Понятие и содержание планирования на предприятии: Основные понятия и содержание планирования.

Автор: | 09.02.1973

Содержание

1. Понятие, принципы и методы планирования

1. Понятие, принципы и методы планирования

 

Производственно-хозяйственная деятельность любого промышленного предприятия невозможна без плана работы на определенный срок. Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность людей для решения определенных производственных задач. Основой эффективности является пропорциональность и планомерность производственной деятельности предприятий. Планированием называются закономерности, определяющие пропорциональность и планомерность производства, технические, технологические и организационные меры, обеспечивающие высокоэффективное функционирование промышленных предприятий.

В рыночных условиях применяются принципиально новые подходы к планированию на промышленных предприятиях. В этих условиях планирование (прогнозирование) целесообразно осуществлять по опыту мировой практики по так называемому индикативному планированию.

Индикативное планирование осуществляется на основе научных долгосрочных и краткосрочных прогнозов потребности в производимой продукции, цен, налогов, дотаций и т. д.

Исходными материалами для индикативного планирования являются:

1) производственная мощность промышленного предприятия, его отдельных цехов и производственных участков;

2) система договорных обязательств и заказы на производство продукции;

3) показатели достигнутого уровня объемов производства предприятием;

4) размеры и развитие сырьевых зон для предприятий, в частности, для перерабатывающей и пищевой промышленности;

5) научно-производственные рекомендации, технико-экономические нормы и нормативы по планированию.

В современных рыночных условиях планы выступают как средство обеспечения пропорциональности и планомерности производства на промышленных предприятиях. В зависимости от конъюнктуры рынка и изменяющихся условий производства в планы промышленных предприятий необходимо вносить соответствующие коррективы. В связи с этим внутризаводские планы являются прогнозами. Прогноз – это научно обоснованное предвидение возможного развития предприятия. Он определяет, что может произойти в определенных условиях, выявляет реальные возможности будущего развития через установление важнейших факторов. В прогнозах обязательно должны быть разработаны альтернативные направления и варианты развития промышленного предприятия.

В Республике Беларусь ведется планирование развития всех отраслей экономики страны, отдельных предприятий и их структурных подразделений.

В процессе разработки планов-прогнозов на промышленных предприятиях используют следующие положения (принципы):

1) самостоятельность предприятия в планировании своей хозяйственной деятельности, исходя из необходимости получения максимума прибыли и социального развития коллектива с целью роста благосостояния работников;

2) выполнение договоров с государственными, кооперативными, общественными организациями и физическими лицами на поставку производимой продукции, работ и услуг и приобретение материально-технических средств на основе экономической выгодности;

3) согласование с местными государственными органами власти своей хозяйственной деятельности по вопросам экологии, социального и демографического развития и других сторон деятельности, затрагивающей интересы окружающего населения;

4) научность планов. Во всех прогнозах развитие промышленных предприятий должно осуществляться на базе научно-технического прогресса, рационального использования производственных ресурсов, технического перевооружения;

5) непрерывность планирования. Планы-прогнозы разрабатываются на различные сроки. Среди них выделяют долгосрочные (от 5 до 15 лет) и среднесрочные (от 1 года до 5 лет) прогнозы, годовые, квартальные, месячные планы. Все они должны увязываться между собой и вытекать один из другого. Планы-прогнозы на более короткие периоды времени разрабатываются на основе показателей перспективных планов. Они детализируют и уточняют их в соответствии с конкретными задачами данного периода, вновь выявленными резервами роста производства. Непрерывность планирования вытекает из непрерывности совершенствования производства, что обеспечивает выполнение планов-прогнозов;

6) комплексность планирования. В плане-прогнозе должны найти отражение все стороны деятельности предприятия: производственная, хозяйственная, финансовая, социальная и экологическая. Плановые показатели и учет их выполнения устанавливаются для всех производственных участков и цехов. Таким образом, достигается необходимая пропорциональность и сбалансированность в работе и развитии отдельных частей предприятия, обеспечивается выполнение плановых (прогнозируемых) показателей;

7) оптимальность планирования. Под оптимальностью планирования понимается эффективное использование при разработке планов-прогнозов и в ходе их выполнения всех ресурсов производства, составление варианта плана с лучшими показателями. Это положение имеет важное значение для повышения эффективности производства на предприятии и отрасли в целом;

8) стабильность планирования. Это означает всесторонний и правильный учет при составлении планов-прогнозов производственных возможностей предприятия, применение такой методики их разработки, которая исключала бы частые изменения показателей. Стабильность позволяет сократить затраты времени на разработку планов-прогнозов и в известной мере стимулировать выполнение их заданий.

На промышленных предприятиях сложились определенные методы планирования, представляющие совокупность приемов и методов разработки прогнозов и показателей развития производства на определенный период.

В практике планирования используются следующие методы: балансовый, основанный на установлении пропорциональности между потребностью в ресурсах и источниках их покрытия; вариантный (расчетно-конструктивный), позволяющий при разработке показателей плана выбирать наилучший вариант для конкретных условий производства; нормативно-ресурсный, основанный на всесторонней оценке имеющихся на предприятии производственных ресурсов и создании предприятия как единого целого хозяйственного механизма;

программно-целевой метод, который позволяет обеспечивать увязку целей плана-прогноза с имеющимися ресурсами; экономико-математический, куда относят методы математической статистики (экстраполяции), детерминированные (определенные) и стохастические (вероятностные).

Перечисленные методы планирования различных аспектов функционирования предприятия являются своего рода инструментарием плановиков, специалистов и руководителей по определению целей развития и путей их достижения.

Page not found — Сайт ecoorg!

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

  • ГЛАВНАЯ
  • КОНТАКТ
  • БЛОГ
  • НОВОСТИ
  • О СЕБЕ
  • МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА.
  • СОДЕРЖАНИЕ ЗАНЯТИЙ
    • Основной капитал
    • Оборотный капитал предприятия
    • Трудовые ресурсы и оплата труда.
    • Планирование деятельности организации.
    • Основы экономики
    • «Экономика и управление
    • Презентации
    • Управление персоналом
    • ПМ 03 Планирование и организация работы персонала подразделения
    • Экзаменационные вопросы
    • Вопросы к дифференцированному зачету
    • Темы докладов и рефератов.
    • Презентации
    • Оперативно-производственное планирование
    • Методы контроля использования сырья и материалов в производстве
    • Практические занятия
      • ПЗ №3, №4 Расчет норм труда и производительности труда
      • ПЗ №5, № 6 Расчет трудоемкости продукции и численности рабочих.
      • ПЗ №7 , № 8 Расчет заработной платы рабочих при повременной и сдельной оплате труда.
      • ПЗ №9, № 10, №11 Расчет годового фонда зарплаты рабочих и ИТР
      • №45, №46 Анализ эффективности использования оборотных средств.
      • П/З № 47, №48 Анализ расхода сырья и материалов в производстве продукции.
      • ПЗ №49, №50 Анализ себестоимости продукции.
      • ПЗ № 51, №52 Анализ показателей прибыли предприятия.
      • ПЗ №53, № 54 Анализ показателей рентабельности предприятия
    • Контрольная работа
    • Курсовая работа
    • Учебная практика
    • Вопросы к диплому
    • Презентация к экономическому расчету диплома
    • ПМ 03 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения.
    • Практические занятия
      • ПЗ №1. «Расчет длительности производственного цикла
      • ПЗ №4 Расчет графика ППР оборудования
      • ПЗ №5 Расчет трудоемкости ремонтных работ
      • ПЗ №6 Расчет численности ремонтных рабочих.
      • ПЗ № 7 Расчет годового фонда заработной платы ремонтных рабочих.
      • ПЗ № 8 Расчет затрат на вспомогательные материалы и запчасти для ремонтных работ
      • ПЗ №9 Расчет себестоимости ремонтов оборудования.
      • ПЗ № 16 Расчет графика сменности в производстве.
      • ПЗ № 29 Выбор структуры управления
      • ПЗ № 31, 32 Методы управления
      • ПЗ № 34 Управленческие решения
      • ПЗ № 36, № 38, № 39 Должностная инструкция мастера по ремонту оборудования
      • ПЗ №40 Мотивация труда
      • ПЗ № 41 Анализ мотивации персонала по методу В.И. Герчикова
      • ПЗ №43 Оценка стиля руководства
      • ПЗ №44 Исследование основ власти по различным должностям
      • ПЗ № 45, 46 Составление плана проведения делового совещания, беседы
      • ПЗ № 47, 48 Трансакции
      • ПЗ № 49, № 50, № 51 Конфликты
      • ПЗ № 55 , № 53, № 54 Графические методы управления
      • ПЗ № 56 Расчет потребности персонала по методу трудоемкости и нормам обслуживания
      • ПЗ № 58, №59 Оценка текучести кадров, подготовка документов по найму на работу
      • ПЗ №60, №61 Анализ деловых ситуаций, формирование коллектива
    • Задание на самостоятельную работу.
    • Экзаменационные вопросы
    • Дифференцированный зачет
    • Учебная практика
    • Дополнительные материалы для отчета по учебной практике.
    • Курсовая работа
    • Производственная практика
    • диплом
  • МОИ СТАТЬИ
  • РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Blog

Совершенствование внутрифирменного планирования (Курсовая работа)

Оглавление

Введение 2

Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования 4

1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием 4

1.2. Принципы и методы планирования 9

Глава 2. Основные виды и инструменты внутрифирменного планирования 14

2.1. Основные виды внутрифирменного планирования 14

2.2. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования 21

Заключение 25

Список литературы 27

Приложение 29

Введение

Актуальность темы курсовой работы. На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность внутрифирменного планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.

Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой региона.

Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М.М. Алексеева, И.Э. Берзинь, М.И. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н. П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э.А. Уткин и др., а также зарубежные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер и др.

Объект исследования: исследование системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий.

Предмет исследования: организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования.

Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий.

В соответствии с поставленной целью исследования необходимо было решить следующие задачи:

— определить роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием;

— рассмотреть принципы и методы планирования;

— охарактеризовать основные виды внутрифирменного планирования;

— исследовать бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования.

Теоретической базой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования, общего и стратегического менеджмента.

Структура курсовой работы. В соответствии с целью, задачами и логикой исследования работа состоит из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка литературы.

Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования

1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:

– научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;

– выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

– выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства;

— распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. [4, С.123]

Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса (см.приложение1).

Внутрифирменное планирование — это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих (см. приложение 2):

— стратегию и тактику деятельности фирмы;

— прогноз развития внешнего окружения;

— цели функционирования;

— другие системообразующие факторы.[2, С.16.]

Если долгосрочное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

План включает в себя модель будущего, цели деятельности с указанием их приоритетности, систему средств, действий и мер, направленных на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения плана трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

Планирование — это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование включает обработку информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

Понятие и сущность планирования | Cool4Student.ru

Планирование -это процесс разработки и последующего контроля за ходом
реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями.
Планирование -это функция управления, включающая следующий комплекс работ:
анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и
оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных
на стадии стратегического маркетинга, разработка плана; реализация плана.
Планирование может быть тактическим, стратегическим или оперативным.
Планирование -это процесс обработки информации по обеспечению предстоящих
действий, определению наилучших способов достижения целей.
План -это образ чего либо, модель будущего, система мер направленных на
достижение поставленных целей.
План предприятия -это заранее разработанная система мероприятий,
предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия
ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ
по производству продукции или оказанию услуг.
Планирование -сознательно обоснованное определение и поддержание
необходимых пропорций развития фирмы.
Планирование -приведение в относительное соответствие намерений фирмы
и её возможностей в обеспечении рынка товарами.
Планирование -принятие комплекса решений относящихся к будущим событиям.
Планирование деятельности предприятия -заключается в обработке информации
по обоснованию представленных действий и определению лучших способов
достижения намеченных предприятием целей.
Планирование -есть экономической основой свободных рыночных отношений
всех хозяйственных субъектов.
Планирование обеспечивает необходимое равновесие между производством
и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объёмом
их предложения предприятием на макроуровне.
На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск
высококачественной продукции в необходимом объёме и ассортименте.
Главная цель планирования -обеспечение эффективного функционирования
и развития предприятия. Путём:
-предвидение рыночных тенденций и корректировке программ
-исследование требований потребителей
-обеспечение выпуска продукции более высокого качества
-непрерывное повышение эффективности производства
-выявление и мобилизация внутренних ресурсов предприятия
-применение комплексного экономического, технологического оборудования
-согласование действий с поставщиками
Задачи народно хозяйственного планирования:
-обеспечение пропорционального развития производств
-ориентация всех на достижение высоких показателей с минимальными затратами
-развитие прогрессивных форм организации общественного производства
-ускорение внедрения НТП
-улучшение использования производственных, финансовых, трудовых и
материальных ресурсов, увеличение прибыли и рентабельности

Статья 7.

Принципы стратегического планирования / КонсультантПлюс

1. Организация и функционирование системы стратегического планирования основываются на принципах единства и целостности, разграничения полномочий, преемственности и непрерывности, сбалансированности системы стратегического планирования, результативности и эффективности стратегического планирования, ответственности участников стратегического планирования, прозрачности (открытости) стратегического планирования, реалистичности, ресурсной обеспеченности, измеряемости целей, соответствия показателей целям и программно-целевом принципе.

2. Принцип единства и целостности означает единство принципов и методологии организации и функционирования системы стратегического планирования, единство порядка осуществления стратегического планирования и формирования отчетности о реализации документов стратегического планирования.

3. Принцип разграничения полномочий означает осуществление установленных законодательством Российской Федерации полномочий органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления муниципальных образований, в пределах которых участники стратегического планирования самостоятельно определяют цели и задачи социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, а также пути достижения этих целей и решения этих задач.

4. Принцип преемственности и непрерывности означает, что разработка и реализация документов стратегического планирования осуществляются участниками стратегического планирования последовательно с учетом результатов реализации ранее принятых документов стратегического планирования и с учетом этапов реализации документов стратегического планирования.

5. Принцип сбалансированности системы стратегического планирования означает согласованность и сбалансированность документов стратегического планирования по приоритетам, целям, задачам, мероприятиям, показателям, финансовым и иным ресурсам и срокам реализации.

6. Принцип результативности и эффективности стратегического планирования означает, что выбор способов и методов достижения целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации должен основываться на необходимости достижения заданных результатов с наименьшими затратами ресурсов в соответствии с документами стратегического планирования, разрабатываемыми в рамках планирования и программирования.

7. Принцип ответственности участников стратегического планирования означает, что участники стратегического планирования несут ответственность за своевременность и качество разработки и корректировки документов стратегического планирования, осуществления мероприятий по достижению целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации и за результативность и эффективность решения задач социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации в пределах своей компетенции в соответствии с законодательством Российской Федерации.

8. Принцип прозрачности (открытости) стратегического планирования означает, что документы стратегического планирования, за исключением документов или их отдельных положений, в которых содержится информация, относящаяся к государственной, коммерческой, служебной и иной охраняемой законом тайне, подлежат официальному опубликованию.

9. Принцип реалистичности означает, что при определении целей и задач социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации участники стратегического планирования должны исходить из возможности достижения целей и решения задач в установленные сроки с учетом ресурсных ограничений и рисков.

10. Принцип ресурсной обеспеченности означает, что при разработке и утверждении (одобрении) документов стратегического планирования, разрабатываемых в рамках планирования и программирования, должны быть определены источники финансового и иного ресурсного обеспечения мероприятий, предусмотренных этими документами, в пределах ограничений, определяемых документами стратегического планирования, разрабатываемыми в рамках прогнозирования.

11. Принцип измеряемости целей означает, что должна быть обеспечена возможность оценки достижения целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации с использованием количественных и (или) качественных целевых показателей, критериев и методов их оценки, используемых в процессе стратегического планирования.

12. Принцип соответствия показателей целям означает, что показатели, содержащиеся в документах стратегического планирования и дополнительно вводимые при их корректировке, а также при оценке эффективности деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, должны соответствовать целям социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации.

13. Программно-целевой принцип означает определение приоритетов и целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, разработку взаимоувязанных по целям, срокам реализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, муниципальных программ и определение объемов и источников их финансирования.

Открыть полный текст документа

Обоснование применения системы планирования в деятельности предприятия



В статье рассматриваются актуальные вопросы, связанные с обоснованием применения системы планирования в деятельности предприятий. Описаны условия и принципы эффективного планирования. Рассмотрены формы организации планирования, виды планирования, применяемые в деятельности предприятий, приводится анализ методов составления планов.

Ключевые слова: формы организации планирования, виды планирования, системы планирования, анализ методов составления планов

Центральным звеном процесса управления на любом предприятии является планирование. Вопросам планирования деятельности предприятий посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов, среди которых следует выделить работы Бухалкова М. И., Горемыкина В. А., Ильина А. И., Акоффа Р., Войтоловский, Н. В. Савицкая, Г. В. и ряда других [3; 6].

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счёте, к банкротству предприятий [7].

Планирование является одним из эффективных методов управления проектами и временем. Благодаря планированию происходит подготовка последовательности действий для достижения некоторой определенной цели [8]. Уровень и качество эффективного планирования определяется следующими важнейшими условиями:

1) комплексность руководства организации на всех уровнях управления;

2) квалификация персонала, работающего в функциональных подразделениях;

3) наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой.

Планирование организации, а его эффективность с рядом то есть каковыми сегодня

1) участие максимального сотрудников организации в над планом;

2) непрерывность;

3) преемственность;

4) гибкость;

5) согласование планов;

6) экономичность.

4) Более подробное принципов эффективного вания представлено на рисунке 1 [4].

Рис. 1. Принципы эффективного планирования

Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении. Перечисленные принципы являются универсальными, пригодными для различного уровня управления [2].

Различают три формы организации

1) планирование «сверху ;

2) планирование «снизу ;

3) планирование вниз — вверх».

Более подробное формы организации представлено на рисунке 2.

.

Рис. 2. Формы организации планирования на предприятии

Существует несколько видов планирования:

1) Стратегическое планирование.

Охватывает всю организацию и чаще всего основывается на миссии организации, которая отражает смысл ее существования. Стратегии разрабатываются на основе формулировки миссии, чтобы помочь организации в достижении ее миссии. Стратегическое планирование позволяет оценить, где организация сейчас, и какой она, возможно, будет в будущем. Стратегическое планирование включает анализ конкурентных возможностей и угроз, которые известны как сильные и слабые стороны организации и затем определение того, как от положения организации зависит эффективная конкурентоспособность в своей среде [1].

2) Тактическое планирование.

Является среднесрочным планированием, которое предназначено для развития относительно конкретных и специальных средств реализации стратегического плана. Менеджеры среднего звена чаще вовлечены в тактическое планирование. Тактическое планирование часто разрабатывается на срок от 1 до 3 лет. Тактическое планирование является процессом принятия стратегического плана и разбитие его на отдельные, краткосрочные действия и планы. Важно, чтобы тактический план был достоверен и гарантировал выполнение стратегического плана и чтобы все действия нацелены на достижение целей, определенных в стратегическом плане.

3) Оперативное планирование.

Предполагает наличие целей и определенных способов их достижения. Оперативное планирование является краткосрочным планированием, которое разработано для того чтобы развивать определенные этапы действий, опирающиеся на стратегические и тактические планы. Оперативное планирование имеет обычно очень короткий временной предел от 1 недели до 1 года. [1].

4) Бизнес-план.

Бизнес-планы также называют инвестиционными планами, планами расширения, эксплуатационными планами, ежегодными планами, внутренними планами, планами роста, планами продукта, планами выполнимости, и др. Они — все бизнес-планы.Бизнес-план представляет собой письменное описание Вашего будущего бизнеса Они используются предпринимателями, нуждающихся в инвестициях, чтобы передать их идеи потенциальным инвесторам. Они также могут быть использованы фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, договорится с поставщиками или просто понять, как управлять своими компаниями лучше. Понятие «планирование» включает в себя определение целей и путей их достижения.

Процесс планирования состоит из четырех этапов:

1) разработка общих целей;

2) определение конкретных, подробных целей;

3) определение путей и средств их достижения;

5) 4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных [9]. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Задачами компетентных сотрудников, менеджеров в области планирования являются:

1) постановка целей, которые указывают на то, что необходимо достичь и когда;

2) определение альтернативных путей деятельности для достижения целей;

3) принятие решения о выборе наиболее выгодного варианта;

4) формулировка необходимых этапов выполнение планов;

5) постоянная оценка успеха планов и проведение корректировки.

Любое планирование в фирме, прежде всего, ориентированно на повышение эффективности его организации, в частности получение максимальной прибыли.

Для того чтобы обеспечить эффективный процесс планирования в организации, необходимо умело применять существующие методы составления планов, таких как:

1) аналитические методы;

2) опытно-статистические (суммарные).

Более подробное описание методов представлено в таблице 1 и 2.

Таблица 1

Суммарные (опытно-статистические) методы составления планов

Методы составления планов

Суммарные (опытно-статистические методы)

Аналитически-расчетные

Аналитически-исследовательские

Трудоемкость применения

Менее трудоемок

Более трудоемок

Описание метода

метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, а так же анализе условий и состава работы ресурсов.

метод позволяет получить более полные данные для анализа и проектирования конкретной операции.

Таблица 2

Аналитические методы составления планов

Методы составления планов

Аналитические методы

Опытный

Статистический

Сравнительный

Трудоемкость применения

Низкая трудоемкость работ

Более трудоемок

Низкая трудоемкость работ

Описание метода

Метод заключается в определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров, определяемых в лабораторных условиях.

Метод заключается в том, что норма затрат производственных ресурсов устанавливается на основе данных за прошлый период.

Метод сводится к установлению нормы труда путем сопоставления сложности и объема нормируемой работы с такой же работой, на которую норма была установлена в прошлом.

Таким образом, данные способы и планирования, можно выводы о том, что на предприятии, в условиях сложившихся рыночных должны соблюдаться основные положения и

1) достижение единства методов и установления затрат на производство работ и

2) комплексное формирование базы для планирования всех производственно-экономической, социально-трудовой и деятельности предприятия;

3) обеспечение и равной норм и формируемых на уровнях планиﺍрования и в подразделениях предприятия или

4) применение автоматизированных сбора, накопления, и обновления

5) стимулирование различных категорий и специалистов за использование и расхода ресурсов [10].

Сбалансированное и использование данных методов и форм а так же подход к применению способен организацию на высокий уровень ее и существования, повышение прибыли и и ее (услуг), добиться хорошего качества деятельности и существовать даже в кризиса.

Овладение техникой планирования является успеха на и особенно на поприще. Именно для своей деятельности необходимо ее всего правильно и уже применить [5].

Литература:

  1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. /И. А. Бланк.- Т.1- Киев: Ника-Центр, 2013. — 592 с.
  2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. И. Бухалков. — М: ИНФРА-М, 2012. — 415 с.
  3. Войтоловский Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — СПб.: Питер, 2014. — 570 с. — (Учебник для вузов). — Прил.: с. 560–570. — Библиогр.: с. 557–559. — ISBN 978–5-91180–464–0.
  4. Зайцева Н. О. Планирование: Эффективность планирования оборотных активов [Электронный ресурс] / Н. О. Зайцева. — Режим доступа: http://www.busel.org/. – Дата обращения: 16.12.2016.
  5. Коласс Б. Управление фнансовой деятельностью предприятия. Проблемы. Концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. – 208 с.
  6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Г. В. Савицкая. – 8-е изд., испр. – Москва: Инфра-Ь, 2014. – 519 с.: табл. – (Высшее образование. Бакалавриат). Библиогр.: с. 511-513. – ISBN 978-5-16-009303-1/ – ISBN 978-5-16-100035-9.
  7. Липчиу Н. В. Эффективность планирования в организации / Н. В. Липчиу / Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 3. – С. 28-33.
  8. Чорба П. М. К вопросу о трактовке функций менеджмента / П. М. Чорба // Финансы. – 2013. – № 7. – С. 53.
  9. Экономика и менеджмент. Статьи и учебные материалы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.topknowledge.ru// – Дата обращения: 16.12.2016.
  10. Экономический анализ и его роль в управлении организацией [Электронный ресурс]. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/hozyaystvennaya-deyatelnost-predpriyatiy.html. – Дата обращения: 16.12.2016.

Основные термины (генерируются автоматически): планирование, стратегический план, тактическое планирование, вид планирования, метод составления планов, оперативное планирование, стратегическое планирование, форма организации планирования, эффективное планирование, анализ методов составления планов.

2.1 Подфункции планирования. Виды планирования. Система планов организации

Похожие главы из других работ:

Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «Окна у Ютны»

Система планирования

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики…

План производства и реализации продукции

Содержание оперативно-производственного планирования (ОПП) и его место в системе планирования предприятия

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий и доведение их до подразделений сочетается с организацией их выполнения…

Планирование как функция управления деятельностью предприятия (на примере ОАО «ВолгаТелеком»)

1.1 Сущность планирования и содержание понятия планирования

Планирование — это процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, «Основы теории управления», М.: Финансы и статистика, 2004, С. 274….

