Системный подход позволил: Системный подход позволил … — inakhan.ru

Содержание

Менеджмент. Тесты для самопроверки. Раздел 1. Организация как продукт развития общества

1. Благодаря разработке школы человеческих отношений была:
разработаны методы анализа работы и рабочего места
создана теоретическая база для построения автоматизированных систем управления
переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории «кнута и пряника»
введена в научный оборот концепция «человека экономического»

2. Объект изучения в курсе «Менеджмент»:
руководитель и его работа
управленческий цикл и его составляющие
процесс управления как массовое явление
организация и ее устройство

3. Системный подход используется при …
выработке миссии организации
распределении полномочий между линейными и функциональными руководителями
определении оптимального способа решения управленческой задачи
объяснении характера работы руководителей

4. Наука «менеджмент» возникла в условиях:
становления крупного бизнеса
краха эпохи «свободного предпринимательства»

роста активности трудящихся, расцвета профсоюзного движения
перехода к фабричному производству

5. Ключевое понятие школы науки управления:
Трудовая норма
Человеческий фактор
Функция
Управленческая задача

6. Процессный подход позволил:
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
автоматизировать часть процессов управления
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
широко использовать математические методы в управлении

7. Человек в процессе производства рассматривается как «живая машина, требующая регулировки» представителями школы
науки управления

человеческих отношений
научной
классической

8. При системном подходе развитие организации трактуется как процесс:
изменения устройства системы управления
непрерывного совершенствования технологической подсистемы
расширения масштабов деятельности
перехода на новый жизненный цикл

9. Человек в процессе производства рассматривается как «активный фактор, требующий особого внимания» представителями школы:
научной
науки управления
человеческих отношений
классической

10. Основу научного подхода к управлению составляет анализ выполняемой работы. Так считал:
Мэйо Э.
Файоль А.
Винер Н.

Тейлор Ф.

11. В рамках школы человеческих отношений были разработаны:
принципы определения нормы управляемости
основные теории мотивации
основные приемы формализации управленческих задач
принципы нормирования труда

12. В качестве объекта рассмотрения при системном подходе выступает:
управленческая задача
связующий процесс
организация
ситуация

13. Ситуационный подход позволил:
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
широко использовать математические методы в управлении
автоматизировать часть процессов управления
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

14. Объект изучения в школе человеческих отношений:
Отдельная управленческая задача
Процесс управления
Законы взаимодействия объекта и субъекта управления
Рабочее место и выполняемая на нем работа

15. Основной метод исследования, используемый научной школой управления — …
построение математической модели
анализ накопленного опыта
опросы
хронометраж

любая управленческая задача может быть представлена в виде математической модели. Проигрывание ситуации на этой модели и позволяет управлять правильно
изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

17. Развитие школы науки управления позволило …
объяснить логику поведения работника в организации
использовать ЭВМ для решения ряда управленческих задач
признать важность ситуационных переменных
сократить непроизводительные затраты труда и времени

определяется конкретными особенностями данной организации, поэтому так важен опыт
однотипна и не зависит от особенностей технологического процесса
всегда конкретна и должна осуществляться в рамках, прописанных в инструкциях

19. Различия между национальными системами управления определяют:
религия
закон
традиция
менталитет

20. Основной метод исследования, используемый школой человеческих отношений:
Анализ накопленного опыта
Построение математической модели
Хронометраж
Опросы

21. «При правильной организации собственной работы каждый руководитель может добиться успеха». Так считал:
Тейлор Ф.

Форд Г.
Файоль А.
Слоун А.

22. Менеджерами называются:
должностные лица, осуществляющие контакты с внешней средой организации
должностные лица, имеющие подчиненных
должностные лица, имеющие полномочия по распоряжению ресурсами организации
владельцы организации

23. Основной метод исследования, используемый новой школой:
Хронометраж
Построение графической модели
Построение математической модели
Разделение целого на части и их детальный анализ

24. Модель «черный ящик» рассматривает организацию как систему:
открытую
закрытую
постоянную
временную

25. Ключевое понятие классической школы:

трудовая норма
человеческий фактор
функция
управленческая задача

26. В рамках научной школы управления были разработаны …
основные приемы формализации управленческих задач
основные теории мотивации
принципы определения нормы управляемости
принципы нормирования труда

27. Цель существования коммерческой организации:
выпуск товаров широкого потребления
получение прибыли
удовлетворение конкретной потребности
получение дохода и выплата налогов

28. Благодаря разработкам научной школы управления …
разработаны методы анализа работы и рабочего места

введена в научный оборот концепция «человека экономического»
переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории «кнута и пряника»
создана теоретическая база для построения автоматизированных систем управления

29. В рамках классической школы управления были разработаны:
рамки ответственности мастера и рабочего
основные теории мотивации
принципы определения нормы управляемости
основные приемы формализации управленческих задач

30. Рассмотрение организации как некоторой целостности, состоящей из взаимозависимых частей, характерно для … подхода.
системного
ситуационного
процессного

стратегического

Онлайн-тесты на oltest.ru: Менеджмент — все вопросы (40/45)

Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингМенеджментвопросы

586. При системном подходе развитие организации трактуется как процесс:
• перехода на новый жизненный цикл

587. Процессный подход позволил:
• автоматизировать часть процессов управления

588. Развитие школы науки управления позволило …
• использовать ЭВМ для решения ряда управленческих задач

589. Различия между национальными системами управления определяют:
• менталитет

590. Рассмотрение организации как некоторой целостности, состоящей из взаимозависимых частей, характерно для … подхода.
• системного

591. Системный подход используется при …
• выработке миссии организации

592. Ситуационный подход позволил:
• исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

593. Цель существования коммерческой организации:
• удовлетворение конкретной потребности

594. Человек в процессе производства рассматривается как «активный фактор, требующий особого внимания» представителями школы:
• человеческих отношений

595. Человек в процессе производства рассматривается как «живая машина, требующая регулировки» представителями школы:
• научной

596. Дивизиональная структура позволяет обеспечить …

• ориентацию основных производственных единиц на рынок

597. Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
• быструю разработку новых изделий

598. Линейные полномочия строятся по принципу …
• подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням

599. Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает __________________ структура.
• дивизиональная

600. Лучший результат в условиях централизованного управления дает __________________ структура.
• дивизиональная

Системный подход позволил … исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

41. Правильное утверждение
количество оперативных решений всегда превышает количество решений тактических и стратегических (*ответ к тесту*)

количество оперативных решений превышает количество тактических и стратегических решений только на технологическом уровне организации
затраты времени на принятие оперативных решений всегда превышают затраты времени на принятие тактических и стратегических решений
оперативные решения составляют основу работы функциональных менеджеров
42. Ситуационный подход позволил …
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней (*ответ к тесту*)
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
автоматизировать часть процессов управления
широко использовать математические методы в управлении
43. Большой вклад в разработку идей современной теории менеджмента внесли …
П. Друкер и Р. Уотермен (*ответ к тесту*)
Д. МакГрегор и М. Фоллетт
Г. Гантт и Ф. Гилбрет
Л. Урвик и Д. Муни
44. В результате вертикального разделения управленческого труда в системе управления появляются …
штабные подразделения
функциональные руководители
линейные руководители (*ответ к тесту*)
специалисты
45. Контроль необходим
потому, что это составная часть работы руководителя
потому, что он предупреждает возникновение кризисных ситуаций (*ответ к тесту*)
потому, что с помощью его можно заставлять людей делать то, что им не хочется (*ответ к тесту*)
того, чтобы лучше понимать что происходит
для достижения организацией своих целей
чтобы породить внутренний протест исполнителей
46. Достоинством группового решения является
скорость
ответственность
информационная обеспеченность (*ответ к тесту*)
47. Системный подход позволил …
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа (*ответ к тесту*)
автоматизировать часть процессов управления
широко использовать математические методы в управлении

Test

Тест №1

1. Благодаря разработке школы человеческих отношений была: разработаны методы анализа работы и рабочего места создана теоретическая база для построения автоматизированных систем управления переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории «кнута и пряника» введена в научный оборот концепция «человека экономического»

2. Объект изучения в курсе «Менеджмент»: руководитель и его работа управленческий цикл и его составляющие процесс управления как массовое явление организация и ее устройство

3. Системный подход используется при … выработке миссии организации распределении полномочий между линейными и функциональными руководителями определении оптимального способа решения управленческой задачи объяснении характера работы руководителей

4. Наука «менеджмент» возникла в условиях: становления крупного бизнеса краха эпохи «свободного предпринимательства» роста активности трудящихся, расцвета профсоюзного движения перехода к фабричному производству

5. Ключевое понятие школы науки управления: Трудовая норма Человеческий фактор Функция Управленческая задача

6. Процессный подход позволил: исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней автоматизировать часть процессов управления признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа широко использовать математические методы в управлении

7. Человек в процессе производства рассматривается как «живая машина, требующая регулировки» представителями школы науки управления человеческих отношений научной классической

8. При системном подходе развитие организации трактуется как процесс: изменения устройства системы управления непрерывного совершенствования технологической подсистемы расширения масштабов деятельности перехода на новый жизненный цикл

9. Человек в процессе производства рассматривается как «активный фактор, требующий особого внимания» представителями школы: научной науки управления человеческих отношений классической

10. Основу научного подхода к управлению составляет анализ выполняемой работы. Так считал: Мэйо Э. Файоль А. Винер Н. Тейлор Ф.

11. В рамках школы человеческих отношений были разработаны: принципы определения нормы управляемости основные теории мотивации основные приемы формализации управленческих задач принципы нормирования труда

12. В качестве объекта рассмотрения при системном подходе выступает: управленческая задача связующий процесс организация ситуация

13. Ситуационный подход позволил: признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа широко использовать математические методы в управлении автоматизировать часть процессов управления исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

14. Объект изучения в школе человеческих отношений: Отдельная управленческая задача Процесс управления Законы взаимодействия объекта и субъекта управления Рабочее место и выполняемая на нем работа

15. Основной метод исследования, используемый научной школой управления – … построение математической модели анализ накопленного опыта опросы хронометраж

16. Представление об объекте рассмотрения при процессном подходе: все меняется: среда, организация, задачи управления меняется внешняя среда, только поэтому должна меняться организация любая управленческая задача может быть представлена в виде математической модели. Проигрывание ситуации на этой модели и позволяет управлять правильно изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

17. Развитие школы науки управления позволило … объяснить логику поведения работника в организации использовать ЭВМ для решения ряда управленческих задач признать важность ситуационных переменных сократить непроизводительные затраты труда и времени

18. В основе концепции классической школы управления лежит следующее утверждение: «Работа любого руководителя …» носит индивидуальный характер, именно поэтому управление это и наука и искусство определяется конкретными особенностями данной организации, поэтому так важен опыт однотипна и не зависит от особенностей технологического процесса всегда конкретна и должна осуществляться в рамках, прописанных в инструкциях

19. Различия между национальными системами управления определяют: религия закон традиция менталитет

20. Основной метод исследования, используемый школой человеческих отношений: Анализ накопленного опыта Построение математической модели Хронометраж Опросы

21. «При правильной организации собственной работы каждый руководитель может добиться успеха». Так считал: Тейлор Ф. Форд Г. Файоль А. Слоун А.

22. Менеджерами называются: должностные лица, осуществляющие контакты с внешней средой организации должностные лица, имеющие подчиненных должностные лица, имеющие полномочия по распоряжению ресурсами организации владельцы организации

23. Основной метод исследования, используемый новой школой: Хронометраж Построение графической модели Построение математической модели Разделение целого на части и их детальный анализ

24. Модель «черный ящик» рассматривает организацию как систему: открытую закрытую постоянную временную

25. Ключевое понятие классической школы: трудовая норма человеческий фактор функция управленческая задача

26. В рамках научной школы управления были разработаны … основные приемы формализации управленческих задач основные теории мотивации принципы определения нормы управляемости принципы нормирования труда

27. Цель существования коммерческой организации: выпуск товаров широкого потребления получение прибыли удовлетворение конкретной потребности получение дохода и выплата налогов

28. Благодаря разработкам научной школы управления … разработаны методы анализа работы и рабочего места введена в научный оборот концепция «человека экономического» переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории «кнута и пряника» создана теоретическая база для построения автоматизированных систем управления

29. В рамках классической школы управления были разработаны: рамки ответственности мастера и рабочего основные теории мотивации принципы определения нормы управляемости основные приемы формализации управленческих задач

30. Рассмотрение организации как некоторой целостности, состоящей из взаимозависимых частей, характерно для … подхода. системного ситуационного процессного стратегического

Тест №2

1. Линейно-функциональная структура не может обеспечить … четкость и ясность в распределении обязанностей быструю разработку новых изделий контроль снижения издержек быстрое прохождение информации сверху вниз

2. Функциональный руководитель … имеет право принимать окончательные решения помогает линейному руководителю принимать качественные решения не имеет права подписывать документы отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы

3. Число уровней иерархии в системе управления определяется по … штатному расписанию линейным руководителям коэффициенту управляемости функциональным руководителям

4. Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает … структура. матричная дивизиональная традиционная проектная

5. Организационная структура – это … одна из имитационных моделей организации документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации перечень подразделений формальной организации документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации

6. На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией. цветной сплошной воображаемой пунктирной

7. Основная особенность матричной структуры связана с … введением горизонтальных связей более полной загрузкой оборудования низкими издержками на персонал высокой управленческой культурой персонала

8. Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура. матричная линейно-функциональная проектная дивизиональная

9. На структурных схемах функциональные полномочия … отражаются сплошной линией отражаются только на уровне производственных единиц отражаются только на очень подробных схемах не отражаются, но подразумеваются

10. Число подчиненных у руководителя зависит от … уровня иерархии занимаемой должности типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающая) вида организации

11. Проблема определения нормы управляемости возникает при … обособлении управленческих функций горизонтальном разделении труда вертикальном разделении труда групповой работе

12. Линейные полномочия строятся по принципу … мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням я больше знаю, я советую каждый делает свое дело и потому независим

13. Специалисты появились вследствие … структурного разбиения организации вертикального разделения труда горизонтального разделения труда эволюции системы управления

14. Теория делит все полномочия на … технологические и управленческие материальные и информационные формальные и неформальные линейные и функциональные

15. Дивизиональная структура позволяет обеспечить … гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов ориентацию основных производственных единиц на рынок быструю разработку новых изделий для производства полную прозрачность в распределении обязанностей

16. Норма управляемости зависит от … числа подчиненных уровня иерархии вида организации (производственная, коммерческая и т.д.) типа производства (серийное, массовое, единичное)

17. Организационная структура современной организации формируется исходя из … специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития знания положения дел в других аналогичных организациях опыта и знаний руководителя материальных возможностей владельцев фирмы

18. Норма управляемости определяется по следующему закону: чем ниже уровень иерархии, тем больше норма чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма

19. Разделение труда в сфере управления происходит по … вертикали и горизонтали функциям группам уровням иерархии

20. Матричная структура позволяет обеспечить … ориентацию основных производственных единиц на рынок быструю разработку новых изделий для производства полную прозрачность в распределении обязанностей гибкость в использовании линейных руководителей

21. Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа … руководителей системе управления заместителей у директора подчиненных у одного руководителя функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель

22. Термин «диапазон контроля» характеризует … функциональные обязанности сферу ответственности численность подчиненных властные полномочия

23. Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по … региону продукту отрасли потребителям

24. Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что … ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы члены группы избирают лидера создается под частную конкретную цель возникает спонтанно под влиянием действий руководства

Тест №3

1. В процессе делегирования психологические проблемы возникают у … подчиненного отдельных исполнителей подчиненного и руководителя руководителя

2. Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает … выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе определить направление будущих изменений высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым понять, от каких организационных составляющих следует отказаться

3. Нобелевской премии за вклад в развитие теории принятия решений был удостоен … В. Врум Н. Винер Г. Саймон Г. Минцберг

4. Конфликт отличается от конфликтной ситуации наличием … реципиента проблемы объекта инцидента

5. Делегирование вышестоящему начальнику … возможно, но всегда носит разовый характер возможно и активно используется подчиненными невозможно возможно только в исключительных ситуациях

6. Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования – это задача, … обязанности, информация полномочия, обязанности время, обучение полномочия, ответственность

7. Полномочия это – … право приказывать другим лицам перечень обязанностей данного лица перечень задач, которые должно решать данное должностное лицо право распоряжаться ресурсами организации

8. В процессе коммуникации теория выделяет следующее число базовых элементов: 3 5 2 4

9. Делегировать можно ту задачу, которая … неоднократно выполнялась руководителем носит срочный характер носит конфиденциальный характер носит творческий характер

10. Результатом процесса межличностного взаимодействия на неформальной основе является … общение семантика слух эмпатия

11. Современный руководитель должен рассматривать конфликт как … нежелательное явление, с которым надо бороться реальность, связанную с поведением людей в организации, и не затрагивающую интересы руководителя организационный инструмент помогающий осуществлять изменения явление, которое следует приветствовать

12. Управленческие решения нельзя классифицировать по признаку … численности лиц, принимающих решение степени формализации рациональности времени

13. Важным достоинством группового решения является … эффект синергии эффект масштаба скорость ответственность

14. Непрограммируемые (слабоструктурированные) решения принимаются … исключительно редко, поэтому не важно кто их принимает подчиненными и руководителями в зависимости от ситуации только руководителями только подчиненными

15. Полномочия – это всегда ограниченное право … распоряжаться ресурсами организации для решения ее задач распоряжаться другими людьми решать за других людей принимать окончательные решения

16. Умение слушать для руководителя … важно для организации сотрудничества важно для расширения кругозора не столь уж и важно, поскольку он отдает распоряжения важно, поскольку он тоже является исполнителем

17. Программируемыми являются решения, которые … носят творческий характер принимаются с помощью интуиции имеют алгоритм принятия составляют основу работы руководителя

18. Решение не может приниматься с помощью … опыта знания интуиции эмоций

19. Индикативная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает … определить направление будущих изменений понять, от каких организационных составляющих следует отказаться выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

20. В процессе межличностного общения менеджер использует язык … официальный и просторечный жестов и мимики вербальный и невербальный деловой и общепринятый

21. Оценка организационного конфликта с позиций экономической результативности … необходима невозможна нужна, но не делается нежелательна

22. Современная теория рассматривает конфликт как … следствие плохого характера сотрудников факт, с которым надо считаться инструмент для организационных изменений зло, которое нельзя допускать в организации

23. Факторы, вызывающие помехи в процессе коммуникации из-за явлений, протекающих во внешней среде, обозначаются термином … дифтонги адаптеры фасеты шумы

24. Конфликт может разворачиваться на уровне … индивида, группы, комитета, организации индивида и группы индивида, группы и организации индивида

25. Современная теория считает, что создать организацию с идеально отлаженными процессами коммуникации … теоретически возможно, но на практике встречается крайне редко возможно и необходимо с помощью менеджеров возможно, но требует больших организационных усилий невозможно

26. Слова с эмоциональной окраской руководитель … не использует использует только при общении с широкой аудиторией использует только при деловом общении использует повсеместно

27. Достоинством группового решения является … ответственность информационная обеспеченность скорость проявление эффекта эмпатии

28. Для целей управления конфликтом используют методы … структурные и воспитательные структурные и межличностные межличностные и организационные воспитательные и организационные

29. Получатель информации в процессе коммуникации выступает в качестве … реципиента рецензента референта реноме

30. Суть проблемы коммуникации состоит в необходимости сознательно … активизировать процессы коммуникации в организации упорядочить процессы коммуникации сделать все процессы коммуникации эффективными снижать частоту случаев неэффективной коммуникации

31. В процессе коммуникации профессионализмы следует использовать … возможно шире, поскольку специальные термины точнее отражают тонкости явления только в узко профессиональной среде, где все понимают термины однозначно избирательно, среди посвященных не использовать в устной речи, но активно применять в специальных документах

Тест №4

1. Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы … обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов обеспечить своевременность изменений не допустить простоев оборудования объединить цели разных уровней управления

2. Главная цель осуществления функции планирования получение прибыли определение цели и способа ее достижения документальное оформление общих целей организации определение действий специализированных звеньев

3. Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие … Лайкерт Гилбрет Герцберг МакКлеланд

4. Функция контроля реализуется … только линейными руководителями любым руководителем только функциональными руководителями всеми членами организации

5. Контроль является функцией … независимой парной универсальной специфической

6. Психологический аспект необходимо учитывать при выполнении функции … учета контроля планирования организации

7. Предварительный контроль может осуществляться по отношению к ресурсам … человеческим и материальным материальным, финансовым, человеческим инвестиционным и материальным финансовым и человеческим

8. К содержательным относится теория мотивации … ожидания Портера-Лоулера справедливости двух факторов

9. Мотивация является функцией … основной в цикле особой, независимой парной функцией взаимосвязанной со всеми функциями цикла

10. Организация функции планирования зависит от … особенностей бизнеса вида организационной структуры решений руководства степени подвижности внешней среды

11. Для правильной организации функции контроля важно обеспечить … соблюдение правил и норм разработку стандарта исполнения выбор системы поощрения жесткость и неотвратимость наказания

12. Средством реализации предварительного контроля не является … четкое написание должностных инструкций проверка условий до начала осуществления работы предварительное обучение на каждом рабочем месте организация обратной связи

13. При реализации стратегического планирования требуется определить … миссию и набор целей миссию организации набор целей в разных сферах деятельности организации основные финансовые и рыночные цели

14. Вознаграждение принято делить на … внутреннее и внешнее официальное и неофициальное текущее и ожидаемое материальное и моральное

15. Понятие «управленческий цикл» было введено благодаря развитию школы … человеческих отношений поведенческих наук науки управления административного управлени

No 1 (2019) — Bulletin of Nizhnevartovsk State University

Kamenev R.V., Krasheninnikov V.V., Trotskaya A.I.

Abstract

Предметом исследования является медиаобразование как фактор, обусловливающий изменения в системе образования в целом и в профессиональной подготовке педагогов в частности. Объектом исследования выступает профессиональная подготовка педагогов. Цель работы — показать на основе анализа трансформации смыслов, вкладываемых в понятие «медиаобразование», понимание его роли и задач в современной системе образования, а также изменения в требованиях к качеству подготовки педагога, работающего в пространстве медиаобразования. Показана трансформация модели обучения с использованием медиасредств на примере развития медиатек к формированию современного образовательного медиапространства. Актуализирована оценка качества информации, которую дети потребляют не только в информационном пространстве учебного заведения, но и через СМИ, Интернет и пр., в связи с чем навыки анализа медиатекстов становятся условием сохранения человеческого капитала страны, ее культуры, формирования конкурентоспособных специалистов. Отмечены существующие разночтения в понимании содержания термина «медиаграмотность», которые влекут за собой дальнейшее непонимание содержания «медиакомпетентности». Ставится вопрос о необходимости разведения содержания компетенций в подготовке тех, кто должен ею обладать на уровне простого пользователя медиаинформации, и тех, кто эту подготовку должен осуществлять, т. е. педагогов. Авторы приходят к выводу, что результаты анализа пересмотра требований к профессиональной подготовке педагога в связи с изменениями образовательной среды под влиянием включения медиасредств обучения актуализируют постановку проблемы пересмотра процесса подготовки, усиления ее технологической составляющей, увеличения внимания к языковой и коммуникативной подготовке студентов независимо от специализации.

Bulletin of Nizhnevartovsk State University. 2019;(1):65-71

Системные концепции. Системный подход в менеджменте

Системные концепции. Системный подход в менеджменте [c.64]

Во второй половине XX в. начали возникать и развиваться школы кадрового менеджмента. Если раньше кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, работников кадровых служб, то с их появлением существенно расширился диапазон решаемых задач и повысилось значение кадрового менеджмента. Традиционно кадровые службы занимались учетной, контрольной и распорядительной (администраторской) деятельностью. Становление кадрового менеджмента связано с постепенной, но последовательной интеграцией и трансформацией кадровой работы. Существенным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы, не только функционирующей, но и развивающейся. На основе такой концепции сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами, Эта технология, основанная на системном подходе в менеджменте, была встроена (инкорпорирована) в систему стратегического менеджмента. Функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц предприятий. Характер кадровой политики стал более активным и целенаправленным. [c.22]

Осознав этот факт, исследователи менеджмента в поисках путей эффективного управления пришли к идее перенести положения теории систем на практику управления. Так появилась концепция системного подхода. [c.69]

Представление о необходимости учитывать внешние по отношению к организации факторы (внешние силы воздействия на деятельность организации) появилось в конце 50-х годов XX века в связи с развитием системного подхода к организации, которую стали рассматривать как открытую систему, действующую во внешней среде. Ситуационный подход к менеджменту позволил расширить теорию организационных систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации вариант поведения (взаимодействия) организации с внешним миром определяется конкретными внутренними и внешними факторами, соответствующим образом влияющими на него. Системный и ситуационный подходы стали своего рода реакцией на изменения внешних факторов, которые в возрастающей степени стали оказывать влияние на успешность деятельности организации. [c.45]

В учебном пособии дано системное изложение вопросов менеджмента, включая основы менеджмента, управление предприятием, внутрифирменное управление, антикризисное управление и реабилитацию предприятия. Раскрываются основные принципы, функции и методы управления, области практического их применения. Изложены современные подходы и концепции менеджмента, новые и приоритетные области управления, нацеленные на обеспечение эффективности управления. [c.2]

Современный менеджмент основывается на использовании системного анализа и синтеза, на компьютерных технологиях сбора, передачи, обработки и хранения информации. В их контурах развитие получили ситуационный и маркетинговый подходы в управлении организаций. Однако и тот, и другой походы базируются на интеграции различных концепций. [c.34]

Поставленные перед менеджментом задачи решаются исходя из следующих методологических концепций традиционный менеджмент, системный менеджмент, ситуационный менеджмент. Традиционный менеджмент (подход) разрабатывает и использует принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Эта методология универсальна и исторически появилась первой. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое одномерное взаимодействие людей и частей (подсистем) в организации и организаций друг с другом. [c.181]

Методы менедмсмента — это система правил и процедур выполнения различных задач управления с целью выработки рациональных управленческих решений, которые обычно появляются в результате теоретических исследований и становятся достоянием широкой практики после масштабных экспериментальных апробаций. Методы менеджмента способствуют определенной упорядоченности, обоснованности и эффективной организации систем управления на предприятии. Менеджмент использует как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании, культуре и пр.), так и специальные, отражающие специфику определенной (например, инновационной) сферы. Фундаментальной основой современного менеджмента являются использование научного подхода, системная ориентация и моделирование производственных процессов. Системная ориентация менеджмента предусматривает рассмотрение предприятия как сложной открытой системы, состоящей из взаимосвязанных элементов и активно взаимодействующей с окружающей средой. Системная ориентация позволяет структурировать управленческие задачи и упорядочивать методы их решения на предприятии в рамках целостной системы менеджмента. Именно системная ориентация позволила в рамках научной школы менеджмента успешно развивать концепцию практического моделирования производственных процессов, которая в последние десятиле- [c.22]

Развитие фирм, а также экономических макро- и мегасистем к 60-м годам XX в. обнажило проблему учета их соотнесенностей и взаимосвязей в пространстве и во времени. Это явилось основой для соответствующих исследований, которые развились в концепции системного и ситуационного подходов в менеджменте. [c.38]

Ситуационная концепция синтезирует достоинства и возможности всех других известных концепций менеджмента — факторной, функциональной, системной, предполагает возможность глубокого анализа внешних и внутренних факторов развития предприятия, систематизации возможных вариантов организационного поведения людей и синтеза оптимальных в сложившейся ситуации управленческих решений. Значительным вкладом этой концепции менеджмента в теорию управленческих решений является то, что она ориентирует специалистов на ситуационное мышление с учетом объективных условий функционирования, содержит рекомендации по применению конкретных методов для принятия решений в определенных ситуациях. Ситуационная концепция представляет менеджерам значительные возможности для творческого использования разнообразного разработанного наукой и применяемого на практике инструментария, возлагая при этом на них большую ответственность за выбор адекватных хозяйственной ситуации приемов управления, вырабатывает в практическом менеджменте устойчивые навыки и умения глубокого анализа, объективной оценки хозяйственных ситуаций и синтеза адекватных решений, обеспечивающих оптимальный результат. Ситуационный подход в практическом менеджменте — это определенный тип динамического мышления и гибкого организационного поведения специалиста, возникший в специальным образом построенных образовательных программах и активно поддерживаемый каждодневной практикой управленческой деятельности менеджера. В международной и отечественной практике эта концепция наиболее ярко отражена в образовательных программах типа MBA (Master of Business Administration), для которых характерны интерактивная форма изучения элементов практического менеджмента, блочная схема организации учебного процесса, активные технологии преподавания, ориентированные на обучение различным формам и инструментам практического менеджмента. В качестве основных инструментов обучения и привития практических навыков менеджмента используются [c.30]

Системный подход к ремонтам позволил достичь рекордной эффективности печи «Ахангаранцемента»

На «Ахангаранцементе» (входит в Холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп») установлен рекорд непрерывной работы вращащейся печи. После ремонтной кампании 2019-2020 гг. вращающаяся печь отработала без аварийных остановок и достигла коэффициента использования более 99,1%.

Высокий показатель эффективности стал результатом внедренного на предприятии системного подхода к ремонтным работам, который включает целевые мероприятия и поэтапное улучшение качества ремонтов и эксплуатации каждой цепочки технологического оборудования.

Благодаря ежедневным точечным осмотрам оборудования выявляется объем работ для текущего обслуживания, собирается информация для улучшения состояния узлов и агрегатов в ходе предстоящего ремонтного сезона. Для диагностики служба главного механика широко применяет вибродиагностирующее оборудование и иные измерительные приборы. Оперативное выявление отклонений от нормы позволяет объективно анализировать текущую ситуацию и принимать оптимальные решения. В применении к вращающейся печи такой подход позволил предотвратить образование трещин корпуса, своевременно заменять комплектующие, выявлять иные риски и, как следствие, избежать возможных аварийных остановок.

«Наша приоритетная задача — проводить ремонт не ради ремонта, а для достижения максимальной надежности работы оборудования. Благодаря этому предприятие может гарантировать своим потребителям продукцию высокого качества и в требуемых объемах. Кроме того, на самом заводе системный подход совершенствует знания и навыки персонала, на новый уровень поднимается взаимопонимание между рабочими специалистами и инженерно-техническими работникам», – отметил генеральный директор предприятия Геннадий Куликов.

Ремонтные и производственные подразделения на предприятии активно пополняются молодыми специалистами. Помимо обучения на заводе, сотрудники «Ахангаранцемента» проходят повышение квалификации в Корпоративном университете «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и на ведущих предприятиях Холдинга в России.

— эффективный и полный метод поиска литературы

Реферат

Создание стратегий поиска для систематических обзоров, нахождение наилучшего баланса между чувствительностью и специфичностью и перевод стратегий поиска между базами данных — сложная задача. Некоторые методы описывают стандарты для стратегий систематического поиска, но последовательный подход к созданию стратегии исчерпывающего поиска еще не был полностью описан достаточно подробно, чтобы его можно было полностью воспроизвести. Авторы разработали метод, который шаг за шагом описывает процесс разработки стратегии систематического поиска, необходимой для систематического обзора.Этот метод описывает, как стратегии однострочного поиска могут быть подготовлены в текстовом документе путем ввода синтаксиса поиска (например, кодов полей, скобок и логических операторов) перед копированием и вставкой условий поиска (ключевых слов и синонимов с произвольным текстом), которые находятся в тезаурус. Чтобы обеспечить полноту терминов, мы разработали новую технику оптимизации, которая в основном основана на сравнении результатов, полученных с помощью терминов тезауруса, с результатами, полученными с помощью слов для поиска с произвольным текстом, для определения потенциально релевантных поисковых терминов-кандидатов.Макросы в Microsoft Word были разработаны для почти автоматического преобразования синтаксиса между базами данных и интерфейсами. Этот метод помогает специалистам по информации в разработке поисков систематических обзоров с помощью библиотекарей, а также практикующим врачам и медикам, которые ищут доказательства для ответа на клинические вопросы. Описанный метод может использоваться для создания сложных и всеобъемлющих стратегий поиска для различных баз данных и интерфейсов, таких как те, которые необходимы при поиске релевантных ссылок для систематических обзоров, и поможет как специалистам в области информации, так и практикам при поиске биомедицинской литературы.

ВВЕДЕНИЕ

Библиотекари и специалисты по информации часто участвуют в процессе подготовки и завершения систематических обзоров (СР), где одной из их основных задач является определение соответствующих ссылок для включения в обзор [1]. Хотя было опубликовано несколько рекомендаций по процессу поиска [2–6], ни одна из них не описывает разработку стратегии систематического поиска от начала до конца.

Традиционные методы разработки и реализации стратегии поиска SR отнимают много времени, как сообщается, до 100 часов и более [7, 8].Авторы хотели разработать более эффективные стратегии систематического и исчерпывающего поиска, сохраняя при этом высокую чувствительность, необходимую для стратегий поиска SR. В этой статье мы описываем метод, разработанный в Медицинском центре Университета Эразмус (MC), и демонстрируем его использование на примере поиска. Эффективность метода поиска и результаты 73 поисковых запросов, по результатам которых были опубликованы обзоры, описаны в отдельной статье [9].

Поскольку мы стремились подробно описать создание систематических поисков, метод начинается на базовом уровне с анализа вопроса исследования и создания условий поиска.Читателям, которые плохо знакомы с поиском SR, рекомендуется выполнить все описанные шаги. Более опытные поисковики могут рассматривать основные шаги как существующие знания, которые уже будут частью их обычного рабочего процесса, хотя шаг 4, вероятно, отличается от общей практики. Опытные поисковики извлекут наибольшую пользу из чтения о нововведениях метода, описанного в шагах 10–13, и сравнения примеров, приведенных в дополнительном приложении, с их собственной практикой.

СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО ПОИСКА

Наша методология планирования и создания стратегии поиска по нескольким базам данных состоит из следующих шагов:

Определение четкого и целенаправленного вопроса
Опишите статьи, которые могут ответить на вопрос
Определите, какие ключевые концепции относятся к различным элементам вопроса
Решите, какие элементы следует использовать для достижения наилучших результатов
Выберите подходящую базу данных и интерфейс, чтобы начать с
Задокументируйте процесс поиска в текстовый документ
Определите соответствующие термины индекса в тезаурусе первой базы данных
Определите синонимы в тезаурусе
Добавьте варианты терминов поиска
Используйте синтаксис, соответствующий базе данных, с круглыми скобками, логический операторы и коды полей
Оптимизировать поиск
Оценить начальные результаты
Проверить на наличие ошибок
Перевести в другие базы данных
Проверить и повторить

Каждый шаг в процессе отражен в примере поиск описан в дополнительном приложении.

1. Определите четкий и конкретный вопрос

Систематический поиск лучше всего применить к четко определенному и точному исследованию или клиническому вопросу. На слишком общие или слишком расплывчатые вопросы нельзя легко дать систематический ответ, и они обычно приводят к огромному количеству результатов поиска. С другой стороны, слишком конкретный вопрос приведет к слишком малому количеству или даже к нулю результатов поиска. Более подробно этот процесс описан в различных статьях [10–12].

2.Опишите статьи, которые могут ответить на этот вопрос.

Хотя не все клинические или исследовательские вопросы можно найти в литературе, следующим шагом будет предположение, что ответ действительно можно найти в опубликованных исследованиях. Хорошей отправной точкой для поиска является предположение, как будет выглядеть исследование, которое может ответить на этот вопрос. Эти гипотетические (по возможности, в сочетании с известными) статьи можно использовать в качестве руководства для построения стратегии поиска.

3. Решите, какие ключевые концепции относятся к различным элементам вопроса

Ключевые концепции — это темы или компоненты, которые должны быть затронуты в желаемых статьях, например, болезни или состояния, действия, вещества, настройки, домены (например,g., терапия, диагностика, этиология) или виды исследования. Ключевые концепции из вопроса исследования могут быть сгруппированы для создания элементов в стратегии поиска.

Элементы в стратегии поиска не обязательно следуют структуре пациента, вмешательства, сравнения, результата (PICO) или любой другой связанной структуре. Использование PICO или другой подобной структуры в качестве руководства может быть полезным для рассмотрения, особенно на этапе рассмотрения включения и исключения SR, но это не обязательно для разработки хорошей стратегии поиска [13–15].Иногда концепции из разных частей структуры PICO могут быть сгруппированы в один элемент поиска, например, когда желаемый результат часто описывается в определенном типе исследования.

4. Решите, какие элементы следует использовать для достижения наилучших результатов.

Не все элементы исследовательского вопроса обязательно должны использоваться в стратегии поиска. Некоторые элементы менее важны, чем другие, или могут излишне усложнять или ограничивать стратегию поиска. Добавление элемента в стратегию поиска увеличивает вероятность пропуска релевантных ссылок.Следовательно, количество элементов в стратегии поиска должно оставаться как можно меньшим, чтобы оптимизировать отзыв.

Используя схему в, элементы можно упорядочить по их специфике и важности, чтобы определить лучший подход к поиску. Является ли элемент более конкретным или более общим, можно объективно измерить по количеству совпадений, полученных в базе данных при поиске ключевого термина, представляющего этот элемент. В зависимости от вопроса исследования одни элементы важнее других.Если существуют статьи (гипотетически или известные), которые могут ответить на вопрос, но не имеют определенного элемента в их заголовках, аннотациях или ключевых словах, этот элемент не важен для вопроса. Элемент также может быть неважным из-за ожидаемого смещения или совпадения с другим элементом.

Схема для определения оптимального порядка элементов

Смещение в элементах

Выбор элементов в стратегии поиска может внести смещение из-за использования слишком конкретной терминологии или терминов, часто связанных с положительными результатами.На вопрос «улучшает ли длительное грудное вскармливание интеллектуальные результаты у детей?», Поиск конкретного элемента с продолжительностью приведет к предвзятости, поскольку статьи, в которых обнаруживается положительный эффект длительного грудного вскармливания, с гораздо большей вероятностью будут упоминать факторы времени в своих заголовках. или аннотации.

Перекрывающиеся элементы

Элементы в вопросе иногда перекрываются по своему значению. Иногда определенные методы лечения являются вмешательством по поводу одного конкретного заболевания.Например, техника Лихтенштейна — это метод лечения паховых грыж. Нет необходимости включать элемент «паховые грыжи» в поиски эффективности терапии Лихтенштейна. Аналогичным образом, иногда определенные заболевания встречаются только у определенных групп населения. Добавление такого перекрывающегося элемента может привести к отсутствию соответствующих ссылок.

Элементы, используемые в стратегии поиска, можно найти на графике элементов в, пройдя по верхней строке слева направо.Для этого метода мы рекомендуем начать с наиболее важных и конкретных элементов. Затем переходите к более общим и важным элементам, пока количество результатов не станет приемлемым для скрининга. Определение количества результатов, приемлемых для проверки, часто является предметом переговоров с командой SR.

5. Выберите подходящую базу данных и интерфейс, чтобы начать с

Важными факторами при выборе баз данных для использования являются охват и наличие тезауруса. Для поиска, ориентированного на медицину, охват и отзыв Embase, который включает базу данных MEDLINE, превосходят таковые в MEDLINE [16].Каждая из этих двух баз данных имеет собственный тезаурус со своими уникальными определениями и структурой. Из-за сложности тезауруса Embase, Emtree, который содержит гораздо более конкретные термины тезауруса, чем тезаурус MEDLINE Medical Subject Headings (MeSH), перевод с Emtree на MeSH проще, чем наоборот. Поэтому рекомендуем начинать с Embase.

MEDLINE и Embase доступны через множество различных поставщиков и интерфейсов. Выбор интерфейса и первичной базы данных часто определяется доступностью поисковика.Для нашего метода желателен интерфейс, позволяющий выполнять поиск с помощью операторов близости, а полная функциональность тезауруса, включая взрыв более узких терминов, имеет решающее значение. Мы рекомендуем разработать личный рабочий процесс, который всегда начинается с одной конкретной базы данных и интерфейса.

6. Задокументируйте процесс поиска в текстовом документе

Мы рекомендуем разрабатывать и создавать полные стратегии поиска в документе журнала, а не непосредственно в самой базе данных, чтобы регистрировать предпринятые шаги и сделать поиски подотчетными и воспроизводимыми.Разработанные стратегии поиска можно скопировать и вставить в нужные базы данных из документа журнала. Таким образом, поисковик контролирует весь процесс. Любое изменение стратегии поиска следует вносить в документ журнала, гарантируя, что стратегия поиска в журнале всегда является самой последней.

7. Определите соответствующие термины указателя в тезаурусе первой базы данных.

Поиск следует начинать с определения соответствующих терминов тезауруса для желаемых элементов. В тезаурусе базы данных выполняется поиск соответствующих терминов индекса для каждой ключевой концепции.Мы советуем ограничить начальные условия наиболее важными и наиболее релевантными. Позже в процессе оптимизации могут быть добавлены более общие термины, в которых влияние на количество совпадений и, следовательно, желательность добавления этих терминов может быть более легко оценено.

Определить термины тезауруса могут несколько факторов. Иногда встречается один термин тезауруса, который точно описывает конкретный элемент. Напротив, особенно в более общих элементах, можно найти несколько терминов тезауруса для описания одного элемента.Если для элемента не найдены релевантные термины тезауруса, можно использовать термины в виде произвольного текста, а возможные термины тезауруса, найденные в результирующих ссылках, можно добавить позже (шаг 11).

Иногда отсутствует отдельный тезаурусный термин для определенного ключевого понятия, которое достаточно подробно описывает это понятие. В Emtree один термин тезауруса часто объединяет два или более элементов. Самое простое решение для объединения этих терминов для конфиденциального поиска — использовать такой термин тезауруса во всех элементах, где он уместен.Примеры приведены в дополнительном приложении.

8. Определите синонимы в тезаурусе

Большинство тезаурусов предлагают список синонимов на странице с подробными сведениями о терминах (названные Синонимы в Emtree и Entry Terms в MeSH). Чтобы создать стратегию чувствительного поиска для SR, эти термины необходимо искать как ключевые слова с произвольным текстом в полях заголовка и аннотации в дополнение к поиску связанных с ними терминов тезауруса.

Тезаурус Emtree содержит больше синонимов (300 000), чем MeSH (220 000) [17].Разница в количестве терминов еще больше, если учесть, что многие синонимы в MeSH — это термины с перестановкой (т. Е. Инверсии фраз с использованием запятых).

Термины тезауруса упорядочены в древовидной структуре. При поиске более общего термина тезауруса также будут выполняться поиск более конкретных (более узких) терминов в ветвях ниже этого термина (это часто называют «расширением» термина тезауруса). Однако для выполнения конфиденциального поиска все релевантные варианты более узких терминов должны выполняться как ключевые слова с произвольным текстом в заголовке или аннотации, в дополнение к использованию расширенного термина тезауруса.Таким образом, все статьи, которые описывают определенную более узкую тему в своих заголовках и аннотациях, будут уже извлечены до того, как будут добавлены термины MeSH.

9. Добавьте варианты условий поиска (например, усечение, орфографические различия, аббревиатуры, противоположности).

Усечение позволяет поисковику искать слова, начинающиеся с той же основы слова. Таким образом, поиск терапии * найдет терапию, терапию, терапию и все другие слова, начинающиеся со слова «терапия». Не обрезайте слишком короткую основу слова.Кроме того, следует учитывать ограничения интерфейсов, особенно в PubMed, где количество вариантов поискового запроса, которые можно найти путем усечения, ограничено 600.

Базы данных содержат ссылки на статьи, использующие как стандартные британские, так и американские варианты написания английского языка. И то, и другое необходимо искать как термины с произвольным текстом в заголовке и аннотации. В качестве альтернативы, многие интерфейсы предлагают определенный код для замены нуля или одного символа, что позволяет искать «педиатрический» или «педиатрический» как «педиатрический».”Предоставляет подробное описание синтаксиса для различных интерфейсов.

Таблица 1

Коды полей в пяти наиболее часто используемых интерфейсах для поиска биомедицинской литературы

/ n / n 10

	PubMed	Ovid	EBSCOhost	Embase.com	ProQuest
	Название [tiab] ¹	() .ab, ti.	TI () OR AB () ²	(): ab, ti	AB, TI ()
Все поля	[Все поля]	.аф.	²	³	ALL
Термин тезауруса	[сетка: noexp]	… /	MH «…»	‘…	MH
Включая более узкую	[сетка]	exp… /	MH «… +»	‘…’ / exp	MESH # (…)
Объединенная подзаголовок	[/ sh сетка]	эксп.… / sh	MH “… + / sh ”	‘…’ / exp / dm_ sh ⁴	MESH (… LNK..)
Бесплатная подзаголовок	[sh] ⁵	.xs. или .fs. ⁵	MW	: lnk ⁵
Тип публикации	[pt] ⁶	.pt. или exp … /⁷	PT	: it ⁶	RTYPE
Близость	⁶	N-N-	NEXTAR	NEXTAR
Точная фраза	«двойные кавычки»	Никаких кавычек	«двойные кавычки»	«одинарные кавычки»	«двойные кавычки»
Усеченная фраза	Используйте дефис	Без кавычек *	Без кавычек *	‘одинарная кавычка *’	«Двойная кавычка *»
Усечение	Конец	Конец / середина	Конец / середина	Конец / середина	Конец / середина / начало
Бесконечное	*	* или $	*	*	*
0 или 1 символ	—	?	#	—	$ 1
1 символ	—	#	?	? ⁸	?
Добавлено в базу данных с	гггг / мм / дд: гггг / мм / дд [edat] ⁹ (или [mhda])	limit #N to rd = yyyymmdd-yyyymmdd	yyyymmdd-yyyymmdd	[dd-mm-yyyy] / sd	LUPD (yyyymmdd)
Период публикации (лет)	yyyy: yyyy [dp] 11yy to yyyy [dp] # 11yy	yyyyy]	PY yyyy-yyyy	[yyyy-yyyy] / py	YR (yyyy-yyyy)
Наборы записей	# 1	1 ¹¹	S ¹¹

Поиск сокращений может выявить дополнительные релевантные ссылки и найти более нерелевантные.Поиск можно сделать более сфокусированным, объединив аббревиатуру с важным словом, имеющим отношение к его значению, или используя логическое «НЕ», чтобы исключить часто наблюдаемые, явно нерелевантные результаты. Мы советуем искателям не исключать все возможные нерелевантные значения, так как определение всех вариантов занимает очень много времени, это приведет к излишне усложненным стратегиям поиска и может привести к ошибочному сужению поиска и, таким образом, к уменьшению запоминаемости.

Поиск частичных сокращений может быть полезен для поиска релевантных ссылок.Например, весьма вероятно, что статья будет упоминать остеоартрит (ОА) в начале аннотации, заменяя все дальнейшие проявления остеоартрита на ОА . Следовательно, он может не содержать фразу «остеоартроз тазобедренного сустава», а только «тазобедренный остеоартрит».

Также важно искать противоположности поисковых запросов, чтобы избежать предвзятости. При поиске по запросу «рецидив болезни» также могут быть уместны статьи о «отсутствии болезни». Когда желаемый результат — выживаемость , статьи о смертности могут быть актуальными.

10. Используйте синтаксис, соответствующий базе данных, с круглыми скобками, логическими операторами и кодами полей.

Для разных интерфейсов требуется разный синтаксис, специальный набор правил и символов, уникальных для каждой базы данных, которые определяют, как работает правильно построенный поиск. Общие компоненты синтаксиса включают использование круглых скобок и логических операторов, таких как «И», «ИЛИ» и «НЕ», которые доступны во всех основных интерфейсах. Обзор различных синтаксисов для четырех основных интерфейсов библиографических медицинских баз данных (PubMed, Ovid, EBSCOhost, Embase.com и ProQuest) показан в формате.

Создание соответствующего синтаксиса для каждой базы данных в сочетании с выбранными терминами, как описано в шагах 7–9, может быть сложной задачей. Следование описанному ниже методу упрощает процесс:

Создавайте однострочные запросы в текстовом документе (не объединяя несколько наборов записей), что позволяет немедленно проверять релевантность извлеченных ссылок и эффективную оптимизацию.
Введите синтаксис (логические операторы, скобки и коды полей) перед добавлением терминов, что снижает вероятность ошибок в синтаксисе, особенно в количестве скобок.
Используйте предопределенные структуры близости, включая круглые скобки, такие как (() ADJ3 ()) в Ovid, которые можно повторно использовать в запросе при необходимости.
Используйте термины тезауруса отдельно от терминов с произвольным текстом каждого элемента. Начните элемент со всех терминов тезауруса (используя «ИЛИ»), а затем введите термины в виде произвольного текста. Это позволяет использовать уникальные методы оптимизации, как описано в шаге 11.
При добавлении терминов в существующую стратегию поиска обращайте пристальное внимание на положение курсора.Убедитесь, что вы разместили его соответствующим образом либо в разделе терминов тезауруса, либо в разделе заголовка / аннотации, либо в качестве дополнения (расширения) к существующему поисковому запросу.

Дополнительное приложение объясняет метод построения запроса более подробно, шаг за шагом для различных интерфейсов: PubMed, Ovid, EBSCOhost, Embase.com и ProQuest. Результатом этого метода является базовая стратегия поиска, предназначенная для получения некоторых релевантных ссылок, на основе которых может быть построена более тщательная стратегия поиска с оптимизацией, как описано в шаге 11.

11. Оптимизация поиска

Самый важный вопрос при выполнении систематического поиска — все ли (или большинство) потенциально релевантные статьи извлечены с помощью стратегии поиска. Это также самый сложный вопрос, поскольку неизвестно, какие статьи и сколько актуальны. Поэтому разумно сначала расширить исходную стратегию поиска, сделав поиск более чувствительным, а затем проверить, найдены ли новые релевантные статьи, сравнив установленные результаты (т.е., ищите Стратегию № 2 НЕ Стратегию № 1, чтобы увидеть уникальные результаты).

Стратегия поиска должна быть проверена на полноту. Следовательно, необходимо определить дополнительные, возможно, релевантные условия поиска и добавить их в тестовый поиск в отношении ИЛИ с уже использованными условиями поиска. Хорошее место для начала и хорошо известная стратегия — сканировать самые популярные статьи, отсортированные по релевантности, в поисках дополнительных релевантных синонимов, которые можно было бы добавить в стратегию поиска.

Мы разработали уникальный метод оптимизации, ранее не описанный в литературе. Этот метод часто добавляет ценные дополнительные термины в нашу поисковую стратегию и, следовательно, дополнительные релевантные ссылки в наши результаты поиска. Дополнительные синонимы можно найти в статьях, которым был назначен определенный набор терминов тезауруса, но в которых отсутствуют синонимы в заголовке и / или аннотации, которые уже присутствуют в текущей стратегии поиска. Поиск терминов тезауруса НЕ произвольных терминов поможет выявить пропущенные произвольные термины в заголовке или аннотации.Поиск произвольных терминов, НЕ терминов тезауруса , поможет выявить пропущенные термины тезауруса. Если это делается несколько раз для каждого элемента, оставляя остальную часть запроса неизменной, этот метод поможет добавить в запрос множество релевантных терминов. Эти шаги подробно описаны для пяти различных поисковых платформ в дополнительном приложении.

12. Оцените первоначальные результаты

Теперь результаты должны содержать соответствующие ссылки. Если интерфейс позволяет ранжировать по релевантности, используйте это при оценке.Если вы знаете некоторые релевантные ссылки, которые следует включить в исследование, ищите именно эти ссылки; например, объедините конкретное (первое) имя автора с номером страницы и годом публикации. Проверьте, извлекаются ли эти ссылки при поиске. Если известные релевантные ссылки не извлекаются при поиске, адаптируйте поиск таким образом, чтобы они были найдены. Если неясно, какой элемент следует адаптировать для получения определенной статьи, объедините эту статью с каждым элементом отдельно.

Для разных типов исследовательских вопросов желательны разные результаты. Например, в случае ответа на клинический вопрос исследователь не будет удовлетворен множеством ссылок, которые содержат много нерелевантных ссылок. Клинический поиск должен быть достаточно конкретным, и в нем можно пропустить релевантную ссылку. В случае СР исследователи не хотят пропустить ни одной релевантной ссылки и готовы для этого обработать множество нерелевантных ссылок. Поиск ссылок для включения в SR должен быть очень чувствительным: ни одна включенная ссылка не должна быть пропущена.Поиск, который является слишком конкретным или слишком чувствительным для поставленной цели, можно адаптировать, сделав его более чувствительным или конкретным. Шаги по повышению чувствительности или специфичности стратегии поиска можно найти в дополнительном приложении.

13. Проверка ошибок

Ошибки обнаружить нелегко. Иногда подсказки можно найти в количестве результатов, когда количество результатов намного больше или меньше ожидаемого, или когда многие извлеченные ссылки не актуальны. Однако ожидаемое число часто неизвестно, и очень чувствительные стратегии поиска всегда позволяют найти много нерелевантных статей.Поэтому каждый запрос следует проверять на наличие ошибок.

Одна из наиболее часто встречающихся ошибок — это отсутствие логического оператора «ИЛИ». Когда между двумя поисковыми терминами не добавляется «ИЛИ», многие интерфейсы автоматически добавляют «И», что непреднамеренно уменьшает количество результатов и, вероятно, пропускает релевантные ссылки. Хорошая стратегия для определения отсутствующих «ИЛИ» — это перейти на веб-страницу, содержащую полную стратегию поиска, переведенную базой данных, и использовать Ctrl-F для поиска «И».»Проверьте, намеренно ли используется оператор« И ».

В идеале поисковые стратегии должны проверяться другими специалистами по информации [18]. Контрольный список экспертной оценки электронных поисковых стратегий (PRESS) предлагает хорошее руководство для этого процесса [4]. Помимо синтаксиса (особенно логических операторов и кодов полей) стратегии поиска, целесообразно, чтобы условия поиска проверял клиницист или исследователь, знакомый с темой. В Erasmus MC исследователи и клиницисты участвуют в полном процессе структурирования и оптимизации стратегии поиска.Каждое слово добавляется после совместного решения искателя и исследователя с возможностью прямого сравнения результатов с новым термином и без него.

14. Перевести в другие базы данных

Чтобы найти как можно больше релевантных ссылок, нужно выполнить поиск в нескольких базах данных. Перевод сложных и исчерпывающих запросов между разными базами данных может быть очень трудоемким и трудоемким. Подход стратегии однострочного поиска, описанный выше, позволяет быстро переводить с помощью метода поиска и замены в Microsoft Word ().

В Erasmus MC были разработаны макросы, основанные на методе поиска и замены в Microsoft Word, для простого и быстрого перевода между наиболее часто используемыми базами данных по вопросам биомедицины и здравоохранения. Схема, которой следуют для перевода между базами данных, показана в. Большинство баз данных просто следуют структуре, заданной поисковой стратегией Embase.com. Перевод терминов Emtree на термины MeSH для MEDLINE в Ovid часто определяет новые термины, которые необходимо добавить в Embase.com стратегия поиска перед переводом в другие базы данных.

Схематическое изображение перевода между базами данных, используемыми в Медицинском центре Университета Эразма

Пунктирные линии представляют базы данных, которые используются менее чем в 80% поисков.

Используя пять различных макросов, тщательно оптимизированный запрос на Embase.com можно относительно быстро преобразовать в восемь основных баз данных. Базовые стратегии поиска будут созданы для использования во многих, в основном небольших, базах данных, потому что такие нишевые базы данных часто не имеют обширных тезаурусов или расширенных вариантов синтаксиса.Кроме того, нет особой необходимости использовать расширенный синтаксис, потому что количество совпадений и, следовательно, количество шума в этих базах данных, как правило, невелико. В MEDLINE (Ovid), PsycINFO (Ovid) и CINAHL (EBSCOhost) термины тезауруса необходимо адаптировать вручную, поскольку каждая база данных имеет свой собственный тезаурус. Эти макросы и инструкции по их установке, использованию и адаптации доступны по адресу bit.ly/databasemacros.

15. Проверить и повторить

В идеале, стратегии исчерпывающего поиска должны извлекать все ссылки, содержащиеся в конкретной базе данных.Для стратегий поиска SR рекомендуется проверять результаты поиска на предмет их отзыва. Это можно сделать после того, как авторы систематического обзора определили включенные ссылки. Если дополнительные статьи были идентифицированы с помощью других методов, не связанных с базой данных (например, путем проверки ссылок во включенных исследованиях), следует изучить результаты, которые не были идентифицированы при поиске в базе данных. Если эти результаты были доступны в базах данных, но не были обнаружены стратегией поиска, стратегию поиска следует адаптировать, чтобы попытаться получить эти результаты, поскольку они могут содержать термины, которые были опущены в исходных стратегиях поиска.Это может позволить выявить дополнительные релевантные результаты.

ОБСУЖДЕНИЕ

Была создана методология для создания стратегий исчерпывающего поиска, которая описывает все этапы процесса поиска, начиная с вопроса и заканчивая стратегиями тщательного поиска в нескольких базах данных. Многие из описанных шагов не новы, но вместе они образуют надежный метод создания высококачественных и надежных поисковых запросов в относительно короткие сроки.

Наша методика предназначена для обеспечения тщательности литературного поиска.Метод оптимизации, описанный в шаге 11, будет определять пропущенные синонимы или термины тезауруса, в отличие от любого другого метода, который в значительной степени зависит от заранее определенных ключевых слов и синонимов. Использование этого метода приводит к гораздо более быстрому процессу поиска по сравнению с традиционными методами, особенно из-за более простой трансляции между базами данных и интерфейсами (шаг 13). Метод не является гарантией скорости, так как скорость зависит от многих факторов, в том числе от опыта. Однако, следуя инструкциям и используя инструменты, описанные выше, поисковики могут сначала обрести уверенность и увеличить скорость посредством практики.

Что нового?

Этот метод поощряет поисковиков начинать процесс разработки поиска, используя сначала пустой синтаксис, а затем добавляя термины тезауруса и синонимы с произвольным текстом. Мы считаем, что это помогает пользователю сосредоточиться на поисковых запросах, а не на структуре поискового запроса. Метод оптимизации, при котором новые термины встречаются в уже найденных статьях, также используется в некоторых других институтах, но, насколько нам известно, не описан в литературе.Макросы для преобразования стратегий поиска между интерфейсами уникальны в этом методе.

Чем отличается обычная практика?

Традиционно библиотекари и специалисты по информации сосредоточились на создании сложных многострочных (также называемых построчными) стратегий поиска, состоящих из нескольких наборов записей, и этот метод часто рекомендуется в литературе и справочниках [2, 19 –21]. Вместо этого в нашем методе используется однострочный поиск, что очень важно для его успеха.Стратегии однострочного поиска можно легко адаптировать, добавляя или удаляя термин без необходимости перекодировать номера наборов записей, что было бы необходимо при многострочном поиске. Их можно легко сохранить в текстовом документе и повторить путем копирования и вставки для обновлений поиска. Стратегии однострочного поиска также позволяют легко переводить в другие синтаксисы с помощью технологии поиска и замены для обновления кодов полей и других элементов синтаксиса или с помощью макросов (шаг 13).

При построении стратегии поиска поисковик может столкнуться с тем, что некоторые круглые скобки в синтаксисе не нужны, например, круглые скобки вокруг всех поисковых терминов в части заголовка / аннотации, если есть только один такой термин, рядом есть двойные круглые скобки утверждение, или одна из групп слов существует только для одного слова.Может возникнуть соблазн опустить эти скобки для облегчения чтения и управления. Однако в процессе оптимизации поисковик может найти дополнительные синонимы, которые могут состоять из одного слова. Чтобы добавить эти термины в первый запрос (с сокращенными круглыми скобками), необходимо добавить дополнительные круглые скобки (тщательно расставляя и подсчитывая их), тогда как во втором поиске требуется только правильное размещение этих терминов.

Многие методы поиска сильно зависят от структуры PICO. Исследования показывают, что часто PICO или PICOS не подходят для каждого вопроса [22, 23].Помимо PICO, существуют и другие сокращения, такие как образец, представляющее интерес явление, дизайн, оценка, тип исследования (SPIDER) [24], но все они являются лишь вариантом. В нашем методе наиболее важные и конкретные элементы вопроса анализируются для построения наилучшей стратегии поиска.

Хотя обычно рекомендуется, чтобы поисковые системы выполняли поиск как в MEDLINE, так и в Embase, большинство из них используют MEDLINE в качестве отправной точки. Он считается золотым стандартом для биомедицинского поиска, отчасти по историческим причинам, поскольку он был первым в своем роде, и тем более теперь, когда он свободно доступен через интерфейс PubMed.Наш метод можно использовать с любой базой данных в качестве отправной точки, но мы используем Embase вместо MEDLINE или другой базы данных по ряду причин. Во-первых, Embase предоставляет как уникальный контент, так и полный контент MEDLINE. Следовательно, поиск в Embase будет по определению более полным, чем поиск только в MEDLINE. Во-вторых, количество терминов в Emtree (тезаурус Embase) в три раза больше, чем в MeSH (тезаурус MEDLINE). Легче найти термины MeSH после того, как все соответствующие термины Emtree были идентифицированы, чем начать с MeSH и перевести на Emtree.

В Erasmus MC исследователи сидят рядом со специалистом по информации на протяжении большей части процесса разработки стратегии поиска. Таким образом, исследователи могут незамедлительно сообщить о релевантности предложенных условий поиска и полученных ссылок. Затем поисковая группа объединяет знания о базах данных со знаниями по теме исследования, что является важным условием для создания поиска наивысшего качества.

Ограничения метода

Одним из недостатков однострочного поиска по сравнению со стратегиями многострочного поиска является то, что ошибки труднее распознать.Однако с помощью описанных методов оптимизации (шаг 11) ошибки распознаются легко, поскольку пропущенные синонимы и орфографические ошибки будут обнаружены в процессе. Также проблематично то, что требуется больше скобок, что затрудняет поиску и другим пользователям логику стратегии поиска. Однако, поскольку скобки и коды полей вводятся до добавления условий поиска (шаг 10), ошибок в скобках можно избежать.

Наша методика работает лучше всего, если она используется в интерфейсе, который позволяет выполнять поиск по близости.Рекомендуется, чтобы поисковики, имеющие доступ к интерфейсу с возможностями поиска по близости, выбрали одну из них в качестве исходной базы данных для разработки и оптимизации стратегии поиска. Поскольку интерфейс PubMed не позволяет выполнять поиск по близости, требуются фразы или логические комбинации «И». Поиск по фразе усложняет процесс и является более конкретным, с более высоким риском пропуска релевантных статей, а использование логических комбинаций «И» увеличивает чувствительность, но часто с высокой потерей специфичности.Из-за отсутствия у некоторых поисковиков доступа к дорогостоящим базам данных или интерфейсам может потребоваться свободно доступный интерфейс PubMed, хотя он никогда не должен быть единственной базой данных, используемой для SR [2, 16, 25]. Ограничением нашего метода является то, что он лучше всего работает с ресурсами, основанными на подписке и лицензией.

Еще одним ограничением является настройка макросов для ресурсов конкретного учреждения. Макросы для перевода между различными интерфейсами базы данных работают только между интерфейсами, как описано.Чтобы смягчить это, мы рекомендуем использовать функцию поиска и замены текстовых редакторов, таких как Microsoft Word, чтобы упростить перевод синтаксиса между другими базами данных. В зависимости от институциональных ресурсов пользовательские макросы могут быть разработаны с использованием аналогичных методов.

Результаты метода

Сложно определить, приводит ли этот метод к исчерпывающему поиску, при котором не пропущена ни одна важная статья, поскольку количество релевантных статей по любой теме неизвестно. Сравнение нескольких параметров 73 опубликованных обзоров, основанных на поиске, разработанном с помощью этого метода, с 258 отзывами, в которых использовались признанные специалисты по информации из других голландских академических больниц, показывает, что эффективность поисков, выполненных по нашему методу, сопоставима с результатами поиска, выполняемого в других институтах, но что время, необходимое для разработки стратегий поиска, было намного короче, чем время, указанное в других обзорах [9].

Компаниям среднего бизнеса нужен систематический подход к анализу затрат

По мере роста компаний от малых до средних они неизбежно приходят к точке, где систематический анализ затрат — регулярный автоматизированный процесс оценки всех затрат — имеет решающее значение для их выживания и непрерывного роста. Небольшие компании, у которых есть всего несколько услуг или продуктов, могут проверить вручную, чтобы убедиться, что они достаточно хорошо понимают свои затраты, чтобы оценить их и получить прибыль. Когда затраты на материалы и рабочую силу стабильны и предсказуемы (как это было на протяжении большей части последнего десятилетия), ценообразование и расчет затрат не являются большой проблемой.

Но когда продукты и услуги быстро разрастаются, как это происходит с ростом предприятий, предприятия среднего размера часто начинают терять деньги на одних из них, в то время как другие получают прибыль, и это усугубляется в непредсказуемых рыночных условиях. Это создает неоптимальную среднюю прибыль. Хуже того, если цены на эти прибыльные услуги и продукты будут завышены, компания также будет медленно терять продажи, что приведет к дальнейшему снижению структуры выручки по неверной стороне бухгалтерской книги.

В этот момент ручных проверок уже будет недостаточно для отслеживания более широкого спектра затрат на отдельные продукты или услуги.Затем компаниям среднего размера требуются такие технологии, как ERP (планирование ресурсов предприятия), MRP (планирование потребностей в материалах) и программное обеспечение для управления проектами, чтобы держать их на правильном (и прибыльном) пути путем изучения того, что создает ценность и по какой цене, отслеживая поток рабочая сила и материалы в процессе создания стоимости и минимизация затрат на избыточные активы, такие как запасы или недостаточно используемые человеческие активы. Это ключевой поворотный момент в цифровой трансформации компаний среднего размера. Недостаточно просто иметь базовую ERP, ориентированную на бухгалтерский учет, поскольку при этом многие операции остаются неизмеренными и неуправляемыми, а другие операции по-прежнему используют бумажные процессы с медленной периодической отчетностью в лучшем случае.

Подобные технологии анализа и отслеживания предназначены не только для производственных компаний. По мере увеличения объемов работ в любом растущем бизнесе среднего размера — от сантехники до консалтинга и юридических фирм через розничных торговцев и дистрибьюторов — сложность отслеживания истинной стоимости продуктов и услуг возрастает в геометрической прогрессии. Вот как одна компания среднего размера провела цифровую трансформацию и успешно внедрила обновленную технологию.

От малых до средних

Elcon Precision, основанная в 1967 году в Сан-Хосе, Калифорния, производит прецизионные компоненты и узлы для аэрокосмической, оборонной и медицинской промышленности.Он специализируется на фотохимическом травлении, пайке и металлизации керамики. Десятилетия назад она превратилась в компанию среднего размера, и на протяжении многих лет ее численность составляла 50–100 человек. В 2015 году, обновляя программное обеспечение ERP, Elcon узнал, что ее прибыль по продуктам не такая, как предполагалось. Они были слишком низкими, и одно подразделение, Ceramics, выглядело так, как будто оно полностью теряло деньги и, возможно, его следует закрыть. Тим Дайер, президент Elcon с 2017 года, говорит: «Мы могли уже выйти из бизнеса, вот насколько это плохо.”

Производственные процессы Elcon очень сложны. Он продает около 5 000 готовых компонентов, состоящих из 10 000 деталей и узлов. У Elcon существенные прямые затраты на рабочую силу и постоянно меняющиеся затраты на компоненты, включая редкие и дорогие металлы, такие как золото и молибден. В качестве единственного источника для многих своих продуктов компания не может полагаться на рыночные цены, а ее относительно небольшая команда никогда не смогла бы эффективно использовать электронные таблицы для анализа общих производственных затрат для установления цен. Было слишком много продуктов и стоимостных компонентов, и Elcon не могла учесть свои затраты на рабочую силу отдельно для каждого продукта.

«Без общеорганизационной ERP с возможностями MRP, — говорит Дайер, — для нас было невозможно оставаться прибыльными из-за большого разнообразия компонентов и узлов, которые мы продаем. Я не думаю, что кто-то смог бы сделать это без этой технологии ».

Цифровая трансформация в компании среднего размера

Компании среднего размера почти никогда не начинают с нуля. У них есть набор ИТ-систем, которые работали на них, когда они только начинали. Elcon, как и многие другие малые предприятия, начинала с QuickBooks.К 2011 году стало очевидно, что компания переросла его, и, надеясь лучше учесть расходы для своего подразделения керамики, она перешла на MAS 90, бухгалтерский пакет Sage. Но к 2015 году это программное обеспечение больше не поддерживалось, что вынудило компанию перейти на Sage 100. К этому времени Elcon знала, что ей нужно будет интегрировать все свои операции в одной подключенной системе. Это то, что часто называют «цифровой трансформацией».

Цифровая трансформация компании среднего размера занимает годы. Так и должно быть. Попытки сжать его в слишком сжатые временные рамки часто приводят к обратным результатам: либо занимают больше времени, чем планировалось, либо подрывают боевой дух, либо заканчиваются полным провалом реализации.И после того, как ядро ERP будет запущено и запущено, компания должна создать дорожную карту, в которой излагаются проблемы, для решения которых предназначена реализация, и определяет, что будет важно иметь для последующих ИТ-проектов. Дайер отзывает:

Подразделение керамики имело сомнительную валовую прибыль. Мы начали интеграцию, используя рукописные данные о путешественниках [бумажные формы, прикрепляемые к продуктам по мере их сборки], чтобы ввести их в Sage для расчета валовой прибыли. Мы изучали прибыльность Ceramics, но всегда предполагали, что подразделение Metals прибыльно, поэтому никто не обращал на него внимания.Как оказалось, в области металлов тоже есть чему поучиться; это не было равномерно прибыльным.

Elcon завершил обновление до Sage 100 в конце 2015 года, интегрировал свою систему управления качеством в начале 2016 года, а к концу того же года ввел в эксплуатацию системы сканирования штрих-кода. Elcon приобрела компанию в 2016 году и подразделение Jennings Radio в 2018 году, интегрировала их в свою ERP / MRP и внедрила базу данных SQL. Все это подготовило почву для 2020 года: новая CRM для гибкости продаж со специальным модулем ценового предложения, который создавал путешественников со штрих-кодами.Они также предприняли шаги по повышению эффективности: модуль инвентаризации штрих-кода, который устранил поиск сокровищ инвентаря на конец года. На инвентаризацию в декабре 2020 года ушел один человек, по сравнению с пятью днями и пятью людьми в предыдущие годы.

Поворот

Как единственный поставщик многих своих продуктов, Elcon делится своими данными о затратах, чтобы оправдать рост цен. Этим процессом движет систематический анализ затрат. Подразделение керамики Elcon было единственным поставщиком в США одного стратегического военного компонента.Их клиенты попросили Elcon назвать цену, которая им нужна для поддержания производства. Компания Elcon использовала свою новую систему, чтобы продемонстрировать, что ей необходимо в четыре раза увеличить цену на этот компонент. К удивлению компании Elcon, ее клиенты согласились, и подразделение керамики, которое далеко не закрылось, теперь приносит прибыль.

Благодаря технологиям систематического анализа затрат «Теперь мы можем точно рассчитать и проверить валовую прибыль от каждого продукта, который мы продаем», — говорит Дайер. «Обладая этими знаниями, мы можем принимать разумные решения о том, куда направить капитальные затраты для повышения эффективности и производительности.”

Инвестиции Elcon в технологии сработали. После медленных продаж в 2017 году 2018 год начал приносить плоды их труда. Валовая и чистая прибыль росли, и бухгалтерские книги компаний это отражали.

Одна группа продуктов, керамическая металлизация, на долю которой приходится 20% продаж Elcon, продемонстрировала рост валовой прибыли на 50% в период с 2017 по 2020 год. Прирост был обусловлен переговорами о снижении цен в цепочке поставок, заменой двух человек сборочным роботом, не допускающим низкой валовой прибыли. заказов, повышения выхода продукции, снижения затрат на контроль качества, повышения эффективности печи и внедрения других усовершенствований процесса «Шесть сигм».Один из двух сотрудников заменил вышедшего на пенсию, а другой был переквалифицирован для работы в другом отделе.

Рост цен сыграл большую роль в устойчивом ежегодном росте выручки Elcon — на 40% в 2020 году по сравнению с 2016 годом. Чистая прибыль росла каждый год, начиная с 2018 года. К 2020 году она выросла в 2,56 раза по сравнению с неприемлемо низким уровнем 2016 года.

Стать компанией, управляемой данными — нелегкая задача для компании среднего размера. Старшие руководители легко принимают существующие системы как достаточно хорошие, особенно если с их помощью компания добивается высоких общих результатов.Но прибыль выиграна или потеряна по пенни за раз. Поддержание современных ИТ-систем и их полной способности управлять расходами является ключевым условием сохранения конкурентоспособности и прибыльности. Непрерывное совершенствование — правильный подход.

Путешествие продолжается для Элкона. Следующие шаги на 2021 год включают поиск модуля обслуживания, который общается с Sage 100, и настраиваемого модуля CRM / продаж для сборок космических компонентов. Компания начала подготовку к внедрению системы планирования спроса в 2022 году.

Как подготовиться и провести цифровую трансформацию в компании среднего размера

Изменение базовой системы учета может стоить от нескольких сотен тысяч долларов до миллионов после учета лицензий, внедрения, обучения и потери производительности во время изменения.Выбор правильной ERP-системы имеет решающее значение, так как очень много процессов и систем будут располагаться поверх этой базы, а внесение изменений позже или замена ERP-систем является рискованным и дорогостоящим. Основываясь на успехе компании Elcon и исходя из нашего опыта, ключевые факторы при выборе ERP включают:

Способность программного обеспечения ERP расти вместе с вашим бизнесом. Чем будут отличаться ваши потребности, если размер вашей компании удвоится или утроится?
Долгосрочная жизнеспособность компании, создавшей ERP. Небольшие софтверные компании могут очень хорошо обслуживать нишевые отрасли, но поставщик программного обеспечения должен быть жизнеспособным и быстро реагировать на запросы в течение следующих 15+ лет. Убедитесь, что они будут регулярно обновлять программное обеспечение и что ваш путь обновления проходит гладко.
Накладные расходы на управление ERP. Крупные компании, такие как SAP, будут существовать долгое время, допускают масштабирование и очень универсальны. Тем не менее, управление и обслуживание таких систем часто обходятся дорого, и для многих компаний среднего размера они могут оказаться излишними.
Наличие готовых модулей, которые подойдут для вашего бизнеса. Вам, несомненно, понадобятся CRM, программы управления проектами, штрих-кодирование, MRP и многое другое.
Простота интеграции с внешним ПО. Это могут быть системы поставщика или клиента или другие программные системы, которые вы выберете для внутреннего использования.
Сила вашего реселлера с добавленной стоимостью (VAR). Это компания, которая продает, устанавливает и настраивает программное обеспечение.VAR обещают многое; убедитесь, что они могут выполнить эти обещания.
Договор с VAR. Он должен включать стимулы, побуждающие его придерживаться графика.

На высоком уровне план трансформации должен быть рассчитан как минимум на пять лет, поскольку выбор программного обеспечения часто зависит от того, какие возможности потребуются бизнесу в будущем. Тем не менее, краткосрочная дорожная карта, в которой подробно описаны планы на один-два года вперед, имеет решающее значение для реализации.

Инкрементальный подход имеет решающее значение, потому что:

Компаниям среднего размера необходимо окупить затраты на внедрение ИТ-изменений. Небольшие кусочки быстро дают результаты, повышая эффективность или результативность в одной области бизнеса, а также помогают оправдать дальнейшие инвестиции в ИТ. Большинство компаний не могут позволить себе грандиозную трансформацию.
Даже небольшие изменения в ИТ-системе являются сложными, и незначительные изменения в них снижают риск сбоя.
ИТ-персонал, внутренний или внешний, обычно ограничен в ресурсах.Серия небольших проектов позволяет небольшой команде быть более гибкой и стабильно продвигаться вперед.
Потребности бизнеса часто меняются в процессе цифровой трансформации. Большинство компаний среднего размера не могут точно увидеть, что им нужно, не испытав некоторых изменений, которые вносят новые системы. Взаимодействие обучения на основе систем, управляемых данными, и проектирования следующей системы имеет решающее значение.
У сотрудников, которые будут работать с новыми технологиями, есть ограниченное время, которое они могут посвятить обучению их использованию.У них есть дневная работа. Слишком большое количество изменений слишком быстро может повлиять на уровень обслуживания и деятельность, приносящую доход. Более того, любые изменения неудобны, и их нужно контролировать, а это требует времени и ресурсов. Технологические изменения должны занять свое место вместе со всеми другими типами изменений, такими как новые продукты, приобретения, новые услуги, новые сотрудники, географическая экспансия, меняющиеся рыночные тенденции и многое другое.

Компаниям среднего размера нелегко создать возможности для поддержки систематического анализа затрат.Но если сделать это правильно, он может стать основой для управления валовой прибылью как продуктовых, так и сервисных компаний.

Системный подход к генерации точных потенциалов нейронной сети: случай углерода

Хоэнберг, П. и Кон, В. Неоднородный электронный газ. Phys. Ред. 136 , B864 (1964).

Артикул Google ученый

Кон, В. и Шэм, Л. Дж. Самосогласованные уравнения, включая обменные и корреляционные эффекты. Phys. Ред. 140 , A1133 – A1138 (1965).

Артикул Google ученый

Chandrasekaran, A. et al. Решение проблемы электронной структуры с помощью машинного обучения. Nano Lett. 5 , 22 (2019).

Google ученый

Се, Т. и Гроссман, Дж. К. Сверточные нейронные сети с кристаллическим графом для точного и интерпретируемого предсказания свойств материалов. Phys. Rev. Lett. 120 , 145301 (2018).

CAS Статья Google ученый

Онат Б., Кубук Э. Д., Мэлоун Б. Д. и Каксирас Э. Имплантированные потенциалы нейронной сети: применение к сплавам Li-Si. Phys. Ред. B 97 , 094106 (2018).

CAS Статья Google ученый

Колсбьерг, Э. Л., Петерсон, А.А. и Хаммер Б. Эволюционный алгоритм, усовершенствованный нейронной сетью, примененный к нанесенным металлическим наночастицам. Phys. Ред. B 97 , 195424 (2018).

CAS Статья Google ученый

Купер, А. М., Кестнер, Дж., Урбан, А. и Артрит, Н. Эффективная тренировка эн-потенциалов за счет включения атомных сил посредством расширения Тейлора и применения к воде и оксиду переходного металла. npj Comput.Матер. 6 , 54 (2020).

CAS Статья Google ученый

Томпсон, А., Свайлер, Л., Тротт, К., Фойлз, С. и Такер, Г. Метод спектрального анализа соседей для автоматической генерации квантово-точных межатомных потенциалов. J. Comput. Phys. 285 , 316–330 (2015).

CAS Статья Google ученый

Zong, H., Pilania, G., Ding, X., Ackland, G. J. и Lookman, T. Разработка межатомного потенциала для мартенситных фазовых превращений в цирконии с помощью машинного обучения. npj Comput. Матер. 4 , 48 (2018).

Артикул CAS Google ученый

10.

Химанен, Л., Геуртс, А., Фостер, А. С., Ринке, П. Материаловедение, управляемое данными: состояние, проблемы и перспективы. Adv. Sci. 6 , 1

8 (2019).

Артикул Google ученый

11.

Nyshadham, C. et al. Многосистемные суррогатные модели с машинным обучением для прогнозирования материалов. npj Comput. Матер. 5 , 51 (2019).

Артикул CAS Google ученый

12.

Костюченко Т., Керманн Ф., Нойгебауэр Дж. И Шапеев А. Влияние релаксации решетки на фазовые переходы в высокоэнтропийном сплаве изучается с помощью потенциалов машинного обучения. npj Comput. Матер. 5 , 55 (2019).

Артикул Google ученый

13.

Deng, Z., Chen, C., Li, X.-G. & Онг, С. П. Электростатический спектральный потенциал анализа соседей для нитрида лития. npj Comput. Матер. 5 , 75 (2019).

Артикул CAS Google ученый

14.

Шмидт, Дж., Маркес, М. Р.Г., Ботти, С. и Маркес, М. А. Л. Последние достижения и применения машинного обучения в твердотельном материаловедении. npj Comput. Матер. 5 , 83 (2019).

Артикул Google ученый

15.

Зубатюк, Р., Смит, Дж. С., Лещинский, Дж. И Исаев, О. Точное и переносимое многозадачное предсказание химических свойств с помощью нейронной сети «атомы в молекулах». Sci. Adv. 5 , eaav6490 (2019).

CAS Статья Google ученый

16.

Терсофф, Дж. Эмпирический межатомный потенциал углерода с приложениями к аморфному углероду. Phys. Rev. Lett. 61 , 2879–2882 (1988).

CAS Статья Google ученый

17.

ван Дуин, А. К. Т., Дасгупта, С., Лорант, Ф. и Годдард, В. А. Реаксфф: поле реактивных сил для углеводородов. J. Phys. Chem. А 105 , 9396–9409 (2001).

Артикул CAS Google ученый

18.

Рапп, А. К. и Годдард, В. А. Уравновешивание заряда для моделирования молекулярной динамики. J. Phys. Chem. 95 , 3358–3363 (1991).

CAS Статья Google ученый

19.

Халиуллин Р.З., Эшет Х., Кюне Т.Д., Белер, Дж. И Парринелло, М. Исследование сосуществования фаз графита и алмаза с использованием нейросетевого картирования поверхности потенциальной энергии ab initio. Phys. Ред. B 81 , 100103 (2010).

Артикул CAS Google ученый

20.

Кукарас, Э. Н., Калосакас, Г., Галиотис, К., Папагелис, К. Фононные свойства графена, полученные на основе моделирования молекулярной динамики. Sci. Отчет 5 , 12923 (2015).

CAS Статья Google ученый

21.

Дерингер В. Л. и Чаньи Г. Межатомный потенциал аморфного углерода на основе машинного обучения. Phys. Ред. B 95 , 094203 (2017).

Артикул Google ученый

22.

Вэнь М. и Тадмор Э. Б. Потенциал гибридной нейронной сети для многослойного графена. Phys. Ред. B 100 , 195419 (2019).

CAS Статья Google ученый

23.

Artrith, N. & Behler, J. Многомерные потенциалы нейронной сети для металлических поверхностей: исследование прототипа для меди. Phys. Ред. B 85 , 045439 (2012).

Артикул CAS Google ученый

24.

Подрябинкин Е.В., Шапеев А.В. Активное обучение линейно параметризованных межатомных потенциалов. Comput. Матер. Sci. 140 , 171–180 (2017).

CAS Статья Google ученый

25.

Artrith, N., Urban, A. & Ceder, G. Построение первых принципов фазовых диаграмм аморфных ликси с использованием выборки с помощью машинного обучения и эволюционного алгоритма. J. Chem. Phys. 148 , 241711 (2018).

Артикул CAS Google ученый

26.

Zhang, L., Lin, D.-Y., Wang, H., Car, R. & E, W. Активное изучение однородно точных межатомных потенциалов для моделирования материалов. Phys. Rev. Mater. 3 , 023804 (2019).

CAS Статья Google ученый

27.

Роу, П., Чаньи, Г., Альфе, Д. и Михаэлидис, А. Развитие потенциала машинного обучения для графена. Phys. Ред. B 97 , 054303 (2018).

Артикул Google ученый

28.

Бернштейн, Н., Чаньи, Г. и Дерингер, В. Л. De novo исследование и самостоятельное изучение поверхностей потенциальной энергии. npj Comput. Матер. 5 , 99 (2019).

Артикул Google ученый

29.

Sivaraman, G. et al. Машинно-изученные межатомные потенциалы путем активного обучения: аморфный и жидкий диоксид гафния. npj Comput. Матер. 6 , 104 (2020).

CAS Статья Google ученый

30.

Шапеев А.В. Тензорные потенциалы моментов: класс систематически улучшаемых межатомных потенциалов. Мультимасштабная модель Simul 14 , 1153–1173 (2016).

Артикул Google ученый

31.

Zuo, Y. et al. Оценка эффективности и стоимости межатомных потенциалов машинного обучения. J. Phys. Chem. A 124 , 731–745 (2020).

CAS Статья Google ученый

32.

Ma, Y. et al. Прозрачный плотный натрий. Nature 458 , 182–185 (2009).

CAS Статья Google ученый

33.

Bull, C. L. et al. ζ -Глицин: понимание механизма полиморфного фазового перехода. IUCrJ 4 , 569–574 (2017).

CAS Статья Google ученый

34.

Artrith, N.& Урбан, А. Реализация потенциала искусственной нейронной сети для моделирования атомистических материалов: производительность для tio2. Comput. Матер. Sci. 114 , 135–150 (2016).

CAS Статья Google ученый

35.

Дерингер В. Л., Чаньи Г. и Просерпио Д. М. Извлечение кристаллохимии из структур аморфного углерода. ChemPhysChem 18 , 873–877 (2017).

CAS Статья Google ученый

36.

Хранилище данных для потенциала гауссовой аппроксимации. http://www.libatoms.org/pub/Home/DataRepository. (2018).

37.

Perdew, J. P. & Wang, Y. Точное и простое аналитическое представление энергии корреляции электронного газа. Phys. Ред. B 45 , 13244–13249 (1992).

CAS Статья Google ученый

38.

Якобсон П. и Стоупин С. Коэффициент теплового расширения алмаза в широком диапазоне температур. Диаметр. Relat. Матер. 97 , 107469 (2019).

CAS Статья Google ученый

39.

Pozzo, M. et al. Тепловое расширение поддерживаемого и автономного графена: зависимость постоянной решетки от межатомного расстояния. Phys. Rev. Lett. 106 , 135501 (2011).

Артикул CAS Google ученый

40.

Эванс, Д.Дж. И Холиан, Б. Л. Термостат для удаления носа. J. Chem. Phys. 83 , 4069–4074 (1985).

CAS Статья Google ученый

41.

Pastewka, L., Klemenz, A., Gumbsch, P. & Moseler, M. Отобранные эмпирические потенциалы порядка связи для Si-C. Phys. Ред. B 87 , 205410 (2013).

Артикул CAS Google ученый

42.

Fallon, P.J. et al. Свойства алмазоподобного углерода, осажденного пучком фильтрованных ионов, в зависимости от энергии ионов. Phys. Ред. B 48 , 4777–4782 (1993).

CAS Статья Google ученый

43.

Schwan, J. et al. Тетраэдрические аморфные углеродные пленки, полученные магнетронным распылением и ионным осаждением на постоянном токе. J. Appl. Phys. 79 , 1416–1422 (1996).

CAS Статья Google ученый

44.

Белер, Дж. И Парринелло, М. Обобщенное нейросетевое представление многомерных поверхностей потенциальной энергии. Phys. Rev. Lett. 98 , 146401 (2007).

Артикул CAS Google ученый

45.

Смит, Дж. С., Исаев, О. и Ройтберг, А. Е. Ани-1: расширяемый потенциал нейронной сети с точностью dft при стоимости вычисления силового поля. Chem. Sci. 8 , 3192–3203 (2017).

CAS Статья Google ученый

46.

Лот, Р., Пеллегрини, Ф., Шайду, Ю. и Кючюкбенли, Э. Панна: Свойства из архитектур искусственных нейронных сетей. Comput. Phys. Commun. 256 , 107402 (2020).

CAS Статья Google ученый

47.

Bernstein, J., Vahdat, A., Yue, Y. & Liu, M.-Y. О расстоянии между двумя нейронными сетями и стабильности обучения, в Advances in Neural Information Processing Systems , eds: H.Ларошель, М. Ранзато, Р. Хадселл, М. Ф. Балкан и Х. Лин, 33, стр. 21370-21381 (Curran Associates, Inc., 2020) https://proceedings.neurips.cc/paper/2020/file/f4b31bee138ff5f7b84ce1575a738f95- Paper.pdf.

48.

Кузентино, М. А., Вуд, М. А. и Томпсон, А. П. Явное многоэлементное расширение возможностей спектрального анализа соседей для химически сложных систем. J. Phys. Chem. A 124 , 5456–5464 (2020).

CAS Статья Google ученый

49.

Panna: свойства искусственных нейронных сетей. https://gitlab.com/PANNAdevs/panna. (2020).

50.

Роу П., Дерингер В. Л., Гаспаротто П., Чаньи Г. и Михаэлидес А. Точный и переносимый потенциал машинного обучения в области углерода. J. Chem. Phys. 153 , 034702 (2020).

CAS Статья Google ученый

51.

Glass, C. W., Oganov, A. R. & Hansen, N.Uspex – эволюционное предсказание кристаллической структуры. Comput. Phys. Commun. 175 , 713–720 (2006).

CAS Статья Google ученый

52.

Оганов А. Р. и Гласс К. В. Предсказание кристаллической структуры с использованием ab initio эволюционных методов: принципы и приложения. J. Chem. Phys. 124 , 244704 (2006).

Артикул CAS Google ученый

53.

Оганов А. Р. и Валле М. Как количественно оценить энергетические ландшафты твердых тел. J. Chem. Phys. 130 , 104504 (2009).

Артикул CAS Google ученый

54.

Валле М. и Оганов А. Р. Пространство отпечатков кристаллов — новая парадигма для изучения множеств кристаллических структур. Acta Crystallogr. А 66 , 507–517 (2010).

CAS Статья Google ученый

55.

Плимптон, С. Быстрые параллельные алгоритмы для ближней молекулярной динамики. J. Comput. Phys. 117 , 1–19 (1995).

CAS Статья Google ученый

56.

Sabatini, R., Gorni, T. & de Gironcoli, S. Нелокальный функционал плотности Ван-дер-Ваальса стал простым и эффективным. Phys. Ред. B 87 , 041108 (2013).

Артикул CAS Google ученый

57.

Giannozzi, P. et al. Quantum espresso: модульный программный проект с открытым исходным кодом для квантового моделирования материалов. J. Phys. Конденс. Дело 21 , 395502 (2009).

Артикул Google ученый

58.

Giannozzi, P. et al. Расширенные возможности моделирования материалов с помощью q uantum espresso. J. Phys. Конденс. Дело 29 , 465901 (2017).

CAS Статья Google ученый

59.

thermo_pw: ab-initio расчет свойств материала. https://dalcorso.github.io/thermo_pw/. (2020).

60.

Alfè, D. Phon: программа для расчета фононов с использованием метода малого смещения. Comput. Phys. Commun. 180 , 2622–2633 (2009).

Артикул CAS Google ученый

61.

Кингма, Д. П. и Ба, Дж. Адам: метод стохастической оптимизации. https: // arxiv.org / abs / 1412.6980 (2014).

62.

Тадмор, Э. Б., Эллиотт, Р. С., Сетна, Дж. П., Миллер, Р. Э. и Беккер, К. А. Потенциал атомистического моделирования и база знаний межатомных моделей. JOM 63 , 17 (2011).

Артикул Google ученый

63.

Towns, J. et al. Xsede: ускорение научных открытий. Comput. Sci. Англ. 16 , 62–74 (2014).

Артикул CAS Google ученый

64.

МакСкимин, Х. Дж. И Андреатч, П. Модули упругости алмаза как функция давления и температуры. J. Appl. Phys. 43 , 2944–2948 (1972).

CAS Статья Google ученый

65.

Зубулис, Э. С., Гримсдитч, М., Рамдас, А. К., Родригес, С. Температурная зависимость модулей упругости алмаза: исследование рассеяния Бриллюэна. Phys. Ред. B 57 , 2889–2896 (1998).

CAS Статья Google ученый

66.

Босак А., Криш М., Мор М., Маултш Дж. И Томсен К. Упругость монокристаллического графита: исследование неупругого рассеяния рентгеновских лучей. Phys. Ред. B 75 , 153408 (2007).

Артикул CAS Google ученый

67.

Mohr, M. et al. Фононная дисперсия графита неупругим рассеянием рентгеновских лучей. Phys. Ред. B 76 , 035439 (2007).

Артикул CAS Google ученый

68.

Селдин, Э. Дж. И Незбеда, К. У. Упругие постоянные и наблюдения под электронным микроскопом облученного нейтронами отожженного при сжатии пиролитического и монокристаллического графита. J. Appl. Phys. 41 , 3389–3400 (1970).

CAS Статья Google ученый

69.

Cooper, D. R. et al. Экспериментальный обзор графена. ISRN Condens. Matter Phys. 2012 , 1–56 (2012).

Артикул CAS Google ученый

70.

Ли, К., Вей, X., Кисар, Дж. У. и Хоун, Дж. Измерение упругих свойств и внутренней прочности однослойного графена. Наука 321 , 385–388 (2008).

CAS Статья Google ученый

71.

Ли Дж. У., Юн Д. и Чеонг Х. Оценка модуля Юнга графена с помощью рамановской спектроскопии. Nano Lett. 12 , 4444–4448 (2012).

CAS Статья Google ученый

72.

Curtarolo, S. et al. Aflowlib.org: распределенный репозиторий свойств материалов на основе высокопроизводительных вычислений из первых принципов. Comput. Матер. Sci. 58 , 227–235 (2012).

CAS Статья Google ученый

73.

де Пабло, Дж. Дж., Джонс, Б., Ковач, К. Л., Озолинс, В. и Рамирес, А. П. Инициатива в области генома материалов, взаимодействие эксперимента, теории и вычислений. Curr. Opin. Solid State Mater. Sci. 18 , 99–117 (2014).

Артикул Google ученый

74.

Драксл, К. и Шеффлер, М. Номад: справедливая концепция материаловедения на основе больших данных. MRS Bull. 43 , 676–682 (2018).

Артикул Google ученый

75.

Раджу, М., Ганеш, П., Кент, П. Р. и ван Дуин, А. К. Т. Исследование поля реактивных сил в системах с током-током для хранения электроэнергии. J. Chem. Теория вычисл. 11 , 2156–2166 (2015).

CAS Статья Google ученый

76.

Schultrich, B., Scheibe, H.-J., Grandremy, G., Drescher, D. & Schneider, D.Модуль упругости как мера алмазоподобия и твердости аморфных углеродных пленок. Диаметр. Relat. Матер. 5 , 914–918 (1996).

CAS Статья Google ученый

77.

Шултрих Б., Шайбе Х.-Дж., Дрешер Д. и Цигеле Х. Осаждение сверхтвердых пленок аморфного углерода с помощью импульсного вакуумно-дугового осаждения. Surf. Пальто. Technol. 98 , 1097–1101 (1998).

CAS Статья Google ученый

Преимущества системного подхода в работе — AnthroDesk US

Системный подход часто используется в проектах на рабочем месте.Цель этого подхода — определить наиболее эффективные средства для получения согласованных и оптимальных результатов. Различным компаниям нужен такой подход, чтобы вооружить сотрудников достаточными знаниями и ресурсами для достижения цели компании. Это также способствует лучшему качеству результатов работы и высокому уровню производительности.

При внедрении системного подхода важно иметь правильные знания и подготовку для выполнения требуемой работы или работы.Процедура систематического подхода является методической, повторяемой и может быть изучена шаг за шагом.

Ниже приводится руководство по систематическому подходу, которое может помочь в достижении цели компании.

Определите направление или цель компании

При систематическом подходе важно, чтобы все знали о цели компании. Также важно знать цель и задачи, поскольку они будут использоваться в качестве основы для достижения целей компании.Важно, чтобы каждый член команды знал, какие задания необходимо выполнить в своем отделе, чтобы им было легче понять, что делать, прежде чем приступить к работе.

Цели необходимы, поскольку для компаний и менеджеров жизненно важно знать, как они могут повысить мотивацию и продуктивность. Обычно люди работают хорошо, когда чувствуют, что работа важна, ценится, вознаграждается и соответствует их ценностям.

Когда вы ставите цели, это выгодно во многих отношениях, как для отдельного человека, так и для компании.Сосредоточение внимания на каждой цели не только помогает отслеживать прогресс людей, но и больше их мотивирует. Постановка целей помогает управлять производительностью менеджмента, поощряя регулярную обратную связь с сотрудниками для достижения их цели, что в конечном итоге приведет к более продуктивной, мотивированной и успешной команде.

Мозговой штурм по идеям, которые помогут достичь целей

Каждая успешная идея связана с длительным процессом, а принципы и процесс приводят к лучшему решению цели.Есть несколько шагов, которые нужно достичь в генерации идей, вот несколько примеров.

Выбор идей . Важно, чтобы все члены команды были в курсе и поощрялись к возможности подавать идеи. Когда дело доходит до предложения ценных идей, нет ничего правильного и неправильного. У каждого есть шанс услышать идеи, которые он может внести. Лучше всего понять концепцию и проверить, достаточно ли ресурсов для реализации.

Оценить потенциальную возможность .Работая над проектом, проверьте его потенциальную ценность и способы ее реализации. После того, как проект был реализован, проверка рисков также важна, чтобы вы знали, какое влияние это окажет в случае возникновения проблемы.

Запросить обратную связь. Например, сбор мнений людей, знакомых с рынком, повысит шансы на успех хорошей идеи. Также важно сформировать широкий спектр мнений из разных аудиторий, чтобы собрать различную обратную связь.

Реакции на обратную связь. Это так же важно, как и получение обратной связи. Менеджеры и руководители должны внимательно оценивать отзывы своих подчиненных. На этом этапе им также необходимо знать, как воплотить эти идеи в жизнь. На этом этапе крайне важно взвесить различные отзывы и адаптировать эти идеи к тому, как они могут способствовать успеху компании.

Назначение конкретных целей

Помимо помощи компании в достижении ее цели, также важно сформулировать для себя конкретную цель.Это может повысить вовлеченность и удержание сотрудников, поскольку каждый член команды понимает свою роль в общей стратегии. Самый простой способ включить эти цели в компанию — это провести анализ эффективности. Это тоже станет мотивацией для сотрудников.

План действий по достижению целей

Чтобы план действий работал на вас, лучше всего знать, что нужно для достижения вашей цели. Если вы не совсем уверены в том, как добиться достижений, лучше всего провести небольшое исследование.После того, как вы определили шаги для достижения своей цели, создайте базовую схему этих шагов, прежде чем переходить к следующим шагам процесса.

Разбивайте каждый шаг для достижения своих целей до мельчайших возможных шагов. Если для каждого шага существует более одного действия, продолжайте разбивать его, пока не останется только одно действие для каждого шага действия. Таким образом, вам будет легче выполнить то, что требуется.

Проверка, доведение до конца и вознаграждение

Важно обсудить анализ производительности с сотрудником, чтобы он знал о своих успехах и недостатках.Согласование целей с обзорами производительности поможет обеспечить эффективное общение. Если цели будут достигнуты, награда может побудить лучших сотрудников продолжать в том же духе. На этом этапе также важно, чтобы они знали, как они могут улучшить свою работу, чтобы они также могли подготовиться к последующему подведению итогов.

Системный подход — полезный инструмент для компаний, поскольку он помогает создать необходимые возможности и силы как для компаний, так и для сотрудников.Также важно проверить, безопасны ли сотрудники и есть ли у них благоприятная рабочая зона. Конкретная цель или задача не могут быть выполнены, если в рабочей среде есть трудности или трудности.

Говоря, например, об идеальной рабочей среде, руководители организации должны знать, как они могут предоставить людям удобное рабочее место. Если люди работают весь день, сидя за столом, велика вероятность того, что в какой-то момент они почувствуют себя умственно истощенными.Вот почему важно инвестировать в стол для сидения, так как он приносит много пользы для здоровья. Когда дело доходит до достижения результатов, важно, чтобы у нас был активный и бдительный ум; таким образом, нам нужно встать. Доказано, что положение стоя во время работы эффективно, поскольку оно помогает улучшить ваше настроение и уровень энергии. Учитывая, что он улучшает ваше общее самочувствие, стоячий стол с большей вероятностью повысит производительность на рабочем месте.

ESG: императив системного подхода

Апрель 2021 г.

Мы считаем, что концепции ESG имеют большое значение для инвестирования и что ESG не только выигрывает от сложного системного подхода, но и требует его.
Основные черты современного систематического инвестирования — использование альтернативных данных, передовых методов прогнозирования и гибкого построения портфеля — естественным образом совпадают с двумя задачами: извлекать альфу из ESG и отражать ценности владельцев активов в их портфелях.
Альтернативные подходы к ESG, включая механические, основанные на правилах и дискреционные стратегии, подвержены скрытым затратам, связанным с их неточностью, включая упущенную прибыль и непреднамеренный риск.

ESG — одна из важнейших тенденций современного инвестирования. Вопросы ESG влияют на инвестиционный риск и доходность, и владельцы активов требуют стратегий ESG в различных рыночных и портфельных контекстах. Тем не менее, ESG представляет собой сложную задачу из-за его обширной сферы охвата, отсутствия последовательных определений и субъективных элементов. Более того, по мере того, как популярность ESG резко возросла, выросла и поверхностная болтовня по этой теме. Ландшафт продуктов также стал загроможденным, что отражает как запуск новых продуктов, так и ребрендинг существующих предложений на ESG.В результате владельцы активов сталкиваются с большими трудностями, чем когда-либо, при определении того, какие стратегии ESG могут наилучшим образом достичь их комбинированных финансовых и связанных с ESG целей.

Однако систематический инвестиционный процесс предлагает готовое решение, и цель этой заметки — показать, почему. Для начала мы покажем, как центральные особенности этого систематического инвестирования — использование альтернативных данных, передовых методов прогнозирования и гибкого построения портфеля — не только помогают, но и имеют решающее значение для извлечения значимой альфы из концепций ESG и согласования портфелей с ESG владельцев активов. связанные ценности.

Затем мы демонстрируем преимущества систематического подхода с помощью тематического исследования, включающего один из наиболее широко распространенных на сегодняшний день контекстов ESG — реализацию стратегии с учетом климата в качестве основного распределения портфеля. По сравнению с традиционными подходами ESG, основанными на правилах, мы показываем, что систематическая реализация менее уязвима для непреднамеренного воздействия рисков, имеет более длительный потенциал альфа-генерации и может достичь более широкого круга задач ESG.

Систематическое инвестирование и ESG

Инвестирование в ESG преследует две основные цели: 1) извлечение альфы из концепций ESG и 2) приведение инвестиций в соответствие с ценностями и общественными нормами владельца активов, часто с целью содействия изменениям.Систематический инвестиционный процесс особенно хорошо подходит для достижения этих общих целей. Фактически, ESG можно рассматривать как естественное продолжение систематического инвестирования. ¹

Рисунок 1. Систематический инвестиционный процесс — ключевые атрибуты ESG

Источник: Acadian.

Чтобы понять, почему, рассмотрим три основных компонента систематического процесса (рис. 1):

Входные данные : В то время как ранние поколения количественных моделей подпитывались фундаментальными, рыночными ценами и макроэкономическими данными, центр развития современных сигналов сместился в сторону обширного и туманного мира альтернативных данных.В контексте инвестирования альтернативные данные относятся к информации, которая изначально предназначалась для нефинансовых целей. Среди основных характеристик альтернативных данных может отсутствовать структура или управление со стороны авторитетного органа. ² Альтернативные данные также часто трудно сопоставить с торгуемыми инструментами.

Эти атрибуты альтернативных данных также характеризуют большую часть информации, относящейся к ESG. Репрезентативные примеры включают текстовый анализ раскрытия корпоративной информации для извлечения показателей, связанных с корпоративным управлением, или сообщений в СМИ об инцидентах, связанных с ESG, сбор информации в Интернете для оценки благополучия сотрудников компании или оценку углеродного следа компании по другим характеристикам.В результате использование информации, связанной с ESG, в инвестиционных целях, естественно, можно рассматривать как подмножество современного систематического инвестирования, ориентированного на альтернативные данные.

Прогнозирование возвратов : Извлечение действительно аддитивной ценности из информации, связанной с ESG, требует расширения границ прогнозирования в нескольких отношениях. Во-первых, сигналы на основе ESG должны быть точно нацелены. Им следует изолировать конкретную информацию о том, что рынок еще не устанавливает правильные цены, возможно, потому, что ее трудно обработать или ее отношение к фундаментальным показателям неверно.Напротив, широкие «готовые» рейтинги ESG не обладают такой точностью, потому что они предназначены для обслуживания самых разных целей и групп. В результате мы не должны ожидать, что они будут служить эффективными автономными прогностическими сигналами, и, эмпирически, мы не видим, что это так. (Рисунок 2, левая панель)

Рисунок 2: Широкие рейтинги ESG — Недостаточно в качестве автономного источника Alpha

Источники: Acadian, MSCI. Диаграммы, созданные путем разделения акций в мировом индексе MSCI на пять категорий на основе окончательного отраслевого скорректированного индекса ESG MSCI.На правом графике показано распределение прогнозов доходности собственных акций Acadian в каждой группе. Примерный период 2010–2020 гг. Авторские права на данные MSCI MSCI 2021. Не опубликовано. СОБСТВЕННОСТЬ MSCI. Только для иллюстративных целей. Каждая инвестиционная программа имеет возможность как для убытков, так и для прибыли. Прошлые результаты не указывают на будущие результаты. Представленная информация основана на патентованных моделях. Нет уверенности в том, что прогнозы сбудутся.

Во-вторых, конструкция сигнала ESG должна включать контекстные нюансы.Например, при обнаружении ошибочной оценки углеродных активов компаний мы фиксируем различия в политической и нормативной среде, которые влияют на ценообразование; сигналы здоровья и безопасности должны быть специфичными для отрасли; информация, связанная с коррупцией, играет иную роль на развивающихся и развитых рынках; понимание того, как промышленные инциденты могут повлиять на регулирование, требует моделирования временного горизонта воздействия; Анализ прогнозных заявлений руководства компании в качестве меры корпоративного управления требует понимания контекста, в котором они публикуются.

В-третьих, разработка сигналов ESG требует сложных и гибких методов прогнозирования, включая машинное обучение. С помощью таких методов обрабатывается не только большая часть альтернативных данных, связанных с ESG, но и лежащие в основе взаимосвязи между характеристиками ESG и будущими доходами часто являются сложными, возможно асимметричными или нелинейными, и нам может потребоваться вывести их природу из самих данных. В качестве наглядного примера рассмотрите возможность использования размера управленческой команды компании в качестве показателя корпоративного управления.Более крупные команды могут прогнозировать более высокую прибыль по мере роста коллективного опыта и отраслевых связей, но, возможно, только до определенного предела. За пределами определенного порога фракционное поведение и другие недостатки могут перевесить преимущества. Исследования, которые связаны с такими сложностями, требуют передовых аналитических подходов и специализированной, высокодисциплинированной исследовательской среды. ³

Хотя целевые сигналы, точное построение и гибкое прогнозирующее моделирование имеют решающее значение для извлечения ценности из информации ESG, эти требования вряд ли уникальны для контекста ESG.Они стали отличительными чертами современной разработки сигналов в более широком смысле.

Построение портфеля: ESG естественным образом согласуется с систематическим построением портфеля по трем параметрам. Во-первых, построение портфеля на основе оптимизации обеспечивает дисциплинированный и точный механизм для регулирования компромиссов, связанных с внедрением ESG, помимо тех, которые отражены в прогнозах доходности акций. Например, он допускает выборочную продажу активов, направленную на минимизацию воздействия на бесчисленные финансовые риски.Во-вторых, систематизированная линейка строительной техники адаптируется к дополнительной сложности ESG. В целом, хотя ESG изменяет конкретную оптимизацию, которую необходимо провести, базовая строительная техника портфеля не меняется. Например, просто добавить ограничения на подверженность рискам, связанным с климатом, или обеспечить активное выделение средств компаниям, заботящимся о климате. Наконец, систематическое построение портфеля имеет широкие возможности настройки, что является особенно важной чертой при согласовании портфелей с ценностями конкретного инвестора.

Альтернативы системному подходу к ESG делятся на две категории. Один класс состоит из простых, основанных на правилах стратегий, которые несколько лет назад назвали бы умной бета-версией, но, поскольку этот термин потерял популярность, теперь, вероятно, будут ошибочно обозначены как «пассивные». ⁴ Такие стратегии, как правило, полагаются на скромные исключения и, как следствие, часто имеют относительно низкий активный риск. Другой класс альтернатив состоит из дискреционных подходов к инвестированию, включая стратегии концентрированного «воздействия».

Альтернативы из обоих классов, как правило, лишены преимуществ богатого систематического процесса. Отсутствие комплексной и сложной модели прогнозирования запасов, включающей как сигналы ESG, так и сигналы, не относящиеся к ESG, рискует потерять возможности альфа-генерации. На рисунке 2 (правая панель) показано, что широкие рейтинги ESG не заменяют комплексную альфа-модель и что существует широкая возможность выбора акций среди акций с высоким и низким рейтингом ESG.

Более того, редуктивное построение портфеля оставляет как основанные на правилах, так и дискреционные стратегии уязвимыми для непреднамеренных рисков.Хотя эта проблема не является уникальной для ESG, ESG может ее усугубить. Например, рейтинги ESG, как правило, связаны с известными факторами экономического риска, наиболее интуитивно понятным, отраслевым риском, а также подверженностью риску страны и рыночной капитализацией. (См., Например, рисунок 3). Охват рейтингов ESG также имеет тенденцию варьироваться в зависимости от рыночных сегментов. Он особенно ограничен на развивающихся рынках, например, что снижает гибкость формирования портфеля там.

Рисунок 3: Смещение размера в выдающихся рейтингах ESG

На диаграмме

показано распределение окончательных скорректированных оценок MSCI по отраслям по квинтилям рыночной капитализации по состоянию на декабрь 2019 года для акций в странах ACWI.Источники: Acadian, MSCI. Авторское право MSCI 2021. Не опубликовано. СОБСТВЕННОСТЬ MSCI. Только для иллюстративных целей.

Практический пример: портфолио с учетом климата

Чтобы продемонстрировать преимущества систематического подхода к ESG, мы рассматриваем один из наиболее распространенных на сегодняшний день направлений ESG, заменяющий основные пакеты акций стратегией, учитывающей климат. В частности, мы определяем основную цель ESG как снижение на 50% относительно эталонного показателя углеродоемкости портфеля. ⁵ Мы проводим анализ в контексте развитого рынка, ориентируясь на MSCI World.

Традиционным методом достижения этой климатической цели было бы разделение компаний на основе их участия в отраслях, связанных с ископаемым топливом. Чтобы проиллюстрировать такой подход, основанный на правилах, мы исключаем компании, выручка которых превышает определенные пороговые значения в отношении добычи энергетического угля, деятельности, связанной с нефтью и газом, и производства энергии на основе ископаемого топлива. (Рисунок 4)

Рисунок 4: Стратегия с учетом климата — противоположные подходы

На основе правил не включает компании, выручка которых превышает 10% от выработки электроэнергии на энергетическом угле, 30% от производства электроэнергии, связанной с ископаемым топливом, 1% от добычи энергетического угля или 10% от нефтегазовой деятельности, а также компании из списка CarbonUnderground200.Пожалуйста, свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о систематической спецификации. Источник: Acadian.

Реализация грубая, но простота объясняет ее популярность. Данные для выявления исключений на основе этих критериев легко доступны. Более того, поскольку углеродный след многих контрольных показателей сосредоточен в относительно небольшом количестве компаний, управляемое количество исключений часто приводит к существенной декарбонизации, даже если совокупный вес фирм в индексе является существенным.

Два дополнительных элемента дополняют основанную на правилах спецификацию. Во-первых, мы применяем популярные ограничения ESG, не связанные с углеродом, в частности, исключение компаний, которые производят сомнительное оружие, участвуют в производстве табака или считаются нарушающими Глобальный договор ООН. ⁶ Во-вторых, мы формируем портфель, просто пропорционально перераспределяя вес исключенных акций между оставшимися контрольными активами, взвешенными по капитализации.

С учетом этих недостатков мы определяем более изощренную, но сравнительно активную систематическую стратегию.Выбор активов имеет несколько нюансов: 1) Вместо исключений на основе углерода, стратегия нацелена на интенсивность выбросов углерода на уровне портфеля, что является более точным и прямым выражением основной цели и позволяет более избирательно продавать активы для ее достижения. 2) Подход выборочной продажи активов предусматривает применение дальновидных критериев для выявления компаний, которые менее способны или готовы к декарбонизации, отражая наличие целей и политики по сокращению выбросов, стимулов для руководства для достижения климатических целей и свидетельств действий.3) Стратегия включает в себя вторичную цель ESG, активно ориентированную на компании, которые способствуют декарбонизации, предоставляя климатические решения, включая возобновляемые источники энергии, экологически чистые или энергоэффективные технологии и продукты, а также зеленую сертифицированную собственность. 4) Стратегия включает в себя нашу комплексную запатентованную альфа-модель, включающую несколько полностью интегрированных сигналов, связанных с ESG.

Доработана конструкция портфеля. Он основан на оптимизации, позволяя сознательно и точно находить компромисс между характеристиками, связанными с углеродом, и другими атрибутами портфеля, включая ожидаемую доходность.Он также включает средства контроля над различными аспектами финансового риска.

На рисунках 5 и 6 сравниваются общие результаты двух гипотетических стратегий. Что касается основной цели ESG, левая панель рисунка 5 показывает, что два подхода обеспечивают почти идентичное снижение углеродоемкости. Но правая панель показывает, что систематическая стратегия также обеспечивает дополнительный элемент дизайна в виде позитивного активного воздействия на компании, которые предоставляют решения по климату, в то время как исключения, встроенные в подход, основанный на правилах, не дают такой выгоды.

Рисунок 5: Гипотетическое сравнение производительности — цели ESG

Активное выделение «Климатическим решениям» представляет собой среднее значение за период анализа 2010-2020 гг. Анализ представляет собой гипотетические портфели, основанные на долгосрочной стратегии Acadian Global с января 2010 года по декабрь 2020 года. Первоначальный AUM составляет 1 млрд долларов США. Вселенная DM с минимальной рыночной капитализацией в 3 миллиарда долларов. Это должно быть иллюстративным образовательным примером и не предназначено для представления инвестиционной прибыли, генерируемой реальным портфелем.Систематические и основанные на правилах гипотетические портфолио были созданы для образовательных иллюстраций и включают уникальные критерии устойчивости. Гипотетические результаты не отражают фактическую торговлю или реальный счет, и Системный подход предполагает комиссию в размере 0,3% в год. а подход, основанный на правилах, предполагает комиссию в размере 0,15% годовых. Ссылка на эталон используется только для сравнения. Гипотетические результаты не указывают на фактические будущие результаты. Каждая инвестиционная программа имеет возможность как убытка, так и прибыли.Источник индекса: MSCI Copyright MSCI 2021. Все права защищены. Не опубликовано. СОБСТВЕННОСТЬ MSCI.

Левая панель рисунка 6 показывает, что две гипотетические стратегии генерируют сходные средние финансовые показатели за период анализа с точки зрения как активной доходности, так и (по замыслу) активного риска. Но более внимательное изучение показывает, что эффективность этих двух стратегий зависит от очень разных источников. Правая панель рисунка показывает, что активная доходность стратегии, основанной на правилах, почти полностью связана с активным воздействием на отрасль — формой риска, — в то время как эффективность систематической стратегии в значительной степени отражает выбор акций.⁷

Рисунок 6: Сравнение гипотетических результатов — финансовые цели

Active Performance Attribution представляет собой среднегодовые значения за анализируемый период 2010–2020 годов. Анализ представляет собой гипотетические портфели, основанные на долгосрочной стратегии Acadian Global с января 2010 года по декабрь 2020 года. Первоначальный AUM составляет 1 млрд долларов США. Вселенная DM с минимальной рыночной капитализацией в 3 миллиарда долларов. Это должно быть иллюстративным образовательным примером и не предназначено для представления инвестиционной прибыли, генерируемой реальным портфелем.Систематические и основанные на правилах гипотетические портфолио были созданы для образовательных иллюстраций и включают уникальные критерии устойчивости. Гипотетические результаты не отражают фактическую торговлю или реальный счет, и Системный подход предполагает комиссию в размере 0,3% в год. а подход, основанный на правилах, предполагает комиссию в размере 0,15% годовых. Ссылка на эталон используется только для сравнения. Гипотетические результаты не указывают на фактические будущие результаты. Каждая инвестиционная программа имеет возможность как убытка, так и прибыли.Источник индекса: MSCI Copyright MSCI 2021. Все права защищены. Не опубликовано. СОБСТВЕННОСТЬ MSCI.

Рисунок 7 позволяет лучше понять различия в отраслевых рисках. Левая панель показывает, что широкий подход стратегии, основанной на правилах, к продаже активов приводит к существенному перевесу в энергетике и коммунальных услугах, что, в свою очередь, приводит к существенному перевесу портфеля в финансовом, технологическом и потребительском секторах. Эти избыточные веса, как правило, сохраняются, как показано на примере I.Т. сектор в правой панели. Системный подход, напротив, позволяет добиться снижения углеродоемкости при одновременном создании гораздо меньших средних рисков для активного сектора, что является результатом 1) контроля отраслевых и отраслевых рисков, встроенных в составление портфеля, и 2) гибкости для их удовлетворения, обеспечиваемой за счет целевых выбросов углерода. интенсивность на уровне портфеля. При систематическом подходе риски активного сектора также (намеренно) более изменчивы во времени, что отражает влияние прогнозов доходности акций.

Рисунок 7: Гипотетические риски активного сектора — основанные на правилах и систематические

Средние открытые позиции по активному сектору представляют собой средние значения за анализируемый период 2010-2020 гг. Анализ представляет собой гипотетические портфели, основанные на долгосрочной стратегии Acadian Global с января 2010 года по декабрь 2020 года. Первоначальный AUM составляет 1 млрд долларов США. Вселенная DM с минимальной рыночной капитализацией в 3 миллиарда долларов. Это должно быть иллюстративным образовательным примером и не предназначено для представления инвестиционной прибыли, генерируемой реальным портфелем.Систематические и основанные на правилах гипотетические портфолио были созданы для образовательных иллюстраций и включают уникальные критерии устойчивости. Гипотетические результаты не отражают фактическую торговлю или реальный счет, и Системный подход предполагает комиссию в размере 0,3% в год. а подход, основанный на правилах, предполагает комиссию в размере 0,15% годовых. Ссылка на эталон используется только для сравнения. Гипотетические результаты не указывают на фактические будущие результаты. Каждая инвестиционная программа имеет возможность как убытка, так и прибыли.Источник индекса: MSCI Copyright MSCI 2021. Все права защищены. Не опубликовано. СОБСТВЕННОСТЬ MSCI.

На рисунке 8 показаны две стратегии выбора акций. Левая панель показывает, что систематическая стратегия генерирует положительное воздействие на группы сигналов, связанных с ростом, качеством, техническими и стоимостными характеристиками, что отражает модель прогнозирования запасов. Хотя портфель, основанный на правилах, также демонстрирует положительные средние риски роста, качества и технических сигналов в течение периода выборки, они являются случайными и относительно слабыми, и стратегия была предрасположена к удержанию дорогих акций (риск отрицательной стоимости).Более того, правая панель показывает, что даже риск роста, который некоторые инвесторы могут интуитивно ассоциировать с инвестициями с низким уровнем выбросов углерода, со временем был непостоянным.

Рисунок 8: Гипотетические активные альфа-экспозиции — основанные на правилах и систематические

гипотетических портфелей, основанных на долгосрочной стратегии Acadian Global с января 2010 года по декабрь 2020 года. Первоначальный AUM составляет 1 млрд долларов США. Вселенная DM с минимальной рыночной капитализацией в 3 миллиарда долларов. Это должно быть иллюстративным образовательным примером и не предназначено для представления инвестиционной прибыли, генерируемой реальным портфелем.Систематические и основанные на правилах гипотетические портфолио были созданы для образовательных иллюстраций и включают уникальные критерии устойчивости. Гипотетические результаты не отражают фактическую торговлю или реальный счет, и Системный подход предполагает комиссию в размере 0,3% в год. а подход, основанный на правилах, предполагает комиссию в размере 0,15% годовых. Ссылка на эталон используется только для сравнения. Гипотетические результаты не указывают на фактические будущие результаты. Каждая инвестиционная программа имеет возможность как убытка, так и прибыли.Источник индекса: MSCI Copyright MSCI 2021. Все права защищены. Не опубликовано. СОБСТВЕННОСТЬ MSCI.

Хотя в последние годы активное позиционирование отрасли, основанное на правилах (например, короткая энергия, долгосрочные технологии), улучшило ее эффективность, мы рассматриваем этот результат как случайный результат непреднамеренных экономических рисков, которые не обеспечивают постоянной прибыли. Напротив, систематическая стратегия имеет существенное воздействие на источники альфы, на которые она нацелена с помощью модели прогнозирования доходности, которая подкреплена сильной экономической интуицией и эмпирическими данными, и ограниченная подверженность источникам экономического риска, которые мы считаем ненужными и потенциально вредными. .Другими словами, эффективность систематической стратегии отражает намерения, и мы считаем, что они с большей вероятностью сохранятся.

Интеграция целей ESG в активные систематические стратегии

В тематическом исследовании используется обычная реализация с учетом климата, основанная на правилах, в качестве основы для четкой демонстрации обоснования более богатого систематического подхода к ESG. Однако для инвесторов, базисом которых будет глобальный активный портфель, этот анализ может показаться неприменимым, поскольку исключения, встроенные в основанную на правилах стратегию, порождают низкий активный риск.Но преимущества системного подхода также проявляются в более типичных контекстах активного инвестирования.

Для демонстрации мы сначала устанавливаем базовый гипотетический глобальный активный портфель, который включает нашу собственную альфа-модель и средства контроля рисков и откалиброван для получения примерно 3% активного риска. Затем мы создаем сравнительно активный глобальный портфель, учитывающий климат, путем разделения первичных и вторичных целей сокращения выбросов углерода из тематического исследования вместе с другими критериями ESG.

На Рисунке 9 показаны основные результаты. На левой панели показано, что глобальный портфель климатических решений соответствует цели сокращения углеродоемкости на 50%. Базовый глобальный активный портфель также вызывает существенное сокращение, что отражает наличие сигналов ESG, которые интегрированы в инвестиционный процесс. Однако четкая цель углеродоемкости предусматривает более масштабное и последовательное сокращение. Две правые панели подчеркивают, что достижение цели углеродной интенсивности требует небольших затрат с точки зрения воздействия сигналов модели прогнозирования и рисков активного сектора.Это усиливает преимущества гибкого построения портфеля, которые были очевидны в контексте более низкого активного риска в исходном тематическом исследовании.

Рисунок 9: Интеграция соображений ESG в гипотетическую стратегию активного капитала

Углеродная интенсивность определяется как взвешенные тонны выбросов CO2 (типы 1 и 2) на миллион долларов дохода. Это должно быть иллюстративным образовательным примером и не предназначено для представления инвестиционной прибыли, генерируемой реальным портфелем.Он не представляет собой фактическую торговлю или реальный счет, но был получен путем применения соображений ESG к акциям в Глобальной вселенной акций Акадии. Результаты не отражают транзакционные издержки, другие затраты на внедрение и не отражают консультационные сборы или их потенциальное влияние. Гипотетические результаты не указывают на фактические будущие результаты. Каждая инвестиционная программа имеет возможность как убытка, так и прибыли. Источник индекса: MSCI Copyright MSCI 2021. Все права защищены. Не опубликовано.СОБСТВЕННОСТЬ MSCI.

Заключение

Мы считаем, что ESG представляет значительную ценность для инвестиций; учитывая широту и интуитивную актуальность информации, относящейся к ESG, было бы удивительно, если бы этого не произошло. Хотя получить эту ценность непросто, систематическое инвестирование, естественно, хорошо подходит для решения связанных с этим сложностей — в отношении данных, прогнозирования и построения портфеля. Более того, гибкость систематического процесса позволяет находить точные и дисциплинированные компромиссы между ESG и финансовыми соображениями, а также настраивать результаты в соответствии с конкретными ценностями инвесторов.По сути, систематический процесс развивался на протяжении многих лет, так что он естественным образом отражает качества хорошо продуманного подхода к ESG-инвестированию.

Но преимущества системного подхода к ESG расширяются. Его потребность в всеобъемлющих и высококачественных данных, связанных с ESG, для прогнозирования доходности и управления рисками также стимулирует важную форму активного владения, направленную на содействие корпоративной прозрачности и раскрытию информации по вопросам, связанным с ESG. Такая деятельность имеет реальное значение для заинтересованных сторон в обществе, а не только для инвесторов.Без значимых данных и показателей для оценки проблем и прогресса, связанных с ESG, у нас мало надежд на улучшение.

Выживание компании зависит от системного подхода к созданию стоимости

Учитывая, что средняя продолжительность жизни ведущих мировых компаний находится в состоянии «свободного падения», постоянные инновации необходимы для выживания корпораций. По словам Курта Карлсона, проблема заключается в том, что у большинства компаний нет всеобъемлющей системы создания стоимости.

Карлсон кое-что знает об инновациях, поскольку команды, которые разработали Siri и HDTV, работая в течение 16 лет в качестве генерального директора SRI Международный.

Теперь Карлсон и его партнер Леонард Полиццотто объединились с Северо-Восточным университетом, чтобы поделиться своей проверенной методологией инноваций с предприятиями по всему миру. Помимо семинаров по созданию ценности, проводимых на месте, дуэт создал онлайн-курс, который будет доступен на Coursera в январе 2020 года.

«Мы хотим подарить людям во всем мире дар создания ценности, и Северо-Восток — лучшее место для нас для этого », — сказал Карлсон, профессор практики в Школе бизнеса D’Amore McKim.«Инновации — это активная обучения, и на Северо-Востоке есть глубокое понимание этих принципы ».

Система создания ценности

За последние полвека средняя продолжительность жизни компании, входящей в индекс S&P 500, упала с 61 до 17 лет, и, по данным McKinsey & Company, этот спад ускоряется.

«Проблема в том, что большинство компаний думают о том, в чем они уже хороши, а затем пытаются адаптировать это к каждой ситуации», — сказал Полиццотто, бывший вице-президент SRI и Draper Laboratories, который сейчас является руководителем резиденции в бизнес-школе. .«Им нужно отложить в сторону свой опыт и действительно прислушаться к тому, что нужно клиентам, и понаблюдать за их поведением». Карлсон и Полиццотто превратили почти четыре десятилетия постоянных новаторов в комплексную систему создания ценности, сосредоточенную на ответах на четыре основных вопроса:

Потребность: Какова неудовлетворенная потребность потребителей и рынка?
Подход: Какое инновационное предложение удовлетворяет эту потребность?
Выгоды / затраты: Каковы преимущества для клиента по сравнению с затратами?
Конкуренция: Какие решения и альтернативы уже существуют и почему ваши инновации лучше?

Чтобы проект был успешным, команда должна ответить на каждый из вопросов «NABC».Хотя это звучит достаточно просто, немногие команды делают это правильно без большой практики.

«Если вы обойдете весь мир, как мы, вы увидите в основном неудачные попытки внедрения инноваций», — сказал Карлсон. «Мы использовали эту методологию как минимум с 500 командами, и ни одна команда не смогла кратко и количественно ответить на все четыре вопроса вначале. И их проблема обычно начинается с самого первого вопроса — с формулировки потребности ».

Ориентация на клиента

Сохранение ориентации на клиента должно быть «живым и дышащим элементом корпоративной культуры, а не просто предложением в бизнес-плане», — сказала Кристина Ярач, исполнительный директор D’Amore-McKim по практике корпоративного обучения.

Но просто спрашиваю клиентов того, чего они хотят, обычно недостаточно, потому что люди могут только попросить лучшая версия того, что они уже знают. Вот почему так важно наблюдать за поведением клиентов, чтобы узнать, чего они пытаются достичь. Карлсон использует в качестве примера iPhone. «Когда люди опрашивали клиентов о том, что им нужно, ответ был ошеломляющим — клавиатура получше », — сказал Карлсон. «Но Стив Джобс понял, что клавиатуры неуклюжи и мешают другим приложениям.Он знал, что люди хотят большего удобства, но этого можно было достичь только с то, чего они никогда не видели. В конце концов, это стало сенсорным экраном ».

Активное обучение

Карлсон и Форумы Полизотто по созданию ценности построены на двух ключевых принципах активного обучение — обратная связь в реальном времени и повторная практика.

Участники делятся на пять команд по пять человек. (цифры могут отличаться). Каждая команда представляет инновационное предложение и объясняет, как оно решает основные вопросы NABC.

«Нет тематические исследования; это все реальные предложения », — сказал Полиццотто.

После первоначальной презентации каждая команда прислушивается к отзывам четырех других команд. Этот обратная связь важна, потому что те, кто находится за пределами команды, «не ослеплены» их существующий опыт », — сказал Полиццотто. Члены команды используют этот ввод для уточнения, а иногда и радикально меняют свою идею. Этот процесс повторяется восемь раз в двухдневном семинаре по созданию ценности.

«Любой комплекс деятельность, требующая творчества, включает в себя практику, практику и многое другое. практика », — сказал Карлсон.

Полуформированный идеи, которые обречены на провал, часто могут быть превращены в прорыв инновации путем повторения обратной связи, исследования и проверки.

«Вот как мы разработали Siri », — сказал Карлсон. «Мы плохо понимали, в чем это будет начало. Все, что мы знали, это то, что мы хотели создать личного помощника, который был чем-то вроде Хэла в 2001 году, но дружелюбным. Со временем мы пришли к тому, как делать Это. Последней и самой сложной частью была разработка бизнес-модели того, как компания будет зарабатывать деньги.На это ушло несколько лет ».

Например, на другом семинаре группа предложила устройство для ходьбы, чтобы помочь пожилым людям. и дети с церебральным параличом. Их первоначальная идея заключалась в создании роботизированного экзоскелет, привязанный к талии человека.

«Проблема «Экзоскелет весил 20 фунтов», — сказал Карлсон. «Это был последний вещь, которую ты хотел привязать к своей маленькой девочке или бабушке ».

Во время одного из сеансов обратной связи член группы предложил китайскую головоломку «наручники» — маленькие трубочки, в которые вы сжимаете пальцы, когда пытаетесь вытащить пальцы.Эта идея привела к подходу, который позволял перемещать устройство от пояса к ногам, а роботизированная система помощи превратилась в пару штанов с механизмом, напоминающим китайскую головоломку, в каждой штанине. Эта, казалось бы, нестандартная идея стала революционным нововведением, положившим начало многообещающему стартапу.

Эта систематическая практика также гарантирует, что процесс «NABC» станет частью корпоративной культуры на всех уровнях.

«Очень мало люди — настоящие предприниматели », — сказал Карлсон.«Но все, на каждом уровне, должен быть создателем ценности. У каждого есть покупатель, и если у вас есть клиент, вы должны постоянно приносить ему пользу ».

Карлсон подчеркивает, что опыт научил его, что последовательные инновации требуют системный подход. Он сказал, что когда он работал в RCA в начале своей карьеры, инновации были удачными или неудачными — и в большинстве случаев промахами.

«Но в SRI, с Леном и другими, мы смогли превратить организацию, которая вот-вот обанкротилась, в одну из самых успешных компаний в мире», — сказал он.«Мы были одними и теми же людьми. Но мы научились создавать ценность. Такой систематический подход позволил нам увеличить SRI в 3,5 раза и создавать один многомиллионный бизнес за другим ».

Написано Биллом Ибелле

Встретьтесь с Куртом в феврале этого года на северо-востоке

Присоединяйтесь к Раджу Эчамбади, семейному декану школы бизнеса D’Amore-McKim, чтобы поговорить с Кэтрин Китинг, генеральным директором BNY Mellon Wealth Management, и пионером инноваций Кертисом Карлсоном, профессором бизнес-школы D’Amore-McKim. Практикующий и со-разработчик Value Creation: The Carlson-Polizzotto Method .

Узнайте, как доктор Карлсон и его команда из SRI International использовали этот метод для создания технологий, лежащих в основе Siri, HDTV и многих других революционных инноваций iPhone. После презентации присоединитесь к Кэтрин Китинг и доктору Карлсону в беседе у камина, чтобы обсудить, как создание ценности вписывается в текущую деловую и финансовую среду и как его можно использовать для дифференциации вашего бизнеса в будущем. Зарегистрируйтесь здесь!

Системный подход к синтезу алгоритмов

Франк, М., Вулф, П .: Алгоритм квадратичного программирования. Naval Res. Логист. Кварта. 3 , 95–110 (1956)

Google ученый

Левитин Е.С., Поляк Б.Т .: Методы ограниченной минимизации. СССР Comp. Математика. и математика. Phys. 6 , 1–50 (1966). (Перевод Ж. вычисл. Матем. И мат. Физ. 6 , 787–823 (1966)

Google ученый

Мейер, Г. Г. Л .: Абстрактные модели для синтеза алгоритмов оптимизации. Кандидат наук. Диссертация, (июнь 1970 г.), кафедра электротехники Калифорнийского университета, Беркли

Мейер, Г.Г.Л., Полак, Э .: Абстрактные модели для синтеза алгоритмов оптимизации, Меморандум № ERL-268, октябрь 1969 г. , Лаборатория исследований электроники, Инженерный колледж, Калифорнийский университет, Беркли

Мейер, Р .: Валидность семейства методов оптимизации.SIAM J. Control 41–54 (1970)

Майкл, Э .: Топологии на пространствах подмножеств. Амер. Математика. Soc. Сделка. 71 , 152–182 (1951)

Google ученый

Э. Полак: О первичных и двойственных методах решения дискретных задач оптимального управления. Труды Второй международной конференции по вычислительным методам в задачах оптимизации, Сан-Ремо, Италия, 9–13 сентября 1968 г., Academic Press, 1969

Полак, Э .: О сходимости алгоритмов оптимизации, Rev. Francaise Informat. Recherche Operationelle, Serie Mouge, 16 , 17–34 (1969)

Google ученый

Поляк Б.Т .: Градиентные методы минимизации функционалов, СССР. Математика. и математика. Phys., 3 , 864–878 (1963) (Перевод Ж. вычисл. Матем. И мат. Физ. 3 , 643–653 (1963)

) Google ученый

10.

Топкис Д. М., Вейнотт А .: О сходимости некоторых возможных алгоритмов направлений для нелинейного программирования, SIAM J. Control, 5 , 286–379 (1967)

Google ученый

11.

Зангвилл, В. И.: Условия сходимости для алгоритмов нелинейного программирования, Рабочий документ № 197, Центр исследований в области управления, Калифорнийский университет, Беркли, ноябрь 1966 г.

Google ученый

12.

Зангвилл, В. И.: Нелинейное программирование: единый подход, Prentice Hall, Inc., Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси, 1969

Google ученый

13.

Zoutendijk, G .

Менеджмент. Тесты для самопроверки. Раздел 1. Организация как продукт развития общества

Онлайн-тесты на oltest.ru: Менеджмент — все вопросы (40/45)

Системный подход позволил … исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

Test

No 1 (2019) — Bulletin of Nizhnevartovsk State University

Abstract

Системные концепции. Системный подход в менеджменте

Системный подход к ремонтам позволил достичь рекордной эффективности печи «Ахангаранцемента»

— эффективный и полный метод поиска литературы

Реферат

ВВЕДЕНИЕ

СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО ПОИСКА

1. Определите четкий и конкретный вопрос

2.Опишите статьи, которые могут ответить на этот вопрос.

3. Решите, какие ключевые концепции относятся к различным элементам вопроса

4. Решите, какие элементы следует использовать для достижения наилучших результатов.

Смещение в элементах

Перекрывающиеся элементы

5. Выберите подходящую базу данных и интерфейс, чтобы начать с

6. Задокументируйте процесс поиска в текстовом документе

7. Определите соответствующие термины указателя в тезаурусе первой базы данных.

8. Определите синонимы в тезаурусе

9. Добавьте варианты условий поиска (например, усечение, орфографические различия, аббревиатуры, противоположности).

Таблица 1

10. Используйте синтаксис, соответствующий базе данных, с круглыми скобками, логическими операторами и кодами полей.

11. Оптимизация поиска

12. Оцените первоначальные результаты

13. Проверка ошибок

14. Перевести в другие базы данных

15. Проверить и повторить

ОБСУЖДЕНИЕ

Что нового?

Чем отличается обычная практика?

Ограничения метода

Результаты метода

Компаниям среднего бизнеса нужен систематический подход к анализу затрат

От малых до средних

Цифровая трансформация в компании среднего размера

Поворот

Как подготовиться и провести цифровую трансформацию в компании среднего размера

Системный подход к генерации точных потенциалов нейронной сети: случай углерода

Преимущества системного подхода в работе — AnthroDesk US

ESG: императив системного подхода

Рисунок 1. Систематический инвестиционный процесс — ключевые атрибуты ESG

Рисунок 2: Широкие рейтинги ESG — Недостаточно в качестве автономного источника Alpha

Рисунок 3: Смещение размера в выдающихся рейтингах ESG

Рисунок 4: Стратегия с учетом климата — противоположные подходы

Рисунок 5: Гипотетическое сравнение производительности — цели ESG

Рисунок 6: Сравнение гипотетических результатов — финансовые цели

Рисунок 7: Гипотетические риски активного сектора — основанные на правилах и систематические

Рисунок 8: Гипотетические активные альфа-экспозиции — основанные на правилах и систематические

Рисунок 9: Интеграция соображений ESG в гипотетическую стратегию активного капитала

Выживание компании зависит от системного подхода к созданию стоимости

Система создания ценности

Ориентация на клиента

Активное обучение

Встретьтесь с Куртом в феврале этого года на северо-востоке

Системный подход к синтезу алгоритмов

Добавить комментарий Отменить ответ