Управление рисками методы: Методы управления рисками: сфера применения, преимущества

Методы управления рисками: сфера применения, преимущества

При запуске нового бизнеса или проекта необходима подготовка к форс-мажорным ситуациям. Грамотные методы управления рисками помогут свести убытки к минимуму и не упустить прибыль даже в критической ситуации. Поэтому грамотный риск-менеджмента в финансовой сфере на вес золота. С какими рисками можно столкнуться в бизнес-среде и какие методы их «укрощения» использовать — разберемся в материале.

При запуске нового бизнеса или проекта необходима подготовка к форс-мажорным ситуациям. Грамотные методы управления рисками помогут свести убытки к минимуму и не упустить прибыль даже в критической ситуации. Поэтому грамотный риск-менеджмент в финансовой сфере на вес золота. С какими рисками можно столкнуться в бизнес-среде и какие методы их «укрощения» использовать — разберемся в материале.

Какие риски существуют в жизни предприятия?

Чтобы управлять рисками, их вначале выявляют и измеряют. Для каждой организации набор присущих ей угроз отличается зависимо от рода деятельности, окружающей обстановки. Необходимо их идентифицировать, проанализировать, а потом подбирать подходящие методы борьбы с ними.

В зависимости от последствий выделяют 2 группы рисков:

• Чистые — приводят к убыткам в бизнесе.
• Спекулятивные — могут привести к убыткам или дополнительной финансовой прибыли.

В деятельности предприятия зачастую встречаются следующие угрозы:

• Производственные — невыполнение производственного плана в силу неблагоприятных внутренних или внешних обстоятельств;
• Кадровые — возникают при подборе персонала не отвечающего целям организации, потере ключевых сотрудников, приводят к утечке информации, ухудшению репутации, финансовым потерям;
• Коммерческие — возможные потери при закупке/реализации продукции;
• Финансовые — неосуществление организацией своих финансовых обязательств из-за задолженностей, инфляции, изменения курса валют или по каким-либо другим причинам.
• Инвестиционные — упущенные возможности, снижение сумм дивидендов, прямые убытки из-за неправильных решений, падения конъюнктуры, ненадежных должников.

Это лишь краткий перечень опасностей, которые угрожают бизнесу. В каждой сфере хозяйствования присутствуют свои специфические. Нужно знать, как их оценить и разработать стратегию реагирования.

Общие методы управления рисками

Методы риск-менеджмента — это направленные действия по снижению степени существующих угроз и возможных убытков. Они работают только тогда, когда выбраны правильно. По механизму все методы делятся на 4 большие группы.

1. Уклонение: преимущества и недостатки метода

Из названия понятно, что метод уклонения предполагает избегание опасных ситуаций:

• не заключать сделки с партнерами с сомнительной репутацией;
• отказываться от сотрудничества с непроверенными организациями;
• не внедрять инновационные проекты, если существует хоть малейшая возможность неудачи.

Такая стратегия, возможно, избавит от множества непредвиденных опасностей, но она будет тормозить развитие компании и станет причиной упущения многих выгодных инвестиционных решений.

Страхование — один из популярных методов уклонения, когда ответственность за возмещение убытков передается страховой компании. Он позволяет решить вопрос неопределенности и финансовой устойчивости компании. Но у этого защитного механизма есть свои недостатки:

• невозможно застраховаться от всех угроз;
• страховые платежи вносятся, даже если опасная ситуация никогда не наступит;
• влиятельность страховых компаний ограничена, поэтому они не могут предоставить полную защиту от всех угроз.

2. Локализация: при каких условиях используется

Метод локализации применяется только для угроз, которые легко предугадать и можно в какой-то степени изолировать. Отдельные высокоопасные этапы, участки работы передаются подразделениям, где над ними устанавливается жесткий контроль. На практике применяются следующие механизмы:

• Создается небольшая дочерняя фирма, которая берет на себя разработку и реализацию инновационных проектов. Опасные проекты изолируются от основной деятельности компании.
• Для реализации рискованного проекта заключается сделка между несколькими компаниями. Его разработкой занимается специально сформированная обособленная команда специалистов.

3. Рассеивание (диссипация): гибкий инструмент управления

Диссипация или рассеивание предполагает распределение существующих угроз между бизнес-партнерами. При этом создаются концерны, акционерные общества, другие формы кооперации.

Популярной формой метода диссипации является диверсификация — снижение концентрации опасностей за счет расширения линейки продукции, сфер деятельности, рынков продажи, списка поставщиков. Если по какому-нибудь направлению предприятие понесет потери, оно сможет компенсировать их за счет других.

4. Методы компенсации: разработка механизмов предупреждения убытков

Методы компенсации самые многочисленные и часто применяемые, но требуют глубокого анализа, тщательного планирования деятельности предприятия. Они позволяют предупредить опасные ситуации и смягчить финансовые потери.

Также к методам компенсации относится хеджирование — заключение сделок, контрактов с учетом возможных изменений в курсе валют и ценовой политике. Такой подход позволяет застраховаться, сделать доходы и убытки предсказуемей, но при этом размер возможной прибыли снижается.

Для примера рассмотрим аграрную компанию. Она заключает контракт на поставку пшеницы, но самого урожая еще нет. Есть угроза срыва сделки и, чтобы застраховаться, компания приобретает опцион на точно такую же партию пшеницы.

Кадровые риски: сложно предсказать, еще сложнее управлять

Кадровые риски сложно прогнозируемы и сильно влияют на благополучие организации. В условиях современной, основанной на знаниях, экономики квалификация и опыт персонала отыгрывают одну из ключевых ролей в развитии компании. Человеческие ресурсы наиболее непредсказуемы. В отличие от остальных активов они могут в один момент уйти, унося за собой ценные знания и умения.

Главная сложность состоит в том, что в поведении людей всегда присутствует фактор иррациональности. Поэтому объективную картину опасностей сформировать сложно. Важно также учесть вероятность, размер возможных убытков каждой из них.

Оптимизация управления кадровыми опасностями предполагает:

• планирование персонала;
• создание резервов под компенсации, льготные выплаты;
• разработку программ мотивации сотрудников;
• контроль уровня квалификации персонала;
• организацию обучения персонала.

Перечисленные меры работают на предупреждение и используются для управляемых угроз. Но на некоторые повлиять практически невозможно. Для них предусмотрены следующие механизмы защиты:

• самострахование — создание финансового резерва под форс-мажорные ситуации;
• аутсорсинг, аутстаффинг — создание кадрового резерва;
• страхование здоровья, жизни сотрудников.

Управление рисками — ключ к финансовой стабильности компании

Грамотно выстроенная система риск-менеджмента на предприятии позволить извлечь из любой угрозы выгоду для предприятия и достойно справиться с кризисными ситуациями. Риск-менеджер должен уметь подбирать подходящие методы управления опасностями и быстро принимать нестандартные, но стратегически выверенные решения.

Пройдите курс «IPFM: Стратегический менеджмент», чтобы стать специалистом по финансовой стабильности компании!

Зарегистрируйтесь и пройдите 1-й урок курса бесплатно!

Проверьте себя. Какой метод управления рисками может негативно сказаться на инвестиционной деятельности компании?

❗️Методики управления рисками. Виды рисков. Уровни рисков. Порядок работы с рисками.

Проблема

Проверка застройщика и предложенного им строительного проекта играет важнейшую роль для сокращения рисков, с которыми неизбежно сталкивается каждый инвестор, планирующий сделать капиталовложение в квартиру, расположенную в возводимой новостройке. Работа над рисками, их анализ и преодоление – это основная задача опытного спонсора, подыскивающего выгодный объект для денежного финансирования. Успешное выполнение поставленных задач во многом обуславливает способность эффективно контролировать уровень имеющихся рисков и нейтрализовать их с минимальными издержками.

Что такое риски

Спонсорские риски – это вероятные негативные события, которые могут отрицательным образом повлиять на инвестиционный проект, создать реальную угрозу процессу его реализации.

Виды рисков

Общая классификация спонсорских рисков позволяет разделить их на:

• вероятные;
• маловероятные.

Также специалисты в области правоотношений, связанных с инвестициями в долевом строительстве, предлагают подразделять риски на:

• существенные, то есть те риски, которые способны оказать серьезное негативное влияние на инвестиционный проект, поставив под угрозу его реализацию и извлечение инвестором прибыли;
• несущественные.

По степени воздействия на ситуацию риски делятся на:

• игнорируемые, то есть те, которые не несут никакого отрицательного воздействия на ход реализации строительного проекта;
• незначительные, которые предполагают:
• увеличение продолжительности производства строительных работ, но все это происходит в рамках установленного бюджета и плановых сроков завершения возведения новостройки;
• несоблюдение строительных решений;
• незначительное понижение уровня безопасности строительства, который допускаются заказчиком;
• наличие несерьезных производственных дефектов, которые можно быстро устранить;
• умеренные, то есть риски, вызывающие такие последствия как:
• увеличение периода строительство объекта недвижимого имущества;
• появление производственных дефектов;
• общее снижение безопасности строительства, которое требует согласования с заказчиком;
• существенные, которые провоцируют возникновение:
• производственного брака;
• недопустимого несоблюдения техники безопасности на стройке;

Уровни рисков

Существует 3 уровня рисков, среди них:

1. недопустимые, или риски, первичные для обработки. Они должны быть устранены или нейтрализованы на начальном этапе возникновения. Этот риск должен находиться под постоянным и самым жестким контролем со стороны инвестора проекта, уровень его действия должен периодически подвергаться анализу и переоценке;
2. оправданные, или риски, вторичные для обработки. Это такие риски, которые должны иметь выработанную стратегию обработки. Контролировать такие риски следует до того момента, пока они не станут приемлемыми. Риск должен подвергаться контролю постоянно, периодически его рекомендуется переоценивать;
3. приемлемые, то есть те риски, которые рассматриваются к принятию. Они оцениваются и переоцениваются периодически, как правило, не несут вредных последствий.

Ошибки при работе с рисками

Следует назвать ряд ошибок, распространенных в финансовой среде, которые совершают неопытные инвесторы. К ним относится:

• неспособность осуществлять эффективный анализ и поиск существенных и вероятных рисков;
• усиленный контроль над динамикой несущественных и маловероятных рисков, которые не могут вызвать вероятных негативных последствий;
• игнорирование, принятие и неспособность нейтрализовать или снизить существенные и вероятные риски.

Чтобы добиться максимальной продуктивности при работе с рисками указанных выше ошибок следует избегать. Такая тактика позволит спонсору уделить наибольшее внимание самым опасным существенным и вероятным рискам.

Такие риски должны быть правильно выявлены и проанализированы. Чтобы избежать возможного негативного влияния, спонсор оценивает степень рисков, классифицирует их по видам, систематизирует и вырабатывает стратегию борьбы с рисками. Для более оперативной и эффективной нейтрализации рисков инвестору следует воспользоваться рядом полезных деловых инструментов.

Порядок работы с рисками

Процедура по борьбе с рисками, включает в себя несколько последовательных этапов. Среди основных стадий нейтрализации рисков можно назвать:

• идентификацию рисков – это процесс определения рисков, которые способны отрицательным образом повлиять на строительный проект. В некоторых случаях для поиска рисков инверсоры привлекают риск-менеджеров и иных консультантов, которые самостоятельно анализируют конкретный проект и выявляют потенциально вероятные риски;
• описание выявленных рисков. Указанная стадия устранения рисков предусматривает составление письменной характеристики каждого из найденных рисков. Как правило, они заносятся в специальную табличку. Описание риска обычно содержит пункты, касающиеся:
• порядкового номера риска;
• объекта риска;
• наименования риска;
• факторов риска;
• вероятности возникновения риска;
• потенциального и фактического ущерба, причиненного риском;
• индекса риска.

Любой риск, внесенный в список, рассматривается специалистами с точки зрения его уязвимости. Риски оцениваются в качественных и количественных показателях;

• оценка рисков – это третья стадия процедуры по устранению рисков. На этом этапе спонсор или уполномоченный им на эти действия специалист должен составить сводную таблицу, оформленную на основании данных об экспертах, осуществляющих анализ строительного проекта и потенциала инвестирования.
• Документ должен содержать перечень экспертов, каждому из которых присвоен персональный уровень компетентности. Сведения, внесенные в список, будут являться конфиденциальными;
• составление карты рисков осуществляется наиболее авторитетными экспертами, избранными инвестором. Риски фиксируются на карте в соответствии с уровнем их воздействия на строительный проект и в соответствии с рангом вероятности. Далее определяется граница толерантности к риску, то есть граница, указывающая на признак приемлемости риска. Те риски, которые обладают низким уровнем толерантности, необходимо тщательно разработать;
• стадия воздействия на риски включает в себя поиск стратегии управления рисками. Специалисты изучаются вопрос, существует ли объективная необходимость в принятии дополнительных мер или разработке плана действия по устранению рисков. Они работаться с целью:
• уменьшить вероятность риска;
• снизить возможность наступления материального ущерба;
• изменить характер последствий, возникающих после реализации риска.

Главная задача специалистов, разрабатывающих план, — смещение самых опасных рисков за пределы границы толерантности. При этом они должны соотносить затраты, необходимые на такое перемещение, с выгодами, которые возникнут в результате нейтрализации риска. Изменение показателя успешности управления рисками напрямую зависит от характера мер по управлению, предложенных по итогам анализа;

• заключительная стадия предполагает принятие мер по воздействию на существующие риски, расположенные выше границы толерантности. В отношении недопустимых рисков обычно применяется воздействие в виде смягчения причин, повлекших за собой формирование риска.

Карта инвестиционных рисков

На первоначальной стадии выявления рисков спонсор может воспользоваться картой рисков. Это специальный документ, где содержатся сведения обо всех потенциальных рисках инвестора. Также в карте рисков отмечается план по устранению рисков, намеченный инвестором. Он фиксирует выбранные им мероприятия, которые помогут нейтрализации рисков, и вносит в карту информацию о требующихся ресурсах.

Созданная инвестором карта рисков должна быть максимально эффективной, чтобы он смог наглядно визуализировать механизм управления рисками. Карта рисков является не статичным, а динамичным документом. Она должна быть изменена в зависимости от направления динамики инвестиционного проекта. Риски лучше сразу делить на группы и подгруппы, определять уровень их опасности для проекта. Такой способ анализа позволит уделить особенно пристальное внимание наиболее вероятным и значительным событиям негативного характера, которые могут понизить прибыльность строительного проекта.

Техники по составлению карты рисков

Для составления карты рисков эксперты используют следующие методики:

• метод аналоги;
• метод моделирования;
• метод численной оценки;
• метод исследования отрасли;
• метод анализа документационного комплекса.

Метод аналогии

Метод аналогии часто используется специалистами при составлении карты рисков. Он отличается простотой и высокой эффективностью суть методики заключается в фиксации рисков, характерных для аналогичных проектов.

Все же инвестору не следует применять только этот метод, исключая все остальные способы построения карты, поскольку документ должен быть в высшей степени адаптирован к условиям конкретного строительного проекта. Каждый проект по возведению здания является уникальным, он имеет свои черты и особенности, отличающие его от похожих процессов. Помимо типичных для ситуации рисков инвестору потребуется включить в карту индивидуальные риски проекта, которые вызваны особенностями действующего проекта.

Метод моделирования

Моделирование проектных действий – это способ составления карты рисков, который позволяет инвестору сформировать план действий, направленных на устранение рисков и их негативных последствий. Используя воображение, специалисты могут произвести диагностику состояния проекта и сформировать стадии его реализации. Каждой из стадий будут сопутствовать определенные риски. Чтобы воспользоваться этим способом для составления карты рисков, специалисту потребуется обладать глубокими теоретическими и практическими познаниями.

Квадрат инвестиционных рисков

Принцип Парето

Основной целью процедуры по оценке опасности рисков выступает поиск наиболее существенных и вероятных рисков, возникающих в процессе подготовки и реализации строительного проекта. Для достижения описанной цели успешно применяется принцип Парето. Этот принцип указывает на то, что устранение 20% наиболее существенных для проекта рисков дает инвестору 80% безопасности проекта.
Данное правило помогает понять, что инвестору не следует стремиться к преодолению стопроцентного показателя рисков. Безусловно, у спонсора не будет достаточного количества времени и средств, чтобы справиться со всеми возможными негативными факторами, однако стоит уделить внимание самым опасным из них.

Существенность риска и возможных последствий

Для того, чтобы выявить наиболее существенные риски, необходимо произвести их оценку и проанализировать объемы возможных убытков, вызванных возникновением рискового события. Критерий существенности играет важнейшую роль при классификации рисков. Знание потенциальных убытков поможет инвестору сократить их до минимума.

Вероятность риска

Если риск является существенным, но маловероятным, то его разработку можно отложить. Гораздо большей опасностью для инвестора обладают вероятные риски. Так, если проекту в скором будущем угрожает какое-либо негативное событие, то необходимо немедленно направить все силы на его нейтрализацию.

Квадрат рисков

Квадрат рисков — это графический инструмент, который помогает зафиксировать самые существенные и вероятные риски среди всех рисков, обнаруженных аналитиками. Фигура помогает сконцентрировать внимание спонсора на самых значимых рисках.

Части квадрата рисков

Такой квадрат имеет 4 части:

• существенные и вероятные риски вносятся в левую верхнюю часть квадрата. Это те пункты, которые следует тщательно изучить в первую очередь;
• в правой верхней части инвестор фиксируют все существенные риски, которые отличаются низкой степенью вероятности. Работа над такими рисками производится после анализа вероятных рисков;
• в левую нижнюю часть квадрата вносят информацию о несущественных рисках, которые наиболее вероятны. Они оказывают минимальное воздействие на реализацию строительного проекта;
• правая нижняя часть содержит сведения о несущественных рисках с низкой степенью вероятности, которые прорабатываются в последнюю очередь.

Методики устранения инвестиционных рисков

После окончания процедур по выявлению и оценке рисков проекта инвестору потребуется определить способы их нейтрализации.

Факторы, влияющие на способ борьбы с рисками

Выбор методик защиты и их применение к каждому риску зависит от:

• конкретной рисковой ситуации;
• ресурсов инвестора;
• отношения инвестора к обнаруженным рискам.

Отказ от вложения средств

Иногда наиболее эффективным способом борьбы с риском является отказ от принятия действий по его устранению. Антирисковые мероприятия требуют значительных ресурсов, что может спровоцировать вложение в их реализацию существенных финансовых средств. Часто необоснованные траты становятся губительными для инвестора. Необдуманные инвестиции, вложенные под давлением внешних обстоятельств, не могут оказать предполагаемого положительного влияния на ситуацию, что делает их неэффективными.

Вложение средств для устранения риска

Если инвестор вкладывает свои денежные средства для устранения рисков без осуществления их предварительной оценки, это свидетельствует о низком уровне его компетентности в вопросах инвестиционных рисков. Делая капиталовложения на удачу, он может рассчитывать в равной степени, как на положительные, так и на отрицательные последствия своих действий.

Принятие риска наиболее полезно для инвестора, когда рисковые последствия осмыслены и учтены. В таком случае угроза потери денежных средств не будет являться для спонсора неожиданностью. Имея в голове понятие о видах и степени опасности рисков, инвестор сможет создать оптимальный алгоритм действий, адаптированный к конкретной практической ситуации.

Полное устранение риска

Полное устранение риска – это прием по нейтрализации рисков, который применяется в тех случаях, когда риск проекта является существенным и весьма вероятным. Также данная методика используется при наличии обстоятельств, когда устранение риска не требует от инвестора вложения крупных финансовых средств и иных ресурсов. Риск может быть устранен посредством:

• снижения до нуля возможного ущерба, возникающего в результате наступления рискового события;
• устранения вероятности наступления рискового события.

Снижение риска

Возможность наступления рискового события может быть снижена до нуля либо до определенного показателя. Если устранить риск в полной мере невозможно, то спонсору рекомендуется предпринять комплекс мер по максимальному снижению вероятности и значимости этого риска.

Хотя риск и сохраняется, антирисковые мероприятия позволяют:

• понизить размер возможных убытков;
• уменьшить вероятность наступления рискового события.

Передача риска третьему лицу

Это один из юридических приемов, направленных на устранение имеющихся рисков. Он предполагает страхование ответственности застройщика перед долевым инвестором, вложившим свои денежные средства в строительный проект по возведению объекта недвижимого имущества.

Борясь с рисками, инвестор должен, прежде всего, уделять внимание нейтрализации существенных и вероятных рисков, для поиска которых ему понадобится составить квадрат рисков. Самые опасные риски рекомендуется устранять полностью, снижать их до минимального показателя или передавать третьим лицам.

Устранение несущественных и маловероятных рисков

Несущественные или маловероятные риски можно снижать или принимать. Прием риска может оказаться полезным, если затраты на устранение риска не превышают потенциальный ущерб, вызванный наступлением негативных последствий. Также рекомендуется принимать риски, когда у инвестора нет времени и других ресурсов на борьбу с ними.

Рисковые расходы

Управление рисками влечет за собой внесение дополнительных денежных средств в строительный проект. Эти затраты могут быть снижены, если после реализации проекта и получения квартиры в новостройке инвестор получит дополнительную прибыль.

Управление рисками – это один из значительных пунктов, входящих в перечень расходов на участие в договоре долевого строительства нового жилья. Если инвестор откажется поддерживать застройщика и компенсировать риски, то он в значительной степени снизит показатель безопасности своих инвестиций в строительный проект по возведению новостройки.

На практике часто встречаются ситуации, когда значительные капиталовложения со стороны инвестора окупаются благодаря высокой прибыльности готового проекта. Именно поэтому можно сделать вывод, что большая сумма средств, вложенных для устранения рисков, обеспечивает высокую степень безопасности проекта.

Для спонсора важно не экономить на расходах и вкладывать средства наиболее эффективным образом. Плодотворность капиталовложений поможет спонсору сократить свои расходы на поддержку строительного проекта и извлечь больше прибыли от полученной в собственность квартиры.

Чтобы снизить расходы по рискам, требуется:

1. производить объективную оценку рисков, принимая самые малозначительные и несущественные из них;
2. использовать наиболее эффективные и недорогие приемы для нейтрализации рисковых случаев.

Данные о расходах можно зафиксировать в карте рисков. Это поможет объективно оценить затраты и рассчитать вероятную прибыль.

Рисковый план

Рисковый план составляется инвестором после проведения процедуры выявления и оценки рисков. Эта бумага представляет из себя такой документ, который содержит последовательность действий по нейтрализации рисков, а также примерные сроки процедуры устранения рисков.

В плане инвестор фиксирует основные приоритеты, которые следует проработать в первую очередь. Необходимо спланировать период нейтрализации рисков, а также учесть объем ресурсов, требующихся для осуществления таких планов.

План должен постоянно корректироваться. Внесение изменений в готовый рисковый план осуществляется в соответствии с результатами предпринятых антирисковых мероприятий. Эти изменения способствуют объективному анализу ситуации, поскольку документ будет отражать достижения и планы инвестора в отношении устранения рисков строительного проекта.

Динамика инвестиционных рисков

Вероятность и значимость рисков должна быть регулярно переоценена инвестором, поскольку в результате динамики реализации строительного проекта риски изменяются. Строительный проект развивается, здание возводится, определенные риски уменьшаются или исчезают самостоятельно, а некоторые – увеличиваются. По итогам анализа динамики рисков инвертор вносит в ранее составленную карту рисков, квадрат рисков и рисковый план соответствующие изменения.

Работа над рисками не должна быть приостановлена на каком-то этапе строительства. Спонсор, не производящий постоянный мониторинг состояния рисков, может столкнуться с проблемной ситуацией, когда риски выйдет из под контроля. Информация о рисках не может быть достаточной и окончательной, она постоянно изменяется, поэтому исследовать ее необходимо непрерывно, на протяжении всего периода реализации строительного проекта по возведению объекта недвижимого имущества.

Безопасность действующего проекта, должна изучаться на протяжении времени окупаемости инвестиций. Это позволит спонсору избежать значительных финансовых потерь и извлечь из квартиры в новостройке дополнительную прибыль.

Спонсору следует помнить о том, что развитие ситуации со строительным проектом вариативно. Постоянно возникают новые обстоятельства, которые ранее не были учтены. Именно поэтому для спонсора полезно не прекращать работу по оценке рисков и принятию необходимых мер по их своевременному устранению.

Управление рисками проекта: методы управления рисками

Исследованию управления рисками проекта посвящено большое количество работ. Это не случайно, ведь данная тема носит актуальный характер в условьях современной экономики, для которой сегодня характерен глобальный подход к рассмотрению тем. Все работы об управлении рисками проекта написаны недаром, потому что исследованию управления рисками проекта необходимо большее и большее изучение в связи с ее недостаточной разработанностью и большой как теоретической, так и практической значимостью. Управление рисками применяется в различных областях деятельности.

Откуда берутся риски? Что является их причиной?

Риски появляются из неопределенностей, а неопределенности, как известно, есть всегда и везде. Все риски можно условно разделить на две категории. К первой категории относятся те риски, о которых мы знаем, которые возможно найти и оценить. Для таких рисков возможно планирование. Но бывают риски, которые мы не можем предсказать, которые появляются неожиданно. Такие риски относятся ко второй категории. Зачастую встречаются риски первой категории, которые можно предопределить, это известно из прошлого опыта.

Управление рисками представляет собой большое количество различных процессов, связанных с поиском и анализом рисков. Эти процессы, направлены на то, чтобы максимально уменьшить отрицательные последствия рисков и максимально увеличить количество положительных последствий.

Сегодня многие руководители уделяют большое внимание управлению рисками. Компании разрабатывают собственные корпоративные методы управления рисками и применяют их к тем проектам, которые отличаются большой степенью неопределенности в составляющих (целях, технологиях). Это очень удобно, потому что, разработанные самостоятельно методы управления рисками, учитывают специфику именно их компании и проекта.

Шесть процедур управления рисками от американского института управления проектами (PMI)

Первая процедура: планирование управления рисками. Оно заключается в планировании деятельности по управлению рисками и в выборе наиболее оптимальных подходов.

Вторая процедура: выявление рисков, проще говоря, их поиск. Суть в том, что нужно найти риски, которые могут повлиять на наш проект, а затем выявить их характеристики и свойства.

Третья процедура: качественная оценка рисков. Тут необходимо произвести качественный анализ самих рисков и такой же анализ условий их возникновения. Это необходимо для того, чтобы определить влияние рисков на эффективное завершение проекта.

Четвертая процедура: количественная оценка рисков. Она представляет собой анализ вероятности возникновения рисков, а так же анализ влияния последствий рисков на проект.

Пятая процедура: планирование реагирования на риски. На этом этапе необходимо определить действия и методы, которые будут направлены на ослаблению отрицательных последствий рисков.

Шестая процедура: контроль и мониторинг рисков. Тут нужно не забыть определить остающиеся риски и оценить эффективность действий по минимизации рисков.

Риски также могут быть связаны с «подводными камнями» в работе компании, которые не всегда заметны для руководства. Система управления клиентами, проектами, документооборотом, персоналом, финансами, коммуникациями «Простой бизнес» позволяет сделать менеджмент прозрачным и открытым, что является важным фактором предотвращения рисков. Благодаря CRM руководители отделов всегда будут знать, чем заняты их сотрудники, получать аналитику по продажам, контролировать переговоры с клиентами. Программа доступна на сайте разработчика, где можно также скачать версии продукта для мобильных телефонов и планшетов.

Попробовать бесплатно

Управление рисками в организации

Принятие решений управленческого характера и их последующее выполнение есть комплекс мероприятий по исполнению риск-менеджмента организации.

Данный менеджмент создан для контроля над вероятностью возникновения неблагоприятного результата, снижению потерь в процессе управления.

Основная цель снижение и предотвращение вероятности возникновения рисков в антикризисном управлении, сопряжённых с экономической деятельностью организации. Рассмотрим организацию риск-менеджмента предприятии.

Процесс организации

Основной составляющей антикризисного управления является управление рисками в организации в процессе разработки и реализации антикризисной стратегии предприятия. Это экономическое событие или непредвиденное изменение договора с партнёром, результат которого происшествие лишь нейтральных или отрицательных последствий. Получение дохода становится неопределённым, а вероятность утраты собственного капитала предприятия возрастает.

Управленческая деятельность напрямую сопряжена с рисковыми ситуациями в прогнозировании результата и принятия управленческих решений в сложившейся проблеме. Для того чтобы пережить кризис организации должны активно реагировать на опасность, принимать надлежащие меры для обеспечения оценки определения приоритетов в управлении.

Риск постоянно изменяется под воздействием внешних и внутренних факторов. Независимо от того, происходят ли эти изменения в бизнес-процессах самой компании, либо непосредственно в отрасли.

Компания с сильной стратегией будет периодически пересматривать свои программы и карты рисков, позволяя руководству по мере необходимости реагировать на эти изменения. Правильно функционирующая система управления позволяет компаниям рассматривать и оценивать различные возможности, а также создавать дополнительную стоимость, осмотрительно принимая риски.

Анализируя ситуацию и разрабатывая решения, сначала устанавливается, с какими видами ситуаций встретится менеджер в процессе управления. Способов проведения управленческих работ по риск-менеджменту очень много. В сравнительном анализе опасностей есть несколько основных этапов процесса управления риском.

Этап 1

Подразумевает постановку целей и определение масштаба проблем. Непосредственными, здесь выступают многочисленные экологические вопросы, требуемые решения в любой среде жизнедеятельности окружающей среды человека, самой окружающей среды, результатов работы предприятия и взаимодействия по их созданию или улучшению ситуации. Взаимовыгодное сотрудничество в области самой экологии здесь выступают отдельным вопросом, в чём и заключается масштабность и долгосрочная перспектива. Широкий круг участников определяет точные цели и задачи в этой области.

Этап 2

Подразумевает выбор мероприятий по сокращению или предотвращению рисков, которые были бы направлены на их достижение. Рассматриваются они с точки зрения их технологической и экономической выполнимости. Мероприятия избираются исходя непосредственно из этих показателей, критериев выбора. Во внимание принимаются в обязательном порядке сроки исполнения, критерий социальной справедливости и реалистичность выполнения, в соответствии с чем, и выполняются дальнейшие или планируемые взаимодействия отделов работы.

Этап 3

Создаются и анализируются этапы мероприятий по риск-менеджменту, в процессе нескончаемой проверки их исполнимости и эффективности для достижения поставленных целей. Применяются стратегии самого процесса управления. В ходе самой работы все предложенные мероприятия подвергаются анализу для оценки преимущества использования различных стратегий. В результате анализа избираются наиболее подходящие и целесообразные, наиболее эффективные. Здесь проходят и совещания членов группы. На основном этапе привлекаются широкий круг заинтересованных сторон, дабы избежать негативного отношения с их стороны.

Этап 4

Подразумевает осуществление контроля за выполнением различных этапов работ. Методы контроля зависят непосредственно от конкретных мероприятий и поставленных целей. Анализируется на каждом этапе показатели контроля и задачи выполняемых мероприятий. Осуществляется контроль на определённом промежутке времени, контроль результатов всех аспектов мероприятия и показатели соответствия масштаба.

В ряде западных стран давно произошёл переход к модели комплексных предупреждающих мероприятий на основе внедрения системы управления профессиональными рисками и формирования экономических стимулов для работодателей к улучшению условий труда. Он заключается в принятии законов, обязывающих самих работодателей проводить оценку риска, самим разрабатывать методические рекомендации по принципам и методам оценки, оформлять их в форме национальных стандартов.

Тщательному аудиту подвергаются правила по охране труда, в частности существующая система стандартов безопасности труда и придания стандартам статуса нормативно-правовых актов.

Новая система труда заключается в формировании на государственном уровне основных механизмов, методов и инструментов, с помощью которых можно объективно оценивать существующие риски, управлять ими и влиять на условия труда на рабочих местах.

В этой области проводятся масштабные исследования профессионального риска и создания статистической базы для дальнейшего глубокого анализа. Целей много, основная из которых снижение показателей производственного риска и безопасность труда. Управлением и внедрением системы управления профессиональными рисками на предприятиях занимаются центры охраны труда.

Методы управления финансами

Едва ли не наиважнейшая составляющая управления банка в целом является управление процентным риском.

Процентный риск – фактор, заметно влияющий на работу банка исключительно в условиях стабильной экономики, высокоразвитой инфраструктуры и финансового рынка, и жёсткой конкуренции.

Интерес банков к данному типу риска возрос. Здесь есть необходимость проводить сложные расчёты с охватом всех возможных источников его возникновения, а так же адекватного реагирования и правильности измерения. Необходимость составить полную картину связей и отношений, образующуюся при управлении процентными рисками и применить всевозможные средства управления им. Качественное управление предприятия включающего риск-менеджмент и есть условие стабильности и конкурентоспособности банка.

Финансовая устойчивость – это главный компонент общей устойчивости предприятия. Это такое состояние его финансовых ресурсов, их перераспределения и использования, когда обеспечиваются, развитие предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня финансового риска.

Видов риска несколько и рассчитывается максимальный возможный убыток по данному виду риска. Затем сопоставляется с объёмом капитала предприятия под риском. Потом сопоставляется весь возможный убыток с общим объёмом собственных финансов.

Методы управления финансовыми рисками является снижение потерь, связанных с данным риском до минимума, оцениваются в свою очередь и шаги по их предотвращению. Регламент управления рисками уравновешивает эти две оценки и планирует, как лучше заключить сделку с позиции минимизации опасности.

Инструментарная база управления рисками

Методы снижения риска — это методы управления, воздействующие на те, или иные стороны деятельности предприятия. Эти методы составляют четыре группы:

• Уклонение от рисков – это наиболее распространённая на практике организационная мера в управлении организации.
• Локализация опасностей точно определяет источник возникновения, прогнозируя сами опасности. Здесь срабатывает целая система контроля дочерних предприятий с рискованными проектами с использованием потенциала материнской компании.
• Диверсификация есть распределение риска между его участниками и структурными единицами.
• Компенсация связана с планированием, прогнозированием и мониторингом внешних сред для внедрения механизмов предупреждения опасности. А также создание системы резервов внутри организации, обучение и инструктаж его работников.

Неопределённость в управлении рисками проекта существует в каждом проекте. Они прогнозируются и не прогнозируются. При реализации управления проектов с высокой степенью неопределённости много внимания уделяется разработке и применению корпоративных методов управления рисками.

Применяются испробованные методы и этапы управления риском, учитывается специфика проектов и корпоративных методов управления. Данный процесс, включает выполнение процедур по методике снижения риска.

Также может быть интересно:

Управление рисками на предприятии: методы, стратегии и принципы

На протяжении последних двух лет российский бизнес сжимается. Многие малые и даже средние компании закрываются. С одной стороны, это связано с усугубившимся системным кризисом идеологии и политики государства в отношении института предпринимательства. С другой стороны, внешняя среда бизнеса объективно стала значительно более рискованной. Это означает только одно – приходит время, когда управление рисками в деятельности не только крупных, но и небольших компаний должно получать серьезную системную основу для достижения успеха производства, продаж и развития.

Обзор комплексной системы управления рисками

Риск является неотъемлемой чертой предпринимательской активности. Иными словами, предприимчивость непосредственно сопряжена с вероятностью определенных угроз, что вполне естественно для данного рода деятельности. Кроме того, развитие управленческой деятельности, сталкивающейся с нарастающими условиями неопределенности, привело к вычленению отдельной отрасли, получившей название «риск-менеджмент». Стоит заметить, что современное понятие событийных потоков в бизнесе, феномен задач как основного средства управления тесно связаны с понятием риска.

Риск является сателлитным аспектом ответственности. Ответственность исполнителя задачи рассматривается как его способность оценить вероятность благоприятного исхода событий, право принять задачу к исполнению и выполнить, не ссылаясь ни на какие проблемы. Под проблемами здесь мы рассматриваем те самые нежелательные последствия, которые возникают в результате проявления риска. В данном определении ответственности заложена сущностная основа управления задачами предприятия и сопутствующими рисками.

Сущностную и цельную природу задачи и угроз нужно уметь преобразовывать в современную развернутую систему управления рисками. Это область знаний, инструментов и средств, требующая умений и навыков в сфере экономики, финансов, математической статистики, права и отдельных отраслей бизнеса, например, страхового. В современной теории и практике разработаны разнообразные модели управления.

Ключевая модель основана на системном подходе, который рассматривает управление рисками как совокупность взаимосвязанных элементов и носит комплексный характер. Данная система управления основана на общей стратегии предприятия. Основная цель управления заключается в обеспечении сбалансированного соотношения параметров «риск-доходность» согласно утвержденной стратегии. Ниже развернута модель комплексной системы управления рисками в форме символичного «дома».

Схема взаимодействия элементов комплексной системы управления рисками

Фундаментом системы служит ее информационная база. Содержательная часть состоит из технологии управления и его организации. Стратегия и тактика управления рисками формируются не сразу, а только после того, как выявленные угрозы прошли через процедуру оценки и анализа. «Здание» венчают цель и стратегия управления предприятием, сфокусированные на решение следующих задач управления рисками.

1. Рост капиталоемкости и стоимости бизнеса.
2. Поддержание и развитие высоких объемов производства с учетом рисковых ограничений.
3. Обеспечение своевременного покрытия убытков, вызванных угрозами, собственными средствами.
4. Поддержание устойчивости предприятия относительно основных факторов риска.
5. Эффективное распределение ресурсов компании с учетом предполагаемых угроз.

Развитие идеологии управления рисками

Концепции управления рисками – достаточно динамичная среда для опробования многочисленных инструментов оценки, анализа и регулирования. Методы управления рисками постоянно развиваются и совершенствуются. Еще в недавнем прошлом использовались фрагментированные и эпизодические подходы к управлению рисками. Они базировались на предположении, что для прогнозирования и управления уровнем угроз можно сделать немногое, и фокусировались на смягчении либо на устранении их последствий. Иными словами, применялся пассивный подход к управлению. Современные модели основываются на активной профессиональной позиции, которая реализует интегрированный, непрерывный и расширенный подход. Далее размещена схема генезиса взглядов на риск-менеджмент за последние десятилетия.

Схема изменения походов к управлению рисками
Источник: Economist Intelligence Unit, Managing Business Risks

Стратегия управления рисковыми событиями формируется руководителями предприятия. Как правило, все задачи, решаемые ею, сводятся к двум основным.

1. Сохранить базовый капитал (акционерную стоимость) предприятия.
2. Создать дополнительный капитал (новую акционерную стоимость) компании.

Соотношение этих двух позиций определяет идеологию отношения руководителя бизнеса к риску как таковому. Большинство бизнесменов традиционно полагаются на способы управления рисками, которые лежат в основе статической концепции, считающиеся классическими. Они остаются актуальными, поскольку обеспечивают пусть не столь значительное, но устойчивое развитие в условиях требуемого предотвращения и снижения потерь.

Со временем управление рисками как доктрина стала претерпевать изменения. В мировой практике крупный капитал стал все активнее поощрять отдельные предприятия и бизнесменов на создание принципиально новой акционерной стоимости. Стала расширяться практика, когда сами государства начали брать на себя риск инноваций. Это тем более актуально в условиях замедления развития мировой экономики. Таким образом, возникла альтернативная, динамическая концепция управления, которая вовсе не исключает, а лишь дополняет статическую парадигму.

Два принципиальных подхода к задачам управления рисками

Выше представлена схема двух принципов и стратегий описанных управленческих доктрин. Подходы к управлению различаются психологическими установками. Вариант ориентации на развитие, заряженный определенным оптимизмом, необходимо отличать и от традиционного российского «авось». Нарождающееся мировоззрение деловых людей основано на новой позиции, предполагающей разумный уровень вероятности потерь как противовеса стагнации и своеобразный индекс инициативности. Новация состоит в том, чтобы управлять и процессом идентификации, анализа, реагирования, и собственно самими рисками. Это таит в себе потенциал новой прибыли и стоимости бизнеса.

Содержание технологии управления рисками

В любой парадигме управления работает концепция приемлемого риска, которая доказала свою результативность и работает достаточно надежно. В настоящей концепции последовательно реализуются три действия: «выявить», «оценить» и «уменьшить», благодаря которым закладываются основы управления рисками. Далее перед вами представлена технология управления рисками по трем большим этапам, которые соответствует трем обозначенным действиям.

Технологическая модель управления рисками

Рассмотрим этапы последовательности управленческих шагов. Мы с вами знаем, что не существует риска без принятия соответствующего решения. Когда мы ставим цель, задачи, принимается решение. Имеется в виду: выявить, написать, представить списком факторы и провести их первичный анализ. Эта процедура несколько отличается от идентификации, которая применима к какой-либо сфере деятельности: к подразделению, процессу, проекту. Здесь же речь идет о риске для компании в целом. По сути, данная модель представляет собой процесс управления рисками. И выходом первого этапа является выявленный список факторов.

Перед вторым этапом риск кажется значительным. После оценки и анализа вариантов он по степени опасности представляется меньшим, чем риск идеи, замысла. Это происходит вследствие нашей потенциальной готовности к появлению рискового события и ориентации в его значимости. Первый и второй этапы завершаются выходом – «Проанализированный и оцененный уровень риска». Этот уровень также представляется достаточно значительным и требует новых действий.

На третьем этапе достигается уменьшение опасности и угроз. Стратегический подход может быть рассмотрен с нескольких точек зрения. Одна из них заключается в том, чтобы выбрать методы управления риском, например, передать ответственность за него. Иную позицию по стратегии мы рассмотрим в следующем разделе. Работать с риском на тактическом уровне означает, к примеру, начать бороться с ним самим.

На данном этапе активно включается психофизиологический аспект отношения руководителя предприятия к риску. Психологический тип лидера как раз и проявляется через отношение к угрозам: оно может быть либо очень осторожным, либо авантюристичным, либо демонстрировать способность идти на оправданный риск. Естественно, что крайние варианты не являются благоприятными. После разработки программы по снижению угроз на выходе достигается приемлемый уровень риска. На основе утвержденной программы осуществляются этапы выполнения, контроля и оценки итогов решения. Результаты завершающей оценки используются в новом технологическом цикле управления.

Интеграционная стратегия и принципы управления

Выбор стратегии управления связан не только с методами реагирования на угрозы. Управление рисками в организации с позиции системного подхода предусматривает также выбор варианта интеграционной стратегии управления рисковыми событиями. Под интеграцией здесь понимается включение процедур принятия решений в функционально-управленческое взаимодействие подразделений предприятия и внешних субъектов деятельности: компаний, экспертов и консультантов. Различают несколько типов интеграционной стратегии.

1. Внутренняя горизонтальная интеграция. Все структурные подразделения компании обмениваются информацией, участвуют в оценке и управлении на линейном уровне.
2. Вертикальная внутренняя интеграция. В управлении компании создается специальная координирующая служба или должность, через которую происходит сбор и консолидация информации и выводов.
3. Внешняя вертикальная интеграция. Различаются интеграция вниз (формируется взаимодействие с поставщиками) или вверх (с потребителями).
4. Внешняя горизонтальная интеграция. Интеграционное взаимодействие устанавливается с предприятиями отрасли, производящими идентичный продукт и не являющимися прямыми конкурентами.
5. Внешняя диагональная интеграция. Примерами такого решения является сотрудничество с ВУЗами, НИИ, т.е. организациями, которые не являются операторами того же рынка, но включены в информационную или технологическую цепочку с другими однородными субъектами деятельности.

Основные принципы управления рисками, которыми руководствуются ответственные за менеджмент лица, включают:

• обязательное соответствие действующей стратегии предприятия;
• максимально возможную объективность принимаемых решений в отношении угроз, основанную на полноценной информации, динамике и оценке перспектив среды, в которой действует компания;
• экономическую целесообразность принимаемых решений;
• уровень доходности и финансовых возможностей предприятия, который должен превосходить уровень рискованности сделок и операций;
• непрерывность процесса управления, подразумевающую отслеживание развития событий, связанных с угрозами, на всех этапах управления, включая мониторинг и контроль;
• распространение оценки и управления на все опасности, даже на те, которые находятся за рамками финансовых и страхуемых рисков, и не могут на данном уровне развития быть оценены количественно;
• интегрированность в процедуры выявления, оценки и управления всех подразделений компании и избранных внешних партнеров.

Реализация процедур по выявлению рисков

Этапы формирования перечня факторов риска выполняются по стандартному плану, который, как правило, включает следующее.

1. Определение целей и задач процедуры по выявлению факторов.
2. Формирование группы специалистов-экспертов для выявления факторов.
3. Построение процедуры выявления факторов.
4. Получение от экспертов информации о факторах.
5. Анализ и обработка экспертной информации о факторах.

Приведем пример реализации первого шага представленного алгоритма. Вариантом цели может стать выявление как можно большего количества возможных рисков при подготовке и реализации будущего решения. Задачи могут формулироваться по аналогии с составом позиций данного этапа технологии управления, при этом сразу желательно выработать варианты принятия решений в зависимости от типа управленческой деятельности. Ниже приведен пример подобного алгоритма.

Альтернативные алгоритмы принятия решений о выявлении рисков

Подходы к формированию экспертных групп отличаются для небольших и крупных компаний. В первом случае к экспертизе может быть привлечен практически весь состав персонала, во втором целесообразнее формировать экспертные группы, включающие топ-менеджмент, руководителей подразделений и представителей коллектива из числа ведущих высококвалифицированных специалистов (3-4 сотрудника). Приведем пример процедуры по выявлению рисков в достаточно крупной компании. Возможен следующий порядок действий.

1. Участники обсуждения располагаются в конференц-зале таким образом, чтобы видеть друг друга. Ответственный модератор находится в центре, а его помощник – около доски или листа бумаги для фиксации высказанных предложений.
2. Все высказанные идеи и предположения о будущих неблагоприятных событиях должны быть записаны без какого-либо отбора, какими бы неожиданными они ни были на первый взгляд.
3. Высказанные идеи и предположения на данном этапе не следует детализировать и развивать, достаточно их сформулировать и дать краткую характеристику.
4. В данном методе важно количество, а не качество выдвигаемых идей и предположений.
5. Основное правило групповой работы – не допускать критику высказанных идей, чтобы не сковывать инициативу участников.

После того, как сбор информации о факторах риска завершен, все они собираются в единый список, проходят процедуру первичной систематизации и передаются для аналитической обработки. Для этих целей используются специальные методы и инструменты по выявлению рисков. Ниже приведен максимально возможный состав методов для проведения тщательного первичного анализа факторов.

Общие и специальные аналитические методы, применяемые для анализа факторов риска

Общие и специальные аналитические методы, применяемые для анализа факторов риска. Продолжение

Модели реагирования в процессе управления рисками

На третьем этапе нашего технологического алгоритма после оценки и анализа факторов предстоит ответить на вопрос: а что методологически предлагает рискология в контексте способов воздействия на риски? Методы управления рисками включают пять сценарных вариантов реагирования на выявленные и оцененные угрозы. Рассмотрим их.

1. Уклонение или отказ. В случае, если риск представляется очень опасным, лучшим решением является отказ от него. Базисом для принятия подобного решения являются результаты анализа, используемого в финансовом менеджменте. Желательно использовать определенные граничные величины показателя коэффициента риска, рассчитываемого как отношение максимально возможного убытка к объему вложений собственных средств на его устранение.
2. Передача или ее частный случай – страхование. Если риск несет в себе несколько меньшие угрозы, и мы не можем уклониться от него, то лучше его передать другому лицу за вознаграждение на основании договора страхования, другим участникам рынка. Примерами могут послужить биржевые сделки путем заключения фьючерсных контрактов, опционных соглашений и т.п.
3. Локализация и ее частные случаи: ограничение, лимитирование. В определенных ситуациях удобнее ограничить область распространения риска в пределах специализированных подразделений компании либо путем разработки внутренних нормативных актов. Данный метод не требует больших капитальных вложений, но предполагает кропотливую работу менеджмента для ограничения рисков.
4. Распределение или диверсификация. Одним из распространенных способов снижения угроз является диверсификация, которая особенно часто применяется для портфельных инвестиций. Данный метод допустим к применению по отношению к риску операционной деятельности и иных форм инвестиционной деятельности. Например, в части источников инвестиций, таких как кредиты банка.
5. Компенсация. Есть методы работы с рисками, которые работают на упреждение возникновения угроз. К таким способам относится метод компенсации. В нем используются средства прогнозирования, стратегического планирования, мониторинга внешней и внутренней ситуаций, создание резервов и т.п.

Основные методы реагирования на выявленные риски

В поддержку выбора методов управления рисками следует ответить на вопрос: когда и какой из методов рекомендуется использовать? Этой цели служит матрица методов управления рисками, разработанная экспертами в зависимости от его вероятности и опасности. Данная матрица представляется вашему вниманию ниже.

Матрица выбора метода управления рисками

Завершая настоящую статью, хочу напомнить ее основные моменты. Управление рисками в современной практике имеет мощную методологическую платформу, которая непрерывно совершенствуется. Система управления рисками гармонично связана со стратегией компании, основана на специальной информационной платформе и состоит из технологий и организации. Идеология управления развивается в направлении динамичного подхода к концепции приемлемого риска.

Методы анализа и реагирования на выявленные угрозы реализуются в последовательном ряду этапов процессуальной технологии, каждый шаг которой действенно снижает уровень угроз и опасностей. Все это вселяет уверенность, что менеджмент, взявшийся за внедрение управления рисками, начнет незамедлительно получать эффекты, сначала незначительные, а к концу проекта – весомые. Выражаю в это веру и надежду.

Тема 4. Управление рисками как система менеджмента

Этапы процесса управления рисками

1.Идентификация и анализ риска.

2.Анализ альтернатив управления риском.

3.Выбор методов управления риском.

4.Исполнение выбранного метода управления риском.

5.Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском.

Группы методов управления рисками

•методы уклонения от риска;

•методы локализации риска;

•методы диссипации риска;

•методы компенсации риска.

Методы уклонения от риска

•отказ от ненадежных партнеров;

•отказ от рискованных проектов;

•страхование рисков;

•поиск гарантов;

•увольнение некомпетентных работников

Виды контрактов передачи рисков

•Строительный контракт;

•Контракт аренды;

•Контракты на хранение и перевозку грузов;

•Контракты продажи, обслуживания, снабжения;

•Контракт-поручительство;

•Договор факторинга;

•Биржевые сделки (опцион, фьючерсный контракт).

Методы локализации рисков

•создание дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов;

•создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;

•заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов

Методы диверсификации рисков

•распределение ответственности между участниками проекта;

•диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования;

•диверсификация сбыта и поставок;

•диверсификация инвестиций.

•распределение риска во времени (по этапам работы)

Методы компенсации рисков

•стратегическое планирование деятельности;

•прогнозирование внешней обстановки;

•мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды;

•создание системы резервов;

•обучение персонала и его инструктирование

Риски | Управление рисками на предприятии | Классификация рисков | Система и методы управления рисками

Деятельность любого предприятия связана с риском. Риск — это любое событие или действие, которое может помешать компании достигнуть тактических и стратегических целей. Система управления рисками обеспечивает оптимальный баланс между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса. 

  Классификация основных видов риска

Рыночный риск — влияние внешних по отношению к предприятию факторов, возникающих в результате изменения конъюнктуры рынка: колебания цен, курсы валют, котировки ценных бумаг. Рыночным рискам в наибольшей степени подвержены самые ликвидные активы компании: денежные средства, ценные бумаги, товарные запасы.

Кредитный риск — вероятные потери, связанные с отказом или неспособностью контрагента полностью или частично выполнить свои кредитные обязательства.

Риск ликвидности —  вероятность получения убытка из-за недостатка денежных средств и неспособности выполнить свои обязательства. Последствия риска ликвидности: штрафы, пени, ущерб деловой репутации, банкротство. Риск возникает по причине непрофессионального управления оборотным капиталом.     

Инвестиционный риск — риск возникновения потерь, связанные с инвестициями: нарушение графика или превышения бюджета проекта. Риск нарушения графика проекта приводит к увеличению бюджета, и, следовательно, срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки.

Операционный риск — потенциальные потери, вызванные ошибками, либо непрофессиональными или противоправными действиями персонала компании, а также сбоем в работе оборудования.

Юридический риск — возможные потери в результате изменения законодательства, а также из-за несоответствия документов законодательным нормам. Последствия риска: признание сделки недействительной, наступление ответственности по заключенным договорам.  

Налоговый риск — возможные потери в результате изменения налогового законодательства, а также непрофессиональных или противозаконных действий персонала. Последствия налогового риска: пени, штрафы, доначисления налогов в бюджет, административная и уголовная ответственность.

Информационный риск —  опасность возникновения рисков, вызванных утечкой информации и использованием ее конкурентами и сотрудниками в целях, противоречащих интересам компании, а также риск технических сбоев каналов передачи информации.

Маркетинговый риск — это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: неверной оценки конкурентоспособности или неправильного ценообразования. Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: недостаточный бюджет на продвижение или неправильный способ продвижения.  

Классификация рисков по характеру влияния:

• Влияющие. Причина риска напрямую, без участия промежуточного бизнес-процесса влияет на результативность оцениваемого бизнес-процесса.
• Управляемые. Наличие у структурного подразделения методов управления, передачи или отказа от риска.
• Контролируемые. Наличие у структурного подразделения методов контроля за управлением, передачей или отказом от риска.   

Методы управления рисками:

В зависимости от характера воздействия методы управления рисками подразделяются на группы: 

Отказ от риска — устранение опасности, отказ от совершения действий и/или принятия решений, характеризующихся высоким риском: переход на безопасную технологию, отказ от взаимодействия с сомнительным контрагентом, отказ от проекта с неопределенным спросом,  продажа рискового актива, уход с рынка в странах с неустойчивой политической системой.  

Уменьшение риска — снижение вероятности наступления рискового события и масштаба потенциального ущерба: диверсификация бизнеса, более совершенная технология, кредитный лимит на клиента, разработка стратегии по работе в рисковых странах.

Сохранение риска — мониторинг риска без активного воздействия на него в случаях, когда граница риска находится на приемлемом уровне или воздействие на этот риск невозможно или экономически неоправданно: инструкции по технике безопасности, формирование резервов на покрытие убытков.

Передача риска контрагентам — передача риска контрагентам через контрактные обязательства в случаях, когда воздействие на него невозможно или экономически не оправдано, а граница риска превышает допустимый уровень: включение в контракт статьи об ответственности поставщика за срыв поставки и размере штрафных санкций, факторинг без регресса.

Передача риска третьим лицам — передача риска третьим лицам путем страхования или хеджирования в случаях, когда воздействие на него невозможно или экономически не оправдано, а граница риска превышает допустимый уровень.

Передача риска на аутсорсинг — передача непрофильных функций другим организациям,  позволяет не только снизить риски, но и повысить эффективность деятельности, уменьшить затраты: автоматизация управленческого учета, строительные работы, перевозочная деятельность.

Выбор методов и инструментов управления рисками осуществляется  по каждому риску в зависимости от потенциальных потерь и вероятности возникновения рисковых ситуаций.

Управление рисками включает:

1. Выявление рисков

2. Анализ рисков

3. Принятие решений

4. Мониторинг

 

Анализ рисков включает:

Карта рисков — это графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в прямоугольной таблице, по одной оси которой указана сила воздействия или значимость риска,  а по другой — вероятность или частота его возникновения.

 

 

Рекомендуем посетить семинары по теме:

Семинар «Бюджетирование и финансовое планирование»

 

Школа бизнеса Альфа оказывает услуги по бизнес-консультированию   >>>

 

Статьи по теме:

Финансовое планирование и прогнозирование

Основные бизнес-процессы

Процессный подход

 

  

5 основных методов управления рисками

С возрастом люди обычно подвергаются большему риску для здоровья. Управление чистым риском влечет за собой процесс выявления, оценки и устранения этих рисков — защитную стратегию для подготовки к неожиданностям. Основные методы управления рисками — предотвращение, удержание, совместное использование, передача, предотвращение и сокращение потерь — могут применяться ко всем аспектам жизни человека и могут окупиться в долгосрочной перспективе. Вот посмотрите на эти пять методов и на то, как они могут применяться для управления рисками для здоровья.

Ключевые выводы

• Избегание означает отказ от участия в действиях, которые могут причинить вам вред; Что касается здоровья, то хорошим примером является курение.
• Удержание признает неизбежность определенных рисков, и с точки зрения здравоохранения это может означать выбор менее дорогого плана медицинского страхования с более высокой франшизой.
• Разделение риска может быть применено к тому, что льготы работодателя зачастую более доступны, чем если человек получает собственное медицинское страхование.
• Передача риска относится к здравоохранению, поскольку стоимость обслуживания передается страховщику от физического лица, помимо стоимости страховых взносов и франшизы.
• Предотвращение и сокращение потерь используются для минимизации риска, а не для его устранения — та же концепция используется в здравоохранении с профилактической помощью.

Избегание

Избегание — это метод снижения риска за счет отказа от участия в деятельности, которая может повлечь за собой травму, болезнь или смерть.Курение сигарет является примером одного из таких занятий, потому что его отказ может снизить как риски для здоровья, так и финансовые риски.

По данным Американской ассоциации легких, курение является основной причиной предотвратимой смерти в США и уносит более 480 000 жизней в год. Кроме того, Центры США по контролю и профилактике заболеваний отмечают, что курение является фактором риска № 1 для заболеть раком легких, и риск только увеличивается, чем дольше люди курят.

Со своей стороны компании по страхованию жизни снижают этот риск, повышая премии для курильщиков по сравнению с некурящими.Согласно Закону о доступном медицинском обслуживании, также известному как Obamacare, медицинские страховые компании могут увеличивать страховые взносы в зависимости от возраста, географии, размера семьи и статуса курения. Закон разрешает взимать до 50% надбавки для курильщиков.

Стратегии управления рисками, используемые в финансовом мире, также могут применяться для управления собственным здоровьем.

Удержание

Удержание — это признание и принятие риска как данности. Обычно этот приемлемый риск — это затраты, помогающие компенсировать более крупные риски в будущем, например, выбор плана медицинского страхования с более низким страховым взносом, который предусматривает более высокую франшизу.Первоначальный риск связан с необходимостью оплачивать дополнительные медицинские расходы из собственного кармана в случае возникновения проблем со здоровьем. Если проблема становится более серьезной или опасной для жизни, пособия по медицинскому страхованию покрывают большую часть расходов, помимо франшизы. Если у человека нет серьезных проблем со здоровьем, требующих каких-либо дополнительных медицинских расходов в течение года, он избегает выплат из кармана, что в целом снижает больший риск.

Совместное использование

Разделение риска часто осуществляется через льготы работодателя, которые позволяют компании оплачивать часть страховых взносов вместе с работником.По сути, это разделяет риск с компанией и всеми сотрудниками, участвующими в страховых выплатах. Понимание состоит в том, что чем больше участников разделяют риски, тем больше затраты на премии должны уменьшиться пропорционально. Частные лица могут посчитать в своих интересах участвовать в разделении риска, выбирая, когда это возможно, планы медицинского обслуживания и страхования жизни работодателя.

Передача

Использование медицинского страхования является примером передачи риска, поскольку финансовые риски, связанные со здравоохранением, переходят от человека к страховщику.Страховые компании принимают на себя финансовый риск в обмен на комиссию, известную как премия, и документально оформленный договор между страховщиком и физическим лицом. В контракте оговариваются все положения и условия, которые должны соблюдаться и соблюдаться для того, чтобы страховщик взял на себя финансовую ответственность по покрытию риска.

Принимая условия и уплачивая страховые взносы, физическому лицу удалось переложить большую часть, если не весь риск, на страховщика. Страховщик тщательно применяет множество статистических данных и алгоритмов для точного определения надлежащих выплат страховых взносов, соразмерных запрошенному покрытию.Когда предъявляются претензии, страховщик подтверждает, соблюдены ли условия для обеспечения договорной выплаты за результат риска.

Предотвращение и сокращение убытков

Этот метод управления рисками пытается минимизировать потери, а не полностью их устранять. Принимая риск, он остается сосредоточенным на сдерживании потерь и предотвращении их распространения. Примером этого в медицинском страховании является профилактика.

Медицинские страховые компании поощряют профилактические посещения, часто без доплаты, во время которых участники могут проходить ежегодные осмотры и медицинские осмотры.Страховщики понимают, что выявление потенциальных проблем со здоровьем на ранней стадии и оказание профилактической помощи может помочь минимизировать медицинские расходы в долгосрочной перспективе. Многие планы медицинского страхования также предоставляют скидки в тренажерных залах и клубах здоровья в качестве еще одного средства профилактики и сокращения расходов, чтобы участники оставались активными и здоровыми.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Торговые курсы
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Торговые курсы
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Что такое методы управления рисками?

Каждое предприятие сопряжено с определенным риском. Ваша способность управлять рисками не только повлияет на прибыльность вашей компании, но также может означать разницу между тем, оставаться в бизнесе или нет.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Существует пять различных методов, которые вы можете использовать для управления рисками: предотвращение риска, сохранение риска, распространение риска, предотвращение и сокращение потерь и передача риска.

1. Избегание риска

Избегание должно быть первым вариантом, который следует учитывать, когда дело доходит до контроля рисков. Например, если вы переносите конфиденциальные данные из одного места в другое, вы можете избежать риска их кражи, если не оставите их в машине на ночь. Другой, возможно, более очевидный пример — это выплата клиентам чеков, а не пересылка наличных по почте.

2. Сохранение риска

Иногда предпочтительнее сохранить свой уровень риска таким, какой он есть, потому что стоимость предотвращения риска превышает стоимость ущерба или убытков.Часто мы сохраняем риск, даже не задумываясь об этом. Например, если у вас есть 100 долларов наличными в запертом ящике в вашем офисе, всегда есть шанс, что кто-то может их украсть. Однако стоимость настенного сейфа значительно превысит сумму денег, которую вы защищаете.

3. Распространение риска

Распространение риска часто является недорогим способом снижения вероятности бедствия. Например, для защиты цифровой информации обычной практикой является резервное копирование компьютерной памяти.Это защищает данные от ошибки диска, вирусов и вредоносных программ. Перемещение резервного диска в отдельное здание еще более снижает риск, защищая данные от физической кражи или пожара в одном здании. Компании с чрезвычайно ценными данными часто еще больше увеличивают риск, размещая копию данных в другом городе.

4. Предотвращение или уменьшение убытков

Если риск для себя или своей компании неизбежен, вы часто можете уменьшить или устранить убытки, приняв меры предосторожности.Например, если у вас есть хозяйственный магазин, маловероятно, что вы сможете исключить вероятность кражи, когда ваш магазин закрыт на ночь. Тем не менее, покупки системы сигнализации может быть достаточно, чтобы потенциальные воры избежали проникновения в ночное время. Если они разбивают окно, включение сигнала тревоги и отправка полиции к вашему магазину уменьшит сумму, которую воры могут украсть, прежде чем они будут вынуждены бежать.

5. Передача риска

Передача риска обычно должна быть последним методом управления рисками, который вам следует использовать.Два распространенных примера включают передачу риска другой стороне контракта и покупку страховки. Например, компания по доставке может по договору передать риск повреждения упаковки либо отправителю, либо получателю. Второй способ, которым эта компания может передать риск, — это покупка страховки, так что в случае повреждения упаковки страховая компания берет на себя убытки.

Разработка стратегии управления рисками

Каждый бизнес имеет уникальный набор рисков, который может меняться от года к году и даже от одного проекта к другому.Один из методов управления рисками и определения того, какие стратегии вам следует использовать, — это составить список потенциальных рисков, оценить вероятность их возникновения и затем решить, какая стратегия лучше всего подходит для каждой из них.

В большинстве случаев вы сможете использовать комбинацию опыта и отраслевых данных для определения вероятности риска. Конечно, если полагаться исключительно на опыт, то вы редко сможете получить точные данные. Например, если вы строите новое здание, обычно существует некоторый риск повреждения от наводнения в будущем.Тот факт, что в последние годы не было наводнения, не означает, что наводнение маловероятно. Даже если данные Геологической службы США показывают, что вероятность наводнения составляет всего 1 процент, что равняется 26-процентной вероятности в течение следующих 30 лет.

11 эффективных методов управления рисками

Будь то транснациональная корпорация или стартап, рисков невозможно избежать. Это часть любого нового или рутинного дела.

Лучший способ снизить риски негативного воздействия на ваш бизнес — это включить методы управления рисками в структуру вашего бизнеса.

В этом посте мы обсудим визуальные методы управления рисками, которые вы можете использовать на каждом этапе своей стратегии управления рисками.

Что такое управление рисками

Управление рисками — это процесс, в котором риски идентифицируются и контролируются проактивно. Это позволяет предприятиям повысить свои шансы на успех за счет минимизации угроз и максимального использования возможностей.

Управление рисками важно для бизнеса, поскольку помогает предотвратить финансовые потери и увеличить доход.Другие преимущества управления рисками включают:

• Помогите определить проекты, которые могут привести к проблемам, и применить решения
• Помогите заранее подготовиться к неожиданным угрозам
• Помогите предоставить достаточно данных для принятия лучших решений относительно проектов / событий
• Помогите улучшить коммуникацию между заинтересованными сторонами и проектными командами
• Помогите командам сосредоточиться на ключевых результатах

Ключевые этапы процесса управления рисками — это выявление рисков, анализ рисков и планирование их снижения.Они подробно описаны ниже вместе с методами управления рисками, которые вы можете использовать.

Определите риски

Процесс управления рисками начинается с предварительного определения рисков после того, как вы установили цель. Выявление рисков следует проводить на ранней стадии проекта, а не в середине или во время проекта, так как может быть слишком поздно.

Выявить риски можно двумя способами

• Путем определения основных причин и последствий, которые они могут иметь
• Путем определения основных функций, которые компания должна выполнять для достижения цели, и определения того, как они могут потерпеть неудачу

Следующие методы визуального управления рисками могут использоваться для заблаговременного выявления рисков.

Диаграмма дерева решений

Деревья решений используются для принятия решений, когда вы сталкиваетесь с несколькими вариантами. Это позволяет вам оценить ценность результатов и возможности их достижения. Это, в свою очередь, помогает принять лучшее решение.

Как пользоваться

Шаг 1: Определите решения и подготовьте древовидную диаграмму решений на основе доступных вам решений, затрат и вознаграждений за неопределенные варианты.

Шаг 2: Вычислить вероятность возникновения риска и присвоить ее

Шаг 3: На этом шаге вы должны определить денежную стоимость риска, или, другими словами, сколько это будет стоить вам, если риск возникнет

Шаг 4: Рассчитайте ожидаемую денежную ценность (EMV) каждого пути принятия решения путем умножения вероятности и воздействия

Шаблон анализа дерева решений (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Диаграмма влияния

Диаграмма влияния используется для представления сводной информации дерева решений.Он показывает переменные, которые известны и неизвестны при принятии решения, и отношения, которые существуют между ними.

Прямоугольники обозначают решения, овалы обозначают неопределенности и значения или требуемые выходные значения обозначаются ромбами. Влияние каждой переменной на другую показано стрелками.

Как пользоваться

Шаг 1: Определите решения, которые необходимо принять для достижения вашей цели

Шаг 2: Рассмотрите риски и факторы производительности, которые могут повлиять на достижение вашей цели.

Шаг 3: Определите вторичные факторы, которые влияют на неопределенность, связанную с факторами производительности.

Шаг 4: Определите факторы риска второго порядка, которые могут влиять на второстепенные факторы.

Шаг 5: Продолжайте выяснять, какие факторы влияют на неопределенность, пока не будут определены все ключевые риски.

Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете

SWOT-анализ

Планируете ли вы новый проект или разрабатываете новый процесс, SWOT-анализ может помочь вам понять любые риски, которые могут возникнуть.Это поможет вам определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, связанные с событием.

Как пользоваться

Чтобы узнать, как использовать SWOT-анализ, обратитесь к нашей статье SWOT-анализ: что, почему и как их эффективно использовать.

Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете

Диаграмма Fishbone

Диаграмма «рыбья кость», также известная как диаграмма Исикавы и диаграмма причин и следствий, используется для разделения проблемы и выявления основных причин, стоящих за ней.Он работает в обратном направлении, поскольку помогает определить причины определенного эффекта.

Как пользоваться

В нашем полном руководстве по диаграммам «рыбья кость» подробно рассказывается о том, как использовать диаграмму «рыбья кость».

Шаблон диаграммы Fishbone (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Карты процессов

Карты процессов помогают визуализировать основные этапы и взаимосвязи между ними в процессе. Если люди, которые на самом деле его выполняют, обрисовывают процесс с помощью карты процесса, вы можете проверить его точность.Это также помогает заранее определить узкие места и препятствия.

Как пользоваться

Шаг 1: Определите команду, которую необходимо сопоставить — будь то новый процесс или процесс, который модернизируется

Шаг 2: Соберите вместе всех, кто участвует в выполнении / разработке процесса, и проведите мозговой штурм всей информации, связанной с процессом, такой как входы, выходы и т. Д.

Шаг 3: Выполните указанные шаги и расположите их в последовательном порядке

Шаг 4: Нарисуйте карту, которая показывает текущее состояние процесса

Шаг 5: Определите узкие места и недостатки вашего процесса

Ознакомьтесь с Easy Guide to Process Mapping, чтобы узнать, что такое карты процессов, символы карты процессов, типы карт процессов и т. Д.

Карта процессов для управления рисками (щелкните шаблон, чтобы отредактировать онлайн)

Анализировать выявленный риск

После того, как вы определили риски, следующим шагом будет оценка рисков, чтобы увидеть, какое влияние они оказывают на ваш бизнес и текущие проекты. Правильно проанализировав риски, вы сможете расставить приоритеты в отношении того, какой из рисков оказывает наибольшее влияние на ваш бизнес.

Анализ рисков можно проводить двумя способами

• Качественный анализ рисков — здесь риски анализируются на основе вероятности их возникновения и влияния, которое они могут оказать на проекты, бизнес и т. Д.
• Количественный анализ рисков — количественная оценка возможных результатов и оценка вероятности достижения целей

Ниже приведены несколько методов управления рисками, которые можно использовать на этапе анализа процесса управления рисками.

Матрица вероятности рисков и воздействия

Это инструмент, который можно использовать для качественной оценки рисков. Это помогает оценить относительное воздействие (высокое или низкое) риска и вероятность его возникновения (высокая или низкая).

Как пользоваться

В соответствии с матрицей вероятности и воздействия рисков существует два измерения рисков

1. Вероятность — вероятность возникновения риска может варьироваться от 0% до менее 100%, поэтому это событие может произойти .
2. Воздействие — Риск всегда оказывает отрицательное воздействие

В матрице вероятности риска и воздействия вы можете оценить потенциальные риски на основе этих двух измерений. В зависимости от того, где расположен риск в матрице, вы можете установить его приоритет как

.

• Низкое воздействие — низкая вероятность
• Низкое воздействие — высокая вероятность
• Сильное воздействие — низкая вероятность
• Сильное воздействие — высокая вероятность

Хотя рисками в левом нижнем углу часто можно пренебречь, рискам, расположенным в правом верхнем углу, следует уделять первоочередное внимание.

Матрица вероятности рисков и воздействия (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Диаграмма Парето

Диаграммы

Парето — отличный способ определить, каким проблемам следует уделить приоритетное внимание на основе совокупного воздействия, которое они оказывают на систему. В то время как длина столбцов представляет собой частоту или стоимость (время или деньги), столбцы расположены так, что самые длинные столбцы расположены справа, а самые короткие столбцы — справа. Таким образом, он показывает, какая ситуация является наиболее важной.

Как пользоваться

Шаг 1: Определите категории, которые вы хотите использовать для группировки элементов, и измерения (т.е. частота, стоимость, время и т. д.)

Шаг 2: Определите период времени (час, неделя, день и т. Д.), В который диаграмма Парето должна охватывать

Шаг 3: Соберите данные вместе с категорией и просуммируйте измерения для каждой категории

Шаг 4: Определите правую шкалу для измерений и отметьте шкалу в левой части таблицы

Шаг 5: Обозначьте столбцы для каждой категории, поместив самые высокие в крайнее левое положение

Шаг 6: Рассчитайте процентное соотношение для каждой категории

Шаг 7 : Рассчитайте и начертите совокупные суммы

Диаграмма Парето для управления рисками (щелкните шаблон, чтобы отредактировать онлайн)

Анализ дерева отказов

Анализ дерева отказов помогает определить вероятности различных исходов данных отказов и отказов.Анализ дерева отказов помогает определить вероятность возникновения события путем визуализации определенного события наверху и условий, вызывающих это событие.

Как пользоваться

Шаг 1: Определите неисправность / отказ, которую следует проанализировать

Шаг 2: Перечислите непосредственные или прямые причины неисправности. Тщательно исследуйте каждый шаг, пока не будут проанализированы первопричины

Шаг 3: После применения данных к дереву отказов используйте их для оценки

Диаграмма анализа дерева отказов (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Планирование во избежание будущих рисков

На этапе планирования цикла управления рисками вам необходимо обратить внимание на снижение рисков путем поиска решений и их контроля.Начиная с рисков, которые наиболее серьезно влияют на ваши проекты или организацию, узнайте, как минимизировать их влияние.

Диаграмма колеса фьючерса

Колесо фьючерсов — это инструмент, который вы можете использовать для определения прямых и косвенных результатов определенного тренда, события или решения.

Как пользоваться

Шаг 1: Определите изменение. Это может быть проблемой или потенциальным риском.

Шаг 2: Проведите мозговой штурм по возможным последствиям тренда.

Шаг 3: Проведите мозговой штурм по вторичным последствиям или последствиям «второго порядка», связанным с последствиями «первого порядка», которые вы определили ранее. Вы можете продолжить расширять диаграмму, добавляя несколько слоев.

Шаг 4: Когда колесо будущего будет завершено, вы сможете получить обзор прямых и косвенных последствий изменения, которое вы хотите внедрить.

Шаг 5: Примите негативные последствия и определите возможные действия, которые вы можете предпринять, чтобы их контролировать.

Шаблон колеса фьючерсов (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Схема программы принятия решений

Диаграмма программы принятия решений о процессе (PDPC) поможет вам понять, что может пойти не так в разрабатываемом плане. Вы можете использовать диаграмму, чтобы изменить свой план, чтобы предотвратить возникновение проблемы и подготовить план действий в чрезвычайных обстоятельствах для снижения риска.

Как пользоваться

Шаг 1: Создайте древовидную диаграмму плана, перечислив цели, основные действия и задачи, которые должны быть выполнены в рамках каждого действия.

Шаг 2: Возьмите задачи третьего уровня и подумайте, что может пойти не так

Шаг 3: Если последствия выявленных ранее проблем незначительны, исключите их. Добавьте важные проблемы, связанные с каждой задачей, на древовидной диаграмме в качестве четвертого уровня.

Шаг 4: Придумайте контрмеры для каждой проблемы и добавьте их как пятый уровень к диаграмме

Шаг 5: Подумайте, насколько практична каждая контрмера с точки зрения времени, ресурсов, стоимости и т. Д.Вы можете использовать X, чтобы отметить непрактичное решение, и O, чтобы отметить практичное.

Обратитесь к этой статье о PDPC, чтобы узнать больше об этом инструменте.

Схема программы принятия решений — PDPC (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Анализ риска и прибыли

Анализ вознаграждения за риск — это инструмент, который вы можете использовать для оценки профиля риска и вознаграждения различных вариантов.

Как пользоваться

Шаг 1: Перечислите варианты и возможные риски, связанные с ними

Шаг 2: Нанесите риски и выгоды на диаграмму анализа прибыли и риска

Шаг 3: Хотя некоторые варианты могут иметь положительный профиль риска и вознаграждения, найдите время, чтобы понять, следует ли вам тратить время и на снижение рисков, связанных с другими вариантами.

Шаг 4: Сравните каждый вариант друг с другом, чтобы определить лучший вариант для вас

Риск — шаблон анализа вознаграждения (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Добавить в список методов визуального управления рисками

Методы управления рисками, которые мы обсуждали выше, помогут вам выявлять, анализировать и контролировать риски, которые могут возникнуть во время ваших проектов или разработки новых бизнес-процессов.

Знаете ли вы какие-либо другие визуальные методы, которые можно использовать для управления рисками? Дайте нам знать в разделе комментариев ниже.

Присоединяйтесь к более чем тысячам организаций, которые используют Creately для мозгового штурма, планирования, анализа и успешного выполнения своих проектов.

Начните здесь

Стратегии управления рисками в управлении проектами

Риск может быть угрозой, т. Е. Риском, оказывающим негативное влияние на цели проекта, или возможностью, т. Е. Риском, который оказывает положительное влияние на цели проекта, и, соответственно, , когда дело доходит до управления проектами, существуют разные стратегии борьбы с негативными и позитивными рисками.

В этой статье мы подробно рассмотрим следующие стратегии управления рисками:

• Позитивные стратегии управления рисками
• Стратегии управления негативными рисками
• Стратегии реагирования на непредвиденные риски

Вы хотите добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в Фундаментальной программе управления проектами сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Положительные стратегии управления рисками

1. Эксплойт

   Эксплуатация увеличивает шансы на то, что возникнет положительный риск, что приведет к появлению новых возможностей.Как руководитель проекта вы выделили достаточные и эффективные ресурсы, чтобы воспользоваться этой возможностью. Такой подход снижает неопределенность, связанную с положительным риском, гарантируя, что это произойдет.

2. Поделиться

   Когда сами проектные группы не в полной мере могут воспользоваться этой возможностью, они могут обратиться в другую компанию для сотрудничества. Опыт другой компании — это рычаг, позволяющий максимизировать отдачу от возможности. Примеры возможности совместного использования включают формирование партнерств с разделением рисков, групп, компаний с уникальным назначением или совместных предприятий.В этом выигрывают все стороны в зависимости от их вложений и действий.

3. Улучшение

   Усиление предполагает увеличение вероятности возникновения риска и расширение его воздействия. Это делается путем выявления и воздействия на различные триггеры риска. Пример расширения возможности включает добавление дополнительных ресурсов к деятельности по проекту, чтобы завершить ее раньше.

4. Принять

   Это включает в себя использование положительного риска по мере его возникновения, но не стремление к нему активно.Это похоже на возможность получить и принять без особого предварительного планирования.

Стратегии управления негативными рисками

1. Избегайте

   Избегание устраняет риск, устраняя причину. Это может привести к тому, что действие не будет выполнено или будет выполнено иначе. Менеджер проекта также может изменить или изолировать цель, с которой возникла проблема. Некоторых рисков можно избежать за счет заблаговременного сбора информации, улучшения коммуникации между заинтересованными сторонами или использования опыта.
   Пример этого подхода включает расширение расписания или изменение объема проектной деятельности. Другим примером может быть риск, который слишком опасен, поскольку может привести к гибели людей, и его можно избежать, если полностью закрыть проект.

2. Передача

   В подходе передачи риска риск перекладывается на третью сторону. Третьей стороне, такой как страховая компания или поставщик, платят за то, чтобы она приняла или обработала риск от вашего имени, и, следовательно, право собственности, а также влияние риска несет эта третья сторона.Этот платеж называется премией за риск. Подписываются договоры о передаче ответственности за риски третьему лицу.
   Risk Transfer не устраняет риск, но снижает прямое воздействие риска на проект. Немногочисленные инструменты передачи — это страховой полис, гарантии исполнения, гарантии и т. Д. Этот подход наиболее эффективен при покрытии финансовых рисков.

3. Смягчить

   Смягчение снижает вероятность возникновения риска или сводит к минимуму влияние риска в допустимых пределах.Этот подход основан на фундаментальном принципе, согласно которому действия, предпринятые ранее для уменьшения вероятности или воздействия риска, более эффективны, чем исправление повреждений после возникновения риска.
   Пример снижения риска включает использование передовых технологий или передовых методов для производства большего количества бездефектных продуктов. Для смягчения последствий может потребоваться разработка прототипа для измерения уровня риска. В случае, когда невозможно снизить вероятность риска, снижение воздействия риска нацелено на определение связей, которые определяют серьезность риска.

4. Принять

   Принятие означает принятие риска, особенно когда нет другой подходящей стратегии для устранения риска. Принятие может быть пассивным или активным.
   Пассивное принятие не требует никаких других действий, кроме документирования риска и предоставления команде возможности справляться с рисками по мере их возникновения. При активном подходе к принятию резерв на случай непредвиденных обстоятельств предназначен для возмещения потерь времени, денег или ресурсов.

Обладаете ли вы необходимыми навыками для роли менеджера проекта? Пройдите этот практический тест PMP® и оцените себя!

Стратегии реагирования на непредвиденные риски

Эти стратегии подразумеваются только при наступлении определенных событий.Выполнение этих стратегий происходит только при определенных заранее определенных условиях. Команда ожидает достаточных предупреждающих сигналов, прежде чем реализовывать эти стратегии. В этих сигналах могут отсутствовать основные этапы работы, крайние сроки и т. Д.

Эти стратегии включают использование финансовых резервов, перераспределение персонала и внедрение обходных путей для минимизации потерь, устранения ущерба в максимально возможной степени и предотвращения повторения.

Артикул:

Научитесь реализовывать трансформационные проекты эпохи цифровых технологий и преуспеть в области управления проектами с помощью тренинга Simplilearn по управлению проектами.

7 методов управления рисками, которые вы должны знать

Методы управления рисками выходят далеко за рамки записи названия и описания риска в электронной таблице. Ниже мы рассмотрим 7 методов управления рисками, которые вы можете использовать для выявления и управления рисками в ваших проектах.

1. Диаграмма Исикавы

Эта диаграмма может быть вам известна как диаграмма «рыбья кость» или диаграмма причин и следствий. Диаграмма Исикавы, названная в честь человека, создавшего ее, позволяет разбить проблему и определить составные части.Его часто используют, чтобы отойти от проблемы (следствия), определив причину.

Это не первый метод, который вы можете придумать для управления рисками, но он может быть невероятно полезным для понимания движущих факторов риска проекта. Добавьте влияние риска на диаграмму в виде эффекта, например, «задержки». Затем используйте основные кости, чтобы выделить категории риска, такие как финансовый, технический, репутационный риск и т. Д. Посмотрите, как каждая категория потенциально может способствовать задержкам проекта, и добавьте эти детали к более мелким костям.

Это может устранить причины риска и выявить дополнительные риски, о которых вы, возможно, не задумывались.

2. Дерево решений

Дерево решений — это диаграмма, которая разветвляется в разных направлениях. Это наглядный способ построения графика действий по управлению рисками, особенно если варианты могут привести к совершенно разным решениям и затратам.

Каждая «ветвь» выделяет один из возможных вариантов и может затем снова разветвляться, если путь снова разделится.

Вы не захотите делать это для каждого отдельного риска в вашем журнале, но там, где существует несколько возможных путей устранения риска, и влияние риска является значительным, может быть полезно использовать дерево решений для детализации потенциального пути до согласования следующих шагов.

3. Интервью с экспертами

Это просто причудливый способ сказать: идите и поговорите с людьми, которые знают! Этот метод имеет два основных применения:

1. Он помогает идентифицировать риски. Люди, участвующие в проекте, и другие эксперты в предметной области хорошо понимают, что может вызвать риски проекта.
2. Помогает при планировании действий по управлению рисками. Эксперты могут предложить вам различные способы снижения риска, расширяя ваши возможности, когда дело доходит до решения, что делать дальше.

С людьми никогда не помешает, и это очень просто! Назначьте несколько звонков или встреч и воспользуйтесь мудростью своих экспертов.

4. Семинары

Семинары — еще один способ собрать вместе экспертов в предметной области для помощи в управлении рисками. Опять же, вы можете использовать их в начале проекта для идентификации рисков или для планирования управления рисками по мере продвижения проекта.

Семинары дают вам возможность глубже погрузиться в некоторые из возможных угроз (и возможностей) проекта.И вы можете одновременно использовать некоторые другие техники, такие как диаграммы Исикавы.

Еще одним преимуществом подобного риска на рабочем месте является то, что все участники собрания имеют общее понимание рисков проекта. Семинары и их результаты могут быть хорошим средством коммуникации.

5. SWOT-анализ

Вы, вероятно, знали об этом для других целей, но использовали ли вы когда-нибудь SWOT-анализ для управления рисками?

SWOT означает «сила, слабость, возможность и угроза».Видите эти два последних термина? Это риск прямо здесь.

Если SWOT-анализ уже был завершен, вы можете прямо из него извлечь возможности и угрозы. SWOT-анализ, например, мог быть включен в экономическое обоснование. Нет необходимости снова выполнять эту работу; просто поднимите информацию и поместите ее в свой инструмент управления рисками.

Однако, если вы еще не выполнили SWOT-анализ проекта, это, безусловно, не причинит вреда, где бы вы ни находились в жизненном цикле проекта.Это также может быть хорошим способом дважды проверить, что ваша команда по-прежнему придерживается того же мнения о проекте, и что все вы согласны с сильными сторонами инициативы.

6. Диаграмма близости рисков

Диаграммы близости рисков не так распространены, хотя идея близости рисков встречается. Близость означает, насколько близок риск к текущей дате. Например, риск того, что поставщик не сможет доставить необходимое оборудование, может иметь небольшую близость, если дата доставки находится далеко в будущем.Если предполагаемая дата доставки — следующая неделя, риск велик. Близость может помочь вам расставить приоритеты в рисках, поскольку подскажет, какие из них возникают.

Часто можно встретить программное обеспечение для управления рисками с полем близости, но часто оно классифицируется только как часть таблицы. Вы можете сделать еще один шаг вперед, нанеся риск на график. «Сегодня» находится в левой части диаграммы, а затем ось x представляет временную шкалу до конца проекта и за его пределами.

Ось y показывает удар или тяжесть. Риск, который близок к «Сегодня» и находится в верхней части графика с высокой степенью серьезности, определенно требует срочного рассмотрения.

Этот визуальный способ отслеживания близости риска хорош, поскольку он показывает большие риски, грядущие на горизонте, и дает понять, сколько времени у вас есть, чтобы что-то с ними сделать.

7. Матрица вероятностей и последствий

И, наконец, наш старый фаворит — матрица вероятностей и последствий.Возможно, вы знаете это под другим именем, но мы уверены, что ваши проектные команды уже сталкивались с этим.

В простейшем случае это сетка с вероятностью с одной стороны и воздействием с другой. Вы оцениваете каждый риск по стандартной шкале (обычно от 1 до 5). Затем вы наносите риск на матрицу.

Это очень простой инструмент, но он позволяет отслеживать риски с течением времени. Вы можете добавить стрелки на диаграмму, чтобы показать направление движения для каждого риска, отмечая те, вероятность и влияние которых возрастают.Это хороший инструмент для общения со старшими заинтересованными сторонами — например, на собраниях вашей группы управления проектом. Выберите 10 основных рисков, нанесите их на матрицу и затем представьте картинку. Матрица позволяет легко увидеть риски, с которыми вы должны что-то делать — они находятся в правом верхнем углу сетки!

Существуют и другие методы и инструменты управления рисками, как встроенные в инструменты управления рисками вашего предприятия, так и автономные.