Основы предпринимательства — примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии с ответами (даны ответы не на все вопросы)
1)Выделение бизнеса на рынке потребительских услуг обусловлено1.Способами Удовлетворения потребностей +
2. законом возвышающихся потребностей
3.условиями по доведению товара до потребителя
4. однотипностью содержания и технологиями предоставления
2)в функции предпринимателя входит
1.Создание дела
2.Формирование необходимых документов
3.Растраты и хищения денежных средств работодателя
3)Условием выполнения предпринимательской миссии является
1.Эффективная организация планирования, контроль бизнеса
2.Формирование необходимых документов
3.Предупреждение растраты и хищения денежных средств работодателя
4)информационные продукты это ресурсы
1.переработанные творческие и информационные ресурсы. +
2.переработанные
3. переработанные информационные
4.переработанные творческие
5)Торговые агенты — это лица, работающие по договору
1. С покупателями
3. с фирмой — продавцом +
6)критическая концепция относит бизнес к
1. Нежелательным явлениям в жизни общества +
2. Всеобщему благу
3. неотъемлемой составляющей экономической жизни общества
7)прагматическая концепция определяет направленность бизнеса на
1. Достижение интересов потребителей
2. объединение противоречивых стремлений разных людей
3.достижение интересов бизнесменов
8) На ситуационном уровне
1. «крутятся» +
2. Ставит долгосрочные цели
3. принимает решение об открытии или закрытии фирмы
9)профессиональный предпринимательский бизнес развивается на основе
2. Пяти групп принципов +
3. Рискованной деятельности
10)Денежный фетишизм – это
1. признание денег мерилом успеха
2. наделение денег сверхъестественными свойствами +
3. признание денег универсальным мерилом
11)Вексель – это …
1.сумма денежных средств
2.средство образования сокровищ
3.письменное обязательство +
12)Замкнутые валюты – это … валюты
1. конвертируемые
2. частично конвертируемые
3. Неконвертируемые +
13)К рыночным относят … формы предпринимательства
1. три
2. одну
14)Неверно, что рациональная логика бизнеса включает …
1. стремление к успеху
2. импульсивное поведение +
3. осознание интересов
15)объекты деловой деятельности банков это
1. финансовые услуги
2. деньги
3. Финансисты +
16)Предприниматель несет ответственность перед …
1. контрагентами
2. субъектами деловых отношений
3. службой занятости
17) Коммерческий бизнес объединяет …
1. торговлю и услуги
2. услуги и расфасовку
3. торговлю и посредничество в торговле товарами +
18)Дистрибьюторы — это…
1. представители покупателя
3. лица, наделенные полномочиями по договору с покупателем и продавцом +
19) Информационные ресурсы – это …
1. базы данных
2. специфические объекты
3. производство и потребление информации
4. необработанные базы данных +
20) Профсоюз – это …
1.союз предпринимателей для взаимодействия с наемными работниками
2. добровольное объединение работников по отраслевому принципу +
3. рекрутинговое агентство
4. союз соискателей рабочих мест
21) Принцип сочетания тактического, стратегического и ситуационного поведения относится к …
2. организационно-поведенческим
3. стимулирующим
22) К видам предпринимательской деятельности банков не относится …
1. компенсация понесенного ущерба +
2. эмиссия денежных знаков
3. проведение кредитных операций
23) Предпринимательскую деятельность могут осуществлять …
1. правоспособные граждане
2. дееспособные граждане
3. лица, зарегистрированные в качестве предпринимателей +
24) Концепция — это
1. Категории, описывающие явления
2. Система логических взаимосвязанных взглядов +
3. Научная публикация
25) На тактическом уровне предприниматель…
1. Крутится
3. принимает решение об открытии или закрытии фирмы +
26) Внутренняя сторона предпринимательской миссии – это …
1. предпринимательское призвание +
2. разработка идеи
3. деятельность предпринимателей по производству товаров
27) Предпринимательство не может осуществляться посредством …
1. натурального обмена
2. акта дарения +
3. товарно-денежного обмена
28) Потенциал предпринимательской конкурентоспособности – это …
1. Величина накопленного капитала
2. соотношение конкурентных премуществ и недостатков +
3. Уровень коммуникабельности
29) Конкурентоспособность предпринимателя – это …
2. осуществлять бизнес на постоянной основе
3. талантливое ведение дел
30) Правовые основания бизнеса состоят
1. в системе законе +
2. в свободе проявления инициативы
3. в системе устойчивых договоренностей
31) Информационный бизнес охватывает
1. Деловые отношения +
32) Смысл предпринимательства как профессии…
1. найти возможности для бизнеса
2. владение бизнесом
3. придумать идею бизнеса
32) Предпринимательский успех — это
1. Текущими +
2. Конечными
3. Текущими и конечными
33) Принцип сочетания конкуренции и сотрудничества в бизнесе
2. стимулирующим
3. Ориентирующим
Принципы стратегического управления на практике
Стратегические цели формируются на основе миссии, предпочтений (философии) руководства, позиций, занимаемых на рынке. Они задают направление развития фирмы и отражают желаемое состояние, которого необходимо достичь в ходе использования потенциала организации.
Цель без временных ограничений превращается просто в лозунг. Так, провозглашенная в бывшем СССР цель: «Догнать и перегнать Америку» — это просто лозунг. Современная декларация отечественных фермеров «Сами накормим Россию» — также не что иное, как лозунг.
Цель должна формулироваться предельно четко, однозначно и не оставлять возможностей для разночтений. Установление сроков, подробная конкретизация и количественное выражение целей обеспечивают руководящим менеджерам возможность контролировать достижение поставленных фирмой целей.
Стратегические цели — это основные направления деятельности фирмы, ведущие к выполнению ее миссии и видения. На практике их может быть от двух до десяти в зависимости от размера фирмы, объема имеющихся у нее необходимых ресурсов, качества менеджмента. Эти цели могут быль глобальными (общими) и локальными (частными).
Если в качестве цели ставится прибыль, то необходимо указать конкретные сроки и планируемые объемы ее получения. Нужно определить, что важнее: получить большую прибыль немедленно или в перспективе? То же самое относится и к цели, предусматривающей завоевание определенной доли целевого рынка.
Сформулированные цели в последующем воплощаются в жизнь посредством реализации соответствующих задач. Получаемые решения задач призваны показать, «где фирма будет находиться через год и более на пути к осуществлению провозглашенной миссии». Задачи должны быть: конкретными; измеряемыми; направленными на совершение определенных практических действий; реалистичными; учитывающими ресурсы времени и финансов, которыми располагает фирма.
Выбор и выполнение стратегии
Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии — это отнюдь не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.
Выполнение стратегии — это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Оценка и контроль над выполнением стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Он обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Основные задачи любого контроля следующие:
- определение того, что и по каким показателям проверять;
- оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;
- выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
- осуществление корректировки, если она необходима и возможна.
Стратегическое развитие фирмы должно базироваться на использовании следующих основополагающих принципов.
1. Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегииговорит о том, что для разработки стратегического решения недостаточно одних лишь пожеланий и субъективных предвидений. Необходим анализ предшествующей деятельности организации, общей ситуации в области ее деятельности и динамики ее изменения. Необходим также прогноз, а возможно, и разработка сценариев развития организации в ближайшей и более отдаленной перспективе.
Выверенные, хорошо обоснованные стратегии могут быть разработаны лишь на базе тщательного анализа с выявлением основных факторов, определяющих развитие организации, и наиболее вероятных тенденций их изменения на базе установления основных сил и механизмов, способных оказать на них существенное влияние.
2. Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации предполагает, что стратегические решения, принятые на основании учета влияния только внешних или только внутренних факторов, будут неизбежно страдать недостаточной системностью, что, в свою очередь, может вести к ошибочно принятым решениям. А ведь стратегические решения должны быть выверенными и эффективными, поскольку за ними стоят направления развития и последующие результаты деятельности не только отдельно взятого человека, но целой организации, с судьбой которой нередко связаны судьбы многих работников.
Об отсутствии в организации стратегического управления можно судить и по тому, что, планируя свою деятельность на долгосрочную перспективу, организация предполагает неизменными условия ее функционирования в течение всего планируемого периода. Осуществляя такое планирование «на века» и основываясь лишь на принципе экстраполяции, т.е. при прогнозировании будущего исходя лишь из тех тенденций и статистических данных, которые характеризуют деятельность в настоящее время и в прошлом, организация обрекает себя на достаточно высокую вероятность стратегической ошибки.
3. Принцип соответствия стратегии и тактики управления организациейутверждает, что для обеспечения успешной деятельности организации необходимы и выверенная стратегия, и эффективная тактика. При этом эффективная деятельность организации возможна при условии, когда тактика организации соответствует ее стратегии, а формирование стратегии учитывает реальные возможности решения тактических задач.
4. Принцип приоритетности человеческого фактора подчеркивает, что ни стратегия, ни тактика организации не могут быть реализованы, если они не будут восприняты в качестве руководства к действию ее персоналом, и в первую очередь ее менеджерами, которым делегировано право принятия управленческих решений на вверенном им участке. Кроме того, нужно, чтобы персонал организации обладал профессиональными качествами, необходимыми для реализации стратегических решений. Поэтому одна из основных задач, стоящих перед руководством организации, состоит в подборе кадров, способных обеспечить выполнение принятых управленческих решений, и в организации эффективного управления персоналом с целью реализации принятой стратегии.
Следует отметить также, что деятельность современной организации должна быть направлена, как правило, на удовлетворение рыночного спроса, формируемого потребителем. Это еще один аспект, подтверждающий приоритетность человеческого фактора в наше время.
5. Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля указывает на то, что понимание персоналом стоящих перед ним задач должно вытекать из четких формулировок стратегии организации. Нечетко сформулированные стратегические цели организации могут приводить к неоднозначному ее толкованию различными службами организации. Планы деятельности организации, отражающие выработанную руководством стратегию, в этом случае не могут обеспечивать выполнение стратегических задач.
Как известно, один из основных принципов практического управления организацией —принцип обратной связи и адекватная реакция руководства организации на наметившиеся отклонения в ходе принятых организацией планов действий. Осуществление обратной связи невозможно без эффективного учета и контроля принятых в организации стратегических решений. Действенность такой системы учета и контроля также возможна лишь при наличии четко сформулированных стратегических целей и решений.
6. Принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсамуказывает на то, что без обеспечения ресурсами (которые включают не только сырье, материалы, комплектующие, энергию, но и персонал, информацию, деловых партнеров, имидж и т. д.) реализация стратегии, какой бы замечательной она ни была, оказывается частично или полностью под угрозой.
На стадии выработки стратегии не всегда представляется возможным точно оценить ресурсы, которыми может располагать организация в будущем. Однако укрупненные оценки тех ресурсов, с помощью которых принятая организацией стратегия может быть реализована, обязательны. Только будучи уверенным в том, что необходимые для достижения поставленных стратегических целей ресурсы окажутся в распоряжении организации, можно приступать к работе по их реализации.
7. Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям подчеркивает, что достижение любой цели, реализация любых замыслов возможны, только если в распоряжении организации имеются технологии, с помощью которых можно последовательно решить конкретные задачи, связанные со стратегической целью.
К числу упомянутых технологий относятся не только технологии производства продукции или оказания услуг, но и технологии продвижения их на рынки сбыта, их реализации, технологии получения необходимых инвестиций, организации финансовых потоков, создания стабильной финансовой ситуации на предприятии.
Даже если организация располагает необходимыми для достижения стратегической цели ресурсами, но отсутствуют способы, умения, навыки, знания, или, иными словами, технологии, без которых имеющиеся ресурсы не могут быть в полном объеме задействованы для получения конечного продукта или услуг, то достижение поставленных организацией стратегических целей окажется невозможным.
***
Сформулированные выше принципы стратегического управления организацией еще раз доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений на стратегическом уровне.
При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений болеегибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.
В заключение отметим, что успешной стратегией деятельности организации будет являться своевременный учет возможности как положительного, так и отрицательного развития фирмы на целевом рынке и оценки вероятных последствий. Искусство менеджера состоит в том, чтобы в хорошем положении организации увидеть возможное плохое, а из плохой ситуации попытаться извлечь максимальную экономическую выгоду для себя. В этом случае определение профессионально разработанной эффективной стратегии развития организации является необходимым условием ее эффективной деятельности.
| Вексель – это … | сумма денежных средств средство образования сокровищ письменное обязательство |
| Виды предпринимательской деятельности – это … | отрасли направления деятельности предметы и средства труда |
| Внебиржевые товарные посредники … | ведут деловые отношения внутри производственной сферы реализуют товары покупателям через систему торговли получают деньги от покупателей |
| Внутренняя сторона предпринимательской миссии – это … | предпринимательское призвание разработка идеи деятельность предпринимателей по производству товаров |
| Выделение бизнеса на рынке потребительских услуг обусловлено … | однотипностью содержания и технологиями предоставления способами удовлетворения потребностей условиями по доведению товара до потребителя законом возвышающихся потребностей |
| Денежный фетишизм – это … | признание денег мерилом успеха наделение денег сверхъестественными свойствами признание денег универсальным мерилом |
| Деньги становятся «грязными» … | в международном бизнесе в результате порчи в результате криминальной деятельности владельцев |
| Дистрибьюторы – это … | представители покупателя лица, наделенные полномочиями по договору с фирмой-продавцом лица, наделенные полномочиями по договору с покупателем и продавцом |
| Для предпринимателя знание принципов бизнеса … | является инструкцией объясняет содержание и порядок создания дела регламентирует формирование необходимых документов |
| Закрытые торги – это когда … | условия покупки объявляются заранее условия торгов заранее не разглашаются устраивается конкурс для продавцов |
| Замкнутые валюты – это … валюты | конвертируемые частично конвертируемые неконвертируемые |
| Знание ориентирующих принципов заставляет предпринимателя уделять внимание … | поиску возможностей для бизнеса владению бизнесом конкурентоспособности бизнеса |
| Информационные ресурсы – это … | базы данных специфические объекты производство и потребление информации необработанные базы данных |
| Исполнение делового предназначения предпринимателя происходит путем … | принятия обязательств установления целей установления деловых отношений |
| К видам предпринимательской деятельности банков не относится … | компенсация понесенного ущерба эмиссия денежных знаков проведение кредитных операций |
| К рыночным относят … формы предпринимательства | три одну две |
| Комиссионеры – это … | лица, наделенные по договору полномочиями от продавца особенность биржевого посредничества лица, наделенные по договору полномочиями от покупателя |
| Коммерческая деятельность – это … | предпринимательская деятельность в сфере услуг вид деятельности в сфере материального производства производственная деятельность |
| Конкурентоспособность предпринимателя – это … | делать бизнес лучше или не хуже конкурентов осуществлять бизнес на постоянной основе талантливое ведение дел |
| Консалтинг – это услуга, которая предполагает … | осознание позиции обоснование образа действий формирование позиции, цели, образа действий постановку цели |
| Критическая концепция относит бизнес к … | нежелательным явлениям в жизни общества необъемлемой составляющей экономической жизни общества всеобщему благу |
| На ситуационном уровне предприниматель … | принимает решение об открытии или закрытии фирмы ставит долгосрочные цели «крутится» |
| На стратегическом уровне деятельности предприниматель, принимая решение, руководствуется … | особенностями конъюнктуры долгосрочными целями ситуационными проблемами |
| На тактическом уровне предприниматель … | принимает решение об открытии или закрытии фирмы увольняет сотрудников «крутится» |
| Неверно, что обрабатывающая промышленность включает … | мукомольную промышленность программирование легкую промышленность |
| Неверно, что рациональная логика бизнеса включает … | стремление к успеху импульсивное поведение осознание интересов |
| Образовательный бизнес – это … | разновидность консультационного бизнеса технология обеспечения информацией разновидность потребительского бизнеса разновидность информационного бизнеса |
| Объекты деловой деятельности банков – это … | финансовые услуги деньги финансисты |
| Объекты предпринимательского бизнеса – это … | материальные блага идеи, разработки, бизнес-планы материальные блага, услуги и работы |
| Ориентирурующие принципы профессионального предпринимательства требуют … | идей материальных благ реалистических целей |
| Открытые торги – это когда … | условия покупки объявляются заранее устраивается конкурс для продавцов условия торгов заранее не разглашаются |
| Позитивная концепция оценивает бизнес как … | нежелательный компонент противоречие интересов общественно полезную деятельность людей |
| Потенциал институциональной предпринимательской конкурентоспособности включает … | совокупность материальных и человеческих ресурсов фирмы материальные активы профессиональный уровень работников |
| Потенциал личной предпринимательской конкурентоспособности включает … | способности, компетенции и личностные качества коммуникации предпринимателя уровень образования |
| Потенциал предпринимательской конкурентоспособности включает … конкурентоспособность | личную и институциональную институциональную личную |
| Прагматическая концепция определяет направленность бизнеса на … | достижение интересов бизнесменов достижение интересов потребителей объединение противоречивых стремлений разных людей |
| Предприниматель несет ответственность перед … | контрагентами субъектами деловых отношений службой занятости |
| Предпринимательская деятельность – это … деятельность | рискованная творческая профессиональная |
| Предпринимательскую деятельность могут осуществлять … | правоспособные граждане дееспособные граждане лица, зарегистрированные в качестве предпринимателей |
| Предпринимательскую деятельность на рынке труда осуществляют … | рекрутинговые агентства службы занятости предпринимательские фирмы и рекрутинговые агентства работодатели и посредники рынка труда работодатели и наемные работники |
| Принцип готовности «поймать удачу» относится к … | системным эволюционным стимулирующим |
| Принцип исторической специфики бизнеса в рыночно ориентированной экономике относится к … | ориентирующим стимулирующим эволюционным |
| Принцип первоначального накопления капитала относится к … | системным стимулирующим эволюционным |
| Принцип сочетания конкуренции и сотрудничества в бизнесе относится к … | ориентирующим стимулирующим организационно-поведенческим |
| Принцип сочетания тактического, стратегического и ситуационного поведения относится к … | ориентирующим стимулирующим организационно-поведенческим |
| Принцип сочетания эгоистических и общественных интересов относится к … | стимулирующим системным эволюционным |
| Производство товаров и услуг – это … | сфера приложения предпринимательских усилий образ жизни сфера приложения усилий работников |
| Сделка – это … | процедура осуществления деловых отношений формирова |
Принципы ситуационного управления
Управление по ситуации основывается на учете и анализе множества факторов, так или иначе влияющих на организацию. Сложность ее внутренней и тем более внешней среды требует от руководства не только знания теории управления, но и наилучшего применения на практике собственного и прошлого опыта. Принятие ситуационных решений отличается наибольшей сложностью, поскольку это нестандартные, нетрадиционные решения, результат реализации которых довольно трудно предвидеть. Поэтому, чтобы принять максимально эффективное решение в данной конкретной ситуации и провести изменения в организации наилучшим образом, руководитель должен придерживаться определенных принципов, или правил, основополагающих требований к эффективному управлению, важнейшими из которых являются следующие.
- Принцип компетентности руководства. Знания и опыт являются важнейшей предпосылкой эффективного управления. Но при этом недостаточно только иметь хорошую теоретическую подготовку и владеть информацией о нынешнем состоянии организации – нужно еще обладать хорошей управленческой интуицией и способностью принимать нестандартные, а иногда даже и парадоксальные решения.
- Принцип отсутствия прецедентов. Ни одна управленческая ситуация, какой бы стандартной она ни казалась, не может быть абсолютно похожей ни на одну ситуацию, которая имела место в прошлом. Обстоятельства, учитываемые в ситуации, постоянно – в большей или меньшей степени – изменяются. Некоторые из них становятся несущественными или вообще перестают иметь место. Другие, наоборот, приобретают более важное значение. Поэтому любая управленческая ситуация является уникальной по своей природе и, следовательно, требует индивидуального подхода. Попытка же перенести на нее решение, принятое для какой-либо прошлой ситуации, может (не всегда, конечно, но довольно часто) привести к нежелательным последствиям или даже дать обратный эффект.
- Принцип взаимосвязи ситуационных переменных. Каждый из факторов, рассматриваемых в ситуации, не возникает ниоткуда и не исчезает в никуда, а уж тем более не существует сам по себе. Все они составляют единое целое, некую систему, и поэтому так или иначе влияют друг на друга. Иногда это влияние может быть сильным и явным, а иногда – слабым и практически незаметным. Но в любом случае, принимая какое-то управленческое решение, направленное на изменение какого-либо одного параметра организации, руководитель обязательно должен учитывать, каким образом это изменение повлияет на ситуационные факторы и, в конечном счете, – на другие параметры организации.
- Принцип двойственного влияния факторов. Появление и усиление значимости той или иной ситуационной переменной обусловлено множеством различных причин. В силу того, что причины эти неоднозначны ни по своей природе, ни по характеру влияния, ситуационные факторы также обладают разными, порой даже противоречивыми характеристиками. Один и тот же фактор в различных ситуациях может оказывать прямо противоположное влияние на организацию или, оказывая положительное влияние на одну сторону ее деятельности, отрицательно влиять на другие.
- Принцип непрерывности изменений. Изменения в организации и ее внешнем окружении так или иначе происходят постоянно. Даже если руководитель не оказывает сознательного влияния на ситуационные переменные, они все равно изменяются в результате взаимодействия и взаимовлияния друг на друга, а также в результате изменений, вносимых в состояние отдельных факторов другими людьми. Поэтому важной задачей руководства является непрерывное отслеживание изменений, происходящих внутри организации и во внешней среде и своевременное внесение необходимый корректив в параметры организации.
- Принцип необратимости изменений. Всякое изменение ставит организацию на новую – более высокую или более низкую – ступень развития. Поэтому, принимая какое-либо решение, менеджер должен понимать, что результатом его реализации будет новая организация, отличающаяся по своим параметрам от ныне существующей. А попытка восстановить прежнюю ситуацию при неудачно принятом решении заранее обречена на провал.
- Принцип быстрой реакции. Постоянное изменение ситуационных переменных требует непрерывной выработки управленческих решений, направленных на адаптацию организации к этим изменениям. При этом эффективность решений во многом зависит от того, с какой скоростью они принимаются. Чем меньше времени пройдет с момента существенного изменения ситуационного фактора до момента изменений параметров организации, адаптирующих ее к новой ситуации, тем эффективнее будет это изменение.
- Принцип наличия предпосылок к изменениям. Принятие правильного решения не всегда означает его эффективную реализацию. Часто проведение необходимых изменений невозможно из-за того, что для этого нет соответствующих условий. Причины здесь могут быть самые разные: недостаток ресурсов, неэффективная коммуникация внутри организации, нежелание персонала осуществлять изменения и т.п., – но результат всегда остается одним и тем же: параметры организации перестают соответствовать требованиям ситуации. Поэтому наряду с постоянным мониторингом происходящих изменений, необходимо непрерывно контролировать наличие предпосылок, условий, необходимых для приведения параметров организации в соответствие с изменившейся ситуацией.
- Принцип приоритетности человеческого фактора. Современная концепция менеджмента во главу угла ставит персонал организации как важнейший ресурс в предпринимательской (да и любой другой) деятельности. Поэтому, принимая то или иное решение, руководитель прежде всего должен учитывать его влияние на трудовой коллектив. Решение, ущемляющие интересы всего персонала или отдельных работников, ухудшающие условия их деятельности не могут быть оправданы достижением более высоких финансовых результатов или какими-то другими материальными преимуществами. Игнорирование человеческого фактора может привести к ухудшению социально-психологического климата в коллективе, снижению эффективности коммуникаций, уменьшению производительности труда и даже к ухудшению имиджа организации. В результате незначительное преимущество, полученное в короткое время, в долгосрочной перспективе может обернуться серьезными отрицательными последствиями.
- Принцип оптимального соотношения результатов и затрат. Оптимальность в данном случае вовсе не означает, что при минимальных затратах должен быть получен максимальный результат или отношение результатов к затратам должно быть наибольшим. Зачастую высокие результаты так же нежелательны, как и низкие. Например, чрезмерное увеличение выпуска продукции может привести к перепроизводству, и товар, в конце концов будет залеживаться на складе. Поэтому под оптимальным здесь понимается такое соотношение, при котором минимальные затраты будут обеспечивать оптимальные результаты. Критерием оптимальности в данном случае является наибольшее приближение организации к поставленным целям.
- Принцип априорного решения. Хороший руководитель должен уметь не только правильно оценивать ситуацию и своевременно реагировать на ее изменение, но и предвидеть возможные изменения этой ситуации. Искусство менеджера здесь заключается в том, чтобы выработать управленческое решение в соответствии с изменениями ситуации, которые еще не произошли и характер которых еще невозможно (или же очень сложно) предсказать. Это своего рода «шестое чувство», «врожденный инстинкт», позволяющий наиболее быстро адаптировать организацию к изменениям.
- Принцип формирования изменений. Вершиной управленческого искусства можно считать принятие таких решений, которые не только позволяют организации приспособиться к изменениям ситуации, но и адаптировать сами изменения к организации. Конечно, крупные компании имеют больше возможности управлять как внутренними, так и внешними (например, конкурентными) факторами. Однако даже в небольших фирмах умелый руководитель может извлечь максимальную пользу из благоприятных для него изменений и, управляя доступными факторами, влиять на изменение остальных.
Все принципы ситуационного управления реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий деятельности организации, состояния внешней и внутренней среды, личных качеств руководителя и некоторых других факторов.
Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»
90 вопросов
Показать Скрыть правильные ответыВопрос:
Стратегия организации это:
Варианты ответа:
- деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк;
- практическое использование методологии стратегического управления;
- генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
- обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.
Вопрос:
Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
Варианты ответа:
- функциональная стратегия
- бизнес-стратегия
- корпоративная стратегия
- стратегия
Вопрос:
Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:
Варианты ответа:
- функциональная стратегия
- бизнес-стратегия
- корпоративная стратегия
- стратегия
Вопрос:
Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:
Варианты ответа:
- функциональная стратегия
- бизнес-стратегия
- корпоративная стратегия
- стратегия
Вопрос:
Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это:
Варианты ответа:
Тест: Ответы на тест по стратегическому менеджменту
![Ответы на тест по стратегическому менеджменту [31.10.13]](/800/600/https/studrb.ru/files/works_screen/1/55/26.png)
Тема: Ответы на тест по стратегическому менеджменту
Раздел: Бесплатные рефераты по стратегическому менеджменту
Тип: Тест | Размер: 12.49K | Скачано: 334 | Добавлен 31.10.13 в 22:59 | Рейтинг: +16 | Еще Тесты
Всего вопросов по предмету — 86
На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.
___________________________________________________________________
Вопрос: Характерным для менеджеров при стратегическом управлении является:
Ответ: поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
Ответ: отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Ответ: ориентация на внешнюю среду
___________________________________________________________________
Вопрос: Что предусматривает начальный этап процесса стратегического менеджмента?
Ответ: анализ состояния организации
Ответ: оценка состояния организации
___________________________________________________________________
Вопрос: Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в произв.процессах, оптимальной загрузки оборудования, рационального использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:
Ответ: кривой опыта
___________________________________________________________________
Вопрос: В процессе структурированного наблюдения:
Ответ: исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются
___________________________________________________________________
Вопрос: В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши-Бланшарда является:
Ответ: поддержка
___________________________________________________________________
Вопрос: Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:
Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли
Ответ: стратегию многонациональной диверсификации
___________________________________________________________________
Вопрос: Выберите характеристики, которые должны обязательно присутствовать в формировании миссии организации:
Ответ: назначение
Ответ: роль для общества
Ответ: политика по отношению к персоналу
___________________________________________________________________
Вопрос: Высшим уровнем стратегического менеджмента является:
Ответ: корпоративный уровень
___________________________________________________________________
Вопрос: Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
Ответ: для краткосрочных
___________________________________________________________________
Вопрос: Для механистической модели организации теоретической базой явилась:
Ответ: школа научного менеджмента
Ответ: школа административного управления
___________________________________________________________________
Вопрос: Для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия
Ответ: да
___________________________________________________________________
Вопрос: Для школы человеческих отношений характерны:
Ответ: содержательные теории мотивации
___________________________________________________________________
Вопрос: Задачами создания стратегии являются:
Ответ: разработка стратегического видения
Ответ: разработка миссии фирмы
Ответ: установление целей и определение направления развития
___________________________________________________________________
Вопрос: К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся факторы:
Ответ: организационные
Ответ: культурные
Ответ: финансовые
___________________________________________________________________
Вопрос: К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?
Ответ: концентрированного роста
___________________________________________________________________
Вопрос: К какой составляющей SWOT–анализ относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:А) хорошая репутация;Б) расширение производственной линии;В) вертикальная интеграция;Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм
Ответ: сильные стороны
___________________________________________________________________
Вопрос: К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
Ответ: материально-техническое обеспечение
Ответ: продажи
Ответ: закупки
___________________________________________________________________
Вопрос: К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:
Ответ: использование количественных методов
Ответ: финансовые и статистические методы
___________________________________________________________________
Вопрос: К факторам, формирующим стратегию, относятся:
Ответ: социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы
Ответ: привлекательность продукции, отрасли
Ответ: конкурентоспособность фирмы
___________________________________________________________________
Вопрос: Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?
Ответ: стратегия «сбора урожая»
___________________________________________________________________
Вопрос: Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
Ответ: сокращения
___________________________________________________________________
Вопрос: Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии?
Ответ: наличие финансовых ресурсов
Ответ: отношение высшего руководства к риску
___________________________________________________________________
Вопрос: Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упаду?
Ответ: диверсификации
___________________________________________________________________
Вопрос: Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка?
Ответ: пересмотр стратегий концентрации
___________________________________________________________________
Вопрос: Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?
Ответ: стратегию развития рынка
___________________________________________________________________
Вопрос: Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
Ответ: руководству организации
___________________________________________________________________
Вопрос: Конкурентная среда организации определяется:
Ответ: внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
Ответ: фирмами, производящими замещающий продукт
___________________________________________________________________
Вопрос: Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:
Ответ: низкого ранга
___________________________________________________________________
Вопрос: Миссия организации определяет:
Ответ: основные направления движения организации
Ответ: отношение организации к процессам внутри и вовне ее
___________________________________________________________________
Вопрос: Миссия организации сформулирована следующим образом : «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:
Ответ: оперативного управления
___________________________________________________________________
Вопрос: Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:
Ответ: рефреймингу
___________________________________________________________________
Вопрос: На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:
Ответ: портфельная
___________________________________________________________________
Вопрос: Назначение стратегии диверсификации фирмы — это:
Ответ: повышение доходности
Ответ: получение дополнительных выгод
___________________________________________________________________
Вопрос: Обеспечивающие успех деловых стратегий условия — это:
Ответ: предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок
Ответ: придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ
Ответ: избегать снижения цен без достаточного обоснования издержек
___________________________________________________________________
Вопрос: Объектами стратегического менеджмента являются:
Ответ: различные виды стратегий организации
___________________________________________________________________
Вопрос: Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
Ответ: оценить стратегическую уязвимость фирмы
___________________________________________________________________
Вопрос: Определение текущей стратегии компании — это:
Ответ: формирование хозяйственного портфеля заказов
Ответ: выбор направлений капиталовложений в развитие и освоение новых производств
___________________________________________________________________
Вопрос: Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:
Ответ: технология менеджмента
___________________________________________________________________
Вопрос: Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
Ответ: в окружении постоянно будут происходить изменения
___________________________________________________________________
Вопрос: Основной целью деловой стратегии является:
Ответ: достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации
___________________________________________________________________
Вопрос: Основной целью портфельной стратегии является:
Ответ: расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
___________________________________________________________________
Вопрос: Основной целью функциональной стратегии является:
Ответ: разработка целей и задач в подразделениях организации
___________________________________________________________________
Вопрос: Основные задачи стратегического менеджмента — это:
Ответ: определение сферы деятельности и формулирования стратегических установок
Ответ: формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производителя
Ответ: реализация стратегического плана
Ответ: оценка результатов деятельности и изменения стратегического плана или методов его реализации
___________________________________________________________________
Вопрос: Основные условия выполнения стратегии — это:
Ответ: усиление конкурентных преимуществ фирмы
Ответ: приведение организационной структуры в соответствии со стратегией развития фирмы
Ответ: повышение роли первого руководителя фирмы
___________________________________________________________________
Вопрос: Основными составляющими компонентами стратегического плана являются:
Ответ: цели
Ответ: финансирование
___________________________________________________________________
Вопрос: Основными типами конкурентных стратегий являются:
Ответ: наступательная стратегия
Ответ: оборонительная стратегия
___________________________________________________________________
Вопрос: Основными типами маркетинговых стратегий являются:
Ответ: стратегия в независимых отраслях, фирмах
Ответ: стратегия в новых отраслях
___________________________________________________________________
Вопрос: Основными типами наступательной стратегии являются:
Ответ: противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их
Ответ: покупка предприятий конкурента
Ответ: захват незанятых рыночных пространств
___________________________________________________________________
Вопрос: Основными целями стратегического анализа внешней среды организации являются:
Ответ: информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации
Ответ: изучение специфики товара конкурента
___________________________________________________________________
Вопрос: Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:
Ответ: выбор и обоснование миссии
Ответ: анализ результатов и выполнение решений
___________________________________________________________________
Вопрос: Осуществление стратегии производится путем изменений:
Ответ: системы используемой информации
Ответ: поставщиков ресурсов
___________________________________________________________________
Вопрос: Отметьте, какие факторы определяют выбор той или иной организационной структуры:
Ответ: степень разнообразия деятельности фирмы
Ответ: размер фирмы
___________________________________________________________________
Вопрос: Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
Ответ: долгосрочного планирования к стратегическому
___________________________________________________________________
Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсо
Ответ: да
___________________________________________________________________
Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов
Ответ: нет
___________________________________________________________________
Вопрос: Планирование в реализации стратегии:
Ответ: определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов
___________________________________________________________________
Вопрос: По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
Ответ: темпы роста отрасли
Ответ: относительная доля рынка
___________________________________________________________________
Вопрос: По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:
Ответ: выбор стратегии выживания
___________________________________________________________________
Вопрос: Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:
Ответ: панельными исследованиями
___________________________________________________________________
Вопрос: Положения, характерные для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
Ответ: работники – это основа организации
Ответ: работники – основная ценность организации
Ответ: персонал – это источник благополучия фирмы
___________________________________________________________________
Вопрос: Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:
Ответ: социальные
Ответ: экономические
Ответ: юридические
Ответ: политические
___________________________________________________________________
Вопрос: Последовательность действий в рамках стратегического управления:
Ответ: определение миссии
Ответ: определение целей
Ответ: выбор стратегии
___________________________________________________________________
Вопрос: При выработке стратегии необходимо анализировать:
Ответ: финансовое состояние фирмы
Ответ: внутренние ситуации
Ответ: внешние ситуации
___________________________________________________________________
Вопрос: При выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы
Ответ: да
___________________________________________________________________
Вопрос: При стратегическом управлении планы организации:
Ответ: позволяют организации реагировать на изменения в окружении
___________________________________________________________________
Вопрос: Принципами стратегического управления являются:
Ответ: создание конкурентных преимуществ
___________________________________________________________________
Вопрос: Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален
Ответ: да
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
ТППр — Стр 40
10.5. Стратегическое ядро бизнеса предпринимательских фирм
принимательской фирмы, направленных на достижение конечного успеха.
Своевременное и четкое выявление, определение и фиксация
вкачестве целевых установок стратегии собственной деятельности позволяют понять, что известный подход, согласно которому в пред принимательском бизнесе все средства достижения успеха хороши, не соответствует практике реального предпринимательства. Взгляды на то, что поставленные цели надо достигать любым путем, любой це ной, полностью отвергаются жизнью. Прямое перенесение в практику предпринимательства лозунга Игнасио Лойолы о том, что «цель оп равдывает средства», лишено каких либо перспектив.
Забвение стратегии приводит к тому, что в погоне за текущим ус пехом можно неправильно распорядиться собственным потенциалом, доброй репутацией, стабильными деловыми отношениями и, как следствие, потерпеть стратегическое поражение — потерять клиентов, утратить расположение партнеров, обострить угрозы бизнесу, превра титься в предпринимателя изгоя. Без стратегии деловая деятельность любого предпринимателя неизбежно теряет смысл и превращается
в«мартышкин труд» (monkey business) — работу ради неясных целей. Обычно предпринимательские фирмы используют различные ти
пы стратегий, соответствующие периодам жизненного цикла фирмы, предпринимательскому амплуа, рыночным позициям и рыночным ролям фирмы, ее принадлежности к тому или иному сектору (секто рам) рынка. Так, в соответствии с необходимостью проживания каж дой фирмой стадий своего жизненного цикла можно выделить типы стратегий, применяемых на:
стадии учреждения предпринимательской фирмы;
стадии раскрутки предпринимательской фирмы;
разных стадиях зрелости и расцвета предпринимательской фирмы;
стадии старения предпринимательской фирмы;
стадии ликвидации предпринимательской фирмы. Исполнение каждого типа предпринимательских стратегий тре
бует наличия у фирмы соответствующих профессиональных компе тенций. Предпринимательская стратегия должна быть не только на мечена, но и осуществлена. Если вдруг выясняется, что запланиро ванная стратегия неосуществима, налицо ошибки либо в выдвижении стратегических целевых установок, либо в определении потенциала конкурентоспособности фирмы. В этих случаях предприниматель ская фирма должна быть готова к совершению стратегических ма невров либо к кардинальному пересмотру предпринимательской стратегии.