Организационная структура юридического лица: Раздел V. Организационная структура юридического лица / КонсультантПлюс

: советы юристам | Управление юридическим лицом

Когда бизнес, просто бизнес? Редко. В тот момент, когда владелец бизнеса получает инвестор партнера или акционера существует, по крайней мере, три «юридических юридические лица »: собственник, инвестор и само юридическое лицо. Юридическое лицо ссылается к организационно-правовой форме организации.Корпорации, общества с ограниченной ответственностью (ООО) и партнерские отношения — наиболее распространенные примеры в Соединенных Штатах. Некоторые организации состоят из сотен (или даже тысячи) отдельных юридических лиц. Корпоративная организационная диаграмма («Организационная диаграмма») представляет эти простые и сложные объекты в одном окне.

Вот краткое описание компании диаграммы собственности. Далее следует подробное обсуждение.

Чтобы создать организационную диаграмму, выполните следующие действия:

1. Захват данных о собственности из документов.
2. Ориентация только на прямые материнские и дочерние компании.
3. Попросите приложение рассчитать все текущие отношения собственности.
4. Показать динамическую организационную диаграмму.
5. Просмотрите организационную диаграмму, чтобы убедиться в правильной иерархии и пропуске генерации.

Результат выглядит примерно так.

В чем разница между организационной схемой компании и менеджментом?

Организационная схема компании отличается от организационной схемы управления.Организационная структура компании диаграммы показывают отношения собственников между юридическими лицами в корпоративной семье. Диаграмма управления, с другой стороны, это изображение менеджеров и сотрудников одной компании или отдела. А Организационная диаграмма управления иллюстрирует отношения отчетности между отдельными лицами.

Полезны оба типа диаграмм. Однако организационные диаграммы компании имеют решающее значение для юристов и юристов. корпоративный советник.

Организационная структура компании должна отображать отношения собственности между юридическими лицами.Даже относительно «простая» организация диаграммы, необходимо учитывать весь спектр корпоративных форм: общества с ограниченной ответственностью (ООО), корпорации (S и C), партнерства (GP, LP, LLP и LLP), частные лица и т. д. Юридическая организация диаграмма покажет владельцев независимо от типа.

Три преимущества организационной схемы компании (более чем красивый рисунок)

Организационная структура юридического лица дает три преимущества.Эффективная организационная структура:

1. Отображает плотность информации: большие объемы данных о собственности доступны в виде одного графического изображения.
2. Выявляет ошибки корпоративного отслеживания: каждое юридическое лицо должно быть в системе управления юридическим лицом юриста.
3. Улучшает отношения с клиентами: как корпоративные юристы, так и сторонние бизнес-юристы нуждаются в эффективных способы общения с клиентами. Организационные диаграммы — это редкая и содержательная визуализация юридических данных для клиентов.

Проблемы организационной структуры компании

В отличие от большинства организационных диаграмм управления, которые имеют форму пирамиды, организационные диаграммы компаний сильно различаются в зависимости от их форма. Часто самые простые организационные диаграммы компании представляют собой перевернутые пирамиды, потому что они показывают единую сущность внизу с несколькими владельцами вверху.

Организация, находящаяся в фокусе, также может владеть другими юридическими лицами («Дочерние компании»), которые указаны в организационной диаграмме. под объектом в фокусе.Эти дочерние компании могут по очереди владеть другими дочерними компаниями и так далее.

Некоторые предприятия больше похожи на столбцы с несколькими владельцами и многими уровнями владения. Прочие предприятия короткие и широкие, с несколькими слоями и множеством хозяев. И некоторые сущности неотличимы от мяча пряжи.

Другая серьезная сложность заключается в том, что собственность может течь в противоположном направлении. Дочерняя компания может иметь собственность в материнской компании в организационной структуре. В организационной структуре управления этого почти никогда не бывает. что подчиненный сотрудник имеет власть над кем-то старшим в цепочке управления.В гибкость юридической собственности означает, что это возможно для субъектов хозяйствования.

Организационные схемы должны учитывать эту идиосинкразию юридических лиц в целом. Обширный, огромный Однако в большинстве корпоративных организационных диаграмм линий собственности отображаются неправильно. Организационные диаграммы по ошибке проводят каждую линию, соединяющую два объекта, непосредственно в центре верхней части диаграммы. вторичный объект. У этого подхода есть две проблемы. Не показывает поколение пропуск и перевернутой дочерней собственности компании, указанной выше в организации Диаграмма.

• «Пропуск поколения» — это когда организация, находящаяся на два или более уровня выше в корпоративной семье, владеет юридическое лицо рядом со своим собственным дочерним предприятием.
• «Обратное владение дочерней компанией» — это случай, когда организация, находящаяся ниже в корпоративной структуре, имеет доля владения в организации, расположенной выше в организационной диаграмме.

Большинство организационных диаграмм не учитывают эти типы ситуаций, потому что линия собственности соответствует той же путь как «нормальные» линии владения.Организационные диаграммы компании могут решить эту проблему с помощью алгоритма, который размещает линии по бокам, а также сверху юридических лиц. На практике такое бывает редко.

Как не составлять организационную схему компании

Большинство юристов, помощников юристов и помощников юристов вручную рисуют организационные схемы компании. Они могут использовать программное обеспечение для создания диаграмм, такое как Microsoft Visio, или программное обеспечение для презентаций, например Microsoft PowerPoint.

У нарисованных вручную организационных диаграмм есть несколько недостатков.Во-первых, такие приложения, как Visio, хороши в целом целевые приложения с гораздо большим количеством функций, чем большинство юристов успевают освоить. Есть Определенный компромисс между мощностью и удобством использования.

Во-вторых, программное обеспечение для презентаций или текстовых редакторов, такое как PowerPoint или Word, страдает от недостатка функциональность, хотя их особенности знакомы большинству юристов.

В-третьих, нарисованные от руки диаграммы в целом отражают структуру собственности только на определенный момент времени.Момент продается единая акция, передается партнерский интерес или член присоединяется к LLC, организационная структура компании неточна и вводит в заблуждение.

Как создать организационную структуру компании

Лучшим подходом является использование программного обеспечения для управления юридическими лицами для создания организационных диаграмм компании. динамически. Решения для юридических лиц собирают данные о долевом владении каждого юридического лица, а затем рассчитывают отношения собственности для своевременного и точного представления в организационной диаграмме.

Лучшие решения для управления юридическими лицами идут еще дальше, демонстрируя пропуск поколений четкие отношения и перевернутые структуры собственности.

Правовые формы и традиционные структуры организаций

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Разделы этой статьи включают

Общий обзор основных правовых форм получения прибыли Организации
Общий обзор правовых форм некоммерческих организаций
Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе
Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях
Новые структуры организаций
Дополнительные точки зрения на формы организаций

Введение

Структура или дизайн организации — это общая структура различных ролей, процессов и их взаимоотношений в организации в организации.Дизайн организации означает для достижения общей цели организации — структуры не является самоцелью. С точки зрения теории систем, конструкция обеспечивает что соответствующие входные данные проходят необходимые процессы для получения требуемых результатов для достижения намеченных результатов.

Общий обзор основных правовых форм коммерческих организаций

Коммерческие предприятия обычно имеют три основные юридические формы: включая некорпоративные, корпорации и общества с ограниченной ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие, франшизы, государственные корпорации, кооперативы, с ограниченной ответственностью ответственность корпорации («L3C») и т. д. Три основных формы объяснены ниже. (Более подробная информация доступна в тема Предпринимательское право.)

Корпорация — это частная корпорация или публичная корпорация , в зависимости от того, корпорация находится в частной или общественной собственности.

Деловые люди должны проконсультироваться с юристом при определении какую юридическую форму бизнеса им выбрать.

1. Некорпоративные (индивидуальные предприятия или товарищества)

Большинство малых коммерческих предприятий не имеют юридического статуса. Как некорпоративной организации, вы можете быть индивидуальным предпринимателем или в партнерство. Единоличное предприятие принадлежит одному человеку или брак. Деловая активность рассматривается IRS как ваша личная деятельности, например, коммерческий доход и налоги рассматриваются как ваш личный доход и налоги.Индивидуальный предприниматель лично несет ответственность за бизнес.

