Требования к финансовому директору: Профессия финансовый директор (чем занимается, функции, заработная плата, как стать) | должностные обязанности финансового директора, требования к должности

Автор: | 03.05.1975

Содержание

Работа финансового директора — требования к должности

Казалось бы сейчас рынок труда переживает не лучшие времена. Но знающий финансовый директор – всегда ценное приобретение для каждой компании. Спрос на них не собирается падать, но требования работодателей к кандидату на пост CFO изменились.

Какого финансового директора сейчас ищут работодатели? В каком направлении финдиру строить свою карьеру? Какую информацию нужно узнать перед тем, как согласиться на должность? Обо всем этом подробнее в материале.

Новые требования к должности финансового директора

Исходя из данных по состоянию рынка труда последних лет ясно, что сфера «Финансы /Бухгалтерия» находится под влиянием кризиса. Финансовый директор остается в ТОП-10 востребованных и высокооплачиваемых вакансий страны. Но сейчас конкуренция достигла своего максимума – на каждую позицию претендуют до 30-40 кандидатов.

Хоть экономическая ситуация непростая, владельцы бизнеса не планируют сокращать финдиров. Растет спрос на CFO, которые умеют эффективно работать в условиях кризиса:

  • способны держать бизнес на плаву при минимальном бюджете
  • обладают стратегическим мышлением, стрессоустойчивостью,
  • знают, что делать с кредитными задолженностями и кассовыми разрывами
  • имеют опыт работы в кредитной или налоговой организации

Что касается функций финансового директора, чаще всего в списке требований работодателей встречаются следующие:

  • постановка в компании системы финансового учета
  • подготовка отчетности в соответствии с МСФО
  • привлечение финансов, работа с инвесторами и банками
  • знание программ управленческого учета на базе 1С
  • опыт постановки технических заданий и внедрения программных продуктов

Какие вакансии может занять финансовый директор

Финдиру, который в ближайшее время хочет сменить или найти работу, следует запастись терпением. Если опыта работы по этой специальности еще нет, лучше обратить внимание на должности финансового менеджера, экономиста-финансиста, заместителя CFO.

Преимуществом для специалиста с опытом работы в финансовой сфере станут международные дипломы, сертификаты о повышении квалификации, знание английского языка. В настоящих условиях наиболее перспективны 4 сценария для развития карьеры.

Название Финдир в госучреждение CFO стартапа Замена иностранному CFO в крупной компании Исполнительный директор
Вероятность средняя высокая низкая 20%
Должность = =
=
+
Размер зарплаты + +
Интересность = = = =

1.

Финдир в госучреждение

В связи с активным преобразованием учреждений государственного сектора, предприятия отчаянно нуждаются в специалистах с реальным опытом ведения бизнеса. Хотя о впечатляющем гонораре мечтать не приходится, но приятным бонусом станут дополнительные льготы, социальные гарантии и длинный отпуск. Тем более государственная служба – это удачная возможность завести полезные знакомства.

2. CFO стартапа

Экономический кризис – не помеха для открытия и развития новых направлений бизнеса, что видно на примере компаний Dropbox, Pinterest и Airbnb. В CFO с опытом работы в крупной компании нуждается любой стартап. Поначалу большой зарплаты ожидать не стоит, но все в руках финдира. Главное, чтобы направление было интересным и перспективным. Если бизнес начнет развиваться и пойдет вверх, можно рассчитывать на солидные гонорары или даже стать одним из партнеров.

3. Замена иностранному CFO в крупной компании

Долгое время в нашей стране чувствовался недостаток в квалифицированных CFO и крупные компании приглашали на эту должность иностранцев. Но сейчас позволить себе такого дорогостоящего специалиста может далеко не каждый, поэтому заключают контракты с ними все реже. Места освобождаются, поэтому отечественные финдиры наконец могут попробовать свои силы.

По размеру зарплаты и перспективам карьерного роста этот вариант один из лучших. Но требования к знаниям, опыту и квалификации претендента выдвигаются серьезные. Не обойтись и без знания английского языка. Но попытать свое счастье стоит.

4. Операционный или исполнительный директор

Для поддержания бизнеса в условиях экономической нестабильности главное, не далеко идущие планы и точное следование им, а регулярный мониторинг и оперативное управление актуальными финансовыми показателями. Этим и занимается исполнительный директор или CEO, который на управленческом уровне обычно стоит выше CFO.

Финансовый директор имеет все шансы стать исполнительным, если он хорошо знает предприятие и сможет контролировать ее повседневные задачи. Если владелец бизнеса нуждается в таком человеке, лучше не упускать возможность вырасти в плане карьеры и заработка.

Читайте также:

Что нужно знать о новой работе

Даже если подходящая вакансия нашлась, не стоит сразу без лишних вопросов на нее соглашаться. Финдир в компании несет серьезную ответственность, поэтому нужно точно знать, какую работу придется выполнять и с какими при этом сложностями можно столкнуться.

При устройстве на должность CFO важно прояснить некоторые моменты:

  1. Репутация компании
  2. Почему ушел прошлый сотрудник
  3. Мнение сотрудников о компании
  4. Какие условия труда, обязанности и ответственность прописаны в должностной инструкции финансового директора
  5. Предоставляются ли возможности для обучения
  6. Что включает льготный пакет
  7. Вопрос зарплаты (можно ли ее обсудить, предусмотрено ли повышение)
  8. Условия предоставления отпуска

Чтобы найти ответы на эти вопросы достаточно поискать информацию в интернете и пообщаться с HR-менеджером компании. В будущем это позволит значительно уменьшить количество неприятных сюрпризов на новой работе.

Работа финансового директора – мечта или реальность?

Сейчас работодатели особенно заинтересованы в специалистах, которые могут работать в условиях финансовой нестабильности. Кандидату на пост CFO важно иметь незапятнанную репутацию, желание самосовершенствоваться, умение приспосабливаться к обстоятельствам. Отсутствие опыта работы в конкретной отрасли можно легко восполнить за счет наличия общей компетентности и здравомыслия.

При найме CFO в компанию, на что чаще смотрят работодатели?

Идеальный финансовый директор, какой он?

Финансовый директор является одним из высших руководящих лиц компании — он управляет финансовой системой, денежными потоками, заведует финансовой отчетностью. Должность финансового директора является одной из ключевых в любой компании.

Именно от его действий зависит положение предприятия на рынке и его финансовая стабильность. Подчиняется финдиректор непосредственно генеральному директору.

Hard skills финансового директора

Наряду с традиционными требованиями к топ-менеджерам, к кандидатам на должность финансового директора собственники компании выдвигают также ряд «специфических» пожеланий. Финансовый директор должен обладать не только хорошей финансовой квалификацией и быть способным к изменениям, которые необходимы для роста бизнеса, а также в целом для выживания компании. От своих финансовых руководителей собственники компании ждут исполнения множества других ролей: финансовый директор должен стать деловым и стратегическим партнером, представителем компании при работе с банками и контролирующими органами, доверенным лицом, и, наконец, управляющим ключевыми бизнес-процессами компании и создателем добавочной стоимости.

Какие же hard skills должен иметь соискатель на должность финансового директора для того, чтобы эффективно решать поставленные перед ним задачи?

И это еще не всё. Если учесть специфику предприятия в той или иной отрасли, этот список пополнится ещё, как минимум 3-5 пунктами специальных знаний и навыков (например, навыки привлечения инвестиций, составления ТЭО и др.)

Что входит в список Soft skills финансового директора

Если компании необходим финансовый директор для стартапа, то желательно подбирать сотрудника с опытом проектной работы, постановки финансового и бухгалтерского учета. Если работодатель планирует переводить финансовый учет в компании с одной системы на другую, например, с седьмой версии «1С» на восьмую, предпочтительней подбирать финансового директора с подобным опытом работы.

Многие работодатели указывают в профиле вакансии наличие опыта работы бухгалтером или главным бухгалтером, но данное требование предъявлять необязательно. Достаточно наличия профильного образования и соответствующего опыта.

Кроме того, профессиональные навыки нужно уметь правильно применить! И здесь, без soft skills, никак не обойтись.

Что будет, если найдется идеальный кандидат?

Что произойдет, если все эти навыки (профессиональные и личностные), совпадут и будут на должном уровне развиты в соискателе на должность CFO?

Ответ очевиден! Вы получите идеального кандидата!

Как это осуществить?

Регистрируйтесь на платформе Finassessment. Тестируйте своих кандидатов или воспользуйтесь базой резюме проверенных финансовых менеджеров для закрытия вакансии.

Должностные обязанности финансового директора \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Должностные обязанности финансового директора (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Должностные обязанности финансового директора

Судебная практика: Должностные обязанности финансового директора

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Должностные обязанности финансового директора Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Конституционно-правовые проблемы реализации административно-правового статуса субъектов налоговых правоотношений при применении мер административного принуждения
(Овчарова Е.В.)
(«Конституционное и муниципальное право», 2018, N 5)Усугубляется такая практика еще и допускаемой судами возможностью взыскивать сумму налоговой недоимки, пени и штрафа в качестве причиненных руководителем убытков (ущерба) по гражданскому иску в гражданском деле об ответственности руководителя за действия в интересах юридического лица неразумно и недобросовестно . В деле «Торгового дома «Риф» , которое уже было ранее проанализировано специалистами , суды признали возможным рассмотреть отказ в вычете по НДС в качестве убытков, причиненных контрагенту в результате нарушения договорного обязательства, заключающегося в заверениях и гарантиях по договору. Кроме того, взыскание суммы налоговой недоимки и пени в качестве убытков (ущерба), причиненного бюджету налоговым преступлением, возможно по гражданскому иску в уголовном деле о налоговом преступлении. При этом гражданскими ответчиками по такому делу выступают подсудимые, признанные виновными в совершении налогового преступления. А это с учетом института соучастия в уголовном праве Российской Федерации может быть как сам налогоплательщик либо налоговый агент — физическое лицо, так и руководитель организации, на которую возложена неисполненная имущественная налоговая обязанность, и иное должностное лицо, на которое возложены соответствующие административно-хозяйственные и организационно-распорядительные функции по обеспечению надлежащего исполнения имущественного налогового обязательства в деятельности организации-налогоплательщика, налогового агента, кредитной организации (финансовый директор, главный бухгалтер), а также широкий круг контролирующих налогового должника лиц, которые могут выступать в качестве его соучастников в уголовном деле о налоговом преступлении. Конституционность такого подхода подтверждена Конституционным Судом РФ в Постановлении от 8 декабря 2017 г. N 39-П по жалобам гр. Г.Г. Ахмадеевой, С.И. Лысяка и А.Н. Сергеева .

Нормативные акты: Должностные обязанности финансового директора Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих»
(утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37)
(ред. от 27.03.2018)Должностные обязанности. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям. Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством. Руководит деятельностью финансовых подразделений организации, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам организации по финансовым вопросам.

4.2 Кто такой финансовый директор. Организация бизнеса: грамотное построение своего дела

4.2 Кто такой финансовый директор

В последнее время стало солидно и модно вне зависимости от действительной необходимости иметь в компании финансового директора. При этом собственник бизнеса далеко не всегда представляет себе, для чего ему нужен такой работник. И часто его мнение об обязанностях финансового директора и его положении в иерархии фирмы основывается на рассказах более удачных знакомых-бизнесменов.

Должность финансового директора является для бизнеса в нашей стране достаточно новой, и именно с этим связано большинство проблем, связанных с правовым регулированием его деятельности.

Следует отметить, что формально статус финансового директора (заместителя директора по финансам) определен постановлением Минтруда РФ от 12. 11.2003 г. № 75, утвердившим изменения в Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Данным документом установлен общий перечень должностных обязанностей и квалификационные требования к сотруднику, претендующему на замещение данной должности.

Отметим также, что на финансового директора распространяются общие нормы трудового законодательства в отношении работников и он формально не относится к категории руководителей организации, особенности труда которых установлены главой 43 Трудового кодекса РФ.

Фактически на каждом предприятии предъявляются свои конкретные требования к финансовому директору. Обусловлено это размером и структурой предприятия, отраслью его деятельности, стратегией развития предприятия и многими иными факторами.

В обязанности финансового директора могут входить, в том числе:

– организация и ведение системы управленческого учета;

– формирование на основании данных управленческого учета консолидированной отчетности для собственников и руководителя предприятия;

– формирование налоговой и финансовой политики предприятия;

– налоговое и финансовое планирование и оптимизация налогообложения;

– финансовый анализ, мониторинг показателей устойчивости, ликвидности, платежеспособности, рентабельности деятельности предприятия, регулирование соотношения собственного и заемного капитала;

– разработка комплекса мер по улучшению финансовых показателей предприятия, контроль за их выполнением;

– бюджетирование, то есть контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств и результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств предприятия;

– анализ и оценка инвестиционных проектов и целесообразности вложения средств;

– взаимодействие с кредитными организациями по размещению свободных денежных средств и получению кредитов;

– подготовка и эмиссия ценных бумаг компании;

– руководство деятельностью финансовых подразделений организации и т.  д.

Частой причиной неудач на новом месте является несоответствие представлений финансового директора о том, что он должен делать на фирме, с тем, что от него ожидает руководство предприятия. Поэтому при оформлении трудовых отношений собственник компании должен проконтролировать, чтобы должностные обязанности финансового директора были четко регламентированы в трудовом договоре и должностной инструкции.

«Подводным камнем» здесь является то, что должностная инструкция может оказаться чуть ли не дословной копией из указанного выше Квалификационного справочника, то есть не содержать конкретных требований к сотруднику. Таким образом, руководству обязательно нужно определить не только круг обязанностей, но и ответственность финансового директора, а также каких результатов от его работы ждет руководство, как оно будет их оценивать.

В интересах и финансового директора, и собственников компании зафиксировать эти требования, ожидания и критерии оценки деятельности нового сотрудника в письменном виде. Так финансовый директор может себя обезопасить от возникновения у руководства необоснованных претензий, связанных с нечеткой формулировкой круга обязанностей при приеме на работу. Да и руководство предприятия таким образом может быть уверено в том, что новый финансовый директор правильно понимает поставленные перед ним задачи, знает, что ему делать, за что он отвечает, чего должен добиться на этой должности.

Дела сдал – дела принял

Исходя из этих предпосылок и будет строиться взаимодействие финансового директора при передаче ему дел компании. У нового работника обычно немало времени для того, чтобы принять дела. Исходных данных у нового работника при этом очень немного, и первое, что нужно сделать, – это понять, на каком уровне находится управленческий учет в организации. Управленческий учет может быть полностью автоматизирован, а может быть и частично, отдельными участками. Второе, что следует установить, – это структура подчиненности подразделений на предприятии, объем финансирования финансовых служб и проектов улучшения управленческого учета предприятия. На предприятии может быть целая финансовая служба, подчиненная финансовому директору, а может быть один финансовый директор. У предприятия могут быть предусмотрены в бюджете средства на постановку управленческого учета, внедрение современных средств автоматизации, подготовку и переподготовку кадров, а могут они и отсутствовать вовсе.

В связи с тем, что финансовый директор на предприятии отвечает как за официальный учет, так и за неофициальный (управленческий) учет, значительная часть информации о структуре деятельности предприятия, его финансовых потоках, схемах оптимизации налогообложения носит конфиденциальный характер и не может быть оформлена документально. Поэтому при вступлении в должность следует разделить передачу документов и передачу не оформленных документально сведений.

Документально следует принять следующие документы:

– консолидированная отчетность холдинга;

– описание учетной политики по управленческому и бухгалтерскому учету;

– график документооборота;

– должностные инструкции сотрудников финансовой службы и бухгалтерии;

– план продаж и его фактическое исполнение;

– бюджет расходов предприятия на текущий период и его фактическое исполнение;

– остатки денежных средств по управленческому учету, данные о кредиторской и дебиторской задолженностях и сроки платежей по ним, при наличии банковских кредитов;

– сроки погашения основного обязательства и процентов за пользование заемными средствами;

– данные финансового анализа предприятия на момент передачи дел, текущие финансовые показатели и их целевые значения на краткосрочную и долгосрочную перспективу;

– описание мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия и стадия их выполнения;

– результаты аттестации сотрудников финансовой службы и бухгалтерии.

Сразу надо оговориться, что далеко не все вышеперечисленные документы могут быть в наличии в связи с отсутствием каких-либо нормативно утвержденных четких стандартов деятельности финансового директора на предприятии.

Поэтому во избежание необоснованных претензий друг к другу, связанных с отсутствием документов, все передаваемые документы следует перечислить в акте приемки-передачи. Нормативно утвержденной формы подобного акта по передаче дел финансовым директором в нормативных документах нет, так что новому финансовому директору следует разработать его самостоятельно, исходя из перечня документов и информации, подлежащих передаче. Данный акт должен быть подписан руководителем компании и новым финансовым директором. Также желательно составить указанный акт в двух экземплярах, чтобы один находился непосредственно у финансового директора.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

чем он занимается в компании


Финансовый директор — это руководитель, который отвечает за финансы компании, частично управляет ими и помогает собственнику (генеральному директору или совету директоров) принимать правильные управленческие решения. В разных компаниях должностные обязанности финансового директора выглядят по-разному: где-то он занимается в том числе отчетностью, где-то — руководит другими отделами.

Разбираемся, какие вообще обязанности могут быть у финансового директора, чем он занимается в течение рабочего дня. Выясняем, на что он имеет право в компании и чем не должен заниматься.

Обязанности финансового директора

Главная задача финансового директора — сделать так, чтобы компания получала больше прибыли и оставалась «на плаву».

Условно, все его обязанности можно разделить на три большие группы:

  1. Контроль;
  2. Планирование;
  3. Прогноз.

Контроль в обязанностях финансового директора

Финансовый директор контролирует работу всех отделов компании. Он должен знать, сколько денег они потратили, сколько выручки получили, какие статьи расходов были задействованы. Для этого он использует отчетность.

Чтобы цифры были простыми и понятными и чтобы не упустить ничего важного, финансовый директор выстраивает архитектуру управленческого учета:

  • готовит шаблоны отчетов для каждого отдела: показывает, что нужно учитывать малейшие расходы вплоть до покупки печенья и воды в офис;
  • делает регламенты для руководителей отделов: какие цифры они должны указывать, где их брать, кто ответственный за составление отчетов;
  • контролирует сроки получения отчетности — говорит руководителям отделов, что они должны подготовить бумаги до условного первого числа каждого месяца за прошлый;
  • обрабатывает документы и объединяет разные отчеты в один, чтобы показать их своему руководству.

Финансовый директор также может заняться автоматизацией отчетности: внедрить сквозную аналитику, чтобы упростить составление бумаг для отдела маркетинга, или подключать специализированное ПО.

Правильно выстроенная архитектура управленческого учета — это грамотное вложение в будущее. Директор разрабатывает ее один раз и потом не отвлекается на организационные процессы. А если из компании увольняется какой-то сотрудник, новый, благодаря регламентам и шаблонам, быстро разбирается, что ему делать.

Сформированная отчетность нужна собственникам бизнеса, чтобы принять правильное решение по дальнейшему развитию бизнеса. Финансовый директор делает цифры простыми и фокусирует внимание на том, что требует вмешательства. Видит снижение выручки или резкое увеличение количества сделок — прямо говорит руководителю, что надо что-то предпринять или, наоборот, развивать маркетинговую стратегию дальше, чтобы сделок стало еще больше. Чуть подробнее о том, что именно делает финансовый директор, рассказал Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте»:

«В классическом понимании финансовый директор — это человек, который устанавливает правила финансового учета в компании и занимается стратегическим анализом и планированием финансов. На основе отчетов он дает собственнику бизнеса рекомендации по управленческим решениям, которые должны привести к повышению прибыли. Финансовый директор не должен заниматься сбором данных, перед ним стоят более глобальные задачи, а вопросы учета необходимо делегировать компетентным помощникам.

Чаще всего финансовый директор работает с тремя классическими отчетами: с балансовым отчетом, отчетом о движении денег и отчетом о прибылях и убытках. Еще есть операционные отчеты — их составляют в зависимости от задач компании. Кто-то собирает данные по продажам в различных разрезах, кто-то пытается соотносить показатели выручки и увеличения количества сотрудников. Операционные отчеты опциональны. Если финансовый директор понимает, что ему для принятия решений достаточно классической отчетности, он работает только с ней.

Из-за того что финансовый директор работает с отчетами, его иногда путают с бухгалтером. Это неправильно. Бухгалтер представляет интересы компании перед ФНС: он готовит документы для оплаты налогов и следит, чтобы в них не было ничего, нарушающего закон. Финансовый директор смотрит на ситуацию гораздо шире — он в курсе реального состояния финансов, у него ключевая роль в экономическом развитии компании и сохранении ее стабильности»

Также в обязанности финансового директора входит контроль за всеми операциями: бухгалтерскими, налоговыми, управленческими. Он следит за тем, сколько денег тратит компания и как оформляет документы по этим операциям. Делает это для того, чтобы в будущем у организации не было проблем, кассового разрыва, внеочередных проверок от ФНС и штрафов за неверно оформленные бумаги.

Должность финансового директора относится к руководящим, поэтому он контролирует деятельность отделов, работающих с финансами. Например, отдела сбыта или отдела маркетинга. Почти наравне с собственниками компании специалист может требовать предоставления текущих документов, просмотра ежедневной статистики в отделе или выполнения конкретных нормативов: получения не менее 10 лидов ежедневно.

Если деньги расходуются неэффективно, директор должен заметить это и что-то предпринять: рекомендовать отделу выбрать другой инструмент, перераспределить бюджет или вообще отказаться от направления. Серьезные решения он не принимает сам, но фокусирует внимание собственников или руководителей бизнеса на важных показателях и может подсказать им, как лучше всего выйти из сложившейся ситуации.

Планирование в обязанностях финансового директора

На основании полученных отчетов и указаний руководства, финансовый директор планирует бюджет: распределяет, сколько денег может потратить отдел или конкретный проект в следующем месяце. Если он видит, что блог не окупается и не приносит трафика и лидов, может урезать суммы в 2-3 раза. А если статьи в нем участвуют в воронке продаж и приводят клиентов больше, чем контекстная реклама, наоборот — повысить допустимые расходы.

Директор может составлять бюджет детально, прописывая суммы по каждой статье расходов для каждого отдела, или в общем, распределяя суммы по отделам. В этом случае руководители подразделений сами решают, на что потратить деньги: выплатить побольше премий штатным специалистам в качестве мотивации сотрудников либо дополнительно привлечь фрилансеров и тем самым увеличить объем работы. Финансовый директор просто контролирует освоение бюджета и может вмешаться, если видит, что кто-то выходит за допустимые рамки.

В долгосрочной перспективе специалист занимается построением финансового плана развития компании. Это означает, что он:

  • изучает предыдущую отчетность, смотрит, какие показатели были за разные отчетные периоды: месяц, квартал, год;
  • ставит достижимые цели, исходя из текущей ситуации: например, повысить чистую прибыль компании на 5% в течение полугода;
  • подбирает инструменты достижения целей, фактически — объясняет, как их достичь, и составляет план действий;
  • контролирует выполнение финансовой стратегии, помогает руководителям отделов исполнять ее, если у них возникают проблемы.

Финансовая стратегия — очень подвижный инструмент, и специалист постоянно обновляет ее: ставит новые цели после достижения предыдущих. Также он может разрабатывать стратегию не для всей компании в общем, а для отдельного ее проекта или направления деятельности — заняться только приложением на смартфоны и понять, какие результаты оно должно принести через год, либо составить план действий по развитию продаж услуг по ремонту.

Еще одна обязанность финансового директора — сделать все, чтобы компания успешно работала. Он поддерживает финансовую стабильность организации и делает так, чтобы всегда были деньги на текущие расходы: зарплату сотрудникам, ремонт оборудования, закупку новой партии товара. Специалист на основе данных, полученных в ходе планирования бюджета, может заранее видеть кассовые разрывы и другие подобные проблемы.

Если они есть, финансовый директор ищет пути решения:

  • использует факторинг, чтобы быстрее получить дебиторские задолженности и покрыть этими деньгами предстоящие крупные расходы;
  • привлекает заемные средства: берет кредит на развитие бизнеса, использует лизинг или другие модели кредитования;
  • ищет инвесторов, составляет предложение для них, договаривается о привлечении капитала.

Естественно, специалист не принимает все решения сам. Он просто предупреждает руководство о том, что в будущем возможны проблемы, и предлагает пути их решения. И только если получает одобрение, начинает действовать: подает заявки в банк на целевой кредит или обращается к факторинговой компании. О порядке принятия решений рассказал Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте»:

«Может ли финансовый директор принимать самостоятельные решения, зависит от компании. Если его роль существенна, он может оценить потенциальную прибыльность нового проекта, построить финансовую модель и прийти к собственнику с конкретными цифрами. Ему за это могут даже сказать «спасибо» и поручить контролировать этот проект.Зачастую в микро- и малых бизнесах функции финансового директора и собственника сочетает в себе один человек. Он сам оценивает финансы компании и потом принимает решение, как ее развивать, в том числе руководит новыми проектами. В крупных компаниях у финансового директора есть четкий круг обязанностей. Он может внести предложение об открытии нового проекта, но не будет контролировать его реализацию, потому что это отнимает много сил и времени. Его работа — оценивать происходящее и понимать экономическую целесообразность процессов. Операционная деятельность и реализация предложений лежат на других сотрудниках»

Прогноз в обязанностях финансового директора

Финансовый директор не только планирует, как будут идти дела в дальнейшем, но и прогнозирует, что может произойти. Он анализирует возможные риски и предотвращает их. Точнее, минимизирует — заранее прорабатывает план действий на случай, если что-то пойдет не так.

Например, есть риск увеличения цен на стройматериалы в 2-3 раза. Специалист работает в компании, которая занимается ремонтом, и понимает, что стоимость услуг для клиентов тоже вырастет, а выручка может снизиться. Тогда он заранее прорабатывает алгоритм: в случае роста цен нужно договориться с поставщиками о льготных условиях, большей отсрочке платежа, и плавно увеличивать цены на услуги.

Также специалист оценивает инвестиционную привлекательность идей. Составляет расчеты, сколько денег придется потратить на реализацию проекта, на каких этапах понадобятся дополнительные серьезные вложения, когда проект начнет приносить чистую прибыль и сколько времени ему понадобится на окупаемость. Финансовый директор может составлять подобные модели для чего угодно: если руководство решит запустить отдельный проект, открыть новый филиал или изменить направление деятельности компании.

О том, чем финансовый директор занимается в конкретной компании, блогу «ПланФакт» рассказала Ирина Яшунина, операционный директор Вендорной лизинговой компании:

«Мы — иностранная вендорная лизинговая компания. У нас финансовый директор подчиняется генеральному директору, а у него в подчинении Группа российского БУ, группа МСФО.

Есть ежедневные обязанности: обеспечение финансирования, взаимодействие с казначейством, контроль cashflow, контроль РСБУ, контроль МСФО, участие в процессах оптимизации, участие в составлении регламентов и процедур, общение с налоговыми органами, аудиторами.

Есть то, чем он занимается ежемесячно. Это отчеты в головной офис, подготовка сводных данных по основным финансовым показателям компании, финансовому результату, показателям объемов нового бизнеса, маржинальности, прибыльности.

Раз в полгода или год финансовый директор занимается оптимизацией портфеля, оптимизацией способов финансирования. Права директора — согласование различных отклонений по финансовым условиям сделок, согласование сложно-структурированных сделок, проработка новых финансовых продуктов и услуг. При этом он не должен вникать в мелкие детали, погружаться в рутину, участвовать во всем и всегда. Это эксперт по сложным вопросам»

Права финансового директора

У финансового директора есть не только обязанности, в связи с ними он получает множество прав. Например, он может:

1. Запрашивать у подчиненных документы

Руководители отделов фактически подчиняются финансовому директору, поэтому он может просить у них разные документы, необходимые для работы. Это не только отчеты, но и сведения о текущих бизнес-процессах, договоры с подрядчиками, сметы.

2. Требовать выполнения задач

Финансовый директор вправе устанавливать подчиненным обязанности и следить за их исполнением. Но только если эти обязанности касаются финансов. Он может указывать, как именно вести финансовые документы, но не может решать, сколько человек отправить на реализацию конкретного проекта — за это отвечают руководители отделов.

3. Вносить руководству предложения о премированиях и наказаниях

Если специалист видит, что деятельность конкретного сотрудника привела к хорошим финансовым результатам, он может предложить выписать ему премию или мотивировать как-то иначе. А если кто-то постоянно нарушает трудовую дисциплину, и это сказывается на материальном положении отдела, он может предложить привлечь сотрудника к дисциплинарной ответственности или уволить его. Но окончательное решение всегда за руководством компании или конкретного отдела.

4.

Представлять интересы компании

Финансовый директор представляет интересы компании, когда работает с кредитными учреждениями, инвесторами, страховыми компаниями. Также может взаимодействовать с ФНС и компаниями, оказывающими услуги факторинга.

5. Подписывать документы, касающиеся финансов

Если есть соответствующий приказ о праве подписи, финансовый директор может подписывать договоры с другими компаниями. Например, подписать кредитный договор или застраховать активы организации от несчастных случаев.

6. Визировать документы

То есть подтверждать их. Опять же, это касается только финансовых документов. Специалист может заверять различные отчеты, планы, прогнозные балансы.

7. Вносить предложения по изменениям в компании

Финансовый директор лучше всех понимает материальное положение компании, поэтому может инициировать какие-то изменения в ней. Предложить расформировать неэффективный отдел, «съедающий» бюджет, или наоборот — создать перспективный проект, который быстро окупится и начнет приносить чистую прибыль.

8. Готовить документы

Документы, предназначенные для решения разных финансовых вопросов. Директор делает их сам либо принимает участие в подготовке должностных инструкций, приказов и особых указаний. Например, может внести свою лепту в создание инструкции для менеджера по продажам и предложить обязательное внесение данных о сделках в CRM-систему, из которой потом формируют отчет. Но не может вмешиваться в разработку скриптов разговоров по телефону, потому что это не относится к финансам.

9. Проводить финансовые проверки

Проверки внутри компании: запрашивать документы, сверять их с отчетностью. Если в результате проверки выявлены нарушения или несоответствия, специалист сообщает о них руководству и вносит предложение, что с этим делать.

10. Участвовать в подборе персонала

Если сотрудник в будущем должен будет подчиняться финансовому директору и взаимодействовать с ним. Специалист может подготовить требования к кандидатам и передать их HR-менеджерам, либо лично проводить собеседование.

