Функции отдела кадров
Функции отдела кадров
В соответствии с основными задачами отдел кадров университета выполняет следующие основные функции:
Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет подбор и расстановку кадров административно-управленческого, учебно-вспомогательного и обслуживающего персонала университета.
Совместно с деканатами, кафедрами и другими структурными подразделениями осуществляет мероприятия по эффективному использованию кадрового потенциала, формированию резерва руководящих работников, улучшению качественного состава работников всех звеньев.
Ежегодно пересматривает состав резерва кадров для выдвижения на должности руководителей.
Осуществляет повседневный контроль за выполнением действующего законодательства о труде.
Организует и проводит работу по избранию профессорско-преподавательского состава, аттестации руководящих работников и специалистов университета.
Оформляет прием, перемещение и увольнение сотрудников университета, а также готовит документы на утверждение в должностях работников, входящих в номенклатуру вышестоящих органов.
Совместно с проректорами, деканами факультетов и руководителями подразделений организует работу по заключению конттов с лицами пенсионного возраста и с молодыми специалистами.
Организует и проводит распределение выпускников университета. Осуществляет учет и контроль за их прибытием на работу и дальнейшим продвижением по службе. Оказывает необходимую помощь молодым специалистам по трудоустройству на работу.
Совместно с планово-финансовым отделом разрабатывает планы дополнительной потребности в специалистах с высшим и средним специальным образованием и цеой заказ на подготовку.
Оказывает методическую и консультативную помощь руководителям структурных подразделений по изучению новых нормативных документов по вопросам кадровой работы.
Организует качественную и эффективную систему персонального учета, оформление и обработку кадровых документов и поступающей информации в установленные сроки и обеспечивает их сохранность.
Совместно с комиссией по пенсионным вопросам готовит и представляет необходимые документы для назначения пенсий, пособий работникам и их семьям в органы социального защиты.
Готовит приказы, распоряжения и другие документы по кадровым вопросам.
Готовит и представляет в установленные сроки все виды статистической отчетности по работе с кадрами, справки, хатеристики и другие документы по запросам работников и организаций.
Организует контроль за состоянием трудовой дисциплины и учетом рабочего времени в подразделениях университета.
Готовит и выдает удостоверения личности и справки всем категориям работников университета.
Своевременно оформляет заявки на бланки строгой отчетности (трудовые книжки и вкладыши к ним, дипломы, значки и академические справки).
Ведет учет, оформление и хранение личных дел и трудовых книжек преподавателей, сотрудников и студентов.
Готовит и оформляет наградные материалы на работников, представляемых к наградам.
Обеспечивает своевременное составление и утверждение графиков отпусков.
Обеспечивает персонифицированный учет работающих преподавателей и сотрудников, своевременно представляет необходимую документацию в Фонд социальной защиты Советского района.
Отдел кадров
Руководитель: Савоськина Наталия Викторовна
Телефон: +7(47545) 3-88-06, доб. 306
Эл. почта: [email protected]
Адрес: 393760, Тамбовская обл., г. Мичуринск, ул. Интернациональная, д. 101, корпус 8, отдел кадров — каб. №3, военно-учетное отделение — каб. №2, начальник отдела кадров — каб. №5; ведущий специалист по охране труда -каб. №3., специалист по охране труда – каб. № 2.
История создания отдела кадров неразрывно связана с историей создания университета, которая ведет свой отсчет с 1930 года, когда в бывшем городе Козлове по инициативе И. В. Мичурина был организован институт селекции плодово-ягодных культур.
Телефоны: отдел кадров 3-88-06, доб. 309, 310, 311, 312, 317, военно-учетное отделение 3-88-06, доб. 307, ведущий специалист по охране труда 3-88-06, доб. 308.
Цель:
- Обеспечение формирования и рационального использования кадрового потенциала университета.
- Организация системы учета кадров.
- Участие в разработке и формировании кадровой политики университета.
- Обеспечение прав, льгот и гарантий работников университета.
- Организация и ведение воинского учета в университете.
- Организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда.
Структура и органы управления образовательной организацией
- Главная
- Структура и органы управления образовательной организацией
Структура и органы управления образовательной организацией
-
-
-
- person Пискунова Оксана Ивановна
- account_balance директор
- person 8(496) 216-61-80 доб.1057
-
- person Черемисина Евгения Наумовна
-
account_balance
и.
- place 141980 г. Дубна Московской области, ул. Университетская, 19, 1-312
- person [email protected] | 8(496)216-60-10
- info_outline Нормативный документ
-
- person Ржавцев Андрей Аркадьевич
- account_balance Декан факультета
- place г. Дубна, Московская области, ул. Университетская 19, корпус №1, кабинет 304
- person [email protected] | +7 (49621) 66095
- info_outline Нормативный документ
-
-
- person Моржухина Светлана Владимировна
- account_balance заведующий кафедрой
- place 141980 Московская обл. , г. Дубна, ул. Университетская, дом 19, корп.2, каб. 403
- person [email protected] | 8(496)216-60-72
- info_outline Нормативный документ
-
- person Красавин Евгений Александрович
- account_balance заведующий кафедрой
- place 141980 Московская область, г. Дубна , ул.Университетская, д. 19, корпус 4, ауд. 313
- person [email protected] | 8(496) 216-60-81
- info_outline Нормативный документ
-
-
- person Боклагов Евгений Николаевич
- account_balance и. о.декана факультета
- place г. Дубна, ул. Университетская, 19, корпус 4-й, кабинет 311
- person [email protected] | 8(496)216-60-93
- info_outline Нормативный документ
-
-
- person Морозов Владимир Витальевич
- account_balance заведующий кафедрой
- place 141982 Московская область, г. Дубна, ул.Университетская, 19, каб.4-215
- person e-mail: [email protected] телефон: 4962166008
- info_outline Нормативный документ
-
- person Сахарова Наталия Алексеевна
- account_balance заведующий кафедрой
- place 141982 Московская обл. , г. Дубна, ул. Университетская, д. 19, корпус 2, ком. 210
- person [email protected] | 8(496)216-60-83
- info_outline Нормативный документ
-
-
-
-
- person
- account_balance
- place
- person
- mail_outline Сайт
-
-
-
-
-
- person Чуднова Татьяна Анатольевна
- account_balance и. о. директора
- place 140090 Московская область, г. Дзержинский, ул. Академика Жукова, д. 24
- mail_outline Сайт
- info_outline Нормативный документ
-
- person Золотарева Альбина Фаниловна