Товарищество может быть полным или коммандитным. Полное товарищество рассматривается IRS по существу как два или несколько индивидуальных предпринимателей, в равной степени ответственных за бизнес. Условия индивидуальной собственности полностью применимы к каждому партнеру. В коммандитное товарищество входят один или несколько полных партнеров и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Ограниченные партнеры несут ответственность за деятельности предприятия по мере их вложения.

Подошва Собственность (Википедия)

Подошва Собственность (IRS)

2. Корпорации (C-корпорации и S-корпорации)

Корпорация создается как собственное юридическое лицо, помимо лица, владеющие и / или создавшие организацию. (Корпорация может быть коммерческим или некоммерческим. Подробнее о некоммерческих организациях позже ниже.). Руководители коммерческого бизнеса решают включать в основном для защиты их от личной ответственности за деятельность бизнеса и / или продать долю в бизнесе.Корпоративный Совет директоров курирует политику и стратегию для корпораций, как коммерческих, так и некоммерческих. Руководители а члены советов коммерческих корпораций обычно мало или никакой ответственности за деятельность корпорации, если только владельцы или члены правления нарушили федеральные законы и / или законы штата при управлении корпорация.

Теоретически коммерческая и некоммерческая корпорация существует. навсегда, после смерти его владельцев. Коммерческие корпорации может быть C Corporation или Subchapter S. Corporation.Больше о это в теме Закона о предпринимательстве.)

Корпорации (Википедия)

Корпорации (IRS)

3. Общества с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО — относительно новая форма, сочетающая в себе преимущества корпорации (минимальная личная ответственность, продажа акций и т. д.) с индивидуальными предпринимателями и товариществами (совместное управление решения, прибыль и т. д.). LLC становится все более популярной формой организации.

Ограничено Общество с ответственностью (Википедия)
Limited Общество ответственности (IRS)

Общий обзор основных правовых форм некоммерческих организаций

Как отмечалось выше, коммерческие предприятия обычно имеют три юридические формы, включая некорпоративные, корпорации и ограниченные компании с ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие организации, франшизы, государственные корпорации, кооперативы и т. д. Дополнительная информация по следующей ссылке о некоммерческих организациях, в том числе о многих их юридических формах.
Что такое некоммерческая организация?

Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в бизнесе.

Функциональная структура

Большинство организаций начинают с функциональной структуры или небольшого варианта этой структуры.Это основной «строительный блок» для других конструкций. Это полезно, потому что распознает, что существуют разные типы повторяющихся функции управления (производство, продажи, маркетинг и т. д.) в организации а также обеспечивает координацию этой деятельности центральным офисом.

Дивизиональная структура

Эта структура обычно предназначена для хорошо зарекомендовавших себя организаций, имеющих несколько и часто сложные продукты, так что каждый продукт требует своего функционально спроектированная конструкция.Подобно функциональной структуре, он признает, что Существуют разные типы продуктовых линеек, каждая из которых требует разных собственная функциональная структура различных управленческих функций.

Матричная структура

Это называется матрицей, потому что это, по сути, сетка со строками. и столбцы. В разных строках представлены разные функции управления и столбцы представляют разные продукты. В этой структуре высококвалифицированные Персонал в каждой управленческой функции распределяется по разным продуктовым линейкам.Таким образом, каждый человек подчиняется функциональному менеджеру и менеджеру по продукту.

Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях.

Функциональная структура без генерального директора

Новые некоммерческие организации часто начинают с отсутствия оплачиваемого персонала, в том числе генерального директора. Генеральный директор может даже быть членом Совета директоров — практика, которая часто не одобряется ключевыми заинтересованными сторонами, потому что генеральный директор отчитывается перед Советом директоров. Директоров, и, таким образом, существует неотъемлемый конфликт интересов в отношении генеральный директор в совете.Таким образом, генеральный директор обычно не входит в состав Совета директоров. Сотрудники все участники — добровольцы.

Функциональная структура с генеральным директором

Генеральный директор подотчетен Совету директоров и не входит в состав Совета. Штатные сотрудники оплачиваются так же, как и генеральный директор. В этой структуре разные сотрудники могут начать связаны с определенными различными программами.

Программная структура с генеральным директором

В этой структуре у некоммерческой организации есть разные программы, в каждой из которых есть сотрудники посвященный реализации определенной программы для клиентов некоммерческих организаций.Менеджер каждой программы подчиняется генеральному директору.

Если некоммерческая организация продолжает расширяться вместе с расширением каждой программы, то он может развиться в дивизиональную структуру, как объяснено в предыдущем разделе.

Новые структуры организаций

Движущие силы, вызывающие новые конструкции

В организационном дизайне есть принцип, согласно которому «форма следует за функцией». Другими словами, структура организации — это стратегия, к которой нужно стремиться. цель и приоритеты организации.Есть множество движущих сил которые заставляют организации пересматривать свои приоритеты, например, вождение такие силы, как увеличение разнообразия в рабочей силе, расширение рынков вокруг мир и растущие требования общественности к большей прозрачности и подотчетности о том, как работают организации.
Возникающий Природа и новые организационные структуры и дизайн

Кроме того, чтобы стать более адаптируемым к быстро меняющимся условиям вне и внутри организаций организации прибегают к разным структуры в том, как они работают.
New Paradigm in Управление
Самостоятельное управление и самоуправляемые рабочие группы

Корпорации B

С веб-сайта B-Corp «Сертифицированные корпорации B — это новый вид бизнеса, уравновешивающий цель и прибыль. По закону они обязаны учитывать влияние своих решений. на своих сотрудников, клиентов, поставщиков, сообщество и окружающую среду. Этот это сообщество лидеров, движущее глобальное движение людей, использующих бизнес как сила добра ».
B-Corp как конкурентное преимущество

Эта статья из серии статей об организационных структурах и дизайне

Эта статья является шестой в серии, в которую входят:

1.Что такое организация?
2. Что Делает каждую организацию уникальной
3. Как они одинаковы: они системы
4. Базовый обзор жизненных циклов в Организации
5. Базовый обзор организационной Культура
6. Правовые формы и традиционные Структуры организаций
7. Движущие силы и новая организационная структура. Парадигма
8. Возникающая природа и новое Организационные структуры и дизайн
9. Основные принципы организационной Типовой проект
10.Заворачивать Вверх: понимание общей картины в организациях (видео)

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с организациями

В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть должности, связанные с организациями. Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Библиотека Блог по консалтингу и организационному развитию Библиотека
Блог руководства
Библиотеки Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала

Дополнительные взгляды на формы организаций

Теория организации: детерминанты структуры
Организационная структура
Организационная Теория
Матрица Управление (Википедия)
Виртуальный Корпорации и аутсорсинг: @BRINT ™
The Правильная корпоративная структура — залог успеха
Альтернатива Юридические структуры для вашего бизнеса

По категории «Организационное развитие»:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Каковы различия в организационной структуре и какую юридическую структуру мне выбрать?

Вы здесь

Как только вы решите создать бизнес, ваше первое внимание будет обращено на тип используемой бизнес-организации.Ваш выбор бизнес-структуры основан на ряде факторов. Сюда могут входить:

• Налоговые льготы

• Ответственность

• Стоимость

• Ведение документации

• Гибкость

• Будущая деятельность

Вам следует тщательно анализировать преимущества и недостатки каждого типа структуры, учитывая особенности вашего бизнеса и личные потребности. Существуют три основных типа бизнес-структур: ИП, Партнерство и Корпорация.У каждой правовой формы бизнеса есть свои преимущества и недостатки. Краткое описание каждого типа приведено ниже, однако мы рекомендуем вам перейти в раздел юридических структур для получения дополнительной информации. Может быть полезно обратиться за профессиональной консультацией к юристу и / или налоговому специалисту.

ИП

Индивидуальное предприятие, вероятно, является самой простой бизнес-структурой для организации. Из-за этого большинство новых предприятий открываются как индивидуальные предприниматели.Бизнес индивидуального предпринимателя принадлежит одному физическому лицу (не супружеской паре), которое полностью контролирует бизнес. Доходы считаются личным доходом и облагаются налогом по ставке личного налога владельца.

Если индивидуальное предприятие использует имя, отличное от настоящего имени (имя на вашей карточке социального обеспечения), необходимо подать «Свидетельство о предполагаемом фирменном названии» в канцелярию Государственного секретаря.

Партнерства

Партнерство предполагает совместное ведение бизнеса двумя или более людьми.Эту бизнес-структуру также довольно просто организовать, но она может быть более дорогостоящей, чем индивидуальное предпринимательство, поскольку требует отдельной налоговой декларации для каждого партнера.

Настоятельно рекомендуется составить письменное партнерское соглашение между партнерами, подготовленное с помощью юриста. Партнеры участвуют в прибылях и убытках бизнеса в соответствии с соглашением, хотя прибыль облагается налогом как личный доход. Хотя партнерство признается отдельным юридическим лицом от физических лиц, которые являются партнерами, их личные активы все же могут использоваться для удовлетворения требований кредиторов бизнеса.

• Генеральное товарищество должно подать «Свидетельство о предполагаемом фирменном названии» в канцелярию Государственного секретаря, если они не действуют от полных имен каждого партнера.

• Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) — это довольно новый тип партнерства. В этом типе партнерства ответственность каждого партнера может быть ограничена, чтобы исключить обязательства, возникшие в результате профессиональных ошибок, допущенных другими партнерами, или действий против других партнеров.Однако партнеры по-прежнему несут ответственность за все другие виды деятельности партнерства. Физические лица или существующее полное товарищество могут стать LLP, подав заявку на регистрацию в офис государственного секретаря.

• Коммандитное товарищество состоит из двух или более лиц, которые совместно владеют бизнесом. Эта форма бизнеса допускает генеральных партнеров и партнеров с ограниченной ответственностью. Партнеры с ограниченной ответственностью обычно несут финансовую ответственность по долгам только в пределах своих инвестиций.У них есть ограниченный контроль над менеджментом компании или нет. Общие партнеры управляют компанией и несут наибольший потенциальный риск / прибыль от деятельности предприятия.

Корпорации

Организация корпорации может быть сложной и дорогостоящей. Настоятельно рекомендуется юридическая помощь в создании корпорации. Корпорация признана совершенно отдельным от собственников юридическим лицом. Поскольку корпорация является отдельным юридическим лицом, владельцы могут реализовывать пенсионные программы, программы распределения прибыли и другие программы льгот в качестве стимулов для сотрудников.Существует несколько различных типов корпораций, включая C Corporation, S Corporation и Некоммерческую корпорацию. В зависимости от формы регистрации прибыль может облагаться налогом дважды — один раз для корпорации и один раз для владельцев в качестве дохода. Оригиналы учредительного договора корпорации должны быть поданы в офис государственного секретаря.

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) может обеспечить защиту ответственности корпорации и федеральные налоговые льготы для партнерства.Он формируется аналогично корпорации, хотя директора называются менеджерами, а акционеры — членами. Название компании должно включать слова «Limited», «LLC» или «Ltd.» В ООО отдельные участники или менеджеры не несут личной ответственности по долгам, обязательствам или обязательствам компании. Устав организации должен быть подан в канцелярию государственного секретаря.

Деловые юридические организационные структуры

Выбор правильной юридической организационной структуры для вашего бизнеса — одно из самых важных решений, которые вы примете.Хотя это может не иметь большого влияния на повседневную деятельность малого бизнеса, оно может иметь огромное влияние в налоговые периоды, когда вы хотите занять деньги или привлечь инвесторов, или в том неудачном случае, когда вас привлекут в суд. . Хотя позже можно изменить структуру, это может оказаться сложным и дорогостоящим процессом. Лучше с самого начала принять правильное решение.

В Соединенных Штатах от вас не требуется, чтобы поверенный подготовил и подал документы для создания любой из структур, перечисленных ниже.Однако, в зависимости от размера и сложности вашего бизнеса, вы можете проконсультироваться с юристом, и вам почти наверняка следует проконсультироваться со своим налоговым консультантом относительно того, какая структура лучше всего подходит для вашей ситуации.

При создании структуры вашего бизнеса необходимо учитывать множество вариантов и множество факторов. Многие из преимуществ регистрации для индивидуальных предпринимателей могут быть получены другими способами, такими как приобретение страховки ответственности. Кроме того, бумажная легальность часто перевешивается реальной практичностью.

Например, хотя корпорация может оградить владельцев от личной ответственности по долгам, в первые 2-3 года вашей работы в бизнесе маловероятно, что вы даже сможете получить бизнес-кредит без личного совместного подписания в качестве поручителя. вы лишаетесь этой защиты. Обучитесь, поговорите с профессионалом и внимательно рассмотрите все возможные варианты.

Ниже приведены основные формы владения бизнесом в Соединенных Штатах. Существуют варианты от штата к штату, поэтому обязательно уточните у государственного секретаря вашего штата точные сведения о вашем штате.

ИП

Основным преимуществом индивидуального предпринимательства является то, что это самая простая и наименее дорогая структура, поскольку на самом деле нечего создавать и поддерживать, кроме, возможно, фиктивного названия компании (также известного как DBA или Doing Business As). Индивидуальный владелец некорпоративного бизнеса управляет бизнесом как продолжением самого себя. Прибыль и убытки предприятия указываются в налоговой декларации владельца, и этот владелец несет личную ответственность по всем обязательствам предприятия.Если кто-то подает в суд на бизнес за нарушение контракта, травмы или взыскание долга, суд может напрямую взыскать с личного банковского счета и другого имущества владельца.

Полное товарищество

Преимущество партнерских отношений заключается в том, что, как и в случае индивидуального предпринимательства, для создания бизнес-единицы не требуется подавать заявки на государственную регистрацию, равно как и не требуется постоянных требований к отчетности. В полном товариществе два или более человека совместно владеют бизнесом и делят прибыль и убытки от бизнеса, как указано в соглашении о партнерстве.Каждый партнер потенциально несет ответственность за полную сумму всех обязательств бизнеса. Например, кредитор может получить полную сумму долга товарищества от партнера, с которого легче всего взыскать.

Распределение прибыли и убытков определяется соглашением о партнерстве и передается отдельным партнерам. Он не обязательно должен совпадать с долей владения. Само партнерство не облагается налогом на прибыль или франшизу. Контроль над бизнесом определяется соглашением о партнерстве, но, если не указано иное, партнеры управляют бизнесом совместно, причем каждый партнер имеет равное право голоса.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Основная структура и налоговые последствия такие же, как и для полного партнерства, но ограниченное партнерство позволяет одному или нескольким партнерам с ограниченной ответственностью («молчаливым партнерам») владеть частью бизнеса, но не участвовать в управлении бизнесом. У товарищества также должен быть генеральный партнер, который несет личную ответственность по всем обязательствам товарищества. Эта структура позволяет партнерству иметь внешних инвесторов, не обременяя их обязательствами бизнеса.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

LLP — это довольно новая структура, которая появилась в результате требования со стороны адвокатских и бухгалтерских фирм ограничить ответственность между партнерами (адвокатам и бухгалтерским фирмам когда-то не разрешалось регистрироваться, но теперь это разрешено). LLP облагается налогом как партнерство, но ограничивает обязательства всех партнеров, как и LLC. Законы о LLP значительно различаются от штата к штату.

Например, Калифорния и Нью-Йорк только разрешают эту форму для адвокатских и бухгалтерских фирм.Во многих других штатах партнеры по LLP имеют только «ограниченную защиту» и не получают такой же защиты, как в LLC или корпорации. Эти ограничения делают LLP, как правило, хорошим выбором для адвокатских и бухгалтерских фирм, по крайней мере, в штатах с ограниченным законодательством о защите. Узнайте подробности в вашем штате у государственного секретаря.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

LLC представляет собой гибрид корпорации и партнерства и быстро становится самой популярной структурой для малого бизнеса из-за своей гибкости и низкой стоимости создания и обслуживания, при этом предлагая большинство преимуществ корпорации.Доли собственности, распределение прибыли и убытков, а также право голоса каждого члена определяются Уставом ООО, а не владением акциями.

LLC может выбрать налогообложение как партнерство или S Corporation с прибылью и убытками, поступающими в налоговые декларации владельцев, или налогообложение как C Corporation, заполняя свою собственную декларацию. Владельцы и любые должностные лица и директора защищены от обязательств компании, как в корпорации. LLC обычно облагается налогом на франшизу, хотя это варьируется от штата к штату.

Corporation («C Corporation»)

Корпорация принадлежит одному или нескольким акционерам. Он управляется советом директоров, избираемым акционерами, и управляется изо дня в день должностными лицами, назначаемыми советом директоров. Одно физическое лицо может быть единственным акционером, директором и должностным лицом компании. Акционеры, директора и должностные лица компании защищены от ответственности компании, включая ответственность за их собственную небрежность при выполнении своих корпоративных функций, за исключением определенных чрезвычайных обстоятельств.

В обычной корпорации прибыли и убытки корпорации не отражаются в налоговых декларациях владельцев. Корпорация подает собственную налоговую декларацию и платит собственные налоги. Он также может облагаться государственными налогами на франшизу или другими ежегодными сборами. Что касается физических лиц, ставки корпоративного подоходного налога дифференцируются в зависимости от налогооблагаемого дохода, хотя ставки и уровни в скобках отличаются от ставок для физических лиц.

S Корпорация

После того, как корпорация была сформирована, акционеры могут выбрать статус «S Corporation», подав заявку в IRS.S Corporation облагается налогом как партнерство, и прибыль и убытки от S Corporation поступают в федеральные налоговые декларации владельцев пропорционально их доле владения акциями. Они защищены от обязательств бизнеса, как в корпорации C. Структура S-корпорации обычно предпочтительнее стандартной корпорации, когда большинство акционеров наняты корпорацией или иным образом вовлечены в ее повседневную деятельность, и корпорация ежегодно распределяет большую часть своего дохода между своими акционерами.S Corporation идеально подходит для малого бизнеса.

Некоммерческая корпорация

Некоммерческая корпорация может быть отраслевой ассоциацией, общественной организацией, исследовательской фирмой или даже консалтинговой группой. Он может даже продавать товары или услуги. Разница в том, что нет владельцев, и любая «прибыль» просто удерживается корпорацией для реинвестирования для любых целей корпорации. В некоммерческой организации могут быть сотрудники, и эти сотрудники могут получать оплату за свои услуги по справедливой рыночной стоимости.Существует , много ограничений для некоммерческих организаций, которые делают его сложным выбором, но если вы заинтересованы в том, чтобы ваше видение воплотилось в жизнь, это вариант.

Профессиональные корпорации, профессиональные ассоциации и профессиональные ООО

Это специальные формы юридических лиц, созданные для юристов, врачей, бухгалтеров, архитекторов, инженеров и других специалистов, в отношении которых действуют лицензионные требования и ответственность за злоупотребления служебным положением. Они аналогичны стандартным формам, за исключением того, что обычно соответствующий государственный лицензирующий орган должен утвердить документы о формировании до их подачи государственному секретарю.

Юридические структуры бизнеса значительно различаются от страны к стране. Следующая статья относится только к юридическим структурам в Соединенных Штатах. Вот обзор форм собственности в Канаде.

Бизнес-структура — Обзор, формы, как они работают

Что такое бизнес-структура?

Бизнес-структура относится к юридической структуре организации, признанной в данной юрисдикции. Юридическая структура организации является ключевым фактором, определяющим деятельность, которую она может предпринять, например, привлечение капитала. Процесс привлечения капитала. Эта статья предназначена для того, чтобы дать читателям более глубокое понимание того, как процесс привлечения капитала работает и происходит в отрасли сегодня.Для получения дополнительной информации о привлечении капитала и различных типах обязательств, взятых на себя андеррайтером, ознакомьтесь с нашим обзором андеррайтинга, ответственности по обязательствам бизнеса, а также суммы налогов, которые организация должна налоговым органам.

Прежде чем сделать выбор в отношении типа юридической структуры, владельцы бизнеса должны сначала рассмотреть свои потребности и цели, а также понять особенности каждой бизнес-структуры. Четыре основные формы бизнес-структур в США включают индивидуальное предпринимательство, партнерство, компанию с ограниченной ответственностью и корпорацию.

• Бизнес-структура описывает юридическую структуру компании, которая влияет на повседневную деятельность бизнеса.
• Индивидуальное предприятие и партнерство легко создать, поскольку они не обязаны соответствовать текущим требованиям, таким как собрания акционеров и голосование.
• Корпорация и общество с ограниченной ответственностью предоставляют своим владельцам защиту с ограниченной ответственностью, которая предотвращает продажу личных активов владельца для погашения долгов и обязательств предприятия.

Формы бизнес-структуры

Различные бизнес-структуры подробно обсуждаются ниже:

1. Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это простейшая бизнес-структура, в которой участвует одно физическое лицо, которое несет повседневную ответственность. текущая деятельность бизнеса. Кроме того, с налоговой точки зрения доходы и расходы бизнеса включаются в налоговую декларацию владельца.

Компания не обязана подавать отдельные налоговые декларации от собственника, поскольку компания не существует как отдельное юридическое лицо от своего владельца.Владелец должен подать форму 1040, и она должна включать в себя График C График C Налоговая форма Приложения C используется для отчета о прибылях и убытках от бизнеса. Это форма, которую индивидуальные предприниматели (индивидуальные владельцы предприятий) и Schedule SE для налога на самозанятость.

Выбор индивидуальной бизнес-структуры дает несколько преимуществ. Во-первых, это недорогое начало, а при регистрации ИП взимаются минимальные сборы. В большинстве штатов единственными расходами, связанными с ведением индивидуального предпринимательства, являются налоги на бизнес и сборы за лицензию на эксплуатацию.

Владельцы бизнеса также могут иметь право на налоговые вычеты, например, на медицинское страхование. В отличие от компании с ограниченной ответственностью, индивидуальное предприятие не требуется для удовлетворения текущих требований, таких как собрания акционеров и голосование или выборы директоров. С другой стороны, поскольку это не отдельное юридическое лицо от своих владельцев, владельцы будут нести личную ответственность по долгам, обязательствам и обязательствам бизнеса.

2. Партнерство

Партнерство — это форма бизнес-структуры, в которую входят два или более собственника.Это простейшая форма бизнес-структуры для бизнеса с двумя или более собственниками. Партнерство имеет много общего с индивидуальным предпринимателем. Например, бизнес не существует как отдельное юридическое лицо от его владельцев, и поэтому владельцы и юридическое лицо рассматриваются как одно лицо.

При подаче налоговой декларации прибыль и убытки от бизнеса передаются партнерам, и каждый партнер должен сообщать информацию в форме 1065 вместе со своими личными налоговыми декларациями.Кроме того, партнеры обязаны платить налог на самозанятость в зависимости от их доли в прибыли предприятия. Таблицу K-1, в которой регистрируются прибыли или убытки, следует сопровождать Форму 1065.

Партнерская бизнес-структура дает несколько преимуществ. При регистрации партнерства требуется немного оформить документы, и партнеры не обязаны соответствовать тому же уровню требований, которым подвергаются компании с ограниченной ответственностью. Кроме того, партнерства пользуются особым режимом налогообложения, при котором партнеры должны указывать свою долю прибыли или убытков от бизнеса в своей налоговой декларации.

С другой стороны, партнеры несут личную ответственность по долгам и обязательствам бизнеса, а их личные активы могут быть проданы для оплаты долгов предприятия. Также между партнерами могут возникать разногласия, что может замедлить работу бизнеса.

3. Корпорация

Корпорация — это тип бизнес-структуры, которая дает предприятию отдельное юридическое лицо от его владельцев. Это сложно и дорого в установке, и от владельцев требуется соблюдать больше налоговых требований и правил.Большинство корпораций нанимают юристов для надзора за процессом регистрации и обеспечения соответствия юридического лица законам штата, в котором оно зарегистрировано.

Когда организация намеревается стать публичной посредством выпуска обыкновенных акций для общественности, она сначала должна быть зарегистрирована как корпорация. Корпорации обязаны платить как федеральные налоги, так и налоги штата, в то время как акционеры обязаны раскрывать информацию о своих выплатах дивидендов Дивиденды Дивиденды — это доля прибыли и нераспределенной прибыли, которую компания выплачивает своим акционерам.Когда компания генерирует прибыль и накапливает нераспределенную прибыль, эту прибыль можно либо реинвестировать в бизнес, либо выплачивать акционерам в качестве дивидендов. при подаче налоговой декларации.

Основными типами корпораций являются C-корпорация и S-корпорация . C-корпорация существует как отдельное юридическое лицо от своих владельцев, тогда как S-корпорация может состоять из 100 акционеров и функционировать так же, как партнерство.

Одним из преимуществ корпоративной структуры является возможность привлечения капитала.Предприятие может привлечь большие суммы капитала, продавая акции населению. Кроме того, бизнес-структура имеет ограниченную личную ответственность, предлагая владельцам защиту от долгов, обязательств и обязательств бизнеса.

С другой стороны, корпорация подчиняется большему количеству требований, таких как собрания, голосование и выборы директоров, и ее создание обходится дороже по сравнению с индивидуальным предпринимательством или партнерством.

4. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это гибридная бизнес-структура, сочетающая в себе лучшее из обоих миров, т.е.е., он обладает характеристиками как товариществ, так и корпораций. Он обеспечивает защиту личной ответственности владельцев бизнеса при одновременном снижении налоговых и деловых требований. Прибыль и убытки от бизнеса передаются владельцам, и каждый владелец бизнеса должен включать долю прибыли / убытков в свои личные налоговые декларации.

Кроме того, в отличие от S-корпорации, для которой существует ограничение в 100 акционеров, в компании с ограниченной ответственностью нет ограничения на количество акционеров.При регистрации компании с ограниченной ответственностью организация должна подать свой устав государственному секретарю страны, в которой она намеревается вести бизнес. В некоторых штатах от организации может потребоваться подать операционное соглашение.

Одним из преимуществ создания общества с ограниченной ответственностью является то, что оно предъявляет меньше требований по сравнению с корпорацией. Требуется меньше бумажной работы, и владельцы пользуются ограниченной ответственностью, которая защищает их активы от продажи в счет погашения обязательств предприятия.Компания с ограниченной ответственностью не имеет ограничений по количеству назначаемых акционеров.

С другой стороны, создание компании с ограниченной ответственностью связано с большими расходами, поскольку она должна быть зарегистрирована в штате, в котором она намеревается проводить операции. Кроме того, предприятию может потребоваться нанять бухгалтера Бухгалтер Бухгалтер играет очень важную роль в организации, независимо от того, является ли она многонациональной компанией или небольшой внутренней компанией. И поверенный, чтобы убедиться, что он соблюдает налоговые и нормативные требования.

Ссылки по теме

CFI предлагает страницу программы коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ — сертификат CBCAGet CFI CBCA ™ и возможность стать коммерческим банковским и кредитным аналитиком. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Бюрократия Бюрократия Система поддержания единой власти внутри и между учреждениями известна как бюрократия.Бюрократия, по сути, означает управление офисом.
• Бизнес-стратегия и бизнес-модельБизнес-стратегия и бизнес-модель Создание и ведение бизнеса предполагает различие между бизнес-стратегией и бизнес-моделью. Чтобы достичь своих целей и добиться успеха, владельцы
• Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии
• Типы организаций Типы организаций Эта статья о различных Типы организаций исследуют различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры.Организационные структуры

Как тип организационной структуры, которую выбирает бизнес, влияет на бизнес? | Малый бизнес

Существует два типа организационной структуры, которые важны для малого бизнеса: юридическая структура и операционная структура. Оптимальная комбинация зависит от того, что производит ваше предприятие, сколько у вас сотрудников, ваших целей роста и от того, работает ли ваш бизнес в течение многих лет или является стартапом.

Юридическая структура

Индивидуальное предприятие предоставляет индивидуальному владельцу бизнеса простой и недорогой способ начать и вести бизнес.Вы можете вычесть расходы на свой бизнес из подоходного налога. Если у вас есть партнер, простое партнерство дает те же преимущества. Регистрация — это способ защиты вашей личной ответственности, защиты, которую не предлагают индивидуальные предприниматели и партнерства, а выбор регистрации в качестве корпорации S дает дополнительное преимущество, заключающееся в переносе коммерческих убытков на ваш личный подоходный налог. Аналогичными правовыми структурами, защищающими личную ответственность, но допускающими личные налоговые льготы, являются компании с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью.Проконсультируйтесь с бухгалтером, чтобы узнать, какая юридическая форма лучше всего подходит для вашей ситуации.

Операционная структура

Существует два основных типа операционных структур: плоская и иерархическая. Операционная структура не так важна, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или небольшим партнерством с небольшим количеством сотрудников или без них; однако, если у вас есть сотрудники и вы производите продукцию, ваша операционная структура должна отражать требования вашего бизнеса. Плоская операционная структура исключает менеджеров среднего звена и обеспечивает прямой контакт исполнительного руководства с производством, маркетингом и продажами.Информация перемещается горизонтально в виде плоской структуры и способствует совместной работе всей компании. Иерархическая структура имеет уровни управления, отделяющие высший уровень принятия решений от линейных уровней, которые создают продукты и взаимодействуют с клиентами. Оба типа операционных структур извлекают выгоду из юридических структур, связанных с инкорпорацией, ООО или ТОО.

Плоская структура

Если вы исследуете, разрабатываете и производите новые продукты или являетесь стартапом, создающим совершенно новую компанию, которая будет выполнять эти функции, плоская организационная структура может быть лучшей.Если у вас есть разные подразделения или продуктовые линейки, матричная структура — это тип плоской операционной структуры, которая объединяет менеджмент и персонал в определенные проектные группы. Горизонтальное движение информации в плоской организации способствует быстрой двусторонней коммуникации между руководящим уровнем и линейными сотрудниками и поощряет инновации на всех уровнях компании.

Иерархическая структура

Традиционная операционная структура является иерархической. Все решения принимаются высшим руководством, а политика и информация передаются вниз через уровни среднего менеджмента к производственному, маркетинговому и торговому персоналу на нижних уровнях.Такая структура часто лучше всего подходит для распределительной компании с широкими выплатами или сети торговых точек. Информация течет горизонтально на региональном и местном уровнях между линейным персоналом и руководителями среднего звена, которые передают результаты через организацию на высший уровень для целей планирования и принятия решений.

Ссылки

Писатель Биография

Виктория Дафф специализируется на предпринимательских вопросах, опираясь на свой опыт в качестве признанного координатора стартапов, катализатора венчурных инвестиций и менеджера по связям с инвесторами.С 1995 года она написала много статей для электронных журналов и была постоянным обозревателем журналов Digital Coast Reporter и Developments Magazine. Она имеет степень бакалавра искусств в области государственного управления Калифорнийского университета в Беркли.

Как определить правовую структуру вашего бизнеса

Должен ли ваш бизнес быть частной собственностью, партнерством, партнерством с ограниченной ответственностью, корпорацией C, корпорацией S или LLC? Будьте в курсе, чтобы помочь определить лучшую бизнес-структуру для вас.

Этот Business Builder предоставит вам информацию, которая поможет вам определить лучшую бизнес-структуру для вас.

ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ [наверх]

Для ведения бизнеса требуется не только знание своей профессии, но и понимание законов на местном, государственном и федеральном уровнях. Сегодня есть много причин, по которым владельцы-менеджеры малых предприятий обращают внимание на юридическую структуру бизнеса своих фирм.Изменение законов и потребность в капитале — это лишь два из многих факторов, которые требуют от менеджеров-собственников тщательной оценки того, какие юридические структуры лучше всего соответствуют их потребностям. Этот Business Builder предоставит вам информацию, которая поможет вам определить лучшую бизнес-структуру для вас.

Как владелец малого бизнеса, вы должны играть множество ролей, чтобы бизнес функционировал бесперебойно и правильно. Однако бывают случаи, когда вам не следует пытаться быть юристом, бухгалтером, специалистом по маркетингу, мастером, продавцом и т. Д.Вместо этого воспользуйтесь профессиональным советом, который так легко доступен. Хороший адвокат или бухгалтер может помочь вам интерпретировать многие юридические и технические вопросы, которые относятся к любой или всем юридическим структурам для бизнеса. Ваша экономия времени и денег на услуги профессионального консультанта может намного перевесить возможные расходы, связанные с ошибками и неправильными поворотами при выборе бизнес-структуры для вашей фирмы. Поскольку законы постоянно меняются, лучше всего проконсультироваться с юристом или бухгалтером о последних положениях и требованиях, прежде чем вы выберете подходящую для вас бизнес-структуру.

КАКОВЫ МОИ АЛЬТЕРНАТИВЫ? [наверх]

Чтобы правильно выбрать юридическую структуру вашего бизнеса, вы должны знать, какие альтернативы вы можете выбрать. Деловое предприятие может быть структурировано несколькими способами; однако закон классифицирует предприятия таким образом, что большинство из них относятся к одной из трех юридических форм. Это:

• Индивидуальное предприятие
• Генеральное товарищество
• Корпорация

Существуют также варианты некоторых из этих основных юридических форм — корпорация S, товарищество с ограниченной ответственностью и общество с ограниченной ответственностью (LLC), относительно новое форма организации бизнеса, получившая правовой статус в большинстве государств.

Каждая бизнес-структура, которую вы собираетесь рассмотреть, имеет свои преимущества и недостатки. Нет хорошей или плохой структуры. Оптимальный выбор зависит исключительно от вашей личной ситуации. Внимательно прочтите каждый раздел. Затем решите, какая структура лучше всего соответствует потребностям вашего бизнеса.

Индивидуальное предприятие

Самым простым (и минимальным объемом бумажной работы) из любой юридической бизнес-структуры является индивидуальное предприятие. Чтобы создать индивидуальное предприятие, вам понадобится хорошая идея, много решимости и бесконечный запас энергии для предстоящей тяжелой работы.Однако единственные документы, которые вам понадобятся, — это те, которые требуются для регистрации вымышленного имени (если вы решите не использовать свое собственное) и любых лицензий, которые вам понадобятся для начала вашей деятельности. От вас не требуется выполнять какие-либо формальные действия для создания индивидуального предприятия. Следовательно, нет необходимости нанимать профессионалов для подачи необходимых государственных документов для начала работы. Вы все делаете сами!

Поскольку почти три четверти всех предприятий действуют в форме индивидуальных предпринимателей, эта бизнес-структура, безусловно, является самой популярной из всех структур.Фактически, многие предприятия, которые сегодня являются партнерствами и корпорациями, первоначально начинали как индивидуальные предприниматели и изменились, когда это стало выгодно.

Как индивидуальное предприятие, бизнес принадлежит и управляется одним человеком — вами! У вас нет партнеров, с которыми можно было бы посовещаться, или совета директоров, которым можно было бы отвечать. Закон признает вас и бизнес как одно целое. Бизнес — это вы; вы бизнес. И именно этот статус единого юридического лица отвечает за преимущества регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, а также за недостатки.

Преимущества

• Простота создания — Как уже упоминалось, это самая простая в создании бизнес-структура. С этим бизнес-форматом связано минимальное количество бумажной волокиты и бюрократии.
• Наименее дорого в установке — Стоимость варьируется в зависимости от того, где вы живете, но обычно все, что вам нужно заплатить, — это номинальный сбор за лицензию на ведение бизнеса и, возможно, налог на бизнес. Свяжитесь с государственными органами вашего города или округа, чтобы узнать их требования.
• Легкость роспуска — Прекратить так же просто, как создание этого вида бизнеса. Как единственный владелец, вы можете в любой момент распустить свой бизнес. Нет никакого юридического периода ожидания или формальной документации.
• Единственный получатель прибыли (и убытков) — Вы, как владелец, получаете всю прибыль и убытки от бизнеса. Прибыли и убытки указываются непосредственно в вашей индивидуальной налоговой декларации. В случае, если вы понесете коммерческие убытки, вы можете вычесть их из любого другого дохода, который может вам понадобиться, чтобы снизить общее налоговое бремя.

  Например, Джина решила открыть свою собственную рекламную фирму на условиях неполного рабочего дня. Ее план состоит в том, чтобы продолжать свою работу в качестве директора по рекламе в ведущей городской газете своего города до тех пор, пока она сама не заработает достаточно денег, чтобы работать в одиночку на полную ставку. В первые годы ведения бизнеса с частичной занятостью Джина может компенсировать свой доход от газеты чистыми убытками от своего бизнеса с частичной занятостью, чтобы снизить общий подоходный налог, который она должна платить как физическое лицо.

• Максимальные полномочия — Здесь не нужно беспокоиться об организационных маневрах и манипуляциях со стороны руководства, вы и только вы принимаете все бизнес-решения.
• Не облагаемое налогом снятие активов — Вы можете переводить средства на свои бизнес-счета и выходить из них или вывести активы из бизнеса с небольшими налоговыми или другими юридическими последствиями.

Недостатки

• Неограниченная личная ответственность — Это, безусловно, главный недостаток бизнес-структуры данного типа. Как индивидуальный предприниматель, вы несете ответственность за все долги, понесенные бизнесом. Поскольку закон признает вас и ваш бизнес как одно целое, ваш бизнес И личные активы могут быть конфискованы для выполнения ваших деловых обязательств.После того, как активы вашего бизнеса истощены, кредиторы могут потребовать выплаты оставшейся части непогашенного долга, придя за вашими личными активами, такими как ваш дом и автомобиль.

  Например, предположим, что ваш бизнес по производству виджетов потерпел значительную потерю доли рынка из-за усиления конкуренции со стороны Тихоокеанского региона. Вы сделали все, что в ваших силах, чтобы удержаться, но у вас нет другого выхода, кроме как ликвидировать. К сожалению, после вашей «продажи бизнеса» у вас все еще есть непогашенные долги, и эти кредиторы не желают разрабатывать какой-либо план расширенных платежей для погашения долга.Таким образом, вы вынуждены продать свой дом и продать свое имущество с аукциона, чтобы погасить долг. И вы, и ваш бизнес разорены.

• Ограниченные возможности по привлечению капитала — Довольно часто, пока ваш бизнес не начнет расти и не получит хороший кредитный рейтинг, вам может быть трудно получить бизнес-ссуды, которые в противном случае помогли бы вашему бизнесу расти. Банкиры предоставляют ссуды в зависимости от силы владельца (ов) / инвестора (ов). Самостоятельная работа может продлить время, необходимое для привлечения капитала для вашего бизнеса.
• Рост бизнеса ограничен личной энергией — Вы можете делать только так много, как владелец, администратор, торговый представитель, клерк по счетам и т. Д. Ежедневно. Новому бизнесу, возможно, придется подождать, пока ваше расписание не позволит вам.
• Ограниченная экономия на налогах на дополнительные льготы — Как индивидуальный предприниматель, вы не имеете права получать налоговые льготы, которые получают корпорации за предоставление определенных дополнительных льгот, таких как групповое страхование жизни, страхование долгосрочной нетрудоспособности и медицинская страховка или возмещение медицинских расходов.
• Прекращение бизнеса в случае смерти владельца — Поскольку физическое лицо и бизнес являются единым целым, бизнес прекращает свое существование после смерти владельца.

Общее товарищество

Согласно Закону о едином партнерстве (принятом в большинстве штатов) товарищество представляет собой «объединение двух или более лиц, которые действуют как совладельцы бизнеса с целью получения прибыли». Часто вы можете выбрать партнера, потому что у него есть навыки или опыт, которых вам может не хватать.Однако будьте особенно внимательны при выборе подходящего партнера. Не выбирайте первого человека, который предлагает инвестировать в вашу компанию. Партнерство — это брак во многих смыслах; однако немногие находят время и прилагают усилия, чтобы выбрать партнера, которого они хотели бы при выборе супруга. Тем не менее, многим предприятиям пришлось закрыть свои двери из-за того, что бизнес-союз не работал.

Во многом структура партнерства очень похожа на индивидуальное предпринимательство. Например, неограниченная ответственность партнеров и ограниченный срок существования бизнеса.Однако он отличается тем, что вы можете делиться работой, финансовым давлением, принятием решений и всем остальным, что связано с бизнесом, с надежным коллегой. Если вы правильно выбрали партнеров, вы можете рассчитывать на синергетические выгоды.

В зависимости от того, насколько активны ваши партнеры, может быть много разных вариантов партнерской темы. У вас могут быть общие партнеры, которые участвуют в управлении, финансировании и ответственности компании, или у вас могут быть партнеры с ограниченной ответственностью, которые не принимают активной роли в управлении бизнесом, но чья ответственность ограничивается их инвестициями.Подробнее об ограниченном партнерстве будет рассказано позже в Business Builder. Кроме того, партнерство не обязательно должно делиться поровну. Совершенно законно, чтобы один партнер владел контрольным пакетом акций.

Например, Larry’s Limited, оптовый торговец сельскохозяйственным оборудованием, была структурирована как полное товарищество с Ларри, Гарри и Барри в качестве совладельцев. Из-за различного уровня опыта и капитала, которые каждый владелец привнес в бизнес, было решено, что доля каждого партнера в бизнесе будет напрямую связана с его вкладом.Поскольку Ларри ранее руководил аналогичной компанией и предоставлял большую часть начального капитала для запуска, было решено, что он сохранит 50% доли в бизнесе, в то время как Гарри и Барри будут иметь по 25%.

Теперь давайте рассмотрим некоторые из основных преимуществ и недостатков партнерства.

Преимущества

• Легко создать — Как и в случае индивидуального предпринимателя, здесь нет формальных документов или периода ожидания. Если вы работаете под вымышленным именем, вам необходимо подать «Свидетельство о ведении бизнеса в качестве партнера».«Рекомендуется, чтобы вы составили соглашение о« Статьях партнерства »(обсуждается позже), за которое будет взиматься дополнительная плата. Скорее всего, вам также потребуется получить бизнес-лицензию, чтобы начать работу. Опирается на финансовую и управленческую мощь всех партнеров. В целом, «две головы лучше, чем одна», если вы наняли правильных партнеров. Хорошее партнерство — это партнерство, партнеры которого дополняют навыки и знания друг друга.
• Более сильный потенциал роста — Ваши шансы на получение ссуды увеличиваются, когда вас больше одного. Банкиры более благосклонно относятся к партнерству, чем к индивидуальному предпринимательству. Необходимо изучить несколько кредитных рейтингов, и если с владельцем что-то случится, есть другие владельцы, которые могут вмешаться и взять на себя управление. Кроме того, имея более одного владельца, вы сможете воспользоваться дополнительными талантами и опытом, необходимыми для развития вашего бизнеса.
• Прямое вознаграждение — Партнеры пожинают плоды своих усилий, напрямую разделяя прибыль.
• Свобода от государственного контроля и специального налогообложения — Хотя товарищество должно подавать федеральную (форма 1065) и, как правило, государственную информационную декларацию, оно, как правило, не платит подоходный налог. Вместо этого партнеры сообщают о каждой своей доле дохода или убытка в своей индивидуальной налоговой декларации.

Недостатки

• Неограниченная личная ответственность за долги фирмы — Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, вы и каждый из ваших партнеров несете личную ответственность по долгам, налогам и другим претензиям к партнерству.
• Бизнес прекращается в случае смерти партнера — Если партнерское соглашение не предусматривает иное, партнерство обычно прекращается, когда какой-либо партнер умирает или выходит из партнерства.
• Любой партнер может взять на себя обязательства по бизнесу. — Любой партнер считается агентом партнерства и может принимать решения, которые могут привести к партнерству, превышающему реалистичные ожидания. Сложность распоряжения партнерскими интересами, если иное не оговорено в письменном соглашении.

Соглашение о партнерстве

Хотя это и не требуется по закону, Соглашение о партнерстве, также известное как Статьи о партнерстве, часто составляется для определения вклада каждого из партнеров в бизнес. Эти статьи определяют роли партнеров в деловых отношениях, будь то финансовые, материальные или управленческие. Ниже приведены некоторые из них, которые вы, возможно, захотите включить в свои «письменные статьи о партнерстве», чтобы защитить интересы вашего партнерства.

• Капитализация — Это обеспечивает начальную капитализацию бизнеса, превращая то, что обычно является моральным обязательством, в юридическое. Бизнес не может продвигать свои идеи без достаточных средств для их поддержки. Поскольку невозможно адекватно спрогнозировать будущие финансовые потребности бизнеса, это одноразовое условие, а не постоянное обязательство.
• Полномочия / Разрешение споров — Это предусматривает арбитражное рассмотрение споров между партнерами.Арбитраж — это гораздо более простой и менее затратный метод урегулирования споров между сторонами, поскольку не требуется сторонних судебных разбирательств. Поскольку это соглашение написано собственными участниками и для них, и поэтому суды иногда скептически относятся к нему, участники должны решить, подлежат ли некоторые или все споры, касающиеся бизнеса, арбитражу.
• Менеджмент — Метод управления бизнесом также должен быть охвачен соглашением о партнерстве.Соглашение может ограничивать или расширять обычные полномочия партнеров. Это соглашение может также предусматривать отсутствие конкуренции между владельцами и бизнесом. а также предоставить метод расчета заработной платы и премий. Также сюда включено положение о продолжении бизнеса в случае, если один из владельцев станет настолько инвалидом, что он или она не сможет помочь управлять бизнесом.
• Продажа доли участия — Это одно из наиболее важных положений соглашения.Это ограничение права участника продать свою долю третьим лицам. Партнеры выбрали друг друга из-за своих личных качеств, поэтому разрешение одному из них продать свою долю третьей стороне нарушит намерения обоих партнеров. С другой стороны, несправедливо заставлять партнера продолжать бизнес. Соглашение должно предусматривать метод, с помощью которого недовольный партнер может избавиться от своей доли в бизнесе, не заставляя другого партнера принимать незнакомца.Один из методов — это право компании или другого партнера выкупить долю до того, как она будет предложена посторонним лицам. Положение должно охватывать метод определения цены и условия оплаты интереса неудовлетворенного собственника.
• Смерть партнера — В случае смерти одного из партнеров или его постоянной нетрудоспособности это предусматривает обязательный выкуп доли умершего партнера в бизнесе. Неспособность предусмотреть эти непредвиденные обстоятельства может привести к огромным трудностям для бизнеса.При отсутствии такого соглашения смерть партнера автоматически расторгает партнерство.

Товарищество с ограниченной ответственностью

В партнерстве с ограниченной ответственностью закон предусматривает особый вид соглашения, в соответствии с которым определенные партнеры несут ограниченную личную ответственность. Коммандитное товарищество более регулируется, чем более обычное полное товарищество, но оно позволяет инвесторам, которые не будут активно участвовать в деятельности товарищества, стать партнерами, не подвергаясь неограниченным обязательствам по долгам бизнеса в случае его прекращения.

Партнер с ограниченной ответственностью рискует только своими инвестициями, но в обмен на это должен позволить одному или нескольким основным партнерам осуществлять контроль над бизнесом. Фактически, если ограниченный партнер становится вовлеченным в деятельность партнерства, он или она может потерять свой защищенный статус в качестве ограниченного партнера. Полные партнеры в коммандитном товариществе несут полную ответственность по долгам товарищества.

Есть законы штата, требующие определенных формальностей в коммандитном товариществе, которые не требуются в других товариществах.Чтобы претендовать на свой особый статус, товарищества с ограниченной ответственностью обычно должны подать Сертификат об ограниченном партнерстве у государственного секретаря или других офисов штата или округа. Для создания коммандитного товарищества также требуется письменное соглашение о партнерстве.

Корпорация

Этот тип бизнес-структуры считается наиболее формализованной и сложной формой организации бизнеса. Это дороже, сложнее и требует больше документов.

Корпорация — это отдельное юридическое лицо, учрежденное в соответствии с законами штата и федеральными законами.Право собственности делится на акции. Деловая деятельность продиктована уставом, в котором указываются полномочия и ограничения конкретного бизнеса. Корпорации, ведущие бизнес в более чем одном штате, должны соблюдать федеральные законы, касающиеся торговли между штатами, и законы штата, которые могут значительно различаться.

Теперь давайте посмотрим на некоторые преимущества и недостатки корпорации.

Преимущества

• Ответственность ограничена суммой, уплаченной владельцами за свою долю акций. Как правило, акционеры корпорации не несут личной ответственности по искам к корпорации и, следовательно, несут ответственность только за свои личные инвестиции.
• На жизнь бизнеса не влияет смерть или передача акций его владельцами или их владельцами. Корпорация будет продолжать бизнес на неопределенный срок. Кредиторы, поставщики и клиенты часто предпочитают иметь дело с зарегистрированным бизнесом из-за этой преемственности.
• Легче привлечь капитал в больших суммах и от многих инвесторов.
• Делегированные полномочия. Централизованный контроль обеспечивается, когда владельцы делегируют полномочия наемным менеджерам.
• Опирается на финансовую и управленческую силу (опыт) всех владельцев.

Недостатки

• Формование дороже. Существует множество форм для подачи, например, учредительных документов и разрешений. Юридические сборы за заполнение этих форм могут быть значительными.
• Власть ограничена уставом и различными законами. После создания устав диктует все решения, действия и т. Д. Бизнеса.
• Обширный учет. Из-за различных форм, связанных с корпорацией, и непрерывных графиков подачи документов в правительство, как на уровне штата, так и на федеральном уровне, постоянное ведение документации является обязательным.
• Манипуляции. Иногда эксплуатируются миноритарные акционеры.
• Двойное налогообложение. Собственникам уплачиваются налоги на прибыль предприятия и налоги на дивиденды.Последний пункт, указанный в разделе «Недостатки», двойное налогообложение, можно избежать, зарегистрировавшись как корпорация «S».

Корпорация S похожа на любую другую корпорацию с точки зрения требований корпоративного права, ограниченной ответственности акционеров и всех других корпоративных аспектов, кроме налогового режима. Корпорация S — это обычная корпорация, которая, по сути, решила относиться к ней как к партнерству для целей федерального подоходного налога. S-корпорации не платят налоги на корпоративном уровне.Вместо этого налогооблагаемый доход, убытки, вычеты и кредиты передаются акционерам корпорации. Изменения в налоговом законодательстве, введенные в действие Законом о налоговой реформе 1986 года, заставили многие предприятия, в настоящее время облагаемые налогом в соответствии с правилами корпоративного налогообложения (известные как корпорации «C»), пересмотрели свои варианты налогообложения.

При работе в форме S-корпорации физические лица облагаются налогом по максимальной ставке 28%. С другой стороны, корпорации облагаются налогом по максимальной ставке 34%. (Эти цифры могут быть изменены.Проконсультируйтесь с вашим налоговым консультантом по поводу текущих ставок.) Очевидно, что уплата налогов в качестве S-корпорации может быть более желательной в соответствии с новым законом.

В некоторых случаях S-корпорация может облагаться налогом на «встроенную прибыль». Встроенная прибыль — это не облагаемая налогом прибыль от активов корпорации, которая была бы признана налогооблагаемой, если бы активы были проданы по справедливой рыночной стоимости в день, когда корпорация стала S-корпорацией.

Планируется, что прибыль корпорации будет выплачена акционерам в последний день налогового года корпорации, независимо от того, распределяется ли прибыль фактически.Следовательно, если прибыль S-корпорации распределяется в виде дивидендов, само распределение обычно не облагается налогом, поэтому двойное налогообложение распределенной прибыли отсутствует.

В дополнение к преимуществам налога на прибыль, статус корпорации S может устранить проблемы с налогом на накопленную прибыль, потому что вся прибыль, независимо от того, распределяется она или нет, ежегодно облагается налогом для акционеров. Кроме того, акционеры корпорации S могут использовать свои личные убытки, вычитаемые из налогооблагаемой базы, против своей пропорциональной доли в налогооблагаемом доходе компании.Они также могут вычесть свою пропорциональную долю в чистом операционном убытке S-корпорации из своего личного валового дохода.

Для того, чтобы квалифицироваться как корпорация S, ваш бизнес должен соответствовать следующим требованиям:

Корпорация должна быть создана в соответствии с законодательством США или одного из 50 штатов.

Корпорация должна иметь 35 или менее акционеров. (Муж и жена считаются единоличными акционерами.)

Все акционеры должны быть физическими лицами, наследниками, имуществом банкротства или определенными типами трастов.

Корпорация должна иметь только один класс выпущенных и находящихся в обращении акций. Различия только в праве голоса не означают, что акции принадлежат к разным классам.

Выбор S-корпорации не следует проводить без совета и помощи налогового специалиста, поскольку это очень сложная и техническая область налогового права.

Выбор статуса корпорации S для корпорации обычно наиболее благоприятен в следующих ситуациях:

Если ожидается, что корпорация понесет убытки в течение первого года или лет ведения бизнеса и когда акционеры будут получать доход из других источников, бизнес убытки можно укрыть от налога.

Где, из-за низких налоговых ставок акционеров, будет экономия налогов, если ожидаемая прибыль бизнеса будет передана им, а не будет облагаться налогом по ставкам корпоративного налога.

Если характер бизнеса таков, что корпорации нет необходимости удерживать большую часть прибыли от бизнеса. В этом случае вся или большая часть прибыли может быть распределена в виде дивидендов без двойного налогообложения, которое произошло бы, если бы не действовал статус корпорации S.

Если бизнес рискует понести налог на накопленную прибыль за невыплату своей прибыли в качестве дивидендов.

Также необходимо учитывать возможные недостатки статуса S. Налогооблагаемый доход корпорации S облагается налогом для акционеров, даже если доход фактически не распределяется между ними. Следовательно, если денежные потоки бизнеса неравномерны или неопределенны, статус корпорации S может быть не самым разумным выбором. Наконец, некоторые статьи, подлежащие вычету из налогооблагаемой базы для корпорации C, такие как затраты на определенные дополнительные льготы, не подлежат вычету для корпорации S.

Общества с ограниченной ответственностью

Помимо трех обсуждаемых основных форм бизнес-структур, многие штаты приняли новый тип юридического лица, называемого обществом с ограниченной ответственностью (LLC). LLC подобна партнерству и облагается налогом как партнерство, и оно предлагает преимущества ограниченной ответственности, как корпорации и корпорации S.

В 1988 году компании с ограниченной ответственностью штата Вайоминг было разрешено классифицироваться как партнерство для целей федерального подоходного налога, несмотря на ограниченную ответственность, в связи с краткосрочным сроком существования бизнеса.В некоторых штатах LLC должны прекратить деятельность в течение определенного периода лет, обычно 30 лет или меньше. LLC предлагают корпоративные преимущества с ограниченной ответственностью, сохраняя при этом гибкий сквозной налоговый режим партнерства.

Как и во всех других бизнес-структурах, у ООО есть недостатки. Поскольку не все штаты приняли закон об обществах с ограниченной ответственностью, если вы создаете ООО в одном штате, которое разрешает ООО, и вы ведете бизнес в другом штате, а это не так, ваше ООО не может обеспечивать защиту с ограниченной ответственностью от кредиторов в этом штате .Это серьезный риск, с которым вы не столкнетесь, если ваш бизнес будет зарегистрирован.

По мере развития вашего бизнеса первоначальный выбор бизнес-структуры, независимо от того, насколько хорошо она работала на этапе запуска, может потребовать корректировки или изменения.

Задайте себе следующие вопросы, чтобы определить, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вашего бизнес-плана.

• Какой была бы преемственность (жизнь) фирмы, если бы со мной что-то случилось?
• Каковы затраты и порядок запуска? Лицензии?
• Какова конечная цель и цель бизнеса, и какие юридические структуры могут лучше всего служить его целям?
• Каков размер риска (т.д., каков размер ответственности инвесторов по долгам и налогам)?
• Какая правовая структура обеспечит максимальную адаптивность управления для бизнеса?
• Какие есть возможности для дополнительного капитала?
• Каковы потребности и возможности (если есть) в привлечении дополнительной экспертизы?
• Какое влияние оказывает действующее законодательство?

РЕСУРСЫ [вверх]

Администрация малого бизнеса США

Центр развития малого бизнеса Делавэра

Автор: Линн Филлипс

Все права защищены.