Чем не должен заниматься финансовый директор

Финансовый директор по сути — один из главных руководителей в компании. Но есть то, чем он не должен заниматься. Например, он не должен вмешиваться в рабочие процессы, если они напрямую не влияют на финансовое положение компании. Специалист имеет право рекомендовать увеличить скорость производства и даже предложить конкретные способы, как это сделать. Но обычно не решает, какое именно новое оборудование приобрести, этим должны заниматься ответственные лица.

Дело не в том, что финансовый директор не имеет права вмешательства: все отделы находятся в административном подчинении у него. Дело в том, что ему и так есть чем заняться — если специалист будет отвлекаться на решение мелких проблем, он не будет справляться с прямыми должностными обязанностями. Так считает Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте»:

«Считаю, что финансовый директор не должен заниматься сбором и обработкой данных, иначе все ценное время будет уходить на рутину. На анализ данных и принятие решений не останется времени. Лучше всего все вопросы связанные с текучкой делегировать другому специалисту.

В этом смысле финансовый директор — это управленец. Если управленец начнет делать работу за подчиненных, он не будет успевать выполнять стратегическую более важную работу.

Также финансовый директор не должен вмешиваться в рабочие процессы, потому что он не может быть компетентен во всем. Его задача — понимать, что происходит с финансами компании, а не лезть в обязанности других рабочих»

Есть и другие мнения. Дмитрий Бурмистров, основатель инвестиционно-залоговой платформы «Красный Джин», считает, что сегодня обязанности финансового директора чуть шире:

«Ни для кого не секрет, что роль финансового директора заключается в работе с бухгалтерским ПО, анализе финансовых данных, управлении продажами. Но я хочу порассуждать о другой стороне профессии, которая отчасти продиктована пандемией.

Сегодня финансовый директор не просто «человек-цифра» или «присяжный хранитель денежных ресурсов». Он как никогда стал ближе к людям и процессам, чтобы не дать сбиться команде с намеченного пути, когда все поменялось в один миг. У него появилась новая должность — директор по трансформации. Он играет ведущую роль в цифровых изменениях: выслушивает потребности, мониторит ситуацию, ищет подрядчиков, внедряет. Он отвечает за оценку результативности инициатив, контроль над их финансовой эффективностью и управление рисками. Это не означает, что новые обязанности заменили базовые функции финансового директора. Они просто их дополнили! Все, что финансовый директор должен был делать вчера, он обязан выполнить сегодня, только с меньшими затратами времени и ограниченными ресурсами.

Сегодня перед нами встала насущная задача расширения возможностей команд с помощью интеграции офисных, надомных сотрудников, фрилансеров, проектных специалистов и представления им технологичных инструментов для взаимодействия. Для этого мы не только должны выслушивать проблемы, с которыми сталкиваются команды или просто отвечать на запросы новых цифровых инструментов. Только в тесном сотрудничестве с отделами можно выявить точки трений, которые ограничивают их эффективность.

Необходимость получать больше информации в режиме реального времени расширяет коммуникационный пул финансового директора. Чтобы лучше согласовывать стратегические цели, быть гибкими и готовым к принятию решений, надо знать все боли компании. Проще ответить, с кем не приходится взаимодействовать финансовому директору.

Инвестирование в трансформацию остается главным приоритетом финансовых директоров для роста выручки и повышения операционной эффективности. Мы на своей платформе делаем ставку на аналитику данных, автоматизацию, облачные хранилища и трансформацию клиентов. Цифровизация процессов в бизнесе — одна из самых значительных статей расхода. Но она способствует гибкости и прозрачности «дистанции», которая преодолевается за квартал, а не за 12 месяцев. Кроме этого, качественное обслуживание клиентов, рациональная работа, эффективное использование технологий повышают устойчивость бизнеса в непредвиденных ситуациях»

Также финансовый директор не должен принимать серьезные решения самостоятельно без участия собственников или совета директоров. Он может предложить открыть новый филиал или запустить еще одну производственную линию, но не имеет права отдать соответствующий приказ без подписи генерального директора. Зато специалисту можно принимать самостоятельно решения, касающиеся контроля, планирования и прогнозов — начать автоматизацию составления отчетности или построение управленческого контроля.

У финансового директора много обязанностей и не меньше прав. Он должен уметь работать с разными отчетами, рассчитывать финансовые модели, принимать взвешенные решения, от которых зависит дальнейшее развитие компании. Это второе лицо компании после генерального директора, поэтому нужно тщательно подбирать специалиста на такую важную для бизнеса должность.

Итог

Финансовые директора нужны крупным предприятиям, у которых много сотрудников, разные направления развития, новые перспективные проекты. В малом бизнесе функции специалиста берет на себя собственник. Все зависит от ниши и размера компании — нужен ли директор вообще, какие у него обязанности и на что он имеет право.

Финансовый директор – кто это такой, функции, права, должностные обязанности, ответственность

Желающего узнать подробности о состоянии дел любой компании первый порыв приведет к ее собственнику или руководителю. Однако лишь финансовый директор видит полную картину благополучия фирмы, понимает причины текущего уровня основных показателей и перспективы их роста, что делает его одной из ключевых фигур в топ-менеджменте.

Кто такой финансовый директор?

Роль человека, занимающего такую должность, неоценима для судьбы компании. Финансовый директор – это административная должность в штате большинства частных и государственных организаций, в круг обязанностей которой входит эффективное управление финансовыми потоками, направленное на процветания фирмы. Успешное выполнение такой роли требует глубокого понимания целей и возможностей компании, а также рыночных процессов в каждый конкретный момент времени.

Функции финансового директора

В некоторых компаниях финдиректор выполняет работу главного бухгалтера, однако потенциал этой должности значительно выше. Вот его истинные функции:

  1. Планирование и контроль. Директор по финансам составляет краткосрочные и долгосрочные планы по привлечению кредитных средств, инвестиционным вложениям, уровню прибыли и оборотам, а затем контролирует их выполнение.
  2. Распределение средств. Принятие правильных решений о разумном распоряжении денежными ресурсами – то, за что отвечает финансовый директор.
  3. Обеспечение результативности компании. Оптимизация затрат и грамотное вложение высвободившихся средств должны привести к достижению целей создания фирмы.
  4. Полная и своевременная отчетность. Одна из ключевых задач финдиректора – предоставить всему остальному топ-менеджменту достоверную и репрезентативную информацию о финансовых показателях для принятия ими дальнейших управленческих решений.
  5. Создание имиджа компании. С целью привлечения инвестиций компаниями организовываются конференции или публичные выступления, на которых ее представитель описывает все выгоды сотрудничества для потенциальных стейкхолдеров. Зачастую такая коммуникация входит в задачи финансового директора.

Права финансового директора

Широкий круг полномочий должен предполагать и наличие инструментов для их реализации. Поэтому финдиректор, как второе лицо компании, наделяется большим количеством прав управленческого характера, например:

  1. Определять порядок работы подчиненного ему финансового отдела.
  2. Получать всю необходимую информацию от других структурных единиц компании.
  3. Визировать любые финансовые документы предприятия – отчеты, балансы и планы, например.
  4. Быть обеспеченным всеми необходимыми условиями труда и оргтехникой.
  5. Инициировать изменения в политике или стратегии компании, внося на рассмотрение соответствующие планы с аргументацией.

Должностные обязанности финансового директора

Любой специалист выполняет свои основные функции, разбивая их на направления и определяя свои обязанности по каждому из них. Так, должностная инструкция финансового директора декларирует, что он должен:

  • обеспечить наличие механизмов управления движением денежных средств в компании;
  • наладить и поддерживать выгодные взаимоотношения с банковскими учреждениями и другими хозяйственными предприятиями;
  • искать источники дополнительного финансирования;
  • следить за эффективностью использования ресурсов компании;
  • стимулировать рост прибыли;
  • организовать финансовый учет внутри предприятия;
  • формировать экономическую политику вместе с остальным топ-менеджментом;
  • анализировать эффективность внедрения этой политики и хозяйственной деятельности компании в целом;
  • осуществлять текущее управление подчиненными кадрами.

Ответственность финансового директора

Высокая должность – это всегда не только удовлетворение амбиций, но и тяжелое бремя. Речь идет об ответственности, которую несет директор по финансам, будучи не последним лицом в компании. В зависимости от тяжести проступка, он может быть привлечен к:

  1. Дисциплинарной и материальной ответственности. За нарушение трудового распорядка можно получить выговор от руководства или понижение в должности, а за причинение ущерба возможно взыскание компенсации.
  2. Административной ответственности. Регулирующий финансовый поток директор с правом подписи может подвергнуться административной ответственности за не вовремя сданную отчетность, ее недостоверность или другие правонарушения, субъектом которых будет лицо, подписавшее документы.
  3. Уголовной ответственности. За уклонения от уплаты налогов в особо крупных размерах либо за коррупционные правонарушения, в которых может фигурировать компания, наказание несут ее должностные лица, в том числе и финдиректор.
  4. Субсидиарной ответственности. В случае банкротства предприятия, и если в суде будет доказана вина финансового директора в этом, он может быть привлечен к субсидиарной ответственности за погашение долгов фирмы за счет своего имущества наравне с учредителями.

Требования к финансовому директору

Грамотный и компетентный специалист в своем деле всегда в цене. В условиях же систематических мировых и государственных экономических кризисов высокопрофессиональный кадр, ответственный за финансы, и вовсе на вес золота. Само собой, получение такой ответственной должности предполагает немалый опыт работы за спиной. Любая компания хотела бы заполучить в ряды своего топ-менеджмента матерого гуру управления финансами с полным набором необходимых навыков и личных качеств.

Навыки финансового директора

Первое, что оценивается в соискателе – это совокупность его умений. Вот обязательный перечень того, что должен знать финансовый директор:

  • разбираться в международных стандартах финансовой отчетности и уметь обеспечить их внедрение в бизнес-процессы компании;
  • уметь работать в программах управленческого учета на основе 1С;
  • иметь опыт общения с банковскими учреждениями и налоговыми службами;
  • обладать полной и актуальной базой теоретических знаний в области экономики и управлении финансами;
  • знать иностранные языки, если есть желание претендовать на должность в международных компаниях.

Личные качества финансового директора

Одних отработанных навыков бывает недостаточно, чтобы претендовать на высокие должности. Работа финансовым директором предполагает настолько широкий круг компетенций, что для их успешного покрытия необходимы еще и определенные черты характера, например:

  1. Твердость. Защита интересов фирмы перед контрагентами или даже перед собственным руководством, требует настойчивости и уверенности в себе.
  2. Лидерские качества. Имея в подчинении целый отдел штатных единиц, важно мудро им руководить и завоевать авторитет.
  3. Коммуникабельность. Придется часто и активно договариваться о наилучших условиях для своей компании.
  4. Стрессоустойчивость. Огромная ответственность финансового директора требует хладнокровия и профессионализма в кризисных ситуациях.

Зарплата финансового директора

Само собой, соответствие таким высоким требованиям и выполнение настолько важной роли внутри компании оценивается соразмерно. По статистике на начало текущего года, средняя зарплата, которую обеспечивает должность финансового директора составляет около $1500 в мес. Анализ открытых аналогичных вакансий показывает, что работодатели готовы установить минимальный месячный оклад для такого специалиста в $1200, но в зависимости от города и масштаба компании можно претендовать на денежное вознаграждение своего труда в размере до $2700 ежемесячно.

Как стать финансовым директором?

Путь к управленческой должности не быстр, но посилен тем, кто действительно туда стремится. Если уверены в том, что прикрывающий финансовый тыл директор компании – это ваш образ в будущем, то следующие советы могут быть полезными:

  1. Позаботьтесь о качественном экономическом и, желательно, юридическом образовании.
  2. Имея опыт работы главным бухгалтером, можно претендовать на повышение в той же компании, если пройти курсы финансового директора.
  3. Вероятность заполучить эту должность сразу реальнее, если попытать счастья в небольших компаниях, и, уже поднаторев там, пробовать двигаться дальше.
  4. Работая финансовым директором или его помощником, желательно продолжать обучение: ораторскому мастерству, менеджменту или новым веяниям в своей отрасли, благо, сейчас есть подходящие курсы на любой вкус.

 

Кто должен находиться в подчинении финансового директора

Может ли один человек в компании успешно сочетать функции главного бухгалтера и финансового директора? На мой взгляд, сочетать, конечно, может, а вот успешно — нет. За очень редким исключением. Причины здесь две. Несмотря на то, что и тот и другой профессионал отвечает в компании за цифры и деньги — главный бухгалтер и финансовый директор, выполняют совершенно разные и самодостаточные задачи.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: На что следует обратить внимание при найме финансового директора

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Взаимодействие финансового директора с директором и бухгалтерией

В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов. Первая ошибка заключается в том, что финансовый директор рассматривается как руководитель бухгалтерии и непосредственный начальник главного бухгалтера. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором.

Предназначение бухгалтерии — организация учета компании, отражающего любые события, связанные с перемещением или изменением ТМЦ и денежных средств.

Бухгалтерия не принимает решений в отношении управления финансовыми потоками, а лишь механически реализует текущие платежи. В то время как финансовый директор занимается планированием и управлением денежными потоками. Финансовый директор — это банкир, который управляет вложениями компании. Он инвестирует деньги в производство и добивается роста производства, а, следовательно, роста дохода. Он рассматривает любые расходы компании как инвестиции, и даёт на них добро только тогда, когда он уверен, что потраченные деньги вернутся к владельцу в разумное время, причём с процентами.

Цель Финансового директора — вкладывать деньги таким образом, чтобы они приносили еще большее количество денег. Поэтому финансовый директор подчиняется напрямую владельцу компании. Он не подчиняется исполнительному директору и не является руководителем бухгалтерии. В подчинении финансового директора в крупных компаниях находится Финансовый офис, в который входят Отдел казначейства, Планово-экономический отдел, Отдел труда и заработной платы.

В маленьких компаниях все функции данных подразделений реализует либо сам финансовый директор, либо он и его заместители экономисты. Финансовый директор, управляя деньгами владельца, является неким противовесом исполнительному директору. Менталитет исполнительного директора — это менталитет производственника. Исполнительный директор стремится к увеличению объема производства, или предоставления услуг, увеличению товарооборота, — в зависимости от сферы деятельности компании.

Если его никто не сдерживает, это часто доходит до крайности, — мы получаем производство ради производства, и расширение ради расширения. Извлечение прибыли, ради получения которой владелец создал компанию, отходит на задний план. Поэтому задача финансового директора — не дать исполнительному директору заиграться, вернуть в реальность, сбалансировав рост производства с имеющимися финансовыми ресурсами, и самое главное — с перспективами получения прибыли и роста процентов на вложенные в расширение средства.

В малом бизнесе, как правило, владелец компании совмещает функции исполнительного директора и финансового директора. Но из двух ипостасей, победу всегда одерживает производственник. Отсюда мы видим владельцев, получающих дивиденды по остаточному принципу.

Отсюда мы получаем владельцев, которые утратили интерес к собственному бизнесу. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем Марат Саид-Галиев. Финансовый директор и главный бухгалтер В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов.

Финансовый директор и исполнительный директор Финансовый директор, управляя деньгами владельца, является неким противовесом исполнительному директору. Автор статьи: Евгений Сотников. Комментарии для сайта Cackl e. Популярное сегодня. Новые темы форума. Электронный документооборот Получить контакты юриста на hh.

Оптометрист Подбор рабочих строительных специальностей Психологическое тестирование сотрудников. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Valeratal: Есть опыт наблюдения со Valeratal: посоветую искать юристов не Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

Финансовый директор и главный бухгалтер

К сожалению, сайт Professionali. RU не может работать надлежащим образом с отключенным JavaScript. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором. Финансовый директор — это банкир, который управляет вложениями компании. Поэтому финансовый директор подчиняется напрямую владельцу компании. В идеале, хорошо, если бы бухгалтер выростал до финдиректора.

Экономия была бы. А то, 1С выучил и уже принят. Была в своё время должность казначея. Как-то он всё успевал. Сейчас компьютеры вроде так облегчили труд, а всё расширяют и расширяют финотделы. Никак не сосчитают что ли. Как в том анекдоте, где русский всех европейцев переплюнул тем, что назвал баснословное число, которого не было в математике других стран. Кто знает, о каком числе идёт речь, лайкните, пожалуйста.

В идеале хорошо бы, чтобы финансовый директор понимал бы чего-нибудь в бухгалтерском учете, кроме санкционирования платежек с точки зрения исполнения бюджета. А то никак не понимают, что это такое за резервы или актуарные расчеты — никак под понятие простых расходов не попадает.

А если еще и налоговое законодательство меняется и налог почему-то не соответствует запланированному, совсем иногда тяжело. Исполнитель перерос руководителя. Это проблема не из новых. Войнушку не каждый потянет. Другой и не захочет. Знаю по опыту. Потому и говорила уже на Профессионалах, что проблема кадров всегда была и остаётся насущной. Меня, как ни странно, вдохновила А. По её словам, никогда не достигла бы своего положения, если б на все трудности обращала внимание. Если берёшься руководить, тащи и не пищи.

Слабый персонал, обучай и спрашивай. Ну, короче, ходи по воде. Помните такую песню Наутилиса? Впрочем, и БГ её тоже пел. Не вешайте нос, тёзка. В жизни всегда есть место праздникам. Кстати, сегодня — Успение. Желаю Вам успехов в бизнесе. Дело не в трудностях.

Нельзя говорить о главном бухгалтере как об исполнителе, а о финансовом директоре — как о руководителе. Это две разных сферы деятельности, и разная степень ответственности. У нас в компании это два руководителя одинакового уровня. Сталкивалась с главным бухгалтером с уровнем счетовода и с финансовым директором с уровнем рядового экономиста.

И, кстати, по поводу «выучил 1С — и уже главбух» — многие финансовые директора и 1С не знают, как показывает практика, и финансовый анализ на уровне институтского курса с трудом. Как действия главбуха могут привести к серьезным убыткам компании, так и действия финансового директора. Согласна со статьей — бухгалтерия не должна подчиняться финансовому директору. В подчинении финансового директора в крупных компаниях находится Финансовый офис, в который входят Отдел казначейства, Планово-экономический отдел, Отдел труда и заработной платы.

Это ваша позиция. А где бизнес??? Но если бы руководитель кадровой службы вывел себя за рамки производственной структуры, то он получил бы хорошую отповедь. А финансисты как насиловали бизнес, так и продолжают. Я бы таких поостерегся Согласна с мнением, что лучшие финансовые директора получаются из высокопрофессиональных главных бухгалтеров.

Требуется JavaScript К сожалению, сайт Professionali. Проверьте, включен ли у Вас JavaScript для корректного отображения страницы. С уважением, команда Профессионалы. Центр Бизнес-Образования. Комментарии 7. Для этого нужно Фин. Добавить комментарий. Как писать заголовки писем, захватывающие внимание. Хорошая тема письма — ключ к привлечению внимания Ваших читателей.

Чем больше подписчиков, которые открывают Ваши электронные письма, тем больше Архив публикаций Выберите из списка. Ваше имя. Ваша фамилия.

Большинство респондентов считают, что одна из самых влиятельных единиц в руководстве любой компании — это финансовый директор. Опрошенные отметили, что по степени воздействия он занимает почетное второе место после гендиректора. Но что именно входит в обязанности ФД, какие у него функции и за что он отвечает, знают далеко на все.

Специалисты сломали уже немало копий в обсуждении злободневного вопроса: должен ли главный бухгалтер компании подчиняться финансовому директору? Ведь во многом их функции сходятся, а интересы порой пересекаются. Для того чтобы поставить точку в этой дискуссии, в словесном поединке сошлись два профессионала. Поясню свою позицию. Если речь заходит об ущемлении прав главбуха финдиром, то подразумевается разделение функций бухгалтерского учета и функции, именуемой в международной практике planning and performance management, а иначе говоря — планово-экономической функции, т.

Лучшая международная практика компаний показывает, что ведение учета должно быть независимо от функции управления итогами, от анализа и планирования. Иначе возникает конфликт интересов, связанный с естественными стимулами. Поэтому возникают некоторые допущения в работе, ищутся легальные лазейки, например в отчетности по МСФО. Чтобы избежать этих негативных последствий, данные функции разделяются между подразделениями.

Я полностью поддерживаю данный подход. Организационная структура компании должна быть простой и работоспособной. Чем больше у генерального директора прямых подчиненных, тем сложнее ему управлять. Поэтому финансовый директор должен отвечать за весь финансово-экономический блок компании, а главный бухгалтер — за одну из функций этого блока.

Последний административно и функционально подчиняется финдиру. Такая иерархическая модель позволяет снизить нагрузку на главного топ-менеджера.

Я утверждаю, что нет никакого смысла в административном подчинении генеральному директору главного бухгалтера. При этом, с моей точки зрения, в отношениях главбуха и финдира нет конфликта интересов. Главный бухгалтер выполняет функции, которые можно условно обозначить как финансовый учет и отчетность. Но работа должна строиться через финансового директора, для того, чтобы упростить обязанности генерального.

Однако она не теряет своей актуальности уже достаточно продолжительное время. Предлагаю Вам вернуться на несколько лет назад. По моему убеждению, тем функциям и требованиям, которые в нем прописаны, к большому сожалению, соответствуют не все российские финансовые директоры. Требования к главбухам, их права и обязанности закреплены законодательством. И также четко указано, что он подчиняется исключительно генеральному директору. Он несет административную, уголовную и материальную ответственность за составленную документацию, отчеты и т.

Без его подписи недействительны платежные, расчетные и прочие документы. Из этого следует, что главный бухгалтер во многом более ответственное лицо, чем финансовый директор компании.

Если рассматривать опыт западной компании, то структура выглядит иначе, чем в абсолютном большинстве российских фирм: финансовый директор является менеджером, подписывает практически все документы и несет ответственность за свои действия, а главный бухгалтер — это специалист, который занимается учетом, не более того.

В российских организациях на данный момент такой практики пока нет. К тому же многие финансовые директоры и работники финансовых служб не пользуются бухгалтерской отчетностью и не сильны в бухучете. Согласно последним изменениям в законодательстве, уголовную и персональную ответственность за отчетность несут генеральный и финансовый директоры. При этом система контроля, которая существует уже достаточно давно, в меньшей степени опирается на государство, законы и уголовную ответственность, чем в России, но не менее жесткая и строгая.

Такой документ имеет неограниченный по времени срок действия. Если специалист идет на нарушение, т. Столь жесткий подход делает их независимость более эффективной, нежели в России, где все опирается на законодательную базу. Я поддерживаю точку зрения, что хорошие финансисты выходят из бухгалтеров. Перешагнув внутренний барьер между желанием только лишь вести учет,, и заинтересованностью во внутренних процессах компании, человек готов стать финансовым директором.

CFO ставит цели компании, делает все возможное для их достижения, а также управляет этим результатом.

В свою очередь бухгалтерия должна быть инструментом, которая, подобно метроному, четко фиксирует результаты деятельности организации. Встроенный конфликт интересов главбуха и финдира состоит в том, что функции специалистов — раздельные, и вопрос лишь в том, на ком они сходятся. В практике международных компаний это происходит на финансовом директоре. Возможно, в небольших или средних организациях, где менеджмент не столь сложен, их можно сводить и на генеральном директоре.

Но здесь необходимо отметить, что с ростом бизнеса и усложнением ситуации последний попытается облегчить себе жизнь и привлечь финансиста, который станет заниматься ПЭО, вопросами бухгалтерского учета, инвестиционным комплексом и т.

У финдира в сферу интересов входит и финансовая структура, и планово-экономические службы, и внутренний контроль, и бухгалтерия. Последняя не может выйти из-под этого контроля, быть независимой от принимаемых финансовым директором решений, при этом имея свое профессиональное суждение на некоторые вопросы.

Вы абсолютно правильно говорите о западной модели учета, однако необходимо учесть немаловажный момент. Помимо основной функции — ведения учета, они должны извернуться и показать хорошую отчетность собственнику, а также фискальным органам. Опираясь на собственный опыт, могу уверить Вас, что все эти действия выполняются без какой-либо помощи финансового департамента.

Сотрудники бухгалтерии и главный бухгалтер должны уверенно разбираться и в законодательстве, и в налогах, и в бухгалтерии, поскольку необходимо понимать налоговые последствия совершаемых сделок. В настоящий момент бухгалтер не может быть просто банальным счетоводом. В моей практике был период, когда CFO не было вообще и приходилось быть и главбухом, и финдиром одновременно.

В другой компании была практика, когда я работала только CFO, и мне было проще понимать нашу бухгалтерию, хотя приходилось ставить и бюджет, и управленческий учет. Более того, в бухгалтерии на данный момент тоже занимаются управленческим учетом, причем не банально заполняют формы Excel, а полноценно участвуют в процессе. Сейчас в компании, в которой я работаю, финансовый директор есть. Все зависит лишь от того, насколько она захочет быть информационно открытой перед инвесторами. Важную роль играет процесс автоматизации организации — до тех пор, пока процессы фиксируются вручную, проблемы будут возникать.

Как только компания начинает использовать автоматизацию и все функции выполняются параллельно, бухгалтерия получает еще большую независимость. Система работает по заданному алгоритму, поэтому внести изменения в процессы уже нельзя. В этой ситуации административное подчинение бухгалтерии оказывается еще менее значимым. Генеральному директору станет намного проще работать, если все финансовые процессы будут выстроены через финансового директора. Я согласен с тем, что разделение между функцией управленческого учета — управлением результата, планированием, прогнозированием и финансовым учетом и отчетностью быть не должно.

Необходима независимость бухгалтерии как органа, осуществляющего объективный, независимый учет и контроль. Бюджетирование, планирование и виды управленческих задач, на мой взгляд, должны реализовываться в рамках отдельной функции.

И законодательство лишь подтверждает этот факт. Предлагаю Вам рассмотреть такую ситуацию. Административное подчинение предполагает, что непосредственный руководитель может увольнять подчиненного. Но главный бухгалтер — это позиция в компании, которая всегда согласуется как минимум с генеральным директором. И даже тот факт, что главбух административно подчиняется финансовому директору, не повлияет на ситуацию. Если встанет вопрос об увольнении, то решение будет приниматься СЕО, а возможно и советом директоров.

В результате главный бухгалтер компании оказывается в двойном подчинении. Без подписи главного бухгалтера денежно-расчетные документы недействительны и не должны приниматься к исполнению.

Некоторые коллеги попадают в спорные ситуации — финансовый директор дает некие указания главному бухгалтеру. Однако главбух считает, что данное распоряжение невозможно. Как быть в этом случае? Если оно незаконно, то, естественно, не выполнять. В случае с финансовым директором это не проходит. Поэтому если генеральный директор считает, что ему эффективнее работать через финансового директора, то он делегирует ему функции управления финансовым блоком.

Соглашусь с тем фактом, что финансовый директор должен соответствовать квалификации и давать грамотные распоряжения бухгалтерии. Что касается неисполнения тех распоряжений, которые противоречат законодательству и эко-номической целесообразности, то в российском законодательстве для главбухов обозначены четкие рамки.

Такие правила в международной практике, да и в российских компаниях прописаны в системе корпоративного управления. И подобных нормативов создается все больше — по ним главный бухгалтер имеет право не выполнять любые распоряжения, если они противоречат установленному порядку. Наверно, самый громкий пример, который я слышал по этой теме — действия казначея американского штата, которая решила привлечь к себе внимание скандалом, поскольку баллотировалась в губернаторы.

Суть в том, что она отказалась оплачивать чек из бюджета штата по мировому соглашению, заключенному прокурором с неким лицом, которое выставляло иск против действующего губернатора.

Казначей посчитала, что не бюджет, а сам губернатор должен возместить эту сумму, хотя имела на руках письменное распоряжение начальства. Казалось бы, этот человек даже не руководитель блока финансов и выполняет технические функции.

Тем не менее, она сочла, что распоряжение противоречит правилам, и не пропустила далее эту операцию. Но в своих рассуждениях Вы делаете основной упор на западные организации и их практику. Замечу, что большинство компаний все же работает по российскому законодательству, они пока не пытаются перейти на МСФО, не выходят на открытые рынки, не имеют западных инвесторов и контрагентов. Конечно, к их числу не относятся огромные предприятия, где все процессы выстроены целесообразно с точки зрения управления топ-менеджментом.

Я считаю, что на данный момент многие главные бухгалтеры профессиональнее, чем финансовые директоры. И если Вы отстаиваете точку зрения, что в компаниях разграничивается практически все, а основная цель — облегчить жизнь генеральному директору, то я все равно не буду согласна с мнением о необходимости подчинения главного бухгалтера финансовому директору.

На мой взгляд, этот аргумент не может быть ключевым и стоит оценивать другие параметры. Я знаю очень много случаев из практики, которые были получены из общения с коллегами, когда главбух был ограничен рамками бухгалтерского учета. Однако в действительности он участвует в анализе при составлении отчетности, в анализе сделок, а также некоторым образом оптимизирует налоговый учет.

Посудите сами — кто, если не бухгалтер, будет принимать в этом участие? Ответ лежит на поверхности — работник бухгалтерии вместе с финансистами. Если главный бухгалтер исключен из процесса, а точнее попадает в него, когда сделка уже в некой стадии. Ведь финансисты не всегда могут понимать последствия некоторых действий. Если подчинение генеральному директору строится не напрямую, то подобные проблемы происходят достаточно часто.

Первый после СЕО

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости. Кто и когда ее придумал — читайте википедию , но будем считать, что она равна 7. То есть у одного руководителя не должно быть в непосредственном подчинении более 7 человек. Чтобы сохранить эту норму, генеральному директору необходимо ввести первого заместителя. По факту в этом необходимости нет, но для сохранения каноничности пусть будет.

Данная норма может обидеть Юридический отдел и отдел PR, которые в этой структуре подчинены даже не первому заместителю, а директору по общим вопросам.

Согласен, они должны подчиняться напрямую генеральному директору. Но против нормы управляемости не попрешь: либо вводить второго заместителя генерального директора, либо примерно так ничего личного.

Кстати, существуют функции, у исполнителей которых на визитке должна быть броская должность. Эти функции связаны с представлением во внешнем мире. Очевидно, что это продажи и PR. Поэтому если у директора по продажам будет 18 заместителей, региональные директора по продажам, директор по продажам вспомогательной продукции, у которых не будет подчиненных — никакого нарушения нормы управления тут не будет хотя найдутся критики такого подхода.

Опять же, приятная запись в трудовой. А вообще я в норму управляемости не очень верю. К примеру, на складе работает человек в смену. Или достаточно грамотно разбить по участкам, и главное, повесить при входе портрет начальника смены чтобы его случайно не посылали на три буквы при попытке дать указание? Выбор Ваш, я склоняюсь ко второму варианту.

Об этом все знают, но я строил структуру для ключевого акционера группы акционеров , который владеет бизнесом единолично, бизнес — условное ООО. Тем не менее, коллегиальные органы присутствуют на структуре.

Вы их можете найти в верхней левой части организационной структуры. Для примера их указано три: тендерный комитет, бюджетный комитет и технический совет. Может быть больше, фантазия не ограничена. Нужны они для обсуждения ключевых решений. Они находятся сбоку, соответственно, не обязательно возглавляются генеральным директором.

В зависимости от бизнеса их может возглавлять ключевой акционер. Создание таких структур упрощает жизнь владельцу, который хочет заниматься только действительно важными вопросами см. При этом будет очень неплохо, если материалы, выносимые на рассмотрение коллегиальных органов, будут предварительно проанализированы внутренним аудитом. Положения о таких органах управления можно найти в интернете, есть разумные, свое выдумывать не буду, если нужно — найдете.

Самое принципиальное, что нужно сделать в организационной структуре — это разделить исполнение и контроль. Один из первых элементов — это то, что служба безопасности подчиняется не генеральному директору, а ключевому акционеру.

При нормально построенной системе внутреннего контроля такое подчинение не дает развернуться генеральному директору даже при большом желании кроме вхождения в сговор с финансовым отделом и осуществления платежей без заключения договоров. Конечно, неподчиненность СБ генеральному директору может создать определенные неувязки, особенно если акционер в компании бывает редко. Но в целом система функционирует лучше, если руководитель начальника СБ — непосредственно акционер. Справа начальник цеха — просто начальник цеха.

Производить неучтенку, завышать объемы, корректировать расход сырья и материалов, держать мертвых душ, мухлевать с браком и пр. Таким образом, разделение контроля и учета позволяет получать реальную картину о деятельности цеха.

Даже в стандартной линейно-функциональной структуре необходимы элементы матричного управления. Да, есть анекдот о том, что менеджер проекта — это человек, знающий в каждый момент времени, насколько проект отклоняется по срокам и бюджету, а также почему это произошло.

Можете сомневаться, но и эти знания в большой организации очень полезны. В данной структуре элемент матричного управления — группа менеджеров проектов в подчинении директора по стратегическому развитию. Почему — на мой взгляд, очевидно. Про матричное управление написано много, повторяться не буду. Естественно, назначение менеджера проекта не является гарантией его успешной реализации.

Но, как показывает практика, проектное управление всё-таки лучше. В книжке на стр. За время с момента написания я обнаружил, как оказалось, часто встречающуюся функцию дублирования аналитики. Вторая — по причине того, что аналитичности, конечно, больше, но часто методика формирования направлена на сокрытие разных фактов. Рекомендация для избегания данной ситуации — правда должна быть одна, ее владельцем должны быть финансово-экономические подразделения.

Также стоит отметить, что структуры, приведенные на стр. В общем, лишнее напоминание о том, что самые важные функции целесообразно централизовать. Раньше были дороги. В рамках дороги были все и ЦФТО, и движенцы, и путейцы. Почитав железнодорожные форумы, можно понять, что что-то при реорганизации пошло не так: теперь всё нужно согласовывать на несколько уровней управления выше. В общем, нужно быть осторожнее. Но здесь рекомендации всё-таки не для бизнеса с числом работающих в 1 млн.

Проблема в том, что сложившаяся ситуация часто всех устраивает. Казалось бы, почему? На примере начальника цеха — маленького царя:. Как бороться? Во-первых, желательно таких ситуаций принципиально избегать. Дальше — традиционные преобразования. Живем по новой организационной структуре и новым регламентам, через некоторое время — анализируем, что и как. Ваш e-mail не будет опубликован. Currently you have JavaScript disabled. In order to post comments, please make sure JavaScript and Cookies are enabled, and reload the page.

Click here for instructions on how to enable JavaScript in your browser. Рассматриваемая структура. Бизнес-процессы написаны для структуры условного среднего предприятия. На этой странице описано, исходя из каких принципов такая структура нарисована. Тезис об управляемости. Коллегиальные органы. Разделение исполнения и учетно-контрольных функций.

На приведенной структуре есть и другие элементы. Например: отдел оперативного производственного и складского учета в подчинении главного бухгалтера. На самом деле территориально тёти, которые оформляют бумажки, могут находиться непосредственно в производственных цехах и на складах. Но подчиняться в т. А про сметно-договорный отдел достаточно подробно написано в книжке на стр. Создание конфликтов здоровых. Последняя отличительная особенность структуры — наличие здоровых конфликтов.

Перечислим их: директор по маркетингу и директор по продажам; снабжение, склады сырья и материалов и производство подчиняются разным директорам напомним, что должность первого заместителя генерального директора изображена на структуре для соблюдения нормы управляемости ; директор по производству и главный инженер.

Элементы матричного управления. Вне структуры. Главное — не совершать резких движений. То есть получают не совсем заслуженные премии. Полезными могут быть следующие действия: Изучить процесс. Понять, где контрольные точки ключевые контрольные процедуры. Понять масштабность злоупотреблений и искажений совершенно не нужно ломать систему и обеспечивать драйв, если потенциальных убытков на 3 рубля. По возможности — просто автоматизировать контрольные точки поставить недостающие КИПиА, завязать хранение данных на единый сервер с возможностью доступа всем заинтересованным лицам и т.

Если менять систему все-таки необходимо, начните, как ни странно, с увольнений. Провинившихся либо не особо нужных людей. Затем проведите общее собрание с заинтересованными сотрудниками в т. Не допускайте на собрание никого, кроме переподчиняемых людей. При этом очень важно в неформальной обстановке получить обратную связь о том, имеет ли место какое-то давление сейчас.

Переведите оценку деятельности для премирования в подчинение функционального руководителя. Опишите проектом регламента новые действия сотрудников, опять же, получите обратную связь, смогут ли они так работать. Оцените материал:. Оставьте комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Советы коллегам О сайте Для кого предназначен данный сайт? Используемые определения Как пользоваться сайтом?

Должностная инструкция финансового директора

Большинство респондентов считают, что одна из самых влиятельных единиц в руководстве любой компании — это финансовый директор. Опрошенные отметили, что по степени воздействия он занимает почетное второе место после гендиректора. Но что именно входит в обязанности ФД, какие у него функции и за что он отвечает, знают далеко на все.

Чем занимается финансовый директор предприятия и какие у него границы ответственности? Об этом в нашей статье. Финансовый директор играет очень важную роль в бизнесе. У каждого предприятия есть деньги, которые обязательно нужно контролировать. Основная цель финансового директора — заставить финансы работать, то есть сделать так, чтобы они приносили прибыль.

Он определяет, как лучше распределить бюджет, куда направить средства, где и на каких условиях взять кредит, составляет статьи расходов компании на ближайший период. Чем отличаются функции бухгалтера от обязанностей финдиректора? Тем, что бухгалтер только наблюдает за движением финансовых средств и готовит отчетность для ИФНС. Финансовый директор занимается организацией управленческого учета. Благодаря грамотному управленческому учету становится ясно, в каком финансовом положении находится предприятие без жестких ограничений бухучета.

Можно увидеть объективные показатели:. Профессиональный бухгалтер готовит качественные отчеты, где отражено прошлое вашей финансовой деятельности в течение отчетного периода.

Он многое рассказывает о прошлом, но о будущем — ничего. Вместе с тем финдиректор планирует расходы и доходы, финансовые потоки. Бухгалтер же ценные прогнозы на последующие периоды не делает. Итак, чем занимается финансовый директор, какие у него главные задачи?

Данный специалист планирует бюджет, управляет финансовыми потоками и контролирует движение денежных средств. Только умный и опытный финдиректор способен, к примеру, подсчитать, когда именно в будущем ваше предприятие начнет испытывать нехватку оборотных средств, в каком объеме и почему. Финансовый директор формирует систему метрик, позволяющую управлять факторами воздействия на доходы и расходы.

Это может быть система традиционных финансовых коэффициентов коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности и т. Зачастую финансового директора называют финансовым менеджером и финансовым управляющим. Эти термины — синонимы. Употребляют их потому, что пока нет закона, четко устанавливающего функции разных специалистов по финансам. За границей, наоборот, ситуация иная: функции финдиректора прописаны четко и ясно.

Такая же ситуация с зарубежными представительствами российских компаний. Всю финансовую деятельность в иностранной фирме контролирует именно финансовый директор, или вице-президент по финансам. Ему подчиняются начальник финансовой службы и главный бухгалтер, которые в свою очередь руководят финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другим персоналом.

Уровень финансового менеджмента в России пока отстает от других стран, и именно поэтому нет четкого распределения функций и задач между финансистами.

Если фирма маленькая, то, как правило, в ней один специалист по финансам, отвечающий за всю финансовую деятельность. Как правило, это финансовый директор финансовый менеджер. На должность он назначается управляющим. В некоторых финансовых учреждениях, таких как банки и кредитные отделения, компании-посредники, обеспечивающие взаимодействие трейдеров с рынком, а также предприятия, специализирующиеся на операциях по доверительному управлению ресурсами, трудовые функции финансистов обозначены четче.

Чем занимается финансовый директор, знают не все. Из-за этого многие компании, нанимающие претендента на работу и рассматривающие резюме финансового директора, не до конца понимают, что он должен делать. Гендиректор не знает, какие задачи ставить, какими полномочиями наделять ФД для их решения. Финдиректор не понимает, что нужно от него в той или иной ситуации и как выполнить задачу.

Директор по подбору персонала не до конца осознает, какого специалиста искать, но при этом найти сотрудника нужно. К чему это приводит? И гендиректор, и отдел кадров начинают концентрироваться на формальных показателях: образовании, опыте работы, базовых знаниях кандидата в области финансов.

Но так действовать не нужно, поскольку гарантий успешного исхода дела в данном случае нет. К этому вопросу можно подойти более профессионально и грамотно. Компания должна понять, что нужен профессионал, осознающий, что, зачем и для чего он делает, способный оперативно решать поставленные задачи. Финансовый директор для успешной деятельности должен обладать не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Функции — это то, что в данном случае финансовый директор обязан делать.

У каждой функции должна быть относительно постоянная цель или совокупность целей , для достижения которой формируют комплекс задач. У каждой задачи есть итоговый результат, достижимость которого можно легко проверить. Инструмент — это метод достижения цели или решения задачи. Данное понятие менее масштабно, чем задача. Для решения одной и той же задачи можно применять различные инструменты. Под этим углом известные всем понятия, такие как KPI, бюджетирование, кредитование, управление потоками денежных средств, финансовый учет, ERP и т.

Насколько важно умение ФД применять определенный инструмент? Это не имеет значения. Безусловно, он должен уметь использовать какие-то инструменты, чтобы успешно работать. Но какие именно это будут инструменты, неважно. Главное — чтобы специалист умел достигать целей. Это на первом месте. Инструменты — на втором. Нельзя брать на работу кандидата лишь потому, что он умеет применять конкретный инструмент например, планировать бюджет или разрабатывать KPI.

Нужно удостовериться: он знает, что и для чего делает. Это очень важно. Поэтому, чтобы наиболее полно понять функции финансового директора, приведем пример по аналогии. Допустим, мы принимаем на работу профессионального боксера или ставим в спортивном тотализаторе на какого-то спортсмена. Боксер владеет множеством приемов инструментов. Но для нас его теоретические знания неважны. Нам важен лишь его потенциал — сумеет ли он обойти соперника в бою? Какой прием он для этого применит, не имеет значения.

Каждый боксер имеет у себя в арсенале несколько коронных ударов. Но нас не волнует, каким путем боксер победит соперника — он должен продемонстрировать свою способность побеждать. В связи с этим боксеров представляют очень кратко: сколько лет, какой рост и вес, число побед и проигрышей. И уже потом комментаторы рассказывают о коронных ударах одного и другого боксера. Если придерживаться именно такой точки зрения, популярная модель SOFIA по которой финансовые решения делят на стратегические S , операционные О , по финансированию I , инвестированию I и аналитике А не очень поможет нам определить функции.

Вывод: главное, чтобы соискатель на должность финансового директора понимал свои цели. Какими они могут быть? Чтобы их выявить, нужно понимать, что в процессе роста предприятия точные формулировки целей меняются. Причина проста: цели у маленькой фирмы и масштабной корпорации не могут быть одними и теми же.

Поэтому, чтобы определить основные функции финансового директора, мы должны подняться на одну ступень выше и выявить обязанности, которые остаются почти неизменными в течение всего периода существования фирмы.

Несмотря на то, что цели и инструменты неизбежно будут меняться, и не раз. Вас также может заинтересовать: Эффективное управление: что это такое и как его реализовать. В связи с этим попытаемся установить для финдиректора другие функции. Сразу оговоримся, что для обозначения не будем использовать сложные термины, а назовем их просто, чтобы суть понял каждый.

Финансы — основа бизнеса. Если у компании недостаточно средств для ведения текущей деятельности, то работа просто останавливается. Персонал перестает работать, поставщики прекращают поставки сырья, материалов, услуг и проч. Прибыль компании при этом неважна. Главный момент — наличие или отсутствие у предприятия средств для совершения текущих платежей. Здесь намечается основная цель измеримый конкретный результат : организация должна всегда располагать достаточным объемом средств для ведения деятельности.

Чтобы достичь этой цели, компании используют различные финансовые инструменты: прогнозируют финансовые потоки, привлекают заемные средства и инвестиции и т. От этой функции во многом зависит реализация других видов деятельности.

Если она не выполняется, другие функции становятся почти неосуществимыми. Как она работает? Чтобы лучше это понять, приведем пример взаимодействия предыдущей и данной функций. Чтобы у компании было достаточно средств для ведения деятельности, финдиректор должен разработать прогнозный план: когда и в каком объеме предприятие получит деньги, какие и когда понесет расходы.

Этот план он не придумывает, а опирается при его составлении на производственный план, полученный от начальника производства. В данном документе обозначено, что и в каком объеме планирует выпустить предприятие. При этом начальник производства не может установить, что и в каком объеме выпускать, до тех пор, пока директор по продажам не сообщит, что и в каком объеме он планирует продать. И так далее.

Специалисты сломали уже немало копий в обсуждении злободневного вопроса: должен ли главный бухгалтер компании подчиняться финансовому директору? Ведь во многом их функции сходятся, а интересы порой пересекаются.

В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов. Первая ошибка заключается в том, что финансовый директор рассматривается как руководитель бухгалтерии и непосредственный начальник главного бухгалтера. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором. Предназначение бухгалтерии — организация учета компании, отражающего любые события, связанные с перемещением или изменением ТМЦ и денежных средств.

Правильная организационная структура

В нашей организации есть должность главного бухгалтера и финансового директора. Должен ли главный бухгалтер подчиняться финансовому директору, так как финансовый директор подчиняется генеральному директору? В организациях где я ранее работала главный бухгалтер подчинялся непосредственно генеральному директору?

Подчинять ли главбуха финдиру? Вид для печати. Показывать 50 сообщений этой темы на одной странице Страница 1 из 2 1 2 Последняя К странице:. Подскажите, стоит ли главного бухгалтера подчинять финансовому директору. И какие, на Ваш взгляд, должны быть функции у финансового отдела и бухгалтерии?

Финансовый директор: главный после главного

Современный мир развивается стремительными темпами. Соответствие бизнеса вновь возникающим требованиям является основой его существования. Именно поэтому способность к быстрым изменениям, в том числе и финансовым, стала являться основой для выживания, а также для роста компании. Финансовый директор — это тот человек, который способен видеть всю финансовую картину в компании целиком и понимать, какие действия необходимо предпринять для того, чтобы добиться поставленной цели. Каждая компания устанавливает собственные требования к должности финансового директора, исходя из специфики своей работы и нужд компании, отражая их в должностной инструкции ДИ. Должностная инструкция финансового директора — документ, носящий организационно-правовой характер, в котором прописываются все основные правила работы, функции, полномочия и требования к должности финансового директора с учетом особенностей и специфики организации.

сметно-договорный отдел в подчинении финансового директора, а не капитального строителя; ОТК в подчинении директора по качеству. Объяснение, почему так нужно сделать – необходимо отказаться от того, чтобы возникали «маленькие царьки». Для примера – две возможные структуры производственного цеха, длинно-пунктирной линией обведены подразделения, основное рабочее место которых выгоднее установить «ближе к месту действия» (в цехах и на складах).

К сожалению, сайт Professionali. RU не может работать надлежащим образом с отключенным JavaScript. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором. Финансовый директор — это банкир, который управляет вложениями компании.

Почему главбух не может дорасти до финансового директора: психологические барьеры

Пожайлуста, заполните пустые поля. Пожайлуста, введите корректный E-mail. Пожайлуста, введите корректный номер телефона. Подписаться на рассылку.

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости. Кто и когда ее придумал — читайте википедию , но будем считать, что она равна 7. То есть у одного руководителя не должно быть в непосредственном подчинении более 7 человек. Чтобы сохранить эту норму, генеральному директору необходимо ввести первого заместителя.

.

.

.

.

Как стать финансовым директором (CFO)

Работая бок о бок, генеральный директор любой организации является финансовым директором или финансовым директором. Задача — обеспечить оптимальные финансовые перспективы для бизнеса. Ни одно новое начинание, предприятие или партнерство никогда не возникает без разрешения финансового директора.

Если вы хотите такого влияния и авторитета, вам потребуются годы упорной работы и опыта, подкрепленные преданностью вашей компании.69% финансовых директоров из списка Fortune 100 были наняты из их собственных рядов, причем 70% из них проработали в их организациях более 11 лет. 1

Финансовые директора

должны обладать стратегическим мышлением и уметь безупречно реализовывать стратегии, а также должны иметь тактическую осведомленность о меняющихся рынках и поведении конкурентов. Они также должны быть способны адаптироваться к перебоям в потоках доходов или знать, когда инвестировать во что-то новое, чтобы повысить прибыльность.

Поскольку финансовые директора занимают такие влиятельные должности, они часто занимают должности в совете директоров своего бизнеса.Когда Сафра Ада Катц, нынешний со-генеральный директор Oracle Corporation, была их финансовым директором в 2014 году, она также занимала должность президента, что позволило ей заработать 37,6 миллиона долларов в год. 2

Каковы основные обязанности финансового директора? Финансовые директора

— это высший портал для принятия всех финансовых решений в организации, и ожидается, что они возьмут на себя свою долю ответственности за руководство. Они отвечают за управление отделами, занимающимися закупками, ценообразованием, инвестициями, налогами, управлением долгом и кредиторской задолженностью.

Как главный финансовый директор, вы будете нести ответственность за надзор за транзакциями, совершаемыми этими отделами, регистрацию их в бухгалтерских книгах или базах данных, а также информирование о них высшему руководству или представление отчетов внешним аудиторам.

Финансовые директора

также несут ответственность за обеспечение соблюдения требований финансового законодательства в своей организации. Для этого им необходимо изучить и проверить все департаменты, чтобы убедиться, что они соблюдают местные и федеральные законы и правила.

Ежедневные задачи финансового директора включают:

  • Управление финансовой деятельностью компании
  • Запись транзакций в масштабах компании
  • Отчетность о расходах и прогнозе
  • Обеспечение финансового контроля
  • Проведение внутреннего аудита

Ключевые обязанности новаторского финансового директора могут быть сосредоточены на трех следующих ключевых финансовых областях:

Управленческие финансы
  • Понимание и использование важнейших финансовых структур и инструментов в современной деловой среде
  • Создание точных прогнозов и бюджетов — для оптимизации бизнес-операций и прибыльности
  • Принятие обоснованных решений с помощью финансовых знаний и аналитических методов

Хотите эти навыки?

Финансовая корпоративная стратегия
  • Понимание того, как такие стратегии, как блокчейн, повлияют на будущее бизнеса и вашей организации
  • Достижение способности принимать лучшие стратегические бизнес-решения за счет использования стратегической структуры блокчейна

Хотите эти навыки?

Финансовые инновации
  • Демонстрация опыта для разработки, разработки стратегии и развития революционных финтех-инноваций с использованием соответствующих инструментов и методов
  • Получение знаний о будущем денег, рынков и транзакций, а также о возможных будущих тенденциях в области финансовых технологий, регтех и проптех

Хотите эти навыки?


Связанное содержание: Каковы ключевые навыки финансового менеджера?


Какова карьера финансового директора?

Финансовые директора пользуются большим спросом, чтобы не только занять должность финансового директора, но и занять должности в совете директоров своей организации.Согласно исследованию 800 финансовых директоров, проведенному Ernst & Young, 79% финансовых директоров согласны с тем, что их финансовые знания и опыт увеличили спрос на них, чтобы они брали на себя должности на уровне совета директоров. 3

Чтобы стать финансовым директором, вы можете пойти разными путями. Роли, связанные с финансами и операциями, включают в себя обязанности, востребованные финансовыми директорами, такие как управление ресурсами, управление людьми и правильный баланс технических знаний, теоретических знаний и лидерства.Менеджеры и директора этих секторов являются естественными кандидатами на эту должность.

Роли, которые приводят к становлению финансового директора:

Какова потенциальная зарплата финансового директора?

Как финансовый директор, ваша зарплата будет в значительной степени зависеть от доходов, которые приносит ваша организация, и, следовательно, будет напрямую зависеть от размера и успеха компании, в которой вы работаете. Например, самым высокооплачиваемым финансовым директором в 2015 году был Дэвид Венер из Facebook, получивший домой 16 долларов.8млн за год. 4


Сделайте следующий шаг к тому, чтобы стать финансовым директором с помощью популярной онлайн-программы MBA

Спонсируемая онлайн-программа MBA


Финансовые директора являются исполнительными директорами в своих компаниях, и их заработная плата начинается с высокого базового уровня и растет по мере расширения их бизнеса. Однако некоторые финансовые директора занимают не только должность в исполнительном комитете, но и занимают такие должности, как казначей или старший вице-президент.Джеймс Скалли из Avon Products даже занимал должности главного административного директора и главного операционного директора, когда был финансовым директором.

Навыки, которые позволяют финансовым директорам зарабатывать больше:

Щелкните страну, чтобы узнать, сколько вы можете ожидать от финансового директора в Южной Африке, Великобритании или Соединенных Штатах Америки:

  • ЮАР
    Начального уровня 828 000 рандов
    В середине карьеры 945 000 рандов
    Опыт работы 15 лет 1 212 000 рандов
  • Великобритания
    Начального уровня 74 000 фунтов стерлингов
    В середине карьеры 85 000 фунтов стерлингов
    Опыт работы 15 лет 112 000 фунтов стерлингов
  • США
    Начального уровня 94 000 долл. США
    В середине карьеры 112 000 долл. США
    Опыт работы 15 лет 144 000 долл. США
Каковы требования к образованию и обучению финансового директора?

Поскольку финансовые директора работают во многих различных отраслях и типах организаций, требования к образованию сильно различаются.Наиболее распространенный уровень образования, необходимый для того, чтобы стать финансовым директором, — это степень бакалавра в сочетании со значительным опытом.

Популярной квалификацией для финансовых директоров является степень магистра делового администрирования, причем 54% финансовых директоров из списка Fortune 100 имеют степень MBA. 5 Дальнейшее развитие навыков с помощью коротких онлайн-курсов по финансам и управлению бизнесом — верный способ подготовиться к этой должности.

  • Степень бакалавра: Получение степени бакалавра в области, связанной с финансами, предоставит вам базовые знания, необходимые для начала вашего пути к финансовому директору.Популярной финансовой степенью бакалавриата является BBusSc Finance and Accounting.
  • MBA: Поскольку роль финансового директора входит в обязанности руководства и управления, обучение на степень MBA — верный способ повысить свой уровень знаний и подготовиться к этой роли. Подготовьтесь к изучению MBA и используйте свои недавно приобретенные технические навыки для принятия более эффективных бизнес-решений.

Какие навыки вам понадобятся дальше ?

Загрузите проспект курса, чтобы узнать, как один из этих коротких онлайн-курсов может помочь вам стать финансовым директором.


1 Рассел Рейнольдс , 2 Business Insider , 3 EY , 4 FindTheCompany , 5 Рассел Рейнольдс

Узнайте о том, как стать финансовым директором (финансовый директор)

Чем занимается финансовый директор?

Главный финансовый директор отвечает за контроль и управление годовыми и долгосрочными финансовыми целями организации.Финансовый директор выполняет широкие бизнес-задачи и задачи бухгалтерского учета и отвечает за точность, своевременность и соответствие финансовой отчетности нормативным требованиям. Они контролируют финансовый персонал, анализируют финансовую отчетность и разрабатывают стратегии для финансов организации. Конкретные обязанности для этой роли включают:

  • Выполнение финансовой стратегии компании и обеспечение полной прозрачности ее финансовых показателей
  • Разработка стратегий внутреннего роста для увеличения доходов компании, а также снижения затрат
  • Разработка и осуществление деловых предприятий и наблюдение по слияниям и поглощениям
  • Поддержка генерального директора в составлении ежемесячных и годовых финансовых планов
  • Контроль за подготовкой финансовой отчетности и отчетов и согласование налоговой документации

Средняя заработная плата

Заработная плата на этой должности зависит от вашего опыта уровень и географическое положение:

  • Обычная заработная плата в США.S .: 126 696 долларов в год
  • Некоторые зарплаты варьируются от 30 000 до 291 000 долларов в год.

Требования к финансовому директору

Для получения должности финансового директора требуется несколько квалификаций. К ним относятся:

Образование

Поскольку это руководящая должность, кандидаты обычно должны иметь как минимум степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов или другой тесно связанной области. Курсовая работа по этим программам поможет студентам развить аналитические навыки, а также научит их методам финансового анализа и программному обеспечению.

Многие компании предпочитают или даже могут требовать кандидатов со степенью магистра делового администрирования (MBA). Эта программа обычно длится два года и может продолжаться, пока кандидат MBA работает полный или неполный рабочий день. Некоторые программы MBA даже требуют, чтобы кандидаты имели опыт работы, прежде чем быть допущены к программе.

Обучение

Обучение для этой роли обычно осуществляется путем сочетания формального образования и обучения на рабочем месте на более низких должностях.Руководители высшего звена, такие как финансовые директора, часто продвигаются по службе изнутри организации после приобретения значительного опыта работы на должности финансового менеджера. Прежде чем занять руководящую должность, честолюбивые финансовые директора могли работать бухгалтером или финансовым аналитиком. В некоторых случаях компании будут предоставлять официальные программы обучения менеджменту для подготовки финансовых работников к руководящим должностям.

Сертификаты и лицензии

Хотя сертификация или лицензирование обычно не требуются для должности финансового директора, многие получают их, чтобы продемонстрировать высокий уровень мотивации, а также компетентность.Вот несколько вариантов, которые вы могли бы рассмотреть для этой должности:

Сертификат дипломированного финансового аналитика (CFA)

Предлагаемый Институтом CFA, этот сертификат охватывает концепции и навыки, которые объединяют теорию, отраслевую практику и профессиональные стандарты, чтобы заложить фундамент. для инвестиционного анализа и управления портфелем.

Сертифицированный специалист по казначейству (CTP)

С помощью этого сертификата кандидаты демонстрируют, что они являются экспертами в области управления казначейством и хорошо разбираются в обработке денежных средств, выверке, анализе финансовой отчетности и многом другом.

Сертифицированный бухгалтер-бухгалтер (CPA)

Требования для получения лицензии CPA могут несколько отличаться от штата к штату. Тем не менее, все кандидаты должны проработать 150 часов в семестр после окончания средней школы. Обычно это включает, по крайней мере, некоторые курсовые работы для выпускников. Когда кандидаты соответствуют минимальным требованиям, они должны сдать четыре разных экзамена, на которые у них есть 18 месяцев. Затем они сохраняют свою лицензию CPA, продолжая обучение.

Навыки

Есть ряд навыков, которые могут помочь финансовым директорам добиться успеха на их руководящих должностях. К ним относятся:

Коммуникативные навыки

Они относятся как к устным, так и к письменным коммуникативным навыкам. Финансовый директор должен уметь общаться четко и убедительно, обсуждать финансовые стратегии с руководителями, направлять сотрудников финансового отдела и объяснять политику или решения людям как внутри компании, так и за ее пределами.

Лидерские навыки

Эти навыки включают делегирование полномочий, способность мотивировать других, а также честность и порядочность. Финансовые директора должны уметь определять финансовые стратегии для увеличения доходов или снижения затрат и делегировать соответствующие задачи другим членам своей команды. Они должны уметь формировать видение и вдохновлять команду работать с максимальной отдачей для своевременного достижения цели. Они также должны вести себя честно и порядочно и быть заслуживающими доверия, поскольку они несут ответственность за финансы в организации.

Навыки решения проблем

Финансовый директор отвечает за решение проблем, связанных с финансами организации. Это требует анализа, исследования, творчества и навыков принятия решений.

Навыки тайм-менеджмента

Финансовый директор в основном работает независимо и поэтому должен обладать сильными навыками тайм-менеджмента, чтобы выполнять ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели, не отвлекаясь на менее важные задачи.

Технические навыки

Эти навыки относятся к профессиональным навыкам, которые финансовые директора получают в рамках программ формального образования или сертификации.Эти навыки включают бухгалтерский учет, составление бюджета и прогнозирование.

Рабочая среда финансового директора

Финансовые директора обычно работают в офисной среде со следующими характеристиками:

  • Продолжительное время, сидя за столом
  • Использование компьютеров, принтеров, факсов и другого офисного оборудования
  • Может потребоваться рабочие вечера и выходные
  • Могут потребоваться командировки

Финансовые директора работают в любой отрасли, как в крупных, так и в малых организациях.Некоторые из них являются самозанятыми консультантами, которые на полставки работают финансовыми директорами в многочисленных компаниях.

Как стать финансовым директором

Вот типичные шаги, которые вы должны предпринять, чтобы продолжить карьеру системного аналитика:

1. Получите образование

Для должности финансового директора требуется как минимум степень бакалавра в области финансов. или в другой тесно связанной области, и многие работодатели предпочитают, чтобы кандидаты также имели степень MBA или CPA. Найдите открытые вакансии в вашем регионе для финансовых директоров и определите минимальные образовательные требования для этой должности.Получите это образование.

2. Получите опыт

Чтобы получить право на должность финансового директора, вы должны иметь значительный опыт работы на руководящей должности в финансовой сфере. Если вы все еще учитесь в школе, ищите возможности стажировки, где вы можете получить практический опыт работы в финансовом или бухгалтерском отделе. Если вы закончили поиск бакалавра для финансовых должностей начального или младшего уровня, таких как помощник по бухгалтерскому учету или финансовый аналитик. Когда у вас будет достаточно опыта, займитесь ролью финансового менеджера.

3. Получите сертификаты или лицензии

Когда у вас будет достаточное образование и опыт, пройдите профессиональную сертификацию или даже лицензию CPA. Хотя они не требуются, они проверят, есть ли у вас навыки, необходимые для выполнения обязанностей в рамках данной роли.

4. Обновите свое резюме

Обновите свое резюме, если у вас есть необходимое образование, 10 или более лет опыта работы и сертификаты. Включите свой высший уровень образования, сертификаты и соответствующую историю работы.Подчеркните измеримые результаты, которых вы достигли на финансовом положении, которое вы занимали в своей карьере.

5. Подайте заявку на прием на работу

Найдите открытые позиции финансового директора в вашем регионе и определите должности, на которые вы наиболее подходите, исходя из вашей истории работы и опыта. Подайте заявку с обновленным резюме и хорошо составленным сопроводительным письмом.

Пример описания должности финансового директора

Rebels Fitness ищет финансового директора, который сможет принять на себя стратегический упор в управлении компанией.Финансовый директор будет отвечать за повседневную деятельность по планированию, внедрению и управлению финансовыми аспектами компании. Это включает в себя надзор за бухгалтерским учетом, расчетом заработной платы, выставлением счетов и сбором, а также планированием и анализом. Некоторые из конкретных обязанностей включают надзор за всеми аспектами финансового и бухгалтерского отдела, консультирование руководителей по финансовым последствиям деятельности и целей организации, проведение финансового прогнозирования и разработку бюджетов.

Кандидаты должны иметь степень бакалавра в области финансов, предпочтительнее иметь степень MBA или CPA.Также требуется 15+ лет работы на руководящей должности в финансовой сфере. Идеальный кандидат должен обладать сильными навыками межличностного общения, решения проблем и творческими способностями, а также высоким уровнем честности.

Смежные карьеры

Школы бухгалтерского учета для главного финансового директора Карьера

Главный финансовый директор Описание работы

Главный финансовый директор (CFO) играет жизненно важную роль в общем успехе компании. Финансовый директор отвечает за консультирование членов совета директоров и главного исполнительного директора (CEO) компании о финансовых операциях, которые в конечном итоге влияют на направление деятельности компании.Если вы решите устроиться на работу в качестве финансового директора , вам необходимо объединить обширный опыт с твердыми подтвержденными практическими знаниями в следующих областях:

  • инвестиционные стратегии
  • налоги
  • налоги на бизнес
  • финансовые операции
  • общие деловые навыки
  • компьютерные информационные системы
  • вопросы современного бухгалтерского учета
  • финансовый учет

финансовые директора несут ответственность за ряд операций внутри компании, включая, помимо прочего:

  • установление годовых финансовых целей
  • надзор бюджетное планирование
  • разработка стратегических, тактических и исполнительных инициатив
  • построение отношений и взаимодействие с инвесторами, аудиторами и ключевыми заинтересованными сторонами

Как финансовый директор, каждый должен быть уверен, что вся финансовая отчетность для компании является полной и точной, поэтому она приносит прибыль иметь сильный фон в ряде областей бухгалтерской карьеры.Из-за характера работы, с которой финансовый директор занимается ежедневно, требуется ряд навыков межличностного общения, в том числе сильные лидерские и аналитические навыки, умение профессионально общаться и эффективно работать в условиях стресса.

Образование, необходимое для того, чтобы стать финансовым директором

Большинство людей, которые достигают уровня финансового директора, имеют как минимум степень магистра в области бухгалтерского учета, налогообложения и аудита, инвестирования или финансов. Помимо степени магистра и нескольких лет опыта работы, финансовые директора обычно также имеют лицензию сертифицированного государственного бухгалтера (CPA).По мере получения степени вы можете ожидать завершения следующих курсов:

  • Прикладная статистика
  • Аудит
  • Налоги на бизнес
  • Корпоративная финансовая отчетность
  • Компьютерные информационные системы
  • Финансовый учет

Хотя есть После того, как вы достигнете этого желанного статуса, у вас не будет возможности для продолжения образования, финансовым директорам настоятельно рекомендуется участвовать в Американском обществе руководителей ассоциаций U.S. Совет директоров по финансовым вопросам и Альянс финансовых директоров продолжают профессионально расти.

Перспективы карьеры

Даже имея ученую степень, вы вряд ли станете финансовым директором в начале своей карьеры. Наряду с большим упорным трудом, это обычно влечет за собой до 10 лет все более ответственных управленческих должностей, прежде чем вас можно будет считать жизнеспособным кандидатом на должность финансового директора. Должности, которые вы, вероятно, займете, включают:

  • Старший бухгалтер
  • Вице-президент по финансам
  • Президент по финансам

Бухгалтерский учет заработной платы и перспективы карьеры для главных финансовых директоров

По данным Бюро статистики труда (BLS), Средняя зарплата финансовых директоров составляла 185 950 долларов США по состоянию на май 2020 года, в то время как зарплаты тех, кто превышал средний диапазон заработной платы, превышали 208 000 долларов США, что делает эту финансовую должность очень востребованной целью для большинства специалистов по бухгалтерскому учету.Как и в большинстве других профессий, зарплата финансового директора в конечном итоге будет зависеть от опыта, отрасли, образования и размера компании.

Если посмотреть на BLS, ожидается, что рост числа рабочих мест для всех высших руководителей, включая финансовых директоров, будет на уровне пяти процентов ежегодно до конца этого десятилетия. Хотя эти темпы роста значительно ниже, чем у других профессий, это не должно вызывать удивления. Позиции высшего руководства не растут такими же темпами, как другие должности, потому что все меньше людей покидают высшие руководящие должности, чтобы перейти к чему-то другому.Часто те, кто достиг уровня финансового директора, могут пожелать остаться там до конца своей карьеры.

Май 2020 Тенденции заработной платы и рынка труда Бюро статистики труда для руководителей представляют собой национальные данные, а не информацию по конкретной школе. Условия в вашем регионе могут отличаться. Данные доступны в мае 2021 года.

Описание должности финансового директора, квалификация и перспективы карьеры

Возможно, одна из самых гибких вакансий. Описание должности финансового директора сильно различается в разных организациях.В зависимости от размера бюджета и сложности программ каждой компании, ее источников дохода и даже от размера компании описание должности финансового директора, а также его обязанности и ответственность могут сильно различаться.

Например, в небольшой начинающей компании главный финансовый директор будет выполнять множество задач, которые в более крупной частной компании могут показаться черными. Тем не менее, основные обязанности останутся практически одинаковыми для всех типов и размеров компаний — в первую очередь, для финансов и отчетности.Дополнительные задачи, которые видят финансовые директора небольших компаний, обычно включают в себя управленческие, функциональные и программные обязанности.

Обзор вакансий: чем занимается профессиональный финансовый директор?

По сути, должностная инструкция финансового директора требует, чтобы сотрудник отвечал за все финансовые операции, управление рисками и административные операции. Это включает в себя разработку операционных и финансовых стратегий компании, а также координацию указанных стратегий.

Финансовый директор также постоянно следит за развитием систем контроля, направленных на сохранение активов компании.А также отчеты о чрезвычайно точных финансовых результатах и ​​прогнозах. Большая часть работы происходит в офисе.

Хотя финансовые директора крупных компаний могут рассчитывать на длительные командировки. Обычно это происходит из-за того, что финансовым директорам приходится ездить в дочерние компании компании и время от времени проводить презентации для инвесторов. Кроме того, финансовому директору приходится много ездить, по крайней мере, по городу, для всех финансовых операций.

Должностные обязанности финансового директора

Как упоминалось ранее, роли и обязанности финансового директора зависят от размера, отрасли и сферы деятельности компании.Таким образом, финансовый директор банка будет иметь ряд других обязанностей, чем финансовый директор больницы. И у них обоих будут разные обязанности, чем у помощника финансового директора, например, небольшого стартапа.

  • Обеспечение лидерства.
  • Помощь в разработке как краткосрочных, так и долгосрочных стратегических финансовых целей.
  • Обеспечение доверия к финансовой группе.
  • Обеспечение точного своевременного анализа бюджета, финансовых тенденций и прогнозов.
  • Внедрение, разработка и поддержка всеобъемлющей системы оплаты труда.
  • Руководство, надзор за всеми аспектами финансов и бухгалтерского учета, а также улучшение общих финансовых показателей.
  • Оценка долгосрочных планов и внедрение новых программ и стратегий.
  • Выявление потребностей руководителей высшего звена и предоставление финансовых консультаций главному исполнительному директору.
  • Управление процессами финансового прогнозирования и бюджетами.
  • Отчетность перед компанией и предоставление рекомендаций относительно возможностей для бизнеса.
  • Обеспечение наличия соответствующего внутреннего контроля.
  • Обеспечение соответствия требованиям GAAP и применимым государственным и местным законам.

Основные навыки работы финансового директора

Навыки межличностного общения . Финансовый директор должен обладать хорошими навыками межличностного общения. Он должен уметь общаться. Поэтому он должен уметь слушать, понимать и отвечать на предложения и вопросы сотрудников.

Навыки решения проблем. Этот профессионал должен иметь очень здравое суждение при принятии решений за компанию.Решения должны быть основаны на точном анализе. Также необходимы сильные навыки решения проблем.

Управленческие навыки . Должностная инструкция финансового директора предполагает способность общаться на разных уровнях организации. Этот специалист также должен уметь управлять персоналом, например, управлять основным персоналом в удаленных местах.

Полевые знания . Человек для этой работы должен обладать обширными знаниями в бизнесе, а также сильными творческими способностями.Также требуются компьютерные навыки и общие знания в области информационных технологий. Ему необходимо ориентироваться на результат, чтобы иметь возможность правильно выполнять работу.

Стать профессиональным финансовым директором

Помимо большого опыта и высшего образования, необходимых для соответствия должностным инструкциям финансового директора, существует ряд личных качеств, которыми должен обладать идеальный сотрудник. Некоторые из них могут быть необязательными в зависимости от компании, но другие являются обязательными для всех потенциальных финансовых директоров, которые хорошо справляются со своей работой.

Кроме того, в зависимости от каждой компании языковые требования также могут быть важной частью процесса собеседования при составлении описания должности финансового директора. Если компания достаточно мала и имеет меньшее количество сотрудников, финансовый директор обычно также берет на себя роль контролера.

Квалификация и подготовка

Требования к идеальному кандидату на должность финансового директора обширны, и их необходимо приобретать в течение длительного и тяжелого образования и профессиональной подготовки.Прежде всего, требуется степень магистра или бакалавра в области бухгалтерского учета, делового администрирования или финансов. CPA (сертифицированный бухгалтер), MBA (магистр делового администрирования) или CMA (сертифицированный бухгалтер по менеджменту) также являются огромным бонусом.

Еще одно важное требование — кандидаты должны иметь не менее десяти лет опыта работы на все более ответственных финансовых руководящих должностях в управлении недвижимостью: девелопмент недвижимости; достаточно крупная компания; или важное подразделение большой корпорации.

Для компаний, которые больше работают в отраслях, требующих специальных знаний в области бухгалтерского учета, весьма вероятно, что возникнет другое требование — опыт работы в отрасли не менее двух лет. Желающие могут прочитать образец резюме в формате pdf с описанием должности финансового директора.

Стаж работы

Как упоминалось ранее, минимальный необходимый опыт работы, необходимый для большинства должностей финансового директора, составляет не менее десяти лет. Кроме того, опыт должен иметь место на рабочем месте, относящемся к той же отрасли, или, по крайней мере, очень похожему на отрасль, к которой принадлежит должность, которая в настоящее время нуждается в занятии.Это может затруднить получение необходимых десяти лет.

Однако это также зависит от компании к компании. Небольшой начинающий бизнес вполне может нанять менее опытного финансового директора, если они доверяют этому человеку необходимые навыки и опыт. А старая компания могла бы назначить заместителя финансового директора на эту должность, если бы они знали, что они подходят для этой должности.

Часы работы

Из-за увеличения количества дедлайнов и больших рабочих нагрузок многие финансовые директора оказываются перегруженными долгими рабочими часами.Однако, как и во всем, что касается должностных инструкций финансового директора, рабочее время сильно меняется и сильно варьируется как от компании к компании, так и от сезона к сезону.

В обычный день у большинства финансовых директоров есть длинные обеды, а иногда даже они могут уйти с работы пораньше. В этих условиях обычная рабочая неделя составляет от 35 до 40 часов. Однако, когда приближается налоговый сезон или когда необходимо реализовать особо крупномасштабную программу, финансовые директора могут рассчитывать на 45-65-часовую рабочую неделю.

Перспективы работы и возможности продвижения

Конечно, перспективы работы для любого с описанием должности финансового директора очень благоприятны. Поскольку они не вписываются в одну отрасль, нет никаких прогнозов занятости для данной должности. Однако, поскольку эта должность жизненно важна для любой компании, и поскольку появляется все больше и больше компаний, похоже, что рынок труда увидит только приток вакансий финансовых директоров.

Плюс высокая зарплата финансового директора и другие льготы делают должность финансового директора очень желанной.По данным Payscale, средняя зарплата главного финансового директора составляет около 127 564 доллара в год. Добавьте к этому все бонусы, участие в прибыли и комиссии. Опытный финансовый директор потенциально может заработать около 250 000 долларов в год.

Заключение

Чрезвычайно хорошо оплачиваемый, но с достаточным количеством обязанностей, чтобы эта оплата казалась полностью соответствующей рабочей нагрузке, описание должности финансового директора, возможно, является одним из самых сложных и требовательных. Мы надеемся, что помогли вам понять, чем занимается финансовый директор, и оставляйте любые комментарии по теме ниже.

Как стать финансовым директором (CFO)

Условия труда, типичные для этой карьеры

Часы: Как финансовый директор, вы, скорее всего, будете работать в обычные рабочие часы в будние дни. Не так уж редко вы приходите на работу рано, опаздываете или собираетесь по выходным для выполнения задач и проектов.

Настройка: Одно из ваших будущих преимуществ — вы можете рассчитывать на один из самых больших офисов в здании и многочисленный вспомогательный персонал, помогающий выполнять рутинные задачи.Вы часто бываете в поездках, чтобы посещать собрания и конференции, или посещать местные, региональные, национальные и международные офисы или филиалы вашей компании.

Рабочая среда: Один из недостатков — ваша работа будет очень напряженной из-за сильного давления, необходимого для достижения успеха. Если вы обнаружите, что работаете в плохо работающей организации или руководите плохо работающим отделом, ваша работа может оказаться под угрозой.

Похожие вакансии в нашей базе

Ниже перечислены профессии в нашей базе данных, которые по своему характеру схожи с «Финансовый директор» :

• Административный сотрудник

• Главный исполнительный директор (CEO)

• Главный операционный директор (COO)

• Контроллер

• CPA

• Предприниматель

Список литературы

Пожалуйста, обратитесь к следующим ресурсам, чтобы узнать больше о различных аспектах карьеры в этой области.

Заработная плата в Альберте: «Старшие менеджеры — финансовые, коммуникационные и другие бизнес-услуги». (5 декабря 2012 г.). Веб-сайт ALIS — Информационная служба обучения Альберты. Проверено 4 ноября 2019 г.

Менеджмент: «Высшее руководство». (4 сентября 2019 г.). Справочник по профессиональным перспективам — веб-сайт Бюро статистики труда США. Проверено 4 ноября 2019 г.

Заработная плата и навыки: «Как стать финансовым директором: 7 шагов, которые помогут вам в карьере.»Фред Деккер (5 мая 2017 г.). Сайт Роберта Халфа. Проверено 9 октября, 2015.

.

Профессиональные навыки: «Навыки, необходимые для того, чтобы стать финансовым директором». (нет данных). Сайт ACCA Global. Проверено 4 ноября 2019 г.

Стипендии для получения должности финансового директора

Ниже в разделе «Соответствующие области обучения» перечислены академические области, имеющие отношение к этой карьере. Стипендии в нашей базе данных соответствуют этим областям обучения и, следовательно, имеют отношение к тому, чтобы стать финансовым директором, их можно найти на нашей странице Все стипендии по основным направлениям.

Совет успеха: Обязательно подайте заявку на любые стипендии, на которые вы даже не имеете права, поскольку стипендии на миллионы долларов не используются каждый год из-за нехватки претендентов!

Соответствующие области исследований

Изучение одной из перечисленных ниже университетских специальностей является отличной отправной точкой для карьеры финансового директора. Нажмите на ссылки, чтобы узнать, что еще вы можете сделать с этими специальностями!

Главный финансовый директор (CFO): факты о карьере и образовании

Финансовые директора играют все более важную роль в крупных финансовых учреждениях, крупных компаниях и даже в государственном секторе.Прочтите о том, как продвинуться на эту руководящую должность, начиная с получения степени бакалавра. Узнайте о вариантах получения диплома о высшем образовании и добровольных сертификатах, которые могут помочь вам в вашей карьере.

Что нужно знать

Финансовые директора работают почти во всех отраслях промышленности, включая некоммерческие организации, а также федеральные, государственные и местные органы власти. Средняя заработная плата финансовых директоров широко варьируется в зависимости от отрасли, размера компании и уровня опыта или квалификации человека.

Степени Степень бакалавра или магистра в области делового администрирования, государственного управления, финансов или бухгалтерского учета; назначение дипломированного аудитора также может быть предпочтительным или обязательным; топ-менеджеры крупных компаний часто имеют степень магистра делового администрирования (MBA)
Сертификат Сертификаты доступны и могут потребоваться вашим работодателем
Средняя зарплата (2019) * 184 460 долларов США за человека. год (для всех руководителей)

Источник: * U.S. Бюро статистики труда

Какую роль играет главный финансовый директор в компании или организации?

Главный финансовый директор (CFO) наблюдает за финансовыми операциями бизнеса или организации. Как финансовый директор вы контролируете, управляете и участвуете в работе контролера, кредитного менеджера и страхового менеджера. В обязанности также входит управление инвестициями, анализ расходов и отслеживание регуляторных тенденций.

Какой уровень образования мне понадобится?

Чтобы претендовать на должности начального уровня в отрасли, вам необходимо получить как минимум степень бакалавра в соответствующей предметной области, такой как бухгалтерский учет, финансы, экономика или управление бизнесом.Многие потенциальные финансовые директора получают ученую степень в области управления бизнесом или бухгалтерского учета. Программы магистратуры включают:

  • Магистр делового администрирования
  • Магистр бухгалтерского учета
  • Магистр государственного управления
  • Магистр бухгалтерского учета для финансовых аналитиков
  • Магистр бухгалтерского учета для финансовых менеджеров

Многие университеты предлагают курсы повышения квалификации и семинары для специалистов в области финансов. Программы без получения степени сосредоточены на взаимном сотрудничестве, улучшении организационных коммуникативных навыков, текущих рыночных тенденциях, вопросах регулирования и прозрачной практике бухгалтерского учета.Хотя многие программы повышения квалификации нацелены на объединение профессионалов бизнеса в очной обстановке, для дистанционных учащихся также доступны онлайн-семинары и программы MBA, направленные на подготовку к сертификации.

Какие сертификаты пойдут на пользу моим карьерным перспективам?

Большинство финансовых директоров получают удостоверение сертифицированного государственного бухгалтера (CPA). В каждом штате есть индивидуальный совет по лицензированию CPA. В целом, лицензионные требования CPA включают степень бакалавра с минимальным объемом курсовой работы по бухгалтерскому учету, минимальный профессиональный опыт в часах или годах работы и всесторонний экзамен.

Вы также можете запросить другие учетные данные, в том числе учетные данные дипломированного финансового аналитика (CFA), выданные CFA Institute; Сертифицированный специалист по казначейству (CTP), выданный Ассоциацией финансовых профессионалов; и Сертифицированный менеджер по бухгалтерскому учету (CMA), выданный Институтом управленческих бухгалтеров (IMA).

Исследование, проведенное IMA в 2016 году, показало, что 55% членов IMA в Северной и Южной Америке имеют ученую степень, а 58% — сертификат CMA ( www.imanet.org ). В исследовании сделан вывод о том, что сертификация часто приносит пользу более молодым кандидатам из-за усиления конкуренции на руководящие должности. По данным Бюро статистики труда США, ожидается, что в ближайшие годы уровень занятости высшего руководства будет расти в среднем на 4% в период с 2019 по 2029 год ( www.bls.gov ).

Как стать финансовым директором, требования к заработной плате и ученой степени для главного финансового директора

Аляска — 179 730 долларов США Рейтинг: 1-й
Средняя заработная плата занимает 1-е место среди штатов страны.Были также вакансии от работодателей, таких как Tatum, компания Randstad.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Алабама — 118 015 долларов Рейтинг: 28-й
Средняя зарплата занимает 28-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Robert Half Finance & Accounting и Birmingham City Schools.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Арканзас — 114 158 долларов Рейтинг: 35-й
Средняя зарплата занимает 35-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Carter Recruiting and Associates, CNI Recruiting и Robert Half Finance & Accounting.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Аризона — 114 544 доллара Рейтинг: 34-й
Средняя зарплата занимает 34-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Robert Half Finance & Accounting, State of Arizona, Friendship Village Tempe и MY DR NOW.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Калифорния — 148 971 долл. США Рейтинг: 5-й
Средняя зарплата занимает 5-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Ryan Miller & Associates, Lewis Group of Companies, Laurus Search & Staffing и Buxbaum HCS.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Колорадо — 125 786 долларов Рейтинг: 17-й
Средняя зарплата занимает 17-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Департамент социальных служб штата Колорадо, Trimble & Associates Inc., Phoenix Capital Partners и Healthcare Employment Partners.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Коннектикут — 129 646 долларов США Рейтинг: 11-й
Средняя зарплата занимает 11-е место среди штатов страны. Были также вакансии от работодателей, таких как Community Health Center Association of Connecticut, D&V / Mainsail, Robert Half Management Resources и Contract Staffing Recruiters.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

DC — 131966 долларов США Рейтинг: 9-й
Средняя зарплата занимает 9-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Confidential — Architectural Firm, Department of Transportation, U.S. Правительство и Федеральная избирательная комиссия.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Флорида — 131033 долл. США Рейтинг: 10-й
Средняя зарплата занимает 10-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как South Florida Recruiters, gre, Leading Childcare company и Global Advisory Solutions, LLC.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Грузия — 116 042 долл. США Рейтинг: 31st
Средняя зарплата занимает 31-е место среди штатов страны. Были также вакансии от работодателей, таких как государственные школы округа Саванна-Чатем, Career Builder Construction Jobs, CyberCoders и Robert Half Finance & Accounting.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Гавайи — 99 186 долларов США Рейтинг: 45-й
Средняя зарплата занимает 45 место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Robert Half Finance & Accounting.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Айова — 117 435 долларов США Рейтинг: 29-й
Средняя зарплата занимает 29-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Management Recruiters of Wausau, Robert Half, Palmer Group и Cube Management.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Иллинойс — 132 666 долларов США Рейтинг: 8-й
Средняя зарплата занимает 8-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Keystone Advisors, Solomon Page, The laSalle Network и Parker and Lynch.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Индиана — 120 330 долл. США Рейтинг: 26-й
Средняя зарплата занимает 26-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как City Of Indianapolis и Marion County, State of Indiana, CIG и Interregional Med-Exec Group, Inc..
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Канзас — 76350 долларов Рейтинг: 48-й
Средняя зарплата занимает 48-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Specialists Group LLC, The, KANSAS HUMANE SOCIETY, Bell & Associates, Inc., и Aureus Group.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Кентукки — 111 363 долл. США Рейтинг: 38-й
Средняя зарплата занимает 38-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как StaffPointe, Callos Resource и ECRENT Worldwide Company Limited.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Луизиана — 110 335 долларов США Рейтинг: 39-й
Средняя зарплата занимает 39-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Hospital, New Orleans, LA, Robert Half Finance & Accounting и CyberCoders.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Массачусетс — 138 447 долларов Рейтинг: 7-й
Средняя зарплата занимает 7-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Daley and Associates, Fenway Search Group, Manning Personnel Group Inc и CyberCoders.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Мэриленд — 125 880 долларов Рейтинг: 16-й
Средняя зарплата занимает 16-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как State of Maryland, Viridium, Randstad Professionals и CyberCoders.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Мэн — 107070 долларов Рейтинг: 42-й
Средняя зарплата занимает 42-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Robert Half Finance & Accounting.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Мичиган — 119837 долларов Рейтинг: 27-й
Средняя зарплата занимает 27-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Confidential Seacrch, Crossfire, UHY LLP и CyberCoders.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Миннесота — 128 073 долл. США Рейтинг: 15-й
Средняя зарплата занимает 15 место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как SALO, LLC, Robert Half Finance & Accounting, MnSure и Департамент социальных служб Миннесоты.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Миссури — 122 482 долл. США Рейтинг: 21st
Средняя зарплата занимает 21-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Roland and Associates, Fast Search, Beacon Hill Staffing и StaffPointe.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Миссисипи — 162 115 долл. США Рейтинг: 2-й
Средняя зарплата занимает 2-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Larry White Associates, Executive Healthcare Recruiters, StaffPointe и Robert Half Finance & Accounting.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Монтана — 107 449 долларов США Рейтинг: 41st
Средняя зарплата занимает 41-е место среди штатов страны. Были также вакансии от работодателей, таких как KONNEKT Talent Search and Selection.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Северная Каролина — 112 963 долл. США Рейтинг: 36-й
Средняя зарплата занимает 36-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Robert Half Management Resources, Robert Half Finance & Accounting, CyberCoders и Fairview Search Group, LLC.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Северная Дакота — 112 534 долл. США Рейтинг: 37-й
Средняя зарплата занимает 37-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Spherion.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Небраска — 117 229 долларов Рейтинг: 30-й
Средняя зарплата занимает 30-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Департамент по делам ветеранов, Community Action Partnership of Western Nebraska, возможность участия в акционерном капитале с высокодоходной фирмой и Robert Half Finance & Accounting.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Нью-Джерси — 149 852 долл. США Рейтинг: 4-й
Средняя зарплата занимает 4-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Robert Half Management Resources, Open Systems Professional, Interregional Med-Exec Group, Inc., и Роберт Хаф Финансы и бухгалтерский учет.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Нью-Мексико — 96 215 долларов Рейтинг: 47-й
Средняя зарплата занимает 47-е место среди штатов страны. Были также вакансии от работодателей, таких как Management Recruiters of the Sandias, Управление кадров штата Нью-Мексико, Robert Half Finance & Accounting и Accountemps.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Невада — 128 213 долл. США Рейтинг: 14-й
Средняя зарплата занимает 14-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Accountemps, Martin Search Partners, The Aspen Group и Robert Half Finance & Accounting.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Нью-Йорк — 153 944 долл. США Рейтинг: 3-й
Средняя зарплата занимает 3-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как RWP Solutions, Solomon Page, Reliance Communications и Kforce Finance and Accounting.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Огайо — 110 214 долл. США Рейтинг: 40-й
Средняя зарплата занимает 40-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Vaco, LLC, SnapDragon Associates, LLC, CyberCoders и CMax Advisors.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Оклахома — 124 315 долларов Рейтинг: 19-й
Средняя зарплата занимает 19 место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Fuse3 Solutions, Robert Half Finance & Accounting, OKLAHOMA CITY PUBLIC SCHOOLS и Seres Smith Consulting.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Орегон — 122 257 долларов Рейтинг: 22-й
Средняя зарплата занимает 22-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Robert Half Management Resources, KTC TECH, PENDLETON GRAIN GROWERS и Portland Search Group.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Пенсильвания — 125 255 долл. США Рейтинг: 18-й
Средняя зарплата занимает 18-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Вашингтон, Пенсильвания, Robert Half Management Resources, CSS и firstPRO Inc..
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Род-Айленд — 120 546 долларов Рейтинг: 24-й
Средняя зарплата занимает 24-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как SearchAccountingJobs и Accounting Career Network.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Южная Каролина — 115 899 долларов Рейтинг: 33rd
Средняя зарплата занимает 33-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как FGP International и Robert Half Finance & Accounting.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Южная Дакота — 102 748 долларов Рейтинг: 43rd
Средняя зарплата занимает 43-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Executive Recruiting Services, Inc.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Теннесси — 115 968 долларов Рейтинг: 32-й
Средняя зарплата занимает 32-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Vaco, LLC, Health / Wellness Clinics, Sovereign Executive Search и Robert Half Finance & Accounting.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Техас — 129 594 долл. США Рейтинг: 12-й
Средняя зарплата занимает 12-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Access Staffing, LLC, Oscar Energy, Laurus Group и Icard Enterprises.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Юта — 128 761 долл. США Рейтинг: 13-й
Средняя зарплата занимает 13-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как CyberCoders, International Search Consultants и Solar, Солт-Лейк-Сити, Юта.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Вирджиния — 121517 долларов Рейтинг: 23rd
Средняя зарплата занимает 23-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Cordia Resources, CyberCoders, Capital Search Group и Государственные школы Александрии.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Вермонт — 96 413 долл. США Рейтинг: 46-й
Средняя зарплата занимает 46-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Capstone Community Action, Inc.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Вашингтон — 145 533 долл. США Рейтинг: 6-й
Средняя зарплата занимает 6-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Robert Half Management Resources, Portland Search Group, Seattle Search Group и Сиэтлский художественный музей.
  • .
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Висконсин — 120 434 долл. США Рейтинг: 25-й
Средняя зарплата занимает 25-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как OnTrack, LLC, Accounting Career Network, Management Recruiters of Wausau и Network.О Клэр.
  • .
  • .
  • Самые популярные
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .
  • .

Распределение заработной платы

Западная Вирджиния — 99 645 долларов США Рейтинг: 44-й
Средняя зарплата занимает 44-е место среди штатов страны. Были также вакансии от таких работодателей, как Adecco и Express Employment Professionals.