Планирование развития предприятия на примере ООО «ВЗБТ»

1.1 Сущность стратегического планирования. Виды планирования. Функции и задачи

Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу…

Планирование хозяйственной деятельности ООО «Светлячок»

1.1 Сущность планирования, виды планирования

Планирование — это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях…

Принципы и методы планирования

2.1 Классификация планирования

Планирование можно классифицировать по различным направлениям: 1. По степени охвата сфер деятельности [4, c.43]: — общее планирование, т.е. планирование всех сфер деятельности предприятия; — частное планирование, т.е…

Прогноз развития отрасли молочного скотоводства

1.Теоретические основы планирования и прогнозирования в АПК и значение планирования и прогнозирования в условиях рыночных отношений

При формировании системы внутрифирменного планирования необходимо учитывать, что в рыночных условиях все субъекты экономии развиваются циклично, т.е. в определённые периоды времени на предприятиях может наблюдаться спад (рецессия)…

Развитие мукомольно-крупяной промышленности в современный период

1.1 Роль планирования, его функции и задачи на современном этапе рыночной экономики, принципы планирования

Планирование — это процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей, а также выбора средств и методов их достижения. На предприятии это выражается в разработке системы количественных и качественных показателей…

Разработка бизнес-плана предприятия по производству минеральных удобрений

1.2 Предмет планирования. Сущность и структура объектов планирования в организации

Предмет планирования — деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании…

Разработка бизнес-плана предприятия по производству минеральных удобрений

1.5 Методология планирования. Принципы планирования

Методология планирования, как и любая другая методологическая наука, достаточно сложна и представляет собой систему теоретических положений, принципов, методов, логических подходов, показателей…

Региональное планирование: состояние, проблемы, пути совершенствования

3. Современные подходы в области регионального стратегического планирования и планирования регионального развития: методологические основы и философия

Одной из ключевых тем…

Совершенствование системы планирования на предприятии

1.2 Формы планирования

По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования: 1. С точки зрения обязательности плановых заданий: Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений…

Сущность и роль финансового планирования на предприятии

2.1 Общая концепция внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования на предприятии

Анализ опыта экономических реформ показывает, что эффективность деятельности предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Методология и методика планирования…

Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

2.2. Цели планирования

Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия. Бюджет как экономический прогноз…

Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

2.4. Процесс планирования

Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении…

концепций бизнес-планирования | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 23 октября 2018 г.

Великие бизнес-лидеры понимают, что концепция планирования бизнес-стратегий, маркетинга и реализации помогает создать четкую дорожную карту для достижения успеха. Добиться успеха можно без тщательного планирования, но для большинства компаний бизнес-план служит основой того, что компания будет делать, как она это сделает и где получит прибыль. Эти концепции бизнес-планирования помогают лидерам определять возможности, а также любые препятствия на пути к успеху.

Определение бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, описывающий, чем занимается бизнес, какие ключевые игроки в компании, рынок, который он обслуживает, и финансовую модель, ведущую к получению прибыли. По сути, это дорожная карта о том, как бизнес будет делать то, что обещает. Хотя бизнес-план служит дорожной картой и основой, бизнес-планирование не прекращается, когда бизнес-план завершен. Это гибкий документ, который необходимо корректировать с учетом изменений в ключевом менеджменте, маркетинге, отраслевых тенденциях и демографической информации.

Бизнес-план состоит из основных разделов. Первый раздел — это резюме, которое представляет собой обзор других разделов. Другой раздел включает описание компании, биографию руководства, маркетинговые стратегии, описания продуктов и финансовые оценки. Каждый из них экстраполирует данные из отраслевых тенденций, демографическую информацию и идеи бизнес-лидеров для разработки плана успеха компании.

Концепция планирования высокого уровня

Бизнес-планирование всегда должно начинаться с концепций высокого уровня.Это означает, что руководителям компании необходимо определить основную линейку продуктов, наиболее вероятную демографическую группу, а также миссию и видение компании. Миссия — это то, что компания будет делать ежедневно для достижения успеха в достижении целей своего будущего видения. Видение — это то, где компания будет в будущем, например, через пять лет.

Стратегии высокого уровня редко обращают внимание на детали операций и исполнения. Это концепции, которые используются для разработки бренда, имиджа и корпоративной культуры компании.Например, ветеринар, открывающий новый офис, ежедневно заботится о животных. Но высокоуровневая концепция его компании может заключаться в обслуживании сообщества экзотических животных, где он работает с заводчиками или редкими видами, чтобы обеспечить их существование.

Копаемся в деталях

После того, как бизнес-лидер создал высокоуровневые концепции, он может углубиться в детали выполнения своего плана. Это включает в себя, насколько большим должен быть его штат, откуда будут поступать ресурсы для продуктов, затраты и системы доставки.Там, где концептуальное планирование высокого уровня является более творческим и, возможно, временами считается даже эзотерическим, планирование операций требует рассмотрения каждой детали. Бизнес-планирование требует как общего представления, так и подробностей, объясняющих, как этого добиться.

Бизнес-лидер должен иметь дело с расходами, которые могут быть сэкономлены, и разрабатывать план расширения своего бизнеса по мере роста спроса. По мере того, как он продает больше продуктов, его затраты на ресурсы могут снижаться, потому что он может покупать оптом.Эта экономия средств компенсирует затраты на найм другого продавца, который затем увеличивает выручку за счет продаж. Детали включают в себя рассмотрение копейки коммунальных услуг, процентов, налогов и доставки.

Подготовка к выполнению плана

Когда план написан от его высокоуровневой концепции вплоть до деталей, тогда у вас будет исчерпывающая дорожная карта для достижения успеха. Используйте план, чтобы нанять ключевых людей, которые будут выполнять план. Часто пересматривайте план, чтобы убедиться, что вы придерживаетесь бюджета и стратегии.Следите за тем, что работает, а что нет. Когда что-то не работает, пора вернуться к столу бизнес-планирования и найти новое решение или стратегию. Измените свой план по мере изменения рынка, по мере вашего роста или просто, когда что-то не так эффективно, как вам хотелось бы.

Планирование и управление предприятием | Корпорация MITRE

Определение: Планирование и управление предприятием направлено на управление агентствами и программами, мониторинг и распределение ресурсов для достижения целей и задач на стратегическом уровне.

Ключевые слова: управление, управление эффективностью, управление портфелем, управление программами, распределение ресурсов, стратегическое планирование

Введение

Планирование и управление предприятием основаны на стратегическом взгляде на основные планы и процессы, необходимые федеральной правительственной организации для выполнения своей миссии. Законодательная власть не часто вникает в подробности того, какие компоненты органа исполнительной власти будут выполнять каждый аспект своей миссии или как они будут действовать.Следовательно, на стратегическом уровне каждое агентство должно планировать, управлять и учитывать, как и в какой степени оно выполняет свою миссию. Спонсоры могут попросить системных инженеров (SE) MITER помочь в разработке и выполнении этих планов и процессов стратегического уровня.

Независимо от того, поддерживает ли их повседневная деятельность непосредственную деятельность правительства на уровне предприятия, все SE нуждаются в осведомленности и практических знаниях в области планирования и управления предприятием. Почти все правительственные программы развития или те, которые претерпевают значительные изменения, уже взаимодействуют с рядом других систем, сетей, баз данных и источников данных через Интернет или являются частью семейства или системы систем.Следовательно, на каком бы уровне предприятия ни работали MITER SE, планирование и управление предприятием обеспечивают контекст для среды, в которой они осуществляют свою деятельность.

MITER SE Роли и ожидания: Ожидается, что MITER SE привнесут корпоративную перспективу в свою поддержку планирования и управления клиентами в любом масштабе предприятия, в котором они работают: подсистема, система, система систем или предприятие.

Предполагается, что при непосредственной поддержке деятельности по планированию и управлению предприятиями MITRE SE понимают центральную роль, которую системная инженерия играет в эффективном планировании и управлении развитием или модернизацией государственных предприятий.Ожидается, что компании MITRE SE будут адаптировать и адаптировать принципы, процессы и концепции системной инженерии в соответствии с масштабом и сложностью общих усилий правительства, а также с правилами, политиками и подходами к управлению закупками агентства или департамента. MITER SE должны быть осведомлены о проблемах / проблемах управления предприятием, чтобы они могли взять на себя соответствующую ответственность за успех поддерживаемой ими деятельности. Ожидается, что сотрудники MITRE будут активно координировать свои действия в корпорации, других научно-исследовательских центрах, финансируемых из федерального бюджета, в научных кругах и в промышленности, чтобы гарантировать, что все аспекты проблемы будут учтены при формировании продуктов или решений.Вклады MITRE должны отражать точку зрения предприятия, быть нейтральными в отношении продуктов и поставщиков и предвидеть будущие миссии и технологии.

Передовой опыт и извлеченные уроки

Делайте правильные вещи и делайте их хорошо: «Самая большая потеря в бизнесе — делать неправильные вещи хорошо» — Генри Форд.

Основная цель планирования и управления предприятием — гарантировать, что предприятие делает правильные вещи — направляет свои ресурсы с максимальной отдачей для достижения своей миссии.Хорошее выполнение правильных действий — это скорее тактическая задача, связанная с выполнением программ и проектов. Лучшие практики и извлеченные уроки применимы к планированию правильных действий и последующему отслеживанию того, как (и насколько) выполнение этих действий ведет к конечным целям.

Обеспечьте правильную фокусировку: Сосредоточьте ресурсы организации на достижении целей, изложенных в стратегическом плане.

Важность роли высшего руководства: Существенным компонентом успеха является приверженность и активное участие высшего руководства организации.

В статьях по этой теме дается более подробное описание передового опыта.

статей по этой теме

В статье «Управление ИТ» излагаются политики и цели государственного управления инвестициями предприятий и описываются передовые методы управления этими инвестициями в федеральном правительстве.

В статье «Управление портфелем» описывается, как MITER предоставляет технические советы и рекомендации для поддержки клиентов в принятии решений о распределении ресурсов для достижения желаемых результатов в рамках финансирования и других бизнес-ограничений.

В статье «Как разработать возможности измерения» описаны общие принципы и передовой опыт методов и систем измерения эффективности, а также способы использования показателей эффективности для оценки прогресса в достижении стратегических целей и задач и для информирования решений о распределении ресурсов.

Ссылки и ресурсы

Счетная палата правительства США, Managing for Results in Government , по состоянию на 15 октября 2015 г.

U.S. Счетная палата правительства, 2004 г., Управление инвестициями в информационные технологии: основа для оценки и повышения зрелости процессов (GAO-04-394G).

Счетная палата правительства США, март 2011 г., Работа правительства: Закон о модернизации GPRA предоставляет возможности для решения финансовых, производственных и управленческих проблем (GAO-11-466T).

Управление бизнесом: 4 типа планирования

Бизнес-планирование кажется чем-то, что организации делают хорошо, учитывая почти самоочевидную важность этой концепции.Однако это не всегда так. «По моему опыту проведения десятков семинаров по бизнес-планированию в странах по всему миру, я бы сказал, что только от 10% до 15% команд, с которыми я столкнулся, имеют эффективный процесс бизнес-планирования», — говорит автор и эксперт по бизнес-планам Тим. Ягода в Предприниматель .

Организации должны лучше понимать, как подходить к бизнес-планированию. В следующих разделах подробно рассматривается тема и четыре типа планирования.

Зачем планировать?

«Планирование — это организованное управление ресурсами и приоритетами», — говорит Берри. «Управление связано с лидерством и с производительностью».

Если компании улучшат свое планирование, улучшатся также управление и лидерство. Следующие шаги могут помочь предприятиям лучше планировать.

  • Составьте план : Запишите важные детали и сосредоточьтесь на сильных сторонах, на том, что важно, на том, какие люди наиболее важны для вас и что вы можете для них сделать.Это поможет вам донести свое видение до сотрудников.
  • Определите успех: Каким вы видите свой бизнес через несколько лет? Определите долгосрочные цели и будьте конкретны. Установите вехи для определенных целей и определите, кто их достигнет. Посмотрите, что движет вашим бизнесом; это могут быть презентации, конверсии, просмотры страниц или что-то еще. Затем составьте график пересмотра и при необходимости пересмотрите свои долгосрочные цели.
  • Приведите в движение : отслеживайте и анализируйте числа, чтобы помочь вам управлять работой, стоящей за числами.Вы сможете лучше вносить изменения или разрабатывать новые планы, которые помогут вам лучше управлять.

Четыре типа планов

Оперативное планирование

«Операционные планы — это то, как все должно происходить», — сказал Мак Стори, выступающий в LinkedIn, по мотивам лидерства. «Руководящие принципы того, как выполнить миссию, установлены».

Этот тип планирования обычно описывает повседневную работу компании. Операционные планы часто описываются как планы одноразового использования или текущие планы.Планы одноразового использования создаются для событий и действий, которые происходят в один момент (например, в рамках одной маркетинговой кампании). Текущие планы включают политику решения проблем, правила для конкретных положений и процедуры для пошагового процесса для достижения определенных целей.

Стратегическое планирование

«Стратегические планы — это то, почему что-то должно происходить», — сказал Стори. «Это большая картина, долгосрочное мышление. Он начинается на самом высоком уровне с определения миссии и видения.”

Стратегическое планирование включает общий обзор всего бизнеса. Это основа организации, которая будет определять долгосрочные решения. Объем стратегического планирования может варьироваться от следующих двух лет до следующих 10 лет. Важными компонентами стратегического плана являются видение, миссия и ценности.

Тактическое планирование

«Тактические планы касаются того, что должно произойти», — сказал Стори. «В основном на тактическом уровне существует множество целенаправленных, конкретных и краткосрочных планов, в которых выполняется фактическая работа, которые поддерживают стратегические планы высокого уровня.”

Тактическое планирование поддерживает стратегическое планирование. Он включает в себя тактику, которую организация планирует использовать для достижения того, что изложено в стратегическом плане. Часто объем составляет менее одного года и разбивает стратегический план на части, требующие выполнения. Тактическое планирование отличается от оперативного в том, что тактические планы задают конкретные вопросы о том, что должно произойти для достижения стратегической цели; В операционных планах спрашивается, как организация обычно что-то делает для выполнения миссии компании.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

Планы на случай непредвиденных обстоятельств составляются, когда происходит что-то неожиданное или когда что-то нужно изменить. Бизнес-эксперты иногда называют эти планы особым типом планирования.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств может быть полезным в обстоятельствах, требующих изменений. Хотя менеджеры должны предвидеть изменения, когда участвуют в любом из основных типов планирования, планирование на случай непредвиденных обстоятельств имеет важное значение в моменты, когда изменения невозможно предвидеть.По мере усложнения делового мира становится все более важным заниматься и понимать планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

Стать бизнес-лидером

Alvernia University предлагает онлайн-программу MBA, которая поможет вам раскрыть свой лидерский потенциал. Изучите навыки и знания, необходимые для работы на руководящих должностях, открытия бизнеса или достижения других карьерных целей. Программа проходит в полностью интерактивной учебной среде, что позволяет вам поддерживать свой рабочий и личный график.

Определение бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес — обычно стартап — определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.

Бизнес-планы — это важные документы, используемые для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя.Они также являются хорошим способом для компаний придерживаться поставленных целей в будущем.

Хотя они особенно полезны для нового бизнеса, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы видеть, были ли цели достигнуты или изменились и развиваются. Иногда новый бизнес-план создается для уже существующего бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.

Ключевые выводы

  • Бизнес-план — это письменный документ, в котором описывается основная деятельность компании, ее цели и способы ее достижения.
  • Начинающие компании используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
  • Компании могут предложить более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого стартапа.
  • Хороший бизнес-план должен включать резюме, продукты и услуги, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет.
Хотите финансирования? Вам нужен бизнес-план

Общие сведения о бизнес-планах

Бизнес-план — это фундаментальный документ, который должен иметь любой начинающий бизнес до начала работы.Банки и фирмы венчурного капитала действительно часто делают написание жизнеспособного бизнес-плана предварительным условием, прежде чем рассматривать вопрос о предоставлении капитала новым предприятиям.

Работать без бизнес-плана — не самая лучшая идея. Фактически, очень немногие компании могут долго работать без него. Определенно, есть больше преимуществ в создании и соблюдении хорошего бизнес-плана, включая возможность обдумывать идеи, не вкладывая в них слишком много денег и, в конечном итоге, проигрывая в конце.

Хороший бизнес-план должен отражать все предполагаемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, которое принимает компания. Бизнес-планы, даже у конкурентов из одной отрасли, редко бывают идентичными. Но все они, как правило, содержат одни и те же базовые элементы, включая краткое изложение бизнеса и подробное описание бизнеса, его услуг и продуктов. В нем также указывается, как бизнес намеревается достичь своих целей.

План должен включать хотя бы обзор отрасли, частью которой будет бизнес, и того, как он будет отличаться от своих потенциальных конкурентов.

Хотя это хорошая идея — дать как можно больше подробностей, также важно убедиться, что план краткий, чтобы читатель захотел дойти до конца.

Элементы бизнес-плана

Продолжительность бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. Вся информация должна уместиться в документ объемом от 15 до 20 страниц. Если в бизнес-плане есть важные элементы, которые занимают много места, например заявки на патенты, на них следует указать в основном плане и включить их в приложения.

Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Но все они имеют одинаковые элементы. Ниже приведены некоторые общие и ключевые части бизнес-плана.

  • Краткое содержание: В этом разделе описывается компания и изложение ее миссии, а также любая информация о руководстве, сотрудниках, операциях и местонахождении компании.
  • Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может включать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя.Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают производственные и производственные процессы, любые патенты, которые может иметь компания, а также патентованные технологии. Сюда также может быть включена любая информация об исследованиях и разработках (НИОКР).
  • Анализ рынка: Фирме необходимо хорошо разбираться в отрасли, а также в своем целевом рынке. В нем будет указано, кто представляет собой конкуренцию и как она влияет на отрасль, а также ее сильные и слабые стороны. В нем также будет описан ожидаемый потребительский спрос на то, что продают компании, и то, насколько легко или сложно получить долю рынка у традиционных операторов.
  • Маркетинговая стратегия: Эта область описывает, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намеревается привлечь потребителя. Это означает, что необходимо обозначить четкий канал сбыта. В нем также будут изложены планы рекламных и маркетинговых кампаний, а также будут указаны типы средств массовой информации, в которых будут проводиться эти кампании.
  • Финансовое планирование: Чтобы привлечь сторону, читающую бизнес-план, компания должна включить свое финансовое планирование и прогнозы на будущее.Финансовая отчетность, балансы и другая финансовая информация может быть включена для уже созданных предприятий. Вместо этого новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет бизнеса и всех потенциальных инвесторов.
  • Бюджет: Любая хорошая компания должна иметь бюджет. Сюда входят расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и не сбиться с пути.Они могут помочь компаниям начать и управлять собой, а также помочь расти после того, как они заработают. Они также служат средством привлечения людей к работе и инвестированию в бизнес.

Хотя нет правильных или неправильных бизнес-планов, их можно разделить на две разные категории — традиционный или бережливый стартап. По данным Управления малого бизнеса, традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Они стандартные, с гораздо большим количеством деталей в каждом разделе. Они, как правило, намного длиннее и требуют гораздо больше работы.

С другой стороны, в бизнес-планах экономичного стартапа используется сокращенная структура, выделяющая ключевые элементы. Эти бизнес-планы не так распространены в деловом мире, поскольку они короткие — всего одна страница — и содержат очень мало деталей. Если компания использует такой план, они должны ожидать предоставления более подробной информации, если инвестор или кредитор запросят ее.

Особые соображения

Финансовые прогнозы

Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса.Эти прогнозные прогнозные финансовые отчеты часто называют проформными финансовыми отчетами или просто «проформами». Эти заявления включают общий бюджет, текущие и прогнозируемые потребности в финансировании, анализ рынка и маркетинговую стратегию компании.

Другие аспекты бизнес-плана

Идея составления бизнес-плана состоит в том, чтобы позволить владельцам иметь более определенную картину потенциальных затрат и недостатков определенных бизнес-решений и помочь им соответствующим образом изменить свою структуру до реализации этих идей.Это также позволяет владельцам прогнозировать, какой тип финансирования потребуется для запуска и работы их бизнеса.

Если есть какие-то особо интересные аспекты бизнеса, их следует выделить и использовать для привлечения финансирования. Например, производство электромобилей Tesla Motors по сути начиналось только как бизнес-план.

Бизнес-план не должен быть статичным документом. По мере роста и развития бизнеса должен развиваться и бизнес-план. Ежегодный обзор плана позволяет предпринимателю обновлять его, принимая во внимание рынки.Это также дает возможность оглянуться назад и увидеть, что было достигнуто, а что нет. Думайте об этом как о живом документе, который растет и развивается вместе с вашим бизнесом.

Знакомство с бизнес-планами

Мнения, высказанные предпринимателем, авторами являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса. Это все, что нужно сделать — это документ, в котором описывается, что вы планируете делать и как вы планируете это делать.Если вы набросали абзац на обратной стороне конверта, описывающий свою бизнес-стратегию, вы написали план или, по крайней мере, его зародыш.

Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач тем, кто их пишет и читает. Они используются предпринимателями, ищущими инвестиции, чтобы донести свое видение до потенциальных инвесторов. Они также могут использоваться фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, открывают перспективы для нового бизнеса, имеют дело с поставщиками или просто для того, чтобы понять, как лучше управлять своими компаниями.

Итак, что входит в бизнес-план и как его составить? Проще говоря, бизнес-план передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и способы их решения, организационную структуру вашего бизнеса (включая должности и обязанности) и, наконец, сумма капитала, необходимая для финансирования вашего предприятия и поддержания его работы до тех пор, пока оно не станет безубыточным.

Звук впечатляет? Может быть, если правильно собрать.Хороший бизнес-план следует общепринятым принципам как по форме, так и по содержанию. Бизнес-план состоит из трех основных частей:

  • Первая — это бизнес-концепция , в которой вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, ваш конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете сделать свой бизнес успешным. .
  • Второй — это раздел рынка , в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее.Здесь вы также описываете конкуренцию и свою позицию, чтобы победить ее.
  • Наконец, финансовый раздел содержит отчет о доходах и движении денежных средств, баланс и другие финансовые показатели, такие как анализ безубыточности. В этой части может потребоваться помощь вашего бухгалтера и хорошая программа для работы с электронными таблицами.

Если еще больше разбить эти три основных раздела, бизнес-план состоит из семи ключевых компонентов:

  1. Краткое содержание
  2. Описание бизнеса
  3. Рыночные стратегии
  4. Конкурентный анализ
  5. План проектирования и разработки
  6. План операций и управления
  7. Финансовые факторы

В дополнение к этим разделам бизнес-план должен также иметь обложку, титульный лист и оглавление.

Как долго должен быть ваш бизнес-план?
В зависимости от того, для чего вы его используете, полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до, в случае особенно подробного плана, описывающего сложное предприятие, объемом более 100 страниц. Типичный бизнес-план состоит из 15-20 страниц, но есть место для больших отклонений от нормы.

Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень короткими словами.С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много объяснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его продолжительность. Если вы хотите использовать свой план для поиска миллионов долларов начального капитала для начала рискованного предприятия, вам, возможно, придется много объяснять и убеждать. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей для управления текущим бизнесом, подойдет гораздо более сокращенная версия.

Кому нужен бизнес-план?

Примерно единственный человек, которому не нужен бизнес-план, — это тот, кто не занимается бизнесом. Вам не нужен план, чтобы начать заниматься хобби или подрабатывать на обычной работе. Но любой, кто начинает или расширяет предприятие, которое потребляет значительные ресурсы денег, энергии или времени и которое, как ожидается, принесет прибыль, должен найти время, чтобы составить какой-то план.

Стартапы. Классический составитель бизнес-плана — это предприниматель, ищущий средства для создания нового предприятия.Многие, многие великие компании начали свое существование на бумаге, в форме плана, который использовался, чтобы убедить инвесторов вложить капитал, необходимый для их реализации.

Большинство книг по бизнес-планированию, кажется, нацелены на этих начинающих владельцев бизнеса. Для этого есть одна веская причина: как наименее опытные из потенциальных авторов планов, они, вероятно, больше всего ценят руководство. Однако ошибочно думать, что бизнес-планы нужны только стартапам, нуждающимся в денежных средствах. Владельцы бизнеса считают планы полезными на всех этапах существования своих компаний, независимо от того, ищут ли они финансирование или пытаются выяснить, как инвестировать излишки.

Известные фирмы, обращающиеся за помощью. Не все бизнес-планы пишут мечтательные предприниматели. Многие из них написаны компаниями, которые давно прошли стадию запуска. WalkerGroup / Designs, например, уже была хорошо известна как дизайнер магазинов для крупных розничных торговцев, когда основатель Кен Уокер придумал товарный знак и лицензирование для производителей одежды и других, символы 01-01-00 как своего рода числовое сокращение для приближающееся тысячелетие.Перед тем как приступить к трудной и дорогостоящей задаче торговой марки по всему миру, Уокер использовал бизнес-план с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных торговцев, что было бы неплохо пообещать поставить товар 01-01-00. Это помогло сделать новое предприятие победителем задолго до наступления важного дня. «Благодаря предварительной поддержке розничной торговли, — говорит Уокер, — у нас было более 45 лицензиатов, которые использовали весь спектр продуктовых линеек почти с самого начала».

Эти предприятия среднего уровня могут составлять планы, чтобы помочь им найти финансирование для роста, как это делают стартапы, хотя суммы, которые они ищут, могут быть больше, а инвесторы более склонны.Они могут почувствовать потребность в письменном плане, который поможет управлять и без того быстрорастущим бизнесом. Или план можно рассматривать как ценный инструмент, который можно использовать для передачи миссии и перспектив бизнеса клиентам, поставщикам или другим лицам.

Запланируйте контрольный список обновления
Вот семь причин подумать об обновлении бизнес-плана. Если хотя бы один из них подходит к вам, пора обновить.

  1. Скоро начнется новый финансовый период. Вы можете обновлять свой план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
  2. Вам необходимо финансирование или дополнительное финансирование. Кредиторам и другим финансистам нужен обновленный план, чтобы помочь им принимать решения о финансировании.
  3. Произошло значительное изменение рынка. Изменение вкусов клиентов, тенденции консолидации среди клиентов и изменение нормативного климата могут вызвать потребность в обновлении плана.
  4. Ваша фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навык. Если ваш бизнес сильно изменился с тех пор, как вы впервые написали свой план, пришло время обновить его.
  5. У вас сменилось руководство. Новые менеджеры должны получать свежую информацию о вашем бизнесе и ваших целях.
  6. Ваша компания перешагнула порог, например, переехала из домашнего офиса, преодолела отметку продаж в 1 миллион долларов или приняла на работу сотого сотрудника.
  7. Ваш старый план, похоже, больше не соответствует действительности. Может, в прошлый раз ты плохо поработал; возможно, все изменилось быстрее, чем вы ожидали. Но если ваш план кажется неуместным, переделайте его.

Поиск подходящего плана для вас

Бизнес-планы, как правило, имеют много общих элементов, например прогнозы денежных потоков и маркетинговые планы.И многие из них также преследуют определенные цели, такие как сбор денег или убеждение партнера присоединиться к фирме. Но бизнес-планы не все одинаковы, как и все предприятия.

В зависимости от вашего бизнеса и того, для чего вы собираетесь использовать свой план, вам может потребоваться совершенно другой тип бизнес-плана от другого предпринимателя. Планы сильно различаются по длине, внешнему виду, деталям содержания и разным акцентам, которые они придают различным аспектам бизнеса.

Причина, по которой выбор плана так важен, заключается в том, что он оказывает сильное влияние на общее воздействие вашего плана. Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в самом лучшем и точном свете. Это верно независимо от того, для чего вы собираетесь использовать свой план, предназначен ли он для презентации на конференции венчурного капитала, никогда не покинет ваш собственный офис или не будет замечен за пределами сессий внутренней стратегии.

Когда вы выбираете одежду для важного события, скорее всего, вы пытаетесь подобрать вещи, которые подчеркнут ваши лучшие качества.Точно так же подумайте и о своем плане. Вы хотите выявить любые положительные моменты, которые может иметь ваш бизнес, и убедиться, что они получают должное внимание.

Типы планов
Бизнес-планы можно условно разделить на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентаций и даже электронные планы. Они требуют очень разного количества труда и не всегда с пропорционально разными результатами. То есть не гарантируется, что более сложный план превосходит сокращенный, в зависимости от того, для чего вы хотите его использовать.

  • Миниплан. Миниплан может содержать от одной до 10 страниц и должен включать, по крайней мере, поверхностное внимание к таким ключевым вопросам, как бизнес-концепция, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовая отчетность, особенно движение денежных средств, прогноз доходов и баланс. Это отличный способ быстро протестировать бизнес-концепцию или измерить интерес потенциального партнера или мелкого инвестора. Позже он также может послужить ценным прелюдией к полноценному плану.

Будьте осторожны при неправильном использовании миниплана.Он не предназначен для замены полноценного плана. Если вы отправите миниплан инвестору, который ищет комплексный план, вы будете выглядеть глупо.

  • Рабочий план. Рабочий план — это инструмент, который нужно использовать для ведения вашего бизнеса. Он должен быть подробным, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с минипланом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при составлении рабочего плана.

План, предназначенный исключительно для внутреннего использования, может также не включать некоторые элементы, которые были бы важны в плане, предназначенном для кого-то за пределами фирмы.Например, вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. И, скажем, фотографии продуктов не принесут особой пользы рабочему плану.

Подгонка и отделка могут сильно отличаться в рабочем плане. Не обязательно, чтобы рабочий план был распечатан на качественной бумаге и вложен в красивую папку. Старая папка с тремя кольцами, на которой фломастером нацарапано «План», подойдет.

Внутренняя согласованность фактов и цифр столь же важна для рабочего плана, как и для плана, ориентированного на посторонних.Однако вам не нужно быть настолько осторожными с такими вещами, как опечатки в тексте, полное соответствие деловому стилю, соответствие формату даты и так далее. Этот документ похож на старую пару брюк цвета хаки, которую вы носите в офисе по субботам, или на тот древний грузовик, который никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться им.

  • План презентации. Если вы возьмете рабочий план, в котором мало внимания уделяется внешнему виду и впечатлению, и поверните ручку, чтобы усилить внимание к его внешнему виду, вы получите план презентации.Этот план подходит для показа банкирам, инвесторам и другим лицам за пределами компании.

Практически вся информация в плане презентации будет такой же, как и в вашем рабочем плане, хотя может быть оформлен несколько иначе. Например, вам следует использовать стандартный деловой словарь, опуская неформальный жаргон, сленг и стенографию, которые так полезны на рабочем месте и уместны в рабочем плане. Помните, что эти читатели не будут знакомы с вашей работой. В отличие от рабочего плана, этот план используется не как напоминание, а как введение.

Вам также нужно будет добавить некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов к комплексной проверке — информация обо всех конкурентных угрозах и рисках. Даже если вы считаете, что некоторые из них имеют лишь второстепенное значение, вам необходимо решить эти проблемы, предоставив информацию.

Большая разница между презентационным планом и рабочим планом заключается в деталях внешнего вида и полировке. Рабочий план можно запустить на офисном принтере и скрепить скрепкой в ​​одном углу. План презентации должен быть распечатан на высококачественном принтере, возможно, с использованием цвета.Он должен быть грамотно переплетен в буклет, который будет прочным и легко читаемым. Он должен включать графику, такую ​​как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Очень важно, чтобы план презентации был точным и внутренне непротиворечивым. Ошибка здесь может быть истолкована как искажение фактом несимпатичного постороннего человека. В лучшем случае это заставит вас выглядеть менее осторожным. Если в сводке плана описывается потребность в финансировании в размере 40 000 долларов, а прогноз денежных потоков показывает, что в течение первого года поступит финансирование в размере 50 000 долларов, вы можете подумать: «Упс! Забыл обновить эту сводку, чтобы показать новые цифры.«Однако инвестор, которого вы просите вложить деньги, вряд ли проявит такую ​​щедрость.

  • Электронный план. Большинство бизнес-планов составляются на каком-либо компьютере, а затем распечатываются и представлена ​​в бумажном виде. Но все больше и больше деловой информации, которая раньше передавалась между сторонами только на бумаге, теперь пересылается в электронном виде. Так что вы можете счесть целесообразным иметь электронную версию своего плана. Электронный план может быть удобен для презентаций для группы, использующей, например, проектор с компьютерным управлением, или для удовлетворения требований разборчивого инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникнуть в основы сложных электронных таблиц.

Источник: Энциклопедия малого бизнеса , Простые бизнес-планы , Начни свой бизнес и Entrepreneur magazine.


Перейдите к следующему разделу нашего бизнес-плана Практические инструкции >> Планируйте свой план

4 примера бизнес-концепции

Бизнес-концепция — это идея, которая является основой для создания или преобразования бизнеса.Обычно он описывает, как вы оцениваете ценность и свое уникальное торговое предложение. Ниже приведены иллюстративные примеры.

Инфраструктура

Бизнес-концепция проекта высокоскоростной железной дороги, разработанная как идея на ранней стадии программы развития инфраструктуры.

Business to Business

Крупная компания по производству упаковочных материалов, обладающая обширными возможностями в области маркетинга, продаж и распространения, разрабатывает ряд бизнес-концепций в рамках своих ежегодных сессий планирования стратегии.

Потребительские товары

Быстро развивающаяся компания по производству потребительских товаров стремится диверсифицировать свой бизнес, запустив новый бренд с десятками товаров. Они разрабатывают более 50 бизнес-концепций для нового бренда в рамках процесса развития бизнеса.

Малый бизнес

Владелец малого бизнеса разрабатывает ряд бизнес-концепций для своего следующего проекта. Эти концепции будут сравниваться и оцениваться. Идея-победитель будет разработана в виде бизнес-плана, который будет направлен на привлечение финансирования от местных банков и партнеров.

Примечания

Бизнес-концепция — это всего лишь предложение и не длиннее страницы. Его не следует путать с бизнес-планом, который является гораздо более обширным документом. Приведенные выше примеры являются гипотетическими. Любое сходство с реальным бизнесом или продуктом случайно. Примеры не обязательно являются хорошими идеями для бизнеса, но предназначены для иллюстрации различных типов бизнес-концепций.

Бизнес-планы

Это полный список статей о бизнес-планах, которые мы написали.

Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.

© 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено.

Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

что это такое и как применять на практике

Стратегия корпоративного контента приносит множество преимуществ любой организации, решившей ее использовать, включая уменьшение влияния блокировщиков рекламы на маркетинговые кампании B2B.

Согласно опросу, опубликованному Statista, в 2019 году 25,8% интернет-пользователей использовали блокировщики рекламы на своих устройствах. Для маркетологов это означает, что их баннерная реклама не достигает четверти аудитории.

Использование этого типа инструментов имеет тенденцию к росту, поскольку потребители становятся более требовательными и менее терпимыми к рекламе, которая появляется на их экранах, поскольку они не доверяют им и обеспокоены безопасностью.

Это не значит, что платная реклама неэффективна.Однако разработка стратегии корпоративного контент-маркетинга может увеличить ваши шансы на достижение маркетинговых целей вашей компании и избежать действия блокировщиков рекламы.

Продолжайте читать и понимать, что такое стратегия корпоративного контент-маркетинга, ее наиболее распространенные типы, а также способы ее реализации в вашей организации и управления ее результатами.

Что такое корпоративный контент-маркетинг?

Стратегия корпоративного контента предоставляет релевантный контент аудитории компании, фокусируясь на ее конкретных проблемах и потребностях, чтобы наладить с ней отношения и улучшить результаты маркетинговых кампаний.

Его можно использовать на всех этапах пути к покупке, поскольку он позволяет, например, повысить узнаваемость бренда, обучить аудиторию, завоевать доверие и привлечь потенциальных клиентов.

Стратегия корпоративного контент-маркетинга специально разработана для крупных компаний (с более чем 1000 сотрудников) с учетом их потребностей, бюджета, проблем и команд. Итак, есть существенные различия между контент-стратегией для малого или среднего бизнеса и для предприятия.

Например, контент-стратегия обычно более сложна на уровне предприятия.Одна из причин заключается в том, что существует больше аспектов, которые необходимо учитывать при построении маркетинговой кампании, более значительные риски и большее количество профессионалов, участвующих в процессах принятия решений.

Кроме того, иногда необходимо координировать усилия в рамках всей организации — от команды маркетинга до продаж и успеха клиентов. Это требует некоторых изменений в бизнес-процессах, которые позволяют интегрировать отдельные отделы и команды.

Кроме того, типы контента также различаются, потому что они создаются на основе профиля аудитории, который существенно отличается, в первую очередь, когда организация ориентирована на рынок B2B.

Какие типы корпоративной контентной стратегии являются наиболее распространенными?

Стратегия корпоративного контента может включать несколько типов контента. Чтобы создать успешный, важно выбрать те, которые подходят вашим целям и целевой аудитории.

Откройте для себя некоторые из наиболее распространенных типов контента, которые можно использовать в стратегии вашего предприятия.

Контент социальных сетей

По данным Института контент-маркетинга (CMI), в 2019 году 94% маркетологов, ответивших на опрос, создали контент для социальных сетей, например рассказы и твиты.Это полезно для привлечения новых лидов, презентации вашего бренда, услуг или продуктов.

Кроме того, согласно тому же исследованию CMI, контент социальных сетей, наряду с сообщениями в блогах / короткими статьями, является наиболее эффективным типом контента для повышения узнаваемости бренда для 28% маркетологов.

Видео

Интересно использовать видео в стратегии корпоративного контента, потому что, помимо других преимуществ, их легко использовать и делиться.

Вы можете использовать видео для нескольких целей, например:

  • представить историю, ценности, миссию и результаты вашей компании;
  • объясните, как ваши услуги помогут аудитории;
  • объясните концепции, связанные с услугами вашего бизнеса.

В зависимости от того, как вы используете видео в своей стратегии, можно повысить узнаваемость бренда, укрепить доверие и обучить вашу аудиторию.

Сообщения в блоге

Они чрезвычайно полезны на всех этапах воронки продаж. Изучая темы, которые могут быть связаны с вашей областью знаний, ваша компания преуспевает в привлечении потенциальных клиентов и их продвижении по воронке продаж, от осведомленности до конверсии и послепродажного обслуживания.

сообщения в блоге будут обучать вашу аудиторию, предлагая ценный контент, который поможет им, например, решить простые проблемы или понять конкретный предмет.

Также интересно отметить, что вы можете встраивать другие типы контента в сообщения блога, чтобы сделать его более привлекательным — изображения, видео, инфографику и викторины.

Примеры из практики

Этот тип контента является вторым по эффективности для конвертации потенциальных клиентов, как следует из отчета CMI, опубликованного в 2020 году.

В тематических исследованиях представлены истории успеха ваших клиентов, показаны проблемы и боли, которые они испытывали до того, как снова обратились к вашему решению, как ваша компания помогла и каких результатов они достигли.

Другими словами, они демонстрируют, как работают ваши решения и их эффективность для достижения того, что предлагает ваша организация. В результате ваша аудитория имеет четкое представление о том, как она будет выбирать ваши услуги, и с большей вероятностью будет доверять вашему бренду.

Официальные документы

Для обсуждения сложных тем отличная идея — использовать официальные документы. В этом типе контента вы можете подробно изучить тему в своей области знаний.

Они основаны на оригинальных исследованиях и данных из надежных источников, предоставляют достоверную информацию и приносят ценный контент, который действительно помогает вашей аудитории.

Следовательно, ваша компания доказывает свою ценность, демонстрирует свой опыт (повышение авторитета бренда) и, помимо других преимуществ, привлекает потенциальных клиентов.

Интерактивный контент

Практически все типы контента могут иметь интерактивные функции, то есть предлагать аудитории возможность активно потреблять контент.

Интерактивный контент дает вашей аудитории свободу перемещаться по нему в соответствии с тем, что более актуально, и проводить желаемое количество времени в каждом разделе.

Это способ сделать корпоративный контент более привлекательным, что помогает привлекать больше потенциальных клиентов и вовлекать вашу аудиторию (по данным CMI, 66% маркетологов подтвердили, что интерактивный контент повысил вовлеченность).

Как претворить в жизнь вашу корпоративную контент-стратегию?

Далее мы покажем вам шаги, необходимые для разработки стратегии корпоративного контента и ее выполнения.

Построить план

Планирование, как вы, наверное, догадались, — это первый шаг к началу стратегии корпоративного контент-маркетинга.На этом этапе обязательно:

  • определите маркетинговые цели вашей компании;
  • определяют, какие типы контента будут созданы;
  • установить даты;
  • указывают, как ваша компания будет оценивать эффективность содержания и результаты стратегии;
  • определить, кто будет отвечать за каждую задачу;
  • узнайте свою аудиторию, чтобы сформировать точный образ покупателя.

Создать контент

После того, как вы собрали всю эту информацию, самое время создать сам контент.В большинстве случаев для этого необходимо использовать специализированные инструменты.

На данный момент лучше всего искать компанию по контент-маркетингу, которая предоставляет качественные услуги, оценивает и помогает своим клиентам претворять в жизнь контент-стратегию, включая создание контента.

Некоторые агентства предлагают платформы контент-маркетинга, которые облегчают процесс, позволяя клиенту легко создавать контент, распространять и анализировать результаты.

Аутсорсинг вашей кампании контент-маркетинга не только повысит качество и возможности успеха, но также позволит вашим командам сосредоточиться на других актуальных задачах, которые могут выполнить только они.

Распространение и продвижение контента

После создания контента пора выбрать подходящие каналы для его распространения и разработать стратегию продвижения.

Выбор, естественно, зависит от типа контента, профиля аудитории и целей стратегии.

Например, если ваша аудитория часто использует LinkedIn, а ваша компания хочет объяснить сложную тему, публикация историй в Instagram, вероятно, будет не так эффективна, как публикация письменного контента в LinkedIn.

Измеряйте и анализируйте результаты

Чтобы оценить эффективность вашей стратегии корпоративного контента, жизненно важно измерить эффективность контента и проанализировать результаты, которые он приносит вашей компании.

Некоторые ресурсы, которые вы можете использовать, чтобы понять эти моменты, — это метрики, ключевые показатели эффективности (KPI) и рентабельность инвестиций в контент-маркетинг.

В теме ниже мы объясним, что вы можете сделать с этими результатами.

Как управлять его результатами?

Полученные вами результаты будут полезны для понимания того, какие элементы контента работали лучше, какие тактики были наиболее эффективными и что именно они принесли вашей компании — например, повышение вовлеченности, конверсий, продаж и рентабельности инвестиций.

Они также укажут, какие аспекты вашей стратегии корпоративного контента не сработали в соответствии с планом или дали неудовлетворительные результаты.

По этим причинам ваша компания должна тщательно их проанализировать, чтобы продолжать инвестировать в то, что помогает ей достичь своих целей, узнать, что делать, чтобы перейти на следующий уровень, и улучшить стратегию.

Как Ion Interactive может помочь вам разработать стратегию корпоративного контента?

Для создания качественного корпоративного контента, который действительно помогает вашей компании в достижении ее маркетинговых целей, Ion Interactive предлагает полный набор услуг, выполняемых квалифицированными профессионалами в нескольких областях, и инструменты для облегчения всего процесса.

Решения

Ion охватывают все этапы стратегии контент-маркетинга — планирование стратегии, создание и распространение контента, а также измерение результатов. В дополнение к этому, Ion позволяет вашей компании с легкостью создавать инновационный интерактивный контент.

Таким образом, с Ion Interactive у вашей организации будет все необходимое для построения успешной стратегии корпоративного контента.

Посетите наш веб-сайт, чтобы узнать, как Ion Interactive может помочь вашей компании улучшить стратегию контент-маркетинга и понять все услуги, которые мы предлагаем.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.