Стили лидерства и их характеристика: works.doklad.ru — Учебные материалы

Большой ущерб деятельности организации в целом способны нанести, например, лидеры групп «противников нововведений», «собутыльников», и т. п.

Для устранения такого рода лидерства возможны различные способы действий.

Первый способ — административные меры разрушения системы «лидер — последователи»:

·         увольнение деструктивного лидера;

·          перевод его на другую должность;

·          изменение его социальной роли за счет перераспределения функции;

·          изоляция лидера, перевод на другие участки работы людей, особенно близких к деструктивному лидеру;

·          ослаблению влияния негативного лидера  за счёт перевода лидера в другое помещение, загрузки его работой, затрудняющей неформальное общение, и т. д.

Второй способ – связан с использованием способностей и авторитета лидера с пользой для организации:

·          «приближения» лидера к руководству;

·          проявления к нему особого внимания, назначения его на руководящую должность и т. п.

Такой способ борьбы с деструктивным лидерством обычно не вызывает протеста у сотрудников. Но эффективен лишь тогда, когда неформальный лидер готов подчинить свою активность целям организации.

Стили лидерства и их характеристика

Существуют различные стили руководства, наиболее распространённые четыре:

авторитарный, демократический, либеральный, бюрократический

При авторитарном стиле руководства вся власть сосредоточе­на в руках руководителя, который требует дисциплины и идеально­го порядка, берет на себя всю ответственность за принятие реше­ний, а с рядовыми сотрудниками держится отчужденно. Для него важен результат любой ценой.

Недостаток этого стиля.  Сотрудники не ощущают поддержки и понимают, что к их мнению  не прислушиваются.

Достоинство стиля. Стиль эффективен в чрезвычайной ситуации, когда необходимы быстрые и чёткие распоряжения.

Демократический стиль строится на коллегиальном решении проблем. Руководитель предпочитает активное участие сотруд­ников коллектива в принятии решений, заботится о развитии личной и деловой инициативы подчиненных, контактен, терпелив, тактичен, оптимистичен.

Недостаток стиля. Процесс принятия решения требует большего времени.

 Достоинство стиля.  Развивает в коллективе дух сотрудничества, творческий подход к делу. Стиль может использоваться при решении проблем, не требующих срочности. Например: привлечение сотрудников к созданию, каких либо проектов.

Либеральный стиль предполагает меньше всего руководства и контроля. Строится на полном доверии руководите­ля к подчиненным. Он допускает полную свободу действий сотруд­ников в пределах их функциональных обязанностей. Не приемлем для руководства в учреждениях здравоохранения.

Бюрократический стиль. Как и при авторитарном стиле, бюрократ не придает значения развитию отношений  с персоналом. Не привлекает подчинённых в процесс управления.

 Для него важен результат, но способы достижения строго регламентированы. Отсутствует гибкость в руководстве, подчиняется  строгому исполнению правил.

Только используя все стили руководства в зависимости от задачи и ситуации можно управлять эффективно.

5 типов лидерства. Выберите свой

Когда речь заходит об управлении командой, единых правил нет и быть не может. Каждый лидер обладает своим уникальным управленческим стилем, однако для повышения эффективности управления необходимо знать и о других стилях.

«Правильных» и «неправильных» стилей не существует. У каждого лидера есть свой голос и индивидуальный подход к людям и проектам. Тем не менее, некоторым командам для достижения оптимальных результатов требуется особое управление.

Разумеется, лидерство подразумевает определенную искренность действий, однако в бизнесе иногда приходится адаптироваться к ситуации, окружающим людям и конечным целям. Любой лидер в нужные может использовать разные приемы, и в некоторых случаях управленческий стиль меняется несколько раз за день.

Управленческие стили можно разделить на 5 базовых типов:

• Авторитарный (он же деспотичный)
• Консультативный
• Принудительный (он же транзакционный)
• Демократический
• Лидирующий

Авторитарный стиль управления: Авторитарный или деспотичный стиль подходит для команд, которым требуются четкие указания. Авторитарный лидер заранее предвидит проблемы и акцентирует внимание на общей цели, но при этом позволяет отдельным сотрудникам самостоятельно выбирать способы достижения конечных результатов. Авторитарный стиль не работает, если члены команды обладают большим профессиональным опытом, чем лидер, потому он не може безапелляционно командовать действиями, которые не может совершить сам.

Используйте авторитарный стиль в условиях ограниченности времени, а также если вы обладаете большими знаниями и опытом, чем ваши подчиненные.

Консультативный стиль: Этот стиль управления подходит для команд, готовых обучаться и меняться в процессе. Лидер-консультант помогает подчиненным расти и развиваться. Это стиль делает акцент на долгосрочном развитии личных профессиональных навыков. Консультативный стиль не работает, если подчиненные отказываются повиноваться или лидер не является экспертом в том, чему он пытается научить.

Консультативное лидерство применимо там, где необходимо повысить продуктивность работы или улучшить конечные результаты. Используя этот стиль, вы должны помогать подчиненным в их развитии, формировать кадровые резервы и направлять их в нужную сторону.

Принудительный стиль: Принудительное (транзакционное) управление основано на конкретных приказах. Вкратце его лозунг можно сформулировать так: «Делайте то, что я велю, и немедленно». Принудительное управление полностью подавляет энтузиазм и любые проявления творчества. Тем не менее, он помогает командам, попавшим в критическую ситуацию — например, если один из сотрудников вышел из-под контроля или всей организации требуется незамедлительная модернизация. Кроме того, принудительное управление помогает восстановить предприятие, которое терпит убытки из-за экономически неэффективных процессов.

Демократический стиль: Лидер-демократ принимает решения сообща с подчиненными и прислушивается к их идеям. Этот стиль подходит для команд, которым требуется ощущать ответственность за план или цель. Каждому члену коллектива отводится место за общим столом, а обсуждение ничем не ограничивается. После этого лидер обобщает всю полученную информацию и принимает лучшее из всех возможных решений. Этот процесс занимает много времени, поэтому демократический стиль неприменим, если вы ограничены во времени или ваши сотрудники недостаточно квалифицированы, чтобы давать вам ценные советы.

Демократичное лидерство приносит свои плоды в условиях, которые часто и быстро меняются. Этот стиль дает возможность находить новые способы выполнения привычных задач, однако его структура не позволяет быстро принимать решения.

Лидирующий стиль: Этот стиль управления позволяет вдохновлять подчиненных собственным примером. Такой лидер имеет высокие ожидания и требует немедленных результатов. Лидирующий стиль подходит для опытных и мотивированных команд. Слишком частое обращение к этому стилю приводит к выгоранию команды и подавлению инноваций. Кроме того, он не подходит для управления специалистами, которым требуется консультация или обучение.

Используйте лидирующий стиль для управления организациями или отделами, которым требуется достичь результатов как можно быстрее (при условии, что сотрудники достаточно мотивированы и компетентны). Помните, что в этом случае у вашего коллектива не будет времени на учебу «на ходу» и приобретение новых навыков.

Как выбрать стиль управления

Чтобы определить, какой стиль управления подходит для конкретной ситуации, проанализируйте свои сильные стороны и преимущества вашей команды, оцените результаты, которые необходимо получить, а затем сделайте выбор, исходя из полученной информации. Прежде, чем что-либо менять, определите, какой стиль характерен «по умолчанию» для вас и других лидеров, которых вы нанимаете.

Разумеется, изменения в управленческом стиле даются нелегко. Возможно, вам потребуется взгляд со стороны — обратитесь к коллеге или наставнику, которому вы доверяете. Спросите себя: Как я веду себя в состоянии стресса?

Прислушиваюсь ли я к чужим словам или пытаюсь навязывать всем свое мнение?

Какой стиль управления кажется мне наиболее комфортным?

После этого вам придется потратить немало времени на то, чтобы понять, какие способы мотивации подходят вашим сотрудникам лучше всего. В результате вы выработаете свой собственный управленческий стиль — сбалансированный, гибкий, дальновидный и самобытный. Именно он поможет вам и вашей команде достичь небывалых высот.

10 стилей лидерства. какой выбрать?

Стили лидерства очевидны как в профессиональной, так и в личной среде. У большинства людей есть стиль лидерства, который они выработали как часть своей личности, часто в ответ на различный жизненный опыт. Например, кто-то из военнослужащих на руководящей должности может придерживаться автократического стиля. Другой человек с сильным религиозным прошлым может иметь стиль руководства слугой.

Иногда организации требуется особый стиль руководства. Можно либо найти организацию, которая нуждается в их естественном стиле лидерства, либо изменить ее стиль, чтобы он соответствовал потребностям организации.

Оглавление

• 1 Делегирование лидерства
• 2 Авторитарное (автократическое) лидерство
• 3 Партисипативное (демократическое) лидерство
• 4 Трансформационное лидерство
• 5 транзакционное лидерство
• 6 Коучинговое лидерство
• 7 дальновидное лидерство
• 8 Стремительное лидерство
• 9 Лидерство Слуги
• 10 Выбор стиля лидерства
• 11 Заключение
  • 11.1 Похожие сообщения

Вариант, дающий больше всего возможностей, — это научиться адаптировать свой стиль лидерства к среде, в которой он должен руководить. Знание характеристик каждого стиля лидерства важно для того, чтобы вы могли определить свой собственный стиль лидерства, а также стиль лидерства других, и развить характеристики стиля лидерства, необходимого в определенное время и в определенном месте.

У каждого стиля руководства есть свои преимущества и недостатки. В этой статье мы поможем вам определить, каким стилем лидерства вы в настоящее время владеете, а также характеристики других стилей лидерства. Дополнительно мы рассмотрим преимущества и недостатки каждого из них. Мы не включили все возможные стили лидерства, но те, с которыми вы, скорее всего, столкнетесь и которые, возможно, захотите использовать сами.

Делегирование лидерства

Стиль делегирования полномочий, также известный как laissez-faire, хорошо работает с обученными, опытными сотрудниками, которым требуется минимальный контроль. Этот тип лидера не дает никаких указаний тем, кто ему подчиняется.

Преимущества:

Делегирование задач позволяет лидеру уделять больше времени другим задачам, которые он может счесть более важными. С правильной группой делегирование может бросить вызов последователю и повысить его самооценку, поскольку они понимают, что делегат доверяет их навыкам и способностям. Часто делегирование порождает новаторские идеи. Делегирование также дает возможность для роста по мере того, как сотрудники решают и преуспевают в более сложных и более важных делегированных задачах.

Недостатки:

Те, кто подчиняется делегирующему руководителю, могут быть непродуктивными. Кроме того, им может быть трудно работать без присмотра и они могут испытывать стресс из-за незнания ожиданий своих руководителей. Те, кто подчиняется делегирующим руководителям, иногда непродуктивны и отказываются нести личную ответственность.

Авторитарное (автократическое) лидерство

Авторитарный или автократический лидер дает четкие ожидания и сосредотачивается на командовании и контроле. Авторитарный лидер принимает решения в одиночку, без участия других. Часто они обладают полной властью и говорят другим, что им делать. Этот стиль лидерства работает лучше всего, когда есть необходимость в строгом руководстве для группы людей из-за отсутствия опыта или нового направления для компании или группы.

Преимущества:

Авторитарный стиль руководства хорошо работает с теми, кто требует пристального надзора и руководства. Авторитарный стиль руководства, обычно характеризующийся правилами, положениями и стандартами, хорошо работает, когда работа должна выполняться быстро. Кроме того, это лучше всего работает, когда авторитарный лидер имеет больше знаний, чем его последователи.

Недостатки:

Авторитарное лидерство плохо работает, когда ведомые обладают такими же знаниями или больше, чем индивидуальный руководитель. Это не способствует творчеству, и многим сотрудникам не нравится такой метод руководства. Иногда у людей возникают проблемы с функционированием, они даже становятся враждебными, когда они подчиняются авторитарному лидеру.

Партисипативное (демократическое) лидерство

Партисипативный или демократический стиль представляет собой баланс между автократическим (контролирующим) и делегирующим (невмешательство) стилями лидерства и хорошо работает в организациях, стремящихся к инновациям. Многие считают этот стиль руководства наиболее эффективным. Хотя этот стиль руководства предполагает участие членов команды (сотрудников), окончательные решения принимает активный лидер. Однако важно, чтобы лидер и последователи положительно относились к целям и результатам плана или решения. Кроме того, лидер должен иметь возможность незаконно заимствовать свежие идеи от других.

Преимущества:

Одна из причин, по которой многие считают демократическое руководство наиболее эффективным стилем руководства, заключается в его многочисленных преимуществах.

• Моральный дух повышается за счет участия в процессе принятия решений.
• Поскольку это заставляет людей думать, что их мнение имеет значение, повышается самооценка.
• Изменения легко принимаются, поскольку сотрудники участвуют в процессе изменений.
• Вклады, как правило, высокого качества.
• Вовлеченность повышает мотивацию и творческий потенциал.
• Когда члены команды осознают, что их вклад важен, укрепляется приверженность целям.

Недостатки:

Стиль руководства, основанный на участии, — не лучший выбор, когда решения должны приниматься быстро или когда руководимые лица не готовы и недостаточно информированы, чтобы помочь лидеру.

Трансформационное лидерство

Трансформирующий лидер сосредотачивается на общей картине и крупных организационных целях и делегирует более мелкие задачи команде. Сотрудники мотивированы, а их производительность повышается, когда руководитель принимает на себя большую заметность и обеспечивает отличное общение. Трансформирующий лидер обычно энергичен и умен, привержен организации и ее целям. Наряду с коллективным (демократическим) лидерством это еще один стиль лидерства, который, по мнению многих, очень эффективен.

Преимущества:

Одна из ключевых характеристик его стиля лидерства — способность мотивировать и вдохновлять последователей. Кроме того, эти лидеры направляют позитивные изменения в группы. Результат — более высокая производительность и удовлетворенность сотрудников. Трансформирующий лидер действует с ориентацией на служение и обычно имеет основу положительных ценностей, таких как честность, доверие и справедливость. Таким образом, больше всего от этого типа лидерства выигрывает последователь, а не лидер.

Недостатки:

Иногда трансформационные лидеры развивают позицию «все идет» для достижения целей организации. Трансформирующий лидер должен избегать долгих часов и необоснованных дедлайнов, иначе сотрудники потеряют вдохновение для работы.

Чтобы увидеть желаемый результат трансформационного лидерства, нужно время, поэтому этот стиль лидерства не подходит, когда организации стремятся к быстрым результатам.

Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство обеспечивает денежное вознаграждение за успех и наказание за неудачу. Лидер ставит заранее определенные цели с участием членов команды. Руководитель транзакций анализирует результаты и проводит обучение, чтобы помочь членам команды, которые не достигли целей группы. Этот стиль лидерства часто сочетается с другим стилем, поскольку многие работодатели регулярно проводят аттестацию в рамках своей организационной структуры с увеличением заработной платы в зависимости от успешного выполнения рабочих целей.

Преимущества:

Транзакционное лидерство создает четко сформулированные должностные инструкции и роли. Сотрудники знают, что они должны делать и каковы преимущества достижения заранее поставленных целей. Руководители предлагают множество направлений, что дает сотрудникам чувство безопасности. Часто члены команды хорошо работают, чтобы получить обещанные награды.

Недостатки:

Очень крупные бюрократические предприятия и организации выбирают этот метод, чтобы сохранить статус-кво. К сожалению, транзакционный стиль не способствует творчеству.

Коучинговое лидерство

Лидеры коучинга стремятся обеспечить профориентацию и помочь тем, кто им подчиняется, в достижении их личных и профессиональных целей. Для этого они обеспечивают постоянную обратную связь о производительности, делегируют и оспаривают своих подчиненных. Часто лидеры сопротивляются использованию стиля коучинга, поскольку он требует больше времени, чем другие стили лидерства. Таким образом, этот стиль руководства меньше всего используется на рабочем месте, что, к сожалению, дает много преимуществ.

Преимущества:

Как упоминалось ранее, наставничество требует времени. Однако вложения в сотрудников дают следующие преимущества:

• Улучшает общие результаты
• Создает позитивную рабочую среду
• Сотрудники знают ожидания и могут их оправдать

Недостатки:

Коучинговый стиль лидерства требует больше времени, чем другие стили, и некоторым людям не хватает личности для эффективного коучинга.

Призрачное лидерство

Дальновидный лидер вдохновляет других вносить свой вклад в его или ее видение. Сильный провидческий лидер побуждает своих последователей к общему видению будущего с верой в то, что это видение может осуществиться. Приверженность как лидера, так и его последователей обеспечивает направление и успех.

Преимущества:

Призрачное лидерство часто сочетается с другим стилем лидерства. Многие великие лидеры на протяжении всей истории использовали визионерский стиль, например, Александр Великий и Мартин Лютер Кинг.

Недостатки:

Дальновидные лидеры должны понимать, что происходит как в социальном, так и в экономическом плане не только в их отрасли, но также на национальном и глобальном уровнях. Они также должны уметь эффективно выражать свое видение.

Стремительное лидерство

Стили лидерства, задающие темп, лучше всего подходят для краткосрочных целей, поскольку они вовлекают участников в постановку целей и достижение результатов. Стремительный лидер устанавливает высокие стандарты не только для себя, но и для тех, кого он возглавляет. Они хотят мотивировать своих последователей примером. Этот стиль лидерства наиболее эффективен, когда нужны быстрые результаты.

Преимущества:

Лидеры, задающие темп, заставляют своих последователей быстро двигаться к прогрессу. Последователи часто очень энергичны и достигают выдающихся результатов в достижении целей. Стиль задающего ритм лучше всего подходит для сотрудников, обладающих высокой квалификацией и способных выполнять задачи своевременно.

Недостатки:

какие хорошие шутки о тук-тук-тук

Лидеры, задающие темп, не имеют времени давать обратную связь сотрудникам. Кроме того, некогда учить или наставлять кого-то, если ему нужна помощь.

Слуга-лидерство

Есть ряд отличительных характеристик лидера-слуги.

• Лидер-слуга служит другим, помогая им совершенствоваться и достигать карьерных успехов.
• Лидер-слуга самоотвержен, адмиралская черта.
• Лидер-слуга чувствует ответственность за других.
• Лидерство слуги характеризуется вниманием с сочувствием и приверженностью росту своих последователей.

Из-за перечисленных выше характеристик лидерство-слуга часто наблюдается у тех, кто работает на социальные цели или стремится помочь тем, кто находится в неблагоприятном положении.

Преимущества:

Служебное лидерство редко встречается в корпоративной среде, и это досадно, поскольку оно имеет множество преимуществ.

• Коллективный характер лидерства-слуги строит сообщество.
• Лидеры-слуги создают среду, основанную на доверии и командной работе, создавая чувство удовлетворения.
• Персонализированное управление ведет к созданию сплоченности в различных группах.
• Особое внимание уделяется развитию карьеры и соблюдению баланса между работой и домом.
• Лидеры-слуги завоевывают уважение, что приводит сотрудников к высокому уровню производительности.

Недостатки:

У сотрудников часто нет возможности творчески мыслить. Кроме того, чтобы этот стиль руководства был эффективным, сотрудники должны иметь те же цели, что и лидер-слуга.

Выбор стиля лидерства

Можно задаться вопросом, что лучше всего: определить естественный стиль лидерства и использовать его на выбранной должности или развить стиль лидерства, выбранный компанией или соответствующий ситуации. Ответ в том, что это зависит от вас, ваших карьерных целей, компании, в которой вы работаете, и текущей ситуации. Вообще говоря, великие лидеры используют один из наиболее эффективных стилей, такой как партисипативное (демократическое) лидерство или стили трансформационного лидерства. Однако, чтобы быть эффективным, стиль лидерства должен соответствовать условиям, потребностям и целям организации. Учтите следующее:

• Делегирующее (невмешательство) лидерство хорошо работает с устоявшейся группой людей, обладающих всесторонней подготовкой, знаниями и способностями выполнять делегированные задачи.
• Авторитарные (автократические) лидеры имеют возможность брать неопытных работников и эффективно направлять их работу. Таким образом, этот стиль руководства лучше всего работает в новых компаниях или на работе.
• Демократическое лидерство — это эффективный подход, когда вы пытаетесь поддерживать и укреплять отношения с другими, например, в командной рабочей среде.
• Трансформационное лидерство хорошо работает в среде, где необходимы изменения, например, когда компания выбирает новое направление или представляет новый продукт.
• Транзакционное лидерство хорошо работает для сотрудников, мотивированных наградами и наказаниями. Таким образом, транзакционное лидерство часто наблюдается в средах, чрезвычайно ориентированных на достижение цели.
• Коучинговое лидерство хорошо работает в небольших, сплоченных группах с очень конкретными целями.
• Дальновидные лидеры очень эффективны при создании организации или внедрении новой системы или продукта.
• Этот стиль очень эффективен для краткосрочных проектов.
• Стиль руководства служения хорошо работает в христианских организациях и в государственном секторе.

Вывод

Стиль лидерства относится к характерному поведению, используемому при руководстве, управлении, руководстве и / или мотивации группы людей. У людей разные стили руководства. Кроме того, в организациях часто используется особый стиль руководства для различных должностей. Важно знать, какой стиль лидерства лучше всего работает в различных рабочих средах, чтобы вы могли выбрать наиболее эффективный стиль для конкретной ситуации.

У каждого стиля работы есть свои преимущества и недостатки. Ключ — выбрать правильный стиль руководства в нужное время. Это помогает стать великим лидером и добиться желаемого успеха в личной и профессиональной жизни.

Каков ваш стиль руководства? 5 типов, характеристик и качеств

В общих чертах, работы многочисленных авторов из разных областей можно обобщить в 5 стилях лидерства, которые развились за последние 200 лет.

Вот эти 5 стилей:

Автократическое лидерство — это классический стиль руководства со следующими характеристиками:

• Лидер или Менеджер стремится принять как можно больше решений
• Лидер или Менеджер стремится иметь наибольшие полномочия и контроль при принятии решений
• Лидер или Менеджер стремится сохранить ответственность, а не использовать полное делегирование
• Консультации с другими коллегами в минимальный, и принятие решений становится отдельным процессом
• Лидеры или менеджеры меньше озабочены инвестированием в собственное развитие лидерских качеств и предпочитают просто работать над поставленной задачей

Бюрократический стиль руководства направлен на то, чтобы работники следовали правилам и процедурам точно и последовательно.

Бюрократическое лидерство обычно имеет следующие характеристики:

• Руководители или менеджеры ожидают от сотрудников формального, делового отношения на рабочем месте и между собой.
• Руководители или менеджеры мгновенно получают авторитет благодаря своей должности, потому что правила требуют, чтобы сотрудники выплачивали им определенные привилегии, такие как возможность подписывать все важные решения.В результате лидеры страдают от «позиции власти». Развитие лидерства становится бессмысленным, потому что только титулы и роли обеспечивают реальный контроль или власть.
• Сотрудники награждаются за их способность придерживаться правил и безупречно следовать процедурам.
• Бюрократические системы обычно развиваются постепенно в течение длительного периода времени и, следовательно, чаще встречаются в крупных и старых предприятиях

Распределенное лидерство — это стиль руководства, который способствует разделению ответственности, делегированию полномочий и постоянным консультациям.

Стиль имеет следующие характеристики:

• Руководитель или менеджер обращается за консультацией по всем основным вопросам и решениям.
• Руководитель или менеджер эффективно делегирует задачи подчиненным и дает им полный контроль и ответственность за эти задачи.
• Руководитель или менеджер приветствует отзывы о результатах инициатив и рабочей среде.
• Лидер или Менеджер побуждает других становиться лидерами и участвовать в развитии лидерских качеств.

Принцип невмешательства или невмешательства в настоящее время в бизнесе менее распространен и обычно существует в менее формальных или более социальных группах.

Менеджмент Laissez Faire характеризуется следующим:

• Группа, а не лидер или менеджер, определяет направление.
• Лидер или менеджер часто является номинальной фигурой, к которой группа ищет одобрения.
• Людям осталось заниматься своими делами.Никто не несет ответственности за то, что происходит.

Патерналистское лидерство также менее распространено в современных организациях и бизнесе.

Патерналистское лидерство характеризуется:

• Старший или старший деятель устанавливает направление исходя из своего возраста или стажа работы, а не своей способности руководить или управлять.
• Лидер или менеджер очень поддерживает группу в целом и каждого человека в группе.Они буквально фигура отца.
• Навыки и знания передаются от лидера или менеджера определенным лицам в группе, которых можно рассматривать как подготовленных к следующей руководящей роли в зависимости от их времени в группе.

Вы можете распознать некоторые или все эти стили в себе или в других лидерах, с которыми вы работали. На практике хорошие лидеры и менеджеры проявляют некоторые из этих качеств все время.

Это называется ситуативным или гибким лидерством и зависит от использования правильного стиля в нужное время.Лидеры и менеджеры, придерживающиеся только одного стиля, часто считаются негибкими.

Чтобы узнать больше о различных стилях лидерства и управления, почему бы не записаться на наш Курс лидерства и управления для врачей, медсестер и других специалистов в области здравоохранения?

10 основных стилей лидерства: 41 черта и 28 сильных сторон

Инновации, влиятельные лица, слуги и ориентированные на результат — все это можно отнести к хорошим лидерам.Тем не менее, личности лидеров определяют, как они решают вести других, определять направления и реализовывать решения — их стиль лидерства. Однако редко бывает, чтобы человек обладал чертами только одного стиля лидерства: в зависимости от личности и опыта успешный лидер перенимает сочетание принципов из нескольких разных стилей лидерства.

Ниже перечислены различные стили руководства и условия, в которых они будут наиболее успешными.

Часть 1

Трансформационное лидерство

• Трансформационные лидеры стремятся вдохновлять людей на достижение наилучших результатов.
• Они побуждают сотрудников выполнять качественную работу и заставляют их чувствовать, что таланты, которые они раскрывают, имеют значение.
• Эти люди понимают человеческий фактор в сотрудниках и хотят чутко относиться к их потребностям, а также продвигать их вперед.
• Это прежде всего тренеры, которые подают пример.

Где они процветают:

• Трансформационные лидеры отлично подходят для компаний, которые придерживаются устаревшего подхода и которым нужен кто-то, чтобы изменить внутреннюю структуру.
• Они также отлично подходят для предприятий, у которых есть новое направление или стратегия, которые им нужен лидер, чтобы «продавать» их сотрудникам.
• Эти лидеры преуспевают в небольших организациях с большими мечтами и стремлениями, а также в солидных и крупных группах, которые хотят снова поднять моральный дух и мотивировать сотрудников.

Прочтите эту статью о трансформационном лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 2

Харизматическое лидерство

• Если описать этих людей двумя словами, то это «отличные коммуникаторы.”
• Харизматичные лидеры могут внушать своим словам лояльность и уважение.
• Они знают, как заставить людей почувствовать, что они обращаются к ним напрямую, даже если они выступают перед группой.
• Их уверенность в себе и ораторские способности обеспечивают им определенный уровень влияния на сотрудников.
• Харизматические лидеры имеют общие черты с трансформационными, такие как идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация.

Организации, которые получают выгоду:

• Харизматические лидеры отлично подходят для организаций, чьим сотрудникам, возможно, придется поговорить в трудное время.
• Причинно-ориентированные организации, такие как некоммерческие организации, политические кампании и недавно созданные организации, выиграют от харизматического лидера.
• Реляционный аспект, который они привносят в бизнес, поможет людям почувствовать себя непринужденно и вдохновиться на преодоление трудного перехода или миссии.

Прочтите эту статью о харизматическом лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 3

Призрачное лидерство

• Дальновидные лидеры целеустремленны, увлечены и дисциплинированы для достижения долгосрочных целей.
• Их цель — подтолкнуть организацию и ее сотрудников к реализации видения.
• Они живут в будущем и мотивируют свои команды делать то же самое. Все, что они делают, подразумевает некоторый кивок в сторону конечного пункта назначения.
• Они умеют стимулировать творчество и инновации, а также формировать команды, которые помогут компании преодолеть дистанцию.

Компании, получающие прибыль:

• Эти лидеры идеально подходят для организаций, которым нужен кто-то, чтобы сплотить команду для достижения новых целей или задач.
• Также, как и лидеры трансформации, провидцы должны уметь «продавать» это новое видение.

Прочтите эту статью о дальновидном лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 4

Транзакционное лидерство

• В то время как трансформирующие, харизматичные и дальновидные лидеры мотивируют сотрудников, развивая некоторую реляционную связь, транзакционные лидеры к этому не стремятся. Их основная цель — повысить продуктивность и производительность сотрудников.
• Руководители транзакций используют политики и процедуры, чтобы держать сотрудников в соответствии с заданиями и подчиняться.
• Вместо того, чтобы налаживать отношения, руководители сделок мотивируют сотрудников делать все возможное, используя деньги и льготы.
• Эти люди вмешиваются только тогда, когда цели не достигаются, и умеют ставить краткосрочные цели, которых они хотят, чтобы работники достигли.

Организационные лидеры транзакций хорошо работают для:

• Транзакционные лидеры полезны для компаний, которым необходимо достигать дополнительных целей в короткие сроки.
• Крупные или маленькие организации, которые знают, что им необходимо достигать квартальных и годовых целей, даже если затраты снижаются, качество / креативность выиграют от лидера транзакций.
• Розничные компании и организации, которые зависят от торгового представителя при заключении сделок, часто используют лидеров транзакций.

Прочтите эту статью о транзакционном лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 5

Самодержавное лидерство

• Автократические лидеры в основном полагаются на свое мнение и не стремятся искать мнения других.
• Авторитарные лидеры принимают все решения и решают, как будет выполняться работа.

Почему автократические лидеры могут быть активом:

• Этот стиль руководства хорошо подходит для организаций, которым необходимо быстро и эффективно принимать решения, поскольку за принятие решений отвечает только один человек.
• Автократические лидеры могут также преуспеть в небольших организациях, где многие из работников не осведомлены о конкретной теме или практике и нуждаются в ком-то, кто будет держать бразды правления.
• Военный и строительный секторы используют этот стиль, поскольку авторитарные лидеры полезны для быстрого и решительного выбора.

Прочтите эту статью об автократическом лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 6

Партнерское лидерство

• Аффилированные лидеры наслаждаются рабочей средой, основанной на командной работе и единстве.
• Они умеют привносить позитив в организацию, пережившую неспокойные времена.
• Они также умеют поддерживать мотивацию и хорошее настроение группы во время кризиса или стресса.
• Аффилированные лидеры заботятся о тех, кто на них работает, и делают все, что в их силах, чтобы наладить отношения, чтобы объединить команды.
• Эти люди также дают много положительных отзывов, которые, вероятно, поднимают моральный дух сотрудников.

Организации, которые смогли отказаться от внимания к командной работе:

• Аффилированные лидеры отлично подходят для организаций, которые только что вышли из трудного периода, который подорвал моральный дух сотрудников.
• Кроме того, если крупная корпорация потеряла часть своих отношений с работниками, может быть привлечен аффилированный лидер, чтобы восстановить тесные связи между менеджерами и служащими.
• Организациям со структурой, в которой отделы сильно зависят друг от друга, было бы неплохо иметь аффилированного лидера. Эти организации не могут позволить себе конфликт, который останавливает производство, поэтому было бы полезно иметь в своем составе аффилированного лидера.

Прочтите эту статью о партнерском лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 7

Демократическое лидерство

• Демократические лидеры стремятся к сотрудничеству и обмену идеями.
• Они принимают решения, основываясь на мнении других людей, которые могут находиться или не находиться на том же иерархическом уровне.
• Они естественным образом стимулируют вовлеченность, потому что сотрудникам разрешено участвовать в процессе принятия решений.
• Лидерство децентрализовано, и выбор должен пройти через множество людей, прежде чем лидер сможет принять окончательное решение.
• Работников поощряют проявлять новаторский подход, творческий подход и независимость в своих мыслях.

Организации-лидеры-демократы хорошо работают для:

• Демократические лидеры отлично подходят для организаций, которые обслуживают клиентов, которые также хотят участвовать в процессе принятия решений.Например, школьный совет, который ищет идеи у родителей, правительственные лидеры, которые ищут мнения представителей различных районов, чтобы узнать, чего хотят люди, или дальновидные компании, которые не хотят жесткого стиля управления и хотят сбалансированную информацию от сотрудников.
• Творческие отрасли обычно выигрывают от этого стиля лидерства.

Прочтите эту статью о демократическом лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 8

Laissez-Faire Leadership

• Лидерство Laissez-Faire — это составляющая демократического стиля руководства. Однако это приводит к тому, что сотрудники остаются наедине с собой.
• Руководители, которые придерживаются этого метода, как можно меньше вмешиваются в то, как сотрудники работают или регулируют себя.
• Лидеры Laissez-Faire готовы предложить ресурсы, которые могут понадобиться работникам, но они не заботятся о деталях задач сотрудников.Работникам доверяют выполнение работы.
• Этот стиль лидерства, очевидно, предполагает большое доверие и уверенность в уровне компетентности сотрудников со стороны лидера.

Когда лидеры Laissez-Fair могут быть активом:

• Лидерство Laissez-Fair лучше всего использовать в краткосрочных ситуациях: если в компанию приходит новый менеджер и хочет оценить, как идут дела у сотрудников, им было бы полезно принять меры невмешательства, чтобы увидеть, как работают команды. работать без перебоев.
• Это также выгодно для компаний при работе с высококвалифицированными независимыми подрядчиками или фрилансерами, которые самостоятельно руководствуются и направлены на выполнение необходимых им задач.
• Чем крупнее отдел или группа, которыми нужно управлять, тем сложнее становится такой стиль руководства, как этот.

Часть 9

Стратегическое лидерство

• Стратегические лидеры приходят в компанию с мышлением «большой картины».
• Их подход состоит в том, чтобы превратить организационную структуру в механизм, который помогает компании реализовать закрепленное за ней стратегическое видение.
• Их конечная цель — повысить эффективную производительность и производительность.
• Стратегия — это часть всего, что они делают: поощрение творческих способностей сотрудников, универсальное мышление, самоконтроль и склонность к делегированию полномочий.

Какие организации соответствуют этому руководителю:

• Стратегические лидеры отлично подходят для любой организации, которой нужен кто-то, чтобы собрать все воедино.
• Если компании испытывают проблемы с синхронизацией одного отдела с другим, с управлением несбалансированным бюджетом или обеспокоены высокой текучестью кадров; стратегические лидеры могут прийти и создать стратегический план для всех этих проблем, который в конечном итоге приведет к их решению.
• Для стратегического лидера все связано. Следовательно, компании, которые не поняли, как соединить все части, выиграют от стратегического лидера.

Часть 10

Межкультурный лидер

• Эта концепция является относительно новой, поскольку глобализация делового мира все еще является недавним явлением.
• Межкультурные лидеры должны не только выполнять работу по управлению и продвижению компании, но и понимать, как их действия и язык могут быть интерпретированы в других культурных контекстах.
• Межкультурные лидеры должны думать о языковых барьерах, препятствиях, связанных с часовыми поясами, и о том, как конкретные действия могут иметь иную коннотацию в другой стране.
• Это требует от лидера много исследований, терпения и сострадания.

Отлично подходит для транснациональных компаний:

• Межкультурные лидеры отлично подходят для организаций, которые являются транснациональными корпорациями или неправительственными организациями (НПО).
• Компаниям, имеющим несколько филиалов в других странах, нужны лидеры разных культур. Им нужны люди, которые будут открыто путешествовать в другую страну, говорить на другом языке и уважать то, как нация выбирает вести бизнес.
• Кроме того, если в компании работает много людей из другой страны, также необходим межкультурный лидер.

Независимо от стиля руководства, эффективное лидерство — это эффективное общение .
ProsperForms — это облачное решение для эффективного общения руководителей. Это придает сообщениям более беззаботный тон, делая их легко усваиваемыми, и позволяет руководителям регулярно предоставлять и получать обновления.

Как использовать ProsperForms для эффективного общения руководителей:

1. Укрепляйте доверие и улучшайте общение с руководством , регулярно делясь обновлениями статуса, целями и задачами компании.
2. Легко внедряйте регулярных обновлений статуса для членов вашей команды, создавая фиды статуса, такие как «» Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? »или« Есть ли у вас препятствия? “.
3. Создавайте автоматизированные анкеты по расписанию с такими вопросами, как « Как мы можем улучшить? “.
4. Никто не забывает заполнять обновления статуса, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с выбранным вами графиком повторения .
5. Предоставление рекомендаций и отзывов :
   Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для уточнения информации и руководителями для предоставления рекомендаций и обратной связи в контексте .
6. Дополнительно дополняет отчеты о состоянии последними обновлениями автоматически добавляется из веб-приложений , используемых вашей командой (таких как инструменты управления проектами, системы контроля версий, системы поддержки, финансовые приложения, CRM и т. Д.), подключив эти приложения к своей ленте статуса.
7. Используйте обновления статуса для справки в будущем, а сократит время и усилия, затрачиваемые на ежемесячную, квартальную и годовую отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.

Как начать:

Шаг 1: Создайте свою учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

• Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
• Установите апплет как «Общегрупповой», если вы хотите, чтобы все члены команды могли просматривать записи друг друга.
• В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только свои записи, а заинтересованным сторонам — просматривать все записи.

• Шаг 2: Пользователи будут нажимать кнопку « Open Submission Form », чтобы заполнить и отправить.

Как только будет добавлена ​​новая запись, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просматривать его в реальном времени на экране временной шкалы.

• Сотрудники могут обсуждать записи в режиме реального времени — каждая запись имеет свой собственный раздел для живых комментариев.
• Добавить неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудиозаметки, файлы) к записи.
• Экспортируйте записи или делитесь ими в Интернете.

Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

Экран приборной панели позволяет сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым поиском соответствующей информации одним щелчком мыши.

