Требования к финансовому директору: Профессия финансовый директор (чем занимается, функции, заработная плата, как стать) | должностные обязанности финансового директора, требования к должности

Автор: | 03.05.1975

Содержание

Работа финансового директора — требования к должности

Казалось бы сейчас рынок труда переживает не лучшие времена. Но знающий финансовый директор – всегда ценное приобретение для каждой компании. Спрос на них не собирается падать, но требования работодателей к кандидату на пост CFO изменились.

Какого финансового директора сейчас ищут работодатели? В каком направлении финдиру строить свою карьеру? Какую информацию нужно узнать перед тем, как согласиться на должность? Обо всем этом подробнее в материале.

Новые требования к должности финансового директора

Исходя из данных по состоянию рынка труда последних лет ясно, что сфера «Финансы /Бухгалтерия» находится под влиянием кризиса. Финансовый директор остается в ТОП-10 востребованных и высокооплачиваемых вакансий страны. Но сейчас конкуренция достигла своего максимума – на каждую позицию претендуют до 30-40 кандидатов.

Хоть экономическая ситуация непростая, владельцы бизнеса не планируют сокращать финдиров. Растет спрос на CFO, которые умеют эффективно работать в условиях кризиса:

  • способны держать бизнес на плаву при минимальном бюджете
  • обладают стратегическим мышлением, стрессоустойчивостью,
  • знают, что делать с кредитными задолженностями и кассовыми разрывами
  • имеют опыт работы в кредитной или налоговой организации

Что касается функций финансового директора, чаще всего в списке требований работодателей встречаются следующие:

  • постановка в компании системы финансового учета
  • подготовка отчетности в соответствии с МСФО
  • привлечение финансов, работа с инвесторами и банками
  • знание программ управленческого учета на базе 1С
  • опыт постановки технических заданий и внедрения программных продуктов

Какие вакансии может занять финансовый директор

Финдиру, который в ближайшее время хочет сменить или найти работу, следует запастись терпением. Если опыта работы по этой специальности еще нет, лучше обратить внимание на должности финансового менеджера, экономиста-финансиста, заместителя CFO.

Преимуществом для специалиста с опытом работы в финансовой сфере станут международные дипломы, сертификаты о повышении квалификации, знание английского языка. В настоящих условиях наиболее перспективны 4 сценария для развития карьеры.

Название Финдир в госучреждение CFO стартапа Замена иностранному CFO в крупной компании Исполнительный директор
Вероятность средняя высокая низкая 20%
Должность = =
=
+
Размер зарплаты + +
Интересность = = = =

1.

Финдир в госучреждение

В связи с активным преобразованием учреждений государственного сектора, предприятия отчаянно нуждаются в специалистах с реальным опытом ведения бизнеса. Хотя о впечатляющем гонораре мечтать не приходится, но приятным бонусом станут дополнительные льготы, социальные гарантии и длинный отпуск. Тем более государственная служба – это удачная возможность завести полезные знакомства.

2. CFO стартапа

Экономический кризис – не помеха для открытия и развития новых направлений бизнеса, что видно на примере компаний Dropbox, Pinterest и Airbnb. В CFO с опытом работы в крупной компании нуждается любой стартап. Поначалу большой зарплаты ожидать не стоит, но все в руках финдира. Главное, чтобы направление было интересным и перспективным. Если бизнес начнет развиваться и пойдет вверх, можно рассчитывать на солидные гонорары или даже стать одним из партнеров.

3. Замена иностранному CFO в крупной компании

Долгое время в нашей стране чувствовался недостаток в квалифицированных CFO и крупные компании приглашали на эту должность иностранцев. Но сейчас позволить себе такого дорогостоящего специалиста может далеко не каждый, поэтому заключают контракты с ними все реже. Места освобождаются, поэтому отечественные финдиры наконец могут попробовать свои силы.

По размеру зарплаты и перспективам карьерного роста этот вариант один из лучших. Но требования к знаниям, опыту и квалификации претендента выдвигаются серьезные. Не обойтись и без знания английского языка. Но попытать свое счастье стоит.

4. Операционный или исполнительный директор

Для поддержания бизнеса в условиях экономической нестабильности главное, не далеко идущие планы и точное следование им, а регулярный мониторинг и оперативное управление актуальными финансовыми показателями. Этим и занимается исполнительный директор или CEO, который на управленческом уровне обычно стоит выше CFO.

Финансовый директор имеет все шансы стать исполнительным, если он хорошо знает предприятие и сможет контролировать ее повседневные задачи. Если владелец бизнеса нуждается в таком человеке, лучше не упускать возможность вырасти в плане карьеры и заработка.

Читайте также:

Что нужно знать о новой работе

Даже если подходящая вакансия нашлась, не стоит сразу без лишних вопросов на нее соглашаться. Финдир в компании несет серьезную ответственность, поэтому нужно точно знать, какую работу придется выполнять и с какими при этом сложностями можно столкнуться.

При устройстве на должность CFO важно прояснить некоторые моменты:

  1. Репутация компании
  2. Почему ушел прошлый сотрудник
  3. Мнение сотрудников о компании
  4. Какие условия труда, обязанности и ответственность прописаны в должностной инструкции финансового директора
  5. Предоставляются ли возможности для обучения
  6. Что включает льготный пакет
  7. Вопрос зарплаты (можно ли ее обсудить, предусмотрено ли повышение)
  8. Условия предоставления отпуска

Чтобы найти ответы на эти вопросы достаточно поискать информацию в интернете и пообщаться с HR-менеджером компании. В будущем это позволит значительно уменьшить количество неприятных сюрпризов на новой работе.

Работа финансового директора – мечта или реальность?

Сейчас работодатели особенно заинтересованы в специалистах, которые могут работать в условиях финансовой нестабильности. Кандидату на пост CFO важно иметь незапятнанную репутацию, желание самосовершенствоваться, умение приспосабливаться к обстоятельствам. Отсутствие опыта работы в конкретной отрасли можно легко восполнить за счет наличия общей компетентности и здравомыслия.

При найме CFO в компанию, на что чаще смотрят работодатели?

Идеальный финансовый директор, какой он?

Финансовый директор является одним из высших руководящих лиц компании — он управляет финансовой системой, денежными потоками, заведует финансовой отчетностью. Должность финансового директора является одной из ключевых в любой компании.

Именно от его действий зависит положение предприятия на рынке и его финансовая стабильность. Подчиняется финдиректор непосредственно генеральному директору.

Hard skills финансового директора

Наряду с традиционными требованиями к топ-менеджерам, к кандидатам на должность финансового директора собственники компании выдвигают также ряд «специфических» пожеланий. Финансовый директор должен обладать не только хорошей финансовой квалификацией и быть способным к изменениям, которые необходимы для роста бизнеса, а также в целом для выживания компании. От своих финансовых руководителей собственники компании ждут исполнения множества других ролей: финансовый директор должен стать деловым и стратегическим партнером, представителем компании при работе с банками и контролирующими органами, доверенным лицом, и, наконец, управляющим ключевыми бизнес-процессами компании и создателем добавочной стоимости.

Какие же hard skills должен иметь соискатель на должность финансового директора для того, чтобы эффективно решать поставленные перед ним задачи?

И это еще не всё. Если учесть специфику предприятия в той или иной отрасли, этот список пополнится ещё, как минимум 3-5 пунктами специальных знаний и навыков (например, навыки привлечения инвестиций, составления ТЭО и др.)

Что входит в список Soft skills финансового директора

Если компании необходим финансовый директор для стартапа, то желательно подбирать сотрудника с опытом проектной работы, постановки финансового и бухгалтерского учета. Если работодатель планирует переводить финансовый учет в компании с одной системы на другую, например, с седьмой версии «1С» на восьмую, предпочтительней подбирать финансового директора с подобным опытом работы.

Многие работодатели указывают в профиле вакансии наличие опыта работы бухгалтером или главным бухгалтером, но данное требование предъявлять необязательно. Достаточно наличия профильного образования и соответствующего опыта.

Кроме того, профессиональные навыки нужно уметь правильно применить! И здесь, без soft skills, никак не обойтись.

Что будет, если найдется идеальный кандидат?

Что произойдет, если все эти навыки (профессиональные и личностные), совпадут и будут на должном уровне развиты в соискателе на должность CFO?

Ответ очевиден! Вы получите идеального кандидата!

Как это осуществить?

Регистрируйтесь на платформе Finassessment. Тестируйте своих кандидатов или воспользуйтесь базой резюме проверенных финансовых менеджеров для закрытия вакансии.

Должностные обязанности финансового директора \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Должностные обязанности финансового директора (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Должностные обязанности финансового директора

Судебная практика: Должностные обязанности финансового директора

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Должностные обязанности финансового директора Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Конституционно-правовые проблемы реализации административно-правового статуса субъектов налоговых правоотношений при применении мер административного принуждения
(Овчарова Е.В.)
(«Конституционное и муниципальное право», 2018, N 5)Усугубляется такая практика еще и допускаемой судами возможностью взыскивать сумму налоговой недоимки, пени и штрафа в качестве причиненных руководителем убытков (ущерба) по гражданскому иску в гражданском деле об ответственности руководителя за действия в интересах юридического лица неразумно и недобросовестно . В деле «Торгового дома «Риф» , которое уже было ранее проанализировано специалистами , суды признали возможным рассмотреть отказ в вычете по НДС в качестве убытков, причиненных контрагенту в результате нарушения договорного обязательства, заключающегося в заверениях и гарантиях по договору. Кроме того, взыскание суммы налоговой недоимки и пени в качестве убытков (ущерба), причиненного бюджету налоговым преступлением, возможно по гражданскому иску в уголовном деле о налоговом преступлении. При этом гражданскими ответчиками по такому делу выступают подсудимые, признанные виновными в совершении налогового преступления. А это с учетом института соучастия в уголовном праве Российской Федерации может быть как сам налогоплательщик либо налоговый агент — физическое лицо, так и руководитель организации, на которую возложена неисполненная имущественная налоговая обязанность, и иное должностное лицо, на которое возложены соответствующие административно-хозяйственные и организационно-распорядительные функции по обеспечению надлежащего исполнения имущественного налогового обязательства в деятельности организации-налогоплательщика, налогового агента, кредитной организации (финансовый директор, главный бухгалтер), а также широкий круг контролирующих налогового должника лиц, которые могут выступать в качестве его соучастников в уголовном деле о налоговом преступлении. Конституционность такого подхода подтверждена Конституционным Судом РФ в Постановлении от 8 декабря 2017 г. N 39-П по жалобам гр. Г.Г. Ахмадеевой, С.И. Лысяка и А.Н. Сергеева .

Нормативные акты: Должностные обязанности финансового директора Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих»
(утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37)
(ред. от 27.03.2018)Должностные обязанности. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям. Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством. Руководит деятельностью финансовых подразделений организации, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам организации по финансовым вопросам.

4.2 Кто такой финансовый директор. Организация бизнеса: грамотное построение своего дела

4.2 Кто такой финансовый директор

В последнее время стало солидно и модно вне зависимости от действительной необходимости иметь в компании финансового директора. При этом собственник бизнеса далеко не всегда представляет себе, для чего ему нужен такой работник. И часто его мнение об обязанностях финансового директора и его положении в иерархии фирмы основывается на рассказах более удачных знакомых-бизнесменов.

Должность финансового директора является для бизнеса в нашей стране достаточно новой, и именно с этим связано большинство проблем, связанных с правовым регулированием его деятельности.

Следует отметить, что формально статус финансового директора (заместителя директора по финансам) определен постановлением Минтруда РФ от 12. 11.2003 г. № 75, утвердившим изменения в Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Данным документом установлен общий перечень должностных обязанностей и квалификационные требования к сотруднику, претендующему на замещение данной должности.

Отметим также, что на финансового директора распространяются общие нормы трудового законодательства в отношении работников и он формально не относится к категории руководителей организации, особенности труда которых установлены главой 43 Трудового кодекса РФ.

Фактически на каждом предприятии предъявляются свои конкретные требования к финансовому директору. Обусловлено это размером и структурой предприятия, отраслью его деятельности, стратегией развития предприятия и многими иными факторами.

В обязанности финансового директора могут входить, в том числе:

– организация и ведение системы управленческого учета;

– формирование на основании данных управленческого учета консолидированной отчетности для собственников и руководителя предприятия;

– формирование налоговой и финансовой политики предприятия;

– налоговое и финансовое планирование и оптимизация налогообложения;

– финансовый анализ, мониторинг показателей устойчивости, ликвидности, платежеспособности, рентабельности деятельности предприятия, регулирование соотношения собственного и заемного капитала;

– разработка комплекса мер по улучшению финансовых показателей предприятия, контроль за их выполнением;

– бюджетирование, то есть контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств и результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств предприятия;

– анализ и оценка инвестиционных проектов и целесообразности вложения средств;

– взаимодействие с кредитными организациями по размещению свободных денежных средств и получению кредитов;

– подготовка и эмиссия ценных бумаг компании;

– руководство деятельностью финансовых подразделений организации и т.  д.

Частой причиной неудач на новом месте является несоответствие представлений финансового директора о том, что он должен делать на фирме, с тем, что от него ожидает руководство предприятия. Поэтому при оформлении трудовых отношений собственник компании должен проконтролировать, чтобы должностные обязанности финансового директора были четко регламентированы в трудовом договоре и должностной инструкции.

«Подводным камнем» здесь является то, что должностная инструкция может оказаться чуть ли не дословной копией из указанного выше Квалификационного справочника, то есть не содержать конкретных требований к сотруднику. Таким образом, руководству обязательно нужно определить не только круг обязанностей, но и ответственность финансового директора, а также каких результатов от его работы ждет руководство, как оно будет их оценивать.

В интересах и финансового директора, и собственников компании зафиксировать эти требования, ожидания и критерии оценки деятельности нового сотрудника в письменном виде. Так финансовый директор может себя обезопасить от возникновения у руководства необоснованных претензий, связанных с нечеткой формулировкой круга обязанностей при приеме на работу. Да и руководство предприятия таким образом может быть уверено в том, что новый финансовый директор правильно понимает поставленные перед ним задачи, знает, что ему делать, за что он отвечает, чего должен добиться на этой должности.

Дела сдал – дела принял

Исходя из этих предпосылок и будет строиться взаимодействие финансового директора при передаче ему дел компании. У нового работника обычно немало времени для того, чтобы принять дела. Исходных данных у нового работника при этом очень немного, и первое, что нужно сделать, – это понять, на каком уровне находится управленческий учет в организации. Управленческий учет может быть полностью автоматизирован, а может быть и частично, отдельными участками. Второе, что следует установить, – это структура подчиненности подразделений на предприятии, объем финансирования финансовых служб и проектов улучшения управленческого учета предприятия. На предприятии может быть целая финансовая служба, подчиненная финансовому директору, а может быть один финансовый директор. У предприятия могут быть предусмотрены в бюджете средства на постановку управленческого учета, внедрение современных средств автоматизации, подготовку и переподготовку кадров, а могут они и отсутствовать вовсе.

В связи с тем, что финансовый директор на предприятии отвечает как за официальный учет, так и за неофициальный (управленческий) учет, значительная часть информации о структуре деятельности предприятия, его финансовых потоках, схемах оптимизации налогообложения носит конфиденциальный характер и не может быть оформлена документально. Поэтому при вступлении в должность следует разделить передачу документов и передачу не оформленных документально сведений.

Документально следует принять следующие документы:

– консолидированная отчетность холдинга;

– описание учетной политики по управленческому и бухгалтерскому учету;

– график документооборота;

– должностные инструкции сотрудников финансовой службы и бухгалтерии;

– план продаж и его фактическое исполнение;

– бюджет расходов предприятия на текущий период и его фактическое исполнение;

– остатки денежных средств по управленческому учету, данные о кредиторской и дебиторской задолженностях и сроки платежей по ним, при наличии банковских кредитов;

– сроки погашения основного обязательства и процентов за пользование заемными средствами;

– данные финансового анализа предприятия на момент передачи дел, текущие финансовые показатели и их целевые значения на краткосрочную и долгосрочную перспективу;

– описание мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия и стадия их выполнения;

– результаты аттестации сотрудников финансовой службы и бухгалтерии.

