Разница между стратегическим планированием и планированием: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Автор: | 30.11.2019

Содержание

Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования

Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования

В мен-те различаются понятия стратегического и оперативного управления.

Под стратегическим понимается управление процессом реализации стратегии фирмы, выбор которой был осуществлен с помощью стратегического планирования. Термин «стратегический менеджмент» был введен в оборот на рубеже 60-70-х гг., чтобы подчеркнуть различия между руководством текущей деятельностью предприятий, входящих в нее (производственными, снабженческо-сбытовыми, кадровыми процессами). Цель стратегического управления – обеспечить фирме прочные позиции и успех в конкурентной борьбе на рынке, в финансовой сфере, в деле создания и внедрения новшеств. Это гарантирует ей стабильное развитие в соответствии с требованиями изменяющейся среды и в конечном итоге – выживаемость. Основными принципами стратегического планирования являются: ориентация на миссию орг-ии, ее глобальные цели, конкурентоспособность, приоритеты как основу самостоятельных стратегий; предположение о единстве фирмы и окр среды; творческий подход.

Оперативное управление отличается тем, что оно направлено не на глобальные цели предприятия, а на планирование и выполнение таких процессов как распределение работ, контроль их хода и качества исполнения, определение размера партии изделий и размещение заказов на материалы, маневрирование запасами, диспетчеризация. На самом деле оперативное управление как правило сводится к диспетчеризации – принятию решений в конкретно складывающейся ситуации, обеспечивающих движение изделий в соответствии с календарным планом, своевременность их выпуска. Дис-я основывается а постоянном контроле со стороны диспетчерских служб подготовки и осуществления производства, наличия запасов на межцеховых складах, их своевременного поступления на рабочие места, выполнения плана по номенклатуре, внутрисменных простоев, соблюдения режимов работы оборудования и параметров технологических процессов.

Стратегическое планирование дает комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация, определяет цели и направления деятельности, учитывая изменения внешней среды. Стратегическое планирование – аналитическая часть процесса управления, предполагающая анализ среды, определение миссий и целей и выбор стратегии. Текущее планирование – это планирование на срок до одного года. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период. Текущий план – документ, цель которого обеспечить понимание задач компании, стратегий и тактики решения задач, а также определить объемы, кол-во и стр-ру рес-в, выделенных для этого. Стратегическое планирование не содержит количественных показателей и разрабатывается на уровне высшего звена управления. Он является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях. Текущее планирование выражено в конкретных цифровых результатах.

Текущее планирование имеет дело с распределением ресурсов организации для достижения страт.целей. оно обычно охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды. Разрабатывается низким звеном управления. Текущие планы касаются своевременных задач и целей. Они касаются объема выпуска продукции, материально-технического снабжения, порядка использования оборудования. Основной вопрос стратегического планирования: чего хочет достичь организация в будущем. Текущее планирование конкретизирует то, какими путями орг-ия намерена достигнуть подобного состояния. Принятие решений на уровне текущего планирования, как правило, менее субъективно, т.к. менеджерам, занятым этим планированием, более доступна точная информация. В текущем плане фиксировано, кто конкретно ответственен за решение поставленных задач

  Вперед >
Содержание

Разница между стратегическим и оперативным планированием (Бизнес)

Стратегическое против оперативного планирования
 

Разница между стратегическим и оперативным планированием заключается в том, что стратегическое планирование осуществляется для достижения долгосрочных целей компании, тогда как оперативное планирование ориентировано на достижение краткосрочных целей компании.

Оба они считаются очень важными для организаций. Поэтому в данной статье анализируются эти две концепции и различие между стратегическим и оперативным планированием..

Что такое стратегическое планирование?

Стратегия состоит из комбинации конкурентных действий и бизнес-подходов, используемых менеджерами для управления бизнесом. Стратегический план обрисовывает в общих чертах дорожную карту к достижению окончательного видения компании. Высшее руководство несет ответственность за разработку стратегии.

Первоначально, в процессе стратегического планирования, важно проанализировать внутреннюю и внешнюю бизнес-среду организации (микро- и макросреду) и текущие тенденции компании. Для анализа макросреды можно использовать анализ PESTEL и теорию пяти сил Портера. В анализе SWOT SW (сильные и слабые стороны) можно использовать для анализа микросреды, а OT (возможности и угрозы) можно использовать для анализа макросреды организации. Тогда стратегии компании должны быть направлены на внутренние сильные стороны и внешние возможности, чтобы получить больше выгод.

В условиях конкурентного бизнеса топ-менеджменту сложно создать эффективные стратегические планы для компании. Хотя для них это является проблемой, для компании это является обязательным требованием, поскольку показывает маршрут, по которому все ресурсы должны быть согласованы. Успех компании зависит от уровня эффективности в процессе стратегического планирования.

Что такое оперативное планирование?

Оперативные планы содержат подробную дорожную карту, в которой указано, как и кем будут выполняться мероприятия. Другими словами, оперативные планы очень тактичны и краткосрочны. Операционные планы создаются на основе стратегических планов организации.

Оперативное планирование можно рассматривать как инструмент управления, который облегчает координацию организационных ресурсов, таких как финансовые ресурсы, физические ресурсы и людские ресурсы, для достижения целей и задач стратегического плана..

Оперативные планы должны содержать четкие цели, мероприятия, которые необходимо выполнить, ожидаемые стандарты качества, желаемые результаты, потребности в персонале и ресурсах, а также различные другие механизмы мониторинга. Руководство среднего звена функциональных областей организации отвечает за создание оперативных планов.

В чем разница между стратегическим и оперативным планированием?

• Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочные цели компании, а оперативное планирование ориентировано на краткосрочные цели компании..

• Операционные планы создаются на основе стратегических планов.

• Стратегические планы создаются высшим руководством, а оперативные планы — руководством среднего звена организации..

• Стратегические планы создаются для достижения видения организации, в то время как операционные планы создаются для выполнения и реализации стратегических планов..

• Организации должны проводить как периодическое стратегическое планирование, так и непрерывное оперативное планирование..

Дальнейшее чтение:

  1. Разница между стратегическим и финансовым планированием

Стратегическое планирование бизнеса: с чего начать.

Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: а) конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям. Такая программа отражает стратегию фирмы.

Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.

Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» — веду. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.

Стратегия — понятие многогранное. В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия:

  • средство достижения конечного результата;
  • объединение всех частей организации в единое целое;
  • охват всех основных аспектов деятельности фирмы;
  • обеспечение совместимости всех планов фирмы;
  • план действий;
  • прикрытие, т. е. рассматривается как действия, нацеленные на победу в конкурентной борьбе;
  • порядок действий, т. е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
  • позиция в окружающей среде, что означает связь со своим окружением;
  • перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться;
  • результат анализа сильных и слабых сторон организации работы в фирме и определение возможностей и препятствий ее развития;
  • заранее подготовленная реакция фирмы на изменения внешней среды.

Разрабатывая стратегию развития фирмы, необходимо добиваться, чтобы она отвечала ряду требований:

  • содержала ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;
  • было обозначено скоординированное руководство;
  • поддерживала прогрессивную инициативу;
  • главные усилия должны быть сконцентрированы в нужное время и в нужном месте;
  • обеспечивала гарантированные ресурсы;
  • предусматривала гибкость поведения в тактических действиях для использования минимума ресурсов при достижении максимума результата.

Стратегия не может быть простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное — еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция фирмы на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

Стратегия не может быть простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное — еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция фирмы на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Процесс обоснования стратегии развития обусловлен результатами изучения внешней и внутренней среды хозяйствования, прежде всего выявления потребностей рынка и определения возможностей фирмы в их удовлетворении.

Стратегия развития фирмы предусматривает разработку комплекса подходов, которые обеспечили бы ей жизнеспособность на рынке в будущем. Только после принятия стратегии развития и ее документального подтверждения в виде стратегического плана фирма перейдет к обоснованию своих планов в области маркетинга и производства, построит свою организационную структуру управления, определит размер необходимых инвестиций, установит заработки персоналу и т. д.

Стратегия фирмы может развиваться и после ее утверждения. Не всегда сразу удается в ней продумать все до мелочей и затем долгое время жить без изменений. Процесс разработки стратегии чувствителен к изменениям среды. А так как на рынке проявляется непредсказуемый характер конкуренции, бывают взлеты и падения цен, появляются новые подходы в государственном регулировании и другие события, то они могут потребовать изменения стратегии субъекта предпринимательства. Всегда находится нечто новое, на что фирме надо реагировать, и в результате этого у нее могут открыться новые стратегические ниши. Поэтому задача совершенствования стратегии бесконечна. Стратегия развития фирмы должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию ее поведения, а также возможность реагирования на ключевые новшества.

Но любое предприятие независимо от среды обитания имеет свою стратегию действий, потому что бизнес не может постоянно менять свой курс, не может быть стопроцентно гибким и реагировать на каждое изменение в среде хозяйствования изменениями своей организации. Месторасположение предприятия, его помещения, оборудование, технология, персонал и другое имеют определенные пространственные и временные рамки. Однажды принятые решения и выполненные для их реализации действия влияют на инертность хозяйствования. Если бы предприятие существовало в статическом окружении, без изменений, то тогда не было бы необходимости в стратегическом планировании. Однако среда хозяйствования динамично меняется экономически, технологически, политически и т.д. Поэтому стратегическое планирование предприятия является и реакцией, и средством адаптации к таким изменениям для создания его будущего в контексте этих изменений.

Современное понимание стратегии исходит из необходимости сохранения максимальной эластичности фирмы. Стратегия касается лишь формирования общей идеи будущего, не затрагивая его деталей и компонентов. Она не увязывается жестко со структурой и состоянием имеющихся ресурсов, так как неизбежны изменения. Организационным воплощением стратегии является стратегическое планирование. Стратегическое планирование — это документальное подтверждение выбранной стратегии развития фирмы.

Стратегическое планирование представляет собой, во-первых, процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Во-вторых, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу. Наконец, в-третьих, стратегическое планирование — это адаптивный процесс, в результате которого происходят: а) регулярные (ежегодные) корректировки решений, оформленных в виде планов; б) пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы.

Стратегическое планирование характеризуется следующими особенностями. Оно:

  • включает многообразие видов плановой деятельности фирмы: в стратегическом плане подразумеваются планы разной периодичности — долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, текущий, а также разных функций — маркетинговый, производства, персонала и др.;
  • является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, охватывающим множество решений, прежде всего таких, как: а) организационное долгосрочное предвидение, б) адаптация к внешней среде посредством внутренней координации, в) распределение и перераспределение ресурсов;
  • является функцией направлений, а не времени;
  • отражает инновационный характер плана;
  • содержит совокупность глобальных идей развития фирмы;
  • предусматривает перспективное направление развития;
  • диагностирует «узкие места» бизнеса;
  • определяет основные виды деятельности и политики фирмы;
  • для каждого подразделения фирмы устанавливает цели, согласованные с общей стратегией развития фирмы;
  • служит основой для любого другого вида планирования, так как является основополагающим плановым документом в фирме;
  • предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой и иной деятельности;
  • координирует усилия, предпринимаемые фирмой, и предполагает внутрифирменное согласование действий;
  • создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов фирмы;
  • предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;
  • содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности фирмы;
  • предусматривает разработку процедур и операций, необходимых для достижения будущего;
  • устанавливает контрольные параметры этапов деятельности для последующего мониторинга.

Не существует единой унифицированной формы составления стратегического плана. Она целиком зависит от мнения руководства и специалистов конкретной фирмы, от того, насколько хорошо они понимают стоящие перед ними задачи бизнеса, от их представлений о необходимом поведении организации во внешней среде, от знания ими методологии разработки.

В чем состоят принципиальные отличия стратегического плана от других? Так, различия между стратегическим и бизнес-планом прежде всего касаются: времени, категории информированности, детальной проработки схем действий; масштабности подходов. Временные различия указанных планов сводятся к тому, что стратегический план обычно бывает более длительным по срокам осуществления. Информированность при составлении бизнес-плана является более высокой; в нем же отмечается более детальная проработка предполагаемых действий, но здесь скромнее масштабность подходов. Эти планы содержат разную методологию обоснования своих опорных точек: в бизнес-плане — по указанным выше основным разделам, а в стратегическом плане они представлены более глобально и системно, причем на разных уровнях управления.

Существуют принципиальные различия между стратегическим и тактическим планированием. Так, основным вопросом стратегического планирования является — чего хочет добиться фирма. А тактическое планирование, имеющее дело с конкретными решениями, определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей. Тактическое планирование основывается на конкретной информации, и его решения легче оцениваются в конкретных цифрах, они менее подвержены риску, поскольку касаются в основном внутренних проблем. Соответственно, выполнение показателей тактического плана лучше отслеживается.

Несмотря на различия, наблюдается тесная взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием. Она связана, прежде всего, с тем, что второе представляет собой составную часть, последующий этап первого.

Разработка стратегического плана в фирме осуществляется с акцентом на синергию, так как тесное взаимодействие служб и подразделений, а также делегирование им полномочий в выполнении плановых заданий здесь является более значимым, чем в иных планах. Менеджеры фирмы должны хорошо знать установленные планом цели деятельности, а также прогнозируемые условия хозяйствования, в которых они будут работать.

Конечно, стратегический план — не панацея от бед рынка, и нельзя уповать только на его преимущества. Как любой реальный документ он имеет свои недостатки, представляющие определенную опасность. Так, при исполнении стратегического плана всегда есть вероятность превращения его в формальный документ бюрократического процесса деятельности фирмы. А это не позволит проявиться потенциальным возможностям данного вида планирования. Есть и другая опасность, связанная с усилением роли центра и, соответственно, нивелированием демократического начала в осуществлении стратегического плана, когда участие персонала фирмы будет механическим, без творческого осмысления возможностей его претворения на местах конкретными исполнителями.

Таким образом, применение фирмой стратегического плана, как документа ее стратегического развития, позволяет системно и масштабно обосновать необходимые направления будущих действий для достижения целей предпринимательства. Однако процесс стратегического планирования, как и процесс реализации этого плана, требует диалектического осмысления и творческого использования складывающихся обстоятельств бизнеса. Таким образом, применение фирмой стратегического плана, как документа ее стратегического развития, позволяет системно и масштабно обосновать необходимые направления будущих действий для достижения целей предпринимательства. Однако процесс стратегического планирования, как и процесс реализации этого плана, требует диалектического осмысления и творческого использования складывающихся обстоятельств бизнеса.

Источник: http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=86367


уроки и управление будущим» в университете Оксфорда, Великобритания

Контент страницы

​​​​11 июля 2016 года Инга Анатольевна Ко​ряги​на, к.и.н., доцент кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий, посетила семинар «Стратегическое планирование и Форсайт: уроки и управление будущим» в университете Оксфорда, Великобритания. 
Цель семинара состояла в том, чтобы рассмотреть природу будущего, и до какой степени можно использовать стратегию, планирование и прогнозирование на личном и организационном уровнях. На семинаре были рассмотрены стратегии будущего, визуализациях, и практического применения воображения, которое, собственно, и помогает нам учиться у будущего.
 
На семинаре были освящены следующие аспекты:
— фундаментальные принципы стратегического планирования;
— разработка стратегии Форсайта;
— разница между достоверностью, неопределённостью и сложностью;
— риск; изменение и удача;
— карта успеха;
— стратегии будущего;
— визуализация;
— сценарии;
— нейротехнологии воображения и мечтаний;
— как учиться у будущего;
— изобретения, инновации и креатив;
— сканирование окружающей среды;
— прогнозирование и оценка результатов.
Корягина Инга Анатольевна приняла активное участие в обсуждении новых стратегий и технологий Форсайта, и была награждена сертификатом участника. 
Также, ведущий семинара, доктор Джон Вилсон, вручил И.А.Корягиной свою последнюю монографию и сделал памятную надпись на титуле с пожеланием всегда следовать своей мечте. 

Кафедра благодарит И.А.Корягину​ за активное продвижение положительного имиджа университета на международном уровне.  




















​​

Личная эффективность руководителя: стратегическое планирование

Разобравшись со стратегическим мышлением, пора переходить к умениям стратегического планирования. Существуют два наиболее эффективных способа стратегического планирования и оперирования.

Ментальность стратегического управления и стратегический Мост. Вкратце, всё стратегическое управление сводится к двум простым четверостишиям:

«Из привычных критериев вырвавшись,                                               «Уйдя из точки «А»,

Обыденные мерки отбросивши,                                                            Там поезд на равнине

Ставлю на завтрашний выигрыш                                                         Стремится в точку «Б»,

С учётом завтрашнего проигрыша. »                                                    Которой нет в помине.»

(Б. Слуцкий)                                                                                              (И. Бродский)

В чём основное отличие данных двух подходов?

При ментальности стратегического управления мы ориентируемся на будущее, не принимая во внимание существующее положение. То есть, данный способ стратегического планирования допустим для новых компаний, молодого бизнеса. Для бизнеса, у которого ещё нет устоявшихся партнёрски-деловых связей, обязательств перед поставщиками и покупателями. Когда мы можем позволить себе планировать без оглядки.

Основной принцип ментального стратегического планирования – это создание Желаемого Образа Предприятия. Некоего города Богов «Асгарда». Где мы хотели бы оказаться через 5-7-10 лет? Какими мы должны стать? Как нас должны воспринимать и к нам относится?

После того, как мы детально описали ЖОП (желаемый образ предприятия), мы переходим к тому, что бросаем стратегии от «успешного будущего к настоящему и обратно». То есть, мы определяем наиболее общие способы достижения определённых целей. Потом уже мы стратегии (способы) преобразуем в конкретные задачи (тактику) и определяем конкретные оперативные «реперные точки», по которым мы будем контролировать правильность движения к самой цели. Что касается стратегического моста, то это уже другой, не менее серьёзный подход к стратегическому планированию. И он должен использоваться неукоснительно, когда у компании есть прошлое.

Пример:

В 2000 году я переехал в Красногорск Московской области. В частности, на Оптический переулок. Дорога с работы к дому пролегала через школьную улицу. По пути домой с торца «сталинского» дома я всегда проходил мимо рюмочной «Погребок». Надо отдать должное хозяину заведения, никогда не было в данном заведении или около него пьяных лиц. Всё было крайне прилично и культурно. «Усталый после рабочего дня путники», возвращаясь домой, по дороге заходили в «Погребок», пропускали одну-две рюмочки, снимали напряжение рабочего дня и шли домой в хорошем настроении.

В мае 2000 года у меня случилось турне по России с серией тренингов по Личной эффективности. Я пропал на 3 месяца из дома. Каково же было моё удивление, когда в конце августа я обнаружил, что на месте рюмочной «Погребок» оказался мини-маркет «Солнышко»?! Я посетил «Солнышко» лишь через неделю, после возвращения. Зайдя в мини-маркет, я был поражён отсутствием посетителей. Чистота. Красота. И. Грустный хозяин за прилавком.

— Сделал нормальный магазин… Надоело всех поить… Цены держу ниже, чем во сём районе, — посетовал хозяин мини-маркета.

Я пожал плечами и решил всё проверить сам. Обошёл все близлежащие магазины. Надо отметить, что 2000 год – это год, когда у нас в обиход только начинали входить всякие маркеты и были ещё в диковинку для нашего слуха и народа. Я действительно убедился, что цены в нашем «Солнышке» самые низкие цены, даже по сравнению с ФГУПами. Я вернулся снова в бывший «Погребок». И у меня состоялся диалог с хозяином.