Начать сейчас

11 стилей лидерства в бизнесе: определения и характеристики

Какие бывают стили руководства в бизнесе? Какие наиболее эффективные теории лидерства дают наилучшие результаты?

По своей природе каждый хороший руководитель стремится найти этот ответ, но ответ никогда не будет простым!

В реальной деловой жизни есть много примеров, показывающих, что эффективность зависит от многих факторов: ситуаций, целей и конкретных потребностей, характеристик управления, процесса принятия решений и т. Д.

Вместо того, чтобы выбирать один стиль лидерства, действительно эффективные лидеры могут корректировать стили, выбирая тот, который нужен в данный момент.

Здесь вы найдете:

• Список стилей лидерства с их определениями , значениями, и характеристиками .

1. Автократический стиль руководства

Автократический стиль лидерства сегодня работает во многих рабочих средах и ситуациях.

Автократическое лидерство (иногда известное как авторитарное лидерство) означает, что один человек контролирует все решения и имеет полную власть. Этот человек принимает очень мало консультаций от других участников.

Авторитарные лидеры принимают решения в основном на основе своих убеждений и идей и редко принимают предложения от последователей или членов команды.

Ключевые характеристики автократического стиля руководства:

• Только лидер имеет власть и контроль для принятия всех решений.
• Авторитарные лидеры редко поручают задания сотрудникам и подчиненным.
• Руководители не советуются с последователями.
• У сотрудников нет возможности высказать свое мнение и идеи.
• Мотивация рабочих проистекает из структурированных правил вознаграждений и наказаний.
• Самодержавные лидеры берут на себя полную ответственность и с уважением относятся к своей работе.

Несмотря на то, что этот стиль напоминает о ранних королях и империях, сегодня он используется во многих организациях.

Где?

Это можно увидеть в первую очередь на малых предприятиях с меньшим количеством сотрудников.

Такой стиль руководства может быть продуктивным только в компаниях, где характер работы требует очень быстрого принятия решений без консультации с большой группой людей.

2. Партисипативный / демократический стиль лидерства

Демократическое лидерство (также известное как коллективное лидерство) — это очень открытый и коллегиальный стиль лидерства, при котором члены группы принимают участие в процессе принятия решений.

Члены группы могут свободно делиться своими идеями в команде.

Этот тип требует сотрудничества между лидерами и последователями. Каждый участник имеет возможность участвовать, свободно делиться идеями, и обсуждение поощряется.

Основано на взаимном уважении. Он концентрируется на групповом равенстве.

Демократическое руководство, основанное на широком участии, также означает ответственность руководителей и сотрудников. Власть и полномочия распределяются между сотрудниками и руководителями.

Истинно демократические лидеры поощряют доверие и уверенность среди последователей.

Важная роль демократического лидера заключается в обеспечении демократического обсуждения в процессе принятия решений.

Суммируем основные характеристики демократического лидерства:

• Сотрудники или последователи имеют равные права в процессе принятия решений.
• Создайте отличную среду для совместного решения проблем.
• Демократический лидер активно продвигает обмен идеями.
• Демократические лидеры уважают чужое мнение.
• Лидер эффективно делегирует задачи работникам, которые лучше всего соответствуют потребностям.
• Доверчивые последователи и сотрудники.
• Работники от природы часто приходят к лидеру за советом и поддержкой.

Демократическое руководство прекрасно работает там, где решение очень сложное. Важно иметь разные области знаний и разные точки зрения.

3. Трансформационное лидерство

В настоящее время трансформационные лидеры становятся все более популярными и востребованными.И тому есть много причин.

Трансформационное лидерство означает, что лидеры способны вдохновлять людей на достижение выдающихся и гигантских результатов.

Лидер может вдохновить сотрудников на поиск лучших способов достижения целей и задач. Они могут мобилизовать людей для успешного выполнения работы.

Трансформационное лидерство означает начало позитивных изменений в организациях и компаниях. Речь идет об определении более сложных ожиданий и достижении более высоких результатов.

Трансформационные лидеры вызывают доверие и лояльность у своих последователей и сотрудников.

Основные характеристики и черты трансформационного лидерства:

• Эффективные коммуникативные навыки.
• Самомотивация — установка положительных примеров и четких целей.
• Ожидания от высокой производительности.
• Чувствительность к нуждам последователей.
• Вдохновляющее командное отношение и окружающая среда.
• Обеспечение поддержки и признания.
• Учить людей смотреть дальше своих личных интересов.

Все эти характеристики, которые определяют трансформационное лидерство, также делают его очень подходящим для многих типов бизнеса.

4. Свободный стиль руководства

Это неавторитарный стиль лидерства, также известный как делегативное лидерство. Это дает полномочия сотрудникам. Лидеры невмешательства позволяют членам группы принимать решения и дают наименьшее возможное руководство подчиненным.

Некоторые деловые люди думают, что этот стиль ведет к самой низкой продуктивности среди членов группы и является наименее эффективным из всех стилей управления.

Основными характеристиками принципа невмешательства являются:

• Очень мало указаний и указаний от лидеров.
• Абсолютная свобода для членов группы принимать решения.
• Члены команды должны решать проблемы самостоятельно.
• Высококвалифицированный и образованный персонал.
• База траста.
• Руководители предоставляют все необходимые ресурсы.
• Постоянная обратная связь с членами команды.

В свободном переводе с французского, laissez-faire означает «оставь это в покое» или «пусть будет».

Основная посылка — «создать сильную команду — и тогда лидеры не будут мешать».

Организации или группы, возглавляемые лидерами невмешательства, часто работают в очень творческих компаниях. Этот стиль лидерства используется в начинающих компаниях, где инновации жизненно важны.

Принцип невмешательства может быть продуктивным и эффективным даже в тех местах, где сотрудники обладают очень высокой квалификацией, мотивацией и способностями.

5. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство основано на навыках лидера общаться и вести себя таким образом, чтобы эмоционально воздействовать на последователей. Харизматичные лидеры вдохновляют людей лучше выполнять свои задачи.

Харизматическое лидерство в основном основано на обаянии и убедительности лидера.

Харизматические лидеры очень похожи (но не равны) лидерам трансформации. Их главное отличие заключается в аудитории и акценте.

Трансформационные лидеры сосредотачиваются на преобразовании организаций в видение лидера и полагаются на существующие методы ведения бизнеса.

Харизматические лидеры сосредотачиваются на своих моральных принципах или страсти. Они работают с большой аудиторией и глубоко привержены позитивным изменениям в жизни огромного количества людей.

Трансформационные лидеры часто очень харизматичны, потому что способны добиться значительных изменений в организации.

Харизматические лидеры — очень опытные коммуникаторы, способные общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне, а также способные привлекать последователей и вдохновлять людей на действия.

Харизматическое лидерство включает:

• Зрелость, смирение, сострадание, содержательность и позитивный язык тела.
• Эффективные навыки слушания и навыки уверенного общения .
• Чувствительность к деловой среде и потребностям сотрудников и последователей.
• Чёткий и дальновидный.
• Харизматические лидеры обладают способностью вдохновлять людей работать вместе ради общего дела.
• У рабочих есть четкая цель.
• Харизматичные лидеры привлекают эмоции последователей.

6. Определение стиля транзакционного лидерства

Стиль транзакционного лидерства (также называемый управленческим лидерством) основан на поддержании нормального потока операций и установлении четких правил и целей для последователей.

Транзакционный лидер ценит структуру и процессы. Они очень хорошо работают в структурированной, управляемой среде.

Транзакционное лидерство сконцентрировано на убеждении, что сотрудники мотивируются системой вознаграждений и наказаний.

Транзакционное лидерство — это управленческий подход, который фокусируется на результатах, надзоре, производительности и организации.

Транзакционное лидерство очень часто сравнивают с трансформационным типом.

Транзакционное лидерство резко контрастирует с трансформационным лидерством, которое основано на отношениях, в которых лидер мотивирует, вдохновляет и развивает работников, предпочитая влиять на них, а не направлять их.

Транзакционные лидеры больше подходят для управления военными операциями, для руководства крупными корпорациями или для управления крупными проектами, требующими строгих правил и положений. Транзакционные лидеры не подходят для компаний и проектов, где важны творческие идеи.

Суммируем основные характеристики транзакционного лидерства:

• Вознаграждения и наказания мотивируют сотрудников.
• Руководитель транзакции очень дорожит порядком и процедурами.
• Лучше всего подходит для структурированной, управляемой деловой среды.
• Основное внимание уделяется результатам.
• Лидер отвечает за соблюдение распорядка.
• Следование указаниям руководителя — главная цель сотрудников.
• За сотрудниками ведется тщательный мониторинг, чтобы гарантировать достижение результатов.
• Жесткий стиль.

7. Призрачное лидерство

Призрачное лидерство включает лидеров, которые вдохновляют своим видением и помогают сотрудникам увидеть, как они могут внести свой вклад в это видение.

Провидческие лидеры обладают способностью вызывать в своих сотрудниках лучших и объединять их вокруг чувства цели.

Основные характеристики дальновидных лидеров включают :

• Провидческие лидеры — социальные новаторы, агенты перемен и хорошие коммуникаторы.
• Они обладают деловой хваткой и способностью видеть общую картину и мыслить стратегически.
• Призрачные лидеры также обладают большой харизмой.
• Они также являются заметными любителями риска и великими новаторами.
• Верны своему делу.
• Сотрудники хотят быть частью чего-то большего, чем они сами.
• Непоколебимая вера в миссию команды или дело.
• Врожденный интеллект.
• Сочувствие сотрудникам и последователям.

Дальновидный лидер хорошо подходит компаниям, ориентированным на будущее и инновации. Он способен создать вдохновляющее видение будущего и привлечь последователей.

Дальновидные лидеры добиваются успеха благодаря инновациям и позитивным изменениям.Они поощряют творческое мышление сотрудников.

Сотрудники чувствуют мотивацию к видению и солидарны в группе из-за причины. Провидческие лидеры также могут поощрять последователей развивать дух новаторства.

8. Определение стиля стратегического лидерства

Стратегический стиль лидерства в значительной степени предполагает стратегическое мышление.

Стратегическое лидерство относится к способности выражать стратегическое видение компании или части компании и мотивировать сотрудников понимать и реализовывать это видение.

Стратегическое лидерство — важный инструмент для создания организационной структуры в бизнесе.

Стратегические лидеры хороши в создании организационной структуры, распределении ресурсов, аналитических навыках и стратегическом мышлении.

Стратегический руководитель тщательно анализирует и оценивает альтернативы и варианты роста бизнеса, предпринимая действия. Этот стиль руководства требует очень высокого уровня вовлеченности в работу.

Стратегический лидер разрабатывает видение компании, которое позволяет ей адаптироваться к меняющейся экономической и технологической среде.Они могут использовать это видение для мотивации работников и создания у них чувства единства.

Ключевые характеристики, определяющие стратегических лидеров:

• Сильные способности к принятию решений, постановке целей и способностям движущей силы.
• Навыки межличностного общения , самоконтроль, самосознание и навыки эффективного делегирования полномочий.
• Стратегические лидеры очень разумно используют свою власть. Они развивают одобрение своих идей и постепенно продвигают их.
• Стратегические лидеры обладают небольшими знаниями о многих вещах и имеют более широкий кругозор.
• Стратегические лидеры обладают способностью понимать чувства сотрудников и принимать деловые решения после их рассмотрения.

9. Определение ситуационного лидерства

Ситуационное лидерство — это тип стиля управления, при котором лидер должен адаптировать свой стиль к конкретным потребностям ситуации и / или сотрудников, на которых он пытается влиять.

Это мощный и гибкий способ, позволяющий руководителям более эффективно влиять на рабочих и служащих.

Ситуативное лидерство означает, что лидер должен изменить свой стиль, а не сотрудник, чтобы приспособиться к стилю лидера.

Ситуационное лидерство, адаптируемое к любым обстоятельствам, предполагает понимание того, когда определенный стиль управления имеет высокую вероятность успеха, а когда нет.

Важной способностью ситуативных лидеров является тот факт, что их стиль может регулярно меняться, чтобы удовлетворять потребности других в зависимости от ситуации.

Характеристики и компетенции руководства в критических ситуациях:

• Умение понимать и диагностировать бизнес-ситуацию.
• Способность приспосабливать поведение к потребностям ситуации.
• Общайтесь с другими так, как они понимают.
• Умение управлять движением и действиями.
• Способность легко переходить от одного стиля лидерства к другому.
• Лидер способен завоевать доверие сотрудников.
• Навыки эффективного решения проблем.

10. Стиль межкультурного лидерства

Как следует из названия, этот тип лидерства обычно существует там, где в организации есть разные культуры.

Это происходит в компаниях, которые работают на международном уровне или в разных странах с разными культурами.

Чтобы добиться успеха, международным организациям нужны лидеры, способные эффективно приспособить свое лидерство к работе в различных культурных средах.

Межкультурное лидерство включает лидеров, которые знают культурные различия и особенности разных стран.

В наши дни в нашей глобализированной деловой среде межкультурное лидерство становится все более и более популярным, поскольку огромное количество компаний развивают свой бизнес на международном уровне.

Менеджер, добившийся успеха в одной стране, не означает, что он будет успешным в другой. Именно здесь проявляется концепция межкультурного лидерства.

Межкультурный менеджмент выходит далеко за рамки терпимого отношения к различным традициям. Менеджерам необходимо развивать новые компетенции, чтобы успешно работать и руководить сотрудниками из разных культур.

Ключевые черты и характеристики межкультурных лидеров и менеджеров:

• Знание о том, как культура влияет на убеждения и поведение.
• Осведомленность о вашей собственной культурной обусловленности.
• Способность четко выражать ожидания.
• Будьте терпеливы.
• Умение успешно внедрять инструменты и процессы.

11. Способствующее лидерство

Содействующее лидерство — это стиль совместного творчества, предполагающий, что лидеры должны эффективно способствовать глубокому сотрудничеству, упрощать работу и помогать добиваться результатов.

Содействующее лидерство — это стиль, ориентированный на людей, с упором на развитие и поддержку культуры на рабочем месте, которая способствует достижению целей.

Лидеры фасилитатора способны понять, как групповое взаимодействие влияет на продуктивность, сделать групповое обсуждение ясным и продуктивным, а также обеспечить ясность ожиданий с точки зрения целей и ролей.

К ключевым характеристикам фасилитативного лидерства относятся:

• Эффективные вербальные и невербальные коммуникативные навыки.
• Активное слушание и способность четко слышать людей.
• Создание доверия, позволяющее людям легко вносить свой вклад.
• Уточнение и допрос.
• Способность гарантировать, что все понимают, какой результат требуется.
• Искренне и искренняя забота о людях.

Метод фасилитативного лидерства — напористый. Это относится к хорошему руководству.

Вот почему стимулирующее лидерство — это парадигма, которая быстро проникает во все больше и больше компаний, правительств и учреждений.

Чем больше сотрудников вовлечено в процесс принятия решений посредством стимулирующего лидерства, тем больше у них чувства ответственности и мотивации.

стилей лидерства — обучение лидерству от MindTools.com

Выбор правильного подхода к ситуации

Типы стилей лидерства

Существует столько же подходов к лидерству, сколько и лидеров, от концепции стилей лидерства Левина 1930-х годов до более поздних идей о трансформационном лидерстве. Есть также много общих стилей, в том числе лидерство слуг и транзакционное лидерство. Повышение осведомленности о структурах и стилях может помочь вам разработать свой подход и стать более эффективным лидером.

От Уинстона Черчилля и Ангелы Меркель до королевы Елизаветы I и Мартина Лютера Кинга может быть столько способов вести людей, сколько есть лидеров.

К счастью, бизнесмены и психологи разработали полезные модели, описывающие основные пути, которыми руководят люди. Когда вы поймете эти рамки, вы сможете разработать свой собственный подход к лидерству и в результате стать более эффективным лидером.

В этой статье и видео мы выделим некоторые из распространенных подходов к лидерству, которые вы можете использовать.Мы также рассмотрим некоторые конкретные стили лидерства и исследуем преимущества и недостатки каждого из них.

Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Примечание:

Эти рамки и стили лидерства основаны на нескольких различных подходах к лидерству. Вы можете узнать больше об этих подходах в нашей статье об основных теориях лидерства. .

Полезные рамки стиля лидерства

Итак, давайте рассмотрим некоторые полезные подходы — показанные в основном в порядке их появления — которые вы можете использовать, чтобы стать более эффективным лидером.Ваш собственный, личный подход, вероятно, будет сочетать все это, в зависимости от ваших собственных предпочтений, потребностей ваших людей и ситуации, в которой вы находитесь.

Стили лидерства Левина

Психолог Курт Левин разработал свою концепцию в 1930-х годах, и она легла в основу многих последующих подходов. Он утверждал, что существует три основных стиля лидерства:

1. Авторитарные лидеры принимают решения, не консультируясь с членами своей команды, даже если их вклад будет полезен.Это может быть уместно, когда вам нужно быстро принимать решения, когда нет необходимости в участии команды и когда командное соглашение не требуется для успешного результата. Однако такой стиль может деморализовать и привести к высокому уровню прогулов и текучести кадров.
2. Демократические лидеры принимают окончательные решения, но они включают членов команды в процесс принятия решений. Они поощряют творчество, и люди часто активно участвуют в проектах и ​​решениях.В результате члены команды, как правило, получают высокое удовлетворение от работы и высокую продуктивность. Однако этот стиль не всегда эффективен, когда нужно быстро принять решение.
3. Laissez-faire Руководители предоставляют членам своей команды большую свободу в том, как они выполняют свою работу и как они устанавливают свои дедлайны. Они оказывают поддержку с ресурсами и советами, если это необходимо, но в остальном они не участвуют. Эта автономия может привести к высокому удовлетворению работой, но может нанести вред, если члены команды плохо распоряжаются своим временем или если у них нет знаний, навыков или самомотивации для эффективного выполнения своей работы.(Беспристрастное лидерство также может иметь место, когда менеджеры не контролируют свою работу и своих людей.)

Структура Левина популярна и полезна, потому что она поощряет менеджеров быть менее авторитарными, чем они могут быть инстинктивно.

Управленческая сетка Блейка-Мутона

Управленческая сеть Блейка-Мутона был опубликован в 1964 году, и в нем подчеркивается наиболее подходящий стиль для использования, основанный на вашей заботе о своих людях и вашей заботе о производстве / задачах.

Используя стиль, ориентированный на людей, вы сосредотачиваетесь на организации, поддержке и развитии членов вашей команды. Такой совместный стиль поощряет хорошую командную работу и творческое сотрудничество.

Благодаря целенаправленному руководству вы сосредотачиваетесь на выполнении работы. Вы определяете работу и требуемые роли, создаете структуры, а также планируете, организуете и отслеживаете работу.

Согласно этой модели, лучший стиль для использования — это тот, который одновременно уделяет большое внимание людям и уделяет большое внимание задаче — он утверждает, что вы должны стремиться к обоим, а не пытаться противопоставить одно другому.Ясно, что это важная идея!

Теория пути и цели

Возможно, вам также придется подумать о том, чего хотят и в чем нуждаются члены вашей команды. Вот где теория пути-цели — опубликовано в 1971 г. — полезно.

Например, очень способным людям, которым поручена сложная задача, потребуется иной подход к лидерству, чем людям с низкими способностями, которым поручено неоднозначное задание. (Первым нужен подход, основанный на широком участии, а вторым нужно сказать, что делать.)

С помощью теории пути-цели вы можете определить лучший подход к руководству для использования, исходя из потребностей ваших людей, задачи, которую они выполняют, и среды, в которой они работают.

Шесть стилей эмоционального лидерства

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки подробно рассказали о своих шести стилях эмоционального лидерства теории в своей книге 2002 года «Первобытное лидерство».

Теория подчеркивает сильные и слабые стороны шести общих стилей — дальновидный, коучинг, партнерский, демократический, задающий темп и командный.Он также показывает, как каждый стиль может повлиять на эмоции членов вашей команды.

Матрица стиля лидерства Фламгольца и Рэндла

Матрица стиля лидерства Фламгольца и Рэндла, впервые опубликованная в 2007 г. показывает, какой стиль лучше всего использовать, в зависимости от того, насколько люди способны работать автономно и насколько творческими или «программируемыми» являются задачи.

Матрица разделена на четыре квадранта — каждый квадрант определяет два возможных стиля, которые будут эффективны в данной ситуации, от «автократического / доброжелательного автократического» до «консенсуса / невмешательства».«

Трансформационное лидерство

Обсуждаемые до сих пор рамки лидерства полезны в различных ситуациях, однако в бизнесе «трансформационное лидерство «часто является наиболее эффективным стилем для использования. (Впервые он был опубликован в 1978 году, а затем получил дальнейшее развитие в 1985 году).

Трансформационные лидеры честны и высокий эмоциональный интеллект . Они мотивируют людей общим видением будущего и хорошо общаются.Они также обычно осознают себя , аутентичный чуткий и скромный .

Трансформационные лидеры вдохновляют членов своей команды, потому что они ожидают от каждого самого лучшего и считают себя ответственными за свои действия. Они ставят четкие цели и обладают хорошими навыками разрешения конфликтов. . Это приводит к высокой производительности и вовлеченности.

Однако лидерство — это не универсальная вещь; часто вы должны адаптировать свой подход к ситуации.Вот почему полезно развить полное понимание других рамок и стилей лидерства; в конце концов, чем больше подходов вы знакомы, тем более гибкими вы можете быть.

Особые стили лидерства

Помимо понимания структур, которые можно использовать, чтобы стать более эффективным лидером, и знания того, что нужно для того, чтобы стать лидером трансформации, также полезно узнать о более общих стилях, а также о преимуществах и недостатках каждого из них.

Давайте взглянем на некоторые другие стили лидерства, которые интересны, но не соответствуют ни одной из вышеперечисленных схем.

Примечание:

Помните, что не все эти стили лидерства окажут положительное влияние на членов вашей команды в краткосрочной или долгосрочной перспективе. (См. Нашу статью о модели лидерства Данхэма и Пирса. для получения дополнительной информации о том, как ваши действия как лидера повлияют на вашу команду.)

Бюрократическое руководство

Бюрократические лидеры неукоснительно следуют правилам и следят за тем, чтобы их люди точно следовали процедурам.

Это подходит для работ, связанных с серьезными рисками безопасности (например, работа с механизмами, с токсичными веществами или на опасной высоте) или с большими денежными суммами.Бюрократическое руководство также полезно для управления сотрудниками, которые выполняют рутинные задачи.

Этот стиль гораздо менее эффективен в командах и организациях, которые полагаются на гибкость, творческий подход или инновации.

Получите бесплатный информационный бюллетень

Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !