Стадии стратегического планирования: works.doklad.ru — Учебные материалы

Автор: | 24.06.1980

Содержание

Стадии стратегического планирования — презентация онлайн

1. Факультет логистики и общетранспортных проблем Кафедра «Логистика» Проектная работа на тему «Стадии стратегического

планирования»
Автор ПР: Студент Игнатенко В.П.
Преподаватель: Доцент к.э.н., Кузнецова Е.Н.
Группа: 1мЛ1
Москва
2020

2. Модели процесса стратегического планирования

2
Модели процесса стратегического планирования
М. Портер
М.Р. Линдерс и Х.Е. Фирон
предлагает определять стратегию
как решение компромиссов в
конкуренции, т.е. ее суть
заключается в выборе
долгосрочного направления
деятельности компании
стратегия — процесс
взаимодействия компании со
своим окружением, постановки
долгосрочных целей и достижения
бизнес целей путем продуктивного
и эффективного размещения
ресурсов
Г. Минцберг
рассматривает стратегию как
совокупность осуществляемых в
течение определенного времени
различных видов деятельности,
которые включают в себя также
наблюдения за происходящими
внутри и вне компании событиями
Р.
С. Каплан и Д.П. Нортон
рассматривают стратегию с точки
зрения выбора потребительского и
рыночного сегмента, где компания
намеревается работать, определяя
те критические внутренние бизнеспроцессы, которые следует довести
до совершенства

3. Модели процесса стратегического планирования

3
Модели процесса стратегического планирования
А.И. Ильин; Д. Хасби
В.И. Ляско; Л.П. Владимирова;
Т.П. Любанова и др.
1. определение миссии организации
2. формулирование целей и задач
функционирования организации
1. анализ и оценка факторов внутренней
и внешней седы
2. стратегический анализ, определение
стратегических вариантов
4. подготовка окончательного
стратегического плана
3. выбор стратегии и разработка
программы
5. среднесрочное планирование
6. краткосрочное планирование
8. контроль результатов
7. реализация плана
3. анализ и оценка внешней среды
4. анализ и оценка внутренней
структуры организации
5. разработка и анализ
стратегических альтернатив
9. разработка стратегических целей
6. выбор стратегии

4. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы (В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова)

4
Процесс стратегического планирования включает следующие
этапы
(В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова)
1.определение
миссии
организации
6.формирование
стратегии
организации
7.оценка и выбор
стратегии
2.формирование
целей и задач
3.анализ и оценка
внешней среды
8.планирование
по функциям
4.анализ и оценка
внутренних
ресурсов
5.анализ видов
стратегии
9.составление
стратегического
плана
10.корректировка
плана

5. Стадии стратегического планирования (А.А. Томпсон., А.Дж. Стрикленд III)

5
Стадии стратегического планирования
(А.А. Томпсон., А.Дж. Стрикленд III)

6. 1. Миссия и цель организации

6
1. Миссия и цель организации
Стадии планирования: определение целей
1.
занятие конкретной доли на рынке
Статус предприятия
2. увеличение выручки до конкретных показателей
Миссия
выражает
устремленность
Действие руководства в будущее.
3. обеспечение представительства бренда на рынке
ориентация на конкретный период времени
Критерии
постановки цели
Хозяйственные
характеристики
измеримость (в единицах валюты) и т.д.
согласованность с другими целями, ресурсами компании
контролируемость (способы мониторинга процессов, сопровождающих достижение цели)

7. 2. Выбор стратегии

7
2. Выбор стратегии
1. приоритет использования собственных средств
компании
1. отказ от
инвестирования
Стратегия роста
2. ограниченная интенсивность привлечения
кредитных средств и портфельных инвестиций
1. интенсивная выручка
Стратегия
стабильности
3. акцент на снижении расходов и повышении, в итоге,
рентабельности предприятия
4. обеспечение роста выручки — по возможности,
оптимизация текущих производственных операций
2. вложения в перспективные
инновационные концепции
3. активное кредитование,
привлечение инвесторов
2. снижение
издержек
Стратегия
сокращения
3. досрочное
погашение
кредитов

8. 3. Стратегический анализ окружающей среды

8
3. Стратегический анализ окружающей среды
1. внешняя среда
влияния экономики, правового регулирования и управления,
политических процессов, природной среды и ресурсов и т.п.
2. непосредственное
окружение
покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы и т.п.
3. внутренняя среда
организации
кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.

9. 4. Формулировка стратегии

9
4. Формулировка стратегии
Формулировка стратегии
Разработка
концепции
стратегии
Анализ
вариантов
стратегии
с учетом поставленных
задач
результаты внешнего
и внутреннего анализа

10. 5. Реализация стратегии и контроль

10
5.
Реализация стратегии и контроль
Принятие стратегического решения
Разработка планов действий
соответствие выбранной
стратегии состоянию и
требованиям окружения
Сопровождение и контроль
соответствие выбранной
стратегии потенциалу и
возможностям фирмы
приемлемость риска,
заложенного в стратегии

11. Алгоритм стратегического планирования (вывод)

11
Алгоритм стратегического планирования
(вывод)
Организация
миссия
организации
концепция общей
стратегии
цели организации
стратегический
анализ
стратегическое
планирование

12. Список литературы

Статья 19. Отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации / КонсультантПлюс

Статья 19. Отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации

1. Отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации разрабатываются на период, не превышающий периода, на который разрабатывается прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период, по решению Президента Российской Федерации или Правительства Российской Федерации в соответствии с их компетенцией федеральными органами исполнительной власти в целях обеспечения реализации стратегии социально-экономического развития Российской Федерации, стратегии национальной безопасности Российской Федерации, стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, стратегии пространственного развития Российской Федерации с учетом прогноза научно-технологического развития Российской Федерации, стратегического прогноза Российской Федерации, прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период.

(в ред. Федерального закона от 03.07.2016 N 277-ФЗ)

2. Отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации являются документами, определяющими развитие определенной сферы или отрасли экономики, а также могут быть основой для разработки государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, схем территориального планирования Российской Федерации, а также плановых и программно-целевых документов государственных корпораций, государственных компаний и акционерных обществ с государственным участием.

3. Корректировка отраслевых документов стратегического планирования Российской Федерации осуществляется по решению Президента Российской Федерации или Правительства Российской Федерации.

4. К отраслевым документам стратегического планирования Российской Федерации относятся:

1) отраслевые стратегии, в том числе схемы и стратегии развития отраслей экономики и сфер государственного управления;

2) стратегии отдельных сфер социально-экономического развития;

3) иные документы стратегического планирования, которые соответствуют требованиям настоящей статьи и решение о разработке которых принято Президентом Российской Федерации или Правительством Российской Федерации.

5. Для совокупности отраслей социально-экономического развития или сфер государственного управления разрабатываются межотраслевые стратегии.

6. В топливно-энергетических и транспортных отраслях разрабатываются генеральные схемы, детализирующие отраслевые и межотраслевые стратегии.

7. Отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации содержат:

1) оценку состояния соответствующей сферы социально-экономического развития Российской Федерации;

2) показатели развития соответствующей сферы социально-экономического развития по одному или нескольким вариантам прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период;

3) приоритеты, цели, задачи и показатели государственного и муниципального управления и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, способы их эффективного достижения и решения в соответствующей отрасли экономики и сфере государственного и муниципального управления Российской Федерации, субъекта Российской Федерации, муниципального образования.

8. По решению Президента Российской Федерации или Правительства Российской Федерации в соответствии с их компетенцией отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации могут содержать:

1) сроки и этапы проведения мероприятий, предусмотренных отраслевыми документами стратегического планирования Российской Федерации;

2) ожидаемые результаты проведения мероприятий, предусмотренных отраслевыми документами стратегического планирования Российской Федерации;

3) план мероприятий на среднесрочный период, в том числе обоснование состава и содержания государственных программ Российской Федерации в соответствующей сфере или отрасли экономики;

4) иные положения.

9. Федеральный орган исполнительной власти, определенный Президентом Российской Федерации или Правительством Российской Федерации ответственным за разработку и корректировку отраслевого документа стратегического планирования Российской Федерации, обеспечивает координацию и методическое обеспечение разработки и корректировки соответствующего отраслевого документа стратегического планирования Российской Федерации.

10. Отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации утверждаются Президентом Российской Федерации или Правительством Российской Федерации в соответствии с их компетенцией.

(в ред. Федерального закона от 23.06.2016 N 210-ФЗ)

11. Порядок разработки и корректировки отраслевых документов стратегического планирования Российской Федерации определяется Президентом Российской Федерации или Правительством Российской Федерации в соответствии с их компетенцией.

Открыть полный текст документа

1. Основные этапы стратегического управления на предприятии. Основные этапы стратегического управления на предприятии

Похожие главы из других работ:

Анализ среды предприятия ОАО «Мегафон» с использованием SWOT-анализа

1.2 Этапы стратегического управления на предприятии

Первый этап стратегического управления — анализ среды…

Выработка целей и стратегии развития фирмы

3.
3 Основные этапы стратегического управления

Основными этапами стратегического управления являются: 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. 3…

Выработка целей и стратегии развития фирмы

3.3 Основные этапы стратегического управления

Основными этапами стратегического управления являются: 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. 3…

История развития менеджмента в системе управления организацией

2.2 Основные этапы развития стратегического управления

Основные эпохи экономического развития стран, этапы совершенствования систем управления организациями проще всего рассматривать на примере развития экономики США…

Концепции стратегического управления

1.1 Понятие и основные этапы стратегического менеджмента

Одним из направлений повышения эффективности функционирования предприятий и определение их целей на перспективу является стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент — это процесс становления долгосрочного направления организации…

Оценка стратегии сбытовой политики ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»

1.1.2. Основные этапы управления сбытовой политикой на предприятии

В процессе деятельности предприятия проблема управления сбытом решается уже на стадии разработки политики предприятия. Речь о выборе наиболее эффективной системы, каналов и методов сбыта применительно к конкретно определенным рынкам…

Разработка стратегии развития ЗАО «Дельта Банк»

1.2 Основные этапы стратегического планирования

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: 1. Определение миссии и целей организации. 2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы…

Разработка стратегии развития предприятия ЗАО «Дельта Банк»

1.2 Основные этапы стратегического планирования

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: 1. Определение миссии и целей организации. 2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы…

Разработка стратегического плана фирмы на примере ООО «Усолье»

1.1 Основные понятия и этапы разработки стратегического плана

План — это документ, содержащий систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники обеспечения, порядок и сроки их выполнения…

Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

1.2 Основные этапы стратегического планирования

При разработке стратегического плана интерактивное планирование состоит из следующих трех этапов: 1. интерактивно-нормативный; 2. развития и пересмотра; 3. утверждения и реализации…

Стратегическое планирование в организации

1.2 Этапы стратегического планирования на предприятии

Стратегическое планирование реализуется последовательно в первые шесть этапов стратегического управления. ..

