Тренинг по мотивации: Тренинг «Мотивация сотрудников» (1 день)

Автор: | 10.05.2021

Содержание

Тренинг «Мотивация сотрудников» (1 день)

Цель обучения

  • Научить участников лучше мотивировать своих подчиненных и работать по развитию персонала в подразделении или компании.

Ожидаемые результаты участников

  • Участники тренинга получат целостное представление о мотивации сотрудников
  • Освоят приемы и способы повышения мотивации сотрудников, делегирования и эффективной управленческой коммуникации
  • Осознают собственные неэффективные мотивационные стратегии, и выработают новые успешные модели поведения
  • Научатся лучше мотивировать сотрудников и самих себя на выполнение сложных задач, учитывая индивидуальные особенности личности.

В программе тренинга

Природа мотивации: классические теории и современные подходы
  • Мотив и стимул. Как зарождается и куда исчезает мотивация? Источники мотивации и факторы демотивации
  • Виды мотивации: материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя.
  • Кого нужно мотивировать? Типологии людей. Люди результата и «делатели».
Мотивация при постановке задач. Как поставить задачу, чтобы сотрудники хотели ее выполнить?
  • Уровни постановки задач для различных категорий сотрудников. Учет индивидуальных и личностных особенностей при формулировании мотивирующего задании
  • Стержневые характеристики рабочих задач и вспомогательные вопросы
  • Тактика постановки задач различным типам сотрудников: новичкам, исполнителям и профессионалам.
Коуч-менеджмент, как технология и мотивирующий стиль управления
  • Как «заставить» сотрудника взять на себя ответственность?
  • Правила конструктивной критики. Принцип «Обратной связи высокого качества» и оценка деятельности сотрудника
  • Выговор и похвала, как мотивирующие инструменты
Мотивирующее деловое общение
  • Правила мотивирующей управленческой коммуникации.
  • Обращение сотрудника к руководителю и руководителя к руководителю
  • Способы повышение мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов
  • Мотивирование сотрудников с использованием критериев ценностей.

Методы проведения

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.

Время проведения

10.00. – 18.00. (1 день).

Тренинг по мотивации персонала в Москве

Денежное вознаграждение – то, что мотивирует сотрудника компании работать без потери эффективности. Ведь за труд на благо Вашего бизнеса он получает определенную сумму, которую можно потратить на желанные покупки, отпуск или просто положить на счет. Но рано или поздно такой подход может перестать давать результат, так как сотрудник столкнется с эмоциональным выгоранием. Такое состояние неизбежно отразится на его продуктивности.

Наше предложение

Компания Papa Group представляет тренинги по мотивации, которые проводят опытные специалисты. Обучение, включающее теоретическую (до 30 % времени) и практическую части, эффективно за счет комбинированного подхода. Наши тренеры в бизнесе уже не первый год, потому знают действенные методы, повышающие продуктивность даже у тех работников, которым ранее выполнение плана казалось недостижимой вершиной. Пройдя наш тренинг «Мотивация персонала» и применив на практике полученные знания, Вы сможете наблюдать эффект в виде роста Вашего бизнеса.

Что Вы получите, выбрав курс от Papa Group

Тренинг по нематериальной мотивации научит:

  • определять мотивационный портрет каждого подчиненного – важно не только работать с целым коллективом, но и уделять время каждому сотруднику;
  • определять основные группы мотиваторов деятельности;
  • расходовать денежные ресурсы компании более экономно – мотивировать работников удастся не с помощью обещаний в виде роста заработной платы, а при помощи действенных психологических приемов.

После окончания обучения у Вас сложится четкое понимание собственной системы нематериальной мотивации коллектива, которая будет эффективно работать на Ваш бизнес.

Кому полезен тренинг

Пройти этот тренинг следует специалистам по персоналу, руководителям любых уровней и всем тем, кто несет ответственность за достижение результата силами других людей. Почему это важно? Грамотный руководитель должен уметь оценивать психологический климат в коллективе, вовремя реагируя на потерю мотивации сотрудниками.

Чтобы заказать тренинг по мотивации, просто заполните форму на сайте. Более полную информацию о курсе можно получить, оставив заявку на обратный звонок.

Тренинг Секреты мотивации персонала — Кадровый резерв

Тренинг Секреты мотивации персонала о том, что бизнес делают люди.  Люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.

Матрицы ценностей. Как узнать на какой стадии развития находится наша корпоративная культура. Какая система мотивации подойдет для нашего бизнеса: рассказывать про «светлое будущее» или платить деньги. Как сформировать идентичность внутри нашей компании. Практикум: «Создание и презентация бренда работодателя». 

Основы лояльности. Во что верят сотрудники компаний с сильной корпоративной культурой. Индивидуальная и групповая лояльность. Формирование социального пакета и другие методы обеспечения лояльности персонала: «Что стоит дешевле, а ценится дороже, чем деньги». Практикум:

«Оргструктура и лояльность» 

Потребности и мотивы, как их узнать и что с ними делать. Теория голода. Мотивационные связки: труд-вознаграждение, нарушение-наказание. Правила для системы поощрений и наказаний. Мотивационные модели и способы их применения в управлении. Практикум: «Мотивационный разговор». 

Корпоративный Кодекс Компании: содержание, разработка, внедрение. История компании и музей достижений. Визуальные составляющие корпоративной культуры: корпоративный стиль, плакаты, визуальные послания. Как рассадка в рабочих помещениях влияет на мотивацию и атмосферу в коллективе. Практикум: 

«Балансировка организационной среды»

Мотивация неисчерпаемая тема – людей можно изучать годами. Существует более 15 мотивационных теорий и все они при умелом применении работают. Управленческие модели, которые мы рассмотрим в тренинге, могут дать нам понимание – что происходит в нашей компании, с нашими сотрудниками. Используя это понимание, мы сможем перевести систему на новый уровень, в разы повысить ее эффективность. Особое внимание мы обратим на систему групповой и индивидуальной мотивации, а также на нематериальную составляющую данной системы.

Бонус:                  «Бизнес-кинотеатр»

Участникам будет предложено помимо основной программы (с 18.00 до 20.30) просмотр фильма на управленческую тематику с авторскими комментариями тренера и последующим обсуждением.

1. В нем показана одна из методик проведения отбора на топ-менеджерские позиции, практикуемых в крупных транснациональных корпорациях.
2. В фильме хорошо представлена групповая динамика и гендерные особенности поведения руководителей высокого уровня в ситуации конфликта.
3. Фильм актуализирует вопрос выбора критериев, значимых при подборе сотрудников, в том числе ценностного и морально-этического характера.
4. Фильм производит сильное эмоциональное впечатление.

Бизнес расстановка

В расстановке мы работаем с актуальным запросом заказчика. Бизнес расстановка проявляет скрытые конфликты, напряжения организации. Информация об организации проясняется и структурируется. Заказчик выходит на уровень принятия решений, получает для себя ответ на воп…

Главная

Здесь Вы найдете большое количество тренингов и курсов для руководителей среднего и высшего звена.  Каждый тренинг,   консалтинговую  или расстановочную  сессию можно заказать для проведения в корпоративном формате. Тренинг будет максимально адаптирован п…

Корпоративные тренинги для руководителей

Курс: Лидерство

Курс Лидерство это развитие и подготовка лидеров — одна из ключевых задач для выживания любой крупной системы: местного сообщества, корпорации, отрасли, страны. Структура, которая не формирует собственную лидерскую элиту будет управляться чужой. Для небольших ком…

Тренинг Эмоциональное лидерство и навыки влияния

Тренинг Эмоциональное лидерство и управленческая эффективность дают в сумме те качества, которые отличают успешного руководителя от прочих. Взаимодействие людей в организации может быть как открытым, так и скрытым, манипулятивным. Многие люди чувствуют, что по…

Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность

Хорошие  управляющие не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей. Р. Уотермен Тренинг Лидерство, Власть, Ответственность позволяет научится управлять коллективом так, чтобы с Вами хотели работать. Быть лидером для других, быть лидером для себя.  Для директоров и руководителей отделов, служб, компаний, Топ-менеджеров, а также тех, кто стремится ими стать.

Лидерская программа «Вожак»

Лидерская программа «Вожак» —  это тренинговый интенсив, задача которого – помочь активным и целеустремленным людям  в сложных условиях современного бизнеса, для этого – предоставить нужные знания, помочь сформировать навыки, необходимые для эффективной работы и реализации себя.

Курс: Личная эффективность

Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли это…

Тренинг Системное мышление

В результате прохождения тренинга Системное мышление участник: Обладает системным видением ситуации с позиции сверху helicopter view. Сталкиваясь с комплексными задачами, способен понять ситуацию на концептуальном уровне. Умеет …

Тренинг Стратегическое мышление

Стратегия — это выбор, который приводит к последствиям. Многие компании успешно работают в периоды относительной стабильности, спокойствия окружающих условий, низкого уровня конкуренции за ресурсы. Всё меняется, и подобные условия не будут вечными. В современном мире изменения происходят очень быстро, поэтому для компании, действительно желающей существовать долгое время, необходимо постоянно задумываться о её будущем в чем может помочь Тренинг Стратегическое мышление.

Тренинг Планирование и организация работы

Тренинг Планирование и организация работы позволяет сформировать навыки, необходимые руководителю: Умение четко формулировать стратегические, тактические, оперативные  цели, определять ключевые задачи, критерии эффективности. Умение расставлять приоритеты в задачах. Умение грамотно ранжировать дела по степени важности и срочности. Умение распределять ресурсы, планировать в среднесрочной, краткосрочной перспективе. Умение делегировать задачи и полномочия, контролировать выполнение задач. Овладение инструментами сетевого планирования для реализации проектов. Овладение инструментами результато-ориентированного планирования.

Тренинг Управление конфликтами

Тренинг управление конфликтами. Цели: Отработать пошаговую технологию опознавания и разрешения конфликтных ситуаций. Развить коммуникативные компетенции участников для взаимодействия с разными типами людей. Сформировать эффективные стратегии поведения в сложных и конфликтных ситуациях. Освоить и закрепить в тренинговых упражнениях набор практических инструментов из арсенала профессиональных коммуникаторов. Дать участникам качественную обратную связь и рекомендации по поведению в конфликтных ситуациях.

Тренинг Жесткие и статусные переговоры

Тренинг Жесткие и статусные переговоры даст системное видение всех этапов переговоров от подготовки до завершения. Акцент будет сделан   на развитие коммуникативной гибкости, необходимой для противостояния манипуляциям и жесткому прессингу с другой стороны, а также для проведения переговоров со «сложными» переговорщиками. Все тактические и коммуникативные приемы будут отрабатываться на реальных переговорных кейсах взятых из различных бизнес-отраслей.

Тренинг Управление временем

Тренинг Управление временем позволит  лучше: Анализировать свой рабочий день с точки зрения эффективности его организации. Ставить цели и планировать их достижение с учетом необходимых ресурсов. Расставлять приоритеты и распределять усилия между повседневной  работой и долгосрочными задачами. Отыскивать   скрытые мотивационные резервы. Знать и использовать внешние инструменты для организации собственной работы (приложения и программы).

Тренинг Навыки проведения презентаций и публичных выступлений

Тренинг Навыки проведения презентаций проходит в интенсивном тренинговом формате, с помощью практических упражнений и ролевых игр мы отрабатываем различные аспекты создания и проведения презентаций. Мы разберем основные страхи, мешающие эффективно проводить презентации, зададим стандарты подготовки к проведению презентаций. Участники пошагово пройдут весь процесс создания собственной презентации и получат квалифицированную обратную связь по ее проведению.

Курс: Навыки управления

Курс: Навыки управления — это тренинговые программы для руководителей среднего звена (начальник отдела, службы, департамента). Основная задача на этом уровне – управление своими подразделениями: подбор людей, обучение, планирование, постановка задачи, обеспечен…

Тренинг Ключевые навыки руководителя

Тренинг Ключевые навыки руководителя. Задачи: Сформировать понимание, какие навыки и компетенции нужны на различных уровнях управления. Провести самодиагностику в соответствии с представленными системными моделями управленческих компетенций. Научить видеть узкие места и ограничения применяемых методов управления. Обучить умению лучше разбираться в людях для формирования более качественной управленческой команды. Освоить инструменты руководства сотрудниками с учетом их уровня профессионального и личностного развития. Сформировать глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать. Повысить качество управленческих решений. Освоить подход к управлению через создание системы управления.

Тренинг Целеполагание и делегирование

Тренинг Целеполагание и делегирование специально разработан для руководителей, ежедневно сталкивающихся с необходимостью постановки целей, организации работы, мотивации и контроля деятельности  персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники работали с полной отдачей, как правильно осуществлять контроль и оценивать исполнение задачи, как понять, готовы ли они для выполнения более сложных задач – эти вопросы ежедневно волнуют руководителей различных уровней.

Тренинг Управление изменениями

Тренинг Управление изменениями о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы своего коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться руководителю.  Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды. На примерах из практики управления в среднем и крупном бизнесе мы сформируем и отточим эффективные стратегии взаимодействия с рабочими коллективами в период проведения реструктуризации и внедрения новых стандартов выполнения бизнес-процессов. Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе тренинга в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом, и получить обратную связь от коллег и от тренера по поводу своих локальных кейсов изменений.

Тренинг Секреты мотивации персонала

Тренинг Секреты мотивации персонала о том, что бизнес делают люди.  Люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.

мотивация персонала, сотрудников, курсы лекций по оплате труда и повышению квалификации персонала, нематериальная мотивация персонала, семинары.

Подбор обучения

Расписание по направлению Мотивация и оплата труда

Основные программы обучения раздела Мотивация и оплата труда (3)

Дополнительно по теме Мотивация и оплата труда (1)

Семинары и курсы с открытыми датами (6)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Расписание по направлению Мотивация и оплата труда

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Подпишитесь, чтобы не пропустить интересные мероприятия

Дарим скидку 5% новым подписчикам

Вы сможете выбрать только интересующие Вас темы

Остались вопросы?
Свяжитесь с нами и мы с удовольствием подберем вам подходящее обучение или проведем консультацию

Телефоны:

+7 (495) 698-63-64

+7 (812) 438-00-33

8 800 234-55-22

WhatsApp
Viber:

+7 (965) 031-41-09

E-mail: [email protected]
Адреса офисов:

г. Москва, ул. Бауманская, д.6, стр.2, БЦ «Виктория Плаза», офис 909

г. Санкт-Петербург, наб. реки Мойки, д. 58, БЦ «Мариинский», офис 507

Режим работы:

с 9:00 до 19:00 Мск

по рабочим дням

Заказать обратный звонок

Основная задача менеджера по управлению персоналом в работе с сотрудниками предприятия заключается в создании таких условий работы в коллективе, чтобы каждый работник был мотивирован на максимально эффективную работу. В современной науке описывается множество различных методик, но для успешного их внедрения необходимо иметь не только теоретическую подготовку, но и практические навыки работы. Учебный центр «Финконт» предлагает всем желающим пройти профессиональные тренинги для HR-менеджера и прослушать учебные материалы по таким темам:

  • как правильно мотивировать сотрудника;
  • рекомендации по созданию эффективной системы стимулирования труда;
  • изучение современных методик управления персоналом и создания системы вознаграждения и так далее.

Формат и сроки проведения программ обучения

Разработка обучения для отдела кадров осуществляется ведущими методистами с учетом современных тенденций профессионального дополнительного образования. В программе обучения предусмотрены такие типы занятий:

  • семинары;
  • вебинары;
  • онлайн-трансляции очных семинаров;
  • курсы повышения квалификации;
  • дистанционное образование.

Некоторые курсы для отдела кадров предлагаются с открытыми датами проведения. Такие образовательные программы рассчитаны на корпоративное обучения персонала конкретного предприятия. Есть возможность вызова тренеров учебного центра для проведения курса в офис организации.

Кому будет полезен курс?

Для новичков-кадровиков полезным будет курс по психологии управления персоналом. Из занятий специалист узнает о том, как правильно подобрать сотрудников для компании с учетом основных целей ее деятельности, адаптировать их в коллективе и настроить и продуктивную деятельность. Действующим сотрудникам кадровой службы рекомендуется изучить программы повышения квалификации, а также курсы по разработке системы зарплаты и управления персоналом. Главная целевая аудитория реализуемых на базе учебного центра курсов и семинаров представлена:

  • руководящим составом организаций;
  • директорами кадровых служб;
  • инспекторами отдела кадров;
  • менеджерами по управлению персоналом.

Преимущества дистанционного образования

Организация обучения кадров без отрыва от основного места работы возможна при оформлении заявки на курсы со свободными датами с выездом специалистов на объект или же с помощью дистанционного образования. Главное преимущество такого способа переподготовки заключается в том, что слушатель самостоятельно выбирает место, время и длительность каждого занятия.

После изучения всего предложенного материала и сдачи итогового контроля специалист получает специальное свидетельство, диплом или же сертификат. Узнать расписание курсов по заработной плате и кадрам, а также стоимость и подробное описание каждого их них можно в представленной далее таблице.

Наши преподаватели — практикующие
эксперты

  • МУЗЫЧЕНКО Вадим Владиславович

    Действительный член Американского Общества HR-менеджеров (SHRM), Международной ассоциации по …

  • СОЛНЦЕВА Ольга Николаевна

    Консультант по кадровому делопроизводству, кадровому аудиту, разработчик проектов стандартов орга…

  • ШНАЙДЕР Светлана Анатольевна

    Практикующий юрист, директор по персоналу ОАО «Корпорация развития Московской области».

  • ХОРОШИЛЬЦЕВА Наталья Анатольевна

    Кандидат экономических наук, доцент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, директо…

  • СТАРЧЕНКО Виктор Михайлович

    Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок и логистики. Преподаватель M…

  • ОРДЫНСКАЯ Елена Валерьевна

    Кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и валютно-кредитных отношений ВАВТ, аттестованн…

  • ЗУЙКОВ Александр Константинович

    Эксперт в области трудового права и охраны труда.

  • ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна

    Руководитель Информационного Центра «Эффективные Человеческие Ресурсы» (IC HRP). Эксперт в област…

  • ФРОЛОВ Евгений Борисович

    Д.т.н., профессор МГТУ «СТАНКИН», заведующий лабораторией Института конструкторско-технологическо…

  • ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна

    Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

Случайный отзыв

  • Программа освещена в полном объеме. Приводились и были разобраны конкретные случаи по темам программы. Лектор мгновенно отвечает на дополнительные вопросы. Были выданы рекомендации по изучению дополни…

    Шатохин Р.А., Заместитель главного энергетика, Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК) АО

  • Программа составлена с учетом современных требований и практик эффективного управления подразделений. Техника оперативного руководства, мотивация и стимулирование как инструменты эффективного управлен…

    Царицин М.В., Главный механик, Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК) АО

  • Программа соответствует ожиданиям. Особенно интересно было про технику оперативного руководства. KPI.

    Протопопова Н.Е., Главный бухгалтер, Авиакомпозит ЗАО

  • Программа интересная и сложная, очень много информации, нужно время это переработать. Побольше тестов. Почти все было интересным.

    Коновалов С.А., Начальник участка, ИвЛайн ООО

  • Интересно. Особенно интересным было бюджетирование фонда оплаты труда. Система оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ. Расчет оптимального размера заработной платы.

    Аронова Е.В., Ведущий специалист, Петербургский тракторный завод АО

  • Программа интересная для работников отдела персонала. Особенно интересным было порядок решений о расходовании средств на обучение, составление бюджета на обучение персонала.

    Щурова Д.В., Ведущий инженер по организации и нормированию труда, Петербургский тракторный завод АО

  • Программа интересная, объемная, включает теорию и практические задачи. Материал доступный, объяснения понятны. Особенно интересным был вопрос управления бюджетом. Методы управления персоналом и затрат…

    Бурова Н.А., Экономист 1 категории, Глобус Рязанское конструкторское бюро АО

  • Программа семинара понравилась. Преподаватель — очень хороший специалист. Особенно интересными были практические примеры.

    Мухина Е.Б., Старший специалист

  • Интересным был расчет недоработок, переработок при суммированном учете в конце периода или при увольнении.

    Вялова Е.А., Главный специалист отдела учета персонала, Первая грузовая компания (ПГК) АО

  • Понравилось, структурировали знания.

    Кузнецова Н.А., Заместитель начальника ОТиЗ, Газпром проектирование ООО

Все отзывы

Тренинг «Мотивация персонала»

Мотивация сотрудников – это ключевой элемент системы управления персоналом, без которого все Ваши усилия по построению крепкого, перспективного бизнеса сведутся к нулю.

Мотивация персонала направлена на регулярное выполнение сотрудниками тех действий, которых Вы от них ожидаете, причем не только под страхом наказания, а добровольно и с энтузиазмом. Как этого добиться? Как найти «волшебную кнопку» и «включить» у работника лояльность к компании, ответственность, исполнительность и активность? Как повысить уровень его результатов?

Естественно, такой кнопки не существует. Но есть объективные психологические законы и проверенные временем инструменты, зная и применяя которые, Вы сможете активировать и актуализировать мотивы сотрудников таким образом, чтобы они совпали с Вашими собственными мотивами как руководителя.

Некоторые владельцы компаний считают, что мотивация персонала – это правильно выстроенная система вознаграждений за труд: заработная плата, премии, бонусы. На самом деле, это большое заблуждение. Материальная мотивация представляет собой лишь верхушку айсберга, а наиболее эффективные и глубинные процессы скрыты под водой.

На тренинге по построению системы мотивации персонала Вы узнаете, что именно движет людьми, научитесь дифференцированному подходу и получите уникальные инструменты управления мотивами сотрудников.

Для кого этот тренинг?

Данный тренинг будет полезен владельцам компаний, управляющим и нанятым директорам, менеджерам среднего звена, руководителям HR- служб и тем людям, которые только собираются организовать собственный бизнес.

Темы, рассматриваемые в тренинге:

  1. Цели и задачи внедрения системы мотивации персонала.
  2. Наиболее популярные теории мотивации и практическое применение их в бизнесе.
  3. Особенности постановки целей для компании и сотрудников.
  4. Психологические особенности людей в зависимости от уровня развития и уникальность мотивации для каждого из них.
  5. Условия успешной мотивации.
  6. Создание уникальных мотивационных карт.
  7. Материальная мотивация: виды и условия применения.
  8. Нематериальная мотивация: виды и условия применения.
  9. Блокаторы мотивации: найти и обезвредить.
  10. Коучинг – методики для создания и реализации системы мотивации в компании.
  11. Метод MQ для мотивации персонала (как ликвидировать выученную беспомощность и привить оптимизм).
  12. Позиция лидера компании и его поведение в мотивационном процессе.
  13. Стили управления компанией и подбор мотивационных инструментов для каждого из них.
  14. Обучение и развитие как один из основных инструментов мотивации персонала.

В результате тренинга участники смогут:

  • Узнать основные принципы материальной и нематериальной мотивации;
  • Научиться выстраивать наиболее эффективную систему оплаты труда и минимизировать свои издержки на зарплаты;
  • Получить методики диагностирования потребностей сотрудников;
  • Научиться составлять мотивационные карты и профили;
  • Пополнить свои копилки «кнутов и пряников» — стимулов для персонала;
  • Узнать основы внешней и внутренней мотивации, научиться работать с этими понятиями;
  • Получить инструменты диагностирования сотрудника еще на стадии найма.

Эффективная система мотивации – это возможность не только сократить «текучку» кадров и собственные издержки на рекрутинг и зарплатный фонд, но и существенное конкурентное преимущество.

Искусство управления персоналом, в котором мотивация играет существенную роль, — это Ваш шанс создать мощную команду профессионалов, лояльных к Вам и Вашему бизнесу, способных вывести его на новые рубежи!

Методы и формы работы.

Обучение проводится по следующей схеме: теоретический блок (мини — лекция), практическая отработка теории, групповое обсуждение, освоение полученного опыта.

В ходе занятий используются реальные кейсы (примеры из практики), деловые игры, метафорические игры, групповая и индивидуальная работа. Проводится видеосъемка.

В стоимость входят кофе-паузы, конспекты, именные сертификаты о прохождении тренинга.

Продолжительность тренингов: 16 часов (2 дня по 8 часов). Эту программу Вы можете пройти за 1 день в формате индивидуального обучения.

Количество участников: 6 – 12 человек.

Чтобы заказать тренинг «Мотивация персонала» в Воронеже или получить дополнительную информацию, Вы можете позвонить по тел. 232-34-08 или написать нам по адресу: [email protected]

Будем рады ответить на Ваши вопросы!

Тренинг Мотивация персонала. Мотивационный менеджмент

Цель:  повышение личной и корпоративной эффективности руководителей.

Продолжительность: 16 часов.

Средства:

Теоретический материал, ролевые игры с видеоанализом, деловые игры, упражнения, тесты, обратная связь.

Результаты:

1)Системный подход к построению системы мотивации персонала;

2)Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;

3)Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;

4) Расширение линейки приемов стимулирования персонала;

5) Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;

6) Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

Программа тренинга

1.Подходы к мотивации персонала

  • Жизненный цикл сотрудника в должности.
  • Понятия «мотив», «явная» и «скрытая» потребность.
  • Содержательные и процессуальные подходы к мотивации.
  • Гигиенические факторы и стимулы.
  • Системный подход к мотивации персонала на основе профиля должности. Мотивация привлечения, удержания и повышения эффективности сотрудников.
  • Составляющие профиля должности: формальные требования, цель должности, ФЗО, бизнес-цели на год, KPI, требования по профессиональны м знаниям, идеальный профиль по компетенциям, мотивационный профиль.
  • Построение системы оцени и развития персонала в компании.
  • Основные системы материального стимулирования: тарифная сетка, грейды, системы бонусов и премий, система опционов, система «клуб 100».

Практикум по построению профиля должности.

2.Личная подготовка руководителей

  • Личная система потребностей и мотивов,  установок, ее влияние на окружающих.
  •   Феномен самовоспроизводящегося допущения.
  • Эмоциональный банковский счет.
  • Принципы самомотивации.
  • Ситуационное лидерство, как метод мотивации персонала.
  • Методы мотивации персонала в зависимости от зрелости подчиненных:

инструктирование, наставничество, индивидуальное стимулирование, делегирование полномочий.

Тестирование для выявления собственного стиля руководства, выявление профессиональных зон роста.

Упражнения. Построение мотивационного профиля.

  1. Нематериальная мотивация персонала
  • Мотивация «Я», «Ты», «Дело».
  • Этапы мотивационной беседы.
  • Роль умения слушать. Виды слушания: пассивное, активное и эмпатическое слушание.
  • Роль умения наблюдать:  невербальная составляющая в построении эффективного контакта с подчиненным.
  • Технология мотивации  на основе системы Эдварда де Боно

Анализ кейсов.

Деловая игра: «трудный подчиненный».

Деловая игра: «Золотая рыбка»

Ролевые игры с видеоанализом.

Мозговой штурм: «Способы нематериального стимулирования»

Деловая игра «6 шляп».

  1. Технология проведения мотивирующей и развивающей обратной связи
  • Виды обратной связи.
  • 2 шага позитивной обратной связи, 5 шагов конструктивной обратной связи.
  • Модель ORID.
  • Модель GROW.
  • Этапы проведения обратной связи.

Практикум для формирования целей  дальнейшего развития в роли руководителя в сфере работы с людьми.   

Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Смотрите: www.abmgroup.ru

Пишите: [email protected]

Звоните: +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74

Skype: skype_abmgroup

Facebook: www.facebook.com/abmgroup.ru

Онлайн-чат в правом углу страницы

Тренинг «Управление мотивацией и приверженностью», Нижний Новгород

Цель тренинга: освоение технологий управления мотивацией и приверженностью сотрудников.

Целевая аудитория: директора по персоналу, топ-менеджеры и менеджеры организаций.

Методы обучения: лекции-семинары, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения.

Планируемый результат для участников: практическое освоение методов определения источников мотивации и управления ими.

Планируемый результат для организации: развитие корпоративной культуры и повышение энергетического тонуса компании.

Основные темы тренинга «Управление мотивацией и приверженностью»:

1. Источники приверженности и мотивации.

Современные прикладные концепции мотивации в бизнесе. Процессуальная («внутренняя») и инструментальная («внешняя») мотивация. Естественные источники мотивации «вдохновленного» сотрудника. Концепция построения индивидуальных систем материального и нематериального вознаграждения, объединяющих запросы работника с интересами организации.

2. Совершенствование системы мотивации.

Анализ факторов, снижающих мотивацию к работе. Технология выявления индивидуальных естественных источников мотивации. Стратегическое управление мотивацией: стратегия нейтрализации демотивирующих факторов, стратегия поддержания естественных источников мотивации, стратегии необходимости, смысла, системы и «вызова». Операционное управление мотивацией: органические и психологические факторы «драйва».

3. Построение оптимальной модели приверженности.

Феномен приверженности: ось безразличия — лояльности — приверженности — отождествления. Виды приверженности: эмоциональная приверженность, приверженность по долгу, приверженность по расчету и приверженность организации как верность своему предназначению. Овладение методикой измерения приверженности. Выявление оптимальной модели приверженности и определение путей ее развития в организации.

Об авторе:

Елена Сидоренко. Кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии факультета психологии СПбГУ, приглашенный преподаватель Стокгольмской Школы Экономики в России, бизнес-тренер, коуч. Основные тренерские компетенции: эмоциональный интеллект (EQ), методы взаимодействия в команде, мотивация персонала, стратегии построения систем деловых связей, методы психологического влияния и противостояния манипуляциям.

Узнать подробности

Почему и что из мотивации

Мотивация — это слово, которое часто используют: мотивация похудеть, добиться большего и делать что угодно!

Но что такое мотивация? Мотивация — вот что движет людьми к успеху. Подумайте о людях, у которых есть мотивация похудеть — чем больше они мотивированы, тем большего успеха они добиваются.

Мотивация играет решающую роль в производительности, качестве и скорости работы сотрудников. Лидеры обычно несут ответственность за мотивацию своей команды, что довольно сложно.На самом деле руководителям сложно мотивировать своих сотрудников, потому что люди уже мотивированы. Тогда вопрос не в том, мотивирован ли кто-то, а в том, почему он мотивирован и какой он мотивирован делать.

Вот два фактора, на которые сильно влияет отсутствие мотивации у сотрудников.

Часто лидеры сосредотачиваются на внешней мотивации , что означает, что люди сосредоточены на внешнем стимуле. Этот тип мотивации возникает, когда человека побуждают выполнять поведение или действие, чтобы получить вознаграждение или избежать наказания.Например, если кто-то превышает квоту продаж, в магазине может быть бонус, но если квота продаж пропущена на значительную сумму, результатом может быть прекращение действия.

С другой стороны, внутренняя мотивация возникает, когда люди мотивированы выполнять поведение или деятельность, потому что это приносит личное вознаграждение. Они могут заниматься какой-либо деятельностью ради нее самой, а не ради какого-то внешнего вознаграждения. Примером этого являются сотрудники, которые задерживаются допоздна, чтобы завершить работу, потому что они находят работу веселой и интересной.Внутренняя мотивация — это когда люди хотят что-то делать. Внешняя мотивация — это когда кто-то другой пытается заставить их что-то сделать.

Лидерам сегодня действительно необходимо изменить свое мышление от сосредоточения исключительно на внешнем к созданию среды, которая одновременно приносит удовлетворение и воодушевляет. Дэниел Пинк объясняет в своей книге «Стремление: удивительная правда о том, что нас мотивирует», что «секрет производительности и удовлетворения — на работе, в школе и дома — заключается в глубокой человеческой потребности направлять свою жизнь, чтобы учиться и создавать новые вещи, а также делать лучше сами и наш мир.”

По сути, стремление к успеху исходит изнутри. Это означает, что лидеры должны научиться понимать , почему их сотрудников мотивированы, а — что .

Ниже приведены четыре тактики, которые лидеры могут использовать, чтобы убедиться, что они применяют оба типа мотивации.

Познакомьтесь со своими сотрудниками

Будьте готовы найти время, чтобы встретиться с сотрудниками и выслушать их столько, сколько они хотят или хотят. Запланируйте индивидуальные встречи, чтобы сосредоточиться на том, что их действительно движет, и на том, какое признание они предпочитают получать.Наблюдайте за ними и за тем, как они взаимодействуют с остальной командой. Некоторые люди предпочитают общественное признание, а другие нет.

Сосредоточьте беседы на осмысленном выборе, компетенции и прогрессе

Убедитесь, что ваши разговоры с членами команды сосредоточены на ценности вклада их сотрудников. В статье Кеннета Томаса «Четыре внутренних вознаграждения, которые стимулируют вовлеченность сотрудников» он обсуждает важность поощрения сотрудников «использовать свой интеллект и опыт, чтобы направлять свою рабочую деятельность для достижения важных организационных целей.”Сотрудники выносят суждения о своей работе на основании следующего:

  • Значимость их цели.
  • Степень выбора, которую они имеют, чтобы поступать правильно.
  • Компетентность их исполнения.
  • Фактический прогресс в достижении цели.

Чтобы стимулировать мотивацию, лидеры должны вплетать эти компоненты в разговоры с сотрудниками, чтобы убедиться, что они понимают ценность, которую они приносят команде.

Совместите внутренние и внешние вознаграждения

Каждый элемент системы вознаграждения должен поддерживать другие.Например, следует учитывать поведение сотрудников и учитывать их при рассмотрении вопроса о повышениях, бонусах и / или продвижении по службе. Сотрудники должны чувствовать эту связь между ними. Часто бывает полезно вести письменные заметки об этом поведении, чтобы при оценке годовой производительности было легко привести конкретные примеры поведения, которые приводят к таким результатам, как определенный процент повышения.

Стимулируйте сотрудничество между вашей командой

Быть частью команды и чувство принадлежности обеспечивает внутреннее вознаграждение для сотрудников, потому что это способствует более сильному чувству смысла и ответственности.Командная работа также может способствовать выполнению инновационной работы, что может быть вознаграждено извне. Поощряйте сотрудников к совместной работе, распределяя команды для выполнения работы. Предоставьте им инструменты и ресурсы, необходимые для эффективного сотрудничества, и сделайте упор на совместную работу.

мотивация важнее, чем вы думаете) • ScienceForWork

Ключевые моменты:
  • Когнитивные способности важны для успеха в тренировках, но мотивация важнее!
  • Мотивация, вероятно, будет выше, когда обучающиеся верят в себя (самоэффективность) и когда они ценят преимущества, которые приносит обучение (валентность).
  • Обучение работает, когда люди учатся, а затем применяют полученные знания в своей работе, и их производительность улучшается.
  • Приобретение навыков и самоэффективность, вероятно, приведет к тому, что учебный материал будет переведен на работу.

Если вы читаете это, значит, вы уже знаете, что обучение может раскрыть и развить потенциал сотрудников. Многие организации также знают об этом, просто обратите внимание на то, сколько денег вкладывается в развитие сотрудников — мы говорим о миллиардах в год только в Соединенных Штатах (Salas et al.2012). Наличие образованной рабочей силы — явное преимущество на сегодняшнем конкурентном рынке.

Мы склонны считать, что хорошо разработанная программа, популярный метод или новейшие технологии гарантируют эффективность обучения . Мы принимаем как должное другие факторы, которые не менее важны или даже более важны. Вы когда-нибудь спрашивали себя, как думают или чувствуют сотрудники, прежде чем начать обучение?


Наука, лежащая в основе мотивации обучения

Мотивация может помочь сотрудникам максимально использовать возможности программы. Мотивация к обучению определяется как «направление, интенсивность и устойчивость поведения, направленного на обучение, в контексте обучения» . Колкитт, ЛеПин и Ноэ (2000) проанализировали и объединили 20-летней литературы по этой теме в надежный и заслуживающий доверия мета-анализ в журнале Journal of Applied Psychology. Их целью было построить модель, которая объединила бы результаты сотен исследовательских работ по мотивации обучения.В игру вступает множество факторов, таких как индивидуальные характеристики (например, личность, возраст) или аспекты ситуации (например, климат, поддержка менеджера или коллег). Это резюме будет сосредоточено только на элементах, которые вы можете использовать для повышения мотивации к обучению, не говоря уже о факторах, влияющих на мотивацию на индивидуальном и организационном уровне.

Один из пунктов, который исследовали авторы, — это влияние мотивации к обучению на эффективность обучения. Обучение работает, когда (1) люди учатся, (2) применяют полученные знания в своей работе и (3) повышается производительность.Давайте сначала сосредоточимся на обучающей части . По мнению авторов, стажеры отбирают и получают четыре результата обучения:



Как люди достигают этих результатов обучения?


Интеллект имеет значение… но мотивация важнее!

Метаанализ показывает, что от того, насколько вы умны, зависит эффективность тренировок только в определенной степени. Но что произойдет, если добавить немного мотивации? Результаты показали, что вместе взятые когнитивные способности и мотивация составляют большую долю результатов обучения, чем одни только когнитивные способности.



Кроме того, мотивация умеренно связана со всеми результатами обучения, в то время как интеллект не влияет на реакции. Это означает, что чем больше тренер мотивирует тренирующихся, тем лучше их реакция, увеличивая возможности каждого вернуть положительные эмоции от тренировок.

В целом результаты не означают, что один лучше другого. Когнитивные способности участников действительно важны, но вы ничего не можете с ними поделать.Вместо этого дает больше шансов добиться максимального успеха в обучении для каждого , если вы явно учитываете мотивацию к изучению при разработке, реализации и оценке вашей программы обучения.


Как создать мотивацию к обучению?

Что ж … плохая новость в том, что до сих пор не существует рецепта, которому мы могли бы следовать, чтобы волшебным образом подготовить мотивированный персонал, когда дело касается обучения. Хорошая новость заключается в том, что этот мета-анализ может дать нам несколько подсказок о том, какие ингредиенты следует учитывать, когда дело доходит до повышения мотивации к тренировкам.

Исследования показывают, что самоэффективность и валентность могут мотивировать людей делать все возможное в обучении . Самоэффективность — это вера в то, что у человека есть все необходимое для достижения конкретной цели или, в данном случае, целей обучения. Валентность — это ценность, которую человек придает результатам обучения, потому что они полезны или вознаграждаются. Чем выше уровень самоэффективности и валентности обучаемых, тем выше мотивация к обучению. Так почему бы не использовать эти два элемента, если вы знаете, что они могут увеличить шансы на повышение эффективности ваших тренировок?


Из учебной комнаты на работу

Когда обучающиеся достигают результатов обучения, что гарантирует долгосрочный успех программы? Следующим шагом будет применение результатов обучения к работе (также известная как передача ).Неудивительно, что из четырех результатов обучения только приобретение навыков и самоэффективность связаны с использованием большего количества обучающих материалов на рабочем месте . В отличие от обычного быстрого решения, понравилось ли участникам тренинг или нет, не имеет большого значения для перевода. Если вы хотите измерить успех обучения на этом этапе, откажитесь от листов улыбки!


Рекомендации для вашей практики

Итак, если вы хотите быть уверены, что получаете лучшее соотношение цены и качества на свое обучение, теперь вы знаете, что мотивация к обучению является важным фактором, о котором следует помнить. Но мотивировать сотрудников не всегда легко, не так ли?… Вот пара идей, которые вы, возможно, захотите рассмотреть:

Проведите оценку потребностей в обучении.
Это позволит вам выявить реальные проблемы, нацелить на нужных сотрудников и компетенции, которые необходимо улучшить. Убедитесь, что обучение отвечает реальным потребностям организации, а не делайте это «просто потому».

Обдумайте свою коммуникационную стратегию.

-Перед обучением : потратьте больше времени на создание четкого и эффективного предложения по обучению.

  • Подчеркните, почему обучение будет полезным и что сотрудники могут получить от него (это может помочь повысить уровень валентности).
  • Помогите стажерам поверить в себя! Сообщите им, что, по вашему мнению, у них есть все, что нужно для завершения обучения, попросите инструктора давать частые и четкие отзывы, не учите наиболее трудным задачам в начале обучения (это может помочь повысить их уровень самооценки). эффективность).

-Во время обучения : убедитесь, что сотрудники высказывают мнение о том, как они относятся к обучению.Поощряйте или убедитесь, что рядом есть кто-то, кто поддержит их и продолжит укреплять оба рычага (валентность и самоэффективность).



Вопросы для практики

-Как сотрудники реагируют на обучение в вашей организации?

-Они полны энтузиазма или считают это «пустой тратой времени»?



Мы критически оценили достоверность исследования, которое мы использовали для подготовки этой статьи. Мы обнаружили, что его конструкция умеренно подходит для демонстрации причинно-следственных связей.Таким образом, утверждение о том, что мотивация увеличивает эффективность обучения, имеет средний (80%) уровень достоверности . Это означает, что существует 20% -ная вероятность того, что возможны альтернативные объяснения этих результатов, включая случайные эффекты.

Узнайте , как мы критически оцениваем исследования, чтобы присвоить им рейтинг надежности .

Мы стремимся предоставить вам только наилучшие доступные научные данные для обоснования ваших решений.

Вам понравилось это резюме доказательств? Поделитесь им со своей сетью, нажимая кнопки ниже!

Следуйте за нами на LinkedIn , Twitter и подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать самые достоверные научные исследования, кратко изложенные менее чем в 1000 слов!



Ссылки

Колкитт, Дж. А., Лепин, Дж. А., и Ноэ, Р. А. (2000).К интегративной теории мотивации обучения: метааналитический анализ пути за 20 лет исследований, 85 (5), 678–707.

Оригинал статьи вы можете найти здесь

Салас, Э., Танненбаум, С. И., Крейгер, К., и Смит-Йенч, К. А. (2012). Наука обучения и развития в организациях: что имеет значение на практике.

Оригинал статьи вы можете найти здесь

Тренинг по мотивации бизнес-лидерства | Малый бизнес

Обучение лидерству необходимо для развития менеджеров, которые могут привести вашу компанию к успеху.Широкий спектр ожиданий и проблем, с которыми сталкиваются современные руководители бизнеса, требует столь же широкого спектра учебных программ, включая мотивационное обучение. Тренинг по мотивации лидерства может быть сосредоточен на внутренней мотивации самих лидеров или на их способности мотивировать подчиненных прилагать все усилия.

Теории и модели мотивации

Все учебные программы должны основываться на или включать хорошо зарекомендовавшие себя, основанные на исследованиях модели, разработанные теоретиками менеджмента.В обучении лидерству могут использоваться различные модели мотивации, независимо от того, сосредоточено ли обучение на мотивации менеджеров или их сотрудников. Иерархия потребностей Маслоу, теория потребностей Макклеллана, теория ожиданий Врума и теория мотивации-гигиены Герцберга — четыре примера традиционных моделей, которые могут обеспечить прочную основу для формального обучения. Некоторые современные консультанты по обучению разработали свои собственные модели, специально адаптированные к задачам, с которыми сталкиваются современные лидеры. Лучшая модель для вашего обучения лидерству зависит от конкретных потребностей вашей компании.Проведите небольшое исследование, прежде чем вкладывать средства в какие-либо сторонние обучающие материалы.

Настройки тренировки

Мотивационная тренировка может проходить в различных настройках. Наилучшая настройка зависит от личностей учащихся, культуры компании и конкретных целей компании. Обучение может происходить в классе, например, собирая группу лидеров в формальной атмосфере, уделяя особое внимание лекциям и участию. Обучение может быть более личным, например, индивидуальный коучинг между лидерами и их наставниками.Такая учебная атмосфера может помочь установить доверительные отношения с учащимися, позволяя им быть достаточно уязвимыми, чтобы столкнуться со своими недостатками и признать их, стремясь к росту. Обучение может проходить вне стен организации. Компания может отправлять своих руководителей на мотивационные семинары или выездные семинары, позволяя им получить свежий взгляд на вещи через изменение атмосферы.

Участие

Независимо от обстановки, мотивационное обучение наиболее эффективно, когда все учащиеся активно участвуют.Мотивация — это психическое состояние, но это также и намеренное действие. Таким образом, лидеры должны практиковать методы мотивации, прежде чем применять свои новые навыки на рабочем месте. Дайте учащимся возможность высказывать свое мнение, задавать вопросы и участвовать в беседе, а не сосредотачиваться на односторонних лекциях. Включите учебные мероприятия для практического закрепления содержания обучения. Как можно скорее привлеките учащихся к личному участию, чтобы повысить их приверженность обучению. Если возможно, поговорите с учащимися перед тренировкой, чтобы понять их ожидания и потребности.Это поможет вам сосредоточить учебные занятия на вещах, которые наиболее важны для участников.

Непрерывное обучение

Непрерывное обучение — ключ к закреплению новых навыков и превращению их в эффективные привычки. В частности, для практических повседневных навыков, таких как методы самомотивации, добавление дополнительных элементов в ваши учебные программы может улучшить удержание знаний и способствовать достижению результатов. Платформы социального обучения являются примером эффективной возможности непрерывного обучения, поскольку они обеспечивают основу для учащихся, с помощью которых они могут делиться идеями, опытом и ободрять их после завершения формального обучения.Планирование нескольких более коротких тренировок с течением времени, а не одного большого опыта, также может использовать силу этой концепции. Встречи один на один с наставниками также могут предоставить учащимся возможность продолжить развивать новые навыки после завершения программы.

Ссылки

Биография писателя

Дэвид Ингрэм с 2009 года написал статьи для множества публикаций, включая «Хьюстонские хроники» и на сайте Business.com. Как владелец малого бизнеса, Ингрэм регулярно сталкивается с современными проблемами в области управления, маркетинга, финансов и коммерческого права.Он получил степень бакалавра менеджмента в Университете Уолша.

Использование обучения и развития сотрудников для мотивации персонала

Хотите, чтобы ваши сотрудники были заинтересованы в изучении новых концепций? Качество и разнообразие предоставляемого вами обучения сотрудников являются ключевыми факторами мотивации. Причин для обучения сотрудников много. От оперативного обучения новых сотрудников до ознакомления с новой концепцией в рабочей группе и установки новой компьютерной системы — ваши возможности для развития ваших сотрудников практически безграничны.

Какой бы ни была причина проведения тренинга для сотрудников, очень важно развивать обучение сотрудников в рамках всеобъемлющей, постоянной и последовательной программы развития сотрудников. Эта качественная программа обучения сотрудников необходима для того, чтобы ваш персонал был мотивирован к изучению новых концепций и, в конечном итоге, поддерживал прибыльность вашего отдела.

Основные компоненты программ обучения сотрудников

Полная программа обучения сотрудников включает в себя формальную программу обучения новых сотрудников с обзором ожидаемых должностных обязанностей и профессиональных навыков, необходимых для выполнения должностных функций.Программа обучения нового найма обеспечивает фундаментальное понимание должности и того, как она вписывается в организационную структуру.

Чем больше у нового сотрудника базовых знаний о способах взаимодействия одной рабочей группы с вспомогательными отделами, тем лучше новый сотрудник будет понимать свое влияние на организацию.

Обучение новых сотрудников

Надежная программа обучения новых сотрудников начинается с создания руководства по обучению сотрудников / обзорного модуля электронного обучения.Это руководство выступает в качестве строительного блока практических и технических навыков, необходимых для подготовки нового человека к его или ее должности.

Чтобы отдел понимал текущие политики и процедуры, менеджер должен обеспечить актуальность руководств отдела или онлайн-обучения сотрудников. Это включает любые усовершенствования системы или изменения в политике или процедуре.

Кроме того, сосредоточьтесь на пользователе при разработке учебных пособий или онлайн-обучения. Используйте язык, который не является корпоративным, включайте изображения и мультимедиа, и сделайте обучение интересным для участника.По возможности объединяйте визуальные изображения экрана компьютера со снимками экрана или используйте видео, чтобы проиллюстрировать функции, примеры и инструкции.

Обучение на рабочем месте

Другая форма обучения новых сотрудников включает обучение нового сотрудника непосредственно рядом с существующим сотрудником. Некоторые называют это обучением на рабочем месте (OJT) или параллельным обучением. Эта стратегия позволяет новому сотруднику воочию увидеть различные аспекты того, за что отвечает должность.Кроме того, OJT дает новому сотруднику возможность наладить рабочие отношения с существующим партнером.

Хотите дополнительные методы для дальнейшего развития вашего персонала?

Вот дополнительные ресурсы в дополнение к обучению и ориентации новых сотрудников.

Непрерывное образование при обучении сотрудников

Программа непрерывного образования для отдела так же важна, как и обучение новых сотрудников. Обучая новых сотрудников, имейте в виду, что они сохранят только часть информации, полученной во время первоначального обучения.Это потому, что так много информации сразу предоставляется только что нанятому сотруднику.

Важным аспектом комплексной программы обучения сотрудников является непрерывное образование. Наиболее эффективные программы обучения сотрудников возлагают ответственность за непрерывное обучение на одного человека в отделе. Это важная функция, позволяющая держать всех сотрудников в курсе политик, процедур и технологий.

Следовательно, необходимо постоянно напоминать персоналу о различных процедурах и концепциях, используя формальный или неформальный подход.

Формальный или традиционный подход к обучению сотрудников часто включает рассылку членами руководства памятки каждому сотруднику. Неформальный и часто более привлекательный подход к визуальному обучению — это отправить одностраничный информационный лист.

Этот информационный лист, называемый предупреждением об обучении, должен быть информативным и представлен в безопасной манере. Если политика или процедура изменятся, неформальный подход лучше подготовит департамент к получению этого обновления.

Цель создания программы непрерывного образования

Перед составлением программы повышения квалификации сотрудников руководство должно принять решение о желаемом результате. Один важный вопрос, который следует рассмотреть: «Хотите ли вы, чтобы программа улучшила навыки вашего сотрудника, или вы хотите помочь своему партнеру в личном развитии и возможностях карьерного роста?»

Хотя между этими ответами есть некоторая общность, главное различие заключается в том, что у управленческой команды есть возможность формировать будущих членов управленческой команды.Если желаемый результат заключается в простом повышении навыков без личного развития, в отделе будет штат, который просто знает, как делать свою работу немного лучше.

Хотя это положительный результат, вы хотите, чтобы ваша компания мыслила нестандартно и разработала программу, которая позволяет и даже поощряет критическое мышление и решение проблем.

Таким образом, при разработке программы непрерывного образования желаемый результат должен сочетать как технические, так и личные улучшения.Этот тип программы обучения дает сотрудникам возможность развить прочные управленческие навыки в сочетании с более глубоким пониманием своего положения и функций и понимания того, как они вписываются в организацию.

Сочетание технического обучения с личностным развитием

Если в процессе оценки вы обнаружите, например, что навыки письма в отделе низкие, вам необходимо улучшить эти навыки, разработав соответствующее учебное занятие. Эта письменная сессия может включать темы по основам письма, такие как орфография, пунктуация, структура предложения и правильное употребление слов.Опираясь на эти основы, вы можете предложить своим участникам подходящее упражнение, например, написать письмо клиенту с извинениями за задержку отгрузки.

Предоставьте участникам исходную информацию о клиенте. Скажите им, что клиент покупал у вашей компании в течение десяти лет и всегда своевременно производил платежи. Дайте им десять или пятнадцать минут, чтобы они составили черновик, а затем представьте свое письмо обучающей группе.

Когда все прочитают письмо, попросите участников высказать свое мнение по поводу улучшений; как тренер, отметьте положительные стороны письма.

Развитие партнерских отношений с профессиональными отраслевыми группами

Еще один механизм, который поможет в непрерывном непрерывном обучении, — это предоставление сотрудникам возможности установить связь с ассоциацией или отраслевой группой. Такой вид образования ощутим и имеет положительный опыт работы в местных офисах и их отраслевых торговых группах. Сотрудникам предоставляется возможность периодически собираться вместе и обсуждать проблемы, с которыми они сталкиваются в своем бизнесе.

Это положительный опыт для всех участников: полученная информация может оказаться полезной для других, которые могут иметь потенциал участвовать в аналогичной ситуации, в то время как люди, которые столкнулись с подобной ситуацией, имеют возможность рассказать о своих эффективных решениях.

Эффективная тренировка способствует успеху

Лучшая программа обучения сотрудников для рабочей группы — это программа, адаптированная к их потребностям. Так как же узнать их потребности? Один из способов — работать с сотрудниками, отвечающими за данную область.Если возможно, сделайте произвольную выборку планов повышения эффективности работы персонала и найдите согласованность в любых необходимых областях развития. Другой подход — провести оценку потребностей в обучении и спросить самих сотрудников, какие навыки они хотели бы развить.

Независимо от того, как вы определяете, какие типы тренингов для сотрудников необходимы, помните, что при разработке курса придерживайтесь исходной концепции. Если в процессе планирования рассматривается несколько концепций, разбейте их на два семинара.

Имейте в виду, что продуктивное обучение сотрудников может и должно занимать менее двух часов. Что-нибудь дольше двух часов, и вы потеряете свою аудиторию. Наконец, во время самого тренинга сделайте по крайней мере одно или два упражнения, чтобы поддерживать сознание участников в активном состоянии и не допускать кивков и мечтаний.

Вы действительно нуждаетесь в тренинге для сотрудников?

Хотя обучение сотрудников может быть эффективным, оно не всегда может быть лучшим подходом к удовлетворению потребностей в обучении.Если концепция, которую вы представляете, определяется как элементарное или общеизвестное, вместо этого создайте оповещение об обучении сотрудников.

Оповещение об обучении сотрудников — отличный метод для передачи и закрепления концепций, которые можно было бы считать общеизвестными или новой информацией о работе. Разместите оповещения об обучении сотрудников в Интернете, распространите по электронной почте или, в некоторых случаях, когда сотрудники не имеют доступа к компьютеру, напишите оповещения об обучении сотрудников в виде маркеров на бумажной копии.

Используйте цветную бумагу и добавьте бликов и / или графики на кусок документа.Когда сотрудники получают в свой почтовый ящик лист флуоресцентной зеленой бумаги, а не белый, они с большей вероятностью возьмут ее и прочтут.

Продолжаем обучение

Если возможности доступны и отдел хочет развлечься во время обучения, разработайте игру. Это может быть что угодно, от Семейной вражды до Опасности и т. Д. Попросите сотрудников ответить на вопросы, заданные руководством отдела, касающиеся рабочих ситуаций и / или людей. Удивительно, что люди запомнят из забавной ситуации, а не из принудительного обучения.

Сделайте классы обучения сотрудников информативными и легкими. Хотя передача идей важна, цель номер один должна заключаться в том, чтобы поддерживать интерес, вовлеченность и развлечение сотрудников во время семинара. Это может быть сложно, если у вас нет анимированного тренера.

Познакомьте кафедру с концепцией смешанного обучения. Позвольте сотрудникам достичь своего уровня обучения с помощью различных ресурсов. В то время как оповещения об обучении сотрудников и сеансы обучения сотрудников поступают непосредственно от руководства, предложите сотрудникам поискать в Интернете другие идеи, которые могут сработать в их отделе.

Итог

Прежде всего помните, что обучение может и должно доставлять удовольствие. Ваши сотрудники хотят усваивать знания, и они, скорее всего, захотят изучать концепции, когда они представлены свежо, живо и увлекательно. Изменение ваших текущих методов обучения сотрудников может помочь людям увлечься обучением.

————————————————— —————

Джеффри Бодимер — главный операционный директор / директор по соблюдению нормативных требований в Американской корпорации развития высшего образования.

8 способов мотивации ваших сотрудников в их обучении

Обучение ваших сотрудников — ключ к эффективности. Это ни для кого не новость, но, когда эксперты говорят о важности обучения сотрудников, они, как правило, упускают из виду реальность — обучение часто находится в самом конце списка приоритетов сотрудников.

Это серьезная проблема для обучающихся менеджеров, и отсутствие взаимодействия может привести к бессонным ночам.

Подумайте об этом — вы менеджер по обучению и убедили свою компанию инвестировать в систему управления обучением — будет довольно неловко, если никто не придет!

Не волнуйтесь — хорошая новость заключается в том, что большинство сотрудников хотят продвигаться по карьерной лестнице и знают, какую роль в достижении этих устремлений играет обучение.

Если вы менеджер по обучению, ваша задача — воспитать это желание, не утомляя учащихся до амбивалентности — и мы расскажем вам, как это сделать!

8 способов мотивировать ваших сотрудников в их обучении


1. Включите обучение в организационную культуру

Перво-наперво, если ваша организационная культура не поддерживает обучение, тогда вам будет трудно мотивировать и вовлекать сотрудников.

Привлекайте к участию ваших ключевых лиц, принимающих решения, подавайте положительный пример и проводите обучение «так, как мы делаем здесь».Таким образом, вы поощряете сотрудников и даете им возможность учиться друг у друга, а также в рамках формального обучения.

2. Регулярно давайте обратную связь

Если ваши сотрудники завершают обучение, не получая никакой обратной связи, они начнут чувствовать, что бросают свою работу в колодец, чтобы их больше никогда не видели.

В загруженной работе нет ничего мотивирующего, и если они почувствуют хоть малейший намек на бессмысленность своих усилий, они немедленно отключатся.Убедитесь, что вы регулярно оцениваете своих учеников и даете им представление о том, на каком этапе обучения они находятся.

3. Сохраняйте интерес

У некоторых людей есть странное представление о том, что обучение — это тяжелая работа, а скучность — это неотъемлемая часть всего этого. Не надоедайте своим сотрудникам. Если вы выкачиваете одни и те же безжизненные учебные документы, не задумываясь о вовлечении учащихся, не удивляйтесь, если ваши учащиеся не будут ими пользоваться.

Приправить немного; добавить видео, записать подкаст или создать обучающую игру (это не так сложно, как вы думаете). Предоставляя своим сотрудникам различные возможности для взаимодействия с контентом, вы можете сделать свою программу обучения интересной и свежей.

4. Контекстуализируйте обучение ваших сотрудников

Возвращаясь к вопросу о регулярной обратной связи, мы можем увидеть, насколько важно, чтобы ваша программа обучения имела значение для ваших сотрудников. Если они не могут понять, какова конечная цель их обучения, они вряд ли получат инвестиции.

Найдите эпическое значение в основе вашего бизнеса и покажите своим сотрудникам, насколько жизненно важны их усилия для достижения целей организации. Убедитесь, что вы выделили ту роль, которую играет обучение в более широкой схеме, и вскоре они начнут понимать ценность.

5. Сделайте тренинг релевантным для каждого человека

Вот почему метод обучения не работает: если вы навязываете одно и то же обучение всем, тогда каждый обнаружит, что работает с контентом. это им бесполезно.Этот «лежачий полицейский» может убить импульс в их учебном путешествии и вообще оттолкнуть их.

Сегментируйте свою программу обучения по отделам, чтобы содержание соответствовало реальной работе каждого человека. Предоставляя им необходимое обучение, это не будет препятствием для их развития.

6. Определите сильные стороны сотрудников

Создание траекторий обучения для каждого отдела будет иметь большое значение для уменьшения трений и поддержания уровня мотивации, но представьте, что бы произошло, если бы вы могли создать индивидуальные траектории обучения для каждого сотрудника в бизнесе.

Благодаря более персонализированной и адаптивной программе обучения ваши сотрудники могут органично работать над своими сильными сторонами и развиваться таким образом, чтобы максимально их использовать. Сосредоточив внимание на областях, которые их интересуют больше всего, они будут гораздо более склонны продолжать входить в систему и участвовать в своих тренировках.

7. Подчеркните долгосрочные перспективы карьерного роста

Большинство ваших сотрудников будут заинтересованы в постоянном успехе компании в целом, но даже самая самоотверженная душа будет одним глазом следить за тем, как обучение может приносить пользу им лично.

Вопрос «что это для меня?» Всегда будет в глубине (или на переднем крае) их умов, поэтому, если вы хотите мотивировать их, вам нужно убедиться, что вы можете ответить на него. Один из способов подчеркнуть преимущества программы обучения — согласовать ее с управлением производительностью.

Если вы можете быть более прозрачными в отношении того, как каждое учебное мероприятие влияет на их карьерные перспективы, это повысит доверие и даст им еще одну причину для входа в LMS.

8.Признать их опыт

Мы уже намекнули, что один из ключей к мотивации людей на что-либо — убедить их, что это не пустая трата времени. Прямо сейчас в вашей организации есть скрытые эксперты, которые усердно тренировались, чтобы овладеть определенной темой. Если у них нет возможности поделиться своим опытом, им может показаться, что они узнали все это напрасно.

Используйте свою обучающую платформу, чтобы выделить экспертов в вашем бизнесе. Это один из первых шагов к развитию культуры обмена знаниями.Как только вы его получите, другие сотрудники увидят, кто такие эксперты, и узнают, к кому обратиться, если они застряли.

В качестве бонуса они также увидят, что ваша организация вознаграждает людей и признает ту тяжелую работу, которую они вложили в свое обучение. Что может быть более мотивирующим, чем это ?!

Ищете способы сделать вашу программу тренировок более привлекательной? Щелкните здесь, чтобы загрузить нашу инфографику о стратегии взаимодействия!

Тренинг по мотивации продаж для высокопроизводительных сотрудников

Обучите менеджеров по продажам высокоэффективной похвале

Мотивация высокопроизводительных специалистов по продажам имеет решающее значение, потому что другие члены команды следуют их примеру, а их замена требует больших затрат.

Вот почему тренеры должны научиться тому, как давать положительные отзывы и надлежащие стимулы посредством тренинга по мотивации продаж.

Дополнительные материалы по обучению менеджеров по продажам Richardson Sales Performance фокусируются на обучении методам мотивации продаж, которые менеджеры могут немедленно внедрить для повышения производительности.

Тренинг по мотивации продаж для менеджеров

Программа тренинга по мотивации продаж обучает менеджеров процессу и навыкам, которые необходимы им для эффективной похвалы.

Используя кейсы и упражнения, участники тренинга практикуют Модель похвалы, чтобы признать достижения наиболее эффективных профессионалов в области продаж. Менеджеры по продажам учатся задавать вопросы, чтобы помочь успешным сотрудникам делиться своими достижениями для признания и воодушевления других членов команды.

Участники нашего тренинга по мотивации продаж также учатся противостоять искушению сочетать конструктивную обратную связь с похвалой. Они также практикуют адаптацию мотивационных стратегий продаж к отдельным членам команды, обмен обратной связью и увязку вознаграждений с поведением.

Учебный модуль по мотивации продаж Цели обучения

Менеджеры по продажам, участвующие в этом модуле, узнают, как:

  • Предлагать высокоэффективным сотрудникам искреннюю, восторженную похвалу и мотивацию продаж на конкретных примерах
  • Используйте хвалу в неразбавленной форме, используя отдельная сессия коучинга для получения сбалансированной обратной связи
  • Проведите сессию мотивационного планирования карьеры, чтобы понять карьерные цели и потребности высокоэффективного сотрудника и стимулировать дальнейшее развитие

Модуль обучения мотивации продаж Преимущества для бизнеса

По завершении модуля обучения мотивации продаж менеджеры по продажам будут лучше умеет:

  • Максимизировать эффективность команды продаж за счет признания лучших исполнителей и использования их успеха для развития других специалистов по продажам
  • Снижение затрат на найм и привлечение новых продавцов за счет повышения уровня удержания и повышения удовлетворенности работой
  • 9 0053

    Варианты доставки

    Содержание модуля настраивается для любого уровня, от новичков до опытных менеджеров по продажам.Доступен как дополнительный модуль ко всем основным программам обучения менеджменту.

    Проведено мотивационное обучение для юридических лиц

    Что такое мотивационный тренинг?

    Мотивационный тренинг делает упор на методы самомотивации, построенные на наборе норм, соответствующих лучшим в мире. Это позволяет сотрудникам подталкивать себя к достижению целей, которые они перед собой ставят.

    MMM Training Solutions проводит мотивационное обучение в рамках своего портфеля обучения навыкам межличностного общения для корпоративного обучения и программы обучения лидерству .Наш тренинг по мотивации включает методики оттачивания мотивационных навыков менеджеров и мотивационных техник , которые вызывают энтузиазм среди участников всех уровней.

    Что такое мотивация?

    Мотивация создается элементами, которые являются как внутренними, так и внешними, которые освещают желание и энергию быть верными своей профессиональной роли и постоянно быть сосредоточенными и побужденными к достижению своих целей.

    Прочитайте больше

    Мотивационный тренинг:

    Тренинг по мотивации улучшает способность каждого сотрудника прикладывать больше усилий, что, в свою очередь, повышает личную и профессиональную производительность.Другими словами, эта программа обучения помогает сотрудникам наладить успешные профессиональные отношения; следовательно, способствуя успеху роста компании.

    Мотивационное обучение является ключом к последовательному росту и производительности организации, ориентированным на менеджеров и лидеров. Руководителям предприятий жизненно важно понимать, когда нужно вдохновлять и мотивировать человека или команду. Когда они станут лучшими тренерами и тренерами своих команд, в общей рабочей атмосфере будет больше позитива, что, в свою очередь, очень поможет организации.

    Хотя влияние высокой мотивации хорошо известно, было обнаружено, что значительная часть возможностей сотрудников в организации используется в недостаточной степени. Если компании или частные лица хотят большего успеха, то ответ кроется в способности улучшить мотивацию, улучшить использование энергии и улучшить таланты. Тем не менее, почти каждый раз упор делается на технические или тяжелые навыки с минимальным упором на тренинг по мотивации или мягким навыкам.

    Жизненные вызовы иногда создают множество препятствий на пути, и становится трудно сохранять мотивацию в течение дня. Здесь может помочь тренинг по мотивации , проводимый MMM Training Solutions.

    Ни для кого не секрет — сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и ценят за выполняемую ими работу, более мотивированы, ответственны и продуктивны. Более того, настоящая поддержка мотивации заключается в «Искусстве самомотивации».

    Мотивационные навыки

    Преимущества обучения мотивации сотрудников составляют:

    • Повышает эффективность
    • Лучшая адаптируемость к изменениям
    • Повышает стабильность персонала
    • Повышает лояльность к организации

    Среди множества тренингов по мотивации курсов, которые предлагает MMM Training Solution, тренинг по мотивации достижений — это уникальная программа, направленная на повышение производительности и продуктивности.С помощью мотивационного тренинга , проводимого MMM Training Solutions, мы стремимся помочь начинающим лидерам создать более динамичную, лояльную и энергичную личность и воспроизвести ее на своем рабочем месте.

    Методы мотивации

    Направления деятельности Мотивационное обучение семинар:

    • Демонстрация уверенности в себе
    • Никогда не сдавайся
    • Что такое успех?
    • Характеристики, необходимые для достижения успеха
    • Сила позитивного отношения
    • Ожидания и самоэффективность
    • Важность обязательств
    • Сила стойкости
    • способов мотивировать себя & nbsp- & nbspСоздайте свои собственные ‘ Мотивационные цитаты
    • Постановка личных целей

    Во всех наших программах мотивационного обучения есть мотивационные видеоролики о простых людях, которые замечательно справились с невзгодами.Это вдохновляет сотрудников делать все возможное, чтобы добиться результатов, что, в свою очередь, повышает их производительность. Фактически, на сегодняшнем динамично развивающемся рынке качество обучения мотивации имеет большое значение для определения успеха организации в долгосрочной перспективе.

    Краткое содержание программы мотивационного обучения

    Обзор:

    Если компании или частные лица хотят большего успеха, то ответ кроется в способности улучшить мотивацию, улучшить использование энергии и улучшить таланты.Тем не менее, почти всегда акцент делается на таланте или сложных навыках, практически не уделяя внимания мотивации или мягким навыкам.

    Ни для кого не секрет — сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и ценят за выполняемую ими работу, более мотивированы, ответственны и продуктивны. Более того, настоящая поддержка мотивации заключается в «Искусстве самомотивации». Это насыщенный однодневный тренинг по мотивации, который поможет новым лидерам создать более динамичную, лояльную и энергичную личность и воспроизвести ее на рабочем месте.

    Преимущества для участников:
    • Посетив этот обучающий семинар, вы научитесь:
      • Определите связь между мотивацией и производительностью сотрудников
      • Определите внешние факторы, которые могут повлиять на производительность
      • Откройте для себя способы развития и поощрения самомотивации
      • Изучите эффективные стратегии для поощрения и поддержания позитивного отношения
      • Четкое зрение и преодоление препятствий
    Темы обучения:
    • Часть 1 — Понимание себя
      • Уникальность себя — Социальный стиль
      • SWOT-анализ
      • Окно Johari
    • Часть 2 — Повышение самооценки и уверенности в себе
      • Локус контроля
      • Восприятие и его роль в самоэффективности
      • Самовосприятие, вера в себя, уверенность в себе
    • Часть 3 — Способы мотивации
      • фокус
      • Тяжелая работа
      • Персонаж
      • Отдавай больше, чем получаешь
      • Гордость качества
    • Часть 4 — Влияние мотивации — успех
      • Характеристики, необходимые для достижения успеха
      • Сила позитивного отношения
      • Важность обязательств
      • Сила стойкости
    Кому следует приехать?

    Руководители, менеджеры и руководители групп.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *