Свой бизнес как вести: 87 советов, как начать и вести малый бизнес – Как правильно вести бизнес, чтобы он был успешным

Как вести собственный бизнес – правила для новичков

Сфера коммерции имеет собственные негласные правила, которые следует знать и соблюдать каждому стремящемуся к успеху предпринимателю. Прочитайте нашу статью, и вы познакомитесь с 10 принципами, нарушать которые бизнесменам не следует ни при каких условиях.
Стартовая идея для бизнеса должна быть увлекательной
Организуйте дело, которое будет интересно и вам, и вашим потенциальным заказчикам, покупателям и клиентам. Если задумка вызывает желание инвестировать в себя, финансовый успех ей обеспечен.

Перед инвестированием в проект следует соотнести между собой ряд факторов:

• Желание людей участвовать в реализации плана – возникнет ли оно?
• Качество проработки идеи.
• Потери в том случае, если бизнес «прогорит».

Всегда исполняйте свои обязательства и обещания

Вы не сможете добиться успеха, если не будете выполнять обещанного. Неважно, идет ли речь про ваших клиентов или деловых партнёров.
Не отказывайтесь от своих слов, даже если это грозит определенными денежными потерями. Вы должны уметь «сохранять лицо». Иначе останетесь без окружения.

Старайтесь минимизировать затраты и оптимизировать издержки

Незапланированных и стихийных расходов быть не должно. В ваших сметах должны значиться только те суммы, которые отданы на обдуманные до мелочей предложения.

Если доход меньше затрат, значит предпринимательскую деятельность следует прекратить.

Связи с контрагентами нужно подтверждать документально

Возьмите за правило оформлять отношения исключительно на бумаге. В таком случае у вас всегда будут юридически действительные доказательства собственной правоты. В дальнейшем это позволит избежать ненужных конфликтов и пустой потери времени.

Любая договоренность фиксируется в письменной форме со всеми подробностями. Каждое условие может стать важным, и обязательно к указанию на бумаге.

В качестве «жеста доброй воли» и для сохранения хороших отношений с контрагентами, в договорах можно предусматривать возможность изменения существующих соглашений.

Не переставайте самосовершенствоваться и развиваться

Анализируйте образ мышления, привычки и политику ведения бизнеса успешными предпринимателями. Не останавливайтесь в собственном саморазвитии. Если вам кажется, что хороший старт проекта – это огромный шаг, после выполнения которого вполне можно взять паузу для отдыха, вы заблуждаетесь. На смену динамике может прийти статика.

Еще раз отметим: лучший метод получения полезных знаний – знакомство с опытом и ошибками процветающих сейчас или процветавших ранее деловых людей.

Подумайте о своем круге общения

Успешное окружение может сделать человека бизнес-«акулой». И наоборот: общение с малоперспективными и ни к чему не стремящимися близкими и друзьями приведет к провалу.

«Правильные» соратники помогут изменить личную позицию, отказаться от негативного образа мыслей и устаревших способов решения проблем.

В качестве руководителя вы должны иметь последнее слово

Многие предприниматели объединяются для того, чтобы создать сильную и рентабельную организацию. При этом необходимо четко понимать, кто и какими правами и обязанностями обладает. Вы не должны перекладывать с себя ответственность, если выбраны руководителем предприятия.

Действительно ли нужно какое-то разделение? Да. Вспомните хотя бы теорию о коммунизме, где у каждого гражданина должны были быть равные права с другими. Результаты утопии печальные.

Требуйте оплату вперед

Это особенно важно, если вы – новичок, и для развития проекта вам необходимы финансы. Рассмотрим пример политики в этом вопросе крупнейших федеральных сетей. Перед тем, как маркет даст разрешение на обновление ассортимента продукции в своих сетевых магазинах, контрагент обязан заранее оплатить место размещения товара (торговую полку).

Грамотно формируйте рабочую силу

Внимательно изучите Закон Парето – это суждение давно доказало свою состоятельность. В базе принципа лежит мнение о том, что для решения какой-либо задачи достаточно приложить всего 20% усилий, остальные 80% затрат труда не могут оказать большого влияния.  Итак, примененный к сфере менеджмента Закона Парето гласит, что 20% сотрудников дают 80% результата организации.

Грамотно и ответственно отнеситесь к подбору работников, и тогда при минимальных издержках «нужные» люди позволят добиваться максимальных результатов.

Постоянно формируйте денежные резервы

Формируйте и поддерживайте резервы предприятия постоянно. Если у проекта не окажется «подушки финансовой безопасности», дело может окончиться банкротством.

Узнайте больше информации об экономической политике РФ в начале 90-х годов. Наша страна не накапливала резервов, и пользовалась внешним, казначейским и частным финансированием. После того, как мы внедрили резервную политику, мировой экономический кризис перестал отражаться на россиянах столь сильно.

По мнению экспертов, минимум 10% от величины прибыли компании нужно перечислять в резервный фонд. Только таким образом можно гарантировать долгосрочность трудовой деятельности. В случае возникновения непредвиденных трат, при необходимости разработки и внедрения новых продуктов, без финансов фирма не останется.

Как избежать ошибок, когда открываешь свой бизнес?

Как начать вести свой бизнес

Основы ведения бизнеса для начинающих. Каждый начинающий бизнесмен задается множеством вопросов.

Казалось бы, в интернете есть элементарные ответы и понятное объяснение, но это не так как при работе в реальном времени ведь было не мало случаев, когда начинающие бизнесмены создавали ошибки на ровном месте не понимая этого и по итогу гробили будущее своего бизнеса или бизнес плана.

Это такая вещь в которой важны все детали и малейшее отклонение от них создает проблемы.

Содержание статьи:

Одна из ошибок с которой сталкивается большое количество людей

Точка безубыточности, просчитать данный момент очень просто вы берете свои траты за месяц и проверяете согласно плану окупаетесь ли вы в ноль, если да, то такой бизнес имеет право на жизнь и в дальнейшем будет развиваться в позитивную сторону, если же вы понимаете, что бизнес будет приносить убыток и цены на траты вам кажутся нереальными, то с таким бизнесом лучше сразу завязывать.

Существует этап проверки во время создания бизнес плана, в котором подсчитываются все расходы и доходы для того что бы понять реально ли зарабатывать на данном проекте или нет, есть люди которые не смотря на убыток увеличивают производство понимая, что их товар необходим рынку и в итоге получают сумму дохода которая не только покрывает доход производства, а и перекрывает его и благодаря этому такие предприятия получают второй шанс и начинают полноценно функционировать и развиваться дальше.

Все должно быть идеально, так считают большое количество начинающих индивидуальных предпринимателей, они выбирают отличное оборудование, стабильные сайты и современные офисы для стабильной и хорошей работы сотрудников или персонала.

Это отличное стремление, но стоит задуматься и определить нужны ли ваши услуги или товары кому-либо, есть ли тот спрос в таком качестве которое задаете вы, будет ли рынок покупать дорогую продукцию на которое уходит большое количество затратного сырья. Для начала необходимо поработать с тем что есть, а потом уже при необходимости лезть выше и выше. Пример такого это кафе или бар, если к вам ходят достаточное количество людей вы можете подождать определенного дохода и тем самым окупив помещение или аренду позже улучшить ремонт или оборудование.

Если вы замечаете, что к вам не ходят поэтому поводу вам нужно определить, что именно нужно изменить и сделать это так что бы не потратить все сбережения, а вынести максимальную выгоду, а оставшиеся деньги потратить на рекламу к примеру.

Любовь к делу

Это очень важное понятие для любого бизнесмена. Если вы любите, то дело с которым связываете свою жизнь и время, вы будете получать не только удовольствие и доход, а и стабильный рост, только такие руководители и основатели имеют огромный потенциал, ведь они создают те самые условия которые необходимы для стабильного и позитивного роста предприятия.

Планирование бизнеса одна из основных частей, она поможет оценить и улучшить контроль и качество продукции или услуги.

Сам процесс определения цели занимает время, экспресс-анализ определяют для следующего уровня точности, который дает возможность заинтересоваться и изучать до глубокой проработки с получение показателей необходимого формата. При выборе возможен анализ точности, срока и средств которые выпускаются для существования и товарного объема характеристичных методов возможных из всех.

Финансовый анализ, следующий важный этап который так же сыграет важную роль в дальнейшем развитие бизнес планировки.

Дабы выработать решения на будущее необходимо определить:

• Факторы, которые необходимы для учета при принятых решениях, экономические и экологические, культурны, политика, другие;
• Внешние и внутренние силы, с помощью которых влияют факторы выявления;
• Прогнозы развития событий, зачастую используются онлайн калькуляторы, которые способны высчитать, имея подробную цифровую информацию с учетом многих аспектов удалить или дополнить прогноз на будущее;
• Разработка плана для каждого пункта, для добавки более интересного контента.

Регистрация бизнеса зависит от вашей ситуации ООО или Индивидуальное предприятие все только от ваших видов деятельности, а также и налогообложение зависит от вашего будущего проекта.

Как правильно продвигать продукцию?

Этим вопросом задаются многие бизнесмены, у которых отсутствует какой-либо бизнес план, ведь такие вещи прописаны в нём. Один из основных аспектов бизнеса, который дает вам возможность при создании смоделировать все возможные варианты развития. Подобрать и создать режимы, которые будут способствовать только положительному развитию и в конечном итоге развивать дальнейшее будущее организации.

Дабы увеличить количество максимального объема продаж товаров или услуг компании необходимо использовать такие варианты:

• Поставка и поступление напрямую потребителям, то есть прямой контакт, который дает возможность получить чистый доход, но при этом ограничивает продажи, ставя их в рамки;
• Интернет магазины, сейчас очень популярное и прибыльное занятие, которое не требует особых умений и специализаций, достаточно понять и войти в эту сферу работы;
• Работа через оптовые службы, с каждой продажи прибыль будет минимальной, но объемы возрастут в разы.

Видео по теме

Как управлять бизнесом — практично и наглядно, малому и микро бизнесу

Как вести бизнес:

Как управлять бизнесом – вопрос, над котором каждый предприниматель должен задуматься. Чтобы избежать путаницы, напомню, что уже говорили о том, как вести свой бизнес, где обращалось внимание на самые важные внутренние, назовем их так, бизнес-процессы. Здесь, в статье

«Как управлять бизнесом«, рассмотрим собственный бизнес с немного другого аспекта, так скажем, снаружи. Естественно, разделять одни бизнес процессы от других нет смысла, ведь в бизнесе все взаимосвязано. Делаем это для наглядности. На практике это не совсем так.

Как управлять бизнесом?

Стержни управления своим бизнесом

В вопросе, как управлять своим бизнесом, я могу выделить два главных момента. Это планирование, организация и контроль работы с одной стороны, и управление финансами и ведение учета с другой.  Они оба определяющие и в то же время абсолютно взаимозависимы. На практике, если хотите, это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму – и наоборот. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы и будем разбираться дальше.

Планирование, организация и контроль бизнес-процессов

Планирование, организация и контроль бизнес процессов для многих является лишь частью написания бизнес плана, еще и такого, который вполне может вообще не понадобиться. Не знаю, может, мне не везло, и  у меня такое сложилось впечатление. Люди думают, что цели и планы – это «некая философия» не очень-то и нужная в реальной жизни. Да, можно к этому подойти философски или чисто теоретически и не получить, естественно, никакого эффекта.

Давайте я вам расскажу вполне практично и на вполне реальном примере из жизни, что такое планирование и организация.

Допустим, у вас завтра утром в 8:30 самолет. Вам надо лететь в командировку. Вы, конечно, все сделали правильно, сели в самолет и улетели. Но как, хочется спросить? Вы же не на поток все пустили. Вы сначала спланировали свои действия – то, что вам надо в половину шестого встать, позавтракать и принять душ до 6, собраться, и, для того, чтобы успеть в аэропорту за полтора часа до вылета, понимая, что ехать на такси минут 30, выехать из дома к 6:30.

Все правильно? Вы же ставили себе цель – успеть на самолет. Спланировали все ваши действия, нужные для достижения этой цели, и организовали их выполнение по порядку. При этом и контролировали процесс – вы же смотрели на часы, чтоб быть уверены, что не опаздываете, а идете по плану. По плану (!), подчеркиваю, если кто не заметил заветного слова. Это и есть планирование, организация и контроль, не думаете?

А в чем, собственно, разница планирования, организации и контроля в бизнесе и в жизни? Да ни в чем. Только если в конкретных задачах, целях и масштабах. Сам процесс ничем не отличается. Если все пустить просто на поток, вы даже в аэропорт не доедете, понимаете? А как же тогда бизнес вести, спрашивается. Ну как как… Так, сложно, с трудом, с маленькими шансами на успех. Вот вам и ответ, собственно.

Как планировать, организовывать и контролировать собственный бизнес

И так, друзья, вы действительно обязаны планировать свой бизнес. По максимуму. Все, что только возможно спланировать. И этим, в принципе, все сказано. Давайте более конкретно рассмотрим, как все это происходит. Простыми словами без научных выражений :-).

Как бы вам ни казалось, вы должны ставить перед собой бизнес-цели. Бизнес ради бизнеса не бывает успешным. И сейчас я не говорю о жизненной цели или миссии, о мечте и т. п., я о практичной и измеримой бизнес цели. Например, получить столько-то прибыли, открыть торговую точку, расширить ассортимент до 1000 наименований, нанят такого-то специалиста в сотрудники, запустить новое направление, и т. п. Разбиваете ее на отдельные более мелкие задачи и планируете свои действия. Четко и грамотно, с пониманием того, какое действие какой результат должно принести, и как он вкладывается в выполнении задачи и достижении цели. Лучше расписать все на бумаге. Чтобы все на виду было.

Таким образом, у вас есть план по выполнению поставленной задачи. Теперь вы должны организовать практическое выполнение всех действий в плане.  Может, все будете выполнять сами – тогда вам нужно только определиться со временем и срокам, определить очередность действий и приступить к работе. Но это не очень по-предпринимательски, честно говоря. Лучше бы вы делегировали выполнение мелких задач, а сами надзирали процесс. В этом и будет состоять налаживание бизнеса и всех бизнес процессов. В делегировании задач по принципу: результат – правила – сроки – ресурсы – отчетность – последствия. Иными словами, находите исполнителя, ставите перед ним задачу, доходчиво объяснив какой результат ожидается, в каких сроках, что можно, а что нельзя при этом делать, предоставляете ему необходимые ресурсы (это может быть только информация, а могут потребоваться и материальные вложения, оборудование и пр.), объясняете, каким образом держать вас в курсе дел, и какая его личная ответственность. Вот и все.

В ходе процесса будьте в курсе дел. Интересуйтесь, подстегивайте, помогайте, иногда аккуратно критикуйте. Только не пускайте все на поток. Тем, что вы грамотно делегировали задачу, пусть и компетентному исполнителю, ваша роль не сыграна. Контролируйте процесс. Если до этого вы все сделали правильно, это все равно не займет много времени.

Конечно, надо понимать, что и цели и задачи могут быть разными и по важности, и по масштабности, и по уровню требуемой компетенции исполнителей. Но алгоритм решения задачи от этого не изменится.

Еще одна очень важная вещь в бизнесе – анализ бизнес процессов. Всегда анализируйте. Все. Какая реклама лучше сработала, кто из сотрудников приносит больше денег, в какой день больше продается, кто чаще всего покупает и по какой причине, кто всегда отказывается и по какой причине…. И еще миллион других вещей в вашем собственном бизнесе. И задавайтесь вопросом «Почему?». Измеряйте, анализируйте, делайте выводы и потом уже принимайте решения. Без предположений, а на реальных, опытных основаниях. Особенно, если ваш бизнес есть в Интернете – в Интернет-маркетинге это вообще просто.

Как управлять бизнесом, финансами и вести учет

Давайте сразу определяться – не идет речь о бухгалтерских, налоговых и прочих учетах, отчетах и всяких других «четах». Говорить будем о том, как управлять собственными финансами и вести свой учет для внутреннего пользования. Иными словами – речь о том, как управлять финансами и вести учет не для разных органов, а для себя, для своего понимания бизнеса, для личного анализа и оценки собственного дела.

Деньги – это главное в бизнесе. Все мы начинаем малый бизнес, так или иначе, чтобы зарабатывать деньги. Кто бы что ни говорил. С другой стороны, бизнесу самому нужны деньги. Хотя бы в начале. Так что как ни  крути, деньги и бизнес – неразделимые понятия.

Итак, если вы хотите открыть (или уже открыли и успешно ведете) бизнес, то вы должны уметь считать деньги. И считать грамотно. До рубля. Не подсчитывать, а считать именно.

Читайте также

Сразу как начинаете свой малый бизнес, заводите свой личный «дневник учета» и записывайте там все. Все до копейки – кому отдали и зачем, сколько получили обратно, на сколько заказали рекламы, сколько от нее получили, сколько платите за аренду, сколько за коммунальные и прочие платежи, какая у кого зарплата и за что, при каких затратах сколько заказов получаете, сколько стоит в среднем один заказ… В своем бизнесе уж вы лучше поймете, какие колонки должны быть в таблице :-). Самые основные цифры в бизнесе я описал в статье «От чего зависит бизнес — 5 цифр, которые предприниматель обязан знать». Прочитайте обязательно, но только после того как до конца прочли настоящий материал ;-).

Дневником учета, кстати, может быть все, что угодно – я это сделал в простом Excel-е. Ниже выложил несколько рисунков, примеров как это выглядело – не судите строго, это было относительно давно :-). (Нажмите на картинку чтобы посмотреть, вернитесь назад в браузере, чтобы продолжить читать). В принципе, совершенно не важно, будете ли вы писать в блокнот, Excel или специальной программе. Как вам по душе. Главное – чтобы вы могла разобраться, что к чему, и чтобы там действительно была та информация, которая поможет вам вести бизнес.

Финансовый учет месячных затрат

Учет бизнес процессов — отношение рекламы к количеству заказов

Управление финансами — график денежного движения по месяцам

Суть в том, чтобы вы четко знали, куда, причем до копейки, уходят ваши деньги, есть ли отдача и какая, и понимали, как повысить эффективность затрат (либо сократить ненужные). Вы должны понять, что, или кто, вашему бизнесу приносит больше денег и потом уже целенаправленно работать с более эффективным сотрудником, источником или инструментом. Это управление финансами и ведение собственного учета. Это бизнес.

Кстати, еще один момент касательно управления финансами – наличные забирайте у сотрудников ежедневно, да и ежечасно, если есть возможность. Серьезно. Во-первых, это ваши деньги. Во-вторых, сотрудники могут быть нечестными (и то, я старался сказать не очень грубо). И, в-третьих, бизнесу всегда нужны наличные. Скорость генерирования дохода в вашем бизнесе принципиально важна – помните. Возможность может скрываться за любым углом, а вы можете ее пропустить, потому что у вас не было 10.000 в кармане, допустим. А они были в кармане вашего же сотрудника. Обидно…

И так, друзья, как управлять своим бизнесом,  я вас, конечно, не научил, но свое видение высказал. В комментариях вы можете сделать то же самое…

Как вести бизнес:

Как начать свой бизнес: 7 лучших советов для казахстанцев

Многих интересует, как создать свой бизнес? Намереваясь открыть собственное дело, любой бизнесмен рассчитывает только на успех. Поскольку у каждого имеются разные примеры одноклассников, родственников и друзей, которые начали свой бизнес и смогли за несколько лет стать довольно обеспеченными.

Однако есть и другие примеры начинающих предпринимателей, спустя несколько месяцев, казалось бы, успешного начала их постигла неудача. И вопреки тому, что у каждого из них свои причины поражения, возникают они, как правило, из-за типичных ошибок.

Как правильно открыть свой бизнес с нуля?

Фраза о том, что художник должен рисовать картины, а сапожник – шить сапоги, является истиной. Когда нет опыта или должного образования, перед тем как приступить к поиску подходящей идеи для бизнеса, и вкладывать в него огромные средства, желательно набраться стажа. Для этого нужно устроиться в компанию, которая предоставляет подобные услуги или просто нанять профессионала.

Какие банки в Казахстане самые надежные? Узнайте на Народном рейтинге банков! Заходите, обсуждайте, и голосуйте за лучших!

Исключением будет, только если будущее дело является совершенно новой сферой деятельности, которой еще никто не занимался. А вам будет известно, как создать этот бизнес, так как уже прошли все ошибки и пробы.

Не стоит отдавать свою идею возможным конкурентам

Когда вам в голову пришла замечательная идея, как создать перспективное дело, которое принесет хорошую прибыль, попробуйте воплотить ее в жизнь самостоятельно, не обращаясь за рекомендациями к опытным предпринимателям. Даже если для ее реализации понадобятся огромные вложения, которых у вас нет.

Поэтому стоит поискать инвестора, но только не нужно предлагать ему сотрудничество. Конечно, лучше будет разработать и продать бизнес-план и концепцию. При этом исполните роль менеджера, который может реализовать этот проект. Но предлагать совместный проект необходимо потенциальному компаньону, с которым материальные возможности приблизительно одинаковы.

Следует с умом тратить прибыль

Перед созданием бизнеса, тщательно проверьте и изучите ситуацию в своем секторе рынка: кто еще предлагает аналогичные услуги или выпускает подобный товар. Например, нужно ли приобретать дорогостоящие станки для полиграфии, если рядом конкурент занимается тем же, но с низкой стоимостью на товар.

Поэтому без сомнений, будет прибыльнее сбывать под своей фирменной маркой результаты работы конкурента. Тем самым получать от него постоянную прибыль в качестве процентов за любого приведенного покупателя. Или просто арендовать оборудование, а в случае провала вернуть его собственнику и начать другое направление бизнеса.

Типичной ошибкой новичков в бизнесе является потеря разума от успехов и огромные расходы на первоначальном этапе:

личный бухгалтер;

собственный водитель;

дорогой ремонт в офисе.

Конечно, такие затраты приятны, но делать их нужно, когда уже дело станет приносить постоянную прибыль. Вдобавок сначала можно трудиться в скромном офисе и тем более обходится без водителя.

Но не нужно экономить денег на оборудовании. Ведь чтобы грамотно создать бизнес на доставке скоропортящихся товаров, следует приобретать рефрижераторы только у популярных изготовителей. Потому что, если ненадежный станок сломается, потребуется компенсировать стоимость всей испортившейся продукции.

Как построить свой бизнес, сотрудничая с крупными фирмами?

Когда создаете малый бизнес, то с большими фирмами необходимо сотрудничать, а не конкурировать. Поскольку каждая организация нуждается в услугах, которые они сами не предоставляют. Скажем, торговые сети не приобретают в собственность грузовик и не нанимают на работу водителей, а просто обращаются к сторонним перевозчикам.

Узнать — что ожидает ваш бизнес завтра, через неделю или месяц — вы всегда можете в нашем уникальном Бизнес-Гороскопе

Соответственно сразу появляется вопрос, как создать свой бизнес, работая с такими компаниями? Для этого придется только определиться с услугой, в которой часто нуждаются крупные фирмы, и предоставить ее. Еще иногда, когда корпорация выигрывает государственный тендер под своим фирменным знаком, она привлекает для его осуществления несколько малых предпринимателей.

Дополнительные направления

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен обладать такими качествами, как мгновенное реагирование и умение импровизировать на меняющиеся ситуации. Нужно постоянно, помимо основного направления, создавать несколько дополнительных. Так, можно открыть пиццерию или кафе, а параллельно заниматься сбытом и производством в магазины полуфабрикатов или доставлять пиццу по городу.

Осторожно с документами

В любом бизнесе все обязанности, права и полномочия каждого компаньона необходимо указывать в соответствующем документе. Это поможет урегулировать возникшие споры.

Еще в правильно созданном бизнесе между клиентом и исполнителем услуги заключается соглашение. В нем перечислены все этапы работы и точная стоимость. Поэтому если при осуществлении заказа одна из сторон изменяет условия, то к договору составляется протокол дополнений.

Изучение будущего клиента

Нельзя создавать услугу или товар, не зная, кто в дальнейшем ими воспользуется. Иначе не сумеете организовать перспективное дело. Кроме того, понадобится найти несколько потенциальных клиентов, и изучить их суждения.

Часто случается так, что заказчику, на которого вы рассчитывали, такой товар или услуги не нужны, а вот в другом рыночном направлении они отлично расходятся. Эти принципы работают в разных сферах деятельности.

Вывод

Не существует никакой стратегии по созданию собственного бизнеса с нуля. В любой ситуации это исключительно индивидуальное занятие. Поэтому только вы сможете развить собственное дело. Если все пойдет хорошо, то бизнес будет сам расти дальше.

Выбрав подходящую идею для постройки бизнеса с нуля и удачно реализовав ее, в последующем можно будет гордиться своей деятельностью, и смотреть, как он развивается и растет. Как видно ничего трудного в теоретической части нет, придется лишь приложить все свои силы и энергию для реализации задуманного бизнеса.

Рекомендуем вам почитать наши другие полезные статьи-советы:

— 6 антикризисных советов владельцам своего бизнеса

— Как найти работу в интернете: 7 лучших советов для казахстанцев

— Где взять денег на развитие бизнеса в Казахстане?

— ТОП-5 лучших антикризисных советов для малого бизнеса в Казахстане

— Что делать, если вас не выпускают из страны из-за долгов?

— Как разделить оплату за частный детсад с государством?

— Как легализовать имущество в Казахстане?

— Пять способов купить жилье в Казахстане без больших денег

— Как заработать на коррупционерах?

— Как получить арендное жилье по госпрограмме в Казахстане?

— Как получить бесплатное жилье от государства, и кто имеет на это право?

Как начать свой бизнес c нуля

Когда человек решает открыть свое дело, он сталкивается с огромным количеством вопросов. Есть ли шанс на успех? Что такое бизнес-план и как его написать? Что выбрать: ИП или ООО? Как проще платить налоги? Рассказываем, что нужно знать начинающему предпринимателю и с чего начать, если хочешь открыть свое дело.

Оцените жизнеспособность идеи

Пока что у вас есть только идея, так что стартовать стоит именно с нее. Чтобы оценить, стоит ли начинать бизнес или нет, ответьте себе на несколько вопросов.

• Что я предлагаю клиентам?
  Постарайтесь непредвзято оценить, нужен ли ваш продукт или услуга клиентам и чем он будет отличаться от похожих продуктов и услуг. Обязательно посмотрите, что предлагают ваши конкуренты, и оцените, что они делают хорошо, а что не очень, – постарайтесь найти свою нишу на рынке.

• Кому я буду предлагать мой продукт?
  Найдите свою целевую аудиторию – тех, кому ваш продукт может быть интересен. Выясните, какую их явную или пока скрытую потребность он поможет удовлетворить. Вам нужно представить вашего потенциального покупателя: пол, возраст, семейное положение, социальный статус. В идеале нужно также понять проблемы и желания клиента, особенности его поведения и характера, представить ситуации, когда ему может понадобиться ваша услуга или продукт. Это поможет вам на всех этапах – от выбора помещения до рекламы и продвижения.

• Где я буду продавать мой продукт?
  Возможно, ваша аудитория привыкла покупать все в интернете, а может, ваш товар нужно пощупать или примерить – тогда вам понадобится помещение под магазин. Где он должен находиться – в центре или в спальном районе? Подумайте, возможно, вам еще понадобится склад или офис. Если же вы собираетесь продавать товар исключительно онлайн, то подумайте о доставке. Доставка бижутерии и доставка бассейнов – разные услуги.

• Сколько это будет стоить?
  Прикиньте, по какой цене вы будете продавать товар. Оцените примерную себестоимость товара, проанализируйте, по какой цене ваш товар будут готовы купить. Помните, что вы должны покрыть все расходы и получить прибыль. При этом важно не делать чересчур большую наценку на ваши товары или услуги, иначе спроса не будет и можно прогореть. Ориентируйтесь на рынок.

Если бизнес-идею вы в итоге оцените как перспективную и способную принести прибыль, протестируйте ее на своей целевой аудитории. После первых тестов ваша идея может еще немного трансформироваться.

Итогом этого начального анализа должна стать бизнес-стратегия, которая поможет вам превратить идею в план конкретных действий.

Степан все детство увлекался художественной ковкой. Теперь он решил открыть магазин украшений из серебра. Большая часть его аудитории – девушки. Он устроил опрос у себя в соцсетях среди знакомых девушек, чтобы выяснить: нравятся ли им его эскизы, за сколько они готовы покупать такие изделия и поедут ли за ними в спальный район. В итоге стало понятно, что на первых порах будет достаточно интернет-магазина.

Напишите бизнес-план

После того как вы составили генеральную стратегию, нужно все детально просчитать. В этом вам поможет бизнес-план. Этот план понадобится и вам самому, и вашим бизнес-партнерам, и потенциальным инвесторам или кредиторам.

Бизнес-план должен содержать подробное описание продукта с вариантами его дальнейшей трансформации, анализ рынка с описанием всех групп конкурентов и характеристики возможных покупателей.

Без цифр бизнес-план, конечно, не будет убедительным. Вам нужно заранее понять, насколько рентабелен окажется бизнес. Поэтому бизнес-план должен включить несколько обязательных составляющих:

• производственный план и расчет себестоимости товара или услуги;

• план продвижения и смету затрат на рекламу и другие виды коммуникации с клиентами;

• организационный план и оценку зарплат сотрудников, а также внешних (например, курьерских) услуг;

• финансовый план, который учитывает все источники финансирования и доходы, а также все, в том числе разовые расходы и налоги.

В итоге бизнес-план должен показать, сколько денег вам потребуется на запуск проекта, когда он выйдет на самоокупаемость, через какое время удастся вернуть вложенные средства и на какую прибыль можно рассчитывать.

Для того чтобы составить бизнес-план, можно воспользоваться, например, формой, которую разработал Внешэкономбанк.

Подумайте о привлечении инвестиций

Теперь можно думать о том, как привлечь в ваш бизнес деньги. Сделать это можно разными способами:

• Обратиться за господдержкой
  Если ваш бизнес важен для людей из вашего региона или даже всей страны, то государство может помочь вам гарантиями, недорогими кредитами или займами, льготным лизингом и арендой.

• Собрать деньги с помощью краудфандинга
  Если вы уверены, что ваш проект будет интересен и полезен большому количеству людей, можно попробовать выйти на них напрямую через специальные интернет-площадки. Формат краудфандинга будет зависеть от типа вашего бизнеса.

• Привлечь инвестора
  Частные инвесторы иногда инвестируют в стартапы, чаще всего в технологические. Для поиска венчурных инвесторов тоже есть специальные интернет-площадки.

Зарегистрируйте бизнес

Вы можете вести бизнес как индивидуальный предприниматель (ИП) или как юридическое лицо (обычно ООО).

• ИП подойдет тем, у кого маленький бизнес – например, небольшой магазин или производство.

• ООО – это фирма, которую можно открыть самому или вместе с партнерами. Подходит тем, кто планирует бизнес с большими оборотами, и тем, кто будет переводить крупные суммы по безналичному расчету.

У каждой формы свои преимущества и недостатки. Подробнее об этом – в сравнительном материале про ООО и ИП.

Выберите форму налогообложения

• Общая система налогообложения. Подойдет тем, кому нужен НДС (налог на добавленную стоимость, в России он составляет 20%).

• Упрощенная система налогообложения. Подходит для малого бизнеса.

• Патент. Подходит тем, кому проще заплатить фиксированную сумму, чем заниматься документацией.

• Единый налог на вмененный доход. Подходит тем, у кого есть помещение для бизнеса (но не в Москве). Не подходит тем, у кого больше 100 сотрудников.

О том, чем отличаются друг от друга формы налогообложения и как выбрать подходящую для себя, читайте в нашей статье.

Займитесь деталями

После того как вы определились с главными вопросами, вам предстоит заняться еще множеством деталей.

• Открыть расчетный счет в банке.

• Завести онлайн-кассу. По закону многие предприниматели (в основном те, кто занимается торговлей) должны были начать использовать онлайн-кассу до 1 июля 2018 года. Но некоторым бизнесменам дали отсрочку до 1 июля 2019 года. На сайте налоговой можно пройти тест « Нужна ли мне касса?». Так вы узнаете, можете ли вы воспользоваться отсрочкой или касса вам нужна уже сейчас.

• Проверить соответствие помещения требованиям пожарной безопасности.

• Уточнить санитарные требования, если вы планируете работать с продуктами питания.

• Изучить права потребителей.

• Проверить соответствие вашего продукта государственным стандартам.

• Узнать, нужно ли сертифицировать, декларировать или регистрировать товары, если вы ввозите их из-за рубежа (списки таких товаров есть на сайтах сертификационных компаний).

Если вы открываете бизнес, помните

• Начать стоит с оценки идеи и составления генеральной стратегии вашего бизнеса.

• Если идея стоящая, нужно написать подробный бизнес-план. Он станет вашим главным ориентиром на первые полгода-год. Затем, возможно, потребуется его скорректировать.

• Найдите источники финансирования.

• Определитесь с удобной формой ведения бизнеса и отчетов перед налоговой

• Уделите внимание деталям. Подключение онлайн-кассы, пожарная безопасность и условия сертификации – тонкости, которые нужно учесть, чтобы потом не платить штрафы. Если не можете разобраться в нюансах сами, посоветуйтесь с более опытным предпринимателем, который работает в той же сфере, что и вы. Или обратитесь к бизнес-консультантам, они помогут разрешить трудные вопросы. Консультанты могут предложить как частичное, так и полное сопровождение вашего бизнеса.

Задач перед любым начинающим предпринимателем стоит много. Но свое дело, которое будет приносить вам деньги и удовлетворение, того стоит.

Текст подготовлен при поддержке экспертов Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Когда свой бизнес — плохая идея

Любой зрелый человек, особенно когда устал от работы, задумывается об открытии своего дела. Чаще всего эти мысли не приводят к решительным шагам, но бывают довольно навязчивыми. Давайте разберемся с тем, какой именно профессиональный рост вам нужен — возможно, еще не время для рискованных шагов.

Иногда стремление к открытию бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Когда вам кажется, что на текущем месте работы вы бы все сделали по-другому или организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за все, что происходит: юридические и финансовые аспекты, клиенты, сотрудники. И если, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько вам обойдутся все прелести содержания работников.

По мнению психологов, ответственность — это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.

Согласитесь, что, начав бизнес с нуля, есть риск столкнуться с множеством ошибок, прежде чем дела наладятся.

Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Есть ли возможность занять руководящую должность в компании, в которой вы сейчас трудитесь? Узнайте об этой возможности или найдите вакансию с функциями управления, чтобы получить больше ответственности и ощутить, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать, если еще есть куда расти внутри компании?

Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать все и начинать свое — иначе недовольство перекочует и туда.

Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.

Многие убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Уверены, честные ответы на эти вопросы способны поставить в тупик.

Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса — мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.

Еще: начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Правда, короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков — это способ выжить в суровом мире бизнеса.

Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более жадный, амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

Если сложности не останавливают вас и вы уверены в себе, можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью теста «Профориентация»: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

Как вести бизнес?

Я не знаю, как «правильно» вести бизнес. Никто не знает. Потому что не бывает никакого «правильного» ведения бизнеса. Есть просто опыт, который появляется после того, как вы набьёте множество шишек и поймёте, что в вашем бизнесе работает, а что — нет.

И этот опыт вам предстоит получить — без него никак. Шишки вы всё равно набьёте, но чтобы их было хотя бы меньше, чем у меня, советую прочитать этот пост до конца. Я поделюсь своими небольшими открытиями, которые сформировал для себя, как 10 принципов того, как правильно вести бизнес.

Эти 10 принципов я усвоил после первого неудачного опыта ведения предпринимательской деятельности, и придерживаюсь их до сих пор. Если вы ещё не читали мою историю о том, как я открывал и закрывал фотосалон «Фоточка», то прочитайте:

Бизнес не пошёл (1/3)
Бизнес не пошёл (2/3)
Бизнес не пошёл (3/3)

Вот, 10 принципов, которые подскажут вам, как вести бизнес успешно:

1. Всегда ищите проходимое место.

Банальный совет, но я в своё время пренебрёг поиском проходимого места и поплатился за это потерянным временем (полгода работы за копейки). Разумеется, если вы торгуете какими-то мелкими товарами, типа заколок, часов или очков, то аренда проходного места будет для вас обременительной (чем выше проходимость, тем выше и цена за кв. метр). Но несмотря на это всё равно арендуйте торговую площадь в проходном месте. Добивайтесь, чтобы вам дали 2-3 кв. метра (сэкономьте на пространстве), поставьте там витрину и стул для продавца, отгородите торговое пространство. В этом вам поможет одна из двух комбинаций: ДСП+ваши прямые руки, либо ДСП+прямые руки мастера.

2. Рекламу переоценили.

Не думайте, что как только вы дадите рекламу, клиенты тут же завалят вас своими заказами. Большинство людей при первом соприкосновении с вашим объявлением или баннером только подумают, что было бы неплохо к вам обратиться. Пройдёт какое-то время прежде чем ещё две трети людей просто забудут о вашем объявлении. Ещё через какое-то время две трети тех, кто не забыл, решат, что им это не нужно. И только оставшиеся позвонят вам. Кстати, из них ещё две трети товар не купят. Когда я начинал посуточно сдавать квартиру на Avito (я ещё расскажу об этом), я за один день разместил объявления на 10 популярных площадках в интернете и ждал, что заказы завалят меня с ног до головы. Заказы посыпались только через две недели. Надо ли объяснять, что дело было не в рекламе, а в том, что подошёл сезон?

3. Основные деньги вы можете заработать непрофильным трудом.

Если вы недостаточно хорошо знаете свой бизнес, то скорее всего вы не знаете, как на этом зарабатывать. Когда я открывал фотосалон, я умел только фотографировать, обрабатывать фотографии, печатать, делать коллажи, фотомонтаж и т.д. С одной стороны, я умел всё, для того, чтобы быть отличным работником фотосалона, но при этом я абсолютно ничего не умел для того, чтобы быть успешным предпринимателем, который держит фотосалон. Я не понимал, как и на чём зарабатывать. Я просто предложил клиентам разные виды услуг и проследил, какие из них пользуются наибольшим спросом. Со временем я выявил для себя наиболее прибыльные виды деятельности. Причём, зачастую, наибольшую прибыль мне приносила деятельность, о которой я сначала даже и не думал. Поэтому напишите большой список того, что вы можете (что позволяет вам ваше оборудование, навыки и умения), а потом предлагайте клиентам каждый из этих видов товаров/услуг. И вы сами поймёте, что будет пользоваться наибольшим спросом и принесёт вам наибольшую прибыль.

4. Не конкурируйте.

Это сложно, и я сам долгое время не мог перестать «бодаться» с конкурентами. Мне всегда хотелось поставить цену ниже, чем у них, всегда хотелось их переплюнуть. Одно время я даже думал скопировать все услуги, которые они оказывают своим клиентам, но во время остановился. Для меня стало очевидным одно: если они уйдут, у меня не будет больше клиентов. Дело в том, что в большинстве случаев мои клиенты приходили именно ко мне, а их клиенты приходили именно к ним. Привычка — самая главная движущая сила человека. Поэтому не обращайте внимания на конкурентов, вырабатывайте у ваших клиентов привычку покупать у вас.

5. Будьте терпеливы.

Все хотят быстрых результатов, но бизнес так не работает. Вы можете раздать тысячу листовок и весь следующий день просидеть без клиентов, хотя ожидали, что к вам придёт, как минимум, человек тридцать. На самом деле, они придут, но не сразу, а в течение месяца (к примеру). Поэтому если вы распространите 1000 листовок ещё и на следующий день, то месячный поток клиентов будет ещё больше. Если встать напротив дерева и смотреть на него час, не отрываясь, то вы не заметите, как оно растёт, но если придти к нему через месяц, то перемены будут на лицо. В бизнесе, как и в случае с деревом, для того, чтобы увидеть изменения, нужно немного подождать. Поэтому будьте терпеливы.

6. Экономьте на всём.

Я не говорю о здоровье и развлечениях, я говорю исключительно о бизнесе. Потому что бизнес должен быть экономным. Каждое ваше действие внутри бизнеса должно быть нацелено на извлечение прибыли. И каждое ваше действие должно быть наименее затратным. Допустим, вы изготавливаете таблички, стенды и уголки покупателя, при этом вы только начинаете работать, и у вас не так много клиентов. НЕ АРЕНДУЙТЕ ОФИС. Запомните одно простое правило: если можно не тратить деньги, то не тратьте их. Начните работать на дому, либо в гараже, а клиентов находите при помощи прямых продаж. Напечатайте визитки и коммерческое предложение, пройдите по рынку или небольшому торговому центру, предложите предпринимателям сделать для них таблички, уголки покупателя, стенды и т.д. Так вы сэкономите на аренде и заработаете первые деньги, при этом почти ничего не потратив.

7. Не делайте бизнес, как у вон того парня.

Если вам кажется, что производство лаптей — отличный бизнес, потому что ваш сосед занимается этим уже пять лет и купил себе Hyundai, то это не повод вкладывать все свои сбережения в это дело. Поймите, мы не видим чужой бизнес изнутри, поэтому зачастую ошибаемся в оценке его эффективности. Во-первых, есть вероятность того, что производство лаптей для человека — лишь хобби, либо подработка, а основной источник его дохода — это работа по найму. Во-вторых, вполне возможно, что лапти вовсе и не приносят такой прибыли, как вам казалось, а ваш знакомый предприниматель зарабатывает на чём-то другом (см. п. 3), например, провозит в этих лаптях героин или автоматы Калашникова (в случае с лаптями ну очень больших размеров). Конечно, это шутка, но не забывайте, что реальность порой бывает довольно мрачной, и некоторые «бизнесы» служат лишь для отмывания доходов, полученных преступным путём.

8. Полагайтесь на интуицию

Предпринимательская деятельность — это вотчина интуиции. Без неё никак. Большую часть решений вы всегда будете принимать «вслепую». Например, стоит ли давать рекламу в этот городской журнал, или нет? Вы не знаете, будет ли это эффективно, и лучший способ узнать — это проверить. Тем не менее, интуиция всегда подскажет вам, стоит ли доверять менеджеру, который расхваливает свою рекламную площадку, или нет. Я не просто так привёл пример с журналом, ведь аудиторию этого рекламного канала абсолютно невозможно просчитать. И тут, успех ваших инвестиций (если считать рекламу инвестициями) напрямую зависит от интуиции.

9. Пробуйте, пробуйте, пробуйте, пробуйте, пробуйте.

Единственный способ узнать, получится или нет — это попробовать. Когда я разработал свой первый интернет-магазин, я умел только ковырять html-разметку и отдалённо представлял себе, что такое CSS. Я никогда не разбирался в движке OpenCart, а php для меня до сих пор — тёмный лес. Но если бы я не попробовал его сделать, у меня бы ничего не получилось. Новые возможности открываются перед вами только тогда, когда вы пробуете что-то новое.

10. Пошлите к чёрту друзей

Ваши друзья, ваша девушка, ваши родственники — все близкие вам люди — будут вас ненавидеть. Они перестанут понимать вас, когда вы займётесь бизнесом. Они будут давить на вас и тянуть на дно. Я прошёл через это. Причина кроется в том, что они нетерпеливы, не пробуют новое, думают, что реклама — это всё, боятся конкуренции и «непрофильного труда». Да, ОНИ НАРУШАЮТ МОИ ПУНКТЫ. Конечно, я иронизирую, но фактически так и есть. Когда вы займётесь своим делом, вам придётся следовать тому, что я написал, потому что это продиктовано здравым смыслом. Но ваши близкие перестанут вас понимать, потому что их здравый смысл подсказывает им абсолютно противоположные вещи. Если они никогда не занимались предпринимательской деятельностью, то они будут просто «съедать» вас своими бесконечными претензиями.

И ещё пара строк о давлении со стороны ваших близких

«Ты постоянно работаешь, а я хочу погулять».
«Ты и в старости тоже так будешь бегать?».
«Работаешь-работаешь, а деньги где?».
«Сколько-сколько денег ты заработал в прошлом месяце?! Что-то я у тебя их не вижу».
«Ты всё, что зарабатываешь, опять вкладываешь в бизнес? И что толку тогда?».

Относитесь к этому терпимо. Рано или поздно, когда вы пройдёте первый, самый сложный этап, всё встанет на свои места, и ваши близкие успокоятся. Победы никогда не даются легко, поэтому ни за что на свете не теряйте позитивный настрой.