Трусость что это: Трусость — это… Что такое Трусость? — inakhan.ru

Содержание

Сочинение на тему Трусость (15.3 9, 11 класс ОГЭ ЕГЭ)

С малых лет каждый человек знает, что трусость – это противное и мерзкое качество. С трусами никто не хочет иметь общих дел. Потому что они в любой момент могут чего-то испугаться и бросить со всеми проблемами один на один. На труса нельзя положиться, он всегда думает только о себе и своей шкуре.

В обществе блуждают разные стереотипы, одним из которых является утверждение, что трус – это тот, кто испытывает страх. Это неправда. Любой здоровый человек будет испытывать страх, так как это вложенный с рождения инстинкт самосохранения.

Трус – это человек, который постоянно поддается своему страху и действует под его водительством. Такой человек боится буквально всего. Трус может легко бросить своих друзей. Если всем угрожает опасность, он побежит первый, как крыса с тонущего корабля. Трусливые люди озабочены только собой и своими потребностями.

Они способны в экстренной ситуации бросить даже дорогих людей. Они уйдут в безопасное место и там будут переживать и надеяться, что все обойдется.

Такая эмоция как страх заложена в каждого человека. У бесстрашных людей с психическим здоровьем что-то не в порядке. Любой нормальный человек испытывает страх, но у каждого есть выбор подчинится ему или нет.

Страх возникает в связи с возникшей угрозой или неизвестными событиями. Очень часто страх порождается незнанием. Наши предки боялись гроз, бурь и штормов. Потому что они не знали, что это обычные погодные условия. Первобытные люди связывали бури с карой богов за свое плохое поведение. Современные люди знают, что погодные условия могут быть плохими и представлять опасность. Однако, они никак не связываются с нашими действиями.

Страх осложняет возникшую проблему и увеличивает ее до огромных масштабов. Трусы опасны тем, что своей паникой они могут поставить под угрозу жизнь окружающих людей. Трусливых никто не любит, все хотят держаться от этой категории людей подальше.

Трусость – это слабость, беспомощность, себялюбие, страх только за себя, эгоизм. Трусость загубила многих, теперь они сожалеют о своих поступках. После совершенных действий им так хочется отмотать всё назад, но это уже невозможно. Клеймо труса говорит о том, что человек ненадежный и в любой момент может подвести. Особенно, когда так срочно требуется помощь.

Печально то, что струсить может любой человек. Для этого могут сложиться неблагоприятные обстоятельства, где индивид проявит себя с худшей стороны.

2 вариант

В современном обществе, трусость имеет очень особое значение. Разница между трусами и смельчаками не большая, разница только в том что трус не может адекватно оценивать опасность и воспринимает страх как нечто большее чем он сам. А храбрый человек воспринимает страх как своего напарника, который помогает ему, справится в данной ситуации.

Трус, как правило, заботится только о себе, представляя страшную опасность самым значимым в данной ситуации.

В большом окружении других людей, трус может легко посеять никому не нужную панику. Он начинает суетиться и не предпринимать ничего для решения проблемы страха, а просто ожидает, что эта опасность пройдет мимо его и он выйдет сухим из воды.

В разных толкованиях, трусость олицетворяет кучу безликих душ, равнодушных зевак которые ничего не делают только трясутся о своей безликой душе. Проводя аналогию поведения трусов можно научиться не вести себя в критических ситуациях, так как это делают трусы, анализируя их поступки.

Но как ни крути, страх является частью жизни любого человека. Но поддаваться страху ни в коем случае непозволительно. Его необходимо обуздать и стать его другом, только тогда каждый человек может стать смелым.

Трус переоценивает весь ужас страха с которым он сталкивается. Но как правило, его страх не такой большой какой есть на самом деле.

С самых ранних времен развития человека к трусам применяли различные наказания, вплоть до казни. Но самым опасным наказанием считается моральное унижение таких людей. Ведь основным в наказании это не расправа над ним, а публичное наказание, чтобы каждый знал, что его ждет за трусость.

Вспомним обо дном известном боксере 90-ых Майк «Железный Майк» Тайсон. В детстве он был ребенком которого все обижали и он боялся ответить им на их поступки. Но когда он знакомится с его будущим приемным отцом и тренером по совместительству Касом Д’Амато, первым уроком для него стал разговор о страхе. Он всегда говорил Майку, и заставлял повторять себе самому такую фразу, «Страх как огонь, сумеешь обуздать свой страх и ты согреешься, а если тебе не удастся обуздать страх, то он тебя сожжет и все вокруг тебя». Именно благодаря учению, Майк Тайсон стал тем кем стал.

Что такое трусость

Трусостью называется негативное качество характера человека, заключающееся в неспособности преодолеть страх перед опасностью.

Зачастую на трусость влияют два фактора: действие и понятие долга. Если человек понимает, что не должен совершать опасных для него действий из разумных соображений, то данные опасения уже можно назвать не отсутствием смелости, а здравым смыслом.

Конечно, риск – благородное дело. Но все же, он хорош, когда совершается не впустую, не ради бахвальства, а в тех случаях, когда иначе нельзя, когда от этого зависят действительно важные обстоятельства. Тот, кто подвергает свою жизнь опасности ради самой опасности – скорее, глупец, нежели смельчак.

Чем же рациональный человек отличается от обычного труса? Тем, что последний избегает опасности даже тогда, когда чувство долга намекает ему, что он должен пойти на риск. Получается, что в данном случае, страх сковывает личность, заставляя действовать не так, как «нужно», как хотелось бы, подчиняет ее своей воле.

Одним из основных показателей человеческой трусости можно назвать осознание того, что страх полностью овладевает сознанием и толкает на не вполне благородные действия – такие, как бегство, способность оставить друга либо близкого человека в беде и.т.д.

К слову, в некоторых случаях струсить может даже тот, кто некогда совершал подвиги – ведь чувство страха порой сводит на «нет» даже самые благие намерения.

Да, его можно контролировать, но довольно часто происходят ситуации, когда поводок, на котором личность держит свой страх, выскальзывает из рук. И вот тогда начинается непредвиденное – допустим, человек, зарекомендовавший себя как смельчак, пасует перед трудностями.

Трусость – это неспособность выполнить должное перед лицом страшного, душевная слабость и робость, которые настигают человека в тот момент, когда от него требуется совершить решительное действие. Он начинает бояться неблагоприятного исхода ситуации, угрозы своему здоровью и жизни (опять же, уклонение от угрозы в разумных целях – не трусость, а здравый смысл)

Трусости подвержены многие – как хрупкие женщины, так и сильные мускулистые мужчины. Здесь не играет роли пол, возраст, вероисповедание – все зависит лишь от силы духа и врожденной смелости.

Однако не стоит падать духом – с трусостью можно и нужно бороться. Конечно, возможно существенные результаты не проявятся в первый же день. Но, как говорится, смелость города берет…

Рассуждение

Страх — вполне нормальное чувство для каждого человека. Все боятся неизвестного — достаточно вспомнить про реакцию наших предков на природные явления. Но в жизни каждого человека возникают ситуации, когда необходимо перестать прислушиваться к своим инстинктам и начать трезво смотреть в глаза опасности. Самый простой пример: парень, гуляя по ночному городу с девушкой, замечает группу шумных ребят в тёмном проулке. Незнакомцы преграждают парочке путь, хватают силой девчонку и уводят её за собой, а парню велят убежать, пригрозив ему кулаком. Их много, он — один. Инстинкты самосохранения, естественно, советуют прислушаться к мнению хулиганов и уйти. В голове у такого человека крутятся тревожные мысли о возможных последствиях после ссоры с этой компанией. Холодок пробегает по телу, учащается сердцебиение. Если человек поддастся своим ощущениям и просто скроется от опасности, ничего не предприняв, то его можно назвать трусом. Проще говоря, трусость — неспособность переступить через страх перед лицом угрозы.

Очень важно всегда быть рассудительным, понимать, когда следует проявить крайнюю осторожность и позаботиться о себе или, наоборот, идти навстречу опасности. Во времена войны разговоры с трусами были короткими. Приговор был суров. Сейчас, конечно, таких людей никто не расстреливает, но общество предпочитает держаться от них подальше. Кому хочется иметь друга, который тебя бросит в беде? Кто захочет работать с коллегой, который при первой серьёзной внештатной ситуации захочет сбросить все служебные дела на тебя? Носить это клеймо считается позорным. Над этими людьми смеются, обговаривают их. Люди, поддавшиеся этому чувству против своего желания, хотели бы отмотать время назад и всё исправить. Но они понимают, что это уже сделать нельзя, и винят себя за содеянное. Им очень стыдно.

Впрочем, рассуждать об этом и тыкать пальцем в них очень легко. Очень просто быть сильным, когда ты находишься в безопасности. В экстренных ситуациях контролировать себя трудно. С этим согласятся полицейские, пожарные, медики. Эти люди видят смерть других и, наплевав на грозящее вырваться из груди сердце, не отступают ни на шаг. Трусам в их рядах не место.

Есть и другая крайность — бесстрашие. Человека, который никогда не испытывает страх, следует положить на обследование в психиатрическую клинику, потому что это явное отклонение. Каждый человек способен чувствовать. Но не стоит забывать, что чувства только подталкивают человека к действию… Конечное решение зависит от нас.

Другие сочинения:

Трусость

Несколько интересных сочинений

Характеристика и образ Бобчинского в комедии Ревизор Гоголя сочинение
П.И. Бобчинский — второстепенный герой комедии. Он довольно зажиточный помещик и благодаря своему стремлению к сбору всевозможных сплетен, один из первых узнает новость о приезде ревизора
Герои произведения Пиковая дама Пушкина
Германн — Молодой человек, инженер по профессии. Он всегда сдержан, хладнокровен
Быть счастливым я смогу, если. .. сочинение
Иногда я спрашиваю себя: «Что же мне нужно для того, чтобы быть счастливым?». Но, вопреки устоявшемуся мнению, счастье не в богатстве либо же славе или власти, оно в мелочах. Жаль, что не все люди могут осознавать это.
Характеристика и образ Чичикова в поэме Мертвые души Гоголя сочинение
Чичикова считают главным образом, вокруг которого ставится сюжет поэмы. Это можно понять с первых страниц, когда автор начинает описывать характер героя и его окружение. Сам Гоголь не был уверен, что Чичиков понравится читателям
Сочинение-рассуждение Моя идеальная школа
Так уж устроена жизнь, что каждый человек должен быть образованным. И поэтому, мы ходим в школу. Раньше в России богатых детей учили на дому учителя и гувернёры, а дети из бедных семей были вообще без образования.

Сочинение Что это такое Трусость (9 класс ОГЭ 15.3 рассуждение)

Сочинения
9 класс ОГЭ
Что это такое Трусость

Трусость — это невозможность справиться со своими страхами, неумение перебарывать конкретные проблемы и неспособность действовать в экстренных ситуациях. Но стоит учесть и то, что это свойство иногда способствует избежать некоторых проблем, а иногда и сохранить жизнь.

Стоит отметить, что трусость в наше время очень плохая сторона человека, реагируют на нее окружающие в основном насмешками и порицаниями. Люди которые очень трусливы не добиваются высоких целей в жизни и сложно в этом увидеть какие то позитивные качества. Есть конечно типы людей которые добиваются высоких целей, но это конечно же не опасные пути, в которых трус не видит угрозу для себя и опасность. Стоит учесть что трусостью управляет страх и если подключить грамотную голову к этому свойству то можно придумать множество комбинаций удачного развития в свою пользу события с помощью трусости.

Негативное отношение к трусости проявляется тем что, люди не любят когда кто — то не решается брать проблемы на себя, тот кто боится рисковать в каком либо плане например: финансовом или физическом. Негатив объясняется еще тем, что люди любят чтоб именно ты решал опасные и сложные вопросы, а они тем временем пожинали плоды загорая на солнце. Приведем пример: кто — то видит что в реке тонет человек и один не раздумывая прыгнет спасать его не опасаясь за собственную жизнь, а трус в это время не станет этого делать и просто постоит в стороне и посмотрит за происходящим. Вот поэтому первого человека будут хвалить и говорить что он очень смелый, тем временем второго же буду называть трусом и тыкать пальцем что он ничего не сделал когда это было нужно.

Вышесказанное не в коей мере не говорит о том что трусость полезна и нужна. Если честно то трусость нельзя исключать полностью, если бы все были смелыми и не имели никаких страхов то человечество бы давно вымерло. Но к счастью инстинкт самосохранения это как мозг и сердце в самом человеке и его нельзя исключить. У всех есть страхи, но тут главное кто и как показывает это. Человек может бояться какую — то ситуацию, но все обдумает и сделает все так что никто и не заметит что ему было страшно. Очень не многие могут исключить полностью трусость из своего поведения т.к ситуации бывают очень разными, если например вы были в какой — либо ситуации несколько раз то вам уже будет не так страшно но когда вы впервые в жизни сталкивайтесь в непредвиденной ситуацией которая угрожает вашей жизни то тут почти все будут бояться, но тем и отличает смелого от труса, тем как он поведет себя, а не тем что он чувствует. Конечно же смелые люди добиваются в жизни намного больше, чем трусливые. Но и трусость имеет место быть, когда страх вынуждает вас отступать в определенных опасных ситуациях.

Сочинение рассуждение на тему Трусость

Страх – присущее всем людям чувство. Конечно, страх подвергается воспитанию и мне известен этот факт с достаточной точностью по неоднократным прыжкам с парашютом и другим ситуациям, когда в дело вступают инстинкты и буквально на уровне физиологии запускаются процессы страха, с которыми довольно трудно бороться. Тут тело начинает диктовать свои условия и определяет психологию, поэтому нужно довольно активно работать с тем, чтобы переосмысливать ситуацию и управлять собой.

Нередко страх связывают с трусостью, но, мне кажется, трусость проявляется немного более сложным образом и относится к степени развития человека и его нравственному пониманию действительности. В каком-то смысле трусость является преступной по отношению к самому себе, трусость представляет собой глупый самообман и заблуждение.

Конечно, я понимаю, что в рамках одного сочинения об этом трудно сказать, я понимают как сложны эти рассуждения. Есть, например, разные культуры и разные варианты понимания, где-то удар исподтишка считается достоинством, а где-то трусостью. Многое зависит от мировосприятия и других особенностей, хотя, на мой вкус, есть все-таки абсолютные критерии, но и такое мнение может подвергаться сомнению.

Так или иначе, мне не хотелось бы рассматривать трусость, исходя из позиций индивидуального отношения и мировосприятия. Мне кажется, трусость более фундаментальна и иногда трудноразличима. Например, от трусости человек может совершать какие-либо внешне, как ни странно, смелые поступки.

Предположим человек боится выглядеть как-то ущербно в глазах других и поэтому начинает вести себя вызывающе. Он может сделать нечто опасное, но в основе такого поведения будет трусость. Также человек может искать различные оправдания собственным поступкам, рационализировать и разумно говорить о том, как и почему он поступил, даже убедить остальных и сообразить какую-то интересную мысль, но в основе будет трусость.

Я говорю не про страх, а про трусость, которая, вероятно, в какой-то степени является глупостью производной от страха и подчинением страху. Все-таки человек в полной степени становится человеком, когда преодолевает такие механические процессы как инстинкты и подобное, а если он подчинен им, то остается рабом. Поэтому в какой-то степени трусость – это сознательное рабство, в котором человек держит сам себя, рабство ради комфорта и эфемерных благ.

Рассуждение 2

Трус – такую характеристику человека мы слышим с детства. И с детства же знаем, что быть трусом – это плохо. Но что это значит на самом деле? Считается, что если спасовать перед опасностью в ситуации, когда ты не должен этого делать – это и есть проявление трусости. При этом важно не путать трусость с осторожностью. Осторожный человек будет избегать опасностей в тех случаях, когда он не должен преодолевать их. А вот трусость проявится именно тогда, когда человек обязан взглянуть этим самым опасностям в лицо. Не пойти в темный безлюдный переулок, опасаясь столкнуться там с хулиганами – это осторожность. Бросить друга в руках хулиганов, чтобы самому не стать их жертвой – это уже трусость.

Опасности, которых может испугаться человек в жизни, далеко не всегда выглядят так буквально. Часто мы имеем дело с совсем неочевидными угрозами и таким же долгом. Взять на себя ответственность за совершенный проступок, отстоять свою правду, признать ошибку, попросить прощения. Эти опасности не несут страшных последствий, но они пугают человека иначе. Никто не хочет, чтобы над ним смеялись, его укоряли или осуждали. Это перекликается с древним страхом еще пещерного человека быть изгнанным из общества, остаться один на один с непонятным и пугающим миром природы. Человеку трудно выжить одному. Ему нужно быть рядом с себе подобными, пользоваться их расположением и одобрением, избегать ситуаций, когда бы его сочли слабым.

Широко известно высказывание Ганди о том, что насилие и то лучше трусости. Позволю себе не согласиться с этим выдающимся человеком. Конечно, из-за трусости очень часто в нашем мире происходят ужасные вещи, но мне кажется, что это как раз тот порок, который проще всего простить. Человек не рождается ни смелым, ни трусливым. Но он может стать таким благодаря воспитанию и полученному жизненному опыту. Трудно судить струсившего человека за его поступок, не принимая во внимание всех обстоятельств его прошлого. Кроме того, тот, кто однажды струсил, может получить очень ценный жизненный урок. И в следующий раз человек уже может поступить по-другому.

Так же нестрого относится к трусости и ее проявлениям закон. Никто не наказывает друга, бросившего товарища в беде из-за страха за свою жизнь и здоровье. Исключение составляют лишь случаи, когда струсивший человек связан добровольно взятым на себя долгом профессии – например, он служит в полиции, работает медиком или несет службу в армии. Если полицейский испугается встать на защиту жертвы преступления и отсидится в безопасности, или врач побоится совершить во время операции ошибку, которая отразится на его репутации или карьере, наконец, если защищающий родину солдат убежит с поля боя – это уже коснется не только самого струсившего и тех, кого он не защитил. Это будет подрывать сами принципы безопасности общества, что, конечно, недопустимо.

Образец 4

Трусость – это реакция человека, на происходящие с ним вещи которые вызывают нежелание, неспособность выдержать устойчивую позицию в ситуациях связанных с психоэмоциональным состоянием или в случаях экстремальных происшествий.

Движущая сила трусости заключается в нежелании либо невозможностью человека справиться со своим страхом или фобией. Вследствие чего возникает защитная реакция организма человека на возможную опасность. Трусость в отличие от страха лишает возможности воспринимать ситуацию объективно. Страх же заставляет задуматься над своими действиями, воспринимать реальность более объективнее, при этом оценивать различные особенности ситуации. После оценки корректировать, дополнять или менять стратегию по достижению.

Вместо того, чтобы решать проблемы, трус пытается их избегать и игнорировать их. Трус столкнувшись со своей проблемой, не желает идти на риск – он раб своего страха, но часто он осознает необоснованность своих страхов. Немного людей которые со временем избавляются от этого качества. Вместе с трусостью у человека также присутствует: боязнь, пугливость, робость, что является для него определяющим фактором в жизни.

Если не решать проблему трусости тогда со временем она превратится в жестокость. Трусость может лишить человека разума, превратившись в воплощение бессердечности, безразличия к людям. Отказ от рисков может являться как признаком благоразумия, так и трусости в зависимости от ситуации.

Несколько примеров связанных со страхом и трусостью:

Отказ человека прыгать вниз с парашютом будет являться вполне обоснованным решением, которое поможет избежать опасности для жизни и здоровья. В свою очередь отказ прыгать с горящего самолета, подвергая не только свою жизнь, но и жизнь людей находящихся на борту является признаком трусости, когда время на принятие решения ограничено. Трус не будет требовать положенную ему заработную плату у начальства, боясь потерять место работы. Друг не сможет высказать слов поддержки, если присутствуют осуждающий человек.

У любого человека есть свои сильные и слабые стороны от которых во многом зависит его поведение в обществе. В любом случае происходит обесценивание общечеловеческих или социальных норм в поддержку своим страхам и собственным иллюзиям благополучию. Но иллюзия заключается в том, что избегая от своих проблем, трус не только не сможет решить проблемы, но еще больше способствует их усугублению.

Сочинение с примарами из литературы

Трусость — это отрицательная черта человека. Неспособность человека принимать решения и действовать. Страх, слабость и предательство, три синонима слову трусость.

Страх является причиной трусости. Когда человек чего-то биться он выбирает переступить и побороть этот страх или ничего не сделать, то есть струсить. Страх же служит основанием проявлением слабости или силы. Если человек силен духом ,то сможет перебороть свой страх. Если человек слаб, то он струсит и поддастся страху. Последствием же трусости является предательство. Своей трусостью человек может предать как себя, так и других людей.

Примеры трусости мы можем наблюдать в литературе. Очень часто русские классики сопоставляют трусость с предательством во время войны. Так, например в произведении А.С Пушкина « Капитанская дочка» Где при осаде Белгородской крепости Швабрин опасаясь за свою жизнь, переходит на сторону врага. Проявление трусости, которое сопоставляется с предательством родины. Швабрин служит примером слабого человека, который предает свою родину, друзей, боевых товарищей, испугавшись за свою жизнь.

Похожий пример приводит нам М.А. Шолохов. В произведении « Судьба человека», Крыжнев, испытывая страх перед смертью, проявляет трусость. Впоследствии чего предает своих боевых товарищей и друзей, выдавая их немецким солдатом. Испытывая страх перед смертью, Крыжнев струсил, проявив слабость, он не смог поступить достойно. Думая только о себе о своей выгоде, Крыжнев предстает перед нами слабым, трусливым человеком. Как мы видим, в литературе существует примеры трусости.

Я не случайно привел пример, когда трусость проявлялась на войне, и приравнивалась к предательству.

Накануне годовщины победы в великой отечественной войне, хочется сказать огромное спасибо, нашим ветеранам. Они являются примерами сильных людей. Они не струсили перед опасностью, не предали свою родину, несмотря не на что. Думая о подрастающем поколение, о нашем будущем, они совершали героические поступки и жертвовали собой. Спасибо, вам за всё!

В заключение хотелось бы ещё раз сказать, что трусость-это отрицательная черта человека. Она показывает нам, насколько человек слабый. Показывает, что человек не может перебороть свой страх . Последствие трусости могут быть ужасны. Это предательство. Это обман. Иногда трусость может стоить жизни других людей

Определение качества

Трусливость — это неспособность преодолеть страхи, пересилить внутренние проблемы, что приводит к отсутствию действий в критических ситуациях. В приступе испуга отключается разум и самоконтроль. Но иногда с помощью этого качества личности удаётся избежать крупных неприятностей или даже смерти.

Трусливого человека отличает:

неуверенность в себе;
эгоистичность;
ненадёжность;
неспособность перешагнуть через свой страх, даже если на кону человеческая жизнь.

Негативное качество ярко проявлено: у человека округляются глаза во время испуга или возложенной на него ответственности. В социуме плохо воспринимают малодушие. На слабость часто реагируют насмешками и осуждением. Трусы редко добиваются высоких целей в жизни. Некоторые типы людей всё же добиваются поставленного, но это малоопасные пути, где отсутствует явная угроза и риск.

Люди не любят трусливых и тех, кто не готов брать на себя проблемы, это касается и финансового, и физического плана. Социум поддерживает тех, кто решает опасные и сложные вопросы. Однако большинство предпочитает пожинать плоды смелости, стоя в стороне. При виде тонущего человека один прыгнет в воду спасать без раздумий, другой же посмотрит за происходящим на берегу. Конечно, первого назовут смелым, а второго — трусом.

Но трусливое проявление нельзя исключать полностью: если бы все не имели страхов и были смелыми, тогда человечество прекратило существовать. Чувство страха присутствует у всех, главное — то, каким образом проявлять его. В некоторых страшных ситуациях человек может всё хорошо обдумать и поступить так, что никто и не заметит его боязни.

Случаи бывают разные, повторные ситуации не так страшны, но столкновение с непредвиденной ситуацией, угрожающей жизни, почти всегда вызовет боязнь, поэтому трусость допустима в определённых жизненных случаях.

Разумный страх и необоснованная трусость – Федерация Мигрантов России

Опубликовано 23 декабря 2019 года

Страх перед чем-либо, что представляет серьезную угрозу для жизни, здоровья, имущества или чего-либо важного, не является трусостью. Подобный страх — это осторожность, заложенная в самой природе человека. Если бы человек не обладал разумным страхом и не боялся ничего, что представляет опасность, то скоро расстался бы со своей жизнью. Отсутствие в человеке осторожности — не смелость, а безрассудство и безумие. По этому поводу Имам Хасан Аскари́ (да будет мир с ним) говорил: «Смелость имеет границы, перейдя через которые смелость становится безрассудством». (Бихар аль-анвар, Алламе Маджлиси.)

Нельзя назвать смелым человека, который переходит через оживленную автомобильную магистраль, не смотря при этом по сторонам. Этот человек — безрассудный безумец, рискующий своей жизнью. Таким же безумцем является человек, берущий голыми руками оголенный провод, чтобы проверить его на наличие электрического тока. Разумный страх — это положительная и необходимая черта, которая предупреждает человека об опасностях на жизненном пути.

Трусость же — необоснованный страх перед предметами, явлениями и деяниями, перед которыми не подобает страшиться. Трусливый человек считает серьезной любую воображаемую угрозу. Он приходит в ужас при одном упоминании о недругах, не решается начать дело, в котором видит вероятную неудачу, боится людей, темноты и даже собственной тени. Подобная боязнь — причина жизненных неудач, регресса, униженности и безволия.

В повседневной жизни человека практически не существует деяний, в которых заложен стопроцентный успех и в которых нет даже малейшего намека на неудачу или опасность. Все дела сопряжены с вероятным провалом и угрозой. Но смелый человек в отличие от труса проявляет решительность и, подготовив все необходимые предпосылки, мужественно берется за дело, которое намерен довести до конца. Он знает, что каждый земледелец рискует потерять урожай из-за вероятной засухи, наводнения или нашествия саранчи; каждый торговец рискует лишиться капитала вследствие инфляции или иных экономических потрясений; каждый путешественник осознает угрозу возникновения вероятной авиа или автокатастрофы, а каждый больной, ложащийся под скальпель хирурга, может никогда больше не проснуться. Если бояться всех этих вероятностей и возможностей, то человеку придется трусливо сидеть без движения и ждать наступления смерти. В таких ситуациях на помощь приходят смелость, мужество и решительность.

Как было сказано выше, не нужно путать смелость и решительность с безрассудством и безумием. Следует заметить, что часть мусульманских учителей нравственности считают смелость приветствуемым качеством, располагающимся между порицаемой трусостью и безрассудством.

Избавление от страхов

Размышления над горькими последствиями трусости, неудачами и неуспехами в жизни, которые влечет за собой эта отрицательная черта характера, способны помочь избавиться от нее и изменить свое отношение к окружающему миру. От безосновательных страхов поможет избавиться познание причин их возникновение. Если устранить их, то устранятся и их последствия. Пересиливать страх можно посредством совершения дел, выполнение которых вначале вызывает боязнь и ужас, но систематическое повторение сведет на нет страх перед ними. Например, боязнь уколов исчезнет, если сделать несколько процедур. Если кто-либо трусит летать на самолете, то после нескольких полетов он забудет о своих переживаниях. Эти простые рекомендации, а также упование на Всевышнего Аллаха, помогут избавиться от безосновательного страха. (Исламская нравственность, стр-208. Макарем Ширази)

Хайриддин Абдулла

Что это — трусость? Определение

В этой статье рассмотрим такое понятие, как трусость. Приведем примеры, подробно разберем значение этого слова. Писатели часто обращаются к данному вопросу. На примере литературных произведений приведем примеры трусости в различных ситуациях. Проанализируем поведение и действия литературных персонажей. Итак, начнем. Что такое трусость?

Определение данного термина

Под понятием «трусость» понимается отказ человека от какого-либо действия или поступка в определенной ситуации, причина которого заключена в страхе. Такое поведение человека считается отрицательной чертой характера. Слово «трусость» происходит от существительного трус (в праславянском языке означает «тот, кого трясется»). Слова трусить или трусливый являются также его производными.

Основной причиной трусости является страх. Не следует путать её с осмотрительностью и необходимо уметь отличать от излишней осторожности. Осторожность – это качество человека, которое означает особо внимательное отношение, усиленное проявление бдительности. Это способность продумать на несколько шагов вперёд, предвидя последствия своих действий и возможную реакцию людей. Ведь целью осторожности является успешное проведение задуманных планов, что в корне не соответствует трусости.

Как ещё можно определить, что такое трусость? Это беспричинное бегство от некой предполагаемой опасности без адекватной оценки последней.

Проявление трусости. Примеры

Следует помнить, что страх сам по себе — естественная защитная реакция для живого существа. Это инстинкт самосохранения. Но, учитывая многие обстоятельства, нередко требуются силы, чтобы преодолеть страх. Во многих случаях человек способен перебороть это чувство, а в некоторых обстоятельствах нет.

В качестве примера можно привести случай, когда один и тот же человек боится высоты, но не испугается вступить в единоборство с группой отъявленных негодяев. Или, например, проявляя трусость перед начальником, этот же человек не побоится выпрыгнуть из самолёта с парашютом.

Так что такое трусость? Душевная слабость, которая мешает выполнить то, что необходимо перед лицом страха. Важно уметь отличать труса от нормального человека, который чего-то боится. Ведь далеко не каждого следует считать таковым, если он по какой-то причине испытывает подобное чувство. Так как трус в необходимый момент не способен к ответственным действиям, поэтому склонен совершить преступление из-за своего страха. Поэтому труса считают потенциальным предателем, который способен подставить, оклеветать, бросить в опасности.

Нормальный же человек испытывает чувство страха. Но он способен перебороть себя, взять свой страх под контроль, не совершит необдуманный поступок или преступление. Трус подобен животному, которое, гонимое страхом, не способно к процессу мышления, и делает всё, чтобы только спасти свою драгоценную шкуру. Поэтому трусость всегда презирается. Это позорное качество человека, вызывающее только отвращение.

«Отцы и дети», «Гранатовый браслет». Безрассудная смелость и отчаянная трусость

Писатели часто обращаются к этой теме. В литературе можно найти множество тому примеров. Давайте обратим внимание на некоторые из них. Всем известное ещё со школьной программы произведение Тургенева «Отцы и дети». На примере персонажа Базарова рассмотрим ситуацию. Произошедшая дуэль, причиной которой стал поцелуй, описывает поведение и состояние героев, для которых честь – не пустой звук. Преодолевая страх, герои отстаивают свои убеждения, хотя один поцелуй не должен ставить под угрозу жизнь человека. Отчаянная трусость и безрассудная смелость стали в противовес друг другу.

Есть еще один примечательный пример трусости в произведении Куприна «Гранатовый браслет». Герой повествования – мелкий чиновник, беззаветно влюбленный в женщину. Но страх быть отвергнутым не позволяет ему открыться ей. Героиня, в свою очередь боясь потрясений в любви и предпочитая спокойный брак, делает выбор в пользу другого мужчины. И только после смерти влюбленного в неё человека она понимает, что настоящая любовь в её жизни прошла мимо неё.

«Война и мир». Трусость и доблесть. Победа над собой

Что такое трусость? Противоположность смелости и отваге. Натренированная смелость, в первую очередь, – это победа над своими страхами, другими словами – победа над самим собой.

В качестве примера здесь можно привести персонажа романа Л.Н. Толстого «Война и мир» Николая Ростова, который во время своего первого сражения испытал чувство страха, не смог преодолеть поглотившую его трусость и бежал от врага. В дальнейшем он сможет победить в себе трусость и поступит как настоящий храбрец, защищая Родину от гнёта врага.

«Евгений Онегин». Общественное мнение

Всеми нами любимое произведение гениального русского поэта Александра Сергеевича Пушкина описывает подобную ситуацию, в которой оказывается главный герой Евгений Онегин. Он получает вызов на дуэль от Владимира Ленского, к которому не испытывает чувства неприязни, но, боясь осуждения со стороны общества, принимает вызов. Под страхом прослыть трусом, Онегин становится им.

Значение слова «трусость» в этой ситуации можно представить как неспособность правильно поступить под страхом мнения общественности. В противовес в качестве примера можно поставить поступок Татьяны Лариной, которая, не испугавшись мнения общества, сама объясняется в любви Онегину. И спустя годы опять признается ему в любви, но поступает правильно, доказывая тем самым, что верность для неё не пустой звук.

Цитаты. Мудрость жизни

В качестве примера можно привести о трусости цитату, которая написана в произведении Гилберта Кийта Честертона в «Доисторическом вокзале», которая гласит следующее: «Благородные люди позвоночные: сверху у них мягкость, а глубоко внутри – твердость. Моллюски – это нынешние трусы: твёрдость у них снаружи, а внутри у них мягко».

Или вот такая мудрая цитата от Л.Н. Толстого: «Трусливый друг страшнее врага, ибо врага ты опасаешься, а на своего друга надеешься». Шоу Бернард по этому поводу произнес когда-то такие слова: «Человек может находить для оправдания своих действий любую причину, кроме одной-единственной, и для своих преступлений также находит любое оправдание, кроме одного, для своей безопасности – любой повод, кроме одного, а этим одним является его трусость».

Есть еще одно очень красивое высказывание, которое хочется привести здесь в качестве примера: «Воин умирает один раз и всегда достойно, трус же – тысячи раз, каждый раз, когда боится, и всегда подыхает он как трусливый шакал».

Синонимы. Значение и примеры

В первую очередь необходимо отметить, что синонимами называют слова, которые различимы по написанию и звучанию, но относятся к одной части речи, имеют схожее лексическое значение. В нашем случае синонимами к слову трусость можно считать слова робость, боязливость, нерешительность. Грань между всеми этими словами довольно тонкая. Чтобы понять трус, ты или нет, нужно попасть в экстремальную ситуацию. И если, преодолевая свой страх, вы способны ради какой-нибудь благой цели идти вперёд, вы не трус, а достойный человек. На сегодняшний день доказано, что страх можно корректировать. Труса можно перевоспитать.

Заключение

В заключении, подводя итог сказанному, хотелось бы отметить такой момент: что такое трусость и как же избавиться от этого порока? Трусость – это душевная слабость, предательство. Прежде всего необходимо научиться управлять собой и подчинить себе свой страх с помощью разума и воли. Выбрать правильный настрой и держать свой страх в ежовых рукавицах, жестко контролируя его. До тех пор, пока он не станет вашим рабом, вашим слугой. Замените страх на такое качество, как смелость, которое присуще лучшим сынам человечества: воинам, рыцарям, офицерам и просто достойным людям.

«Кругом измена, и трусость, и обман!»

Снимая фильм, посвященный Великой княгине Елизавете Федоровне, наша съемочная группа работала в Дармштадте, родном городе двух царственных сестер. Все были поражены тем вниманием, какое уделяла семья Аликс и Елизаветы неимущим, сиротам и всем нуждающимся гражданам в этом скромном герцогстве их отца, размеры которого были, конечно, несопоставимы с российскими. Разумеется, Гессенское герцогство было европейской провинцией. В первые годы императрица не могла и, думаю, до конца жизни так и не смогла примириться с мыслью, что то, что можно было сделать на ее бывшей Родине, невозможно в ее новой, необъятной Родине, которую она полюбила всей душой. Кто же бросит за это в нее камень? «Кто невозможного желает, тот мне мил», — говорил великий Сервантес.

Между прочим, Александра Федоровна принимала корнета в белом сестринском халате. С самого начала войны она вместе со своими дочерьми хлопотала об участи раненых, а вся семья жертвовала огромные личные средства на организацию больниц, санитарных поездов, закупку лекарств, оборудования, одежды для фронтовиков.

Накануне войны ни одно правительство Европы так не отстаивало мир, как правительство в Петербурге. В ноябре 1921 года в Вашингтоне на конференции по вопросу о морских вооружениях Президент США скажет: «Предложение ограничить вооружения путем соглашения между державами — не ново. При этом случае уместно вспомнить благородные стремления, выраженные 23 года назад в Императорском рескрипте Его Величества Императора Всероссийского». Далее шла пространная цитата из ноты Николая II, в которой он обратился ко всему миру с призывом созвать международную конференцию, чтобы положить предел росту вооружений и разработать механизмы предупреждения войн в будущем. Мир был удивлен, что предложение это исходило не от слабого, беззащитного государства, а от огромной и всемогущей империи. Все великие державы проигнорировали это предложение. Кайзер Вильгельм II заявил: «В своей практике я и впредь буду полагаться и рассчитывать только на Бога и на свой острый меч». Англия, имевшая сильнейший в мире флот, отказалась от каких-либо его сокращений.

Япония, вынашивавшая свои планы на Дальнем Востоке, русскую ноту проигнорировала. Как образно заметил министр иностранных дел России граф Муравьев, «народы отнеслись восторженно, правительства -недоверчиво». У любого бы опустились руки, но Николай II не оставлял своих усилий. Последовала повторная нота, и Гаагская мирная конференция все-таки состоялась в 1899 году под председательством посла России в Лондоне. Был принят целый ряд важнейших решений, в том числе о неприменении ядовитых газов, разрывных пуль, разработаны условия содержания военнопленных, принципы мирного решения конфликтов, учрежден действующий и поныне Международный суд в Гааге. Не слишком ли много достижений для «слабовольного» и «слабоумного» царя, перед настойчивостью и дальновидностью которого склонилась упрямая Европа. Основные идеи российской инициативы более полно осуществились в создании Лиги Наций, позже передавшей эстафету Организации Объединенных Наций. Неслучайно в здании ООН в Нью-Йорке выставлена подлинная грамота, призывающая государства принять участие в Гаагской мирной конференции 1899 года, под которой стоит подпись Николая II.

«Некомпетентность, жадность и трусость правят бал» :: Санкт-Петербург :: РБК

Сейчас мы в панике. Во-первых, обороты упали на 40-50% к прошлому году, так как снизился спрос. Во-вторых, Роспотребнадзор рекомендовал нам сокращение рабочих мест на 40%. За время простоя у нас накопились долги — по аренде, по коммунальным платежам. Сейчас подошел срок выплаты беспроцентных кредитов. И увеличились расходы на выполнение санитарных норм: если с масками ситуация нормализировалась, то на перчатки цены выросли в 5 раз.

«Сейчас мы в панике. Обороты упали на 40-50% к прошлому году; Роспотребнадзор рекомендовал нам сокращение рабочих мест на 40%»

Читайте на РБК Pro

Считаем необходимой отмену зарплатных налогов и отчислений для малого бизнеса в первом квартале 2021 года. Это очень поддержит большинство предпринимателей. Также будет правильным вернуть нам уплаченные в 2019 году налоги, оформив возврат в виде субсидий или долгосрочных, не менее чем на 3 года, займов. Надо дать возможность бизнесу хоть как-то себя поддержать. И также необходимо поддержать арендодателей малых предприятий — наши арендодатели не готовы идти нам навстречу в вопросах оплаты, потому что сами находятся в сложной ситуации».

Виктория Шамликашвили, инвестор Hotel Indigo St. Petersburg Tchaikovskogo, гендиректор ООО ITS (Индивидуальный туристический сервис):

«Мы все находимся во власти ситуации, когда триада — некомпетентность, жадность и трусость — правят бал и создают для нас правила игры. Втроем они — страшная сила. Некомпетентность стоит за многими решениями в части запретов и ограничений, принимаемых нашей властью, без должных расчетов и экспертизы. Люди занимаются тем, чем никогда не приходилось заниматься раньше, но их это не смущает, и прислушиваться к аргументам тех, кого сфера действия этих решений прямо касается, они не хотят. Жадность проявляется, в частности, на рынке СИЗ, которые дорожают как валюта в период волатильности. Трусость — это действия в логике «как бы чего не вышло».

«Триада — некомпетентность, жадность и трусость — правит бал и создает для нас правила игры»

Мы все понимаем, что коронавирус есть, он опасен, он изменил наши представления о том, как мы можем жить и в чем мы ограничены. Но это не означает, что вся стилистика нашей жизни должна на годы измениться из-за коронавируса. Ограничения могут нанести непоправимый вред целым отраслям — в итоге, городскому бюджету, который является функцией от их работы, и городской среде, которая для нас так ценна. Важно, чтобы город продолжал полноценно жить. Сегодняшние ограничения не приводят к дистанцированию, потому что люди, теряя возможность получить желаемое в приспособленном для этом месте, скапливаются в других местах, не приспособленных и плохо контролируемых, а нередко попросту подпольных. Например, летом Марсово поле, Александровский сад и Сенатская площадь превратились в «лежбище котиков» — травы не было видно, потому что все было устлано отдыхающими. Если бы парки были открыты, то все гуляющие, отпущенные на каникулы и в отпуска за свой счет, могли бы рассредоточиться безопасно. То же происходит с мероприятиями — их вытесняют из приспособленных ресторанных и концертных помещений в пустующую недвижимость, где подпольно устраиваются праздники, в том числе предновогодние.

Мы хотели бы, чтобы власть занималась не закрытиями, а разумными ограничениями и маршрутизацией тех потоков, которые есть. За время работы отелей и ресторанов в период эпидемии, когда мы работали с учетом новых требований к безопасности, фактов вспышек заболеваемости в отельной и ресторанной сферах не наблюдалось. То же касается и фитнес-клубов и салонов красоты.

«Мероприятия вытесняют из приспособленных ресторанных и концертных помещений в пустующую недвижимость, где подпольно устраиваются праздники»

Мы просим город более ответственно отнестись и к вопросу помощи бизнесу. У нас впереди волна дефолтов и банкротств — еще можно повлиять на то, чтобы она не стала разрушительной.

Мы также предлагаем власти рассмотреть возможность увеличения объема заимствований городом. Петербург — один из наименее закредитованных субъектов в стране; город при этом имеет прекрасные рейтинги. Это дает ему возможность на время преодоления кризиса использовать заимствования для прямой помощи в виде налоговых кредитов. Налоговый кредит может явиться одним из способов разграничить добросовестных и прочих налогоплательщиков. Объем налогов, которые предприятия заплатили в городской бюджет, известен — по вкладу должна быть и поддержка. Я думаю, что это будет серьезным подспорьем для многих.

Если Петербург сейчас утратит индустрию гостеприимства, позволив погибнуть большой части представляющих ее компаний, и сойдет с орбиты как международный туристический город — его очень быстро заместят другие европейские центры».

Мнения спикеров могут не совпадать с позицией редакции

Мнение совладельца ресторанов Social Club, Made in China и Schengen, бара Terminal, стрит-фуд баров «Бекицер», кафе «Бабагануш» Павла Штейнлухта, о том, почему большая часть «антиковидных» мер, принятых городом, неэффективна и чем общая ситуация напоминает кризисы 90-х годов прошлого века, читайте в материале РБК Петербург.

Автор

Мария Тирская, Елена Кром

«То ли это отъявленная трусость, то ли –– изощренный шантаж еврозоны»

Депутаты правящей партии Греции требуют отставки премьера страны. Ранее правительство вынесло на референдум вопрос о списании части долга в обмен на ужесточение мер экономии. Новость обвалила европейские рынки. Ведущая Анна Казакова обсудила тему с профессором факультета мировой экономики и политики Высшей школы экономики Максимом Братерским.

–– Как вы полагаете, какими могут быть последствия поведения Афин для правительств Франции и Германии, учитывая то, что именно эти страны отвечают, собственно, за спасение еврозоны?

–– Да последствия могут быть самые печальные. Дело в том, что, во-первых, что мелочь, конечно, но французские и немецкие руководители оказались в роли продавца воздуха: они долго уговаривали свои парламенты выделить деньги и согласиться на помощь Греции, а выяснилось, что товара-то и нету. Оказывается, греки виляют.

Вообще, конечно, поведение греческих политиков тоже совершенно необъяснимо. Дураками их назвать невозможно, потому что, как правило, люди к высотам политической власти поднимаются вполне адекватные, так что я даже не знаю, чего там больше: то ли это какая-то отъявленная политическая трусость с целью снять с себя ответственность, то ли это какой-то очень изощренный шантаж еврозоны с целью, может быть, поменять условия помощи Греции.

–– А можно говорить о том, что сейчас ситуация с урегулированием кризиса окончательно вышла уже из-под контроля?

–– Думаю, что пока еще все-таки нет. Но вообще ситуация очень печальная. Потому что только инвесторы рынка немножко успокоились, только появилась надежда, что все как-то войдет в колею. Европа причем уже ведь опирается не только на свои ресурсы. Уже европейцы ездят по Китаю, Японии и, грубо говоря, просят деньги там. И выясняется, что внутри, в их собственном доме, никакой договоренности по этому поводу нет, и, конечно, перспективы успокоения долгового кризиса в Европе выглядят на сегодняшнюю секунду гораздо более печально, чем сегодня утром.

–– Может быть, греки намеренно идут на такое обострение ситуации, чтобы их исключили из еврозоны?

–– Да. Я и подумал, что, опять же, нельзя же их считать глупыми людьми. Наверное, не глупые, наверное, подумали, просчитали. Чего же они добиваются? То ли пересмотра условий пакета помощи, например, безответная помощь или списание большей части долга, или еще чего-то. Для того, чтобы выйти из зоны евро, наверное, не стоило устраивать такой громкий скандал, можно было это сделать как-то и по-тихому.

–– А как вы полагаете, им вообще выгодно оставаться в этой зоне евро?

–– Практика показывает, что не очень. Я не очень понимаю особенности работы греческой экономики во всей экономике южных стран, но традиционно все они жили с помощью высокой инфляции. Все мы помним вот эти нолики на итальянских деньгах, на испанских. И таким образом свои долги, собственно говоря, и списывали. Когда они попали в зону евро, они этой возможности лишились, и почему-то у них не получается жить при дорогой и тяжелой валюте.

Трусость | Encyclopedia.com

Трусость — это порок, противоположный стойкости духа или мужеству в виде недостатка. Стойкость, одно из моральных качеств, смягчает страсти или эмоции страха и смелости, то есть те эмоции, которые связаны со злом, которое трудно, но возможно преодолеть. Некоторые богословы утверждают, что есть четыре порока, противостоящих стойкости духа: трусость ( ignavia, vecordia ), что в самом строгом понимании подразумевает отсутствие смелости; безрассудство или дерзость, которая является избытком смелости; робость, являющаяся избытком страха; и бесстрашие, то есть отсутствие разумного страха. Другие, вслед за Св. Томасом Аквинским, утверждают, что для человека естественно иметь смелость в отношении объекта, вредного для него, если его не сдерживает страх. Другими словами, мужчине хватает смелости только из-за чрезмерного страха. Следовательно, робость, или чрезмерный страх, и трусость, или отсутствие смелости — это не отдельные пороки, а два имени или аспекта одного и того же порока, противоположного стойкости духа. Даже те, кто считает, что это разные пороки, признают, что эти термины часто используются как синонимы.

Страх, связанный с робостью или трусостью, — это не просто эмоция страха, поскольку эмоции как таковые морально безразличны. Скорее это непомерный страх. В каждом греховном поступке присутствует какой-то элемент страха: скупой боится потери денег, ленивый боится усилий, необходимых для духовного прогресса, завистник боится добра своего ближнего. Робость или трусость связаны с трудностями, но они уклоняются от усилий. Как сила духа должным образом связана с большими опасностями, особенно с опасностью смерти, так и трусость или робость, собственно говоря, представляют собой избыток страха и недостаток смелости по отношению к этим опасностям. Тем не менее, трусость иногда используется в более широком смысле, когда речь идет о чрезмерных страхах по менее важным вопросам. Победить трусость означает не полное исключение страха, а скорее контроль над страхом, чтобы он не мешал человеку выполнять свой долг.

Робость или трусость сами по себе простительно греховны, но они становятся смертельными или являются причиной смертного греха, если приводят к серьезному нарушению закона Божьего.

Поскольку возможности для проявления силы духа в строгом смысле этого слова ограничены, человек должен приучать себя действовать смело в мелких делах и таким образом готовиться к более серьезным испытаниям, в которых в противном случае он мог бы быть побежден трусостью.Размышление о величии божественных даров, о Страстях Христовых и о мужестве Богоматери и мучеников — сильный стимул преодолеть искушения к трусости.

Библиография: thomas aquinas, Summa Theologiae, 2a2ae, 125, 127. f. de vitoria, Comentarios a la Secunda secundae de Santo Tomás, ed. v. beltran de heredia, 5 v. (Salamanca 1932–35) 5: 377–378. п. lumbreras, De fortitudine et temperantia (Рим, 1939) 34–37.j. pieper, Стойкость и умеренность, тр. d. f. Куган (Нью-Йорк, 1954). р. а. Готье, «Стойкость», Добродетели и состояния жизни, изд. а. м. Генри, Тр. р. j. Олсен и Г. т. Леннон (Богословская библиотека 4; Чикаго, 1956) 487–531.

[j. hennessey]

Новая католическая энциклопедия HENNESSEY, J.

12 признаков того, что вы трусливый лидер

3 апреля 2019 г.

Майк Ставер

Мы все чувствуем страх. Что отличает пресловутых мужчин от мальчиков и женщин от девочек, так это то, как мы реагируем на наши страхи.Смелые лидеры сталкиваются с тем, с чем нужно столкнуться, и делают то, что нужно делать. Трусливые лидеры извиняются, прячут голову в песок и обычно выбирают легкий путь. Все действия имеют последствия. Как и , не хватает действия. Учитывая, что на сегодняшнем рабочем месте вероятность ошибки столь мала, вы должны быть уверены, что думаете как можно холоднее и яснее.

Вам не нужно быть заядлым трусом, чтобы позволить страху повлиять на эффективность вашего лидерства. Многие люди не осознают, насколько сильно страх влияет на их принятие решений.

Вы ведете из места страха? Посмотрите, применимо ли к вам следующее:

Вы часто выбираете легкий путь. Вы избегаете смелых, решительных действий, потому что это доставляет вам дискомфорт. Затем вы объясняете, почему вы не сделали то, что вам действительно нужно было сделать: Я хотел поехать на национальную торговую выставку, но мы просто не могли подготовить прототип к сроку … или я всегда думал, что мы должны принять участие в зеленой инициативе, но генеральный директор просто отклонил бы предложение, поэтому не было смысла поднимать его. Как правило, такие объяснения сводятся к страху. Что, если вы представили прототип на выставке, и он провалился? Что, если вы обратились к генеральному директору с предложением о зеленой инициативе, а он вас отверг — или, что еще хуже, что, если бы он не отказал вам , и тогда вам пришлось бы заставить его работать? Легче избегать действий (по крайней мере, в краткосрочной перспективе), но это также верный путь к посредственности и застоя.
Вы делаете вид, что не знаете того, что знаете на самом деле. Вы делаете вид, что не знаете о возможностях, чтобы избежать риска.Вы делаете вид, что не знаете, что высокопроизводительный сотрудник плохо себя ведет и делает недовольным других сотрудников. Вы делаете вид, что ваш главный клиент не подавляет моральный дух сотрудников. Может быть, вы даже делаете вид, что не знаете, что вам пора двигаться дальше. Все это притворство позволяет вам избежать боли и чувствовать себя хорошо в краткосрочной перспективе, но со временем требует высокой цены. Всегда есть цена, которую нужно заплатить за невыполнение необходимых действий. Ваша задача как лидера — смотреть реальности в глаза и принимать ее, чтобы принимать трудные решения, которые необходимо принять.
Вы стали жертвой синдрома «блестящего шара». Большинство из нас легко отвлекаются — легко становятся жертвами каждой блестящей вещи, которая попадает в поле зрения. На самом деле, часто не хочет, чтобы отказывался от отвлекающих факторов, потому что то, на чем мы должны сосредоточиться, может быть трудным, неприятным или вызывать беспокойство. Кто угодно может оставаться занятым. Чтобы оставаться сосредоточенным на задаче, требуется настоящее мужество и сила духа. Недавно я услышал шокирующую статистику: средний воскресный выпуск New York Times содержит больше информации, чем средний человек 1700-х годов, полученный за всю свою жизнь.Если мы не сможем сосредоточиться и справиться с потоком информации, который приходит к нам каждый день, мы утонем в хаосе. Мы не справимся с важными делами. И мы проиграем как лидеры.
Вы игнорируете причины «веса и сопротивления» вашей компании . Может быть, это политика, человек или образ мышления, которые удерживают вас или вашу команду от оптимальной работы. Спросите себя сейчас: что я делаю или не делаю, что добавляю веса и сопротивления? Я отказываюсь принимать решение, жду найма помощника, откладываю вопрос с наймом или увольнением? В основе вашей работы лежит ваша роль устранителя препятствий.Будьте смелыми: устраняйте возможные препятствия и работайте вокруг оставшихся, чтобы оставаться продуктивным, целеустремленным и сосредоточенным.
Вы отказываетесь балансировать между головой и животом. Для эффективного анализа ситуации нужны как факты, так и интуиция. Многие лидеры придерживаются того аналитического стиля, который им удобнее всего. Смелые лидеры понимают, что решения, которые имеют прямое влияние на жизнь людей, требуют обоих аспектов анализа, а это означает, что большинству из нас нужно выйти за пределы зоны комфорта, когда пришло время принимать решения.
Ваше лидерство будет усилено, производительность вашей команды улучшится, и они, вероятно, будут больше доверять вам, если вы будете руководить и головой, и интуицией. Они похожи на две стороны одной медали.
Вы прикрываетесь оправданием «Я не совсем готов». Лидеры и организации тратят слишком много времени на подготовку, чтобы быть готовыми, чтобы почти подготовиться, чтобы быть готовыми. Затем они формируют комитет или целевую группу (которая является просто комитетом по стероидам) для большей оценки и более глубокого изучения ситуации, чтобы действительно быть готовыми. Чрезмерная подготовка — результат страха. Вы не хотите потерпеть неудачу, поэтому вместо этого вы откладываете момент истины, постоянно готовясь. Стоит ли готовиться? Конечно! Проведите свое исследование? да. Но перестаньте прятаться за занавеской «мы еще не совсем готовы». Скажите: «Хватит, хватит», и просто сделайте это, даже если условия не идеальные.
Вы видите только ту информацию, которая соответствует вашим убеждениям. У всех нас есть естественная тенденция игнорировать информацию, которая противоречит нашим представлениям о мире, особенно нашим негативным убеждениям .Если мы считаем, что мы кому-то не нравимся, мы увидим только то поведение, которое поддерживает это впечатление. Если мы думаем, что у нас что-то не получается, мы увидим только больше доказательств этого вывода. Эта тенденция настолько сильна, что не позволяет нам увидеть обратное. Пока мы не видим других возможностей, нам не нужно предпринимать никаких действий.
Вы постоянно обвиняете других. Это изнуряющий и контрпродуктивный способ справиться с трудными обстоятельствами. Обвинение кого-то другого ставит вас в положение жертвы, которая не контролирует ситуацию.Следовательно, вы не будете предпринимать никаких действий, чтобы изменить свои обстоятельства, потому что это чужая проблема. (Как удобно, а?). Мышление жертвы влияет не только на отдельных людей, но и на целые организации. Признание того, что вы несете полную ответственность за результаты своей жизни, мыслей и действий, создает уровень свободы, которого не испытывают те, кто предпочитает обвинять других. Это дает вам возможность действовать. Смелые лидеры движимы и даже одержимы императивом отказаться от оправданий и обвинений со стороны себя и своих организаций.
Вы вознаграждаете скорее за усилия, чем за достижения. Было бы ошибкой быть слишком «мягким» в отношении ожиданий, говоря: «Просто сделай все, что в твоих силах». Люди не добьются успеха только потому, что вы их поощряете и мотивируете. Кто-то должен управлять производительностью. Кто-то должен водрузить флаг на холме и отказаться от всего, кроме успеха. Это ты. Смелые лидеры излагают ожидаемые результаты наиболее эффективным и гуманным образом и ясно понимают последствия их невыполнения.Начальники могут беспокоиться о том, чтобы расстроить своих сотрудников, поэтому они не возлагают на них завышенных ожиданий. Я верю в уважительное рабочее место, где люди наслаждаются своей работой и с нетерпением ждут, когда придут на работу, но я также полностью поддерживаю то, что нужно меньше ныть и больше делать, меньше перекладывать деньги и больше личной ответственности, меньше объяснять, почему вы этого не сделали, и больше показывая, как вы это сделали.
Вы командир вертолета. Подотчетность — основное модное слово для руководителей. И для руководителей важно, чтобы люди были сосредоточены на том, что действительно важно, и чтобы они могли согласовать производительность с ожиданиями.К сожалению, некоторые лидеры думают, что подотчетность означает постоянное наблюдение за сотрудниками, чтобы убедиться, что они делают то, что должны делать, так, как вы думаете, что они должны это делать. Это не подотчетность; он парит. И это еще одно проявление страха. Руководители вертолетов боятся отпустить, потому что верят, что работа не будет сделана, если они не будут следить за каждой деталью. Либо этот страх необоснован, либо это признак того, что сотрудники действительно не способны выполнять свою работу.Решение простое: делайте свою работу и позвольте им делать свое, или избавьтесь от некомпетентных сотрудников и замените их людьми, которые могут выполнять свою работу.
Вы решаете все проблемы своего народа. Решение проблем — большая часть лидерства. Это также большая часть приверженности. Не решайте всех проблем своих последователей; даже не решить большинство из них. Помните, что чем больше вы вовлечены в поиск решений, тем больше вероятность того, что ваши отчеты станут чрезмерно зависимыми от вас.Если они знают, что вы придете и решите их проблемы, они подождут. Они также будут чувствовать, что вы им не доверяете. Управляйте своим беспокойством и немного верьте другим. Ваши сотрудники окажутся на высоте, и вы станете намного счастливее.
Психический беспорядок не дает вам заметить . Чем больше вы боитесь, тем больше пытаетесь сделать. Чем больше вы пытаетесь сделать, тем больше вам нужно думать. У вас больше встреч, больше звонков, больше писем, которые нужно читать и отправлять, и больше обязательств, над которыми нужно зацикливаться.Как только вы отпустите часть страха, вы сможете высвободить время, чтобы заняться тем, что действительно вдохновляет и воодушевляет. Это будут моменты, когда вы заметите, что вашему старому торговому представителю нужно, чтобы вы немного отступили, или что ваше утреннее сварливость влияет на всеобщий энтузиазм. Это будут моменты, которые покажут вам, как мотивировать ваших подписчиков и вдохновить их на больший успех. Эти моменты освежат вашу способность замечать остальную часть вашей жизни. В конце концов, вы поймете, что это может быть лучшей причиной противостоять вашим скрытым страхам и победить своего внутреннего труса.

Последствия сосредоточенного на страхе лидерства сеют хаос, который выходит за пределы рабочего места. Тревога, возникающая из-за того, что вы не делаете того, что, как вы знаете, в глубине души необходимо делать, — и из-за того, что справлялась с последствиями своих неправильных решений — истощает энергию, которую вы могли бы тратить на друзей, семью и внешние интересы, которые делают жизнь стоящей.

Хотите узнать, как стать эффективным лидером? Посмотрите наш вебинар о том, как завоевать доверие, чтобы стать влиятельным лидером.

Об авторе (ах)

Майк Ставер — бизнес-тренер и спикер, а также генеральный директор Staver Group (https://mikestaver.com/). Он является сертифицированным профессиональным оратором (CSP), что составляет менее 10% профессиональных ораторов. Его последняя книга — Лидерство не для трусов: как повысить производительность, бросая вызов людям и преодолевая проблемы (Wiley, 2012). Среди других его опубликованных работ — книга Do You Know How to Shut Up? И 51 другой жизненный урок, который доставит вам дискомфорт.

Мужество и трусость. — The New York Times

Недавние события заставили много говорить об этих двух качествах, но можно сомневаться, справедливо ли они оцениваются массой тех, кто так свободно приписывает одно из них мужчинам, или несколько дней назад были на службе у своей страны. Лексикографы говорят нам, что храбрость — это то качество ума, которое позволяет людям стойко, без страха, противостоять опасностям и трудностям, подавленным духом, и что трусость — это недостаток смелости противостоять опасности.Но передают ли эти определения ясное или справедливое представление о качествах, которые они призваны выражать? Если бы шевалье БАЯРД не хватило смелости противостоять опасности, исходящей от MGNS. БЛОНДИН радостно храбрился каждый раз, когда он шел по этой веревке, которая дрожала с ревом Ниагары; если бы РИЧАРД Львиное Сердце уклонился от полуночной работы, которую воскрешающий выполняет с таким равнодушием, как если бы он рыл канавы средь бела дня; если женщина, которая пройдет через огонь и воду для своего ребенка, упадет в обморок на головокружительной высоте или закричит при виде паразитов; Если матрос, который в черной темноте скручивает парус по скользкой дороге, ныне погружается в океан, а теперь уносится к небу, парализован ужасом на спине беспокойной лошади, можем ли мы назвать их трусами? Конечно, нет; и все же им определенно не хватает смелости противостоять определенным опасностям, реальным или воображаемым; и для них не важно, существует ли реальная причина их страха или нет.

Таким образом, в храбрости есть и другой элемент, чем простое безразличие к опасности; трусость — это нечто большее, чем просто уклонение от опасности. Если мы исследуем этот предмет более внимательно, мы обнаружим, что два моральных качества — верность долгу и самообладание — являются не меньше, чем храбростью, проверкой нашей отваги. Мужчина может быть храбрым, абсолютно бесстрашным, но ему не хватает смелости; не моральное мужество, а физическое мужество высшего вида. В самом деле, человек, который не знает чувства страха (а есть люди с таким составом), никогда не может быть по-настоящему храбрым.Его храбрости недостает моральных качеств; это инстинктивно, как у бульдога, который бросает его с головой в ноздри быка при первом его взгляде на животное и закрывает его законы властью, которую не ослабляет даже смерть. Такая храбрость — всего лишь безразличие к опасности; и простое безразличие не имеет моральных качеств, хороших или плохих. Никакой поступок не заслуживает похвалы, если он не является следствием воли; Ни одно моральное состояние не является добродетельным, если оно не является результатом самоконтроля. Поистине мужественный человек — это тот, кто чувствителен к страху, но из верности долгу и самоуважения преодолевает свой страх и сталкивается со своим врагом.И чем сильнее его нервное предчувствие опасности, тем выше качество его храбрости; и, если он достиг абсолютного самообладания, тем он полезнее, потому что тем полнее и разумнее его обладатель осознает опасности, которые он призван преодолеть.

К счастью, мужество большинства мужчин в большей или меньшей степени связано с этим высоким характером, потому что почти все люди рождаются очень чувствительными к страху. Мы полагаем, что это был Карл XII из Швеции, который заметил о человеке, который сказал, что он никогда не знал страха: «Тогда он никогда не задыхал свечу пальцами»; и ФРЕДЕРИК Прусский безошибочно показал, что все его существо было потрясено до самого центра страхом в его первой битве; и все же ни один отважный солдат никогда не произносил ни слова.Правда в том, что некоторые люди рождаются бесстрашными; но большинство людей приобретают более высокое качество храбрости либо благодаря нравственной самодисциплине, либо благодаря опыту опасности. Но, к сожалению, также есть некоторые люди, которые по своей природе настолько робки или морально настолько слабы, что никогда, ни из чувства долга, ни из самоуважения, не могут с невозмутимостью столкнуться со смертельной опасностью. Таких людей мы называем трусами. Мужчины их жалеют; женщины их презирают. Возможно, посещение таким образом слабости, которая может быть полностью конституционной, может быть не совсем благотворительным; но это неизбежно.Для этой храбрости это высокое нравственное качество — спасительная благодать мужественности. Без него раса погрузилась бы в грязь и эгоистичный порок; он будет пресмыкаться во лжи, щит труса; и каждый человек будет жить в унизительном страхе, что в любой момент он может стать добычей какого-нибудь товарища, немного более сильного или хитрого, чем он сам.

Пусть люди, вступившие или собирающиеся впервые взяться за оружие на службе своей стране, внимательно изучат себя в соответствии с этим стандартом.В девяноста девяти случаях из ста они сочтут этот процесс обнадеживающим; и в сотой части это может спасти их от позора, гораздо худшего, чем смерть. Пусть те немногие, кто уклонился от опасности в Манассасе, будут по крайней мере достаточно честными, чтобы уйти из ситуаций, которые, как они обнаружили, у них нет рога, чтобы заполнить их; но пусть тысячи, которые тогда мужественно встретили смерть и сражались с отчаянным противником с храбростью, намного превосходящей отчаяние, не сомневались в себе, потому что в этой своей первой битве они доказали свою способность заразить страх, который отец современного мира военная наука проявлялась изолированно и точно так же, но с меньшими причинами, заразила ветеранов, выигравших поле Сольферино.Они являются лучшими солдатами, а также более мудрыми людьми из-за того, что они пережили в тот несчастный день, что повстанцы обнаружат, когда в следующий раз встретятся с ними.

Как работать на трусливого начальника

Желание нравиться другим, избегать неудач и уклоняться от трудных решений — это три слабости, связанные с лидерами, проявляющими трусливое поведение. Хотя многие организации часто оправдывают эти пробелы в развитии как безобидные привычки, на самом деле они могут исчезнуть и оказать пагубное влияние на тех, кем руководят.Но есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы избежать неприятностей, работая на трусливого начальника. Во-первых, не сплетничайте за спиной начальника — это только ухудшит ваш внешний вид. Вместо этого изучите их поведение. Что пугает вашего начальника? Если бы вы были на их месте, что бы вы сделали по-другому? Далее, не бойтесь открыто говорить о трудных решениях, которые вам предстоит принять. Сделать свой нелегкий выбор видимым для коллег — хороший способ показать пример, и проявив смелость, вы сможете защитить и взрастить его.Наконец, как бы сложно это ни показалось, спросите своего начальника о том, что вам нужно и что вам нужно. Прямая позиция в этой ситуации может быть лучшим способом их получить.

Меньшее количество «плохих начальников» способны парализовать команду больше, чем трус — лидер, который хвалит плохую работу, избегает сложных проблем и покупает лояльность, говоря «да» любой идее. Одного руководителя, с которым я работал, ласково называли «вафля», потому что его так легко уговорили подчинить любой, кто вошел в его офис.Хотя прозвище было жестоким, оно было результатом страданий другой стороны. Его неспособность занять позицию оставила его команду в постоянном состоянии разочарования, не понимая, какие решения будут приняты и почему.

Эта ситуация может показаться уникальной, но это не так. В моем десятилетнем лонгитюдном исследовании более 2700 лидеров я обнаружил, что больше лидеров избегают использования своей власти, чем злоупотребляют ею из личных интересов. Поразительно 60% наших участников боролись с тем фактом, что люди приписывали им больше власти, чем они полагали, что они обладали, 57% сочли решения, которые они должны были принимать в своей роли, более сложными и рискованными, чем они ожидали, и 61% обнаружили, что люди хотели проводить больше времени, чем им было доступно, но чувствовали себя виноватыми, говоря им «нет», потому что они не хотели казаться недоступными.

Желание нравиться другим, избегать неудач и уклоняться от трудных решений — вот три слабости, которые мы определили у лидеров, которые обычно ассоциируются с трусостью. Однако многие организации часто оправдывают эти пробелы в развитии как безобидные привычки, хотя на самом деле они могут оказать пагубное влияние на тех, кем руководят.

Вот почему, если вы работаете на начальника, который борется с этими проблемами, игнорировать их — не лучший вариант. Это может иметь долгосрочные последствия для вашей карьеры и смелости.Поскольку люди естественным образом приспосабливаются к окружающей среде, вы рискуете бессознательно подражать поведению человека, находящегося у власти. Если это поведение чрезмерно избегающее и уступчивое, вы, вероятно, примете его в той или иной форме, возможно, даже не осознавая этого.

Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы избежать неприятностей, работая на трусливого босса.

Учитесь, не вступайте в сговор. Искушение посмеяться, посплетничать или воспользоваться трусливым начальником может казаться непреодолимым.Если за спиной дать им унизительные прозвища, это может превратиться в спорт, если ваша команда раздражена или смущена тем, на кого вы работаете. Риск здесь в том, что кто-то всегда наблюдает. Ваше участие в таком поведении говорит о вас не меньше, чем о вашем начальнике, независимо от того, сколько других людей это делают. Вместо того, чтобы вступать в сговор, изучите поведение своего начальника. Что пугает их? Если бы вы были на их месте, что бы вы сделали по-другому? Как вы справляетесь с трудным выбором или конфликтом сегодня и что вы можете узнать от них о том, как стать лучше? Если бы вы заподозрили, что ваша команда не уважает вас, что бы вы изменили? Проницательные наблюдения за поведением начальника и их использование для размышления о своем выборе, текущем или будущем, могут стать источником мощного развития.Однажды, когда вы станете начальником, эти идеи окажутся бесценными.

Сохраняйте мужество, подавая пример. Трусость проявляется во многих формах — страх неудачи, отказ и конфликт, и это лишь некоторые из них. Наш мозг запрограммирован на поиск гармонии и связи, которые могут усилить такие страхи. Но когда вы начальник, жесткие компромиссы, отрицательные отзывы и случайные видимые ошибки — неизбежная часть работы. Чтобы принять это, нужно мужество. В конце концов, мы должны верить, что наши связи с другими людьми могут пережить некоторые потрясения.Тот факт, что ваш босс потерял способность рисковать такой нестабильностью, не означает, что вы должны следовать его примеру. Если вы обнаруживаете, что придерживаетесь своей точки зрения на собраниях или избегаете трудных решений, потому что это стало нормой для вашей команды, это может быть признаком того, что ваше мужество идет на убыль. Удвойте свои усилия, чтобы уважительно высказывать несогласные мнения. Открыто говорите о трудных решениях, чтобы сделать ваш трудный выбор заметным для коллег. Проявляя смелость, вы можете защитить и приумножить его, выделив себя, сохраняя при этом свою целостность.Может показаться неловким или несправедливым «показывать пример для подражания», но не стоит недооценивать силу положительного примера, независимо от того, в какую сторону он направлен.

Спросите, что вам нужно . Разумно ожидать от начальника решительности, последовательности и ясности. А когда вы их не получаете, это может расстраивать, так как ваш вклад может казаться уменьшенным. Как бы сложно это ни казалось, лучший способ получить то, что вам нужно, — это попросить начальника. Но для этого потребуется мужество.Однажды я наблюдал, как женщина из организации, с которой я консультировался, мастерски делала это. Она сказала своему боссу: «Я понимаю, насколько важно для вас наше командное удовлетворение. Я считаю, что чувствую себя гораздо увереннее в своей работе, когда четко понимаю, чего ожидаю и куда мы движемся. Мне бы очень помогло, если бы в конце наших встреч у нас был четкий отчет о том, что мы обсуждали, что было решено, и за действия, за которые мы каждый несем ответственность. Я был бы счастлив взять на себя ответственность включить это в нашу повестку дня, если вы согласны с этим.«Новая практика нанесла ощутимый удар по неразберихе и непоследовательности, которые расстраивали команду.

Признайте свой страх перед переменами. Спрашивать о том, что нам нужно, может быть трудно, когда мы вообще негодуем по поводу необходимости спрашивать. Мы в частном порядке сетуем: «Если они не могут выполнять свою работу, они не должны быть боссами». Со временем, чем нормальнее станет трусость вашего начальника, тем сложнее будет просить чего-то другого. Но как только вы перестаете пытаться, вы становитесь частью проблемы, а это значит, что вы несете некоторую ответственность за свои неудовлетворенные потребности.Опасения, которые вы испытываете, естественны — обычно они возникают из-за страха, что ваш босс не сможет измениться и разочарует вас. Однако, когда я работаю с командами в этом сценарии, я также склонен обнаруживать второй, даже более глубокий страх — что босс изменится на , и в результате команда должна будет измениться вместе с ними. Если начальник станет ясным и решительным, члены команды должны будут нести большую ответственность. Если начальник становится открытым для несогласных идей, членам команды придется начать предлагать их больше.Иногда, чтобы не столкнуться с необходимостью измениться, мы убеждаем себя, что босс никогда этого не сделает. Вместо того чтобы оставаться оправданной жертвой, честно скажите, чего от вас потребует смена босса, и примите вызов. Какими бы трудными ни были изменения, они бледнеют по сравнению с долгосрочными последствиями превращения в такого же босса, которым вы не восхищаетесь.

Определите, насколько распространена трусость. Иногда трусливый начальник является исключением, а иногда он представляет культуру компании.Зная, с чем вы имеете дело, важно определить, хотите ли вы остаться в своей организации надолго. Если трусость вашего босса является аномалией, скорее всего, те, кто их возглавляет, хотя бы в какой-то степени осведомлены об этой проблеме. В этом случае вы можете подождать, пока компания не начнет действовать, или вы можете поискать возможности в других командах, где проявляют смелость и открытость. Однако, если трусость является нормой для вашей компании, внимательно подумайте, как долго вы хотите оставаться в ней. Погружение в культуру может иметь более глубокие последствия, которые вы не сможете распознать, пока не окажетесь в новой среде, где ценится смелость.Чем раньше вы выйдете, тем меньше вам потребуется детоксикации.

У каждого босса есть недостатки, с которыми мы должны мириться. Но трусость — это уникальный недостаток с побочными эффектами, которые имеют долгосрочные последствия для нашей репутации и карьеры. Не относитесь к трусости начальника как к доброй слабости. Лидеры, которые отказываются от власти, связанной с их ролью, в пользу предполагаемой популярности или гармонии, могут подорвать будущее всей организации, а вместе с ней и ваше будущее.

12 признаков трусливого руководства

Смелое руководство.

В наши дни вы часто слышите этот термин. Это призыв к совершению и действию; делать трудный выбор и рисковать; и делать то, что непопулярно и правильно. Хотя язык может быть забавной вещью. Иногда люди используют слова для достижения собственных целей. Они могут размахивать такими словами, как смелость, новаторство и честность, но внимательно присматриваются к истинному посланию. Эти слова используются как мотиваторы или как оружие?

То, как люди живут, гораздо важнее того, что они говорят. Особенно это касается лидеров.Когда есть разрыв между риторикой и реальностью, вы обнаружите истощенную и деморализованную организацию, пронизанную недоверием, разногласиями и сомнениями. И это не удивительно. Лидеры — тоже существа с глубокими недостатками. Они могли прочитать все книги по лидерству, но их неуверенность помешала им усвоить некоторые уроки. Как и все, лидеры считают себя героями своих историй. И они будут отрицать или рационализировать все, что этому противоречит. В некотором смысле слепые пятна — это благословение. Они сохраняют всех в здравом уме.Они избавляют людей от полного осознания своей слабости на самом деле. Но эти двойные стандарты действуют в обоих направлениях. Для лидеров они часто закладывают основу для своего падения.

Дело в том, что лидеры не проявляют смелости, просто занимая позицию или отвергая табуированные темы. Большинство людей делают это несколько раз в жизни. Настоящее мужество — это менталитет, который отражается в нашей повседневной жизни. Это требует осознанности, открытости и настойчивости. Так как же отделить по-настоящему смелых лидеров от лжецов? Рассмотрим эти области:

1) Нанесите удары в спину: Довольно очевидно, да? Но некоторые руководители регулярно ругают свои отчеты или начальство, когда их нет рядом.Как будто средняя школа никогда не кончилась. Они будут умалять способности, причуды и неосмотрительность друг друга. Затем они вместе улыбаются на сцене — и удивляются, почему их сотрудники выглядят готовыми отказаться от обеда. Слишком часто лидеры не замечают, как быстро слухи об их поведении могут распространяться в их организациях. Когда это произойдет, их сотрудники начнут задаваться вопросом, что о них говорят в частном порядке. И они спросят себя, почему их лидеры не ставят для себя такую высокую планку. Лидеры, лишенные уважения и сдержанности, вызывают только возмущение.В результате они теряют моральный авторитет лидера.

2) Избегайте работы: Когда дела идут тяжело, самые крутые… исчезают. В самые загруженные времена они ускользают на каникулы на Карибах. Или они прячутся в своем офисе, прячась за электронной почтой. Когда возникают конфликты, у них есть оправдания, чтобы ускользнуть от встреч (или полностью их пропустить). Вы можете перечислить все причины. Может, они не хотят тратить политический капитал. Возможно, они считают, что пачкают руки, ниже себя.Или они могут быть ленивыми. Когда руководители избегают или делегируют свою мокрую работу, они посылают четкий сигнал: вы сами по себе. Нас там не будет.

3) Уклоняйтесь от трудного выбора: Вы услышите все отговорки: «Сейчас неподходящее время». «Я ничего не могу сделать». Конечно, могут быть более непосредственные приоритеты. И, может быть, консенсуса не будет. Но трусливые руководители боятся даже поднимать вопросы. Они не будут принимать решения, защищать или даже брать на себя ответственность. В лучшем случае они попросят больше данных.Эти лидеры живут краткосрочным периодом, откладывая болезненные действия; позволяя проблемам гноиться; и молятся, что день расплаты настанет после того, как они уйдут.

4) Не слушай: Они такие превосходные… по крайней мере, они так думают. Они отключают людей, чтобы избежать обсуждения. Или они просто уходят на полуслове. Эти лидеры всегда должны идти своим путем — и пускать в ход любого, кто их задает. В их мире ценность имеют лишь несколько голосов. Некоторые называют это решительностью.Большинство интерпретирует это как страх. Там, где сотрудники не имеют права голоса, они не заинтересованы. И их талант — и все эти идеи — тратятся зря. Это просто мешает организации … и, в конечном итоге, самим лидерам.

5) Боится дисциплины: Большинство руководителей без колебаний преследуют этих «недовольных» сотрудников. Хотите знать, что отличает смелых от трусливых? Посмотрите, что происходит, когда один из их человек угрожает, крадет, нарушает, скрывает, лжет или совершает непростительную ошибку? Разорвут ли эти лидеры связи — или они замутят это под ковер и пристыдят разоблачителей? Иногда для того, чтобы проявить смелость, лидеры должны дисциплинировать своих друзей, тех, кто сделал карьеру и знал их секреты.Не заблуждайтесь: если они не будут противостоять своим людям, они тоже не будут нести ответственность.

6) Не доводите до конца: Вы должны любить пассивно-агрессивных. Они говорят, что на вашей стороне. Но кажется, что ничего не удается сделать. Конечно, у них всегда есть какое-то объяснение. Но его никто не покупает. Они блефуют и тянут время. Неважно, щадят ли они ваши чувства или подрывают вас. Реальность та же: лидеры-подражатели — начинающие. Настоящие лидеры — финишеры.

7) Не думайте сами: Название не делает лидера. Часто лидеры прячутся среди стада, стараясь уживаться. Они считают, что единообразие означает безопасность. Таким образом, они могут отрицать это при изменении условий. Эти лидеры полагаются на правила, структуру и почтение. Они не высказываются и не бросают вызов. И они, конечно же, не привлекают к ответственности начальство. Короче говоря, они избегают конфликтов — и потенциально теряют что-то важное (например, работу).За это они были отмечены самым серьезным оскорблением в лексиконе лидерства: Crony .

8) Hide Behind Power: Трусы часто греются в отраженной славе. Как лидеры, они обладают авторитетом, присущим титулам. Более того, они могут использовать сотни людей для достижения своих целей. Но что происходит, когда лидеры чувствуют, что их не знают и им угрожают? Как они распоряжаются своей властью и аппаратом, которым они управляют?

Это старейшая история в мире. Часто лидеры паникуют при малейшем намеке на несогласие.Их первый инстинкт — сплотиться, наброситься и усилить хватку. Параноики и отчаявшиеся, они принимают мантру «Ты с нами или против нас». И они побуждают своих сторонников проводить охоту на ведьм, чтобы запугать и очистить скептиков. И забудьте о политике открытых дверей и конфиденциальности. Эти лидеры занимаются шпионажем и документированием… и их сотрудники отвечают тем же.

Все время их сотрудники задаются вопросом: «С чем же наше руководство так боится столкнуться?» Их меры производят согласие, а не приверженность.Хуже того, они заставляют лидеров выглядеть достойными критики и виноватыми в обвинениях. Может быть, некоторые руководители поступают так, потому что не доверяют своим сотрудникам. Или, возможно, они чувствуют, что их сотрудники уже видят их насквозь. Это не имеет значения: когда лидеры формируют образ мышления «мы против них», людям обычно безопаснее стоять рядом с «ними».

9) Не вырастет и не изменится: «Я не хочу этого слышать». Вы можете придумать более глупую фразу, исходящую от лидера? Когда лидеры становятся уверенными в своих силах, они становятся слабостями.Статус-кво так заманчив. Это требует так мало размышлений или работы. Но мир меняется быстрее, чем кто-либо может себе представить. В конце концов, эти лидеры будут уличены в том, что они отстают. Лидерство требует смирения, чтобы увидеть, что альтернативы не представляют угрозы. И это включает в себя понимание, которое отличает интересы компании от их собственных. В большинстве случаев они не совпадают. Когда лидеры выбирают последнее, они в конечном итоге забирают всех вместе с собой.

10) Not Authentic: Мало что может дискредитировать лидера быстрее, чем быть воспринятым как фальшивка.Иногда лидеры говорят то, во что они не верят, приукрашивая правду, чтобы люди слышали то, что они хотят. Хотя эти слова могут понравиться их чаяниям, на самом деле они приняты для видимости. Они представляют собой витрину для культур, которые все еще действуют в рамках той же умирающей модели командования и контроля. Слова руководства могут отражать их идеалы, но они также показывают, как их личные ошибки испортили их представление. И они разоблачают команду, которой не хватает смелости доверять и уважать своих людей.

11) Не общайтесь с людьми: Отношения пугают. Они требуют от нас выйти за пределы самих себя, стать уязвимыми и обнажить то, кем мы являемся на самом деле. Иногда люди пользуются этими отношениями. В других случаях мы можем не желать, чтобы другие знали, кто мы на самом деле. Вот почему мы не должны удивляться, когда лидеры выставляют этих жестких и отстраненных личностей, поскольку они смотрят мимо людей, чтобы предотвратить любое взаимодействие. При этом они не связываются и не узнают, что движет их людьми.В результате эти лидеры никогда не получают от них максимальной отдачи. Отношения требуют времени. Но числами гораздо легче управлять, чем теми непредсказуемо творческими людьми, которые их создают.

Вы видите это разъединение, когда сотрудники восстают или покидают организацию. Лидеры часто не могут понять почему. Таким образом, они осуждают процесс проверки или плохое влияние. Или заламывают руки, называя усопших имеющими право, нелояльными или «неспособными понять наше видение». Но когда наиболее уважаемые люди начинают прыгать с корабля, лидерам, вероятно, пора посмотреть в зеркало, скорректировать свой подход и начать протягивать руку помощи.А это требует настоящего мужества.

12) Не могу приспособиться к неудачам: Вы когда-нибудь видели тех молодых лидеров, которые ведут себя с такой храбростью? Обычно это те, кто еще не потерпел неудачу. Когда они неизбежно появляются, смотреть на это некрасиво. Сначала они заползают в раковину. Затем они пытаются это скрыть. Когда это не удается, они обвиняют или торгуются. Некоторые проявляют настойчивость и становятся мудрее. Другие застревают, неся ту же хабар и повторяя одни и те же ошибки. Некоторые просто сдаются, обвиняя время, обстоятельства и судьбу.

Хотите найти смелых лидеров? Ищите людей, которые спокойно сидят сложа руки. Именно они знают, когда нужно подойти, дать направление или предпринять действия. Их мало заботят атрибуты лидерства, вместо этого они стремятся подать пример своим сверстникам. Они ищут мнения и строят отношения. Для них взаимное уважение порождает доверие. А сбор идей только помогает им быстрее выявлять проблемы. Короче говоря, они ожидают и действуют до того, как им это нужно. Это настоящая смелость: принятие решений и моделирование поведения, которые в первую очередь спасают организации от жизненно важных ситуаций.

Трусость и военная безопасность: некоторые эвристические размышления

Тот факт, что трусость утратила свою функциональную роль в политике безопасности западных государств и обществ, может объяснить, почему она не рассматривается систематически в общественных или академических дискурсах. Однако, в отличие от понижения актуальности, термины «трусость» и «трусость» недавно были возрождены и используются — неопределенным и неопределенным образом — как уничижительные термины для характеристики врага в различных вооруженных конфликтах.Фактически, западные политики — и патриотические бульварные СМИ — почти рефлекторно используют фразы, относящиеся к трусости, в публичных заявлениях и комментариях, когда реагируют на нападение врага. Таким образом, примечательно, что проявление трусливого нападения проявляется не только после нападений на гражданских лиц или после террористических атак в районах, свободных от военных столкновений, но также всякий раз, когда собственные или союзные войска подвергаются нападению в зоне боевых действий. Обвинение в коварстве и злобе нападения, кажется, выдвигает обвинение в трусости независимо от ситуации, места, адресатов и жертв или поведения нападающего и принятия собственной смерти в результате нападения.^{Footnote 11} Короче говоря, упреки западных правительств в трусости никоим образом не ограничиваются террористическими атаками внутри собственных стран, но правительства быстро используют эту шаблонную фразу, чтобы осудить стратегию и тактику вражеских комбатантов в ситуациях асимметричных вооруженных сил. конфликты, например, в Афганистане, Ираке или Сирии. Это возрождение риторики трусости в связи с вооруженными конфликтами, означающей поведение врага как бесчестное с военной точки зрения, весьма примечательно, учитывая, что рассказы о героизме, самоотверженном мужестве и воинской славе в значительной степени стали неактуальными для военной безопасности Запада и внутри страны. Западные общества в целом.

Чтобы исследовать это повторное появление трусости — как обвинение и упрек — в военных столкновениях, я теперь расширю взаимосвязь между значением трусости, используемым в этих обвинениях, с одной стороны, и пониманием концепции трусости как изложенное выше, с другой стороны. После этого будут рассмотрены некоторые нормативные последствия возрождения этого термина в политике военной безопасности. Таким образом, основное внимание в этом разделе уделяется не совершенно очевидному катартическому политическому эффекту резкой фразы о трусливом нападении.Скорее, цель здесь будет заключаться в том, чтобы пролить некоторый свет на возрожденное использование термина и идеи трусости как речевого акта (согласно Серлу 1972 г.) и обсудить семантическое содержание и нормативные последствия его модифицированной реанимации для политической и политической жизни. общественный дискурс о военной безопасности и, как следствие, о культуре пост-героической безопасности.

Практически стандартизованное использование термина «трусость-обвинение» для подчеркивания злодейства врага, очевидно, расходится со значением этого термина, описанным выше, и это касается как его общего значения, так и его более конкретного использования в контексте военной безопасности. и вооруженный конфликт.В отличие от семантического содержания трусости, единственная цель трусливых атак-мантр — подчеркнуть, насколько постыдны такие нападения. Таким образом, его использование может рассматриваться как способствующее и часть тенденции демонизировать политических и военных оппонентов в насильственных конфликтах. Эти обвинения в трусости вызывают только уничижительный оттенок этого термина и, таким образом, кажутся нацеленными на очищающий и пропагандистский эффект, который делегитимизирует или даже дегуманизирует врага (см. На этом Steuter and Wills 2010: 159, см. Также Holland 2011: 100f; Джарвис и Холланд 2014: 437, 441).^{Footnote 12} Однако, помимо его бесчестной коннотации, это конкретное использование термина вряд ли соответствует каким-либо феноменологическим определениям или характерным чертам трусости, обсуждавшимся выше. Если учесть, что обвинения в трусости обычно предъявляются в ответ на нападения на собственные или союзные войска в ситуациях асимметричного конфликта и партизанской войны, таких как войны в Ираке и Афганистане, быстро становится ясно, что комбатантам противника хватало решимости и решимости. что их действия не были мотивированы в первую очередь страхом личного вреда — особенно в случаях нападений смертников — и что эти нападения не были выражением пораженчества со стороны врага.Учитывая, что вооруженные силы западных стран значительно сильнее с точки зрения обычной военной мощи. как обвинение в трусости может соответствовать значению и семантическому содержанию термина. Даже первый, более формальный аспект трусости, заключающийся в том, что это в первую очередь ментальная характеристика или психологическая склонность, кажется, не соответствует этому постоянному обвинению в трусости, направленному против врага.Напротив, когда термин «трусость» используется для обвинений описанным здесь способом, он описывает не индивидуальную психологическую черту, а скорее характерную черту стратегии противника. Трусость-упрёк изображает трусость как часть способа ведения боя противником и его политической и военной рациональности — и, таким образом, делает трусость вопросом подлинной стратегической значимости для политики военной безопасности.

Таким образом, хотя использование «трусости-обвинения» не соответствует семантическому содержанию термина, а только его уничижительной коннотации, оно подразумевает переоценку и реконструкцию трусости как феномена, имеющего отношение к безопасности.Однако новое структурное значение, связанное с трусостью, значительно отличается от ее значения в военной истории и нынешнем военном праве. Фактически, нынешнее повышение значимости безопасности в двух важнейших отношениях противоречит традиционному, а также нынешнему правовому изображению трусости в политике военной безопасности. Во-первых, сегодняшние обвинения в трусости после успешных атак направлены против другого носителя черты трусости — и, во-вторых, меняется и потенциал трусости.По сравнению с традиционной военной проблематизацией (см. Foucault 2008) трусости в героическом повествовании и военном праве, нынешнее использование этого термина больше не относится к собственным вооруженным силам, а к противнику. В то же время предполагается, что трусость оказывает совершенно иное — фактически противоположное — воздействие на безопасность. Трусость больше не рассматривается как риск внутри и для собственных войск, а как ресурс врага. Трусость врага проявляется, реализуется через его атаки и успехи и закладывает основу для них.Вместо того чтобы беспокоиться о потенциальных трусах в собственных рядах, собственные войска сталкиваются с проблемой трусости врага. Таким образом, чтобы подкрепить несколько неправдоподобное утверждение о том, что трусы для всех людей представляют собой серьезную угрозу для военных организаций, оснащенных арсеналом высокотехнологичного оружия, трусость больше нельзя понимать в том смысле, который изложен выше, но и то, и другое. его носитель и его потенциал переопределяются. В отличие от семантического значения «трусость», когда оно рассматривается как обвинение военному противнику, оно больше не направлено на «оскорбление врага за трусость, слабость и неполноценность как бойцов» (Molvr 1991: 184), а становится признаком жестокости. сила врага, хотя и незаконная и бесчестная, от которой следует отказаться.Короче говоря, в шаблонном выражении трусливого нападения трусость трансформируется из возможной слабости собственных сил в особую силу врага.

Особенно примечательно то, что упреки в бесчестном, трусливом поведении выдвигаются в постгероических обществах. Постгероические общества — не без оснований — скептически относятся к дискурсам о военном героизме и рассказам о солдатском самопожертвовании. Они поддерживают и поддерживают свои военные организации «не столько с честью, сколько […] деньгами »(Münkler 2007: 752, собственный перевод). Термин «трусость» и обвинение в нем отсылают к идеациональному корреляту героического дискурса о безопасности, который в большинстве случаев потерял актуальность в западных обществах и основывается на нем. Таким образом, продолжающееся использование фразы о трусости для обвинения врага в бесчестном поведении является дискурсивным анахронизмом, который идет вразрез с профессиональной и ориентированной на технологии культурой безопасности, которая характерна для большинства западных обществ.

Кто-то может возразить, что такие обвинения в трусости не были бы столь же анахроничными, если бы они делались только во внутренних коммуникациях между правительством и военными или внутри вооруженных сил, потому что, как отмечает Мюнклер, для военных организаций нет ничего необычного в том, что они « имеют черты, характерные для героических сообществ »(2007: 752, собственный перевод).Однако с точки зрения вооруженных сил трусость и недостаток храбрости врага не могут правдоподобно восприниматься как его сила и, следовательно, не могут рассматриваться как проблема — на самом деле, это было бы просто удачей. Вот почему дискурсивное увековечение трусости врага не имеет смысла и не служит никакой цели во внутренней военной коммуникации. ^{Footnote 14} Таким образом, хотя трусость-упрек и встроена в героическую военную логику, и возрождает ее, его смысловая пустота и парадоксальная форма обвинения в силе врага не работают в рамках военной рациональности.Поэтому неудивительно, что, в отличие от представителей правительства, представители вооруженных сил обычно избегают обвинений в трусости в адрес врага. Фактически, дискурсивное повторение трусости врага может быть расценено и истолковано как оскорбительное и циничное в собственных войсках. Следовательно, мантра трусости врага используется не в общении с вооруженными силами или внутри вооруженных сил, а когда представители правительства и другие политические деятели обращаются к более широкой гражданской аудитории.Поскольку обвинения в трусости против врага нацелены на широкую публику в постгероических обществах и культурах безопасности, анахронизм обвинений в трусости, однако, особенно поразителен.

Итак, если мы рассматриваем конец милитаризованной и героической культуры безопасности как нормативное достижение и развитие, которое не следует обращать вспять, то продолжающееся и шаблонное использование повествования о трусости должно заставить нас задуматься. Ибо, хотя обвинения в трусости не относятся к фактическому семантическому содержанию слова, а вызывают в воображении только его отрицательную и уничижительную коннотацию, именно этот особый акцент на солдатской чести или ее отсутствии способствует возрождению героической чести. логика и подразумевает возврат к нарративам и дискурсам, пропитанным идеалами военной добродетели, которые в настоящее время считаются устаревшими подавляющим большинством в большинстве западных обществ.Увековеченные обвинения в трусости, даже если они не передают семантическое значение трусости, а исключительно ее позорную коннотацию, происходят из героической дискурсивной области, которая призывает к идеалам солдатской отваги, жертвенности, чести и стыда, относятся к ней и встроены в нее. . Таким образом, мантра трусости врага вновь вводит рациональность и идеалы воинской доблести и солдатской чести в дискурсы о безопасности в западных обществах, которые прошли долгий и жестокий путь к преодолению героической и милитаристской культуры безопасности.

Однако, помимо этого общего аргумента, есть еще одна, более конкретная причина, по которой постоянные обвинения в трусости приводят к нормативным проблемам. Неизбирательное использование формулировок трусливых нападений или актов трусости для описания нападений на войска и / или объекты безопасности и инфраструктуру в военном конфликте, ^{Сноска 15} нападения на гражданских лиц и гражданскую инфраструктуру, ^{Сноска 16} и уголовные преступления ^{Примечание 17} приводит к стиранию границ между боевыми действиями, террористическими актами и преступлениями; между трансграничными конфликтами и (транснациональными) преступлениями; и, что наиболее важно, между комбатантами и гражданскими лицами.Дискурсивное и концептуальное размывание этих категориальных различий западными акторами, однако, не только дискурсивный феномен и проблема. Скорее, это отражено в эмпирической реальности и в текущей политике безопасности. В качестве примера можно назвать продолжающуюся операцию «Аталанта » у берегов Сомали, которая была «расширена за счет включения и внутреннего региона» (Bundesregierung 2012, собственный перевод). С целью территориализации миссии продление этого мандата стирает грань между тем, что по сути было полицейской операцией по пресечению пиратства у берегов Сомали и обеспечению соблюдения международного морского права, с одной стороны, и военным вмешательством в гражданские районы, с другой. рука — со всеми предсказуемыми последствиями, которые создание зоны боевых действий и боевых действий имеет для гражданского населения.

Размывание и приостановление систематических различий между военными боевыми операциями и террористическими актами, между трансграничными конфликтами и (транснациональной) преступностью, между вооруженными силами и полицией, и в частности между комбатантами и гражданскими лицами, на самом деле является характерной чертой асимметричной войны и стратегическая цель воюющих сторон, которые довольно слабы с точки зрения обычной военной мощи и которые, вероятно, потерпят поражение в военном противостоянии (см. Münkler 2002).Тем не менее, постоянное и неизбирательное обвинение в трусости со стороны западных субъектов — независимо от контекста, ситуации, участников и целей нападения — также способствует стиранию этих категориальных границ, особенно границы между комбатантами и гражданскими лицами. Когда террористическая атака с применением дистанционно подрываемых взрывчатых веществ против гражданского населения приравнивается к нападениям террористов-смертников на вооруженные силы или инфраструктуру, когда оба примера следует рассматривать без разбора как аналогичные акты трусости, упомянутые систематические различия становятся размытыми, неопределенными и в конечном итоге приостанавливаются.Такой дискурсивный фрейм невольно, но неизбежно воспроизводит и, хотя и непреднамеренно, тем самым поддерживает и поддерживает стратегию воюющих сторон в асимметричных конфликтах, чтобы размыть эти различия. Вместо того, чтобы настаивать на четких систематических разделениях между категориями правового статуса, когда это возможно, ^{Footnote 18}, особенно когда речь идет о врагах, ведущих асимметричную войну, широкие обвинения в трусости врага способствуют размыванию этих границ ^{Footnote 19} — тем самым подрывая международный правовые нормы, которые были установлены, в первую очередь, для предотвращения неумолимого распространения военного насилия.Безразлично приравнивая нападения на вооруженные силы в бою к преднамеренным и целенаправленным нападениям на гражданских лиц, возможность систематического распознавания различных ситуаций, контекстов и правовых рамок применения силы в основном приостанавливается. Совершенно очевидно, что нормативное следствие такой систематической неразличимости — особенно между комбатантами и гражданскими лицами — состоит как в тривиализации вооруженных конфликтов, так и в относительности террористического и / или криминального насилия. Безобидное осуждение нападений на собственные или союзные войска в операционных зонах и нападений на чисто гражданские цели как на трусливые, бесчестные и незаконные равносильно совершенно разным явлениям насилия — и дискурсивно следует логике и стратегиям, используемым террористическими группами при отождествлении военных и гражданских целей.

Стирание систематической разграничения между комбатантами и гражданскими лицами, подразумеваемое мантрой трусости, является выражением нормативного релятивизма по отношению к жертвам среди гражданского населения, но также с учетом риска, которому подвергаются военнослужащие, которые рискуют своими жизнями. С точки зрения военных организаций и их членов такое релятивистское уравнение комбатантов и гражданских лиц должно фактически пониматься как упрощение и непризнание обязанности, связанной с высоким риском.Как уже отмечалось, современная риторика трусости не встречается ни во внутренних военных дискурсах, ни в общении между правительством и вооруженными силами — поскольку, опять же, в более традиционном и героическом «великом военном нарративе» (Wasinski 2011), который принимает семантическое значение. Если серьезно, то трусость врага была бы удачей. Кроме того, можно ожидать, что военнослужащие откажутся от бесед или рассказов, которые упрощают конкретную обязанность и риск, с которыми сталкиваются солдаты.Напротив, мы должны предположить, что военные организации и военнослужащие будут настаивать на политическом и общественном признании того, что солдаты не являются беззащитными жертвами, которых приносят в жертву , а являются профессионалами в среде повышенного риска, которые приносят жертвы , когда борьба с опасным противником.

Интересно, что этому непризнанию военного профессионализма и солдатского риска, подразумеваемого дискурсивным уравнением комбатантов и гражданских лиц, кажется, что, по крайней мере, иногда, противодействуют семантические и лингвистические соглашения из более традиционной военной терминологии.В Германии правительственные чиновники и некоторые средства массовой информации стремятся оживить глагол «падший» (аналогично английскому использованию глагола «падать» и французскому глаголу «tomber» в военном контексте), когда говорят о солдатах и используют выражение «Getötet werden» («быть убитым») для обозначения смертей среди гражданского населения и не солдат (см., Например, Gebauer 2011; Reichelt 2011). В сочетании с мантрой трусости это семантическое соглашение подразумевает и подчеркивает, что солдаты — в активном голосе и при активном выполнении долга — умирают в действии из-за акта трусости, тогда как гражданские лица — в пассивном голосе и в качестве пассивных объектов — убиты по трусости.Следуя этой терминологии и семантической логике, вражеские атаки на собственные войска равносильны атакам на гражданских лиц в том смысле, что они трусливы, что подчеркивает незаконный характер стратегии противника. В то же время эта терминология подчеркивает решительное и активное выполнение солдатских обязанностей собственными вооруженными силами, что семантически почитается и отличается от участи пассивных гражданских жертв. Эту условность речи можно рассматривать как амбивалентную попытку приспособить мантру трусости, дисфункциональную в военных дискурсах, к просьбам о признании со стороны военных организаций и их членов.Таким образом, он состоит в дискурсивной реактивации и возрождении героических военных повествований и логики и вносит в них свой вклад.

определение трусости от The Free Dictionary

холодные ноги Чувство страха или неуверенности; потеря уверенности или нервов; трусость; обычно , чтобы получить или холодные ноги . Считается, что это выражение, широко используемое по крайней мере с 1893 года, произошло из пьесы Бена Джонсона Volpone , поставленной в Лондоне в 1605 году.

лилий Трусливый, малодушный, трусливый. Это выражение представляет собой вариант white livered, лилии «чисто белый», служащий для подчеркивания цвета. Согласно древнеримскому и греческому обычаю, перед каждым крупным сражением приносили в жертву животное. Если печень животного была красной и здоровой, это считалось хорошим предзнаменованием; если печень была бледной или белой, это предвещало поражение. Эта традиция была основана на вере в то, что печень была средоточием любви и таких мужских страстей, как храбрость и отвага.Кроме того, считалось, что печень трутня не содержала крови либо в результате пренатальной случайности природы, либо, чаще, в результате трусливого поступка.

Что касается Эндрю, если его вскроют и вы обнаружите в его печени столько крови, что она забьет ногу блохе, я съем остальную часть анатомии. (Шекспир, Двенадцатая ночь III, ii)

показать белое перо Действовать трусливым, малодушным, подлым образом; не хватать смелости; бояться опасности.Это выражение отсылает к петушиным боям, используемым в петушиных боях. У чистокровного петуха только красные и черные перья, в то время как помесь, обычно плохой боец в яме, часто имеет белые перья на хвосте. Хотя эти белые перья обычно покрыты цветными, когда один из этих низших гибридов знает, что его поражение неизбежно, его хвост опускается, ясно показывая белые перья.

Никто не защитит того, кто показывает белое перо. (Сэр Вальтер Скотт, Journal , 1829)

Turn turtle См. УЯЗВИМОСТЬ .

слабая сестра Человек (мужчина или женщина), который ненадежен или робок, особенно во время чрезвычайных ситуаций; член группы, на поддержку которого нельзя рассчитывать в условиях давления или кризиса.

Всегда найдется слабая сестра, которая желтеет или переигрывает из-за нервозности. ( Saturday Evening Post , октябрь 1925 г.)

желтый живот Трус, трус. Желтый был обычным американским языком слова «трусливый» с середины 19 века.

Трусость что это: Трусость — это… Что такое Трусость?