Теория альдерфера erg: Теория мотивации ERG

Автор: | 08.03.1977

Содержание

Теория мотивации ERG

Теория мотивации ERG представляет собой сжатую форму иерархии потребностей Маслоу. Эта теория была разработана в 60-х – 70-х годах Клейтоном Полом Альдерфером, американским психологом и консультантом, на основе эмпирического исследования, проведенного на фабрике в Истоне, Пенсильвания.

Пирамида потребностей Маслоу была подвергнута критике, в нее были внесены изменения на основе многочисленных критических замечаний, и среди новых теорий, теория Альдерфера, вероятно, была наиболее интересной и логичной. Альдерфер сгруппировал пять потребностей Маслоу в три общие категории – потребность в существовании (Existence), потребность в общении (Relatedness) и потребность в росте и развитии (Growth). На основе этого, данная теория получила название Теория мотивации ERG. Как и теория Маслоу, теория ERG описывает потребности в иерархическом порядке.

Категории теории мотивации ERG

Категория Значение
Потребность в существовании (E) Связана с основными, базовыми человеческими потребностями.
Потребность в общении (R) Включает человеческое желание в удовлетворении межличностных и социальных связей.
Потребность в росте и развитии (G) Связана с желанием расти и развиваться как личность.

 

Трактовка категорий

Потребность в существовании (E)

Потребности, которые Маслоу описывал как «физиологические потребности» и «потребности в безопасности», были объединены Альдерфером в группу потребностей в существовании. Она связана с основными физическими потребностями и потребностями в безопасности, без которых человеческий организм не сможет нормально функционировать и, в конечном итоге, сломается.

Сотрудник не будет мотивирован к работе, если его физиологические потребности, такие как еда, жилье, одежда, сон и т.д., не будут удовлетворены. По мере того, как материалистические требования будут относительно удовлетворяться сотрудником, на его поведение будут влиять потребности в безопасности. При этом, безопасность связана как с физическими, так и с экономическими аспектами. Любой сотрудник будет заинтересован в работе только в том случае, когда его потребности, связанные со здоровьем, финансовой и иной личной безопасностью, будут удовлетворены.

Потребность в общении (R)

В эту группу включены потребности в любви, дружбе и в других межличностных отношениях, классифицированные как «принадлежность» в иерархии потребностей Маслоу.

Это элементарные потребности всех людей иметь хорошие отношения с теми, кто находится рядом. Таким образом, человек всегда ищет хорошую рабочую среду, где он может построить хорошие взаимоотношения с руководителями, коллегами или подчиненными. В трудовом коллективе, где руководство или коллеги настроены враждебно, возникают обиды и конфликты, что в долгосрочной перспективе может привести к увеличению текучести кадров.

Потребность в росте и развитии (G)

В эту группу Альдерфер включил внутреннее стремление к прогрессу и развитию, рассматривающееся Маслоу как «уважение» и «самореализация».

Работник имеет высокую мотивацию, когда видит результаты или последствия своих усилий. Последствием может быть чувство удовлетворения, уважение со стороны других, достижение цели, углубление знаний и т.д. При отсутствии этих факторов, сотрудник никогда не будет доволен своей работой.

Вывод

Приоритет потребностей у разных людей бывает разным. Однако Альдерфер сумел в общих чертах классифицировать и определить иерархию этих потребностей.

По его мнению, потребности к существованию являются базовыми, за ними следует потребность в общении и потребность в росте и развитии.

Он добавил, что потребность к существованию легче подтвердить и обобщить, чем потребности в общении и потребности в росте и развитии, которые определить сложно. Также он отмечал, что люди склонны дополнять усилия друг друга в низших категориях, если они не в состоянии удовлетворить потребности более высокой категории.

Чем теория мотивации ERG отличается от иерархии потребностей Маслоу?

Пирамида потребностей Маслоу Теория мотивации ERG
Эта теория была разработана Абрахамом Маслоу.
Эта теория была разработана Клейтоном Полом Альдерфером.
Уровни потребностей рассматриваются в поэтапном порядке. Различные уровни потребностей могут удовлетворяться одновременно.
Иерархические аспекты лишены гибкости. Порядок удовлетворения потребностей может различаться для разных людей.
Теория не объясняет принцип фрустрации-регрессии. Теория содержит элемент фрустрации-регрессии. Этот принцип указывает, что если потребности верхнего уровня не реализованы или не удовлетворены, люди разочаровываются и возвращаются к более низкому уровню.

 

Значение теории мотивации ERG

Менеджеры по персоналу, придерживающиеся этой теории, признают, что у сотрудников есть несколько потребностей, которые нужно удовлетворять одновременно. Кроме того, при отсутствии возможностей к росту и развитию, сотрудники возвращаются к потребностям в общении. Если менеджеры способны своевременно выявить эту ситуацию, можно принять меры, ориентированные на удовлетворение потребностей, связанных с общением, чтобы работники снова смогли удовлетворить свои потребности в росте.

Известно, что финансовое стимулирование удовлетворяет потребности сотрудников и мотивирует их продолжить прилагать усилия по достижению личных и организационных целей. Вместе с тем, теория прояснила, что стимулы не оказывают никакого влияния на сотрудников, чьи потребности в существовании еще не были удовлетворены.

trainingtechnology.ru

Теория мотивации Альдерфера ERG — Блог Викиум

Любой человек стремится к профессиональному развитию или к увеличению дохода. В этот момент каждым что-то мотивирует. К активным действиям людей побуждает теория Альдерфера. В этой статье вы кратко ознакомитесь с теорией мотивации Альдерфера ERG.


Суть теории

Создателем данной теории мотивации стал американский ученый Клейтон Альдерфер. На протяжении долгого времени он пытался понять, что именно заставляет человека действовать. Свою работу Альдерфер начал, основываясь на пирамиде Абрахама Маслоу. Человеческие потребности психолог условно поделил на 3 группы.

Эти группы имеют общее название — ERG Альдерфера:

  1. Первой группой является все, что человеку нужно для нормального существования.
  2. Следующей группой является стремление человека найти свое место в социуме и обзавестись семьей.
  3. Третий этап занимает стремление к росту личности и саморазвитию.

В данном случае все потребности располагаются от более значимого к менее значимому. Пирамида Клейтона Альдерфера позволяет двигаться по пирамиде в любом направлении, если индивид не смог удовлетворить какие-либо потребности одного из уровней. Как считал психолог Альдерфер, неудовлетворенность человека от потребностей высшего уровня приводит к тому, что нужды низшего уровня становятся более востребованы.

По пирамиде Альдерфера можно двигаться в абсолютно любом направлении. Данную пирамиду можно легко применить на работе, когда руководитель не в состоянии удовлетворить потребность работника в развитии, он просто может переключить его внимание на потребность связи. Благодаря такому подходу сотрудник сможет развиваться в этом направлении и повышать свою квалификацию.

Теория существования ERG

Каждый из уровней в пирамиде Альдерфера имеет свой перечень:

  1. К потребностям физиологического характера относятся сон, еда, воздух, секс.
  2. Социальный уровень подразумевает самоутверждение себя в той или иной сфере.
  3. На третьем уровне располагается стремление к саморазвитию и самореализации.

Все эти потребности очень сильно связаны между собой, иногда заменяя одну другой.

Как теорию Альдерфера применяют на практике?

Несмотря на то, что многие критикуют концепцию Альдерфера, ее применяют во многих компаниях. Человек будет постоянно отвлекаться от работы, если базовые потребности не будут удовлетворены. Именно поэтому работодатель должен предоставить комфортное и безопасное место работы с хорошей оплатой.

Если человек будет чувствовать себя ущемленным на работе, он не станет ни к чему стремиться. Если же человек осознает свою значимость в качестве специалиста, то желания работать у него будет гораздо больше. Если индивид удовлетворяет потребности, располагающиеся на 3 уровне в пирамиде Альдерфера, то у него появляется неоспоримое желание идти вперед, особенно если его хвалят и поощряют. Если руководитель будет учитывать все факты и потребности, тогда все сотрудники будут иметь мотивацию, чтобы активно работать.

Теория Альдерфера имеет свои недостатки и достоинства, но благодаря ей можно найти связь между всеми уровнями человеческих потребностей. Все уровни имеют тесную взаимосвязь. Если уделять время каждой из частей данной пирамиды, вы состоитесь как личность и сможете построить взаимоотношения в социуме. В рамках саморазвития полезно пройти курс Викиум «Целеполагание»

Читайте нас в Telegram — wikium

Теория мотивации ERG К.

Альдерфера

Так же, как и Маслоу, Клейтон Альдерфер исходит в своей теории из того, что потребности человека могут быть объединены в отдельные группы. Однако в отличие от теории иерархии потребностей Маслоу, он считает, что таких групп потребностей существует три:

  • потребности существования;
  • потребности связи;
  • потребности роста.

Группы потребностей данной теории достаточно наглядно соотносятся с группами потребностей теории Маслоу. Потребности существования как бы включают в себя две группы потребностей пирамиды Маслоу: потребности безопасности, за исключением групповой безопасности, и физиологические потребности. Группа потребностей связи наглядно корреспондирует с группой потребностей принадлежности и причастности. Потребность связи, по Альдерферу, отражает социальную природу человека, стремление человека быть членом семьи, иметь коллег, друзей, врагов, начальников и подчиненных.

Поэтому к данной группе можно отнести также часть потребностей признания и самоутверждения из пирамиды Маслоу, которые связаны со стремлением человека занимать определенное положение в окружающем мире, а также ту часть потребностей безопасности пирамиды Маслоу, которые связаны с групповой безопасностью.

Потребности роста аналогичны потребностям самовыражения пирамиды Маслоу и включают в себя также те потребности группы признания и самоутверждения, которые связаны со стремлением к развитию уверенности, к самосовершенствованию и т.п.

Эти три группы потребностей, так же, как и в теории Маслоу, расположены иерархически. Однако между теориями Маслоу и Альдерфера есть одно принципиальное различие, состоящее в том, что, по Маслоу, происходит движение от потребности к потребности только снизу вверх. Удовлетворил потребность нижнего уровня, перешел к следующей и т.д. Альдерфер же считает, что движение идет в обе стороны. Наверх, если неудовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворяется потребность более высокого уровня. При этом Альдерфер считает, что в случае неудовлетворенности потребности верхнего уровня усиливается степень действия потребности более низкого уровня, что переключает внимание человека на этот уровень.

Например, если человек никак не смог удовлетворить потребности роста, у него опять «включаются» потребности связи, и это вызывает процесс регрессии с верхнего уровня потребностей на нижний. В соответствии с теорией Альдерфера иерархия потребностей отражает восхождение от более конкретных потребностей к менее конкретным. Он считает, что каждый раз, когда потребность не удовлетворяется, происходит переключение на более конкретную потребность. И этот процесс определяет наличие обратного хода сверху вниз.

Процесс движения вверх по уровням потребностей Альдерфер называет процессом удовлетворения потребностей, а процесс движения вниз — процессом фрустрации, т.е. поражения в стремлении удовлетворить потребность.

Наличие двух направлений движения в удовлетворении потребностей открывает дополнительные возможности в мотивировании людей в организации. Например, если у организации нет достаточных возможностей для удовлетворения потребности человека в росте, то, разочаровавшись, он может с повышенным интересом переключиться на потребность связи. И в данном случае организация сможет предоставлять ему возможности для удовлетворения данной потребности, увеличивая тем самым свой потенциал мотивирования данного человека.

Теория Альдерфера, являясь относительно молодой, имеет достаточно небольшое количество эмпирических подтверждений ее правильности. Однако тем не менее знание этой теории является полезным для практики управления, так как она открывает для менеджеров перспективы поиска эффективных форм мотивирования, соотносящихся с более низким уровнем потребностей, если нет возможности создать условия для удовлетворения потребностей более высокого уровня.

  • < Назад
  • Вперёд >

Теория Альдерфера

Клейтон Альдерфер выявил недочеты в иерархической теории потребностей Маслоу и, устраняя их, разработал собственную концепцию, известную как теория потребностей — ERG (existence, relatedness, growth). Альдерфер предлагает три основные потребности: существование, отношения, рост.

Потребность существования включает физические условия и материальные нужды, такие как пища, вода, условия работы и факторы безопасности и обеспеченности.
Потребность в отношениях включает взаимоотношения человека с обществом (например, принятие в группу) как на работе, так и вне работы.
Потребность в росте, сочетает чувство собственного достоинства и потребность в развитии своих способностей.

— Привет, студент! Надоело искать информацию?)

— Курсач/диплом/реферат быстро. Жми сюда


Наиболее существенное отличие теории Альдерфера от теории Маслоу состоит не в уменьшении количества уровней потребностей с 5 до 3, а в отрицании иерархии этих уровней. Вместо этого, по теории Альдерфера, любой из уровней или все три уровня могут иметь существенное значение в каждый данный момент времени.

Он также предполагает, в отличие от Маслоу, что чем меньше удовлетворяются потребности взаимосвязи (отношений с другими), тем более важными становятся потребности существования (физические/материальные), и что чем меньше удовлетворяются потребности роста (самооценка и самореализация, или самовыражение), тем более важными становятся потребности взаимосвязи.

Теория ERG в целом обладает рядом сильных сторон, присущих ранним содержательным теориям, но лишена многих свойственных им ограничений. Однако остается фактом неспособность содержательных теорий объяснить всю сложность трудовой мотивации, и, за исключением возможного применения следствий из теории Герцберга для проектирования рабочего места, они не могут быть непосредственно транслированы в реальную практику управления человеческими ресурсами.

Теория ERG К. Альдерфера в менеджменте

Альдерфер создал свою теорию содержания мотивации и так же, как и Маслоу, исходил в своей концепции из того, что человеческие потребности могут объединяться в отдельные группы. При этом теория ERG Альдерфера имеет значительное отличие от теории иерархии потребностей Маслоу.

Теория ERG К. Альдерфера

Теория ERG Альдерфера включала не пять групп потребностей (как было у Маслоу), а всего три, среди которых потребность существования, связи и роста.

В общем виде теория ERG Альдерфера содержит потребности, которые можно достаточно наглядно соотнести с группами потребностей иерархии Абрахама Маслоу.

Потребности существования и связи

Потребности существования включают в себя две группы потребностей, представленных в пирамиде Маслоу: потребность в безопасности (исключая групповую безопасность) и физиологические потребности. Группа потребности связи наглядным образом отражает связь с группой потребности принадлежности и причастности.

В соответствии с теорией Альдерфера потребность связи характеризуется социальной природой человека, его стремлением быть членом семьи, иметь друзей, коллег, руководителей и подчиненных. По этой причине в эту группу также можно включить часть потребностей признания и самоутверждения из иерархии Маслоу, связанные с человеческим стремлением занять соответствующее место в окружающем мире, а также долю потребностей безопасности иерархии Маслоу, которые относятся к групповой безопасности.

Потребности роста

Теория ERG Альдерфера включает потребности роста, которые выстраиваются по аналогии с потребностями самовыражения иерархии Маслоу, они включают в себя также потребности группы признания и самоутверждения, связанные со стремлением развивать свою уверенность и самосовершенствоваться.

Группы потребностей, представленные в теории ERG Альдерфера, располагаются в иерархическом порядке. Можно отметить, что между концепцией Маслоу и Альдерфера существует принципиальное различие.

Различие между теориями состоит в том, что по теории Маслоу движение происходит от потребности к потребности в порядке снизу вверх. Удовлетворяя потребность низшего уровня, человек переходит к удовлетворению следующей потребности высшего уровня.

Альдерфер же считал, что движение происходит в обе стороны — вверх, если не происходит удовлетворение потребности нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворена потребность более высшего порядка. Автор теории считал, что при условии неудовлетворенности потребности высшего порядка происходит усиление степени действия потребностей более низшего уровня. Это переключает внимание людей на данный уровень. К примеру, когда человек не способен удовлетворить потребность роста, у него снова проявляется потребность связи, что вызывает процесс регрессии с верхнего уровня на нижний уровень. Данным процессом определяется наличие обратного хода в порядке сверху вниз.

Особенности теории Альдерфера

Осуществление движения вверх по ступеням потребностей автор теории называл процессом удовлетворения потребностей, а движение вниз он характеризовал процессом фрустрации, то есть поражением стремления удовлетворить потребность.

Существование двух направлений движения при удовлетворении потребностей открывало дополнительные возможности мотивации человека в работе любой организации. К примеру, если организация не обладает достаточными возможностями удовлетворения потребностей людей в росте, то, разочаровавшись, они могут с большим интересом переключаться на потребности связи.

В этой ситуации компания способна предоставить работнику возможность удовлетворения этой потребности путем увеличения своего потенциала мотивирования этого человека.

Теория ERG Альдерфера считается полезной в практическом осуществлении управления, поскольку открывает перспективы поиска эффективных методов и форм мотивации, которые можно соотнести с более низшим уровнем потребностей в случае, когда нет возможности создавать условия удовлетворения потребностей более высшего порядка.

Примеры решения задач

Теория мотивации К. Альдерфера (ERG)

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ К.
АЛЬДЕРФЕРА
(ERG)
Работу выполнила студентка 2 курса
УПб-2601-01-00 Бадьина Мария.
ПЛАН:
■ Введение
■ Иерархия потребностей ERG
■ Отличие т. Маслоу от ERG
■ Заключение
ВВЕДЕНИЕ :
■ Мотивация является очень важным
психофизиологическим процессом.
■ Для более лучшего понимания мотивации как
психологического феномена разработаны и
продолжают разрабатываться даже отдельные
теории, называемые теориями мотивации. И одной
из наиболее молодых из них является ERG теория
мотивации Клейтона Альдерфера – психолога из
Йельского университета.
■Клейтон
Альдерфер разработал
теорию ERG в
1972 году.
■ Так же, как и Маслоу,
Клейтон Альдерфер
исходит в своей теории из
того, что потребности
человека могут быть
объединены в отдельные
группы.
■ Однако в отличие от
теории иерархии
потребностей Маслоу, он
считает, что таких групп
существует три, и они
соотносятся с группами
потребностей теории
Маслоу.
Иерархия
потребностей
ERG
Growt
Relatedness
Existensse
1. Существование
(existence)
— потребности,
удовлетворяемые
такими факторами,
как еда, воздух,
вода, зарплата и
условия работы.
2. Родственность
или связь
(relatedness)
-потребности,
удовлетворяемые
значимыми
общественными
и
межличностными
отношениями.
3. Рост
(growth)
– потребности,
удовлетворяемые
личным
творческим или
производственным
вкладом индивида.
ОТЛИЧИЕ ТЕОРИИ МАСЛОУ
ОТ ERG:
1. Маслоу предполагал, что удовлетворенные
потребности являются доминирующими и что каждая
высшая ступень потребностей не задействуется до тех
пор, пока не удовлетворены потребности более
низкого порядка.
ERG – теория утверждает, что в дополнение к
прогрессивно-последовательному восхождению
Маслоу присутствует и регрессивный процесс,
связанный с крушением планов и недосягаемостью
поставленных целей.
■ 2. Что же касается
потребностей роста, то
можно провести
аналогию между ними и
потребностями в
самовыражении,
относящимися к
пирамиде Маслоу. Но
также сюда относятся те
потребности в
признании и
самоутверждении,
которые основываются
на стремлении человека
к
самосовершенствовани
ю.
■ Согласно пирамиде
Маслоу, движение от
одних потребностей
к другим может
происходить лишь
снизу вверх,
А Альдерфер
настаивает в своей
теории на том, что
движение может
осуществляться в
обе стороны – как
вниз, так и вверх.
■ Клейтон Альдерфер говорит о том, что
неудовлетворённость потребностей высшей ступени
усиливает неудовлетворённость потребностей низшей
ступени, посредством чего происходит автоматическо
переключение внимания человека на потребности
этой ступени.
■ Пример: если человек не смог удовлетворить свою потребност
в личностном росте, у него активизируются потребности связи
что представляет собой процесс регрессии с верхней ступени
потребностей на нижнюю.
■ 3. В теории Альдерфера восходящее
движение по ступеням потребностей
называется удовлетворением потребностей, а
нисходящее движение определяется как
процесс фрустрации, т.е. неудачей человека в
своём стремлении удовлетворить
потребность.
■ Благодаря наличию двух направлений
движения по ступеням потребностей,
появляются новые дополнительные
возможности для мотивации идей в
организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
■ Благодаря своим простым формулировкам, теория
Альдерфера была признана научным сообществом. Но
во многом она совпадает с пирамидой потребностей
Маслоу.
■ В обеих этих системах существуют различные категории
потребностей и предполагается из взаимосвязь,
которую можно применить для выработки особых
программ мотивации и поощрения поведения людей в
организациях.
■ Интересно ещё и то, что самим Альдерфером
потребности не определяются в рамках единой
иерархической системы – учёный говорит, что каждая
из потребностей может быть активна в любой момент
времени.
■ ERG теория обладает рядом
преимуществ, которые были
присущи более ранним
содержательным теориям
мотивации, однако в ней нет тех
ограничений, которые были им
свойственны.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
ИНФОРМАЦИИ:
1.
Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Менеджмент
2008 г. [Электронный
ресурс]/http://www.smartcat.ru/Referat/Manag
ement/MenagementByDorofeevEY.shtml
2.
Теория мотивации Клейтона Альдерфера
[Электронный ресурс]/
http://www. pmsh.ru/articles/motiv.php?id_S=78
3.
Теория мотивации[Электронный
ресурс]/https://4brain.ru/
4.
Фотохостинг[Электронный
ресурс]/https://www.pinterest.ru
Спасибо за
внимание!!!

Теория ERG Альдерфера — Энциклопедия по экономике

Теория ERG Альдерфера Теория ожидания Теория партисипативного  [c.179]

Теория ERG Альдерфера. Так же как и Маслоу, Клейтон Альдер-фер исходит из того, что потребности человека могут быть объединены в отдельные группы. Однако, в отличие от теории иерархии потребностей Маслоу, он считает, что существует три группы потребностей  [c.132]

Теории процесса мотивации Теории содержания мотивации Теория двух групп факторов Теория ERG Альдерфера Теория иерархии потребностей Теория ожидания Теория партисипативного  [c.189]

Из необходимости объединить потребности в отдельные группы исходил и К. Альдерфер в своей теории ERG. Он выделил три группы потребностей а) потребности существования б) потребности связи и в) потребности роста. Потребности существования  [c.81]

Альдерфер предполагает скорее континуум, чем иерархические уровни или два фактора доминирующих потребностей. В отличие от Маслоу и Герцберга, он не утверждает, что потребности более высокого уровня становятся мотивирующим фактором только после удовлетворения потребностей более низкого уровня или что лишение чего-либо является единственным способом активизации потребности. Например, согласно теории ERG, происхождение человека и культурная среда могут обусловить то, что потребности в связях будут предшествовать неудовлетворенным потребностям существования, и чем больше удовлетворяются потребности в росте, тем сильнее они становятся.  [c.306]

Исследований по теории ERG проводилось немного. Хотя есть некоторые данные, противоречащие ей, многие современные аналитические работы по трудовой мотивации поддерживают скорее теорию Альдерфера, нежели теории Маслоу или Герцберга. Представляется, что теория ERG в целом обладает рядом сильных сторон, присущих ранним содержательным теориям, но лишена многих свойственных им ограничений. Однако остается фактом неспособность содержательных теорий объяснить всю сложность трудовой мотивации, и, за исключением возможного применения следствий из теории Герцберга для проектирования рабочего места, они не могут быть не-  [c.306]

Так называемые теории содержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Широко признанными концепциями этой группы являются теория иерархии потребностей Маслоу, теория ERG Альдерфера, теория двух факторов Герцберга и теория при обретенных потребностей МакКлелланда. Несмотря на принципиальные отличия этих концепций, они тем не менее имеют нечтс общее в своей основе, что отражет определенную общность в моти вации человека к действиям.  [c.178]

Содержательные теории мотивации анализируют факторы, оказывающие влияние на мотивацию. В значительной мере фокус этих теорий сконцентрирован на анализе потребностей и их влиянии на мотивацию. Эти теории описывают структуру потребностей, их содержание и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека к деятельности. В данных теориях делается попытка ответить на вопрос о том, что внутри человека побуждает его к деятельности. Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются теория иерархии потребностей Маслоу, теория ERG Альдерфера, теория приобретенных потребностей Макклелланда, теория двух факторов Герцберга, мо-тивационная система Мадсена (рис. 7.8).  [c.251]

Так называемые теории содержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Широко признанными концепциями этой группы являются теория иерархии потребностей Маслоу, теория ERG Альдерфера, теория двух факторов Герцберга и теория приобретенных потребностей МакКлелланда. Несмотря на принципиальные отличия  [c.134]

Теория трех факторов (ERG) Алъдерфера. Содержательные теории трудовой мотивации Герцберга и, в особенности, Маслоу получили развитие в работах Клейтона Альдерфера. Он сформулировал модель категорий потребностей, которая больше подтверждена имеющимися эмпирическими данными.  [c.305]

Клейтон Альдерфер выявил недочеты в иерархической теории потребностей Маслоу и, устраняя их, разработал собственную концепцию, известную как теория потребностей в ERG (existen e, relatedness, growth). Альдерфер предлагает три основные потребности существование, отношения, рост.  [c.305]

Теорию потребностей существования, связи и роста (или ERG — Existen e, Relations, Growth) разработал в 1972 г. американский ученый К. Альдерфер [19]. Он предпринял попытку уточнить и творчески развить теорию иерархии потребностей А. Маслоу. Отмечая недостаточную четкость различения некоторых групп потребностей в теории А. Маслоу, он выделил не пять, а три класса (группы) потребностей существования, связи и роста.  [c.51]

Героев взаимодействия №7

Взять известную теорию как иерархию потребностей Маслоу и улучшить ее — смелый шаг, но именно это сделал Клейтон Алдерфер со своей теорией ERG.

Кто такой Клейтон Алдерфер?

Клейтон Алдерфер был американским психологом, занимавшим академические должности в Йельском университете и Рутгере. Он известен своими исследованиями расовых отношений на рабочем месте и восстановлением знаменитой пирамиды Маслоу. Давайте подробнее рассмотрим мотивационную модель Альдерфера, ERG Theory 1969 года.

Что такое теория ERG?

Теория ERG Альдерфера о мотивации сотрудников рассматривает три уровня потребностей: существование, родство и рост. Теория ERG — это адаптация теории Маслоу об иерархии потребностей.

Одна из самых известных теорий для понимания психологических требований человека — это иерархия потребностей Маслоу. Это определяет пять уровней мотивационных потребностей, начиная с основных требований (теплота, безопасность) и заканчивая самоактуализацией (желание стать лучшими версиями самих себя).По словам Маслоу, для достижения пика пирамиды необходимо сначала удовлетворить потребности нижних ярусов.

Пока все знакомо. Альдерфер провел эмпирическое исследование и внес ключевые изменения в теорию Маслоу. Во-первых, его пересмотренная модель сокращает потребности всего до трех уровней: Существование, Связь и Рост (ERG):

  • Существование
  • Родство
  • Рост (ERG)

Они относятся к базовым потребностям, социальному и внешнему уважению, а также к внутреннему уважению и самоактуализации.

Во-вторых, Альдерфер определил, что потребности не прогрессируют. Даже если они работают в неудобном и плохо оборудованном офисе, ученый все равно может провести новаторское исследование, если у него есть внутренняя самооценка (рост).

В-третьих, сосредоточение внимания только на одной потребности одновременно может иметь пагубные последствия. Сотрудник, у которого есть свои базовые потребности в существовании, будет бороться с мотивацией, если его потребности в росте не будут удовлетворены. Альдерфер определил «принцип фрустрации-регрессии»; когда сотрудники возвращаются к другим потребностям в таких ситуациях.Например, болтливый и отстраненный сотрудник, который разочарован отсутствием роста, может направить свои усилия на повышение самооценки со стороны коллег (Родство).

Наш последний вывод — помнить, что относительная важность трех потребностей варьируется от человека к человеку и в зависимости от обстоятельств. Например, если вы придете на работу с простудой, в этот день вы будете больше беспокоиться об окружающей среде и о своем телесном комфорте, чем обычно. В таком случае, как организации могут расставить приоритеты для различных потребностей?

Применение теории ERG Альдерфера к вовлеченности сотрудников

Теория

ERG была проверена многими исследователями.Он был повторно рассмотрен в статье Шнайдера и Альдерфера 1973 года, Три исследования по измерению степени удовлетворения потребностей в организациях, и позже поддержан Роббинсом и Джаджем (2008). Было опубликовано не менее 23 статей, в которых теория была взята, проанализирована и развита, и большинство комментаторов пришли к положительным выводам.

ERG применялся к разным сотрудникам:

  • Повысьте боевой дух
  • Повысьте продуктивность
  • Объясните или предскажите проблемы

Большинство этих организаций признали, что ключом к успеху является не определение приоритетов конкретной потребности, а создание среды, в которой все три уровня доступны для всех сотрудников , постоянно.

Примеры теории ERG на рабочем месте

Возможно, мы удивились нетрадиционным рабочим пространствам Google, заполненным мешками с фасолью, участкам на крыше и учебным планам «от одного сотрудника к другому». Однако то, что Google сделал здесь, — это создание стимулирующей среды, которая поощряет взаимодействие коллег, возможности неформального обучения и имеет удобные стулья. Все потребности ERG удовлетворяются сразу.

Недавнее исследование лучших работодателей Великобритании

Glassdoor поставило Google на первое место, а Hiscox также вошла в первую десятку.Страховая компания получила хорошие оценки за поощрение автономии, взаимодействия персонала, офисных помещений и дружелюбного управления. Снова отмечены все поля ERG.

Понимание теории ERG Альдерфера как «движущих сил» взаимодействия

ERG относится к нескольким нашим драйверам взаимодействия, начиная снизу:

Это тесно связано с рабочей средой. Рабочие места могут быть предназначены для повышения производительности сотрудников , удаляя отвлекающие факторы, а также поощряя сосредоточенность и сотрудничество .

Связанность подсказывает драйвер свободы мнений. Считают ли ваши коллеги, что их мнение имеет значение как для руководителей, так и для коллег, даже если они не всегда согласны? Важно, чтобы сотрудники также могли наладить прочные отношения со сверстниками. Создавая пространство для понимания и самовыражения, сотрудники могут внести свой вклад в ваши последние новаторские идеи.

Рост, очевидно, включает рост и личное развитие. Один из наиболее важных факторов, который нам необходим в нашей работе, чтобы достичь святого Грааля «самоактуализации».

Заключительные слова

Помните теорию ERG при планировании и управлении стратегиями своих сотрудников. Основополагающая теория Альдерфера ясна и понятна, она основана на модели Маслоу и принимает во внимание индивидуальные приоритеты. Обеспечение ежедневного доступа ваших сотрудников ко всем трем уровням поможет создать, привлечь и удержать эту звездно мотивированную рабочую силу. Спасибо, Клейтон Алдерфер!

Проведите опрос вовлеченности сотрудников, чтобы узнать, как лучше всего применить теорию ERG.

Также в этой серии:

ERG Theory of Motivation

Чтобы согласовать теорию мотивации иерархии потребностей Маслоу с эмпирическими исследованиями, Клейтон Алдерфер переопределил ее в своих собственных терминах. Его доработка получила название теории мотивации ERG. Он разделил иерархию потребностей Маслоу на три более простых и широких класса потребностей:

  • Существующие потребности — Сюда входят потребности в предметах первой необходимости. Короче говоря, он включает потребности человека в физиологической и физической безопасности.
  • Потребности в родстве — К ним относятся стремление человека к поддержанию значительных межличностных отношений (будь то с семьей, сверстниками или начальством), получение общественной известности и признания. Социальные потребности Маслоу и внешний компонент потребностей в уважении подпадают под этот класс потребностей.
  • Потребности роста — Сюда входит потребность в саморазвитии, личностном росте и продвижении вперед. Потребности Маслоу в самоактуализации и внутренний компонент потребностей в уважении подпадают под эту категорию потребностей.
Значимость трех классов потребностей может различаться для каждого человека.

Разница между теорией иерархии потребностей Маслоу и теорией ERG Альдерфера

Теория
Теория ERG утверждает, что в определенный момент времени может быть задействовано более одной потребности.
ERG также показывает, что, если удовлетворение потребности более высокого уровня подавляется, возрастает желание удовлетворить потребность более низкого уровня.
Согласно Маслоу, человек остается на определенном уровне потребности до тех пор, пока эта потребность не будет удовлетворена. В то время как согласно теории ERG, если потребность более высокого уровня обостряется, человек может вернуться, чтобы увеличить удовлетворение потребности более низкого уровня. Это называется аспектом фрустрации-регрессии теории ERG. Например, когда потребность в росте обостряется, тогда человек может быть мотивирован на выполнение потребности во взаимосвязи, а если есть проблемы с выполнением потребностей в взаимосвязи, тогда он может быть мотивирован потребностями существования. Таким образом, разочарование / ухудшение может привести к регрессу к потребности более низкого уровня.
В то время как теория иерархии потребностей Маслоу является жесткой, поскольку она предполагает, что потребности следуют определенной и упорядоченной иерархии, и если потребность нижнего уровня не удовлетворена, человек не может перейти к потребности более высокого уровня; ERG Теория мотивации очень гибкая, поскольку он воспринимал потребности как диапазон / разнообразие, а не воспринимал их как иерархию. Согласно Альдерферу, человек может работать над потребностями роста, даже если его потребности в существовании или связях остаются неудовлетворенными.Таким образом, он объясняет проблему «голодающего художника», который может бороться за рост, даже если он голоден.

Следствия теории ERG

Руководители должны понимать, что у сотрудника есть различные потребности, которые необходимо удовлетворять одновременно. Согласно теории ERG, если менеджер концентрируется исключительно на одной потребности за раз, это не будет эффективно мотивировать сотрудника. Кроме того, аспект теории ERG, связанный с разочарованием и регрессом, оказывает дополнительное влияние на мотивацию на рабочем месте.Например, если сотруднику не предоставлены возможности роста и продвижения в организации, он может вернуться к потребности в общении, такой как потребности в общении, и для удовлетворения этих потребностей в общении, если окружающая среда или обстоятельства не позволяют, он может вернуться к потребности в общении. потребность в деньгах для удовлетворения этих социальных потребностей. Чем раньше менеджер это осознает и обнаружит, тем более незамедлительные шаги он предпримет для удовлетворения тех потребностей, которые не удаются до тех пор, пока сотрудник снова не сможет продолжить рост.




Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена командой Management Study Guide Content . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


Краткое изложение теории ERG — Клейтон П. Альдерфер. Аннотация

ERG Theory of Clayton P. Alderfer — модель, появившаяся в 1969 году в статье Psychological Review. под названием «Эмпирический тест новой теории человеческих потребностей». В реакция на знаменитый Иерархия потребностей Альдерфер выделяет три категории человеческих потребности, влияющие на поведение работников; существование, родство и рост.

Эти категории ERG являются:

— Потребности в существовании: физиологические потребности и потребности безопасности (такие как голод, жажда и секс) (первые два уровня Маслоу)

— Потребности в родстве : социальное и внешнее уважение (участие с семьей, друзьями, коллегами и работодателями) (Маслоу третий и четвертый уровни)

— Потребности роста : внутреннее уважение и самореализация (желания быть творческим, продуктивным и выполнять значимые задачи) (четвертый и пятый уровни Маслоу)

Вопреки идее Маслоу, доступ для более высоких уровней его пирамиды требовалось удовлетворение на более низких уровень потребностей, по мнению Альдерфера, три области ERG не являются наступил никак .

Структура ERG признает, что заказ Важность трех категорий может различаться для каждого человека . Менеджеры должны понимать, что у сотрудника есть несколько потребностей, которые нужно удовлетворить. одновременно. Согласно ERG, сосредоточение внимания исключительно на одном потребность за один раз не будет эффективно мотивировать.

Кроме того, модель ERG признает, что если потребность более высокого уровня остается невыполненной, человек может регрессировать к потребностям более низкого уровня, которые кажутся более легкими для удовлетворения.Это известный как принцип фрустрации-регрессии . Этот Принцип разочарования-регрессии влияет на мотивацию на рабочем месте. Для Например, если сотрудникам не предоставляются возможности роста, они могут вернуться к потребностям в общении и больше общаться с коллегами.

Если руководство сможет распознать эти условия на ранней стадии, можно предпринять шаги для удовлетворения неудовлетворенных потребностей пока подчиненный снова не сможет продолжить рост.

Книга: Клейтон П. Альдерфер — Существование, взаимосвязь и рост; Человек Потребности в организационных условиях

T I P: Здесь вы можете обсудить и узнать больше о теории ERG.

Сравните с теорией ERG: Иерархия потребностей | Два фактора Герцберга Теория | 4 Размеры реляционной работы | Эмоциональный Интеллект | Теория ожидания | Теория пути-цели | Теория X Теория Y | Хофстеде | Что такое ценностно-ориентированное управление?

Еще модели управления

Теория ERG Альдерфера и мотивация сотрудников на рабочем месте — видео и стенограмма урока

Мотивация и удовлетворение потребностей

Удовлетворение потребностей как ERG Альдерфера, так и иерархии Маслоу возникает из мотива к действию.Фактически, в стремлении удовлетворить и повторно удовлетворить потребности мотивация является движущей силой.

Когда Джесси не проверяет новости на предмет фактических несоответствий, она проводит время, слоняясь по редакции. Ее мотивация — быть принятым коллегами. Джесси работает над потребностью в общении: необходимостью общаться с людьми и чувствовать себя принятым предпочтительной группой. Для Джесси это редакторы, потому что она когда-то была редактором.

Удовлетворение потребности возникает из побуждения к действию.

Она регулярно прочесывает доски объявлений о работе фрилансера в ведущих журналах и газетах. Джесси работает над растущей потребностью: необходимостью работать над значимыми и творческими проектами.

Хотя Джесси очень много работает, чтобы удовлетворить сразу несколько потребностей, иногда это заканчивается поражением. Альдерфер называет это разочарованием регрессом. Фрустрация-регресс — это тенденция стремиться удовлетворить потребности более низкого порядка, когда не удовлетворяются потребности более высокого порядка.

Отправка образцов письма не сводилась к телефонному звонку или письму по электронной почте. Разочарованный всем, Джесси начал искать удовлетворения в другом месте. Ее потребность в росте не удовлетворялась.

Вернувшись в копировальную комнату, Джесси обнаружила, что ее мысли блуждают в то время, когда у нее была стремительная карьера. Было ясно, что она никогда не поднимется по служебной лестнице в The Pressing News .

Джесси делал то, что делал бы любой другой, стремящийся удовлетворить растущие потребности: искал работу из офиса.К сожалению, оставить свое резюме на офисном факсимильном аппарате было катастрофой. Она потеряла работу. Это означало, что потребности существования больше не удовлетворялись.

Джесси был нанят в качестве крупного продюсера для местной новостной станции (потребность существования и потребность роста). Она продолжала рассылать образцы письма ведущим издателям в надежде, что ее таланты будут раскрыты (потребность в росте). Она также еженедельно поддерживала отношения, которые выстроила со своими бывшими коллегами по редакции (потребность в общении).

Что нужно знать менеджерам

Менеджеры, как правило, концентрируются на удовлетворении потребностей сотрудников по отдельности. Простое предоставление работы удовлетворяет только потребность существования. Однако у сотрудников есть и другие потребности:

  • Повышение по службе (рост)
  • Построение отношений с коллегами и руководителями (родство)
  • Выполнение значимой и полноценной работы (рост)
  • Признание за хорошую работу (родство)
  • Участие в принятии творческих решений (рост)
  • Справедливая и справедливая заработная плата (наличие)
  • Гарантия работы (наличие)

Построив прочные отношения с сотрудниками, менеджеры могут лучше понять эти потребности и найти способы их удовлетворения.

Краткое содержание урока

Как теория ERG Альдерфера, так и иерархия потребностей Маслоу предполагают, что существуют базовые потребности человека. Эти потребности, перенесенные на рабочее место, считаются движущими силами. По мере удовлетворения потребностей появляются новые потребности.

Маслоу видел, что у людей пять основных потребностей: физиологические, безопасность, принадлежность, статус и самореализация.

Теория ERG Альдерфера сосредоточена только на трех основных человеческих потребностях: существовании (которое является физиологическими потребностями и потребностями безопасности), связью (то есть социальными и статусными потребностями) и ростом (что является творческой и значимой работой).

Маслоу считал, что только одна потребность может быть удовлетворена в любой момент времени, и поскольку потребность более низкого порядка больше не удовлетворяется, потребность более высокого порядка отбрасывается в иерархическом спуске, чтобы удовлетворить потребность более низкого порядка. Альдерфер считал, что существует несколько потребностей, которые могут развиваться и удовлетворяться одновременно. Но когда потребность больше не удовлетворяется, Алдерфер утверждает, что переживается регресс фрустрации, и это приводит к необходимости повторно посетить потребности более низкого порядка.

Менеджеры должны понимать, что у сотрудников много разных потребностей, таких как значимая работа, справедливая заработная плата, прочные отношения, гарантия занятости и признание.Если потребности удовлетворяются, то и сотрудник удовлетворяется.

Результаты обучения

По завершении урока вы сможете:

  • Объяснять, что означает «ERG» для
  • Обсудить различия между теориями потребностей Альдерфера и Маслоу
  • Распознать, когда человек может испытывать разочарование-регресс

Значение теории ERG для менеджеров

Вы, вероятно, сталкивались с иерархией потребностей Маслоу в какой-то момент своей жизни.В 1969 году Клейтон Алдерфер создал теорию ERG, чтобы помочь объяснить некоторые ограничения, которые он признал в работе Маслоу.

Буквы ERG являются аббревиатурой для трех уровней потребностей: Существование, Связь и Рост. Как и Маслоу, Альдерфер представил свою теорию в виде иерархии:

  • Потребности роста (развитие компетенции и реализация потенциала)
  • Потребности в родстве (удовлетворительные отношения с другими, включая коллег)
  • Потребности в существовании (физическое благополучие)

Хотя Маслоу и Альдерфер разделяют определенные концепции, теория ERG отличается от теории Маслоу следующими тремя способами:

  • В отличие от иерархии Маслоу, теория ERG допускает одновременное рассмотрение различных уровней потребностей.
  • Теория ERG допускает разный порядок потребностей у разных людей.
  • Теория ERG признает, что если потребность более высокого уровня остается невыполненной, человек может регрессировать к потребностям более низкого уровня, которые, по-видимому, легче удовлетворить. Это известно как принцип фрустрации-регрессии.

Как видите, теория ERG все еще может предложить модель прогрессирующих потребностей, аналогичную модели Маслоу, но иерархия определяется на индивидуальной основе, а не жесткой.Эта гибкость может помочь объяснить, почему некоторые люди более интенсивно испытывают свои потребности в одних областях, чем в других.

как теория ERG может помочь вам стать лучшим менеджером?

Например, теория ERG напоминает менеджерам, что не все мотивированы одним и тем же. Это зависит от того, где они находятся в иерархии (воспринимайте это как своего рода шкалу личностного развития). Во-вторых, существует большая вероятность, что иерархия потребностей в некоторой степени отражает иерархию организации: люди наверху более склонны к мотивации потребностей в самоактуализации / роста, чем потребности существования.

В чем ценность для менеджеров?

Согласно теории ERG, сотрудники должны одновременно удовлетворять несколько потребностей. Теория также может учитывать сотрудников, которые становятся жертвами принципа разочарования-регрессии и становятся более заинтересованными в удовлетворении потребностей в отношениях, таких как более частое общение с коллегами в рабочее время. Когда менеджер способен распознать признаки регресса, можно предпринять шаги, чтобы сконцентрироваться на потребностях в связях, пока сотрудник снова не сможет продолжить рост.

Конечно, когда у каждого есть своя уникальная комбинация потребностей, всегда существует вероятность того, что теория ERG может быть самоочевидной.

ERG Теория

Пояснения> Теории > Теория ERG

Описание | Так какие? | Видеть также | Список литературы

Описание

Клейтон Альдерфер: расширенная и упрощенная иерархия Маслоу в более короткий набор из трех потребностей: Существование, Связь и Рост (отсюда ‘ЭРГ’).В отличие от Маслоу, он не рассматривал их как иерархию, а скорее континуума.

Наличие

На самом низком уровне — необходимость остаться в живых и в безопасности, сейчас и в обозримом будущем. Когда мы удовлетворяем потребности существования, мы чувствуем себя в безопасности и физически комфортно. Сюда входят физиологические и психологические исследования Маслоу. Потребности в безопасности.

Родство

На следующем уровне, когда мы будем в безопасности, мы будем рассматривать наши социальные потребности.Нас сейчас интересуют отношения с другими людьми и то, что они думают о нас. Когда мы связаны, мы чувствуем идентичность и свое положение. в нашем непосредственном обществе. Это включает в себя любовь / принадлежность Маслоу и Потребность в уважении.

Рост

На высшем уровне мы стремимся расти, быть творческими для себя и для нашей окружающей среды. Когда мы успешно растем, мы чувствуем целостность, достижение и исполнение.Это охватывает самореализацию Маслоу. и трансцендентность.

И что?

Используется

Найдите относительное состояние потребностей другого человека для каждого существования, родство и рост. Найдите способы либо угрожать, либо помогать удовлетворять нужды.

Оборона

Знайте, насколько хорошо удовлетворены ваши собственные потребности в этой модели и что может угрожать или улучшить их. Будьте осторожны, когда другие люди делают то, что угрожает или обещает чтобы улучшить их.

См. Также

Модель потребности ЦРУ, иерархия Маслоу

Список литературы

Альдерфер (1972)

Теория ERG Клейтона П. Альдерфера.

На протяжении многих лет психологи и теоретики задавались вопросом, почему человек делает то, что делает? Почему происходит определенное действие? Какая является мотивацией для совершения определенного действия? Наконец, психолог Клейтон П.Альдерфер отвечает на эти сложные вопросы в своей книге ERG Theory .

Теория ERG Клейтона П. Альдерфера относится к очень интригующей теме «Мотивация в психологии». Это довольно известная теория в области теорий мотивации, а точнее, теорий содержания. Обычно эта теория идет рука об руку с теорией Абрахама Маслоу об иерархии человеческих потребностей, поскольку представляет собой ее сжатую форму. Однако есть определенные отличия от ERG и теории иерархии человеческих потребностей.

Теория Маслоу против теории Альдерфера

1) Теория иерархии человеческих потребностей Абрахама Маслоу:

До Клейтона П. Олдерфера другой американский психолог, Абрахам Маслоу, объяснил причины поведения или мотивацию к выполнению: По сути, мотивация возникает из требования удовлетворения потребности и действий или действий, необходимых для удовлетворения этой потребности. потребность — это поведение. Итак, Маслоу продвинул теорию под названием «Иерархия человеческих потребностей», с помощью которой он объяснил, используя пирамиду, что у людей есть пять уровней или стадий потребностей.Самый нижний этап является наиболее важным и требовательным, за ним следует верхний и так далее. Согласно этой теории, человек не может удовлетворить потребность, если не удовлетворена нижележащая.

Этапы пирамиды Маслоу включают:

  1. Физиологические или основные потребности.
  2. Потребности в безопасности.
  3. Социальные потребности.
  4. Потребности в уважении.
  5. Потребности в самоактуализации.

Первая стадия, Физиологические или основные потребности , включает в себя все потребности для выживания человека, т.е.е. Пища, вода, укрытие, сон, выделения и т. Д. Эта потребность наиболее требовательна.

Второй этап, Потребности в безопасности , включает потребность человека в чувстве безопасности и защищенности, т.е. потребность в безопасности, законах, порядке и т. Д.

Третий этап, Социальные потребности, включает потребность всего человечества в социальных взаимодействиях, т.е.отношениях с другими, близость, потребность в принадлежности и т. Д.

Четвертый этап, Esteem Needs , включает как внешнее, так и внутреннее уважение, т.е.е. уверенность в себе, высокое чувство собственного достоинства, уважение со стороны других, хорошая репутация и т. д.

Пятый и последний этап пирамиды Маслоу — это потребностей в самоактуализации. Это включает в себя все потребности личного роста, когда человек может распознать свой потенциал и реализовать его.

Первые четыре стадии классифицируются Маслоу как потребность в дефиците , а пятая — как потребность роста . Потребности дефицита в основном относятся к тем потребностям, отсутствие удовлетворения которых приводит к тревоге у человека.

2) Теория ERG Альдерфера:

Как было сказано выше, теория ERG Клейтона П. Альдерфера представляет собой сжатую или концентрированную форму структуры потребностей Маслоу. Здесь Альдерфер сжал пять стадий Маслоу всего в три: потребности существования, потребности родства и потребности роста. Термин « ERG » в названии его теории относится к этим трем элементам.

Первая потребность в теории Альдерфера — это потребностей существования. По сути, это компиляция первых двух потребностей Маслоу, т. Е.е. Физиологические или основные потребности и Безопасность Потребности . Он включает в себя все факторы, необходимые для выживания человека, такие как: еда, вода, укрытие, воздух, сон, выделения, безопасность и т. Д.

Вторая потребность в теории Альдерфера — Сходство Потребности . Это в основном сборник Социальных потребностей Маслоу , а также часть Потребностей в уважении. Он включает такие факторы, как: необходимость установить связи с другими, принадлежать к группе, уважение со стороны других, хорошая репутация и т. Д.

Третья и последняя потребность в теории Альдерфера — потребностей роста. Это в основном смесь потребностей в самоактуализации Маслоу , а также часть потребности Esteem . Эта потребность в основном связана с внутренним и личным ростом потенциала и высоким самоощущением.

  • Разница между обеими теориями заключается в том, что в пирамиде Маслоу человек должен удовлетворить потребности более низкого уровня, прежде чем он сможет начать на более высоких уровнях.По словам Маслоу, единовременно может быть удовлетворен только один уровень потребностей. Однако, согласно Альдерферу и его теории, одновременно можно удовлетворить несколько потребностей.
  • Еще одно различие между двумя теориями состоит в том, что, согласно теории Маслоу, для каждого человека пирамида строится на одной и той же последовательности Потребностей. Согласно теории Альдерфера, порядок потребностей (потребности более высокого и более низкого уровня) может различаться от каждого человека к человеку. Например: художник может поставить свои потребности роста выше потребностей в родстве.

Отношения удовлетворенности в теории ERG Альдерфера:

В теории ERG Клейтона П. Альдерфера существует три типа отношений удовлетворения. Это следующие:

1) Удовлетворение-прогрессирование:

Первый тип отношений в теории Альдерфера — это удовлетворение-прогресс. В основном это относится к удовлетворению потребности и переходу к потребностям более высокого уровня. В теории иерархии человеческих потребностей Маслоу весь процесс вращается вокруг этих отношений, поскольку, согласно Маслоу, человек не может подняться до потребности более высокого уровня, не удовлетворив потребность более низкого уровня.Однако, согласно теории Альдерфера, это не так. Здесь, если человек переходит от удовлетворения своих потребностей в родстве к потребностям роста, это не обязательно означает, что его потребности существования удовлетворены.

2) разочарование-регресс:

Второй тип отношений в теории Альдерфера — это расстройство-регресс. Это в основном относится к тому, когда человек не может удовлетворить потребность более высокого уровня, он может регрессировать к потребностям более низкого уровня, поскольку кажется, что их легче удовлетворить.Эти отношения предполагают, что уже удовлетворенная потребность может вновь проявиться и снова стать активной, если потребность выше остается невыполненной.

3) Удовлетворение-усиление:

Третий и последний тип отношений в теории Альдерфера — это укрепление удовлетворения. В основном это относится к удовлетворению текущего уровня удовлетворенных потребностей снова и снова. Эта взаимосвязь предполагает, что текущий уровень потребности может быть удовлетворен снова и снова, когда индивид не может удовлетворить потребность более высокого уровня.

В заключение мы можем сказать, что теория ERG Клейтона П. Альдерфера представляет собой сжатую форму теории иерархии человеческих потребностей Маслоу. Помимо того, что он сконцентрирован, он бросает вызов и решает все критические замечания, с которыми сталкивалась теория потребностей Маслоу.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.