутренних данных;
• оперативное планирование по сути является конкретным и не требует продумывания альтернативных вариантов, что характерно для планирования второго вида.

Методы

Специфика производства определяет, какой из следующих методов планирования разумнее применить:

• Объемный. Этот метод уместен, когда требуется «раздробить» долговременный план на краткосрочные составляющие. Можно расписать деятельность предприятия в каждом месяце года или по неделям. Объемный метод предполагает и планирование требуемых затрат.
• Календарный. Здесь задачей является установить сроки, в течение которых будет осуществляться производство нужного продукта. Обозначается начало и конец этого периода. Другими словами, календарный метод необходим при расчете длительности производственного цикла, на котором базируется программа цеха для каждого месяца.
• Смешанный. Объектами такого метода планирования являются продолжительность циклов производства и объем работ.
• Динамический. Этот метод можно назвать многокомпонентным. Здесь учитывается сразу несколько показателей. Это не только сроки выполнения работ и объемы труда, но и динамика производства. Упомянутый метод позволяет наилучшим образом учитывать факторы, влияющие на деятельность предприятия.

Классификация

Один из критериев, по которым классифицируется рассматриваемая управленческая мера, — сроки. В этом отношении можно говорить о календарном и текущем оперативном планировании.

Календарное планирование применяется для разбиения крупных, намеченных на год планов на более мелкие и распределения ответственности между рабочими подразделениями. Для осуществления календарного планирования используется информация о трудоемкости предполагаемых действий и сроках поставки продукции.

Между тем задачей текущего планирования является оперативное регулирование деятельности непосредственно на производстве. Здесь осуществляется контроль за расходованием сырья, изготовлением и выпуском продукции. Такое планирование — рутинная работа, которой ежедневно занимается операционный менеджер.

Второй критерий, согласно которому классифицируется оперативное планирование, это сфера его применения. В случае распределения трудовых обязанностей между всеми задействованными цехами говорят, соответственно, о межцеховом планировании. Здесь же осуществляется контроль работы различных вспомогательных служб.

Планирование по второму критерию — сфере применения — также бывает внутрицеховым. Его суть заключается в разработке графиков, согласно которым должны функционировать поточные линии и производственные участки. Внутрицеховое планирование — это продумывание заданий для отдельных бригад и рабочих. Как правило, в таком случае составляется месячный график с разбивкой по сменам или небольшим временным отрезкам.

Оперативное планирование: цели и задачи

Прежде чем начать что-то реализовывать, необходимо составить план. Он позволяет оценить силы, рассчитать, что и где нужно и в каком количестве. При этом выделяют стратегическое и оперативное планирование. Мы рассмотрим задачи и цели для второго из них.

Что собой представляет оперативное планирование и чем оно отличается от стратегического?

Изучая что-то, следует начинать с терминологии. Оперативное планирование – это деятельность, которая заключается в расчете ситуации и составления моделей развития не небольшие промежутки времени. Она представляет намеченные работы в наиболее детализированном виде. Планирование оперативной деятельности является завершающим этапом общего процесса расчета ситуаций и составления моделей развития. Ключевая цель, которая преследуется при этом, – организовать равномерное производство продукции в заданных объемах, соответствующее критериям качества. Чем отличаются стратегическое и оперативное планирование? Говоря о них, следует выделить ряд различий:

1. Оперативным планированием занимаются менеджеры среднего и низшего уровня, тогда как стратегическое является прерогативой руководителей высшего звена.
2. Оперативные решения являются рутиной и принимаются ежедневно. Стратегические требуют более значительного времени на подготовку.
3. Оперативное планирование не предусматривает разработку альтернативного варианта, тогда как для стратегических решений их наличие обязательно.
4. Оперативное рассматривает только внутренние информационные источники, тогда как стратегическое интересуют еще и внешние.

Вот таково различие между ними, если говорить обобщенно. Можно, конечно, вникнуть в подробности и рассмотреть все это более внимательно, но это уже будет отклонение от темы. А потому давайте перейдем к следующему моменту.

Методы и задачи оперативного планирования

Базовая цель, которая должна решаться, – это организация работы сотрудников предприятия таким образом, чтобы производство было эффективным. Кроме этого, есть еще такие задачи:

1. Выполнение поставленных требований к количественному и качественному показателю производства.
2. Эффективное использование рабочего времени.
3. Создание непрерывного производства.

Для достижения и выполнения этих задач используется ряд методов. Всего их четыре:

1. Объемный метод оперативного планирования. Используется для «разбивания» годового временного отрезка на менее долгосрочные составляющие. Как результат – выделяются планы на месяц, неделю, день и даже час. Его преимуществом является то, что чем более детализирован плановый объем производства, тем легче осуществлять функцию контроля за эффективностью работы. В данном случае кроме расчетов «что и когда» проводится также и оптимизация процессов на предприятии.
2. Календарный метод оперативного планирования. Заключается в определении конкретных сроков запуска в производство определенного продукта, а также конец его изготовления. Хотя он может и корректироваться, если выход на рынок будет успешным. Календарный метод используют для расчета продолжительности производственного цикла. Он, в свою очередь, лежит в основе месячной программы цеха.
3. Смешанный метод оперативного планирования. Предполагает объединение. В данном случае планируются одновременно длительность производственного цикла и объем, выполненных за определенный период времени, работ. Используется для комбинированной деятельности.
4. Динамический метод оперативного планирования. Он построен на рассмотрении ряда показателей, таких как объемы, сроки, динамика производства. Считается, что именно он позволяет максимально полно и достоверно учитывать реальные возможности предприятия. Этот метод имеет один полезный специальный инструмент – план-график выполнения потребительских заказов.

Классификация

Оперативное планирование работы делится на два основных вида:

1. По срокам и содержанию. В этом случае выделяют текущее и оперативно-календарное планирование.
2. По сфере применения. В этом случае выделяют меж- и внутрицеховое планирование.

Классификация отличается от методов, имейте в виду, дабы не быть сбитыми с толку. Так, в данном случае календарное планирование – это распределение годовых планов между подразделениями. Кроме этого, сюда относят еще и доведение требуемых цифр до исполнителей работ. В качестве основы используются такие данные, как срок поставки продукции и трудоемкость работ. Текущее планирование подразумевает наличие оперативного контроля и регулирование расходования материалов на выпуск товара. Теперь к другому виду. Межцеховое планирование предусматривает наличие регулирования работ всеми цехами. То есть, если № 1 не сделал из материалов заготовку, то № 2 не сможет произвести продукцию. Дополнительно здесь присутствует координация деятельности вспомогательных служб. То есть, если склад забит, то нет смысла изготавливать что-то на продажу.

В качестве основы используются такие данные, как сводный план реализации и портфель заказов. Внутрицеховое планирование строится на составлении графиков работы производственных участков и поточных линий. Это позволяет конкретизировать и детализировать производственную программу. Преследуемые при этом цели оперативного планирования – это обеспечение равномерного и бесперебойного производства продукции в определенных количествах и за установленный временной промежуток при соблюдении стандартов качества и оптимальном использовании доступных мощностей. Кроме этого, выполняется координирующая функция, благодаря которой и обеспечивается слаженная работа подразделений компании.

О функциях

Давайте пройдемся по тому, что оперативное планирование на предприятии позволяет делать нам:

1. Разрабатывать календарно-плановые нормативы производства. К ним относится величина заделов, размер партий, длительность производственного цикла и тому подобное.
2. Расчеты объемов загрузки площадей и оборудования.
3. Составление оперативных программ для основных заготовительных и производственных цехов.
4. Осуществление управленческого учета и контроля за выполнением планов.
5. Оперативное регулирование производственных процессов, своевременное выявление существующих отклонений от намеченных показателей, разработка и внедрение мер, которые позволят их устранить.

Давайте рассмотрим небольшой пример. Оперативный план составляется на день. Постоянно. Тогда как бухгалтерский учет опаздывает на неделю. Руководителю необходимо знать, можно ли заключать договор на срочное производство изделия, есть ли для этого мощности. Он использует возможности управленческого учета, обращаясь к начальнику цеха, и после этого принимает решение о том, что срочный заказ можно взять (или же нет). Существуют большие возможности. Главное – воспользоваться ими. Грамотная организация оперативного планирования позволяет создать чрезвычайно полезную и гибкую систему, которая обладает огромнейшим потенциалом.

О сроке и содержании

О, как много точек зрения и подходов к решению определенных задач существует. Если играет роль содержание и сроки работы, то в этом случае выделяют два вида оперативного планирования, работа с которыми возложена на управленцев и специалистов:

1. Календарное. В данном случае подразумевается распределение месячных плановых заданий производственным подразделениям, когда особенное внимание уделяется срокам выполнения. Установленные показатели доводятся до ведома конкретных исполнителей работ. С его использованием разрабатываются сменно-суточные задания, а также согласуется последовательность проведения работ отдельными сотрудниками. В качестве исходных данных при этом выступают годовые объемы производства, трудоемкость осуществляемых работ, сроки поставок на рынки и иные показатели социально-экономических планов предприятия.
2. Межцеховое. Используется для обеспечения разработки, регулирования и контроля за выполнением поставленных планов относительно производства и последующей продажи продукции. Также важное место здесь занимает координация работы основных и вспомогательных подразделений, проектно-технологических, планово-экономических и иных служб.

Вот в целом нами и рассмотрено, что собой представляет оперативное управление планированием. Рассмотрение велось по отдельным моментам. Но ведь они действуют в составе определенной системы, верно? И какой эффект можно наблюдать в этом случае? Ответ на этот вопрос мы сейчас и будем искать.

О системах в общих чертах

Различные элементы формируются в одну общность. Если все построено адекватно, качественно и эффективно, то такие системы оперативного планирования показывают себя очень результативно, позволяя успешно осуществлять деятельность. В современном мире на них влияют как внутренние факторы предприятия, так и внешние рыночные условия. Но давайте сформулируем само понятие системы для данного случая. Так называют определенную совокупность различных технологий и методик плановой работы, которая может быть охарактеризована определенной степенью централизации, порядком движения и учета продукции (материалов, сырья, заготовок), объектом регулирования, оформлением документации, составом календарно-плановых показателей. Все это используется для влияния на ход процесса создания и потребления товаров и услуг. Преследуемая цель системы – достичь запланированных рыночных результатов, потратив на это минимально возможное количество экономических ресурсов и рабочего времени. Как ее можно охарактеризовать? Для этого можно выделить основные показатели системы:

1. Порядок согласования, взаимодействия и увязки работы участков и цехов.
2. Используемая планово-учетная единица.
3. Приемы и способы расчета показателей.
4. Продолжительность планового периода.
5. Состав сопроводительной документации.
6. Методы формирования календарных заданий для подразделений предприятия.

Выбор определенной системы зависит от спроса на услуги и товары, трат и результатов планирования, масштаба и типа производства, организационной структуры компании и некоторых иных моментов. Простое описание без рассмотрения наиболее популярных вариантов мало чего стоит.

Поэтому будут рассмотрены самые известные системы оперативного планирования. Таковыми на данный момент являются подетальная, покомлектная и позаказная. Они применяются как в малом, так и среднем предпринимательстве, а также в крупных компаниях.

Система подетальная

Оперативное планирование производства такого типа подойдет для стабильной и высокоорганизованной коммерческой структуры. Эта система занимается планированием и регулированием хода выполнения работ, процессов и технологических операций по каждой детали на определенный период, который может длиться час, смену, целые сутки, неделю или даже больше. В ее основе лежит точный расчет ритма и такта функционирования производственных участков и поточных линий. Также для этой системы свойственно адекватное определение технологических, страховых, межоперационных, транспортных и цикловых заделов. Их необходимо постоянно поддерживать в процессе производства на рассчитанном уровне. Применение подетальной системы требует, чтобы были разработаны качественные календарно-оперативные планы, где будут показатели объема выпуска, а также маршрут движения детали каждого наименования. Причем необходимо указать все производственные стадии и технологические процессы. Такое оперативное планирование производства целесообразно применять только при наличии устойчивой и ограниченной номенклатуры создаваемой продукции, то есть при массовом и крупносерийном производстве.

Позаказная и покомплектная система

Где и в каких случаях может быть применены они? Позаказная система используется тогда, когда осуществляется единичное или мелкосерийное производство, там, где присутствует разнообразная номенклатура и небольшой объем создаваемой продукции или оказываемых услуг. В таком случае в качестве основной планово-учетной единицы выступает отдельный заказ, в который включено несколько однотипных работ для определенного потребителя. Эта система базируется на расчетах нормативов опережения и длительности производственных циклов. Благодаря этому и оцениваются сроки выполнения для требований заказчика или рынка.

Покомплектная система используется, как правило, в серийном машиностроительном производстве. Базовые основные планово-учетные единицы используют разные детали, что входят в общий комплект товаров или сборочный узел. При этом они группируются по определенным критериям. Календарные задания для производственных подразделений создаются не для отдельных наименований деталей, а по комплектам или группам. Причем так, чтобы их хватало на узел, целую машину, весь заказ или оговоренный объем услуг и работ. Такая система позволяет сократить трудоемкость планово-расчетных работ и организационно-управленческой деятельности сотрудников функциональных и линейных служб предприятия.

Архитектура данной системы позволяет увеличить гибкость оперативного планирования, регуляционных механизмов и текущего контроля. А это, следует отметить, в условиях рыночной неопределенности является важным инструментом для предприятий, который позволяет стабилизировать производство.

Краткое описание подсистем

Оперативно-производственное планирование является весьма объемным предметом изучения. Поэтому, увы, детально рассмотреть все моменты не выйдет. Ведь для этого понадобится книга. Но вот упомянуть вкратце – это дело вполне возможное. Нами уже были рассмотрены три самых популярных варианта систем оперативного планирования. Но ведь они формируются из определенных подсистем, верно? Значит и им следует уделить хотя бы несколько слов.

Оперативно-производственное планирование предусматривает наличие подсистем такта выпуска, складских, по опережениям и ряду иных процессов и рабочих моментов. Все их мы рассматривать не будем, ибо это великое множество материала. Но вот одну в качестве примера изучить можно.

Поговорим о складской подсистеме. Итак, у нас есть производство, где изготавливают товар. Для него необходимо иметь достаточное количество дерева. В плановом режиме работают поставщики, поставляют новые доски, бревна, опилки – все, что надо. Определенное количество запаса формируется на складе. Рассчитывается, сколько кубических метров досок, бревен и опилок уходит на изготовление продукции, и, если возникнут проблемы с поставщиками, то и время, на которое хватит накопленных запасов. Одновременно в оперативном плане необходимо предусмотреть поставщиков для восполнения склада. Причем желательно прописать контакты уже в самом документе, или просто иметь договоренности. Оперативно-производственное планирование в рассмотренном примере позволит не допустить остановки процессов, идущих на предприятии, и избежать убытков.

Разбираемся с финансами

Отдельное внимание должно получить планирование в сфере денежных средств. Почему? Да потому, что без денег длительная деятельность не представляется возможной. Если их нет, то платить поставщикам за ресурсы и материалы, а работникам за труд не получится. И если в первое время еще можно договориться о небольшой задержке, то потом… В общем, предприятие не будет продолжать свою деятельность. Поэтому оперативное планирование финансов является важным, ведь с его помощью можно избегать более серьезных и неприятных ситуаций. Например, если за декаду до выплаты заработной платы ясно, что денег на оплату труда не хватит, то это значит, что нужно не ждать десять дней, а что-то делать. Конкретика зависит от ситуации. Если стратегия предусматривала создание резервного фонда для этой цели, то оперативное финансовое планирование может предусмотреть, что из него следует взять определенную сумму. Не озаботилось руководство подобным? Что ж, тогда необходимо срочно искать, кому можно реализовать товар/услуги, причем таким образом, чтобы уложиться в имеющиеся десять дней. Ведь если будет длительная задержка, то к делу может подключиться трудовая инспекция, а там еще и прокуратура. А их внимания лучше не удосуживаться. Вариантов разобраться с финансами — довольно много. Если не удается реализовать продукцию и нет резервного фонда, то всегда можно обратиться к специализирующимся организациям. Например, в банковское учреждение. Но в этом случае лучше иметь идущие переговоры или иной источник, который позволит покрыть выплаты. В противном случае проблемы могут только усугубиться.

Заключение

Вот и было рассмотрено, что собой представляет оперативное планирование. Давайте еще раз пройдемся по основным моментам. Главная задача, которая должна быть решена, – организовать работу сотрудников компании так, чтобы производство было эффективным. Для ее достижения можно использовать ряд методов и систем. Идеально, если получится снизить производственный брак, экономично расходовать ресурсы, оптимально загружать производственные мощности, технологическое оборудование и рабочих. Следует отметить, что планирование как функция управления тесно связано с организацией, мотивацией, координацией и контролем. Поэтому ее лучше рассматривать на практике не отдельно, а как составляющую целого комплекса. Такая точка зрения позволит избежать различных непредвиденных и неприятных моментов. Ведь если рассчитано, сколько нужно ресурсов, но не обрисована ситуация по координации работников, то может оказаться, что план не такой уж и хороший, как думалось первоначально.

Оперативное планирование

Сущность оперативного планирования маркетинга

Оперативное планирование предполагает разработку программы маркетинговых действий компании, формирование бюджетов с учетом планов по прибыли. Именно оперативные планы используются подразделениями компании в их текущей деятельности, в отличие от стратегических планов, которые предназначены в основном для руководства организации. Программы, разработанные в результаты оперативного планирования, являются ориентирами для оперативных подразделений в их текущей работе. Соответствие реальных действий сотрудников компании операционным планам обеспечивает рентабельность текущих операций компании.

Оперативное планирование обязательно включает в себя:

• разработку контрольных показателей;
• изложение текущей рыночной ситуации;
• составление перечня возможных рисков;
• составление перечня организационных задач и проблем;
• описание маркетинговых стратегий и программы действий;
• составленные бюджеты и способы их контроля.

Принцип адаптивности в оперативном планировании

Оперативное планирование должно, в отличие от стратегического, осуществляться силами тех, кто в дальнейшем будет реализовывать этот план. В то же время оперативное планирование является намного более гибким и адаптивным по сравнению со стратегическим, так как именно оно обеспечивает соответствие организации изменениям во внешней и внутренней среде.

Замечание 1

Гибкость оперативного плана особенно важна для российских предприятий, многие руководители которых привыкли считать любой план неизменным и обязательным к выполнению независимо от изменяющихся условий.

Принцип адаптивности, используемый при оперативном планировании маркетинговой деятельности, заключается в следующем: организации необходимо учитывать динамику спроса на продукт, определяющую необходимость и объем его выпуска, а также соответствующий комплекс маркетинговых мероприятий.

Значение оперативного маркетингового плана

Оперативный план маркетинга разрабатывается на основе результатов стратегического маркетингового планирования. Обычно оперативное планирование осуществляется на годовой основе, то есть составляется годовой оперативный план маркетинга.

Замечание 2

Именно план маркетинга играет решающую роль в общем процессе организационного планирования. Это объясняется тем, что целевые показатели оперативного маркетингового плана оказывают прямое влияние на показатели других разделов общего плана, а также содержит решения, которые определяют продаваемую продукцию, ее объем, цену и методы продвижения.

Другое важное назначение оперативного маркетингового плана заключается в его руководящем характере. Оперативный план маркетинга является «маршрутным листом» для персонала, который занят в маркетинговых мероприятиях компании. При этом с помощью оперативного плана маркетинга сотрудники компании могут определить направление, в котором должна развиваться компания, и предложить соответствующие корректировки в случае необходимости, возвращающие организацию на запланированный курс.

В случае отсутствия у компании оперативного плана маркетинговой деятельности возникновение связанных с этим проблем неизбежно. Без планирования организация развивается спонтанно, и каждый новый кризис или возникшая проблема угрожают ее существованию. Отсутствие плана приводит к конфликтам между возможными вариантами развития организации, что, в свою очередь, ведет к неверному распределению усилий сотрудников и потере ресурсов, а также может способствовать развитию конфликтной ситуации внутри компании.

Оперативный план — Энциклопедия по экономике

Самая непродолжительная по периоду действия — система оперативных планов, составляемых на месяц, декаду, сутки, смену. Ее цель состоит в том, чтобы максимально детализировать плановые задания в расчете на участок, цех, бригаду и на каждого исполнителя на рабочем месте. При помощи оперативных планов достигаются ритмичное и согласованное выполнение заданий годовых планов с использованием внутрипроизводственных резервов, оперативный контроль за состоянием выполнения плана на любом участке производства.  [c.133]
Месячное планирование основных финансовых показателей имеет большое значение при разработке оперативных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятий оно расширяет и детализирует показатели годового и квартального финансового плана.  [c.292]

Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями оно является также средством повседневного контроля за ходом производства.  [c.77]

Роль ОПП не на всех химических предприятиях одинакова. Наибольший объем и сложность работы по ОПП на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, наименьший — на предприятиях массового производства, где в основном достаточно поддерживать пропорции и установленный ритм работы, тогда как в мелкосерийном и единичном производстве необходимы маневрирование и гибкость в принятии решений. Низовой (исполнительской) частью ОПП является диспетчирование — централизованный непрерывный контроль хода производства и его оперативное регулирование на базе оперативных планов и данных оперативного учета. В процессе производства имеет место как перевыполнение, так и недовыполнение планов поэтому ОПП корректирует, уточняет оперативные задания с учетом их исполнения за предшествующий период.  [c.77]

Необходимость проведения объемных расчетов не только при технико-экономическом, но и при оперативном планировании возникает главным образом потому, что производственная мощность участков в разные периоды времени может быть различна и объем производства, установленный в оперативных планах, может весьма колебаться.  [c.188]

Для сокращения трудовых затрат при планировании деятельности ремонтных цехов, а также для повышения качества и оперативности планов следует использовать экономико-математические методы.  [c.299]

Оптимальным периодом для оперативного планирования работ технологической службы следует считать квартал. Оперативные планы на более длительные периоды малоэффективны, так как в них часто вносят изменения, что затрудняет контроль этих планов.  [c.13]

Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку —оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывают по датам. Дневное или сменное задание имеет форму нарядов, маршрутных листов и т. д. Оперативное задание составляют, ис-  [c.119]

Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам контролирует и выдает задания по производству готовой продукции координирует работу отдельных подразделений предприятия учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений.  [c.120]

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование.  [c.302]

Планирование операций. Лицо, ответственное за каждую бюджетную единицу, обязано составлять различные оперативные планы и оценивать стоимость каждого. В табл. 3 приведен один из оперативных планов.  [c.94]

Составление программы маркетинговых мероприятий. Структура плана маркетинга, его связь с бизнес-планом. Разработка стратегических и оперативных планов маркетинга, их единство и взаимопроникновение. Разработка контрольных цифр и параметров плана. Составление плана «снизу вверх» и «сверху вниз». Ресурсы маркетингового плана. Бюджет маркетинга.  [c.130]

Стратегический план банка и процесс его разработки понятие стратегического плана выбор миссии банка определение стратегических целей банка анализ исходного состояния рынка оценка факторов, влияющих на стратегию банка оценка опасностей и возможностей определение стратегии развития хозяйственного портфеля возможные коррективы стратегии ожидаемые финансовые результаты реализация стратегии банка оперативный план.  [c.381]

Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок.  [c.58]

ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации составляется, как правило, на год. Структура типового О.п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О.п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.) данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура) удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д. текучесть кадров потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену), продолжительность отпусков зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа) данные об услугах и льготах соц. характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с за-  [c.210]

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров наем, отбор и прием персонала деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе профориентация и трудовая адаптация мотивация трудовой деятельности персонала и его использования организация труда и соблюдение этики деловых отношений управление конфликтами и стрессами обеспечение безопасности персонала управление нововведениями в кадровой работе обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением управление поведением персонала в организации управление соц. развитием кадров высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом.  [c.398]

Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала.  [c.456]

Назначение первого из них — предотвратить поступление в производство сырья, материалов и полуфабрикатов, не отвечающих техническим условиям. В тех случаях, когда этими условиями допускаются значительные колебания качества поступающих веществ, например нефти, задача предварительного контроля заключается в определении качественных признаков проверяемого сырья, материалов и полуфабрикатов, чтобы обеспечить составление оптимальных смесей, установление рационального технологического режима, корректирование оперативных планов производства и другие нужды.  [c.106]

При разработке оперативных планов учитывают не только задания, включенные в техпромфинплан, но и те дополнительные требования народного хозяйства к качеству и количеству продукции, которые могут возникнуть в процессе выполнения годового плана.  [c.151]

К техническому проекту прилагается геолого-технический наряд, являющийся оперативным планом работы буровой бригады и определяющий технологический режим процесса бурения скважины.  [c.120]

Самой непродолжительной по периоду действия является система оперативных планов, составляемых на месяц, декаду, сутки, смену. Ее цель состоит в том, чтобы максимально  [c.130]

Для рациональной организации геологоразведочных работ, обеспечения ритмичности производства большое значение имеют календарные планы (графики), которые составляют по каждому виду деятельности. Кроме того, разрабатывают графики движения буровых станков, сейсмостанций и других видов оборудования. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования производства, согласованности в работе всех производственных звеньев предприятия. Календарные планы составляют на основе данных проекта геологоразведочных работ, который регламентирует схемы размещения фронта разведки, число и расположение скважин и т. д.  [c.197]

План тампонажной конторы (цеха) составляют на год с разбивкой по кварталам (табл. 26). Кроме того, составляют оперативные планы в виде месячных графиков, где указывают номера скважин, вид операций, дату проведения работ, число необходимых агрегатов и цемента, способ заливки и др.  [c.242]

Оперативное производственное задание доводится до подразделений предприятий и исполнителей в различных формах. Основной формой производственного задания на месяц является оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывается по конкретным датам. Дневное плановое задание имеет форму сдельных нарядов, маршрутных листов и т. д. При оперативном планировании первостепенное значение приобретают графики загрузки оборудования и рабочих мест.  [c.371]

Исходными данными для разработки оперативных планов являются техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.  [c.371]

На предприятиях, где диспетчерские службы отсутствуют, контроль и анализ выполнения оперативных планов осуществляют плановые и производственные отделы.  [c.373]

Главная задача производственного отдела—разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы, организационно-технических мероприятий составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов. Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой.  [c.445]

В оперативные планы включаются следующие показатели, ориентирующие коллектив всех подразделений предприятия на успешное выполнение плана объемы производства работ (продукции) или услуг, численность работников и фонд их заработной платы, нормативы по использованию материальных ресурсов (сырья, топлива и т.д.), издержки производства, зависящие от исполнителя.  [c.300]

В нефтепереработке контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложен на диспетчерскую службу предприятия, которая организуется либо в составе производственно-технического отдела, либо непосредственно в подчинении главного инженера предприятия.  [c.307]

Предприятия нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеют дело с производством массовой продукции с довольно узкой специализацией основных подразделений и устойчивой номенклатурой производимой продукции с жестким технологическим регламентом работы основного оборудования и аппаратуры. Для большей части машин и аппаратов характерна устойчивость технологических параметров, в частности, нормативной (плановой) производительности. Это создает благоприятные условия для разработки оперативных планов на основе использования нормативных данных непосредственно в регламенте по всей технологической цепочке переработки нефти и производства нефтехимической продукции. 308  [c.308]

Оперативное управление. Подсистема предназначена для разработки оперативных планов предприятия в целом, цехов, участков, бригад и т.д., оперативного учета результатов деятельности предприятия и его подразделений, контроль и выявление причин невыполнения планов, определение резервов и т.д.  [c.311]

Целью оперативного планирования является максимальная детализация годовых плановых заданий в расчете на участок, бригаду и на каждого исполнителя. При помощи оперативных планов достигается ритмичность и согласованность выполнения квартальных и годовых планов.  [c.200]

В основу месячных планов работы предприятий, объединений газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта закладываются предусмотренные в годовых техпромфинпланах предприятий и объединений объемы подлежащей транспортировке продукции и остатки ее на конец каждого месяца. В нефте-снабсбытовых организациях оперативные планы основываются на соответствующих ежемесячных заявках на завоз и вывоз нефтепродуктов.  [c.148]

В процессе разработки оперативных планов рассчитывается загрузка магистральных трубопроводов, оборудования, резерву-арных емкостей и газохранилищ. Это делается для того, чтобы избежать диспропорций при транспортировке и хранении нефти, нефтепродуктов и газа и своевременно ликвидировать появление узких мест . На основе этих расчетов разрабатываются оперативно-производственные задания для отдельных перекачивающих, компрессорных, газораспределительных и автозаправочных станций, нефтебаз, их филиалов, цехов, участков и рабочих мест.  [c.149]

Асфандияров Р. А., Калика В. И., Карпов В. Г. Оптимизация оперативного плана транспорта нефти по системе магистральных трубопроводов территориального управления. РНТС Транспорт и хранение нефти и нефтепродуктов. М., изд. ВНИ-ИОЭНГ, 1974, № 2, с. 36—39.  [c.356]

В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности.  [c.2]

Календарное, планирование заключается в разработке производственных программ по цехам, участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени и доведении их до исполнителей, в разработке калспдарпо-плаповых нормативов движения производства, в расчетах загрузки оборудования и оперативных планов снабжении полуфабрикатами. Одной из важнейших задач календарного планирования является соизмерение установленных производственных заданий с возможностями цеха, предприятия в каждый данный момент. 192  [c.192]

Диспетчпрование заключается в контроле и регулировании выполнения оперативных планов и осуществляется на предприятии диспетчерской службой.  [c.303]

Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами. Ниже мы приведем наиболее широко используемые системы департаментализации. Начнем с функциональной структуры организации первоначального и простейшего варианта бюрократической модели.  [c.335]

Выпуск продукции в. натуральном выражении (номенклатура, ассортимент) должен планироваться всем производственным подразделениям в виде перечня конкретных видов изделий, которые должны быть изготовлены подразделением по планам планово-диспетчерского отдела (ПДО), или в виде перечня работ, услуг, которые должно выполнить подразделение вспомогательного про-извэдства по оперативным планам отделов и служб.  [c.184]

В процессе оперативно-производственного планирова-(ния регулируют и корректируют только производствен-/ ные задания, т. е. планы выпуска полуфабрикатов и гото- вой продукции, выполнения работ промышленного характера, а также смешения нефтепродуктов. jf- -Оперативные планы служат основой для диспетчерского руководства, так как именно путем сопоставления фактических показателей с плановыми возможно своевременно обнаруживать возникающие отклонения и принимать меры для их ликвидации.  [c.152]

Оп еративное (оперативно-календарное) планирование на предприятии состоит в разработке производственных планов и графиков по отдельным подразделениям предприятия на короткие отрезки времени (вахту, сутки, неделю, месяц), учитывающих конкретную производственную обстановку. Отдельные, наиболее важные показатели оперативных планов могут быть сведены в целом по предприятию (объединению).  [c.8]

Оперативное планирование — это… Что такое Оперативное планирование?



Оперативное планирование

Оперативное планирование

Оперативное планирование — текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.

По-английски: Operative planning

Финансовый словарь Финам.

.

• Операнд
• Оперативный лизинг

Смотреть что такое «Оперативное планирование» в других словарях:

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева… …   Экономический словарь

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — (на жел. дор. тр те), составление (на основе годового и квартального планов) месячного плана перевозок, являющегося рабочим планом всей оперативной работы тр та; оперативная корректировка этого плана в зависимости от его выполнения путем выдачи… …   Технический железнодорожный словарь

• оперативное планирование — — [В.А.Семенов. Англо русский словарь по релейной защите] Тематики релейная защита EN operating planning …   Справочник технического переводчика

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — – комплекс мероприятий по производству расчетов и разработки оперативных документов для подготовки и ведения операций всех видов, рационального распределения сил и средств, имеющихся в распоряжении командования оперативными объединениями, и… …   Война и мир в терминах и определениях

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на непродолжительные отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ …   Энциклопедический словарь экономики и права

• оперативное планирование —    текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ …   Словарь экономических терминов

• планирование производственных ресурсов — Метод планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале это оперативное планирование в единицах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, то есть план может варьироваться в зависимости от… …   Справочник технического переводчика

• Оперативное управление (менеджмент) — Оперативное управление управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет …   Википедия

• Оперативное управление — управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль …   Словарь бизнес-терминов

• ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

Книги

• Управление эксплуатационной работой на железнодорожном транспорте: Технология и управление работой станций и узлов: Учебное пособие, Левин Д.Ю.. Изложены технология работы промежуточных, участковых, сортировочных и грузовых станций, использование автоматизированных систем управления работой станций, механизация и автоматизация… Подробнее  Купить за 1272 руб
• Лесопиление в XXI веке. Технология, оборудование, менеджмент, Калитеевский Р.Е.. В книге рассмотрены концепция и роль лесопиления. Изложено развитие теории раскроя сырья на пиломатериалы с использованием ЭВМ. Приведены динамика и информационные технологии лесопиления.… Подробнее  Купить за 838 руб
• Лесопиление в XXI веке. Технология, оборудование, менеджмент, Р. Е. Калитеевский. В книге рассмотрены концепция и роль лесопиления. Изложено развитие теории раскроя сырья на пиломатериалы с использованием ЭВМ. Приведены динамика и информационные технологии лесопиления.… Подробнее  Купить за 529 руб

Другие книги по запросу «Оперативное планирование» >>