Стратегическое планирование как процесс управления (на примере ООО «Сервис-Центр»)

1.2 Этапы стратегического планирования на предприятии

Термин «стратегия» пришел в бизнес из военной области. По мнению военных, стратегия — это часть военного искусства, определяющая общий характер вооруженной борьбы с целью достижения победы…

Стратегическое планирование на предприятии ООО «Виолетт»

1.1 Основные этапы стратегического планирования

стратегический планирование рынок товар Стратегическое планирование — это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения…

Стратегия фирм

1.2 Этапы стратегического планирования на предприятии

Процесс стратегического планирования — это непрерывный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий изменения во внешней и внутренней среде организации. Существует несколько моделей процесса стратегического планирования [9, с. 289]. А.И…

Сущность и характеристики стратегического менеджмента. Исторические этапы формирования и тенденция развития

2.2 Основные этапы развития стратегического управления

Основные эпохи экономического развития стран, этапы совершенствования систем управления организациями проще всего рассматривать на примере развития экономики США…

Этапы стратегического планирования Фасилитация — HighAdvance

Первая фаза консолидации – деконсолидация. В этой фазе кривая снижается, потому что количество компаний увеличивается, тем самым уменьшается вес компаний в отрасли. Появляется опережающий рост каждой компании. Это низко конкурентная среда. Здесь конкурировать не надо. Просто нужно делать больше, чем мы делаем и делать то, что другие не делают. В этой фазе отрасль не эшелонирована. На первом этапе отрасль состоит из небольших компаний, которые только вышли на новый рынок. Это как правило разные компании: от новичков до лидеров в области построения бизнес – процессов. Эти компании образуют большую по численности стратегическую группу.

В этой группе оказываются бизнесы, у которых нет ограничений в ресурсах (например, финансовых).  Они легко инвестируют в собственные бизнес — процессы, развивают их и прокладывают таким образом дорогу к лидерству.

Учитывая, что в этой фазе консолидации отрасли спрос выше, чем предложения, то может быть отрицательная конкуренция.  Однако может сохраняться конкуренция за клиентов с компаниями в отраслях-субститутах.

В этой ситуации довольно сложно понять кто твой стратегический конкурент. Это как правило компании, которые находятся в той же стратегической группе. Они решают те же самые проблемы. На этой стадии конкурентное преимущество получают, те компании, которые имеют неограниченный доступ к финансированию и при этом они инвестирует в свои внутренние бизнес-процессы, быстро развивая их.

Чтобы успешно войти в отрасль на этой фазе консолидации можно построить компанию (Start-up) с процессами, которые обеспечивают высокие темпы роста. Такой вариант признан самым правильным. Но при таком входе риски довольно высоки. Стратегии финансируются «дорогим», венчурным (venture) капиталом. При этом нужно понимать, что нишевые стратегии испытывают ограничения в возможностях привлечения финансирования.

Еще один из вариантов входа: приобретение лидеров — это фазы консолидации отрасли и создание альянсов. Интеграция в систему корпоративного управления покупателя опасна и дорога. Управление приобретенными активами, как правило, ограничивается функциями финансового холдинга.

Основные компоненты и этапы стратегического управления. Вопросы для самопроверки Понятие стратегии и этапы процесса стратегического управления

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Единой для всех компаний стратегии не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как во многом зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения фирмы на рынке и осуществления стратегического управления. К ним относится процесс стратегического управления.

Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации;
— проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
— проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным управлением, которое широко применялось в бизнесе более 20 лет, представлены таблице 1.

Таблица1-Ключевые характеристики аспекта управления организацией
Отличительный признак Оперативное управление Стратегическое управление
Основное назначение организации Производство товаров и услуг Выживание в долгосрочной перспективе
Способ достижения цели Эффективное использование внутренних ресурсов Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к внешним изменениям
Важность фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу
Роль персонала Работник — один из ресурсов организации, исполнитель работ Работник — основа организации, источник ее благополучия
Критерии эффективности Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала Гибкость и готовность к изменениям

Сущность стратегического управления заключается в ответе на следующие вопросы:
— в каком положении предприятие находится в настоящее время?
— в каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?
— каким способом достичь желаемого результата?

Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить миссию и цели организации.

Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Процесс стратегического управления включает следующие основные элементы и этапы:
— стратегический анализ;
— стратегическое планирование;
— организация выполнения стратегических планов;
— реализация стратегических задач;
— оценка и контроль реализации стратегии.

Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны менеджмента того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма.

Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем. Анализ внешней среды осуществляется в следующих областях: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.

Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии.

Стратегическое планирование — это процесс, при помощи которого определяется дальнейшее развитие предприятия исходя из поставленных целей. Данный процесс основывается на системном анализе деятельности предприятия, оценке сильных и слабых сторон этой деятельности, возможностей и рисков и заканчивается разработкой плана стратегических мероприятий.

В зависимости от типа разработанных целей различают маркетинговую, производственную и финансовую стратегию .

Разработка маркетинговой стратегии завершается рекомендациями по улучшению ассортимента, выходу на новые рынки сбыта, совершенствования маркетинговых коммуникаций и др.

Результатом производственной стратегии становится решение вопросов обеспечения производства новой техникой и технологиями, снижения издержек производства, оптимизации запасов сырья и готовой продукции и др.

Финансовая стратегия может быть разработана только после определения всех остальных функциональных стратегий. Она обобщает рекомендации по маркетингу, производству, логистике, персоналу и обосновывает пути обеспечения предприятий денежным капиталом для реализации общей стратегии.

Стратегический финансовый план показывает не только объем и направления инвестиций и расходов, необходимых предприятию, но и оптимальный путь обеспечения повышения его конкурентоспособности и улучшения финансового положения. Только разработав финансовую стратегию и определив все стратегические мероприятия в денежном выражении, можно в дальнейшем оценить результаты ее внедрения через организацию оперативного планирования и управления.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, координацию действий менеджеров по формированию и реализации выбранной стратегии, которая заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.

Необходимо помнить и о мотивации, как функции стратегического управления, которая связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

Реализация стратегии — процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур, а также это — процесс проведения стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Реализация выбранной стратегии предусматривает корректировку предыдущих этапов. Деятельность руководства направлена на модернизацию (при необходимости) системы управления, приведение в соответствие со стратегическими целями организационной структуры фирмы, выделение необходимых ресурсов, а также на подготовку персонала.

К числу стратегических решений на данном этапе можно отнести:
— реконструкцию предприятия;
— внедрение новой продукции и технологий;
— организационные изменения правовой формы предприятия, структуры производства и управления, оплаты труда и т.д.;
— выход на новые рынки сбыта;
— также приобретение (слияние) предприятий и др.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них:
— инновационный характер;
— направленность на перспективные цели и возможности;
— сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;
— субъективность оценки;
— необратимость и высокая степень риска.

Оценка и контроль реализации стратегии — обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы и состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов.

Контроль призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

Итак, мы видим, что процесс стратегического управления является непрерывным, циклическим и взаимосвязанным на всех своих этапах. Его действенная реализация в конечном счете определяет эффективность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе.

Этапы стратегического менеджмента:

Анализ среды;

Формирование стратегии;

Реализация стратегии;

Оценка и контроль реализации стратегии.

Анализ среды — считается исходным этапом процесса стратегического управления, так как он обеспечивает основу для определения миссии и целей организации и выработки стратегии. Внешнее окружение — набор переменных, угроз и возможностей, находящихся за пределами предприятия и неподдающиеся краткосрочному контролю со стороны руководства. Внутреннее окружение — набор переменных (силы и слабости), находящихся внутри организации и поддающихся контролю руководства в течение краткосрочного периода.

Формирование стратегии — определение миссии и целей (долгосрочных и краткосрочных). Формирование стратегии — процесс определения миссии и целей организации, а также выбора стратегии достижения этих целей.

Реализация стратегии — процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур, а также это — процесс проведения стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Оценка и контроль реализации стратегии — обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы.

Требования к стратегическому менеджеру

В условиях современной сложной и быстроизменяющейся обстановки, основополагающая роль отводится тем, кто управляет разработкой стратегии, т.е. стратегическим менеджерам. По мнению Э. Враппа (университет Чикаго), наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

Быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей;

Уметь управлять своими временем и энергией, а, следовательно, эффективно распределять и знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частные решения;

Быть хорошими политиками, обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не «давить» авторитетом для их продвижения, действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор;

Не должны, как эксперты, «зацикливаться». Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке;

Способствовать продвижению программы в частных направлениях.

Задачи стратегического менеджера

Стратегический менеджер — личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации (сохранении «здоровья» организации) при движении в определенном направлении.

В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Часто стратегических менеджеров называют комплексными менеджерами. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет), и занимают уникальное положение в компании, управляя организацией в стратегическом смысле.

Функции стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент — обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение средств достижение этих целей;

в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы. Стратегический менеджмент — основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Процесс стратегического управления включает пять взаимо­связанных этапов, которые логически вытекают один из другого, и между ними существует устойчивая обратная связь и взаимовлияние.

Анализ внешней и внутренней среды считают обычно исход­ным этапом стратегического управления, так как он служит ба­зой как для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурент­ной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей. Внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются в процессе стратегического управления в первую очередь для того, чтобы вскрыть те воз­можности и угрозы, которые организация должна учитывать при определении своих целей и способов их достижения.

Внешняя среда организации включает макроокружение и непосредственное окружение. Анализ макроокружения прово­дится на основе изучения влияния на организацию таких фак­торов, как состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ре­сурсы, социальная и культурная составляющие общества, на­учно-технический и технологический уровень развития обще­ства и т.п.

Анализ непосредственного окружения связан с изучением тех составляющих внешней среды, с которыми организация нахо­дится в непосредственном взаимодействии. Это поставщики, покупатели, конкуренты, рынок рабочей силы. Организация может существенно влиять на характер и содержание взаимо­действия с непосредственным окружением, активно формиро­вать дополнительные возможности и предотвращать появление угроз ее дальнейшему существованию.

Анализ внутренней среды показывает тот потенциал и те внутренние возможности, на которые может рассчитывать ор­ганизация для проведения успешной конкурентной борьбы, для достижения поставленных целей и реализации своей мис­сии, а также в случае необходимости их корректировки. Кроме того, внутренняя среда обеспечивает возможность нормального существования персоналу организации, предоставляя ему ра­боту, участие в управлении, в прибылях и капитале, разрабаты­вая меры социальной защиты и т.п.

Анализ внутренней среды проводится по следующим на­правлениям: персонал организации, его потенциал, квалифи­кация, интересы и др.; организация управления; производство, включая все этапы его общего цикла — от исследований и разработок до оперативного планирования; либо другая основная деятельность организации; финансы организации; маркетинг; организационная культура и др.

Изучение среды организации, проводимое в условиях стра­тегического управления, позволяет:

При анализе внешней среды — выявить возможности, кото­рые открываются перед организацией и которые она должна использовать для укрепления своих позиций на рынке, или уг­розы для ее деятельности, т.е. вскрыть нежелательные обстоя­тельства, которые могут ухудшить рыночную ситуацию;

При анализе внутренней среды — определить сильные сторо­ны организации, ее преимущества, которые необходимо ис­пользовать для реализации возможностей (т.е. это та база, на которую опирается организация в конкурентной борьбе и кото­рую необходимо укреплять), и слабые стороны, ухудшающие состояние организации, которые необходимо нейтрализовать, исправить, избавиться от них.

Определение миссии организации и стратегических целей для ее выполнения является вторым этапом процесса стратегичес­кого управления. Миссия — это четкая формулировка предна­значения организации, утверждение того, для чего и по какой причине она существует.

В миссии должны быть отражены следующие аспекты: сфера деятельности организации, т.е. какой продукт предлагается по­купателям или клиентам, на каком рынке она работает и реа­лизует свой продукт; целевые ориентиры организации, отра­жающие, к чему она стремится, решение каких задач является определяющим в ее деятельности в перспективе; ценности или принципы, которые являются основополагающими в деятель­ности организации; какие технологии в области производства и управления использует организация, в чем ее сила и возможно­сти успешного осуществления деятельности в долгосрочной перспективе; имидж, которым обладает организация.

Стратегические цели конкретизируют миссию организации, представляя ее в форме, доступной для управления процессом их реализации. Цель — это желательное конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Установление целей — это руково­дство к действию: каких результатов и когда необходимо дос­тичь и кто за это отвечает.

Важность установления целей организации состоит в том, что цели являются исходной точкой для разработки планов дея­тельности, системы мотивирования персонала, оценки резуль­татов их труда, контроля и оценки деятельности подразделений и организации в целом.

Формулирование и выбор стратегии — следующий этап процесса стратегического управления. Он представляет собой определение основного направления, характера движения, путь, следуя которым организация сможет достичь поставлен­ных целей.

Выбор стратегии из нескольких стратегических альтернатив означает ориентацию на такую стратегию, которая обладает преимуществами перед другими, является наиболее пригодной для достижения целей организации.

Определение миссии, установление целей и выбор страте­гии представляют собой управленческие решения, принимае­мые высшим руководством организации для выбора основных направлений ее развития, что находит свое отражение в стратегическом плане. Стратегический план — это документ, содержащий цель организации, направления ее развития, долгосрочные и крат­косрочные задачи.

На этапе реализации стратегии осуществляется комплекс действий, на­правленных на повышение деловой активности в финансовой, организационной и других сферах, на усиление мотивации пер­сонала, развитие корпоративной культуры и внутренней струк­туры организации в целях достижения намеченных результатов.

Этапоценки и контроля реализуемой стратегии связан с появлением новых обстоятельств, изменением факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию, что приводит к необходимости корректировки выбранной стратегии. При этом могут быть уточнены цели, переориентирована деятельность организации, изменена ее политика, бюджет, структура, технология производства и управления, направления работы с персоналом, пересмотре­ны системы оплаты труда и т.п. Управленческие решения, принятые по этим и другим вопросам, должны улучшить стратегию организации, обеспечить ее конкурентоспособ­ность.

Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала ор­ганизации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выжи­вать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной пер­спективе.

Цель стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внут­ренней среды формирование трудового потенциала организа­ции в расчете на предстоящий длительный период.

Под конкурентоспособным трудовым потенциалом организа­ции следует понимать способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и их трудовым по­тенциалом) аналогичных организаций. Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности, личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников.

Субъектом стратегического управления персоналом выступа­ет служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные ру­ководители.

Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в от­ношении, персонала, а также технологии и методы управле­ния, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персо­налом.

Компетентность персонала организации представляет собой совокупность знаний, навыков, опыта, владения способами и приемами работы, которые являются достаточными для эффек­тивного выполнения должностных обязанностей.

Компетентность следует отличать от компетенции, являю­щейся характеристикой должности и представляющей собой со­вокупность полномочий (прав и обязанностей), которыми обла­дает или должен обладать определенный орган и должностные лица согласно законам, нормативным документам, уставам, по­ложениям.

Оценивая деятельность организаций, имеющих возмож­ность использовать передовые методы управления персоналом, можно выделить три сложившихся типа организаций .

1-й тип. Комплексно занимаются вопросами стратегическо­го планирования и применяют элементы стратегического управления персоналом.

2-й тип. Используют методы стратегического планирования персонала.

3-й тип. Делегируют функциональные задачи стратегическо­го характера службе управления персоналом. Вырабатывают стратегии развития персонала и ориентируются на них в своей деятельности.

Организационно система стратегического управления персо­налом строится на базе существующей оргструктуры системы управления персоналом. При этом выделяется три основных ва­рианта организационного оформления системы стратегического управления персо­налом.

1. Полное обособление системы в самостоятельную струк­туру (но при этом существует опасность отрыва от оперативной практики реализации стратегий).

2. Выделение органа стратегического управления в самостоя­тельную структурную единицу (отдел стратегического управле­ния) и формирование стратегических рабочих групп на базе под­разделений системы управления персоналом.

3. Формирование системы стратегического управления пер­соналом без обособления в структурные единицы (но при этом вопросам стратегического управления отводится второстепен­ная роль).

Наиболее эффективен вариант создания «штабного» стратеги­ческого отдела в рамках системы управления персоналом и коор­динация деятельности других отделов по вопросам стратегическо­го планирования, когда на часть персонала уже существующих подразделений этой системы возлагаются обязанности по функ­ции «стратегическое управление персоналом».

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.

    реферат , добавлен 03.12.2008

    Ознакомление с теоретическими аспектами процесса стратегического планирования. Раскрытие основных этапов данного планирования, базовых стратегий сервисной организации, ее информационного обеспечения. Изучение факторов выбора стратегии предприятия.

    курсовая работа , добавлен 11.12.2014

    Сущность, преимущества и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия. Политика оценки стратегического плана и его реализации.

    реферат , добавлен 26.10.2011

    Сущность стратегического планирования и его место в системе управления. Этапы процесса стратегического планирования. Подходы к разработке стратегии развития. Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.

    курсовая работа , добавлен 04.08.2011

    Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.

    дипломная работа , добавлен 28.01.2011

    Понятие стратегического управления. Процесс стратегии управления и его стадии. Анализ внутренней и внешней среды организации. Определение миссии и целей. Анализ, выбор и оценка выбранной стратегии. Выполнение стратегии. Управление реализацией стратегии.

    контрольная работа , добавлен 14.03.2009

    Анализ действующей стратегии организации. SWOT-анализ как основа стратегического планирования, выявление сильных и слабых сторон. Определение миссии и главных целей, выбор типа стратегии и его обоснование. Контроль за достижением поставленных целей.

    курсовая работа , добавлен 02.03.2014

    Современные проблемы развития менеджмента. Краткое описание аптечной сети «36.6». Модель организационной структуры системы управления предприятием. Угрозы и возможности, с которыми может столкнуться организация. Должностные инструкции работников.

    курсовая работа , добавлен 19.04.2011

Процесс стратегического менеджмента — это совокупность последовательных действий, направленных на достижение целей, поставленных перед организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Основные этапы стратегического управления:

Анализ среды;

Определение миссии и целей организации;

Формирование и выбор стратегии;

Реализация стратегии;

Оценка и контроль выполнения стратегии.

Модель процесса стратегического менеджмента представлена на схеме (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Процесс стратегического управления

Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.

Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления.

При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента: непосредственное (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия).

Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT-анализ).

Процесс определения миссии и целей состоит из трех подпроцессов:

Формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования;

Определение долгосрочных целей;

Определение среднесрочных целей.

Формулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарии, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

Цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

Руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

Как видно из схемы, процесс разработки стратегии является итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды, а оценка стратегии потребует дополнительного внешнего анализа. Кроме того, изменение стратегии приводит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегических решений и планов.

Также процесс стратегического управления включает пять основных компонентов, образующих следующую цепь перспективно-целевых решений.

Видение ® Сфера бизнеса ® Миссия ® Стратегии ® Программы и планы

Видение — это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия. Оно дает возможность предпринимателю определиться с видом деятельности и той позицией, которую он хотел бы занимать на рынке.

Сфера бизнеса — вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой и т. д. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей по отношению к конкурентам. Вопросы идентификации бизнеса в конкурентной среде отражаются в формулировке миссии организации.

Миссия, или общественно значимая роль предприятия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса.

Иными словами, миссия представляет собой совокупность целевых направлений бизнеса. В рамках каждого из направлений может быть выделена система целей, которые достигаются путем реализации стратегии.

Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. Инструментами реализации стратегии являются программы и планы, которые призваны решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.

Еще по теме Этапы процесса стратегического менеджмента:

  1. Видение организации и его роль в стратегическом менеджменте
  2. Попова, И.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ КУРС [Текст] : учебное пособие / И.В. Попова; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2015. — 184 с., 2015

Процесс стратегического управления: организация и реализация

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Единой для всех компаний стратегии не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как во многом зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения фирмы на рынке и осуществления стратегического управления. К ним относится процесс стратегического управления.

Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. [3]

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

— проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации;
— проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
— проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным управлением, которое широко применялось в бизнесе более 20 лет, представлены таблице 1.

Таблица1-Ключевые характеристики аспекта управления организацией
Отличительный признак Оперативное управление Стратегическое управление
Основное назначение организации Производство товаров и услуг Выживание в долгосрочной перспективе
Способ достижения цели Эффективное использование внутренних ресурсов Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к внешним изменениям
Важность фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу
Роль персонала Работник – один из ресурсов организации, исполнитель работ Работник – основа организации, источник ее благополучия
Критерии эффективности Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала Гибкость и готовность к изменениям

Сущность стратегического управления заключается в ответе на следующие вопросы:
— в каком положении предприятие находится в настоящее время?
— в каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?
— каким способом достичь желаемого результата?

Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить миссию и цели организации.

Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Процесс стратегического управления включает следующие основные элементы и этапы:
— стратегический анализ;
— стратегическое планирование;
— организация выполнения стратегических планов;
— реализация стратегических задач;
— оценка и контроль реализации стратегии.

Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны менеджмента того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма.

Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем. Анализ внешней среды осуществляется в следующих областях: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.

Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии.

Стратегическое планирование – это процесс, при помощи которого определяется дальнейшее развитие предприятия исходя из поставленных целей. Данный процесс основывается на системном анализе деятельности предприятия, оценке сильных и слабых сторон этой деятельности, возможностей и рисков и заканчивается разработкой плана стратегических мероприятий. [1]

В зависимости от типа разработанных целей различают маркетинговую, производственную и финансовую стратегию.

Разработка маркетинговой стратегии завершается рекомендациями по улучшению ассортимента, выходу на новые рынки сбыта, совершенствования маркетинговых коммуникаций и др.

Результатом производственной стратегии становится решение вопросов обеспечения производства новой техникой и технологиями, снижения издержек производства, оптимизации запасов сырья и готовой продукции и др.

Финансовая стратегия может быть разработана только после определения всех остальных функциональных стратегий. Она обобщает рекомендации по маркетингу, производству, логистике, персоналу и обосновывает пути обеспечения предприятий денежным капиталом для реализации общей стратегии.

Стратегический финансовый план показывает не только объем и направления инвестиций и расходов, необходимых предприятию, но и оптимальный путь обеспечения повышения его конкурентоспособности и улучшения финансового положения. Только разработав финансовую стратегию и определив все стратегические мероприятия в денежном выражении, можно в дальнейшем оценить результаты ее внедрения через организацию оперативного планирования и управления.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, координацию действий менеджеров по формированию и реализации выбранной стратегии, которая заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.

Необходимо помнить и о мотивации, как функции стратегического управления, которая связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

Реализация стратегии — процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур, а также это — процесс проведения стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь. [3]

Реализация выбранной стратегии предусматривает корректировку предыдущих этапов. Деятельность руководства направлена на модернизацию (при необходимости) системы управления, приведение в соответствие со стратегическими целями организационной структуры фирмы, выделение необходимых ресурсов, а также на подготовку персонала.

К числу стратегических решений на данном этапе можно отнести:
— реконструкцию предприятия;
— внедрение новой продукции и технологий;
— организационные изменения правовой формы предприятия, структуры производства и управления, оплаты труда и т.д.;
— выход на новые рынки сбыта;
— также приобретение (слияние) предприятий и др.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них:
— инновационный характер;
— направленность на перспективные цели и возможности;
— сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;
— субъективность оценки;
— необратимость и высокая степень риска.[3]

Оценка и контроль реализации стратегии — обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы и состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов.

Контроль призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

Итак, мы видим, что процесс стратегического управления является непрерывным, циклическим и взаимосвязанным на всех своих этапах. Его действенная реализация в конечном счете определяет эффективность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе.

Список использованных источников

  1. Денежное хозяйство предприятий: учебник для вузов / А.Ю.Казак. О.Б.Веретенникова и др. – Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2006.;
  2. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Под редакцией д.э.н. проф. Чернышева М.А.: http://www.management61.ru.;
  3. Информационный сайт: Стратегическое управление и планирование: http://www.stplan.ru;
  4. Информационный сайт: http://www.minfin.ru;
  5. Информационный сайт: http://www.krbiz.ru.

Строительный руководитель | Добро пожаловать

Стратегический план необходим для достижения отличных результатов и дифференциации бизнеса в плотной строительной отрасли. Хороший план должен учитывать такие аспекты, как анализ внутренней и внешней среды, определение целей и мониторинг ключевых показателей результатов. Крайне важно, чтобы была последовательность и надлежащее выполнение, позволяющее непрерывно контролировать результаты.

По возможности выполняйте процесс стратегического планирования в команде, со всеми представленными бизнес-отделами или сферами, потому что многие руководители думают лучше, чем один.

Вот девять основных шагов для разработки высокоэффективного стратегического планирования в любой строительной компании.

1. Определите миссию, видение и ценности корпорации

Необходимо полностью знать определение миссии, видения и ценностей компании. Это очень важно для долгосрочного согласования плана и уважения убеждений организации.

Миссия определяет, что такое организация, почему она существует и почему она существует.Как минимум, заявление о миссии должно определять, кто являются основными клиентами, идентифицировать продукты и услуги, которые производит компания, и описывать географическое положение, в котором работает бизнес.

Заявление о видении — это дорожная карта компании, показывающая, чего компания хочет достичь, задав определенное направление для роста компании. Ценности — это фундаментальные убеждения, на которых основан бизнес и его поведение.

2. Установите желаемые цели и задачи

Установление разумных целей и задач имеет решающее значение.Для этого нужно понимать, что есть разница между целями и задачами. Цели — это заявления, которые представляют будущее бизнеса в соответствии с миссией и видением компании.

Цели — это подробные запланированные шаги, которые компания должна пройти на этапе выполнения для достижения желаемых целей.

3. Анализ внутренней среды организации

Необходимо досконально знать ресурсы компании.Большое значение имеют такие факторы, как мотивированные люди, четкие процессы, качественная продукция, системы контроля, корпоративная культура и подходящие помещения.

Составьте список ключевых характеристик, которые потребуются для достижения целей и задач, выполнив анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз и оценив каждую из них.

4. Мониторинг внешней среды компании

Необходимо учитывать внешнюю среду (например, рынок, правила и конкурентов).Такие проблемы, как финансовые кризисы, появление новых законов и изменение привычек потребления, следует продумать заранее.

Например, одно из предложений — разделить внешнюю среду на два основных блока: макросреда и среда задачи. Макросреда — это все, что является более абстрактным и далеким от компании, например, юридические аспекты, общая экономика или рыночные тенденции. Среда задач представлена ​​тем, что находится рядом, например, клиентами, конкурентами, поставщиками и регулирующими органами.

5. Понять клиентов

В большинстве случаев целью планирования является конечный потребитель, стремящийся вовлечь его в новые решения о покупке и удержать их. В связи с этим нам необходимо уделять особое внимание покупателям и понимать их покупательские привычки.

В процессе планирования клиентов можно разделить на четыре категории: географические, демографические, психографические и поведенческие. Понимая целевую аудиторию, бизнес может разработать более эффективную стратегию взаимодействия и лучшую маркетинговую кампанию.

6. Определите общую стратегию, которая будет использоваться

Общая стратегия относится к тому, как будут достигнуты результаты. Хорошие стратегии способствуют созданию конкурентных преимуществ и дифференциации компании в строительной отрасли.

Компания должна использовать стратегию, которая лучше всего соответствует ее целевой аудитории и соответствует миссии, видению и ценностям бизнеса. Стратегию необходимо постоянно пересматривать, потому что рыночные условия динамичны, с новыми участниками, новыми правилами, продуктами-заменителями и изменениями в демографии.Компания должна иметь возможность быстро оценить внешнюю бизнес-среду и ее влияние на бизнес, чтобы при необходимости скорректировать стратегию.

7. Разработайте план действий

План действий символизирует задачи, которые необходимо выполнить для достижения изначально определенных целей и задач. Как правило, этот план разработан на основе инструмента под названием 5W2H, который представляет эти семь слов:

  • Five W: Что (что будет сделано?), Почему (почему это будет сделано?), Где (где это будет сделано?), Когда (когда это будет сделано?) И кто (кто это будет делать) ?)
  • Два H: сколько (сколько это будет стоить?) И как (как это будет сделано?)

Таблица с ответами на эти ключевые вопросы должна быть собрана так, чтобы у компании был вспомогательный документ для реализации каждого этапа плана.В итоге шансов на успех в исполнении будет еще больше.

8. Следите за результатами

Мониторинг результатов — это способ увидеть, все ли идет по плану или его выполнение требует корректировок. Поэтому важно установить инструменты, которые будут использоваться для этого мониторинга, а также соответствующим образом обучить профессионалов.

Сроки и ключевые показатели эффективности (KPI) — хорошие варианты для оценки хода реализации планов.Выбор идеальных индикаторов будет зависеть от конечной цели каждого плана.

9. Оценить окончательные результаты

При правильном выборе и использовании KPI результаты реализации стратегии могут быть оценены, а затем план действий может быть изменен или поддержан на основе результатов. Таким образом, можно вступить в процесс обучения, создавая цикл обратной связи, который гарантирует лучшие результаты в будущем путем внесения постоянных корректировок в стратегию и планы действий.

Важно записывать и архивировать полученные результаты, чтобы их можно было увидеть в будущем и чтобы они могли быть включены в новые корпоративные стратегии.

Применяя эти шаги, компания получит идеальный стратегический план.

Процесс стратегического планирования — пять этапов процесса стратегического планирования

Любая компания, которая пытается стать крупной державой на рынке, должна иметь правильно определенную стратегию.Стратегия — это термин, который используется для определения конкретной схемы, в соответствии с которой компания собирается действовать в будущем. Это дает хорошо продуманную структуру, которой компания будет следовать в ближайшее время. Стратегия определяется в соответствии с изменяющимися рыночными тенденциями, изменяющимися потребностями клиентов, меняющимися интересами заинтересованных сторон и изменяющимися действиями конкурентов. Компании необходимо иметь правильную информацию о цели, которую они собираются достичь. По цели они устанавливают стратегию.

Организации имеют определенные ценности и миссии.Их заинтересованные стороны имеют несколько ожиданий от компании и ее деятельности. Компания должна регулировать свои действия в рамках какой-либо области или домена. Управление работой компании, регулирование ее действий, определение правильной стратегии на будущее, а также успешная реализация и оценка всей стратегии входят в процесс стратегического управления. Процесс стратегического управления включает в себя пошаговые действия по анализу текущего состояния компании как внутри, так и за пределами.Руководству компании необходимо решить несколько вопросов, таких как политические, экономические, социальные и технологические. Теперь каждая организация обязательно должна работать в соответствии с этими проблемами. Эти вопросы очень важны и определяют успех компании. Удовлетворенность клиентов и роль организации по отношению к обществу в значительной степени обеспечивают хорошее функционирование компании.

Стратегическое планирование — это процесс оценки текущей ситуации в организации, определения стратегии в соответствии с текущими потребностями, точного внедрения выбранной стратегии и последующего анализа результатов для внесения надлежащих изменений в стратегию, определенную ранее.Стратегическое управление — очень важный аспект для каждой корпорации, это долгосрочное планирование, требующее много времени, труда, денег и т. Д. Стратегическое управление охватывает все уровни компании и влияет на работу большинства отделов. Стратегическое управление имеет тенденцию изменять базовые функции организации в соответствии с изменяющимися ситуациями, возникающими во внешней среде. Стратегии основаны на некоторых идеальных принципах и адаптируются в соответствии с потребностями организации.Формулировке стратегии предшествует оценка статуса компании, поэтому этап сбора требований является первым шагом стратегического управления. На этом первом этапе оценка фирмы выполняется с использованием некоторых методологий, таких как SWOT-анализ, PEST-анализ и т. Д.

Пять этапов процесса стратегического планирования

Принятие любой стратегии состоит из нескольких этапов. Необходим тщательный анализ ситуации в компании и состояния рынка в своей категории, после чего формулируется стратегия.Далее осуществляется реализация сформулированной стратегии. За реализацией следует процесс оценки. Некоторые из этих процессов могут идти бок о бок, и эти различные стадии могут перекрываться с другими. Все этапы контролируются высшим руководством компании и стараются наладить надлежащую координацию между всеми сотрудниками и руководителями. Синергия очень важна для успеха любого организационного процесса. Приверженность руководителей вдохновляет коллег действовать в соответствии с видением компании.Видение и миссия компании также играют важную роль в процессе принятия стратегии. Ниже приведены все этапы процесса стратегического планирования. Эти шаги являются базовой схемой реализации подхода стратегического мышления.

1. Миссия и цели

Миссия компании — это бизнес-видение, определяющее цели, которых компания хочет достичь в данный момент времени. Он также включает основную цель бизнеса фирмы, такую ​​как только прибыльность или учет вопросов корпоративной социальной ответственности.Цели компании могут быть выведены из дальновидных целей организации, а также финансовых и стратегических целей. Финансовые цели могут быть подобны достижению цели продаж или темпов роста.

2. Сканирование окружающей среды

При стратегическом планировании необходимо учитывать риски, альтернативы и возможности, связанные с бизнес-операциями компании. Для этого менеджеры должны провести сканирование окружающей среды, как внутреннего, так и внешнего. Это можно сделать с помощью SWOT-анализа, PEST-анализа и анализа пяти сил Портера при анализе конкуренции.

SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) поможет оценить возможности компании и одновременно эффективность конкурентов. Сильные стороны компании говорят о ее бизнес-компетенциях и опыте, который присутствует в фирме. Слабость дает информацию о тех областях, в которых фирме не хватает производительности. Анализируются угрозы со стороны конкурентов и других источников. Анализ возможностей предоставит информацию об экономических разработках и технологических улучшениях, которые могут повлиять на бизнес компании, и где менеджеры могут воспользоваться преимуществами для получения прибыли.

Анализ внешней деловой среды может быть выполнен с использованием метода анализа пяти сил Портера:

  1. Мощность поставщика: Тип продукции и возможности производства и поставки. Уровень интеграции с компаниями и угроза прямой интеграции. Он проанализирует влияние, которое поставщик может оказать на компанию.
  2. Сила покупателя: оценка спроса и влияния клиентов на продуктовую линейку компании. Также это говорит о рыночной силе покупателей и прибыльности от потенциальных клиентов.
  3. Угрозы новых участников: угрозы со стороны новых участников должны быть проанализированы, чтобы можно было соответствующим образом выполнить стратегическое планирование. Эти новые участники могут время от времени влиять на установленные стратегии компании. Так что этот фактор следует учитывать.
  4. Угроза заменителей: продуктовой линейке компании, которая приносит прибыль, могут угрожать некоторые продукты-заменители. Таким образом, в процессе стратегического планирования необходимо иметь запасной план в таких ситуациях.
  5. Степень соперничества: этот анализ очень важен при принятии решения о том, какую стратегию следует принять для бизнеса. Соперничество влияет на подход организации, и стратегическое мышление должно учитывать это и, соответственно, должно быть агрессивным или умеренным по своей природе.

Анализ PEST дает внешнее сканирование отрасли на макроскопическом уровне. Прежде чем составлять какой-либо долгосрочный план, следует проанализировать политическое состояние. Эти условия очень сильно влияют на прибыльность деятельности компании.Эти вопросы следует должным образом обсудить и, соответственно, внести поправки в стратегии. Анализ экономического состояния дает направление для достижения стратегических целей. Он предоставляет альтернативы, которые компания может выбрать для интеграции планов со своей миссией. Анализ социальных условий необходим для соответствующей оценки рисков, связанных с социальными условиями, такими как трудовое законодательство и т. Д. Социальное сканирование поможет в оценке возможностей, которые могут возникнуть в связи с этим. Технологическое сканирование позволяет повысить эффективность бизнеса и дает больше за счет резервного копирования для стратегического планирования

3.Формулирование стратегии

Сканирование окружающей среды дает руководству компании альтернативы и риски. Они должны быть должным образом оценены руководством высшего уровня, и прежде чем принимать какое-либо твердое решение по стратегиям, необходимо провести технико-экономическое обоснование альтернативы. Анализ, проведенный менеджерами, дает более отфильтрованный список целей и пути их достижения. Также составлен список сопутствующих рисков. Это дает окончательные стратегии, которые необходимо реализовать

4.Реализация стратегии

Реализация сформулированных стратегий не является мгновенным явлением. Это должно быть сделано в надлежащих рамках, например, сначала нужно дать заинтересованным сторонам понять необходимость его реализации, а затем создать и коллективную команду, которая позаботится об этом. Делать это нужно так, чтобы спираль открывалась, как от небольшого участка до всей компании.

5. Оценка и контроль

Это последний, но очень важный этап процесса стратегического планирования.После реализации стратегии следует убедиться, что принятая стратегия функционирует согласно плану, если какой-либо сектор компании сталкивается с проблемами. Любое исправление должно производиться немедленно, а сотрудников следует поощрять за правильное функционирование этих стратегий.

11 шагов к разработке стратегического плана

Когда дело доходит до стратегического планирования, есть несколько ключевых шагов, к которым организации должны подготовиться. Стратегическое планирование — это формальный процесс определения долгосрочных целей организации и определения наилучшего подхода к их достижению.Обычно в этом участвуют ключевые люди в организации, иногда с помощью внешних консультантов, которые анализируют сильные и слабые стороны, возможности и угрозы организации.

Это короткое видео предлагает советы по разработке стратегического плана вашей некоммерческой организации:

Вот 11 шагов к разработке самого сильного стратегического плана вашей организации на сегодняшний день:

1. Решите, кто будет задействован

Определите, кто будет участвовать в процессе стратегического планирования.Вы должны рассмотреть в том числе:

  • Управленческая команда
  • Члены правления
  • Ключевые сотрудники
  • Прочие заинтересованные стороны (крупные доноры, клиенты и т. Д.)
  • Сторонние специалисты (юрист, бухгалтер, консультанты и т. Д.)

Вам также следует подумать, кто будет содействовать стратегическому планированию вашей организации, и сформировать соответствующие комитеты.

2. Определите объем

«Объем» определяет продолжительность стратегического плана и степень его детализации.Некоторые планы рассчитаны на один-два года, другие — на пять-десять лет в будущем. Некоторые включают только инициативы верхнего уровня, в то время как другие включают подробные планы действий. Объем может зависеть от множества факторов, например:

  • Является ли рынок стабильным или высокодинамичным?
  • Когда был завершен последний стратегический план?
  • Каковы ожидаемые результаты плана?

3. Определите временную шкалу

Часть обеспечения подотчетности вашей организации в процессе стратегического планирования включает определение графика.Вы должны определить любые временные обязательства и крайние сроки для процесса стратегического планирования в начале процесса.

Кроме того, не пытайтесь обсуждать свое стратегическое планирование на регулярном заседании совета директоров. Будьте готовы выделить не менее восьми часов на хотя бы одно занятие по стратегическому планированию.

Это тематическое исследование предлагает взгляд изнутри на то, как одна некоммерческая организация Мэриленда подошла к процессу стратегического планирования — и на результаты, которых она достигла.

4. Выберите координатора

Хотя у вас может возникнуть соблазн заниматься процессом стратегического планирования своей организации изнутри, наем координатора по стратегическому планированию имеет важное значение для получения максимальной отдачи от процесса.Вам нужен непредвзятый человек, способный внести свежие идеи и взгляды со стороны в разработку плана. Вот шесть качеств, на которые следует обратить внимание при найме фасилитатора по стратегическому планированию.

5. Планируйте вперед

Чтобы ваше стратегическое планирование было тщательным и всесторонним, вы должны быть готовы планировать заранее. У вас должен быть ожидаемый результат для вашего стратегического плана, прежде чем вы начнете процесс.

6. Координация логистики

В рамках подготовки к сеансу (сессиям) стратегического планирования вы должны быть в состоянии идентифицировать:

  • Время и место проведения сессии (сессий) стратегического планирования
  • Участников, которые будут привлечены
  • Кто будет руководить фасилитацией
  • Приоритеты вашей организации с учетом ограничений по времени

7.Проведение сессии (сессий) стратегического планирования

Сессии стратегического планирования — это основа вашего процесса стратегического планирования. Во время этих сеансов вы обсудите:

  • История организации
  • SWOT-анализ, включая текущие проблемы с внутренней и внешней точки зрения
  • Коллективное организационное видение будущего
  • Разработка действий для достижения этого видения

8. Составьте письменный план

На основе информации, полученной в ходе сеанса стратегического планирования, координатор подготовит проект вашего стратегического плана.Это один из наиболее важных шагов процесса стратегического планирования, потому что он будет служить письменным документом того, что обсуждалось на сессии (сессиях) стратегического планирования.

9. Получите одобрение совета директоров

Чтобы заручиться поддержкой совета директоров вашей организации в отношении стратегического плана, вам следует представить письменный проект своего стратегического плана на заседании совета директоров. Совету директоров не следует заново изобретать план, который вы уже разработали, вам следует запросить их комментарии и отзывы, прежде чем доработать план.

10. Реализация плана и мониторинг

После всей вашей тяжелой работы пришло время реализовать свой стратегический план. На этом этапе ваш совет и комитеты должны использовать план в качестве руководства для своей повседневной деятельности и краткосрочных и долгосрочных целей. На план следует ссылаться и рассматривать его на собраниях. Вы также можете просмотреть план в процессе адаптации вашего сотрудника, чтобы сообщить о целях организации новому персоналу.

11. Обновить план

Стратегическое планирование — это не разовая вещь.Общее практическое правило состоит в том, что стратегический план следует обновлять каждые пять лет, но определенные организационные изменения могут означать необходимость в новом плане раньше. Ознакомьтесь с этим сообщением в блоге, чтобы узнать о семи признаках, что, возможно, пришло время для нового стратегического плана.

С чего начать?

Приступая к процессу стратегического планирования — будь то первый или пятнадцатый — вы, возможно, захотите узнать о некоторых важных моментах стратегического планирования, посмотрев этот веб-семинар.

Нужна помощь?

Свяжитесь с нашей некоммерческой группой через Интернет или позвоните по номеру 800.899.4623.

Каковы 7 этапов процесса стратегического планирования? — MVOrganizing

Каковы 7 этапов процесса стратегического планирования?

7 шагов процесса эффективного стратегического планирования

  • Шаг 1 — Пересмотреть или разработать видение и миссию.
  • Шаг 2 — Бизнес-анализ и анализ операций (SWOT-анализ и т. Д.)
  • Шаг 3 — Разработайте и выберите стратегические варианты.
  • Шаг 4 — Установите стратегические цели.
  • Шаг 5 — План реализации стратегии.
  • Шаг 6 — Установите распределение ресурсов.
  • Шаг 7 — Проверка выполнения.

Что является наиболее важным шагом в стратегическом планировании?

Хорошо реализованное стратегическое планирование обеспечивает видение, направление и цели для организации, но операционное планирование переводит эту стратегию в повседневную тактику выполнения бизнеса, которая в конечном итоге приведет к результатам, определенным стратегией.

Что является первым шагом в стратегическом планировании?

Ситуационный анализ — это первый шаг в стратегическом планировании. Он включает в себя сбор информации как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы получить представление о проблемах, связанных с сотрудниками компании, клиентами, конкурентами и отраслью.

Что такое шаблон стратегического плана?

Форма стратегического плана — это шаблон, который помогает организации объяснить свой план для достижения своих корпоративных целей. Эта форма важна независимо от того, планируете ли вы искать бизнес-ссуду или инвестиции.Стратегическое планирование включает в себя перечисление миссии, а также четкое документирование бизнес-целей.

Какие основные компоненты стратегического плана?

Ключевые элементы такого плана включают ваше видение и формулировку миссии, подробные цели и задачи, а также планы действий и оценочные листы, которые помогут вам отслеживать свой прогресс. Убедитесь, что вы включили каждый из этих ключевых компонентов, чтобы создать стратегический план, который будет полезен вашему малому бизнесу.

Какие части плана действий?

Семь шагов планирования действий

  • Определите проблему (ы)
  • Соберите и проанализируйте данные.
  • Разъяснение и определение приоритетности проблем
  • Напишите формулировку цели для каждого решения.
  • Реализация решений: план действий.
  • Мониторинг и оценка.
  • Перезапустите с новой проблемой или уточните старую проблему.

Что включает в себя план действий?

План действий — это способ сделать видение вашей организации конкретным. Он описывает, как ваша группа будет использовать свои стратегии для достижения своих целей. План действий состоит из ряда шагов или изменений, которые необходимо осуществить в вашем сообществе.

В чем важность плана действий?

Планы действий

— это простые списки всех задач, которые вам нужно выполнить для достижения цели. Они отличаются от списков дел тем, что ориентированы на достижение единой цели. Планы действий полезны, потому что они дают вам основу для размышлений о том, как вы сможете выполнить проект эффективно.

Как вы думаете, что делает план действий эффективным?

План действий — это документ, в котором излагаются задачи, которые вам необходимо выполнить для достижения вашей цели.Хороший план действий излагает все необходимые шаги для достижения вашей цели и поможет вам эффективно достичь поставленной цели, назначив временные рамки — дату начала и дату окончания — для каждого шага процесса.

Как составить эффективный план?

Если вы готовы реализовать свои цели, вот как составить план.

  1. Убедитесь, что ваши цели разумны.
  2. Работайте в обратном направлении, чтобы установить вехи.
  3. Определите, что нужно сделать для достижения ваших целей.
  4. Решите, какие действия необходимы для достижения ваших целей.
  5. Запишите свои действия в график.
  6. Завершение.

Как мне составить продуманный план действий?

Как использовать SMART

  1. Специфическая. Ваша цель должна быть ясной и конкретной, иначе вы не сможете сосредоточить свои усилия или почувствовать истинную мотивацию для ее достижения.
  2. Измеримый. Важно иметь измеримые цели, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс и сохранять мотивацию.
  3. достижимо.
  4. Актуально.
  5. По срокам.

Какова цель плана действий?

Назначение. Ваши бизнес-цели призваны помочь вам вести бизнес с прибылью. Они должны быть ясными, измеримыми, конкретными и достижимыми. Каждая цель должна сопровождаться планом действий с изложением того, как вы собираетесь ее достичь.

В чем разница между планом действий и стратегическим планом?

После создания стратегического плана следующим шагом, как вы уже догадались, является план действий.План действий помещает вашу стратегию в головы, сердца и руки людей, которые внесут реальные, измеримые изменения, реализуя ваш стратегический план. Распределение ресурсов, которые будут способствовать реализации стратегического плана.

Каковы цели плана?

Здесь мы подробно рассказываем о шести основных целях планирования в Индии, а именно: (а) экономический рост, (б) достижение экономического равенства и социальной справедливости, (в) достижение полной занятости, (г) достижение экономической самостоятельности, (д) ) Модернизация различных секторов и (е) Устранение дисбалансов в экономике.

Какие три типа целей?

В организации существует три уровня целей: стратегические цели, тактические задачи и операционные цели.

Каковы три цели планирования?

Для продвижения инновационных идей. h. Обеспечивать надлежащую координацию между комитетами. i. иметь хороший контроль над всеми действиями. j. повышать эффективность. k. Чтобы уменьшить вероятность ошибки.

Что не является целью планирования?

Ответ.Объяснение: Потому что минимизация ошибок — это часть мониторинга и контроля, а не планирование.

Что из перечисленного не является целью планирования?

Обучение империй и тренеров НЕ является целью спортивного планирования.

Что из перечисленного НЕ является особенностью планирования?

Планирование требует времени, это не функция планирования. Планирование является всеобъемлющим, футуристическим, многомерным, непрерывным и динамичным, функция, процесс и нематериальное свойство — это особенность планирования.

Что из перечисленного является особенностью планирования?

Особенности планирования — основная функция, всеобъемлющая, ориентированная на будущее, целенаправленная, непрерывная, интеллектуальный процесс, нацеленная на эффективность и гибкость.

процесс стратегического планирования | Пошаговое руководство с полезными шаблонами

Стратегическое планирование — это процесс, который для некоторых организаций может занять месяцы, но его важность для роста организации невозможно измерить.

Он помогает направлять решения компании, ставить измеримые цели и определять направление деятельности организации.

В этом руководстве мы обсудим, что такое процесс стратегического планирования, и подробно опишем этапы процесса стратегического планирования, а также некоторые визуальные приемы, которые вы можете использовать на каждом этапе.

Что такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это процесс, с помощью которого организации принимают решения о целях, которые они хотят достичь, и о шагах, которые необходимо предпринять для их достижения.

Процесс стратегического планирования помогает расставить приоритеты для их целей и эффективно использовать доступные ресурсы для перехода от текущего состояния к желаемому положению вещей или, другими словами, для достижения своих целей.

Важность стратегического планирования

Стратегическое планирование имеет решающее значение для роста любой организации. Вот почему это важно для каждой маленькой и большой компании.

  • Помогает поддерживать конкурентное преимущество компании
  • Дает представление о том, что может произойти в будущем, и соответствующим образом подготовиться
  • Помогает определить направление, в котором должна двигаться организация
  • Облегчает принятие решений относительно распределения ресурсов и установления бюджета
  • Помогает получить полезную информацию о тенденциях рынка, целевой аудитории, конкурентах и ​​т. Д.

Этапы стратегического планирования

Процесс стратегического планирования помогает организации заполнить пробел между ее текущим состоянием и желаемым состоянием. Ниже мы объяснили различные шаги, которые вам необходимо предпринять, а также инструменты, которые могут ускорить процесс.

Проведите экологическое сканирование

Чтобы выполнить сканирование среды, вам необходимо собрать многофункциональную команду, способную предоставить информацию по различным аспектам организации.Получите мнение соответствующих заинтересованных сторон, проведя с ними собеседование, чтобы узнать о текущих стратегических вопросах и ситуации.

При сканировании окружающей среды необходимо учитывать как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на рост и производительность организации.

Внутренние факторы могут включать ресурсы компании, финансовые возможности, навыки сотрудников и т. Д. С другой стороны, внешние факторы включают рыночные тенденции, экономические и политические изменения, технологический прогресс и т. Д.

Вы можете использовать инструменты ситуационного анализа, такие как SWOT-анализ и анализ PESTLE, для сбора и изучения информации, относящейся к этим областям.

SWOT-анализ для стратегического планирования (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)
Выполните анализ пробелов

Используя такие данные, как доступные ресурсы, финансовое положение и т. Д., Которые вы собрали в ходе сканирования окружающей среды, вы можете эффективно выполнить анализ пробелов, чтобы определить, насколько эффективно вы используете доступные вам ресурсы.

Он помогает определить расхождения между текущей производительностью организации и желаемой производительностью, а также то, что вам следует делать по-другому и какие дополнительные ресурсы могут потребоваться для достижения ваших целей.

Чтобы подробнее узнать об инструментах анализа пробелов, которые вы можете использовать, обратитесь к нашим статьям на сайте

.

5 инструментов анализа пробелов для выявления и устранения пробелов в вашем бизнесе

Шаблоны сравнительного анализа для редактирования в Интернете, загрузки или печати

Определите видение, миссию и ценности

Разъясните видение (куда вы направляетесь?), Миссию (почему вы существуете?) И основные ценности вашей организации.

На основе их определения вы можете установить конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и своевременные (SMART) цели и задачи.

Проведите анализ конкурентов

Понимание проблем, которые ставят ваши конкуренты в отрасли, необходимо для создания эффективного стратегического плана.

Он может помочь вам собрать важную информацию, необходимую для выявления рыночных пробелов и тенденций, а также для разработки новых продуктов и стратегий.

Когда у вас будет правильное представление о конкурентной среде, вы можете адаптировать свои стратегии для преодоления трудностей и увеличения конкурентного преимущества.

Вот несколько удобных визуальных методов для проведения конкурентного анализа.

Разработка плана действий

После того, как вы определили свои цели и приоритеты, составьте план действий.

Распределите свои ресурсы, время и бюджет, наметьте шаги действий и назначьте задачи соответствующим сотрудникам.

Для продолжения используйте следующий шаблон плана действий.

Шаблон стратегического плана действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)
Создайте свой коммуникационный план

Цель коммуникационного плана — помочь направить процесс передачи вашего стратегического плана и плана действий соответствующим сотрудникам и другим заинтересованным сторонам.

Стратегический коммуникационный план (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Прочтите наше руководство по созданию эффективного коммуникационного плана, чтобы узнать, как создать последовательную стратегию обмена сообщениями.

Как только процесс стратегического планирования объяснен всем в компании, разверните его.

Оценить результаты

Отслеживайте прогресс в достижении ваших целей и измеряйте производительность ежемесячно. Вы можете узнать у ответственных владельцев задач статус их целей и привлечь их к ответственности.

Используйте диаграмму Ганта для отслеживания прогресса в достижении поставленных целей.

Диаграмма Ганта для стратегического планирования (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Определите области, требующие улучшений, и примите необходимые меры для их исправления.

Каков процесс стратегического планирования вашей компании?

Правильный стратегический план является ключом к тому, чтобы ваш бизнес не сбивался с пути при достижении ваших целей. Следуйте шагам, описанным выше, и используйте визуальные инструменты, которые помогут упростить и ускорить шаги процесса стратегического планирования.

Какие шаги в процессе стратегического планирования предпринимает ваша организация. Поделитесь с нами в разделе комментариев ниже.

Присоединяйтесь к более чем тысячам организаций, которые используют Creately для мозгового штурма, планирования, анализа и успешного выполнения своих проектов.

Начните здесь

Процесс стратегического планирования в 6 шагов (Инфографика)

В Твиттере сейчас циркулирует мем. Он спрашивает: кто руководил цифровой трансформацией вашей компании? A) Генеральный директор B) Технический директор C) COVID-19.Очень немногие из нас планировали нынешнюю пандемию, и это заставляет многие компании подвести итоги и переоценить свои цели, планы на будущее и методы ведения бизнеса.

Но изменить сложно. Так что планируются изменения. Сегодня компании должны быть ловкими, особенно те , которые конкурируют на мировом уровне.

Таким лидерам необходимо развивать особые навыки для этого неопределенного времени. Из-за этого может показаться нелогичным остановиться, сделать шаг назад и пересмотреть то, что вы делаете.Но в отличие от акул, которым необходимо продолжать движение, чтобы выжить, иногда вам нужно остановиться и подумать, прежде чем вы сможете снова начать движение.

Процесс стратегического планирования — это способ для компаний определить курс , который они хотят избрать, чтобы пройти через кризисы, неопределенность и турбулентность. С его помощью вы можете организовывать, расставлять приоритеты и выполнять бизнес-цели. Этот процесс предлагает систематический способ реагирования на изменения и дает четкие рекомендации во времена хаотических потрясений и стресса.

Эта статья познакомит вас с процессом стратегического планирования. Мы дадим определение, а также некоторые идеи относительно того, когда следует начинать процесс. Мы также рассмотрим шаги по созданию вашего собственного стратегического плана с некоторыми советами о том, как лучше выполнить каждый шаг. Кроме того, мы предоставим вам инфографику , которая проведет вас через процесс, чтобы вы могли разработать свой собственный стратегический план.

Что такое стратегический план?

Определение стратегического плана — это документ, который сообщает видение, ценности, направление и цели организации.Это может быть одна страница бумаги, целая папка, доска или компьютерный файл.

Это зависит от того, что именно содержит стратегический план, потому что это зависит от организации или команды, которая его разрабатывает. Однако есть некоторые основные элементы, которые подходят для большинства планов. Это:

  • Заявление о техническом видении
  • Основные ценности
  • Анализ
  • Долгосрочные и краткосрочные цели
  • КПЭ
  • План действий

Зачем нужно создавать стратегический план?

Хорошая стратегия — это руководство для всех предприятий и способ обозначить их видение, ценности и направление.И первый шаг к воплощению этого видения в жизнь — это прохождение процесса стратегического планирования.

Хотя это можно сделать в любой момент, это особенно важно сделать перед открытием нового бизнеса или когда вы начинаете новую главу или сталкиваетесь с какими-либо трудностями. По мере того как процесс планирования намечает четкие шаги, которые необходимо предпринять компаниям.

Что такое процесс стратегического планирования?

Стратегический план позволяет вам принять решение о направлении развития вашей компании, а также о шагах, которые необходимо предпринять, чтобы добиться этого.Это также может дать вам возможность измерить этот успех и оценить свой прогресс. Составление стратегического плана — это хорошая возможность зафиксировать цели, ценности и окончательное видение вашей компании, а также помочь вам решить, каковы ваши следующие шаги.

Как построить стратегический план?

Существует несколько методов построения стратегии, позволяющей вывести вашу компанию из трудных ситуаций. Хотя терминология различается, процесс в основном тот же. И это можно свести к 6 шагам.

Вот 6 шагов в процессе стратегического планирования и несколько советов о том, как претворить эти шаги в жизнь.

1. Определите направление, проблему или цель
2. Изучите
3. Проанализируйте свои варианты
4. Предложите решение
5. Реализуйте
6. Пересмотрите и отрегулируйте

1. Определите направление, проблему или цель

Возможно, это звучит самоочевидно, но этот первый шаг не всегда бывает таким простым. Определение проблемы, которую необходимо исправить, или цели, которую вы хотите, чтобы преследовала ваша компания, означает устранение меньших проблем или определение приоритета одних целей над другими. Может возникнуть ряд проблем одновременно, поэтому определить точную из них может быть непросто. Точно так же может быть трудно отделить вашу главную цель от вспомогательных.

Например, вы хотите до конца года открыть новые филиалы своей компании. Но для этого требуется финансирование.Поэтому вам нужно решить, каковы краткосрочные и долгосрочные цели, и работают ли они вместе, чтобы привести вас к одной конечной точке.

Подсказка: Визуализация планов компании может помочь определить горячую зону проблемы и оттуда упростить определение того, что не так и что конкретно является причиной проблемы. А если вы ведете сразу несколько проектов. Может быть хорошей идеей получить несколько советов по управлению портфелем проектов и тому, как конкретное программное обеспечение может помочь вам следить за всеми вашими планами.

2. Исследования

Этот момент — хорошее время, чтобы собрать всех, кто участвует в процессе, вместе и собрать их всех на одной странице. Тогда пора заняться книгами. Проведите небольшое исследование и соберите как можно больше информации и данных.

Проблема, с которой вы столкнулись, вызвана внутренними или внешними факторами? Или сочетание того и другого? У вас есть вся актуальная информация о ваших целях и планах? И есть ли у вас средства для их достижения?

Убедитесь, что перед тем, как приступить к осуществлению своих планов, у вас есть как можно больше информации.Это поможет вам осуществить задуманное и обеспечить их успех.

Совет: Сейчас также хорошее время, чтобы сделать SWOT-анализ или заняться S.M.A.R.T.E.R. постановка целей. Используйте эти методы вместе с диаграммой Ганта, чтобы убедиться, что у вас есть необходимые возможности и вы можете работать в определенные временные рамки. Точно так же, если вам нужна помощь в выборе лучшего программного обеспечения для построения диаграмм Ганта, ознакомьтесь с нашим руководством.

3. Проанализируйте свои варианты

Часто самая трудоемкая деталь.Вам нужно будет просмотреть разные сценарии, чтобы решить, какой из них будет лучшим. Вам также необходимо будет решить, привлекать ли стороннюю организацию для оценки вашей ситуации и возможных результатов.

На этом этапе также важно убедиться, что ваши заинтересованные стороны внесли свой вклад. Хотя это часто может вызвать задержки из-за разногласий, легче внести изменения сейчас, а затем позже.

Совет: Используйте диаграммы Ганта для планирования сценариев.Эти гистограммы — отличный способ увидеть ваши ресурсы, задачи и их зависимости. Создавайте разные диаграммы для разных потенциальных сценариев, и вы сможете точно увидеть, сколько времени, денег и ресурсов вам понадобится для каждого решения.

4. Предложите решение

После того, как вы проанализируете различные сценарии, пора составить конкретный план. Возможно, вам придется расставить приоритеты, какие инициативы будут наиболее полезными, а какие следует реализовать в первую очередь. Вы также можете решить, какой из ваших вариантов является не только наиболее достижимым, учитывая ваш бюджет и возможности, но также временные рамки и общие результаты.

Совет: Чтобы согласовать ваше предложение со всеми, важно иметь возможность поделиться своими планами. А также дать понять, когда что-то было изменено. В этой ситуации таблицы могут стать беспорядочными, особенно если над несколькими листами работают несколько человек. Облачные решения работают лучше, позволяя разным людям сотрудничать из любого места, а также делая новые изменения очевидными для всех.

Также может быть полезно иметь возможность устанавливать и ограничивать определенные права доступа для редактирования и просмотра этих предлагаемых проектов.Предоставление нужным людям правильного доступа может гарантировать, что ваш процесс совместной работы будет проходить более гладко.

5. Орудие

После того, как вы и ваши заинтересованные стороны согласовали направление, в котором вы планируете двигаться, воплощайте его в жизнь! Раскройте новые цели и способы их достижения. Чем быстрее вы реализуете свое решение, тем быстрее вы увидите результаты.

Совет: Прозрачность является ключевым моментом. Не только заинтересованные стороны и руководители должны быть в курсе, но и каждый в компании должен знать, что это за новые изменения и как они будут реализованы.Убедитесь, что вы держите всех в курсе их новых ролей и обязанностей с помощью общих планов.

Итак, если вы используете программное обеспечение для планирования, чтобы поделиться своими планами, проведите небольшое исследование цен, чтобы убедиться, что ваша команда действительно видит свои новые роли и внесенные изменения. Некоторые советы по выбору лучших инструментов для планирования ресурсов вы можете найти в нашем руководстве здесь.

6. Проверьте и отрегулируйте

По истечении заданного времени периодически проверяет, работает ли ваше внедренное решение. Возможно, вам потребуется уделить этому некоторое время и сравнивать его через определенные промежутки времени.

Совет: Получите необходимую информацию о том, как легко составить план, если вы получаете автоматические отчеты. Просто выберите, какие показатели вы хотите измерять и с какой периодичностью вы хотите, чтобы они вам отправлялись. Это позволяет сравнивать текущие данные с прошлыми и упрощает определение того, приводит ли ваш план туда, куда вы хотите.

Когда следует проводить стратегическое планирование?

Стратегическое планирование может быть выполнено в любой момент, но особенно на начальных этапах вашей компании, или когда вы проходите новый этап или сталкиваетесь с новой трудностью. Рекомендуется сначала начать процесс, прежде чем открывать новый бизнес. Но для многих также может быть полезно какое-то время поработать в бизнесе, чтобы по-настоящему разобраться во всех тонкостях повседневной деятельности.

Некоторые компании ежегодно создают новые планы. В то время как другие просто вернутся и пересмотрят свои старые планы с заранее определенным интервалом. Но если вы переживаете серьезные изменения или глобальное событие, которое затрагивает большинство предприятий, то это также может быть хорошим временем для того, чтобы собрать команду и приступить к разработке нового процесса.

Стратегическое планирование продолжается, и вам может потребоваться вернуться к определенным шагам на этом пути. Поэтому не так важно знать, когда начинать, а просто начать и посмотреть, к чему все идет.

План успеха

Успешный бизнес не только планирует успех, но и имеет непредвиденные обстоятельства, когда планы меняются. Составление стратегического плана — это первый шаг к защите вашей компании от непредвиденного будущего , потому что вы не только будете иметь хорошее представление о том, куда вы хотите идти, но и благодаря постоянному мониторингу и корректировке вы будете знать, движетесь ли вы в нужное русло. правильное направление.

Если вы заинтересованы в создании стратегического плана, это может помочь, если вы используете программное обеспечение, которое дает обзор ваших планов и которым вы можете легко поделиться. Ganttic позволяет создавать диаграммы Ганта, чтобы вы упорядочивали свои результаты при измерении прогресса.

Есть причина, по которой 40% наших клиентов в конечном итоге развивают свой бизнес , используя наше программное обеспечение. Узнайте больше, связавшись с нами или подпишитесь на персонализированную демонстрацию сегодня!

Планируйте будущее, которое вы хотите, создав стратегический бизнес-план.Подпишитесь на бесплатную 14-дневную пробную версию и узнайте, как Ganttic может воплотить ваши планы в жизнь.

Упрощенное стратегическое планирование — Центр упрощенного стратегического планирования

В конце процесса упрощенного стратегического планирования вы получаете планы действий, которые поддерживают ваши цели. Вы распределяете деньги через бюджеты, и вы распределяете время через рабочие листы, и у вас есть дела, которые выполняются вовремя и в рамках бюджета, потому что у вас есть стратегия, которая соответствует наилучшей информации, имеющейся в вашем распоряжении.У вас должно быть от 6 до 10 планов действий, которые конкретные люди собираются делать в определенное время. На них потребуется определенное количество времени и денег — цифры, которые, как все согласятся, являются реалистичными обязательствами, — и они выполнят свою работу. Это стратегия с зубами. Чтобы узнать больше, посетите страницу упрощенной книги по стратегическому планированию или страницу упрощенного семинара по стратегическому планированию.

Плохое стратегическое планирование хуже, чем отсутствие стратегического планирования. Это может быть большой тратой времени и денег.Хуже того, это может привести к катастрофе. Избегайте всего этого с помощью Упрощенного стратегического планирования — проверенного процесса, позволяющего сосредоточиться на превосходной производительности без напряжения ваших ресурсов.

В то время как различные методы улучшения бизнеса, такие как всеобщее управление качеством и реинжиниринг, часто чрезвычайно полезны для непрерывного развития бизнеса, правильная стратегическая направленность остается самым важным элементом успеха компании.

С 1981 года Центр упрощенного стратегического планирования (посредством его стратегической ориентации на услуги по стратегии и стратегическому управлению) предоставляет компаниям-клиентам простой, но тщательный процесс планирования стратегии, инструменты стратегического планирования и лидерство, необходимые для получения превосходных стратегических результатов.

Мы понимаем проблемы, с которыми обычно сталкиваются наши клиенты при установке систем и методов, необходимых для поддержки роста, при поддержании повседневной работы.

Центр упрощенного стратегического планирования также предоставляет клиентам и не клиентам книги, семинары, практикумы и инструменты стратегического планирования.

Наша работа с компаниями-клиентами строится на основе нашего собственного процесса упрощенного стратегического планирования. Это оптимизированная практическая методология, разработанная для обеспечения того, чтобы курс и направление были хорошо продуманными, а ресурсы организации были четко сосредоточены на поддержке этого курса и направления.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *