Смелость это качество человека: Смелость — что это такое

Courage — это качество, которое отличает великих лидеров от отличных менеджеров.

За прошедшее десятилетие я работал и изучал более 200 руководителей крупных компаний в сфере обслуживания, консультирования и исследований в качестве преподавателя Гарвардской школы бизнеса. Я обнаружил, что отличительной чертой лучших из них является смелость делать смелые шаги, которые преобразуют их бизнес.

Смелые лидеры идут на риск, идущий вразрез с их организациями. Они принимают решения с возможностью революционных изменений на своих рынках. Их смелость вдохновляет их команды, заряжает энергией клиентов и позиционирует их компании как лидеров в общественных изменениях.

Словарное определение смелости — это «качество ума или духа, которое позволяет человеку без страха сталкиваться с трудностями, опасностями, болью и т. Д.». Смелые лидеры руководствуются принципами — их истинным севером — которые направляют их, когда усиливается давление.Они не уклоняются от смелых действий, потому что боятся неудачи. Им не нужна внешняя лесть, и они не боятся критики.

«Смелые лидеры идут на риск, который идет вразрез с их организациями»

Смелость не является ни интеллектуальным качеством, ни обучением в классе. Это может быть достигнуто только через многократный опыт, связанный с принятием личного риска. Мужество приходит от сердца. Как однажды сказал буддийский монах Тич Нхат Хан: «Самое длинное путешествие, которое вы когда-либо совершите, — это 18 дюймов от головы до сердца.

Для создания великих глобальных компаний нужны смелые решения. Если бизнесом управляют без смелого лидерства, то все программы НИОКР, конвейеры продуктов, инвестиции в развивающиеся рынки и приверженность сотрудников выполнению миссии компании — все это увядает. Эти организации могут впасть в недомогание и в конечном итоге потерпеть неудачу, даже если их лидеры могут двигаться дальше, чтобы избежать ответственности.

Почему некоторым лидерам не хватает смелости? Многие руководители слишком много внимания уделяют управлению, чтобы поразить их.Они избегают принятия рискованных решений, которые могут заставить их выглядеть плохо в глазах сверстников и внешних критиков. Часто они избегают важных решений, потому что они боятся неудачи. Я знаю, потому что это случилось со мной.

В первый год работы в качестве генерального директора Medtronic я упустил возможность купить быстро растущую компанию по ангиопластике, потому что она сталкивалась с патентными и ценовыми рисками. Хотя эти риски оказались действительными, Boston Scientific купила компанию, преобразовав оба предприятия и создав серьезного конкурента для Medtronic.У меня не было смелости принять краткосрочный риск, чтобы создать долгосрочную выгоду. Medtronic потребовалось два десятилетия дорогостоящих программ исследований и разработок и дополнительных приобретений, чтобы стать лидером в этой области.

Давайте рассмотрим некоторые недавние примеры смелых лидеров, действия которых преобразовали их компании:

Алан Мулалли Когда Мулалли прибыл в Форд, он обнаружил истощенную организацию, потерявшую в этом году 18 миллиардов долларов и не желающую решать свои фундаментальные проблемы.Чтобы переоборудовать всю продуктовую линейку Ford и автоматизировать ее заводы, Мулалли одолжил 23,5 миллиарда долларов, убедив семью Ford предоставить свои акции и знаменитый Ford Blue Oval в качестве залога. Его смелый шаг окупился. В отличие от своих конкурентов в Детройте, Ford избежал банкротства, восстановил долю на рынке и вернулся к прибыльности.

Мэри Барра В отличие от Mulally, генеральный директор General Motors Рик Вагонер и его предшественники отказались трансформировать продуктовую линейку GM, хотя доля компании на североамериканском рынке сократилась с 50 процентов в 1970-х годах до 18 процентов.Когда автомобильный рынок рухнул в конце 2008 года, Вагонер был вынужден попросить президента Джорджа Буша выручить компанию. Несмотря на это, GM объявила о банкротстве несколько месяцев спустя.

Мэри Барра, генеральный директор GM с 2014 года, демонстрирует, насколько смелость может измениться. Сразу после своего назначения она дала показания перед враждебным следственным комитетом Сената о гибели от неисправных выключателей зажигания на Chevrolet Camaros. Вместо того, чтобы оправдываться, Барра взял на себя ответственность за проблемы и пошел дальше, объясняя их «культурными проблемами GM.«Три года спустя она успешно продвигается по пути превращения умирающей, управляемой финансами культуры GM в динамичную, подотчетную организацию, ориентированную на создание качественных автомобилей по всему миру.

Пол Полман Когда Полман стал генеральным директором Unilever в начале 2009 года, он немедленно начал преобразовывать компанию, заявив о решительных целях удвоения доходов и получения 70 процентов от развивающихся рынков. Он привел 175 000 сотрудников в соответствие с принципами устойчивого развития, опубликовав в следующем году план устойчивого проживания Unilever с четко определенными показателями.Усилия Полмана за первые восемь лет принесли 214 процентов акционерам Unilever. Тем не менее, Kraft Heinz, принадлежащая бразильской частной инвестиционной компании 3G, 17 февраля 2017 года враждебно предложила приобрести Unilever. Полман немедленно начал действовать, убедив KHC отказаться от своей заявки через два дня. Затем он объявил о семи смелых шагах по повышению акционерной стоимости без ущерба для амбициозных долгосрочных планов компании.

Для сравнения: генеральный директор Kraft Ирен Розенфельд быстро капитулировала, когда в 2012 году против нее выступил активист Нельсон Пельц.Он хотел разделить глобальный бизнес Kraft, выделив подразделение по производству продуктов питания в Северной Америке, которое Розенфельд занял ведущее место в международном бизнесе, переименованном в Mondelez. Без возможности доступа к мировым рынкам старый Kraft вступил в период упадка, что сделало его уязвимым для захвата 3G в 2015 году; Между тем, Mondelez находится в процессе снижения доходов и прибыли.

Indra Nooyi : назначенный генеральным директором PepsiCo в 2006 году, Nooyi предвидел предстоящий переход среди потребителей, особенно тысячелетнего поколения, к более здоровым продуктам и напиткам.Она немедленно представила стратегию PepsiCo «Эффективность с целью», которая направлена ​​на то, чтобы дополнить основной бизнес компании по производству безалкогольных напитков и закусок здоровыми продуктами питания и напитками. В 2013 году PepsiCo был брошен вызов активиста Peltz разделить компанию, но Нуи решительно отказался. Вместо этого она реструктурировала свою руководящую команду, чтобы добиться высоких результатов в ближайшей перспективе, продолжая инвестировать в ее стратегию преобразования.

Главный конкурент Nooyi, генеральный директор Coca-Cola Мухтар Кент, вместо этого решил сконцентрироваться на безалкогольных напитках на основе сахара, игнорируя эти очевидные тенденции.В результате производительность Coca-Cola неизменно отстает от PepsiCo. С 2011 года акции PepsiCo выросли на 70 процентов, в то время как акции Coca-Cola увеличились только на 15 процентов.

Отвага мужества

Есть буквально тысячи компетентных менеджеров, которые могут эффективно управлять организациями, используя заранее определенные планы работы, но немногие обладают смелостью преобразовать целые предприятия.

Отряд храбрости включает в себя Delta Ричарда Андерсона, Старбака Ховарда Шульца, Ксерокса Энн Малкахи и Урсулы Бернс, Нестле Питера Брабека-Летмата, Новартиса Дана Васелла, Теслы Элона Маск, Амазона Джеффа Безоса, Меркса Кена Фразье и Али.Они присоединяются к растущему списку настоящих лидеров, которые приняли смелые решения по созданию великих глобальных компаний.

Цитируя поэта Майю Анжелу, «Мужество — это самое важное из всех добродетелей, потому что без мужества вы не сможете последовательно практиковать другие добродетели». Советам директоров необходимо тщательно изучить своих лидеров, чтобы определить, есть ли у них смелость ориентироваться в своих организациях в неспокойные времена, выдерживая трудности, риски и критику, чтобы убедиться, что они строят устойчивые предприятия.

Благодаря более смелым лидерам, подобным упомянутым выше, деловой мир сможет создать огромную ценность для всех заинтересованных сторон.

Билл Джордж — старший научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, бывший председатель и генеральный директор Medtronic и автор книги «Открой свой истинный север».

Связанные Чтения:

Стратегия устойчивого лидерства в нестабильном мире
Превосходство исходит от того, что нет
Учимся у Японии после катастрофического восстановления

Courage — Wikiquote

Мужество , также называемое стойкостью , — это способность противостоять страху, боли, опасности, неуверенности или запугиванию. Его можно разделить на «физическое мужество» — перед лицом физической боли, лишений и угрозы смерти — и «моральное мужество» — перед лицом стыда, скандала и разочарования.

• ‘Это гордость, гордость и возвышенность души:
  Я думаю, что римляне называют это стоицизмом.

• Душа, обеспеченная своим существованием, улыбается
  Нарисованному кинжалу и бросает вызов своей точке.

• Без мужества мы не можем последовательно практиковать любые другие добродетели.Мы не можем быть добрыми, правдивыми, милосердными, щедрыми или честными.
  • Майя Анжелу, как указано в США Сегодня (5 марта 1988)
  • Вариант:
  • Смелость — самая важная из всех добродетелей, потому что без смелости вы не сможете последовательно практиковать любую другую добродетель. Вы можете практиковать любую добродетель беспорядочно, но ничто не может быть последовательным без смелости.
    • Как указано в Разнообразие: лидеры, а не ярлыки (2006) Стедман Грэхем, с.224.

• Мы, непривычные к мужеству
  изгнанников от восторга,
  живем, свернутые оболочками одиночества
  , пока любовь не покинет свой высокий святой храм
  и не попадет в наши глаза
  , чтобы освободить нас к жизни.

• Мужество — это средство для страха и уверенности.

• Истинное мужество … имеет мало общего с Гневом, так что против него всегда лежит самое сильное Подозрение, где эта Страсть самая высокая.Настоящая смелость — это круто и спокойно. У самых смелых из людей есть наименьшая жестокая наглость; и в то самое время Опасности были найдены самые безмятежные, приятные и бесплатные. Гнев, мы знаем, может заставить труса забыть себя и сражаться. Но то, что делается в Ярости или Гневе, никогда не может быть отнесено на счет Мужества.

• Храбрый не тот, кто не испытывает страха,
  ибо это было глупо и иррационально;
  Но тот, чью благородную душу подчиняет его страх,
  И смело осмеливается опасность, от которой уклоняется природа.

• ВК, на мой взгляд, имеет место выше всех других национальных наград. Это высшая награда за доблесть. Люди думают, что крест Виктории — это нечто особенное, поэтому любой, у кого есть ВК, должен быть , а кто-то особенный — . И они правы.
  • Генерал сэр Питер Эдгар де ля Кур де ла Бильер на документальном фильме BBC 2003 года Крест Виктории: за доблесть .

• Идите к краю обрыва и спрыгните.Построй свои крылья на пути вниз.

• Вопросы на дому и в школе должны решаться в свете будущего. Это процесс ужесточения, но не та ложная физическая вещь, которую мы назвали ужесточением. Наши парни и девушки должны знать, что тип хулигана, фальшивый «крутой», был первым, кто сломался под настоящим огнем битвы. Тишина, спокойствие, решимость сделали лучших воинов. Зачем? Очевидно, что хулиган сам по себе неуверен — он бушует, чтобы набраться смелости.Дети должны это знать. Их нужно научить парировать хулигана, «Ты трус, иначе ты не будешь шуметь из-за того, что ты смелый. По-настоящему смелый человек просто действует смело — ему не нужно об этом говорить».
  • Перл С. Бак, Что Америка значит для меня (1943), с. 151-152

• Мужество по праву считается первым из человеческих качеств, потому что, как уже было сказано, «это качество гарантирует всем остальным».

• Имейте смелость думать и действовать самостоятельно.И имейте смелость не повиноваться.

• Идите вперед с мужеством и отвагой. Продолжайте работать, чтобы улучшить человечество и установить Путь Истины. (…) Боритесь за правду! Чтобы жить лицом к лицу, нужно иметь мужество каждый день.

• Теперь нужны люди с мужеством. Лучше умереть, столкнувшись с жизнью с мужеством. Жить как трус стыдно — лучше, если трус утонет в реке. (…) Проснись! Встань! Быть храбрым!

• Когда человек бесстрашен, никто не может противостоять ему в битве — битве в материальной или духовной жизни.Он победил во всех битвах жизни.

• Все сомнения — трусость — все доверие смело.

• Французское мужество исходит от тщеславия — немца от мокроты — турецкого от фанатизма и опиума — испанского от гордости — английского от хладнокровия — голландского от упрямства — русского от бесчувственности — но итальянского от гнева.

• И каждый человек стоит лицом к лицу в свете.
  Из своего собственного меча
  Готов сделать то, что может герой.

• В человеческих делах бывают времена внутренней и внешней революции, когда кажется, что в душе открываются новые глубины, когда во множествах раскрываются новые желания, и жаждет нового и неопределенного добра. Есть периоды, когда … , чтобы решиться, — высшая мудрость.

• Мужество — это почти противоречие в терминах. Это означает сильное желание жить в форме готовности умереть.

• Часто можно заметить, что чем менее добродетельными являются люди, тем больше они уклоняются от малейшего дуновения запаха неприкосновенности.Добро всегда самые милосердные, а самые чистые — самые смелые.
  • Дина Крейк, Женские мысли о женщинах (1858), гл. 11.

• Sta come torre ferma, che non crolla
  Giammai la cima per soffiar de ‘venti.
  • Будь стойким, как башня, которая не склонит свою величественную вершину к шоку бури.
  • Данте Алигьери, Пургаторио (начало 14 века), т. 14.

• Смелость — главное качество лидерства, на мой взгляд, где бы оно ни осуществлялось.Обычно это подразумевает некоторый риск — особенно в новых начинаниях. Смелость инициировать что-то и поддерживать его, новаторство и авантюрный дух, чтобы часто прокладывать новые пути в нашей стране возможностей.
  • Уолт Дисней, как указано в Полевой книги Дисней Вей (2000) Биллом Каподагли и Линн Джексон, Акт III: Dare, p. 147.

• Свист, чтобы я не боялся.

• Мужество — это цена, которую жизнь требует от мира.
  Душа, которая этого не знает, не знает освобождения.
  От мелочей;
  Не знает злого одиночества страха,
  Ни горных высот, где горькая радость слышит
  Звук крыльев.

• Мужество очаровывает нас, потому что это указывает на то, что человек любит идею лучше, чем все в мире, что он не думает ни о своей кровати, ни о своем обеде, ни о своих деньгах, но решится на все, чтобы привести в действие невидимое думал о своем уме.

• Большая часть мужества — это смелость сделать это раньше.

• ‘Тис сказал, что мужество распространено, но огромное уважение к нему доказывает его редкость. Сопротивление животных, инстинкт самца животного, когда он загнан в угол, несомненно, распространено; но чистая статья, смелость с глазами, смелость с поведением, самообладание во рту пушки, бодрость в одиночестве и приверженности праву — это дар возвышенных персонажей.

• Ясно, что нет отдельной сущности, называемой мужеством, нет чашки или клетки в мозге, нет сосуда в сердце, содержащего капли или атомы, которые создают или дают эту добродетель; но это правильное или здоровое состояние каждого человека, когда он свободен делать то, что ему по силам.

• Бойся. Вы не можете помочь этому. Но не бойся. Ничто в лесу не повредит вам, если вы не загоните его в угол или не почувствуете, что боитесь. Медведь или олень тоже должны бояться труса так же, как и храбрый человек.

• Смелость определяется как: способность противостоять опасности, трудностям, неуверенности или боли, не будучи побежденным страхом или отклоняясь от выбранного курса действий. Интересно, что многие из сегодняшних мировых лидеров обладают большой смелостью… будет ли нам лучше с трусостью?

• Люди говорят о смелости убеждений, но в реальной жизни долг человека перед своей семьей может заставить жесткий курс казаться эгоистичным потаканием его собственной праведности.

• Либо жизнь влечет за собой смелость, либо она перестает быть жизнью.
  • Е. М. Форстер, Фарос и Фарильон , «Поэзия К. П. Кавафи» (1923).

• Храбрость от сердца по происхождению,
  И это здорово.Но страх от души.

• Отвага в воздухе в бодрящих дуновениях
  Лучше, чем все патовые и если.

• Мужество очень важно. Как и мышца, она усиливается при использовании.

• Мужество заразно. Когда отважный человек занимает позицию, шипы других часто напрягаются.
  • Билли Грэм, «Читательский сборник« Время морального мужества »» (июль 1964 г.).

• Именно когда мы все играем в безопасности, мы создаем мир крайней незащищенности.Именно когда мы все будем в безопасности, гибель приведет нас к гибели. Только в «темной тени мужества» заклинание может быть разрушено.
  • Дага Хаммаршельда, Слуга Мира: Подборка речей и заявлений Дага Хаммаршельда, Генерального секретаря Организации Объединенных Наций (1962), с. 107.

• Трусливый Лев : Мужество! Что делает короля из раба? Мужество! Что заставляет флаг на мачте махать? Мужество! Что заставляет слона заряжать его бивень в туманном тумане или сумеречном закате? Что заставляет ондатру охранять его мускус? Мужество! Что делает сфинкса седьмым чудом? Мужество! Что заставляет рассвет взойти как гром? Мужество! Что делает Готтентот таким горячим? Что ставит «обезьяну» в абрикос? Что они получили, чего нет у меня?
  Дороти, Пугало, Олово Вудсман : Мужество!
  Трусливый лев : Вы можете сказать это снова! Hunh!

• Мужество — это способность игнорировать ваши варианты.

• Для дальнейшего продвижения человечества необходимо, чтобы высоты вокруг него постоянно пылали благородными уроками мужества. Дела смелой ослепляют историю и образуют один из путеводных огней человека.

• Мужество, из всех национальных качеств, является самым ненадежным; потому что это проявляется только через определенные промежутки времени и по немногим в каждой стране; тогда как промышленность, знания, вежливость могут иметь постоянное и универсальное применение и в течение нескольких веков могут стать привычными для всего народа.
  • Дэвид Хьюм, национальных персонажей , часть I, очерк XXI (1758).

• Уинстон Черчилль, как известно, утверждал, что из всех человеческих качеств храбрость была самой уважаемой, потому что она гарантировала всем остальным. Он был прав. Мужество — моральное мужество — спутник великого руководства. Ни один политик не может считаться исключительным, если у него или нее нет этого в пиках. И исторически не было бы никакого социального прогресса, если бы не присутствие определенных людей, несогласных и ломающихся от вдохновленного стадом подозрения и страха…. В лучшем случае, мужество самоотверженно, ненасильственно, скромно и основано на общечеловеческих принципах — и очень сильно. Подумайте о Махатме Ганди или Мартине Лютере Кинге-младшем. К сожалению, смелость также редка: подумайте о Ганди или МЛК снова. И опасно: оба мужчины были убиты … Взгляните на сегодняшних политиков … стремящихся считаться злыми лидерами своих стран; стремятся раздуть свой имидж, нанося вред мигрантам и беженцам, наиболее уязвимым в обществе. Если в этом есть мужество, я не вижу этого.Авторитарные лидеры или склонные к этому выборные лидеры — это хулиганы, обманщики, эгоистичные трусы. Если их число растет, то это потому, что (за исключением) многие другие политики посредственны … сосредоточены на своем собственном имидже … слишком боятся встать … Если мы не изменим курс быстро, мы неизбежно столкнемся с инцидент, когда это первое домино опрокинулось — вызвало последовательность неостанавливаемых событий, которые ознаменуют конец нашего времени на этой крошечной планете …

• Мой господин, я без страха!

• Мужество — это качество, настолько необходимое для поддержания добродетели, что его всегда уважают, даже когда оно связано с пороком.
  • Сэмюэл Джонсон, Цитируется в Джеймсе Босвелле, Жизнь Сэмюэля Джонсона , 11 июня 1784 (1791).

• Незрелость — это неспособность использовать свое понимание без руководства от другого. Эта незрелость навязывается самим собой, когда ее причина заключается не в непонимании, а в отсутствии решимости и смелости использовать ее без наставлений со стороны другого. Сапере од ! «Имей смелость использовать свое собственное понимание!» — вот девиз просветления.

• Не умаляя храбрости, с которой люди умерли, мы не должны забывать о тех актах храбрости, с которыми жили люди, такие как предметы этой книги. Храбрость жизни часто является менее драматическим зрелищем, чем храбрость последнего момента; но это не менее великолепная смесь триумфа и трагедии. Человек делает то, что он должен — несмотря на личные последствия, несмотря на препятствия, опасности и давление — и это является основой всей человеческой морали.

• На самом деле важен не немедленный акт мужества или доблести, а те, кто изо дня в день переносит борьбу, — не солнечные патриоты, а те, кто готов стоять в течение длительного периода времени.

• В любой области жизни человек может столкнуться с проблемами мужества, какими бы жертвами он ни был, если он следует своей совести — потерей своих друзей, своим состоянием, своей удовлетворенностью, даже уважением своих собратьев — каждый человек должен решить для себя курс, которым он будет следовать.Истории прошлого мужества могут определить этот ингредиент — они могут преподавать, они могут дать надежду, они могут дать вдохновение. Но они не могут дать себе смелость. Для этого каждый человек должен заглянуть в свою душу.

• Требуется мужество, чтобы не сдаваться гениальным или сострадательным советам отчаяния, которые побудили бы человека исключить себя из рядов живых; но из этого не следует, что каждый торговец, откармливающийся и питающийся уверенностью в себе, обладает большей смелостью, чем человек, поддавшийся отчаянию.
  • Søren Kierkegaard, «Ирония как освоенный момент: правда иронии», pt. 2, Понятие иронии (1841).

• Победа достается мужественным!

• Полное мужество и абсолютная трусость — это крайности, в которые впадают очень немногие. Огромное среднее пространство содержит все промежуточные виды и степени смелости; и они отличаются друг от друга так же, как лица мужчин или их юмор.

• Совершенная смелость — обойтись без свидетелей в том, что можно было бы сделать с наблюдающим миром.

• Я хотел, чтобы вы увидели, что такое настоящая смелость, вместо того, чтобы понять, что смелость — это человек с пистолетом в руке. Это когда ты знаешь, что тебя облизали, прежде чем начать, но ты все равно начинаешь и видишь это несмотря ни на что.

• Смелость — это не просто одно из достоинств, а форма каждого достоинства на контрольной точке.
  • К. С. Льюис, цитируется в The Unquiet Grave , pt. 3, Кирилл Коннолли (1944).

• Это искусство мужества: видеть вещи такими, какие они есть, и все еще верить, что победа принадлежит не тем, кто избегает зла, а тем, кто пробует в живом осознании каждую каплю добра.
  • Виктория Линкольн, «Искусство отваги», Vogue (1 октября 1952 года).

• Мужество — это лестница, на которой крепятся все остальные добродетели.

• Я узнал, что смелость — это не отсутствие страха, а победа над ним . Храбрый человек не тот, кто не боится, а тот, кто побеждает этот страх.

• «Может ли человек оставаться смелым, если он боится?»
  «Это единственный раз, когда человек может быть смелым.»

• Требуется больше мужества, чтобы сохранить внутреннюю свободу, продвинуться в своем внутреннем путешествии в новые царства, чем демонстративно стоять за внешнюю свободу. Мученика часто легче сыграть, так как в бою быть опрометчивым. Как ни странно, устойчивый, терпеливый рост свободы — это, пожалуй, самая трудная задача из всех, требующая величайшего мужества. Таким образом, если термин «герой» вообще используется в этом обсуждении, он должен относиться не к особым действиям выдающихся людей, а к героическому элементу, потенциально в каждом человеке.
  • Ролло Май, Человек ищет себя (1953), с. 174.

• В любом возрасте мужество — это простая добродетель, необходимая человеку, чтобы пройти по каменистой дороге от младенчества к зрелости личности. Но в эпоху беспокойств, эпоху стадной морали и личной изоляции мужество является непременным условием. В периоды, когда нравы общества были более последовательными ориентирами, индивид был более твердо смягчен в своих кризисах развития; но во времена перехода, как у нас, человек бросается сам по себе в более раннем возрасте и на более длительный период.
  • Ролло Май, Человек ищет себя (1953), с. 191.

• Смелость — это способность преодолевать беспокойство, возникающее по мере достижения свободы. Это готовность дифференцироваться, перейти от защитных сфер родительской зависимости к новым уровням свободы и интеграции.
  • Ролло Май, Человек ищет себя (1953), с. 192.

• Мужество не является ценностным достоинством среди других личных ценностей, таких как любовь или верность.Это основа, которая лежит в основе и дает реальность всем другим добродетелям и личным ценностям. Без мужества наша любовь превращается в простую зависимость. Без мужества наша верность становится конформизмом.
  • Ролло Май, Смелость творить (1975), гл. 1: Мужество творить, с. 12.

• Принимая во внимание, что моральное мужество — это исправление ошибок, творческое мужество, напротив, это открытие новых форм, новых символов, новых образцов, на которых может быть построено новое общество.
  • Ролло Май, Смелость творить (1975), гл. 1: Мужество творить, с. 21.

• Бог дарует мне спокойствие
  , чтобы принять то, что я не могу изменить,
  мужество, чтобы изменить то, что я могу,
  и мудрость, чтобы понять разницу.
  Одна из наиболее часто цитируемых форм.

• Моя смелость … существует, чтобы поймать будущее! Я возьму свое будущее в свои руки. Вот чего я хочу! Для смелости продолжать идти вперед!

• Leve fit quod Bene Fertur Onus.
  • Бремя, которое хорошо переносится, становится легким.
  • Овидий, Аморум (16 г. до н.э.), I. 2. 10.

• Смелость делает то, что ты боишься делать. Не может быть смелости, если ты не напуган.

• Вы приобретаете силу, смелость и уверенность благодаря каждому опыту, в котором вы действительно перестаете смотреть страху в лицо. Вы можете сказать себе: «Я пережил этот ужас. Я могу взять следующую вещь, которая придет».«… Вы должны делать то, что, как вы думаете, вы не можете сделать.

• Нужно много мужества, чтобы противостоять своим врагам; но гораздо больше, чтобы противостоять своим друзьям …

• Если мы хотим, чтобы наша планета была важной, мы можем с этим что-то сделать. Мы делаем наш мир значительным благодаря смелости наших вопросов и глубине наших ответов.

• Приходи, приходи! эта скала полетит
  от своей твердой основы, как только я

• Король Ричард : Лошадь! Лошадь! Мое королевство для лошади!
  Кейтсби : Выйди, милорд! Я помогу тебе на лошади.
  Король Ричард : Раб, я положил свою жизнь на бросок,
  И я выдержу опасность смерти.

• Вы не должны думать
  , что мы сделаны из таких толстых и унылых вещей
  , что мы можем позволить нашей бороде сотрясаться от опасности
  И думать, что это времяпрепровождение.

• О, кровь больше возбуждает
  Разбудить льва, чем заводить зайца!

• Наименьший червь превратится в бегущего,
  И голуби будут клевать в охране своего выводка.

• Почему, мужество тогда! Чего нельзя избежать
  ‘Была детская слабость, чтобы оплакивать или бояться.

• Трусы умирают много раз до своей смерти;
  Доблестный никогда не вкус смерти, но один раз.

• Мы терпим неудачу!
  Но наберись смелости на место,
  И мы не подведем.

• Я смею делать все, что может стать человеком;
  Кто посмеет сделать больше, тот никто.

• Насколько неожиданно, на столько
  Мы должны пробудить усилия для защиты;
  За смелость взлетает с поводом.

• Собери свой разум: встань в свою защиту;
  Или прячь голову, как трусы, и лети отсюда.

• Он нес себя сверх обещаний своего века, совершая в образе агнца подвиги льва.

• Храбрость
  Как сочувствуют гневу,
  И с акцентом на самодостаточный ключ
  Возражает против упования.

• Каждая великая работа, каждое большое достижение было воплощено через удержание в видении, и часто незадолго до большого достижения наступает явная неудача и разочарование.

• Истинная смелость презирает
  Чтобы излить свою доблесть в бурю слов;
  И, доблестным, дела говорят в одиночку.

• Умственная ясность — дитя мужества, а не наоборот.
  • Nassim Nicholas Taleb, Кровать прокрустов: философские и практические афоризмы (2010), одураченные случайностью, с.57.

• Кто стэмилд торрент нисходящего века.

• Мужество — это сопротивление страху, овладение страхом, а не отсутствие страха.Если существо не является трусом, это не комплимент, чтобы сказать, что он смелый; это просто свободное применение этого слова. Рассмотрим блох! — несравненно самые храбрые из всех творений Бога, если бы невежество страха было мужеством.

• Настоящую смелость, однако, показывают те, кто не просто следит за трендом или статус-кво, но отстаивает то, что является правильным и действительно справедливым, и не стоит на коленях.

• Мужество — это нравственное качество; это не случайный дар природы, как способность к играм.Это холодный выбор между двумя альтернативами, постоянное решение не бросать; акт отречения, который должен совершаться не один раз, а много раз силой воли.

Новая циклопедия практических цитат Хойта [править]

Цитаты, опубликованные в г. Новая циклопедия практических цитат Хойта (1922), с. 142-44.

• Школьник с сумкой в ​​руке,
  Свистит вслух, чтобы набраться смелости.

• Тот, кто никогда не поворачивался спиной, но шел вперед грудью,
  Никогда не сомневался, что тучи сломаются,
  Никогда не мечтал, хотя правы были камвольными, неправильные победили бы,
  Если мы упадем, чтобы подняться, сбиты с толку лучше,
  Сон, чтобы разбудить ,

• Мы не унываем, но мы не можем понять, что происходит с нашими соседями.

• Мужественный человек также полон веры.
  • Цицерон, Тускуланские диспуты , Книга III, Глава VII.Перевод Йонге.

• Очарование лучших мужеств в том, что они являются изобретениями, вдохновением, вспышками гения.

• Смелость, высочайший дар, который презирает изгиб
  Чтобы обозначить устройства для грязного конца.
  Смелость — независимая искра от яркого небесного престола,
  , которой возвышается душа, торжествующая высоко, одна.
  Сам по себе велик, не восхваляет толпу,
  Над всем пороком он наклоняется, чтобы не гордиться.
  Мужество, могущественный атрибут сил свыше,
  , благодаря которым великие в войне велики в любви.
  Источник всех смелых поступков находится здесь,
  Как ложь рождает свое мерзкое рождение от страха.
  • Джордж Фаркухар, Любовь и бутылка . Часть посвящения лорду маркизу Кармартену.

• Перестаньте работать на мелководье, оно будет бушевать; наступи на червя, и оно обернется.

• Мало кто имеет достаточно смелости, чтобы выглядеть так же хорошо, как они есть на самом деле.
  • J.C. и A.W. Hare, Guesses at Truth .

• Нежной рукой поглаживай крапиву,
  И она жалит тебя за твои боли;
  Возьми его, как меткого человека,
  И он мягкий, как шелк.

• О, друзья, будьте мужчинами, и пусть ваши сердца будут сильны,
  И пусть воин не будет в пылу сражения
  Делайте то, что может принести ему стыд в глазах других;
  Для большего числа тех, кто уклоняется от стыда, безопасны
  Чем падут в битве, в то время как с теми, кто бежит
  , не является ни славой, ни отсрочкой от смерти.
  • Гомер, Илиада , Книга V, строка 663. Перевод Брайанта.

• Justum et tenacem propositi virum
  Non civium ardor prava jubentium,
  Non vultus Instantis tyranni,
  Mente quatit solida.
  • Человек, который является справедливым и решительным, не будет отстранен от своей установленной цели, либо из-за неверно направленной ярости своих сограждан, либо из-за угроз властного тирана.
  • Гораций, Кармина , III.3. 1.

• «Будь смелым!» первые ворота; «Будь смелым, будь смелым и будь смелым», вторые врата; «Не будь слишком смелым!» третьи ворота.
  • Надпись на воротах Бусыране.

• О мужском духе мужества на Ямайском канале в Париже.

• Напишите на своих дверях поговорку, мудрую и старую,
  «Будь смелым! Будь смелым!» и везде: «Будь смелым;
  Не будь слишком смелым!» Еще лучше, чем избыток
  , чем дефект; лучше больше чем меньше;
  Лучше, как Гектор в поле, чтобы умереть,
  Чем, как парфюмированный парижский разворот и полет.

• Что! Должен ли один монах, едва известный за пределами своей камеры, далеко пролететь перед римскими стрелами
  года и презирать ее нахмурившись?
  Храбрый Лютер ответил: «Да»; этот удар грома
  Покачал Европу и выпустил тройную корону.

• Будьте бодрыми: это я; не бойтесь.

• Я не утверждаю
  Против руки или воли Небес, и не бейте ни капли
  Сердца или надежды; но все еще держись и держи
  прямо вперед.

• Animus tamen omnia vincit.
  Ille etiam vires corpus habere facit.
  • Мужество побеждает все: оно даже дает силы телу.
  • Овидий, Epistolæ Ex Ponto , II. 7. 75.

• Pluma haud интереса, patronus a Clien Proior Sit
  Homini, cui nulla in pectore est audacia.
  • Не имеет значения, будет ли мужчина поддержан покровителем или клиентом, если он сам хочет смелости.
  • Плавт, Мостеллария , II.1. 64.

• Bonus animus in mala re, dimidium est mali.
  • Мужество в опасности — это полдела.
  • Плавт, Псевдол , I. 5. 37.

• Non solum taurus ferit uncis cornibus hostem,
  Verum etiam instanti læsa repugnat ovis.
  • Мало того, что бык атакует своего врага кривыми рогами, но раненая овца будет сражаться со своим противником.
  • Sextus Propertius, Elegiæ , II.5. 19.

• Трусы могут бояться смерти; но мужество, крепкое,
  Вместо того, чтобы жить в табакерке, будет потушено.
  • Сэр Уолтер Роли, в ночь перед его смертью. Жизнь Роли Бейли, с. 157.

• C’est Dans Les Grands Dangers Qu’on Voit Les Grands Courages.

• Будьте храбрыми, и если вы обескуражены, ободритесь в присутствии различных форм природы.

• Христианство предлагает причины не бояться смерти или вселенной, и при этом оно не учит адекватно добродетели мужества.Стремление к религиозной вере, являющееся в основном следствием страха, сторонники веры склонны считать, что определенные виды страха не должны быть осуждены. В этом, на мой взгляд, они серьезно ошибаются. Позволить себе принимать приятные убеждения как средство избежать страха — значит не жить лучшим образом. Поскольку религия апеллирует к страху, она опускается до человеческого достоинства.

• Виртус в астра тендит, в умершего Тимора.

• Фортуна опе auferre, не animum Потест.

• Ei di virilità grave e maturo,
  Мостра в каньоне с фреской и хиоме.
  • Грэйв был человеком годами, во взглядах, словом,
    Его замки были серыми, но его мужество было зеленым.
  • Torquato Tasso, Ger Jerusalemme , I. 53.

• Quod sors feret feremus «animo».
  • Какой бы ни был шанс, мы будем терпеливо переносить это.
  • Теренс, Формио , I.2. 88.

Словарь горящих слов блестящих писателей (1895) [править]

Цитаты из словаря горящих слов выдающихся писателей Джозеи Хотчкисс Гилберта (1895).

• Будь смелым. Быть независимым. Только помните, откуда исходит истинное мужество и независимость.

• Это способ воспитать в себе смелость: во-первых, твердо придерживаться какого-то добросовестного принципа, какого-то закона долга.Затем, будучи верным правде и праву в небольших случаях и общих событиях. В-третьих, полагаясь на Бога за помощь и силу.

• Совесть в душе — корень всей настоящей смелости. Если человек будет смелым, пусть научится подчиняться своей совести.

• Христианин строит свою стойкость на лучшем фундаменте, чем стоицизм; он доволен всем, что происходит, потому что он знает, что это не может произойти, если это сначала не угодило Богу, и то, что нравится Ему, должно быть лучшим.

• Больше обращайтесь к чести религии и меньше к вашей личной безопасности. Разве для чести религии (подумайте вы), что христиане должны быть такими же робкими, как зайцы, чтобы начинать с любого звука?

• Неси свое бремя мужественно. Мальчики в школе, юноши, которые обменяли мальчишескую свободу на серьезные дела, — все, у кого есть задание, работа, которую нужно выполнить, — несут бремя, пока Бог не подаст сигнал об отдыхе, — до тех пор, пока работа не будет завершена, и праздники справедливо заработал.

• Каждый человек должен нести свое собственное бремя, и это прекрасно, когда кто-то пытается сделать это мужественно; нести свой крест смело, молча, терпеливо и таким образом, чтобы вы надеялись, что он принял за свой образец величайшего из всех страдальцев.

• Опоясай свои сердца безмолвной стойкостью, Страдая, но надеясь на все.

• Существует презренно тихий путь для всех тех, кто боится ударов и шума противоборствующих сил.Нет честной борьбы за человека, который не готов забыть, что у него есть голова, которую нужно избить, и имя, которое следует избить. Истина не хочет иметь чемпиона, который не был бы готов ударить за нее.

• Провидение четко определило, что единственный путь, подходящий и полезный для человека на земле, — это путь стойкой стойкости — неослабная борьба преднамеренной самоподготовки и смиренной, но активной опоры на Божью помощь.

• Во всем диапазоне земного опыта ни одно качество не является более привлекательным и облагораживающим, чем моральное мужество.Подобно той горной скале, которая возвышается над Ирландским морем, человек, одержимый этим принципом, не тронут вздымающимися волнами, которые раздражаются и дымятся у его ног. И все же, в отличие от того же Айлса Крейга, он безмерно чувствителен к любому неблагоприятному влиянию — сражаясь с ним и одерживая победу над ним силой, исходящей от Божьего престола и пронизывающей все его существо.

• Всякий раз, когда вы делаете то, что свято, будьте бодры, зная, что Сам Бог принимает участие с законным мужеством.

• Нам нужны люди с небольшим мужеством, чтобы постоять за Христа. Когда христианство просыпается, и каждый ребенок, принадлежащий Господу, желает говорить за Него, готов трудиться для Него и, если необходимо, желать умереть за Него, тогда Христианство продвинется вперед, и мы увидим работу Господа процветать.

• Злодеяние — это основа; совершать добрые дела, не подвергаясь опасности, достаточно часто; но добрый человек должен совершать великие и благородные поступки, хотя он рискует всем.

• Мой дорогой друг, рискни принять ветер на твоем лице для Христа.

• Не будь низвержен. Если бы вы увидели Того, Кто стоит на берегу, протягивая руки, чтобы приветствовать вас на земле, вы бы пробились не только через море обид, но и через сам ад, чтобы быть с Ним.

• Самые лучшие сердца — самые смелые.

См. Также [править]

Внешние ссылки [редактировать]

Мужество как умение

Идея вкратце

Вице-президент подразделения подает сигнал о коррупции на самых высоких уровнях своей компании. Менеджер отказывается работать над любимым проектом своего босса, потому что она боится, что это дискредитирует компанию. Генеральный директор призывает свой совет директоров инвестировать в экологически устойчивые технологии, несмотря на отпор со стороны влиятельных, враждебных директоров.

Как продемонстрировать мужество, как эти лидеры, не совершая карьерного самоубийства? К счастью, вам не нужно родиться смелым: вы можете выучить , чтобы принять умные азартные игры, сделав расчет смелости — дисциплинированный метод повышения вероятности успешного исхода.

Чтобы подсчитать смелость, Рирдон рекомендует рассмотреть шесть вопросов: «Каковы мои цели?» «Насколько они важны?» «Могут ли влиятельные люди поддержать меня, если я сделаю смелый шаг?» «Каковы компромиссы?» «Сейчас самое время действовать?» и «Разработал ли я достаточно планов на случай непредвиденных обстоятельств?»

Обсуждая эти вопросы, вы даете себе возможность делать смелые шаги, которые служат вашей организации и вашей карьере.

Идея на практике

Чтобы сделать расчет смелости, ответьте на следующие вопросы:

Каковы мои цели?

Подумайте, достижимы ли ваши организационные и личные цели.Пример:

Кто-то оскорбил вашего талантливого коллегу, чтобы расчистить себе путь к продвижению по службе. Менеджер вашего коллеги собирается уволить его, основываясь на неверной информации, и имеет тенденцию убивать мессенджера при получении плохих новостей. Стоит ли пытаться спасти своего коллегу, объяснив ситуацию его менеджеру? Да, ваша организационная цель (сохранение уважаемого исполнителя) и личная цель (ощущение, что вы внесли свой вклад в общее благо) достижимы.

Насколько важны мои цели?

Избегайте разбазаривания политического капитала по приоритетным вопросам.Но если на карту поставлены важные ценности, у вас может быть , чтобы действовать. Пример:

Врач, работавший в фармацевтической компании Pfizer, публично защищал законодательство, разрешающее импорт недорогих лекарств — практика, против которой выступает фармацевтическая промышленность США. Этот шаг стоил ему работы, но его убеждения были слишком сильны, чтобы их игнорировать.

Есть ли у меня сеть электропитания?

Чтобы построить базу власти, из которой можно делать рискованные шаги, развивать отношения с влиятельными людьми вокруг вас и над вами.

Что такое компромиссы?

Определение рисков и выгод вашего смелого хода поможет вам решить, стоит ли продолжать. Пример:

Военный генерал США решил сообщить о сотруднике, который занимался плагиатом исследовательской работы в военной школе. Взвесив негативы (дискомфорт от «стука») с позитивами (верность стандартам армии для будущих лидеров), она решила, что ее лояльность стандартам армии имеет первостепенное значение.

сейчас самое время действовать?

Реальные чрезвычайные ситуации в бизнесе редки, поэтому найдите время, чтобы найти поддержку, информацию или доказательства, чтобы улучшить ваши шансы на успех.Чтобы определить, подходит ли время для действий, задайте такие вопросы, как:

• Есть ли у меня авторитет, чтобы сделать эту работу сейчас?

• Должен ли я сначала устранить политические препятствия?

Есть ли у меня достаточные планы действий в чрезвычайных ситуациях?

Планирование наихудших сценариев может освободить вас от рискованных действий, которые вы считаете крайне важными. Пример:

Биржевой маклер, обдумывая разоблачение порочной конкуренции в своей группе, знал, что ее откровенность может мотивировать коллег уволить ее.Ее план действий на случай непредвиденных обстоятельств — найти другую работу — позволил ей говорить. Ее искренность произвела впечатление на старшего руководителя, и ее коллеги не считали ее честной против нее.

Вице-президент подразделения подает сигнал о коррупции на самых высоких уровнях своей компании. Молодой менеджер отказывается работать над любимым проектом своего босса, потому что она боится, что это дискредитирует организацию. Генеральный директор призывает свой совет директоров, несмотря на отпор со стороны влиятельных и враждебных членов, сделать серьезные инвестиции в экологически устойчивые технологии.Такие вещи происходят каждый день в фирмах по всему миру. Что стоит за этими рискованными, часто смелыми действиями?

Американский сенатор и бывший военнопленный Джон Маккейн определил мужество как короткое, единичное событие: «тот редкий момент единства между совестью, страхом и действием, когда что-то глубоко внутри нас наталкивается на мгновение любви, чести, обязанность, чтобы искра зажгла нашу решимость ». Это определение вызывает в воображении образ одинокого героя, который — инстинктивно, спонтанно и вопреки всему — внезапно берет на себя ответственность и выступает за добродетель.

Конечно, мужество иногда является вопросом жизни и смерти. Сотрудники полиции и пожарные рисковали и гибли, спасая людей 11 сентября 2001 года; люди ныряют в бурлящие воды, чтобы спасти незнакомцев после того, как гигантское цунами охватило Индонезию в 2004 году. И все же за 25 лет изучения человеческого поведения в организациях я обнаружил, что мужество в бизнесе редко действует так. Из интервью с более чем 200 руководителями высшего и среднего звена, которые действовали смело — будь то от имени общества, их компаний, их коллег или по собственной карьере — я узнал, что такая смелость редко бывает импульсивной.И при этом это не появляется из ниоткуда.

В бизнесе смелые действия — это действительно особый вид взвешенного риска. Люди, которые становятся хорошими лидерами, имеют большую готовность делать смелые шаги, но они повышают свои шансы на успех — и избегают карьерного самоубийства — благодаря тщательному обдумыванию и подготовке. Деловая смелость — это не столько врожденная характеристика дальновидного лидера, сколько умение, приобретенное в процессе принятия решений, которое улучшается с практикой. Другими словами, большинство великих бизнес-лидеров учат себя принимать рискованные решения.Они учатся делать это хорошо за период времени, часто десятилетия.

Чтобы научиться играть в интеллектуальную азартную игру, требуется понимание того, что я называю «расчетом смелости»: метод достижения успеха с большей вероятностью, избегая необдуманного, непродуктивного или иррационального поведения. Шесть отдельных процессов составляют расчет смелости: постановка первичных и вторичных целей; определение важности их достижения; нарушить баланс сил в свою пользу; взвешивание рисков и выгод; выбор подходящего времени для действий; и разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях.

постановка целей

Первый компонент расчета смелости отвечает на следующие вопросы: как выглядит успех в этой ситуации высокого риска? Это доступно? Если моя основная цель — организационная, защищает ли она или продвигает принципы и ценности моей компании или команды? Если моя основная цель — личная, это вытекает исключительно из моих карьерных амбиций или же из-за стремления к благу моей организации или даже общества? Если я не могу достичь своей основной цели, какова моя вторичная цель?

Предположим, уволили уважаемого сотрудника.Его оскорбили, и тот, кто отравил его, сделал это, чтобы расчистить себе путь к продвижению по службе. Коллеги ворчат по этому поводу, но никто не вышел вперед, чтобы противостоять ложным обвинениям. Старший менеджер, который будет стрелять, плохо слушает и склонен убивать посланников. Учитывая политику, вы должны попытаться спасти своего коллегу? Будет ли это способствовать достижению целей фирмы и ваших собственных целей, желательно без того, чтобы старший менеджер выглядел неумелым?

Ваши цели должны быть в пределах досягаемости, первичными или вторичными, а не амбициозными.Основная цель, которая служит организации, может состоять в том, чтобы либо спасти хорошего сотрудника, либо предотвратить действия старшего менеджера по неверной информации. Вторичной организационной целью может быть информирование старшего менеджера о «крысе» в центре компании. Основная цель, которая служит вам лично, может заключаться в том, чтобы получить закулисный кредит за помощь сотруднику. Вторичная личная цель может состоять в том, чтобы почувствовать, что вы сделали что-то для блага

Хотя шансы на успех будет трудно оценить до того, как будут приняты другие решения в расчете смелости, на данном этапе можно подумать о вероятности достижения основной цели.Например, венчурная капиталистка Таня Модик, управляющий партнер Western Investments Capital, очень рисковала на своей первой работе после окончания колледжа в качестве помощника директора по развитию маркетинга в международном банке. У причудливого названия Модик была одна загвоздка: у нее не было сотрудника по развитию маркетинга, и работа, которую она назначила, была непростой. Амбициозная Модик хотела внести свой вклад в успех банка, а также в ее собственное развитие. Помогая многим людям старше ее, она знала, что у нее есть навыки, чтобы делать свою работу.Поэтому, используя отпуск и свои собственные деньги, она поехала в Нью-Йорк, позвонила на некоторые счета, которые ее старшие коллеги позволили ослабеть, и оживила их. Когда она вернулась, некоторые высокопоставленные носы были не в стыке, но ее смелые действия привлекли внимание старшего руководства, и она была вознаграждена похвалой, а затем и повышением в должности.

Модик был не просто дерзким. Она ясно подумала о своих целях и обстоятельствах, окружающих ее маневр с высоким риском: культуру организации, ее личную историю и навыки, а также точки зрения других участников.Ее основная цель была организационной — оживить мертвые счета — и она оценила свои шансы на достижение этой цели примерно в 70%. Ее второстепенная цель была личной — повысить ее видимость — и она видела в этом 60% шансов на успех. Она оценила свои шансы на увольнение примерно в 50% — или выше, если ей не удалось спасти счета. Модик решила, что она может жить с такими шансами: потенциал для банка был значительным, и для нее, по ее мнению, даже плохая видимость была лучше, чем ничего.Она сделала решительный шаг и продолжила впечатляющую карьеру. Как и многие эффективные лидеры, Модик преуспела, признав в начале своей карьеры преимущества тщательного расчета рисков перед импульсивностью.

Определение важности ваших целей

Второй компонент расчета смелости обращается к этим вопросам: насколько важно, чтобы вы достигли своей цели или целей? Если вы не сделаете что-то с текущим положением дел, пострадает ли ваша компания? Ваша карьера будет сорвана? Сможете ли вы посмотреть на себя в зеркало? Требует ли ситуация немедленных, громких действий или чего-то более нюансированного и менее рискованного? Мужество не сводится к разбазариванию политического капитала по вопросам с низким приоритетом.

Требует ли ситуация немедленных, громких действий или чего-то более нюансированного и менее рискованного? Мужество не сводится к разбазариванию политического капитала по вопросам с низким приоритетом.

Чтобы отличить такое разбазаривание от конструктивного риска, Джон Халленборг, старший менеджер по развлечениям в Лос-Анджелесе, выделяет важность на трех уровнях. На низшей ступени его рискованной лестницы находятся проблемы, к которым он не испытывает сильных чувств, хотя он может предпочесть конкретный результат и может сказать так в ситуации низкого риска.Средние проблемы — это те, о которых его мнение сильно, но они не связаны с более высокими ценностями; его чувства могут меняться в зависимости от новой информации. На вершине лестницы находятся вопросы «копье в песке». Он воспринимает это как опору на мораль или ценности, за которые он готов встать и бороться.

Ситуации «копье в песке» требуют, чтобы вы взвесили свою веру в причину и связанные с этим риски. Такие ситуации редки: они возникают, когда переговоры затруднены или невозможны, трудно найти непредвзятый взгляд, и ничего не делать — просто не вариант.Питер Рост, врач, ранее работавший в Pfizer, вонзил свое копье в песок, когда он вступил в разногласия со своим работодателем, призывая принять закон, разрешающий импорт недорогих лекарств из Канады и других стран, — практика, которой категорически выступает против наркоиндустрии США. Он также поставил под угрозу свою работу, пытаясь остановить продажу некачественных лекарств и связанных с этим стимулов для врачей. Рост не воспринимал фармацевтическую индустрию легко, и этот шаг стоил ему карьеры. Но его убеждения были слишком сильны, чтобы их игнорировать.Он ушел из отрасли и продолжил писать « Информатор: Признания медицинского работника» Hitman .

опрокидывания энергетического баланса

Люди часто предполагают, что власть в корпорациях — это просто вопрос позиции в организационной структуре. Пытаясь угодить тем, кто выше их, многие люди предпочитают никогда не выступать. Но на самом деле даже те, кто входит в топ-менеджмент, дают власть любому, от кого они зависят — будь то уважение, совет, дружба, благодарность или сетевые связи.С этой точки зрения власть — это то, над чем мы действительно имеем значительный контроль. Например, устанавливая отношения с окружающими и влияя на них, вы получаете власть над людьми, которые в других отношениях господствуют над вами. Это дает вам более широкую базу для создания смелых ходов.

Можно заранее сформировать вспомогательные сети, но для их построения требуется время. В 1981 году Джек Галлауэй разработал свою базу силы как часть расчета смелости от имени Ramada. В то время Галлауэй был президентом отеля и казино Tropicana в Лас-Вегасе, которым владел Ramada.Компания, потратив 340 миллионов долларов на строительство казино в Атлантик-Сити, распродавала гостиницы, чтобы компенсировать перерасход средств на 300%. Последнее, что совет директоров и топ-менеджеров Ramada хотел рассмотреть, — это какое-либо расширение. Но Галлауэй полагал, что расширение на быстро развивающемся рынке Лас-Вегаса имеет решающее значение.

Когда он обратился к старшим менеджерам Рамады с просьбой добавить еще одну башню отеля в Тропикану, они сказали ему придерживаться его вязания. «Они даже не дали бы мне денег на разработку концептуального дизайна», — вспоминает он.Он решил посмотреть, что он мог сделать, используя свою внешнюю сеть: он связался с руководителем компании Mardian, девелопером в Фениксе. Это был умный ход, потому что могущественный председатель Рамады сам передал имя руководителя.

Галлауэй знал, что Мардиан строит стадион в Лас-Вегасе, и что руководителю и другим сотрудникам понадобится место, чтобы остаться в городе. Поэтому он заключил сделку: он предоставил людям Мардиана номера в гостинице и транспорт на неделю в обмен на полный комплект концептуальных чертежей и архитектурный макет новой башни Тропикана на сумму более 100 000 долларов.Старшие менеджеры Mardian знали, что это даст им уверенность, если расширение отеля действительно будет предпринято.

Расчет Gallaway окупился. Когда в 1982 году началась операция в Атлантик-Сити, Рамада снова оказался в плюсе, и Галлауэй сделал свой ход. Он представил правлению Рамады чертежи и модель, и правление одобрило проект. Он знал, что ему могли бы вручить голову за то, что он пошел против инструкций совета, но он снизил риски, нарушив баланс сил — работая с кем-то, кого он нашел через председателя Рамады.Тем временем он показал себя лояльным «гражданином», сохранив количество операций. К тому времени, когда финансовый кризис компании закончился, Галлауэй обеспечил неоценимую опору в Лас-Вегасе.

Взвешивание рисков и выгод

Этот компонент расчета смелости фокусируется на компромиссах. Кто победит? Кто может проиграть? Каковы шансы, что ваша репутация будет запятнана без возможности восстановления, если вы пойдете вперед? Вы потеряете уважение или свою работу? Заставляют других терять их? Задержать вашу возможность для продвижения?

Генерал-лейтенант Клаудия Дж.Кеннеди, первая трехзвездная женщина-генерал в армии США, прошла сложную оценку рисков и выгод до того, как сообщила о коллеге, который занимался плагиатом исследовательской работы в профессиональной военной школе. Кеннеди взвесила негативы (дискомфорт и смущение из-за того, что они «дразнили» коллегу-офицера) против позитивов (верность высоким стандартам армии для ее будущих лидеров и приверженность ее собственной этике). Решение было трудным: в ней боролись инстинкт самозащиты, лояльность к коллегам и институту, а также ее личная неприкосновенность.Она подумала о том, чтобы поговорить с офицером наедине, но поняла, что он отреагирует гневно, и, в конце концов, это не ее работа — управлять им. В конце концов, она решила, что ее лояльность к армейским стандартам была первостепенной: «Я… признала, что игнорирование этических ошибок равносильно участию в этом мероприятии», — пишет она в своей книге « General Speaking ». Она осторожно сообщила об инциденте; ее репутация осталась неизменной, и ее карьера процветала.

Другие компромиссы касаются качества действия и стратегии.Ваши цели лучше выполняются, если вы действуете прямым и решительным образом или используете косвенный подход? История, которую я называю «Пошли ему розу», иллюстрирует расчет, требуемый здесь. Вице-президент подразделения, имевший привычку приводить в ярость подчиненных, ворвался в кабинет Рика Сандерса (не его настоящее имя), редактора корпоративной корпоративной газеты. Вице-президент обвинил Сандерса в том, что он не проверил его факты, прежде чем напечатать историю о дивизии вице-президента. Он побежал и бредил, не давая Сандерсу возможности указать, что рассматриваемые факты исходили от самого помощника вице-президента.

Сначала Сандерс захотел отправить руководителю ужасное электронное письмо. Он знал, что это будет означать прощание со своей работой. Он был достаточно рассержен, чтобы не обращать на это внимания, но он подумал о расходах своего подразделения: вице-президент, вероятно, откажется работать с коллегами Сандерса в будущем, и их репутация генерального директора будет испорчена. Сандерс был гораздо менее готов рискнуть этим. «Если бы я отреагировал слишком сильно, — вспоминает он, думая, — я бы рискнул навредить своей команде. Тем не менее, я чувствовал, что должен был что-то сделать.

Сандерс выбрал подход, похожий на дзюдо, предложенный коллегой, который сказал ему «послать вице-президенту розу» в форме обезоруживающей профессиональной записки. Записка напомнила руководителю о хороших отношениях, которыми их два департамента пользовались на протяжении многих лет. Сандерс сказал, что сожалеет о неточности, но отметил, что факты были проверены с помощником вице-президента. Он закончился надеждой на позитивное сотрудничество в будущем. Записка не была извиняющейся; скорее, он был гражданским и конкретным, и он предложил более высокий уровень дискурса — по сути, обучение исполнительной власти, как вести себя как один.После расчета преимуществ такого шага, Сандерс выбрал то, что Джон Ф. Кеннеди в Profiles in Courage, описал как менее прославленную, но, тем не менее, критическую форму мужества, которая достигает лучшего результата благодаря готовности заменить конфликт на сотрудничество

Несколько недель спустя Сандерс случайно встретился с вице-президентом. Вместо того, чтобы с упреком смотреть на Сандерса или игнорировать его, вице-президент почтительно пожал ему руку и сказал: «С вами приятно работать.Записка, которая продемонстрировала уровень профессионализма, который сам исполнительный орган не смог продемонстрировать, окупилась. В то время как бесчисленное множество других потерпело крушение на рифе вице-президента, Сандерс сохранил важные отношения для своего подразделения и для себя. Он также узнал, что может иметь дело с жестким клиентом творчески.

Выбор правильного времени

Десмонд Туту назвал хороших лидеров странным чувством времени. «Настоящий лидер, — пишет он, знает, — когда идти на уступки, когда идти на компромисс, когда применять искусство проиграть битву, чтобы выиграть войну.

Можно утверждать, что когда кто-то сталкивается с ситуацией, требующей мужества, вопрос о сроках не должен иметь значения. Мы предполагаем, что в ситуациях «копье в песке», когда многое поставлено на карту и эмоции накалены, смелые люди не стесняются действовать. Это может быть верно в чрезвычайных ситуациях, но стремление к действиям в бизнесе обычно глупо.

Рассмотрим, что произошло, когда одна группа старших менеджеров оказала давление на своего генерального директора, которому было за семьдесят, чтобы разработать план преемственности за год до того, как он был готов это сделать.Генеральный директор, который всегда относился к своим менеджерам как к семье, был глубоко ранен. Хотя он не был против идеи планирования преемственности, он считал ее форсирование преждевременным и дерзким. Если бы менеджеры подождали, позже генеральный директор сказал мне, что они выполнили бы свою миссию. Но они были непреклонны. Гнев генерального директора вырос; он вытеснил одного менеджера, а остальные скоро искали новую работу.

Несмотря на то, что эмоции всегда присутствуют и могут быть полезны при смелых действиях, следующие вопросы могут помочь в логическом расчете правильного времени:

• Почему я преследую это сейчас?

• Я обдумываю взвешенное действие или импульсивное?

• Сколько времени потребуется, чтобы стать лучше подготовленным? Это слишком долго?

• Каковы плюсы и минусы ожидания дня, двух дней, недели или более?

• Какие политические препятствия? Могут ли они быть удалены или уменьшены в ближайшем будущем?

• Могу ли я сейчас предпринять шаги, которые позже создадут основу для смелого переезда?

• Готов ли я эмоционально и морально пойти на этот риск?

• У меня есть опыт, навыки общения, послужной список и авторитет, чтобы сделать эту работу?

Если вы потратите слишком много времени на один или все эти вопросы, конечно, вы можете попасть в ловушку Гамлета, и возможность смелости может пройти мимо вас.В то же время, слишком малое внимание может привести к поспешному скачку. Важно помнить, что смелые действия в бизнесе по большей части продуманны. Реальные чрезвычайные ситуации редки. Время вполне может быть на вашей стороне.

Смелое действие в бизнесе по большей части обдуманное. Реальные чрезвычайные ситуации редки. Время вполне может быть на вашей стороне.

Прежде чем вы начнете двигаться, крайне важно собрать достаточную поддержку, информацию или доказательства, чтобы улучшить ваши шансы на успех.Сестры Кори и Керри Ригсби были опытными сотрудниками Е.А. Renfroe, фирма, которая помогает совхозу и другим страховым компаниям регулировать претензии в случае стихийных бедствий. После наплыва исков от жертв урагана «Катрина» Rigsbys обнаружил признаки того, что совхоз оказывает давление на инженеров, чтобы они изменили свои выводы относительно ущерба от урагана, с тем чтобы претензии страхователей могли быть отклонены. Сестры могли обнародовать первое или второе доказательство, но они были достаточно мудры, чтобы знать, что им нужно гораздо больше.Они потратили месяцы на сбор внутренних отчетов, записок, электронных писем и претензий на 15 000 страниц, которые они передали федеральным и штатным регуляторам. Затем они пошли работать в качестве консультантов в Scruggs Katrina Group, которая была организована, чтобы подать в суд на страховые компании от имени тысяч страхователей.

Мое исследование показывает, что у тех, кто смело действует в деловых условиях, есть инстинкт для возможности. Они быстро читают ситуации, но они никогда не безрассудны. Если они чувствуют, что эмоциональный климат не подходит для фронтального нападения или что история или политика создают непреодолимые препятствия, они делают паузу, размышляют и рассматривают другое время или маршрут.Если они чувствуют, что им не хватает сил или выносливости, чтобы пройти дистанцию, они продолжают собирать свои ресурсы и ждут более благоприятного момента. Правильный выбор времени — самая сложная часть расчета смелости; это требует глубокой чувствительности к своему окружению и большого терпения.

Разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях

Столкнувшись с необходимостью пойти на риск, большинство людей делают только одну попытку: они звонят в дверной звонок, а если ответа не приходит, они сдаются и уходят.Те, кто выполняет свои основные и второстепенные задачи, пытаются постучаться в черный ход, постучать в окно или даже вернуться во второй раз.

Для победы в рискованных ситуациях часто требуется быть тем, кем ты не был, думать так, как ты не думал, и действовать так, как ты не действовал. Чем лучше разработаны ваши планы действий в чрезвычайных ситуациях, тем выше вероятность того, что вы достигнете своих первичных и вторичных целей. Но прежде чем решить, как поступить, важно учесть возможный сбой. Если вы не достигли своей цели, что тогда? Ваша команда потеряет доверие? Будете ли вы думать об отставке? Если нет, как вы можете спасти свою работу или репутацию? Может ли неудача превратиться в нечто положительное?

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств — это действительно изобретательность.Люди, которые рискуют и преуспевают, являются разносторонними мыслителями; они готовятся с альтернативными маршрутами. Например, Таня Модик решила, что если после ее рискованного шага дела пойдут плохо, она позвонит председателю банка, с которым у нее были хорошие отношения, и объяснит свое решение. Она могла обещать никогда больше не выходить за рамки. Она полагала, что просить прощения после факта было лучшим вариантом, чем спрашивать разрешение заранее. Она полагала, что, если у нее возникнут проблемы, одно доброе слово председателя поможет ее делу.Она даже пригласила его послушать телефонный звонок, в котором ее начальство попросило ее объяснить. Как оказалось, ей не нужна поддержка председателя; но зная, что она могла бы получить это, ободрило ее.

Смелые менеджеры готовятся к любым ситуациям, включая наихудшие сценарии. Элисон Мэй была одной из группы биржевых торговцев, присутствовавших на семинаре по разрешению конфликтов. Все участники были молодыми, яркими и способными, но также взаимно антагонистичными и неуклонно конкурентоспособными.Они были вежливы во время семинара, даже льстили друг другу; но их уровень конфликта достиг патологических размеров, и Мэй был противен злобному злословию и лицемерию группы. Она заговорила: «Кого мы шутим? Мы презираем друг друга большую часть времени ». Посмотрев прямо в глаза своих коллег, она приступила к описанию их самых вопиющих проступков. Затем один краснолицый торговец указал пальцем на другого, и яд пролился. Нападения и контратаки наводнили воздух, но группа честно противостояла своим демонам.Прогресс был достигнут, и средства защиты были согласованы, все потому, что май вышел на тарелку.

Мэх долго и упорно думал о худшем возможном следствия: что ее откровенность будет мотивировать другую, чтобы получить ее уволили. Она знала, что может получить другую работу. Фактически, ее самый освобождающий план на случай непредвиденных обстоятельств состоял в том, чтобы, как она выразилась, «работать в перевернутых гамбургерах Макдональдса», а не оставаться в яме гадюк. Это дало ей свободу говорить. К ее облегчению, группа не выдержала ее вспышки против нее.На каком-то уровне его члены с облегчением узнали о проблемах, и старший вице-президент семинара был впечатлен. Мэй стала финансовым директором розничной компании по продаже верхней одежды Patagonia, а затем генеральным директором компании по производству подарочных каталогов RedEnvelope. • • •

Элисон Мэй однажды предприняла упражнение, которое может пригодиться всем, кто хочет развить в себе профессиональную смелость. Она записала пять самых критических условий для любой будущей деятельности: чтобы она выполняла значимую работу, которую любила; что она гордится компанией, в которой она работала, и с гордостью рассказывает людям, что она там работает; чтобы как минимум половина сотрудников и старших руководителей компании составляли женщины; что у компании есть более высокая миссия и продукт, который был веселым, ценным или полезным для общества; и что ценности компании соответствуют ее собственным.На протяжении всей своей карьеры она измеряла смелые риски по этому шаблону.

В конце концов, мужество в бизнесе основывается на приоритетах, служащих личной, организационной или социальной философии. Когда эта философия подкрепляется четкими, доступными первичными и вторичными целями, оценкой их важности, благоприятной базой власти, тщательной оценкой рисков в сравнении с выгодами, надлежащими сроками и хорошо разработанными планами действий в чрезвычайных ситуациях, у менеджеров появляется больше возможностей для смелых действий. шаги, которые служат их организациям, их карьерам и их собственному чувству личной ценности.