Основы управленческого учета и бюджетирование: Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)

Автор: | 15.03.1982

Содержание

Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Управленческий учет и бюджетирование

Оглавление Скрыть

Что такое бюджетирование в управленческом учёте

Управленческий учёт представляет собой систему сбора, консолидации и обработки информации, на основании которой принимаются различные управленческие решения.

Под бюджетированием в управленческом учёте понимается процесс планирования деятельности в целом и отдельных операций в частности. При этом используется система бюджетов, формирование и анализ которых осуществляется с учётом специфики и особенностей деятельности конкретной компании.

В системе управленческого учёта и общей деятельности хозяйствующего субъекта бюджетирование играет такую роль:

  • Планирование финансов и эффективности затрат.
    В данном случае бюджетирование даёт возможность выявить эффективные варианты инвестирования денежных средств, исключив нерентабельные направления, а также определить рациональное осуществление затрат.
  • Согласование деятельности подразделений и координация их работы.
    Информация циркулирует внутри компании между руководителями (устанавливают планы) и работниками (отчитываются о результатах).
  • Мотивация сотрудников и руководителей.
    Чтобы повысить интерес работников к трудовой деятельности, бюджетирование предусматривает включение премий при достижении определённых результатов работы. Управленческий учёт позволяет определить отделы, которые являются прибыльными, и расширять их деятельность. Также можно выявить убыточные отделы, и при отсутствии необходимости в них — закрыть.
  • Анализ финансовой деятельности компании и работы менеджеров.
    Бюджетирование имеет прямое влияние на деятельность организации. По результатам работы менеджеров, отвечающих за реализацию задач, анализируется эффективность работы каждого отдела и устанавливается возможность материального поощрения сотрудников.
  • Анализ деятельности компании и формирование прогноза по финансам.
    По окончании отчётного периода проводится оценка полученных результатов. Следующий бюджет составляется с учётом обнаруженных «слабых мест», и в нём закладывается исправление выявленных ошибок.

Классификация бюджетов

Каждая организация самостоятельно определяет, какие виды бюджетов она будет использовать при ведении управленческого учёта. Их перечень зависит от особенностей деятельности компании, её масштабов, поставленных целей по управленческому учёту.

В основном выделяют четыре группы бюджетов:

  1. Основные бюджеты — доходов и расходов (БДР), движения денежных средств (БДДС) и управленческий баланс;
  2. Вспомогательные бюджеты — план капитальных вложений, кредитный план, налоговый бюджет и др.;
  3. Специальные бюджеты — распределения прибыли, план по конкретному проекту и др.;
  4. Операционные бюджеты — по продажам, готовой продукции, материальным затратам, производственным запасам, коммерческим расходам, административным расходам и др.

Каждый бюджет имеет индивидуальную детализацию в зависимости от того, для каких целей он формируется.

Основы управленческого учёта и бюджетирования в организации

Предварительно перед внедрением в компании бюджетирования сделайте следующее:

  • изучите документацию, организационную структуру компании, взаимосвязи между отделами, а также используемые механизмы учёта;
  • найдите наиболее простые способы привлечь менеджеров к процессу бюджетирования;
  • разработайте план внедрения бюджетирования в компании;
  • разработайте документацию по порядку и правилам составления бюджетов;
  • разработайте отчётность по отделам для формирования информационной базы;
  • определите ответственных лиц за создание бюджетов либо создайте новый отдел для контролирования процесса бюджетирования;
  • обучите сотрудников для грамотного и верного составления бюджетов.

Когда предварительный этап пройден, необходимо провести внедрение бюджетирование в компании. Оно осуществляется в несколько этапов:

  1. Сформировать финансовую структуру компании. Проводится анализ документации, вносятся корректировки в существующие внутренние стандарты учёта, создаётся модель бюджетирования.
  2. Сформировать бюджетную структуру. Решается, какие виды бюджетов необходимы и будут использоваться в компании для реализации целей управленческого учёта.
  3. Сформировать учётно-финансовую политику. Разрабатываются принципы ведения бухгалтерского учёта.
  4. Создать регламент бюджетирования. Продумываются процедуры и инструменты бюджетирования, формируется нормативная база.
  5. Разработать бюджеты. Составляются выбранные виды бюджетов.

Автоматизация бюджетирования

В настоящий момент управленческий учёт и бюджетирование невозможно представить без автоматизации. Она используется для того, чтобы хранить, собирать и обрабатывать большой объём информации для обеспечения конечных пользователей достоверными сведениями о текущем положении дел в организации.

Бюджетирование автоматизируется для того, чтобы повысить его эффективность и упростить управленческий учёт. Кроме того, автоматизация позволяет достичь прозрачности составления и контроля выбранных видов бюджетов.

Необходимо учесть, что автоматизация процесса бюджетирования имеет не только достоинства, но и некоторые недостатки:

Достоинства Недостатки
  • выстраивается бюджетная стратегия;
  • определяется иерархическая цепочка целей;
  • контролируется и анализируется бюджет при возникновении такой необходимости;
  • оперативно корректируется бюджет при изменении условий и обстоятельства;
  • сравнивается плановый и фактический бюджеты за любой период времени;
  • формируется прозрачный бюджет, которым можно легко управлять.
  • программные продукты для автоматизации стоят дорого;
  • требуются серьёзные затраты на настройку программного обеспечения при его внедрении и последующей эксплуатации;
  • возникают сложности в выборе варианта программного обеспечения, которое будет полностью совпадать с потребностями организации;
  • выбранная программа может быть несовместимой с программами, уже используемыми в компании.

Таблица — Преимущества и недостатки автоматизации процесса бюджетирования

Автоматизацию бюджетирования в компании можно проводить на основании двух моделей:

  1. Изначально выбирается программное обеспечение, на затем под него создаётся финансовая модель и методология бюджетирования в управленческом учёте;
  2. Изначально создаётся финансовая модель и методология в управленческом учёте, а затем под них выбирается программное обеспечение.

При этом можно использовать специализированные программы для автоматизации бюджетирования, такие как SAP, 1С:ERP, WA:Финансист. На их основе можно разработать неограниченное число бюджетов с учётом особенностей деятельности компании и пожеланий руководства.

Кроме того, некоторым компаниям выгоднее использовать облачные ресурсы по ведению управленческого учёта и бюджетирования. К примеру, они могут обратить внимание на платформу «Моё дело Финансы» — сервис подходит для субъектов малого и среднего предпринимательства. Кроме того, можно заказать услуги управленческого учёта, бюджетирования и планирования у квалифицированных аналитиков.

Часто задаваемые вопросы

Нужно ли ориентироваться на центры финансовой ответственности при бюджетировании?

Да, это необходимо. Каждый такой центр имеет собственную доходную и расходную части. Можно создавать отдельные бюджеты по центрам финансовой ответственности, а потом сводить их в общий бюджет по компании.

На какой период составлять бюджеты?

Этот вопрос компания решает самостоятельно — можно и на неделю, и на месяц, а можно и в целом на год с разбивкой на краткосрочные периоды.

Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли на предприятии

«Программа курса изложена понятно и доступно. Подкреплена примерами»

Скосырская Оксана Леонидовна, Экономист — Сибметахим, холдинг Сибур (Томск)


«Интересный курс, доступным языком, есть возможность практического применения полученных знаний»

Лысенко Ольга Викторовна, Ведущий экономист отдела бюджетирования — Горновский завод спецжелезобетона (Новосибирская область, р.п. Горный)


«Полная и очень объемная информация, интересный материал. В результате проведенных занятий получила всю необходимую информацию, а также появились идеи которые планирую реализовать»

Чефарина Анна Игоревна, Экономист 1 категории — Сибпроект (Новокузнецк)


«Программа понравилась. Преподаватель информацию доносит понятно и легко»

Лодягина Олеся Игоревна, Ведущий экономист отдела бюджетирования — Горновский завод спецжелезобетона (Новосибирская область, рабочий поселок Горный)


«Изложена полезная, полная информация по данной программе. Полученные знания легко применимы на практике»

Енин Евгений Витальевич, Главный экономист — Угольная компания Ровер (Кемерово)


«Очень понравилась программа. Доступным языком, с практическим примерами, акцентируя внимание на полезных мелочах»

Сутула Юлия Петровна, Генеральный директор — ОКБ Зенит (Красноярск)


«Полезная, актуальная информация. Рассмотрение конкретных примеров. Возможность практического применения полученных знаний. Высококвалифицированнный, интересный, активный преподаватель»

Еремкина Ольга Александровна, Начальник отдела контроллинга — Сибэлектропривод (Новосибирск)


«Хороший, познавательный курс повышения квалификации»

Блохин Владимир Александрович, Заместитель директора по экономическим вопросам — ОКБ Зенит (Красноярск)


«Очень обширная, интересная программа курса. Преподаватель специалист своего дела с большой буквы»

Аникина Юлия Владимировна, Ведущий экономист ООСД — Сибирская теплосбытовая компания (Кемерово)


«Программа очень насыщенная, многозадачная. Преподаватель доносит информацию очень доступным профессиональным языком»

Давыденко Оксана Евгеньевна, Главный экономист — Разрез Восточный (Новосибирская область, р.п.Линево)


«Программа содержательная, включает в себя обширный перечень вопросов. Узнала для себя много полезной информации, которую, надеюсь применить в своей работе»

Нагаева Асия Шагитовна, Главный экономист — ГАУ «Молодеждый центр «Искра» (Чита)


«Очень полный интересный курс, достаточно широко с точки зрения программы. Чувствуется профессиональный опыт лектора»

Елена Игоревна, Финансовый директор (Владивосток)


«Программа интересная, полезная. Очень много жизненных примеров. Информации много, но доносится она доступным языком»

Рудман Анастасия Викторовна, Ведущий экономист — ПАО «Ростелеком» (Новосибирск)


«Программа достаточно емкая, позволяет рассеять некоторые спорные вопросы, помогает вспомнить некоторые забытые методы, навивает позитивный настрой на работу. Позволяет изменить взгляды на действующую систему управленческого учета»

Мария Константиновна, Ведущий экономист ПЭО (Кемерово)


Управление денежными потоками, основы управленческого учета и бюджетирования в условиях Республики Беларусь

Практико-ориентированный курс создан с целью разобраться во всех аспектах бизнес-деятельности и сформировать четкий план дальнейших действий.

  1. Расписание занятий: февраль 2021 года.
  2. Длительность обучения — 12 академических часов.
  3. Формат: дистанционное обучение либо занятия в аудитории

После прохождения курса Вы:

  •  научитесь управлять финансовыми потоками компании не наобум, а по науке;
  • научитесь управлять расходами для повышения эффективности деятельности;
  • ознакомитесь с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений;
  • получите практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса;
  • узнаете основные подходы к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.

     ​

    Программа курса

    Основы финансового управления 

    1. Принципы управления личными и корпоративными финансами
    2. Стратегический финансовый план
    3. Карта сбалансированных показателей (Balance Score Card). Система KPI. Разработка KPI для финансовых служб в  условиях кризиса (практикум).
    4. Понимание основных показателей финансовой и  управленческой отчетности: Операционный CF, CAPEX, свободный денежный поток, маржа, точка безубыточности, маржа безопасности, EBIT, EBITDA, качество EBITDA, показатели ликвидности, покрытия и долга, ROI, ROE, EVA, WACC, стоимость компании.

    Основы кэш-менеджмента и отчет о движении денежных средств

    1. Инструменты управления денежными средствами
    2. Концентрация и сегментация денежных средств
    3. Операционная, инвестиционная и финансовая виды деятельности. Основные виды операций.
    4. Прямой и косвенный метод составления ОДДС. Технология составления ОДДС
    5. Финансовый анализ показателей, сформированных на основе ОДДС. Варианты управленческих решений. Кейс Toyota Motor.
    6. Составление ОДДС косвенным методом на основе белорусской бухгалтерской отчетности.

    Снижение затрат и маржинальный анализ

    1. Разработка «дорожной карты» по снижению затрат предприятия (практикум).
    2. Рассмотрение примера альбома форм контрольной документации (практикум).
    3. Классификация затрат: прямые и косвенные, капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода, постоянные и переменные.
    4. Математические способы определения переменных и постоянных затрат. Минимаксный метод и метод наименьших квадратов с помощью Excel (практикум)
    5. Анализ взаимосвязи «затраты-объем продукции-прибыль»
    6. Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
    7. Расчет точки целевой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
    8. Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
    9. Матрица «клиенты-прибыль».

    Финансовая поддержка продаж и переговоров (практикум)

    1. На сколько процентов можно предоставить скидку клиентам?
    2. На сколько процентов необходимо увеличить выручку, при предоставлении скидки на определенный процент при условии сохранения/снижения/роста маржи?
    3. На сколько процентов необходимо увеличить выручку при ступенчатом росте постоянных затрат?
    4. На сколько процентов необходимо увеличить/возможно снизить цены, при изменении структуры продаж в товарном портфеле?
    5. На сколько процентов можно снизить закупочные цены при всех вышеперечисленных условиях?
    6. Как спрогнозировать поступление денег от клиентов?

    Учет накладных расходов и их распределение

    1. Расчет амортизации и обесценения основных средств. Основные требования IAS 16 и 36.
    2. Распределение затрат. Влияние на управленческие решения.
    3. Метод АВС.

    Релевантные затраты

    1. Собственное производство или закупка «на стороне»
    2. По какой цене принять нестандартный заказ
    3. Оставить/снять с производства убыточную продукцию
    4. Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов.

    Управление оборотным капиталом

    1. Оценка и анализ оборотного капитала компании. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.
    2. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала.

    Планирование денежных потоков

    1. Пример сквозного бюджета предприятия (практикум)
    2. Пример экспресс-прогноза операционного денежного потока (практикум).

    Преподаватель — Сыч Дмитрий Иванович

    • тренер-консультант с международным опытом в области финансов и финансового учёта
    • Опыт в преподавании международных стандартов финансовой отчетности и финансового менеджмента с 2001 года
    • Опыт работы во внешнем аудите — 11 лет
    • Опыт руководства Департаментом риск-консультирования одной из компаний «большой четверки» (KPMG) — 5 лет
    • Эксперт Рабочей группы экспертов по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности (UNCTAD, ООН, Женева, Швейцария)
    • Член Комитета по этике Евразийской ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов
    • Опубликовано свыше 200 статей на тему бухгалтерского учета и международных стандартов финансовой отчетности
    • В 25 лет стал лучшим бухгалтером в РБ (по версии «Агентства Гревцова»).
    • Спикер международных конференций в Минске, Киеве, Алматы, Ташкенте.

    Стоимость курса: 320 BYN

    Контактная информация:
    1. Тел.: +37529 396-38-48
    2. E-mail: [email protected]

    Глава 7 Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования

    Глава 7

    Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования

    7.1. Сущность и функции бюджетирования

    Бюджетирование – это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

    Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.

    Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

    В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие:

    • унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений, независимо от специфики их хозяйственной деятельности;

    • совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности;

    • совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами;

    • обеспечение возможности составления сводного бюджета;

    • стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода;

    • разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделений;

    • непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, без ожидания завершения действующего;

    • заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности;

    • учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых по времени единицах учета;

    • детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика.

    Система бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней хозяйственной среды.

    Бюджетирование выполняет 3 основные функции.

    Функция планирования. Она – самая важная. Бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому целеполаганию на предприятии, разработке стратегии бизнеса.

    Функция учета. Бюджетирование является также основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия.

    Роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, своевременно представлять соответствующие показатели финансовой деятельности предприятия в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.

    Функция контроля. Является также немаловажной для предприятия. Разумеется, как бы ни был хорош план, он остается бесполезным, если нет эффективного контроля его осуществления. Бюджет представляет собой набор показателей или критериев, которые должны использоваться при контроле деятельности предприятия. Путем непрерывного сопоставления фактических данных с плановыми показателями можно оценивать деятельность на любом этапе. Бюджетное планирование позволяет выявить отклонения деятельности от того, что предполагалось бюджетом, и скорректировать действия.

    Контроль исполнения бюджета базируется на следующих основополагающих принципах.

    Принцип темпоральности определяет, что контроль исполнения бюджета осуществляется множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам информационного обеспечения. Предварительный и текущий контроль возможен при совершенствовании электронно-документированного управленческого (оперативного) учета, контроль по завершению отчетного периода базируется на данных бухгалтерского учета.

    Принцип объективности предъявляет требования системности и целостности к информационному обеспечению, на базе которого осуществляется контроль исполнения бюджета. Априори целостной системой учета хозяйственных операций на предприятии является бухгалтерский учет. Достижение требований принципа объективности предварительного и текущего контроля возможно при гармонизации данного учета с бухгалтерской отчетностью.

    Принцип сравнимости обусловливает необходимость однозначной идентификации хозяйственных операций и их параметров, что, естественно, включает требование наличия единого бюджетного классификатора, таблиц соответствия регистров бухгалтерского и бюджетного учета, а также систему согласования информации в параллельных контурах учета.

    Принцип ответственности – принцип персональной ответственности руководителей структурных подразделений при формировании, утверждении и последующем исполнении бюджета в рамках компетенций, определенных регламентом. Персональная ответственность также распространяется на достоверность используемой в бюджетном процессе информации.

    Бюджеты на предприятии должны пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для того, чтобы сохранять их контролирующую роль.

    Данный текст является ознакомительным фрагментом.

    Продолжение на ЛитРес

    Управленческий учет и бюджетирование. Методы контроля и экономии затрат на предприятии.

    Цель программы:

    • Получить полное представление о сущности управленческого учета и бюджетирования;
    • Научиться использованию методов управленческого учета для принятия эффективных  управленческих решений;
    • Изучить практические  приемы и инструменты управления ресурсами на предприятии с целью повышения эффективности их использования.

    Основные темы программы:

    1. Концепция управленческого учета.

    • Основы управленческого учета. Необходимость построения. Особенности применения  в кризисных ситуациях.
    • Отличие управленческого и финансового учета.
    • Роль управленческого учета в системе управления предприятием.

    2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

    • Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
    • Разделение затрат по степени их регулируемости.
    • Релевантные и безвозвратные затраты.
    • Альтернативные затраты.

    3. Распределение затрат – как  их корректно  рассчитать и контролировать.

    • Традиционные методы распределения затрат.
    • Распределение косвенных издержек по источникам (носителям) затрат.
    • Распределение затрат по функциональным видам деятельности и продуктам на основе  АВС-костинга (Activity Based Costing).
    • Распределение объединенных затрат по совместным продуктам.
    • Модели калькуляции себестоимости: с полным распределением издержек, с выделением    устранимых издержек, по переменным затратам.   

    Практикум: Распределение затрат с полным распределением (абсорбционным методом, методом АВС).

    4. Маржинальная прибыль – главный показатель для принятия управленческих решений.

    • Маржинальная прибыль, операционный (производственный) рычаг, определение критического объема продаж, запаса финансовой прочности.
    • Точка безубыточности.
    • Формирование оптимального ассортимента продукции на основе маржинального анализа в условиях отсутствия и наличия “узких мест” бизнеса.
    • Принятие решений о нижней границе цен.
    • Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

    5. Центры ответственности — основной инструмент управления в условиях кризиса.

    • Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
    • Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
    • Причины и цели применения трансфертных цен.
    • Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.

    Практикум: Применение CVP анализа, расчет точки безубыточности. Практическое применение Маржинального учета.

    6. Управление материальными потоками на предприятии – как снизить расходы, связанные с запасами.

    • Модели образования запасов на входе и выходе.
    • Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.
    • Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).
    • Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.

    7. Бюджетирование как способ управления и экономии затрат.

    • Структура системы бюджетов на предприятии: бюджеты внутренние (операционные) и внешние (финансовые).
    • Формирование операционных бюджетов по функциям управления.
    • Финансовые бюджеты.
    • Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование).
    • Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование с “нуля”.
    • Бюджеты подразделений.

    Практикум: Управление оборотными активами. Определение финансового цикла. Освоение методов построения бюджетов.

    8. Бюджетирование, ориентированное на результат (стратегический контроллинг).

    • Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга.
    • Определение целей и задач предприятия на основе анализа внешней и внутренней бизнес-среды.
    • Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений. (Сбалансированная Система Показателей – BSC).

    9. Организация контура управленческого учета.

    • Контур управленческого учета: планирование – организация – мотивация – контроль.
    • Методы анализа отклонений и контроля.
    • Факторный анализ.

    10. Внедрение и автоматизация управленческого учета.

    • Варианты создания группы внедрения управленческого учета, применяющиеся на практике.
    • Стандарты управленческого учета. Разработка внутрифирменных нормативных документов.
    • Использование программных продуктов для постановки автоматизированной системы управленческого учета.

    Практикум: Формирование бюджетов на предприятии. Использование методов контроля исполнения бюджета.

     

    Формат проведения: лекции, активное взаимодействие между ведущим и участниками, 40%времени обучения отводится на практические занятия, разбор  деловых ситуаций и практических примеров, анализ трудных случаев из практики участников.

    Каждый участниковсможет задать конкретные, интересующие его вопросы в рамках заявленных модулей программы и получить квалифицированные ответы.

    практик-консультант, директор (владелец) консалтинговой компании по бухгалтерскому и управленческому учету, юридическим услугам и автоматизации. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора. Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки  консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Создание схемы документооборота, внедрение автоматизированной системы управленческого учета.

    Бюджетирование — начать здесь | Информация об управленческом учете

    О чем все это?

    Методы, которые вам понадобятся, чтобы иметь возможность планировать объем продаж, которые вы сделаете, и как убедиться, что товары / услуги доступны для вас.

    Загружается …

    Как бюджет вписывается в ваше бизнес-планирование.

    Простое видео, но оно показывает ключевые элементы вашего бюджета и вашего финансирования (которые связаны с вашим денежным бюджетом).


    Основные принципы бюджетирования.

    Первое, что мы спросим себя, — зачем беспокоиться?

    Это большая работа.

    Все, что мы придумаем в качестве бюджета, будет неверным, так как будет много изменений (отсюда и анализ отклонений).

    Возможно, наши планы все равно изменятся.

    Что ж, преимущества наличия финансового плана вместе с другими вашими планами обычно выражаются в шести основных функциях бюджета . Не в каком-то конкретном порядке.

    1 Планирование годовой деятельности

    Бизнес обычно строит долгосрочные планы, и долгосрочные планы могут означать на многие годы. В конце концов, вы не всегда можете сменить бизнес или перейти на новый в одночасье. Когда вам приходится иметь дело с повседневными операциями в вашей части бизнеса, может быть трудно иметь в виду долгосрочный план.

    Разбив долгосрочный план на практические кусочки, вы сможете не сбиться с пути.

    Годовые порции, потому что мы так думаем годами. Вы можете запланировать другой период, если хотите, если он будет для вас более полезен.

    Годовой бюджет должен гарантировать, что менеджеры действительно планируют будущее, потому что он переводит долгосрочный план в управляемые шаги.

    2 Координация работы различных частей бизнеса

    В компании, скорее всего, будет несколько разных отделов. Если их оставить наедине с собой, может быть трудно гарантировать, что они работают на благо компании в целом.

    Возможно, то, что вы, как руководитель отдела, предпочли бы достичь в своем отделе, не является лучшим для бизнеса в целом. Может быть, желание сделать мешает другому отделу делать то, что они хотят.

    Бюджет гарантирует, что работа каждого отдела направлена ​​на то, что лучше всего для бизнеса.

    Например, это также должно означать, что Департамент A производит вещи, которые необходимы Департаменту B, когда они в этом нуждаются, как это должно быть указано в бюджете Департаменту.Что делать, когда бизнес в целом идет гладко.

    3 Доведение планов до всех соответствующих менеджеров

    Вы планируете работу каждого отдела для достижения целей компании. Бюджет сообщает каждому руководителю отдела, что им нужно сделать, и показывает, как он согласуется с работой других отделов.

    Это дает им возможность убедиться, что их бюджет увязан со всеми остальными, то есть точкой координации.

    4 Мотивация менеджеров к достижению целей организации

    Бюджет дает запланированный результат на год. В зависимости от отдела, он, вероятно, разбивается на результаты за более короткие периоды — квартал, месяц, неделю, день и т. Д.

    Каждая из них может рассматриваться как цель, которую необходимо достичь, и как таковая может использоваться для мотивации менеджеров и персонала.

    Имейте в виду, что все, что установлено в качестве цели, может привести к ненадлежащему поведению (см. Обсуждение на странице сбалансированной системы показателей).

    5 Контроллинговая деятельность

    Если вы знаете, что должны делать, вы можете продолжать делать то, что вам нужно. Вы можете убедиться, что произведено нужное количество телевизоров, продано нужное количество гладильных досок, обработано нужное количество сырья и т. Д. на самом деле не достигают того, что вы запланировали.

    Два примера потенциальных проблем, которых можно избежать, контролируя бюджеты.

    «Тип А», что позволяет компании экономить деньги за счет оптовых закупок. Если бы каждый руководитель отдела покупал все необходимое в начале года, он бы сэкономил деньги, поскольку получил бы это дешевле. Однако компания, вероятно, обанкротилась бы, потратив все свои деньги сразу, и ей не хватило бы места для их хранения.

    «Тип B», что позволяет компании экономить деньги за счет наиболее эффективного производства.Если ваш отдел производит телевизоры и гладильные доски, вы можете сэкономить деньги за счет повышения эффективности, сделав сначала все телевизоры, а затем все гладильные доски. Вы сэкономите деньги, но беда в том, что в течение первой половины года у вашей компании не будет на продажу гладильных досок!

    Многие предприятия используют « менеджмент по исключениям» — они используют систему отчетности, которая показывает, где запланированная деятельность не достигается.

    «Dow Management 2» от baselactionnetwork имеет лицензию CC BY-ND 2.0.

    6 Оценка эффективности менеджеров

    Менеджер знает, что им нужно делать, и вы можете оценить, делают они это или нет. Это дает хорошую основу для определения того, насколько хорошо менеджер выполняет свою работу.

    Это связано с мотивационным аспектом и, в частности, связано с риском несоответствующего поведения. Вы, конечно, можете контролировать, не награждая менеджеров.

    Вы увидите, как принципы составления бюджета регулярно всплывают, в том числе в этом эпизоде ​​«Теории большого взрыва».Чтобы посмотреть, вам нужно будет использовать учетную запись студента вашего учебного заведения. Серия 2, Эпизод 18, «Нанокластер рабочей песни», если вы хотите отследить его в бокс-сете.

    Отрывок для вкуса:

    https://learningonscreen.ac.uk/ondemand/index.php/prog/00F755D5?bcast=130049305

    Преимущества бюджетирования.

    Что сразу заставляет нас спрашивать, какие проблемы с бюджетированием?

    Обсуждение функций бюджетирования в этом анализе экзаменационного вопроса.

    Как выглядит бюджет?

    Я настоятельно рекомендую использовать этот подход к макету:

    Элемент Количество единиц этого элемента @ стоимость единицы = £ Итого.

    Проиллюстрировано на примере изготовления стола:

    Столешницы. 1 @ 10 фунтов стерлингов = 10 фунтов стерлингов

    фунтов стерлингов

    или

    Ножки стола. 4 @ 2 фунта стерлингов = 8 фунтов стерлингов

    фунтов стерлингов
    Товар Количество единиц фунтов стерлингов за единицу Итого
    Столешница 1 @ £ 10 = £ 10.00
    Ножка стола 4 @ £ 2 = £ 8.00
    Винты 4 @ £ 0,01 = £ 0,04
    Рабочее время 0,5 @ £ 12 = £ 6,00
    Итого £ 24.04

    Как вы строите бюджет? Три простых (?) Шага.
    1. Определите ограничивающий фактор
    2. Напишите бюджет продаж
    3. Напишите вспомогательные бюджеты

    Ограничивающие факторы.

    Это то, что вам больше не мешает.

    Меня забавляет демонстрация принципа управленческого учета на кроликах, но идеи те же.

    Популяция кроликов растет (т.е. мы производим больше продукта) до тех пор, пока ограничение (ограничивающий фактор) не останавливает рост популяции (мы производим продукт).

    Если мы сможем преодолеть ограничивающий фактор, например, предоставив больше среды обитания или защитив их от охоты, популяция кроликов будет расти до тех пор, пока не вступит в игру новый ограничивающий фактор.

    В бизнесе, если мы сможем преодолеть ограничивающий фактор, мы будем производить больше продукции, пока новый ограничивающий фактор не остановит дальнейшее производство.

    В деловой ситуации у нас может быть потребность в 100, достаточно материала для производства 120, достаточно машинных часов, чтобы произвести 90 и достаточно рабочей силы, чтобы произвести 80.

    Труд будет ограничивающим фактором. Если бы у нас было достаточно денег и существовала бы лишняя рабочая сила, мы могли бы преодолеть ограничивающий фактор рабочей силы и затем заработать 90. На этом этапе сработал следующий ограничивающий фактор (мощность машины). Если существуют дополнительные машины для аренды / покупки, и у нас есть деньги, мы могли бы преодолеть это тоже.В противном случае мы застрянем на уровне 90.

    Обратите внимание, что даже если бы у нас были машинные часы и рабочее время, чтобы поддержать это, мы не смогли бы произвести 120 единиц, которые позволил бы имеющийся у нас материал. Это потому, что обычно нет смысла предъявлять больше, чем спрос (то, что мы можем продать). В этом мы и отличаемся от кроликов.

    (Мы также говорим о «вкладе на единицу ограничивающего фактора», но это другое дело, о котором говорится в другом месте — речь идет не об установлении бюджета, а о том, чтобы убедиться, что вы делаете наиболее прибыльное дело, когда вам не хватает вещи.См. Страницу «Вклад»).

    «Кролики: 11 дней от роду» от Tobyotter под лицензией CC BY 2.0.

    2 . Как только мы узнаем, на что способны, эта цифра войдет в наш бюджет продаж . Это просто единицы, которые мы собираемся продать x продажная цена в фунтах стерлингов за единицу, чтобы получить наш бюджетный общий доход от продаж в фунтах стерлингов.

    3 . Затем мы можем написать Вспомогательные бюджеты .

    Это все, на что нам нужно потратить деньги, чтобы иметь возможность продать то количество единиц, которое мы заявили, что собираемся продать (в бюджете продаж).

    Итак, если бы мы сказали, что собираемся продать 100 столов, вспомогательные бюджеты будут включать в себя бюджет на покупку или изготовление 100 столешниц, другой бюджет на покупку или изготовление 400 ножек стола и так далее для всех переменных затрат, таких как оплата труда.

    Также будут предусмотрены бюджеты на накладные расходы (постоянные затраты), связанные с производством (заводские накладные расходы), а также накладные расходы на продажу и распространение и административные накладные расходы. вы помните, что это в основном фиксированные затраты (но не всегда).

    Уменьшение бюджета.

    Наличие только одного числа для статьи в бюджете не очень полезно. Знания, что вы собираетесь продавать 48 000 единиц в год, на самом деле недостаточно. Вы действительно хотите знать, что собираетесь продавать 4000 единиц в месяц. (в другом месте мы рассмотрим, как вы рассчитываете продажи в месяц, если вы не продаете одинаковое количество каждый день).

    Таким образом, это нормально, что ваш бюджет отображается в виде ежемесячных «взносов».

    Дж Ф М А М Дж Дж А С О Н Д

    Но что вы не уверены в том, что произойдет позже в этом году? Что делать, если вы не можете указать точное количество продаж или производства за каждый месяц.

    Почему бы не показать детали, где можно, и объединить другие месяцы, пока не станете более уверенными в своих прогнозах. Показывать четвертый квартал вместо октября, ноября, декабря.

    Дж Ф М А М Дж Дж А С 4 квартал

    Вы можете добавить детали позже, когда приблизитесь к этим месяцам.

    Не обязательно иметь 12-месячный (годовой) бюджет, он может быть сколь угодно длинным или коротким. Однако чем дальше, тем менее подробным вы можете быть.

    Текущие бюджеты.

    Однажды я работал в компании, которая писала свой бюджет на год в начале года, по сути, это был март, прежде чем мы узнали, каков был план на год (включая январь, февраль и март). Это было ужасно.

    Вы можете преодолеть это, имея постоянный бюджет.Вы работаете на двенадцать месяцев вперед, но по прошествии месяца вы добавляете еще один в конце.

    Дж Ф М А М Дж Дж А С О Н Д

    Дж Ф М А М Дж Дж А С О Н Д Дж

    Или вы можете сделать это в конце квартала.

    Дж Ф М А М Дж Дж А С О Н Д Дж Ф М

    Если вы не уверены в деталях, вы можете добавить только итоговую квартальную цифру.

    Дж Ф М А М Дж Дж А С 4 квартал

    Обратите внимание, как мы приближаемся к четвертому кварталу, мы можем добавлять детали за месяцы этого квартала.

    J F M A M J J A S O N D Q1

    Это действительно зависит от вас, как вы это сделаете. Я работал с благотворительной организацией, которая получала финансирование каждые три года. Мы написали трехлетний бюджет. Подробно для первого года, менее подробно (ежеквартально для второго года) и резюме для третьего года. По мере того, как мы работали в течение трех лет, мы добавляли детали к последним месяцам и кварталам.

    Гибкие бюджеты.

    Они часто тесно связаны с скользящими бюджетами, поскольку использование скользящего бюджета позволяет легко гибко изменять бюджет.

    По сути, вы переписываете бюджет (оставшуюся часть), основываясь на самом последнем опыте.

    Итак, если в прошлом месяце ваши продажи были вдвое больше, чем вы ожидали, вы бы переписали оставшуюся часть бюджета в свете ваших новых предположений о продажах. Таким образом, вы будете планировать правильный уровень производства, затрат, рабочей силы и т. Д. В будущем. У вас будет более точный бюджет и, вероятно, не будет таких больших отклонений, которые нужно будет анализировать, поскольку вы ожидаете, что в следующие месяцы ваши продажи вырастут.См. Страницу Анализ отклонений , чтобы узнать, как это сделать.

    Бюджетирование / прогнозирование?

    А правда есть разница? Автор, представленный ниже, так думает, но я склонен думать, что это «секущиеся волосы». (у меня возникло искушение сказать «зайцы», как у нас были кролики выше, но кому нужны плохие каламбуры в своих бухгалтерских материалах?) Если вы не знаете с абсолютной уверенностью, какими будут ваши расходы (и кто знает?), Все бюджеты также являются прогнозами. по-моему.

    Другие могут думать иначе.

    «Меня как финансового директора часто спрашивают, в чем разница между прогнозом и бюджетом. Думайте о прогнозе как о том, чего вы хотите добиться в будущем, а бюджет помогает вам управлять тем, что произойдет сейчас. Это два инструмента финансового планирования, которые бизнес-персонал может использовать в процессе принятия решений ».

    http://www.cpapracticeadvisor.com/news/12112036/the-difference-between-business-forecasting-and-budgeting

    Сезонность и бюджетирование.

    Мы рассмотрим это более подробно в разделе «Анализ временных рядов», но мы также можем рассмотреть, как известные сезонные изменения в продажах и т. Д. Влияют на составление бюджета. Это также может повлиять на ваш бюджет на услуги.

    Каждый шестой инцидент, связанный с употреблением алкоголя, на железных дорогах происходит всего за 40 дней (чуть более десятой части года). Здесь тоже можно провести анализ Парето!

    https://www.belfasttelegraph.co.uk/news/uk/revellers-warned-over-railway-station-safety-during-festive-period-36408384.HTML

    Когда цели идут не так, как надо.

    Интересная статья о примерах того, как постановка цели привела к дисфункциональному поведению. люди будут делать то, что им необходимо для достижения целей, а не всегда то, что на самом деле хочет от них компания.

    Слабые стороны бюджетирования. Несколько вопросов, затронутых в этой статье.

    http://www.governmentbusiness.co.uk/company-focus/transform-budgeting-planning-and-reporting

    Составление бюджета

    Пример того, как правительство нанимает людей на основе политики отслеживания и прослеживания, является хорошим примером…

    Размещено Информацией по управленческому учету во вторник, 9 июня 2020 г.

    Смотри.

    Как можно использовать гибкий бюджет для разных уровней деятельности.

    Полезный видеообзор бюджетирования (около часа). Есть хорошая мнемоника, чтобы помнить о важности составления бюджета. Также интересно обсуждение бюджетного процесса в организации. это было бы полезно просмотреть, если вас, вероятно, спросят о «психологии» составления бюджета — переговоры / завышение и занижение бюджетов / конфликты и т. д. — иногда называемые « поведенческие аспекты составления бюджета ».Я стараюсь сосредоточиться на обучении математике и форматам, поэтому этот взгляд на использование в промышленности будет для вас полезен.

    Это видео о составлении бюджета в доме престарелых в США.

    Хороший вводный материал о том, почему мы составляем бюджет, и несколько полезных практических советов по составлению бюджета. Последнее не пригодится вам в экзаменационных вопросах, но вам должно быть интересно посмотреть, как мы претворяем теорию в жизнь. Обязательно дайте ему представление, если вы планируете реальный бюджет.Это довольно долго.

    Как и зачем… небольшой вебинар.

    Много практических вопросов в программном обеспечении.

    Ошибка планирования… Мы постоянно недооцениваем время и затраты ресурсов при планировании.

    Посмотреть курс MIMI по адресу:

    http://programs.clearerthinking.org/planning_fallacy.html#.V-5fB4grLcs

    Дополнительная литература

    Я храню дополнительные материалы, которые стоит прочитать по этому адресу:

    http: // linoit.ru / users / Jonathanrooks / canvases / Бюджет

    Почему годовой бюджет?

    Я всегда говорю о ежегодном составлении бюджета (в отличие от периодов разной продолжительности) как о базисе, основанном на знакомстве с годовой финансовой отчетностью и человеческой природой мышления в годах, поскольку именно так мы считаем свой возраст.

    Здесь было отмечено еще одно интересное замечание о том, что это еще и потому, что нам нравится чувство контроля, которое он подразумевает.

    В результате для вашего бизнеса вы действительно должны составлять бюджет на период, который имеет наибольшее значение в вашем контексте, и они могут не составлять один год.

    Хорошее введение в составление бюджета для новых малых предприятий, включая настраиваемый шаблон: http://quickbooks.intuit.com/r/budgeting/budget-planning-what-to-know-before-you-launch

    Сокращение бюджетов.

    «Политическая карикатура о сокращении бюджета» от ChuckleBuzz.com имеет лицензию CC BY 2.0.

    При планировании сокращений важно учитывать все статьи бюджета. Конечно, одни имеют большее влияние, чем другие.

    Есть что-то в идее печенье на собраниях, что, кажется, оскорбляет внешний мир, поэтому неудивительно, что мой местный совет рассматривает сокращение количества закусок на собраниях.

    Поскольку я был местным советником в Бексли, я во многом придерживался мнения, что чашка чая и пищеварительный тракт очень важны для принятия правильных решений на длинных вечерних собраниях.

    https://www.newsshopper.co.uk/news/18079839.biscuits-carers-jobs-go-new-bexley-budget/

    Бюджет рабочей силы

    При подсчете количества сотрудников, необходимых для выполнения, количество рабочих часов, за которые нам нужно платить, чтобы выполнить работу, мы всегда учитываем ежегодный отпуск! В отличие от Ryanair, которые, похоже, полностью забыли о бюджете на то, когда их пилотам придется взять отпуск по контракту.

    Ryanair публикует список тысяч рейсов, отмененных, чтобы пилоты могли взять отпуск

    Неправильный бюджет.

    Обсуждаемая здесь проблема неправильного бюджетирования из-за отсутствия разумной оценки затрат. Это могло произойти из-за сочетания нехватки времени и желания казаться доступным.

    Во-вторых, вопрос о том, должны ли мы (правительство, расходующее наши налоги) продолжать финансировать проект с чрезвычайно растущими затратами.Помните, что в разделе «Релевантная стоимость» мы учитываем только будущие затраты, которые изменятся, и игнорируем прошлые затраты. Мы не продолжаем, потому что уже потратили так много денег, но только если дополнительные расходы оправданы выгодами.

    Я считаю, что это не так.

    https://www.ft.com/content/cf3ff750-d92a-11e9-8f9b-77216ebe1f17

    Пример составления бюджета и релевантной калькуляции. Фиаско HS2 продолжается, и теперь, вероятно, это будет израсходовано 57 миллиардов фунтов стерлингов, да миллиарда.

    Пример «тщеславного проекта» (наш премьер-министр известен тем, что тратит деньги на роскошные проекты — Садовый мост, канатные дороги в Доклендс, а также лжет), который, вероятно, будет продолжаться, хотя есть свидетельства того, что он будет дают доходность минус 40%.

    Во-первых, бюджет не предусмотрен должным образом (последствия намеренно), а во-вторых, продолжается, даже если это больше не соответствует соотношению цены и качества. Просто послушайте, как какой-нибудь политик скажет: «Мы столько потратили, нам просто нужно завершить проект, иначе деньги будут потрачены зря».Спойлер: он уже потрачен зря!

    Бюджетирование на практике.

    Пример из молочной промышленности. Всегда интересно посмотреть, как дела обстоят на практике. Вы согласны с расчетами?

    http://www.independent.ie/business/farming/building-blocks-budgeting-and-design-are-crucial-in-farm-building-34435215.html

    Актуально ли бюджетирование?

    Статья с этого сайта: http://bbrt.org/is-the-budgeting-process-still-fit-for-purpose/

    Другие подходы к составлению бюджета — Составление бюджета с участием населения.

    Будучи немного циничным (и раньше я был политиком), я не уверен, действительно ли это воспринимается всерьез политиками или это просто подачка избирателям. Могут ли компании принять это, что позволит персоналу принимать более активное участие в принятии решений?

    http://www.greensboro.com/opinion/columns/the-facts-about-participatory-budgeting/article_046d7420-1b59-5c4d-88f6-8cbdf6157310.html

    При контроле каждая часть бюджета может дать обратный эффект.

    Попытка сэкономить каждую копейку может фактически работать против компании.

    https://www.ft.com/content/22552c6c-e8da-11e9-a240-3b065ef5fc55

    Возможные письменные вопросы.

    (Без отметок — чем больше оценок за вопрос, тем больше от вас ожидают написания — то есть деталей, а не только слов!) Если вы не можете ответить на эти вопросы, вам нужно еще немного прочитать. Я «нахожу» вопросы в других местах, так что это не все вопросы, которые я использовал сам.

    Опишите этапы составления основного бюджета.

    Обозначьте проблемы, связанные с составлением бюджета.

    Каковы преимущества подготовки бюджета?

    Со ссылкой на теоретиков поведения, критически обсудите, как управленческие бухгалтеры могут преодолеть проблемы, связанные с мотивацией в процессе формирования бюджета.

    Обсудите, как теоретики смогли понять поведенческие аспекты бюджетирования и как менеджмент может преодолеть любые негативные мотивационные факторы.

    Каковы три этапа построения бюджета?

    Каковы шесть функций бюджета?

    Объясните, как составление бюджета вписывается в общую структуру планирования и контроля бизнеса.

    Определите и опишите шесть различных целей составления бюджета.

    Определите и опишите различные этапы бюджетного процесса.

    Объясните, что означает термин «ограничивающий фактор».

    I идентифицировать и критически описать до 5 различных типов бюджетов. Вы должны указать, как и когда они готовятся; различать разные типы бюджета, четко указывая пользователю конкретную цель используемого бюджета. Это может включать преимущества и недостатки каждого бюджета.

    Что такое основы управленческого учета? — Greedhead.net

    Необходимые файлы cookie помогают сделать веб-сайт пригодным для использования, обеспечивая такие основные функции, как навигация по страницам и доступ к защищенным областям веб-сайта.Веб-сайт не может работать должным образом без этих файлов cookie.

    Мы не используем файлы cookie этого типа.

    Маркетинговые файлы cookie используются для отслеживания посетителей на веб-сайтах.Намерение состоит в том, чтобы отображать рекламу, которая актуальна и интересна для отдельного пользователя и, следовательно, более ценна для издателей и сторонних рекламодателей.

    Мы не используем файлы cookie этого типа.

    Файлы cookie аналитики помогают владельцам веб-сайтов понять, как посетители взаимодействуют с веб-сайтами, путем анонимного сбора и передачи информации.

    Мы не используем файлы cookie этого типа.

    Файлы cookie предпочтений позволяют веб-сайту запоминать информацию, которая меняет его поведение или внешний вид, например, ваш предпочтительный язык или регион, в котором вы находитесь.

    Мы не используем файлы cookie этого типа.

    Неклассифицированные файлы cookie — это файлы cookie, которые мы классифицируем вместе с поставщиками отдельных файлов cookie.

    Мы не используем файлы cookie этого типа.

    Управленческий учет стал проще | NetSuite

    Это руководство включает в себя все необходимое для понимания управленческого учета. Наши эксперты по бухгалтерскому учету предоставляют определения, формулы, примеры, советы и полезные наглядные пособия.

    В этой статье:

    Что такое управленческий учет?

    Управленческий учет передает финансовые данные, относящиеся к управленческим решениям. Управленческие бухгалтеры анализируют и представляют бизнес-затраты и операционные показатели по каждой линии продукта, деятельности или объекта, чтобы разработать внутренний отчет, который руководители используют для управления операциями компании и помощи в процессе принятия решений.

    Управленческий учет — это форма стратегического учета, которая объединяет бизнес-информацию, события и организационную стратегию для предоставления отчетов и ключевых рекомендаций, основанных на анализе, проведенном подготовленными бухгалтерами.

    Деннис Фьюри, генеральный директор и соучредитель Furey Financial, компании по оказанию бухгалтерских услуг, поддерживающей быстрорастущие компании во многих сферах деятельности. Он говорит, что

    «Некоторые владельцы бизнеса считают, что бухгалтерский учет предназначен только для налогов и инвестиций. Когда они действительно хотят масштабировать свой бизнес, им следует рассмотреть возможность включения более продвинутых элементов бухгалтерского учета, таких как бухгалтерская аналитика, которые могут поддерживать ключевые показатели эффективности управления.”

    Бухгалтерские фирмы должны помогать клиентам в управлении серверной частью, чтобы предоставлять чистые данные и финансовую отчетность, подлежащую аудиту, что позволяет этим клиентам сосредоточить 100 процентов своих усилий на развитии компании.

    Управленческий учет позволяет получить важную информацию, подкрепленную соответствующими данными. Это позволяет менеджерам иметь упрощенный способ просмотра своих сложных финансовых данных. Например, управленческий учет может помочь менеджеру решить, какую цену он назначит новому продукту, предоставив данные о производственных затратах, рыночных факторах и потенциальной прибыльности.Вот функции управленческого учета:

    • Представление данных:
      Управленческие бухгалтеры представляют данные в удобной для восприятия форме, изменяя отчет о прибылях и убытках и баланс.
    • Изменение данных:
      Управленческие бухгалтеры изменяют данные финансового счета в соответствии с тем, что их компании необходимо проверить. Например, они могут предоставлять данные на основе определенного продукта, географии, периода, поставщика или территории продаж.
    • Анализ и объяснение данных:
      Управленческие бухгалтеры изменяют данные финансового учета и составляют сравнительные отчеты с различными переменными. Они также производят статистику, такую ​​как коэффициенты и ключевые показатели эффективности, которые помогают прогнозировать тенденции и сообщать о результатах деятельности.
    • Сбор качественных данных:
      Качественная информация — это данные, которые исследователь извлекает из своего опыта и тем.Это не типичные количественные данные, полученные с помощью подсчета и математики. Деловые примеры качественных данных включают удовлетворенность сотрудников, эффективность политики управления и качество взаимоотношений с поставщиками.
    • Прогнозирование:
      Прогнозирование может быть краткосрочным или долгосрочным и включает в себя прогнозирование аналитиком того, достижимы ли поставленные цели.
    • Помощь организации:
      Некоторым компаниям сложно распределять ресурсы, такие как финансирование и персонал.Управленческий аналитик может дать рекомендации о том, как компании следует структурировать себя, чтобы наилучшим образом использовать свои ресурсы и снизить затраты на определенные виды деятельности и их управление.
    • Planning:
      Типичные инструменты планирования в управленческом учете включают в себя составление бюджета капиталовложений, отчеты о движении денежных средств, отчеты о движении денежных средств, бюджеты, стандартные и маржинальные затраты.
    • Координация бюджета:
      Каждый департамент или программа должны устанавливать целевые показатели бюджета в соответствии с определенным периодом.Управленческий бухгалтер может подготовить эти функциональные бюджеты в соответствии с отделом, чтобы обеспечить согласованное управление и надлежащую координацию бюджета более высокого уровня.
    • Бюджетный контроль:
      Стандартная калькуляция позволяет компаниям преобразовывать цели в контрольные показатели на период, помогает определить смещение объема работ и обеспечивает хороший бюджетный контроль.
    • Помощь в принятии решений:
      Менеджеры могут разрабатывать политики и принимать наиболее подходящие решения, используя точную и своевременную финансовую информацию.
    • Дополнительные исследования:
      Управленческие бухгалтеры часто проводят специальные исследования затрат и экономические исследования, чтобы найти ответы на насущные вопросы руководства.
    • Мотивация сотрудников:
      Управленческие бухгалтеры непосредственно участвуют в мотивации сотрудников, поскольку они определяют, есть ли благоприятные бюджетные результаты. Они могут порекомендовать бонусы или другие способы мотивации сотрудников.

    Традиционно на рынке бухгалтеры рассматриваются как «счетчики фасоли» в организации. Однако после глобального экономического кризиса 2008 года роль управленческого учета в мировом бизнесе изменилась. В настоящее время бухгалтерский учет играет более важную роль, чем когда-либо, при принятии управленческих решений. Бухгалтеры перешли от чисто технической работы в бэк-офисе к стратегической работе высшего руководства. Все более важную роль бухгалтеров можно увидеть в таких анализах процессов, как анализ мошенничества, управление рисками, расчет затрат на основе видов деятельности, расчет затрат на протяжении жизненного цикла и анализ альтернативных затрат.Бухгалтеры используют эти типы методов, генерируют результаты и включают их в бизнес-политику и стратегическое планирование. Кроме того, они могут выполнять двойную роль, выступая в качестве финансового и управленческого бухгалтера для фирмы.

    Управленческие бухгалтеры также могут управлять денежным потоком, устанавливать тактику продаж, определять цены для клиентов и определять стоимость запасов. Эти действия обычно приводят к быстрым внутренним решениям.

    Роль управленческого учета в компаниях государственного сектора имеет решающее значение для обеспечения контроля и эффективности.Компании государственного сектора часто больше связаны с заинтересованными сторонами, чем частные компании. Например, департамент общественного здравоохранения подотчетен всему городу или округу, и любые решения, которые он принимает, доступны для общественного контроля. Эта реальность делает управление ее финансами и бухгалтерские решения гораздо более прозрачными и уязвимыми. Бухгалтеры раньше были пассивными агентами в государственных фирмах. Однако теперь они могут использовать новые инструменты, такие как информационные системы управления и сотрудничество с другими агентствами.

    Ограничения базового финансового учета также определяют ограничения управленческого учета. Правильность выводов управленческого бухгалтера напрямую зависит от точности финансовой отчетности компании. Кроме того, управленческий бухгалтер должен сформулировать свои выводы достаточно четко, чтобы руководитель, принимающий решения, мог видеть полную картину. Часто менеджеры не имеют достаточного опыта в области бухгалтерского учета, чтобы понимать термины и детали бухгалтерского анализа, не говоря уже о том, чтобы соответствующим образом масштабировать эти данные в масштабах всей организации.Управляющий бухгалтер учитывает в своем анализе все аспекты бизнеса и может свести его к KPI (ключевому показателю эффективности) для человека или компании, которые нужно измерить и по которым следует действовать.

    Перечень методик управленческого учета

    Бухгалтеры классифицируют методы управленческого учета по типу расчетов или информации: историческая финансовая информация, информация о будущем, расчеты учета затрат, математический анализ и различные инструменты, такие как методы учета переоценки или интегрированный аудит.

    Бухгалтеры предпочитают один метод или метод другим в зависимости от характера бизнес-операций компании и отрасли. Ниже приведены фундаментальные методы разработки показателей в управленческом учете:

    • Калькуляция затрат по видам деятельности (ABC):
      Этот метод бухгалтерского учета назначает затраты на основе ресурсов, которые использует продукт, услуга или проект.
    • Grenzplankostenrechnung (GPK) Калькуляция:
      Учет предельных плановых затрат на английском языке, эта немецкая стратегия является стандартом для учета затрат.Он дает внутренним пользователям компании возможность получить полезную информацию о бухгалтерской информации.
    • Бережливый учет:
      Бухгалтеры также называют это бухгалтерией для бережливого предприятия , поскольку они разработали этот подход, чтобы действовать как компаньон для фирм бережливого производства. К центральным концепциям этого подхода относятся следующие: организация затрат по потокам создания ценности, использование нефинансовой информации в финансовой отчетности и изменение того, как фирмы оценивают запасы.
    • Учет потребления ресурсов (RCA):
      RCA — это комбинация традиционного подхода к калькуляции затрат GPK и калькуляции затрат на основе операций, которая фокусируется на ресурсах, а не на затратах. Сторонники RCA говорят, что это легче понять не бухгалтерам, и что он дает более точные результаты, что позволяет лучше принимать решения.
    • Учет пропускной способности (TA):
      Один из новейших методов учета, TA включает более упрощенный подход, который не распределяет затраты, а вместо этого подчеркивает пропускную способность , количество товаров, проходящих через процесс или систему.Тремя основными переменными для этого подхода являются производительность, инвестиции и операционные расходы. Теория ограничений , то есть те факторы, которые ограничивают максимальную производительность систем, также играет в этой методологии как часть инвестиций.
    • Трансфертное ценообразование:
      Используемое как в банковском деле, так и на производстве, трансфертное ценообразование определяет стоимость и доход внутри и между различными компаниями и подразделениями компании для удовлетворения внутренних потребностей компании и различных требований государственного регулирования.

    Финансовый и управленческий учет

    Финансовый и управленческий учет имеют разные цели. В первую очередь финансовые бухгалтеры готовят исторические финансовые отчеты для сторон, не входящих в их компанию, а управленческие бухгалтеры готовят прогнозный анализ и отчеты для внутренних получателей, чтобы руководствоваться решениями компании.

    Методы финансового учета основаны на конкретных случаях и напрямую связаны с событиями, происходящими в компании.Методы управленческого учета включают абстрактные модели, которые иногда действуют как общие примеры для объяснения идей и концепций. Хотя каждый может видеть результаты финансового учета в опубликованной финансовой отчетности компании, только менеджеры видят результаты управленческого учета во внутренних отчетах и ​​расчетах. Часто управленческий бухгалтер выполняет анализ с одной из нескольких мотиваций: поддержать идеи руководства по улучшению, поддержать исследование новых направлений или подтвердить решения, которые менеджеры рассматривают в отношении реальных данных.Наконец, эти два типа бухгалтерского учета связаны разными стандартами. Стандарты финансового учета, такие как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP), определяют финансовый учет, то, как бухгалтеры отчитываются и что именно они отчитывают. В отличие от управленческого учета, у управленческого учета есть возможность учитывать аудиторию и желаемую информацию, необходимую для эффективного управления процессом принятия решений.

    Хотя практика управленческого учета все еще не универсальна, это не новая концепция.Некоторые методы бухгалтерского учета эксперты считают традиционными, а другие — новыми и инновационными. Эксперты часто не обращают внимания на то, что бухгалтерское образование мало изменилось с 1920-х по 1980-е годы. Однако в 1990-х годах Американская ассоциация бухгалтеров призвала к радикальным изменениям в бухгалтерском образовании, чтобы идти в ногу с развитием бизнеса и его потребностями. В школах по-прежнему преподаются традиционные стандартные расценки (TSC) и себестоимость проданных товаров (COGS), но теперь они также обучают более инновационным методам, таким как анализ отклонений, анализ жизненного цикла, расчет затрат по видам деятельности, немецкая методология расчета затрат GPK и потребление ресурсов. бухгалтерский учет (RCA).Такие учреждения, как Международная федерация бухгалтеров (IFAC), считают, что эти методы помогают предложить более современный подход.

    Управленческий учет Темы

    Ключевые темы управленческого учета касаются бухгалтерского анализа и услуг. Иногда эти действия включают расчет себестоимости продукции, используемой во внешней финансовой отчетности, как предписано в GAAP. Однако чаще в управленческом учете основное внимание уделяется методам внутреннего планирования и контрольного учета.

    Роль управленческого учета отвечает за решения, которые руководство принимает на основе анализа, который предоставляет первое. Таким образом, бухгалтеры-управленцы должны полностью понимать следующие темы и уметь использовать их для принятия важных решений:

    Как рассчитать стоимость заказа на работу

    Стоимость заказа на поставку — это система, которую компании-производители используют для присвоения и сбора затрат для отдельных единиц продукта.Бухгалтеры выполняют эту функцию в основном, когда их фирмы производят разнообразную продукцию. Для расчета стоимости заказа на выполнение работы бухгалтеры создают ведомость затрат на выполнение работ, в которой есть разделы для сырья, прямых затрат на оплату труда и производственных накладных расходов (прикладные).

    Например, если компания просит производителя произвести часть оборудования, например, переносную бетономешалку, ее ведомость затрат на выполнение работ может выглядеть так, как показано ниже.

    Бухгалтеры рассчитывают ставки, умножая внутренние стандарты своей компании на количество часов, которое, по их предположениям, займет это производство.Чтобы определить общую стоимость продукта, производитель дает оценку на основе следующего расчета:

    Как рассчитать себестоимость процесса

    Когда производственные фирмы производят один вид продукции, они используют процессную калькуляцию. Бухгалтеры рассчитывают эти потоки затрат по отделам. Например, компания-производитель производит уксусную кислоту. Вместо использования ведомостей калькуляции работ цены производятся по отделам, с которыми соприкасается продукт, как показано на схеме ниже:

    Три из этих департаментов относятся к счету незавершенной работы (WIP); именно в этом счете бухгалтеры обозначают затраты.Каждый из этих отделов генерирует затраты во время производства, как указано в таблице ниже.

    Представьте, что производство создает часть продукта, стоимость которой пока составляет 47 000 долларов. Просматривая записи журнала между отделами, наблюдайте за начислением и дебетованием по мере того, как продукт перемещается из одного отдела в другой (то есть от подготовки к тестированию к упаковке и, наконец, к готовой продукции).

    Абсорбционная калькуляция и переменная калькуляция

    Затраты на абсорбцию (AC) — это все производственные затраты, включая постоянные затраты. Переменная стоимость (VC) включает только затраты, понесенные во время производства. Вот формулы для каждого:

    Формула AC отличается от формулы VC тем, что AC включает фиксированное MOH, что делает ее более полной и дает компании лучшее представление о ценообразовании на товары и услуги для целей принятия решений.

    Понимание поведения затрат и взаимосвязи затрат-объема-прибыли (CVP)

    Динамика затрат относится к тому, как затраты на продукцию изменяются в зависимости от уровня их деятельности. Эти затраты включают переменные затраты, ступенчатые переменные затраты, криволинейные затраты, постоянные затраты, а также смешанные или полупеременные затраты. Анализ затрат-объема-прибыли (CVP), часто называемый анализом безубыточности , — это то, как бухгалтер учитывает эти изменения затрат.В частности, анализ CVP показывает влияние на стоимость продукта, когда компания производит одну дополнительную единицу. Предполагается, что продажная цена, постоянные затраты и переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными. Формула для этого анализа следующая:

    Например, компания с фиксированными затратами в размере 50 000 долларов США и маржой вклада 25% должна получить выручку в размере 200 000 долларов США для обеспечения безубыточности:

    Бухгалтеры могут применить эту формулу, чтобы узнать, сколько единиц бизнеса необходимо продать, чтобы достичь безубыточности.Если вы нацеливаетесь на конкретную цифру CVP, вы также можете определить ее целевой объем продаж. CVP является надежным только в том случае, если бизнес устанавливает затраты для определенного уровня производства.

    Как подготовить операционный бюджет

    Операционный бюджет показывает прогнозируемые доходы и расходы компании за определенный период времени. Эти прогнозы обычно сосредоточены на следующем году и включают ожидаемые затраты на материалы и рабочую силу. На высоком уровне шаги по подготовке операционного бюджета включают:

    1. Определите годовые расходы.
    2. Оцените годовое количество произведенных и проданных единиц, если оно отличается.
    3. Разделите затраты на производство, получив стоимость единицы.
    4. Оцените доход на основе проданных единиц и рассчитайте валовой доход на единицу.
    5. Вычтите стоимость единицы стоимости из дохода на единицу. Этот расчет дает размер прибыли на единицу.Отрицательная норма прибыли будет означать, что необходимо либо сократить расходы, либо увеличить доход, чтобы покрыть дефицит. Положительная норма прибыли укажет на будущую прибыль. Эти расчеты фактически представляют восемь бюджетов, сведенных в один, включая продажи, производство, прямые закупки материалов, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы, конечные запасы готовой продукции, стоимость проданных товаров, а также административные расходы.

    Стандартная калькуляция и анализ отклонений

    Этот гибкий подход к составлению бюджета учитывает корректировку бюджета при изменении деятельности.Переменные, которые проверяют бухгалтеры, — это прямые материальные затраты, прямые затраты на рабочую силу и накладные расходы. При анализе отклонений бухгалтеры определяют, выгодно ли или нет оценка этих затрат на начало года (стандарт) по сравнению с фактическими. Например, если стандартные затраты на рабочую силу для компании, производящей единицу соляной кислоты, составляют 2,00 доллара, а фактические затраты на рабочую силу для компании, производящей такую ​​же единицу, составляют 2,05 доллара, то будет неблагоприятное отклонение в 0,05 доллара:

    Компании потребуется скорректировать свой прогноз, чтобы учесть отклонения по этой статье бюджета.

    Как использовать калькуляцию по видам деятельности (ABC)

    Метод калькуляции затрат ABC присваивает затраты каждому продукту в зависимости от того, что этот продукт потребляет. Он разделяет постоянные, переменные и накладные расходы. Например, производственная компания производит два продукта. Продукт A использует в три раза больше, чем продукт B в месяц. Когда поступит счет за электроэнергию в размере 200 долларов, будет логично вычислить, имеет ли смысл назначенная каждому продукту цена на основе этого несоответствия в использовании энергии.

    Это только один фактор (стоимость коммунальных услуг), который используется при установлении цены, но он использует простой анализ, который бухгалтер может повторить для всех остальных затрат.

    Цены на отдельные продукты и услуги

    Управленческие бухгалтеры должны понимать, что, особенно в малых и средних предприятиях, существует риск, связанный с устареванием цен.Поскольку затраты на рабочую силу, материалы и накладные расходы постоянно меняются, меняются и цены на продукцию. Эффективное ценообразование на продукты требует от бухгалтера определить, какие продукты являются наиболее и наименее прибыльными, кто клиенты и какие переменные влияют на прибыльность продуктов компании.

    Как проводить анализ прибыльности продуктов и клиентов

    Анализ прибыльности клиентов исторически относит прибыль и затраты к каждому клиенту, индивидуально или в группах.Этот анализ определяет, стоит ли потраченных усилий на обслуживание определенных клиентов или клиентских сегментов. Это также помогает компаниям определить, каких клиентов им следует привлекать, удерживать и развивать на основе их вклада в прибыль. Некоторые различия в потребностях клиентов, которые могут повлиять на прибыльность компании, включают скидки для обеспечения бизнеса клиента, конкретные потребности в услугах, специализацию продукта и маркетинг для определенного сегмента клиентов.

    Например, следующая компания предлагает своим клиентам консультации и сервисные визиты, а также возможность обрабатывать заказы клиентов.У организации есть два сегмента: индивидуальные клиенты и клиенты малого бизнеса. Как ни странно, компания считает, что отдельные лица — это сегмент, который тратит ресурсы впустую. Таким образом, компания не желает продолжать развивать этот сегмент. В приведенном ниже анализе сравниваются эти два сегмента и складываются годовые продажи каждого из них за вычетом затрат на посещения и обработку заказов. На самом деле индивидуальный сегмент клиентов более прибылен, хотя малый бизнес ежегодно размещает больше заказов.

    Составление бюджета

    Составление бюджета капиталовложений — это процесс, который компании используют для оценки и определения приоритетов значительных инвестиций. Примеры капитальных затрат включают закупку нового оборудования, реконструкцию и строительство существующего оборудования. Расчеты, которые бухгалтеры используют для составления бюджета капиталовложений, могут включать в себя оценку рисков, количество лет, в течение которых необходимо окупить инвестиции из денежного потока, будущие денежные потоки, будущую бухгалтерскую прибыль и приведенную стоимость денежного потока.

    Анализ соотношения

    Анализ соотношения сравнивает отдельные статьи в финансовой отчетности. Он может предоставить информацию об операционной эффективности, ликвидности, прибыльности, деятельности и долге компании. Это также позволяет проводить сравнительный анализ компаний в аналогичной отрасли. Несмотря на то, что в пропорциональном анализе используется историческая информация, бухгалтеры применяют ее для прогнозирования будущих результатов. Чтобы выявить тенденции, аналитики должны выполнить несколько анализов соотношений и сравнить их с результатами других лет.Один из видов анализа коэффициентов, анализ коэффициента текущей ликвидности , является быстрым способом измерения ликвидности компании. Вот формула:

    Допустим, есть компания с оборотными активами в 600 долларов и текущими обязательствами в 400 долларов. Учитывая эти цифры, вы можете рассчитать коэффициент текущей ликвидности следующим образом:

    Принципы управленческого учета

    Принципы управленческого учета помогают бухгалтерам определять финансовую информацию, которая может помочь компании в принятии решений.Эти принципы определяют влияние бухгалтера на бизнес, его актуальность, ценность и доверие к нему. Эти принципы также помогают бухгалтерам сбалансировать эти различные концепции.

    Два основных принципа, которыми руководствуются в учете затрат, — это принцип причинно-следственной связи и принцип аналогии . Принцип причинности касается моделирования операций компании на основе их взаимоотношений. Принцип аналогии рассматривает ответственность управленческого бухгалтера за предоставление руководству компании информации для поддержки принятия решений.

    Целью управленческого учета является использование генерируемых вами статистических финансовых данных для содействия развитию компании. Эта работа включает в себя планирование будущей политики, контроль за производительностью компании, разработку стратегий решения бизнес-проблем и оценку текущих операций. Управленческие бухгалтеры часто просматривают отчеты и расчеты производительности, такие как отчеты об обороте запасов, отчеты об эффективности работы и сводки по старению.

    Управленческий учет часто имеет дело со сценариями «что, если»; Эти сценарии позволяют вам ознакомиться с передовой практикой в ​​отношении сравнения прошлого и настоящего планирования с будущим планированием.Этот тип бухгалтерского учета отличается от финансового учета, который оценивает, как компания в целом уже работает. Анализ управленческого учета позволяет бухгалтеру разбить финансы компании на сегменты, чтобы определить производительность и выявить любые проблемные области или потенциальные возможности. Примеры сегментации включают географические местоположения, бренды, продуктовые линейки, конкретные продукты и демографические данные клиентов.

    Отрасли управленческого учета

    Различными отраслями управленческого учета являются стратегический менеджмент, управление эффективностью и управление рисками.Бухгалтеры-менеджеры создают дополнительную ценность для компании, а не просто обеспечивают внутреннюю финансовую поддержку.

    Стратегический менеджмент занимает высокоуровневую область управленческого учета. Этот филиал отвечает за формулирование и реализацию инициатив компании по достижению ее целей. Стратегическое управление — это постановка целей и руководство отделами и сотрудниками. Этот тип управления помогает вам разрабатывать планы и политики для последовательного развития бизнеса.

    Управление эффективностью — это больше, чем просто человеческая деятельность в компании; это о том, как дела у компании в целом. Это может быть связано с ожиданиями высшего руководства или требованиями руководителя задачи. Управление эффективностью прежде всего связано с тем, насколько эффективно сотрудники работают для достижения качественных результатов.

    Управление рисками — это практика выявления, определения приоритетов и определения финансовых последствий проблем.Риски — это любые обстоятельства, которые угрожают чистой прибыли компании, такие как неудачные проекты, колебания рынка, юридические обязательства или катастрофы. Управленческий аналитик работает над планами по снижению рисков для компании.

    Характеристики управленческого учета

    Управленческий учет делает упор на прогнозы, основанные на анализе, для выработки рекомендаций, которые необходимо выполнять. Используя сравнительный анализ, причинно-следственные связи и элемент затрат, управленческие бухгалтеры интерпретируют и сообщают финансовую информацию, чтобы помочь повысить эффективность организации.

    Бухгалтеры демонстрируют вышеперечисленные характеристики в методах, которые они используют для преобразования данных в полезную информацию. Они могут выполнять анализ событий и генерировать операционные метрики, используя одно из следующих средств:

    • Анализ маржи:
      Анализ маржи показывает, насколько прибыльным является бизнес. Бухгалтер может использовать этот вид анализа для сравнения различных компаний.Для расчета маржинального анализа вам понадобятся три части информации:

      • Выручка от продаж
      • Себестоимость реализованной продукции (COGS)
      • Прибыль

      Один из лучших способов доказать успех бизнеса — это соотношение валовой прибыли к прибыли. Этот коэффициент выражает процент продаж, оставшихся после расходов, связанных с COGS, и показывает заинтересованным сторонам, насколько хорошо компания конвертирует продажи в доход.Вы рассчитываете отношение валовой прибыли к прибыли, вычитая COGS из чистой выручки от продаж и разделив это число на чистую выручку от продаж.

      Вот формула отношения валовой прибыли к марже:

      Например, рассмотрим магазин игрушек, у которого чистая выручка от продаж составляет 20 000 долларов, а COGS — 10 000 долларов.

      Вот формула отношения чистой прибыли к марже:

      Числитель этой формулы представляет собой чистую прибыль.Следовательно, вы также можете выразить формулу следующим образом:

      Чистая прибыль магазина игрушек составляет 1000 долларов, а валовой доход — 20 000 долларов.

      Высокое соотношение чистой прибыли к марже означает, что бизнес работает хорошо. (Например, у магазина игрушек дела идут хорошо, так как у большинства розничных торговцев отношение чистой прибыли к марже составляет около 2%.) Низкое отношение чистой прибыли к марже может указывать на слабые продажи, высокие затраты или и то, и другое.

    • Анализ ограничений:
      Анализ ограничений фокусируется на узких местах в бизнесе, которые имеют наибольшее влияние на прибыльность. Эти узкие места (или «ограничения») могут быть вызваны внутренней политикой, физическими или производственными ограничениями или другими факторами. Оперативное прогнозирование «что, если» может проиллюстрировать негативное влияние, связанное с отдельными ограничениями, и помочь расставить приоритеты в потребностях бизнеса для максимизации прибыли.
    • Составление бюджета капиталовложений:
      Чтобы выполнить бюджетирование капиталовложений, выполните следующие действия:

      • Изучите доступные возможности:
        Оцените каждый вариант капитала и решите, какой из них наиболее логичен и имеет финансовый смысл для решения проблемы.
      • Оцените эксплуатационные расходы и затраты на внедрение:
        Изучите несколько вариантов и решите, каждый из них решает проблему с помощью долгосрочного или краткосрочного решения.
      • Оцените влияние на денежный поток:
        Определите, приносит ли предлагаемый капитальный проект доход. Используйте любые похожие прошлые проекты в качестве моделей. Если дохода нет, оцените экономию затрат или выгоду.
      • Оцените риск:
        Если проект потерпит неудачу или не сможет произвести, подсчитайте, что компания может потерять.
      • Разработайте план реализации:
        Определите, как компания будет оплачивать проект, как она будет отслеживать затраты и как фиксировать выгоды.
    • Анализ тенденций и прогнозирование:
      Анализ тенденций оценивает информацию за несколько периодов, чтобы увидеть, есть ли закономерности, такие как улучшения или снижения. Бухгалтеры могут использовать анализ тенденций в качестве инструментов прогнозирования, но они должны знать о любых факторах, которые могут повлиять на прогнозы. В управленческом учете стоит упомянуть два анализа тенденций: анализ доходов и затрат и анализ инвестиций.Для расчета анализа тенденций бухгалтеры наносят точки данных на горизонтальный график и добавляют линию тенденции. Если линия тренда имеет положительный наклон (другими словами, если она идет вверх), они могут определить возможный прогноз улучшения. Если линия тренда имеет отрицательный наклон (если она идет вниз), им необходимо определить, какие бизнес-факторы следует скорректировать.
    • Калькуляция затрат на продукт и оценка запасов:
      Затраты на продукт — это затраты на производство продукта.Стоимость отдельного продукта складывается из прямых материальных затрат, прямых затрат на рабочую силу и производственных накладных расходов. Оценка запасов — это общая стоимость всех продуктов в вашем инвентаре, которая отражается в балансе предприятия как оборотный актив.
    • Целевая стоимость:
      Целевая стоимость — это способ установить целевую стоимость для определения размера вашей прибыли. Формула:

      Например, производитель в условиях жесткой конкуренции производит коллаген для косметических компаний.Производитель может взимать только 2 доллара за унцию. Допустим, производитель коллагена хочет получить прибыль в размере 20% от стоимости. Для достижения этой цели необходимо рассчитать целевую стоимость единицы:

      Следовательно, для достижения 20% прибыли этот производитель должен поддерживать себестоимость единицы продукции ниже 1,60 доллара.

    • Анализ транзакций:
      Во время регулярных бухгалтерских циклов аналитики могут просматривать бухгалтерские транзакции.Например, если они обнаруживают необычные отклонения во время анализа тенденций, они могут углубиться в отдельные транзакции, чтобы найти ошибки или причину отклонения. Они выполняют анализ транзакции, используя следующие шаги:

      • Проверьте, вся ли записанная информация относится к рассматриваемому бизнесу и была ли она одобрена должным образом.
      • Проверьте, проводились ли операции с соответствующими счетами главной книги.
      • Определите, является ли каждая транзакция математически правильной.
      • Определите, правильно ли начислены все операции по счету.

    Методы, которые выбирает бухгалтер, различаются в зависимости от потребностей бизнеса.

    Учет затрат vs.Управленческий учет

    Учет затрат уделяет особое внимание количественным затратам на продукт, в то время как управленческий учет учитывает множество анализов и факторов, включая качественную информацию от персонала. Управленческий учет часто включает в свою отчетность результаты хозрасчета.

    Между этими двумя отраслями бухгалтерского учета есть существенные различия, хотя у них также есть много общих элементов: обе они имеют решающее значение для внутренних управленческих операций и принятия решений; бухгалтеры готовят их обоих к определенным срокам; и бухгалтеры не указывают ни одного из них в своей годовой финансовой отчетности.Вот основные различия между двумя типами:

    • В управленческом учете используется учет затрат, но не наоборот.
    • Бухгалтеры используют учет затрат исключительно для расчета затрат и представления исторической информации. Эти затраты в сочетании с другой информацией и аналитикой компании составляют управленческий учет.
    • Учет затрат дает заинтересованным сторонам только количественную информацию.Управленческий учет сочетает количественные данные с качественными данными.
    • Подготовка информации по учету затрат регулируется определенными правилами и процедурами. Таких правил или процедур для подготовки информации управленческого учета не существует.
    • Целью калькуляции затрат является определение цены продукта и / или услуги. Целью управленческого учета является определение будущих целей и направлений деятельности.
    • Бухгалтеры ограничивают учет затрат данными о затратах. Они не ограничивают управленческий учет, но позволяют включать такие факторы, как налоги, бюджеты, прогнозирование и планирование.
    • Учет затрат делает упор на краткосрочное планирование, тогда как управленческий учет касается как краткосрочного, так и долгосрочного планирования. В управленческом учете используются такие методы, как анализ чувствительности и вероятностные структуры.

    Основные принципы управленческого учета

    Базовая основа управленческого учета должна включать контроль, руководство и планирование.Управленческие бухгалтеры должны создавать и поддерживать ключевые бизнес-системы и помогать принимать бизнес-решения для краткосрочных и долгосрочных операций.

    Существует множество конкурирующих методологий измерения затрат. Такое обилие вариантов может вызвать путаницу, когда вы пытаетесь определить, какая информация важна для понимания вашего бизнеса. Поскольку все методы в той или иной степени измеряют потребление ресурсов, вы должны использовать смесь этих различных методологий, чтобы получить тщательно согласованный и проверенный анализ.

    Базовая основа управленческого учета должна начинаться с измерения затрат и их использования. На диаграмме ниже показано дальнейшее изложение анатомии каркаса. В конечном итоге эта структура дает бухгалтерам, плохо знакомым с компанией или новичкам в управленческом учете, с чего начать. С помощью этой базовой структуры компания может понять, как включить информационные системы, оценки производительности и прогнозирование затрат.

    Каковы основные функции управленческого учета?

    Управленческий учет выступает в качестве стратегического партнера вашего бизнеса, предоставляя важные данные для работы компании.Бухгалтеры-менеджеры часто возглавляют бизнес-команду, составляя прогнозы, планируя анализ отклонений в производительности, а также анализируя и отслеживая расходы.

    Управляющий бухгалтер часто идет на границу между своей управленческой командой и интересами компании. Это означает, что, хотя они всегда стремятся продемонстрировать передовой опыт, они могут готовить отчеты и анализы, которые не демонстрируют приверженности ни руководству, ни интересам компании на корпоративном уровне.Например, команда управления бизнесом уделяет приоритетное внимание финансовому моделированию; корпоративный офис отдает приоритет отчетам по финансовым данным и сверкам исходных систем. Ниже приведены примеры задач, которые могут выполнять управленческие бухгалтеры:

    • Дно-объемный анализ
    • Разработка бизнес-метрик
    • Моделирование цен
    • Рентабельность продукта
    • Географический vs.отчетность по отраслевому или клиентскому сегменту
    • Оценочные карты управления продажами
    • Анализ затрат
    • Анализ затрат и выгод
    • Анализ затрат-объема-прибыли
    • Анализ стоимости жизненного цикла
    • Анализ доходности клиентов
    • Прозрачность затрат на информационные технологии
    • Составление бюджета капиталовложений
    • Купить vs.анализ аренды
    • Стратегическое планирование
    • Консультации по стратегическому управлению
    • Внутреннее финансовое представление и коммуникация
    • Прогноз продаж
    • Финансовое прогнозирование
    • Составление годового бюджета
    • Распределение затрат

    Есть несколько организаций и правил, регулирующих управленческий учет.В основном они предоставляют стандарты и аттестацию профессиональных бухгалтеров в США и за рубежом. К этим организациям относятся:

    • Совет по международным стандартам бухгалтерского учета (IASB):
      Этот совет представляет собой независимую группу экспертов по бухгалтерскому учету, которая устанавливает глобальные стандарты и интерпретации для бухгалтеров.
    • Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО):
      Эти глобальные стандарты бухгалтерского учета от IASB обеспечивают общий язык для предприятий, так что бухгалтеры могут сравнивать и понимать счета любой компании.МСФО начинают заменять некоторые национальные стандарты бухгалтерского учета и являются ответом на многие международные организации, преобладающие в сегодняшней глобальной экономике.
    • Институт управленческих бухгалтеров (IMA):
      Эта всемирная ассоциация — это профессиональная бухгалтерская организация, основанная в США. Она предлагает сертификацию «Сертифицированный управленческий бухгалтер» (CMA) кандидатам с необходимым образованием и экзаменами. Институт также предлагает своим членам связи и обучение.
    • Сертифицированный институт управленческих бухгалтеров (CIMA):
      Базирующаяся в Соединенном Королевстве, CIMA — еще одна глобальная профессиональная бухгалтерская организация.
    • Ассоциация международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров (AICPA):
      Вместе с CIMA эта ассоциация предлагает статус дипломированного глобального управленческого бухгалтера (CGMA), который нацелен на большее количество принципов бухгалтерского учета, а не только на традиционные методы бухгалтерского учета.
    • Глобальные принципы управленческого учета (GMAP):
      Как часть требуемого статуса CGMA, бухгалтеры должны понимать и использовать GMAP для создания успешных организаций. CIMA и AIPCA провели обширные исследования и международные исследования для создания этих принципов.
    • Совет по стандартам финансового учета (FASB):
      FASB, признанный стандартом бухгалтерского учета для публичных компаний, является независимой организацией частного сектора, которая устанавливает стандарты бухгалтерского учета и отчетности в Соединенных Штатах.
    • Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP):
      GAAP — это совокупность стандартов и практик, которым публичные компании США должны следовать при подготовке своей финансовой отчетности.

    Вот некоторые другие крупные глобальные организации, которые имеют аналогичные учетные данные для своих стран:

    • Институт сертифицированных управленческих бухгалтеров (ICMA) в Австралии
    • Институт бухгалтеров Индии
    • Дипломированный институт государственных финансов и бухгалтерского учета в Англии и Уэльсе
    • Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA) в Соединенном Королевстве

    Как стать управленческим бухгалтером

    Управляющий бухгалтер или управленческий аналитик — это человек, который работает с финансовой информацией от имени внутренних заинтересованных сторон.Они несут ответственность за основные виды деятельности, такие как надзор за бухгалтерским учетом фирмы, анализ финансовой отчетности на предмет тенденций и прогнозов, помощь в развитии бизнеса и участие в управлении рисками.

    Минимальное образование, необходимое для работы аналитиком по вопросам управления, — это степень бакалавра в школе, которая может аккредитовать своих студентов-бухгалтеров. При приеме на работу многие работодатели также стремятся получить дополнительную профессиональную квалификацию CMA, CGMA, Chartered Accountant (CA) в Соединенном Королевстве, Certified Public Accountant (CPA) в Соединенных Штатах или Certified Practicing Accountant (CPA) в Австралии.(Компания ищет конкретные учетные данные, в зависимости от того, является ли она национальной или глобальной организацией.) Обозначения CA и CPA в основном относятся к учетным данным, связанным с финансовым учетом, и не обязательно указывают на образование в области управленческого учета.

    Навыки, необходимые для работы в качестве аналитика управления, включают математику и бизнес-концепции. Прочная основа бухгалтерского учета имеет решающее значение для полного понимания основ налогообложения, финансовой отчетности, этики и соблюдения нормативных требований.Специалистам по бухгалтерскому учету также необходимы лидерские и коммуникативные навыки, то есть мягкие навыки, такие как убедительность, которые позволяют лидерам преуспевать. Также помогает быть экспертом в своей отрасли, будь то производство или здравоохранение.

    Студенты могут найти учебные программы по управленческому учету в программах делового администрирования колледжей и университетов. Многие из этих программ предлагают обучение и аттестацию, поэтому их студенты могут быть конкурентоспособными на рынке труда.Вот несколько примеров классов, необходимых для получения степени бухгалтерского учета:

    • Оценка и оценка затрат
    • Управление затратами
    • Принятие краткосрочных решений
    • Анализ затрат-объема-прибыли
    • Дифференциальный анализ
    • Бюджетирование
    • Анализ отклонений
    • Составление бюджета капиталовложений
    • Оценка производительности
    • Подготовка и использование денежных потоков
    • Использование управленческого учета: тенденции и коэффициенты

    Многие компании, специализирующиеся на бухгалтерском учете, также предоставляют своим сотрудникам ресурсы для продолжения образования (CEU), что является требованием для многих квалификационных данных.Эти ресурсы могут включать вебинары и семинары, а также доступ к онлайн-журналам бухгалтерского учета, блогам, статьям и иногда рабочим группам. Многие профессиональные организации, такие как IMA, предлагают на своих веб-сайтах ресурсы по подразделениям повышения квалификации.

    Системы управленческого учета

    Системы управленческого учета — это вспомогательное программное обеспечение для управленческих бухгалтеров. Они предлагают отчеты и аналитику на основе данных транзакций, которые собирает организация.Иногда бухгалтеры могут найти модули управленческого учета в своем обычном бухгалтерском программном обеспечении, но есть системы, которые напрямую нацелены на управленческий учет.

    Некоторые из доступных платформ предназначены для высшего руководства, а некоторые — для технического персонала. Технические функции включают такие элементы, как электронные таблицы и базы данных. Некоторые из функциональных модулей программного обеспечения для управленческого учета включают в себя кредиторскую и дебиторскую задолженность, журналы, главные книги, платежную ведомость и баланс.Лучшие системы включают более низкоуровневые, более технические детали, такие как часы работы, с функциями высокого уровня и всеобъемлющими финансовыми данными, такими как анализ прибыли и прибыли и финансовая отчетность.

    Часто задаваемые вопросы по управленческому учету

    Ниже приведены часто задаваемые вопросы, взятые из форумов, социальных сетей и студентов.

    Может ли управленческий учет помочь малому бизнесу?

    Да! Управленческий учет предназначен не только для крупного бизнеса.Для выживания малых предприятий и стартапов на рынке им необходимо конкурентное преимущество, которое может обеспечить анализ их финансового состояния. Анализ управленческого учета может предоставить этим компаниям инструменты, которые помогут им управлять своим денежным потоком, минимизировать свои расходы, повысить доходность и принимать правильные бизнес-решения.

    Как управленческий учет может помочь в разработке стратегии?

    Управленческий учет может предоставить информацию о том, где компании могут найти конкурентное преимущество.Это также может помочь компании составить более эффективный бюджет.

    Что такое система контроля управленческого учета?

    Система контроля управленческого учета (MACS) относится к коллективным процессам и действиям, которые направляют поток финансовой информации в компании.

    Кому нужен управленческий учет?

    Любая компания, большая или маленькая, которая хочет добиться большего успеха и выжить на развивающемся рынке, нуждается в управленческом учете.

    Кто отец управленческого учета?

    Лука Бартоломео Пачоли — отец управленческого учета. Он был итальянским математиком, который в 1494 году запустил систему бухгалтерского учета с двойной записью, при которой один счет дебетовал, а другой кредитовал.

    Когда следует использовать управленческий учет?

    Финансовая бухгалтерия предоставляет квартальные или годовые отчеты.Бухгалтеры могут использовать анализ управленческого учета на более регулярной основе, чтобы продолжать вносить небольшие корректировки и выводить свои компании на более высокий уровень эффективности.

    Оптимизируйте свой управленческий учет в облаке с помощью решения NetSuite для управления финансами

    Управленческий учет жизненно важен практически для каждого аспекта бизнеса: стратегического планирования, финансового прогнозирования, управления рисками, рентабельности, конкуренции и многих других вопросов.Именно поэтому владельцы и руководители бизнеса признают, что овладение многими аспектами управленческого учета означает разницу между успехом и неудачей. Но они также понимают, что им нужны инструменты для достижения этой цели. Решение NetSuite для управления финансами ускоряет финансовые транзакции и обеспечивает отслеживание результатов деятельности компании в режиме реального времени. Это надежное решение интегрируется со всеми функциями NetSuite для управления заказами, инвентаризацией, CRM и электронной коммерцией.

    Узнайте больше о том, как использовать NetSuite для управления финансами вашей компании и обеспечения соблюдения нормативных требований.

    Что такое управленческий учет? | Университет Невады, Рино

    Бухгалтеры играют ключевую роль в улучшении финансовых и операционных показателей своих организаций, помогая ключевым лицам, принимающим решения, понимать нюансы текущей коммерческой деятельности. Используя как количественную, так и качественную финансовую информацию, бухгалтеры создают подробные отчеты и рекомендации, которые определяют инвестиции, стратегии управления капиталом и цели организации.По мере продвижения по карьерной лестнице бухгалтеры часто ищут новые возможности для более эффективного использования своих знаний, навыков и опыта. Хотя для некоторых может быть привлекательно работа бухгалтером, существует множество других карьерных возможностей, включая управленческий учет. Но что такое управленческий учет и как начинающие профессионалы могут подготовиться к этой роли?

    Управленческий учет: определение

    Управленческий учет — это процесс «выявления, измерения, анализа и интерпретации бухгалтерской информации», который помогает бизнес-лидерам принимать обоснованные финансовые решения и эффективно управлять своей повседневной деятельностью, согласно Институту корпоративных финансов.В отличие от других отраслей бухгалтерского учета, эта роль сосредоточена на сборе внутренних данных и отчетности, а это означает, что профессионалы обычно не работают с внешними клиентами и не консультируют их. Вместо этого управленческие бухгалтеры сосредотачиваются на понимании денежных потоков, финансовых операций, операционных расходов и внутренней нормы прибыли своей компании. После сбора и анализа эта бухгалтерская информация переводится в отчеты и презентации, которые используются при принятии решений о капитальном бюджете и будущих инвестициях.

    Поскольку управленческие бухгалтеры не работают с клиентами, они могут использовать методы анализа и отчетности, которые могут выходить за рамки традиционных стандартов бухгалтерского учета, таких как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP).Это позволяет им адаптировать свои выводы таким образом, чтобы удовлетворить различные потребности конечных пользователей, не беспокоясь о соответствии нормативным требованиям. Например, управляющего бухгалтера могут попросить составить график расходов в графическом формате одним отделом и перевести эту финансовую информацию в проценты другим. Эта гибкость не только обеспечивает более детальную и действенную финансовую отчетность, но также помогает оптимизировать затраты на продукты, бюджетирование и прогнозирование.

    Ключевые навыки и методы управленческого учета

    Управленческие бухгалтеры используют широкий спектр технических навыков и методов анализа для создания точных финансовых отчетов, прогнозирования будущих расходов и определения возможностей экономии.Используя ключевые показатели эффективности в качестве ориентиров, они проводят углубленные финансовые расследования всех аспектов деятельности своей компании, от стоимости проданных товаров до их чистой приведенной стоимости. По данным Ассоциации международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров, лица, занимающие эту должность, могут нести следующие рабочие обязанности:

    • Оценка финансовых рисков и управление ими.
    • Анализ стоимости товаров или услуг.
    • Моделирование и прогнозирование денежных потоков.
    • Консультирование руководителей предприятий по вопросам слияний и поглощений.
    • Формулирование финансовых стратегий, основанных на фактах.
    • Проведение анализа затрат и маржи.

    Поскольку у каждого бизнеса разные операционные потребности и финансовые ограничения, никакие две должности управленческого учета не могут быть полностью идентичными. Например, профессионалы, работающие в производственной фирме, могут сосредоточиться на издержках цепочки поставок и производственных расходах, в то время как специалисты в сфере розничной торговли больше озабочены оценкой запасов.Независимо от своего работодателя, управленческие бухгалтеры полагаются на аналогичные навыки и методы, в том числе:

    • Анализ маржи: Даже когда известны внутренние и внешние факторы, валовая маржа компаний со временем будет колебаться. Анализ маржи помогает бизнес-лидерам понять, что способствует прибыльности, а где неэффективность может привести к потраченным впустую расходам. По данным Investopedia, этот метод также может дать действенное понимание того, как небольшие изменения в ценах на продукты, производственных рабочих процессах и укомплектовании персоналом могут повлиять на общую прибыльность бизнеса.Анализируя прогнозируемые затраты и предполагаемую выгоду от конкретных инвестиций, управленческие бухгалтеры могут сформулировать финансовые стратегии, которые соответствуют долгосрочным целям своей компании.
    • Составление бюджета капиталовложений: Прежде чем компании предпримут новую инвестицию или проект, им сначала необходимо убедиться, что они принесут прибыльные результаты. Управленческие бухгалтеры используют бюджетирование капиталовложений для оценки потенциального притока и оттока денежных средств по конкретным бизнес-решениям.Например, если производитель планировал открыть новое производственное предприятие, ему сначала нужно было бы определить общую стоимость проекта и ожидаемую рентабельность инвестиций. Согласно Investopedia, общие показатели, используемые при планировании капитальных вложений, включают дисконтированный денежный поток, чистую приведенную стоимость и внутреннюю норму прибыли.
    • Анализ тенденций: Прогнозирование доходов, прибылей и капитальных затрат является основной частью управления финансовыми операциями бизнеса, поэтому управленческие бухгалтеры внимательно следят за рыночными условиями и тенденциями, связанными с расходами.Как отмечает CFA Institute, цель этого метода бухгалтерского учета — отслеживать исторические показатели и рост компаний за определенный период времени, чтобы помочь обосновать будущие решения. Без перспективной системы финансового управления предприятиям было бы сложно адаптироваться к новым возможностям и ограничениям на своем рынке.

    Продвиньте свою бухгалтерскую карьеру со степенью магистра Университета Невады, Рино

    Если вы заинтересованы в карьере управленческого бухгалтера, онлайн-программа магистра бухгалтерского учета в Университете Невады, Рино, может помочь вам собрать знания, навыки и опыт, необходимые для достижения успеха.Эта степень MAcc предназначена как для закрепления основ бухгалтерского учета, так и для обучения студентов сложным методам финансовой отчетности, включая учет затрат, анализ маржи и планирование капитальных вложений.

    Чтобы узнать больше, изучите онлайн-страницу со степенью MAcc или свяжитесь с консультантом по зачислению сегодня.

    Рекомендуемая литература:

    Профессиональный путь к бухгалтерскому анализу

    В чем реальная разница: дипломы по финансам и бухгалтерскому учету

    Магистр бухгалтерского учета Заработная плата и перспективы карьеры

    Источники:

    Магистр бухгалтерского учета онлайн (MAcc)

    Что такое управленческий учет? Институтом корпоративных финансов

    Что такое управленческий учет? Ассоциацией международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров

    Маржинальный анализ Investopedia

    Составление бюджета капиталовложений в Investopedia

    Методы финансового анализа Института CFA

    Основы финансов, бухгалтерского учета и бюджетирования —

    * Щелкните заголовок столбца, чтобы отсортировать его

    Заведение Дата начала Продолжительность Сборы
    Онлайн — Виртуальный, 20220201 01 — фев — 2022 2 часа X 8 занятий $ 1,750 регистр
    Дубай — ОАЭ, 20220306 06 марта 2022 г. 5 — День $ 4 750 регистр
    Онлайн — Виртуальный, 20220809 09 — авг — 2022 2 часа X 8 занятий $ 1,750 регистр
    Дубай — ОАЭ, 20221002 02 октября — 2022 г. 5 — День $ 4 750 регистр

    ОБЗОР КУРСА

    Финансовый менеджмент играет ключевую роль в любом бизнесе, независимо от размера компании.Это важная часть организационного управления, и ее нельзя рассматривать как отдельную задачу, которую следует отдавать финансовой команде. Финансовый менеджмент включает планирование, организацию, контроль и мониторинг финансовых средств для достижения целей организации.

    Этот курс представляет основную структуру и основы финансов, бухгалтерского учета и бюджетирования в контексте того, как бухгалтерский учет вписывается в общую бизнес-среду современного общества. Участники узнают, как бухгалтерский учет функционирует как система развития информации и коммуникации, которая поддерживает принятие экономических решений и приносит пользу организациям и обществу.Кроме того, этот курс предоставляет обзор основных инструментов и навыков для внедрения стандартов мирового класса в ваш бюджет. Важными элементами этой программы являются повышение эффективности и результативности вашего бюджетного процесса.

    ВАЖНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

    Учебный курс «Основы финансов, бухгалтерского учета и бюджетирования» включает следующие важные особенности:

    • Понимание основ финансов и бухгалтерского учета
    • Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP)
    • Составление финансовой отчетности и методы анализа
    • Составление эффективного и действенного бюджета
    • Анализ финансовых показателей и их использование в планировании

    ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

    • Объясните основные концепции бухгалтерского учета, терминологию, принципы, процессы и процедуры, которые регулируют подготовку финансовой отчетности.и актуальность для бизнес-отдела.
    • Определить основные принципы, используемые для защиты активов и обеспечения точности бухгалтерских записей
    • Разница между бухгалтерским учетом по методу начисления и по кассовому методу
    • Знайте важность бухгалтерского учета в ведении бизнеса.
    • Разберитесь в бухгалтерском цикле.
    • Объясните составные части годового отчета.
    • Понимать, как финансовую информацию, в первую очередь содержащуюся в финансовой отчетности, можно использовать для анализа бизнес-операций и принятия экономических решений
    • Эффективно подготовьте балансы и отчеты о прибылях и убытках.
    • Проанализируйте комплект финансовых отчетов, чтобы оценить финансовое состояние компании.
    • Укажите варианты финансирования, доступные для бизнеса, и ситуации, в которых каждый из них может быть использован.
    • Объясните, как подготовить бюджет и эффективно управлять процессом составления бюджета
    • Как внедрить передовые методы планирования и контроля в процесс бюджетирования
    • Знать, как интегрировать бюджетный процесс с разработкой долгосрочного стратегического видения компании
    • Успешно выстроить интегрированный процесс планирования, составления бюджета и отчетности
    • Знайте, как обеспечить структуру поддержки принятия решений, которая предоставляет своевременную и полезную информацию лицам, принимающим решения
    • Применение инструментов управления к процессу составления бюджета, которые способствуют достижению стратегических целей
    • Разработка способов повышения прибыльности и производительности за счет оптимизированного планирования и отчетности

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

    Обучение основам финансов, бухгалтерского учета и бюджетирования предназначено для широкого круга специалистов, включая:

    • Все профессионалы с финансовой ответственностью
    • Руководители, стремящиеся углубить понимание методов бухгалтерского учета
    • Все профессионалы, отвечающие за планирование и составление бюджета
    • Все, кто несет прямую ответственность за планирование и составление бюджета
    • Специалисты, ответственные за управленческую отчетность
    • Директора по корпоративному управлению и комплаенс
    • членов совета директоров, желающих углубить свое понимание бюджетирования и планирования
    • Специалисты, работающие с финансовыми организациями

    МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ

    Эта практичная и ориентированная на результат программа основана на концепции обучения взрослых.Этот семинар будет включать в себя ряд учебных мероприятий, в том числе презентации наставников, с возможностью вопросов и ответов, демонстрацию и практику аналитических методов, групповые упражнения и обсуждения с использованием тематических исследований и источников рыночной информации. Хотя теоретические основы финансового менеджмента будут объяснены и обоснованы, основной упор будет сделан на их включение в реальный контекст путем предоставления практического «инструментария» финансовых методов.

    Оценки до и после курса будут использоваться для измерения эффективности этого обучения и измерения навыков и способностей участников.

    СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

    Модуль 1 — Цели компании и основы финансов и бухгалтерского учета
    • Ключевые темы:
      • Измерение эффективности компании
      • Введение в финансы: терминология
      • Цель финансового анализа и отчетности
      • Роль финансов в ведении бизнеса
      • Бухгалтерская терминология
      • Бухгалтерский учет как информационная система
      • Уравнение бухгалтерского учета — что это означает?
      • Общепринятые принципы бухгалтерского учета
      • Понимать сущность, цель и роль бухгалтерского учета
      • Среда бухгалтерского учета
      • Обзор годового отчета
      • Роль внешнего аудитора
      • Пользователи бухгалтерской и финансовой информации
      • Фундаментальные концепции бухгалтерского учета Денежные средства против прибыли
      • Прибыль и рентабельность
      • Различия между бухгалтерским учетом и финансами
    День 2 — Финансовая отчетность — понимание и анализ
    • Ключевые темы:
      • Понимание финансовой отчетности
        • Бухгалтерский баланс
        • Отчет о прибылях и убытках (отчет о прибылях и убытках)
        • Отчет о движении денежных средств
      • Почему полезны коэффициенты
      • Горизонтальный анализ и анализ тенденций
      • Вертикальный анализ: стандартные размеры
      • Анализ строительных блоков и чтение чисел:
        • Коэффициенты ликвидности: способность погашать краткосрочные обязательства
        • Коэффициенты платежеспособности: способность погашать долгосрочные обязательства
        • Коэффициенты активности: способность эффективно управлять активами
        • Показатели рентабельности
      • Ограничения анализа финансовых показателей
    День 3 — Управленческий учет
    День 4 — Составление бюджета и основы стратегического управления
    • Ключевые темы:
      • Какой бюджет?
      • Цели бюджетирования
      • Виды бюджетов
      • Бюджетный процесс
      • Роль составления бюджета
      • Как определить проблемы и ограничения бюджетного контроля?
      • Подходы к разработке бюджета
      • Использование бюджетов для управления эффективностью организации
      • Финансовые и бюджетные группы — роль в поддержке стратегического планирования
      • Методы составления бюджета капиталовложений и движение денежных средств
      • Использование бюджетирования по видам деятельности
      • Разработка кассового бюджета
      • Пример использования
    День 5 — Методы оценки расширенного капитального бюджета
    • Ключевые темы:
      • Бизнес-риск и стоимость капитала
      • Классификация инвестиционных проектов
      • Анализ инвестиционных и операционных денежных потоков
      • Концепция стоимости денег во времени
      • Требуемая доходность
      • Чистая приведенная стоимость (NPV)
      • Внутренняя норма прибыли (IRR)
      • Множественные внутренние нормы прибыли
      • Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)
      • Индекс рентабельности (PI)
      • Срок окупаемости и дисконтированный срок окупаемости
      • Нормирование капитала
      • Сравнение и оценка методов

    Вы также можете быть заинтересованы…


    * Щелкните заголовок столбца, чтобы отсортировать его

    FI23 Лучшие практики управления казначейством Дубай — ОАЭ, 20211212 12 декабря — 2021 г. 5 — День $ 4 750
    FI05 Мастер-класс по управлению инвестиционным портфелем Дубай — ОАЭ, 20211212 12 декабря — 2021 г. 5 — День $ 4 750
    FI04 Лучшие практики финансового анализа, планирования и контроля Лос-Анджелес — США, 20211213 13 декабря — 2021 г. 5 — День 6 750 долл. США
    FI08 Лучшие практики управления и организации дебиторской задолженности Куала Лумпур, Малайзия, 20211213 13 декабря — 2021 г. 5 — День $ 5 750
    FI20 Управление, управление рисками и соблюдение нормативных требований (GRC) Нью-Йорк — США, 20211213 13 декабря — 2021 г. 5 — День 6 750 долл. США

    Страница не найдена

    Следующие файлы были изменены, как указано ниже .

    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumVanderMerwe07(1).htm
    Кому: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumVanderMerwe07-1.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumVanderMerwe07(2).htm
    ДО: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumVanderMerwe07-2.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumVanderMerwe07(3).htm
    ДО: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumVanderMerwe07-3.htm


    ОТ: https: // maaw.info / Резюме статьи / ArtSumBaggaleyMaskell03 (1) .htm
    TO: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumBaggaleyMaskell03-1.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumBaggaleyMaskell03(2).htm
    Кому: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumBaggaleyMaskell03-2.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumClintonDelVecchio02(1).htm
    Кому: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumClintonDelVecchio02-1.htm


    ОТ: https: // maaw.info / Резюме статьи / ArtSumClintonDelVecchio02 (2) .htm
    TO: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumClintonDelVecchio02-2.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumChurch95(31).htm
    ДО: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumChurch95.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumJohnson06(1).htm
    ДО: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumJohnson06-1.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumJohnson06(2).htm
    К: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumJohnson06-2.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumEstes92(2).htm
    ДО: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumEstes92-2.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumGaiser1997(1).htm
    ДО: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumGaiser1997-1.htm

    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumGaiser1997(2).htm
    ДО: https: // maaw.info / Резюме статьи / ArtSumGaiser1997-2.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumHayesWheelwright79(2).htm
    Кому: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumHayesWheelwright79-2.htm


    ОТ: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumGantt94(1915).htm
    ДО: https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumGantt94.htm

    Если другие страницы не найдены, попробуйте следующий :

    1. Если вы ввели адрес страницы в адресной строке, убедитесь, что он написан правильно.

    2. Если страница относится к обзору статьи, проверьте статью Страница резюме. Резюме были перемещены во вспомогательный веб-сайт. Также см. Краткое содержание книги MAAW.

    3. Символ «&» был удален из имен файлов, поскольку он вызывал проблемы для сервера. Например ASQJournals & Proceedings.htm превратился в ASQJournalsProceedings.htm. Удалите любые символы «&» из имен файлов в адресной строке.

    4. Отбросьте www. Используйте https://maaw.info/

    5. В противном случае выполните поиск нового местоположения в MAAW.

    Управленческий учет — Библиотека открытых учебников

    Отзыв Крейга Мура, доцента, Университет Висконсин-Стаут, 1/7/16

    Полнота рейтинг: 4 видеть меньше

    Текст представляет собой исчерпывающий курс по управленческому учету. Также охвачены все темы управленческого учета, которые обычно рассматриваются в курсе «Бухгалтерский учет II». В тексте не рассматриваются темы финансового учета, которые обычно рассматриваются в курсе «Бухгалтерский учет II», но это не является целью книги.Этот текст может выступать в качестве единственного текста для курса чистого управленческого учета. В качестве альтернативы, книга может служить для освещения тем управленческого учета в типичном курсе бухгалтерского учета II. По тексту отсутствует указатель или глоссарий. Хотя это было бы желательно, это не является серьезным недостатком для данной конкретной темы. Отсутствие оглавления или списка глав в PDF-файле самой книги является проблемой.

    Точность содержания рейтинг: 5

    Охват содержания оказался точным, беспристрастным и соответствующим действующим принципам управленческого учета.Хотя я не просматривал все примеры или проблемы, я не заметил ошибок.

    Актуальность / долголетие рейтинг: 5

    Изложенный материал полностью соответствует современным представлениям о управленческом учете. Эти концепции не должны кардинально меняться, поэтому с точки зрения концепций текст должен оставаться актуальным. Некоторые тематические исследования могут не стареть и в конечном итоге могут датировать книгу, но это опасно для любого делового текста. Некоторые обсуждения решений в области информационных технологий также могут не остаться актуальными.

    Ясность рейтинг: 5

    Это сильная сторона книги. Мне очень понравился менее формальный, менее плотный стиль. Студенты, изучающие управленческий учет, могут быть разочарованы тем, что их учебники излишне перегружены жаргоном и числовыми вычислениями. Хотя в книге есть необходимая терминология и числовые примеры, она гораздо удобнее для чтения, чем обычный учебник в этой области.

    Последовательность рейтинг: 5

    Текст был выдержан в стилистическом и концептуальном подходе.

    Модульность рейтинг: 5

    Делимость текста была еще одной сильной стороной. Использование некоторой ранее представленной информации неизбежно в классе управленческого учета; тем не менее, многие отдельные главы могут быть представлены на отдельной основе с некоторым введением инструктора. Модульное использование отдельных глав также было бы особенно привлекательным, если бы текст использовался в качестве дополнительного текста к типичному курсу «Бухгалтерский учет II». Отдельные главы, относящиеся к управленческой тематике, могут быть использованы в качестве дополнительного материала к курсу «Бухгалтерский учет II».

    Организация / структура / поток рейтинг: 4

    Я не заметил проблем с организацией или структурой, и порядок тем кажется разумным. Авторская последовательность не идентична тому, чему я привык учить, но она кажется логичной, работоспособной и, возможно, лучше. Это также говорит о модульности книги, поскольку при необходимости можно представить эти темы в другом порядке.

    Интерфейс рейтинг: 3

    Отсутствие оглавления затрудняет навигацию.Некоторые мелкие графики / диаграммы было трудно читать на моем дисплее. Более крупная графика выглядела нечеткой по сравнению со стандартным текстом. Я заметил некоторые необычные пропущенные пробелы, но, возможно, это было функцией моей конкретной программы просмотра PDF. Как правило, по книге можно перемещаться так же легко, как и по любому PDF-файлу.

    Грамматические ошибки рейтинг: 4

    Я не заметил серьезных ошибок.

    Культурная значимость рейтинг: 4

    Текст настолько успешен в культурном отношении, насколько это может быть текст по управленческому учету.Тематика не предназначена ни для продвижения разнообразия, ни для создания контента, который является оскорбительным или спорным.

    Комментарии

    Студент может встретить эту книгу как единственный текст в курсе управленческого учета, как текст, который охватывает темы управленческого учета в классе бухгалтерского учета II, или как дополнительный текст с использованием выбранных глав для освещения специальных тем. Во всех этих случаях у студента будет качественный образовательный ресурс.

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.