Собственник бизнеса: Четыре ошибки собственника бизнеса, чреватые тюрьмой

Автор: | 02.03.2020

Содержание

Четыре ошибки собственника бизнеса, чреватые тюрьмой

Правовая неграмотность и неоправданный риск ради значительного дохода – в основном по этим причинам собственники компаний совершают ошибки, из-за которых потом оказываются в тюрьме. Пренебрежение какими правовыми нормами приводит к конфликтам с уголовным законом?

Назначение номинального директора. Многие собственники полагают, что обезопасят себя, если наймут в качестве генерального директора зицпредседателя, т. е. подставного человека из регионов, не имеющего отношения к бизнесу. Но это не только не защищает владельца от неприятностей, но и, напротив, формирует у правоохранителей четкое понимание, что дело нечисто.

Пример: в банке, кредитовавшем компанию по оптовым поставкам одежды в московские мегамоллы, было введено внешнее управление. Правоохранительные органы стали проверять действия прежней администрации банка. Им показались подозрительными названия операционных компаний поставщика одежды – типа ООО «Ромашка». Они заподозрили, что посредством кредитования этих «Ромашек» из банка выводились деньги. Проверка показала, что возглавлял эти фирмы пожилой инвалид из дальнего региона, ничего не знавший об их деятельности. Явившийся для дачи объяснений бухгалтер не смог предъявить штатное расписание ни одной из фирм. Следственный комитет (СК) возбудил дело о неуплате налогов. Собственнику пришлось заплатить крупную налоговую недоимку.

 Применение офшорных схем. Для СК, к ведению которого отнесены налоговые преступления, разницы между офшорным налоговым планированием и налоговым мошенничеством почти не существует. Поэтому риск вступить в конфликт с СК очень велик. Полагаю, что мода использовать офшорные компании для экономии на налогах и запутывания проверяющих должна остаться в прошлом.

Основное преимущество офшоров – сохранение анонимности фактических владельцев – уже теряет актуальность, так как собственность, владение которой осуществляется через номинальных директоров в юрисдикциях с англосаксонским правом (так называемая бенефициарная собственность), сейчас признается российскими судами как законная возможность владения активами.

Пример: после проверок компании, инвестирующей в подмосковные земельные участки, СК возбудил уголовное дело по факту уклонения от налогов. Одного из руководителей компании следователи попросили предоставить имевшиеся у него корпоративные документы, устанавливающие бенефициарную связь между этим топ-менеджером и офшорными фирмами, через которые шли сделки купли-продажи земель. Взамен руководителю пообещали оставить его в статусе свидетеля. Итак, время повального использования офшоров прошло – и с этим надо смириться.

 Дача взятки. Многие предприниматели полагают, что взятка поможет им разрубить гордиев узел российской бюрократии. Сейчас борьба с коррупцией обрела размах федеральной кампании, приуроченной к выборам, поэтому надежный многолетний партнер-чиновник может оказаться под ударом или подвести под удар.

Пример: региональный бизнесмен занимался скотоводством. Раз в год поголовье должно было оцениваться комиссией из областного правительства во главе с профильным министром. Последний давно знал собственника. Раз в год они встречались для передачи символического подарка, привязанного к выдаче нужных разрешений. Когда пришло время для очередного подарка, бизнесмен вошел в приемную чиновника, там его ждали сотрудники ФСБ. Его поместили в изолятор. Впоследствии он получил условное наказание, хотя все могло закончиться тюремным сроком на 7–8 лет.

Пострадать от обвинений в даче взятки может не только физическое, но и юридическое лицо. Пример: системный интегратор выиграл региональный тендер на установку программного обеспечения в нескольких МФЦ. При приемке работ один из руководителей IT-компании по своей инициативе попытался дать взятку главе комиссии за общее покровительство. Взяткодателя задержали, он был осужден. Прокуратура региона поставила вопрос о привлечении IT-компании к административной ответственности. По закону за взятку компания получает многомиллионный штраф и теряет право участвовать в тендерах, где заказчиком является государство, на значительный срок. Для IT-фирмы это был смертный приговор, так как большая часть заказов поступала от государства.

 Неправомерный запрет работникам на доступ к личным вещам. Если владелец незаконно ограничивает доступ сотрудников к личным вещам даже внутри рабочего офиса, то это может привести к проблемам с уголовным законом. В известной компьютерной фирме трудился молодой сотрудник. Проработав пять лет, он получил приглашение на работу от компании-конкурента. Приняв предложение, сотрудник известил об этом собственника фирмы. Владелец немедленно заблокировал работнику вход в офис, где на рабочем месте находился личный ноутбук. Целью было стереть все данные и не допустить утечки информации конкурентам. Сотрудник, проконсультировавшись у адвоката, предложил собственнику вернуть ноутбук в нетронутом виде, а также потребовал доступа к рабочему месту, чтобы забрать личные вещи. На тот случай, если собственник не согласится, сотрудник пригрозил обратиться в правоохранительные органы с заявлением о краже и неправомерном доступе к личной информации, а это могло привести к тюремному сроку на пять лет. Владелец, оценив ситуацию, предпочел не вступать в конфликт с законом. Он вернул ноутбук сотруднику, допустив его на рабочее место в сопровождении службы безопасности. Выводы: нужно уважать права собственности сотрудников, чтобы не оказаться за решеткой.

Автор – управляющий партнер коллегии адвокатов «Железников и партнеры»

7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать

В конце апреля в г. Алушта прошла крупнейшая ежегодная конференция для собственников бизнеса.

Александр Высоцкий был одним из ключевых спикеров конференции. Он специально прилетел из США для того, чтобы поделиться с владельцами бизнеса созданием стратегии, рекомендациями и инструкциями.

Сегодня Александр расскажет о ключевых обязанностях собственника бизнеса, о том, почему важно учиться быть собственником и о том, как эта роль влияет на успешную деятельность компании.

Мы публикуем короткую версию. Полную версию выступления Александра Высоцкого смотрите ниже.


Большинство людей думают, что самое главное — это тяжело трудиться и прикладывать усилия. Нет. Самое главное — это выбрать правильную роль, а потом уже тяжело трудиться и прикладывать усилия. Сначала мы выбираем роль.

Я могу вам сказать, что, к сожалению, большинство людей не очень понимают, что такое “роль владельца бизнеса”. Как вы думаете, если человек не понимает, какова роль, в чем она на самом деле заключается, может ли он быть успешен в этой деятельности? Никогда.

Если вы не понимаете свои обязанности профессионально, то у вас нет шансов трудится в этой области, и, соответственно, ваши шансы на конечный результат не очень велики. Потому что нет такого феномена, как неосознанный успех. Успех всегда бывает только в той степени, в которой вы способны действовать осознанно. Поэтому важно понять, в чем ваши обязанности заключаются, и я собираюсь вам об этом рассказать.

Сначала я хочу вам показать, как ваше понимание обязанностей связано с развитием вашего бизнеса, или, по-другому, что обычно происходит с предпринимателем, который создает свой бизнес.

Когда вы начинаете бизнес с нуля, обычно сначала вы работаете одни. У вас есть парочка помощников, которым вы даже не даете какие-то определенные обязанности, вы просто даете им поручения — сделай это, сделай то, и так далее.

На этом этапе у вас есть какие-то проблемы с менеджментом? Нет. У нас совершенно другие проблемы: каким образом протолкнуть наш продукт на рынок потребителю, как его предоставить, и так далее.

Если вы на этом уровне успешны, то вы поднимаетесь дальше. У вас, как у создателей бизнеса, в непосредственном подчинении появляются сотрудники, которые уже имеют специализацию: у вас есть продавец, у вас есть тот, кто занимается продвижением, есть тот, кто “печет пирожки”, и тот, кто их отвозит. При этом всем у вас есть ручное управление, вы легко управляете этими людьми, потому что у вас есть понимание бизнес-процесса, как его делать, как “печь пирожки”. У вас есть здравый смысл и какое-то доброе отношение к людям. Есть ли у вас на этом этапе какие-то проблемы с менеджментом? Практически нет проблем. Ну конечно, кого-то надо нанять, кого-то уволить, но это не тот этап,на котором вы говорите: “Ну, надо мне как-то разобраться с системой управления моего бизнеса”. Нет, все идет нормально.

Следующий уровень, следующий этап, это когда у вас появляется менеджер. Это естественный уровень. Вы доросли до какого-то количества сотрудников, и у вас возникает такое естественное желание: вот у меня есть 2 продавца, теперь мне нужен менеджер по продажам, он будет управлять продавцами. И вот здесь вы начинаете нанимать менеджеров. Что при этом происходит? Все летит в пропасть. Причем, вы же не были профессиональным менеджером, вы управляли на основе здравого смысла, и у вас получалось, а вы наняли профессионального менеджера, и все летит в пропасть.
На этом уровне все начинает ломаться, и поэтому мы прыгаем обратно на уровень номер 2. Большинство компаний не понимают природы этого явления. Накопив немного сил и денег, они пытаются прыгнуть на уровень 3, получают проблемы и сваливаются на уровень 2. И так годами происходит, туда-сюда, набрали менеджеров — уволили менеджеров, еще, правда, и половина команды разбежалась.

Почему это происходит?

Давайте я вам объясню.
На уровне №2, вы успешны по той причине, потому что вы знаете:

  1.  Как ваши подчиненные должны делать их работу, вы знаете, как “печь пирожки”.
  2. У вас есть здравый смысл, и вы успешны.

Какого знания у вас не хватает, когда вы переходите на третий уровень?

Вы нанимаете сотрудников, которые должны менеджерить, то есть управлять. А для того чтобы управлять сотрудниками, которые должны управлять, вы должны знать, как они “пекут свои пирожки”, вы должны знать технологию управления, вы должны идеально понимать, как нужно менеджерить. И только в этом случае вы можете управлять руководителем, если вы знаете инструменты руководителя.

Мы хотим создать бизнес. Мы мечтаем о бизнесе, но почему-то мы мечтаем обо всем, кроме того, что нам придется управлять людьми, строить систему управления. Когда мы сталкиваемся с этой нуждой, с этой необходимостью, нам не хочется с этим иметь дело. Справится с этим можно только одним способом — вы сознательно принимаете точку зрения, что это моя работа и мне надо с этим справится! Нужно начинать думать об этом, мечтать об этих ужасных, унылых менеджментских вещах. И тогда со временем вы можете подняться, и построить систему управления. И тогда ваши менеджеры, которых вы нанимаете, будут справляться. И тогда у вас появиться возможность заниматься настоящей работой владельца. И тогда вы достигаете 4 уровня.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой сcылке >

В чем заключается настоящая работа владельца?

Лежать на пляже под пальмой с коктейлем в руке и ничего не делать? Общество считает, что работа владельца бизнеса заключается именно в этом, но, конечно, это глупость.

Вопросы стратегии, вопросы развития, и некоторые другие — вот чем должен заниматься владелец бизнеса.

Вот краткий перечень функций владельца:

Первая функция — создание идеологии. Это самый важный инструмент и первая священная обязанность владельца бизнеса. Владелец должен создать идеологию и постоянно доносить сотрудникам, в чем заключается смысл деятельности компании. Именно эта функция влияет на поднятие мотивации.

Ведь поднятие мотивации — это один из самых мощнейших инструментов, который непосредственно влияет на эффективность, на командность, на желание людей сотрудничать, на то, как они себя чувствуют в вашей компании, как долго они захотят работать в вашей компании, приведут ли они своих друзей работать в вашу компанию, будут ли они продвигать своим друзьям продукты вашей компании, и множество других вещей.

Вторая функция — стратегический маркетинг. Это тогда, когда мы решаем, что наш бренд будет вот таким дерзким, ярким, красивым и современным. Или наш бренд будет классическим, как будто он в Древней Греции был выпилен из куска мрамора. А продвигать мы нашу продукцию и сервис будем вот таким образом. А взаимодействовать мы будем вот с этой целевой аудиторией. Это стратегический маркетинг. Эта функция определяет, как мы будем продвигать и кому будем предоставлять наш продукт.

Если мы, как владельцы бизнеса, не будем определять основные идеи для нашего бизнеса, то рано или поздно кто-то начнет делать это за нас.

Третья функция владельца бизнеса — создание технологии производства продукта. То есть, собственно говоря, описание процесса, как мы “печем пирожки”. Вы не сможете растить компанию, если нет формализованной технологии. Формализованная технология — это значит технология, которая имеет форму: как-то описана, зарисована, и ее можно было бы передавать другим людям.

Обращали ли вы внимание, что большинство консалтинговых компаний — это такие маленькие группы, где есть такой гуру, и у него есть преданные помощники, их 5 человек. И вот они годами работают. Знаете, почему они не расширяются? Потому что человек не может передать технологию. Он не может ее описать. Он является носителем технологии, она у него в голове, но он не может описать ее и передать своим преемникам.

Именно поэтому я проинвестировал годы в то, чтобы описать технологию того, что я делаю, очень подробно описал консалтинговые методики и материалы для консультантов, написал книги и так далее. Поэтому моя компания растет.

Четвертая функция — построение организации. Это когда вы разрабатываете структуру компании, правила работы, обязанности менеджеров,- все эти такие скучные менеджерские дела. Но тем не менее, это тоже обязанность владельца — задать все эти стандарты и записать их.

Одно дело — вести машину, а другое дело — конструировать автомобиль. Одно дело — эксплуатировать компанию, которая кем-то построена, у которой уже заложены все эти принципы. И совсем другое дело и совершенно другой навык — это построить компанию, как архитектор, и заложить все эти принципы.

Пятая функция — финансы и активы. Владелец бизнеса должен задать определенные шаблоны, определенные стандарты, как компания должна обращаться с деньгами. И потом следить за тем, чтобы эти стандарты применялись.

Для меня самое главное в управлении финансами — чтобы все это делали мои руководители, мои менеджеры. Они отвечают за то, чтобы заплатить по всем счетам, найти деньги на зарплату, найти деньги на новое оборудование, найти деньги на развитие и так далее. Я только контролирую, чтобы эта система работала.

Шестая функция — безопасность. Кто из вас, являясь владельцем, заботится о безопасности компании? Мы не говорим сейчас об охране нашего склада, мы говорим о том, когда мы правильно регистрируем, продумываем финансово-хозяйственные схемы, продумываем какие-то формы договоров, текст оферты, и так далее.

Последняя очень забавная функция — управление совладельцами. Когда у вас есть несколько совладельцев, ими нужно управлять. Я не знаю, насколько эта идея для вас естественна, потому что некоторые люди считают, что если у нас пятьдесят на пятьдесят, то никто не должен никем управлять, потому что мы равноправные партнеры. Я склонен утверждать, то такого не бывает. Не существует такого феномена, как равноправные партнеры. Потому что эта ситуация, она всегда потом приводит к коллапсу.

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >

4 уровня побудительных мотивов персонала


Когда-то в одной из своих статей Рон Хаббард, а он написал очень много хороших статей по менеджменту, сформулировал 4 основных уровня побудительных мотивов.

Первый и самый высокий из них — чувство долга.Успех бизнеса — это не просто деньги. Это еще и наши обещания, которые мы: потребителю, партнерам, команде и, самое главное, — это обещание себе, что мы это сделаем. Итак, это чувство долга.

Второй уровень — личные убеждения. Этот уровень расположен ниже. Это когда человек делает работу, потому что действовать именно так соответствует его убеждению. К примеру, возьмем парня, который занимается интернет-продвижением. Ему все равно, в какой компании работать: в тренинговой, консалтинговой, в онлайн-школе или еще где-то. Но если он занимается интернет-продвижением, то он старается отжать по максимуму.

Третий уровень — личная выгода. Это когда человек делает какую-то работу просто потому, что он что-то хочет получить. К примеру, опыт. Иногда это работает хорошо, иногда это работает не очень хорошо, но такими людьми сложнее управлять.

Последний четвертый уровень мотивации — это когда человек работает только из-за денег. Он пришел, ему все равно, что делать. Его интересуют только деньги. Кстати, это очень редко встречается в реальной жизни.

Подводя итог, я хотел бы вам еще раз подчеркнуть, что когда вы имеете дело с бизнесом и с людьми,- нет такого феномена, как неосознанный успех. Вы можете получить этот успех только осознанно, когда вы понимаете и знаете, как этим управлять.

Смотрите полную версию выступления Александра Высоцкого прямо сейчас:

Чтобы понять, являетесь ли вы владельцем бизнеса или оператором, все сводится к одному вопросу: ведете ли вы свой бизнес или ваш бизнес управляет вами? Чтобы определить ответ на этот вопрос, спросите себя: способны ли вы придерживаться стратегии или вы делаете одно и то же снова и снова, потому что слишком заняты, чтобы создавать атмосферу инноваций? Можете ли вы сделать шаг назад и увидеть картину в целом? Или вы попали в сорняки, потому что ваша команда не может эффективно управлять кораблем без вас?

Если вы не можете отойти от своей компании и позволить другим руководить курсом, ваша новая цель такова: стать владельцем бизнеса, а не оператором.Сделайте этот сдвиг и в своей личности, и в своем бизнесе. Как? Как сказал Тони, главный стратег — это владелец бизнеса. Владелец максимизирует свой бизнес, используя не только свои собственные идеи, но и способности и сильные стороны талантливых людей вокруг них.

Настоящий владелец бизнеса знает, что ключ к успеху — это создание правильной команды. Вам, безусловно, необходимо иметь собственные навыки лидерства , но вам также необходимо стратегически нанять свою команду, чтобы со временем они могли занять главные руководящие должности и справляться с повседневными операциями бизнеса без вас.Убедитесь, что у вас есть команда, которой вы можете доверять, с этим «малышом», которому вы вложили столько любви и страсти. В противном случае ваш бизнес всегда будет ограничен тем, что вы как владелец бизнеса можете делать каждый день, и вы всегда будете испытывать стресс. Если это так, значит, у вас нет бизнеса — у вас есть работа. Вы ограничены, когда у вас есть работа, на которой вы должны быть каждый день, но вы финансово свободны, когда у вас есть бизнес, который может эффективно работать без вас.

Что нужно, чтобы стать владельцем бизнеса

Если вы спросите себя: «Кто такой владелец бизнеса?» тогда у вас, вероятно, есть некоторые области, в которых вы можете улучшить свою собственную компанию.Хотите узнать, как лучше стать владельцем бизнеса и выйти из режима оператора? Вот что для этого нужно:

1. Умение и желание носить разные головные уборы

Хотя цель состоит в том, чтобы создать многофункциональную команду, которая сможет справиться с большинством аспектов вашего бизнеса без вас, вначале этого не будет. Как новый владелец бизнеса, вы будете отвечать на телефонные звонки и мыть пол в офисе, а также проводить презентации и заключать крупные сделки. Стать владельцем бизнеса — это настоящий труд любви.Хорошая новость заключается в том, что при правильном воспитании бизнес окупит вас в десять раз.

2. Личные жертвы

Владелец бизнеса должен будет пойти на некоторые краткосрочные жертвы для развития своей компании. Это может означать долгие часы работы, пропущенные каникулы и отказ от многих дополнительных занятий. Однако более широкая картина заключается в том, что эти усилия помогут вам достичь долгосрочных целей. После того, как вы построите свой бизнес и найдете способы увеличения прибыли, вы сможете наслаждаться заслуженной свободой.

3. Финансовые жертвы

Думаете, что стать владельцем бизнеса означает сразу же заработать большие деньги? Подумай еще раз. Большинство новых владельцев бизнеса в конечном итоге вкладывают прибыль в свои компании, а не платят себе. Как владелец бизнеса, вам также может потребоваться инвестировать часть своих сбережений в бизнес по мере его роста. Однако, как личные жертвы обычно краткосрочны, так и финансовые. У вас будут скудные годы, но когда вы занимаетесь любимым делом, оно того стоит.

4. Умение сосредоточиться на самом важном

Если вы посмотрите на определение владельца бизнеса, то заметите, что оно не включает в себя тушение пожаров и подробное рассмотрение. Владелец бизнеса сосредотачивается на вопросах высшего уровня, таких как создание позитивной организационной культуры и разработка новых стратегий для повышения лояльности клиентов. Вы должны направлять направление своей компании и обеспечивать, чтобы ценности компании были встроены в каждый ее аспект. Подробности можно оставить вашей команде.

Кажется, что стать владельцем бизнеса немного сложно? Это не значит, что вы не можете заниматься любимым делом или быть частью бизнеса. Во что бы то ни стало, вы все равно можете быть оператором там, где имеет смысл быть оператором. Но позвольте себе и своему бизнесу процветать, сделав необходимый сдвиг в своем менталитете.

Распространяйте на отличные черты предпринимателя и помните о видении своей компании. Какова ваша конечная цель для открытия собственного бизнеса? Скорее всего, это было для того, чтобы испытать большую финансовую свободу или иметь больше времени, чтобы сосредоточиться на вещах, которые вы любите, например, на вашей семье, интересах или достойных делах. Помните об этой конечной цели, когда вы переходите от бизнес-оператора к владельцу бизнеса.

Узнайте больше о том, что нужно, чтобы стать владельцем бизнеса, и проводить время с другими людьми, которые работают над созданием собственного бизнеса. Перейдите от стрессовой жизни к жизни свободы, посетив курс Business Mastery.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

В чем разница между владельцем бизнеса, менеджером продукта и владельцем продукта?

Роли владельца бизнеса, менеджера продукта и владельца продукта часто путают, так в чем же между ними разница?

Владелец бизнеса — это роль, которую часто называют в корпорации, где играет роль матричное управление. Они являются ключевыми заинтересованными сторонами, вероятно, представляя потребности целого бизнес-подразделения, например, редакционного, коммерческого, партнерского управления отношениями.

Менеджер по продукту отвечает за весь жизненный цикл продукта от идеи до исследования, проверки, роста, поддержки и, в конечном итоге, выхода на пенсию. Они являются ключевыми лицами, принимающими решения, и несут ответственность перед бизнесом за предоставление ценности своим клиентам.

Владелец продукта является частью этого, обычно следя за развитием и поддержанием частей жизненного цикла. Этот термин является ключевой частью структуры Scrum. Многие считают, что его также можно переименовать в «менеджер отставания по продукту».

Имейте в виду, что термины «product owner» и «product manager» взаимозаменяемы во многих организациях, не задумываясь над их фактическим определением. Имя обычно используется только по соглашению, и в любом случае роль может отличаться от команды к команде, от отдела к отделу, от компании к компании и от региона к региону. На самом деле, продукт можно определить на самом высоком уровне как «определение проблем, которые необходимо решить», и в любом случае мы должны постараться увидеть человека, стоящего за названием должности.

Также имейте в виду, что многие организации прекрасно обходятся без владельцев бизнеса, и что они часто существуют для решения проблемы коммуникации, внутренней политики или даже проблемы часового пояса. Если рассматривать аргумент о том, должен ли владелец бизнеса существовать в одну сторону, часто фактор успеха роли сводится либо к первоначальному намерению, стоящему за ее созданием, навыкам, опыту и личности человека в ней, либо, скорее всего, к сочетанию обоих .

Важнейший вывод состоит в том, что названия должностей часто бессмысленны, особенно в связи с необходимостью приносить пользу.Если сочетание должностей и ролей работает, оставьте это. Если не получается выяснить, в чем проблема, то приступайте к ее решению.


Хотите продолжить чтение?

Владелец бизнеса — определение, подробности и тест

Определение предпринимателя

Владелец бизнеса — это физическое лицо, которое владеет и управляет бизнесом, малым или большим, с целью получения прибыли от его успешной деятельности. Он или она обычно принимает все важные решения для бизнеса, независимо от того, связаны ли они с предлагаемым продуктом / услугой или его инфраструктурой, и может работать с партнерами или сотрудниками или быть индивидуальным предпринимателем.

Владельцы бизнеса обычно следуют устоявшимся бизнес-моделям, предпочитая относительно низкий риск, и стремятся к умеренному росту и прибыльности. Они контрастируют с предпринимателями и предпринимателями, которые, как правило, сосредотачиваются на новых и инновационных продуктах или услугах и подвергаются более высокому риску с сопоставлением высокой прибыльности и потенциала быстрого роста.

В США малые предприятия часто называют «основой экономики», и цифры подтверждают это: согласно U.Управление по защите прав малых предприятий (SBA), которое определяет малый бизнес как предприятие, в котором работает менее 500 сотрудников, по состоянию на 2016 год в Америке насчитывалось 28,8 миллиона малых предприятий, что составляло 99,7% всего бизнеса США. В них было занято 56,8 миллиона человек, что составляет почти половину (48%) всей рабочей силы США. Интересно отметить, что почти 80% малых предприятий принадлежали и управлялись одним владельцем:

Бизнес-структура

Для U.S. В целях налогообложения малый бизнес должен быть зарегистрирован и будет отнесен Налоговой службой к одной из следующих пяти структур:

В других странах, конечно же, существуют другие структуры и категории, но риски и преимущества, которые следует учитывать при принятии решения о том, какая структура работает лучше всего, обычно определяются масштабом бизнеса, вовлеченными сторонами и желаемым уровнем личной ответственности.

Ключевым моментом является то, как выплачиваются долги.Корпорация, например, предлагает максимальную защиту от долгов с личной точки зрения, но подвержена риску двойного налогообложения (сначала как корпорация, затем как акционер этой корпорации). Партнерство также может предлагать ограниченную защиту, но требует наличия более чем одной стороны. По этой причине компания с ограниченной ответственностью (LLC), в которой личные активы защищены, а доход облагается налогом либо как компания, либо как физическое лицо, но не оба вместе, может предложить наибольшие преимущества единственному владельцу малого бизнеса.

Формы компенсации

Как владелец бизнеса, вы можете получать оплату в виде годовой зарплаты или просто «снимать» средства со своего бизнес-счета. У каждого метода есть свои преимущества и налоговые последствия.

Розыгрыш собственника

Это аналогично получению платы за разовую услугу. Владелец бизнеса может выбрать получение средств от бизнеса в любое время, либо из полученной прибыли, либо из первоначально вложенного капитала, и уплатить подоходный налог с населения с суммы в дополнение к любому налогу на самозанятость.

Основное соображение здесь заключается в том, что, забирая из казны компании, вы уменьшаете ее капитал, что может повлиять на его оценку и ограничить возможности расходования средств.

Заработная плата

Вместо этого вы можете выплачивать себе заработную плату, преимущество которой заключается в удержании личных налогов, а сама заработная плата рассматривается как часть операционных расходов компании.

Это зависит, однако, от стабильной прибыльности и требует, чтобы компания была финансово стабильной, что может не быть само собой разумеющимся в первые несколько лет после регистрации.

Викторина

владельцев бизнеса — масштабируемая Agile Framework

Трудно представить более глупый или более опасный способ принятия решений, чем передача этих решений в руки людей, которые не платят цену за свои ошибки.

—Томас Соуэлл

Владельцы бизнеса — это небольшая группа заинтересованных сторон, которые несут основную коммерческую и техническую ответственность за управление, соблюдение нормативных требований и окупаемость инвестиций (ROI) для решения, разработанного Agile Release Train (ART). Они являются ключевыми участниками АРТ, которые должны оценивать пригодность к применению и активно участвовать в определенных мероприятиях АРТ.

Владельцев бизнеса можно определить, задав следующие вопросы:

  • Кто несет полную ответственность за результаты бизнеса?
  • Кто может направить это ИСКУССТВО для разработки правильного решения?
  • Кто может говорить о технической компетентности решения сейчас и в ближайшем будущем?
  • Кто должен участвовать в планировании, помогать устранять препятствия и выступать от имени развития, бизнеса и клиентов?
  • Кто может утверждать и защищать набор планов увеличения программы (PI), прекрасно зная, что они никогда не удовлетворят всех?
  • Кто может помочь в координации усилий с другими отделами и организациями в рамках предприятия?

Ответы на эти вопросы позволят определить владельцев бизнеса, которые будут играть ключевую роль в обеспечении ценности ART.Помимо других обязанностей, у них есть особые обязанности во время PI Planning, где они участвуют в постановке миссии, планировании, проверке проекта плана, проведении анализа со стороны руководства и решении проблем. Они также приписывают бизнес-ценность задачам Team PI и утверждают план PI. Но они не исчезают после планирования. Активное и постоянное участие владельцев бизнеса в каждой PI является определяющим фактором успеха каждого поезда.

Самоуправляемые, самоорганизующиеся Agile-команды и Agile Release Trains (ART) необходимы для успеха SAFe.Это представляет собой существенное изменение традиционного менталитета менеджеров. Менеджерам больше не нужно напрямую контролировать работу, распределяя задачи и действия. Вместо этого они руководят, устанавливая миссию и видение. Они помогают командам в обучении и развитии навыков, но в значительной степени децентрализует исполнительные полномочия членам ART. Однако переход к Lean-Agile способу работы не освобождает руководство от его конечных обязанностей. Они по-прежнему несут ответственность за рост организации и ее сотрудников, повышение эффективности работы и бизнес-результаты.

Для достижения этой цели SAFe определяет обязанности владельцев бизнеса, ключевых менеджеров, которые направляют ART для достижения соответствующих результатов. Рекомендуемые действия для владельцев бизнеса в SAFe позволяют им выполнять свои обязательства перед предприятием, давая возможность командам выполнять свою работу наилучшим образом. Владельцы бизнеса — это экономичные и гибкие лидеры, которые разделяют ответственность за ценность, предоставляемую конкретным ART. Они несут ответственность за понимание стратегических тем, влияющих на поезд.Они знают текущий контекст предприятия, портфеля и потока создания ценности, а также участвуют в разработке или пересмотре видения программы и дорожной карты. Непрерывное участие владельцев бизнеса на протяжении всего PI служит важным ограждением от бюджетных расходов ART.

Обязанности

Эффективный владелец бизнеса — это активный и вовлеченный владелец бизнеса, ежедневно выполняющий обязанности SAFe. В следующих разделах описываются их обязанности с точки зрения инкрементальной разработки и выполнения с помощью инкрементов программы (PI).

До планирования PI

Время, предшествующее PI-планированию, является напряженным периодом для владельцев бизнеса, так как они будут:

Во время планирования PI

Невозможно переоценить важность роли владельца бизнеса во время PI-планирования. Их:

  • Предоставьте соответствующие элементы бизнес-контекста в определенном временном окне программы PI-планирования
  • Готовы и готовы участвовать в ключевых мероприятиях, включая представление видения, рассмотрение проекта плана, присвоение бизнес-ценности целям группы PI и утверждение окончательных планов
  • Играть главную роль в обзоре проекта плана, понимая общую картину и то, как эти планы, взятые вместе, выполняют или не выполняют текущие бизнес-цели
  • Следите за значительными внешними обязательствами и зависимостями
  • Активно распространять во время планирования, сообщая о приоритетах бизнеса командам, а также поддерживая согласие и согласованность между заинтересованными сторонами в отношении ключевых целей поезда
  • Принять участие в совещании по обзору и решению проблем со стороны руководства, чтобы проанализировать и скорректировать объем, решить проблемы и при необходимости найти компромисс
Присвоение стоимости бизнеса

Присвоение бизнес-ценности во время PI-планирования обеспечивает необходимый диалог лицом к лицу между командой и их наиболее важными заинтересованными сторонами, владельцами бизнеса. Это возможность наладить личные отношения между Agile-командами и владельцами бизнеса, выявить общие проблемы, требующие взаимных обязательств, и лучше понять бизнес-цели и их ценность. Пример представлен на Рисунке 1.

Рис. 1. Пример целей группы PI с присвоенной бизнес-ценностью

При назначении бизнес-ценности по шкале от 1 до 10 владельцы бизнеса обычно присваивают функциональным возможностям, ориентированным на пользователя, наивысшие значения. Но им также следует обратиться за советом к техническим экспертам, которые знают, что архитектурные и другие проблемы повысят скорость команды в создании будущей ценности для бизнеса.Таким образом, создание подходящей коммерческой ценности для Enablers помогает увеличить скорость и показывает поддержку законных технических проблем команды.

Поскольку путь после PI-планирования принимает свои неизбежные изгибы и повороты, присвоение бизнес-ценности целям помогает командам идти на компромиссы и вносить незначительные изменения в объем работ. Короче говоря, это позволяет им приносить максимальную выгоду для бизнеса. Эти числа также позже используются для измерения предсказуемости программы, ключевого показателя эффективности и надежности программы.

При осмотре и адаптации

Мероприятие «Осмотр и адаптация» (I&A) — это более крупная, основанная на каденции возможность для всего ART собраться вместе, чтобы поразмышлять о прогрессе и определить системные препятствия, с которыми они сталкиваются, — многие из которых невозможно устранить без участия владельцев бизнеса. . Во время мероприятия владельцы бизнеса помогают оценить фактическую достигнутую ценность по сравнению с планом и участвуют в следующем семинаре по решению проблем.

Во время выполнения PI

Работа владельцев бизнеса не завершена после завершения PI-планирования; они играют постоянную роль в обеспечении успеха ИП.Владельцы бизнеса:

  • Активно участвовать в поддержании согласованности бизнеса и развития, поскольку приоритеты и масштабы неизбежно меняются
  • Помогите проверить определение минимально жизнеспособных продуктов (MVP) для программных эпиков и направьте принятие решения о повороте или настойчивости на основе доставки MVP
  • Посетите демонстрацию системы, чтобы увидеть прогресс и оставить отзыв
  • При необходимости посещайте мероприятия по планированию итераций и ретроспективу итераций группы Agile
  • Участвовать в управлении выпусками, уделяя особое внимание области применения, качеству, вариантам развертывания, выпуску и рыночным соображениям

Прочие обязанности

Владельцы бизнеса могут иметь дополнительные обязанности помимо описанных выше, в том числе:

  • Участвуйте в предварительном и последующем планировании PI для подготовки решений и помогайте при необходимости корректировать планы PI ART
  • Участвуйте в демонстрации решения и оставляйте отзывы о возможностях и подсистемах, создаваемых ART
  • .
  • Активно устранять препятствия, особенно те, которые выходят за рамки полномочий ключевых заинтересованных сторон в поезде
  • Участвовать в некоторых случаях в бережливом управлении портфелем (LPM), управлении продуктами и системной архитектуре
  • Помогите привлечь инвестиции в конвейер непрерывной доставки, чтобы повысить скорость реагирования ART и качество его решений
  • Помогите преодолеть разрозненность, чтобы согласовать разработку и операции для создания культуры DevOps с разделением ответственности
  • Выступать в роли выдающихся владельцев, руководить крупными корпоративными инициативами

Это невозможно переоценить: активное участие владельцев бизнеса имеет решающее значение для успеха поезда.


Последнее обновление: 10 Февраля 2021

Информация на этой странице принадлежит © 2010-2021 Scaled Agile, Inc. и защищена американскими и международными законами об авторских правах. Ни изображения, ни текст не могут быть скопированы с этого сайта без письменного разрешения правообладателя. Scaled Agile Framework и SAFe являются зарегистрированными товарными знаками Scaled Agile, Inc. Посетите раздел часто задаваемых вопросов о разрешениях и свяжитесь с нами для получения разрешений.

Разница между предпринимателем и владельцем малого бизнеса.Кто из них вы?

Знаете ли вы разницу между предпринимателем и владельцем малого бизнеса?

Вы, наверное, слышали о владельцах малого бизнеса и предпринимателях, и многие из вас, вероятно, используют эти термины как синонимы, но правда в том, что, хотя между ними есть сходство, между ними должно быть различие. Слово «предприниматель» в наши дни часто используется, но то, что вы ведете малый бизнес, еще не делает вас предпринимателем.

Так в чем разница между ними? Конечно, они оба могут владеть малым бизнесом, и часто так и делают, но то, что отличает владельца малого бизнеса от предпринимателя, — это то, как они думают о своей компании и как они подходят к делу.
  1. Риск : Это, вероятно, самая большая разница между предпринимателем и владельцем малого бизнеса. Предприниматели идут на большой риск. Иногда это окупается, а иногда нет, но риск — это часть привлекательности предпринимательства.Владельцы малого бизнеса часто склонны следовать тому, что они знают, и избегать вещей, которые потенциально могут обернуться для них огромной проблемой. Они знают, чего хотят, и не хотят стресса, сопряженного с огромным риском.
  2. Big Picture Ideas : у предпринимателей есть видение, которое уходит далеко в будущее. Владельцы малого бизнеса больше сосредотачиваются на настоящем, и их мечта часто уже впереди и в пределах досягаемости. Их больше волнуют повседневные операции, чистая прибыль и успешное выполнение своей роли в сообществе.С другой стороны, предприниматели мечтают о будущем и работают над достижением цели, которая зачастую выходит далеко за рамки конца года.
  3. Инновация : Владельцы малого бизнеса знают, что работает для их бизнеса, и обычно придерживаются этого, потому что знают, что это принесет им постоянный успех в будущем. Они заняли нишу, которую намеревались заполнить, и им нет необходимости идти дальше. Предприниматели всегда ищут что-то новое и обычно часто заходят на сайты, посвященные технологиям.Они не могут насытиться новым и горячим, и поэтому часто находятся в авангарде огромных движений.
  4. Масштабируемость : Когда дело доходит до предпринимателей, большинство из них мечтают, что их компания станет огромной в будущем. Они не обязательно хотят работать изо дня в день, и многие мечтают когда-нибудь продать свой бизнес. С другой стороны, владельцы малого бизнеса более сентиментальны, когда дело касается их компании, и даже не мечтают передать ее кому-то другому.Им нравится то, где они находятся, и они не стремятся перейти к следующей большой идее, как только они получат от своего текущего бизнеса все возможное.
  5. Страсть : Хотя и предприниматели, и владельцы малого бизнеса могут быть увлечены своим делом, обычно это происходит по разным причинам. Владельцы малого бизнеса часто делают то, что они делают, чтобы содержать себя и свои семьи, а также работать на себя. С другой стороны, предприниматели часто стремятся к переменам. Они хотят изменить мир, они хотят оставить свой след и хотят, чтобы их услышали.Для них недостаточно быть успешным, и деньги часто не то, что им нужно — они хотят иметь большое значение.

Когда дело доходит до того, что некоторые люди больше подходят для владельцев малого бизнеса, а другие попадают в категорию предпринимателей. Хорошая часть? Нам нужны оба. Не каждой компании нужно стремиться к огромному успеху, который предприниматели часто видят в уме. Некоторых лучше оставить маленькими, и они часто остаются там. Так кто ты? Кем ты хочешь быть? Чтобы добиться успеха, нужно заниматься любимым делом.Если вы думаете о создании компании или уже являетесь владельцем компании, примите во внимание сказанное выше и действительно подумайте о том, какой вы хотите видеть свою компанию. Вы можете осознать, что вы не тот предприниматель, которым себя считаете, и что вы больше похожи на владельца малого бизнеса, или вы можете осознать обратное. Что бы это ни было, важно сосредоточиться на том, чего вы хотите, и спланировать шаги, как этого добиться. Это не всегда легко — в большинстве случаев это не так, — но это можно сделать, если вы настроитесь на это.Щелкните здесь, чтобы узнать больше о разнице между предпринимателем и владельцем малого бизнеса.

Владелец бизнеса — это титул, а не описание должности

Советы по составлению должностной инструкции для владельцев бизнеса

Четко сформулированная должностная инструкция имеет решающее значение для максимальной производительности, однако очень немногие генеральные директора имеют должностную инструкцию владельца бизнеса для своей собственной работы! Большинство из нас потратили время на то, чтобы разработать твердое и хорошо продуманное описание должностных обязанностей для наших сотрудников, но не для себя! Работа владельца бизнеса слишком часто является самой неопределенной и плохо документированной работой в компании!

Когда мы составляем подробные должностные инструкции для каждого сотрудника нашей организации, принимая во внимание то, в чем они хороши и что им нравится делать; мы создаем интересные и сложные роли для всех , остальные . Часто описание работы владельца бизнеса превращается в «делать то, что другие делать не хотят или не умеют делать!» Это неправильно! Если вы не берете власть в свои руки и не берете контроль над своим временем, не беря на себя ответственность за ключевые факторы успеха своей компании, вы не делаете свою работу!

Наличие должностной инструкции для владельца бизнеса также может помочь избавиться от ощущения, что вы несете ответственность за все, . Если вы отвечаете за все, то вы действительно отвечаете за ничего .Вам нужна подотчетность, как и членам вашей команды. Есть вещи, которые, если вы их не делаете, никто другой не сможет (или не сделает) — и некоторые из этих вещей имеют решающее значение для вашего бизнеса. Если вы делаете все, что , то срочное вытесняет важное, и вы никогда не добьетесь выполнения большей части того, что вам нужно.

Когда вы составляете для себя описание должности, становится ясно, какие задачи вам нужно делегировать, чтобы добиться успеха. Конечно, в начинающем малом бизнесе не всегда есть члены команды, выполняющие каждую работу.Каждый, особенно владелец бизнеса, должен носить несколько головных уборов. Но когда ваша компания растет, возникает необходимость нанимать членов команды и делегировать обязанности и рабочие обязанности.

Здесь все становится сложнее! Да, вы можете выполнять работу лучше, чем они, , но какую работу вы, , а не , выполняете, пока вы выполняете их работу ? Описание работы не только говорит нам, что делать, но также говорит нам, чего не следует делать. Например, когда владелец бизнеса оплачивает счета, даже если у него есть бухгалтер, он не только снижает доверие к нему, но и отвлекает себя от своих важных обязанностей.Это не только ведет к неэффективности, но и может вызвать недовольство и разочарование среди членов команды. Лучший способ показать своим людям, что вы уверены в их способностях, — это позволить им делать свою работу.

Что в описании работы владельца бизнеса?

При работе над должностной инструкцией для генерального директора / президента / владельца необходимо указать несколько важных элементов:

1.

Владелец бизнеса должен установить стратегию.

Работа владельца бизнеса — определять будущее, формулируя видение и доводя его до команды.У вас должна быть точка зрения на то, куда движется рынок и ваша компания. Эта точка зрения включает в себя то, чем вы отличаетесь от своих конкурентов и каковы ваши шансы на успех. Как только вы узнаете, куда хотите отправиться, вам нужно определить, как вы туда доберетесь, и составить план. Вот что такое стратегия; мы собираемся взобраться на этот холм, и вот как и почему.

Когда компания начинает терять свою актуальность (например, производители телевизионных антенн или производители футляров для DVD-дисков!), Владелец должен это увидеть и изменить направление.Когда новая конкуренция или инновация сотрясают рынок, владельцу необходимо спланировать следующий шаг. Работа владельца бизнеса — в хорошие и плохие времена идти к цели и поддерживать бизнес в нужном русле. Они лидеры своего бизнеса.

Стратегия бизнеса — важная работа владельца, и никто другой не может ее выполнить. Но это не значит, что они должны делать это в одиночку. Они могут (и должны) вовлекать в процесс своих ключевых сотрудников и советников. Тем не менее, после того, как все разговоры и все хорошие идеи были вынесены на стол, команда обратится к владельцу бизнеса за решением.

2. Владелец бизнеса должен следить за культурой и брендом.

В HP есть известная история о Билле Хьюлетте. Легенда гласит, что Билл посетил завод в субботу и обнаружил, что складские помещения лаборатории закрыты. Билл всегда поощрял своих инженеров забирать оборудование домой по выходным, чтобы самостоятельно проводить эксперименты — эта страсть к экспериментам была одним из определяющих принципов HP и одним из их секретов великих инноваций и привлечения лучших людей. Рассказывают, что он сразу же спустился в отдел технического обслуживания, схватил болторез и вырезал замок на складской двери лаборатории.Затем он оставил записку, найденную в понедельник утром: «Никогда больше не запирайте эту дверь. Спасибо, Билл.

Частные лица в организации могут не иметь полного представления, как владелец бизнеса. Они не видят, как их индивидуальные действия добавляют или умаляют уникальность организации. Задача владельца бизнеса — определять и поддерживать эту уникальность. Владелец бизнеса должен изложить — снова с помощью своих ключевых членов команды — цель и ценности организации, как он хочет, чтобы члены команды, клиенты и сообщество видели это.

3. Владелец бизнеса должен нанимать, обучать и развивать ключевых членов команды бизнеса.

Ты не можешь быть везде. Иногда члены вашей команды собираются взаимодействовать с вашими клиентами или работать над продуктами или услугами, которые предлагаются вашим клиентам. По мере роста вашей компании это будет происходить все чаще и чаще. Чтобы эти ключевые члены команды работали и относились к людям так, как вы, они должны быть отобраны вами вручную! Вам необходимо лично наблюдать за их обучением и развитием.Не каждую минуту, конечно, но качество результата — это ваша работа.

Эти члены команды играют ключевую роль в создании сообщества и культуры вашей компании, а также в поддержании ее эффективности. И только у вас, как у владельца бизнеса, есть что-то, что им нужно «поймать». Им необходимо понимать ваши ценности и уметь жить в соответствии с ними, чтобы действовать вместо вас.

Вряд ли владелец бизнеса может сделать что-то более прочное для бизнеса, чем выбор и обучение правильных ключевых членов команды.

4. Владелец бизнеса — самый эффективный продавец для компании.

Не каждый владелец бизнеса — отличный продавец, и успешные компании вырастут до такой степени, что владелец не сможет совершать все продажи или даже каждую крупную продажу. Тем не менее, я видел снова и снова, что владельцы бизнеса могут закрывать продажи, чего не может даже лучший продавец. Есть что-то в том, что можно услышать информацию непосредственно от владельца бизнеса — того, у кого деньги останутся, — что может закрыть жесткие продажи.

Многие владельцы бизнеса являются лучшими продавцами в своей компании, и им нужно стремиться к тому времени, когда найдутся другие, которые лучше справятся с этой ролью. Некоторые владельцы бизнеса хотят нанять продавцов, как только они смогут себе это позволить. Однако, хотя вы определенно получаете хорошие результаты с отличными продавцами, вы также получаете уникальную и бесценную информацию, общаясь с покупателями лицом к лицу и выслушивая их проблемы и опасения. Если вы просто проявите достаточную заботу, чтобы проводить с ними время и слушать их, можно заключить много сделок.

Как мне все это сделать?

Во-первых, начните с нескольких вещей. Я предложил всего 4 элемента, которые должны занять большую часть вашего времени: стратегия, культура и бренд, найм и обучение, а также продажи. Может быть, у вас не получится сделать это так просто, но вам стоит начать с этого! Ищите то, что только вы можете сделать или в чем вы уникально квалифицированы и одарены. Остальное нужно делегировать или отдать на аутсорсинг!

Когда вы закончите, взгляните на все, что вы сейчас делаете.Есть ли какие-то задачи, которые не вписываются в это описание должности? Составьте себе список «прекратите делать» и передайте эти обязанности кому-то другому. Как владелец бизнеса, убедитесь, что вы знаете, в чем заключается ваша работа в качестве «владельца бизнеса». Если у вас нет четкого представления о ваших обязанностях, тогда вам нужно подумать и написать описание должности.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.