Оптимизация бизнес процессов обучение: Моделирование и оптимизация бизнес-процессов — дистанционный курс

Автор: | 20.05.1973

Содержание

Оптимизация бизнес-процессов | Семинары Moscow Business School

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars

(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Обучение по бизнес-процессамобзор курсов, семинаров и тренингов

Мы полагаем, что каждый и сам может посмотреть, как выглядит та или иная нотация, и что такое процесс и процедура, или основные и вспомогательные процессы.
В работе с бизнес-процессами главное — не рисовать схемы, а правильно выстроить сам процесс, так, чтобы он вел к нужным целям, и был наиболее эффективен.

Заводсков Сергей Вадимович

Все наши тренинги и семинары можно заказать в корпоративном формате, стоимость тренингового дня 45 000 руб (участие до 12 человек).

Открытые мероприятия мы проводим нечасто, но если Вы нам напишете, то мы Вас уведомим, когда начнётся интересующая Вас программа. А если заявок будет много — то мы специально проведём такую программу при комплектовании группы.

Полноформатные тренинги, семинары и курсы по бизнес-процессам

Завтра

в любое время
из любой точки
от 1 участника

Дистанционный курс с индивидуальной работой

от 5000 р.

Записаться

Бизнес-процессы с умом

Тренинг для тех, кто непосредственно будет выполнять проект: разрабатывать документы и внедрять изменения в процессах, в том числе для владельцев процессов и для разработчиков регламентов. Для владельца небольшого бизнеса или для руководителя, который должен заниматься упорядочиванием.
С изучением технологии, методики и конкретных пошаговых алгоритмов действий. Материал даётся подробнее и детальнее, чем на очном тренинге. Курс 3 месяца.

Всё, что нужно для пошаговой проработки 1 реального бизнес-процесса, который Вы проработаете уже во время обучения: скорее всего, курс окупится уже во время обучения.

— теория (видео, текст, презентации)
— учебные упражнения
— поддержка преподавателя
— шаблоны документов
— образцы и примеры
— пошаговые алгоритмы
— чеклисты
— практика на Ваших, а не условно-воображаемых бизнес-процессах

→ Программа дистанционного курса-тренинга по описанию и оптимизации бизнес-процессов

Семинар-практикум

корпоративный формат

или открытый формат: по мере комплектования группы
от 18000 р.

Записаться

Согласованность. Системный подход к управлению бизнес-процессами

Семинар для руководителей проекта по регламентации и оптимизации бизнес-процессов, генеральных директоров и владельцев бизнеса, а также для функциональных директоров и руководителей, желающих упорядочить и/или оптимизировать бизнес-процессы.

Особенности:
— структура системы управления бизнес-процессами
— практика в каждом модуле
— о Ваших, а не условно-воображаемых бизнес-процессах
— ноу-хау: 13 ошибок в управлении бизнес-процессами

— умные документы
— методики описания, оптимизации, контроля бизнес-процессов

→ Программа семинара по управлению бизнес-процессами

Тренинг

корпоративный формат

или открытый формат: по мере комплектования группы
от 18000 р.

Записаться

Интенсив по бизнес-процессам:


описание, упорядочивание и оптимизация

Тренинг для тех, кто непосредственно будет выполнять проект: разрабатывать документы и внедрять изменения в процессах, в том числе для владельцев процессов и для разработчиков регламентов. С изучением технологии, методики и конкретных пошаговых алгоритмов действий.

— шаблоны документов

— образцы и примеры
— пошаговые алгоритмы
— чеклисты 
— практика на Ваших, а не условно-воображаемых бизнес-процессах

→ Программа тренинга Интенсив по бизнес-процессам

Учебный курс

мастер-группа

по мере комплектования группы
очно в Санкт-Петербурге
и дистанционно от 25000 р.

Записаться

Курс обучения бизнес-аналитика: описание и оптимизация бизнес-процессов

Трёхмесячный курс (один раз в неделю + задания) полноценного обучения, специально заточенный на получение результата и на ускоренную передачу опыта.

Для сотрудников, направленных из компаний — возможность обучаться на бизнес-процессах Вашей компании. В ходе курса достигается реальный результат для Вашей компании (оптимизация выбранного процесса).
Курс окупается экономическим эффектом уже во время обучения.

Для физлиц  — кейсы из реальной практики, то, что обычно остаётся «за кадром» тренингов и теоретического обучения.

→ Подробнее о курсе обучения бизнес-аналитика

Также при необходимости мы проводим пост-тренинговое сопровождение: помощь в разработке и внедрении, разбор Ваших кейсов, проверка документов, ответы на вопросы.

Оптимизация бизнес-процессов, курс повышения квалификации с выдачей удостоверения установленного образца в академии СНТА

Приглашаем пройти дистанционное обучение по повышению профессиональных компетенций по направлению «Оптимизация бизнес-процессов» у лидера в дополнительном образовании – Академии СНТА.

Обучающие программы нашей Академии доступны к прохождению всеми жителями РФ. Личное посещение образовательного учреждения не требуется. Все учебные элементы по данному направлению не противоречат нормативным условиям, относящимися к дистанционным образовательным курсам.

Прежде чем приступить к освоению курсов по повышению профессиональных компетенций, нужно определиться с направлением будущей профессиональной специализации и выбрать качественное учебное заведение.

Современная научно-технологическая академия является лицензированным учебным заведением. Образовательные программы СНТА не нарушают требований Федерального государственного образовательного стандарта.

После зачисления на учебный поток слушателям выдаются доступы к образовательной платформе. Приступить к изучению методических материалов можно в любое удобное время. Пособия доступны как к скачиванию, так и к изучению в режиме онлайн.

Особенности обучения по направлению «Оптимизация бизнес-процессов»

Оптимизация бизнес-процессов является неотъемлемой частью любого успешного проекта, бизнеса. Оптимизация – процесс не быстрый. Невозможно за несколько дней выделить и проанализировать каждый из процессов предприятия. Для лучшей эффективности, стоит установить конкретные временные рамки для проведения запланированных работ.

Современные условия жизни, которым свойственно быстро изменяться, обязывают всех специалистов обновлять свои профессиональные навыки, осваивать передовые методы ведения деятельности. Поэтому данные курсы, рекомендованы к прохождению каждым специалистом. В большинстве профессий периодичность обновления теоретической базы знаний составляет как минимум 1 раз в 5 лет.

Данные образовательные программы дают возможность оставаться востребованными специалистами, которые всегда в курсе передовых технологий, и как следствие иметь хороший уровень заработной платы и перспективу карьерного роста.

Учебный модуль по этому направлению состоит из рассмотрения следующих тем:

  • Управление бизнес-процессами;
  • Пошаговое моделирование бизнес-процесса;
  • Разработка модели организационной структуры;
  • Нотации моделирования бизнес-процессов;
  • Сбалансированная система показателей;
  • Отбор процессов для оптимизации и многое другое.

Условия поступления

Определившись с учебным направлением, слушатель подает онлайн-заявку на поступление. Для этого нужно написать заявление и направить его на электронную почту Академии. Помимо этого, необходимо направить копии образовательного документа (диплом) и паспорта. После подписания договора и оплаты счета, слушатель признается зачисленным на курс.

Завершающим этапом учебного процесса является прохождение онлайн-тестирования, после успешной сдачи которого обучающийся получает образовательный документ установленного образца (удостоверение о повышении квалификации).

На ряду с курсами по повышению профессиональных компетенций, в СНТА можно получить диплом о профпереподготовке – отличная возможность полностью переквалифицироваться в специалиста нового профиля.

Преимущества обучения в Академии СНТА

  • Развитая программа лояльности;
  • Учебные блоки составлены в доступной для понимания форме;
  • Лучший преподавательский состав;
  • Круглосуточная работа технической поддержки.

Менеджеры Академии работают без выходных и всегда готовы ответить на любые ваши вопросы, касающиеся обучения в СНТА. Связаться с call-центром можно по бесплатному телефону +7(495)01-222-05, либо оставить свои контакты для входящего звонка. Заявки на обучение также подаются в круглосуточном режиме.

Мы ждем вас!

Курсы по бизнес-анализу для управленцев: ТОП-10 практических техник

Все, что нужно знать для стратегического планирования и эффективного регулярного менеджмента на основе прозрачных и управляемых бизнес-процессов: уровни управления, типовые модели, характеристики и показатели, методы описания, проблемы процессного управления и способы их решения, управленческие процедуры, построение стратегических и дорожных карт, сбалансированная система показателей, методы анализа возможностей и устранения проблем, способы финансовой оценки и принятия оптимальных решений, основы управления проектами и рисками.

Вы – предприниматель и запустили успешный бизнес: придумали интересную идею, создали уникальный продукт, отстроились от конкурентов, нашли поставщиков, организовали производство товаров и услуг, наладили сбыт. Предприятие растет: сотрудников становится все больше, а процессы – сложнее. У вас нет времени на глубокое погружение в теорию менеджмента – решать управленческие вопросы и повышать эффективность бизнеса нужно уже сейчас.

Поэтому мы предлагаем вам 8-часовой практический курс по самым полезным техникам бизнес-анализа, которые помогут идентифицировать источники проблем, принять самые оптимальные решения и выстроить эффективную модель работы предприятия от верхнего уровня до ежедневных операций на основе прозрачных, управляемых и контролируемых бизнес-процессов. Минимум теории, только ценная практика, которая поможет вам улучшить управленческую и операционную деятельность своего бизнеса уже сегодня.

Цель курса: освоить самые часто используемые техники бизнес-анализа и продуктовой аналитики для эффективного управления продуктами и регулярного менеджмента собственного бизнеса: канва бизнес-модели, CJM, SWOT-анализ, User story, модели приоритизации, нотации описания бизнес-процессов (IDEF0, EPC, BPMN), таблицы и деревья решений, матрицы ответственности, ССП, основы управления проектами и рисками.

Аудитория: собственники бизнеса, руководители, менеджеры и специалисты, которые хотят научиться применять методы бизнес-анализа и продуктовой аналитики к своей практической деятельности, чтобы выстроить эффективную модель работы предприятия от верхнего уровня до ежедневных операций и перейти от режима «тушения пожаров» к регулярному менеджменту на основе прозрачных, управляемых и контролируемых бизнес-процессов

Предварительный уровень подготовки: предварительный опыт не требуется

Курс «ТОП-10 инструментов бизнес-анализа для предпринимателя и менеджера» включает необходимые знания для стратегического, тактического и операционного управления предприятием на основе прозрачных, контролируемых и управляемых бизнес-процессов.

На курсе вы узнаете наиболее полезные в практической деятельности методы представления работы предприятия как системы взаимосвязанных, контролируемых и управляемых бизнес-процессов, познакомитесь с основами продуктовой аналитики и проектного менеджмента, а также освоите способы повышения эффективности корпоративной деятельности с помощью инструментальных средств, управленческих процедур и организационных мероприятий. Закрепить комплекс полученных знаний вам поможет выполнение групповых и индивидуальных практических заданий.

Вся программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (use cases) в российских и зарубежных компаниях. Каждый из 4 разделов курса, помимо теоретического материала, включает групповое или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.

В результате обучения вы сможете:

  • видеть целостную картину управления бизнесом от верхнего уровня до ежедневных операций;
  • представлять деятельность предприятия как целостную систему взаимосвязанных, контролируемых и управляемых бизнес-процессов;
  • определять ключевые характеристики и основные показатели любого бизнес-процесса;
  • описывать структуру и логику бизнес-процессов различного уровня иерархии с использованием нотаций IDEF0, EPC и BPMN;
  • идентифицировать уровень управленческой зрелости предприятия по модели CMMI;
  • понимать достоинства, недостатки, особенности и ограничения процессного управления;
  • находить “пробелы ответственности”, “организационные разрывы” и “узкие места” в своем бизнесе;
  • выявлять главные проблемы процессного менеджмента и способы их решения;
  • формализовать корпоративную организационную структуру;
  • определять рабочие обязанности своих сотрудников максимально точно и эффективно;
  • выполнять функционально-стоимостный анализ производственных процессов;
  • строить карту взаимодействия со своим потребителем;
  • строить стратегические и дорожные карты;
  • разрабатывать сбалансированные системы показателей;
  • выполнять функционально-стоимостный анализ процессов и проводить финансовую оценку решений;
  • разбираться в управлении проектами на базовом уровне;
  • принимать оптимальные решения, используя соответствующие методы таблиц и деревьев решений;
  • оценивать риски изменений и выбирать оптимальную стратегию управления ими.

Продолжительность: 8 академических часов, 1 день

Документ об окончании курса: сертификат учебного центра. Благодаря наличию государственной лицензии на образовательную деятельность сертификаты и свидетельства о повышении квалификации, выданные нашим Учебным центром, засчитываются в качестве официального подтверждения вашего профессионального развития.

Программа курса “ТОП-10 инструментов бизнес-анализа“

1. Бизнес и его продукт (исследования рынков и оценка возможностей) – 2 часа

  • Канва бизнес-модели
  • Основы продуктового мышления: карта взаимодействия с клиентом (CJM), AHA-моменты, пользовательские истории (User story)
  • SWOT-анализ
  • Определение стейкхолдеров (список, карта, луковичная диаграмма, архетипы)
  • Управление бэклогом, приоритизация задач и свойств продукта (подходы, факторы и методы – MosCow, модель Кано, метод Вигерса, RICE)
  • Индивидуальное практическое задание – описать канву бизнес-модели своего предприятия
  • Индивидуальное практическое задание – составить CJM для одного из продуктов своего предприятия
  • Индивидуальное практическое задание – проанализировать по SWOT-модели новую возможность (новый продукт) своего предприятия
  • Индивидуальное практическое задание – составить список фичей своего продукта и приоритизировать их по наиболее подходящему методу

2. Бизнес как система процессов: процессный подход к управлению – 4 часа

  • Уровни управления бизнесом
  • Что такое бизнес-процесс: определение и ключевые характеристики, метод SIPOC
  • Организационные структуры и матрицы ответственности (RACI)
  • Показатели бизнес-процессов
  • Функционально-стоимостный анализ бизнес-процесса
  • Модель управленческой зрелости бизнес-процессов (CMMI)
  • Отличия процесса от проекта: краткая история функционального, процессного и проектного управления
  • Какие бывают бизнес-процессы и чем они отличаются: классификация бизнес-процессов по уровням отношения к основной деятельности и по иерархической структуре
  • Типовые системы бизнес-процессов, эталонные модели и доменные фреймворки
  • Особенности «вытягивающего» и «выталкивающего» производства с примерами
  • Связь процессного подхода с системой менеджмента качества (СМК), подход TQM
  • Понятие регулярного менеджмента, управленческий цикл PDCA и DMAIC
  • Проблемы процессного управления («бутылочные горлышки», смещение фокуса управления, организационные разрывы и белые пятна ответственности), а также способы их решения (методы бережливого производства – Lean, 6 сигм, теория ограничений)
  • Достоинства и недостатки процессного управления, критика процессного подхода
  • Методы и средства моделирования бизнес-процессов (графические нотации IDEF0, BPMN, EPC; CASE-инструменты и BPM-системы)
  • Управленческие процедуры и мероприятия регулярного процессного менеджмента
  • Алгоритм внедрения процессного подхода к управлению
  • Индивидуальное практическое задание – описать систему бизнес-процессов своего предприятия на самом верхнем уровне иерархии
  • Индивидуальное практическое задание – детально описать любой бизнес-процесс из своей предметной области и определить его себестоимость методом функционально-стоимостного анализа

3. Анализ проблем и поиск решений – 1 час

  • Анализ корневых причин (Диаграмма Исикавы, метод 5W)
  • От as-is к as-to-be: стратегия, дорожная карта, план проекта, MVP и прототип
  • Моделирование вариантов: таблицы и деревья решений
  • Риски и стратегии работы с ними, реестр рисков
  • Индивидуальное практическое задание – с помощью диаграммы Исикавы описать факторы, влияющие на важную бизнес-проблему и выявить наиболее значимый из них
  • Индивидуальное практическое задание – выбрать оптимальный вариант решения важной бизнес-проблемы с помощью таблицы или дерева решений
  • Индивидуальное практическое задание – составить реестр рисков по реализации выбранного решения и определить стратегии работы с ними

4. Стратегическое планирование – 1 час

  • Методы и показатели финансовой оценки (доходы, расходы, прибыль, ROI, период окупаемости)
  • Стратегическая карта Нортона-Каплана: краткая история возникновения и назначение, ключевые отличия от дорожной карты (road map), элементы (перспективы, цели, показатели), принципы и способы разработки
  • Сбалансированная система показателей (ССП, Balansed Scorecard): прямые и косвенные показатели бизнес-процессов и KPI сотрудников
  • Индивидуальное практическое задание – разработать стратегическую карту своего предприятия

В результате обучения вы приобретете базовые знания и навыки, необходимые для стратегического планирования и эффективного регулярного менеджмента корпоративной деятельности на основе прозрачных, управляемых и контролируемых бизнес-процессов.

Моделирование бизнес — процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 2

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов | Кубанский государственный университет

Направление подготовки 38.04.05 «Бизнес-информатика»

Направленность (магистерская программа): «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов»

 Цель обучения: подготовка высококвалифицированных исследователей, способных проектировать и реализовывать инновационные решения в управлении процессами современного бизнеса, используя передовые информационные технологии.

Возможности программы:

  • Проектирование архитектуры предприятия;
  • Разработка и внедрение компонентов архитектуры предприятия;
  • Управление проектами создания и развития архитектуры предприятия;
  • Исследование и разработка моделей и методик описания архитектуры предприятия;
  • Исследование и разработка методов совершенствования ИТ-инфраструктуры предприятия

Ведущие преподаватели:

 

Руководитель магистерской программы:

Е.Н. Калайдин – д-р физ.-мат. наук, профессор, визитинг-профессор University of Notre Dame (USA), обладатель грантов международных научных проектов INTAS и РФФИ, лауреат премии администрации Краснодарского края в области образования и науки.

Основные дисциплины:

  • Проектирование архитектуры предприятия;
  • Моделирование бизнес-процессов;
  • Искусственный интеллект и машинное обучение;
  • Системный анализ и методы принятия управленческих решений;
  • Информационные технологии бизнес-аналитики;
  • Система сбалансированных показателей в оптимизации бизнес-процессов.

В.А. Сидоров – д-р экономических наук, профессор, действительный член Академии гуманитарных наук, почетный работник образования РФ, многократный лауреат премии администрации Краснодарского края в области образования и науки;

Г.Н. Библя – канд. физ.-мат. наук, доцент;

И.В. Ариничев – канд. экономических наук, доцент;

Н.Ю. Нарыжная –канд. технических наук, доцент.

Результаты освоения образовательной программы:

Способен осуществлять самостоятельные научные исследования по перспективным направлениям развития Бизнес-информатики.

Способен исследовать и моделировать системы процессного управления:

  • Владеет методами анализа систем процессного управления организации для целей их проектирования, усовершенствования и внедрения;
  • Разрабатывает и усовершенствует системы процессного управления организации;
  • Внедряет системы процессного управления организации или их усовершенствования
  • Проводит аудит системы процессного управления организации на соответствие требованиям и целевым показателям организации;
  • Разрабатывает предложения по устранению и (или) предупреждению выявленных причин отклонений в системе процессного управления.

Способен проектировать архитектуры организации на основе выявления знаний о функционировании ее процессов:

  • Владеет методами анализа процессной архитектуры организации;
  • Разрабатывает и совершенствует процессную архитектуру организации;
  • Руководит программами трансформации процессной архитектуры организации;
  • Разрабатывает и внедряет методики и регламенты трансформации процессной архитектуры организации.

Область профессиональной деятельности:

  • проектирование архитектуры предприятия;
  • стратегическое планирование развития ИС и ИКТ управления предприятием;
  • организация процессов жизненного цикла ИС и ИКТ управления предприятием;
  • аналитическая поддержка процессов принятия решений для управления предприятием.

Объекты профессиональной деятельности:

  • архитектура предприятия;
  • методы и инструменты создания и развития электронных предприятий и их компонент;
  • ИС и ИКТ управления бизнесом;
  • методы и инструменты управления жизненным циклом ИС и ИКТ;
  • инновации и инновационные процессы в сфере ИКТ.

Виды профессиональной деятельности:

  • проектная;
  • научно-исследовательская.

Где работают выпускники:

Исследовательские и инновационные структуры средних и крупных предприятий и организаций различных форм собственности; консалтинговые и аналитические компании в сфере ИТ проектирования и организации архитектурных решений бизнеса и управленческих структур различного уровня.

Дополнительная информация:

Кубанский государственный университет, ул. Ставропольская, 149, кафедра теоретической экономики, 2-й этаж, к. 230,

тел. 219-95-01 доб. 205

моб. тел. 89184333507

Оптимизация бизнес-процессов | Модуль 3

В современной динамично развивающейся бизнес-среде главной причиной успеха компании является качество системы управления. Ошибки руководителей всегда неизменно дорого обходятся организации, а в условиях кризиса могут стать и роковыми. Поэтому роль руководителя имеет особое значение и статус для компании и, соответственно, предполагает большее к ней внимание и инвестирование в развитие, обучение, повышение эффективности руководящего состава и рядовых специалистов.

ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТУ


На сегодняшний день для руководителя мало иметь базовое высшее образование или даже несколько. Современный бизнес диктует для руководящего звена достаточно жесткие требования, которые эволюционируют с каждым годом. Сегодня чтобы быть успешным и эффективным руководителем необходимо постоянное профессиональное и личностное самосовершенствование и обучение. Самый простой путь структурировать и получить новые знания и умения – это тренинги (бизнес тренинги) и семинары.

Большинство руководителей, осознав важность повышения квалификации, регулярно посещают тренинги для руководителей. Однако эти знания, в большинстве случаев, разрозненны и не связаны между собой, что затрудняет формирование целостного понимания методов и принципов менеджмента.

Очень важным является системное обучение руководителей, с учетом их уровня управления в компании. Собственники или владельцы бизнеса, топ-менеджмент и руководители подразделений имеют разные специфические задачи, а значит должны использовать разные методы управления, актуальные на своем уровне. Такое развитие и обучение руководителей возможно, если группа обучаемых состоит из руководителей одного уровня. Наша компания не только учитывает уровень управления руководителя при обучении, но и дает знания системно и комплексно, что позволяет значительно повысить эффективность обучаемого руководящего состава.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ


Мы проводим открытые семинары и тренинги в Киеве. Можно построить эффективное управление организацией через обучение менеджменту, а именно – это тренинги для бизнеса: обучение директоров, обучение топ-менеджеров, обучение руководителей среднего звена управления, обучение специалистов. И совершенно неважно в какой отрасли работает ваша компания – технологии управления для всех одинаковые.

Каждый семинар (тренинг) построен на большом количестве научной литературы и нашей практике. У нас нет семинаров (тренингов), построенных всего лишь на одной книге или какой-то методике автора — нет лучших книг, нет лучших методик. Знания даются комплексно, без «воды», с большим количеством примеров и кейсов. Каждый семинар в нашем арсенале является продолжением и дополнением следующего, поэтому участник обучения получает знания не разрозненно, а системно и в максимальном объеме. Если тренинг предполагает выработку какого-либо навыка, то участник обучения не только получит этот навык, но и консультации и поддержку тренера по E-mail в течение месяца.

БИЗНЕС СЕМИНАР КИЕВ (УКРАИНА)


Кроме открытых бизнес тренингов для руководителей и семинаров в Киеве мы проводим корпоративное обучение в любом городе Украины – Одессе, Донецке, Запорожье, Львове, Ивано-Франковске, Ужгороде, Хмельницком, Тернополе, Николаеве, Полтаве, Житомире, Луганске, Днепропетровске, Харькове, Луцке, Чернигове, Черкассах, Кировограде.

Тренинг по управлению бизнес-процессами | BPMInstitute.org

Успех цифровой трансформации зависит не только от инструментов и технологий, но и от способности организации создавать больше ценности за счет редизайна критически важных бизнес-процессов, затрагивающих клиентов.

BPM — это основа, которая увеличивает вероятность успеха цифровой трансформации. Современные решения BPM используют передовые технологии и существующие активы организации для создания более разумных процессов, которые обеспечивают повышенную операционную эффективность, улучшенную прозрачность процессов, исключительное обслуживание клиентов и превосходную маневренность бизнеса.

Наши курсы

Выбирайте из 30 курсов, организованных в семь профессиональных сертификатов. Вы можете зарегистрироваться на отдельные курсы или выбрать пакет сертификатов, который представляет собой пакет из четырех или восьми курсов со значительной экономией.

Мы разработали схемы обучения, которые помогут вам сопоставить ваши карьерные цели с нашими сертификатами. Используйте наше Руководство по путям обучения, чтобы найти путь и курсы, которые подходят вам, или запланируйте бесплатную консультацию с одним из наших консультантов по обучению.

Расширьте возможности себя с помощью дисциплин и методологий, необходимых для преобразования вашей организации в гибкое предприятие. Благодаря обучению BPM у вас и вашей группы будет общий язык и навыки, необходимые для выполнения сложных проектов, с которыми вы сталкиваетесь каждый день.

Пакеты сертификатов

Экономьте пакет по цене «а-ля-карт» с гибкими пакетами сертификатов.

Пакеты

включают кредиты на курсы и бесплатное профессиональное членство.

Выберите пакет в зависимости от того, как вы предпочитаете проходить курсы:

  • Пакет по запросу — только курсы по запросу
  • Пакет электронного обучения — онлайн-курсы по запросу и под руководством инструктора
  • Пакет смешанного обучения — четыре очных курса и четыре онлайн-курса по запросу / в режиме реального времени
  • Личный пакет — проходите курсы любым удобным для вас способом — по запросу, онлайн или лично

Способы сэкономить

Есть много способов сэкономить для отдельных лиц и групп.

Физические лица могут сэкономить по:

  • Использование кода FIRSTCOURSE при оформлении заказа, чтобы сэкономить 195 долларов на вашей первой покупке электронного обучения
  • Повышение до профессионального уровня для экономии 15% при каждой покупке
  • Приобретая пакет сертификатов, чтобы сэкономить более 2000 долларов США

Группы могут сэкономить по:

Ознакомиться с курсами

Теперь вы готовы начать просмотр курсов, мы предлагаем вам начать с интерактивного руководства по путям обучения. Он организован таким образом, чтобы помочь вам выбрать курсы, соответствующие вашим карьерным целям.

Посмотреть все курсы »

Посмотреть курсы по запросу »

Посмотреть онлайн-курсы »

Посмотреть личные курсы на BrainStorm Events »

сертификатов | BPMInstitute.org

Получите общий язык, знания и навыки, необходимые для сотрудничества с коллегами и успешного выполнения своих проектов.

По мере того, как организации стремятся к цифровой трансформации, набор навыков в области бизнес-процессов, бизнес-архитектуры, гибкости и принятия решений будет пользоваться большим спросом.Наша программа сертификации включает профессиональные сертификаты, которые учитывают навыки, необходимые для успешной цифровой трансформации.

Ваш сертификат говорит всему миру, что вы серьезно относитесь к своей теме. Пусть ваше резюме будет содержать ваши глубокие знания с акронимом, подтверждающим это. Вы получите конкурентное преимущество и откроете новые возможности в будущем. Согласно недавнему опросу, вы можете заработать до 30% больше, чем коллеги, не получившие подобного сертификата.

Дисциплины

Мы предлагаем комплексную программу обучения, включающую следующие дисциплины:

  • управление бизнес-процессами
  • agile bpm
  • операционное превосходство
  • бизнес-архитектура
  • цифровой бизнес
  • гибкий бизнес-анализ
  • цифровое принятие решений и аналитика

Независимо от того, являетесь ли вы новичком в этих темах или работали с командой для лет, вам нужен общий язык и фундамент для сотрудничества с коллегами и эффективного и результативного выполнения проектов.Мы понимаем, что вам нужны дисциплины и методологии для преобразования вашей организации, и вы хотите знать, где вы подходите и какова ваша роль.

Сертификаты

Сертификат Agile BPM Professional (ABP) свидетельствует о приобретении знаний в области перехода от водопада к гибкой разработке программного обеспечения и обеспечивает основу для подхода и методологии, необходимых для достижения успеха с помощью гибкой разработки.

Сертификат Digital Business Professional (DBIZP) — первая программа, предлагающая комплексный учебный план для лиц, которым поручено руководить инициативами цифровой трансформации своей организации.Участники получат представление о ключевых строительных блоках цифрового бизнеса; включая, помимо прочего, ориентацию на клиента и отображение путей, бизнес-процессы, RPA, аналитику и большие данные, когнитивные вычисления и дизайнерское мышление.

Сертификат профессионала в области бизнес-архитектуры (BAIP) является наиболее признанным сертификатом для практиков в области бизнес-архитектуры во всем мире. Обладатели сертификатов успешно завершили программу бакалавриата из восьми курсов и получили представление о шести важнейших областях практики.

Сертификат Operational Excellence Associate (OEA) является весомым доказательством того, что вы завершили свое знакомство с Operational Excellence. Наша интегрированная комплексная программа, являющаяся альтернативой традиционным программам желтого пояса, предоставляет вам мощное сочетание навыков шести сигм, бережливого производства и управления бизнес-процессами.

Сертификат Operational Excellence Professional (OEP) означает, что вы приобрели экспертные знания в критических областях. Эта программа представляет собой альтернативную программу для зеленых поясов, которым нужен системный подход и технологический подход, использующий мощную комбинацию навыков шести сигм, бережливого производства и управления бизнес-процессами.Это также для черных поясов, которые хотят расширить свои знания о шести сигмах и бережливом производстве, овладев широким взглядом на операционное превосходство.

Сертификат Digital Decisioning & Automation Professional (DDAP) свидетельствует о том, что вы приобрели знания в области цифровых технологий и принятия решений, пройдя учебную программу из четырех курсов. Участники получают всестороннее понимание как концепций, так и практик, используемых разработчиками бизнес-моделей, аналитиками и руководителями бизнеса для получения бизнес-преимуществ.

Как получить сертификат

У вас есть несколько вариантов получения сертификата.

Оплата по мере использования:

  • Записывайтесь на курсы по мере необходимости
  • Мы следим за вашими успехами
  • Нет ограничений по времени для получения сертификата

Посетите Learning Paths, чтобы выбрать свои индивидуальные курсы.

Купить сертификат Пакет:

  • Сохраните пакет по цене «а-ля-карт»
  • Бесплатное профессиональное членство
  • На выполнение потребуется до 2 лет

Посетите страницу сертификата по вашему выбору, чтобы просмотреть курсы и приобрести пакет.

Гибкие способы доставки

Наши курсы доступны через самые популярные способы доставки.

По запросу Электронное обучение Смешанное обучение Лицом к лицу

Заполните свой сертификат на 100% онлайн.Выберите один из наших самых популярных курсов по запросу, доступных 24/7/365 со своего компьютера, телефона или планшета.

Посещайте онлайн-курсы в режиме реального времени — они позволяют вам общаться с преподавателями и однокурсниками. Вы также можете выбрать курсы по запросу.

Пакет сертификатов смешанного обучения дает вам лучшее из обоих миров — четыре очных курса и четыре курса электронного обучения.

Наш самый гибкий пакет позволяет зарегистрировать любой способ доставки по вашему желанию.Посетите любое из наших очных мероприятий, а также зарегистрируйтесь на курсы электронного обучения, поскольку это
соответствует вашему расписанию.

Способы доставки:

  • Лицом к лицу
  • Онлайн
  • По запросу

Способы доставки:

  • Лицом к лицу
  • Онлайн
  • По запросу

учебных программ | БПМИинститут.орг

ударов в минуту 101

BPM 101 — это базовый курс для тех, кто только начинает свой путь в BPM. В нем представлен обзор моделирования процессов, анализа, проектирования, технологий в BPM и роли BPM в цифровой трансформации. BPM 101 является краеугольным курсом учебной программы по BPM. Недавно он был обновлен, чтобы отразить эволюцию новых инструментов и технологий, а также центральную роль BPM в цифровой трансформации.Особенно полезен людям новый …

Моделирование, анализ и проектирование процессов: как есть

Достижение успеха с помощью BPM зависит от навыков моделирования, анализа и проектирования процессов. Этот курс вооружит вас практическими, прикладными знаниями для руководства / содействия проектам улучшения процессов. Навыки моделирования, анализа и проектирования необходимы для успеха BPM.В этом курсе вы приобретете твердое понимание и освоите практические методы моделирования, анализа и проектирования процессов. Начиная с раздела по моделированию, вы …

OpEx 101

Операционное совершенство (OpEx) подчеркивает применение ключевых принципов, согласование систем управления и применение инструментов улучшения процессов. Операционное совершенство ориентировано на долгосрочное изменение организационной культуры.В центре внимания Operational Excellence (OpEx) выходит за рамки традиционной модели улучшения, основанной на событиях, в сторону долгосрочного изменения организационной культуры. OpEx подчеркивает применение ключа …

Измерение процессов и метрики

На этом занятии представлены ключевые концепции и инструменты измерения процесса. Вы узнаете, как применять эти принципы в своей организации как на уровне организации, так и на уровне бизнес-процессов.Навыки измерения процессов необходимы для успеха BPM. В этом курсе вы получите твердое представление о практических методах измерения и о том, как применять их к анализу и проектированию бизнес-процессов. Определение того, что измерять и …

Lean Six Sigma и BPM

Этот курс описывает взаимосвязь бережливого производства с использованием шести сигм (LSS) и управления бизнес-процессами (BPM) с производственным совершенством (OpEx) и дает представление о необходимых навыках и инструментах.Мы изучим и обсудим навыки, обучение и инфраструктуру, необходимые для запуска успешного проекта. Будет представлен обзор методологии улучшения процессов и инструментов, используемых для значительного улучшения бизнес-процессов. Мы будем …

Создание центров управления бизнес-процессами и передового опыта

Этот курс формирует всестороннее понимание того, как установить управление процессами, с акцентом на возникающие роли владельца процесса, совета процесса и офиса процесса.По мере того, как организации развивают свои практики BPM от простого улучшения процессов к управлению процессами, необходим более прозрачный и эффективный процесс управления. Этот курс дает всестороннее понимание того, как установить управление BPM с акцентом на …

Инструменты бережливого производства в действии

Инструменты бережливого производства в действии предоставят участникам вводное понимание стратегий бережливого производства и основных методологий улучшения в контексте проекта или организационной единицы.Независимо от того, насколько хорошо спроектированы, хорошо спланированы или хорошо управляются, все организационные подразделения и / или проекты можно так или иначе улучшить. Это может быть связано с условиями труда, плохим использованием ресурсов, опережением конкурентов или лучшим сохранением …

BA 101

Бизнес-архитектура обеспечивает контекст и понимание организационной среды.Этот курс дает обзор ключевых концепций профессии и практического применения бизнес-архитектуры. Этот курс представляет собой обзор ключевых определений, концепций и практик бизнес-архитектуры с упором на предоставление ценности. В нем исследуются роль и обязанности бизнес-архитектора по сравнению с другими ролями в …

Создание бизнес-архитектуры

Бизнес-архитектура обеспечивает контекст и понимание для определения и реализации стратегии организации.Этот курс формирует как концептуальные, так и практические знания об инструментах и ​​методах, используемых в бизнес-архитектуре. Этот курс представляет собой обзор ключевых определений, концепций и практик бизнес-архитектуры с акцентом на предоставление ценности с использованием ключевых методов бизнес-архитектуры. Чтобы добиться согласованности в бизнесе, мы должны сначала: …

Создание бизнес-архитектуры управления и центров передового опыта

После того, как ценность бизнес-архитектуры продемонстрирована в организации, следующим шагом будет создание системы управления и центра передового опыта для формального установления практики и роли бизнес-архитектора в организации.Этот курс предоставляет дорожную карту для создания успешной практики бизнес-архитектуры. Это выгодно для всех, кто только начинает создавать бизнес-архитектуру в своих …

Практика создания бизнес-архитектуры

Бизнес-архитекторам необходимо мыслить с точки зрения бизнеса; эксперт в использовании консультативных методов, таких как содействие, влияние, изменение лидерства и коммуникации.В этом курсе участники получат новое представление о критических перспективах для бизнес-архитектора. Этот курс фокусируется на навыках и компетенциях, необходимых для выполнения бизнес-архитектуры; «быть» бизнес-архитектором. Используя инструменты бизнес-архитектуры, мы разработаем …

Цифровая трансформация 101

Базовый курс для тех, кто начинает культурную и цифровую трансформацию с использованием гиперавтоматизации, отсутствия кода, искусственного интеллекта, интеллектуального анализа процессов, Интернета вещей и блокчейна с передовыми практиками и примерами.Цифровая трансформация многогранна — от культурной трансформации до внедрения различных новых цифровых технологий. Этот курс содержит обзор прагматических рекомендаций и методологий для преобразования цифровых …

Прикладное дизайнерское мышление

Дизайн-мышление теперь является важной возможностью для бизнес-аналитиков, архитекторов предприятий и руководителей бизнес-процессов, которым необходимо стимулировать стремительную цифровую трансформацию.В этом захватывающем полнодневном занятии участники совместно работают над изучением и применением основных инструментов дизайнерского мышления, быстрого прототипирования и бережливого экспериментирования. Вы узнаете основы методологии дизайн-мышления и научитесь применять ее для ускорения …

Роботизированная автоматизация процессов (RPA)

Роботизированная автоматизация процессов (RPA) включает в себя разработку программных роботов, которые можно запрограммировать для выполнения базовых задач в приложениях, как это делают люди, и которые могут снизить нагрузку повторяющихся простых задач на сотрудников.В этом курсе рассказывается, что такое RPA, а что нет. Кроме того, в нем исследуется, как лучше всего выбирать возможности для применения RPA, вычислять рентабельность инвестиций для проектов RPA, передовые практики внедрения и …

Цифровой клиентский опыт

Цифровой клиентский опыт — это набор цифровых взаимодействий между клиентом и организацией, которые создают ценность для клиента. Этот курс знакомит участников с ключевыми концепциями, терминами и методами развертывания цифрового взаимодействия с клиентами.Общий термин клиентского опыта (CX) охватывает весь ландшафт, от традиционного обслуживания клиентов до новых цифровых методов, которые используются для взаимодействия с клиентами. Цифровой клиентский опыт …

Гибкая методология для BPM

Методология Agile для BPM обсуждает, как применять гибкие концепции, принципы и стандарты для членов Управления бизнес-процессами, включая аналитиков, менеджеров проектов и руководителей.Подчеркивается более частое предоставление ценности в BPM. Этот курс отлично подходит для практиков BPM, которые работают со Scrum-командами, и для руководителей, которые хотят внедрить Agile-принципы в свои отделы по совершенствованию процессов. Agile Methodology for BPM предоставляет …

Роли и обязанности Agile BPM

Класс Agile BPM Roles and Responsibility фокусируется на том, как реализовать Agile в инициативах BPM.Участники узнают, как применять гибкие принципы к BPM и жизненному циклу доставки гибкого BPM. Кроме того, они узнают, как адаптировать роли в Agile и как настроить работу по улучшению процессов, которая быстрее приносит пользу внутренним и / или внешним клиентам. Роли и обязанности Agile BPM составляют основу любого BPM …

Гибкие методы для BPM

Agile Techniques для BPM дает практическую практику использования различных методов для уточнения, представления и демонстрации пользовательских историй в Agile BPM.Этот курс отлично подходит для аналитиков BPM, которые работают со скрам-командами, и для руководителей, которые хотят внедрить гибкие принципы в свои отделы по совершенствованию процессов. Третий класс сертификации, Agile Techniques for BPM, фокусируется на адаптации как гибких методов, так и методов BPM для улучшения …

Agile BPM в действии

Agile BPM в действии дает участникам практический опыт применения концепций, принципов и методов гибкого BPM.У вас будет захватывающий опыт в цикле спринта для Agile BPM от планирования спринта до демонстрации спринта — усиление предыдущих 3 классов и добавление уровней деталей для реализации этой новой методологии. Agile BPM в действии дает практический опыт любому специалисту в области BPM, который хочет применить Agile к …

Методологии и подходы к РПБ

Узнайте о сходствах и различиях между четырьмя основополагающими методологиями: Six Sigma, Lean, Reengineering и BPM.Выполняйте упражнения по методам и обсуждайте кейсы по каждой методологии. В этом курсе представлен обзор различных методологий и подходов, обычно используемых для улучшения процессов и управления ими. Участники поймут сходства и различия между «Шесть сигм», бережливое производство, реинжиниринг и BPM. Упражнения и тематические исследования …

Расширенные навыки фасилитации

Навыки личного и виртуального фасилитатора необходимы для разработки бизнес-архитектуры, создания модели процесса, руководства группой улучшений или проведения встреч.Изучите модели и практикуйтесь во всех этих областях. Независимо от того, разрабатываете ли вы бизнес-архитектуру, создаете модель процесса, возглавляете команду по улучшению или проводите встречу, отличные навыки фасилитации имеют решающее значение. Вы должны уметь удерживать людей, выявлять …

Моделирование процесса с помощью BPMN

Участники узнают о структурированном подходе к использованию BPMN. Их знания расширяются за счет использования программного инструмента для практической практики. Нотация моделирования бизнес-процессов (BPMN) является стандартом для моделирования бизнес-процессов и предоставляет графическое представление для определения бизнес-процессов в диаграмме бизнес-процессов (BPD).Он основан на методах построения блок-схем, аналогичных диаграммам действий из унифицированного языка моделирования (UML). В …

Моделирование процессов с помощью BPMN: Часть 1

Нотация моделирования бизнес-процессов (BPMN) является стандартом для моделирования бизнес-процессов и предоставляет графическую нотацию для определения бизнес-процессов в диаграмме бизнес-процессов (BPD). Она основана на методах блок-схем, аналогичных диаграммам деятельности из унифицированного языка моделирования ( UML).Цель BPMN — поддерживать управление бизнес-процессами как для технических пользователей, так и для бизнес-пользователей, предоставляя …

Моделирование, анализ и проектирование клиентского опыта

Этот курс знакомит участников с ключевыми концепциями, терминами, методологиями и методами картирования, моделирования, анализа и проектирования клиентского опыта.Качество обслуживания клиентов привлекает все большее внимание руководства, поскольку организации вновь открывают для себя, что привлечение нового клиента обходится гораздо дороже, чем удержание существующего. Имея корни в тотальном управлении качеством, многие организации B2C и некоторые организации B2B уделяют особое внимание …

Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями (OCM) необходимо для успеха программ улучшения бизнеса и преобразований.Этот курс, основанный на упражнениях, дает представление об OCM и инициативах по реорганизации, технологическим изменениям и изменениям, основанным на процессах. Этот курс по управлению организационными изменениями (OCM) предназначен для участников, которые хотят понять фундаментальные концепции организационных изменений и отточить свои навыки в …

Моделирование процесса с помощью BPMN

Участники узнают о структурированном подходе к использованию BPMN.Их знания расширяются за счет использования программного инструмента для практической практики. Нотация моделирования бизнес-процессов (BPMN) является стандартом для моделирования бизнес-процессов и предоставляет графическое представление для определения бизнес-процессов в диаграмме бизнес-процессов (BPD). Он основан на методах построения блок-схем, аналогичных диаграммам действий из унифицированного языка моделирования (UML). В …

Методологии и подходы к РПБ

Узнайте о сходствах и различиях между четырьмя основополагающими методологиями: Six Sigma, Lean, Reengineering и BPM.Выполняйте упражнения по методам и обсуждайте кейсы по каждой методологии. В этом курсе представлен обзор различных методологий и подходов, обычно используемых для улучшения процессов и управления ими. Участники поймут сходства и различия между «Шесть сигм», бережливое производство, реинжиниринг и BPM. Упражнения и тематические исследования …

Моделирование, анализ и проектирование процессов: как есть

Достижение успеха с помощью BPM зависит от навыков моделирования, анализа и проектирования процессов.Этот курс вооружит вас практическими, прикладными знаниями для руководства / содействия проектам улучшения процессов. Навыки моделирования, анализа и проектирования необходимы для успеха BPM. В этом курсе вы приобретете твердое понимание и освоите практические методы моделирования, анализа и проектирования процессов. Начиная с раздела по моделированию, вы …

Измерение процессов и метрики

На этом занятии представлены ключевые концепции и инструменты измерения процесса.Вы узнаете, как применять эти принципы в своей организации как на уровне организации, так и на уровне бизнес-процессов. Навыки измерения процессов необходимы для успеха BPM. В этом курсе вы получите твердое представление о практических методах измерения и о том, как применять их к анализу и проектированию бизнес-процессов. Определение того, что измерять и …

Торговые инструменты OpEx

Этот курс предлагает участникам возможность попрактиковаться в базовом наборе инструментов улучшения процессов, используя практические упражнения, и получить реальный опыт, необходимый для достижения целей улучшения.Этот курс основан на более ранних курсах по направлению «Операционное совершенство» (OpEx) и дает практический опыт по основным методам, используемым опытными практиками для создания устойчивых улучшений процесса. Акцент не на теории …

Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями (OCM) необходимо для успеха программ улучшения бизнеса и преобразований.Этот курс, основанный на упражнениях, дает представление об OCM и инициативах по реорганизации, технологическим изменениям и изменениям, основанным на процессах. Этот курс по управлению организационными изменениями (OCM) предназначен для участников, которые хотят понять фундаментальные концепции организационных изменений и отточить свои навыки в …

Создание бизнес-архитектуры управления и центров передового опыта

После того, как ценность бизнес-архитектуры продемонстрирована в организации, следующим шагом будет создание системы управления и центра передового опыта для формального установления практики и роли бизнес-архитектора в организации.Этот курс предоставляет дорожную карту для создания успешной практики бизнес-архитектуры. Это выгодно для всех, кто только начинает создавать бизнес-архитектуру в своих …

Пособие по бизнес-архитектуре

Этот курс объединяет знания и навыки из других курсов по бизнес-архитектуре и помещает их в контекст. Он обеспечивает непрерывный процесс создания и применения бизнес-архитектуры для различных сценариев.Это включает в себя все: от планирования усилий до оценки текущего состояния и построения целевого состояния до планирования инициатив и измерения результатов. В нем также описаны основные виды деятельности, которые необходимо выполнить …

Согласование бизнес-архитектуры и ИТ-архитектуры

Этот учебный курс предоставляет слушателям возможность создавать и отображать формальные схемы бизнес-архитектуры и ИТ-архитектуры и использовать эти схемы для разработки ориентированных на решения дорожных карт, финансирования трансформации ИТ и определения проектов, приоритезации и развертывания.У большинства организаций отсутствует четко сформулированный план ведения бизнеса. В то время как каждый может увидеть свой маленький кусочек пазла, никто не видит бизнес как …

Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями (OCM) необходимо для успеха программ улучшения бизнеса и преобразований. Этот курс, основанный на упражнениях, дает представление об OCM и инициативах по реорганизации, технологическим изменениям и изменениям, основанным на процессах. Этот курс по управлению организационными изменениями (OCM) предназначен для участников, которые хотят понять фундаментальные концепции организационных изменений и отточить свои навыки в …

Гибкий бизнес-анализ 101

Не типичное введение в Agile-класс! Этот курс фокусируется на обучении основам гибкой разработки с объяснением ограничений и дает рекомендации, как избежать типичных ловушек гибкой реализации.Agile Manifesto был создан разработчиками программного обеспечения и для них и не учитывает многие проблемы, с которыми может столкнуться трансформация на уровне предприятия, например анализ, отчетность, управление, управление проектами или нормативные требования …

Гибкий бизнес-аналитик

Не ваш типичный аджайл-класс! Узнайте, как бизнес-анализ и гибкое управление проектами вписываются в гибкую реализацию.Agile Manifesto был создан разработчиками программного обеспечения и для них и не учитывает многие проблемы, с которыми может столкнуться трансформация на уровне предприятия, например анализ, отчетность, управление, управление проектами или нормативные требования. Преобразования на уровне предприятия терпят неудачу (или не работают так же хорошо, как …

Практика гибкого бизнес-анализа

Участники узнают, как действовать тактически и стратегически в качестве гибкого бизнес-аналитика.Подробная работа и практические упражнения будут включать написание пользовательских историй, декомпозицию эпиков, управление стеной анализа и практику с другими методами. Этот двухдневный курс предоставляет углубленные практические знания и навыки бизнес-аналитикам, которые хотят научиться использовать гибкий подход в разработке программного обеспечения. Он предоставляет контекст для размещения …

Моделирование, анализ и проектирование процессов: как есть

Достижение успеха с помощью BPM зависит от навыков моделирования, анализа и проектирования процессов.Этот курс вооружит вас практическими, прикладными знаниями для руководства / содействия проектам улучшения процессов. Навыки моделирования, анализа и проектирования необходимы для успеха BPM. В этом курсе вы приобретете твердое понимание и освоите практические методы моделирования, анализа и проектирования процессов. Начиная с раздела по моделированию, вы …

Аналитика данных 101

Data Analytics 101 — это базовый курс для всех, кто хочет понять мир больших данных и понять, как превратить данные в ценные сведения.Этот курс научит вас использовать различные типы аналитики данных в вашей организации, включая описательную, прогнозную и предписывающую аналитику, чтобы найти бизнес-идеи и получить конкурентное преимущество. Компании создают все больше и больше данных. Эти данные есть везде. В среднем …

Статистика для анализа данных

Чтобы быть конкурентоспособными, компании должны превращать свои данные в идеи с помощью статистического анализа.Этот курс научит вас рассчитывать и оценивать статистику для анализа данных. Отличный курс для новичков и аналитиков, которые хотят использовать аналитику в своих инициативах по трансформации. Данные везде! Но как компании могут превратить эти бесконечные данные в идеи, которые обеспечат конкурентное преимущество? Что …

Управление данными и управление данными

Этот курс анализа данных предназначен для руководителей, менеджеров и аналитиков, которые хотят понять, как реализовать как политики управления данными, так и стратегии управления данными в своей организации.Участники будут практиковаться в написании политик безопасности, этики, качества, управления соответствием, аварийного восстановления и многого другого. Как мы защищаем данные и анализ данных в нашем бизнесе? Теперь защита информационных ресурсов стала более сложной с …

Визуализация данных

Визуализация данных имеет решающее значение для превращения аналитики данных в анализ данных для бизнеса. Визуализации позволяют получать ценные сведения и побуждают к действиям на основе анализа данных.Главное — помнить, что речь идет не столько о реальном анализе данных, сколько об истории, которую они рассказывают, — визуализации усиливают эту историю. В этом курсе рассматривается, как отображать результаты анализа данных с помощью визуализации данных. Вы узнаете, как использовать Excel для …

Цифровое принятие решений и автоматизированные решения 101

Этот курс представляет собой обзор основанного на стандартах подхода к автоматизации и оцифровке процесса принятия бизнес-решений.Использование подхода управления решениями, моделирования решений и технологии бизнес-правил — проверенный способ автоматизации решений для повышения гибкости бизнеса и более эффективных, более целенаправленных процессов. Подход управления решениями использует моделирование решений и технологию бизнес-правил для обеспечения эффективной автоматизации принятия решений. …

Улучшение принятия цифровых решений с помощью машинного обучения

Узнайте, как использовать новейшие передовые аналитические технологии, такие как интеллектуальный анализ данных, прогнозная аналитика, машинное обучение и искусственный интеллект, чтобы стать более управляемыми данными и стимулировать инновации в бизнес-процессах.Использует ли ваша организация новейшие передовые аналитические технологии в полной мере? Ключом к получению максимальной выгоды для бизнеса является принятие во внимание принятия решений, которые вы хотите улучшить. Этот курс покажет вам, как …

Моделирование процессов с помощью BPMN: Часть 1

Нотация моделирования бизнес-процессов (BPMN) является стандартом для моделирования бизнес-процессов и предоставляет графическую нотацию для определения бизнес-процессов в диаграмме бизнес-процессов (BPD). Она основана на методах блок-схем, аналогичных диаграммам деятельности из унифицированного языка моделирования ( UML).Цель BPMN — поддерживать управление бизнес-процессами как для технических пользователей, так и для бизнес-пользователей, предоставляя …

Моделирование решений с помощью DMN

Узнайте, как использовать стандартный язык моделирования решений — Decision Model and Notation (DMN) — для графического определения требований к решениям, чтобы процесс принятия решений можно было моделировать отдельно от бизнес-процессов и эффективно автоматизировать.Модель принятия решений и нотация (DMN) — это стандарт Object Management Group для моделирования решений. Это простая в использовании система обозначений, которая отражает принятие сложных решений. Обеспечивает графический …

Дорожная карта успеха цифрового бизнеса

Этот курс знакомит участников с ключевыми концепциями, терминами, методологиями и подходами к созданию дорожной карты или плана для достижения успеха в цифровом бизнесе.Цифровая трансформация стала частью бизнес-лексики. Теперь ясно, что стратегия имеет гораздо большее значение для достижения успеха в цифровом бизнесе, чем просто технологии. В этом однодневном курсе участники узнают, как разработать дорожную карту или план для цифровых …

Создание экосистемы цифрового бизнеса

Описание в ближайшее время …

Принятие культуры цифрового бизнеса

Описание в ближайшее время…

Создание цифрового центра передового опыта

Этот курс знакомит участников с ключевыми концепциями, терминами, методологиями и подходами для развития управления, необходимого для успеха в цифровом бизнесе и создания цифрового центра передового опыта. Цифровые технологии влияют на компании во всем мире, несмотря на традиционные организационные границы. Это требует более тесного сотрудничества при принятии решений и принятии мер.Вот почему управление играет ключевую роль в успехе цифровой трансформации. В этот день …

О нас | BPMInstitute.org

Полномочия в области обучения и сертификации BPM

BPMInstitute.org — это крупнейшее в мире сообщество профессионалов BPM, возглавляемое практиками, насчитывающее более 50 000 членов. Услуги для участников включают обучение и сертификацию, мероприятия по BPM, широкий спектр не зависящего от поставщика BPM и сопутствующего контента, а также личные контакты и сетевые контакты.

Отраслевые эксперты
Содержимое включает работы отраслевых экспертов и лидеров мнений, которые занимаются целостным управлением и согласованием всех аспектов организации с желаниями и потребностями клиентов. Он также способствует эффективности и результативности бизнеса, стремясь к инновациям, гибкости и интеграции с технологиями.

Знания, которые вам нужны
BPMInstitute.org дает вам возможность узнать, что вам нужно для успешного преобразования вашей компании в более эффективную, ориентированную на процессы организацию.Обучение, мероприятия и сотрудничество с BPMInstitute.org позволяют:

  • Овладеть концепциями и принципами проверенных дисциплин и методологий
  • Узнайте, как использовать самые современные инструменты и методы
  • Избегайте ловушек и используйте успехи моделей из реальных примеров

Посмотреть все учебные курсы BPM »

Заработайте свой BPMP — или просто пройдите курс или два
Если вы заинтересованы в работе над сертификатом BPM или просто хотите пройти несколько индивидуальных курсов, чтобы ознакомиться с последними разработками в этой области, у вас есть доступ к необходимое обучение — онлайн, по запросу или очно.

Подтвердите свой уровень владения BPM
Программа сертифицированного специалиста по управлению бизнес-процессами на BPMInstitute.org поддерживает продвижение специалистов по BPM, предоставляя способ измерения и документирования знаний и навыков, необходимых для признания компетентного практикующего специалиста. Сертификация BPM помогает работодателям определять цели работы, оценивать кандидатов на должности, оценивать производительность сотрудников и мотивировать сотрудников повышать свои навыки и знания. Сертифицированные BPMP повышают свой профессиональный опыт, получая признание своей компетентности и доказывая, что они имеют профессиональную квалификацию для выполнения своей профессии.

Сообщите всем, что вы достигли этого мастерства, став сертифицированным специалистом по управлению бизнес-процессами в ведущей образовательной организации в области BPM.

Учебный курс «Введение в совершенствование бизнес-процессов (BPI)»

  • 8-10 сентября 9:00 — 16:30 по восточноевропейскому времени Онлайн (AnyWare) Онлайн (AnyWare) Зарезервируйте свое место

  • 20 — 22 октября 9:00 — 16:30 EDT Херндон, Вирджиния / Интернет (AnyWare) Херндон, Вирджиния / Интернет (AnyWare) Зарезервируйте свое место

  • 19 — 21 января 9:00 — 16:30 (тихоокеанское стандартное время) Сан-Франциско / Интернет (AnyWare) Сан-Франциско / Интернет (AnyWare) Зарезервируйте свое место

  • 2–4 марта 9:00 — 16:30 EST Нью-Йорк / Интернет (AnyWare) Нью-Йорк / Интернет (AnyWare) Забронируйте свое место

  • 20 — 22 апреля 9:00 — 16:30 по восточноевропейскому времени Херндон, Вирджиния / Интернет (AnyWare) Херндон, Вирджиния / Интернет (AnyWare) Зарезервируйте свое место

  • Обучение управлению бизнес-процессами

    Управление бизнес-процессами: оцифровка основных бизнес-процессов

    Насколько хорошо организация работает, определяется ее бизнес-процессами, но большинство из этих процессов не так эффективны, стандартизированы или оптимизированы, как следовало бы.Стоимость плохо спроектированных процессов бьет по организациям в долларах и репутации.

    Наш курс по управлению бизнес-процессами (BPM) предоставляет практические рекомендации по отображению, стандартизации и автоматизации операционных процессов с использованием правильных стратегий и технологий. С помощью лекций и практических упражнений вы узнаете, как анализировать и устранять неполадки в существующих бизнес-процессах, а также давать конкретные рекомендации по улучшению, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций и обеспечить соответствие нормативным требованиям.

    Наш курс по управлению бизнес-процессами (BPM) поможет вам:

    • Выявление, отображение, понимание и управление процессами на предприятии
    • Анализировать существующие бизнес-процессы для выявления проблем и потенциальных решений
    • Получите полное представление о различных рабочих процессах и технологиях BPM
    • Понимание основ построения блок-схем и использование стандартных графических символов и функций
    • Определить наиболее эффективный подход к улучшению процесса для конкретной ситуации
    • Разработать и внедрить эффективную программу улучшения процессов

    После сдачи онлайн-экзамена вы получите звание AIIM BPM Specialist или BPM Master.

    Курс специалиста по управлению бизнес-процессами утвержден на 13 часов зачетных единиц обслуживания CIP, а курс магистратуры одобрен за 26 зачетов.

    BPM Specialist or Master — что вам подходит?

    AIIM предлагает две версии нашего учебного курса по управлению бизнес-процессами; Специалист и Мастер. Если вас интересует только изучение основ BPM, вам следует взять специалиста по BPM. В этой версии курса рассматриваются блок-схемы, различные подходы к бизнес-анализу, моделирование и инструменты моделирования, оценка рабочих процессов и многое другое.

    Если ваш опыт работы немного больше, то мы приглашаем вас рассмотреть курс BPM Master. Эта версия включает в себя все материалы специалиста по BPM и добавляет разработку стратегии, бизнес / технические оценки, бизнес-обоснование, функциональные требования, управление изменениями и многое другое!

    7 лучших курсов по управлению бизнес-процессами на Udemy, которые вам нужно пройти

    Solutions Review перечислил 7 лучших курсов по управлению бизнес-процессами, которые вы можете пройти в Udemy прямо сейчас, и которые должен рассмотреть каждый специалист по управлению бизнес-процессами.

    Вы специалист по управлению бизнес-процессами или архитектор, желающий получить знания в области улучшения процессов или повысить свои навыки? Вы хотите получить сертификат BPM, но не знаете, как подготовиться к экзаменам? Онлайн-курсы, предлагаемые на таких веб-сайтах, как Udemy, позволяют профессионалам в области управления бизнес-процессами практиковать свои знания и оттачивать свои навыки с помощью цифровых лекций и интерактивных руководств.

    Ниже мы перечислили 7 курсов по управлению бизнес-процессами, которые вы можете пройти в Udemy прямо сейчас и которые являются отличным ресурсом для профессионалов в области BPM.Мы также разместили ссылки на курсы на веб-сайте Udemy, где вы можете записаться на любой курс, какой захотите. Udemy дает вам пожизненный доступ к каждому курсу, на который вы подписываетесь, и все курсы поддерживаются 30-дневной гарантией возврата денег Udemy.

    * Примечание: цены на курсы могут отличаться. Курсы по управлению бизнес-процессами перечислены в произвольном порядке.

    Курс черного пояса по Lean Six Sigma

    Создал: Nilakantasrinivasan Janakiraman
    Длина: 15.5 часов
    Стоимость: 109,99 долларов США

    Этот курс экспертного уровня предназначен для сертифицированных или прошедших обучение участников «Зеленых поясов шести сигм». На этом занятии вы узнаете, как подготовиться к сертификации «Черный пояс» по бережливому производству по шести сигмам, как решать сложные задачи в качестве «черного пояса» со знанием шести сигм и как выполнять «настоящий» анализ данных с помощью Minitab. Перед тем, как пройти этот курс, вам потребуется сертификат Зеленого пояса, рабочие знания на уровне Зеленого пояса и достаточное знакомство (от пяти до восьми лет опыта в отрасли) с вашей областью или отраслью.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

    Управление бизнес-процессами

    Создал: Nishant Ravle
    Продолжительность: 30 минут
    Стоимость: 94,99 долларов США

    Этот курс научит вас, что такое управление бизнес-процессами, как реализуются решения BPM, основы BPM и современные проблемы в области управления бизнес-процессами. Этот курс предназначен для бизнес-аналитиков, разработчиков BPM, менеджеров проектов и всех, кто хочет узнать больше об управлении бизнес-процессами.Управление бизнес-процессами отлично подходит для новичков в области BPM, поскольку оно объясняет преимущества и историю BPM, а также почему так важно управление бизнес-процессами.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

    Курс Ultimate BPM и BPMN 2.0

    Создал: Deepa Rama
    Продолжительность: 2 часа
    Стоимость: 84,99 долларов США

    Из этого курса вы узнаете, как лучше выполнять свои аналитические задачи, как объяснять разницу между текущими и будущими процессами, что является основными элементами BPMN 2.0, и как определить взаимодействия между системами в рамках бизнеса. Прежде чем приступить к этому, вы должны иметь базовые знания об управлении бизнесом и процессами, а также понимать, как использовать простое программное обеспечение для моделирования. Этот курс предназначен для бизнес-аналитиков, аналитиков процессов, людей, которые хотят изучить BPMN 2.0 на продвинутом уровне, и предпринимателей.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

    Составление карты процессов для аналитиков RPA — разработка правильного решения

    Создал: Lean IA, тренинг по цифровой трансформации, менеджер сообщества
    Длина: 3.5 часов
    Стоимость: 94,99 долларов США

    Этот курс научит вас правильно рисовать карты процессов, как использовать эти карты для повышения эффективности и улучшить свои навыки бизнес-анализа, улучшения процессов и роботизированной автоматизации процессов (RPA). Этот курс предназначен для бизнес-аналитиков, аналитиков по совершенствованию процессов, владельцев бизнеса и аналитиков бережливого производства и шести сигм. Отображение процессов — это способ сообщить, как выполняется задача, и предоставляет такие преимущества, как управленческий контроль, обслуживание клиентов, эффективность и улучшение адаптации.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

    Улучшение бизнес-процессов и отображение процессов 2.0!

    Создано: The Numbers Guys
    Продолжительность: 4,5 часа
    Стоимость: 94,99 долларов США

    Этот курс предназначен для людей, которые хотят улучшить свою карьеру, предлагая решения для неработающих процессов, или для всех, кто хочет изучить методологию Six Sigma DMAIC. Приняв это, вы научитесь анализировать проблемы и находить решения, проводя собеседования.Кроме того, в курсе исследуются семь основных инструментов DMAIC, используемых для сбора вашей информации, чтобы вы могли легко представить руководству свой пример улучшения процесса.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

    Трансформация бизнеса и процессов (Lean Six Sigma)

    Создал: Абдулла Сафар
    Продолжительность: 9,5 часов
    Стоимость: 19,99 долларов США

    Этот курс научит вас, как трансформировать бизнес и процессы с помощью проверенной методологии бережливого производства «шесть сигм», как использовать ряд инструментов и методов анализа для решения проблем и как выбрать правильный проект «шесть сигм» с использованием подхода DMAIC.Единственное предварительное условие для прохождения этого курса — базовые знания математики и статистики. Курс Safar предназначен для студентов и профессионалов в любой области, желающих улучшить свою работу, специалистов по процессам, экспертов по эксплуатации, руководителей проектов и специалистов по обработке данных.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

    BPMN для бизнес-аналитиков

    Создал: Збигнев Мисиак
    Продолжительность: 4,5 часа
    Стоимость: 89,99 долларов США

    BPMN для бизнес-аналитиков покажет вам, как использовать BPMN на практике, в том числе, какие элементы использовать, а какие не особенно полезны.Кроме того, вы попрактикуетесь в использовании типов объектов для задач и подпроцессов и узнаете, как расширить свои диаграммы дополнительной информацией из артефактов и объектов данных. Если вы уже используете инструмент, совместимый с BPMN 2.0, вы можете использовать его на протяжении всего курса, но это не обязательно. Этот курс предназначен для людей, начинающих карьеру бизнес-аналитика или аналитика процессов, людей с опытом работы с блок-схемами, которые хотят добавить BPMN в свой инструментарий, и людей, которые хотят уверенно использовать BPMN.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭТОТ КУРС ЗДЕСЬ

    Ищете решение, которое поможет улучшить управление бизнес-процессами? В нашем справочнике покупателя Business Process Management оцениваются ведущие провайдеры в сфере BPM.

     Solutions Review участвует в партнерских программах. Мы можем получать небольшую комиссию с товаров, приобретенных на этом ресурсе. 

    Редактор в Solutions Review

    Тесс Ханна (Tess Hanna) — редактор и писатель в Solutions Review, посвященном резервному копированию и аварийному восстановлению, хранению данных, управлению бизнес-процессами и управлению талантами.Признан Onalytica в 2021 году «Кто есть кто в управлении данными». Вы можете связаться с ней по адресу [email protected]

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *