Разработка финансового плана предприятия: Разработка финансового плана

Автор: | 07.03.1973
Нет комментариев

Содержание

Разработка финансового плана — Энциклопедия по экономике

От качества разработки финансового плана зависит финансовое состояние предприятий, объединений транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа.  [c.142]

Цель планирования финансов — установление конкретных заданий в области источников образования, направления и использования денежных средств. Основой финансового планирования является разработка финансового плана предприятия. Финансовый план в денежной форме синтезирует и отражает результаты расчетов и разработок во всех предыдущих разделах техпромфинплана. При разработке финансового плана рассматриваются следующие основные задачи  [c.281]

Методика разработки финансового плана  [c.43]

Для разработки финансового плана предварительно выполняется ряд расчетов определяются на планируемый период величины собственных оборотных средств, их прирост и источники получения объем реализации продукции и сумма накоплений плата за основные производственные фонды и нормируемые оборотные средства фонды экономического стимулирования целевое распределение плановой прибыли суммы амортизации источники финансирования капитальных вложений, кредитные взаимоотношения. В финансовом плане отражаются итоги расчетов по сметам вспомогательных хозяйств ПО (предприятия).  [c.322]

При разработке финансового плана показатель рентабельности рассчитывается в двух видах — как отношение прибыли к себестоимости продукции и как отношение прибыли к производственным фондам.  [c.328]

При разработке финансового плана важно учесть новый порядок распределения прибыли в связи с изменившимися условиями образования поощрительных фондов и новых взаимоотношений предприятий с государственным бюджетом. Помещаемая на рис. 18.1 схема дает представление о распределении прибыли.  [c.338]

Важнейший показатель техпромфинплана — прибыль. По средством прибыли оценивают результаты г финансово-хозяй- ственной деятельности в отчетном или планируемом периоде предприятия, управления и отрасли в целом. Вместе с тем следует учитывать, что в системе газоснабжения прибыль во многом зависит от цены на газ, а также от себестоимости транспорта, хранения и реализации этого вида продукции. Одна из задач планирования прибыли — выявление резервов снижения затрат на производство и доставку газа к потребителям с целью повышения рентабельности отрасли и составляющих ее элементов. План прибыли тесно связан с реализацией газа. Чем выше объем реализации продукции при прочих равных условиях, тем больше прибыль предприятия. При снижении себестоимости доставки газа к потребителям прибыль также увеличивается. Следовательно, план прибыли тесно связан с планированием издержек обращения. Соответственно исходные показатели плана прибыли и плана издержек обращения являются основой для разработки финансового плана.  [c.233]

X. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА  [c.111]

Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций и имеет важное значение для предупреждения финансовых нарушений. Он предусматривает оценку финансовой обоснованности планируемых расходов для предотвращения неэкономного и неэффективного расходования средств. Примером такого контроля на макроуровне является процесс составления и утверждения бюджетов всех уровней и финансовых планов внебюджетных фондов на основе прогноза макроэкономических показателей развития экономики страны. На микроуровне — это процесс разработки финансовых планов и смет, кредитных и кассовых заявок, финансовых разделов бизнес-планов, составление прогнозных балансов, договоров о совместной деятельности и т.д.  [c.346]

План прибылей и убытков. Разработку финансового плана целесообразно начинать с плана прибылей и убытков, так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество финансовых ресурсов. Этот документ показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. Анализ соотношения доходов с расходами позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала предприятия. Еще одна функция, выполняемая эти документом — расчет плановых величин различных налоговых выплат и дивидендов.  [c.268]

Методические рекомендации представляют собой довольно объемное издание, и лучше с ним ознакомиться самостоятельно, используя для практической разработки финансового плана (целесообразнее на предприятии, на котором студент практически работает).  [c.4]

Результаты анализа распределения и использования при-были применяются при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия.  [c.403]

Разработка финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятием.  [c.317]

Финансовое планирование в западных фирмах ориентировано на извлечение приемлемой прибыли и сохранение позиций компании на рынке товаров и услуг. Здесь речь идет о чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после налогообложения. Поэтому при разработке финансовых планов руководство предприятия должно учитывать налоговое бремя и возможности его уменьшения.  [c.319]

Хотя прогнозирование предполагает оценку наиболее вероятных событий, при разработке финансового плана следует предусмотреть и те ситуации, которые кажутся наименее реалистичными. Ряд западных авторов трактуют финансовое планирование как процесс принятия решений о том. какие риски следует учитывать, а какие не стоит.  [c.326]

Задача специалиста-финансиста — проведение финансового анализа предприятия-заказчика и разработка финансового плана (или уточнение финансового плана при его наличии у предприятия-заказчика на момент начала проверки).  [c.244]

Целью разработки финансового плана является определение потребности предприятия в финансовых ресурсах необходимых для реализации проекта, выбор схемы финансирования, учитывающей как потребности в денежных средствах проекта, так и требование своевременного погашения всех обязательств, возникающих в результате осуществления проекта. Документы, входящие финансовый план проекта, должны продемонстрировать лицам, принимающим решение о финансировании проекта, совокупные финансовые потребности проекта, направления использования денежных средств, показать, что полученные от инвесторов средства будут использованы в проекте достаточно эффективно, и будут своевременно им возвращены за счет средств, получаемых от реализации проекта.  [c.82]

Смета необходима не только для снижения затрат по их элементам, но и для составления материальных балансов, нормирования оборотных средств, разработки финансовых планов и др. Для предприятий всех отраслей промышленности установлена следующая обязательная номенклатура затрат на производство по экономическим элементам  [c.316]

Результатом принятия финансовых решений должна стать разработка финансового плана предприятия. Он составляется на основе прогнозов прибыли и убытков движения наличных средств приток наличных (поступления и платежи), отток наличных (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и конечное сальдо банковского счета. Кроме того, следует разрабатывать прогноз баланса активов и пассивов (по форме балансового отчета). При его составлении учитываются приобретения основных фондов, изменение стоимости материальных запасов, а также указываются планируемые займы, выпуск акций и других ценных бумаг и обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Для того чтобы ответить на вопрос, насколько предприятие в состоянии покрыть предстоящие затраты, устанавливается степень его платежеспособности. Она определяется на основе расчетов коэффициентов абсолютной ликвидности, быстрой ликвидности и покрытия (методы их расчета приведены в гл. 24). При этом одновременно определяется финансовая устойчивость предприятия, для характеристики которой рассчитываются такие показатели, как коэффициент соотношения привлеченного капитала к собственному, коэффициент структуры привлеченного капитала, коэффициент концентрации и т.д. И если они не удовлетворяют прогнозным пороговым их значений, то разрабатывается новый вариант финансового плана.  [c.678]

Составление производственно-экономического плана заканчивается разработкой финансового плана, состоящего из доходной и расходной частей.  [c.130]

Как изменилась бы финансовая модель для компании «Важный фрукт», если бы в 1990 г. не выплачивались дивиденды Используйте пересмотренную финансовую модель для разработки финансового плана на 1990 г. Покажите, какие изменения произошли бы в финансовой отчетности компании, представленной в таблице 28-2. Является ли новый план улучшенным вариантом по сравнению с предыдущим  [c.792]

Распределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. При этом участники проекта принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих диапазон потенциальных инвесторов. Проводя соответствующие переговоры, участники проекта должны проявлять определенную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на себя принять.  [c.269]

Пользователь может ввести на листе Фин.К дополнительные финансовые коэффициенты, которые ему необходимы, и использовать их при разработке финансовых планов.  [c.346]

Основными задачами при разработке финансового плана (осуществляемой с участием соответствующих служб и отделов управления магистральными нефтепродуктопроводами) являются следующие  [c.256]

На величину прибыли и убытка управлений большое влияние оказывает изменение направлений отгрузок нефтепродуктов, так как, во-первых, по каждому направлению валовая выручка рассчитывается по разным ценам (табл. 16, 17), во-вторых, каждому направлению соответствует строго определенный тариф, от которого зависит сумма транспортных расходов управлений. Предусмотреть указанные изменения в плане управления не в состоянии по той причине, что план отгрузок за пределы территории деятельности управлений разрабатывается и устанавливается Главнефтеснабом РСФСР в централизованном порядке, поэтому при разработке финансовых планов по нефтебазам управления вынуждены ориентироваться на при-  [c.180]

Группировка затрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержанию независимо от формы использования для производства того или иного вида продукции и места осуществления этих затрат. Эта группировка затрат применяется при составлении сметы затрат на производство в так называемом бюджетном разрезе и используется при планировании снижения себестоимости, составлении материальных балансов, нормировании оборотных средств, разработке финансовых планов и др.  [c.237]

Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций и имеет важное значение для предупреждения финансовых нарушений. Он предусматривает оценку финансовой обоснованности расходов для предотвращения неэкономного и неэффективного расходования средств. Примером такого контроля на макроуровне является процесс составления и утверждения бюджетов всех уровней и финансовых планов внебюджетных фондов на основе прогноза макроэкономических показателей развития экономики страны. На микроуровне — это процесс разработки финансовых планов и  [c.391]

Пример разработки финансового плана. Цель разработки финансового плана — определение эффективности предлагаемого бизнеса. Определяются потребность в инвестициях (табл. 12) и источники финансирования (табл. 13).  [c.31]

Разработку финансового плана целесообразно начинать с прогноза прибыли и убытков, так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, определить материальные и трудовые затраты. Аналогично определяются и другие составные затраты на производство. Далее разрабатывается прогноз движения (потока) наличных средств. Необходимость его составления определяется тем, что многие из затрат, показываемых при расшифровке прогноза прибылей и убытков, не отражаются на порядке осуществления платежей. Прогноз движения наличных средств учитывает приток наличных (поступления и платежи), отток наличных (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и конечное сальдо банковского счета.  [c.271]

В то же время финансовое планирование — процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека. Для того чтобы эта деятельность была успешной, необходимы методология и методика разработки финансового плана.  [c.92]

Финансовое состояние предприятия характеризует эффективность его производственно-хозяйственной деятельности. Финансы предприятия планируют в финансовом плане, который включает баланс доходов и расходов, кредитный план и нормативы оборотных средств. Основная цель разработки финансового плана для предприятий газовой промышленности — обоснование размера необходимых денежных средств при наиболее эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В этом документе планируют кругооборот средств предприятия, финансовые ресурсы, накопление и распределение прибыли. Финансовый план — завершающий раздел техпром-финплана, отражающий результативность деятельности объединения (предприятия).  [c.246]

Методику разработки финансовых планов во всех отраслях устанавливало Министерство финансов СССР, которое ежегодно доводило до отраслевых министерств указания, вытекающие из проекта бюджета. Предприятия, ориентируясь наспущенные отраслевыми министерствами контрольные цифры (объемы прибыли, капитальных вложений, нормативы и размер отчислений в фонды экономического стимулирования и др.). разрабатывали (в августе-сентябре) проекты годовых финансовых планов и направляли их в вышестоящие организации. Последние эти планы обобщали в сводные планы — заявки министерств, которые и направляли в Госплан СССР и Министерство финансов СССР. Заявки (обычно завышенные в части бюджетного финансирования) использовали при разработке проекта бюджета. После утверждения бюджета и народнохозяйственного плана министерства направляли подведомственным предприятиям возвратные планы , вытекающие1 из бюджетных показателей.  [c.315]

Разработку финансового плана целесообразно начинать с прогноза прибыли и убытков (по методу break-down13), так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, определить материальные и трудовые затраты, другие составные затраты на производство.  [c.410]

Финансовое планирование включает в себя следующие этапы составление плана, его реализация и корректировка с учетом достигнутых результатов. Отправной точкой при разработке финансового плана является стратегический план фирмы, который определяет основное направление финансового планирования, устанавливая обшие задачи развития бизнеса и показатели роста компании. Иными словами, стратегическим планом определяется, какие направления своего бизнеса фирма намерена расширять, какие сокращать, и назначаются сроки реализации соответствующих мероприятий. Рассмотрим следующий пример- В 1995 голу корпорация ITT orporation решила прекратить заниматься страхованием и сконцентрировать свои усилия на расширении игорного и курортного бизнеса. Это решение означало, что все финансовые планы компании, начиная с 1995 года, должны были основываться на перераспределении активов с учетом новых приоритетов и в течение нескольких последующих лет роста суммарных продаж компании на корпоративном уровне ожидать не следовало. В сущности, в таких условиях фирме следовало предвидеть значительное сокращение объемов производства4. Еще одним важным элементом финансового планирования является продолжительность периода планирования. Как правило, чем длиннее этот период, тем менее подробен финансовый план. Пятилетние финансовые планы, например, обычно включают в себя формы отчета о финансовых результатах и баланса, отображающие только основные прогнозируемые категории активов и обязательств и не содержащие подробностей, С другой стороны, в финансовый план, составленный на один месяц, обычно входит подробный прогноз доходов и расходов по конкретным продуктовым линиям и детальная перспективная оценка будущих денежных поступлений и выплат, Многолетние планы, как правило, пересматриваются ежегодно, а планы на год — ежеквартально -Цикл финансового планирования состоит из нескольких этапов.  [c.62]

Предварительный финансовый контроль осуществляется до совершения финансовых операций и имеет большое значение для предупреждения нарушений. Он предусматривает оценку обоснованности финансовых программ и прогнозов в процессе составления, рассмотрения и утверждения бюджетных планов всех уровней, смет внебюджетных фондов — на основе оценки обоснованности распределения ВВП и других макроэкономических показателей развития экономики страны, на микроуровне — в процессе разработки финансовых планов и смет, кредитных и кассовых заявок, финансовых разделов бизнесс-планов, составления прогнозов балансов хозяйствующих структур.  [c.61]

Методика разработки финансового плана

 

Алгоритм составления финансового плана включает следующие этапы;

1.Анализ финансового положения предприятия;

2. планирование доходов и поступлений.

3. планирование расходов и отчислений.

4. проверка финансового плана (баланс доходов и расходов).

 

1.Анализ финансового положения предприятия;

В процессе анализа финансового положения исследуются:

— наличие, состав и структура средств предприятия, причины и последствия их изменения;

— состояние, структура и динамика изменения  дебиторской задолженности;

— эффективность использования средств.

 

Начинается финансовый анализ с анализа активов предприятия.

Внеоборотные активы:

— нематериальные активы

— основные средства

— незавершенное строительство

— долгосрочные финансовые вложения.

Оборотные активы:

— запасы

— дебиторская задолженность

— краткосрочные финансовые вложения

— денежные средства

 

Затем необходимо проанализировать пассивы предприятия:

— капитал и резервы

— долгосрочные и краткосрочные обязательства

В процессе анализа пассивов должна быть дана оценка собственных и заемных источников средств предприятия.

Заканчивается анализ пассивов оценкой кредиторской задолженности.

В заключении данного этапа проводится оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

 

2.Планирование доходов и поступлений

Планирование доходов и поступлений осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период.

Источниками доходов и поступлений являются:

— прибыль от производственно-хозяйственной деятельности;

— амортизационные отчисления;

— долгосрочные банковские кредиты и др.

 

3.Планирование расходов и отчислений

В расходной части финансового плана предусматриваются следующие статьи расходов:

— отчисления в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, на благотворительные цели

— свободная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и др.

 

В данном разделе финансового плана отражаются только те расходы предприятия, которые связаны с расширением и развитием производства, удовлетворением социально-культурных и бытовых потребностей коллектива.

Фонд накопления предназначен для:

-финансирования капитальных вложений;

— прироста собственных оборотных средств

— уплаты процентов по долгосрочным кредитам

Фонд потребления предусматривает покрытие следующих расходов:

— вознаграждение трудового коллектива по итогам работы за год

— культурно-бытовое обслуживание работников предприятия

— строительство и капитальный ремонт жилых домов и т.д.

Резервный фонд предназначен для компенсации недополучения доходов от предпринимательской деятельности вследствие наступления факторов риска.

 

4.Проверка финансового плана

Назначение данной процедуры состоит в том, чтобы по каждой статье затрат определить источники финансирования и распределить доходы по направлениям. Балан доходов и расходов предприятия осуществляется по принципу: на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные средства. При недостатке собственных средств расходы могут покрываться кредитами банка или другими заемными ресурсами.

После составления финансового плана рассчитываются следующие проверочные показатели:

— превышение доходов над расходами

— превышение расходов над доходами

— превышение платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета

— превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

Критерием правильности составления финансового плана является соблюдение следующих соотношений:

Величина превышения доходов над расходами должна равняться сумме превышения платежа в бюджет над ассигнованиями из бюджета, а величина превышения расходов над доходами – величине превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К вопросу о методике разработки финансового плана предприятия

В статье рассматривает вопрос сущности финансового планирования как одной из важнейших задач, решаемых предприятиями в современных условиях. Ниа основе анализа различных точек зрения специалистов предложена авторская точка зрения на сущность финансового планирования, его значение для деятельности экономического субъекта. Определены задачи и принципы финансового планирования, а также этапы его проведения.

Одной из важнейших задач, решаемых предприятиями в процессе функционирования, является финансовое планирование. Его значение заключается в следующем [3]:

  • изменение выбранных стратегических целей в экономические показатели;
  • установление стандартов для финансовых результатов;
  • определение оптимального размера затрат, необходимых для выполнения стратегических задач предприятия;
  • предоставление поэтапной информации для оперативного управления.

Сам процесс финансового планирования можно определить по-разному, так, например, идентифицируют его следующие авторы: Жилкина А.Н. определяет финансовое планирование предприятия как планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития [2], а Лич К. Дж. и Мелихер Р.В. рассматривают вопросы финансового менеджмента и, в частности, финансового планирования с позиции деления процесса роста организации на различные стадии: проектирование, начало деятельности, «выживание» на рынке, быстрый рост, зрелость [8].

В широком смысле план — это система целевых показателей развития и функционирования объекта, включая этапы, способы достижения и распределение ресурсов, а прогноз — это предсказание о развитии и исходе событий или явлений на основе имеющихся данных [1].

Таким образом, можно определить, что финансовое планирование это планирование доходов и расходов предприятия, а также определение источников поступления и направлений расходования денежных средств, в соответствии с поставленными стратегическими целями и необходимости развития предприятия, с соблюдением условий нормируемости и оптимальности. Осуществляется данный процесс путем составления финансовых планов. Само по себе финансовое планирование направлено на [4]:

  • обеспечение необходимыми ресурсами финансовой, инвестиционной и производственной деятельности предприятия, Родионова В.М. определяет финансовое обеспечение данных видов деятельности как «покрытие воспроизводственных затрат за счет финансовых ресурсов, аккумулируемых субъектами хозяйствования и государством» [5];
  • определение справедливости прогнозных значений показателей реализации продукции, с учетом рыночной конъюнктуры и изменений внешних и внутренних факторов;
  • обоснование планируемых расходов;
  • установление оптимальных пропорций при распределении затрат;
  • соблюдение интересов инвесторов;
  • сохранение финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности.

Финансовое планирование должно обеспечивать выполнение следующих задач:

  • определение объема доходов от различных видов деятельности с учетом изменения плановых показателей производства и реализации продукции;
  • выявление путей инвестирования, оценка уровня рентабельности данных инвестиций;
  • выявление резервов увеличения прибыли путем оптимального расхода денежных средств;
  • установление должных взаимоотношений с контрагентами и кредиторами;
  • определение финансового результата планируемых хозяйственных и финансовых операций;
  • поддержание стабильного финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

Финансовый план должен соответствовать ряду принципов, обозначенных М.В. Романовским [6]:

  • единства, который предполагает системный характер финансового планирования;
  • координации, нельзя планировать деятельность одних подразделений обособленно от других;
  • непрерывности, то есть процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного периода, разработанные планы должны выполняться друг за другом;
  • гибкости, означает, что запланированное должно иметь возможность корректироваться в связи с появляющимися обстоятельствами;
  • точности, планы предприятия должны быть максимально детализированы и конкретизированы в существующих условиях;
  • участия, что подразумевает включение каждого специалиста фирмы в плановую деятельность независимо от занимаемой должности;
  • финансового соотношения сроков, т.е. получение и использование денежных средств должно осуществляться в предусмотренные сроки, долгосрочные инвестиции должны финансироваться за счет долгосрочных обязательств;
  • платежеспособности, который подразумевает планирование с учетом сохранения платежеспособности в любой момент времени, наличие достаточного объема ликвидных средств для погашения краткосрочных обязательств;
  • рентабельности капиталовложений, т.е. поиск наиболее дешевого способа привлечения средств для инвестирования, привлечение заемного капитала только при условии повышения рентабельности собственного капитала, обеспечение финансового левериджа;
  • принцип финансового левериджа, который возникает при появлении на счетах предприятия заемных средств, он заключается в нахождении такого объема займов, чтобы финансовая независимость предприятия осталась на должном уровне, и в то же время рентабельность собственного капитала повысилась;
  • принцип предельной рентабельности, что подразумевает выбор капиталовложений с максимальной рентабельностью.

Исходя из вышесказанного, целью финансового плана является предоставление достоверной системы данных, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия. Прогноз результатов в свою очередь необходим для решения задач управления предприятием. Также данный раздел служит для привлечения инвестиций. При этом он должен выполнять ряд ключевых функций, такие как прогноз ключевых показателей и методы их улучшения, а также отвечать требованиям достоверности и точности прогноза.

Финансовый план (финансовый раздел бизнес-плана) может быть составлен на основе различных требований и методик, в зависимости от величины проекта, отраслевой специфики, величины проекта и т.д. Однако в общем случае процесс составления можно разделить на восемь основных этапов [7].

В первую очередь это определение нормативов для финансово-экономических расчетов. На данном этапе определяются цены, в которых будут производиться расчеты (в текущих ценах, постоянных, посчитанных к определенному периоду, или же в сопоставимых, а также с учетом или без учета налога на добавленную стоимость), налоговый режим, горизонт планирования, а также составляются инфляционные ожидания на планируемый период.

Следующий этап непосредственно связан с затратами планируемого проекта, на нем определяются затраты на оплату труда, на основании данных плана производства, переменные и постоянные расходы.

На третьем этапе составляется общая смета затрат и калькуляция себестоимости продукции. Общая смета затрат включает в себя все расходы по осуществлению проекта, которые являются инвестиционными издержками, необходимыми для расчета рентабельности вложений. Общая сумма затрат корректируется в процессе реализации проекта. Калькуляция себестоимости продукции рассчитывается на основе запланированных показателей прямых материальных затрат, фонда оплаты труда, накладных расходов и амортизации.

Следующие три этапа уже были обозначены в данной работе выше, это составление отчета о движении денежных средств, основная задача которого предоставление информации о необходимости финансировании проекта в каждый момент времени, отчета о финансовых результатах, где дается представление о финансовой деятельности организации, прогнозного баланса, где обобщаются все полученные на предыдущих этапах показатели, помогает сделать оценку финансового состояния проекта. Следует заметить, что для малых предприятий в федеральном законе от 06.12.2011 № 402-ФЗ оговорено, что составление отчета о движении денежных средств не является обязательным. В то время как два остальных обязательны и имеют обозначения Ф1 и Ф2.

Седьмым этапом является анализ финансовых показателей, который осуществляется на основе прогнозных данных баланса и отчета о прибылях и убытках за весь период реализации проекта. Делаются выводы о кредитоспособности, платежеспособности, финансовой устойчивости проекта.

В последнюю очередь определяются способы финансирования проекта. Также на данном этапе составляются отчеты по займам и возврату кредитных средств, с указанием источников заимствований, сумм и графика платежей.

Таким образом, методика разработки финансового плана включает в себя восемь разделов, на первом этапе определяют нормативы расчетов для исключения разночтений при последующем планировании, следующие два посвящены планированию затрат, после чего, на основе полученных прогнозов, а также прогнозном значении объема продаж, а соответственно и выручки, составляются прогнозы по формам отчетности, которые анализируются на седьмом этапе, после чего определяются источники финансирования.

Разработка финансового плана — Курсовая работа

Министерство образования, науки и молодежной политики Нижегородской области

«Институт пищевых технологий и дизайна» — филиал ГБОУ ВО

«Нижегородский государственный инженерно-экономический университет»

ФАКУЛЬТЕТ СЕРВИСА

КАФЕДРА ТОВАРОВЕДЕНИЯ, СЕРВИСА И УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Организация и планирование деятельности предприятий сервиса»

на тему: «Разработка финансового плана»

Выполнил: студент

II курса группы СВ-1-18

Попов Роман

Проверил: к.э.н., доцент Семенов С.В.

Нижний Новгород

2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………5

    1.1 Понятие и сущность финансового планирования………………..5

    1.2 Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование предприятия …………………………………………………………………….6

    1.3 Структура финансового плана предприятия ……………………10

ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПЛАНОВО ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………16

     2.1.Общая характеристика предприятия……………………………..17

    2.2 Анализ экономических показателей предприятия………………18

    2.3 Сравнение предприятия с конкурентами………………………..36

         ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИИ СЕРВИСА………………………………………………………………………40

     3.1 Предложения по совершенствованию себестоимости готовой продукции на предприятии ……………..…………………………………….40

     3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий на примере магазина «Спортсмен»………………………………………………….………42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….45

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………….47

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………48

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы «Разработка финансового плана» связана с переходом от централизованного управления, планирование которого происходило при помощи командной модели экономики, к рыночным отношениям. Сегодняшняя обстановка на рынке предъявляет значительные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Для успешной деятельности любого предприятия необходимо составление особого плана, благодаря которому оно будет функционировать, а также, на которое оно будет опираться. В связи с этим разработка финансового плана является одной из главных задач руководства.

Чтобы разобраться в этом вопросе, необходимо дать определение финансового плана.

Финансовый план – это особый механизм воплощения в действительность финансовой политики. Он призван обобщить предыдущие материалы и представить их в стоимостном выражении. Необходимо ответить на вопрос: какое количество инвестиций потребуется для реализации бизнес-плана, для этого важно определить  доходы от продаж и прибыль за первый, и последующие годы. Финансовый план решает многие проблемы, возникающие на производстве, одновременно отражает результаты всей структуры, включая деятельность отдельно взятых работников.

Цель финансового плана – это минимизация затрат и извлечение максимальной прибыли.

В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности главной задачей финансового плана считается обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления — производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

В условиях рыночной экономики выживают те предприятия, которые грамотно составят свой финансовый план. Он постепенно вытесняет традиционные бизнес-планы, потому что содержит только конкретную информацию.

этапы, разделы, план и бюджет – Сдал на 10! Ответы на вопросы по учёбе

Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Значение финансового плана На предприятиях заключается в том, что он содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать; дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Как правило, различают Краткосрочное и Долгосрочное планирование.

Долгосрочное планирование Определяет деятельность предприятия на много лет вперед. Степень детализации плана в данном случае невелика. Долгосрочный план представляет собой рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

В основном на предприятиях используется Краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

Выделяют следующие этапы процесса финансового планирования:

1) анализ показателей и составление проекта финансового плана.

2) утверждение собственником проекта финансового плана.

3) исполнение финансового плана, оперативный контроль за исполнением финансового плана.

4) корректировка финансового плана

5) исполнение финансового плана

6) внешний и внутренний финансовый контроль.

Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Поэтому разработка финансового плана тесно связана со всеми разделами бизнес-плана и основывается на них. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования, для того чтобы представить их в стоимостном выражении. Финансовые планы обычно включают в себя: прогнозы положения компании на рынке определенного товара; прогнозы ее доходов и расходов, а также другие прогнозы; политику управления оборотным капиталом; ценовую политику; инвестиционную политику; политику в области доходов собственников предприятия; учетную политику и т. д.

С позиции практики рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: Пессимистический (неблагоприятный), Наиболее вероятный (нейтральный), Оптимистический (благоприятный).

При подготовке плана надо учитывать:

· наличие ограничений, с которыми сталкивается предприятие (требования по охране окружающей среды, требования по объемам рынка, технические, технологические и другие особенности предприятия)

· дисциплинирующую роль плана для работы финансового менеджера.

· условность любых планов в силу естественной неопределенности в развитии экономической ситуации в глобальном и локальном масштабе.

Бюджет – Это оперативный финансовый план, отражающий поступление денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Бюджетирование – Это процесс разработки бюджета в соответствии с целями оперативного планирования. Цели бюджетирования – это оценка потребности во внешнем и внутреннем финансировании на основе прогноза будущих финансовых операций и связанных с ними расходов.

В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем. Основные этапы подготовки бюджета:

· подготовка прогноза продаж;

· определение ожидаемого объема производства;

· расчет производственных затрат и эксплуатационных расходов;

· определение движения денежных средств и других финансовых показателей;

· составление планируемых финансовых отчетов.

Финансовый план предприятия

Финансовый план предприятия — это документ, который разрабатывается и утверждается руководящими органами, отображает все источники поступления финансовых ресурсов и направления их использования…

Так, если предприятию не хватает собственных доходов, то в финансовом плане предполагается получение банковских кредитов, ссуд, доходов от выпуска ценных бумаг и т.п., в расходах — возвращение кредитов и уплата процентов за пользование ими, другие расходы.

На основе базовых показателей, а также коэффициентов и показателей темпов роста деятельности предприятия во всех видах предпринимательства рассчитывают финансовые показатели на плановый период.

Указанный метод финансового планирования довольно трудоемкий и нуждается в значительной аналитической работе, однако на сегодняшний день он есть наиболее актуальным относительно применения. Финансовый план разрабатывается на один год с поквартальным делением.

В условиях рыночной экономики важное значение имеет разработка финансового плана и стратегии предприятия, а также составление прогноза его финансовой деятельности.


Хочу поделиться собственным опытом: расскажу о своём способе заработка больших денег.. ещё

Разработка финансового плана и стратегии — важный этап финансового прогнозирования, который предусматривает распределение долгосрочных приоритетов финансовой деятельности, а также выбор самых эффективных методов их достижения.

Финансовый план предприятия

Цель финансового прогнозирования — изучение финансовых возможностей предприятия, зависящих как от внутренних, так и внешних факторов.

Оно предусматривает разработку альтернативных вариантов достижения определенных финансовых показателей, нуждается в глубоком изучении финансовой ситуации за определенный промежуток времени на предприятии, обработке значительных объемов информации и разработке экономико-математических моделей.

Переход к экономике рыночного типа невозможен без разгосударствления и приватизации государственного имущества. Поэтому вопрос роли и значения финансов в этих процессах является довольно важным.

Исходя из того, что финансы, с одной стороны, дают возможность мобилизовать ресурсы, необходимые для осуществления приватизации, а с другой — обеспечивают поступление средств к бюджетным фондам и Государственному внебюджетному фонду приватизации, необходимо знать, какие именно финансовые источники используются для приватизации и каким образом происходит распределение полученных государством средств.

Изучая материалы из этой темы, необходимо исходить из того, что финансовые отношения на предприятии регулируются государством. Поэтому следует обратить внимание на изменения в финансовой деятельности предприятий…

——

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂




Финансовый план предприятия, его виды и способы разработки

Ведение экономической деятельности в любой сфере бизнеса невозможно без планирования. Оно имеет большое значение для получения положительных результатов и направлено на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый план относится к группе управленческих взаимосвязанных документов. Его необходимо составлять и вести для перспективного планирования и операционного управления денежными ресурсами. С помощью финансового плана достигается баланс между плановым и фактическим поступлением выручки, а также аналогичными расходами на работу предприятия.

Главное преимущество использования финансового плана — достижение сбалансированности финансово-экономического состояния компании, достигаемое за счет правильного финансового планирования. Без него невозможен грамотный управленческий учет 1С.

Типы финансовых планов

Рост конкуренции на рынке заставляет организации находить новые ресурсы и возможности для занятия и удержания собственной ниши. Финансовые планы позволяют решить данную управленческую задачу, так как они основываются на внутренних планах и имеющихся ресурсах предприятия. При этом необходимо избегать зависимости от постоянных кредитов и добиваться формирования устойчивого баланса путем использования инструментов 1С управленческого учета и финансового планирования.

Финансовые планы могут отличаться продолжительностью периода планирования и своим составом, который имеет различия в двух параметрах: назначение и степени детализации. Кому-то достаточно сгруппировать расходы, а другим нужно детально расписать каждый показатель конкретной группы. Поэтому главным фактором классификации финансового плана считается длительность периода планирования. Детализацию каждая компания может выбрать самостоятельно.

Три основных типа финансовых планов:

· на краткосрочный период — максимум на год; применяются для операционной деятельности; предусматривают наивысшую детализацию фактических и плановых показателей;

· на среднесрочный период — более года, но менее пяти лет; применяются для планирования на один-два года; в них входят модернизационное и инвестиционное планирование для роста или укрепления бизнеса;

· на долгосрочный период — начинаются от пяти лет и включают в себя описание долгосрочных производственных и финансовых целей.

Разработка финансового плана на предприятии

Этот процесс является строго индивидуальным. Он определяется внутренними особенностями бизнеса. Использование отличающихся подходов не отменяет того, что во все финансовые планы должны входить следующие данные:

· оперативная информация об объеме производства и реализации продукции;

· бюджеты расходов и доходов;

· плановые и фактические показатели подразделений;

· данные по дебиторской и кредиторской задолженности и кредитам;

· информация из бюджета налогов и отчислений;

· бюджет движения денежных средств;

· нормативные данные;

· конкретные данные управленческого учета 1С, ведущегося на данном предприятии.

Роль финансовых планов для ведения бизнеса трудно переоценить. Они постепенно приходят на смену традиционным бизнес-планам, потому что в них содержатся только конкретные данные, и они предоставляют руководству возможность контролировать их основные значения.

Для среднего и высшего менеджмента финансовые планы являются наиболее удобным в использовании инструментом. При наличии доступа к управленческим данным можно повышать эффективность работы подразделения с помощью применения различных способов финансового планирования.

Важность финансового планирования для малого бизнеса

Финансовый план — это самое важное, что нужно малому бизнесу. Это дорожная карта, руководство, напоминание о ваших целях — о том, чего вы пытаетесь достичь в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В нем излагаются ваши возможные затраты и рассматриваются способы управления этими затратами. Очень важно, чтобы инвесторы, банкиры и кредиторы даже не назначали встречу с вами, если у вас нет финансового плана для вашего малого бизнеса.

Ваш финансовый план помогает вам управлять денежным потоком. У большинства предприятий доход меняется от сезона к сезону. Хороший финансовый план учитывает эти превратности, чтобы в долгосрочной перспективе не было дефицита. Наличие денежной подушки помогает гарантировать, что ваш бизнес переживет плохой сезон и по-прежнему преуспеет. Планирование налогов, чопорное расходование денежных средств и тщательное составление бюджета могут стать результатом тщательного финансового планирования.
Когда кто-то находится в гуще ведения своего бизнеса, он может упустить из виду долгосрочные цели, обеспечивающие надлежащий рост вашего малого бизнеса.Твердый финансовый план может быть напоминанием обо всех необходимых расходах для поддержания роста вашего малого бизнеса, чтобы опережать конкурентов на вашем рынке.
Решения владельца малого бизнеса могут иметь как положительные, так и отрицательные последствия. Хороший финансовый план может выявить положительные и отрицательные тенденции там, где они могли затеряться в море чисел. Это поможет вам лучше распределять средства в тех областях, которые приносят доход вашему бизнесу, и избежать расходов, которые не принесли достаточных результатов.
Финансовое планирование также может помочь вам расставить приоритеты в расходах. В малом бизнесе экономия финансовых ресурсов — необходимость. Хорошо продуманный финансовый план может помочь вам определить приоритеты в том, какие области необходимо финансировать немедленно, а где ваши расходы могут подождать, пока у вас не будет лучшего сезона. Даже крупнейшие корпорации мира проходят процесс определения приоритетности расходов на основе тщательного анализа затрат и выгод.

В целом, финансовый план поможет вам измерить свой прогресс.Как прошел твой сезон? Какие шаги были сделаны в достижении ваших целей? Когда владелец малого бизнеса по колено в повседневных операциях по ведению своего бизнеса, он часто может упускать из виду, какие успехи они сделали для развития своего малого бизнеса. Финансовый план помогает владельцу малого бизнеса точно видеть, что происходит, просматривая и анализируя достоверные данные.
Короче говоря, каждый владелец малого бизнеса должен иметь систематический бизнес-план, который регулярно обновляется, если он хочет успешно работать в течение многих лет.

Корпоративное бизнес-планирование | «Делойт», США

Преимущества корпоративного бизнес-планирования и препятствия на пути к изменениям

Внедрение элементов EBP уже позволило компаниям по всему миру резко повысить акционерную стоимость за счет ряда ключевых факторов.

EBP способствует росту выручки и увеличивает долю рынка за счет повышенной гибкости, которая обеспечивает адаптивные, основанные на стоимости модели ценообразования и улучшенное обслуживание клиентов и выполнение заказов.Это увеличивает операционную маржу за счет оптимизации ценообразования, повышения точности прогнозов и снижения производственных затрат. И это способствует повышению эффективности актива , обеспечивая более точное согласование между планированием капитала, прогнозами роста рынка, улучшением позиций оборотного капитала и сокращением запасов.

EBP также дает другие преимущества, которые менее ощутимы, но все же важны, такие как улучшенное управление дорожной картой продукта и улучшенное финансовое управление квартальной прибылью.Кроме того, это может иметь положительное влияние на общую стоимость владения ИТ , требуя тесно интегрированных данных и систем совместной работы, что упрощает ИТ-ландшафт и сокращает количество платформ планирования. Наконец, внедрение EBP может повысить удовлетворенность работой сотрудников, участвующих в планировании, давая им больше возможностей бросить интеллектуальный вызов себе и увидеть, как их работа способствует эффективности бизнеса.

Несмотря на то, что преимущества EBP очевидны, и многие ведущие компании находятся на пути к достижению полного видения EBP, многие другие известные компании все еще испытывают трудности с выполнением даже базового планирования продаж и операций.

До недавнего времени технология была основным препятствием для улучшения планирования и внедрения. Однако сегодня основные препятствия вращаются вокруг людей и организаций. Несовпадение стимулов к реальной трансформации и внедрению новых процессов и систем, приводящее к инерции организации, является самым большим препятствием на пути внедрения и внедрения EBP. Кроме того, неизменно оказывает влияние организационная политика и функциональная разобщенность. Несоответствие приоритетов и неясные преимущества также являются обычными проблемами.

К счастью, существуют проверенные способы решения этих организационных проблем. Начните с согласования элементов управления эффективностью (например, целей, стимулов, вознаграждений) со стратегическими KPI и целями, связанными с процессом планирования. Это относится как к функциональным группам, так и к ключевым ролям, помогая управлять поведением, ориентированным на одни и те же общие цели. Проблемы интеграции решаются с помощью четко определенной модели ролей и ответственности основных заинтересованных сторон.

Полное руководство по планированию предприятия — SAP HANA Journey

Архитектура решения для планирования предприятия

Выбор решения для планирования предприятия — непростая задача, поскольку на рынке так много вариантов, что может быть трудно сузить круг вопросов, которые вам действительно следует искать. Важно не только найти решение, которое будет соответствовать текущим потребностям вашего бизнеса, но вам также необходимо решение, рассчитанное на будущее.


Облако против локального и гибридного


Локально

На рынке существует множество фантастических решений для планирования, которые часто называют аббревиатурой ERP — или решения для планирования ресурсов предприятия. Традиционно для компаний уровня предприятия это были крупные локальные инвестиции.

Хотя локальные решения, работающие в одиночку, хорошо работали в прошлом, есть некоторые проблемы с этим подходом.Ограничения могут включать отсутствие доступа к данным и аналитике в реальном времени, дорогостоящее внедрение и обслуживание, а также отсутствие мобильной поддержки.

Однако у локальных решений есть свои плюсы, например, возможность реализовать сложные настройки, точно соответствующие потребностям вашего бизнеса. Некоторые компании также предпочитают самостоятельно управлять безопасностью с помощью локальных решений для планирования предприятия, а не доверять безопасности, управляемой поставщиком облачных услуг.

Не говоря уже о том, что многие компании не хотят отказываться от своих инвестиций в инфраструктуру.

Это ставит компании в сложное положение: как они используют технологии, необходимые для процветания, а не просто для выживания, не отказываясь от своих исторических данных, инвестиций и внутренних процессов?

Вот почему так привлекателен гибридный подход.

Гибрид

Гибридные решения

теперь широко доступны для тех, кто уже вложил средства в локальные системы, но также хочет гибкости облака, или для тех, кому требуется серьезная настройка.Эти решения сочетаются с локальными и облачными решениями, чтобы удовлетворить потребности клиентов, которые хотят обеспечить будущее своих операций по планированию, не отказываясь от своих инвестиций.

Эта мобильность между облачными средами дает предприятиям большую гибкость и гибкость в вариантах развертывания данных, позволяя предприятиям внедрять инновации, масштабировать и защищать свои активы и своих клиентов. Интегрированный подход помогает решить некоторые из ключевых проблем, которые компании беспокоят в отношении будущего аналитики и бизнес-аналитики.

Например, многие клиенты SAP S / 4HANA рассматривают или уже переместили часть своих процессов планирования в SAP Analytics Cloud. Клиенты, которые уже опробовали гибридное решение из локальной системы ERP и решения для облачного планирования, сообщили об увеличении скорости и доступности данных, а также о лучшем контроле и гибкости.

Облако

Решения

для планирования предприятия на основе облака обеспечивают гибкость и доступность для организаций.Как правило, они имеют более низкие первоначальные затраты с годовой или ежемесячной подпиской, а поставщики облачных услуг заботятся о хранении и безопасности.

Самыми большими преимуществами облачных решений являются возможность доступа к данным планирования и аналитики из любого места, что делает совместную работу чрезвычайно простой, а также легкость доступа к данным в реальном времени в рамках прогнозирования и аналитики планирования.

Как разработать и использовать бизнес-план

Хорошо подготовленный бизнес-план — это больше, чем необходимый инструмент для поиска финансирования.Он также должен быть функциональной дорожной картой для вашей стратегии ростаI

ЧТО ОЖИДАТЬ

Для того, чтобы любой бизнес был успешным, он должен начинаться и работать с четким пониманием своих клиентов, его внутренних сильных сторон, своей конкурентной среды и видение того, как он будет развиваться, чтобы конкурировать в будущем. Бизнесу также нужны деньги, чтобы начать, работать и расти. Затратив усилия на разработку комплексного бизнес-плана, вы получите мощный инструмент для привлечения инвесторов.Ваш бизнес-план — это дорожная карта для вашей компании. В нем четко указано, где вы находитесь, как вы туда попали и как вы планируете действовать.

Этот Business Builder проведет вас через процесс разработки всеобъемлющего бизнес-плана. Хотя компании могут различаться в отношении продуктов или услуг, которые они предлагают, есть определенные элементы, которые потенциальный инвестор будет искать в любом бизнес-плане. Таким образом, каждый хорошо продуманный бизнес-план включает в себя описание продуктов и услуг, анализ конкурентов, маркетинговый план, план управления и финансовый план.Ваш бизнес-план даст вам — и потенциальным инвесторам или кредиторам — четкое представление о ваших целях, стратегии и финансовой жизнеспособности.

ЧТО СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ [наверх]

Зачем составлять бизнес-план?

Бизнес-планы составляются как необходимый инструмент для привлечения капитала от потенциальных инвесторов, банкиров и других кредиторов. Это важный документ при публичном размещении вашего бизнеса или продаже всей или части компании.На самом деле, без него искать деньги у банка бессмысленно. Кредиторам или потенциальным инвесторам он не только предоставляет информацию и показывает оценку осуществимости вашего предприятия, но также отражает ваши управленческие способности. Аналитический, объективный бизнес-план убеждает кредиторов в том, что вы способны, организованы и подготовлены. Тот, который плохо исследован или делает необоснованные предположения, показывает, что вы неопытны и в их глазах… безрассудны. Кредиторы получают огромное количество предложений и обычно не проводят с ними много времени.Это означает, что у вашего плана всего несколько минут, чтобы произвести хорошее впечатление, и он должен использоваться в качестве первоначального инструмента продаж. Выполняйте свою работу как можно лучше, и пусть она будет выгодно представлять вас как способного, компетентного владельца бизнеса, которым вы являетесь.

Подготовка бизнес-плана займет время, но в долгосрочной перспективе оно того стоит. Этот документ не только предоставит ценную информацию внешним инвесторам и кредиторам, но и изложит план игры, на основе которого будет работать ваша фирма. Это, безусловно, самое важное применение в вашем бизнес-плане.Он станет вашим планом и направит вас к достижению общих бизнес-целей. У типичного предпринимателя есть хорошая бизнес-идея, но он редко обладает квалификацией во всех областях ведения бизнеса. Хорошие бизнес-планы — это комплексные, хорошо продуманные документы, которые дают предпринимателям основу для принятия обоснованных деловых решений. Каким бы ни было предполагаемое использование вашего бизнес-плана, убедитесь, что он тщательный, точный и подкрепляет все ваши утверждения фактами.

Советы по созданию хорошего бизнес-плана

Ниже приведены некоторые рекомендации, которые следует учитывать перед созданием бизнес-плана:

  • Очень немногие люди будут утверждать, что в планировании нет необходимости.Однако это требует большой работы. Будьте готовы потратить недели или месяцы на выполнение своего плана.
  • Хотя поначалу это предприятие может показаться непосильным, не расстраивайтесь. Разбейте проект на управляемые части. Один из эффективных подходов — поместить каждый из следующих шагов за отдельный язычок в папке с тремя кольцами. Заполните свой план, неуклонно продвигаясь к своей цели.
  • Хотя у вас могут быть объемы вспомогательных материалов, стремитесь к тому, чтобы план был кратким и емким, но включающим в себя все, что важно для бизнеса.Предложение из 10-15 печатных страниц с двойным интервалом часто является идеальным. Оставьте второстепенные вопросы и детали для обсуждения на более поздней встрече.
  • Сосредоточьтесь на предполагаемом читателе. Используйте план для организации ваших усилий вокруг ваших целей, чтобы убедиться, что у вас есть все основания. Инвесторы или кредиторы заинтересованы в том, чтобы определить, сможете ли вы достичь своих целей.
  • Избегайте слишком технических описаний ваших продуктов, процессов и операций. Используйте термины непрофессионала.
  • Бизнес-план — это «живой» документ. Обновляйте его по мере роста ваших знаний и когда ваши стратегии становятся более конкретными.
  • Будьте реалистичны — основывайте свои прогнозы на результатах, полученных в результате вашего анализа. Будьте честны в отношении положительных и отрицательных результатов.
  • Обсудите бизнес-риски вашей компании. Ваш авторитет может быть серьезно подорван, если существующие риски и проблемы будут раскрыты кредиторами или инвесторами самостоятельно.
  • Не делайте расплывчатых или необоснованных заявлений.Например, не следует просто говорить, что продажи удвоятся в следующие два года или что вы добавляете новые продуктовые линейки. Подкрепите свои заявления базовыми данными и рыночной информацией.
  • У вас может быть два набора бизнес-планов — внутренний и внешний. Чтобы быть эффективным инструментом управления, внутренние бизнес-планы обычно более подробны, чем те, которые представлены внешне.

Кто должен составлять бизнес-план?

Единственный правильный ответ — ТЫ! Профессиональные консультанты могут убедить вас, что вам нужны их услуги или программное обеспечение, которое они продают, для составления эффективного бизнес-плана.Однако правда в том, что вы будете выполнять большую часть работы с их помощью или без них. Бизнес-план на 75% состоит из исследований и на 25% из формата. Они могут помочь вам с вашим форматом, поместив вашу информацию в удобочитаемый план, но вам придется провести исследование, которое составляет основную часть плана. То же самое и с этим Business Builder — он покажет вам, что нужно включить в комплексный бизнес-план и как план должен быть организован для максимальной читабельности, но большую часть работы придется выполнять вам.Безусловно, это большая работа, но это важная инвестиция в успех вашего бизнеса.

Что ищут кредиторы

Ниже приведены некоторые ключевые вопросы, на которые инвесторы и кредиторы будут искать ответы. Помните о них при написании бизнес-плана.

  • Достаточен ли спрос на ваш товар или услугу? Вам нужно будет предоставить доказательства наличия клиентской базы для продукта или услуги, которые вы хотите предложить. Если продукт существует сегодня, предоставьте данные о рыночном потенциале, распределение доли рынка, историю продаж и прогнозы продаж продукта / услуги.Если это новая концепция, вы захотите провести некоторое исследование рынка и представить результаты опросов, фокус-групп или тестовых рынков.
  • Есть ли у вас устойчивое конкурентное преимущество? Ваш продукт или процесс его производства может быть достаточно уникальным, чтобы подать заявку и получить патент, который обеспечит вам защиту от «копировальных кошек» на срок до семнадцати лет. Возможно, ваше местоположение защищено от дополнительной конкуренции. Или, возможно, вы предоставляете свои услуги таким образом, чтобы стать лидером по затратам.
  • Вы реалисты? Хотя инвесторы и кредиторы любят поддерживать предприятия с высоким потенциалом роста, они также скептически относятся к тому, что прогнозы кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой. Для них это признак того, что вы можете быть чрезмерно оптимистичными, наивными или, что еще хуже, лживыми. Убедитесь, что вы можете подкрепить свои прогнозы надежными данными.

Далее вы найдете подробное обсуждение того, что может быть включено в бизнес-план, но поймите, что ВСЯ ЭТА ИНФОРМАЦИЯ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНА В ВАШЕМ ПЛАНЕ.Что входит в ваш план, зависит от вашего конкретного бизнеса и информации, необходимой вашим кредиторам и инвесторам. Если вы можете, вы можете заранее проконсультироваться со своим кредитором или потенциальными инвесторами, чтобы определить их конкретные требования.

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ВАШЕГО БИЗНЕС-ПЛАНА [наверх]

В этом разделе представлены этапы разработки вашего бизнес-плана. Это основная информация, которую вы должны будете предоставить кредиторам и инвесторам, и это минимум, который вам понадобится для эффективного ведения бизнеса.Прочтите каждый шаг и выполните задачи, изложенные в каждом. Затем, в зависимости от характера вашего бизнеса, вы можете добавить дополнительную информацию, которая может оказаться полезной для потенциальных инвесторов и кредиторов. Там, где это возможно, будут включены примеры, чтобы дать вам дальнейшее разъяснение того, что вам следует предоставить. Ниже приводится десятиэтапный процесс, который вы можете использовать для разработки своего бизнес-плана.

  • Начните план с резюме
  • Опишите свою компанию — ее бизнес, цели и задачи
  • Проанализируйте свой рынок и определите свою маркетинговую стратегию
  • Опишите свой продукт / услугу и как они производятся
  • Опишите вашу управленческую организацию
  • Опишите свои операции
  • Обобщите свои финансовые потребности
  • Определите предлагаемое финансирование
  • Обозначьте свой план (планы) на будущее
  • Прочие соображения

Эти шаги представлены в логическом порядке для обсуждения.Используйте свое суждение о том, как вы работаете над процессом. Возможно, вы сможете выполнять многие шаги одновременно. Используйте контрольные списки, представленные на каждом этапе, чтобы убедиться, что ваша информация полна.

Начните план с резюме

Большинство инвесторов и кредиторов завалены потенциальными возможностями, поэтому предоставьте целенаправленное и краткое резюме — около одной или двух страниц. Ваше резюме даст им первое представление о том, заслуживает ли ваш бизнес дальнейшего изучения.Бизнес-план является уникальным для вашей компании, и, соответственно, используемый подход и структура планов значительно различаются. Однако, независимо от формы, при рассмотрении вашего плана необходимо ответить на некоторые основные вопросы. Это:

  • Титульный лист: укажите название компании, имя (имена) владельца, служебный адрес и номер телефона.
  • Описание бизнеса: Кратко опишите свой бизнес. Например, занимаетесь ли вы высокотехнологичной обработкой компьютерных изображений или разрабатываете торговые центры? Если у вас уже есть компания, опишите историю своей компании, выделив свои успехи / достижения, которые могут иметь отношение к делу.Кроме того, включите ваши основные краткосрочные и долгосрочные цели и задачи со стратегией и тактикой, которые позволят вам их достичь.
  • Опишите цель вашего бизнес-плана. Вы ищете финансирование от кредиторов и инвесторов или используете его для привлечения потенциальных менеджеров в свой бизнес?
  • Опишите свой продукт / услугу в достаточной степени, чтобы кто-то, достаточно хорошо знакомый с технологией или отраслью, мог определить, жизнеспособен ли он и на какой стадии разработки находится — концептуальный, прототип или готовый к выпуску на рынок.Обсудите степень изобретательства или развития, необходимого для успешной коммерциализации продукта / услуги. Выделите послужной список ключевого персонала, выполнившего аналогичные разработки. Объясните, почему ваш продукт / услуга лучше существующих. Не забудьте указать собственное или любое другое устойчивое конкурентное преимущество, которое у вас может быть. Например, есть ли у вас патенты? Ограничивает ли ваше местоположение вход дополнительных конкурентов?
  • Опишите пять или шесть критических факторов, которые повлияют на ваш успех.Кроме того, обсудите свое самое уязвимое место, что бы произошло, если бы оно было обнажено, и что вы будете делать, чтобы от него защититься. Например, если вы являетесь высокотехнологичной фирмой в сфере компьютерного изображения, потенциальными факторами могут быть ключевой персонал НИОКР, высококвалифицированная рабочая сила, современное оборудование для обработки изображений и стратегический альянс с авторитетной технической школой.
  • Клиенты: Составьте список ваших нынешних основных клиентов и опишите свой рыночный потенциал. Вы захотите выделить здесь результаты своего анализа рынка.
  • Финансовая картина: опишите свои финансовые прогнозы и объясните, как они были определены. Включите соответствующие предположения, такие как прогнозируемая доля рынка, потенциал рынка, проникновение на рынок и т. Д. Укажите желаемое финансирование и покажите, как будут распределяться средства. Покажите, когда и как деньги будут возвращены.

Опишите свою компанию — ее бизнес, цели и задачи

Очень важно, чтобы вы представили полную картину своей компании — описание вашего бизнеса с вашими ключевыми целями и задачами.

  • Опишите свой бизнес. Включите объяснение бизнеса, которым вы занимаетесь. Хотя это может показаться очевидным, на самом деле это не так. Например, если вы производите каталитические нейтрализаторы, занимаетесь ли вы бизнесом по контролю за загрязнением окружающей среды или бизнесом по поставкам автомобилей? Различные ответы на этот вопрос могут означать совершенно разные предприятия. Когда вы выбираете тип бизнеса, которым вы занимаетесь, вы будете знать типы продуктов и услуг, которые вам необходимо предоставить, рынок, на который вы должны ориентироваться, и конкурентов, с которыми вы сталкиваетесь.

    Также укажите историю вашей компании, текущие условия ведения бизнеса, отраслевые тенденции и то, что делает вас уникальным. Чтобы помочь вам с описанием вашего бизнеса, задайте себе следующие вопросы:

Проанализируйте свой рынок и определите свою маркетинговую стратегию

Очень важно, чтобы вы понимали свой рынок. Хорошего продукта недостаточно, чтобы гарантировать маркетинговый успех. Например, вы можете сделать лучшие в мире кнуты для багги, но это не имеет значения, если нет покупателей, которые могли бы купить ваш продукт.Это один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Он будет тщательно изучен, поэтому ваш анализ рынка должен быть как можно более конкретным, сосредоточенным на правдоподобных, надежных и достижимых прогнозах. Вы можете обратиться к следующему тренингу Business Builders, чтобы помочь вам на этом этапе:

Как подготовить анализ рынка
Как определить целевой рынок и подготовить профиль клиента
Как получить конкурентное преимущество
Как создать свой Идентификация компании

Вы можете представить этот раздел кратким описанием на одной странице, выделив ключевые элементы вашего маркетингового плана.Следуйте своему резюме с информацией, которая будет поддерживать эту страницу. Наконец, включите в приложение дополнительную информацию и доказательства, которые, по вашему мнению, необходимы.

  • Потенциальный рынок: здесь вы представляете фотографии своих клиентов. Передайте свое общее понимание, описав соответствующие характеристики, такие как их демографическая структура, их покупательские привычки, их интересы, их особые потребности и их географическое положение. Объясните, как вы проводили маркетинговое исследование — какие ресурсы вы использовали, какие типы исследований вы проводили, какие фокус-группы вы возглавляли.Большую часть необходимой вам информации можно найти в вашей библиотеке, в Управлении малого бизнеса США, Министерстве торговли США и Бюро переписи населения. См. Раздел ресурсов для получения информации о том, как связаться с этими группами.

    Вопросы, которые следует учитывать при описании вашего потенциального рынка:

    • Кто ваши потенциальные клиенты?
    • Какие характеристики делают их похожими? Что их отличает?
    • Каковы их покупательские привычки?
    • Каков ваш прогнозируемый размер рынка для вашего продукта или услуги?
    • Где вы собираетесь продавать свой товар? Где твои клиенты?
    • Какую долю рынка вы планируете захватить?
    • Что нужно вашим клиентам?
    • Как вы удовлетворите эти потребности?
  • Продажи: включите прогнозируемый объем продаж.Чего вы ожидаете достичь в следующие три года? Убедитесь, что вы указываете продажи в долларах. Если вы хотите включить единицы измерения, это нормально, но не забудьте перевести единицы в доллары продаж. Испытываете ли вы какие-либо сезонные эффекты? На кого-то из ваших клиентов приходится значительная часть продаж? Есть ли какие-то другие уникальные соображения, которые вам следует включить?

    Поскольку себестоимость продаж обычно является крупнейшей статьей расходов компании, важно реалистично прогнозировать ее. Затраты следует разделить между материалами, трудозатратами и накладными расходами, уделяя особое внимание наиболее значительным составляющим затрат.Например, в высокотехнологичных компаниях специальные материалы и дорогая рабочая сила часто являются значительными расходами.

    • Каковы ваши материальные, трудовые и накладные расходы?
    • Как ваша себестоимость продаж соотносится с отраслевыми нормами?
  • Конкурентный анализ. Теперь подумайте о своих конкурентах, о том, как они продают свою продукцию и почему люди покупают у них. Определите их сильные и слабые стороны, их положение на рынке и их статус (рост, поддержание, сокращение).Инвесторы чувствуют опасность, когда предприниматель предполагает, что его продукт / услуга не конкурируют с ним. На самом деле, есть два вида конкуренции, о которых вам следует знать — прямая и косвенная. Прямая конкуренция предлагает один и тот же продукт / услугу на одном и том же рынке; косвенная конкуренция предлагает аналогичные продукты / услуги только на другом рынке. Вам нужно будет включить обсуждение обоих. Оценивая своих конкурентов, вы захотите включить:
    • Имена ваших основных конкурентов
    • Их местонахождение
    • Продукты или услуги, которые они предлагают
    • Их доля на рынке и объем продаж в долларах
    • Текущие показатели
    • Сильные и слабые стороны
    • Названия конкурирующих предприятий, которые недавно закрылись, с указанием причины
  • Осуществимость рынка: укажите, почему рынок поддержит ваш бизнес.Включите тенденции в вашей отрасли, экономический анализ и сценарии «оптимистично-пессимистично-реалистичные». Опять же, вы можете найти эту информацию в своей библиотеке. Начните с Энциклопедии источников деловой информации, изданной Gale Research Company для руководств, публикаций, торговых ассоциаций и справочников по более чем 1200 отраслям и предприятиям. Также укажите любое ожидаемое влияние, которое законы и постановления могут оказать на рынок.
  • Маркетинговая стратегия: объясните, как вы будете продавать свой продукт (ы) и как вы выйдете на новые рынки.Определите конкретные маркетинговые методы, которые вы планируете использовать. Например:
    • Как вы планируете находить потенциальных клиентов, связываться с ними и продавать их?
    • Как вы будете распространять свой продукт / услугу? Будете ли вы продавать его напрямую через собственный отдел продаж или косвенно через агентов, брокеров, представителей?
    • Как вы будете оценивать свой продукт / услугу? У вас разная структура ценообразования для разных рынков — розница, оптовая торговля, каталог? При определении цены учитывайте материалы и расходные материалы, рабочую силу и операционные расходы, планируемую прибыль и конкуренцию.Включите в план свой прайс-лист.
    • Каковы ваши запланированные сроки для внедрения продукта / услуги? Включите предварительный календарь с целями для введения.
    • Представьте свой рекламный план, включая ваш бюджет. Убедитесь, что вы описали свой микс. Что вы выделите на средства массовой информации, печать, прямой отклик и связи с общественностью? Прикрепите к своему приложению любую литературу по продукту или маркетинговые брошюры.

Опишите свои продукты / услуги и как они производятся

Опишите свой продукт / услугу в условиях непрофессионала.Объясните любую нишу, которую вы можете занять. Обсудите свое конкурентное преимущество — почему люди предпочтут ваш продукт, а не продукт ваших конкурентов, преимущества вашего продукта / услуги и как вы сохраните свое преимущество.

  • Линии продуктов: Подробное описание характеристик и преимуществ вашего продукта / услуги. Помните, что функции — это характеристики продукта или услуги, которые автоматически поставляются вместе с ними. Выгода — это результат, который нравится вашему клиенту, иными словами, то, что он от него получает. Например, телефонная компания может предложить линию с автоматическим переключением для перенаправления вызовов в другое место в случае сбоя питания.Это особенность. Выгода для покупателя в том, что потенциальные продажи не будут потеряны.

    Объясните, как вы приобретаете, производите или развиваете свои предложения. Вы производите всю свою продукцию или покупаете ее у других поставщиков? Вы пользуетесь услугами контрактных производителей? Предоставляются ли ваши услуги внутри компании или сотрудники, работающие по контракту, выполняют часть из них? Если ваш бизнес связан с производством или розничной торговлей, укажите поставщиков, среднюю стоимость запасов и сроки доставки.

  • Уникальные особенности: Объясните свое конкурентное преимущество.Что делает ваш продукт / услугу лучше, быстрее, долговечнее и т. Д.? Включите любые проприетарные функции. У вас есть патенты, авторские права, торговые марки? Включите доказательства этого в свое приложение. Также опишите, как вы собираетесь поддерживать свое конкурентное преимущество.

Опишите свою управляющую организацию

Опишите структуру своего бизнеса. Кроме того, включите в этот раздел обсуждение вашей управленческой команды. Перечислите должностных лиц и / или основных владельцев / менеджеров и подробно опишите обязанности и квалификацию вашей управленческой команды.На этом этапе вам может помочь обращение к Business Builder «Как определить правовую структуру вашего бизнеса». Убедитесь, что вы указали:

  • Юридическая структура: Если вы уже действуете, опишите свою бизнес-структуру. Если вы только начинаете, ваши варианты включают индивидуальное предпринимательство, полное товарищество и совместное предприятие, товарищество с ограниченной ответственностью, корпорацию, корпорацию S и корпорацию с ограниченной ответственностью. Проконсультируйтесь со своим бухгалтером и юристом, чтобы определить лучший подход к структурированию вашего бизнеса.
  • Управленческая команда: покажите, что у вас есть талант для разработки вашего продукта / услуги, продажи и управления финансами. Объясните критерии приема на работу, план обучения, структуру заработной платы и льгот, а также вашу систему оценки эффективности. Финансисты инвестируют в людей, особенно в людей, которые вели или могут вести успешную деятельность. Потенциальные инвесторы и кредиторы будут внимательно следить за членами вашей управленческой команды. Ваша команда должна обладать опытом и талантами в самых важных функциях вашего бизнеса, будь то исследования и разработки, продажи и маркетинг, производство или финансы.Вы можете включить организационную схему, чтобы продемонстрировать функциональное взаимодействие.
  • Резюме: Приложите подробные резюме всего ключевого персонала в приложении.
  • Совет директоров: Если у вас есть совет директоров, укажите их имена и место работы. Если у вас есть консультативный совет, включите их тоже.

Опишите свою деятельность

Опишите, как вы планируете вести свой бизнес. Подробно расскажите о местонахождении, помещениях, оборудовании, сырье и поставщиках, рабочей силе, часах работы и методах ведения документации.Убедитесь, что вы указали:

  • Производство или обслуживание: перечислите основной процесс производства вашего продукта или услуги. Вы можете использовать блок-схему, чтобы объяснить это.
  • Расположение и возможности: Опишите преимущества и недостатки. Местоположение и возможности могут иметь решающее значение для создания имиджа вашего бизнеса. Они могут предоставить вам конкурентное преимущество (например, современный объект, стратегическое расположение). Предоставьте планы экстерьера и интерьера, если ваши клиенты будут посещать ваши объекты или если вы планируете производить свою продукцию.
  • Оборудование: Перечислите оборудование, необходимое для производства вашего продукта. Включите договор аренды, соглашения об обслуживании и гарантии.
  • Сырье и поставщики: перечислите материалы, которые используются для производства вашего продукта, и кто их вам предоставит. Репутация ваших поставщиков может быть важна для потенциальных инвесторов и кредиторов. Есть ли какие-либо особые соображения при хранении?
  • Кадровый анализ: ваши прогнозы по персоналу должны отражать количество сотрудников по функциям или отделам за определенный период времени.Этот анализ не только позволит вам лучше спланировать прием на работу, но также продемонстрирует потенциальным инвесторам, насколько ваши планы важны для найма ключевого персонала. Включите в приложение описания должностей для всех функций.

Разработайте свой финансовый прогноз

Большинство форм финансирования бизнеса требуют прогнозов. Эти прогнозы служат для демонстрации не только потребности в средствах, но и потенциальной будущей стоимости вложений в акционерный капитал или погашения долга.Следовательно, разработка правильных финансовых прогнозов является критическим фактором в привлечении капитала для вашего бизнеса. Возможно, это самая важная задача в определении жизнеспособности вашего бизнеса. Вам необходимо:

  • Установить потребность в денежных средствах в запрашиваемой сумме.
  • Продемонстрируйте свою способность реализовывать инвестиции или возвращать ссуды.
  • Укажите, насколько вы понимаете финансовые последствия планов роста вашего бизнеса.
Ваш прогноз должен охватывать как минимум три года — период, в течение которого можно делать реалистичные предположения без особых предположений.Ваш прогноз должен составляться ежемесячно, по крайней мере, до тех пор, пока вы не достигнете положительного денежного потока. Это важно, потому что общий годовой денежный поток может скрыть некоторые циклические проблемы, которые у вас есть и которые вы должны предусмотреть в своем финансовом плане.

Обращение к следующему тренингу Business Builders может помочь вам на этом этапе:

Как подготовить кассовый бюджет
Как подготовить отчет о движении денежных средств
Как подготовить отчет о прибылях и убытках
Как проанализировать прибыльность
Как подготовить и Анализ баланса
Как проанализировать свой бизнес с использованием финансовых показателей

Обязательно включите:

  • Отчеты о прибылях и убытках: доходы и расходы проекта на ежемесячной основе в течение первого года и на ежегодно на следующие три года эксплуатации.Все категории расходов должны быть отражены в ваших финансовых прогнозах. Хотя они часто являются субъективными определениями, доходы и расходы должны быть привязаны к историческим цифрам и ожидаемым прогнозам. Ключевые финансовые показатели следует сравнивать с отраслевыми нормами.
  • Отчеты о движении денежных средств: спроецируйте все денежные поступления и выплаты на помесячной основе на каждый из следующих трех лет. Анализ денежных потоков имеет решающее значение для любых капиталовложений и общего выживания предприятия.
  • Балансы: спрогнозируйте свои активы, обязательства и нераспределенную прибыль (капитал) на конец первого, второго и третьего лет. Поскольку показатели вашего баланса влияют на ваш денежный поток (текущие активы и текущие обязательства), это будет ключевой проблемой для потенциальных инвесторов. В балансе должны использоваться те же допущения, что и в отчете о прибылях и убытках (или доходах). Опять же, вы можете сравнить некоторые финансовые коэффициенты с отраслевыми нормами.
  • Анализ безубыточности: анализ безубыточности предоставит вам информацию о том, сколько вам нужно продать, чтобы покрыть расходы.Это будет сделано для определения уровня продаж, при котором новый продукт / услуга начнет окупаться. Формула для определения вашей безубыточности: Безубыточность = общие постоянные затраты / (продажная цена — переменные затраты на единицу)

    Например, если Pets with Pizzazz имеет базу фиксированных затрат в размере 110 000 долларов, его переменные затраты на проданный ошейник равны 5 долларов, и каждый ошейник продается в среднем по 25 долларов, тогда его точка безубыточности составляет 5 500 ошейников.

    Безубыточность = 110 000 долл. США / (25–5 долл. США) = 5 500 коллеров
  • Примечания, описывающие все допущения, сделанные в прогнозе.Предоставьте сводку всех существенных допущений, использованных в прогнозах, включая изменения в клиентской базе, рост цен, улучшение маржи, снижение затрат, капитальные затраты и т. Д.

При правильной подготовке финансовые прогнозы могут повысить вероятность получения капитала и могут действовать как инструмент для измерения и оценки фактической производительности. Неправильно подготовленные, они серьезно снижают ваши шансы на получение финансирования и увеличивают риск ненадлежащего управления бизнесом с финансовой точки зрения.

Финансовый прогноз или операционный бюджет?

Существует различие между бюджетом и финансовым прогнозом. Бюджет Бюджет — это запланированный ход работы компании в течение периода, который обычно структурирован так, чтобы мотивировать производительность, а также сообщать о стратегии планирования. Бюджеты могут или не могут учитывать негативные последствия всех значительных непредвиденных обстоятельств и неопределенностей. Бюджет составляется как часть процесса планирования, но обычно не является статьей для внешнего распределения.

A Финансовый прогноз , с другой стороны, представляет собой наилучшую оценку руководством наиболее вероятных результатов деятельности и финансового положения компании в прогнозируемом периоде. Хороший финансовый прогноз реалистичен, учитывает достижимые возможности и учитывает все факторы затрат и непредвиденные обстоятельства. Что еще более важно, финансовый прогноз охватывает гораздо более широкую финансовую перспективу — активы воздействия, обязательства, доходы, расходы, а также источники и использование денежных средств. Именно этот всеобъемлющий реалистичный прогноз используется в бизнес-плане, а не в бюджете.

Определите предлагаемое финансирование

Если вы ищете средства, вам необходимо включить этот раздел. Если целью вашего бизнес-плана не является обеспечение денежных средств, вы можете вообще его опустить. Основываясь на своем финансовом прогнозе, определите, сколько денег вам нужно, когда они вам понадобятся, как вы будете использовать деньги и как вы их вернете. Вы должны различать ваш запрос на капитал одним из трех способов — финансирование оборотного капитала, финансирование роста капитала и финансирование собственного капитала. Финансирование оборотного капитала , как правило, представляет собой краткосрочную ссуду для покрытия обычных деловых расходов, которые должны быть погашены в течение года за счет денежных средств, генерируемых предприятием. Финансирование капитала роста необходимо для финансирования роста вашего бизнеса, обычно требующего более долгосрочного финансирования, и его нужно выплачивать за счет прибыли от роста, который он профинансировал. Наконец, финансирование акционерного капитала получено от инвесторов для постоянных нужд и выплачено в виде дивидендов, прироста капитала или доли в бизнесе.

При поиске финансирования убедитесь, что вы указали:

Представьте свой план (ы) на будущее

Важно помнить, планируете ли вы новый бизнес или расширяете существующий, что вы должны покажите, что у вас есть потенциал для постоянной прибыльности. Обязательно укажите:

  • План запуска: укажите задействованные задачи, их приоритеты, сколько времени займет выполнение каждой задачи и кто за нее отвечает. Кроме того, включите любые «результаты» для каждой задачи.Продлите свой план хотя бы на первый год.
  • Трехлетний план: Опять же, предоставьте детали, перечисленные выше, в плане запуска. Спланируйте, как ваш бизнес будет конкурировать через три-пять лет. Большая часть этой работы была проделана в финансовом прогнозе, но вы захотите подкрепить его четким объяснением.

Прочие соображения

  • Оглавление — Убедитесь, что вы включили оглавление в свой бизнес-план, особенно если его длина превышает десять страниц.Он должен появиться после вашего резюме, но перед описанием вашей компании. Хотя это одна из первых страниц вашего бизнес-плана, она будет одной из последних, которые вы создадите. Теперь довольно легко создать оглавление, если вы используете популярный программный пакет для обработки текстов. На его создание стоит потратить несколько дополнительных минут, особенно когда люди, которые не так хорошо знакомы с вашим бизнес-планом, как вы, должны представить его на рассмотрение.
  • Дополнение подтверждающих документов — Есть некоторые документы, которые не требуют включения в основную часть плана, но достаточно важны, чтобы предлагать их в качестве поддержки.Это:
    • Резюме собственника и других руководителей.
    • Личный финансовый отчет владельца, включающий активы, обязательства и чистую стоимость. Включите его сюда, только если вы являетесь текущим владельцем бизнеса. В противном случае вам нужно будет включить его в раздел «Финансы», если это ваша первая попытка владения бизнесом.
    • Доказательства кредитоспособности, которые включают аккредитивы от существующих поставщиков, рейтинг Dun & Bradstreet или личную кредитную историю из кредитного бюро или банка, с которым вы работали.
    • Текущая аренда помещений, оборудования, автомобилей и др.
    • Рекомендательные письма.
    • Завершенные и текущие контракты, включая кредитные соглашения, соглашения о покупке с высокой оплатой, контракты на обслуживание и т. Д.
    • Юридические документы предприятия, включая учредительные документы, титулы, страховые полисы, соглашения о партнерстве, патенты и т. Д.
    • Разное документы, подтверждающие ваши требования.

ЗАВЕРШЕННЫЙ ПЛАН [вверху]

  • Презентация — Для внутренних целей запишите свой бизнес-план в блокнот с тремя кольцами.Поскольку это ваша рабочая копия и предполагается, что она будет часто обновляться, этот формат облегчит это сделать. Ваш бизнес-план, который будет разослан внешним кредиторам и инвесторам, должен выглядеть профессионально. Существует множество подходящих папок, доступных в магазинах канцелярских товаров или по почте, которые вы можете приобрести. Вы также можете взять компьютерный диск со своим бизнес-планом или чистую копию бизнес-плана на локальном принтере и попросить их скопировать и переплести его для вас.Здесь не нужно тратить много денег. Фактически, это может даже оставить неблагоприятное впечатление на потенциальных кредиторов и инвесторов, если вы это сделаете.
  • Потенциальные рецензенты — Ваш бизнес-план не должен быть массовой рассылкой. Вы должны быть очень разборчивы с людьми, которых вы выбираете для чтения вашего плана. В конце концов, вы вложили много сил в свой план, чтобы не допустить, чтобы он попал в чужие руки и был использован другим начинающим предпринимателем. Следите за всеми невыполненными бизнес-планами и запрашивайте их возврат у кредиторов и инвесторов, которые приняли решение против вас.

ВАШ ПЛАН КАК ДОРОЖНАЯ КАРТА [наверх]

Бизнес-план должен использоваться для определения и оценки направления и фактических результатов деятельности компании. Если после завершения бизнес-плана его бросают в ящик стола, потому что он устарел вскоре после того, как он был подготовлен, вы упускаете реальную ценность бизнес-плана — его полезность в качестве инструмента управления. Но чтобы получить полную отдачу от всей вашей тяжелой работы, вам нужно постоянно обновлять ее. Изменения действительно происходят.Вы можете рассчитывать на это. Изменения в вашей компании, изменения в ваших клиентах, изменения в деловой среде — все это может сделать ваш бизнес-план неэффективным, если вы не будете постоянно его обновлять.

Предприниматели и другие владельцы бизнеса, которые садятся за подготовку первоначального бизнес-плана, с удивлением обнаруживают, что этот процесс на самом деле представляет собой корпоративную самооценку, а иногда даже личную самооценку. Это непростая задача при любой силе воображения. Именно этот аспект оценки бизнес-планирования делает этот процесс настолько важным для регулярного выполнения любой текущей операции, даже если дополнительное финансирование не является решающим фактором.

Корпоративная самооценка может проводиться одновременно с определением операционного бюджета на предстоящий год. При проведении корпоративной самооценки задайте себе следующие вопросы:

  • Чем я на самом деле занимаюсь?
  • Какие навыки в нашей организации являются ценными или уникальными?
  • Какое мое положение в отрасли?
  • Какова природа наших рынков?
  • Каких клиентов я обслуживаю? Где мой рынок?
  • Как нас видят крупные клиенты?
  • Какое изображение у нас на рынке?
  • Какие изменения имиджа мы считаем желательными?
  • Какую долю рынка я хочу? Когда?
  • Какие основные изменения вероятны? В наших нынешних услугах и проектах? В технологиях нашей отрасли? В характере нашей конкуренции?
  • Какие у меня должны быть планы по улучшению продукта?
  • Каким бизнесом я хочу заниматься? В течение трех лет? Через пять лет?
  • Как я могу финансировать рост?
  • Потребуется ли моя цель капитальных затрат?
  • Какие конкретные шаги мне нужно предпринять, если организация хочет достичь моих целей?

В результате вашей управленческой оценки цели вашей компании могут быть более четко определены и сформулированы.Кроме того, процесс оценки и планирования должен дать вам возможность лучше обобщить стратегии и тактики, которые позволят вам достичь ваших целей. При определении своей операционной стратегии учитывайте следующее в отношении ваших целей:

  • Как это повлияет на мою текущую организацию? Есть ли у меня подходящая команда менеджеров или я должен нанимать?
  • Какое краткосрочное и долгосрочное влияние на мою финансовую отчетность может быть наиболее вероятным? Могу ли я позволить себе такой образ действий?
  • Могу ли я собрать необходимые средства для реализации? Сколько мне нужно? Когда?
  • Какова будет реакция моих банкиров, акционеров, клиентов и общества?
  • Какова моя вероятность успеха и что я должен делать, чтобы улучшить свои шансы?
  • Каков риск бездействия?
  • Сколько времени потребуется для реализации моего плана и каковы будут результаты?
  • Как я могу минимизировать риски?
  • Когда я выйду на уровень безубыточности?
  • Когда следует пересмотреть план на предмет возможного пересмотра?

Ресурсы [вверх]

Книги

Анатомия бизнес-плана Линды Пинсон и Джерри Джиннетт.(Дирборн Паблишинг, 1999). Охватывает основы, как этот документ, и добавляет множество примеров и рабочих листов.

От бизнес-планов к планам действий: практическая система превращения стратегий в действия , 3-е изд. Яна Б. Кинга. (Wiley, 2003). Хорошо, у тебя есть план. Как теперь убедиться, что это выполняется?

Энциклопедия типовых бизнес-планов Prentice Hall Уилбура Кросса и Элис М. Ричи. (Прентис Холл, 1998).

Веб-сайты

Примеры компонентов бизнес-плана.Инструментарий CCH Business Owner’s Toolkit.

Инструменты бизнес-планирования. Startup Journal / Wall Street Journal.

Консультации нашего специалиста по бизнес-планам. Entrepreneur.com.

Написание бизнес-плана. Inc.com.


Автор: Глен Грин

Все права защищены. Текст этой публикации или любая ее часть не могут быть воспроизведены каким-либо образом без письменного разрешения издателя.

(PDF) ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Балтийский журнал экономических исследований

232

Vol.3, No. 4, 2017

1. Введение

Успешная коммерческая деятельность

в значительной степени зависит от положительных результатов их деятельности, которые не могут быть достигнуты без надлежащего финансового обеспечения. Именно

слой в изменяющихся условиях внешней и

внутренней среды служит фоном для

стабильной деятельности предприятий, обеспечивая им достаточную финансовую независимость

и позволяет им

противостоять реальным и потенциальным рискам и угрозам.С точки зрения

вышеизложенного, выбранная тема актуальна и требует

дальнейших исследований в направлении активизации роли

стратегического планирования хозяйствующих субъектов в формировании их

финансовой безопасности.

Целью статьи является совершенствование инструментов

обеспечения финансовой безопасности предприятия на основе

на основе стратегического планирования.

Для достижения цели исследования поставлены и выполнены следующие задачи

: изучить экономическую сущность понятия

«финансовая безопасность предприятия»; определить

основных функциональных целей, обеспечивающих финансовую безопасность

предприятия; обозначить последовательность действий в

процессе организации финансовой безопасности предприятия

; исследовать взаимосвязь между финансовой безопасностью

и инновационным развитием предприятия;

предложить алгоритм реализации

стратегических задач инновационной финансовой безопасности.

В работе используются теоретические и общенаучные

методы исследования: анализ и синтез,

обобщение и абстракция и другие.

2. Экономическая сущность концепции

«Финансовая безопасность предприятия»

В современных экономических условиях

характеризуются нехваткой финансовых ресурсов предприятий и организаций

и ослаблением их ликвидность, усиление

конкуренции между отечественными предприятиями за

рынков сбыта своей продукции, снижение покупательной способности

населения за счет наличия

исходных процессов и т. д.Как среди ученых, так и среди руководителей

отечественных предприятий повышают свою заинтересованность в обеспечении

эффективной системы финансовой безопасности предприятия. Мы

полагаем, что ключевую роль в его формировании следует отвести

стратегическому планированию, которое в долгосрочной перспективе обеспечит

устойчивый процесс развития предприятия на эффективной и стабильной основе.

В отечественной научной литературе финансовая безопасность

предприятия рассматривается как доминирующий

компонент экономической безопасности, от которого зависит

эффективная финансово-хозяйственная деятельность предприятия

. хозяйствующий субъект.

К. Горячева считает, что «финансовая безопасность — это

» финансовое состояние, характеризующееся, в первую очередь, балансом

и качеством комбинирования финансовых инструментов,

технологий и услуг, используемых предприятием, и

. во-вторых, устойчивость к внешним и внутренним угрозам,

, в-третьих, способность финансовой системы предприятия

обеспечивать реализацию своих финансовых интересов, целей

и целей с достаточными суммами

финансовых средств.

ресурса »(Горячева, 2004).

По словам Лаврова Ю.В., «сущность

финансовой безопасности предприятий заключается в возможности самостоятельно

разработать и реализовать финансовую стратегию в соответствии с целями общей корпоративной стратегии

и

. неопределенная и конкурентная среда »(Лаврова,

2010). С точки зрения Т.Б. Кузенко, «финансовую безопасность

можно определить как состояние наиболее эффективного

использования информации, финансовых показателей, ликвидности и

платежеспособности, рентабельности капитала в ее пределах. »(Кузенко,

2013).

Мы также можем согласиться с учеными (Буряк П.,

Чалапко Л. (2014), Кокнаева О. (2013)), которые считают

, что «финансовая безопасность представляет собой состояние предприятия

, позволяющее обеспечить финансовое равновесие, стабильность, платежеспособность

и ликвидность предприятия в долгосрочной перспективе;

удовлетворяет потребности предприятия в финансовых ресурсах

для устойчивого развития; обеспечивает достаточную финансовую

независимость; позволяет противостоять существующим и возникающим

опасностям и угрозам, которые могут нанести

финансовому ущербу предприятию, либо нежелательному изменению структуры капитала

, либо вынудить компанию к ликвидации; обеспечивает

достаточную гибкость при принятии финансовых решений;

обеспечивает защиту финансовых интересов

акционеров.

На наш взгляд, наиболее полное определение финансовой безопасности

приводит И. Бланк: «Финансовая безопасность

предприятия — это количественно и качественно

определенный уровень его финансового состояния, который

обеспечивает стабильную защиту своих приоритетных сбалансированных финансовых интересов

от выявленных реальных и потенциальных угроз

внешнего и внутреннего характера, параметры которых

определены на основе финансовой философии и

создают необходимые условия для материального обеспечения

его устойчивого роста в текущем и перспективном периодах.

Таким образом, финансовая безопасность предприятия — это динамическая характеристика

финансового состояния, которая отражает

его устойчивость к внутренним и внешним угрозам, способность

к устойчивому и сбалансированному развитию и защите

.

своих «финансовых интересов» (Бланк, 2004).

Обобщенное описание основных подходов к

определению сущности концепции «финансовая безопасность

предприятия» в научной литературе

представлено в таблице 1.

3. Процесс финансовой безопасности

организации предприятия

Основными функциональными целями финансовой безопасности

организации предприятия должны быть:

— обеспечение финансовой устойчивости и независимости;

— обеспечение высокой эффективности финансово-хозяйственной деятельности

;

— достижение высокой конкурентоспособности на рынке

товаров, работ, услуг;

IBM Planning Analytics с Watson — Финансовое планирование и анализ

Финансовое планирование и анализ (FP&A) — это набор действий, включающий планирование, составление бюджета и прогнозирование, которые поддерживают управление финансами и улучшают процесс принятия решений.Организации полагаются на FP&A для достижения операционных, финансовых и стратегических целей. Финансовые аналитики разрабатывают прогнозы, отражающие динамику бизнеса. Исходные данные включают денежный поток, электронные таблицы Microsoft Excel, бизнес-тенденции, анализ отклонений, исторические данные и моделирование сценариев. С помощью этих финансовых данных аналитики могут оценить, насколько бюджет и прогноз сравниваются с фактическими финансовыми показателями и как лучше всего достичь целей эффективности и фискальных стратегий.

Будущее FP&A: цифровая трансформация

Финансовым директорам и высшему руководству компании

необходимы точные прогнозы от их команды FP&A для принятия надежных решений на основе данных.По мере того, как мы вступаем в новую эру финансовой трансформации, когда организации стремятся интегрировать, управлять и анализировать свои корпоративные данные, описание работы FP&A будет основано на стратегическом подходе, ориентированном на цифровые технологии.

Специалисты по FP&A уходят от планирования и прогнозирования в таблицах Excel, которые слишком часто создаются специально и разрозненно по бизнес-подразделениям. Подход к планированию, ориентированный на цифровые технологии, означает, что организации принимают стратегии, ориентированные на автоматизацию процессов, гибкость, прозрачность и решения на основе данных.

Команды

FP&A теперь внедряют решения, которые позволяют им изменять планы, пересматривать или изменять бюджеты в режиме реального времени и интегрировать планирование во всех бизнес-подразделениях, чтобы ускорить принятие решений, тем самым повышая точность и надежность планов и прогнозов. Для создания прочной бизнес-стратегии необходима надежная финансовая модель. Для этого требуются решения, разработанные специально для планирования, прогнозирования и финансовой отчетности, которые повышают операционную эффективность и генерируют аналитические данные.Выбор решения — важное решение, в котором могут участвовать главный финансовый директор, менеджер по FP&A и другие заинтересованные стороны компании.

Что такое EPM? | Оракул

Цикл EPM

Программное обеспечение EPM часто связано с системами планирования ресурсов предприятия (ERP), но дополняет ERP, предоставляя управленческую информацию в дополнение к основным операционным данным. Другими словами, ERP — это управление бизнесом — повседневная транзакционная деятельность, — а EPM — это управление бизнесом, анализ, понимание и отчетность по бизнесу.

Сегодня программное обеспечение EPM считается критически важным для управления всеми типами организаций, связывая финансовые и операционные показатели с аналитическими данными и, в конечном итоге, управляя стратегиями, планами и исполнением. С помощью программного обеспечения EPM менеджеры могут повысить производительность всей организации, отслеживая финансовые и операционные результаты в сравнении с прогнозами и целями и используя аналитику для распознавания ключевых тенденций и прогнозирования результатов.

В условиях постоянных изменений, появления новых конкурентов и экономической неопределенности EPM предлагает организациям инструмент для управления их гибким бизнесом.Управляя финансами, бизнес-процессы EPM (стратегическое моделирование, планирование, консолидация и закрытие, составление отчетов и анализ производительности) могут помочь организациям понять свои данные и использовать их для принятия более эффективных бизнес-решений.

Ценность программного обеспечения EPM для бизнеса — критично в нестабильные времена

Ключ к выживанию в условиях сбоя — гибкость. Независимо от того, происходит ли сбой из-за внешних сил (таких как новые правила или глобальные погодные явления) или рыночных реалий (один продукт стремительно достигает успеха, а другой — нет), организации, которые быстро реагируют, могут оставаться впереди всех.Современное решение EPM позволяет понять, как, когда и где действовать в случае сбоев.

  • Оптимизация закрытия финансовых операций — В меняющейся нормативно-правовой среде вам необходимо быстро адаптироваться к новым требованиям и предоставлять более быструю и точную аналитическую информацию всем заинтересованным сторонам. EPM помогает оптимизировать финансовое закрытие и составлять отчеты с уверенностью и пониманием.
  • Оптимизация согласования счетов — Выверка счетов является причиной номер один для задержек при закрытии финансовых операций, не связанных с данными.EPM позволяет вам эффективно управлять и улучшать глобальную выверку счетов, используя автоматизацию и всесторонне устраняя безопасность и риски, обычно связанные с этим процессом.
  • Создавайте точные и гибкие интегрированные планы. — Цифровая экономика требует большего, чем электронные таблицы и процессы планирования, ориентированные на подразделения. По-настоящему эффективное планирование должно беспрепятственно объединять всю вашу организацию для лучшего видения. С помощью EPM вы можете согласовать планирование в масштабах всего предприятия, чтобы вы могли разрабатывать гибкие прогнозы для всех направлений бизнеса и быстрее и эффективнее реагировать на изменения.
  • Управляйте прибыльностью и повышайте ее — Чтобы выжить в сложные времена, вы должны уметь управлять и повышать прибыльность. EPM помогает получить представление о размерах затрат и прибыльности, чтобы определить, куда вкладывать ограниченные ресурсы.
  • Согласование налоговой отчетности с корпоративной финансовой отчетностью —Изменения налогового законодательства заставляют глобальные организации планировать и управлять своими налоговыми делами совсем иначе, чем они имеют в настоящее время. EPM поддерживает эффективную налоговую отчетность, объединяя процессы, данные и метаданные, которые совместно используются налогами и финансами, например финансовое планирование, финансовое закрытие и нормативная отчетность.
  • Удовлетворение всех ваших требований к отчетности — Независимо от того, сколько стандартов отчетности вы должны соблюдать, вы хотите быть уверены, что данные, которые вы предоставляете в своих отчетах, являются точными, полными и наиболее актуальной доступной информацией. EPM снижает потребность в нескольких системах отчетности.
  • Управляйте изменениями с помощью управления корпоративными данными — Независимо от того, переносите ли вы приложения в облако, управляете приложениями в гибридной среде или возглавляете крупную бизнес-трансформацию или финансовую трансформацию, платформа управления корпоративными данными обеспечивает точность и целостность данных в соответствии с вашими требованиями. данные и основные данные.

История EPM — от бумаги к электронным таблицам

Концепция EPM существует уже несколько десятилетий. До компьютеров процессами и решениями EPM управляли вручную посредством собраний, телефонных звонков и обсуждений. В 1970-х годах стали доступны первые программные приложения EPM, и бухгалтерские решения начали собирать бюджетную и финансовую информацию для целей отчетности. Электронные таблицы были представлены в 1980-х годах с такими программами, как Lotus1-2-3 и VisiCalc.Электронные таблицы позволили финансовым командам автоматизировать создание бюджета и отчетов и заменить ручные рабочие таблицы. Доступность электронной почты в 1990-х годах позволила людям обмениваться электронными таблицами, что привело к лучшему сотрудничеству и сбору данных по бюджету и отчетности. Примерно в то же время первые пакеты программного обеспечения EPM начали автоматизировать процесс финансовой консолидации и отчетности. Эти продукты включали: IMRS Micro Control (позже переименованное в программное обеспечение Hyperion), Hyperion Enterprise для финансовой консолидации и отчетности и Hyperion Pillar для процессов планирования.

EPM сегодня — из локальной среды в облако

За последние пару десятилетий программные платформы EPM превратились из клиент-серверных систем на базе Windows в приложения на основе веб-браузера с подключением к Интернету. Сегодня растет спрос на облачное программное обеспечение EPM, также известное как программное обеспечение как услуга (SaaS). Когда программное обеспечение EPM находится «в облаке», это просто означает, что приложение размещено в сети удаленных серверов, а не в офисе компании.

Облако предлагает более доступную альтернативу EPM, которая снижает как операционные расходы (OpEx), так и капитальные затраты (CapEx), поскольку избавляет компании от необходимости покупать программное обеспечение и оборудование или нанимать дополнительный ИТ-персонал. При отсутствии дорогостоящей инфраструктуры для поддержки ресурсы можно вкладывать в возможности роста, в то время как сотрудники могут сосредоточиться на задачах с добавленной стоимостью, а не на управлении ИТ.

Эволюция EPM

1970-е годы


Базовые бухгалтерские приложения

1980-е годы


Ранние решения для работы с электронными таблицами

Lotus 1-2-3 и VisiCalc для автоматизации бюджетирования.

1990-е годы


Обмен электронной почтой и таблицами для совместной работы и общения

Hyperion, одна из первых успешных компаний-разработчиков программного обеспечения EPM.

2000s


Рабочий стол в браузер Программное обеспечение

EPM переходит с Windows на веб-браузер.

2010s


EPM в облаке

Облачный EPM становится новым стандартом.

EPM нового поколения — анализ к действию

Исторически сложилось так, что системы EPM были сосредоточены на переводе финансов от электронных таблиц к более надежным решениям, которые позволяли командам тратить меньше времени на малозначимые задачи, такие как обработка и согласование данных, и больше времени на такие важные задачи, как анализ.Но даже после перехода от электронных таблиц между анализом и действиями остается слишком много времени.

Войдите в следующее поколение EPM, которое обладает новыми возможностями, включающими новейшие технологии, такие как искусственный интеллект и машинное обучение. Эти технологии являются мощными инструментами принятия решений, поскольку они сокращают разрыв между анализом и действием. Они помогают повысить качество решений, принимаемых финансовыми менеджерами и руководителями, выявляя скрытые закономерности и идеи в исторических данных.Влияние на процесс принятия решений широко распространено: от тактического (какой поставщик платит первым) до оперативного (перераспределение бюджета) до стратегического (слияния и поглощения).

Помимо принятия решений, эти технологии могут автоматизировать рутинные задачи, чтобы исключить ручной труд и снизить вероятность ошибок. В эту категорию попадают многие задачи в процессе закрытия и согласования финансовых операций. Этот тип автоматизации высвободит драгоценное время для специалистов по финансам, чтобы они могли заниматься операциями и тратить больше времени на предоставление перспективных рекомендаций, необходимых руководству, чтобы воспользоваться следующей возможностью.

Использование EPM в облаке — пакет всегда побеждает точечные решения

Важной характеристикой современного облака EPM является унифицированное решение или набор приложений. По сравнению с развертыванием единого программного приложения, такого как консолидация или планирование и составление бюджета, облачный пакет EPM предлагает лучшее преимущество. Полное решение объединяет процессы управления во всей организации, согласовывая стратегию с исполнением. Сотрудники получают улучшенную видимость и понимание всех аспектов бизнеса.Более того, наиболее эффективными решениями EPM являются интегрированные пакеты, которые помогают клиентам эффективно использовать свои инвестиции за счет бесшовной интеграции данных и процессов с их основными системами ERP. Облачный пакет EPM следующего поколения позволяет финансовым руководителям создать финансовую организацию, готовую к будущему. .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *