Сильные и слабые стороны региона: Правительство Республики Крым

основы метода и ключевые элементы — PowerBranding.ru

SWOT анализ (перевод с англ. swot analysis) — один из самых эффективных инструментов в стратегическом менеджементе. Сущность свот анализа заключается в анализе внутренних и внешних факторов компании, оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли.

Оглавление:

1. SWOT анализ. Определение
2. Основные понятия в SWOT анализе
3. Структура SWOT анализа
4. Стандартный вид SWOT анализа

Определение SWOT анализа

Метод SWOT анализа — универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек. Существуют следующие виды SWOT анализа:

• SWOT анализ деятельности фирмы или производственного предприятия
• SWOT анализ деятельности государственной или некоммерческой организации
• SWOT анализ деятельности образовательного учреждения
• SWOT анализ определенной территории: страны, региона, района или города
• SWOT анализ отдельного проекта, отдела
• SWOT анализ определенного рынка или отрасли
• SWOT анализ конкурентоспособности бренда, товара, продукта или услуги
• SWOT анализ личности

Часто компании проводят SWOT анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации.

Преимущества SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее популярным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.

Результатом проведения SWOT анализа предприятия является план действий с указанием сроков выполнения, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию.

Периодичность проведения SWOT анализа. Рекомендуется проводить SWOT анализа минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов. SWOT анализ очень часто является первым шагом бизнес-анализа при составлении маркетингового плана.

Составляете SWOT анализ в первый раз?

Воспользуйтесь нашим полным практическим руководством по SWOT анализу, которое ответит на все ваши вопросы и позволит составить SWOT анализ менее, чем за час.

Видео-курс для начинающих

Четыре подробные видео-лекции о методике SWOT анализа помогут вам составить свой собственный анализ «с нуля», даже если вы проводите его впервые.

Часть первая: SWOT анализ, определение сильных и слабых сторон товара

Смотреть видео-курс по SWOT анализу полностью.

Элементы SWOT анализа

Расшифровка аббревиатур SWOT анализа: Strengths, Weaknesses, Opportunities, T=Threats.

S= Strengths

Сильные стороны товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов.

Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: за счет сильных сторон компания может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на рынке, сильные стороны обеспечивают выигрышное положение товара или услуги в сравнении с конкурентами. Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, улучшать, использовать в общении с потребителем рынка.

W=Weaknesses

Значение слабых сторон для компании в стратегическом планировании: слабые стороны компании мешают росту продаж и прибыли, тянут компанию назад. За счет слабых сторон компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и утратить конкурентоспособность. Необходимо отслеживать области, в которых компания не достаточно сильна, улучшать их, разрабатывать специальные программы для минимизации рисков влияния слабых сторон на эффективность компании.

O=Opportunities

Возможности компании — благоприятные факторы внешней среды, которые могут влиять на рост бизнеса в будущем. Значение возможностей рынка для компании в стратегическом планировании: возможности рынка олицетворяют источники роста бизнеса. Возможности необходимо анализировать, оценивать и разрабатывать план мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании.

T=Threats

Угрозы компании — негативные факторы внешней среды, которые могут ослабить конкурентоспособность компании на рынке в будущем и привести к снижению продаж и потери доли рынка. Значение рыночных угроз для компании в стратегическом планировании: угрозы означают возможные риски компании в будущем. Каждая угроза должна быть оценена с точки зрения вероятности возникновения в краткосрочном периоде, с точки зрения возможных потерь для компании. Против каждой угрозы должны быть предложены решения для их минимизации.

Составление SWOT анализа

Желательно придерживаться следующей последовательности действий при проведении SWOT анализа:

Данная методика SWOT анализа позволяет максимально полно и подробно оценить риски и возможности компании, спланировать работающую маркетинговую стратегии товара:

• Проводится анализ окружающей рыночной среды товара или услуги а разрезе внешних и внутренних факторов.
• На основе проведенного анализа формируются сильные стороны бизнеса, слабые стороны бизнеса, угрозы и возможности рынка для бизнеса.
• Полученные параметры вносятся в SWOT матрицу для удобства анализа
• На основе SWOT матрицы формируются выводы о необходимых действиях с указанием приоритетов выполнения и сроков.

В процессе проведения SWOT анализа привлеките заинтересованных в принятии решения людей, экспертов в различных вопросах. Стороннее мнение позволит составить анализ более объективно.

Вы знаете теорию и вам нужна только практика?

Читайте наш готовый пример SWOT анализа предприятия с шаблоном в Excel.

Стандартный вид таблицы SWOT анализа

В таблице SWOT анализа желательно указывать факторы в порядке приоритетности .

Другие статьи по SWOT анализу

Как определить возможности и угрозы рынка в SWOT анализе? С помощью данной методики вы сможете составить ключевые драйверы роста для вашей компании и выявить самые важные угрозы для прибыльности бизнеса на 5 лет вперед.

Матрица SWOT анализа. Статья рассказывает о том, как пользоваться SWOT матрицей, для чего она необходима и какие выводы помогает сделать на практике.

SWOT анализ: как написать выводы за 30 минут. В статье приводится универсальный подход к анализу данных SWOT анализа и описывается 10 ключевых направлений для выводов по результату проведенных работ.

Презентация SWOT анализа. Как наилучшим образом презентовать проделанную работу перед руководством и готовый шаблон презентации результатов SWOT вы найдете в этой статье.

SWOT анализ на примере магазина. Готовый пример SWOT анализа, который может быть использован для любой точки розничной торговли.

Пример SWOT анализа: сеть Wall-Mart — так выглядит укрупненный SWOT анализ, с помощью которого можно определить основные стратегические направления работ.

История становления SWOT анализа. Статья рассказывает о самой первой модели SWOT анализа, которая называлась SOFT анализ, и о краткой эволюции метода.

SWOT-анализ Чувашской Республики

┌────────────────────────────────────────┬───────────────────────────────────────┐
│         S (сильные стороны)            │          W (слабые стороны)           │
└────────────────────────────────────────┴───────────────────────────────────────┘
 Выгодное  географическое  положение   на  Недостаточная бюджетная обеспеченность
 берегах  великой  р.   Волги,  в   центре
 европейской        части         России,
 стратегическое   пересечение   важнейших
 железнодорожных,  водных,  воздушных   и
 автомобильных   магистралей,    близость
 мегаполисов   и   регионов   с   высоким
 платежеспособным спросом населения

 Политическая стабильность, межэтническое  Ограниченность     минерально-сырьевых
 и      межконфессиональное     согласие,  ресурсов    республики,     отсутствие
 инновационный    характер     социально-  стратегических     видов      полезных
 экономической политики  и  эффективность  ископаемых
 бюджетной системы

 Полная    согласованность   действий   с  Отсутствие     истории    и   традиций
 федеральным центром                       предпринимательства

 Сформировавшийся   имидж   надежного   и  Неразвитость            инфраструктуры
 проверенного  партнера.   Сотрудничество  инновационной            деятельности,
 с группой  Всемирного  банка,  Всемирной  недостаточная     связь    науки     и
 организацией здравоохранения  и  другими  производства,       недофинансирование
 международными организациями              прикладной науки

 Положительная кредитная история, наличие  Неразвитость         инвестопроводящих
 ответственной     долговой    стратегии,  структур, достаточная  практика выхода
 прозрачная     система      общественных  организаций на фондовый рынок
 финансов,      высокая    диверсификация
 собственных   доходов   республиканского
 бюджета  Чувашской Республики.   Повышение
 рейтинга       Чувашии     Международным
 рейтинговым    агентством    до   Ba2  с
 прогнозом    "стабильный",   рейтинговым
 агентством     Moody's    Interfax  - по
 российской национальной шкале  с  Aa3.ru
 до Aa2.ru

 Официально     признанная    современная  Отсутствие  современной  логистической
 система   государственного   управления,  инфраструктуры
 развитое   и   активно    поддерживаемое
 государственной      властью     местное
 самоуправление,   эффективная   на  фоне
 других       регионов       деятельность
 государственных   гражданских   служащих
 Чувашской  Республики  и   муниципальных
 служащих

 Наличие     современной     общественной  Значительный  износ  основных фондов в
 инфраструктуры    относительно    других  отдельных    отраслях    экономики   и
 регионов Российской Федерации             инженерной инфраструктуры

 Устойчивый    экономический   рост    на  Высокая     степень     дифференциации
 протяжении последних лет                  муниципальных   образований  Чувашской
                                           Республики   по    уровню   социально-
                                           экономического развития

 Достаточно   высокий   интеллектуальный,
 культурный    и   духовный    потенциал,
 эффективное     использование   которого
 способно       обеспечить     дальнейшее
 социально-экономическое         развитие
 республики
 Достаточный ресурс рабочей силы

 Проведение    политики    информационной
 открытости

 Относительно благоприятная экологическая
 обстановка и благоустройство территорий
┌────────────────────────────────────────┬───────────────────────────────────────┐
│            О (возможности)             │              T (угрозы)               │
└────────────────────────────────────────┴───────────────────────────────────────┘
 Превращение Чувашии в Республику - Сад -  "Старение"    населения    республики,
 крупный  образовательный,   культурный и  возрастание  демографической  нагрузки
 исследовательский   центр,  утопающий  в  на трудоспособное население
 зелени,    с    красивой     современной
 архитектурой    и    огромным     числом
 достопримечательностей,    великолепными
 парками   и    цветниками,    что  будет
 отличать   Чувашию  от  других  регионов
 России

 Выход Чувашии    на  внешние  рынки    с
 брендом "экологические  чистые  продукты
 из экологически чистого региона"

 Наличие    благоприятных   условий   для  Незначительный      удельный       вес
 активного  проведения  преобразований  в  конкурентоспособных   производственных
 экономике и социальной  сфере,  развития  мощностей
 бизнеса  и  привлечения   стратегических
 партнеров          для      производства
 высокотехнологичных   продуктов  ведущих
 мировых брендов

 Наличие структурированных  бизнес-групп,  Жесткая конкуренция на  мировых рынках
 сформировавшегося    слоя    эффективных  технологий,  обусловливающая трудности
 менеджеров  и  собственников;  имеющийся  выхода с  инновационной продукцией  на
 производственный потенциал                мировой рынок

 Максимально     полное    удовлетворение  Наличие неэффективных собственников
 потребностей  населения  в  экологически
 чистых продуктах питания

 Наличие     рынков     услуг      связи,  Усиление   отставания   в  техническом
 соответствующих  мировым  стандартам   и  развитии организаций ряда производств,
 обеспечивающих  широкий доступ населения  снижение их эффективности
 к информационным ресурсам

 Значительный  рост  поставок  товаров  и  Отставание в экономическом  развитии и
 услуг    в    регионы    с       высоким  снижение       финансово-экономической
 платежеспособным спросом населения        самостоятельности            отдельных
                                           муниципальных     образований,     что
                                           приводит    к    неравному     доступу
                                           населения   к   основным    социально-
                                           экономическим благам и услугам

 Эффективное  использование  относительно  Ухудшение  качества  окружающей  среды
 низкого  уровня  доходов  населения  для  из-за резко  возросшей автомобилизации
 стимулирования   активной   трудовой   и  городов,   интенсивного  использования
 предпринимательской деятельности          природных   ресурсов,  продолжающегося
                                           роста    промышленного   производства,
                                           увеличения    и   накопления   отходов
                                           производства и потребления

Разработана концепция развития цифровой экономики Удмуртии

Эксперты Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» разработали проект концепции цифрового развития экономики Удмуртской Республики до 2024 года, сообщили D-Russia. ru в региональном министерстве информатизации и связи.

Концепция должна быть утверждена главой Удмуртской Республики Александром Бречаловым.

В ходе разработки концепции был проведен SWOT-анализ состояния цифровой экономики Удмуртской Республики (SWOT: Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы). Сильные и слабые стороны представлены в разрезе трех проекций: государства, бизнеса и общества.

На основании этого SWOT-анализа была сформулирована стратегия развития:

1. Использование сильных сторон для получения отдачи от возможностей:

Органы власти региона должны стать инициатором создания условий для формирования IT-кластера и возглавить цифровую трансформацию бизнеса и бюджетных учреждений.

Необходимо увеличить финансирование IT-отрасли за счет региональных и местных бюджетов, а также с привлечением средств национальных проектов и частных инвестиций.

Инженерно-конструкторский персонал и IT-специалисты предприятий–отраслевых лидеров должны получить новые компетенции, достаточные для создания (внедрения, масштабирования) платформенных решений и интеллектуальных систем.

2. Избавление от слабостей и предотвращение угроз:

Сформировать инфраструктуру поддержки цифровой экономики по образцу лучших регионов России.

Опережающими темпами устранить цифровое неравенство и обеспечить доступ к современным средствам коммуникаций для граждан и бизнеса.

Повысить качество обратной связи между государством и обществом, создать новые цифровые сервисы оказания государственных и муниципальных услуг и развития новых компетенций.

Стимулировать привлечение квалифицированных и высокооплачиваемых специалистов в IT.

Результаты SWOT-анализа состояния цифровой экономики Удмуртской Республики

Сильные стороны
Оптимизация государственного управления	Удмуртская Республика – лидер ПФО по переходу на электронный документооборот (вовлечены 59,8% ОИВ).
Необходимый уровень администрирования отрасли	4 место в ПФО по использованию потенциала цифровых технологий. Лидер – Татарстан. (Индекс «Цифровая Россия», оценка за 2018 г. Московской школы управления «Сколково»).
Эффективное финансирование	51 место в РФ по объему финансирования ИКТ в 2017 г. при 27 месте по развитию отрасли. Татарстан – на 4-х местах в 2-х рейтингах (данные Минкомсвязи РФ).
Информационная открытость	7 место среди регионов РФ у сайта Правительства УР (83%). Башкортостан – 5 место (91%). Татарстан – 35 место (59%) (данные infometer.org за 2019 г.).
Внедренные навигационные технологии	4 место в ПФО по степени внедрения и эффективности использования спутниковых навигационных технологий ГЛОНАСС. Лидер – Татарстан (по данным Минэкономразвития РФ за 2018 г.).
Высокая энергетическая и экологическая эффективность	По экологической и энергетической эффективности бизнеса – 6 место в России. Лидер – Чувашия, Татарстан – 10 место (в 2018 г. по рейтингу Интерфакс-Эра).
Существенный потенциал научно-технологического развития	По уровню развития науки и технологий – на 26 месте в России. Татарстан – 3 место. Нижегородская обл. – 4 место (РИА Рейтинг по данным за 2017 г.).
Электронное взаимодействие с властью	4 место в ПФО по охвату населения госуслугами в эл. виде. Лидер – Татарстан (по данным Росстата за 2017 г.).
Доступные мобильные телефоны	2 место в ПФО по количеству мобильных телефонов на домохозяйство (2,5 шт.). Лидер – Татарстан (2,6 шт.) (по данным Росстата за 2017 г.).
Достаточная образовательная инфраструктура	36 место по РФ по качеству образовательной инфраструктуры. Татарстан – 28 (по данным НИУ ВШЭ за 2017 г.).

Слабые стороны
Не сформирована инфраструктура поддержки цифровой экономики	Действует 2 бизнес-инкубатора. В регионах-лидерах инфраструктура поддержки намного обширнее.
Проблемы с доступом к открытым данным	69 место из 107 крупных городов России у администрации Ижевска по уровню доступности информации об общественном транспорте и дорожном сервисе. Самара – 11 место. Казань – 39 место (данные infometer.org за 2018 г.).
Бизнес не готов вкладывать ресурсы в новые технологии	Низкие уровни по ресурсам и результатам развития новых технологий. Татарстан и Нижегородская обл. – в группе лидеров (доклад РАНХиГС за 2018 г.).
Нет крупных IT-компаний	В сфере ИКТ зарегистрированы 695 компаний. В рейтинге 100 крупнейших IT-компаний России из региона никто не представлен. Казань: ICL-KPO BC – 22 место, Барс Груп – 52 место. Ульяновск: Prof-IT Group – 74 место (по данным СПАРК-Интерфакс и рейтинга CNews100 за 2018 г.).
Лишние затраты на инфраструктуру IT	Облачные сервисы используют 17% организаций (11 место в ПФО). Татарстан – 1 место (30%) (по данным Росстата за 2017 г.).
Слабое внедрение промышленного Интернета вещей	11 место в ПФО по использованию промышленного Интернета вещей (3,7% организаций). Лидер – Татарстан (6,3%) (по данным Росстата за 2017 г. в отношении технологии RFID).
Низкая оплата труда в IT	Отношение з/п в IT-отрасли к з/п в промышленности – 0,97. По России – 1,6 раза (по данным Росстата за 2018 г.).
Низкая цифровая грамотность	Индекс цифровой грамотности (потребление информации, компетенции, безопасность) – 2,31. Уровень ЦФО – 5,67 (по данным за 2018 г. проекта Цифроваяграмотность.рф).
Слабая доступность Интернета	Без доступа к Интернету 30% домохозяйств (9 место по ПФО). Татарстан – 20% и 1 место (по данным Росстата за 2017 г.).
Низкая доступность мобильной связи	10 место в ПФО по подключению мобильных телефонов к сети (1,7 шт.). Лидер – Нижегородская обл. (2,3 шт.) (по данным Росстата за 2017 г.)
Худшая удовлетворенность от электронного взаимодействия с властью	Последнее место в ПФО по уровню удовлетворенности (56,4% жителей полностью удовлетворены). Лидер – Пензенская обл. – 82,4% (по данным ВШЭ за 2017 г.).
Низкий уровень высшего образования	В национальном рейтинге университетов УдГУ – на 139 месте, ИжГТУ – на 155 месте. Казанский федеральный университет – 9 место (по данным Интерфакса за 2019 г.)

Угрозы

Конкуренция со стороны субъектов Российской Федерации, входящих в ПФО.

Бюджетное сжатие.

Миграция талантливых молодых специалистов в другие регионы России.

Лавинообразный характер изменений (регионы и отрасли, опаздывающие с цифровой трансформацией, далее усложняют себе переход к новым бизнес-моделям и технологиям).

Обесценивание традиционных активов, не прошедших цифровые преобразования и трансформацию.

Высвобождение трудовых ресурсов и усиление расслоения персонала различной квалификации.

Несанкционированный доступ к данным (поиск баланса между институциональным регулированием оборота данных и доступностью информации).

Возможности

Четвертая промышленная революция (индустрия 4.0) (приоритет на цифровые технологии, платформенные решения и интеллектуальные системы).

Национальные проекты (развитие цифровой экономики – один из трендов стратегического развития России до 2024 г.).

Межотраслевая и межрегиональная интеграция (цифровая трансформация задает новые границы отраслей, формирует сложные логистические связи).

Смена бизнес-моделей (продукт – как услуга, данные – источник ценности, динамическое ценообразование, прескриптивная (имитационная) аналитика.

Документ определяет цель, задачи и индикаторы цифровой трансформации экономики Удмуртской Республики. В концепции содержится описание экосистемы цифровой экономики региона в разрезе отраслей экономики и социальной сферы, каждая из которых раскрывается по трем направлениям: текущему статусу, глобальным трендам и стратегическим приоритетам развития.

В частности, описывается цифровая трансформация образования, здравоохранения, системы социальной защиты населения, промышленности и торговли, сельского хозяйства, в сфере культуры и туризма, в сфере физической культуры и спорта, системы обеспечения общественной безопасности, государственного и муниципального управления, общественной активности, в сфере экологии, в градостроительстве, в сфере ЖКХ, в транспорте, IT-сектора. Приводятся примеры применения цифровых решений в перечисленных областях.

Отдельный раздел посвящен управлению реализацией концепции и обоснованию приоритетов внедрения смарт-решений.

Так, в социальной сфере приоритетными являются здравоохранение, образование и соцзащита. Приоритетами по стратегическим направлениям развития региона названы:

1. Сельское хозяйство и природопользование, а также обрабатывающие производства.
2. Сферы транспорта, коммунальных услуг (в части водоснабжения, водоотведения, утилизации отходов), деятельность в области информации и связи, добыча полезных ископаемых.
3. Электро- и теплоснабжение.

Базовые направления реализации концепции соответствуют Национальной программе «Цифровая экономика Российской Федерации» и указу президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года №204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».

Примеры цифровизации

Цифровая трансформация в Удмуртии будет проходить под влиянием глобальных трендов цифровизации отраслей. Например, будет создан интеллектуальный транспортный каркас, который оптимизирует и поможет управлять транспортными потоками и позволит использовать беспилотный транспорт.

«Умные» остановки будут оснащены электронными информационными табло (время прибытия транспорта, температура воздуха, а также маршрут автобуса, троллейбуса или трамвая с начальной и конечной остановками), системами видеонаблюдения, фиксирующими ДТП, а также средствами подзарядки мобильных устройств, а автомобилистам станет проще находить парковочное место, благодаря использованию специальных датчиков и современных технологий.

Можно будет через Интернет поступить в вуз, получить данные о потреблении воды, поступающие в систему учета энергоресурсов с «умных» счетчиков, посмотреть через систему мониторинга работы машин коммунальных служб, как производится уборка придомовой территории.

В образовании эксперты предлагают развивать технологии виртуальной и дополненной реальности, а также компетенции в области искусственного интеллекта на базе вновь созданных лабораторий Ижевского государственного технического университета им. М. Т. Калашникова и Удмуртского федерального исследовательского центра Уральского отделения Российской академии наук. В производстве – компоненты робототехники и 3D-печать, в ЖКХ – большие данные и Интернет вещей.

Также предполагается внедрение в городах Ижевск, Сарапул и Глазов технологий «умного» города.

Концепция также предусматривает адаптацию всей системы образования под нужды цифровой экономики – курсы по цифровой грамотности затронут все группы населения республики – школьников, студентов, работников предприятий и учреждений, персонал компаний IT-сектора.

Кроме того, в республике предполагается развивать специализированную инфраструктуру поддержки IT-отрасли, которая будет включать в себя технопарк, фонд поддержки информационных технологий (по модели государственно-частного партнерства) и венчурный фонд в партнерстве с одним из крупных федеральных игроков рынка рискованных инвестиций. А также расширить действие налоговых льгот для инновационных и IT-компаний.

В результате реализации этих мер ожидается, что не менее двух IT-компаний республики войдут в топ-100 IT-компаний России.

Сроки и этапы реализации концепции

Концепция реализуется в три этапа.

• Этап 1. 2019–2020 годы. Запуск смарт-сервисов, которые соответствуют двум критериям: наибольший социальный и экономический эффект при минимальном времени, необходимом для их запуска.
• Этап 2. 2021–2022 годы. Масштабное внедрение смарт-сервисов на территории Республики.
• Этап 3. 2023–2024 годы. Полная цифровая трансформация экономики Удмуртской Республики, возникновение новых высокотехнологичных секторов экономики за счет появления прослойки малых и средних компаний цифровой экономики, развивающихся, в том числе на базе созданных центров смарт-компетенций.

Финансирование мероприятий концепции

Финансовое обеспечение мероприятий концепции будет осуществляться за счет средств республиканского бюджета, предусмотренных исполнительным органам государственной власти Удмуртской Республики, являющимся ответственными исполнителями региональных проектов, а также за счет средств федерального бюджета, предоставляемых в целях софинансирования региональных проектов, и внебюджетных источников.

Ключевой особенностью модели финансирования мероприятий концепции является фокус на многоканальной поддержке с преимущественным использованием частных инвестиций федеральных фондов и институтов развития, отмечается в документе.

Риски реализации концепции

Реализация концепции сопряжена с пятью ключевыми рисками.

Первый риск – недофинансирование отраслевых проектов цифровой трансформации. Механизм ограничения риска – многоканальный механизм финансирования Концепции, опирается на частные инвестиции, в том числе зарубежные, использование концессионных соглашений, привлечение средств федерального бюджета.

Второй риск – отставание в создании надлежащего нормативного правового регулирования цифровой экономики на федеральном уровне. Механизм ограничения риска: использование права законодательной инициативы субъекта Российской Федерации.

Третий риск – угроза информационной безопасности. Механизм ограничения риска: применение передовых средств обеспечения информационной безопасности.

Четвертый риск – нескоординированность усилий отдельных исполнительных органов государственной власти, органов местного самоуправления по реализации мероприятия стимулирования цифровой экономики. Механизм ограничения риска: гармонизация концепции с государственными программами Удмуртской Республики, а также с иными документами стратегического развития регионального и федерального уровня.

Пятый риск – потенциальный рост напряженности на республиканском рынке труда за счёт роботизации. Механизмы ограничения риска: создание новых отраслей, производств, видов услуг, в которых человеческий труд будет более востребованным или более экономически выгодным, чем автоматический, освоение новых рынков сбыта, экстерриториальных в части точки формирования дохода, но не точки налогообложения, превентивное профессиональное переобучение персонала, входящего в группу риска.

Фото (с) Пресс-служба Ижевска в Facebook

Официальный сайт муниципального образования Кузоватовский район

Анализ текущего положения в  муниципальном образовании «Кузоватовский район» Ульяновской области и выявления конкурентных преимуществ

Проведённый анализ социально-экономического положения муниципального образования «Кузоватовский район» Ульяновской области является основой для выделения сильных и слабых сторон района, а также позволил выявить возможности и риски (угрозы) дальнейшего инвестиционного развития:

        — сильные стороны муниципального образования «Кузоватовский район» Ульяновской области  – его конкурентные преимущества, естественные и созданные факторы и превосходства;

         — слабые стороны – отсутствующие или слаборазвитые конкурентные факторы муниципального образования «Кузоватовский район» Ульяновской области;

         — возможности – благоприятные тенденции и внешние потенциалы развития района;

        -угрозы – неблагоприятные тенденции и внешние риски для качественного развития  района.

         В результате SWOT-анализа социально-экономического положения муниципального образования «Кузоватовский район»  Ульяновской области выявлены:

          1.  Наиболее влияющие сильные стороны:

         -наличие реализуемого взаимоувязанного комплекса региональных и муниципальных программ, направленных на развитие социальной сферы и экономики района, улучшение уровня и качества жизни населения;

         — наличие  крупнейшего предприятия по переработке молока, который является градообразующим предприятием района;

          — наличие развитых сельскохозяйственных предприятий;

          — выгодное транспортное расположение .

          2.  Наиболее влияющие слабые стороны:

          — удалённость от регионального центра;

         — слабо развита отрасль животноводства, недостаток сырья для молочного комбината;

         — высокий уровень стоимости услуг ЖКХ.

SWOТ-анализ муниципального образования «Кузоватовский район» Ульяновской области:

На основе SWOT-анализа определены следующие «точки роста» и  направления, существенно влияющие на развитие муниципального  образования «Кузоватовский район» Ульяновской области:

1. Производство и переработка сельскохозяйственной продукции.

2.Развитие пищевой перерабатывающей промышленности.

3.Развитие лесной и деревообрабатывающей отраслей.

4.Развитие инженерной инфраструктуры.

5.Жилищное строительство, благоустройство, создание комфортной среды проживания.

6.Совершенствование потребительского рынка, сферы торговли и услуг.

7.Дальнейшее развитие малого бизнеса.

8.Развитие рекреационных и санаторно-курортных зон, туристического центра для охоты, развитие туризма в сельской местности.

         Преимущества МО «Кузоватовский район»:

1.Выгодное географическое положение районного центра, на расстоянии от 80 до 120 км. Расположены 2 крупных города (Ульяновск, Сызрань).

3.Наличие железнодорожного сообщения.

4.Наличие сети автомобильных дорог, обеспечивающих кратчайшие маршруты между рядом региональных центров.

5.Наличие большого количества возобновляемых ресурсов (лес, вода).

6.Наличие месторождений полезных ископаемых, в том числе месторождения глины, песка, щебня.

7.Наличие уровней профессионального образования, в р.п. Кузоватовоимеется ОГБПОУ «Кузоватовский технологический техникум».

8.Наличие большого туристско — рекреационного потенциала. Имеются особо охраняемые природные зоны — заповедные уголки: Карельские березы; Беркулейский бор; Баевское окаменелое дерево; Истоки реки Свияги; Зотово озеро; Чекалинское озеро со сплавиной; Томыловский родник; Серебрянный родник; Болото Шемуршинское.

9.Наличие инвестиционных площадок с доступной инфраструктурой для размещения производства (реестр свободных инвестиционных площадок представлен в разделе «Инвестиции» на официальном сайте муниципального образования «Кузоватовский район» по адресу: http://kuzovatovo. ulregion.ru.) .

10.Наличие неосвоенных земель сельскохозяйственного назначения.

11.Градообразующие предприятия ориентированы на глубокую переработку. Продукция востребована, в том числе за пределами региона.

Что такое SWOT-анализ и как его правильно сделать

Эффективное управление бизнесом, развитие проекта начинается с базового алгоритма изучения ситуации, который получил название SWOT анализ. Что это такое? SWOT – это комплекс маркетинговых и других исследований сильных и слабых сторон предприятия или конкретного объекта. Он включает в себя четыре фактора, о которых расскажем в этой статье.

Отметим, что до внедрения этого алгоритма, для определения перспектив бизнеса учитывали только сильные и слабые стороны компании. Например, сравнивали преимущества и недостатки, из их соотношения делали вывод о дальнейшем развитии. Кеннет Эндрюс расширил формулу двумя составляющими – факторами влияния извне и внутри, чем превратил анализ сильных и слабых качеств в одну из популярных моделей оценки бизнеса.

Для чего применяют СВОТ анализ?

Основная задача заключается в разработке бизнес-стратегии развития предприятия или объекта, удостоверившись в том, что были учтены все главные факторы – движущие силы для успешного роста. А также рассмотрены возможности внутри компании и внешние факторы.

SWOT-анализ подходит для проектирования стратегии нового предприятия, фирмы, услуги, товара. Нередко алгоритм применяют и для самоанализа личностного, профессионального роста. Его также используют для конкурентной разведки в нише. Например, анализ помогает сегментировать имеющиеся предложения на рынке по степени их востребованности у ЦА.

Для любого бизнеса важно реально видеть те рычаги, которыми он может управлять – внутренние ресурсы компании, а также понимать факторы, находящиеся вне зоны воздействия – внешние угрозы. Простое понимание этих моментов уже экономит бюджет и время.

SWOT-анализ предполагает, что для успешного развития коммерческого проекта необходимо учитывать следующие характеристики:

• S (strengths) – сильные стороны. Это преимущества, ценности, уникальные навыки. За счет этого фирма увеличивает продажи, присутствие на рынке, чувствует уверенность в конкурентной борьбе.
• W (weaknesses) – слабые стороны. Недостатки, где и в чем вы проигрываете конкурентам. Эти характеристики тормозят рост прибыли, мешают развитию, тянут назад.
• O (opportunities) – возможности. Это рычаги, которые находятся в руках бизнеса и поддаются прямому воздействию. Например, повышение квалификации сотрудников и прочее;
• T (treats) – угрозы. Трудности, внешние факторы, которые не зависят от принимаемых вами решений.

На три характеристики бизнес может повлиять. Например, устранить недостатки (слабые стороны) за счет внедрения новых технологий, решений (возможности) и усилить свои конкурентные преимущества (сильные стороны). SWOT-анализ учитывает также категорию внешних причин – угроз для роста. Это — природные катаклизмы, климат региона, курс валют, принятие новых законов, политическая ситуация в стране, демография и ряд других факторов.

Составляя SWOT-анализ, рекомендуется придерживаться следующих правил:

1. Фокусировка на конкретном направлении бизнеса. Следует отбросить всё, что не относится напрямую к сфере деятельности компании.
2. Выявление «своих» сильных и слабых сторон.
3. Определение возможностей. Нужно ориентироваться на внутренние факторы, ими компания может управлять.
4. SWOT-анализ предприятия проводит группа людей, чтобы получить объективные результаты. Доверьте работу маркетинговому отделу.
5. Используйте точные формулировки характеристик, избегайте пространных, двусмысленных определений. Чем конкретнее цель, тем понятнее пути её достижения.

Разновидности SWOT-анализа

На практике используют три варианта:

• Экспресс – применяется повсеместно в бизнесе для выявления сильных сторон. Упор в этом виде делается на существующих преимуществах и возможностях улучшения внутренних факторов, которые будут успешно противостоять воздействию извне. Главный плюс, который дает экспресс-SWOT-анализ заключается в наглядности бизнес-характеристик.
• Сводный – оперирует основными показателями деятельности компании на конкретный момент времени и на будущий период. Он позволяет получить более точные количественные значения факторов стратегического анализа. Достоинство этого вида в незамедлительном переходе от исследований к разработке стратегии развития бизнеса. Недостаток – сложность проведения.
• Смешанный SWOT-анализ – это вариант, в котором используются характеристики экспресс и сводного типа. Алгоритм предполагает проведение как минимум трёх стратегических исследований. Количественная оценка не выполняется. Все данные сводятся в таблицу для перекрестного анализа. Плюс в глубине проработки.

Преимущества и недостатки метода

SWOT-анализ обладает следующими достоинствами:

• Определение силы и слабости бизнеса, выявление факторов роста и внешних угроз.
• Простота проведения и эффективность для любых форм коммерческой деятельности. Экспресс-анализ может провести любой предприниматель или группа сотрудников без помощи профессионалов.
• Выявление возможностей компании, которые влияют на работу с реальными проблемами бизнеса.
• Определение связей между недостатками и сильными сторонам в разрезе возможностей роста с учетом внешних рисков. Это одна из главных задач, которую решает SWOT-анализ – найти рычаги воздействия на недостатки и стать лучше.
• Не нужно собирать массивы информации для проведения расчетов. Довольно часто все данные уже под рукой, нужно их только систематизировать.
• Проектирование перспектив компании, предприятия.
• Количественный расчет факторов, вариантов эффективного развития с учетом всех реалий рынка. Сводный или смешанный алгоритм расчета позволяет глубоко проработать характеристики роста.
• Оценка рентабельности проекта в существующих реалиях.
• Укрепление конкурентных преимуществ, разведка ситуации на рынке.
• Оценка внутреннего потенциала компании, ресурсов предприятия, определение возможных проблем и разработка мероприятий по их нивелированию.
• Выявить угрозы, которые являются наиболее критичными в существующем положении, принять меры для эффективной защиты.

К недостаткам относят:

• SWOT-анализ представляет собой аналитический инструмент, который не дает четких числовых показателей или руководств к действию. В первую очередь – это наглядная, структурированная информация. Качественную работу аналитиков никто не отменял.
• Отсутствует временная динамика. Если ситуация на рынке изменяется или происходят перемены внутри компании, то расчеты следует делать заново.
• СВОТ оперирует субъективными показателями, что усложняет работу.

Перед любой фирмой стоит вопрос: делать расчет сильных и слабых стороны, рисков и возможностей или нет. Рекомендации такие.

«ЗА» — существует необходимость быстро получить информацию о перспективах бизнеса не привязанную к изменениям во времени.

«НЕТ» — необходимы данные о развитие проекта с учетом динамики рынка. В этом случае СВОТ – это пустая трата времени. Точной картины не получить из-за работы с примитивными характеристиками.

Как делать SWOT-анализ?

Рассмотрим пошаговый алгоритм проведения исследования.

Шаг 1. Выписываем основные цели, задачи компании или проекта. Выясняем, какие мотивы – зачем нужно развивать дело вам лично или для фирмы.

Шаг 2. Заносим в список сильные и слабые стороны. Можно использовать следующие вопросы или аналогии к ним:

• В чем сильны наши сотрудники?
• Есть ли преимущества в технологиях, методиках работы перед конкурентами?
• УТП нашего бренда?
• Почему нас выбирают покупатели, клиенты?
• Какие есть характеристики у продукции?
• Что мы делаем лучше других на рынке?
• Какие сферы мы освоили «на отлично», помимо основной деятельности?
• В чем мы слабы по сравнению с конкурентами?
• Что мешает внедрять инновации в работу, техническое оснащение?
• Какие есть недостатки маркетинга, рекламы, корпоративной среды?
• Что мешает развиваться по стратегическому плану?

Шаг 3. Группируем ответы в таблицу, даем им названия – сильные и слабые стороны. Обсуждение полученной информации с коллегами, партнерами.

Шаг 4. Выписываем возможности компании, предприятия. Смотрим на преимущества. Определяем, какие внутренние ресурсы помогут устранить недостатки.

Шаг 5. Определяем риски, которые могут повлиять на стратегию развития. Это внешние факторы – противодействие конкурентов, изменение законов, природные катаклизмы, политические санкции и прочее. Выясняем всё к чему нужно быть готовым на рынке.

Шаг 6. Заносим возможности и риски в таблицу. Анализируем, как можно использовать «силу» для преодоления «слабости» и эффективной защиты от неконтролируемых факторов.

Шаг 7. Проектируем стратегию развития на основе полученных данных.

Рассмотрим SWOT-анализ пример: новая сеть закусочных быстрой еды в городе с населением 500 000 человек.

Сильные стороны – быстрое приготовление пищи, партнерство с местными пекарнями и поставщиками продуктов, обслуживание всех групп ЦА (дети, подростки, студенты, работники, пенсионеры), продукты от частников (качество).

Слабые стороны – слабая узнаваемость бренда, конкуренция с Макдональдс, большие затраты на рекламу.

Возможности – задействовать активных клиентов среди молодежи в качестве промоутеров для бюджетной рекламы в вузах и школах. Доставка еды на дом и в офис. Добавить в меню полезные продукты.

Угрозы – конкуренция с Макдональдс и Бургер Кинг. Противодействие сторонников здорового питания.

Еще один пример

Как использовать результаты?

Выводы по SWOT-анализу делают на основе двух методик: быстрый просмотр и составление матрицы. Первый вариант занимает 20-30 минут и заключается в том, чтобы откинуть все лишнее и сконцентрироваться на приоритетных задачах. Например, усилить конкретный продукт или услугу за счет имеющихся возможностей.

Составление матрицы подразумевает разбивку информации по группам:

• S-O – линия силы, то есть изучаются сильные стороны и возможности для того, чтобы стать ещё лучше.
• W-O – линия улучшения. Как использовать возможности для нивелирования недостатков.
• S-T – линия защиты. Как преимущества защитят от неконтролируемых внешних факторов. Устоит ли компания под санкциями, при снижении спроса, повышении НДС и прочее.
• W-T – линия предупреждения. Какие мероприятия запустить, чтобы предупредить будущие риски.

Часто эти два метода используют вместе. Сначала делают быстрый просмотр результатов с выявлением приоритетных направлений. Следующим шагом выстраивают матрицу по стратегическим линиям.

Резюме

Мы изучили, что такое SWOT-анализ. Узнали, какие виды существуют, как его составлять и анализировать результаты. Что нужно запомнить? Этот алгоритм позволяет оценить положение компании на рынке и определить пути развития. Он не дает указаний что делать, но является стимулом для размышлений – как эффективно развивать проект в имеющейся ситуации.

Пример SWOT анализа города

Пример SWOT анализа города

Прежде всего давайте вспомним, что такое SWOT-анализ.

SWOT (СВОТ) анализ – это инструмент стратегического планирования, позволяющий путем сопоставления сильных и слабых сторон компании (предприятия, организации, агентства, человека, сотрудника, города, страны, либо другого анализируемого объекта) с существующими возможностями и угрозами сделать выводы по стратегическому развитию предприятия.

Мы рассмотрим SWOT-анализ на примере города.

Сильными сторонами города будут являться те факторы, которые являются своего рода потенциалом города.

Для города Иваново преимуществами являются:

— выгодное расположение, город расположен недалеко от Москвы (около 300 км от Москвы).

— город является областным,

— через город Иваново проходит дорога на Москву.

— население города составляет свыше четырехсот тысяч человек.

— город славится текстильным производством, текстильными центрами, в которые ежедневно приезжает очень большое количество клиентов, в том числе из других городов.

— у города достаточно опытное руководство,

— дорожная инфраструктура, коммунальное хозяйство города находятся в достаточно хорошем состоянии.

— наличие в городе большого количества вузов, в вузах города обучается несколько десятков тысяч человек, многие из которых приезжают из области и соседних областей, в том числе и из Москвы (т.к. обучение в Иваново дешевле, чем в Москве).

Теперь рассмотрим слабые факторы города.

Слабые стороны города на примере Иваново:

— низкий уровень жизни населения, низкие заработной платы,

— высокая смертность,

— низкая рождаемость,

— многие жители города уезжают жить и работать в другие города, в Москву, Санкт-Петербург и другие крупные города.

Далее рассмотрим существующие возможности у г. Иваново.

Благодаря выгодному расположению Ивановской области, близости к Москве можно рассчитывать на приток в область и в областной центр инвесторов, заинтересованных в развитии в регионе своего бизнеса, готовых вкладывать денежные средства в развитие предприятий данного региона, это создаст в регионе дополнительные рабочие места.

Руководство должно направлять усилия на создание благоприятной для инвестирования среды. Благодаря наличию в городе большого количества университетов, институтов и других учебных заведений имеется возможность привлекать студентов из других регионов и стран, что может увеличить поступления в бюджет города Иваново (в первую очередь речь идет о студентах, обучающихся по контракту). Поэтому следует поощрять открытие в университетах интересных и востребованных специальностей, которые могут заинтересовать большое количество людей.

Теперь оговорим существующие угрозы.

Основная угроза, имеющаяся у города, связана со сложной сложившейся экономической ситуацией. Низкие заработные платы в регионе способствует оттоку молодого трудоспособного населения в другие регионы России, это приводит к постепенному старению города, несколько корректирует ситуацию наличие в городе более 6 крупных институтов-университетов, что обеспечивает поток в город молодежи на период обучения.

Проанализируем полученные в ходе SWOT-анализа данные и сделаем выводы.

Отток перспективных кадров из города не способствует развитию региона. Чтобы предотвратить отток перспективных кадров, следует создать перспективные рабочие места с высокой заработной платой. Регион достаточно интересен для инвесторов, поэтому нужно направить усилия на привлечение инвесторов в регион. Наличие большого количества учебных заведений в Иванове также может способствовать благоприятному развитию региона, поскольку если предложить хорошие условия трудоустройства, то перспективная молодежь будет оставаться регионе, что остановит постепенное старение населения города.

Кроме того, местные власти регулярно направляют усилия на увеличение рождаемости в регионе, в частности семьям при рождении третьего ребенка предоставляется земельный участок. Можно разработать дополнительные меры стимулирования рождаемости, например выплачивать дополнительные пособия жителям Ивановской области при рождении первого-второго и так далее ребенка.

Привлечение инвесторов, открытие новых рабочих мест, рост благосостояния граждан будут способствовать постепенному выходу Иваново числа дотационных регионов, а также положительно скажется на его имидже.

Для этого необходимо много усилий со стороны правительства, направленных на развитие региона, на привлечение в регион инвестиций. В частности, на данный момент решается вопрос о присвоении международного статуса аэропорту города Иваново, это также может привлечь в город туристов и людей из соседних городов, которые бы начали летать из областного центра Ивановской области за границу, это было бы удобно и для жителей города Иваново, и также привело бы к дополнительным поступлениям в местный бюджет.

Мы рассматривали и другие примеры осуществления метода SWOT здесь.

СВОТ-анализ города позволил нам сделать важные стратегические выводы, разработать рекомендации, которые могут помочь при принятии дальнейших стратегических решений администрацией данного региона.

В Кисловодске обсудили слабые и сильные стороны туристской отрасли Ставрополья

В Кисловодске прошло первое структурированное совещание в рамках разработки стратегии социального и экономического развития региона до 2035 года, основной темой которого явилось развитие туристического сектора Ставропольского края.

В нем приняли участие сотрудники министерства экономического развития региона, различных предприятий и направлений туриндустрии, эксперты Центра экономики инфраструктуры и Ассоциации туроператоров России.

Кавказские Минеральные Воды определены как драйвер развития туристического сектора Ставрополья, а Кисловодск, как флагман отрасли, рассматривался в концепции существенной составляющей инновационного развития не только региона, но и страны. Участники совещания оценили нынешнее состояние отрасли и отдельных предприятий, выявили основные проблемы развития турсектора, а также предложили свое видение будущего курортов КМВ и Кисловодска, в частности. По мнению исполнительного директора Российской Ассоциации туроператоров Майи Ломидзе, все представленные проекты имеют право на жизнь. При этом эксперт отметила, что для наиболее интересных и зрелых проектов будет подготовлено экономическое обоснование. Среди сильных сторон КМВ – транспортная логистика, круглогодичный цикл оказания курортных услуг, устойчивый бренд, известный с советских времен, лучшей здравницы страны, стойкий интерес к экскурсионным услугам. Слабыми звеньями названы многообразие форм собственности объектов санаторно-курортного комплекса, несимметричное развитие городов КМВ, большое количество долгостроев, низкий уровень развития IT-технологий, отсутствие у местного населения мотивации к продвижению туристических услуг, а так же другие аспекты, выявленные в результате проведения анкетирования, опросов, мониторинга рынка.

Представители отрасли туризма и отдыха в формате дискуссий и работы фокус-групп попытались определить механизмы достижения экономического роста, стратегической стабильности, использования потенциала региона для максимальной реализации туристического сектора.

Напомним, что до конца 2017 года должна быть выстроена социально-экономическая стратегия региона на ближайшие десятилетия, а в ней значительное место отведено развитию на Ставрополье ответственного, устойчивого и всеобще доступного туризма как условия достойной жизни людей, решающего фактора качества их жизни, а также привилегированного средства их индивидуального и коллективного совершенствования.

SWOT-анализ как основа для региональных стратегий | Small Business

SWOT-анализ исследует сильные стороны (S), слабые стороны (W), возможности (O) и угрозы (T) во внутренней и внешней среде бизнеса. SWOT-анализ необходим для адаптации возможностей фирмы к конкурентной среде, в которой она работает. Это помогает руководству сформулировать наиболее эффективные стратегии увеличения доли рынка и доходов от продаж. Это также помогает бизнесу избегать подводных камней и более эффективно использовать свои ресурсы.

Сильные стороны

Региональные стратегии должны учитывать сильные стороны компании. Сильные стороны компании включают любой внутренний фактор, который дает ей конкурентное преимущество. Сильной стороной может быть ресурс или способность. Некоторыми примерами из них являются специализированный опыт, инновационные продукты, торговые марки, эксклюзивный доступ к природным ресурсам, местоположение, качественные процессы и процедуры, а также хорошая репутация. Важно реалистично определять сильные стороны. Региональные стратегии основаны на сравнении сильных сторон компании с конкуренцией в конкретном регионе.

Слабые стороны

Региональные стратегии также учитывают слабые стороны компании. Стратегии разработаны, чтобы скрыть или минимизировать слабые стороны и подчеркнуть сильные стороны. Слабые стороны включают любой внутренний аспект, который подвергает компанию риску потерять долю рынка. К ним относятся отсутствие специализированного опыта, недифференцированные продукты и услуги, слабые торговые марки, плохая репутация, плохое расположение, низкое качество и высокая стоимость распределительных сетей. Выявление слабых сторон — это первый шаг к превращению их в сильные стороны.Региональные стратегии будут сосредоточены на анализе конкуренции, чтобы определить, как минимизировать слабые места наиболее эффективно. Анализ слабых мест позволяет фирме управлять ими и устранять их.

Возможности

Региональные стратегии будут сосредоточены на внешних возможностях для увеличения доли рынка и потенциальной прибыли. Анализ позволит выявить возможности, которыми бизнес может воспользоваться. Компании смотрят на свои сильные стороны, чтобы определить, предлагают ли они возможности.Они также смотрят на свои слабые стороны, чтобы определить, откроет ли их устранение новые возможности. Региональные стратегии будут учитывать изменения в социальных моделях, профилях населения и образе жизни. События и популярные тенденции, характерные для конкретного региона, — еще один источник возможностей.

Угрозы

SWOT-анализ выявляет угрозы во внешней среде. Угроза — это все, что находится вне контроля фирмы и может повредить ее прибыли. Региональные стратегии будут учитывать такие факторы, как изменение вкусов потребителей, появление новых конкурентов, неблагоприятное регулирование и торговые барьеры.Региональные стратегии будут включать планы нейтрализации или предотвращения угроз. Например, если потребители начнут есть более здоровую пищу, SWOT-анализ определит это, и компания сформулирует стратегии проникновения на рынок здоровой пищи.

Ссылки

Писатель Биография

Рена Дитрих — писатель-фрилансер, которая пишет на темы в сфере бизнеса с 1997 года. Ее работы публиковались в различных публикациях, от учебников по бухгалтерскому учету до финансовых информационных бюллетеней.Дитрих получила степень магистра делового администрирования в Губернаторском государственном университете.

2.7 SWOT-анализ. Анализ сильных сторон регионов… | by OnlineS3 Project

SWOT-анализ определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны можно считать внутренними факторами. Раздел сильных сторон отвечает на такие вопросы, как: «Какие преимущества имеет регион?» и «Где регион лучше всего работает?» Раздел слабых мест отвечает на такие вопросы, как «Чего следует избегать региону?» или «Какие препятствия существуют для экономического роста, основанного на инновациях?» В этих разделах анализируются внутренние активы региона, такие как области, в которых регион работает хорошо, и области, в которых он не справляется с глобальной конкуренцией.

В отличие от этого разделы возможностей и угроз разработаны с учетом внешних факторов. Раздел возможностей используется для определения областей, в которых регион может расширить свою деятельность с учетом своих сильных сторон. В этом разделе даны ответы на такие вопросы, как: «Каковы актуальные глобальные тенденции?», «Какие преимущества могут предложить новые технологии и инновации, разработанные в регионе?» И «Какие возможности открываются перед сильными сторонами региона?». Напротив, угрозы определяют области, которые могут негативно повлиять на регион.В этом разделе даны ответы на такие вопросы, как: «С какими препятствиями на пути инновационного экономического роста сталкивается регион?», «Что представляет собой глобальная конкуренция?» И «Каким угрозам региональная слабость подвергает регион?» В этих разделах анализируется, насколько хорошо регион может расширяться в новых направлениях или развиваться дальше в существующих областях на основе сильных и слабых сторон компании.

SWOT-анализ обычно отображается в сетке, например, приведенной ниже:

Этот метод полезен в качестве основы для анализа регионального / национального контекста, чтобы определить ключевые области, которые необходимо оценить более подробно с помощью другие методы.Цель состоит в том, чтобы помочь в достижении целостной оценки воздействия сочетания полезных и неблагоприятных воздействий, влияющих на потенциал региона в достижении структурной трансформации его экономики. SWOT-анализ, по сути, позволяет заинтересованным сторонам RIS3 с первого взгляда оценить перспективы интеллектуальной специализации и определить, насколько хорошо она может опираться на сильные стороны и преимущества регионов, а также на рост в ведущих областях исследований и инноваций.

SWOT-анализ прост в реализации и может быть легко распространен среди заинтересованных сторон.После завершения соответствующие заинтересованные стороны смогут сделать перекрестные ссылки на другие SWOT-анализы, проведенные в их регионе. Это может помочь выявить сильные и слабые стороны, которые они еще не учли, что позволит заинтересованным сторонам работать вместе и делиться взглядами, определяя области возможностей для всех из них.

Руководство по регионам LoR: сильные и слабые стороны Noxus

Серия сильных и слабых сторон региона LoR: Noxus

Привет всем, меня зовут Джордан «WhatAmI», Абронсон, и сегодня мы собираемся немного отойти от наших регулярных программ, чтобы рассмотреть некоторые более широкие идеи, чем обычно.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на конкретной колоде или даже на конкретном архетипе, сегодня мы поговорим о регионах в целом.

Мы рассмотрим, где они сияют, где они проваливаются, и надеемся дать каждому более твердое представление о том, где искать определенные типы силы в начале процесса построения колоды.

Обзор Noxus

А, старый добрый Ноксус. Дом гладиаторского кровавого спорта, постоянно расширяющейся империи и большей разрушительной силы, чем вы можете потрясти топором.

Но какие характеристики и стратегии скрываются за жестокой внешностью ноксианского режима? Давайте взглянем.

Сильные стороны Noxus

Ожог

Каждый раз, когда Ноксус вступает в дискуссию, первое, что приходит на ум большинству людей, — это их бедная невинная связь.

Decimate и Noxian Fervor, но тема продолжается: Legion Saboteur и Grenadier, Imperial Demolitionist и даже Crimson Disciple появляются, чтобы нанести несколько прямых повреждений.

Когда этого недостаточно, просто ударьте капитана Фаррона и наблюдайте, как рушится защита вашего противника.

Если вы хотите прямо убить дурака, Ноксус — единственное место, где можно побывать.

Агро

Хотя они тематически пересекаются и часто встречаются вместе, аггро и сжигание — не одно и то же.

Burn направляет урон прямо в нексус, в то время как агро стремится быстро захватить доску.

Домашний паук, Арьергард Легиона, Драгоценный питомец и Железная баллиста — хорошие примеры этой силы.

Репутация

Иногда вам просто нужны огромные качели.

Хотя они могут быть немного хрупкими, Noxus вас прикрывает и дает немного на случай нанесения вреда.

Трифарианская Искательница Славы, Шип розы, Като и, конечно же, сама Леблан готовы отправиться в город.

Почетное упоминание Trifarian Assessor, играющего на подмогу, и Crowd Favorite, которые часто могут сражаться с лучшими из них.

Удаление

Noxus выполняет удаление немного иначе, чем во многих других регионах, но это не значит, что они плохо справляются с этим.

Ravenous Flock, Noxian Guillotine и Scorched Earth — всем нужна небольшая помощь, но они справляются со своей задачей.

Death’s Hand и Culling sStrike отлично справляются сами по себе, а Reckoning — абсолютный прорыв для всех, кроме самых мощных досок.

Слабые стороны Noxus

Боевые приемы

Хотя они определенно есть, сравнение таких вещей, как Sharpened Resolve и Might с боевыми взаимодействиями многих других регионов, оставляет неприятный привкус во рту.

Переливание и Оружейная рукоять стараются изо всех сил, и Узы брата вас поддержат, но это не тот регион, который обычно стоит возиться со статистикой вашего подразделения.

Исцеление

Исцеление для слабых, и Ноксус, который имеет тенденцию менять защиту на нападение, не нуждается в слабости.

Следовательно, в этом регионе нет карт исцеления. Идем дальше.

Говядина

В то время как мы отлично разбираемся в силе, линии здоровья наших существ часто невероятно хрупки.

Забота о долголетии ваших призванных друзей звучит во многом как сентиментальность для среднего ноксианца, и с ней нельзя мириться.

Лучше поискать в другом месте на предмет живучести.

Ответ

Большая часть мощности Noxus происходит на низкой скорости или имеет какое-то состояние.

Даже их заклинания удаления высочайшего качества в Ravenous Flock и Scorched Earth требуют некоторой настройки.

Хотя есть исключения и своевременный Culling Strike может перевернуть игру, Noxus не всегда хорошо работает со стеком.

Они простые люди, которые любят свои кровавые стейки и играют в свою очередь.

LFM

Заинтересованы в присоединении к нашей команде писателей Glimpse Beyond? Мы ищем 200 лучших игроков в любом регионе LoR.

Если да, отправьте электронное письмо со следующей информацией по адресу [email protected]:

• Полное имя
• Ранги и регионы
• Почему вы хотите присоединиться к
• Тип / ы статей, которые вы хотите написать
• Еженедельная доступность
• Любой опыт написания статей о карточных играх (ссылки, если есть)
• Ссылки на социальные сети / СМИ (если есть)
• Прикрепить резюме

Заявки открываются до тех пор, пока вакансия не будет заполнена.Все получат ответ до 15 апреля 2021 г. или ранее.

Спасибо за чтение! Если у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь спрашивать WhatAmI во время его трансляций (примерно в 10:00 по тихоокеанскому стандартному времени в основном каждый день).

WhatAmI транслирует на twitch.tv/xxwhatamixx около 10:00 по тихоокеанскому стандартному времени каждый день

Районный SWOT-анализ

2.0 SWOT-анализ

2.1 Анализ экономического развития

Где мы сейчас?

Углубленный анализ сильных и слабых сторон региона, возможностей, окружающей среды и угроз.

Как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы региона служат ориентирами для прокладки пути в будущее?

Определяет критические внутренние и внешние факторы, которые говорят об уникальных активах региона и его конкурентоспособности.

2.2 Сильные и слабые стороны

SWOT — это инструмент планирования для определения стратегий более устойчивой экономики.Наши региональные заинтересованные стороны должны использовать возможностей , опираясь на сильных сторон и устраняя слабых сторон при одновременном управлении угрозами для достижения успеха.

Изоляция обычно не считается экономическим активом. Однако для некоторых районов нашего Региона относительная изоляция и значительная пустая территория были выгодны. Становится все меньше и меньше мест, где основные объекты электроэнергетики могут быть размещены без протеста, или крупные военные объекты могут быть размещены без конфликта с другими пользователями.

Сообщества нашего региона извлекли выгоду из возможности предоставить места для обоих типов развития. Например, испытательный полигон Юма и авиабаза морской пехоты находятся недалеко от Юмы. Они вносят основных вкладчиков в экономику нашего региона. Ежегодный экономический эффект от установки Армии США на испытательном полигоне Юма в 2017 году составил более 1,1 миллиарда долларов; Согласно отчету Maguire за 2017 год, экономический ущерб в нашем регионе в 2017 году составил 887 миллионов долларов США и авиабазы ​​морской пехоты Юма.

Наш регион также становится местом коммерческой выработки электроэнергии. Промышленные генераторы энергии, уже работающие в нашем регионе, включают CalEnergy Generation в округе Юма и Griffith Energy в округе Мохаве.

Для сообществ региона были предложены другие проекты, связанные с энергетикой, в том числе предлагаемая солнечная электростанция в округе Ла-Пас. Разработка была остановлена ​​после получения всех разрешений и т. Д. В нашем регионе также есть площадки для коммерческих полигонов рядом с У.Юма испытательный полигон С. Армии.

Одним из факторов, привлекающих такие застройки и сооружения в наш регион, является относительная изоляция большей части территории нашего региона от крупных городских центров и большей части незаселенных территорий, на которых могут располагаться такие объекты.

2.2.1 Другие сильные стороны региона:

• Более низкая стоимость жизни по сравнению с городскими районами.
• Качество жизни.
• Природные ресурсы.
• Географические объекты.
• Сеть послесреднего образования.
• Центральное расположение по отношению к рынкам Юго-Запада США и Межгорного региона.
• Развивающийся сектор STEAM (наука, технологии, инженерия, сельское хозяйство и математика) для карьеры и трудоустройства.
• Доступ к местным лидерам и лицам, принимающим решения.
• Сплоченность сообществ и округов.

2.3 Прочие региональные атрибуты и динамика:

Определение широкополосного доступа:

Федеральная комиссия по связи (FCC) в настоящее время определяет широкополосное соединение как Интернет-соединение со скоростью загрузки не менее 25 Мбит / с (передача «мегабит в секунду») и скоростью загрузки не менее 3 Мбит / с.

Широкополосный доступ становится все более важным вопросом для экономического благополучия, особенно в наших сельских общинах.

Широкополосная связь связана с улучшением показателей бизнеса, прибылями фермерских хозяйств и расширенными возможностями для сельского предпринимательства. Это также связано с более высокими семейными ценностями и более высокими результатами обучения в начальной и средней школе.

Широкополосный доступ также способствует улучшению показателей здоровья, что может привести к повышению производительности труда. Тем не менее, несмотря на эти преимущества, доступ к высококачественной широкополосной связи ограничен во многих сообществах по всей западной Аризоне, что препятствует продвижению к процветанию в сельской местности.

См. Статью в газете @yumasun от 25 апреля 2021 г. «РАСШИРЕНИЕ: округ Юма выступает за широкополосное соединение».

Источник: Национальное управление по телекоммуникациям и информации (NTIA) и U.S. Управление экономического развития (EDA), 2019 г.

Мы продолжаем помогать нашим сообществам в планировании и финансировании широкополосной связи, а также в обучении общественности вопросам доступа, доступности и усыновления.

Вернуться в CEDS

2.4 Проблемы и возможности

Как и большинство штатов, Аризона привлекает новые предприятия и отрасли для развития своей экономики и защиты от будущих экономических спадов.Аризона традиционно полагалась на рост населения как на основной коммерческий двигатель — построение нашей экономики за счет строительства, туризма и отраслей, связанных с пенсионным обеспечением.

Однако пандемия COVID-19, которая начала поражать Аризону в марте 2020 года, резко сократила рост населения и туризм, разрушила наши рынки жилья, сократила доходы государства, подняла безработицу и посеяла волны потрясения во всех секторах экономики.

Соединенные Штаты в целом пострадали от затяжной рецессии, а теперь и от пандемии COVID-19, но экономика Аризоны понесла непропорционально тяжелый удар.В идеале такие бедствия, как Великая рецессия (декабрь 2007 г. — июнь 2009 г.) и пандемия COVID-19, содержат уроки. Урок на этот раз, хотя и не новый, ясен: историческая зависимость Аризоны от экономического роста сделала наш штат слишком уязвимым для рецессионных спадов — прошлых, настоящих и будущих.

В результате руководители местных властей и штатов начали искать пути диверсификации экономики Аризоны. С этой целью большинство крупных и малых городов в Аризоне и некоторых округах и в Аризоне в целом прилагали усилия по экономическому развитию, чтобы исследовать новые промышленные секторы, лучше использовать существующие ресурсы, привлекать новые предприятия, сохранять существующие отрасли и продвигать более квалифицированную рабочую силу.Столкнувшись с аналогичной дилеммой одной отрасли, Невада заказала экономический стратегический план два года назад и продвигается вперед в его реализации.

Аризоне предстоит тяжелая битва. Остальные 49 штатов страны преследуют ту же мечту и, во многих случаях, те же доллары. Глобальная конкуренция ожесточается и растет. Аризона — всего лишь одна экономика, конкурирующая в мире тысяч. И большинство отраслей и предприятий по понятным причинам склонны открывать магазины там, где обстоятельства наиболее благоприятны.

2.4.1 Другие выявленные слабые места в регионе:

• Продолжающееся отсутствие развертывания широкополосного оптоволокна и других коммуникационных технологий.
• Старение инфраструктуры всех типов (дорога, мост, водопровод, канализация и т. Д.).
• Капитальные вызовы для решения проблем с инфраструктурой и расширения коммунальных услуг для роста.
• Сложная география (экстремальный рельеф пустыни и условия изменения климата).
• Сохранение факторов экономического бедствия (безработица, бедность, низкий PCMI и PCPI и т. Д.)
• Ограниченный доступ к поставщикам медицинских услуг и сетям.
• Небольшие региональные аэропорты, которым не удается привлечь пассажиров регулярных авиалиний.
• Восприимчивость к стихийным бедствиям, в первую очередь, к дождевым наводнениям, сильным муссонным штормам и лесным пожарам. См. Воздействие изменения климата.

2.4.2 Другие выявленные региональные угрозы:

• Уменьшение традиционного финансирования местных органов власти из-за пандемии COVID-10.
• Социальные трудности (злоупотребление психоактивными веществами и т. Д.) Из-за трансграничной (США-MX) незаконной торговли наркотиками.
• Возможное / предполагаемое воздействие на окружающую среду в результате военной деятельности.
• Давление на рынки жилья из-за скромной выдачи разрешений на строительство.
• Наш регион по-прежнему подвержен стихийным бедствиям (в первую очередь, наводнениям на реке Колорадо, а также наводнениям из-за сезонных дождей, сильным дождям и лесным пожарам). См. «Экономическая устойчивость».
• Небольшим общинам не хватает административного потенциала.
• Культура «найди работу» вместо культуры «найди работу».
• Экономическое разнообразие по-прежнему остается проблемой.

Вернуться в CEDS

Правда об АН как регионе, сильных и слабых сторонах, а также о том, почему их лесники должны улучшаться: leagueoflegends

Перво-наперво, это не EUW> NA, я объясню позже.

Каждый регион, естественно, индивидуален, и игроки в соло-игре региона имеют разные роли.

EUW, например, всегда имели относительно сильных мидлейнеров, потому что соло-Q в регионе склоняется к этой роли (гораздо больше соло-игроков предпочитают эту роль), поэтому всегда было много сильных мид-лейнеров, которые выходили оттуда, и они тоже делали это. довольно хорошо на международной арене в отношении средней полосы.

Xpeke например соло убил Дэйд всех людей. Froggen, Xpeke, Bjerson, в настоящее время Febiven, PowerofEvil …

NA предпочитает adcarries (посмотрите на текущие 5 лучших претендентов на NA — так много adcs).

Если вы возьмете 50 лучших соло-игроков в каждом регионе, вы обнаружите определенное несоответствие в Северной Америке, однако, хотя, как и в большинстве других регионов, количество игроков верхней, средней линии и рекламных носителей примерно такое же, в Северной Америке есть намного меньше лесников.

Проще говоря, в Северной Америке меньше джанглеров, способных попасть в топ-50 соло-тестов в своем регионе, и, по большому счету, роль в джунглях намного менее конкурентоспособна по сравнению с другими регионами (помните, что Nightblue не смогла попасть в EUW. претендент или что-то в этом роде, даже если он, конечно же, претендент из АН).

Это означает, что местные команды АН будут изо всех сил пытаться найти качественных лесников для своих команд, потому что количество лесников высшего уровня невелико. Существует большая разница между лесниками из 100 лучших и 50 или даже 30 лучших лесников.

Это приводит к тому, что лесники NA lcs не обязательно впечатляют своих международных коллег из-за отсутствия конкурентного давления.

TSM, в частности, настолько доминируют в Северной Америке, потому что у них есть мид-лейнер из региона, который специализируется на мид-лейне, и у них есть лесник из более конкурентного региона, в то время как у них есть домашняя реклама, выполняющая роль, которую регион подходит для.

Burgerboy (импорт) (из EUW с высококонкурентной средой) Санторин (импорт) (роль лесника в Северной Америке особенно неконкурентоспособна по сравнению с другими регионами, более конкурентоспособна в EUW) Черепаха (доморощенная) (adc играет конкурентную роль в Северной Америке) soloQ)

Burgerboy играл против более слабых мидлейнеров, но он развивался в EUW, у которого всегда есть конкурентоспособная мид-лейн, он может как бы держать себя на международной арене, как всегда были способны мид-лейнеры EUW. Помните, что Xpeke, Froggen и т. Д. Всегда хорошо играли против лучших в мире.. просто не остальная часть их команды lel.

Санторин, с другой стороны, показал достойные результаты в Северной Америке, однако, как и все лесники Северной Америки до него, никогда не оказывал большого влияния на международном уровне. Это потому, что он привык играть в регионе с менее конкурентоспособной сценой джунглей + лесники из EUW также не обязательно сильны, EUW просто более конкурентоспособен в этой роли, чем NA, следовательно, лесники из EUW> лесники из Северной Америки, однако лесники из EUW не обязательно> другие международные джанглеры. По сути, ему может сойти с рук жалкая игра в Северной Америке и особенно однообразная предсказуемая игра (мид-лейн лагеря), но ему это не сойдет с рук против международных джанглеров из гораздо более конкурентных регионов.

Рассмотрим, например, некоторых других лесников АН, так называемые соревнования. У CLG есть Xsmithie, у C9 есть Meteos .. и … Azingy?

Метеос может быть немного хорош, но он не совсем тот, кого можно назвать сильным международным лесником.

Если АН хотят перестать так сильно уступать в классе, одна из вещей, которые им обязательно нужно сделать, — это не дать своим лесникам так сосать.

FNC превзошли их в основном из-за импортированного лесника из KR Reignover, который превзошел всех остальных джанглеров в EUW.

Матч FNC vs TSM был в основном матчем между как минимум топ-50 (я бы сказал, что топ-20-30, как Бенги, но его Gragas не так силен, как некоторые из его других чемпионов) международный джанглер Challenger против международного мастера джанглер уровня или низкого уровня претендента.

В то время как матч SKT против TSM был матчем между джанглером международного уровня 20-30 против международного уровня мастера или джанглером низкого уровня претендента.

Закончились еще до того, как они начались, в основном из-за давления джанглеров.

Примечание. Мои прогнозы MSI, все сбылось: http://www.reddit.com/r/leagueoflegends/comments/356f99/msi_predictions/

Финансовые регионы: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Юго-восточный региональный банк Regions Financial (NYSE: RF) недавно сообщил об убытках в четвертом квартале, но было и несколько положительных моментов. SWOT-анализ — взгляд на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании — даст нам более четкое представление о положении банка.

Сильные стороны

• Рост ссуд: Рост выручки был довольно мрачным в большинстве банков США, поскольку корпорации и частные лица продолжают сокращать уровень долга. Несмотря на это, Regions удалось увеличить свой кредитный портфель, что является большим положительным моментом. В последнем квартале рост в сегменте среднего рынка и промышленных потребителей в регионах вырос почти на 11% в годовом исчислении.
• Кредитное качество : Проблемные кредиты регионов сокращаются уже семь кварталов подряд.Резервы на возможные потери по ссудам также сокращаются. В последнем квартале резервы сократились на 57% по сравнению с тем же периодом прошлого года. И это еще не все. Коэффициент достаточности капитала первого уровня вырос до 13,2%, что указывает на более устойчивый баланс.

Слабые стороны

• Более низкий комиссионный доход: Комиссионный доход в прошлом квартале пострадал из-за поправки Дурбина, которая вступила в силу в октябре и ограничивает комиссию, взимаемую с транзакций по дебетовым картам.Это, наряду с более низкой прибылью по инвестиционным ценным бумагам, способствовало снижению общего непроцентного дохода за квартал на ошеломляющие 56% по сравнению с периодом прошлого года. Заткнуть это отверстие может быть непросто.
• Государственный долг: Регионы еще не выплатили 3,5 миллиарда долларов, полученных от правительства в качестве финансовой помощи еще в 2008 году.
• Реконструкция: С продажей Morgan Keegan, Regions стремится все больше и больше уделять основное внимание банковскому обслуживанию. Это нормально, но если экономика пойдет к худшему, это может помешать планам регионов.

Возможностей

• Зоны фокусировки : Регионы планируют сократить расходы и сосредоточиться на увеличении прибылей коммерческих и промышленных банковских предприятий, что может помочь повысить рентабельность.
• Плохое — это хорошо : Одна вещь, которая была проблемой для банков, — это низкие процентные ставки, но она также предлагает им определенные возможности. В целом низкие процентные ставки могут побудить потребителей брать больше кредитов, что поможет регионам в дальнейшем увеличивать свой кредитный портфель.

Угрозы

• опасения еврозоны: Европейский кризис может ухудшить экономическую картину США.
• Депрессивная экономика : В каждой истории всегда есть две стороны. Хотя низкие процентные ставки действительно дают возможность для роста кредитов, это также означает, что рост выручки останется вялым. Более того, вялость экономики в сочетании с высоким уровнем безработицы в США может привести к росту просрочек, что явно не то, чего хочет банк.

Regions определенно имеет несколько положительных моментов, на которые стоит обратить внимание в 2012 году, но есть и несколько вещей, которых следует опасаться. Банки восстанавливаются, и, надеюсь, в этом году ситуация улучшится.

Чтобы быть в курсе всей работы Regions в 2012 году, просто нажмите здесь и добавьте акции в свой персональный список наблюдения.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Руководство по регионам LoR: сильные и слабые стороны Targon — Laneflare

Сильные и слабые стороны, часть 5: Targon

Всем привет, плывите сюда.

Добро пожаловать в пятую часть нашей серии статей о сильных и слабых сторонах для каждого региона LoR.

Сегодня мы говорим о Таргоне, одном из самых ненавистных регионов Legends of Runeterra.

Обзор Targon

Таргон известен как очень медленный регион, их план игры обычно вращается вокруг создания сумасшедших ценностей и замедления исцеления, что дает вам ощущение восхождения на гору — гору Таргон — в каждой игре, когда вы против них.

Моно-региональные колоды Таргон считаются одними из лучших наряду с моно-Демасией.

Это обычно указывает на то, что в регионе есть отличные инструменты для борьбы с различными угрозами, с легкостью выполняя свой план игры.

Однако это не означает, что Targon идеален. Давайте нырнем.

Targon Сильные стороны

Исцеление и защита

Таргон — самый ненавистный регион, в основном из-за его огромного количества карт исцеления, Руководящего прикосновения, Широкополого защитника, Солнечного кузня, Звездообразования и т. Д.

Все они дают Таргону невероятный потенциал для возвращения, независимо от того, насколько они отстают или проигрывают в игре.

Помимо сумасшедшего количества исцеления, Starshaping также предлагает удивительный способ завершить игру небесными юнитами The Great Beyond, The Immortal Fire или The Destroyer.

драгоценных камней можно использовать только на юнитах, что дает Таргону возможность надежно лечить юнитов, а также ваш Нексус.

Таргон также обладает лучшими защитными заклинаниями в игре наряду с Фрельйордом. Sunblessed Vigor, Moonglow, Astral Protection и Bastion — потрясающие заклинания, которые можно использовать в любой колоде, которая пытается защитить свои отряды, Soraka Kench и Fiora Zoe — отличные тому примеры.

Вызывает

Targon представил в игре новую механику «Invoke», которая позволяет вам выбирать между 3 картами Небес (заклинаниями или юнитами) с разной мана-стоимостью, которые можно получить в вашу руку.

Моно-Таргон-колоды так хорошо работают из-за гибкости этих Небесных карт.

Небесных юнитов стоимостью 3 или меньше, таких как Посланник, Зарядник или Обманщик, предлагают отличные способы защиты от давления или даже поддержки агрессивного игрового плана.

Карты, такие как Sketcher, Zoe и The Fangs — отличные юниты, которые можно использовать почти в каждой колоде Таргона из-за силы и гибкости Небесных юнитов стоимостью 3 и меньше.

Moonsilver, Crescent Strike и Equinox — также отличные дешевые заклинания, с которыми ваш противник должен поиграть.

В начале игры Solari Priestess, Mountain Scryer и Lunari Priestess — это юниты призыва в середине игры, которые позволяют вам получить правильный Celestial для состояния игры в зависимости от матча.

Жрица Солари — это также карта, которую можно использовать в большинстве колод Таргона, запас из 4-6 маны Небожителей очень универсален.

От таких юнитов, как Воин за удаление, Путешественник за ценность и Золотая сестра за защиту, до заклинаний, таких как Метеоритный дождь, Написанное в звездах и Комета.

Поздняя игра Небесные карты — это то, как Таргон обычно завершает игры, Звездообразование и Аурелион Сол дают The Great Beyond, The Immortal Fire, или The Destroyer, и The Scourge.

Дорогие небесные заклинания, такие как «Сверхновая звезда» и «Космические лучи», хотя и не такие гибкие, как другие небесные карты, все они дают Таргону жесткое удаление, в котором он нуждается.

Если вы хотите узнать больше о небожителях, обязательно ознакомьтесь со статьей

Тишина

Таргон также ненавидят, потому что он представил больше карт Безмолвия и способность Безмолвить чемпионов, чего не было в игре. У Очищения в Демасии есть только способность Безмолвить соратника.

Способность «Безмолвить» любого отряда вредит многим обычным синергетическим колодам, Тарик, Шквал кулаков, Свол-белка, Шираза и многие другие крутые комбо-архетипы не видны в игре в основном из-за карт Безмолвия.

Он также оказал огромное влияние на Неуловимых и колоды, основанные на усилении и защите одного юнита.

Тишина всегда будет препятствовать появлению новых интересных архетипов комбо и, возможно, должна быть переработана.

Targon делает его очень хорошо округленным регионом, у него не так много счетчиков, но и он не идеален.

Слабые стороны Targon

Дешевый демонтаж

Несмотря на то, что отряды Небожителей и Рассвет предоставляют способы остановить раннюю агрессию, Таргону не хватает дешевых заклинаний удаления, его самое дешевое и надежное заклинание удаления — Метеоритный дождь, которое требует создания медленного заклинания за 5 маны.

Это делает Таргон очень эффективным в настройке и защите своего игрового плана или движка ценности, но практически не имеет возможности убрать юниты противника на ранних ходах игры.

С такими чемпионами, как Джинкс, Хеймер или Азир, очень сложно иметь дело в Таргоне.

Это основная причина, по которой Targon обычно сочетается с Demacia, SI или PnZ для таких карт, как Single Combat, Vile Feast, Mystic shot, Thermogenic Beam и т. Д.

Широкие доски

Помимо отсутствия дешевых заклинаний удаления по одиночной цели, Таргон также борется с широкими досками. Карты призыва обычно медленные и заставляют вас терять темп в первых раундах игры.

Например, такие карты, как Солари или Жрица Лунари, имеют характеристики 1 | 2 и 2 | 1 соответственно за 3 маны, требуется пара дополнительных ходов, чтобы получить значение от сгенерированных Небожителей и настроить поле.

Что делает Таргон несколько слабым против атак с широкой доски.

Самое дешевое заклинание удаления AOE Targon — это заклинание Celestial, которое стоит 8 маны.

Frejlord может быть объединен с Targon, чтобы решить проблему, поскольку Avalanche и Blighted Ravine — отличные инструменты для удаления AOE. Такие колоды, как Trundle Asol и Targon’s Peak, используют эту синергию.

[См. Подробную информацию о колоде Фрельйорда / Таргона]

Каратели открытого типа

За исключением Малфита «Удар по земле», нового заклинания Таргона из последнего набора, у Таргона на самом деле нет никаких реактивных быстрых заклинаний.Отсутствие инструментов быстрого реагирования делает Targon очень уязвимым для сильных открытых атак.

Вот почему создание доски и открытая атака против Таргона — одна из лучших стратегий противодействия колодам Таргона.

Сочетание Targon с PnZ для таких заклинаний, как Mystic Shot, Statikk Shock и Gotcha! Помогает Таргону закрыть «слепое пятно» и стать более разносторонним.

Заключение

На этом пока все! Дайте мне знать в комментариях, если я что-то пропустил.Чтобы узнать больше о сильных и слабых сторонах региона, ознакомьтесь с нашими статьями о Noxus, Frejlord, Ionia и PnZ.