Стратегическое планирование и прогнозирование: Книга «Стратегическое планирование и прогнозирование» – купить книгу ISBN 5-7418-0145-5 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON

Автор: | 20.11.1981
Нет комментариев

Содержание

Стратегическое планирование

Система стратегического планирования в Ивановской области

Правовые основы стратегического планирования установлены Федеральным законом от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», на региональном уровне — Законом Ивановской области от 01.06.2016 № 40-ОЗ «О стратегическом планировании в Ивановской области».

Законодательством предусматривается формирование единой системы стратегического планирования в стране, в которой все документы стратегического планирования на всех уровнях должны быть согласованы по целям, задачам, приоритетам и показателям достижения целей.

Стратегическое планирование включает в себя процессы:

  • целеполагания;
  • прогнозирования;
  • планирования и программирования.

Целеполагание — определение направлений, целей и приоритетов социально экономического развития.

Документ стратегического планирования, разрабатываемый в рамках целеполагания на уровне региона — стратегия социально-экономического развития субъекта Российской Федерации. В Ивановской области действует Стратегия социально-экономического развития Ивановской области до 2024 года.

Прогнозирование — разработка научно обоснованных представлений о рисках социально-экономического развития, о направлениях, результатах и показателях социально-экономического развития территории.

Документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках прогнозирования в Ивановской области:

Планирование и программирование — разработка и реализация основных направлений деятельности в сфере социально-экономического развития, направленная на достижение целей и приоритетов социально-экономического развития, содержащихся в документах стратегического планирования, разрабатываемых в рамках целеполагания, т. е. в стратегии социально-экономического развития Ивановской области.

Документы стратегического планирования, разрабатываемые и реализуемые в рамках планирования и программирования в Ивановской области:

Прогнозирование, стратегическое планирование и программирование комплексного развития региональных социально-экономических систем

Перейти на сайт

Инвестиционный портал регионов России

Инвестиционный портал регионов России — это проект Агентства стратегических инициатив, запущенный в 2013 году. Цель портала — предоставить актуальную и достоверную информацию об условиях ведения бизнеса и инвестиционных возможностях всех регионов России.
База данных портала содержит контактную информацию корпораций развития и ответственных представителей региональной власти, сведения об инвестиционных площадках и мерах поддержки бизнеса на всех уровнях.


Инвестиционная карта портала представляет собой многофункциональный аналитический инструмент, позволяющий выбирать регион или проводить сравнение регионов субъектов с  точки зрения инвестиционной привлекательности по нескольким показателям.
Региональные страницы содержат общую информацию о субъекте РФ, наиболее привлекательных отраслях промышленности, расходах на ведение бизнеса, транспорте и логистике, инвестиционной инфраструктуре, науке и образовании, финансах и банках региона.
ДОСТУП свободный

Перейти на сайт

Национальный центр государственно-частного партнерства

Некоммерческое партнерство «Центр развития государственно-частного партнерства» в июне 2017 года по инициативе Агентства стратегических инициатив и при поддержке Минэкономразвития России и Торгово-промышленной палаты Российской Федерации был реорганизован в автономную некоммерческую организацию «Национальный Центр ГЧП».

Рубрики сайта:
Аналитика
Проекты центра

ДОСТУП свободный

Перейти на сайт

Российская кластерная обсерватория (РКО)

Проект «Российская кластерная обсерватория» (РКО) создан на базе Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. РКО сегодня — это ведущий научно-методический, аналитический и консалтинговый центр, специализирующийся на проведении исследований в области кластерной политики. Результаты исследовательской и проектной деятельности РКО находят свое отражение в докладах, предназначенных для органов власти федерального, регионального и местного уровня, реализующих кластерную политику; менеджмента кластеров и центров кластерного развития; участников кластерных инициатив.

На сайте «Российской кластерной обсерватории» собрана вся актуальная нормативно-правовая база, документы по конкурсу Минэкономразвития России, информация о мерах государственной поддержки кластеров; представлены подробные сведения о каждом кластере.
Ключевые пользователи сайта: участники функционирующих и потенциальных кластеров, представители органов государственной власти, институтов развития, финансовых организаций, ответственных и/или заинтересованных в развитии кластеров, экспертного и научного сообществ, ассоциаций и союзов предпринимателей.
ДОСТУП свободный

Перейти на сайт

«Россия и мир: 2015. Экономика и внешняя политика. Ежегодный прогноз»

Доклад «Россия и мир: 2015. Экономика и внешняя политика. Ежегодный прогноз» — ежегодная публикация Института мировой экономики и международных отношений РАН, Центра ситуационного анализа РАН и Фонда Перспективных исследований и инициатив.
Доклад состоит их двух частей. В I части представлены прогнозные оценки экономических взаимоотношений России с внешним миром.

Приведен анализ и прогноз экономической ситуации в 2014–2015 гг. в мировой экономике, а также в экономиках некоторых стран: России, Европы, США, Японии, Китая, Индии. Во II части представлен прогноз развития международных отношений в 2015 г.
ДОСТУП свободный

Перейти на сайт

«Стратегия социально-экономического развития Самарской области на период до 2030 года»

В проекте «Стратегия  социально-экономического развития Самарской области на период до 2030 года» проведены стратегический анализ, оценка вероятных тенденций развития Поволжья и смежных регионов, определены внешние и внутренние условия развития Самарской области, ее конкурентные позиции и возможности в общероссийском и мировом масштабах, проблемы и риски развития.

ДОСТУП свободный

Перейти на сайт

Электронные препринты НИУ ВШЭ.
Серия «Государственное и муниципальное управление»

Серия «Государственное и муниципальное управление» электронных препринтов Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» представляет результаты научно-исследовательских работ, исполняемых в рамках реформирования системы государственного управления Российской Федерации. В серии публикуются оригинальные научные статьи, в которых исследуются вопросы теории государственного управления.

Работы, публикуемые в серии, рассчитаны на студентов, аспирантов, преподавателей, научных сотрудников, экспертов некоммерческих организаций, государственных и муниципальных служащих, чьи профессиональные и исследовательские интересы связаны с проблемами современного государственного и муниципального управления и современными тенденциями его развития в Российской Федерации.
Публикаций в серии: 40.
ДОСТУП свободный

Перейти на сайт

Электронные препринты НИУ ВШЭ.
Серия  «Социология рынков»

Серия семинаров «Социология рынков» начала свою работу в 2002 г. Ее цель — познакомить специалистов с новыми исследованиями стремительно развивающегося направления экономической социологии — социологии рынков. По итогам проведенных семинаров выпускаются препринты на языке оригинала (английский и русский).

Публикаций в серии: 33.

ДОСТУП свободный

Магистерская программа «Стратегическое прогнозирование глобального экономического развития»

​​​​Магистерская программа

«Стратегическое прогнозирование глобального экономического развития»

​

 


Скачать буклет

​​В 2021-22 учебном году кафедра объявляет набор на новую магистерскую программу  «Стратегическое прогнозирование глобального экономического развития». Программа рассчитана на подготовку экономистов-аналитиков в области стратегического прогнозирования и планирования, занимающихся разработкой планов развития на уровне национальной экономики в целом и ее регионов, отраслей и межотраслевых комплексов, крупных корпораций общенационального значения.

Актуальность

В настоящее время мир вступил в период «тектонических процессов глобальной трансформации» (В.В.Путин, 2012 г.). Он вызван объективными закономерностями долгосрочного циклического развития экономики, смены технологического и мирохозяйственного укладов. В этих условиях актуализируется проблема выработки адекватных управленческих решений в системе государственного народнохозяйственного прогнозирования и планирования. Во многих странах повышается значение государственных органов, отвечающих за разработку стратегических прогнозов и планов. Например, в Казахстане создано, а во Франции воссоздано существовавшее длительное время Агентство стратегического планирования. Поэтому, чрезвычайно актуальной становится задача выработки новых мировоззренческих, методологических и инструментальных подходов к проблеме прогнозирования и планирования развития народного хозяйства.

Магистерская программа направлена на подготовку квалифицированных исследователей в области прогнозирования, планирования и проектирования развития национальной экономики. Программа соединяет задачи углубленного фундаментального образования, развития навыков научно-исследовательской работы и реализации приобретенных специфических профессиональных умений проектирования эффективной экономической деятельности и создания документов стратегического планирования высокого уровня.

Руководитель программы – заведующий кафедрой макроэкономического прогнозирования и планирования Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, к.э.н., доцент, А.Г. Аксаков, председатель комитета по финансовым рынкам Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации

Кто участвует в реализации программы

Магистерская программа «Стратегическое прогнозирование глобального экономического развития» реализуется на базе кафедры макроэкономического прогнозирования и планирования под руководством известного ученого, политика и общественного деятеля А.Г.Аксакова, председателя комитета по финансовому рынку Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.   В состав кафедры входят специализированные научные центры – Центр исследований долгосрочных закономерностей развития экономики (директор Центра академик РАН С.Ю. Глазьев) и Центр макроэкономических исследований (директор — профессор Балацкий Е.В.). Академик РАН С.Ю. Глазьев известен как выдающийся ученый с мировым именем, основоположник теорий долгосрочного технологического развития, автор концепций технологических и мирохозяйственных укладов. Центры выполняют научные исследования, связанные с проблематикой макроэкономической политики и прогнозирования, и сотрудники будут имплантировать в учебный процесс результаты своих новейших исследований. Студенты-магистры будут иметь уникальную реальную возможность включиться в научные исследования Центров на условиях внешнего совместительства.

В реализации программы принимают участие ученые Института экономической политики и проблем экономической безопасности Финуниверситета. Директор Института д.э.н., профессор, заслуженный экономист России С. Н.Сильвестров — крупнейший специалист по проблемам стратегического планирования. Коллектив Института под его руководством имеет огромный опыт выполнения научно-исследовательских проектов в области стратегического планирования и экономической безопасности по заказам Администрации Президента РФ, Аппарата Правительства, Совета Безопасности, Министерства экономического развития, Федеральной службы по финансовым рынкам, Евразийской экономической комиссии, крупных корпоративных структур.

Главным внешним стратегическим партнером в реализации программы является ведущий российский научный и методический центр по вопросам планирования и прогнозирования Институт народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук (ИНП РАН), директор Института чл-корр РАН Широв А.А. Ведущие ученые этого института на основе своих новейших практико-ориентированных разработок сформируют у слушателей актуальные знания, навыки и технологии прогнозной деятельности на уровне национальной экономики, регионов, отраслей и межотраслевых комплексов.

Особое место в современном прогнозировании занимают новейшие достижения в информационных технологиях. Прогнозные модели в экономике, как бы искусно они ни были построены, требуют обязательной верификации. В ходе реализации программы слушатели познакомятся с технологиями обработки «больших данных», использования нейронных сетей в прогнозировании.

В  реализации программы будут участвовать ученые из других институтов Академии наук – Института экономики, Центрального экономико-математического института. Программа реализуется с привлечением высококвалифицированных специалистов – действующих сотрудников федеральных министерств. Часть практических занятий будет проходить на базе федеральных органов исполнительной власти, научных учреждений РАН, крупных корпораций. Слушатели программы будут иметь реальные возможности стажировок в Евразийской экономической комиссии (ЕЭК), где на практике реализуются современные разработки в области прогнозирования и планирования.

Поскольку предлагаемая магистерская программа направлена на формирование комплексных системных знаний, раскрывающих закономерности эволюции мировой экономики и места России в формирующемся новом мирохозяйственном укладе, она включает значимый блок дисциплин  социо-культурного характера, необходимый для комплексного междисциплинарного синтеза подходов к выработке стратегии развития национальной экономики. Для этого к преподаванию привлекаются уникальные специалисты в области политической истории, международных отношений и, культурологии, глобалистики, известные не только в академической среде, но и как популярные медийные персоны.

Кто преподает

Все преподаватели программы являются активными исследователями с большим багажом выполненных научно-исследовательских проектов, либо практикующими специалистами из сферы государственного и корпоративного управления:

Аксаков Анатолий Геннадьевич – к.э.н., доцент, заведующий кафедрой макроэкономического прогнозирования и пла нирования,  Председатель Комитета Госдумы по финансовому рынку, Председатель Совета Ассоциации банков России, Член правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) .

Глазьев Сергей Юрьевич – д.э.н., профессор, академик РАН, директор Центра исследований долгосрочных закономерностей развития экономики Финуниверситета, ученый с мировым именем, основоположник и лидер научной школы долгосрочных закономерностей технико-экономического развития, имеет огромный опыт работы в сфере государственного управления.

Широв Александр Александрович, д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН, директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, крупнейший отечественный специалист в области прогнозирования развития народного хозяйства и его отраслей.

Балацкий Евгений Всеволодович, д.э.н., профессор, директор Центра макроэкономических исследований Финуниверситета, известный российский экономист, автор оригинальных разработок в области закономерностей институционального и технологического развития национальной и мировой экономик, руководитель и участник более 30 научных проектов.

Толкачев Сергей Александрович, д.э.н., профессор, первый заместитель заведующего кафедрой макроэкономического прогнозирования и планирования Финуниверситета, известный российский экономист, автор оригинальных разработок в промышленной политики, экономики оборонно-промышленного комплекса, руководитель и участник более 30 научных проектов.

Старовойтов Владимир Гаврилович — д.э.н., директор Центра мониторинга и оценки экономической безопасности Институту экономической политики и проблем экономической безопасности Финуниверситета, руководитель и участник более 20 научных проектов, имеет опят практической работы в сфере государственного и муниципального управления.

Солянникова Светлана Петровна —  к.э.н., доцент, руководитель Департамента общественных финансов Финуниверситета. Лауреат премии Президента Российской Федерации в области образования, Почетный работник высшего профессионального образования, член экспертного совета Государственной Думы Российской федерации и рабочих групп Миистерства финансов Российской федерации, руководитель и участник более 20 научных проектов.

Что изучает программа

Профессиональные дисциплины, модуль направленности

Профессиональные дисциплины программы, формирующие ядро компетенций в области стратегического прогнозирования,  подразделяются на два блока.

    Первый блок дисциплин характеризует новую макроэкономическую глобальную среду, в которой действуют субъекты прогнозирования и  планирования:​​     

  1. Макроэкономическая политика в глобальном измерении
  2.  Экономическая безопасность в условиях глобальных вызовов

    Второй блок дисциплин отвечает за выработку профессиональных технологий прогнозирования и планирования, включая современные информационно-коммуникационные технологии:​​

  3. Система стратегического прогнозирования и планирования
  4. Инструментальные методы прогнозирования экономической динамики
  5.  Технологии «Больших данных» в диагностике макроэкономических процессов
  6. Планирование пространственного развития национальной экономики
  7. Программно-целевые методы управления государственными финансами​

    Дисциплины по выбору (ДПВ) развивают и дополняют сформированное в ходе изучения профессиональных дисциплин ядро компетенций. Они включают в себя в том числе дисциплины социо-культурного характера, а также конкретные дисциплины прикладной направленности, знакомящие с особенностями прогнозирования и планирования на крупнейших отраслевых  рынках:

  • Органы государственной, региональной и муниципальной власти и их прогнозно-аналитические подразделения;
  • Крупные государственные корпорации и холдинги;
  • Научно-исследовательские институты и научные центры.

    Дополнительные профессиональные компетенции (ДПК) магистерской программы «Стратегическое прогнозирование глобального экономического развития»

    ДПК 1 – способность применять современные математические модели для комплексного анализа и прогнозирования развития национальной экономики и ее регионов

    ДПК 2 – способность к выработке комплексных предложений по стратегии пространственного развития национальной экономики

    ДПК 3 – способность к системному прогнозированию места и роли национальной экономики в процессе глобальных сдвигов в мировой экономике и мировой финансовой системе

    ДПК 4 – способность к идентификации институциональных и технологических механизмов экономического развития, и использования их для предвидения социально-экономических трансформаций​

​​

Книга «Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование.

Учебник. 4-е издание» Кузык Б Н, Кушлин В И, Яковец Ю В

Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник. 4-е издание

В настоящее время, когда на первый план выходят проблемы разработки и реализации долгосрочного стратегического плана и ощущается острый дефицит профессионально подготовленных специалистов в области прогнозирования, стратегического и индикативного планирования и национального программирования, трое известных российских ученых — директор Института экономических стратегий, член-корреспондент РАН Б.Н.Кузык, зав. кафедрой экономики и госрегулирования рыночного хозяйства РАГС, профессор В.И.Кушлин и профессор той же кафедры, председатель Отделения исследования циклов и прогнозирования РАЕН Ю.В.Яковец подготовили фундаментальный учебник по прогнозированию, стратегическому планированию и национальному программированию. По сути дела, это учебник нового поколения, в котором читатель найдет сочетание теории предвидения и интегрального макропрогнозирования, стратегического планирования, национального программирования и макромоделирования с обобщением практического опыта в этих видах государственного регулирования рыночной экономики. Третье издание учебника существенно дополнено с учетом опыта реализации стратегических национальных проектов и новых проблем. Предназначен для студентов экономических специальностей вузов и слушателей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих и топ-менеджеров.

Поделись с друзьями:
Издательство:
Экономика
Год издания:
2011
Место издания:
Москва
Язык текста:
русский
Тип обложки:
Твердый переплет
Формат:
60х90 1/16
Размеры в мм (ДхШхВ):
215×145
Вес:
710 гр.
Страниц:
604
Тираж:
2000 экз.
Код товара:
530016
Артикул:
9785282030938
ISBN:
978-5-282-03093-8
В продаже с:
13.10.2010
Аннотация к книге «Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник. 4-е издание» Кузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В.:
В настоящее время, когда на первый план выходят проблемы разработки и реализации долгосрочного стратегического плана и ощущается острый дефицит профессионально подготовленных специалистов в области прогнозирования, стратегического и индикативного планирования и национального программирования, трое известных российских ученых — директор Института экономических стратегий, член-корреспондент РАН Б.Н.Кузык, зав. кафедрой экономики и госрегулирования рыночного хозяйства РАГС, профессор В.И.Кушлин и профессор той же кафедры, председатель Отделения исследования циклов и прогнозирования РАЕН Ю.В.Яковец подготовили фундаментальный учебник по прогнозированию, стратегическому планированию и национальному программированию. По сути дела, это учебник нового поколения, в котором читатель найдет сочетание теории предвидения и интегрального макропрогнозирования, стратегического планирования, национального программирования и макромоделирования с обобщением практического опыта в этих видах государственного регулирования рыночной экономики.
Третье издание учебника существенно дополнено с учетом опыта реализации стратегических национальных проектов и новых проблем.
Предназначен для студентов экономических специальностей вузов и слушателей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих и топ-менеджеров. Читать дальше…

Стратегическое планирование и прогнозирование Петросов А.А.

Книги Наука. Образование Инженерно-технические науки Геология Горное дело Стратегическое планирование и прогнозирование

Авторы: Петросов А.А.
Издательство: Горная книга
ISBN 978-5-91003-041-5; 2001 г.
Кол-во страниц: 689
Гриф: Рекомендовало отраслевой секцией «Экономика и планирование в отраслях горной промышленности и геологоразведке » УМО по образованию в области производственного менеджмента в качеств* учебного пособия для студентов, обучающихся по направлению «Горное дело».

Положить в корзину

О книге:

Изложены методы стратегического планирования и прогнозирования, адаптированные к условиям горного производства, систематизированы виды и источники экономических рисков и их возможные экономические последствия, описаны приемы и методы управления рисками. Приведены модификации матричного балансового метода на основе модели В.В. Леонтьева, рассмотрен программно-целевой метод стратегического планирования, раскрыты направления, содержание и этапы формирования стратегий фирмы. На основе детального СВОТ-анализа состояния и прогнозов динамики показателей основных отраслей народного хозяйства РФ проанализированы тенденции перспективного развития горно-добывающих отраслей. Дана характеристика методов прогнозирования, отражены комплексное единство и значимость прогнозирования в системе стратегического планирования. Представлены методы обработки исходной информации, прогнозирования динамических рядов и рассмотрены условия их применения, вычислительные алгоритмы и примеры расчета. Приведены модели производственных функций, факторные и экспертные методы прогнозирования. А.А. Петросов — д-р техн. наук, профессор кафедры Экономики и планирования горного производства Московского государственного горного университета. Для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Горное дело» и по специальности «Экономика и управление на предприятии (горная промышленность)» направления подготовки «Экономика».

Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга


В рамках программы слушатели изучат основные направления социально-экономического развития Российской Федерации и Санкт-Петербурга, принципы государственного стратегического планирования и прогнозирования. Программа знакомит с основополагающими документами инвестиционной политики Российской Федерации и Санкт-Петербурга, основными тенденциями, правовыми режимами и финансовыми аспектами осуществления инвестиционной деятельности, инструментами и институтами поддержки благоприятного инвестиционного климата региона.

Цели программы

совершенствование компетенций, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в сфере государственного стратегического планирования и управления социально-экономическим развитием региона.

Ключевые темы

1. Основы управления устойчивым социально-экономическим развитием в РФ и ее регионов (территорий). Обзор современного состояния экономики Санкт-Петербурга;
2. Система стратегического планирования в РФ: история становления, правовые и организационные основы, методическое обеспечение;
3. Анализ в процедурах управления социально-экономическим развитием и системе стратегического планирования. Основные макроэкономические характеристики региона, их интерпретация;
4. Источники данных для анализа социально-экономического развития. Особенности анализа социально-экономического развития территорий. Оценка потенциала социально-экономического развития территорий как источник будущего развития;
5. Целеполагание в управлении социально-экономическим развитием региона: формирование системы целей и задач социально-экономического развития, разработка и выбор целевых показателей. Обзор документов стратегического планирования Санкт-Петербурга;
6. Прогнозирование как важный инструмент государственного и муниципального управления. Основные виды прогнозов. Роль и место прогнозов в системе документов стратегического планирования;
7. Порядок разработки прогнозов. Основные этапы и методы прогнозирования;
8. Использование сценарного похода. Формирование сценарных условий и возможных сценариев развития региона. Структура содержания прогнозов. Расчет значений показателей прогноза;
9. Прогнозирование, мониторинг социально-экономического развития, анализ ресурсного обеспечения – ключевые функции экономического анализа.


Для кого эта программа

Государственные гражданские служащие

Документ по окончании

Удостоверение о повышении квалификации

Место проведения

Санкт-Петербург, Чернорецкий переулок, 4-6, литера А


Опубликовано

Прогнозирование стратегического планирования и программирование в системе управлений территорий

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИМ.К.Г.
РАЗУМОВСКОГО
(МГУТУ)
Дисциплина :Региональное управление и
территориальное планирование
Презентация на тему :
«Прогнозирование
стратегического
планирования и
программирование в системе
управлений территорий»
Выполнили студенты 4-го курса
Группа –ГММБ 42
Терновой Андрей
Клыкова Алена
1
Понятия
Прогнозирование региональных процессов –
важнейшая и неотъемлемая часть сложного
процесса управления. От него в
значительной мере зависят экономические,
социальные и экологические последствия
регионального развития, полнота
использования трудовых, природных и
материально-вещественных ресурсов.
Прогнозирование – одна из форм
плановой деятельности, состоящая в
научном предвидении состояния объекта
прогнозирования в определенный момент
будущего, основанная либо на анализе
тенденций социально-экономического
развития объекта за
соответствующий период, либо на
использовании нормативных расчетов
2
Планирование – метод осуществления
хозяйственно-организаторской
функции государства и экономической
политики. Важной частью
планирования является
программирование. Оно базируется на
прогнозных разработках и имеет своей
целью составление проектов целевых
комплексных программ
Территориальное планирование –
подготовка документов, имеющих
долгосрочные ориентиры освоения
территории муниципалитета, таких
как генеральный план, правила
землепользования и застройки и прочие
документы функционального
зонирования
3
Верифицирумость
Непрерывность
Вариантность
Согласованность
Системность
Прогнозирование регионального
развития
4
Методология регионального
прогнозирования
В основе методологии регионального прогнозирования лежит
познание и использование тех законов, которые действуют
не только на уровне всей государственной социальноэкономической системы, но и на уровне ее составляющих.
Структура регионального прогноза включает как аспекты
воспроизводства, так и различные уровни агрегирования
производства и расселения в регионе. Взаимоувязка всего
спектра прогнозов с учетом действия прямых и обратных
связей обеспечивает в совокупности обобщенный
региональный прогноз, на основе которого формируются
концепция и стратегический план региона.
5
Структура комплексного прогноза
развития региона
6
При разработке стратегий учитываются
как внутренние, так и внешние условия и
факторы регионального развития
Внутренние
• природно-ресурсный потенциал субъекта РФ;
• демографическую ситуацию и человеческий
потенциал;
• сложившуюся систему расселения;
• инфраструктурную обеспеченность территории
субъекта РФ;
• сложившуюся структуру экономики (отраслевая,
корпоративная, существующие либо возможные
кластеры) и существующие тренды развития;
• конкурентоспособность экономики субъекта РФ;
Внешние
• макроэкономическая ситуация в Российской
Федерации;
• действия федеральных органов
исполнительной и законодательной власти,
оказывающие влияние на развитие субъекта
РФ;
• ЭГП субъекта РФ в федеральном округе,
стране и мире;
• степень включенности в систему глобальных
товарных, информационных и финансовых
обменов
• этнокультурную ситуацию и межнациональные
отношения в субъекте РФ.
7
При прогнозах регионального
развития, могут быть разбиты
на четыре группы:
1) входные показатели, относящиеся к базовому году
(периоду) расчетов;
2) экзогенные, или сценарные, показатели, которые
задаются как бы извне методами экспертных оценок;
3) эндогенные выходные показатели, рассчитанные на конец
прогнозируемого периода и по годам;
4) специальным образом пересчитанные индикаторы
регионального развития, отражающие параметры
качества и эффективности хозяйствования в регионе
8
Схема стратегического управления
развитием региона
9
Современная система прогнозирования имеет
следующие недостатки:
-не охватывает отрасли реального сектора экономики;
— не определяет долгосрочной перспективы;
— не обеспечивает согласование макроэкономического,
отраслевого, территориального аспектов;
— не обладает обратной связью, то есть не отслеживается
точность и достоверность прогнозных расчетов.
Главный недостаток существующей системы регионального
прогнозирования — отсутствие механизма оценки достоверности
прогноза, а также ответственности, которую несет
разработчик за точность параметров прогноза.
10
Деятельность региональных органов
управления должна основываться на
объективной оценке таких разнородных
факторов, как:
природно-экологический потенциал региона
перспективы развития отраслевой структуры
хозяйства
экономическое положение хозяйствующих субъектов
возможности использования методов государственного
регулирования для привлечения дополнительных ресурсов
развитие межрегиональных связей.
11
Постановлением Правительства РФ от 7
декабря 1996 г. №1450
Предусмотрено образование Центра федеральных
программ по развитию регионов при Правительстве РФ.
На него возлагаются функции единого заказчика
федеральных программ развития регионов. Кроме того
образована Правительственная комиссия по
государственной поддержке развития регионов РФ.
Комиссия призвана координировать деятельность
федеральных и региональных органов власти по
стимулированию инвестиционной активности в регионах,
эффективности использования выделяемых им бюджетных
средств, мобилизации собственных ресурсов организаций
всех форм собственности для решения первоочередных
задач проблем экономического и социального развития.
12
Комиссия готовит предложения по определению
приоритетных направлений развития регионов,
совершенствованию мониторинга социальноэкономического развития, оказанию помощи в
реализации целевых программ развития
территорий. С учетом предложений
государство может выделять региональные
квоты по кредитам на инвестиционные
программы.
13
Стратегическое управление на
муниципальном уровне
В настоящее время многие муниципальные образования
переходят от текущего и среднесрочного планирования
к разработке долгосрочных стратегий собственного
развития.
Текущее планирование
Среднесрочное
планирование
Долгосрочное
планирование
14
Обзор действующих стратегий
муниципальных районов показал, что в
целом для них характерны все
стратегические элементы:
наличие миссии, целей, задач;
анализ внешней среды;
анализ текущего социально-экономического положения
территории; SWOT-анализ;
выработка сценариев развития;
механизм реализации;
ресурсное обеспечение;
ожидаемые результаты
15
Система стратегического управления
муниципальным образованием представляет собой
часть общего управления и включает в себя
следующие составные части:
получение, анализ и оценка необходимой
информации;
выработка и принятие решений и организация их
выполнения;
анализ полученных результатов и внесение
корректировок в ход дальнейшей работы
16
Задача стратегических
программ
Привести к росту потенциала муниципального
образования, обеспечить его конкурентными
преимуществами на региональном, федеральном
и международном уровнях. А также реально
изменить в лучшую сторону уровень и качество
жизни населения.
17
Спасибо за внимание!
18

Прогнозирование для стратегического планирования — База знаний MBA

Прогнозирование — это набор в основном статистических и / или оценочных процедур, направленных на прогнозирование будущего на основе доступной информации и / или данных (эти процессы могут включать такие действия, как сбор данных, данные предварительная обработка и предварительный анализ данных, выбор метода прогнозирования, который также включает выбор модели, подгонку модели и диагностическую проверку, а также контроль в используемой системе прогнозирования).В таких процессах прогнозирование имеет множество возможностей для менеджеров стратегического уровня, включая выявление системной динамики, определение проблем, прогнозирование, мониторинг и контроль.

Методы прогнозирования используются менеджерами для планирования будущих мощностей для удовлетворения рыночного спроса и для обеспечения необходимых ресурсов для удовлетворения этого спроса с оптимальными затратами. Модели прогнозирования используются для прогнозирования будущих аспектов ведения бизнеса. Они включают средние, скользящие средние, взвешенные скользящие средние, экспоненциальное сглаживание, линейные модели тренда, а также модели простой и множественной регрессии.

Прогнозирование как инструмент принятия стратегических решений

Выживание на высококонкурентных рынках и адаптация к новым условиям требуют как стратегического мышления, так и использования всей доступной информации о будущем, а также о настоящем. Тем не менее, необходимая информация о будущем не всегда может быть легко доступна. Несмотря на то, что можно получить часть этих данных и / или информации (например, данные об инфляции, прогнозы роста, обменные курсы) из внешних источников, фирмы в основном производят и получают необходимые данные (например,грамм. количество будущих акций, денежных потоков, рыночных долей) самих себя в своих собственных телах. Более того, самим фирмам также может потребоваться предоставить для себя некоторые из необходимых внешних данных (например, уровни инфляции и обменные курсы), которые в противном случае можно было бы получить от внешних поставщиков.

Стратегическое управление применяется на трех разных уровнях: корпоративный, деловой и функциональный. Фактически, управление на функциональном уровне — это основная единица управления, где претворяются в жизнь стратегии компании.При формировании стратегии менеджеры бизнес и корпоративного уровня нуждаются в информации, поступающей с функционального уровня, и используют ее. Прогнозирование может осуществляться где угодно на этих трех уровнях в зависимости от управленческих потребностей и проблем прогнозирования. Однако по мере того, как мы проходим сверху вниз на управленческих уровнях, используется более интенсивная и более частая функция прогнозирования.

С другой стороны, стратегические решения в основном сосредоточены на создании «конкурентных преимуществ» и отличаются от других повседневных или операционных решений по нескольким аспектам.Некоторые из характеристик стратегических решений заключаются в том, что (i) они принимаются реже, чем (например, ежедневно) операционные решения; (ii) они обычно более затратны (с точки зрения процесса принятия решений, например, могут потребовать больше времени и денег, а также альтернативных затрат) по сравнению с другими типами решений; (iii) последствия могут быть слишком серьезными для фирмы; (iv) обычно требуется дополнительная работа и больше времени на ее выполнение; (v) им обычно может требоваться более подробная и подробная информация (e.грамм. данные и (полный) анализ ситуаций, которые не могут быть предпосылкой для обычных повседневных решений). Такие решения, как сегментация рынка, разработка нового продукта, применение нового производственного процесса, выбор нового канала сбыта и применение нового комплекса маркетинга, все можно рассматривать как стратегические решения. Точно так же основные решения, направленные на существенное снижение затрат, могут внести значительный вклад в получение конкурентных преимуществ и поэтому могут рассматриваться как стратегический тип.В частности, прогнозирование затрат, доли рынка, продаж, запасов, денежных потоков, дивидендов, цен на акции и требований к мощности, которые являются лишь некоторыми из внутренних областей полезности, помимо процентных ставок, темпов инфляции и темпов роста экономики, которые — это некоторые из внешних полезных сфер, все они так или иначе тесно связаны с принятием стратегических решений.

Работа функции прогнозирования в этом смысле является межведомственной деятельностью и, следовательно, разработкой прогнозов (например,грамм. продаж или рыночного потенциала) следует осуществлять путем включения нескольких сторон (например, менеджера по исследованию рынка, менеджера по продажам и руководителя производства в компании). Это особенно важно, особенно если прогнозы используются для стратегического (например, маркетингового) планирования, интеграции и реализации этих стратегических планов.

Интеграция системы прогнозирования в управленческую деятельность особенно важна для использования потенциала прогнозирования, имеющего два основных аспекта: (i) создание желаемых прогнозов и (ii) их использование.Поскольку первая связана с функцией прогнозирования, вторая связана с процессами принятия управленческих решений. Как и в случае с любыми другими инструментами принятия решений, его неспособность использовать затрудняет достижение желаемых целей, особенно если конкретное решение в значительной степени основано на информации из системы прогнозирования, такой как решения относительно планирования производственных мощностей на основе прогнозов продаж) .

Согласно Палоту, потенциальные возможности использования прогнозирования в процессах принятия стратегических решений можно сформулировать следующим образом:

  1. Постановка целей : стратегическое планирование требует ввода, а система прогнозирования в компании обеспечивает исходные данные, необходимые для лежащих в основе процесс.Стратегические менеджеры могут строить свои планы на этих входах для определения более реалистичных и достижимых целей. Другими словами, прогнозы можно использовать в качестве ориентиров для определения того, какие цели являются (или не являются) возможными и достижимыми в контексте принятия управленческих решений.
  2. Эффективность фирмы : Информация, производимая системой прогнозирования, представляет собой готовый к использованию материал для измерения эффективности фирмы и того, достигнуты ли заранее определенные стратегические цели. Следовательно, прогнозирование можно использовать как оценку эффективности и средство мониторинга при оценке успеха стратегических планов.Предположим, что компания X прогнозировала, что ее доля на рынке составит 25% через 3 года, и определила все свои стратегии по достижению этой доли рынка. В конце трехлетнего периода стратегическое руководство может легко использовать прогноз доли рынка в качестве ориентира для оценки того, в какой степени оно достигло своих целей или насколько хорошо оно работало в течение последних трех лет, чтобы оно могло усовершенствовать свои стратегии.
  3. Формулировка стратегии : Формулировка стратегии — один из ключевых процессов в стратегическом менеджменте.Широкий спектр процессов прогнозирования предоставляет менеджерам компании соответствующую информацию, полученную в результате процедурных и аналитических разработок, так что результаты различных сценариев могут быть исследованы и использованы в качестве основы для таких процессов и действий. Это даст менеджерам возможность делать более реалистичные предположения в своих планах и прогнозах и определять альтернативные стратегии в отношении различных результатов прогнозов для рассматриваемых сценариев.
  4. Реализация стратегии: Реализация стратегии — еще один ключевой процесс в стратегическом управлении.Достижимость и последовательность стратегических целей особенно важны для уровней стратегического управления. Стратегические цели, выраженные в четких и объективных цифрах, являются ключевыми элементами реализации стратегии. Хорошая коммуникация между стратегическими менеджерами на всех уровнях является предпосылкой для достижения этих целей, что требует четких, конкретных и понятных сообщений. В этом смысле составленные прогнозы являются важной частью сообщений в обмене информацией между стратегическими и операционными менеджерами разных уровней, а также между собой.

То же, что и при формулировании стратегии, без потока информации (и данных) с верхнего уровня на функциональный уровень, в противоположность вышеизложенному, менеджеры функционального уровня не будут знать, какие стратегические цели заранее определены; в свою очередь, какими должны быть цели функционального уровня, какие функциональные решения следует принимать и какие инструменты использовать для целей мониторинга и контроля. Другими словами, без конкретных стратегических целей, сопровождаемых цифрами, которые становятся более конкретными и наглядными с помощью прогнозов, было бы слишком сложно реализовать намеченные стратегии.

Палот также предположил, что прогнозирование может использоваться двумя разными способами для стратегических целей:

  1. Для реализации стратегических решений на функциональном и операционном уровнях (например, краткосрочные операционные прогнозы, которые обычно должны быть основным ориентиром. в ведении повседневной деятельности бизнеса).
  2. Для непосредственного планирования стратегических решений (например, среднесрочные и долгосрочные прогнозы мощности на основе рыночного потенциала).

Среднесрочные или долгосрочные прогнозы могут непосредственно рассматриваться для целей стратегического планирования, главным образом потому, что они должны учитывать экономические, политические, социальные, демографические и другие соответствующие внешние (или внутренние) характеристики.Хорошие прогнозы продаж начинаются с прогнозирования общего состояния экономики и переходят к прогнозированию конкретной отрасли, а затем — к рыночному потенциалу и продажам на определенный период времени. Ожидается, что в рамках этих процессов будут рассматриваться различные сценарии и составляться разные наборы прогнозов для каждого сценария. Здесь стратегическое мышление является неотъемлемой частью прогнозирования для различных сценариев, а конечный продукт — это набор информации, полученной в результате таких процессов, подготовленной для использования в стратегических целях.

Функция прогнозирования связана с контекстом стратегического управления следующим образом: Стратегические решения носят долгосрочный характер. Долгосрочные решения более рискованные, чем краткосрочные, из-за увеличения неопределенности в долгосрочной перспективе. Чем выше рост неопределенности, тем больше менеджеры нуждаются в информации для принятия стратегических решений. В принципе, чем длиннее временной горизонт, тем выше требования к планированию (например, планирование мощности) в компаниях.Очевидно, что в таких ситуациях потребность менеджмента в информации резко возрастает, особенно если намерение заключается в принятии стратегических решений, что делает прогнозирование центральным элементом принятия стратегических решений. Соображения стоимости — еще один фактор, который заставляет стратегических менеджеров задуматься о прогнозировании. Прогнозирование с высокой точностью может потребоваться, особенно при принятии крупных плановых и инвестиционных решений, основанных на прогнозах рыночного потенциала или продаж, связанных с высокими затратами (например,грамм. расширение завода и строительство новых мощностей). Размер затрат или финансовых ресурсов, которые должны быть инвестированы, может заставить фирмы использовать функцию прогнозирования для обоснования таких решений.

Ссылка: Polat, Cihat Прогнозирование как инструмент принятия стратегических решений: обзор и обсуждение с упором на управление маркетингом , Европейский журнал научных исследований, 2008 Том 20 Номер 2, стр. 419-442

Стратегическое планирование Процесс

Эволюция концепции
Готовя свою знаменитую историю Средиземноморья, Фернан Бродель обнаружил, что пишет одновременно три истории.Его первый работа отслеживала повседневные события, фиксируя события и текущие прогресс общества. Однако он обнаружил, что второй уровень текущие разработки были очевидны — уровень структурных и институциональные изменения. Бродель понял, что большая часть поверхностной истории или индикаторы изменения поверхности, изображенные на первом уровне, были ведомый и зависимый от этого второго уровня. Сегодня мы бы классифицировали безработица как ключевой поверхностный индикатор, и мы бы дали ему много внимание в нашей первой истории.Но за последнее десятилетие у нас обнаружили, что безработицу формируют другие факторы, например структурные и институциональные изменения, которые происходят по мере того, как мы развиваемся производство, промышленная экономика к экономике услуг. Если мы хотим понимая меняющийся спрос и структуру занятости в стране, мы должны понимать динамику демографических сил бэби-бума, меняющихся семья и новые личные роли. Процентные ставки, экономический рост, государственная политика и другие поверхностные факторы сами по себе не могут объяснить уровень безработицы.

Наконец, Бродель открыл третий уровень истории — производный и сосредоточены на индивидуальных установках, ценностях и убеждениях. Он утверждал, что эти силы приводят к институциональным и структурным изменениям, которые, в свою очередь, приносят изменение показателей поверхности. Эти три уровня — поверхностные, структурный / исторический и установочный — могут быть рекурсивными; то есть поверхность изменения «вызывают» структурные изменения, которые вызывают изменения ценностей, которые затем вызвать изменения на других уровнях. Рассмотрим, например, как надежные и недорогие противозачаточные средства повлияли на сексуальные ценности общества и как эти изменения стоимости повлияли на зачисление в школу.

Эти три уровня истории могут также служить средством для просмотра будущее. Методы раннего прогнозирования и исследования будущего сосредоточены на индикаторы и меры поверхностных изменений, таких как безработица, инфляция, экономический рост, продажи автомобилей и строительство жилья. Самый наших дискуссий о будущем по-прежнему сосредоточены на этих поверхностных индикаторах, обычно с использованием неявных прогнозов. Например, на первой странице Wall Street Journal каждый день представляет собой историческую карту некоторой поверхности индикатор, по которому читатели могут составить собственный прогноз.Это служит установить нечеткий, неявный прогноз.

Учитывая такой взгляд на будущее, неудивительно, что исследования будущего и прогнозирования разработали и использовали множество экстраполяционных методов в поддержка перспективного планирования по поверхностным показателям. Эти методы включали, среди прочего, регрессионный анализ, математические и оценочная экстраполяция тренда, Бокс-Дженкинс и скользящие средние. В Основное внимание в этом традиционном долгосрочном планировании уделялось внутреннему, основанному на отслеживание и прогнозирование внутренних разработка.

Поскольку неожиданные события продолжали нарушать прогнозы и составленные этими методами долгосрочные планы, синоптики модифицировали их, чтобы четко учитывать беспрецедентные новые разработки и внешние «сюрпризы». Хотя многие из них казались неожиданными, фьючерсы исследователи начали все чаще включать изменение структурных и институциональные разработки. Таким образом, экстраполяция тренда была изменена на стать анализом влияния тенденции, вероятностным методом прогнозирования в экстраполяционный тренд модифицируется появлением гипотетических внешние неожиданные события.

В то же время модели больших систем, созданные методом известная как системная динамика, была изменена, чтобы включить аналогичные внешние сюрпризы; с этой модификацией он стал известен как вероятностный системная динамика. Отношения между внешними неожиданными событиями также были исследованы с помощью таких методов, как анализ перекрестных воздействий. Совсем недавно в середины 1970-х годов, метод руководства развитием реакции на информация о будущем на первых двух уровнях была разработана — политика анализ воздействия.В то время как небольшой просмотр внешней среды обычно был сделан для выявления неожиданных событий кандидатов, основное внимание оставалось на тенденции и проблемы развились из традиционных, внутренних перспектива.

Сегодня используются методы, которые будут учитывать информацию из Третий уровень будущего — изменение ценностей и взглядов. Но эти методы находятся в зачаточном состоянии в таких приложениях, а их пользователи часто не имеют четкого представления о том, какой баланс следует найти среди потенциальное развитие на всех трех уровнях.Серьезно справляясь с этим вопрос — одна из границ исследования будущего. Хотя мы могли Конечно, подойти к этому вопросу с помощью исследования общественного мнения, исследования общественного мнения. был заведомо слаб в прогнозировании по той простой причине, что индивидуальное мнение о будущем гораздо ненадежнее, чем мнение о настоящем. Но настоящая трудность с опросом не в том, что люди ненадежны; это те социологи, которые пытались прогнозы были нацелены на точность прогнозов с помощью «одноразовых» оценок.То есть они не смогли предоставить респондентам обратную связь по исходной судебное решение, тем самым запрещая им использовать эту информацию для размышлений о первоначальные суждения или аргументы, стоящие за ними. Следовательно, метод опроса ограничен в получении этой информации, полезной для управление изменениями и расширение наших возможностей.

Поскольку методы исследования будущего и прогнозирования стали менее количественными и более качественный, процесс изучения и реагирования на изменения социальная структура и ценности (второй и третий уровни будущего) становился все более и более важным.Традиционный режим «пожаротушения». связей с общественностью была изменена, чтобы включить роль планирования или прогнозирования в том, что стало известно как общественные дела. Эта роль была расширена и теперь включает планирование политики. Таким образом, нет ничего необычного в том, чтобы найти на современном корпоративная организационная структура директор по планированию государственной политики, философски позиционируется где-то между традиционными по связям с общественностью / государственным органам / функциям по связям с общественностью и функция корпоративного планирования. В некоторых организациях планирование политики функция была расширена и теперь включает директора по общественным вопросам, который отвечает за предвидение и помощь организации в реагировании на возникающие проблемы во внешней среде.Новое поле проблем менеджмент возник как офицеры по связям с общественностью и по связям с общественностью признали необходимость расширения использования прогнозов и исследований будущего в их планировании и анализе политики. Слияние Futures Research концепции и методы планирования государственной политики имеют перспективу что администраторы со временем обратят внимание на подробные информация о будущем на всех трех уровнях, о которых говорилось ранее.

В настоящее время наиболее распространенный метод, используемый для включения дополнительной информации о внешнем мире как со второго, так и с третьего уровней (структурные / институциональные изменения и изменение отношения) сканирование окружающей среды. Как и в предыдущем прогнозе, экологическая сканирование в первую очередь фокусируется на поверхностных индикаторах — взятых из газет, литература и периодические издания — как сигналы основных изменений в сложные для понимания структурные и установочные уровни. Несмотря на то что необходимо будет разработать усовершенствования в сканировании окружающей среды, это подход к долгосрочному планированию приводит нас к стратегическому планированию процесс.

Стратегическое планирование
Слово «стратегия» происходит от греческого Strategos , обозначающего военный генерал и объединение stratos (армия) и назад (вести).Основные задачи стратегического управления — понять среды, определения целей организации, определения вариантов, создания и реализовывать решения и оценивать фактическую производительность. Таким образом, стратегические планирование направлено на использование новых и различных возможностей завтрашнего дня, в отличие от долгосрочного планирования, которое пытается оптимизировать для завтрашнего дня тенденции сегодняшнего дня (Drucker 1980, p. 61).

Большинство колледжей и университетов в настоящее время занимаются долгосрочным планированием, но они могут плодотворно дополнить эту работу, используя концепции стратегического планирования и тем самым повысить их способность держать курс на изменяющаяся внешняя среда.В этом разделе кратко описывается традиционные модели для долгосрочного планирования и сканирования окружающей среды и затем показывает, как эти две модели могут быть объединены, чтобы обеспечить основу процесс стратегического планирования.

Традиционное долгосрочное планирование в его наиболее элементарной форме основано на концепция состоит в том, что планирование состоит как минимум из четырех основных этапов — мониторинг, прогнозирование, постановка целей и реализация — которые предназначены для ответа эти вопросы: (1) Где сейчас находится организация? (2) Куда это идет? (3) Куда он хочет пойти? и (4) Что нужно сделать, чтобы изменить куда он собирается попасть, куда он хочет пойти? (Renfro 1980b, 1980c; см. рисунок 1).Выполнение этих действий — это непрерывный процесс, который, например, составляет годовой производственный план и пяти- или десятилетний перспективный план каждый год. Цикл долгосрочного планирования начинается с мониторинг избранных трендов, представляющих интерес для организации, прогнозирует ожидаемое будущее этих тенденций (обычно на основе экстраполяция исторических данных с использованием регрессионного анализа или аналогичного техники), определяя желаемое будущее с помощью , устанавливая организационных голов в контексте ожидаемого будущего, развития и реализует конкретных политик и действий, направленных на сокращение разница между ожидаемым и желаемым будущим, и отслеживает влияние этих действий и политик на избранные тренды.

РИСУНОК 1
ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Модель сканирования окружающей среды (рисунок 2) начинается со сканирования внешняя среда для возникающих проблем, которые создают угрозы или возможности для организации. На этом этапе выявляются тенденции. указаны, которые описывают проблемы и могут использоваться для измерения изменений в их характер или значение. Затем каждая потенциальная проблема или тенденция проанализированы (оценка / рейтинг ) на предмет вероятности что он возникнет, а также характер и степень его воздействия на организации, если она действительно должна материализоваться.На этом этапе производится ранг упорядочение проблем и тенденций в соответствии с их важностью для текущих или запланированные операции. Следующий этап, прогнозирование , фокусируется на . развитие понимания ожидаемого будущего для наиболее важных проблемы и тенденции. На этом этапе любой из современных методов прогнозирования может быть использовано. После того, как прогнозы сделаны, каждая проблема и тенденция затем отслеживаются для отслеживания его актуальности и выявления любых серьезных отклонения от прогнозов, сделанных на предыдущем этапе. Мониторинг, в действительности определяет области для дополнительного и продолженного сканирования . Например, последующий мониторинг может показывать, что первоначальный прогноз текучести кадров больше не заслуживает доверия, что подразумевает необходимость более целенаправленного сканирования, прогнозирования и анализ для разработки более достоверного прогноза (см. Ренфро и Моррисон 1984).

РИСУНОК 2
СКАНИРОВАНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Как отмечалось ранее, одно из основных ограничений традиционного Модель долгосрочного планирования — это информация об изменении внешнего окружающая среда обычно не учитывается систематически или всесторонне.Когда это упущение происходит из-за предположения, что «мы не можем предсказать внешние изменения», — обречено на долгосрочное планирование. к неожиданности и неудаче, хотя бы потому, что он запирается информация, известная из непосредственного опыта в прошлом и непосредственно настоящее время.

Информация из внешней среды добавляет важные компоненты к Однако долгосрочное планирование. Во-первых, он определяет новые и потенциально важные темы, которые следует добавить к тем, которые были выявлены и отслеживались во время мониторинга.Во-вторых, он определяет возможные события, которые должны использоваться для корректировки прогнозов внутренних проблем, полученных из прогнозирование — в частности, неожиданные события, которые используются в политике анализ воздействия или методы, такие как вероятностная динамика систем и другие строгие методы прогнозирования, используемые в традиционных долгосрочных планирование.

Эти две модели планирования — перспективного планирования и экологической сканирование-может быть объединено. Взаимосвязанная модель, стратегическое планирование Процесс состоит из шести идентифицируемых этапов: сканирование окружающей среды, оценка проблем, прогнозирование, постановка целей, реализация и мониторинг (см. рисунок 3).Таким образом, объединенная модель позволяет получать информацию из внешняя среда в виде новых разработок для входа в традиционно ориентированная внутрь система планирования, тем самым повышая общая эффективность планирования учреждения. В частности, это позволяет выявлять проблемы и тенденции, которые необходимо использовать для изменения внутренние проблемы, выявленные в ходе мониторинга.

РИСУНОК 3
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Источник: Renfro and Morrison 1984.

Аргумент в пользу объединения этих двух моделей становится очевидным, когда будущее, которое произойдет с учреждением и будущее, которое произойдет для учреждения противопоставлены. В будущем это случится с учреждение (типичное «запланированное» будущее), новые разработки не ожидается, прежде чем они пробьются к началу повестки дня, требующие антикризисного управления и новейших методов пожаротушения. В в этом будущем вопросы обычно решают другие, чьи интересы не обязательно включать сведения об учреждении или его цели.Не только угрозы со стороны внешней среды еще не предвиделись возможный; ключевые возможности будут упущены или их ценность будет снижена.

В будущем, что произойдет с учреждением, в отличие от ( «стратегическое» будущее), административное руководство больше ориентировано на огонь профилактика и меньше на пожаротушение. Следовательно, он может больше тренироваться. тщательное суждение в упорядоченном и эффективном распределении ресурсов. Конечно, менеджменту все равно придется иметь дело с непредвиденными событиями, но они, вероятно, будут меньше и менее травматичны.Таким образом, учреждения смогут выполнять свою миссию с большей уверенностью и последовательность, потому что они будут прерваны меньшим и меньшим количеством противопожарные учения.

Стратегическое планирование, бюджетирование и прогнозирование с помощью SAP

Финансовое планирование является ключевым видом деятельности для организаций любого размера, позволяющим точно управлять прибыльностью и определять направление компании на предстоящий год и последующий период.

Эффективный процесс бизнес-планирования состоит из планирования продаж и операций (S&OP), планирования спроса, финансового планирования, бюджетирования и прогнозирования.Все три элемента планирования зависят друг от друга для достижения точного интегрированного бизнес-планирования.

Планирование, составление бюджета и прогнозирование включает деятельность на нескольких уровнях, от обобщенных стратегических планов высокого уровня до подробных финансовых бюджетов и прогнозов. Давайте посмотрим на каждый из них и на то, что они значат для компании.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование направлено на реализацию 3-5-летнего видения, направленного на решение наиболее важных рыночных и организационных проблем.

Эффективный стратегический план превращает вашу бизнес-стратегию в простой рассказ о будущем вашей организации (см. Рисунок ниже). Вы знаете, что эта история ясна, когда люди вокруг вас понимают, что руководство выбрало делать, а не делать.

Некоторые ключевые вопросы, которые следует задать в процессе стратегического планирования, включают:

  • Чем мы занимаемся и как нам продолжать конкурировать?
  • Какой выбор принесет нам больше денег?
  • Как мы будем согласовывать ресурсы с нашей стратегией?
  • Как мы будем измерять наш прогресс?

Бюджетирование

Бюджетирование — это годовой операционный план, который составляется один раз в год и не пересматривается.Бюджет составляется на все кварталы предстоящего финансового года (см. Ниже).

Как правило, составление бюджета относится к процессу, предпринимаемому до начала года для определения ожиданий в отношении ожидаемых результатов на предстоящий финансовый год. Процесс создания бюджета будет обеспечивать отчетность по выручке, операционным расходам и целевым показателям денежного потока, часто связывая определенные элементы вознаграждения сотрудников с производительностью по сравнению с целевыми показателями, установленными во время бюджета.

Некоторые ключевые вопросы, которые следует задать в процессе составления бюджета, включают:

  • Как мы будем обеспечивать подотчетность и поощрять поведение, необходимое для реализации стратегии?
  • Следует ли нам использовать фактические данные предыдущего года в качестве отправной точки для бюджета этого года или следует использовать метод составления бюджета с нулевой базой? Другими словами, должны ли мы создавать бюджет по восходящей схеме, не используя фактические данные за предыдущий год в качестве базового уровня?

Прогнозирование

Прогнозирование — это ежемесячный, а иногда и ежеквартальный обзор того, насколько бизнес соответствует ожиданиям.Закрытые кварталы обычно заполняются фактическими данными, как показано на этом рисунке.

Хотя составление бюджета относится к процессу, предпринимаемому до начала финансового года для определения ожидаемых результатов, прогноз обновляет этот базовый бюджет в течение года с учетом фактических результатов. Корректировки базового бюджета будут происходить каждый цикл прогноза, чтобы учесть фактические результаты и меняющиеся условия ведения бизнеса по ходу года.

Некоторые ключевые вопросы, которые следует задать в процессе прогнозирования, включают:

  • Как мы можем приспособиться к изменяющимся условиям, чтобы соответствовать или превосходить наши заложенные в бюджет ожидания?
  • Как часто нам следует делать повторный прогноз для эффективного принятия бизнес-решений (например: ежемесячный прогноз по сравнению с квартальным)

Как планирование, прогнозирование и бюджетирование в SAP решают ключевые проблемы?

С внедрением SAP Business Planning and Consolidation (BPC) версии для SAP S / 4HANA и SAP Analytics Cloud компании теперь могут решать несколько своих ключевых задач за счет внедрения новейших технологий SAP при поддержке соответствующего бизнеса. изменения процесса.

SAP BPC, версия для SAP S / 4HANA, находится на сервере SAP S / 4HANA, который оптимизирует процесс интеграции данных, выступая в качестве расширения к основной ERP, не требуя отдельной базы данных или экземпляра.

SAP Analytics Cloud — это облачное решение для планирования, отчетности и аналитики, которое обеспечивает встроенную интеграцию с SAP S / 4HANA и может получать данные из различных исходных систем.

Чтобы понять ключевые преимущества решений SAP для планирования, давайте более подробно рассмотрим, как они могут помочь в решении некоторых ключевых проблем бюджетирования и прогнозирования, которые обсуждались ранее.

Благодаря эволюции SAP BPC, версия для SAP S / 4HANA, SAP Analytics Cloud и SAP BPC 11, организации теперь могут смягчить многие ключевые проблемы, которые ранее обсуждались в процессе планирования, бюджетирования и прогнозирования.

Некоторые ключевые проблемы планирования, бюджетирования и прогнозирования SAP может помочь смягчить последствия

включает:

Сокращение времени цикла составления бюджета и прогнозирования

Благодаря улучшенной интеграции данных время цикла составления бюджета и прогнозирования может быть значительно сокращено.Циклы составления бюджета и прогнозирования часто могут занимать больше времени, чем ожидалось, когда у компаний нет централизованной системы планирования, которая собирает все данные из различных исходных систем, необходимые для создания прогноза. SAP BPC, версия для SAP S / 4HANA, интегрируется в реальном времени с таблицей ACDOCA, в которой хранятся все данные FI и CO из SAP S / 4HANA. Возможность чтения данных непосредственно из таблицы ACDOCA избавляет от необходимости загружать и реплицировать данные из главной книги в системы планирования.

Это огромное преимущество для бизнеса, поскольку устраняет необходимость ждать в течение длительного времени загрузки данных и позволяет планировать, составлять отчеты и анализировать в реальном времени. Планировщики теперь могут тратить меньше времени на ожидание данных и больше времени на их анализ, что сокращает циклы составления бюджета и прогнозирования.

Повышенная точность прогнозов

И SAP BPC, и SAP Analytics Cloud предоставляют стандартные шаблоны ввода, отчеты и расчеты, которые позволяют осуществлять планирование сверху вниз и снизу вверх.Используя стандартный контент и технические концепции, такие как код FOX, прогнозные модели и хранимые процедуры SAP HANA, можно разработать сложные модели планирования, которые будут считывать большие объемы данных в реальном времени для получения точных результатов прогнозирования.

Расширенные возможности отчетности и аналитика данных

Для упрощения бизнес-решений, основанных на данных, SAP расширила возможности отчетности и анализа данных. SAP BPC, версия для SAP S / 4HANA, также использует основные данные непосредственно из SAP S / 4HANA, что обеспечивает согласованные основные определения в ERP и решениях планирования без необходимости загружать и обновлять основные данные согласованно.

Кроме того, интеграция в реальном времени между SAP BPC и SAP S / 4HANA предоставляет плановикам и составителям отчетов возможность просматривать последние организационные изменения и реагировать на них посредством интеграции основных данных в реальном времени. Инструмент отчетности SAP Analysis для Microsoft Office предоставляет возможность нарезать и нарезать данные в реальном времени, а SAP Analytics Cloud дополняет возможности SAP BPC за счет более глубоких возможностей визуализации.

Снижение совокупной стоимости владения для систем планирования

И SAP BPC, и SAP Analytics Cloud предоставляют организациям решения, которые могут быть реализованы с уменьшенной совокупной стоимостью владения за счет меньшего дублирования данных и встроенной интеграции с SAP S / 4HANA Finance.SAP Analytics Cloud — это облачное решение с готовым контентом, которое можно использовать как для планирования, так и для визуализации, а SAP BPC интегрирован с SAP S / 4HANA и использует те же основные данные и универсальный журнал.

Заключение

Финансовое планирование, составление бюджета и прогнозирование — важные части бизнеса, которые легко увязать с плохой финансовой системой. В этом посте мы обсудили, как SAP S / 4HANA, SAP Analytics Cloud и SAP Business Planning and Consolidation могут помочь бизнесу преодолеть болевые точки, возникающие при планировании, составлении бюджета и прогнозировании.

Примечание редактора : этот пост был адаптирован из раздела книги « SAP S / 4HANA Finance: An Introduction », написанного Маунилом Мехтой, Усманом Айджазом, Тани Дункан и Сэмом Парихом.

Стремление к стандартизации в процессе стратегического планирования

Корпоративное стратегическое планирование играет жизненно важную роль в успехе бизнеса, но его реализация может создать минное поле проблем. В большинстве крупных организаций процесс планирования разрознен и ведется разрозненно, например, в отделах, регионах или бизнес-единицах.Результатом является разрозненный подход, который обычно укоренился в рутине каждого менеджера, требует большого количества ручного ввода и дает разные результаты в каждой области бизнеса.

Сложность этапов стратегического планирования усугубляется увеличением объемов бизнес-данных. Это может дать полезную информацию, которая может быть использована для информирования процесса планирования, но часто используется недостаточно, так как ее практически невозможно легко сопоставить.

Идеальный сценарий — это тот сценарий, в котором инструменты стратегического планирования стандартизированы для всей организации, создавая единую среду, которая позволяет командам планировать более разумно и более гибко. Здесь мы вступаем в сферу решений для управления производительностью предприятия (EPM), которые помогают управлять процессом стратегического планирования от начала до конца. В этом блоге мы исследуем преимущества внедрения решения EPM для всего предприятия в контексте ведущего в мире производителя небольших бытовых приборов Groupe SEB.

Groupe SEB: объединяем все вместе с унифицированной бизнес-аналитикой и EPM

Groupe SEB является мировым лидером в производстве малой бытовой техники, в которой работает 33 000 сотрудников, 29 торговых марок и 40 промышленных предприятий по всему миру. Компания занимается обширной деятельностью, и неудивительно, что ее процессы отчетности и стратегического планирования основаны на огромных объемах данных.

В поисках более гибкого метода отчетности и планирования было принято решение внедрить платформу принятия решений BOARD. Решение работает поверх существующих разрозненных источников данных и объединяет функции отчетности, планирования и прогнозирования в единой среде, легко доступной для любого пользователя через современный интерфейс самообслуживания.

Вы можете узнать больше об использовании Groupe SEB платформы BOARD в полном примере практического примера, но здесь мы сосредоточены на преимуществах, получаемых бизнесом при стандартизации своей деятельности по планированию.

Узнайте о тенденциях эффективности бизнеса посредством консолидации и корреляции

Внедрение решения, которое собирает данные из источников по всей организации, обеспечивает полную прозрачность вашей деятельности, помогая вам быстро понять производительность и выявить тенденции между различными типами данных, которые ранее могли оставаться незамеченными или которые невозможно было сопоставить.В результате улучшается стратегическое планирование, поскольку факторы, оказывающие наибольшее влияние на финансовые результаты, можно легко понять и использовать для информирования при принятии решений в будущем.

В случае Groupe SEB операционные результаты сравниваются с данными о производственных показателях, что помогает бизнесу выделить конкретные факторы, которые имеют наибольшее влияние на производительность. Эти факторы затем могут быть использованы для формирования стратегических планов по достижению ближайших бизнес-целей.

Получите полный контроль за счет согласованных процессов

Процесс создания и сопоставления таблиц для отчетности и планирования вручную занимает очень много времени и не способствует сохранению конкурентоспособности за счет более быстрого принятия решений.Стандартизация действий по планированию — один из способов преодолеть это, поскольку всеобъемлющее решение EPM позволяет создавать общекорпоративные шаблоны и рабочие процессы для управления процессом.

Для Groupe SEB такой подход позволяет сотрудникам организации вносить свой вклад в процесс стратегического бизнес-планирования. После предложения базовых фактических и бюджетных прибылей и убытков на корпоративном уровне бизнес-подразделения могут составлять свои собственные планы в соответствии с планом. Четкое владение, которое стало возможным благодаря переходу от жесткости электронных таблиц к контролируемому процессу, значительно упрощает управление такими элементами, как эксплуатационные расходы и другие меры.Теперь числа и показатели, введенные бизнес-подразделениями в течение цикла планирования, автоматически объединяются, чтобы дать точный операционный результат для группы, благодаря способности BOARD согласовывать числа с точки зрения нисходящего, среднего и восходящего направлений. Это устраняет необходимость в ручных усилиях и перекрестной проверке данных.

Поощрение сотрудничества департаментов для достижения целей стратегического планирования

Действия по планированию, выполняемые в разрозненных таблицах, не позволяют командам сотрудничать.В этом сценарии каждый отдел или бизнес-подразделение сосредоточится на своих действиях и планах, не имея большого представления о влиянии на другие области организации. Несмотря на то, что нельзя отвлекать внимание от рассматриваемого отдела, внедрение стандартизированной отчетности и планирования поможет обеспечить наглядность и общее понимание в масштабах всего бизнеса. Знание того, как результаты одного отдела влияют на результаты другого бизнес-подразделения, может быть чрезвычайно полезным для развития культуры сотрудничества.

В Groupe SEB способность к более эффективному сотрудничеству означает, что пятилетнее планирование может осуществляться с участием корпоративной команды, стратегических бизнес-единиц и разных континентов. Стратегические планы создаются на основе сочетания исторических данных, предполагаемых бизнес-симуляций, конвейерных исследований и разработок и запусков продуктов, а также знаний на уровне континентов, что позволяет создавать прогнозы, основанные на возможностях и возможностях всего бизнеса. На протяжении всего процесса команды могут видеть версии, созданные другими, и соответственно вводить свои данные.

С чего начать стандартизацию процесса стратегического планирования?

Отказ от существующих процессов, которые заложены в умах всех участников, требует целенаправленных усилий как управленческих команд, так и сотрудников. Это также требует тщательного рассмотрения возможностей решения EPM, которое вы собираетесь внедрить. Убедитесь, что он предлагает как контроль, так и гибкость в своем подходе, позволяя вам разрабатывать свои процессы по мере продвижения, и что он упростит вашу жизнь, а не усложняет или воспроизводит уже всеобъемлющий процесс.

Основы стратегического планирования и прогнозирования Дж. Скотта Армстронга :: SSRN

СПРАВОЧНИК ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ, изд. Кеннет Альберт, Нью-Йорк: McGraw Hill, 1983

31 стр. Размещено: 16 января 2005 г. Последняя редакция: 1 января 2012 г.

Аннотация

Частные лица и организации на протяжении сотен лет работали с интуитивным планированием и прогнозированием.Формальные подходы стали популярными только в 1950-х годах. С тех пор такие подходы использовались бизнесом, государством и некоммерческими организациями. Сторонники формальных подходов (например, Steiner, 1979) утверждают, что организация может повысить свою эффективность, если она может прогнозировать окружающую среду, предвидеть проблемы и разрабатывать планы реагирования на эти проблемы. Однако неформальное планирование и прогнозирование — дорогостоящая деятельность; это вызывает вопросы об их превосходстве над неформальным планированием и прогнозированием.Более того, критики формального подхода утверждают, что он привносит жесткость и препятствует творчеству. Среди этих критиков много наблюдателей с практическим опытом (например, Wrapp, 1967).

В этой главе представлена ​​структура для формального планирования и прогнозирования, которая показывает, как они взаимодействуют друг с другом. Представлены предложения о том, как использовать формальное планирование для принятия стратегических решений. (Для простоты ссылки на планирование и прогнозирование в этой главе будут означать формальное стратегическое планирование и прогнозирование.Ожидается, что планирование будет полезным не во всех ситуациях, поэтому рекомендации даются, когда планирование наиболее полезно. Затем дается описание методов прогнозирования. Наконец, делаются предложения о том, какие методы прогнозирования использовать при разработке планов компании.

Ключевые слова: Прогнозирование, стратегическое планирование, принятие стратегических решений, методы прогнозирования

Рекомендуемое цитирование: Предлагаемая ссылка

Армстронг, Дж.Скотт, Основы стратегического планирования и прогнозирования. СПРАВОЧНИК ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ, изд. Кеннет Альберт, Нью-Йорк: Макгроу Хилл, 1983 г., доступно на SSRN: https://ssrn.com/abstract=649097