Сразу надо оговориться, что далеко не все вышеперечисленные документы могут быть в наличии в связи с отсутствием каких-либо нормативно утвержденных четких стандартов деятельности финансового директора на предприятии.

Поэтому во избежание необоснованных претензий друг к другу, связанных с отсутствием документов, все передаваемые документы следует перечислить в акте приемки-передачи. Нормативно утвержденной формы подобного акта по передаче дел финансовым директором в нормативных документах нет, так что новому финансовому директору следует разработать его самостоятельно, исходя из перечня документов и информации, подлежащих передаче. Данный акт должен быть подписан руководителем компании и новым финансовым директором. Также желательно составить указанный акт в двух экземплярах, чтобы один находился непосредственно у финансового директора.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

чем он занимается в компании


Финансовый директор — это руководитель, который отвечает за финансы компании, частично управляет ими и помогает собственнику (генеральному директору или совету директоров) принимать правильные управленческие решения. В разных компаниях должностные обязанности финансового директора выглядят по-разному: где-то он занимается в том числе отчетностью, где-то — руководит другими отделами.

Разбираемся, какие вообще обязанности могут быть у финансового директора, чем он занимается в течение рабочего дня. Выясняем, на что он имеет право в компании и чем не должен заниматься.

Обязанности финансового директора

Главная задача финансового директора — сделать так, чтобы компания получала больше прибыли и оставалась «на плаву».

Условно, все его обязанности можно разделить на три большие группы:

  1. Контроль;
  2. Планирование;
  3. Прогноз.

Контроль в обязанностях финансового директора

Финансовый директор контролирует работу всех отделов компании. Он должен знать, сколько денег они потратили, сколько выручки получили, какие статьи расходов были задействованы. Для этого он использует отчетность.

Чтобы цифры были простыми и понятными и чтобы не упустить ничего важного, финансовый директор выстраивает архитектуру управленческого учета:

  • готовит шаблоны отчетов для каждого отдела: показывает, что нужно учитывать малейшие расходы вплоть до покупки печенья и воды в офис;
  • делает регламенты для руководителей отделов: какие цифры они должны указывать, где их брать, кто ответственный за составление отчетов;
  • контролирует сроки получения отчетности — говорит руководителям отделов, что они должны подготовить бумаги до условного первого числа каждого месяца за прошлый;
  • обрабатывает документы и объединяет разные отчеты в один, чтобы показать их своему руководству.

Финансовый директор также может заняться автоматизацией отчетности: внедрить сквозную аналитику, чтобы упростить составление бумаг для отдела маркетинга, или подключать специализированное ПО.

Правильно выстроенная архитектура управленческого учета — это грамотное вложение в будущее. Директор разрабатывает ее один раз и потом не отвлекается на организационные процессы. А если из компании увольняется какой-то сотрудник, новый, благодаря регламентам и шаблонам, быстро разбирается, что ему делать.

Сформированная отчетность нужна собственникам бизнеса, чтобы принять правильное решение по дальнейшему развитию бизнеса. Финансовый директор делает цифры простыми и фокусирует внимание на том, что требует вмешательства. Видит снижение выручки или резкое увеличение количества сделок — прямо говорит руководителю, что надо что-то предпринять или, наоборот, развивать маркетинговую стратегию дальше, чтобы сделок стало еще больше. Чуть подробнее о том, что именно делает финансовый директор, рассказал Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте»:

«В классическом понимании финансовый директор — это человек, который устанавливает правила финансового учета в компании и занимается стратегическим анализом и планированием финансов. На основе отчетов он дает собственнику бизнеса рекомендации по управленческим решениям, которые должны привести к повышению прибыли. Финансовый директор не должен заниматься сбором данных, перед ним стоят более глобальные задачи, а вопросы учета необходимо делегировать компетентным помощникам.

Чаще всего финансовый директор работает с тремя классическими отчетами: с балансовым отчетом, отчетом о движении денег и отчетом о прибылях и убытках. Еще есть операционные отчеты — их составляют в зависимости от задач компании. Кто-то собирает данные по продажам в различных разрезах, кто-то пытается соотносить показатели выручки и увеличения количества сотрудников. Операционные отчеты опциональны. Если финансовый директор понимает, что ему для принятия решений достаточно классической отчетности, он работает только с ней.

Из-за того что финансовый директор работает с отчетами, его иногда путают с бухгалтером. Это неправильно. Бухгалтер представляет интересы компании перед ФНС: он готовит документы для оплаты налогов и следит, чтобы в них не было ничего, нарушающего закон. Финансовый директор смотрит на ситуацию гораздо шире — он в курсе реального состояния финансов, у него ключевая роль в экономическом развитии компании и сохранении ее стабильности»

Также в обязанности финансового директора входит контроль за всеми операциями: бухгалтерскими, налоговыми, управленческими. Он следит за тем, сколько денег тратит компания и как оформляет документы по этим операциям. Делает это для того, чтобы в будущем у организации не было проблем, кассового разрыва, внеочередных проверок от ФНС и штрафов за неверно оформленные бумаги.

Должность финансового директора относится к руководящим, поэтому он контролирует деятельность отделов, работающих с финансами. Например, отдела сбыта или отдела маркетинга. Почти наравне с собственниками компании специалист может требовать предоставления текущих документов, просмотра ежедневной статистики в отделе или выполнения конкретных нормативов: получения не менее 10 лидов ежедневно.

Если деньги расходуются неэффективно, директор должен заметить это и что-то предпринять: рекомендовать отделу выбрать другой инструмент, перераспределить бюджет или вообще отказаться от направления. Серьезные решения он не принимает сам, но фокусирует внимание собственников или руководителей бизнеса на важных показателях и может подсказать им, как лучше всего выйти из сложившейся ситуации.

Планирование в обязанностях финансового директора

На основании полученных отчетов и указаний руководства, финансовый директор планирует бюджет: распределяет, сколько денег может потратить отдел или конкретный проект в следующем месяце. Если он видит, что блог не окупается и не приносит трафика и лидов, может урезать суммы в 2-3 раза. А если статьи в нем участвуют в воронке продаж и приводят клиентов больше, чем контекстная реклама, наоборот — повысить допустимые расходы.

Директор может составлять бюджет детально, прописывая суммы по каждой статье расходов для каждого отдела, или в общем, распределяя суммы по отделам. В этом случае руководители подразделений сами решают, на что потратить деньги: выплатить побольше премий штатным специалистам в качестве мотивации сотрудников либо дополнительно привлечь фрилансеров и тем самым увеличить объем работы. Финансовый директор просто контролирует освоение бюджета и может вмешаться, если видит, что кто-то выходит за допустимые рамки.

В долгосрочной перспективе специалист занимается построением финансового плана развития компании. Это означает, что он:

  • изучает предыдущую отчетность, смотрит, какие показатели были за разные отчетные периоды: месяц, квартал, год;
  • ставит достижимые цели, исходя из текущей ситуации: например, повысить чистую прибыль компании на 5% в течение полугода;
  • подбирает инструменты достижения целей, фактически — объясняет, как их достичь, и составляет план действий;
  • контролирует выполнение финансовой стратегии, помогает руководителям отделов исполнять ее, если у них возникают проблемы.

Финансовая стратегия — очень подвижный инструмент, и специалист постоянно обновляет ее: ставит новые цели после достижения предыдущих. Также он может разрабатывать стратегию не для всей компании в общем, а для отдельного ее проекта или направления деятельности — заняться только приложением на смартфоны и понять, какие результаты оно должно принести через год, либо составить план действий по развитию продаж услуг по ремонту.

Еще одна обязанность финансового директора — сделать все, чтобы компания успешно работала. Он поддерживает финансовую стабильность организации и делает так, чтобы всегда были деньги на текущие расходы: зарплату сотрудникам, ремонт оборудования, закупку новой партии товара. Специалист на основе данных, полученных в ходе планирования бюджета, может заранее видеть кассовые разрывы и другие подобные проблемы.

Если они есть, финансовый директор ищет пути решения:

  • использует факторинг, чтобы быстрее получить дебиторские задолженности и покрыть этими деньгами предстоящие крупные расходы;
  • привлекает заемные средства: берет кредит на развитие бизнеса, использует лизинг или другие модели кредитования;
  • ищет инвесторов, составляет предложение для них, договаривается о привлечении капитала.

Естественно, специалист не принимает все решения сам. Он просто предупреждает руководство о том, что в будущем возможны проблемы, и предлагает пути их решения. И только если получает одобрение, начинает действовать: подает заявки в банк на целевой кредит или обращается к факторинговой компании. О порядке принятия решений рассказал Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте»:

«Может ли финансовый директор принимать самостоятельные решения, зависит от компании. Если его роль существенна, он может оценить потенциальную прибыльность нового проекта, построить финансовую модель и прийти к собственнику с конкретными цифрами. Ему за это могут даже сказать «спасибо» и поручить контролировать этот проект.Зачастую в микро- и малых бизнесах функции финансового директора и собственника сочетает в себе один человек. Он сам оценивает финансы компании и потом принимает решение, как ее развивать, в том числе руководит новыми проектами. В крупных компаниях у финансового директора есть четкий круг обязанностей. Он может внести предложение об открытии нового проекта, но не будет контролировать его реализацию, потому что это отнимает много сил и времени. Его работа — оценивать происходящее и понимать экономическую целесообразность процессов. Операционная деятельность и реализация предложений лежат на других сотрудниках»

Прогноз в обязанностях финансового директора

Финансовый директор не только планирует, как будут идти дела в дальнейшем, но и прогнозирует, что может произойти. Он анализирует возможные риски и предотвращает их. Точнее, минимизирует — заранее прорабатывает план действий на случай, если что-то пойдет не так.

Например, есть риск увеличения цен на стройматериалы в 2-3 раза. Специалист работает в компании, которая занимается ремонтом, и понимает, что стоимость услуг для клиентов тоже вырастет, а выручка может снизиться. Тогда он заранее прорабатывает алгоритм: в случае роста цен нужно договориться с поставщиками о льготных условиях, большей отсрочке платежа, и плавно увеличивать цены на услуги.

Также специалист оценивает инвестиционную привлекательность идей. Составляет расчеты, сколько денег придется потратить на реализацию проекта, на каких этапах понадобятся дополнительные серьезные вложения, когда проект начнет приносить чистую прибыль и сколько времени ему понадобится на окупаемость. Финансовый директор может составлять подобные модели для чего угодно: если руководство решит запустить отдельный проект, открыть новый филиал или изменить направление деятельности компании.

О том, чем финансовый директор занимается в конкретной компании, блогу «ПланФакт» рассказала Ирина Яшунина, операционный директор Вендорной лизинговой компании:

«Мы — иностранная вендорная лизинговая компания. У нас финансовый директор подчиняется генеральному директору, а у него в подчинении Группа российского БУ, группа МСФО.

Есть ежедневные обязанности: обеспечение финансирования, взаимодействие с казначейством, контроль cashflow, контроль РСБУ, контроль МСФО, участие в процессах оптимизации, участие в составлении регламентов и процедур, общение с налоговыми органами, аудиторами.

Есть то, чем он занимается ежемесячно. Это отчеты в головной офис, подготовка сводных данных по основным финансовым показателям компании, финансовому результату, показателям объемов нового бизнеса, маржинальности, прибыльности.

Раз в полгода или год финансовый директор занимается оптимизацией портфеля, оптимизацией способов финансирования. Права директора — согласование различных отклонений по финансовым условиям сделок, согласование сложно-структурированных сделок, проработка новых финансовых продуктов и услуг. При этом он не должен вникать в мелкие детали, погружаться в рутину, участвовать во всем и всегда. Это эксперт по сложным вопросам»

Права финансового директора

У финансового директора есть не только обязанности, в связи с ними он получает множество прав. Например, он может:

1. Запрашивать у подчиненных документы

Руководители отделов фактически подчиняются финансовому директору, поэтому он может просить у них разные документы, необходимые для работы. Это не только отчеты, но и сведения о текущих бизнес-процессах, договоры с подрядчиками, сметы.

2. Требовать выполнения задач

Финансовый директор вправе устанавливать подчиненным обязанности и следить за их исполнением. Но только если эти обязанности касаются финансов. Он может указывать, как именно вести финансовые документы, но не может решать, сколько человек отправить на реализацию конкретного проекта — за это отвечают руководители отделов.

3. Вносить руководству предложения о премированиях и наказаниях

Если специалист видит, что деятельность конкретного сотрудника привела к хорошим финансовым результатам, он может предложить выписать ему премию или мотивировать как-то иначе. А если кто-то постоянно нарушает трудовую дисциплину, и это сказывается на материальном положении отдела, он может предложить привлечь сотрудника к дисциплинарной ответственности или уволить его. Но окончательное решение всегда за руководством компании или конкретного отдела.

4.

Представлять интересы компании

Финансовый директор представляет интересы компании, когда работает с кредитными учреждениями, инвесторами, страховыми компаниями. Также может взаимодействовать с ФНС и компаниями, оказывающими услуги факторинга.

5. Подписывать документы, касающиеся финансов

Если есть соответствующий приказ о праве подписи, финансовый директор может подписывать договоры с другими компаниями. Например, подписать кредитный договор или застраховать активы организации от несчастных случаев.

6. Визировать документы

То есть подтверждать их. Опять же, это касается только финансовых документов. Специалист может заверять различные отчеты, планы, прогнозные балансы.

7. Вносить предложения по изменениям в компании

Финансовый директор лучше всех понимает материальное положение компании, поэтому может инициировать какие-то изменения в ней. Предложить расформировать неэффективный отдел, «съедающий» бюджет, или наоборот — создать перспективный проект, который быстро окупится и начнет приносить чистую прибыль.

8. Готовить документы

Документы, предназначенные для решения разных финансовых вопросов. Директор делает их сам либо принимает участие в подготовке должностных инструкций, приказов и особых указаний. Например, может внести свою лепту в создание инструкции для менеджера по продажам и предложить обязательное внесение данных о сделках в CRM-систему, из которой потом формируют отчет. Но не может вмешиваться в разработку скриптов разговоров по телефону, потому что это не относится к финансам.

9. Проводить финансовые проверки

Проверки внутри компании: запрашивать документы, сверять их с отчетностью. Если в результате проверки выявлены нарушения или несоответствия, специалист сообщает о них руководству и вносит предложение, что с этим делать.

10. Участвовать в подборе персонала

Если сотрудник в будущем должен будет подчиняться финансовому директору и взаимодействовать с ним. Специалист может подготовить требования к кандидатам и передать их HR-менеджерам, либо лично проводить собеседование.

Чем не должен заниматься финансовый директор

Финансовый директор по сути — один из главных руководителей в компании. Но есть то, чем он не должен заниматься. Например, он не должен вмешиваться в рабочие процессы, если они напрямую не влияют на финансовое положение компании. Специалист имеет право рекомендовать увеличить скорость производства и даже предложить конкретные способы, как это сделать. Но обычно не решает, какое именно новое оборудование приобрести, этим должны заниматься ответственные лица.

Дело не в том, что финансовый директор не имеет права вмешательства: все отделы находятся в административном подчинении у него. Дело в том, что ему и так есть чем заняться — если специалист будет отвлекаться на решение мелких проблем, он не будет справляться с прямыми должностными обязанностями. Так считает Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте»:

«Считаю, что финансовый директор не должен заниматься сбором и обработкой данных, иначе все ценное время будет уходить на рутину. На анализ данных и принятие решений не останется времени. Лучше всего все вопросы связанные с текучкой делегировать другому специалисту.

В этом смысле финансовый директор — это управленец. Если управленец начнет делать работу за подчиненных, он не будет успевать выполнять стратегическую более важную работу.

Также финансовый директор не должен вмешиваться в рабочие процессы, потому что он не может быть компетентен во всем. Его задача — понимать, что происходит с финансами компании, а не лезть в обязанности других рабочих»

Есть и другие мнения. Дмитрий Бурмистров, основатель инвестиционно-залоговой платформы «Красный Джин», считает, что сегодня обязанности финансового директора чуть шире:

«Ни для кого не секрет, что роль финансового директора заключается в работе с бухгалтерским ПО, анализе финансовых данных, управлении продажами. Но я хочу порассуждать о другой стороне профессии, которая отчасти продиктована пандемией.

Сегодня финансовый директор не просто «человек-цифра» или «присяжный хранитель денежных ресурсов». Он как никогда стал ближе к людям и процессам, чтобы не дать сбиться команде с намеченного пути, когда все поменялось в один миг. У него появилась новая должность — директор по трансформации. Он играет ведущую роль в цифровых изменениях: выслушивает потребности, мониторит ситуацию, ищет подрядчиков, внедряет. Он отвечает за оценку результативности инициатив, контроль над их финансовой эффективностью и управление рисками. Это не означает, что новые обязанности заменили базовые функции финансового директора. Они просто их дополнили! Все, что финансовый директор должен был делать вчера, он обязан выполнить сегодня, только с меньшими затратами времени и ограниченными ресурсами.

Сегодня перед нами встала насущная задача расширения возможностей команд с помощью интеграции офисных, надомных сотрудников, фрилансеров, проектных специалистов и представления им технологичных инструментов для взаимодействия. Для этого мы не только должны выслушивать проблемы, с которыми сталкиваются команды или просто отвечать на запросы новых цифровых инструментов. Только в тесном сотрудничестве с отделами можно выявить точки трений, которые ограничивают их эффективность.

Необходимость получать больше информации в режиме реального времени расширяет коммуникационный пул финансового директора. Чтобы лучше согласовывать стратегические цели, быть гибкими и готовым к принятию решений, надо знать все боли компании. Проще ответить, с кем не приходится взаимодействовать финансовому директору.

Инвестирование в трансформацию остается главным приоритетом финансовых директоров для роста выручки и повышения операционной эффективности. Мы на своей платформе делаем ставку на аналитику данных, автоматизацию, облачные хранилища и трансформацию клиентов. Цифровизация процессов в бизнесе — одна из самых значительных статей расхода. Но она способствует гибкости и прозрачности «дистанции», которая преодолевается за квартал, а не за 12 месяцев. Кроме этого, качественное обслуживание клиентов, рациональная работа, эффективное использование технологий повышают устойчивость бизнеса в непредвиденных ситуациях»

Также финансовый директор не должен принимать серьезные решения самостоятельно без участия собственников или совета директоров. Он может предложить открыть новый филиал или запустить еще одну производственную линию, но не имеет права отдать соответствующий приказ без подписи генерального директора. Зато специалисту можно принимать самостоятельно решения, касающиеся контроля, планирования и прогнозов — начать автоматизацию составления отчетности или построение управленческого контроля.

У финансового директора много обязанностей и не меньше прав. Он должен уметь работать с разными отчетами, рассчитывать финансовые модели, принимать взвешенные решения, от которых зависит дальнейшее развитие компании. Это второе лицо компании после генерального директора, поэтому нужно тщательно подбирать специалиста на такую важную для бизнеса должность.

Итог

Финансовые директора нужны крупным предприятиям, у которых много сотрудников, разные направления развития, новые перспективные проекты. В малом бизнесе функции специалиста берет на себя собственник. Все зависит от ниши и размера компании — нужен ли директор вообще, какие у него обязанности и на что он имеет право.

Финансовый директор – кто это такой, функции, права, должностные обязанности, ответственность

Желающего узнать подробности о состоянии дел любой компании первый порыв приведет к ее собственнику или руководителю. Однако лишь финансовый директор видит полную картину благополучия фирмы, понимает причины текущего уровня основных показателей и перспективы их роста, что делает его одной из ключевых фигур в топ-менеджменте.

Кто такой финансовый директор?

Роль человека, занимающего такую должность, неоценима для судьбы компании. Финансовый директор – это административная должность в штате большинства частных и государственных организаций, в круг обязанностей которой входит эффективное управление финансовыми потоками, направленное на процветания фирмы. Успешное выполнение такой роли требует глубокого понимания целей и возможностей компании, а также рыночных процессов в каждый конкретный момент времени.

Функции финансового директора

В некоторых компаниях финдиректор выполняет работу главного бухгалтера, однако потенциал этой должности значительно выше. Вот его истинные функции:

  1. Планирование и контроль. Директор по финансам составляет краткосрочные и долгосрочные планы по привлечению кредитных средств, инвестиционным вложениям, уровню прибыли и оборотам, а затем контролирует их выполнение.
  2. Распределение средств. Принятие правильных решений о разумном распоряжении денежными ресурсами – то, за что отвечает финансовый директор.
  3. Обеспечение результативности компании. Оптимизация затрат и грамотное вложение высвободившихся средств должны привести к достижению целей создания фирмы.
  4. Полная и своевременная отчетность. Одна из ключевых задач финдиректора – предоставить всему остальному топ-менеджменту достоверную и репрезентативную информацию о финансовых показателях для принятия ими дальнейших управленческих решений.
  5. Создание имиджа компании. С целью привлечения инвестиций компаниями организовываются конференции или публичные выступления, на которых ее представитель описывает все выгоды сотрудничества для потенциальных стейкхолдеров. Зачастую такая коммуникация входит в задачи финансового директора.

Права финансового директора

Широкий круг полномочий должен предполагать и наличие инструментов для их реализации. Поэтому финдиректор, как второе лицо компании, наделяется большим количеством прав управленческого характера, например:

  1. Определять порядок работы подчиненного ему финансового отдела.
  2. Получать всю необходимую информацию от других структурных единиц компании.
  3. Визировать любые финансовые документы предприятия – отчеты, балансы и планы, например.
  4. Быть обеспеченным всеми необходимыми условиями труда и оргтехникой.
  5. Инициировать изменения в политике или стратегии компании, внося на рассмотрение соответствующие планы с аргументацией.

Должностные обязанности финансового директора

Любой специалист выполняет свои основные функции, разбивая их на направления и определяя свои обязанности по каждому из них. Так, должностная инструкция финансового директора декларирует, что он должен:

  • обеспечить наличие механизмов управления движением денежных средств в компании;
  • наладить и поддерживать выгодные взаимоотношения с банковскими учреждениями и другими хозяйственными предприятиями;
  • искать источники дополнительного финансирования;
  • следить за эффективностью использования ресурсов компании;
  • стимулировать рост прибыли;
  • организовать финансовый учет внутри предприятия;
  • формировать экономическую политику вместе с остальным топ-менеджментом;
  • анализировать эффективность внедрения этой политики и хозяйственной деятельности компании в целом;
  • осуществлять текущее управление подчиненными кадрами.

Ответственность финансового директора

Высокая должность – это всегда не только удовлетворение амбиций, но и тяжелое бремя. Речь идет об ответственности, которую несет директор по финансам, будучи не последним лицом в компании. В зависимости от тяжести проступка, он может быть привлечен к:

  1. Дисциплинарной и материальной ответственности. За нарушение трудового распорядка можно получить выговор от руководства или понижение в должности, а за причинение ущерба возможно взыскание компенсации.
  2. Административной ответственности. Регулирующий финансовый поток директор с правом подписи может подвергнуться административной ответственности за не вовремя сданную отчетность, ее недостоверность или другие правонарушения, субъектом которых будет лицо, подписавшее документы.
  3. Уголовной ответственности. За уклонения от уплаты налогов в особо крупных размерах либо за коррупционные правонарушения, в которых может фигурировать компания, наказание несут ее должностные лица, в том числе и финдиректор.
  4. Субсидиарной ответственности. В случае банкротства предприятия, и если в суде будет доказана вина финансового директора в этом, он может быть привлечен к субсидиарной ответственности за погашение долгов фирмы за счет своего имущества наравне с учредителями.

Требования к финансовому директору

Грамотный и компетентный специалист в своем деле всегда в цене. В условиях же систематических мировых и государственных экономических кризисов высокопрофессиональный кадр, ответственный за финансы, и вовсе на вес золота. Само собой, получение такой ответственной должности предполагает немалый опыт работы за спиной. Любая компания хотела бы заполучить в ряды своего топ-менеджмента матерого гуру управления финансами с полным набором необходимых навыков и личных качеств.

Навыки финансового директора

Первое, что оценивается в соискателе – это совокупность его умений. Вот обязательный перечень того, что должен знать финансовый директор:

  • разбираться в международных стандартах финансовой отчетности и уметь обеспечить их внедрение в бизнес-процессы компании;
  • уметь работать в программах управленческого учета на основе 1С;
  • иметь опыт общения с банковскими учреждениями и налоговыми службами;
  • обладать полной и актуальной базой теоретических знаний в области экономики и управлении финансами;
  • знать иностранные языки, если есть желание претендовать на должность в международных компаниях.

Личные качества финансового директора

Одних отработанных навыков бывает недостаточно, чтобы претендовать на высокие должности. Работа финансовым директором предполагает настолько широкий круг компетенций, что для их успешного покрытия необходимы еще и определенные черты характера, например:

  1. Твердость. Защита интересов фирмы перед контрагентами или даже перед собственным руководством, требует настойчивости и уверенности в себе.
  2. Лидерские качества. Имея в подчинении целый отдел штатных единиц, важно мудро им руководить и завоевать авторитет.
  3. Коммуникабельность. Придется часто и активно договариваться о наилучших условиях для своей компании.
  4. Стрессоустойчивость. Огромная ответственность финансового директора требует хладнокровия и профессионализма в кризисных ситуациях.

Зарплата финансового директора

Само собой, соответствие таким высоким требованиям и выполнение настолько важной роли внутри компании оценивается соразмерно. По статистике на начало текущего года, средняя зарплата, которую обеспечивает должность финансового директора составляет около $1500 в мес. Анализ открытых аналогичных вакансий показывает, что работодатели готовы установить минимальный месячный оклад для такого специалиста в $1200, но в зависимости от города и масштаба компании можно претендовать на денежное вознаграждение своего труда в размере до $2700 ежемесячно.

Как стать финансовым директором?

Путь к управленческой должности не быстр, но посилен тем, кто действительно туда стремится. Если уверены в том, что прикрывающий финансовый тыл директор компании – это ваш образ в будущем, то следующие советы могут быть полезными:

  1. Позаботьтесь о качественном экономическом и, желательно, юридическом образовании.
  2. Имея опыт работы главным бухгалтером, можно претендовать на повышение в той же компании, если пройти курсы финансового директора.
  3. Вероятность заполучить эту должность сразу реальнее, если попытать счастья в небольших компаниях, и, уже поднаторев там, пробовать двигаться дальше.
  4. Работая финансовым директором или его помощником, желательно продолжать обучение: ораторскому мастерству, менеджменту или новым веяниям в своей отрасли, благо, сейчас есть подходящие курсы на любой вкус.

 

Кто должен находиться в подчинении финансового директора

Может ли один человек в компании успешно сочетать функции главного бухгалтера и финансового директора? На мой взгляд, сочетать, конечно, может, а вот успешно — нет. За очень редким исключением. Причины здесь две. Несмотря на то, что и тот и другой профессионал отвечает в компании за цифры и деньги — главный бухгалтер и финансовый директор, выполняют совершенно разные и самодостаточные задачи.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: На что следует обратить внимание при найме финансового директора