Собеседование на руководителя как пройти: Как пройти собеседование на должность руководителя

Успех или провал на собеседовании зависит от того, как вы ответите на заданные вопросы, что расскажите о себе и о чем спросите в конце. Первое правило любого собеседования — не нужно импровизировать. Даже если вы являетесь профессионалом в своем деле, уверенно себя чувствуете в жизни, то на собеседовании вы можете начать нервничать и просто вовремя не сориентироваться. Поэтому важно тщательно подготовиться и продумать все возможные варианты.

Проведите разведку, узнайте все о компании

Перед тем как пойти на встречу, внимательно изучите информацию о компании. Как давно работают на рынке, какой продукт или услугу продвигают, как позиционируют себя. Затем уточните с кем будет проходить собеседование, с hr-специалистом или руководителем, и формат беседы, например, групповое или индивидуальное.

Заранее придумайте ответы на стандартные вопросы

Как правило, собеседование начинают с типичных вопросов: расскажите о себе, каких успехов добились на прошлом рабочем месте, назовите свои 5 сильных качеств, какие книги вы прочли за последнее время, какие цели вы себе поставили на ближайшие 5 лет и т.д. Подготовьте заранее ответы на эти вопросы, чтобы четко и уверенно рассказать о себе интервьюеру.

Продумайте свое невербальное поведение и внешний вид

Если вы знаете заранее, что в стрессовых ситуациях непроизвольно начинаете болтать ногой или стучать пальцами по столу, просто сядьте, скрестив ноги, или возьмите в руки ручку. Также продумайте свой образ, лучше одеться официально, даже если в компании свободный дресс-код.

Интерпретируйте вопросы

HR-специалисты любят проверять соискателя, задавая, на первый взгляд, простые вопросы. Например, сильно ли вы нервничали перед защитой диплома или были ли у вас конфликты с руководителем. Скорее всего, рекрутер хочет выяснить ваш уровень стрессоустойчивости и насколько вы готовы брать на себя ответственность или предпочитаете перекладывать ее на других. Поэтому хорошо подумайте, как лучше ответить, чтобы создать правильное впечатление о себе.

Берите инициативу в свои руки, задавайте вопросы

Как правило, в конце устного собеседования наступает момент, когда вы меняетесь местами с интервьюером и можете задать интересующие вопросы. Не тратьте время на пустые уточнения, типа когда будет ответ по моей кандидатуре. Проявите инициативу, расспросите про проблемы в компании, можете ли вы как-то помочь решить их или какого именного сотрудника они ищут на должность.

И помните, что силен тот, кто владеет информацией. Потратьте свое время на правильную подготовку к собеседованию, используя вышеперечисленные советы. И тогда вы сможете быстрее устроиться на работу своей мечты, получить лучшие условия и сделать успешную карьеру. Но если у вас есть цель попасть в крупную международную компанию, то тут нужна особая подготовка. Посмотрите онлайн-курс «Как успешно пройти отбор в крупную международную компанию», чтобы узнать все подводные камни и попасть на желаемую должность с первого раза.

Как отвечать на вопросы об управлении проектами на собеседовании

Итак, вы недавно откликнулись на вакансию, и вам назначили собеседование на должность руководителя проектами. Поздравляем! Ваш следующий шаг — пройти собеседование, и мы вам в этом поможем. В этой статье мы расскажем о том, как нужно отвечать на самые распространенные вопросы при собеседовании на должность младшего или старшего менеджера проектов. 

Конечно, если у вас уже есть опыт работы в этой в сфере управления проектами, вы знаете, чего ожидать и как отвечать на вопросы. Но даже если вы в этом деле новичок, у вас наверняка есть соответствующий опыт для получения этой должности — иначе вы бы не дошли до собеседования.

Давайте узнаем лучшие ответы на вопросы, которые часто задают на собеседовании менеджерам проектов!

Как отвечать на самые популярные вопросы об управлении проектами на собеседовании 

1. Какими навыками и качествами должен обладать менеджер проектов для успешной работы?

Самый важный навык для менеджера проектов – умение довести проект до завершения в рамках установленного бюджета и сроков. И хотя кажется, что это очень просто сделать, для этого нужно обладать различными качествами, включая:

• Коммуникативные способности
• Превосходные организаторские способности
• Аналитический склад ума и критическое мышление 
• Умение эффективно распределять рабочее время
• Лидерские качества

Конечно, на собеседовании недостаточно просто перечислить эти компетенции. Намного важнее понимать и уметь рассказать, зачем нужны эти навыки и как они помогут менеджеру проектов в работе. 

Например, коммуникативные навыки необходимы для эффективного взаимодействия с сотрудниками: от рядовых сотрудников и начальников отделов до высшего руководства компании. Критическое мышление, умение принимать оптимальные решения очень важны для решения проблем и разногласий на протяжении всего жизненного цикла проекта. 

2. Каков ваш стиль общения и как он может изменяться при взаимодействии с коллегами, заказчиками, поставщиками и т. д.?

Для эффективного взаимодействия со всеми участниками проекта менеджер должен обладать хорошими коммуникативными навыками и уметь находить индивидуальный подход к каждому. К примеру, заказчики часто хотят получить только краткое описание работы по проекту и сроки. А вот коллегам нужно больше подробностей для того, чтобы качественно выполнять свою работу.

Независимо от выбранного стиля общения, любое взаимодействие нужно фиксировать в письменном виде. В этом может помочь инструмент для управления проектами с предоставлением доступа для всех участников, который дает возможность отслеживать статус проекта в режиме реального времени. Так обеспечивается прозрачность данных — у сотрудников есть возможность оставлять свои комментарии и они всегда остаются в курсе последних событий благодаря мгновенным уведомлениям. 

3. Расскажите о сложном проекте и как вы с ним справились.

На собеседовании от вас ждут, что вы будете готовы к такому вопросу, поэтому заранее продумайте ответ и держите его наготове. Единственный способ завалить ответ на этот вопрос – не подготовить его заранее. 

Помните: даже если вы никогда не работали менеджером проектов, у вас наверняка есть подходящий опыт, о котором можно рассказать в ответе на данный вопрос. Когда вы подберете подходящий пример ситуации, выстроите ответ по следующей формуле: 

1. Описание проблемы (сложный проект или иная проблемная ситуация)
2. Ваше решение
3. Польза для проекта или ситуации в целом (и в конечном счете для вашего работодателя)

4. Как вы узнаете, что реализация проекта начинает идти не по плану, и какие действия вы предпринимаете, чтобы успеть завершить его в срок?

В обязанности менеджера проектов входит понимание основной цели проекта и конкретных задач. Он должен отслеживать результаты работы и соблюдение сроков, установленных на стадии планирования. Если что-то пошло не по плану, менеджер проекта должен четко понимать, как решить проблему и когда она будет устранена.

Безусловно, в ходе работы над проектом будут возникать определенные сложности, но менеджер должен точно знать, что происходит, и быть готовым в любой момент по запросу составить отчет о текущем статусе проекта. 

Решение для управления проектами позволит следить за выполнением работ в режиме реального времени, эффективно управлять загруженностью команды и настраивать автоматические рабочие процессы для расширения ваших возможностей и ведения множества проектов от начала до конца.

5. Как вы работаете с сотрудниками, которые не раскрывают в работе весь свой потенциал?

Часто некоторые сотрудники не работают в полную силу, потому что не чувствуют ответственности за проделанную работу. 

Вы можете поговорить с ними и задать определенные вопросы, предоставив возможность самостоятельно принять решение вместо того, чтобы слепо следовать указаниям руководства. Даже если вы знаете решение проблемы или у вас есть свое мнение о конечном результате работы, сотрудники с большим рвением воплощают в жизнь собственные идеи.

Помните: менеджер проектов не должен затмевать в работе других, а, наоборот, должен уметь сплотить всю команду и привести ее к общей цели и высоким результатам.

6. Какую самую большую ошибку вы допустили при управлении проектом?

На этот вопрос снова важно подготовить честный ответ заранее. Любой менеджер проектов когда-либо допускал ошибку. На собеседовании вам нужно проявить способность к рефлексии и умению честно признавать свое поражение. 

Часто в процессе управления проектами выделяется недостаточно времени на стадии планирования. Иногда высшее руководство компании больше концентрируется на реализации проекта, нежели на планировании. В таких случаях менеджеру проектов важно не торопиться и проверить, что план составлен по каждому аспекту проекта. Вы обречете себя на провал, если не будет четкости и ясности как на стадии планирования, так и в процессе реализации и контроля за выполнением работ. 

7. Какие инструменты и программы для управления проектами вы используете и почему?

Без использования эффективной системы или набора инструментов для планирования, мониторинга и составления отчетности о проектах менеджеру придется нелегко. В ответе на этот вопрос вы продемонстрируете знания программ для управления проектами и рабочими процессами. 

Большинство инструментов для управления проектами включает режим отображения в виде диаграммы Ганта для планирования каждого этапа проекта, а также функции составления отчетности и предоставления совместного доступа к документам. Если вы сможете узнать, какие системы и инструменты для управления проектами используют в компании, в которую вы хотите устроиться на работу, вам также не помешает их изучить и сравнить с другими используемыми вами программами. 

Теперь вы готовы к собеседованию на должность менеджера проектов

Ключ к успеху при прохождении собеседования на должность менеджера проектов, как и на любую другую должность, – хорошая подготовка. Вы создадите себе лучшие условия, оставите приятное впечатление и получите новую работу, если:

• Поищете информацию о компании, в которой будете проходить собеседование.
• Подготовите ответы на самые популярные вопросы об управлении проектами, которые задают на собеседовании.
• Узнаете о последних тенденциях в своей отрасли и свежим взглядом посмотрите на возможные проблемы компании.

Для детального изучения основ управления проектами — включая обзор методологий — ознакомьтесь с нашим руководством по управлению проектами!

Как подготовиться к управленческому собеседованию (с советами и примерами)

Если вы подаете заявление на руководящую должность, выделение времени на подготовку к собеседованию может повысить ваши шансы произвести впечатление на интервьюера. Изучение распространенных вопросов на собеседовании с руководством и подготовка ответов помогут вам чувствовать себя более уверенно во время разговора. В сочетании с убедительными примерами вашей лидерской квалификации ваша уверенность оставит положительное впечатление и засвидетельствует, что вы подходите для этой работы.В этой статье мы объясним важность подготовки к управленческому собеседованию, а также предложим шаги, советы и примеры вопросов, которые помогут вам добиться наилучших результатов.

Почему так важно подготовиться к собеседованию с руководством?

Собеседование — важный шаг в процессе приема на работу, поэтому хорошее собеседование может повысить ваши шансы получить работу. Ваша работа на этих собеседованиях становится еще более важной для руководящих должностей, где вы, вероятно, будете занимать более высокую должность в организации.Менеджеры по найму хотят знать, что вы можете поддержать компанию и помочь сотрудникам процветать, поэтому вам нужно оставить хорошее впечатление.

Заблаговременная подготовка — это эффективный способ улучшить свою работу и обеспечить уверенность во время собеседования. Вам всегда нужно исследовать наиболее часто задаваемые вопросы о должности и практиковаться в ответах, чтобы убедиться, что вы готовы объяснить, почему вы лучший кандидат на эту должность.

Как подготовиться к управленческому собеседованию

Вы можете использовать следующие шаги, чтобы подготовиться к тому, чтобы чувствовать себя уверенно и комфортно во время управленческого интервью:

1.Изучите компанию

Перед собеседованием вам следует потратить время на изучение компании, чтобы узнать о ее ценностях, миссии и любых последних новостях. Эта информация поможет вам ответить на вопросы, связанные с компанией или почему вы хотите в ней работать, а также покажет, что вы приложили усилия, чтобы познакомиться с бизнесом. Вам также следует просмотреть описание должности, чтобы получить четкое представление о требованиях, а затем описать свои применимые навыки и опыт во время собеседования, чтобы доказать, что вы можете удовлетворить их потребности.

2. Напишите список вопросов

Приходя на собеседование с набором заранее подготовленных вопросов, вы можете проявить интерес к менеджеру по найму. Вам следует попытаться задавать вопросы, относящиеся к компании или должности, сосредоточенные на таких темах, как их культура, цели, ожидания или что-либо еще, что может повлиять на ваш интерес к работе. Хорошие вопросы, демонстрирующие, что вы серьезно относитесь к работе в команде, могут помочь установить взаимопонимание с вашим интервьюером, что поможет вам произвести сильное впечатление.

Связано: 17 лучших вопросов, которые следует задать вашему интервьюеру (с примерами видео)

3. Подготовьте примеры

Чтобы доказать, что у вас есть квалификация, необходимая для выполнения работы, вы должны быть готовы предоставить примеры из вашего прошлого. Это должны быть краткие истории, в которых рассказывается, как вы использовали соответствующие навыки для выполнения задачи, решения проблемы или достижения цели на работе. Конкретные примеры помогают доказать вашу ценность и сильнее повлиять на интервьюера.

Чтобы понять, какие типы историй вам нужно рассказать, вы можете посмотреть общие вопросы поведенческого и управленческого собеседования или просмотреть описание должности. Эти источники дадут представление об атрибутах, которые работодатели ищут в кандидатах на руководящие должности.

Связанный: 30 вопросов поведенческого интервью, к которым нужно подготовиться (с примерами ответов)

4. Практикуйте свои ответы

Вам следует исследовать и изучать часто задаваемые вопросы интервью, как общие, так и связанные с управленческими ролями.Попрактиковавшись в ответах на эти вопросы, вы почувствуете себя более непринужденно. Возможно, будет полезно написать примерный сценарий ключевых моментов или соответствующих квалификаций, которые вы хотите упомянуть во время собеседования.

Если можете, попросите кого-нибудь провести с вами имитацию интервью и предоставьте ему список вопросов, которые, как вы ожидаете, задаст интервьюер. Попросите этого человека дать вам обратную связь, чтобы помочь улучшить ваши ответы, язык тела или что-нибудь еще, что может повлиять на вашу производительность.

Связанный: 6 Популярные вопросы на собеседовании для менеджеров

5.Составьте ваше заключительное заявление

Один из способов произвести положительное впечатление на вашего интервьюера — это использовать сильное заключительное заявление. В конце разговора вы кратко объясните, почему вы подходящий кандидат на эту должность, подчеркнув соответствующие навыки и опыт, которые помогут вам повысить ценность компании. Кроме того, вы всегда должны начинать свое заключительное слово с благодарности интервьюеру за его время и внимание.

Если вы заранее подготовите и отрабатываете заключительное заявление, вам будет удобнее говорить его интервьюеру.Это ваш последний момент, чтобы продать себя, поэтому вы хотите, чтобы ваша презентация звучала искренне, а не принудительно.

Связанный: 10 заключительных заявлений, которые следует использовать после интервью

Советы по подготовке к собеседованию с руководством

Перед следующим собеседованием с руководством вы можете повысить свои шансы на успех с помощью всего лишь нескольких приготовлений и корректировок поведения . Следующие советы помогут обеспечить успешное прохождение собеседования с руководителями:

Сосредоточьтесь на лидерских качествах

Лидерство — ключевой компонент руководящих должностей, поэтому ваши ответы должны подчеркивать опыт, в котором вы несете наибольшую ответственность.Работодатели хотят видеть, что вы можете эффективно управлять и мотивировать сотрудников или, например, руководить проектами. Напишите список своих самых значительных лидерских достижений, чтобы запомнить их для разговора.

Подтвердите свой интерес

Изучая компанию, постарайтесь найти особенности, которые больше всего привлекают вас к этой должности. Укажите эти детали во время собеседования, чтобы показать интервьюеру, что вы хотите присоединиться к его команде. Они оценят ваши усилия и будут гораздо больше заинтересованы в кандидате, который с энтузиазмом воспользуется этой возможностью.

Настройте свою квалификацию для роли

Отрабатывая ответы на вопросы о своем опыте и навыках, всегда старайтесь привести их в соответствие с требованиями работы. Работодатели хотят знать, что у вас есть определенные возможности, но они будут еще более впечатлены, если вы продемонстрируете, как вы бы использовали их для достижения их бизнес-целей.

Продемонстрируйте свои навыки межличностного общения

Менеджеры работают с разными людьми на всех уровнях бизнеса, поэтому коммуникативные и связанные навыки имеют решающее значение.Во время разговора сосредоточьтесь на интервьюере, поддерживайте позитивный язык тела и зрительный контакт. Вам также следует попытаться установить с ними личные связи и взаимопонимание, чтобы продемонстрировать, как вам будет приятно находиться в их офисе.

Спланируйте свое окружение

Как руководители, менеджеры должны продвигать положительный имидж для своих сотрудников. Обязательно наденьте что-нибудь профессиональное и подходящее для среды компании, чтобы доказать, что вы уже являетесь лидером.

Типы вопросов на собеседовании с руководством

Если вы прошли собеседование, возможно, самое важное, что нужно учитывать, — это то, как вы отвечаете на вопросы. Подготовка — это ключ к успеху. Вот общие типы вопросов, на которые вам может потребоваться ответить во время собеседования:

Вопросы о вас

Работодатели обычно начинают с более общих вопросов, чтобы узнать о вас больше, как о вашей карьере, так и о личности. Например, вы часто будете слышать: «Расскажите мне о себе» или «Каковы ваши сильные и слабые стороны?» Убедитесь, что ваши ответы имеют отношение к должности, напоминая работодателю, почему вы подходите именно вам.На управленческом собеседовании вы, вероятно, захотите подчеркнуть свои лидерские способности или развитие.

Вопросы о вашей квалификации

Работодатели, скорее всего, зададут вопросы, направленные на оценку того, обладаете ли вы определенными твердыми и мягкими навыками для выполнения работы. Просмотрите описание должности, прежде чем получить четкое представление об их ожиданиях, и будьте готовы привести примеры того, как вы ранее успешно использовали эти навыки.

Вопросы о ваших управленческих навыках

На собеседовании этого типа работодатель сосредоточится на оценке вашего опыта и стиля управления наряду с вашими знаниями эффективных методов или стратегий.Они хотят, чтобы ваш стиль соответствовал культуре компании и помогал в достижении ее целей.

Вопросы о работе с другими людьми

Одной из ваших основных обязанностей будет руководство другими, поэтому работодатели будут задавать вопросы, чтобы определить, насколько хорошо вы управляете различными сотрудниками. Скорее всего, вам также придется отчитываться перед руководителями, стоящими выше вас, поэтому они также захотят увидеть, как вы работаете со своими руководителями. Они хотят гарантировать, что вы можете эффективно сотрудничать с сотрудниками всех уровней, что создаст более эффективную и продуктивную рабочую среду.

Связанные: Вопросы для управленческого интервью (с примерами ответов)

Примеры вопросов и ответов

Вот несколько примеров вопросов, которые вы можете услышать во время управленческого интервью, а также советы о том, как к ним подготовиться и примеры ответов:

Как бы вы описали свой стиль управления?

Интервьюеры задают подобный вопрос, чтобы определить, соответствует ли ваш подход их компании и культуре.Они хотят узнать, как вы будете организовывать, управлять и оценивать членов вашей команды. Ваш ответ должен содержать примеры вашего успеха в управлении другими людьми в прошлом, а также стратегии или методы, которые вы использовали. Если возможно, попробуйте использовать пример, который соответствует описанию должности или общей миссии компании.

Пример: «В течение последних пяти лет я руководил командой из 15 сотрудников и обнаружил, что общение имеет решающее значение для нашего успеха. Я обязательно проверяю каждого члена команды не реже двух раз в неделю, чтобы оценить их прогресс в реализации наших проектов и целей.Это привело к повышению продуктивности и ответственности моей команды. Я четко излагаю свои ожидания, но также даю им возможность поднять собственные вопросы и опасения. Я сообщаю им, что я всегда готов поговорить, что создало очень доверчивую и честную команду ».

Как вы относитесь к делегированию задач своим сотрудникам?

Одним из важных управленческих навыков является умение распределять обязанности членам вашей команды, поэтому интервьюеры задают такой вопрос.Они хотят знать, что вы понимаете сильные стороны своих сотрудников и то, как делегировать им соответствующие задачи. Ваш ответ также должен отображать, как вы поддерживаете своих сотрудников в процессе делегирования, например, предоставляете четкие инструкции и выполняете необходимые действия для обеспечения качества.

Пример: «Когда у меня есть задача, которую я хочу передать одному из членов моей команды, я смотрю на их индивидуальные сильные стороны. Оттуда я определяю, какие навыки сотрудников позволят им выполнить задачу с минимальным контролем. , хотя я буду проверять их прогресс.Я также призываю своих сотрудников принимать вызовы для дальнейшего развития своих навыков. У меня был сотрудник, который интересовался аналитикой данных. В конце концов я делегировал ей соответствующие задачи, которые помогли улучшить качество контента, который мы доставляем клиентам, а также оптимизировать наш рабочий процесс ».

Как бы вы управляли трудным сотрудником?

Работодатели ожидают, что менеджеры будут контролировать сотрудников и решать любые проблемы. проблемы, которые могут нарушить работу команды. Работодатели захотят получить ответ, демонстрирующий ваши навыки межличностного общения и решения проблем, а также способность принимать сложные решения по мере необходимости.Ваш ответ должен быть сосредоточен на конкретном примере того, как вы справились с конфликтом сотрудников и улучшили ситуацию.

Пример: «Несколько месяцев назад у меня появился новый сотрудник, который регулярно пропускал сроки. Это создало проблему в моей команде, так как мне пришлось начать просить других сотрудников взять на себя его задачи, чтобы гарантировать, что мы достигли наших целей. Я организовал частную встречу, на которой выразил свои ожидания в отношении команды и объяснил, как его действия повлияли на его коллег

Как только он прояснил мои ожидания, он начал последовательно сдавать работу в срок.Он также стал более активным в обращении за поддержкой, следя за тем, чтобы у меня было достаточно времени, чтобы поручить выполнение этой задачи другим, вместо того, чтобы выполнять задания в последнюю минуту, как я должен был раньше ».

Как мне подготовиться к управленческому интервью

По мере прохождения собеседования на руководящую должность помните, что компании оценивают вашу общую пригодность для руководящей должности в своей организации. Управленческое собеседование будет сосредоточено в первую очередь на ваших лидерских качествах и опыте, но интервьюер также задаст вопросы о вашем прошлом, квалификации и коммуникативных навыках.Вас также попросят описать, как вы справлялись с конфликтом в прошлом.

Как подготовить

Ключ к успешному собеседованию с руководством — сосредоточиться на примерах из своего прошлого, которые поддержат ваши ответы. Конкретные примеры (с именами и местами для добавления деталей) добавляют глубину и смысл вашим ответам. На собеседовании с руководством недостаточно дать ответ, основанный только на философии. Помните об этих моментах при подготовке к собеседованию с руководством.

Сосредоточьтесь на лидерстве.

Вы проходите собеседование на руководящую должность, поэтому вы должны подчеркнуть свои лидерские качества и привести примеры, демонстрирующие, что вы сильный лидер. Сосредоточьтесь на работе, в которой вы несете наибольшую ответственность.

Понимание потребностей компании

Каждая компания ищет что-то свое. Изучите компанию, поговорите с менеджером по работе с клиентами Orion и вашим кандидатом в рекрутер Orion и проанализируйте резюме вакансии, чтобы определить три ключевых атрибута, которые необходимы компании от кандидата на эту должность.

Настройте свои сильные стороны.

Подстройте свои сильные стороны под те потребности, которые вы определили. Как успешный военачальник, вы обладаете многими сильными сторонами; Однако на протяжении всего интервью подчеркивайте те, которые соответствуют потребностям компании.

Приведите множество примеров.

Вы должны подкрепить свои ответы конкретными примерами. Эти примеры добавят глубины вашим ответам и повлияют на интервьюера.

Энергия и энтузиазм.

Покажите интервьюеру, что вам нужна работа. Вы бы наняли кого-нибудь, кто казался бы незаинтересованным? Интервьюер тоже не хочет. Вы должны убедить интервьюера в том, что вам нравится компания и работа, чтобы получить эту должность.

Задавайте уместные, хорошо подготовленные вопросы.

Вопросы не менее интересны интервьюеру. Задавайте хорошо продуманные вопросы о корпоративной культуре, обучении, сотрудниках и целях, которые демонстрируют неподдельный интерес к компании.Хорошие вопросы помогут установить взаимопонимание с интервьюером.

Закройте интервью.

Не упускайте из виду конец. Закрыв собеседование, убедитесь, что интервьюер знает, что вы хотите получить работу. Подробную информацию о закрытии интервью см. В разделе «Интервью по ходу игры».

Вопросы для собеседования с руководством

Приведенный ниже список вопросов ни в коем случае не является исчерпывающим, но это хорошая отправная точка при подготовке к собеседованию с руководителями.Практикуйте эти вопросы, пока не научитесь их вербализовать. Готовясь к собеседованию с руководителями, помните следующие три вещи: 1) избегайте шаблонных ответов, 2) приводите убедительные примеры и 2) сосредоточьтесь на своих лидерских качествах. Ваша способность персонализировать свои ответы и приводить конкретные примеры в поддержку этих ответов будет отличать вас от других кандидатов, претендующих на ту же позицию.

Расскажите мне о себе.

Ответьте не более 2–3 минут и сосредоточьтесь на основных моментах своей карьеры.Убедитесь, что ваши переходы эффективны, и используйте это как возможность рассказать свою историю. Будьте уверены в себе и произведите впечатление.

Почему вы уходите из армии?

Будьте позитивными. Ответ на этот вопрос может звучать так: «Я достиг своей цели, получив немедленный лидерский опыт, и теперь ищу новую задачу» или «Мне нравится идея перенести свой лидерский опыт в корпоративный мир, чтобы улучшить его. качество моей жизни «.

Каковы ваши сильные стороны?

Адаптируйте свой ответ к работе, на которую вы проходите собеседование.

Каковы ваши слабые стороны?

Оставьте этот ответ на одну слабость и убедитесь, что эта черта не критична для работы, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Ваш ответ должен быть искренним, что вы уже определили ранее и активно работаете над его преодолением.

Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.

Все проиграли. Не говорите: «Я никогда не подводил». Сосредоточьтесь на конкретном событии и продемонстрируйте, как вы извлекли уроки из этой ошибки, что привело к профессиональному росту.Используйте определенные имена и места.

Какое ваше самое большое профессиональное достижение?

Идеальным ответом должно быть важное профессиональное достижение, оказывающее влияние и каким-то образом связанное с работой, на которую вы проходите собеседование (т. Е. Демонстрирует значительное лидерство в стрессовых условиях, таких как бой).

Какая работа в армии вам больше всего нравилась и почему?

Адаптируйте свой ответ. Если вы проходите собеседование на руководящую должность, сосредоточьтесь на работе, в которой вы несете наибольшую ответственность и которая была наиболее интенсивной для руководства.Если вы проходите собеседование для получения технической работы, сосредоточьтесь на той должности, которая была наиболее технической. Интервьюер хочет знать, что работа, которая вам больше всего нравится, аналогична должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Каков ваш стиль руководства?

Вы должны преодолеть военное клеймо. Покажите им, что вы сильный лидер, но у вас гибкий стиль руководства и отличные коммуникативные навыки. Компаниям нужен зрелый человек, принимающий решения, способный мотивировать команду, состоящую из разных людей.

Приведите мне пример случая, когда вы имели дело с конфликтом.

Будьте конкретны. Сосредоточьтесь на реальном событии, когда вы столкнулись с конфликтом на рабочем месте. Хороший пример продемонстрирует вашу способность урегулировать враждебную ситуацию и поддерживать позитивную рабочую среду. Ваша способность подавать хороший пример покажет интервьюеру, как вы отреагируете на его компанию, поэтому убедитесь, что вы отправляете правильное сообщение.

Каковы ваши долгосрочные и краткосрочные цели?

Компании нанимают военных, потому что они целеустремленные люди.Сначала определите «краткосрочные» и «долгосрочные», а затем сформулируйте свои цели. Они должны быть профессиональными и максимально связаны с компанией.

Дополнительные вопросы, на которые вам будет удобно отвечать

• Какого числа вы готовы начать новую карьеру?
• Каковы ваши предпочтения в отношении местоположения?
• Если бы вам пришлось дать мне диапазон 5K, каковы были бы ваши ожидания по годовой зарплате?
• Проходили ли вы собеседование в каких-либо компаниях за последние 6 месяцев? Если да, то какие и в каких местах?
• Есть ли у вас сейчас предложения по работе в каких-либо компаниях? Если да, то каких компаний и за какую зарплату?
• Каким вы видите себя в следующие 5 лет?
• Каким вы видите себя в следующие 10 лет?
• Назовите три ваших сильных стороны.
• Назовите три ваших слабых места.
• Как вы справляетесь со стрессом?
• Вы открыты для сменной работы?
• Вы готовы работать сверхурочно?
• Сколько дней в месяце вы готовы путешествовать?
• Что для вас долгий день?
• Сколько часов в неделю вы открыты для работы?
• Опишите время, когда вам пришлось что-то продать кому-то другому.
• Расскажите мне о проекте, который вы вели от начала до конца.
• Был ли у вас наставник? Если да, то что он сделал для вас?
• Какую книгу вы прочитали последней и почему вы выбрали ее?
• Как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства?
• Опишите время, когда вам пришлось иметь дело с плохим исполнителем.
• Как вы справляетесь с конфликтом?
• Как вы мотивируете людей?
• Когда в последний раз, место и ситуация, когда у вас возникла идея, которую вы пытались продать, но встретили сопротивление? Вы в конечном итоге победили?
• Почему я должен нанять вас?
• Что вы знаете о нашей компании?
• Что дает вам право на эту должность?

Получите еще больше практики, задав наши общие вопросы на собеседовании на странице «Образцы вопросов на собеседовании».

Чтение при подготовке к карьере менеджера

Если ваша цель — войти в частный сектор на должности управления производством / операциями, чтение нескольких соответствующих книг позволит вам совместить свой практический опыт руководства с некоторой дополнительной информацией по отрасли. Выберите одну или две книги из предлагаемого списка для чтения, чтобы подготовиться к собеседованию. Кроме того, мы рекомендуем вам прочитать хотя бы одну книгу из списка для чтения Sales.Даже если вы не заинтересованы в карьере продавца, пока вы не получите «предложение», вы занимаетесь продажей себя, так что научитесь делать это хорошо!

Переходите к следующей теме: Подготовка к конференции по найму

«Переходные ресурсы Карта сайта

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69d8017d399af2dc.

Как пройти собеседование на руководящую должность без опыта

Вы беспокоитесь, что у вас недостаточно опыта для прохождения собеседования на руководящую должность? Вы можете быть более квалифицированными, чем вы думаете.

Вы знаете, что готовы занять свою первую руководящую должность, но у вас нет «настоящего» управленческого опыта — или нет? В зависимости от ваших конкретных ролей и задач, есть большая вероятность, что ваши текущие навыки являются прочной основой для принятия на себя управленческих обязанностей.

Знать, как пройти собеседование на руководящую должность, означает знать, как правильно представить себя и свой опыт во время собеседования. Если все сделано правильно, менеджер по найму или работодатель убедятся, что вы готовы к управлению, даже если ваш опыт не обязательно соответствует описанию должности.

Как подготовиться к собеседованию при приеме на работу

Чтобы иметь высокие шансы на успех, будьте готовы ответить на вопросы собеседования, основанные на поведении.Вас попросят привести реальные примеры того, как вы действовали в прошлых или текущих ролях, в частности, как вы добавили ценность или повлияли на решения. Вкратце, насколько хорошо вы вели, когда это требовалось?

В частности, подготовьтесь к следующим трем типам вопросов:

1. Вопросы по решению проблем, в частности, о вашей текущей работе

2. Сценарные вопросы о том, как вы справлялись, поступаете в настоящее время или будете справляться с определенными реальными или гипотетическими ситуациями

3. Запросы, которые исследуют ваши творческие способности и навыки нестандартного мышления

Еще одна важная часть подготовительной работы — это исследование компании, с которой вы проводите собеседование, чтобы понять ее деятельность, культуру, бизнес-цели и статус в отрасли.Проверьте Glassdoor на наличие комментариев сотрудников и внимательно изучите веб-сайт, чтобы найти годовые отчеты или другие данные, которые могут дать вам представление о компании.

Это поможет вам лучше понять свою потенциальную роль в организации, чтобы вы могли предложить идеи о том, что вы можете сделать, чтобы помочь своим руководителям (и компании в целом) добиться успеха. Это также произведет большое впечатление на вашего интервьюера.

Если вы хотите перейти на руководящую должность в своей компании, проведите такое же исследование в своей организации.Как «инсайдер», у вас также есть возможность поговорить с сотрудниками различных отделов, а также со своим начальником, чтобы узнать больше о том, чем они занимаются, чтобы вы могли лучше понять потребности компании.

Здесь есть над чем подумать, и поведенческие собеседования могут быть сложной задачей, поэтому подумайте о работе с тренером по собеседованию, чтобы представить свои управленческие способности наилучшим образом.

Как проявить управленческие способности на собеседовании

Ваша общая цель на собеседовании — показать, как ваши существующие навыки и опыт помогут вам добиться успеха на руководящей должности.Некоторые конкретные области, которые следует выделить работодателю или интервьюеру, включают:

• Передаваемые навыки: Некоторые передаваемые навыки могут включать в себя презентацию на выезде компании, сотрудничество по новым политикам отдела, найм или обучение новых членов команды, несение исключительной ответственности за планирование и реализацию мероприятия или предложение новой инициативы высшему руководству. Все эти сценарии требуют управленческих навыков.

• Текущий опыт: покажите, насколько хорошо вы понимаете сложности и межличностную динамику своей нынешней команды или должности, на которую вы проходите собеседование, а также общий состав компании и ее место на более крупном рынке.

• Обучение / тренинг по менеджменту: Это особенно впечатляет, если вы делали это по собственной инициативе, а не по указанию руководства, хотя обе причины действительны. Обсудите, почему вы хотели отточить свои управленческие навыки, что вы узнали и как это поможет вам добиться успеха в качестве нового менеджера.

Это еще одна область, где тренеры по собеседованию TopInterview могут помочь вам быть уверенными в том, как вы передаете свой управленческий потенциал.

Как эффективно отвечать на вопросы управленческого интервью

Лучшие ответы включают три ключевых момента: детали, детали и детали.

Укажите конкретно, что вы сделали, почему вы это сделали, каких результатов вы добились и что бы вы сделали, чтобы быть эффективными в случае найма. Это является убедительным сигналом для работодателей о том, что вы готовы к трудностям, с которыми сталкивается руководство. Вот несколько отличных примеров, которые вы можете использовать, чтобы сформулировать свои собственные ответы:

• Как продавец, я возглавлял поисковые запросы, разрабатывал индивидуальные и групповые цели по прибылям и помогал разрабатывать передовые методы, которые позволили повысить показатели закрытия на 20 процентов.

• Хотя я официально не занимал руководящих должностей, я всегда внимательно наблюдал за различными стилями управления. Я верю в делегирование полномочий, политику открытых дверей и среду для мозгового штурма, в которую мы приглашаем всех желающих. Например, если бы у меня была возможность руководить отделом продаж этой компании, я бы опирался на ваш существующий послужной список достижений, внедрив новую систему отслеживания потенциальных клиентов и установив амбициозные, но реалистичные цели по прибылям.

• Хотя у меня нет прямого управленческого опыта, я всегда принимал вызовы и брал на себя руководящие роли в групповой деятельности. (Приведите примеры.)

• Хотя раньше я не занимал должности менеджера, я был руководителем отдела в течение пяти лет, за это время я реорганизовал наши кадровые процедуры, разработал процесс экспертной оценки и руководил инициативами малых групп.

Если вы уверены, что готовы взять на себя управленческую роль, дерзайте — и воспользуйтесь приведенными выше советами, чтобы продемонстрировать, почему вы подходите для управленческой роли, на которую претендуете. Все дело в том, чтобы убедиться, что интервьюер видит ваш потенциал!

Не знаете, как лучше всего продемонстрировать свои управленческие навыки во время следующего собеседования? Наши тренеры TopInterview помогут вам сиять.

Рекомендуемая литература:

Статьи по теме:

21 Интервью с руководителем производственного объекта Вопросы и ответы

Все мы испытали эту нервную энергию в часы, предшествующие собеседованию.Нам было интересно, какие вопросы на собеседовании с менеджером предприятия они зададут, каков правильный ответ на каждый вопрос и сколько кандидатов претендуют на одну и ту же должность.

Традиционные собеседования уже вызывают стресс. Теперь, когда мы преодолеваем пандемию коронавируса, многие собеседования с руководителями учреждений стали виртуальными, что может сделать этот процесс еще более нервным. Хотя важно отметить, что не каждое собеседование будет удаленным. Опрос Gartner, проведенный в апреле этого года, показал, что 86% организаций заменили личные интервью видеоконференциями или телефонными звонками.

Независимо от того, встречаетесь ли вы лично или по видео, подготовка является ключом к проведению собеседования.

Отслеживайте эти восемь новых показателей управления объектами, чтобы добиться успеха на следующей должности.

Как подготовиться к собеседованию

Внимательно изучив описание должности, а также историю и миссию нанимающей компании, вы сможете многое узнать о том, какие вопросы на собеседовании с руководителем предприятия вам могут задать. После того, как вы проведете свое исследование, составьте список возможных вопросов и потренируйтесь отвечать.

Иногда достаточно одного неправильного ответа, чтобы потерять позицию, поэтому не торопитесь, чтобы подготовить ответы, которые продемонстрируют все, что вы можете предложить. На этом конкурентном рынке труда это может дать вам преимущество.

, такие как Glassdoor или LinkedIn, могут помочь вам сориентироваться в процессе собеседования. Но просеивание всех возможных вопросов на собеседовании с менеджером объекта может оказаться непосильной задачей. Мы составили список наиболее распространенных вопросов на собеседовании с менеджером учреждения, как на них ответить и что вы должны быть готовы задать в конце собеседования.

Вот несколько распространенных вопросов на собеседовании с руководителем учреждения, которые вам могут задать, и как подготовить ответ.

Вопросы для собеседования с заведующим производством:

• Расскажите о себе?
• Каковы ваши карьерные цели как менеджера предприятия?
• Какая ваша самая большая слабость?
• Что мотивирует вас быть лучшим менеджером по эксплуатации?
• Почему мы должны нанять вас на эту должность FM?
• Как бы вы построили цифровое рабочее место для нашей компании?
• Как вы использовали данные для принятия решений?
• Как бы вы улучшили качество работы в нашей компании?
• Как вы следите за последними тенденциями в области управления объектами?
• Почему вы ушли с последней работы?
• Если бы вы были менеджером по найму на этой должности, что бы вы искали?
• Что вы знаете о нашей компании?
• В чем ваши сильные стороны?
• Почему вам нужна эта работа?
• У вас есть вопросы ко мне?
• Какие у вас есть сертификаты управления объектом?
• Какие программные системы и технологии на рабочем месте у вас есть опыт использования?
• Какие строительные работы или проекты вы ведете?
• Какие навыки управления объектами вы все еще работаете над развитием?
• Как бы вы помогли нам безопасно вернуться в офис?
• Как бы вы поддержали наше гибридное рабочее место?

Если вы подаете заявление о приеме на новую работу, вам необходимо получить ответы на эти вопросы собеседования с руководителем предприятия.

1. Расскажите о себе

Это стандартный вопрос, и ваш ответ задает тон для остальной части интервью. Готовясь к этому вопросу, подумайте о том, что ищет интервьюер. Вы хотите продать то, что ищет покупатель, поэтому убедитесь, что ваша квалификация соответствует специфике этой конкретной работы. У вас есть всего 2-3 минуты, чтобы ответить на этот вопрос, поэтому говорите только о своей профессиональной карьере. Начните с вашей нынешней должности и расскажите, насколько она соответствует вашей квалификации для работы, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Пример: «Недавно я работал в компании ABC в качестве менеджера объекта в Северо-восточном филиале. Я веду множество проектов, включая редизайн рабочего пространства и внедрение программного обеспечения. Благодаря моим усилиям производительность нашего подразделения увеличилась на 37%, а годовые накладные расходы сэкономили 1,2 миллиона долларов ».

Чего нельзя говорить: «Меня зовут … Я вырос в … Я окончил … пять лет назад со степенью бакалавра … После окончания средней школы я поехал в Денвер на 5 лет… Я работал на разных должностях… »

Обычно вам задают этот вопрос перед другими вопросами собеседования с менеджером предприятия, поэтому вам нужно задать тон для остальной части вашего собеседования, заложив основу с самого начала. Дайте понять, что вы отлично подходите для этой роли — и когда возникнут следующие вопросы на собеседовании с руководителем производственного объекта, вы сможете подкрепить его.

2. Каковы ваши карьерные цели как менеджера предприятия?

Эти типы вопросов на собеседовании с руководителем предприятия можно задать любым количеством способов, например: «Что вы ищете на работе?» или «Где ты видишь себя через 5 лет?».То, что ищет интервьюер, всегда одно и то же: они хотят, чтобы вы соединили точки между своими профессиональными целями и компанией. Свяжите свои краткосрочные и долгосрочные цели напрямую с особенностями работы, что покажет, что вы провели исследование и хорошо информированы. Если вы знаете, чего вы не хотите на должности или почему вы уходите с нынешней работы, также укажите это. Только убедитесь, что не пролили плохой свет на вашего нынешнего работодателя, так как это плохо отразится на вас.

Пример: Вы работаете в составе группы управления производством и ваша цель — стать помощником управляющего производством в следующие два года, а в следующие 5 лет вы будете региональным управляющим производством.

Чего не следует говорить: Отвечая на один из этих вопросов собеседования с руководителем учреждения, постарайтесь не выражать цели, которые имеют мало отношения или не имеют никакого отношения к работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Например, если вы претендуете на должность в команде по управлению объектами, но ваша карьерная цель — стать руководителем отдела маркетинга в следующие 5 лет.

Получите ответы на вопросы о перекалибровке для работы в период после пандемии, чтобы произвести впечатление на своего менеджера по найму.

3. В чем ваши сильные стороны?

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании с руководителем учреждения, независимо от должности, на которую вы претендовали.Даже если интервьюер не задает этот вопрос, вы должны быть полностью готовы к ответу, так как это поможет вам ответить на другие вопросы. Интервьюер пытается определить, соответствуют ли ваши сильные стороны потребностям компании и какие качества, навыки и / или опыт выделяют вас среди конкурентов. Сядьте и составьте список своих сильных сторон. Затем вернитесь и уточните свой список, выбрав только наиболее подходящие, и будьте готовы привести реальные примеры каждой сильной стороны.

Пример: «Я думаю, что одна из моих самых сильных сторон — это умение решать проблемы.У меня есть способность видеть ситуацию с разных точек зрения, и я могу выполнять свою работу даже перед лицом сложных препятствий. Я также считаю, что мои коммуникативные навыки на высшем уровне. Мне так же комфортно выступать перед высшим руководством, как я выступаю посредником в конфликте между младшими членами команды. Я работал в отделе кадров, что позволило мне получить ценное представление о потребностях моих коллег ».

Чего нельзя сказать: Многие кандидаты выбирают сильные стороны, которые не выделяются.Когда возникают подобные вопросы на собеседовании с руководителем производственного объекта, обязательно дайте ответ, который запомнился интервьюеру и заставил понять, почему вы наиболее подходите для этой должности.

4. Какая ваша самая большая слабость?

Этот вопрос задают практически на каждом собеседовании и призван определить ваши навыки критического мышления и самосознания. Будьте готовы ответить на этот вопрос, поскольку он задуман как вопрос для исключения, отсеивания тех кандидатов, которые плохо справляются с давлением.Постарайтесь показать слабость, которая будет понятна каждому, и никогда не используйте пример, показывающий несоответствие вашей работе. Дайте честный, уверенный ответ и всегда показывайте, как вы частично или полностью решили эти проблемы.

Пример: «Я склонен быть перфекционистом, поэтому мне было трудно делегировать полномочия другим. Но я обнаружил, что для развития организации, а также моей команды, каждый в компании должен опытен со многими задачами.”

Чего нельзя говорить: «Я перфекционист и поэтому редко верю в тех, кто может работать так же хорошо, как я. В результате я избегаю делегировать важные задачи другим».

5. Что мотивирует вас быть лучшим менеджером по эксплуатации?

Независимо от того, к какой профессии вы относитесь, мотивация — движущая сила вашего успеха. Это личный вопрос, на который можете ответить только вы. Примеры мотивации — вызов, достижение и признание.

Примеры: «Меня всегда мотивировала как задача завершить проекты вовремя, поскольку я помогаю организации достичь нашей цели», так и «Я хочу добиться успеха в своей работе, для моего личного удовлетворения, а также для мой работодатель и наши клиенты ».

6. Почему мы должны нанять вас на эту должность FM?

Интервьюер может также задать этот вопрос как: «Как вы думаете, почему вы преуспеете на этой работе?» Чтобы правильно ответить на эти типы вопросов собеседования с менеджером объекта, вы должны уметь продавать себя.При подготовке к собеседованию составьте список всех ваших положительных качеств и того, как они связаны с профессией FM, а также с отраслью, частью которой является организация. (Например: вы быстро обучаетесь и / или имеете отличные коммуникативные навыки). Продемонстрируйте свои профессиональные амбиции, такие как мотивация и преданность своей должности и профессии управления объектами. Всегда подчеркивайте сходство между вашей текущей работой и той, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Пример: «Я быстро учусь и лучше работаю в стрессовых ситуациях.Я хорошо приспосабливаюсь к изменениям и горжусь тем, что мотивирую своих товарищей по команде, когда мы работаем над достижением общих целей компании ».

Чего нельзя сказать: Не предоставляйте подробный список всех ваших положительных качеств; ограничьте свой список теми, которые имеют отношение к должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

7. Как бы вы поддержали цифровое рабочее место в нашей компании?

По мере перехода рабочих мест в сторону цифровых технологий меняются и ожидания руководителей рабочих мест. Как сказано в отчете Deloitte, менеджер предприятия обязан заранее продумать следующие шаги для «изменения мобильности, планировки офисов и контактов с поставщиками».Вы должны продемонстрировать, что понимаете, что поддерживает цифровое рабочее место и как вы можете внести свой вклад в эти элементы. Будьте готовы разумно рассказать о цифровом рабочем месте и его связи с гибкостью, мобильностью и возможностью подключения.

Рекомендовано: 5 основных элементов производительного цифрового рабочего места

Подумайте, насколько ваше видение и стратегия соответствуют этим элементам. Как бы вы создали безопасную среду, которая поощряет сотрудников к общению и сотрудничеству? Как бы вы спроектировали пространство, которое будет хорошо воспринято сотрудниками с разными характерами и стилями работы?

Пример: «Я бы начал с того, что обеспечил бы каждому сотруднику цифровые инструменты, необходимые для того, чтобы оставаться на связи и работать продуктивно, независимо от того, где они работают.Сотрудники ожидают, что технологии, которые они используют на рабочем месте, будут такими же простыми и удобными, как и приложения, которые они используют дома. А в исследовании CBRE 2018 года 59% руководителей заявили, что планируют добавить мобильные приложения, которые упростят для сотрудников навигацию на рабочем месте и поиск необходимых ресурсов, поэтому я бы начал с этого ».

Чего нельзя сказать: «Создание цифрового рабочего места? Этого не было в должностной инструкции …»

8. Как вы использовали данные для принятия решений?

На современном рабочем месте данные — это новое масло.Руководителям предприятий необходимо знать, как эффективно собирать и анализировать данные о рабочих местах и ​​использовать их для улучшения.

Продемонстрируйте свои навыки в этой сфере, представив конкретные примеры того, как вы использовали данные для повышения эффективности на рабочем месте. Подробно опишите типы информации, которую вы использовали, и то, как вы ее собирали. Вы хотите, чтобы работодатели увидели, что вы можете принимать объективные решения на основе данных, а не просто исходить из предположений.

Это также возможность продемонстрировать типы используемых вами технологий на рабочем месте (например, IWMS).Опыт работы в этой сфере и знание последних технологических тенденций — вот характеристики, которые обязательно выделят вас. Рассмотрите возможность обсуждения последних достижений в области технологий, таких как Space-Right ™, которые помогают руководителям на рабочем месте планировать безопасное возвращение на работу.

Пример: «В моей последней роли мы использовали датчики Интернета вещей для сбора данных об использовании пространства, которые показали, что многие из наших частных офисов использовались только половину времени. В результате мы превратили эти частные офисы в небольшие конференц-залы. люди могли резервировать, когда они им были нужны.Это улучшило использование нашего пространства почти на 50% ».

Чего не следует делать: Не позволяйте этому типу вопросов на собеседовании с руководителем предприятия застать врасплох. Даже если ваш опыт в этой области был ограничен, вам необходимо продемонстрировать, что вы понимаете важность использования данных, и рассказать о том, что вы уже сделали.

9. Как бы вы улучшили качество работы в нашей компании?

Основной целью корпорации больше не является создание стоимости для акционеров, а инвестирование во всех заинтересованных лиц, включая сотрудников.В недавнем опросе руководителей Fortune 500 97,2% высших руководителей заявили, что обеспечение безопасности и продуктивности сотрудников является их главной задачей. , приоритет номер один по рангу.

Рекомендуется: 9 способов помочь сотрудникам почувствовать себя в безопасности при возвращении на работу

Учитывая, что безопасность и опыт сотрудников важны для руководителей предприятий, они также должны быть приоритетом для руководителей предприятий. По словам автора бестселлеров Джейкоба Моргана, опыт сотрудников состоит из трех составляющих:

• Физическое рабочее место
• Техника на рабочем месте
• Культура компании под влиянием политики

Руководители предприятий могут существенно улучшить условия работы на рабочем месте, создав среду, которая поддерживает совместную работу и продуктивность, и выбрав технологию рабочего места, которая снижает трение.Когда вам задают один из этих типов вопросов на собеседовании с руководителем предприятия, вы должны привести пример улучшения, которое вы сделали в предыдущей роли, которое может быть применимо в вашей новой роли.

Пример: «На моем последнем рабочем месте резервирование конференц-залов стало огромным источником разочарования. Мы внедрили решение для бронирования столиков, которое значительно упростило людям поиск свободных комнат и резервирование их в любой момент».

Чего не следует делать: Не делайте ошибки, полагая, что опыт сотрудников — это в первую очередь обязанность отдела кадров.Возьмите на себя ответственность за свою роль в нем!

10. Как вы следите за последними тенденциями в области управления объектами?

Это ваша возможность показать, что вы на протяжении всей жизни участвуете в переменах. Это также шанс показать, как вы привносите в компанию новые идеи, что сделает вас бесценным. Будьте готовы рассказать о соответствующих блогах или подкастах, на которые вы подписаны, а также о любых конференциях на рабочем месте, которые вы посещали.

Пример: «Я член местного отделения IFMA и регулярно посещаю собрания.Мне также нравится слушать подкаст Workplace Innovator ».

Чего нельзя делать: Не отвечайте на такие вопросы собеседования с менеджером предприятия с пустым взглядом — покажите, что вы причастны к сообществу FM!

11. Почему вы ушли с последней работы?

Это один из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании с руководителем учреждения в процессе собеседования, поэтому будьте готовы ответить. Отвечайте честно, но избегайте ответов, которые выставят вас и вашу работу в негативном свете.

Пример: «На моей нынешней должности нет возможности продвижения по службе, и я готов к новым возможностям и вызовам».

Чего нельзя делать: Избегайте ответов, которые плохо отзываются о вашем бывшем начальнике, компании или коллегах. Хотя у всех нас в какой-то момент карьеры случались неудачи, сейчас не время обсуждать ваши проблемы на предыдущей должности.

12. Если бы вы были менеджером по найму на эту должность, что бы вы искали?

Подготовьтесь к этому вопросу перед тем, как приступить к работе, внимательно изучив, что именно влечет за собой эта работа и как вы можете измерить успех.Подобные вопросы на собеседовании с менеджером производственного объекта предназначены для того, чтобы стать ловушкой, отсеивая тех кандидатов, которые не имеют четкого представления о своей роли. Роль управления объектами меняется, и руководителей FM просят взять на себя более стратегические обязанности. Они должны быть в состоянии продемонстрировать свою ценность с помощью показателей управления объектом, которые доказывают, что они максимально используют пространство, сокращают затраты и повышают производительность труда. И они должны обладать навыками использования технологий на рабочем месте (таких как программное обеспечение IWMS) не только для выполнения работы, но и для повышения качества обслуживания сотрудников.

Пример: Предположим, вы наняли бы либо лучшего кандидата на эту работу, либо человека, обладающего качествами и сильными сторонами, о которых вы сообщили интервьюеру. Поступая так, вы делаете себя кандидатом, которого наняли бы, не говоря об этом прямо.

Обязательно сосредоточьтесь на качествах, которые особенно актуальны в это время. Подчеркните свои коммуникативные навыки, способность к сознательному принятию решений, организованность и гибкость — все качества, которые будут иметь важное значение в процессе преодоления бизнесом текущего и будущего кризисов.

Чего нельзя делать: Никогда не говорите, что вы лучший кандидат на эту должность, поскольку вы не знаете, какими квалификациями обладают другие кандидаты.

13. Что вы знаете о нашей компании?

От вас, как от менеджера по эксплуатации, ожидается, что вы будете лидером во всех аспектах организации. Чтобы выполнять свою работу должным образом, вы должны знать все аспекты компании, в которой вы работаете, и отрасли, частью которой она является. Вы также должны показать готовность постоянно учиться и расти.Это ваша первая возможность применить эти навыки на практике. Любой желающий может прочитать миссию компании и рассказать о ней на странице «О нас». Копайте глубже в поисках информации и соотносите организацию и позицию со своими увлечениями и опытом.

Пример: Если вы обнаружите, что компания принимает активное участие в сборе денег для защиты прав животных, расскажите о том, как вы являетесь опекуном Humane Society или собираете деньги для животных в местной гонке 5K.

14.Почему вы хотите эту работу?

Это еще один пример вопросов на собеседовании с менеджером предприятия, в которых интервьюер пытается выяснить, насколько хорошо вы понимаете эту должность, что все влечет за собой, насколько хорошо вы можете соответствовать требованиям к должности и что вам больше всего нравится в этой должности. Ваш ответ должен быть сосредоточен на том, что вы можете предложить для укрепления компании, и при этом вы должны продемонстрировать, что полностью понимаете, что влечет за собой эта роль.

Пример: «Одна из причин, по которой я так взволнован этой ролью, заключается в том, что она позволяет мне более широко использовать свои навыки управления предприятием и решать более сложные задачи.”

Чего нельзя сказать: «Мне нравится ваша зарплата и льготы». ИЛИ «Я считаю, что эта работа поможет мне взять на себя другой уровень ответственности в моей карьере». Сосредоточьтесь на личных причинах и сделайте упор на то, как ваш профессиональный опыт может положительно повлиять на организацию.

15. У вас есть вопросы?

Итак, теперь, когда вы прошли начальную часть вопросов собеседования с руководителем производственного объекта, основное внимание обращается на вас.В конце собеседования вам всегда предоставляется возможность задать вопросы руководителю собеседования. Ошибка номер один, которую может сделать кандидат, — не задавать вопросы интервьюеру. Вы, возможно, были ведущим кандидатом до сих пор, но если ваши вопросы не на должном уровне, вы можете упасть насмерть последним.

Задавайте вопросы, которые вызывают обсуждение — обычно они начинаются со слов «кто», «почему», «когда» или «как». Избегайте закрытых вопросов, на которые можно ответить одним словом.Эти вопросы обычно начинаются с «есть», «делает», «сделал», «хотел бы» или «имеет».

Помимо конкретных вопросов на собеседовании с руководителем объекта, Forbes недавно опубликовал статью, в которой предлагается задать потенциальным работодателям вопросы, связанные с COVID-19.

• «Теперь, когда мы обсудили мою квалификацию, есть ли у вас какие-либо опасения по поводу выполнения мной своих обязанностей на этой должности?»
• «Каковы самые большие проблемы компании прямо сейчас и каким образом эта роль поможет решить эти проблемы?»
• «Как мой непосредственный руководитель на этой должности, какие три главных приоритета вы хотели бы достичь в первую очередь?»
• «Я знаю, что сейчас ситуация довольно неопределенная, но, поскольку мы продолжаем ориентироваться на этот раз, каковы главные приоритеты и планы компании на следующие несколько месяцев?»
• «В какой области ваша команда могла бы использовать небольшую полировку?»
• «Почему вы пришли в компанию ABC?»

• Спросите, сколько дней отпуска предлагает должность.
• Сообщите руководителю собеседования, что на все ваши вопросы уже даны ответы.

Технические вопросы заведующему производством

В дополнение к этим вопросам вы должны быть готовы ответить на дополнительные технические вопросы о вашем прошлом и опыте работы в качестве менеджера объекта. Вот несколько:

16. Какие у вас есть сертификаты управления объектом?

Несмотря на то, что не все должности по управлению предприятием требуют сертификации, получение сертификата — отличный способ выделиться среди конкурентов.Это демонстрирует вашу приверженность профессии и показывает, что у вас есть опыт в определенных областях. IFMA предлагает ряд программ сертификации и повышения квалификации, в том числе:

• Специалист по управлению объектами (FMP)
• Сертифицированный управляющий производством (CFM)
• Система обучения управлению объектами
• Sustainability Facility Professional
• RICS Chartered Qualification
• Квалификация младшего специалиста RICS

Вы также можете рассмотреть возможность получения сертификата Международной ассоциации владельцев и менеджеров зданий (BOMA), которая предлагает курсы по управлению активами, энергоэффективности и устойчивости, а также недвижимости и управлению недвижимостью.

Чего не следует делать: не позволяйте этому вопросу застать врасплох. Даже если у вас нет сертификатов, вы должны быть знакомы с наиболее распространенными и работать над получением хотя бы одного из них.

17. Какие программные системы и технологии на рабочем месте у вас есть опыт использования?

Одно дело — привести примеры того, как вы использовали данные для принятия решений в предыдущих ролях; Другое дело — чувствовать себя комфортно, используя технологии, которые уже есть в вашей потенциальной компании.Если вы знаете, где получить последние данные об использовании площадей, как обновить планы этажей с учетом меняющейся вместимости и как быстро составить отчет, чтобы оправдать консолидацию двух недостаточно используемых зданий, у вас будет меньше времени на обучение. новая роль.

Даже если вы не использовали то же программное обеспечение, которое есть в компании, опыт работы с подобной системой всегда будет вам полезен. Если этот вопрос не возникает, спросите интервьюера, какое программное обеспечение он использует, чтобы вы могли поделиться своими знаниями.Если у них еще нет системы, возможно, они обратятся к вам за рекомендациями. В этом случае важно показать им, что вы умеете оценивать свои варианты, чтобы найти лучшую систему программного обеспечения для рабочего места.

Чего нельзя делать: не притворяйтесь, что вы знакомы с технологиями на рабочем месте, которые вы раньше не использовали. Хотя это может помочь вам получить работу, вы не хотите начинать работу под ложным предлогом.

18. Какими ремонтными работами или проектами Вы руководите?

Управление объектами включает в себя надзор за строительством, ремонтом, техническим обслуживанием и многим другим.Хотя вам не обязательно нужен строительный опыт, вам необходимо уметь говорить на этом языке и иметь сильные навыки управления проектами. Например, вы должны хорошо разбираться в программном обеспечении для автоматизированного проектирования и уметь читать чертежи. Вам также необходимо иметь возможность управлять несколькими поставщиками, внимательно следя за затратами и общим сроком выполнения проекта.

Чего не следует делать: не преувеличивайте свою вовлеченность в предыдущие проекты управления объектами. Если кто-то другой руководил проектом, а вы помогали, это все еще ценный опыт.И не принимайте на себя всю заслугу. Управление объектами — это командный вид спорта, и вы хотите продемонстрировать, что вы командный игрок. Обязательно подчеркните, как вы работали с руководителями различных отделов и поставщиками, чтобы выполнить работу.

19. Какие навыки управления объектами вы еще продолжаете развивать?

Как и вопрос о вашей самой большой слабости, это возможность поразмышлять и быть честным, а не момент для скромного хвастовства. Обдумайте этот вопрос перед собеседованием и будьте готовы к вдумчивому ответу.Возможно, на предыдущих должностях вы не участвовали в техническом обслуживании помещений, но вы готовы взять на себя дополнительную ответственность. Возможно, в прошлом у вас не было такого большого вклада в корпоративную стратегию в области недвижимости, но вы знаете, что можете добавить здесь большую ценность, поскольку компания переосмысливает использование офисных помещений. Независимо от того, какого опыта управления объектами вам не хватает, сосредоточьтесь на том, почему это важно для вас и что вы делаете для роста в этой области.

Чего нельзя говорить: не давайте шаблонных ответов, основанных на том, что, по вашему мнению, интервьюер хочет услышать.Да, большинство из нас могло бы улучшить свои коммуникативные навыки или лучше расставить приоритеты в задачах, но это мало что говорит о вас как о потенциальном менеджере объекта.

20. Как бы вы помогли нам благополучно вернуться в офис?

После пандемии помощь людям в безопасном возвращении в офис является самой важной обязанностью руководителя учреждения. Все сталкиваются с этими проблемами впервые, так что нормально, что это и ваше первое родео. Будьте готовы рассказать о том, как вы могли бы помочь компании защитить ее персонал различными способами, в том числе:

Если вы можете порекомендовать технологические решения возврата в офис, которые упростят эти задачи, это даже лучше.

Чего нельзя говорить: не делайте предположений о том, как будет выглядеть возвращение в офис. Признайте, что у каждой компании разные потребности, и не бойтесь просить разъяснений о том, что видит ваш потенциальный работодатель.

21. Как бы вы поддержали наше гибридное рабочее место?

Гибридное рабочее место никуда не денется, а это значит, что вам нужно о многом подумать, помимо проблем с коронавирусом. Например, если компания планирует отказаться от назначенных мест, вам понадобится процесс управления размещением столиков в отеле.Вам также необходимо будет более внимательно следить за использованием пространства, чтобы вы могли внести соответствующие коррективы и лучше планировать будущее.

Программное обеспечение для бронирования и датчики занятости могут помочь вам определить тенденции и гарантировать, что у вас есть место для удовлетворения ваших потребностей на долгие годы. Переход к гибридному рабочему месту связан с управлением культурными изменениями, поэтому вам также необходимо пересмотреть свою политику и удобства. То, что могло быть важным для сотрудников, когда они приходили в офис ежедневно, сегодня может не волновать.Например, вместо того, чтобы посещать кафетерий ежедневно или уезжать на обед, они могут с большей вероятностью заказать еду и доставить ее в офис.

Чего не следует говорить: хотя внедрение правильной технологии является важной частью как возвращения в офис, так и поддержки гибридного рабочего места, не игнорируйте важность стратегии. Как менеджер предприятия, разработка и реализация этой стратегии будет важной частью вашей работы.

Сделайте следующий шаг в карьере менеджера объекта

Теперь, когда вы прошли собеседование и, надеюсь, получили работу, вы хотите произвести наилучшее впечатление в первые 90 дней.Спросите своего нового начальника, как он определит успех вашей должности и какие три-пять бизнес-целей являются наивысшим приоритетом для вашей компании в следующем году. Определите, что вы можете сделать для достижения этих целей, и составьте свой собственный список приоритетов.

Так вам будет легче сосредоточиться на самом важном, даже если вы каждый день имеете дело с срочными делами.

Например, если одной из целей вашей компании является выход на европейский рынок, вам необходимо определить, сколько новых сотрудников будут нуждаться в офисных помещениях там в следующем году и какие технологии и удобства будут для них наиболее важны.

Всегда будут новые сотрудники, которым нужны столы и оборудование, активы, которые нужно обслуживать, и сантехника, которой нужно заниматься, но вы также приносите огромную стратегическую ценность организации в качестве менеджера объекта. Сосредоточьтесь на наиболее важных показателях управления объектом и ознакомьтесь с этими рекомендациями руководителей предприятия, чтобы начать успешный старт!

13 отличных вопросов для собеседования, которые стоит задать менеджеру по найму

Добавьте эти вопросы в контрольный список для собеседования.

Ищете ли вы свою первую работу или являетесь опытным профессионалом, положительное впечатление во время собеседования является ключом к получению предложения.

Когда вы задаете менеджеру по найму проницательные и хорошие вопросы во время собеседования, это отличный способ продемонстрировать свой профессионализм, внимательность и целеустремленность. К сожалению, многие кандидаты отказываются задавать вопросы менеджеру по найму или интервьюеру.

По моему опыту, эта ошибка вызвана либо недостаточной подготовкой, либо стрессом во время собеседования.Как добиться успеха при приеме на работу? Имейте в виду, что лучшие вопросы для собеседования — это те, которые возникают естественным образом в ходе беседы. Возможно, вам будет полезно записывать заметки, которые могут побудить вас задать вопросы на собеседовании. Также может быть эффективным предварительный мозговой штурм и несколько подготовленных вопросов.

Я хочу, чтобы вы закончили интервью убедительно и убедительно. Вопросы должны быть улицей с двусторонним движением. Вот несколько примеров вопросов, которые могут вдохновить вас на мозговой штурм.

Сводка вопросов к менеджеру по найму

Вот несколько хороших вопросов, которые следует задать менеджерам по найму в конце собеседования:

• Что в этой должности самое важное? Как он поддерживает менеджмент и обслуживает прямых подчиненных?

• Что бы вы хотели, чтобы я достигла за первые шесть месяцев?

• Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?

• В какой части позиции самая крутая кривая обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать обороты?

• Каковы ожидания от управления рабочим процессом?

• Как структурирован процесс обратной связи?

• Какие возможности у меня появятся, чтобы учиться и расти?

• Какая часть вашей работы является самой сложной? Какая ваша любимая часть работы?

• Как вы попали на свою роль?

• Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?

• Считаете ли вы, что ваше мнение имеет значение?

• Есть ли что-нибудь из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я отлично подхожу на эту должность?

1.Какова история этой должности?

Это важный вопрос, который следует задать во время собеседования, потому что, если вам предложат эту работу, вам придется работать в среде, на которую повлиял и сформировал ваш предшественник.

Возможно, это открытие было недавно создано для поддержки роста компании. Если это так, задайте дополнительный вопрос о том, кому принадлежали обязанности до этого момента, и как эти обязанности будут переданы.

Если вы проходите собеседование на вакансию, оставшуюся вакантной из-за чьего-то ухода, разберитесь в том, что произошло.Почему предшественник ушел с работы? Был ли он повышен в должности или переведен внутри страны? Если предшественник покинул компанию, поинтересуйтесь обстоятельствами.

В то же время обычно справедливо выяснить, рассматривает ли компания внутренних кандидатов на эту должность.

2. Что в этой должности наиболее важно? Как он поддерживает менеджмент и обслуживает прямых подчиненных?

Это важный и хороший вопрос, который следует задать на собеседовании, потому что он может помочь вам получить представление о должности и о том, как она вписывается в сеть компании.Кого вы поддержите? Кого вы будете контролировать и направлять? Каков их стиль управления или стиль работы? Какие навыки важны для успеха?

Слишком часто в должностных инструкциях представлены рутинные задачи и обязанности. Если спросить об ожидаемых результатах и ​​достижениях, вы сможете настроить беседу так, чтобы продемонстрировать, что вы идеальный кандидат на эту должность.Это также показывает ваше стремление к добавлению стоимости.

4. Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?

Мне нравится этот вопрос, потому что он конкретно отражает ожидания. Помимо стандартных описаний хороших коммуникативных и аналитических навыков, как выглядит превосходство на этой должности?

5. В какой части позиции самая крутая кривая обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать обороты?

Для некоторых должностей изучение технологий или внутренних процедур компании является самым сложным аспектом вступления в должность.Для других это понимание человеческой сети. Любые советы о том, как ускорить процесс обучения и сделать вас эффективнее и продуктивнее, могут дать вам значительное преимущество.

6. Каковы ожидания от управления рабочим процессом?

Практически в каждой компании достаточно работы, чтобы каждый был занят 24 часа в сутки, семь дней в неделю. На практике в конце дня все отправляются домой. Как узнать, что день закончился? Каковы ожидания от работы в выходные и ответа на электронные письма в нерабочее время?

7.Как структурирован процесс обратной связи?

Задать этот вопрос на собеседовании было очень важно для меня как кандидата. Обратная связь по производительности — это то, как люди становятся лучше. Совершенство и мастерство всегда были важны для меня, и я понимаю, что это невозможно, если не знать, как и когда запрашивать регулярную обратную связь. Ограничивает ли эта компания свой цикл обратной связи ежегодными обзорами? Делает ли менеджер по найму своей приоритетной задачей своевременное подтверждение и предложения по улучшению?

8.Какие возможности у меня появятся, чтобы учиться и расти?

Предлагает ли компания формальное или неформальное наставничество и коучинг для повышения вашего карьерного потенциала? Вкладывается ли оно в непрерывное образование или профессиональную подготовку для продвижения вашей карьеры? Великие компании хотят нанимать людей, которые стремятся к личному и профессиональному росту. Покажите своему менеджеру по найму, что непрерывное развитие важно на рынке труда и важно для вас.

9. Какая часть вашей работы является самой сложной? Какая ваша любимая часть работы?

Работа вашего менеджера по найму отличается от той, на которую вы проходите собеседование.Однако понимание его или ее проблем и фаворитов может дать представление о поддержке и помощи, которые вы можете предложить.

10. Как вы попали на свою роль?

Задавая глубоко личные или назойливые вопросы, вы не получите высоких оценок на собеседовании. Однако большинству профессионалов нравится делиться своим карьерным путешествием. Спросите, что в первую очередь привлекло менеджера по персоналу в этой компании и каков был его карьерный рост.

11. Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?

Задав этот вопрос во время собеседования, вы сможете понять, с какими проблемами сталкивается менеджер по найму при выполнении своей работы.Ресурсы истекают, поэтому, если у менеджера по найму мало времени, он имеет дело с необычно ограниченным бюджетом или испытывает нехватку человеческого капитала, это также коснется вас.

12. Считаете ли вы, что ваше мнение имеет значение?

Возможность внести свой вклад — один из ключевых показателей удовлетворенности работой и эффективности команды. Если ваш менеджер по найму чувствует, что его или ее слышат, ценят и ценят, скорее всего, это отразится и на вашей должности.

13.Есть ли что-нибудь из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я отлично подхожу на эту должность?

Задавать этот вопрос в конце интервью может быть ужасно. В конце концов, вы спрашиваете, есть ли причина, по которой менеджер по найму не захочет продлить вам предложение. Однако, если у вас хватит смелости спросить об этом, вы получите лучшее представление о следующих шагах в процессе приема на работу и возможность устранить любые сомнения, которые может возникнуть у менеджера по найму в отношении вашей кандидатуры, пока вы все еще привлекаете его внимание. .

Рассмотрев некоторые вопросы, которые могут представить вас в лучшем свете и завершить интервью на высокой ноте, вот краткий список вопросов, которые вам никогда не следует задавать на собеседовании.

Бонус: вопросы, которые вы никогда не должны задавать во время собеседования

• Информация, которую можно найти с помощью простого поиска Google. Интервью с такими вопросами, как «Чем занимается ваша компания?» или «Кто ваши конкуренты?» заставить вас выглядеть так, будто вы не проводили исследования и не относитесь серьезно к своей кандидатуре.
• Сплетни. Если вы услышали что-то, что заставляет вас сомневаться в финансовой устойчивости компании, задайте свой вопрос без конфронтации. Вместо того, чтобы спрашивать: «Почему вы собираетесь уволить 1000 сотрудников в следующем месяце?», Спросите у менеджера по найму его или ее мнение о том, насколько хороши позиции компании в будущем.
• Плата, повышения и продвижение по службе. Все это будет обсуждаться в рамках процесса предложения. Лучше избегать вопросов, которые заставляют вас выглядеть слишком дерзко, или изображать человека, который принимает решение, основываясь в первую очередь на деньгах.
• Проверка биографических данных. Предположим, что компания проведет проверку биографических данных в рамках комплексной проверки перед офертой. Задав этот вопрос, вы будете выглядеть так, будто вам есть что скрывать.
• Электронная почта или мониторинг социальных сетей. Предположим, что компания каким-то образом отслеживает использование сети. Интернет имеет долгую память, и письменные комментарии можно обойти. Будьте осторожны и не используйте сеть компании таким образом, чтобы выглядеть непрофессионально.
• Очень личные или инвазивные вопросы. Вы не хотите, чтобы интервьюер чувствовал себя неловко или защищался.

Нужна помощь в подготовке к следующему собеседованию? Поговорите с квалифицированным тренером TopInterview сегодня!

Рекомендуемая литература:

Статьи по теме:

5 общих вопросов и ответов на собеседовании с руководством: как подготовиться

Подача заявления о приеме на работу может быть утомительным процессом.Просмотр списков вакансий, обновление резюме, составление индивидуальных сопроводительных писем, координация рекомендаций — это работа сама по себе! Однако даже когда ваша первоначальная тяжелая работа окупается и вы получаете возможность собеседования, усилия не останавливаются на достигнутом. Изучение и подготовка к общим вопросам собеседования очень важны, чтобы выделиться как кандидат и показать, что вы действительно знаете свое «дело». Эта подготовка идет к любому собеседованию, но когда вы хотите получить новую должность на более высоком уровне организационной структуры — скажем, когда вы подаете заявление на руководящие должности, — создание хорошего первого впечатления и избежание ошибок становится еще более важным. .

Общие вопросы при собеседовании

При собеседовании на должность управленческого уровня вам, вероятно, потребуется выделить другой набор навыков, чем на предыдущих собеседованиях для большего количества должностей начального уровня. Многие нанимающие персонал работают со стандартным набором вопросов для собеседований, которые изложила их корпорация, чтобы оценить опыт, личность кандидата и его соответствие должности. Продолжайте читать, чтобы узнать, какие типичные вопросы следует ожидать и как к ним подготовиться.

5 общих вопросов на собеседовании для руководящих должностей

Общие вопросы собеседования для менеджеров часто похожи на приведенные ниже.

1. Как бы вы описали свой подход к лидерству?
2. Каков ваш стиль работы?
3. Какой у вас управленческий опыт?
4. В какой рабочей среде вы преуспеваете?
5. Есть ли у вас опыт или образование в этой роли / секторе / вертикали?

В зависимости от того, какой процесс собеседования будет придерживаться потенциальный работодатель, вам, возможно, придется пройти серию собеседований с самыми разными членами команды.Часто первоначальное собеседование с представителем отдела кадров (HR) или отдела найма проводится по телефону, чтобы оценить, соответствует ли ваша квалификация вашей должности. Затем за этим первым шагом следует личное интервью (или видеозвонок) с членами команды, с которыми вы будете более тесно работать или, возможно, управлять. Эти интервью могут быть индивидуальными или групповыми. Чтобы лучше подготовиться, вы можете спросить представителя отдела кадров во время первоначальной проверки, чего ожидать от последующих собеседований.

Если вы переходите к дополнительным собеседованиям, лучше всего подготовиться к серии вопросов, направленных на то, чтобы попытаться раскрыть ваши личные качества, уровень навыков, способность адаптироваться, способность руководить членами команды и культурное соответствие.

1. Как бы вы описали свой подход к лидерству?

Этот вопрос можно сформулировать по-разному, но конечная цель — понять, как вы впишетесь в структуру компании. Чего могут ожидать другие, если вы станете менеджером в их команде? На этот вопрос нет однозначного правильного ответа, и вам следует подумать о том, как вы взаимодействуете с членами команды — как в качестве коллег, так и в качестве подчиненных.Готовя ответы, обдумайте следующие вопросы и будьте готовы ответить на них.

• Насколько вы «практический» менеджер?
• Как вы поддерживаете неэффективного члена команды?
• Можете ли вы привести примеры, когда вам приходилось давать отрицательный отзыв?
• Какие стратегии вы используете, чтобы мотивировать свою команду?
• Как вы относитесь к делегированию работы сотрудникам? Как вы обеспечиваете выполнение задач?
• По возможности лучше всего приводить примеры из реальной жизни.Если у вас нет предыдущего опыта руководящей работы, подумайте о примерах из вашего учебы, волонтерской работы или других примерах работы, которые могут иметь отношение к вам.

2. Какой у вас стиль работы?

Вопросы о вашем индивидуальном стиле работы помогают компании определить, соответствует ли ваш подход к повседневным задачам их компании и условиям ведения бизнеса. Попробуйте подготовить примеры для таких вопросов, как:

• Вы называете себя организованным человеком?
• Когда вы в последний раз пропускали дедлайн? Почему это случилось?
• Как бы вы описали свои три сильных стороны, связанных с работой? Каковы ваши три основные области, которые можно улучшить?
• Как вы справляетесь со стрессовыми ситуациями?

Помните, как и на все вопросы собеседования, здесь нет правильных ответов, и работодатели понимают, что каждый человек индивидуален — и человек! Мы все испытываем стресс и иногда делаем ошибки на работе.Эти вопросы на собеседовании призваны раскрыть, как вы можете справляться с такими ситуациями. Сможете ли вы преодолеть стресс, быстро прогулявшись по кварталу? Можете ли вы объяснить причины, по которым был пропущен дедлайн, спокойно и без обвинений? Если интервьюер увидит вашу приверженность работе и готовность сделать все возможное, он поймет, как вы ведете себя на рабочем месте.

3. Какой у вас управленческий опыт?

Лидера и менеджера можно рассматривать как разные вещи, поэтому интервьюеры могут уделять больше внимания этим вопросам во время собеседований на уровне руководства.Вы подходите к менеджменту как к руководству командой, подавая пример или заставляя людей выполнять задачи? Приведение следующих примеров поможет компании лучше понять ваш подход.

• Опишите проект, которым вы успешно управляли от начала до конца. С какими проблемами вы столкнулись и что вы сделали, чтобы их преодолеть?
• Что, по вашему мнению, ваши подчиненные ощущают в ваших сильных и слабых сторонах как руководителя, с их точки зрения?
• Соблюдаете ли вы какие-либо системы управления эффективностью?

Не задавайте повторяющихся или проверочных вопросов.Будьте уверены в своем подходе и искренне рассказывайте о своем управленческом опыте. Если у вас нет профессионального управленческого опыта, попробуйте сопоставить его с другими применимыми способами.

4. В какой рабочей среде вы преуспеваете?

Эти вопросы так же важны для вас, как и для компании. Вы должны чувствовать себя комфортно на своем рабочем месте, и обеспечение того, чтобы стиль работы компании соответствовал вашему, позволит установить более длительные профессиональные отношения.Общие вопросы для определения культурного соответствия могут включать:

• Вы предпочитаете работать в группе или в одиночку?
• Опишите рабочую среду или культуру, в которых вы добились наибольшего успеха.
• Вы общительны на работе или склонны оставаться в стороне?

Эта часть интервью также является хорошим временем, чтобы задать вопросы, которые могут у вас возникнуть о роли. Сделайте домашнее задание, чтобы понять как можно больше о компании и должности до собеседования, и задавайте вопросы, которые помогут вам понять, будет ли эта роль той, на которую вам будет приятно приходить каждый день.

5. Есть ли у вас опыт или образование в данной должности / секторе / вертикали?

В конце концов, интервьюеру важно понять, сможете ли вы выполнить должностные обязанности руководящей должности, на которую подали заявку. Чтобы лучше подготовиться к этим вопросам, обязательно внимательно прочтите объявление о вакансии и будьте готовы рассказать о том, как вы можете выполнять каждую функцию, которую они ищут. Это нормально, если у вас нет опыта во всем, что они просят, но постарайтесь найти убедительные примеры для выполнения как минимум 70% перечисленных обязанностей.Для оставшихся покажите, как ваше образование обеспечивает основу для выполнения этих требований, и расскажите, как вы готовы учиться, чтобы стать более компетентными в этих навыках.

Если вы все еще не уверены, что обладаете всеми навыками или образованием, необходимыми для выполнения руководящей должности, подумайте о том, чтобы поработать над добавлением дополнительного образования в свое резюме. Мало того, что степень бакалавра или магистра поможет вашему резюме выделиться, существует множество онлайн-программ и курсов, посвященных развитию управленческих навыков как на уровне бакалавриата, так и на уровне магистратуры.Изучив онлайн-колледж, такой как Глобальный кампус Университета Аризоны, вы можете начать вписывать курсы в свой ежедневный график — даже во время собеседования на следующую должность! Не уверен, где начать? Попробуйте наш онлайн-поиск дипломов, чтобы начать.