— Скажи, пожалуйста, сколько существовала рюмочная?, — спросил я.

— 7 лет, с 1993 года! – гордо ответил хозяин.

— А теперь на минутку задумайся! 7 лет у тебя существовал, что?, — спросил я.

— «Погребок»!

— А сейчас, что?

— Солнышко!

— Чувствуешь разницу??? Ты за 7 лет приучил и прикормил народ! Люди привыкли к определённому образу и к определённому типу. А ты, что сделал? Вообще кардинально изменил всё!

Я ушёл. Затем я снова на пару месяцев укатил в турне. Когда я вернулся в ноябре, я опять был поражён и удивлён. Вместо «Солнышка» красовался «Погребок», над которым мелкими буквами, размещёнными под надписью «мини-маркет» красовалось определение – рюмочная! Не упуская момента, я заглянул внутрь… Народу было не протолкнуться. В уголочке появилась микроволновая печь и круглый ростовой стол. На витрине, кроме продуктов, бургеров, бутербродов и «Свинбургеров», рядом с детским йогуртом стоял «папин» йогурт (такие же стаканчики, закупоренные фольгой, но с водкой). Папы брали продукты домой, детям и тут же маленькую радость для себя, которую употребляли вместе с разогретым бутером. Увидев меня, счастливый хозяин бросился с объятиями и в знак благодарности презентовал мне торт!

Так вот! Если у вас уже есть «прошлое», то ментальность стратегического планирования вам уже не доступно! Только стратегический мост: «из прошлого, через настоящее, в успешное будущее»! Для хорошего оперирования стратегическим планированием стоит помнить, что есть существенная разница между оперативны управлением и стратегическим:

Введите какой-нибудь текст …

При этом следует учитывать, что:

  • в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего;
  • оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;
  • организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств;
  • предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

Стратегическое управление возможно при чётком соблюдении следующих условий и принципов:

  • высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура;
  • широкая и надёжная информация о требованиях рынка, ценах, ресурсах, партнёрах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия;
  • наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.

Введите какой-нибудь текст …

Владельцем стратегического управления является непосредственно человек. При принятии тех или иных решений необходимо уметь правильно расставлять приоритеты. А при расставлении приоритетов следует ориентироваться в первую очередь на те проблемы, которые доставляют наибольший дискомфорт. 

Для того, чтобы состоялось стратегическое управление, важно, чтобы стратегическая цель была правильно оформлена и содержала все необходимые составляющие, как в приведённом ниже примере: 

Желаю успехов в стратегическом оперировании!!!

С уважением,

Управляющий партнёр по организационному развитию

Oxford-Консалтинг

Павел Бормотов

Тактическое планирование



Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий. Тактическое планирование — это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией.

Чтобы лучше понять, что такое тактическое планирование, рассмотрим различия между стратегическим и тактическим планированием по некоторым характеристикам.

Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий деятельности предприятия. В тактическом планировании имеет место детальное планирование.

Временной уровень. В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью.

Лица, принимающие решения. В стратегическом планировании решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в тактическом — многочисленные специалисты из среднего звена руководства.

Характер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы.

Степень регулярности действии. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий.

Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких альтернатив мало.

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации в деятельности предприятия, анализ полученной информации, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий. Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия.

Кроме тактического планирования следует различать текущее, или оперативное, планирование.

Текущее, или оперативное, планирование — это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

  • выявление проблемы;
  • определение возможных действий;
  • предварительный выбор одного из определенных возможных действий;
  • анализ возможных последствий;
  • окончательный выбор действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период. Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.

Читать также:

Виды планирования – В зависимости от разных параметров различают несколько видов планирования.

Процесс планирования – Процесс планирования состоит из четырех этапов.

Процесс управления – Процесс управления определяеться, как совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей.

Цикл менеджмента – Цикл менеджмента в организациях можно представить в виде формулы: планируй — исполняй — проверяй — воздействуй (цикл PDCA).

Сущность бизнес-планирования – Существует множество видов планирования, но только один вид планирования обеспечивает максимальную эффективность в нынешних условиях экономики.

Бизнес планирование в общей системе планирования – Существует много разновидностей планирования и в них своё место занимает бизнес-планирование.

Стратегическое планирование: сущность, особенности. Стратегический план предприятия: понятие, виды.

Аннотация на русском языке: Наиболее хорошо разработанной частью стратегического менеджмента на предприятии является стратегическое планирование. Этот термин появился в 60-х годах 20-ого века и показывал разницу между текущим планированием и планированием, осуществляемом на высшем уровне. Оно направлено на все сферы нашей жизни: этот вид планирования осуществляют российские и зарубежные образовательные, медицинские и управленческие учреждения. В РФ наблюдается проникновение стратегического планирования в работу федеральных и региональных органов власти. Несмотря на это, в нашей стране имеется не совсем правильное представление об этом и компании испытывают трудности с организацией , а также самим процессом стратегического планирования. В зарубежной литературе стратегическому планированию уделяется много внимания. Примечательны работы Л. Гудстейна, А. Бирел, С. Фогга. В них изложены ключевые аспекты стратегического планирования в коммерческих организациях. Именно этой теме посвящена данная статья . Целью работы является изучение этой темы, а также рассмотрение фактов, терминов и их обобщение .

The summary in English:
The most well-developed part of strategic management in the enterprise is strategic planning. This term appeared in the sixties of the 20th century and showed the difference between the current planning and planning carried out at the highest level. This is aimed at all areas of our lives: this is a kind of planning of Russian and foreign educational, medical and management institutions. In Russia there is a penetration of strategic planning into the work of federal and regional authorities. Despite this, in our country there is an incorrect idea of this, and problems related to the organization, as well as the strategic planning itself. The works of L. Goodstein, A. Birel, S. Fogg are very interesting. They outline the main aspects of strategic planning in commercial organizations. This topic is devoted to this article. The aim of the work is to study this topic, as well as to consider facts, terms and their generalization.

Ключевые слова: стратегическое планирование; стратегический план предприятия; стратегии; особенности ; сущность.
Key words: strategic planning; strategic plan of the enterprise; strategy; features; essence.

В чем разница между стратегией и планированием?

В чем разница между стратегией и планированием? Мне часто задают этот вопрос. Дело не в том, что люди не понимают планирования, но в их сознании часто остается нечеткая грань между тем, где заканчивается стратегия и начинается планирование. Другие думают, что стратегия — это план (а это не так). В этой статье объясняется важное различие между стратегией и планированием.

Люди сбиты с толку разницей между стратегией и планированием

Я встречал высокопоставленных людей на должностях «стратегического планирования», которые описывали свою должность как оксюморон; противоречие в его собственном предложении.На дискуссионных форумах, когда люди просят дать определение стратегии, большинство ответов начинается со слов «Стратегия — это план…». Но если стратегия — это план, тогда что же такое стратегия? Конечно они разные. Это два разных слова, и очень важно, чтобы мы понимали разницу для наших организаций и когда мы объясняем это нашим людям.

Когда я обучаю людей стратегическому мышлению, я четко различаю стратегию и планирование. Это действительно просто (но часто слишком сложно).

Самая простая разница между стратегией и планированием

Проще говоря, представьте себе коробку на полу, которая представляет вашу организацию:

  • Стратегия — это выбор места установки коробки, ее размера и даже того, является ли это ящиком.
  • Планирование работает внутри коробки, решая, что делать с выбором, который был сделан. Конечно, вам все еще нужны действия, чтобы выполнить этот выбор.

Другой способ взглянуть на это —

  • Стратегия заключается в понимании вашей среды и выборе того, что вы будете делать.Подумайте, если хотите, где и как играть.
  • Планирование — это выбор того, как использовать ресурсы, которые у вас есть, и действия, которые вы предпримете для достижения выбора, сделанного внутри вашей стратегии.

Если вы хотите узнать больше, я рекомендую прочитать: прочтите «Стратегическое сафари» Генри Минцберга или «Хорошая стратегия — плохая стратегия» Ричарда Румельта. Обе книги по стратегии и всему спектру вопросов, от стратегии до планирования к действиям, необходимо прочитать.«Взлет и падение стратегического планирования» Минцберга — важная книга по этой теме. «Искусство войны» Сунь Цзы проницательно, хотя и несколько противоречиво в выборе стратегии, а также может быть немного неясным, в зависимости от качества перевода.

В качестве альтернативы, если вы хотите быстро и эффективно просмотреть весь этот материал, мы предлагаем тренинги по стратегическому мышлению и семинары по стратегическому мышлению. Я помогал таким разнообразным организациям, как нефтегазовые и благотворительные организации, департаменты центрального правительства и точка.com стартапы. Итак, если вы серьезно относитесь к стратегии (а также к планированию и стратегическим действиям), позвоните мне. Мои контактные данные находятся на странице.

План

и стратегия [Есть ли разница?]

Часто слова «план» и «стратегия» используются как синонимы. Значения слов очень похожи; метод достижения цели.

Вот правда:

Между этими словами есть сильные различия.

Для компании важно понимать разницу между планом и стратегией. Это потому, что, хотя у каждого из них есть сильные стороны и цели, они не обязательно взаимозаменяемы. Различия в типах отраслей, клиентов и проектов требуют того или иного метода.

Что такое план?

План — это расположение, узор, программа или схема для определенной цели. План очень конкретен по своей природе и не допускает отклонений.Если «План А» не работает, не меняйте «План А» и попробуйте снова. Скорее вы переходите к «Плану Б»; что-то совсем другое.

План наиболее полезен, когда оставаться хорошо организованным и идти в ногу со временем является высшим приоритетом. План обеспечивает согласованную основу для построения и верное направление, которому следует следовать, с прерывистыми этапами, которые необходимо пройти для достижения конечной цели. План устраняет ложную уверенность и повышает стабильность. План повышает прозрачность вашей работы, не оставляет места для предположений и может доказать, что вы приложили много мыслей и усилий.

Типы планов включают:

  • Финансовые: Должны быть основаны на реальности и общеприняты
  • Тактический: Относится к ответственности и функциональности нижестоящих отделов
  • Оперативный: Ориентирован на конкретные стандартные процедуры и процессы
  • Преемственность: Не пропустите ни одной доли, если крупный игрок внезапно уйдет
  • Непредвиденные обстоятельства: Будьте активны при проверке исследованной и реалистичной резервной копии

Что такое стратегия?

С другой стороны, стратегия — это план, макет, дизайн или идея, используемые для достижения определенной цели. Стратегия очень гибкая и открыта для адаптации и изменения при необходимости.

Стратегия наиболее полезна, когда творчество, сотрудничество и инновации имеют первостепенное значение. Стратегия поощряет открытость и обсуждение со всех сторон уравнения. Стратегия включает в себя вопросы и готовые эффективные ответы. Стратегия допускает естественный поток мыслей и постоянный импульс, который накапливается до тех пор, пока успех не только не будет достигнут, но и ожидания не останутся без внимания. Стратегия может удивить, впечатлить и направить вас к тому, чтобы стать лидером конкуренции.

Строительные блоки построения хорошей стратегии включают следующие действия:

1. Формулируем правильные вопросы

2. Уроки прошлого

3. Диагностика почему

4. Прогнозирование будущего

5. Поиск потенциальных путей

6. Выбор способа интеграции

7. Подтверждение изменений

8.Развивается, когда это необходимо

Пример стратегии и планирования

Бизнес-стратегия и план:

У бизнес-команды может быть план по выпуску нового продукта. Исследования, дизайн, производство, размещение продукта и маркетинг будут проводиться в установленные сроки и в рамках бюджета. Новые продукты будут проходить тот же процесс, пока покупатели не выберут продукт-победитель.

Напротив, бизнес-команда со стратегией будет использовать уроки, извлеченные из прошлого, чтобы определить, что можно сделать иначе, на более ранней стадии разработки продукта.Инновации будут применяться во всех процессах проектирования и производства. Команда будет использовать предвидение, чтобы определить, чего хотят клиенты (даже если они сами этого еще не знают), и креативные маркетинговые методы, чтобы гарантировать выигрышный продукт.

Спортивная стратегия против плана:

Еще один отличный пример разницы между планом и стратегией можно увидеть в спорте. Этот пример служит для иллюстрации разницы между планом или стратегией футбольной команды по достижению гола.

Футбольная команда, у которой есть план забить гол, может начать с вбрасывания другому определенному игроку. Затем мяч передавался назначенному нападающему, который затем отвечал за попадание мяча в ворота. Последовательность действий будет преднамеренной и не будет корректироваться, когда будут представлены риски или препятствия для реализации плана.

Футбольная команда, у которой есть стратегия забить гол, может также начать игру с вбрасывания одного из нескольких товарищей по команде.Основная идея тогда состояла бы в том, чтобы продвинуть мяч вперед и отдать пас, чтобы открылись нападающие, которые затем бросили бы мяч по воротам. Последовательность ходов будет открыта для адаптации и изменения, если мяч был перехвачен или если другие игроки были открыты для приема мяча.

