Стили лидерства и их характеристика: works.doklad.ru — Учебные материалы

Автор: | 26.03.1976

Содержание

6 стилей лидерства, о которых вам нужно знать

Согласно книге «Эмоциональное лидерство» (Primal Leadership) Дэниела Гоулмана, Ричарда Бояциса и Энни МакКи, существует 6 различных стилей лидерства.

Основной посыл книги заключается в том, что ни IQ, ни навыки не делают лидера хорошим. 

Секрет успешного лидерства заключается в высоком уровне эмоционального интеллекта.

В книге описаны 6 различных подходов к лидерству – четыре из которых резонансные (идеалистический, обучающий, товарищеский, демократический) и два диссонансные (амбициозный и авторитарный).

Определение стилей лидерства

Стили лидерства – это модели поведения, которые лидеры используют для общения с персоналом. Стиль проявляется, когда они мотивируют, отдают распоряжения и достигают цели. Черты характера лидера с большой вероятностью определяют, каким стилем он пользуется чаще всего.

Считается, что некоторые стили лучше действуют для мотивации сотрудника, но важно понимать, что в определенных ситуациях следует использовать другие подходы.

То есть, менять стили в зависимости от обстоятельств – вполне нормально. Порой в стрессовой ситуации лучше быть авторитарным лидером, но когда вы принимаете важное решение для всей команды, лучше воспользоваться демократическим стилем.

Все зависит от ситуации, и вам нужно быть готовым адаптироваться.

Исследование, проведенное авторами книги, показало, что определенные стили более благотворно влияют на корпоративную культуру компании. И хотя менять подходы время от времени не только можно, но и нужно, крайне важно понимать влияние каждого из них на команду.

Идеалистический стиль

Идеалистический лидер ведет людей к общей цели. Он не говорит о том, как к ней дойти, но помогает команде понять общее направление и вселяет желание идти к такой цели. По утверждению авторов, этот стиль лучше всего действует при необходимости открыть новое направление.

Лучшая отличительная черта такого лидерства – это автономность членов команды и возможность инноваций и экспериментов на пути к общей цели. Неудача приемлема, а сотрудники комфортно себя чувствуют, пробуя новые подходы, которые помогут приблизиться к цели.

Авторы говорят, что этот стиль имеет максимальное влияние на корпоративную культуру. Множество организаций не имеют общей или, по крайней мере, четко обозначенной цели, а это приводит к отсутствию мотивации у сотрудников. Людям очень важно знать, к чему они идут или хотя бы знать, «почему» они выполняют ту или иную работу.

Совет от профессионала: Как стать идеалистическим лидером

Будьте смелым. Не бойтесь пробовать новое и экспериментировать. Создайте одну амбициозную цель, на которой сосредоточится вся команда. А когда захотите приступить к новой задаче, спросите себя, как это поможет достичь той единой цели.

Подписывайтесь на Telegram-канал «Детектор лжи в бизнесе» https://t.me/hr_security   о кадровой безопасности бизнеса, практические кейсы работы с персоналом, риски в действиях и лайфхаки работы с людьми.

Обучающий стиль

Как следует из названия, этот стиль говорит об обучении персонала с целью улучшения его работы. Разговоры с глазу на глаз с отдельными сотрудниками – частое явление в данном подходе.

Единственный момент, о котором не следует забывать – качество этого стиля зависит от способа его реализации: подчиненные могут подумать, что вы контролируете каждый их шаг, и такая мелочная опека сыграет только против вас. Поэтому нужно предупредить такие мысли, объяснив свой подход. Напомните сотрудникам, что в конечном счете им решать, как действовать в конкретной ситуации, а вы всего лишь помогаете им или даете совет, если он необходим.

Авторы говорят, что этот стиль очень сильно влияет на корпоративную культуру.

Самая большая ошибка лидера, исповедующего этот стиль – сосредоточиться на исправлении слабых сторон сотрудников. Лидер сможет добиться лучших результатов от команды, если сфокусируется на их сильных сторонах.

Совет от профессионала: Как стать обучающим лидером

Часто встречайтесь с каждым членом вашей команды, и уделяйте время на их обучение. Как бы заняты вы ни были, если вы обучающий лидер, вы должны дать возможность каждому работнику стать лучшей версией себя.

Товарищеский стиль

Этот стиль создает связи в организации. Он создает гармонию на работе, где каждый лично знаком и хорошо сотрудничает со всеми. Часто среди сотрудников возникают разногласия и неприязнь. Этот подход призван исправить такие трудности. Если в организации нет взаимного доверия, этот стиль поможет исправить ситуацию.

Авторы говорят, что этот стиль благотворно влияет на культуру.

Совет от профессионала: Как стать товарищеским лидером

Создайте в команде культуру взаимопонимания. Со временем это объединит команду и поможет построить более тесные отношения. Кстати, регулярные тимбилдинговые мероприятия – это отличный способ объединить персонал.

Демократический стиль

Этот стиль лидерства лучше всего использовать, когда вы не на 100% уверены в том, каким путем идти, и когда вы хотите воспользоваться «мудростью толпы» для принятия решения. Но это не самый лучший подход для принятия крупных решений или решений, на которые сильно влияет фактор времени. В таких ситуациях от лидеров ожидается принятие окончательного решения для команды, а также уверенность в своем решении.

Авторы утверждают, что этот стиль положительно влияет на культуру.

Совет от профессионала: Как стать демократическим лидером

Учитесь доверять сотрудникам и работайте над своими навыками общения. Демократический лидер умеет выслушать каждого, и каждый в такой команде чувствует свою важность в процессе принятия общего решения.

Амбициозный стиль

За резонансными стилями авторы перечисляют «диссонансные» (негативные).

Амбициозный лидер задает ритм в команде. Он устанавливает цели и ждет, что команда их достигнет, во что бы то ни стало. Они много требуют от своих команд и без проблем увольняют неэффективных работников. Они либо совсем не дают указаний, либо дают их крайне мало, ожидая, что сотрудники и так все должны знать.

Неудивительно, что авторs считают, что этот стиль отрицательно сказывается на культуре.

Этот стиль лидерства чаще всего ассоциируется с работой сверхурочно и с профессиональным выгоранием. Такие лидеры получат результаты в кратчайшие сроки, но в долгосрочной перспективе этот стиль подрывает боевой дух.

Совет от профессионала: Как стать амбициозным лидером

По максимуму избегайте этого стиля, но если уже пользуетесь им – не забывайте о мотивации сотрудников. Если вы хотите идти семимильными шагами, вдохновите свою команду возможными результатами их тяжкого труда.

Авторитарный стиль

Авторитарный лидер управляет через страх. Такие лидеры холодны и неэмоциональны. В большинстве случаев этот стиль приводит к очень негативным последствиям для корпоративной культуры.

К сожалению, как отметили авторы, этот подход используется чаще всего, несмотря на то, что он далеко не самый эффективный.

По словам авторов, этот стиль может стать положительным только во времена кризиса, когда требуются срочные перемены. В остальных случаях этот стиль не работает.

Совет от профессионала: Не будьте авторитарным лидером

Лучше совсем избегать этого стиля. Авторы утверждают, что он встречается чаще всего, поэтому будьте осмотрительны. Если вы заметили, что в вашем подходе больше авторитарности, сделайте все, чтобы изменить свой стиль поведения. Никому не нравится, когда им командуют. Вдохновение страхом в нашем обществе не работает.

HR-SECURITY аудио подкаст 

Евгений Красюк рассказывает о том, как читать и применять заключение эксперта-полиграфолога
Для прослушивания аудио нажмите на треугольник справа 

Для консультаций, заказать тестирование: 0443511600, 0675014024 (WhatsApp, Viber, Telegram) Киев, вся Украина.

 

Лидерство. Понятие лидерства — история, виды и стили

Теория лидерства берет свое начало в 20-х годах ХХ века, когда впервые начал появляться интерес к управлению как к науке. Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров. Так появилась теория черт, или «Теория великих людей». К сожалению, теория не была успешной. Оказалось, выявить общие черты очень трудно. Конечно, встречалось много общего. Такие черты, как высокий интеллект, большой багаж знаний, яркая внешность, уверенность в себе и прочее. Но создать общий портрет лидера не получалось. Люди, не обладающие вышеперечисленными качествами, тоже были выдающимися лидерами.

Следующим шагом исследователей стала ситуационная теория лидерства. Согласно ей, лидер порождается сложившейся ситуацией. В зависимости от задачи лидер может меняться. Руководитель может ориентироваться на решение задачи или на отношения в коллективе. Ф.Фиддер провел ряд исследований по этому вопросу и выявил зависимость стиля лидерства от ситуации в коллективе. Если в коллективе благоприятная ситуация, доброжелательные отношения и сотрудники воспринимают лидера, уважают и слушают его, эффективным будет лидер, ориентированный на задачу. Он сможет ставить точные задачи и быть требовательным. Слаженный коллектив работает быстрее. Та же схема работает и в неблагоприятной ситуации, где лидера не воспринимают, не уважают. Лидер, ориентированный на решение задачи, также будет эффективен.

В средней степени благоприятности, где есть проблемы в коллективе и сотрудники не знают, как воспринимать лидера, успешнее будет тот лидер, который ориентирован на отношения. Создать благоприятную ситуацию, наладить отношения в коллективе — первостепенная задача лидера.

Третий шаг исследователей — системная теория лидерства. Здесь лидерство и лидер рассматриваются с точки зрения групповой динамики. Группа рассматривается как система, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.

Виды и стили лидерства

К. Левин с точки зрения стиля и методов работы выделил следующие виды лидеров: авторитарный, демократический, попустительский.

Авторитарный стиль лидерства.

Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник — «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.

Демократический стиль лидерства.

Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства.

Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса.

С лидерством мы сталкиваемся на протяжении всей нашей жизни. Староста в школе, капитан футбольной команды, начальник на работе. Вопрос о том, какой лидер или стиль лидерства будет наиболее эффективен, остается открытым. Нужно учитывать огромное количество факторов, таких как размер группы, степень доверия в группе и к руководителю, общение в группе, поставленные задачи, сроки выполнения, характер руководителя и прочее. В каждой определенной ситуации нужен определенный лидер.

В экспериментальной практике выделено несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-умелец.

Точно можно сказать, что группа без лидера не существует. Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу.

Елена Любовинкина — консультант, психолог

Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время, здесь.

Какой стиль лидерства спасёт компанию в 2021 году?

В 1985 году совет директоров легендарной компании Apple решил, что корпорация больше не нуждается в бескомпромиссном и эксцентричном основателе Стивене Джобсе. Их решение привело к тому, что за 12 лет Apple утратила лидерские позиции на рынке электроники, хотя во главе компании стояли талантливые и сильные управленцы – Джон Скалли и Майкл Спиндлер.

От ухода с рынка Apple спасли радикальные перемены: возвращение Стива Джобса и приход в команду Тима Кука – спокойного и уравновешенного «техногуру с вкрадчивым голосом». Этот тандем вывел бизнес на недостижимые для конкурентов высоты и сделал Apple самой дорогой компанией в истории. Почему не справились сильные лидеры? И почему Джобсу и Куку это удалось?

Где в компании зарыты «бриллианты»?

Практически у любого бизнеса есть потенциал, уже заложенный в команду, которую удалось сформировать руководителям и HR-специалистам. Однако отсутствие работы руководства с обратной связью от сотрудников приводит к тому, что ценные трудовые ресурсы используются нерационально. Самый главный актив компании – человеческий капитал – не работает на 100%.

Так, в любой сформировавшейся команде есть специалисты, которые обладают ценным опытом, глубоким пониманием культуры компании и влиянием на коллег. Сотрудники знают, что к этим людям можно обратиться, если возник сложный вопрос.

И им не откажут, сославшись на занятость, а наоборот, с готовностью помогут решить проблему: выслушают, поддержат, подскажут, как уладить конфликт.

Также в командах встречаются новаторы – люди, которые предлагают креативные бизнес-инициативы, видят новые направления и возможности для масштабирования компании. Встречаются и рационализаторы, которые не только выполняют непосредственные обязанности, но и постоянно анализируют, как оптимизировать процессы, сократить затраты времени и сил, минимизировать ошибки.

Ещё один тип сотрудников – прирожденные организаторы. Опыт и развитая бизнес-интуиция позволяют им видеть и чувствовать, как лучше организовать работу команды. Но они не всегда могут влиять на управленческие процессы, особенно если занимают недостаточно высокую позицию или если руководство придерживается жёсткого, авторитарного стиля управления, не прислушиваясь к сотрудникам.

Неформальных лидеров различают – уникальные навыки, в равной мере необходимые для эффективной командной работы и долгосрочного успеха.

Примечательно, что мотивирующим фактором для неформальных лидеров выступает не только материальное вознаграждение, но и другие ценности: возможность внести вклад в благополучие и развитие компании, решить большую творческую задачу.

Предложения неформальных лидеров бывают крайне полезны. Но часто ценные идеи остаются нереализованными, потому что исходят от незаметного, не наделённого полномочиями сотрудника, у которого нет доступа к участию в управлении.

В то же время, раскрытие потенциала неформальных лидеров даёт компании новые возможности для роста, повышения эффективности работы и мотивации остальных сотрудников. Долгосрочный результат для компании – рост финансовых показателей и качества клиентского сервиса.

Какие же типы неформальных лидеров существуют? Как их обнаружить? Как определить, какого стиля лидерства не хватает в управленческом составе компании?

Эволюция взгляда на лидерство

Формальное и неформальное лидерство в компании – не новая тема для бизнес-психологии и HR-аналитики. Однако подходы к выделению стилей лидерства эволюционируют вслед за трансформацией рынка и социокультурными изменениями.

Так, в первой половине XX века германо-американский психолог Курт Левин предложил поведенческий подход, на основе которого выделил:

  • авторитарный,
  • демократический,
  • либеральный стиль управления.

Критики его теории отмечали, что К. Левин анализировал скорее формальных руководителей, нежели неформальных лидеров, способных влиять на сотрудников иначе, чем путём административного права.

Во второй половине XX столетия американский психолог и теоретик лидерства Фред Фидлер разработал ситуационный подход, который показал связь между производительностью работника и его мотивацией.

В ситуационной модели лидерства уже учитывались структура задачи, уровень мотивации, должностные полномочия и уровень коммуникации руководителя с подчинённым. Соответственно, выделялись стили лидерства, которые различали ориентированность руководителя на взаимоотношения с сотрудником или на конечный результат.

Американские психологи из Scientific Methods Inc. Роберт Блейк и Джейн Мутон пошли дальше и разработали управленческую решётку – матрицу, которая отражает 5 типов лидерства, показывающих разные сочетания заботы о людях и заботы о реализации бизнес-задач:

  • примитивное,
  • авторитарное,
  • социальное,
  • командное
  • и производственно-командное руководство.

Лидеры в эпоху пост-пандемии

Последние исследования Массачусетского технологического института и собственная аналитика компании Yva.ai, основанная на обобщённом анализе данных американских, европейских и российских компаний, показали, что существует 5 основных стилей лидерства, выделяемых на основе поведения и навыков сотрудника.

  • Доминант – решительный, самоуверенный, упорный.
  • Инноватор – рискованный, любознательный, креативный.
  • Интегратор – отзывчивый, альтруистический, эмпатичный.
  • Протектор – организованный, дисциплинированный, ответственный.
  • Эксперт – командный игрок, профессионал в какой-либо области.

 

Примечательно, что на стороне этого подхода не только психология, но и биохимия человека. За последние 20 лет появились десятки исследований, которые демонстрируют связь определённых гормонов и нейромедиаторов с типичными моделями поведения конкретного человека.

Так, тестостерон1 ассоциируется с агрессией и импульсивностью. Активация дофамина2 связана с поиском новизны, а окситоцина3 – с привязанностью, доверием и снижением страха.

Поэтому каждый тип лидерства связан со своим гормоном или нейромедиатором: интеграторы – «окситоциновые» люди, инноваторы – «дофаминовые», доминанты – «тестостероновые» и т. д.

Поскольку эндокринный сигналинг – это биологическая константа, каждому человеку присущи все пять типов лидерства в той или иной пропорции. Но один или несколько стилей будут обязательно преобладать и проявляться в определённых навыках, склонностях и моделях поведения.

Если вернуться к прорыву компании Apple в 1998 году, что произошло, когда в компанию вернулся Стив Джобс и пришёл Тим Кук? У руля встали выраженный инноватор-доминант и интегратор-протектор, которые сумели организовать эффективную работу команды, использовав полный спектр лидерских навыков и качеств.

Можно ли изменить и развить стиль лидерства?

Да, безусловно. На лидерство можно влиять как на уровне отдельно взятого индивидуума, так и на уровне компании.

Если говорить о сотруднике, природа наделила человека нейропластичностью – способностью формировать новые нейронные связи между уже существующими нейронами. Это удивительное свойство позволяет специалисту целенаправленно «прокачивать» лидерские навыки, которых ему не хватает.

Если говорить о компании, цель современной классификации типов лидерства по стилю руководства – это создание оптимальной организационной структуры компании.

Зная, что решения в текущей модели в основном формируют доминанты, можно предположить, что возможно в команде не хватает протектора, который возьмёт на себя налаживание процессов, и интегратора, который поможет наладить взаимодействие сотрудников.

Скорее всего, эти люди уже есть в контуре компании, и если наделить их полномочиями, результаты компании начнут расти уже в первые 6 месяцев после оптимизации.

Кроме того, неформальные лидеры, обнаруженные среди рядовых специалистов, могут возглавить новый филиал, новое направление, дочерний проект и т. д.

Так как же определить, кто в компании скрытый неформальный лидер и какими навыками он обладает? Как узнать, какой стиль лидерства в компании преобладает, а какого не хватает?

HR-менеджеры, перед которыми ставится задача оптимизировать и трансформировать управленческий состав, предложить новых кандидатов на руководящие должности исходя из кадрового резерва, сталкиваются с этими вопросами.

При этом, если речь идет о крупной организации, они не всегда знакомы с каждым сотрудником лично, чтобы составить его психологический портрет и дать объективные характеристики.

Для решения задач поведенческой HR-аналитики создана система Yva.ai – самообучающаяся нейронная сеть Yva.ai на базе искусственного интеллекта. В режиме реального времени Yva.ai анализирует данные еженедельных микроопросов и данных о коммуникации в цифровых корпоративных сервисах: электронная почта, мессенджеры, корпоративный портал и т. д.

Это умный и деликатный ассистент, способный предсказывать выгорание ценных сотрудников, измерять стресс и обнаруживать HiPo – сотрудников с высоким потенциалом, помогая развиваться вашему бизнесу и вашей команде.

Узнайте больше об Yva.ai из первых рук. Регистрируйтесь на живой вебинар с создателем системы, серийным предпринимателем, основателем 12 компаний, развивающих технологии искусственного интеллекта, кандидатом физико-математических наук Давидом Яном.

1. «The Role of Serotonin in Aggression and Impulsiveness» // Fatih Hilmi Çetin, Yasemin Taş Torun and Esra Güney. IntechOpen. 2017.

2. «Dopamine D4 receptor (D4DR) exon III polymorphism associated with human personality trait of Novelty Seeking» // Richard P Ebstein. Nature Genetics. 1996.

3. «Oxytocin and Human Social Behavior» // Anne Campbell. PubMed. 2010.

Урок 1. Теории и стили лидерства


Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления.

Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.

Содержание:

Помимо политической психологии, лидерство изучается социальной психологией, психологией управления, в менеджменте, отраслями других общественных наук. Рассмотрим более детально основные теории и стили лидерства, которыми оперирует современная наука.

Теории лидерства

Известный французский политолог Жан Блондель считал, что понятие политического лидерства возникло тогда же, когда возникли первые объединения людей. По его мнению, лидерские качества были базисом для оценок политической власти, как авторами Античности, так и краеугольным камнем всех основных элитарных концепций современности.

Классические теории лидерства

Классической по праву считается личностная теория лидерства. Подход к изучению качеств лидера с точки зрения характеристик его личности прослеживается уже в текстах древних авторов. Им присуща тенденция к определению портрета идеального правителя как сборного образа предыдущих успешных лидеров. Ранние работы основывались на том, что лидером может стать лишь тот, кто обладает набором определенных черт (качеств) характера, изучали их на примере предыдущих правителей и давали поведенческие рекомендации. Древнейшими источниками изучения этой теории могут служить индийская «Артхашастра», учение Конфуция об управлении, древнекитайский трактат «Дао дэ цзин»; особняком стоят труды выдающихся мыслителей Античности, особенно Платона («Государство», «Политик», «Законы») и Аристотеля («Политика»).

В XIX веке теория личности «великого человека» трансформировалась в разработанную Т. Карлайлом теорию лидерских качеств (Trait Leadership Theory), которая, по сути, усовершенствовала и придала завершенный вид личностной теории. В отличие от убеждений предшественников, которые отмечали, что лидером нужно родиться, авторы новой концепции (Карлайл, Гальтон), изучая качества характера известных личностей прошлого, сосредотачивали внимание также на внешних атрибутах лидерства, таких как образование, опыт, приобретенный в процессе жизни. Подробнее об этой теории читайте тут.

Еще одна классическая теория лидерства выросла из критики теории черт. Теория среды (Contingency Theory) объясняет лидерство не как набор личных характеристик, а как окружающую среду, ситуацию, которая определяет лидера и его действия. Разработанный в конце 1940-х-начале 1950-х гг., этот подход разделяли Стогдилл, Манн и др. Из их разработок выросли новые концепции лидерства, был применен поведенческий и ситуационный анализ этого явления. В то же время, теория среды стала началом возникновения интеграционного подхода к изучению лидерства, который объединяет ее и теорию черт. Последняя, к слову, разрабатывается многими учеными и сегодня.

Основные современные теории лидерства

Современные исследования лидерства опираются на усовершенствованные подходы к определению и изучению лидерства, выработанные за последние 50 лет.

Поведенческая теория лидерства (Behavioral Theory) в отличие от теории качеств более прогрессивная, поскольку утверждает, что лидерские качества можно приобрести в процессе жизни, научится им, ведь они не всегда присущи человеку от рождения. В результате проведенных в университетах Огайо и Мичигана исследований, ученые пришли к выводу, что в лидерстве преобладают две поведенческие категории – ориентация на задачу и ориентация на людей. Также этот подход детально изучает стили лидерства, что заставляет многих авторов, специализирующихся на проблемах эффективного менеджмента, обращаться к данной теории.

Подробнее о поведенческом подходе в лидерстве вы можете посмотреть данный видеоролик:

Ситуационная теория лидерства (Situational Theory) была разработана в конце 1960-х гг. Полем Херси и Кеном Бланшаром. Этот подход также широко апеллирует к стилям лидерства, но основанным на ситуациях, в которых проявляются лидерские качества и навыки.

Подробнее об этом подходе можно узнать в этом видео:

И теперь пора побеседовать о стилях лидерства.

Стили лидерства

Дж. Гарднер уверен, что «лидерство – это процесс убеждения последователей с целью достижения проводимых лидером идей». Стиль лидерства подразумевает ответ на вопросы: как реализовать планы, как мотивировать людей на достижение поставленных целей? В зависимости от методов и средств, сегодня выделяются следующие стили, характерные для лидеров в политической, деловой, религиозной и других сферах:

Демократический стиль. Предусматривает совместное принятие решений лидером и членами группы, продвижение интересов всех членов группы. Характеризируется высоким уровнем свободы при выполнении рядовыми членами поставленных заданий, доверием и участием лидера.
Авторитарный стиль. Автократический лидер имеет достаточную власть, чтобы принимать решения самостоятельно и навязывать их подчиненным, используя при этом административные методы влияния. В качестве примера авторитарного коммуникативного поведения можно рассматривать регулировщика движения или профессора, который определяет темы рефератов студентов.
Либеральный или стиль невмешательства. Лидер задает лишь общее направление работы и не принимает активного участия в процессе принятия решений, его последователи имеют полную автономию в действиях и сами организовывают процесс.
Патерналистский стиль. Патерналистский лидер действует как отец, родитель по отношению к своим подчиненным. Проявляемая в таком случае забота о последователях имеет следствием полное доверие идеям лидера с их стороны, желание работать под его началом.
Транзакционный стиль лидерства. Наиболее часто применяемый в менеджменте. Лидер такого типа призван мотивировать сотрудников путем разработки системы наград и поощрений с целью поддержания показателей производства.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Теперь, когда мы имеем общее представление о теориях и стилях лидерства, перейдем к уроку о качествах лидера.

Сергей Крутько

Теория управления в здравоохранении

Лекция №  8

 

Лидерство и руководство

 

План:

1.     Понятие «лидерство» и «руководство».

2.    Основные отличия лидерства и руководства (управления).

3.    Сравнительная характеристика традиционного и современного лидера.

4.    Понятия власть, влияние, авторитет, полномочия.

5.    Важнейшие элемен­ты лидерства.

6.    Виды лидеров.

7.    «Звезды» в коллек­тиве.

8.    Деструктивное лидерство и его устранение.

9.    Стили лидерства и их характеристика.

 

Лидерство и руководство

 

Лидерство и руководство — следует рассматривать как два само­стоятельных понятия, хотя иногда они взаимно дополняются и пе­ресекаются (табл. 1).

И то и другое необходимо для функциони­рования организации и достижения, стоящих перед ней целей.

Предполагается, что современные руководители должны в равной степени обладать навыками лидерства и руководителя, иначе постра­дает организация.

 

Основные отличия лидерства и управления          

Таблица 1

 

Менеджер (управленец)

Лидер

действует как администратор

 

выступает как инициатор

поручает подчинённым выполнение работы

вдохновляет подчинённых

контролирует подчинённых

 

доверяет подчинённым

ставит цели перед другими

ставит цели перед собой

за основу действия берёт план

основа его действий – видение организации

полагается на систему

 

полагается на коллектив

при убеждении использует доводы

при убеждении использует эмоции

является профессионалом

является энтузиастом своего дела

принимает решения

претворяет решения в жизнь

уважаем подчинёнными

обожаем подчинёнными

 

Какой вывод можно сделать?

Управление – концентрирует внимание на том, чтобы люди делали дело правильно.

Лидерство – концентрирует внимание на том, чтобы люди делами правильное дело.

Лидером может быть любой человек в организации, а не только тот, кто ею управляет.

   Формальный лидер (руководитель) – официально назначенный руководи­тель.

 

Сравнительная характеристика традиционного и современного лидера

Таблица 2

Сравнивае­мые позиции

Традиционный лидер

Современный лидер

Принятие решений

Принимает единолично все значительные реше­ния в организации. Решает все проблемы, встающие перед его командой

Делит ответственность с другими членами команды. Помогает подчиненным решать и производственные, и социальные проблемы

Ответствен­ность

Полностью контролирует рабочий процесс и несет ответственность за результаты работы своей команды

Стимулирует в подчиненных стремление к самоуправлению и хозяйскому отношению к выполняемой ими работе

Роль эксперта

Сам отвечает на все вопросы

Задает нужные вопросы и обеспечивает связь работни­ков с соответствующими специалистами

Разработка правил

Сам разрабатывает правила

Четко формулирует видение будущего своей организации и набор основных ценностей и объединяет людей вокруг этого

Отношение к коллективу

Высоко ценит единоду­шие и согласие в коллек­тиве

Высоко ценит способность и стремление людей иметь и высказывать самые разнооб­разные точки зрения

Отношение к конфликтам

Стремится по возмож­ности их избегать

Относится к конфликтам как к возможности достичь консенсуса в принятии и реализации решений

Отношение к переменам

Как правило, реагирует на те или иные события, но противостоит переменам

Действует активно, сам инициирует перемены и относится к ним как к элементу выживания организации

Приоритеты в работе

На первое место ставит потребности организа­ции, а не работающих в ней людей. Основное внимание уделяет рабочим зада­чам, сугубо техническим навыкам

Стремится разумно сочетать потребности организации и ее персонала.

Основное внимание уделяет рабочему процессу и людям

Стиль мышления

Использует линейный, аналитический стиль мышления, не рассчитан­ный на долговременную перспективу

Мыслит нелинейно, целостно, глобально, с учетом долговре­менных перспектив

Опыт и знания

Стремится к накоплению специализированного, прикладного опыта и знаний

 

Стремится быть специалистом в разных областях

Компетенция

Интересуется только вопросами, входящими в его компетенцию

Интересуется вопросами всей организации, стремится стать надежным партнером для других групп и подразделений организации

Конкуренция

Жестко конкурирует с другими

Жесткий конкурент, но налаживает необходимые контакты с конкурентами, потребителями, партнерами

Сфера действия

Действует только на территории своего региона

Должен уметь действовать в межрегиональном и между­народном масштабах

Отношение к персоналу

Относится к подчинен­ным как ко взаимозаме­няемому ресурсу органи­зации

Относится к персоналу как к самому ценному ресурсу организации, знает, как сложно найти замену хороше­му работнику

Отношение к риску

Стремится избегать риска

Готов рисковать

 

 

Понятия власть, влияние, авторитет, полномочия

 

 ВЛАСТЬ –  это способность оказывать влияние на поведение людей. Человек, обладающий властью, может манипулировать другими и изменять их. Но может и не пользоваться властью. Если сотрудник выполняет служебные обязанности должным образом, у руководителя нет необходимости применять власть для достижения заданного результата.

   

ВЛИЯНИЕ –  способность изменять поведение людей или ход процессов.

Влияние — понятие более широкое, чем власть.

Харизматическое влияние — это влияние, основанное не на логике действий, а на личных качествах руководителя, его внешней и внутренней привлекательности, имидже, манере и стиле поведения (речь, жесты, позы). Харизма дает руководителю возможность вести за собой людей.

К проявлениям харизматического стиля руководства относят:

Ø  видение перспективы – создание картины желаемого

будущего, которая воодушевляет сотрудников,

Ø  вдохновение – мотивирование работников за счет личной

уверенности,

Ø  поощрение – психологическая помощь в достижении

сложных целей.

  

АВТОРИТЕТ –  влияние, которым пользуется какое-либо лицо, организация в силу определённых ка­честв и заслуг.

Власть и авторитет – что первично? Власть предоставлена должностью, а авторитет нужно завоевать. Каждый делает свой выбор.

   

ПОЛНОМОЧИЯ – право на принятие решений, касающееся служебных обязанностей, без дополнительного одобрения руководителя (принцип «Просто возьми и сделай»). 

Полномочия делают власть законной.

Специалисты считают, что между властью и полномочиями есть различия. Они считают понятие «полномочия» составляющими власти. Полномочия характеризуются следующими особенностями:

Ø  определены в должностной инструкции,

Ø  признаются подчиненными,

Ø  реализуются по вертикали власти.

 

Причины, по которым, возможно, средний медицинский персонал пока не нахо­дят признания в медицинской среде как лидеры:

1.    сестринским делом занимаются люди, которые больше нуж­даются в том, чтобы ими руководили, т. е. с более низкой самооценкой, чем представители других профессий;

2.     при подготовке среднего мед. персонала мало внимания уделяется вопро­сам лидерства;

3.    медсестры-лидеры используют авторитарный стиль управ­ления, который  не поощряет к лидерству других;

4.    в медицинской среде существует стойкое убеждение, что медсестрам платят за то, чтобы они выполняли указания, а не за то, чтобы они думали;

5.    подавляющее большинство медсестер — женщины, которые по своей природе пассивны;

6.    более низкий по сравнению с врачами социальный и обра­зовательный статус этой категории работников здравоох­ранения.

 

Важнейшие элемен­ты лидерства

 

Ø  привлечение людей;

Ø  завоевание приверженности;

Ø  придание людям энергии для решения задач, направленных на достижение общих целей.

 

Виды лидеров

Лидер – стратег

·     нацелен на дальние перспективы на решение глобальных проблем;

·     эффективнее действует в случаях, когда организации необходимы перемены, изменение курса развития или освоение новых технологий;

·      умеет обрисовать единую линию для всех сотрудников;

·     эмоционально вдохновляет и мотивирует подчинённых и коллег, помогая им привыкнуть к новым условиям;

·     не очень эффективен при решении текущих задач, проблем, требующих трудолюбие и постепенного подхода.

Лидер – организатор

·     активно действует, разрешая те трудности, которые возникают в процессе их выполнения;

·     всегда уверен, что большинство возникающих проблем благополучно разрешимы;

·     умеет убеждать своих сотрудников, а не навязывает свою точку зрения;

·     максимально корректно выражает своё неодобрение по отношению к действию сотрудников, не унижая личности подчинённых.

 Люди идут за ним зная, что пустое дело он предлагать не станет.

Лидер – исполнитель четко улавливает в коллективе настроения и поэтому способен мобилизировать людей для выполнения задач;

·      такой лидер выделяются, когда уже создана конкретная ситуация;

·      работает в рамках решения проблемы, обозначенной лидером творцом, помогая ему, при решении конкретных вопросов.

 

«Звёзды» в коллективе

 

«Звезда» – это всегда сочетание компетенций и профессионального опыта с личностными качествами.

Обычная роль «звезды» в команде – новатор, генератор идей.

Это не только выдающийся специалист, но и неординарный человек. «Звезда» всегда зажигает других своей харизмой, инициативой, «заводит» толпу. Такой человек обладает коммуникативными навыками, обаянием, вызывает любовь и уважение коллектива

Если говорить о внешних критериях для определения «звезды», то можно выделить несколько ключевых.

Во-первых, у руководства и команды есть стойкое ощущение, что без этого сотрудника невозможно обойтись.

 Во-вторых, на «звезд» завязаны многие важнейшие процессы.

 В-третьих, мнение «звездного» сотрудника по спорным вопросам часто бывает решающим.

Как правило, таких сотрудников руководители больше берегут, отгораживают от рутины, делают им поблажки.

 

Деструктивное лидерство и его устранение.

 

Процессом формирования и развития лидерства важно управлять или, по крайней мере, контролировать этот процесс, не допуская появления лидеров, разрушающих организацию или негативно влияющих на результаты ее деятельности.

Большой ущерб деятельности организации в целом способны нанести, например, лидеры групп «противников нововведений», «собутыльников», и т. п.

Для устранения такого рода лидерства возможны различные способы действий.

Первый способ — административные меры разрушения системы «лидер — последователи»:

·         увольнение деструктивного лидера;

·          перевод его на другую должность;

·          изменение его социальной роли за счет перераспределения функции;

·          изоляция лидера, перевод на другие участки работы людей, особенно близких к деструктивному лидеру;

·          ослаблению влияния негативного лидера  за счёт перевода лидера в другое помещение, загрузки его работой, затрудняющей неформальное общение, и т. д.

Второй способ – связан с использованием способностей и авторитета лидера с пользой для организации:

·          «приближения» лидера к руководству;

·          проявления к нему особого внимания, назначения его на руководящую должность и т. п.

Такой способ борьбы с деструктивным лидерством обычно не вызывает протеста у сотрудников. Но эффективен лишь тогда, когда неформальный лидер готов подчинить свою активность целям организации.

            

Стили лидерства и их характеристика

 

Существуют различные стили руководства, наиболее распространённые четыре:

авторитарный, демократический, либеральный, бюрократический

 

При авторитарном стиле руководства вся власть сосредоточе­на в руках руководителя, который требует дисциплины и идеально­го порядка, берет на себя всю ответственность за принятие реше­ний, а с рядовыми сотрудниками держится отчужденно. Для него важен результат любой ценой.

Недостаток этого стиля.  Сотрудники не ощущают поддержки и понимают, что к их мнению  не прислушиваются.

Достоинство стиля. Стиль эффективен в чрезвычайной ситуации, когда необходимы быстрые и чёткие распоряжения.

 

Демократический стиль строится на коллегиальном решении проблем. Руководитель предпочитает активное участие сотруд­ников коллектива в принятии решений, заботится о развитии личной и деловой инициативы подчиненных, контактен, терпелив, тактичен, оптимистичен.

Недостаток стиля. Процесс принятия решения требует большего времени.

 Достоинство стиля.  Развивает в коллективе дух сотрудничества, творческий подход к делу. Стиль может использоваться при решении проблем, не требующих срочности. Например: привлечение сотрудников к созданию, каких либо проектов.

 

Либеральный стиль предполагает меньше всего руководства и контроля. Строится на полном доверии руководите­ля к подчиненным. Он допускает полную свободу действий сотруд­ников в пределах их функциональных обязанностей. Не приемлем для руководства в учреждениях здравоохранения.

 

Бюрократический стиль. Как и при авторитарном стиле, бюрократ не придает значения развитию отношений  с персоналом. Не привлекает подчинённых в процесс управления.

 Для него важен результат, но способы достижения строго регламентированы. Отсутствует гибкость в руководстве, подчиняется  строгому исполнению правил.

 

Только используя все стили руководства в зависимости от задачи и ситуации можно управлять эффективно.

5 типов лидерства. Выберите свой

Когда речь заходит об управлении командой, единых правил нет и быть не может. Каждый лидер обладает своим уникальным управленческим стилем, однако для повышения эффективности управления необходимо знать и о других стилях.

«Правильных» и «неправильных» стилей не существует. У каждого лидера есть свой голос и индивидуальный подход к людям и проектам. Тем не менее, некоторым командам для достижения оптимальных результатов требуется особое управление.

Разумеется, лидерство подразумевает определенную искренность действий, однако в бизнесе иногда приходится адаптироваться к ситуации, окружающим людям и конечным целям. Любой лидер в нужные может использовать разные приемы, и в некоторых случаях управленческий стиль меняется несколько раз за день.

Управленческие стили можно разделить на 5 базовых типов:

  • Авторитарный (он же деспотичный)
  • Консультативный
  • Принудительный (он же транзакционный)
  • Демократический
  • Лидирующий

Авторитарный стиль управления: Авторитарный или деспотичный стиль подходит для команд, которым требуются четкие указания. Авторитарный лидер заранее предвидит проблемы и акцентирует внимание на общей цели, но при этом позволяет отдельным сотрудникам самостоятельно выбирать способы достижения конечных результатов. Авторитарный стиль не работает, если члены команды обладают большим профессиональным опытом, чем лидер, потому он не може безапелляционно командовать действиями, которые не может совершить сам.

Используйте авторитарный стиль в условиях ограниченности времени, а также если вы обладаете большими знаниями и опытом, чем ваши подчиненные.

Консультативный стиль: Этот стиль управления подходит для команд, готовых обучаться и меняться в процессе. Лидер-консультант помогает подчиненным расти и развиваться. Это стиль делает акцент на долгосрочном развитии личных профессиональных навыков. Консультативный стиль не работает, если подчиненные отказываются повиноваться или лидер не является экспертом в том, чему он пытается научить.

Консультативное лидерство применимо там, где необходимо повысить продуктивность работы или улучшить конечные результаты. Используя этот стиль, вы должны помогать подчиненным в их развитии, формировать кадровые резервы и направлять их в нужную сторону.

Принудительный стиль: Принудительное (транзакционное) управление основано на конкретных приказах. Вкратце его лозунг можно сформулировать так: «Делайте то, что я велю, и немедленно». Принудительное управление полностью подавляет энтузиазм и любые проявления творчества. Тем не менее, он помогает командам, попавшим в критическую ситуацию — например, если один из сотрудников вышел из-под контроля или всей организации требуется незамедлительная модернизация. Кроме того, принудительное управление помогает восстановить предприятие, которое терпит убытки из-за экономически неэффективных процессов.

Демократический стиль: Лидер-демократ принимает решения сообща с подчиненными и прислушивается к их идеям. Этот стиль подходит для команд, которым требуется ощущать ответственность за план или цель. Каждому члену коллектива отводится место за общим столом, а обсуждение ничем не ограничивается. После этого лидер обобщает всю полученную информацию и принимает лучшее из всех возможных решений. Этот процесс занимает много времени, поэтому демократический стиль неприменим, если вы ограничены во времени или ваши сотрудники недостаточно квалифицированы, чтобы давать вам ценные советы.

Демократичное лидерство приносит свои плоды в условиях, которые часто и быстро меняются. Этот стиль дает возможность находить новые способы выполнения привычных задач, однако его структура не позволяет быстро принимать решения.

Лидирующий стиль: Этот стиль управления позволяет вдохновлять подчиненных собственным примером. Такой лидер имеет высокие ожидания и требует немедленных результатов. Лидирующий стиль подходит для опытных и мотивированных команд. Слишком частое обращение к этому стилю приводит к выгоранию команды и подавлению инноваций. Кроме того, он не подходит для управления специалистами, которым требуется консультация или обучение.

Используйте лидирующий стиль для управления организациями или отделами, которым требуется достичь результатов как можно быстрее (при условии, что сотрудники достаточно мотивированы и компетентны). Помните, что в этом случае у вашего коллектива не будет времени на учебу «на ходу» и приобретение новых навыков.

Как выбрать стиль управления

Чтобы определить, какой стиль управления подходит для конкретной ситуации, проанализируйте свои сильные стороны и преимущества вашей команды, оцените результаты, которые необходимо получить, а затем сделайте выбор, исходя из полученной информации. Прежде, чем что-либо менять, определите, какой стиль характерен «по умолчанию» для вас и других лидеров, которых вы нанимаете.

Разумеется, изменения в управленческом стиле даются нелегко. Возможно, вам потребуется взгляд со стороны — обратитесь к коллеге или наставнику, которому вы доверяете. Спросите себя: Как я веду себя в состоянии стресса?

Прислушиваюсь ли я к чужим словам или пытаюсь навязывать всем свое мнение?

Какой стиль управления кажется мне наиболее комфортным?

После этого вам придется потратить немало времени на то, чтобы понять, какие способы мотивации подходят вашим сотрудникам лучше всего. В результате вы выработаете свой собственный управленческий стиль — сбалансированный, гибкий, дальновидный и самобытный. Именно он поможет вам и вашей команде достичь небывалых высот.

10 стилей лидерства. какой выбрать?

Стили лидерства очевидны как в профессиональной, так и в личной среде. У большинства людей есть стиль лидерства, который они выработали как часть своей личности, часто в ответ на различный жизненный опыт. Например, кто-то из военнослужащих на руководящей должности может придерживаться автократического стиля. Другой человек с сильным религиозным прошлым может иметь стиль руководства слугой.

Иногда организации требуется особый стиль руководства. Можно либо найти организацию, которая нуждается в их естественном стиле лидерства, либо изменить ее стиль, чтобы он соответствовал потребностям организации.

Оглавление


  • 1 Делегирование лидерства
  • 2 Авторитарное (автократическое) лидерство
  • 3 Партисипативное (демократическое) лидерство
  • 4 Трансформационное лидерство
  • 5 транзакционное лидерство
  • 6 Коучинговое лидерство
  • 7 дальновидное лидерство
  • 8 Стремительное лидерство
  • 9 Лидерство Слуги
  • 10 Выбор стиля лидерства
  • 11 Заключение
    • 11.1 Похожие сообщения

Вариант, дающий больше всего возможностей, — это научиться адаптировать свой стиль лидерства к среде, в которой он должен руководить. Знание характеристик каждого стиля лидерства важно для того, чтобы вы могли определить свой собственный стиль лидерства, а также стиль лидерства других, и развить характеристики стиля лидерства, необходимого в определенное время и в определенном месте.

У каждого стиля руководства есть свои преимущества и недостатки. В этой статье мы поможем вам определить, каким стилем лидерства вы в настоящее время владеете, а также характеристики других стилей лидерства. Дополнительно мы рассмотрим преимущества и недостатки каждого из них. Мы не включили все возможные стили лидерства, но те, с которыми вы, скорее всего, столкнетесь и которые, возможно, захотите использовать сами.


Делегирование лидерства

Стиль делегирования полномочий, также известный как laissez-faire, хорошо работает с обученными, опытными сотрудниками, которым требуется минимальный контроль. Этот тип лидера не дает никаких указаний тем, кто ему подчиняется.


Преимущества:

Делегирование задач позволяет лидеру уделять больше времени другим задачам, которые он может счесть более важными. С правильной группой делегирование может бросить вызов последователю и повысить его самооценку, поскольку они понимают, что делегат доверяет их навыкам и способностям. Часто делегирование порождает новаторские идеи. Делегирование также дает возможность для роста по мере того, как сотрудники решают и преуспевают в более сложных и более важных делегированных задачах.

Недостатки:


Те, кто подчиняется делегирующему руководителю, могут быть непродуктивными. Кроме того, им может быть трудно работать без присмотра и они могут испытывать стресс из-за незнания ожиданий своих руководителей. Те, кто подчиняется делегирующим руководителям, иногда непродуктивны и отказываются нести личную ответственность.

Авторитарное (автократическое) лидерство

Авторитарный или автократический лидер дает четкие ожидания и сосредотачивается на командовании и контроле. Авторитарный лидер принимает решения в одиночку, без участия других. Часто они обладают полной властью и говорят другим, что им делать. Этот стиль лидерства работает лучше всего, когда есть необходимость в строгом руководстве для группы людей из-за отсутствия опыта или нового направления для компании или группы.

Преимущества:


Авторитарный стиль руководства хорошо работает с теми, кто требует пристального надзора и руководства. Авторитарный стиль руководства, обычно характеризующийся правилами, положениями и стандартами, хорошо работает, когда работа должна выполняться быстро. Кроме того, это лучше всего работает, когда авторитарный лидер имеет больше знаний, чем его последователи.

Недостатки:

Авторитарное лидерство плохо работает, когда ведомые обладают такими же знаниями или больше, чем индивидуальный руководитель. Это не способствует творчеству, и многим сотрудникам не нравится такой метод руководства. Иногда у людей возникают проблемы с функционированием, они даже становятся враждебными, когда они подчиняются авторитарному лидеру.

Партисипативное (демократическое) лидерство

Партисипативный или демократический стиль представляет собой баланс между автократическим (контролирующим) и делегирующим (невмешательство) стилями лидерства и хорошо работает в организациях, стремящихся к инновациям. Многие считают этот стиль руководства наиболее эффективным. Хотя этот стиль руководства предполагает участие членов команды (сотрудников), окончательные решения принимает активный лидер. Однако важно, чтобы лидер и последователи положительно относились к целям и результатам плана или решения. Кроме того, лидер должен иметь возможность незаконно заимствовать свежие идеи от других.


Преимущества:

Одна из причин, по которой многие считают демократическое руководство наиболее эффективным стилем руководства, заключается в его многочисленных преимуществах.

  • Моральный дух повышается за счет участия в процессе принятия решений.
  • Поскольку это заставляет людей думать, что их мнение имеет значение, повышается самооценка.
  • Изменения легко принимаются, поскольку сотрудники участвуют в процессе изменений.
  • Вклады, как правило, высокого качества.
  • Вовлеченность повышает мотивацию и творческий потенциал.
  • Когда члены команды осознают, что их вклад важен, укрепляется приверженность целям.

Недостатки:

Стиль руководства, основанный на участии, — не лучший выбор, когда решения должны приниматься быстро или когда руководимые лица не готовы и недостаточно информированы, чтобы помочь лидеру.


Трансформационное лидерство

Трансформирующий лидер сосредотачивается на общей картине и крупных организационных целях и делегирует более мелкие задачи команде. Сотрудники мотивированы, а их производительность повышается, когда руководитель принимает на себя большую заметность и обеспечивает отличное общение. Трансформирующий лидер обычно энергичен и умен, привержен организации и ее целям. Наряду с коллективным (демократическим) лидерством это еще один стиль лидерства, который, по мнению многих, очень эффективен.

Преимущества:

Одна из ключевых характеристик его стиля лидерства — способность мотивировать и вдохновлять последователей. Кроме того, эти лидеры направляют позитивные изменения в группы. Результат — более высокая производительность и удовлетворенность сотрудников. Трансформирующий лидер действует с ориентацией на служение и обычно имеет основу положительных ценностей, таких как честность, доверие и справедливость. Таким образом, больше всего от этого типа лидерства выигрывает последователь, а не лидер.

Недостатки:

Иногда трансформационные лидеры развивают позицию «все идет» для достижения целей организации. Трансформирующий лидер должен избегать долгих часов и необоснованных дедлайнов, иначе сотрудники потеряют вдохновение для работы.

Чтобы увидеть желаемый результат трансформационного лидерства, нужно время, поэтому этот стиль лидерства не подходит, когда организации стремятся к быстрым результатам.

Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство обеспечивает денежное вознаграждение за успех и наказание за неудачу. Лидер ставит заранее определенные цели с участием членов команды. Руководитель транзакций анализирует результаты и проводит обучение, чтобы помочь членам команды, которые не достигли целей группы. Этот стиль лидерства часто сочетается с другим стилем, поскольку многие работодатели регулярно проводят аттестацию в рамках своей организационной структуры с увеличением заработной платы в зависимости от успешного выполнения рабочих целей.

Преимущества:

Транзакционное лидерство создает четко сформулированные должностные инструкции и роли. Сотрудники знают, что они должны делать и каковы преимущества достижения заранее поставленных целей. Руководители предлагают множество направлений, что дает сотрудникам чувство безопасности. Часто члены команды хорошо работают, чтобы получить обещанные награды.

Недостатки:

Очень крупные бюрократические предприятия и организации выбирают этот метод, чтобы сохранить статус-кво. К сожалению, транзакционный стиль не способствует творчеству.

Коучинговое лидерство

Лидеры коучинга стремятся обеспечить профориентацию и помочь тем, кто им подчиняется, в достижении их личных и профессиональных целей. Для этого они обеспечивают постоянную обратную связь о производительности, делегируют и оспаривают своих подчиненных. Часто лидеры сопротивляются использованию стиля коучинга, поскольку он требует больше времени, чем другие стили лидерства. Таким образом, этот стиль руководства меньше всего используется на рабочем месте, что, к сожалению, дает много преимуществ.

Преимущества:

Как упоминалось ранее, наставничество требует времени. Однако вложения в сотрудников дают следующие преимущества:

  • Улучшает общие результаты
  • Создает позитивную рабочую среду
  • Сотрудники знают ожидания и могут их оправдать

Недостатки:

Коучинговый стиль лидерства требует больше времени, чем другие стили, и некоторым людям не хватает личности для эффективного коучинга.

Призрачное лидерство

Дальновидный лидер вдохновляет других вносить свой вклад в его или ее видение. Сильный провидческий лидер побуждает своих последователей к общему видению будущего с верой в то, что это видение может осуществиться. Приверженность как лидера, так и его последователей обеспечивает направление и успех.

Преимущества:

Призрачное лидерство часто сочетается с другим стилем лидерства. Многие великие лидеры на протяжении всей истории использовали визионерский стиль, например, Александр Великий и Мартин Лютер Кинг.

Недостатки:

Дальновидные лидеры должны понимать, что происходит как в социальном, так и в экономическом плане не только в их отрасли, но также на национальном и глобальном уровнях. Они также должны уметь эффективно выражать свое видение.

Стремительное лидерство

Стили лидерства, задающие темп, лучше всего подходят для краткосрочных целей, поскольку они вовлекают участников в постановку целей и достижение результатов. Стремительный лидер устанавливает высокие стандарты не только для себя, но и для тех, кого он возглавляет. Они хотят мотивировать своих последователей примером. Этот стиль лидерства наиболее эффективен, когда нужны быстрые результаты.

Преимущества:

Лидеры, задающие темп, заставляют своих последователей быстро двигаться к прогрессу. Последователи часто очень энергичны и достигают выдающихся результатов в достижении целей. Стиль задающего ритм лучше всего подходит для сотрудников, обладающих высокой квалификацией и способных выполнять задачи своевременно.

Недостатки:

какие хорошие шутки о тук-тук-тук

Лидеры, задающие темп, не имеют времени давать обратную связь сотрудникам. Кроме того, некогда учить или наставлять кого-то, если ему нужна помощь.

Слуга-лидерство

Есть ряд отличительных характеристик лидера-слуги.

  • Лидер-слуга служит другим, помогая им совершенствоваться и достигать карьерных успехов.
  • Лидер-слуга самоотвержен, адмиралская черта.
  • Лидер-слуга чувствует ответственность за других.
  • Лидерство слуги характеризуется вниманием с сочувствием и приверженностью росту своих последователей.

Из-за перечисленных выше характеристик лидерство-слуга часто наблюдается у тех, кто работает на социальные цели или стремится помочь тем, кто находится в неблагоприятном положении.

Преимущества:

Служебное лидерство редко встречается в корпоративной среде, и это досадно, поскольку оно имеет множество преимуществ.

  • Коллективный характер лидерства-слуги строит сообщество.
  • Лидеры-слуги создают среду, основанную на доверии и командной работе, создавая чувство удовлетворения.
  • Персонализированное управление ведет к созданию сплоченности в различных группах.
  • Особое внимание уделяется развитию карьеры и соблюдению баланса между работой и домом.
  • Лидеры-слуги завоевывают уважение, что приводит сотрудников к высокому уровню производительности.

Недостатки:

У сотрудников часто нет возможности творчески мыслить. Кроме того, чтобы этот стиль руководства был эффективным, сотрудники должны иметь те же цели, что и лидер-слуга.

Выбор стиля лидерства

Можно задаться вопросом, что лучше всего: определить естественный стиль лидерства и использовать его на выбранной должности или развить стиль лидерства, выбранный компанией или соответствующий ситуации. Ответ в том, что это зависит от вас, ваших карьерных целей, компании, в которой вы работаете, и текущей ситуации. Вообще говоря, великие лидеры используют один из наиболее эффективных стилей, такой как партисипативное (демократическое) лидерство или стили трансформационного лидерства. Однако, чтобы быть эффективным, стиль лидерства должен соответствовать условиям, потребностям и целям организации. Учтите следующее:

  • Делегирующее (невмешательство) лидерство хорошо работает с устоявшейся группой людей, обладающих всесторонней подготовкой, знаниями и способностями выполнять делегированные задачи.
  • Авторитарные (автократические) лидеры имеют возможность брать неопытных работников и эффективно направлять их работу. Таким образом, этот стиль руководства лучше всего работает в новых компаниях или на работе.
  • Демократическое лидерство — это эффективный подход, когда вы пытаетесь поддерживать и укреплять отношения с другими, например, в командной рабочей среде.
  • Трансформационное лидерство хорошо работает в среде, где необходимы изменения, например, когда компания выбирает новое направление или представляет новый продукт.
  • Транзакционное лидерство хорошо работает для сотрудников, мотивированных наградами и наказаниями. Таким образом, транзакционное лидерство часто наблюдается в средах, чрезвычайно ориентированных на достижение цели.
  • Коучинговое лидерство хорошо работает в небольших, сплоченных группах с очень конкретными целями.
  • Дальновидные лидеры очень эффективны при создании организации или внедрении новой системы или продукта.
  • Этот стиль очень эффективен для краткосрочных проектов.
  • Стиль руководства служения хорошо работает в христианских организациях и в государственном секторе.

Вывод

Стиль лидерства относится к характерному поведению, используемому при руководстве, управлении, руководстве и / или мотивации группы людей. У людей разные стили руководства. Кроме того, в организациях часто используется особый стиль руководства для различных должностей. Важно знать, какой стиль лидерства лучше всего работает в различных рабочих средах, чтобы вы могли выбрать наиболее эффективный стиль для конкретной ситуации.

У каждого стиля работы есть свои преимущества и недостатки. Ключ — выбрать правильный стиль руководства в нужное время. Это помогает стать великим лидером и добиться желаемого успеха в личной и профессиональной жизни.


Каков ваш стиль руководства? 5 типов, характеристик и качеств

В общих чертах, работы многочисленных авторов из разных областей можно обобщить в 5 стилях лидерства, которые развились за последние 200 лет.

Вот эти 5 стилей:

1. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство — это классический стиль руководства со следующими характеристиками:

  • Лидер или Менеджер стремится принять как можно больше решений
  • Лидер или Менеджер стремится иметь наибольшие полномочия и контроль при принятии решений
  • Лидер или Менеджер стремится сохранить ответственность, а не использовать полное делегирование
  • Консультации с другими коллегами в минимальный, и принятие решений становится отдельным процессом
  • Лидеры или менеджеры меньше озабочены инвестированием в собственное развитие лидерских качеств и предпочитают просто работать над поставленной задачей

2.Бюрократическое руководство

Бюрократический стиль руководства направлен на то, чтобы работники следовали правилам и процедурам точно и последовательно.

Бюрократическое лидерство обычно имеет следующие характеристики:

  • Руководители или менеджеры ожидают от сотрудников формального, делового отношения на рабочем месте и между собой.
  • Руководители или менеджеры мгновенно получают авторитет благодаря своей должности, потому что правила требуют, чтобы сотрудники выплачивали им определенные привилегии, такие как возможность подписывать все важные решения.В результате лидеры страдают от «позиции власти». Развитие лидерства становится бессмысленным, потому что только титулы и роли обеспечивают реальный контроль или власть.
  • Сотрудники награждаются за их способность придерживаться правил и безупречно следовать процедурам.
  • Бюрократические системы обычно развиваются постепенно в течение длительного периода времени и, следовательно, чаще встречаются в крупных и старых предприятиях

3. Распределенное руководство

Распределенное лидерство — это стиль руководства, который способствует разделению ответственности, делегированию полномочий и постоянным консультациям.

Стиль имеет следующие характеристики:

  • Руководитель или менеджер обращается за консультацией по всем основным вопросам и решениям.
  • Руководитель или менеджер эффективно делегирует задачи подчиненным и дает им полный контроль и ответственность за эти задачи.
  • Руководитель или менеджер приветствует отзывы о результатах инициатив и рабочей среде.
  • Лидер или Менеджер побуждает других становиться лидерами и участвовать в развитии лидерских качеств.

4. Принцип невмешательства

Принцип невмешательства или невмешательства в настоящее время в бизнесе менее распространен и обычно существует в менее формальных или более социальных группах.

Менеджмент Laissez Faire характеризуется следующим:

  • Группа, а не лидер или менеджер, определяет направление.
  • Лидер или менеджер часто является номинальной фигурой, к которой группа ищет одобрения.
  • Людям осталось заниматься своими делами.Никто не несет ответственности за то, что происходит.

5. Патерналистское лидерство

Патерналистское лидерство также менее распространено в современных организациях и бизнесе.

Патерналистское лидерство характеризуется:

  • Старший или старший деятель устанавливает направление исходя из своего возраста или стажа работы, а не своей способности руководить или управлять.
  • Лидер или менеджер очень поддерживает группу в целом и каждого человека в группе.Они буквально фигура отца.
  • Навыки и знания передаются от лидера или менеджера определенным лицам в группе, которых можно рассматривать как подготовленных к следующей руководящей роли в зависимости от их времени в группе.

Вы можете распознать некоторые или все эти стили в себе или в других лидерах, с которыми вы работали. На практике хорошие лидеры и менеджеры проявляют некоторые из этих качеств все время.

Это называется ситуативным или гибким лидерством и зависит от использования правильного стиля в нужное время.Лидеры и менеджеры, придерживающиеся только одного стиля, часто считаются негибкими.

Чтобы узнать больше о различных стилях лидерства и управления, почему бы не записаться на наш Курс лидерства и управления для врачей, медсестер и других специалистов в области здравоохранения?

10 основных стилей лидерства: 41 черта и 28 сильных сторон

Инновации, влиятельные лица, слуги и ориентированные на результат — все это можно отнести к хорошим лидерам.Тем не менее, личности лидеров определяют, как они решают вести других, определять направления и реализовывать решения — их стиль лидерства. Однако редко бывает, чтобы человек обладал чертами только одного стиля лидерства: в зависимости от личности и опыта успешный лидер перенимает сочетание принципов из нескольких разных стилей лидерства.

Ниже перечислены различные стили руководства и условия, в которых они будут наиболее успешными.

Часть 1

Трансформационное лидерство

  • Трансформационные лидеры стремятся вдохновлять людей на достижение наилучших результатов.
  • Они побуждают сотрудников выполнять качественную работу и заставляют их чувствовать, что таланты, которые они раскрывают, имеют значение.
  • Эти люди понимают человеческий фактор в сотрудниках и хотят чутко относиться к их потребностям, а также продвигать их вперед.
  • Это прежде всего тренеры, которые подают пример.

Где они процветают:

  • Трансформационные лидеры отлично подходят для компаний, которые придерживаются устаревшего подхода и которым нужен кто-то, чтобы изменить внутреннюю структуру.
  • Они также отлично подходят для предприятий, у которых есть новое направление или стратегия, которые им нужен лидер, чтобы «продавать» их сотрудникам.
  • Эти лидеры преуспевают в небольших организациях с большими мечтами и стремлениями, а также в солидных и крупных группах, которые хотят снова поднять моральный дух и мотивировать сотрудников.

Прочтите эту статью о трансформационном лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 2

Харизматическое лидерство

  • Если описать этих людей двумя словами, то это «отличные коммуникаторы.”
  • Харизматичные лидеры могут внушать своим словам лояльность и уважение.
  • Они знают, как заставить людей почувствовать, что они обращаются к ним напрямую, даже если они выступают перед группой.
  • Их уверенность в себе и ораторские способности обеспечивают им определенный уровень влияния на сотрудников.
  • Харизматические лидеры имеют общие черты с трансформационными, такие как идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация.

Организации, которые получают выгоду:

  • Харизматические лидеры отлично подходят для организаций, чьим сотрудникам, возможно, придется поговорить в трудное время.
  • Причинно-ориентированные организации, такие как некоммерческие организации, политические кампании и недавно созданные организации, выиграют от харизматического лидера.
  • Реляционный аспект, который они привносят в бизнес, поможет людям почувствовать себя непринужденно и вдохновиться на преодоление трудного перехода или миссии.

Прочтите эту статью о харизматическом лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 3

Призрачное лидерство

  • Дальновидные лидеры целеустремленны, увлечены и дисциплинированы для достижения долгосрочных целей.
  • Их цель — подтолкнуть организацию и ее сотрудников к реализации видения.
  • Они живут в будущем и мотивируют свои команды делать то же самое. Все, что они делают, подразумевает некоторый кивок в сторону конечного пункта назначения.
  • Они умеют стимулировать творчество и инновации, а также формировать команды, которые помогут компании преодолеть дистанцию.

Компании, получающие прибыль:

  • Эти лидеры идеально подходят для организаций, которым нужен кто-то, чтобы сплотить команду для достижения новых целей или задач.
  • Также, как и лидеры трансформации, провидцы должны уметь «продавать» это новое видение.

Прочтите эту статью о дальновидном лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 4

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Транзакционное лидерство

  • В то время как трансформирующие, харизматичные и дальновидные лидеры мотивируют сотрудников, развивая некоторую реляционную связь, транзакционные лидеры к этому не стремятся. Их основная цель — повысить продуктивность и производительность сотрудников.
  • Руководители транзакций используют политики и процедуры, чтобы держать сотрудников в соответствии с заданиями и подчиняться.
  • Вместо того, чтобы налаживать отношения, руководители сделок мотивируют сотрудников делать все возможное, используя деньги и льготы.
  • Эти люди вмешиваются только тогда, когда цели не достигаются, и умеют ставить краткосрочные цели, которых они хотят, чтобы работники достигли.

Организационные лидеры транзакций хорошо работают для:

  • Транзакционные лидеры полезны для компаний, которым необходимо достигать дополнительных целей в короткие сроки.
  • Крупные или маленькие организации, которые знают, что им необходимо достигать квартальных и годовых целей, даже если затраты снижаются, качество / креативность выиграют от лидера транзакций.
  • Розничные компании и организации, которые зависят от торгового представителя при заключении сделок, часто используют лидеров транзакций.

Прочтите эту статью о транзакционном лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 5

Самодержавное лидерство

  • Автократические лидеры в основном полагаются на свое мнение и не стремятся искать мнения других.
  • Авторитарные лидеры принимают все решения и решают, как будет выполняться работа.

Почему автократические лидеры могут быть активом:

  • Этот стиль руководства хорошо подходит для организаций, которым необходимо быстро и эффективно принимать решения, поскольку за принятие решений отвечает только один человек.
  • Автократические лидеры могут также преуспеть в небольших организациях, где многие из работников не осведомлены о конкретной теме или практике и нуждаются в ком-то, кто будет держать бразды правления.
  • Военный и строительный секторы используют этот стиль, поскольку авторитарные лидеры полезны для быстрого и решительного выбора.

Прочтите эту статью об автократическом лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 6

Партнерское лидерство

  • Аффилированные лидеры наслаждаются рабочей средой, основанной на командной работе и единстве.
  • Они умеют привносить позитив в организацию, пережившую неспокойные времена.
  • Они также умеют поддерживать мотивацию и хорошее настроение группы во время кризиса или стресса.
  • Аффилированные лидеры заботятся о тех, кто на них работает, и делают все, что в их силах, чтобы наладить отношения, чтобы объединить команды.
  • Эти люди также дают много положительных отзывов, которые, вероятно, поднимают моральный дух сотрудников.

Организации, которые смогли отказаться от внимания к командной работе:

  • Аффилированные лидеры отлично подходят для организаций, которые только что вышли из трудного периода, который подорвал моральный дух сотрудников.
  • Кроме того, если крупная корпорация потеряла часть своих отношений с работниками, может быть привлечен аффилированный лидер, чтобы восстановить тесные связи между менеджерами и служащими.
  • Организациям со структурой, в которой отделы сильно зависят друг от друга, было бы неплохо иметь аффилированного лидера. Эти организации не могут позволить себе конфликт, который останавливает производство, поэтому было бы полезно иметь в своем составе аффилированного лидера.

Прочтите эту статью о партнерском лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Часть 7

Демократическое лидерство

  • Демократические лидеры стремятся к сотрудничеству и обмену идеями.
  • Они принимают решения, основываясь на мнении других людей, которые могут находиться или не находиться на том же иерархическом уровне.
  • Они естественным образом стимулируют вовлеченность, потому что сотрудникам разрешено участвовать в процессе принятия решений.
  • Лидерство децентрализовано, и выбор должен пройти через множество людей, прежде чем лидер сможет принять окончательное решение.
  • Работников поощряют проявлять новаторский подход, творческий подход и независимость в своих мыслях.

Организации-лидеры-демократы хорошо работают для:

  • Демократические лидеры отлично подходят для организаций, которые обслуживают клиентов, которые также хотят участвовать в процессе принятия решений.Например, школьный совет, который ищет идеи у родителей, правительственные лидеры, которые ищут мнения представителей различных районов, чтобы узнать, чего хотят люди, или дальновидные компании, которые не хотят жесткого стиля управления и хотят сбалансированную информацию от сотрудников.
  • Творческие отрасли обычно выигрывают от этого стиля лидерства.

Прочтите эту статью о демократическом лидерстве, чтобы узнать больше об этом стиле лидерства, его преимуществах, недостатках и передовых методах.

Часть 8

Laissez-Faire Leadership

  • Лидерство Laissez-Faire — это составляющая демократического стиля руководства. Однако это приводит к тому, что сотрудники остаются наедине с собой.
  • Руководители, которые придерживаются этого метода, как можно меньше вмешиваются в то, как сотрудники работают или регулируют себя.
  • Лидеры Laissez-Faire готовы предложить ресурсы, которые могут понадобиться работникам, но они не заботятся о деталях задач сотрудников.Работникам доверяют выполнение работы.
  • Этот стиль лидерства, очевидно, предполагает большое доверие и уверенность в уровне компетентности сотрудников со стороны лидера.

Когда лидеры Laissez-Fair могут быть активом:

  • Лидерство Laissez-Fair лучше всего использовать в краткосрочных ситуациях: если в компанию приходит новый менеджер и хочет оценить, как идут дела у сотрудников, им было бы полезно принять меры невмешательства, чтобы увидеть, как работают команды. работать без перебоев.
  • Это также выгодно для компаний при работе с высококвалифицированными независимыми подрядчиками или фрилансерами, которые самостоятельно руководствуются и направлены на выполнение необходимых им задач.
  • Чем крупнее отдел или группа, которыми нужно управлять, тем сложнее становится такой стиль руководства, как этот.

Часть 9

Стратегическое лидерство

  • Стратегические лидеры приходят в компанию с мышлением «большой картины».
  • Их подход состоит в том, чтобы превратить организационную структуру в механизм, который помогает компании реализовать закрепленное за ней стратегическое видение.
  • Их конечная цель — повысить эффективную производительность и производительность.
  • Стратегия — это часть всего, что они делают: поощрение творческих способностей сотрудников, универсальное мышление, самоконтроль и склонность к делегированию полномочий.

Какие организации соответствуют этому руководителю:

  • Стратегические лидеры отлично подходят для любой организации, которой нужен кто-то, чтобы собрать все воедино.
  • Если компании испытывают проблемы с синхронизацией одного отдела с другим, с управлением несбалансированным бюджетом или обеспокоены высокой текучестью кадров; стратегические лидеры могут прийти и создать стратегический план для всех этих проблем, который в конечном итоге приведет к их решению.
  • Для стратегического лидера все связано. Следовательно, компании, которые не поняли, как соединить все части, выиграют от стратегического лидера.

Часть 10

Межкультурный лидер

  • Эта концепция является относительно новой, поскольку глобализация делового мира все еще является недавним явлением.
  • Межкультурные лидеры должны не только выполнять работу по управлению и продвижению компании, но и понимать, как их действия и язык могут быть интерпретированы в других культурных контекстах.
  • Межкультурные лидеры должны думать о языковых барьерах, препятствиях, связанных с часовыми поясами, и о том, как конкретные действия могут иметь иную коннотацию в другой стране.
  • Это требует от лидера много исследований, терпения и сострадания.

Отлично подходит для транснациональных компаний:

  • Межкультурные лидеры отлично подходят для организаций, которые являются транснациональными корпорациями или неправительственными организациями (НПО).
  • Компаниям, имеющим несколько филиалов в других странах, нужны лидеры разных культур. Им нужны люди, которые будут открыто путешествовать в другую страну, говорить на другом языке и уважать то, как нация выбирает вести бизнес.
  • Кроме того, если в компании работает много людей из другой страны, также необходим межкультурный лидер.

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Независимо от стиля руководства, эффективное лидерство — это эффективное общение .
ProsperForms — это облачное решение для эффективного общения руководителей. Это придает сообщениям более беззаботный тон, делая их легко усваиваемыми, и позволяет руководителям регулярно предоставлять и получать обновления.

Как использовать ProsperForms для эффективного общения руководителей:

  1. Укрепляйте доверие и улучшайте общение с руководством , регулярно делясь обновлениями статуса, целями и задачами компании.
  2. Легко внедряйте регулярных обновлений статуса для членов вашей команды, создавая фиды статуса, такие как «» Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? »или« Есть ли у вас препятствия? “.
  3. Создавайте автоматизированные анкеты по расписанию с такими вопросами, как « Как мы можем улучшить? “.
  4. Никто не забывает заполнять обновления статуса, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с выбранным вами графиком повторения .
  5. Предоставление рекомендаций и отзывов :
    Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для уточнения информации и руководителями для предоставления рекомендаций и обратной связи в контексте .
  6. Дополнительно дополняет отчеты о состоянии последними обновлениями автоматически добавляется из веб-приложений , используемых вашей командой (таких как инструменты управления проектами, системы контроля версий, системы поддержки, финансовые приложения, CRM и т. Д.), подключив эти приложения к своей ленте статуса.
  7. Используйте обновления статуса для справки в будущем, а сократит время и усилия, затрачиваемые на ежемесячную, квартальную и годовую отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.

Как начать:

Шаг 1: Создайте свою учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

  • Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
  • Установите апплет как «Общегрупповой», если вы хотите, чтобы все члены команды могли просматривать записи друг друга.
  • В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только свои записи, а заинтересованным сторонам — просматривать все записи.
  • Шаг 2: Пользователи будут нажимать кнопку « Open Submission Form », чтобы заполнить и отправить.

Как только будет добавлена ​​новая запись, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просматривать его в реальном времени на экране временной шкалы.

  • Сотрудники могут обсуждать записи в режиме реального времени — каждая запись имеет свой собственный раздел для живых комментариев.
  • Добавить неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудиозаметки, файлы) к записи.
  • Экспортируйте записи или делитесь ими в Интернете.

Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

Экран приборной панели позволяет сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым поиском соответствующей информации одним щелчком мыши.

Начать сейчас

11 стилей лидерства в бизнесе: определения и характеристики

Какие бывают стили руководства в бизнесе? Какие наиболее эффективные теории лидерства дают наилучшие результаты?

По своей природе каждый хороший руководитель стремится найти этот ответ, но ответ никогда не будет простым!

В реальной деловой жизни есть много примеров, показывающих, что эффективность зависит от многих факторов: ситуаций, целей и конкретных потребностей, характеристик управления, процесса принятия решений и т. Д.

Вместо того, чтобы выбирать один стиль лидерства, действительно эффективные лидеры могут корректировать стили, выбирая тот, который нужен в данный момент.

Здесь вы найдете:

  • Список стилей лидерства с их определениями , значениями, и характеристиками .

Различные типы стилей лидерства: определения и характеристики
  1. Автократический стиль руководства

Автократический стиль лидерства сегодня работает во многих рабочих средах и ситуациях.

Автократическое лидерство (иногда известное как авторитарное лидерство) означает, что один человек контролирует все решения и имеет полную власть. Этот человек принимает очень мало консультаций от других участников.

Авторитарные лидеры принимают решения в основном на основе своих убеждений и идей и редко принимают предложения от последователей или членов команды.

Ключевые характеристики автократического стиля руководства:

  • Только лидер имеет власть и контроль для принятия всех решений.
  • Авторитарные лидеры редко поручают задания сотрудникам и подчиненным.
  • Руководители не советуются с последователями.
  • У сотрудников нет возможности высказать свое мнение и идеи.
  • Мотивация рабочих проистекает из структурированных правил вознаграждений и наказаний.
  • Самодержавные лидеры берут на себя полную ответственность и с уважением относятся к своей работе.

Несмотря на то, что этот стиль напоминает о ранних королях и империях, сегодня он используется во многих организациях.

Где?

Это можно увидеть в первую очередь на малых предприятиях с меньшим количеством сотрудников.

Такой стиль руководства может быть продуктивным только в компаниях, где характер работы требует очень быстрого принятия решений без консультации с большой группой людей.

  1. Партисипативный / демократический стиль лидерства

Демократическое лидерство (также известное как коллективное лидерство) — это очень открытый и коллегиальный стиль лидерства, при котором члены группы принимают участие в процессе принятия решений.

Члены группы могут свободно делиться своими идеями в команде.

Этот тип требует сотрудничества между лидерами и последователями. Каждый участник имеет возможность участвовать, свободно делиться идеями, и обсуждение поощряется.

Основано на взаимном уважении. Он концентрируется на групповом равенстве.

Демократическое руководство, основанное на широком участии, также означает ответственность руководителей и сотрудников. Власть и полномочия распределяются между сотрудниками и руководителями.

Истинно демократические лидеры поощряют доверие и уверенность среди последователей.

Важная роль демократического лидера заключается в обеспечении демократического обсуждения в процессе принятия решений.

Суммируем основные характеристики демократического лидерства:

  • Сотрудники или последователи имеют равные права в процессе принятия решений.
  • Создайте отличную среду для совместного решения проблем.
  • Демократический лидер активно продвигает обмен идеями.
  • Демократические лидеры уважают чужое мнение.
  • Лидер эффективно делегирует задачи работникам, которые лучше всего соответствуют потребностям.
  • Доверчивые последователи и сотрудники.
  • Работники от природы часто приходят к лидеру за советом и поддержкой.

Демократическое руководство прекрасно работает там, где решение очень сложное. Важно иметь разные области знаний и разные точки зрения.

  1. Трансформационное лидерство

В настоящее время трансформационные лидеры становятся все более популярными и востребованными.И тому есть много причин.

Трансформационное лидерство означает, что лидеры способны вдохновлять людей на достижение выдающихся и гигантских результатов.

Лидер может вдохновить сотрудников на поиск лучших способов достижения целей и задач. Они могут мобилизовать людей для успешного выполнения работы.

Трансформационное лидерство означает начало позитивных изменений в организациях и компаниях. Речь идет об определении более сложных ожиданий и достижении более высоких результатов.

Трансформационные лидеры вызывают доверие и лояльность у своих последователей и сотрудников.

Основные характеристики и черты трансформационного лидерства:

  • Эффективные коммуникативные навыки.
  • Самомотивация — установка положительных примеров и четких целей.
  • Ожидания от высокой производительности.
  • Чувствительность к нуждам последователей.
  • Вдохновляющее командное отношение и окружающая среда.
  • Обеспечение поддержки и признания.
  • Учить людей смотреть дальше своих личных интересов.

Все эти характеристики, которые определяют трансформационное лидерство, также делают его очень подходящим для многих типов бизнеса.

  1. Свободный стиль руководства

Это неавторитарный стиль лидерства, также известный как делегативное лидерство. Это дает полномочия сотрудникам. Лидеры невмешательства позволяют членам группы принимать решения и дают наименьшее возможное руководство подчиненным.

Некоторые деловые люди думают, что этот стиль ведет к самой низкой продуктивности среди членов группы и является наименее эффективным из всех стилей управления.

Основными характеристиками принципа невмешательства являются:

  • Очень мало указаний и указаний от лидеров.
  • Абсолютная свобода для членов группы принимать решения.
  • Члены команды должны решать проблемы самостоятельно.
  • Высококвалифицированный и образованный персонал.
  • База траста.
  • Руководители предоставляют все необходимые ресурсы.
  • Постоянная обратная связь с членами команды.

В свободном переводе с французского, laissez-faire означает «оставь это в покое» или «пусть будет».

Основная посылка — «создать сильную команду — и тогда лидеры не будут мешать».

Организации или группы, возглавляемые лидерами невмешательства, часто работают в очень творческих компаниях. Этот стиль лидерства используется в начинающих компаниях, где инновации жизненно важны.

Принцип невмешательства может быть продуктивным и эффективным даже в тех местах, где сотрудники обладают очень высокой квалификацией, мотивацией и способностями.

  1. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство основано на навыках лидера общаться и вести себя таким образом, чтобы эмоционально воздействовать на последователей. Харизматичные лидеры вдохновляют людей лучше выполнять свои задачи.

Харизматическое лидерство в основном основано на обаянии и убедительности лидера.

Харизматические лидеры очень похожи (но не равны) лидерам трансформации. Их главное отличие заключается в аудитории и акценте.

Трансформационные лидеры сосредотачиваются на преобразовании организаций в видение лидера и полагаются на существующие методы ведения бизнеса.

Харизматические лидеры сосредотачиваются на своих моральных принципах или страсти. Они работают с большой аудиторией и глубоко привержены позитивным изменениям в жизни огромного количества людей.

Трансформационные лидеры часто очень харизматичны, потому что способны добиться значительных изменений в организации.

Харизматические лидеры — очень опытные коммуникаторы, способные общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне, а также способные привлекать последователей и вдохновлять людей на действия.

Харизматическое лидерство включает:

  • Зрелость, смирение, сострадание, содержательность и позитивный язык тела.
  • Эффективные навыки слушания и навыки уверенного общения .
  • Чувствительность к деловой среде и потребностям сотрудников и последователей.
  • Чёткий и дальновидный.
  • Харизматические лидеры обладают способностью вдохновлять людей работать вместе ради общего дела.
  • У рабочих есть четкая цель.
  • Харизматичные лидеры привлекают эмоции последователей.
  1. Определение стиля транзакционного лидерства

Стиль транзакционного лидерства (также называемый управленческим лидерством) основан на поддержании нормального потока операций и установлении четких правил и целей для последователей.

Транзакционный лидер ценит структуру и процессы. Они очень хорошо работают в структурированной, управляемой среде.

Транзакционное лидерство сконцентрировано на убеждении, что сотрудники мотивируются системой вознаграждений и наказаний.

Транзакционное лидерство — это управленческий подход, который фокусируется на результатах, надзоре, производительности и организации.

Транзакционное лидерство очень часто сравнивают с трансформационным типом.

Транзакционное лидерство резко контрастирует с трансформационным лидерством, которое основано на отношениях, в которых лидер мотивирует, вдохновляет и развивает работников, предпочитая влиять на них, а не направлять их.

Транзакционные лидеры больше подходят для управления военными операциями, для руководства крупными корпорациями или для управления крупными проектами, требующими строгих правил и положений. Транзакционные лидеры не подходят для компаний и проектов, где важны творческие идеи.

Суммируем основные характеристики транзакционного лидерства:

  • Вознаграждения и наказания мотивируют сотрудников.
  • Руководитель транзакции очень дорожит порядком и процедурами.
  • Лучше всего подходит для структурированной, управляемой деловой среды.
  • Основное внимание уделяется результатам.
  • Лидер отвечает за соблюдение распорядка.
  • Следование указаниям руководителя — главная цель сотрудников.
  • За сотрудниками ведется тщательный мониторинг, чтобы гарантировать достижение результатов.
  • Жесткий стиль.
  1. Призрачное лидерство

Призрачное лидерство включает лидеров, которые вдохновляют своим видением и помогают сотрудникам увидеть, как они могут внести свой вклад в это видение.

Провидческие лидеры обладают способностью вызывать в своих сотрудниках лучших и объединять их вокруг чувства цели.

Основные характеристики дальновидных лидеров включают :

  • Провидческие лидеры — социальные новаторы, агенты перемен и хорошие коммуникаторы.
  • Они обладают деловой хваткой и способностью видеть общую картину и мыслить стратегически.
  • Призрачные лидеры также обладают большой харизмой.
  • Они также являются заметными любителями риска и великими новаторами.
  • Верны своему делу.
  • Сотрудники хотят быть частью чего-то большего, чем они сами.
  • Непоколебимая вера в миссию команды или дело.
  • Врожденный интеллект.
  • Сочувствие сотрудникам и последователям.

Дальновидный лидер хорошо подходит компаниям, ориентированным на будущее и инновации. Он способен создать вдохновляющее видение будущего и привлечь последователей.

Дальновидные лидеры добиваются успеха благодаря инновациям и позитивным изменениям.Они поощряют творческое мышление сотрудников.

Сотрудники чувствуют мотивацию к видению и солидарны в группе из-за причины. Провидческие лидеры также могут поощрять последователей развивать дух новаторства.

  1. Определение стиля стратегического лидерства

Стратегический стиль лидерства в значительной степени предполагает стратегическое мышление.

Стратегическое лидерство относится к способности выражать стратегическое видение компании или части компании и мотивировать сотрудников понимать и реализовывать это видение.

Стратегическое лидерство — важный инструмент для создания организационной структуры в бизнесе.

Стратегические лидеры хороши в создании организационной структуры, распределении ресурсов, аналитических навыках и стратегическом мышлении.

Стратегический руководитель тщательно анализирует и оценивает альтернативы и варианты роста бизнеса, предпринимая действия. Этот стиль руководства требует очень высокого уровня вовлеченности в работу.

Стратегический лидер разрабатывает видение компании, которое позволяет ей адаптироваться к меняющейся экономической и технологической среде.Они могут использовать это видение для мотивации работников и создания у них чувства единства.

Ключевые характеристики, определяющие стратегических лидеров:

  • Сильные способности к принятию решений, постановке целей и способностям движущей силы.
  • Навыки межличностного общения , самоконтроль, самосознание и навыки эффективного делегирования полномочий.
  • Стратегические лидеры очень разумно используют свою власть. Они развивают одобрение своих идей и постепенно продвигают их.
  • Стратегические лидеры обладают небольшими знаниями о многих вещах и имеют более широкий кругозор.
  • Стратегические лидеры обладают способностью понимать чувства сотрудников и принимать деловые решения после их рассмотрения.
  1. Определение ситуационного лидерства

Ситуационное лидерство — это тип стиля управления, при котором лидер должен адаптировать свой стиль к конкретным потребностям ситуации и / или сотрудников, на которых он пытается влиять.

Это мощный и гибкий способ, позволяющий руководителям более эффективно влиять на рабочих и служащих.

Ситуативное лидерство означает, что лидер должен изменить свой стиль, а не сотрудник, чтобы приспособиться к стилю лидера.

Ситуационное лидерство, адаптируемое к любым обстоятельствам, предполагает понимание того, когда определенный стиль управления имеет высокую вероятность успеха, а когда нет.

Важной способностью ситуативных лидеров является тот факт, что их стиль может регулярно меняться, чтобы удовлетворять потребности других в зависимости от ситуации.

Характеристики и компетенции руководства в критических ситуациях:

  • Умение понимать и диагностировать бизнес-ситуацию.
  • Способность приспосабливать поведение к потребностям ситуации.
  • Общайтесь с другими так, как они понимают.
  • Умение управлять движением и действиями.
  • Способность легко переходить от одного стиля лидерства к другому.
  • Лидер способен завоевать доверие сотрудников.
  • Навыки эффективного решения проблем.
  1. Стиль межкультурного лидерства

Как следует из названия, этот тип лидерства обычно существует там, где в организации есть разные культуры.

Это происходит в компаниях, которые работают на международном уровне или в разных странах с разными культурами.

Чтобы добиться успеха, международным организациям нужны лидеры, способные эффективно приспособить свое лидерство к работе в различных культурных средах.

Межкультурное лидерство включает лидеров, которые знают культурные различия и особенности разных стран.

В наши дни в нашей глобализированной деловой среде межкультурное лидерство становится все более и более популярным, поскольку огромное количество компаний развивают свой бизнес на международном уровне.

Менеджер, добившийся успеха в одной стране, не означает, что он будет успешным в другой. Именно здесь проявляется концепция межкультурного лидерства.

Межкультурный менеджмент выходит далеко за рамки терпимого отношения к различным традициям. Менеджерам необходимо развивать новые компетенции, чтобы успешно работать и руководить сотрудниками из разных культур.

Ключевые черты и характеристики межкультурных лидеров и менеджеров:

  • Знание о том, как культура влияет на убеждения и поведение.
  • Осведомленность о вашей собственной культурной обусловленности.
  • Способность четко выражать ожидания.
  • Будьте терпеливы.
  • Умение успешно внедрять инструменты и процессы.
  1. Способствующее лидерство

Содействующее лидерство — это стиль совместного творчества, предполагающий, что лидеры должны эффективно способствовать глубокому сотрудничеству, упрощать работу и помогать добиваться результатов.

Содействующее лидерство — это стиль, ориентированный на людей, с упором на развитие и поддержку культуры на рабочем месте, которая способствует достижению целей.

Лидеры фасилитатора способны понять, как групповое взаимодействие влияет на продуктивность, сделать групповое обсуждение ясным и продуктивным, а также обеспечить ясность ожиданий с точки зрения целей и ролей.

К ключевым характеристикам фасилитативного лидерства относятся:

  • Эффективные вербальные и невербальные коммуникативные навыки.
  • Активное слушание и способность четко слышать людей.
  • Создание доверия, позволяющее людям легко вносить свой вклад.
  • Уточнение и допрос.
  • Способность гарантировать, что все понимают, какой результат требуется.
  • Искренне и искренняя забота о людях.

Метод фасилитативного лидерства — напористый. Это относится к хорошему руководству.

Вот почему стимулирующее лидерство — это парадигма, которая быстро проникает во все больше и больше компаний, правительств и учреждений.

Чем больше сотрудников вовлечено в процесс принятия решений посредством стимулирующего лидерства, тем больше у них чувства ответственности и мотивации.

стилей лидерства — обучение лидерству от MindTools.com

Выбор правильного подхода к ситуации


Типы стилей лидерства

Существует столько же подходов к лидерству, сколько и лидеров, от концепции стилей лидерства Левина 1930-х годов до более поздних идей о трансформационном лидерстве. Есть также много общих стилей, в том числе лидерство слуг и транзакционное лидерство. Повышение осведомленности о структурах и стилях может помочь вам разработать свой подход и стать более эффективным лидером.

От Уинстона Черчилля и Ангелы Меркель до королевы Елизаветы I и Мартина Лютера Кинга может быть столько способов вести людей, сколько есть лидеров.

К счастью, бизнесмены и психологи разработали полезные модели, описывающие основные пути, которыми руководят люди. Когда вы поймете эти рамки, вы сможете разработать свой собственный подход к лидерству и в результате стать более эффективным лидером.

В этой статье и видео мы выделим некоторые из распространенных подходов к лидерству, которые вы можете использовать.Мы также рассмотрим некоторые конкретные стили лидерства и исследуем преимущества и недостатки каждого из них.

Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Примечание:

Эти рамки и стили лидерства основаны на нескольких различных подходах к лидерству. Вы можете узнать больше об этих подходах в нашей статье об основных теориях лидерства. .

Полезные рамки стиля лидерства

Итак, давайте рассмотрим некоторые полезные подходы — показанные в основном в порядке их появления — которые вы можете использовать, чтобы стать более эффективным лидером.Ваш собственный, личный подход, вероятно, будет сочетать все это, в зависимости от ваших собственных предпочтений, потребностей ваших людей и ситуации, в которой вы находитесь.

Стили лидерства Левина

Психолог Курт Левин разработал свою концепцию в 1930-х годах, и она легла в основу многих последующих подходов. Он утверждал, что существует три основных стиля лидерства:

  1. Авторитарные лидеры принимают решения, не консультируясь с членами своей команды, даже если их вклад будет полезен.Это может быть уместно, когда вам нужно быстро принимать решения, когда нет необходимости в участии команды и когда командное соглашение не требуется для успешного результата. Однако такой стиль может деморализовать и привести к высокому уровню прогулов и текучести кадров.
  2. Демократические лидеры принимают окончательные решения, но они включают членов команды в процесс принятия решений. Они поощряют творчество, и люди часто активно участвуют в проектах и ​​решениях.В результате члены команды, как правило, получают высокое удовлетворение от работы и высокую продуктивность. Однако этот стиль не всегда эффективен, когда нужно быстро принять решение.
  3. Laissez-faire Руководители предоставляют членам своей команды большую свободу в том, как они выполняют свою работу и как они устанавливают свои дедлайны. Они оказывают поддержку с ресурсами и советами, если это необходимо, но в остальном они не участвуют. Эта автономия может привести к высокому удовлетворению работой, но может нанести вред, если члены команды плохо распоряжаются своим временем или если у них нет знаний, навыков или самомотивации для эффективного выполнения своей работы.(Беспристрастное лидерство также может иметь место, когда менеджеры не контролируют свою работу и своих людей.)

Структура Левина популярна и полезна, потому что она поощряет менеджеров быть менее авторитарными, чем они могут быть инстинктивно.

Управленческая сетка Блейка-Мутона

Управленческая сеть Блейка-Мутона был опубликован в 1964 году, и в нем подчеркивается наиболее подходящий стиль для использования, основанный на вашей заботе о своих людях и вашей заботе о производстве / задачах.

Используя стиль, ориентированный на людей, вы сосредотачиваетесь на организации, поддержке и развитии членов вашей команды. Такой совместный стиль поощряет хорошую командную работу и творческое сотрудничество.

Благодаря целенаправленному руководству вы сосредотачиваетесь на выполнении работы. Вы определяете работу и требуемые роли, создаете структуры, а также планируете, организуете и отслеживаете работу.

Согласно этой модели, лучший стиль для использования — это тот, который одновременно уделяет большое внимание людям и уделяет большое внимание задаче — он утверждает, что вы должны стремиться к обоим, а не пытаться противопоставить одно другому.Ясно, что это важная идея!

Теория пути и цели

Возможно, вам также придется подумать о том, чего хотят и в чем нуждаются члены вашей команды. Вот где теория пути-цели — опубликовано в 1971 г. — полезно.

Например, очень способным людям, которым поручена сложная задача, потребуется иной подход к лидерству, чем людям с низкими способностями, которым поручено неоднозначное задание. (Первым нужен подход, основанный на широком участии, а вторым нужно сказать, что делать.)

С помощью теории пути-цели вы можете определить лучший подход к руководству для использования, исходя из потребностей ваших людей, задачи, которую они выполняют, и среды, в которой они работают.

Шесть стилей эмоционального лидерства

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки подробно рассказали о своих шести стилях эмоционального лидерства теории в своей книге 2002 года «Первобытное лидерство».

Теория подчеркивает сильные и слабые стороны шести общих стилей — дальновидный, коучинг, партнерский, демократический, задающий темп и командный.Он также показывает, как каждый стиль может повлиять на эмоции членов вашей команды.

Матрица стиля лидерства Фламгольца и Рэндла

Матрица стиля лидерства Фламгольца и Рэндла, впервые опубликованная в 2007 г. показывает, какой стиль лучше всего использовать, в зависимости от того, насколько люди способны работать автономно и насколько творческими или «программируемыми» являются задачи.

Матрица разделена на четыре квадранта — каждый квадрант определяет два возможных стиля, которые будут эффективны в данной ситуации, от «автократического / доброжелательного автократического» до «консенсуса / невмешательства».«

Трансформационное лидерство

Обсуждаемые до сих пор рамки лидерства полезны в различных ситуациях, однако в бизнесе «трансформационное лидерство «часто является наиболее эффективным стилем для использования. (Впервые он был опубликован в 1978 году, а затем получил дальнейшее развитие в 1985 году).

Трансформационные лидеры честны и высокий эмоциональный интеллект . Они мотивируют людей общим видением будущего и хорошо общаются.Они также обычно осознают себя , аутентичный чуткий и скромный .

Трансформационные лидеры вдохновляют членов своей команды, потому что они ожидают от каждого самого лучшего и считают себя ответственными за свои действия. Они ставят четкие цели и обладают хорошими навыками разрешения конфликтов. . Это приводит к высокой производительности и вовлеченности.

Однако лидерство — это не универсальная вещь; часто вы должны адаптировать свой подход к ситуации.Вот почему полезно развить полное понимание других рамок и стилей лидерства; в конце концов, чем больше подходов вы знакомы, тем более гибкими вы можете быть.

Особые стили лидерства

Помимо понимания структур, которые можно использовать, чтобы стать более эффективным лидером, и знания того, что нужно для того, чтобы стать лидером трансформации, также полезно узнать о более общих стилях, а также о преимуществах и недостатках каждого из них.

Давайте взглянем на некоторые другие стили лидерства, которые интересны, но не соответствуют ни одной из вышеперечисленных схем.

Примечание:

Помните, что не все эти стили лидерства окажут положительное влияние на членов вашей команды в краткосрочной или долгосрочной перспективе. (См. Нашу статью о модели лидерства Данхэма и Пирса. для получения дополнительной информации о том, как ваши действия как лидера повлияют на вашу команду.)

Бюрократическое руководство

Бюрократические лидеры неукоснительно следуют правилам и следят за тем, чтобы их люди точно следовали процедурам.

Это подходит для работ, связанных с серьезными рисками безопасности (например, работа с механизмами, с токсичными веществами или на опасной высоте) или с большими денежными суммами.Бюрократическое руководство также полезно для управления сотрудниками, которые выполняют рутинные задачи.

Этот стиль гораздо менее эффективен в командах и организациях, которые полагаются на гибкость, творческий подход или инновации.

Получите бесплатный информационный бюллетень

Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство похоже на трансформационное лидерство: оба типа лидеров вдохновляют и мотивируют членов своей команды.

Отличие заключается в их предназначении. Трансформационные лидеры хотят преобразовать свои команды и организации, в то время как лидеры, которые полагаются на харизму, часто сосредотачиваются на себе и своих собственных амбициях, и они могут не захотеть ничего менять.

Харизматические лидеры могут верить, что они не могут сделать ничего плохого, даже когда другие предупреждают их о пути, по которому они идут. Это чувство непобедимости может серьезно повредить команде или организации, как показал финансовый кризис 2008 года.

Руководство слуги

«Слуга-лидер» «- это кто-то, независимо от уровня, который руководит, просто удовлетворяя потребности команды. Этот термин иногда описывает человека без официального признания лидером.

Эти люди часто подают пример. У них высокая порядочность и вести с щедростью . Их подход может создать позитивную корпоративную культуру и привести к повышению морального духа среди членов команды.

Сторонники модели лидерства-слуги считают, что это хороший способ двигаться вперед в мире, где ценности становятся все более важными и где лидеры-слуги могут достичь власти благодаря своим ценностям, идеалам и этике. .

Однако другие считают, что люди, практикующие лидерство в виде служения, могут оказаться «оставленными позади» другими лидерами, особенно в конкурентных ситуациях.

Этот стиль также требует времени, чтобы правильно его применить: он плохо подходит для ситуаций, когда вам нужно принимать быстрые решения или уложиться в сжатые сроки.

Транзакционное лидерство

Этот стиль начинается с идеи, что члены команды соглашаются подчиняться своему лидеру, когда они соглашаются на работу. «Транзакция» обычно подразумевает, что организация платит членам команды за их усилия и выполнение краткосрочной задачи.Лидер имеет право «наказать» членов команды, если их работа не соответствует установленным стандартам.

Транзакционное лидерство присутствует во многих ситуациях бизнес-лидерства, и оно действительно дает некоторые преимущества. Например, в нем разъясняются роли и обязанности каждого. И поскольку транзакционное лидерство оценивает членов команды по их производительности, люди, которые амбициозны или мотивированы внешним вознаграждением, в том числе компенсацией, часто преуспевают.

Обратной стороной этого стиля является то, что он сам по себе может быть пугающим и аморальным, а также может привести к высокой текучести кадров.Он также имеет серьезные ограничения для интеллектуальной или творческой работы.

В результате члены команды часто мало что могут сделать для повышения удовлетворенности своей работой.

Ключевые моменты

В бизнесе трансформационное лидерство часто является лучшим стилем лидерства.

Однако не существует одного стиля лидерства, подходящего для всех ситуаций, поэтому полезно понимать различные рамки и стили лидерства. Затем вы можете адаптировать свой подход к вашей ситуации.

9 типов лидерства и их сильные стороны

  • Существует девять различных стилей лидерства, и тип, который вы используете для руководства своей командой, может значительно повлиять на успех вашей организации.
  • Каждый стиль лидерства имеет свои сильные стороны, хотя некоторые стили, такие как трансформационное, демократическое и ситуативное лидерство, обычно считаются более желательными.
  • Поймите и используйте сильные стороны вашего стиля руководства для эффективного общения и мотивации вашей команды.

Независимо от того, возглавляете ли вы небольшую группу или большую организацию, стиль руководства, который вы применяете, может значительно повлиять на эффективность ваших усилий. Хотя существует несколько типов лидерства, наиболее эффективный из них зависит от вас и вашей команды.

Хотя для того, чтобы стать эффективным лидером, нужно время и усилия, это того стоит, чтобы ваша команда добилась успеха. Кристи Линдор, директор по решениям в Slalom Consulting, описала некоторые общие черты эффективного лидера.

«Эффективные лидеры демонстрируют политическую волю к принятию жестких решений и достаточно ответственны, чтобы выполнять обещания», — сказала она Business News Daily. «Прозрачные стили общения также делают лидеров эффективными».

Помимо принятия сложных решений и четкого общения, изучите свой стиль лидерства и оцените, как он может быть воспринят подчиненными.Возможно, вам придется изменить стили лидерства, чтобы приспособиться к меняющимся потребностям вашей команды. [Прочтите статью по теме: 7 распространенных ошибок лидерства, которые вы, вероятно, делаете ]

9 наиболее распространенных типов лидерства

Существует несколько различных стилей лидерства, которые могут быть уникальными для каждого человека; однако эксперты сходятся во мнении, что большинство лидеров вписываются по крайней мере в один из этих девяти различных стилей лидерства. По словам Линдора, когда вы анализируете, какой стиль руководства вы используете, имейте в виду, что нет правильных или неправильных стилей.

«Все дело в сочетании стилей лидерства с правильным подходом к организации, рынком, сроками и потребностями таким образом, чтобы добиться успешных результатов», — сказал Линдор.

  1. Самодержавное лидерство: Это один из самых строгих типов. Авторитарные лидеры, как правило, полностью контролируют процесс принятия решений. Этот стиль лидерства может быть эффективным, когда принятие решений является срочным или когда работа является рутинной.
  2. Бюрократическое руководство: Бюрократические лидеры, хотя и не такие строгие, как автократические лидеры, также имеют тенденцию строго обеспечивать соблюдение правил и статусов в иерархии.Такой стиль лидерства может быть эффективным в сфере здравоохранения и безопасности.
  3. Харизматическое лидерство: Харизматические лидеры обладают заразительным присутствием, которое мотивирует их команду следовать их примеру. Их симпатия помогает им и их командам добиваться успеха в бизнесе. Этот стиль лидерства может быть эффективным в высокоэнергетической рабочей среде, требующей высокого морального духа.
  4. Демократическое лидерство: В отличие от автократических или бюрократических лидеров, демократический лидер часто приветствует участие подчиненных в принятии решений.Этим стилем лидерства часто восхищаются, и он может быть эффективным в творческой рабочей среде, не требующей быстрых решений.
  5. Принцип невмешательства: Руководители принципа невмешательства придерживаются принципа невмешательства и позволяют своим сотрудникам брать на себя ответственность в процессе принятия решений, хотя они по-прежнему должны определять ожидания сотрудников и контролировать их эффективность. Такой стиль руководства может быть эффективным при работе с опытными и уверенными в себе сотрудниками.
  6. Лидерство слуги: Лидеры слуги разделяют власть и принятие решений со своими подчиненными и часто руководят организацией, исходя из интересов команды.Этот стиль руководства может быть эффективным для гуманитарных организаций, некоммерческих организаций и команд, которым необходимо создавать разнообразие, вовлеченность и моральный дух.
  7. Ситуационное лидерство: Ситуационные лидеры могут применять различные типы лидерства и изменять свой стиль в зависимости от потребностей своих сотрудников и окружающей среды. Благодаря своей универсальности этот тип лидерства может быть эффективным в большинстве организаций.
  8. Транзакционное лидерство: Транзакционный лидер использует систему вознаграждения / последствий, чтобы мотивировать сотрудников на достижение успеха и удерживать их от неудач.Этот стиль руководства может быть эффективным для команд, мотивированных вознаграждением.
  9. Трансформационное лидерство: Подобно харизматическим лидерам, трансформационные лидеры используют свою вдохновляющую энергию и индивидуальность для создания заразительного рабочего места. Этот тип часто более эффективен, чем харизматическое лидерство, поскольку он также мотивирует команды к укреплению уверенности и ответственности. Это может быть эффективным в организациях, где есть интеллектуальные члены команды, которые преуспевают в интерактивной среде.

Каждый стиль лидерства имеет свои преимущества и недостатки, хотя некоторые из них обычно считаются более желательными. Например, большинство малых предприятий могут извлечь выгоду из трансформационного, демократического или ситуативного лидерства.

«Стили лидерства, которыми я больше всего восхищаюсь, являются трансформационными, которые заключаются в формулировании вдохновляющего видения и помощи людям заново изобретать себя и свою компанию; лидерство слуг, которое заключается в заботе о ваших клиентах, сотрудниках и сообществе в целом; и ситуационном «лидерство, которое заключается в создании гибкого образа мышления и лидерства в зависимости от потребностей организации или рынка», — сказал Линдор.

Почему важно понимать свой стиль руководства

Согласно Линдору, самосознание — это основа хорошего лидера. Когда вы понимаете, какой стиль руководства лучше всего подходит вам и вашей команде, становится намного легче быть эффективным лидером.

«Важно знать, какой вы лидер (или нет), чтобы эффективно проявить себя в организации», — сказал Линдор. «Знание своего стиля лидерства также поможет вам решить, какие организации лучше подходят для вашей культуры.

Нора Николлс, директор Deloitte Tax LLP, сказала, что хорошее понимание вашего стиля лидерства может помочь вам общаться с вашей командой более эффективно.

«Важно, чтобы вы сохраняли прозрачность в том, на чем вы сосредоточены как лидер, и помочь согласовать ваше видение и цели, — сказала она. — Важно создать культуру, в которой люди понимают сильные стороны, которые они коллективно привносят в команду ».

Николлс сказал, что эффективные лидеры способны определять видение, приведите людей в соответствие с этим видением и покажите им, как они могут вместе достичь этого видения.Однако для достижения этой цели вы должны использовать сильные стороны своего стиля лидерства. «Если вы сможете лучше понять свои сильные стороны лидера и использовать их, вы продолжите расти и добиваться успеха».

Повседневное лидерское поведение, которое мотивирует сотрудников

Независимо от вашего стиля лидерства, есть лидерские формы поведения, которые вы можете продемонстрировать, чтобы вдохновить сотрудников на мотивацию и успех. Яркий пример — быть положительным образцом для подражания для своей команды.

«Показывать своим сотрудникам, что вы постоянно сосредотачиваетесь на улучшении собственных навыков — лидерства, отраслевых знаний, технических навыков — имеет решающее значение для хорошего лидерства», — сказал Николлс.«Поощряйте их изучать новые навыки, чтобы они знали, что вы привержены их развитию».

Когда вы показываете хороший пример своим сотрудникам и проявляете интерес к их успеху, они с большей вероятностью последуют вашему примеру и будут уважать ваш авторитет. Линдор сказал, что вы также должны ежедневно проявлять искренность, сострадание и вовлеченность, чтобы вдохновлять сотрудников. Вы можете укрепить доверие к своим сотрудникам, если демонстрируете искренние действия и готовы работать вместе со своей командой, когда это необходимо.

«Сотрудники любят работать с лидерами, которые, по их мнению, искренне заинтересованы в их интересах, лидерами, которые поддержат их, особенно в трудные времена», — сказал Линдор. «Независимо от вашего стиля руководства, всегда не забывайте заботиться о своих людях, а они, в свою очередь, позаботятся о вас».

Стилей лидерства: изучите 7 различных типов управления

Понимание и определение различных стилей лидерства может быть ценным инструментом для роста вашего бизнеса.У каждого метода есть свои уникальные сильные и слабые стороны. Например, Ричард Брэнсон склонен к харизматическому стилю руководства, а стиль Билла Гейтса — к более транзакционному. Обучение использованию различных стилей лидерства дает лидерам на всех уровнях обширный набор инструментов. Другими словами, Muse для Forbes пишет: «Вы должны уметь адаптировать свой подход к должности, организации и ситуации. . . Наличие единой стратегии для каждой ситуации в долгосрочной перспективе не сработает «.

Без адаптируемости, в том числе стиля лидерства, создание процветающих и устойчивых организаций становится сложной задачей.Будущее компании и ее существование зависит от тактики лидерства всех типов.

Узнайте, как стать более эффективным лидером , распознавая и интегрируя положительные качества каждого из этих семи стилей лидерства.

Стиль № 1 — Лидерство слуги

Что такое лидерство слуг?

Слуга лидерства ведет с сердцем слуги. По сути, этот тип лидеров ориентирован в первую очередь на удовлетворение потребностей своих сотрудников и клиентов.Обслуживая команды, они делают упор на обучение и рост. По этой причине те, кто находится под руководством лидеров-служителей, могут рассчитывать на взращивание, но также и на то, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.

Быть лидером-слугой выходит далеко за рамки самого себя. Настолько, что цель состоит в том, чтобы умножить больше автономных лидеров на всех уровнях. Кроме того, организации, которыми управляют лидеры-слуги, обеспечивают соответствие тех, кто присоединяется к выполнению бизнес-задач, к основным ценностям компании.Например, процесс становления владельцем франшизы в Chick-fil-A очень тщательный и трудоемкий. Утверждение может занять до года, при этом принимаются только 5% претендентов. Владельцы должны демонстрировать «смирение, страсть к служению, сострадание и искренность», — говорит генеральный директор и лидер слуг Дэн Кэти.

Примеров лидеров слуг:

  • Джон Макки, генеральный директор Whole Foods Market
  • Шерил Бачелдер , бывший генеральный директор Popeyes Louisiana Kitchen
  • Джон К.Максвелл, соучредитель EQUIP®

Атрибуты:

  • Приводит к служению
  • Естественно развивает последователей
  • Призывает других присоединиться к их делу или миссии
  • Практикует альтруизм
  • Оказывает сильное положительное влияние на жизнь людей
  • Обучает, расширяет возможности и заботится о членах команды
  • Укрепляет сообщества
  • Способствует личному и профессиональному росту
  • Формирует доверчивую команду
  • Демонстрирует высокий уровень эмоционального интеллекта
  • Умножает лидеров

Потенциальные недостатки

Вместо того, чтобы руководить силой, лидеры-слуги получают последователей, оказывая положительное влияние.Хотя люди могут работать над лидерскими качествами слуг, у них должно быть сердце для этого. Например, те, кто движим деньгами или эгоцентричны, сочтут, что этот особый стиль лидерства невозможно достоверно реализовать.

Кроме того, лидеры-слуги должны соблюдать баланс между служением другим и заботой о себе. Без последнего может быстро возникнуть выгорание , что окажет негативное влияние на компанию и ее сотрудников.

Стиль № 2 —

Демократическое лидерство

Что такое демократическое лидерство?

Демократический стиль руководства — это подход, который поощряет участие и сотрудничество между членами команды.Ключом к тому, чтобы быть демократическим лидером, является создание командной культуры , в которой люди чувствуют себя ценными и важными. Создание открытой среды, которая побуждает к дискуссии посредством обмена идеями, помогает тем, кто практикует этот стиль лидерства, поддерживать чувство вовлеченности и мотивации членов команды. Демократические лидеры позволяют людям всех уровней знать, что их участие имеет значение для формирования организации. Поступая так, они развивают культуру добровольных пожертвований.

Примеры демократических лидеров:

  • Тони Хси, генеральный директор Zappos
  • Ларри Пейдж, соучредитель Google
  • Индра Нуйи, бывший генеральный директор PepsiCo

Атрибуты:

  • Поощряет обмен идеями
  • Облегчает открытое общение
  • Позволяет сотрудникам решать проблемы
  • Поддерживает сотрудничество
  • Развивает атмосферу взаимного уважения
  • Предоставляет членам команды равные возможности для понимания
  • Привлекает таланты людей к свет
  • Слушает, когда говорят другие
  • Отвечает с эмоциональным интеллектом
  • Подтверждает и поощряет участие

Потенциальные слабости

Хотя демократическое лидерство может быть очень эффективным стилем, это не всегда лучший способ принимать решения, чувствительные ко времени.Кроме того, такой подход потенциально может создать напряжение между людьми, придерживающимися разных точек зрения и мнений. Независимо от этих факторов, плюсы обычно перевешивают минусы, в результате чего создается среда, полная динамичных людей, которые чувствуют себя вовлеченными в работу.

Стиль № 3 —

Автократическое лидерство

Что такое автократическое лидерство?

Авторитарная (или автократическая) модель лидерства требует явной власти над организацией или группой.Например, в процессе принятия решений автократические лидеры редко вовлекают других. Из-за высокого уровня изолированного контроля авторитарные лидеры обычно ассоциируются с диктаторами. Хотя решительность — одна из самых сильных характеристик авторитарного лидерства, большинству компаний с такими лидерами необходима система сдержек и противовесов, обеспечивающая устойчивое рабочее место.

Хотя этот стиль управления получает плохую репутацию, «Автократическое или авторитарное руководство иногда необходимо, особенно в ситуациях, когда под давлением требуются быстрые и решительные действия», — говорит генеральный директор Tribe Builder Media Даниэль Сабрина в статье для Entrepreneur.com .

Примеры автократических лидеров:

  • Марта Стюарт, основатель Martha Stewart Living Omnimedia
  • Генри Форд, основатель Ford Motor Company
  • Джон Чемберс, бывший исполнительный председатель и генеральный директор Cisco Systems

Атрибуты:

  • Демонстрирует способность к эффективности и решительности
  • Выступает в качестве главного командира
  • Управляет принятием решений
  • Отделяется от сотрудников
  • Изо всех сил пытается положительно реагировать на кадровые проблемы
  • Менее восприимчивы к чужим мыслям, мнениям или идеям
  • Ожидает соблюдения и уважения
  • Устанавливает структуру, правила и формы дисциплины

Возможные недостатки

Хотя такие качества, как быстрое мышление и принятие решений, приносят пользу компаниям, работа исключительно в рамках этой структуры не является эффективным долгосрочным способом управления людьми.«Автократическое лидерство работает только до тех пор, пока не перестает работать. . . Необходим баланс между сильным лидерством, автономией и расширением прав и возможностей сотрудников », — объясняет Вивек Вадхва из Inc.com .

Имея это в виду, включение качеств из других стилей лидерства помогает привить чувство баланса. Точно так же владельцы бизнеса и генеральные директора, которые осознают склонность к авторитаризму, могут держать себя под контролем, включив в свою команду различные стили руководства.

Стиль № 4 —

Трансформационное лидерство

Что такое трансформационное лидерство?

Лидеры, использующие трансформационное лидерство Стиль вдохновляют людей своим ясным видением. Кроме того, они, как правило, преуспевают в эффективном общении и сосредотачиваются на достижении цели как у сотрудников, так и у клиентов. С помощью слов, которые они говорят, и примера, который они подают, они мотивируют свою команду к тому, чтобы стать инициаторами перемен. Прежде всего, это целеустремленные люди, которые верят в получение максимальных положительных результатов в жизни других.Поскольку трансформационные лидеры понимают, что они не могут достичь своей миссии без своих сотрудников, они также являются экспертами в области развития превосходной командной культуры .

Благодаря этим факторам, духовные лидеры, такие как пасторы Стивен Фуртик, Крейг Грошел и Энди Стэнли, служат прекрасным примером. Кроме того, соучредители Ancient Nutrition, Джош Экс и Джордан Рубин служат лидерами трансформации, которые помогают клиентам и сотрудникам сделать положительных изменений в своей жизни.Например, в компании Ancient Nutrition есть устоявшаяся модель лидерского роста для всех, а также преимущества для здоровья и образа жизни.

Примеры трансформационных лидеров:

  • Нельсон Мандела, бывший президент ЮАР
  • Малала Юсафзай, основатель Malala Fund
  • Рид Гастингс, соучредитель и генеральный директор Netflix

Атрибуты:

  • Говорит убедительно и харизматично
  • Описывает всеобъемлющее видение при общении
  • Достигает поставленных целей, направленных на миссию компании
  • Создает атмосферу инноваций на работе
  • Реализует прочный набор организационных ценностей
  • Развивает рабочую культуру, которая индивидуальна любовь быть частью
  • Помогает сотрудникам чувствовать себя уверенно в экспериментах, совершать ошибки и даже терпеть неудачи
  • Рост и развитие ценностей
  • Поощряет командный дух и совместную работу
  • Нацелен на изменение мира

Потенциальные недостатки

Хотя трансформационные лидеры вдохновляют перемены, делясь общими идеями, они, как правило, менее опытны в деталях и процессах.Из-за этого им часто требуются логистические умы в команде, которые могут выполнять планирование и реализацию целей компании.

Кроме того, некоторые из проблем этого стиля лидерства связаны с личностью. Обладая в целом высоким уровнем экстраверсии, харизмы и влияния, трансформационные лидеры потенциально могут вести за собой непреднамеренные манипуляции. Руководители такого типа могут извлечь выгоду из наличия партнера по подотчетности или наставника , который предложит проницательные и сбалансированные взгляды.

Стиль № 5 —

Транзакционное лидерство

Что такое транзакционное лидерство?

Транзакционное лидерство — это подход, ориентированный на результат, который следует определенной организационной иерархии. Например, этот тип лидеров рассматривает свои отношения со своими сотрудниками как обмен. Кроме того, те, кто практикует этот стиль лидерства, создают четкие критерии успеха и неудач. Если люди достигают целей, поставленных организацией, они получают вознаграждение за свой тяжелый труд.Но если они потерпят неудачу, они будут привлечены к ответственности за несоблюдение установленной отметки. Из всех стилей лидерства транзакционное лидерство наиболее благоприятно в крупных компаниях из-за желания измерить прогресс и производительность.

Примеры лидеров транзакций:

  • Билл Гейтс, соучредитель Microsoft Corporation
  • Винс Ломбарди, тренер НФЛ
  • Говард Шульц, бывший генеральный директор Starbucks

Атрибуты:

  • Занимает руководящую должность в организации
  • Создает показатели эффективности, такие как КПЭ
  • Устанавливает цели и делегирует задач
  • Обменивается информацией с командой о том, какие работы необходимо завершить
  • Отслеживает прогресс Достижение цели
  • Проводит проверки сотрудников
  • Предоставляет вознаграждение за тяжелую работу, такую ​​как повышение, продвижение по службе и бонусы
  • Привлекает сотрудников к ответственности за недостижение ожидаемых результатов

Потенциальные недостатки

Руководители транзакций могут создавать слишком жесткую рабочую среду.Когда главное внимание уделяется результатам, страдают члены команды. Например, людям нужна рабочая среда, в которой есть место для ошибок и новшеств. Хотя руководители предприятий должны заботиться об общем здоровье организации, это также включает в себя благополучие сотрудников. Кроме того, слишком большое значение для заранее определенных критериев успеха не оставляет много места для роста и развития.

Те, кто практикует этот стиль лидерства, могут стать лучше, если будут стремиться согласовать факторы мотивации сотрудников с вознаграждением.Эмили Лундберг, менеджер по маркетингу Prialto, добавляет в своем блоге: «Исследования показывают, что приверженность цели возрастает, когда менеджеры просят сотрудников о мнении. Перед тем, как ставить новые задачи по производительности, проведите встречу со своими сотрудниками, на которой вы обсудите, чего вы хотите, чтобы они достигли, и дайте им возможность поделиться своими идеями ». Включение сотрудников в процесс постановки целей и измерения производительности помогает людям чувствовать себя уполномоченными, а не контролируемыми.

Style # 6 —

Laissez-Faire Leadership

Что такое Laissez-Faire Leadership?

Laissez-faire, или делегативное лидерство, — это стиль «невмешательства», который дает людям свободу и контроль над своей работой.С французского этот термин примерно переводится как «пусть будет так». Из-за невмешательства лидеров в минимальное регулирование сотрудники внутри компании делают свой собственный выбор с минимальным участием человека, который ими руководит. Например, под руководством невмешательства работники могут решить, что им не нужно приходить по пятницам, если они завершают свою работу вовремя. Из-за их выбора ограниченного вмешательства лидер, придерживающийся принципа невмешательства, скорее всего, не станет вмешиваться. По сути, это руководство противоположно автократическому.

Примеры лидеров Laissez-Faire:

  • Королева Виктория, королева Соединенного Королевства Великобритании и Ирландии
  • Уоррен Баффет, генеральный директор Berkshire Hathaway
  • Эндрю Меллон, бывший министр финансов США

Атрибуты:

  • Предоставляет сотрудникам высокий уровень свободы при работе
  • Прививает чувство доверия команде
  • Поощряет решение проблем и принятие решений
  • Предоставляет любые необходимые ресурсы или инструменты
  • Ограничивает ввод данных и руководство
  • Снижает нагрузку на производство работ
  • Поощряет команду брать на себя ответственность за неудачный выбор и действия

Возможные недостатки

Принцип непредвзятого руководства может быть полезен тем, у кого есть сотрудники с большим опытом самоуправления, но он подходит не для всех бизнес-моделей.Более того, если в команде не будет полно целеустремленных и квалифицированных самостоятельных специалистов, компания пострадает. Фактически, некоторые люди вообще не считают невмешательство стилем лидерства.

Стиль № 7 —

Харизматическое лидерство

Что такое харизматическое лидерство?

Лидеры, которые демонстрируют этот доминирующий стиль, целеустремленны, влиятельны и полны решимости добиться выполнения своей жизненной миссии. Как опытные ораторы с четким видением, они вдохновляют мобилизацию усилий на общее дело.Хотя харизматические лидеры очень похожи на трансформирующихся лидеров, они в первую очередь мотивируют других через эмоциональную связь. Д-р Рональд Риджио из Psychology Today объясняет: «Харизматические лидеры, по сути, очень умелые коммуникаторы. . . Они способны сформулировать убедительное или увлекательное видение и вызвать сильные эмоции у последователей ».

Примеров харизматических лидеров:

  • Мартин Лютер Кинг-младший, министр и активист за гражданские права
  • Опра Уинфри, председатель и главный исполнительный директор СОБСТВЕННОГО СОБСТВЕННИКА
  • Уинстон Черчилль, бывший премьер-министр Соединенного Королевства

Атрибуты:

  • Передает мощное видение
  • Во время речи подключается к эмоциям аудитории
  • Использует рассказывание историй и убеждение при обмене сообщениями
  • Создает положительных убеждений
  • Вдохновляет на действия
  • Ориентируется на результаты
  • Удерживает сотрудников, задавая вопросы вопросы
  • Внимательно слушает

Возможные недостатки

Одним из недостатков этого стиля лидерства является то, что он может быстро сжечь сотрудников.Преданность и решимость харизматических лидеров своей миссии, скорее всего, никогда не сравнятся с теми, которыми они руководят. Вот почему важно, чтобы признание сотрудников и оценка оставались на переднем крае взаимодействия с сотрудниками. Например, создайте систему вознаграждений за достижение вех, которая заставляет людей чувствовать себя признанными за их работу. Кроме того, реализация инициатив в реалистичных, взвешенных шагах также предотвращает выгорание , усталость и отключение.

Подражая харизматичным лидерам, поймите, что это может быть проблемой для тех, кто не обладает этой чертой характера от природы.Тем не менее, это приобретенное поведение, которое люди могут развить, оказывая харизматическое влияние на свою жизнь и обучаясь этому.

Использование разных стилей лидерства

Понимание этих семи стилей лидерства помогает владельцам бизнеса, руководителям и менеджерам распознавать свои сильные и слабые стороны. Это дает лидерам возможность более эффективно направлять других.

Начните развивать свои лидерские качества сегодня:
  1. Составление списка областей, требующих прогресса в компании.
  2. Просматривая список всех доминирующих моделей лидерства.
  3. Классификация каждой проблемы с помощью стиля руководства, который может помочь.
  4. Анализируем любые закономерности. Например: есть ли несколько проблем, обозначенных как «трансформационное лидерство» или «делегативное лидерство»?
  5. Как только вы поймете, что можно улучшить, постарайтесь больше узнать об этих типах лидерства.
  6. Наконец, потренируйтесь подражать им со своей командой.

Хотите узнать больше об эффективном лидерстве? Следующие статьи:

Разница между лидерством и менеджментом

Что такое лидерство и как влиять на ответ?

Лидерские качества: 25 качеств эффективных лидеров

Что такое лидерство и типы лидерства

Лидерство — это отношения влияния между лидерами и последователями, которые стремятся к реальным изменениям и отражают их общую цель.

С этим определением мы принимаем следующие атрибуты «ЛИДЕРСТВА»

  • Лидерство — это не действие или набор действий, это процесс.
  • Лидерство — это не просто влияние, оно включает в себя влияние на других через лидерство. Хотя между лидером и последователями влияние взаимно, вместе они тем или иным образом влияют на окружающую среду.
  • Лидерство выходит за рамки целей. Есть цель, причина, которая достаточно широка, чтобы создать видение, объединяющее последователей, которые могут иметь другую индивидуальную цель.

Концепция лидерства хорошо заметна в таких областях, как военные операции, политика и управление. В рамках рабочей организации лидерство больше не является исключительно спонтанным или возникающим. Лидерство может быть назначено как часть требований об исключительной работе отдельных лиц, команд или может быть частью ожиданий, которые члены набора ролей имеют от отдельных команд. Лидерство как управленческая функция больше не ограничивается высшими должностными лицами.Чтобы стать великим лидером, ознакомьтесь с этим бизнес-спикером.

Существуют разные типы стилей лидерства, которые существуют в рабочей среде, и у каждого стиля лидерства есть свои преимущества и недостатки. Некоторые компании предлагают один и тот же стиль лидерства, в то время как другие следуют разным стилям лидерства в зависимости от того, какую задачу следует выполнять. Только культура и цели организации определяют, какой тип лидерства подходит компании.

11 типов лидерства

1.Подлинное лидерство

Недавний подход подлинного лидерства, кажется, эволюционировал в свете крупных мошенничеств и скандалов, слепой гонки за прибылью и личной выгодой, а также краткосрочной перспективы с участием руководителей ведущих организаций.

Основное внимание уделяется уставу лидера как движущей силе позитивных взаимоотношений. Подлинность заключается в том, чтобы быть искренним и не пытаться играть какую-то роль; не действовать манипулятивно.

2. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство позволяет автократическим лидерам полностью контролировать принятие решений, не консультируясь с другими.Автократический лидер обладает высокой властью и авторитетом и навязывает свою волю своим подчиненным.

Этот тип лидерства оказывается полезным там, где требуется тщательный контроль. Моральный дух творческих сотрудников падает, потому что их результатам не придают значения и сотрудники часто их ненавидят. Поскольку они не могут участвовать в принятии решений, это приводит к удовлетворенности работой и текучести кадров.

3. Принцип невмешательства

При таком типе лидерства руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, не осуществляет прямой контроль над своими сотрудниками.Поскольку сотрудники имеют большой опыт и не нуждаются в особом надзоре, руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, не может обеспечить постоянную обратную связь с сотрудниками, находящимися под его или ее контролем.

Этот тип лидерства также ассоциируется с лидерами, которые не контролируют членов своей команды, не могут обеспечить постоянную обратную связь, что приводит к высоким затратам, плохому обслуживанию, несоблюдению сроков, отсутствию контроля и плохому производству.

4. Транснациональное лидерство

Информационное лидерство выделяет лидера как посредника изменений, происходящих, когда один или несколько человек взаимодействуют с другими таким образом, что лидеры и последователи поднимают друг друга на более высокий уровень мотивации и морали.

Процесс трансформационного лидерства направлен на влияние на изменения во взглядах и предположениях членов организации и на формирование приверженности целям и задачам организации. Между менеджерами и сотрудниками существует высокий уровень коммуникации, и именно под руководством руководителей сотрудники достигают своих целей и повышают производительность и эффективность.

5. Транснациональное лидерство

Транснациональное лидерство Противоположность транснациональному лидерству включает в себя управление в виде исключения, вмешательство и наказание тех, кто допустил ошибки.Это может привести к негативным эмоциям и работе со стороны подчиненных. Такой подход также потребует пристального наблюдения за подчиненными, которым это наверняка не понравится, и, если они будут чувствовать себя ограниченными, их работа может быть не самой лучшей.

Кроме того, некоторые из их добровольных форм поведения, например, поведения гражданства, будут сокращены. Менеджер возглавляет группу высокомотивированных людей, которые следуют его руководству и достигают своих целей. Сотрудники проходят обучение или вознаграждаются, например, бонусами, в зависимости от их работы.

6. Бюрократическое руководство

Под бюрократическим руководством руководитель верит в структурированные процедуры и гарантирует, что его или ее сотрудники точно соблюдают процедуры. Такой тип лидерства не оставляет места для поиска новых способов решения проблем и, по сути, работы по книге.

Этому типу руководства обычно следуют больницы, университеты, банки (где задействованы большие суммы денег) и правительственные организации для снижения коррупции и повышения безопасности.Целеустремленные и очень энергичные люди часто разочаровываются из-за неспособности организации адаптироваться к меняющейся среде.

7. Харизматическое лидерство

Харизматический лидер дальновиден и работает, привнося в свою команду большое количество энергии и энтузиазма. Он устанавливает образец для подражания для своей команды и побуждает других показывать высокие результаты.

Этот тип лидеров предан организации и больше верит в него, а не в свою команду.Присутствие харизматических лидеров стимулирует остальных сотрудников, и поэтому лидер такого типа должен быть привержен организации в долгосрочной перспективе.

Харизматичное руководство может представлять опасность для компании, если он решит уйти, чтобы исследовать новые возможности, и компании может потребоваться много времени и упорной работы, чтобы завоевать доверие своих сотрудников.

8. Партисипативное лидерство

Также известное как демократический стиль лидерства, партисипативное лидерство консультируется с сотрудниками и серьезно учитывает их идеи при принятии решений.Когда компания вносит изменения в организацию, стиль руководства, основанный на участии, помогает сотрудникам легко принимать изменения, потому что им отведена большая роль в этом процессе.

Совместное лидерство может потребоваться для задач, которые не являются рутинными или неструктурированными, где отношения не авторитарны, а локус контроля подчиненного — внутренний.

9. Директива по руководству

Директива по лидерству дает указания о том, что и как следует делать, о планировании работы и поддержании стандартов производительности.

Таким образом, можно сделать вывод, что директивное лидерство эффективно, поскольку подчиненные имеют внешний локус Контроля, не имеют опыта, имеют высокую потребность в ясности или низкую потребность в достижении. Кроме того, когда задача неструктурирована или существует конфликт между рабочими группами, был бы полезен более директивный стиль.

10. Поддерживающее лидерство

Поддерживающее лидерство проявляет заботу о потребностях сотрудников, лидер дружелюбен и доступен. Поддерживающее лидерство больше подходит для четко структурированных задач в условиях бюрократических и формальных властных отношений.

Поддерживая Лидерство, руководители поддерживают своих подчиненных официально, а иногда и лично. Лидер всегда старается выполнять их требования, это также поднимает моральный дух сотрудников.

11. Лидерство, ориентированное на достижение

Лидерство, ориентированное на достижение, побуждает сотрудников работать на высшем уровне, ставя сложные цели, делая упор на совершенство и демонстрируя уверенность в способностях сотрудников. Лидерство, ориентированное на достижение результатов, в основном подходит для неструктурированных задач, где потребность подчиненных в достижениях высока.

Ссылки:

http://smallbusiness.chron.com/5-different-types-leadership-styles-17584.html

http://www.academia.edu/474807 / Types_of_Leadership_styles

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.