Теневой лидер: Теневой лидер всегда будет сопротивляться – Теневой кабинет официальной оппозиции (Великобритания) — Википедия

Теневой лидер всегда будет сопротивляться

Продолжаем тему серого кардинала. В прошлом выпуске мы рассматривали алгоритм перевода серого кардинала в белого, когда наш серый оказался не настолько вредоносным, насколько бы это могло быть. Это был лёгкий вариант потери власти руководителя, соответственно, возврат её носит более лёгкий характер, чем вариант взаимодействия со «злодеем».

Кто у нас злодей?

Серый кардинал, кто нас не любит всем своим существом, не признаёт, завидует, не уважает и пр. Тот, кто не льёт воду на нашу мельницу и на мельницу нашего дела. Кто вставляет палки в колёса, перетягивает на себя фокус внимания, чаще не по делу. Ищет справедливость там, где её никто не терял. Вовлекает сотрудников в конфликты, сплетни, интриги, саботаж. Создаёт оппозицию, «играет в политические игры» вместо того, чтобы работать.

Кто первый раз сталкивается с таким перехватом власти в своей компании, обычно воспринимает подобное крайне негативно. Порой чувствует себя беспомощно.

Кому такое понравится, когда кто-то в вашей команде играет против вас?!
Итак, первое желание, возникающее при таком негативном раскладе: «Гнать его к чёртовой бабушке, долой!» Становятся понятны исторические факты, почему царские особы в прошлые века, не раздумывая, рубили головы подобным посягателям на власть.

Изгнание серого кардинала — крайняя мера.

Применяя её, нужно помнить, что, изгоняя такого человека, вы в его лице наживаете себе врага, который может нанести колоссальный вред (особенно, если он был в вашей компании ключевым сотрудником и подтянул к себе некоторое количество важных сотрудников из коллектива). Его могут «приютить» (сочувствуя, «дать убежище») ваши конкуренты. За ним может уйти часть вашей команды. Люди с таким характером долго не забывают и не прощают нанесённую им обиду. Ведь он искренне верил в то, что он лучше вас во всём – и бизнесом бы управлял лучше вас, и компетентнее вас, и люди его любили больше, чем вас. А выгнали его вы – не-за-слу-жен-но. «Моя мстя будет неожиданной и изощрённой!», — думает он.

Так что, сто раз подумайте, прежде чем просто избавляться от такого оппозиционера. Думать-то, конечно, надо было раньше, чтобы не доводить ситуацию до крайности. Но оставлять без внимания ситуацию сейчас нельзя.

К своей власти, влиянию, лидерству, к умению управлять отношениями в коллективе следует относиться особо внимательно – это залог успешности вашего бизнеса и его устойчивости-управляемости.
Ввязываясь в драку с кардиналом, выводя его за границы своего бизнеса, не забывайте думать на несколько шагов вперёд – что из этого получится? За рамками бизнеса этот человек становится вам не подконтрольным и что он там надумает — только Богу известно… Хорошо, если он на новом месте получит то, за что боролся у вас и успокоится этим. А если нет?

В копилке моего консультационного опыта множество примеров развития подобных вариантов (когда не успокаивались, люди применяют всё своё мастерство, чтобы доказать изгнавшему его, что он сильнее).

Думайте, думайте. Управление требует особого стиля мышления, умения управлять своим вниманием…

Предположим, вы решили с таким негативно влияющим человеком потягаться и доказать ему, кто в доме хозяин. Что делаем?
Почти то же самое, что и с положительным серым кардиналом, только настраиваемся на активное сопротивление с его стороны – он же власть с вами делит, а не делом занимается.. И в бирюльки играть не будет. Для него эта борьба слишком серьёзное дело. Вот и вы не расслабляйтесь. Готовьтесь быть предельно внимательными и точными во всех своих действиях, решениях, словах/оценках/диалогах.

Идёт борьба за власть. Она редко бывает лёгкой и простой.

Обычно серый кардинал наделён  серьёзным количеством незаслуженных привилегий (когда приходить и уходить с работы, размер премии, требования и пр.). Для себя создаём список его  незаслуженных привилегий (что можно ему, чего нельзя делать другим) и делаем тайное – явным. Создаём условия, при которых эти привилегии становятся узаконенными для кардинала. Хорошо поработал – премия, а плохо – будь здоров! Распорядок дня для всех одинаков, и для него, разумеется, тоже. Он что, не уважает свой коллектив? Все приходят во время, а он… Он стоит во главе людей, значит, надо показывать пример: «Давайте начнём налаживать дисциплину с вас… Рыба-то гниёт сами знаете, с какой стороны… Это почётно, когда руководитель может показать лично положительный пример. На вас будут ровняться!»

Меняйте процесс принятия решений и распределения благ с неясного режима на прозрачный. Озвучивайте вслух, создавайте правила – для всех без исключения. Тем самым лишайте возможности хоть кого-либо стать избранным.
А если уж вам так важно, чтобы избранный был в компании – назначьте его сами (и вы понимаете, что это должен быть не серый кардинал), объявите об этом людям: «Назначаю имя-рек… Всем слушать и бояться.»

Используйте тот же приём, что и с белым кардиналом – добавьте ему нагрузки-ответственности и спрашивайте, как с 10-ти человек, интенсивно: «Ну что вы, я к вам не придираюсь. Высоко ценю ваши способности. А с тех, кому больше дано от природы и по положению, с тех и спрос больше. Я уверен, вы справитесь с этим.» Займите вашего серого кардинала, чтобы ему некогда было заниматься манипуляциями. Чтобы всё его время уходило на заботу о своём имидже: «Как бы не сесть в лужу и выдать результаты».

Распознавайте его ходы как попытку свалить ответственность на кого-то/на вас. Делайте это публично, информация о вашей оценке его ходов должна быть доступна людям. Доносите до их понимания, что есть справедливость в вашей компании, а что – что-то другое…

Работа кропотливая – делать процесс управления прозрачным, систематичным. Особенно, если вы раньше не стремились к этому… У вас всегда есть выбор: оставить всё как есть и пожинать плоды козней серого кардинала или максимально включится в управление и взять неявные потоки власти под контроль.
Давайте представим, что вы сделали всё явным, прозрачным, упорядоченным. Возникает естественный вопрос: не сможет ли при таком раскладе серый кардинал стать официальным лидером?

Вероятность такая есть, но она невелика. Серыми кардиналами становятся люди с определённым складом характера. У них хорошо получается вести подковёрные войны, собирать оппозицию за спиной лидера, плести интриги и манипулировать (определённым образом) другими. На виду у всех они становятся беспомощными, теряют свой блеск, лоск и крутизну. Их деятельность теряет смысл… В результате прояснений ваших решений и распределения благ, они теряют свою силу влияния, тускнеют и … сами уходят из компании в поисках другой жертвы, за спиной которой смогут развернуться в полной мере.

Не забывайте брать себе на вооружение полезные ходы и способы влияния серого кардинала. Они не все так ужасны. В его умение влиять есть много полезного для вас. Чем лучше изучите деятельность серого кардинала, тем будете лучше управлять. Об этом ещё говорил Конфуций:

«Когда люди ненавидят кого-либо, надо непременно узнать почему.

Когда люди любят кого-либо, надо непременно узнать почему».

Для возвращения власти вам потребуются не только знания алгоритма нейтрализации оппозиционера, выработки стратегии ваших действий для перевода на свою сторону или для создания условий принятия им решения для ухода. Отдельное внимание вашим навыкам ведения переговоров с оппозиционерами. Диалоги с серым кардиналом (да и с белым тоже) будут ещё те! Скучать не будете.
Если есть вопросы по тонкостям процесса возвращения себе власти – как это всё делать, как себя вести, что говорить?
Занимайте место в группе уже сейчас на семинар «Управление и Власть». Следующий семинар в Москве 25-26 августа .

Обожаю эту тему. Предупреждаю: это заразительно!

А в следующем выпуске мы поговорим о том, как самому стать серым кардиналом. Рассмотрим этот вопрос со всех сторон.

Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других.
До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали..
С уважением к Вам, Романова Елена.

Теневой кабинет официальной оппозиции (Великобритания) — Википедия

Должность	Теневой министр	Период
Лидер оппозиции Её Величества	Джереми Корбин, лидер Лейбористской партии.
теневой заместитель лидера Лейбористской партии председатель Лейбористской партии	вакансия	с 12 декабря 2019
теневой канцлер казначейства	Джон Макдоннелл
теневой министр иностранных дел и по делам Содружества наций Великобритании глава стратегии всеобщих выборов.	Эмили Торнберри	с 27 июня 2016
теневой министр внутренних дел Великобритании	Дайан Эббот[en]	с 6 октября 2016
теневой Лорд-канцлер теневой министр юстиции	Ричард Бёргон[en]	с 27 июня 2016
теневой Парламентский организатор в Палаты Общин	Ник Браун	с 7 октября 2016
теневой министр здравоохранения	Джон Эшуорт[en]	с 7 октября 2016
теневой министр по делам бизнеса, энергетики и промышленной стратегии	Ребекка Лонг-Бейли	с 9 февраля 2017
теневой министр труда и пенсий	Дебби Абрахамс[en]	с 27 июня 2016
теневой министр образования	Анджела Рэйнер[en]	с 5 июля 2016
теневой министр обороны	Най Гриффит[en]	с 6 октября 2016
Теневой министр выхода из Евросоюза[en]	Кир Стармер	с 7 октября 2016
теневой министр общин и местного самоуправления теневой министр конституционного собрания	Тереза Пирс[en]	с 7 октября 2016
теневой лорд-председатель Совета	Джон Трикетт[en]	с 27 июня 2016
теневой министр международной торговли	Барри Гардинер[en]	с 20 июня 2016
теневой лидер Палаты общин	Валери Ваз[en]	с 6 октября 2016
теневой министр цифровизации, культуры, СМИ и спорта	вакансия	с 12 декабря 2019
теневой младший министр жилищного хозяйства	Джон Хили[en]	с 7 октября 2016
теневой министр транспорта	Энди Макдональд[en]	с 27 июня 2016
теневой министр по делам Северной Ирландии	Дэвид Андерсон[en]	с 27 июня 2016
теневой министр по делам международного развития	Кэйт Осамор[en]	с 27 июня 2016
теневой министр по делам Шотландии	Дэвид Андерсон[en]	с 1 июля 2016
теневой министр по делам Уэльса	Кристина Риз[en]	с 9 февраля 2017
теневой министр окружающей среды, продовольствия и сельского хозяйства	Сью Хэйман[en]	с 9 февраля 2017
теневой министр по вопросам женщин и равноправия	Анджела Рэйнер[en]	с 27 июня 2016
теневой главный секретарь Казначейства	Питер Дауд[en]	с 9 февраля 2017
лидер оппозиции в Палате лордов	баронесса Анджела Смит баронесса Басильдон, член Тайного совета Её Величества.
теневой Парламентский организатор в Палате лордов	Стив Бессам барон Брайтон, член Тайного совета Её Величества.
теневой министр молодёжи и регистрации избирателей (2015—2016) теневой министр вовлечения избирателей и по делам молодёжи (с 2016)	Кэт Смит[en]	с 27 июня 2016
Также имеют право участвовать в заседаниях теневого кабинета
теневой министр без портфеля	Эндрю Гуинн[en]	с 7 октября 2016
теневой генеральный атторней Англии и Уэльса	Шами Чакрабарти[en]	с 7 октября 2016

НЕФОРМАЛЬНЫЙ ЛИДЕР — ПОМОЩНИК ИЛИ ВРАГ?

Владислав Вавилов, эксперт по подбору и обучению персонала, практикующий HR-директор, магистр экономики.

 

Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — человек в какой-либо группе/организации, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия.

 

Неформальный лидер — это член группы, который официально не имеет руководящей должности, но благодаря определенным качествам личности в сочетании с жизненным опытом и поведением занял особое положение. Имеет на окружающих большее влияние, чем непосредственный руководитель.

 

Неформальное лидерство зарождается внутри коллектива чаще всего стихийно и является своеобразным символом общности сотрудников. Оно основывается на компетентности, личных симпатиях и ряде психологических свойств. Например, умение человека найти эффективный выход из сложных ситуаций. Неформальный лидер обычно пользуется очень большим влиянием в коллективе.

 

Неформальные лидеры обладают характерными качествами:

 

 

 

 

 

• наличие активной потребности контроля действия других людей и управления ими;
• умение легко вступать в контакт с людьми, используя при этом наиболее выгодные в каждом конкретном случае формы общения;
• способность концентрировать на себе основные потоки психологической информации;
• быстрая реакция на изменения норм поведения.

 

 Чтобы понять, кто же является неформальным лидером в вашем коллективе, необходимо понаблюдать за всеми его членами, их деятельностью и взаимоотношениями, определить позиции каждого сотрудника в группе и типы межличностных связей.

 

 Неформального лидера в группе можно определить в личных беседах с подчиненными, задавая им следующие вопросы:

 

• к кому бы вы обратились за советом в случае, требующем компетентной консультации?
• кого бы вы пригласили с собой в другую фирму, если бы вам предложили хорошие условия работы и возможность сформировать свою команду?

 

Основная характеристика для распознавания неформального лидера в группе — это реакция членов коллектива на его присутствие, а также частота упоминаний о нем, ссылок на его слова, цитирование его высказываний, следование его советам и указаниям. Иногда неформальный лидер пользуется некоторыми привилегиями, например, лучше обустроенное рабочее место, возможность приходить позже на работу.

Неформальный лидер — проблема или опора?

Неформальный лидер может стать как серьезной проблемой, так и надежной опорой для руководителя. В зависимости от влияния неформального лидера на коллектив можно выделить конструктивных и деструктивных (положительных и отрицательных) лидеров.

 

Неформальные лидеры конструктивного типа влияют на учреждение и работу коллектива положительно. Они инициируют обмен информацией, способствуют реализации общих интересов, помогают в адаптации новых сотрудников и создании корпоративной культуры.

 

Неформальные лидеры деструктивного типа используют свое влияние, чтобы саботировать решения руководителя, противостоять изменениям, могут подрывать авторитет руководителя, ставить под сомнение его распоряжения, снижая эффективность работы и мотивацию сотрудников. Уволившись с места работы, они могут увести за собой часть коллектива.

Что же делать с деструктивным лидером? 

Естественно, если «теневой авторитет» приносит компании одни неудобства и даже убытки, от него хочется быстрее избавиться. Но это далеко не лучший метод, а для медицинского учреждения он вовсе нежелателен. Не следует забывать, что неформальный лидер уже приобрел сторонников среди персонала, сформировал определенную точку зрения и оценку действий руководства, и скоропалительное увольнение может лишний раз подтвердить его «правоту». К тому же такой радикальный шаг может вызвать потерю ценных кадров: лидер способен увести за собой целую команду, а это означает серьезный сбой функционирования клиники, для которой найти хороших специалистов не так просто.

 

Директору в этой ситуации необходимо как можно быстрее восстановить функции и коммуникации, «перехватить» функции у неформального лидера. Например, начали распространяться слухи — директор должен подробнее информировать подчиненных; недостаток общения — устроить корпоративное мероприятие и т.д. Главное же — постоянно держать обратную связь с сотрудниками, иначе влияние «неформала» будет усиливаться не по дням, а по часам.

  

В большинстве случаев неформальный лидер является ценным и незаменимым на своем месте специалистом, ведь профессионализм — важная составляющая его авторитета. Поэтому вам, не прибегая к крайним мерам, придется набраться терпения. Эксперты советуют трезво оценить ситуацию и причину деструктивных действий сотрудника. Необходимо разобраться — дело заключается только в личностных качествах лидера или же в политике руководства, что не находит по каким-то причинам поддержку коллектива. Приготовьтесь к долгой и кропотливой работе по налаживанию отношений: в каждой конкретной ситуации пытайтесь как можно лучше узнать мотивы этого человека. Покажите, что его опыт и знания будут востребованы, и вы прислушаетесь к его мнению. Давайте ему такие задачи, чтобы он мог проявить себя: — требующие самостоятельности и ответственности. В конце концов, мотивируйте его материально — возможно, корень проблемы находится именно здесь? Но при этом не пытайтесь грубо угодить «конкуренту», нужно быть очень жестким в рабочих вопросах и одновременно очень мягким в личных. Не давайте коллективу повода думать, что «серый кардинал» имеет больше прав и привилегий, чем остальные. Ваши отношения должны быть совершенно прозрачны для всех сотрудников. Ни в коем случае не отчитывайте его в присутствии подчиненных. Если он сам пытается скомпрометировать вас, скажем, на совещании, не начинайте дискуссию прилюдно — выясняйте отношения наедине. Проявив излишнюю эмоциональность, вы рискуете заполучить в оппоненты и других подчиненных.

 

Хорошо влияет на деструктивного лидера также его приближение к официальному руководству. Сделайте его власть законной: такой сотрудник — прекрасный эксперт в области внутренних проблем. Встав за пульт официального управления, человек, возможно, начнет лучше понимать позицию руководства и перестанет действовать вразрез его интересам. Кроме того, такая «формализация» лидера лишит его идеи и взглядов оппозиционной привлекательности, чем значительно уменьшит его влияние на группу.

 

Поскольку неформальный лидер очень хорошо чувствует атмосферу и настроение коллектива, он окажет неоценимую помощь в вопросах, связанных с психологическим климатом в вашей клинике. Его потенциал может быть использован в ряде случаев, таких как:

 

• сплочение команды для решения стоящих задач;
•  улучшение морального климата в команде;
•  разрешение споров, конфликтов;
• инициатива в выдвижении новых идей;
• повышение дисциплины.

 

Если же вы полностью уверены, что предприняли все возможные шаги по заключению мира, а лидер, вопреки всему, продолжает свою деструктивную деятельность, тогда имеет смысл с ним попрощаться. Но как это сделать максимально безболезненно? Прежде всего, вы должны удостовериться, что вместе с лидером не уйдут другие сотрудники. Поэтому, прежде чем увольнять лидера, обсудите еще раз с коллективом политику руководства. Уточните все слабые места и спорные вопросы. Ваши подчиненные должны понимать, что вы не устраняете «борца за справедливость», а наоборот, пытаетесь достигнуть этой справедливости общими усилиями, избежав раскола в коллективе.

Как воспитать лидера?

Может ли руководство вырастить неформального лидера искусственно, «под себя»? Не следует забывать, что неформальный лидер не имеет власти и полномочий, поэтому единственное, что может позволить ему быть лидером, — персональные качества (харизма, эмоциональный интеллект). Эти качества на 90% врожденные. Существует мнение, что человек может развить в себе необходимые качества, но в большинстве случаев это неблагодарное дело, поскольку результат не оправдывает потраченных усилий.

 

Неформальный лидер есть в любом коллективе: в любой постоянной группе людей естественным путем выделяется лидер — личность энергетически сильнее, активнее, готовая взять ответственность, принять решение. Это человек, за которым в экстремальной ситуации пойдут люди. Поэтому руководитель не может воспитать неформального лидера «с нуля», но может выделить в коллективе личность, которая уже имеет такие задатки, и просто развивать их дальше, ориентируя человека на путь конструктивного сотрудничества.

 

Случаи, когда растить неформального лидера может быть оправдано:

 

• руководитель планирует «вырастить» преемника, т.е. он сам собирается занять более высокую должность и хочет поставить кого-то на свое место;
•  руководитель планирует разделить свой отдел на две части, поэтому необходимо, чтобы кто-то возглавил вторую команду;
• руководитель целенаправленно «воспитывает» лидера, который будет «засланным казачком» и докладывать руководителю о настроениях и ситуациях в коллективе и за счет своего персонального влияния (которого нет у самого руководителя) влиять на коллектив (необходимым руководителю образом, конечно).

 

Кому же еще как не медикам знать, что профилактика болезни всегда лучше, чем ее лечение? Во избежание появления деструктора в вашем коллективе необходимо уделять постоянное внимание групповым процессам. Сотрудников с лидерскими качествами нужно распознать как можно раньше и сразу же привлечь к себе в союзники. Лучшими методами взаимодействия здесь является общение на равных, наличие ответственных задач и материальных стимулов. Направив энергию лидеров в конструктивное русло, вы получите незаменимых сотрудников, которые смогут контролировать настроение всего коллектива.

Теневой лидер гонки за Лигу чемпионов 17.03.2019 читать блог на SOCCER.RU

И нет, это не ничейный «Краснодар», а его нынешний соперник. «Соккер.ру» напоминает, чем хорош «Локомотив» Семина.

Кто диктует условия в противостоянии?

Смотрим на результаты последних матчей между командами – видим две подряд победы «Краснодара». Смотрим чуть глубже – 4 победы москвичей в 7 последних матчах между действующим чемпионом России и командой, которая исторический шанс убрать «Зенит» в свою чемпионскую тень пока теряет.

У «горожан» много осечек в успешном сезоне, но их чаще хвалят, чем ругают. «Локомотив» же критиковали за старт чемпионата и били ногами за провал в ЛЧ. Но второй отстает от первого всего на три пункта. А все потому, что «Краснодар» потерял четыре очка за два тура, тогда как «Локомотив» набрал столько же и вышел в полуфинал Кубка России, откуда «быки» вылетели.

Команда Семина более волевая, если хотите, хотя и скучнее. Поскольку в первом круге победу «Краснодар» получил на 93-й минуте, и с того времени «железнодорожники» одумались – нет оснований называть «горожан» фаворитами в московском матче. Тем более, в столице они не всегда играют удачно.

Семин и Мусаев могут поставить всех лучших?

Сначала о парафии Юрия Павловича. В схеме «4-2-3-1», которую использует «Локомотив», интересно ведут себя и второй центральный, и крайние атакующие хавбеки, и формальный «плеймейкер». Им теперь работает не смещенный влево Фернандеш – у португальца, по словам его агента, травма связок колена, а оттянутый назад форвард Фарфан (он же – левый вингер по ситуации).

Поддержат его братья Миранчуки – универсалы из атаки. Впереди с «Анжи» справился Смолов. Против «Краснодара» логично поставить в основе именно Федора. Денисов отбыл дисквалификацию, хотя Баринов живо играл и, если бы не травма, мог появиться на поле. Позиции Крыховяка, Кверквелии, Чорлуки, Игнатьева и Гильерме под сомнения не ставят – основные. Фактически вопрос в имени левого бека, и там сейчас играет Хеведес.

«Краснодар» же по скандальным причинам потерял форварда Игнатьева. Иван, поговаривают, чуток загулял. А еще хуже, что нашел агентов, которые доложили ему, сколько платят штатным работникам других клубов РПЛ уровня «горожан». В результате молодой воспитанник не захотел продлевать контракт на условиях клуба, и в назидание остальным Галицкий перевел его в дубль. Имеют право, хотя вряд ли команда от этого выигрывает.

Молодой и перспективный форвард сборной России Ари в национальную команду вызова не получил, а еще хуже, что снова травмирован. Из всего «Краснодара» заметили одного Газинского. Хотя лимит обязывает «Краснодар» набрать россиян в основу в РПЛ. Синицын, Стоцкий (или Скопинцев), Петров и Сулейманов решат проблему, но вариантов усиления игры в таком случае мало.

Учитывая хорошую форму Перейры, именно уругвайца ждем в основе. А Рамирес может снова стать жертвой лимита – начнет игру на скамейке. Также должен вернуться после дисквалификации Мартынович в оборону. Составы команд в целом получатся традиционными и, в принципе, почти что оптимальными, не считая потери Ари – бывшего форварда «Локомотива».

Ориентировочные составы

«Локомотив» (4-2-3-1): Гильерме – Игнатьев, Чорлука, Кверквелия, Хеведес – Денисов, Крыховяк – Ан. Миранчук, Ал. Миранчук, Фарфан – Смолов.

«Краснодар» (4-2-3-1): Синицын – Петров, Мартынович, Спайич, Стоцкий (Скопинцев) – Каборе, Газинский – Сулейманов, Перейра, Классон – Вандерсон.

Интересные  факты

— в 10 последних матчах между соперниками всего одна ничья. И этот результат сегодня не нужен ни Семину, ни Мусаеву, ведь будет строго в пользу конкурентов – и «Зенита», и соседей «Локомотива» по столице;

— за всю историю противостояния увидели 15 матчей и целых 9 побед «Локомотива». «Краснодар» выиграл 5 матчей. Ничья 0:0 в Москве в 2014 году так и остается единственной, «быки» умеют включить в расчетливом сопернике режим «матадора»;

— разница мячей в пользу «железнодорожников» показывает, что дуэль не однобокая – 25:18. Средняя результативность 14 матчей с голами равна 3.07, и это много для российского противостояния;

— дома «Локомотив» проиграл лишь раз, и хотя у «Краснодара» всего два гостевых поражения, вряд ли можно говорить о каком-то преимуществе или фаворитизме. Между соперниками три пункта. Сегодня команда Семин показывает, насколько им снова хочется в Лигу чемпионов;

— из семи матчей в Москве «быки» выиграли ровно один – в 2017 году, когда у «Локомотива» не клеилась игра накануне сезона с чемпионским прорывом. Также была одна ничья, но сразу пять поражений;

— в этой паре разница в три мяча – рекорд, и ее фиксировали лишь один раз, в самом первом поединке, когда «Краснодар» уступил дома «Локомотиву» со счетом 1:4. Теперь же в 7 подряд матчах счет или 2:1 (5 случаев), или 2:0;

— «Локомотив» в чемпионате России не проигрывал в 17 из последних 18 матчей – прекрасная серия подчеркивает, насколько хороши могут быть москвичи, когда у них идет игра или получается держаться в обороне без ошибок;

— «Краснодар» устал сильнее, чем соперник. Темп Лиги Европы истощает силы, соперник попался сложный — «Валенсия», к сожалению, дожала «быков». Из Кубка России вылетели. С «Оренбургом» победу на радость спонсора «Зенита» упустили. «Локомотив» же сыграл против «Анжи», и просто должен быть свежее.

«Локомотив» — теневой лидер гонки за второе место?

Многие ждали прорыв ЦСКА – уже проиграли разок, а затем выдали Бердыеву первый за много лет разгром в РПЛ. Фанаты «Спартака» ругают команду, но привычно ожидают чудесной развязки сезона – второго места. От «Зенита» требуют только титул. А от «Краснодара» — борьбу за оный. Только от «Локомотива» ничего не ждут особо. И это их огромный козырь.

Семин опытный, а команда у него — с чемпионскими званиями. Усиленные Смоловым, Крыховяком и Хеведесом, явно мечтали успешнее провести сезон в Лиге чемпионов. И те проколы – не столько ужасную игру в каждом туре, как постоянные поражения, нужно отработать. Теперь полезно напомнить, что «Локомотив» в прошлом сезоне успешно играл с конкурентами, а осенью – наоборот. Если весной вернутся к старым привычкам, имея сыгранный состав, то с пятого места прыгнут на второе.

А это прямая путевка в Лигу чемпионов. Но есть одна загвоздка – календарь. «Локомотив» до 24 апреля ждет серия из матчей с солидными соперниками. После «Краснодара» дерби с «Динамо». Позже «Ростов» в Кубке России. Затем реванш дома против «Зенита», выезд в Грозный к «Ахмату», а потом домашнее дерби с ЦСКА и два подряд матча с «Ростовом» — в чемпионате и ответный полуфинал Кубка страны.

Намек понят. Если не начать сумасшедшую серию из победы сегодня, то можно скатиться туда, откуда вынырнули перед чемпионством – ближе к середине таблицы. На восьмое место вряд ли отправятся, ведь некому их подменить в первой пятерке, но если «Краснодару» нужна Лига чемпионов – сегодня их выход. Круто, что в РПЛ лидеры настолько равны, что никто точно не скажет, кто победит в паре чемпиона и команды, которая мечтает им когда-то стать.  

Прогноз «Соккер.ру»: Определяющий день. «Локомотив» может отобрать очки у «Краснодара» — и даже победить, хотя в этой паре вырабатывается общая привычка – первый ничейный тайм и вторая половина в пользу «быков».

И хотя дома Семин в РПЛ играет круто, рискнем поставить на «Краснодар» вопреки логичному прогнозу, что команды согласятся на выгодную их конкурентам ничью с голами. Когда еще «горожанам» показывать характер, если не сегодня?

Типы неформальных лидеров — Психологос

Неформальные лидеры бывают разных типов. Это может быть Светлая личность, Дельный человек, Глава оппозиции, Серый кардинал…

Светлая личность

Света — очень яркий человек. Ее переполняют идеи, и трудно не дышать с ней в одном ритме, когда она с горящими глазами рассказывает о чем-то: будь то йога или кремлевская диета, целибат или помощь бедным, ненависть к мужчинам или прелести материнства, угар карьеризма или вышивание крестиком. С ней не хочется спорить, ей веришь на слово. Но как только возникают проблемы — кто-то возразил, покритиковал, не понял, — у нее опускаются руки. Мама ей всегда говорила: «Ты хочешь все и сразу, но никогда ничего не доводишь до конца!» Когда ей весело, о вечеринках помнят годами, а когда она зла на весь мир, то лучше сразу же бежать в бомбоубежище. И тогда кажется, что она жуткая эгоистка (ее мужчины выражаются более жестко -«истеричка»). Но буря проходит — и Света опять несется к начальству с очередным бизнес-проектом, а к друзьям с новой философией счастья. И волна позитивной энергии сбивает нас с ног и уносит в светлые дали.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: эмоциональный лидер — энтузиаст, креативщик, непоседа. Он заряжает своими эмоциями и идеями, умеет мотивировать и вести людей за собой. Но есть и обратная сторона его позитивных качеств. Эмоциональный лидер легко загорается, но так же легко остывает. Им, по большому счету, движут мечты и фантазии, и он почти никогда точно не представляет, как пошагово их воплотить в реальность. Его девиз: «Главное — ввязаться в драку, а потом видно будет!» Именно поэтому эмоциональный лидер часто получает шишки: лед тронулся, люди готовы жизнь отдать ради этой идеи, а он уже устал от сложностей, которые приходится методично преодолевать. И тогда на его чело, только что светившееся пионерским энтузиазмом, находит туча, из глаз летят молнии, и начинается истерика, а за ней депрессия. Все идиоты! Не поняли! Не поддержали! Все соки высосали! Разрядившись, он через какое-то время снова увлекается — и так до бесконечности.

ВНИМАНИЕ: Если ты чувствуешь, что несешься неведомо куда, притормози — действительно ли твоя идея так важна? Зная свои недостатки, нужно искать партнера или команду, которая сможет довести начатое до конца и контролировать процесс. С точки зрения успешной карьеры, эмоциональному лидеру обязательно нужно работать в паре. А что касается близких отношений, то ты считаешь, что чувства других людей никак нельзя класть на одну чашу весов с твоими великими переживаниями. Ты идешь напролом. Эмоциональные лидеры иногда становятся домашними тиранами. Помни, что твои истерики отравляют отношения, приводят к отчуждению. Поэтому важно транслировать только позитивные эмоции.

Попробуй:

Против вспыльчивости могут помочь специальные упражнения — работа с состояниями:

1. Глубокий вдох, а потом, не выдыхая, еще один. То же самое с выдохами.
2. Напряги все тело, полминуты подержи напряжение — резко расслабься. Повтори.

Дельный человек

Ольга говорит немного, никого не агитирует. С первого взгляда вообще может показаться, что она замкнутый, холодный человек. Ольга — прекрасный организатор и всегда, не сворачивая, идет от точки А до точки Б. Она точно знает, какие внешние атрибуты отлично действуют на окружающих: мега-бренды, факты и хладнокровие. На юрфаке Ольга раздражала всех разговорами о «плане успеха»: она говорила о корпоративной юриспруденции, а все ее однокурсники мечтали стать «адвокатами дьявола». Но спустя пару лет неожиданно оказалось, что она единственная выучила 5 иностранных языков, правильно устроилась на практику, потом несколько раз красиво сменила работу… И теперь — преуспевающий корпоративный юрист: это не такой стресс, как адвокатура, например, но зато доходы ничуть не ниже. Просто Ольга — профессионал с большой буквы, и начальство всегда пойдет на ее требования. Но ее бойфренд жалуется, что ее ничем не проймешь — она все планирует, даже ездит путешествовать, разделив земной шар на квадраты: летом 2007 года Скандинавия — три дня на Копенгаген, но пять на… И всегда приведет убедительные доводы, почему ты должен составить ей компанию. Возразить нечего. И ты едешь, зная, что будешь потом стонать от ее четкого, суперправильного плана.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: это тип лидера — организатор или координатор. Он умеет хорошо планировать: интуитивно чувствует, кого привлечь на какую часть работы, каких это потребует усилий. Его девиз: «Поступки красноречивее слов!» Главный недостаток — ему не хватает эмоциональности, выразительности, харизматичности.

ВНИМАНИЕ: Полезно поработать со своими эмоциями — разрешить себе их выражать в полной мере, иногда отключать рационализм. Ты часто эмоционально выключена из ситуации, отстранена, и у близких людей складывается впечатление, что тебе на все наплевать. Этот тип лидера часто не умеет вдохновлять, красиво объяснять, почему нужно следовать за ним, поэтому скорректировать ситуацию поможет как тренинг ораторского искусства, так и психодрама и гештальт-терапия.

Попробуй:

1. Голосовые техники: найди безлюдное место (например лес) и покричи вволю. Через голос эмоции легко находят выход.
2. Важно научиться сопереживать и сочувствовать. Во время какой-либо игры (хоть «Поле чудес», хоть футбол) старайся выплескивать эмоции с помощью крика, жестов. Это научит тебя эмоционально увлекать людей и вести их за собой не только логикой.

Глава оппозиции

Ира отлично умеет строить контраргументы. И с ней крайне сложно не согласиться. Ее смелость и железная логика нравятся всем, потому что коллеги боятся спорить, а она нет. Шефы меняются, но Ира всегда найдет изъян в любой начальственной идее и попытается протащить альтернативную. Большинство ее реплик начинается со слова «нет!» Она — глава всех недовольных. Когда Ира поссорилась с шефом и уволилась, за ней ушел почти весь отдел. Мужчины от нее стонут: вначале ее критический взгляд на вещи подкупает — вот наконец она — девушка, лишенная иллюзий. Но потом ее критика переключается на бойфренда.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: революционный настрой антилидера — это один из самых ярких способов привлекать внимание к своей персоне. К тому же критиковать проще, чем создавать. Естественно, таких людей начальство не любит в отличие от «униженных и оскорбленных». Ты уверена, что «горькая правда лучше сладкой лжи», то есть справедливая критика может обрушиться и на голову твоих недавних сторонников. В личных отношениях антилидер постоянно сеет сомнения, разъединяет, оставаясь при этом на вторых ролях. Причины такого поведения, как часто бывает, надо искать в детстве. У ребенка в возрасте от 2 до 5 лет идет процесс самоидентификации: он начинает осознавать, что родители и он — не одно и то же. Именно в этот момент он начинает говорить «нет!», отделяя себя и провоцируя родителей. И если они ему подчиняются, велика вероятность появления антилидера в семье. Антилидер на бессознательном уровне видит в основном лидере своего родителя и хочет все сделать наоборот, доказать, что он тут главный. В рабочем коллективе антилидер может привести к развалу компании, если основной лидер не сумеет направить в позитивное русло его энергию.

ВНИМАНИЕ: Антилидеру полезно самому вести за собой людей на начальном этапе, когда все только начинает формироваться. Но энергию направить в созидательное русло, привыкнуть мыслить позитивно, научиться поддерживать окружающих, а не резать правду-матку когда надо и не надо.

Мы часто бываем «внутренними» антилидерами: любим критиковать и пилить себя за любую мелочь. Учись замечать и поощрять любое свое достижение: например, покупай себе что-нибудь вкусное, если удалось сдержаться в ответ на занудство родителей.

Попробуй:

1. Представь, что ты на один день надеваешь очки, которые преображают мир: ты начинаешь замечать позитивное вокруг, концентрируясь на любых нюансах. Если даже ты видишь какие-то неприятные, негативные моменты, просто скажи себе: «Если это происходит, значит, это зачем-то нужно». Задай себе вопрос: «Чему хорошему учит меня эта ситуация?»
2. Соглашайся. Общаясь с другим человеком, повторяй про себя все, что он говорит, старайся найти в его мыслях рациональное зерно и согласиться. Даже если ты совсем с ним не согласна, начни возражение с повторения того, что сказал собеседник, и продолжи свою мысль не с союза «НО» (как это обычно бывает), а с «И». Понаблюдай за изменениями.

Серый кардинал

Маша — любимица шефини, хотя пришла в компанию не так давно. Уже через две недели после ее приема на работу начальница стала обедать только с ней и возить ее на своей машине до дома. Все сразу же стали перешептываться — каждый бы умел так себя пиарить! Но и это не все. Шефиня стала советоваться с ней по любым вопросам (причем не только о том, стоит ли покупать то платье МахМага). И коллектив вдруг осознал, что именно от Маши зависит судьба нового проекта и уйдет ли кто-то в отпуск на три недели. Маша была в курсе всех последних слухов, она поощряла, предупреждала, направляла и, конечно, интриговала. Очень тонко и деликатно. Шефиня по-прежнему была на пьедестале, но за авторитетным мнением всегда вначале отправлялись к Маше.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: серый кардинал умеет, находясь в тени, управлять людьми, которые выше его по статусу. Ты обладаешь поразительной гибкостью при разрешении любых вопросов (не мешало бы эмоциональному лидеру поучиться этому качеству — он слишком часто идет напролом). Обладая большим потенциалом, лавры чаще всего ты добровольно отдаешь тем, за чьей спиной стоишь. Неопытному человеку сложно отгадать, кто на самом деле главный. В чем же причина такого противоречия? Серый кардинал не умеет и не хочет брать ответственность на себя. При разборе полетов с него ничего нельзя спросить — ведь он прямо никому ничего не обещал. Да, удобно, но имей в виду, что это всегда только второй план.

Попробуй:

1. Начни говорить прямо, что думаешь, высказывать свое мнение.
2. Рискни открыто проявить инициативу и взять ответственность на себя, начиная с малого.
3. Научись прямо говорить «нет»!

---

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Неформальный лидер

Неформальный лидер – это человек в коллективе, который имеет большое влияние на других вне зависимости от занимаемой им должности. В силу разнообразных причин, которыми может быть возраст, опыт, харизма, он может уважаем в коллективе. Неформальный лидер в организации может быть разных видов, и от этого он либо несет пользу, либо, напротив, вред.

Неформальный лидер в коллективе

Неформальный лидер, как правило, обладает особой харизмой, привлекателен для людей и представляет собой магнетическую личность. Возле него хотят находиться благодаря некоторым его личностным качествам, почему ответ на вопрос как стать неформальным лидером довольно сложен. Склонность к лидерству – или есть, или ее нет, конечно, можно развить в себе некоторые навыки, но все же лидеры по большей части прирожденные.

Как правило, неформальный лидер прекрасно умеет нравиться людям – но при этом это вовсе не конечная его цель. И лишь средство по осуществлению собственных амбиций. При этом человек должен поддерживать именно позитивную волну, избегая открытого доминирования или заискивания.

Неформальный лидер — пример

Работа с неформальными лидерами иногда наталкивается на массу препятствий, в связи с чем руководители стремятся обнаружить такого человека. Приведем простой пример, как узнать такую личность:

• во время совещания после сообщения новости часть коллектива смотрит на него, чтобы увидеть его реакцию;
• к нему часто обращаются за советом и помощью;
• он часто ходит в курилку то с одним, то с другим человеком;
• именно вокруг него зачастую образуется круг, в котором проходит обсуждение чего-либо.

На примере таких качеств в любом коллективе руководитель как формальный лидер, легко узнает неформального.

Типы неформальных лидеров

Существуют разные виды неформальных лидеров, некоторые из которых полезны для коллектива, иные же – могут серьезно навредить. Рассмотрим самые распространенные варианты:

1. Эмоциональный лидер. Человек, которого переполняют идеи, умеющий интересно и вдохновленно рассказывать о чем бы то ни было. Обладает даром убеждения, однако от критики легко опускает руки. Такая личность обычно эгоистична и является «человеком настроения». Таким человеком движут мечты и фантазии, которые он не всегда готов воплотить в жизнь или просто не знает, как это сделать.
2. Организатор. Организатор прекрасно умеет составлять планы, знает, кого следует привлечь к работе, кому что поручить, прекрасно рассчитывает время. Однако у такого человека возможны проблемы с харизматичностью, выразительностью. Если человек эмоционально выключен из ситуации, это вызывает отчуждение у людей. Не смотря на то, что идеи такого человека действительно хороши, он слабо умеет увлекать ими других людей.
3. Антилидер. Такой человек совершенно точно подбирает слова и способен выразить абсолютно любую мысль. Он никогда не боится спорить, потому что знает, что всегда оказывается прав. Обычно если такой человек ссорится с начальством и уходит с работы, за ними уходит практически весь отдел. На самом деле революционные настрой – не что иное, как метод привлечения всеобщего внимания. Именно такой человек способен развалить даже самый дружный коллектив.

Разумеется, неформальное лидерство человека можно рассматривать с разных сторон: для руководителя это может быть как помощь, так и серьезная проблема, ведь любимец коллектива способен влиять не только на межличностные отношения, но и на весь рабочий процесс. Именно поэтому опытные руководители стремятся не допустить появления такого человека в коллективе или вовремя его устранить.

 

«Теневой» лидер полномочия не сдал

Евгений Кустов

«Теневой» лидер полномочия не сдал

«Чемпионат.ру» рассказывает о первой игре двух лидеров Суперлиги, в которой именитые динамовцы не смогли удержать победу и поделили очки с «Тюменью».

«Чемпионат.ру» рассказывает о первой игре двух лидеров Суперлиги, в которой именитые динамовцы не смогли удержать победу и поделили очки с «Тюменью».

«Тюмень» ждали с интересом: всё-таки лидер чемпионата по потерянным очкам. Конечно, предыдущие соперники тюменцев не чета «Динамо», но сама стабильность выступлений не могла не впечатлить.

“Динамо” – “Тюмень” 1:1 (1:0)

Жоан, 9 (1:0), Афранио, 38, (1:1).

Так чего же всё-таки стоит «Тюмень», на что она сможет замахнуться в этом сезоне? Конечно, и одна игра с «Динамо» не может дать однозначного ответа, но определённые выводы сделать всё-таки можно.

Во-первых, тюменцы соперников уважали, но робеть перед ними не собирались. Недаром Юрий Руднев отметил, что гости не церемонились с Сирило и другими динамовцами, используя и лёгкие удары по ногам, и толчки. Практически всё, впрочем, в рамках дозволенного, как бы странно это не звучало.

Как бы то ни было, преимуществом вполне прогнозируемо завладело «Динамо». Тюменцы окопались на своей половине поля и сосредоточились на обороне собственных ворот. Защищались подопечные Темура Алекберова удачно, и моменты у владений бразильского голкипера Эрика возникали нечасто.

Тюменцы соперников уважали, но робеть перед ними не собирались. Недаром Юрий Руднев отметил, что гости не церемонились с Сирило и другими динамовцами, используя и лёгкие удары по ногам, и толчки.

Впрочем, и тюменские вылазки к воротам Степанова получались нечасто, хотя иногда и таили в себе опасность. И всё же на девятой минуте хозяевам удалось открыть счёт. Тату не слишком удачно ударил издали, но Жоан в последний момент сумел подправить мяч, и тот залетел в сетку мимо Эрика 1:0.

Характера игры этот гол не изменил ни на йоту. Разве что у «Тюмени» начали возникать проблемы с организацией собственных атак: мяч терялся задолго до штрафной «Динамо». Зато в рамке удачно действовал Эрик – безусловно, один из лучших игроков матча.

Перерыв никак не сказался на игре команд. «Тюмень», видимо, рассчитывала удержать минимальное отставание до последних минут, чтобы только тогда пойти вперёд. Ну а «Динамо», в составе которого отсутствовали Пеле Джуниор (травма), Келсон и Пула (лимит на легионеров в действии), повторно подобрать ключи к воротам гостей никак не могло.

В какой-то момент, правда, показалось, что вот сейчас «бело-голубые» должны добиться успеха. Начал нервничать Эрик, мало что получалось у Афранио… Преимущество «Динамо» стало подавляющим, но вспомнить можно разве что пару моментов у ворот «Тюмени».

В одном случае гости на грани нарушения правил выбили мяч у Эду, а во втором — только рука Марадуды помешала мячу залететь в сетку после удара Маевского. Тем не менее судьи не решились назначить шестиметровый.

Кульминация наступила на 39 минуте, когда динамовцы в необязательной ситуации свалили метрах в семи от ворот Абышева.

А за несколько минут до конца встречи Эрик получил команду играть «пятого полевого». Получалось вроде бы и несколько коряво (всё-таки техника голкипера оставляет желать лучшего), но определённое давление на ворота Степанова начало оказываться.

Кульминация наступила на 39 минуте, когда динамовцы в необязательной ситуации свалили метрах в семи от ворот Абышева. Степанов столь тщательно устанавливал стенку, что даже несколько запоздал с занятием своей позиции. Возможно, именно это и помешало Павлу парировать пушечный удар Афранио. Бразилец сравнял счёт.

В оставшееся время «Динамо» сняло вратаря, но забить во второй раз так и не сумело. Боевая ничья – и «Тюмень» продолжает оставаться «теневым» лидером Суперлиги.