Сводка

При планировании будущего, которое, несомненно, неизвестно, это помогает выработать стратегию и рассмотреть различные сценарии, с которыми вы можете столкнуться, и быть готовым изменить свою стратегию, чтобы вы могли продолжать двигаться вперед, а не начинать все сначала.

Как вы можете улучшить свою успеваемость на рабочем месте? Загрузите бесплатную оценку, чтобы понять, как вы стремитесь к повышению эффективности.

Разница между планированием и стратегией (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление: , Surbhi S

Планирование — это «размышление до того, как произойдет действие» . Он заранее решает, что, когда и как выполнить задачу.Это не совсем то же самое, что и стратегия , которая представляет собой не что иное, как «всеобъемлющий план». Стратегия заключается в использовании уловки для достижения успеха в конкретной цели. Это умение управлять делами предприятия.

В бизнесе можно встретить термины «планирование» и «стратегия», конечное количество раз. Планирование — основная функция менеджмента, который пытается заглянуть в будущее. С другой стороны, стратегия является одним из компонентов планирования и также известна как планирование с интерпретацией.Эти два термина имеют разные значения и используются в деловом мире. Итак, взгляните на статью, в которой объясняется разница между планированием и стратегией.

Содержание: планирование против стратегии

  1. Сравнительная таблица
  2. Определение
  3. Ключевые отличия
  4. Заключение

Сравнительная таблица

Основа для сравнения Планирование Стратегия
Значение Планирование — это заранее продуманные действия, которые будут иметь место в будущем. Лучший план, выбранный для достижения желаемого результата.
Что это? Планирование — это дорожная карта для решения любой задачи. Стратегия — это путь, выбранный для достижения целей.
Относится к Мышление Действие
Основа Допущения Практические соображения
Срок В зависимости от обстоятельств. Долгосрочные
Природа Профилактическая Соревновательная
Часть функций управления Да Часть функций управления
Последовательность Вторая Первая

Определение планирования

Планирование — это организованный процесс обдумывания будущего действия.Это означает подготовку плана, то есть последовательность шагов, которые помогут в достижении целей организации. Планирование входит в число пяти функций управления, помимо организации, контроля, мотивации, руководства и принятия решений.

Планирование — это ориентированная на будущее деятельность, которая осуществляется в рамках рутинных решений семьи, группы друзей, колледжа, правительства и, что наиболее важно, в управлении бизнесом. Это требует навыков здравого смысла для выбора, какое действие должно быть выполнено раньше или позже, чтобы избежать дублирования в действиях.

Процесс планирования

Планирование требует постановки целей, для которых необходимо выполнить планирование после того, как будут найдены альтернативные варианты действий и, наконец, принято решение, какой план приведет к успешному достижению цели. Это не означает, что все пойдет по вашему плану, или также может случиться так, что план может потерпеть неудачу на полпути, поэтому также готовится второй список планов, который действует как дополнительный план к исходному плану, если он потерпит неудачу. , для успешного достижения целей в ограниченное время.

Создание дополнительных планов также является частью процедуры планирования. Планирование должно быть гибким по своей природе, чтобы можно было внести любые изменения, если этого требует организация. С помощью планирования организация может осуществлять контроль над действием, то есть либо все идет по плану, либо нет.

Определение стратегии

Стратегия — это общий план игры, разработанный для достижения целей организации. Это сочетание конкурентных движений и действий, предпринимаемых высшим руководством для успешного достижения целей.Они динамичны и гибки по своей природе. Стратегии основаны на практическом опыте, а не на теоретических знаниях, т.е.они представляют собой реалистичную и ориентированную на действия деятельность. Это требует от менеджеров глубокого анализа каждого шага или действия, сроков реализации, последовательности действий, результата, реакции конкурентов и т. Д.

В деловом мире корпоративные стратегии разработаны для расширения и роста предприятий, которые включают слияние, диверсификацию, продажу, приобретение и многое другое.Стратегии разрабатываются в соответствии с текущими ситуациями и условиями, преобладающими в деловой среде, но нельзя сказать, что они идеальны из-за меняющихся потребностей и запросов людей, стратегии могут потерпеть неудачу.

Более того, рыночный сценарий неожиданно изменится в любой момент в мгновение ока, и ничто не длится вечно. Следовательно, организация должна быть готова к любым таким непредсказуемым изменениям, а также должна разработать стратегию выхода из этих ситуаций.Итак, корпоративная стратегия организации представляет собой сочетание проактивных и реактивных стратегий.

Ключевые различия между планированием и стратегией

Основные различия между планированием и стратегией:

  1. Планирование — это предвидение и предварительная подготовка к неопределенным будущим событиям. Стратегия — это лучший план, выбранный среди различных альтернатив для достижения целей.
  2. Планирование похоже на карту для руководства, а стратегия — это путь, который приведет вас к месту назначения.
  3. Стратегия ведет к планированию, а планирование ведет к программам.
  4. Планирование ориентировано на будущее, тогда как стратегия ориентирована на действия.
  5. Планирование основывается на предположениях, а стратегия основана на практическом опыте.
  6. Планирование может быть краткосрочным или долгосрочным в зависимости от обстоятельств. В отличие от стратегии, которая рассчитана на длительный срок.
  7. Планирование — это часть управленческого процесса. И наоборот, стратегия — это часть процесса принятия решений.

Заключение

Планирование — это предвидение того, что должно быть сделано в будущем, но стратегия — это план того, кем вы хотите быть и где вы хотите быть.И планирование, и стратегия разрабатываются менеджерами высшего уровня, поскольку они четко знают миссию и видение организации, поэтому они составляют свои планы и стратегии, чтобы сделать шаг вперед к своей миссии и видению. Планирование носит превентивный характер, тогда как Стратегия вполне конкурентоспособна, но обе нацелены на оптимальное использование ограниченных ресурсов.

Разница между стратегическим планированием и годовым планированием

В течение многих лет мы говорили всем, кто будет слушать: «Отсутствие стратегического плана — все равно что пытаться плыть без руля.«Без стратегического плана вы находитесь во власти переменчивых ветров, не имея большого контроля над тем, как далеко вы унесете и где окажетесь. Конечно, хотя таких умных аналогий гораздо больше, дело в том, что те организации, у которых есть стратегический план, имеют гораздо больше шансов на успех, чем те, у которых его нет. Организации, имеющие стратегические планы, которыми они руководствуются, не только контролируют то, куда они направляются, но и имеют больше возможностей для использования новых возможностей и процветания даже в самые трудные времена.

В Starboard Leadership Consulting нам нередко звонят и спрашивают, можем ли мы организовать «ежегодную встречу по стратегическому планированию». Слово «годовой» обычно указывает на то, что организация фактически не занимается стратегическим планированием. Скорее, гораздо более вероятно, что они собирают правление один раз в год, чтобы рассмотреть, что было достигнуто за прошедший год, и определить, что они хотят сделать в следующем году. Это хорошая и важная работа, но, если она не связана с многолетними стратегическими рамками, она, вероятно, не очень стратегическая.

Проще говоря, в процессе стратегического планирования организация четко описывает или подтверждает свою цель (миссия), определяет, чего она хочет достичь в следующие несколько лет (видение), а затем принимает решение о наборе из 3-5 стратегических приоритетов. направлять организацию к достижению видения. Затем эту «стратегическую основу» следует связать с конкретными целями, которые могут направлять разработку годовых планов работы или планов действий.

Что отличает стратегический план от годового рабочего плана, так это то, что стратегический план является стратегическим.Мы думаем об этом так (возвращаясь к нашей предыдущей морской аналогии), без какого-либо плана вы не в лодке. Вы в воде, изо всех сил пытаясь удержать голову над волнами. С годовым планом вы все еще находитесь в воде, но, по крайней мере, вы планируете и предвидите волны. Вы можете не знать, в каком направлении вам следует плыть, но вы изо всех сил стараетесь реагировать на окружающую среду. Однако со стратегическим планом вы не только находитесь в лодке, но и видите точку на горизонте, в которую хотите направиться, и у вас есть стратегия, как направить лодку туда по максимально прямой линии.

Итак, вкратце, стратегический план смотрит в будущее на два, три или даже на пять лет, чтобы определить, чего вы хотите достичь, а затем расставляет приоритеты для основных стратегий для достижения ваших устремлений. С помощью этой стратегической структуры, которая поможет вам, рабочие планы могут разрабатываться ежегодно, которые включают конкретные цели, показатели результатов и подробные планы действий (кто и когда), связанные с операционным бюджетом.

Ваш стратегический план и ваш годовой план работы идут рука об руку.Годовой план работы дает представление о том, как будет выполняться необходимая работа, но без основы стратегического планирования, которая могла бы направлять вас, процесс годового планирования будет совсем не стратегическим.

Чтобы узнать больше о стратегическом планировании, посетите www.starboardleadership.com. Вы найдете больше советов, например, эту запись в блоге Джеффа Уолстрома, а также обзор наших консультационных услуг. Чтобы связаться с нами для получения дополнительной информации, используйте нашу контактную форму, чтобы связаться с нами сегодня.

В чем разница между стратегическим планом и оперативным планом?

Распространенное заблуждение, с которым мы сталкиваемся при работе с организациями, — это разница между стратегическим планированием и оперативным планированием. Несмотря на то, что они тесно связаны, важно понимать, чем они отличаются и как ваша организация может использовать оба типа планов, чтобы продвинуть стрелку вперед к вашим целям.

Многие организации ошибочно полагают, что они разработали стратегический план после встречи со своей командой и составления списка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных задач и проектов.Однако стратегическое планирование — это макроэкономическая деятельность высокого уровня, которая оттачивает стратегические приоритетные области и цели вашей организации на среднесрочный и долгосрочный периоды. Сильный стратегический план служит дорожной картой, по которой вы будете двигаться с того места, где вы находитесь сейчас, туда, где хотите быть. Однако в оперативном плане основное внимание уделяется микро- или повседневным и еженедельным действиям, которые могут помочь вашим сотрудникам достичь целей организации.

Следовательно, стратегия работает НА вашем бизнесе, в то время как операции работают НА вашем бизнесе.

Чтобы получить максимальную отдачу от следующего сеанса стратегического планирования, мы рекомендуем ознакомиться (и свою команду) с процессами стратегического и оперативного планирования.

Скоро у вас будет сессия стратегии? Убедитесь, что вы задаете правильные вопросы:

Стратегическое планирование:

Лучший способ представить стратегический план — это представить себе общую картину своей организации. Это внешний слой всего вашего плана, который содержит внутри более мелкие и краткосрочные действия.Если вы никогда не разрабатывали стратегический план или разрабатываете новый стратегический план, важно оценить свое видение, миссию и ценности, прежде чем углубляться в свои стратегии, цели и тактику. Часы : Что такое стратегическое планирование?

Стратегический план задает вопросы об организации, такие как:

Приоритеты и цели должны быть ограничены несколькими избранными, чтобы обеспечить их выполнение, а также циклической обратной связью, при которой оценивается прогресс и вносятся изменения на постоянной основе посредством установленной частоты встреч и / или ежеквартальных встреч по обзору стратегии.

Хотя стратегическим планированием обычно руководит команда руководителей, важно, чтобы с сотрудниками (или руководителями отделов в более крупных организациях) консультировались, чтобы гарантировать поддержку окончательного плана. Вот более подробный взгляд на процесс стратегического планирования.

Вы некоммерческая организация, которая нуждается в сеансе стратегического планирования, но не можете позволить себе такую ​​отраслевую цену? Мы можем помочь.

Оперативное планирование:

Оперативное планирование идеально поддерживает усилия по стратегическому планированию.В тех случаях, когда стратегические приоритеты сосредоточены на нескольких избранных областях, которые необходимо пересматривать на постоянной основе, в оперативных планах может быть больше пунктов, начиная от одного дела до текущих краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных проектов. В то время как стратегические планы часто начинаются на уровне организации, операционные планы охватывают отдельные отделы и команды и могут отточить повседневные потребности ведения бизнеса.

Без четкого стратегического направления оперативное планирование может быть сложной задачей.Если ваши сотрудники не понимают, куда движется организация, может быть сложно решить, какие операционные задачи и проекты могут привести компанию к ее идеальному будущему состоянию (то есть видению вашей организации).

Короче говоря, оперативное планирование может быть выполнено в конце сеанса стратегического планирования, после того, как определены приоритеты и цели организации — И / ИЛИ — Если у организации уже есть стратегический план, оперативное планирование может выполняться на постоянной основе, чтобы оставаться в соответствии со стратегическим направлением компании.

Операционные планы содержат такие вопросы, как:

  • Какие проекты нам нужно реализовать для достижения наших целей?
  • Какие ежедневные задачи нам нужно выполнить, продолжить или прекратить, чтобы функционировать?
  • Кто за что отвечает (в отделе или индивидуально)?
  • Поддерживает ли эта задача или действие миссию, видение и ценности организации (и согласуется ли это со стратегией)?

Когда все члены команды будут знать о стратегическом направлении организации и будут согласованы с тем, в каком направлении они движутся, они будут лучше понимать, как их повседневные задачи могут продвигать организацию вперед. Они также будут оснащены для принятия решений и моделирования поведения, которое поддерживает миссию, видение и ценности организации.

Мы создали пошаговое руководство для процесса стратегического планирования,
с инструментами, шаблонами и рабочими тетрадями, которые помогут вам провести следующую стратегическую сессию:

Не позволяйте стратегии превращаться в планирование

Я, должно быть, слышал слова «нам нужно создать стратегический план» хотя бы на порядок больше раз, чем я слышал «нам нужно создать стратегию».Это потому, что большинство людей рассматривают стратегию как упражнение по составлению планового документа. В этой концепции стратегия проявляется в виде длинного списка инициатив с указанием временных рамок и выделенных ресурсов.

Как ни странно, по крайней мере, для меня, сами инициативы часто называют «стратегиями». То есть каждая отдельная инициатива — это стратегия, а план — это организованный список стратегий.

Но чем стратегический план такого рода отличается от бюджета? Многим людям, с которыми я работаю, трудно провести различие между ними, и они задаются вопросом, зачем компании и то, и другое.И я думаю, что они правы, задаваясь вопросом. Подавляющее большинство стратегических планов, которые я видел за 30 лет работы в области стратегии, — это просто бюджеты с большим количеством поясняющих слов, приложенных . Это может быть связано с тем, что финансовая служба глубоко вовлечена в процесс разработки стратегии в большинстве организаций. Но это также причина глубокой антипатии, которую я наблюдаю, особенно среди линейных руководителей, к стратегическому планированию. Я знаю очень немногих, кто с радостью ожидает начала следующего цикла стратегического планирования.

Чтобы сделать стратегию более интересной — и отличной от бюджета — нам нужно освободиться от этой навязчивой идеи планирования . Стратегия — это не планирование — это принятие интегрированного набора вариантов, которые коллективно позиционируют фирму в своей отрасли, чтобы создать устойчивое преимущество по сравнению с конкуренцией и обеспечить превосходную финансовую отдачу. Я обнаружил, что как только это разъясняется линейным руководителям, они понимают, что стратегия — это не просто составление бюджета с причудливыми формулировками, и они гораздо больше заинтересованы в этом.

Очевидно, вы не можете реализовать стратегию без инициатив, инвестиций и бюджета. Но что вам нужно, чтобы сосредоточить внимание менеджеров, прежде чем вы начнете заниматься этими вещами, — это стратегия, которая сделает эти инициативы последовательными.

Эта стратегия — вещь особенная; для данного бизнеса существует одна стратегия, а не набор стратегий. Это один интегрированный набор вариантов: в чем наше стремление к победе; где мы будем играть; как мы победим; какие возможности должны быть на месте; и какие системы управления необходимо создать?

Эта стратегия сообщает вам, какие инициативы действительно имеют смысл и могут дать желаемый результат.Такая стратегия на самом деле упрощает планирование. Меньше споров о том, какие инициативы должны и не должны входить в список, потому что стратегия позволяет различать, что является критическим, а что нет.

Эта концепция стратегии также помогает определить продолжительность вашего стратегического плана. На пять вопросов можно легко ответить на одной странице , и если они занимают более пяти страниц (то есть по одной странице на вопрос), то ваша стратегия, вероятно, бесполезно трансформируется в более классический стратегический план.

Это определение стратегии может сбить с толку тех, кто всю жизнь строил традиционные стратегические планы. Не так давно я провел однодневную стратегическую сессию со старшей командой очень успешной компании с оборотом 10 миллиардов долларов и выдающимся генеральным директором. К концу дня (отчасти благодаря большой предварительной работе, проделанной руководителем отдела стратегии), мы получили хороший набор интегрированных вариантов. Я поздравил группу с ее прекрасным мышлением и работой и подтвердил, что считаю отличной стратегией.

Несмотря на мой энтузиазм, генеральный директор был обеспокоен. Я спросил его, почему. «Это все, что нам нужно сделать?» — спросил он, как будто думал, что обманул на экзамене. Я уверен, что он ожидал, что ему придется заполнить папки и длинные списки инициатив, чтобы почувствовать, что он тщательно продумал процесс стратегического планирования в этом году. Я заверил его, что он дал стратегию что угодно, только не недооценка. И в тот день стратегия преобладала над планированием. Я подозреваю, что генеральный директор никогда не вернется.

Итак, если вы прошли отметку в пять страниц, самое время спросить: отвечаем ли мы на пять ключевых вопросов или делаем что-то еще, называя это стратегией? Если последнее: выбросить, выбросить!

Загрузите бесплатную главу из новой книги Роджера «Игра на победу» с А.Г. Лафли.

В чем разница между стратегическим планированием и стратегической реализацией? | Small Business

Предположим, вы хотите проехать через всю страну. Ваше стратегическое планирование включает выбор маршрута, расчет денег за газ и, конечно же, выбор пункта назначения. С другой стороны, стратегическая реализация начинается, когда вы съезжаете с проезжей части, и заканчивается, когда вы достигли места назначения. Как обнаруживают многие владельцы малого бизнеса, не каждый план реализуется.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование включает в себя разработку стратегий для достижения конкретных целей и определение того, какие ресурсы для этого потребуются. Простой стратегический план может включать единую стратегию для достижения единственной цели, в то время как сложные стратегические планы могут включать в себя множество последовательных шагов, каждый со своей собственной стратегией и целью, и все они направлены на достижение главной цели. Например, план компании по запуску продукта будет включать в себя ряд этапов, включая исследование рынка для определения потребительского спроса, разработку продукта, маркетинг и распространение.После завершения стратегического планирования следующим шагом будет доведение плана до сведения всех участников.

Стратегическая реализация

Стратегическая реализация — это выполнение стратегического плана. Команда максимально действует по плану, хотя непредвиденные события и непредвиденные последствия обязательно произойдут. Команда реализации могла бы преодолеть незначительные препятствия без ущерба для целей плана, но некоторые случайности обречены на гибель стратегического плана.Например, если компания прогнозирует высокий потребительский спрос на продукт, но рынок сдвигается до того, как продукт попадет на полки, весь проект может потерпеть неудачу.

Командное развитие

Командное развитие — это эффективный способ повысить шансы на успех вашего стратегического плана, согласно «Маркетинговой стратегии» O.C. Феррелл и Майкл Хартлайн. Авторы рекомендуют тщательно выбирать сотрудников, которые будут реализовывать план, и подбирать каждому сотруднику задачу, в которой он преуспевает.Предложение вознаграждения сотрудников, связанное с достижением целей плана, — еще один способ улучшить результаты.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *