Стимулирование персонала это: Мотивация и стимулирование персонала — теории, виды, инструменты

функции данного процесса, основные разновидности мотивации (видео)

На сегодняшний день стимулирование персонала к качественной работе неотрывно связано с вопросом мотивации, и управления работой персонала в компании. Современная экономическая ситуация предъявляет высокий уровень требований к работе персонала, и методов, стимулирующих максимально эффективный подход к работе.

Для чего нужно стимулирование?

Хорошо настроенная система управления предполагает разработку эффективной модели мотивации сотрудников со стороны руководящего звена. Мотивацией работников называется материальное и нематериальное стимулирование персонала, применяемое с целью повышения качества и производительности труда наемных работников, плюс в дополнение к этому еще привлечение на работу новых компетентных специалистов, и удержание их в составе компании.Основным и самым распространенным способом мотивации персонала является оплата труда. Однако, существуют и нематериальные формы стимулирования труда работников, которые мотивируют сотрудников к эффективной работе без получения прямой финансовой прибыли.

Функции данного процесса

На сегодняшний день система стимулирования персонала представляет собой целый комплекс различных действий, которые применяет управленческая верхушка организации для того, чтобы добиться максимальной эффективности работы сотрудников. При этом функции этой системы можно условно разделить на: экономическую, нравственную и социальную.

Экономической функцией, с точки зрения компании, служит тот факт, что грамотное стимулирование служащих приводит к увеличению эффективности производственных процессов, а еще повышению уровня качества производимой продукции или услуг.

С точки зрения нравственной функции, мотивация к работе позволяет сформироваться активной жизненной позиции работников, а еще ведет к улучшению общественного климата в коллективе, при условии, что в системе стимулирования учитываются традиции и моральные ценности, сформированные этим коллективом.

Социальная функция возникает из сформированного социального распределения в обществе, основанного на разном уровне доходов населения. Такое положение вещей способствует развитию личности человека и в известной степени формирует его потребности.

Если говорить проще, стимулирование персонала в организации может подразделяться на материальное и нематериальное. При этом, в свою очередь материальное разветвляется на денежные и неденежные виды мотивации. Денежные виды включают в себя не только заработную плату, но и разнообразные проценты вознаграждения от прибыли, а еще ссуды и льготные кредиты от организации.

Основные разновидности мотивации

Неденежные виды материальной мотивации представляют собой различного рода страховку, медицинское обслуживание, бесплатное питание, возмещение расходов на транспорт, и т.д. Сюда же могут входить меры по улучшению условий труда для работников.

Нематериальное стимулирование труда персонала представлено повышением квалификации работника, различного рода стажировками и командировками, а еще регулированием графика работы и предоставлением дополнительных дней отпуска.

Можно еще сказать, что моральное стимулирование к эффективной работе заключается в повышении уровня уважения со стороны окружающих за счет предоставления соответствующего уровня должности, наград, за качественную работу.

На чем основано стимулирование?

Основные принципы, на которых строится вся система стимулирования, могут быть выражены следующими критериями:

1. Доступностью. Это означает, что условия стимулирования должны быть максимально понятными и доступными для каждого работника.
2. Постепенностью. Этот критерий отражает необходимость в поступательном и обоснованном увеличении стимула для работника, без резких завышенных скачков, которые могут сформировать неоправданно высокие ожидания у персонала.
3. Ощутимостью. Несмотря на необходимость постепенного увеличения стимула, все же для разных коллективов будет действовать свой уровень шага, который будет достаточно действенным для мотивации труда.
4. Своевременностью. Смысл этого критерия состоит в том, чтобы свести к минимуму временной промежуток между получением результатов работы и оплатой этих результатов. В данный момент, наиболее распространенным примером таких действий можно считать еженедельную оплату за труд. Такая практика позволяет даже сэкономить на размере премий, поскольку сама по себе частота выплат достаточно привлекательна для работников.
5. Равновесием. В данном случае имеется в виду применение разумного сочетания положительных и отрицательных стимулов для персонала. Так, страх перед увольнением, или штрафами может быть не менее действенным, если распределение премий и бонусов еще будет справедливым и своевременным.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что формы стимулирования персонала могут быть как в виде материальных денежных выплат, так и в виде льгот и скидок на производимую продукцию, а еще наличия медицинского страхования или, так называемого, социального пакета.

Конечно, основной процент материального вознаграждения приходится на стимулирующие выплаты работникам в виде заработной платы.

Тем не менее, во многих преуспевающих компаниях доход работника складывается из заработной платы только на семьдесят процентов. Остальные проценты приходятся на денежные бонусы, или премии по итогам года. Некоторые организации включают в этот список выплаты по акциям или проценты от прибыли, полученной компанией.

Другие способы мотивирования

Одним из новейших методов мотивации является стимулирование трудовой деятельности персонала с помощью их личного участия в получении прибыли компанией. Достигается это посредством установки для сотрудников более широких полномочий в процессе деятельности компании.
Но такой подход, помимо возможных выгод несет в себе и проблемы. Например, вырастает уровень затрат на организацию собраний и обсуждений различных вопросов. К тому же, личная ответственность за принятие решения становится менее выраженной, что сказывается в итоге на качестве проделанной работы.

В связи с постоянными изменениями в процессе экономической деятельности компании, время от времени необходимо проводить совершенствование системы стимулирования персонала. Это делается для того, чтобы у руководства были разработаны эффективные подходы и механизмы управления мотивацией сотрудников, позволяющие сохранять производительность и конкурентоспособность компании на рынке.

В последнее время, руководство компаний активно изучает зарубежный опыт стимулирования персонала с целью возможных решений для оптимизации и внедрения некоторых методов в свою систему управления. Так, например, американская система стимулирования базируется на четком понимании стратегии и тактики компании, и разработке на основе этой информации конкретных задач для каждого отдела. Кроме того, доведения до сведения всех сотрудников списка целей и средств, которые они могут применять для достижения общей задачи.

Взгляд со стороны служащих

Общая тенденция для владельцев компаний во всем мире состоит в стремлении заполучить не работника, но партнера для своей компании, доход которого напрямую зависит от вложенного труда, опираясь на капитал предприятия. Это объясняется тем, что наемные сотрудники получают не слишком высокую зарплату по причине низкой эффективности труда, значит и невысокой производительности компании в целом.

Для оценки существующего положения в сфере мотивации трудовой деятельности, время от времени проводится анализ системы стимулирования персонала. При этом, если результаты анализа показывают, что существующая система противоречит поведенческим характеристикам сотрудников, которые работают на текущий момент – то наиболее разумным выходом будет замена либо системы, либо – сотрудников.

Разные типы работников ценят разные возможности, предоставляемые работой в компании: власть, денежные компенсации, уверенность в завтрашнем дне, признание, авторитет, и т.д.

После того, как удастся определить, работники какого типа составляют основной процент сотрудников компании, специалисты, занимающиеся данным вопросом, смогут дать рекомендации насчет возможности создания таких условий работы, при которых отдача от работников будет максимальной.
Работа, проводимая для улучшения системы стимулирования работников, будет более эффективной, если в процессе будут учтены пожелания хотя бы основных специалистов, которые составляют основной костяк коллектива.

Так, например, список основных проблем, которые чаще всего волнуют сотрудников приблизительно следующий:

• необоснованно большая разница между уровнем зарплат среди высшего и низшего состава работников компании;
• одинаковая оплата при разном уровне сложности работы;
• несправедливая система выплат вознаграждения за вложенные усилия;
• неизменность уровня заработной платы, несмотря на увеличение результативности, и как следствие повышения прибыли компании;
• отсутствие четких параметров оценки работы сотрудника;
• равнодушное отношение к уровню сложности проделанной сотрудником работы;
• унизительные действия со стороны руководства.

Опираясь на полученную информацию о стимулах и мотивах работы для каждой категории сотрудников, можно разработать наиболее подходящую для конкретной компании систему мотивации, которая будет способствовать поддержанию интереса сотрудника к выполнению установленных показателей, а еще проявление им инициативы, творческого подхода и взаимодействия с коллективом. Именно такова цель большинства систем стимулирования работников, которая помогает реализовать весь потенциал предприятия.

Опубликованные исследования в области мотивации персонала, указывают на факт того, что даже нематериальное стимулирование работников может в пределах той же величины фонда зарплаты для компании увеличить показатели производительности труда более чем на двадцать процентов, а еще максимально сократить текучку кадров. Но для достижения подобного результата необходимо подойти к решению данного вопроса строго индивидуально, поскольку для каждой компании будет работать только присущая ей схема мотивации труда персонала.

Виды стимулирования персонала

Понятие стимулирования труда

Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника. Стимулирование персонала выполняет три основные функции: экономическую, социальную, нравственную.

Экономическая функция заключается в содействии росту уровня эффективности производства, выражающегося в повышении производительности труда и качестве продукции.

Нравственная функция способствует формированию активной жизненной позиции, высоконравственного общественного климата. При реализации данной функции важно обеспечить правильную, обоснованную систему стимулов, учитывая традиции и исторический опыт.

Социальная функция стимулирования персонала формирует социальную структуру общества посредством различного уровня доходов, зависящего от воздействия стимулов на различных людей. Формирование потребностей, а следовательно и развитие личности предопределяются также стимулированием труда.

Готовые работы на аналогичную тему

Замечание 1

Стимул — это воздействие на работника извне с целью его побуждения к эффективной деятельности.

При этом с одной стороны, с позиции руководства предприятия, он служит инструментом достижения цели, с другой стороны, с позиции сотрудника, стимул — это возможность получения дополнительных благ (позитивный стимул) или их утраты (негативный стимул). Таким образом, можно выделить позитивное и негативное стимулирование.

Стимулы, проходящие через сознание людей и преобразующиеся им, становятся побудительными причинами или внутренними мотивами поведения работников. Мотивы являются осознанными стимулами. Стимулирующее воздействие на персонал предприятия преимущественно направлено на активизацию их функционирования, а воздействие, мотивирующее, на профессионально-личностное развитие работников. На практике необходимо сочетать мотивацию и стимулирование труда.

Материальные и нематериальные стимулы

К материальным стимулам относятся:

• денежные, в форме заработной платы или премий;
• неденежные, в форме путевок, бесплатного лечения, транспортных услуг.

Заработная плата — самая важная часть системы стимулирования труда. Она является одним из инструментов воздействия на эффективность труда сотрудника. Заработная плата является вершиной айсберга системы стимулирования персонала организации.

К нематериальным стимулам относятся:

• социальные, выраженные в престижности труда, возможности профессионального и служебного роста;
• моральные, выраженные в уважении со стороны окружающих и различных наградах;
• творческие, дающие возможность самосовершенствования и самореализации.

Нематериальные стимулы также имеют большое значение, потому что ведут к социальной гармонии и предоставляют возможность снижения налогов.

Требования к стимулированию персонала

К организации стимулирования труда предъявляются определенные требования:

• комплексность,
• дифференциация,
• гибкость,
• оперативность.

Комплексность заключается в единстве моральных, материальных, коллективных, личных стимулов. Их значение зависит от методов управления персоналом, опыта и традиций определенного предприятия.

Дифференциация выражается в индивидуальном подходе к стимулированию разных групп работников.

Гибкость и оперативность реализуются в постоянной трансформации стимулов в зависимости от изменений, которые происходят в обществе и коллективе.

Принципы стимулирования

Стимулирование должно быть доступно для всех работников организации. Условия стимулирования для всех сотрудников должны быть понятными и демократичными.

Существует определенный порог действенности стимула, существенно различающийся в разных коллективах. Это следует учитывать при определении нижнего уровня стимулирования.

Материальные стимулы следует корректировать в сторону повышения, но при этом резко завышенное вознаграждение и не подтвержденное далее, отрицательно отражается на мотивации работников, так как формируется ожидание повышенного вознаграждения и возникает новый нижний порог стимула, устраивающий работника.

Необходимо минимизировать разрыв между результатом труда и его оплатой. Наглядный пример — еженедельная оплата труда. Соблюдение данного принципа дает возможность снизить уровень вознаграждения, в действие вступает правило — «Лучше меньше, но сразу».

Виды стимулирования персонала

Мотивация и мотивационный менеджмент

Очень важную роль в управлении персоналом играет мотивационный менеджмент. Он представляет собой специфический вид управленческой деятельности, который связан с формированием и дальнейшим развитием системы стимулирования и мотивирования персонала. Мотивационный менеджмент направлен на достижение групповых, индивидуальных, а также организационных целей.

Мотивация представляет собой совокупность механизмов, факторов и процессов, которые обеспечивают возникновение побуждения к достижению значимых для индивида и организации целей.

Сущность и значение стимулирования персонала

Определение 1

Стимулирование — это вид управленческой деятельности, который направлен на управление трудовым поведением персонала. Целью стимулирования человеческих ресурсов является эффективное достижение целей организации. В широком понимании, стимулирование представляет собой совокупность требований к персоналу организации, а также соответствующая им система наказаний и поощрений.

Готовые работы на аналогичную тему

Основу процесса стимулирования составляет стимул – побуждение к действию. Причиной такого побуждения является интерес как форма реализации потребностей человека.

Стимулирование труда персонала подразумевает создание определенного механизма, при котором активная деятельность, которая дает определенные результаты, становится достаточным и необходимым условием удовлетворения социально обусловленных, значимых потребностей работников, формирования у них устойчивых мотивов к производительному труду.

Виды стимулирования персонала

Можно выделить такие основные виды стимулирования персонала:

Материальное стимулирование. Оно включает в себя:

• оплату труда работника (основная и дополнительная (надбавки, премии, компенсации) заработная плата)
• так называемые бонусы, которые представляют собой единовременные выплаты из прибыли компании (премия, дополнительное вознаграждение и т. д.)
• участие работника в акционерном капитале компании (ели простой работник чувствует себя совладельцем фирмы, то как правило, это положительно отражается на его мотивации и, следовательно, на производительности труда)
• участие работников в вопросах, связанных с распределением прибыли и т. д.

Моральное – это стимулирование на основе выражения общественного признания (публичное поощрение, объявление благодарности, создание в организации особой атмосферы атмосфера взаимного доверия, уважения и т. д.).

Административное (организационное) стимулирование основывается на законодательно закрепленном праве работодателя требовать от своих работников неукоснительного соблюдения правил трудовой деятельности. Основа административного стимулирования – дисциплина труда, а также дисциплинарная ответственность, которая предусматривает меры воздействия на подчиненного за ненадлежащее исполнение обязанностей. Организационное стимулирование может включать также и некоторые меры поощрения, такие как: выдача премии, награждение почетной грамотой или ценным подарком и т. д.

В современных организациях довольно часто практикуется дополнительное стимулирование через предоставление свободного времени (посредством предоставления дополнительных отпусков, выходных, а также сокращения продолжительности рабочего дня, организации гибкого графика работы и т. д.). В некоторых фирмах персоналу оплачиваются транспортные расходы, создаются корпоративные пенсионные фонды, предоставляются различные льготы, оплачивают образование, оздоровление и медицинское обслуживание и т. д.

Персоналу организации должны быть известны стимулы производительного труда и объем необходимых его затрат еще до начала работ. В процессе стимулирования и мотивирования персонала на максимальную производительность, руководители должны обращать внимание на все тонкости формирования доходов организации, на особенности организации оплаты труда, что необходимо учитывать при нормировании компенсационного пакета отдельных работников и т. д.

Система стимулирования персонала должна опираться на соответствующую нормативно-правовую базу. Что касается самого работника, то он должен ясно знать, какие к нему предъявляются требования, какое вознаграждение он получит при качественном выполнении работы, какие санкции ждут в случае нарушения требований и т. д.

Замечание 1

Таким образом, основная цель стимулирования – это не вообще побудить человека работать, а побудить его делать свою работу лучше и производительнее.

Стимулирование персонала как метод повышения трудового потенциала организации

Библиографическое описание:

Зулкарнеева, В. В. Стимулирование персонала как метод повышения трудового потенциала организации / В. В. Зулкарнеева. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). — Москва : Буки-Веди, 2017. — С. 93-96. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/222/12528/ (дата обращения: 16.08.2020).



Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, недостаточно просто делегировать полномочия и добиваться исполнения поставленных задач путем строгого контроля. Гораздо важнее вдохновить работников, сплотить их, а также учесть индивидуальные особенности каждого работника — его намерения и цели в данной организации, его желания относительно содержания труда и выполнения той или иной работы.

Сплоченный коллектив высокопрофессиональных специалистов необходимо постоянно направлять на благо достижения общей цели и личной самореализации, достижения статуса в организации. Даже в тех случаях, когда сформирована сильная по различным критериям команда и созданы наиболее подходящие условия для работы, в какой-то момент сотрудники могут потерять интерес к выполнению некоторых обязанностей или вовсе покидают компанию. Множество факторов могут стать причиной такого исхода, однако сущность всех этих факторов сводится к недостаточно проработанной системе мотивации. Именно мотивация является тем инструментом, которые может повысить интерес работников к выполнению своих профессиональных обязанностей, при этом мотивация не обязательно должна носить материальных характер, порой уместно пересмотреть нематериальную сторону системы мотивации для удержания работников и сохранения команды [3].

Рассмотрим особенности материальной и нематериальной мотивации. Прежде всего, стоит отметить, что материальная основа мотивирования включает в себя заработную плату, доплаты, бонусы, премии и иные денежные выплаты, а нематериальная основа мотивирования сводится к социально-психологическим изменениям и организационным переменам, которые способны повысить интерес работника к выполнению своих должностных обязанностей.

Как видно, использование материальной мотивации обладает преимуществом перед применением нематериальной, так как деньги являются всеобщим эквивалентом. Порой даже работники предпочитают заменить предлагаемые им нематериальные мотивирующие факторы на материальные. Инструменты нематериального мотивирования строго могут быть использованы по назначению, в то время как его денежный эквивалент на любую другую цель, ограниченную лишь суммой выплаты.

Материальная мотивация может быть прямой и косвенной. Прямая материальная мотивация, прежде всего, состоит из базового оклада, который представляет собой постоянную часть заработной платы работников, и премиальных, которые являются переменной частью заработной платы [3].

Достаточно распространены на современном этапе такие способы материальной мотивации, как: ежемесячные премии, надбавки за перевыполнение работы, премии на праздники и дни рождения, премии за выслугу лет. При этом, устанавливая размер премии за выслугу лет, стоит в наибольшей степени увеличивать ее именно в начале трудовой карьеры, когда работник эффективно выполняет свои обязательства, работает на благо компании и стремится в наибольшей степени самореализоваться.

В организациях, занятых в сфере торговли или предоставления услуг, материальной мотивацией является установление премии в виде процентов от выручки, показывая, что заработок работника не имеет четко обозначенного верхнего предела и напрямую зависит от профессионального развития сотрудника и его умения стимулировать сбыт товаров и реализацию услуг.

Как показывает практика, фиксированная сумма премии или бонуса не стимулирует работать лучше, больше, эффективнее, так как денежное вознаграждение все равно останется неизменным [2].

Эффективная система оплаты труда крайне важна в управлении персоналом — в привлечении, мотивации, удержании в организации работников нужной компетенции, способствует повышению производительности труда, более результативному использованию человеческих ресурсов, сокращению расходов на поиск, подбор персонала, его обучение, социальную и трудовую адаптацию.

Если система оплаты труда неэффективна, это будет вызывать у сотрудника неудовлетворенность величиной компенсации за вложенный труд и может повлиять на снижение производительности труда, качества выполнения своей работы, ухудшение трудовой дисциплины.

Эффективная система оплаты труда обязательно должна быть строго регламентирована внутренними документами компании — положением о премировании, штатным расписание.

Косвенная материальная мотивация представляет собой компенсационный пакет, или соцпакет, который организация предоставляет работнику. Содержание компенсационного пакета (бенефитов) зависит от уровня занимаемой должности, авторитета в организации [2].

Косвенная материальная мотивация — есть набор дополнительных компенсаций неденежного характера. В таблице 1 приведены два блока компенсаций работникам — обязательные бенефиты, которые установлены законодательством страны, и добровольные бенефиты, которые имеют добровольную основу и регламентируются внутри компании.

Таблица 1

Виды косвенного материального стимулирования персонала

Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым законодательством)	Добровольные бенефиты (используются работодателем на добровольной основе, государством не регламентируются)
Оплата больничных листов	Добровольное медицинское страхование (работнику открывается полис, согласно которому он может получать даже дорогостоящее медицинское обслуживание бесплатно)
Оплата ежегодных отпусков	Медицинское обслуживание работников, вышедших на пенсию (предоставление им полиса добровольного медицинского страхования, предоставление услуг ухода социальных работников)
Обязательное медицинское страхование	Пенсионные накопительные механизмы (компания осуществляет выплату корпоративной пенсии сотруднику, который проработал в организации много лет)
Отчисления на обязательно пенсионное страхование	Страхование жизни работников и/или членов их семей (компания осуществляет страхование жизни работников и членов их семей, бесплатно для работника, а сотрудник получает страховое возмещение в случае получения увечий, серьезных заболеваний)
	Оплата дополнительных дней отпуска сотрудникам компании
	Оплата обучения, дополнительного образования сотрудников
	Возмещение затрат на сотовую связь

Всегда необходимо учитывать тот факт, что, какой бы сложной ни была система материального стимулирования работников, она не принесет желаемого результата от их отдачи, если не будет разработана и нематериальная мотивация, как моральная компенсация и уравновешивающий фактор [5].

Нематериальная мотивация представляет собой комплекс внешних стимулов неденежного характера, которые способствуют повышению производительности труда. Для того, чтобы вдохновить сотрудника к качественному выполнению своей работы, работодатель должен знать основы психологии общения, иметь опыт управления, а также обладать такими качествами, как чуткость, мудрость, интуиция, эмоциональный интеллект, вежливость.

Существует множество методов нематериального стимулирования, которые способны заинтересовать сотрудников выполнять свою работу эффективно и качественно [5]. В таблице 2 приведены основные методы нематериального стимулирования.

Таблица 2

Основные методы нематериального стимулирования

Традиционные методы нематериального стимулирования	Нетрадиционные методы нематериального стимулирования
Создание условий для профессионального и карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса и ростом оплаты труда)	Дополнительные дни отдыха, к примеру, за эффективно выполненную работу, за выполнение работ сверх нормы, за окончание длительного проекта.
Гибкий график рабочего времени	Различные подарки сотрудникам, к примеру, на дни рождения
Право в числе первых выбирать себе время отпуска, регулярная «горизонтальная» ротация кадров	Предоставление альтернативных графиков труда. Таким образом руководство дает понять, как ему важно заботиться о сотрудниках а не просто управлять ими и жестко контролировать.

Конечно же, в таблице 2 приведены далеко не все разновидности методов нематериального стимулирования. В каждой компании система нематериального стимулирования имеет свои отличительные особенности и является дополнением к основной системе оплаты труда и компенсационного пакета.

При внедрении нематериального стимулирования в компании важно определить, каким образом каждый работник позиционирует себя с организацией. Это позволит наиболее четко подобрать методы воздействия на эффективность работы того или иного работника [5].

Следует отметить, что какой бы эффективной и универсальной ни была бы система денежных поощрений, наличие только материальной мотивации не сделает организацию эффективной. Каждый работник в команде имеет свои жизненные ориентиры и позиции, и если просто выплачивать дополнительные бонусы и премии, от этого вряд ли получится сплоченный коллектив, объединенный одной общей целью. Конечно, материальные поощрения следует увязывать с результативностью каждого отдельного работника, даже если два работника занимают одинаковую должность или находятся на одном уровне карьерной лестницы. Однако придерживаться только такого принципа не следует, так как это может вызывать негативную реакцию у работников и нарушать здоровый климат в коллективе. Поэтому так важно дополнительно применять и методы нематериального стимулирования. Характеризуя современную систему мотивации, используемую на практике, можно отметить то, что они все-таки действенны, но основным недостатком является усредненный подход к работникам без учета индивидуальных потребностей. Большинство работодателей не понимают важность нематериальной мотивации, а возможно, и не способны так организовать бизнес, чтобы денежных доходов хватало на создание системы нематериального поощрения сотрудников. Но рано или поздно, все равно работодатели приходят к пониманию важности разработки такой системы мотивации, которая учитывала бы индивидуальные особенности сотрудника и имела бы не только материальный характер, но и другие поощрения нематериального типа.

Между материальными и нематериальными стимулами имеется взаимосвязь. Заработная плата напрямую влияет на самооценку сотрудника, обеспечивая уважение окружающих, формируя самоуважение, статус в обществе, т. е. материальный стимул дает не просто денежное вознаграждение, способное удовлетворить основные потребности человека, но и дает положительный социальный, моральный и психологический эффект.

Таким образом, в основе эффективной трудовой деятельности в организации лежит рационально построенная система мотивации и стимулирования труда. Мотивация и стимулирование труда — понятия не равнозначные. Если мотивация объясняет внутренние побуждения к действию (личные потребности, интересы, ожидания работника от выполнения своих должностных обязанностей в определенной организации), то стимулирование направлено на создание таких условий в организации, при которых работник пожелает отдавать свой опыт, знания, умения и навыки именно это организации. Мотивация и стимулирования дополняют друг друга, именно поэтому так важно, чтобы в организации учитывались оба эти инструмента побуждения к действию. В зависимости от тех или иных предпочтений и ожиданий работников в определенной организации выделяют несколько типов сотрудников: сотрудник, ориентированный на заработок, профессиональный сотрудник, властный сотрудник, идейный сотрудник, хозяйский тип работников, творческий тип и коллективистский.

Литература:

1. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент. 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2008. — 644 с.
2. Генкин Б. М., Коновалова Г. А. Основы управления персоналом. — М.: Высшая школа, 2013. — 228 с.
3. Грядовой Д. И., Кикоть В. Я. Социальное управление. Теория, методология, практика. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 312 с.
4. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2013. — 389 с.
5. Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — М.: Деловая книга, 2011. — 158 с.

Основные термины (генерируются автоматически): нематериальное стимулирование, материальная мотивация, работник, нематериальная мотивация, заработная плата, компания, компенсационный пакет, сотрудник, денежное вознаграждение, добровольная основа.

Похожие статьи

Мотивация в менеджменте: материальная и нематериальная

нематериальная мотивация, потребность, сотрудник, нематериальная мотивация персонала, мотивация, компания, работник, руководитель.

компания, стимулирование труда, система мотивации, заработная плата, карьерный рост, материальная мотивация…

Современный российский опыт мотивации и стимулирования…

материальная мотивация, сотрудник, нематериальная мотивация, сотрудник компании, механизатор, компания, мотивация, работа, заработная плата, сельское поселение.

Эффективная мотивация персонала | Статья в сборнике…

сотрудник, нематериальная мотивация, материальная мотивация, компания, работа, работник, компенсационный пакет, заработная плата, нематериальное поощрение, денежное вознаграждение.

Заработная плата как инструмент управления персоналом

материальная мотивация, нематериальная мотивация, сотрудник, компания, работник, работа, компенсационный пакет, денежное вознаграждение, заработная плата, нематериальное поощрение.

Мотивация персонала и использование форм материального…

заработная плата, материальное стимулирование, материальное денежное стимулирование, мотивация персонала, мотивация человека, нематериальное стимулирование, потребность, производительность…

Поощрение и стимулирование как методы эффективного…

нематериальное стимулирование, материальная мотивация, работник, нематериальная мотивация, сотрудник, компенсационный пакет, компания, заработная плата, добровольная основа…

Формирование современной системы материального…

материальная мотивация, нематериальная мотивация, сотрудник, компания, работник, работа, компенсационный пакет, денежное вознаграждение, заработная плата, нематериальное поощрение.

Мотивация персонала | Статья в журнале «Молодой ученый»

Стимулирование персонала как метод повышения трудового… Рассмотрим особенности материальной и нематериальной мотивации. Прежде всего, стоит отметить, что материальная основа мотивирования включает в себя заработную плату, доплаты, бонусы…

Мотивация персонала | Статья в журнале «Молодой ученый»

материальная мотивация, нематериальная мотивация, сотрудник, компания, работник, работа, компенсационный пакет, денежное вознаграждение, заработная плата, нематериальное поощрение.

стимулов для персонала — какие из них работают лучше всего?

Льготы, которые сотрудники хотят больше всего

Какие льготы нужны сотрудникам в Великобритании?

РЕСУРСОВ

http://blog.accessdevelopment.com/index.php/2014/08/employee-engagement-loyalty-statistics-the-ultimate-collection

http://2020workforce.com/2014/12/08/what-benefits-increase-employee-loyalty-and-engagement/

https: // www.metlife.com/about/press-room/index.html?compID=124347

http://www.mrinetwork.com/media/313442/rss_2014_2nd.pdf

http://www.prnewswire.com/news-releases/workplace-flexibility-is-a-top-consideration-for-nearly-three-fourths-of-us-working-adults-222162251.html

http://www.theguardian.com/worklifeuk/poll/what-would-benefit-you-the-most-poll

http://www.theguardian.com/worklifeuk/poll/europe-v-uk-which-workplace-has-the-best-benefits

http: // www.fastcompany.com/1813069/employee-perks-that-dont-work

http://www.compensationcafe.com/2014/06/why-perks-alone-dont-work-to-engage-employees.html

https://www.decision-wise.com/why-perks-dont-result-in-employee-engagement

http://www.spherion.com/Documents/Job%20Happiness%20Survey%20Press%20Release%20-%20FINAL%208.26.pdf

http://www.nytimes.com/2014/10/18/your-money/the-downsides-of-generous-workplace-perks.html?_r=0

http: // www.gallup.com/poll/180206/federal-employees-less-engaged-rest.aspx?utm_source=workplace%20benefits&utm_medium=search&utm_campaign=tiles

https://www.swipely.com/blog/employee-perks-do-they-work/

http://www.forbes.com/sites/johnhall/2012/11/28/the-unique-job-perks-that-employees-love/

http://jobs.aol.com/articles/2014/01/17/best-companies-to-work-for-2014/

http://www.businessnewsdaily.com/5134-cool-job-benefits.html

http://www.oddee.com/item_98529.aspx

http://www.learnvest.com/2014/08/unique-employee-benefits/

,

Откройте для себя работающие перки

В зависимости от компании, в которой вы работаете, концепция льгот для персонала может показаться вам чуждой, а может и нет. Но стимулирование сотрудников к тому, чтобы они старались изо всех сил, на самом деле может быть экономически эффективным способом повысить мотивацию и производительность вашего персонала. Имея это в виду, мы рассмотрим, какие льготы работают, а какие нет, и почему.

«Где пчелы, там мед». — Английская пословица 17 века

Сейчас мы мало что знаем о пчелах здесь, в Центральном агентстве (хотя мы, вероятно, могли бы помочь вам найти пчеловода, если это ваше дело), ​​но мы понимаем эту пословицу.Пчелы, как мы хорошо знаем, очень заняты, а их работа — производство меда.

Но что, если бы пчелиная матка могла заставить своих рабочих работать немного быстрее — увеличивая эффективность своего улья и производя дополнительный мед?

Правильно — ей бы больше меда.

Каждый работодатель хотел бы, чтобы его работники работали немного усерднее — это просто факт бизнеса. Более точно можно сказать, что их работники считают, что заслуживают повышения заработной платы.

Но давайте будем реалистами.Денег не так много, и хотя Луизе из отдела счетов может действительно понравиться эта спортивная машина, а Джиму из отдела маркетинга, вероятно, хватит приличного отпуска в этом году, экономические времена как бы неопределенные, и повышение зарплаты может просто уйти. на время ожидания.

Даже самому лучшему в мире консультанту по подбору персонала будет сложно продать вашу фирму лучшему кандидату, если работать на вас так же привлекательно, как провести дождливые выходные в аду.

Убедите сотрудников, что они хотят работать на вас

Микробизнеса (0-9 сотрудников) составили 95.Согласно статистике британского правительства, 5% всех предприятий частного сектора в Великобритании в 2015 году, поэтому для очень средней компании, которая повысит зарплату каждому из своих сотрудников на 1000 фунтов стерлингов в год, счет может легко составить 9000 фунтов стерлингов в год. Это также 9000 фунтов стерлингов, которые очень сложно вернуть, если ваша операция по какой-либо причине потребует немного дополнительной ликвидности.
Но что, если есть другой способ обойти проблему мотивации? Как вы можете убедить своих сотрудников, что они должны делать больше, чтобы помочь делу своей компании, если вы не можете взять на себя обязательство платить им больше?

Креативность, как известно, сложно развивать на рабочем месте — многие корпоративные культуры, по-видимому, направлены на ограничение, а не на ускорение этой самой позитивной силы.

Убедитесь, что они извлекают пользу из своей работы другими способами. Технологические компании, такие как Google и Airbnb, полностью восприняли эту концепцию, предоставляя своим сотрудникам привилегии, невиданные ранее. Когда у вас есть ресурсы, чтобы предоставить такие вещи, как офисные слайды и четырехзначные командировочные, результаты могут быть поистине поразительными.

В лучшем случае стимулы для персонала могут работать действительно хорошо, но в других они неэффективны или, что еще хуже, имеют отрицательный эффект.Чтобы понять, почему это может быть так, нам сначала нужно определить, что мы на самом деле подразумеваем под «хорошо работать». По чему мы можем измерить перк для персонала, чтобы увидеть, насколько он эффективен?

Что такое «умение эффективный персонал»?

В конце концов, есть одна вещь, которая нас действительно интересует (кроме улучшения жизни наших сотрудников!). Это то же самое, что интересует любой бизнес, и, конечно же, как мы можем стать более прибыльными.

Как вы на самом деле добьетесь увеличения прибыльности, зависит от типа бизнеса, которым вы управляете, а также от типа людей, которые работают на вас, но есть ряд мер, которые вы можете использовать.Мы придумали несколько различных аспектов трудоустройства, которые, возможно, можно было бы каким-то образом улучшить с помощью схем стимулирования персонала:

Привилегии, стимулирующие набор персонала

«Вы не строите бизнес — вы строите людей, а затем людей. построить бизнес «.
Zig Ziglar

Одним из косвенных способов повышения прибыльности практически любой компании является поиск хороших сотрудников, а затем их удержание. Хотя партнерство с хорошим кадровым агентством — разумный способ добиться этого, даже лучший консультант в мире будет бороться с продажей вашей фирмы лучшему кандидату, если работать на вас так же привлекательно, как провести дождливые выходные в аду.

Даже если зарплаты в вашей организации не о чем писать, есть несколько способов сделать это место более привлекательным для потенциальных сотрудников — и, что еще лучше, многие из них абсолютно бесплатны. Хотя такие стратегии, как разрешение людям приводить собаку на работу, могут не сработать для всех, даже простое обеспечение того, чтобы у персонала был достаточно продолжительный обеденный перерыв или достаточно рано закончить, чтобы пропустить час пик, может иметь большое значение для качества жизни людей.

По сути, любые льготы, которые мы упоминаем в этой статье, должны помочь повысить ваш кадровый потенциал, так что держите это в первую очередь в своем уме при инвестировании в улучшение положения ваших сотрудников.Помните, что счастливые работники — продуктивные работники, и вы можете по крайней мере надеяться, что они будут больше уважать вас за то, что вы сделали это за них.

Льготы, повышающие доход

«За деньги нельзя купить счастье, но и за бедность нельзя». — Лео Ростен

Довольно понятно, этот. Льготы, повышающие доход, работают не за счет повышения зарплаты ваших сотрудников, а за счет того, что они заставляют их идти дальше. Сюда также могут входить схемы, которые позволяют работникам зарабатывать дополнительные деньги независимо от их заработной платы, такие как дарение акций компании в качестве стимула.

Повышение заработной платы: единственное, что вернее того факта, что они нравятся людям, — это то, что они всегда в конечном итоге хотят их больше.

Эти льготы всегда ценятся, потому что они являются косвенным способом позволить вашим сотрудникам зарабатывать больше денег — часто без уплаты дополнительного подоходного налога, который может повлечь за собой повышение заработной платы. Такие стимулы могут включать в себя такие услуги, как бесплатное ведение домашнего хозяйства или присмотр за собаками, которые могут иметь большое финансовое значение для сотрудников, которые их используют.

Это также может быть отличным способом заручиться благосклонностью местного бизнеса, который работает в вашей фирме, — донести новости о хорошем имени вашей компании до нужных людей, чтобы привлечь новых ценных потенциальных клиентов. Льготы могут быть как маркетинговым упражнением, так и удержанием.

Перки, повышающие здоровье

«Настоящее богатство — это здоровье, а не золотые монеты и серебро». — Махатма Ганди

Ваше здоровье — это последнее, что вы хотите потерять.Никакая другая сторона вашей жизни не несет ответственности за такое счастье — или воспринимается как должное с такой самоотверженностью, пока она остается. Но переход Великобритании к сфере услуг разрушает здоровье рабочих так же, как и смог городов промышленной революции, заставляя людей вести малоподвижный образ жизни, который, по мнению врачей, может быть хуже, чем курение, с точки зрения сокращения продолжительности жизни. Неудивительно, что мы столкнулись с эпидемией ожирения.

Итак, чем работодатели могут помочь? В дополнение к классическим льготам, связанным со здоровьем, таким как бесплатное членство в спортзале, занятия йогой или душ на работе (для поощрения здоровых поездок на работу), есть несколько способов, с помощью которых вы можете минимизировать время, которое люди тратят на пытки своего тела, сидя в кресле.Не забывайте, что хорошее физическое здоровье также способствует хорошему психическому здоровью — что сегодня является еще одной серьезной проблемой в Британии …

Один из способов помочь сотрудникам поддерживать форму — это ввести стоячие столы, гарантирующие, что люди тратят значительную часть своего времени. день на ногах, даже когда они работают. Эти столы недешевы, но они окажут большое влияние на здоровье ваших сотрудников. Они показывают, что вам не все равно.

К другим менее традиционным способам помощи сотрудникам уйти от своих рабочих столов можно отнести введение работы вне дома (предоставление сотрудникам возможности работать там, где они считают нужным) или даже сокращение самих рабочих часов.Хотя это может показаться контрпродуктивным, появляется все больше свидетельств того, что более короткий или более гибкий рабочий день может привести к повышению производительности и лояльности сотрудников.

Перки для повышения морального духа

«Счастье компенсирует то, чего ему не хватает в длине». — Роберт Фрост

Большинство людей может согласиться с тем, что в мире просто недостаточно счастья. Это одна из тех вещей, которые повсеместно ценятся по самому своему определению.Так почему бы нам не сделать больше, чтобы сделать мир счастливым? Если вы все еще пытаетесь понять, хотите ли вы, чтобы вас боялись или любили как начальника, то этот вопрос, вероятно, не для вас, но если вы уже знаете ответ, то пора стимулировать ваш путь к новая эра продуктивности.

Прежде всего, мы должны отметить, что улучшение любого из перечисленных здесь аспектов может улучшить моральный дух. Это просто то, что происходит, когда у людей больше располагаемого дохода, меньше болей и болей или у них есть лучшая команда для работы.Тогда, чтобы улучшить моральный дух, нам нужно проявить немного изобретательности.

Обеспечение того, чтобы сотрудники автоматически освобождались от работы в день рождения (разумеется, оплачивались), — это один из способов сделать дополнительный выходной день больше, чем он есть на самом деле. Или вы могли бы просто предоставить сотрудникам больше ежегодных отпусков, чтобы они могли самостоятельно принять решение.

Если говорить более мрачно, то обеспечение отличных льгот иждивенцам сотрудников в случае их преждевременной кончины (и уверенность в том, что они знают, что вы это сделаете) на самом деле является отличным подъёмом морального духа.Google хорошо известен тем, что хорошо заботится о семьях сотрудников в худшем случае, и, похоже, это очень ценится гуглерами.

Даже если у вас нет финансовых ресурсов для этого (а у многих фирм нет), есть другие способы помочь в случае смерти. Не забывайте, что сотрудники, которые недавно потеряли близких, вероятно, будут иметь эмоциональные потребности, с которыми вы действительно можете помочь — будь то путем предоставления бесплатных консультаций или просто обеспечения того, чтобы сотрудники в этих случаях могли получить подходящее количество свободного времени после такого события.Имейте в виду, что в этом случае не все захотят отсутствовать на работе в течение длительного периода, поэтому наличие кадрового персонала, обученного правовым и психологическим вопросам, здесь действительно может помочь. В настоящее время слишком много фирм не предоставляют персоналу необходимую поддержку в случае тяжелой утраты.

Льготы, повышающие креативность

«Очистите уголок своего разума, и творчество мгновенно его заполнит». — Ди Хок

Творчество — предмет разногласий на многих рабочих местах.В то время как люди, не являющиеся творческими людьми, могут рассматривать своих более творческих коллег как див, одержимых балансом работы и личной жизни, бесцельными разговорами и настольными тотемными столбами, сделанными из фруктов, творческие сотрудники часто задаются вопросом, как другие могут существовать без таких пороков, и подозревают, что тайное стремление живет глубоко в их сердцах.

К сожалению, общеизвестно, что творчество трудно развивать на рабочем месте — многие корпоративные культуры, по-видимому, направлены на ограничение, а не на ускорение этой самой позитивной силы.Это, в свою очередь, способствует росту аутсорсинга творческих маркетинговых функций, что, конечно, игнорирует тот факт, что творчество может быть полезным для любого человека на любой должности, от бухгалтера до уборщика на месте

Один из лучших способов Чтобы эффективно управлять творческими сотрудниками, нужно просто спросить их, о чем они думают (в конце концов, им платят за то, чтобы они придумывали хорошие идеи), — но есть одно преимущество, которое многие оценят, — это выделить бюджет на создание библиотеки хороших рабочих идей. книги и дать сотрудникам время их прочитать.Вы даже можете дать каждому сотруднику книжный бюджет — так же, как университеты делают с аспирантами.

Работа на дому, творческий отпуск и уроки медитации также, как правило, идут хорошо и улучшают творческий потенциал вашего офиса, улучшая расслабление и привнося новые источники вдохновения для самых важных людей. Спросите себя, где вы обычно находите свои лучшие идеи и сколько из них вы бы пропустили, если бы вы застряли с пустыми корнями за столом.

Потенциальная опасность перков персонала

Верно, даже у таких добрых сил, как стимулы для сотрудников, есть темная сторона.Льготы для персонала не лишены риска — и важно помнить о них, прежде чем разрабатывать какую-либо схему. Итак, давайте посмотрим, о чем вам нужно знать.

Баланс между работой и личной жизнью — лучшая привилегия, которую вы можете получить …

Хорошо известно, что Кремниевая долина в значительной степени является эпицентром взрыва привилегий, сотрясавшего мир последние пару десятилетий. Такие компании, как Google, Facebook, Apple и Twitter, были заняты обеспечением сотрудников бесплатной изысканной едой, транспортными средствами, тренажерными залами, спа, услугами прачечной и даже стоматологией — все это освещено туманным солнечным светом Северной Калифорнии.

Звучит идиллически, не правда ли? И мы не собираемся останавливаться на достигнутом — потому что, вероятно, это неплохо. Эти люди сделали это, и мы ни на минуту не будем предполагать, что большинство из них не живут полной жизнью и не получают от этого большого удовольствия.

Погодите минутку. Какова стоимость всей этой помощи? Было высказано предположение, что предоставление такого количества льгот и услуг еще больше стирает грань между работой и отдыхом для многих сотрудников технологических стартапов — смартфоны, электронная почта и поздние ночи в офисе гарантируют, что многие люди никогда по-настоящему не получат время со своей работы.

Как работодатель, в этот момент легко увидеть, как загораются знаки фунта — потому что эти работники серьезно увлечены, не так ли? Конечно, они должны очень много работать?

Но вспомните то, что мы только что сказали о льготах, повышающих творческий потенциал (которые часто предполагают проведение больше, чем времени вне офиса, а не меньше), и подумайте о разрушительном влиянии стресса на вашу рабочую силу.

… и второй лучший навык — выполнение работы, которая вам действительно нравится.

Есть причина, по которой зарплата называется «компенсацией».Они существуют для того, чтобы компенсировать человеку, выполняющему работу, значительную часть своей жизни, которую он потратит на это.

Одно из лучших преимуществ, которое вы можете получить, — это когда вы получаете «вознаграждение» (а желательно хорошее вознаграждение) за выполнение работы, которую вы действительно любите, вместе с людьми, с которыми вы ладите. Это означает, что каждый день — это привилегия, потому что сама жизнь становится намного приятнее. Вам просто не нужно заклеивать трещины столами для настольного футбола или массажем за столом, потому что вы просто развлекаетесь с самого начала.

Конечно, не всем так везет, и есть много должностей, которые просто не так уж интересны. Не желая указывать пальцем, можно с уверенностью сказать, что не каждая работа — это призвание, и что многие сотрудники действительно живут только на выходных.

Мы считаем, что хотя жизнь в мечте — это действительно название игры, нет причин, по которым вы не можете повеселиться на этом пути. Если перки правильно нацелены, мы бы сказали, что это хорошая идея.

Чтобы правильно нацелить их, читайте дальше…

Как выбрать льготы, которые подойдут для вашего бизнеса

Именно здесь мы выясняем, какие стимулы для персонала лучше всего подходят для вашего бизнеса. Здесь важно учесть все, чтобы мы могли точно выяснить, что будет работать для вашей команды, и вывести их на новый уровень счастья и продуктивности.

Неэффективные стимулы для сотрудников

Как мы уже отмечали, неправильные стимулы не принесут пользы — или даже могут быть контрпродуктивными для вашего бизнеса.

В то время как стимулирование продаж для всей компании за оплачиваемую клубную поездку на Ибицу может работать очень хорошо в некоторых случаях (а именно в тех, где сотрудники известны тем, что устраивают вечеринки), в других вы можете увидеть, как это может не быть такая хорошая идея — и это может даже привести к напряжению в семейной ситуации члена команды.

Другим примером может быть введение бесплатной службы присмотра за собаками для сотрудников в компании, где только один член персонала (старший менеджер) владеет собакой.Хотя это может открыть дверь к владению домашними животными для многих сотрудников, другие могут посчитать это фаворитизмом или кумовством и им не понравится тот факт, что этот дорогой бонус был предоставлен им вместо повышения заработной платы. Однако в команде со многими нынешними и потенциальными владельцами собак эта услуга может пойти на спад!

Перки, которые работают без сбоев

Есть некоторые льготы, которые просто работают, независимо от того, какой у вас бизнес. Вы можете быть бухгалтерской фирмой, санаторием или даже кадровым агентством — это то, что сделает вашу организацию лучшим местом для работы.

Мы говорим не только о повышении заработной платы — потому что единственное, что более справедливо, чем то, что они нравятся людям, — это то, что они всегда хотят их больше. Они не всегда в конечном итоге повышают лояльность и / или уровень удержания персонала …

Одна вещь, которая действительно увеличивает удержание, — это забота о сотрудниках, когда они чувствуют себя наиболее уязвимыми — например, когда они только что присоединились к вашей фирме в качестве нового сотрудника. Приветственные наборы — отличная идея не только для того, чтобы показать новым начинающим, что вы о них заботитесь, но и (при правильном исполнении), чтобы помочь им в повседневной жизни по мере их продвижения по карьерной лестнице в вашей фирме.

Креативные идеи о том, что добавить в приветственный набор нового стартера, включают:

• Пластилин для лепки (M&C Saatchi Mobile).
• Amazon Kindle с неограниченной учетной записью в книгах Amazon (TH_NK).
• Бутылка шампанского (технология Spicy Mango).
• Приветственный воздушный шарик для вашего стола (Кармарама).

Многие из этих предметов более полезны, чем вы можете сначала себе представить — читатель электронных книг особенно убивает двух зайцев одним выстрелом: а) давая новичкам действительно классную штуковину, и б) давая им доступ к целому миру опубликованных знаний. и творчество.

Приветственный воздушный шар поначалу может показаться немного глупым, но подумайте о нем как о переполненном офисе с открытой планировкой. Внезапно все знают, где найти нового стартера, чтобы они могли им представиться!

«Относитесь к сотрудникам так, как будто они имеют значение, и они будут». — Джим Гуднайт

Проще говоря, лучшие льготы универсально полезны для всех сотрудников, способствуя развитию духа командной работы и принадлежности. Они улучшают жизнь сотрудников таким образом, что это выходит за рамки простого наличия нескольких дополнительных фунтов в их заднем кармане в день выплаты жалованья, и им действительно удается превратить работу в место, которое, по их мнению, должно было быть.Заботьтесь о своей команде, и ваша команда будет заботиться о вас и друг о друге. Корпоративная семья — это клише, но она существует — только никогда не произносите эти слова!

И не забывайте еще об одном из лучших преимуществ, которое вы можете получить — иметь начальника, уважительного, дружелюбного и чуткого к вашим потребностям. Если вам удастся достичь эгалитарной атмосферы на рабочем месте, то это почти наверняка вы — так хорошо сделано! В качестве бонуса вам не нужны опросы или официальные обзоры, чтобы выяснить потребности ваших сотрудников, потому что вы уже узнаете о них из искренних разговоров, которые вы ведете как на рабочем месте, так и за его пределами.

По этой причине льготы, которые будут лучше всего работать в вашей фирме или команде, — это , специфичные для этих людей — этих сотрудников — и ваша задача — узнать — знать — что они из себя представляют. Будь хорошим начальником.

Заключение: здоровее, счастливее, продуктивнее

Если вы отвечаете за группу людей — будь то сотрудники, члены команды или другие подчиненные — может пройти некоторое время, так как вам фактически пришлось работать на кого-то еще напрямую. Такова природа успеха и продвижения по службе.

Но лучшие начальники никогда не упускают из виду, что значит быть наемным работником. Они рядом со своими людьми, и они помогают им, а не мешают им. Создание такой атмосферы в вашем бизнесе создает поистине лучшие преимущества и может привести вас к открытию того, что станет ледяным пирогом в вашей компании.

Мы понимаем, что это непрерывный процесс, и даже лучшие работодатели имеют ограниченное время и ресурсы, чтобы справиться с требованиями растущей команды.А пока это руководство должно проиллюстрировать некоторые из способов, с помощью которых вы можете сделать свой самый жизненно важный актив — ваших сотрудников — счастливыми и довольными. Это неизбежно приведет к более высокому уровню лояльности, продуктивности и креативности, которые формируют путь к тому, что поддерживает рост бизнеса — прибыльности.

Еще одна вещь. Если вы сегодня посмотрите одно видео, сделайте это. Здесь отличный RSA Animate демонстрирует некоторые мысли Дэна Пинка о вещах, которые нас мотивируют, и вы можете быть удивлены.Пинк говорит, что сотрудники-люди, работающие за пределами самых простых задач, мотивируются не деньгами, а тремя факторами: автономией, мастерством и целью. Проверьте это и узнайте что-то новое сегодня. Мы сделали.

Написано Мэттом Аткинсоном

,

поощрение персонала — это … Что такое поощрение персонала?

поощрение — 01. Учитель дал детям маленькие звездочки в качестве [стимула] убирать свои парты в конце каждого дня. 02. Я уже нахожусь на вершине своей зарплаты на работе, поэтому у меня действительно нет никакого экономического [стимула] работать усерднее. 03. Игроки…… Грамматические примеры на английском языке

поощрительные поездки — бесплатные поездки для сотрудников и их семей Либо организованные в качестве взятки, часто фармацевтической компанией, которая может проводить конференцию в экзотическом месте, либо в качестве вознаграждения за дорогостоящие командировки, оплачиваемые вашим работодателем :…… Как не сказать, что вы имеете в виду: Словарь эвфемизмов

стимул — / ɪn sentɪv / существительное что-то, что побуждает клиента покупать или сотрудников работать лучше ▪▪▪ ‘… вчера наблюдалось дальнейшее извлечение прибыли, поскольку у инвесторов по-прежнему отсутствовали новые стимулы для возобновления покупательской активности »[Financial Times ] ▪▪▪ ‘… колодец…… Маркетинговый словарь на английском языке

Персонал Хогвартса — Четыре сотрудника Хогвартса в Гарри Поттере и Дарах Смерти — Часть 2.Слева направо: Мириам Марголис в роли Помоны Спраут, Джемма Джонс в роли Поппи Помфри, Джим Бродбент в роли Горация Слагхорна и Дэвид Брэдли в роли Аргуса Филча. Следующие…… Википедия

Программа поощрения землевладельцев — Программа поощрения землевладельцев — это программа Министерства внутренних дел США, которая предоставляет гранты государственным агентствам по охране дикой природы на восстановление среды обитания редких диких животных в сотрудничестве с частными землевладельцами. Программа получила свои первые 40 долларов…… Wikipedia

План поощрения долевым участием — План поощрения долевым участием («SIP») был впервые представлен в Великобритании в 2000 году.SIP — это одобренный HMRC (таможня Ее Величества), эффективный с точки зрения налогообложения план для всех сотрудников, который дает компаниям гибкость в адаптации плана к…… Wikipedia

Маркетинг «Следующее лучшее действие» — Введение = Маркетинг «Следующее лучшее действие» (также известный как «Лучшее следующее действие» или «Следующее наилучшее действие»), как частный случай принятия решений «Следующее лучшее действие», представляет собой ориентированную на клиента маркетинговую парадигму, которая рассматривает различные действия. это может быть…… Википедия

Маркетинг следующего наилучшего действия — Содержание 1 Введение 2 Дальнейшее позиционирование 3 Внедрение технологий 4 История 5 Преимущества и преимущества… Wikipedia

Королевские канадские воздушные кадеты — герб Действует с апреля 1941 г. по настоящее время Страна… Википедия

Список сокращений и выражений Корпуса морской пехоты США — это список сокращений, выражений, эвфемизмов, жаргона, военного сленга и поговорок, обычно или ранее употребляемых в Корпусе морской пехоты США.Многие слова или фразы имеют разный уровень принятия в разных единицах или…… Wikipedia

Экономика — ▪ 2006 Введение В 2005 году рост дефицита США, жесткая денежно-кредитная политика и более высокие цены на нефть, вызванные ураганом в Мексиканском заливе, сдерживали влияние на мировую экономику и на фондовые рынки США, но некоторые другие… … Универсал

,

17 примеров поощрения сотрудников, за которые ваши сотрудники будут благодарны!

Вы ищете примеры стимулирования сотрудников, чтобы ваши сотрудники знали, насколько вы благодарны за все, что они делают для вашей организации? Программы мотивации сотрудников помогают поддерживать мотивацию и высокую производительность сотрудников и могут повысить общую прибыльность вашей организации.
Эти примеры поощрения сотрудников дадут вашим сотрудникам повод быть благодарными за то, что они работают на вас, улучшая удержание сотрудников и культуру на рабочем месте.

1. Поощрение за результативность

Поощрение за результат для сотрудников привлекает сотрудников и дает ощущение вознаграждения за хорошо выполненную работу. Мало того, KPI, которые вы используете для своей программы стимулирования производительности, помогают обучать сотрудников, излагая четкие ожидания относительно того, что вы хотите, чтобы они делали. Кроме того, баллы стимулирования производительности могут быть вознаграждены почти мгновенно, что позволяет сотрудникам участвовать в периодических проверках.

2. Возможности обучения

Возможности личного развития являются мощным стимулом для многих сотрудников.Это особенно верно для миллениалов, которые больше всего подвержены риску низкого уровня вовлеченности и лояльности сотрудников. Даже если у вашей организации мало возможностей для развития, это не означает, что ваши сотрудники должны когда-либо стагнировать. Платные сертификаты, курсы и конференции — это способ побудить сотрудников инвестировать в себя и вашу компанию. Кроме того, помощь вашим сотрудникам в личном росте сделает их лучшим ресурсом для вашей компании.

3. Гибкое рабочее время и удаленные рабочие дни

Развитие технологий позволяет вашим сотрудникам работать продуктивно, где бы они ни находились.Новые каналы мгновенной связи означают, что сотрудничество может происходить между сотрудниками, которые работают удаленно. Гибкие часы работы и удаленные рабочие дни стимулируют сотрудников завоевывать ваше доверие и заставляют их чувствовать, что ваша организация сочувствует их жизни. Посмотрим правде в глаза, многие сотрудники сталкиваются с трудностями в поездках на работу или в семейных ситуациях, когда жесткие рабочие часы нереальны. Кроме того, это пример стимулирования сотрудников, который не требует никаких денег.

4. События компании

Мероприятия холдинговой компании, будь то обед с обслуживанием или поездка на бейсбол (или даже просто приглашение членов вашей команды на обед), дают сотрудникам возможность сблизиться, взаимодействуя друг с другом за пределами на рабочем месте.Кроме того, вы можете создавать квалификационные метрики для более эксклюзивных мероприятий высокого уровня и сетевых возможностей для поощрения лучших исполнителей.

5. Социальное признание

Многие сотрудники жаждут общественного признания со стороны своих коллег и руководителей. Они хотят чувствовать, что их работа имеет значение и что их вклад ценится. Назвать звездных исполнителей на месяц, упомянуть полезных коллег в электронных письмах компании или использовать интерактивное программное обеспечение для социального распознавания — доступные способы распознать сотрудников, которые выходят за рамки.Это сохранит заинтересованность и мотивацию сотрудников.

6. Балльные программы

Балльные программы — это забавный стимул для сотрудников, который делает рабочее место более интерактивным. Сотрудники зарабатывают баллы за полезное поведение, которые они могут потратить на миллионы онлайн-вознаграждений. Одним из преимуществ программ начисления баллов является то, что они легко масштабируемы, с наградами, варьирующимися от проката фильмов Redbox и кулеров Yeti до HD-проекторов и товаров высокого класса. Это дает сотрудникам на любом уровне производительности то, к чему нужно стремиться.

7. Программы дебетовых или подарочных карт

Хотя стимулы для дебетовых и подарочных карт менее личны, чем товарные награды или признание, они обеспечивают финансовые стимулы для сотрудников для достижения их целей. Карточные программы являются гибкими, с быстрой доставкой и подробными отчетами, поэтому вы можете быть уверены, что ваша программа мотивации сотрудников соответствует требованиям.

8. Групповые поощрительные поездки

Из всех этих примеров поощрения сотрудников наиболее запоминающимися являются корпоративные поощрительные поездки.Групповые поездки — отличный способ завоевать лояльность среди лучших сотрудников и повысить продуктивность, поскольку сотрудники стремятся быть включенными в поездку.

9. Геймификация

Геймификация — это использование начисления очков, бейджей, рандомизированных бонусов и других элементов, подобных игре, для удержания сотрудников. Подумайте о приложениях или играх на своем телефоне, над которыми вы проводите много времени — скорее всего, эти приложения используют принципы геймификации, чтобы дать вам постоянное ощущение прогресса и заставить вас возвращаться за новыми.Эти же элементы могут сделать ваше рабочее место более увлекательным и интересным.

10. Включение

Предложение поощрений за прохождение обучения или прохождение тестов помогает вашим сотрудникам более эффективно выполнять свою работу. Предоставление возможностей вашим сотрудникам побуждает их расти вместе с вами и вдохновляет на понимание общих целей.

11. Платформы социальных сетей

Попробуйте предоставить своим сотрудникам онлайн-платформы, где они могут взаимодействовать друг с другом, веселиться, общаться и выражать признательность своим коллегам, которые делают все возможное.Сотрудники-миллениалы особенно жаждут такой связи.

12. Поощрение благополучия

Здоровье сотрудников — важный компонент продуктивного рабочего места. Примеры поощрения сотрудников за здоровье и хорошее самочувствие включают возмещение расходов на абонемент в тренажерный зал или соревнования, чтобы узнать, кто сделает больше шагов.

13. Благотворительные пожертвования или мероприятия

Многие сотрудники имеют сильное желание отдать деньги своему сообществу и помочь тем, кому повезло меньше. Если вы проводите программу баллов или карточек, подумайте о том, чтобы дать сотрудникам возможность пожертвовать свои награды благотворительной организации по своему выбору.Кроме того, местные благотворительные мероприятия дают возможность всей вашей компании сплотиться, чтобы дать отпор.

14. Дружественная конкуренция

Дружественная конкуренция внутри компании может иметь большое значение для повышения эффективности вашей программы мотивации сотрудников. Использование интерактивных таблиц лидеров — хороший способ позволить сотрудникам соревноваться за право хвастаться.

15. Вознаграждение за опыт

Многие сотрудники, особенно поколение миллениалов, больше ценят опыт, чем материальные объекты.Возможность обменять баллы на авиабилеты, проживание в отелях, спортивные мероприятия, концерты, фестивали и туры — это примеры экспериментальных стимулов, которые вам следует рассмотреть на современном рабочем месте.

16. Развлечение на рабочем месте

Все эти примеры стимулирования сотрудников делают рабочее место более увлекательным и интересным. Тем не менее, есть дополнительные способы развлечься на рабочем месте, которые не требуют увеличения вашего кадрового бюджета! Раз в квартал у вас может быть день для сотрудников, чтобы они приносили свои любимые настольные игры, или приносили собаку на работу, или устраивали тематические и сезонные мероприятия, такие как костюмированные вечеринки, приготовление еды с чили или гавайские пятницы.

17. Спрашивайте об обратной связи

Успех вашей программы мотивации сотрудников зависит от того, насколько они заинтересованы. Сотрудники более мотивированы, когда чувствуют, что их мнение имеет значение, а их голос слышен. Кроме того, у многих из них могут быть отличные идеи, которые вы можете воплотить, чтобы сделать вашу программу мотивации сотрудников еще лучше!

Хотите узнать больше об этих примерах поощрения сотрудников?

Если у вас есть дополнительные вопросы о программах поощрения сотрудников, посетите нашу новую страницу часто задаваемых вопросов о поощрении сотрудников.Не стесняйтесь позвонить нам, чтобы обсудить, как мы можем помочь вам улучшить вашу организационную культуру!

.