План стратегии: Разработка личной стратегии: 26 причин начать сегодня

Разработка личной стратегии: 26 причин начать сегодня

Разработка личной стратегии – особый подход к достижению личных целей, основанный на глубоком анализе жизненной ситуации и траектории развития, выявлении истинных потребностей и возможностей, определении обоснованных целей и создании комплексного стратегического плана по их достижению.

Разработка личной стратегии – это эпизодическая или постоянная работа человека, направленная на анализ жизненной ситуации, тенденций развития общества, выявление обоснованных долгосрочных целей, поиск возможностей, идентификацию угроз, разработку комплексного плана личной деятельности по реализации целей и достижению ожидаемого места в обществе.

Другие видео на нашем Youtube-канале.

Динамика развития современного общества такова, что жизнь в соответствии с сиюминутным колебаниями и потребностями (часто создаваемыми вне зависимости от наших желаний) становится чередой хаотичных попыток поймать удачу за хвост.

Такой подход не может привести к успеху, ведь большинство людей делает то же самое, в связи с чем вы в любой момент времени сталкиваетесь с повышенной конкуренцией.

Экспресс-тест развития человека по 20 сферам жизни

Наибольшую пользу от чтения статьи вы получите, если пройдёте быструю оценку своего развития. Так вы сможете сразу применять новые знания к своей ситуации.

Тест рассчитает следующие показатели:

1. Strategium Personal Score – развитие по 20 сферам.
2. Коэффициент усиления – состояние и динамика вашей ситуации.
3. Режим развития – рекомендуемый уровень усилий при реализации планов.
4. Горизонт планирования – рекомендуемый срок планирования в годах.
5. Метрика необходимости личного плана.

Оставить email и пройти тест позднее!  

Разработка личной стратегии: методология и 11 этапов

Чтобы отойти от типичного подхода к реализации своих целей необходимо посмотреть на свою жизнь и жизнь окружающих вас людей с высоты птичьего полёта, т.

е. охватить гораздо больший временной горизонт, чем это делает большинство. Сделать это можно только используя методы стратегического анализа и планирования.

Такие методы хорошо проработаны и успешно применяются в бизнес практике. Почему их не применяют люди для анализа и планирования своего жизненного пути? Потому что до недавнего времени эти методы не были адаптированы для такого применения.

Некоторое время назад мы разработали метод, который позволяет полноценно использовать некоторые инструменты стратегического анализа для личного планирования и создания долгосрочного личного плана на несколько лет вперёд.

Данная последовательность глубоко обоснована и нашла подтверждение в практике стратегического управления бизнесом. Поэтому мы инвестировали время и ресурсы для того, чтобы адаптировать такой подход к личному планированию.

Как разработка личной стратегии поможет решить проблемы?

Ответ на это вопрос очень прост. Без личного плана вы живёте чужими интересами.

Кем вы видите себя через 5, 10 и более лет? Вы уверены, что то, что вы только что представили, учитывает именно ваши интересы? Но это не самая большая проблема, в конце концов, все мы живём в обществе и встраиваемся в определённые рамки.

Проблема в том, что та или иная траектория вашей жизни без личного плана в значительной степени зависят не от вас, а от других. Вы не можете управлять своим движением вперёд, вы только говорите да или нет открывающимся в случайном порядке возможностям или угрозам.

Вспомните все дела, что вы сделали за последний год — большие и маленькие, на работе и дома, в семье и с друзьями. И скажите, какая часть из них была обусловлена не вашими личными приоритетами, целями и задачами, а внешними обстоятельствами, обязанностями, производственной или даже семейной необходимостью? Какую часть из этих дел вы задумали и воплотили, исходя из чётко и обоснованно определённых целей и предварительно разработанных подходов?

Есть подозрение, что вы рискуете не разглядеть эту последнюю категорию дел на фоне всего остального, обусловленного кем-то, но не вами.

Как управлять вашими возможностями сознательно?

Если вы ставите в жизни серьезные задачи и хотите повысить вероятность успеха, то необходимо сознательно и заранее работать над расширением возможностей и заранее продумывать последствия тех или иных стратегических решений. Личный стратегический план поможет выбрать правильный маршрут, сверяться с ним, чтобы не сбиться с дороги.

Методика, о которой пойдёт речь в этой статье поможет вам создавать и использовать новые возможности, обходить возможные препятствия и выбирать правильные методы достижения ваших жизненных целей.

Только разработка жизненной стратегии даёт реальные инструменты для поиска уникальной позиции в бизнесе и жизни, для определения и развития личных конкурентных преимуществ. В ходе этой работы вы получите навыки, которые пригодятся в любой сфере деятельности – это

стратегическое мышление, целеполагание, решение стратегических задач и оптимизация ресурсов.

Разработать личную стратегию

Какие причины разработать личную стратегию относятся лично к вам?

Мы разработали экспресс-тест, которая помогает вам определить степень необходимости разработки персональной стратегии. Он основывается на методике оценки разных сторон жизни человека, который поможет вам как можно более объективно определить вашу ситуацию и принять обоснованное решение о разработке жизненной стратегии.

Но не всё можно оценить даже самым глубоким тестом, у каждого есть свои причины. Мы попытались сгруппировать наиболее важные из них в этом списке.

5 критически важных причин для старшеклассников и студентов

Причины для тех, кто только начинает сознательный жизненный путь

Есть множество причин взять своё будущее в свои руки и самостоятельно планировать жизнь. То, чему вы сейчас обучаетесь, с большой вероятностью не пригодится вам.

Можно верить в чудеса, но чудес не бывает, есть закономерности. Они относятся и к вашей жизни.

Разработать свою личную стратегию – это важный шаг и весомая заявка на реализацию ваших стратегических целей.

Почему разработка персональной стратегии может вам помочь:

1. Приоритет долгосрочных целей. Оценить долгосрочные последствия вашего выбора – первое, что нужно перед выбором важных жизненных решений. Начиная с выбора ВУЗа и специализации обучения, профориентации дальнейшей карьеры и повышения квалификации, и заканчивая стартом собственного бизнеса или завершением карьеры.
2. Лучшее вложение в будущее. Личная стратегия – это первый и необходимый шаг для жизненного успеха, будь то карьера или реализация собственного предназначения. В ходе разработки стратегии вы разберетесь, как с оптимальными затратами времени и ресурсов реализовать ваши цели.
3. Минимум потерь времени. Людям часто приходится жалеть о том, что они что-то не сделали или что-то сделали зря. Потому что обычно они сначала делают, а потом думают. Вы должны перевернуть эту привычную ситуацию и заранее продумать то, чем стоит заниматься в жизни, а чем нет.
4. Минимум теории и максимум практики. В результате разработки стратегии вы получите четкий план достижения жизненных целей. Он будет содержать несколько долгосрочных взаимосвязанных проектов в различных сферах жизни и конкретные действия по реализации этих проектов.
5. Чем раньше у вас появится личная стратегия, тем лучше. С какого возраста целесообразно создавать личные стратегии? Чем раньше вы задумываетесь об этом, тем лучше. Если вы учитесь, то вы должны понимать, что для создания грамотной образовательной траектории важно учесть не только личные стратегические цели, но и тенденции развития экономики, отраслей, стран и мира в целом.

12 критически важных причин для тех, кто уже начал карьеру, но хочется большего

Причины для тех, кто забуксовал в развитии

Каждый человек рано или поздно сталкивается с переменами и необходимость переосмысления своей жизни.

Первое, что нужно сделать в этой ситуации, это переосмыслить пройденный путь. Это необходимо сделать прежде, чем принимать любые важные решения в жизни.

Начиная с выбора направления дальнейшей карьеры и повышения квалификации, и заканчивая стартом собственного бизнеса, дауншифтингом или полной перезагрузкой вашей карьеры.

Если вы задаётесь хотя бы одним из следующих вопросов, то разработка личной стратегии соответствует вашим потребностям наилучшим образом:

1. Почему я устал от своей работы, и как бороться с профессиональным выгоранием?
2. Что делать дальше, чему стоит учиться, в какой отрасли развиваться, если работа не соответствует ожиданиям?
3. Какие цели перед собой поставить и почему?
4. Как выбрать направление своей дальнейшей деятельности, оценить её перспективы?
5. Как задать критерии личного развития и достичь независимости?
6. Реально ли реализовать свои мечты?
7. Как “перезагрузить” свою жизнь и не потерять свои достижения?
8. Как построить новую стратегию профессионального развития с учетом своего опыта и знаний?
9. Что, если начать с нуля и как получить новые источники дохода в новой экономике?
10. Как перейти в другую профессию и поменять формат работы (например, уйти из офиса)?
11. Можно ли преодолеть “потолок” в развитии?
12. Как найти свою нишу и выбрать интересную и перспективную специализацию?

Опыт показывает, что переучивание и выход в новую сферу, например, программирование, срабатывает лишь у единиц. И хотя мы изучаем в рамках курса подобный успешный опыт, мы должны провести тщательный стратегический анализ дальнейшего развития.

8 критически важных причин для тех, кому 40+

Причины для тех, у кого ещё есть шанс

Если хотя бы одно из этих утверждений верно, то разработка жизненной стратегии соответствует вашим потребностям:

1. Задумали большие изменения и не знаете с какой стороны и когда начать их реализацию.
2. Понимаете, что карьера в компании затухает и возникают трудности с самореализацией.
3. Видите, что молодые сотрудники, несмотря на меньшую квалификацию, более предпочтительны для новых должностей.
4. Чувствуете, что тяжело разбираться в новых технологиях.
5. Думаете о смене деятельности, своём бизнесе, коммерциализации хобби или дауншифтинге.
6. Не можете разобраться, в какую нишу или профессию направить энергию.
7. Испытываете беспокойство из-за неопределенности перспектив на работе и будущего.
8. Задаёте вопросы: Какой сценарий выбрать? Держаться ли за существующую работу? Будет ли она потеряна и когда? Насколько велики шансы найти работу лучше, а насколько велики шансы найти работу сильно хуже, или вообще не найти? Стоит ли создавать собственный бизнес, а если стоит, то какой? Как это отразится на главных ресурсах: времени и здоровье? В каком из вариантов возраст и опыт – это преимущество, а в каком нет?

В реальности для тех, кому за 40 выбора нет. Надеяться на авось и государство бесполезно. Наш основной актив (накопленный опыт) во многих отраслях и видах деятельности обесценивается каждые несколько лет.

На руководящих позициях во многих компаниях сидят люди пенсионного возраста и не собираются уходить. Этот процесс “старения менеджеров” делает маловероятными шансы на ваш карьерный рост. Там, где руководят молодые шансов ещё меньше.

Экономика стагнирует, госкомпании погрязли в кумовстве, частные компании сжимаются и оптимизируются. Это признаки того, что увольнение неизбежно.

Корпоративный мир в таких условиях резко снижает вероятность вашей успешной карьеры, если вы не сделали её до 40. А если вы теряете работу в 40–45+, то вероятность сохранить свой уровень жизни и найти аналогичную позицию крайне низка.

1 критически важная причина для тех, кто считает себя успешными

Вы можете гарантировать ваш сегодняшний успех на годы вперёд?

Ничто не вечно под луной. Падение с высот обычно бывает гораздо более болезненным, чем отсутствие роста. Поэтому найти места, где следует «постелить соломку» – одна из ваших приоритетных задач. Найти проблемные места в вашей жизни и проанализировать угрозы для вашего благополучия без системного анализа в рамках разработки личного долгосрочного плана вряд ли реально.

У меня к вам еще один вопрос. Неужели у вас нет более амбициозных планов или по-настоящему высокой мечты? Вы точно уверены, что их можно реализовать без глубокого и системного подхода?

Разработать личную стратегию

 Что нужно учесть при разработке жизненной стратегии?

Ответы на вопрос: нужен ли вам четкий план действий по достижению своих целей?

Личными стратегиями и личным планированием интересуются большинство, о чём говорят результаты нашего опроса в этой заметке (и на диаграмме слева). Да, многие хотят, но далеко не все создают свои личные планы.

Поэтому быть лидером в очень важном источнике конкурентного преимущества – способности планировать и адаптировать планы под изменения – не так уж и сложно. Это именно то, что отличает человека разумного от всего остального живого мира.

Во время разработки персональной стратегии вы абсолютно честно и объективно оцените свою ситуацию и выработаете реалистичные пути по выходу на новый уровень или оптимальную стратегию адаптации к изменениям.

Вам придётся учиться, меняться и напряжённо работать, чтобы расти и успешно адаптироваться. Но что именно учить, где именно работать, чем именно заниматься и что именно предпринимать?

Как не ошибиться в этом выборе и, если всё же ошиблись, как предусмотреть запасные варианты или быстро перестроить свою стратегию? Вы никогда не сможете ответить на эти вопросы точнее, чем после разработки своей стратегии развития.

Детальная проработка своих способностей и умений, способов их развития, постановка целей, путей их реализации и оценка необходимых для этого ресурсов является единственным средством внести ясность в вашу дальнейшую жизнь.

Только вы лично можете продумывать и принимать жизненно важные решения. Наша методология разработки стратегии поможет вам в этом.

Так что же нужно учесть при разработке персонального стратегического плана?

Цель стратегии

Нужна ли вам стратегия для реализации давно задуманного или вы хотите проработать свои действия на стрессовый сценарий развития вашей дальнейшей жизни?

Личная стратегия предусматривает различные сценарии. Степень проработки вариантов зависит только от ваших инвестиций в свою будущую стратегию (временем и вниманием).

Личная специфика

Решения, которые предлагают вам мотивационные тренеры и карьерные консультанты не учитывают и сотой доли вашей личной специфики.

Предлагая изменить жизнь они исходят из шаблонных и не проверенных подходов. Каждый человек особенный не только из-за выбора, но и из-за множества внутренних и внешних факторов.

Риски

Модные стратегии преодоления проблем: частная практика (фриланс), коммерциализация увлечений или свой бизнес несут в себе множество рисков.

Риски сильно возрастают, если ваш опыт и знания не соответствует выбранному пути. Они должны гармонично сочетаться и использоваться в новом виде деятельности.

 

Разработать личную стратегию

Разработка личной стратегии: видео обзор методики

В этом видео вы можете изучить, каким образом можно подойти к разработке личного стратегического плана.

Что нужно сделать, чтобы разработать персональную стратегию?

У всех из нас довольно плотный график. Даже если это не так, то сейчас можно с лёгкостью занять себя чем-то «важным».

Вспомните, сколько времени занимали электронные развлечения за прошедший год и приготовьтесь в ближайшие три недели заменить часть из них более полезной работой. Нужно не так уж много усилий, чтобы завершить проект по разработке своей личной стратегии.

Если сможете разработать стратегию, значит, вы подтвердите свои базовые способности к фокусированию внимания, аналитике и планированию. Это значит, что у вас большие шансы достичь поставленных целей.

В результате вас ждет приятный побочный эффект, который пригодится в работе – вы значительно повысите квалификацию в стратегическом управлении компаниями. Как такое возможно? Очень просто. В ходе разработки персональной стратегии вы:

• оцените вашу личную конкурентоспособность и её составляющие (уровень видов интеллекта, способности, компетенции),
• повысите масштаб и временной горизонт мышления,
• проведёте детальное профориентационное тестирование,
• продумаете варианты своих образовательных и карьерных траекторий,
• определитесь, работать ли по найму или вести собственный бизнес,
• изучите основы методологии Скрам, которая пригодится в работе,
• сделаете макроанализ окружающей среды, оцените возможности и угрозы окружения, ваши сильные и слабые стороны,
• выработаете первичные протостратегии,
• создадите личную бизнес-модель доходов и расходов, модель денежных потоков и долгосрочный финансовый план,
• сформулируете личные миссию и видение,
• проанализируете образ жизни по 20 сферам,
• создадите карту стратегических целей на несколько лет,
• детально запланируете несколько личных стратегических проектов и оптимизируете требуемые на их выполнение ресурсы,
• приступите к работе по достижению личных целей,
• объедините все описанные выше пункты и даже немного больше в понятный план действий, реализация которого выправит проблемные места в вашей жизни и откроет новые горизонты.

Вы можете выбрать подходящую для вас опцию в нашей программе по разработке личной стратегии. Рекомендуем выбрать основной курс-практикум, как наиболее оптимальный и результативный вариант.

Нет времени? Получите уроки на почту!

Кому будет полезна разработка личной стратегии?

Подойдёт ли эта работа тем, кто считает, что у них и так всё хорошо и будет только лучше?

Совершенно точно нет, у них просто не хватит мотивации, им требуется больше тревожных звоночков для осознания проблем.

Если у вас нет даже намёков на амбициозные цели и значительные трансформации в своей жизни, если вы оперируете только краткосрочными целями и быстро успокаиваетесь при их достижении, то вряд ли такая работа вам чем-то поможет.

А вот если вы задумали сложные, значительные изменения в жизни, или масштаб накопившихся проблем такой, что на них нет простого ответа, если вы понимаете, что для достижения ваших целей нужно не просто более интенсивно работать, а требуются хитрые комбинации и нетривиальные многоходовки, то нам по пути (если, конечно, вы готовы работать, а не просто “почитать материалы и поразмыслить над новыми идеями”).

Полная методология разработки личной стратегии содержится в нашем курсе. Он состоит из трёх модулей, каждый из которых содержит несколько бесплатных уроков, чтобы вы могли спокойно начать эту работу.

Создав личную стратегию, вы станете мудрее и получите гораздо больше возможностей. Ведь главное вовремя распознать их и мгновенно вовлечь в свою орбиту.

Для этого в первую очередь и нужна личная стратегия!

Разработать личную стратегию

 

©Дмитрий Рыцев — автор является основателем проектов Strategium.Space и NooSphereum и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

Если вам понравилась статья, не забудьте поделиться с коллегами

«Разработка Стратегии 2035» — Экономика и финансы

С принятием Федерального закона от 28 июня 2014 года № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» в регионах и муниципальных образованиях нашей страны начата большая работа по разработке новых и актуализации действующих документов стратегического планирования, изменена система стратегических документов и порядок их разработки и актуализации, регламентированы отдельные рабочие процессы.

С 2009 года на территории Невьянского городского округа реализуется Стратегия социально-экономического развития Невьянского городского округа на период до 2020 года, утвержденная постановлением администрации Невьянского городского округа от 03.04.2009 № 886-п. Многие запланированные в ней мероприятия уже реализованы, какие-то требуют корректировки, но не потеряли своей актуальности, некоторым так и суждено остаться на бумаге.

В новых экономических условиях, а также в связи с утверждением  Стратегии социально-экономического развития Свердловской области на 2016 – 2030 годы      (утверждена Законом Свердловской области от 21 декабря 2015 года № 151-ОЗ) и Плана мероприятий по ее реализации (утвержден постановлением Правительства Свердловской области от 30.08.2016 № 595-ПП) возникла объективная потребность муниципального образования в разработке нового документа на следующий долгосрочный горизонт планирования – до 2030 года. Разработка документа будет осуществляться органами местного самоуправления, структурными подразделениями администрации города при участии территориальных отделов государственных органов власти, хозяйствующих субъектов, общественных объединений и жителей Невьянского городского округа. Координатором разработки стратегии определен отдел экономики, торговли и бытового обслуживания администрации Невьянского городского округа. В целях организации работы по данному направлению утвержден План мероприятий, образованы Совет стратегического развития Невьянского городского округа и экспертные советы муниципального образования «Власть», «Наука», «Бизнес», «Общественность», «СМИ» (утверждены постановлением администрации Невьянского городского округа от  28.07.2017 № 1528-п)  из числа руководителей города и организаций, профессионалов, экспертов, общественных деятелей, которые должны будут принять активное участие в формировании проекта стратегии на период до 2030 года. Подготовленный проект документа будет вынесен на общественное обсуждение с населением муниципального образования, а после доработки с учетом замечаний будет направлен для согласования в Министерство экономики и территориального развития Свердловской области. В настоящее время ведется сбор информации для проведения анализа социально-экономического положения муниципального образования, определения существующих проблем, стоящих перед городом задач, разработки сценариев и приоритетов развития.

 Работа по разработке стратегий на уровне муниципальных образований на территории Свердловской области регламентирована постановлением Правительства Свердловской области от 30.03.2017 № 208-ПП «О Методических рекомендациях по разработке (актуализации) стратегий социально-экономического развития муниципальных образований, расположенных на территории Свердловской области».

Администрация Невьянского городского округа приглашает Вас принять участие в разработке проекта Стратегии социально-экономического развития Невьянского городского округа на период до 2030 года. 

Вы можете высказать свое мнение, внести предложения, выйти с проектом о дальнейшем развитии городского округа на долгосрочную перспективу. В чем вы конкретно видите перспективы развития округа: возможно в развитии новых производств, новых отраслей экономики, строительстве социально-значимых объектов, развитии сельского хозяйства, лесообрабатывающей промышленности  и  т.д., что привело бы к повышению имиджа округа, улучшению жизни жителей, особенно молодого поколения Невьянска.

Ваше участие в разработке и реализации Стратегии до 2030 года очень важно для нас!

Свои предложения просим направлять в адрес отдела экономики, торговли и бытового обслуживания  администрации Невьянского городского округа на email: [email protected]; [email protected] или принести лично по адресу:  г. Невьянск, ул. Кирова, 1, каб. № 404 в срок      до 01 октября 2017 года.

Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года

Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года ENG

Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

Сайты органов власти Главная Документы Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года

Правительство Ростовской области

Постановление от 29 дек. 2018 № 885

 

 

 

от 29.12.2018 № 885

 

г. Ростов-на-Дону

 

 

Об утверждении

Плана мероприятий по реализации

Стратегии социально-экономического развития

Ростовской области на период до 2030 года

 

В соответствии с Федеральным законом от 28. 06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», Областным законом от 20.10.2015 № 416-ЗС «О стратегическом планировании в Ростовской области», на основании положений Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года Правительство Ростовской области  постановляет:

 

1. Утвердить План мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года согласно приложению.

2. Первым заместителям Губернатора Ростовской области, заместителям Губернатора Ростовской области, органам исполнительной власти Ростовской области в пределах предоставленных полномочий по курируемым направлениям обеспечить реализацию Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период
до 2030 года.

3. Настоящее постановление вступает в силу со дня его официального опубликования, но не ранее 1 января 2019 г.

4.  Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя Губернатора Ростовской области Молодченко Ю.С.

 

 

Губернатор

Ростовской области                                                                          В.Ю. Голубев

 

 

Постановление вносит

министерство экономического

развития Ростовской области

 

Размещено: 10 янв. 2019 15:08

Изменено: 5 авг. 2021 14:42

Количество просмотров: 597

Действующая редакция от 20 июл. 2021

Опубликовано на pravo. donland.ru 29 дек. 2018, номер опубликования 6114201812290044

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.

Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

Правительство расширит план мероприятий по Стратегии развития экспорта услуг

Председатель Правительства Михаил Мишустин утвердил изменения в план по реализации Стратегии развития экспорта услуг, рассчитанной до 2025 года. Документ дополнился шестью новыми мероприятиями, в том числе в сфере образования и медицины.

Так, для развития экспорта медицинских услуг запланированы дополнительные меры господдержки. В частности, предполагается компенсировать расходы медицинских организаций на получение международных сертификатов и аккредитаций. Начиная с 2022 года на эти цели будут выделяться субсидии. Речь идёт о получении сертификации «Качество и безопасность медицинской деятельности» и аккредитации на соответствие стандартам Объединённой международной комиссии (Joint Commission International, JCI).

Также продолжится работа в сфере образовательных услуг. До конца мая 2021 года будет разработан план действий по развитию экспорта в сфере общего и среднего профессионального образования. В рамках этой работы профильные ведомства проведут анализ конкурентных преимуществ российских образовательных программ и технологий, а также анализ спроса и предложения на такие услуги.

Стратегия развития экспорта и план по её реализации утверждены Правительством в 2019 году. Среди основных направлений – транспорт, строительство, туризм, IT-технологии, медицинские и образовательные услуги.

Выступая с ежегодным отчётом Правительства в Государственной Думе, Михаил Мишустин отметил, что, несмотря на все сложности, страна сохранила позиции на внешних рынках и даже нарастила поставки за рубеж. Увеличился экспорт услуг, например, в сфере информационных технологий – более чем на 6,5%.

«Налоговый манёвр в этой области позволил создать комфортные условия для ведения бизнеса, появления новых продуктов, привлечения и удержания квалифицированных специалистов в России», – сказал Председатель Правительства.

Подписанным документом внесены изменения в Распоряжением Правительства Российской Федерации от 14 августа 2019 года № 1797-р.

Правительство утвердило план по реализации стратегии развития Арктики

https://ria. ru/20210419/arktika-1728875817.html

Правительство утвердило план по реализации стратегии развития Арктики

Правительство утвердило план по реализации стратегии развития Арктики — РИА Новости, 19.04.2021

Правительство утвердило план по реализации стратегии развития Арктики

Правительство РФ утвердило план мероприятий по реализации стратегии развития Арктики, основная часть будет выполнена в 2021-2022 годах, сообщается на сайте… РИА Новости, 19.04.2021

2021-04-19T09:05

2021-04-19T09:05

2021-04-19T09:43

политика

правительство рф

арктика

нарьян-мар

владимир путин

михаил мишустин

сабетта

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/07e5/01/0c/1592705010_0:6:3078:1737_1920x0_80_0_0_a6130d1b0a5bef76c9a318048e264b75.jpg

МОСКВА, 19 апр — РИА Новости. Правительство РФ утвердило план мероприятий по реализации стратегии развития Арктики, основная часть будет выполнена в 2021-2022 годах, сообщается на сайте кабмина. «Решение социальных проблем, создание комфортной среды для жизни, привлечение новых инвесторов, стимулирование промпроизводства и обеспечение государственной безопасности – мероприятия по этим направлениям вошли в план реализации стратегии развития Арктической зоны и основ госполитики в Арктике. Такой документ своим распоряжением утвердил председатель правительства Михаил Мишустин», — говорится в сообщении.Всего план содержит 268 мероприятий. Основная часть будет выполнена в 2021–2022 годах. Отдельные мероприятия, например, связанные с обновлением ледокольного флота и развитием научно-исследовательской базы, рассчитаны на более отдаленную перспективу.Основной акцент сделан на повышение качества жизни людей. Для этого будут усовершенствованы стандарты медпомощи для жителей Крайнего Севера, а медицинские организации получат необходимый транспорт, в том числе авиационный. Кроме того, планируется поддержать медработников, переезжающих в Арктику, и проработать предложения по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи на территории макрорегиона. План также предусматривает создание новой системы социальных гарантий для северян. Ее проект поступит в правительство к концу 2021 года.Будут предложены дополнительные механизмы господдержки бесперебойной доставки товаров в отдаленные районы, разработаны стандарты развития городской среды с учетом природно-климатических особенностей Арктики. Планируется нарастить поддержку инвестпроектов, реализуемых на принципах ГЧП, предоставлять дополнительные социальные гарантии переезжающим в Заполярье для работы, поощрять традиционные промыслы коренных малочисленных народов. Отдельные мероприятия посвящены созданию необходимой инфраструктуры и оборудования, проведению геологоразведки.Документ предусматривает также реконструкцию аэропорта Мурманска, строительство автодороги Нарьян-Мар – Усинск, расширение морских портов Певек и Сабетта, мастер-планы по развитию туристической отрасли в Якутии и Карелии. Кроме того, согласно плану, стратегию развития туризма в России к концу 2021 года дополнят разделом, посвященным отдыху в Заполярье. План мероприятий принят в продолжение стратегии развития Арктической зоны до 2035 года, а также основ государственной политики в Арктике, утвержденных президентом России Владимиром Путиным в 2020 году. «Реализация этих документов позволит повысить качество жизни северян, увеличит вклад Арктической зоны в российскую экономику и обеспечит устойчивое развитие региона», — отмечает кабмин.

https://ria.ru/20210406/arktika-1604438493.html

https://ria.ru/20210402/arktika-1603897693.html

арктика

нарьян-мар

сабетта

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e5/01/0c/1592705010_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_d33673689a662835cab702345a3c5a08.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

политика, правительство рф, арктика, нарьян-мар, владимир путин, михаил мишустин, сабетта, россия

Маркетинговая стратегия и маркетинговый план а в чем разница

Сущность маркетинговой стратегии

Маркетинговая стратегия, по сути, объясняет какие цели необходимо достичь в компании, используя те или иные маркетинговые инструменты. Она формируется под воздействием ваших бизнес-целей. При этом бизнес, цели и маркетинговая стратегия должны идти рука об руку.

В стратегии нет детализации, нет конкретики. Есть только видение перспектив развития бизнеса. Есть только общие задачи перед менеджерами, реализация которых позволит достичь непрерывного увеличения прибыли. При этом маркетинговая стратегия является продуманным и просчитанным действом.

Сущность маркетингового плана

Маркетинговый план же является прямым и конкретным руководством к действию. План объясняет, как мы собираемся достичь поставленных целей. Это, своего рода дорожная карта, которая будет направлять маркетолога к запланированной точке.

В плане четко определены временные рамки, исполнители и их зоны ответственности. Чуть подробнее о девяностодневном плане маркетинга я уже писал на страницах этого блога. Повторяться, думаю, не стоит.

Вопрос заключается во взаимодействии этих понятий. Большинство маркетологов и управленцев компании пытаются реализовать маркетинговый план, не имея маркетинговой стратегии. Другими словами реализовывают «как», не зная «что» задумано. В таком случае будет происходить лишь трата ресурсов, как денежных, так и временных.

Пример взаимодействия маркетинговой стратегии и маркетингового плана

Это обобщенный и придуманный мною пример, однако он прекрасно разграничивает описываемые мною понятия (все события и персонажи, вымышленные, любое совпадение — случайность).

Компания «Рога и копыта» производит и реализует мотоциклы в Антарктиде.

Цель: Увеличить реализацию мотоциклов в 2014 году до 200 штук (или на 35%)

Маркетинговая стратегия: Увеличение продаж мотоциклов за счет нового (еще не освоенного сегмента рынка).

Маркетинговый план: Состоит из нескольких пунктов:

1. До 15 марта 2014 года перепрофилировать производственную линию. Ответственный, главный технолог Сидоров.
2. Март 2014 провести рекламную акцию, под названием «У наших мотоциклов вместо колес снегоступы», целевая аудитория – полярники. Ответственный, рекламщик Иванов
3. Март 2014 реализовать стимулирующую акцию «При покупке мотоцикла, водительское удостоверение категории (А) в подарок», целевая аудитория – белые медведи. Ответственный, маркетолог Петров.
4. Просчитать эффективность проведенных мероприятий, для их будущего применения. Ответственный, аналитик Сидоров-младший.

Вот как-то так. С понятиями разобрались и, как мне кажется, удалось доступно объяснить разницу между планом и стратегией в маркетинге. Читатель, высказывайся в комментариях, как тебе статья?

Утвержден план реализации Энергетической стратегии

Развитие рынка малотоннажного сжиженного природного газа, открытие полигонов низкоуглеродного производства водорода, расширение зарядной инфраструктуры для электромобилей – эти и многие другие инициативы вошли в план реализации Энергетической стратегии до 2035 года, который утвердил Председатель Правительства Михаил Мишустин.

В стратегии, принятой летом прошлого года, в качестве основных целей развития топливно-энергетического комплекса страны обозначены такие направления, как содействие социально-экономическому развитию страны, а также укрепление и сохранение позиций России в мировой энергетике. Способствовать их достижению будет принятый Правительством план.

В документ вошло более 130 мероприятий, затрагивающих все отрасли ТЭК – от нефтегазодобычи до электроэнергетики и теплоснабжения, сообщил Михаил Мишустин на совещании с вице-премьерами 7 июня. Под каждую отраслевую задачу предложен свой комплекс инициатив. При этом большая часть будет реализована в 2021–2022 годах.

Так, в нефтяной отрасли продолжится донастройка механизмов, обеспечивающих сглаживание колебаний цен на нефтепродукты, будет проведена оценка программ модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Расширить потенциал газовой отрасли позволит, например, создание специальных центров по перевалке, хранению и торговле СПГ в Заполярье, проработка стимулов к использованию газомоторного топлива. Также будет запущен мониторинг региональных и межрегиональных планов газификации, что поможет лучше контролировать их выполнение.

Основной ориентир при развитии электроэнергетики – рост надёжности электроснабжения. С этой целью запланированы мероприятия по внедрению интеллектуальных систем управления, а также технологий удалённого мониторинга и диагностики состояния сетей. Параллельно будут совершенствоваться процедуры техприсоединения, приниматься меры для снижения потерь при передаче электричества.

Документ также предусматривает отдельные мероприятия по повышению энергоэффективности отраслей ТЭК, стимулированию использования возобновляемых источников энергии, разработке отечественных технологий низкоуглеродного производства водорода. Отдельный трек – формирование общего энергетического рынка на пространстве ЕАЭС.

Реализация плана укрепит конкурентоспособность отраслей ТЭК, поможет повысить их технологический уровень, а значит, позволит увеличить вклад топливно-энергетического комплекса в развитие страны.

Что такое стратегическое планирование? Шаблоны, шаги и руководство по процессу

Что такое стратегическое планирование?

«Стратегия» создает общее понимание того, чего предприятие хочет достичь и что ему нужно сделать для этого. Стратегические планы устраняют разрыв от этого общего направления к конкретным проектам и повседневным действиям, которые в конечном итоге приводят к реализации стратегии.

Какие четыре типа стратегического планирования и три уровня стратегического планирования?

Стратегическое планирование начинается с определения стратегии на уровне предприятия, но затем эту стратегию необходимо претворить в жизнь.Три уровня стратегического планирования обычно относятся к корпоративному, бизнес-подразделению и функциональному. Четыре типа планов обычно являются стратегическими, оперативными, тактическими и планами на случай непредвиденных обстоятельств.

Почему важно иметь стратегический план?

Эффективный стратегический план помогает лидерам повысить целенаправленность и оперативность планирования деятельности, критически важной для достижения их долгосрочной стратегии. Руководители, ответственные за функциональную стратегию, могут использовать стратегические рамки, чтобы сосредоточить свои команды на самом важном.

Какие шаги входят в процесс стратегического планирования?

Для создания успешного стратегического плана с последовательным и последовательным процессом функциональные руководители должны:

1. Обеспечьте последовательное использование терминов, чтобы свести к минимуму путаницу при стратегическом планировании и установить основу для сотрудничества.
2. Создайте прочную основу для более детального планирования, предварительно установив или протестировав миссию, видение и формулировку цели.
3. Оптимизируйте вклад заинтересованных сторон, ограничив миссию, видение и постановку целей высшим руководством, а разработку целей, плана действий, мер и показателей оставьте менеджерам, обладающим опытом выполнения.

Какие элементы стратегического планирования?

Ключевые элементы успешного стратегического плана включают:

• Миссия и видение. Миссия организации формулирует причины ее существования, а видение указывает, где организация надеется быть. Стратегический план, связывающий эти два аспекта, должен быть достаточно адаптивным, чтобы реагировать на изменение контекста во время выполнения.
• Стратегические допущения. Чтобы построить успешный стратегический план, руководство должно учитывать тенденции и сбои и оценивать их потенциальное влияние на цели предприятия.
• Разработка стратегического плана. Тщательное стратегическое планирование эффективно переводит стратегию в планы, которые могут и будут выполнены. Плохие планы приводят к плохому исполнению.

Каковы ключевые термины в стратегическом планировании?

• Назначение: Цель организации.
• Видение: Желаемое будущее состояние.
• Цель: Цель.
• Цель: Как достигать целей.
• План действий: Что необходимо для достижения целей.
• Меры и показатели : отслеживайте прогресс в достижении целей.

Как разработать систему стратегического планирования?

«Системы» стратегического планирования относятся к инструментам, используемым для документирования стратегических планов. Gartner призывает организации не сосредотачиваться на стратегии с точки зрения документа, который они создают. Вместо этого сосредоточьтесь на превращении стратегии в легко сообщаемый план действий.

Что такое стратегический план действий?

Стратегический план действий — это официальный документ, который служит основным источником информации о том, как цели будут выполняться, контролироваться, контролироваться и закрываться. Многие организации также развертывают связанный, но отдельный «план действий» для достижения операционной модели.

Что такое стратегические меры и метрики?

Меры — это наблюдаемые результаты, которые позволяют организациям оценивать эффективность своих планов действий.Метрики позволяют количественно оценить наблюдаемые изменения, чтобы организация могла конкретно количественно оценить свой прогресс и оставаться в соответствии с выбранными мерами.

Как написать стратегический план

Двиведи дает этот совет относительно того, что должен содержать стратегический план и как он должен быть написан. После каждого шага Двиведи готовит отчет, в котором подытоживает обсуждение и основные выводы. Затем этот отчет утверждается генеральным директором и ключевыми сотрудниками, и все входные данные объединяются до начала работы на следующем этапе.

Стратегические планы обычно включают четыре элемента, записанные в следующем порядке:

1. Раздел «Текущее состояние»

Двиведи начинает с подготовки раздела о текущем состоянии компании, который отвечает на вопрос: «Где мы?»

Раздел текущего состояния занимает от 15 до 20 страниц и включает:

• Обзор компании — прошлые вехи и достижения, текущие продукты или услуги, рынки, ключевые компетенции, финансовый анализ, показатели продаж и тенденции за последние годы, текущие ключевые показатели эффективности
• Стратегический анализ внутренней и внешней среды — это может включать:
  
  • Текущая организационная структура, видение и заявления о миссии, а также цепочка создания стоимости
  • Вызовы по отделам
  • Диаграмма анализа PESTEL, определяющая внешние или макро-факторы, влияющие на бизнес (PESTEL — это аббревиатура от политических, экономических, социальных, технологических, экологических и юридических).
  • Пять сил Портера (инструмент для анализа конкуренции)
  • Оценка 7-S (анализ ваших навыков, стиля, стратегии, персонала, структуры, систем и общих ценностей)
  • Матрица доли роста BCG (диаграмма, разработанная Boston Consulting Group для иллюстрации каждой стратегической области бизнеса в соответствии с темпами роста и долей рынка)
• SWOT-анализ (сокращение от сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)

Приложение может быть добавлено в конце с дополнительной информацией, например:

• Риски и препятствия на пути внедрения
• Одностраничные сводки разделов о будущем и текущем состоянии

2.Раздел будущего состояния

В следующем разделе описывается желаемое будущее состояние компании. Этот раздел обычно занимает от 10 до 15 страниц и основан на семинарах и интервью, которые Двиведи проводит с ключевыми сотрудниками.

Раздел будущего состояния должен включать следующие элементы:

• Стратегические цели
• Заявление о видении , в котором кратко излагаются планы компании на будущее
• Заявление о миссии и основные ценности и любые ожидаемые изменения
• Общие цели высокого уровня , выраженные в долгосрочных заявлениях
• Будущая бизнес-модель — это можно описать с помощью холста бизнес-модели
• Желаемое будущее ценностное предложение
• Желательные заявления , расширяющие формулировку видения

Можно включить один или несколько подразделов, чтобы предоставить дополнительную информацию о различных элементах и ​​причинах их принятия.

3. Раздел стратегического плана

В этом разделе описывается, как ваша компания преодолеет разрыв между своим текущим состоянием и желаемым будущим состоянием.

Dwivedi проводит серию семинаров по стратегическому планированию и интервью с генеральным директором и ключевыми сотрудниками, чтобы обсудить идеи о том, как достичь целей компании. Эти занятия обычно приводят к составлению короткого списка из пяти-десяти идей для дальнейшего исследования. В зависимости от возможностей компании их следует сузить до трех-пяти инициатив, которые приведут бизнес к его целям устойчивым и прибыльным образом.На протяжении всего процесса предприниматель и его команда тесно сотрудничают с консультантом.

«Стратегическое планирование — это искусство говорить не более, чем искусство говорить« да », — говорит Двиведи. «Как бизнес, вы можете сделать миллион вещей. Причина, по которой предприниматели часто бегают по кругу, заключается в том, что они не знают, над чем им работать. Их отвлекает красный блестящий шар, например, логотип, редизайн веб-сайта или новейшая платформа для социальных сетей. Стратегическое планирование заключается в составлении краткого списка наиболее эффективных проектов.Это фильтр «.

Раздел обычно занимает от 10 до 15 страниц и включает следующие элементы:

• Корпоративные направления — широкий обзор того, что вам нужно сделать для достижения целей
• Стратегические приоритеты — список ваших основных проектов
• Подробная информация о действиях, необходимых для каждой стратегии
• Финансовые прогнозы по рынкам, продуктам и другим потенциальным категориям
• План действий — таблица на одну страницу, в которой перечислено каждое действие, кто несет ответственность за его выполнение и иным образом участвует, график его завершения и ключевой показатель эффективности для отслеживания прогресса

«План действий представляет собой упрощенное резюме всего плана, и ваша команда должна постоянно к нему обращаться, чтобы убедиться, что их ежедневные действия соответствуют стратегическому плану», — говорит Двиведи.

4. Резюме

Когда Двиведи работает со своими клиентами, он обычно заканчивает процесс стратегического планирования, написав одно- или двухстраничное резюме. Хотя оно написано последним, в окончательном отчете краткое изложение представляется первым.

«Думайте об этом как о разработке краткого содержания книги: вы можете сделать это, только если прочитали всю книгу», — говорит Двиведи.

Исполнительное резюме включает в себя видение и миссию компании, а также очень краткое описание этих элементов:

• Компания и ее продукты или услуги
• Стратегические цели
• Основные внутренние и внешние проблемы
• Финансовый обзор
• Стратегические приоритеты — проекты, необходимые для достижения целей
• План действий — конкретные шаги в каждом проекте

Также может быть полезно включить небольшой подраздел или рамку, выделяющую ключевые наблюдения или выводы о компании и ее целях.

Двиведи делится несколькими дополнительными советами о том, как следует составлять стратегические планы:

• Окончательный стратегический план представлен в обратном порядке
  Чтобы сделать их более действенными, стратегические планы часто представлены в обратном порядке по сравнению с порядком, в котором каждая область обсуждается в упражнении по стратегическому планированию.

На окончательном плане разделы расположены в следующем порядке:

1. Краткое содержание
2. Государственный план на будущее
3. Стратегический план с планом действий
4. Текущее состояние

«Краткое содержание и план будущего состояния занимают первое место в плане, потому что мы хотим подчеркнуть цель всего упражнения, а именно создание дорожной карты для достижения ваших целей», — говорит Двиведи.

«Вы не хотите переходить к будущему состоянию, если текущее состояние неточно».

• Будьте ясны и кратки
  План должен быть четким и кратким. Полезно представить его в виде документа PowerPoint, который предлагает визуально доступный формат, в котором информацию легко найти и увидеть. Оптимальный объем от 40 до 70 страниц. Чем короче, тем больше вы рискуете пропустить важную информацию; если больше, план может увязнуть в излишних деталях, что затруднит его реализацию.

Составление стратегического плана — сложный и трудоемкий процесс, но он того стоит, чтобы направлять ваш долгосрочный рост. Чтобы узнать больше о том, как вы можете работать с Dwivedi или одним из других наших экспертов BDC, обратитесь к нашим услугам по стратегическому планированию.

6 главных шагов стратегического планирования

Ранее я уже писал о том, как написать бизнес-план, включая ключевые компоненты, необходимые для привлечения внимания инвесторов. Но это был скорее внешний документ для использования с третьими сторонами, такими как венчурные капиталисты или банки. Создание внутреннего, долгосрочного стратегического плана для бизнеса, который будет направлять руководство при принятии решений, — это другое дело. Он намного более подробный, и на его создание могут уйти месяцы. Вот шесть основных компонентов для создания потрясающего стратегического плана для вашего бизнеса.

1. Оценка тенденций в отрасли, конкурентах и ​​потребителях

Первый шаг любого стратегического планирования начинается с изучения рынка в целом, на котором вы работаете. Насколько велика отрасль? Как быстро он растет? Кто основные конкуренты? Насколько хорошо они финансируются? Какие ходы они делают? Какие ценовые тенденции? Какие продукты или услуги интересуют ваши клиенты? Какие макроэкономические тенденции в игре? Есть проблемы с государственным регулированием? Вы не сможете разработать эффективный план для своего бизнеса, если не поймете, с чем вы сталкиваетесь с точки зрения отрасли и конкуренции.Думайте об этом как о «внешней» оценке общих рыночных тенденций, влияющих на ваш бизнес.

2. Выполните SWOT-анализ вашего бизнеса

SWOT-анализ критически оценивает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании. Сильные стороны вашего персонала, клиентская база, положение на рынке, финансовые ресурсы, каналы продаж, продукты, прибыльность, рост и т.д. , так далее.Возможности выхода на дополнительные рынки, формирование альянсов, сбор средств, запуск новых продуктов, осуществление деятельности по слияниям и поглощениям, использование слабых сторон клиентов и т. Д. И угрозы в экономике, потеря ключевого персонала, нехватка финансовых ресурсов, ограниченный денежный поток, отказ от посредников, падающие цены, и т.д. Думайте об этом как о «внутренней» оценке вашего бизнеса.

3. Определите свою миссию и видение

После того, как внешняя и внутренняя оценка будет завершена, вы сможете приступить к составлению своего высокоуровневого заявления о миссии и заявления о видении.В вашем заявлении о миссии говорится: «Почему мы существуем?» Что-то вроде «наша миссия — заменить дорогостоящие офлайн-исследования рынка столь же качественной информацией из социальных сетей». В вашем заявлении о видении говорится о том, «что мы предлагаем и куда мы направляемся». И все хорошие заявления о видении должны быть поддающимися количественной оценке и привязанными ко времени. Что-то вроде «Мы планируем получить 50 миллионов долларов дохода от нашей ведущей в отрасли платформы для прослушивания социальных сетей в течение 3 лет». Это заявления «Полярной звезды», которые будут руководить всеми детальными решениями оттуда.

4. Определите цели своего корпоративного бизнеса

Как только вы узнаете, куда вы идете, с высоты 30 000 футов, и с чем столкнетесь с точки зрения отрасли и конкуренции, теперь вы можете начать углубляться в конкретные бизнес-цели, которые позволят вам достичь этого видения. . Ваши цели — это конкретные результаты, которых вы пытаетесь достичь. Это может включать такие вещи, как изменения в предложении продуктов, стратегиях продаж и маркетинга, финансовых ресурсах, операционной эффективности, культуре сотрудников, финансовых целях и т. Д.Какие высокоуровневые вещи должны произойти, чтобы ваше видение стало реальностью.

5. Переход к целям уровня отдела

По мере того как мы продолжаем «очищать слои лука», теперь нам нужно решить, какие конкретные цели и инициативы нам нужно реализовать, чтобы помочь компании достичь каждой из своих бизнес-целей. Обычно это делается по отделам внутри компании, устанавливая конкретные цели для продуктовой группы, продаж и маркетинга, операций, технологий, финансов и человеческих ресурсов.Например, бизнес-целью может быть «повышение морального духа компании», а конкретной задачей отдела кадров для поддержки этой цели может быть «запуск новых льгот для сотрудников». Вам следует ограничить все цели на уровне отдела несколькими пунктами, которые отдел может объединить в один год. И эти цели необходимо сделать SMART — конкретными, измеримыми, достижимыми, ориентированными на результаты и привязанными к срокам.

6. Определение кадровых, бюджетных и финансовых потребностей

После того, как все потребности отдела определены и количественно оценены, теперь вы можете объединить их в один централизованный корпоративный план, организационную структуру и бюджет. Если у вас нет всех финансовых ресурсов, необходимых для достижения плана, у вас есть один из двух вариантов: (i) снизить свои цели до уровня, который вам легче себе позволить; или (ii) мобилизовать капитал, необходимый для выполнения вашего плана в полном объеме.

Часто бывает полезно привлечь внешнего бизнес-тренера или консультанта, например Red Rocket, для облегчения этих внутренних дискуссий между менеджерами, разрабатывающими план. Они могут помочь организовать процесс и сосредоточить внимание менеджеров на действительно важных вещах.Они также могут помочь разорвать любые связи или урегулировать споры между менеджерами с разными мнениями. Потому что, в конце концов, если все менеджеры не на 100% согласны с итоговым стратегическим планом, он не будет достигнут.

–

Джордж Диб — генеральный директор по предпринимательству, эксперт по развитию Red Rocket Ventures и автор книги «101 урок для стартапов — Справочник предпринимателя».

9 Модели и инструменты стратегического планирования для бизнеса, ориентированного на клиента

Какой план без стратегии?

Как сказал экономист и гуру бизнес-стратегии Майкл Портер: «Суть стратегии состоит в выборе того, чего не следует делать. «

С помощью стратегического планирования предприятия определяют свои сильные и слабые стороны, выбирают, чего не следует делать, и определяют, какие возможности следует использовать. В торговых операциях наличие четко определенной стратегии поможет вашей организации планировать будущее, ставить жизнеспособные цели и достигать их.

Итак, как начать стратегическое планирование? Вы начнете с моделей и инструментов стратегического планирования. Давайте взглянем на девять самых известных из них.

Модели стратегического планирования

Стратегическое планирование используется для определения долгосрочных целей и приоритетов организации. Стратегический план — это письменный документ, в котором излагаются эти цели.

Не путайте стратегическое планирование и тактическое планирование. Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочные цели, а тактическое планирование — на краткосрочные.

Вот несколько моделей стратегического планирования, которые вы можете использовать для начала.

1.Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей — одна из наиболее известных моделей стратегического планирования, разработанная для того, чтобы дать менеджерам всесторонний обзор операций своей компании в сжатые сроки. Он учитывает как финансовые, так и операционные показатели, чтобы предоставить ценную информацию о том, как бизнес работал ранее, работает в настоящее время и, вероятно, будет работать в будущем.

Модель решает четыре задачи: время, качество, производительность и сервис, а также стоимость.Сумма этих компонентов составляет четыре конкретных контрольных точки для постановки целей и измерения эффективности:

• Клиент — как клиенты видят ваш бизнес
• Внутренний процесс — как вы можете улучшить свои внутренние процессы
• Организационный потенциал — как вы можете расти, адаптироваться и совершенствоваться
• Финансы — ваша потенциальная прибыльность

Эти четыре категории могут содержать более продуманные, сфокусированные цели и наиболее подходящие показатели, которые вы можете использовать для их отслеживания. Но элементы, которые вы выбираете для изучения и измерения, в конечном итоге зависят от вас. Они будут отличаться от организации к организации — окончательного списка нет.

При этом существует универсально применимый метод, который вы можете использовать при использовании модели — создание буквальной системы показателей. Это документ, в котором отслеживаются ваши цели и то, как вы их применяете. Вот пример того, как это может выглядеть:

Источник изображения: IntraFocus

Сбалансированная система показателей идеально подходит для предприятий, стремящихся разбить цели более высокого уровня на более конкретные и измеримые.Если вы заинтересованы в воплощении своих амбиций в отношении общей картины в практические проекты, подумайте об этом.

Пример сбалансированной системы показателей

Представим себе B2B SaaS-компанию, которая продает решение для управления строительством. Он сталкивался с проблемами практически со всех сторон. Он борется с удержанием клиентов и, в свою очередь, ведет к сокращению доходов. Торговые представители компании работают с очень небольшим количеством квалифицированных потенциальных клиентов, а технический стек организации ограничивает рост и инновации.

Компания решает использовать подход сбалансированной системы показателей для решения различных проблем. В этом случае полный стратегический план, разработанный в соответствии с этой моделью, может выглядеть так:

• Компания ставит перед собой широкую финансовую цель по увеличению выручки на 10% в годовом исчислении.
• Чтобы достичь этого, он стремится повышать уровень удержания клиентов на 5% в год за счет инвестиций в более надежную инфраструктуру обслуживания клиентов.
• Внутреннее руководство надеется улучшить показатели лидогенерации компании на 20% в годовом исчислении, обновив процесс адаптации для своей команды предпродажной подготовки.
• Наконец, компания решает перейти от устаревшего технологического стека к виртуализированной операционной системе, что позволит ускорить доставку программного обеспечения как минимум на 50% для последовательного улучшения продукта.

Перечисленные выше элементы направлены на устранение основных недостатков в восприятии клиентов, внутренних процессах, финансовой ситуации и организационных возможностях компании. Каждое улучшение, на которое надеется бизнес, включает конкретную цель с четко очерченными метриками и точными цифрами, позволяющими оценить успех каждого.В целом план организации соответствует модели сбалансированной системы показателей.

2. Цели и ключевые результаты

Как следует из названия, эта модель вращается вокруг преобразования более широких целей организации в задачи и отслеживания их ключевых результатов. Рамки основаны на определении от трех до пяти достижимых целей и от трех до пяти результатов, которые должны исходить от каждой из них. Как только они у вас появятся, вы планируете инициативы на основе этих результатов.

После того, как вы выяснили эти ориентиры, вы определяете наиболее подходящие показатели для измерения их успеха.И после того, как вы осуществили проекты, получившие эти идеальные результаты, вы оцениваете их успех, выставляя баллы по шкале от 0 до 1 или от 0% до 100%.

Например, вашей целью может быть развитие отношений со 100 новыми целями или именованными учетными записями в определенном регионе. Если бы вы смогли развить только 95, у вас было бы 0,95 или 95%. Вот пример того, как может выглядеть модель OKR:

Источник изображения: Perdoo

Рекомендуется структурировать свои цели так, чтобы они приземлялись с результатом около 70% — это снимает нагрузку с рабочих, предлагая им окончательный идеальный результат.Модель OKR относительно проста и практически универсальна. Если ваш бизнес заинтересован в том, чтобы работать в соответствии с твердо установленными, легко видимыми стандартами, эта модель может сработать для вас.

Пример целей и основных результатов

Рассмотрим гипотетическую компанию, которая составляет учебную программу и планирование расписания для высших учебных заведений. Компания решает, что она хотела бы расширить свое присутствие в системе местных колледжей в Калифорнии, что является целью.

Но что для этого нужно? И как компания узнает, что она успешна? Что ж, в этом случае руководство в бизнесе могло бы достичь этого, установив от трех до пяти результатов, которые они хотели бы видеть. Это могло быть:

• Привлечение квалифицированных клиентов из 30 организаций
• Проведение демонстраций в 10 колледжах
• Закрытие сделок в 5 кампусах

Эти результаты приведут к таким инициативам, как установление стандартов для квалификации ведущих и обучение представителей в верхней части воронки тому, как их использовать надлежащим образом, обновление торговых сообщений для звонков-открытий и проведение исследований, чтобы лучше адаптировать демонстрационный процесс к потребностям общественные колледжи.

Использование этой модели обычно влечет за собой повторение этого процесса еще от двух до четырех раз, что в конечном итоге приводит к значительному урожаю тщательных, действенных, амбициозных, измеримых и реалистичных планов.

3. Теория изменений (TOC)

Модель Theory of Change (TOC) вращается вокруг организаций, которые ставят долгосрочные цели и, по сути, «работают в обратном направлении» для их достижения. Используя эту стратегию, вы начинаете с постановки более широкой цели.

Затем вы определяете среднесрочные корректировки и планы, которые необходимо внести для достижения желаемого результата.Наконец, вы спускаетесь на более низкий уровень и планируете различные краткосрочные изменения, которые вам необходимо внести, чтобы реализовать промежуточные. В частности, вам нужно сделать следующие шаги:

1. Определите свои долгосрочные цели.
2. Отобразите предварительные условия, необходимые для достижения цели, и объясните, почему они необходимы.
3. Определите свои основные предположения о ситуации.
4. Определите вмешательства, которые ваша инициатива будет выполнять для достижения ваших целей.
5. Придумайте индикаторы для оценки эффективности вашей инициативы.
6. Напишите объяснение логики вашей инициативы.

Вот еще одна визуализация того, как это выглядит.

Источник изображения: Университет Вагенингена и исследования

Эта модель планирования лучше всего подходит для организаций, заинтересованных в таких начинаниях, как создание команды, планирование инициативы или разработка плана действий. Она отличается от других моделей своей способностью помочь вам различать желаемые и фактические результаты.Это также заставляет заинтересованные стороны более активно участвовать в процессе планирования, заставляя их моделировать именно то, что они хотят от проекта.

В нем больше деталей, чем в аналогичных моделях. Заинтересованные стороны, как правило, должны изложить несколько деталей, включая информацию, относящуюся к целевой группе компании, способам определения успеха и точному графику каждого запланированного действия и вмешательства. Опять же, практически любая организация — публичная, корпоративная, некоммерческая или что-либо еще — может многое извлечь из этой модели стратегии.

Пример теории изменений

Для этого примера представьте себе компанию, которая производит программное обеспечение для расчета заработной платы HR, которое в последнее время не очень хорошо работает. Лидерство в компании кажется бесцельным. Они думают, что пора взяться за дело и привести в действие некоторые твердые планы, но на данный момент они имеют в виду некоторые общие результаты для компании, не представляя, как они собираются этого добиться.

В этом случае бизнес может выиграть от использования модели теории изменений.Скажем, его конечная цель — увеличить свою долю на рынке. Затем руководство рассмотрит предварительные условия, которые в конечном итоге приведут к этой цели, и их актуальность.

Например, одним из таких предварительных условий может быть подключение к новой клиентской базе без отчуждения ее нынешней. Компания могла бы сделать предположение, например, : «В настоящее время мы обслуживаем почти исключительно предприятия среднего размера, и нам не хватает ресурсов для выхода на рынок высокотехнологичных компаний. Нам нужно найти способ более эффективно привлекать внимание малого бизнеса. .»

Теперь компания может приступить к рассмотрению конкретных инициатив, которые она может предпринять для решения общей проблемы. Предположим, он продает свой продукт только по фиксированной цене — такой, которая больше подходит компаниям среднего размера, чем небольшим. Поэтому компания решает использовать многоуровневую структуру ценообразования, которая предлагает ограниченный набор функций по цене, которую могут позволить себе малые предприятия и стартапы.

Факторы, которые компания выбирает для использования в качестве ориентиров для успеха плана, — это удержание клиентов и привлечение новых пользователей.Как только они будут установлены, руководство объяснит, почему цели, планы и показатели, которые оно обозначило, имеют смысл.

Если вы проследите процесс, который я только что нарисовал, вы увидите в действии Теорию изменений — она ​​начинается с общей цели и продолжается вплоть до конкретных инициатив и способов оценки их эффективности.

4. Планирование Хошина

Модель планирования Hoshin — это процесс, направленный на уменьшение трений и неэффективности путем содействия активному и открытому общению в рамках всей организации.В этой модели все сотрудники организации — независимо от отдела или стажа — осведомлены о целях компании.

Hoshin Planning основывается на представлении о том, что тщательное общение создает сплоченность, но для этого требуется больше, чем вклад руководства. Эта модель требует, чтобы результаты на всех уровнях доводились до сведения руководства — от цеха вверх.

Идеальные результаты, установленные в соответствии с этой моделью, также в определенной степени задуманы комитетом. Планирование Hoshin включает в себя заслушивание руководства и рассмотрение отзывов подчиненных для выработки разумных, реалистичных и взаимно понятных целей.

Источник изображения: i-nexus

Модель обычно делится на семь этапов: формирование видения, разработка прорывных целей, разработка годовых целей, развертывание годовых целей, реализация годовых целей, проведение ежемесячных и ежеквартальных обзоров и проведение ежегодных обзоров.

Первые три шага называются «процессом ловли мяча». Здесь руководство компании ставит цели и разрабатывает стратегические планы, чтобы отправить их вниз по пищевой цепочке для получения отзывов и новых идей.Этот этап — то, что действительно отличает Hoshin Planning от других моделей.

Пример планирования Хошина

Для этого примера давайте представим компанию, которая производит коммерческие машины для трафаретной печати. Бизнес добился успеха в мелкомасштабных розничных типографских операциях, но стало ясно, что продажа почти исключительно на этот рынок не обеспечит долгосрочного и устойчивого роста.

Руководство компании решает, что оно заинтересовано в агрессивном продвижении по направлению к более крупным корпоративным компаниям, но прежде чем они смогут сформулировать это видение, они хотят убедиться, что вся компания желает и может работать с ними для достижения эти цели.

Как только они сформулировали предварительное видение, они начинают ставить более конкретные цели и отправлять их вниз по иерархии управления. Одно из наиболее актуальных направлений деятельности, в котором они заинтересованы, — это почти всесторонний редизайн продукта, чтобы сделать их машины более приспособленными для больших объемов заказов.

Они сообщают об этих целях всей организации и попутно запрашивают обратную связь. После того, как продуктовая группа узнает об их идеальных планах, она сообщает, что капитальный ремонт продукта, который рассматривает руководство, нежизнеспособен в те сроки, которые они предоставили.Руководство слышит это и корректирует свои ожидания, прежде чем выдвигать какие-либо требования по редизайну.

Как только обе стороны согласовывают возможные сроки, они начинают ставить более определенные цели, которые соответствуют как амбициям компании, так и возможностям продуктовой группы.

Инструменты стратегического планирования

Существуют дополнительные ресурсы, которые вы можете использовать для поддержки любой внедренной вами модели стратегического планирования. Вот некоторые из них:

1. SWOT-анализ

SWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования и аббревиатура для — сильных сторон, — опасностей, — возможностей и — угроз.Он используется для определения каждого из этих элементов в отношении вашего бизнеса.

Этот инструмент стратегического планирования позволяет вам определять новые возможности и определять, какие области вашего бизнеса нуждаются в улучшении. Вы также определите любые факторы или угрозы, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес или успех.

Источник изображения: HubSpot

2. Пять сил Портера

Используйте «Пять сил Портера» в качестве инструмента стратегического планирования для выявления экономических сил, влияющих на вашу отрасль, и определения конкурентной позиции вашего бизнеса.Пять сил включают:

1. Конкуренция в отрасли
2. Потенциал новых участников в отрасли
3. Мощность поставщиков
4. Сила клиентов
5. Угроза продукции-заменителя

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с полным руководством по использованию «Пяти сил Портера».

Источник изображения: HubSpot

3. Анализ PESTLE

Анализ PESTLE — еще один инструмент стратегического планирования, который вы можете использовать. Это означает:

• P: Политический
• E: Экономический
• S: Социальные
• T: Технологический
• L: Legal
• E: Окружающая среда

Каждый из этих элементов позволяет организации оценить бизнес-среду, в которой она работает, что помогает ей разработать стратегию успеха.Используйте шаблон анализа PESTLE, чтобы помочь вам начать работу.

4. Видение

Visioning — это стратегия постановки целей, используемая в стратегическом планировании. Это помогает вашей организации выработать видение будущего и результатов, которых вы хотите достичь.

Обдумав цели, которых вы хотели бы достичь в течение следующих пяти или более лет, вы и ваша команда сможете определить шаги, которые необходимо предпринять, чтобы достичь того, чего вы хотели бы быть. Оттуда вы можете создать свой стратегический план.

5.VRIO Framework

Инфраструктура VRIO — еще один инструмент стратегического планирования, который используется для определения конкурентных преимуществ вашего продукта или услуги. Он состоит из четырех разных элементов:

• Ценность : Ценность для клиентов?
• Редкость : Вы контролируете редкий ресурс или технологию?
• Imitability : Легко ли скопировать конкуренты?
• Организация : Есть ли у вашего предприятия операции и системы, позволяющие извлечь выгоду из своих ресурсов?

Проанализировав каждую из этих областей вашего бизнеса, вы сможете создать стратегический план, который поможет вам удовлетворить потребности вашего клиента.

С помощью этих моделей и инструментов стратегического планирования вы сможете создать всеобъемлющий и эффективный стратегический план. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с полным руководством по стратегическому планированию.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован 17 мая 2019 г. и был обновлен для полноты.

Стратегическое планирование

Сколько времени это займет?

Стратегическое планирование может занять несколько недель для малого бизнеса или многие месяцы для большой компании с множеством продуктовых линеек или рынков.

Например, в Focused Momentum® наши самые подробные индивидуализированные задания по стратегическому планированию выполняются в течение девяти месяцев. Однако мы видели крупномасштабные проекты стратегического планирования, требующие участия многих групп заинтересованных сторон, которые занимали до 18 месяцев.

Это один из тех вопросов, на который есть только один ответ: это зависит от обстоятельств.

ТОП

Сколько это стоит?

Стратегическое планирование — это инвестиция, и затраты могут сильно варьироваться в зависимости от размера организации и объема взаимодействия, при этом базовые затраты начинаются примерно от 15 000 долларов США только на проведение собрания по планированию.Однако лучший способ определить затраты для вашей организации — это запросить необязательную консультацию у наших сотрудников по телефону Focused Momentum .

Мы провели сотни сессий по стратегическому планированию и можем не только дать вам оценку затрат, но и предложить ценную информацию, чтобы вы могли извлечь максимальную пользу из своих усилий по планированию, независимо от того, решите вы работать с нами или нет.

Помимо расходов на консультации, необходимо учитывать и другие расходы, связанные со стратегическим планированием:

1. Время вашего персонала: Сюда входят члены исполнительного комитета по планированию, занимающиеся данной работой, а не другими приоритетами управления. Когда вы начинаете свое первое комплексное стратегическое планирование, вам необходимо уделить ему такое же внимание высшего руководства, которое вы уделяли бы любому другому высокоприоритетному проекту. Выделенное время может варьироваться от нескольких часов в неделю до полной недели в зависимости от стадии процесса планирования.

Мы поощряем активное участие в наших проектах планирования.Часто руководители стараются проводить усилия по стратегическому планированию быстро и с привлечением только тех, кто наделен полномочиями принимать решения. В результате стратегические планы не очень стратегические.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ по этой теме: 3 признака, что ваш стратегический план НЕ является стратегическим.

Кроме того, чтобы получить максимальную отдачу от ваших инвестиций в стратегическое планирование, мы поощряем участие как можно большего числа заинтересованных сторон. Это не означает, что они должны участвовать в стратегических сессиях, но, используя опросы и интервью, вы можете вовлечь все ключевые группы заинтересованных сторон в процесс планирования.

2 . Затраты на выездные встречи: Выездные встречи важны для успеха стратегического планирования по двум причинам.

Во-первых, стратегическое планирование требует иного мышления, чем повседневные операции. Установка места встречи вдали от офиса, где участники могут эффективно отвлекаться от повседневных дел, помогает им изменить свое мышление.

Еще важнее конфиденциальный характер обсуждения стратегии. Каждый участник должен чувствовать, что может открыто обсуждать проблемы, стоящие перед бизнесом, не опасаясь распространения слухов.Творческий характер разработки стратегии означает, что обсуждается множество тем, но решения принимаются только на заключительном этапе процесса стратегического планирования. Вы должны быть вне офиса, чтобы позволить потоку этих исследовательских бесед происходить без страха, что они будут кем-то подслушаны и искажены, прежде чем вы сможете завершить разработку своей стратегии.

Например, при использовании подхода «Сосредоточенный импульс» у вас будет только два больших групповых собрания, для которых потребуется удаленное место.Сессия по созданию стратегии, обычно продолжительностью 3 дня, и сессия интеграции стратегии, продолжительностью 2-3 дня.

3. Транспортные расходы: Это специально для доставки участников к местам встречи и для других поездок, необходимых для исследования или разработки стратегии.

---

4. Затраты на консультации: Дизайн вашего процесса стратегического планирования будет определять гонорары за консультационные услуги. По нашему опыту, более высокий предел диапазона оплаты требуется, когда существует несколько направлений бизнеса и, следовательно, более сложная разработка стратегии.Ваш проект также может работать на более высоком уровне, если есть много заинтересованных сторон, которые требуют больше времени, или если есть значительный сдвиг в вашем направлении, требующий большего анализа и глубокого взаимодействия, чтобы гарантировать приверженность к изменениям.

Мы часто видим, как фасилитаторов приглашают для проведения сессий по стратегическому планированию. Это может сработать, если вы будете сотрудничать с ними, чтобы обеспечить содержание стратегического мышления. Фасилитатор — не стратег, поэтому не ставьте себя (и их) на провал, если вам нужна помощь в разработке стратегии.Нанять специалиста по стратегическому планированию.

В сфокусированной динамике. Стоимость проектов для более традиционных полномасштабных, многомесячных индивидуальных консультационных услуг (наш Strategy Summit ® ) сильно различается, но планы по проекту начинаются с 75 000 долларов *. Мы также разработали ограниченный семинар по стратегическому планированию, чтобы небольшие фирмы могли улучшить свое стратегическое планирование; Цена на Strategy Boost ™ начинается с 15 000 долларов США *.

* Коммерческая ставка

---

Гонорары обычно не включают путевые расходы и расходы на материалы.Если ваш бюджет ограничен, избегайте сюрпризов, обсуждая эти возмещаемые расходы во время заключения контракта на проект.

ТОП

Кого нужно привлечь?

Для бизнеса: Планирование является обязанностью исполнительной группы, как правило, с представлением на утверждение Совету директоров. Спонсором стратегического планирования всегда является генеральный директор; Команда руководителей или высшего руководства руководит разработкой стратегии, но генеральный директор должен быть движущей силой этих усилий.

Мы настоятельно рекомендуем включить как можно больше блестящих умов, доступных вам. Процесс процветает на обсуждениях стратегии, где каждый носит «шляпу стратега». Никогда не скажешь, откуда исходит искра блеска.

Мы действительно рекомендуем подмножество группы заинтересованных сторон действовать в качестве проектировщиков процессов для крупных проектов стратегического планирования; мы называем эту группу командой разработчиков. Команда дизайнеров состоит из пяти или шести человек, спонсора или генерального директора, и четырех или пяти других из исполнительной команды или списка менеджеров.

Для некоммерческой организации: стратегическое направление лучше всего развивается вместе с Советом директоров. В некоммерческом секторе спонсорство делится между старшим должностным лицом (генеральный директор, президент или исполнительный директор) и президентом или председателем Попечительского совета. В число участников этого процесса входят все старшие сотрудники, все члены Попечительского совета с правом голоса и другие важные отдельные лица, работающие на уровне штата или на уровне добровольцев. Как правило, доноры, не занимающие места в совете директоров, не участвуют в разработке стратегии, кроме как на этапе оценки.

Команда дизайнеров из шести-восьми человек также рекомендуется для некоммерческих клиентов. Команда разработчиков должна состоять из генерального директора / президента / исполнительного директора, нескольких руководителей высшего звена и нескольких высокопрофессиональных членов совета директоров — как правило, членов руководящего или исполнительного комитета.

ТОП

Стратегическое планирование и основы для некоммерческих организаций

5 этапов стратегического планирования

101 | Ресурс сообщества. Стратегическое планирование часто состоит из пяти этапов, каждый из которых строится на предыдущем. Начиная новый этап стратегического планирования, важно помнить несколько ключевых вопросов.

Выбор для слияния

101 | Ресурс сообщества. Слияние двух или более организаций оказывает большое влияние на советы директоров, персонал, спонсоров, клиентов и остальных участников.Прежде чем принять решение об объединении, каждый участник должен пройти тщательный самоанализ и убедиться, что это правильное решение для его потребностей в реструктуризации.

Создание отдельного фонда по сбору средств

201 | Только для членов ресурса. Создание отдельной, но аффилированной организации по сбору средств — фонда для сбора средств — подходит не каждой некоммерческой организации. Если ваше правление рассматривает этот вариант, важно определить различные проблемы и преимущества, которые может принести такой фундамент.

Прекращение деятельности некоммерческой организации

201 | Только для членов ресурса. В жизни любой некоммерческой организации может наступить день, когда необходимо будет задать трудный вопрос: пора ли нам закрыться? Для некоторых окончательный ответ будет отрицательным, но заданный вопрос может стимулировать необходимые изменения. Для многих единственный честный ответ будет положительным.

Элементы стратегического плана

201 | Только для членов ресурса. Планирование будущего организации — это серьезная задача, в которой участвует большое количество людей. Это не может произойти в вакууме. Успех окончательного плана — и самого процесса планирования — зависит от вовлечения нужных людей на соответствующих этапах процесса.

Элементы заявления о видении

101 | Ресурс сообщества. Ключевые элементы осмысленного, успешного и ясного стратегического мышления — это видение, миссия и ценности организации.Миссия направляет организацию сегодня; заявление о видении отражает влияние организации в ближайшие годы; а ценности определяют этические принципы и стандарты, которые направляют все действия.

Исключительное управление в действии: OneJustice

201 | Только для членов ресурса. В этой статье мы познакомим вас с OneJustice, обладателем главного приза премии Prudential Leadership Awards 2013 для выдающихся советов директоров некоммерческих организаций.Мы надеемся, что эта организация и ее правление вдохновят вас на поиск новых подходов к усилению и увеличению влияния вашей собственной организации за счет исключительного лидерства в совете директоров.

Управление при расширении организации

301 | Только для членов ресурса. За свою 30-летнюю историю компания Chelsea Neighborhood Developers (CND) разработала свою миссию и видение в Челси, штат Массачусетс, рассматривая ее роль катализатора в создании прекрасных кварталов, которые дают людям возможность расти и процветать.Поэтому, когда мэр соседнего города Ревир, штат Массачусетс, обратился к нам с предложением расширить нашу модель до Ревира, наше правление занялось увлекательной и сложной дискуссией о том, что это может значить для нас.

Бизнес-план для некоммерческой организации

201 | Только для членов ресурса. Существует множество методов планирования, которые некоммерческая организация может использовать, чтобы попытаться стать финансово стабильной. Бизнес-планы, более популярные в корпоративном секторе, часто игнорируются некоммерческими организациями.Они имеют хороший бизнес-смысл, когда созданы для тестирования или запуска новой программы, услуги или коммерческого предприятия.

Переезд офиса

201 | Только для членов ресурса. Перемещение офисов — будь то аренда новой штаб-квартиры, покупка здания или переезд через город или в другой город — без исключения создает беспорядки для организации.

Ребрендинг: история успеха

201 | Только для членов ресурса. Соответствует ли ваш бренд вашей организации? Точно ли он отражает и передаёт вашу работу? Если нет, познакомьтесь с Кларифи.

Роли в стратегическом планировании

201 | Только для членов ресурса. Планирование будущего организации — это серьезная задача, в которой участвует большое количество людей. Это не может произойти в вакууме. Успех окончательного плана — и самого процесса планирования — зависит от вовлечения нужных людей на соответствующих этапах процесса.

Планирование сценария

201 | Только для членов ресурса. Планы необходимо регулярно обновлять. Иногда необходимо начать с нуля; в других случаях достаточно сосредоточиться только на определенных аспектах существующего плана. Планирование сценария позволяет совету директоров и персоналу проанализировать общий план и сосредоточиться на конкретных усилиях или подходах к организационной работе.

Дочерние общества

201 | Только для членов ресурса. Создавая коммерческую дочернюю компанию, некоммерческая организация может достичь целей, которые трудно достичь в рамках ее обычной деятельности, миссии или правового статуса. Дочерняя компания находится под формальным контролем головной организации. Это не подразделение, отдел или отделение, а отдельная организация. Существуют как освобожденные от налогов, так и коммерческие дочерние компании — здесь мы ориентируемся на коммерческие организации.

Стратегическое планирование для некоммерческих организаций | Национальный совет некоммерческих организаций

Процесс стратегического планирования определяет стратегии, которые наилучшим образом позволят некоммерческой организации продвигать свою миссию.В идеале, когда сотрудники и правление участвуют в процессе, они становятся приверженными измеримым целям, утверждают приоритеты для реализации, а также обязуются пересматривать стратегии организации на постоянной основе по мере изменения внутренней и внешней среды организации. Многие некоммерческие организации начинают процесс с определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз некоммерческой организации с помощью того, что обычно называется «SWOT-анализом». Важно учитывать как внешние, так и внутренние факторы (например, способность сотрудников вашей собственной некоммерческой организации достигать своих целей).

Взгляд в будущее и планирование будущего на самом деле должны быть непрерывными: по мере изменения различных факторов некоммерческой организации может потребоваться корректировка своих планов. В то время как процесс объединения всех вместе, чтобы спланировать будущее, заряжает энергией, как только это будет отражено в зеркале заднего вида, не позволяйте плану пылиться на полке. Если никто не обращается к плану после его завершения, то он вряд ли может служить «стратегическим» руководством! Периодически пересматривайте план, внося коррективы и адаптируя план — и стратегические приоритеты некоммерческой организации — по мере изменения обстоятельств.Некоторые выступают за то, чтобы полностью отказаться от «плана» или свести его к очень короткому и лаконичному документу, легко усваиваемому персоналом и правлением. Формулирование и, возможно, визуализация «теории изменений» организации — это еще один способ подумать о том, «как будет выглядеть успех» — как его достичь и какие ресурсы потребуются для этого. Существуют сотни консультантов и тома письменных материалов только по стратегическому планированию и многие другие, которые помогают некоммерческим организациям разработать теорию изменений. Ниже мы выбрали для вас лишь несколько.Ассоциация некоммерческих организаций вашего штата может также предлагать образовательные программы и семинары в течение года, чтобы помочь вашей некоммерческой организации в упреждающем планировании. Кроме того, быть в курсе тенденций и вопросов политики, которые влияют на деятельность некоммерческих организаций, является ключом к готовности адаптироваться к меняющейся среде.

Практические указатели

Хороший способ поддерживать участие совета директоров вашей некоммерческой организации — связать стратегические инициативы некоммерческой организации с повесткой дня заседаний совета директоров и включить краткое обсуждение некоторых частей стратегических направлений некоммерческой организации в повестку дня каждого заседания совета директоров.