- account_balance директор
- place 140053 Московская область, г. Котельники, мкр. Силикат, дом 35
- person [email protected] | 8 (495) 551-11-15 ; 8(495)551-42-89
- mail_outline Сайт
- info_outline Нормативный документ
-
-
- person Петренко Ирина Леонтьевна
- account_balance руководитель
- place 140053, Московская обл. , г. Котельники, микрорайон Силикат, д.41
- person [email protected] | 8 495 -551-42-89, 551-11-15
- info_outline Нормативный документ
-
-
-
- person Петрова Ирина Владимировна
- account_balance Заведующая филиалом библиотеки
- place 140053, Московская обл. , г.Котельники, микрорайон Силикат, д.35
- person [email protected]
- mail_outline Сайт
- info_outline Нормативный документ
-
-
-
-
- person Евсиков Александр Александрович
- account_balance директор
- place 142281 Московская область, г. Протвино, Северный проезд, д. 9
- person [email protected] | 8(4967) 31-01-93, 31-01-91
- mail_outline Сайт
- info_outline Нормативный документ
-
-
-
- person Шокина Агнесса Александровна
- account_balance директор
- place 141981 Московская обл. , Дубна, ул. Энтузиастов, 21
- person [email protected] | 8 (496) 216-61-51
- mail_outline Сайт
- info_outline Нормативный документ
-
-
-
- person
- account_balance
- place
- person
- mail_outline Сайт
-
-
-
-
-
-
-
- person Ющенкова Дарья Викторовна
- account_balance Заведующий аспирантурой
- place 141982 Московская область, г. Дубна, ул. Университетская, д.19, ауд. 4-303,
- person (496) 216-60-41(IP 19-77)
- info_outline Нормативный документ
-
- person Фомин Дмитрий Вячеславович
- account_balance директор
- place 141980 Московская обл. г.Дубна ул.Университетская 19, корпус 5, блок в 112
- person 8(496)216 60 69 доб. 1956
- mail_outline Сайт
- info_outline Нормативный документ
-
- person Михеев Максим Александрович
- account_balance начальник
- place 141980 Московская обл. г.Дубна ул.Университетская 19 каб.1-423
- person 8(496)216 60 60 доб.1134
- info_outline Нормативный документ
-
- person Анисимова Ольга Витальевна
- account_balance директор
- place г. Дубна, ул. Университетская, д. 19, корп. 5А, к. 204
- person 8 (496) 216-61-32 (IP 1198, 1847)
- info_outline Нормативный документ
-
-
-
-
-
- person Черепанова Валентина Григорьевна
- account_balance Заведующий
- place 141980, г. Дубна Московской области, ул. Университетская, д. 19, 4-105
- person 8 (496) 216-60-27 (внутренний номер ip-телефона 2017)
- mail_outline Сайт
- info_outline Нормативный документ
-
-
- person Быкова Евгения Борисовна
- account_balance Заведующий
- place 141980, г. Дубна Московской области, ул. Университетская, д. 19, 4-108
- person 8(496) 216-61-12 (ip 1366)
- info_outline Нормативный документ
-
-
-
-
-
-
- person Сокотущенко Наталья Владимировна
- account_balance начальник
- place 141980 г. Дубна Московской обл., ул.Университетская, 19 каб. 1-102
- person 8(496) 216-64-64
- info_outline Нормативный документ
-
- person Борисова Татьяна Ивановна
- account_balance и. о. начальника
- place 141980 Московская обл. г.Дубна ул.Университетская 19 каб.1-106
- person 8 (496) 216-60-39
- info_outline Нормативный документ
-
- person Виноградова Валентина Алексеевна
- account_balance начальник
- place 141980 Московская обл. г.Дубна ул.Университетская 19 каб. 1-101
- person 8 (496) 216-60-70
- info_outline Нормативный документ
-
- person Катрасев Николай Васильевич
- account_balance начальник
- place 141980 Московская обл. г.Дубна ул.Университетская 19, каб. 5-115
- person 8(496)216-61-81
- info_outline Нормативный документ
-
-
-
-
-
- person Баннов Андрей Вячеславович
- account_balance и. о.начальника
- place 141980 Московская обл. г.Дубна ул.Университетская 19 строение 24
- person Внутр. 1094, 1935. [email protected]
- info_outline Нормативный документ
-
-
Отдел кадров
Утверждено
Приказом Федерального казенного
учреждения «Центр по обеспечению
деятельности Казначейства России»
от «02» июня 2021 г. № 474
Положение
об Отделе кадров Федерального казенного учреждения
«Центр по обеспечению деятельности Казначейства России»
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение об Отделе кадров Федерального казенного учреждения «Центр по обеспечению деятельности Казначейства России» (далее – Положение) определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности Отдела кадров Федерального казенного учреждения «Центр по обеспечению деятельности Казначейства России» (далее – Учреждение).
1.2. Отдел кадров (далее – Отдел) является структурным подразделением Учреждения.
1.3. Отдел осуществляет деятельность по обеспечению Учреждения трудовыми ресурсами, по разработке кадровой политики и ведению кадрового делопроизводства.
1.4. В своей деятельности Отдел руководствуется Конституцией Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, федеральными законами Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, приказами Федерального казначейства, Уставом Учреждения, локальными нормативными актами, настоящим Положением.
1.5. Отдел возглавляет начальник, прием и увольнение которого осуществляется приказом директора Учреждения.
Кандидатура начальника Отдела предварительно согласовывается с Управлением делами Федерального казначейства в установленном порядке.
1.6. Заместитель(ли) начальника Отдела, а также работники Отдела принимаются и увольняются приказом Учреждения.
В случае временного отсутствия начальника отдела его обязанности исполняет заместитель начальника отдела в соответствии с должностной инструкцией или другой работник Отдела в соответствии с приказом Учреждения.
1.7. Отдел создается и ликвидируется приказом директора Учреждения в соответствии с Уставом Учреждения.
Структура и штатная численность работников Отдела определяются директором Учреждения.
1.8. На Отдел запрещается возлагать функции и задачи, не связанные с его деятельностью.
1. 9. Отдел находится в непосредственном подчинении заместителя директора Учреждения, курирующего и контролирующего деятельность Отдела.
1.10. Отдел имеет круглую печать с наименованием «Отдел кадров» и необходимые для работы штампы.
2. Основные задачи и функции
2.1. Основными задачами отдела являются:
2.1.1. Подбор, прием на работу и расстановка кадров в Учреждении.
2.1.2. Учет личного состава работников Учреждения.
2.1.3. Ведение кадрового делопроизводства в Учреждении.
2.1.4. Профилактика коррупционных и иных правонарушений.
2.1.5. Организация наградной деятельности.
2.2. Для выполнения возложенных задач Отдел осуществляет следующие функции:
2.2.1. Организация, совместно с другими структурными подразделениями, работы по подбору и расстановке кадров в Учреждении.
2.2.2. Разработка и подготовка в пределах своей компетенции проектов приказов Учреждения об утверждении штатного расписания Учреждения и о внесении в него изменений.
2.2.3. Документальное оформление приема, перевода и увольнения работников Учреждения, начальников межрегиональных филиалов и начальников филиалов Учреждения (далее – работники Учреждения) в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации; оформление трудовых договоров с работниками Учреждения и внесения в них изменений (дополнений), подготовка проектов приказов по личному составу, проектов локальных нормативных актов Учреждения, содержащих нормы трудовых правоотношений.
2.2.4. Подготовка материалов по представлению к награждению государственными наградами Российской Федерации, присвоению почетных званий Российской Федерации, награждению ведомственными наградами Министерства финансов Российской Федерации и Федерального казначейства, поощрению работников (коллективов) Учреждения, а также граждан и организаций, оказавших содействие в решении возложенных на Учреждение задач.
2.2.5. Документальное оформление направления на обучение работников Учреждения по программам дополнительного профессионального образования.
2.2.6. Исчисление стажа непрерывной работы работников в Учреждении для установления им ежемесячной стимулирующей выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет.
2.2.7. Подготовка проектов приказов Учреждения об установлении работникам Учреждения выплат компенсационного и стимулирующего характера в соответствии с требованиями действующего законодательства.
2.2.8. Осуществление работы по учету, ведению, хранению и выдаче трудовых книжек работников Учреждения, по своевременному внесению в них изменений, а также формирование в электронном виде информации о трудовой деятельности и трудовом стаже работников Учреждения для последующей передачи в Пенсионный фонд Российской Федерации.
2.2.9. Оформление, ведение, своевременное заполнение и хранение личных карточек (форма Т-2) работников Учреждения.
2.2.10. Обеспечение работы по подготовке материалов для оформления допуска граждан к государственной тайне.
2.2.11. Осуществление работы по подготовке, учету и выдаче служебных удостоверений работникам Учреждения.
2.2.12. Уведомление органов государственной власти или муниципальной службы о заключении трудового договора с гражданином, замещавшим должность государственной или муниципальной службы.
2.2.13. Обеспечение формирования и утверждения графика отпусков, оформление приказов о предоставлении работникам Учреждения отпусков, учет количества использованных дней отпуска работниками Учреждения.
2.2.14. Подготовка проектов приказов о направлении работников Учреждения в служебные командировки по территории Российской Федерации и за пределы территории Российской Федерации.
2.2.15. Осуществление работы с листками нетрудоспособности, предъявляемыми работниками Учреждения в виде бумажного документа, а также с электронными листками нетрудоспособности работников Учреждения, сформированными в Единой интегрированной информационной системе «Соцстрах» Фонда социального страхования Российской Федерации.
2.2.16. Формирование табеля учета использования рабочего времени по Учреждению для расчета заработной платы.
2.2.17. Подготовка и выдача работникам Учреждения копий документов, выписок и справок, связанных с их трудовой деятельностью.
2.2.18. Осуществление профилактики коррупционных и иных правонарушений, обеспечение соблюдения работниками Учреждения обязанностей, установленных законодательством Российской Федерации о противодействии коррупции.
2.2.19. Обеспечение реализации Положения о сообщении работниками Учреждения о получении подарка в связи с их должностным положением или исполнением ими должностных обязанностей, сдачи и оценки подарка, реализации (выкупа) и зачисления средств, вырученных от его реализации.
2.2.20. Размещение текстов нормативных правовых и локальных актов, сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера работников Учреждения, а также сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера супруги (супруга) и несовершеннолетних детей работников Учреждения на официальном сайте Учреждения в сети Интернет.
2.2.21. Предоставление информации и отчетов о деятельности по профилактике и противодействию коррупции в Отдел по профилактике коррупционных и иных правонарушений Управления внутреннего контроля и аудита Федерального казначейства и в иные государственные органы.
2.2.22. Формирование и представление в установленном порядке и в установленные сроки всех видов отчетности о численности работников Учреждения, а также полную и достоверную информацию по кадровому составу в Федеральное казначейство, в органы государственной статистики, в Пенсионный фонд Российской Федерации и иные государственные учреждения.
2.2.23. Осуществление внутреннего контроля с использованием методов «самоконтроль», «контроль по уровню подчиненности» и «смежный контроль» в соответствии с требованиями нормативных актов Федерального казначейства и локальных нормативных актов Учреждения.
2.2.24. Подготовка, оформление и направление в Отдел внутреннего контроля и аудита Учреждения ежеквартального отчета по показателям результативности деятельности отдела, ежеквартального отчета о нарушениях, выявленных в ходе осуществления внутреннего контроля, путем внесения их в Журнал нарушений Отдела, полугодового отчета о внутренних рисках Отдела; ведение мониторинга деятельности Отдела и Карты внутреннего контроля Отдела.
2.2.25. Осуществление ведения кадровой работы с использованием прикладного программного обеспечения в соответствии с технологическим регламентом.
2.2.26. Обеспечение своевременного и полного рассмотрения обращений организаций и граждан в пределах компетенции Отдела и подготовки проектов ответов заявителям по указанным обращениям в установленный законодательством Российской Федерации срок.
2.2.27. Осуществление ведения кадрового делопроизводства в соответствии с Инструкцией по делопроизводству в Федеральном казенном учреждении «Центр по обеспечению деятельности Казначейства России», а также работы по комплектованию, хранению, учету и использованию документов, образовавшихся в ходе деятельности Отдела для подготовки указанных документов с целью передачи их для дальнейшего хранения в архив.
2.2.28. Обеспечение соблюдения требований охраны труда и правил противопожарного режима в пределах компетенции Отдела.
2.2.29. Обеспечение соблюдения работниками Отдела обязательства о неразглашении персональных данных при их обработке с использованием средств автоматизации или без использования таких средств, ставших известными в связи с выполнением должностных обязанностей.
2.2.30. Осуществление в пределах компетенции управлением в установленном порядке внутренними (операционными) казначейскими рисками.
2.2.31. Осуществление иных функции в пределах компетенции Отдела.
3. Права
3.1. Отдел, осуществляя полномочия в установленной сфере деятельности, вправе:
3.1.1. Взаимодействовать по вопросам, относящимся к компетенции Отдела, с другими структурными подразделениями Учреждения, центральным аппаратом Федерального казначейства и территориальными органами Федерального казначейства.
3.1.2. Запрашивать и получать в структурных подразделениях Учреждения материалы, объяснения, документы и сведения, необходимые для выполнения задач и функций, возложенных на Отдел.
3.1.3. Заверять документы по личному составу, выдаваемые работникам Учреждения.
3.1.4. Получать поступающие в Учреждение документы и иные информационные материалы по своему профилю деятельности для ознакомления, систематизированного учета и использования в работе.
3.1.5. Участвовать в совещаниях при рассмотрении вопросов, отнесенных к компетенции Отдела.
4. Ответственность
4.1. Деятельность Отдела основана на принципах текущего планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов трудовой деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности каждого работника Отдела за состояние дел на порученном участке и неисполнение (ненадлежащее исполнение) отдельных поручений.
Под ненадлежащим исполнением понимается несвоевременное и некачественное исполнение дел на порученном участке, отдельных поручений.
4. 2. Начальник Отдела и его заместители несут персональную ответственность за состояние антикоррупционной работы и соблюдение антикоррупционного законодательства Российской Федерации в Отделе.
4.3. На начальника Отдела возлагается персональная ответственность за:
4.3.1. Неэффективную организацию деятельности Отдела по исполнению задач и функций, возложенных на Отдел.
4.3.2. Неэффективную организацию в Отделе работы по своевременной и качественной подготовке документов.
4.3.3. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) Отделом нормативных актов Федерального казначейства, приказов, распоряжений и поручений руководства Учреждения, неисполнение (ненадлежащее исполнение) входящих документов.
4.3.4. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) им самим и работниками Отдела своих должностных обязанностей и Правил внутреннего трудового распорядка.
4.3.5. Ненадлежащее обеспечение сохранности имущества, находящегося в Отделе, и несоблюдение правил пожарной безопасности, производственной санитарии, неаккуратное обращение с материальными техническими средствами.
4.3.6. Несоответствие законодательству Российской Федерации визируемых (подписываемых) им проектов приказов, инструкций, положений и других документов.
4.3.7. Несоблюдение Отделом при ведении делопроизводства действующих правил и инструкций.
4.4. Каждый работник Отдела несет персональную ответственность за:
4.4.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.
4.4.2. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) нормативных актов Федерального казначейства, приказов, распоряжений и поручений руководства Учреждения, поручений начальника Отдела, неисполнение (ненадлежащее исполнение) входящих документов.
4.4.3. Недостоверность и правовую необоснованность исходящих документов.
4.4.4. Разглашение сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения, не составляющих государственную тайну.
4.4.5. Несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка.
4.4.6. Несоблюдение правил пожарной безопасности, производственной санитарии, неаккуратное обращение с материальными техническими средствами.
4.5. Работники Отдела могут быть привлечены к дисциплинарной, материальной, уголовной ответственности в случаях и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.
5. Внесение изменений
5.1. Начальник Отдела, по мере необходимости, вносит предложения директору Учреждения об изменении и дополнении Положения.
5.2. Изменения и дополнения в настоящее Положение вносятся приказом Учреждения.
Отдел кадров сотрудников
Отдел кадров сотрудников
Начальник отдела
- СМК РД 7.3.05-2017 «Положение о Службе управления персоналом»
- b2tzb3RyQHBndXBzLnJ1
- (812) 457-83-76
- (812) 570-32-49
- Санкт-Петербург, Московский пр., д. 9, ауд. 7-101
- Время работы:
- Понедельник, Вторник: 10.00 – 16.00, обед: 12.00 – 13.00
Среда: не приёмный день
Четверг, Пятница: 10.00 – 16.00, обед: 12.00 – 13.00
Отдел кадров сотрудников является подразделением Службы управления персоналом ФГБОУ ВО ПГУПС.
Основной задачей отдела кадров сотрудников является документирование кадровых процессов по личному составу сотрудников университета.
Для решения указанной задачи отдел кадров сотрудников обеспечивает выполнение следующих функций:
- Оформляет прием, перевод и увольнение работников, а также другую установленную документацию по кадрам, в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, локальными нормативными актами университета и приказами ректора;
- Вносит информацию о количественном, качественном составе работников всех категорий и их движении в банк данных о персонале университета, следит о его своевременном обновлении и пополнении;
- Осуществляет ведение и оформление статистической отчетности по установленным формам;
- Осуществляет контроль при составлении и соблюдении графиков ежегодных оплачиваемых отпусков, ведет учет их предоставления;
- Формирует и ведет личные дела сотрудников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью, осуществляет передачу личных дел на хранение в архивный отдел;
- Изучает движение и причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению;
- Готовит проекты приказов по личному составу;
- Готовит проекты приказов о поощрении сотрудников;
- Готовит проекты распоряжений, регулирующих исполнение трудового законодательства в области трудовых отношений.
Организационная структура отдела кадров (со схемами)
Организационная структура отдела кадров!
При обсуждении организации работы отдела кадров актуальными становятся два вопроса:
(i) Место отдела кадров в общей структуре и (ii) состав самого отдела кадров.
Место отдела кадров в общей организационной структуре во многом зависит от размера организации, будь то маленькая или большая.
В небольшой организации не будет отдельного отдела кадров, который бы координировал деятельность, связанную с сотрудниками. Неизменно низкому сотруднику будет поручено выполнять эти функции.
Но в последнее время такие фирмы обращаются за платными услугами к сторонним специалистам, специализирующимся на деятельности, связанной с кадрами. Это один из наиболее возможных вариантов, учитывая важность управления деятельностью, связанной с персоналом, для обеспечения производительности и прибыльности.
Типичную организационную структуру отдела кадров в небольшом подразделении можно представить следующим образом.
В крупном подразделении будет отдельный отдел кадров во главе с менеджером / директором. Когда организация имеет несколько подразделений по всей стране, в главном или зарегистрированном офисе будет централизованный отдел кадров и отдельный отдел в каждом филиале.
Все основные решения будут приниматься отделом главного / головного офиса, тогда как рутинные повседневные решения принимаются отделами филиала.
Структуру отдела кадров в крупном подразделении можно схематически изобразить следующим образом:
Раньше отделы кадров считались не столь важными. Они были разделены на отдел «здоровья и счастья». Считалось, что основной задачей отдела кадров является организация корпоративных пикников, отпусков, расписания, вечеринок по случаю выхода на пенсию и т. Д., Хотя деятельность отдела кадров считалась необходимой, но по-прежнему считалась ненужной.
Но в последнее время это отношение значительно изменилось, и компании начали осознавать необходимость и ценить значение отдела кадров. Практически во всех компаниях существует отдельный отдел кадров, работающий параллельно с другими отделами. В настоящее время наблюдается тенденция «аутсорсинга» кадровой деятельности, чтобы сократить расходы и сосредоточиться на основных вопросах.
Как составлять организационные диаграммы | Малый бизнес
Организационная диаграмма представляет собой разбивку на основе рисунка или фигур внутренних подразделений и структуры отчетности сотрудников, а также цепочки подчинения.Организационная диаграмма наглядно показывает, как каждое подразделение или отдел бизнеса работает вместе, чтобы сделать бизнес прибыльным, и демонстрирует, какое место сотрудники каждого отдела или подразделения вписываются во внутреннюю структуру персонала. Структура организационной диаграммы довольно однородна и состоит в основном из ярусов прямоугольных блоков, которые представляют отдельных лиц, офисы или подразделения, и линий, соединяющих их, чтобы продемонстрировать структуру отчетности.
Нарисуйте прямоугольник в верхней части диаграммы и запишите внутри главного сотрудника организации, обычно генерального директора.
Создайте прямоугольник для каждого офиса или отдельного человека, который подотчетен непосредственно генеральному директору или его / ее эквиваленту, непосредственно под верхним окном и пометьте каждое поле должностями людей или офисов второго уровня, обычно вице-президентов, отвечающих за различные операции .
Проведите горизонтальную линию между ящиком генерального директора и остальными. Проведите одну короткую вертикальную линию от прямоугольника генерального директора к горизонтальной линии, а затем дополнительные короткие вертикальные линии, чтобы соединить каждую ячейку второго яруса с горизонтальной линией.
Схема третьего нижнего уровня организации, чтобы показать каждый офис или подразделение, которое подчиняется каждому вице-президенту. Нарисуйте по одной ячейке для каждого отдела или офиса, который подчиняется вице-президенту, прямо под ячейкой этого вице-президента. Пометьте ящики названиями офисов или отделов, затем проведите горизонтальную линию между ячейкой вице-президента и ячейками тех, кто подчиняется этому вице-президенту. Проведите короткую вертикальную линию от прямоугольника VP до горизонтальной линии, затем проведите дополнительные короткие вертикальные линии от каждого прямоугольника третьего уровня до горизонтальной линии.
Повторите шаг 4 выше для каждого ПО.
Продолжайте составлять схему организации, создав прямоугольник под каждым офисом или отделом третьего уровня для всех, кто подчиняется непосредственно этим офисам, затем создайте строки структуры отчетности, как на шагах 3 и 4. Повторите этот процесс для любых дополнительных уровней организации.
Продолжайте составлять схему организации, создавая прямоугольник под каждым офисом или отделом третьего уровня для всех, кто подчиняется непосредственно этим офисам, а затем создайте строки структуры отчетности, как в шагах три и четыре.Следуйте этому формату для любого четвертого, пятого и других уровней организации.
Ссылки
Ресурсы
Советы
- Бесплатные программы для построения диаграмм с открытым исходным кодом, бесплатные для пробного использования или веб-версии включают Edraw Orgchart, SmartDraw, OrgPublisher, Gliffy и Nevron Diagram Designer.
Писатель Биография
Поверенный более 18 лет, Дженнифер Уильямс работала в судебной системе Флориды в качестве надзорного поверенного по исследованиям и составлению проектов, а также в качестве специального мастера.Уильямс имеет степень бакалавра искусств в области коммуникаций Университета Джексонвилля, юридическую степень в Юридическом центре Шепард-Брод при НГУ и сертификаты в области экологического права и прав коренных американцев от права Университета Талсы.
Отдел кадров 2020
3. Сегментируйте различные HR-аудитории
Определите критические сегменты человеческого капитала в компании и создайте конкретных программ и услуг . Например, определите, какие люди или команды являются ключевыми при достижении поставленных целей, и оцените их потребности для создания и адаптации программ и услуг соответствующим образом.
4. Приоритезация инвестиций
У HR-отдела обычно есть годовой бюджет для управления и распределения. Убедитесь, что вы расставили приоритеты для инвестиций, указав все предстоящие проекты отдела, затраты и выгоды. Это позволит вам выделить каждому адекватные средства.
Также рекомендуется:
- Определить и разработать критерии для определения приоритетности инвестиций и убедиться, что они соответствуют целям компании.
- Проанализируйте затрат, выгод и рисков каждого проекта.
5. Услуги по проектированию для HR-аудиторий
Разработайте и внедрите решения, которые окажутся критически важными, когда обеспечит эффективную реализацию стратегии управления персоналом . Вы можете сделать это, проанализировав все процессы в отделе и определив те, которые можно оптимизировать или переработать. Кроме того, просмотрите свои текущие предложения услуг и посмотрите, не нужно ли добавлять новые решения.
6. Гарантия модели предоставления услуг
Разработайте адаптированную модель предоставления услуг для человеческих ресурсов. Для этого:
- Проанализируйте свою текущую модель и определите, может ли она эффективно удовлетворить потребности и цели организации.
- Определите конкретные роли и варианты доставки.
- Определите ключевые системы, процессы и инфраструктуру.
7. Приобретите соответствующие навыки работы с персоналом
Определите и развивайте необходимые навыки, компетенции и способности, которые позволяют отделу кадров выполнять свою стратегическую роль в компании.Кроме того, проанализируйте конкретные навыки, которые необходимо развить для создания планов обучения или набора персонала , чтобы заполнить наиболее важные пробелы.
8. Постоянно повышать эффективность работы отдела.
Создавайте инструменты поддержки, новые процессы и т. Д., Чтобы помочь команде HR успешно выполнять свои повседневные задачи. Оценивайте эффективность текущей деятельности и услуг с помощью ключевых показателей эффективности и специальных панелей мониторинга, чтобы определить области, требующие улучшения.
9. Создайте HR-брендинг
Поймите и расскажите о ценности отдела кадров в компании .Вы можете добиться этого, разработав и внедрив план коммуникации и стремясь получить качественную обратную связь.
10. Измерьте влияние продуктов HR и брендинга
Определите наиболее важные KPI для мониторинга эффективности отдела и рентабельности инвестиций . Это позволит вам:
Организационная схема | Министерство труда США
Действует с 12 октября 2021 г.
Основной персонал программы по заработной плате и часам
Кабинет администратора
Джессика Луман
Исполняющий обязанности администратора
202-693-0051
Джессика Луман
Заместитель администратора
202-693-0051
Патрисия Дэвидсон
Заместитель администратора
202-693-0051
Кристин Гарсия
Начальник штаба
202-693-0051
Джозеф Суини
Советник по политике
202-693-0051
Бонни Уорстелл
Специальный помощник
202-693-0051
Майкл Кравиц
Заместитель администратора по производительности и коммуникациям
202-693-0051
Ли Энн Данбар
Заместитель администратора регионального правоприменения и поддержки
202-693-0051
Монти Наварро, исполняющий обязанности
Заместитель администратора по политике
202-693-0051
Брэндон Браун
Заместитель администратора по корпоративным данным и аналитике
202-693-0051
Терри Томас, исполняющий обязанности
Заместитель администратора по административным операциям
202-693-0051
Политический офис
Монти Наварро, исполняющий обязанности помощника администратора
Эми ДеБишоп, директор
Отдел регулирования, законодательства и интерпретации
202-693-0051
Деррик Уизерспун, директор
Подразделение FLSA и детского труда
202-693-0067
Уитни Форд, директор
Отдел иммиграции, сельскохозяйственного труда и торговли
202-693-0071
202-693-0070
Хелен Эпплуэйт, директор
Подразделение FMLA и других законов
202-693-0066
Мишель Кинг, директор
Отдел исполнения государственных контрактов
202-693-0574
Управление корпоративных данных и аналитики
Брэндон Браун — заместитель администратора
Отдел определения заработной платы
Дэниел Симмс, директор
Мириам Марте, руководитель филиала
Закон о контрактах на оказание услуг (SCA), определение заработной платы
202-693-0602
Ронтиа Томас Джонсон, начальник отделения
Отдел определения заработной платы в строительстве
202-693-1004
Мэтью Хардин, начальник отделения
Отделение обследований заработной платы
202-693-0051
Управление региональной поддержки правоохранительных органов
Ли Энн Данбар — заместитель администратора
Региональные офисы WHD
Северо-восточный региональный офис
1835 Маркет-стрит
19-й этаж, Mailstop WHD / 19
Philadelphia, PA 19103-2968
Марк Уотсон, региональный администратор
215-861-5800
Юго-восточный региональный офис
61 Forsyth St SW
Зал 7M40
Атланта, Джорджия 30303
Хуан Кориа, региональный администратор
678-237-0484
Региональный офис Среднего Запада
230 S Dearborn St
Room 530
Chicago, IL 60604-1757
Майкл Лаззери, региональный администратор
312-596-7180
Юго-западное региональное отделение
525 S Griffin St
Suite 800
Даллас, Техас 75202
Бетти Кэмпбелл, региональный администратор
972-850-2600
Западный региональный офис
90 7th St
Suite 13-100
San Francisco, CA 94103-6714
Рубен Росалес, региональный администратор
415-625-7700
Управление планирования, эффективности, оценки и коммуникаций
Майкл Кравиц, заместитель администратора
Карен Ливингстон, директор
Отдел стратегического планирования и эффективности
202-693-0051
Дэвид Выцински, директор
Отдел коммуникаций
202-693-0051
Бонни Барниш, директор
Отдел обучения и образования
202-693-0051
Адриан Саманьего, директор
Отдел обработки сертификатов
202-693-0051
Управление административных операций
Терри Томас, исполняющий обязанности помощника администратора
Дайан Баллок, директор
Административный отдел
202-693-0051
Синтия Хинтон, начальник отделения
Отделение деловых операций
202-693-0051
Вакант, начальник отделения
Отделение документооборота
202-693-0051
Джонмика Меллс, директор
Отдел финансового управления
202-693-0051
Вакант, директор
Отдел трансформации бизнеса и управления продуктами
202-693-0051
Что такое органограмма? — Определение, структура и пример — Видео и стенограмма урока
Иерахические органограммы
На этой органограмме показаны иерархические или ранжированные отношения.
Это пример органограммы производственного предприятия. Генеральный директор является главой организации. Ниже генерального директора находятся четыре вице-президента или вице-президента, у каждого из которых своя зона ответственности. Вице-президенты несут прямую ответственность перед генеральным директором и имеют равный ранг друг с другом. Под каждым вице-президентом указаны должности, которые они контролируют. На примере финансового отдела младшие бухгалтеры подчиняются главному бухгалтеру.Главный бухгалтер подчиняется вице-президенту по финансам, а вице-президент по финансам подчиняется генеральному директору.
А теперь давайте посмотрим, как может выглядеть органограмма колледжа.
Попечительский совет наблюдает за президентом колледжа. Президент непосредственно руководит административным помощником и пятью исполнительными должностными лицами: проректором и казначеем, деканом, вице-президентом по развитию, вице-президентом по связям с общественностью и вице-президентом по персоналу.Обратите внимание, что должность помощника по административным вопросам не имеет никаких надзорных функций, но каждый из исполнительных должностных лиц при президенте несет ответственность за управление конкретными функциями, которые перечислены прямо под ними фиолетовым цветом на диаграмме.
Обратите внимание, что это немного отличается от нашего первого примера. В первом примере каждый листинг в диаграмме был позицией в компании. Во втором примере органограммы некоторые списки являются должностями, но под этими позициями находятся функции, за которые они несут ответственность, а не конкретно люди, которых они контролируют.
Матричные органограммы
Таким образом, органограммы универсальны. Их можно настроить в соответствии с конкретными целями организации. В некоторых случаях вы увидите только перечисленные должности, в то время как другие могут указать название и имена сотрудников или даже их фотографии. Если органограмма обновляется вручную, одним из недостатков включения имен в диаграмму будет необходимость ее более частого пересмотра по мере того, как сотрудники присоединяются к организации или покидают ее.
Матричная органограмма используется, когда различные уровни организации могут подчиняться более чем одному непосредственному руководителю.В этом примере каждый менеджер проекта отчитывается перед вице-президентами по исследованиям, проектированию, производству, маркетингу и распространению, поскольку они следят за своим продуктом в производственном цикле.
Плоские органограммы
Иногда органограмма может отображать отношения в плоской организации, где меньше управленческих слоев, а работники могут иметь отдельные зоны ответственности, но равный ранг. Давайте посмотрим на пример.
Миссис Браун известна во всем городе своими восхитительными пирожными, которые она печет для своей семьи и друзей. Ее четыре дочери убедили ее, что она должна заняться бизнесом, продавая свои пирожные через Интернет и отправляя их по всей стране. Все они предложили вмешаться и помочь ей справиться с этим. Вот как может выглядеть организационная структура для Beth’s Brownies:
Подумайте о своей ситуации с работой или учебным заведением, которое вы посещали.Сможете ли вы нарисовать органограмму, показывающую различные отношения между ролями?
Итоги урока
Давайте рассмотрим. Организационная диаграмма или органограмма — это диаграмма, которая показывает, как устроена организация и как должности в организации связаны друг с другом. Три основных типа органограмм: иерархические, матричные и плоские. Органограммы обычно используются, чтобы показать цепочку подчинения в организации.Они могут быть адаптированы к потребностям организации и могут содержать такую информацию, как названия должностей, имена или области ответственности персонала.
Узнайте все о 7 типах организационных схем и о том, как их использовать
В этом блоге мы рассмотрим:
Определение организационной схемы
Шаблоны организационных диаграмм — это жизненно важное визуальное представление внутренней структуры вашей компании, проекта или бизнес-подразделения.Это диаграмма, которая иллюстрирует ранг, ответственность, включая потоки информации в вашей компании, и рисует подробную картину внутренней структуры бизнеса. Организационные диаграммы, как деревья, разделены на дополнительные ветви и листья, которые определяют роль каждого человека в компании. Организационные диаграммы имеют множество применений и могут быть структурированы по-разному. Их можно использовать как инструмент управления, для целей планирования или как личный справочник.
Организационные диаграммытакже известны как «Органограммы», «Диаграммы органограмм» (иногда называемые «Органиграммы») и «Диаграммы иерархии».Все они одно и то же.
Зачем вам нужна организационная структура вашего бизнеса?
Создание организационной диаграммы для бизнеса любого размера дает множество преимуществ.
Прежде всего, он устанавливает полномочия и строго обеспечивает соблюдение ожидаемых маршрутов связи внутри организации. Это предотвращает недопонимание и помогает сотрудникам понять, где они находятся в иерархии компании.
Шаблоны организационных диаграмм обеспечивают полную прозрачность и 100% ясность для всех сотрудников компании, которые хотят быть на одной странице с точки зрения того, кто за что отвечает и каким должен быть поток информации внутри организации.Документированные организационные структуры также служат дорожной картой для текущих сотрудников, чтобы увидеть, где они могут получить следующее продвижение по службе, улучшая мотивацию сотрудников. Кроме того, компании, реструктурирующие свою иерархию, обязаны перед своими нынешними сотрудниками быть прозрачными и заранее сообщать об изменениях в коммуникации и полномочиях, иллюстрируя эти изменения с помощью новой организационной схемы.
Часто малые предприятия предпочитают не создавать организационную диаграмму, потому что количество сотрудников невелико или потому что это кажется пустой тратой времени по сравнению с основными бизнес-функциями.На самом деле организационные схемы для малого бизнеса — это способ защитить ваш бизнес в будущем по мере его масштабирования, обеспечивая согласованность и конкретный документ, к которому можно обратиться в случае недоразумений.
7 типов организационных схем, которые вы должны знать (включая примеры организационной структуры, которые вы можете скачать)
- Линейная схема организационной структуры
Также известна как организационная структура скалярного типа, которая показывает, как полномочия перетекают от самого верхнего положения к низшему.Одним из основных недостатков линейной организационной структуры является то, что она обычно страдает от недостатка экспертных советов. Если у линейного руководителя возникают проблемы с принятием решения, у него нет квалифицированного персонала, к которому он мог бы обратиться. Кроме того, линейная организация обычно жесткая и негибкая. Поэтому, как правило, линейная организационная структура полезна там, где масштабы бизнеса небольшие, а количество подчиненных и начальников невелико, или они полезны в организациях, где основная работа является рутинной по своей природе, которые могут быть высокоавтоматизированными средами, где не требуются специальные навыки. .
Организационная структура Free Line
Просмотр организационной структуры Free Line
Схема организационной структуры Line имеет тенденцию упростить и прояснить отношения ответственности, полномочий и подотчетности. В линейной организации власть следует по порядку подчинения.
- Схема организационной структуры персонала или функционального органа
Функциональная организационная структура — это один из типов организационной структуры, в которой персонал организован на основе их конкретных навыков и знаний.В функциональной организационной структуре вся организация делится на более мелкие отделы в зависимости от их специализации. Например, организация, построенная вокруг функций, будет иметь финансовый отдел, ИТ-отдел, отдел маркетинга и т. Д. Управление отделами осуществляется экспертами в этой области. Это позволяет повысить эффективность работы сотрудников.
Функциональная организационная схема
Посмотреть функциональную организационную схему
Итак, у каждого отдела есть свой руководитель или руководитель.И структура отчетности также может отличаться от отдела к отделу.
- Шаблоны линейных и функциональных организационных схем
К этому типу организационной структуры относятся наиболее крупные организации.
Линейная и функциональная организация — это комбинация линейной организационной структуры и функциональной организационной структуры. Линейная организационная структура чрезмерно сосредоточена на полномочиях, а функциональная организация делит фирму на различные функциональные отделы.Чтобы избежать ограничений обеих структур, большинство организаций придерживаются линейной и функциональной организационной структуры.
В этой структуре власть течет сверху вниз. Ответственным является линейный руководитель. Он обладает полномочиями принимать все важные решения в компании. Функциональные менеджеры являются экспертами в этом сценарии. Они обладают знаниями и опытом в своей области и готовы помочь своим линейным руководителям. У них есть консультативная роль в фирме.Одним из основных преимуществ является то, что линейные руководители получают квалифицированные консультации от функциональных специалистов. Таким образом, они могут оставить планирование и исследования экспертам и сосредоточиться на выполнении плана.
Линейно-функциональная организационная схема
Просмотр линейной и функциональной организационной схемы
В линейной и функциональной организационной структуре линейные и функциональные руководители должны играть свои собственные важные роли.
- Матричные шаблоны организационной схемы
Матричные организационные структуры довольно популярны, так как они делают упор на эффективность, креативность и новаторство.Они объединяют две или более организационных структуры.
Матричные организационные структуры названы так потому, что отношения отчетности напоминают сетку (или матрицу), а не типичную иерархию. Эту структуру можно рассматривать как комбинацию функционального и проектного подходов к организации сотрудников в компании. Обычно члены команды подчиняются более чем одному начальнику: главе своего отдела и руководителю проекта, отвечающему за конкретную инициативу. Шаблоны диаграмм RACI — это популярная организационная матрица.
Одним из основных преимуществ этой организационной структуры является простота взаимодействия между различными отделами, что часто приводит к более тесному сотрудничеству и созданию лучших и более сильных организаций.
Матричная организационная структура
Посмотреть матричную организационную диаграмму
Кроме того, матричные организационные структуры способствуют развитию сотрудников, поскольку сотрудники работают кросс-функционально с различными отделами, поэтому они подвержены различным типам проектов и образам мышления.
- Шаблоны структурной схемы подразделения
Дивизиональная организационная структура организует деятельность бизнеса по географическому признаку, рынку или группам продуктов и услуг.Крупные корпорации, особенно крупные транснациональные корпорации, используют дивизиональную структуру. Этот подход полезен, когда у компании есть несколько регионов или продуктов. Подразделение организационной структуры обеспечивает большую гибкость, потому что каждое подразделение работает отдельно и сосредотачивается на наиболее насущных проблемах, с которыми оно сталкивается, а не обучается центральным органом.
Организационная структура подразделения
Посмотреть организационную схему подразделения
В каждом подразделении есть собственный персонал по рекламе, продажам, производству, делопроизводству, бухгалтерскому учету и развитию.Это дает очень краткое представление об организационной структуре.
- Шаблоны организационной схемы проекта
Организационная структура проекта облегчает координацию и реализацию конкретного проекта или деятельности по продукту. Этот дизайн использует команды специалистов из разных функциональных областей в организации, что помогает в достижении конкретных результатов.
Диаграмма группы проекта — это визуальная диаграмма, показывающая членам группы их роли.
Организационная схема проекта
Просмотр организационной схемы проекта
Помогает понять отношения между членами команды, структуру организации проекта и их относительную власть.
- Шаблоны организационной структуры комитета
Схема организационной структуры комитета может быть определена как группа членов, которые обсуждают и разрабатывают стратегические решения проблем.
Целью создания комитета является разработка более широких организационных целей, окончательная доработка планов и политик для организации.Такие комитеты важны, поскольку члены комитета приносят богатый опыт, знания, различные точки зрения и информацию, которые не являются делом одного человека.
Организационная структура комитета
Посмотреть организационную структуру комитета
Шаблон организационной схемы
Посмотреть организационную схему
Вот еще несколько примеров креативных шаблонов организационных диаграмм.
Шаблон организационной схемы
Посмотреть организационную схему
Шаблон организационной схемы
Просмотреть круговую организационную схему
Организационная схема Шаблоны презентаций PowerPoint
Посмотреть 3D-схему организационной структуры
Бесплатный шаблон организационной схемы
Посмотреть организационную схему бесплатно
Теперь вам не нужно искать в Интернете подходящие шаблоны.Загрузите наши шаблоны PowerPoint из PowerPoint. Смотри как?
Почему каждый может извлечь выгоду из организационных диаграмм
Организационные диаграммы важны для каждого бизнеса, улучшая внутренние структуры и способствуя коммуникации. Могут помочь:
- Улучшение сотрудничества и коммуникации между командами и бизнесом в целом
- Улучшение информационного потока и оперативности команд
- Определите четкие бизнес-структуры, иерархии, роли и обязанности
- Ассимилировать новых сотрудников на рабочем месте
В этом посте мы объясняем, почему большие и малые компании могут извлечь выгоду из организационных схем и как они могут быть полезны в различных сферах бизнеса.
Организационные диаграммы: что, почему, как?
Организационные диаграммы (также известные как организационные диаграммы) предназначены для детализации структуры вашей организации с такой информацией, как пользователи, роли и контактная информация, которая регулярно обновляется для обеспечения точности. Современные организационные диаграммы включают в себя дополнительные функции, такие как искусственный интеллект и технологии ботов, для автоматизации сбора информации профиля из интегрированных служб.
Некоторые малые и средние предприятия могут отказаться от использования организационных диаграмм, если считают, что их взаимоотношения с сотрудниками очевидны.Но эти диаграммы не просто описывают рабочие отношения и отношения с клиентами. Создание организационной схемы может:
- помогает работникам быстро и легко находить коллег, когда они им нужны
- снижает риск случайной отправки файлов кому-то, у кого нет разрешений.
- С помощью автоматизации сократите объем ручной административной работы, необходимой для обновления организационных диаграмм по мере роста и развития компаний
Эти передовые практики гораздо легче закрепить, когда ваша организация «молодая».Итак, независимо от того, в вашей организации 15, 150 или 15 000 человек, организационные диаграммы могут иметь большое значение. Точно так же многие различные области бизнеса могут извлечь выгоду из своих собственных организационных диаграмм.
Несколько ролей выигрывают от организационных диаграмм
Актуальная информация в профиле имеет решающее значение для взаимодействия с пользователем. Организационные диаграммы должны давать сотрудникам возможность контролировать данные своего профиля, по сути, краудсорсинг поддержки личных данных. Это снимает нагрузку с ИТ, не забывая при этом о контроле, конфиденциальности и управлении информацией.
Организационные диаграммы приносят пользу не только конечным пользователям. Давайте посмотрим на другие области бизнеса, в которых можно использовать организационные схемы для улучшения своих бизнес-функций.
- Управление: Организационные диаграммы могут помочь в организационных реструктуризациях, таких как смена ролей в группе, решение проблем с производительностью, а также расширение или сокращение штатов из-за слияний и поглощений бизнеса. При реструктуризации организационные диаграммы помогают обозначить движущиеся части: определение существующих и будущих ролей, иерархий, стратегий, целей и т. Д.
- Финансы: Последовательность важна для точного распределения затрат и расходов в финансовых отчетах. Организационная схема четко определит команды и отдельных сотрудников финансового отдела, помогая им понять свои роли. Когда все находятся на одной странице, вы можете избежать типичного движения вперед и назад, которое сопровождает сбор информации (будь то бумажные документы или цепочки писем).
- HR: Для менеджеров по персоналу организационные диаграммы дают представление о том, какие роли необходимо заполнить в организации, и даже возможные области для новых ролей.Организационные диаграммы также помогают процессу адаптации сотрудников. Они четко сообщают, как устроена организация, и вселяют в сотрудников уверенность в том, что они могут задавать правильные вопросы нужным людям и знают, к кому обратиться за помощью.
- Управление проектами: Организационные диаграммы помогают сотрудникам видеть, к кому им следует обращаться, когда им нужна информация. Для руководителей проектов организационные диаграммы могут помочь увидеть, как распределяются команды и как распределяются ресурсы, что упрощает выявление потенциальных проблем, которые необходимо исправить.
Различные организации, аналогичная инфраструктура
Умение разбираться в разных отделах и видеть, как люди вписываются в общую картину, жизненно важно для организаций любого типа. Вот некоторые из способов, которыми организационные диаграммы могут принести пользу не только корпорациям, но и всевозможным организациям:
- Некоммерческие организации (например, школы, церкви): Организационные диаграммы помогают структурировать роли и обязанности команд, которые осуществляют деятельность для некоммерческих организаций.Они также помогают участникам выявлять изменяющиеся потребности персонала и реагировать на них, когда это необходимо.
- Правительственные ведомства: Когда соблюдение требований является столь же важным, как и для государственных организаций, структура и распорядок должны иметь первостепенное значение. Структурные схемы правительства визуализируют четкую цепочку подчинения, улучшая коммуникацию между отделами.
- Здравоохранение: Больницы обычно разделены на административные и медицинские функции. Решения о лечении пациентов идут вверх по медицинской иерархии, в то время как решения, касающиеся бизнес-функций (т.е. маркетинг) вверх по административной иерархии. Организационные диаграммы определяют и отображают эти иерархии, поэтому они перекрываются только при необходимости.
- Строительство: Строительство, разделенное между работой на объекте и работой на фабриках и в офисах, обычно выполняется разными людьми и командами с разными ролями и специализациями. Строящиеся организационные диаграммы могут прояснить каналы для коммуникации и как внутренние, так и клиентские / клиентские обязанности.
Несмотря на все структурные нюансы, которые различаются между организациями, многие работают на одной платформе. Office 365 — самая популярная корпоративная облачная платформа на рынке — ее используют 80% компаний из списка Fortune 500.
Несмотря на то, что все компании разные, многие работают в одной инфраструктуре общедоступного облака. Это связующее звено, которое может помочь организациям любого размера и функции извлекать выгоду из современных организационных схем.
Организационная структура Hyperfish
Организационные схемы для всех.Итак, имеет смысл начать с вас — пользователя.
Hyperfish работает с Office 365 для подключения пользователей и обмена информацией на платформе. Он использует технологии искусственного интеллекта и ботов для автоматизации сбора информации профиля, обеспечивая согласованность и соответствие требованиям в Office 365. Hyperfish автоматизирован, удобен и безопасен, поэтому конечные пользователи и администраторы Office 365 могут получить максимальную отдачу от организационных диаграмм с помощью наименьшее количество усилий.
Добейтесь успеха с организационными диаграммами в Office 365 с точной информацией о профиле.Начните работу с Hyperfish Lite сегодня бесплатно!
.